时间：2023-08-11 17:26:30
一、高校财务业务一体化背景
当今世界高校经营与管理先进思想和技术所启发，在消化、吸收其管理理念和技术方法的基础上，分析传统高校财务管理弊端，运用业务流程再造理论对高校财务业务流程进行重组，提出了高校财务信息一体化的全新管理模式，并且通过信息化手段从四个方面深入地论证和实践了这种模式的可行性，具体包括：网络和存储体系（校园网环境下的跨地域、高安全性的财务网络建设）、财务业务一体化（将各类财务业务流程优化、重组，实现信息系统的整合）、资金项目化管理（对各类资金以立项的形式进行全程跟踪管理，实现以预算管理为核心的经费事前、事中和事后的全程管理，提高资金使用效益，实现对资金的动态控制和风险防范）、财务决策支持（通过数据挖掘技术，针对不同的用户提供决策支持信息）。
二、高校财务信息化建设的意义
（一）实现高校财务精细化管理的重要前提和基础
在高校促进财务信息化建设是实现高校财务精细化管理的重要前提和基础，会计精细化管理作为一种先进的财务管理理念、模式、文化和方法最早出现在高校管理领域，20世纪90年代精细化管理从高校管理领域延伸到教育领域，成为教育管理的一种重要理念、模式、文化和方法。这样的管理方法和理念推动了高等教育快速健康的发展，高校财务管理工作的管理精细化已经逐渐成为高校信息化发展的目标。
（二）高校财务信息化有助于提高效率
传统的财务工作中，财务人员需要把大量的时间和精力投入财务信息的输入、输出和整理上，然而时间却大部分消耗在了机械劳动中。高校建设财务信息系统，可以自动的对财务数据进行统计分析，账目核算结转，减少财务人员的工作量，大大提高了工作效率。
三、高校财务业务一体化信息系统可行性
（一）将财务部门多个系统进行整合，实现数据互联
先看财务系统内部，在酬金、工资、财务、预算、预约以及收费等各个子系统之间做好系统整体规划，目前国内有三百多所高校使用复旦天翼的财务系统，该系统目前囊括了财务做账各个方面的系统，但是依然没有做到很完善，财务部门的各个子系统之间数据共享差，与财务系统之外的其他系统尚未实现数据共享。如收费系统与教务系统、财务系统与教师日常办公系统等，高校财务部门和校内其他部门的信息交换越来越频繁，互相查询和传递的信息量越来越大，为提高信息交互的速度和响应质量，需要在数据化校园平台上建立财务管理信息沟通平台，实现人事、学工、教务、后勤、科研以及资产等财务信息实时交互，目的就是要实现高校财务信息的集成和共享，解决高校财务管理中的“信息孤島”现象。
（二）积极推进“校园一卡通”建设
随着数字化网络的推广和普及，许多高校正在积极的进行数字化校园的建设，实现整个高校的信息化平台的统一管理。现代化的教学和工作离不开网络及信息技术智能化的管理，学校的收费管理、教学服务及后勤服务等部门都需要提高信息化去实现信息互联，校园一卡通管理系统的上线，是高校信息化建设的必然趋势，是高校现代化管理的标志，具有消费简单、方便、高效、安全、统一等特性。校园一卡通管理系统给所有校园一卡通使用者提供方便，大大提高了工作和生活效率。同时，在加强财务管理，促进高校财务信息化建设，规范学校经济秩序等方面起到了积极作用。
（三）提高高校财务部门和财务系统的服务能力和透明度
高校财务部门致力为学校内部各级领导和师生提供准确、优质、即时的财务信息服务，为各级领导管理提供决策依据。财务信息主要包括：财务处网站发布的各类信息，通过计财处的微信公众号发布的各类信息等。目前，高校财务管理工作在高校的智能化发展方面已经从传统经济业务核算全面转型到支持高校战略发展阶段，大力推进具有现代特色的高校财务管理工作越来越重要，高校信息化建设必须要打破现有的发展瓶颈，从高校的教学管理整体出发，改革现有业务流程，并结合现代信息技术，构建现代高校财务管理信息化体系。
四、高校财务业务一体化信息系统创建分析
（一）选择合适的财务业务一体化软件
目前国内针对实现财务业务一体化而开发的erp软件有很多，但不是每种都会适合高校的发展，高校应根据自身情况谨慎选择使用。高校可以对同行业内已实施财务业务一体化的高校进行调研，比较各个高校所采用软件的优势与劣势进行选择，但是必须选择符合高校发展需要的软件。
（二）培养实现财务业务一体化的员工
要实现财务业务一体化的重中之重是培养谙熟财务业务一体化的员工。与手工管理相比，财务业务一体化是一种新的管理模式，只有通过培训才能学习并掌握新的知识。高校必须建立自己的培训队伍，要结合高校特点和问题进行培训，这对巩固软件成功实施至关重要。结合高校的实际情况，理论联系实际，解决实际问题，这种方式更为高校所认可和接受。只有合理分配公司内部的资源，各部门通力合作，相关员工尽力配合，才有财务业务一体化实现的可能。
（三）注重高校管理需求分析
为了实现财务业务一体化，第一步是管理需求分析。主要是：分析高校基础是不是坚实可靠，各项规章制度是不是完善，是不是严格按照流程处理业务；认真分析高校管理存在的问题，只有找出问题，才能把握解决问题的关键；按照供应链、流程再造等先进的管理思想改进现有流程或使现有流程一致、标准；实施财务业务一体化存在的问题与相关风险防范。
（四）实施财务业务一体化的风险防范
高校在实施财务业务一体化时，面临很多风险，有财务风险、操作风险、内控风险和业务风险。高校间相互合作，不断扩大已有业务，使其在整个价值链条内，高校与供应商、高校与学生特别是高校与高校之间紧密联系，一环扣一环，任何一个环节出现问题，都可能导致整个价值链的崩溃。建立综合绩效评价体系，不能简单的以创造的利润是多少衡量业绩绩效，而以其对高校带来的贡献与价值为标准。
五、高校财务业务一体化信息系统建立策略
财务业务一体化信息处理系统，也称为财务管理信息系统或者管理型财务软件，它系统集成了固定资产管理、采购管理、销售管理、存货管理等财务管理功能，并包含了对成本控制和人力资源管理的部分内容。
（一）加强资金和成本的管理和控制
传统财务会计的账务处理程序是从原始凭证开始编制会计凭证，而财务业务一体化将业务数据加入账务处理系统。数据在业务部门与财务部门之间往来，保证了财务数据与业务数据的统一、准确。实施财务业务一体化，实现信息资源畅享，既可以监督业务部门严格按照业流程进行业务处理，进行成本核算，控制成本，避免超出成本外的资金浪费，也可以根据本月成本支出编制下月的采购及相关业务活动的资金往来，加强资金和成本的管理和控制。
（二）全面提升高校的竞争力
高校在实施了财务业务一体化后，高校贯彻管理理念，提升员工能力和素质，使高校不管是在并购活动还是在生产经营上都表现出了异于以往的竞争力。财务业务一体化使高校管理方式发生了显著地改变，加快高校管理方式的改革，同时还极大地创新了业务处理方式。在生产领域内，财务业务一体化采用科学技术与网络科技，推动高校采用数字化标准方式生产产品满足学生需要。在管理领域内，财务业务一体化扩大了整个价值链，使高校之间密切联系，消除高校间的隔阂与摩擦，拓宽了高校的竞争领域，在一定程度上提升了了高校竞争力。除此之外，财务业务一体化能更好地适应全新的管理模式和经营策略。新的管理模式和经营策略在提升高校的竞争力和管理水平上表现出相当大的潜力。由此可以看出，财务业务一体化集中整合了信息、资金，将客户、供应商、联盟高校放在一起，加强了彼此之间的联系，提高了高校的竞争力。
（三）提高了会计信息质量
［关键词］财务业务一体化；会计信息系统；业务流程构建
［中图分类号］F275 ［文献标识码］B ［文章编号］2095-3283(2012)01-0156-02
进入21世纪，我国将有更多的企业参与国际竞争，商务活动也将更多地依赖于信息网络。电子商务的发展让企业的管理经营面临着更大的挑战，要求企业对传统的管理经营理念、手段以及方法进行创新变革。通过构建财务业务一体化的会计信息系统可以让财务信息和业务信息实现同步的处理和监控，从而使企业内部流程更加优化，得到更好的控制，实现信息流、现金流以及物流的统一。
一、财务业务一体化运用的背景
（一）财务业务一体化的内涵
财务业务一体化是先进的管理思想和现代化管理手段的完美集成和统一，在包括网络、数据库、管理软件平台等要素的IT环境下，将企业经营中的业务流程、财务流程、管理流程有机融合，并将计算机的“事件驱动”概念引入流程设计中，建立基于业务事件驱动的财务一体化的信息处理流程，使财务数据和业务融为一体，系统地利用现代化的管理手段，及时、真实地反映企业经济业务活动的全貌，对经济业务活动的全过程进行全面的科学管理。
（二）财务业务一体化的应用价值
企业财务业务一体化使企业内部业务数据自动有序地传向财务系统。首先可以强化财务管理的职能，财务业务一体化加强了资金的管理和监控，可以解决许多企业面临的资金闲置或者资金短缺的问题，使资金能够得到高效运作。第二，可以大大减少人为的干预，加强财务对业务流程的及时反映和控制，保证数据的真实性与准确性。第三，减少人员的重复劳动，把财务人员从大量繁杂的工作中解脱出来，有效地提高企业管理水平和工作效率。第四，完善企业的各项制度，划清企业各种业务以及人员的权责，使得企业的管理由人治转变成法制。第五，财务业务一体化的情况下，数据的共享性使得财务系统反映财务数据的同时也能完整地反映和监控企业的业务经营情况，而数据的及时性能够保证企业管理者在决策和控制的过程中能够得到真实确定的实时信息的支持，及时发现问题，做出反应。
二、财务业务一体化下的会计信息系统业务流程的构建要点
财务业务一体化会计信息系统业务流程构建体现了信息集成思想，将数据的人为加工减到最小，人力成本也得到大幅度的降低，企业内部流程更优化，运作的效率也得到提高，同时还保证了会计信息的真实性和相关性；另一方面，财务业务一体化能够使得信息具有实时性，只有管理者能够实时获取信息，企业风险管理才能很好地实行，同时企业的经营活动才能得到更好的控制。财务业务一体化下会计信息系统业务流程的构建要点如下：
（一）确定业务流程构建的内容、范围和目标
企业要明确财务业务会计信息系统最需要解决的问题，并针对这些问题结合企业的行业性质制定侧重点，真正做到有的放矢。对企业整个业务流程进行重组，要制定计划，明确企业目前最需要解决的问题，如减轻财务人员的工作量、加强企业的内部控制、加强财务对业务的监控等，努力使改革方向明确、任务具体、目标和策略具有可行性。
（二）选择合适的会计信息系统，制定统一规范的业务处理程序和规则
根据企业的实际情况，选择合适的会计信息系统，然后建立企业内部局域网，通过电子商务链接到互联网。将计算机网络中心与企业各部门连接起来。由于不同的部门业务处理的数据不同，因此要制定统一的规范业务处理程序和规则。
（三）整合业务流程，拓宽服务范围，提高服务效率
进行财务业务一体化的业务流程的重组时，对于传统会计信息系统业务流程中的精华要继承，对不符合目标，不适应要求的流程要删除或简化。首先企业要引入源数据信息模块，即在原始数据的基础上，通过信息系统的源数据信息模块的加工使得来自不同部门输入的业务信息和财务信息得以统一，成为与财务报告项目相一致的标准化、通用性的信息。这种经过标准编码的源数据信息，可以大大减轻财务人员的工作量，同时可以满足企业内外部所有的信息使用者需要，使数据真正实现共享，减少由于信息不对称造成的影响，最大化地拓宽服务范围，提高服务质量。
（四）实施“事件驱动”，满足客户需求
“数据模块”和“加工模块”之间应当加入一个“事件驱动”模块。“事件驱动”是指当某一特定事件要求代码进入工作时程序指令开始执行，平时可不对源数据信息进行顺序性加工处理，只是在客户需要某项专用信息时，可以自行驱动相关专用信息代码处理。因此，在这种模式下，可将客户所需要的信息分为若干类事件。根据每类事件的不同，设计相对应的“加工程序”模型。例如财务报告模型、财务分析模型等，利用“事件驱动”的原理，当客户需要某种信息时，有源数据模块输出信息，经由“事件驱动”模型中各大类事件的筛选后，进入加工程序，最后在浏览器输出相关的信息，以便客户自由选择和调用源数据信息。最后还需建立一个加工模型库，存放这些“加工程序”模型。
（五）做好系统应用平台的维护与控制
做好系统风险防范是系统效益充分发挥的基础，这是一项长期的工作。具体措施包括制定和完善计算机会计信息系统相应的组织与管理控制，做好合理划分岗位职责，加强组织控制；建立科学长效的会计信息系统风险控制机制，强化风险意识。建立相应的风险防范系统和风险控制机制，做到有备无患。
（六）实施数据资源控制
数据资源是企业的一项重要资源，一般是以记录的形式储存在信息系统的数据库中。因此数据库的管理最为关键。首先是外部人员的访问控制。可以通过密码以及系统权限设置控制数据库访问人员。其次要对数据进行及时备份。数据库中的数据应定期或不定期地按需要备份，并及时做好备份日志。
三、财务业务一体化下会计信息系统业务流程构建的一般处理流程
通过建立财务业务一体化的会计信息系统将财务会计流程与经济业务流程有机融合，当每项经济业务发生时由相关人员登录业务信息系统并录入业务信息，信息会自动储存在指定的数据库中，与此同时该信息经过财务信息系统也会生成实时凭证，经会计人员确认后，自动生成各种相关报表和账簿，无需再次录入。财务业务一体化下会计信息系统业务流程构建后的基本处理流程如下：第一步，业务相关负责人在业务发生后及时在子系统中录入原始数据，并将其存储到指定的数据库中；第二步，通过系统的自动检测，所有与财务相关的业务数据将会传输到财务子系统，由指定的人员进入会计信息系统，并对该业务中以货币计量的信息进行审核，并编制记账凭证，再将其存入到数据库中；第三步，根据规则在源数据模块中，业务数据将自动进行编码并存储到数据库中；第四步，当信息使用者需要某项信息时，便可以通过浏览器向会计信息系统输入信息的代码，系统便会自动从数据库中提取信息使用者所需的业务数据，并根据需要对数据进行处理；第五步，经财务人员确定后，系统生成各种账簿和各种财务报表，以便相关信息使用者使用。
四、财务业务一体化下的会计信息系统业务流程构建的效果评价
财务与业务一体化会计信息系统业务流程构建合理配置了企业的各项资源，完善了企业内部流程，保证企业经营质量，使企业的综合竞争力得到提升。具体表现在：首先，实现了以物流为基础，以资金流、信息流为核心，以商流为主体的全新运营方式。打破了“信息孤岛”。将供应商、经销商、企业等结合在一起，缩短了价值链，极大地提高了企业的效率、应变能力和竞争力。其次，加强了企业的内部控制，系统规范了企业内部的管理流程，使得管理过程透明化。第三，加快了数据处理的速度，提高了会计信息的质量。将传统的会计信息系统中以“会计凭证”为数据起点转换成以业务处理环节作为起点，使得反馈的信息及时准确并且有效，为企业管理决策提供了强有力的依据。业务数据与财务数据的有机结合，提高了信息系统的集成性和数据处理的一致性。财务人员可以及时把握业务信息，流程的加速客观上也提高了客户的满意度。实现一笔录入，多次使用。第四，财务业务一体化的会计信息系统易变通，对企业的各种经营模式都有很强的适应能力。财务业务一体化系统在初始设计时已经对供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等新的经营方式和管理方法在相应的业务子系统中进行了集成，成为财务业务一体化会计信息系统的一部分。在一体化系统内，信息系统的数据按照标准化和规范化的规则格式进行编码后，以独立的文件形式存放，使得财务信息系统在未来发展空间和对外界的适应能力大为提高。
［参考文献］
［1］孙林敏．财务业务一体化的实施浅见［J］．经济师，2010（12）:152-153．
［2］刘媛，刘桢．财务业务一体化应用的探讨［J］．中国管理信息化，2010，13（17）:7-8．
随着我国经济的发展，旧的传统的财务管理模式越来越不能满足经济发展的要求，尤其是加入WTO后，全球经济的一体化使中国的经济环境发生了很大变化。为了提高企业的管理水平，促进企业管理现代化，增强企业市场竞争力，必须进行信息化建设。这是我国国有企业实现跨越式发展的必经之路，也是中国经济实现管理变革的要求，而财务信息化是这种管理信息化变革的核心。
一、推进国有企业财务管理信息化的必要性分析
（一）传统的以资金运动为对象的财务管理模式无法适应信息化条件下的经营管理要求
在信息技术飞速发展的今天，企业信息化建设大多是基于开放式的网络体系，并结合企业经营模式和管理模式的变革对企业信息系统进行重构。企业的信息系统不再局限于企业内部信息流通畅的封闭式系统，而是与企业所处的行业供应链各个环节保持内外信息流通畅的开放式系统。一些企业在激烈的市场竞争中，努力做到了产品销售规模的增长，但经济效益却逐年下降；一些企业费尽心机开发出的新产品完工投产后，往往设计成本偏高，市场无法接受其销售价格进而导致停产，使得企业蒙受了极大的经济损失。这些情况的出现，缘于企业管理者仍局限于传统的以资金运动为对象的财务管理模式，没有及时进行企业财务信息化建设，这种落后的传统财务管理手段阻滞了企业资金管理水平的提高。
（二）推进企业财务管理信息化是提高财务会计信息质量的有效手段
当前，我国国有企业改革发展过程中面临的重要问题之一就是企业内部财务会计信息失真。这在很大程度上影响到管理者的决策，造成对财务资金管理的失控。随着市场竞争的日趋激烈和国有企业改革的不断深化，传统企业财务管理体制、资金运作方式、监管手段等方面的弊端愈加突出，特别是在一些大的国有企业中，其资金的集中管理和内部多级法人资金分散占用的矛盾日益突出，子公司多头开户现象较普遍，资金失控，投资随意性大，使用效率低下。此外，由于受内部人为控制的影响，会计核算不准，报表不真实，有时合并的会计报表掩盖了子公司的实际经营状况，账物不符，造假账问题突出，盈亏不实的现象比比皆是，从而加大了国有企业的经营风险。
（三）推动企业财务管理信息化是提高国有企业管理水平与经济效益的必然选择
信息化是现代企业发展的一个大趋势，信息技术的发展和应用使得企业由传统的经营模式逐步转向电子商务等新兴模式，同时要求在管理方面进行企业全过程的重整和组织结构改革。因而，一方面，企业财务管理要适应企业信息化管理的要求；另一方面，企业财务管理也要支持企业信息化管理的要求。企业利用信息技术进行财务管理其意义不仅在于解决手工操作劳动量过大等问题，而且要改变传统的企业财务管理手段。因此，仅实现了财务管理信息化还不够，关键是要以此带动企业管理水平的提高，从而提高企业的经济效益。当前，推动我国国有企业财务管理信息化是新形势下参与市场竞争，走向国际化的必然要求。国有企业应立足自身优势，充分挖掘自身潜能，运用信息技术、互联网、电子商务等现代化的管理手段，推动财务管理信息化建设，改造企业原有的落后的财务流程和运作模式，以成本、效率为核心，全面提高企业的经济效益。
二、当前国有企业财务管理信息化过程中存在的问题
我国国有企业财务管理信息化建设工作的总体水平还比较低，处在起步阶段，甚至比不上国内一些民营企业。尽管当前一些大企业对应用信息技术手段加强财务的集中统一管理已有了进一步认识，但是，我国企业信息化建设是在我国工业现代化尚未实现、市场经济体制建设尚不到位的情况下进行的，财务管理信息化作为一项系统工程还有很艰巨的工作要做。当前存在的主要问题和难点是：
（一）组织管理体制的制约
在我国从计划经济体制向市场经济体制转轨过程中，要求在国有企业中普遍建立起现代企业制度，这是我国国有企业改革的目标。但现实是，虽然很多国有企业在形式上建立了现代企业制度，而在实质上并未达到现代企业制度的要求。国外许多大企业采取事业部制、总分公司制的组织结构，在这种高度自主、集中统一的组织管理体制下，企业可以实行良好的资金预算管理制度、财务集中管理以及资金的合理调配制度，而这些为财务管理体系的信息化奠定了良好的基础。反观我国的国有大企业，大多实行的是多级法人体制，一些大企业中有几十个甚至上百个子公司、孙公司，每个公司都强调各自独立的法人地位，这种组织管理体制的资产和财务风险主要集中在子公司、孙公司。因而，在有关法规不健全的情况下，这种组织管理体制上的障碍阻碍了财务管理信息化的发展。
（二）国有企业自身的财务会计预核算体系薄弱阻碍了财务管理信息化的发展
当前，国有企业面临的现实之一是财务会计预核算体系薄弱。这主要表现为：财务管理体制过于分散，多数企业很难实现集中资金的预算管理制度；不少企业的财务会计工作没有完全按照国家颁布的《企业会计准则》与《会计制度》来进行，充分有效的财务信息难以形成；不少行业没有形成统一规范的产品编码体系；工业企业生产装备自动化、信息化水平低，不能准确提供完整的实物信息；不少企业普遍缺乏信息技术和财务管理的专业人才，难以完成信息化产品的开发。所有这些，构成了我国国有企业推进财务管理信息化的内部障碍。
（三）财务管理软件的发展滞后于财务管理信息化的要求
要建立行之有效的财务管理信息系统必须开发出融企业文化和管理理念于一体的财务管理软件，而目前绝大部分国有企业的财务软件只是用来做账和核算，对外提供会计信息资料，很少有软件能同完成预算、成本管理、资金核算的需要。对企业来说，提供集事前、事中、事后三个阶段，含管理会计、财务会计、审计监督为一体的财务管理软件是企业信息化发展中的当务之急。国外大公司的一些软件在考虑企业集中管理的功能方面具有很大优势，但也不完全符合我国企业发展的特点；而国内的软件虽然对个别行业的单体企业管理功能的开发已具有一定的基础，但仍不符合大型企业集团实现集中统一管理的需要。因此，如何加强我国软件企业与国有大型企业之间的合作，开发具有针对性的财务集中统一管理的财务软件，是推进我国企业财务管理信息化建设的又一个难点。
（四）国有企业领导人缺乏信息安全意识以及措施不到位，影响了财务管理信息化的发展
有人说，信息是21世界最重要的资源，及时可靠的信息可以为企业在经济活动中取得先机，获得比别人更多的收益，反之，如果企业没有做好自身的信息安全保密工作，内部的重要信息泄露，可能给企业带来灾难性的后果。当前，部分国有企业的信息安全意识还不够，财务管理信息系统安全保密功能不完善，尚未建立起牢固的信息安全管理机制，没有设立企业内外部各个级别安全防火墙，其后果是财务会计信息和其他资料被轻易地泄露，被盗等现象时有发生。此外，随着网上交易公开化的推进，操作人员和信息使用者干预系统的机会增大，加之一些企业使用的是公用通讯线路，系统面临的安全隐患也必然增多，从而增大了企业经营的风险。这些对推进国有企业财务管理的信息化无疑是大为不利的。
三、推动我国国有企业财务管理信息化建设的一些建议
（一）国有企业领导人要牢固树立起财务管理信息化的管理理念
在当前瞬息万变的新形势下，企业之间的竞争更加激烈，信息将成为企业之间竞争的重要资源之一，谁能够迅速地获取更多有价值的信息并做出及时正确的反应，谁就能在竞争中取得有利的地位。作为现代国有企业的领导人，必须树立起包括财务管理在内的管理流程、管理方式的信息化、现代化的意识与理念。通过建立企业财务管理信息系统，加强企业财务管理和资金的合理调配是现代大企业财务管理的主要特征，因而，国有企业领导人要注重运用科学的理论和方法去改善其经营管理尤其是财务管理，加快企业全面管理信息化的进程。伴随着国企改革的深化和我国加入WTO，大力推进企业财务管理信息化建设，不仅有助于加强企业内部财务管理与资金监控，提高资金的使用效率和风险控制，而且对于增强我国企业的核心竞争力、积极参与国际竞争有着十分重要的战略意义。
（二）统筹规划、有步骤的推动财务管理信息化建设
财务管理信息系统是整个企业管理信息系统的核心系统。因而，在推动企业财务管理信息化建设时尤其需要慎重，这直接关系到企业整体信息化建设的成败。为加快财务管理信息化建设，首先必须对企业管理信息系统进行整体规划，将财务管理信息化与企业管理其他子系统的信息化相结合，综合考虑，相互协调。可以先从企业基础设施信息化做起，按照先易后难、分步实施的原则；按照财务、物资、生产管理的顺序分阶段推进，及时做好各个信息化子系统之间，以及各个子系统与整体之间的沟通，从而推动企业财务管理系统以及整个企业管理系统的信息化。
（三）规范国有企业自身的财务会计预核算体系
财务会计信息是企业领导人进行决策的主要依据。针对当前财务会计预核算体系存在的一些问题，首先，国有企业要严格按照《企业会计准则》与《企业会计制度》的规定进行会计处理，使输入财务管理信息系统的数据比较可靠有效；其次，要加强对国有企业资金预算管理制度的建设，实现对预算资金的集中管理，减少资金管理中的漏洞；再次，国家有关部门要制定全国统一、行业统一、并与国际标准相接轨的产品编码体系，以保证信息数据能够在各行业，各部门之间交换时被正确识别；最后，要吸收和培养既熟悉信息技术又懂财务管理的专业人才，这样更能够针对企业的具体情况来促进企业财务会计预核算体系建设，推动财务管理信息化的发展。
企业的管理一般包括生产控制、物流管理和财务管理三大系统模块，而信息化系统下的财务管理就是对企业在正常运行中的资金流、物流及信息流实施一体化管理。通过对信息化系统的充分利用，将企业在生产运营中所涉及的各种资源进行科学调配，保证企业的最大利益，并为企业的发展奠定良好的基础。因此，信息化系统的顺利有效运行终将成为企业管理成功的基础。
1财务管理中引入信息化系统的必要性
信息化系统在企业财务管理中的应用可以使企业财务管理水平提上一个新的台阶，不仅能够进一步规范会计基础工作，同时强化企业的全面预算执行，而且能够不断提高财务管理效能，最终提升企业整体的管理水平。
11能够有效提升财务管理效能
财务管理的目标之一是为财务信息使用者提供及时有效的财务信息，并帮助其及时做出正确的决策。因此，在财务管理中引入信息化系统能够提升财务管理效能，其主要体现出两个方面的优势：一是在信息提供效率方面，财务从业人员可以在极短的时间内，根据利益相关方或监管方的需要产生实时报表，极大地提升了效率节省了时间；二是在信息内容方面，由于信息系统记录了交易的详细数据，这样就便于信息使用者更好更全面地了解企业有关状况，增加了决策的高效性。
12拓展了财务管理的发展空间
信息化系统的发展过程为财务理论和应用的发展开拓了新的空间，真正实现了财务的完整性功能。例如拓展了信息化系统的整合性与实时性，其可适时全方位提供管理决策所需的实时全面详细信息；再者如信息化系统的引入使得财务管理关口前移，将事后监督扩展到事前审批、事中控制及事后监督全方位管理，极大地完善了财务管理闭环。
13有利于促进财务人员素质的整体提升
将信息化系统融入企业财务管理中，对企业财务人员的工作素质提出了较高要求。作为财务人员，不仅要全面掌握财务知识，对先进的计算机技术熟练操作，而且还要具有较强的财务分析能力，保证财务工作实效。可以说，将信息化系统融入企业财务管理工作，有利于提升财务从业人员的整体素质，从而达到财务专业知识与企业最新经营管理理念的高度融合，最终使得企业管理的水平再上一个台阶。
2财务管理的信息化系统中存在的问题
21对信息化系统缺乏正确认识
一是企业的各个管理阶层在思想上不重视财务管理的信息化系统，仅仅将信息化系统看作一种计算机软件，从而无法通过实施信息化系统而使企业的整体管理水平提高到一个新的层次。二是现如今虽然大多数企业在财务管理中已经开始?用计算机进行相应的财务核算，但较大部分企业仅仅重视其会计核算功能，而忽略财务管理功能亦即财务分析及财务评价等相应管理职能，因此无法成功发挥财务管理信息化系统的高效能性。
22财务人员综合素质不能匹配系统要求
要想在企业财务管理中充分发挥信息化系统的应用价值，不仅需要先进的系统，对财务人员的素质也提出较高要求。但是，从当前企业财务管理现状来看，企业财务人员还无法独立负责信息化系统的创建与维护，需要安排专门的信息专业技术人员来负责。两者不能很好地结合势必造成无法充分利用系统对企业高层决策起到有效的辅助作用，系统的实际运行效果并不显著。
23对信息化系统的利用不充分
我国大多数企业在使用信息化系统时仍停留在初级探索阶段，自动化技术还不够成熟，且在财务管理数据的处理方面存在诸多问题，当前企业财务管理与信息化系统还处于磨合状态，信息化系统优势得不到充分展示。
一是软件设计尚不完善。目前运行的软件中在其设计方面仍存在有待提升的方面，例如财务信息不能提供动态的财务管理信息，因此该系统软件无法适应实时决策的要求，从而影响信息化系统的有效利用。二是无法实现全方位的财务管理目标。三是系统之间的整合度不够。在日常工作中，财务管理系统与其他业务系统的衔接不紧密，在形式内容上仅仅是在业务原始单据与总账凭证之间建立的直线关系，没有站在整体角度来看待业务与总账的本质联系，故难以实现财务与其他业务的协同发展。
3完善财务管理信息化系统的措施
31加强对信息化系统的正确认识
一方面要加强管理层对信息化系统的认识，切实提高企业领导者对信息化系统的重视程度。因为只有得到了高层领导者的足够重视和支持，才能使信息化系统实施过程中的问题得以迅速解决，进而从根本上保证其实施效果和效率；另一方面要加强员工对信息化系统的认识。进行信息化系统理论知识的普及，不仅是对财务从业人员，同时对企业其他员工也要进行相应知识的培训，从而可以加强全体员工对信息化系统的理解，也可以充分调动其积极主动性，保证信息化系统的顺利实施。
32提高企业财务人员的综合素质
计算机技术人员与财务人员关注点的不同造成信息化系统不能顺利发挥其应有作用。解决这个问题有两个途径：一是加强两者之间的沟通，信息的通畅可以在一定程度上改善当前存在的问题；二是要提高企业财务管理人员的综合素质，除了财务专业管理知识，还要具备较高的计算机应用能力。因此可以说提升财务人员的综合素质应该是解决该问题的关键所在，财务人员将新时代管理思想、科学合理的管理技术与IT技术紧密联系起来，从而更好地提供财务决策所需的财务信息，进而提升企业的整体管理水平。
33充分利用信息化系统提高企业管理水平
一是实现真正全自动的信息化财务管理系统。首先选择相应的软件产品，软件产品与企业自身的契合度决定了该系统是否能够在企业中顺利实施。其次在其运行前要完善管理体系，建立健全标准化及规范化的管理体系，同时追求精细化管理，最终为建立高效能的财务管理信息化系统奠定坚实的基础；二是要加强财务管理系统与其他业务系统之间的集成。要实现财务管理与其他业务的协同，最终实现企业的人员、财务、制造与营销之间的资源整合，进一步实现信息化系统事前计划、事中控制、事后审核的功能。
从财务管理的角度来看，当前我国企业的财务管理工作还处在分散、平面化的阶段。大量的财务管理工作只能在财务管理部门内部进行，内部不同管理人员之间的信息交互和协同存在限制；财务管理业务与业务之间信息交互和协同存在限制；财务管理部门与企业其他部门的信息交互和协同存在限制，这从根本上降低了财务管理工作的效率和质量。因此，对我国企业财务管理信息化协同模式的研究具有鲜明的现实意义。
二、企业财务管理信息化协同模式的设计思路
信息化协同模式在企业财务管理中的实现，主要依靠在原有的财务管理系统中增加系统模块来实现。其中最为重要的两个模块分别是“财务信息收集与分析系统”和“财务管理信息传递与共享系统”，这两个系统能够在企业原有财务管理系统的会计核算系统和财务管理系统基础上，形成一个企业内部财务管理信息的协同系统。这种协同系统采用统一的管理模式和数据接口，在不同企业内部应用，企业主体就可以借助互联网技术进行财务管理信息的互联互通，构成企业之间财务管理信息的协同体系。[1]
三、企业财务管理信息化协同模式的特点
（1）开放性。企业财务管理系统模式是在协同的前提下设计的，所以其本身最主要的特点就是开放性，其不仅能够在企业内部完成好财务管理内部的协同和财务管理部门与其他部门的协同。而且能够借助现代互联网与其他企业的财务管理系统建立系统关系，这种开放性极大地提升了企业财务管理的协同效率。
（2）实时性。实效性是当前社会经济活动最为推崇的一个观点，具体表现为社会经济活动信息传递的高效性。因为现代企业尤其是上市企业的任何一个社会经济活动都会牵动投资者的心，都可能会对投资者的资产造成影响，所以财务管理信息公布的及时性至关重要。企业财务管理信息化协同模式作为一种高效的经济活动和财务管理信息的披露系统，企业主体可以在任何一个时间点借助财务管理信息传递与共享系统将已发生的企业经济交易反映在财务报告中。而相应信息的使用者也可以借助“财务信息收集与分析系统”随时从网上获取目标公司的财务状况。[2]
（3）标准性。为了保证财务管理信息化协同的效率，管理主体对管理的主要内容财务信息进行了格式的统一。要求所有系统都适用XBRL语言作为财务管理信息化系统的标准语言，这一语言标准与国际标准一致，最大限度地保证了不同系统之间的资料共享。
（4）决策性。与传统的财务管理模式相比，企业财务管理信息化协同模式综合了更多的企业运营信息，能够统筹来自各方面的信息，并以财务报表的形式将这些信息呈现给管理人员，为其决策提供必要的数据支持。财务管理的这一协同模式带有鲜明的决策性。[3]
四、企业财务管理信息化协同模式中财务信息的协同方式
（1）主动式财务管理信息协同方式。主动式财务管理信息协同方式，是一种以企业自身为主体的财务管理信息协同方式。在这一方式中企业自身是财务管理信息的提供者，在实际的财务管理工作中会对企业的财务管理信息进行收集、整理和加工，并通过企业的门户网站向企业的利益相关者公布这些财务管理信息，以供利益相关者进行相应的管理决策。这种信息协同方式内只有企业和利益相关者两个主体，所以不存在泄密的问题，安全且规范化。但是主动式财务管理信息协同方式执行的标准和成本较高，比较适合大型企业或者上市企业应用。
（2）基于ASP财务管理信息系统方式。在ASP基础上建立的财务管理信息协同方式，是一种借助第三方实现的信息协同方式。在这一方式中企业主体并不直接收集和生产财务管理信息，而是由ASP来进行企业财务管理信息的收集和处理。处于内部竞争的原因，ASP往往会站在中立的立场上对企业的财务管理现状进行评价，而其公平、客观的评价也会受到利益相关的肯定和回报，从而促使会计信息质量的改善。
五、实施财务信息化协同管理应注意的问题
（1）充分的准备。企业财务管理信息化协同模式是一种涉及企业管理制度、财务管理制度和企业整体信息化水平的综合性项目，所以在实行企业财务管理信息化协同模式之前，企业主体要做好充分的准备。因为企业财务管理信息化协同模式的实施并不是简单安装几台电脑的问题，会涉及企业管理制度、财务管理制度和企业整体信息化水平的方方面面，如果没有在制度上和技术上做好准备，必然会影响企业财务管理信息化协同模式应用的效果。
（2）建立严格的监理制度。企业财务管理信息化协同模式是一种高效的财务管理信息交互模式，其本身在为企业主体带来财务管理效率提升利益的同时，也会给企业的财务管理信息带来泄露的风险。所以在网络安全风险较高的今天应用企业财务管理信息化协同模式的企业主体，应该建立相应的监督机构对企业的协同机构和协同模式进行监督。监督机构应该由企业的内部监督组织和软件的提供商咨询机构共同组成，其中企业内部监督机构主要对财务管理的制度执行情况进行监督，而运营商咨询部门则主要对财务管理部门信息化协同模式提供技术支持和安全保障。
（3）处理好人、技术和管理三者之间的关系。企业财务管理信息化协同模式，是一种在现代网络信息技术支持下形成的财务管理信息化模式。其本身囊括了财务管理人员、财务管理技术和财务管理制度，所以在实际的应用过程中，管理主体应该重视统一模式下的人、技术和管理三者之间的关系协调。先进的信息技术和网络技术能否充分发挥作用完全依赖人对技术的掌握以及对管理的协调作用。只有重视人、技术和管理的集成，才能真正实现网络环境下企业财务的协同管理和控制，从而实现企业整体利益的最大化。
六、结论
(一)提高企业财务管理的水平
以往我国企业当中均为人工化财务管理,由企业的财会人员对企业的各种财务信息进行手动计算、整理与统计,并制定相应纸质的企业财务报表等。而随着信息化技术的不断发展,企业的财会人员应用信息化的技术手段,将以往手写的财务信息直接录入电脑,建立信息化的财务管理平台。在此平台上,财务管理人员只需要在电脑上应用一定的信息处理软件,对大量的财务信息进行合理的整理与统计,制定电子版财务报表,这种方式为财会人员进行大量的财务信息处理节省的很多时间,也使财务工作更加方便可行,并且通过计算机制定出来的财务报表,可以大大减少财务信息的错误率,使财务信息资源更加具有可信I性。
(二)对财务管理中的运用资金加以控制
由于信息化财务管理平台的建立,使得财务管理部门可以对企业中的每一项有效资金的注入与支出都有明显的记录,使财务中的每一项业务办理都清晰明了,财务管理人员可以根据信息化的财务管理系统对企业的资金流动加以控制与管理,使企业不会出现资金莫名缺失等现象的发生,使企业资金可以被控制在合理的范围内。
(三)实现企业全球化的财务管理
由于企业的发展是全球性的,一个整体的企业可以在全球各地分为很多的分支企业,但这些分支企业若想进行统一的财务管理,就需要建立信息化的财务管理系统,将全球的财务资金进行统一化的管理。
二、信息化财务管理在企业建设中出现的问题
虽然现代大多数企业都在实行信息化的财务管理体系,但是随着信息化管理的广泛应用,其中的问题也在逐渐出现。下面对信息化财务管理的问题进行分析:由于企业的财务管理体系与其它的管理部门是没有联系的,是相对独立的体系,这样使得财务管理部门不能及时的与其它部门进行沟通,获得有效的财务信息,使财务管理中的财务信息不能进行及时的共享;由于现在大部分的企业财务管理的软件是用来对企业的资金业务进行计算与制图,但只有少部分的财务软件可以实现预算管理、成本管理、资金管理等管理需求;由于现在一些企业的财务管理系统并不完善,并未建立财务管理的安全体系,使得财务管理的安全性较差,这种情况导致了企业的财务管理信息的丢失或者泄露;有些企业部门的领导者还没有认识到企业信息化财务管理的重要性,并且缺乏财务管理的创新思想,使企业的财务管理跟不上信息化时代的步伐。这些问题以目前的技术能力无法得到妥善的解决,因此还有待信息化财务管理人员对其进行深入研究,将问题予以解决。
三、信息化财务管理在企业建设中的重要应用
在信息飞速发展的今夭,我国的企业需要跟着信息化时代的步伐,运用信息化的技术手段对以往的财务管理部门加以创新与改革,不断加强企业信息化的理念,使企业在信息化下进行有效的经营与管理。这种信息化财务管理的建立不仅可以提高对企业财务的监管,使企业的财务管理更加合理有效,还可以增加企业在社会市场中的竞争力,使企业更加主动的进入全球化的经济市场中。企业的信息化财务管理理念是企业进行发展与创新的基础,也是企业管理的核心。信息化技术与财务管理相结合可以推动企业财务管理的建设,从而促进企业整体的建设。企业信息化的财务管理可以建立更为规范、更为有效、更有技术性的财务信息体系。企业与软件公司需要进行有效的沟通,以便软件公司可以在企业的要求下,对信息化财务软件进行不断的创新与改进。企业若想提高对财务的管理,就需要增加对企业财务管理人员的技术培养,企业的财务管理人员是财务管理的核心,只有拥有高技术、高水平的企业财务管理人员,才可以建设更加完善的企业财务管理系统。
四、结束语
关键词：中小型国有企业 财务管理 信息化
一、中小型国有企业财务信息化建设的意义
（一）财务信息化建设是提高企业财务管理效率，促进财务管理现代化的必然选择
中小型国有企业要在激烈的市场竞争中谋求发展，就必须加强企业财务管理，而加强企业财务管理信息化建设是提高企业管理效率最切实可行的办法。财务管理信息化是将信息技术引入传统的财务管理模式，以会计信息系统为基础，在网络环境下实行网上财务核算、控制、分析、监督和信息资源共享等各种财务管理方式。财务管理手段的提升，增强了财务数据的准确性和可靠性，为企业管理决策提供有效的财务信息，从而全面提高财务管理工作效率，迈向现代化的企业财务管理模式。
（二）财务管理信息化在促进中小型国有企业经济效益水平增长方面的具有重要的现实意义
实现财务管理信息化后，可以实时监控企业资金流，提高资金利用率，堵塞资金漏洞，更好的规范企业的资金管理，有效地防止国有资产流失。此外，通过信息化建设，缩减工作时间，提高工作效率，降低企业成本，提高管理水平，从而增加企业的经济效益，确保国有资产保值增值。
（三）财务管理信息化是优化中小型国有企业管理提升核心竞争力的需要，对其发展战略的现实具有十分重要意义
信息化环境下，通过整合企业内部信息，管理者可实时掌握企业在采购、生产、销售等各环节的情况，并进行有效的监控，及时、准确地分析企业管理中存在的问题。针对管理中存在的不足，完善管理制度，实行管理创新，优化中小型国有企业管理水平，提升企业核心竞争力。因此，财务管理信息化对推进中小型国有企业发展具有重要的战略意义。
二、中小型国有企业财务信息化建设存在的问题
目前，我国国有企业财务管理信息化建设尚处于初级阶段，特别是中小型国有企业，信息化建设程度相对落后，主要原因有以下几点：
（一）企业各级管理者认识不到位
很多中小型国有企业经营者管理理念落后，财务管理意识薄弱，对财务管理信息化建设的重要性的认识不足，在企业生产经营资金有限的情况下，不愿意在财务管理信息化建设上多加投入，使得信息化建设无法顺利推广。此外，有些已进行或正在进行财务管理信息化建设的中小型国有企业，企业各级管理人员自身素质不高，抵触信息化管理模式，导致财务管理信息化建设工作进展缓慢。
（二）财务管理软件不能满足企业自身发展的需求
中小型国有企业信息化建设起步较晚，又受到企业人力、财力等因素的影响，企业通常只能到市场上去买一些通用财务软件。这些通用财务软件通常只能完成财务核算、传递会计信息等基础财务工作，却无法结合企业自身特点和实际情况完成预算管理、成本管理、财务分析、财务控制等财务管理工作。
（三）财务信息系统安全性存在问题
一些企业财务信息管理的负责人信息安全管理的意识淡薄，缺乏健全的信息安全管理机制。有的企业财务管理信息系统甚至都未设置防火墙及安装正版的专业杀毒软件，财务信息保密程度低，信息系统极其容易被侵入，时常造成企业财务信息系统损坏、财务数据丢失、财务信息被窃取等严重后果，阻碍企业进行良性的市场竞争。
（四）缺乏化高素质的信息化操作和管理人员
与大型国有企业和一些民营企业相比，中小型国有企业受经济体制的限制，员工待遇普遍偏低，因此，企业能留住的高素质专业人才也寥寥无几。此外，企业内部的财务人员虽然全都经过财务信息化系统的培训，但真正在工作中运用自如的财务人员甚少，大部分财务人员只能完成简单、基础的财务信息化工作，缺乏网络软件开发、维护的相关知识，掌握的管理知识也甚少。企业内部财务人员综合素质的低下和财务信息化管理复合型人才的稀缺，也是企业财务信息化建设无法顺利实施的关键。
（五）企业的财务信息化管理体系不完善
中小型国有企业通常都延用传统的企业管理模式，管理体制相对落后，企业内部各部门自成一体，没有形成一套完善、科学的财务信息化管理体系。财务信息化管理体系的不健全，使部门间信息数据共享程度低，财务信息失真、滞后，难以为企业管理决策提供依据，严重影响了企业财务管理信息化的建设与发展。因此，需要对财务信息化管理进行有效的体系建设。
三、加强中小型国有企业财务信息化建设的对策措施
（一）加强对企业各级管理者的培训，树立正确的财务信息化管理意识
企业财务管理信息化建设是是一项非常艰巨的系统工程，要使财务管理信息化的企业管理模式顺利推广，首先就是要让企业管理者转变思路，树立正确的管理理念。而做到这一点除了企业管理者自身应该加强对财务管理信息化这方面知识的学习，端正对财务信息化管理的认识，还需要政府和相关部门加大对中小型国有企业财务管理信息化建设的推广和政策的扶持，宣传成功实行财务管理信息化的中小型国有企业，展示成果，介绍经验，树立榜样效应，鼓励中小型国有企业早日实行财务管理信息化，为企业能够实现财务管理信息化营造良好的政策环境。
（二）合理利用有限的资金，结合企业自身需求选择财务软件
中小型国有企业资金能力往往有限，如何合理利用有限的资金选择合适的财务软件，笔者认为首先应提早与软件供应商的沟通，详尽了解财务软件的特点，再结合企业的生产规模、经营特点、资金情况、硬件配置、人员素质和发展方向等方面的情况找到财务软件与企业之间的契合点，从而确定适合的财务软件。此外，选用的财务软件系统还应符合企业的财务流程和管理需求，当企业的财务流程和管理需求与财务软件不一致时，应调整财务软件处理流程，适当增加财务软件的扩展、创新功能，直至与企业财务管理要求相吻合。
（三）建立财务管理信息化系统的安全保障体系
安全性对企业的财务管理信息系统至关重要，企业必须充分地考虑系统的安全性，分阶段分目标地逐步实现系统的安全保障体系。企业要构建完善的系统安全保障体系，应从以下几方面着手：
首先，应建立财务防护系统，在建立安全保障体系之前，企业与专业的软件程序设计公司应进行充分的沟通，根据程序设计公司建议设置防火墙，再结合企业财务管理信息系统的安全需求，由程序设计公司为企业量身设计安全防护程序，同时制作一套当企业的财务管理信息系统出现问题时的安全系统紧急预案。
其次，规范财务管理信息系统的使用，建立相应的规章制度，如严禁操作人员在信息系统中接收、下载、安装其他软件，操作人员定期对财务信息数据进行备份，系统管理人员定期对系统的安全情况进行检查等。
最后，加强财务管理信息系统的内控，坚持不相容岗位分离原则，科学的设置风险岗位权限，利用岗位之间的职责相互牵制，最终达到监督、控制的目的。通过上述几种方式和手段，确保企业财务管理信息系统安全、顺畅地运行。
（四）加强对财务信息化建设人才的培养
中小型国有企业应当加强对财务信息管理人员的培养，提升管理人员的管理理念，提高管理人员的结合素质和专业技能，有效利用先进的信息技术来改变传统的管理模式，推动国有企业财务信息化建设的发展，具体应从以下几方面努力：
首先，定期对操作人员进行信息系统全方面的业务培训和考核，本着高质高效、择优而录的原则选拔上岗人员。岗位人数设置可根据企业规模尽量少而精，在人数减少的情况下，提高上岗人员的工资待遇，达到留住人才的目的。
其次，财务信息管理人员作为企业财务信息化建设的领路者，需具备较高的综合业务素质，不单是以往进行简单的计算机操作，而是要具有信息分析处理、 软件系统的开发维护以及企业管理等多种技能。
最后，高素质的管理人员还必须具备先进的财务信息化管理理念，管理人员只有将财务、管理、生产和经营销售等先进的信息技术综合运用到财务信息管理中，才能适应现代化企业管理的需求。
（五）完善企业财务信息化管理体系
要建立一套完善、科学的财务信息化管理体系，企业可以采用集中式财务信息化管理模式来实现。在这种管理模式下，企业建立一个内部局域网，设置一个中心数据库，企业内部各部门的业务系统为子系统，子系统均进行独立核算，财务管理信息系统通过中心数据库可以实时对各个子系统的进行数据采集和分析，增强了信息数据时效性和可靠性，对企业内部各职能部门进行有力的管控，为企业管理提供正确的决策。
参考文献：
[1]成昆.国有企业会计信息化管理的循序发展策略研究[J].商场现代化.2012（32）
[2]陈诗雨.现代企业财务信息化建设研究[J].现代营销（学苑版）.2013（05）
[3]毛育铭.浅谈现代企业财务信息化建设[J].中国集体经济.2012（27）
一、推进事业单位财务管理信息化建设的重要性
1、对制定事业单位发展战略和提升事业单位整体形象具有重要意义
随着我国财政体制改革的深入和公共财政体制的完善，财务管理信息化建设是实现信息共享、信息整合的基础;是满足事业单位在市场经济条件下自身持续发展的保障;是加强财务监管的有效手段，为领导及时掌握和了解本单位的计划编制、预算控制、财务分析、财务预测、财务查询等提供有效信息;为预防财务管理工作中出现重大失误提供可靠的依据;加强了财政资金的管理，提高了财政资金的使用效益。
2、是实现事业单位财务管理现代化必要手段
从20世纪80年代开始，我国事业单位财务管理信息化建设共经历了数据简单核算、财务局部管理、电子政务与财务管理有机融合的全面信息化等几个阶段，特别是信息技术的高速发展和深度使用，使事业单位财务管理过程由事后会计核算转变为以预算管理为主的财务管理模式。事业单位财务管理通过现代信息技术的应用，有利于加强会计核算手段和财务数据交换对比效率，有利于降低行政管理成本和减少不合理开支，有利于加强行政收费管理和发挥会计监督职能，从而使事业单位更快更好地为地方经济和社会发展提供更优质的服务。
3、为提高事业单位经济效益提供了保障
事业单位的主要特点是非盈利性和向社会提供公益服务，所以事业单业既要保证扩大社会效益，也要尽力减少国家财政资金的使用，保证其相应的经济效益，财务管理信息化系统在提高事业单位经济效益方面是具有现实意义的。如预算编制系统能根据存储在数据库中单位工作人员的信息，自动预算出单位工作人员所需工资、福利、公用等的相关费用的支出，预算编制系统的建立和运用，能够提高财务人员工作效益，减少劳力成本。如预算执行系统能高效率完成各项日常需支付的财务工作，及时反映各项项目资金使用情况，防止国家财政资金不合理使用。
二、事业单位财务管理信息化建设存在的问题
1、各级事业单位管理人员认识不到位，观念滞后
部分事业单位领导只为了追求“高大上”，把信息化建设停留在口头宣传和应付检查;也有部分事业单位领导不明确单位财务管理信息化建设的内涵和需求，不清楚单位财务管理信息化建设需要的功能和作用，只是简单地将财务管理信息化建设理解为制作财务报表和汇总财务数据;更有部分领导安于现状，缺乏创新和长远发展眼光，否定财务管理信息化建设。
2、财务管理信息化建设制度不健全，法律不完善
财务管理信息化建设是我国财务管理新的研究领域，信息技术的高速发展虽然为财务管理信息化建设奠定了技术基础，但财务信息化建设仍存在研究理论不成体系、法规不健全、制度不完善、计算机安全得不到保障等问题，特别是我国事业单位财务信息化建设起步晚，内部管理极为滞后，甚至部分事业单位没有管理制度。事业单位财务管理信息化建设是一项系统工程，如失去了制度、法律、安全上的保障，信息化建设就失去了存在的意义和价值。
3、财务管理信息化技术手段落后，应用层次低
建设财务管理信息化制度是基础，技术手段是核心，设备和软件是手段。实现信息技术的前提是硬件设备，支持是财务管理软件。目前我国事业单位由于体制、预算和采购等多方面因素，应用到财务管理上的计算机、自动控制、网络等技术设备是比较落后，没有这些硬件做基础，信息化建设就如纸上谈兵。财务管理软件使用水平的高低直接影响和体现了财务管理信息化建设的深度，当前我国大部分事业单位仍只是将财务管理软件的使用停留在以制作凭证、做日记帐和总帐的登记、项目资金的录入和查询等以日常工作为主的初级阶段，财务管理软件的深度开发和信息资源的有效整合、利用效率严重不足，不能发挥其真正优势，也导致其他财务管理信息系统的浪费。
4、财务管理人员的知识结构单一，缺乏财务管理信息化人才
人是实现财务管理信息化建设的最关键的一项因素，事业单位财务管理信息系统的开发和利用对财务管理人员的综合素质提出更高的要求，要求从事财务工作的人员不仅要具备会计学、管理学、统计学知识，同时还需要熟悉计算技术、网络技术和信息技术。但由于我国事业单位管理体制等因素的制约，致使我国事业单位目前基本没有既熟悉财务知识又掌握信息技术的复合型人才。第一，熟悉财务知识的财务管理人员不了解信息化建设的目标、意义和概念，不能向软件开发人员准确提出本单位信息化建设的需求，导致事业单位财务管理信息化建设偏离了方向。第二，信息化从业人员虽然掌握信息、网络技术，但缺乏财务管理方面的知识和业务能力，这种知识结构上的缺陷导致信息化从业人员的素质达不到财务管理信息化建设应有的要求。第三，我国事业单位管理模式是体制内建设，人员招聘是按照公务员招考模式进行，招聘岗位专业要求也相对固定，如招聘财务管理人员的专业一定是会计或会计相关专业，这种招聘模式很难招聘到既懂财务知识又精通信息技术的复合型人才，制约了我国事业单位财务管理信息化建设的发展。
三、加强事业单位财务管理信息化建设的对策建议
1、明确信息化建设需求，完善信息化建设总体规划，健全信息化建设制度
事业单位财务管理信息化建设的实质是依照事业单位财务规划的具体要求，加强内部管理，对财务业务流程重新设计，使事业单位财务管理更加合理、科学、有效、透明，更加符合我国经济社会发展规律。但我国事业单位分管部门和所属级别各不相同，每个事业单位的财务管理信息化条件和与之相适的各项管理制度又不尽相同，情况非常复杂。因此，事业单位要本着实事求是的原则，充分考虑国家和社会的利益，结合行业特征和本单位实际情况，明确信息化建设需求，完善信息化建设总体规划，健全信息化建设制度，制定信息化建设的整体目标和各个阶段的任务，科学分析财务管理流程和会计操作流程，运用信息、网络技术从根本上解决财务信息的采集和共享问题，保证事业单位财务管理信息化建设顺利进行。
2、加大对事业单位财务管理信息化建设的政策支持和资金投放，改进信息化技术手段
首先，要为事业单位财务管理信息化建设创造良好的政策环境，政府有关部门要抓紧制定财务软件行业的发展规划，按照行业制定相关标准，加强宏观引导;其次，事业单位财务管理信息化建设是硬件、软件、人才三位一体的系统工程，需要用现代的先进管理理念来指导各项管理工作的开展，需要加大对事业单位信息化建设的专项资金投入，支持财务管理信息化建设;第三，事业单位自身要更新观念，改进信息化技术手段，先进的财务信息处理平台是有效、准确财务信息的来源，按照统一的技术标准和本单位实际情况建设财务管理信息平台，整合财务处理、报表系统、工资核算等在内的财务信息资源，归集各种数据信息，建立数据库。
3、转变管理观念，实行财务信息化与事业单位信息化的配套建设
财务管理信息系统是事业单位管理信息系统的核心子系统，事业单位应在总体规划的前提下建立各部门的子系统，最终实现事业单位管理信息化。财务管理信息系统要把事业单位各部门信息纳入范畴，其信息资源延伸到事业单位管理的各个方面，在各部门之间建立起计算机信息网络体系，实现数据传递和数据共享。财务管理信息系统要配合事业单位整体信息化建设的需求，开发出适合本单位发展的预算控制模块、会计分析功能模块和会计预测功能模块，使财务管理信息系统真正发挥加强监督管理、提高劳动效率、减少资金占有、节约成本的作用。
4、改进技术监控手段，保障信息化建设的安全
财务管理信息化的载体是电子数据，电子数据具有计算准确、操作方便、网络兼容性高等优势，但电子数据同时也是非常脆弱的，容易受到多种因素的影响，如计算机病毒、网络攻击、蓄意破坏、操作失误、机械磨损等都会威胁到电子财务数据的安全。所以在建设信息系统的同时，也必须改进技术监控手段，防范财务信息失密、被篡改和蓄意破坏等问题，保障信息化建设的安全。首先是对财务信息化各类岗位人员制定岗位责任制度;其次是对硬件、软件和相关数据进行有效管理和维护;第三是对系统安全的控制;第四是对网络安全管理的监控。
摘 要 随着科学技术的不断发展，信息时代已经悄然来到我们身边多时，促使各大企业不得不从中寻求发展，于是越来越多的企业开始将信息化技术应用到自身的财务管理当中，这是时代所需，也是我国国有企业在发展中所必须面临的转折点。当然，国有企业在将信息化技术运用到财务管理中时，不可避免地会遇到诸多问题，这将直接影响到国有企业进行财务管理的改革工作，不能有效地推进企业的进一步发展。因此，本文就将针对构建推进我国国有企业财务管理信息化进行较为详细地分析，以此希望我国国有企业在财务管理信息化的构建道路上发展得更为顺畅。
关键词 国有企业 财务管理 信息化 意义 现状 措施
财务管理信息化指的是企业应用计算机、网络、通讯以及数据库等现代信息化技术，将企业经济业务作为对象，采集、整理、分析、加工、控制企业在经营活动过程中的所有信息，以此来实现企业在财务管理信息上流通的及时化、高效化。因此，财务管理信息化能够帮助企业实现内部各种资源的管理，及时准确地掌握相关财务信息，最终制定出科学有效的各种财务决策。对于企业而言，财务管理信息化是企业管理信息化系统中最重要的核心部分，范围比会计电算化更为广泛，能统一并规划企业的会计工作和财务工作，进而提高企业的整体效益，这对我国国有企业的长远发展都是极有好处的。
一、我国国有企业构建推进财务管理信息化的意义
（一）提高国有企业的管理水平
当前是信息时代，信息化建设是我国国有企业所必需面临的发展趋势，当前大多数企业，尤其民营企业，它们在财务管理的方法已经逐渐打破了传统方法，向电子商务或现代财务管理模式转变，实践也证明了，信息化建设能够有效地节约相应的工作时间，降低不必要的劳动力浪费，进而降低企业的成本费用。所以，国有企业构建推进财务管理信息化的建设必将不断地提高自身的管理水平，从而提高企业的整体效益。
（二）提高信息的精准性
信息化在国有企业财务管理上的体现，其实就是将信息的处理和计算机等技术作为管理手段，根据相关系统提供的信息，对财务管理中遇到的问题进行积极处理，有效地控制相应经营活动的合理性，从而才能更大程度上确保国有企业在财务管理中财务结算的真实性以及精准性。
（三）提高资金的利用率
财务管理信息化能够帮助国有企业利用计算机网络等信息化技术，集中处理企业相关的信息数据，并可以远程控制，从而及时全面地掌握库存情况，降低传统人工操作库存费用问题的发生率。另外，国有企业还可以通过财务管理信息化的建设，控制企业的支付、结算、采购、开支等活动，有效地整合企业的现有资金，从而进一步提高企业资金的利用率。
（四）提高信息资源的共享性
网络信息资源具有共享性，如此一来就为国有企业的财务管理创造了更为有利的发展环境，能够提高信息的传递效率，促使国有企业传统的静态财务管理形式向动态形式转变。所以，从某种意义上来讲，财务管理信息化的建设能够将企业各个部门的经济活动信息透明化，既能够强化各部门之间工作的协调性，也能进一步缩减国有企业的财政赤字，进而提高企业财务管理信息资源的共享性。
二、我国国有企业构建推进财务管理信息化的问题
（一）由于财务管理信息化建设是一项浩大的系统工程，实行起来，往往要涉及到企业管理的整体理念、资金运作形式、生产形式等众多方面的改革，牵涉到企业的方方面面，必须受到企业领导的重视，相关人员的协同，才能顺利构建。但在现实生活中，我国大多数国有企业都安于现状，丝毫没有危机感，缺乏创新意识，不能从国际竞争的高度来认识企业的发展，更是难以认识到财务管理信息化建设对企业发展的重要性。
（二）我国已经从计划经济转变为市场经济多年，这就要求我国的国有企业更快转变自身经营管理模式来适应当前的社会所需，这也是国有企业深化改革的根本目标所在，纵观当前我国大多数的国有企业已经基本上建立了现代化的管理制度，而这种集中统一的现代管理模式，也大大提高了国有企业构建推进财务管理信息化的可行性，能够更有效地预算、管理、调配企业资金。但是由于很多国有企业都实行多级法人，一家企业存有多个子公司，而每一个子公司又存有自主法人，这种情况必将导致企业财务风险过分集中在子公司，如果没有全面的法律支持，必将会严重阻碍国有企业构建推进财务管理信息化的建设。
（三）我国国有企业在财务管理过程中，都在一定程度上发生了账务不符、结算错误等问题，产生这些问题主要是因为企业管理者的意识较为薄弱，或者因为涉及其自身利益，所以睁一只眼闭一只眼。但是这些问题将严重地损害企业的整体利益，阻碍企业的整体发展，提高企业对资金的管理风险，也必将很大程度上影响财务管理工作人员对相关信息的采集，进而阻扰国有企业构建推进财务管理信息化的建设。
（四）由于我国国有企业在构建推进财务管理信息化建设的起步工作比较晚，以致于财务管理体系在一定程度上不够完善，整体水准较低。在实际操作工作中，由于缺乏与企业自身情况相符合的科学财务管理制度，导致对会计的预算工作和核算工作监控不到位，再加上子公司众多，即便制定了财务管理体制，也是较为分散，企业是很难集中化管理。另外，国有企业的财务管理工作往往不按国家相关法律法规进行，企业内部又极为缺乏相关的专业人才，这些都严重地阻碍了国有企业构建推进财务管理信息化的建设。
三、我国国有企业构建推进财务管理信息化建设的具体措施
（一）强化财务管理信息化建设的推广和宣传
我国国有企业建设财务管理信息化主要就是为了促使财务管理工作能够在实际操作中信息化应用，因此企业务必要不断地提升自身信息化的技术水平，并扩大信息化技术的应用范围，以此来不断地提高企业的财务管理质量。因此，国有企业务必要强化财务管理信息化建设的推广和宣传，加大对财务管理人员的整体素质和专业技能的培训，让所有的财务管理工作人员都能够熟练地应用信息化技术来进行财务管理，不断地提高他们的管理质量。
（二）完善财务管理信息化的监督工作
我国国有企业应该建立健全财务管理信息化的监督体系，不断地提高企业自身的财务管理质量。当前，很多国有企业都存在财务管理信息的失真现象，因此企业更应该利用计算机等信息化技术对相关信息数据进行采集、分析、整理等，以此来最大程度地降低信息统计失误，有效地解决财务管理上存在的不必要问题，从根源上消除或者缓解财务信息数据的失真现象。
（三）加快财务管理信息化的软件建设
我国国有企业应该在管理软件开发上采取更为积极的改革措施，加快财务管理信息化的软件建设。这一点措施就要求国有企业要结合自身的实际发展情况，对企业财务管理信息化建设的发展制定相应的科学方案，全面地实现企业在办公、管理、信息数据传输等实用功能所需，而且软件要便于操作，进而实现软件与财务管理的完美结合，最终才能推进国有企业财务管理信息化的建设。
（四）确保财务管理信息化的正常运作
我国国有企业想要保证财务管理信息化建设能够真正健康地运作，就必须不断地建立健全自身的财务管理体系，确保财务管理信息化建设能够在日常工作中得到正常积极的运作。另外，建设了财务管理信息化的国有企业务必要遵守相应法律法规，强化财务管理体系的安全防范，定期按时地杀毒、更新、升级财务管理信息化系统，真正做到信息化技术的安全检测。
四、结语
随着我国从计划经转变为市场经济，随着信息时代的到来，越来越多的企业开始将信息化技术应用到自身的财务管理当中，这是时代所需，也是我国国有企业在发展中所必须面临的转折点。当然，国有企业在将信息化技术运用到财务管理中时，不可避免地会遇到诸多问题，这将直接影响到国有企业进行财务管理的改革工作，不能有效地推进企业的进一步发展。因此，本文针对我国国有企业财务管理信息化的构建进行了思考，首先简要地分析了我国国有企业构建推进财务管理信息化的意义，然后较为详细探讨了我国国有企业构建推进财务管理信息化的四大问题，最后提出了我国国有企业构建推进财务管理信息化的具体措施，以此希望我国国有企业在财务管理信息化的构建道路上发展得更为顺畅，能够有效地节约相应的工作时间，降低不必要的劳动力浪费，进而降低企业的成本费用，推进国有企业的全面发展。
参考文献：
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【关键词】财会管理 创新研究 管理模式
近几年来，随着我国信息化应用的不断深入，计算机技术的广泛应用，企业在流程化管理、数据积累与挖掘利用方面取得了极大的飞跃，既提出了更为迫切具体的管理会计需求，也通过大量的实践积累了许多有益的方法和途径。在信息化环境下，对财会管理进行创新，能够有效提高企业在社会主义市场经济体制下的核心竞争力，因此，本文对信息化环境下的财会管理创新研究具有重要意义。
一、信息化环境下财会管理的重要性
（一）完善财会资料
完善财会资料是信息化环境下财会管理的重要性之一。在企业财会管理工作中主要包含财务管理和会计管理两部分，其涵盖内容十分广泛，财会管理的特征表现为具备的信息量较大和周期性较长。财会管理的特征在一定程度上加大了管理的难度，若在某收集资料过程中出现错误，将可能导致重要财会数据的信息遗失，从而为企业带来巨大经济损失。而通过在财会管理中加强信息化建设，广泛推广和应用先进的信息管理技术，信息管理技术具有高质量、多功能和可靠性等优点，通过最优化的信息系统管理技术，能够有效提升财会管理工作的质量以及管理人员的工作效率。
（二）规范财会管理体系
规范财会管理体系是信息化环境下财会管理的重要性之二。在信息化环境下，财会管理能够通过较为科学合理的管理逐步使财会管理走向规范化。首先，信息化环境下的财会管理能够有效提高财会管理工作的效率，改进较为落伍的人力管理方式，在一定程度上降低了财会管理工作人员的工作量，提高财会工作的质量和效率。其次，信息化环境下的财会管理也能够在一定程度上提高财会管理工作人员的科学化管理水平，有效改善其工作环境。最后，财会管理通过加强信息化建设，降低了财会管理过程中由于人员疏忽等因素造成的财会信息失真和资料丢失等发生率，保障了重要财会信息数据的完整性。
二、信息化环境下财会管理创新策略的研究
（一）建立科学规范的财会信息化管理模式
建立科学规范的财会信息化管理模式是信息化环境下财会管理创新的主要策略。信息化环境下对财会管理进行创新，必须要充分考虑现存的财会管理模式，做好财会管理模式与信息化财会管理模式之间的转化，从根本上加强对财会信息化管理模式的认识和理解，企业在创新信息化财会管理模式的过程中，应主要以自身企业为基础，通过具体问题具体分析，引入信息化技术的同时，科学合理的对财会管理模式进行运作，企业可以在符合自身发展的情况下，引入信息化技术对财会管理模式进行改良和创新，最终达到提升财会信息化管理水平和建立科学规范的财会信息化管理模式的目标。
（二）树立以信息化管理为核心的财管理念
树立以信息化管理为核心的财管理念是信息化环境下财会管理创新的重要策略。在社会主义市场经济体制下，随着现代化企业改革的不断深入和经济体系结构的不断调整，企业中较为传统的财会管理模式已经无法适应现代化市场的发展，因此必须要实现管理模式的转型，从而适应市场经济的发展。信息化是现代企业在经营发展过程中管理理念的重要体现，是企业制定计划和发展的重要依据，因此企业在对财会管理进行创新的过程中，要以信息化技术为重要根据，树立以信息化管理为核心的财管理念，从而实现提高企业财会管理质量和财会管理工作人员工作效率的目的。
（三）提高财会人员信息化的业务水平
提高财会人员信息化的业务水平是信息化环境下财会管理创新的关键策略。在企业财会管理信息化管理工作中，财会管理工作人员尤为重要，不仅是现代型企业进步和发展的需要，同时也是有效实施信息化财会管理的关键。企业信息化财会管理过程中，财会工作人员只有具备较高的信息化业务水平，才能够不断加强企业财会管理的信息化，促进企业的稳定发展。随着财会管理信息化逐渐在企业中发展和应用，财会管理工作人员被赋予了更高的要求，企业财会管理工作人员在财会管理过程中具有扎实财会管理工作知识的同时，还应擅长使用现代化信息工具提高财会管理工作的效率，促进信息化环境下财会管理模式的创新。
三、结束语
信息化技术在社会各行业中的广泛应用，为各企业的发展带来捷径，同时其在财会管理方面的运用，也在一定程度上推动了财会管理工作的进步，为财会管理工作带来了新的机遇和挑战。本文主要从完善财会资料和规范财会管理体系对信息化环境下财会管理的重要性作出分析，同时从建立科学规范的财会信息化管理模式、树立以信息化管理为核心的财会管理理念以及提高财会人员信息化的业务水平对信息化环境下财会管理创新进行研究，并具有实际参考价值。
参考文献：
[1]生洪宇.信息化环境下的财务管理教学模式创新研究[J].经营管理者，2013.
关键词：集团型企业 财务信息 建设
中图分类号：F233 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2011）12-172-02
财务信息化是指利用先进的信息技术和现代化的管理手段，以会计信息系统为基础，全面实现会计电算化，并推行网络财务，在互联网环境下实行财务核算、分析、控制、决策和监督等现代化财务管理模式、方式及各项功能，从而进一步实现管理数字化，并最终实现管理信息化。对于成员单位多、经营领域、分布区域广的集团型企业来说，在目前竞争异常激烈的市场环境下，企业集团传统的管理模式已经不能适应市场变化的要求，利用信息化手段实行财务集中管理，充分将信息技术应用于财务管理的各个环节，是当前企业集团生存发展的客观需要，也是现代企业集团发展的必然要求。
一、集团型企业现阶段财务信息化建设存在的问题
1.企业领导及各级管理人员对财务信息化建设的认识有待提高。企业建立财务信息化系统是一项重大的系统工程，涉及到企业管理的理念、模式、资金运作方式以及生产组织形式等方面的变革。在现实工作中，往往有不少企业领导和管理人员安于现状，缺乏创新，只顾眼前，缺乏从参与国际竞争的战略高度来认识自己的企业，对财务信息化的认识不到位。意识淡簿，管理观念滞后，主要表现为技术建设的盲目短视，精力主要集中于计算机终端服务器等硬件建设，企业内部局域网络的整体开发、软件兼容性等问题未得到有效解决，传统行政管理模式的沿用致使系统闲置，信息化管理被理解为手工统计汇总的简单计算机处理。
2.缺乏既懂财务管理，又懂信息化管理的复合型人才。目前，集团型企业不乏拥有各种类型的技术人员，有生产经营方面的专家和研发人员，也有专门从事控制计算机方面的技术人员，但在企业内部还缺乏既懂财务管理，又懂信息化管理的复合型人才。许多企业财务人员缺乏网络知识和计算机知识，其财务管理能力和理念已经不能适应现代企业管理的需求。企业很难找到一批既精通计算机知识，又精通财务管理知识的复合型财务管理人才。企业发展进程中，缺乏高素质的财务人才，即使实施了财务信息化，也因为自身的局限不懂得使用新技术和新设备，难以适应新的操作方式。这些不利因素直接影响着企业财务信息化的进程，不利于企业财务信息化的实施。
3.信息化标准不统一，信息数据不能共享，难以为企业决策提供依据。现代企业管理最根本的是信息的管理，企业必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。要有效地控制“二流”，企业各部门必须运用软件管理业务信息，将软件管理延伸到企业生产、经营和管理的各个方面，这样才能实现信息共享以及财务、业务信息的一体化。但就目前状况来看，由于企业内部缺乏统一规划，多数企业是以部门为单位建立各自的管理信息系统，因此，企业的整体系统是由不同部门的管理信息系统拼加而成，其管理功能仍然较为有限，只能支持企业部门级的管理，企业的财务管理与业务管理脱节，财务与业务之间的信息不能及时有效传递。另外，由于应用的软件不够统一，没有统一的信息编码标准，造成信息的利用率和整合度不高。企业的各种业务信息不能实现及时的共享和传递，信息在集团内部缺乏必要的集中和控制，直接影响了企业的科学决策。
4.企业自身管理基础薄弱，影响财务信息化的有效实施。一是财务管理基础薄弱，主要表现为财务管理体制分散，许多企业财务制度不健全、不规范，业务流程和财务核算流程理不顺，客户基本信息，供应商基本信息，企业组织结构、员工基本信息、会计科目设置数据、成本明细参数设置等信息总是处于分散、孤立、滞后的状态。二是一些企业生产装备自动化、信息化水平低，不能准确提供完整的实物信息。三是许多企业没有统一规范的商品编码，自己设置的商品编码不规范。四是很多企业的财务部门人才匮乏，缺乏信息化管理能力及理念，其财务管理能力和理念已经不能适应现代企业管理的需求。
二、推进集团型企业财务信息化建设的有效措施
1.制定科学合理的财务信息化建设规划，稳步推进财务信息化工作。集团企业要从集团发展战略出发,按照集团财务信息化建设总体目标,结合集团所属各单位信息化水平,针对财务管理中存在的薄弱环节和亟待解决的问题,制定合理的财务信息化建设规划。财务信息系统既要满足当前财务管理工作需要，又要充分考虑未来集团企业发展战略；对财务管理的要求，既要考虑集团总部财务管理的需要，又要考虑各级子集团所属各级子企业的管理需要。同时，要在整体规划的基础上，分阶段分层次设定目标，分步实施，稳步推进财务信息化工作。
2.加强组织领导，确保财务信息化的顺利实施。财务管理信息化建设是一项重大的管理工程，它不仅需要将软件技术与企业财务管理紧密结合，还要对管理流程、业务流程、制度体系进行梳理和优化，工作量大、涉及面广。企业必须要高度重视，加强组织领导，成立财务管理信息化领导小组和实施小组。领导小组总体负责确定财务信息化工作规划，审定具体工作计划和实施方案，指导监督财务信息化的实施。实施小组负责制定具体工作计划和实施方案，具体组织实施财务信息化建设，及时掌握建设情况，协调解决出现问题，确保财务信息化顺利实施。
3.提高财务人员素质，培养高素质复合型财务人才。财务信息化的实施使整个企业经营管理的模式发生了变革，财务管理与信息技术的有机结合促使企业利用先进的技术来提高企业的管理水平，从而实现财务与业务的一体化，这无疑对企业财务人员的素质和技能提出了更高要求。要求财务人员要从思想观念上更新和转变对财务管理的理解和认识，财务人员不仅要懂财务知识，而且要懂计算机和网络知识。集团企业要建立内部信息化培训体系。鼓励财务人员参加后续教育，不断学习更新知识、提高专业能力，把财务人员培养成既懂财务管理知识，又熟悉计算机和网络的复合型人才。
4.做好财务、业务、生产一体化，实现企业资源共享。集团企业财务信息化最主要的目的在于：实现财务、业务、生产一体化；实现信息流、物流、资金流的高度一致性和同步性。通过建立统一的计算机平台，采用统一的信息管理软件，实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，保障企业财务管理工作规范化、高效化。以财务管理为核心，以成本控制为重点，建立产、购、销、存一体化的内部财务信息系统，做到“信息集成、过程集成、功能集成”和数据共享，真正为企业决策服务。信息集成不仅实现了集团整体资源的优化配置和管理，而且解决了企业横向不能与银行、税务等部门信息共享，纵向不能与客户、供应商及时沟通的问题。
5.努力完善自身，做好财务信息化条件下的财务基础工作，加强制度建设。企业在提高财务信息化建设重要性认识的基础上，要努力完善自身，健全财务管理制度。企业必须整理并完善手工会计条件下的各项规章制度，建立与信息化相适应的各项规章制度，整章建制的内容主要有计算机系统安全管理制度、计算机信息处理权限分配管理制度、计算机密码管理制度、日常操作管理制度、系统维护管理制度、机房管理制度和档案管理制度等。作为财务信息化系统内部控制工作的核心内容，应着重在完善内控环境上下功夫，制定严格的控制制度并保证得到全面执行，设立良好的控制流程，保证会计信息系统安全运行。必须建立一套权力与责任对等的内控制度，督促会计人员更好地履行自己的职责，做到令行禁止，以保证内控制度的有效执行。
财务信息化建设工作，能够解决传统财务管理模式中许多原来无法逾越的困难，但必须要注意到，财务信息化建设只是手段，不是目的，企业始终要靠管理水平的提升来推进财务信息化建设工作，并使其发挥最大作用。同时，财务信息化建设在为工作带来巨大益处的同时，也带来很多新的问题，如财务数据安全风险等等，需要在今后的工作中不断摸索前进，最大限度发挥财务信息化对财务管理工作的促进作用。
关键词：建安企业 财务管理 信息化
中图分类号：F275 文献标识码：A
1.引言
随着计算机及互联网的迅猛发展，电子信息化技术已经广泛应用到现代企业管理过程中。财务管理作为建安企业日常管理的重要一环，其对企业的健康可持续发展具有十分重要的现实意义。通过对信息技术平台的综合利用，对建安企业财务管理进行信息化建设，不仅能够在一定程度上节约了企业的运营成本，还能为企业带来较高的经济效益和社会效益。然而在实际发展过程中，国内建安企业的财务信息化管理水平参差不齐，尚存在不少问题，亟待解决。
2.财务管理信息化的具体特点
2.1财务信息的实时性
以往建安企业下属单位在对部门年度决算报表进行上报的过程中，并非在业务发生后及时获取，而是经过一点时间的会计周期之后才能够得到，具有一定的滞后性。而在财务管理过程中运用信息化技术，其全部财务信息将会被有机整合到一个整体中，同时与采购管理系统、工程项目管理系统、资金集中支付系统以及网上银行等外部系统进行及时连接。这样一来，建安企业相关管理人员不仅能够与企业内部的财务部门和审计部门进行直接联系，还能够与银行等外部系y进行安全的信息交换，有效提升了信息内容的真实性与客观性。此外，将信息化技术应用于财务管理过程中，还能将建安企业各项业务予以及时反映，有效实现财务信息的动态更新，明显提升财务数据统计、预算控制以及预警监管等一系列活动的实时性和真实性。
2.2数据资源的共享性
在对建安企业财务实施信息化管理过程中，数据共享是其中一个非常重要的特征。一般来说，建安企业财务信息化软硬件、数据共享及保存等都需要由上级主管部门来维护，下级单位主需要依靠单位内部的客户端就可以对其相关的软硬件以及其他相关资源进行共享，不受地域及时间条件的限制，避免了以往使用不兼容软件出现的数据不一致情况的出现。这样一来，建安企业财务信息化管理不仅明显提升了各类资源的有效利用率，还在一定程度上降低了公司成本，减轻财务工作人员的工作压力，实现了不同财务工作的跨平台操作。
2.3工作流程的可视性
通常情况下，建安企业财务信息化管理平台具有规范、集中、统一等优势，其能够大大提升企业内部不同部门之间的沟通性和交流性，同时为确保企业整体业务的开展提供强有力的技术支撑，符合现代企业财务管理动态的要求。比如，通过网络进行电子签章认证或者财务审批等工作的过程中，将各类财务报告、单据以及其他财务信息扫描进入相关财务系统之后，相关管理人员只需要在客户端进行身份认证登录之后即可开展综合办公，对财务代办事项予以及时查阅和处理。
3.建安企业财务信息化管理的现状及存在问题
3.1建安企业财务信息化管理的现状
新时期，信息化已然成为衡量一个企业整体实力和综合竞争力的重要标准，企业信息化管理水平的高低对其长远发展具有十分重要的影响。所以，企业的信息化管理尤其是财务信息化管理成为人们日益关注的焦点。就目前而言，很多建安企业朝着全面信息化管理的方向大步迈进，其中财务管理信息化成为企业今后发展的重点方向。众所周知，建安企业具有涉及范围广，流动性强等特点，这也就意味着建安企业的财务风险以及工程成本控制难度比普通的企业要大很多，这样一来，企业财务信息管理的重要性则会更加明显。所以，加强对建安企业财务信息管理的建设，找出其中存在的问题，并采取合理措施解决问题，成为当前建安企业财务管理过程中亟待解决的重要问题。
3.2建安企业财务信息化管理存在的问题
3.2.1人力资源不足
很多企业在日常运营过程中都会出现人力资源不足的情况，特别是在民营的建安企业中，人力资源不足的问题更加明显。在实际操作过程中，很多民营企业领导人员为节约成本，对人力资源成本不断压缩，财务管理人员更是由自己亲戚或者有裙带关系的人员组成，正是因为这一层特殊的关系，使得建安企业财务管理人员素质往往不高，对信息化的接受能力较差，导致企业财务信息化管理水平很难得以明显提升。
3.2.2没有对会计流动自动化进行彻底改革
20世纪90年代开始，很多企业着手进行财务管理信息化改革，然而这种改革只是单纯的将相关计算机技术应用于财务管理中，用于减轻财务人员工作压力。经过多年实践，我们可以看出，如果仅仅将在财务信息化管理过程中仍旧照搬原有财务会计流程，并非真正意义上的财务管理信息化改革，对企业当前财务管理现状也无法起到一定的改善作用。
3.2.3资金过于分散且管理十分混乱
在实际操作过程中，很多建安企业的预算体制是不完善，且资金过于分散，管理混乱。大部分资金分散于各个子公司，而子公司又将这些资金应用于不同的工程建设中，使得建安企业财务管理人员很难对企业资金的整体情况进行把控，极易导致资金管理混乱、投资意向不科学的情况出现，给企业财务管理信息化带来一定困难。
3.2.4严重缺乏先进的财务管理技术和软件
部分建安企业为节约成本，自己找一些价格低廉的财务软件或者一些小公司开发的财务系统，这些软件在使用过程中极易出现这样或者那样的问题，大大降低了财务工作效率。因此，建安企业应结合自身实际情况，依据企业特点对财务软件予以合理选择，有效发挥信息化的灵活性，满足财务管理信息化的具体要求。
4.提升建安企业财务管理信息化水平的重要措施
4.1建立健全财务管理信息化的计划、目标及相关考核制度
具体来说，主要表现为以下几个方面：第一，在对财务信息化工作目标及计划进行制定的过程中，应将责任严格落实到个人，并对各个时期的工作重点以及实际工作量予以有效把控，明确责任，对企业财务管理信息化工作达成统一认识；第二，建立健全“一把手”亲自抓的组织体系，为有效提升建安企业财务信息化管理组织结构的科学性和合理性打下坚实基础；第三，对相关考核监管机制予以不断健全和完善，并对财务信息化的进展情况予以全面掌握，争取及时发现并采取合理措施解决问题。
4.2加大建安企业财务管理信息化建设的力度
具体来说，主要表现为以下几个方面：第一，加大建安企业内部控制力，要求企业领导人员以身作则，对财务管理行为予以有效规范；第二，努力进行信息化建设，使得由最初会计电算化的电脑记账逐步上升为经营成本控制、工程项目成本管控、预算管理、风险预警以及经济决策的新高度；第三，对相关的保密制度、软硬件管理制度、n案管理制度、工作人员岗位责任制度等予以建立健全，为确保建安企业财务信息管理的顺利进行提供强有力的制度支撑。
4.3加强财务信息化人才培育和管理人员的培训
具体来说，主要表现为以下几个方面：第一，加强财务人员、计算机技术人员、造价预算人员、工程技术人员以及相关经营人员的交流、沟通和培训工作，切实培养财务管理、风险预警与防范的高级信息化管理人才；第二，运用多元化方式，对财务工作人员实施基础培训，并对上级操作培训予以重点关注，有效提升企业财务人员计算机操作水平和财务信息化业务水平；第三，建立健全财务信息化人才奖励机制和引进机制，做好相应的人才储备工作，以免出现财务信息化人才流失的情况，为确保建安企业财务信息化工作的顺利进行打下坚实基础。
4.4对财务信息软件进行改善
具体来说，主要表现为以下几个方面：第一，成立相应的信息化软件开发、维护小组，依据建安企业具体特点以及经营管理方式组织相应的技术攻关，有效提升企业财务信息化软件的适应性和贴合度；第二，有效提升财务信息化软件界面的数据自动生成效率，尽可能降低人工输入的压力，切实提升财务人员上级操作技能和理解能力，为全面建设企业财务管理信息化打下坚实基础。
4.5对财务信息化试点工作及全面推广工作予以高度重视
具体来说，主要表现为以下几个方面：第一，以企业信息总体目标为根据，对财务信息化的具体实施方案予以制定和完善，并着手进行财务信息化试点工作；第二，在大量实践过程中，对企业资金情况、人员配置情况、信息化软硬件配置情况以及财务管理模式等方面存在的缺陷予以解决；第三，建立健全企业财务信息化管理制度和内部控制制度；第四，与时俱进，对财务信息化软件及相关上机操作指导书予以不断赶紧，并对相关试点验收工作进行有效总结，为企业财务信息化的推广工作提供强有力的数据参考；第五，对分阶段实施计划予以制定和完善，加大资金投入与人机资源配置的管控力度，全面做好财务信息化的推广工作。
5.结束语
总之，财务管理信息化是建安企业日常经营管理的重要环节，这要求企业管理人员及相关财务人员对企业财务信息化管理的具体要求予以深入了解，建立健全相应的信息化管理制度，加大人才队伍的教育培训力度，有效提升一线财务人员的业务能力和综合素养，为确保建安企业健康、可持续发展打下坚实基础。
参考文献：
