时间：2023-08-10 17:25:52
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇金融企业财务制度，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
作为国家财政制度之一的企业财务制度是企业管理中的重要一环。现行的企业财务制度是始于国家在1993年颁布的《企业财务通则》，并以之为核心建立了一系列的企业财务制度管理办法。随着经济社会的不断发展，国家经济体制发生了天翻地覆的变化。因此，企业财务制度也要进行制度创新，以适应时代进步的要求。
制度的建立需要在改革中不断探索、不断思考和不断创新。企业财务制度改革的目的就是要抛弃制度中与企业发展不相适应的地方，不断激发企业活力，形成行之有效的组织和管理形式。目前，我国企业已经建立了一套相对完整的企业财务制度，用以规范企业经营体制，保障企业资产安全和完整。企业财务制度改革的进程中，遇到了许多问题，这就体现了旧的企业财务制度与新的企业财务制度的碰撞，只有解决好这些问题，才能真正促进企业的持续发展。
一、我国企业财务制度改革的原因分析
目前，我??正处于改革的攻坚深水区，“四个全面”对我国企业财务制度改革提出了新的挑战。旧的企业财务制度早已不适应时展变化的要求，不适应经济主体潜在的对经济利益的需求。所以，从基础财务理论出发，影响我国企业财务制度改革的主要原因是：
（一）企业财务制度要求的改变
现阶段而言，我国的经济体制已完成了从计划经济到市场经济体制的转变，因此企业财务制度的要求亦应因时而变。在旧的企业财务制度中，普遍认为“统收统支、统付盈亏”的财务制度并未对企业的财务管理活动――筹资、投资和营运做出适应我国经济体制的明确准则规定。而企业财务制度就是要对企业的财务管理活动进行监督和评价，这就迫切要求企业财务制度应进行改革，尤其是在其内容涵盖方面，要求渗透入企业活动的方方面面。内容的转变是企业财务制度改革中的重中之重，必须深刻探究，已建立一套适应市场经济体制的完善的企业财务制度。
（二）企业财务制度功能的变化
在旧的经济体制制度之下，我国的企业财务制度的功能是监督企业按照国家的生产计划来制定相应的企业资金需求计划，并按照成本组织企业的财务管理活动，按照制定的计划组织生产经营活动，因而得出企业财务制度的功能主要是监督。然而，在新的经济计划要求之下，现代的企业财务制度改革要求企业自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，企业拥有财务管理上的自主权――筹资自由、投资自由和经营自由。此时企业财务制度的功能是保障企业的经营自主权。企业财务制度功能的变化要求企业财务制度要审时度势，进行制度创新，以保护企业的权益，为企业在一个相对公平的环境中进行竞争，这是企业进行财务制度改革的动力源泉。
（三）经济制度变化对企业财务制度改革的影响
经济制度可以从宏观和微观角度进行划分，而财务制度是其宏观经济制度中的重要部分之一。企业财务制度的制定和实施可从一定角度反映经济制度的变化发展对企业财务管理活动的新的影响，在内容和功能方面要做出相应调整变化。经济体制的变化发展是影响企业经济财务管理制度改革的根本原因――目前我国已经历了从计划经济到市场经济的转变。经济的变化发展会引起政治文化等方面的不断进步。财政制度和税收制度等都会对我国企业财务制度的改革产生直接或者间接的影响。
二、对我国财务制度改革的展望
（一）我国企业财务制度改革的主体变化
主体是我国企业财务制度改革的第一要务人。它必须及时的了解市场经济信息，以满足自身发展的需要。在市场经济制度之下，政府的职能应实行阳光执政，扩大市场主体的自主权，避免权力过度的集中而影响事情解决的效率，要通过制度来实现宏观经济调控，不过多的直接参与企业管理，切实保障权益本身。我国企业财务制度的一大特点就是扩大企业在财务管理上的自主经营权，在具体细节上――如企业投资、企业筹资、企业经营和财务重组等微观层面上的内容也应适应经济发展变化提出的新的要求，进行企业财务制度改革以进行制度创新。
（二）企业财务制度改革的涵盖范围增大
关键词：企业网银 网银支付 财务制度
一、企业财务制度的理论内涵
企业财务制度是一套发现、违反和保证遵守的财务规则和条令程序，一般要结合激励约束制度并由高层管理者强制执行才可以实现其降低财务契约方间的成本，控制道德风险和逆向选择，协调由两权分离产生的利益冲突等职能，主要是为方便人们组织财务活动、处理财务关系。企业财务制度根据制定主体的不同，一般分为两个层次：一是由国家政府或财政部直接制定或者制定的企业财务制度相关法律条文或规章；二是从微观角度讲，是由各企业所有者或管理者依据宏观财务相关法律法规、企业财务制度等的要求和企业自身经营管理特点制定的，处理企业内部在财务方面的责、权、利关系，规划和选择财务管理工作的规则、方法和程序的财务规章。本文中所探讨的企业网银支付对企业财务制度带来的变化主要集中在微观层面，企业财务制度也可作为微观企业个体自发需求的内部财务控制制度，若以管理环节为标准，具体又可分为财务预算与计划制度、财务控制与分析制度、财务考核与评价制度等，强调其对企业的日常财务活动所产生的影响。此外，本文也将借鉴西方公司财务理论的内容体系，将具体企业财务制度根据其功能分为筹资制度、投资制度、成本费用开支制度、收入制度、利润分配制度等，并对企业网银支付产生的影响具体分析。
二、企业网银发展现状及其优势分析
根据中国金融认证中心正式对外了最新的《2008中国网上银行调查报告》中可以看出目前企业网银在中国的发展及其迅速，使用企业网银的用户大幅提升，比2007年增长了10.3个百分点，截止到2008年底全国企业网银用户的比例达到42.8%，其中活动用户比例为39.4%，呆滞用户比例为3.4%；活动用户使用网银的频率比较高，每周至少使用一次的比例高达75.8%，每月至少使用一次的比例更是高达96.9%；将近60%(59.4%)的活动用户使用网上银行替代了超过一半以上的柜台业务，各大银行纷纷抓住这一未来发展趋势大力改进其安全认证系统等硬件措施并提供多元化业务，切实以顾客需求打造企业网银品牌，使企业网银与传统银行相比产生了巨大的优势。
第一，企业网银具有成本竞争优势，银行无需众多分支机构、营业网点、设备铺置及从业人员就可以通过计算机和网络提供多元化的服务，通讯费用低廉，降低成本，对于企业来说，通过企业网银操作节省交易成本、往返银行或排队等候，也避免了繁琐的纸质程序，便捷、快速、准确率高，对于企业资金运营产生重要影响。
第二，企业网银的成本优势使银行竞相提供差异化的优质服务，使企业从中获得高服务质量，如企业网银提供的服务没有时间及地区性的限制，比营业网点更标准、更规范，同时还可以实现在银行各类账户信息的查询,及时反映企业的财务状况,为客户提供多种形式的交易服务,包括开户、转账、信贷、外汇交易、股票买卖等业务，不仅仅是将传统业务延伸到网上，更提供众多个性化服务，切实为企业的资金安全及理财提供帮助。
最后，企业网银的发展除对企业产生影响以外，还具有很强的社会外部正效应，企业网银与在线支付产业密切相关，其价值链上的上层应用服务，如工商、税务、质监等政府管理部门的电子政务系统，包括反逃税监测分析系统；中央人民银行的反洗钱监测分析系统、征信系统等可以对往来资金的实时监控，这样不仅可以规范企业的经营行为还可以减小银行对于企业贷款前期财务审批及贷后监管的压力，还可以使得税务机关、外部审机构及其相关法律部门的的稽查压力减小，更减少洗钱、挪用企业资金等犯罪活动的产生，使信息更加透明、对称，并创造良好的企业金融环境。事物往往具有两面性，企业网银也不可避免的具有一定的缺陷，如最重要的安全问题就是制约其发展的软肋，本文的阐述基于企业网银支付的优势及未来网络技术的发展对于安全问题的克服，并进而论述其已经或将要为微观企业财务制度带来的变革。
三、企业网银支付对于企业财务制度的外部性分析
企业网银支付作为企业新时代的支付结算方式不仅便捷了企业的应收、应付账款的管理，并且在解决企业短期贷款需求、订单管理、绩效考核、杜绝资金挪用及会计舞弊和提高会计信息质量方面产生强势外部性。
（一）短期资金筹集方面
筹资制度是对财务人员在从事筹资工作过程中所应遵守的规范或标准，具体包括确定合理的筹资规模、选择恰当的筹资时机、优化资本结构、防范筹资风险等。针对企业的资金筹集，银行提出了更方便快捷的方式，如工商银行提供的网贷通，就是与小企业(含微型企业)客户一次性签订小企业循环贷款合同，在合同规定的额度和有效期内，客户通过网银自助进行循环借款合同项下提款和还款的贷款业务，最高额度1000万元。这不仅解决了企业的资金需求，还便于企业进行营运资金管理，使其可以保存较少的现金，更好的利用资金的时间价值，在资金的需求上也能更好的把握资金的筹集时机，从而降低资金成本，并保证资金链条的安全。
（二）往来账目管理方面
企业网银支付对于企业往来账目的也具有较强正外部性，首先在应收、应付账款管理方面，企业网银实时、便捷，还可以瞬时查询企业的现金账户及存款账户的余额，方便进行资金结构的管理；其次在凭证的管理方面，企业网银可以实时、多次下载收付款凭证，时间准确、不能造假，避免了目前账目管理方面出纳人员张张凭证都要审核，业务量大；原始凭证丢失、出现重复打款等问题，同时还可以缓解企业财务信息系统的压力，对于手工做账的中小企业或者财务软件不适合企业特点的企业提供了统一的账面管理口径，如网银版银企互联就将工行企业网上银行系统和企业客户的ERP系统相连接，企业可以直接通过财务系统的界面就享受工行账户信息查询、下载、转账支付三大类服务，也可根据需要自行在其财务系统中定制更多个性化功能，此外由第三方提供的凭证还可以作为解决后期可能经济纠纷的法律依据；再者开通企业网银的批量付款功能，实现工资及福利的，减轻了企业会计及出纳人员的工作压力，也杜绝资金发放过程中的各种摩擦；最后通过企业网银查看往来账的应收和预收情况，可以更好的了解客户的信用状况，便于进行赊销管理，也可以在第一时间通过企业网银知晓逾期付款的客户，查找原因并进行催收。
（三）绩效考核及财务目标方面
企业网银支付辅助企业的订单管理及绩效考核，根据预收款项，企业可以明确季度或者年度的订单量，并依据合同时间进行生产分配；通过每期将应收款项的到账额度与每位业务员的应收账款额度进行实时比较，便于对其进行绩效考核和绩效工资的计算和发放。其次，这使得企业的财务目标也更加明确，财务部门不应将全部精力放在会计核算上，通过企业网银系统的辅助作用，财务人员可以将营运资金管理看清一些，而将精力运用在投资分析、预算编制等方面。
（四）内部财务控制
借助企业网银支付系统，企业不仅可以更好的实现营运资金的管理，降低财务风险，还弥补现行企业财务制度规范的不足，如企业并购、企业财务重整、对外捐赠、对外担保等新发生且需要加强管理的经济业务实现内部财务控制，既做到企业内部风险的防范，又可以使企业在处理这些经济业务时有据可查；其次企业通过网银支付系统或者网银银企互联，企业账目上的每一笔资金都可以及时、快速、准确的查找用途和去向，避免了内部人员违规操作挪用资金的现象发生，同时企业还杜绝了会计舞弊、保证了会计信息的真实性，从而提高了财务报表的可信度，利于增加投资者的信心，进而促进企业长远发展并形成良好的财务文化。
四、结论
企业网银作为一种新生事物、挑战传统银行和企业日常的财务资金管理模式，随着科学技术的提高和网银支付安全性的提高，更多的企业用户加入到企业网银的使用行列中来，企业网银多元化的业务难免不对企业的微观财务制度产生重要影响，网银支付优势的凸显使得财务信息更加透明，并可以实时跟踪，笔者也透过短期资金的筹集、往来账目的管理、财务目标规划、绩效考核和内部财务控制几个方面结合具体的企业网银业务对其外部性进行阐述，大致说明其给财务制度执行带来的变革。
参考文献：
[1]龚洪文，企业内部财务制度的主要内涵，财会月刊，2005年第3期
[2]曲涛，韦精学，企业网银助力财务转型，首席财务官，2009年第5期
一、新《企业财务通则》的出台背景
1.适应促进企业科学管理和决策的需要
目前，国有及国有控股企业的类型比较复杂，组织规模差距很大。许多中小型企业财务制度不健全，财务管理理念、管理方式相对比较落后，很难适应现代市场经济竞争的要求；一些大型企业集团内部财务管理缺乏系统化、规范化，内部控制薄弱。修订《通则》，有利于促进企业适应现代市场经济发展的要求，科学管理和决策，实现企业的可持续发展。
2.适应全面推进现代企业制度建设、贯彻落实公司法的需要
建立现代企业制度中的法律制度不仅包括现代企业组织制度，还包括现代企业财务制度、现代企业会计制度等。公司法要求公司应当依照法律、行政法规和国务院财政部门的规定建立本公司的财务、会计制度，随着会计准则等的出台，会计制度已逐步地完善。《通则》同步修订、施行，有利于全面推进国有及国有控股企业财务制度建设。
3.适应保护和平衡企业各方利益的需要
原《通则》把企业财务管理的重点确定为对会计要素等进行计量、核算和纳税扣除职能等方面。随着经济体制改革的深化，国家税收制度逐步健全，财务制度的纳税扣除职能被取代；随着会计制度的健全和会计职能逐步回归，财务制度中关于企业交易、会计要素的确认和计量的内容也已被取代。但是，企业财务管理对所涉及的财务预测和决策，财务分析、财务风险控制、财务监督和财务信息的科学化管理，具有日渐强烈的要求。修订《通则》，有利于实现企业财务制度上的创新。
二、新《企业财务通则》的优点
1.规范了企业高管薪酬管理
企业高管薪酬可搞特殊化财政部最新的《企业财务通则》第41条规定，“企业可以根据法律、法规和国家有关规定，对经营者和核心技术人员实行与其他职工不同的薪酬办法，属于本级人民政府及其部门、机构出资的企业，应当将薪酬办法报主管财政机关备案”。
2.明确了政府部门对企业财务的职责
《通则》在第四条明确指出政府部门对企业财务的职责，“各级财政部门（以下通称主管财政机关）应当加强对企业财务的指导、管理、监督”规范了政府在企业财务活动中的作用，解决过去代替企业制订大一统的财务制度、过多直接管理企业财务事项的“越位”以及在新形势下对企业财务制度指导和服务的“缺位”问题。
3.明确了投资者与经营者的财务管理职责
随着经济改革的深入，人们越来越认识到，需要从根本上弄清楚国家与国有企业之间到底应该是怎样一种财务关系，应当分清国家作为国有资产所有者和社会行政管理者的不同身份，明确了作为投资者的国家与作为经营者的国有企业的关系是投资与被投资的关系，国家作为所有，具有与财产所有权相联系的一切权力，并在此基础上明确国家对国有企业实施财务管理的内容。新通则在第十二条和第13条分别明确了作为投资者的国家和作为经营者的国有企业的财务管理职责，特别指出“投资者应当通过股东（大）会、董事会或者其他形式的内部机构履行财务管理职责，可以通过企业章程、内部制度、合同约定等方式将部分财务管理职责授予经营者。”
4.明确了政府投资等财政性资金的财务处理政策
在我国现阶段，国家财政支持企业的资金大量存在，这是由我国以公有制为基础的经济制度及国家经济管理职能所决定的。我国企业会计准则也作了一些除外安排。如果完全按照国际会计准则作为企业利润处理，会造成以财政拨款给股东分红的结果，有违财政扶持企业发展的目的。因此，新《通则》根据现阶段国家财政资金的使用方式，对财政资金的财务处理在第20条明确规定企业取得的各类财政资金，区分不同情况分别增加国家资本或者国有资本公积、增加资本公积或者实收资本、企业收益处理和企业负债管理。
5.强化了企业财务风险管理
企业经营失败，不仅投资者、债权人受到损失，还会引起一系列连锁反应，并可能转化为财政风险。为此，新《通则》第10条指出“企业应当建立财务风险管理制度，明确经营者、投资者及其他相关人员的管理权限和责任，按照风险与收益均衡、不相容职务分离等原则，控制财务风险。”
三、国有企业财务改革中应该注意的几个问题
1.把握新通则的本质精神，进一步明确国有企业财务改革的方向
新《企业财务通则》，一方面为各类企业提供了财务行为规范，对于国有及国有控股企业而言，资本分布领域较广，管理链条较长，新《企业财务通则》对加强企业财务管理、约束企业财务行为、确保国有资本保值增值具有重要作用。但也需要国有企业把握新通则的本质精神，进一步明确国有企业财务改革的方向，建立健全企业财务运行机制。根据新《企业财务通则》对国有企业在制度建设方面的规定和本企业的实际情况建立如下内部财务管理制度，确定财务管理依据：财务决策制度；财务风险管理制度；财务预算管理制度；内部资金调度控制制度；合同的财务审核制度；健全存货管理制度；固定资产购建、使用、处置制度；交易报告制度；各项资产损失或者减值准备管理制度；成本控制系统；销售价格管理制度；财务预警机制；内部财务监督制度等。
2.全面解读通则的基本内容，正确理解企业财务的本质
通过全面解读通则的基本内容，正确理解企业财务的本质，通过设置财务机构，与会计机构平行，专司理财职能，将理财活动与会计核算工作相分离。一方面，还会计的反映和监督的本来面目，实行财务总监委派制，财务总监除享有与总会计师相当的职权外，还代表企业的财产所有者对经营管理者的活动进行监督。有效约束内部经营管理者；另一方面，顺应管理的需要，强化企业的理财活动，在企业内部设置财务部门，配备财务专家，专司理财职能，从而“改变过去重会计、轻财务，重核算、轻管理的倾向”。
3.重新审视企业自身旧的财务制度，做好新旧财务制度的顺利转换
新旧财务制度体系截然不同，新《企业财务通则》实施后，原有的行业企业财务制度以及其他财务规定暂时还不能完全被替代，但凡是与新《企业财务通则》不一致的，企业应当以新《企业财务通则》为准；凡是原有规章和新《企业财务通则》都没有规定的，企业应当随时向财政部门反映。另外对集团内部，需要避免众多成员企业各自为政，以便调整企业集团内部财务体制，统一企业集团的财务政策，实施企业集团的发展战略，增强企业集团的竞争力；对集团外部，需要统一归口主管财政机关的管理，加强与有关部门、机构的沟通、协调，争取有利的理财环境。
4.进一步做好配套制度的建设，进行多方位的配套改革
关键词：企业；财务管理；内部财务制度建设；对策探讨
引言
当前，随着经济全球化进程加快和我国的社会主义市场经济体制的建立和完善，我国企业的经营观念和经营方式发生了根本性的转变。在社会主义市场经济条件下,企业必须建立一种新型的财务管理模式。这种新型财务管理模式的形成涉及企业的管理体制、财务理念、管理方法的变革。研究内部财务管理的原理与方法将成为财务研究的主题,内部财务管理的内容十分广泛,其中包括内部财务机构设置、制度建设与实施等。企业作为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体，在激烈的市场竞争中，要运用符合市场经济要求的一系列科学方法，不断优化企业生财、聚财、用财等理财活动，强化企业内部财务管理，从而实现企业价值的最大化。
社会主义市场经济体制的建立，使企业的经营观念和经营方式正在发生根本性的转变。企业，要保证投入资本不断保值增值；就要强化企业内部财务管理，从而实现企业价值的最大化。如何提高企业内部财务管理水平，首先应该制定科学的、完善的内部财务管理制度，笔者对此进行了探讨。
一、科学合理地进行企业内部财务制度建设
企业内部的财务管理制度建设,就是要按照国家的法律、法规及企业的规章制度,对企业进行依法治理、依章管理,并将企业内部形成的各类制度、标准和工作程序以企业立法建章的形式固定下来,作为规范企业组织行为的准则。
（一）完善财务管理制度建设
为了使企业财务管理工作有章可循,需要建立的完善的财务管理制度，具体有：
1、完善财务管理基本业务程序制度。包括明确资本金管理办法,负债的审批、登记、归还、计息的处理办法,应收账款的登记、核对、清理、保管制度,投资方案、投资项目的可行性分析程序、立项审批、管理考核制度,成本费用计算与分摊办法,费用开支审批程序等。还应明确货款结算办法,产品退回、折扣、折让的管理的权限,目标利润的制定与管理办法,营业外收支的管理制度和利润分配办法等。许多企业也建立了一些制度,但不够健全或不能切实执行下去,企业应结合自身实际制定完善的内部财务管理制度,并始终如一地贯彻执行。
2、明确企业内部岗位责任制。依照公司章程和内部岗位责任制,明确划分公司中股东大会、董事会、厂长、财务部门和各职能部门的财务管理职权范围,实现财务管理的高效、有序运行。
3、健全财产物资、货币资金收支的管理及清查盘点制度。制定各项财产物资的购入、收发、销售、盘盈、盘亏、毁损、报废的有关手续与管理制度;固定资产、低值易耗品、包装物等的使用、维护、修理制度;货币资金的收付手续和牵制制度;定期和不定期的财产盘存制度。
（二）、制定财务制度时应遵循一定的原则
1、适合企业生产经营特点和管理要求的原则。不同企业的生产规模、经营方式和组织形式不尽相同,其财务活动的内容和方式也不可能完全一致。在制定企业内部财务制度时,不能盲目照搬照抄,只能借鉴吸收而不能简单模仿,既要遵循国家统一规定,又要充分考虑企业自身的生产经营特点和管理要求,具有较强的可操作性。凡是可以由企业进行选择的财务政策,企业应结合实际情况作出具体规定。
2、合规性原则。合规性是指制定企业内部财务制度,必须符合国家的法律、法规和政策,必须把国家的法律、法规和政策体现到财务制度中去。国家的财经法规政策是企业必须遵循的原则规定,也是制约和引导企业制定内部财务制度的因素。
3、效益性原则。制定财务制度是为了规范财务行为,保证财务目标的实现,制定的财务制度应简单明了,具有较强的可操作性。在制定财务制度时要考虑设计成本、运行成本与效益的关系,实现制度科学化,效益最大化。
4、全面性原则。企业的财务活动贯穿于生产经营活动的全过程,财务管理也必须是对全过程的管理。因此,企业在制定财务制度时必须全面规范各项财务活动,作出明确规定,使财务工作有章可循,形成一个相互补充、相互制约的财务制度体系。
5、权、责、利相结合的原则。在组织企业财务活动和处理企业财务关系上要贯彻以责任为中心,以权力为保证,以利益为手段的责任制。
二、对企业内部财务管理的特点的认识：
提高企业内部财务管理水平，就要认识到企业内部财务管理多样化的特点，具体来说企业内部财务管理的特点有：
(一)财务管理环境多变性。财务管理环境又称理财环境，是指对企业财务活动产生影响作用的企业内外部的各种条件。在市场经济条件下，企业理财环境不是一成不变的，随着社会的不断发展，法律环境、金融市场环境及经济环境都在不断地发生最大变化。
(二)财务管理内容广泛性。在市场经济条件下，财务管理的内容包括筹资管理、投资管理、营运资金管理和收入及分配管理，还包括企业设立、合并、分立、改组、解散、破产的财务处理。随着企业经营和市场竞争主体的逐步确定，企业的筹资渠道更加广泛，筹资方式更加灵活多样，而企业投资面临复杂多变的投资环境和多种多样的风险，收益分配方式变得灵活，使企业财务管理内容更加广泛。
(三)目标多样性。企业的财务目标是价值最大化，而价值最大化是通过资金、成本、收入等财务指标体现出来的。财务管理目标与企业的总体目标必须科学合理地组织财务活动，达到各种财务关系协调发展，保证偿债能力，提高营运能力和盈利能力，维护各方利益。追求企业价值最大化目标是企业财务管理的主导目标，其他财务管理目标是辅助目标。企业内部财务管理在努力实现效益最大化这一主导目标的同时，必须实现履行社会责任、加速企业成长、提高企业信誉等一系列辅助目标。
(四)财务管理工作综合性。企业管理在实行分工、分权的过程中形成一系列专门管理，而财务管理是企业综合性的管理工作。企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都在资金营运活动中综合反映出来。因此，企业通过合理的组织资金活动可以实现企业经营活动财务管理的各项价值指标。
三、加强企业内部财务管理的对策探讨
在市场经济条件下，企业价值最大化的目标决定了加强企业内部财务管理的重要性和紧迫性及强化企业内部财务管理的必要性，笔者对加强企业内部财务管理的对策进行了探讨。
(一)树立现代企业理财观念，规范企业的财务行为树立企业主体观念。在市场经济条件下，企业的筹资、投资及所有资本运作行为都要符合现代企业制度的规范。理财工作的重点在于企业内部管理，扩大财务成果，提高经济效益。树立资产受托、资本保全观念。企业在理财活动中，要严格执行资本保全的原则，为维护国家及各方投资者的合法权益服务。树立安全观念。企业在理财活动中，不但要严格遵守和维护国家的财经纪律，同时还要研究在社会主义市场经济中如何在法制轨道上安全经营、自我保护和避免风险的有关问题。
(二)依法从严强化企业财务机构的理财职能。在企业资金筹措、投资分配和运用的全过程中，企业财务部门应积极参与论证和决策，充分发挥企业财务监督作用。在企业财务管理活动中应明确各级领导、财务部门及财会人员各自的职权范围，分清各自应承担的责任，企业理财的具体业务工作应坚持由专职财会人员进行操作和管理，以维护企业的正常理财秩序。加大企业财务会计工作的规范化建设，使企业的理财活动在规范的制度下进行，做到合法、合规、合理，确保各类财会核算资料真实、完整，杜绝企业财务行为失控和会计信息失真现象。
(三)加强财务管理各环节的相互联系与协调理顺。企业财务关系，主要是企业对方方面面财务关系的调整。首先，企业要树立依法纳税和依法借贷的意识，创造一个宽松的外部资金环境。其次，企业在产品物资购销活动中，要加强对经办人员的廉洁、防腐蚀教育，杜绝不正当购销行为，建立良好的企业信誉。坚持按期清偿债权，避免企业陷入债务的怪圈和经济纠纷之中。
(四)提高企业经营者和财务人员的理财知识，不断提高企业理财水平。加入WTO以后，企业要参与激烈的市场竞争，企业的主要管理者和财务人员都面临着理财知识更新问题。企业的管理者应具备全面的理财知识，对企业财务活动中经常遇到的投资报酬、资本结构、财务风险、利润分配等理财问题应有全面的了解，对企业经营活动中出现的财务问题应有清醒的认识和较强的处理能力，确保企业在激烈的高层竞争中立于不败之地。财会人员要加强政治和专业素质及技能的培训和学习，提高企业内部财务管理的水平。
结论：在现代企业制度下,企业内部财务管理的内容将日益增加,提高企业内部财务管理水平也日益重要,企业应不断加强内部财务管理，企业理财要更新观念、规范财务行为、健全机制、依法理财、提高管理人员的素质，使财务管理工作在制度化、规范化中进行，提高企业内部财务管理的水平。从而使企业获得经济效益的最大化，促进企业又好又快地发展。
参考文献:
1、WTO与企业财务管理唐丽,陈华东财会通讯2001年第08期
2、现代企业内部财务管理制度建设的探讨竺素娥四川会计2003年第06期
3、论企业财务管理创新刘俊利技术经济2002年第07期
4、企业财务管理环境研究吴腾烽经济问题2001年第10期
5、浅析企业财务管理目标邢颖商业研究2003年第03期
6、企业财务管理环境研究吴腾烽经济问题2006年第10期
关键词：中小民营企业；财务管理；财务控制；策略
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-0-01
一、中小民营企业财务管理现状
1.家族式管理模式
我国中小民营企业的大多数是由家族式企业过渡而来的，其管理模式讲求的是所有权与经营权高度统一，然而这有悖于现代企业的管理，两者是分离的，从中小民营企业来看，其投资者就是经营者，集权现象严重，内部的管理人员大都为家族成员。这样会导致财务管理的混乱和职责不明确，会造成会计信息的造假，影响企业财务管理体制的建立，同时由于是家族管理，会影响到企业经营的各个方面，制约了中小民营企业的进一步扩张和发展。
2.融资阻碍企业发展
我国中小民营企业发展比较混乱，资金是其生存和发展的关键，研究表明我国的中小民营企业资金主要来自于自身的积累，民营企业良莠不齐，各种违约等行为时有发生，导致金融机构贷款所占比例非常小，一般在百分之八左右，这造成了中小民营企业的财务困难，筹资渠道受限，银企联系不强，企业资信往往达不到金融机构的信贷标准，因此，中小民营企业融资难是制约民营企业发展壮大最突出的问题。社会也逐渐形成了对民营企业的偏见，中小民营歇业倒闭的频率也比较快，中小民营企业的发展极为困难。
3.财务管理意识不强
我国中小民营企业在财务观念上，思想陈旧落后，不能很好的建立财务管理体制，导致我国的民营企业财务管理和经营管理不规范，经营方式混乱，财务人员的文化素质整体不高，并且不能够及时补充学习，不具备现代企业制度的经营管理理念，不能够改变思想意识，因此，普遍存在着长于技术而拙于管理的现象，渐渐使财务管理失去了在企业中应有的地位和作用导致企业的财务体系崩盘，进一步走向衰亡，中小民营企业最终以失败告终。
二、中小民营企业财务管理存在的问题
1.缺少优秀的财务管理人才
我国中小民营企业财务人员虽然具备一定的专业知识和专业技能，但理财观念、方法缺乏创新力，而且基础工作程度有待加强，出现了诸如：会计科目使用违规；原始凭证内容不完整；理账不及时等等问题。我国中小民营企业形成了人才误区，认为财务人员应该是自己人来担任，严重制约了公司财务制度的实施和责任的认定，从外界招聘的财务人员数量有限，并且培训力度较差。
2.制度不健全，内部控制薄弱
近年来，内部控制在我国诸多公司开始具体实施，虽然我国中小民营企业也加强了自身的内部控制建设，但是力度相对薄弱，例如：财务核算制度和内部控制机制不合理，导致了会计资料的真实性尚待斟酌，会计核算程序得不到保证，严重影响会计资料的真实性和可靠性，进而使财务信息失去应有的经济价值。内部控制的核心是权责明确、相互制衡，但是我国中小民营企业为了成本效益的考虑，将会计、出纳、财务三个原本独立的工作交由一个人，并且没有设置独立的内部审计部门，即使设置，也是形同虚设。
3.缺乏风险管理，投资能力较弱
我国中小民营企业投资行为和决策常常滞后于市场经济的发展，盲目追求多元化经营，认为如此一来就可以分散风险、扩大规模、做强、做大。忽略了企业规模的扩大与其资金实力及内部管理等方面的协调性，因此，我国中小民营企业的投资造成的风险是无法预知的，风险的管理缺失使得民营企业抵抗不了较强的投资风险损失，随时遭受倒闭的危险。
三、中小民营企业财务管理存在的问题的成因
1.政策及相关法规支持力度不足
从我国现行上市融资、发行债券的法律法规和政策导向上看对中小民营企业不利，证监会和央行的限制性政策，使中小企业直接融资缺乏顺畅的通道。中国人民银行对商业银行的存贷款利率仍然拥有较为直接的控制权，中小民营企业很难通过债权和股权融资的渠道获得资金。银行对中小民营企业的贷款利率有相当幅度的上浮权利，但这种上浮在很大程度上还是无法弥补其风险，只能通过设置“补偿性余额”、收取违约延期支付费用等等方法弥补这种风险。
2.金融体系及金融机构融资渠道困难
我国金融体系上的风险管理文化薄弱、制度缺失，银行、证券、保险等行业在分业经营体制下缺乏有效的沟通渠道，由于社会诚信系统没有建立，信用评价难以操作，银行很难筛选出守信企业，无疑会使银行“慎贷”和“惜贷”，使得我国中小民营企业贷款时，不仅受到贷款与否的置疑，而且，即使能够申请到贷款，贷款规模也同样会受到限制，再从地方性的非国有商业银行来看，其供应远远不能满足该公司对资金的需求，极大限制了该公司的快速成长。
四、改善中小民营企业财务管理状况的策略
1.深化财务管理意识，提升财务工作人员素质
财会人员素质的高低决定公司发展快慢，财会人才是该公司发展的命脉，我国中小民营企业需要重视人才的培养和发展，民营企业中选拔家庭人员作为工作人员阻碍了企业的快速发展，公司需要转变用人态度和意识，合理培养和发展优秀的财务管理人员。中小民营企业需要加大对财务工作人员的培训力度，及时更新财务人员知识结构，多层次、多角度、全方位开展业务培训，培养既懂经营又懂财务管理的复合型财会人员，为改革发展提供人才保障。中小民营企业应抛弃家庭式任人唯亲的陈旧管理观念，应该重视用人唯贤，吸引和留住优秀人才的观念，用事业留住人才，让会计人员同企业一起成长。
2.加强财务制度建设，建立公司财务管理体系
中小民营企业需要非常重视财务制度的建设，众所周知，民营企业不同于资本雄厚的国有企业，但是在财务制度上需要借鉴大型的国有企业，需要建立较为完善的财务制度，保障中小民营企业的长久运营，应当遵循针对性、强制性和可操作性的原则展开对财务制度的设计。同时，制定科学的制度，作为财务人员的职业准则和执行依据，例如现金管理制度，采购报销等制度，如果有条件的话最好制定内部控制制度，这样才能使得我国中小民营企业协调发展。
3.完善财务风险信息系统，增强企业投资能力
现阶段，由于网络技术的快速发展，信息给中小民营企业带来了光明，这就要求公司财务信息变得透明化，我国中小民营企业需要借助科技的进步的推动力，展开对会计信息化的建设，重点在财务信息系统方面加大资金的投入，因为，这种信息化的投入能够给公司带来巨大的回报。我国中小民营企业需要进一步推动信息科技的发展，购买财务管理软件。利用财务管理信息系统减低信息不对称造成的经济损失，减少经营者违背股东利益的行为，在一定程度上控制了公司的经营环境，使得中小民营企业运用变的科学合理。
五、结论
我国中小民营企业的快速发展离不开技术支持和人才的开发，同时在资金上也需要加大的扶持力度，我国中小民营企业在发展过程中遇到的问题并不能阻碍我国民营经济的发展，这就需要中小民营企业能够抓住发展时机，合理分配资金，重视财务管理。因此，我相信在未来的时间内，中小民营企业在我们国家的经济地位大大提高，获得飞速发展。
参考文献：
[1]王龙.强化中小民营企业财务管理的思考[J].现代商业，2010，（02）.
[2]谭东华.民营家族制企业在财务管理方面的探讨[J].经营管理者，2009，（04）.
2006年12月4日，中华人民共和国财政部颁发了新的《企业财务通则》，并于2007年1月1日起正式施行。这是财政部执行国务院授权，对我国企业财务制度建设所作的1项重要调整。这对于根据经济社会发展需要，规范企业财务行为，协调企业内外的各项利益关系，保障财务资源的安全性，协调并提高企业综合资源的利用效率，促进企业和社会的和谐发展，具有1定的现实意义。
新的《企业财务通则》（以下简称新《通则》），是企业财务管理制度建设中的基础工程建设，我们可以将新《通则》理解为企业财务管理的基本准则。
（1）新《通则》的适用性
新《通则》的第1章第2条规定：
“中华人民共和国境内依法设立的具备法人资格的国有及国有控股企业适用本通则。金融企业除外。”同时，该条款又规定：“其他企业参照执行。”
由此可见，新《通则》的适用范围包括两层含义：（1）本通则的条款适用于国有及国有控股企业；（2）非国有控股企业或者其他性质的企业，也应当参照本通则的适用部分对企业财务行为进行规范。
在实际运行中，国有及国有控股企业的内部财务制度及其执行，需要保持与新《通则》的1致和协调；非国有控股企业和其他性质的企业内部财务制度及其执行，需要在不涉及国有资产决策权等方面，保持与新《通则》的1致和协调。因此，新《通则》作为企业财务管理的基本准则，对各类企业都具有相当广泛的适用性。
（2）新《通则》的原则性
新《通则》对企业财务管理具有严格的原则界定，其中，第1章第3条规定：
“国有及国有控股企业（以下简称企业）应当确定内部财务管理体制，建立健全财务管理制度，控制财务风险。”同时，该条款又规定：“企业财务管理应当按照制定的财务战略，合理筹集资金，有效营运资产，控制成本费用，规范收益分配及重组清算财务行为，加强财务监督和财务信息管理。”
以上条款的原则性体现在：
1.制度原则。
企业财务管理是建立在完善的内部财务管理体制和制度基础之上的，离开了企业财务管理的内部制度建设，就丧失了企业财务管理的制度原则。
2.稳健原则。
企业财务管理需要坚持稳健的原则，以规避和控制财务风险对企业的不利影响。
3.战略指导原则。
企业财务管理需要具有长远和统筹的战略观念，将企业财务管理的战略目标与当前财务工作内容紧密联系在1起。
4.效率原则。
企业的各项财务资源都需要合理筹措，优化配置，高效低耗地运营，以实现企业各项财务资源的最大利用价值。
5.合法公平原则。
涉及企业内外利益关系的处理需要贯彻合法公平原则，财务监督的主要目的就是保证合法公平原则和效率原则的贯彻。
（3）新《通则》所界定的企业财务管理中的各方职责
1.财政部的职责：
根据国务院的授权，财政部负责制定企业财务规章制度。
2.主管财政机关的职责：
各级财政部门应当加强对企业财务的指导、管理、监督。
3.投资者和经营者的职责：
依据法律、法规、本通则和企业章程的规定，履行企业内部财务管理职责。
2、现代企业法律制度的必要组成部分
根据我国社会主义市场经济和谐发展的需要，国家对企业的设立、运营、税收、会计等诸方面都建立了必要的法规、制度。《企业财务通则》作为企业财务管理的基本准则，也是现代企业法律制度的必要组成部分，这对于规范企业财务行为，指导企业建立健全有效的内部财务制度，明确企业各方的权责利关系，合理界定政府管理与企业自主管理的界限和责任，具有不可替代的作用。
众所周知，1993年7月1日开始，财政部就颁布了《企业财务通则》 （以下简称旧《通则》）。由于当时的社会经济发展现状的制约，围绕旧《通则》的争议也很多，主张“《企业财务通则》无存在必要”的观点比较盛行。将坚持这种观点的原因归纳起来，主要包括以下4条：
1.财务通则与会计准则存在1定的内容重复，取消财务通则，可以使“两则”变“1则”，从而解决内容重复问题。
2.财务通则与税法以及公司法也有内容1致之处，财务通则独立存在的意义不大。
3.根据国际通行的做法，1般只有会计准则没有财务通则。
4.取消财务通则可以使企业理财自主化，只要企业依法纳税，国家不必对企业财务行为进行干涉。
一、现代企业财务管理的特点
现代企业财务管理是在传统的财务管理基础上衍生而来的，与传统的财务管理相比，现代企业财务管理更加注重事前预测分析、事中控制、事后总结。筹资和投资活动是现代企业财务管理的主要内容，是在企业管理中处于中心环节，内部控制注入其中，现代企业财务管理的目标呈现多元化。
二、现代企业财务管理不足之处的主要表现
（1）财务制度方面。完善现代企业的财务管理制度不能照搬模式，很有必要采用一种健全和细致的财务管理方式来进行财务控制。这里所说的财务控制是指财务相关人员根据相关财经法规、资金预算以及内部会计控制等来监督、约束和控制、指导企业日常的资金开支，进而实现企业财务管理目标的财务控制措施。企业建立健全财务管理机制和控制机制不仅是其财务管理重要任务之一，还是财务管理的基本职能的表现。然而，在现实中依然有部分企业不根据本企业的特点建立财务管理体制，造成管理上的一些漏洞，给企业带来严重的损失。为此，笔者认为现代企业不仅要重视生产经营管理，更要重视财务管理。未来的工作中企业管理人员应当重视以下几点：一是强化企业的财务管理；二是创新财务管理；三是健全财务管理制度；四是重视财务人员素质的提高，通过以上几点来健全和落实财务管理制度是提高财务管理水平的有利保障。
（2）财务管理目标方面。所谓企业财务管理目标是指在一定的经营情况下，企业经过组织财务活动和处理财务关系所要实现的目的。目前，企业的财务管理目标的表现形式有以下几点：一是股东财富最大化；二是企业利润最大化；三是企业价值最大化；四是经济效益最大化等。在企业经营管理过程中，企业应当结合自身的特点并综合考虑各方面的因素来确定财务管理的目标。然而在目前的情况下，仍有一些企业的财务管理目标未设定或者设定的不明确，极端被动的去达到经营的业绩，没有考虑企业整体价值的最大化。企业不仅需要树立目标，还要在实践中充分利用财务杠杆来达到企业财务管理的目标。
（3）财务核算方面。目前，企业的财务管理的弊端主要表现在财务核算失真、资金结构不合理、对使用资金控制不严、利润不实等。在企业管理中财务是核心，采用价值的方式对生产经营进行全过程的综合管理是企业管理的实质。然后由于受到传统不良思想和财务只是核算的影响，导致许多问题不利于现代企业的发展，致使财务管理工作在企业内部不能得到重视。在财务核算工作中，许多企业还是比较遵守财务制度的，财务核算的方法和账务处理是规范的。但是依然有一小部分企业为了个人私利或者企业利益而不按财务制度核算。分析原因主要有以下几点：一是内部管理重视不够；二是外部监督不严。
（4）财务风险方面。所谓企业财务风险主要是指由于市场的不确定性等因素影响企业的正常生产经营效益，导致企业受损的可能性或者机会。在企业生产经营过程中，财务风险是客观存在的。企业在筹集资金的过程中由于不合理的财务结构，不恰当的融资模式等都会给企业带来不好的财务风险；企业在投资的时候如果不考虑投资项目的可行性和风险而盲目的投资，那么企业很可能就收不回投资；企业在正常的生产经营过程中如果不考虑财务风险，很可能导致企业受损。为此，企业不仅要在筹资、投资中考虑风险，即便在正常的生产经营管理过程中也应当重视风险并采取措施来规避风险。
三、现代企业财务管理创新的对策与建议
（1）企业的财务管理人员必须树立新的理财观念。随着现代企业制度不断的建立和健全，企业理财的理念深入人心，同时由于财务管理高风险和市场的不确定性因素的增多等，对企业财务管理人员提出了新的要求，由此树立新的理念是现代企业财务人员所必须做的。一是信息观念要强。随着市场的多变性，财务人员只有迅速、全面、准确地收集行业市场相关信息，才能为决策者提供有用的数据。二是具有持续发展的理念。企业的财务管理在追求财务管理目标的同时还要考虑风险和财务结构，不能仅仅考虑短期的经济效益，应当更多的去关注企业长远、持续、健康发展的远大目标和整体的经济效益和社会效益。三是树立风险意识。伴随着复杂多变的财务管理环境，财务管理人员只有树立风险意识，才能采取措施来化解和规避风险，将风险对企业造成的损失降到最低。
（2）明确企业财务管理目标。财务管理目标是企业财务管理的动力指向，笔者认为企业应当合理定位财务目标，财务管理及运营机制有机结合，采取措施不断优化。承担企业风险的不单单是股东，债权人和经营者也要承担，比如：企业的高负债率使债权人承担的风险上升；经营者付出的精力、时间的机会成本增大。所以，企业在确定财务管理目标时，应该综合考虑企业各方利益相关者的依赖关系，努力实现各方利益的共赢。
（3）提高企业财务管理对所处环境的适应能力。企业的理财环境是指对财务管理活动产生影响的外部条件，是企业在进行财务决策时难以改变的约束条件。理财环境涉及的范围较广，包括金融环境、经济环境和法律环境等。企业的财务管理不可避免的受到理财环境的影响，例如：企业的筹资受到金融市场环境、货币政策的影响较大；企业的投资受国家的产业政策、法律法规的约束等。现代企业的财务管理环境具有动态性、复杂性和不可控性等特点，企业必须对财务管理环境进行深入分析，提高企业对环境的应变能力。
总之，企业的财务管理活动是一项复杂的系统工程，在现代企业管理中具有举足轻重的作用，企业应该树立正确的财务管理意识，加深对财务管理的认识，通过各种途径提高企业的财务管理水平，完善企业的财务管理工作，提高企业的经济效益，使企业能够持续健康的发展。
参考文献
[1]彭成.加强企业财务管理对策[J].现代经济信息，2010(03).
一、中小企业财务管理中存在的问题
（一）融资能力差
1.中小企业自身原因。第一，自有资本不足，缺乏足够的贷款担保品。第二，财务不透明，主要包括账目混乱、财务不透明，导致银行贷款难度和风险。第三，信用意识淡薄，很多企业采取各种手段拖欠还款，甚至套取银行贷款，造成信用危机。第四，竞争能力和抗风险能力低，很多企业缺乏创新、缺乏发展前景，不具备市场综合竞争力。
2.外部市场原因。一是银行贷款品种不能满足众多的中小企业，银行需要小微企业提供的质押、抵押物不能满足其融资需求。二是我国经济市场的信用评级体系不健全，由于现在银行执行的评级体系多针对于大中型企业的特点，各个方面很难符合中小企业的特点。三是部分金融机构愿意参与小额、高频的中小企业贷款，影响小微企业的金融机构贷款积极性。
（二）财务管理制度不健全
1.财务管理意识淡薄。由于社会发展迅猛，很多企业管理者不能跟上时代观念，缺乏新事物认识等问题，使得企业在推进管理创新的过程中遇到各种问题，很难顺利推进。而且很多的中小企业是私营、个人企业，他们经营具有很强的个人色彩，内部管理缺乏现代化的管理，缺乏正确的财会理念，严重制约了企业的发展。
2.管理制度混乱。中小企业缺乏规范的管理制度作为企业发展的支撑，特别是财务管理，因为规模小，内部结构单一，这就会淡化财务管理的重要作用，使一个人身兼多职，而一个企业的发展离不开财会的严格把控管理，如果缺乏必应的财务制度就会造成企业财务上的诸多问题，严重制约企业的发展。
3.预算管理不完善。我国中小企业预算机制还不完善，缺乏科学的预算编制方法。有的企业就没有专门的预算机构，没有将预算与实际财务规划相结合，这很不符合现代企业的发展形式。还有的单位有预算编制，但是缺乏后期的反馈，使得预算在执行的过程中出现偏差而得不到及时纠正，这也限制了预算的发展。
二、中小企业财务管理问题的优化策略
（一）解决融资难问题
1.中小企业完善自身发展。第一，重视产品质量和品牌建设。首先应加强企业管理规范，科学有效地管理制度是一个企业做大做强的坚强盾石；其次抓质量，良好的品质加上强有力的品牌效应，是我们企业提高市场占有率的有效保证。第二，完善企业财务制度。完善的财务制度是企业管理的核心竞争力，财务不完整、账目不清晰很难保证企业可持续发展。同时，完善、透明的的财务是企业获取融资的必要条件之一。第三，构建企业核心价值体系。中小企业相比大中型企业规模要小得多，但是要比大中企业更灵活，更能体现自己的核心价值，第四，加强企业创新。中小企业结合自身实际，分析自己的优势所在，改进当前企业中存在的一些问题，提出自身的一套理论或者方法，加强企业市场竞争力。
2.完善市场，提供中小企业发展保障。完善经济市场体系，保障中小企业发展，是经济改革的重要任务之一。第一，加强立法和政策指引。首先，针对中小企业融资的法律法规进行完善，构建适合的中小企业信用评级体系。其次是政府应当推动相关政策向中小企业倾斜，来解决融资难等问题，包括财政扶持力度、优惠创业政策、加强财政补贴等等。第二，完善政策性金融服务建设。一是国家政策引导政策性银行设立小微企业融资部，促进金融机构积极向小微企业放贷。二是专门设立政策性小微企业发展银行。自下而上建立一批帮助小微企业发展的金融机构，对解决大银行无法满足小地方的融资问题很有帮助。
（二）健全财务管理制度
1.提高意识，增强管理。建立一套完善的财务管理制度对一个中小企业来说至关重要，第一，中小企业的管理人员要提高自身意识，重视财务管理工作，保障财会政策的顺利实施，同时，还要提高企业的财务信息质量，给企业打造一个坚定的财务管理平台。第二，在财务管理中要防止一言堂，提高管理人员在管理中的发言权与决策权，杜绝员工是自己的亲戚就放松原则，降低执行的标准，这种阻碍财务管理制度执行的家族管理对企业的发展危害极大。
2.重视审计，完善预算信息反馈机制。财务部门要清晰责任，完善监督、奖惩机制。严格按照已有制度办事，减少人的管理，引导单位有序发展。中小企业要完善内部审计制度，将审计部门重视起来，真正意识到审计在控制和监督方面的作用。预算信息反馈机制可以加强中小企业预算的控制，更加明确实际工作中与目标之间的偏差并及时作出调整。信息反馈机制还可以根据市场变化实时进行对比，修正偏差，为中小企业发展找到正确方向。
关键词：中小型企业财务管理体制
abstract:at present,the small and mediumsized enterprise social stability is playing to the national economy and the pivotal role,but also has many problems in the financial control,like financial system not perfect,fixed asset management chaotic and so on,in view of this question,this article from enhancement aspects and so on government supervising and managing and financial calculation puts forward the concrete countermeasure proposal.
keywords:small and mediumsized enterprise financial control system
目前，我国中小企业数目众多，对国民经济发展和社会稳定起着举足轻重的作用。但是，由于行业地区分布广泛，产出规模小、资本和技术构成较低等因素，所以，必须引起各方注意，以促进我国中小企业的改革与发展。
在我国中小企业中，由于解决就业人数占城镇净增就业人口的75%，所以，导致了工作人员素质参差不齐，另一方面，有相当一部分经理人忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化、落后，财务管理随意性强，使企业管理限于生产经营型管理格局中。另外，地方政府行业管理部门大量干预，使中小企业财务管理目标短期化，财务管理受企业领导的影响过大，使得我国中小企业财务管理现状不容乐观。加强中小企业财务管理追在眉睫。
1.中小企业财务管理中存在的主要问题
1.1财务制度不健全。由于中小企业财务核算和财务制度上的空位，财会人员自身素质参差不齐，大多数企业缺乏完整的内部财务制度，使会计核算随意化。如原始凭证管理、定额管理、计量验收管理等方面无制度可言，财务部门职责权限、财会人员岗位责任制、财务处理程序制度、稽核制度等方面也混乱无序，使会计信息失真，导致财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
1.2资产管理混乱。购置固定资产不登记或因没有取得发票无法入帐从而造成帐实不符。
1.3现金管理混乱。大多数中小企业经常出现现金不足或闲置，信用管理水平低，缺少有力的管理措施，企业财务人员随意支取现金长期不结算，现金收入与费用也不入帐等现象阻碍了资金流速。
1.4应收帐款管理不力。由于资金呆滞，多数材料采购及销售采用现金交易，造成应收帐款居高不下，从而增加坏帐数量。
1.5管理模式僵化，管理观念陈旧。一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
2.解决中小企业财务管理的具体对策
2.1政府加强相关法律法规建设。中小型企业规模小，抵御风险能力差，财务管理也明显处于劣势，为保护中小企业健康发展，发挥其应有作用，我国政府应加强对中小企业立法和相关政策出台，从客观上要求国家通过稳定的金融机构给予适当扶持，加快建立中小企业信用担保体系。在建立中小企业信用担保过程中，应建立信用担保制度和建立其它社会化服务体系。为中小企业融资提供形式多样的服务，如允许符合条件企业发行债券，存货和应收款作为抵押，专利权作为质押担保等。
2.2加强财务管理。
2.2.1首先应加强资金管理。准确预测资金收回和支付时间。如进货时间和应收帐款收回时间有效组合，资金来源和动用得到有效配合，如不能用借款购固定资产，否则易造成资金收支失衡、资金拮据。
2.2.2加强存货和应收帐款管理。近年来，很多中小企业陷入资金短缺的困境，为解决这一困难，首先加强存货管理，尽量压缩库存物资，避免资金呆滞，尽量做到零库存标准。加强应收帐款管理，定期核对应收帐款，严格控制帐龄管理。
2.2.3从单纯核算向全面参与企业经营决策转移。企业财会部门作为企业经济信息中心，必须积极全面参与企业的各项决策。一是参与企业的投资决策。从效益角度做好项目的可行性论证。二是参与企业的生产决策，分析各产品的边际贡献。三是参与企业的营销决策，在扩大和提高市场份额和资金回笼率的基础上，制定激励销售的政策措施。四是参与企业的分配决策，正确处理好国家、企业、职工三者利益关系。
2.2.4从事后算帐向事前预测、事中控制、及时分析方面转移。事前预测，重点是建立市场信息反馈机制，搞好市场预测，包括市场信息的收集、筛选、反馈等；同时根据市场测情况，利用现代管理方法，做好财务预算的编制工作。事中控制，就是根据财务预算分解下达的目标，对各责任单位的执行情况和影响目标的各种因素进行系统的监测、控制；同时开展财务分析，对各责任单位和责任点做出全面的分析，提出增销、节支、降耗的建议和对策，从而更好地发挥财会部门的参谋助手作用。
关键词：电力企业；财务风险；对策
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）003-000-01
一、电力企业面临的内、外部财务风险
（一）内部财务风险
1.电力企业资产管理效果差
资产是一家企业的“生命”，电力企业十分重视对资产的管理。有效的资产管理能使企业较好的降低财务风险。电力企业是资产密集型企业，如何有效管理存货，降低存储成本；如何合理摊销固定资产，降低企业的运营成本等，这些都是企业财务部应当思考的问题。然而我国电力企业较多的关注在固定资产的使用价值，对其经济价值并未重视。这种倾向致使企业不能有效管理资产，未能产生经济利益最大化效果。另外，也不利于对企业成本费用的核算，因为其真实性会受到质疑，企业后期在账务核算上会有争议。此外，部分电力企业的固定资产使用权限不明，各个部门相互使用，一旦固定资产出现故障，则推脱责任。还有些电力企业存在大量不良资产，导致应收账款坏账风险加大，这些都对企业的经济效益产生负面的影响。
2.财务人员未完全遵守财务制度
目前，财务人员不能严格按照已制定好的财务规章制度开展工作。原因在于缺乏对其有效的监督和未执行奖罚措施。尽管财务部对财务流程制定了一系列的规章制度，但财务人员在思想上松懈，部分单位负责人也对财务制度的执行缺乏足够的重视，导致一些企业内部控制失效。另外有的单位负责人在企业管理中习惯于人治，不讲法治，对财务制度建设持冷漠态度。碰见问题更多的是以灵活性为理由从而避开内部控制，最终导致有好的制度却未能合理执行。
（二）外部财务风险
1.易受国家政策影响
电力企业作为特大型中央企业，国家政策的制定很大程度上决定了企业的经营发展。因此它面临宏观层面的政策导向性的财务风险，比如政府实施调整电价政策风险。由于我国部分地区的电力输送仍未满足当地经济发展的需要，电力企业每年都得进行电网的建设和改造，这都需要电网通过电价来调整资金进而对其投入。一旦禁止电力企业根据自身情况调整当地电价，企业的资金不能及时收回，将易导致企业的现金流断裂，企业无法对当地经济的发展提供建设电力输出设施。致使两败俱伤。
2.资本市场不完善
相比国外发的资本市场，我国的资本市场相对落后，这就导致电力企业希望做大做强时，由于受到资金不足的限制，需要去进行融资，但企业的融资渠道较单一，一种是外部融资，主要向银行贷款，另一种是靠企业内部的留存收益，大部分企业还是会选择第一种，即向银行贷款来保证企业的扩大再生产，这样使电力企业的资产负债率过高，财务风险增大。
3.自然风险相对高
因为电力企业的设备等都在室外，这样就容易收到自然风险的侵害，如地震，水灾，火灾，风灾等自然现象而导致资产受损，导致企业的营业外支出增加，极大的影响的电力企业的利润，导致财务风险加大。
二、电力企业财务风险的防范措施
上述在对财务风险归纳之后，如何采取有效措施对其防范，是电力企业降低财务风险的关键。
（一）完善内部控制结构
从公司的组织结构上去防范电力企业财务风险，做到逐步完善公司的治理结构，逐渐形成决策、授权、执行和监督的基本框架。同时，在此基础上加强电力企业的各个职员的财务风险的认识，通过完善治理机构来建立起财务风险控制系统。另外，企业经营管理者应着重塑造企业文化，通过有计划地制定和实施企业文化战略，不断提升诚信建设，最终促进管理者素质和品质提高，使企业众志成城，目标一致，从而推动企业健康发展。
（二）设法加大融资力度
众所周知，电力企业是是资金密集型企业，当前我国部分地区电力供需矛盾仍较为突出，因此需要大量资金去添加电力设备和对设备更新改造，这就对电力企业的融资提出了挑战。电力企业一方面要争取到各方面的财政支持，另一方面拓宽融资渠道，比如通过，电力企业可采取剥离优良资产上市融资，获得电力投资所需资金。
（三）建立风险预警机制
电力企业应设立财务风险预警部门，召集具有财政学、金融学、会计学等专业背景的人才，以便规避企业在财会税收政策的风险。同时根据整个行业和自身经营情况，对企业的财务制度、税务筹划等方面钻研，以便降低在这些方面的风险系数。分析企业现阶段可能面临的财务风险和企业发展的变动趋势，在此基础进行全面有效的预测和评估，能够使企业及时发现问题并发出预警，主动地采取应对措施。
（四）总结抵御自然风险经验
针对自然风险的防范，要确保做到“安全第一，预防为主”。电力企业根据以往的电力生产和建设总结出经验，以便在自然灾害发生时第一时间做好恢复工作，确保电力生产额安全稳定运行。自然灾害的发生不以人的意志为转移，。应寻求转移自然风险损失的办法，降低风险等级。
参考文献：
[1]范海娟.电力企业财务风险管理[J].现代商业，2012（18）.
关键词：中小企业；融资；持续发展；对策
中图分类号：F79.43文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2017）04-0120-02
一、中小企业融资的现状
我国中小企业本身大多数是民营企业，且存在规模小，资产规模也较小的问题，因此大多数银行都不喜欢选择中小企业作为业务对象，因此中小企业在银行层面上的融资经常存在各种困难。由于我国市场化经济并不完善，仍存在相当多计划经济时代遗留下的问题，这造成了中小企业本就困难的融资环境变得更加高成本。再加上在银行审批过程中的高手续费，使得中小企业在银行融资过程中时间成本与金钱成本就非常高，严重制约其发展。
目前，我国中小企业采用直接融资的做法并不成熟，但是通过直接融资的方式，有利于改善中小企业的资产负债结构，稳定他的企业经营，增强企业竞争力。资金在中小企业的成长过程中占据了十分重要的角色，中小企业持续健康的发展离不开稳定的资金支持。现在中小企业获得资金的主要方式可以分为两大类，一是外源性融资，主要包括直接融资、间接融资和政策性融资；二是内源性融资，主要包括折旧和留存收益。但是中小企业大都存在内，源性融资与外源性融资比例不协调，直接融资与g接融资的比例也是严重失衡的问题，中小企业在融资方面存在的种种问题导致了中小企业融资困难，融资满足率低。有关信息显示，中小企业大多数忽略了其他的融资渠道，主要只采用了向银行等金融机构贷款的方式，也就是外源性融资中的间接融资渠道。
二、中小企业融资难的主要原因分析
（一）企业财务制度不规范
中小企业由于自身资金、规模、管理模式等的限制，使得大多数中小企业在财务制度方面都存在不规范的情况，很多中小企业甚至没有专门的财务部门，专业性的财务管理更是鲜有。这些中小企业财务人员的工作也只是对外提供财务、纳税报表等，有些企业的财务人员，甚至基本不到企业去，只是每月根据经营者提供的资料做账，这样造成了因资料不齐全而导致的资金、收人、支出和存货不真实、财务数据脱离企业实际经营、资金利用效率低、财务混乱等情况。
（二）企业管理水平较低
小企业面临的不仅是资金问题，更亟待解决的是企业的管理问题，因为企业管理直接关系到了一个企业的生产和发展。随着经济的发展社会的进步，市场对企业管理者提出了更高的要求，要求他们在经营管理方面的水平更上一层楼，因为企业管理者的管理水平将会直接决定该公司的发展和命运。中小企业管理者水平一般都偏低，内部管理普片较混乱，经营管理缺乏战略思想和长期规划。由于规模都较小，所以基本上没有管理规则，管理方式一是很自由化、远离数字化，评价手段落后的情况在中小企业中尤显突出往往是哪里出现问题了，才赶往解决，或者是“集中式的专家研讨”一方面浪费资源，另一方面又不见太大成效，或者是“零散的内部报告”，一旦评价报告完成也就意味着评价活动结束了，没有带来实际应有的效果。二是专制化，重心偏向于员工工作能力的提升，对于思想素质方面却不是很在意，由于管理上的抑制，也导致员工对待工作的积极性不高，导致缺乏创新力。
（三）抵押和担保能力不足
抵押担保落实难是当前中小企业融资、特别是申请金融机构贷款过程中遇到的最大难题之一。中小企业普遍都不具有足够品质的抵押品，能够作为抵押品的财产也有限，可用做抵押的土地或房屋建筑，也大多是靠租赁而来，而设备等流动性较差，很难快速变现，再加之这些企业的资产总额一般不高，且大多从事某一含金量较低的环节，这些问题的综合更是导致企业因难于满足金融机构的贷款条件，使获得贷款的机会大大降低，造成现有融资渠道不畅。
担保方面，能够满足银行认可的大型企业，一般不会轻易对中小型企业提供担保。而专业的担保公司，分为政府背景和民营两大块，由于大部分起步较晚，现在也正处于发展时期，数量和规模都难以满足现在我国已有中小企业担保的需求，而且民营担保公司被银行认可度差，一般只与很小一部分的城商行、小股份制银行合作，政府背景的担保公司，拓展精神不足，宁愿少做不做，不出问题，又主要立足于在本地为基建工程垫资的施工企业，对真正的众多中小企业兴趣不大，这使得中小企业的信用担保能力一直处于不足的阶段。
（四）银行信贷政策变化过快
2008年在4万亿的刺激下，金融系统短时间内新开发了多种创新信贷产品，包括联贷联保、应收账款质押、信用保险保理、订单融资、网络贷款、动产质押、结算贷、POS贷，等等，但是随着经济增速的放缓，风险暴露越来越大，银行采取了一刀切的方法，几乎直接停掉了所有创新产品，同时在行业上，也直接停掉了几乎所有涉船、涉光伏、涉水泥的诸多业务，令已经获得贷款的企业，现金流猛然抽断，相当部分的中小企业直接被“收死”；想新申请的企业，也被直接简单粗暴地全部拒之门外，又回到了原来必须有抵押物的传统信贷上。
三、解决中小企业融资难问题的对策
（一）建立健全企业财务制度
系统论观点认为“系统实现良性循环离不开正确的目标作为前提”，对于企业来说，企业的健康发展离不开完善的财务系统。企业的财务活动是涉及到企业生产经营的方方面面，企业的融资问题更是离不开财务分析研究。因为银行等金融机构对中小企业的信贷首先考察的就是企业的财务状况，而中小企业因为财务制度不完善，账面信息也存在很多不实或不全面的问题，这给信贷机构增加了很多的负担，影响了银行等金融机构的放贷积极性。中小企业应该自觉建立健全自身的财务制度，提高财务水平，便利银行等金融机构的调查评定，降低他们的信息成本，提高融资能力。
（二）建立科学的经营管理机制
在社会经济不断发展的今天，企业要想立足于当今的市场大环境下就必须不断发展创新，而企业发展所需考虑的一个重要问题――资金来源，这也就是企业的融资问题。要解决这一问题，企业首先要提高自身的管理能力和技g能力，同时也要不断强化规范性运作，优化资产结构，不断提高自身核心竞争力。企业需通过改善自身的缺陷，来提高自身的经营管理水平，为实现企业经验管理的转型，必须摆脱以往长期形成的固定观念和旧习惯的影响。企业尤其是中小企业需要积极学习运用现代企业管理制度，从根本上转变经营管理机制落后的现状，总结过去的经验教训，学习先进的科学有效的管理模式，建立起适合公司具体情况的科学的经营管理机制。
（三）发展完善企业信用担保体系
我国由于信用担保制度起步较晚，所以需要加强对发达国家较完善的信用担保制度的学习，可以通过加强促进担保机构的发展，对中小企业进行政策性担保或者鼓励中小企业之间、中小企业与大中型企业之间进行互助担保，或者促进供应链的上游或下游进行商业性担保等方式，逐步建立健全信用担保体系，向发达国家较为完善的企业信用担保体系看齐。
（四）审慎申请银行贷款
中小企业业主，由于基本是一人决策，对企业风险的把控好决策机制不足，很多企业主看到别人投资股票、期货、房地产、盖违建、放高利贷赚了钱，头脑一时发热也申请大量银行贷款但并没有用到经营上，而一旦被银行发现，降低了银行信任度，会立即出现停贷、减贷，企业没有足够的现金流来弥补，要么直接进入逾期失信，要么拆借高利贷来还银行贷款，陷入更大的危机之中。所以在准备申请。贷款时，一定要谨慎，爱惜信誉。
摘 要 在社会经济高速发展的背景下，作为新兴服务行业的物流产业越来越显示出其发展活力，成为市场经济不可缺少的重要组成部分。但我国物流业起步晚，行业竞争不规范，加上中小物流企业数量较多，财务管理存在诸多问题，这就制约了物流行业的健康发展。本文分析了物流公司财务管理存在的问题，并提出了改进措施。
关键词 物流公司 财务管理 问题 完善措施
一、物流企业财务管理的目标及内涵
物流企业是专门从事物流活动的经济组织，它独立于生产领域。物流企业在开展业务的过程中，通过组织物流财务活动，处理物流企业财务关系，最终所要达到的目的就是物流业财务管理目标，它是财务管理工作的总体指导方针。通常情况下，物流企业会根据市场需求，服务于生产行业，处理自身财务关系，以便实现财务管理目标，确保生产和再生产顺利进行。物流企业的目标是实现自身利润最大化，而要达到这一目标，其必须充分做好财务管理工作，综合利用资金以免闲置，考虑货币资金的时间价值，合理规避风险，统筹安排物流资金长期和短期计划。根据实际情况制定相应的财务制度，合理选择稳健可行的投资方案，有效筹集物流资金，保证资金的保值增值。物流企业财务管理以利润最大化为目标，这体现了物流行业的发展宗旨，有利于促进该行业整体走上一个健康、良性的发展轨道。
二、物流企业财务管理现状及存在的问题
1.融资困难制约行业发展
企业数量多、规模小、地域分散是物流企业的显著特征，这使得物流企业融资需求总量较大，而单笔融资金额却偏小，客观上增加了金融机构对物流企业贷款的审核、发放等的投入，一定程度上阻碍了物流企业的融资行为。金融机构在审核贷款时往往侧重考虑申请贷款企业的盈利能力，投资回收期短、盈利能力强的企业则成为金融机构的首选合作对象，但目前物流企业投资回收期长，中小物流企业的盈利能力亦显一般，融资难的问题凸显。
2.会计信息虚假问题屡现
要保证会计资料的真实性和完整性，就必须以实际发生的经济业务及合法凭证为依据，如实反映会计主体的财务状况和经营成果。但目前多数物流企业财务核算工作仍然以手工处理方式为主，即便使用财务软件也不能真正实现会计的信息化，而及时跟踪则更难实现。因此，企业财务人员受各个利益主体诸多因素的影响，常使会计核算不准、伪造报表数据，造成合并的会计报表掩盖下属企业的真实财务状况的现象，严重制约财务管理工作水平的提高。
3.资金管理方式落后、资金运作效率低下
物流企业资金管理的好坏与否以及是否有效，是决定企业经济效益的重要前提。我国物流公司的资金管理方式还缺乏有效手段，这一点在集团物流公司表现明显。对于集团物流公司的一些子公司账面上存在着闲置资金，而有的子公司却急缺运转资金，集团公司在资金的调配和使用明显存在着不合理之处，导致资金运作效率太低，公司的竞争力得不到更好的提高，影响物流公司资金的运作。
4.行业财务监管普遍乏力
现阶段我国对物流企业的财务监管还仅仅处于事后监控，缺乏严格的事前和事中监督。对于大型物流企业来说，由于组织机构复杂，大多具有庞大的下属分支机构，其财务监管本身就是个难题。虽然各物流企业都设置了一些监管岗位并制定了相应的监管制度，但因种种困难，未能及时有效地发挥作用，很多管理人员对本企业的财务状况了解不清，缺乏高素质的财务人员，而各级独立核算单位又打着自己的小算盘，致使财务监督流于形式。
三、完善物流公司财务管理的措施
1.积极拓宽物流公司的融资渠道
要解决物流企业融资难的问题，就要拓宽融资渠道，为其创造良好的融资环境。我国物流企业要把握住经济全球化的有利形势，加强与国外成功物流企业的交流与合作，积极引进国外资金，制定一些优惠政策引导国外投资者加大对我国物流行业的投资力度，缓解我国物流企业资金不足的问题。国家可以适当放宽对物流企业上市的审批要求，支持经济效益好、发展潜力大的物流企业上市。金融机构应该适当放宽对物流企业贷款申请的审批，支持物流产业的发展。
2.建立完善的会计信息报告制度
要规范企业的会计处理方式，统一会计核算模式，规范会计信息报告制度。规范会计处理方式有利于对子公司的财务状况和经营状况进行对比分析，了解子公司经营活动中存在的问题，及时采取措施解决问题。集中核算可以帮助总公司了解子公司的信息，便于对子公司的管理。在下属单位单独核算的形式下，总公司应该往下属子公司选派会计人员，对子公司的会计核算进行监督和反馈。实行重大会计信息报告制度，及时了解子公司的经营状况，帮其解决经营活动中的困难。
3.加强资金管理、提高资金使用效率
应当加强资金管理，规范财务工作，提高公司的经济效益，制定适合企业自身发展的财务制度，从而提高资金的使用效率。物流企业可以建立结算中心制度，即取消所有下属企业除日常必备账户之外的在外账户，将其所有的资金设置一个账户统一管理，严格控制多头开户和资金账外循环，保证资金管理的集中统一。从源头上控制资金的流向，将零散的资金统筹起来，便于物流企业进行统一调拨和均衡分配，从根本上解决物流企业资金管理散乱、使用效率低下的难题。
4.加强财务监管力度
物流企业应采取各种方式，加强财务监管。首先，合理设置财务机构，为财务监管做好组织准备。特别是集团企业，资产规模大，资金链条长、管理跨度宽、筹资渠道及方式多样化，财务与会计职责不明的弊病越来越明显。其次，各单位应当建立本单位内部会计监督制度。物流企业要加强对其财务的监控就必须制定并实行严密的内部控制制度，这有利于进一步规范企业会计行为，控制经营风险，提高会计信息质量。最后，要实行科学的预算管理，为财务监管提供检验标准和考核依据。
参考文献：
[1]姜文忠.物流企业财务管理现状及对策建议.财务与会计.2006.06:58-59.
