时间：2022-04-10 16:37:14
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇设计管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
[关键词] 设计 语言学 设计管理 生存管理
一、设计
要使设计管理真正进入一个词汇需要考察其语境，或“上下文”（context）。设计是一个总结的过程，而创意则是在这个过程中的矛盾冲突，利用冲突来遣词造句最终形成一个秀美的篇章，这便是设计创意的成果。
1. 客观设计
案例一：设计师们找出很多客观原因，包括政策上的、技术上的、业主的、厂家的，但设计师们主观上的原因是否认真分析过呢？设计师们要考虑社会因素的影响，要考虑到其过程中可能的变数。鉴于这样一个事实，把设计中可能出现的种种因变量和自变量考虑进去，找到最佳设计与现实设计之间的平衡点，顺利实现自己的设计构想。事实上却间或不是这样。不经意的偶然往往带有经意的必然，这句话可以这样解释：所有的设计都不是一蹴而就的，每一件事都有它发生的前瞻性。通俗来讲：只有打破原有的完整，才能重新整合出一份真正的设计。
2.生活设计
生活中的设计，有时稍显单薄，但是，只要是能使得生活更具有灵动的色彩，那么，一切再简单不过的事物和活动也是具有其自身的伟大意义的，有时成为简单，也不是那么容易的事情。当生活中出现了这样一些单纯而且简单的却有同时具有存在价值的创意设计的时候，我们只应该想到的一句话就是：设计与创意，有时就是一个既复杂又简单的过程。
二、语言学
语言学并不是研究语言的唯一领域。其他学科如心理学、社会学、人种学、法学和人工智能研究等都和语言有关联。同时，语言又拥有个人和社会两个层面，这样语言学就与心理学和社会学的关系最为密切。
1.语言学剖析管理本源
现代语言学始于瑞士语言学家索绪尔。他通常被描述为“现代语言学之父”和“使语言学科走向现代的大师”。受法国社会学家迪尔海姆的影响，索绪尔认为语言是一种“社会事实”，即存在于某个思考的人如何感受和观察一种制度或规约，而在于群体对这个制度和规约所具备的概念。在心理学上，索绪尔受到奥地利心理学家弗洛伊德的影响。弗洛伊德有一个猜想，就是集体心理的延续。他以著名的俄狄浦斯情结为例，说明一件事情过去之后，会继续对人性产生深远的影响。
2.语言与管理的关系
由于受当时西方经济学理论的影响，索绪尔把经济学看作是研究价值的科学，他认为语言学和经济学都是研究价值的科学。而这些其实涉及大多数西方哲学里有关“在场”与“不在场”的经典关系，即虚拟世界和现实世界的区分。对索绪尔来说，语言系统就是虚拟世界中的“不在场”而语言行为是现实世界中的“在场”。前者是稳定、不变的，而后者是不稳定、易变的。通过设计和建构虚拟系统或langue，我们主要不是parole这一实在的系统或人们实际上怎么说或写，而是关注系统如何能让词或话语存在的潜在结构。
三、设计管理
设计管理原理就是在艺术设计实践中，利用多种相关学科方法，把不利的或无效的因素转化为可以持续利用的资源的过程的艺术。简单地说，艺术设计管理是一门资源转化的艺术。平衡两种不同力量的过程。
1.决策者的唯一性
案例二：最高层人员是否能分享权力，整个组织的发展而非个人的权力扩张。为此，戴尔创立了一种“双主管”制度。权责共享，这样一种经营方式就是成就共荣的工作态度，使得全公司都能分享不同的观点与创意。我认为，这种现象只是一个过程，最终结果要由一个决策者来决断。为了更好的实现惟一决策人的目标，他会偶尔的采用下属的意见，但要使其完全听从下属的意见而不加以转化是绝对不可能的，其最终的结果还是一样。所以要想协调好主与次、次与次主之间的关系，就需要更多的思考。
2.整合过程的重要性
案例三：一个工程项目，有一个以上的领导者在掌控着，且每个领导都有各自的最为信任的施工及设计队伍，要实现他们的共同目标显然不是很容易的。需要统一能量来实施项目工程，把每个单位的价值能量体现转化为目标能量。集合上述案例来分析，当今各公司的能力都趋于同时化，要想率先抢下标书，就要看哪个公司内部的协调与整合的能力大，要求领导协调公司内部人员的技能和业务等关系的能力要大，一个公司有很多个领导者也是很常见的事情,因此,解决“一个公司多个领导”的整合问题成为了关键。
四、生存管理
就像俞孔坚在接受《城市》的采访时说过的一样：要系统的了解一个事物，应该是要当一名兽医，而不是生硬的拆分那些不可分的部分，像屠夫一样。而了解生存的艺术在于：“把大地当成一个有生命的机体”――盖亚理论。而经济学家这样介绍到：现代资本市场是超越会计概念的生存与运行方式。
可见，面对生存，领导者要具备学习者的质疑本质和随时愿意学习新的管理经验。要挑战传统智慧，征求具有开放态度和能提问思考的人的意见，成为经验与智慧并存的人。要视变化为常态且热衷于从不同角度看待问题和情况进而提出极具新意的解决办法的人。当然在不同的时期和不同的阶段都会随机出现不同的管理经验和人生哲学，所以，未来的管理者和设计者们更应该时时处处的关注生活，成功的立足于各个领域，勇往直前。
参考文献:
[1]刘国余编著:设计管理.上海交通大学出版社，2007年02月出版
随着社会生产力的不断发展，物质资料的不断积累，人类在普遍享受丰裕的物质资料的同时，殊不知人类自己正不断的走向自我的“物化”以及自我关系的非秩序化阶段，背离了人类不断追求的新的生活的“自我”，走向了人类自我臆想的“假”的生活形态当中以及人与造物控制与反控制的悖论中。如何正确的理解这种非秩序的关系，使人类自己重新回归到自我的觉醒，重新定位和谐的人与人、人与造物之间的关系？伦理道德作为整合社会思想观念及价值标准的思想导向，对于重新定位调整秩序化的人的关系有重要的作用，伦理道德所明确的核心便是人的关系，人与人、人与物的相互关系性的理论思考和总结，塑造了整个社会共同遵从的思想道德观念。设计艺术承载着创造新的生活方式的载体和转化形式，设计艺术的发展需要一个合乎时代性的设计理论的指导，使设计艺术更合乎人的设计，增强更多的人文关怀。重新呼吁设计艺术的人文精神。现代设计需要从实在的角度出发，重新挖掘人文主义来诠释设计，给予设计艺术一个新的价值方向，重新建构和谐的秩序化的设计伦理关系，实现人类和谐性的发展。
这个层次的分析，重点是我们如何来对设计的伦理性进行理解，它既包括纯粹理论性的分析、综合整个思想的发展脉络，也包括设计的伦理性的具体设计实践及其设计思想的表现，主要体现为理论性的分析与实践性的体现的综合。1.对于设计伦理的内涵的分析，主要从其定义、包含的内容两个层次的分析。对于设计伦理的定义的总结，即设计的伦理表现为从伦理道德的高度出发，以“人”为核心，处理人的综合关系，通过视觉传达的方式建立秩序、和谐“人”的生活方式的过程。从其设计的伦理的定义界定问题上，我们可以清晰地将设计伦理所研究的问题、内容了解清楚。设计的伦理可以这样来理解设计学与伦理学的综合，设计伦理以伦理道德作为出发点和理论的依据，从理论上确定了其思想的高度及深度，确定了设计伦理的道德性，真正做到设计伦理的人性思考。这里我们需要注意的是将伦理道德作为其思想的前导，并不是纯粹伦理学中道德的内涵，这里更多的侧重伦理学的美德伦理，即优良道德的实现以及规范伦理的范畴，优良道德的制定，其隶属于道德价值和道德规范的层次，即“伦理行为应该如何的优良道德”。它主要包括：①道德总原则“善”；②社会伦理的道德原则“公正”与“人道”；③善待自己的道德原则“幸福”与“贵生”；④道德规则“诚实”“自尊”“谦虚”“智慧”“节制”“勇敢”等等。伦理学的道德意义避免恶劣的、错误的道德，制定优良正确的道德。“设计艺术的本质体现在创造性、系统性、功能性、艺术性、经济性、教育性等六个层次”。创造性：突破改变以往旧有的观念和形式，开拓新的发展空间，从而实现不断的进步、不断的完善。设计艺术本身就是一个不断寻求突破和创新的创造性过程，设计艺术要求不断的改变其思想的实质，创造适应时代性的“人”的生活方式的需要。同时设计艺术的创造性与社会的需要是相互的联系，社会通过设计艺术满足、引导和创造需求，设计艺术引导新的社会需求与设计的伦理性相思考相联系。设计艺术的创造性要以设计伦理作为其基本的思想引导，才能真正的创造符合社会需求的富有创意的设计作品。好的设计创意作品应将其设计伦理认为其行动的指南，渗透到设计艺术整个创造性的活动中，潜移默化的时期产生对于设计艺术积极的作用。同时社会需要好的优秀的设计作品的出现，只有好的优秀的作品才能够引导社会新的需求，创造社会积极意义的时尚。这里我们将设计伦理的思想实质与设计艺术的创作相联系呼应，设计艺术可以创造更加适合“人”的需要的设计作品，进而创造更多的市场需求，实现创造性与社会需求的和谐发展。系统性：“现代科学细分化和相互渗透以及市场需求多样化、个性化的发展趋势，是设计艺术从程序到管理，从创意到事先都被纳入了一个个不同目标要求的系统状态中”，设计艺术系统性体现为设计的“控制与管理”，设计艺术是需要协调多种环节和因素的过程，综合各种关系收集可利用的信息，实现信息的综合、秩序化、合理化的处理。设计的伦理性确定设计的目标为满足人的需求，创造人的和谐的生活方式。设计伦理明确了设计艺术的核心点，这变为设计的综合关系的处理，明确了一个核心点，进而更明确了设计艺术信息的综合性和合理性的选择。其次，从设计艺术的系统性的微观角度来分析，具体到设计艺术处理实现的细节问题，设计伦理实现了设计关系的平等性，设计的伦理性明确设计艺术的功能形势能用到实用再到更加适用的过程的实现，体现了物与人之间的协调关系的问题，如：简化功能的操作界面、扩大功能的适用面、适应社会的多层需求等等。
国内很多企业都注重执行力，但在战略方面、在设计管理方面、在流程方面，跟国际一流的企业相差甚远。在欧洲有专门设计管理的公司，它帮助一些大企业理顺他们的设计团队、设计部门内部的一些事情。许多设计公司做得相当辛苦，这是形式主义模式，看到了他们与国际企业的距离，国内的文化、国内的市场情况更多的让国际的设计公司了解。通过这种桥梁，我们国内企业和设计公司能更好地向国际同行学会怎样把企业的经营策略、管理思想融合到设计项目中。
设计管理者要从战略，从企业角度，去全盘考虑的问题，这是设计管理者必备的素质。此外要考虑部门之间利益的重合点，设计与商业的互动，最终服务的对象是人，只有从人出发，才能真正解决跨学科之间的矛盾、部门与部门之间的矛盾。每个部门的人，每个技术背景的人或者市场背景的人，都要学习另外一个学科领域里一定的东西，拓宽知识面，这样才有利于与不同部门的人去沟通合作。
艺术和设计是不同的。我们往往把设计和艺术混为一谈，说“艺术设计”，我认为艺术是艺术家个人的东西，而设计是为企业服务的。做艺术品要充分体现个人风格，而设计师，要充分考虑我的消费者。所以我认为艺术跟设计完全是两回事，艺术也许不需要管理，但是设计是需要设计管理的。正确地利用工业设计，可以帮助企业去争取最大利润，但是它并不是唯一的途径，还有很多很多的方法。要想使企业利润最大化，关键在于你如何去布你的局，如何一代一代有策略地推出产品。所以设计管理比设计本身还要重要。
一个企业做出多漂亮的产品这不是最重要的，重点在于怎样持续地做出漂亮的产品，怎样把好的产品跟市场策略、品牌定位相结合，跟企业的运营方向相结合，有规划的去做自己的产品，合理的布局，避开竞争对手，形成和同行之间的差异性。一些很成功的企业把设计部门放到非常重要的地位，一个企业要想最大效用的使用设计，用好设计的力量的话，它应该把设计放到战略的层面上。做一个设计是一个漏斗形的过程，是从很多的机会点和概念慢慢去深化，一开始不要把所有的东西想得很窄，你跟你的客户在一起，要共同的去筛取，不断地去深化，这样得出的东西是我们共同的，是我们共同的孩子。
关键词：室内装饰餐厅
1、餐厅有哪些使用要求？
餐厅中，就餐餐桌、餐椅是必不可少的，除此之外，还应配以餐饮柜，即用以存放部分餐具、用品（如酒杯、起盖器等）、酒、饮料、餐巾纸等就餐辅助用品的家具。另外，还可以考虑设置临时存放食品用具如（饭锅、饮料罐、酒瓶、碗碟等）的空间。
所以，在设计餐厅时，对以上因素都应有所考虑，应充分利用分隔柜、角柜，将上述功能设施容纳进就餐空间，这样的餐厅才能给你以方便、惬意的生活。
2、如何考虑餐厅的空间组织？
餐厅的设置方式主要有三种：
厨房兼餐室；
客厅兼餐室；
独立餐室。
另外也可结合靠近入口过厅布置餐厅。餐厅内部家具主要是餐桌、椅和餐饮柜等，它们的摆放与布置必须为人们在室内的活动留出合理的空间。这方面的设计要依靠室内的平面特点，结合餐厅家具的形状合理进行。狭长的餐厅可以靠墙或窗放一长桌，将一条长凳依靠窗边摆放，桌另一侧摆上椅子，这样，看上去，地面空间会大一些，如有必要，可安放抽拉式餐桌和折叠椅。餐厅在居室中的位置，除了客厅或厨房兼餐室外，独立的就餐空间应安排在厨房与客厅之间，可以最大限度地节省从厨房将食品摆到餐桌以及人们从客厅到餐厅就餐耗费的时间和空间。如果餐厅与客厅设在同一个房间，餐厅应当与厅在空间上有所分隔。可通过矮柜或组合柜或软装饰作半开放或封闭式的分隔。餐厅与厨房设在同一房间时，只需在空间布置上有一定独立性就可以了，不必要做硬性的分隔。总之，不论餐桌布置在何地，必须尽可能地和厨房靠得近一些。
3、如何考虑餐厅的界面处理？
所谓界面，是指形成一个使用空间所需要的地面、侧面和顶棚。餐厅的界面材料的品种、质地、色彩，与空间本身的特点有着密切的联系。
地面一般应选择表面光洁、易清洁的材料，如大理石、花岗岩、地砖。墙面在齐腰位置要考虑用些耐碰撞、耐磨损的材料，如选择一些木饰、墙砖，做局部装饰、护墙处理。顶棚宜以素雅、洁净材料做装饰，如乳胶漆、局部木饰，并用灯具作烘托，有时可适当降低顶棚，可给人以亲切感。
整个就餐空间，宜营造一种清新、优雅的氛围，以增添就餐者的食欲。若餐室内就餐空间太小时，则餐桌可以靠着有镜子的墙面摆放，或在墙角运用一些镜面与装饰，餐具柜相结合，可给人以宽敞感。
4、如何选择餐厅的家具？
餐厅家具式样虽多，但国内最常用的是方桌或圆桌，近年来，长圆桌也较为盛行，餐椅结构要求简单，最好使用折叠式的。特别是在餐厅空间较小的情况下，折叠起不用的餐桌椅，可有效地节省空间。否则，过大的餐桌将使餐厅空间显得拥挤。所以，有些折叠式餐桌更受到青睐。餐椅的造型及色彩，要与餐桌相协调，并与整个餐厅格调一致。餐厅家具更要注意风格处理。显现天然纹理的原木餐桌椅，透露着自然淳朴的气息；金属电镀配以人造革或纺织物的钢管家具，线条优雅，具有时代感，突出表现质地对比效果；高档深色硬包镶家具，显得风格典雅，气韵深沉，富涵浓郁东方情调。在餐厅家具安排上，切忌东拼西凑，以免让人看上去凌乱又不成系统。
5、餐桌尺寸如何确定？
（l）方桌
760mm×760mm的方桌和1070mm×760mm的长方形桌是常用的餐桌尺寸。如果椅子可伸入桌底，即便是很小的角落，也可以放一张六座位的餐桌，用餐时，只把需餐桌拉出一些就可以了。760mm的餐桌宽度是标准尺寸，至少也不宜小于700mm，否则，对坐时会因餐桌太窄而互相碰脚。餐桌的脚最好是缩在中间，如果四只脚安排在四角，就很不方便。桌高一般为710mm，配415mm高度的坐椅。桌面低些，就餐时，可对餐桌上的食品看得清楚些。
（2）圆桌
如果客厅、餐厅的家具都是方形或长方形的，圆桌面直径可从150mm递增。在一般中小型住宅，如用直径1200mm餐桌，常嫌过大，可定做一张直径1140mm的圆桌，同样可坐8－9人，但看起来空间较宽敞。如果用直径900mm以上的餐桌，虽可坐多人，但不宜摆放过多的固定椅子。如直径1200mm的餐桌，放8张椅子，就很拥挤。可放4－6张椅子。在人多时，再用折椅，折椅可在贮物室收藏。
（3）开合桌
开合桌又称伸展式餐桌，可由一张900mm方桌或直径1050mm圆桌变成1350－1700mm的长桌或椭圆桌（有各种尺寸），很适合中小型单位平时和客人多时使用。这种餐桌从15世纪开始流行，至今已有500年的历史，是一种很受欢迎的餐桌。不过要留意它的机械构造，开会时应顺滑平稳，收合时应方便对准闭合。用一张圆餐桌，便可得到较好的空间调整。使用圆桌就餐，还有一个好处，就是坐的人数有较大的宽容度。只要把椅子拉离桌面一点，就可多坐人，不存在使用方桌时坐转角位不方便的弊端。
6、餐椅尺寸如何确定？
餐椅太高或太低，吃饭时都会感到不舒服，餐椅太高，如400－430mm，会令人腰酸脚疼（许多进口餐椅是480mm）。也不宜坐沙发吃饭，餐椅高度一般以410mm左右为宜。餐椅坐位及靠背要平直（即使有斜度，也以2°－3°为妥）坐垫约20mm厚，连底板也不过25mm厚。有些餐椅做有50mm软垫，下面还有蛇形弹弓，坐此餐椅吃饭，比不上前述的椅子来得舒服。
7、如何考虑家庭酒吧设计？
家庭酒吧是居室中的“特区”，这一空间区域应该成为室内的视觉中心。设计时，主要是确定柜位、灯位、杯位、瓶位、食具位等。可制作或选购高度为1－1.2m的酒吧专用玻璃柜。
柜内上方安有照明和装饰用的灯具，柜内后壁最好镶有一块玻璃镜，以反射柜内的物品，给人以赏心悦目的感觉。有时也可衬以粗旷的石材，通过对比来反映酒柜内物品的精美，酒柜上方，灯光不宜太亮，采用15W橘红色灯泡，可取得一种温暖朦胧的效果，另一种则是以较为强烈的投光射灯，通过背景的亮度，增添一种强烈气氛，以形成室内的视觉焦点。
这两种设计手法分别作现出一种浪漫优雅和现代时尚的风格。夏季则换上15W蓝色灯泡，以获得清凉宁静的效果。吧柜一般放置在客厅或宽的过道中，柜形可根据具体地形来设计或购买，一字形或L形都可以。
8、如何考虑餐厅的色彩布置？
就餐环境的色彩配置，对人们的就餐心理影响很大。一是食物的色彩能影响人的食欲，二是餐厅环境的色彩也能影响人们就餐时的情绪。餐厅的色彩因个人爱好和性格不同而有较大差异。但总的说来，餐厅色彩宜以明朗轻快的色调为主，最适合用的是橙色以及相同色相的姐妹色。这两种色彩都有刺激食欲的功效，它们不仅能给人以温馨感，而且能提高进餐者的兴致。整体色彩搭配时，还应注意地面色调直深，墙面可用中间色调，天花板色调则浅，以增加稳重感。在不同的时间、季节及心理状态下，人们对色彩的感受会有所变化，这时，可利用灯光来调节室内色彩气氛，以达到利于饮食的目的。家具颜色较深时，可通过明快清新的淡色或蓝白、绿白、红白相间的台布来衬托。桌面配以绒白餐具，可更具除力。例如，一个人进餐时，往往显得乏味，可使用红色桌布以消除孤独感。灯具可选用白炽灯，经反光罩以柔和的橙光映照室内，形成橙黄色环境，消除死气沉沉的低落感。冬夜，可选用烛光色彩的光源照明，或选用橙色射灯，使光线集中在餐桌上，也会产生温暖的感觉。
9、餐厅陈设应如何布置？
餐厅的陈设既要美观，又要实用，不可信手拈来，随意堆砌。各类装饰用品因其就餐环境不间而不同。设置在厨房中的餐厅的装饰，应注意与厨房内的设施相协调；设置在客厅中的餐厅的装饰，应注意与客厅的功能和格调相统一，若餐厅为独立型，则可按照居室整体格局设计得轻松浪漫一些，相对来说，装饰独立型餐厅时，其自由较大。
具体地讲，餐厅中的软装饰，如桌布、餐巾及窗帘等，应尽量选用较薄的化纤类材料，因厚实的棉纺类织物，极易吸附食物气味且不易散去，不利于餐厅环境卫生；花卉能起到调节心理、美化环境的作用，但切忌花花绿绿，使人烦燥而影响食欲。例如，在暗淡灯光的下晚宴，若采用红、蓝、紧等深色花瓶，会令人感到稳重。同样这些花，若用子午宴时，会显得热烈奔放。
关键词：房地产；标杆管理；设计；发展战略
中图分类号：F293.33文献标识码： A 文章编号：
标杆设计管理内容与应用
1.房地产标杆设计管理的内容
房地产企业应用标杆设计管理方法过程可以大致分为四个阶段，即规划阶段、数据收集及分析阶段、实践阶段、提升阶段。目前，在房地产市场项目中被广泛地使用。我们这里说的房地产设计，是一种房地产开发者与房地产设计者的思想交流的结晶，是具有极高准确度与精确度的。
目前，我国的房地产企业为适应世界潮流，真正的将自己融入到全球经济一体化的大潮中去，已经有相当多的企业运用了标杆管理，经济效益的提高也是非常显著的。以我国为例，根据已经公布的资料显示，我国的“十大标杆房企”在2013年上半年的销售将近四千亿，业绩普遍增长了三成。如果下半年楼市继续维持上半年情形，2013年全年，千亿房企将再次扩容。依据，这样的一个大的背景下，我们可以清晰的看到标杆设计管理在房地产企业中的实践，明确的了解，这样的管理模式是健康的、有意义的。
2.房地产标杆设计管理的实际应用
房地产标杆设计管理是一种新型的管理模式，房地产企业能够在方案设计过程中及时、科学地决策，保证设计进程的顺利推进。根据房企中的实际情况，在实际的操作中，房地产项目的标杆设计主要包括成立房地产标杆管理小组和确定标杆管理内容，选择房地产标杆管理的“基准企业”，并收集与其有关的材料内容，之后再建立房地产企业竞争力评价指标体系，标杆管理的前提是了解企业本身状况。总的来讲，必须选择对利益影响重大的部分进行标杆管理，在房地产企业中，房屋整体的质量是影响企业品质与企业形象的关键环节。因此，在房地产企业中必须要根据企业的实际情况选择标杆管理的内容，这就涉及到选择一个房地产企业标杆管理的“基准”目标。对于选择房地产企业标杆管理的“基准”目标，在完善确立指标体系内容的时候，应该突出房地产企业服务的重中之重，尽量精辟，使工作量尽量减少。另外，标杆的意义不仅仅在于一个城市中人民的居住水平，也体现着一个城市的经济发展水平。
二、房地产标杆设计管理的流程
1.怎样选取房地产标杆
对于房地产这一特殊项目来说，选取标杆并不是根据其自身的价值链的所有为标杆进行设计学习，而是要结合自身的发展。房地产企业在某一个竞争优势上，通过自身的资源实施标杆管理，达到最后理想的效果。
房地产选取好标杆后，还需要进行相关的设计。设计的好与坏，不仅仅影响着消费者对其的购买力，还代表着房地产企业整体的品质优劣，因此，制定良好的房地产标杆设计管理是非常重要的。房地产标杆设计管理的目的是为了在满足消费者需求的基础上，设计出来符合房地产企业自身发展的项目，能够在众多的房地产企业中通过设计标杆管理，达到一种“鹤立鸡群”的效果。
2.房地产标杆设计管理组织的建立
建立房地产标杆设计管理，第一是管理架构的建立。我们从以下架构组织图分析不同的架构设置的利弊，以求能得到合适的架构制度建设。
房地产项目公司设计管理部门架构一
房地产项目公司设计管理部门架构二
作为一般中小型房地产项目公司而言，同一时间管理的项目数量不多，“架构一”是常用而直观的设计管理部门设计，有利于专业对口管理，弊端是设计管理部门的人员容易进行只管设计出图即可的思路，如果选择“方案一”作为设计管理部门的架构组织设计，则需要管理者在工作制度制定方面有加强与其它部门的沟通和联系的流程设计，并作为日常管理工作的必要环节执行，尽量避免特别同营销和工程方面的管理脱节。所有的设计管理结果必需得到营销、物业、工程、开发、成本等各相关部门的认可。
“架构二”通常是相对大型的房地产项目公司采用多，同一时间管理的项目数量较多，通常这些公司的制度和流程都十分完善，为避免犯错误而造成大量的损失，一个设计成果的产生，通常是多部门协作的结果。缺点是效率不高，因为各部门为了推卸责任而互相扯皮推诿的情况容易发生，采用“架构二”，需要对工作流程的时间节点进行控制，对责任的表决进行硬性规定，避免拖延、态度模糊而使到负责下一阶段工作的其它部门有难以执行情况出现。
有了企业标杆设计管理，可以在项目扩展时进行复制，避免在新项目中要重新规划，不断用经验教训来调整设置，增加大量的重复工作。另外，总部和项目公司，项目公司和项目公司之间，可以有共同的节奏和步伐，工作上可以互相监督和促进。
3.房地产标杆设计工作流程的建立
房地产标杆设计管理流程，在外部建设管理部门日趋完善的管理程序前提下，不同项目之间的房地产项目公司内部工作容是基本相同，因此，我们可以建立标杆设计工作流程让各方负责执行，可以保证工作不出现漏项，同时，完善的标杆设计工作流程可以让下一阶段工作的执行部门对上一阶段工作的执行部门进行监督，例如设计部的单体方案不符规范，重新修改的时间就会影响开发部门单体报建的时间进度，因此，为了不影响本部门的工作业绩，开发部门会自发对设计部门的工作过程进行的监督。这是标杆设计工作流程建立的其中好处之一。
三、结束语
房地产市场是我国国民经济的重要组成部分之一，经过多年快速发展，作为国民经济的支柱型产业，房地产业在我国经济中已占有举足轻重的地位。通过房地产标杆设计管理，企业可以设计符合自身发展的企业规划以及发展战略，摆脱传统的企业发展模式，制定相应改善方案，吸取一些已经成功的“标杆管理”企业，并结合实际，运用到企业自身的发展中。房地产企业要坚持依据可持续发展原则，只有这样才能保证自己屹立在长期的竞争环境中并且处于不败的地位。
参考文献：
［1］李惠玉，房地产市场呼唤“标杆企业”［J］，特区实践与理论，2006（06）
［2］周海娟，中美“房地产标杆”比较价值分析——万科VS普尔蒂［J］，新会计，2009（09）
[摘要]从艺术到艺术性，从设计到设计管理，这些概念的衍生、发展使我们从混沌中走出，逐渐看到大千世界的美好。设计管理这个新兴的名词让我们不得不想到它与艺术，与艺术设计的关系，所以想要了解什么是设计管理，就要知道艺术，设计和设计管理之间的关系。
[关键词] 艺术 艺术性 设计 设计管理
一、什么是艺术？
艺术这种形式在不同时期、不同时代、不同国家有着不同的理解和诠释。希腊艺术的特点大体上可概括为人文主义，中国的文人学士强调修身养性、自我情怀的抒发，而印度的艺术更直接的表现宗教。各个国家都有着自己对艺术的标准，所以欣赏任何艺术。都必须了解其文化。所以艺术到底是什么，怎样理解艺术成为了众多艺术家，哲学家竞相研究的问题。于是柏拉图写下了早期理论的最重要的信条：艺术的基本含义是。模仿”(模拟、拟态的)。而印度作家阿南达，K，库马拉斯万米，则认为印度的艺术与个人主义的价值观相反，是传统价值观的典型。他认为“真正的艺术，纯艺术从来没有与世界上不可能达到得尽善尽美相竞争，这种艺术只依藏于自身的逻辑性和准则，……只有我们对其所具有的生动性和来龙去脉层次结合的特色作出反应，我们就能够以艺术品的品位对其进行审视。
那么艺术到底是什么？对于此，前人已经提出了各式各样的答案，所以我们接着他们的思考，继续寻找下去。狄尔泰认为。艺术在上下文中才有意义：艺术在特定的历史中才有意义：艺术在人们的兴趣(关注)中才有意义。因此不存在没有前提(先决条件)的艺术。”美国美学家莫里斯・韦兹和肯尼克，都根本否定给艺术下定义的做法，宣称艺术是不可定义的。所以，从这些理论上来看，艺术什么也不是，什么都不是的就是艺术。但是我们不能因为这种说法就放弃了对艺术的研究，相反的正是因为这种说法我们才要去认真思考。必须首先思考艺术发展的路线，了解艺术家以及他们在不同时期创作的作品，通过对艺术活动的分析，进而从艺术作品、艺术家、艺术接受等所有的艺术活动的相互关系，也就是艺术与心灵的关系中去寻求艺术的真正意义。
二、设计管理的概念的摄出及艺术性
设计管理(Deslgn Management)是一门新兴的学科，对于这一新兴学科的概念、内容以及怎样有效的与我国具体国情结合在一起使其为我们所用，我国目前还处于一种探索阶段。1960年，Dorothy Goslett撰写了《设计职业实践》(XThe ProfessionalPrattlce of Deslgn)是英国第一部对设计活动的管理较为系统的专著。1965年，英国政府首次颁发了设计管理大奖(PresidentialAwards for Deslgn Management)。由此，设计管理这个名称被正式提出。1966年，MIchael farrzaI撰写了《设计管理》。
一开始听到设计管理这个词就觉得很迷惑，是设计的管理还是管理的设计或是其他，是属于设计这一学科还是属于管理这一学科？但随着逐渐地了解则认为设计管理是一门很玄妙的学科，想掌握其精髓就需要了解很多其他学科的知识，比如管理的知识，策划的知识、营销的知识等等。如果我们把设计管理这个词给拆开即设计、管理就不难发现他们都是企业经营战略的重要组成部分之一。所谓设计，指的是把一种计划、规划、设想、问题解决的方法，通过视觉的方式传达出来的活动过程。它的核心内容包括三个方面。即：1计划、构思的形成，2视觉传达方式：3计划通过传达之后的具体应用。而管理，则是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能等要素组成的活动过程，其基本职能包括决策、领导、调控几个方面，是全面的管理义务、卓越的见解、以顾客为中心、过程的以及度量的规则，即把顾客放在第一位，利用事实和数据来解决问题的办法。但是如果将设计与管理这两个概念组合在一起，变成设计管理的时候，我认为这一概念主要是偏重于设计。不管是在设计学科里植入的是管理，他偏向于管理，还是在管理学科里植入设计管理，他偏向于设计，最终要告诉我们的就是怎样进行设计，怎样对一件设计作品进行创作和创新，怎样联系一件产品从生产到设计到销售之间的关系，怎样了解相关法律知识，怎样协调设计与市场、产品与消费的一致性等等。所以这里面有着不容忽视的艺术性和科学性。
怎样使设计管理的艺术性更好的发挥出来呢？这就要求我们设计师具有独特的艺术鉴赏力、创新力，他知道一件设计作品、产品的推出通过他的设计使其达到艺术性与功能性二者合一的境界。而作为一名企业领导他要从企业经营角度对设计进行管理，是以企业理念和经营方针为依据，使设计更好地为企业的战略目标服务。能够慧眼识英雄、运筹帷幄知道什么样的设计用什么样的设计师，协调好这一系列关系。
三、结论
因此设计管理这一新兴事物的出现是社会发展的必然产物，他既能够满足于设计又能作用于管理，使其二者能够更好的发展。他对于设计可以更好的提醒设计师注重功能、注重创新，同时又与科研、生产、营销等行为的关系越来越紧密，成为现代经济生产中不可缺少的生力军。
前言：建筑设计管理是建筑管理工作中一项重要的内容，与普通的管理工作项目，其对于管理者有更高的要求，而且要精通建筑工程设计与施工的全部知识和技能，包括对新材料、新工艺的掌握，对建筑市场发展趋势的了解等等。但是，目前我国建筑设计管理中仍然存在着一定的问题，现对相关问题进行分析，并提出对应的措施，以改善建筑设计的管理水平。
1. 建筑设计管理存在的一些问题
1.1 界面管理问题
在建筑工程项目中，一些设计的遗漏、缺陷、纠纷以及索赔等全都发生在界面上，并且界面上的纠纷也最难处理，现阶段，在建筑工程项目设计管理中，界面管理主要存在以下两个方面的问题：其一，各个设计专业在交界处存在严重的设计冲突，无法实现有效衔接。其二，设计与施工可行性出现矛盾。例如对于系统设备的尺寸、具置、施工设计图中预留的孔、洞、沟、槽等存在漏洞预埋位置及尺寸误差较大，遭横初步设计建筑规模确定受到影响；对于线路、管线等汇总协调管理不善进而干扰建筑安装调试施工；设计单位对于工艺设备、结构方案未进行系统论证，造成设计文件无法通过审查，因工作深化导致工期延误；施工设计阶段图纸不配套，出现常规性错误造成设备与施工难以顺利安装进而影响整体建筑质量，必须给予重视。
1.2 缺乏完善的市场运行机制。
现阶段，建筑行业已成为我国国民经济发展中的支柱型产业。所以，对于各地区一些大型建筑企业，政府部门会施行一系列地方保护政策。但是在我国当前的建筑市场环境下，缺乏科学的、有效的运行机制，地方保护主义明显，尤其是在建筑设计管理部门的工作中，对于本地的建筑设计单位的地方保护十分明显，通常不会通过公开招标的方式获得科学的设计方案，在这种情况下，会导致本地的设计单位缺乏竞争意识，而且在积极性方面不强，所以建筑设计的质量必然会受到影响。由于竞争机制不健全，使得很多建筑设计单位不注重自身的设计质量，而是依靠调动各种关系来获得工程项目的设计投标。同时，由于建筑设计单位有恃无恐，所以在建筑设计的创新和制度改进方面也缺乏主动性，对于建筑市场的发展产生了很大的阻碍。建筑工程市场处于一个高度混乱的状态，该类问题在很大程度上限制了建筑设计领域的健康发展。
1.3 法律法规存在漏洞
目前，有很多不具备相应资质的设计单位也混入到建筑设计的队伍中，建筑设计市场容易发生恶性竞争、暗箱操作等行为，扰乱建筑市场的良好发展秩序。为了保障建筑设计的顺利施工，我国订立了许多相关的法律法规来对其进行规范，可是由于法律法规中关于执行标准的构建还存在漏洞，所以对建筑设计单位的考核常常会受到评价人员主观因素的影响，缺乏标准的、量化考核系统，对于建筑设计中涉及到的建筑成本和造价缺乏综合性的考虑，对建筑企业的经济效益和社会效益都会产生不同程度的影响。例如设计单位对质量考核的不重视，使单位缺乏具体的相应的考核标准，因而极大的影响了评价标准。另外，设计单位也往往更注重设计方面的问题，而在工程质量、造价、成本方面并没有予以相关的重视，因此导致建筑的管理比较混乱，更会导致建筑质量的不合格。一些相关的设计单位，甚至连相关的设计资格都没有，竟然也可以进行建筑的设计以及施工，这给建筑行业带来了极大的隐患。
2. 加强建筑设计管理的对策
2.1 完善设计界面管理协调机制
相关设计单位应不断完善设计界面管理协调机制胸建设计界面风险防范体系，以不断提升界面管理质量。具体采取的措施包括：业主控制的设计协调过程应建立高效的决策系统不断改善机电设备招投标管理水平，以克服土建、设备设计与施工中存在的施工设计迟缓、设备安装图滞后难题；确定各专业的主体，在技术、人员、设备上做好基本的界面管理；应加快建立界面管理机构油业主开展直接领导管理，并编制工程、设计界面的具体管理办法与程序捉进界面管理的规范化、制度化、科学化发展；加快设计界面管理的信息化发展，通过设计界面管理机构建立本机构的数据管理系统及系统管理软件以利用结构完成对界面数据的访问采用直观图方式反映不同界面的树状层次结构；建立合理的管理体系，并且制定详细的界面管理办法，实现科学的、有规划的管理。
2.2 促进市场运行机制的完善
促进市场运行机制的完善良好的市场运行机机制，可以形成良性竞争，实现建筑设计市场的优化。在《工程设计招投标管理办法》、《城市建筑方案设计竞选管理办法》等文件中对于建筑工程的招投标管理做出了具体的规定，但是针对建筑设计环节的条款却很少，同时对于建筑设计的招投标管理工作也缺乏有效的管理机制，所以也造成了建筑设计招投标管理过程的混乱。对此，首先要建立建筑设计招投标机构，对招投标环节进行规范化管理，建立良好的建筑设计招投标运行机制；其次要由当地的建筑设计管理部门对建筑设计招投标工作的开展进行监督和管理，对参与招标的建筑设计单位资质进行严格审查，明确参与建筑设计招标的要求，参与投标的设计单位必须要具备完整的招标文件；最后，要对建筑设计招投标管理制定科学的评标机制，消除地方保护主义，构建一个公平、公开的招投标环境。
2.3 完善法律法规
科学合理并且完善的法律法规是保障建筑工程正常、有序、高效进行的有力保障。虽然我国早已建立了相关的一些法律来保障施工工程的顺利进行，可是由于这些法律只是相关行业概括性的论述，并没有具体的要求和规范。我国目前关于建筑设计管理的主要法律文件有《建筑法》、《合同法》、《建筑工程质量管理条例》等等，虽然其中存在部分针对建筑设计管理的条款，但是却仅仅是从项目整体的视角出发，却缺乏细化的、可操作的建设设计管理规范，所以需要从当前建筑设计管理工作开展的实际情况出发，制定详细的管理计划，建立健全关于建筑设计管理的规范，使得建筑设计管理工作有法可依。同时，要充分发挥政府部门对于建筑设计的监管职能，确保相应法律法规得到有效实施，将建筑设计管理工作具体化，有利于促进建筑设计管理工作的持续开展。针对企业的具体情况，企业也可以在内部制定一些规定和要求，以保证建筑设计以及建筑施工的有效进行。
【关键词】EPC总承包 管道设计 设计管理
1 EPC模式中设计工作的特点
EPC工程总承包管理模式下的设计应不仅满足合同中约定的技术性能和质量标准要求，还应满足工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。在EPC模式下，设计不是孤立的，而是与采购、施工、试运行等阶段相互配合的有机整体。
1.1 EPC模式下设计与采购的关系
将采购纳入设计程序是EPC模式下设计的重要特点之一。设计向采购提供设备材料请购单及询价技术文件，由采购加上商务文件后组成完整的询价文件。采购负责组织询价，设计负责对厂商的报价进行技术评审，对供货商提供的技术文件及图纸进行审查与确认。在设备制造过程中，设计协助采购处理有关技术问题，必要时设计参加由采购组织的关键设备材料的检验工作。
1.2 EPC模式下设计与施工的关系
EPC模式下设计几乎贯穿施工过程的始终。工程设计完成后，设计向施工提供设计图纸和文件，及时向施工方及监理方进行施工图纸会审和技术交底，解释设计文件，明确设计要求。根据工程施工需要进行现场施工服务，解决施工中出现的设计问题，并对设计变更进行管理和有效控制。
1.3 EPC模式下设计与试运行的关系
在EPC项目调试阶段，设计提出必要的试运行操作原则和技术要求，配合业主对工程的调试给予必要的技术指导与服务；针对工程试运行过程中出现的问题，由设计提出处理方案及时解决。
2 EPC模式中设计管理的主导作用
2.1 项目前期阶段的设计管理
项目前期，设计人员与业主沟通，准确理解业主要求是关键，包括业主的资金计划、工艺要求、主要设备参数等。要带设计人员到现场充分考察当地的地质情况、气候条件、类似工程情况，了解当地的风土人情、经济水平、市场条件等。
此阶段有一个非常重要的内容，即确定设计标准，它决定了工程材料采购施工方案的确定、验收标准以及工程造价等。这些资料对于初步设计是至关重要的，是选择管道形式、确定设计方案、规划平面布置的依据，是项目设计组开展一切工作的基础。
2.2 项目实施阶段的设计管理
设计进度和设计质量本身对项目的采购、施工、石油天然气管道输送投产有重要影响，是工程能否按期、高质量建成投产的关键因素。施工完全依据设计图纸进行，设计质量不好，工程质量当然得不到保证。同样，设计进度不能满足计划要求，则会影响设备、材料的采购，进货进度和现场施工进度，给管道质量带来不利影响。因此，工程质量管理在设计阶段应以控制设计进度和设计质量为主。
2.2.1 设计的质量管理
设计是整个管道工程的灵魂，设计质量的优劣将直接影响项目能否顺利施工，并且对管道投入使用后的经济效益和社会效益产生深远影响。因此，工程设计的质量管理是整个项目管理的基础和保障，是设计管理的重点和核心。项目实施过程中设计质量控制方面主要有两个内容：
（1）注重合同和技术规范的要求。项目设计组人员应认真研究合同文件，充分认识其应承担的设计责任和工作目标，确定完成目标的方法措施。
（2）严把设计审查关。设计输入包括工程现场的地质水文资料、工程测量数据、技术规范标准、工程设计统一规定等，这些都是设计的依据和基础。如中国石油管道局在苏丹管道项目设计的初始阶段，携带先进的GPS卫星定位等设备到达现场，为设计工作采集了重要的基础测量数据。
2.2.2 设计的进度管理
在主体设计方案确定后，根据设计工作的进展程度，对己完成设计部分进行施工，能大大缩短项目周期。同时也有利于节约投资和减少风险，较早取得收益。一方面整个工程可以提前投产赢利，另一方面减少了由于通货膨胀等不利因素造成的影响。
管道设计工作开始前，需要先编制设计计划。项目设计过程中，要按月、周编制和提交项目设计进度报告，使业主获悉设计工作的进展状况，此进度报告也是业主控制承包商设计进度的主要工具。为了按质、按量、按时提供施工图设计文件，保证施工过程顺利开展，通常采取事前、事中和事后控制的方法进行进度控制。2.2.3 设计的成本管理
EPC项目是总价合同的形式，其设计工作的费用包含在工程总价中，故项目设计经理不仅要降低设计成本，还需要求设计人员在设计中采取科学的技术和方法，保证项目在满足业主要求的前提下减少投入，提高效率，缩短工期。
EPC项目设计阶段，编制设备技术及性能指标要求并审核供货商的技术方案是一项重要工作。“技术方案决定产品价格”，因此设计人员要在审核供货商的技术方案时注重控制设备和材料采购的成本。据统计，满足同样功能的条件下，经济合理的技术定位与设计，可降低工程造价5%―10%，甚至可达10%―20%。
3 对EPC总承包模式下设计工作的几点建议
3.1 逐步建立适应EPC工程总承包特点的设计管理体制
建立适应EPC 工程总承包项目特点的新型设计管理体制，逐步实现由过去传统的设计管理体制向现代国际工程公司管理方向的转化，充分发挥设计的核心作用和优势，使工程设计更好地为EPC 工程总承包项目服务。
3.2 确保工程设计质量，提高工程设计深度
EPC 模式下，工程项目对设计质量要求更高。质量是决定工程质量、控制工程费用的主要因素，是决定工程项目成败的关键。应确保工程设计质量，尤其是确保设计方案质量，提高设计方案的合理性。高度重视工程项目可行性研究报告、初步设计和施工图设计工作，确保设计文件的合理性、准确性、适用性。
3.3 确保设计进度满足EPC工程总承包项目总体进度要求
设计进度是确保工程项目顺利实施的保证，应将设计进度管理纳入EPC 工程总承包项目管理中，使设计各阶段的进度计划与设备材料采购、 现场施工及试运行等进度相互协调，确保设计进度满足EPC项目中设备材料采购进度计划的要求，满足工程现场施工进度计划的要求和工程总体网络计划要求。
[关键词]考工记 设计管理
设计管理的概念由英国设计师MichaelFarry于1966年提出。目前，设计管理在发达国家得到了普遍重视并取得了巨大的成果。如飞利浦公司设在全球的设计组织有22个，雇佣设计师达500名之多。虽然设计管理的概念于20世纪70年代才被提出，但有关设计管理的探索活动却已有很长的历史。本文将对我国先秦古籍《考工记》中有关于设计管理的思想进行论述。《考工记》是我国目前所见年代最早的手工业技术文献，它篇幅不长，但科技信息含量却相当大，内容涉及先秦时代的制车、兵器、礼器、钟磐、练染、建筑、水利等手工业技术，还涉及天文、生物、数学、物理、化学等自然科学知识。书中保留有先秦大量的手工业生产技术、工艺美术资料，记载了一系列的生产管理和营建制度，反映了当时的思想观念。
一、《考工记》中设计战略管理的思想
企业经营战略是企业为实现经营目标，对外部环境和内部条件的评估与分析，从企业发展的全局出发而做出较长期的总体性谋划和活动纲领。作为企业总体经营战略的重要方面，产品设计战略的选择和确立首先要理解市场和消费者。设计取得成功的关键就是要适合市场。也就是说，企业推向市场的产品必须满足和符合消费者的需求。反之，产品就会无人问津，企业就会失去市场。因此，市场中的消费需求因素和消费动态决定了企业在产品开发和设计时的基本定位或方向。
在理解市场和消费者方面，《考工记》中有着精彩的论述和分析。如：[凡为弓，各因其君之躬志虑血气，丰肉而短，宽缓以荼，若是者为之危弓，危弓为主安矢，骨直以立，忿孰以奔，若是者为主安弓，安弓为主危矢，其人安，其弓安，其矢安，则莫能以速中，且不深，其人危，其弓危，其矢危，则莫能以愿中．]
这段话的意思是说，“制弓，要依用弓人的体形、意志、血性气质而异。长得矮胖，意念宽缓，行动舒迟，这样的人要为他制作强劲、急疾的弓，并制柔缓的箭配合强劲、急疾的弓。刚毅果敢，火气大，行动急疾，这样的人要替他制作柔软的弓，制急疾的箭配合柔钦的弓。人若宽缓舒迟，再用柔软的弓、柔缓的箭，箭行的速度就不快了，自然不易命中目标，即使射中了也无力深入。人若刚毅、果敢，性情急躁，再用强劲、急疾的弓，剽疾的箭，自然不能稳稳中的。”这段精彩的论述，形象地再现了古人对于消费群体细致入微的研究。不同个体性格特征的人适合于用不同的弓箭，因此，制弓要因人而异才能发挥其效能。
而[行山者，欲长毂，短毂则利，长毂则安，行泽者，反鞣，行山者，仄鞣反鞣则易，仄鞣则完，]即“行驶于泽地的车，要用短毂，行驶于山地的车，要用长毂。短毂转动利索，长毂比较安稳。行驶于泽地的车子，轮牙要反鞣，行驶于山地的车子，轮牙要仄鞣。反鞣比较柔滑，仄鞣较为坚韧。”则体现了在理解市场方面，古人对产品应用环节深思熟虑的分析。针对车行驶路面环境的不同而进行相应的结构设计，这对于我们今天的新型汽车的开发设计仍具有启发性。如轿车、跑车、越野车、水陆两栖车等就是针对不同的路面环境而设计的。
除了要理解市场和消费者，产品设计战略选择和确立，很重要的一点是还要正确估价企业的资源和潜在能力，不做那些根本无法实现的事情。对企业的设计资源进行客观正确的评价，可使企业更进一步看清自己在设计方面的实际能力、进一步明确自身的优势与薄弱环节，从而为制订企业设计战略提供充足的依据。在这方面，《考工记》中有如下论述：[郑之刀，宋之斤，鲁之削，吴奥之剑，迁乎其地而弗能为良，地气然也。]这段话充分反映了古人对于客观因素决定设计优劣问题的认识。这种认识是确保设计能扬长避短，发挥企业优势的重要前提，今天看来仍有很强的借鉴意义。
二、《考工记》中设计组织建构的思想
组织是由两个以上的个体为实现共同的目标而组成，并在有意识的合作下持续运作的社会单位。组织结构设计是管理中的重要职能之一。为了使组织能高效率运行，要求设计的组织结构必须合理。合理的组织结构能大大提高成功的机会。
在设计组织建构方面，《考工记》记载了当时六大门类三十个工种的手工艺技术，即[凡攻木之工七，攻金之工六，攻皮之工五，设色之工五，刮摩之工五，抟埴之二。]治木的工匠是：轮人、舆人、弓人、庐人、匠人、车人、梓人。冶金的工匠是：筑氏、冶氏、凫氏、栗氏、段民、桃氏。治皮的工匠是：函人、鲍人、辉人韦氏、裘氏。施色的工匠是：画、绩、钟氏、筐人、幌氏。琢磨的工匠是：玉人、人、雕人、矢人、盘氏。制陶的工匠是：陶人、瓶人。
此外如[攻金之工，筑氏执下齐，冶氏执上齐，凫氏为声，栗氏为量，段氏为铺器，桃氏为刃。]也反映了专业分工协作的思想。这段话的意思是说，“冶金的工匠：筑氏掌管下齐，冶氏掌管上齐，凫氏制作乐器，栗氏制作量器，段氏制作农具，桃氏制作兵刃。”
除上述这些专业分工外，书中还列举了各种交叉或更精细的分工，如梓人为饮器、梓人为侯，车人为耒，车人为舟。有时一物又分数工，如“造车”有：轮人为轮，轮人为盖，舆人为车，车人为车等。[故一器而工聚焉者车为多]，即一种器物聚集数个工种的制作才能完成的，以车最多了。
《考工记》所载这些工种几乎涵盖了古代手工业设计的所有门类，并且不仅有了细致分工，还有了技术协作。分工有利于磨练百工精湛的专业技能，协作则突出了群体的智慧与力量，提高了生产效率，可满足社会大批量生产需要――这在当时世界制造业中都是先进的行之有效的生产制度。
三、《考工记》中设计程序与方法管理的思想
设计程序与方法是项目管理中的重要一环，它是遵循一定的科学、创造性规律对设计活动的工作步骤的合理安排和策划。它以产品的整体效益为目标，全面考虑作为有机体的产品其系统性的特征及要素，合理安排、调整设计程序，将各分步骤目的结合起来，实现整体目的。
就设计程序和方法管理，《考工记》中有很多具体的论述。如：[帛以栏为灰，渥淳其帛，实诸泽器，之以蜃，清其灰而录之，而挥之，而沃之，而录之，而涂之，而宿主，明日沃而录之，昼暴诸日，夜宿诸井，七日七夜，是谓水涑。]“练帛，烧栏叶为灰，制作浓厚的栏叶灰汁，将帛在里面浸透。放在光滑的容器里，用大量的蚌壳灰水浸泡，沉淀污物。取帛脱水，抖去污物，再浇水，脱水，而后涂上蚌壳灰，静置过夜。第二天再在帛上浇水，脱水。然后，白天曝晒于阳光下，夜晚悬挂于 井水中，这样经过七天七夜，叫做水练。”这段话精彩描述集中反映了古人在设计程序与方法方面的一丝不苟。
设计程序与方法合理与否，可在很大程度上决定设计质量的好坏。《考工记》中对制弓过程的具体描述，也体现了古人严谨的设计程序及对设计品质的高度重视，今天仍值得我们学习、借鉴。如[凡为弓．冬析干而春液角．夏治筋．秋合三材．寒奠体．冰析．冬析干则明．春液角则合．夏治筋则不烦．秋合三材则合．寒奠体则张不流．冰析则审环．春被弦则一年之事．]
这段话的意思是说，“凡制弓，冬天剖析弓干，春天浸治角，夏天治筋，秋天用丝、胶、漆合干、角、筋，寒冬时把弓体置于弓匣之内，以定体形。严冬极寒时张弛弓体，分析弓漆。冬天剖析弓干，木理自然平滑细密；春天浸治角，自然浸润和柔；夏天冶筋，自然不会纠结；秋天合拢三材，自然坚密，寒冬定弓体，张弓时就不会变形走样；严冬极寒分析弓漆，就可审察漆痕是否形成环形。春天装上弓弦，等一年时间，所制的弓就可用了。”
四、《考工记》中设计品质管理的思想
统计资料表明，产品质量的好坏，约60％～70％是由产品设计的品质所决定的。产品设计阶段的设计品质管理是关乎企业产品开发咸败的关键。很多在产品生产阶段发现的品质问题，其实是产品设计所造成的隐患的爆发，是设计的问题。
关于设计品质管理，《考工记》开篇即有论述。如：[天有时。地有气．材有美．工有巧．合此四者．然后可以为良．材美工巧．然而不良．则不时．不得地气也．]即“顺应天时，适应地气，材料上好，工艺精巧，这四个条件加起来，才可以得到精良的器物。如果材料上好，工艺精巧，然而制作出来的器物并不精良，那就是不顺应天时，不适应地气的缘故。”其中，“材美工巧”至今仍为设计界所津津乐道。
就具体设计项目中的设计品质管理，《考工记》亦有精彩描述。如：[轮人为轮．斩三材必以其时。三材既具．巧者和之．毂也者．以为利转也．辐也者．以为直指也．牙也者．以为固抱也．轮敝．三材不失职．谓之完．]即“轮人制作车轮。伐取三材必须适时，三种材料都已具备，用精巧的工艺进行加工。毂，要使它转动灵活辐，要使它装配入孔无偏俺牙，要使它合抱紧密坚固。轮子虽然破旧了，而毂、辐、牙没有失去功能，这才完美。”
这些对具体设计项目中设计品质的规范，建立了一种一致性的设计思维方式和评价设计的标准，可使不同工匠所做产品体现出相同的特色，确保设计在外观上的连续性。这在现代生产性企业，如丹麦B&O等公司的设计管理上已得到了实践的验证。
五、《考工记》中设计人事管理的思想
设计活动最终是通过设计师来实现的，对设计师的管理是设计管理最重要的工作之一。为充分有效地发挥设计人员的作用，对设计师的考核奖惩必不可少。而《考工记》中不仅有关于设计的评估标准，而且还有严格的奖惩制度。
如对兵器柄的设计评估，[凡试庐事．置而摇之．以视其蜗也．灸诸墙以视其桡之均也．横而摇之．以视其劲也．六建既备．车不反复．谓之国工．]即“凡检验长兵器柄的质量，树立于地摇动，看它的桡曲程鹿撑在两墙之间，看它的桡曲是否均匀；横握中部摇动，看它的强劲程度。车上的五兵与旌旗都要装置妥善，车行时不倾动，称为国之名工。”
对车轮的设计评估，则[规之以视其圜也．蓠之以视其匡也．县之以视其辐之直也．水之以视其平沈之均也．量其薮以黍．以视其同也．权之以视其轻重之侔也．故可规可蒿可水可县可量可权也．谓之国工．]即用圆规来来检验，看轮圈是否很圆；用g来检验，看轮子外廓是否规整；悬绳检查上下辐是否相等。如果制作出来的轮子能圆中规、平中蒿、直中绳，浮沉深浅同、黍米容量同、权衡轻重同，可以称为国之名工了。”
而对于评估达不到要求的，则会有相应的惩罚。如[凡试梓饮器．乡衡而实不尽．梓师罪之．]即“凡检验梓人所制的饮器，举爵饮酒，二柱向眉，爵中若有余沥，梓师就要处罚制器的梓人。”
《考工记》中关于设计评估和奖惩标准方面的论述，可为现代设计企业提供参考借鉴的范本，有利于企业形成“涉罚臧否，不宜异同”人事管理格局。
六、《考工记》中其它方面的设计管理思想
设计计划管理是设计管理者为了实现在设计规划书中对设计的质量、成本及日期等规定的目标而做出的控制作业。即管理者对具体的设计项目在执行时所做的全面管理。在这方面，《考工记》中也有论述。如：[凡沟防．必一日先深之以为式．里为式然后可以傅众力．]即“凡修筑沟渠堤防，一定要先以匠人一天修筑的进度作为参照标准，又以完成一里工程所需的匠人及日数来估计整个工程所需要的人工，然后才可以调配人力、实施工程计划。”这段修筑沟渠堤防的人事调配计划，周密、详细、科学、合理，至今仍是制定项目计划书的必要手段。
1规划设计创新产品研发
在当今的房地产开发过程中，建筑设计在某种意义上就是建筑产品的研发，它是艺术创作和科学技术的结合。房产开发具有很强的地域性，不同地点、民俗文化、生活习惯和不同性质的建筑从内容到外表形态都不同，因此需要完整细致的综合策划。以住宅项目为例，在通过大量的调研确定了购房客户目标定位和价格定位的情况下，首先要研究建筑功能如何满足使用者的基本需求，并进一步开发它的附加价值，然后研究城市规划和特定的社会历史文化环境，调研周边的生态环境，从而确定建筑的形态、外立面设计的艺术创作风格走向，创造出富有文化内涵，并与城市环境相和谐的优秀作品。对商业、办公地产的开发，前期营销策划更为专业，设计规划需要与相关专业策划机构共同研究开发策略和确定目标消费人群，继而研究办公空间、商业业态、组合关系和商家定位，在这些研究工作的基础上，才能对设计单位提出较为明确的方案设计要求。在方案设计过程中，从空间的利用、平面的布置、动线的安排、面积的分配到公共空间的设施布置，奠定设计的方向，从而完成融实用性、合理性、品质化为一体的公共建筑。当今低碳、环保、绿色等概念日益成为时代的主题，在设计过程中除了要履行好各专业规范要求的环保节能指标外，更应该主动创新，研究提升产品的技术含量，努力营造出绿色环保的人居环境。
2项目设计阶段的技术性要求
2.1项目设计进行阶段房地产开发过程中，开发项目在设计阶段，项目的沟通管理是很重要的一个方面。准确而及时的沟通使项目设计能沿着正确的方向有序地发展，沟通是多层面和多方式的，在这一阶段，主要的沟通为：内部沟通，与设计公司沟通，与政府部门沟通。尤其与政府部门的沟通要及时甚至提前，在沟通过程中，要特别注重建立沟通信息的存贮体系和信息查询体系，以便信息可通过不同方式由团队成员和项目公司工作人员共享。2.2确定设计方向的完整在开发项目前期策划阶段，通过销售及市场策划机构确定消费目标，收集开发区域地形、地貌和土地招标中的规划设计条件等多方面的基础资料，编制设计任务书，将项目的开发意图、策略、实用功能要求完整、清晰地传达给设计单位，最终使设计成果符合既定的销售市场定位。2.3确定设计周期设计周期的长短直接影响到项目开盘时间，如何做到既合理缩短设计周期，又保持项目品质，是公司设计管理的关键点之一，这要求项目前期准备充分，梳理好公司产品线，扩大产品和管理的复制性，市场调查的长期研究和积累充分；设计阶段管理程序优化，主要方法是各分项设计交叉进行。2.4选择确定设计公司一般规模较大的开发项目设计，不仅包含规划和建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计、暖通设计、节能环保设计、人防设计、智能化设计，还包含室内精装修设计、景观绿化设计，有的项目还需要专门进行标识系统设计、建筑立面照明设计、玻璃幕墙设计、艺术品和家居用品设计等，还有各类招标项目的技术评审等配合工作。如此繁杂的设计管理工作，必须清晰的明确全部设计内容，将根据项目的开发计划，分解成不同的工作节点，对每个设计节点明确内容、要求、目标、时间，对每项涉及内容都要选择好相匹配的设计公司和设计团队，在项目整体开发过程中有序的落实完成。2.5评审确认各设计阶段的成果设计工作是一个循序渐进的过程，因此各阶段设计成果应予以评审和确认。在方案阶段，应对建筑形体、风格、朝向、位置、间距、高度、退界、结构基本形式、主要出入口、平面交通组织、绿化环境布置、建筑面积等基本设计要素予以充分讨论、评审、确认。在扩初阶段，建筑专业除了统筹结构和机电各专业外，还应详细研究建筑各个细部和材料，地基处理或基础形式比较，建筑主体结构形式和构件尺度控制等，机电专业对系统进行技术比较和经济论证，以及主要设备及管线的布置等。在施工图阶段，检查和评审各类工种的技术要求的落实程度，核对各专业图纸的设计深度、准确性、完整性。
3项目设计阶段的成本控制要求
3.1成本控制的重要环节阶段建设工程造价管理涉及到建设项目的各个阶段和环节，建筑项目设计分成三个阶段：方案阶段、扩初阶段和施工图阶段，在每个阶段形成文件时应及时由造价控制部门编制相应的概算、预算，供设计管理部门及时地进行细化并分散到各专业分项中。要研究材料和施工条件等进行多方案经济比较，尤其是外立面材料与造型的选择，从而降低每个构件的造价。而在机电系统选型时不仅要考虑到初期投资，还要考虑运行成本和设备维护费用，因此需要进行综合技术经济评估，一定要正确处理好建筑艺术、技术先进与经济合理之间的对立统一关系。3.2房地产开发因素涉及到一个综合经营的过程缺一不可房地产项目的开发是一个融技术、管理、经济等诸多因素于一体的综合经营过程，每个环节都相扣、缺一不可，设计管理工作贯穿在项目的前期定位、中期建设、后期营销运营的整个过程中，它的作用无容置疑。从某种意义上说它还不仅仅是一项技术性管理工作，更应该是一项引领性综合类管理工作，它将艺术、技术、经济融合在一起，所以它既要求见多识广，又要求技术过硬，更需要综合协调能力，并需要不断地吸收新的理念、新的技术，不断地积累和总结。3.3项目方案设计阶段注重风险的把控在房地产开发项目方案设计阶段同时要对项目风险进行管理和控制。有的房地产开发公司对项目制定的绩效目标不现实，在实施过程中会带来进度风险。委托或筛选设计公司过程也隐含着风险，对设计公司的了解及分析不够深入，不能取长补短的话往往会造成结果与期望值相差甚大，或者是最初成果无法深化等。在方案决策过程中对技术的选用也存在诸多的风险。只要项目公司有项目风险意识，对项目作风险定性分析，就可以做到预防在先。从而使设计阶段和后续施工工作进行顺利。
4结语
诚然影响一个房地产项目品质的因素是多方面的，但设计管理贯穿房地产项目开发的前期策划，设计阶段和施工阶段全过程，对项目品质起关键作用。
作者：徐光 单位：杭州欣盛房地产开发有限公司
关键词：质量安全；功能设计；成本；规避风险；满意度
随着机械设计行业的革新，机械设计管理已经不单纯的是产品的功用性管理，更为主要的表现在产品的知识密度，产品的多个功能性，产品的质量绝对安全和产品的推广价值以及规避高风险性的实用价值管理上来。机械产品的设计首要考虑的是产品的质量安全，其次是产品本身的价值所在，再有就是在设计流程中理论和实践的相互影响，最终形成产品，通过对管理资源的有效控制达到流程的节约化，直接化和实用性，更好地保证产品使用用户对新产品的满意度的提升。
根据当前机械设计企业的行业特点，对于机械设计行业中存在的几大管理问题做一个简单的分析。
1 机械设计质量安全管理
任何产品的质量安全都是头等大事，机械设计也不例外。在机械设计行业中，设计人员一定要有严谨，负责的工作态度，严格按照设计思想，严格排查安全隐患，在设计中杜绝因管理疏忽而带来的安全问题。在机械设计过程中要把安全问题落实到每个人，责任明确，分工具体使质量得到保证，安全隐患消除与萌芽状态。
2 设计工艺流程的规范化管理
机械设计属于严谨的学科范畴，一切的设计行为要遵循科学，遵循设计原理。在整个设计工艺中要考量图纸的可行性，理论的灵活运用和灵活变通，对于设计所需要数据要进行深入的运算，确保达到数据的严密性。对于不确定的数据要进行多个论增，对于不明确的，不理解的理论要加以掌握理解，确保设计工艺的规范化，科学化，工艺流程的万无一失。只有严格地执行规范化的设计工艺流程才能保障设计成果的规范化以及它的市场价值所在。
3 机械设计中的误区以及出现问题的解决
在过去的机械设计的过程中，我们往往注只是重了设计成果的使用性，但是对于设计成果的实用性以及它的多个功能，我们并没有过多地关注。赶时髦。为求“省事”，追踪市场新产品和畅销产品，对顾客的需求一片模糊，又不愿花力气搞清，你上我也上，一轰而起，一轰而下。缺乏科学而准确的市场(需求)调查、需求分析和产品规划，是一种盲动行为，失败的可能性极大。实践证明，好多机械设计企业经营失败的根本原因首先是设计人员忽略顾客、缺乏市场调查与可行性认证，它们将导致90%的企业失败。其他导致失败的原因还有：由于管理者忽略变化、过分自信、过分自信与傲慢而错误地估计市场接受能力、吸收了不必要的合作伙伴、不能跨专业全面思考、企业缺乏长远的目标与规划，以及企业的经验没有公司和产品的特色。 “现在供应，以后修理”。忘记了企业生产的产品(可触摸的)和服务(不可触摸的)只能在被顾客接受并使其满意的前提下才能获得竞争胜利和实现经济与社会效益。这是企业缺乏“信誉资本(良好的社会信誉认同感)”的表现，它的严重后果是导致企业的成员没有诚信、弄虚作假，最终使企业。所以企业的管理层应该清楚地知道，信誉资本有多少进展，以便即时采取扩大信誉资本的措施。对机械设计中出现的类似误区，机械设计人员一定要有高度的市场敏锐感，严谨的设计理念，积极负责的工作作风，才能彻底矫正因为设计思维而带来的对新产品的影响。
4 核心技术的保护管理
机械产品及其制造系统的创新是提高企业竞争力的关键因素。从本世纪初到60年代，机械设计业的竞争是以成本为测度的数量扩张时代，企业核心竞争力因素是成本最低，即规模经济方式，在这种情况下对大多数进行工业化的国家和地区来讲，需要的不是产品创新，而是引进产品与生产设备。70年代到80年代末它转变为质量的竞争。几十年的成本与质量的竞争，使多数国家和地区已经实现或可重现至今仍占主流的中低技术产品(占80%~90%的世界产品)的制造，且彼此间质量的差距越来越小，而成本的优势在发展中国家与地区。在未来的市场竞争中，企业竞争力的主要因素变化为：新产品创新与改进的设计开发能力及其上市的速度；为保证新产品上市速度、产品质量(特别是可靠性与安全性)的控制和成本控制要求创新和改进制造系统及其运作；创新与改进服务及其质量。设计产品及其制造系统和制造过程控制的创新成为提高企业竞争力的关键因素，而产品的设计与制造质量、成本、开发上市速度成为企业活动的第一类核心自变量。
5 机械设计的风险管理
机械设计是一项高风险投资。新产品的成功创新或改进将有利于形成机械企业新的经济增长点，促进经济的发展，有助于合理的产品结构和产业结构形成，以及企业竞争力的提高。但是各国多年的产品开发实践证明，它是高风险、高投资、高收益的活动。其最突出的特征是高风险性。如何应对这种风险，其主要依托应当是对于新产品的市场前景和潜在前景科学的分析，通过分析和观察做出有利的判断，尽可能在设计之初就规避因为设计带来的市场风险。
6 机械设计的成本管理
好的设机械计不但要技术先进，制造可行，操作方便，而且要经济合理，同样也要求它易与管理，尤其是对成本的控制。所谓成本管理，其核心就是降低产品的成本。可以说，产品成本的高低，在产品设计的阶段就基本上确定了，因此，降低产品成本，永远是设计人员的一项主要任务，是机械设计领域中的一个永恒的技术经济问题。设计人员进行产品设计时，必须牢固地树立经济效益的观念，对每一个零部件进行功能成本分析，确定合理的技术指标和成本目标。加强成本管理直接决定企业参与市场竞争的成败，这个环节至关重要，我们在成本预算中永远要把最低的成本核算到设计体系中，也就是说最低的成本就是开拓市场最大的资本，由此可见成本管理在机械设计企业举足轻重的作用。
7 机械设计产品的质量评估管理
树立长效果的评估机制，对于设计成果的安全性能，可靠性，稳定性要有一个明确的认知。通过评估掌握设计过程中的问题解决方法，发现不足，在此基础上寻求更好的解决方案。为今后的设计打下良好的技术基础和理论基础。
8 对设计人才团队的管理
人才永远是企业获得核心竞争力的根本保证。为了实现建设机械工业新高地的战略目标，加快各类人才队伍，特别是科技人才队伍的建设，通过企业内在机制的建立和外部环境的改善，充分发挥市场对人才资源配置的基础性作用，吸引和凝聚各类优秀人才，在企业内部形成优秀人才在数量、结构和综合素质等方面具有相对优势的人才高地，为企业的持续发展提供组织保证。此外对于优秀的人才，企业更要做到敢于用，敢于叫他们走出去，请进来，灵活的用人机制无疑是保证机械设计技术人员设计生命力的灵丹妙药。
9 加强知识产权管理
关键词：服装设计；设计管理；品牌；服饰
设计管理作为一个大概念而言，是为了设计的管理，是对设计的管理，管理本身不是目的，而设计的实现才是其目的。服装设计管理作为一个下位概念，其目的是对设计管理这一新兴学科的延展，管理运作更加具有针对性，包括对服装设计的工作效率、成本、质量、设计系统和程序的管理及实现。
一．服装设计管理概述
当今，艺术设计不管是在经济、文化、城市建设还是工业体系的完善、民众审美的启蒙上都发挥着日益重要的作用。
服装设计管理的主要目标是研究如何在服装设计中整体把握时机性、计划性、有效性及市场针对性等问题同时降低设计成本使设计真正地实现市场价值。因此，服装设计管理形式必须保持一致性使得品牌形象与产品相得益彰创造出更高的品牌赢利点。服装设计创新通过突出品牌风格、主题创造出品牌的体验价值。Trek&Travel品牌推出了拥有十个口袋的男装设计师针对商务旅行者的实际需要给予充分的考虑并在吊牌上明确了这些口袋用途[1]。
就管理而言，首先要对其品牌层级加以讨论，从价格和产量来分析品牌的市场定位情况要弄清楚自身位于哪个位置这一决定非常关键。其次，对某一品牌要明确其“目标品牌”。在许多强势品牌中按照相似的品牌定位寻找一个本品牌模仿和追随的对象作为发展的远期目标是可行的在分析其发展和经营的特点的基础上借鉴其成功之处，并对类似品牌在风格、裁剪、细节加工等方面加以创新，成为与“对比品牌[2]”指完全不同的自身品牌系列，达成对品牌的创新和发展趋势的管理。
二．设计管理中的服装设计制度管理
1．组织结构管理
组织结构不仅包括设计部内部结构管理还包括公司的整体结构管理。设计部内部结构的配置不仅需考虑规模和投资如何管理这些共享财产，还需根据品牌的重点设定;公司的整体结构管理与设计部的上下级关系对于设计的执行也有影响。
2．目标管理
按照品牌走势的时间计划制定设计部的时间计划包括时间进度表、产品上柜时间计划、工作时间管理。目前中国成衣品牌中只有时间进度表应用较广产品上柜时间计划通常很粗略而工作时间管理则比较低效。
3．任务管理
由设计部主管根据公司总目标制定设计部相关部门的细分目标并由员工按照各自的工作量自行制定实施办法由主管确认后执行。
4．设计成本管理
由于设计成本的主要内容与时间和材料成本关系密切建立精确的时间成本计划和材料成本计划就无疑成为控制设计成本的关键。如人员工资、市场调研费用和办公费用信息资料费与时间的正比关系样布样衣费用则属于材料成本投入。
5．品牌价值管理
品牌价值，在有关的管理学文献中有经典的论述，并被称之为文化的价值创造特性（value-creating properties）。主要是从经济学的角度，以节约成本等于价值创造的逻辑，认定其品牌为企业创造价值的三种途径[3]，简单地讲就是第一，文化减少了企业内个人的信息处理要求，允许个人更好地把注意力集中于他们日常的工作；第二，它补充了正式的控制制度，减少了企业中监督个人的成本；第三，文化影响了企业中个人的偏好，使他们趋向共同的目标。这就降低了企业中个人的谈判和讨价还价成本，并促进了更多协作行动的产生与发展。
三．服装设计管理的管理性
当今，就服装设计作为一个工作岗位而言，需要较大弹性时间、想象空间、环境空间但由于管理人员不懂设计往往对设计管理工作无从下手目前普遍采用的硬性管理制度效果不尽如人意而且会导致管理者与被管理者各自为伍、人心涣散的结局。因此，不管对设计人员，亦或是管理人员，管理性都显得尤为重要。服装设计管理是一个长期的效能过程，不可能在短期就呈现积极效果，主要表现在相对营销而言的滞后性。其成效要依托企业其他职能部门的业绩表现出来，如被管理者的自我效能，整体服装设计团队创新水平，某类服装的市场销量等等。可以说，服装设计管理要做到从大处着手，小处着眼，统筹全局，把握一款或一类服饰的基本走向，左右企业服装设计的质量和效率保证，引领创造适合各自企业的管理模式。
既然我们把服装设计管理作为一个过程而论，而过程需要长期的规划和控制，局部不断创新，那么如何规划控制？ 怎样发掘创新？因为时间具有单向性，即设定一定时期的亚目标就成为必然，同时为了适应变化的不确定性，即市场的供求波动，管理人员还需要调整目标实现的周期，使得服装原料在空间和时间上达到最佳切合点。一个完美的管理计划可以划为两个维度，具体到抽象。前景下的一定时期（比如一个企业的一年或五年），要有一个数字化的预算，呈现出一项综合性的方案和实施程序，其间可以夹杂一些奖励性的政策，灌输企业的战略意图，强化被管理人员的使命感，促成终目标的达成。实施计划总会遇到各种突发事件，原则是统筹兼顾，滚动修订。既然说设计管理是大处着手，小处着眼，因此计划并不能说明实效。
设计管理并非一成不变，墨守成规，它没有放之四海皆准的模式，不断创新才是一个企业的出路。如果把计划看成是对未来一定时期的一个范式，那么控制就是对计划这台发动机的改进，在控制上的创新，才能使企业的设计管理理念跟上经济的发展。服装设计管理的管理性只是其很小的一个特性，随着我国服装设计的整体发展和服装设计水平的提高，突出其设计管理的管理性也成为一种趋势。
参考文献：
[1] 孙静.服装品牌设计管理模式的构成因素分析[J].纺织学报.2006(5).
关键词：放松势断意相连人琴合一
太极“万物生生而变化无穷焉，唯人也得其秀而灵。”钢琴被人们称作“乐器之王”，它是乐器王冠上的一颗明珠，而太极以其深、长、匀、静而囊括世间万物，笔者试想把太极理论运用到钢琴演奏之中，使钢琴演奏也能做到刚柔、虚实、动静、快慢、开合、曲伸，让人听不出有“涂改”“雕刻”的感觉。这样在钢琴演奏中就要在“放松”中去舒展，激发人们对乐曲的充分想象力；太极的“势断意相连”，是“势断”而非断，断而不断，用意贯穿于演奏的全过程并充分展示钢琴演奏中的优雅变化；人与钢琴随着乐曲的展开融为一体，太极的境界使乐曲能够雄浑、铿锵、远古、悠扬，让人们沉浸在钢琴音乐的王国之中。
一、太极的“放松”与钢琴演奏中的舒展
太极中的“放松”讲的是自然舒展地放开，松中有动，动中有静。演奏者要把紧张的状态松弛下来，达到放松，演奏出的乐曲才能更加舒展优美。其一，要做到思想和肢体的放松。思想上要去除杂念，忘掉与演奏无关的事情，无论是一场什么样的音乐演奏，演奏者都应在思想上有一个放松意识，这样才能保持一种良好的竞技状态。其二，舒展是钢琴演奏的要求，无论是演奏西洋曲目还是中国曲目都应特别强调这一点。舒展能使音乐之美浸润心灵，能使人充分发挥想象力，激发人们对美好未来不懈追求的热情。如演奏中国曲目《山丹丹开花红艳艳》时，最后的主题再现，只有做到舒展才能营造人们对美好未来的憧憬。其三，舒展与放松是紧密相连的，是在放松中的自然舒展。旅美钢琴博士茅为惠女士来讲学时，就非常强调这一点。她在示范快速音群的演奏时，特别强调手臂、手腕的自然放松与舒展，只有这样才能使音符清晰、明快。
二、太极的“势断意相连”在钢琴演奏中的变化
太极中“势”指的是趋向，“意”指的是想象。在太极中“大势”好像要结束，但更深层次的想象与哲理往往还贯穿于“大势”之中，这如同钢琴演奏中的气质和气韵，它们是音乐演奏中的灵魂。其一，气质是演奏者个人的性格与品质的自然流露与必然反映，犹如“字如其人”“曲如其人”“乐如其人”。演奏一首乐曲，最终要把气贯通，开始往往句断意亦断，音分神亦分，也就是势断意也断，但如果能把太极中的意识、呼吸、动作三者结合为一，经过一段时间的练习，在意念中逐步使音乐真正连贯，随之做到句断意不断，音分神不分，最后达到一气呵成、一气贯通。其二，气韵是钢琴演奏诠释的过程，要想很好地把握气韵的全过程，就要深刻领会作曲家的用意。如贝多芬第六交响曲《田园》F大调共五乐章，第一乐章表现的是到乡村时的愉受；第二乐章表现的是溪畔小景；第三乐章表现的是乡民在一起欢乐的集会；第四乐章表现的是暴风雨的情景；第五乐章表现的是暴风雨过后的愉快和感恩的情绪。如果领会透彻，就能很好把握气韵在钢琴演奏中的表现。其三，气、韵本为二义，气为内质，韵为表征，韵由气所决定，气贯而后可以韵足。我们要把握好气与韵的关系，有气之韵如同零散的珍珠串起来的项链，演奏者呼吸贯通一体，没有半点衔接拼凑的痕迹，而无气之韵就像散落的珍珠，无法串为一体。如在演奏李斯特的《夜莺》时，我们就要在大的乐句中划分小的乐句，在延绵的呼吸群中，使气息首尾贯穿，演奏出的乐曲才能有起伏变化的效果。演奏贝多芬奏鸣曲时，在大和弦和连接中可换踏板又可不换的时候，在最后几个音符中，采用碎踏板的方法，使呼吸均匀、流畅，达到优美、动听的效果。
三、太极的境界给“人琴合一”的启迪
《易·系辞上》有云：“易有太极，是生两仪，两仪生四象，四象生八卦。”这里的“太极”是派生万物的本原，本原生万物，万物合一，天人合一，乃太极的境界。“人琴合一”是人琴回归自然，人琴寻找其物质本原的过程，而钢琴演奏的完美境界就是“人琴合一”。首先，“人琴合一”是思想的合一。人是演奏的主体，钢琴是发音的客体，发音客体由人去控制。钢琴演奏家不仅要掌握演奏钢琴的技术和技巧，更重要的是要有深层次的文化底蕴和文化内涵。一个优秀的钢琴演奏家，不仅仅要具备丰富的音乐知识，还应当掌握一些哲学、人文科学，甚至是自然科学知识。其次，“人琴合一”是艺术的合一。任何艺术都是表现人类情感的，而钢琴作为最具表现情感的乐器之一，它能陶冶人类的情操，激发人们无穷的想象力和对生活的热爱，以及对美好未来的不懈追求。钢琴对人的情感作用，是其他艺术形式无法比拟的，它可以直接利用张弛变化的音响形式与生命运动产生同构效应，去表达人的瞬息万变的情感状态。再次，“人琴合一”是情绪的合一。所谓情绪就是演奏者在演奏中的情感状态，没有情感，也就达不到“人琴合一”的效果。如在演奏贝多芬第五交响曲（《命运交响曲》c小调）中段时，要用明朗胜利的旋律，去表现欢乐、喜悦的气氛。在处理最后的乐章时，用的是胜利凯旋的进行曲，要用饱满的钢琴演奏，使这一主题具有英雄的光辉。演奏者要充分了解作曲的时代和乐曲的内涵，才能完美表达作曲者的情感。每一次钢琴演奏都是对人心灵的一次洗礼，音乐从人的心灵深处出发，从琴弦的振动中得到震撼，让人回味无穷。
艺术来源于生活，钢琴演奏也一样。只有深入地体会生活、感受生活，我们才能与作曲家产生共鸣，再度创作作品，创作出的音乐才能在演奏者与听众之间产生共鸣，产生天籁之音，让人们沉浸在钢琴音乐的王国之中。
参考文献：
[1]赵晓生著《钢琴演奏之道》湖南教育出版社，1997年7月，第32—41页，第119—121页。
