时间：2023-01-06 18:26:30
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇路桥建设项目管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：路桥建设；国有企业经济；BOT管理
BOT（build—operate—transfer）即建设—经营—转让过程，是指政府通过契约授予私营企业（包括外国企业）以一定期限的特许专营权，许可其融资建设和经营特定的公用基础设施，并准许其通过向用户收取费用或出售产品以清偿贷款，回收投资并赚取利润；特许权期限届满时，该基础设施无偿移交给政府。越来越多的国有企业路桥建设BOT项目在不断展开，这不仅缓解了企业的资金压力，也能够汇集多方力量不断壮大我国路桥建设队伍的实力。
一、BOT项目管理模式分析
对于政府及大型国有企业而言，BOT项目是一种非常好的融资模式，通过一段时期内出售某个项目的运营权可以有效的吸引大量私有资金的投入，这很大程度保障了项目资本的流通。不仅如此，现在国有企业的BOT项目越来越多的向海外开放，这不仅能够吸纳大量的资金还能够很好的学习国外先进的技术及管理经验，这既能很大程度降低国有企业的财政压力，对于提升本国承包商的技术水平也是很有帮助的。
然而，从很多方面来看BOT项目还是存在其固有的风险的。首先需要面临的就是经济风险，这可以归结为以下几个方面：如果是外商投资那么很可能会伴随着利率变化的风险，由于利率变化的产生会直接带来项目价值或者收益的损失；其次，通货膨胀也是不得不考虑的经济风险之一，对于很多规模过大、投资很多的项目，债权人和投资者都会寻求各种方式尽量避免通货膨胀对于项目的冲击；此外，由于原材料价格的变动也会带来一定程度的经济风险，尤其是对于路桥建设项目而言，它的建设周期是很长的，在这么长一段时间内原材料的市场价格肯定会发生波动，如果波动较大带来经济损伤也是难以避免的。
对于路桥建设国有企业BOT项目的经济管理重点一方面要尽量规避各类经济风险，另一方面则需要借助各类有效的管理手段让项目能够稳定的推进，最后能够实现其预期的经济效益。BOT项目的经济管理不仅需要完善与健全的管理模式以及不断更新的管理理念，同时，它也需要优质的专业人才让管理工作能够得以实施，只有这样项目才能够有序的推进，最后良好的实现其经济价值。
二、路桥项目建设经济BOT管理中的问题
1.项目经济管理理念陈旧
规范项目经济管理是路桥建设国有企业BOT项目公司提升整体管理水平、实现建设项目预期目标的坚强基石，对于实现项目建设总体目标、项目经济效益都至关重要。然而，大多BOT项目的经济管理人员对此认识不深，管理理念陈旧，不能适应新的建设发展形势，导致项目经济管理无序、成效欠佳。对现阶段路桥BOT项目建设经济管理程序不够熟悉，没有充分洞悉路桥工程前期各类报审程序、设计审查程序、招标程序、主管部门监管督查程序等，加大了项目建设实施的风险，给项目预期经济目标带来不确定性。
2.运作不规范、制度不完善
目前，全国很多国有企业路桥建设BOT项目经济管理普遍存在建设单位不注重自我约束，没有良好的机制来对其实施应有的监控与约束。有的项目管理制度形同虚设，管理散漫；有的项目则制度严明，但实施起来较为机械，流程过于繁琐且效率低下，项目建设经济管理问题的解决在不同程度上都受到影响。在项目技术管理制度方面，甚至出现严重的缺失，管理办法、措施多为套话、空话，不具有可操作性，最终造成项目质量失控、进度滞后、成本增加的不良局面。
3.管理技术落后
BOT路桥项目建设经济管理是一个大系统，在这个大系统下又有很多子系统，各子系统之间相辅相成、紧密相关，需输入输出大量信息，这就要求各参与单位具备相应的知识技能。目前过内BOT项目的经济管理技术参差不齐，部分BOT项目经济管理人员的整体素质较低，难以满足当前项目经济管理需要。
4.管理人员流动性大
项目经济BOT管理者是项目的经济管控的具体执行者，为胜任专业的管理工作，从项目决策、设计、招投标、实施到项目的投产运行，都要求管理人员在经济、技术、管理等方面具备丰富的专业素质，但目前BOT项目部分项目经济管理人员难以达到这个要求。而对专业人员储备、培养方面，很多投资人项目管理公司基本意识薄弱，通常是有项目就四处招人凑数，为减少成本，项目一结束人员随即解聘。鉴于全国路桥项目的建设在较长一段时间内仍将持续，路桥工程经济BOT管理人才仍将供不应求，这直接导致项目公司、监理机构、承包人的人员变更极为普遍、频繁，难以确保项目经济BOT管理工作的良好延续。
三、路桥项目建设经济BOT管理对策及建议
1.全国路桥建设项目经济BOT管理应相互接轨
全国各地的路桥建设国有企业应当在立足于本地项目之上的前提下尽可能多的与国内以及国际上路桥建设行业BOT项目经济管理接轨，在充分了解认识国内外路桥建设项目经济BOT管理形势以及充分吸取各先进BOT项目的经济管理经验后，建立一套适宜于国情省情的BOT项目经济管理模式。
2.管理理念应不断革新
创新是路桥建设国有企业发展的不竭动力，对于项目经济BOT管理者同样如此，这就要求项目经济BOT管理参与者秉承“创新乃企业立身之本、发展之路”的理念，顺应路桥项目建设形势，主动地投入BOT项目建设经济管理的不断创新中来。管理人员的管理理念对于整个BOT项目的经济管理是非常重要的，基于路桥项目本身的复杂性以及经济管理所具有的不确定性，管理人员必须用先进的管理理念不断武装自己的头脑，既要深入了解自身项目的特性也要不断从外部吸收良好的管理经验，这样才能够让好的管理理念更好的为自身项目而服务。
3.建立健全与完善的经济管理制度
对于BOT项目经济管理，目前国家有一套相对较为完备的规章制度法规，同时各地的路桥建设国有企业主管部门也会出台一系列路桥建设BOT项目经济管理规定，作为项目经济管理的最根本的执行者是项目管理公司，项目公司应结合具体项目特点熟练掌握并严格遵照执行。在实施过程中，必须贯彻国家有关的法律法规、方针政策，建立和健全项目经济管理制度、措施，做到门类种类完善齐全、互相配套、有较强的指导性和可操作性，避免交叉重叠、遗漏空缺和相互抵触的状况，尽量让管理制度富有针对性强且操作性强。
4.建立完善的人员激励制度
为确保项目建设经济BOT管理的良好持续推进，人才相对稳定尤其重要。想要确保人才稳定应从两方面着手，一方面是薪酬福利管理制度，应本着公平竞争的激励原则，建立一套相对科学合理且具有竞争力的薪酬体系。另一方面是为员工创造明朗富有前景的发展空间，员工能有较大的晋升空间和机会自然会在工作中更投入与认真，这对于防治人才的流失也很有帮助。
5.加强项目经济BOT管理信息化建设
信息化技术的应用将极大地提高路桥项目建设经济BOT管理效率，也能够进一步规范项目信息管理。国有企业BOT路桥建设项目应努力做好这方面工作，切实建立项目信息平台提供基于互联上的项目经济管理和信息交流，严格按照流程办公，避免传统的信息及资料管理的繁杂与混乱。
随着越来越多的国有企业路桥建设BOT项目的展开，做好项目的经济管理显得尤为重要，这既能够有效的规避各类项目建设中的经济风险，又能够保障项目有效的推进，从而达成最后的经济目标。想要更好的实现BOT项目的经济管理需要从多方面做出努力，首先，要从管理理念及管理制度上不断革新，管理者只有更多的吸收国内外先进的管理理念才能够让项目经济效益得以保障。其次，管理人员自身的专业素养及技能也非常重要，专业的管理人员才能够在项目建设的全过程对项目的经济管理实现有效跟踪，从而让项目更好的实现其经济效益。此外，加快BOT项目信息化建设也是很有必要的，这才能够让整个项目各方面的管理都更为灵活有序。（作者单位：山西路桥集团工程项目管理服务有限公司）
参考文献：
[1]康子群.BOT模式在公路项目中的风险分析及管理措施[J].商业文化（学术版）.2009（11）
[2]周桃花，陈达群，陈一默.公路建设BOT项目融资的财务规划分析[J].公路与汽运.2006（01）
[3]刘建英，张韵杨.政府对公路BOT融资项目监管问题的研究[J].交通财会.2008（04）
关键词：路桥施工；项目管理
路桥建设在我国交通行业中具有重要的作用，同时也是城市建设发展的核心之一。其中为了更好的满足现在的人们在出行上的方便与要求，以及强化各个城市之间的联系，逐渐推动城市之间的建设以及经济共同发展。在这方面需要我们不断的加强对其的建设与项目管理。通过各个方面的研究发现对于桥路建设施工的项目管理更加合理的管理在城市建设以及道路建设过程中非常重要，通过一定的实践经验以及资料调查分析提出关于这方面的改善措施，逐渐的提升项目工程建设的整体质量。
一、路桥施工项目管理的意义
在进行城市建设的过程中需要对其进行路桥的建设，同时对于路桥施工项目管理需要十分注意，路桥施工在城市建设中主要指的是对于城市公路以及桥梁等方面的施工建设，施工项目管理指的是对其建设的工程进行施工管理，不管是在生产上还是在建设上来讲都具有一定的特殊性，对城市也具有独特的意义。
1.路桥施工项目具有一定的复杂性
因为路桥施工建设主要是对城市进行规划与发展，其中涉及的工程产品种类多样，在管理起来也比较复杂。第一是对于建筑工程使用的功能方面具有多样性，这样的特点造成其建设工程的种类与品种具有复杂性，第二是因为建筑的类型与施工的功能等方面具有很多相同点，可以因为地域之间的差异导致其建设的环境不同，所以在建造期间对于项目管理的方式以及内容也具有很多不同，所以在进行路桥施工过程中因为涉及的种类等比较多所以具有一定的复杂性。
2.路桥施工中的生产流动性比较大
因为对于城市中的路桥施工建设来讲并不像高楼大厦那种建设方式，路桥建设的整体流动性比较大，其不能在一个地方长期的进行固定，对于工作人员来讲因为其流动性的变化导致他们的生活方面非常不便，经常会出现在一段时间之内需要横跨几个城市，其次是因为这种建设一般都是在比较偏僻的地区或是大山中，建筑人员的生活比较单一枯燥，在工作积极性方面不变调动，这样的特点导致对其进行项目管理更加的困难。
3.路桥施工计划的凸显管理重要性
在进行路桥建设的施工项目管理过程中，因为其建设自身的特点导致设计的面积比较大，很多的建筑材料不能摆放在室内，同时建筑上也需要进行露天建筑，工人工作的环境比较恶劣，经常受到天气或是自然原因的影响导致建筑被延误，在这期间就凸显了其项目管理的重要性，需要对其制定比较强的、具有一定规划性的施工计划进行施工。
4.施工周期比较长，项目管理具有连续性特点
在正常的施工情况下对于这方面的施工项目管理需要我们掌握施工的周期，一个路桥方面的建设短则几个月，长则几年。在这样的情况中路桥建设的项目管理能够更好的对施工人员进行管理，规划施工的方案，保证施工的管理与方案在长时间内有效，加强施工建设的连续性。
二、路桥施工建设项目中存在的问题
1.施工现场管理混乱
因为路桥建设施工的过程中涉及到很多的方面，其中包含企业的人员以及相关的物流等，同时也是很多工程产品运输的场所，所以在建设期间因为其中需要管理的方面非常多，现场比较混乱。自从09年之后我国在这方面的管理中混乱的现象越来越严重，虽然管理水平还在不断提升，但是对于这方面的改善还需要进一步加强。施工现场“脏乱差”，建筑不整洁，垃圾处理不当等。
2.在施工流程中浪费比较大
路桥建设过程中所说的施工流程主要指的是在建设的过程中，不仅需要保持其建设的连续性，还要保证建设期间周期性安排合理。在施工流程中因为没有及时进行合理的规划与整顿导致其中出现很多浪费的现象发生，在这样的基础上进行建设会严重影响到我国资源的使用，以及建筑质量的提升。
3.项目管理中的采购管理不够重视
在进行施工项目管理的过程中对采购的管理不够重视。因为这种建设涉及的材料比较多、并且技术性非常强、工作量也比较大，所以在进行材料采购期间不能得到重视会严重影响到采用材料的质量，导致建筑质量下降。
三、改善路桥施工建设中项目管理的措施
1.规划设计施工流程，提升工作人员的执行力
在进行路桥建设过程中对于建设质量一定要进行严格的审核与管理，其中的施工设计要尽最大的努力减少对于资源的浪费，将施工中的工作进行合理分配，逐渐的提升施工的进程，规范施工的合理化，并且还要降低施工整体的浪费率。重视在施工中对于施工过程的规范化流程管理，提升相关工作人员的执行力。及时发展并且改善在施工中出现的错误建设方式或是管理方式，尽量减少施工使用成本，强化施工的整体速度，朝着标准化的方向努力。
2.施工现场的管理与精益求精的思想结合
在管理过程中需要我们的工作人员保持着精益求精的思想，尽最大的限度将其中的价值进行体现，逐渐的弥补之前出现的缺陷。在这样的管理思想下对施工现场进行管理，保持施工现场的整洁，增强施工人员在品质方面的意识，保证施工的现场能够正常的运行，提升整体施工的效率，降低建筑的成本，并且在这样的基础上提升施工质量，将建设工期进行缩短。
3.建立完善的施工质量管理机制
路桥建设施工对于城市来讲具有重要的作用，其工程施工的质量对于我国社会发展以及城市发展也具有非常大的影响，若是其中的监管力度不强或是工作人员不能尽到自己的职责，就会影响施工的质量。需要我们建立比较完善的施工管理制度对其进行管理与约束，同时还要对管理部门的人员进行规范化专业化的培训，只有这样才能更好的促进施工质量的提升，以及施工人员尽到自己的职责。
4.对施工材料以及设备等进行规范性管理
施工过程中对于材料的管理以及施工设备的管理也需要十分注意，若是材料出现管理不合理的现象，或是质量不合格会严重影响到建设施工的质量，并且还会造成资源的严重浪费，所以在进行施工项目管理过程中一定要加强对材料的管理。首先需要我们做的就是对材料采购进行合理规划与严格监督，一定要保证原材料的质量；其次是对施工设备的保管，对使用之后的设备及时进行清洗与整理，避免其因为自然原因或是人为原因出现损坏；最后是在材料采购核定签订方面进行专业的审核，保证材料的购买与使用具有正常的手段与方式，合理进行规划，这样可以降低工程建设过程中对于材料的使用，降低工程整体建设的成本，还可以很好的保证施工质量。
四、结束语
虽然在我国桥路建设的现阶段还存在一定的问题需要完善，但是在这方面的建设还处于初级的研究阶段，在很多方面没有及时进行完善与创新是正常的现象。但是在以后的发展过程中因为对于这方面的研究逐渐深入并且建设的手段与管理的方式等都更加的成熟，其未来的发展非常光明。眼前主要需要我们做的就是着力解决现在出现的问题，通过对这些问题的解决，将其发展的过程逐渐的趋向成熟，在未来的桥路建设过程中，可以很好的为城市发展做出贡献，促进城市更好的建设，社会朝着更好的方向发展。
作者:郭力 单位:中建七局安装工程有限公司
参考文献：
[1]张晓东,张生,吴道流,卢毅.路桥施工企业项目管理成熟度模型及其应用研究[J].公路工程,2009,04:58-63+76.
[2]张春林.浅析我国路桥施工项目的管理问题[J].黑龙江科学,2016,10:132-133.
【关键词】路桥建设，问题，解决方法
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
1 引言
改革开放三十多年以来，我国对交通事业愈加重视，各式各样的公路桥梁正以令人惊叹的速度建立起来，但是，在高速发展的公路桥梁工程的背后，出现的是越来越多的质量问题，我国的公路桥梁发生了较多的坍塌事件，人民生命财产安全遭受了极大的损失，根据对路桥事故发生原因的分析，多数是因为工程项目的管理不力不规范引起的，如何提高路桥工程质量，使路桥在我国的经济建设中发挥出应有的作用来，是做好我国路桥工作的重中之重。
2 我国路桥建设工程项目管理的特点
2.1 项目管理复杂
我国的路桥建设是指在公路桥梁方面的施工建设，在功能实用性方面具有多样性。施工地点的不同，造成施工地地理环境和自然环境对施工工程都有着不同程度的影响，使工程建设过程中具有施工差异性，这些因素都使路桥建设工程项目管理呈现一定的复杂性[1]。
2.2 工程施工管理难度大
路桥工程建设的工作地点往往不是固定在一个地方，项目建设中生活场所也不固定，工作人员要在短时间内跨越多个地区进行施工建设，施工工作人员缺乏一种归宿感。施工建设场地远离城市，使得工作人员的生活水平较低，平时的生活也是十分的不方便，缺乏趣味性，这些因素的共同作用使工程生产效益降低，也增大了工程施工管理的难度。
2.3 工程项目管理具有连续性
一般情况下，路桥工程建设的时间跨度大，空间范围广。在整个工程施工过程中，工作人员的结构构成相对稳定，管理风格相对比较固定，所以工程项目管理工作具有一定的连续性。
2.4 工程项目管理工作需要详尽的计划工作
路桥施工工程通常是在露天情况下进行，工作环境恶劣，在无掩护状态下工作，工程建设受自然因素诸如风暴、雨雪等天气的影响较大，同时，路桥施工工程比较庞大，工作人员众多，在施工过程中人员问题在所难免，以上种种情况，都会打乱工程施工进度使施工计划频频修改，这样会加大工程预算，同时工程完成时间会被拖后，所以一个具有很强预见性的确实可行的工程施工计划是十分必要的[1]。
3 路桥工程项目管理中存在的问题
在路桥工程项目管理中存在的问题，总的来说，是出现在两个方面，一方面是工程管理中的人事管理，另一方面是工程管理中质量、安全管理。
3.1 工程建设单位的体制问题
作为工程建设的主体，工程建设单位的体制存在的问题，会对工程建设管理造成很大的影响。
3.1.1 制度实施
工程建设单位的制度，包括项目法人制、监理制、合同管理制和招投标制未能按照工程要求真正的实施起来。
3.1.2 单位人员配备
建设单位对于专业人员的配备存在很大的问题：技术人员和管理人员的专业素质不够高，监理人员和检测设备不够完备，甚至与管理人员对于工程管理业务、施工情况不明了，这会使工程项目管理工作的难度加大，在这其中影响较大的问题是，工程监理机构设置不健全，监理人员专业素质不够高，兼职其他职务，使得监理工作难以正常进行，这就使得建设单位的人员建制不合理，质量无法得到保证。
3.1.3 组织机构不健全
现在的建设单位存在这样的一种情况，建设单位并非是由专业的建设人员组成，而是由相关单位的工作人员抽调出来后临时组成，或是由公路局或是交通局为主要框架组建起来的，这些临时组织起来的建设单位，专业技能比较薄弱，所以对于安全是无法保证的。
3.2 工程建设工程中执行问题
在路桥工程建设的过程中，工程项目经理部门需要将工程建设信息对相关部门传递，将技术方面、工程进度等问题向技术部门和工程施工人员进行传递，在传递过程中，专业技术水平和沟通中存在的差异，会导致信息在传递过程中存在偏差。
3.3 建设单位管理不到位
建设单位为了追求高利润，对于承包价会一再的降低，这样就会使建设单位在采购建设材料过程中选用质次价低的材料。同时，在建设施工过程中，领导的不作为，使建设单位对工程质量监督不到位，工程质量、安全问题难以得到保证[2]。
4 加强路桥施工管理的措施
为了保证工程施工质量和安全，做好工程管理工作，在生产管理过程中要做好以下几点来保证管理的良好运作：
4.1 建立合理的组织机构，选择优秀的项目经理
一个合理的组织机构，能够保证建设单位的项目管理功能得到充分的发挥，能够使项目管理层的整体水平得到提高。一个高效合理的组织机构是对工程项目施工成功管理的重要保证。这建设单位中，负责完成管理工作，将建设信息上传下达的，就是项目经理部门，而能够最好领导项目经理部门，将项目经理部门的工作运转指挥的高效、灵便的，是项目经理，选择一个优秀的项目经理，可以得到一个优秀的项目组织机构，一个优秀的项目组织机构，是项目管理工作良好运转的有力保障。
4.2 注重人才管理，建立奖励机制
施工建设单位，是由人堆积起来的，管理人员、组织人员、技术人员、施工人员共同协作完成工程的建设。对于一个工程建设，最重要的是人，确切来说，是人才，这里的人才，是指具有专业素质的、综合素质高的人，专业的管理人员、专业的技术人员、专业的施工人员都是工程建设的重要影响因素，对于人才，施工建设单位，要重点培养，建立完善的奖励机制，培养人才、留住人才，走人才的可持续发展路线。建设单位在日常工作中要从员工的角度出发，以员工的利益为重，建立合理的福利制度和薪酬奖励制度，为员工创造一个良好的生活文化娱乐环境[3]。
4.3 理论联系实际，制定合理有效的施工计划方案
在施工过程中，由于天气、人员问题，施工计划常常被打断，工程进度难以得到保证。要理论联系实际，制定一个合理有效的施工计划方案。在施工计划方案制定过程中要联系到的实际包括：自己企业单位的实际，利用自身长处，对人员、材料进行合理配置，避免浪费；施工现场的实际，对施工现场的地形地貌、天气气候等情况，要事先调查清楚，制定合理预案应对紧急状况的发生；社会实际，现在的工程建设施工工期较长，市场因素变化很快，在施工计划方案的制定中要对社会、市场因素的变化予以考虑。
4.4 制定合理可行的规章制度
运用企业的规章制度进行管理是企业管理的基本方法，也是最直接的方法。一套好的管理制度是做好工程项目的重要前提，所以要依据实际情况制定管理、采购、监理、验收、报酬等一系列相关制度，利用制度化的管理，使项目施工能够顺利进行。
4.5 施工质量控制
施工项目的质量控制关系到建设项目的使用和生命，在施工过程中，要分阶段对施工过程进行质量控制；对工程建设中材料的采购要按照要求进行质量控制，避免材料的质次价高的现象；由承包工程单位和监理单位共同成立质量监督机构，共同控制施工项目的质量问题[4]。
5 结束语
在经济发展的同时，路桥建设的质量问题尤为重要，尤其是近段时间路桥事故的多次发生，更是使路桥项目的管理成为一个焦点问题，加强对路桥项目的管理，促进工程施工的质量保证工作，是经济发展和社会发展的要求。
【参考文献】
[1] 增修贵.道路桥梁中工程项目管理探讨[J].广东科技.2009（1）
[2] 罗建华．路桥施工项目管理组织模式探讨[J]．交通企业管理，2006（8）．
关键词：路桥建设；项目管理；管理措施
一、路桥项目工程管理的基本现状
我国路桥行业在经过近十多年的发展，取得较大的进步。但是，总的来说，其管理水平与现实发展间还存在较大差距，亟待提高。近年来，公路桥梁工程质量事故较多，施工工期拖延较普遍，施工利润普遍不高。特别是最近出现的多起重大工程质量事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，造成了不良的社会影响，同时也给路桥施工项目管理敲响了警钟。这些事故无一例外都与项目管理有关，都是由于项目管理不善抑或管理不规范造成的。当前，施工现场管理混乱、施工流程存在较多的浪费、项目采购管理落后等问题在路桥施工项目过程中较为突出。
二、 路桥施工项目管理存在的问题
2.1 施工流程存在较多浪费，我们知道施工流程是指施工的各个过程，即多组连续活动。根据价值流的定义，价值流是指企业运转从开始到结束的多组连续活动，这些活动共同为顾客创造价值。顾客可能是外部的顾客，也可能是价值流内部的最终使用者。如果流程中的某个活动没有为外部或内部顾客创造价值，则被视为浪费。而在目前的路桥施工中，施工流程存在着较多的这种浪费现象。
2.2 项目采购管理落后当前，路桥施工项目的采购管理普遍落后，制约了项目利润的提高，加之在采购中受一些不良社会现象的影响，导致采购的原材料质劣价高的现象频发———这是一批“豆腐渣工程”产生的直接原因。
2.3 施工现场管理混乱路桥施工现场是企业人流、物流、信息流的汇集地，也是工程产品最终形成的场所，所以抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。近几年以来，在引入国外先进管理理念的同时，我国路桥项目管理水平得到了不断的提高。但是，施工现场管理混乱的现象仍较为严重，距离创建文明施工现场还比较远。
三、 加强路桥施工项目管理的措施
项目管理就是要施工单位运用知识、技能、工具和技术从节约成本获得最大收益为出发点，在工期、效益和质量之间寻求最佳平衡点。项目管理重在提高项目管控水平，将项目管理与企业发展联系起来，以推动企业高效运作。
3.1 工程项目计划管理与综合协调。一个大型工程项目管理工作千头万绪，千变万化，没有一套完整的工作计划和综合协调就无法使工程顺利进行，就会在工作中走很多弯路，更可能会使企业本身受到不可估量的损失。其具体内容包括:熟悉图纸工程量、合同文件，了解地形地貌、工期、质量要求等各方面信息，制定汇总成一份完整可行的计划，计划与实际进度相结合，与自身的生产能力相结合，同时要考虑到气候条件的影响等因素。在实施过程中，根据客观情况的变化，及时调整计划，加强控制以确保计划目标的实现。
3.2 工程项目进度管理及过程控制。工程项目从项目建议书批准之日起就应抓进度管理，确定各种项目完成时间，分析各活动之间依赖关系，制定进度计划，调整和控制进度的变化，控制项目进度计划，特别是复杂大型建设项目，绝不能仅仅控制承包商的施工进度，而应控制影响项目的全部条件的进度。如设计，对外谈判签约，设备、材料采购等等。
3.3 项目成本管理及成本预测。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等要求前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
3.4 质量管理。建立健全质量保证体系，质量保证体系是由承包单位质保系统与监理单位质量控制系统相辅相成，有机联系而构成的一个具有特定功能的整体，是为保证产品能满足技术设计和有关规范规定的质量要求而构成的有机整体。确定工程项目质量标准，技术要求，定期评价总体项目执行情况。根据实际情况分析与质量目标的符合性，制定相应措施，消除导致不满意情况发生。
3.5 制度管理。制定管理制度必须成立专门的组织机构，负责制定工程的实施方案，指导、监督工程项目的实施，协调处理实施过程中存在的问题，负责工程项目的全过程管理、目标考核，掌握施工动态，保证工程项目按计划、按设计全面完成。
3.6 采购管理。工程项目所需物资、设备采购品种多，数量大，处理不当都会影响整个工程项目的实现，必须对采购工作加强管理和控制。首先决定何时购何物，确定潜在来源，然后询价、招标签定合同，督促按时、按质、按量及时供应到位。
3.7 项目风险管理。工程项目管理机构要懂得如何识别风险，分析和应对风险，调整对策使正面事件影响扩大，把负面事件影响减到最小。
关键词：路桥建设；项目管理； 管理措施
全面质量管理在公路建设中十分重要，但由于它是一门系统化的科学，很多人对它很生疏，难以全面了解，这就需要有完善的组织机构去推广，需要宣传引导工作，需要公路系统从上而下扎扎实实地开展这项工作，并制定各项措施。下面就这方面的问题加以探讨。
一、路桥项目管理的基本现状
我国路桥行业在经过近十多年的发展，取得较大的进步。但是，总的来说，其管理水平与现实发展间还存在较大差距，亟待提高。近年来，公路桥梁工程质量事故较多，施工工期拖延较普遍，施工利润普遍不高。特别是最近出现的多起重大工程质量事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，造成了不良的社会影响，同时也给路桥施工项目管理敲响了警钟。这些事故无一例外都与项目管理有关，都是由于项目管理不善抑或管理不规范造成的。当前，施工现场管理混乱、施工流程存在较多的浪费、项目采购管理落后等问题在路桥施工项目过程中较为突出。
二、路桥施工项目管理存在的问题
（一）施工流程存在较多浪费，我们知道施工流程是指施工的各个过程，即多组连续活动。根据价值流的定义，价值流是指企业运转从开始到结束的多组连续活动，这些活动共同为顾客创造价值。顾客可能是外部的顾客，也可能是价值流内部的最终使用者。如果流程中的某个活动没有为外部或内部顾客创造价值，则被视为浪费。而在目前的路桥施工中，施工流程存在着较多的这种浪费现象。
（二）项目采购管理落后当前，路桥施工项目的采购管理普遍落后，制约了项目利润的提高，加之在采购中受一些不良社会现象的影响，导致采购的原材料质劣价高的现象频发——这是一批“豆腐渣工程”产生的直接原因。
（三）施工现场管理混乱路桥施工现场是企业人流、物流、信息流的汇集地，也是工程产品最终形成的场所，所以抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。近几年以来，在引入国外先进管理理念的同时，我国路桥项目管理水平得到了不断的提高。但是，施工现场管理混乱的现象仍较为严重，距离创建文明施工现场还比较远。
三、加强路桥施工项目管理的措施
项目管理就是要施工单位运用知识、技能、工具和技术从节约成本获得最大收益为出发点，在工期、效益和质量之间寻求最佳平衡点。项目管理重在提高项目管控水平，将项目管理与企业发展联系起来，以推动企业高效运作。
（一）工程项目计划管理与综合协调；一个大型工程项目管理工作千头万绪，千变万化，没有一套完整的工作计划和综合协调就无法使工程顺利进行，就会在工作中走很多弯路，更可能会使企业本身受到不可估量的损失。其具体内容包括:熟悉图纸工程量、合同文件，了解地形地貌、工期、质量要求等各方面信息，制定汇总成一份完整可行的计划，计划与实际进度相结合，与自身的生产能力相结合，同时要考虑到气候条件的影响等因素。在实施过程中，根据客观情况的变化，及时调整计划，加强控制以确保计划目标的实现。
（二）工程项目进度管理及过程控制 ；工程项目从项目建议书批准之日起就应抓进度管理，确定各种项目完成时间，分析各活动之间依赖关系，制定进度计划，调整和控制进度的变化，控制项目进度计划，特别是复杂大型建设项目，绝不能仅仅控制承包商的施工进度，而应控制影响项目的全部条件的进度。如设计，对外谈判签约，设备、材料采购等等。
（三）项目成本管理及成本预测 ；项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等要求前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
（四）质量管理 ；建立健全质量保证体系，质量保证体系是由承包单位质保系统与监理单位质量控制系统相辅相成，有机联系而构成的一个具有特定功能的整体，是为保证产品能满足技术设计和有关规范规定的质量要求而构成的有机整体。确定工程项目质量标准，技术要求，定期评价总体项目执行情况。根据实际情况分析与质量目标的符合性，制定相应措施，消除导致不满意情况发生。
（五）制度管理；制定管理制度必须成立专门的组织机构，负责制定工程的实施方案，指导、监督工程项目的实施，协调处理实施过程中存在的问题，负责工程项目的全过程管理、目标考核，掌握施工动态，保证工程项目按计划、按设计全面完成。
（六）采购管理；工程项目所需物资、设备采购品种多，数量大，处理不当都会影响整个工程项目的实现，必须对采购工作加强管理和控制。首先决定何时购何物，确定潜在来源，然后询价、招标签定合同，督促按时、按质、按量及时供应到位。
中国
关键词：道路桥梁；工程管理
中图分类号：U448文献标识码： A
道路桥梁工程线长面广,有些工程施工季节性强,施工队伍的条件和素质要求还不相适应,加强道路桥梁项目施工管理,应根据现场情况或者工程进度及时进行动态调整,从各方面做好准备工作及相应措施, 同心协力, 团结协作,才能按时保质保量地完成施工生产任务。
1 路桥项目管理
路桥工程项目管理就是从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。路桥工程建设是一项社会公益性投资工程建设，首先得从整体上对一项路桥工程在结合城乡布局和城乡规划的基础上，进行社会效益的可行性分析， 然后在作出投资的决策，上述决策很大程度上是属于一种政府性决策行为，它属于一种政府基础设施建设工程决策行为，重点分析其投资的社会效益。
2 路桥工程控制
一般情况下，我们把涉及到业主的投资、财务和费用等方面的监理工作统称为工程控制， 这种处理对监理中的主要业务工作进行了概括，但却模糊了不同的概念和方法，可能会导致忽视某些重要问题。事实上，路桥工程的工程控制一般包括工程项目的投资控制和成本控制。
2.1 工程投资控制
路桥工程投资控制是一种“事前”行为，业主为了实现一项工程的经济效益最大化，事前需要聘请专业咨询人员研究投资的最佳机会，测算项目的投资额，分析项目投资的经济效益和选择最经济的投资方案以及进行工程投标标底的编制、投标价的审核、投资额的变更控制、竣工决算审查、项目建成后的新增固定资产价值的核定、投产项目投资效果的分析考核和项目使用费的经济分析与管理等一系列工作。工程投资涉及到从工程项目的投资机会研究、可行性研究、设计、施工和运营，直到工程项目寿命终结贯穿于工程项目的各个阶段。
2.2 工程成本控制
相对投资控制而言，路桥工程的成本控制一般发生在路桥工程项目设计以后，即是一种“事后”控制，更体现在路桥施工阶段。一般而言，业主需要委托监理单位的监理工程师来编制业主在该项目上的资金支出计划，分析工程成本的变化和进行工程成本控制。
3 路桥项目工程控制的若干建议
提高路桥工程的质量和效率可以从两个方面来分析，一个是提高工程的投资效益，即促使建设工程收益最大化，一个是降低工程投资的建设成本，即促使路桥工程成本最小化。投资效益包括经济效益和社会效益，投资的效益控制重点在于对工程项目在其设计前进行经济和技术的可行性分析；而工程项目的成本控制不仅包括工程设计时对其成本进行控制，还应将重点放在对工程施工阶段的成本进行控制。
3.1 工程投资控制阶段
工程投资控制关系到项目投资效益，在建设项目前期决策中，有关部门应该深入调查研究，反复认真地进行全面决策，最后在审批可行性报告的同时，审批建筑项目的投资估算。（1）优化工程设计，是减低工程投资的主要途径。优化建筑工程设计，减少工程量， 无疑可以降低工程投资，还减少了许多其他相应的费用。优化工程设计还包括合适的施工方法和材料选择。工程投资都是以工程单价乘上一定系数求得，那么在保证工程质量的前提下，减少工程的工程单价，同样是降低工程投资成本的主要的途径。减少工程单价可以从施工方法和材料选择两个方面考虑。优化工程设计也包括对施工设备的选择，选择先进实用的设备是降低工程投资的重要途径，机电和金属结构部分的直接投资由设备费和安装费构成，所以，选择合适的施工设备要切合工程的实际，同时减少或取消某些不必要的设备。（2）健全预算管理。施工图预算是安排施工计划、统计工程进度、办理工程结算、进行成本计算的依据。凡签定了“工程项目经济责任书”且工程已开工，应在一个月内编制出施工图预算并据以编制责任成本范围内的工程或部分项工程的工料、机械及有关费用的预算，十五日内编制出工程项目经济责任成本计划”，报分公司审核，批准后作为财务部门控制成本、核算成本的重要依据。
3.2 工程的成本控制阶段
相对投资控制而言，路桥工程的成本控制一般发生在路桥项目设计以后，即是一种“事后”控制，更体现在工程施工阶段，控制路桥工程成本可以从以下方面入手：
3.2.1 认真核定工程投资，实施项目承包。承包内容包括投资、工期和质量三部分，在保证工程质量的前提下，进行成本控制，坚持依据工作量，制定工期要同生产需要结合起来，依据设备周期、工程难易程度而确定，整个工程质量必须合格，标准一律按国家质量验收规范执行。承包内容确定后由项目承包人与总厂签定承包责任书，项目承包人要求必须是假设单位的主要负责人。承包内容中，控制投资既是难点，也是重点，只有把建设单位积极性调动起来，共同把关，才能收到实效，基于此，将总投资分解切块、细化管理，将总投资分解到土建、安装等各个单位工程中，使总承包人作到心中有数，总承包人可将分项指标落实到各专业工程负责人，实现靠分项控制达到总目标控制的目的。
3.2.2 建立项目调度会制度，对建设过程实行有效控制。在地形复杂，施工难度大的路桥项目要实地考察，有些问题涉及设计、机动、安全、运输等部门，需要共同解决，建立现场调度会制度，及时解决施工中的问题，每次调研会都要认真检查上次调研会所安排的各项工作的完成情况，下一步需要解决的问题。通过项目调研会，实施对工程进度、工程材料等的控制。
3.2.3 加强资金平衡，管好、用好有限的资金。资金问题是保证工程顺利进行的关键因素，资金能否及时到位，在很大程度上影响了项目承包人能否全面完成承包任务。所以，我们必须从强化资金管理入手，对所有的项目根据轻重缓急分类排队，合理安排资金，每月下达正式的资金使用计划，计划下达后，任何单位和个人均不得改动或挪用资金使用指标，确保建设工程资金的安全，以确保把有限的资金用于重点项目的建设中。通过加强资金平衡，强化资金的控制，确保各个项目进度用款和确保项目各阶段的用款标准，从而控制工程的工程成本。
3.2.4 建立健全会计核算制度。确定成本会计科目，对一项工程进行分解，分解出最小的工作单元，即为成本会计科目，在此基础上，对成本会计科目建立相应的分类账；而后建立标准成本系统，对每一分类账事先建立标准成本，作为该项成本的控制依据；最后在业绩考核时，将实际发生成本与标准成本做比较，节约和超标的视程度不同予以不同的奖惩。
此外，完整的路桥项目管理还包括一系列专题管理，如：变化管理、风险管理、财务管理等。这些专题管理并不完全停留在项目范畴内，它们的实施要依赖路桥公司、政府部门等诸多相关部门的配合。在进行路桥工程成本控制时还应该建立奖惩激励制度，严格考核各项目业绩，本着责、权、利相结合的原则，制定相应的奖惩措施。
4.结束语 ：
路桥工程项目能否顺利开展，保证路桥工程的施工质量，带动社会主义经济发展，提高企业的经济利益，使企业更好地树立正面形象，是施工单位和参与施工的工作人员共同努力从而实现的最终目标。
参考文献：
[1] 宋士杰;公路工程项目施工的安全管理[J];劳动保护; 2003年.
[2] 谭海彦等，路桥工程质量控制点决策模型探讨[J];西部探矿工程; 2007年.
关键词：路桥；施工管理；问题；对策
Abstract: Road and bridge engineering construction is the key link, and compare with other aspects of the project, road and bridge construction investment is large scale and long cycle. Road and bridge construction link is also very complicated, in order to ensure the construction quality of the whole road and bridge, make road and bridge construction management is very necessary.
Key words: road and bridge; construction management; problem; countermeasure
中图分类号：U455.1文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）04-0020-02
1路桥施工项目管理的内涵及现状
路桥施工项目管理是一个全过程的管理，是一种社会公益性质的工程管理。路桥工程项目建设从某种程度上可以看做一种企业行为，对投资的经济效益进行分析是其重点所在，在保证路桥工程项目高质量的前提下以最低保证投资成本换取投资后的经济效益最大化。路桥工程项目和普通的项目工程相比有很大的不同，其具有资金需求量大、财务投资规模庞大、施工工期长和回收资金周期长等特点。一般的路桥公司不具备相应的能力来承担规模如此巨大的工程，需要借助于多方力量联合筹措建设路桥的资金。最后，在足额资金到位的基础上对其进行设计、投资、施工和完工后的评价。路桥项目工程的管理方法有项目管理方法和项目实施方法两种。在一个项目的具体执行过程中经常会运用到。路桥项目的管理方法可以应用于大多数路桥建设工程，是对路桥项目工程的全局性规划。项目实施方法是在工程项目实施的过程中实现预期的目标，比如对某一个路桥项目的设计、施工而运用的技术方法。这种方法适用范围相对较窄，一般只适用于具体的路桥项目工程设计和施工中。项目管理人员在路桥项目的管理上，要依据先后顺序来组织资源对某个路桥建设项目予以设计和实施，有时为了保证项目按时顺利完成还必须进行监理，尽量避免出现“停工等料”“推掉重来”的不好局面。所以，在一个合理的、科学的项目组织机构中，体系结构设计师要与项目经理有效合作，才能确保项目顺利实施。
2路桥项目管理基本现状
我国路桥行业在经过近十多年发展,取得较大进步但是,总来说,其管理水平与现实发展间还存在较大差距,亟待提高近年来,公路桥梁工程质量事故较多,施工工期拖延较普遍,施工利润普遍不高是最近出现多起重大工程质量事故,不仅给国家和人民生命财产造成了巨大损失,造成了不良社会影响,同时也给路桥施工项目管理敲响了警钟这些事故无一例外都与项目管理有关,都是由于项目管理不善抑或管理不规范造成当前,施工现场管理混乱、施工流程存在较多浪费、项目采购管理落后等问题在路桥施工项目过程中较为突出
3 路桥施工管理存在的问题
我国路桥行业开始了真正的项目管理开始于上个世纪的就是年代。在近20年的发展中，取得了很大的进步。尤其是在2009年，我国引进了国外一套先进的管理理念，大大提高了原有路桥项目管理水平。但是，目前我国路桥项目总体管理水平还有待提高。在路桥施工项目管理中，普遍存在利润不高、施工工期拖延、施工现场管理混乱、项目采购管理跟不上施工进度以及施工流程中浪费现象严重等问题，具体表现在以下几个方面：
3.1 施工现场管理混乱
抓好施工现场管理在整个路桥管理中十分重要，因为路桥施工现场是工程项目的形成场所，也是企业的物流、信息流和人流的汇聚地。但是，目前我国的路桥施工现场离文明施工现场目标还有一定差距，管理相对混乱。多年来国家有关管理部门一直在强调施工现场要文明施工，但是施工现场仍然存在着“脏、乱、差”的现象。脏是指整个施工现场整洁度差，堆放的建筑垃圾不及时清理，仪器设备外观不美观；乱是指建筑材料到处乱扔，施工场地的道路被任意占用，各类机械不按有关规定停放；差就是现场的建筑人员精神面貌差，工作主动性和积极性偏低，作业效率不高。
3.2施工流程中浪费现象严重
施工流程包含施工的各个环节，是连续性的活动。根据价值流的理论（价值流理论是指从企业开始运转到停止运转的多个连续的活动，都是共同为价值流内部的最终使用者或者外部的顾客来创造价值）来衡量，在某个活动如果没能给内部或者外部顾客创造出价值就是造成了浪费。在路桥施工项目中，存在颇多这种浪费现象。
3.3路桥项目采购管理跟不上施工进度
作为路桥项目管理的必要组成部分，项目采购管理是与工程建设的整个过程紧密相连的。这是路桥项目顺利完成的物质保障。采购管理是一门技术性很强的管理，对采购物品的质量、价格与进度都有极为严格的标准，工作量大而且风险也很大。在这个环节上稍有失误，就会耽误整个工程的进度，影响到工程质量和效益，严重的可能会引起承包单位亏损。项目利润提高在很大程度上受到了采购管理落后的制约。
4 加强路桥施工管理的对策
4.1 健全质量管理机构与管理责任制
施工企业中标后，为了加强公路工程施工项目的质量管理工作，按照分级管理、层层负责的原则，建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系。以项目经理为质量第一责任人，由质检处负责人全面负责质量管理工作，具体业务工作由质检处负责开展，并组建工地试验室、质量自检组、资料整理组，分工协作，各负其责。工程施工处以各处处长为质量第一责任人，由质量自检员负责该处的质量自检工作；专业工程施工队以各队队长为质量第一责任人，由质量自检员负责该队的质量自检工作，并制定各自的岗位职责，做到质量责任层层落实，并制定质量管理工作规章制度，使工程质量管理工作有章可循。
4.2严格执行质量控制程序
4.2.1 制定严格的质量控制程序
在每个单项工程开工前，必须编制上报“开工报告”；在工程施工中，先由施工企业进行质量自检，自检合格后报请现场监理工程师抽检，抽检合格方可进行下一道工序的施工。要严格按质量控制程序操作，使各项工程的质量自检工作能够有条不紊地开展。
4.2.2做好工程施工技术交底工作
在各个单项工程开工前，项目经理部要认真编制《施工组织设计》，编制详细的施工工艺方案，并且明确质量目标。通过认真细致的技术交底工作，使参加施工的全体人员明确设计意图、工程施工技术标准、操作细则及工程的质量目标，使各项工程质量目标及质量控制落实到最基层的全体施工人员身上。
4.3加强施工现场的质量控制
4.3.1加强对原材料的质量控制
加强对原材料的质量控制，严把原材料质量关，杜绝不合格的原材料进场。钢筋、水泥、钢绞线、防排水材料等外购原材料进场时要有出厂合格证，同时由业主指定的试验室进行试验，合格后方可进行原材料订购。在施工过程中，根据规范要求的频率对进场原材料进行检测试验，以杜绝不合格材料进入工地。加强对混凝土、砂浆等半成品材料的质量控制，工地试验室要根据具体情况做出相应配合比，在施工现场挂牌作业，严格按试验室确定的配合比进行施工，并根据规范要求取样，进行试块的制作及试验，以确保工程质量符合技术规范要求。
4.3.2加强施工现场的试验检测工作
在各项工程施工过程中，对达不到质量标准的施工项目，要及时分析原因，调整施工工艺，进行补救处理，确保工程质量控制由试验检测数据说话，避免凭经验办事等盲目的质量控制。
4.4做好施工安全管理工作
路桥的施工安全管理是一项很细致的工作，由于路桥施工线路长，交叉作业面多，设备投入量大，人员工种特别是特殊工种多，且均为露天作业，因此管理难度极大。坚决做好现场安全管理工作，是保证施工生产顺利进行的重要前提。没有施工安全，进度、质量、效益根本无从谈起，所以抓好安全工作是现场管理的重中之重。根据经验，笔者提出如下建议：一是在实际工作中，必须建立健全安全管理机构，建立安全管理制度，完善安全岗位职责，设立安全奖惩制度，将有关的安全措施落到实处，决不可以人浮于事。对安全管理扎实的工区进行奖励，对安全工作落实不到位的工区给予处罚，形成一种人人讲安全的良好氛围。二是加强安全监督检查。对施工现场的安全管理除了靠制度约束以外，安全监督检查也是重要的防范手段。除了旬检、月检、季检及年度大检查外，还应经常进行专项检查，如防火、防爆、防盗、用电安全、高空作业、交通安全、机械设备等检查，同时不定期进行安全突击检查，这是进行安全监督的重要手段。
总之，路桥工程的的关键环节是管理，它是直接影响着工程的进度和质量。为了保证路桥工程项目的顺利开展，并顺应当今建设的发展趋势，应建立起完善的路桥施工项目管理制度。
参考文献
[1] 饶梓彪.论路桥施工管理[J]. 广东科技. 2009(02)
[2] 刘阳.路桥施工管理的若干建议[J]. 硅谷. 2009(21)
关键词：路桥工程；监理难点；完善措施
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
前言：
工程监理制度起源于国外，为适应我国路桥工程建设的需要，保证路桥建设的质量，确保路桥建设速度满足社会经济发展需要，控制工程建设费用，与国际惯例接轨，20 世纪80 年代中后期引入我国，现在在我国路桥建设领域已广为应用。现从路桥工程监理的作用出发，阐述了路桥工程质量监理工作的关键环节和质量问题处理的应急措施，并详尽的分析了路桥工程监理工作难点的完善措施。
1 路桥工程监理的作用
我国的路桥监理制度是以建筑工程监理规范GB50319-2000 为基础，国际上则以FIDIC 土木工程合同为基础，两者的本质都是以建设单位、施工单位、监理单位三方的相互制约进行路桥工程的管理。市场经济环境下，路桥工程的监理工作也有了新的变化，其主要是以企业为主体进行监理的一种模式，包括：参与调节各方的责权，使得合同更为合理，责任更为明确，促进建设方提升相应的管理水平；突破了建设单位权责垄断的现象，提升了建设项目管理的专业化和社会化，由于监理制度的引入，路桥工程从单一的行政管理走向了合同管理、流程管理、技术管理，随着我国路桥工程监理工作的不断完善，路桥工程的施工质量也稳步提高。
2 路桥工程质量监理工作的关键环节
路桥工程施工过程中，应强化动态质量控制，做好事前指导、事中监督、事后检验的三个环节。施工质量应以数据为基础，并对重点部位和关键的施工程序进行动态控制。
2.1 建立健全质量保证体系。监理单位要结合项目工程的特点和合同的内容进行合理的规划，确定监理监控的目标和方法，建立健全质量保证体系。做到监控内容、职责、权利满足合同要求、施工需要，避免质量事故的发生；做到工作程序与施工标准的完美结合，以促进质量监理工作走向规范化、系统化。
2.2 做好施工操作指导工作。监理工作中需要对原材料或半成品的质量进行细致的检验和控制，并对施工中的主要部分实行技术责任制，监理人员也要落实检验和质量控制的责任，通过基础性的“三检”工作对工程质量进行严格的控制。同时做好工程中的阶段性检验工作，例如：隐蔽工程检验、桩基检验、回填检验等。如果发现质量隐患应及时向施工单位提出整改，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。
2.3 强化路桥工程施工质量的动态控制。强化路桥工程施工质量的动态控制，需要对施工全过程都进行质量的监督与检验。首先应加强施工质量管理的力度，对特殊工艺、特殊材料、特殊部门的施工要全程监控，发现问题及时处理；其次，依据工程自身的具体情况和技术特点，以及施工规范和设计要求，对施工项目要求施工单位实行工序交接验检，避免不同工种施工带来的破坏。最后，监理工程师要对工程实地进行测量和数据对比，检查和判断工程质量，以此来评定工程的质量等级。例如：标高、轴线、几何尺寸、应力、砼浇筑等。
3 路桥工程质量问题处理的应对方法
路桥工程中施工质量问题具有不可遇见的特点，其往往以环境、施工时间、施工地点、施工机械等情况的不同，发生变化。因此，我们在处理质量问题时应及时对问题的性质进行分析，做出有理有据的判断，以此帮助质量问题的及时处理。例如：路面会随着气候和温度的变化产生变形或裂缝，这就需要我们对变化的规律以及处理措施进行系统的分析。
4加强监理工作的自身建设
4.1 建立监理组织，明确监理职责首先要建立健全监理组织机构，才能有效地开展监理工作。这需要有监理办公地点，配备专业技术人员，监理工作所必需的仪器设备及物资。制订完善监理岗位制度，明确监理流程，明确岗位职责，做到责任到人。根据工程项目进行明确分工，尤其监理的重点工作如路基土石方、桥涵构造物、路面各结构层等更要精心准备。切实做到分工明确、各负其责，以便对每道工序进行全方位、全过程的控制和管理。健全的组织与制度才能避免出现工作混乱、职责不清而影响工作效率。
4.2 提高监理人员的专业水平和业务素质实行监理行业准入制度以来，我国监理队伍的相应专业知识和基本素质，有了很大的提高。但是，从整体素质而言，仍然还不能适应监理市场的需要。一方面现有的监理从业人员，大部分是从不同的专业转换而来，多数来自施工单位、设计单位、建设管理部门、大专院校或其他下岗单位的转行或退休的监理人员，缺乏现场实践经验，文化水平参差不齐，社会阅历以及知识结构不等。面对新型的监理而言，其智能结构、理论水平和实践经验等方面能完全适应监理工作的人员不多。而现代监理工作需要既有专业之长，同时又要懂法律法规、懂经济合同、懂管理、会协调的复合型人才。另一方面，监理人员还要跟上时代的发展，不能墨守成规，不能够等工作中遇到了新问题时，才去了解它，学习它，这样就搞不好监控，工作陷于被动。
5 路桥工程监理工作难点的完善措施
5.1 完善质量控制依据。路桥工程的监理工作是从质量出发，以关键质量控制为核心进行监理的，而关键质量控制的主要依据是技术规范、设计图纸、合同。设计图纸和技术规范是工程质量的主要标准，合同则是承建单位要求施工单位按照设计图和技术规范进行施工的依据。在监理过程中完善质量控制需要对施工的全过程进行监理，全过程监理就是对某项工程质量进行的事前控制、事中控制、事后控制。
5.2 施工进度与工期的合理性。工程进度控制工期安排的合理性，应符合合同工期的要求、关键施工工序的阶段性控制和材料设备的进场计划，避免或减少天气及其他因素的影响，并为工期留有一定的余地。工程的工期在合同中是有明确规定的，同时工程能否按期竣工涉及到承建单位和施工单位的重大利益，因此监理工程师要根据合同严格控制施工工期。控制施工工期办法是由施工单位编制可行的施工计划来完成的，但是还会受一些外界不可抗拒的因素影响，这样监理在控制进度计划时首先要考虑到影响施工单位的不利因素，引导施工单位排除不利因素的干扰，真正有效地控制好施工工期。监理工程师发现工程现场的组织安
排、施工顺序、人员设备对工程有较大的影响时，应要求施工单位做出计划调整，以符合施工需要。
5.3 工程费用的控制。路桥工程因施工周期较长，施工项目较大，其产生的建设工程费用也是庞大的，所以需要对工程费用进行有效的控制。监理在处理工程费用时需要结合工程量和施工进度进行合理的计算，同时在确保工程质量合格的情况下支付工程款。
关键词：路桥建设；施工管理；施工环境管理
中图分类号： U448.14 文献标识码： A 文章编号：
目前国内路桥建设项目施工管理的关键是：质量、成本和进度这三大目标。它是一项系统工程，任何一座公路桥梁的建设一般要经过规划、工程可行性研究、勘测设计和施工等几个阶段。因此每一个工程实施之前施工单位必须要有自己的合理科学的施工方案。施工方案的合理制定也是施工管理的一个重要的组成部分。
一、安全管理为首
1. 安全预防第一。现场监督在公路桥梁施工中非常必要，而安全管理是所有管理的重中之重，一切安全都以预防为核心。在施工期间，管理人员与施工队伍要树立高度的安全意识，充分理解安全的重大意义。只有安全意识提升了，才能够顺利实现规范标准的管理，进而从原则上解决施工的安全隐患问题。
2. 树立安全意识。根据实际情况，对包括管理人员在内的施工队伍进行定期安全培训；进行现场指导教育，彻底深化安全意识。具体而言，在施工场所，由于人员出入频繁杂乱，保证作业的安全度能够避免造成巨大的人员伤亡或财产损失。所以，管理人员要与施工队伍共同学习安全防范守则，并现场指导、督察、跟踪调查安全情况，强化每位施工人员的安全意识。
3. 施工合理科学。施工队伍要求操作科学规范，严格遵守施工标准，严格对待自己作业的行为。管理人员要采用科学、合理、专业化、技术性强的管理手段，在遵循安全规章制度的同时，组织好施工队伍，合理分配施工工作。
4. 科学遵守制度。管理人员要到施工现场去督察并跟踪工作，尽量对工程状况做到全面了解。通常情况下，施工事故的发生都是不可预知的，因此要提前做好安全教育，提升施工人员的安全意识，做好安全措施以及安全隐患的解除工作。管理人员要杜绝任何违规行为以及违章施工的现象发生，时刻保持严谨的督察手段，时刻提醒施工队伍要保持清醒大脑，严格遵照规章条例的要求。
二、明确核心管理
管理质量决定着一项工程能否顺利完工，好的管理能使整个项目高效运行。为此，在施工前，要制订好项目目标与方案，明确划分管理人员对每个系统部门的跟踪督查任务，以保证预设目标的达成；遇到管理问题时候，找出问题起因，根据现场情况来制订解决方案，最终消除安全隐患。施工的核心管理就在于质量监控、成本监控以及进度监控。
1. 质量监控。要事先制订好施工方案，根据实际现场情况，对不合格的施工以及疏漏进行处理，对不合理的方案设计进行改良。此外，施工材料的采购要符合标准，杜绝不合理不符合规范的材料进入施工场地。管理人员要对每一道施工工序进行严格的质量检验，并安排相关技术人员进行现场指导。在工程即将竣工时，验收项目质量非常重要，因此，要组织好相关部门和单位对出现的质量缺漏进行及时的改进，确保质量由始到终都能够得到及时有效的控制。
2. 成本监控。 建筑业管理的最主要目的是在保证安全与高质量的前提下尽量减少成本的多余支出，缩短工期，实现高效益。所以，施工管理部门要紧抓成本，在施工前确立一个目标成本方案，在施工中严格控制成本的支出，明确每一处支出的流向。在确保材料足够的情况下，对每一项支出进行记录，保证领料单据、目的工作单以及最后竣工的结算都要与记录数据相符。另外，还要将保修费用计划在内，将实际支出与预算相比较，找出可能存在的价格出入。
3. 进度监控。建筑业的进度分为月季度、季度以及年度。将工程量进行细分，制订预定的目标，并按计划进行施工，能够较为简便地纠正施工过程中出现的问题；从短期目标向长期目标进行控制与执行，可以达到完成每一进度的目的。
三、落实管理制度
1. 上岗制度落实。保证安全施工的最主要工作就是对所有员工的安全培训。现场的安全培训不是一蹴而就的，而是一个循序渐进的过程，要求相关负责人不仅对施工队伍进行安全指导，还要使上级管理人员不断学习安全管理知识，要求全体职员遵循科学的行为规范。
2. 劳动合同落实。建筑业的公路桥梁项目施工与其他行业，需要在施工前与每一位职员订立明确的劳动合同，划清职责与任务，并由本人签字，最后盖章生效。由于作业的高难度和高危度，必须通过劳动合同方式使施工人员将安全意识铭记于心。
四、施工环境管理
1.采光照明问题。
施工现场的照明设备、色彩识别标志、环境温度对高速公路桥梁施工安全的影响十分巨大这就要求施工方要根据不同的周围环境采用不同的照明设备和色彩标志，并且色彩标志颜色要醒目比如用红色警告牌，绿色安全网，红白相间的栏杆等，都是能有效地预防事故的明显标志。
2.环境温度问题。
研究表明，当环境温度接近37.5摄氏度时，人体内部的热量就难以通过皮肤散发，人就会产生不适感，比如头昏脑涨、手脑配合失调、应变能力减缓等等。在高温环境下工作也容易导致施工人员因身体缺少水分而虚软无力，这样也容易引发安全事故。反之，在低温环境进行施工作业，人体热量流失大，手脚容易僵冷不灵活，也易导致事故发生。
3.现场环境问题。
如果施工现场器械、堆放杂乱无序，机械无防护装置，施工人员工作环境粉尘飞扬，噪声刺耳等，会使施工人员生理、心理难以承受，这样就必然引起安全事故事故。
五、工程实例
现有某公路桥梁K315+500 内的桥涵施工任务，计划成立两个桥涵连队完成该段公路
桥梁施工任务。
1.钻孔灌注桩施工要点。
现计划设有1.2m、1.6m 两种类型的桩径，采用循环钻机施工。在实际施工中，我们要考虑钻孔、成桩施工方法和它的注意事项：在钻孔时，首先要固定好钻机，并检查钻机水平且钻头位置准确无误后，即可开始钻孔，在钻孔过程中要保持孔内水头高度及泥浆比重，随时检查孔的倾斜度，并及时纠正，施工中随时观察地质情况，当地质发生较大变化时，及时报告工程师，钻孔成孔后上报工程师验收并及时清孔。灌注砼灌注前检查泥浆比重、孔深、沉淀均应符合要求后才灌注砼，砼由强制式拌合机拌和，小翻斗车运输，吊车配吊斗进行灌注。随时检查砼的均匀性、塌落度和导管埋置深度。在灌注砼时，要注意灌注前检查泥浆比重、孔深、沉淀均应符合要求后才灌注砼，砼由强制式拌合机拌和，小翻斗车运输，吊车配吊斗进行灌注。随时检查砼的均匀性、塌落度和导管埋置深度。
2.现浇连续梁砼的施工方法
① 地基处理：地基所垫石渣选用级配较好，块径不大的石渣填筑，填筑前在地基周
围挖排水沟，排除地基上的积水，并清除杂物，适当凉晒干燥，根据排水沟位置做成 2%的横坡，以利于及时排水。
② 安装底模、侧模：首先要做的是测量放样，安装底模、侧模、调整模板，使其表面平整，形状准确，线型顺适。其次要在模板的接缝处夹海绵条，防止漏浆。在这些工作都做好后，对其平面位置，顶部标高，节点联系及纵横向稳定性进行检查。符合要求后，模板涂刷脱模剂，脱模剂采用同一品种的新机油。
③ 绑扎底板和腹板钢筋：在钢筋加工场按设计加工好所需钢筋骨架的构件，用吊车吊至模板内进行焊接、绑扎、焊接、绑扎钢筋骨架应符合规范要求，在绑气慨了的钢筋骨架和模板间垫水泥砂浆垫块，垫块相互交错布置，在梁端设置端模，在检查合格后进行下一道工序。
④ 安装腹板内模：模板采用组合钢模板拼装，用钢管和方木连成整体，支撑牢固，经检查符合要求后报监理工程师检查，合格后可浇注砼。
在最后的拆模工作中，砼强度达设计强度80%后拆除侧模，砼强度达到设计强度 100%
时拆除支架、底模，进行张拉工序施工。
关键词：铁路桥梁施工；施工项目管理；问题；对策
中图分类号：X731 文献标识码： A
引言
随着经济的快速发展，路桥设施在交通运输中起着非常重要的作用，直接关系到国家经济的发展，对人们的生产生活有着重要的影响。针对路桥施工管理中存在的信息传递偏差、执行效率低下、团队之间缺乏必要的相互协作以及生产和管理中存在安全隐患，要将保障施工安全作为前提，对施工现场进行必要的安全检查，结合施工具体情况，对施工具体过程进行分步骤落实，加强对施工人员进行有效管理。从而保障路桥施工管理安全顺利展开，最终促进路桥建设全面发展
一、铁路桥梁施工存在的主要问题
1、铁路桥梁施工中的混凝土问题
铁路桥梁越复杂，功能越多就越离不开混凝土结构的合理运用，混凝土质量就成为衡量和鉴别铁路桥梁施工队伍水平与施工质量的根本性参数。当前铁路桥梁施工中混凝土项目会出现以裂缝为代表的质量通病和施工问题，这些混凝土裂缝会随着铁路桥梁施工的持续和铁路桥梁的适应而逐步扩大，进而产生对铁路桥梁结构与功能的影响，甚至会产生不可想象的恶性后果，给铁路桥梁施工和铁路桥梁应用造成不可估量的损失。产生铁路桥梁施工中混凝土问题的原因有很多，除了因混凝土本身理化特点之外，铁路桥梁施工人员的技术素质、操作水平、重视态度，铁路桥梁施工管理人员的管理重点都可能影响到铁路桥梁的施工，进而为裂缝的产生和扩大提供客观上的可能。
2、铁路桥梁施工的钢筋腐蚀问题
钢筋既是铁路桥梁混凝土结构的骨干，同时也是支撑铁路桥梁的核心结构，无论在铁路桥梁的混凝土结构还是钢结构施工中如果出现腐蚀的隐患和问题，将会严重危害铁路桥梁的功能、寿命与安全。在铁路桥梁施工过程中原材料的选择、环境因素恶劣、施工不够严谨是铁路桥梁钢筋腐蚀的主要原因。
3、建设人才储备不足
做好施工技术管理工作的关键，便是要有强大的人才储备。在经济发展的各个领域，无论是市场份额的竞争，还是技术能力的竞争，人才的发展才是关键。而在该领域存在的一个现实问题，便是高素质的建设性人才严重不足。调查发现，对于一些已在该领域工作多年的老员工，虽然他们的经验比较丰富，但是他们的知识都已跟不上时代的发展，很多技术也是需要更新的。相反刚刚入职的技术工人，虽然他们的专业知识比较扎实，但是他们的经验不足，要熟悉该领域的工作环境并掌握实际应用技术，还得需要很长时间。因此综合分析，在该领域并非人员不足，而是缺乏高素质的创新型人才，即既具备扎实的专业基础知识，又具备丰富的实践经验。
4、缺乏完善的技术管理机制
当准备工作做得充分了，人才储备也到位了，那么还缺乏的便是施工技术管理的方法。在我国的路桥建设工作中，所凸显的问题包括管理方法的不合理、监管机制的不完善等。具体来讲，不仅缺乏自上而下的监督管理机制，还欠缺自下而上的监督机制。管理者在进行重大决策时，往往忽略下级工人的意见，但是因为这部分工人对日常工作更为熟悉，因此他们的意见更有借鉴性。再者在企业内部还缺乏一个中间机构，在汇总下级工人反馈的同时，将上级领导的意见进行转达。最后，政府也没有尽到应尽的责任，没有对施工工作进行定期的审核，而且施工手段不够严格，因此导致很多问题没有得到及时的解决
二、加强铁路桥梁施工项目管理的策略
质量是铁路桥梁施工管理的核心部分，要将铁路桥梁的施工管理转化为确保铁路桥梁质量的基础，质量不过硬的铁路桥梁施工工程不仅会浪费很多的人力、物力、财力，还会直接威胁人们的生命安全，甚至让一个国家在基础设施建设方面失去公信力。在施工管理过程中，保障每一个工作人员的安全问题是至关重要的。每一个铁路桥梁建设项目的实施都需要有一个时间进度，这就产生了工程的进度管理问题，在规定的时间内建设出符合安全质量标准的铁路桥梁，是值得每一个工作人员去思考的问题。进度管理必须全面综合的进行，不能因为任何一个环节而忽视其他环节，铁路桥梁建设决不允许有顾此失彼的情况
1、保障施工安全
对于路桥工程来说，施工安全是使其得以顺利进行的前提和基础，这是非常必要而严谨的工作，必须认真对待。路桥施工管理涉及到的内容十分复杂，难度也较高。路桥工程具有施工线路长、施工作业面大等特点，因此为确保路桥施工的安全顺利进行，必须将施工安全工作落到实处。建立和完善安全管理制度，充分运用奖惩机制，调动全体员工的积极性，增强其安全意识和责任感，营造良好的施工氛围，创建企业文化。严格执行安全制度和措施，奖励安全管理工作中表现突出的部门或个人，起到激励和示范的作用。对于安全工作中不认真严谨地执行规范的部门和人员给予相应的处罚，从而起到警示的作用。采取定时检查和不定时检查相结合的方式，对施工现场进行安全检查，从而及时发现存在的隐患并加以排除。对于涉及到安全生产的设施要重点检查，以确保路桥施工安全顺利进行。
2、保证工程质量
在路桥施工中，质量是首先要考虑的因素，是施工企业生存和发展的根本，而质量保证体系的建立则是确保施工质量的有效途径。通过建立和完善质量管理体系，对质量管理人员的相关责任和权限加以明确，做到各负其责，避免出现问题后互相推诿。为确保工程质量，根据工程的实际情况制定相应的质量保障措施。确定各部门的工作重心，以及施工项目的关键环节，对于重点项目要尤其关注。对于质量问题频发的施工工序和地段，应提前制定预防措施，以确保施工适量。完善技术管理机制是必要的选择。不仅要在施工单位内部形成自上而下的管理模式，还要形成自下而上的反馈与监督。下级工人也要将施工单位的事情看做自己的事情，提高集体责任感，将自己对单位的发展建议及时地向上级反应。而且上级管理层次在制定重大策略时，要听取工人的意见。
3、加强人员管理
人的因素对工程的成败有着重要的影响。因为路桥工程中的所有具体项目都需要人员去操作和完成。通过一定的组织和相关的管理，工作人员利用机械等各种手段和方法将工程所需材料按照相应要求搭配组合，从而完成工程任务。因此在路桥施工建设中，人员的创造力、纪律性非常重要。
结束语
铁路桥梁施工的管理是保证铁路桥梁建设质量与效益的基础，今后应该从创新的角度出发，将铁路桥梁建设的理论与实践相结合，创新铁路桥梁施工中管理的新机制，这是确保铁路桥梁建设和社会健康发展的必要前提施工前要全面了解既有线路设备的情况，根据现场实际，制定相应措施，理解设计文件，开好施工预备会，优化施工方案，将施工中的不利因素考虑全面，如此才能掌握施工主动权。
参考文献
[1]周莎，张小荣，易婷.浅谈铁路桥梁施工中出现的质量问题及控制[J].民营科技，2010，（11）
关键词：路桥；项目施工；现场管理；分析
中图分类号：U448.14文献标识码： A 文章编号：
一、前言
有句俗话说“要想富先修路”，这就说明了路桥建设对社会经济发展的重要性，随着近几年来我国路桥建设项目的发展，项目施工现场管理中存在的诸多问题也逐渐显现出来，而任何一个环节都会直接影响工程的质量。因此本文通过对路桥项目施工的现场管理进行讨论，从而提出一定的建议。
二、路桥项目施工的现场管理中存在的问题
1、技术问题
路桥项目的施工工序复杂、工艺也较多，在现场的施工管理中，不管是工作人员还是机器设备，都要投入很多，而且需要多方面人员进行交叉作业，这样就增加了管理的难度，同时路桥项目施工的相关现场管理人员必须提前做好必须的技术准备。而在施工过程中，存在的各种施工问题，都需要现场管理人员进行协调解决。
（一）管理人员必须提前熟悉施工图纸，从而最大化的对施工工序进行优化。对于施工合同中的每一项具体要求，只有分析自身所拥有的资源状况以及自然气候等，才能在最大程度上对每一道工序进行优化，从而更合理的安排施工计划，这些都要管理人员用横道图或者是网络图表现出来，这样才能保证施工过程中的每一分项目都包括在计划之中，从而对其进行控制。
（二）做好施工中的相关技术准备。我们所说的技术准备大概包括技术的管理人员、技术工还有工人，以及对新技术还有新工艺进行的培训，施工的范围，当然技术交底的工作也包括在内。在施工过程中只有提高了技术管理人员的素质，才能在具体施工中了解施工现场的状况，以及每一道施工工艺，这样才能确保一切施工过程都处于掌握之中，对每一种可能的突发状况进行及时、合理的处理，才能高质量的完成铁路工程项目，只有对相关人员进行针对性的培训，合理的按步骤进行技术交底工作，这样不仅可以提高技术工人的技术操作水平，还可以促进工人对新工艺过程的熟悉，尽快的熟悉新材料的相关特性，最终才能提高施工水平，保证路桥工程的质量。
（三）制定完善的质检制度。从技术方面来看，工程的质量能否达到设计中的要求，以及相关规范中所提出的要求，不仅要严格对待施工过程中的每一道工序，更应该有健全的质检制度，用较为科学的质量检测手段，对工程质量进行定期的检查，从而才能对工程的每一道工序及时进行检查，看它们是否达到规定的要求，及时进行改进，这样才能保证工程的质量。
2、材料问题
路桥施工项目有自己独特的特点，最重要的就是，整个施工过程中对材料的种类、数量的需求都比较大，比如：水泥、钢筋、钢绞线、外加剂等材料，并且对这些新材料都会有相应的新规范要求，因此在路桥施工过程中材料的供应是一个不可忽略的问题。
（一）相关材料的供应。在拿到设计图纸之后，首先要做的就是对供料进行分析，必须严格确定对方所要求的材料的型号以及规格，同时必须严格的计算所需材料的数量，还有需要进货的时间，这样才能根据现场的施工情况及时进行处理，保证材料的供应问题。如果对材料的数量估计不足，就会导致工程进度滞后，甚至造成窝工，从而造成不必要的经济损失。
（二）材料的选购问题。在拿到材料采购单之后，首先要进行市场调查，根据相关的要求在最短的时间内订货，通过市场调查确定质量较高的供应商，并签订相关的合同，避免因为工程开始之后材料价格上涨造成的经济损失。
（三）材料分类摆放的问题。在实际施工过程中，要求施工者在较短的时间内完成对轨道的临时中断和合拢，因此要及时安排材料进入现场，并且对材料进行验收，按照施工组织图合理的将材料摆放在适当的位置，还要做好必要的标志，方便取用。
（四）材料的发放问题。为了加快工程的进度，必须严格控制好现场的材料发放，这就要求对施工材料提前进行造册登记，避免出现材料丢失和浪费的现象，并且库管员要对材料及时进行清点，对于一些危险物品进行采购以及保管时，必须严格按照规定来进行，采取相应的安全措施。
3、机器设备的问题。在整个路桥施工的过程中，需要的机器设备种类非常多，比如挖掘机、装载机、压路机、平地机等，这些都是必须的，还有一些振动棒、搅拌站、垂直升降机等设备，因此相关设备的管理也成为一门学问，会直接影响到经济效益。
（一）建立完善的机器维修保养制度。在现场施工中，机器设备的损坏是难以避免的，，如果不能及时对损坏的设备进行修理，会严重滞后工程的进度，只有加大机器设备的维修力度，避免机器带病作业，这样才能保持机器的良好运行，进而做到高质高量的完成工程。
（二）制定合理的机器设备使用计划。根据现场施工情况，做好合理的设备使用计划，同时也要制定购置配件的使用计划，避免不必要的浪费。只有在工程开始之前，制定好合理的计划，才能保证工程的进度，减少开销，降低工程成本。
（三）对外租机器设备加强管理。在外租之前，要对设备租赁市场的实际情况进行调查，同时根据机器的不同使用情况挑选合适的机型，进而签订租赁合同。当然，在使用过程中，要有相关的负责人对机器设备进行不定期的检查，这样才能提高设备的使用寿命。
三、路桥项目施工中的现场管理
1、进度方面的管理。从原则上来说，我们必须按照计划的进度来执行，但对于路桥施工项目来说，施工过程都是露天进行的，这就极易受到天气等因素的影响，同时还有很多隐藏的因素，比如材料供应出现问题、设计发生改变或者是政策的改变，这都会对工程进度造成影响，因此需要管理者能够根据现场的实际状况，及时作出相应的处理。
2、质量方面的管理。在路桥施工过程中，存在很多隐藏的项目，比如隧道衬砌、路基、桥涵基础等，如果要保证施工质量，就一定要严格按照相关的规定来进行施工，避免偷工减料的状况，同时也要严格进行检查，这样才能保证整个工程的质量。
3、人员方面的管理。在施工过程中，只有将技术管理人员与工人进行良好的结合，这样才能加快工程进度，并保证工程的质量。首先，要加强团队的精神建设，让所有的员工产生一种归属感，做到权责分明、荣辱与共，让大家建立一种家庭意识，这样才能提高施工人员的责任心，充分激发他们的能力，同时也要进行物质方面的奖励，比如举办各种竞赛，这样才能增强凝聚力。其次，建立完善的职工管理制度，只有建立起一支纪律严明的施工队伍，才能在面对一些紧急复杂的工程时，使工人服从相关的命令，按时完成施工任务，从而避免因人为的因素阻碍工程进度。最后，在整个施工中，根据具体的情况采用经济杠杆的方法，奖励一些有特殊贡献的人员，这样才能在某些方面达到促进工作进度的效果，从而可以使一些有上进心、有能力的员工，充分发挥积极性，从而提高项目部门管理技术的提高。
4、施工安全问题的管理。在路桥施工中，人员的安全管理是一项非常细致的工作，而且施工范围大，工序也较为复杂，都是露天作业，因此管理的难度特别大，所以在保证质量和效益的前提下，也要抓好安全问题。首先就是建立完善的管理制度，使所有的工作者按规范进行作业，从而避免危险的发生，将相关的安全措施认真的执行下去，同时设立奖惩措施，提高人们的安全意识。其次，我们要加强对安全的监督检查工作，施工的安全除了需要进行制度的制约之外，还要定期进行安全检查，除了一些月检、季检等，还要不定期的进行专业检查，比如防火、防爆、防盗、交通安全等问题。最后，我们要加强安全的培训以及安全交底方面的工作，从而提高全体员工的安全意识，及时的发现问题并进行处理，保证施工的顺利进行。
5、资料方面的管理。在整个路桥项目施工过程中，所面对的资料量很大，而这些资料在工程验收和项目结算的时候都起着至关重要的作用。首先就是建立起比较完善的档案管理制度，同时还要有专门的档案室，由专业人员进行管理，对于施工资料进行严格的管理归档，确保管理的有效性。其次，就是注意资料的搜集工作，对于施工中所有涉及到的资料，都要进行认真细致的搜集，并归档封存。
四、结束语
路桥工程的建设对于我国经济、社会的发展都具有重要的意义，不仅可以带动经济的发展，也可以促进文化的发展。只有做好施工的现场管理工作，才能提高工程质量，甚至降低投资成本，获得最大利益。本文通过对现场管理的问题与方法进行讨论，从而提出了相关的建议，为我国的路桥建设作出自己的贡献。
参考文献:
[1] 王海斌，《路桥工程项目施工现场管理措施[J]》，经济技术协作信息，2011（13）
[2] 杨会军，《路桥工程施工现场管理质量[J]》，交通世界，2011（11）
[3] 杜小芳，《加强路桥工程施工现场管理的思考[J]》,商品与质量，学术观察，2011（6）
[4] 李洪明，《论道路桥梁工程质量及管理措施[J]》，城市建设，2010（16）
关键词：路桥建筑；施工安全；处理措施
中图分类号： U448.14 文献标识码： A 文章编号：
一、前言
随着我国经济的稳步发展，人们对我国公路基础工程建设的需求不断提高，全国各省市之间路桥建设的步伐逐渐加快，这一行业得到了前所未有的发展，为我国社会主义经济建设和路桥发展做出了巨大贡献。路桥工程在施工过程中的施工技术、施工质量也在不同程度上得到提高和完善。但是路桥工程在建设的范畴内也会出现明显的问题：由于路桥建设的发展其规模也相应的增大，其中科学技术的比重高出原有的好几倍，施工难度也随之增加，施工进度缓慢造成工期紧张日程项目增多，技术复杂存在的风险较大，路桥工程是由多方投资才得以完成且日趋多元化，所以，施工方式也发生了巨大变化。上述所说的新情况、新问题，使如今的路桥施工面临着更多的机遇和挑战。
二、路桥施工中常见的问题
2.1安全隐患导致频发事故
公路及桥梁项目一般都在开放条件下进行，也有高空作业，不安全因素较多，具体的施工过程中无论是内在和外而都会存在很多的安全隐患，其中包括:路桥工程规模庞大，有很多家施工单位，施工现场的场地不集中，工地之间的距离相差很远，这样看来每一个施工现场都是比较封闭的，交通方式和互相沟通都不方便，整个工程的安全管理难度大任务艰巨，施工对象分散且复杂，对每一项工作的管理方式要求都不尽相同，形式多样，施工现场并没有对其进行封闭或是隔离，致使施工现场、机械设备、材料、安全等内容在管理上增加了难度，有些建筑单位为了节省资金在施工当地聘用一些农民工，这些工人大多数都是文化不高，而且分配下来的工作任务有很多种，这样就导致了安全隐患增加，应对能力较差，路桥工程大多数都是在露天进行施工作业，自然条件、生活条件、卫生条件等相对较差，例如:饮食、防寒;施工过程中也有可能存在以包代管现象和监管工作不到位，这些都有可能导致安全管理工作受到阻碍。
2.2 管理意识不强影响施工进度
传统的设备管理体系中，设备管理的技术水平、经济效益、经营管理三方而的管理内容，企业更加注重对技术的管理，从而忽略了经济管理以及组织管理，把从最初的设计一制造的全过程管理与使用过程中的管理应明确的划分清楚，上述所包含的管理体系中缺乏对系统的意识，所以，管理工作也存在养局限性。现如今，有些施工单位都是以包代管，因此管理制度并不完善，经常发生一些安全事故，而管理层普遍认为发生的一切问题都是管理方而出现问题导致的。
2.3 不重视环境污染
在公路及桥梁项目施工过程中对环境的污染包括：噪音，泥，灰尘，悬浮物，废物等，其中噪音污染是建筑周围的居民普遍反映的问题也是最常见的问题，其他方而的污染也都是比较传统和顽固性的污染，近年来新发现的一种环境污染叫光污染，环境污染在影响施工进度的同时还对工程质量以及居住环境造成不同程度的污染，为此也影响了社会和谐。
2.4 施工质量阻碍可持续发展
就目前来说，道路及桥梁项目的施工质量逐年提高，从全球的发展来看也是逐年增长，但是某些施工企业的技术水平不高、施工人员素质较差导致整体施工质量受到影响，对施工单位所规定的规范要求、制度、质量标准等内容没有按照要求贯彻实施，以至于在质量管理上面临着一贯的问题，影响了整体工程质量，最为明显的就是砌体结构、地面工程等多方面都存在问题，影响了企业的良好形象和未来的长远发展。
三、 对路桥施工提出的建设性意见
3.1 建立健全完善的安全制度
建设单位应当按照标准化程序管理，在道路和桥梁的施工过程中也是基础性工作，全体施工人员应在整个施工过程中全方位的进行施工作业，按照相应规范进行操作，这对安全生产来讲无疑是最有利的保障。
3.1.1 投标单位路桥工程项目中标之后，建设单位、监理单位、施工单位三方组成项目部的时候，应成立责任组，整个工程项目的负责人要掌管安全体系，建立起安全生产领导小组，对施工过程中任何可能发生安全隐患的地方进行实时监测，把具体责任明确落实到实处，对于安全管理的权利划分清楚，制止违章现象发生，若造成严重后果的应立即停工整顿，采取相应措施或是罚款惩戒，保证工程质量和行使职责。
3.1.2路桥工程在施工过程中要做好各职能部门的安全教育培训工作，首先要在思想上认识清楚，加强领导层和责任人的强烈意识，然后对施工人员进行安全生产知识宣传，提高施工人员的责任感。
3.1.3制定相关的安全制度，确保生产安全。所制定的内容一定要切合实际，依据施工单位和各部门的实际情况，结合通常情况下的安全制度、可能发生突况的安全制度、紧急情况的安全制度制定有效方案，以确保路桥工程如期完成。
3.2加大管理力度
建立完善的管理制度，做好消防安全，安全电力，机械和设备定期维护，设立专门的安全监察人员，对施工现场的安全进行监督，如果发现安全隐患问题或是违章作业，应在第一时间采取合理手段进行补救，若处理不了的应及时向上级报告，严格查处；杜绝无证上岗的现象发生，雇佣非专业人员进行施工或是维修电路，禁止他们危险作业或高空悬挂；远离易燃易爆区，尽量避免发生意外伤害。
3.3 提倡绿色施工
道路和桥梁项目，在确保工程进度和质量的同时，还要注重对施工现场的安全和施工环境。绿色施工应是我国所有施工单位的企业理念和原则，绿色施工不仅能给企业带来信誉还能保证企业的长远发展，注重生态环境的保护，充分利用有限资源和能源，创造和谐社会的共同发展。绿色工程的实施一定要遵循企业的原则，有效地减少污染和垃圾排放，创造良好的施工环境，实施科学化管理，保证路桥工程的施工质量。
3.4 严把质量关
路桥工程施工的最终目的就是保证工程质量创造优秀工程。所以在施工过程中要严格监控质量，防止施工人员偷工减料，由专业的监理人员进行监理工作。
3.4.1 对于生产过程中的薄弱环节一定要狠抓，保证安全生产任务顺利完成，着重监管出现过问题的企业和地区。
3.4.2 工程竣工之后的验收工作更要严格仔细，稍有马虎就有可能产生后患，按照国家的标准，认真对工程进行验收，发现问题及时与施工单位沟通协调。
四、结语
综上所述，路桥工程项目能否顺利开展，保证路桥工程的施工质量，带动社会主义经济发展，提高企业的经济利益，使企业更好地树立正面形象，是施工单位和参与施工的工作人员共同努力从而实现最终目标。要对施工过程中发现的问题以及存在的安全隐患及时分析研究，采取相应的措施对不符合规范要求的地方进行纠正和处理。加强路桥施工管理的技术性、完整性、科学性，起到正面积极的现实作用，这些都是保证路桥工程建设质量和企业获得最佳经济效益的屏障。本文所提到的常见问题和相应措施都只是在工作中的一些浅显认识和心得体会，施工人员应在具体工作当中保持清醒的思维、冷静的头脑，善于发现问题并解决，运用现代化技术和科学方法对路桥建设作出更多的贡献。
参考文献：
[1]谢苏丽.建筑施工安全的新对策[J].中华建设，2007,(07).
