时间：2023-08-15 17:24:45
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建筑公司信息化管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
首先，信息化管理技术对我们规划总体建筑工程项目是没有任何坏处的，恰恰对我们有很好，有很高的利用价值。它可以促进建筑工程内容更加的完整与详细，同时它还可以分步骤进行规划工程项目，具有清晰的思路，具体内容包括实现经费的预算，资金的控制和施工的监控以及工程的管理等环节的信息化，这些是围绕总体建筑工程项目的核心任务建立的数据模型为主题的，数据的分析库，所建功能模型，从而完成战略任务的总体规划及布局任务。其次，信息化有利于构建建筑公司的信息系统，以便于有效的管理与查询信息。它既可以使得信息资源系统的管理标准有所提高，还可以很好的保障规范化，组织信息能够标准化，建立公司有安全保障的信息系统，同时还要把握精简细化的原则，通过对原始数据的合理整合与调整，实现对建筑项目实施全过程的高效控制，从而方便的为管理人员提供最原始的数据，同时便于从调整资源配置等环节中提高科学管理效率，最重要的是信息的安全，所以我们用信息化技术，可以很好的做好这些，不会有任何的问题出现。再次，信息化既可以降低公司的成本，还可以降低项目管理的风险系数，从而使得建筑公司取得最好的成绩与最好的效益。
二、建筑工程管理信息技术的在我国的应用现状
随着国内外建筑行业内信息化的大量推广与广泛应用，当然我国许多大型建筑行业公司也相继引入了信息化管理模式，他们也想感受一下信息化管理的有点，从而取得更好的成绩与效益。其中包括引进先进的信息管理系统和管理软件，招聘优秀的信息化管理人才等。但根据目前的情况而言，它仍处于起步状态，正在一步步的发展，因此信息化管理技术仍然存在许多问题，要想将它更好的推广与有效的利用，我们还得合理的解决以下问题。比如：
1、对目前信息化技术知识的认识的不足
随着我国的发展，竞争也越来越激烈，一些大型有实力的公司率先成立了信息化管理系统的局域网，完善了内部数据资源的共享利用。但是，唯一美中不足的是，仍然还有许多公司没能重视信息化管理，更有一些公司还没有运用信息化技术的意识。而信息化在公司中往往局限在某个局部环节的管理过程中，所以，信息技术只被简单的用于报表的打印，信息储存和探索等。因而，信息化的应用也只有推广到公司的管理层。更有甚者，他们只把信息技术当成一种工具，仅仅简单的应用于工程管理，但实质上并未取得根本性的突破。
2、信息化标准不明确
目前我国在建筑行业内并没有规范的信息化标准与制度，进而致使建筑行业内的信息化缺乏统一的规范标准，因此使得各个公司的信息不能有效交流利用，资源不能统筹规划与共享。在公司内部管理层，由于建筑工程管理信息化的标准规范不完善，所以识别不同软件时有一定的困难，于此同时，数据交换也存在很大的问题，进而导致信息交流落后，甚至有时候难以交流。所以导致最终出现的管理混乱和信息失效。因此，要想更好的利用，必须铲除这些绊脚石。
3、信息化软件不成熟
伴随着时间的飞快流逝，国内外的各项技术都处于时刻发展中状态，因为国产的管理信息软件不成熟与不完善，所以国外的信息软件普遍昂贵，以至于不能很好的在各公司普及利用。由于国情存在差异，一些国外的信息软件不能被很好的汉化，因此不能完全适应本国的运行模式中来，进而导致国内外的运行方式也大有不同，因此，为我国建筑行业量身定做一个合适的信息化软件是极其困难而又重要的问题，所以我们必须竭尽脑汁的去解决。
4、区域分布不均匀
从地域的分布状况来看，信息化应用于建筑工程管理这一现象，主要存在于发达地区，而对于信息化落后的边远地区来看，其信息化发展水平明显偏低。
三、我国建筑工程管理的措施要加强信息化
1、加大资金投入，突出政策引导
第一，政府主管部门应该制定相应的政策措施，鼓励刺激建筑工程行业加速信息化建设步伐，以至于能有效的管理；第二，国家应该尽快规范建筑工程行业的信息化标准，制定一个适合我国的标准制度，按其进行管理。因此能方便建筑工程公司明确自身管理水平，寻找信息化管理模式，确定信息管理编码和规划管理制度。此外，还应该对建筑公司的电子商务规范进行加强，承包公司应该进行市场监督和规范监督。市场的良性公平竞争要有保障，资源配置的优化要得以实现，还要推动公司建筑授标，工程开发等过程中的信息化管理，从而提高管理的效率，降低管理的成本；第三，政府还应该加大投资力度，大力刺激和推动公司的计算机，网络技术；第四，政府应该重视专业人才出国培养的机会，制定国外优秀人才制定计划，并与科研单位联手研究，科研单位的人力资源，先进设备等充分利用，加快开发速度，开发成本进行节约；第五，鼓励公司聘请专业团队参与管理工程的计划，制定，实施和检验过程。
2、成立标准化的信息系统
建筑工程管理包括项目管理模式确定，组织设置，职能分配，每个项目的具体工作流程，信息管理流程和管理的规章制度，都能涉及的合同的签约。同时现场的施工，财务管理，概预算管理，材料设备管理等多个环节。
四、结语
关键词：施工企业；信息化管理
随着信息化技术的迅猛发展，我国的大多数施工企业基本实现了计算机网络化运行和管理，项目管理也开始向信息化与集成化方向发展，建设工程管理信息化已成为当今工程管理发展的方向。信息化管理可以极大地提高建设工程的管理效率和效益，提升工程管理的水平和能力，有助于建设工程项目顺利实施。在目前建设项目管理过程中，由于存在各种各样的局限因素，信息化管理并不能够彻底实现，因此，施工企业有必要对建设项目信息化管理从规划到实施的全过程进行研究，形成一套信息化管理的模式，从实践层面保证信息化管理的实施。项目信息包括建设项目立项、调研、评估、决策，图纸设计、项目招投标、合同管理以及项目实施等一系列与项目建设有关的信息。建设项目信息化管理并不是简单理解为项目管理信息系统的应用，而是基于达成建设项目目标为目的，依据项目管理目标的内容和企业的理念，充分利用现代信息技术建立信息化管理平台汇集企业项目的建设理念、业务流程、组织方式与管理方式，开发并应用适用于建设项目的信息化管理系统，实现对建设项目从立项阶段至竣工验收全过程的集成管理，从而提高项目管理水平，加强对项目的执行控制力度。建筑工程项目的信息化管理有其自身的一些特点：
（1）信息大，内容复杂，来源广。一项建设工程项目从立项到竣工使用涉及多个环节、领域和部门，有时需要多个地区的合作，包括了企业对项目相关管理单位和协助单位、项目人员、材料、机械设备、分包、合同、施工资料、财务、流程等多个方面。
（2）信息使用的频率高、时效性强、规范性强。建筑工程中的各个阶段的信息都有非常重要的作用，这些信息与项目管理，参与的各个方面都有关联，所以信息的使用很频繁。项目管理要求项目参与各方及时了解和处理相关的信息才能保证项目的顺利实施，所以对项目信息的处理要及时，时效性要求高。项目信息的管理必须要符合企业自身的管理体系和工程管理的特点以及国家有关建筑工程的相关法律和规范，按照企业管理体系和国家的有关法规和规章制度的具体要求而进行，同时信息也要符合信息管理软件的使用基本要求亦即通用性和规范性。
（3）有效提高管理效率、减低管理成本和提高管理水平。建筑工程项目的信息化管理是一个很好的管理平台，不少的大型施工企业已经通过和软件公司的合作建立了自己应用管理平台，并在实际应用中不断完善，从实施的效果看虽然没达到理想效果，但是却取得了十分显著的成绩，有效地降低了项目管理成本，极大地提高建设工程的管理效率和效益，提升工程管理的水平和能力。
1工程项目信息化管理平台的构建
1.1建筑工程项目信息化管理的规划
信息化技术的不断进步给我们企业的项目管理带来了便利、效率和效益，有力地促进施工企业的发展。施工企业如何规划、构建和发挥好信息化管理平台呢？首先，施工企业应该深化对项目信息化管理重要性的认识和学习，高层的管理人员要针对信息化管理积极主动了带头了解和学习，并带动整个企业员工对于信息化管理重要性的认识；其次，要评估企业的现实信息管理基础水平和信息化管理设备和人员配置情况；再次，结合建筑施工企业在信息化管理方面的运行的成功案例和最新的信息化发展技术情况，对企业的信息化管理的远景、目标和战略，提出信息化系统的发展方向和具体的实施策略；最后，为适应信息化管理要求，结合施工企业的现况和发展战略，施工企业要依托先进的管理理念对企业的管理进行梳理，优化企业的管理运营流程，系统地提升企业管理水平，按科学化，规范化、标准化要求管理人员分工明确、各负其责，并实现相互监督与协调，以提高企业的管理能力和竞争水平。
1.2系统适应性的加强
信息管理系统要采开放式设计围绕项目管理为核心并依据施工企业需要增减模块和内容，同时要兼顾施工企业各部门目前使用的专业软件的适配性，依据各项目部整个施工过程的施工进度为主线，相关的模块数据都应与之配合、匹配，对于施工中出现的矛盾，要积极协调，在系统中都应有个合理体现管理。应用人员在软件编制时要结合施工企业的发展规划认清施工企业真实需求充分考虑到常规发生与机动发生的内容与数据分阶段有步骤的完善和细化，从个人办公，人员管理，分包管理，机械设备管理，财务管理，施工进度管理，质量检测，施工全过程管理，合同管理，分包合同管理，资料管理，介绍信，证件管理，仓库材料各个管理环节中常规出现或可能出现的内容、数据及问题都要提前预测、未雨绸缪。各职能部门人员要积极配合系统管理应用人员，职能部门之间也要积极配合，对于随时发现的问题，要立刻采取纠正措施，同时编写对出现的问题以及对策进行详细说明，对管理系统计划分阶段不断完善和提升。
2.3利用信息化技术来提高施工管理水平
信息化是企业提高竞争力、整合现有信息资源的有效手段。充分运用信息技术所带来的巨大生产力，提高自身的信息化应用水平和管理水平， 将是施工企业提升竞争力所优先考虑的途径。施工企业应充分利用局域网、广域网、互联网以及无线通信技术带来的便利，利用网上材料招标采购、项目管理、信息交换、信息等手段有效合理地控制项目成本，提高企业效率和效益。在进度控制方面，通过管理软件中充分利用进度网络计划技术的关键工作、机动时间、各要素相互制约的关系根据施工进度及时进行资源调整和时间优化，适应施工现场多变的情况；在质量控制方面，质量管理具有信息量大、综合性强、技术难度高的特点，利用质量管理软件与人手操作相比，其优越性非常突出：处理时间短，可靠性高。质量管理软件系统可用于施工过程各阶段的质量控制和评定，包括各种质量评定报表的生成，各种质量评定曲线的绘制以及根据各种实测数据对分部分项工程质量等级进行评定，从而为质量管理人员对工程质量实施动态控制提供可靠的物质保证。
2加强建筑工程管理中信息技术具体应用的措施
2.1开发基于因特网的信息管理系统
施工企业运用信息技术主要是开发应用以因特网为平台的项目信息管理系统。建立数据库和网络连接，实现网上投标、网上查询、网上会议、网上材料采购、远程化管理和数字化工地等。通过建立网上虚拟组织，为施工企业人员提供信息交流的平台，实现信息资源实时和及时的共享，改进沟通与合作，提高决策的科学性和时效性。管理平台建设必须具备系统简洁、可持续发展改进、兼容性强、操作简单、上手快、易用性强等特点以利于实际推广和应用。
2.2推进信息化软件
（1）进度控制信息化管理
利用网络计划技术可以显示关键工作、机动时间、相互制约关系的特性，使用网络进度管理软件控制进度，编制分部分项工程进度网络计划。在网络图上分配资源，从预算材料、设备、人员工日清单给上级网络图导入资源，根据进度计划生成资源计划。完成实际进度的统计，与计划进度进行对比，根据施工进度及时进行资源调整和时间优化，适应施工现场多变的情况。
（2）工程项目的质量控制信息化管理
包括质量检测标准、工程项目划分、工序检测（记录）管理、质量缺陷及事故的登记和处理，质量验收与评估等功能模块，帮助管理者在施工过程中严把质量关，创造优质工程。
（3）项目成本信息化管理
预算管理软件要嵌入信息化管理系统并把预算软件的项目成本分析、计划成本、实际施工成本数据实时传送，通过这些数据有效传送，为项目管理领导和公司各级职能管理人员实时的了解项目的成本管理情况，为企业有效地降低成本提高效益发挥重要作用，通过项目成本的有效管理。增加施工企业的竞争实力。
2.3信息化管理推行的注意问题
目前建筑施工企业应用信息技术提高项目管理的水平还较低，存在着明显的局限与不足，应用范围较窄，主要集中在项目前期，如招投标、预算造价、施工组织设计，而在施工过程中的进度、质量、成本控制方面的应用较少，施工管理仍然主要靠管理人员的经验和处理能力，很不科学；目前软件公司开发的软件理想化没有考虑到不同企业的特殊性，不同开发商开发的软件互相独立，无法连通和协同，企业各专业的管理由于受软件的制约业务被软件分隔开来，无法形成合力，譬如预算软件和项目信息化管理平台不能兼容，没有实现信息的共享和自动传递，效率较低；软件开发选题雷同，缺乏应用经验和统筹规划，开发资金不足，而且多属于低水平的重复开发。
3适应不断变化的企业发展变化需要，真正发挥信息化管理的效能
3.1加强信息化业务管理综合性人才的培养
现在的信息化管理系统都是由软件公司进行开发的，而这些公司对于建筑行业的一些背景并不是很熟悉，所以信息化管理系统对于建筑行业的适应性不是很好，操作性不够简洁，功能虽然很强大，但是需要用户经过一段时间的学习，一些实际应用且比较机动的数据需要找到一个契合的模块才能很好地操作。因此，培养既熟悉施工企业管理又具备信息化管理系统的开发业务的综合性人才是当务之急。另外加强对施工企业管理人员和技术人员的计算机知识及现代管理体系理论知识的培训学习以达到管理体系计算机应用水平的快速提高，从而真正意义上实现管理现代化、工作规范化的要求。
3.2信息化管理系统的一体化
建筑工程信息化管理总体水平，已经逐步提升为衡量我国建筑行业发展与进步的重要指标之一。提升我国建筑工程的总体管理水平，必须坚持“与时俱进”、“勇于创新”的基本原则，还要充分考虑我国建筑工程管理工作的现状和存在主要的问题，进而制定出合理、科学、有效的发展方针和路线，否则只能是循规蹈矩，难以有全面的突破和飞跃。建筑企业必须遵守国家、地方、行业的标准，而这些标准的内容很复杂，数据的计算量很大，同时，在建筑工程项目的进行过程中，进度、质安、人员、材料、机械、分包、合同、施工资料、财务、流程的信息化管理等也有大量内容都要考虑到，所以信息化管理系统在研发和使用过程中必须要集项目部一线人员、各级公司部门管理者、各级公司高层决策者于一体，通过托管日常业务工作，将企业庞大组织中的相关角色有机的集成为一个整体，按照企业自身的管理流程和规则有序协作，帮助施工企业对各项目进行全方位管理，形成一个全方位的一体化工作环境。
4结论
建筑工程信息化管理体系是一个系统的工程，涉及到项目管理的许多方面，需要建筑工程使用和管理单位共同的正确的管理和使用，它要求我们在实际管理工作中，必须做好建筑工程信息化管理活动的每个具体环节。这需要多方面的努力，来使信息技术融入到建筑工程管理中，以便能降低生产成本、获得更多利润、保证企业在市场中的竞争力。信息化管理体系有着非常强的整合能力，如何做好现代建筑工程信息化管理体系的管理工作，需要所有管理人员的共同努力。
参考文献：
关键词：建筑工程；管理信息化
随着现今经济社会的快速发展，我国的科学技术也得到了显著的发展。对建筑工程实行信息化管理就是科学技术发展以及社会发展的结构。且现今建筑结构的多样复杂是造成对建筑工程进行信息化管理的必然结构。一般来说，对于建筑工程进行管理主要是对建筑工程的施工过程、人力资源以及其他物质资源的管理。[1]因而，对建筑工程进行信息化管理也就是对以上几个方面采取信息化管理的方式。对建筑工程进行信息化管理是保证建筑工程施工过程中各种因素的和谐具有重要意义。
一、对建筑工程进行管理的主要特征
（一）具有很强的制约性
由于在建筑工程的施工过程中，需要进行一定的施工管理工作，从而保证建筑施工的有序进行。因而，在建筑工程中实行的相关管理工作是具有一定的制约性的，对于施工人员、管理人员以及物质材料的使用都具有很强的制约。在建筑工程的施工过程中，要求施工的过程以及施工人员的相关行为都必须要符合建筑施工的要求。由于在建筑工程的施工过程中，需要大量的人力、物力的投入，才能保证建筑工程施工的完成。[2]因而，在进行管理的时候，也需要对施工中所使用到的各种材料进行有效的管理，避免出现能源浪费的现象出现。
（二）涵盖面广
由于在建筑工程的管理过程中，人员、技术、材料都是涉及管理的内容，因而，在建筑工程中，要进行管理的内容涵盖面是非常广泛的。而现今社会中，信息资源又是重要的资源，掌握丰富充足的信息，可以实现对建筑工程的有效管理。在进行建筑工程的管理时，每一项内容都需要有详细充足的信息才能进行管理。因此，在进行建筑工程的管理时，需要掌握必要的信息，对建筑涉及的方方面面进行充分的了解。并且，由于现今的建筑工程结构更为复杂、形式更为多样，因而，在进行管理的时候，如果还使用传统的管理方式对其进行管理，必然很难取得良好的管理效果。[3]另外，由于现今对建筑工程的管理难度越来越大，建筑工程中所涉及到的信息量正在不断的增大，对于建筑工程的施工难度也在不断的增大，可以说，传统的建筑工程管理方式对于现今的建筑工程难以进行有效的管理，并且对于建筑工程的发展也造成了很大的制约作用。
二、对建筑工程采用信息化管理的可行性分析
随着现今科学技术的发展，对建筑工程采用信息化的管理方式是可行的，其主要的可行性表现在以下几个方面：首先，从工程的应用方面来看，对建筑工程采用信息化管理方式是现代科学技术得到快速发展的体现。由于科学技术的发展，很多企业在引进先进科学技术之后，企业的经济效益得到显著提升。另外，很多企业在引进先进科学技术之后，其社会效益也得到显著的提升。现今很多的建筑工程领域内的一些企业，对于社会上的先进技术进行充分的运用，使得对于建筑工程的信息化管理也进入一个新的阶段。如很多的建筑企业通过对建筑通水量进行控制，从而避免建筑出现裂缝，建筑单位利用计算机技术对于建筑进行多点监测，从而对建筑中的各种情况都进行有效的监测。其次，从经济方面来看，由于现今很多的建筑公司对于建筑中所运用到的设备性价比进行有效的提高，因而，对于建筑工程进行信息化管理在现今社会已经成为了可能，并有很大的实现可能。市场上性能很好的计算机而组成的局域网，可以实现对建筑工程进行有效的管理，并且多花费的成本不高。因此，现今很多的建筑企业在对建筑进行管理的时候，都会积极引进先进的设备进行信息化管理。[4]通过在建筑工程中进行信息化管理，从而使得建筑工程的相关信息可以被海量存储，从而实现建筑工程的高效运行，实现建筑工程内部的信息共享，使得各部门对于管理信息进行有效的沟通，对于建筑工程中一些不协调的部分进行及时的处理，实现建筑工程管理的科学性以及保证建筑施工的进度。
三、对建筑工程实行信息化管理的主要意义
对于建筑工程实行信息化管理对于建筑工程的施工以及人员管理都具有重要意义。一般来说，其主要的意义有：首先，通过对建筑工程实行信息化管理，使得建筑管理人员的工作被大大减轻，且通过高效的信息管理方式，对于提高工作效率也具有重要作用。建筑工程的信息化管理为管理人员提供了完整的管理信息，因此，在进行管理的时候，各部门的管理人员可以通过浏览这些信息，寻求之前管理经验，在结合管理经验的基础上，进行实际的管理工作。[5]其次，通过信息化管理，各部分管理人员可以利用相关的信息，实现各部门的协同工作。再次，在建筑工程中采用信息化的管理方式，对于建筑工程中所产生的信息可以进行有效的掌握，使得工程进行阶段，对于信息进行实时监测管理，从而提高对建筑工程的管理质量。因此，在今后的建筑工程中，需要对信息化管理的方式进行充分的利用，协调建筑工程中各部门的工作，实现高效管理。
四、结语
综上所述，在建筑工程中开展信息化管理是符合现今时展的大趋势的。通过在建筑工程中开展信息化管理，从而使得建筑工程的管理质量得到有效提高，另外，对于提高管理工作的工作效率也具有重要意义。在建筑工程中充分利用信息化管理的方式，使得建筑整体的经济效益得到有效提高，进而为各部门之间的协调工作创造有利的环境。
作者:吕希元 单位:通渭正泰建筑安装工程有限责任公司
参考文献:
[1]孔江玲.建筑工程管理信息化初探[J].山西建筑,2014,01:263-264.
[2]丁成,沈琦,邵俊.信息化技术在建筑工程管理中的应用[J].科技风,2014,17:148.
[3]路志强.信息化在建筑工程管理中的应用[J].科技经济市场,2014,08:143-144.
【关键词】建筑工程管理；信息化
建筑工程信息化管理源于二十世纪八十年代，经过近三十年的发展，其信息化水平已经普遍提高，信息化技术成果显著，但与发达国家相比，在技术和运用方面还有存在一定差异。
1 信息化用于建筑工程管理的意义
建筑工程管理主要包括施工质量管理、施工进度管理、施工技术管理等环节， 其过程复杂较难控制，要将信息化用于建筑工程管理也是一向长期的、充满挑战的艰巨任务。但毋庸置疑，信息化用于建筑工程管理可大幅度提升建筑工程项目的管理水平。
1.1信息化有利于规划总体建筑工程项目
信息化用于建筑工程项目管理，可以促进其更为详细、分步骤进行规划，具体包括实现经费预算、资金控制、施工监控、工程管理等环节的信息化，主要是围绕总体建筑工程项目的核心任务建立数据模型、数据分析库、功能模型，完成战略任务的总体规划布局任务。
1.2信息化有利于构建公司信息系统
信息化可以提高信息资源系统的管理标准，保障规范化、标准化的组织信息。建立公司信息系统，要把握精简细化原则，通过对原始数据的合理整合，实现对建筑项目实施全过程的有效控制，从而也为管理人员提供原始的数据，便于从调整资源配置等环节提出科学决策。
1.3信息化降低公司管理成本
在物流采购供应环节，通过互联网媒介，采用电子邮件、网上平台、B to B等模式增加供应商、需求商等各方的信息透明度，双方可通过网络对于产品的性价比、供给需求状况、售后服务情况等预先进行深入了解，这样就降低了公司的采购成本，清晰化的网络平台也维护了市场竞争的公平性，促进了建筑采购供应市场的良性发展。在施工环节，也可以用到信息化管理，主要针对材料设备动态管理、现场施工反馈、合同管理、财务管理、人事管理等环节，进行标准化控制，保障公司有效降低各环节的管理成本，可以从预算环节出发，对项目施工进度加以控制，从而降低项目管理的风险系数。
2 信息化在我国建筑工程管理的应用现状
随着信息化思潮逐渐运用于建筑施工领域，我国许多建筑行业也先后引入了信息化管理模式，包括引进国外先进的信息管理系统、专业的信息化管理软件。但就现状而言，仍处于起步状态，存在诸多局限问题。
2.1 对于信息化认识存在局限
随着竞争日益激烈，一些大型公司率先建立了局域网，完善了内部数据资源的共享。但仍有很多公司对于信息化管理不够重视，信息化在公司中往往局限于局部某环节的管理，信息技术则只被简单用于报表打印、信息储存、信息检索，信息化的应用也仅仅被推广到公司管理层。而信息化最核心的的内容，包括统筹调度资源、实时监控项目、核算工程成本、规范项目工程等在实践中多被忽视。信息技术只是被当做一种工具简单地应用于公司工程管理，但实质并未取得根本突破。
2.2 没有明确的信息化标准
目前我国并没有规范制定建筑工程信息化标准，导致建筑行业的信息化缺乏统一规范，信息不能有效交流，资源得不到统筹规划。在公司内部，由于缺乏统一的建筑工程管理信息化标准规范，不同的软件识别有困难，数据资源交换存在问题，导致信息交流滞后。缺乏统一的标准，信息的来源渠道、分类标准、传播途径不同，导致管理出现混乱，信息失真。
2.3 信息化软件不成熟
国产的管理信息软件尚未成熟，而国外软件价格普遍昂贵。由于国情不同，国内外工程公司的组织架构、管理模式、运行方式也不同，国外的软件由于未能很好的汉化，并不完全适应本国模式，因而，很难为我国建筑行业量身定做适合的信息化软件。
2.4区域分布不均匀
从地域分布来看，信息化应用于建筑工程管理主要存在于发达地区，对于信息技术落后的西南边远地区，其信息化应用水平明显低于东部、中部发达省市。
3 加强信息化用于我国工程管理的措施
3.1 加大资金投入，突出政策引导
政府主管部门应该制定相应的政策措施，鼓励刺激建筑工程行业加速信息化建设步伐。国家应该尽快规范建筑工程行业信息化标准，方便建筑工程公司明确自身管理水平，寻找信息化管理模式，制定信息管理编码和信息管理规划。此外，还应该加强建筑公司的电子商务规范，对建筑材料供应商、承包公司进行市场监督和规范管理，保障市场良性公平竞争、实现资源配置的优化，推动公司在招投标、工程开发等过程中的信息化管理，从而提高管理效率、降低管理成本。
政府还应该加大资金投入，刺激和推动公司开发计算机、网络技术；政府应该重视专业人才的引进和培养，鼓励公司培养信息化人才，为公司提供专业人才出国培养机会，制定国外优秀人才引进计划，并与科研单位联手研究，充分利用科研单位的人力资源、先进设备，加快开发速度，节约开发成；鼓励公司聘请专业团队参与管理工程的计划、制定、实施、检验过程。
3.2 建立标准化的信息系统
建筑工程管理包括项目管理模式确定、项目管理组织设置、职能分解、项目的具体工作流程、信息管理流程和管理规章，涉及到合同管理、现场管理施工、财务管理、概预算管理、材料设备管理等多个环节。因此，要建立一个涵盖多层次的管理系统和信息平台，实现信息整合、信息交换的标准化。
作为标准化的信息系统，在工作流程再造和数据中心建立的过程中要突破各种局限，将项目小组、部门、公司、各项工程内容有机联合，实现各版块的联合控制，从而有效协调项目与相关因素的关系，创建和谐统一的工作环境。
3.3 加快国产信息软件研发
国外信息软件很难囊括我国诸多变量参数对于信息系统的影响。如许多工程项目等容易受到特定天气变化、特有地质情况、特殊施工时间等限制，这些限制会影响资金预算、工程进度、工程质量，但国外软件往往很少考虑我国特有的变量参数，因此应该加快开发我国建筑行业发展特需的建筑信息管理软件。
在信息化系统中，合理设置相应的参数，允许用户根据实际需要对变量参数进行相应调整；系统设计过程应该重视系统的可操作性，以简单易于使用为目的，降低系统操作的难度，便于信息系统在不同建筑公司间的普适；在信息化系统开发中，应该关注管理成本和信息进度。系统要能自动比对计划与进度、投入与产出、预算与实际成本，并提出相应的管理建议。
信息化是一场信息技术与管理革命。要完成这一转变，必须抛弃已习惯的思维方式、工作方式。因此，在信息化应用于工程管理过程中，要全员参与、整体策划、系统推进，保证思想的高度统一。认识上也要取得重大突破，真正结合信息技术和管理方法，提高建筑公司信息化应用水平，加速建筑行业和建筑公司信息化应用进程，应用信息技术提升建筑公司的核心竞争力。
参考文献：
[1]马志亮，吴炜煌等.实现建设领域信息化之路[M].中国建筑工业出版社，2002.
关键词：信息化；建筑工程；质量管理
1.建筑工程管理信息化的重要作用
1.1有利于成本控制
在我国建筑行业中，建筑工程管理包括了施工管理、设计管理、材料管理、竣工管理等。这些管理工作在传统的工程管理方法中，需要大量的人力来进行，导致建筑企业要不断地对每项管理工作配备相应的管理人员，使得建筑企业对人力管理的开支不断增加，导致建筑企业的成本得不到有效控制。但是，通过利用信息化管理模式，使得这些管理项目都统一地由一个系统化的信息技术进行管理，帮助建筑企业精减管理工作人员，降低成本投入。同时，通过利用信息化管理模式，大大降低了工程管理工作由于人力管理带来的失误，提高了工程管理的整体效率。
1.2帮助建设单位做好战略规划
建设单位只要分步骤、高标准地做出战略规划，并搞好预算管理、生产监控、项目管理、资金管理等的信息化建设，就能围绕自身的核心业务建立各种各样的主题数据库、数据模型、功能模型、信息体系结构模型等，从而帮助建设单位做好战略数据规划。
1.3促进单位全面管理施工过程
建筑施工过程广泛涉及各个环节、各个相关单位及部门等的相互协作。如果建设单位无法全面管理施工过程，就极易导致资源交流、信息交流的延误，而使用信息技术推进建筑工程管理信息化就能成功解决该问题。通过电子交流方式使施工管理更加快捷、方便；利用摄像头则能实时监控、管理建筑工程现场施工过程等，从而在建筑工程施工管理中深入信息化建设，加强全面管理。
2.建筑工程应用信息化管理存在的问题
2.1信息化管理意识不强
目前很多建筑企业的管理模式落后，企业内部组织结构简单且单一，通常情况下，工程管理工作由建筑企业的领导来负责，而一些发展规模较小的建筑企业，多是家族企业，其中的管理岗位多由家族中的亲戚来担任，这导致建筑企业中的管理水平较低。一些管理工作人员自身的业务素质低下、文化程度不高，对信息化管理的认知不够，单一地认为信息化管理就是利用电脑将工程项目的信息进行编制。这很容易使得信息化管理的实际效果无法体现。
2.2不健全的信息化管理机制
市场经济的发展，推动着城市化的建设，这使得建筑行业的市场竞争极为激烈，导致一些建筑企业忽视了对信息化管理制度的构建。一些建筑企业在应用信息化管理模式时，只是单一地在信息化管理模式进行表面的研究利用，未构建健全的管理制度。导致一些建筑企业在进行命令时，无法得到高效的完成，而一旦出现问题，在不健全的信息化管理机制下，很难快速、有效地对问题进行处理和解决，对工程项目的顺利完成造成影响，对工程项目的质量带来负面的影响。
2.3缺乏专业的信息化管理人才
在建筑行业不断推行信息化管理模式的背景下，很多建筑企业积极地在工程管理工作中，应用信息化管理模式，但是却没有配备相应的信息化管理人才，依旧沿用以前的管理工作人员，造成信息化管理的效果无法真正体现。很多建筑企业在工程管理工作方面，积极地应用了信息化管理模式，但是通常为了节约成本，不聘请专业的信息化管理人才，而是让建筑企业中没有经过信息化管理专业知识培训的管理工作人员任职，落后地认为，只要会使用计算机，就可以肩负信息化工程管理的重任。再加上我国的建筑行业，在信息化管理应用方面还处在较为基础的阶段，本身的技术就较低，导致一些在职的管理工作人员没有信息化管理的学习机会，发展速度极为缓慢，对建筑行业中整体的信息化管理从业人员的技能水平提高造成消极的影响，不利于我国工程管理水平的提高。
3.推进建筑工程管理信息化的重要举措
3.1重单位自身的信息化建设
按照自身的管理特征，不同的建设单位要建立起不同的信息管理系统，以便进一步提高建筑工程管理效率，推进信息化进程。在该环节，建设单位则要不断加强自身的信息化建设，有针对性地更新建筑工程信息化管理系统、软件。因为软件是整个建设单位建设信息化的基础，如果单位缺乏软件资源，不管其硬件资源有多么丰厚，最终都难以使建筑工程管理信息化具有高效性。因此建设单位要坚持开发、更新自身的信息管理系统、软件，保证其高效性、实时性，使其能适应建筑工程管理难度越来越大的要求，促进建设单位提高经济效益，夯实建筑工程管理信息化建设基础。
3.2建立起管理信息化人才队伍
人力资源是建设单位开展经营管理活动的基础，建筑工程管理信息化的推进同样需要坚实的人才后盾。建筑工程管理信息化在新形势下的有效推进迫切需要发展一大批既懂管理又掌握信息技术的复合人才，建立起管理信息化人才队伍。建设单位可及时制定人才培养政策，采取有效形式加强对人员的培训，提高他们应用计算机的水平，并成立开发信息技术、应用信息技术的团队，满足信息化建设需要。当建成建筑工程信息管理系统之后，建设单位则要重视培训现有的管理人员，提升他们的专业能力与职业素养，同时采取扩大发展空间、提高薪酬水平等措施吸引更多的专业人才，增加单位里层次高、水平高、能力强的信息化人才的数量，大力发展建筑工程管理信息化。
3.3搭建信息化管理平台与系统
建筑工程管理包括确定项目管理模式、设置项目管理组织、分解管理职能、设计具体的工作流程、制定信息管理流程与规章等，因此建设单位要及时搭建囊括施工现场管理、项目多方协作、项目远程监控、企业知识等各个环节的信息化管理平台与系统，促进建设单位和建筑工程项目实现标准化的信息交换与整合。单位还应统一基础数据，避免出现信息孤岛。为预防各部门的建筑工程管理信息化建设陷入怪圈，需做好整体规划，统一基础数据、编码，包括组织、物料、供应商、客户以及分包商等的编码，这是共享信息的前提。
4.结束语
总而言之，在社会信息化的建设过程中，信息化管理被社会各领域广泛利用，有效地提高了各行业的管理水平。在建筑行业工程管理的实际运用过程中，要积极分析信息化管理存在的问题，从而提出科学的解决措施，通过树立信息化管理理念，加强管理工作人员的整体业务技能，强化信息化管理的数据利用，从而对提高建筑企业工程管理水平有着积极的作用。
参考文献
[1]马俊东.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].江西建材,2017,01:268+271.
[2]曹亚男,赵世强.建筑企业工程项目管理信息化探讨[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2017,01:33-34.
[3]王鹏.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J/OL].工程技术研究,2017(03).
1建筑工程管理过程中使用信息技术的时候受到了一定的约束
如今信息技术在建筑工程管理过程中的应用多数是集中在简单层面，例如简单的打印一些文件、检索文件等等，但是在进行数据整合的时候没有与建筑工程行业的特点有效的结合，尤其是没有应用信息技术在动态信息管理方面建立恰当的关系。
2建筑工程管理在信息技术方面应用方面存在着孤立的特点
在建筑工程的实践活动中，信息技术的应用只有建筑企业内的高层管理人员能够使用，并且建筑行业内的各个管理部门在信息交流方面的互动活动比较少，使得建筑企业的信息技术的应用在整体应用水平上表现出了孤立的特点。
3建筑工程在信息技术应用方面存在着应用范围窄的特点
建筑工程的信息化管理多数是在项目的准备阶段，在这一阶段中，在施工的准备阶段，建筑工程的施工进度制定以及成本的控制等问题都忽略了信息的动态跟进，整体上看，信息技术在建筑工程施工管理的其余阶段应用较少，主要的原因是建筑工程的整体管理方案依旧处于比较传统的方案。
二、信息技术在建筑工程管理过程中推广应用的建议
1确定建筑工程信息化管理的目标
为了能够在是建筑工程施工管理的过程中实现全方位的信息化管理，首先应当相应国家的建设建筑工程管理信息化工程的好找，将建筑工程项目管理的全生命周期作为管理的对象，并在全部信息化的基础上进一步的推行无纸化施工与管理，使得建筑工程施工过程中与网路以及电子化技术有关的信息进行更深层次的链接，将所有的建筑工程管理信息都存储在建筑工程信息管理的数据库之中，使得建筑工程的施工数据能够更便捷、更方便的实现数据共享和利用。同时建筑工程的各个施工管理部门应当扩大信息技术的应用，开发推广与建筑有关的高科技软件产品的应用，将更多优秀且方便的管理软件应用到建筑工程之中。
2在建筑工程施工管理过程中建立一体化的信息系统管理系统
建筑工程在施工管理的过程中涉及大量的数据，管理体系十分的庞大，在数据计算方面存在着大量的工作量，在管理的过程中存在着很大的难度，因此在建筑工程施工过程中在各个管理部门之间建立一体化的信息系统，将建筑工程项目施工过程中涉及到的计划进度、资金会计、质量安全、人员管理、资源管理以及成本管理等问题都统一的协调起来，在建筑工程管理的过程中建立全过程、全方位的工作、施工环境，使得整个建筑企业能够有效的提升建筑工程的施工效率。
3强化建筑工程对于信息化管理的重视，将其放在核心的位置
建筑工程信息化管理在施工项目的实施上有着非常至关重要的作用，多数建筑施工企业尚未意识到信息化管理系统对整个建筑工程施工的重要意义，在施工管理的过程中没有充分的强调建筑工程的信息化管理的地位，为了避免这类问题的出现，建筑工程项目管理应当在施工管理的各个部门之间建立生产要素管理、合同管理和信息管理，促进工程项目管理不断的向信息化推进，使得建筑工程企业逐步走向可持续发展的长远模式之中。
三、总结
【关键词】信息化技术；建筑工程管理；应用；工作效率
我们如今经常提到的工程信息化管理是指工程管理信息资源与技术的开发与应用。上面已经讲到，随着近些年来信息技术的蓬勃发展，给建筑行业带来了翻天覆地的变化，由于计算机技术已经在各个领域得到了普及，承包商通过对施工管理的数据进行收集、存储、记录、跟踪等环节来合理控制项目进展。但是有一点值得注意的是，我国当前存在这一个最为薄弱也是非常致命的不足之处在于建设项目管理中工作领域当的信息管理。部分施工企业将信息化简单的看成是技术类型的工作，并未最大限度的利用现代信息技术对各类有效资源进行整合与优化。
一、开展建筑施工信息化管理的重要性与可行性分析
众所周知，建筑施工通常情况下都具有资源使用量大、生产周期长与空间流动快等特点，既然如此，施工单位就必须根据实际情况想方设法对那些与施工相关的人力、物力和财力进行科学合理的规划与控制，这是建筑施工项目管理不可或缺的重要工作之一。从以往大量的实践经验表明，这几大要素之间并非独立存在的，而是相互依赖、丝丝相扣的。与此同时，大量的信息交流也需要在一定程度上依赖于工作人员之间手到手的传递，更是需要定期或者不定期去通过翻阅纸质资料来搜索相关信息。换言之.在过去的市场一段时间里，建筑施工管理信息从产生到后来的利用过程都都是按照固有而且落后的方式运作，这会大大限制施工企业的可持续发展。尤其是随着人们进入二十一世纪以来，现代工程建设项目规模越来越大以及人们生活水平的普遍提高，大家对施工技术质量同样提出了更高的要求，这就需要各部门之间根据实际需要不断加大信息量，这样也会自然而然的加大交流的难度。事实证明，这些情况的出现将会直接造成建筑的施工管理绝非易事。与此同时，在这个过程中建筑施工的信息化管理恰好是建立在信息技术对管理过程的前提下对那些需要及时处理的所有信息进行高效地采集、共享与传递，从而提供给项目决策准确而有效的数据资料。另外，建筑施工信息化的有效管理还可以让监督、控制及信息的及时反馈与过去相比变得更为高效，大大提高了施工管理的自动化水平。由此可见，建筑施工的信息化管理工作做得好的话，可以物尽其用，用尽可能少的投入（包括各种人力物力财力）、在加快速度的基础上保证工程质量保持上乘.从而获取项目经济效益与社会效益的最大化。
二、建筑施工项目信息化管理的有效应用
根据以往丰富的实践经验以及各大成功建筑施工项目中总结得出，可以从以下几个方面进行努力。
1、进一步加大管理信息化建设的投入。
企业生存和发展的关键在于人才。在日新月异的当今社会，施工单位要根据自身的具体情况尽可能的提高本建筑行业的研发能力，想要做到这一点就必须组建一支专业性强、素质较高人才队伍。当然了，引进人才切忌盲目，而是需要哪些对信息管理精通的人才，从而努力开发出能够与建筑行业自身特点相符的信息化管理系统，要用最少的钱办最有效的事为基本原则。比方说，很多建筑企业都组建了企业内部局域网，通过内部开发或购置专门的管理软件来对这些信息资源进行专业化管理。
2、实现工具化的信息检索。
就信息检索方面而言，通过以往的实践结果表明，基于数据库技术能够提供行之有效的检索工具。比方说统一的工期信息可分别为统计部门从建筑工程施工的材料供应、生产计划以及预算出发，进行检索，与此同时还能够适当的增加数据库的种类，这样一来不仅仅可以让施工人员及时掌握施工项目的必要信息，还可以随心所欲的检索到与自己相关联的各种管理规定以及技术，非常的方便快捷。
3、提高信息收集的自动化程度。
我们可以基于传感技术、IC 卡技术来自动采集与录入数据信息，这与传统的方式相比不仅仅在很大程度上提高了手工录入的效率，同时还保证信息的准确率。比方说施工单位可以利用传感设备采集施工现场混凝土温度、设备运行、构件变形等相关技术数据，然后用IC片获取施工现场工作人员的个人信息等。
4、培养一批既精通工程项目管理又精通软件开发的综合性人才队伍。
二十一世纪最重要的就是人才。施工项目中也同样需要高素质的综合性人才，这是保障建筑质量的重要因素之一。据调查显示，现在大多数建筑单位都是将项目管理系统交给自己信赖的软件公司去管理，但是这些软件公司很少具备
工程管理的背景，项目负责人并不是十分熟悉工程项目管理要素、流程等，在很多时候仅仅依靠几次会议就立即开始按照客户的要求去实施了，尤其是当部分客户根本就不清楚自己实际需求的时候，就会很容易造成最终所开发出来的信息系统缺乏整体性和欠考虑的状况出现，加上软件操作复杂，用户往往需要经过半个月甚至是更长的实践进行专业性的培训才能够掌握。鉴于此，施工单位应当想方设法培养既精通工程项目业务管理又懂软件开发的综合性人才。
5、进一步完善和健全信息化管理与控制系统。
我们有充分的理由相信，在今后的很长一段时间里，项目管理信息化必然是急迫需要解决的理论问题，同时也是应用实践问题。由于工程项目管理信息化工程一般会受到项目管理模式、管理思想、人员素质等很多因素的影响，在这个时候就需要多方协调方可将信息技术很好的融合到工程项目管理的业务中去，通过这种方式来大力提高工程项目管理效率。当然了，每个施工单位都会各有特点，这就要求具体问题具体分析具体解决了，只有才能真正提高工程项目管理的信息化水平，促进信息技术在工程项目管理中最大限度的发挥自身的积极作用。
三、总结语
综上所述，随着信息化技术的大力发展以及人们生活水平的日益提高，建筑施工单位就必须对项目信息进行合理有效的管理。然而我国的建筑施工项目与西方发达国家相比目前只是出于信息化管理的初期阶段。鉴于此，为了更好的让信息技术在施工项目中发挥出最大的积极作用。就必须事先做好细致入微的调查研究，然后采用科学的系统（包括内部设计或者外购的软件）系统的建立符合建筑施工信息化的管理模型。最后通过相关的编程、测试等必要环节之后进行试用，试用合格之后方可应用到真正的信息化管理中去，通过这种方式可以在很大程度上避免因交流不畅通而导致的决策失误，从而保障施工项目的高质量。
参考文献：
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关键词：建筑工程管理；信息化管理；发展趋势；必然性
虽然我国的建筑施工行业管理信息化技术的开发与应用已经走过了20多年的风雨历程，但是相对于国外来说，还是不够成熟，尤其是随着全球经济一体化的不断深入，管理信息化更是成为我国实现现代化和工业化的必然选择，它将是我国的建筑企业跟国外企业进行竞争的最有利的方面。现在，我国许多行业的信息化水平已经有了明显的提高，但是在建筑施工行业中，相对来说，管理信息化水平还是有些落后的，这是需要引起我们重视的，以及必须去改善的重要问题。
1 现代建筑工程施工管理应用信息化技术的重要意义
施工管理是一项十分庞大复杂的任务，它需要对建设工程项目的计划、组织、指挥、协调以及控制等一系列的专业化的活动进行控制，以往的时候，我们都是通过运用系统的理论和方法，然后加以大量的人力物力，从项目开始一直到项目结束，全程的控制着工作的进展，以保证项目的成本目标，进度目标以及质量目标得以实现。但是，由于从工程开始到工程结束包含了庞大的信息量以及各种各样的可能存在的问题，而这些问题，都不是单单的靠人力就能够在规定的时间内完成的，所以，为了完成任务，在进行管理工作的时候，管理人员做的都相对比较粗糙，隐含着许多大大小小的问题，影响着工程的正常进展以及建筑企业的经济效益。
而如果使用计算机网络计划技术进行信息化管理就不一样了，计算机网络计划技术是一种计划管理方法，它是一种系统的，科学的管理方法，在建筑工程的管理中运用这种技术，不仅在降低成本的前提下能够将工期缩短，还能够有效的将生产效率提高上去。所以，这种信息化的管理方法，这些年来在许多国家都得到广泛的利用，也都取得了不错的效果，而近年来，由于时展的必要性，我国的一些建筑企业也开始采用同样的或者是类似的信息化管理，并且，也都取得了不错的效果。
2 我国建筑工程管施工信息化发展的现状
2.1 发展存在着局域性以及不完整性
相对于国外的信息化发展来说，我国的信息化发展还具有一定的缺陷，虽然已经引进了或者是开发了一些信息化管理的系统软件，但是，在应用方面，还是具有着一定的局限性，这是有待解决的问题。比如，在一些发展比较先进的公司企业中，内部管理和办公管理都已经基本上实现了信息化技术，但是，这不过是一部分的公司企业而已，还有绝大部分的公司企业，依然没有实现或者仅仅是部分实现了办公管理信息化，远远没有达到信息化管理的基本要求。也就是说，在我国的信息化技术的发展中，信息化技术还远远没有达到普及的地步，尤其是对于建筑工程管理来说，这方面更是是一个欠缺，需要我们投入更大的力度去进行更快更先进的发展。
2.2 在施工技术中实现了机械自动化
信息化技术的发展，最大的优势就是节省了人力物力，比如在施工技术中，就可以通过信息化来实现机械自动化，既保证了施工人员的人身安全，又能够有效的保证施工的规律性以及可靠性。而这方面，也是我国建筑工程管理中，信息技术化发展的最为理想的一个方面。比如在大体积混凝土施工质量控制、高层建筑垂直控制、预拌混凝土上料自动控制等，在检测方面，建筑物沉降观察、工程测量、建筑材料检测数据采集等部位中都可以利用信息化技术进行施工，可以通过计算机来控制机器对监测数据进行分析处理，做出空间模型计算分析、网络反演分析等。这些都是信息计划化应用的体现。
2.3 信息化技术应用存在了一定的阻碍
由于我国的信息技术化发展的相对较晚，所以还有很多方面都存在着一定的欠缺，比如，在管理软件的开发上，我国更新换代的速度远远跟不上国外的节奏，而且，管理软件设计的内容单调，程序死板呆滞，缺乏智能化，很难满足不同的施工建设对于不同程序的要求，达不到理想的效果。其次，我国信息技术化管理人才相对比较凋零，缺少那种能够独挡一面的技术性人才，加上信息技术化发展的不是很顺利，企业的管理人员缺乏学习创新性，固步自封，更是造成了人才凋零的现象。
3 建筑工程管理中实现信息化的对策
3.1 重视起信息化的作用，推动信息化发展
面对时展的趋势，我们不得不承认，不管是在现在还是在将来，信息技术化发展必将成为一个既定的发展趋势，所以，作为一个建筑企业，既然想要在日益激烈的市场竞争中站住脚跟，就必须抛掉陈旧的思想，跟上社会发展的节奏，融入社会，全力推动信息化的发展，增加自己的竞争筹码。就目前而言，我国的绝大部分的建筑企业依然没有重视对于信息化的发展，这显然是不行的，这样的企业，在未来的科技化的社会竞争中，必将面临着淘汰的危险。作为一个建筑企业，就应该做到管理办公技术化，以提高企业的办公效率，同时减少企业对于工作人员的要求，降低建设成本。而且，相对于人类来说，拥有系统化规范化处理技术的计算机，在核算以及统计规划上，拥有着人类所无法比拟的巨大优势。这些，都将成为提高企业经济效益的资本，所以，作为建筑企业，应该重视信息化管理的作用，推动信息化技术的发展，刨除现今存在的局限性，以及不完全性的弊端，全力发展信息化技术。
3.2 重视信息化管理的应用，加强软件的开发与更新
根据自身的实际情况，不同的建筑企业可以建立不同的信息化发展战略，以改变建筑工程管理领域信息化应用程度较低的现状。企业要重视起信息化管理的应用，绝不能仅仅使用在施工中的机械自动化中，在企业的管理中，同样要利用起信息化，利用信息技术改造建筑业，充分发挥信息技术在建筑工程管理中的优势。
另外，应用软件是实现建筑工程管理信息化所必须的条件，如果对于建筑工程项目的相关业务没有开发或购置相应的软件而只有良好的硬件配置，则难以达到信息化建设的预期目的，同时也不能充分发挥硬件资源的作用。因此，为了切实推进建筑工程管理的信息化，建筑企业要对应用软件给予足够的重视，加强软件的开发与更新。
3.3 注重人才的培养
高端技术人才的缺乏，也是我国信息化技术得不到广泛应用和发展的最主要原因之一，所以，为了能够满足信息化发展对于人才的需要，必须重视起对于人才的培养。对于现有机构的专业技术人员进行再教育与集体培训，将这些已经有了一定的技术基础的第一线人才培养起来，使其能够真正的应用到信息化的发展中。对于当前在校的或者是在培训的未成形的专业人员进行深入教育，可以聘请一些国外的信息化专家来对他们进行更加专业化的培养，对于那些较为优秀的有着更进一步培养潜质的高智商高水平的人才派遣到国外进行进修教育，通过不断的学习和自我发展，努力提升我国信息化管理的技术水平，增加我国企业在国际竞争中的商业地位。
4 结束语
就当前的国家化形式的发展来看，信息化技术的发展以及普及应用无疑已经成为一种必然的发展趋势，更为重要的是，经过不停的实践以及实例证明，信息化技术不管是在工程建筑管理还是其他的企业管理中的应用，都有着人力所不能比拟的重要作用。所以，为了跟上时展的脚步，完善自我，强大自我，我国的企业也必须重视起信息化技术的应用。
参考文献
关键词：建设工程；项目管理；信息化
1建设工程项目管理信息化发展现状
文章从三个方面来进行建设工程项目管理信息化现状的探讨。第一，当下科学技术发展迅速，与工程项目管理相关的软件越来越多，很多都已可以用于实际管理之中。比如，广联达图形自动计量工程量软件、广联达概预算及相关审核软件等。在软件的应用过程中，需要结合具体的项目情况来合理选择相应的软件，以保证项目管理工作的顺利完成。第二，现阶段，建筑企业也越来越重视对信息化管理的研究和应用。在国内，有许多大型建筑企业早已开始了对信息技术基础设施的研究和应用，通过调查发现，当下国内建筑企业的工程项目信息管理设施超过150万台，除此以外，很多建筑企业也构建了相应的互联网网站，以便于企业之间的信息共享和交流，为企业的发展提供了较大的帮助。第三，国内的相关科研单位和科学家也在进行与建设工程项目信息化管理相关的研究和实践。随着建筑施工项目信息化管理的应用效果越来越好，很多高校都将其作为一门研究课题，并投入了大量的人力、物力，以促进这一项目完善度和合理性的进一步提高。比如上海交大和哈工大研发出了应用于各种工程项目的管理应用软件，为建筑行业的发展做出了极大的贡献。
2建设工程项目管理信息化发展问题
2.1建筑工程管理信息化标准不明确
建筑行业在当下的发展速度非常快，但是企业并没有制定与信息化管理相关的制度标准，导致信息化建设缺乏必要的依据。信息化管理仅用于企业内部，在行业之内，缺乏必要的沟通和交流。因为没有一套完善科学的信息化标准，所以在建筑企业内部各企业所用的信息软件都不一样，这就给信息共享和交流工作造成了阻碍，即便信息共享了，也无法保证其准确性。
2.2建筑工程行业发展不平衡
建筑企业所在地的发展水平与建筑企业的管理信息化建设密切相关。因为地区的经济发展程度，会对建筑工程行业的信息化管理造成直接的影响。经济发展速度快的地区，建筑企业管理者的信息管理意识以及员工的信息化工作能力都要远远强于经济比较落后的地区，所以在这些地区信息化推广和建设速度比较快。
3提高我国建筑工程管理信息化的策略
3.1提高对工程项目管理信息化的认识
只有建筑企业充分意识到工程项目管理信息化建设的重要性，加强对工程项目管理信息化建设的重视，这样才能为信息化建设提供了一个良好的环境和基础。建筑企业在日常工作中需要把信息化管理全面融入整个工程建设之中，强化企业内部各相关人员的信息化管理意识，改变以往的管理观念，为建筑工程项目管理信息化建设提供足够的资金和技术支持，以促进管理效率和质量的提高，加快信息化建设的进程。
3.2建设网络平台
通过对建筑行业建筑当下的信息化管理流程的调查可以发现，各级建筑企业都已使用了信息化管理技术，所以为了实现彼此之间信息的共享，必须构建相应的网络平台。首先，对工程项目信息化管理平台和企业当下所用或者即将建设的系统之间的关系进行研究，这样才能更好掌握二者之间的不同，使其可以有效互补。其次，整个项目管理的网上办公过程都需要建立在信息共享平台的基础之上，这样才能有效提高工程项目的管理水平。网络平台的最大优势在于可以通过网络连接，可以实现远程的招标、开会、资料共享等工作，进而促进工作效率和准确度的大大提高。
3.3完善工程管理一体化的信息系统
建筑企业需要改变过去落后的管理模式，对信息化建设进行进一步的优化和完善。积极引用先进的方法和手段，以完成信息一体化体系的建设，实现建筑工程管理施工流程管理、信息管理和现场管理的一体化。一体化信息管理需要对工程项目中所产生的所有信息进行有效的整合，比如资金规划、成本控制、施工设备管理等多个方面的内容。在实际的工程信息化管理研究和应用中，要想实现各个部门的资源共享和信息流通，要改变以往的管理体系和制度，将各个部门的员工都有效整合起来，进而来完成一体化信息管理体系的完善和建设。
3.4企业流程重组
定义企业流程的目的是保证企业企业目标以及任务可以顺利完成，它的最主要特征就是所有的职能部门都会参与其中。为了确保建筑企业项目管理信息化发展目标的实现，必须做好企业流程的重组工作，在具体的重组工作中，可以先整合压缩各部门的工作，以促进工作效率的进一步提高。此外，在信息投放方面，需要使用统一信息发放方式，只有这样才能确保信息资源共享的有效实现。
3.5加强建筑工程项目管理信息化的人才队伍建设
企业要想实现可持续发展的目标，必须重视对人才的引进和培养，强化管理人员的信息化管理意识，使其充分认识到信息化管理的重要性和价值。在日常工作中，定期开展相关的技能培训和知识培训活动，以促进相关管理工作人员的计算机技术水平和操作水平的提高，只有这样才能为建筑企业信息化管理建设工作的开展奠定良好的基础。
4结语
当下信息化产业在各行各业中都有着非常广泛的应用，建筑行业要想有效提高自身在市场中的竞争力，提高工程的施工质量和经济效益，更好为社会主义现代化建设做出贡献，必需积极引进和开展信息化管理，以完成构建现代化、信息化建筑产业的目标。这不仅仅是建筑产业发展过程中的必要途径，同时它也是确保市场经济可持续发展的关键动力。
作者:安爱军 单位:中国路桥工程有限责任公司
参考文献
[1]赵颖.建筑工程项目管理的信息化建设探析[J].信息与电脑:理论版,2015(10):86,90.
关键词：建筑施工项目；信息化管理；系统框架；研究探讨；建议对策
近几年由于计算机技术迅猛发展被广泛运用到建筑项目施工管理中，其中包括建筑施工项目中的工程资料管理软件、施工进度计划管理软件等技术性的软件。在使用项目管理中也开始运用集成化的施工项目信息化管理系统，但由于施工工作管理模式的复杂性和多样性，致使管理系统未能普及。所以，为了系统化、全面化的管理施工项目，开发和建设合理的施工项目信息化管理系统，需要对该系统框架进行研究，制定出合理的计划方案。
一、建筑施工项目信息化管理系统框架的总体结构
建筑施工项目信息化管理系统框架主要是帮助开发人员和管理人员能够理解施工项目信息化的管理系统所涵盖的内容和注意问题，可以为决策人员选择系统评价方案提供可靠的依据。其中该建筑施工项目信息化管理系统框架的主要内容有：施工项目管理的模式、信息技术在整个系统中的应用、已有软件的利用和系统的评估准则等。
前三个方面的内容是建立施工项目信息化管理系统需要侧面考虑的内容，而最后一个方面则是前面所需要达到的最终目标。
二、建筑施工项目的管理模式
为便于建筑施工项目信息化管理，需要认真研究管理的组织形式和管理模式中存在的问题。在项目管理中要求管理者利用先进的管理方式和管理理论，按照施工项目的规律和存在的特性，从整体角度出发，实现项目全过程的动态管理和综合性管理，达到最终要求的目标。
其中决定施工项目的管理模式主要由管理组织、管理对象和管理活动三个方面决定，并且这三个方面的因素相互独立，相当于在同一空间的三个不用维度，管理该空间中的工作。
（一）施工项目的管理组织
施工项目中存在施工总承包商、业主、分包商、供应商和监理方等多种形式，其项目参与方的关系组合数目较多，不便于管理。其中一种典型的形式就是，施工项目的总承包商跟业主签订施工总承包的同时还跟分包商签订分包合同；另一种则是施工总承包商从业主手中签订一部分主要的项目合同，其余的工程项目则由另外的承包商从业主手中直接签订承包。而后者的承包商需要接受总承包商的管理和协调。
施工总承包商中标后直接组织相关人员完成施工项目的管理工作，实行“项目经理责任制”，施工中对项目经理部进行监督和指导，项目经理部必须接受企业的监督和指导。这样的设置，使得总承包商内部的项目管理组织分为项目管理和企业管理两类，企业通常采用质量控制部门来控制质量，企业层的质量控制部门则对企业所有工程项目的质量负责，但项目经历部仅对本项目的质量负责。
（二）施工项目的管理活动
施工项目管理活动按照项目管理职能可以分为质量控制、成本控制、安全控制、进度控制、机械管理控制、合同控制和人力资源控制等。而从执行者的角度可以分为企业层管理活动和项目管理活动两类。在实际的管理工作中，每项管理活动的内容都涵盖了计划、实施、检查和处理等四个环节。
在成本的控制活动过程中，需要每项工作都落实到具体的工作人员，在每项工作需要多个步骤时，还需要对每项工作进行分解。在信息管理中管理工作程序化工作主要进行信息的输入工作，其中包括成本的控制计划的制定，此工作需要进行提交、审核和审批等工作；信息管理工作非程序化工作在特定条件下可以转变为程序化工作，假如在监控中出现故障就需要信息处理。
现在的施工企业项目管理制度中项目经理承包制主要是项目经理自行决定项目的进度过程。包括：选择分包商和采购材料等，承担盈亏责任。而项目经理责任制主要是通过公司企业管理层进行材料的购置和分包商的选择，承担的责任较小。
（三）施工项目的管理对象
施工对象分解为单位工程、单项工程、分部工程和分项工程等，各层次的管理对象跟施工资源、施工时间和施工方法有密切关系，施工对象影响着管理对象。
三、信息技术的综合性利用
（一）网络技术
通过网络急速可以实现信息共享和工作流的远程协调工作，例如项目管理人员可以通过网络给企业层管理人员报告信息，实现高效率的交流和沟通。
（二）工作流管理技术
施工项目管理中有很多固定的工作流程，采用工作流管理技术可以提高工作效率，加强工作管理。
（三）工程数据库技术
工程施工项目管理中存在很多图形和文档等数据，需要物理、技术和几何等方面的系统来管理，而该工程数据库可以包含这些内容，满足工程项目管理的需求。
（四）掌上电脑和XML文档
在施工现场采用掌上电脑可以作为施工现场的信息终端，可以采集现场的数据信息，还可以通过互联网技术为施工现场的管理人员提供数据库信息。
在建立建筑施工项目信息系统中需要进行文档数据的交换，为了保证数据在同系统中的可读性，将大量信息数据符合统一的管理交换标准。XML文档可以利用标记的内容和包含的文本机构来处理交换的问题，支持对XML文档的数据库操作，方便了文档信息的管理。
四、已有软件的利用
1.办公软件的使用
尤其是办公软件的运用，可以进行数据和文字的处理和计算，信件、表格、文档的打印和处理，工程计算报表的编制等，是项目管理中至关重要的软件、
2.工程进度计划和资源管理软件
现在主要采用的有国内北京梦龙Mr2000项目管理软件和国外的Mircosoft Project软件。施工项目中主要局限于制作施工网络计划图。
3.图形软件
图形软件主要采用的是美国Autodesk 公司生产的Auto CAD绘图软件，该软件功能强大，可以绘制施工图、施工详图和布置图等。目前施工项目管理系统主要采用基于程序调用的集成和直接采用Mircosoft Projec的数据文件操作。
五、系统评估准则
评估信息化管理系统可以通过系统的可扩展性、可维护性、实用性和可移植性等指标进行评估，必要时需要建立规范的准则来管理和评估施工项目信息化管理系统的适应性。下面主要介绍项目信息化管理系统的功能特征的测度：
考虑主要的项目管理组织模式；考虑项目总承包商在项目管理港式中的类型；允许对管理工作的流程设置；可以集成已有的成熟软件；通过集成已有软件进行各方面的管理；能进行信息交流的文档格式和内容；包含高新技术的综合应用；提供必要的外部接口；对信息进行集成化管理
结束语
随着现代建筑行业的发展，必须要加强施工项目信息化的管理，认真研究信息化管理系统的框架。因为在框架中包括了信息技术的运用，还考虑了现有管理模式和施工项目管理的各个方面，适应性较强。所以项目管理人员需要根据具体的项目施工情况，制定合理、科学的建筑施工项目信息化管理系统的框架，提高施工管理的效率，促进企业的发展，增加企业的经济效益。
参考文献：
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关键词：信息技术；建筑工程管理；应用
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
在我国，随着信息技术快速发展，信息技术己经为我们带来种种新的经济与社会格局，信息在生产和生活中己经成为一种重要的资源，许许多多的建筑企业为了增强企业竞争优势都逐渐信息化产业发展。信息技术的合理使用，能够有效的节约建筑施工的成本，完善施工管理过程中的管理手段，使得施工过程更加完善、具体。在建筑工程管理中引入信息技术是促进建筑工程管理科学化、现代化、信息化的重要保证。
一、在建筑工程管理中信息技术的应用中存在的问题
1、信息技术的普及范围较窄 进行建筑工程管理过程中，很多工程管理人员缺乏对信息化管理的正确认识，觉得信息化管理的实现就是能够接发邮件和上网，对项目信息化的统筹调度资源、实时监控、规范工作流程等功能缺乏认识，没有概念。我国现有施工企业，在企业素质上存在很大的差别，企业发展也具有严重的不平衡性。在经济比较发达的地区，建筑工程的管理人员因受到丰富的信息来源的作用，对信息化管理认识较为深刻，而位于偏远地区或经济欠发达的建筑工程管理人员，则对信息化管理的认识就相对薄弱。
2、我国工程软件的开发较少 目前我国建筑工程软件大多数都是采用一些国外研发的优秀软件，我国工程管理软件尚处在研发阶段，和一些发达国家相比还是比较落后的。在我国建筑工程中，工程管理软件的普及是一项非常重要的任务，在建筑工程中使用工程管理软件能够提高工程质量、提高工程管理技术水平，并大大加快建筑业发展的步伐。
3、数据的不真实性 工程建设是一项复杂而庞大的工作，其中很多的环节都需要计算机来进行操作，比如一些数据如果用人工来算的话，费时又费力，所以选择用计算机来进行核算和分析。但核算和分析的时候会出现一个问题，录入数据的人员会因为各方面的原因而输入假数据，导致最后出来的结果与真实的结果有误差。
4、系统管理的孤立性 根据行业数据调查显示出，虽然有些建筑单位已经采用了信息技术，也在管理中组建了局域网并启动了项目管理系统，但这些信息的传递仅仅是在工地的现场以及项目经理内部进行，并没有对外进行交流活动。看起来，就像一个孤立起来的物质颇为丰富的小岛，但这仅仅是自给自足，在当今科技大潮的冲击下，关起门来搞建设，并不利于企业的长期发展。
5、信息技术管理水平低
在建筑工程管理中，信息技术管理水平低，管理手段陈旧和落后，大多数工程管理混乱，管理模式单一，独立地使用信息技术的某一部分，主要表现在大部分施工企业信息技术的应用只停留在编制计划上，对监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法，对施工信息的编制往往只能反映整个项目中各工作单元之间的相互关系。再者编制深度不够，更谈不上信息技术的优化。由此可见，建筑企业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低，未能充分利用计算机带来的便利。
二、优化建筑工程管理中应用信息技术的策略
1、加大信息技术的软件开发 加大建筑工程信息技术的软件开发，在进度控制方面，利用网络计划技术可以显示关键工作、机动时间、相互制约关系的特性，使用网络进度管理软件来控制进度，适应施工现场多变的情况，目前这类软件已较为成熟；在质量控制方面，工程质量管理是施工管理中重要的一环，利用质量管理软件与人手操作相比，不但处理时间短，结果的可靠性也高；在工艺控制软件方面，应进一步优化应用较为广泛的深基坑设计与计算、建筑施工模板设计、工程测量、大体积混凝土施工质量控制、大型构件吊装自动化控制、管线设备安装的三维效果设计等应用软件。
2、建筑企业大力推广工程管理信息技术的应用 在树立了端正、积极的信息化管理思想和观念以后，建筑企业就要加大对信息管理软件系统和操作技术的应用和推广，我国各大型建筑企业公司都要迅速掌握信息化管理知识和技能，并加大对工程管理信息化建设的投资力度和强度，全面普及信息技术管理和操作知识，并把这项能力列为管理者的必备技能，一些规模较大、发展速度较快的公司就更要根据自身管理项目的特点，加快推广其信息管理技术和体系的开发结果，并在不断的实施中提高其信息管理水平和质量。
3、提高信息技术的管理水平
建筑工程管理信息化的核心就是工程项目的信息化管理，只有提高信息技术的管理水平，将项目管理真正实现信息化，才能将企业管理实现信息化。推进工程管理信息化进程，需要将传统的粗放型管理向先进的集约型管理进行转变，并以企业本身的信息化管理为核心，全面实现企业的信息化应用，只有这样，才能提高建筑工程管理中信息技术的管理水平。
4、转变管理者的观念，重视信息技术的交流与更新 建筑工程管理者的思想对于企业应用信息技术起着关键的作用，管理者的思想若是跟进时代前进的步伐则对于信息技术的应用就较为广泛，若是比较落后，则不利于企业中信息技术的引用。所以，管理者要积极地转变自身的观念，重视信息技术的应用，加强信息技术应用的相关培训，与时俱进，充分利用以及开发信息技术，实现信息的全网络化，并将信息储存在管理数据库中，方便共享。此外，还应该积极促成信息技术的交流和更新，不局限于企业内部的交流，要放宽眼界，看向国外，积极引进国外软件开发和更新的技术。
5、加强管理层人员的信息技术培训 工程建设的管理已经逐渐步入了信息化的时代，管理人员必须具备专业素质和计算机技能，反之就不能很好的进行管理。所以建筑企业应该对管理层人员进行计算机技术培训，既要懂得如何操作基本的办公软件，又要熟悉工程建设的软件，和平面图纸的制作，这样才有利于管理人员对工程建设进行系统的管理和监督。建筑企业不但要对管理层人员进行培训，还要通过多种途径的引进信息技术的人才。
6、建立一体化的工程信息管理系统 受建筑行业标准的影响，项目在立项和招标的过程中采用不同的国家、地方、行业定额，使这些内容管理体系过于庞杂。灵活的运用标准，是各建筑企业不可或缺的内容，也是企业预算重要依据。建筑企业在项目实施过程中会涉及到计划进度、定额成本、资金会计、质量管理、安全控制、人员管理、分包管理、物资配备、变更设计等模块。这些模块是项目工程管理中必不可少的构成要素。建立工程项目信息化管理系统，在开发和使用中必须重点考虑上述因素的影响，在工作流程制定以及数据中心建立的过程中，要打破各部门单一使用的局限性，将各个模块有机地组织起来，实现各业务模块的联合监测和控制，并能够及时地协调好项目部与其他各部门之间的工作关系。创建一个一体化的、全方位的工程信息管理系统有利于缩短工程建设周期，能够最大限度的节约投资成本。
结束语
信息技术在我国迅速发展，它给我国建筑工程管理带来了技术上的改革和创新。它已经成为建筑工程管理和运行中不可缺少的手段，而且近几年，计算机信息技术在工程建设领域中的应用越来越广泛，它的普及应用全面提高了企业的管理水平和信息技术的使用水平，使施工过程真正实现信息化的管理和控制，更大限度地提高了企业的管理服务水平和竞争力。
参考文献
[1] 辛诚友. 建筑工程施工现场信息化管理初探[J].城市建设理论研究, 2012（1）.
关键词：建筑工程管理 管理信息化 信息技术
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）04（c）-0164-01
建筑企业在信息技术快速发展的背景下，纷纷将信息化管理的概念引进来。内部局域网以及一些信息化管理系统被有些企业率先建立和开发等。工程项目管理对建筑企业的生存和发展有重大影响，项目管理中存在的一些问题，如粗放型的管理方式、安全风险增加等，解决这些问题的一个有效途径就是工程项目信息化。因此对于建筑工程管理信息化必须予以高度重视。
1 关于我国工程项目信息化的现状、需求以及前景的分析
1.1 工程项目信息化的现状
1.1.1 信息化水平每年都在不断地提高
激烈的市场竞争使得许多建筑企业向信息化进军，在一些规模或者水平还不错的企业，局域网首先得以被建立，为企业内部数据资源共享提供了便利渠道，与此同时，建筑企业也开始关注一些具有专业色彩的项目管理软件。
1.1.2 国产项目管理软件发展不成熟
与国外一些先进的管理软件相比，国内管理软件落后很多。国内外企业有着不同的组织结构，软件应用范围也大有不同，使得国外软件无法在国内企业得到有效应用，另外，国内一般企业很难承受国外软件的昂贵价格。
1.1.3 对信息化的理解不深刻
有些项目部仅仅将信息化管理停留在上网和接发邮件等形式上，没有充分认识到项目信息化的一些核心内容，例如规范工作流程以及识别项目风险等功能。目前大部分的企业都想要实现项目信息化，却又担心项目信息化会使工作量有所增加。
1.1.4 区域及行业信息化的不平衡发展
在经济发达地区和偏远地区的项目管理人员对信息化的认识和理解程度有深浅之分，另外，与市政工程项目中信息化的推广和应用程度相比，公路工程项目在信息化方面的基础就没那么强，符合整个行业实施信息化的整体程度。
当前阶段，大部分工程项目的管理方式都比较粗放，管理比较混乱，信息化程度不高。对于投资额较大以及复杂的投资情况等工程项目的管理，依旧沿袭以前的方式。从整体上来说，建筑企业的信息化程度仍处于较低水平。
1.2 项目管理信息化的需求以及前景
目前，CAD的技术改造在全国设计勘察单位基本得以完成，使得无图版设计得以实现。近年来，一些大型建筑施工企业的内部信息网得以建立，为办公自动化的实现提供了良好条件。但建筑企业施工项目的点多、面广以及劳动密集等因素在一定程度上对企业信息化的发展有制约作用。因此必须加大对施工企业信息化管理的力度。
项目管理可解决企业的一些问题，比如，建立信息传递机制并予以完善，加强沟通，使工作效率得以提高，从而使项目的动态控制得以实现。将网络计划技术运用进项目实践中，达到降低工程成本的目的。
目前，集团化运作的方式在我国建筑行业的大多数公司得以被采用，许多分公司、子公司的业务向多元化方向发展，对企业信息化建设的需求越来越大。建筑工程项目的信息化管理已成为必然趋势，并且具备一定基础。
2 我国工程项目实施信息化的建议
2.1 搭建多层次管理平台
业主、监理、地方政府以及上级管理机关等关系人，合同管理、现场施工管理以及概预算管理等环节都包含在建筑工程项目实施范围内。所以，工程项目信息化必须对不同参与方的需求进行充分考虑，使建成的软件系统和网络信息平台将施工现场管理、项目远程监控以及企业情报管理等都涵盖在内，使面向不同主体的数据得以自动生成，从而达到各种资源的信息化得以实现的目的。
2.2 对一体化信息系统予以构建
项目在立项和招标过程中，依据建筑行业工作流程，对大量的国家、地方和行业定额予以采用，庞杂的内容管理体系以及计算量大的数据等，这些内容都是建筑企业要遵守的。而计划进度、资金会计、物资设备以及变更设计等都在建筑企业的项目实施过程中有涉及到，项目管理必须将这些要素考虑在内。因此在研发和使用工程项目信息化系统的过程中，必须对上述内容的影响予以充分考虑，采用科学的态度和方式对各项内容进行有机结合，从而使各业务模块得以实现联合监控，对项目部和各相关方的工作关系予以协调。
2.3 创建的工作流程应当以数据为中心
在传统的管理模式下，信息的流动和传递都是采用书面通知、传真以及电话等形式，相关部门必须有效协作才能获得一个环节信息，使得信息的及时和有效传递受到很大影响，因此，对信息传递速度和信息传递质量必须予以提高，有效避免重复和交叉工作的出现。必须建立以数据为中心的工程项目信息化系统，依据数据管理来对项目参与者的工作职责和内容予以明确，在项目中每个人将自己的工作完成，系统会使业务的自动流动得以实现。
2.4 以项目管理为核心
天气变化、地质条件等对铁路工程、公路工程等建筑工程项目有很大影响，而城市允许施工的时间以及高要求的环境保护等对市政工程、房建工程项目有很大影响，影响着整个工程的进度、资源投入等，与此同时使得成本预测难度有所增加，成本分析的准确程度有所降低。所以，工程项目信息化系统应当让用户根据项目所处环境对相关参数进行设置，让系统运行能够与实际情况相符，让信息反馈更加准确；其次，系统应当对工程进度和成本控制的关系予以建立，依据完成的相关工作量对项目的计划成本、实际成本以及预算成本之间的实时对比情况予以及时提供，对成本发展趋势进行预测，并对成本的有效控制提出一些建议；再次，系统的界面设计应当朝简单、便捷的方向发展，使输入数据的工作量得以减少，对输入数据的各种操作提示予以增加，有效防止错误操作。
2.5 对企业项目管理数据库予以构建
将恶性竞争和占领市场需求等要素排除掉，一个企业能够承受的最高项目成本就是中标价格。对项目管理经验和同类项目实际成本的积累，对承包商的优胜劣汰进行考核以及企业信誉的树立等，都是在建项目应当承担的职责。所以，工程项目信息化系统应当对企业定额和各类合同的编制模板、材料总库以及承包商和供应商数据库等予以设置，用户依据现实需求对其进行删减和维护，为其它项目的调用和借鉴提供便利条件。
总之，工程项目信息化对于建筑工程的项目管理具有重要意义，对其工作的重点和难点必须予以认真对待和分析，做好每个环节的信息化管理，促进建筑工程信息化管理的快速健康发展。
参考文献
[1] 杜鹏飞.建筑工程管理信息化初探[J].中国高新技术企业，2009（8）.
[2] 石刚.论建筑工程管理信息化[J].城市建设理论研究：电子版：2012（5）.
[3] 李壮，扈德宇.浅议建筑工程管理信息化[J].轻工设计，2011（1）.
