时间：2023-08-04 17:26:01
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建筑施工管理知识，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
目前，建筑施工管理工作包括安全管理和质量管理两方面，在建筑工程施工过程中，管理人员需要牢抓这两个方面的管理内容，稳步提升建筑施工管理的安全和质量管理水平。
一、建筑的施工质量与安全管理存在的问题
1、施工单位内部考核机制还存在着缺陷
就目前而言，施工单位的内部考核机制还存在着诸多问题，对于建筑的施工质量与安全而言，其考核工作大多流于形式，并未真正的落实，甚至还有许多地方存在着打人情分的情况，导致考核工作无法有效发挥其作用，整体效果也并不突出。同时，大多数施工建筑单位都将考核对象设置为整个单位或者是所有部门，忽视了对部门成员的考核，导致施工环节出现责任不明确、监管力度不足、工作对象模糊等现象。除此之外，由于绩效考核属于安全管理实践中的重要手段与实现方式，能有效的调动相关人员工作的参与度与积极性，从而实现提升建筑的施工质量这一整体目标。然而，当前大多数施工建筑单位都缺乏完善的奖惩机制或绩效考核机制，只会在出现问题之后惩罚参与人员，而对于优秀员工的奖惩却未落到实处，导致监管效果受到直接影响。
2、施工原材料的采购环节存在问题
施工原材料质量的优劣，直接决定了建筑的施工质量，同时施工原材料还是建筑工程有序开展的前提与保证，因此必须加强施工原材料采购环节的质量控制。然而，建筑的施工过程当中，部分施工单位为了追求眼前利益与降低生产成本，在采购环节选择以次充好，并未对原材料进行严格的质量控制，所以仍然存在着所用材料不达标的情况，给建筑物埋下了诸多的安全隐患。
二、建筑施工管理中质量管理对策
1、健全施工管理组织
建筑施工应健全施工管理组织机构，以保障建筑项目顺利实施。在施工管理组织中，要构建以项目经理为第一责任人，总工程师全面负责，各级质量与技术管理部门相互协作的施工管理体系，逐步形成责任清晰、分工明确的执行机制，合理分配施工管理的职能，健全并落实各项施工管理制度。
2、控制材料质量
对建筑施工材料的质量进行严格把控，当材料运达后，要认真检查材料名称、规格、数量是否与规定相符，对材料进行抽样检测，核查材料各项技术指标是否满足设计要求，严禁质量不合格的材料进入施工现场。同时，加强材料保管，做好材料防潮、防雨措施。
3、落实三检制度
在施工现场质量管理中，要认真落实三检制度，即在一道施工工序完成后，由实际作业班组进行自检，然后再由下道工序的作业班组进行互检，最后由项目管理部组织专业的检验人员对该道施工工序进行专检。在落实三检制度的过程中，要做好相应的检验记录，避免出现走过场的现象。
三、建筑施工管理中安全管理对策
1、建筑施工安全管理系统
由于建筑施工设计的范围广，管理难度大，施工过程中容易造成安全事故。因此，施工安全管理工作势在必行。安全事故发生是原因除了技术上的，更多的是管理上的不当，且各项原因是不断变化的。这些因素造成建筑施工的复杂性。施工安全管理系统的具体内容是多方面的，其中包括安全分析、安全事故控制和安全评价。以下从两点对其进行分析：
（一）安全分析。对项目进行有效分析是预测和防止事故发生的有效途径，它包括对环境、操作、可靠性和基本功能的操作进行测定和分析，并给予准确的评价。我们主要从人员和环境两方面进行分析：1）操作人员素质的高低直接决定着施工作业的完成，他直接关系到指令的发送、接收和执行工作，因此，需加强人员管理，从教育程度、心理素质多方面进行培养。2）和谐的工作环境有利于工作的顺利开展，工作环境不良易造成心烦气躁，无法安心工作，所以需创造有力的工作环境，为工作的开展创造条件。
（二）安全事故控制技术和安全评价。通过安全控制技术预测或找出事故发生的原因，根据实际情况采取必要的措施进行改善或处理。其主要方法包括保护法、消除法、隔离法等。评价安全管理的指标主要有：人的精力、意识形态、事故发生可能性等，通过数量分析系统存在的危险指数，从而采取相应的措施解决。
2、加强对企业管理人员的安全、质量知识培训
企业的管理人员是企业规章制度的制订人、执行人，也是有关法律、法规、标准的贯彻实施人。企业管理人员应当具有更高层次的施工安全、质量管理理论知识和管理意识。加强企业管理人员的施工安全、质量管理知识培养教育，使他们掌握更丰富的管理知识和处置复杂问题的技能，更好地为项目部提供知识支持和技术服务。
3、加强企业对项目部的领导和监督
由于制度的原因，个人承揽工程项目、企业出借资质、项目挂靠等已经成为建筑业主流发展的方向和普遍现象。只有加强企业对项目部的领导和监督管理，才能有效防止施工安全、质量管理漏洞，减少或避免安全、质量事。必须严格要求，参与项目管理的有关人员，按有关规定取得相应的执业、上岗资格并把证书变更到企事业，接受企业的统一管理。这样既可以解决企业派驻的项目管理机构有名无人的尴尬，双可以解决施工现场实际参与管理的人员“无家可归”的困境。
关键词 建设工程施工 施工管理创新
1建筑工程施工管理现状
建筑工程施工管理是建筑施工企业结合本企业内外条件以及工程特点，合理配置生产要素，优化管理流程，从而实现工程项目的合同目标，达到工程预期的经济效益和社会效益的有效途径。当前建筑工程市场竞争意识逐步形成，并不断加强，但是建筑施工企业的施工管理模式和管理机制没有多大的变化，管理体制还不健全，管理思想和管理技术有待创新。因此，为了保障建筑工程施工的顺利进行，进而提高企业的经济效益，建筑施工企业必须坚持建筑施工管理与时俱进，开拓创新。
2建筑工程施工管理的重要性
首先，对建筑工程施工进行管理可以降低建筑工程的施工风险。风险管理是施工管理中的重要内容，它可以有效降低一些不确定因素对施工项目的损害。通过风险管理以及对工程项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，施工企业可以及时发现工程项目实施过程中存在的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。其次，加强施工管理可以有效提高建筑工程施工效率。建筑工程施工管理提供了一系列沟通管理、人力资源管理的方法，可以加强各施工单位的合作，提高工程项目全体人员的士气和效率，进而提高工程项目施工单位的综合能力。第三，加强施工管理可以大大降低建筑施工成本。建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用，可使企业优化资源的配置，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效地降低项目成本。
3建筑工程施工管理创新的有效途径
3.1管理模式的创新
建筑企业生产经营过程具有流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷不均衡性的特点，我们应该借鉴国内外科学的、规范的、成功的管理模式，并结合建筑企业自身的实际情况，对现有的建筑工程施工管理模式进行创新。具体可以从以下几点着手：首先，建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点的、科学合理的施工组织体系；其次，要实现施工管理与施工作业职能分离，做到各司其职；第三，采取科学务实的工程项目计划方法和严谨有效的项目控制方法。通过以上方法实现管理模式的创新，提高施工管理的整体水平。
3.2管理思想的创新
思想的创新是建筑工程施工管理创新的关键，是提高建筑企业市场竞争力的核心因素，建筑施工管理要想实现整体创新就必须更新管理思想。对于建筑企业而言，关键是企业管理者的重视，提高经费的投入，加强对人才的培养和引进，切实加强创新意识，以创新的思维方式对建筑工程施工进行管理，从建筑市场的需求出发，深刻认识建筑工程施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，把施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。
3.3管理机制的创新
机制的创新能不断增强建筑企业的市场竞争力，对于建筑施工企业而言，机制创新实际上就是加强内部管理，引进现代管理机制。建筑工程施工管理要形成行之有效的内部体系。首先，要建立内部激励机制，调动企业员工的积极性和创造力，为各类、各层次人才的脱颖而出创造条件；其次，要建立相应的约束机制，主要是约束工程项目部必须遵守党和国家的方针、政策，按市场规律合法经营、守法经营，约束项目部的经营者和广大职工遵守党纪、国法和企业的规章制度；第三，要建立风险机制和决策机制，来规范项目部决策层的行为，实行民主、科学的决策程序，规避市场风险。
3.4管理体制的创新
管理体制的创新有利于实现建筑施工管理的规范化、科学化。建筑工程施工管理体系的构建要充分结合国内外的行业管理经验，并积极学习借鉴世界先进工程监理理念和方法，加以综合和整理，制定出符合中国建筑行业具体情况的施工管理体系。另外，在建筑工程施工管理体系的构建过程中，必须遵循科学、合理、客观的原则。只有以建筑工程施工管理体系为保障，加强建筑工程施工的全方位管理，才能确保建筑工程保质、保量完工。如对于企业中标的大型工程项目，可采取公司直管方式，由企业组建项目经理部，负责对整个工程项目的组织、管理和协调，各分公司根据协议投入资源，组织施工管理，企业实施监控和评价，从而最大限度地利用资源、优化配置、提高效益；对于以企业资质中标的中小项目，可采取委托管理方式，交由分公司管理，施工企业原则上只对该项目进行技术指导、安全质量监督，项目的组织、管理和协调等工作由分公司具体实施，并按照委托合同承担相应责任，从而充分发挥企业优势，调动分公司经营管理的积极性，提高企业整体效益。
3.5管理技术的创新
管理技术的创新可以为体制创新和机制创新等提供支持和保障，是施工管理创新的基础。建筑工程施工管理技术创新的实质是施工企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高施工管理质量，增强企业经济效益。随着计算机信息技术的广泛应用，信息技术可以作为建筑施工管理技术创新的主要载体。将计算机技术应用于建筑工程施工管理过程中，是施工企业提高管理水平的有效途径。目前建筑业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低，存在着明显的局限与不足，信息化应用范围非常狭隘。建筑施工企业必须通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高计算机应用水平。广大工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化管理知识和计算机应用知识的培训，并作为上岗考核的重要内容。企业所有业务人员均应熟练应用计算机，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。
建筑工程施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展具有十分重要的作用。建筑工程施工企业要创新管理思想和管理机制，用科学的管理模式促进管理体制的健全，提高建筑工程施工管理水平，保证施工质量和进度，提高施工企业的管理水平和综合实力，最终提高施工企业的市场竞争力，获取最大经济效益。
［关键词］高层住宅建筑;施工管理;应对策略
高层住宅建筑是指层高超过10层且总高度超过24m的住宅建筑物，由于建筑的层数较高，对设计结构、施工工艺等方面提出了更高的要求，这也导致施工管理具有一定的复杂性。
1高层住宅建筑的施工特点
现代城市中的高层住宅建筑为城市居民提供了居住空间，高层住宅建筑在施工过程中有以下几个特点:(1)地基深:高层住宅建筑由于高度较高，需要相对应深度的地基，且支撑地基需要具备较好的强度。对施工团队的专业水平也有一定要求。需要应用嵌入式微风化岩层。高层住宅建筑的地下室所在位置相对也比较深，因此需要考虑到结构抗浮所导致的施工问题。对于直径较大的地基需要使用混凝土加钢管的结构［1］。(2)结构复杂:高层住宅建筑多为混合型结构，建筑的施工工程复杂，且对施工工艺的要求较高。(3)工程量大:高层住宅建筑的施工工期长且工程量大，这对施工安全管理也提出了较高的要求，尤其是对于地基施工。高层住宅建筑对排水工程的施工要求较高，因此要重视排水工程的作业，并加强施工管理。(4)新工艺的应用:许多建设企业通过应用新工艺、新技术和新材料来进行高层住宅建筑施工，从而提升施工效率，有助于树立企业形象。
2高层住宅建筑施工管理中存在的问题
施工管理主要是为了保障高层住宅建筑的施工质量以及施工人员的人身安全，而现代高层住宅建筑施工管理中主要存在以下问题。
2．1施工复杂
不同类型的高层住宅建筑所使用的施工设计和施工技术也有所不同。此外，即使是功能相同、工程性质相同，但是施工环境和区域不同也使得高层住宅建筑的表现形式出现差异，这也就导致了高层住宅建筑施工管理存在一定的复杂性。
2．2施工效率下降
高层住宅建筑施工不像一般工作一样，可以在固定的时间、固定的地方进行工作，项目人员一般在施工期间内要进行跨地域或跨国工作。项目地点的变化给员工的生活造成了一定的影响，且许多高层住宅建筑施工场所位于偏僻的地区，导致员工生活单调、乏味，工作积极性下降，从而导致施工效率的降低。
2．3施工容易受到天气的影响
高层住宅建筑施工属于露天作业，工作环境容易受到天气的影响，例如雨、雪、风暴、强烈日照等，工作计划容易受到天气影响而被动中断，需要频繁的变更施工计划来适应实际工作情况。因此，制定科学的施工规划对于施工管理具有重要影响［2］。
2．4施工周期长
通常来说，高层住宅建筑建设时间需要数个月到数年不等，这样来说，项目人员和工程结构相对比较稳定，能够在一定时间内保持连续的管理活动，且能够根据实际情况进行改动。
3高层住宅建筑施工管理策略
3．1加强施工管理意识
在高层住宅建筑施工过程中，要想取得良好的管理效果，首先要提升管理人员的管理意识，让其认识到项目管理对施工质量的影响，通过大力宣传高层住宅建筑施工管理知识、开展施工管理讲座以及专题会议等形式，保障每个施工人员都能做好自身的工作。此外还要建立完善的管理制度，对高层住宅建筑施工进行全面的管理和控制［3］。
3．2加强施工现场的管理力度
建立完善的施工现场管理制度，建设文明施工环境，规范施工现场的各项操作，保障材料堆放以及设备摆放的科学性，并重视先进施工技术的应用，能够提高施工效率。由于施工现场环境复杂，且呈动态变化的趋势，现场管理人员需要结合实际情况选择最佳施工技术和方案，并做好施工现场的管理与监督工作，对于不符合要求的施工操作要及时制止，避免意外事故的出现。
3．3强化材料的保存与采购管理
施工材料是影响施工质量的重要因素，无论多么先进的施工技术，没有质量好的施工材料，也无法建设出使用性能好的高层住宅建筑工程。因此，要重视施工材料的采购，根据工程质量的相关要求，选择性能好且经济实惠的材料，并做好材料的检验工作，避免部分不良供应商将性能不好的材料混入其中。
3．4强化施工安全绩效考核
建筑企业要重视施工人员安全意识的培养，强化安全教育，同时应当重视安全管理体系，不断完善安全管理的各项规章制度以及考核标准，督促施工人员养成良好的工作习惯，从而保障施工过程中的人身安全。在实际施工过程中，需要坚持定时、定量的安全绩效考核，严格控制施工人员的各项操作，避免安全事故的出现，推动施工现场安全管理规范化、标准化和系统化发展。
4结语
高层建筑工程施工管理对于施工质量以及施工人员的人身安全有重要影响，因此建筑企业要做好施工管理，保障业主和企业的切实利益。
作者:李可成 单位:黑龙江恒泰建设集团有限公司
参考文献:
［1］朱国梁，吴碧桥，张传捷等．高层建筑工程施工及其施工技术的进展［J］．建筑技术，2015，41(10):910－914．
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑施工管理概要
建筑施工管理就是指建筑安装企业从承担任务开始到工程交工验收全过程的管理工作。其目的就是按照建筑施工本身的技术经济规律，运用计划、组织、指挥、控制、核算和监督等职能，将全部施工活动和具体操作，在时间和空间上科学合理的组织起来，投入最少的人力、物力、财力，使得建筑工程工期缩短、质量好、工程效率高、成本较低，满足其最后使用功能要求，从而最大限度的发挥投资效果。
建筑施工管理包括对整个工程的计划、经济、技术、质量、安全、材料、机具、劳动力等业务的管理和现场情况的管理。其中正确落实工程设计是各项施工管理工作的核心和依据，施工组织设计是施工全过程的技术文件，一切建筑施工的实际操作都应该根据此文件进行。
建筑施工要体现在企业管理和生产指挥高度集中管理方面。根据其施工特点，在管理上还要掌握主导施工和各类人员的合理比例，以及与材料、机具的配比情况等。以实现合理建筑施工，管理完善，确保建筑工程如期完成。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
（一）施工企业的施工管理意识不足
进入新时期以来，建筑工程项目中的施工企业获得了良好的发展空间。但是，市场经济体制下的竞争环境也日益激烈，这就导致大部分的建筑施工企业将获取更多的工程项目作为企业的主要目标，甚至是不择手段，而在施工过程中往往忽视建筑工程的施工管理工作。在施工管理方面存在着管理混乱、职责不清以及缺乏有效监督的问题，大大降低了工程的质量，并且还增加了投资成本。从某些层次来讲，施工管理工作的开展情况决定着施工单位的投资效益。
（二）施工管理工作中的信息沟通效率低
目前，在建筑工程施工管理中时常存在着施工现场信息等待反馈时间长、施工管理费用高的问题，并且一些建筑工程的项目部和施工单位相隔比较远，在信息传递和管理沟通上只能依靠电话和文件的形式进行，这就降低了信息沟通的时效性;且施工单位无法准确根据反馈信息掌握最真实的施工现场情况，造成管理沟通上的障碍。这些施工管理中的沟通问题往往会降低施工的效率，导致施工问题得不到很好的解决。建筑工程本身是一项分工细、问题多且资源整合力度大的复杂工程，对于信息沟通的效率和有效性有较高的要求。
（三）施工质量管理漏洞多，缺乏有效监督机制
鉴于国内当前基础建设项目日渐齐全，建筑工程在数量上也有一定程度的缓和，但是，建筑企业却非常多，且市场竞争激烈。这就导致一些建筑单位为了获得更多的建设工程而在施工过程中盲目的追赶工程进度，忽略了工程施工质量的管理。在施工管理过程中，施工单位对于施工质量和工程进度的理解不够透彻，就会导致在最终的工程施工中发生偷工减料、以次充好的问题，虽然会一定程度上减少工期，但是这样给工程质量带了极大的安全隐患。建筑施工单位在这方面存在的错误行为，最关键的还是要相关部门建立有效的监督机制。
（四）施工管理中对于安全问题重视程度不够
在当前的建筑工程施工管理过程之中，由于建筑市场的过分竞争以及有效的市场秩序管理体制，造成在施工安全管理中出现违规违章建设的问题;施工安全问题不仅仅是施工企业对于工程项目的责任，同时，也关系着人文主义关怀和人性化施工管理的理念。另一方面，现在的施工队伍往往是由大量农民工组成的，整体教育程度较低，文化素质不高，这就使安全施工的理念没法很好的贯彻下去，甚至相关的施工安全管理人员都是由施工队伍之中随便配置的，严重缺乏安全管理意识，没有施工安全责任感。
三、加强建筑施工管理措施
（一）引进安全操作设备与先进管理理念
机械设备的引进能够在一定程度上减少施工人员工作量，降低高空危险人工操作的事故发生率。而先进的管理理念能够提高企业管理水平，高效的施工管理质量能够提高施工管理安全质量。因此，建筑企业要学会借助科技的力量发展企业安全施工与安全管理，引进新工艺与新管理技术。
（二）加强施工安全教育，进行安全操作技术培训
加强施工安全教育能够在施工队伍的脑海中灌输安全施工操作意识，并通过安全操作技能培训强化安全施工管理意识，只有这样，才能减少甚至避免建筑施工操作中的危险事故的发生。建筑企业可以通过定期培训和专门培训的方式提高施工队伍安全操作技能；或者进行施工人员安全知识掌握程度的考核和操作技术能力的考核，通过考核的方式检验教育与培训的作用，并进行相应完善。值得注意的是，施工安全的教育和安全操作培训并不是突然性的、单一性的进行，而是需要建筑企业引起这方面的重视，进行定期性的、全面性的培训。
（三）加强施工安全管理水平
在建筑工程施工管理中，一定要做到“安全第一”的施工管理准则，一切以安全为中心，努力提高施工安全管理人员的综合管理水平和安全管理素质。在施工过程中选择有丰富施工安全管理经验的人员担任安全管理工作，建立专业的安全管理队伍;并且，根据施工过程的不同阶段，组织开展安全管理方面的教育培训工作，普及安全管理知识，提高安全管理人员知识文化水平，从而，在根本上提高建筑施工安全管理水平。
（四）完善建筑工程施工管理制度，提倡人性化管理理念
建立和完善科学的施工管理制度，是确保施工管理合理、有效实施的重要基础。要进一步完善施工管理制度就要进一步深入到建筑单位内部，通过加强建筑单位内部施工项目各部门之间的联系，选择最佳优化配置;配置齐全相关管理部门硬件设备上以及人员角色分配，根据工程实际情况科学分配，既能确保工程项目的正常实施，又可以促进部门间的和谐。在人员的管理上，要坚持以人为本的科学发展观的核心内容，努力做好现代管理理念的传播和实践工作。确保在人性化管理的基础上，实现建筑企业的稳定发展。
（五）加强建筑工程施工过程的质量控制
一直以来，建筑工程的施工质量管理控制都是人们关注的重点。虽然，国家对建筑施工的质量问题都有明确的规定和制度要求，但是，实际上我国建筑工程的质量确实不高，屡屡出现的问题，为每个人敲响了警钟。当前的工程质量与施工项目收益就犹如国际上经济发展和环境保护的问题一样，面对机遇、生存和发展，建筑单位在施工质量管理上踌躇不前。但是，为了建筑行业的健康稳定发展，质量问题仍然不可以有任何的马虎。为此，我们提出以下控制措施:(1)施工前的质量控制措施。施工之前对于施工现场的自然环境信息以及地方政府相关政策法规的全面了解和调查，可以很大程度上减少来自非人为因素导致的施工质量问题;施工队伍的优选工作可以使施工管理控制更加简单、灵活;而对工程材料的严格筛选和检查以及对于施工设备的检修工作可以很大程度上减少施工质量的问题。(2)施工过程的质量控制措施。工程质量的好坏很大程度上决定在施工过程的管理控制上，在施工过程中，要严格控制施工工序的操作;明确质量控制关键点，并且在施工关键点时，做好现场控制管理工作，最好做到专人专管;工程分项施工结束后，及时做好质量检测工作，对于不合格的做好处理监管工作;工程施工结束后，要做好建立施工技术档案的工作。保证整个建筑工程的整个施工过程都在施工管理的控制下执行，确保工程质量的合格。
（六）加强建筑施工管理中基于数字化、 信息化平台的建设
随着现代计算机技术和现代通信技术的不断发展，对于信息的收集、处理和分析的手段和方法也越来越多。因此，在建筑工程的施工管理中我们也要充分利用现代管理理念和管理方法，对建筑工程施工管理中的信息进行及时的采集和有效的分析、传递和处理。信息化平台本身具有对信息收集和处理的独特优势，结合计算机技术可以实现对建筑工程施工管理的科学表达，通过先进的设备和现代通讯技术的处理方式能够实现施工管理的高效率、高标准和高水平的要求。所以建立信息化的建筑工程施工管理平台具有十分重要的意义。
四、结语
建筑工程在施工管理中存在的问题不容忽视，简单层次上讲是会影响到建筑工程的整体质量;一旦施工质量不过关的建筑投入到实际的应用之中，甚至会威胁到人们的生命健康安全。对于施工管理问题解决措施的应用，可以相对有效保证建筑工程的施工质量和施工安全，但是，对于不同的施工环境和工程特点，我们还要灵活运用相应的方式方法，确保建设工程施工管理的科学合理。
参考文献：
[1]黄志伟.探讨建筑施工管理存在的问题与对策[J].企业技术开发,2011,16:167-168.
[2]文晓强.建筑施工管理存在的问题及对策[J].科技风,2012,11:186.
【关键词】绿色建筑技术；施工管理；措施
引言
能源对各个国家来说都具有十分重要的战略意义，能源问题也是当今世界备受关注的全球性环境问题之一，更影响一个国家可持续发展的实现的重要因素。根据前人的研究不难了解到建筑能耗在我国能源损耗量上占据了35%左右，由此绿色建筑技术的应用在减少建筑能耗以及保护环境方面起到非常大的作用。绿色建筑技术的施工管理是为实现减少建筑能耗的保护环境的必要条件，但不尽如人意的是，当前人们对绿色建筑技术施工管理认识的不足，导致绿色建筑理念不能很好的实现。因此有必要对构建绿色建筑技术施工管理进行探讨，以期规范施工，为绿色建筑使用者谋求更多的利益。
1.绿色建筑技术的内涵及其在建筑施工中的应用
1.1绿色建筑技术的内涵
绿色施工技术通俗来说就是在建筑工程施工过程中，以科学发展观为指导，认真贯彻和落实可持续发展观，借助科学合理的管理方法以及对施工操作的规范化来实现文明施工、减低噪音、减少粉尘、环境保护、资源节约以及合理利用等目标的一种施工模式。伴随着我国经济发展，绿色建筑施工技术发展为建筑企业的一项重要的核心竞争力，它不仅能给企业带来效益，还能提高企业的社会形象，在降低建筑能耗、控制施工质量方面发挥着巨大作用，给社会带来良好的环境效益和社会效益。
1.2绿色建筑技术在建筑施工中的应用
随着建筑行业的发展，绿色建筑技术在建筑施工中得到了广泛的应用，具体可以归结为以下五点：
第一， 控制尘土飞扬。在建筑施工现场，扬尘是造成大气污染的重要来源，因此在建筑施工中对扬尘采取必要的措施。如对进出车辆进行严密的封闭处理；在施工现场专设洗车区域；在拆除建筑物时应进行适当的洒水、围挡等防护措施。第二，施工用地的节约。在施工前对施工场地周围进行了解和合理布置管线，以在遵循施工用地最小化的原则上进行施工用地设计，保证合理紧凑的布局。第三，施工地区的土壤保护。绿色施工技术对土壤的保护是通过及时在裸土区域种植速生草，以保证植被的合理覆盖，防止土壤流失和受到侵蚀是现象发生。对于临时施工中受到破坏的植被，应当及时进行补植。第四，水污染的防控。绿色建筑技术在水污染防控方面的具体措施有很多，如设置化粪池、沉淀池；监控排水污水，进行严格污水检测；严格密封隔水层等等。第五，减少施工垃圾。绿色建筑技术要求施工应严格遵守减量化的原则，尽量减少施工垃圾的产生；对于必要的施工垃圾进行回收分类处理，以实现对施工垃圾的再利用；拒绝建筑垃圾长时间囤积，集中和统一将建筑垃圾运出施工现场，放置到指定的地点。
2.当前绿色建筑技术下绿色建筑工程施工管理现状
2.1 缺乏绿色施工意识
由于进行一线施工的员工大多文化素质不高，缺乏足够的绿色施工意识，在施工过程中不重视对环境的保护和节约施工资源。对于建筑工程施工管理者思想僵化、认为施工会造成环境污染和破坏是常态，因此缺乏足够的绿色施工管理意识，缺少责任心。
2.2 受建筑工程企业利益影响严重
建筑工程企业为了生存和发展，追求利益的最大化是无可厚非，但是一味的追求企业利益而忽视了绿色施工，那么势必会影响到施工管理的质量。不少施工企业为了减少建筑投资成本，一般不适用价格较高的绿色建筑工程材料，因此对绿色建筑施工技术的落实也就仅仅停留与表面，绿色施工管理流于形式。
2.3 监管力度不足
当前绿色建筑技术施工管理情况不容乐观的一个重要原因是建筑企业的监督管理不到位，监管力度不足。当前，我国在绿色施工管理方面的监督管理法律法规不够健全，使施工管理工作缺乏足够的约束力。不少施工单位仅仅用工程质量和安全标准来指导和规范绿色施工管理，这显然是不能起到针对性的作用的。
3.构建绿色建筑技术下绿色建筑工程的施工管理措施
为了改善当前绿色建筑技术的施工管理的不足，应积极探讨如何构建相应的施工管理措施。这需要从建筑方关系、制度建设、具体落实施工管理、加强管理工作和转变管理方式等方面入手探讨如何开展相应的施工管理措施。
3.1 统筹建筑方与其他相关方的关系
统筹建筑方与其他相关方的关系，尤其是要处理好建筑方与建筑工程设计单位、具体建筑施工单位以及负责监理的单位的关系，以形成一套立体有效的管理系统。将来自这些关系方的管理人员编制到这一套立体的管理体系中，以实现全方位的管理。针对施工管理人员和一线施工人员缺乏足够的绿色施工意识的现象，应定期和不定期开展相应的绿色建筑施工知识和技能的培训和宣传工作，以提升整体的绿色施工意识。另外应该正确引导施工管理人员和一线施工人员科学合理应用绿色建筑技术，使其管理行为和施工行为规范化，将绿色建筑技术落切实落实到位。
3.2 建立和完善绿色建筑工程的施工管理制度
构建科学合理的、完善的绿色建筑工程的施工管理制度是为今后的施工管理工作提供指导规范和标准。建筑施工企业在遵循工程质量和安全标准的基础上，还应结合相关的环保认证来指导具体的施工管理工作，并在结合具体建筑工程的具体情况的前提下建立和完善绿色建筑工程的施工管理制度。为了保证这套施工管理制度的顺利和严格执行，建筑施工企业还应当吸引和培养人才，组成一支绿色建筑工程施工管理队伍，并定期开展学习和培训工作，不断更新和提高管理知识和技能。最后通过绩效考评来保证相关的施工管理人员在工作岗位上尽职尽责，对于违规的施工管理人员应当及时给予严肃的处理。
3.3 进一步明确绿色建筑工程的施工管理要点
要解决任何矛盾都应该抓住问题的主要矛盾，因此在进行施工管理时，应进一步明确绿色建筑工程的施工管理要点。对建筑施工人员给以重视，着重对其进行强化管理，坚决杜绝违反绿色建筑技术操作的行为的产生。通过进一步明确绿色建筑工程的施工管理要点还有利于施工管理人员对管理目标的进一步明确。
3.4 加强施工技术管理工作
加强施工技术管理工作要在管理方式上应符合国家有关的规范和要求，与当前建筑施工企业发展现状保持一致，满足当前节能环保的要求。加强施工技术管理工作应从施工材料和资源的节约、施工能源节约、施工现场环境控制等方面入手。将施工的各个环节融入资源节约和环节保护观，以保证施工管理的绿色化。另外还应该鼓励建筑施工企业对施工技术进行创新，使施工技术往绿色化、环保化方向发展，帮助企业实现成本的降低，产生良好的经济效益、社会效益和环境效益。
3.5 实行现代化的管理方式
施工管理方式不是一成不变的，应当与时代同发展。为了改变传统施工人工管理在人力资源和环境资源山的巨大浪费现象，应当转变管理观念，吸收先进管理经验，采用现代化的管理方式。如将信息技术管理应用到施工管理中来，实现对现场器械以及施工信息的及时监控，合理安排建筑材料和资源、资金资源、施工垃圾处理等，为施工管理者采取有效的管理措施，保证绿色建筑技术落实提供即时的依据。
4.小结
事实证明，构建和落实绿色建筑技术施工管理措施能有效实现资源节约和对生态环境的保护，不仅给企业节约施工成本，还带来了良好的环境效益。绿色建筑施工技术施工管理必将是今后建筑行业施工管理的重点，只有通过对实际施工经验的不断总结，结合各方的共同努力，才能进一步推动绿色建筑技术在建筑施工中的应用。
参考文献：
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[5] 白芙蓉. 绿色施工及建筑企业的实施策略[J]. 生态经济. 2009（09）
[6] 邱焕龙. 21世纪建筑发展的方向――绿色建筑[J]. 科技咨询导报. 2007（26）
【关键词】建筑项目；施工；统筹管理
目前，我国建筑项目施工管理中，还存在着一定的问题，因此，加强项目的统筹管理就显得尤为重要，保证工程的顺利完工，达到工程所要求的质量。
一、建筑项目施工中的统筹管理原则
首先，发展性原则。在建筑项目施工中，其统筹管理要有利于企业文化提升，达到企业应有的品牌效应和整体素质，使得企业在激烈的市场竞争中，得以生存和发展。在实际过程中，把握市场定位，明确市场方向，并在此基础上，通过实施工程项目，促进企业发现人才，塑造人才，为企业发展储备优秀的人才，使得企业的管理层不断地得到更新和充实，为企业发展开拓更大的市场，另外，还可以强化企业对市场动态的了解和掌握，为企业的统筹管理提供有效的市场信息。
其次，竞争性原则。在当前经济形势条件下，市场呈现不断的动态变化，因此，企业必须要通过统筹管理，适应市场发展，适应市场需要，获得工程效益，才能使得企业的综合实力得到提升。为此，企业在建筑项目施工中，要树立竞争的思想，不断进取，开拓企业市场，获得经济效益， 提高企业占有市场的能力，促进企业各方面的统一发展，延伸工程项目管理的内涵，提高其深度，处理好项目和企业之间的相互关系，从根本上提高企业适应市场的竞争能力，确保企业的更好更快发展。
然后，协调性原则。随着社会的发展，其生产力发展水平也有所不同，因而对企业的管理模式也提出了更高的要求，因此，在实施建筑项目施工中统筹管理过程中，一定要保证其管理模式与生产力的发展相适应，将劳动对象、劳动者、劳动工具进行系统有效的结合，最大限度地发挥生产力的潜在力量，尤其在当前这个市场经济条件下，必须要通过不断竞争，才能获得劳动对象，组合生产力的要素，提高劳动者的素质，提高生产 技术含量，降低工程成本，协调有效发展，这也是建筑工程项目中统筹管理所应该遵循的原则。
二、当前建筑项目施工中的统筹管理的重要性
1.统筹管理有利于适应历史发展的需要
统筹管理，实现了改革、管理、发展一体化，促进企业的长期发展，同时，也是企业的基本战略。在现行的经济条件和经济环境下， 只有不断地知识市场的需要，满足生产力的发展要求，提升企业的文化和形象，创新建筑项目施工中管理的模式，才能保证建筑施工企业的稳定发展，适应历史发展的需要，同时，这也是当前建筑企业亟需解决的一个重要问题。
2.统筹管理有利于适应现代企业制度建设和发展的需要
在市场经济体制下，实行建筑工程招标承包制，建筑施工企业要想发展，就需要不断地改变其思想观念，强化企业管理者的经营意识和竞争意识，提升企业的综合竞争力， 使得企业靠自己的观念，促进其生存与发展。因此，在实际工作中，建筑旋工企业，就需要加强统筹管理，建立现代化的企业制度，完善建筑工程项目施工管理，促进工程施工项目的全面进行，保证工程的顺利实施，找到企业与项目之间的切入点，正确处理和有效解决两者之间的关系，明确两者的相互责任，健全激励制度，约束建筑项目管理，为项目施工管理的正常实施奠定良好的基础，更好更快地适应现代企业制度建设和发展的需要。
3.统筹管理是建筑市场不断发展的必然要求
随着建筑市场的不断发展和不断完善，传统形式下的建筑项目施工管理已经不能适应市场需求。因此，必须创新管理方法，实施统筹管理，解决当前建筑施工企业在投标中普遍存在的不良现象，例如：当前企业的低价中标、相互压价、过渡竞争等等，这些都会造成建筑市场的畸形发展。又比如：一些国有企业与私人企业之间的竞争手段不正当，严重影响了建筑市场公平公正机制的实现，再加上一些地方保护政策以及行业保护，制约和阻碍了建筑市场的健康发展。因此，建筑市场作为整个市场经济的重要组成部分，必须通过实现企业的统筹管理， 结合建筑市场的固有特性，分析市场经济的运行规律，健全相应的法律法规，完善相应的规章制度，对建筑市场中的各项经济活动和行业做出有效的约束和正确的导向，保证建筑市场的逐步完善，实现建筑企业的国际化发展，适应建筑市场不断发展的必然要求。
三、强化当前建筑项目施工中的统筹管理的有效策略
1.强化政府职能，引进现代化的管理技术
在实施建筑项目施工管理中，要通过政府在项目管理中的职能和作用，积极地引进一些国内外先进的管理技术和手段，加强对一些成功的国内外项目管理经验的学习和总结，综合分析当前形势下我国的项目管理情况，制定有针对性的项目管理方案，规范项目管理各项活动和政策，完善项目管理的措施，促进我国建筑企业项目管理与国际的接轨，与时俱进。另外，还要在此基础上，加强对我国建筑市场和建筑企业的发展研究，制订适应于我国国情的项目管理实施准则，对建筑项目施工中的各项活动作出正确的引导，规范承包商、工程师以及项目业主的各项管理行为，促进我国的项目管理法规体系的建立和完善。
2.加强项目管理专业培训，规范专业人员资质认定
在我国现有的国情下，我国的项目业主主要以国有资产为主，因此，与之相关的各项管理和行为都有其自己的特色，如：职责、权利、义务、利益、管理行为以及相关制度等等，随着市场经济的发展，其必须要加以改革和规范。尤其是在《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》的出版发行之后，这就更需要我们加强对建筑企业项目管理人员的培训，提高其专业知识和专业技能，推动建筑企业项目管理，注重专业培训，与此同时，还需要规范专业人员资质认定，适应现代项目管理新时代的到来。
3.完善项目管理体系，强化知识管理
从某种角度上讲，项目管理专业和学科的基础就是项目管理知识体系，因此，世界各国都需要建立自己的项目管理知识体系，同样，我国也不例外，要通过项目管理专业组织的研究，建立起适合我国国情的项目管理知识体系，一方面，便于我国项目管理专业和学科基础的形成，另一方面，有利于加强对我国项目管理专业资质认证标准的规范，促进建筑项目施工中管理的职业化以及专业化，实现建筑项目施工管理的规范化和国际化，同时，这也是当前我国项目管理发展极需解决的问题。
4.强化建筑项目施工管理，优化管理进度
要想保证工程的质量，确保工程的投资效益，控制工程的进度，就要对计划与实际做了差异性比较，全面考虑建筑项目施工的各个因素，强化建筑项目施工管理，并作出相应的调整，改变项目管理的发展方向，具体可以从以下方面入手：首先，要做好任务委派工作，完善记录下相关的文字信息，根据实际任务的情况，做出合理的任务书，同时，要注意在委派任务时，要尽量做好当面的沟通，并给予完全的确认，在得到相关人员的承诺之后，方可进行。其次，做好检查工作，确定当前的状态和差异，通常所采用的检查方式主要周报或者例会，也可以通过口头询问进行交流。总之，在建筑项目施工中，要优化项目管理过程中的进度，坚持及时优先的原则，保证管理的全面性。
总结：
总而言之，随着我国城市化进程的加快，我国的建筑行为发生了突飞猛进的发展，因此，要想促进企业的更好更快发展，就需要实施建筑项目施工中的统筹管理，规范各项工作进程和标准，保证建筑企业的稳定发展。
参考文献
[1] 陈远。现代项目管理导论[M]. 武汉： 武汉大学出版社，2011（11）。
关键词：民用建筑；施工管理；存在问题；对策
在民用建筑施工管理的过程中，管理人员要加强对施工管理重要性的认识，在此基础上，以系统的观点来对施工管理做出科学的决策和实施。从制度管理和日常管理两个层面下功夫，为实现管理效果的明显提升，做出深入的研究和实践，以此保障民用建筑的施工质量。
1 民用建筑施工管理的意义
民用建筑施工管理要遵循科学合理的原则，建筑施工的每一项工作，要根据科学合理的实施方法，提高管理的水平，真正做到现代化生产的需要。要提高操作方法和操作流程的合理性，提高建筑材料的利用效率。其次，建筑施工管理既要抓好进度，又要保证建筑施工的质量，降低不合理开支带来的成本预算的增加。管理标准化和规范化是建筑施工现场管理的最低要求。在进行建筑工程监管控制时，要以民用建筑的质量管理作为落脚点。在建筑施工质量管理中存在一些问题，造成这些问题的原因主要是，因为建筑各方主体的质量安全责任意识不强，具体责任没有得到很好的落实，管理方法不科学等造成的。在施工工艺不断提高的条件下，房屋工程施工管理与控制工作也越来越复杂。所以，需要工程建设中总结经验，创新工程施工质量管理的措施。
2 民用建筑施工管理存在的问题
2.1对施工安全重视程度不高
在施工现场都要一些安全警示之类的东西，但有的安全警示牌、安全警示标语等放的太少，放的位置也不太恰当，如果对这些东西的管理不到位的话，有可能会发生一些安全事故，对企业来说，建筑施工的质量安全难以保证，就连施工的进度都会受到影响。在施工的过程中，一些工作人员安全帽的佩戴不正确，甚至还有的工作人员没有佩戴安全帽；进行高空的作业的时候，有的工作人员没有佩戴好安全带；在施工现场为了安全，都要预留一些洞口的防护设施，但这些设施有的根本达不到标准，有的警戒标识一点也不显眼，这些难以保证安全；还有为了保护工作人员的安全网，有的地方是坏的，有的上面还有一些木块、钢筋等剩余建筑材料，这难以保证工人的安全；
2.2 施工现场环境保护力度不够
为了施工的安全，往往要设置一些围墙，但是有的施工现场出现了漏设的情况，这就起不到全面的防护。施工用的搅拌机，为了减少现场的灰尘，都要增加一些扬尘等器械的保护措施，但是这些设施有的严重不合格，这就不可避免地造成现场尘土飞扬，环境受到了污染，这样工人的身体健康难以得到保障；另外，由于天气等原因，施工现场的路面会坑坑洼洼，有的地方会有积水，再加上一些建筑垃圾未及时清理，这就使得施工现场更加混乱，污染也会变得更加深度。
2.3 管理制度的落实不到位
因为进行施工时要用到很多种建筑材料，有很多建筑施工现场不可避免地存在着对材料的管理混乱，就会出现建筑材料随处乱放，对建筑材料不能很好地进行归类等现象，这样在利用起来就会降低效率，有时会出现找不到材料的现象，有的材料因为存放不当，会使建筑材料的质量降低，有的甚至会出现过期等现象。还有一些机械器具由于操作或其它原因，容易出现问题，再加上得不到及时地维修，使得机械器具早早损坏，无形之中加大了维修机械器具所带来的费用，利用率下降。
3 提高民用建筑施工管理效果的策略
3.1加大民用建筑施工的安全管理
对建筑施工现场进行安全管理要采取一些措施，首先要落实安全生责任制，使得施工与安全并举，两手一起抓，做到安全管理工作系统稳定，有专人检查。其次对全体作人员进行安全知识等方面的培训教育，让他们在思想上重视安全，掌握一些日常必须掌握的安全知识，学会基本的操作技术，让管理层人员学会系统、全面的安全管理知识，以保证日常的安全管理工作。再次，要经常组织工作人员学会安全流程，严格按照安全流程施工，要把安全放在首位，在安全的基础上进行施工。
3.2施工现场施工质量管理体系的构建
建筑施工和建设的过程，对整个房屋质量构成起着极其重要的作用。由于建筑施工控制环节任务繁多，所以影响房屋质量的因素是多方面的。当前，我国的房屋建设的过程中，为了加快建设的工期，管理的出现了很多问题，很大的原因是和施工过程的控制不利造成的。建筑工程现场管理制度主要包含：质量责任制度、施工技术复核制度、施工现象会议制度、施工控制制度、施工现场的质量检验制度、工程质量统计制度、工程质量事故上报、工程质量事故处理等制度。
建筑工程监理部门，要根据承担的监理责任与要求，向建筑工程施工现场，派遣相应的监理控制人员，认真的做好工程施工组织设计与各项技术措施，完成建筑工程的质量检测，做好工程质量事故的认定、处理以及工程的验收工作。要通过构建集体监督的责任制，保证建筑施工执法监督的时效性与准确性。提高房屋工程质量监督的改革力度，
3.3 提高施工现场的环境管理效果
为了加大对建筑施工现场的环境保护，可以采取一些措施，在施工材料上，为了加强环境保护，减少环境污染，可以采用一些环保建筑材料，这样既环保，又能加大了对材料的利用率。在建筑施工现场，用机械必然会产生很大噪音，这对周围居民造成了很大的影响，可以合理安排调整时间，避开人们的休息时间，降低噪声污染，营造一个相对安静轻松的环境。在施工现场的安排布置上要合理化，施工材料、机械、办公室的安排布置要科学合理，要做到充分利用、高效生产；为降低环境污染，减少灰尘等，可以在建筑施工现场适当做一下绿化，经常洒水保持地面的湿润，尽量降低扬尘的污染。
3.4 强化对施工材料设备的管理意识
对建筑材料和器具的管理的具体实施应该从以下几方面进行：对建筑材料的验收要严格要求，做到条理分明，保证材料的质量，顺利入库，管理人员根据施工的进度，做好对建筑材料的分发工作，不造成对材料的浪费，减少丢失。还要做好建筑废料的回收工作，在施工结束后要回收剩下的建筑材料，避免对建筑材料的浪费和丢失，核对建筑材料的使用情况，以用建筑材料的利用效果等工作。对于建筑施工现场建筑材料、器具的管理，首先，在进行施工之前，要提前对建筑材料、器具的存放进行合理的规划，要考虑到建筑工程的进度，以及材料的质量要求、材料的供应，还要考虑材料与施工环境的关系等等，这些都设计好了，对以后材料的后期管理等方面都会打下良好的基础。
4 结束语
民用建筑施工管理的效果作为施工企业综合实力的反映，也是民用建筑全过程质量控制的重点。民用建筑施工管理的有效性，关系到整个工程的质量能否达到要求，因此加强对民用建筑施工管理问题与策略的研究，有着重要的现实意义。
参考文献：
[1] 麦上荣. 信息化对建筑施工管理水平提升的应用与几点思考[J]. 科技资讯，2009，（16）.
[2] 赵军. 浅谈建筑施工中的质量管理与控制[J]. 科技资讯，2007，（20）.
[3] 梁化冰. 小议高层住宅建筑施工管理[J]. 科协论坛（下半月），2011，（10）.
[4] 王振廷. 提高建筑施工管理软肋――施工安全的重要性[J]. 科技促进发展，2008，（07）
[关键词] 建筑行业；施工管理；绿色施工；措施
所有建筑项目的总流程都是从开始的开发，到项目施工的设计和规划，然后到评审施工，最后完工验收，这整个程序的每个步骤都是衔接紧密的，如果其中某步出现问题就会造成下面所有环节的问题，而在这些步骤中，其施工是关键的一环，是将图纸转换为实体的实施过程，因此，作为建筑施工管理者就必须要注重好其施工中的每个施工内容和项目，避免出现问题意外情况和质量问题。绿色建筑是现代社会新兴的一种建筑形式，是现代建筑事业可持续发展的必然趋势，而相对于普通的建筑施工管理而言，绿色建筑施工管理的内容及难度更强、更杂，这对于现代建筑企业管理者而言也是一个新的挑战，现代建筑管理者必须要积极应对这种形势，克服绿色建筑施工管理难题，促进其建筑管理水平的提高和发展。下面文章就分别分析施工管理和绿色建筑施工管理的主要措施和注意点。
一、 建筑施工管理
对于建筑施工队伍而言，其施工管理的主要目的就是确保其工程项目能够在规定时期内保质保量的完成，并为企业获得创收，也就是说施工管理的关键内容就是确保施工进度和施工质量。下面文章就分别进行阐述。
1. 建筑施工进度管理
第一，建筑施工管理者首先就要依据其要求完工日期和其施工项目内容来合理计算每个施工环节的施工时间，规划其进度表，在其施工进度表中要详细划分施工内容、范围、项目主管人、施工人数、相应任务、完成时间、施工操作注意事项及项目程序衔接配合等等信息，在征询所有施工队友对施工进度的意见后，就要严格按照其进度表来进行，还要实施全面的责任落实制度，确保所有员工都能够按照规定计划完成。此外，在制定进度计划时，也要留一定的余地，避免施工中因为种种意外因素变化造成施工变更、材料供应意外等等情况，因此，管理者也要对其进度实施计划进行严格监控比对，并随时调整和补充其施工进度，使得施工项目能够顺利、准时交工。
第二，在施工管理者进行进度管理的过程中，也要随时与监理单位和业主进行良好的沟通和交流，避免出现因为沟通交流不及时造成施工计划频频变更或失控现象，也让监理单位和业主能够很好了解施工情况，只有双方面的相互理解信任和配合才有利于施工项目资源的合理调配和顺利实施并完工。
第三，对于施工进度计划执行中的一些意外情况要保持超强的警惕性和责任心，对施工各种信息都要注意留心，这样才能对于施工组织不合理、施工技术不到位以及施工条件恶劣的情况才能够很好的应对和处理。
2. 建筑施工质量管理
第一，施工管理者首先就要对施工规划进行切实实地考察，并对相应的施工技术进行评审，确定其施工工序和施工技术没有问题后，就要着重注意施工中的重难点。对于施工过程中的一些重点环节和重要施工技术必须要提前预备好其所有施工资源和施工方案，使得所有项目内容的质量能够有所保障。
第二，在施工方案和施工操作技术确定以后，按照规范作业指导书和相关要求对作业人员进行一定的专业技术培训和指导工作，确保所有员工都能够熟练操作其分配任务，管理者也要对施工人员的作业资格进行严格把关，确定所有员工都有相应实力，这也有利于管理者优化所有员工岗位配置。另外，对于一些施工负责设施也要进行质量检查和维修保养，这样双管齐下才能够为其施工质量奠定技术保障。
第三，在施工质量管理过程中，一定要注意每个环节、每道工序的施工质量都要进行规范操作和质量检查，并对每个施工项目的质量指定相应负责人进行管理，对施工后的项目进行不定时抽查检查，尤其是一些重点关键工程，一定要抽查再抽查，坚决杜绝项目质量问题的发生。
第四，施工项目完工后，要实行小组自行检查、施工负责人进行检查，最后再由施工质量技术检查人员进行验收检查的制度，一旦发生任何质量问题，就要严肃处理，端正施工人员工作态度，提高其施工质量意识和警惕性，对于一些表现优秀的员工可以予以奖励，全面提高员工的自觉检查质量意识，有利于施工质量管理水平的全面提升。
二、 绿色建筑施工管理
绿色建筑是目前的一个新型节约能源、绿色环保的重要建筑形式，它能够有效利用建筑周围环境资源，并在建筑过程中也最大程度上采用绿色健康、经济实惠的材料，由于这种建筑施工管理涉及到的内容和知识比普通建筑施工管理要多，因此，其管理上也有一定的难度，下面就简要进行探讨。
1. 绿色建筑施工管理原则
在进行绿色建筑施工管理时，就要本着节约所有能够减少的能源，并采用成熟的施工操作技术和设备；其次，施工管理者还要定时对其施工辅助设备机械进行保养和维修，确保其能够顺利、正常运作，这也有利于提高机械使用寿命，并降低能源消耗；接着，还要大量引进一些绿色环保无污染的建筑设施来代替设备能源消耗和污染排放都较大的施工设备和操作技术；最后，在施工管理中应当尽可能减少所有不必要的用电、用水、建筑物料等等使用。
2. 绿色建筑施工管理要点
对于绿色建筑施工管理可以分别从其就建筑施工物料、用电、用水情况的管理；施工物料污染的管理；施工噪音管理等三个方面来进行控制。对于施工物料尽量采用可再生、可回收、绿色健康的施工材料，同时建筑场地也要定时回收施工中的废弃物品进行回收利用，对于其水电设备的利用也要严格注意其用量，可以再次利用就要再次利用，尽一切可能降低其水电设备及用量，提高所有设备资源的利用率，提高其资源管理水平和效果。施工现场的污染环境的主要有是施工泥浆、施工灰尘等两个方面，容易造成空气环境污染，影响周围生活质量，对此可以对施工泥浆采取及时固结处理方法，并对已经造成污染的地方进行及时清理，而对于施工粉尘可以对产生灰尘的集中地建立围挡装置，也可以淋水除尘，可以采取道路硬化措施、封闭垃圾地等等方法来降低灰尘度。
三、 结语
建筑行业是伴随着我国国民经济的增长而增长的，其事业的繁荣发展已经直接关系到我国社会民众的生活质量和水平，因此，随着社会和科学技术的不断进步以及健康可持续发展理念的不断深入，建筑行业也不可避免的本着可持续发展的战略观来选择其前进和管理方向，绿色建筑就是现代建筑行业未来发展的必然趋势，因此为了强化建筑企业利益和建筑施工质量，就必须要提高当前建筑施工管理，并要求管理者不断学习绿色建筑管理知识，促进并推动绿色建筑事业的发展。
参考文献
[1]黄燕颜.浅议绿色建筑施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（08）.
建筑施工管理是指相关部门运用系统的理论方法对项目施工计划、组织、控制进行全面管理的过程，施工管理主要是指施工作业管理、施工质量管理、现场整体管理的诊断等内容，重点是以市场为导向，全面完成生产任务，实现生产经营的高效率，同时不断提高企业全员的思想素质，降低成本，实现标准化作业，值得注意的是，在施工管理上，管理人员必须遵循以下个原则：第一个原则就是经济效益原则，是指企业在抓进度与质量的同时还应该对市场成本进行精确计算，从而形成一定的进度观与生产观，取得一定的经济效益，这也是管理人员在对施工现场管理中必须遵循的原则之一，同时也是最重要原则之一。第二个原则就是科学合理原则，实质上就是要求建筑施工中的各项工作都必须按照科学合理的原则去进行，使其真正符合现代大生产的客观要求。
二、新形势下工程施工管理存在的问题
在对策略的创新进行探讨前，我们需要了解在新形式工程建筑施工管理工作中所存在的问题有哪些，下面我们来具体了解一下。
（一）管理模式老旧
虽然社会经济在高速的发展中，但是还是有很多的建筑公司在管理模式上没有顺应时代的发展，依然还是采用分包式的管理模式，做建筑的应该都知道，这种管理模式是非常老旧的，所以这种管理模式无法符合现今建筑行业的需求以及建筑行业的特殊性。如果没能及时让工程建筑正确又迅速清晰的进行管理与分类，就会在很大程度上造成工程建筑相互推诿、责任混乱的问题出现，也会导致工程进度被拖累，工程管理的难度也会加大，严重的甚至会影响工程建筑正常施工。
（二）成本太高，控制力度不够
不管是哪一个企业，获利都是企业发展的基本要求，尤其是作为工程建筑企业，要想获取丰厚的利润就一定要进行精确的成本控制。不过现阶段工程管理中的成本费普遍偏高，因为至今并没有非常完善的施工体系，所以在一定程度上会直接导致工程建筑中的管理工作难度加大，对于预期目标也很难达到，而且在工作过程中还会经常出现漏洞，导致成本管理工作进度不尽如人意。这也直接造成了工程成本比实际需求更高，资源浪费严重，在施工中，如果无法有效控制施工资金，就会对整体施工质量以及进度造成很大的影响。
三、新形势下创新建筑工程施工管理的途径
上文对工程管理工作中存在的问题进行了分析，下面我们来重点探讨一下在新形式下如何创新管理路径。
（一）控制成本需要加强
如果想要使工程建筑中的成本有效进行控制就要做到如下措施：首先，对于预算机制，企业一定要进行精确且严格的制定，因为预算的精准是作为工程能高效展开的前提，预算报告如果非常简单且严谨度不够，在工程施工中就极其容易造成工作开展后很迷茫或多种工作同时展开的问题出现，对于工程的质量也没有办法保证，对资源也会造成一定的浪费。企业可以通过制定十分精准的预算使资金可控且高效的使用率能有所提高。其次，对成本分析也要制定相对精确的制度，再把成本分析的制度科学合理的在施工的每一个环节中进行运用，以此使资源浪费问题减弱，同时还能提高资金的利用率，对成本也能进行有效控制。
（二）创新管理模式
以往的分包式管理模式在现今的工程建筑中已经不能进行有效应用，所以创新管理模式成了工程建筑发展的前提。现阶段，我们必须要建立一个分工非常明确，每个部门都能互帮互助的管理制度，而每一个环节都能有效的进行连接，只有这样才能使工程顺利进行。要建立一个科学合理的管理制度，每一个部门中的职能都需要明朗化，而且每一个部门都应该要有独立完成工作的能力，要做到井然有序，以此来突出团队集体合作的能力，对于员工之间的服从感以及信任感一定要加强，以此来提高部门中机动反应的能力。
（三）重视专业人才培养
施工质量的好坏与管理人员自身的素质水平有很大关系，因此建筑施工企业的管理人员必须拥有施工管理的资质，专业的管理知识，施工单位应该要定期组织施工人员进行安全意识、质量意识以及施工技术的培训，使施工人员的专业素质有大幅度提升，确保每个施工人员都能将专业技能有效应用到工程的施工中，使施工管理能发挥实质性的效果以及作用，以此保障施工的进度以及质量与预期目标相符。与此同时，还要对施工管理人员进行专业培训，使管理人员的安全意识以及质量意识能得到不断提升。进一步提高他们自身的专业知识与技能，还可以组织交流活动，组织管理人员去一些模范施工现场参观，取长补短，互相学习，对自身进行不断改进与完善。
四、结语
关键词：框架结构砖混楼；施工管理；专业素质
框架结构砖混楼则是在楼房建造过程中，将两种建筑结构特点结合有效搭配，而形成的建筑结构的配合使用。施工管理人员是在施工过程中负有监督管理控制职责的专门人员。那么施工管理人员在框架结构砖混楼建筑施工的管理过程中，应具备何种素质，又该如何培养这些能力。本文将围绕相关问题，展开进一步的论述与分析。
一、框架结构砖混楼建筑施工管理应具备的主要专业素质分析
在框架结构砖混楼的建筑施工管理过程中，对于管理人员应当什么样具备的主要专业素质包括哪些方面。对于这一问题的分析，笔者认为应当从以下三个大的方面展开讨论。
1.1 施工管理人员应当具备比较丰富的实践经验
事实上，任何管理活动，对管理人员的基本要求，都离不开一定期限的相关或类似工作的实践经验；而这一点对于建筑施工管理而言，显现的更为突出，这是由于建筑施工管理的自身特点所决定的。对于框架结构砖混楼的建筑施工管理的管理过程，整个管理活动的顺利开展对于从事管理工作人员的实践操作指挥能力和人员管理经验具有更高的要求。而这里所说的“实践经验”不仅针对是否具有专业技术实践工作背景，而且包括是否具备对工人下属和相关物料进行有效管理的工作年限；而所谓的“比较丰富”是分为若干的等级和情况的。一般而言，职位较高、管理权限越大，则相应的施工管理的技术和管理经验更为丰富；而职位越低，相应的要求的技术和管理上的实践经验就越少。
1.2 施工管理人员应当具备一定的专业知识和技能
施工管理人员是对整个施工过程或者全过程中的部分项目环节进行管理和控制的专业技术人员。在框架结构砖混咯偶的建筑施工管理的工程中，施工管理人员要想更为有效的进行管理工作，必须具备与自己一定的专业技能。由于级别和具体性质的不同，不同职责的管理人员所要具备的专业技能的内容和数量不尽相同；然而框架结构的这里所谓的一定的专业技能包括管理人员对自己直接管理的业务的实际操作和指挥能力，以及与其工作相关但不属于自己直接管理范围相关专业技术能力。框架结构砖混楼建造过程中，各级各职责的施工管理人员如果对于具体技术的标准和操作完全不明白，定然不能够有效的管理具有专业能力的人员和适应需要专业能力的管理环境；而只有对框架结构砖混楼的相关项目的操作流程和具体技术关键点的有效掌握，才能保证管理活动的有效性。
1.3 施工管理人员应当具备一定的管理知识
框架结构砖混楼的建造过程的案例相关项目的控制和相关事务的协调，属于管理活动的范畴。而作为一项管理活动，应当在相关管理理论和知识的指导下，有序的开展。事实上，对于施工过程中相关项目环节和内容的管理，最终毕竟立足于对工人乃至工程中的所有参与人员的有效管控；而只有将人的人的管理进行到位，才能从根本上保证工程管理的到位于达标。而这方面的策略和方法有两个基本来源，就是通过管理理论的学习而得到的一般性方法和通过实践和经验得到的具体的管控策略，并且这两大基本来源之间存在着相互影响和相互促进的关系。因而，笔者认为框架结构砖混楼建造的管理过程中，管理人员应当具备一定程度的管理理论和常识。
二、框架结构砖混楼建筑施工管理应具备的其他专业素质分析
2.1 施工管理人员应当具备较强的法律和规则素养
这里所说的法律和规则素养，主要指在框架结构砖混楼建设过程中，管理人员应当具备较强的法律规则意识和相应的法律规定和行业规则。保证施工管理活动顺利进行的必要前提是遵守法律和制定规则，从而实施制度化管理，这正是施工管理人员应具备一定的法律和规则素养的原因所在。就这两方面内容进行深究的话，法律规则意识更为基本也更为重要一些，而相关知识显现了更高的专业化程度。在框架结构砖混楼建造施工过程中，施工管理人员一旦丧失了基本的法律和规则意识，其自身行为的约束将减少，从而产生一系列的恶果。例如，作为工程建造过程的第三方人员，某些监理人员总是想方设法从承包商出获得利益，而以滥用自己手中的职权代价，从而使得工程的质量、进度还和成本的有效控制受到损害。
2.2 施工管理人员应当具备较高的职业道德修养
较高的道德修养是对框架结构砖混楼建筑施工管理过程中的管理人员提出的一个最为基础又最具难度的要求。由于职业道德关系到施工管理工程中，施工管理人员对待工作是否能够尽职尽责，并进一步关系到建筑工程的质量的好坏，所以它是最为基础的一个要求；而施工管理人员一般仅仅只是去关注法律方面的知识，而忽视自身道德的修养和塑造，当不违背法律的前提下，很少有人能够主动以道德来约束自身。然而，在具有法律素养的基础上，进一步加强职业道德修养是成为一个合格的工程施工管理人员的重要指标。
三、进一步提升框架结构砖混楼建筑施工管理人员素质的策略简析
以上是对框架结构砖混结构施工管理中应具备的主要和其他相关素质的详细分析；在此基础上，笔者就进一步提升管理人员素质的方法和策略，提出了个人看法。其一，相关实时实地培训工作的加强。通过对员工和管理人员培养对象进行形式多样的业务和技术能力培训，从而保证后续进入管理系统的人员的专业技能和素质；其二，严格执行制度化管理策略。以制度约束人，以制度促使管理人员形成法律意识和道德意识，从而进一步提高管理人员的素质。
四、结语
本文就框架结构砖混楼建筑中施工管理人员应具备的各项专业素质进行了详细论述，并在此基础上，简析了进一步提高其素质的两点策略。由于本人认识能力有限，文章难免存在着浅陋的嫌疑，还望相关专业人士加以指点。
参考文献：
[1] 孔亚鹏，姚广.论建筑施工管理[A].土木建筑学术文库（第11卷）[C]，2009年.
【关键词】建筑施工 优化管理 工程质量问题 措施
中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：
我国自改革开放以来经济的发展速度和规模举世瞩目，人民的生活水平也大幅提高，社会各单位、企业对办公场所以及公众对居住条件的需求都有了更高的要求，这样就促使了建筑行业的发展。对着建筑行业的发展壮大，已经成为支撑国民经济的重要力量，随着市场经济的深入发展和经济全球化的影响，建筑行业内的竞争也越来越激烈。在市场竞争中继续发展的关键就在于提高建筑工程的质量，笔者针对这一问题展开了分析，对如何优化建筑施工管理提出了建议措施，旨在为提高建筑工程的质量提供一个良好的环境。
一、建筑施工管理的现状分析
建筑行业在发展国民和发展势头上都不容置疑，但是在建筑施工的管理上一直都是薄弱环节，建筑施工在管理上存在的问题主要有以下两个大方面：
（一）缺乏有效的管理模式
建筑行业存在着与其他行业明显的特点就在于其具有经济效益高的特点，但是实践中很多的建筑企业一直未取得较好发展的原因就在于其在管理模式上与企业的发展规模不相适应。我国很多的建筑企业仍然沿用过去的旧式管理模式，与其建筑施工的现代化施工方式和施工项目的规模明显不符，这一点在国有建筑企业中最为突出。在现代市场经济的大环境下，有的国有建筑企业仍然采用行政命令的管理模式在指导施工项目，而市场化的企业都已经采用了现代科学的管理模式在进行有效的管理。传统的管理模式与现场的施工专科脱节，导致施工效率低下，质量完成程度不高，在巨大资金投入下也难以取得高质量的成果，对建筑行业的发展极为不利。
（二）施工管理方法不合理
建筑施工的管理主要包括对施工人员的管理、对施工设备材料的管理以及对安全的管理等，实际施工管理中存在的问题也都出在这几个方面。
第一，建筑施工的管理人员素质不高，施工人员普遍为农民工，其知识水平有限，在接受施工管理培训上难度较大，所以在施工中现代的技术方法落实也困难，导致工程质量也很难提高；
第二，建筑施工的设备和材料在采购环节的缺乏管理，直接影响工程的质量。在采购上，有的管理人员听信报告，不进行调查分析，也不顾实际需啊哟，选择供应商没有经过比较研究，往往造成高价进货但是材料不符合施工的需要，对整个工程的安全和质量都是极为不利的因素；
第三，监理部门对施工的检查力度不够。建筑企业施工阶段必不可少的一环就是对施工的质量检查，建筑施工项目都有专门的监理部门负责每一个项目的质量检查，但是监理部门的检查力度普遍不够，对施工质量的检查有的不按时执行，有的检查不严格，直接导致工程的质量不高，有的甚至需要返工重建，北京能造成资金的浪费，还给建筑企业的信誉带来不可挽回的损失；
第四，安全管理意识差。建筑施工的安全管理是建筑施工的重要保障，也是目前施工中存在的最为严重的问题，建筑施工安全事故时有发生。所以对建筑施工的安全管理一定要重视起来，施工人员的安全意识差以及施工设备材料的安全管理水平不高，是施工中的重大安全隐患，工程质量也难以保证。
二、优化建筑施工管理的具体措施
（一）对施工人员进行优化管理
施工人员对整个建筑工程的质量起的是决定性作用，因为施工的安全管理，施工的设备材料管理，施工的检查监察都与人员密不可分，所以对人员的优化管理是关键环节和内容。首先是针对建筑施工管理人员来说的，管理人员要具有专业的建筑施工管理知识和经验，对整个施工过程的程序和环节要有清晰的认识，还要具备及时处理和化解危机的能力，从而才能统领全局进行安全施工；其次要加强具体施工人员的专业技能水平，严格按照各工种对能力的要求进行管理，特别是需要专业技能的岗位，一定要由具备相应资质的人员进行施工作业；最后对施工项目的监理人员要强化其职责内容，使其发挥检查监督的工作职能，要正确、全面的履行其工作内容，对有问题的施工要及时指出进行纠正，避免安全事故的发生。
（二）对质量管理进行优化
提高建筑工程质量就要对质量的管理进行优化，确保每个环节和内容的质量都符合质量安全标准，具体包括以下几方面的内容：
第一，加强对设备材料的采购管理。采购工作要由专人对其负责，还要加强采购进场之后的检查工作，在材料的存储上也要有专人负责保管；
第二，加强对工程质量的监理检查。根据工程的进展情况加强监理部门的跟踪检查，检查工作要有计划、有执行，运用现代科学技术手段进行细致全面的检查，检查完成还要有相应的报告。对有问题需要重新施工的还要进行复检。
（三）对管理理念和管理方式的优化
在各行各业中网络技术和信息技术已经渗透到生产、管理的各个环节，对于建筑施工管理也要适应时展的需要，进行信息化的管理创新，应用网络对管理实现高效、快捷、精确的管理。通过网络加强管理方法和管理理念的传播和落实，将管理与现场施工有效结合起来。
提高管理人员的管理意识，把提高建筑工程质量作为目标，结合建筑施工的人员管理、材料设备管理以及安全管理等进行优化，确保整个建筑施工的顺利进行，高质量完工。
三、结语
建筑施工是一项具有高投资、高风险的系统性、复杂性工程，建筑施工所涉及的人员、设备材料以及工程质量等都具有复杂性，所以对建筑施工的管理也具有相当大的难度，同时建筑施工管理又是确保建筑工程质量的一项重要保障。笔者据此认为要想提高建筑工程的质量就必须不断优化建筑施工的管理，通过分析研究笔者提出了优化管理的措施，希望对建筑企业的管理有指导作用，不断促进建筑企业的发展完善。
参考文献：
关键词：施工管理，建筑施工，问题，措施
随着建筑行业的不断发展和兴盛，许多建筑工程就要求施工单位既能保证建筑工程质量又能缩短工期，既能确保建筑材料质量又能节约资金，这就要求施工单位必须科学地进行建筑施工管理。我国建筑施工管理随着建筑行业的发展也逐渐发展起来，但在具体的工程实际中，也暴露出一些问题。
1. 施工管理过程中存在的问题
1.1 施工人员管理控制问题
在建筑工程的施工过程当中，施工人员的能动性有着十分重要的作用，针对施工人员的人员管理是建筑施工管理不可缺少的重要部分。建筑施工管理工作中对施工人员的控制管理是关键，但是由于建筑工程复杂多变，施工过程中的组织者和操作者数量繁多，再加上各分项工程经常会存在分工不明确的问题，所以施工人员管理问题在我国也一直是困扰施工管理工作的一大难题。在施工准备阶段，许多施工人员是临时招聘进来的，并未接受专业的技术培训，对该建筑工程的特点、难度以及要注意的细节都不够了解，只能凭借以往的经验临时摸索，这就为给项目的管理者带来了很多不确定因素，增加了施工管理难度。
1.2 安全意识不足
建筑施工安全控制是施工管理中最为关键的一部分，特别是施工现场的安全控制更是直接关系到整个建筑工程的好坏。但是，从当前我国建筑施工的具体情况来看，施工安全管理还存在很大问题，最为突出的安全问题就是施工管理者和施工人员安全意识浅薄，对施工安全管理的认识严重不够。大部分施工人员因文化水平和专业素质的限制对施工安全管理的认识不到位，在施工中没有严格遵守安全施工的意识，不能够采取到位的安全措施，导致施工现场存在着很大的安全隐患。
1.3 施工质量管理控制问题
目前比较常见的施工违法现象主要有包和转包、借资质投标等，中标单位对工地施工质量的管理力度也十分薄弱。部分单位分包队也不闻不问，更有甚者还会与施工单位共同偷工减料，使得施工单位的技术力量和管理力量大幅降低，直接导致建筑工程的施工质量管理控制受到严重影响。
1.4 资料管理不到位
建筑工程的施工管理作为一个完整的系统，除了要对人力、财力、物力、施工材料及施工工艺进行合理的规划管理以外，对施工资料的管理同样是一个不可忽视的问题。从目前我国建筑工程行业施工管理的情况来看，各施工单位对施工资料管理的重视程度普遍不足，存在很大的空白，还有一部分企业对资料管理可以说是完全忽略，这都大大影响了工程的施工质量。因此在上级领导检查时只能临时抱佛脚，凭记忆或经验补写施工资料，使得信息失误较多，不能很好的指导和记录整个施工过程，不仅影响施工质量而且不利于在以后出现施工事故进行合理的解决。
1.5工程管理对环境公害问题不够重视
从当今社会来看，随着人们生活观念的日益进步，对环境的保护意识也与日俱增，而高层建筑如果不做好施工管理工作则很有可能对周围环境造成极大影响，在施工过程中也很可能给周围环境造成污染，对周围民众的心理和生理都造成极大伤害。在实际施工过程中，部分企业在高层建筑工程施工阶段，缺乏保护环境的意识，忽略环境公害的危害，对周围环境和居民带来了极其恶劣的影响。
2. 针对我国建筑施工管理中常见问题的改善措施
2.1 强化用人机制，加强员工入职培训
施工单位要坚决倡导用人唯贤，避免用人唯亲的现象发生，特别是在家族企业或一些中小企业中。施工人员对工程质量的影响作用是很大的，例如加入物资采购员忽视了工程材料的质量或者是型号而出现偏差，这将会导致工程质量受到严重损害。在施工准备阶段要做好人力资源部署，职工入职前需对其进行必要的专业技术培训，而不是一味的追求施工进度忽略施工人员的技术水平。在培训中要对针对不同人员就行分级培训，对于非建筑行业专业人员进行重点培训，对于有过建筑施工工作经验的施工人员要认真介绍本次建筑工程的特点。与此同时，还必须加强对职工学习意识、思想政治以及企业文化的学习，提高员工的主人翁意识，调动全体工作人员的积极性和凝聚力。
2.2 提高施工人员的综合素质
建筑施工项目施工人员素质高低不一一直以来都是影响施工管理的问题之一，很多工程项目的决策人员缺乏必要的管理知识，难以对工程人员实现统一管理。因此，必须针对不同岗位，制定出一套切合实际的管理标准，全方位多层次的提高施工管理质量。施工单位要积极培养工程人员的决策能力、管理能力、控制能力、作业能力以及道德约束能力，提供施工队伍的整体素质。
2.3 加强施工现场管理
建筑工程机械较多，存在很多高空作业，施工现场的管理对于整个工程的施工管理来说是十分重要的。因此，施工单位必须采取切实有效的措施来加强施工管理力度，深入开展标准化工地评比活动，为圆满完成工程目标提供条件和保证。从发展的眼光看，加强施工现场管理的重点是加强工序质量的控制，在发现偏差和影响工序质量的制约因素时，要积极分析原因在第一时间消除制约因素，将制约因素的危害降至最低，确保每道工序的质量。
2.4 做好施工项目进度控制
一个好的施工项目要求我们必须做好施工进度计划，并且尽量把进度计划详细到每一个分项工程。但是施工进度计划必须结合工地的实际情况和设计进度，不能生搬硬套、盲目跟风。在施工进度不满足施工现状时要准确的调整施工进度计划，确保施工能够保质保量完成。进度控制与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，也就是说，进度加快就需要适当的提高投资，工程的施工质量也会随之下降，但是工期的提前又会为企业带来较高的进度。质量控制过于严格会减缓施工进度，但如果质量控制较松而出现工程事故需要返工又会影响施工进度，因此，施工项目进度控制还要把握好进度控制与施工质量控制以及资金控制之间的关系。
2.5施工程序的全面管理
建筑工程的施工程序管理首先要加强成本控制和施工质量管理，对合同单价的分解、调整、综合、平衡从而确定出内部核算单价，提出一个经济可行的目标成本指导性计划，根据这个计划编制施工成本预算计划，最后确定项目目标成本。然后，明确各分项工程的机构设置和人事部署，明确成本控制负责人员，使成本控制有专人负责。最后应要求相关人员定期向主管部门进行相应的报告，保证管理层能够随时控制投资成本、施工质量。
2.6全力解决施工过程中的环境公害问题
为了适应人们对城市及小区环境卫生的要求，必须将高层建筑施工场地对周围环境的影响降到最低。首先，高层建筑施工应采用先进的高层建筑施工技术和生产设备，有效控制施工过程中所造成的有毒气体、粉尘以及噪声污染，缩短施工作业时间，选择白天施工作业，尽量减小对周围居民日常生活造成的不利影响。
3. 结语
众所周知，建筑工程分项工程较多，人员安排复杂，突况频繁，这就要求我们必须搞好建筑工程施工管理，做好做细项目每个环节，多部门共同协作，努力实现企业的经济效益，提高建筑行业的施工管理水平。
参考文献：
[1] 吴泽波.建筑工程施工项目管理措施探讨[J]. 广东建材， 2010，（05）：57-58.
