时间：2023-07-31 17:25:56
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇企业文化对企业的重要性，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
随着经济社会的不断发展，企业文化的概念在企业经营当中也占据着越来越重要的地位，不少供电企业对此也是极为重视，纷纷提出了加强自身企业文化建设的口号。然而，目前无论是理论界还是实践界都对企业文化的概念缺乏较为统一的认识，尚无一致的企业文化概念。从国外情况来看，美国学者科特与赫斯科特认为，企业文化是指存在与企业内部各个部门之中，为广大企业职工共同拥有并遵循的企业经营理念与价值趋向。企业文化的形成并非一蹴而就，而是经历着较为长期的提炼与成形，在企业长期经营过程当中，企业内部逐渐形成了可供全体员工共同遵循与支持的企业经营制度、工作氛围、职业道德等一系列相关内容，其进行组合就形成了企业文化。事实上，企业文化是整个社会文化的重要组成，所反映出来的不仅仅是企业自身的一系列经营特征，而且也反映出企业所处的社会文化特征。
企业文化具有多个层面的构成，而这也使得其表现出了一系列不同的特征。总体而言，企业文化具有如下三个层面的构成要素。首先是中心文化层面，这是企业文化的基石与核心，其涵盖着企业的经营理念、长远发展宏图、经营职业道德、企业开展工作的价值观、经营哲学等一系列方面；其次是规章文化层面，这也是企业经营所涉及到的各项规章制度，包括企业总体运营的制度、各下属部门的运行制度，以及对国家及行业的各项规章制度的学习与遵循等，事实上，制度从多个层面约束着企业的经营并渗透到企业文化建设当中；最后是外在的文化层面，这也是企业外部经营过程中所涉及到的多方面因素，具体包括企业的社会形象、企业的标示、产品的好评度与知名度、企业的网站等于外在利益相关者相关的因素。这三个层面彼此之间有着较为密切的关系，并且在企业文化当中发挥着各自的重要效力。
总的来说，企业文化的建设对于供电企业成长具有十分重要的促进作用，能够提升企业的市场竞争能力，最终演变成为企业的核心竞争力。企业文化与其核心竞争力之间的关系综合表现在两个方面：一是企业文化是企业核心竞争力的最终体现，并直接影响着企业核心竞争力的要素。由于企业核心竞争力也是在长期的经营过程中形成的，并且有别于其他企业，是其他企业所难以模仿的，因此可以为企业带来长期的市场竞争优势。核心竞争力的来源多为各个方面的创新，而所有的创新活动都可从管理层面找到源泉，因此最为管理基石的企业文化也就成为了核心竞争力的最终体现者。二是企业文化的存在能够为企业核心竞争力的培育提供必要的基础。企业各个层面的创新活动都是伴随着企业文化的渗透而产生的，而在非经营领域内，企业文化也对企业的长远发展提供帮助，这都为核心竞争力的培育提供了基础。
二、供电企业文化建设普遍特点
目前供电企业文化建设表现出了一系列的特点，而这些特点也就是供电企业文化建设的不足之处，有必要对其引起重视，并加以改进。总体而言，这些特点表现在如下几个方面。
首先，供电企业文化缺少自身特有因素。就我国供电企业而言，在企业文化建设方面存在很大的模仿性，使得不同企业的企业文化有着很大的雷同，而这不仅削弱了企业文化的真实内涵，导致难以在企业经营当中发挥出足够的效力，而且也表现出了供电企业对于企业文化建设的不够重视。
其次，供电企业的管理人员对于企业文化的认识不够，并且自身的一系列行为对于企业文化的建设具有十分重要的影响作用。我国供电企业管理人员作为企业文化建设的主导者，在这一建设过程中却又发挥着较为关键的作用。因此，供电企业管理人员自身文化素质的欠缺也使得难以构建较为科学合理的企业文化，从而也难以达到应有的经营绩效。
最后，业务复杂性影响了供电企业规模的扩大。供电企业都有很强的“业务复杂性”或者说“业务柔性”，从而束缚了企业实现跨地区、多方面的服务扩张经营。缺乏专业化和跨地区经营，供电企业将很难在长期发展中获得足够的竞争优势。要做到这两点，对于供电企业来说关键在于是否能适应服务的多样化，建立某种制度使企业具备更为广泛的适应能力，能够成功复制。
三、供电企业文化建设必要性
对供电企业而言，尽管改革开放使其获得了较为长远的发展，但发展过程中同样面对着较多的不确定性，因此有必要将自身的企业经营进行战略化思考，企业文化建设的重要性也是不言而喻。总体而言，企业文化建设对于供电企业的发展具有如下一系列的作用，而这也是建设必要性的具体体现。
第一，企业文化能够保障供电企业的经营更加科学规范。企业文化是保障企业日常经营活动有序进行的精神理念与推动力，可以使企业的科学经营长期化、合理化。就供电企业自身而言，其不少企业文化的形成是来自管理层创造，而这也是管理层的主要工作职责之一，也即创造、管理与推广企业文化。当企业文化在企业内部得到有效执行与认可之后，这一文化又会反过来对管理者的日常管理工作提供推动力，并且大大便利了企业员工之间的有效交流沟通，人际关系也随之改善，从而企业的各种规章制度也得以顺利构建，企业经营趋于规范化。企业文化的这一效力也就是其凝聚能力的有效体现，可以为企业员工设定科学的工作目标。
一、以“坚持科学发展”作指引，提高新时期企业文化意义的认识
文化本身也是一种资本，在2008年北京奥运会开幕式上，通过企业发展运动这一媒介，全世界人民都看到和领略了中华文化的博大精深和丰富内涵。企业文化是一门文化的艺术，也是一种企业管理的艺术。它是企业发展观念的阐述，也是企业发展价值取向的表达，更是一种文化元素的呈现。如何让企业文化发挥更加强大的文化功能，形成一种普适的、稳定的企业发展价值观，是企业文化存在的价值和意义。企业文化说到底，就是为了明确的解决企业的发展要依靠谁等重大问题。随着经济社会的不断发展，当前企业之间的竞争日趋激烈，导致企业发展不利的因素也日趋变得多元化。在此时代背景下，企业如何寻求自身的发展？笔者认为首先就应该明确企业文化建设的目标导向。广大企业要积极维护企业的利益和所有员工的利益。要把为企业服务和员工服务作为文化建设和企业发展的第一要务，要让广大的员工享受到公司发展带来的红利，也要让广大员工感受公司发展过程中文化建设的氛围。其次要把企业文化建设的着力点放在对员工的尊重和企业的要求和期望之中。在企业文化建设过程中，要把企业建设不达标，不满意的地方，让全体员工共同努力，改进企业存在的不足，在推进文化建设中找准切入点。
二、深入理解企业文化在企业发展之中的时代内涵和功能
企业文化深刻反映了企业发展所表现出来的潜在魅力。作为企业发展氛围营造的主要媒介，企业文化已日益受到大众的广泛关注。各种企业在发展中，企业员工积极拼搏的情绪，精美绝伦的技术展现等等，都深刻的表现出企业发展所赋予员工的内在潜力。企业文化在当前企业发展文化氛围构建中的具有价值导向、精神激励、娱乐教育、社会引导、企业发展表现功能。企业发展一直是人们心中“更高、更快、更强”的精神体现，它蕴含的是人类超越自然和超越自我的进取精神。由此，在企业文化中所要突出表现出来的，就是人类不断对生命、对文明、对生活的各种超越。随着我国企业发展水平的逐步提升，在世界企业发展中占有一席之地。企业文化发展作为一种软实力的表现，其影响力和地位在我国企业发展中也逐步提升。随之，以“励志、激励”等为价值取向的企业文化也进入了飞速发展的时代。在一定的文化氛围中，企业文化是企业发展的进一步凝聚，让企业员工感受到企业发展所透射出来的思想理念、行动能力、心理素养、价值导向等，从而引导企业员工对自身心灵和性格的进一步美化和升华。
三、提升企业文化在当前企业发展氛围中积极影响的建议
1.挖掘更深的企业文化内涵，加强文化传播影响
企业文化建设内容是紧密围绕企业发展展开的，一个好的企业文化必定是一个宏大的发展主题的表现，这一主题既能超越现实，也能深入表现企业发展背后的内涵。它所要表现的是对生命和企业发展的礼赞，这一崇高的企业发展精神和内涵，超越了任何民族和国界。因此，在今后的企业发展中，要注意深入挖掘企业员工的内心世界，深入分析企业发展存在的问题，不断超越。
2.融入更多的中国元素，促进企业进一步发展
当前，中国的企业文化始终没有形成一种气候和体系。我国是一个具有悠久历史和文化的国家，很多企业发展中的文化建设题材是其他国家无法开发和挖掘的，如果今后的企业文化建设能在更多的结合本土化的文化，利用更加现代化的手段，企业文化的文化魅力将更加凸显。文化资源的开发将促使中国企业文化与世界更加接轨，我国应该更加注重开发本土的文化资源，结合传统文化，对企业发展精神的传承，扩大社会影响，增强企业发展的文化氛围。
3.加强企业文化的世界接轨，促进企业文化的国际化交流
关键词：意识 知名度 竞争力 机制
如何加强信用社的企业文化建设，笔者认为要坚持以人为本，塑造农信精神，内强素质、外塑形象，全面提高竞争力。
一、不断提高员工的主人翁意识
先进的企业文化建设，应该把“以人为本”的思想始终贯穿在文化建设的全过程，真正认识到员工是信用社最活跃、最积极、对信用社发展起决定性的因素，是信用社发展活力的源泉。把维护员工的切身利益作为工作的着力点，使员工真正感受到大家庭的温暖，增强企业的向心力、凝聚力和归属感。一要建立一套“唯才是举”、“人尽其才”的用人机制。只有坚持正确的用人观，坚持“以业绩论英雄”，才能使优秀的人才脱颖而出；二要建立科学合理的激励机制，尽快建立、健全完善的竞争激励机制，形成能者上、庸者下、平者让的良好内部竞争环境，通过竞争选拔优秀人才，委以重任，创造一个令员工敢抓、敢管、敢说、敢干的宽松工作环境，促进信用社实现双赢；三要强化以人为本的管理思想，积极创造条件，为每个员工提供施展才华，实现自我价值的机会和场所。
二、不断提高信用社的社会知名度
企业的形象与企业的兴衰、优劣有着直接的联系，良好的企业形象和知名度是企业巨大的财富，是一笔无形资产。结合今年省联社提出的“创建良好银行”的倡议，农村信用社要树立科学的经营理念，坚持依法合规经营，诚信、公平、有序竞争，全力打造“形象好、功能全、辐射面广、服务水平高”的精品网点企业，提高在竟争中的社会形象和地位。
（一）加强服务环境的建设，提升信用社在公众心目中的地位。按照全省统一的标准布设各类服务设施，设立服务监督电话、监督箱、意见簿等，公开接受客户和社会的监督，处处让人感觉到以客户为中心的服务理念。推出企业形象系统工程，全面统一外观标识和网点内外环境，统一各营业网点的形象。
（二）开展文明服务窗口创建活动，加大创建“文明规范服务先进单位”工作力度，以点带面，坚持“从现在做起，从自我做起，从岗位做起，从细节做起”的服务要求，严格执行服务礼仪规范的基本要求，用“快捷、准确、安全、方便”的标准，规范服务质量；用“主动、热情、耐心、周到”的标准，规范服务态度。
三、不断提高竞争力
要在企业理念的指导下加强员工的思想教育、法制教育、理想信念教育和业务培训，全面提高员工的整体素质。要建立一种制度，营造一种氛围，加大职工培训力度，让员工与事业同步成长，利用一种激励机制来激发和鼓励员工的学习积极性和热情，培养员工的学习积极性。可以通过业务技术比赛、业务知识培训，由原来的“要我学”变成现在的“我要学”，竞争中激发学习的渴望，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚学习氛围，从而提高员工的综合业务素质，最终达到提高工作能力的目的。
首先是要培养员工的职业道德意识。通过谈理想、讲信念、学典型来引导员工认识本职岗位的社会价值，增强责任感、荣誉感和信用社职业道德感，以主人翁的姿态投入到工作中去。深入开展“爱岗敬业、遵纪守法、团结务实、创新奉献”为内容的职业道德教育和政治思想教育，启发和鼓励员工树立社兴我荣、社衰我耻的观念，不断进行自我教育，加强自我修养，发挥员工的主观能动性。
其次是提高员工的业务技能素质。为了实现企业和员工的全面协调、可持续发展，就必须牢固树立和落实以人为本的科学发展观，追求员工与企业的共同发展，让员工立足本职工作岗位，树立永不嫌晚、永不嫌多、永不嫌累的终身学习、自觉学习理念，培养学习型员工，不断提升服务质量和经营水平，营造比业务、学技术、赶先进的浓厚氛围，引导员工学习新业务、新知识。新技术。农信社还应结合人力资源管理，加强教育培训工作，既要制定完善实用的培训工作制度，又要采取多种培训方式，要通过培训达到教育员工、充实员工、提高员工、培养复合型人才，形成信用社人才储备库的目的，增强信用社竟争力、创新力。生命力，促进信用社快速迈向现代金融企业之林。
企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论和管理思想。也是企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和。
一、新经济时代对企业文化的影响
在新经济时代，企业文化成为企业管理的主要内容，是企业核心竞争力所在。企业只有拥有了自己的文化，才能具有生命力，具有获得生存、发展和壮大的能力以及为全社会服务的基础。
1.企业文化的内涵更为丰富
早期的企业文化可以简单地归纳为“企业管理者文化”，其主要功能是为企业管理者服务，从而更好的实现企业管理、实现企业的经济利益。在信息共享、技术创新、知识爆炸的新经济时代背景下，企业文化的重要性日益突出，新的管理模式要求企业文化必须赋予新的内涵，才可能发挥其推动企业发展的作用。
(1)企业文化要具有“包容”性
经济全球化使得资源共享成为可能。传统的企业文化往往是在企业发展到一定阶段和规模后，由企业管理者们提炼而成，但是新时代的企业文化要求企业要主动地确定企业文化，并以此引导企业员工的价值取向。这就要求企业必须借鉴先进企业的文化精髓并结合其自身的特点，确定既具经典又有新意的“包容性”企业文化。
(2)企业文化要具有“学习”性
在新经济时代到来之前，企业已经意识到了学习的重要性，因此许多企业会定期为员工开展培训和再教育，以此实现员工和企业的发展。但是知识爆炸的时代决定了仅仅靠企业提供的培训和学习机会远远不够，大量的知识需要企业员工们主动地、持续地去吸收消化。因此企业文化要引导企业成为“学习型”团队，引导员工成为“学习型”人才，变企业被动培训为主动学习。
(3)企业文化要具有“人本”性
由于早期的企业文化主要服从于企业管理者，它具有典型的“经济”性，并以企业发展速度和获取利润量作为衡量其好坏的标准，这样的企业文化往往会导致员工产生人是“赚钱工具”的想法。在知识经济的时代，知识的重要性日显突出，人作为知识的载体，其主动性和创造性对企业发展起着至关重要的作用。新时代的企业文化必须正确理解人的重要性，建立起“以人为本”的企业文化，才能确定企业“以人为本”的管理原则，推动企业更快更好发展。
2.企业文化的重要性更为突出
企业文化是在企业追求生存和发展过程中逐步形成的，是企业为了适应经济社会的发展，逐渐形成的某种被大多数员工所接受并且具有传承性和生命力的价值观和行为模式。新经济时代的来临使企业文化成为企业管理的一个重要组成部分，并在提高企业核心竞争力过程中发挥着越来越大的作用。
(1)先进的企业文化是提高企业核心竞争力的必要条件
在激烈的市场竞争条件下，同类型的竞争企业面临的社会消费环境相同、竞争压力相同，而企业的科技发展力也极易被竞争者仿制甚至升级，可以说信息时代使得企业在外部竞争力相似的情况下必须发展内部驱动力，而先进的企业文化正是提升企业内部竞争力的核心。
(2)先进的企业文化可以提高现代企业的管理能力
首先，先进的企业文化有助于企业人力资源的管理。新经济时代的来临使得人才成为企业发展的关键因素，优秀的人才成为企业争夺的焦点。单纯地以物质金钱作为回报已经难以成为企业吸引人才的硬件，企业要吸引并且留住优秀的人力资本就必须依靠“以人为本”的企业文化。其次，良好的企业文化可以帮助企业管理者改善其信息沟通、人际关系和管理方法，从而与企业内员工达成和谐共处的氛围、建立良好的客户服务体系、树立健康向上的企业形象。
(3)先进的企业文化是企业可持续发展的必要手段
优秀的企业文化体现着一个企业的人格魅力，它不会因为企业经营业务范围或者企业主管的变更而消失，优秀的企业文化会被企业管理者一代一代的继续和发扬，并引导着企业健康成长。
二、企业文化的实践和再认知
1.现代企业要建立完善的企业制度文化
制度是企业文化的重要内容，现代企业文化管理缺乏合理的制度支持，就难以把企业的精神文化和价值理念转化为企业员工的共同自觉行为。因此在知识型和学习型的现代企业中，必须加强企业制度文化建设，建立完善的信息处理系统、决策系统和人事管理制度，使企业管理者可以及时掌握内外部有效信息并与内部员工及时沟通，增强企业运作的速度和灵敏性，提高企业竞争能力。
2.现代企业要建立适应新经济时代的企业文化
企业要想把企业文化建设上升为企业文化管理，并作为一项长期的事业和失志不渝的追求，必须进一步提高员工对企业文化的认知度、认同感。带动员工树立与组织一致的目标，并在个人奋斗的过程中与企业目标保持一致，为员工营造一种积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制，从而产生鼓励积极创造的工作环境。通过对全体干部员工进行文化理念全面、系统、高强度培训，形成良好的学习气氛；通过培训考核，提高员工对企业文化价值观的概念认知；用文化理念来指导自己的实践，让文化在潜移默化中规范着每个员工的思想和行为，让文化自然而然地“落地”。
关键词：企业管理；文化建设；重要性；策略
随着经济全球化的迈进，企业文化逐渐成为企业之间竞争力的核心因素。特别是随着经济全球化的推进，企业间的竞争由“硬实力”转向“软实力”，“文化制胜”日益成为维持企业长期经营发展的关键法宝。换言之，企业文化建设对加强企业的核心竞争力，推动企业发展，提升经营效益所起的作用，已经受到国内外管理者的一致认同。
一、企业文化的内涵
企业文化普遍来讲，是在一定经济条件下企业在社会实践、经营模式中不断努力得出企业的价值观、道德规范、行为制度等准则。企业管理的发展核心是企业文化建设。而各行的企业文化都是独一无二的，不同的企业都有自己独特的企业气息。在我国只要是企业就存在行业上的差异，但每个企业都有专属于自己的企业文化，而各企业的文化也会存在差异。
二、企业文化建设在中小企业管理中的重要性
随着经济的飞速发展，中小企业之间的竞争愈加激烈，这就对企业管理提出了更高的要求。在这种情况下，企业文化在中小企业管理中的作用也变得越来越重要。企业文化建设的首要任务，就是落实科学发展观的要求，围绕和谐社会的建设，在继承的基础上进行创新性建设，为中小企业的长远健康发展创造优秀的文化环境，提供强有力的思想保障和行为保障。企业文化建设对于中小企业管理而言极为重要。在日益激烈的市场竞争环境下，中小企业之间的竞争已经上升为文化的竞争。
（一）文化建设是实现中小企业现代化管理的必然要求。对于中小企业来讲，如果其未能建立一套合理科学并且符合自身实际情况的管理机制，那么这个企业将不会获得长足的发展和进步；相反，一套长效的管理机制将会提升中小企业的管理水平和管理质量，促进其经济效益的获取。而文化建设则是建立管理机制的必要前提。
（二）企业文化建设有利于提高中小企业员工的整体素质。显而易见，人才是企业中最为活跃的因素，同时也是最具决定性的因素，而企业之间的竞争从根本上来说就是人才之间的竞争，所以，中小企业应该花费较多的时间和精力对员工进行各方面的培养和教育，增强其综合素质，不仅仅包括科学文化素质，也包括思想道德素质，而企业文化建设将无疑为中小企业的员工创造良好的学习氛围和工作环境，陶冶员工的情操，为员工综合素质的增强加油助力，最终促进中小企业的发展。
（三）企业文化建设有利于提高中小企业的核心竞争力。众所周知，当今社会已经步入了信息化时代和知识经济时代，而且社会主义市场经济体制自确立以来获得了长足的发展，而且仍然处在不断地变革之中，这就为中小企业的发展和运营创造了极其有利的条件。中小企业的管理手段日益多样化、成本控制策略也更为丰富，但是仅仅依靠降低运营成本和强化经济管理是远远不够的，企业的文化建设同样是中小企业不容忽视的问题，这样才能增强中小企业的核心竞争力，企业文化建设中融入大量的先进管理理念和方式，将会对中小企业核心竞争力的增强提供有力基础和条件。
三、中小企业管理中加强企业文化建设的策略
（一）转变思想观念。中小企业既要实现经济效益，也要实现社会效益，承担更多的社会责任。随着知识经济时代的到来，文化建设将成为中小企业管理升级的重要途径，以及培养企业和个人共同核心价值观的需要，企业文化建设的重要性和迫切性已经突显。
（二）制定评价体系，提高企业文化考评的可操作性。制定企业文化建设评价指标标准，实行定量评价与定性评价相结合，对开展中小企业文化建设的工作情况以及取得的进展和效果进行考核评价、打分。考核评价结果可作为加强和改进企业文化建设的重要依据，并通过评价找出差距，发现问题，深入剖析原因，并有针对地制定改进措施，进一步加强中小企业文化建设；也可作为开展中小企业文化建设先进单位、先进个人的评选表彰活动的依据，并视情况纳入绩效考核。
（三）加强企业文化建设的参与度。在优秀的企业文化基本养成后，需要维持企业文化，贯彻企业文化的精髓于实践中。企业文化作为中小企业生存的根本必然会出现在企业实践中的各个方面，首先中小企业要能够根据自己的企业文化制定各项行为准则，推进企业文化向实践行为中转换；其次文化是整体层面的布局，中小企业的各个部门之间也存在着利益的纠纷，需要加强各个部门对文化的学习，增强文化的认可度，形成对企业发展方向上的共识，推进中小企业的发展。
四、结语
终上所述，企业文化是企业发展的灵魂，在中小企业管理中加强企业文化的建设能够保证中小企业高效的运行，企业文化也是对员工的重新培养，在员工与文化的协同作用下，中小企业能够在积极的市场竞争中赢得主动权，获取优势的地位。
参考文献：
[1]赵亮.浅析企业文化建设在企业管理中的重要性[J].经济研究导刊，2011.
关键词：企业管理；文化创新；重要性
随着我国社会经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业若想立足于竞争激烈的市场中，必须加强其管理工作，创新企业文化。在企业管理中，企业文化发挥着至关重要的作用，对企业的稳定、健康发展以及改革创新具有推进作用，是企业发展创新的动力源泉。只有不断创新企业文化，提高企业管理水平，才能促进企业的可持续发展。
一、 企业文化创新的意义
在企业管理运营中，企业文化创新对促进企业的发展起到不可或缺的作用。一定程度上，企业文化是增强企业凝聚力与向心力的一种主要途径，积极向上、科学的企业文化能够使企业员工形成积极的精神风貌与工作态度，可以说，企业要想成功，就要具备良好的企业文化。由此可以看出，在企业发展中，企业文化占据了十分重要的地位。所以，在企业创新中，一定要重视企业文化创新，不断融入新鲜元素，增强企业活力，使企业与时展保持一致的步伐。从现代社会发展进程而言，企业文化创新在很大程度上影响着企业管理新，而一个好的管理方式与理念，也会对企业文化产生一定的影响。为此，企业要想得以长远发展，就要具有良好的文化基础，并且迎合市场发展要求，以此不断提高企业的竞争力，实现企业的可持续发展。
二、企业文化创新与企业理念的创新
企业理念是企业在发展过程中形成了代表企业信念、推动企业生产、企业领导及员工共同追求与认可的价值观念，是企业文化建设的核心内容，对提高企业管理水平有着重要作用。在企业发展中，要想构建统一的价值观念，就要重视平等、和谐、公正、公平环境的创设，以此形成一种尊重人才、注重创新的文化氛围。在企业创新中，人是最为关键的要素。倘若每位员工均能认可与接受企业文化，那么企业文化就会将员工牢牢地团结在一起，充分调动员工工作的积极性与创造性，从而逐步形成创新意识，进一步推动企业管理改革与创新。
三、 企业文化创新与企业管理模式的创新
针对现代企业而言，企业文化是企业管理的重要组成部分，企业文化作为企业员工的信仰，可以有效提高员工的凝聚力与向心力，充分调动员工工作的热情与积极性，为企业发展贡献最大的力量。
四、企业文化创新与资源管理的创新
现代企业的第一生产力就是人才，企业竞争的本质就是人才竞争。要想实现企业的稳定、快速发展，就要重视企业环境的建设，吸引更多的人才，并且培养与留住人才，以此实现企业发展目标。通过企业文化创新，可以有效激发企业员工工作的热情与主观能动性，明确员工价值取向，从而使员工认可企业文化，让员工产生极大的归属感，充分发挥员工的作用，实现员工的自我价值，进一步调动员工工作的积极性与创新性，促进企业的长远发展。
五、企业文化创新与企业自我约束机制建设
在企业生产经营中，约束机制就是对员工思想、行为、心理等方面的约束与规范。从某种意义上而言，企业文化也是一种约束机制，会对员工思想、行为、心理等产生一定的约束与规范作用。但是，企业文化的约束与规范作用并不会如企业制度一样具有强制性，它更加侧重于软约束。这种软约束主要包括企业文化创新、群体行为准则、道德规范等。倘若企业内部舆论、工作态度、群体意识等精神文化均具有强烈的创新性质，就会使群众产生无形的动力与压力，进而使员工产生共鸣，进行自我行为的控制与调整，积极参与创新活动，为企业发展贡献力量。在企业发展过程中，企业文化建设、企业制度管理、企业文化创新是一个有机的整体，其中企业文化更加侧重于柔性管理，但是在刚性管理中也是非常重要的内容，需要将二者进行有效的结合，以此实现企业发展目标。
六、企业文化创新与企业核心竞争力的提高
企业要想得到稳定、长远的发展，就要重视企业能力的增强，也就是提高企业核心竞争力，这样才可以形成难以模仿与复制的优势。影响企业核心竞争力的因素主要有管理模式、组织结构、企业资源等，这些因素与企业文化有着十分密切的关系，在具备优良企业文化的基础上，不仅可以提升企业竞争品位与竞争层次，还可以增强企业凝聚力与向心力，从而突出企业发展优势，实现企业发展目标。由此可以看出，优良企业文化的构建是有效提高企业核心竞争力的重要途径。在提高企业核心竞争力中发挥企业文化作用的时候，主要体现在企业文化的辐射性、导向性、凝聚性、激励性、约束性等方面。这些充分体现了企业文化的作用，对提高企业核心竞争力有着十分积极的意义。优良的企业文化能够协助企业员工树立正确的价值观，并且符合企业核心价值观，从而设立远大理想，再加上思想政治教育、职业道德教育等工作的全面展开，能够充分调动企业员工工作的积极性与热情，使其产生强烈的责任感、使命感与归属感，更加热爱自己的工作，全身心地投入到工作当中，在实现企业的发展目标的同时，也实现了自我价值。
七、 结语
综上所述，企业文化是企业建设发展过程中形成的独特文化，能够体现出一个企业的价值观，对促进企业的创新及发展具有十分重要的作用。因此，必须要加强对企业文化的重视，不断创新企业文化，提高企业整体文化素质，从而充分发挥企业文化的作用，提高企业管理水平，促进企业的创新发展。
参考文献：
关键词：企业文化建设 软实力
1、对企业文化建设重要性的认识
结合企业发展的实际情况，开展了以加强企业文化建设、推动采油五厂健康发展为主题的调查研究，调研活动全面分析了采油厂二十多年的改革发展历程，与干部员工进行了深入座谈，对基层开展特色企业文化建设的活动进行了了解，大部分干部员工对企业文化建设重要性形成了比较清晰和统一的认识。一个国家和民族，如果没有自己独特的文化，终将会灭亡；一个企业没有自己的文化，就没有发展活力与核心竞争力。企业文化是企业在长期的经营活动中所形成的共同价值观念，它可以满足员工物质和精神方面的需要，提高企业的向心力和凝聚力，激发员工的积极性和创造精神，推动企业健康发展。企业文化是企业核心竞争力的主要组成部分，是软实力，每一个长盛不衰的企业都有经久传承的文化理念和文化思想。一个企业必须在长期的生产经营活动中，培育和引导广大员工建立共同的价值观，使个人的行为统一于企业行为的共同方向上，遵从于集体的价值观和行为准则，用企业文化的核心思想来规范和约束自己的行为，并自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，形成推动企业发展的强大动力，为企业实现健康发展提供思想保证。
2、企业文化建设存在的问题
2.1企业文化建设滞后于形势发展
面对经济全球化，企业的经营环境、制度环境、竞争环境和发展环境都在发生着巨大变化，已有的企业文化和经营管理模式面临着无法抗拒的挑战，企业文化建设的滞后，难以满足外部市场竞争和员工价值观不断变化的双重要求。如何营造适应新时期发展特点的企业文化，提高企业核心竞争力和持续发展源动力，这是企业文化建设首要研究和解决的问题。
2.2企业文化建设偏重于形式化
目前，对于企业文化的重要性及深远意义，虽然大家都有所了解和认识，但在企业文化的提炼和培育上，还存在着提炼几句口号、包装一种理念，编制一本手册的形式化倾向，甚至于认为建设企业文化就是搞搞文体活动、统一以下形象标识，没有把企业精神体现到生产经营活动中，渗透到企业员工的观念意识和行为习惯中。
2.3企业文化建设缺乏制度保障
企业文化是企业管理的灵魂。目前，企业文化的建设多数还停留在思想宣传层面，局限在企业的党群系统，存在着表面化、虚幻化的现象，企业文化的精神、理念还没有强力渗透于企业管理行为，企业的管理活动和日常工作还没自觉地融合企业理念，只有加强企业文化与企业管理、员工行为的不断融合、相互作用，将企业精神、理念物化为实实在在的规章制度、行为准则，才能使企业文化落地生根和发展成长。
3、结合企业的实际情况加强企业文化建设
3.1企业领导是培育企业文化的关键
建设企业文化实质是一种新的思想观念及行为方式战胜旧的思想观念及行为方式的过程。企业领导层的思维意识是影响企业经济增长最重要的非经济因素, 担当塑造企业文化最重要的责任。因此,他们必须最先觉悟,结合企业的实际情况,与时俱进地提出反映一定时期内客观需要的文化精神和经营主张,成为企业文化的先行者和倡导者。
企业领导者是企业文化的龙头,他们的模范行为是一种无声的号召,对员工起着重要的示范作用。因此,企业领导者自己必须对企业的前景充满信心,本身要成为企业文化思想、文化精神的化身,通过自己的实践行动向全体员工灌输企业的价值观,启发和带动全体员工形成新的企业文化模式。企业领导者如何审时度势地打造并践行组织的企业文化,更加显得尤为重要。
企业文化是一个组织的个性文化,体现企业形象和精神,因企业不同其文化必各有差异。作为烟草企业,各级企业领导者在确定企业文化精神时,要从配合企业发展战略需要出发,充分发扬本企业的优良传统,对于其它企业的文化,只能学习借鉴融合,不能照搬照抄照用,通过批判与继承,取精华去糟粕,形成具有地方烟草鲜明特性的企业文化。
3.2以人为本是创建企业文化的核心
3.2.1创造优良工作环境
这种工作环境是非物质的,诸如:精心打造企业的团队精神,为企业献身成为员工的共同价值观;更加关注人的个性张扬和能量的充分释放,激励人才的创新精神;体现人本观念、尊重人才,充分发挥人才资源的作用;创造信任人、关心人、理解人的亲情化企业氛围,为人才提供实现自我价值的平台等等。通过发挥企业的凝聚作用,用管理层对员工的诚心,换取员工对企业的贴心,以提高企业的整体素质,增强向心力和竞争力,使管理的艺术和心灵的需求更加和谐完美地统一起来。
3.2.2发挥激励机制作用
建立起有效的激励机制是运作好人力资源的基础,我们要按照市场经济的运行规律,正确处理物质与精神的辩证关系,实现个人事业与企业发展的有机结合,让员工在企业中有成就感。比如:改革用人制度,建立“能者上、平者让、庸者下”的用人机制,管理岗位与工资挂钩;实行目标管理,员工收入与业绩挂钩;推行薪酬市场化制度,企业与社会挂钩;随着现代企业制度改革的深入进行,以激励机制为核心的“经理人制度”、“持股制度”、“期权制度”等。通过物质的激励,激发人才的创新欲望,激活人才的创新潜能,聚集人才的创造优势。
3.2.3提高在职员工素质
若是员工的基本素质不高,企业的健康持续发展是不可能的,企业文化建设也只能是纸上谈兵。人员多、素质不高也是影响目前烟草企业发展和文化建设的主要矛盾,我们在重要技术岗位引进人才弥补不足的同时,还必须在企业现有在职员工上下功夫。一方面要对在职员工进行合理分析,量才施用,使之在最适合的岗位上发光发热,把员工的积极性和创造性充分调动起来,实现人才资源的优化配置;另一方面要加强员工企业文化思想和岗位技术能力的培训,舍得在人力资本增值上的投入,提高在职员工的素质,强化其物化生产力的作用。
4、总结
总之，只要我们坚持解放思想，大胆探索锤炼，积极融合创新，就一定能打造出卓有成效、富有时代气息的基层企业文化，为推动油田持续有效和谐发展发挥企业文化的软实力作用。
参考文献：
[1]李长利. 企业文化建设的深层次意义[J]. 北京物资流通, 2007,(03) .
关键词：企业；文化软实力；可持续发展
随着我国对经济发展的不断重视以及对企业改革的不断深入，在一定程度上促进了我国企业文化事业的发展步伐，而企业文化软实力建设与企业硬件实力相比存在着诸多的优势，企业文化软实力建设是促进企业可持续发展的重要措施，所以加强企业文化软实力建设具有重要的意义。
一、企业文化软实力建设的背景
随着我国科学文化水平的不断发展，文化作为一个国家发展状况的一个重要表现形式，是衡量一个国家综合国力发展状况的重要标志，而软实力建设是来源于我国的十七大报告中，因此我们从中可以看出文化软实力建设已经成为国家发展的重要举措，并被纳入到有关国家战略的高度范围。面对社会激烈的市场竞争压力，企业文化软实力建设已经受到越来越多的管理者的重视，通过企业软实力建设从而实现激烈市场竞争下的不断发展和完善，从而实现企业的可持续发展观念的有效实施。
二、文化软实力在企业建设的重要性
1.有利于树立良好形象
在激烈的市场竞争中要想让企业获得较好的收益，就必须具备其它企业所没有的优势，从而在一定程度上实现公众对企业的信任和支持，在企业之间的竞争中，不仅要依靠企业设备和技术方面的竞争，还应该具备较好的服务质量要求以及较高的员工素质等，而企业只有这样做才能够较好的在社会中树立较好的企业形象，从而获得更好的社会信誉支撑，因此，加强企业文化软实力建设就显得格外的重要。
2.促进可持续发展的实现
企业在社会市场经济条件下出现竞争的现象是很常见的，随着我国经济发展的步伐加快，企业的竞争压力也就会日益激烈，而在竞争中仅依靠自身的硬件实力是很难在日后的企业竞争中站住脚跟的，因此如果要想在竞争中不断得到发展和完善，就必须紧跟时展的步伐，把眼光放长远，用可持续发展的观念来促进企业自身发展，而这就要不断的加强企业的文化软实力建设，通过企业文化软实力以及硬件设施的不断结合，再加上对先进管理理念的不断创新，才能够较好的促进企业的发展。
三、企业可持续发展下的文化软实力建设措施
企业文化软实力建设对于提高企业的综合竞争力起到重要的作用，而如何加强企业在可持续发展下的综合竞争力建设，我们可以从以下几点进行考虑：
1.加强管理者对企业文化软实力建设的重要性
我们都知道美国和日本在对企业进行管理之所以能够取得成功关键在于他们依靠的是企业的成功，而企业成功的关键就是有一批素质高文化丰富的企业家，因此，提高企业的文化软实力建设，作为管理者要认清文化软实力建设的重要性，在管理中通过对软实力的建设来实现企业可持续发展的快速进行，从而提高企业的综合竞争力。
2.建设完备的企业文化
在企业的软实力建设中，文化建设在其中占有重要地位，在一定条件下也是企业不断发展的关键环节，对企业今后的生存和发展都具有重要的推动作用。但是从食物发展的自然规律中我们可以看出，企业文化的完善需要一个较为漫长的过程，同时也是企业文化知识不断沉淀以及管理水平不断提高的过程，因此企业在发展的过程中，要不断的认清企业的总体发展历程，对于那些有益处的管理方法要及时借鉴，从而为最终形成完整的企业文化做好准备工作。在企业还要树立员工的核心价值观念，从而更好的反映员工内部较强的凝聚力，而经过不断提炼和完善的文化才是企业文化的精髓所在，从而真正体现出企业在战略目标、价值取向以及可持续发展的方向。
3.品牌效应促进企业文化软实力的可持续发展
现在品牌效应在推动一个企业的发展中起到重要的作用，而企业的产品品牌作为企业的一种无形资产，也是企业综合竞争力的重要组成部分，它在一定条件下较好的反映了企业在文化、管理水平、工作效率以及服务质量等方面的状况。在打造企业品牌的过程中要注意以下几点：
第一，要不断的培养企业品牌的持久性。一个品牌的形成是一个比较漫长的过程，而企业品牌应该综合企业的技术、服务质量以及企业的发展历程和今后的持续发展规划等都要融入到企业品牌当中去，而这样不仅体现出企业相关的综合实力的展示，而且使企业品牌还具有比较鲜明的特征。从而以品牌效应才促进企业的可持续发展。第二，企业品牌效应的不断传播。品牌效应的传播在一定意义上就是使企业品牌得到企业员工的广泛认可，从而再转变为消费者以及社会的广泛支持和认可的过程，而品牌的传播也分为对内和对外两部分，对内主要是通过有关的品牌案例来教导员工和消费者从而使这些案例在企业内得到传播。而对外主要是员工不仅要为消费者提供相关企业技术，还要善于把感情和爱心等传递给消费者，使消费者不仅能够得到较好的服务而且使其内心还充满的感激之情，而这对于品牌效应的传播具有重要的推动作用。
四、结语
随着我国经济文化的不断发展以及竞争力的不断加大，有效加强企业文化软实力建设就显得格外的重要，而企业文化建设是一个不断发展的过程，企业要根据自身的设计情况来制定合理的文化软实力建设目标，在建设的过程中要以可持续发展为其导向，从而切实推动企业各方面建设的不断完善。
参考文献：
关键字：企业文化；核心竞争力；价值
一、 研究背景
随着现代市场经济的飞速发展，企业间的竞争已经由简单的产品竞争逐步转移成为企业战略、企业文化的竞争。所以，研究企业文化的重要性和迫切性由此可见。企业文化是全体成员在一定的社会经济条件下，通过实践所形成的共同意识、价值观、行为规范等的总和，是一个企业在经营过程中形成的独特的文化管理模式。技术、品牌、人力资源的竞争其实就是企业文化的竞争，战略决定企业能否做大做强，而企业文化决定企业能否蓬勃发展。企业文化并不是虚无缥缈的，它能促进核心竞争力的沉淀，能使本企业的竞争力不易被人模仿与替代，是驱动企业持续快速发展的源泉。只有拥有优秀独特文化的企业，才能立足于市场，才能与对手竞争，才能获得有形和无形的双重效益。
（一）国外的研究
国外对企业文化的研究主要分为四个方面：关于企业文化研究的兴起、关于企业文化与企业经营绩效的研究、关于企业文化测量的研究、关于企业文化诊断和评估的研究。
1. 关于企业文化研究的兴起。在20世纪80年代对企业文化的研究出现了两种不同的派别，一派是密歇根大学的罗伯特·奎恩为代表的定量化研究，他们认为企业文化可以通过不同的特征和维度进行研究；另一派是麻省理工学院的爱德加·沙因为代表的定性化研究，他们对组织文化进行了深层结构的讨论。沙因（1984）发表了“对企业文化的新认识”一文，次年出版了《组织文化与领导》，他对组织文化进行了系统的概述。本杰明·斯耐得（1990）所著的《组织气氛与文化》中提出的一个关于社会文化、组织文化、组织气氛与员工对待工作的态度、行为和组织效益的关系模型。
2. 关于企业文化与企业经营绩效的研究。进入90年代，随着市场环境激烈的竞争，越来越多企业认识到优秀的企业文化对企业发展的重要性。因此，对于企业文化的研究也逐渐深入。金·卡梅隆（1991）发表的“文化的和谐、力量和类型：关系与效益”的研究，约翰·科特（1992）出版的《企业文化与经营绩效》，他们的研究讲述了不同类型的企业文化会对企业经营绩效产生不同的影响。
3.关于企业文化测量的研究。密歇根大学的Daniel R·Denison和Gretchen M·Spreitzer（1991）“组织文化和组织发展：竞争价值的方法”主要介绍了竞争价值模型对组织文化的用途。密歇根大学额Robert E·Quinn“竞争价值文化量表的心理测验和关于组织文化对生活水平的冲击的分析”。
4.关于企业文化诊断和评估的研究。罗杰·哈里森和赫布·斯托克斯（1992）出版的《诊断企业文化—量表和训练者手册》，确定大多数企业具有四种文化。金·卡梅隆和罗伯特·奎恩（1998）出版了《诊断和改变企业文化：基于竞争价值理论模型》为企业文化提供了有效的测量工具。
上述是国外对企业文化的研究罗列，在企业文化兴起的初期，各个研究者主要是对其概念和表层结构进行研究，而且所采用的是一些类似现场观察、访谈法等难以进行客观的测量，在研究到企业文化与企业绩效的关系层面时，难以进行比较研究，随着九十年代意识到企业文化的重要性，研究开始深入并细致化。
（二）国内的研究
在我国，企业文化研究分为大陆派和港台派，大陆研究者主要用沙因的“整体阐释性”研究方法和“分析框架”来详述企业文化，以陈春花为代表的《企业文化的改造与创新》。在香港、台湾较多采用霍夫斯塔德的定量化研究，以不同的视角进行研究。陈正南、黄文宏的《成功企业之企业文化类型》讲述成功的企业采取适合自己的企业文化。徐连恩、赖国茂的《企业文化属性与企业绩效—权变观点》。
与国外对于企业文化的研究相比，国内的研究显得比较薄弱，这也和国内企业文化研究起步晚有关系，国内的研究主要还停留在理论与辨证关系的基础上，缺乏对企业文化变革和创新的研究，同时对企业在实践发展过程中缺少严格的理论指导。
二、构成企业文化的要素
企业文化是一种精神，也是一种凝聚人的力量，是随着企业的发展而发展，也是在长期中形成的心理文化和观念文化。
（一）核心价值观
价值观是企业文化的核心，共同的价值观可以为企业定制标准与制度。核心价值观可以将全体员工积聚在一起，规范他们对待工作乃至生活的态度和行为，对企业文化起着主导性的作用。不同的价值观造就不同的企业文化，也影响着企业未来的发展方向。
（二）企业道德
企业道德包括企业与社会、企业与员工、员工与员工之间关系的行为规范。可以由企业正式规定，也可以通过非正式形式确定。企业道德是企业文化的衡量标准，企业道德作为一种强大的信念和群体意识，使企业和企业中的员工有一种极大的约束力和吸引力。好的企业道德才能造就优秀的企业文化，才能推动企业的持续向前发展。
（三）企业形象
简单来说，企业形象就是公众对企业的整体印象及评价。每个企业有其特有的企业形象，一个企业的形象表现为企业的共同价值观、企业精神、道德及企业文化。要塑造良好的企业形象并保持下去，企业可以针对不同的群体，向他们传播企业期望的形象。企业文化是企业形象的基础，企业形象更为企业获利服务，相似产品的条件下，公众总是选择他们心中优秀企业的产品。
三、企业文化与企业核心竞争力
（一）两者的关系
企业核心竞争力是在企业长期发展实践中积累起来的，具有较强的稳定性，是整个企业的支柱性力量。核心竞争力形成后需要不断地完善和提升，因为企业外部环境的竞争程度在加剧，核心竞争力总有失去其竞争优势的一天，那么整个企业就会陷入困境。然而想要核心竞争力长久保持领先地位，这就需要企业内部有价值的、杰出的文化来提升它。企业一旦形成独特、优秀的文化，就很难被竞争对手模仿或超越，这就说明企业文化是具有与核心竞争力相同的特征。
（二）企业文化积聚核心竞争力
关于企业文化是如何影响核心竞争力的研究，主要有三个不同的视角。
第一种是从人力资源的角度来研究的，人力资源对员工的管理是一种刚性的、有形的管理，企业文化是柔性的、无形的力量在吸引和约束着员工。企业文化使员工具有共同的价值观、理想和行为，使员工产生强烈的团体意识，通过共同的抱负为企业实现不同阶段的目标。企业文化和激励机制是分不开的，完善的激励制度能够巩固企业文化，而良好的企业文化又能够促进核心竞争力的积聚。
第二种是从学习型组织的角度来研究的，企业培育核心竞争力，获得持续竞争优势，关键在于培养集体学习能力，创建学习型的企业文化。
1.建立学习型组织，营造整体学习的氛围。彼得·圣吉的《第五项修炼》提出了学习型组织的五项修炼，强调深入学习，敢于创新，持续创新的学习型精神，超越昨天、超越自我。企业员工的个人意愿加上企业文化的熏陶，营造集体学习的氛围，为完成自我理想和企业目标做出贡献。
2.团队合作精神，培育共同价值观。在企业内部，员工之间要有合作的意识，不能为了个人小利而影响企业目标实现的进度。学习型组织的员工通过共同学习，所获得知识应当相互交流与学习，以迅速提升自身学习修养、行为修养和业务技能。
3.构建重构式学习方式，持续创新。瑞士教育理论家吉恩·皮亚杰提出学习吸收式和重构式。重构式学习是你要全身心的投入深层的尝试，使自己适应变化中的世界，不管结果只知道这过程后有一个不一样的自己。通过这种学习方式，打破守旧的思想模式和传统路线，使员工另辟新径的学习与创新，使核心竞争力持续领先。
4.树立协调竞争观念，共同打造核心竞争力。企业与企业之间的竞争要采取良性形式，虚心学习对方企业的优点，或可以采取战略联盟的形式，企业之间优劣势互补，共同积累各自的核心竞争力，达成双赢或共赢的局面。
第三种是是从文化创新的角度来研究的。企业的生命力在于创新，包括技术创新、制度创新等等。但在知识化、信息化的今天，企业的思想文化创新显得愈发重要。创新能力是企业核心竞争力的主要来源，企业想要拥有杰出的创新能力，必须具有创新的企业文化。企业文化的创新可以调动员工的积极性和激发他们的创新潜能。但是文化创新的前提条件必须建立在以人为本的基础上，人性化的管理让员工有主人翁的意识，才能更好地推动创新。调动员工创新的积极性既需要内部企业文化的影响，也离不开外在环境的支持。企业之间的良性竞争能够为企业创新创造有利的环境，良好的创新环境有助于员工最大限度的发挥创新热情。
四、建设企业文化对核心竞争力的影响
（一）有助于科学化地管理企业的经营
在全球经济竞争的宏观环境下，任何企业都不可能依靠单一的优势来发展，文化、战略、组织、团队共同影响着核心竞争力。企业文化作为现代企业管理的理论基础和管理方式的重要内容，是整体竞争力中最核心的部分。优秀的企业文化可以推动企业的发展，加强企业核心竞争力的培育。由于企业以及自身处在一个不确定和不稳定的环境中，企业要不断地调整短期目标战略，经营范围，不断地用自己的价值观行为来积累企业的核心竞争力。
（二）企业文化是形成核心竞争力的动因
企业是由成千上万的员工构成，而先进的企业文化可以指引每个员工对本企业有共同的价值观，这将渗透到员工的心里和精神世界，自然就形成了竞争优势，这是竞争对手无法模仿和转移的，再和企业创新的技术相结合，共同推动企业的发展与壮大。
（三）企业文化是形成核心竞争力的凝合剂
企业文化是凝聚所有员工的创造性和调动他们的积极性的一种经济文化，不是束缚而是一种无形的价值观、道德规范、行为准则来凝聚员工的归属感、热情和创造性。人力资源是企业最重要的资本，所有执行力也都是员工在完成。所以只要将每个人的能力最大限度地发挥出来并与企业文化融合成一种作用力，那么就会形成核心竞争力，所以说企业文化是决定企业兴衰的关键因素。
参考文献：
[1]C·Kprahalad and G.Hamel.The Core Compe—tence of Corboration[J].Harvard Business Review，68.
[2]周卉萍.如何提升企业核心竞争力[J].政策与管理（京），2000.11.4一15.
论文摘要：企业仪式作为企业文化的外显形式，以集体行为的结构化和稳定的模式特征，使企业活动惯例化，充分体现出企业的价值观所在，烟草企业也不例外。在烟草企业中，企业仪式同样使“看不见”的企业文化转变为“看得见”的具体行动，体现出烟草企业的“两个至上”核心价值观，使员工潜移默化地接受了企业文化的“隐性”教育，不仅深化了对企业理念的认知与理解，而且产生一种对企业强烈的归属感。
一、企业仪式的重要性
1.仪式文化
在东西方文化中，仪式都是其中的重要内容。中华民族自古被称做礼仪之邦，礼乐仪文一直是中国古典人文主义的重要内容。孔子说：“不学礼，无以立”，认为学习“礼”与成人是不可割裂的关系。我国《周礼》把王朝的礼仪分为吉礼、凶礼、宾礼、军礼、嘉礼五大类，《仪礼》则把“士礼”详尽地分为：士昏礼、士相见礼等十七类。仪式一直是一种重要的教育手段，文化仪式活动是企业文化的外在表现形式。企业文化的理念，正是通过各种文化仪式活动得以体现。
2.企业仪式的含义与种类
企业仪式是指企业按照一定的标准、一定的程序进行的有序活动，是企业文化的具体外显形式，以集体行为的结构化和稳定的模式特征，使企业中的某些活动固定化、程式化。企业仪式在企业生活中指导着人们的行为，事实上，这也是企业的基本文化价值观的现实体现。在每种仪式背后，都有一个体现了文化核心理念的寓意。企业仪式是指企业按照一定的标准、一定的程序进行的时空有序活动。企业文化中的仪式包容范围很广，其中有工作仪式、管理仪式（包括各种会议）、社交仪式以及各类庆典、奖励仪式等。至于聚餐、聚会、晚会，郊游、体育活动等也都带有仪式含义。仪式不要僵化而要因地制宜，要有利于传达企业文化，因此企业可以自己创造出新的仪式。
仪式可以把企业运作和员工生活里发生的事情戏剧化，借以弘扬企业价值观，从而强化自身的企业文化。抽象的价值观往往要借助于仪式而变成生动、具体、可遵循和操作的东西，缺乏仪式的表达方式，企业文化往往会变得僵硬呆板和难以捉摸。分布于日本国内外的20万松下职工，每天早上上班时唱晨歌，背诵“松下精神”，下班前唱晚歌。通过这些仪式，昭示了公司的价值观，增强了员工的归宿感和自豪感，从而使企业文化真正“活”在员工心里。精心设计的企业仪式用同一个主题贯彻整个活动，将理论性的、抽象晦涩的价值观等企业文化语言转化为形象生动、有形可见的行为，在一种或庄严、或欢乐、或热烈、或随和的情境氛围中，让员工自觉不自觉地接受了隐性教育，深化对企业价值理念的认识、理解，进而产生一种强烈的认同感。企业仪式强调一定的程序、步骤、规矩和特殊的要求。如果仪式组织得十分紧凑、有序、意义深远，可以使员工从中认识到行为规范的重要性；如果仪式组织的程序严密而又创意十足，则能让员工认识到公司对于“创新”的规范要求。
美国学者特伦斯·迪尔与艾伦·肯尼迪在《企业文化：企业生活中的礼仪与仪式》一书中，将企业仪式分为以下几方面内容。
工作仪式：管理者和员工们每天所做的很多严肃的工作本身也是仪式，工作仪式本身不会直接产生作用，但因为它们提供了一种安全感和共同身份的认知，并为日常的平凡活动赋予了某种意义。
管理仪式：在企业中，管理者组织的重要会议就是最重要的管理仪式，包括会议的频率、会场的布局、参会人员的座位排序、出席会议者的组成与数量，以及一些会议的具体操作等。会议的目的不总是为解决某些问题，会议为管理者提供了机会来展现一些企业中的事件，从而凸显出企业文化的价值观和信念，可以增强企业员工的凝聚力和团结心。
奖赏仪式：企业员工在工作上表现出色，体现了企业追求的价值观，企业就会进行宣传，通过某种场合或方式，强调企业价值观的重要性。比如，企业组织的年度优秀员工与集体表彰大会等，通过这种奖赏的仪式，激励员工学习先进。
3.企业仪式的必要性
企业通过企业仪式可以把企业运作和员工生活里发生的事情现实化，使抽象的价值观借助于仪式而变成生动、具体、可遵循和操作的东西。
松下电器的企业文化建设不仅成为诸多知名大学商学院教科书中的典型案例，更是世界各地企业开展企业文化建设中竞相学习的典范。我国知名企业海尔会定期举办诸如表彰大会、员工大会等仪式，在这些企业仪式上不断地重复企业文化对企业发展和员工发展的重要性。同时，在仪式上，公司会奖励表现好的员工，为其他员工树立榜样，起到先进示范作用。在仪式过程中产生的认同感及其英雄意识促使员工内心得到极大的展示和满足。
如果缺乏富有表现力的事件，任何企业文化都会消亡。没有了仪式与庆典，企业重要的价值观就难以对员工产生影响。每一个优秀的企业及其管理者都应该懂得，创造一套适合本企业的仪式和庆典，可以使企业文化以具体的形式表现出来，可以为企业带来切实的效益。
二、企业仪式在烟草企业文化建设中的积极作用
烟草企业文化的发展，是随着行业统一领导、垂直管理、专卖专营政策的实施而发展起来的。在企业文化建设实践中，红塔集团、将军集团、长沙卷烟厂、常德卷烟厂等一批企业成为烟草企业文化建设先行单位，随着国家局党组制定下发了《中国烟草企业文化建设纲要》，组织落实了行业企业文化建设试点工作，举办了企业文化建设培训班，烟草行业性企业文化建设从此步入新的发展阶段。
在烟草企业文化的建设中，要充分重视企业仪式的作用，利用好企业的各种文化仪式活动，使之成为企业文化建设的各种外在形式，比如，作为烟草商业公司，在针对工业企业时，就要做好工商协同仪式的各种准备，包括对工业企业的接待仪式、工作仪式等；在针对烟农时，就要做好烟农培训等仪式的工作；在针对零售户时，就要做好专卖执法的工作仪式以及沟通仪式等工作，密切与零售户间的关系，做好服务工作；在针对内部员工时，就要做好组织沟通、奖励等仪式，传播企业价值观，培养员工的凝聚力和对企业的归属感。
因此，企业管理者应认真组织、精心策划这些仪式的场景和主题，营造良好的仪式氛围，使员工从中受到充分的感染和教育。在企业仪式建立起来后，要有持续性，这样才会使广大员工形成一种企业的文化习惯，对于企业文化建设具有重要作用。
1.企业仪式增强企业员工的内部沟通
烟草企业作为国有企业，在长期的经营管理活动中形成了传统的交流与沟通方式，并逐渐形成一种企业的沟通仪式，这种互动的沟通仪式影响着企业中的各种关系：领导与员工、老员工与新员工、内部人员与外部人员等，明确告诉员工们在正式或非正式场合下应该如何打交道，甚至是在开会时哪个人第一个发言，由谁来结束谈话等等。这种不成文的沟通仪式，在企业生活中起着重要作用，甚至成为一种规则，这些规则让员工们清楚自己在企业中的“角色”，强化了员工在企业中的身份认同感，也为如何与企业中的其他成员沟通奠定了基础，从一定程度上增强了企业内部的沟通。
2.企业仪式培养企业员工产生强大的归属感、自豪感和向心力
企业仪式中的各种细节影响着员工的行动。员工新进企业后，企业相关部门都会有关于新人的欢迎仪式与培训工作，当新员工参与其中时，对于欢迎仪式会产生一种身份认同，意识到自己已经成为企业大家族中的一员，开始融入到企业生活中去。而新人在参加入职培训的项目中，企业相关负责人会对新人进行工作准则方面的介绍与具体工作的讲解，这种仪式有助于员工明白今后的工作内容与工作目标，培养员工产生对企业的归属感与向心力。
在每年的烟草企业年会中，企业全体员工欢聚一堂，在企业领导对当年的企业经营发展作总结讲话后，员工们对企业的发展也有了更深的了解，同时也意识到自己在为企业的发展贡献出一份力量，发现自己在企业中的重要性，从而增强员工的自豪感，提高员工的工作热情和对企业向心力。在年会的庆祝节目中，员工们更是展现出自身的风采，体现出企业独有的企业文化特色。全体员工通过这些企业仪式，激发出巨大的精神力量。
3.企业仪式有助于维持企业经营管理活动的正常秩序
企业仪式也是具有较强约束力的行为，因为无论何种企业仪式都有着一定的程序、步骤和要求，员工都必须遵从于企业仪式的规则。规范化的企业仪式可以使员工行为统一、有序。比如，在烟草企业中，每季度都会开展党组中心组理论学习会，及时学习国家与行业的相关政策，这种制度化的理论学习可以形成一种无形的控制机制，不断地促进各单位员工对行业的忠诚意识，从而更清晰地认识到国家与行业发展的历程，形成行为上的约束力，通过这种管理仪式，有利于维持企业经营管理活动的正常秩序，有利于提高员工的理论素质水平。
最后，我们应该认识到，企业仪式绝不是简单地走形式，不是形式主义的表现方式，而是企业文化建设中所体现出来的一种活动形式。企业领导者必须对此有充分且正确的认识，充分重视企业仪式的作用，要对所在企业的企业文化的组成要素要了如指掌，通过对文化仪式的关注，将企业文化的价值观与员工联系起来，从而使员工广泛接受。因此，我们必须认真对待企业仪式的作用，并积极地发挥其作用。
参考文献：
[1]邢鸿飞，胡河宁.仪式文化:企业组织传播的象征性标志[j].今传媒，2007，（8）.
【关键词】企业文化 企业管理 作用 对策分析
一、现阶段企业文化的概况
由于社会经济体制的不断进步以及市场经济的发展，企业的数量在不断的增多，导致各行各业的竞争也非常的剧烈，但是企业要想在剧烈的竞争中生存并获得更好的发展，企业经营产品的质量以及企业口碑只是基础，最为重要的就是不断提高企业的文化实力，通过提升文化实力提高企业的管理水平和发展实力，经过长期的观察和总结可以看出，文化建设与企业的生存、发展息息相关，具有一定底蕴和时代精神的企业文化可以看作是企业发展的动力和凝聚力。如何管理一个企业，方法是多种多样的，但是最为有效并且最重要的就是提升企业的文化实力，那么企业文化在企业管理过程中具有怎样的作用呢？本文主要分析了企业文化在企业发展中的重要性，并分析了现阶段企业文化建设过程中出现的问题，据此提出相关的对策和建议。
二、对提升企业文化建设水平的重要性进行分析
随着经济的快速发展，企业竞争愈演愈烈，企业管理在企业发展的过程中尤为重要，在此基础上企业文化在企业管理中的作用是非常有效的，要想提升企业文化的建设水平，首先就要将科学发展观的发展战略进行落实，以建设和谐性的社会为中心，不断创新企业的文化建设，创造良好的文化氛围，为企业的管理和发展提供坚实的思想以及行为上的保障。企业文化的建设水平在企业发展的过程中占据非常重要的地位，在现阶段竞争愈演愈烈的市场环境下，企业之间的竞争也可以看成是企业文化的竞争，所以说研究企业文化在企业管理中的作用，提升企业文化的建设水平是非常重要的。
（一）建设良好的企业文化对于提升企业员工的整体素质具有一定的作用
企业是由员工组成的，而且企业的发展和管理离不开人才，所以企业之间的竞争也可以看作是企业人才文化和能力的竞争，基于这一原因，企业必须要花费一定的财力以及物力对企业的人才进行业务以及素质方面的培养，这一培养既包括专业能力的培养，还包括人文精神、思想道德方面的培养，在此基础上建设良好的企业文化即就是为员工提供良好的工作氛围，不断提升员工的综合能力以及素质，让员工可以竭尽全力、全心全意的为企业奉献自己的能力，进一步提升企业的发展速度。
（二）建设良好的企业文化对于提升企业的现代化管理水平具有促进作用
对于一个发展中的企业来说，要想长远的发展，必须要形成一套适合企业发展状况、顺应市场经济情况的科学管理制度，因为合理科学的企业管理机制可以让公司的管理有理可循，进一步提升企业的管理水平和发展速度，促进经济效益的最大化，但是这一管理机制的形成必须要有良好的企业文化作为支撑。另一方面，企业的良好发展和员工为企业服务的积极性之间也有非常紧密的联系，而且企业文化的形成和员工在企业的存在感、个人价值之间息息相关，从上边可以看出，建设良好的企业文化对于提升企业的现代化管理水平具有积极的促进作用。
（三）建设良好的企业文化对于提升具有企业特色的竞争力具有促进作用
随着社会的进步与发展，我们已经进入了网络化的办公时代，社会主义经济体制的发展也获得了有效进步与发展，而且市场经济也随着社会的进步发生了变化，这一背景对于促进企业的管理和发展具有一定的作用，也为企业的发展奠定了良好的基础。企业在发展过程中总结了多种多样的管理方法，对于成本控制也采取了比较多的方法，但是根据现阶段的发展概况，仅仅依靠降低企业的运营成本以及提升经济发展还是存在问题的，企业在其发展的过程中最不能忽略的问题就是建设良好的企业文化，企业文化建设中应该将先进的管理理念以及管理方式融入其中，这样才能有效提升本企业在行业竞争中的竞争实力。
三、对企业文化建设过程中出现的问题进行分析
（一）企业的管理者对于企业文化建设没有予以重视
在市场经济体制的影响下，大部分企业只是单一的追求利益最大化，虽然说利益最大化是企业的最终目标，但是单一的追求利益的最大化，没有重视企业的文化建设，这样就会使得企业面临困境。大部分企业的管理者都认为企业文化建设是浪费时间，并且也会浪费一定的人力和物力。
（二）单纯的重视企业文化的形式并没有对内涵进行挖掘
现阶段大部分企业也在进行企业文化的建设，但是在建设过程中仅仅重视了建设形式，并没有将企业文化落到实处，而且由于上级领导并没有重视，所以对于企业文化的建设仅仅停留在表面的宣传，并没有进行实践。
（三）企业在文化建设的过程中缺乏创造性
只有进行不断的创新和改革，企业才能得到更好的发展和进步，但是现阶段大部分企业在经营过程中，都没有将创造性融入到企业经营的过程中，主要表现在企业文化建设的过程中并没有根据自己的企业特征进行，建设具有企业特色的文化形式，而是照搬照抄其他企业的文化建设模式，降低了企业文化的效果。
四、对建设企业文化的有效策略进行研究
（一）不断提升宣传能力，对于企业文化建设进行加强
要想加强企业的文化建设，首先要注重宣传方面，这样才能加强员工之间的团队协作能力，因为只有提升员工的思想方面的素质，才能切实践行企业的文化建设，所以要向员工进行深刻的宣传，在此过程中要让企业员工认识到企业文化建设在企业发展过程中的重要性，并且从员工自身做起，建设具有个性化特色的企业文化氛围。除此之外，企业领导者还要起到一定的模范带头作用。企业中一些具有企业领导能力、对于企业的发展出谋划策的员工要进行及时的表扬，并且要让其发挥自身的模范带头作用，这样的激励对于其他的员工也有一定的勉励作用。最后，对于企业员工的综合素质也要进行一定的培训和教育，因为领导在企业文化的建设过程中具有指导性的作用，所以企业领导必须要注重自身的文化素养和综合素质，在企业文化建设的过程中，企业领导要发挥自身的作用，对于企业文化建设提出科学合理的建设机制，将公司制度与文化素养进行有效的结合，并进行一定程度的创新和改革，为企业的发展指明方向。
（二）企业在文化建设的过程中要充分发挥以人为本的建设理念，激发员工的积极性
国家的发展要以人为本，企业的发展更加离不开以人为本的发展理念，在企业文化的建设过程中，要充分的了解员工的内心需求，首先要对员工进行企业文化建设方面的培训，提升员工的基本素质以及业务能力，为建设企业文化提供坚实的基础；其次对于员工之间的关系也要进行一定程度的调节，使得员工具有换位思考、为其他人着想的品质，培养员工在工作过程中如果与他人发生利益上的冲突时，能够充分考虑别人的思维模式，加强员工间的合作能力，这一措施对于企业文化的建设具有非常重要的作用和意义。
（三）对企业的文化内容进行不断地丰富，充分体现企业的文化特色
每个企业都有自身的发展情况，每个企业的发展情况也是存在一定差别的，所以企业在其发展的过程中，必须要充分了解自身的发展情况，在此基础上制定符合自身发展的公司规划以及发展目标，有了一定的发展目标，企业的员工才能更加积极的为公司的发展做出贡献，对于企业的市场适应能力也有一定的提升。所以在建设企业文化的过程中必须要对企业文化的内容以及形式进行不断的丰富，建设具有本企业特色的文化发展策略，在此基础上发展成为企业发展的核心竞争力。
总结语
本文首先对现阶段企业文化的概况进行了描述，其次对提升企业文化的建设水平的重要性进行了分析，在此基础上提出了现阶段企业文化建设过程中出现的问题，据此提出了（1）不断提升宣传能力，对于企业文化建设进行加强；（2）企业在文化建设的过程中要充分发挥以人为本的建设理念，激发员工的积极性；（3）对企业的文化内容进行不断地丰富，充分体现企业的文化特色等有效策略。企业文化在企业发展的过程中具有非常重要的作用，不仅可以有效提升企业的核心竞争力，对于提升公司员工的工作积极性、促进企业的管理和发展也具有非常积极的作用与意义。
参考文献：
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【关键词】新形势；企业文化；重要性；建设措施
一、引言
企业是市场经济发展的主要推动力，现代市场经济体制逐渐加深，使得企业在面临市场竞争中，需要拿出对自身有力的核心能力，来应对市场竞争带来的压力。增强企业的核心竞争力是现代经济发展的必然要求，也是企业做到长期稳定进步的重要措施。企业文化的建设是对企业核心竞争力提高的积极措施，在新型市场形势的环境下，保证企业文化的科学建设，并保证企业文化的创新，是企业在市场浪潮中达成企业目标的基本条件。企业文化的建设和创新需要根据企业发展的现实情况，并依据新形势下的环境来进行，逐渐受到也人们的重视，这对企业文化创新发展起到了良好的影响，但是如何能够科学建设自身企业文化，提高企业核心竞争力，是许多企业经营和管理中的重要工作内容。
二、加强企业文化建设和创新的重要性
（一）企业文化是新形势下企业竞争的核心
我国企业在很早的时候就对企业文化的建设比较关注，在不断的探索和努力之下也取得了良好的进展，对于提高企业市场地位存在着非常好的效果。在现代市场环境下，企业已经不能够仅凭借技术、产品质量和管理模式创新为自身创造出更好的发展效果，这时就需要企业文化建设的力量，来推动企业进步和长远发展。企业文化是企业形成良好氛围的重要因素，对其进行科学创新建设能够是企业员工更具向心力和凝聚力，是知识和力量能够融合到一起，为企业提供面对更大挑战的能力。企业文化与企业员工工作状态也存在着很大的关联性，同时也为企业发展停工了更加庞大的生命力。
（二）企业文化创新是企业可持续发展的重要依托
企业的发展是在多方面的力量共同努力下而达成的，而将这些力量结合起来的就是企业的文化。企业文化不仅对员工具有凝聚作用，更对企业发展所需要的力量和能力具有巨龙作用，在企业不断发展的历程中，企业文化所起到的作用是非常大的。但是在企业发展所面临的环境发生变化时，企业需要能够及时调整经营管理的思路和方式，这就需要企业文化的创新来作为主要措施。成功企业未来发展的道路还非常长远，其也需要通过应对不同的挑战来一步步成长起来，在内部条件和外部环境产生变化的同时，增强企业文化创新能力，是成功企业必备的管理方式。
（三）企业文化创新企业创新的关系
企业要进行管理创新，必须变革约束创新的思维、观点，打破现有文化模式，从当前国有企业的情况来看，当务之急是必须转变粗放式管理的思路，建立科学管理的观念。为了在新的竞争环境中求生存、谋发展，企业必须进行一场深刻的、彻底地管理变革，这就涉及到深层次的方面，企业管理理念化，企业精神等诸多方面根源于企业经营者的思想深处，要求企业必须创新建立健全具有自身特色的企业文化。
三、新形势下加强企业文化建设的具体措施
企业在发展的过程中面对的环境是多变的，因此企业也不能够按照单一的方式去面对不同形势下所形成的挑战。在市场环境新形势下，加强企业文化建设的具体办法和措施也应进行科学转变，以保证企业文化的建设是适合于企业现下发展的。下面本文对新形势下加强企业文化建设的具体措施记性探讨与分析，主要包含以下几个方面。
（一）强化企业文化观念
只有广大员工对企业文化建设的重要意义有充分的认识并形成共识，才能够把企业文化放在突出位置，紧密地结合企业实际，不断把企业文化建设工作引向深入。当然，首要前提是企业领导层要转变观念，从思想上高度重视企业文化并建设企业文化，增强搞好企业文化建设的主动性和自觉性，通过学习、培训、宣传等多种形式，加强员工对企业文化建设理论的学习研究，内化于心，并落实到行动上。
（二）完善企业制度建设
企业文化建设是一个长期的过程，需要很长的时间且不断给予必要的强化，才能最终形成并稳定下来。企业制度作为一种强有力的手段和载体，是企业文化的保障力量，是企业文化建设的基础。为了能够使企业文化根据时代要求、市场经济变化和企业发展不断地进行创新发展，企业制度也要不断地进行创新，形成适应市场经济要求的、能够充分调动广大员工积极性和创新性的现代企业制度，推动企业管理水平的不断提升，不断发挥其保证与促进企业文化发展的作用。
（三）调动全体员工参与
员工是企业发展的主要力量，企业文化的建设也需要员工的单于。企业文化不仅是企业管理者来制定和实施的，只有让全体员工共同参与进来，才能够保证企业文化建设的科学性和有效性。企业全体员工共同参与通过其自觉性所产生的效果并不能够到达理想的效果，这时就需要企业领导能够积极创造适合的机会，让全体员工能够切身感受到企业文化为自身带来的好处，建立起员工对企业和企业文化建设的信心和认同感，将员工的力量您聚在一起，面对企业文化建设中和企业发展中的种种挑战。
（四）发挥企业领导作用
在企业的日常经营和管理中，领导往往处于决策者和管理者的位置，在企业员工的意识中也将企业领导当做自身学习和效仿的对象。新形势下，企业文化建设需要企业领导来以身作则，以领导的思想价值观来引导全体员工的思想，以领导身体力行的行动来带领员工的行为。因此，企业发展的新形势下，需要领导充分发挥出自身的示范作用，以自身的影响力来带动企业员工思想和工作方式上的改变。
（五）塑造企业价值观
企业价值观是一种以企业为主体的价值取向，是企业内部的伦理和企业内部大多数员工所共同认可的价值观念，为企业员工提供了一种共同的意识和指导日常行为的方针，把全体员工凝聚在一起，最大限度地调动他们的积极性和创造性。企业价值观的塑造需要从领导者和员工两个方面进行，领导者要通过自身的倡导和示范，创建具有企业特色的企业文化，员工要加深对企业价值观的认识和理解程度，转化为员工的信念，自觉地遵守企业的行为规范，这样才能构建企业的核心价值观。
