时间：2022-05-03 21:59:13
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇员工工作安排，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
招聘专员--
1、架构维护及人员招聘需求收集与审核;
2、联系学校、职介所、劳动局、劳动力市场等渠道,了解人才渠道信息,拓展与维护招聘渠道;
3、招聘信息,搜集人才信息;
4、利用多种手段进行人才测评与筛选;
5、根据公司薪酬体系初步审核各岗位薪酬定位的合理性;
6、统计每月的招聘结果、人员需求、招聘计划、进行招聘分析;
7、与离职员工做离职面谈,了解与分析离职原因,作相关统计,并据此搜集公司改进意见,对可挽留的员工进行挽留,办理离职手续;
8、上递录用人员资料,电话通知录用者,跟进审批进程,办理入职手续;
9、接大量应聘者咨询电话、部门间沟通、处理上司临时安排的事务。
考勤专员--
1、数据的收集与入录;
2、临时工离职办理;
3、办理入职人员的IC卡;
4、核算离职人员考勤;
5、有时帮助签订劳动合同;
6、出月报表;
7、接电话、部门间沟通、处理上司临时安排的事务。
劳资专员--
1、审核与办理各类人事处理单,包括奖罚单、晋升单、调动单、调薪单等;
2、签订、与续签劳动合同;
3、办理社保和住房公积金;
4、开出离职者的退保证明;
5、工伤与医疗事件的跟进与处理;
6、接电话、部门间沟通、处理上司临时安排的事务。
劳资专员--
1、人事档案管理,包括所有在职员工/临时工入职者、离职者资料、奖罚、晋升、调动、调薪、培训记录等单据的人事系统录入归档、出档;
2、制作每月人事月报表;
3、各部门间沟通、处理上司临时安排的事务。
招聘和培训工作的重点是偏重质量。
考勤和劳资工作的重点是偏重数量。
二、目前一些劳资工作的衔接情况:
1、入职工作衔接情况:
⑴()电话通知入职,登记、填写、交待办理程序与相关福利待遇情况--
⑵()办IC卡、工卡--
⑶()签合同、办社保--
⑷()入人事系统、五大中心,对每一份入职资料进行整理,制作员工档案明细目录。
2、离职工作衔接情况:
⑴()面谈(填《离职调查问卷》、《离职面谈记录表》、登记《离职人员名单》),给《离职审批表》--
⑵()收面谈问卷和离职表,登记,开退保证明,上递审批--
⑶()收退保证明和离职表,给离职者《工作移交表》,办理离职--
⑷()核算考勤--
⑸()离职入系统,原始资料抽出归档。
目前的分工情况,没有清晰的思路,导致了衔接多,内部沟通时间损耗多。衔接越多,效率越低,出错率越高。这是部门工作的一个性质。
三、人事部人员工作内容调整建议
调整思路:招聘、培训工作做专,以提高质量;劳资、考勤工作分清,以提高效率。
具体调整建议:
1、劳资专员一--在职人员劳资关系处理
⑴审核与办理各类人事处理单,包括奖罚单、晋升单、调动单、调薪单等;
⑵人事档案管理,包括入职者、离职者资料、奖罚、晋升、调动、调薪、培训记录等单据的归档、出档;
⑶协助临时工、保安的招聘工作。
2、劳资专员二--入、离职人员劳资关系处理
⑴办理入职与转正;
⑵合同的签订与续签;
⑶办理社保与公积金;
⑷离职与退/转社保和公积金关系。
⑸工伤与医疗事件的跟进与处理。
工作衔接与工作量分析:
㈠入职工作(33分钟)
⑴接收招聘专员给予的可确认入职的职位申请表--
⑵通知入职事项--(3分钟)
⑶填相关表、交待办理流程--(10分钟)
⑷办理与发放工牌、IC卡--(15分钟)
⑸签订合同--(5分钟)
⑹交档案管理者
㈡转正工作(20分钟)
转正人员跟进,向部门递交转正单,办理转正
㈢社保、公积金办理与转移(3天)
㈣离职工作(11分钟)
⑴接收面谈者递来的面谈问卷及用人部门递来的离职审批表,上递审批--(1分钟)
⑵离职流程交待与办理--(10分钟)
⑶交考勤专员结算考勤--
⑷考勤专员交离职档案给档案管理者
办理一个人的入、离职、转正手续约耗时64分钟。
假设每月有100人办入、离职、转正手续,每天用6小时办理(另有1小时接电话,1小时会议、部门沟通、休息),每月实际工作日为24天,则:
3天+64*100/60分钟/6小时=20天
20/24=83%,根据80%饱和工作量原则,此种安排的工作量适宜。
根据此岗设计的工作内容,要求胜任者办事严谨、仔细,灵活性要求不高,同时有一定的对外活动能力。其中的转正若跟进不及时,根据新劳动法,容易引起劳动纠纷,所以对"严谨"的要求最高。
以上分工方式能最低限度的减少内部工作衔接,减少多余的内部时间损耗,提高工作效率。预计此种分工方式能使部门内部劳动时间节约10%左右。
根据目前人员状况,阿蓉更熟悉公司历史与运作,结合目前她的工作内容,接手在职人员劳资关系处理会相对比较适合;
工作认真、仔细、上进、好学,建议接手入、离职人员劳资关系处理。接手新工作内容,会进一步带动她的工作积极性。
3、目前有、负责招聘工作,如果需要把职业态度培训、情商培训、压力管理训练、职业心理训练、职业生涯心理辅导、拓展训练等课程开发并独立讲解,则需招聘一名有资历的培训专员。
四、入职签批流程调整建议
目前的入职签批要求是:
A、通知来面试时要求带齐照片、证件原件和复印件(部分岗位必须要简历)(实际操作中,经常有人带部全或忘记带,而且很多服务员和保安应聘者是不约而来,更不能保证其能带齐证件过来);
B、录用后,通知被录用者准备好照片、证件复印件,办理体检表或健康证(本地的过来交,外地的传真过来),然后上递由蔡总审批;
C、审批下来后,通知过来办入职手续。
从录用通知,到交健康证,最短需要2、3天;从上递吴总审批,到通知来办入职手续,需要的时间不确定,最短也要2天。为办入职,很多人往人事部跑两次。
调整建议:
为了规范本公司的工时制度，维护员工休息休假权利，保障生产经营任务的完成，促进企业健康发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《广东省工资支付条例》的相关规定，以及《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批管理办法》（粤劳社发〔2009〕8 号）的规定，结合本公司实际，制定本实施方案。
对实行综合工时工作制的工种（工作岗位），我公司将严格按照国家有关规定，依法建立健全劳动合同制度和考勤制度，劳动用工规范，劳动考勤记录完整，确保这部分员工平均日工作时间与法定标准工作时间基本相同。
一、实施综合计算工时工作制的工种（工作岗位）
按劳部发[1994]503号文关于实行综合计算工时工作制的规定，结合我公司生产性质需要连续作业、员工采用集中工作和集中休息等实际情况，拟对我公司生产操作中部分需要24小时连续作业、生产流程不能中断的工作岗位实行综合计算工时工作制。生产性人员（生产领班、高级操作员、操作员）、设备维护人员（维修技术员）、质检性人员（质量技术员、在线测试技术员）、物流相关人员（仓库领班、物料管理员、仓库文员、仓库技术员）。
二、工作及休息安排
（1）实行综合计算工时工作制的员工实行“四班三运转”（以下简称轮班制员工），“四班三运转”是对生产作业、工艺流程不能中断，需24小时连续工作的工种员工编成四个作业工班，实行多班轮换工作制，灵活安排倒班工作和休息。“四班三运转”以连续出勤5天（8小时为一个班次），休息2天，作为一个基本循环；轮班制工作、休息次序如下：连续出勤5天，每天出勤1个班次，休息2天。再当一个工作休息基本循环结束后，再重新开始一个新的循环。
（2）轮班制员工以半年度为周期综合计算工作时间，周期内员工平均日工作时间与法定标准工作时间基本相同。也就是说，在实施综合计算周期内每位员工平均日工作时间和平均周工作时间应与法定标准工作时间基本相同，平均每月加班时间不能超过 36 小时，总加班时间不超过 36*12=432 小时（12为实施的月份总数）。
（3）轮班制日班接班时间为08:00分，交班时间为16:00分；轮班制中班接班时间为16:00分，交班时间为24:00分；轮班制夜班接班时间为当天24:00分，交班时间为次日08:00分。轮班制员工每班次的实际工作时间包括生产准备、作业时间、作业中断时间和生产结束时间，不包括上下班路途时间、交接班时间、工间休息时间、正常用餐时间以及个人换洗清洁等非生产作业时间。
（4）轮班制员工的工作及休息遵循“公司安排为主、个人申请为辅”的原则。公司应根据生产实际情况以及员工工作劳逸结合的要求，采取集中工作、集中休息、轮休调休等方式合理地、灵活地安排轮班制员工的工作和休息，保障员工身体健康和生产、工作任务的完成。
（5）各班组在当班出勤时间内，应根据现场生产的实际情况，科学调配工作任务，合理安排当班员工进行轮值工作，并有序安排员工工间休息和就餐；一般当班员工的工间休息、就餐时间和自然生理需要时间等累计应不少于1个小时，以保障员工的身心健康和维持良好的工作精神状态。
（6）法定节假日期间，公司可以根据生产的实际情况，有计划地安排员工进行轮班工作或轮休调休，应当班而未安排轮班工作的员工可以享受法定节假日进行休息。
三、工资计算
对实行综合计算工时工作制的员工，公司应根据国家标准工时制度合理确定员工的工资标准。员工的工资由公司按照薪酬管理制度或相关分配办法，根据员工的实际工作出勤时间，并参照相应工作岗位的工资标准计发。
对实行综合计算工时工作制的员工，在综合计算周期内总实际工作时间超过总法定标准工作时间的，超过部分视为延长工作时间应安排补休，确实不能补休的，公司应按《劳动法》第四十四条第（一）项的规定支付不低于工资的150%的工资报酬；其中休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，应按《劳动法》第四十四条第（二）项的规定支付不低于工资的200%的工资报酬；其中法定休假日安排加班的，应按《劳动法》第四十四条第（三）项的规定支付不低于工资的300%的工资报酬。在综合计算周期内产生的加班费，按综合计算周期进行结算。
四、申请期限：2021年7月1日-2022年6月30日
五、休息休假办法
在保证员工身体健康并充分听取员工意见的基础之上，采取轮休、调休制，合理安排员工休息时间，以更好地完成工作。
以上方案应与我公司涉及适用综合计算工时工作制的岗位员工按有关程序进行平等协商，达成一致意见后报劳动保障行政部门审批后正式实施。
关键词：个性化协议 管理运用
一、个性化协议（I-DEALS）的概念
个性化协议（idiosyncratic deals，简称为i-deals）是意在使单个员工和雇主双方均受益的，经两者协商而定的，个性化的工作安排，具有非标准化的属性（Rousseau，2005）。Rousseau（2005）最早提出个性化协议的概念，并将其作为当代雇佣关系的一种新形式，区别于传统的工作设计方式即从上至下的工作再设计（top-down work design）和从下至上的工作制作（bottom-up job crafting），个性化协议通常是自下而上由雇员提出，经过双方商议以后由雇主做出批准的。这种协议形式不仅能充分体现雇员在制定与其工作相关的活动、环境和雇佣条件等方面发挥的积极作用，也能兼顾企业的利益，最后实现双赢。与传统的雇佣关系模式相区别，个性化协议具有四个关键特征（Rousseau，Ho，Greenberg，2006）：一是协商性，以个人谈判的形式进行；二是异质性，使组织内部在奖励和福利等方面具有一定程度的异质性；三是互惠性，目的在于同时满足雇主和雇员的利益；四是形式和范围存在差异。
根据时间、内容和发起方式三个因素可以对个性化协议进行不同的分类。
表1 个性化协议的分类
为了实现工作-家庭平衡、获得光明的职业发展前途或者使工作更加符合个人的需求和偏好，员工都可能就职业生涯管理、发展机会、工作时间安排、工资水平、工作任务内容和工作量等内容与雇主进行谈判。
1.发展型个性化协议。指为个人特别提供一个机会来发展其个人技能和竞争力以满足个人专业或职业生涯发展的期望，例如具有挑战性的工作任命、个人绩效识别、有针对性的培训和职业生涯发展机会等。
2.灵活型个性化协议。使工作日程安排个性化并且允许工作时间根据个人需要进行调整，以更好地满足个人需要和偏好，例如个人对工作日程安排的决定权。
二、个性化协议（I-DEALS）在企业管理中的运用
在管理实践中，企业都会与员工签订一份雇佣协议，个性化协议与传统的劳动合同是存在差异的。劳动关系包含三个层次：劳动基准、集体合同和劳动合同。劳动基准即由法律强制规定的最长工作时间、最低工资和基本劳动条件等；集体合同是国家赋予劳动者集体谈判订立劳动合同的权力，以克服双方的不平衡性；而个别劳动合同是由劳动者个人与用人单位协商确定的合同内容（张妮，陶丽琴，2008）。从法律角度分析，劳动合同法事实上是赋予雇员和雇主对部分合同内容进行协商的权利的，即雇佣合同具有开放性。但是在过去由于资本短缺，导致雇员与雇主实际地位不平等，劳动合同内容和条款都是由雇主单方面制定的，雇员只有接受或者不接受的选择，这样的劳动合同便成为雇佣关系的附随物。但是随着劳动力要素生产率的提高及其在生产中地位的日益重要性，雇员与雇主之间的平等地位终于能够实现，雇员与雇主对雇佣协议进行平等协商的要求也日益迫切，而且雇员个性化的要求也越来越强烈。个性化雇佣协议的提出正好能够满足这个要求，成为雇佣关系双方达成劳动协议的一种机制。
1.个性化协议与员工吸引和留任。个性化的雇用协议也是组织吸引留住核心人才的措施之一。《正略钧策2010员工离职与招聘调研报告》显示，在2009年3月至2010年2月期间，中国企业员工的总离职率为8.55%，其中，自愿离职率为6.12%。研究发现，很多员工主动离职是因为企业人力资源管理管理制度不完善（黄海艳，2009），不能满足员工的个性化需求，例如工作时间和地点的调整、培训项目的参与等。因此，组织会为具有特殊需要的员工提供有弹性的工作安排，帮助其减少可能存在的工作-家庭冲突，使员工不致因为对工作安排具有特殊需要而离职。并且，与不具有弹性工作安排的组织相比，弹性安排也能成为这类企业吸引员工的一种方式。
2.个性化协议与员工激励。研究发现，接受个性化协议的员工在工作中具有更强的工作动机，因为个性化的安排不仅能够满足员工的现实需要，还能够让员工感觉到组织对自己的关心与重视，使员工从情感上对组织产生认同，愿意为组织付出更多。组织则不仅可以受益于员工的高绩效，而且可以赢得员工的情感承诺，积累未来发展的资本。
3.个性化协议与组织公平。个性化协议的实施不仅涉及到组织与雇员双方，还会影响到第三方——雇员的同事。组织中的任务是由很多成员共同协作完成的，因此一名员工的个性化工作安排将影响到与其一同工作的同事。这时，个性化协议在制定的过程就要考虑可能受到影响的各个相关人的利益，最好也能使他们同时获益，或者至少不能受损。此外，同事对雇员与组织之间的个性化安排如何知觉也是很重要的问题，因为这样的个性化安排经常会被周围的同事看成是一种“特殊待遇”，从而在同事中产生一种不公平感。因此，组织在实施个性化协议的过程中需要特别注意组织公平问题，尤其是在中国“不患寡而患不均”的社会文化背景下。
三、个性化协议对我国企业的借鉴意义
个性化协议虽然是一个由国外学者提出的概念，但是，个性化的劳动契约在中国的人才管理实践中却不少见，这和中国的整体思维方式和和谐观的文化背景有关。很多企业或者事业单位为了吸引和引进企业急需的人才，通常会制定各式各样的人才发展计划，为具有特殊技能的人才提供优厚的条件以吸引他们到组织就业。如最先在运动界或演艺界，公司为留住吸金的明星，往往采取这种个性化协议，针对工作时间、内容、薪酬、场所进行一系列的谈判协商合同内容。
但是，个性化协议又有别于一些不利于组织发展的做法，例如任人唯亲和未经授权的工作安排。在中国企业中，存在着领导者利用职权为自己或自己的亲信安排有利的工作、提供特殊的资源支持等现象，也存在员工在未授权的情况下利用组织资源谋取个人利益的情况，但这些做法都是个别人的个人行为，不是组织的制度安排，而且其目的也只是满足部分人的特殊需要，而不考虑甚至牺牲组织和组织内其他人的利益。所以，这样的做法都不符合个性化协议的要求，不属于个性化协议的安排。因此，在中国的组织中引入个性化协议的时候，我们需要明确其目的和应用范围，充分利用其有利的一面为组织、员工及其同事的利益服务，而尽量规避和克服其可能带来的负面影响，从而达到最优的效果。
参考文献：
[1]Rousseau,D.M.2005.I-deals:Idiosyncratic deals employees bargain for themselves.New York:M.E.Sharp
每当我们认为我们所做的事情能够为公司、客户、同事或者自己带来价值时，我们就会全力以赴。换句话说，动力是内在的、个人的。当我们说到动力的外部因素时，其实是说有些外部因素可以影响我们的内在需求和渴望。找到并利用这些外部因素来激励每位员工就是管理者的职责。
在中国，有很多管理新手都没有意识到，他们自己就是最强大的外部激励因素之一。
实际上，即使你不试图激励你的员工，这也会对他们产生显著影响。不过，这种影响是负面的，因为“不激励”常常会使员工认为管理者不在乎他们。
中国的管理者应该始终认识到这种对员工的影响，尤其是年纪最轻和入职时间最短的员工。这些员工最需要引导和激励。导致员工过早离职的一个重要原因就在于，他们认为管理者对他们不够关心，不想帮助他们取得成功。
优秀的管理者经常会问自己：“我对员工的工作动力产生了积极的影响还是消极的影响？”
如何激励中国员工
在中国，“启发型”管理者如何真正地激励员工？他们如何避免自己的激励行为被视作只是在进一步压榨员工？怎样通过帮助员工做得更好来使员工更加热爱自己的工作？
不同的员工有着不同的动力。以下是三种类型的员工：（1）员工热爱自己的公司，真心希望公司获得成功；（2）员工更关心自己的事业，而不是公司；（3）员工对公司和自己的事业都不是很关心，但非常在意他们的家庭或者个人生活的其他方面。无论主要的动力是什么，只要管理者能够了解这些个人动力，并为每个员工安排最适合他们的工作，那么就可以提高他们的工作表现。
例如，在第一个例子中，安排的工作应该对公司的成功具有明显的重要性，并让员工知道这一点，还要使他们明白，他们的成功与公司的成功息息相关。
对于更关心自身事业而不是公司的第二类员工，管理者必须说明，安排给他们的工作对他们的职位晋升非常重要，并且指明这个工作经历将如何有助于他们的事业，无论是在这家公司还是在其他公司。
对于更关心个人生活的第三类员工，管理者安排给他们的工作应该使他们可以获得更多的个人时间。当然，在这种情况下，管理者需要说明这种工作安排很可能会妨碍他们在公司里的晋升，但他们对公司而言仍然很重要。
1、该员工工作认真负责，能严格执行染色工艺操作，全年返修率为2%，2011年度总产量为630023.19磅。平时能积极培养新员工，热心传授染色技术，并能服从上级工作安排。
2、该生综合素质较好，业务能力较强，表现良好，法纪观念充实，服从安排听指挥，与同事友好相处，短短实习工作期间，能够做到爱岗敬业，认真负责，相信会在今后的工作中取得出色的成绩。希望xx同志继续积极参加各种社会活动，不断总结提高，为后投身祖国建设打下扎实基础。
3、该员工自20xx年进厂至今一直表现良好，能够服从安排，工作积极带头，与员工团结互助，配合默契，主动完成上级下达的任务。在完成本职工作的同时，保证了车间生产设备的正常运行，为车间产量、质量、效率做出了贡献，获同事、质检及上级的一致好评。
4、xx同志踏实肯干，吃苦耐劳。有创造性、建设性地独立开展工作的思维；具有一定的开拓和创新精神，接受新事物较快，涉猎面较宽，在工程计算领域不断地探索，有自己的思路和设想。能够做到服从指挥，认真敬业，工作责任心强，工作效率高，执行公司指令坚决。在时间紧迫的情况下，加时加班、保质保量完成工作任务。
5、该员工热爱工作岗位，以身作则，个人技术强。在日常维修中主动想法设法做到节约，在保证安全的前提下，积极充分利用、重复利用、修旧利废。运用深厚的电工技能，攻克好修复了许多被认为报废的电子元件，电子开关插座等。
6、该领班自入职以来，自觉遵守厂规厂纪，个人素质好、忠于职守、吃苦耐劳，在工作中虚心诚恳，勤学好问，处事公平，积极服从上级领导的安排和指示，与相关部门密切配合。是一个充满上进心和活力的领头羊。
7、该员工入厂3年来工作勤恳，团结同事，服从性强，关心集体，为人本份，做事从不斤斤计较，在自己机台没有任务的情况下，主动帮助其他同事，具有一定的团队精神。所以大家一致推荐他为优秀员工。
8、该员工在工作上任劳任怨，勤快务实，服从领导，团结同事，能认真执行干布工艺标准，自我检讨意识较强，发现工作中的缺点能及时改正，对新员工耐心辅导，互助友爱。在车间发挥了模范带头作用。
9、该员工对工作认真负责，服从领导安排，主动配合车间的现场管理。有一定的成本节约意识，自觉自愿先用散装纱和纱头、纱尾，始终保持机边卫生、整洁。个人的生产技术熟练，全年产量高，次布率低，用针少，多次荣获月度生产明星。
10、XXX同志在我单位试用期间，工作态度认真，积极主动，尊敬领导，团结同事，待人诚恳，能够做到服从指挥，踏实肯干，不怕苦，不怕累，并能够灵活运用自己的专业知识解决工作中遇到的实际困难。在工作期间得到领导和同事们的一致好评。同意该同志按期转正。
11、xxx同志服从上级安排，按时完成生产任务。能够以身作则、身先士卒，发挥了领头羊的作用。他在用人留人方面具有一定的经验，具有一定的沟通技巧，为车间员工队伍的稳定做出了成绩。在他的领导下，班组生产效率提高，所织疵片最少，受到部门员工的一致好评。
12、该员工做事认真，任劳任怨，不计较个人得失，服从上级安排，在人手紧张的情况下，能主动帮助其它岗位，工作态度端正，心胸开阔，关心和热爱集体，是一名称职的好员工。
13、该员工工作一贯积极，爱岗敬业，服从整体安排；对本职工作兢兢业业，有上进心，乐于助人，与同事相处融洽，各月产量及质量均名列前茅，全年度总产量为部门第一（有效工时36535.66小时），是员工学习的好榜样。
14、该员工工作认真，脚踏实地，关心同事。虽然工作性质繁琐、复杂，但她能平和的对待，处理事情有条不紊，工作总能自觉、认真、细致地完成，受到办公室成员一致好评。工作中她能够站在公司的角度，经常提出合理化建议，为部门的管理出谋策划，是领导的好助手。
15、该员工自觉遵守厂规厂纪，工作积极，服从工作安排，主动协助组长完成下达的任务，积极帮助新员工培训，在车间起到模范带头作用，2011年总产量为525391磅，因此被评为优秀员工。
16、该员工具有不怕苦、不怕累的精神。在炎热的夏天车间温度高，但他能克服困难坚持岗位，任劳任怨保证开边的正常生产，最多时能供应10台开幅机的备布，他这种顾全大局的集体主义思想，值得每一位员工学习。同时，能够积极参加公司举办的各种活动，在象棋比赛中荣获第二名。
17、该员工入职两年以来，工作认真踏实，任劳任怨，服从安排，能要求严格自己，组织纪律性强，团结同事，敢于纠正处理违纪违规现象，20xx年累计纠正处理10起；积极参与扑救机器燃火3次，在保安员队伍中一致受到好评并起到模范带头作用。
18、该员工入职五年来，始终爱岗敬业，尽职尽责，工作细心，团结同事，不计较个人得失，具有较强的主人翁意识和奉献精神，能积极主动的承担责任，连续7个月无疵布，全年总疵布率0.5‰，达到了产量和质量上的双赢，是员工学习的榜样。
19、该员工在司炉工作岗位上，认真负责，积极配合班组工作，工作中不怕脏、不怕累，在锅炉设备维修保养时，主动下炉底清除煤渣。在技能上精益求精，善于学习，很快掌握了新锅炉的经济运行方法，为公司节能方面发挥了自己的作用。
20、该员工从20xx年入厂以来，工作认真负责，能自觉遵守公司的各项规章制度，对待他人热情耐心，积极辅导新员工，在生产中主动协助组长做好现场的卫生，并坚持做到“三勤”：勤吹机、勤查布头和中途勤查布，保证了产品的质量，是我们大家学习的榜样。
21、该员工自入职以来能够严格要求自己，自觉遵守公司的各项规章制度，在缩水岗位上工作认真积极，服从管理，虚心好学，团结同事。由于平时的工作表现出色且准确率高，多次在部门月工作会上得到上级表扬。她为人谦和，对新员工的辅导耐心细致，与工作相关部门配合良好。综合以上表现在这次优秀员工的选举会上得到了部门全体员工的一致赞同。
22、该员工值机技术娴熟，责任心强，工作态度端正，遵守公司各项规章制度，服从班组安排，各月产量及质量均名列前茅，全年总产量为部门第二（有效工时22666.57小时），工作效率达99.729%。热心帮助新入职员工，主动配合组长的工作，能够发挥模范带头作用。
23、XXX同学在我单位实习期间，工作积极主动，学习认真，尊敬师长，待人诚恳，能够做到服从指挥，团结同事，不怕苦，不怕累，并能够灵活运用自己的专业知识解决工作中遇到的实际困难。在实习期间得到领导和同事们的一致好评。
24、该员工自入厂以来服从工作安排，自觉遵守厂规厂纪，团结同事，乐于助人，有较强的集体观念；工作勤奋踏实，积极主动的配合他人的工作，产量、质量达到双优，多次被评为月度生产明星，为公司做出了自己的贡献，值得针织车间员工学习。
25、该同志在工作中态度认真，积极向上，为人乐观，自我检讨能力较强，思想态度端正，发现本组员工有思想问题时，能主动谈心进行疏导，在他的带领下，顺利完成了旺季时繁重的生产任务，在沟通和思想疏导方面有相当的经验，为部门员工队伍的稳定发挥了作用，促进了生产的有序进行。()
关键词：人事管理；人事档案；信息运用
中图分类号：G270 文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2015）04-0244-02
一、人事档案信息是了解员工的直接材料
档案记载着一个人成长的轨迹，记载着身份、党团组织关系、学历、经历、职称、政审情况以及人才能力、性格、工作作风、思想政治表现等许多情况，具有重要的“凭证价值”和“参考价值”。个人找工作、转正定级、职称申报、办理养老保险等，都需要档案“说话”，它的作用不可被取代，如果没有档案，单位和个人的权益都无从得以保障！
（一）人事档案的基本信息
人事档案是企业了解员工信息的直接途径。档案是历史的真实记录，企业通过档案可以清楚地了解员工过去的工作轨迹，可全面、准确地了解员工，总结经验教训，做到知人善任、选贤举能，为领导科学决策和科学管理提供重要的参考和依据。在人事档案中一般会显示员工的免冠照片，企业可以通过照片直观地看到员工的相貌气质，为企业人力资源部门给员工安排岗位提供依据。相貌气质清丽温婉的女员工可以安排在前台接待或秘书的岗位，既能体现出企业的良好形象，又能使员工的外貌资源得到充分的开发利用。外表和蔼、有亲和力的员工，可以被安排在售后服务部门。一般需要售后服务的客户心情都相对急躁，有亲和力，性格温和的员工能促使客户心情舒缓，情绪冷静。合理、高效的员工职业安排可以促进企业的各项工作顺利进行。虽然企业用人不能以貌取人，但是在初级用人阶段，这也是企业的选择之一。在员工的基本信息中一般还会有年龄和婚姻状况的信息显示，企业可以根据员工的婚姻状况为员工安排具体工作。例如，已婚，并且孩子年龄较小的员工，企业可能会选择安排尽量少出差或者不出差的工作；对于富有活力，尚未结婚的年轻员工，企业可能给他们安排更富挑战性的工作。员工的基本信息是企业人力资源管理的基础，为人员安排提供基础性的资料。
（二）人事档案的潜在信息
在人事档案信息中，员工的工作经历也是一个十分重要的信息源。员工曾经的交际圈将可能会给现在的工作带来一些有利的因素。所谓的人脉关系就成为人事档案信息中的潜在信息，同时也是员工给企业提供的隐形资源。企业的人力资源部门可以依据员工曾经的工作环境，工作特点以及工作成绩为员工安排适合的岗位和提供发展空间。在人事管理工作中，员工潜在的信息应该比基本的、直观的信息更受重视。潜在信息在某种程度上也是员工尚待挖掘的资源。企业应该利用员工所有的资源，无论智力资源、体力资源还是人脉资源。[1]在资源共享的时代里，广阔的朋友圈往往能给企业带来意外的商机，使企业在竞争中也能处于不败之地。此外，人事管理相关部门和人员应该对员工的人事信息进行合理的保密存储，不要未经本人许可随意透露员工的个人信息，以免对企业和个人造成不必要的困扰和损失。
二、人事档案信息为员工合理调配提供可靠信息
（一）人事档案信息为合理安排员工工作内容提供参考
人事档案信息将为企业人力资源部门合理安排员工岗位提供可靠的信息。在现代企业招聘过程中，企业往往更倾向于招聘具有相关从业经验的人员。而现今，城市间人口流动量大，工作更换频率，许多人一年之内就换了几个工作。人们的工作观念已经不像多年之前，寻找“铁饭碗”“终身制”的职业了。有丰富工作经验的人员，寻找薪资福利待遇更丰厚的职业和企业。年轻人虽然工作经验相对欠缺，但是有朝气，有热情，更倾向于寻找发展潜力大的职业和能为自己提供更多发展空间的企业。人事管理部门应该查阅员工档案中的思想言行、业务水平、个人素质、历史情况等原始材料，结合工作意向，薪资要求等来合理安排员工的工作，把真正能为企业服务，能为行业发展做出贡献的人才发掘出来，并高效地利用起来。
（二）人事档案信息是员工晋升、裁撤的重要参考
人事档案信息常常会记录着员工的各项工作成绩。在用人过程中对定级、调资、任免、晋升、奖惩等方面的呈报、审批材料都会汇总归入本人档案，因此，用人单位在人员录用、晋级、考核时，都会经常使用档案，考察其德、能、勤、绩等情况，从而全面准确地了解个人的情况，为人力资源的正确选拔和配置起到了重要参考作用。企业在市场竞争中遵循优胜劣汰的规律，在经济出现危机时，很有可能遭受打击甚至是重创。此时，企业为了减轻经济压力以保存实力，必然会选择裁员，那么人事档案中的相关信息就会为人力资源部门的裁员活动提供参考。工作成绩不突出，工作能力相对薄弱，人际交往欠佳的员工都可能成为裁撤对象。这些对企业参与下一轮竞争工作帮助甚微的员工被裁撤，也是企业内部整顿的一部分，为企业今后立足，发展提供了保障。与此同时，在人事档案显示中，工作成绩突出，有上进心，有合作精神、富于创造力，敢于迎接挑战的员工，自然会被发掘、重用，成为企业的无形资产。人事档案是记录员工成长历程的重要信息库，是人事管理部门为人员发展制定方向的重要参考资料，是员工今后选择职业的参考之一，也是企业定位员工和员工寻找自我认同的重要资料。[2]
三、人事档案信息为社会保障情况提供参考资料
（一）人事档案信息为国家提供劳动保险情况
人事档案信息不仅是企业人力资源管理部门选拔、任用人员的依据，同时也是国家各项事业统计、调查的依据。中国正处于社会全面改革时期，面对人口基数大，人口流动性强等社会现状，相对准确的人事管理档案将为国家的人口统计、升学率、就业情况、生育情况以及子女教育等情况的了解、掌握提供相对可靠的依据。面对中国人口老龄化的趋势，建立相对公平、完善的劳动保险制度的呼声也越来越高。而科学、合理的劳动保险制度的建立也要依据企业职工的人事档案信息进行统计、核算。人事档案信息对员工来说是十分重要的工作证明。在人事档案中包含了员工工资金额，个人收入缴税情况以及各种保险的缴费情况，是员工各种社会信息的集合体。[3]国家相关部门将根据企业职工的各项社会信息制定并兼顾全社会劳动者利益的劳动保障机制和劳动保险体制，为劳动者日后的养老问题制定科学、可行的方案，为所有劳动者提供应有的社会保障。
（二）人事档案信息为国家提供医疗保险情况
人事档案信息中除了劳动保险信息之外，另一项重要信息就是医疗保险信息。中国现在的“看病贵，看病难”问题十分突出，成为国家和社会亟待解决的问题，社会各方面都在献计献策，希望尽快尽早解决这个关乎全国人民就医看病难的问题。人事档案信息可以为医疗保险相关政策制定部门提供员工的医疗保险缴纳信息作为医保制度建设的参考资料。促使国家相关部门制定出更合理、更有利于企业职工的医保制度。人事档案中的各项信息都有助于国家制定相关政策更具普遍性、广泛性。在人事管理过程中，企业应该尽量保证人事档案信息的真实性和可靠性，这不仅是对企业发展负责，也是对员工负责，更是对国家各项社会事业建设负责。人事档案信息应该用在正确的地方，为企业员工和国家提供更多更具体的人事信息。
四、结语
人事档案信息具有其特殊性，其中包含了众多详细的个人信息，是对一个职工个人学习、工作经历、生活状态和工作成绩的原始记录，不仅是职工享受各种社会待遇的凭据，解决劳动纠纷的依据，关系到职工的切身利益，是职工接续保险、享受各项福利待遇的重要依据；更可以用于企业对人才的选拔、任用、晋升、裁撤等诸多方面，也可用于国家的各项事业建设过程中，为国家相关体制、机制的建立提供相对可靠的依据。人事档案信息不仅是个人的信息汇总，也代表着整个社会的发展进程和发展特点。人事管理部门应该妥善保管，不要随意存放，造成泄露、丢失等不良后果。人事档案是个人重要的信息资料，我们应该认识到人事档案信息的重要性，并把人事档案信息用于正途，为企业、员工和国家谋福利。
参考文献：
[1] 孙旭东，朱玉玲.浅谈自传在干部档案管理中的重要作用[J].办公室业务，2013（5）.
不要小看自己所做的每一件事，即便是最普通的事，也应该全力以赴、尽职尽责地去完成。小任务顺利完成，有利于你对大任务的成功把握。下面是小编为大家整理的试用期员工考核自我鉴定10句，希望对您有所帮助。欢迎大家阅读参考学习!
员工考核自我鉴定1该同志工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。
员工考核自我鉴定2工作认真刻苦，服务态度十分好，使经理在_____的时候没有后顾之忧;工作进取，热情周到，有必须的领导本事，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信;对待工作严谨处处为公司研究，能够虚心理解同事给予的提议并改正;学习提高较快受到大多数客户的好评。
员工考核自我鉴定3该同志工作认真负责，职责心强，能按时高质量地完成本职工作，能主动协助其他同事，带领新同事迅速适应新岗位;在日常生活中，能与其他同事团结互爱，互助进取;进取参加中心组织的各项文体活动，在同事中树立了较高的威信。期望新的一年再接再厉，工作迈上新台阶。
员工考核自我鉴定4良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，进取主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事进取工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。
员工考核自我鉴定5该员工平时工作能将自我的本事充分发挥出来，不仅仅工作认真做事效率好，并且上班的纪律也很好，值得各位同事学习。
员工考核自我鉴定6踏实肯干，吃苦耐劳。有创造性建设性地独立开展工作的思维;具有必须的开拓和创新精神，理解新事物较快，涉猎面较宽，在工程计算领域不断地探索，有自我的思路和设想。
员工考核自我鉴定7工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信;对待工作严谨处处为公司研究，能够虚心理解同事给予的提议并改正;学习提高较快受到大多数客户的好评。
员工考核自我鉴定8___同志工作认真刻苦，服务态度十分好，工作进取，热情周到，有必须的领导本事，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位同事，是我们大家学习的榜样。
首先，“五一长假”取消，春节又是个回家过年的假期，于是只剩下“十一长假”可以出游。
其次，随着生活状况的改善，生活节奏不断加快，人们开始更趋向于通过旅游来缓解日常工作中的压力。
第三，带薪年休假执行不到位，很多人甚至不知道有带薪年休假的存在。知道年休假的，又苦于年假不好请，领导不休假下面员工不好意思请、不请假等着拿年假工资等各种原因没能休成年假。而长假不用请假，大家又都有空，两相对比长假显然比较方便，是出游的好时机。
综合上述原因，各界一致认为主要是因为中国的带薪休假制度执行不到位。带薪年休假制度实施至今已有五年之久，但却为何在执行中尴尬不断，的确值得立法者和用人单位思过一番。笔者认为，在企业实践层面，有五个关键问题，需要为用人单位提个醒，以免因个人理解错误而给企业造成不必要的经济损失。
带薪年休假适用对象的界定
不少企业认为，试用期员工无权享受年休假、在本单位工作不满一年的员工不得享受带薪年休假。而根据《企业带薪年休假条例》的规定，职工连续工作满12个月以上的，享受带薪年休假。规定并没有说在本企业连续工作满12个月，也就是说，不管员工进入本企业工作多久，只要员工连续工作满12个月，就享有了享受年休假的资格。
此外，这里的职工，说的就是一般的劳动者，不含退休返聘人员以及实习生。除此之外，还要排除非全日制的劳动者。当然，对于刚刚踏入社会的应届毕业生，由于在进入企业之前没有工作经历，所以确实需要在连续工作一年之后才能有资格享受带薪年休假。
累计工龄的计算
《企业带薪年休假条例》的规定，职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。
这里的累计工作时间，指的是员工在整个职业生涯中在各个公司工作的总时间。这一时间需要员工提供证据来证明。有些企业只认可社会保险缴费记录，这是不对的。因为从全国来看，不是所有企业都缴纳社保，有些企业甚至连劳动合同都不签，一般来说，社保缴费记录、退工证明（离职证明）、劳动合同书等其他书面材料，只要能证明员工的工作时间，都可以作为依据。
新进、离职等情形的年休假天数计算
职工新进用人单位且满足休假条件的，当年度年休假天数，按照在本企业剩余日历天数折算确定，折算后不足1整天的部分不享受年休假。员工离职时，当年度未安排休满应休年休假的，应当按照其当年已工作时间折算应休未休年休假天数，并支付未休年休假工资报酬，但折算后不足1整天的部分不支付未休年休假工资报酬。此为明文规定，因此操作起来十分明确。
但对于在年度内符合年休假资格的员工，或者当年度累计工作时间满10年或者20年的情形，法律就没有明文规定了。
有企业擅自将在当年度符合累计工作1年的员工的当年度假期在整年度内进行折算。如员工在2011年6月入职，则员工在2012年7月累计工作满一年，满足休带薪年休假的条件。企业根据其全年应享受的5天在剩余的日历天数中进行折算，算得2012年度可以享受2天的带薪年休假。
而对于在年度累计工作时间满10年或20年，应休年休假天数从5天转为10天或者从10天增为15天的员工，则直接进行前后分别折算。这种算法看起来很合理，也能解决员工在年底入职无法休完年休假的尴尬情况（对于12月29日入职，工龄满20年的员工，根本不可能在年度前休完15天的年假），但事实上却侵害了员工的权益。笔者认为，除非当地有类似的明文规定（四川省就有类似规定，具体可参见四川省劳动和社会保障厅于2009年的《关于贯彻执行有关问题的通知》中的第五点），或者在执行中收到劳动行政部门的认可，否则不宜如此操作。针对这种情况，有几种应对方式：一种，将新人入职放到元月，企业应尽量避免员工在12月中下旬入职。一种，晚休不如早休。按理说员工到了特定的那一天才有资格使用新增的假期，但是为了保证年休假，可以安排员工提前休完该年假，以避免休不完的尴尬场面出现。第三种，跨年度安排。由于跨年度安排需要员工同意，故在说服员工后，企业可以安排其在下一年年初休完。
带薪年休假的休假方式
单位根据生产、工作的具体情况，并考虑职工本人意愿，统筹安排职工年休假。
企业有统筹安排员工休带薪年休假的权利，而安排员工休假本身同时也是企业的义务。然而有企业却错认为年休假应该由员工向公司提出申请，如果员工不申请，则视为放弃带薪年休假。其实，根据规定，只有当员工因为个人原因并以书面方式放弃休假时，企业才可以只支付其正常工作时间的工资。在其他情况下，应当由企业进行安排。
实践中大致存在以下几种操作方式：
1.由员工申请。这种方式虽然人性化，但是企业方比较被动。当发生员工休不完、没申请的情形时，责任还是在企业身上，风险仍由企业方来承担。
2.由企业安排。这种方式较为生硬，但是无法律风险。实践中由企业在淡季安排集体休假，也有安排在节假日前后的，还有将带薪休假日分摊到每个季度甚至每个月要求员工休假的。
3.两者结合。建议采取这种方式，即由现有员工申请或者由员工在每年年初作为休假计划，然后公司再根据员工的计划进行安排。等到下半年度，员工仍然没有休完年假的，再由公司提醒或者直接进行统筹安排。这种方式即兼顾了员工的心理，较为人性化，又能防止不必要的法律风险。
少数企业的年休假天数远超法定带薪年休假。有人觉得这是好事，是企业福利好、人性化的体现，怎么会存在风险呢？因为法定带薪年休假全由法定，企业的假期是可以通过制度来自主确定的，如享受条件、休假方式以及没有使用完假期的处理等。如果将两者混为一谈的话，将增加企业本身的风险。根据规定，“劳动合同、集体合同约定的或者用人单位规章制度规定的年休假天数、未休年休假工资报酬高于法定标准的，用人单位应当按照有关约定或者规定执行”。也就是说，企业如不区分开来，高于法定的假期也将按照法定带薪年休假执行。所以，我们建议企业能将法定带薪年休假与企业自身的假期做一定的区分，不仅是假期的定义，同时也包括休假的方式等。
带薪年休假工资的基数
法定带薪年休假应休未休的，应当按照该员工日工资收入的300%支付年休假工资报酬。
这里的日工资的计算基数为法定，即员工在企业支付其未休年休假工资报酬前12个月剔除加班工资后的月平均工资。在企业工作时间不满12个月的，按实际月份计算月平均工资。企业不能再通过制度来另行约定基数。另外，300%中包含正常工作的100%收入。
应休未休法定带薪年休假的法律责任
根据规定，法定带薪年休假应休未休的，应当按照该员工日工资收入的300%支付年休假工资报酬。企业不安排年休假又拒不支付带薪年休假工资的，由劳动行政部门责令限期改正，逾期不改的，应当加付赔偿金。也就是说，企业最多可能需要支付带薪年休假工资的6倍。
工作上，每一个职位都有对应的岗位职责，正所谓行行出状元，能发挥好自己的能力，就要遵守自己的岗位职责。下面是小编给大家带来的各种岗位职责，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!
车间班长岗位职责(一)
1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。
2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。
3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。
3.1 产品质量控制:
3.1.1 必须按工序、工艺和技术标准安排生产;
3.1.2 新订单排单生产前必须安排生产首件;
3.1.3 发现不良品必须及时处理，需报废的填写报废单。
3.2 生产管理:
3.2.1 负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录;
3.2.2 新订单下达生产任务后，必须在半个工作日内，安排生产任务，组织生产;
3.2.3 负责生产过程中的安全问题，对生产过程中有可能出现的安全隐患，必须及时上报车间主任进行处理;
3.2.4 负责对车间环境的管理，禁止乱堆放物品;
3.2.5 必须及时对新产品进行统计，禁止虚假上报;
3.2.6 必须做好交接班工作，清扫生产现场。
3.3 员工培养:
3.3.1 每月必须与员工沟通至少一次，且要进行记录;
3.3.2 每天早晨必须开展晨会，总结昨天生产成果，激励员工士气;
3.3.3 新员工进厂三个月内必须能正常开展工作;
3.3.4 每个月必须组织开展员工技能培训，并形成记录。
3.4 自我提升:
3.4.1 每月需对工作流程进行改进，并形成建议形式上报厂办室。
3.4.2 对公司组织的培训、学习必须积极参加。
3.5 设备管理:
3.5.1 每天对设备进行清洗、维护、保养，发现设备问题必须及时上报车间主任;
3.5.2 负责对设备进行标识，对生产危险源进行标示。
4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。
5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。
6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。
7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。
8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。
9.负责复核本班组的卫生工作。
10.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。
11.对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。
12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。
13.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。
14.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。
15.对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理。
16.在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。
17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进。
18.完成上级交办的其它工作任务。
车间班长岗位职责(二)
明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。
2.范围:
生产班组长
3.职责:
生产班组长
4.内容:
4.1 生产班组长质量责任制
4.1.1 组织本班组人员进行“安全
第一、质量第一”的思想教育。
4.1.2 组织生产工人学习SOP，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。
4.1.3 经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。
4.2 车间工艺员(兼质量监督员)质量责任制。
4.2.1 指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。
4.2.2 发现生产人员违反工艺规程、SOP、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。
车间班长岗位职责(三)
(一)严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规行为;
(二)在生产经理直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务。ensp;对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责;根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报;严把产品质量关，不出不合格产品;
(三)合理安排本班人员的岗位和生产任务:按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行。
(四)严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务;检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产。对影响产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行;
ensp;(五)带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备;负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理;执行本班组材料物资的领取及监督合理使用;
ensp;(六)负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整;
(七)安排本班组员工对设备与车辆进行日常清理及保养工作，保障设备与车辆的正常运转;负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报公司;
(八)对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度;保持生产现场有序、清洁、整齐;
(九)监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作;
(十)严格服从生产经理的领导，并有力地组织安排本班的生产;
(十一)组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检;做好生产、设备、车辆、卫生等交接班的相应工作，为下一班的生产打下良好的基础。
(十二)对员工要进行车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质与人格魅力、竞争意识等方面的培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员安全及设备正常运转;
车间班长岗位职责(四)
1、按照车间的生产作业计划组织安排生产，做好生产准备工作，在保证质量的前提下按时完成生产任务。值班长应采取各种措施确保下达计划的完成。
2、检查并督促车间员工和班线执行产品生产工艺，考核员工和班组产品产量和质量。加强员工劳动纪律、工艺纪律和厂规教育，做好本部门员工的考核考绩。
3、抓好本车间安全文明生产工作，值班长应加强各岗位操作工的质量意识和安全生产教育。
4、掌握质量标准，抓好本部门质量管理，定期开好车间质量分析会。
5、加强班组建设，组织员工开展业务学习、岗位练兵，不断提高职工素质的操作水平。定期组织召开会议，解决员工生产、生活中存在的总是不定期开展班会，交流经验，解决实际问题，做好组长工作维护正常的组织程序。加强对员工技术人才梯队的培养。
6、做好产量、工时、消耗等各项定额的统计核算，按时结算员工工资。
7、接受车间主管，按时参加部门会议，保证生产集中统一指挥。
8、完成分管领导交办的临时性任务，定期不定期向成品车间主管汇报工作与成品后道的协调。与生产管理相关的内外关系协调
车间班长岗位职责(五)
一、班长应处处以身作则，严格要求自己，并积极主动工作，为其他员工树立好的榜样。
二、协助车间主任进行生产管理，根据生产计划，合理安排生产人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查;物料消耗日统计和月统计;质量、异常情况及时反馈及时处理，并做好记录。
三、安排和检查生产前的准备工作
1. 根据生产计划,提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料情况,发现有暂缺的物料,应及时上报.
2. 提前一天检查设备运行情况，发现异常，提前通知维修师傅。
3. 按要求完成当天的生产任务,因特殊情况影响生产任务的完成,应及时报告.
4. 做好开工前的各项检查工作
5. 安排岗位操作人员就位. 并发放批生产、包装记录到各操作岗位。
四、生产过程中的过程控制和质量控制
1检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作,有无更改工艺配方,工艺流程,省略工序等情况.是否有因操作失误,导致产品损失,流失,报废等情况.
2检查各操作岗位是否严格按照岗位操作规程进行操作,称量,配料岗位是否有专人复核物料.
3检查各设备操作人员是否严格按照设备维护使用操作规程进行操作,有无因操作不当,或者维护保养不到位,导致设备的维修,耽误生产情况.
4随时检查生产用水,电力,蒸汽,真空系统的供应情况,净化系统,生产设备的运行情况,仪器仪表的使用情况,生产的安全情况,产品的质量情况，发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。
5认真检查每一道工序的产品质量情况,随时抽查生产过程中每道工序的产品质量情况.发现有不合格情况,及时停止生产,查找原因. 检查是否有上一道工序的产品质量情况未知,就流入下道工序的情况,如是否有半成品检验结果未出来,就先进入灌装工序、贴签包装等工序的情况.是否有因上一道工序未及时检查,导致后道目不合格而返工情况.
6检查关键工艺控制点质量:检查包装岗位标签、纸箱、合格证等打印内容是否正确，贴签是否端正，装箱数量是否准确。
7检查批生产记录的填写情况.是否在第一时间填写原始记录，数据是否真实，准确。
8检查各岗位物料使用情况,物料平衡是否在规定范围内，各工序产品物料平衡是否在规定范围内，成品收率是否在规定范围内。
9检查设备使用、运行情况。是否及时填写设备使用记录。
10 发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。
五、生产结束后,检查清场情况
1检查各岗位物料剩余情况，剩余整件的原料、包装材料是否作已退库处理。
2检查各操作间是否已清洁、清场，物品是否摆放整齐。
3检查各岗位批生产记录、批包装记录是否填写完整，数据是否真实准确，是否及时上交。
最新过节放假通知范文
尊敬的`客户：
临近新春，我公司将节假日安排为x月x日至x月x日，在此段时光如有需要购买标签机、线号机、标牌机产品的客户，请在放假前订购。或将购买计划订于年后。
如果您在此放假时段迫切需要购买产品，能够联系相关业务员，将订单下好后，节后上班立刻就会帮您处理订单。
为此给您带来的不便深感抱歉。
最后，预祝您在新的一年里工作顺利、百事可乐!
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各位同事：
新春佳节渐近，为欢度中华民族的传统佳节，使全体人员能够开开心心地过上一个欢乐、祥和的20xx年春节，尽可能的与家人一齐享受节日的欢乐和喜悦;结合生产状况，经公司研究决定：
公司定于x月x日起开始放年假，年假共计x天，截止时光为x月x日，x月x日正式上班。
回家的员工推荐透过各种途径提前预订好往返的车票，以免到时“一票难求”，计算好返乡的行程安排，并做好回家的理财准备;
同时，公司要求所有的员工务必在x月x日到达x，确保x月x日能够正常上班;届时公司一律不理解电话请假，逾期未到者按旷工处理。
为了让不回家的员工过一个欢乐祥和的春节，同时也方便公司在春节期间的食宿安排和管理工作的开展，特通告好下：
1、决定不回家并留厂的员工(包括外宿员工)如果仍未登记的员工，请尽快到各部门主管/文员处登记，登记时注明员工姓名及部门/级别以及是否在厂内食宿，是享用管理餐还是员工餐等。
2、各部门文员/主管请将增加的统计名单于元月XX日前将留厂人中名单交到行政部
3、行政部将根据留厂人员状况安排用餐及住宿保安相关事宜，请员工决定后再行登记
4、所有留厂员工在春节期间用餐不再扣除伙食费，由公司全额承担，除夕夜与大年初一中餐加餐。
5、留厂员工能够自发组织唱歌、跳舞、游戏等娱乐活动，不得在厂内进行赌博、吸毒、酗酒、打架斗殴等违法违纪活动，违者将按厂规处理。
最新过节放假通知范文
20xx年春节在即，为了便于公司同仁提前安排好工作和生活，现根据国务院办公厅通知精神及公司的福利政策，将“春节”期间的放假安排通知如下：
春节：国家法定的春节假期x月x日至x日放假调休，共x天。x月x日(星期日)上班。
春节假期值班人员职责及要求：
一、值班人员的工作职责
1。认真做好公司的防火、防盗、安全保卫工作。值班人员要认真检查和关好公司各办公室及房间的门窗;关掉不需要的电源;关好水龙头等，消除一切隐患。确保公司办公大楼的一切安全。
2。认真做好的安全监控工作。预防各种事故和事件的发生。
3。值班期间，不能脱岗，认真值班。全天24小时要确保有人在公司值班。
4。值班人员要做好值班记录。重要事情要有记载。做好交接班等有关工作。
5。值班人员要做好公司花草树木的施水及防冻工作，遇天气变化，应及时做出相应处理;保证办公大楼的水电供应。
6。要坚守岗位，不得擅离职守。要提高警惕，做好办公大楼的安全保卫工作，做好值班期间的工作。有重大问题务必及时向上级领导报告。违反值班制度，视情节追究相关职责。
7。值班人员要做好电话记录，做好上情下达、下情上报工作，接待来访人员，负责办公大楼安全及楼梯过道的卫生工作。完成领导交办的其他工作。
二、值班要求
1。值班人员在春节放假值班期间为公司水电运行及安全工作的第一职责人，务必加强职责感，增强工作的自觉性与主动性，确保水电安全、稳定运行。
2。在值班期间务必坚守工作岗位，不得无故让他人替岗，严禁饮酒，需要外出时，务必保证公司有人值班。
3。值班期间务必保证电话畅通，遇到重大事情，务必报告上级领导并做好临时处理措施，用心处置。
4。认真做好值班记录，对出入口、停车处、监控室及公司安全防火状况等，务必认真检查。
5。值班地点：
值班人员：姓名及电话
值班日期：20xx年x月x日至20xx年x月x日
6。值班员工在值班时光内，应坚守岗位，对迟到、早退、缺岗的值班人员扣除当日值班补助并视情节严重给予处分。
值班人签字：
请大家安排好时光，祝大家度过一个愉快的春节假期!
最新过节放假通知范文
xx公司春节放假通知
一年一度的农历春节已经近在眼前，在此先预祝全体员工新春愉快，万事如意!20xx年春节公司放假安排如下：
一、放假时光
20xx年x月x日至20xx年x月x日止，共x天。(因工作需要，财务部工作人员上班时光为20xx年x月x日)。
二、留守值班人员安排
值班人员：
姓名及电话：
值班时光：20xx年x月x日至20xx年x月x日。
工资待遇：月工资×200%
节日补贴：x元
伙食补贴：x元
三、注意事项
外贸跟单员需要有良好的沟通能力，工作责任心强，良好的团队合作精神，良好的承压能力;以下是小编精心收集整理的外贸跟单员工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
外贸跟单员工作职责11.日常开单、订单跟进，负责跟踪订单的质量、进度、货期、以及跟单工作中涉及的各项问题
2.与客户沟通处理投诉、收款
3.寄送缸差、头缸等资料
外贸跟单员工作职责21、负责客户订单管理，安排订单生产及进度跟进;
2、负责单证审核、报关、结算、售后服务等工作
3、业务相关资料的整理和归档;
4、相关业务工作的汇报，部门报表统计;
5、负责对账及开票跟进;
6、熟悉报关流程。
外贸跟单员工作职责31、销售人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务;
2、按照公司贸易业务的操作流程及管理制度执行和跟踪监督贸易业务;
3、协助实施公司贸易业务的工作目标、工作计划;
4、完成上级交给的其它事务性工作。
外贸跟单员工作职责41、贸易跟单，协助上级完成合同签订之后的订单跟单工作。
2、与船代，货代协调沟通具体备货，装船等相关准备工作
3、协助商务做相关的数据整理
外贸跟单员工作职责51.负责外贸订单的所有节点控制，订单的落实、跟踪、协调至出货;
2.负责跟单收汇，出口退税资料收集，为销售任务提供数据支持;
3.报关与出货时间安排;
4.领导安排的其他相关工作。
外贸跟单员工作职责61、负责外贸出口流程，协助各部门与工厂、销售联络事宜;
2、部门产品订单备货、跟单、验货、出运安排，对棘手问题主动介入解决;
3、对岗位总结以及持续优化;
4、按时完成上级交代的任务并主动汇报沟通;
5、要严谨认真的工作态度，有较强的逻辑思维能力、学习能力和理解能力
外贸跟单员工作职责7.维护公司客户关系，给客户提供对应的产品和服务;
2.处理客户订单以及客户问题;
3.配合其他业务同事的相关工作。
1提升基础管理水平
基层供电所的绩效管理、业务流程管理、日常管理等都直接影响着员工的工作习惯，加强基层供电所作风建设，应全方位提升基层供电所的基础管理水平。正向激励，引导员工整体提高绩效管理水平。建水县供电公司绩效管理领导小组为基层供电所制定了明确、简单、易懂、分配合理的工作目标，而且该目标是只要努把力、踮起脚就能实现的目标，并将绩效工资向供电所一线员工倾斜，使供电所员工有盼头，有冲劲，付出的工作得到认可，自己也得到了“实惠”。清晰流程，表单实用。结合供电所规范化管理的要求，供电所依据所承担的业务编制了所有岗位员工的岗位职责和目标责任书，并将岗位职责对应的业务流程进行了明确，员工从事什么样的岗位就学什么样的流程和表单，简洁明了，无论新员工还是老员工均是按流程表单处理业务，提高工作效率。加强日常管理，创新职能部门协调机制。供电所承担的业务较多，工作任务繁重，各职能部门在安排工作时改变了以前各管各，大家都伸手向供电所要的方式。而现在采取先期通通气、碰碰头，开个协调会，将需要获取的信息进行统一融合在表单记录中，切实为供电所员工减负，员工工作有序，高效，工作积极性得以极大提高，工作作风也变得更“实在”。针对供电所面临的实际困难，供电所所属党支部制定支部活动方案，旨在供电所员工沟通和为相对落后的供电所“做点事”，与供电所员工开展针对性较强的业务互帮工作，切实为基层供电所解决了工作中的困难，充分发挥了党员的带头作用和紧密联系群众的作用。加强业务培训，提升员工技能。由于供电所日常业务较多，且80%的工作是在工作现场完成，供电所员工需要学会“干我所写、写我所做”，这就是记录、表单的实际运用。通过现场教学，理论结合实际，现场填写工作表单记录，并在保证安全的前提下，开展现场实战练兵工作。员工熟悉了自己岗位职责在实际工作中的“变现”，业务技能得以迅速提高。熟练掌握业务技能，员工能够在现场解决问题，不用“等、靠”上级来解决，不会一拖再拖，最后耽误了工作的落实，有效提高了执行力。通过一系列有效果的培训，在供电所营造了积极比学赶超的氛围，很多员工会主动向老师傅请教专业技能和知识，员工收获很大，觉得很充实，俗话说艺高人胆大，当自己业务技能提升以后，员工的自信心也得到了提升，工作也更高效，方法也更得当。在部分员工中还自创了很多好的工作方法和施工器械，技术创新开始露出喜人的苗头。
2发挥管理者示范效应
率先垂范作用在作风建设中能够立竿见影。充分发挥基层供电所管理者的带头作用，能直接促进供电所形成良好的工作作风。领导到一线解决问题，为工作创造条件。公司领导根据“一线工作法”要求，制定了一线调研计划，利用到各供电所调研的时机，加强对供电所员工转作风的教育，并定期到各供电所倾听员工心声，与员工座谈，并且做到下基层调研不讲套话，不讲过场，不讲形式，无论工作上还是生活上都给予极大的支持，领导每到一个基层单位都将获取的基层需求信息列入公司督办工作，督促职能部门予以解决，切实为供电所员工解决实际问题。所长先懂，员工再做。供电所所长提升对供电所生产作业计划的管理工作，所长对周、月的工作安排需要掌握得清清楚楚。当接到工作任务后，所长先自己弄清楚工作任务，而后再安排对应的岗位员工开展相关工作，工作中员工及时反馈信息，及时调整工作方法，使员工明白“做什么、怎么做和做的标准”，让员工带着明确目标再干活。部分党员供电所所长发挥了先锋模范作用，身先士卒，影响和带动身边员工，工作开展得有声有色，切实转变工作作风，为推动供电所规范化建设作出贡献。
3畅通双向沟通机制
沟通不畅容易积压问题，形成矛盾。顺畅的沟通能够让供电所管理者与员工达成共识，形成强大的团队凝聚力。所长与员工有效沟通，共同提高绩效管理水平。当由于供电所员工未完成工作任务而受到公司考核时，供电所所长与落后员工深入沟通而不是生硬地考核，不能任凭“落后”员工常态化保持“落后”，而是努力使员工能够敞开心扉告知所长原因，所长和员工共同分析问题，找到目标未能实现的原因，更有利于问题的解决，共同提高绩效管理水平。所长与员工、员工与员工有效沟通。无论是所长还是员工，都学习把接纳性倾听的沟通方法运用于工作实际中，采取体谅式的倾听方式，站在对方的角度，与对方进行沟通。即用体谅的态度倾听对方的话语，不因被指责而恼羞成怒，试着调整自己的思想，从对方的“抱怨”中体察出他真正的需求，从而把注意力从“他指责我……”转移到“他希望我……”上，将对方所说的负面话语，理解出正面的语意，鼓励员工养成良好的工作习惯。
4培育供电所员工文化
基层供电所文化建设相对欠缺，不能充分激励员工的主人翁精神。培育以员工为本的基层供电所文化，对于转变员工工作作风至关重要。角色转换，轮流当班长。班长与员工，工作内容和职责范围有一定的差异，在日常工作中如果双方交流有限，将会造成理解沟通不到位，容易积累不满情绪，影响工作开展。怎样才能加强双方的沟通、增强相互之间的理解呢？“五天班长轮值制”就是让供电所的普通员工在五天的时间里担任班长的职务，行使班长职权。每位供电所普通员工都有机会参与到班组的管理工作中，从安全管理、配电运行、营销服务、上级部门临时安排的工作、当天供电所员工的派工任务均由该“当值班长”完成，班长配合。供电所实施这样的“当值班长”管理方法，利用换位体验，来拉近管理与被管理的距离，增进了解，调动员工工作积极性，实现个人目标与班组发展的共同实现。该方法能收到较好效果的关键在于：换位体验，增进班组内不同角色的相互理解认同；员工“当家作主”，给员工以认同感和归属感；给员工一个充分展现自己的机会和平台，提升员工自信心与成就感；形成良好和谐的班组氛围同时，达到个人目标与班组发展的统一。供电所员工“大聚会”。由供电所层面组织活动，“大聚会”的形式包括岗位练兵、学习聚餐、外出野营、班组员工游泳、篮球等，通过精心的安排和设计活动的内容，吸引员工积极参与，而不是“不得不来”或“来了后傻呆着”。通过活动和“饭桌”上的交流，释放了工作压力，让员工以更积极向上的心态投入到新的工作中。转变工作作风并不是开开会、发发文、运动式的“纠纠风”等简单形式，而需要彻彻底底改变从上至下的工作和管理方式。作风不是“风”，它是一种习惯，一种坚持，一种修养。员工个体学会遇事沉着，宁静心灵，凡事感激，共树正气，以身作则；在与人相处、与人共事的过程中温柔祥和，待人礼貌，养成准时守信的好习惯，树立起正确的人生观，养成终身学习的习惯，不断提升业务技能水平。当每位员工自觉努力塑造自己的良好行为习惯，必然会吹起一股清爽质朴的新风，提升供电所整体规范化管理服务水平。
作者：万鸿斌 单位：云南电网建水县供电公司
