时间：2023-08-07 17:32:11
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇基层思想政治工作示范点，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：青年员工;思想政治工作;对策研究
近年来，青年员工逐渐成为油田专业化队伍的骨干力量，在生产中发挥着越来越重要的作用，由于他们伴随改革开放成长，个性鲜明、思想活跃，给思想政治工作带来了新的课题。
一、青年员工思想观念的新特点
（一）思想活跃，个性化强
由于受网络等新媒体的影响，现在的青年员工思想开放，视野开阔，有朝气，有锐气，具有多元的价值取向。同时，他们思想独立性、自主性较强，有主见、有个性，看待问题视角独特，敢于表达自我，重视自身权利以及价值的实现。有时喜欢以自我为中心，过于理想化。
（二）知识丰富，经验不足
大多数的青年员工都受过良好的教育，有丰富的专业知识，学习能力强，接受新生事物快。比如在油田、采油厂、大队等各级职业技能竞赛中，大多数获奖选手都是青年员工。但受阅历较浅及工作经验较少的制约，他们易受其他言论和行为的影响，往往看问题有热度而缺深度，判断力还需进一步提升。
（三）努力进取，韧劲不够
在专业化队伍中，虽然青年员工的岗位不同，但有着共同的特点，那就是都具有积极进取、不甘落后的精神状态，都具有热爱岗位、忠诚奉献的责任意识。他们进取心、求胜心都比较强，对领导交办的事情能主动完成。他们希望受到认可，但当工作遇到挫折时，容易灰心气馁，感到困惑迷茫。
（四）有创造力，容易浮躁
青年员工乐于接受具有挑战性的工作，具有较强的创新意识，遇到各种问题，能创造性地开展工作。他们渴望实现自身价值，一旦期望值和岗位现状出现偏差时，可能会出现急功近利的思想，产生“浮躁”心理。
二、加强青年思想政治工作的对策
（一）注重创新，提高青年思想政治工作实效性
思想个性化、价值观念多元化已成为当前青年员工的新特点，这就要求思想政治工作必须与时俱进，不断创新，要探索适合青年人的方式，有针对性的开展工作，增强实效性。
加强青年思想政治工作的内容创新。要始终坚持把学习贯彻党和国家的方针政策作为思想政治工作的第一要务，采取多种形式组织贯彻学习。同时，要注重教育内容的创新，特别是在当前低油价、寒冬期的形势下，要大力开展优良传统教育。
加强青年思想政治工作的方法创新。转变“我讲你听”、居高临下式的单向说教为平等对话、参与互动式的双向交流，使青年员工在参与中受到教育、得到提高。这样的思想政治教育既打动人心、又“接地气”，既严肃、又时尚，不但加强了思想理论宣传的亲和力，培养了理论接受的自觉性，而且更加贴近青年的日常生活，提高了思想政治工作的吸引力和有效性。
（二）多措并举，提升青年员工个人素质
注重提升理论水平。现在的青年人学习的方式有很多，电脑和智能手机的普及、微信和微博的广泛应用，让信息的传递更加便捷和迅速。我们要合理利用这些现代化的媒体手段，以网络化的语言将抽象的理论和宏观的政策形象化、具体化，使青年员工喜欢听、听得懂，增强学习的兴趣和动力。
注重提升工作水平。在积极搭建学习平台、丰富知识结构的同时，要号召青年员工坚持做到学以致用，刻苦钻研业务知识和岗位技能，在学中干，在干中学，逐步成长为专业化领域的带头人。
（三）搭建平台，促进青年员工不断成长
要引导青年员工牢固树立“能力有多大，舞台就有多大”的观念，根据每名青年的不同特点，努力创造机会，积极搭建成长平台，充分发挥他们的自身价值，增强青年员工的成就感和使命感。
着重发挥青年员工的创造力。在“低油价”的形势下，要充分利用青年员工“富有创造力”的特点，大力开展创新创效活动，深化“学技术、比技能、强素质、重实效”的培训工作方针，抓好岗位培训、导师带徒等各层次职业技能培训;开展“现场实训”、“基层微课堂”、“成果展示”等活动，让青年员工尽快成长为“一岗精、二岗通、三岗会”的复合型人才。
着重发挥典型示范引领作用。完善青年员工典型选树的长效机制。加大典型宣传力度，充分利用各种渠道，宣传先进青年员工的典型事迹和先进经验，用身边事教育身边人，让示范点变成辐射源，充分发挥先进典型的教育、激励、引导和示范带动作用，促进青年人才的迅速成长。
（四）心理疏导，增强青年员工凝聚力
中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）10-000-01
摘 要 “一线工作法”是对大庆油田“三个面向、五到现场”优良传统的传承，也是夯实干部队伍作风建设的具体体现。第七作业区通过深入开展领导干部联系基层“四个坚持”工作，强化了服务基层意识，规范了服务基层行为，提升了服务基层水平，塑造了领导干部良好的作风形象。
关键词 四个坚持 三亮 领导干部 作风形象
一是围绕“做好稳产技术储备”这个中心，“坚持在一线攻克试验难关”。按照厂四届三次职代会对三次采油的发展定位，作业区党委要求主要领导亲自到三次采油试验一线跟进项目进度，定期组织召开现场协调会，实施各系统联合攻关，集中解决制约试验进展的各项问题；主管领导亲自到技术一线审核单井方案，确保方案的科学性和合理性，促进试验效果的稳步提高；技术人员每半月到井场落实单井效果，管理人员每周到井站落实工艺流程适应性，确保驱油体系最优，工艺流程最简，试验效果最佳，为萨南油田持续稳产提供技术支撑。
二是抓住“降成本提效益” 这条主线，“坚持在一线提升管理水平”。面对产能规模增大，操作成本剧增的矛盾，作业区党委要求班子成员每年参加基层职工大会、民主恳谈会不少于2次，参加基层队务会每季度不少于1次。通过与员工面对面沟通，摸清制约作业区管理提升的各项问题，找准改革着力点，并征求对策和意见。仅过去的一年，班子成员共深入基层1300余次，下发问卷316份，分析整理管理类问题74项，并逐一整改，切实做到了把握问题的本质，提升作业区整体管理水平。
三是依托“干部责任制管理”这个载体，“坚持在一线问绩问责”。针对近年来油田公司、厂所部署的重要工作均实行领导干部责任制管理的要求，作业区党委将领导干部基层联系点、党风廉政建设责任区、预防职务犯罪责任区、党建“三联”示范点和安全环保承包点进行优化整合，实现“五合一”。每名班子成员和2名机关工作人员负责1-2个基层队，对基层队实施“五负责”，并以《第七作业区领导和机关干部联系基层制度》为依据，每月联系基层不少于2次，对于出现问题的基层队，联系点的领导干部承担关联考核的10%，以此加强领导干部和群众的血肉联系。
四是牢记“服务职工群众”这个宗旨，“坚持在一线开展思想政治工作”。面对近年来员工价值取向呈现多元化，思想政治工作难度加大的实际，作业区班子成员每月至少与基层干部谈话一次，每季度至少与员工谈心一次，对企业改革重大政策、工作调整、奖惩激励制度等进行解释，对苗头性、倾向性问题及时教育引导，防止矛盾激化。设立了接待日，对于员工反映的问题，指派相关领导亲临一线开展调查，增强事件调查的严谨性。班子成员与困难职工群众建立了21对“一帮一”帮扶对子，通过每月至少联系一次，每季度至少走访一次，确保困难员工群众得到有效帮助。
“四个坚持”一线工作法，是第七作业区对近年来在塑造领导干部作风形象上的一次总结和提升，切实提高了服务基层水平，达到了领导干部亮作风、亮形象、亮业绩的“三亮”成效：
一是发挥服务职能，解决基层员工需求，亮出了“三实”作风。了解基层所想，求实。通过开展不同季节、不同岗位对劳保用品需求的调研，实施了暑期阶段将瓶装水和防暑降温用品倾向前线岗位、在三元注入站增加护目镜和全封闭式防护服等措施，满足了不同季节不同岗位的需求。助力基层提升，扎实。帮助基层单位总结提炼好经验、好做法，其中“三个一”目标引领法为试验队的工作瞄准了方向、“五步操作法”进一步规范了配制系统精细操作步骤。解决基层所需，务实。先后对3个基层队部进行了维修改造，陆续解决了部分基层队办公设施老化、饮用水质等问题，有效改善了基层工作环境。
二是强化组织协调，注重制度执行和实效，亮出“三担”形象。思想上尊重群众，担压。严格执行厂务公开、党务公开、干部选拔公开任用等制度，依据民主测评结果，对工作不胜任的基层干部降职2人，免职3人，对违反劳动纪律的职工辞退5人，用公开公正的态度增强干事创业的底气。政治上代表群众，担责。编制并不断完善《第七作业区管理规定手册》，确保了制度执行的规范性和有效性，对项目验收、药剂质检等部门严管严控，确保企业廉政有序发展。行动上贴近群众，担难。组织研发数据自动采集系统，成立专业过滤袋清洗班组，提高了三元复合驱数据录取精度，减轻了工人劳动强度，提高了用工效率。三年来，领导班子测评优秀率已由原来的低于70%上升至目前的95%。
三是突出引领作用，推动各项工作有效落实，亮出“三高”业绩。配制注入精度高。连续三年配制外输浓度、粘度合格率保持在98%以上，注入质量合格率保持95%以上，夯实了我厂三次采油稳产源头基础。科研攻关效益高。三元复合驱、凝胶驱等技术攻关稳步推进，其中，脂肽复配弱碱三元驱油技术已经开展工业化推广，有望突破二类油层提高采收率18%的目标，强化了我厂三次采油稳产技术保障。经营管理水平高。作业区连续三年经营业绩考核在全厂综合排名前三，中心化验室连续三年摘取油田公司金牌站队桂冠，地震监测室连续5年获得“全国地震监测预报质量单项评比优秀奖”，保持了管控有力、服务水平持续提升的良好局面。
一、力争文化活动事业迈出新步伐
1、今年将在各村针对农村两委广泛开展“问责风暴”活动，深入开展廉政文化，以设立廉政宣传牌、张贴宣传标语等形式强化农村干部的警示教育。
2、完善基础活动室建设。按照上级活动室的达标要求，与组织工作相结合，加强基层建设，对各村党员活动室进行升级改造，建立健全各项规章制度，以达到网络资源共享的要求，完善农家书屋管理，加强设施维护，强化环境治理，把各村党员活动室建成一个环境优雅、设备齐全、功能完善的休闲娱乐场所。
二、力争理论武装工作得到新改进
1、强化理论武装，提高党员干部的思想理论水平，以深入贯彻落实党的十会议精神为主线，以乡党委中心组学习为核心，广泛开展学习理论活动，做到每星期一次学习。
2、加强示范基地教育，以明星村红色文化的将军馆、阿南村综合治理的邹氏祠堂为示范点，带动全镇逐步建立“一村一特色”的特色文化村、组；并将干部理论学习与群众文艺活动相结合，努力探索一种寓教于乐之的新型学习宣传形式。
三、力争新闻外宣工作实现新突破
1、加强信息队伍建设，完善信息奖励机制。对机关各部门的信息员实行量化管理，每名信息员每月至少报6篇信息，按信息发表情况，对信息员给予相应物质奖励。为扩大新闻信息的采集范围，明确18个村（居）的新闻联络员并纳入统一考核范围，形成覆盖全镇的信息网。
2、继续加大网络宣传力度。以年轻干部为主力，形成专门的网络宣传队伍，通过各类网络信息公开平台，把我镇的做法、经验及时在网上公开，加大宣传舆论影响。同时制定出相应的考核机制，对其进行考核。
3、扩大信息收集力度。积极鼓励全镇干部成为信息收集员，在年终对全镇积极收集信息的镇、村干部中评选出“优秀信息收集员”、“信息收集能手”，并予以相应物质奖励。
四、力争思想政治工作开创新局面
开展干部群众“争做文明公民，树立勤政干部”等系列主题教育。通过开展环境卫生整治，粉刷墙体标语、参加和举办文艺演出、向群众散发学习手册、传单等形式，对《公民道德建设实施纲要》、《村规民约》等内容进行广泛宣传和学习，使基本道德规范和社会公德、职业道德、家庭美德等规范家喻户晓、深入人心，进一步提高全镇群众的思想道德素质和综合文明程度。
增强文化自觉 推进文化建设落地
中物院自1958年成立以来，在我国核武器事业发展的历程中，培养出了深厚的文化传统，形成了富有特色的中物院文化。如热爱祖国、维护国家安全和世界和平的价值取向；以“两弹”精神为特征的精神风貌；与大科学、大工程相适应的文化体系。“向上”紧跟国家文化建设的新要求新部署，“向下”紧结干部职工的文化需求，既明确了文化建设的“顶层设计”――指导思想、目标、基本内容、基本原则，又安排部署文化建设的“重点项目”――具体活动、措施等，涵盖制度层面的规范、环境层面的文化符号、文化产品等。
文化建设只有立足基层，紧贴实际，才会有亲和力、生命力，才会焕发生机与活力，才会引发文化创造活力的持续迸发，才会丰富群众的文化生活，才能产生强大的力量。10多年来，中物院通过现场会、观摩、交流等方式推进文化“落地”工作，鼓励、支持基层单位文化建设创新，尊重职工主体地位和首创精神，充分挖掘蕴藏于干部职工之中的文化创造潜能，为他们成为组织文化的建设者提供舞台。在核心价值观统领下，各单位文化自觉意识渐浓，或从学习培训入手，或从环境文化建设切入，或从文化建设载体着力，打造一大批个性独特、富有魅力的组织文化，呈现“百花齐放”的文化胜景。《常规心情故事》是五所511室职工无法忘却的集体记忆，也折射了五所文化建设亮点。七所从“大处着眼，小处着手”，坚持“全员参与，上下联动”原则，倡导共建共享，逐步形成了涵盖科研生产、经营管理、绩效文化为基本要素的特色文化。六所则以“铸神工，创一流”的文化特色，获评全国首批“军工文化示范单位”，成为军工行业文化典型。中物院科学技术馆被评为首批国防科技工业“军工文化教育基地”，成为展示中国核武器和高新技术装备研制历史和文化的重要窗口。
正如“两弹一星”功勋奖章获得者于敏院士所说：“大科学是集合各种科学、技术、工程于一体的系统综合体，是集体的事业。大家都以大局为重，团结协作，奋力拼搏是它的灵魂。”“集体集体集集体，日新日新日日新”则成为“两弹一星”功勋奖章获得者彭桓武院士的座右铭。
这一切，都是中物院“文化自觉”的生动体现，都是中物院文化生生不息的印证。
增强文化自信提升文化建设品质
中物院事业不断壮大，逐渐成为国家重要的解决国家战略性安全问题的研究机构，一个重要的原因就是“精神原子弹”――中物院文化的自信、文化的力量。
在四川绵阳涪江之畔的科学城，“文化像风，无孔不入、无时不在”，被浓郁的“两弹”文化充盈着、包裹着。2011年6月，中物院首届文化经典诵读余音绕梁，至今仍被人津津乐道。
当时，来自全院各单位的1000多名职工群众会聚科学会堂，深情吟咏，诵读经典，共同追溯中物院文化的精髓。《海与山》、《一个人和一座雕塑》、《轩辕魂》、《光明行》和《跨越时空的对话》等一大批“乡土气息”浓郁的原创作品，如美酒让人陶醉。
文化重在建设。文化自信重在文化力量的正释放，凝神聚力，以文化人和文化“熏陶”，实现人的精神的愉悦和素质的提升，从而为事业的发展聚集起强大动力和有力支撑。
回望过去，中国特色核武器科技事业的每一个前行步伐，每一个成绩的取得，“精神原子弹”功不可没；立足当下，在价值多元化，“道德底线”不断被突破、被抛弃，“道德良知”不断被拷问和质疑的今天，中物院这块“社会主义最后的净土”得以扬名，“精神原子弹”依旧魅力不减，仍然是干部职工的“精神圣经”。
文化经典诵读活动只是职工“精神家园”的一朵奇葩，是系列文化活动的一个缩影。在中物院，不断创新、丰富和发展文化建设的内容和形式，不断赋予新的时代气息、新的文化基因，早已成为常态。“两弹一星”功勋奖章获得者邓稼先、王淦昌、郭永怀的雕像让后来者时时重温“两弹”突破的艰辛与辉煌；“文化讲坛”立足文化品位，凸显知识性和吸引力，日渐形成规范，成为中物院文化的又一品牌；科研文化、企业文化、社区文化、校园文化齐头并进，人才文化、质量文化、安全文化、保密文化、发展文化、创新文化相得益彰……
在中物院“两弹”精神论坛、入院教育等活动蓬勃展开。
一位来中物院做社会实践的高校学子感言：“它犹如磁石般深深地吸引着我，让我很想跟他们一起为国家做事情，为祖国的强大做贡献。”一位新员工则说：“选择了中物院，享有这份光荣，就应该有这份承担。”这何尝不是中物院文化彰显的魅力？这何尝不是中物院文化自信的表现？
打造文化“新引擎”推进三元发展新战略
面对新形势新挑战，2011年底，中物院第七次党代会提出“三元”发展战略，建设国家解决战略性安全问题的重要研究院。中物院文化的引领、助推作用再次被凸显。
长期以来，中物院文化建设始终坚持“一个不变”和“与时俱进”相统一的创建原则。“一个不变”，就是坚持社会主义先进文化前进方向不动摇，坚定不移地打造以核心价值观为统帅，以“两弹”精神为核心的一流中国军工文化。“与时俱进”就是不断融入科技创新发展、管理实践、思想政治工作、精神文明建设的新成果，不断赋予国家意志、远大抱负、崇高理想的时代内涵，不断适应新形势新实践的要求，创建充满激情、催人奋进、勇于担当、与时俱进的组织文化。
车间管理是指对车间所从事的各项生产经营活动而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列的管理工作。今天小编给大家为您整理了生产车间班组长月总结，希望对大家有所帮助。
生产车间班组长月总结范文一首先感谢领导给我接触企业和到车间一线锻炼实践的机会。在这半个多月的时间里，一方面，我积极做好本职工作，注重方法:本文由方案范文库为您搜集.整理~技巧，提高^方案^%工作效率，并主动为处(配供处)里做一些力所能及的事情。另一方面，我充分利用闲暇和下班时间，到车间生产线观察学习，并积极主动向工人师傅及各部门人员请教交流，经过努力，对企业有了一些初步的了解。
长安客车以“适用、节约、可靠” 为品牌核心价值，精确定位，满足市场差异，致力于客户价值最大化，虽在金融危机大的经济背景下，却能迎来了一比又一比订单，企业效益蒸蒸日上，可以说正处在一个快速发展和腾飞的时期，无疑，这离不开公司各级领导智慧的战略指导和有效的协调管理。
金无足赤，相信每一个成功的企业都是在不断的改进中慢慢发展状大的。在与企业接触的这段时间里，也发现了企业中一些小的问题，以下是我的一些拙见，愿向领导请教和交流。
关于“6S管理”
“6S管理”是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法:本文由出国留学网为您搜集.整理~，其工作的落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。以下两张照片对比了小车总装车间和客车总装车间的作业现场，显然在现场物质的整理、整顿环节，我们做的还有差距。
了解到咱们企业也在执行“6S管理”，而且对其也比较重视。但实际上这一思想从中层到基层并没有得到很好的贯彻。尽管每次例会都会提一下“6S”，但不够明确，没能形成具体的实施执行方案。“6S管理”需要在日常工作去实际的执行和监督，不应只是空头口号。另外，职员对这方面的培训也有些不重视不积极，私下里向几个一线职工作过了解，他们对“6S”的含义和作用并不很理解，何谈去实践应用。
建议：各部门根据自身工作特点制定具体的“6S管理”实施方案和细则，并对实际执行情况进行监督、通报、激励。
关于物资采购接收环节
物资的采购接收和供应，关系到生产计划能否顺利完成，同时也是企业同外界交流产生贸易、合作的重要窗口环节。这一环节工作和管理的质量，直接影响着企业形象的建立。
案例：丹东某厂于8月13号下午三点左右送到厂一批异型钢管，物料入库约需2小时，种种原因，直到14号上午11时许才卸了货，让供货商长时间等待，造成不积极的影响。
建议：加强同供应商的协调和沟通|方|案范|文库=整理%^，以服务的态度对待同外界交流的窗口，避免来货置之不理的现象，人人多尽一份责，维护企业集体的形象和荣誉。
关于物料配送环节
这里发现存在送收交接环节不畅 和物料损坏丢失的问题。
配供处人员送物料到总装车间后，或因包装或因数量等常遭到拒收，交接环节欠协调。
物料配件记录保管不清晰，存在丢失和损坏现象，物料上生产线后，发现后视镜、汽车玻璃等配件损坏或有质量问题的不少，一则可能延误生产，二则造成不必要的损失。
建议：
1、做好交接环节沟通|方|案范|文库=整理%^协调，明确职责，和谐交流，保障供应顺畅。
2、做好“6S管理”，保证物料摆放整齐，物资区清扫干净，以防止丢失和损坏。
3、加强物资进厂检验，入库检验，减少损失，坚决杜绝问题物资上线，延误生产。
关于员工管理及绩效考核
班前班后做讲评总结。企业要搞好，需要一个有组织、有纪律、有创新的团队，每个部门，每个班组则是组成整个团队的脊梁。每天讲评和总计，一方面，可以及时纠正偏差，总结不足，做好计划，及时发现问题及时处理，有效的控制生产。另一方面，可以很好的传达公司理念，规范纪律，是建立企业文化，形成积极向上的工作氛围的有效途径。在这一点上，企业做的还不是很到位，大多车间部门对班前后的讲评不够重视，甚至根本就没做。相比之下，小车生产车间每天的班组车间讲评做的很规范。
车间生产线上，各个工位上工作任务量的划分也许有待调整。在总装车间，经常发现有的工位上工人总是很忙碌，有的工位上工人却时常很清闲，造成生产能力'方案范文.库.整理~的损失。职工工作不积极，有“磨洋工”的现象。
建议：1、重视班前班后的讲评，形成规范积极的工作氛围。
2、合理调整和平衡各工位任务量，最大限度的利用人力资源。
3、加强绩效考核，工资透明化，和产量质量挂钩，加大奖惩力度。
关于工作现场的地面区域标识问题
一般说来，“绿色”表示安全，“红色”表示危险，“黄色”表示警示。可是，在我们的总装车间地面各区域的颜色划分，有些耐人寻味。比如，总线车间内正对着2号门和4号门的两个主要安全通道地面涂得是红色漆，其他通道、工作区和物品摆放区均是用的绿色漆。虽然各区域之间用黄色线隔着，但总体来说，显得很不规范。去过焊装和涂装车间，也存在类似情况，走在红色的通道上，多少总有些不安全的感觉。
建议：规范地面区域划分标识，合理规划工作区域，为员工创造严肃、整洁、安全的工作环境。(可以利用节假日，将各车间地面按照标准重新涂刷)
关于基层操作动作标准化
“没有规矩不成方圆”，只有多用标准来衡量，才能更好的考核和指导我们的工作。对于生产一线的具体操作工作来说，标准化工作可以直接利用和体现。
以拆卸“YC6J180-20玉柴出口用内喷发动机”木箱为例：
拆卸过程大体分为四个步骤:1、拆卸顶盖——约3min 2、撬开箱体上部四个固定金属角板、打开前后挡板——约5.5min 3、撬开箱体下部四个固定金属角板、打开左右侧挡板——约4min 4、拆下塑料遮布、取出随机配件等——约1.5min
可见整个过程共需时3+5.5+4+1.5=14min,若考虑中间可能停顿休息时间(3min足矣)，正常拆卸一个此类发动机箱体需17分钟，如果超过了17分钟，则说明操作方法:本文由方案范文库为您搜集.整理~存在问题，再或许就是在存偷懒了。
建议：在各个车间工序，对每一套技术操作动作进行合理的标准化，严格按标准操作，使工作定时化定量化，这样不仅可以提高^方案^%工作效率，便于改进，而且可以更精确的做计划排产，用事实解决员工无理抱怨工作量大的问题。
由于工作岗位职责所限，其他部门或车间很多的技术、操作和业务流程等接触不到，仅将在本职工作身边发现的这些问题及建议与领导交流汇报，望指点。
生产车间班组长月总结范文二2014年是公司的“科技管理效益年”。包装车间在分部和分部党委的正确领导下，坚持以科学管理理念为工作指导，以“安全、效益、发展、和谐”为主题，以“安全环保无事故，经济效益最大化”为目标，扎实开展“比学赶超、事争第一”活动，强化车间管理，思想政治工作得到加强，各项规章制度进一步完善，员工队伍精神面貌发生了很大的变化，车间各项技术经济指标不断攀升，确保装置安环经济生产，实现了车间各项奋斗目标。
1、落实“任务责任实践”要求，取得显著成绩。
两套硫磺成型、包装装置生产做到上游装置生产出液硫量100%完成;安全生产消灭上报事故，实现“三零三率”; 实现了“硫磺产品外运装车事故为零，硫磺产品包装事故为零，用户投诉为零”“三个为零”;实现了硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率两个100%;设备完好率为100%，主要设备完好率100%，静密封点泄漏率为0.025‰，硫磺成型装置开工率100%，设备事故为零;一套硫磺成型包装装置除尘系统、计量系统等改造项目进展顺利;全面推进劳务工规范劳动关系、签订劳动合同、人员变动等管理取得很大成绩，确保劳务工“零上访”、职工劳动纪律“零违纪”、治安综合治理“零事件”，保证了生产稳定、队伍稳定、车间和谐。
2、强化员工教育管理，队伍素质不断提高。
一是思想建设明显加强。通过学习贯彻公司第九次党代会和公司职代会精神，围绕“科技管理效益年”主题，加强党支部建设、思想政治工作、精神文明和企业文化建设，坚持不懈地开展形势和任务教育，使全体职工明确明年工作任务、责任和实践，增强责任感，调动积极性。二是队伍建设显著成效。重点是建设“四好”新的领导班子和建设“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的干部队伍，充分发挥了车间党员先锋模范作用，促进了车间建设“高素质、尽职责”的职工队伍，呈现出崭新的精神面貌。三是思想政治工作取得成果。加强了全民工和劳务工的思想教育，形成了奋发向上精神风貌。加强法制纪律教育，不断提高员工遵纪守法意识、能力和自觉性，全年杜绝违法、违纪、违章现象;加强职业道德建设，不断提高了员工职业道德水平;在做好队伍稳定思想政治工作中坚持做到“情(动之以情)、理(晓之以理)、利(系之以利)、形(导之以形)”相统一，不断取得新成效。车间工会、青年工作组围绕车间工作重点开展工作，开展了主题探访、送温暖和丰富多彩文娱体育活动，寓教于乐，形成了最大的工作合力，为全面实现车间今年奋斗目标发挥了的作用。
3、依靠科学技术进步，提升生产管理水平。
一是优化生产，加强管理。“硫磺包装机新增自动打码器”等技措项目扎实推进;完善了“食品添加剂硫磺”生产装置生产操作各项规章制度，成为“中国石化集团食品级硫磺生产示范点”;以市场需求和更大效益为导向优化食品级硫磺生产，创新了“食品级硫磺与工业硫磺市场化动态切换生产”、“对超负荷生产和产品严重堵库挑战的应急处理办法”等科学管理;根据装置成型机循环冷却水质的变化及时加碱调整，降低新鲜水消耗等;强化计量管理，实现硫磺包装准确重量为 50.15kg/包，确保产品出厂合格率为100%，为分部降低加工损失率作出了贡献。二是工艺管理工作上台阶。车间在全面修改完善内部管理制度的同时，细化了各项工艺管理制度并汇编成册，加强了生产过程与环节的“痕迹”管理，重点抓好“科学巡检”制度的落实，不断提高了管理效果;坚持 “以我为主，主动介入”原则，抓好二套硫磺成型包装装置第二期工程的建设准备工作;细化了产品装车、外运管理制度与现场明示等制度，实行装车确认制，做到“三方”监管准确发运，确保外运准确率为100%，实现了全年出厂破包率为零，提高了窗口的服务质量;三是认真落实“人人都是安全员，人人都是安全生产第一责任人”的要求，确保了装置安全环保生产。完成了旧硫磺装置安全环保隐患项目(硫磺粉尘回收)的投用工作，大大改善了员工作业环境;不断加强了直接作业环节的安全管理和作业票证管理;加强对劳务工和承包商安全教育和管理，增强员工的自我保护意识和能力;推行了车间提出的作业前的“五分钟安全作业思考法”和“设备故障不过夜”、“不把任何一个隐患带进节假日”等做法，确保了装置安全生产;五是持续推进TnPM管理。组织到加氢精制、供水车间联谊活动;高标准、严要求组织好迎接环评和对食品添加剂企业的执法检查;坚持设备“该修必修，修必修好，杜绝过修”，严格控制各项生产维修管理费用，设备管理重点技改工程“除尘系统改造”等5个项目的完成，实现设备安全经济运行。
4、狠抓教育培训，提高技术水平。
围绕“我的岗位我负责，我的岗位请放心”为主题，以“叉车技术技能竞赛”为重要内容的职业技术技能大练兵活动，有效地提高了员工队伍技术技能整体素质。从3月份开始，车间精心组织筹办，利用副班培训时间对全体持证叉车司机进行理论和实操培训，经初、复赛选拔出6名优秀选手参加公司叉车工种职业技能比赛。7月15日，“茂名石化公司2014年叉车工种职业技能竞赛”在我车间举行。我车间6名选手参加了比赛。经过角逐，我车间李春贤、柯茂坤分别获得第一名、第四名的好成绩，其二人将代表茂名石化公司赴广州参加广东省职业技能大赛叉车司机竞赛。
5、加强车间目标管理，全面推进成本核算。
一是围绕车间的成本奋斗目标，紧密与各专业配合、沟通，实行成本消耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减费;二是全面做好一、二套硫磺成型包装装置的统计录入及成本管理工作;三是认真做好班组经济核算台帐电算化工作，完成财务SAP的上线录数取数工作，做好做准车间成本的全面预算工作;四是做好本年度成本指标的分解考核、落实工作，发动群体的力量降本增效;五是做好领料单、仓库领料、发料的核查监督工作，及时发现问题，解决问题;六是发扬包装车间“捡芝麻”精神，掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标，得到上级的充分肯定。
生产车间班组长月总结范文三时光似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的2014年。回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理能力得到进一步提升，我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。具体总结如下：
一、工作计划细，部门协作强。
在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，仔细研究工作各环节，制定了各项工作的计划目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力量，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作责任，从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达974844套，配五件套26338套，毯子与窗帘33600条。这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。
二、管理人性化，团队创和谐。
在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素质高低不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来一定的难度，我深知，要切实搞好工作，必须坚持一手抓生产，一手抓思想。在平时的工作中，我非常关注员工的思想，与普通员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常交流沟通情况，及时关心员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮助和指点，帮助员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。在工作中，我注意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。诚恳对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是一致的!我在工作中注重讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚定去做，不能做的不轻易许诺，接受的事情不论多难都要想法完成。因此，尽管我们生产管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。
一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项奖励措施，参与并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工渐渐感到公司这个大家庭的温暖，和谐融洽的团队氛围已在逐步形成。我们的目标是：领导对员工有关心，员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有信心!
三、学习无止境，提升我做起
回顾过去，我们尽管取得了不少成绩，但也看到一些存在的问题。员工的素质有高低，时有打骂现象出现，我们在管理中，要使员工的思想教育常规化，尽量防患于未然;生产中，产品质量时有不稳定状况出现，亟需完善每道工艺流程的规范培训、督查监理等机制;生产工艺上，要不断学习新事物，动脑筋采取更科学的方法，改进生产流程，节约开支;在如何稳定员工队伍这方面，要积极配合领导，提出合理化的策略，力求进一步提升公司的凝聚力。学习无止境，提升我做起，我相信，只有认识分析存在的问题，才能更好的解决问题。在新的一年里，我愿在公司领导的指导下，严格要求自己，保持一颗积极的心态，与公司上下齐心协力，为公司发展状大作贡献。
一、创新教育理念，坚持德技双高，一个都不能少
学校坚持做好教书育人的主业，充分利用课堂教学的主阵地，弘扬社会主义核心价值观教育的时代主旋律，坚持“德技双高”的办学理念，既要教给学生知识技能，更要培养学生怎样做人。
记得我在接手2008级电脑网络班的时候，班级的纪律非常差，单是在初中受过严重纪律处分的就有好几个。还有很多特殊类学生：一个智商偏低（中考总分91分）、一个学生做过化疗右手失控、一个青光眼晚上看不见、一个跛腿……但最后全班53名学生一个都没有少，他们没有一个流失，全班同学都很团结，没有欺负他人的现象，班级还被评为“文明班级”和“五四红旗团支部”，毕业时他们每个人都至少考到一本技能证书，个中艰辛大家不难想象，回想起来我觉得这段经历特别珍贵。这是学校瞿章燕老师在2011年写的一段工作总结。
瞿章燕老师面对这样的班级生源，对我们招生没有分数、录取没有门槛的中职学校来说并不是特例。我们的很多孩子在刚进入校门时，他们的“第一粒扣子”就已经扣错了。学校把行为习惯、纪律观念比较差的学生称为“暂时后进生”， 提出“不舍弃、不放弃”：不拒绝一个差生，不歧视一个差生，不放弃一个差生；我们也把学习习惯比较差的学生称为“暂时学困生”，提出“一个都不能少”，对每科倒数后进的学生建立学习成长档案，让每一个学生都“学有收获、学有兴趣、学有信心”。
在文化知识考试中我们可以允许出现成绩最后的一名和不及格的学生，但在思想政治教育中我们绝不允许有最后一名和不及格的学生。培育和践行社会主义核心价值观是面向每一个学生，一个都不能少的工程。“非淡泊无以明志，非宁静无以致远”，只有我们把同学们的心灵安抚平静，他们才会有自信、有梦想、有追求。
二、创新教育品牌，坚持以生为本，寓教于乐
为培育和践行社会主义核心价值观，学校遵循学生的成长规律，创设了一系列校园文化品牌，让学生在喜闻乐见、生动活泼的文化活动中接受思想的熏陶。
学校组织了“我是社会主义核心价值观代言人”学生宣讲团。目前，学生宣讲团到学校各专业部开展社会主义核心价值观宣讲活动已达20多场。学生宣讲团成员还深入科技园、长青街、万达广场等开展“我为社会主义核心价值观代言”快闪活动，让学生在传播社会主义核心价值观的同时，也加深对核心价值观的领会，提高自身的思想素质。
“说出你心中的故事”访谈式德育校会是一种全新的、立足于平等对话、交流共享的思想教育形式。它通过学生自己的视角讲述他们经历的故事，以此来启发和教育学生。
“经典歌曲对抗赛”侧重于培养学生的集体荣誉感和团队精神。鲜活幽默的拉词让各个参赛队伍豪情满怀，《歌唱祖国》等经典歌曲，不仅锻炼了学生大胆说话、大声唱歌、大方处事的能力，而且还让学生接受社会主义思想信念的洗礼。
三、创新教育手段，坚持互联网+德育、生活化德育
指出：社会主义核心价值观教育要像空气一样无处不在，无时不有。学校根据时代的发展规律，把社会主义核心价值观教育与互联网技术结合起来，与学生身边的人和事结合起来，贴近学生的生活、贴近学生的心灵、贴近学生的思想。
为了让同学们更好地学习和理解核心价值观的精髓，学校开展“培育和践行核心价值观从读好故事讲好故事开始”的教育活动。学校精心汇编60个核心价值观修养故事，每一则故事均附有独立二维码。同学们可以通过扫描、点赞、评论和朋友圈分享，用微信这种时尚、便捷的方式，增强核心价值观教育的参与性、互动性，引导同学们成为核心价值观的学习者、践行者和传播者。
学校组织了10名优秀教师和10名优秀学生，录制了20节“社会主义核心价值观教育青少年修养讲座”，形成了学校自己的核心价值观教育慕课（MOOC）精品课程，该“慕课（MOOC）” 系统已在2015年春节期间面向全校师生和家长开放学习。学校还创建了社会主义核心价值观教育专题网站――尚德网，进一步扩大核心价值观教育的覆盖面。2015年9月，在纪念中国人民暨世界反法西斯战争胜利七十周年期间，学校在尚德网举行“我为‘抗战英雄点赞’及‘主题征文’活动。对全体学生进行爱国主义教育。目前，核心价值观专题网站页面的点击数量达37万多次，发表读后感10000多条。
学校建设了一个600平方米的“社会主义核心价值观互动教育园”，由三组镌刻着“社会主义核心价值观”24个字的红色花蕊形工艺品组成，让核心价值观成为学校一道亮丽的人文风景，陪伴学生三年的校园生活，久而久之，核心价值观终将成为同学们精神世界的一道风景。
四、创新教育模式，坚持言传身教，敬业爱岗
在我们学校流传这样一个故事：有一位经验丰富的班主任发现班上有一个爱偷成瘾的学生，每次坐公交车都会不由自主地把手伸向别人的口袋，而且从没失手从不落空。为了教育转化这名学生，班主任对学生进行耐心细致、苦口婆心的劝说教育后，决定和他一起坐公交车回家。在车上，老师一直牵着学生的手。到家后，这位学生诚恳地告诉老师，这么多年来他第一次坐公交车没有把手伸向别人的腰包。从此，老师每天和他的学生一起坐公交车上下班，每次坐公交车都紧紧牵着他的学生的手。经过一个学期的努力，这个学生再也不会伸出不法之手了。
学校以“情的境界”和“爱的智慧”为出发点，构建了全员参与、全程管理、全方位渗透的“牵手德育”模式。老师们就像妈妈、像兄长、像朋友一样时时刻刻牵着学生的手，引导学生养成良好的行为习惯、礼仪修养，培育和践行社会主义核心价值观，为学生和谐发展铺就一条创造未来人生的幸福路。
学高为师，身正为范。在我们学校教师团队里，做得最优秀最突出的是一批女教师，孩子们把她们亲切地称作“靓妈妈班主任”。她们充满爱心、耐心、细心、恒心，这既是妈妈的品德也是优秀班主任的品德。她们爱学生胜过爱自己的子女，不仅在学习上、生活上关心学生，而且在行为上、思想上关心学生，帮助学校的每一个孩子健康快乐成长。
五、创新教育载体，坚持循序渐进，知行合一
“微笑招呼‘诚’一点；坐正立直‘雅’一点；仪容端庄‘靓’一点；团结友爱‘善’一点；令行禁止‘正’一点；知书达理‘文’一点；一技傍身‘巧’一点；个性发展‘酷’一点；拼搏人生‘勤’一点；享受生活‘乐’一点”是学校的“学生成长十字箴言”。
党的十提出了24字社会主义核心价值观之后，学校认识到“学生成长十字箴言”正好暗合了核心价值观的精髓，于是就进一步丰富了“学生成长十字箴言”的内涵和外延，把对学生良好习惯的养成教育和学生核心价值观树立融为一体，做到知行合一，推出了社会主义核心价值观教育青少年修养读本――《18岁前养成受用一生的好习惯》（广东高等教育出版社出版）。
该书在内容上深入浅出，把核心价值观的抽象概念转化为个人修养的具体内容，将“十字箴言”进行详细阐释，循序渐进，让学生易于接受。
如“微笑招呼‘诚’一点”，在外延上解读为三方面：“对人有诚意”“对事讲诚信”“对国尽忠诚”。“对人”“对事”“对国”就有一个由浅入深的过程；又如，“团结友爱‘善’一点”，在外延上解读为三个方面“友善对亲人”“友善对同事”“友善对社会”，“对亲人”“对同事”“对社会”也是一个循序渐进的过程。
“对人有诚意”又用五言四句的形式解读为“见面说您好，分手说再见，待人有礼节，做人讲诚意”；“对事讲诚信”以同样的形式解读为“己所不欲事，勿施于他人，人人讲诚信，言行重一致”；“对国尽忠诚”也循固定形式解读为“身为中国人，有国才有家，中华之崛起，爱国从我始”，从而为广大青少年在认识、理解和践行的层面提供明确指引。
