时间：2023-08-15 17:23:34
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇景观园林雨季施工方案，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：园林；景观工程；控制；措施；管理
如今园林景观业发展迅速，园林绿化施工企业越来越多，由于我国园林施工企业在工程项目管理上存在着制度不完善、管理水平不高等诸多问题，所以拥有良好的项目管理就显得极为重要。园林施工将会涉及绿化种植、园路、给排水、造地型等多项内容，其过程中往往会交叉作业，因此，施工现场管理施工配合、工程成本控制管理是影响施工进度、工程成本甚至工程质量的因素。就此根据园林行业的自身特点探讨以下管理方案。
1 园林景观工程施工项目管理的基本方法
建设工程项目管理是：自项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度和质量目标得以实现。对于园林景观工程施工企业，项目管理主要任务是项目施工阶段的施工成本控制、施工质量控制、施工进度控制及施工安全管理、施工合同管理和信息管理以及与施工有关的组织和协调，简称为三控、三管、一协调。
2 园林景观工程施工项目进度控制
园林景观工程施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
3 园林景观工程施工项目成本控制
3.1 园林景观工程施工项目成本控制
园林景观项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术如施工方案的制定比选、经济如核算和管理如施工组织管理、各项规章制度等活动达到预定目标，实现盈利的目的。
3.2 降低园林景观工程施工项目成本的途径和措施
（1）认真会审图纸。积极提出修改意见在园林景观项目实施过程中，施工单位必须按图施工。但是，图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件(如水文地质情况等)设计的．其中起决定作用的是设计人员的主观意图．很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位出些难题。
（2）制订先进的、经济合理的施工方案施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
在玫瑰公园的园路铺装工程施工中。我们把施工分两阶段进行，在地下管线完成后，首先完成道路的基层铺装，将同路作为施工运输的主干道。进行回填土方和大型苗木的吊装运输，最后才进行面层的铺装。
（3）降低材料成本材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70％左右，而且有较大的节约潜力，在采购中我们选择运费少、质量好、价格低的供应单位：认真计量验收如遇数量不足、质量差的情况，要进行索赔；加强现场管理、合理堆放、减少搬运、减少过
夜苗和苗术损耗。
4 园林景观工程施工项目质量控制
4.1 园林景观工程施工项目质量控制方法
在市政园林施工过程中，我们严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针．各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量白检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格。尤其对苗小及苗术栽植、养护管理等的质量把关更加严格。
4.2 园林景观工程施工项目质量控制的措施
（1）严格控制工作质量．确保工程质量以职工的工作质量确保工程质量，充分调动园林绿化职工的积极性，牢牢树立“质量第一”的思想，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。
（2）严格控制材料的质量，在施工过程中，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，以利于提高工程质量。
（3）遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间园林绿化工程质量的好坏与苗术的成活率有很大关系．园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗术的最佳栽植时间是苗术成活的关键，冈此，我们把园林绿化种植安排在春季雨季进行，保证了绿化种植的质量和景观效果。
（4）全面控制工程施工过程。重点控制工序质量综合性园林景观工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的．就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见．工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证
5 园林景观工程施工项目安全管理
安全管理，是园林景观工程施工项目管理中最重要的任务。因为安全管理密切关系到生产者和使用者的健康和安全。如果不注重施工安全管理．一旦发生安全事故，不但会导致人身伤害或死亡以及环境破坏，而且还会给整个工程项目造成巨大的损失。因而玫瑰公园的施工过程中，我们把施工安全管理作为项目管理工作中的首要任务。
6 园林景观工程施工项目合同管理
6.1 招标文件、合同内容，正确编制施工图预算
在编制施工图预算的时候，要充分考虑可能发生的基本成本费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向建设单位取得补偿
6.2 工程变更资料。及时办理增减手续
由于设计、施工和建设单位使用要求等种种原因．工程变更是项目施工过程中经常发生的事情，是不以人们的意志为转移的。随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必然会影响成本费用的支出。
7 园林景观工程施工项目的信息管理
1．通过收集和整理与T程有关的专业分包商的信息．以便于从中选出有相应施工资质和施工能力、施工质量可靠的专业分包商。
2．通过收集和整理劳务信息，以便于从中选劳务费用相对较低且技术过硬的劳务队伍。
3．通过收集和整理供货商的信息及掌握市场行情．以便通过对比选择质优价廉、服务好的供货商。从而有利于在保证工程质量的基础上降低工程成本。
4．掌握各交叉施工单位的信息，尤其是进度信息，以便合理本工程的施工。
5．掌握与施工有关的其他信息，如水、电、天然气、雨、污水等地下管线信息及交通、城管等部门的信息。
8 园林景观工程施工项目的协调
与施工有关的组织与协调工作分为企业内部的组织与协调和企业外部的组织与协调。企 业内部的组织与协调包括项目部内部的组织与协调和项目部与公司其他部门的组织与协调。如工地每天由各专业人员参加的工地例会就属于前者。而与公司相关部门配合搞好公司形象宣传则属于后者企业外部的组织与协调包括与业主、设计、监理单位，供货商、分包商，各地下管线单位，相关政府部门(交通、城管、劳动保障局、安全监察)等单位的配合与协调。
因而,园林景观工程项目管理更要强调对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制，同时要不断研究新情况。解决新问题，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，在保证项目的建设满足承包合同要求，实现企业利益的最大化的同时，满足人们对安全舒适、清新优美的园林环境的需求。
9 结束语
总之，成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献
关键词：园林绿化 施工 设计 技巧
中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：
一．园林绿化工程中施工组织设计的编制
1. 园林绿化工程概况
工程概况中应说明：工程地点、工程规模、工程内容、质量要求、创优计划目标、园林绿化配置、计划开竣工日期等内容。
2.园林绿化工程施工准备
2.1施工组织机构设置：公司质安部门项目经理质量员、安全员、施工员、资料员、材料员、环保员。
2.2园林绿化技术准备：现场踏看收集分析施工有关文件及技术资料专业图纸会审进行设计及施工技术交底制订最佳施工方案。
3.园林绿化施工部署及主要部位施工方案
3.1测量工程
（1）测量设备投入计划
（2）测量方法步骤制订
（3）测量保证措施成立项目部测量小组
3.2园林小品工程
基础工程施工方案主体结构施工方案装饰工程施工方案木结构施工方案等。
3.3园路及铺装工程
基础工程施工方案铺装工程施工方案等
3.4绿化工程
（1）栽植基础工程：略
（2）土方工程：土壤改良土方造形根据《浙江省园林绿化技术规程》
（3）栽植工程：A定点放样B种植穴挖掘C树木起掘D树木装运E树木栽植F地被植物类工程。
二．园林绿化施工五注意
现在园林工程的规模日趋大型化，在实际操作中往往将园林工程分成若干部分，分别委托给不同单位建造，因此在工程衔接及施工配合上常常存在问题。另外由于某些工程的特殊需要，植物在非栽植季节栽植的情况经常发生。笔者通过实践，提出以下在园林施工过程中应注意的几个问题，供同行借鉴。
1、 有树木的保存原有树木经确定需要保存， 在土建施工以前， 应采取措施暂时围起来， 以避免由于踏实、焚烧造成损伤。为了防止机械损伤树干、树皮，应用草袋保护。特别是行道树，有时由于更换便道板或树穴板，需要做垫层， 石灰和水泥都会造成土壤碱化， 危害树木正常生长。 因此在施工过程中先将树穴用土护起，做成高30厘米以下的土丘， 避免石灰侵入。 如果垫层需要浇水养护，应及时将树穴围起，或将水导向别处，禁止向树穴内浇含有石灰、水泥的水。
2、 表土的采取和复原土壤是花草树木生长的基础，土壤中的土粒最好是构成团粒结构。适宜植物生长的团粒大小为1 至5 毫米，小于0.01毫米的孔隙，根毛不能侵入。 一般情况下，表土具有大量养料和有用的土壤团粒结构， 而在改造地形时，往往剥去表土，这样不能确保植物有良好的生长条件，因此应保存原有表土，在栽植时予以有效利用。在表土的采取及其复原过程中，为了防止重型机械进入现场压实土壤，避免团粒结构遭到破坏，最好使用倒退铲车掘取表土，并按照一个方向进行，表土最好直接平铺在预定栽植的场地，不要临时堆放，防止地表固结。掘取、平铺表土作业不能在雨后进行，施工时的地面状况应该十分干燥，机械不得反复碾压。为了避免在复原的地面形成滞水层，平铺时要很好地耕耘。
3、 绿化地的整理绿化地的整理不只是简单的清掉垃圾， 拔掉杂草，该作业的重要性在于为树木等植物提供良好的生长条件，保证根部能够充分伸长，维持活力，吸收养料和水分。 因此在施工中不得使用重型机械碾压地面。首先要确保根域层应有利于根系的伸长平衡。一般来说，草坪、地被根域层生存的最低厚度为15厘米，小灌木为30厘米，大灌木为45厘米，浅根性乔木为60厘米，深根性乔木为90厘米；而植物培育的最低厚度在生存最低厚度基础上草坪地被、灌木各增加15厘米，浅根性乔木增加30厘米，深根性乔木增加60厘米。 第二确保适当的土壤硬度。 土壤硬度适当可以保证根系充分伸长和维持良好的通气性和透水性，避免土壤板结。第三确保排水性和透水性。所以填方整地时要确保团粒结构良好，必要时可设置暗渠等排水设施。 第四确保适当的PH值。为了保证花草树木的良好生长，土壤PH值最好控制在5.5至7.0范围内或根据所栽植物对酸碱度的喜好而做调整。 第五确保养分。 适宜植物生长的最佳土壤是矿物质 45%， 有机质 5%， 空气 20%，水30%.
4、 非栽植季节树木的栽植树木的最佳移植时期一般是从休眠期到春天萌芽前。 华北地区落叶树为3月下旬至4月上旬； 10月下旬至11月下旬。常绿树为3月上旬至4月下旬；10月下旬至11下旬；雨季也可栽植，应在进入头伏后，阴雨天进行。在实际施工过程中往往由于工期限制或其他特殊要求， 非栽植季节植树的情况进有发生。为了保证树木成活，要洒取适当的技术措施。落叶树反季节栽植则需带土坨， 土坨直径为胸径的6至10倍不等，除带土坨外，浇水次数要较正常栽植增多， 枝叶视品种进行不同程度的短截。通过喷洒发芽抑制剂和蒸发抑制剂，抑制发芽减少叶面蒸发水分。 灌水时可混入发根促进剂，促进发根，而超过壮年的老树、贵重的大树或生长不太好的树， 如果时间允许最好做断根处里。 最理想的是第一年春季断根，第二年春季、第三年春季移植。断根后减少枝叶数量，增加断根处须根数量，促进成活，移植时间在阴天或遮光条件下有利成活。
5、 土建与绿化交叉施工容易出现的问题由于赶工期或其他原因， 土建与绿化由不同单位交叉施工时非常容易出现问题，特别是在砌筑路边石、植物护框等细小环节上。路边石一般使用石材或预制混凝土制品，为了保证施工质量，必须按要求在路边石内侧（即绿地内） 接缝处用混凝土加固， 保持稳定。 但混凝土的形状和尺寸在达到稳定的前提下应加以控制，能够使草坪或色块等植物在正常生长后达到郁闭，不出现缺苗现象。路边石还应向栽植地面引导雨水，要注意周围部分的排水坡度和约束能力，提前设置导水假接缝等。
三．园林绿化施工“小窍门”
1．测面积测量面积较大、形状极不规则的绿地时，可先用灰线把整块绿地划分成若干个小块，分别进行测量，之后将每个面积数值相加即可。
2．清点乱树清点散植、杂乱无章的苗木时，用绳子把苗木圈成几个小片，一片一片的清点，既简单又准确。
3．放模纹线模纹色块的线条变化性、随意性很强，一次放线不容易成功。可先用一根绳子摆出线条的雏形，通过移动绳子进行调整，待达到理想效果后，再沿着绳子撒上灰粉，即可一次成功。
4．地形放线地形堆造常遇到两个问题：一是无法撒灰线；二是挖掘机司机看不懂图纸。解决第一个问题的办法是，沿着等高线插上若干根高度与等高线相符的竹竿，示意地形的范围和高度；处理第二个问题时可将地形做成沙盘，放在司机旁边作参考。
5．测胸径直接测苗木的胸径不够准确，有人提议用卡尺，事实上这个办法也不理想，因为卡尺的两只“脚”太短，稍粗的树干就卡不住了。其实，只要先用卷尺量出树干周长，除以3.14 ，即可换算出胸径。
参考文献
[1] 杨小波，吴庆书. 城市生态学. 科学出版社，2000.
[2] 宋延龄,杨亲二,黄永青. 物种多样性研究与保护. 浙江科学技术出版社,1998.
[3] 何平，彭重华. 城市绿地植物配置及其造景. 中国林业出版社,2001.
[4] 蔡庆生. 植物生理学. 中国农业大学出版社,2011.
关键词：风景园林；施工；改进策略
风景园林概念是近年来人们对自然和城市相处方式有了新理解提出的现代园艺设计，一方面满足城市绿化、生态的基本生存要求，另一方面是从可观性的角度对园林建设进行新的改变。风景园林作为城市的新地标容纳大量流动观赏、休闲人群，其实用价值以及综合安全性是关系着城市良性发展和园林建筑的走向，施工质量的控制是承建单位和监察检测部门工作重点，及时更正问题环节，避免整体完工后的大面积翻修整改，考虑到施工的环环相扣，后期的返工将是破坏性质的，造成了人力、物力、财力的不必要浪费。
1 风景园林工程建设中诸问题
1.1 管控体制不健全、系统
我国的风景园林建筑实例近年来才增多，就管理体制而言还有待进一步严格组建，园林建筑的基本过程由国家建设施工标准和质量验收机关予以把关，而后期的养护、维修基础工作还存在漏洞，使得园林发展链条断裂，存在因为人为疏于管理造成的资源、资金浪费现象，建立严密的管理监督体系势在必行。
1.2 施工工序欠缺
风景园林涉及工种繁多，施工前要经过设计师和施工单位有效沟通后，形成施工体系规划方案才能进行作业，应明确不同工期内的建设目标和验收标准，科学的逻辑步骤规划能提高工作效率，保证各环节紧密联系，施工组织工作是园林施工前的必要准备。
1.3 施工人员建筑水平不足
风景园林是现代化进程中新型的园林设计概念，建筑实例和可参照的材料较少，缺乏足够的时间组建专职的园林施工建设队，承担园林施工的单位聘请的施工人员对风景园林设计理念缺乏深入的认识，仅能完成固定的分配任务，对施工中技术性的问题不具备处理能力。监管的不及时会造成对问题工艺的疏漏，因此，对施工人员进行必要的园林知识岗前培训是提高园林建设品质的前提。
1.4 养护、维修工作疏于管理
园林景观是人为对自然的改造，通过人工培育的方式改变植物野生的基本生态状况，园林为吸引游客、改变园林景观同时也会引进外来物种以丰富园林植物品种，移植和引进植物都要对后期生长情况予以观察、干预，及时调整不适宜植物生长的威胁因素。目前，我国风景园林管理机制还有待完善，存在园林建成后管理缺失的问题，建议建立定期循环检查工作机制，及时做好浇水、除草、施肥等基础工作。
2 风景园林施工质量提升分析
2.1 完善质量监管机制
质量监管是施工建设与管理学的综合产物，是对人类主观能动性改造自然潜力的诠释，从约束、控制的角度合理利用专职的监督减少人为的疏忽，为园林质量提供保证。风景园林能够在现代化城市建筑中独树一帜，究其原因是其精致的景观设计，园林建筑设施的安全性关系着风景园林在城市中的发展、推广前景。施工单位作为质量呈现主体应建立完善的质量监管机制，将复杂的工艺、工序落实到小区域内的个人责任，工作安排的细化便于统一协调管理，可以通过施工准则的验收标准限定施工者的工作结果，建立系统的管理机制是工作质量与工资管理挂钩的人力资源控制。
2.2 工序的设计与安排
园林设计既包括区域、空间的划定安排也囊括技术施工的工序安排，各环节具有承前启后的紧密联系，施工环节及工序的设计安排具有科学逻辑性。针对风景园林设计及施工是近年来新兴的研究项目，建议承建单位首先做好同类城市建筑的调研工作，经过设计师和研究专员的讨论后设计出较为完善的施工方案和工序，以保证施工环节的流畅性。
2.3 注重参与人员的素质提升
园林施工涉及园路铺设、设施完善、空间规划等多种工作，对施工人员素质和技术的要求是出于施工质量和人身安全考虑。管理部门要做好施工承建单位的资格审查工作，同时要对施工人员进行岗前培训和技术考核，通过奖惩机制将责任落实到个人，调动工作积极性。
2.4 完善园林使用期的养护、维修
风景园林具有动态发展性，即园内植物生长、死亡，设备老化待更新、建筑磨损破坏待修整，需要园艺技术人员和建筑维修员定期养护、维修。园艺方面是及时洒水、施肥、除虫，检查植物的生长情况，对于引进的物种做好实验观察记录，减少植物移植后水土不服现象，不适宜植物生长的规划要做好调整，比对植物对光、水条件的喜好处理不合理的植物种植区域。如遇大风、冰雹、雨季特殊天气，要及时根据气象部门的提醒做好防灾防护工作。
3 结束语
综上所述，现阶段，国内经济正处在迅猛发展的时期，人们对于室外室内各类景观的要求也越来越高，园林景观工程也不例外。风景园林施工的外观与品质越来越受到人们的关注，这就对园林工程施工人员提出了越来越高的要求。基于此，分析讨论了当前国内风景园林施工中存在的不足，同时根据这些不足提出了改进策略，旨在为我国风景园林施工贡献自身的绵薄之力。
参考文献
[1]王洪成，陈侃.园林景观中的自然要素[J].中国园林.2005（10）.
[2]江天远，唐晶莹.文化造景在现代风景园林中的表达――以蚌埠龙子湖风景园林概念规划设计为例[J].山东林业科技.2008（02）.
[3]孔强，李顺，肖彬.构成艺术在我国古典园林中的体现[J].安徽农业科学.2008（07）.
【关键词】施工准备 土方开挖 土方压实
中图分类号： TU74文献标识码：A 文章编号：
园林的修建为人们提供了一个绝佳的休息娱乐场所，同时美化了城市环境，促进了城市文化与生态文明建设。但是设计园林不仅要满足绿化大的要求，除此之外还要从园林建设的实际应用出发，使园林用地与周围小区之间，园林内部各结构之间，在纵面上有一个合适的匹配。这样增强园林视觉美观，使园林在景观上精妙绝伦，使用上安全舒适。这些目的的实现显然与设计有关。为了把园林地形的竖向设计实现，最重要的施工技术就是土方工程的实施上，它可以在竖向上改造园林地形。挖、运、填、压四项工程是土方工程施工的主要内容。其施工方法可有人力施工、机械化和半机械化施工等。一般来说要注意以下问题：
一、土方调配
土方工程的施工问题在园林工程施工中的各个方面阶段都会遇到。筑坡挖池，平整场地，挖沟（槽）埋管，开槽筑路，安装园林设施，构件，建设园林建筑物。园林艺术效果和工程质量都要符合已制定的标准和要求，比如土的密实度与含水率等指标，这就会涉及到土方工程施工技术。从工程施工来看，同林施工首先要了解土的物理性质和土的分类。
一般在施工准备阶段，要熟悉土壤和土方施工前的各项准备工作，在施工阶段，必须严格执行设计图纸与规范的要求进行各项施工工序。如：挖土、运土、填土、堆坡（山）压实等。由于施工中土方量很大，调配与运输问题就十分值得重视了。这也是节约成本、提高效率的重要手段。无论是园林建筑或构筑物，还是园林广场、道路的修建，都要从土方工程开始，通过挖沟槽、做基础，然后才能进行地面施工。其余如平整场地，大树移植，挖湖造山，都是前期施工的。
二、施工准备
有一些必要的准备工作必须要在土方施工前进行。如施工场地的清理，地面水排除，临时道路修筑，油燃料和其他材料的准备，供电线路与供水管线的敷设，临时停机棚和修理间的搭设，土方工程的测量放线，土方工程施工方案编制等。
1．场地清理。场地清理就是清除地表障碍物及地下各种杂物。在施工前应拆除旧有房屋和古墓，拆迁或改建通讯、电力设备、上下水道以及地下建筑物，迁移树木，去除耕植土及河塘淤泥等。此外还需修筑临时便道，临时供水供电设施。做好进场准备，配备材料机具及土方机械。
2．排除地面水。要进行土方施工，必须使场地保持干燥。场地内低洼地区的积水必须排除，当然还应设计排除雨水。有多种方式可以排除地面水，如设置排水沟、截水沟、边沟等结构。挖置排水沟应尽量顺应自然地形坡度，一方面可以减少土石方调掉运量，另一方面可使水在重力作用下排至场外，或流向地势低处再用水泵抽走。排水量大的排水沟最好设置道路两侧，其横纵向坡度根据最大流量确定。如果设置矩形排水沟，其横断面尺寸不小于0. 5m×0.5m，纵向坡度一般不小于3‰，场地平整过程中，要防止排水沟堵塞。在山区进行场地平整，应在较高面的山坡上开挖天沟以阻挡雨水的流入。
三、施工排水与流沙防治
在开挖基坑或沟槽时，往往会破坏原有下水文状态，可能出现久量地下水渗入基坑的情况。雨季施工时，地面水也会大量涌入基坑，为了确保施工安全，防止边坡垮塌事故发生，必须做好基坑降水工作。此外，水在土体内流动还会造成流沙现象，如果动水压力过大则在土中可能发生流沙现象。所以防止流砂就要从减小或消除动水压力着手。防治流砂的方法主要有：水下挖土法、打板桩法、地下连续墙法、井点降水等等。下面简述如下：
1．水下挖土法的基本原理是使基坑坑内外的水压互相平衡，从而消除动水压力的影响。如沉井施工，不排水下沉，进行水中挖土、水下浇筑混凝土，是防治流砂的有效措施。
2．基本原理是将板桩沿基坑周围打入，从而截住流向基坑的水流。但是此法需注意一定要板桩必须深入不透水层才能发挥作用。
3．沿基坑的周围先浇筑一道钢筋混凝土的地下连续墙。以此起到承重、截水和防流砂的作用。此法施工复杂，造价较高，但是它同时对深基础施工起到很好的支护作用。
以上这些方法都各有优势与不足，而且由于土壤类型颇多，现在还很难找到一种方法可以一劳永逸地解决流砂问题。
四、土方开挖与填筑
土方基槽（坑）开挖可分为无支护结构基坑放坡开挖和有支护结构基坑开挖。在基坑深度较浅时可采用放坡开挖。为了节省费用，在土质较好地段，有条件放坡时，深度超过4m时的边坡也可不采用支护结构。但边坡宜设置阶梯平台，分级开挖并设置保护平台。
采用放坡开挖时，边坡在施工期间内必须保持稳定。基坑边坡坡度应根据土质、基坑深度、开挖方法、留置时间、边坡荷载、排水情况及场地大小确定。另外坡面可采用一些简单的支护手段，如网面喷浆支护等，以保持基坑边坡稳定。放坡开挖虽然施工简单，造价很低。但在人口密集地区施工，往往是采用有支挡结构的施工方式。
五、土方施工作业
1．土方的人力挖掘。主要工具有：锹、镐、钢钎等。人力施工要做好劳动力安排，安全管理和工程质量管理。施工者要有足够的方便施工的工作空间，平均每人应有4—6平方米，开挖土方时应注意附近可能的落石。在挖土过程中，随时根据土质情况，若设计边坡不能保持稳定则应放缓边坡坡度。挖方工人禁止在土壁下向里挖土，在坡上或坡顶施工者，要注意坡下情况，不得向坡下滚落重物，施工过程中注意保护基桩。
2．开挖前要编制包含安全技术措施在内的基坑土方开挖施工方案，以确保施工安全。
六、土方的填筑与压实
关键词：园林工程；流水施工；流水作业法
Abstract: with the development of economy, engineering construction way also constantly updated and improved, the introduction of water construction way, not only be used in construction engineering, production and other areas in the engineering project is also a wide range of applications, this paper will of the running water for landscape engineering construction are simple discussion.
Keywords: garden engineering; Water construction; Flow operation method
中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：
0引言
流水施工法是工程项目进行施工组织要遵循的一个基本原理，无论是在施工的组织还是实践过程中都起着重要的作用。通过多年的生产实践我们总结出，无论是在工业生产领域，还是在其他领域中的应用，都是最为理想的生产方法；在建筑工程中，通过分工协作和分段作业的方式将流水施工的科学性和有效性充分的体现出来。本文将结合园林工程的施工特点，对流水施工在园林工程施工中的
1流水施工概述
1.1流水施工的概念将拟建工程项目的全部建造过程，在工艺上分解为若干个施工过程，在平面上划分为若干个施工段，在竖向上划分为若干个施工层，然后按照施工过程组建专业工作队，并使其按照规定的顺序依次连续地投入到各施工段，完成各个施工过程。当分层施工时，第一施工层各个施工段的相应施工过程全部完成后，专业工作队依次、连续地投入到多项施工层，有节奏、均衡、连续地完成工程项目的施工全过程，这种施工组织方式称为流水施工。从多年的实践经验中我们总结出，流水施工方式是对施工组织所进行的最为科学和有效的方法，通过流水施工方式，能够将工作时间进行科学的分配和充分的利用，减少由于非生产性劳动而引起的劳动消耗，进而提高生产效率，使工期缩短，最终实现施工费用的节约。
1.2流水施工的特点和条件
1.2.1流水施工的特点：①对工作面进行充分的划分和利用，减少了工作时间，使工期得到有效的控制；②使施工队伍实现了科学化管理以及专业化操作，有效的提高了施工技术的水平，同时也使得施工质量得到了保证；③通过合理的规划，使得相邻的两个施工队伍之间能够实现合理的搭配，使工作队伍能够连续作业，不仅能够使机械设备得到充分的利用，同时也使得生产效率得到有效的提高；④使得资源更加均衡，能够更加有利于资源的供应和组织工作的顺利完成；⑤为现场文明施工和科学管理创造了有利条件；⑥能够有效的降低工程成本，提高承包单位的经济效益。
1.2.2组织流水施工应当具备的条件：①划分施工过程。对施工过程进行划分的目的在于对施工对象进行分解，能够分步和逐一的对工程项目目标进行实现，以此实现施工对象整体的项目目标，施工过程的数目通常用n表示。②划分施工段。对施工段进行合理的划分是进行流水施工的基础，因此只有合理的划分施工段才能够将产品工程或者项目划分成为若干个施工段的单个产品，这样才能够实现流水施工中分工协作、批量生产的目的。施工段的数量通常用m表示。③对于每一个施工过程配备的施工班组，这也是确保工程质量，提高生产效率的主要途径，从而满足专业化施工的要求。④确保施工过程的连续性和均衡性，同时也是确保施工队伍能够实现连续作业，同时实现相邻的施工队伍能够合理搭接的接触，使得资源能够得到合理的分配。
1.3流水施工参数①工艺参数。工艺参数主要是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数，通常包括施工过程和流水强度两个参数。②空间参数。空间参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上开展状态的参数。通常包括工作面和施工段。③时间参数。时间参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间安排上所处状态的参数，主要包括流水节拍、流水步距和流水施工工期等。
1.4施工过程与施工段在一般意义上的划分施工过程的划分主要考虑以下4个因素：①工程结构与施工方案的特性。比如，景观施工项目中基础、面层与单体景观，如果想具体的分步骤实行，可以先将整个过程划分为两个部分；如果同时进行，就可将它们合并成为一个施工过程。②劳动组织及劳动量大小。如水电安装施工和除锈刷漆施工，可以作为整体工程来进行，也可以分步骤来进行该项目。这与施工习惯有关系，每个施工班组都有自己的做事方式和效率，不同情况要区别对待。③施工进度计划的性质。编制月度作业计划时，需把施工过程具体分解到工序；编制实施性进度计划时，施工过程可以划分到分项工程；编制控制性的施工进度计划时，施工过程可以是单位工程或分部工程。④劳动内容与范围的影响。直接在施工现场与工程对象上进行的劳动过程，可以划入施工过程，而场外进行的劳动内容则可以不划入。一般小型设备安装，施工过程限定在5个左右为宜。
2园林工程施工应注意的问题
2.1技术人员的配备问题：有一部分园林公司是由原来的苗圃或者其他的行业转行而来，因此缺乏园林工程施工专业的技术人员，因此，对于园林公司来说，其关键点在于是否能够留住人才。而留住人才的关键点在于给他们充分展示才华的舞台，无论是新毕业的大学生，还是高新聘请的园林施工专业人员，都应当在确保薪酬能够满足要求基础上，充分调动起施工人员的工作热情，进而最大限度的投入到工作中去，创造出精品的园林工程。
2.2施工组织设计问题：施工的组织设计是园林工程施工过程中所必须的技术性文件，也是施工单位对该工程所需要的人力、物力、财力包括工期等进行合理组织和规划的依据，是工程施工过程中的纲领性文件。对施工组织进行合理的编制和完善，首先，应当确保该工程组织计划的针对性，也就是说，该工程的施工组织只是针对某一个特定的工程，是以该工程的地理条件、所需种植的植物、种植的时间等等内容而进行计划的，只有这样才能确保该施工组织文件的有效性得到充分的发挥，也只有具备这种针对性，才能够使是施工的进度和质量得到有效的保证。其次，应当使其具有全面覆盖性，能够对整个工程所包含的全部内容进行覆盖；第三，要求其尽量将施工内容进行细化和量化，使工程施工更加具有可操作性。
2.3施工的质量与管理问题①重视现场交底工作。应当推行现场交底制度，通过在现场的图纸会审和调整，使得施工人员能够及时对设计者得以图进行了解，同时对施工过程中的各项施工技术和验收要求进行详细的了解。②推广样板制度。在关键的施工部位和细致的部位，如果涉及到较为大型的施工，有必要进行施工，做出样板，在征得各方面的意见，进行完善之后，再进行施工。③注重对施工日志的编制。在工程施工过程中，往往由于工期紧、施工项目较多而使得施工人员不填写或者漏填施工日志。而施工日志等书面材料，却是工程竣工验收的重要材料，如果不能及时的进行填写，而在事后进行补填，则会造成很多漏项的产生。如果在施工过程中遇到图纸的变更，或者施工项目的变化，更应当及时申请甲方和监理的签证，并且及时录入到施工日志中，最终为结算提供真实而且有效的依据。④实行预验收制度。在园林工程施工的过程中，对于半成品以及乔木、灌木等材料的货源地进行验收，确保进场材料的质量，能够增强业主的信心，同时减少施工现场的验收程序，能够加快工程的施工进度。在工程交付业主验收之前，对工程项目进行预验收，对于保证工程质量、减少工程索赔等事件的发生有着十分重要的意义。⑤加强对施工的管理。需要建立相应的目标管理网络，以此加强对施工过程的控制，对园林施工过程的目标进行分解，确保其质量目标能够顺利的实现。而其目标管理的关键控制点在于是否影响景观的效果，通过对每个分部和每个程序详细的施工交底之前对质量目标进行下达，如果不能确保质量目标的实现则不会开始下一道工序的施工。
2.4对施工项目成本的问题①对施工期间的成本进行控制。在园林施工的过程中，应当使原始记录和统计工作进行有效的建立和健全，对人工、材料和机械等费用的消耗，及时和完整的进行原始记录，同时建立起相应的保管和传递制度并且配备有专人负责。加强对材料领用的管理，避免浪费现象的发生。对施工技术进行有效的管理，减少不必须要的支出，从而达到降低成本、增加经济效益的目的。同时，对材料成本进行有效的控制，园林工程施工中的主要材料是苗木，苗木在整个项目成本中占据的比重很大，因此，应当在确保苗木质量不受影响的前提下尽量降低采购成本，这也是实现企业利益最大化的有效途径。如以变形成了如异地采购等多种采购途径，可以在工程周围的多个苗圃进行询价，进行对比，使用最低的价格进行购买。②加强对竣工验收阶段的成本控制。在工程的收尾阶段，应当尽快完成，干净利索，从而能够实现降低成本的目的。在园林工程的养护期间，园林公司应当制定专门的养护人员负责园林的养护，并且需要养护人员根据园林工程的实际情况提出切实可行的养护计划，根据要求进行养护。值得注意的是，需要对养护人员进行跟踪监督，制定奖罚分明的制度，加强园林养护者的工作效率。
3例谈园林绿化施工中流水施工方法
3.1绿化技术规程a．施工现场清理：清理地面上的石块、杂草、建筑垃圾、生活垃圾等。b．整地：整地深度为40cm，去除40cm范围内的大小石砾，土壤最后标高须按图纸指示，土壤沿路面及花槽器之标高需低于路面及花槽边5cm，土壤不够应回填土；粗整平，坡度以能顺利进行灌水排水为基本要求，并注意草坪的美观，坡度根据面积大小确定，约0.3%-0.5％，一般情况下中部高四周低或一侧高，另一侧低；细整平，为确保草坪建成后的地表平整，种草前需充分灌水1～2次，然后细整平。c．定位：根据图纸同甲方工程师商量进行苗木定位。d．挖坑：根据树坨的大小挖坑，通常比树坨直径长20cm，如遇建筑垃圾较多时应增加30~50cm并换土。e．选苗：根据设计要求，充分与设计师及甲方相关技术人员沟通，领会意图，细致严密地从树形、长势、规格、无病虫害等方面严把质量关，选取符合设计要求和景观要求的健康苗木。f．取苗：所有大规格乔木，在苗圃中按地径的6～12倍（以不伤主要根系为原则）起坨，用铺包片、草绳打包。所有灌木、铺地植物用铺包打包。所有植物起包好后，要根据植物特性及观赏要求进行修枝整形，以促进植物种植成活。g．假植：不能及时栽植苗木，应该假植，假植沟大小根据苗木规格和数量而定，东西向挖，假植苗应顺主风方向摆放，一般为东南角方向。h．栽植：苗先剪去不良的枝条及损坏的根系，栽植时应垂直立于地面，并将最佳观赏面调到主视野，大型乔木栽植时埋土分三次，前二次用木杠砸实，三根木杠打支撑，同时要注意不要伤干、枝、树皮等。灌木、铺地植物按设计图纸规定株距栽植，埋土时三埋二踩一提苗。i．打树盘：苗木规格相同，树盘大小要相等，树盘要圆、光滑。树盘深度为15~20cm。j．浇水：打好支撑后要及时浇水，浇足、浇透。
3.2绿化施工程序的策略①遵循园林绿化工程施工工艺及技术规则，合理安排施工程序。园林绿化施工工程与普通建筑类施工工程在工序上具有相似性：都是先由全场性工程的施工转变到单位工程的施工。工序的恰当安排要保证施工的相互衔接，避免或减少工种之间时间上的交叉冲突，对施工单位而言，节约了工程成本，也提高了工程文明施工程度。②采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工。园林绿化工程中流水施工方法和网络计划技术的采用，有利于工程项目的计划管理与顺利实施，而且会带来很大的技术经济效果。③科学地安排高温或冬雨季节施工项目，保证全年生产的均衡性和连续性。园林绿化工程受气候季节和植物季相变化的影响非常明显，在编制园林绿化工程施工部署及施工方案时必须采取常绿、落叶与喜阳、阴性等搭配树种和在高温、冷冬季节的技术措施。④“去其糟粕，吸取精华”绿化施工技术与科学管理也可以多参考国外先进经验。园林绿化工程中施工组织设计的编制涉及到大树移栽或大面积草籽混播等技术要求高的环节或直接影响工程质量的工程项目，应及时采取QC课题小组进行科技攻关，并同时将成果转化为工程施工的技术措施，提高工程劳动生产率，保证工程质量，缩短工期，降低工程成本。⑤为了保证成本的有效利用，我们要科学的储备物资，保证施工效率，同时保证物资运输量。在园林绿化过程中，有计划采供方式可以降低物理储备量，节约储备成本，园林绿化苗木及其他材料一般实行有计划采供，而不采用物资储备方式；土方工程要求就地取土或选择最佳的运输方式，减少运输量上的成本支出。
关键词：园林施工；成本控制；原则；措施
中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：
随着人们对居住环境的要求日益提高，园林景观、园林绿化成为了最为关注的问题，在园林的施工过程中总会或多或少的涉及到成本控制方面的管理。园林施工过程中的成本控制是否得当，直接关系到工程资金是否被合理有效地利用。
一、园林施工中常见的问题
我国现今的园林建设单位对成本的管理及控制不够重视，存在着很多的不足和问题，主要表现在以下几个方面：
1、施工现场较为混乱，预算没有良好的执行力。施工管理部门和财务部门经常会忽略对施工现场进行良好的监督和管理，大量施工材料的浪费和乱丢弃的现象比比皆是，造成不必要的财产损失，使得施工成本大大提高。而原本已经做好的预算，因为没有良好的执行力，控制力度不够，也使得成本随之提高。
2、现有的财务预算人员业务水平低。很多园林施工企业中的财务预算人员没有从业资格，对财务的预算控制意识不够，业务水平较低，管理水平相对落后，无法对成本的控制以及管理起到作用。
3、园林施工企业对成本的核算不够重视。我国现有的园林施工企业对成本的核算不够重视，造成了成本的控制以及管理上出现了严重的失衡。园林施工过程中因为施工阶段的不同，使得成本在支出时各不相同，并且施工过程中的每一个阶段都会有各自的操作需求以及特点，使得成本核算在阶段性的需求中尤为重要。
二、成本控制在园林施工中的原则
1、成本最低化原则
园林工程的承建企业应该时刻注意成本的合理有效利用以及降低的可能性，找出各种可以降低成本的方法，在保证质量和工期的前提下使其成为现实。同时，还要从工程的实际出发，确定通过主观努力可能达到的成本的合理最低水平。
2、成本全面控制原则
园林施工项目想要将成本控制好，就一定要在整个项目的施工期间全过程、
全方位、全员动员起来积极地实施。这就需要项目组中的所有成员都要按要求在每一阶段将控制成本作为重中之重来积极的配合和实施。项目现场的管理人员与采购人员需及时的做好沟通协调工作，这样才可以更好地将劳动力、材料等和施工进度安排好，尤其是在园林施工中的苗木种植时，很多的苗木都是从其他地方移植过来的，这些有生命力的植物在搬运、种植、培养等一系列的过程中，每一个环节都需要配合好，否则很可能会造成很大的损失。尽可能集中性的进行采购和运输，这样就能避免掉不必要的运输采购费用。
3、责、权、利相结合的原则
园林项目施工时，在成本控制的过程中，各部门及人员都承担一定的成本责任，企业应定期对各部门及人员进行业绩考核，及时地作出评价，针对其成绩给予一定的奖惩。制定好了控制成本的基本原则后，应该结合园林施工的实际情况，协调和有序的实施管理，使其资金的投入使用更为合理，以获得更好地投资效益。
4、“适地适树、因地制宜”是树种选择规划的原则
园林施工中应该对所选择的树种进行科学合理的统筹，根据当地的自然气候条件，找出更能美化园林、绿化园林的多功能型种植树种。园林中最为关键的园林植物是形成景观绿地的素材，其中树木是这些园林植物中的重点，因其生长以及培育的时间较长，有些几年、十几年甚至稀有树种需要经过百年，才有可能成才。所以应该结合当地的实际条件，在保有当地树种特色的基础上，选择出比较适合载种的树木，这样可以保证其成活率，降低不必要的浪费，节约成本。
三、园林施工各阶段的成本控制措施
1、施工前准备期的成本控制
园林施工前的准备期，需要做很多的工作。首先应该做好前期的招投标工作，根据实际的园林项目的招标要求和对竞争者的实际情况进行充分的了解后，提出项目的施工方案和工程预算，给招投标工作提供最佳意见。当拿到投标书后应及时地根据园林项目的要求组建项目部，及时安排好相关工作，并对整个项目的施工过程进行监管和控制。
其次，在施工准备阶段，依据项目图纸中所有的技术资料，制定出合理的施工工序，对使用的机械设备进行合理的选型，制定施工组织设计，安排好作业的形式以及整体的施工方案，所有程序的方案制定一定要科学、合理、经济、优化。根据园林企业确定的目标成本，以分部分项的原则将工程量划分好，找出园林施工材料的消耗、劳动力的消耗，还有技术措施的组织实施之间的联系，根据实际的情况制定出合理的工作制度和标准，将成本责任严格地落实到各部门及人员，使其在施工开始就能够更好地控制成本，为节约成本打好基础。
第三，因时、因地制宜，要选择在最好的季节里进行园林植物的移植、栽培。按照植物的生长规律制定出栽植的时间，传统的做法通常是在每年的3-5月之间，或者是每年的10月中旬-11月下旬期间为最佳的施工季节，根茎的再生能力比较旺盛，成活率较高，这两个季节大多数地方都是雨季，种植后的植物不会缺水，还能节省不少的用水费用。而夏季和冬季就不适合植物的移植，这是因为移植后根茎的再生能力较差，比较容易冻死，成活相对困难，所以制定好植物的种植时机也是非常关键的。
2、施工期间的成本控制
项目施工期间是否能够做好对成本的控制和管理，是整个园林项目施工成本管理的关键。
(1) 采购人员应该根据工程的实际需求，对材料商进行综合比价后，选择出成本低、质量良好和运输方便、费用便宜的材料供应单位。
(2)项目的施工管理人员（项目经理）要根据项目的实际情况，合理地设计好施工现场的平面规划，减少施工过程中不必要的浪费。
(3) 合理安排施工的工程进度，剔除某些客观因素，比如天气、人员调配、机械设备、电源供应等，在保证质量的前提下，尽量缩短项目工期，争取用最少的人力、物力和机械设备完成项目施工，获取更好的经济效益。
(4) 提高工程现场的管理机制，合理有效地利用材料、机械设备等，合理堆放材料，尽可能地减少材料的二次搬运，避免不必要的损耗。
(5) 严把原材料的质量关，按照园林项目的图纸要求以及施工规范的要求进行原材料的采购，坚决避免出现返工的可能。
3、施工结束阶段的成本控制
园林施工结束阶段应精心安排收尾工作，将扫尾时间合理有效地降低到最短。及时做好验收时的各项准备工作，比如书面资料，并要求项目业主和监理对已完工的工程进行验收，使其能够尽快、顺利地交付使用。对项目业主提出的合理意见，及时认真地进行处理；根据实际需求，对园林绿化实施养护和管理，并对养护人员进行监督及管理。工程竣工后要及时对工程进行结算，因而园林施工企业应该及时地与项目业主沟通协调，做好工程结算工作，缩短结算周期，尽快收回工程款项。
四、结束语
随着我国进入城市建设化的高速发展，园林绿化越来越被社会大众所关注，提升城市园林的绿化率，成为了世界园林的一种发展趋势。工程项目提高效益的重要因素是做好园林施工过程中的成本管理，所有可能影响到工程施工盈损的关键问题都要详细分析，找出其中的原因。比如材料的市场价格不稳定，预算编制不合理等等。因而做好园林施工的成本控制，可以有效地提升园林建筑企业在市场中的竞争力，帮助企业提高其信誉度，使得企业能够脱颖而出立于不败之地。
【参考文献】
[1]马洪洋.如何做好园林绿化工程项目的成本控制[J].《中华民居》.2011年（7）
关键词：园林绿化;养护;技术措施
园林绿化养护首先要落实责任，完善制度，对所有的花木进行分类，将植物的特征、习性登记造册，编好年度工作计划，根据季节、树植位置、环境等因素，早打算早安排。摸清一定的规律，及早制定好一年中的工作月历，并做好绿化日常工作写实、技能培训，落实责任制，划分管理片区。在绿化养护管理上，要了解种植类型和各种树木、花草品种的特征与特性，关键的重点是抓好肥、水、病、虫、剪等各方面的养护管理工作。
1 栽植保护技术措施
1.1 各项技术措施
1.1.1 设计图纸与现状部分不符的措施。设计图纸与现状部分不符可能影响设计意图，如果施工过程中发现设计图纸与现状部分不符或栽植地出现市政障碍情况，应立即邀请施工监理和设计人员进行现场勘验，待设计人员完善设计变更通知后，才进行施工。
1.1.2 对施工过程中抢工期交叉施工的措施。抢工期交叉施工可能影响施工进度，施工单位应派专人负责施工现场的调度指挥，与业主及有关单位取得充分联系和协商，对其他施工间隙进行24小时跟踪，见缝插针地进行绿化工程突击施工，确保绿化工程在不影响其他工程建设的情况下高效率、高质量地完成。
1.1.3 反季节栽植苗木的措施。反季节栽植苗木可能影响苗木成活率。对部分反季节栽植的苗木，必须选择熟货（近期移栽过的苗木），起苗时选择阴天或傍晚，并注意土壤湿度和适当加大土球。为确保土球完整，必须对土球进行包扎，然后立即进行保枝疏叶，除去嫩枝和至少2/3的多余叶片，既确保树形又减少苗木的水分蒸腾。用草绳缠绕树干至干高的2/3并喷水保湿，防止运输过程中水分散失。在装车和运输过程中小心谨慎，严防土球遭到破坏。种植时若遇天气过热、日照强，采取早晚种植，并用遮阳网遮盖。
1.2 新技术运用
计算机技术运用：将工程施工流程、施工进度、施工技术等纳入计算机管理。将大型苗木在计算机中进行建档编号。通过计算机分析制定最佳施工方案。
1.3 特殊技术、特殊工艺施工
（1）在树木栽植时，尽量采用“水窝子”栽植法，保证植物的成活。（2）对难生根的植物，使用100mg/kg的萘乙酸植物生长激素喷洒根部，促进植物生根，保证植物的成活。（3）在炎热夏季进行反季节栽植时，对较大植物和不易成活植物采用塑管滴灌法，保持土壤水分，促进植物成活。
2 技术性养护措施
2.1 浇水
在管护期间，根据天气情况、不同植物生物学特性、大小、土壤干湿程度及时补充植物水分，切忌浇“跑马水”，做到适时、适量、不遗漏，浇水以深度达根部，土壤不干燥为宜，并随时冲洗叶面，确保植物叶面干净。一般浇水次数乔木不少于6次/年，灌木不少于10次/年，草坪不少于18次/年。浇水时间集中于1～8月，夏季高温季节应在早晨或傍晚进行，冬季则应在午后进行。雨季应注意防洪排涝，清除积水，防止树木倒伏，并配备专人负责夏季防洪抢险工作。
2.2 施肥
根据植物生长情况结合松土、浇水及时施肥，按“薄肥勤施”的原则多施发酵鸡粪等有机肥，追肥时采用速效化肥。乔灌木每年施迟效基肥1次，追肥每年达到2次以上，草坪、花卉追肥达到4次以上。
2.3 松土除草
对板结土壤及时进行松土，对草坪用打孔机进行打孔，并做覆沙处理，每年不少于2次。按“除早、除小、除了”的原则及时清除杂草，用选择性除草剂处理草坪杂草，绿地中要随时保持无杂草，使草坪保持98%以上的纯净度。
2.4 修剪
修剪包括剥芽、去蘖、摘心摘芽、疏枝、短截、整形、更冠等内容，修剪时应根据不同的植物类型选择进行，按多疏少截的原则对乔灌木进行养护性修剪。如对大型乔木进行重度修剪或对植物外型改变过大时，要及时通知甲方及监理工程师，在其指导下进行修剪。色块图案整形修剪应外轮廓清晰、树冠表面平整圆滑，不露空缺、枝干、捆扎物。乔木的修剪次数不少于1次/年，色块灌木不少于4～6年/次。当草坪高度在10～12cm是应及时修剪，随时保持草坪高度在6～8cm，且每年的修剪次数不能少于20次，使其具有良好的观赏效果。
2.5 扶正支柱
对因自然和人为因素造成的树木倾斜，应及时扶正和支柱，支柱采用杉木杆。每月组织1次专项检查，及时发现、及时支柱。
2.6 补栽
对自然枯死和人为损坏等原因造成的缺株、断带，应按原有品种规格及时补栽，做到随时发现，随时补栽，以保证达到绿化效果。
2.7 病虫害防治
按“预防为主，综合防治”的原则，根据病虫害疫情预报作好预防工作，保证病虫害发生率在5%以下。在每年病虫害发生之前进行药物预防，采用无污染、低毒性农药，把农药污染控制在最低限度，在病虫害发生时做到“对症下药”，计量准确，喷洒均匀，以不造成药害，不发生安全事故为准。
防治要及时，一般乔木3～5次/年，灌木5～8次/年，草坪8～12次/年。对较大树木还应采取药物灌根，树干注射，人工捕捉等方式综合防治。农药采取专人保管的制度，妥善保管，严格按照操作规程，注意自身及他人的安全。
2.8 绿地保洁
随时保持绿地清洁、美观，及时清除死树、枯枝，废纸、垃圾，砖头、瓦块以及修剪下来的树枝和草坪等废弃物，随时保持绿带清洁、美观。
3 管护组织机构管理制度
（1）组建一个由专人负责的绿化管护班，配备大型水车、草坪修剪机、植物整形修剪机等机具设备。（2）严格执行工作考核制度和奖惩制度，以绿地管护质量技术标准为依据，实行每半月1次的工作考核，考核结果直接与职工工资挂钩，提高职工的工作责任感和工作积极性。（3）管护班的所有机具设备应专用于该标段绿化管理。根据各种突况，可随时增加管护班的技术、物资和人员支持。（4）派专人守护并随时巡视施工现场，防止苗木损毁和丢失。一旦发生苗木损毁和丢失，应立即补栽。（5）派专人负责雨季的防洪抢险工作。
4 结语
总之，在园林施工结束后，应加强园林绿化工程的养护管理，坚持以人为本的原则，提高对园林绿化细节的重视，切实完成园林工程的养护和绿化，实现园林绿化的技术措施和管理机构的有机结合，才能保证园林景观质量的提高，让群众享受优美环境，促进城市的健康发展。（收稿：2014-12-24）
参考文献：
[1]叶秀娟.如何对园林绿化树木进行修剪养护[J].黑龙江科技信息，2009（11）
关键词：园林绿化 施工 程序 质量
Abstract: the landscape project quality management is an important part of the construction management, should with safety, strengthen the construction organization to realize green engineering in the garden in the project of the purpose of the best benefit.
Keywords: landscape construction quality of the application
中图分类号：TU986文献标识码：A 文章编号：
随着环境保护意识的提高,人们对园林绿化工程的质量要求也越来越高。园林绿化工程的质量管理不仅影响着园林施工企业的效益,也直接关系着工程交付后的使用效果。
要保证园林绿化工程质量，我们一般从以下几个方面来考虑：首先，必须重视绿化工程的施工程序安排，合理安排施工程序，是保证绿化施工质量的基础；其次要有绿化工程施工质量的保证措施，第三要规范现场施工质量管理。
1园林绿化工程中施工程序的安排原则
1.1遵循园林绿化工程施工工艺及技术规则，合理安排施工程序
园林绿化工程中首先应完成场地平整与测量定位等全场性工程，然后按单位工程的划分逐个或交叉进行园林小品工程、园路铺装工程、绿化工程、绿化给排水及喷灌工程、电气安装及灯光照明工程。这样不仅有利于工程施工的相互衔接，减少工种之间时间上的交叉冲突，而且有利于节约工程成本，提高工程文明施工程度。
1.2采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工
园林绿化工程中流水施工方法和网络计划技术的采用，有利于工程项目的计划管理与顺利实施，可以提高企业的经济效益。
1.3科学地安排高温或冬雨季节施工项目，保证全年生产的均衡性和连续性
园林绿化工程受气候季节和植物季相变化的影响非常明显，在编制园林绿化工程施工部署及施工方案时：①必须采取常绿、落叶与喜阳、阴性等搭配树种和在高温、冷冬季节的技术措施。②土方工程应避开雨季作业，以防土壤团粒结构的破坏，从而影响植物生长所依赖的立地条件。
1.4尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法
园林绿化工程中施工组织设计的编制涉及到大树移栽或大面积草籽混播等技术要求高的环节或直接影响工程质量的工程项目，应及时采取QC课题小组进行科技攻关，并同时将成果转化为工程施工的技术措施，提高工程劳动生产率，保证工程质量，缩短工期，降低工程成本。
1.5尽量减少暂设工程，合理储备物资，减少物资运输量，科学布置施工平面图
园林绿化工程的特性一般为工期较短，施工时效快。因而在编制施工组织设计时，临时设施应采用可再用性的移动用房；园林绿化苗木、安装管材及其他材料一般实行有计划采供，而不采用物资储备方式；土方工程要求就地取土或选择最佳的运输方式、工具和线路，减少运输量上的成本支出。科学合理地布置施工平面图，有利于减少施工用地的占据，为工程项目立体平行交叉施工作业提供场地条件，降低工程成本。
2绿化工程施工质量保证措施
严格依照设计施工图及环境设计总说明及国家颁发的有关施工规范施工，并主动接受业主单位、设计单位、质检单位及监理单位的现场监督检查，备有完整的施工保证资料与自检资料。
2.1 施工总平面布置
组织各部门熟悉设计图纸并进行现场勘测，以确定各座标控制点、水准点及施工场的道路、电及地下网线情况，并架设通讯、照明、场内管线、供电、供水、办公宿舍、仓库等临时设计。
2.2 施工技术准备
编制进度控制目标，编制施工作业计划编制施工质量控制实施细则，单项工程施工前作好工程技术交底工作，采取出面交底、口头交底和现场示范交底等方式由上至下逐级进行交底，并定期定阶段召集各岗位施工管理人员进行技术交流、研究完善保证质量的各项技术措施。
2.3 劳动组织准备
做好劳动力组合，合理安排各班技术工人的等级比例安排好工人进场后生活，按工程对各工程的编制、组织进行规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育的岗前培训。
2.4建立完整的材料检验管理制度，包括材料目标管理制度，材料供应使用制度。
3规范现场施工质量管理
现场施工质量控制就是通过现场施工过程中一系列的质量控制手段确保工程合同所规定的质量目标能够实现，以及确保工程质量符合园林绿化工程的规范标准。工程项目部主要通过以下几方面规范现场施工质量管理。
3.1提高施工人员的质量意识，确保施工质量
园林绿化工程质量是靠管理人员和施工人员共同努力控制的，所以他们的质量意识以及责任感、技术水平等都直接影响着工程质量。项目部“以人为本”，充分调动施工人员的积极性，发挥他们的主导作用。具体做法是：
（1）项目部组建后，由项目经理负责通过各种形式宣传公司质量方针规范管理、诚信守约、精心施工、细心养护；本工程项目的质量目标以及安全生产等方面的教育，增强施工人员的“质量第一，安全第一”的思想。
（2）公司与项目经理、项目经理与相关的施工管理人员分别签订《质量和安全责任协议》。加强各责任人的质量和安全意识，强化责任感。
（3）通过必要的培训，提高施工人员的施工技能和安全操作水平。
3.2严格控制施工设备和施工材料的质量
园林绿化工程施工过程中，各种机械设备如：搅拌机、挖掘机、土方车、割草机、割灌机、汽油泵、电焊机等是园林绿化综合工程建设必不可少的施工工具，严格控制施工设备的质量是确保工程质量的前提。
园林绿化施工材料如：土方、苗木、草皮、土建、工程中的钢筋、水泥、混凝土板材、构配件、各种管线、型材、铺装、水管、灯饰等安装材料以及化肥、农药等养护材料，涉及的工程材料种类是比较多的。绿化工程材料的质量直接影响到工程质量。因此，控制好工程原材料的质量是创建优良工程的基础。
主要从以下几方面进行施工设备和工程材料质量的控制：
（1）选择合格供应商。进行合格供方的选择，首先对供方进行考察，根据供应商的实力、供货质量、价格、售后服务等方面进行评审，择优评定，确保采购的设备和材料的质量源头。
（2）正确传递采购信息。施工主管和采购员根据工程所需的设备和材料的数量、规格、质量等要求，在工程启动前制定采购清单，项目经理必须对采购清单进行核实、确认、批准签字，确保采购物资符合工程要求。
（3）严格进场物资的验证。进场物资由项目部有检验资格的授权人员按照采购要求进行检验，并确认产品合格证书、检疫证明、设备的鉴定证书等，同时做好记录，对不合格品退回供应商。
（4）对于公司内部调配的设备或者租赁的设备以及甲方提供的材料，在进场前，同样进行严格检验和验收，做到不符合要求，不使用。
3.3施工过程的控制
全面控制园林绿化工程施工过程的施工工艺及控制重点工序质量是构成合格工程质量的基础。综合性园林绿化工程项目都是由土方工程、绿化种植、建筑小品、水电安装、园路铺设、水景工程等等若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优良的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，对每一道工序都必须严格按照工艺要求进行施工，并按照质量标准严格检查。
我们的具体做法是：
（1）文件控制：施工文件对工程施工起着主要的指导作用，所以施工前，项目部必须收到并组织相关人员熟悉相应的施工文件。技术部及项目技术负责人根据园林绿化的施工工序编制相应的施工工艺以及《设备安全操作规程》，并根据工程项目的特点制定相应的特殊工序操作规程，将所有的施工文件、图纸以及有关的工程施工规范、质量验收标准发放到项目部。
（2）工序控制：项目部由施工主管和班组长负责向施工人员进行每一项工序的施工工艺和技术方案的交底，并指导施工人员严格按照施工工艺、操作规程、施工图纸和技术交底文件进行施工。
（3）检验控制：要求施工班组在完成每一项工序后，做到自检。然后由质量检验员按照检验标准，对每个分项工序进行检验，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工。
（4）隐蔽工程的控制：由施工主管负责隐蔽工程的施工质量控制。对隐蔽工程和特殊工序按特殊要求实施施工，并严格实施复核和提交验收制度，隐蔽工程必须经监理工程师确认后方可转入下一个工序。并做好相应记录。
（5）不合格控制：园林绿化工程施工过程中，经常会出现不合格品和不合格工序，如进场苗木和其他施工物资经检验被判为不合格品，施工过程中的某些工序被检验判为不合格项。我们项目部严格执行公司《不合格品控制程序》，对不合格品或不合格项提出评审要求，由项目负责人召集有关人员进行评审，评价不合格的影响程度及处置意见。一般通过退货、返工等控制措施，确保材料和施工工序的质量。
（6）做好分项工程、分部工程完工后的保护控制：由养护班负责。实施施工过程中的苗木种植、园路铺设、景观小品等工程完工后的养护、保养、维护等保护措施，确保整个工程竣工后的完好状况。
（7）工程资料的整理：我们项目部由资料员负责收集和编制施工过程中的各类质量记录，工程竣工前技术负责人负责检查竣工资料是否规范、完整、齐全，竣工后由专人负责报有关部门备案。
4结语
绿化工程不仅仅只是绿化，施工的工序、质量等等都是作为绿化施工的一个方面，同时，我们应普及绿化科学思想，树立生态园林意识，提高人们对自然美的认识和向往，改变目前园林绿化过于追求气派和攀比求洋的做法，积极营造健康、自然、优美和舒适的城市绿色开放空间。
参考文献
园林是供人们直接观赏的，必须给人以美的享受，有艺术性；园林是供人们直接利用的，必须给人以舒适，有安全性；园林的要素较多，也使施工管理存在多样性；园林最大的特征就是体现在植物材料上，随时间的变化而不停地变化，因此具有生命性。此外，由于园林工程规模日趋大型化，要求协同作业日益增多，加上新工艺、新材料的广泛应用，对施工管理也提出了更高的要求，因此具有复杂性。
2现场管理的目的与意义
（1）现场管理的目的是规范场容、文明施工、安全有序，不扰民、不损害公共利益，为社会创造美的环境。（2）管理的好坏直接影响到施工能否顺利进行，人、财、物能否通畅，能否创造一个优秀的项目；现场施工管理是一面镜子，能反映出施工企业的实力；现场的好坏能反映出企业遵守国家法律法规的情况，是一个严肃的社会问题、政治问题，同时也直接影响到施工单位的利润。
3栽植前的准备
园林树木的栽植，在合同签订、接到任务后，应充分了解规划设计意图，与设计人员交换意见，事前商量沟通，了解工程预期要达到的近期景观效果。要了解工程项目的工程特点、工程概况、栽植区域、地上地下情况、周边环境及工程苗木的品种、数量、规格，确定合适的苗圃及起苗时间。要组织施工队伍，先确定项目主要成员（项目经理、技术负责人、资料员、施工员、安全员等），然后根据项目大小再配备相关人员，做好系统统一指挥，分工明确。
4施工准备
（1）走现场。明确施工区域内地上、地下设施的去留，以及需要保护的文物古迹、现有植被，涉及拆迁的进行相关手续的办理。要明确施工区域内水、电、路及通信的情况，了解生活区域的合理布局、施工区域土壤情况（pH值、土壤有机质含量、孔隙度等）以及植物所需水的来源等。（2）编定施工方案。确定总负责人，由总负责人组织成立各相关机构及成员；依据施工程序及工程进度排工期，确定成本，签保证书；编订栽植技术措施，明确安全质量要求，并做相应的准备；绘制施工现场平面图，明确标注道路、水管、电的具体路线。（3）现场准备。清理施工区域内的各种垃圾，对于不符合栽植条件的土壤进行换填客土，准备施工所用的各种材料。
5栽植施工
（1）挖坑。根据图纸提供的基准点或建筑物为起点进行放线，标记要准确、明显，具体的方法可用网络法、交会法、规则式放线、等距弧线、目测法等，一般应比根系大20cm～40cm进行挖掘。坑基要求规格合适，表土与底土分离、四壁直、忌锅底型坑、V型坑，如果土质较硬或建筑垃圾较多时，应翻松或换客土；如果在开挖过程中遇到电缆、管道，应停止施工，与设计人员及相关部门联系配合解决。挖好后应立即验收，不合格就重新挖掘直至合适。待验收合格后，应在栽植前撒入底肥，与表土搅拌均匀。而大面积栽植大型苗木时，应根据情况边挖掘、边吊栽植，方便施工。（2）起苗。起苗最重要的就是根据设计要求，进行“号苗”，根据季节以及树种、规格确定裸根或带土球，一般杆径8cm～10cm以内的多数落叶树种截杆栽植时都可裸根起苗，或处于休眠状态的落叶乔木、灌木和藤本。起苗时应试挖，确定起苗范围、深度。要尽量保护根系，一般为胸径的4～6倍，可适当带护心土，根部断根时要切断防劈裂以及毛茬根，运输时根据运距长短可采用不同的方法，总体要求起苗后以最快速度入坑栽植，若不能应假植。而一般长绿树种、胸径超过8cm～10cm的落叶树种、珍贵的阔叶树种以及大型花灌木，均带土球，乔木土球一般为胸径的6～10倍，灌木按其苗高的1/3，起挖时先保护枝杆、树冠，较大的苗木应先支撑，起球时应该选用经常起苗的老师傅，防止土球破裂；同时，包装应严实，可用草绳、塑料布以及箱式等包装。（3）运输。“随起、随运、随栽”是苗木成活的保障。因此，起苗后立即清点苗木、确定质量、数量，淘汰不合格苗木；装车根系向前、树梢向后，顺序码放，不压得过紧，大树应搭木架保护树冠；运输时应匀速防止急刹车，较远时裸根苗应洒水，或提前用调好的泥浆蘸根，用草席包装，防止脱水影响成活，草坪夏天应避免高温运输；中途休息时要选择阴凉处，卸车要轻拿轻放，防止剐蹭，注意工人安全，较大苗木可用吊车进行吊栽。（4）假植。苗木到场后，如果不能及时栽植或栽植未完成时，应该进行假植。裸根苗可以就近找背风阴凉处放置，也可平放地面，覆土或盖湿布等；如果时间长，应适量浇水，保持土壤湿润。带土球苗木如果短期内栽不完，要集中直立放好，周围用土培好；如果时间长，可适量喷水，提高空气湿度，保持土球湿润，但不能湿透，否则栽植时易造成土球破损。（5）栽植。栽植苗木前应对其进行修剪，可以减少十分散失、保持树势平衡，根据树种高低不同、修剪时间不同，高树栽前修剪、低矮树可栽后修剪、常绿针叶树可轻剪或不剪，只剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝等，阔叶树以疏枝为主，保证冠型不变。修剪量也依树种不同而不同，生长慢的以疏枝为主、生长快的可以强修剪。栽前根系也要进行修剪，主要将病虫根、过长根、劈裂根和毛茬根剪去，剪口要平而光滑，易于生根，为防止栽后烂根可涂抹防腐剂。要看图纸明确所挖坑为何种苗木，对号入座，对景观要求强的树种应进行旋转，把最佳观赏面留到人群出入方向。裸根苗栽植时，一人扶苗一人先回填表土，填至一半时，应提苗使根系舒展，与土充分密接，踏实在填土。填栽植深度沉降后以与地平为宜，或略低于地平3cm～5cm，栽深则根系呼吸困难，树木生长不佳甚至死亡；过浅则易失水、抗旱性差。而带土球栽植时，调整好苗后，应去除过密的包装物，去除包装物后，则不能推动树干防止土球破裂，回填到一半时夯实，忌夯土球，回填至原土位夯实，围土堰。（6）支撑。针对树冠密实度大的灌木、有一定高度的乔木，为防止被风吹倒应立支柱支撑。支撑时，先对支撑点进行包裹保护，防止摩擦树皮，再者支撑角度选择当地盛行风，应尽量美观，达到统一一致。（7）浇水。栽植后立即浇水，头水要浇透，使土壤吸足水分与根系连接密实，保证成活。如果发现苗木倾斜应及时扶正，并填土。对于北方干旱地区，应隔3～5天再浇2遍水，3水过后坑内一般板结，应将表面翻松、整平。还要清理栽植现场，保持所在区域的干净卫生。（8）其他养护措施。树木栽植后的养护管理是能否成活的关键环节，正所谓“三分栽，七分管”。新栽树木重点是水分管理，保持适当的水分平衡，经常全面检查，发现问题及时采取措施予以补救。具体操作有：对于树皮光滑的树木，应用草绳草席包裹树干，起到保湿作用，防止树干干燥，冬天还可保温提高抗寒能力；大树可输液，补充树体水分和各种营养元素；浇水时可利用生根剂（2.4－D、萘乙酸、吲哚乙酸等），促进根系生长早日达到树体平衡；由于浇水或降雨树盘经常板结，影响树木正常生长，应及时松土，以利于树木新根的生长；及时清理绿化区域内的杂草；有病虫害威胁时，适量配置药物处理；高温时可搭设遮阳设施，或喷撒抗蒸腾剂；根据气候情况适时调整浇水次数，以及在雨季对怕涝植物进行排水；冬季严寒时，要提前做好防冻准备等。
6结语
关键词：园林绿化 ；成本控制 ；管理体系
中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：
1、园林工程成本的组成
工程成本是指工程产品在生产过程中凝聚在产品上的人工、材料、机械使用费用和措施费用，即构成工程实体的各项费用。它反映企业劳动生产率的高低，材料的节约程度，机械设备的利用情况以及施工组织、劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评价企业实力的一个综合指标，能够及早发现施工现场活动的成本变化情况，以便更早采取补救措施，尽量消除超支带来的影响或影响降至最低，对工程成本管理至关重要。园林工程成本由五大部分组成，它们分别是人工费、材料费、机械使用费、技术措施费和组织措施费。
2、编制项目成本
首先按工程施工图纸、招标文件、工程合同和预算编制原则，编制工程施工预算，作为项目总成本，然后将总成本指标进行分解，纵向层层包干到底，横向责任到边。从横向上分解到每一个项目部成员，从纵向上分解到各施工班组，把每个项目和施工点的成本都计算出来，分别制表上墙，公布于众，使项目部管理人员和各施工班组长都了解明白，实际施工过程中处处要以工程成本为核心。
确定工程成本的主要计算依据：项目施工阶段的施工组织设计和施工方案，实际的细目工程量，现行的工程预算定额和材料价格文件，当地的人工、材料和机械台班价格，降低成本的技术组织措施等。其主要内容包括：预算中的人工费、材料费、机械费、运杂费、施工管理费、冬雨季施工增加费、绿化养护费、计划成本降低额等。
3、项目成本管理体系
成本确定分解后，为保证其实施，建立项目成本管理保证体系，并坚持每月开展一次成本分析，财务经常性的组织有关业务人员不定期的进行检查，对照成本，逐项分析实际执行的情况，找出超出成本的各个方面的薄弱环节和原因，采取相应的降低成本措施。
工程成本确定和保证成本实现的管理体系建立后，最关键的成本管理内容是降低工程成本。因为只有制订和采取科学有效的降低成本措施，才能从实际施工中降低工程成本，保证工程成本目标的实现。
4、成本核算过程中容易忽略的问题
4.1成本的均衡性问题
成本的均衡性问题施工的过程分三个阶段，人、材、物的投入也有其不同，每个阶段的成本核算也都有其特点，在实际工作中，往往不注意这些。
筹建期存在的问题施工项目在筹建期间是一般是没有产值的，费用除计入固定资产及福利费以外，其余一般应计入"长期待摊费用"科目，工程开工后分期摊入成本。也就是说，成本费用在当期不体现，这样可以避免工程项目在筹建期就出现人为亏损的现象。
正常施工期存在的问题冬季不能施工，但也要有费用发生，发生的应计入工程成本的费用属于未完工程性质的，应计入相应科目核算，如果来年开工后，有可靠的价款收入，则当期发生的费用不予结转，待开工后一次或分期结转，否则直接计入当期成本。
收尾阶段存在的问题正常施工期应对收尾的费用予以充分估计，通过预提费用计入成本，这样可以防止工程先盈后亏，也能保证工程尾工阶段有足够的资金支持。
4.2 分包工程核算问题
分包工程分两种形式，一种是作为自行完成工作量，另一种是不作为自行完成工作量。作为自行完成工程量的分包工程在核算上自然与自营工程相同；不作为自行完成工作量的分包工程在核算上与自营工程没有本质性的差别，只不过它讲的是总体成本，属于临建部分的需要摊销，属于主体部分的要与自营工程同步进行，体现出分包工程利润。在实际工作中，分包工程的核算往往是以款项的支付为依据，而不是采取应收应付制，造成成本不均衡，而且分包工程的利润体现在自营工程之中，无法直观反映二者各自的经营成果，与整个核算体系相分离。
5、降低成本的有效措施
5.1调动管理人员的主观能动性是提高工作效率。工程开工后，项目经理及时将工程项目成本详细情况让项目部的每一个人员知晓，作到心中有数。共同研究工程项目成本管理的有关措施和控制成本的方法，确定工程成本目标实现后的具体奖励制度，并保证兑现，使每个项目管理人员明白成本目标的完成，要靠大家共同管理，共同努力，并非是项目经理一个人能做好的事情。这样项目部成员都能以主人翁的工作态度投身自己平日的施工管理工作中去，积极主动地共同进行项目成本管理，这是降低工程成本的关键措施。
5.2发挥施工班组长的作用是提高施工人员劳动效率的有效方法。施工班组长在项目成本管理中具有十分重要的作用，在工程施工全过程中施工班组长始终指挥着各自的操作工人，操作工人的劳动效率直接影响着工程进度、工程质量、材料损耗。因此，工程项目成本管理的具体要求和奖励制度，才能直接影响和带动他所带领的操作工人参与项目成本管理的积极性，如消极怠工现象，提高节约原材料的积极性和操作工人的创造性，不断提高工程质量等。
5.3合理安排施工机械是减少机械台班费用和提高效率的具体方法。在园林工程施工中，往往要用许多机械设备进行施工，机械施工的工作效率较高，如果安排不好，工作效益反而更差。因此在确定使用机械前要注意以下几点。首先，工作量要具备机械施工的条件。因为机械进退场费是一个定数，工程量大小机械进退场费是一样的；其次，机械施工要连续进行。防治中途发生停顿，因为机械台班是按时间计算，只有连续作业才能发挥机械施工的高效率和高效益；第三，机械施工签证要及时准确。机械台班是按六小时为一个台班，工作时要记录开始与停止的详细时间，便于与业主进行台班结算。如果是租赁机械，作业时间要尽量延长，这样才能更好的发挥机械施工的优势。
5.4把好材料关，节约工程材料，最大限度地降低工程材料成本。目前工程施工中，材料的价格都是按投标价或市场信息价，价差都很少，投标时下浮率大的工程甚至材料成本都达不到。一次采购来的工程材料的质量与数量的验收关显得尤为重要。如苗木种植下去的质量有问题，那么成活率就会减低，更换死苗还将花费大量的苗木和人工费用，造成苗木成本将成倍提高。另外，园林小品的原材料一般数量少，施工地点分散的特点，所以，施工中材料浪费也是园林小品施工时对成本影响比较大的因素。所以，在进货前要计算正确，防止过剩，施工时要集中保管，按需发放，施工结束后要及时进行检查回收，避免就地埋没，造成不必要的浪费。
5.5材料价格签证明确，减少结算歧义。园林景观工程中材料品种较多，苗木价格与成本关系很大，所以签证单价时要详细明确，说明材料价格的性质，苗木价格是否包括了养护费用，单价是否考虑了投标时下浮率等因素，这些因素在竣工结算时都将直接影响到工程造价。
5.6根据施工现场实际情况及时调整施工工艺，达到成本的目的。每一工种的施工方法随着施工现场的实际变化要及时灵活调整，例如在园林路基开挖施工时，如果地基情况比较好的地段，路基槽开挖深度可适当调整，沟槽开挖时要加快开挖速度，可以减少边坡开挖量；苗木种植是根据土质情况调整树穴大小和换土多少等。
5.7加强苗木统筹，减少运输费用。苗木价格中有很大一部分是运输费用，所以在采购苗木前，一定要对整个工程苗木进行全面统筹，根据现场的施工情况，采购运输时尽量一次完成，计划时保证运输车辆满车。
5.8苗木栽植过程中，根据实际情况采取有效的技术措施，提高苗木的成活率是降低工程成本的有效措施。在施工过程中，为追求最佳经济效益，施工过程产生的土方原则上都是就地平衡。施工中产生的土质不能满足苗木生长，就要求对种植土进行改良，否则，苗木很难成活，而苗木成活率是施工方的责任。所以在这种情况下，一方面要积极主动与业主或监理沟通，争取技术措施费。另一方面即使业主不同意支付此类费用，作为施工方一定要采取一定的技术措施，保证苗木成活，更有利于降低工程成本。因为采取一些措施费用毕竟有限，如果造成苗木大批枯死，那么损失将更惨重。
关键词：市政工程；成品保护；道路工程
我国的城市经济发展较为迅速，对道路交通建设的要求也逐年提高。尤其是近些年个人对车辆购买力逐年增加，导致城市交通建设面临愈发严峻的挑战，市政道路建设主要针对道路的改造以及养护。市政道路工程的质量已经不仅仅决定着道路通车后的使用寿命，还决定着道路对车辆的承载能力。而道路工程施工中存在着大量专业性较高的交叉作业，这就需要施工单位明确施工顺序，并且使用先进的施工方法，做好成品保护，以此保障整个市政道路工程施工的质量。
1 市政道路工程项目概述
某市政道路工程位于南部地区一线城市，工程类型为市政道路改造，主要工程内容有：范围内主干道及交通性的道路沥青路面、街区道路机动车道石材铺装、人行道铺装、路缘石、护栏、雨水篦子、井盖、树池篦、景观改造、园林绿化、管线预埋等，旨在打造国际一流、全球领先的高品质街道示范区、独具特色的中央活力区，提升城市的核心竞争力。因该工程位于一线城市中心区，具有人员密集、道路交通量大、社会关注度高的特点，造成允许的临时占道施工时间短、安全文明施工与工程质量要求高、各专业工序交叉施工、道路面层改造完成后即开放交通的施工难点，同时还受不利的气候条件影响，在各种不利因素下，通过制定切实有效的成品保护措施以避免返工，保证工程一次验收通过，显得尤为重要。
2 市政施工的特点
2.1 地域性
由于城市经济以及文化的差异化，不同城市之间的车流量以及车辆型号都不同，甚至于城市内部的各个区段都存在着一定的发展差异[1]。因此，市政工程具备一定的地域性。一般情况下，市政工程施工之前都需要对施工路段所在地区进行市场经济以及通车规律进行考察，通过定期考察的方式得到该地区的施工标准，并且将施工标准落实于施工现场。目前，市政道路工程施工都针对道路的拓宽以及养护工作，市内交通网络已经基本确定，不会再出现大变化，解决道路拥堵的重担就落在了道路拓宽以及养护工作。对于市政工程而言，道路建设应当考虑到施工可能带来的一系列连带问题，例如原有线路的拥堵、对周遭居民的影响等等。这就要求在编制施工方案时候，考虑到施工路段的实际情况，并且合理安排所有施工环节，确保道路工程施工不会影响到人们的正常生活，保质保量完成施工作业。
2.2 专业性
市政道路工程施工过程中，存在着多交叉工序，同专业不同工序的交叉施工，这些施工都要考虑到整个道路工程施工质量，才能决定最终的施工工序以及施工方案。不同的施工环节都需要专业水平过硬的施工人员作为主导完成，施工队伍内部也需要有总工程师岗位作为整个道路工程施工的主导。根据工程的需要，要合理的为每个施工环节以及施工工序配备专业的施工人员，只有做到每个环节每个工序的合理，才能让整个道路工程施工质量得到保障。
2.3 制约性
所谓的制约性，就是在市政道路工程施工过程中，需要考虑到施工现场的客观条件，也要考虑到地方以及国家政策要求[2]。在国家以及地方要求的前提下，制定相应的施工方案以及施工顺序。例如，某一城市的大气扬尘要求过高，在施工的过程中，就要考虑到施工可能带来的大气扬尘问题，要尽量避免跨越国家政策要求的规定范围，采取多台雾炮机联合降尘、湿法作业、粉尘收集处理。
3 市政工程成品保护的全过程原则
3.1 事前保护
在道路工程施工开展的准备阶段，施工单位要提前对施工现场进行考察，并且拟定相应的施工方案，确定施工工序[3]。在明确施工工序以及施工方案后，找出施工工序中可能存在的交叉施工工序以及交叉施工，并且为交叉施工工序以及交叉施工拟定相应的成品保护模式与方法。施工人员需要根据施工现场的环境以及周边环境，合理安排施工工序，并且加强每个施工工序中岗位的配合，划分施工段，遵循先地下后地上先深后浅的施工原则，防止在施工过程中出现施工工序顺序错乱或者配合不当等问题导致施工成品遭到破坏。对于不同时期、不同专业的施工时，需要专业的工作人员在施工现场划分好施工范围以及施工周期，做好施工作业面移交记录。尽量减少可能存在的交叉施工工序。
3.2 事中保护
在施工的过程中，要为施工人员以及管理人员制定成品保护责任制，将成品保护工作责任落实到个人[4]。并且根据不同施工工序的质量需求，制定相应的成品管理模式，组织相应的监管部门，专门针对成品保护开展工作。在展开施工之前，施工单位需要对施工人员进行技术交底，将该次施工过程中可能出现的交叉施工工序以及交叉施工共享给所有施工人员。依据该次道路工程施工的要求，为施工人员以及管理人员展开相应的培训工作，在培训过程中，讲解不同施工环节以及施工工序过程中的成品保护方式，让所有施工人员都参与到成品保护工作当中。项目领导需要组织相应的监管人员，在施工现场进行巡检，确保所有施工人员都能够按照施工要求进行相应的施工操作，为施工人员建立保护台账。施工单位也要为基层施工人员以及管理人员制定相应的奖惩制度，奖惩制度并非应用于成品保护出现问题后，而是要在施工过程中，对施工人员的不规范操作进行指正并惩罚。单一的惩罚并不能激发基层施工人员的工作热情，甚至会导致施工过程中出现人员流动，因此就需要通过合理的奖赏机制，为施工态度严谨，操作规范的施工人员给予相应的薪资奖励，以此促进施工人员规范自身的施工操作。在施工的过程中，也要在已完成的成品或者半成品上挂上相应的标识，让施工人员在进行施工的过程中，有意展开成品保护工作。
3.3 事后保护
在道路工程施工完工后，可以通过铺设模板、土工布、胶马围护为路面提供保护[5]。另外，也要组织相关的工作人员二十四小时对路面进行巡查，尽量避免有路人或者车辆在不知情的情况下，进入施工地段，影响施工质量。在路面养护的期间，也要禁止行人以及车辆通过，在路面强度达到要求标准后，才能允许行人以及小型客车通过。
4 市政道路工程成品保护措施
4.1 级配碎石层成品保护
在施工的过程中，封闭施工现场，并且在施工道路两端放置明显的禁行标志，严谨行人以及车辆通过，并且设专人在施工路段两端维护交通。严谨车辆以及施工机械进入成活路段，不能图便捷，即便绕路也应当走压实作业与养护作业完成后的路段。级配碎石成活后，如果没有进行连续施工，就必须要通过定期浇水湿润的方式，对路面进行养护。
4.2 应注意的质量问题
为了防止分段施工过程中每段道路的衔接出现凸起或裂缝，在碾压时候应当预留5m~10m，直到下个路段的施工竣工后，才可以一同碾压。对于纵缝，则只需要预留300mm即可。施工过程中，自卸汽车的倾倒应当尽量控制在一个较慢的速率下进行，确保拌合料能够缓缓落下。
4.3 环境安全管理措施
在施工现场，存放油料时必须要考虑都库房是否存在漏油的情况，储存和使用都要采取相应的隔离措施，避免油料渗漏污染周边环境。在施工的过程中，要考虑到施工路段周遭的居民情况，尽量降低施工噪音，最大限度减少噪声污染。施工临时使用的道路也要做好维护工作，尽量减少临时道路可能发生的烟尘。
4.4 石材路面成品保护
石材路面在养护期间和填缝前，应当禁止车辆通行，即便是材料运输也要通过人工运输的方式，将材料运输到指定地点。只有在强度到达预计强度的四成左右，才可以行人通行。对刚完成铺砌的路面，必须设置全封闭的围挡以防止行人误入踩踏，造成石材面层塌陷。分幅施工时，如果遇到雨季，可采取搭设雨棚，同时做好施工现场的防水排水工作。
5 结束语
市政道路工程施工是决定城市发展的重要因素，而做好道路工程施工过程中的保护，可以有效降低因为成品受到破坏导致的施工质量不过关，影响施工效率。想要提高施工过程中的成品保护，就必须要深度挖掘施工过程中存在的成品破坏可能，并加以防护，以此提高整个道路工程施工质量。
参考文献
[1]童葆华.YLX土地一级开发大市政工程项目流程改善研究[D].北京工业大学，2018.
[2]孙国坤.浅谈市政工程项目的劳务分包管理[J].中国新技术新产品，2017，10:130-131.
[3]隋艺.浅析市政旧路改造工程容易忽视的几个要点[J].城市建设理论研究(电子版)，2017，32:25.
[4]金全勇.市政道路工程项目质量管理研究[D].湖北工业大学，2017.
［关键词］:园林工程、现场管理、质量管理、成本管理
随着园林工程市场的发展，施工企业加强施工过程中的现场管理、质量管理和成本管理，成为提高企业管理水平和经济效益的重要手段。而对于园林工程，由于其准入门槛较低，施工管理混乱现象较为普遍。本文结合实际工作，就加强园林工程施工管理中的三个方面进行探讨。
1、加强施工现场管理、落实各阶段任务
施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分,也是整个企业管理工作的基础和落脚点。因此,施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来,园林施工企业被戏称为城市农民,忽视经营管理,更不重视施工现场管理,因而企业管理较为落后,在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看,主要反映在混乱,施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等。因此,劳动生产率低,生产力得不到较大增长,经济效益不高,工程质量不好,严重制约了企业的发展。当前,园林工程竞争异常激烈,企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展,就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品,而生产一个优良产品,除了设计、材料供应等因素之外,主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。一般来说,施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。工程中标后,首先组建现场施工管理组织机构现场施工项目部,由项目部统筹管理。施工现场工作主要工作包括:施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等阶段。
（1）施工准备阶段的管理工作主要有:落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。
（2）正式施工阶段的管理工作主要有:组织综合施工;落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施,及时反馈；加强组织平衡,保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制;保证施工安全,做到文明施工等。
（3）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有:预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料,组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底,编写保养计划,落实养护任务。
2、加强施工工序的质量管理
园林绿化工程中施工工序也是有严格要求的，每道工序的质量都直接影响着工程的最终效果。
（1）土壤处理：土壤的好坏直接关系到植株的存活与生长，所以栽植前必需了解土壤的属性，如酸碱度、透水透气性等；根据栽植苗木对土壤的要求，采取相应的消毒、施基肥、客土等处理措施，特别要注意翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量等。再则，地形的平整度要符合设计的景观要求。
（2）定点放线：熟悉施工图纸，标记栽植位置，种植穴标记中心点位置，种植槽、色带板块标记边线。特殊情况下还需灵活处理，如栽植乔木遇有路灯灯柱、高低压线杆等时，因安全距离的规范要求，放线就应该灵活处理，适当调整株间距离。另外由于园林绿化地块常有地下管线、消防栓、广告牌等，也时常要适当作些调整，注意避让。
（3）穴槽挖掘：种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土壤情况来要求，土质较差的种植穴一定要挖深些，然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的小环境。
（4）苗木质量：根据设计，选择品种、株形、冠幅、高度、干径符合要求的苗木。选苗时，对土球大小、根系发育情况等应该严格把关，确保苗木生长健壮、无机械损伤、无病虫害。同时，运输过程中的及时快捷，保持苗木湿润，减少蒸腾也会影响苗木质量。
（5）苗木栽植：苗木到达施工现场后，应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物；有土球的苗木栽植时，种植穴底部要踏平，裸根的，种植穴底部要将土填成锥形；填土时要分层压实，最好捣实，不留空隙；注意观赏面的朝向，尽可能按其原先生长方位栽植。苗木栽植后24h内必须浇定根水，且要浇透；同时进行叶面洒水，高大乔木还需缠绕吸水性好的草绳等，以便在叶面喷水后，延长保湿时间；以后管理应根据情况及时补水，黏性土壤，宜适量浇水；根系不发达树种，浇水量宜较多；肉质根系树种，浇水量宜少。5cm以上的高大乔木栽植后应设支柱固定，固定物要整齐美观，安全牢固。
（6）后期养护：―般的园林绿化工程栽植期三至六个月，工程竣工则需一到两年，栽植后期养护管理就是苗木成活的关键。 有些园林绿化工程施工尚精细，但养护管理不到位，最终死缺株严重，苗木生长弱小，影响工程景观效果。 “三分栽，七分管”，因此，我们必须按照季节变化和植物的生长特性，加强后期养护管理。
严格按照施工工序操作，每道工序完工后，需经检查确认方可移交下一道工序继续施工。逐道工序交接检查，一环扣一环,才能保证施工质量。
3、施工成本管理
每个工程的成本管理包括成本的确定，成本的控制，降低成本的措施等方面。其中降低项目成本是项目成本管理的关键内容。
3.1编制项目成本
首先按工程施工图纸、招标文件、工程合同和预算编制原则，编制工程施工预算，扣除项目部应上交的管理费后，作为项目总成本，然后将总成本指标进行分解，纵向层层包干到底，,横向责任到边。从横向上分解到每一个项目部成员，从纵向上分解到各施工班组，把每个项目和施工点的成本都计算出来，分别制表上墙，公布于众，使项目部管理人员和各施工班组长都了解明白，实际施工过程中处处要以工程成本为核心。确定工程成本的主要计算依据：项目施工阶段的施工组织设计和施工方案，实际的细目工程量，现行的工程预算定额和材料价格文件，当地的人工、材料和机械台班价格，降低成本的技术组织措施等。其主要内容包括：预算中的人工费、材料费、机械费、运杂费、施工管理费、冬雨季施工增加费、绿化养护费、计划成本降低额等。
3.2项目成本管理体系
确定分解后，为保证其实施，建立项目成本管理保证体系，并坚持每月开展一次成本分析，财务部门经常性的组织有关业务人员不定期的进行检查，对照成本，逐项分析实际执行的情况，找出超出成本的各个方面的薄弱环节和原因，采取相应的降低成本措施。工程成本确定和保证成本实现的管理体系建立后，最关键的成本管理内容是降低工程成本。因为只有制订和采取科学有效的降低成本措施，才能从实际施工中降低工程成本，保证工程成本目标的实现。
3.3成本的控制方法
（1）通过内部招投标模式，在保证质量前提下降低成本。园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队（组）。
（2）对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。
（3）以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中,按施工图预算实行“以收定支”或者叫“量入为出”是最有效的方法之一。
四、结束语
园林绿化市场发展的很快，但园林绿化工程施工管理至今还存在许多问题，归纳起来主要有以下几个方面：一是相应的行业法规、条例不齐全；二是对园林施工管理的重要性认识不足；三是施工企业对自身的认识不足；四是部分现场管理人员不具备专业素质，在实际操作过程中对施工现场管理、质量控制和成本控制的落实与检查不力。随着市场竞争越来越激烈，相信广大业界同行能在实践过程中能够发现不足之处，不断的吸取经验，努力创新，相信未来的城市园林绿化施工是制度化、规范化的崭新局面。
参考文献
[1]荣先林,姚中华.园林绿化[M].工程机械工业出版社,2004.
