时间：2022-04-04 16:58:01
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇幼儿园教职工，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
负责人：
乙方（受聘教职工）：
身份证号：为了依法维护双方权益，根据现行法律和有关政策规定，本着平等自愿、协商一致的原则，经甲乙双方商议，特订立此合同，以便共同遵守。
一、试用合同期限：
本合同为有固定期限的聘用合同，合同从 年 月 日起至 年 月 日止。合同执行完毕，经双方协商，再签订正式合同，否则，合同终止。
二、工资待遇：
（一）、副园长 元/月，教师 元/月，后勤 元/月。
（二）、保险：按新型农村养老保险 元/年、医疗保险按新农合或居保参保，工作期满一年后，凭发票给与补助（购买养老保险金额不足 元的按实际金额补助）；工伤保险、生育保险按国家政策办理。
三、双方的权利和义务：
（一）、甲方的权利和义务：
1、对乙方进行党和国家的政策、法规教育，教育教学业务培训及辅导。
2、对乙方的工作进行考核、奖惩。
3、制订规章制度规范乙方。
4、根据乙方的工作表现和实绩，当月10日按时足额支付乙方上月的工资报酬。
5、根据乙方的岗位及工作要求，为乙方提供必需的工作条件。
（二）、乙方的权利和义务：
1、认真学习党和国家的方针、政策、法规，不断提高政治修养。
2、遵守国家法律法规，遵守甲方依法指定的规章制度和工作纪律。
3、服从甲方工作安排，认真履行岗位职责。
4、热爱教育事业，刻苦专研教学业务，积极投入教育改革，参与教育实验工作。
5、乙方为本人工作岗位的第一责任人，因本人直接造成的损失，乙方承担全部责任。
6、乙方若须中途终止合同的，则需提前30天向甲方提交书面申请，从提交书面合同当日起，满30天后方可辞职，终止合同。
四、聘用合同变更、终止、解除的条件：
（一)、因政策、自然因素造成幼儿园不能办学的，合同自动终止，双方无争议。
（二）、乙方在试用期内未与甲方协商，不得随意辞职外流、离岗等，否则因此造成的损失甲方有权扣除乙方10日的工资。
（三）、聘用合同需变更的，双方应协商一致，按程序变更合同。
（四）、聘用合同期满或者双方约定的合同终止条件出现，聘用合同即行终止。经双方同意，可续签聘用合同。
（五）、乙方有下列情况之一的，甲方可单方面解除聘用合同：
1、聘用内严重不履行合同的。
2、乙方不服从甲方工作安排。
3、乙方严重违反教师职业道德规范、失职、违法、违纪、不遵守幼儿园规章制度。
4、乙方工作随便，不履行岗位职责，在幼儿园内外造成不良影响。
5、乙方知识能力不够，无法胜任岗位工作。
五、甲乙双方都应遵守本合同，不得擅自违约
六、本合同一式两份。甲乙双方各执一份，具有同等效力
七、本合同从 年 月 日起生效
甲方（盖章）： 乙方（签字）：
【关键词】幼儿园；办园体制；教职工配备
【中图分类号】G617 【文献标识码】A 【文章编号】1004-4604（2013）07/08-0045-05
为了进一步规范幼儿园用人行为，2013年1月，教育部出台了《幼儿园教职工配备标准（暂行）》（以下简称《标准》），对幼儿园教职工与幼儿的比例、专任教师和保育员以及其他人员的配备标准作了明确规定。
当前，我国幼儿园教职工配备的情况究竟如何？不同办园体制幼儿园的教职工配备又分别存在哪些问题？研究者以山东省临沂市L区为例，展开了相关调查。
一、研究对象及方法
本研究以临沂市L区18所幼儿园为研究对象，自编《幼儿园教职工配备现状的调查问卷》进行相关调查。为方便研究，本文在参考已有研究成果的基础上。将幼儿园分为公办园、公办性质园（街道/乡镇办园、企事业单位办园）和民办园三类。18所幼儿园分属情况详见表1。
自编问卷分为园长问卷和教师问卷，园长问卷包括幼儿园的基本情况和教职工配备情况两部分，教师问卷包括教师对教职工配备情况的满意度、每班教职工配备的具体情况、教师每天的工作量等内容。本研究共发放园长问卷和教9币问卷190份，回收有效问卷179份。其中园长问卷18份，每所幼儿园各1份；教师问卷161份，其中公办园61份，公办性质园52份，民办园48份。
研究者还采用半结构访谈法，分别对10位园长和9位幼儿园教师进行了访谈。所有数据利用SPSS17.0进行统计分析。
二、研究结果与分析
1.幼儿园教职工配备情况的满意度
调查发现，对幼儿园教职工配备情况表示“非常满意”的民办园教师占14.6%，公办性质园教师占7.7%，公办园教师占9.8%；表示“比较满意”的民办园教师占37.5%，公办性质园教师占53.8%，公办园教师占47.5%：表示“一般”的民办园教师占41.7%，公办性质园教师占36.5%，公办园教师占34.4%；表示“不太满意”的民办园教师占6.3%，公办性质园教师没有，公办园教师占6.6%；表示“非常不满意”的民办园教师没有，公办性质园教师占1.9%，公办园教师占1.6%。总体来看，不同办园体制幼儿园教师对教职工的配备情况是较满意的。
进一步的卡方检验显示，不同办园体制幼儿园教师对教职工配备情况的满意度没有显著差异。
2.教职工与幼儿比
按照《标准》规定，全日制（供餐）幼儿园教职工与幼儿比为1：5～1：7，保教人员与幼儿比为1：7～1：9。本调查发现，民办园的教职工与幼儿比达标率为62.5%，显著高于公办性质园的达标率（40%）和公办园的达标率（20%）。进一步统计发现，民办园教职工与幼儿的平均比例为1：7，高于公办园（1：8）和公办性质园（1：9）。就保教人员与幼儿比例而言，不同办园体制幼儿园都不合标准，其中公办园保教人员与幼儿比例为1：10～1：11。公办性质园的保教人员与幼儿比例为1：8～1：12。民办园保教人员与幼儿比例为1：6～1：10。
3.班级规模
班级规模（班额）是对班级幼儿人数的规定。研究表明，班级规模是影响幼儿园教育环境质量的结构性指标之一。本调查发现，不同办园体制幼儿园的班级规模存在显著差异，公办园平均班级规模略高于公办性质园，而公办性质园平均班级规模显著高于民办园。
按照《标准》中有关班级规模的规定，小班（3～4岁）为20～25人，中班（4"5岁）为25～30人，大班（5～6岁）为30～35人。受调查的18所幼儿园中，只有民办园平均班级规模符合要求，详见表2。
4.师幼比
师幼比是指一名教师与他/她所负责照顾的幼儿人数之比。一般来说，师幼比中的“师”是指具有一定资质的学前教育专业人员，即专任教师。师幼比被认为是影响托幼机构保教工作质量的一个重要的结构性因素。
调查发现，不同办园体制幼儿园的师幼比差异显著，民办园各年龄班的师幼比最高。公办性质园其次，公办园最低，详见表3。目前，学界普遍认为3～6岁幼儿班级适宜的师幼比是1：12。据此，被调查幼儿园的师幼比普遍超标。
5.教职工构成
对幼儿园教职工的构成进行调查发现，公办园在各类教职工配备数量上普遍多于公办性质园和民办园，详见表4。
（1）园长和副园长数量
按照《标准》规定，6个班以下的幼儿园应设1名园长，6～9个班的幼儿园不超过2名。10个班及以上的幼儿园可设3名。由表4可知，有10个班及以上规模的公办园和公办性质园都只配备了1名园长和1名副园长。进一步调查发现，不同办园规模的幼儿园普遍配备了1名园长和1名副园长，并且副园长通常兼任保教主任或后勤管理人员等职务。
（2）每班保教人员平均数量
由表4可知。公办园每班保教人员平均数明显高于民办园和公办性质园。按照《标准》规定，全日制幼儿园每班配备2名专任教师和1名保育员，或配备3名专任教师。可见，不同办园体制幼儿园在保教人员数量配备上基本达到了标准要求。然而，进一步调查发现，很多幼儿园没有设置保育员岗位，仅有少数幼儿园为托班和小班配备了保育员。
为了深入了解教职工每天的工作情况，研究者进一步调查了教师每天的工作时间、工作量以及对保教人员配备情况的满意度等，结果发现：有161名教师每天的平均工作时间为9个小时，43%的教师工作时间超过10个小时。在谈及每天的工作量时，14.9%的教师表示“工作量很大”，26.7%的教师表示“工作量有点大”，57.8%的教师表示“工作量适中”，仅有0.6%的教师表示“工作很轻松”。在谈及“所在班级教师数能否满足幼儿的生活、游戏和学习需要”时，3.1%的教师表示“非常不能满足”。12.4%的教师表示“不太能满足”，67.1%的教师表示“基本可以满足”，17.4%的教师表示“完全可以满足”。
（3）炊事人员数量
根据《标准》规定，每日提供三餐一点的幼儿园每40～45名幼儿配1名炊事人员。然而，该区公办园平均每82名幼儿才配了1名炊事人员，民办园平均每93名幼儿才配了1名炊事人员，公办性质园更是平均每94名幼儿才配了1名炊事人员。可见，不同办园体制幼儿园都存在炊事人员数量严重不足的问题。
（4）医务人员数量
幼儿园卫生保健工作是幼儿园工作的重要组成部分，是做好幼儿园保教工作的基础和保障。[8]
按照《山东省城市幼儿园基本办园条件标准（试行）》规定，全日制幼儿园一般配1名医务人员，幼儿超过200名的酌情增加。由表4可知，不同办园体制幼儿园的医务人员数量普遍不足。18所幼儿园中，仅有11所幼儿园各配备了1名专职医务人员，其余7所幼儿园没有配备专职医务人员。
（5）安保人员数量
统计表明，18所幼儿园中，8所幼儿园各配备了2名安保人员，5所幼儿园各配备了1名安保人员。令人堪忧的是，还有5所幼儿园没有配备安保人员，这5所当中有3所是民办园。
（6）财会人员数量
按照《山东省城市幼儿园基本办园条件标准（试行）》规定，3个班以上的幼儿园设专职会计1名。表4显示，不同办园体制的幼儿园均设置了至少1名财会人员，符合相关的政策要求。
三、主要问题
通过上述调查与分析，研究者发现L区幼儿园教职工配备主要存在以下三大问题。
1.公办园的平均班级规模偏大.师幼比偏低
为何会出现这一问题，部分园长给出了如下解释。
公办园园长A：“现在的人园难其实主要是指入公办园难。家长之所以抢着把小孩送到公办园里，主要是冲着收费低。据我了解，公办园每月的收费一般不超过700元，而月均1200～1300元只是民办园中等档次的收费标准。”
公办园园长B：“我觉得大家之所以想把孩子送到公办园，其中一个重要的原因就是教师素质高，毕竟公办园里的教师一般都是正规的幼师毕业的，综合素质比较高。但是，由此带来的问题是，班级规模容易超标。”
2.公办性质幼儿园经营困难.教职工配备情况亟待完善
调查发现，公办性质园的教职工与幼儿比的达标率仅为40%，平均保教人员与幼儿比达1：15，其各年龄班的平均班级规模也超过了《标准》规定。部分公办性质园园长在接受访谈时表示：公办性质幼儿园的发展遇到了困境。
公办性质园园长A：“作为公办性质的幼儿园，尤其是我们这种企业办园，境况大不如从前。近几年企业效益不好，拨给幼儿园的费用较少，没钱的话就没法购置好的玩教具，也没法招聘更多的教师。诸多原因加起来，导致现在招生的幼儿数量大幅下降，考虑到节省成本，不得不扩大班级规模。我们也知道小班额最有利于教育教学，可是心有余而力不足。”
公办性质园园长B：“公办性质的幼儿园身份相当尴尬，名义上具有公办性质，需要按照公办园标准办园，实际上大多是国有民办，完全自收自支，根本得不到国家的财政支持。为了招到孩子，我们只好尽量压低保教费，结果幼儿园的日常运转都难以维持。”
四、相关对策与建议
幼儿园教职工的配备标准经过长期而又系统的实践探索，但仍需要进行多视角的理论思考与实践研究。研究者就完善幼儿园教职工配备提出几点相关对策与建议。
1.坚持政府主导，扩大公办学前教育资源，扶持引导民办园发展
根据《临沂市L区学前教育三年行动计划》，建议通过新建幼儿园、利用富余公共资源改扩建幼儿园、接收城市小区配套幼儿园、资助利用国有资产和集体资产举办的具有公办性质的幼儿园等措施，努力扩大公办学前教育资源。要加大对公办性质幼儿园的扶持力度，给予其一定的生均经费补助，以保障其日常运转。此外，考虑到L区进城务工人员子女较多的情况，政府可以通过购买服务、以奖代补、派驻公办教师和园长、优先土地出让、按规定减免建设项目各种规费等方式，大力引导和支持民办幼儿园提供面向大众、收费合理的普惠，真正为幼儿提供“广覆盖、保基本、有质量”的学前教育。
2.严格控制班额.完善用人机制
从确保幼儿接受基本的、有质量的学前教育这一原则出发，幼儿园要严格控制班额，以保障教师能够顺利开展符合幼儿身心发展规律的、以游戏为基本活动的教育活动。同时，要积极探索保育员、炊事人员、医务人员等岗位的培养途径，建立和完善资格认定和职称评定制度，完善幼儿园教职工配备，努力提高办园效益。具体而言，可从以下五个方面作出进一步的努力：一是增加保教人员数量，真正达到两教一保或者三位专任教师的配备标准。二是根据每40～45名幼儿配1名炊事人员的标准，增加炊事人员数量，以满足幼儿基本的生活需要。三是增加医务人员的配备，保证每所幼儿园至少有一位医务人员。四是增加民办园安保人员的数量，保证每所幼儿园至少配备一位安保人员。五是既要坚持“补足配齐”的原则，也可实行一岗多责，充分挖掘内部资源，努力提高用人效益。
为贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010～2020年）》、《国务院关于加强教师队伍建设的意见》（国发〔2012〕41号）和《教育部中央编办财政部人力资源社会保障部关于加强幼儿园教师队伍建设的意见》（教师〔2012〕11号），进一步规范各类幼儿园用人行为，我部研究制定了《幼儿园教职工配备标准（暂行）》（以下简称《标准》）。现印发给你们，并提出如下要求：
一、明确执行时间。自印发之日起，各地新设幼儿园教职工配备按照《标准》执行，已设幼儿园在3年内逐步达到《标准》要求。
二、制订实施方案。《标准》为基本标准，各地可根据当地经济社会发展水平和学前教育发展的实际情况，制订适合本地的具体实施方案。
三、加强动态监管。各地要高度重视幼儿园教师队伍建设，将《标准》作为办园的基本标准之一，补足配齐幼儿园教师，切实加强对各类幼儿园教职工配备情况的动态监管。
附件：幼儿园教职工配备标准（暂行）
幼儿园教职工配备标准（暂行）
幼儿园教职工配备标准是幼儿园办园标准的重要内容，是促进幼儿园教师队伍建设的重要手段。为规范幼儿园办园行为，促进幼儿园教师队伍建设，满足幼儿在园生活、游戏和学习的需要，确保幼儿接受基本的、有质量的学前教育，促进幼儿健康成长，特制定本标准。
一、教职工与幼儿的比例
幼儿园教职工包括专任教师、保育员、卫生保健人员、行政人员、教辅人员、工勤人员。幼儿园保教人员包括专任教师和保育员。幼儿园应当按照服务类型、教职工与幼儿以及保教人员与幼儿的一定比例配备教职工，满足保教工作的基本需要。不同服务类型幼儿园教职工与幼儿的配备比例见表1。
二、专任教师和保育员配备
幼儿园应根据服务类型、幼儿年龄和班级规模配备数量适宜的专任教师和保育员，使每位幼儿在一日生活、游戏和学习中都能得到成人适当的照顾、帮助和指导。
全日制幼儿园每班配备2名专任教师和1名保育员，或配备3名专任教师；半日制幼儿园每班配备2名专任教师，有条件的可配备1名保育员。
寄宿制幼儿园至少应在全日制幼儿园基础上每班增配1名专任教师和1名保育员。
单班学前教育机构，如村学前教育教学点、幼儿班等，一般应配备2名专任教师，有条件的可配备1名保育员。
对所辖社区或村级幼儿园（班）负有管理和指导职责的中心幼儿园，应根据实际工作任务和需要增配巡回指导教师。
招收特殊需要儿童的幼儿园应根据特殊需要儿童的数量、类型及残疾程度，配备相应的特殊教育教师，并增加保教人员的配备数量。
幼儿园应根据当地学前教育发展的实际情况，增设教师岗位类别和数量，满足本园发展和保教工作的需要，并确保在教师进修、支教、病产假等情况下有可供临时顶岗的保教人员。
不同服务类型幼儿园各年龄班和混龄班班级规模、专任教师和保育员的配备标准见表2。寄宿制幼儿园每班幼儿人数酌减。
三、其他人员配备
园长：6个班以下的幼儿园设1名，6～9个班的幼儿园不超过2名，10个班及以上的幼儿园可设3名。
卫生保健人员：根据《托儿所幼儿园卫生保健工作规范》配备。
炊事人员：幼儿园应根据餐点提供的实际需要和就餐幼儿人数配备适宜的炊事人员。每日三餐一点的幼儿园每40～45名幼儿配1名；少于三餐一点的幼儿园酌减；在园幼儿人数少于40名的供餐幼儿园（班）应配备1名专职炊事员。
财会人员：根据国家和地方有关财会工作规定配备。
安保人员：根据国家和地方有关安保工作规定配备。
幼儿园应根据实际需要配备数量适宜的教职工，积极实行一岗多责，提高用人效益。
四、本标准为各级各类幼儿园的合格标准。
关键词：幼儿园；工会；纽带；保障
一、幼儿园工会工作的现状
幼儿园工会工作的现状不容乐观，有许多幼儿园的工会形同虚设，甚至有一些幼儿园根本就没有设立工会这个重要的部门。幼儿园工会工作就是一个面子工程、娱乐手段，人们有时间了就搞一搞，经济状况允许了就热闹一下，有检查时就临时抓一抓。总之，幼儿园工会工作可有可无，并且，有许多专业人士认为：幼儿园最重要的是搞好教学与安全，工会工作可以适当的往后放一放。其实，这些看法是狭隘、片面的认知，工会工作的职能所涵盖很多很广，远不是这些玩一玩、热闹热闹。工会工作的作用非常重要，它是幼儿教育教学中不可或缺的一部分，同时它还是幼儿园工作的基础与保障。
二、阻碍幼儿园工会工作开展的因素
阻碍幼儿园工会工作的因素有很多主要有：领导重视不够；制度不完善；没有专职的工会工作人员；工会工作者的专业素质较低；幼儿园的资金不足；广大教职工对工会工作的认识不够；大家对工会工作缺乏信心，以至于没有参与的积极性和兴趣。以上这些都会给工会工作带来阻力，甚至严重地影响了幼儿园工会工作的开展。然而，工会工作也会影响幼儿园其他工作的顺利推进，也会影响广大教职工的身心健康，同时，还会影响教职工的积极性、责任感、凝聚力和工作的幸福感。工会工作至关重要，一定要加大力度落实到实处，让工会工作成为幼儿园教育教学的得力助手。
三、幼儿园工会工作的加强与提高
（一）抓好工会队伍的建设，塑造工会工作人员的形象
工会工作人员是工会工作具体实施者、组织者、策划者，同时还是一些规章制度的制定者。因此，对他们的要求也就必须严格。使他们在敬业精神、业务能力、思想政治素质和法律意识等方面加强与提高，只有这样，工会工作才能顺利、有效地开展。
1．提高思想政治素质
工会工作人员要时常的认真学习，以提高自身的政治思想水平，树立起全心全意为人民服务的工作作风，心中装着幼儿园和教职工，一切都依法办事，按章程去工作。
2．提高文化业务素质
工会工作人员要努力学习并掌握工会工作的基本理论和相关知识，熟悉工会工作的特点与规律，自觉贯彻工会工作的方针和思路，全面履行工会的基本职能，善于将工会工作与幼儿园的其他工作相结合，让工会工作真正地服务于幼儿园，极大地为广大教职工提供各个方面支持与帮助。
3．提高法律意识
工会工作人员必须树立强烈的法律意识，只有这样，才能让广大教职工通过学习做到知法；才能通过法律手段来维护广大教职工的权益；才能让工会工作人员有法可依，不走弯路。
（二）坚持园务公开，实施民主管理
1．坚持园务公开
幼儿园要定期向全体教职工公开幼儿园的财务、考核、教学、培训、评选先进、后勤和福利等工作，认真听取教职工的意见和建议，积极地跟全园教职工进行交流，真正地让教职工拥有知情并参与的权利，以主人翁的态度积极投入到日常工作当中。
2．实施民主管理
幼儿园在每个学期初都有召开全体教职工大会，工会工作人员要下发学期工会活动计划方案，征求全体教职工的建议，制定出服务于教职工、幼儿园的活动计划。另外，在学期中要组织座谈会，进一步了解全园工作状况和教职工的工作、学习、生活状态，及时对工会工作进行调整，使得工会工作更加实事求是，充分地发挥工会的职能。学期末，工会要及时、认真、全面地进行工会工作总结，找出工作中存在的不足，并向全体教职工做出汇报，为新学期的工作做好充分的准备。
（三）关心教职工的生活与健康
1．关心教职工的生活
工会与下面的工会小组时常保持着交流与沟通，只有这样工会工作才能做到及时、有效。工会在教职工遇到婚、丧、病和产假时，及时送去关怀，为教职工排忧解难，使他们能够轻装前进，以更好的面貌投入到日常的工作当中。
2．关注教职工的身心健康
工会要从工作、生活、健康等方面去关系教职工，积极、认真、细致做好服务。
（四）开展丰富多彩的文体活动和技能比武
幼儿园要定期开展丰富多彩的各种形式的活动，通过文体活动丰富了教职工的生活；提高了他们审美情趣；增强了教职工的身心健康；培养了他们团结协作、顽强拼搏的精神。通过外出学习、考察、观摩等活动，使教职工开阔了视野、增长了知识，进一步增强了教职工的责任心和自豪感。通过组织技能比武，促进了广大教职工爱岗敬业、勇攀高峰的探索与奉献精神。
四、结论与建议
幼儿园工会工作不是可有可无、可大可小的工作，它是幼儿园整体工作的基础，是幼儿教育中不可缺少的一环，是教职工学习、工作、生活的保障。幼儿园工会工作者的责任重大。为了能够把幼儿园工会工作做好、做到位，必须做到：抓好工会队伍建设；加强园务分开；关心教职工的工作、学习和生活；定期开展丰富多彩的文体活动。只有这样，工会工作才能有条不紊地向前推进，才能更好地为幼儿教育、教学保驾护航。
参考文献：
关键词：幼儿园；以人为本；管理模式
人性化管理作为一种新的管理概念，是幼儿园管理中很有效的一种管理方式。这种管理理念并不是讲人情，更不是校方对另一方的纵容，它指的是尊重。人性化管理要根据个人的生活以及工作习惯来进行研究，使每个教师和其他员工的工作热情得到充分调动，最后让幼儿园的发展达到可持续的目的。
一、构建管理制度
幼儿园的管理目标要由人的管理来实现，因此，以人为本的管理理念是幼儿园必须实施的管理制度。幼儿园管理者要将尊重、发展人等人性化管理思想引入到幼儿园的管理体制中。在这样的基础上，教职工才会用饱满的工作热情去发展幼儿园，从而使幼儿园教职工的整体素质得到提高[1]。
人性化管理是通过情感的充分和双向沟通来实现的，它根据情感的稳定性和倾向性等特点来实行管理，本质是对人尊严和价值的尊重。对教职工要用欣赏的角度去挖掘和塑造，让教师用爱心、耐心和真心去建设一个关爱、快乐和平等的集体。让教职工的学与工作是完全融于一体的，在热爱幼儿教育的基础上实现他们的自我管理。
制度管理必须要与情感上的管理结合在一起，让管理目光聚焦在“人”和“情”上。制度的保障是为了更好的进行情感管理，要在制度的前提下，满足教职工的情感需要，和他们进行情感交流，让非理性管理达到激励和教育教师的作用。以理为基础，以情为本质，在无形中，使教职工深感人性关怀的力量，做到真正的人性化管理。
二、实行动态管理模式
（一）营造和谐园风，促进人际关系和谐发展
在幼儿园的各级关系间，要保持平等，无论是园长和领导层还是教职工与保育员间，都要做到平等。所有人员要做到及时的交流、互相的理解，所有的出发点都是幼儿园的发展，关系要和睦，成为幼儿学习的典范。幼儿园园长要尊重教职工在工作和生活上的合理要求，尊重教职工的尊严和劳动成果，为他们创造一个良好的工作氛围。人性化管理中的和谐园风，就是让教职工队伍更加和谐，幼儿园的建构更加和谐[2]。
（二）构建和谐师幼关系，以幼儿发展为根本
每个幼儿都有自己的个性，教师要尊重他们的个性发展，发现他们的个性亮点并适当的培养。师幼关系的和谐要求教师要多付出一些，教师要将教育的主题定为幼儿很感兴趣的事，保持和幼儿之间的互动，为幼儿的发展创造一些良好的条件，使他们不仅拥有快乐的童年，还有很好的发展环境。幼儿的人格和身心发展都是需要教师完全尊重的，他们的学习特点需要教师去挖掘和培养，而幼儿的个性化发展则需要教师长期的鼓励和关爱。幼儿园以幼儿为根本的发展原则是需要坚持的，只有这样，幼儿才会在良好的环境里实现全面发展。
（三）建立和谐的家园关系
孩子的身心健康和全面发展是幼儿园与家长的共同心愿，家庭和幼儿园的和谐决定了幼儿发展的健康。幼儿园要鼓励家长积极参加园里的教育活动，多听取家长的教育建议，并积极采纳。这样在为教师提供新的教育思路的同时，也使家长的积极性得以提高，从而促进了家长和教师的合作，使两者关系更为紧密。两者间的配合和了解，会使信任度提升，建立起和谐的家园关系，使幼儿在一个良好的环境里成长[3]。
三、积极评价，促进教职工专业进步
教师的成长和发展是同时进行的，因此提高教师的整体素质，积极建设教师队伍是很重要的过程。尊重、理解是这个过程中最重要的前提。在工作中，管理者要经常倾听教师的心里话，理解教师的想法和他们的情绪波动，换位思考一下，从而适当、合理的满足教师的要求。在教师的发展中，要为他们创造一个足够的空间，发挥他们的才能，挖掘他们的潜能。
要注重教师团队精神的培养，让教师间的优势实现互补和融合。人性化管理最重要的是用人，发挥教师的长处，尊重教师的爱好。首先，在教职工的岗位设定上，要充分考虑教职工的特长，合理安排职务。其次，要尊重教职工的个体差异，幼儿园的发展要求教师的能力要足够强，但是没有踏实工作、默不作声的普通员工做基础，是不可能实现整体教学水平的提升的。因此，要发挥每个人的价值，实现团队合作。
四、给教职工个别化关怀
幼儿园中多数都是女教师，不仅要发展事业还要兼顾家庭。她们在工作上努力实现着自己的价值，在家里也在尽全力扮演着一个好妈妈的角色。而且，幼儿教育的工作相对来说是琐碎和复杂的，要照顾幼儿的生活起居和安全问题，还要响应幼儿园的各项工作。因此，情感关怀对于教师来说是很重要的。管理者要观察教师的情感起伏，和她们沟通，了解她们的想法，同时还要关心和善待老师。在教职工遇到生活上和工作上的困难时，要尽量帮助她们，做到真心关怀，真诚相待。每个教职工都有自己的个性，在她们的个性基础上，必然会采用不同的管理方法，因此要认同她们的管理方法，并要及时提出建议，为幼儿园的发展共同努力[4]。
结束语：
总而言之，幼儿园最有效的管理方式便是以人为本，但如何构建和运用，则需要管理者在不断的实践中进行摸索。幼儿园管理如果坚持以人为本的理念，那必然会激发出幼儿园所有员工的潜能，使幼儿教育得到很大的发展。同时也会让幼儿园的管理更富人性化，民主化，使幼儿园得到可持续发展。
参考文献：
[1]任娜，王伟.浅谈人性化幼儿园管理体系的构建[J].软件（教育现代化）（电子版），2014，5（4）：252-252.
[2]王亚男.坚持“以人为本”谱写幼儿园管理和谐乐章[J].文艺生活・文海艺苑，2013，7（7）：230-230.
关键词：幼儿园 管理 角色 建议
现阶段，我们常常会听到有关幼儿园难以管理的议论，诸如教师如何不主动、如何不听话、如何拖沓、素质如何低下等等。事实上，如果一个幼儿园出现效率低下、精神状态不佳等现象，多数情况下原因应该不是出在教师身上。作为管理者，要切实保障幼儿园有关规章制度的有效进行。这就需要领导者严于律己，做好表率作用。在这里，我想就幼儿园的管理提出我的一些体会和建议。
一、园长要做好领导者的角色
幼儿园和谐、规范的发展，取决于园本管理系统的核心――园长。
1.把握方向，综观全局。
园长要综观全局，建立完善各种规章制度，使制度具有可行性。要在教职工中开展强化制度教育，使其都能树立起遵守制度的观念，在全园形成靠制度管人、按制度办事、用制度规范行为的有效机制。园长做事要提纲挈领，不要整日埋头在日常工作的琐事中，要善于抓大事、抓方向性的事；善于发挥集体的智慧和力量，科学制定园本各种工作计划，对计划的实施过程加强检查、督促，发现问题后及时处理；要善于总结经验、教训，将有效的管理方式逐步地规范化，从而不断提高园长的管理水平。
2.树立威信，增强园本凝聚力。
园长开展管理工作最宝贵的东西是威信，园长一旦有了威信，他所发出的信息就能得到大多数人的响应，做出的决定就能得到大多数人的支持。园长一旦有了威信，园内的人际关系就会很融洽。
3.开拓创新，与教师共同进步。
决策贵在创新，所以创新是园长必备的精神和能力。教育是面向未来的事业，尤其是幼儿教育，只有创新，教育事业才能在改革中前进。而幼儿园“幼儿全面和谐发展”则是幼儿教育创新的出发点和归宿，就凭这一点，园长在决策中就要目光敏锐、思路开阔，既不因循守旧，也不凭主观意愿盲目地冲动；应以园本教研依托，在实践中不断探索创新。
二、园长要做好朋友的角色
人在认识事物时，总是抱有一定的态度、进行一定的评价，并产生一种内在的体验，这种内在的喜、怒、哀、乐的体验就是情感。情感因素在园本管理中的作用为：
1.自身需要。
情感是处理好人际关系的纽带，园长与教职工之间除了工作关系以外，还有个人感情方面的关系，应该用积极的情感加强联系，做知心朋友，使双方产生感情效应，达到融洽的情感交流状态，获得行动上的一致。在实际的工作当中，园长首先应该了解教职工在精神上的需要，如上级的信任、受到人们尊重的程度等等。
2.社会需要。
幼儿园就像是一个小社会，在这个社会里，每天都发生着许许多多的事情，在实际的工作当中，园长要了解教职工社交上的需要，如参加社交活动的机会、获得的友谊、上下级之间的交往等等。
3.生理（物质）需要。
出来工作，肯定是与自己的薪资待遇离不开的，那么在实际的工作当中，园长还应当了解教职工物质方面的需要，如改善衣食住行的条件、园所坏境的条件、福利待遇等等。
三、思考和建议
园长作为幼儿园管理的核心领导者，要不断提高自己的管理水平，不断提高自己的专业知识以，促进幼儿园的发展。就这两点，我想就平时的体会谈一谈自己的看法：
1.园长要不断地完善幼儿园的各项规章制度。
俗话说得好：“没有规矩，不成方圆。”幼儿园的规章制度是确保正常教育工作秩序、明确全体教职员工职责的根本依据。所以幼儿园的各项规章制度要细，责任要明，措施要可行，这三者缺一不可。
2.园长要不断利用各种渠道进行学习以提高幼儿园的整体水平。
园长是一个幼儿园的领头人，园长的素质就决定了整个幼儿园的工作状态，所以园长要不断利用各种学习的机会来提高自己的专业能力。要坚持“以人为本，开拓创新，共同提高”的原则，让全园教职工都有“终生学习”的思想，提高教职员工的思想认识。只有教职工的思想认识到了一定的水平，园长才能不断地将自己的知识授于园内的教职工，达到共同进步。
四、结论
综上所述，在幼儿园的教育管理中，园长起着举足轻重的作用。这就需要园长掌握好自己角色的转换，不断提高自己的专业知识和管理水平，用自己的聪明和智慧、辛勤和汗水来营造幼儿园的和谐氛围，让教职工在和谐的氛围中工作、学习和生活，共同促进幼儿园的提高！
参考文献
[1]《幼儿园创新管理》.2004，3。
通过整改活动,我们了解到教职工对幼儿园园务的事业心、团结、协作是认可的，但也存在一些与幼儿园发展要求不相适应的问题,还需要采取更为积极有效的措施，才能把幼儿园各项管理工作进一步引向深入。
一、存在的问题
（一）幼儿园规章制度有待进一步完善。
（二）教职工工作作风和方法有待改进，决策水平需要提高。
（三）适当调整教职工作息时间。
（四）解决未实施教师绩效工资职工福利待遇
二、整改措施
（一）、建立完善的科学决策制度
1、深入到教职工中进行调查，从以人为本出发，通过自查，进一步建立健全幼儿园日常工作中的监督管理制度、教育质量评价体系、考勤制度等，使教职工各得其所，各尽其职，让每一个教职工的工作和行为有章可循，从而最大限度地避免因职责不明、分配不均、赏罚不公所引起的猜疑误会等一些消极影响，不断提高保教质量和服务水平，营造良好的制度环境。
2、10月中旬至下旬，我园根据各岗位工作情况，对主班教师、配班教师、保育员、后勤工作人员作息时间将进行调整，使其更能体现以人为本。目前，我园园长也在积极想办法解决未实施教师绩效工资职工福利待遇的问题。
（二）以人为本，求真务实，推进科学管理
1、为了促进幼儿的健康发展，我园依托教育管理，进一步加强师德建设，尊重幼儿发展的特点，重视幼儿心理健康，关注个体差异，用发展的眼光和态度看待幼儿的各种能力，为幼儿创设健康安全的学习和生活环境。
2、幼儿园将围绕“凝心聚力促和谐，千方百计谋发展”开展学习。在加强学习的同时，坚持求真务实，围绕创“创名园、树名牌、展特色”的目标，制定幼儿园发展规划和工作计划，选择工作思路、制定工作策略等都必须坚持从实际出发；工作检查要平实高效，目的明确，指导性强；工作总结要实事求是，既看待成绩又指出不足，客观公正，符合实际。
（三）创新思路、和谐发展是方向
关键词：幼儿园 教育管理 精细化 职责 规章制度 过程 教育质量
DOI：10.16657/ki.issn1673-9132.2016.08.228
我国教育改革步伐的不断推进对幼儿园的教育教学管理工作提出了更高的要求，要求由最初的粗放型的管理模式逐渐向精细化管理转变。精细化管理直接影响着一个幼儿园的教育教学和服务水平，有助于提升幼儿园在社会上的良好形象，实现打造精品幼儿园的目标。精细化的幼儿园管理模式需要管理者把工作中的每一个环节考虑周全，精心设计每一个步骤，并让全体教职工全面理解和贯彻执行精细化管理的相关理念，把这些理念渗透到幼儿园工作的方方面面，以此来实现提高教育教学质量的最终目的。
一、让精细化管理理念深入人心，规范各项管理规章制度
要实现幼儿园工作的精细化管理，我们需要深入幼儿园工作的每一个环节，用真心对待每一个孩子，为每一个孩子的健康成长护航。孩子们的每一件事都是大事，我们要把每一件小事都做到极致，让每一个孩子都能在幼儿园感受到家的温暖和教师的关爱，并让孩子们养成良好的常规习惯和积极向上的生活态度。
（一）要让幼儿园全体教职工形成精细化管理的共识
精细化的管理需要全体教职员工的共同努力。首先，管理者要让每一位教职工认识到自己肩上的责任，成为精细化管理的一份子，对幼儿园的各项工作做出明确的划分，比如说班主任要负责自己班级的一切事物，谁组织校级活动谁负责活动的全部环节和内容等，使幼儿园全体教职工成为一个有凝聚力、团结奋进的进行精细化管理的团队。这样，每一个人都能在幼儿园管理工作中发挥自己的重要作用，激起强烈的责任感和主人翁意识，提高工作效率，增强成就感。其次，倡导各位教师把精细化管理的理念应用到自己的教育工作当中，通过对精细化管理理念的不断学习和研究，将这些理念知识大胆地在教学管理中进行实践，并通过实践过程不断地反思、总结、积累更多的经验，从而实现提高自己教学能力的目标，使教师的保教质量不断提升。
（二）从小事入手，明确每一名教职工的具体职责
幼儿园管理无小事。无论幼儿园的规模大小，我们都要有长期的发展规划、短期的教学目标以及幼儿园的办学理念和思想等。作为一所幼儿园的管理者，进行精细化管理的第一步就是要从教学目标入手，细化每一个目标，把每一个教职工的工作职责明确到位，层层签订责任状，使幼儿园的每一项工作都能有条不紊地进行，使每一个教职工知道自己该做什么，各负其责，团结在一起，通过默契的配合，共同实现幼儿园的蓬勃发展。
（三）建立科学规范的管理制度
一个成功的管理模式需要有科学规范的管理制度来进行约束，所以管理者要根据幼儿园的具体情况来制定切实可行的各种规章制度。同时，还要制定出相关的考核方法来保证各项制度的顺利实施，使整个幼儿园的管理进入一个良性的循环发展。比如我们可先通过岗位需求来进行考核，竞聘上岗，然后在全园实施岗位自荐、班主任选择教师等优化组合形式，使每个教师感受到工作的压力和责任，调动他们的工作积极性，以为做好全园的保教服务工作打下良好的基础。
另外，还要制定奖惩制度。不管你在什么工作岗位，只要有工作就要有明确的考核奖惩办法，用考核来保障制度和精细化管理的进一步落实。在考核中发现的问题要及时解决，让制度成为搞好幼儿园精细化管理的依据，而不是一纸空文。比如在每个学年的年度考核和评优活动中，我们都会秉着公平、公正、公开的原则，将每一个教职工的日常工作业绩张贴出来，采取自评、互评和领导、家长推荐相结合的形式，推举出真正优秀的教职工，从而让干得好的教师体会到工作的成就感，激励他们继续努力，让没有获得优秀的教师自觉查找自己工作中的不足，继而不断改进自己，提升自己。
二、重视精细化的过程管理
幼儿园的精细化管理除了制度上的责任到人之外，还要注重过程上的管理，只重视结果而忽略了过程，不是一个成功的管理者。所以，作为幼儿园的管理者，我们也要重视过程的精细化管理。
（一）对教职工工作过程的精细化管理
幼儿园的教学工作是繁琐而细致的，教师对幼儿一整天的生活都要进行细致周密的安排，每一个环节都考虑到位，环环相扣，进行精细化的管理，同时管理者也要对教师的常规教学工作进行阶段性的考核、公示和记录。另外，管理者还要抓好教师开展的每一项教育教学活动。教师设计的教学过程、采用的教学方法、取得的教学效果以及课后的总结和反思，每一个环节都要本着以人为本的原则，力求使每一个孩子都能全面和谐发展。把教育教学的每一步都做扎实了，教育教学质量自然会提高。
（二）对幼儿常规生活学习过程的精细化管理
我们要加强对幼儿的养成教育，培养幼儿良好的常规生活习惯。要实现这一目标，教师必须对孩子们一天的生活和活动的开展进行精细化的管理，让幼儿在学校生活的每一个细节中发展良好的卫生习惯、行为习惯和学习习惯。比如对幼儿进行卫生教育：饭前便后要洗手，不和别人共用毛巾;教育孩子们讲礼貌、学文化，促进他们的身心健康成长。
总之，要搞好幼儿教育工作，我们必须用精细化管理的先进理念武装自己，把精细化管理作为幼儿园管理的要求、标准和目标，以求真务实的工作态度投身到幼儿教育工作中，让孩子们因为精细化的管理感受到教师的关爱，让幼儿园工作质量因为精细化的管理而不断提升。
参考文献：
[1]王创业.浅谈如何做好公办农村幼儿园管理工作[J].课程教育研究：学法教法研究，2015（17）.
[2]姜冬玲.加强幼儿园管理，提高教育质量[J].读写算：素质教育论坛，2013（20）.
[3]陈红江.浅论幼儿园科学化和规范化管理[J].湖北经济学院学报：哲学社会科学版，2010（1）.
一、明确办园方向，规范层级管理。
本学期，我们统一了班子成员的思想认识，进一步明确了办园方向。班子成员团结协作，各负其职，勤政廉政，创新工作，处处成为教职工的表率，建成了一个强有力的领导集体，构建了一个科学的管理网络，形成了园长统一领导，分级管理，各职能部门分工负责，园长监督的互动式管理网络，促进了各级组织积极发挥其职能作用，使全园各项工作协调运转：党支部加强了对工会、团支部等组织的领导，并充分发挥党员的先锋作用，加强了对全体教职工的思想政治工作，鼓励要求上进的青年自觉向其靠拢，成为全园各项工作的战斗核心；工会积极发挥了桥梁纽带作用，积极创建了教职工之家，依法维护了教职工的合法权益，推进了幼儿园的民主建设；团支部参加了“青年文明号”的创建，并且针对年轻人特点，开展了丰富多彩的活动，不断提高了团员的思想业务水平，使许多年轻教师成为思想红，业务精的教学能手；妇女会继续开展了“巾帼示范岗”活动，以优质的服务，优秀的业绩回报幼儿、家长和社会，得到了社会各界的一致赞誉。同时，园内的计划生育、综合治理和师生的安全法制工作，也取得了一定的成绩。
在幼儿园管理中，我们还实施三大激励机制，学期末根据工作的完成情况进行考核。同时我们在广泛征求教职工意见的基础上进一步修订、完善了有关规章制度和岗位责任制，在去年教代会规章制度修订后的基础上，进一步完善考核方案，强化平时的过程考核，做到多形式，多渠道，多方位考核，并将考核结果与年终考核、职评等挂钩，充分调动了教职工工作的积极性。
（二）、认真抓好政治学习、师德教育，提高教职工的思想素养。
1、在本学期开始，针对我园出现的问题，及时制定了《蓬江幼儿园师德教育活动方案》，工会组织开展各项活动，丰富教职工的业余生活，增强了凝聚力。
2、我园教师队伍较大，为了帮助教师树立高尚的情操，养成良好的风气，我园以工会为核心，开展丰富多彩的教育活动，使教师在活动中受教育。我园还制定每周星期五下午一小时的政治学习时间从不间断，组织教职工学习教育战线的先进人物，增强教师的事业心；学习《教师法》、《教育法》、《未成年人保护法》、《学校伤害事故处理办法》等等，提高教师的法律意识；开展创建巾帼文明师范岗活动，增强教职工的凝聚力。进一步落实执行《蓬江幼儿园教职工道德规范》，坚持执行《蓬江幼儿园教职工体罚幼儿惩处条例》。表扬先进，以带动全体，使教职工敬业爱岗，为人师表，教书育人的积极性得到强化，并涌现出一批区优秀教育工作者、区优秀党员；市优秀团干部。
二、努力提高教职工的业务能力，提高我园的保教质量。
1、采取多种方式，提高教师的业务水平。
（1）以教研组为单位，开展教研活动，使我园教师人人有课题，周周有研究，完善教研制度，提高教育教研力度。
（2）加强教师的业务培训。创造机会，让教师们外出参加学习，吸收外界幼教新信息。①组织部分教师到广州省一级幼儿园学习，园长参加省幼教信息交流会。②要求青年教师参加骨干教师培训班学习，全体教师参加继续教育学习。③邀请专家到我园对教师进行各种培训，如教师的教材培训、分享阅读培训、黄金英语培训、如何开展名画美术欣赏教学活动的培训、制作教玩具的方法培训等都受到了老师们的欢迎。④鼓励教师们参加学历提高的学习，我园教师和保育员达标率100%，
2、抓好教育教学工作，提高保教质量。
（1）在本学期我园成功地接待了五邑地区的姐妹园园长、教师来园分享现场教学观摩课活动和礼仪教学经验，并到台山工业幼儿园、荷塘镇下乡送教，做好示范园辐射作用。
（2）接待幼师生的见习工作，为幼师生上教材教法课。
（3）抓好各班体育基本动作测查，促进幼儿动作的发展。
（4）以美术、体育教学为突破口，抓好艺术素质教育。通过各班美术作品的展示，教学效果良好。
（5）狠抓教学常规，使幼儿形成良好的行为习惯。
（6）开展普通话教学，并把普通话作为幼儿园的校园语言。
（7）保育员利用休息时间制作幼儿操作学具和自制教玩具，方便了教学。
3、带领教师下乡到台山、荷塘等结对幼儿园进行指导工作，努力发挥幼儿园的示范辐射作用。让教师积累更多的教学经验，不断提高教师开展教研活动的能力。
三、抓好特色教育，创办特色幼儿园。
本学期，我园以特色教育为突破口创办我园特色赢得了荣誉和声望，得到了家长的好评和支持。
1、围棋学习班的幼儿参加江门市定级定段赛获得了团体亚军，个人冠亚军等好成绩。
2、与广州玉麒麟幼儿武术培训部合作开展武术特色课程，彰显我园武术操的特色。
3、积极组织本园孩子参加第十二届全国业余围棋定段定级赛（江门赛区）活动。
4、组织幼儿参加童画之星 第五届世界华人幼儿创意美术大赛活动，共计投稿有效作品226幅，其中评出特别金奖作品7幅，金奖作品39幅，银奖作品112幅，铜奖作品65幅，蓓蕾奖作品3幅，幼儿园获得集体奖“世界华人幼儿创意美术教育成果一等奖”。
四、悉心育苗，培育人才，为家长服务。
1、为孩子创造良好的学习生活环境。根据教育活动内容在各班创设活动环境，千方百计为孩子营造良好的环境氛围。本学期购买了大量的教玩具，满足幼儿活动的需要。
2、家园共育，提高保教质量。召开家长委员会和家长会，使家长参与管理幼儿园，在家长开放日的整个活动中，得到了全体家长的大力支持；开展家长意见调查活动，增加我园管理的透明度，使家长进一步了解我园的教育现状，同时也为我园更好地为家长服务创造了条件，使家园共育真正落实到行动。
五、努力做好幼儿保健工作，确保幼儿健康成长。
1、坚持每天晨检及全日健康观察记录。发现问题及时处理，幼儿患病做好隔离和护理，平时做到定时定量给病儿喂药。
2、每天坚持安排幼儿体格锻炼不少于两小时，充分利用日光、空气、水等自然因素以及自然环境，有计划地锻炼幼儿肌体，增强幼儿身体的适应和抵抗能力。
3、并认真做好膳食营养调查，利用科学手段进行检测，使各营养素都能达到幼儿生长发育所需要营养量。
4、定期做好幼儿身体各部位的测查，做到及时发现问题，及时处理，及时与家长沟通，共同配合，确保幼儿健康成长。
5、认真做好幼儿园的环境卫生与食品卫生工作，进一步落实我园的《食品卫生制度》、《食品采购制度》、《厨房工作制度》、《卫生检查评比制度》，确保位我园幼儿饮食安全。每月定期检查各班环境卫生工作，并进行评比。
六、努力做好后勤保障工作，做到服务育人。
1、财务部门做到帐目相符清楚正确，按月做好报表，做好预算及开支，做到节省开支，勤俭办园。园长亲自督促检查财务工作，使财务工作帐目清楚。顺利通过蓬江区财务工作检查。
2、仓库负责人认真做好仓库管理工作，保障幼儿园各部门的物质供应及时，为教学服务。
七、搞好幼儿园园舍建设，确保幼儿园安全。
1、建立安全责任制，设立负责人，确保幼儿安全。我园本学期进一步完善了各项安全制度，各部门、各岗位均签定安全责任书。坚持执行《蓬江幼儿园幼儿在园安全事故处理办法》。
2、想方设法改善幼儿园环境，确保幼儿安全。在本学期，从中央到地方越来越重视安全，特别是幼儿园的安全。我园在本学期更换了教学楼正面的防盗网和环保烟囱、清洗了外墙。
3、消除消防隐患，确保幼儿安全。坚持每月一次由安全小组检查园舍安全的制度，并及时进行整改和做好上报工作。
八、抓好工会、女工工作，提高凝聚力。
1、认真开展“园务公开”和“师德建设”活动，提高教职工的思想素质。
2、开展多姿多彩的活动，庆祝教师节活动、组织团员与消防队联欢活动、庆祝新年团拜会活动等等。此外，每月还组织教师参与健身活动。
3、为了促进民主管理，让教职工行使当家作主的权力，我园在12月份召开教代会。
九、关心育龄妇女的健康，共同做好计生工作
关键词：蒙古族幼儿园 精细化管理 民族特色 内涵
幼儿园的工作是由一个个环节密切联系、相互衔接而组成的，每一个环节对幼儿的成长都非常重要。我园作为新城区唯一一所蒙古族幼儿园，肩负着传承和弘扬民族文化的重任，近年来吸引了越来越多的幼儿入园学习蒙语，这对我园的管理工作提出了更高的要求。为此，我们在管理工作中，认真贯彻精细化管理的理念、措施，渗透精细化管理的方法，在“精”字上做文章，在“细”字上下工夫，切实做好每一个环节，取得了良好的效果。
一、树立精细化管理的意识，向一日生活要质量
领导班子首先在办园目标和定位上达成共识，本着“幼儿园工作无小事，事事皆教育”的管理理念，从大处着眼，从细微处入手，把每一项工作都做精做细，并牢固树立“精心、精细、精品”的工作观念。具体措施为：
1.细化各岗位的管理制度，规范各岗位的行为。通过健全组织，实行全员岗位责任制，做到分工明确，使各项工作和活动之间和谐同步，让幼儿园目标变为行动。各项工作有计划、有检查、有落实，奖惩分明。全体教工各负其责，分工明确，心往一块想，劲往一块使，配合默契，形成一个团结协作、积极奋进的团队。
2.加强幼儿常规活动管理。我们坚持幼儿一日生活即课程的理念，以素质教育为切入点，要求教师对幼儿一日生活各环节活动进行精细化管理。加强幼儿常规教育，培养幼儿良好的生活习惯、学习习惯和行为习惯。坚持对幼儿进行安全、卫生保健常识的教育，合理安排幼儿一日活动，加强体育锻炼，保证幼儿户外活动时间、运动量达标。
3.由于我园年轻教师和蒙古族教师占教师队伍的多数，为了提高她们的专业水平，我们通过开展各种形式的教研活动，如：“一课三研”、“同构一节课”等活动，使教师精心备课、精准讲课，促进新教师的成长。通过各种形式的教研活动，提高教师的反思能力、个案观察能力，使教师能够精准的评析本班幼儿的发展水平，从而能及时调整教学内容，确保幼儿一日生活的教育质量。现在，我园已拥有了一支年轻化、专业化的蒙汉兼通的教师队伍。正是因为有了这样一支优秀的团队，才使得每个幼儿的全面、健康发展有了坚实的保障。
二、对每一位幼儿都力争精细化关爱
幼儿园的教育对象是一个个来自不同家庭的孩子，他们有着方方面面的差距，又都是正在成长着的小孩子，作为管理者和教师，我们应该尊重他们、了解他们，给予他们安全、关爱、欢乐、满足，帮助他们建构一个属于自己的完整的思想空间。要学会体察孩子的微小变化，能够温暖和抚慰孩子幼小的心灵，能够接纳孩子、包容孩子，给予他们安全和信心。我们应该用爱的雨露去滋润每一个幼儿的心田，不但对聪明可爱的幼儿，对那些表现平平的幼儿，更要充满爱心，用真心去热爱他们。热爱幼儿，应不分是在教学活动中还是生活上，无论是学习还是做游戏，亦或是日常生活与其所思所想，我们都应予以关心和了解。这样，热爱幼儿也就不是一句空话，而是一点一滴的实际行动。
三、细化各项规章制度，使教职工的考核有了严格的依据
在幼儿园的管理中，各种规章制度规范着人们的言行，使人们朝着共同的目标前进。为更好地发挥制度的作用，我园对以前的各项规章制度进行了重新修订与补充，并按内容分类造册，同时将主要的制度文本悬挂在大厅，使每一名教职工天天都能看见，对他们起到了督促的作用。同时，为了强化各项规章制度贯彻执行的力度，我园把对教师的考核与奖惩挂钩，做到工作安排到了哪里，考核奖惩就跟到哪里，并从考核中发现的问题抓起，不至于使制度成为一纸空文，这样才能促进制度的落实、精细管理的形成。同时在年度考核和评优工作中，我园将每名教职工的工作业绩公布张贴，以月考核、学期考核为依据，教职工自评、同事、领导和家长评议相结合，推选出优秀人员。
我们还把园训、园风内容张贴在幼儿园的醒目位置，教风、学风和班训在每个班级张贴，要求全体教职工时刻牢记蒙幼的园风和园训，使人人会唱园歌，让蒙幼精神、园训、园歌、园徽等从不同的角度体现出幼儿园的办园特色和理念。同时要求教师和幼儿时刻落实在具体的行动中，随时随地激励和鞭策广大教职工奋发向上。
通过上述举措，大大提升了全园教职工的精神面貌和工作效率，使人人创先争优、争当模范的观念深入人心、蔚然成风，得到了上级领导和社会各界的一致好评。
四、以精神文明建设为抓手，大力提升幼儿园的品位和内涵
精神文明建设在我园有着突出的位置，因为只有搞好了此项工作，才能最大限度地提升全体教职工的精神风貌，以良好的状态投入到教学工作中。因此我园一贯高度重视精神文明建设工作，并以此项工作为抓手，努力构建和谐校园。
例如，我们在“学规范、强师德、树形象”主题教育活动中，组织教师重温《教师职业道德行为规范》、《教师仪表行为举止要求》，明确每一位教师在自身师德建设和幼儿德育教育上的岗位职责。每人签署了《师德承诺书》，开展无偿献血、教学观摩、家长师德测评、教职工师德分析检查等，大大提升了我园教师的精神风貌，净化了心灵、升华了师德、铸造了师魂，多次被新城区教育局评为好班子和德育工作先进集体。
我园一直热心于本街道、社区的公益活动，很多年轻教师多年来一直坚持义务献血，得到了社会的好评。党员领导干部建立了帮扶基金，连续多年帮扶了一批困难职工，受到了各方的赞扬，为建设和谐社会做出了积极的贡献，曾被新城区西街办事处评为西街地区精神文明建设工作先进单位。
我们还积极参加教育局、民委和街道及社区等举办的各种文体活动，由于领导的高度重视和教师的积极参与，几乎每次都能取得第一名的好成绩，多次获得上级的嘉奖，很多节目还经常登上内蒙古电视台、呼市电视台、等主流媒体，大大提升了我园的知名度，吸引了越来越多的幼儿入园。
五、通过对教职工无微不至的关怀，创造和谐的人际关系
幼儿园的发展是涉及幼儿园全体人员的大事，包括幼儿在内，它是靠幼儿园全体教职工同心协力，共同合作去完成的。形成这种局面的重要前提是幼儿园要有良好、真挚的人际关系与和谐、融洽的交往心理氛围。良好的人际关系与和谐的交往心理氛围，必然有利于充分发挥教育者与受教育者两个方面的主观能动性，有利于幼儿的全面发展，有利于幼儿园整体办学效益的提高，有利于幼儿园不断地向更高水平与更高层次发展。
因此，幼儿园园长的管理主要是人的管理，要坚持以人为本的原则，在实际管理工作中，要营造一个有利于造就人才、人尽其才的氛围。
在迎接各种验收活动中，我借机大胆探索，逐步完善了符合幼儿园管理特点的用人机制、竞争机制、激励机制、约束机制、评价机制和分配机制等，用机制影响、约束教职工的教育教学行为，从深层次上解决调动教职工积极性的问题，让全体教职工真正做到了“爱园、敬业、乐教”。实践证明，这些措施和做法有利于教学和管理人才的脱颖而出，并做到人尽其才。
作为一园之长，我并没有高高在上、高人一等的观念，而是认为我和老师们之间只是分工的不同，在人格和义务上是平等的。我注意倾听教师的声音，拉近与教师的距离，重视教师的意见和建议，采纳有价值的建议，使教师真正成为管理的主体、幼儿园的主人。因为我的倾听，教师愿意向我“吐露真言”；因为我的倾听，使教师感受到自身的价值，感受到民主管理的真正涵义；因为我的倾听增强了教师对我的信任感和集体的凝聚力。
为了给幼儿园争取到更多的发展资金，我经常在繁忙的工作之余，牺牲了许多休息日到处奔走，向上级部门和领导争取资金用于购买教学设备、教材发放聘用的人员工资等。通过不断努力，改善了办园条件，大大减轻了保育员的负担，受到了师幼的一致欢迎。
【关键词】教师；幼儿；精细化；组织管理
中图分类号：G451 文献标识码：A 文章编号：
一、前言
教师对于幼儿的组织管理将会很大程度的影响幼儿受教育的好坏，因此，教师实施精细化管理对于提高幼儿教育的水平和收效具有很重要的作用。“精”和“细”是精细化管理的两个重要的关键点，所以，教师对幼儿实施的精细化管理需要从这两方面着重着手。
二、精细化管理的内涵和重要性1、精细化管理的内涵
精细化管理是源于发达国家的一种管理理念,它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,它是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的关键一步。精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个人都要到位、尽职,第一次就把工作做到位,对工作负责,对岗位负责,人人都管理,处处有管理,事事见管理。精细化管理要求层层完善、系统健康,权力层层有,任务个个担,责任人人负。在日常管理中,它要求每一个步骤都要精心,每一个环节都要精细。 精细化管理在教育中是“用心工作,爱心育人,真心服务”的教育思想在管理中的具体体现,其目的就是把大家平时看似简单、很容易的事情用心、精心地做好,即用精心的态度实施细致的管理过程,以获取精品的结果。 2、精细化管理的重要性 实行精细化管理,首先必须使全体教师在思想上得到转变,认识实施精细化管理的必要性和重要性,同时认识到自己所肩负的重担。 幼儿园管理精细化,有助于幼儿园管理迈上科学、规范与可持续的发展之路。教育是个战略问题,质量也是个战略问题,一所幼儿园的精细化管理质量和水平决定着教育、教学、服务等方方面面的质量和水平,代表着一所幼儿园的形象,体现着一所幼儿园的园本精神。 德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说:“管理好的企业,总是单调无味,没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见,并将它们转化为例行作业。”这是企业管理达到的境界,幼儿园也同样可以借鉴。如何做到让教学管理归于平淡,关键是要切实贯彻精细化管理的思想。管理的精细化既是现代幼儿园的要求,也是幼儿园的目标,还是幼儿园的标准。
三、规章制度上的精细化管理
规章制度精细化——科学、民主、人文管理 用制度管事,以制度育人是幼儿园精细化管理的重要保证。只有健全制度,并能认真及时的落到实处,才能使幼儿园管理由粗变细,由细变精,才能使幼儿园管理形成“制度化、规范化、精细化、科学化”,才能促进幼儿园各项工作健康有序地向前发展。 1、制定幼儿园章程。 严格按照制度办事 。“人管人管一点,制度管管一片”。幼儿园因依法制定《幼儿园章程》,以及《幼儿园管理制度汇编》,对幼儿园性质,管理体制,德育工作,教学工作,教师、幼儿、后勤工作等做明晰的规定,无论是一线教师还是伙房职工,人人有职责,实行定职定责,做到教职工有章可循、职责分明、奖罚分明。起到奖励先进、鞭策后进的作用。 2、实行层级管理。 幼儿园健全副园长、班主任、年级组长、教研组长的选聘机制。各层级人员责任明确,有职有责,有责有权,各司其职,各负其责,实行以园长为首的四级管理网络:即园长、副园长、级部、班组,实行分处室廉洁高效的管理机制,分层次管理,形成层层有人抓,事事有人管的良好风气。 3、实行民主、人文管理。 在管理上,既注重以操作性强的绩效考核为中心的硬性管理,又要在工作中渗透以人为本的情感化管理。园领导和教职工可以开展“走访家庭、谈心交心、说事做事”以及给“园长的一封信”等情感沟通活动,拉近管理者和教职工的距离。在生活中,哪位教师病了,班子人员首先探望慰问,哪位教师有难事,班子人员第一时间解决,让每一位教师无不感受到大家庭的温暖。
四、教师对幼儿精细化管理的“细”和“精”
幼儿园的规范管理从细微之处下功夫，从师资培训到教师的工资福利、奖惩办法、档案管理等方面，制定详细的工作行为规范及考核标准。 首先，制定园务工作计划时考虑“细”。在完善幼儿园管理机制的工作中，加大推进民主参与决策制度，积极构建了园长、行政人员、教师三位一体互动的民主管理方式。比如在学期计划制定工作中，把教师从以往的被动接受任务，变为自己主动地策划、实施活动。让教师分层讨论，同时积极鼓励他们有创新性的想法和设计，并纳入工作计划当中。这样，教师在开始就了解幼儿园的主要工作，进行统筹安排，使他们的平时工作更加有计划性，而不是在忙乱中疲惫地应付任务。 第二，紧抓日常保教工作中的细小环节，形成特色的细节文化。从孩子入园到离园，对教师组织一日活动的各个工作环节都提出了具体的要求，如：早晨热情接待每一位幼儿，根据季节提醒幼儿多喝水，细心照顾体弱儿，杜绝幼儿穿反鞋，幼儿大小便在身及时清洗；幼儿离园时，两位教师分工明确，规定站位，有序组织好幼儿离园，并有针对性地与家长交流孩子在园情况等。全体师幼都已形成自觉的行为习惯，积淀了特色的细节文化。 第三，细致做好幼儿膳食营养配比，保证一餐两点的质量。要求膳食管理委员会根据幼儿每餐所需营养制定美味的幼儿食谱，制作色、香、味俱全的可口菜肴。在家长会上，幼儿园要向家长承诺，可以随时来园查看幼儿的进餐情况。
第四，重视大活动的细微之处，确保活动的成功开展。开展了丰富多彩的活动,每次活动除了形式上的创新外，在准备上更是力求细致，活动前都要进行反复演练，做到万无一失。 第五，给予教职工精心细致的人文关怀，打造浓郁的和谐氛围。当然在给教师提高要求的同时，更要关注她们的心理健康，要让她们在繁忙的工作中感受到园领导对她们的真心关怀。如在“三八”节组织教职工走进大自然，让她们充分放松，体验团队中的亲情等等。
五、让所有教职工都参与到精细化管理中来幼儿园的管理并不仅仅只是管理者的事情，而应该是幼儿园所有教职工共同的事情。任何一项管理措施和制度都应该是在大家的共同参与下共同去完成的事情。精细化管理强调的是大家的共同参与，在幼儿园中，每一个教职工的每一项工作都要用心，要精心，每一件事都是重要的事情，每一项工作都是重要的工作，都关系着幼儿园的管理和发展。有些看起来很琐碎的事情，要更加用心去做好，才能真正提升幼儿园的服务和管理，让每一个幼儿都能得到应有的关爱，让每一个教职工都能明确自己所做的每一件事的重要性。幼儿园是一个相对比较独立的集体。在这个小集体中，教职工们却又是一个有机的整体，幼儿园要靠所有教职工这个有机的整体去共同管理。在精细化管理中，只有全部人的参与才能实现真正的精细化管理，如果只是部分人参与的话，那么很多工作将很难落到实处。通过提高所有人的参与意识来实现精细化管理。因此，强化教职工的参与意识和管理意识，让每一个教职工都能找到自己的定位，获得工作上的归属感，那么每一位教职工在工作上将会更加尽心尽力。在工作上各自分管好自己的工作，每个人负责好自己的岗位，每个教师都负责好自己的班级，这样就可以建立起一个团结协作的管理队伍。让每个人都参与到精细化管理中来，这样不但可以让管理更加有秩序，还可以增强每一个教职工的主人翁意识和责任感。
六、结束语
精细化管理对教师实施组织管理来说，是一种较为先进和科学的管理措施，对于教师提高管理幼儿的效率具有很重要的作用，因此，我们需要进一步的挖掘出精细化管理的好处和优势，以便于进一步的提高精细化管理的效能。
参考文献
[1]罗丽.浅谈幼儿园中精细化管理的作用[J].科技信息. 2011(08)
[2]陆婷婷.家园携手 帮助幼儿摆脱依赖[J].科学大众. 2009(01)
一、努力提高教师素质，促进队伍建设
1、加强师德教育，开展师德建设系列活动。
(1）、加强领导，精心组织。成立以校长为组长的师德建设工作领导小组，切实做到组织落实，内容落实，制度落实，建立统一领导，分工负责，协调一致的长效活动机制。
(2)、广泛宣传，营造氛围。师德建设活动重在宣传，贵在坚持，幼儿园集中讲座、橱窗、广播等开展宣传教育活动，宣传学习《中小学教师职业道德规范》、《》、《》等。在师德建设活动中，要善于发现和挖掘身边的先进师德典型，并做好学习和宣传工作。
(3)、开展活动、增强效果。结合幼儿园实际情况，开展了一系列行之有效的活动，如开展 。。。。。。。。。。。。。。我们将继续深入学习师德先进事迹，努力提高活动的针对性、实效性。
(4)、严格规范、加强督查。我园建立健全师德师风考核制度，把师德作为考核教师工作的重要内容，职务聘任和绩效考核的重要依据。
2、积极参与各项教学竞赛活动，努力提高教师业务水平。
（1）、一年来，以年段中心组为单位的教研活动进行得如火如荼，每周一次的定期教研活动，特别是大班段的水果造型制作比赛和中班的厨艺大比拼活动，老师们讨论了再讨论，修改了再修改，最后取得家长的一致好评与赞扬。
（2）、3位教师一方面为职称晋升作准备，另一方面扎实开展研讨，让参与活动的教师也确有所获；苏晓和老师顺利的通过评审、上课一系列的考核，通过幼儿高级职称的评定。
（3）此外，教师们积极参与瑞安市组织的《指南》与《纲要》的两场考试，我园张瑞娜、李卜娜、张志霜、叶超凡、谢秋霞等老师获得市级的一二三等不同的等次，还代表瑞安参加温州比赛获奖。
（4）、幼儿园还组织我们优质课评比、送教下乡活动、学区教学研讨活动、学科中心组内成员的音乐教学研讨、教学收于放的研讨活动等。
所有这一切，均营造了浓郁的教研氛围，促进了教师的专业成长，为教育教学质量的提高奠定了良好的基础。
二、坚持校务公开，发挥工会监督功能
