时间：2023-01-11 04:58:11
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇企业核心价值观，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
事实上，所有的企业组织都应当有自己的价值观。对于中国企业来说更加重要，为什么中国企业需要建立自己的核心价值观？这还是因为中国企业在全球化竞争环境下所面临的文化挑战。我们在第一章中就曾经提到：全球化竞争意味着市场竞争的范围大大地扩展，意味着中国的企业将会走出去，也意味着国外的企业将走进来。在走出去与走进来的的过程中，你就更加比在以往任何一个时候有必要回答这样一个问题：是什么样信念与精神支持着我们？当我们的企业在各种环境中，当我们面临成功挫折的时候，什么是我们永恒不变的信条？无论我们员工在哪里，无论他们在国内还是远在国外我们都要让他们知道什么可以做？什么不可以做？应当弘扬什么？自我抑制什么？只有明确了这些才有可能凝聚和引导你公司的全体员工向着你们设定的目标迈进；也只有明确了这些才有可能使你们的员工在西方企业文化挑战之下，避免文化信仰危机的发生。
企业价值观建设最重要不仅仅是提炼出价值观的标语，提炼出价值观并不是一件很难的事情。难的是将它公布出来后，如何真正地倡导下去。但是我们发现众多中国企业在核心价值观的建设上陷入了一个非常糟糕的误区：他们只重视做表面文章，但却忽视了核心价值观的倡导。众多企业互相抄袭核心价值观，却没有真正挖掘自己多年的沉淀；而更加常见的就是“墙头核心价值观”的现象——即把核心价值观挂在墙上，行为上却在做的另外一套。我曾经接听过很多企业老总打来的咨询电话，他们在电话中说，他们希望咨询公司能给他们公司做一个企业文化，其中最重要是就是把他们的价值观给做出来。而我是这样回答他们的：企业文化也好，核心价值观也好不是哪个咨询给你们做出来的！因为文化不是咨询公司交给你们一本本企业文化的文件，核心价值观不是咨询公司写出来给你挂在墙上的标语！它是倡导出来的，而你就是倡导者！
案例分析：什么是核心价值观？
我曾经接触过一个从事快速消费品生产与销售公司的总经理。他告诉我：他在1998年和另外两个股东创建了这个目前这个公司，当时公司只有几十人，年销售额也不过几百万。然而中国快速消费品的市场潜力及公司市场定位的正确性，使得他们初步取得了的一些成绩：公司连续六年保持了50%以上的业绩增长速度，至20__年底，全国市场的销售额已经超过人民币2个多亿；全国6个销售分公司，设立了近30家办事处，销售网点达到200多个，员工人数也升至2500人。20__年10月，公司董事会重新制定了公司的五年发展规划：至20__年底，实现在中国大陆设8大分公司、100多个办事处、1000多个终端销售网点；进军国际市场，在俄罗斯、美国设立分公司；年销售额达到人民币10多个亿；全国市场占有率达到第一的战略目标。届时公司员工总数预计将会达到6000多人。
不断扩张的市场规模和全球化的竞争使得他感受到公司核心价值观越来越重要，他告诉我们这样一个故事，他说：在6年前公司只有几十人的时候，他们在全国只设立了两个办事处——北方市场办事处和南方市场办事处。在他们“奋斗”的日子里，他几乎每天都会打电话给这两个办事处，和办事处的经理及员工聊天，询问他们工作和生活上的情况。他说很多办事处的员工告诉他：每一天他们最有乐趣的事情就是和他通电话。无论条件多么的艰苦，市场竞争多么的激烈，在外地的员工们只要和他在一起多聊聊天，就信心百倍了。但是随着公司市场的不断扩张、规模的不断扩大，办事处也越来越多，他要处理的事情也越来越多，给办事处的电话却也越来越少了，现在有时候可能半年才给异地的办事处打一次电话。然而，就在一个星期前发生的一件事情使他感触颇深，他因为工作上的一件事给远在沈阳的一个办事处打了电话，接电话的是沈阳办事处的一个会计，她接起电话的第一句话就是“李总，我们已经有一年没有沟通了，我还以为你把我们都忘记了……”。这件事情对他触动很大，他告诉我们：当初创业的时候，他靠着个人的魅力凝聚着一帮人在市场上拼搏。可是现在企业的规模在快速地扩张，员工人数已经达到两千多人，他已经感受到自己个人的魅力已经不能影响全部的员工了。他经常问自己：“我靠什么来凝聚他们来完成我们这个正义的国际化事业？”他说他现在已经找到了答案：那就是核心价值观！
在感受到个人魅力的危机后，这位总经理希望我们能帮助他们“做”出几个核心价值观出来。我们经过调研后发现一个十分有趣的现象：该公司实际上已经有了十分完整的核心价值观文件体系。但是关键的问题是这些文件中所罗列的一条条标语并没有被员工所认同，员工在日常工作行为中所表现出来行为的完全是另外一种价值观的折射。就拿核心价值观文件中所列出的“团队精神”来说，我们发现该企业各个部门之间的壁垒非常严重，跨部门沟通十分困难；中层干部之间勾心斗角，很多部门内存在经理压制员工，担心被超越等现象，更为有趣的是在公司办公大厅的墙上“团队精神”被挂在最为醒目的位置……
上面的这个案例中的李总实际上是没有理解什么是他公司真正的核心价值观，它表明了正确理解核心价值观的重要性，我认为一个真正的企业核心价值观必需符合如下标准：
发自你内心的肺腑并竭力倡导
如前所述，核心价值观不是挂在墙上，锁的文件柜中那些口号，它必须是你公司高层真正想要倡导的，同时体现在你的行为上。我们经常发现一些中国企业的核心价值观中有“尊重人”的字眼，但是内部的管理制度与管理行为并没有体现出任何“尊重人”的行为，那么“尊重人”就不是他们的核心价值观，因为它没有被公司员工真正地接受、认同。
核心价值是深藏在员工心中指导员工行为的一个准则，所以核心价值观必须是被你公司全体员工所接受并认同。本节案例中的“团队精神”不是（至少还没有
形成）该公司的核心价值观，他们的员工并没有理解、接受这个充其量不过是停留在口号上的倡议。核心价值观必须是被员工接受认同的并不是反对企业提出新的、适应企业战略发展的新的价值观的口号。相反核心价值观虽然保持一定的稳定性，但是其客观依据环境发生变化后，也要做相应的调整。但是不管是你们要新倡导的，还是企业原来就有的，是否被员工认同是判断你公司核心价值观的重要必要标准之一！
基于传统积淀并与使命相一致
核心价值观在企业管理中的地位和作用
企业管理说到底是对人的行为方式管理。建立良好的企业核心价值观、引导个体价值观向上发展，从而帮助企业发挥最大的组织协同效能、帮助个人进行有效的职业生涯管理。
价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。价值观通过人们的行为取向及对事物的评价、态度反映出来，是世界观的核心，是驱使人们行为的内部动力。支配和调节一切社会行为。企业的核心价值观是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向作出的选择，是员工所接受的共同观念，企业价值观是企业员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观。企业价值观是艰苦努力的结果，是把所有员工联系在一起的纽带，是企业生存发展的内在动力，是企业行为规范制度的基础。
一、价值观是企业发展的核心支柱和基石
价值观是所有企业目标的先驱，是一切企业目标为之奋斗的基础。企业要获得发展，取决于企业战略的有效实施，而在企业战略实施中的每一个阶段，包括战略分析，战略方案的制定、评价与选择；战略实施与控制。价值观对战略管理的影响作用是渗透在每一个阶段的每一个步骤中的。价值观指引着企业通过战略管理要达到的目标，以及在达到目标的过程中要遵循的基本原则和方法。如果没有进行有效的企业价值观管理，那么企业在发展的过程中会迷失方向，偏离目标。
对于企业中的每个成员来说，要想在职业生涯中取得一定的成绩，也必须确立自己的价值观，明白自己应该干什么（目标）？怎么做才能达到目标（行为方式）？什么事情是对自己有意义的？什么事情是重要的？只要这样，才能摆脱那种混日子、碌碌无为的工作境地。只有在工作中变成为了实现目标而工作时，个体才能发挥出更大的主观能动性，推动自己不断进步，从而也推动企业不断进步。
二、价值观是产生强大自驱力的源泉
对于组织而言，核心价值观是企业最基本持久的信念，具有内在性，独立于环境变化、竞争要求和管理时尚之外。是保证企业始终如一朝着目标前进的有力保证，保持核心价值观和核心使命的不变，同时又使目标、战略和行动适应变化的环境，是企业不断自我更新，取得长期优秀业绩的根本原因，任市场环境不断变幻，只要企业核心价值观不变，都能在不断变化的环境中采用适当方式引领企业朝着目标一如既往的前行。是企业管理层乃至全体员工持之以恒的精神支柱。是企业愿景式驱动管理的源泉。
对个人而言，在工作中其态度和行为方式是一个人是否能进行有效的职业生涯管理的关键，而态度源于价值观，又表达价值观，价值观是态度的核心。确立了良好的价值观，明确了什么对自己是有意义的，什么是自己符合自己职业目标的，将会使个人产生强大的自驱力，驱动自己自觉的朝着目标前进，对于不符合目标的行为方式会自动抛弃，会努力克服精神生活空虚、道德滑坡、行为失范的现象。明确生活的价值目标和意义所在，能自如的应付复杂多变的外部环境，在工作中、生活中都抱有坚定的信念。一旦个人的价值观和企业的价值观趋同时，当个体的价值观与企业价值观一致时，员工就会把为企业工作看作是为自己的理想奋斗。就将获得企业和个人双赢的局面。
三、价值观是企业文化建设的核心和灵魂
文化支撑了企业的发展，文化是企业的“道”。 企业文化包含有三个层面，第一层面是理念层，包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等；第二个层面是制度层，包含有一般制度、特殊制度以及企业风俗;第三个层面是物质层，包含有企业名称、标识、企业外貌，建筑风格等。因此企业文化是以价值观为核心的，价值观是把所有员工联系到一起的精神纽带；价值观是企业生存、发展的内在动力；价值观是企业行为规范制度的基础。
企业价值观是企业精神的灵魂，保证员工向统一目标前进。通过群体氛围对企业及员工行为起到导向和规范作用。使企业员工在具体问题上达成共识。
企业价值观能产生强大的凝聚力，激励员工释放潜能。企业的生命力是企业整体合力作用的结果。企业合力越强，所引发的活力越强。而要激发个体潜能，良好的企业文化是必不可少的。而价值观在打造和谐团队、激发团队效能、促进信息良性沟通方面是尤为重要的，只有在价值观统领下的思想意识上的统一，企业内部能形成融洽、共生的人际关系和工作氛围，才能忧患与共，相互帮助，配合默契。形成和谐共生的团队。
核心价值观提炼应遵循的原则和基本方法
公司的核心价值观不仅要具有时代特色、行业特色，更要求带有企业特色和群体的个性，因而它不能从书本上抄来，只能从企业自己的实践、从广大员工群体的实践中提炼。
一、提炼核心价值观应遵循的原则：
核心层共同参与
确保价值理念反映公司长远目标
注重价值观对变革的关键驱动因素
价值理念应该激励人心和使用简单易懂的语言
确保企业价值观的各要素能明白无误地转换成行为在
二、提炼核心价值观的常用方法
一是经验荟萃法。即对本企业历史和现实企业文化素材进行搜集、整理，取其中精华的经验上升为企业文化理念，提炼形成公司核心价值观。
二是特征归纳法。即对本企业在各个活动领域中文化判断、文化评价和文化选择的特征，加以归纳、总结而形成核心价值观理念。
三是传统梳理法。即以企业发展历史以线索，对一步步遗传下来的优良思想、作风加以整理、概括，提出核心价值观理念。
四是典型分析法。即对本企业有代表意义的人物、团体和事件进行重点剖析，从中发现、提炼出那些适用于整个企业的、思想，作为核心价值观理念。
五是目标导向法。即围绕企业的远大目标，结合本企业的实际，提出企业文化方面的决策，把这种决策作为核心价值观理念。
关键词：现代 企业 人力资源 核心价值观 分析
在建立和建全现代企业制度的同时，要进一步完善企业的人力资源构建，这关系到企业的生存与发展，一个优秀的团队是需要有几个方面来形成的，首先是团队的凝聚力，其次是团队的创造力，最后是团队的包容度；特别是团队的包容度，这要求所有团队成员对企业的忠诚和企业面临困难时所给予的支持，同样也包括员工之间的包容和善待，以及激励。
一、什么是现代企业人力资源的核心价值观
现代企业在发展的过程中形成了自己的经营理念和市场定位，在企业发展到一定的规模条件下，企业开始在企业文化上进行定位和品牌纵深建设，这个时候就体现出了一个企业脱离“人治”的阶段，企业完善的制度和文化给了员工充分的发展空间和自由的心灵寄托，特别是企业在引进员工的时候有了一系列的完整的人力资源规划和战略，在实施这些战略的过程中，企业对于什么样的人是企业需要的人，什么样的人是企业在未来发展中还要进一步引进的人。企业有了自己的价值观，但是有价值观并不是企业的核心价值观，所谓核心价值观是在人力资源价值观形成的基于做出的方向性定位，这个定位是百年大计，是企业对于用人的基本思路方针政策，也是企业体现自我文化实现的标准，所以从这个角度来说，企业的人力资源核心价值观是生于企业内部，长于企业发展过程，形成于企业自我完善的阶段性成果。
二、企业人力资源核心价值观的表现形式
1、现代企业是发展的企业，是以人为本的企业
现代企业的发展排在第一位的应该是人才，而过去把市场和客户定位在第一位的目标是市场经济发展过程中阶段性体现，这也从根本上回答了市场经济对于企业发展的助推力，特别是现代企业在经营上自立于平台的突破，特别是企业面临着自我发展的瓶颈时，很多时候都要以人为本的思路来保持企业的持续和稳定，从企业的发展长计来说，企业的发展离不开不断创造生产价值的员工；离不开为企业奉献自我青春的员工；更离不开那些默默无闻，战斗在第一线的员工，正是有了这样的员工，企业才会发展，而以人为本的另一个表达是企业是制度为上的管理，在制度面前人人平等，制度也成为以人为本的生要内容。
2、现代企业通过自我价值实现来满足人力资源的核心价值观
企业的员工通过努力的工作，在制度面前达到了发展空间的自我实现，比如从一般员工成长为中层管理，在这个过程是员工通过自我学习和企业给予的培训，满足了自我发展的需要，在这个过程中表现为员工的自我实现，而这种个体的自我实现进一步印证了核心价值观的回归和个体对团队的贡献，所以现代人力资源的核心价值观是通过员工的自我实现来满足的。企业离不开员工，员工离不开企业，两者是相互依存的，缺一不可，另一方面员工的价值观在企业人力资源价值观的影响和作用，发挥着巨大的潜能，并达到逐步的提高和完善的目标。
3、企业的人力资源核心价值观体现在制度的完善上
人力资源核心价值观不是单一的价值观，更不是没有目标的价值观，更不是凌架于制度上的，更不是领导决定的价值观，是企业人员自我实现的价值观，是自我实现过程中满足了企业发展所需要的共同性。所以核心价值观体现在制度上是非常准确的，特别是核心价值观是现代企业制度精神下的产物，是一种看似无形，实在有形的，并真实存在的价值体系，是一种融合于制度中的一种团队意识和团队文化。所以制度的不断完善也促进了现代企业向着更高目标的迈进，向着更为科学的方向发展。
三、建立和完善人力资源核心价值观的重要措施
1、从现代企业的发展来看，人力资源核心价值观的建立是科学的实现，是一种资源的回归，特别是企业需要重点培育的内容，从现代企业的发展来看，这种培育的本身是基于一定的规模并且这种规模是企业发展过程中需要特别强调的，也是要重点去做的，从这样一个角度出发，人力资源的核心价值观从发展上说要重视三个方面：首先，是提倡科学的发展理念和定位，注重以人为本的企业文化建设，有序的提高员工的工作积极性和归属感，特别是要把人力资源引进的评估体系中达到和满足企业核心价值观的需要；其次要发展和培养忠诚于企业、愿为企业投入的员工，对于这样的员工要重点进行培养并且使其有更好的发展空间；最后要提倡给每一名员工进行核心价值观的培训，让他们不断地紧跟企业发展的理念，做到价值观的统一，更好的为企业的发展出力。
2、加强绩效考核和善意评估
加强绩效考核大家都非常熟悉，这主要是让每一名员工都在一个完善的制度里进行工作，每一名员工的付出和所得与其自身的努力是分不开的；而善意提醒是重点，什么是善意提醒，这个善意是有两方面构成的；一方面企业要成立员工评估委员会，由企业工会牵头进行，对员工定期进行评估，评估结果不公开、不评论，只给员工自己自查自纠；这保障了员工的自我利益，让影响变为零，而给予员工充分的信任和时间，员工往往会因为这样的处理而感到一种尊重，尊重是一个人最为有力的助推器，一个被人尊重和尊重别人的人是一个有理想有目标可以改变现状的人。另一方面有其它员工通过工会向员工个体提醒，这种提醒是相互促进和相互鼓励并不是恶人先告状，更不会捅到管理者去，由工会主持内部消化，这样就达到了善意的目的而也实现了效率的倍增。
3、科学的培训和日常的定型
对于一些新进的员工，要进行科学的培训，培训的效果好坏直接关系到下一步的定型，这在许多企业是非常少见的，一般的企业就是员工培训而没有定型，员工培训好了自然也忘了，所以这样就效果不好，也给日后的工作带来了很大的隐患。在培训完的基础上要进行定型，这个就如同练拳一样，你学会了动作要反复的操练来定型，所以员工要通过岗位实习的方式来定型，每一天都会有人在善意提醒你，直到你过了“魔鬼周”实习期，成为一名正式的员工。
结论：现代企业的发展离不开人力资源的管理，而人力资源体现在企业的重要是基于企业发展的方向和文化定位，而现代企业越来越重视制度先于人的管事，那么在这样的背景下实现人力资源核心价值观变得尤为重要。
参考文献
核心价值观是企业灵魂
华为公司的历史深深地打上了任正非的印记。在贯穿自我批判精神的渐进式变革，最终实现由“土狼”向“雄狮”嬗变过程中，任正非倡导的“以客户为中心，长期坚持艰苦奋斗，以奋斗者为本”的企业核心价值观，以及“开放、妥协、灰度”的管理思想，引导和推动华为公司一步一步成长壮大。1987年，华为公司诞生在深圳一栋居民楼里，仅五六个人、两万多元的创业资本；25年后，华为公司成为拥有15万员工、400亿美元年销售收入的国际化大企业。在华为终成大家的进程中，我们看到了任正非的高明之处。在全球IT企业的大竞争中，他始终坚持着“以客户为中心”这个老掉牙的真理。华为公司以10年为目标规划“面向客户”的未来，把“以客户为中心”作为拉力，把“长期坚持艰苦奋斗”作为推力，把“以奋斗者为本”为动力，从而使企业富有进取精神和冲击力。同时，任正非提出的“开放、妥协、灰度”管理思想使企业在“力量、弹性和规则”三者之间达到了均衡，实现了华为公司在研发、市场、人才、组织变革、制度建设和股权结构方面充分的开放和妥协。华为让我们认识到：成功仅仅靠追求技术领先、资本充足还远远不够，必须拥有能够符合企业实际、得到全体员工认可并践行的企业核心价值观，这才是企业发展的灵魂，壮大的秘诀。
中航工业航空装备以研制生产先进航空武器装备为主业，担负着“航空报国、强军富民”的历史重任。作为民营企业的华为能够把“艰苦奋斗”精神发扬光大，并在充满现代企业管理和高新技术竞争的IT领域占据优势，我们也应当在世界航空武器装备领域的竞争中取得胜利，为中国航空工业第二次“井喷式”发展贡献力量。
进取、创新和诚信的航空装备核心价值观
中航工业航空装备当前承担着十分繁重的科研生产任务。“军令如山、军无戏言、军法无情”，一项又一项任务，一个又一个节点，一架又一架飞机试飞、交付，每天都处于高度紧张状态。靠什么来支撑企业，让我们一往无前？进取、创新、诚信精神是中航工业航空装备最需要提倡的。
进取，是历史赋予我们的神圣职责。中国航空工业的腾飞，与世界先进航空国家相比，正从“望其项背”，向“并驾齐驱”过渡。此时，研制先进航空武器装备已经无法直接借鉴国外技术。因此，发扬进取精神，弘扬“艰苦奋斗、自力更生”的优良传统尤为重要。中航工业航空装备各级领导必须时刻保持、并向企业员工传达强烈的使命感和危机感，着力在企事业改革发展与航空武器装备研制生产的急、重、险、难领域，引领干部员工不辱使命、敢于担当，“可上九天揽月，可下五洋捉鳖”，为军队“能打仗，打胜仗”提供先进可靠的航空武器装备。
创新，是实现跨越发展的永恒动力。中航工业航空装备各级领导应当具备对市场的特殊理解、对客户的特别关注、对竞争的高度敏感，要发扬创新精神，充分发挥主观能动性，大胆进入新的技术和产品领域，大胆使用新技术、启用新人才，以创造性的思维去面对每一项工作和每一件产品。只有这样，才能满足军队对航空武器装备新的要求。
诚信，是企业兴旺的根本。“言必信，行必果”，中国古代晋商的成功，就是诚信于企业之重要最好的诠释，晋商讲诚信才使得他们的信誉和品牌得到世人认可，诚信是晋商在商场中克敌制胜的杀手锏。华为公司的成功是客户至上、服务为本的诚信精神的成功。华为公司是贸易起家，长期的乙方经历，使得“服务至上”成为华为的灵魂。在华为公司，坚决提拔那些“眼睛盯着客户，屁股对着老板”的员工。客户就是上帝，中航工业航空装备的上帝是航空武器产品的用户，只有对他们讲诚信，讲服务，做好乙方，才能取得他们的信任和支持。所以，坚持诚信才能使我们的产品得到认可，使我们的服务得到回报，使我们的企业获得持续发展。对中航工业航空装备来讲，诚信既是对国家和民族的承诺，也是对市场和客户的承诺，提供先进与安全可靠的航空武器装备和细致周到的服务保障，是我们履行承诺的最好方式。
努力营造人才辈出的氛围
在企业核心价值观引领下企业所形成的管理制度，可以保证企业有序运行，但是，如果没有开放的思维和管理系统，企业终将走向沉寂。成功的企业家要有兼容并蓄、海纳百川的胸怀和气魄，要摒弃非黑即白的思维模式。在这方面，任正非所倡导的“灰度理论”为我们提供了很好借鉴。任正非用“灰度理论”，凝聚了十万知识分子；有灰度，乃有胸怀，方能勇于开放自我。对制度和规则的“挑战”历来是知识分子和“能人”的天性，但华为公司成功地用核心价值观使“秀才”变成“战士”。华为公司是开放型组织，倡导学习型和合作型组织，这保证了华为博采众家之长，实现跨越式发展。中航工业航空装备的各级领导者要包容不同的声音，不同的思想，要营造技术人才、技能人才、管理人才宽松的成长环境，充分发挥人才“主人翁”意识，充分尊重人才的价值创造能力。要借鉴任正非的做法，构建专业“蓝军”，让他们大到对企业的发展战略、小到产品加工工艺，提出“异见”，形成“知无不言、言无不尽”的开明氛围，激发干部职工的创业激情和创新热情，推动中航工业航空装备改革发展。在选人用人方面，我们应该在坚持“德才兼备，以德为先”的同时，充分认识“瑕不掩瑜”和“尺有所长，寸有所短”，“外举不避仇，内举不避亲”，充分挖掘各类人才的潜能，不拘一格使用人才，让更多的优秀人才集聚在航空报国的大旗下。
华为的成功，使我们认识到了企业核心价值观对企业成长和壮大的重要作用。当前，中航工业航空装备要用以“进取、创新和诚信”为思想基础的企业核心价值观去调动干部员工的主观能动性，发挥干部员工的价值创造能力，直面挑战、迎难而上，勇于亮剑、敢于担当，推动航空装备产业创新开放和跨越发展，为强军富民做出应有贡献。
关键词：非公有制企业；核心价值观；培育
一、企业核心价值观的内涵
价值观是人们对客观事物及对自己行为结果的意义、效果和重要性的总体评价，是推动并指引个人采取决定和行动的原则。而核心价值观是价值观中本原的、居中心地位的、具有决定性作用的价值观，是某一社会群体判断社会事物时依据的是非标准，遵循的行为准则。企业核心价值观是企业为实现目标，追求成功而提炼并予以践行的，指导企业和员工行为的价值导向，用以判断企业运行中是非的根本原则，是企业倡导什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的基本原则。
二、非公有制企业核心价值观的重要意义
核心价值观是企业文化的组成部分。企业文化是指企业在建设和发展中所形成的物质文化和精神文化的总和，其中核心价值观属于企业深层精神文化的一部分。企业文化的所有内容都是在价值观的基础上产生的，是价值观在不同层次、不同方面、不同时期的体现和具体化。
核心价值观是企业内部建设的客观需要。企业内部建设需要有制度的管理，规范的限制，但同时也要发挥价值观潜移默化的作用。核心价值观不仅能够提升企业内部的管理水平，而且能够融入到生产经营的各个环节，明确地告诉员工什么该做、什么不该做，对员工的行为具有能动的、无条件的、长久的自我约束力。
核心价值观是企业员工的激励因素。与物质奖励不同，企业核心价值观是培养员工认同感和归属感的精神核心，它能够将员工们的思想、行为、习惯的塑造与企业成长有机地整合在一起，激发员工的荣誉感、协作意识和奉献精神，用自己的热情去迎合团队的最大利益，进而为企业营造出和谐、向上的整体氛围。
核心价值观是企业提升竞争力的动力源泉。核心价值观能够改善企业形象，塑造企业的个性，使企业改革成为一个协调融洽、相互信任、高效运转的有机整体。它会形成一种号召力，产生强大的内聚力和驱动力，不断激发企业的创新能力，调动员工积极性、主动性，进而提升企业的核心竞争力。
三、当前非公有制企业核心价值观培育中存在的问题
非公有制企业不同于国有企业或外资企业，其核心价值观培育较为不成熟，总体上处于自发、零散、浅层的起步阶段，主要呈现出以下三个问题：第一，缺乏自身特色，个性不鲜明。有的非公有制企业没有探索自身特色，没有提出适合企业本身发展且个性鲜明的核心价值观，而是奉行“拿来主义”，把其他企业的价值观拿来修改，这样的核心价值观空洞、泛化、不适用。第二，员工践行核心价值观的主动性不强。由于部分非公有制企业宣传、贯彻地不到位，员工会觉得核心价值观和自己关系不大，因此对其认同或重视程度不够，被动地吸收，也没有按照核心价值观来严格要求自己，主观能动性没有发挥出来。第三，核心价值观的贯彻力度不够。不少非公有制企业只是单纯地在网站上或公司墙上宣传核心价值观，没有真正将它变为企业的指导原则，没有融入到日常管理中。
四、培育非公有制企业核心价值观的内容
（1）应培育“具有社会责任感”的核心价值观。安全和环保是体现企业是否具有社会责任的重要体现，企业的经济利益不能凌驾于二者之上。非公有制企业不应片面追求利润最大化，而应狠抓质量，践行社会主义核心价值观中的“诚信”，树立“负责任、讲诚信”的社会良好形象。（2）应培育“以人为本”的核心价值观。非公有制企业在培育核心价值观时一定要注重确立人的主体地位，尊重人、理解人、关心人、信任人。企业应多用情感投资，给员工营造家的亲切感和温暖感，调动员工的主观能动性，发挥其主人翁意识，让其充分发表个人观点，为其做好发展定位、职业规划，多用物质激励，建立与员工互利共享的价值观。在对待顾客时也应该坚持从市场角度出发，满足顾客需求，树立“顾客导向”的思维方式，更多地接近顾客。（3）应培育“团队合作”的核心价值观。团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同的精神，它可以调动团队成员的资源和才智，避除团队中不和谐、不公正的现象，产生强大而持久的力量。个人的力量是渺小的，而充分发挥每个员工的智慧才干，形成良好的分工与协作机制，才能增强企业的凝聚力、战斗力，提高管理效能和工作效率。（4）应培育“勇于创新”的核心价值观。创新是企业获得可持续发展的动力源泉，也是提升核心竞争力，超越同领域对手的关键手段。非公有制企业应摆脱传统的家族式人事结构和管理制度，引进或创新符合自身发展又适应外部环境变化的管理模式。同时，企业应拥有若干创新性技术，通过科技人才引进、加强产学研合作、重视教育培训等方式，提升非公有制企业的技术创新能力。（5）应培育“竞争意识”的核心价值观。非公有制企业应开启合作竞争与协作竞争的新路子，重组各方资源，实现优势互补。
五、培育非公有制企业核心价值观的对策建议
（1）重新定位非公有制企业核心价值观。核心价值观需要具有时代特征、行业特点和企业本身的特色，这些都决定了它不能从书本上或别家企业照搬照抄，而要从发展实践中去提炼。（2）管理层应该以身作则地贯彻执行。管理层处于管理、影响企业全局的地位，对员工的行为和信心都有直接、深刻的影响。在培育非公有制企业核心价值观中管理层既是决策制定者，也是行为执行者，他们不仅应从思想认识上高度重视核心价值观的培育，以更高的站位、用全局的意识来谋划，更应该从行动上做到自我教育、自我提高，以身作则地践行核心价值观，以求达到表率示范效应。
（3）增强企业全体员工对核心价值观的认同。非公有制企业的核心价值观需要全体员工的认可和支持，只有企业上下都从一点一滴的行为中遵循核心价值观，才能发挥其最大作用。企业应加大宣传力度，利用多种渠道扩大价值观的影响力。（4）完善制度建设，形成约束机制。硬性的制度、规章、条例是企业监督管理中必不可少的，也是价值观的载体，非公有制企业培育核心价值观需要有可操作性的制度规范来形成约束机制，否则再好的价值观也只是一般性口号。从企业的管理制度、人事奖惩制度、生产经营制度再到监督控制制度，都应该渗透出核心价值观的理念。用制度约束来辅助核心价值观培育，有利于员工实现自律和自控。
培育非公有制企业的核心价值观是一项系统工程，是非公有制企业文化建设的核心要素和关键环节，只有实现文化的纵向继承和与时俱进，才能探索出符合时代要求、切合实际、潜能巨大、作用凸显的非公有制企业核心价值观，打造出世界一流的现代化企业。
参考文献：
关键词：企业；核心价值观；文化建设
核心价值观是员工普遍认同的、指导企业运营和员工行为的根本原则，它集中反映了企业管理者为有效经营企业大力倡导并身体力行的主要思想理念。对一个企业的发展来说，是否能够培育出符合实际、积极向上、具有强大凝聚力和号召力的核心价值观至关重要。它是企业安身立命的根本。笔者认为，企业可以通过建设“愿景文化”、“标杆文化”、“发展文化”、“人格文化”、“荣辱文化”，逐步树立企业核心价值观。
1 用“愿景文化”引领人
学习型组织理论告诉我们：确立共同愿景至关重要，它能够凝心聚智，把员工的个人理想、目标聚焦成企业的统一愿景，并由此产生强大的学习、创造和实践能力。为此，要通过自下而上、层层讨论的方式，提炼确定企业发展的共同愿景，并注重引导不同层次、不同岗位、不同文化、不同年龄的职工规划好行之有效的个人愿景，使之与班组、科队、公司的愿景趋于一致。例如，可以通过开展主题思想教育，“我为企业献一计”等活动，实施“首席岗位”、“员工服务品牌”和“先进操作法”评聘命名以及编撰、宣贯《员工文化手册》等方式，使企业职工心同此愿、志同此向，促使企业呈现出处处是学习之所、时时是学习之机、团结凝聚文明向上的良好局面。
2 用“标杆文化”启迪人
要坚持用先进的文化教育人、启迪人。在“标杆文化”建设中，可以走“三步曲”。一是标杆培育，每年坚持从党员、干部和职工中选树一批先进典型，成立先进事迹报告团，在企业内部开展层层宣讲。二是先进引领，积极开展学习身边好榜样活动，学习身边的典型，采取以事论理，以理服人的“零距离”教育，让广大职工普遍感到：先模事迹可信、可学、愿意学。三是争先创优，职工对照标杆，人人“三立”，即心中立德，立忠诚奉献之德；行为立志，立“干就干一流，争就争第一”的志向；岗位立标，立“爱岗好、学习好、诚信好、创新好、奉献好”的工作目标。让先进模范层出不穷。
3 用“发展文化”鼓舞人
抓住企业大发展的有利契机，大力宣传正确的指导思想和企业取得的辉煌业绩。通过潜移默化的宣传和引导，让广大职工增强自豪感，真正与企业结成事业共同体、价值共同体、命运共同体，树立“只有企业发展的好，我才能好；只有我把本职工作做好，企业才能实现健康可持续的发展”的思想，更加自觉主动地为企业发展奉献自己的智慧和汗水。同时要结合外部形势、内部实际，立足当前、放眼长远，大胆解放思想、更新观念，制定出目标清晰、措施明确、鼓舞人心的企业发展战略，凝聚全体干部职工的力量，向着同一个发展方向进军。
4 用“人格文化”凝聚人
无论在哪一个企业，领导干部都是“领头羊”。有句话叫“喊破嗓子，不如干出样子”，要充分发展党员领导干部的模范带头作用，强调党员领导干部率先垂范，事事、时时给职工做表率、做示范。例如：应该要求领导干部经常深入基层，倾听职工呼声，体察职工冷暖疾苦，为职工办实事、办好事；要坚持开展劳动调研活动，与职工同劳动，同流汗，心连心，拉近干群关系；领导干部要吃苦在前、享受在后，要求职工做到的自己要首先做到，以实实在在的行动温暖职工的心，凝聚职工的心，激励职工的心，最后形成上下一心，心往一处想、劲往一处使的良好局面、和谐氛围。
5 用“荣辱文化”激励人
加强社会主义核心价值观的教育与培育
四川省金河磷矿高度重视培育和践行社会主义核心价值观工作，通过结合企业实际，逐步塑造了具有自身特色的企业核心价值观，培养了员工的主人翁意识，增强了员工对企业发展的责任感、自豪感。
建矿初期，我们就把“立大志、吃大苦、耐大劳、创大业”作为企业的原动力和广大员工的价值取向，在这个价值观的规范下形成了“顾大局、立大志、吃大苦、创大业”的企业精神，它是企业50年艰苦创业的缩影。
近年来，企业结合实际，不断总结、提炼和创新金河企业文化。企业倡导像爱护家庭一样爱护企业，像对待家人一样对待同事。通过开展感恩教育活动，形成了具有金河特色的“和”文化，人和兴矿兴家，家和万事兴，使之成为企业发展的强大精神动力。以“成就企业、富裕员工、回报社会”为企业宗旨，创造了金河企业文化新氛围。
在企业困难时期，广大干部员工不等不靠，坚持自救、自立、自强、自勉。金河儿女在企业“四大”精神和“四自”精神的鼓励下，渡过了一次又一次难关。特别是在抗震救灾中，金河人在满目疮痍的废墟上，克服了交通靠走、通讯靠吼的艰难，住帐篷、搭建简易锅台生火做饭，用顽强的臂膀撑起一片新天地，用无私的奉献，诠释着金河人的责任与忠诚。四年艰苦的恢复重建，企业生产全面恢复，实现了重建美好家园，再铸金河辉煌的夙愿。
矿党委以读书报告会、专题党课、党委中心组学习为平台，积极开展以培育和践行社会主义核心价值观为重要内容的学习教育活动，引导党员干部牢牢掌握中国特色社会主义理论体系的基本观点、基本方法，着力在指导实践、推动工作上下功夫，把全矿干部员工的积极性凝聚到企业的安全生产上来，为企业各项任务目标的实现作出自身贡献。
矿党委适时组织开展“身边雷锋 时代榜样――争创‘岗位学雷锋先进集体’、争当‘岗位学雷锋敬业标兵’”等主题实践活动。面向全矿员工发出爱岗敬业学雷锋倡议，动员全矿员工积极参与争创“岗位学雷锋先进集体”、争当“岗位学雷锋敬业标兵”，掀起了学习雷锋、敬业奉献的热潮，涌现出了大量的先进典型。我们通过大力培育、挖掘和宣传先进典型，用先进事迹感动员工，引导广大员工以实际行动践行雷锋精神，传承优良作风，为深入推进社会主义核心价值观建设和企业改革发展提供了强大的精神动力。
立足实际，以人为本
金河磷矿党政领导牢固树立“尊重知识、尊重人才”“人才难得”“要珍惜人才、爱护人才”的思想。2008年分别制定了《关于对员工自学成才和岗位成才的奖励办法》《关于提高地、测、采专业技术人员待遇的分配方案》，对地、测、采专业技术人员按职称等级，实行模拟年薪制。根据企业的需要，与部分大中专院校签订《校企合作培养与定向就业协议》，有效地引进配置人才资源。从2006年至今，先后吸收大中专毕业生72人，充实了技术和管理岗位。企业积极鼓励员工自学成才，终身学习，争当学习型职工。从2008年至今，有61名员工通过自学或函授学历得以提升，通过考试或职称评定53名专业技术人员职称得以提升。金河磷矿“尊重知识、尊重人才”的文化氛围不断壮大了人才队伍，为企业的发展储备了人才资源。
金河磷矿在建立健全人才激励机制的同时，不断加大人才的培养力度 增强了企业发展后劲。2007年制定实施了《中层干部任免管理办法》，《办法》规定了任用干部的权限、原则、条件、资格、年龄以及任免程序和要求等，并在近年来的实施过程中不断完善了《办法》。切实抓好了干部的培养、选拔、考核和考察工作，打破了企业“论资排辈”的传统观念，让优秀的青年管理人员脱颖而出，走上领导岗位。自2007年以来，金河磷矿中层干部的任用中90%是采用公开竞聘和公推直选的方式产生的，共有19名青年人才通过公选登上管理岗位，企业大胆启用优秀青年人才，为他们提供一个能充分施展才华的广阔舞台。与此同时，企业积极做好干部的培养和储备工作，在广泛调研考察的基础上，相继对部分队科级班子和党的基层组织进行了补缺调整，同时按照干部“四好”要求和德才兼备原则对后备干部人选进行民意调查，及时调整充实后备干部队伍。
创新文化载体，推进企业文化建设
企业充分利用内刊――《金河报》、企业网站等载体，传播企业文化，增强员工热爱金河、建设金河的信念，从而提高了企业的凝聚力。
2012年，金河磷矿以德阳市道德模范推选活动为契机，利用网站和报纸大力宣传本矿三名道德模范的先进事迹，在全矿掀起了学先进典型的，全矿干部员工从他们身上看到了一种理想，一种信念，一种精神，他们用自己的行动从不同角度诠释了社会主义核心价值体系的真谛。
中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）12-000-01
摘 要 党的十做出了培育和践行社会主义核心价值观的重要部署。随着文化改革的深入推进，国有企业企业文化建设和思想政治工作的结合也越发紧密，在这一背景下，深入推进国有企业社会主义核心价值观教育，对于深入推进国有企业文化建设，提升思想政治工作水平，开创党建思想政治工作新局面提供了新思路。本文从从国有企业的现状出发，探讨了现阶段推进社会主义核心价值观教育的几点措施。
关键词 国企 社会主义核心价值观 思想政治 企业文化
党的十提出培育和践行社会主义核心价值观的根本任务，这既是深入贯彻落实科学发展观的基本要求，也是推动社会主义文化大繁荣、提升文化“软实力”的重要e措，为我们全面做好新时期的思想政治工作、不断提升思想政治工作水平指明了方向。因此，我们要将社会主义核心价值观贯穿到思想政治工作的全过程，深入推进社会主义核心价值观教育，努力开创思想政治工作新局面。
加强思想教育引导。要通过固化、完善“两学一做”学习教育建立起来的固定学习日制度，把社会主义核心价值观教育与员工思想教育有机融合，广泛开展各种形式的理论学习、员工培训、主题演讲、专家讲座等活动，充分利用报刊、网络、宣传栏等载体，唱响培育和践行社会主义核心价值观的主旋律。要进一步加强理想信念教育，注重传统文化教育，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，增强全员的责任感和使命感，让广大干部职工成为践行社会主义核心价值观的主力军。
解决员工实际需求。要维护好、实现好、发展好广大员工的切身利益，健全完善职工群众反映意见建议的制度体系，进一步畅通员工成长渠道，完善员工职业生涯发展规划，深入推进办事公开民主管理，最大限度地保障职工群众的民利，努力营造民主平等的良好氛围，潜移默化地影响员工的行为。要建立健全职工群众来访接待日制度和党员干部联系群众制度，以“走基层、摸实情、接地气”活动为载体，借力“515”主题活动，深入开展基层一线走访调研活动，广大党员干部特别是党员领导干部要率先垂范，带头深入基层一线，与广大一线员工开展面对面、心贴心的交流，深入了解职工群众的期盼和诉求，全面了解基层情况和员工的思想动态，一心一意为职工群众做好事、办实事、解难题，切实加强对员工的人文关怀，进一步增强队伍的凝聚力，激发员工干事创业的热情。
发挥典型引领作用。培育和践行社会主义核心价值观需要践行者的示范引导，广大党员干部要率先垂范，进一步坚定理想信念，争岗敬业、甘于奉献、踏实肯干的典范，为践行社会主义核心价值观作出表率，为广大员工的价值行为树立榜样。要深入开展“党员先锋岗”“青年文明号”“巾帼建功岗”等典型模范评选活动，树立敬业爱岗、诚实守信、孝老爱亲等方面的先进典型，通过举办“我身边的爱岗敬业好模范 好典型”主题演讲比赛、编辑印发《企业文化故事集》等生动的形式，充分发挥典型模范的辐射带动作用，让广大干部职工学有榜样、行有方向、赶有目标，激励广大干部职工积极践行社会主义核心价值观，促进企业持续健康发展。
加强企业文化建设。企业文化建设是加强和创新企业思想政治工作的重要载体，要将社会主义核心价值观教育融入企业文化宣贯之中，借助文化建设的有效平台，深入开展文化理念和服务品牌宣贯，推进行业行为规范建设和文化融合工程。要通过打造团队文化、科室文化、建设文化走廊等，充分发挥文化的感染力和感召力，增强员工对社会主义核心价值观的认同感，有效增强全员自觉践行社会主义核心价值观的责任感和使命感。
广泛开展文体活动。要把社会主义核心价值观的内容具体化，融入群众喜闻乐见、乐于参与的文体活动中，充分发挥各群团组织的职能，积极组织开展健步走、诗歌朗诵会等主题鲜明、积极向上、形式新颖的群团活动，使员工在参与中受到教育、有所感悟、强化意识、提高素质。要充分利用文化展厅的平台优势，通过举办主题展览、军事训练、文艺汇演、主题演讲比赛等活动，让广大员工在轻松愉快的氛围中强化爱国爱企、爱岗敬业意识，增强团结合作、诚信友善的观念，凝心聚力，谋求发展。
本
【摘 要】 文章从落实海上丝绸之路的角度出发，对比研究中越两国的核心价值观，认为中越两国的价值观既有历
>> 浅析传统思想文化对社会主义核心价值观认知认同的约束 大学生对社会主义核心价值观认知程度的现状研究 世博会的核心价值观 谈教师的核心价值观 我眼中的核心价值观 浅析核心价值观的功能 企业核心价值观的构建 弘扬核心价值观 浅论认知图式对大学生社会主义核心价值观形成的特殊功用 民族高校大学生对社会主义核心价值观认知与践行的探究 认知、认同与自觉追求：社会主义核心价值观大众化的主体诉求 社会主义核心价值观在普通群众中的认知与认同度研究 你的企业核心价值观为何没价值？ 主导价值观、主流价值观和核心价值观的辨析与融合 物理教学中的情感认知与价值观 我国价值观冲突和核心价值观的引导途径 论价值观多元化背景下人才的核心价值观塑造 构建大学新生“三W”认知模式 开展社会主义核心价值观教育 宁夏党政干部社会主义核心价值观认知状况调查 高职学生社会主义核心价值观认知现状调查研究 常见问题解答 当前所在位置：l.
[2] 李逢铃、张娜，洞悉变化世界，共话多元价值--“变化世界中的价值观国际价值哲学论坛”综述，教学与研究，2015.10.109―112.
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【摘 要】构建企业文化，首先必须进行核心价值体系建设，引导全体成员树立“共同价值”和“共同信仰”，确立广泛认同的核心价值观。以社会主义核心价值观为统领，打造有特色的企业文化，树立正确的企业核心价值观，企业的和谐建设才会有牢固的根基。
关键词 核心价值观 企业文化 统领
当前，更多的企业都在致力于建设和谐企业文化。企业文化的基础、核心和实质是企业价值观。在新形势下，作为社会发展重要支撑的企业，必须用社会主义核心价值观做统领，强化和谐企业文化建设，才能推动企业和谐可持续发展。
一、价值观是企业文化的核心
一个企业的追求和愿景是什么？是单纯追求利润最大化还是员工、企业和社会利益的兼顾？是客户第一还是企业自身第一?对这些问题回答的差异，取决于企业价值观的不同。
企业价值观是整个企业文化系统，乃至整个企业经营运作、调节、控制与实施日常操作的文化内核，是企业生存的基础，也是企业追求成功的精神动力。企业价值观是由企业和员工的需要构成的价值体系，是把所有员工联系在一起的纽带，是企业行为规范制度的基础。说白了，企业价值观就是一个企业的组成人员赞同什么，相信什么，想朝着一个什么方向发展，想要一个什么结果。
企业价值观决定了企业的基本特性，决定着企业的发展方向，影响着企业的性质、目标、经营方式的取向，企业的存续、发展都靠企业价值观支撑。一个把国家、社会、集体、个人利益通盘考虑的和谐企业，不会贪图一时的既得利益。
相反，一个把挣钱作为本位价值观的企业，当利润和大局、信誉发生矛盾和冲突时，它会毫不犹豫地选择前者，让一切服从挣钱的需要。经久不衰的百年老店，靠的是优秀价值观的维系。有了基于理性建立起来的核心价值观，企业平时能把握内外各种关系的平衡，保持和谐稳定，遇到风浪时能瞻前顾后，保障正确的发展方向。企业要生存，要发展，就应该潜心打造优秀的价值观，在企业成员心中形成深层信念，作为判断是非的标准和行动遵循的准则。
构建企业文化，首先必须进行核心价值体系建设，引导全体成员树立“共同价值”和“共同信仰”，确立广泛认同的核心价值观，进而靠文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，提升企业核心竞争力。
二、发挥社会主义核心价值观的统领作用
党的十报告高度概括了社会主义核心价值观的内涵：倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善。以社会主义核心价值观统领，打造有特色的企业文化，树立正确的企业核心价值观，企业的和谐建设才会有牢固的根基。
倡导富强、民主、文明、和谐，提升企业全体成员的价值追求层面。“国家兴亡，匹夫有责。”企业不能只关注财务数据的增长，更应该有勇于担当、乐于分享的胸怀。要以国家的富强，社会的民主、文明、和谐作为企业的第一价值取向，从思想上明确企业的社会责任。在企业发展、财富增长的同时，要想到对国家的贡献，想到对社会的回报，关注社会公益。这样的企业，才能在内部利益多元化的条件下，培育更多的社会共识，建立共同的追求。
倡导自由、平等、公正、法治，是对人民首创精神的尊重，是对人民权益的保障，更是对人民平等发展权利的维护。就企业而言，在涉及企业生产经营、发展战略的重大决策时，要充分听取职工群众意见、建议，民主决策；在选人用人上，要倡导任人唯贤，杜绝任人唯亲。员工是企业最宝贵的财富，是生产要素中最活跃的因素，缺少公平、公正，必然严重影响员工队伍的稳定，制约企业的正常发展。企业应用社会主义核心价值观统领制度建设，注重全体成员的自由、平等，给予员工知情权、参与权、监督权，保证员工共享企业发展成果，保障员工的平等发展权利，才能构建好内部的和谐环境，保障企业的协调运转。
倡导爱国、敬业、诚信、友善，要强化企业内部的道德建设。一个人的道德观念对其言行举止起着决定性作用，在当前一些人道德缺失的情况下，更要注重在企业员工中开展社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。作为企业的管理人员，不仅要爱国、敬业，更要讲诚信，讲友善。对员工的承诺，要说到做到，百分之百兑现。执行制度，也要辅之以必要的思想工作，不能把处罚作为唯一管理手段。另一个方面，作为员工，不仅要讲诚信、友善，还要积极树立爱国、敬业精神，把爱国敬业精神化为积极奉献的行动，把诚实守信互助友爱融入到人与人之间文明交往中。要通过社会主义道德观的培育，在企业形成知荣辱、讲正气、做奉献、促和谐的良好氛围。
社会主义核心价值体系是兴国之魂，决定着中国特色社会主义发展方向。社会主义核心价值体系也应该是兴企之魂，决定当代企业的发展方向。坚持社会主义核心价值观统领企业文化建设，用正确的价值观凝聚更多的正能量，才能打造出和谐企业。
三、抓住关键环节践行核心价值观
用社会主义核心价值观统领企业文化建设，需要长期坚持，循序渐进。在这个过程中，必须抓住几个关键环节，扎扎实实践行社会主义核心价值观。
要加强核心价值观的教育与培育。企业价值观不是自发产生的，是长期积淀的产物，是有意识培育的结果。在企业文化建设中，要强化社会主义核心价值观体系的灌输，引导员工树立正确的人生观、世界观、价值观，树立国家利益至上的理念，树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。通过社会主义核心价值观教育，逐步塑造具有特色的企业核心价值观，培养员工的企业意识，增强对企业生存、发展的责任感。注意本企业典型的培养，积极选树各类模范人物，用身边人、身边事教育人、感染人，激励员工与企业同呼吸、共命运，发扬爱岗敬业、勇于奉献的精神，自觉做企业的主人。
要加强领导的表率作用。“企业领导者的个人价值观，影响企业的价值观，企业领导者的文化理念，左右着企业文化的形成。坚持社会主义核心价值观，加强企业文化建设，首先要从企业负责人做起，从各级管理人员做起。带好一个企业，领导者首先要明确人的价值高于物的价值，共同价值高于个人价值，社会价值高于利润价值，用户价值高于生产价值。企业各级领导要做践行社会主义核心价值观的模范，重品行、作表率，做社会主义道德的示范者、诚信风尚的引领者、公平正义的维护者，以人格的力量凝聚企业全体成员的精气神，带领员工共同实现中国梦的价值追求。
要加强规章制度建设。规章制度要具体，要细化，什么该做，什么不该做，十分明确，对企业上下所有人都能有严格的约束。制度制定的基本着眼点必须以人为中心，突出人本管理，体现自由、平等、公正、法治。企业领导者要尊重员工、理解员工，尤其要尊重员工的劳动。要加强企业职代会制度和民主管理制度建设，通过职代会、企务公开等民主管理形式，疏通领导与员工之间交流思想的渠道，使员工有知情权、建议权、监督权和质询权。要努力优化用人环境，建立与企业核心价值观相一致的用人制度，努力开发每个员工的潜能，塑造高素质的员工队伍，实现人的全面发展。要加强工会建设，发挥桥梁和纽带作用，从制度监督层面履行工会职责，维护职工权益，进而达到凝心聚力。
建立和谐企业是一个长期的目标和任务。我们应该通过深刻理解、准确把握社会主义核心价值观，构建企业核心价值观，打造优秀的企业文化，把企业建设成为人际关系融洽、充满友爱、精诚团结、奋发向上的和谐团队。
关键词：核心价值观：发展；职业生涯
7+(-3)>0+0
(-1)*100=-10000
100+100>>200
99+(-1)=0
当你第一次看到这些算式时，可能觉得有些奇怪，这么简单的题目也会算错?其实这四道题并不简单，也没有算错，这恰是海尔集团人才战略的重要理念：
7+(3)>0+0――一个员工，做了十件事，其中七件是正确的，三件失误。尽管这样，总比那些什么事不做，也不愿承担责任的人要强得多。
(-1)*100=-10000――诚信是企业成长的根基，企业失去了诚信，再宏伟的大厦也会坍塌。
100+100>>200――家和万事兴，企业的不断发展来自员工的向心力、凝聚力，团结和谐能够创造出奇迹。
99+(-1)=0――做人要严把自律关，没有了自律，迷失了方向，曾经取得的成就再辉煌，也会毁于一旦。
四道算式揭示了海尔从一个濒临倒闭的工厂挤身成为世界500强的跨国公司的奥秘，这就是责任、诚信、和谐、自律。奥秘或许简单，可带给了我们一连串的思考。何谓责任、诚信、和谐、自律?它们对于企业的发展有什么意义?对于我们自身的成长还有哪些影响?本文对这些问题进行了探讨。
一，责任、诚信、和谐、自律的内涵
责任，就是是分内应做的事情，也就是承担应当承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作；诚信，就是讲真诚、守信用，出实招，办实事，求实效；和谐，就是和睦相处，协调发展，是实现可持续发展的根本；自律，就是用一定的标准和规范指导自己的言行，严格要求约束自己。当然，四者并非孤立，而是相互依赖、相互依存。诚信是基础，没有诚信，就失去了前进的方向；责任是动力，没有责任，再好的计划也无法实施；自律是导向，没有自律，贪婪和放纵将会葬送美好的前途；和谐是目标，当责任、诚信、自律形成了系统协调的整体，和谐社会的价值体系也就应孕而生了。
二、企业核心价值观是企业生存发展的灵魂
传统的经济理论认为，企业经济行为的唯一目标就是追求利润最大化，金钱是刺激人的积极性的唯一动力。而行为科学管理理论则指出，企业的生产效率很大程度上取决于员工的工作态度和人际关系，人们在追求物质利益的同时，还追求人与人之间的友情、归属感和受人尊敬等，并且要承担一定的社会责任。这种社会责任反映在企业生产运营中，就是一种内化于心，固化于制，外化于形的企业文化，即企业核心价值观。现代管理认为，企业核心价值观在整个企业文化体系中居于核心的地位，是最有效的管理工具之一。只有勇担重任，不断进取，企业才能提高管理水平；只有坚守诚信，严于律己，企业才能凝聚人心，应对挑战，只有立足全局，创造和谐共赢的局面，企业才能实现真正意义上的与社会和谐共进发展，为成为“百年老店”打下基础。
三、企业核心价值观的现实意义
当前，在国家“保增长、扩内需、促调整”的政策下，江苏省高速公路正在迎来新一轮的发展机遇。我们沿江人围绕“责任、诚信、和谐、自律”的核心价值观，在“养好路、收好费、服好务、带好队”方面进行了积极探索。养好路：结合2010年的全国高速公路养护质量大检查，科学规划道路中长期养护工作，用现代化技术、工艺提升道路管养水平-收好费：通过与驾乘人员换位思考，勤奋快乐工作法则等方法，提升收费服务质量，利用联网收费和集中监控等现代信息技术，保证通行费的足额征收，服好务：推行微笑服务、快捷服务和延伸服务，规范服务标准，完善服务设施，打造服务品牌，使过往驾乘人员有宾至如归的感览带好队：加强核心价值观的教育，开展全方面多层次的培训，为管理人员提供实践机会，为优秀人才的脱颖而出提供平台，使员工享受企业发展的成果。
一、社会主义核心价值观为企业文化普及搭建好的平台
胜利油田鲁胜公司是在胜利油田这片沃土中诞生的一个新型油公司，既具有老一代石油人不怕吃苦、敢于拼搏奉献的优良传统，也有现代企业勇于创新、争当一流的主流意识。他们构建的文化体系集中体现全体员工的价值取向。诸如企业精神“攻坚克难，迎难必胜”；企业使命“贡献国家，造福员工，回报股东，奉献社会”等等一些文化理念都深深扎根到每名员工的心里。社会主义核心价值观作为我国普世行为规范，为丰富企业文化的内涵提供了更广更大的平台。指出，要自觉践行社会主义核心价值观，发扬我国工人阶级的伟大品格，用先进思想、模范行动影响和带动全社会，不断为中国精神注入新能量，始终做弘扬中国精神的楷模。这一重要论述说明国有企业要通过弘扬社会主义核心价值观，培养更多的劳动楷模、道德楷模、先进楷模。鲁胜公司依托弘扬社会主义核心价值观，不断丰富企业文化内涵，培养和涌现出了一大批先进集体和个人，多年来被胜利油田表彰的先进集体30多个，表彰的先进个人90多人次,有一个采油队团支部被授予“全国五四红旗团支部”荣誉称号。在鲁胜公司有一支职工自发组成的爱心帮扶队，他们与山东临沂蒙阴县建立了“结对帮扶”关系。鲁胜公司的员工与近百名家境贫寒的寒门学子结成了“一助一”帮扶对子，使他们重返校园。自“阳光助学”活动开展以来，这个公司累计资助贫困学生160余人次，提供助学金近20万余元。多年来，这个公司参加各类爱心奉献，累计捐款百余万。心怀感恩、回报社会的鲁胜广大员工，成为自觉践行社会主义核心价值观的生力军。鲁胜公司分层次、分阶段宣扬社会主义核心价值观的内容内涵，逐步培养员工自觉将自己的命运，与国家、与企业紧密联系在一起，做一个爱岗敬业、遵纪守法、爱憎分明的有用之人。鲁胜公司大力宣扬身边的先进模范人物，积极倡导为国家、为公司多做贡献的良好风尚，在公司内部形成一种学先进、赶先进的良好氛围。
二、企业文化要肩负起弘扬社会主义核心价值观的重任
指出，核心价值观是文化软实力的灵魂、文化软实力建设的重点。企业文化作为社会文化的一种，在促进企业发展、塑造优秀员工等方面发挥了巨大作用。然而，任何企业的生存与发展与所处的社会环境息息相关，任何人的行为意识更要与主流价值观相符，这就决定了企业文化必须为社会主义核心价值观服务，肩负起弘扬社会主义核心价值观的重任。胜利油田鲁胜公司作为国有企业不仅有发展产业的责任，也要担当起一定的政治任务和社会责任。有学者把国有企业的社会责任归纳了十条内容，即不断提高国有企业核心竞争力,实现国有资产的保值增值的责任、依法经营,诚实守信,在做强做大的过程中,不断增加社会就业的责任和积极参与社会公益事业的责任等。任何一个国有企业都应该把追求与社会共同进步，促进社会主义民主法治、和谐文化建设，支持社会建设和公益事业，当作企业社会责任的重要一环。鲁胜公司企业文化设计的经营理念“开源挖潜降本增效”、管理理念“科学规范精细简约”和安全环保工作理念“本质安全本体健康本真环保”等都是在实现企业健康和谐发展的同时，凸显社会责任。因此，用文化来传播文化，企业担起弘扬社会主义核心价值观的重任，既是国家、民族强大的需要，也是企业科学发展的需要。鲁胜公司在不断完善丰富企业文化的同时，更把普及社会主义核心价值观当作自己的重要职责和政治任务，为社会做出更大、更广泛的贡献。
总之，社会主义核心价值观与优秀的企业文化不仅有着密切联系，而且更是企业文化发挥更大作用的不竭动力源泉。社会主义核心价值观为企业文化发展提供了一片沃土，更为企业文化价值最大化提供了坚强保障。
作者：邓伟单位：胜利油田鲁胜公司
