时间：2023-08-04 17:25:35
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇项目管理常识，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：建筑管理；项目管理；重要性
作者：刘文明（浙江政信建设工程项目管理有限公司浙江杭州310012）
我国城市现代化建设政策履行以来，城市根基设施与住房迅猛增长，为修建行业的提高与成长带来了良好的机会，今朝，修建行业已成为我国国民经济的重要支柱产业之一，修建工程日益复杂化、多样化和科技化，但是，这也对工程项目管理提出了更高的请求。项目管理作为修建管理体系的焦点组成部分，其不只关系着修建工程的人员、本钱、施工，更是确保修建工程的品质、平安与效益的症结，是以，修建施工企业必需看重修建项目管理的重要意义，并不断增强其有用利用。
1建筑工程项目管理的特点
理论源于实践，在建筑工程项目治理中其治理理论来源于治理进程中的履历。项目治理作为现代治理学的重要内容，重要是对国内项目治理的成长趋向进行的阐发，其研讨特色重要包含三方面：项目治理的全球化、项目治理的多元化、项目治理的业余化。项目治理全球化是指跟着科学的提高，常识期间的赓续成长，从常识和经济的干系来看，其表现情势为全球化的成长情势，在市场竞争及科技的依靠下，促使项目治理向着全球化的偏向成长。项目多元化是指跟着期间的变迁，项目治理曾经分散到社会经济中的各个行业，项目标内容也愈来愈丰硕，呈现出多元化的成长趋向，促使项目治理呈现多元化、多条理的成长情势，在治理方法上也涌现出更多的治理办法。项目治理的业余化是指跟着项目治理常识系统的成长和赓续完美，因为国度分歧、地区分歧，其项目治理的常识系统也不尽相同。项目治理也呈现了从学历教育到非学历教育的各类条理的业余教育系统。
2建筑工程项目管理中存在的问题
随着经济全球化发展的不断深入，国际建筑工程市场竞争愈加激烈。作为建筑工程建设过程中的重要组成部分，工程项目管理也面临着诸多问题，如施工安全管理、项目管理模式及成本管理等，这些因素的大量出现，将对我国工程建设事业的发展造成极大的影响。
2.1安全管理不规范
依据工程事故相关数据分析，“三违”是形成事故频发的重要原因，特别是员工违章功课发生事故的机率较大。在工程建设施工功课中只管大多数施工人员具备较为丰硕的平安施工履历，但施工单位各个岗亭平安操纵标准不完善等也是形成平安事故发生的重要身分。今朝，现行平安操纵标准曾经无奈对当代施工需要停止满意，存在着极其严重的临盆和平安摆脱问题。
2.2因治理意识较为软弱，选用的工程项目治理模式曾经无奈顺应社会发展的需要。今朝海内现有项目建设大部分选用的照样较为落后的治理模式，经由过程指挥部、筹建部及建设单位自行停止构造与实行，进而对资金应用、装备材料采购及施工治理等相干环境停止间接控制。今朝，大批经济纠纷都发生在项目治理程度较低的环境下，为此，相干部分必需选用新型治理模式进步修建项目治理的办法作为修建工程治理体系的症结组成部分，项目治理不仅是包管修建工程的本钱、平安、施工进度与质量等的重要根基，更关系到全部修建工程的经济效益与社会效益，影响着修建企业与行业的发展目标和偏向。
3提高建筑项目管理的方法
3.1强化人员素养
人员素质的进步需要从两方面配合抓，一是抓施工治理人员的素养，一是抓施工技术人员和施工下层工人的素养。施工治理人员请求具备良好的职业素养，事情有责任心，既要懂得专业知识，又具备一定的治理才能，在施工现场反省时，发现成绩要自动禁止，并请求施工人员实时整改，包管施工进度的同时，更能增进施工品质满意施工请求。对付施工技术人员、班长、工长等施工过程当中起着症结作用的人物，他们在施工过程当中停止施工构造和谐，并对施工现场的成绩赐与办理，间接关系着施工工程品质，以是，这支步队要包管其专业知识营业才能，同时，他们也要有很强的责任心，可以或许带头严格遵守各项规章制度，并制作一支游记严正的施工步队奠基根基。为了包管施工平安和品质，对付施工人员上岗前都要停止三级平安教导，让员工懂得到施工平安的重要性，同时，也能纯熟控制本岗亭事情的注意事项及操纵法式，如许能更有助于施工品质的晋升。总之，要依照实现施工义务，并同时包管施工品质，树立一支专业化、职业化的施工团队是非常必要的。
3.2控制工程进度与质量
建筑工程投入应用，其品质利害不只关系着人们的产业与效益，更影响着人们的性命平安，是以，工程品质是工程施工与治理进程中的最症结成绩。建筑工程名目治理的重要事情之一即名目进度与品质治理，一方面，名目治理者不只具备业余的现场治理履历，还具备良好的建筑计划才能，会对建筑工程的严重施工关键或存在艰苦的地方停止事前的详细计划与计划，以增进其详细实行的顺利停止，包管施工进度和施工品质；同时，名目治理者还会对工程施工的进程停止检查监视，评价其现实建设与谋划计划的分歧，一旦发现成绩立即召开协商会议，现场取证，阐发误差缘故原由，并针对性的停止修改，以促使工程建设最大水平的到达原谋划尺度。另一方面，名目治理中的成本治理、职员治理、平安治理等也会在一定水平上强化名目标施工进度与品质。
3.3建立健全工程项目管理体系
随着质量管理体系的广泛应用，各行各业都将其作为企业内部治理的一项很重要的对象。工程名目治理建设也是如斯，在施工前也会依据施工特色，联合实际情况，体例施工名目治理体系，以指点全部施工进程。治理体系的树立与履行，也是遵守PDCA轮回的办法，首先是肯定施工目的，而后分派职责和资本，各项事情由谁卖力，各级目的由谁来实现，其次，划定履行办法，体例施工计划，并构造培训，使员工都能晓得施工注意和若何停止施工，接着，施工治理职员还要停止监视反省，反省施工品质能否满足请求，施工进程能否按施工请求履行，对付不符合请求的要实时提出，并监视整改，以增进施工进程的顺利停止。除以上请求外，建设单位也要供给必要的施工用资本，施工名目治理职员也要严厉加以治理，并正确领导，这对付施工的顺利停止和施工工程品质的进步都有重要意义。
3.4建筑施工现场安全管理
在建筑工程项目治理中，平安生产是建筑工程施工企业现场治理的重要内容。包管建筑工程平安施工就要做到细致和仔细。严格和严格。一些建筑工程平安变乱的产生都是因为施工职员粗心，麻木形成的，施工职员不能将平安施工贯串到思惟中去，以是，要在施工前，进步施工职员的平安认识，打消平安隐患，削减或防止建筑工程平安变乱的产生。同时，施工现场的平安治理对付施工平安也很重要，增强现场平安检查，发明违章、违规操纵实时禁止，并改正，监视整改，对付施工平安节制都有重要意义。
【关键词】信息系统 大型信息系统集成 项目管理 问题 对策
大型信息系统是一种人机交互、数据密集型计算机应用系统，主要是指以现代先进的大中型通讯网络以及计算机工具和手段提供信息的收集、传递、存贮、加工处理、输出与维护使用等信息服务。而大型信息系统集成项目主要是指具有多方参与主体，根据用户的实际需求，利用计算机网络技术，将各种计算机局部应用子系统共同集合成一个计算机全局应用大系统。实现信息系统集成项目管理的主要目标是为了使整体的性能得到最优化，使整个系统的性能具有匀称性，成本达到最低，运行效率最高，具有一定的扩充性以及维护性。目前，纵观我国大型信息系统集成项目管理现状，仍存在诸多问题亟待解决。
一、当前大型信息系统集成项目管理中存在的主要问题
（一）项目管理范围问题。主要体现在以下两个方面：
1.项目范围界定不明。①很多客户初期对项目的自身需求并不明确，多数是要求的项目承包方直接自行设计，与客户内心的实际需求存在一定偏差，为未来项目的实施带来一定的隐患。②有的客户在项目实际实施过程中，由于对信息系统了解和认识不断深入，会在不同阶段提出不同的要求，常常会发生项目变更。③在项目管理过程中，客户业务部门并没有积极参与，导致对系统集成项目需求分析不准确。
2.项目范围变更失控。①很多项目管理中出现一些小小的偏差，并没有引起相关管理人员的重视，没有及时采取相应的解决措施，导致问题逐渐蔓延扩大，当项目团队意识到项目范围变更时，已经成为一个很大的问题。②对于项目变更管理，项目团队成员并没有引起高度重视，在发生项目范围变化时，并没有向项目经理及时反馈。同时也缺乏相对统一的项目变更控制流程和标准，项目变更控制执行力度较差。
（二）缺乏有效的项目团队管理。通常情况下，大型系统集成项目的参与人员中具备很多精通技术以及专业业务的高素质人才，但是在实际工作中，由于对项目团队缺乏有效的管理，普遍存在“重技术，轻管理”的观念，导致员工之间缺乏有效的沟通，并没有实现员工的充分配置，整个项目团队的合作意识不强，并没有进行具体、细致的分工，导致项目失败。
（三）项目风险管理滞后。目前很多项目管理者缺乏必要的风险防范意识，并没有充分意识到项目风险管理的重要性、必要性，在风险识别阶段出现一定偏差。后期风险分析评估也缺乏客观性，在一定程度上影响风险评决策的正确性。
二、优化大型信息系统集成项目管理的对策
（一）加强项目范围管理
1.获取真实的客户需求信息。大型信息系统集成项目最终是为了客户服务，因此了解客户的真实需求是促进项目成功的重要基础。首先应深入挖掘客户需求，当收集完每一个零散用户的信息后，结合自己的专业知识，根据用户的业务流程，采用常识性语言表达出来。同时应积极引导用户，挖掘需求信息后应及时与用户沟通，正确的引导客户达到共识，并制作一份能够传达客户真实需求，可操作性强，完整、真实的用户需要需求分析说明，并得到客户的认可。
2.利用工作分解结构（WBS）项目分解。WBS主要指尽可能细化可交付成果，明确定义可交付成果的计划、实施、控制、收尾的各项项目活动。值得注意的是在制定“WBS”分解项目时，应确保WBS层次最末端工作可在7个工作日内完成，提高任务分解的执行力度、及时性以及可靠性。最末端工作应明确责任人或者相关资源，由个人独立完成或某个团队共同均可，且应该保证整个任务执行过程中不会出现较大的风险。
（二）加强项目团队管理
首选应合理选择项目经理，大型信息系统集成项目负责人应要求具有成熟的个性，独特的个人魅力，丰富的管理经验，一定的技术能力，良好的人际交往能力以及组织协调能力。同时应在项目小组中设置设计组、分析组、开发组、实施组、商务组等，应根据小组内每一个成员的特长合理安排相应的岗位，尽可能做到“人尽其才，吸尽其能”。同时应注意加强员工的激励机制，根据整个项目管理的形成阶段、震荡阶段、正轨阶段、表现阶段等不同阶段的实际情况，坚持“以人为本”的管理方针和思想，充分考虑员工的切身利益，加强整个团队的协调配合以及凝聚力，提高团队工作效率。
（三）加强集成项目的风险管理
集成项目管理者应高度重视项目管理风险的重要性和必要性，积极吸收、借鉴国外的项目风险研究成果，积极引入持续改进的项目风险管理方法，首先应全局考虑整个项目中可能会影响项目进度或成本的因素，同时全面评估这些潜在风险对整个项目中的每一个具体项目顺利完成的潜在影响，同时考虑这些潜在风险因素对项目个别合同的影响。通过持续改进的项目风险管理，应形成风险识别、风险分析、风险管理计划、潜在风险跟踪、风险控制以及沟通等一整套有效的风险循环管理过程，实现项目风险的可持续性动态管理，在一定程度上也可提高项目管理的规范化、有序化和科学化，提高项目变更控制有效性。
综上所述，目前我国已经有很多企事业单位逐步建成了自己内部专用的业务信息集成系统，集成项目管理是确保整个信息系统安全、高效运行的重要保障，目前在实际管理工作中仍存在项目范围不明、团队管理以及项目风险管理滞后等诸多问题，项目团队应加强项目范围管理，选择合适的项目经理，做好员工激励工作，实施持续改进项目风险管理，全面加强大型信息系统集成项目管理，为企事业提供更优质信息服务。
参考文献：
[1]刘晓红，徐玖平.项目风险管理.北京：经济管理出版社，2012.
【论文关键词】 建筑工程，施工成本，控制 【论文摘要】 工程项目成本控制是项目管理的重要内容，施工企业应该正确认识成本控制的重要性，以降低成本，提高效益。基于此，本文从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节这两个方面出发，结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨，并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述。通过本文，希望能给企业在建筑工程施工成本控制过程中提供参考。
【 key words 】 construction engineering, construction cost and control
【 abstract 】 engineering project cost control is the important content of the project management, construction enterprise should have a correct understanding of the importance of cost control, to reduce costs and improve efficiency. Based on this, this paper, from the engineering project cost control in the process of each important factors, and link the two, combining with the practice of construction project construction cost control is discussed, and on how to improve the project cost control level is discussed in this paper. Through this paper, the hope can give enterprise in architectural engineering construction cost control process to provide the reference.
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：前言 在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。 1 、工程成本控制是项目管理的要求 工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内 。由此可见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。 因此，工程项目成本控制是项目管理的要求，也是施工企业管理的重要内容。它是技术、经济与管理的有机结合，是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参与的系统工程。要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制，企业必须强化和完善成本控制核算制度，进一步加强项目管理部的管理职能。 2、 正确认识成本控制的重要性 工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。 3、 工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节 工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。本文就分别从投标阶段、施工准备阶段、施工过程中、工程竣工验收阶段这四个阶段，结合工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节，对成本控制进行探讨分析 。 3.1 投标阶段的成本控制 投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。具体而言，就是根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。这样在谈判过程中就能心中有数，此报价的竞争力优势明显，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。 3.2 施工准备阶段的成本控制 工程项目中标后，紧接着就应该做好成本计划，将其作为施工过程控制的依据，此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。在施工准备阶段，首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。这样的目标成本计划，反映了施工企业先进水平，用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。 3.3 施工过程中的成本控制 施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的控制和成本分析。如果项目管理混乱、生产效率低下，那么再科学、合理的成本预算，项目的预期利润再丰厚也无任何意义。因此，在施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手，制定相应的措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。结合施工过程中成本控制的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制：施工阶段的造价管理和成本应主要从以下几个方面进行着手： （1） 应当重视施工合同 在施工单位的造价管理和控制阶段，施工合同是重要的依据。其严谨的程度直接影响到工程施工阶段的科学管理。一方面施工合同要保证严谨，另外重要的是在施工过程中也应当加强管理，因为这是保证施工合同造价管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加强施工合同的管理对工程造价的控制起着重要作用，施工单位的相关管理人员一方面要依据合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要严格履行施工合同。 当建设单位相关部门未按要求严格履行合同的规定时，相关的施工单位可依据合同向建设单位提出索赔措施，做到先发制人，此步骤可以相应地减少施工单位的损失，从另一个角度上控制工程造价。 （2）工程量的科学统计 工程量的统计作为造价管理的一项最基本工作，要求统计人员熟悉施工现场的情况和概预算方面的相关知识，同时还应当掌握一些施工常识，这样就不会错算、漏算工程项目现象的发生。同时还应与预算人员密切配合，发现可以进行索赔的因素要如实做好统计报量方面的工作。 转贴
[关键词]建筑工程，装修装饰，设计阶段
中图分类号：TQ731 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）05-0200-01
建筑装饰装修工程设计阶段是具体项目建设的开始，是实现项目目标的第一步。这个阶段的工作质量对于整个项目目标的实现，都起着重大影响和决定性作用。装饰装修设计所需要的资源相对较少，但对整个工程项目的成败影响重大，一有失误，损失巨大。来自建筑业的常识是：设计费用一般只相当于工程造价的5%以下，但正是这少于5%的费用对工程造价的影响度却高达80%甚至更高。因此，高质量地完成设计任务，是建筑工程项目成功的先决条件。
一、初步设计阶段的管理内容
初步设计虽然在深度和内容上与方案设计有所不同，但项目管理团队管理内容和重点与方案设计阶段基本一致，首先，要确保设计深度和内容符合初步设计阶段的要求。其次，仍然强调在方案设计的基础上对设计进行具体的优化和细化。第三，侧重于各功能空间是否符合业主各使用方的使用要求。在管理方式上，强调多种技术方案必选，它能使设计更加趋于合理。
在初步设计阶段，建筑装饰装修设计过程是一个在以往的经验和探索性的直觉指导下，寻求可接受的解决方案的过程。对某一类工程的经验越丰富，设计中的某些问题也相应地更容易提出直接的定义和解决的方案；而对于复杂的或经验甚少的一类工程，要解决设计中存在的问题，最好的方法就是提出多种解决方案，通过不同方案的比较，选择最佳的解决办法，也可以应用价值工程对建筑装饰装修设计技进行优化。
同时，项目管理团队应重视项目功能的实现。建筑装饰装修设计的结果是为人们提供生产、生活的活动场所，建筑是社会生活的载体，是为人们的相关活动服务的，装饰应在功能上体现这一思想。换句话，建筑装饰装修设计中很重要的一点就是要以人为本，处处体现对人的关怀，这就要求项目管理团队在设计中优化、细化实用功能。
二、施工图设计阶段的管理内容
施工图设计是编制满足施工工艺要求的详细图纸和说明，是现场施工的直接依据。因此，这个阶段项目管理团队管理的重点是，各专业设计是否协调一致，并审查设计单位提交的设计图纸和设计文件内容是否准确完整。
施工图阶段的设计管理是方案设计和初步设计的继续，这个阶段设计已经完成了构思、优化等步骤，开始将设计绘制成蓝图并付诸实施。因此，施工图设计管理应该充分体现前期设计的原则，确保前期确定的设计思路，优化方案能够体现在设计中，并得到进一步的细化。项目管理团队在管理施工图设计时，应把握这样几个原则：是否符合有关部门对方案设计的审批要求；是否满足使用功能和施工工艺的要求；是否对方案设计、初步设计进行了科学、有效的优化；设计内容及深度是否满足施工图设计阶段要求。按照这些原则，项目管理团队对施工图设计进行管理，与方案设计阶段和初步设计阶段不同，项目管理团队参与施工图设计阶段的管理，应注重细节，关注各专业的搭接和协调。
建筑装饰装修设计各专业的协调极其重要，设计人员在设计时往往忽视了与其他相邻专业之间存在的相互制约、相互交叉的影响因素，这些问题如在设计阶段不能解决，将在施工中影响工程目标的实现，有时还会造成严重的质量缺陷，影响建筑功能的实现。设计时，建造师应督促各个专业设计人员集中讨论，相互核对，进行交叉会审，这样就会暴露很多专业相互交叉，不协调的问题，有的设计协调问题很有普遍性，在工程设计中经常出现。例如，装饰设计图与机电设计图中，末端的位置经常会出现不一致的现象。由于装饰、机电专业配合不好，几乎每一个工程都会出现装饰吊顶造型和机电末端发生冲突的情况，解决这类问题，就需要对各专业进行协调，绘制综合吊顶图。
安装的专业设计经常会出现专业交叉的问题。安装的各专业设计在绘制施工图时一般对管道和设备的标高会进行初步的规划，但在出图前各专业没有进行详细的校对和汇总，往往会造成施工图中的管线定位交叉、标高出错误等问题，给施工中的质量管理造成了较大困难。装饰专业与设备之间的相互协调，也是设计时专业协调的重点。为了不剖坏装饰面的完整性，常将音响暗藏于装饰面内，这就需要将音响的位置提前提供给装饰专业，装饰专业设计师按装饰面分隔适当调整好音响位置，再反馈给音响设计师，音响设计师进行计算复核，适当调整。这样既取得了好的装饰效果，也满足了声学要求。
三、项目施工进场后的设计管理内容
施工阶段是工程建设过程中的一个重要环节，它是将项目设计思想转化为物，从理论到实际的实践过程。这个过程中，项目管理团队组织施工人员，按照施工图纸，确保工程质量、安全、效果，在规定的时间内完成工程项目的建造。设计师作为项目管理团队中的一员，在项目开工后，跟进施工现场服务，与项目管理人员一起，及时发现、解决施工过程中可能出现的设计问题。图纸会审时，应充分领会原设计的意图，对要表现的重点空间要重点关注。通过现场放线，将现场的情况与施工图全面对照，将现场与图纸不一致的情况记录清楚，并与原设计充分沟通，提出解决方案，进行深化设计，将经过原设计确认的深化设计图纸发放给现场人员进行按图施工。
施工过程中若出现有关设计问题，及时与原设计协商，该变更的实时提出工程变更。引起工程造价变动的，应及时通知造价人员办理相关的变更手续。工程基层做完，开始面层施工时，要开始做好整理项目竣工图的准备，收集好全部的设计变更和技术核定单等相关有效资料，将原设计施工图、深化设计图和过程中的变更资料汇集到一起，形成该工程项目的竣工图，给项目结算、审计和存档使用。
总之，建筑装饰装修工程项目设计施工一体化能很好地实现工程项目最初设定的各项指标，对过程中各项指标的有效控制提供了较好的管理方法。设计施工一体化将项目前期的设计管理与后期的施工管理融为一体，在设计阶段就将以后施工过程中可能遇到的问题加以解决，并反映到施工图纸中，施工单位进场后集成化施工，场外加工场内安装，在施工过程中设计单位作为业主的顾问，能很好的监督工程按预期设定的目标实施，使得各项目标得以控制。
参考文献
何谓园林工程？
园林工程包括理山水、营造地形、辟筑道路、铺装场地、建造建筑、构筑工程设施、绿化栽植等多项内容。它从设计到施工阶段，都着眼于完工后的景观效果，总目标是为人类及动植物创造良好的生存环境，创造园林式的生态空间，满足人们不断提高的精神生活。
而园林绿化工程又有其独有的特点。
基于一般的常识，应当说，园林绿化工程与土建工程项目有其相似的一面。这里所说的相似，指园林绿化工程的景观小品、园林建筑、如亭、廊、园路、栏杆、景墙、铺装、景桥、驳岸等所使用的钢筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工规范相同。这就是平常所说的，园林绿化工程中包含着土建部份。园林工程是多工种多专业的综合性项目，正是这些区别，构成了园林绿化工程独有的特点：
1、园林绿化工程的大部份实施对象，都是有生命的活体。它是源于林业与其他种植业而又有别于林业与其他种植业的特殊行业。
2、“三分建七分管”，而且，建是短暂的，管是长期的。只有进行不间断的精心养护管理，才能确保各种苗木的成活率和良好长势，否则，就难以达到生态环境景观的特殊要求和效果。这就决定了，园林绿化工程建成后必须提供养护计划和相关的资金投入。
3、追求工程的艺术美。如果说，任何建筑都讲究美观的话，那么，园林绿化工程在景观小品、植物配置、古典建筑等方面则更讲究艺术性，其效果要给人以格外美的感受。
现在园林工程的规模日趋大型化，在园林施工过程中应注意的几个问题。
1.原有树木的保存。
原有树木经确定需要保存，在土建施工以前，应采取措施暂时围起来，以避免由于施工破坏、踏实、焚烧造成损伤。
2.表土的采取和复原。
土壤是花草树木生长的基础，土壤中的土粒最好是构成团粒结构。适宜植物生长的团粒大小为1至5毫米，小于0.01毫米的孔隙，根毛不能侵入。一般情况下，表土具有大量养料和有用的土壤团粒结构，而在改造地形时，往往剥去表土，这样不能确保植物有良好的生长条件，因此应保存原有表土，在栽植时予以有效利用。
3.绿化地的整理。
绿化地的整理不只是简单的清掉垃圾，拔掉杂草，该作业的重要性在于为树木等植物提供良好的生长条件，保证根部能够充分伸长，维持活力，吸收养料和水分。因此在施工中不得使用重型机械碾压地面。
4.非栽植季节树木的栽植。
树木的最佳移植时期一般是从休眠期到春天萌芽前。非栽植季节树木的栽植
具体到考虑以下五点：
（1）苗木的选择
除了满足设计要求的规格外，当选生长健壮，树形良好的苗木。
（2）运输前的修剪
为了使树冠的蒸腾作用减少，运输前即起苗前对苗进行粗修剪。
（3）运输
大部分苗木是外运来的，只是运输距离长短不同。如果是长途运输，裸根苗要作根部蘸泥浆处理，再用湿草包裹。
（4）栽植
在苗木运到之前，就要把地整好，树坑挖好，最好是随到随栽，来不及栽种的苗，也要及时假植好，遮荫处理。
种植坑应比常规大，在坑底先回填加有基肥的好土，将苗在坑中扶直，回填好土并捣实，再在树苗周围做出水堰。栽好后再因整体对苗做精剪整形。下一步就是浇水了，要随栽随浇，浇透，浇后就扶一次苗。
（5）栽后管理
反季节施工的管理重要环节就是浇水，通常要紧跟"三水"才能确定成活。
5.土建与绿化交叉施工容易出现的问题
由于赶工期或其他原因，土建与绿化由不同单位交叉施工时非常容易出现问题，特别是在砌筑路边石、植物护框等细小环节上。路边石一般使用石材或预制混凝土制品，为了保证施工质量，必须按要求在路边石内侧（即绿地内）接缝处用混凝土加固，保持稳定。
而如何进行工程的管理，主要有以下四个方面：
1、园林工程要进行项目管理，首先要确定项目经理，一个既懂园林又善于组织协调，更善于经营有一定的园林施工经验的带头人，项目经理作为一个工程项目的核心人物，必然要求要有较高的素质，和一定的专业技术和管理技巧，还需要有较强的组织能力，目光敏锐等要求。
2、园林工程要进行项目管理，还需要一个专业化的团队，这个团队不仅需要园林专家还需要质量管理，工程应用等方面的专家。
3、园林工程的项目管理要科学。项目管理与知识经济同步。
Abstract: the construction of various buildings are collectively referred to as construction projects, it must be to complete construction activities. The quality of the construction work would seriously affect the use of security issues in their daily lives, the management of this project is particularly important. Construction Project Management is built on the basis of management science and engineering, engineering and construction as the basis, to ensure the safety of the works through the budget, supervision of the management and effective implementation.
关键词：建筑项目；工程管理；安全、有效
Keywords: construction project; project management; safe, effective
中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A文章编号：
0前言
建筑施工企业的效益主要来源于所建设的工程项目。一个常规建筑施工在投入方面一般是有顺序的，这中间包括设计者、施工者、材料商等方面的投入。在整个建筑施工过程中，建筑工程的每一步工作都是按照技术要求和合同的要求严格执行的，这种施工过程是把工程建筑的风险降低到最小。而在相同的费用下，设计队伍、承包商的水平直接影响着业主的利益。现代的建筑工程项目施工包含土建、金结、机电等数百个子专业，同时对各种专业之间的技术协调也要求非常之高。这也导致项目管理系统如组织指挥、技术信息、经营管理、设备管理的系统的协调的庞大与调度的困难。但是为了加强建筑工程质量，对项目管理系统的要求不仅精干、高效，而且还要灵活、畅达。
1建筑施工管理及项目管理中存在的问题
1.1建筑市场管理机制不健全
在建筑工程中有很多会存在着很多的问题，比如重质量、轻安全、盲目压价、低价中标、包死价等。这些问题的产生式因为很多施工企业注重的是项目的中标，在大量的精力和金钱投入的竞标中后，可能会面临着无法拿出多余的经费用来购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等各项问题，这就导致了施工现场的混乱，从而增加了事故发生的可能性。
1.2安全措施落实不到位
由于工人的文化水平相对比较低，他们自身缺乏了相应的自我防护意识。在他们自我保护意识差，法律意识薄弱，违章作业严重的问题下，安全生产责任制落实的不到位就导致了安全事故的发生。在意识到这个问题后，很多建筑施工企业普遍制定了企业的规章制度和操作规程,实施安全生产责任制度，但这种制度常不能在每一个施工现场或生产一线都可以落实；而企业主要负责人又没有对企业安全管理人员提供大力支持而使管理薄弱化。在对重大危险源认识不足的情况下，安全事故就频频的发生。
1.3施工人员能力差
施工项目管理中存在很大的弊端，包括运筹组合的忽略、资源的严重浪费和管理的漏洞等三个方面。部分企业注重的行政命令或领导好感等关系，而在技工、材料、机设资源上运筹组合方面很少进行关注，这就使得项目部在进行工程开工时，专业队、技工缺乏各项施工储备。
1.4资源浪费严重
很多单位在租赁的时候考虑不周，常常机械租来了，而本单位的机械设备却闲置了的现象，这种资源固化的现象，得不偿失。还有些单位在管理上不能严格按照预计好的进行，经常出现要速度不要质量的现象。
2建筑施工管理及项目管理的改革
2.1设置安全保障经费
设置安全保障经费对于解决建筑市场管理制度不完善的问题有着至关重要的作用，所以必须要求承包单位设置安全保障经费，以确保安全管理投入,做到专款专用；对安全管理经费的拨付和管理，要求当地建设行政主管部门及其授权的安监机构进行严格审查及监督，严厉处罚安全管理投入不合格的企业，直至其达到要求后才能进行生产作业。
2.2对施工人员进行安全教育，加强安全监督力度
对于施工人员缺乏安全措施这一问题，我们可以对新员工进行安全教育和技术培训，只有那些专业知识达标，安全常识掌握了的员工才可以允许上岗，值得参考的教育内容包括：劳保意识的教育；安全意识的教育、工程基本情况的教育，以及施工技术问题的教育。同时，管理部门应该加强监督力度，适时采取处罚措施，对不达标的企业必须毫不留情，依法追究其责任。最后，要特别注意重大危险源的出现，必须对多发性事故进行综合专项治理。
2.3引进4D模型技术
在科学技术日新月异的今天，伴随着新技术、新材料、新工艺的不断出现，4D模型技术的提出和研究使得建筑施工动态模拟和跟踪管理变成可能。4D技术相比3D，即在原有3D的长宽高基础上，附加时间因素， 4D模型技术将建筑模型的形成过程以动态的3D方式表现出来。4D模型技术的应用是以建筑物的3D模型为基础，加入施工进度计划这一时间因素，将工程的动态建造进展形象地模拟在眼前。4D模型除了提供给用户一种可视媒介之外，更重要的是使用户看到建筑物施工过程的图形模拟，以便对施工过程进行自动优化和控制。利用4D模型，我们可以了解到建筑物建造过程中各结构构件之间、施工工序与结构构件之间、结构与材料之间、施工工序与场地布置之间等诸多因素间的彼此关系，研究其动态变化规律以及对施工效率或结构安全的影响，动态模拟相应的变化过程，最终实现施工的优化控制和建筑的资源管理。 2.4搞好协调管理
一栋建筑往往涉及到几个专业，比如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，这就需要我们在设计和施工质量方面做到协调管理。各种用途的建筑物，包括民用住宅、工业厂房，以及公共建筑，要使其达到使用标准，符合设计者的初衷，技术人员必须从工程技术、管理人员必须从施工管理的角度，做好各专业之间的协调工作。
3结语
总的来说，建筑项目工程管理是系统的，也是相当复杂的，这就要求管理人员全面统筹，时刻提高警惕；在管理过程中，我们必须采取一系列手段来使整个建筑项目管理更加科学化、规范化。这些措施包括：完善生产管理机构，培训生产专业人员，健全各项生产管理制度和管理机制，施工过程中时刻注意安全，开工前想好管理流程，施工时根据实际情况完善管理，竣工后做好检查工作。
参考文献：
[1]熊利华.对建筑工程施工管理的思考.科技与生活.2010年4期
[2]陈敏民.建筑工程项目施工过程的质量控制[J].建材技术与应用.2002
[3]楼建成.对建筑工程的施工管理分析[J].今日科苑.2009.（13）
关键词:建筑企业，项目管理，质量，效益
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
1 项目的质量管理
“百年大计、质量第一”，工程质量在建筑施工中占有重要位置，工程项目的管理应立足于工程的质量管理。“以质量求生存，以信誉求发展”这是施工企业生存和发展的生命链，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。随着建筑生产日益复杂化，建筑工程施工项目管理也变得更加复杂。因此，需要不断总结经验，对建筑工程施工质量的管理要进行适应性创新。
工程质量管理是一项集法律、技术、经济于一体的综合性工作。项目质量需从质量计划的编制实施、质量保证、质量控制三个方面强化建筑施工项目全过程质量监控，从而解决项目质量管理中存在的问题。
质量保证体系的完善与否将直接影响施工期间能否真正进行质量控制的重要环节，企业要注重提高各级管理人员的质量意识，经常通过服务指导、监督检查等手段，对工程质量形成的全过程及所有质量活动进行分析，有针对性的制定对策和改进措施。
良好的管理队伍素质，也是搞好工程质量管理的基础。人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此，控制工程质量需要从提高人员素质抓起。目前一部分施工单位，管理人员技术力量薄弱，技术人员对建筑工程的一些基本常识还不清楚，就指导现场人员进行施工，楼脆脆、楼歪歪等质量事故实在是让人望而生畏。人人提高质量意识，才能确保质量的提高。
2 项目的安全管理
建筑行业是继煤炭、交通领域之后的又一大事故高发行业，建筑企业的施工安全管理就显得尤为重要。“安全生产”是施工企业和施工项目在进行生产经营活动中的一项必不可少的重要工作内容。安全管理的目的是安全，旨在分析、发现以及消除生产过程中的各种危险，杜绝事故发生和职工职业病，避免经济损失，保障职工的安全和健康，促使企业生产活动顺利开展，以提高企业的经济效益和社会效益。
要做好施工项目的安全管理，首先要建立起完善的安全管理体系。施工项目必须按规定设立安全员，负责日常安全生产工作管理监督和落实。工程施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主，综合治理”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。安全组织机构的设置应体现高效精干，既有较强的责任心又有一定的吃苦精神; 既有较丰富的理论知识、法律意识又有丰富的现场实际经验;既有一定的组织分析能力又有良好的道德修养。安全机构不能是迫于形式要求的一个设置机构。
在施工过程中的安全控制，要强调一个“严”字，主抓一个“细”字。我们应该认识到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜绝“以包代管”，或“已包不管”的局面。
施工现场的安全教育是一堂必修课，尤其对农民工的安全意识要特别加以关注，增强全员的安全意识，把建筑安全政策法规与安全行为准则化为人们的自觉行为规范。由安全职能部门归口管理和组织实施，安全教育培训要适时、适地，内容合理方式多样，形成制度，做到严肃、严格、严密、严谨讲求实效。此外，要加大安全技术方面的投入，建立重大事故应急救援处理预案，最大限度地降低事故带来的经济损失和减少人员伤亡。
3 项目的成本管理
工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，以据实作出正确的预测。采取最优的施工设计，保证各工序的衔接，对关键工程、控制工程优先安排，确保工程进度。
材料费用占整个工程造价的60%，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。看管不严，遗失时有发生; 材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符。在组织施工时，严把工程、材料质量关，杜绝因返工而重复用工。规范人工费签证程序，减少零星估工，杜绝人情工，科学控制人工费用。
工程项目成本目标的确定是一个反复过程，由于建筑企业处于复杂多变的市场竞争环境里，企业要生存发展，首先得获得一定的利润。在施工中对成本目标实施控制，还需要通过信息系统随时掌握执行情况，通过收集和分析各项生产费用的形成、变动和影响因素，核算实际成本，与目标成本进行比较，找出差距及原因，及时准确地反馈到生产过程中，采取措施，纠正已经发生的偏差，保证成本目标的实现。要做到成本信息反馈的高效和灵敏，必须加强工程项目成本管理的基础工作; 严格划分成本的开支范围，完善各种经济责任制，健全各项消耗定额指标的编制和管理工作，做好各级成本管理人员的培训，建立成本管理机构和有效的项目管理台账，有效进行原始数据、资料统计、整理和分析，及时准确地为成本控制提供准确的信息数据。
4 项目的风险管理
施工项目管理机构要懂得如何识别风险，分析和应对风险，调整对策使正面事件影响扩大，把负面事件影响减到最小。施工建设项目中的工程变更与索赔几乎是不可避免的，变更与索赔管理是风险管理的重要内容。对变更和索赔的成功管理直接有益于工程项目的工期和最终成本。
工程合同既是施工项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据。项目的管理者必须具有强烈的风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。
任何施工方案都不能保证没有变更和索赔。每一个施工方案，无论它是传统的还是新创的，都有自身独特的优点和局限。当采用新的施工方法和技术时，工程变更与索赔的风险会大大增加，所以必须根据工程项目的具体情况，确定适合的施工方案。
5 项目的现场管理
工程项目进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。施工进度计划是现场施工管理的主要依据，根据施工方案编制的进度计划进行施工，但施工进度计划是一个动态过程，受各种主客观因素的影响，实际进度与计划进度发生差异是常有的事，所以要定期及时地检查，掌握实际情况，分析进度超前或推后的原因，研究对策和措施，保证整个工程施工进度计划的实施。工程项目从工程进场开工之日起就应抓进度管理，确定各种项目完成时间，分析各活动之间依赖关系，制定进度计划，调整和控制进度的变化，控制项目进度计划。项目管理工作千头万绪，千变万化，没有提前进行工程项目的施工策划和综合协调就无法保证工程的顺利进行，更可能会使企业本身受到不可估量的损失。在项目开工建设前项目管理人员不仅要熟悉图纸工程量、合同文件，了解地形地貌、工期、质量要求等各方面信息，同时要结合工程所在地的实际情况，因地制宜编制一份完整可行的施工计划，工程进度与自身的生产能力相结合，落实每个环节每个步骤都有相应的人负责管理，避免出现多走弯路，造成不必要的损失。
关键词：项目驱动型企业；核心能力；构成
企业的经营管理要么是由项目驱动，要么是由非项目驱动。按照企业经营管理活动驱动因素划分标准，企业的类型可以分为两种：一类是非项目驱动型企业，它们从事的是周而复始的、重复性的工作；另一类为项目驱动型企业，它们从事的是一次性的、独特的任务。无论是对于项目驱动型企业而言还是对于非项目驱动型企业而言，企业的核心能力都是其取得竞争优势的保证，项目驱动型企业在经营、管理各方面都有别于非项目驱动型企业，核心能力的构成也具有自身特点，而充分认识核心能力构成，是项目驱动型企业核心能力建设的基础。本研究在对项目驱动型企业内涵特征进行深入分析的基础上，对项目驱动型企业的核心能力构成进行了深入分析。
一、 项目驱动型企业内涵特征
1.项目驱动型企业内涵
目前，关于项目驱动型企业的内涵的界定还没有形成统一认识，大多数的研究是从项目在企业中的重要程度以及项目管理在企业管理中的重要程度角度对项目驱动型企业进行界定的。[1] Roland Gareis和Martina Huemann对于从企业战略、结构和文化的角度对项目驱动型企业的界定（如图1），来对本研究项目驱动型企业的范畴进行界定。
所谓项目驱动型企业必须满足以下几个条件：项目管理蕴含于公司战略中；采用暂时性的项目组织来完成复杂的项目过程；对不同的项目进行项目组合管理；由永久性的管理部门（如项目管理部门和项目组合管理小组）来进行一体化的功能管理；运用“新管理范式”；具有清晰的项目管理文化；感知自身是项目驱动型的。
2.项目驱动型企业特征
美国项目管理认证委员会主席格雷斯曾断言“21世纪的社会一切都是项目，一切也必将成为项目。”美国学者克兰德（David.Cleland）指出：在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。项目驱动型企业发展必须立足于长远和宏观，考虑的是企业的核心能力。项目驱动型企业的特点主要有：
（1）灵活性。企业项目管理采取面向对象（即项目）的管理模式，把项目本身作为一个组织单元，围绕项目来组织资源，打破了传统的固定建制的组织形式，根据项目生命周期各个阶段的具体需要，适时地配备来自不同职能部门的工作人员，项目成员共同工作，为项目目标的实现而努力。因此，这就使得组织具有较大的灵活性和生命力。
（2）系统性。项目驱动型企业的业务组合是由企业所承接的大小型项目组成的，所以业务就有分散性，分散的业务需要项目驱动型企业在战略整合、资源分配方面进行系统性管理，才能实现企业的发展目标，因此项目驱动型企业发展需要系统性努力。另外大小型项目之间也需要系统性结合，如小型项目的获得和支持总是与不断发展的大型项目有着直接或间接的联系，大型项目的实施还可以将潜在客户和执行组织中的关键人才纳入到管理系统当中，既能为组织未来开拓更为广阔的市场，也可培养人才。
（3）创新性。传统的企业为不同的用户和客户提供相同的标准的产品，而项目驱动型公司所操作的项目则是客户设计型的，具有鲜明的个性，其目的就是为了满足单个客户的特殊要求，这要求项目驱动型企业管理中必需体现创新性才能够满足客户的个性化要求。
（4）周期性。对项目驱动型企业而言，企业管理的周期性是由项目的周期性所决定的。项目驱动型企业所操作的任何项目都具有一个定义明确的开端和结束，它并非永远存在。项目驱动型企业必须以一个一个项目为基础不断发展，而不能只是依靠为标准化产品或服务创造需求。
（5）技术性。在成功追求和获得一个新项目中，组织的技术能力是很重要的。以项目的成功来实现组织的成功是项目驱动型企业的发展途径，尽管项目与商业业务相比具有风险和利润方面的欠缺，但项目也通常会带来商业业务无法达到的目标。首先，赢得一个大的项目常常可以使公司更具吸引力和增长潜力，并在人员储备、维持和培训上获益，而在项目的下一个阶段组织将有更为有效的竞争力。其次，项目为公司技术能力的发展提供了机会，并为未来业务的发展积累经验。最后，项目进行中费用的进度支付法减少了存货和应收票据的数量，从而使公司能从事超出公司总资产数倍价值的项目。
二、 企业核心能力构成
核心能力是企业持续竞争优势之源已经成为不争的事实。拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表“企业核心能力”一文以来，“运用理论解释企业经营战略的奥妙是当今世界的最新潮流，这种理论也就一跃成略管理研究的时代主旋律。[2]根据普拉哈拉德和哈默的经典定义，核心能力为“企业组织中的累积性常识，于协调不同生产技能和有机结构多种技术流的学识，组织对企业拥有的资源知识的整合能力，即组织的学习能力”。
核心能力是企业在长期发展过程中形成的能力元集合，这种集合以知识核心能力为内涵，以文化核心能力、组织核心能力、战略执行能力为支撑，构成稳定的、开放的四元素动态价值创造体系。
企业核心能力构成关系主要包括以下四点:第一，企业核心能力是由各种能力元素按照一定的关系连接而成的能力系统，是蕴藏于知识、文化与过程之中的、动态发展的知识系统。第二，企业核心能力具有层次结构，包括知识核心能力、战略核心能力、组织核心能力、文化核心能力构成的一级层次，以及由此引发二级、三级层次。第三，核心能力以企业的知识管理能力为内涵，知识管理体系是核心能力的灵魂和构成长期持续竞争优势的基因。第四,企业核心能力是动态发展的,通过战略执行能力实现与动态核心能力理论的契合。
三、 项目驱动型企业核心能力构成
根据项目驱动型企业的战略、结构、文化三个方面的界定，以及以上关于企业核心能力层次结构的划分，对项目驱动型企业的核心能力构成进行进一步分析。
1.知识核心能力
提斯、皮尚和苏恩在1997年发表的《动态能力与战管理》一文中提出了“动态能力”战略观的框架。他们认为企业最宝贵的是以组织知识为基础的能力，如何发展、保持和增强组织能力对企业赢得竞争优势具有关键作用。[3]世界著名询公司麦肯锡也将核心能力定义为组织内部一系列的技能和知识的结合。它具有使一项或项业务达到世界一流水平的能力。
2.文化核心能力
项目驱动型企业核心文化能力在维持企业长期持续竞争方面起着重要的作用，而项目文化则项目驱动型企业文化核心内容和表现形式。大体上把项目驱动型企业的企业文化归结为两部分:①内隐部分。企业文化包括企业基本的价值观、道德规范、目标导向、企业精神及共同的社会理念等；②外显部分。企业文化又是一个复合体，包括企业员工的工作态度、行为准则、企业口号、企业形象等等。其中，清晰的项目文化是项目驱动型企业文化的内核。清晰的项目文化蕴含于企业理念中，而企业理念是指导人们工作中的思维及行动的所有规划和信念体系。企业理念包括远景规划、使命、价值观和原则。具有清晰项目文化的企业理念也是项目驱动型企业发展的巨大动力系统。
3.组织核心能力
项目驱动型企业核心能力的第三个层次是组织核心能力。组织核心能力的本质是指为支持组织战略实现结在组织内部人员、信息、设备和组织结构自身的、以人和组织为载体的组织资本及其整的总和。项目驱动型企业的组织结构关系集中体现了组织核心能力状况。
4.战略执行能力
战略执行能力就是项目驱动型企业通过具体的战略管理行为,把企业的战略目标和战略意图转变为企业竞争优势的能力。它是连接核心能力和战略的重要环节，是战略意图得以实现和核心能力得以确立的关键。项目驱动型企业战略执行能力主要体现在业务层战略执行能力、公司层战略执行能力以及并购重组战略执行能力三种，在项目驱动型企业的战略执行能力中项目群管理能力、项目组合管理能力使项目项目管理和战略管理的重要管理工具，也是战略执行能力的重要体现。战略执行能力在确立竞争优势的过程中非常重要它既属于战略管理中重要的战略管理过程，又是重要的核心能力元。战略分析和战略设计明确了企业建立竞争优势所应具有的能力和实现这些能力的战略途径，对于项目驱动型企业而言项目组合能力是战略分析和战略设计的重要方式。
四、 结论
项目驱动型企业核心能力构成主要是以知识核心能力为内涵，以文化核心能力、组织核心能力、战略执行能力为支撑的能力系统。而文化、组织结构、战略则是项目驱动型企业区别于传统企业的重要依据，因此项目驱动型企业的文化核心能力建设、组织核心能力建设、战略执行能力建设就是构建和培养项目驱动型企业核心能力的重要内容。在构建项目驱动型性企业核心能力的过程忠，主要是以知识核心能力为载体，以上三个核心能力为支撑，带动项目驱动型企业核心能力的整体提高。
作者单位：焦军毅 河海大学商学院
顾永立 上海卓元信息技术有限公司
参考文献：
[1]梁哨辉.知识管理对核心能力的创造过程和数理证明[J].数量经济技术经济研究，2005（11）：86-98.
一、专业基础方面
按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的日常维护计划，建立了专业的工作常识，并收集大量有关消防工程方面的资料。
二、现场管理方面
针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管理工作，重点监督完成整改等工作，协助完成了结构具体工作。
三、施工质量方面
按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水系统进行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。
四、安全管理方面
我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要对安全文明施工进行反复的督促。
五、配合其他工程项目方面
在做好专业工作的同时，我还积极完成领导交办的其他工作。一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与其它部门配合，积极配合公司合约部完成项目结算工作。
在这一年中，在同事的帮助和领导的信任下，圆满的完成了各项工作，也学到了很多新的知识，取得了一些成绩，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中准备从以下几方面加强：
关键词：国有资产；评估管理；监督
中图分类号：F233 文献标识码：A 文章编号：1673-8500（2013）08-0053-01
铁路行业资产评估最早可以追溯到1992年，大连铁路分局经大连市发改委批准，与大连铁路经济技术开发总公司共同发起设立了股份公司。为设立股份公司，大连铁路分局申请立项对相关资产进行了评估。为铁路经济的发展做出了重要贡献。本文就当前铁路企业国有资产评估管理现状，如何采取有效的管理和控制措施，加强铁路国有资产评估管理工作，作一些肤浅的探讨。
一、目前铁路企业国有资产评估管理现状
国有资产评估在铁路企业资产重组、改制等涉及产权变动的经济行为中，防止国有资产流失、维护国有资产权益发挥了重要作用。在实际管理中，也存在以下问题。
1.应进行资产评估而未进行评估。一般来说，某资产是否需要评估，取决于资产所有者和资产交易双方的意愿。对于特定资产，如国有资产、涉及公共利益的资产等；或者某些经济行为，相关法律法规规定必须委托中介机构进行评估。实际工作中，个别企业由于种种原因，没有根据评估对象和评估目的，选择具有相应资质的评估机构对资产进行评估，进而未能通过科学的评估方法使资产更加接近和符合市场价值，最终不能保护资产评估当事人的合法权益和公共利益，甚至是国家利益。
2.虽进行资产评估，但未按规定核准、备案。个别企业的国有资产，虽然委托中介机构进行了评估，但是未按规定履行核准或备案手续。国有资产管理部门也就无法及时了解国有资产产权发生变动时评估是否依法进行，企业的经济行为是否合法、中介机构的评估行为是否规范等，也就不能有效监督和防止国有资产流失，不能全面掌握国有资产评估的开展状况和资产评估后国有资产价值的增减变化情况。国有资产评估项目管理水平有待进一步提高，在一定程度上影响了资产评估管理作用的充分发挥。
以上问题的存在，从一定程度上反映了，铁路企业国有资产评估管理基础工作有待进一步加强，管理水平有待进一步提高。
二、今后铁路企业国有资产评估管理工作思路
针对铁路企业国有资产评估管理工作中存在的问题，为更好地发挥资产评估在防止国有资产流失，推动产权有序流转等方面的重要作用，根据国家铁路总公司颁布的《铁路企业国有资产评估管理实施办法（试行）的通知》（铁资金〔2012〕225号）、《铁路企业重大国有资产评估项目专家评审管理办法（试行）的通知》（铁资金〔2012〕226号）文件，结合铁路企业现状，笔者建议从以下几个方面加强铁路国有资产评估管理工作。
1.建立行之有效的国有资产评估管理体系。结合铁路企业实际情况，重点从权限设置和制衡方面，逐步摸索形成行之有效的国有资产评估管理体系，实现国有资产评估管理工作分级管理的目标。
一是根据国家铁路总公司对铁路局的授权，铁路局子企业涉及的资产评估项目，评估对象账面价值在1000万以内的由铁路局审查备案。依据这条，我们就可以依法合规设置铁路国有资产评估管理的职责权限，达到对铁路企业国有资产评估管理工作动态监控、分级监管、闭环管理的目的。
二是鉴于铁路局授权非运输企业投资管理中心作为非运输企业出资人代表，非运输企业涉及的资产评估项目最为繁多，铁路局可以充分发挥非运输企业投资管理中心的作用，赋予非运输企业投资管理中心一定的国有资产评估管理职责。
2. 重视资产评估机构的选聘。资产评估机构的执业水平直接影响着国有资产的评估结果，所以资产评估机构的委派权应设在铁路局，并在有关文件中进行明确。铁路局从非运输企业出资人角度，在选聘资产评估机构时，应重点考虑以下几个方面，并加强对其事中跟踪、事后考评的过程管理，建立国有资产评估机构备选库。
一是要结合被评估资产经济业务的性质等方面，选择相适应的具备相关资质、专业特长和经验的资产评估机构；二是评估事项的收费要与被评估资产规模与评估难度相适应；三是资产评估机构应向委托方讲清如此收费的原因，不能因为收费少而省略评估程序；四是要注意选择的资产评估机构一定不是工商、证监会、国资管理部门等特别关注的对象；五是委托方不得与资产评估机构、资产评估师存在特别利益关系。
3. 加强国有资产评估项目的审核力度。根据国有资产评估管理权限，资产评估项目的备案权分别在铁路局、国家铁路总公司，核准权限在财政部。铁路局国有资产管理部门应分别从以下几个方面，审核资产评估相关资料。
一是总体性审核。重点审核提报的资产评估资料是否齐全，上报时间是否符合文件规定；理清资产评估经济事项的全貌，分析是否为法定评估，是否为重大资产评估项目，核准、备案管理渠道及核准、备案管理机关；审核社会中介机构是否具备相应资质，相关人员是否具备相应执业资格。
二是合规性审核。重点审核企业决策程序合规性，经济行为审批是否适当，经济行为决策过程资料是否齐备；审核评估范围是否与评估目的相符，是否与经济行为批准文件确定的资产范围一致；审核纳入评估范围资产的权属是否清晰，权属证明文件是否齐备有效。
三是合理性审核。重点审核评估方法是否符合评估准则的规定要求，是否与评估的特定目的相匹配；审核评估依据是否适当，选取的技术参数是否合理；审核资产评估结果的合理性，分析评估增减值的原因是否充分。
4.采取多种手段提高评估管理人员业务水平。建议从以下几个方面提高评估管理人员的业务水平：
根据我分公司的总体规划和部署，我们计划统计部全员，经过一年的努力奋斗，出色的完成了各项任务。在这里感谢分公司领导的关心与厚爱，感谢分公司各单位各部门的支持和帮助，现就一年来的工作情况汇报如下：
一、工作汇报
1、验工、预算工作
（1）完成了津沪线、青藏年度验工计价工作。
（2）大秦线：大秦线标准高、造价低，如何做好工程造价的测算，对工程造价进行评估是急需解决的一个课题。 5月20 日我部受命参加大秦线的投资评估工作，从统计工程数量、现场调查、编制单价分析入手，经过十天的昼夜奋战，完整、客观、快速的完成了大秦线的投资评估，正是有了这次评估，在本段签订合同时免除了工程降造，为工程结算提供可靠的参考资料。
参与完成大秦线的投资检算及评估工作。按照投资检算的深度编制工程预算、概算外费用预算，编制拆除工程预算、编制过渡工程预算。进行投标报价对比分析。
（3）忻河线电气化工程：主要配合建设单位统一进行概算清理，我公司在报送概算外增加费资料的基础上进行了追踪，铁道部已经召开了概算清理审查会。
（4）宝兰线：概算清理已经完成，资料已经报铁道部批准。
（5）兰武线：Ⅰ类变更年底前准备完成概算编制的配合工作，是今年验工计价工作的重点之一。
（6）根据公司安排参与《时速200km/h铁路工程补充定额征求意见稿》、《京沪高速铁路工程预算定额》补充定额的编制工作，并已经完成送审。
（7）根据公司安排，负责铁建[1995]138号《铁路工程预算定额电力分册》的修订工作，在完成样本和编制分工的基础上，于10月15日前完成了全部工作，资料已经报定额所。
（8）完成天津地毯厂电力、配电预算（报价）编制任务。
（9）参与经营和投标报价工作。
2、培训学习
见缝插针、积极组织：今年我公司施工任务繁重，开工项目多，现场人员工作繁忙，不能大范围集中组织培训学习。3月我们在津沪线进行调研工作时，抓住夜间施工、白天准备的机会，在项目经理安排下，利用下午时间组织培训学习，培训内容有验工计价常识、概预算编制办法讲解、工程预算实例讲解、计划编制、统计报表编制等。7月我们在秦沈维管中心调研工作时，再次抓住机会，及时组织业务培训，培训内容有验工计价常识、概预算编制办法讲解、工程预算实例讲解、计划编制以及与验工计价的关系、统计报表编制以及与验工计价的关系等。两次培训学习对初次接触工程概预算人员的行业入门起到了很好的作用，激起了同学们对公司经济效益的关心，对概预算业务的热爱，以及认识到概预算工作的重要性。管理人员对工程造价有了更深刻的理解，对提高管理水平起到了很好的作用，也达到了我们培训目的。
3、计划、统计工作
尊时守制，认真多思，是我们计划、统计的重要原则。所需数据来源于各个部门，工作牵涉到各个方面，要求严格、法规性强、时间性强。虽然这样，我部计划、统计工作人员克服困难，坚持项目部编报月施工计划，分公司编报和下达季（年）度施工生产经营目标计划。及时搜集现场信息，修正和完善计划方案，组织汇报材料，多次向分公司和局集团公司汇报。认真贯彻和推进统计科技创新，按照“快、精、准”的要求，完成各月劳动工资统计、基建任务完成、企业营业额统计、工资总额及工资水平统计、企业从业人员及在岗非在刚人员统计。圆满完成了今年的计划、统计工作。
4、认真执行管理制度。
今年按照分公司的统一部署和要求，计划统计部各业务人员严格执行分公司各项管理制度，对计划统计管理办法、验工计价管理办法、工程合同管理办法、固定资产投资管理办法、项目考核管理办法等文件重新进行学习，努力实现我分公司健全制度、管理创新的目标。顺利通过认证外审。11～12月份根据分公司办公会议要求，完成了验工计价办法的修改工作。
5、认真调查搞好成本核算
实行项目经理部成本核算制度，是我公司管理创新和公司发展的需要，为了完成这项任务，在主管领导的带领下我部做了大量的细致的工作，针对每一个工程项目的特点以及投标报价情况，进行了预算成本测算，对预算成本的工、料、机以及各项费用进行了分解，对其组成做了认真分析和研究。根据以往经验及数据综合测算成本指标，在主管领导带领下多次走访指挥部，进行现场实地调查。按期完成了领导交办的项目部责任成本承包的各项准备工作，经过分公司充分的论证，完成了各项目部《项目管理责任书》的签订工作，进一步提高了分公司项目管理水平。
今年7月主管领导的带领下，对各有关项目进行了调研考核和经济活动分析。
6、认真学习、加强廉政建设
我部工作人员能够坚持学习党的文件，领会党在新时期的纲领和指导思想，热爱集体，积极贡献，遵守党的纪律、维护党的信誉、为党争光，为党尽义务。人人做到廉洁自律、自我约束。能够认真学习工程量清单报价办法、学习统计理论，学习计划法规，提高自身素质。
关键词：土建施工 优化管理 施工方案
一、 引言
作为一个土建管理工作者，经常会遇到诸多工作问题和挑战，从开始的工程建设计划的制定和组织设计的工作；完成设计后配合所需部门做好工程量的审核，对设备的安装设计、核算、安装调试的工作；在施工中及时接受反馈并处理工程及管理中发生的异议和投诉，解决可能发生的冲突和矛盾，提高服务总体的满意度；对施工现场的监督管理，规范施工，保证安全施工和工作效率，及时记录并计算提交按施工的进度台账，保证操作规范及进度的顺利完成的任务要求。
二、 现场管理的重要意义
现场管理是建筑企业安全管理的基础，企业的标准化管理是通过抓好现场管理实现的。施工现场的安全生产保证体系的建立关系着直接引导和监督建筑业安全生产实现规范化、标准化管理。就目前建筑施工过程中出现的问题来说，监管体系不健全、投资资金无法落实、管理手段落后、对建筑业的安全生产还只停留于突击性的安全大检查上，日常的监督管理制度和措施的缺乏，都存在极大的安全隐患，一旦出现安全事故，项目部门或企事业单位愿意私了或绞尽脑汁无所不用其极隐瞒事故以此推卸责任。因此建筑企业安全监督部门应不只徒有其表，更应加大对安全对安全事故预测和评价的工作重点，化被动为主动，改变过去被动的事后找源头控制的亡羊补牢的做法，从源头上防止安全事故的发生，杜绝一切安全隐患。为了尽可能的预防和减少由于发生安全事故而造成的善后工作的经济成本和社会成本等额外成本，建筑企业现场安全管理体系要从现实出发，在管理过程中摸索并完善一系列适合企业自身的安全管理方法、管理体制和管理手段，以追求最有效地方法和途径对其进行研究，对于安全管理体系的积极影响是意义深远的。
三、 具体方法
3.1员工的管理
对于新入场的人员和调换岗位工种的员工应先进行安全技术培训和教育，经过专业考核，合格才允许上榜，杜绝安全隐患。普通企业应对新进场的员工实行的三级安全教育通常也是其首次关于安全生产方面的培训教育，这些关于新员工的初次安全教育，其内容涵盖以下几点：1.对企业安全规章制度的理解；2.劳动保护和自我保护意识；3.规范化安全生产方针政策及其法律法规。二级单位由于是新分配员工，由于都经过第一级培训，进行的安全教育内容不同，内容包括：1.安全生产法；2.施工特点及文明施工要求；3.施工现场的安全生产管理制度；4.可能存在的安全隐患和不安因素。最后班组对新分配的员工进行一次工作前的安全教育，内容包括：1.班组安全生产，文明施工的基本要求和纪律及防护用品的使用常识；2.从事施工所必需的安全常识，机械设备的性能及其使用和安全保护；3.本工种的安全操作流程及容易发生事故的环节、部位。
3.2施工方案的确定
施工方案的确定是施工的重中之重，所以一个科学的施工方案是必不可少的，指导着从施工准备至全部施工过程的技术文件，内容包括工程的各种信息如工程的规模、性质、结构和复杂难度、工期以及周边环境，由于不同地区建设其自然环境、经济条件不同所产生的多米诺效应。采用最优化方案进行建设，各贴近当地现状，最大限度应用财力资源、物力资源和人力资源，以最少的投资最有效的方法获得完成合同要求是一份施工组织设计是否优秀的条件。在交由施工单位的技术部门、质检部门、从事施工、操作机械、购置材料和劳务人员代表共同审议编制，研究出最符合的施工组织设计，并结合实际验证反复考虑优化所提出的方案。最后，保证施工过程中严格按照施工方案实施保证施工顺利完成是重中之重。
3.3施工现场的管理
关于施工现场的管理需要做到以下几点：加强沟通，沟通管理是管理过程中必不可少的关键组成部分，沟通是项目管理者这种项目组织的临时性人员身份用来激励工作者的主要途径。沟通也是协调各方面，保证组织力、计划力、领导力和控制力的有效方法。由于都是对外界坏境开放的，所以土建工程面临着巨大的与外界协调沟通任务。有效的沟通能避免由于土建工程中面临诸多复杂的社会矛盾问题和不确定性，对外界坏境做出最快的反应和应对措施，故土建项目的沟通者需要更高的能力以完成此项挑战，而沟通则是完成这种任务的必备手段，在项目管理者在对实施过程中的施工员工沟通的过程中，应当充分人士沟通的人员的情况，以防止施工出现施工漏洞；加强对施工组织的协调管理要更具备技术性，熟练掌握各部门的程序及施工设计要求，通过沟通交流减少由于配合细节产生的问题，保证每个施工环节顺利成功执行。
四、 结语
加强安全管理，现场施工项目的安全管理涉及企业各层管理的每个操作人员，和建筑产品一般性的长工作周期易受外界因素限制等诸多特点，产生现场管理难，管理慢等诸多问题，所以施工企业所面对的挑战更多，必须应用更加现代化的管理方法和先进思想去设计适合企业自身的管理方针，建立完善的从管理层到普通员工的分级责任制度，明确每个工作人员的责任，激发施工人员的责任心，调动其生产积极性，各部门更加细致认真检查工作的实行，对于负责的地方，在施工前做好协调，开好各单位的协调会议，保证各团队明确责任和任务，及下一步的方案措施，是工作更有效率，这样才能使企业管理水平不断提高，进而在激烈的市场竞争中生存发展下去。
参考文献：
[1]王凤宝.土木工程施工现场技术管理指南丛书施工员（土建）[M].北京:化学工业出版社，2008，4
