时间：2023-08-14 17:26:23
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇安全生产规范化管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
一、精心组织开展供电所规范化管理
以公司创一流和同业对标活动为契机，__供电所领导精心组织开展供电所规范化管理工作，成立了供电所规范化管理领导小组，及时制定《供电所规范化管理实施方案》，结合签订“廉政、安全生产、经营”三大责任状，把规范化管理的各项工作任务层层分解并落实到人，做到工作有组织、有计划、有落实。同时，通过大力宣传，广泛动员，努力营造活动开展的良好环境。
二、强化安全意识，确保安全生产
1、规范供电所安全规章制度，强化安全生产责任。供电所根据公司《安全生产管理办法》、《安全生产奖惩规定》、《安全奖金考评制度》、《安全培训制度》等一系列安全管理制度，与各班(组)长及职工签订了安全生产责任状，建立了横向到边、纵向到底的安全生产责任制。健全了安全生产保证体系、三级安全网络，实行一级对一级，层层抓落实的安全管理机制，每个月初定期对上个月安全情况与当月绩效实行考核兑现。
2、安全管理“关口前移，重心下沉”。强化事前防范和过程控制，编制反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划。供电所配齐配全了各类安全工器具，建立了安全器具管理制度，设立器具室实行专人定置管理。健全了各类配电线路资料台帐，做到供电网络资料与现场相符。坚持安全生产例会制度，定期召开安全分析会和事故追忆会，重点抓班前班后会和“两票三制”的执行情况，突出抓好预防和总结工作。加强安全学习培训，定期举办安全知识讲座和业务技能培训，提高员工安全素质；全员签订安全生产“零违章、零违纪”承诺书，提高供电所全体员工的安全意识。
三、创新营业管理，降损增效
为提高供电所管理水平，降损增效，供电所改变过去综合线损单一指标考核办法，实行高压、低压、综合线损三项考核做法，强化供电所线损考核与分析制度。一方面加强用电管理，开展经常性用电检查。实时跟踪掌握大宗用户、专变用户用电情况，对电量波动大用户实行动态分析考核，通过比较、分析，查找问题根源，堵塞电量“跑、漏、滴”。加大违章用电查处力度，开展经常性夜巡活动，打击窃电歪风，上半年通过开展反窃电工作，我们也取得一定成果。截止20__年6月30止，共开箱检查149台，查到窃电户9户，补回电量4.1万千瓦时，补回电费和违约金3.72万元，查处违章用电17户，补回电量3.1千KWH，补回金额1.83千元，共计挽回经济损失3.903万元，维护了国家利益。另一方面加强抄、核、收管理工作，合理安排抄表时段，统一抄表时间，杜绝估抄、漏抄、错抄、重抄现象，提高抄表准确度。并按月对关口计量、配变、台区、馈线分时段抄表计算实际线损，分片管理，强化考核，20__年上半年实现综合线损由去年的4.2下降至4.08。
建立和完善了各种用电管理制度和岗位职责，健全了详细客户基本资料、设备台帐、供用电合同档案。同时，业扩、电量电费结算、收费、计量等工作与公司营销信息管理系统对接，实行了自动化管理。
四、狠抓队伍建设，提高业务技能
1、加强职工培训，努力提高职工队伍素质。__供电所针对大部分农村电工技术素质差，安全意识不强的特点，除集中进行登杆、架线、装表等技术培训外、还将新老电工搭配结成互帮对子，在日常工作中单兵教练，使之能尽快熟悉业务，胜任本职工作。
2、以人为本，为建立和造就一支高素质的员工队伍，针对企业人员素质参差不齐的现状，__供电所主要从三个方面加大工作力度。首先制定从供电所所长到普通职工的多层次、多专业、多样化的培训计划。目前，在培训职工时，为实现生产与培训两不误，供电所采取了循环岗位培训方式，取得良好效果，目前在安全知识、技能方面的培训已取得了良好成效，不但节约了培训成本，而且使学习内容与岗位工作紧密结合，极大地提高了员工的专业理论和业务素质。二是引入竞争机制，建立末位淘汰制。三是重视用户对供电职工的举报、教育、整改，实现对职工队伍的正规化、动态化管理。
五、完善营业场所，提供便捷服务
__供电所在原有的办公设施上进行重建了供电营业场所，装饰了标准化供电营业厅，添置4台电脑，全面实行营销自动管理；统一标准制作了营业窗口设立监督台，服务人员像片挂牌上墙，公布了业扩流程、收费标准、服务承诺、用电监督等内容；设置了便民台、意见簿；公开了
电力抢修和监督举报电话。__供电所达到标识明显、设施完善、功能齐全、服务规范、环境整洁优美。六、加强行风建设，开展规范化服务
1、积极推进供电所“五统一、四到户、三公开、一上墙”管理，坚持以让“客户满意、政府放心”为目标，开展“双满意”优质服务活动，实施“首问责任制、限时服务制、被诉待岗制、责任追究制、例行考核制”。窗口人员实行统一着装挂牌上岗，统一营业窗口标准，统一承诺服务内容，统一文明服务用语。健全规范报装接电、停送电、紧急抢修、营业收费等供电服务工作，加强岗位窗口人员的业务知识培训，实行内部流程运转。公布了举报电话（6792026），加大治理以电谋私的工作力度，有效遏制乱收费、乱加价、乱摊派现象和人情电、关系电、权力电等不正之风。提供24小时电力故障报修服务，对客户的电力故障报修电话认真登记，并及时派员到现场抢修，提高快速反应能力，建立畅通、高效、快速反应的优质服务，全面落实承诺制，切实做到“内转外不转”。近几年来__供电所连续被评为丰城市供电公司“先进单位”。
关键字：水库(电站)、安全生产、规范化
Abstract: In order to further implement the reservoir power station safety in production main responsibility, strengthen production safety grassroots work, to improve the standardization production safety of the water industry management level, through the safe production planning and construction, improvement and planning of production safety management system. To strengthen the standardization of construction of reservoir power plant safety and production, to promote the city's reservoir power plant safety in production actively guide!Key words: Reservoir (station), production safety, standardization
中图分类号：TV697.1文献标识码：A 文章编号：
按照金华市2010年安委会《关于深入开展安全生产规范化建设的实施意见》精神。浙江省金华市水行政主管部门下发了《关于开展水库电站安全生产规范化建设的实施意见》。自2009年2月以来，就着手开展安全生产规范化建设工作，并会同安监等部门，多次深入市本级各水管单位调研，多次召开专题会议，共同研究讨论水库电站安全生产规范化管理的有关考核标准，制订了《金华市水库（电站）运管单位安全生产规范化建设考评细则（试行）》。水库电站安全生产建设，是我国深化建设体制改革，建设社会主义市场经济体制重要举措之一。通过开展水库电站安全生产规划化建设，着力解决安全设备和保护措施不完善，安全教育制度不落实，运管人员安全意识不强，以提升我市水库安全管理水平！
首先,为了保证水库电站的安全生产可以规范化,我市应该在全市的范围之内积极开展并推进安全生产的规范化建设工作,从而能够进一步的促进全市的水库和电站的运管单位都能够积极的投入到安全生产的规范化建设之中,提高了其安全生产的管理水平.在今年,我市开展的安全生产规范化建设活动的重点以及难点的范围，就是全金华市的大中型水库以及所属的电站、总装机2000千瓦以及以上的电站。
2010年，在水库电站安全生产规划中，金华市具体采取以下方法来进行。
第一阶段：宣传行动，深入调查，了解情况。水库电站的主管部门要对安全生产规划进行大范围的宣传，让每一个工作者都要了解到，要深入了解到本管理范围内的问题及制度规划工作方案。并将目标任务上报。
第二阶段：对具体问题做出具体的指导方案。采取督促监督的办法。水库、电站要对所属的水库电站运管单位到实地进行具体的指导，并组织学习讲解工作，认真领会《金华市水库（电站）运管单位安全生产规范化建设考评细则（试行）》的要求，按照其内容进行细致的安全生产工作。对所属水库、电站要不断的进行督促，和不定期的检查工作。
第三阶段：综合考评验收，做出评比。按照《金华市水库（电站）运管单位安全生产规范化建设考评细则（试行）》的要求进行考评。
其中，这样的活动考评验收工作是由金华市各县（市、区）的水行政主管部门会同各地的安监部门组织的。而今年，可以先在我市大中型的水库以及所属的电站、总装2000千瓦以及以上的电站组织并且开展规范化的建设试点考评验收。按照《金华市水库（电站）运管单位安全生产规范化建设考评细则（试行）》，只要是其中的考核得分认定在750分以上的单位、个人，我市的各县（市、区）水行政主管部门会同安监部门授予“安全生产规范化单位”的荣誉称号；而其中的考核得分认定在850分以上的单位、个人，在县（市、区）考评的基础上按程序经市水利局初审后可以向金华市安委办申报市级的“安全生产规范化单位”。
我市水库电站运管单位的安全生产规范化建设的考评主要是包括以下几个项目，第一是安全生产组织机构以及人员要求，满分为120分；第二是安全生产基础管理，满分为170分；第三是从业人员安全管理，满分是140分；第四十设施要求，满分是100分；第五是，机电设备、金属结构、消防（器材）和油气水系统要求，满分是160分。此外，评估项目还包括作业场所与职业卫生，满分是80分；安全生产投入，包括90分；事故预防与处理。满分是100分；承发包（外包）与租赁管理，满分是40分。此次总共的安全生产管理规范化评估总分是1000分。通过考评验证制度可以规范我市水库电站运管单位的安全生产规范化建设。
以上就是金华市2010年水库、电站安全生产规范化建设活动的工作步骤。
此外，开展水库电站安全生产规范化的建设活动中各地各单位要牢固树立正确的安全价值观，进一步强化抓好安全生产是最大的民生，抓好安全生产是最好的政绩的理念，切实增强水利从业人员的安全责任意识，正确把握水利安全生产的特点规律，提高领导组织驾驭安全生产工作的能力和水平。坚持“以人为本，安全发展”的理念，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，围绕水利中心工作，牢牢抓住水库、电站安全生产规范化建设这一有效载体，层层落实责任，处理好经济效益与安全生产的关系，做到“两手抓”、“两手硬”，进一步夯实水利安全生产基础，坚决杜绝重特大、较大生产安全事故，最大限度减少一般生产安全事故，保障水库、电站安全运行。要紧紧抓住当前水利改革发展的历史机遇，做到领导要重视，责任要到位；要求要明确，措施要到位；管理要强化，奖惩要到位，全面推进水库电站安全生产规范化建设。
制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。
各地各部门要进一步认识加强对安全生产规划建设的重要性，进一步加强对安全生产规划的领导，把它作为加强安全生产的基层工作，强化主体责任制度。
另外，对于金华市而言，开展安全生产规范化建设对今后水库管理的意义。金华市通过开展水库、电站安全生产规范化建设活动，可以进一步的落实好水库、电站的安全生产责任制以及安全生产的法律、法规制度，完善和规范了安全生产的管理制度，加大了安全生产的制度化水平，使得水库、电站的安全生产能得到相应的规范化，还可有利于解决水库、电站的安全设施和防护措施，以及安全教育制度和运管人员的安全防患意识、安全应急处置意识以及安全应急的针对性等问题，还可以有利于提高我市水库、电站的运管单位安全生产管理水平，保障了水库、电站的安全运行。
为全面总结20*年各项工作，更好地谋划20*年农电管理工作，现将各项农电管理工作汇报如下：
一、20*年主要工作回顾。
（一）各项经营指标完成情况
截止12月13日，*供电分局实现安全生产3048天；今年1-11月份，分局累计完成售电量*万kWh，同比增长*万kWh，增长率*%；售电收入（含税）完成*万元，同比增长*万元，增长率*%：平均电价（含税）完成*元/千kWh，同比降低*元/千kWh；完成线损率*%，电费回收上解率100%。20*年安康供电局下达*分局维管费指标*万元，截止11月底完成*万元，其中农村维管费收入*万元，城市维管费收入*万元，专变维管费收入*万元，安康供电局拨付*分局农电成本经费*万元（调整后），截止11月底完成*万元。
（二）标杆供电所创建工作情况。
在上级领导的关心支持下，*分局麻虎供电所创建“标杆”单位取得了圆满的成果，在创建期间，*分局成立了“标杆供电所”创建领导小组，抽出专人负责创建工作，按照“新农村、新电力、新服务”的精神要求，着力于“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流”全面促进了企业综合管理水平。
按照“创建标杆供电所”验收细则和标准要求，在软件建设上：通过严抓安全生产工作，开展降损增效，提升服务水平，培育企业文化，提高人员素质，改善服务环境，建立了各项工作常态管理机制，补充修订了各类制度、办法，规范了各种记录、台帐的填写，建立了统一、方便、实用的供电所日常管理档案，完善了供电服务体系，端正了员工工作中的不良习惯，树立了企业的良好形象。在现有硬件基础上加强了服务设施建设，根据国网公司标准统一了供电所标识、安装了意见箱、公开栏和供电所有关版面，配置了便民用具，使供电所营业服务环境进一步优化。通过加强整改和完善，麻虎供电所软、硬件建设已达到既定的目标，根据“创建标杆供电所”验收细则进行自查，创建项目均达到合格标准，为迎接省公司专家组预期验收做好了充分准备。
（三）农电工作规范化管理情况。
*供电分局通过开展农村供电所规范化管理“回头望”活动，分局领导高度重视，管理中力求创新，农电管理干部扎实工作、深入基层一线，对所属8个农村供电所按照《省公司规范化管理供电所验收细则》进行了认真的自查，通过各级农电工作者的不懈努力，农电员工积极转变思想，勤奋工作，严格按照供电所规范化管理要求执行各项工作，服务行为文明规范，各类资料、台帐完善，各项指标任务按时完成，农村供电所规范化管理工作已形成常态机制，切实保障了规范化管理成果。为进一步提高农电规范化管理水平，分局提出了抓管理、谋发展、树典型，并确立了麻虎供电所为“标杆供电所”争创单位，力求以点带面，开创*农电新局面。在农电规范化管理工作中，分局主要采取了以下措施：
（1）农电员工管理
按照农村供电所规范化管理办法，严格执行“精简高效、按需设岗，依岗定人，一人多责”的原则，明确了供电所定员定编、岗位职责和劳动待遇，建立健全了各项管理制度，加强了劳动纪律，实行了严格的请销假管理办法，切实规范了农电员工管理。20*年通过上级公开招聘大中专毕业生，分配我局14名农电员工已编制在各供电所进行实习，更加充实了农电队伍，为农电队伍发展提供了人才保障，为提高农电管理水平打下了坚实基础。
（2）营销管理情况
一是建章立制，规范营业管理秩序。从受理客户业扩报装、抄表、核算、收费到其他用电营业工作，逐步制定了营业管理的一系列较为全面的制度和要求，积极正确指导供电所开展工作。随着各项具体要求的深入落实，全局的营业管理工作也步入了良性循环。
二是严格落实供电所经济责任制考核制度。分局将售电量、线损率、平均电价等各项经济指标与供电所员工考核工资相挂钩，按月考核兑现到各供电所。各供电所再将根据本所实际情况，按台区制定经济责任制考核小指标，按月考核兑现到个人。通过分级责任制考核体系，奖勤罚懒，调动农电员工工作的积极性，促进了各项经济指标的良性提高。
三是认真开展经济活动分析工作，改进管理水平，供电所每月召开经济活动分析会，针对当月售电量、线损、单价等经营指标完成情况进行分析，总结经验、查找原因所在，提高分析解决问题的能力。
四是开展农电季度综合检查工作。营业工作千头万绪、点多面广、工作中的疏漏点也很多。为此农电科每季度开展一次农电工作综合检查，采取奖励先进处罚末位的管理办法，监督检查供电所营业管理制度执行情况，及时发现问题，解决问题，不断提高经营管理水平。
五是积极采用新技术努力提高营业管理水平。部分供电所逐步开始使用抄表器工作，简化了抄表程序、确保了电费抄录的正确率。投入运行了供电所营业管理系统，能够实现电费微机开票、统计报表的业务功能。通过VPN技术，实现了供电所与分局局域网互联，应用了办公自动化系统，加强了供电所与分局的信息传递。通过新技术、新系统的应用，供电所的营业工作更加高效、日趋完善。
（3）安全管理情况
为切实加强农电安全管理工作，顺利实施“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略。分局抓住开展安全生产“规范化管理年”活动契机，通过严格执行“月计划、周安排、日审批”制度及配网作业标准，大力推行标准化工作流程，20*年圆满完成了安全生产奋斗目标。具体工作有以下八点：
一是完善各项安全管理制度，深入贯彻上级安全生产的各项要求，全面提高农电员工的安全生产意识，建立健全以所长为第一责任人的安全生产责任制，明确各类人员的安全生产职责，健全安全生产保证体系和监督体系，不断查缺补漏，开展每周一次安全活动分析，学结总结事故经验教训，努力提高安全管理水平。
二是深入开展“爱心活动”、实施“平安工程”，结合农电实际，开展具有“三新”特色、形式多样、内容丰富的活动，认真抓好农电队伍安全教育，提高安全意识和安全技能。培育“爱心理念”和“平安文化”，形成农电员工“忠诚电力企业、热爱农电事业，人人遵章守纪、坚决杜绝违章”的良好风气，进而切实改变农电安全生产基础薄弱的状况，全面提高农电员工安全素质。
三是认真开展以“五查一落实”和“三要六查”为主要内容的农电安全大检查工作，充分认识安全是一切工作的前提，安全是“1”，其他工作是“0”，没有这个“1”，“0”再多也没用。认真落实农电检修、施工现场“三防十要”反事故措施，积极开展“反六不”斗争，狠抓安全生产责任制的落实，采取多种有效的方式杜绝有“规”不遵，有“章”不守的现象,切实保障农电安全管理工作的顺利进行。
四是将安全工作的着力点放在抓基层、抓基础、抓现场和抓工作前期上，加大消灭违章工作力度。深入开展“无违章现场”、“无违章班站”、“无违章个人”的创建活动，严格考核、严密监控。进一步完善反违章工作制度，规范违章查处、考核、处罚工作，鼓励基层班所自行查处违章行为，实行违章分级负责制和联带处罚制度，有效地减少了违章现象的发生。
五是加强缺陷管理，确保农配网可靠供电。认真落实“两消灭”的要求，做到缺陷及时发现、及时上报和及时处理，实现闭环管理。要做到危急缺陷不过天、重大缺陷不过周、一般缺陷不过月的要求，确保危急缺陷、重大缺陷消除率100％。按期开展设备预试工作，对设备缺陷做到提前发现、提前处理，将事故隐患消灭在萌芽状态。
六是高度重视农电员工的技术培训工作，努力提高员工安全生产技能水平。坚持岗位培训与各专业培训相结合，对工作票、三措等常用知识反反复复进行了培训考试。今年春季，分局组织农电员工进行安规考试，严格实行百分上岗制，有效调动了员工学习安全知识和技术规程的积极性。分局在加强安全生产培训的同时，对员工技能水平的提高一刻也不放松，通过各种方式对农电员工进行全方位理论和现场技能培训。鼓励农电员工积极参加在职工学习培训，目前有24名员工通过学习取得了供用电管理专业的中专学历，20余名员工参加了电大进修。在公司系统组织的各类农电技术比武中，均取得好成绩，其中一名农电员工被评为“陕西省技术能手”称号，为我局安全生产人才提供了良好的保障。
七是加强安全生产的基础性管理工作，在安全工器具的配备使用上严格要求，统一配置了工器具柜，实现了规范管理，对所有农电员工的个人安全工具进行了更新，保障了员工的生命安全。
八是不断提高供电所的生产设备管理工作，狠抓基础台帐管理，依据《农村供电所规范化管理标准》，结合实际统一规范了供电所资料，印制了各类资料表格、记录本，统一规范了供电所报表，对各种资料的填写做了详细规定。供电所积极开展日常的设备巡视、检查、试验、维护、检修工作，分局在经费紧张的情况下，积极筹措资金加大农电设施改造力度，加上农网改造工程的实施，使农村低压电网的安全生产水平得到了提升，可靠性明显提高，线损有了大幅度降低，一般客户端电压合格率达到了规定要求，满足了农民群众生产、生活安全用电的需求。同时供电所与用户签订了供用电合同，明确了双方责任和义务，规范了用电秩序。
（4）提高服务水平、完善服务标准，开创行风工作新局面。
深入推进“三新”战略，社会对农电优质服务提出了新的要求，*分局积极探索服务新思路，拓展服务新内容，在上级的关心支持下规范统一了各供电所的营业厅，把行业的各项规章制度、工作程序、分类电价、岗位公布栏全部上墙公布。简化报装程序，建立24小时值班制，实行挂牌上岗，公开服务承诺，公布投诉电话，设立举报箱，建立意见簿，及时正确地处理人民群众的来信来访，做到件件有着落，事事有回音。各所在当地分别聘请了多名行风监督员，坚持定期开展行风座谈会和走访客户活动，广泛接受群众监督，认真听取广大客户的意见和建议，采取措施，提高质量。同时，按照创建规范化供电所的标准，加快供电所的基础设施建设，在收费窗口配备了休息桌椅，饮水用具，宣传资料等，为客户提供了一个良好舒适的环境。
通过不断提高客户端电压质量和供电可靠性，全面完善农村供电服务标准，认真履行供电服务“十项承诺”，严格执行员工服务“十个不准”,建立健全优质服务常态机制，践行“八字”方针，按照“诚信、进取、强企、惠民”的企业理念，丰富“心贴心”特色服务内涵。*分局努力把供电优质服务推向农村，“心贴心”特色服务要延伸到农村、服务好农民。大力在各供电所开展“心贴心”服务明星评选活动，大力推行农村供电服务窗口规范化，坚持把农民群众关心的热点、难点问题作为服务工作的重点来抓好抓实，使农民用电方便、快捷，为社会主义新农村建设“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的建设进程做好先行。以加强农电行风建设，提升客户满意度为重点，对农电服务质量进行全过程管理，严格落实行风建设责任制，牢固树立“以服务农村为荣、以服务农民为荣”的思想，加大电价、电费政策执行力度，加强监督检查，杜绝乱加价、乱收费、人情电、关系电、权力电的现象发生，对以电谋私和破坏电力行业形象的行为坚决予以查处打击，确保农民群众用上安全电、优质电、放心电。不断完善行风建设内外监督体系，通过开展走访客户活动、聘请行风监督员、积极参与地方行风民主评议等方式主动找差距、找不足，对工作中存在的问题和不足，敢于自查自纠，通过大力开展优质服务宣传报导工作，宣传我局服务社会主义新农村建设的典范，宣传“心贴心”特色服务及企业精神，努力塑造我局服务地方发展、主动承担社会责任的良好形象，以此不断提高服务水平，树立电力企业良好的社会形象，树立广大农电员工追求卓越、无私奉献的精神风貌，为加快农电发展和构建和谐企业营造良好的舆论环境。
经过我局各级人员的不懈努力，*供电分局在20*年行风评比中荣获“行风免评单位”称号。
（四）农电工三项社会保险的办理情况
*分局严格按照《劳动法》及上级有关文件精神要求，通过努力争取，在上级领导的关心支持下，为*名农电员工全部办理了基本养老、工伤医疗、医疗保险、大病统筹等社会保险，为农电员工彻底解决了后顾之忧，为推进农电管理工作提供了动力保障。
（五）农电大修、技改及专项费用情况
*分局积极实施新农村电气化建设工程，深入分析农村负荷增长特点，按照建设社会主义新农村的要求，按照“总体布局、示范先行、循序渐进”的原则，截止11月底，*供电分局完成电网建设资金*万，其中：户户通电完善工程*个单项工程，总资金*万元；*年农网基建*个单项工程，总资金*万元，电气化村建设工程总资金*万元。农网基建二批建设项目计划资金*万元，现已全面启动，受宝鸡局“12.9”事故影响，全面停产整顿，可望在*年3月底前完成。
（六）农电房建工作情况
按照安电农字[*]*号文件下达的红石河扩建建办公楼工程——万元、城关供电所——万元，已全部竣工验收并交付使用，按照安电农字[*]*号文件下达的麻虎模拟培训基地建设——万元，各项培训设施已基本完善，按照安电农字[*]*号文件下达的茅坪供电所办公楼——万元，前期工程已动工建设。按照安电农字[*]*号文件下达的各供电所统一设置服务标识，营业大厅装修工程——万元，已全面完成。
二、工作的突破与创新。
（1）农电员工队伍建设：全面实施“农电工素质能力提高工程”，*分局在上级的关心支持下新建成一个配网模拟培训基地，建立健全了农电工培训体系，充分利用现有条件，以强化培训考核、开展“师带徒”活动，签定师带徒责任书，参加技能比武、劳动竞赛等多种形式，加强农电技术人才培养，建立了一支“业务熟练、作风优良、结构合理、服务优质”的农电员工队伍。
（2）建立维护农电稳定团结长效机制：长期以来，*供电分局始终坚持常态管理、持之以恒的作风开展各项工作，严格管理队伍，不断深化员工的思想作风、职业道德、廉政建设等多方面的教育培训工作，充分发挥党支部和分局工会的作用，努力维护农电稳定团结的大好局面，积极开拓农电发展的新局面。分局设置了政风、行风监督卡，印制了违纪违法投诉举报制度和主管、分管领导及相关人员的联系方式，并分发到所有农电员工手中，为分局第一时间了解到农电员工动态提供了有效便利，为把一切不利于团结稳定的因素消除在萌芽状态赢得了时间，确保了分局农电队伍稳定团结的局面。在上级领导的关心支持下，分局为全部农电员工按照规定办理了三项社会保险，彻底解决了农电员工的后顾之忧，真正消除了影响团结稳定的重要因素。通过实施一系列有效维护稳定团结的措施，*农电队伍更加团结，农电工作更加稳定，截止目前没有发生一起破坏稳定团结的事件。
（3）建立完善了农电巡回检查制度，每季度定期开展农电综合检查工作。针对安全生产、营销管理、优质服务等方面进行检查，采取奖励先进处罚末位的管理办法，监督检查供电所农电管理制度执行情况，及时发现问题，解决问题，不断提高农电管理水平。
三、工作的体会和认识
在工作体会上我们要积极争取上级领导和各级政府对农电管理工作的理解、关心和支持，想方设法促使当地政府把农电工作当作发展县域经济、改善基础设施和实现社会主义新农村建设的大事来抓。争取他们对土地征用、线路走廊、林木管理和砍伐、建设收费、电力设施保护等工作的支持，为加快实施“三新”战略、推进农电工作新局面，构建我局和谐农电打下良好的基础。
在工作认识上我们要坚定不移地按照上级总体工作安排不断适应新形势和发展的要求，树立大局意识，不断创新管理手段，完善管理办法，继续提高农电管理水平和服务质量，为服务农民、服务农业、服务农村经济做出更大的贡献。
四、工作的差距与不足
我们必须在为取得的成绩感到骄傲的同时，还要清醒地看到农电管理工作的差距与不足：
一是按照建设“一强三优”的现代化企业标准，电网坚强，资产优良、服务优质、业绩优秀，目前*农村电网基础薄弱，设备陈旧老化，部分线路供电半径过大，电压质量低，与建设现代化企业的差距还很远，我们急待争取上级资金投入努力改善供电条件。
二是农村供电所安全生产工作基础仍然不牢，部分员工安全意识薄弱有待进一步提高，规范化、标准化作业没有得到有效落实，习惯性违章依然存在，还需要加大落实力度，健全安全监督体系，保障安全生产工作。
三是农村供电所安全工器具管理、安全例行工作、安全生产分析、两票执行等方面，仍然存在一些问题，需要加大培训力度，让其他普通岗位的员工也参入到培训中来，培养更多的管理角色共同规范安全管理工作。
关键词：安全工器具；规范化管理；劳动条件；现场安全
作者简介：李爱丽（1974-），女，山东无棣人，山东无棣县供电公司安全监察部，助理工程师。（山东?无棣?251900）
中图分类号：F273?????文献标识码：A?????文章编号：1007-0079（2012）24-0086-02一、安全工器具管理的目标
安全生产是电力企业永恒的主题。安全工器具管理作为安全管理中的一个重要组成部分，必须达到规范化、精细化管理的要求，才能提高安全生产“可控、能控、在控”能力，杜绝因安全工器具管理不当造成事故，确保企业安全生产长治久安，推动安全生产工作再上新台阶。通过实行安全工器具规范化管理，从购置这一环节开始严格把关，按程序办理，不断加强对职工安全工器具的使用培训，使安全工器具的管理成为基层操作人员的自觉行动，保证作业人员的人身安全，促进企业安全生产管理水平进一步提高。安全工器具管理涉及安全工器具的购置、验收、试验、配备、使用、保管、报废等环节，包括绝缘安全工器具、一般防护器具、安全标示牌等。安全工器具管理的目标是：健全制度，规范管理，落实责任，加大考核，超前防范，提高安全工器具管理水平，保证生产现场工作人员的人身安全。
二、安全工器具管理指标体系及目标值（见表1）
三、安全工器具管理的工作流程
1.安全工器具管理流程图（见图1）
2.流程过程控制方法说明
安全监察部根据各单位安全工器具使用情况，深入基层进行调查，积极采纳职工对安全工器具购置的意见和建议，结合工作实际，对各生产单位的安全工器具购置计划进行审核，汇总后由领导小组进行审批。如果认为购置计划不符合实际情况，返回各生产单位重新提报购置计划。领导小组批准后，安全监察部行文下发本年度安措计划。安全监察部根据年度安措计划，实行计划管理，项目内容、资金预算、结算以公司批准的安全技术劳动保护措施计划为依据。各部门、基层单位发生临时性新增安全工器具的零星购置情况，由需要单位提出书面申请，安全监察部负责与财务部等有关部门协商处理。物资公司根据安措计划制定购置计划，进货后组织验收、抽验并定置存放管理。使用单位根据计划提报安全工器具领用审批单，报安全监察部审批。安全监察部等部门审批同意后，由物资公司进行发放。审批不同意，返回使用单位重新提报申请。物资公司按照安全监察部审批的领用单发放安全工器具，并做好记录。
使用单位领取安全工器具后，进行分类编号，建立台帐，进行定置管理。在使用过程中，各单位工作负责人根据单位负责人签发的工作单，填写现场标准化作业指导（书）卡，专责保管人检查工器具外观、清点数量并发放。施工现场由安全监督人员监督安全工器具的使用情况。工作结束后，使用人归还专责保管人，填写归还时间并签字。由专责保管人对工器具外观进行检查、对数量进行清点。如果工器具无损坏或缺少，由工器具专责保管人进行入库定置管理。如果工器具缺少或非正常原因损坏，报本单位负责人审核批准后，根据实际情况对工器具使用人进行经济责任制考核。
在定期检查维护中，使用单位班组每月20日对安全工器具进行检查，填写《安全工器具检查记录表》，并把检查结果报部门安全员。车间安全员负责汇总各班组检查情况，于每月25日前报公司安全监察部。车间安全员每季度进行定期检查。公司安全监察部每半年定期进行一次抽查，在各种安全大检查中随时进行抽查。安全监察部对临近周期的安全工器具提前一周通知所属单位安全员，及时召回试验。检修工区对各使用单位的安全工器具进行定期试验，试验合格后，贴好合格标签，返回使用流程；试验不合格，进入报废流程。检修工区按周期对安全工器具进行试验，对试验合格的每件安全工器具粘贴合格标签，并出具《安全工器具试验报告》交送试单位。使用单位根据检查及试验结果提出报废申请，报安全监察部审核并到现场进行查看核实。然后由物资公司进行安全工器具的报废处理，安全监察部监督报废处理过程。使用单位提出安全工器具的领用申请，报安全监察部审批，批准后由物资公司配置新的安全工器具，经试验合格后，使用单位进行定置管理并更新台帐，安全监察部对各种文件及记录进行归档保存。
四、安全工器具管理成果及效益
通过实行安全工器具规范化管理，安全管理水平及公司效益有了明显提高。一是进一步明确了各部门之间的责任分工，使安全工器具的购置更加规范化，使产品合格率达到标准要求，如此一来便从源头上保证了安全工器具的购置质量，大大降低了因安全工器具质量不过关造成的经济损失和各种安全事故。二是配置的安全工器具符合现场工作要求，购置安全工器具时，安全监察部、生产技术部、乡镇电管部等部门深入基层，做好现有安全工器具的应用情况调查，了解职工对相关安全工器具的使用情况，听取职工对安全工器具购置的意见和建议，确保购置合格的安全工器具。三是安全工器具日常维护、试验工作规范。安全工器具的日常保管质量是决定其使用寿命的重要因素，按周期定期试验、检查，严格规范安全工器具使用管理，出入库均进行登记，降低了安全工器具的损坏率，节约了资金。
参考文献：
[1]国家电力公司.电力安全工器具预防性试验规程(试行)[Z].2002.
[2]国家电网公司电力安全工作规程(变电部分)[Z].
[3]国家电网公司电力安全工作规程(线路部分)[Z].
一、适度调整人员，合理设置岗位
我们始终围绕上级公司的精神，结合本公司实际，不断的探索和创新。特别是在供电所的岗位设置和机构改革中，多次探讨确定供电所设置情况。我司根据供电量和电网情况，设立十一个供电营业所，其中三个中心所，依据属地原则，各所所在地的变电站（开关站）隶属当地供电所管理，实行站所合一管理模式。
供电所主要岗位有所长（副所长）、安全员、计量专职（专、兼）、线损专职（专、兼）、业扩报装专责、收费班长、抄表员、运行工、总值班长（变电）、维修电工等。岗位的设置依据供电所管理需求而定的，实行了一岗多责，一专多能的管理，促进员工队伍素质的提高。
二、明确工作范围，促进规范服务
明确供电所的工作职责和任务，是规范员工服务行为的前提条件。各供电所负责本所和本乡镇范围内，贯彻执行电力行业的政策法规、规章制度和标准，严格执行国家电价政策，切实搞好农村电费电价管理；负责做好所辖区内安全用电工作，定期开展安全用电检查和宣传教育，维护供用电秩序；负责本所员工思想教育、业务培训、工作考核。为客户提供全方位的优质服务；负责所辖区内配电网的线损管理，做好节约用电宣传工作，搞好营业普查，严厉查处和打击偷窃电行为；负责开拓农电市场，负责供电所营业区域内低压用户的新装、增容、变更和临时用电等业务；负责高压用户的新装、增容等业务的受理，转交电力营销部审批；负责35、10千伏变电站（开关站）的运行和所辖供电区配电网的运行管理、检修和维护工作；负责做好辖区内电力计量管理和电力营销、负责巡视检查所辖区内上级电网过境线的巡视，发现事故隐患及时汇报，完成公司下达的各项技术经济指标和交办的各项工作。只有做到职责明确，才能确保各项工作任务的完成。
三、建章立制，有章可循
我司建立了一整套《供电所各岗位职责》、《工作标准》、《管理标准》。职责、标准涵盖了供电所的所有工作内容，既有每一个工作岗位的要求和工作方法，又有该岗位工作标准与考核办法，考核结果与当月奖励的效益工资挂钩，用制度来保证新体制的顺利运作，真正使工作人员有法可依，有章可循。
供电所的考核方式及方法：每年考核实行百分制，考核分与员工经济利益挂钩。供电所的考核内容：在严格考核供电所日常工作的同时，将工作重点放在员工的工作质量和执行力、业务培训和安全工作中，取得了明显的成效。安全事故、计划生育实行一票否决，电费回收率、遵章守纪行为、有来信来访投拆均据实核实，视情节考核的原则，直至取消评先资格止。
四、着力抓好安全管理，努力提高员工素质
供电所的安全生产工作是整个企业稳定发展的基础。公司制订了年度安全培训计划，确定了安全管理目标，先后出台《安全责任制考核办法》、《安全工器具管理制度》、《“两票”管理办法》等一整套措施和制度。在安全工作上着重抓好以下几方面的工作：一是严格执行“安全生产一票否决”制，认真落实供电所长为第一责任人的安全生产责任制。二是健全和完善三级安全管理网络，实施安全目标管理和风险抵押，实行重奖重罚。三是牢固树立员工安全意识，抓好班前班后会等制度，认真做好春、冬季安全大检查，安全性评价、供电所安全管理年等活动。四是采用灵活多样的教育形式，不断提高员工安全生产的自觉性。五是围绕“安全生产月”活动主题，深入开展了义务宣传，大力营造“关爱生命、关注安全”的良好氛围。六、围绕供电所标准化作业工作流程要求，层层抓，安全工作做到了事事有人负责，有人监管，有落实，有考核，实现安全生产管理的可控和在控。
加强对员工的业务培训工作。采取行之有效、喜闻乐见、且奖惩分明的方式、方法不断提高员工的综合素质，收到事半功倍的效果。培训方式有岗前培训、供电所培训、公司集中培训、外送培训、与大学联合办班，分期分批轮训。授课内容除业务知识外，还包括政治理论学习，党纪法规、职业道德等，通过培训，员工综合素质有了明显提高。凡工作不积极，工作作风不扎实，意见反映较大，不能圆满完成工作任务者，我们主要实行异地交流，收到了良好效果。
为实现硬件设施规范化的目标，公司在这两年先后投入资金60多万元对11个供电所进行了设备更新改造、安装误闭锁装置，配备齐全了各类人员的安全工器具，并投资50余万元为供电所铺设了光缆，配备了计算机、打印机等现代化办公设备，使信息传递、数据处理等方面实现了网上办公。
目前，用电mis系统网络已覆盖该公司所有供电所。办公自动化、营销系统的投入使用为供电所的规范化、科学化管理精心打造了一个系统化、程序化、专业化的数字化平台。
五、建立标准化作业流程，规范员工行为
供电所标准化作业流程包括：安全管理，生产管理，营销管理、专业管理、优质服务、综合管理六个方面，省公司下发了46项工作流程，我司将此工作流程下发到相关部门
及各供电所，要求各部门、各供电所针对本公司实际对工作流程，提出修订意见。由公司企业策划部牵头，安全、生技、营销等部门共同商讨，确定了本公司的工作流程。为贯彻落实工作流程，公司组织相关人员下到各供电所，对各流程讲解，如何运用，如何进行考核。并完备了流程在流转过程中的相关手续，为流程的正常运转提出了相应的保障措施。目前在着手制订标准化作业指导书的完善工作，这将有利于规范员工的工作行为。真正实现规范、高效的工作格局。
“始于客户需求，终于客户满意”既是庄重的承诺，也是应履行的义务。通过工作实践，使我们深刻认识到，供电所规范化管理及标准化作业工作是我们工作的重要内容，直接反映出一个供电企业管理水平的高低，直接影响着供电部门的形象，直接关系到供电企业的经济效益。
【关键词】抄核收；规范化管理；优质服务
一、进一步深化抄表规范化管理的必要性
目前抄表工作中执行力不强，服务水平跟不上，安全意识淡薄，欠缺专业知识，已无法适应新的时展要求。必须对现有电费抄核收管理工作进行规范，不断提高管理水平，促进供电企业电费抄核收管理工作朝着标准化方向发展。因此，加强电费抄核收规范化管理工作，是电力营销的一项重要工作也是必要工作。
二、进一步深化抄表规范化管理的目标
通过规范化管理建设活动，不断深化抄表中心规范化建设工作，开拓创新，努力拼搏，有力地促进优质服务工作的提高，不断提高规范化管理水平。
三、进一步深化抄表规范化管理的做法
1.抄表班设施和组织机构
县供电企业设立抄表班，统一管理抄表工作。打破供电所界限，按照标准统一、目标一致、责任到人的原则，设置抄表班。抄表班设班长一名、抄表员若干名。健全了岗位职责，每月按照各项指标和工作任务完成情况，落实奖罚，严格兑现。
2.目前的抄表管理模式
目前的管理模式比较简单，抄表员只完成抄表班安排的抄表工作任务，由于基层工作任务繁琐复杂，存在发违章用电或窃电现象，如果抄表工作中没有及时处理，容易造成管理工作的漏洞。在社会上给有关用电客户带来了一定程度的影响，给国家以及电力行业的经济收入造成了一定程度的损失，只有通过改革管理模式，加强规范化管理，才能保证国家与企业的经济利益。
当前企业应用的是通过用电营销管理系统实现抄核收工作管理化，建立了用电客户用电的各项基础管理资料，每一个客户都具备固定并唯一的用户编号，通过查询功能可以随时可以显示用户基本资料、行业分类、用电性质、用电电价以及工作变更等等的信息记录，电量电费由电费结算中心通过微机系统计算完成。抄表工作形成流程化，固定化，每月抄表班长制定抄表计划和抄表人员轮换计划，抄表机数据的上装、下装由微机员专门负责，按规定抄表例日完成，抄表机的领用有工器具领用记录，实施当天领用当天必须归还，抄表机由微机员集中管理，使用完毕后要及时交回，专责人要对交回的工器具进行核对和检查，并如实记录，登记交回日期，收交双方要签字。避免了抄表员个人保管，存放超时的情况。抄表时，抄表员不得擅自更改抄表时间，必须按照抄表班规定的抄表时间，使用抄表器按照抄表路线图进行抄表，抄表机显示的供电所名称，台区名称，台区编号，用户编号，用户名称等信息，一一对应正确后，一人读取客户计量装置的户名、户号及表码；另一人记录。记录完成后将所记录的户名、户号及表码向读取人复诵，读取人核对无误后，要向记录人回复“正确”。出现多抄、少抄数据，抄表机按设定电量范围条件会发出大电量的异常用户提示。在微机室微机员操作抄表器上传时，出现漏抄用户，抄表机将上传抄表数据到用电营销管理系统将提示上传不成功，用电营销管理系统大大提高了抄表数据的真实性、准确性。
3.采取管理对策
（1）抄表工作开始前要按时召开班前会，布置工作任务及抄表过程中应注意的事项。
（2）每月定期开展业务培训和优质服务技能讲座，并对新抄表人员进行岗前培训。
（3）为了加强抄表质量的管理，减少错抄、漏抄、估抄现象的发生，降低差错率，抄表班实行差错分析制度。
（4）认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，要认真做好安全管理工作，切实做好各项安全措施。
四、进一步深化抄表规范化管理的注意问题
1.严格按照公司批准的抄表时间和顺序组织抄表队进行抄表。做好抄表的安全措施及安全防护工作，严格落实交通、防火、防盗安全管理规定。
2.落实安全生产责任制，定期开展安全活动分析，每月至少召开一次安全分析例会，分析工作中的不安全因素，制定并严格落实事故防范措施。总结当月各项安全生产规章制度、安全措施、反事故措施的落实情况。并汇总抄表过程中有关电力设施出现的问题及整改意见，制定工作改进计划，及时上报有关部门。
3.明确每位员工工作标准和岗位职责。每月至少组织一次业务技能、安全规程、职业道德培训，做到理论和实践相结合，努力提高员工素质，并认真审核各岗位人员考核情况。
4.实行月抄表工作例会制度。每月抄完表后要适时组织全部抄表人员召开抄表分析会，研究抄表中存在的问题并分析产生的原因责任，制定出改进的措施和办法，责任到人。
5.抄表路线图和抄表台帐及时补充，定期更新。为了确保所有抄表人员都能实现统一有序的正确抄表，每个台区都要按照线路分布图所绘制的抄表路线图清晰、明了，便于抄表。这样既能统一抄表路线，又能让每一组人员都能熟悉供电范围，方便轮换抄表工作。
6.对电费结算中心传递的新增、变更用电客户的用电性质和表计信息进行复核，复核率达到100%。抄表过程中发现窃电、计量装置故障等异常情况时，立即通知有关部门并做好记录。
关键词：航标 管理 规范化
随着航海保障事业的发展，基层航标站（以下简称航标站）传统的仓库管理模式已不能适应辖区日益增长的航标服务需求。为适应“三化”建设要求，提升航标站综合管理能力和公共服务能力，航标站仓库管理的规范化建设成为题中应有之义，结合航标站业务特点和存在问题，参照相关行业仓库管理的先进经验做法，提出航标站仓库规范化管理的建议具有现实意义。
1.指导思想
以科学发展观为指导，以服务航保事业发展为根本，以目视化管理和“5S“管理为手段，按照“制度健全、归类有序、帐物相符、使用方便”的原则，科学规划库区功能，建立健全仓库管理制度，实现物品规范有序摆放，提升仓库管理规范化水平。
2.各站仓库管理存在问题及原因
航标站仓库管理习惯于凭传统经验管理，理念没有更新，标准没有统一，管理随意性较大，管理不规范现象比较突出。主要表现在：①物料未分区分类放置，存放较为零散、杂乱，没有做到有序管理。②物料没有物料管制卡进行标识，现场比较杂乱。③存在物料与账目不相符合现象。④仓库数据不准确、不及时，不能为管理提供有效的支撑。⑤存在危险品与普通物品同室存放的安全隐患。⑥仓库管理未能与内部管理、文化建设等有机结合起来，未能通过高效有序的仓库管理体现中心工作成效，展示航标工作形象。
存在问题的主要原因是：①仓库规范化管理未引起足够重视，缺少相关管理制度和标准。②受客观条件限制，各站仓库建设标准低，部分站点库房面积不能满足航标物料器具的存放要求。
3.航标站仓库规范化管理建议
通过对航标站仓库实施标准化建设改造，有效提升仓库管理水平。要求如下。
3.1实施仓库功能分区
根据存放物料功能性质对仓库进行分区设置，有条件的单位可将各分区单独一室（间），受条件限制的单位可根据实际情况合并使用。根据日常工作需要，具体可分为7个区域：即个人装备区、主库区、灯器调试区、维修区、电池区、油漆区和应急器材区。其中油漆区具有危险性，应单独设立符合条件的仓库区域存放，并由专人负责管理。
3.2统一仓库物资配备
①统一配置个人装备柜。个人装备柜主要用于放置个人劳保用品和个人专用工属具。个人劳保用品配置种类数量按《汕头航标处职工劳动防护用品发放标准》执行。
②统一配置货架。参照商场货架形式，按照牢固实用的要求统一配置可组合式货架，各站按仓库空间面积大小自行组合。
③统一仓库备用物品数量要求。详见下表：
3.3实现物品分类有序摆放
物品入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类摆放，做到"二齐、三清、四号定位"。“二齐”即物资摆放整齐、库容干净整齐；“三清”即材料清、数量清、规格标识清；“四号定位”即按区、按排、按架、按位定位。各区域物品分类情况详见下表：
3.4实行目视化管理
目视化管理是以视觉信号显示为基本手段，让大家都能看得见，看得明白，实现人员在工作中的自主管理。通过将仓库各区域名称、物品、管理要求等设计成可视化标识牌上墙上架，达到基本实现定置摆放目视化、操作规程目视化、动作位置目视化、安全警示目视化的目的。同时，鼓励各站在通用要求基础上针对仓库实际，扩大标识范围，创新标识内容，规范标识设置，更好地促进内部管理和安全生产工作。目视化管理要求如下：
（1）仓库区域标识。按工作需要将仓库分为若干功能区域，并对区域进行区分标识。具体要求在整个仓库区域入口处设置《仓库区域示意图》，并在各具体区域显目位置标示各区域名称。
（2）仓库物品标识。仓库各种物品都应规范摆放，通过制作《货位平面图》，标明其准确位置，实行定置管理。同时对各类物品进行标识，在该类物品附近显眼位置张贴或悬挂标识卡，标识卡内容主要包括名称、位置、编号、数量、规格、使用要求、供应商等（根据具体物品确定标识卡内容）。通过明确标识达到临时人员在标识指引下也能准确无误的找到所需物品的目的。
（3）制作操作规程目视看版。制作电池区、维修间、油漆区和调试区等安全生产操作规程挂在工作区域正前方，让工作人员对操作要求一目了然。
（4）实施消防设施目视管理。对作业区域内的灭火器材要有检查标识，对消防通道、逃生通道要设置明确的指示标识，对存在安全隐患的场所要进行安全提示。
3.5实施电子标签管理
仓库电子信息管理已经成为仓库管理的必要手段，特别是电子标签管理具有省时省力，便于跟踪和统计的特点，具有人工管理无法比拟的优势。航标站仓库管理可基于目前的航标器材管理要求设计程度管理软件，建立航标器材数据库，对重要物品添设条形码，并通过电子读写器读取航标器材信息，实现仓库信息化管理。
4.工作要求
（1）统筹规划，把航标站仓库建设与仓库规范化管理工作有机结合起来。为避免浪费资源，在航标站点建设时必须统筹仓库建设，对航标站仓库科学布局，合理分区，高标准做好仓库的硬件配置工作，为航标站仓库实施规范化管理打下坚实的硬件基础。
（2）加强日常管理维护。制订并落实仓库物资仓储管理、物资出入库管理、物资回收管理等制度；加强日常管理，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养为要求的5S管理工作；规范台账管理，确保账物卡一致。
关键词：建筑施工 规范化 施工方法
近些年，随着我国房地产业的快速发展，我国的建筑行业也获得了长足的发展。但是，我们也应当看到，我国的建筑工程施工无论从施工技术还是从施工管理方面都与国际水平存在着很大的差距。建筑市场上时常传出的工程安全事故和工程质量事故就是很好的例子。笔者认为，要全面提高我国建筑业的水平，在建筑施工过程中开展规范化施工很有必要，下面笔者就结合自己的施工经验，对规范化建筑施工的具体方式方法进行一定的分析。
一、规范化施工
规范化施工就是指在施工的过程中，将工作任务、工作程序、安全措施、工作票的办理程序、人员管理等各个方面的内容进行标准化管理，以保证工程施工符合安全规范和质量规范的而要求，保证工程的质量、进度和安全施工。在建筑工程的规范化施工过程中，应当重点做好以下六个方面的规范化：安全管理规范化、质量管理规范化、资源管理规范化、进度管理规范化、技术管理规范化、人员管理规范化。
二、规范化施工的具体实施方式
（一）安全管理规范化
安全管理是施工管理过程中的重要内容，安全管理的规范化应当从以下几个方面入手：①、建立健全安全管理的领导机制，施工工地应当建立以项目经理为第一责任人的安全管理小组，同时制定完善的安全生产责任制度。②、制定详细的安全管理制度，并制作完善的安全管理规程，发放给各班组。③、切实做好工程施工的安全教育，特别是对新进场工人以及转岗作业工人的安全教育工作，在安全教育工作中，应当通过检测的方式来检验教育成果。④、建立完整的安全活动制度，比如，建筑工地应当制定一定的安全检查制度，定期对工地的安全情况做好检查，并做好记录。再比如，应当跟据施工现场的平面布置，在准确的地点悬挂安全警示牌。
（二）质量管理规范化
建筑施工的质量管理是施工管理的重中之重，质量管理的规范化应当从以下几个方面入手：①、完善质检机构。和安全管理相同，质量管理的完善，首先应当是领导机构的完善。在建筑施工过程中，应当建立一套由项目经理亲自挂帅、信息传递快捷、职责分工明确的质检机构。质检机构的主要工作是通过对施工工序进行检验来保证工程质量。②、完善质量标准化制度。质量保准化制度是质量控制的准绳，在管理过程中，应当对建筑施工过程中的每一道工序都设可视化的质量控制标准，并且随着施工工艺水平的提高不断的修改和创新。③、通过奖惩制度保证质量控制的实施。有了一定的质量控制制度，还需要有一定的管理措施来保证每一项质量控制制度都能够安全实施。笔者认为，应当将质量管理和施工人员以及管理人员的绩效管理结合起来，并且通过一定的奖罚制度，奖勤罚懒，保证工程质量。
（三）资源管理规范化
资源规范化管理，即在施工过程中，对施工生产的要素进行标准化管理，应当包括对施工用的机械、材料、施工文件资料等等。笔者认为，资源管理应当尤其做好机械和材料的规范化管理。对于机械的管理，应当完善生产性机械的配置、调配、使用、维护、大修、报废以及租金结算的制度。材料管理的标准化应当从材料的采购、存贮和取用全过程进行全程的管理。在采购过程中，应当做好对原材料质量的鉴定，向生产厂家及时索取质量合格证并做好质量实验，对于没有合格证或者质量实验不合格的产品坚决不允许进场。在材料存贮的过程中，应当按照存贮的要求，做好现场资材料的放置，杜绝发霉或者变质的现象。在材料的取用方面，应当做好取用的记录，以此来杜绝资料使用过程中的浪费现象。
（四）进度管理规范化
有效的施工进度管理有利于工期目标的实现。在施工过程中，施工单位应当按照公司的计划安排和施工合同制定施工计划，对施工进度进行规范化管理。进度的标准化规范管理应当包括工期标准、P3系列软件管理规定、工程信息标准、进度控制体系应用规定、工程科目代码管理规定等。在计划制定过程中，应当遵循工程进度计划PCDA的原则，对工程项目数据交互、计划编制、进度跟踪、分析调整、进度控制进行规范管理。同时，为了保证工程进度的实施，还应当依据施工计划，做好工程的进度统计，并且对发生偏差的工程的生产要素，如人员配备、工具使用等进行一定的调整，使施工计划处于动态的管理中。
（五）技术管理规范化
技术的规范化管理，首先应当制定施工前后使用的技术标准文件。在施工之前，应当开好主要技术人员的碰头会议，在会议上根据相关质量标准的要求，制定合理的施工方案，并据此制定一定的施工标准，并在具体的施工过程中进行严格地执行。
今天，我们在这里召开全市建筑业管理工作会议，主要是建筑管理企业的规范化管理问题，安全生产管理问题，希望大家在新的一年平平安安，为城市建设事业做出更大贡献。
刚才大家的发言，有几个精彩的地方：第一，刚才向恩明副主任宣读的几个通报体现了建筑施工领域的规范化管理和对安全生产的重视，希望大家回去很好地看看，吸取经验教训。第二，刚才有企业把本应该检讨的内容当成经验来介绍了，认识到自己的缺点和不足，浪子回头，吸取经验教训，下次会做得更好。第三，刚才陈如桂同志对行业管理的全面工作讲得很精彩，希望大家下去后按照他的要求，认真安排工作，规范管理行为。下面我讲几点意见：
一、提高认识，进一步增强做好建设工程安全生产工作的紧迫感和责任感
过去，我们的成绩总体上不错，但是很多教训也是很深刻的。前年，海珠城广场基坑坍塌的事件，我现在记忆深刻，希望大家吸取经验教训，依此来鞭策我们更加重视安全生产。
我们必须清醒地看到，我市建设工程安全管理还存在一些不容忽视的问题和薄弱环节，建设工程安全生产形势依然严峻，主要表现在：一是对安全生产的重要性缺乏足够的认识。二是违法施工、违规作业现象比较严重。三是部分企业安全生产的投入严重不足，施工设施陈旧、简陋。四是行政监管不够有力。监管有时形同虚设，执法不严，等等。这些都是比较普遍存在的问题，我希望引起大家的重视，在新的一年里重视安全生产，再也不要发生安全事故。
二、切实加强政府监管，落实好安全生产监管责任制
一是要强化建设行政主管部门的安全生产监管责任。这个要按照如桂同志刚才讲的十大行动来加强监管工作。
二是要强化属地安全生产监管责任制。要按照属地管理原则，搞好市、区（县级市）安全监管分工，明确和落实各级、各部门和单位的安全生产责任。在哪里的工程就要哪里主管部门监管。
三是要强化安全监督部门的监管责任制。安监部门要切实加强对施工企业和监理企业的监管。放松监管就要出事故，必须强化监管。
三、落实企业主体责任，强化安全基础管理
主体责任主要有三个主体，一个是甲方，不要把工程交给人家乙方了你就不管了，这不行，你还要负起监管的责任，监管好了，顺顺利利，发生了事故对大家都不好。第二个主体是乙方，就是建筑施工的主体，更要负起责任，按陈如桂刚才讲的规范的要求来组织施工，包括培训，随便拉几个人就上岗了，对你自己不负责任，对甲方不负责任，对工人也不负责任。第三是你委托的二级三级承包商，你委托人家做事，但出了事故你也要负责任，你委托人家怎么做，你一定要指正。
四、有三个具体问题再一下
一是质量问题。安全重于泰山，质量也很重要，希望大家高度重视，用最先进的技术和设备来更好地建设我们的城市，用最好的技术和材料来装扮我们美丽的羊城。
二是善待农民工的问题。农民工为我们的城市做出了贡献。大多数企业对农民工是很负责任的。但也有企业存在问题，主要表现在三个方面：（1）不给人家签合同，不给人家买保险，每月25块7毛钱都不够你们一杯酒，希望大家善待农民工，跟他签劳动合同。（2）希望在*市不要有再拖欠农民工工资的行为，*经济总量在全国排第三，不给农民工工资是给我们抹黑，请不起你就别请，请了人家来做工，就要给发工资。（3）做好服务工作。不能不给人家服务，不给人家登记备案，希望你们做好这个事情。
三是建筑施工企业和政府主管部门相互尊重的问题。政府对企业是很尊重的，为你们操心。但是个别企业不太尊重我们。政府要求的事情不做，善待农民工也不干，这是第一个不尊重我们；第二个是组织农民工给政府难看，这也是对我们的不尊重；第三个是有的企业向我们的干部行贿，这是对政府工作人员的不尊重。
一、重中之重抓安全安全生产态势平稳
我局以安全风险管理年活动为载体，以防人身触电、高空坠落为重点，以系列标准化建设为总揽，抓流程化、专业化，促规范化、精益化。进一步加强了生产计划的刚性管理、现场监督检查和完工汇报的闭环管理，实现农电安全生产态势平稳、稳中有进。
一是牢固树立“安全第一”的思想。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”和我局“三保、两强、两化、零事故”的安全管理方针不动摇，站在讲政治的高度抓好农电安全工作。
二是建立农电安全诚信及安全风险管理工作机制，更新管理理念、细化管理措施，夯实农电安全基础。在制定《农电诚信安全工作机制指导意见》和《农电安全风险管理实施方案》的基础上，分阶段、分步骤稳步推进，确保取得实效。
三是以防人身为重点，反违章，除隐患，突出现场安全管理。认真落实农电检修施工现场“三防十要”反事故措施和反“六不”斗争，将工作重心转向现场安全管理，加强施工现场安全风险的防范，严格执行“三措”的审批。
四是加强配网设备管理，提高安全稳定运行水平。以“两清理”工作为抓手，不断完善整治两清理及隐患排查发现的问题，全面解决配网设备存在的标识不全、交跨距离不满足要求等问题，实现配网设备规范管理、安全运行。
二、全力以赴抓建设电网改造突飞猛进
我局抓住**年国家拉动内需的历史机遇，加快农网建设与改造步伐，完成农网基建及西部完善化工程建设任务,建设坚强农网，满足农网“四性”（安全性、可靠性、节能环保性和科技进步性）要求，以更好地服务“三农”，使广大农村客户“用上电、用好电、电好用”。**年农网建设共完成投资11765万元。
一是坚持“建强农网，服务三农”原则，制定并完善农配网发展规划。做到以电网规划为龙头，指导项目立项，在立项过程中根据负荷情况选定典型设计方案，进一步降低工程成本，增强电网建设资金的投入产出比，达到既节省资金，又能满足电网负荷需求的效果。
二是大力推进农村电网改造。抓好杨凌揉谷乡等地的农村中、低压电网改造，完成市区、兴平的27个乡（镇）、140个村的农网改造建设任务。开展农村排灌供电设施改造，加快解决农村三相动力用电需求。年内力争农村电网改造覆盖面达到90%，使广大农村客户“用上电、用好电、电好用”。
三是坚持“科技兴电”，全面整合农电技术管理。加快推广应用农电科技成果，积极推广“新农村供电模式”和“四新”技术，加快了县级调度自动化系统升级改造。
四是加大农网工程规范化管理。通过培训等多种方式，加强县局网改专工及物资、财务等管理人员对工程管理流程、农网改造政策掌握、农网管理制度的集中学习，保证农网工程管理制度化、规范化、标准化，进一步加强农网工程的全过程管理，提高工程各阶段工作质量和管理水平。
五是加强农网建设预决算及资金管理。农网工程资金按照国家有关农网投资政策，严格审查、核准工程项目的必要性、合理性和可行性，严格农网建设资金的使用管理，严禁项目与投资不一致，随意扩大概预算和对暂时不需要改造的线路设备进行重复性投资。
三、集中精力抓运行运行管理精益求精
**年，我局大力开展配网运行的分析和研究，解决配电网中存在的突出问题；深化、细化农配网“两清理”工作；进一步拓宽带电作业领域。
一是积极开展配网运行标准化建设工作。首先实现现场作业标准化。严格执行工作计划管理及审批制度，加大作业过程管理力度，实现施工现场规范化、科学化管理；其次实现管理制度标准化、流程化。根据设备的变化情况，制定出新的管理制度，并加大各项制度的实施考核力度；同时不忘班组基础管理标准化。细化配网运行基础管理，强化班组资料管理。
二是加强配网运行分析和研究，重点加强负荷管理工作。加强基础运行数据的收集、分析和应用，对监控采集回的数据进行分析，做到以数据指导各项工作的有效开展，确保配网安全、可靠运行。
三是以配网可靠性管理为龙头加强专业技术管理。制定了配网可靠性指标预分配制度，实行“先算后干、边算边干、干后复算”的办法合理安排计划检修工作，提高了配网供电可靠性。请厂家对d电电压监测仪共125块全部进行了升级改造，对居民客户端电压质量实施了实时监控并采取各种有效的调压措施，确保了电压质量合格。利用城网综合智能配电箱项目的实施和杨凌集抄项目的实施，不断加大该系统在生产技术领域的功能开发，通过基础数据的收集积累、对比分析，“以数字说话，以数据指导实际工作”，逐步提高农配网精益化管理水平。
四、提升标准抓管理农电管理亮点纷呈
进一步强化农电管理工作，认真开展“低压线损规范化管理年”和“三节约”（节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线）活动，努力增收节支、降本增效、提高效益。
一是加强供电所标准化建设。在加强硬件标准化建设的同时，加强基础管理标准化建设，不断提升供电所的精益化管理水平。杨村供电所建成了国网公司农村供电营业规范化管理示范窗口，建成了渭滨、庄头等十个省公司样板供电所。
二是提升农电优质服务水平。大力推进“二保”服务进景区、园区、社区活动。杨凌分局园区供电所、杨村供电所农村居民社区服务窗口,成为农电服务示范窗口的亮点。
关健词：难点和问题；对策和措施；规范化管理
Abstract: the powered specification "ticket" management, the implementation of the "standard operating procedures" and "the danger point" analysis, as the center of the safety management to grasp, and into the powered standardization management assessment, make its throughout the power supply of marketing work, so that each worker to learn, understand and use well. In the form of a strict implementation of security organization measures atmosphere, and to promote the overall safety of the work.
Key words: difficulty and problems; Countermeasures and measures; Standardization management
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：
供电所作为县级供电企业的派出机构，其安全生产管理处于供电企业管理的前沿地位，供电所安全管理直接关系到整个电力系统的经济运作，体现着“人民电业为人民”的服务宗旨。如果不能保证安全供电将直接影响电能的传输和使用，不仅给供电企业本身带来损失，而且对所供区域的经济和人民生活造成重大影响甚至产生严重后果，同时也关系着供电所职工的工作安全和健康。因此，保证安全供用电是供电所管理的第一要务，也是供电所管理水平的综合体现。
农网改造结束后，随着农村电网覆盖面的不断扩大，用户的不断增多，24小时承诺服务责任的加大，给供电所安全管理带来新的压力，难度更大，责任更重。
1、存在的难点和问题：
1.1、点多面广难度大。
供电网络遍布乡（镇）各村、组及农户，地域广，分散性强，线路及设备维护面广、难度大。供电所安全管理基础相对薄弱，再加上安全管理与当地供用电环境、设备状况和人员的意识均相关，这就增加了供电所安全管理工作的难度。特别是一些山区，往往步行几十里，抄收的用电户才几户或十几户，用电量只有数十千瓦时，而维护的线路及设备资产达几十万元，安全管理责任的落实范围相对加大。线路、设备的维护工作量大，安全管理责任的落实难度加大。
1.2、用电安全意识淡薄。
农村安全用电宣传不够，安全用电意识淡薄，造成意外伤害或死亡事故增多，加之盗窃性、毁损性、工程建设性破坏电力设施等违法行为，私拉滥接、违章建筑等违章行为，威胁着农网设备和人员的安全，进而直接威胁和影响供电所安全管理工作。
1.3、组织措施落实不力。
供电所人员存在安全组织措施落实不力的问题，一些职工嫌手续繁杂，凭借自己的工作经验人为简化手续。"两票三制"、"标准化作业程序"、"危险点分析"等规程规范在供电所推进大打折扣。
1.4、技术措施到位不够。
确保安全的技术措施落实到位不够，习惯性违章难以杜绝，约时停送电、不带绝缘手套、不穿绝缘靴、不用绝缘棒、不挂接地线、在电气设备上工作不充分放电、不悬挂标志牌等违章现象时有发生，甚至因此而出现触电伤亡事故，给安全生产带来巨大影响。
2、对策和措施 ：
2.1、安全责任落实到人，健全责任追究制度。
认真履行安全工作责任制，落实和监察安全生产的方针、政策贯彻情况，有关规章制度、上级安全会议要求的执行情况，宣传安全生产的方针政策。对违章作业，必须健立健全责任追究制度。必须明确责任，划分区域，以台区为单元，把安全责任明确落实到职工个人，使每个职工身上有担子、有义务、有责任，促使职工加强日常维护巡视力度，实行安全生产一票否决制度，最大限度的避免和减少事故的发生。
2.2、加强台区设备线路的巡视、检查，及时整改安全隐患缺陷。
虽然通过农网改造，农村供电网络水平有很大提高。但由于网改工期紧，资金有限，在改造时，难免有缺陷存在。比如拉线地埋深度不够，架空线的对地距离不够，配变的接地电阻没能达标等，加之自然灾害影响，使农村供电网络的缺陷较多。为此，彻底消除农网及配电设备的隐患是搞好供电所安全管理的基础。针对面积大、范围广、隐患多等特点。我们应定期不定期的进行台区设备线路的巡视、检查，把用电户或管片员发现的隐患和各级安全检查发现的隐患进行登记，用书面形式通知各整改责任人，供电所应限期各管理责任人进行整改，整改后由供电所进行验收。若是个人确实无法解决的问题，由供电所组织专门整改。这样就能够做到隐患早发现、早处理，做到发现一处，整改一处，落实一处，从而做到"无病预防、有病早治"，保证网络设备的健康、稳定运行。
2.3、高度重视安全宣传，共筑电力设施保护屏障。
供电所需要有计划有实效地向广大客户进行多种式的安全用电宣传，开展安全用电宣传工作，利用会议、广播、有线电视、标语、板报等多种形式，广泛深入地宣传安全用电知识，普及触电急救常识，增强群众安全用电意识，普及安全用电知识，预防事故的发生，要与村民小组、用电客户签定安全用电合同，做到安全目标人人明白，安全用电人人有责。对盗窃性、毁损性、工程建设性破坏电力设施等违法行为，私拉滥接、违章建筑等违章行为要及时报告，并作出处理或按司法程序移交司法机关，以确保电力设施保护的规范化、法制化。
2.4、严格执行保证安全的组织措施，实现“两票”等票证的规范化管理。
供电所的安全管理工作，按电压等级分为10kv配电设备的安全管理、低压设备的安全管理、客户侧安全管理三个方面。具体工作内容主要包括：“两票”管理、“三制”管理、危险点预控措施票管理、“两措”(反措与安措)管理、安全教育活动和安全统计分析、电气安全工器具管理、车辆交通安全管理、消防安全管理、剩余电流动作保护器管理、安全检查、电力设施保护、安全性评价、安全宣传等内容，其中“两票”管理是核心内容。
2.5、加强剩余电流动作保护器的管理。
推广和使用剩余电流动作保护器是安全用电、有效防止人触电的一项重要技术措施，也是防止因漏电而引起的电气火灾和电气设备损坏事故的技术措施。所有配电变压器都必须安装线路剩余电流动作保护器并正常投入使用，客户应主动安装使用家用剩余电流动作护器。剩余电流动作保护器必须购置国家批准的定点厂家生的合格产品。供电所安全员要按规定统计辖区内剩流动作保护器的安装率、投运率、有效动作次数及拒动次数，（指发生事故后保护器不动作的次数)，填报《剩余电流动作保扩器测试月报表》，经所长审核后上报主管部门。
附：名词解释
两票：工作票、操作票。
关键词：农机；安全监理；途径
中图分类号：S232.4文献标识码：A文章编号：1674-0432（2014）-01-35-1
1加大宣传教育，营造农机安全氛围势在必行
近几年来，农机监理部门通过广播、电视等宣传媒体对农机法规和安全生产知识进行了大量宣传，搞图片展，扩大宣传面，印发宣传资料，悬挂横幅标语，出板墙报，在主要路口、村口、书写固定标语，采取走村串户、赶大集等形式，深入宣传农机监理的政策法规使广大机手和农民群众的农机安全意识有所增强，收到了好的效果，进一步加强对机手的安全宣传教育是促进驾驶操作人员的法制观念、安全意识良好，实现根本好转的有效途径。
2队伍建设是农机安全监理工作的基础
建立一支过硬的监理队伍是提高监理工作效率的基础。近年来，由于农业机械和驾驶员保有量的快速增长，监理从业人员数量虽然也在相应增加，但工作质量却逐年下降，农机监理人员的整体素质包括业务能力、政策水平、政治素质，协调能力等都亟待提高，这是带有普遍性的问题，应该引起各级农机监理部门的高度重视。几年来，通过举办技术检测培训班、事故处理学习班、监理员培训班及业务知识竞赛等多种形式，规范了业务岗位，建立了考核制度，提高了工作效率。使从业人员的业务素质和监管能力有了很大提高。
3要依据相关法律法规来保障农机安全监理工作
《农业机械安全监督管理条例》和农业部制定的《驾驶证申领使用规定》、《拖拉机登记规定》、《联合收割机及驾驶员安全监理规定》、《农业机械事故处理办法》等法律、法规实施后，省政府部门对农机安全工作提出了严格的要求。应该说我省的农机监理行政执法环境得到了明显改善。制定完善了有效的监督检查制度，违章机车得到了有效控制，减少了违章、违法现象，遏制了农机重特大事故的发生。农机安全监理工作得到了进一步规范，严格了农机牌证管理，严格证照业务程序管理，严格按照《拖拉机登记规定》和《联合收割机及驾驶员安全监理规定》办理机车注册、检验等相关业务，按照《驾驶证申领使用规定》和《联合收割机及驾驶员安全监理规定》程序进行驾驶员考试，使拖拉机和联合收割机驾驶员素质得到明显提高。按照农机安全生产相关法律法规和安全生产操作规程要严厉打击无牌行驶、无证驾驶、违法载人、违章操作等违法行为，确保农业农机安全生产，努力为我省农业机械化健康发展提供有力保障。建立农机监理依法行政的管理体制，认真履行法律法规赋予农机监理的职权是新时期农机安全监理工作一大亮点，抓住机遇在依法治国的基本国策背景充分发挥职能优胜，为建设社会主义新农村营造一个良好的农机安全生产氛围。
4源头管理是农机安全监理工作的重点
抓好源头管理，首先要严把拖拉机注册登记关，凡不符合有关规定和标准的一律不予落籍，从源头上消除事故隐患。组织人员深入村屯、田间、地头开展专项整治行动，在检查中以教育为主，处罚为辅，通过田检、路查，消除事故隐患，督促机手办理相关手续，强化机手安全意识。二是要严把拖拉机驾驶员培训考试关。按照有关规定拖拉机在考试前由培训单位在理论知识机械常识安全法规和驾驶教练等知识要经过严格的教育培训，这是系统地掌握技术和操作规程的必要条件。然后经农机监理机构考试合格发给驾驶证件。但近几年培训单位把关不严，考试单位也经常出现人情票、关系票的现象致使部分驾驶员技术水平不高，导致农机事故频频发生。三是严把拖拉机年度检验关。检验是农机安全监理工作的一个重要环节，国家技术监督管理总局和农业部于1995年就颁布了《农业机械安全运行技术条件》，该《条件》是目前拖拉机检验唯一权威性标准。农机安全监理部门在检验过程中不执行《条件》实际是坑农害农的表现。
5强化措施以不断提高规范化建设
加强部门合作，形成监管合力。结合实际学习延边州交警与农机监理联合执法工作的经验，实现交警和农机监理共同研究部署道路交通安全管理工作，共同开展安全生产检查、定期召开会议，分析安全生产形势、互通信息，密切合作，提高农机安全监理的执法力度。
进一步加强装备建设。按照《吉林省农机安全监理机构设施装备建设规范》要求，加大协调力度，争取财政支持和投入，加强农机事故处理装备建设，配备农机事故处理专用车辆和必要的事故处理设备；加强基础设施装备建设，加快办公设备、安全技术检测设备、驾驶人考试设施和安全检查用车等基础设施装备的建设步伐，提高农机安全监理工作科学管理水平。
进一步加强政行风建设。一是公开各项办事制度、公开收费标准、公开财务收支，严格各项工作程序、严格工作纪律、严格执行各项工作制度，大力提倡树行业新风。二是实行首问负责制、服务承诺制和责任追究制，杜绝乱收费、乱罚款。三是教育广大农机监理人员自觉遵纪守法，做到有法必依，执法必严，违法必究，加强行风建设，树立农机监理新风尚。
进一步加强档案规范化建设。按照农业部《关于进一步加强拖拉机、联合收割机及驾驶人档案规范化管理的通知》要求，各级农机监理机构要树立档案管理的先进典型、推广先进经验，加强检查指导，进一步提高档案规范化管理水平。
