时间：2023-08-17 18:04:59
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇电厂安全生产建议，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
湄洲湾电厂以人为本，构筑企业安全文化氛围入手，通过推行安健环（安全、健康、环保，下同。）代表、技术代表，引进并推行以NOSA五星系统为基础的安健环系统，建立实施湄洲湾电厂安健环管理体系，提高了企业的安健环管理水平，提升了企业竞争能力，为企业可持续发展提供了根本保证和动力。从1998年3月电厂开工建设至2004年12月，电厂创造了国内外同行中少有的、从工程建设时期至营运时期零工时损失（无轻伤及以上人员伤亡事故）的纪录，取得：连续累计安全天数为1，564天、安全工时数为5，583，619人工时、安全行车公里数为4，348，331公里、获得2001年全国“安康杯”竞赛优胜单位荣誉称号、2002/2003/2004年度省级、市级优胜单位荣誉称号。在借鉴、吸收国际国内安全管理的先进经验的基础上，建立、实施一套完整的安健环体系，形成国际标准化的安健环管理模式。几年来的经验表明，湄洲湾电厂的企业安健环管理工作是卓有成效的，其安健环管理体系是成功的一个管理体系。
一、以人为本，构筑企业安健环基础
人是一切行动的指挥者、协调者及执行者，是事物发展的决定因素。因此做好企业安健环管理，首先要做好人的工作。湄洲湾电厂的安健环工作始终以人为本，抓好领导干部、技术人员、一般员工的安健环意识建设，构筑起企业安健环工作的基础。
1．领导是企业安健环管理得以有效实施的主要因素。他们在各自管理的层次以身作则、深入现场、深入群众，切实解决安健环管理中的突出问题，对企业的安健环工作意义重大。湄洲湾电厂通过建立安全生产工作领导小组、安全生产保证体系和监督体系，实施零缺点考核制度，并利用安全大检查的机会，将查领导列入检查的重点内容，建立有效的激励约束机制，各层管理人员主动发现、分析、解决存在的安健环问题，把握责任范围内的安全生产动态变化。电厂将各级人员的安健环工作成绩和安健环偏差整改完成情况同个人绩效和岗位升职挂钩，充分调动了各级管理人员的主动性和责任心。
2．安全工作全员重视。湄洲湾电厂安全管理的理念是“全员重视安全”，安健环工作是每位员工的本职工作，不懂得岗位安健环工作的员工是不称职的员工。通过任命兼职的安健环代表、技术代表，授予每位代表对自己辖区或所辖范围内的人、环境、设备不符合安健环标准的偏差提出权、建议权、考核权，使管理人员、基层员工都能直接参予企业安健环管理，调动了员工参予安健环管理的积极性和主动性。
3．严格分包商的安健环管理。湄洲湾电厂建厂开始即制定“厂区仙的安全全部是我们的责任”的原则。因此，湄洲湾电厂安健环管理的对象不仅包括正式员工，还包括长期分包商（如消防队、厂区保洁队等）和短期分包商（如机组大小修外包队、机组临检外包队等）员工。建立起整体、高效的安全网，避免存在安全管理死角。除了在分包商员工招聘、外包队伍选择上加强资质审查外，对已录用的分包商员工与正式员工在安健环管理方面等同对待，个人劳动保护用品、安全管理、安全活动、安全学习方面实施同等标准，并赋予分包商员工对电厂安全管理同等的建议权和制止纠正不安全行为的权利，使得分包商员工不论在电厂工作时间是否长短，都能很快得溶入到电厂安健环管理中，适应电厂安健环管理模式。
二、以NOSA五星系统为载体，建立实施湄洲湾电厂安健环管理体系
湄洲湾电厂自2001年开始引进并推行的NOSA五星安全系统，中文全称是国家职业安全协会，于1952年在南非成立，是得到联合国（UN）国际劳工组织（ILO）授权的职业安全审核机构，专门从事企业/事业单位的安健环评估。湄洲湾电厂在发扬国内安全管理先进经验的基础上，通过消化吸收NOSA系统、职业卫生体系ONSASI8000以及美国美国国际电力全球安健环系统，建立湄洲湾电厂安健环管理系统使电厂的安全管理工作符合国际标准，基本实现企业安健环管理可控在控。
湄洲湾电厂安健环管理系统包括23个单元：管理和机构，文件管理，工作票和操作票、培训、风险管理、紧急应变、医疗急救、健康监察、事故调查、消防、保安、电气安全、HCS控制、起重和机械、交通、卫生、运行维修、环保、建筑物管理、物资管理、压力容器、人机工程、煤灰储运等，共有超过300个的安健环程序、标准。
1．建立健全安全管理机构。湄洲湾电厂认真落实以行政正职为第一责任者和核心的各级人员安全生产责任制，成立了三级安全管理网络和劳动保护监督网，建立了分公司安全生产工作领导小组、安全生产保证体系领导小组、安全生产监督体系领导小组，配备了职责具体明确的专职安全工程师，明确了安委会机构职责和各岗位的安健环职责；依据NOSA系统要求，任命了事故调查组成员、健康协调人、培训协调人等100多个安健环职业，使得责任层层落实，职责人人明确，有效地推进了安健环管理和监督的实行。
2．建立、实施湄洲湾电厂安健环管理体系。安全管理的前提是建立一套完整、全面的安健环体系，体系中的有关程序和标准能够覆盖电厂安健环工作的方方面面，做到不留空白点和死角，凡事有章可循。通过安健环制度化建设，使安全工作规范化、程序化、制度化的同时，力求各项程序完整化、简单化。程序的编制要求确保完整、全面、不缺漏，并尽可能表格化，程序执行时只要打钩打叉或填写数据，达到简单、快捷、高效，避免员工因为程序复杂而产生厌烦的情绪。同时建立安健环反馈系统，通过员工提出的安健环改进建议，消除现场存在的安健环隐患，完善电厂安健环体系，通过持续改进，达到安全的目的。
3．制定目标，查找差距。安全管理其实是一个明确目标、制订方案、组织实施、查找差距、完善改进的循环，是一个持续改进的过程。湄洲湾电厂通过2002年和2003年安健环内部审核，安健环代表和季节性安健环大检查、专项安全检查、日常安健环巡查等，寻找和消除存在的安健环问题，制定2003年NOSA评审“三星”的目标。而长远目标则是“零工时损失、零责任事故、零安全违章”，简称“三零”，终极目标是“人，设备，环境和谐统一”。
4．持之以恒，严格管理。湄洲湾电厂通过安健环代表巡查制度、安健环周检查制度、季节性检查、专项性检查等多方位、多角度的安全检查活动，持续地改进电厂安健环管理水平，做到四个“事事”：事事预先策划、事事按章办事、事事有人监督、事事有人负责。电厂安监工程师和各级安全管理者对电厂的安健环监察采用“走动式”的管理模式，将安健环工作从办公室推到现场，通过对现场的监督检查，有效地杜绝了习惯性违章。提倡和风细雨式持续性的安全管理，树立安全工作只有起点，没有终点的思想；克服疾风暴雨式的突击性检查活动，避免了检查活动走过场和安全管理时重时轻的状况，使得安全工作贯穿在每位员工工作的始终，驻扎于在每位员工的意识中。
5．开展风险管理，做到“四不伤害”。湄洲湾电厂在引进NOSA五星管理过程中，通过开展风险管理，对现场运行维修工作事先进行工作步骤分析、危险源辨认、风险评估和风险等级确定，并制定危险点控制对策和方法，采取措施防止人身和设备事故发生，并将风险控制对策和方法予以程序化，使员工按程序执行操作命令，提高了操作正确率，降低了异常发生率，基本做到了“四不伤害”：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、不让别人受到伤害。湄洲湾电厂管理者充分认识到，作为新建电厂，设计遗留缺陷及设计上的不可知因素将会给运行维修工作带来极大的安全隐患，电厂对于重大操作项目及试验项目，均要求技术人员应事先查找图纸，查阅有关设备说明和厂家资料，编写作业指导书，并对操作人员进行作业前的操作培训和安全交底，有效地克服了生产与安全交叉时，顾生产不顾安全的弊端。
6．运用统计分析原理，做好安全预测。实施“安全第一，预防为主”时预测是预防的前提，预测是决策的基础，电力企业的预测预防和统计分析评价已成为现代安全管理的核心。湄洲湾电厂通过强化安全统计工作，建立月度、半年度及年度的安健环分析，利用数量、图形、文字对安全生产各种现象进行数量方面的分析，查找人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件等直接隐患，预测事件发展的趋势和方向，为领导决策提供指导意见。电厂还通过安全评估和每年两次的NOSA五星内审，揭示安全管理中存在的漏洞和隐患，及时检查安健环管理的成效和进度，以便科学地指导安全工作的开展。
7．奖罚分明，提高职工的安健环责任感。通过嘉奖通报、安健环表现优秀奖励制度，对电厂安健环的突出表现者和工作优秀者进行奖励，奖励对象包括分包商的员工，即使是农民工，只要安健环工作做得出色，也会得到嘉奖和通报。对于安健环制度的违反者，通过零缺点考核制度对违反规章制度者进行通报、考核，重复轻微违规者取消作业资格、重新进行安健环培训，严重违反安健环规章制度者驱逐出厂，永不录用。由于安健环工作的奖罚分明，因此工作人员的安健环责任意识较高，促使电厂的安健环工作走向良性循环。
三、建立企业安全文化，构建安健环工作氛围
企业安全文化建设是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、新策略，也是事故预防的重要基础工程。事故预防不仅要依靠安全技术工程设施等硬手段，更需要安全科学的软技术。湄洲湾电厂通过大力实施企业安全文化，构建了企业安健环工作氛围。
1．以安健环管理为龙头，提高企业管理水平，作为企业可持续发展的主要战略。安全技术管理是关键，湄洲湾电厂在开展安全管理时，独具特色地提出了“安健环管理”概念，将安全、职业健康、环境保护管理一体化，形成具有湄洲电特色的安全管理概念。电厂还确定了生产、经济、政治三大安全保障体系，半安全贯穿于电力生产的一线、机关和后勤的各项工作中，为安全管理注入了极大的生机和活力，与企业各项工作相辅相成，组成一个有机整体，丰富了企业安全管理的内涵。
2．民主参与，员工监督。安全管理的基础是充分发挥全员的积极性和主动性。重心下沉、关口前移，则事半功倍。湄洲湾电厂通过开展安健环代表和安健环改进建议、职工合理化建议的活动，发动管理人员、班组一线员工查找电厂安健环偏差，安健环代表定期巡查其所负责的安全区域、提出安健环偏差，员工可以通过网络随时提交安健环改进建议。通过安健环偏差整改，提高了生产现场安健环管理水平，也为员工提供了充分参与安全管理的机会。电厂还开展了职工代表安全巡视日活动，充分挥群众组织优势，不定期进行全厂性的安全生产、劳动保护情况大检查。电厂努力营造透明的、真实的安全生产氛围，确定企业安健环目标，层层分解到每个部门、每个岗位，使每个员工都能认识到安全的重要性，达到“个人保班组、班组保部门、部门保全厂”的层次管理，确保既定的安健环目标的实现。
关键词：反馈延迟；火电厂；基建管理；安全管理
0 引言
火力发电厂简称火电厂，是利用煤、石油、天然气等作为燃料生产电能的工厂。火力发电是现代社会电力发展的主力军，虽然在中国已有部分核电机组和许多新能源发电机组，但火电仍占领电力的大部分市场。
火电厂是电力生产的主要载体之一，随着中国经济的快速发展，社会各行各业对电力需求日益增加，在新能源尚未全面普及之时，必然促使各界对火电厂电能生产能力提升的需求，吸引各方进行火电厂建设投资。
与此同时，由于火电厂工程建设具有“施工周期长、成本高、作业难度大、管理复杂”等特点[1]，参与单位与组织也越来越多[2]（见图1），易引发各种安全问题。以往的建设工程安全管理侧重对“人、机、环、管”四位一体等进行研究，并取得了初步成效[3] [4]，但并未充分考虑 “反馈延迟”在日常安全管理过程中所带来的影响，笔者将“反馈延迟”理念运用到火电厂基建安全管理领域，并对其对安全管理所起到的作用进行分析，希望藉此给未来安全管理提供一个思考方向。
1 火电厂基建安全管理影响因素分析
1.1 人的不安全因素
在人、物和环境产生的不安全因素中，人的因素是最重要的，大量的统计数字表明，70%～75%的事故都是由人为过失引起的，而作为管理和技术人员的过失，则有可能发生灾难性事故。
人的不安全因素主要表现在思想意识、技术和心理或生理方面。即意识不到“安全第一”在生产中的意义，麻痹大意；技术上不熟练，违章、缺乏处理事故的经验；过度疲劳或带病上岗、酒后上岗、情绪波动和逆反心理等也易造成事故发生。项目在施工及投产运行中，因物（物料、设备设施、仪器仪表、电气设施等）及环境因素的影响，存在一定的火灾、爆炸、机械伤害、高处坠落、触电等潜在危险性，而触发这些潜在危险的主要因素往往是人的不安全行为或不安全状态。
与此同时，建设工程从业人员的整体素质偏低，给火电厂基建安全管理带来很大困扰。据住房和城乡建设部统计，2011年建筑业从业总人数约4311.1万人[5]，其中，农民工占80%左右，专职安全管理人员较少[6]，农民工由于受教育程度普遍偏低，安全从业技能不高，安全意识相对淡薄，很难满足建设工程安全管理的需求。
1.2 制度、管理方面的因素
业主作为火电厂基建工程建设的投资主体，处于工程建设中各参与方的核心地位。据“供应链”理论，业主处于项目“链条”顶端，对各参与方，尤其是施工承包商安全管理活动具有很大影响力。然而，受传统观念及法律法规遵守不到位的影响，部分业主参与施工安全管理的积极性并不高，且常有违规事件发生；部分业主虽有参与意愿，却不得科学方法指导，也是火电厂基建安全事故频发的重要因素。
1.2.1 制度因素
制度方面的因素主要表现在制度不健全、措施不具体、执行不落实和修订不及时四个方面。
制度不健全，是指没有按国家、地区及行业有关法律、法规及标准建立健全符合本单位实际情况的安全管理规章制度，以致人员在生产运行中无章可循，不能及时发现事故隐患或隐患消除措施不合适，以致酿成事故。
措施不具体，是指制度操作性和针对性不强，有时甚至是错误的，操作人员虽然有章可循，但实施后不能起到应有的效果，从而导致事故的发生。
执行不落实，是指人员违章操作，即违反操作规程和安全管理规章制度，不按上级主管领导或部门的规定开展生产活动。
修订不及时，是指制度规程等没有随着技术的创新进步而进行同步修订，致使制度、操作规程等跟不上管理要求。
1.2.2 未形成长效安全管理机制
安全生产责任制主要指企业的各级领导、职能部门和在一定岗位上的劳动者个人对安全生产工作应负责任的一种制度，也是企业的一项基本管理制度。
企业未能全面落实安全生产责任制，监督不到位，致使安全生产措施难以落到实处，部分管理部门及规章制度形同虚设。具体表现形式为：企业和项目负责人忽视安全投入，自身安全意识淡薄；过于看重施工进度，为抢工期而轻安全管理，安全设备配置不到位；违章指挥、违章操作、违反劳动纪律；未建立有效的安全监督管理机制，职责分工不明，致使责任对象不清，惩治力度过轻，甚至出现有责无罚等现象。
1.2.3 业主单位违法违规
根据建设部门一项调查结果表明，在全国范围内21224项违法违规的建设行为当中，各参建单位违法违规行为情况见表1，由此可见，业主的违规行为已成为工程建设事故频发的源头之一[7] 。
1.3 技术设备等方面的因素
1.3.1 安全生产技术及设备相对落后
总体来讲，先进的工艺设备的研发及建设工程安全生产技术的提升无法及时满足工艺革新需求。由于部分先进的生产技术被少数精英企业所垄断，加之优良的工艺设备成本较高，给先进工艺设备及安全生产技术的推广与普及带来更大困难。对于部分工艺复杂、施工难度大、危险性较大的建设工程，现有的安全技术及设备无法很好地满足安全的需要。
1.3.2 整体安全投入不足
由于安全投入所带来的安全效益无法像利润那样一目了然地显示在账目上，显现更多的反而是因为安全资金的投入而“损失”了利润，这也使得业主及施工单位无法正视安全收益及发生事故所可能带来的真实损失，仅是把安全投入看作是沉没成本，不能引起足够重视，更有甚至，降低安全措施专项费用投入标准，随意挪用该资金。这也同时导致企业无法及时革新安全生产技术，配置先进的检测设备、技术装备等，致使安全管理效果大打折扣。
1.4 反馈延迟
存量，是指在任何时刻都能观察、感知、计数和测量的系统要素；流量，是指一段时间内改变的状况[8]。在这里，我们可以将存量近似看作是系统安全状况，将流量看作是系统安全状况的改变。
存量的变化一般比较缓慢，即使在流入量或流出量突然改变的情况下，也是如此。因此，存量可以在系统中起到延迟、缓存或减震器的作用。存量变化缓慢所产生的时间滞后，让人们有了一定的余地去调整、尝试一些做法，并根据反馈来修订那些不凑效的政策。
该理念说明以下三点：
1.建立健全完善的安全管理体系，可以有效抵制外界因素给安全管理所带来的负面影响。
2.从安全管理者做出改进安全现状的决策措施，到该决策措施起效反馈回管理者，有一个反馈时间延迟。部分管理者因迟迟见不到安全投入（人力、物力、财力等各方面）所带来的显著效益而频换既定方案，甚至盲目放弃，造成不必要浪费；减少安全投入力量，短时间内，可能并无人员伤亡等安全事故发生，导致安全管理者心生侥幸心理，经过一段时间之后，安全问题变得更加严重，而且更加难以解决。
3.管理者可以利用反馈时间延迟，观察安全状况的改变情况，从而确定更加有效的安全措施，同时根据反馈来修订不凑效的决策措施。
如果对系统安全状况的变化速度有正确的认知，就不会“拔苗助长”，期待系统安全状况变化的速度超出其特定规律；同时，也不会过早地放弃，因为我们知道一项措施要想降到成效，也需要时间；此外，还可以更好地把握系统动量所展现的机会，“顺势而为”，实现提升系统安全状况的目标。
1.5 其他
合理的施工方法及施工工序等，对火电厂基建安全管理亦存在着不可小觑的影响，同样应引起重视。
2 运用“反馈延迟”理念，加强火电厂基建安全管理的建议
2.1 建立健全安全机构，落实安全责任制
工程建设过程中及投产后运行管理单位应根据《安全生产法》等相关法律法规的规定，结合现有安全管理体系建立、健全安全监督机构，加强安全监督管理。
根据具体工程的建设与运行特点，按有关规定健全各职能部门及各级各类人员的安全生产责任制，并监督落实。明确各级领导、各级管理岗位和各生产岗位的安全责任制，并监督落实。落实企业、车间和班组各级人员和生产指挥、技术人员的安全责任制。及时解决、协调各部门之间有关职责、分工等问题，并建立完善各项安全规章制度和安全规程。
在工程建设过程中，建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位及其他与建设工程安全生产有关的单位，必须遵守安全生产法律、法规的规定，建立健全各单位的安全责任制，保证建设工程安全生产，依法承担各自建设工程安全生产责任。
2.2 建立安全规章制度
根据国家法律法规及上级规程、标准、制度、反事故技术措施和设备系统实际情况，制定各类设备（含安全设备）现场运行规程、试验规程、检修工艺规程及质量标准，经企业负责人或分管安全领导批准后执行。
现场规程应在设备变更或上级颁发新的规定后及时修订补充，每年进行一次复查、修订，每3～5年进行一次全面修订；现场规程的补充、修订应严格履行审批程序，并书面通知有关人员，保证现场规程正确、完备和有效。
各项规章制度等，做到全面、具体、执行有效，修订及时。
2.3 加强安全培训
通过建立、健全以安全生产责任制为核心的一整套安全保证制度，建立全过程的用人激励机制，纠正习惯性违章，增强自我防护能力。更有利于把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针落到实处，从而进一步使我们的安全生产工作可控、在控。
定期对有关作业人员进行安全规程、制度、技术培训，使其熟练掌握有关安全措施和要求，明确各自安全职责，提高安全防护的能力和水平。对于临时和新参加工作人员，必须强化安全技术培训，必须在证明其具备必要的安全技能，并在有工作经验人员带领下方可作业。禁止在没有监护的情况下指派临时或新参加工作人员单独从事危险性工作。
应结合实际，经常性开展多种形式的安全思想教育，提高员工安全防护意识，掌握安全防护知识和伤害事故发生时的自救、互救方法。
2.4 加强现场安全管理，营造良好作业环境
同施工单位签订施工合同和安全协议，明确甲乙双方的安全责任；严格执行工程监理制度，设立安全监理工程师，支持安全监理工程师加强现场安全监理，在有危险性的区域作业应进行旁站监理，发包方（或通过监理）应事先进行安全技术交底，承包方同各施工班组、班组同个人也要进行作业前的“三交代”；要求承包方制定安全措施，并配合做好相关安全措施；严格执行《施工安全作业票》制度；加强“三工”人员的管理，对“三工”人员和企业人员一样进行安全教育、培训、考试，一样配置安全防护用品，统一管理；加强安全工器具和防护用品的管理。认真落实安全生产各项组织措施和技术措施，配备充足的、经国家或省、部级质检机构监测合格的安全工器具和防护用品，并按照有关标准、规程要求定期检验，坚决淘汰不合格的工器具和防护用品，提高作业安全保障水平，为施工现场提供良好作业环境。
2.5 抓好信息反馈，促使各项安全投入落到实处
建立健全安全管理体系，各项事故应急预案制定到位，训练及时，使其应对外界突然不利因素的能力增加，增强系统安全的稳健性。
根据企业具体实情适当加大各项安全投入，及时革新安全生产技术及工艺设备，定期进行检验核查，并做好记录工作，妥善利用反馈时间延迟，确立行之有效的改善系统安全状况的措施。
3 结语
文章从人、制度、技术设备等方面入手对影响火电厂基建安全管理的因素进行分析，着重分析“反馈延迟”给安全管理所带来的影响，并提出相应的建议。然而，“反馈延迟”理论尚未成熟，在实际应用上尚存在一些不足，有待进一步深入研究。
参考文献（References）
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[2]王欣. 建筑业主施工安全管理模式研究[D].华中科技大学，2013.
[3]傅贵，陆柏，陈秀珍. 基于行为科学的组织安全管理方案模型[J]. 中国安全科学学报，2005，09：21-27.
[4]刘浪，程运材，陈建宏，周智勇，吴和平. 现代企业安全管理信息系统的构建[J]. 中国安全科学学报，2008，03：133-137+176.
[5]陈园园. “十二五”开局年建筑业总产值突破10万亿元[N]. 中国建设报，2012-07-07001.
[6]王平，周风斌. 中国建筑业从业农民工状况调查与思考[N]. 中国社会科学报，2010-08-12010.
关键词:电厂;精细化;安全管理
安全管理精细化对电厂经营影响较大，精细化管理是一种全新的管理模式，在电厂安全生产管理中通过引入一些创新的管理理念和技术，使得电厂的管理能够更科学、更先进，最终让电厂能够快速、稳定发展。
1电厂安全管理存在的问题
1．1安全意识不强
电厂部分生产员工没有协调权衡好生产、业绩与安全之间的关系，导致员工在生产过程中缺乏安全生产意识，自我保护能力较差，工作过程中经常出现习惯性违章。在检修和施工过程中没有严格遵守现场安全组织措施和技术措施，作业过程中没有按照规定的程序以及使用规定的器具，导致人员和设备出现损坏的情况。
1．2基层管理者工作不到位
从目前电厂实际运营情况来看，大型电厂对安全管理工作非常重视，电厂安全事故大多出现在中小型电厂企业，在安全管理上，部分基层管理者时紧时松，管理上有很大的懈怠情况。究其原因发现部分基层管理者对于安全管理的具体工作内容不是很清楚，部分情况是由于不想因为安全管理方面的“小”事碍于情面未能严格去遵守相应的工作职责。导致部分基层工作者在面临安全管理工作时，只是将内容传达下去，并没有进行有效的督察，对于安全管理未能形成跟踪、监督和指导。
1．3习惯性违章
习惯性违章是电厂在安全生产工作中最为常见的现象，具体包含违章操作、违反劳动纪律和违反指挥这三个方面，很多临时性工作，经常在无票的状态下进行作业，例如配电人员经常在没有填写修理票的情况下就进行修理最终导致触电事故，部分修理工作需要停电配合时，在没有停电和验电的情况就开始工作，这些违章行为经常出现。
1．4安全管理规章制度执行不到位
总的来说，目前针对电厂的安全管理已经制定出非常详实有效的规章制度，但是部分电厂并没有将规章制度充分执行，有的在习惯性违章时，虽然知道规章制度，但是抱着侥幸或图方便的心态，有的对规章制度的内容并不是特别了解。工作过程中未能严格按照安全管理规章制度，凭经验办事的现象大量存在。
2电厂安全管理如何做到精细化管理
2．1规章制度精细化
规章制度是电厂安全管理非常重要的内容，是员工安全生产过程中所有行为的指导，但是规章制度的制定要有针对性，要结合企业实际，不能泛泛而谈，让安全管理工作无章可循。电厂需要根据企业的发展现状和未来趋势，针对性制定科学合理的制度和标准，让企业内部各岗位做到权责分明，规章制度的建立是为了员工能够彻底执行，要考虑员工的接受度。要实施求是，结合企业和员工现状，用发展的理念制定规则，明确安全管理的思想和职责。
2．2宣传教育精细化
宣传教育是将规章制度落地的重要手段，但是由于缺乏针对性精细化教育，导致宣传效果不好，精细化的宣传教育策略是指根据宣传对象的不同，采取不同的宣传方式和宣传内容，让制度规章能够深入每位员工的意识，让员工都能明白安全管理的重要性。同时宣传教育也要与电厂生产实际而定，结合近期电厂在生产过程中出现的一些问题，根据员工的实际情况，合理制定周计划和月计划，保证培训工作的长期性和稳定性。在生产过程中，定期开展安全生产相关的考核，提高电厂生产作业者的生产能力，加强对事故的预防和处理能力。
2．3反违章工作精细化管理
违章工作成为工作习惯已经成为电厂安全管理工作屡禁不止的现象，对于违章工作的现象，需要进行针对性治理。一是通过班组学习，班组成员根据不同岗位的特色，对违章行为进行分析和反违章学习，采用相互学习、相互监督的方式，让员工从工作习惯、工作能力和工作态度等方面进行分析，在提高班组成员改善习惯性违章的同事还能促进班组成员的感情。二是积极学习新技术，电厂技术和设备更新的速度非常快，对工作班组要做开展新技术、新设备的培训，从培训的源头培养员工规范操作的习惯。三是要做好检查工作，发现违章行为应立即阻止和纠正，并组织员工进行分析总结，全面提高管理者与员工在安全管理方面的责任意识，提高安全管理水平。
2．4做好监督管理精细化
监督管理是电厂安全管理的落地之处，首先是生产管理者需要做好操作人员行为管理及电厂检修工作，管理好日常生产，保证生产秩序。其次是电厂技术人员需要定期检查和维护电厂内的机械设备，防止设备、技术的落后导致安全事故。最后是对生产过程中出现的问题做好记录，频繁出现的问题需要多总结并提出相应的改善措施。
3结论
电厂精细化安全管理是一个需要全体员工共同参与的系统性工程，需要所有员工的努力和配合，在落实精细化安全管理过程中，需要贯彻精益求精的理念，将工作做细做精，对每一个环节和细节都能严格把控和管理，从根源上改变当前电厂粗放式的管理现状，最终让电厂管理做到有章可循、有人负责、有人监督和有据可查的状态，这样才能将电厂精细化安全管理落到实处。
参考文献:
［1］谭晓苏．电厂安全管理中的精细化管理尝试［J］．电力讯息，2014(5):112-113．
为保证水库汛期安全度汛，根据上级文件的要求和结合水库管理局的实际情况，水库管理局特成立安全生产领导小组于2016年3月30日对水库所辖区域进行一次全面的彻底的汛前安全隐患排查；现就检查中各科室存在的问题整理如下：
农田灌溉管理站问题：
1、二级发电站门口雪松树枝过长搭接在变压器配电线上，会造成漏电现象；
2、一二级发电站夏天时发电机都存在温度过高的现象；
3、二级发电站配电房木门破损，山老鼠由门漏洞进去会造成短路影响电厂正常发电；
4、一级电站厂房门口的排水沟过流能力小，雨季时积水回流进入厂房；
5、发电用的渡槽两岸以及输水渠道的挡墙有裂隙，存在渗水漏水现象；
6、电厂发电时候对水库办公室及生活配套区的供电电压过高，导致电器容易损坏；
7、一级发电站厂房旁边的排水池周围建议制作安全栏杆。
工程供水管理站：
1、高、中、低涵闸门由于使用年限过长均存在漏水现象；
2、溢洪道的闸门提起高度受限，闸门开启高度只能达到2.5m，溢洪道的过流能力受限；
3、溢洪道和卡基倒虹吸及中函的工作牌上的工作人员和实际工作人员不相符，建议跟新换代；
4、高、中、低涵闸门的启用钢绳使用年代过久，需检查钢绳的承载能力；
5、三角堰水质存在一定的隐患，必要时需消毒净化处理以供坝区生活用水；
6、溢洪道的摄像头受风影响不能正常工作，中函摄像监控损坏一个；
7、倒虹吸的冲砂闸门压力过大，运行中存在闸门关不严的问题，倒虹吸院子门口的渡槽渠道需清理；
3月25日，广州从化在建的广州第七资源热力发电厂发生作业平台坍塌事故，致9人死亡、2人受伤。
3月27日，湖北黄冈麻城五脑山牡丹博览园景区在建的高约20米观景平台脚手架倒塌，致15名施工人员被困。截至3月30日凌晨1时55分，坍塌事故中的15名被困人员已全部找到，现场搜救工作结束，事故共造成9人死亡、6人受。
3月27日，安徽桐城市金色阳光城建筑工地一座塔吊在安装过程中套厢护栏突然滑落3人被抛出，致3人死亡。
3月28日，重庆市江北区石子山正在进行边坡抢险处理的作业面突然垮塌，已致3死3伤。
截至3月底，4起建筑施工事故已致24人死亡。连续发生的建筑施工事故引发媒体、网民关注。
4起事故中，广州从化事故由于事故死亡人数较多，同时受“11・24”江西丰城电厂事故的影响，所引发的网络热度最高。其次，是湖北麻城事故。第三，安徽桐城和重庆江北的事故由于死亡人数较少，发酵时间较短，受关注程度较低。
近期建筑行业事故频发，媒体报道短时间内产生连续事故报道，推升了网民的关注度。春季气温渐暖，同时“两会”后大多建筑企业开始复产复工，大量建筑工地都开始了繁忙的施工，安全生产隐患事故突显。连续发生的事故说明建筑施工单位安全生产工作的不落实，安全漏洞仍然存在，安全意识仍然薄弱。
持续发生事故致使媒体网民对建筑施工行业的关注度上升，媒体已经开始同类事故的对比评论分析，特别是与2016年11月24日江西省宜春市丰城电厂冷却塔施工平台坍塌事故的联想，产生舆论高峰，建议加强舆论引导，客观报道事故信息，对建筑施工安全生产加强监督检查，防止出现负面舆情。
消防安全舆情分析研判
梳理3月火灾安全话题热度可以发现，公共场所火灾事故舆论热度明显高于其他场所。“浙江天台足浴火灾事故”“ 四川雅江县境内发生森林火灾”具有典型特点，引发社会舆论高度关注。根据季节性事故特点，旅游景区、餐饮经营场所人流量会出现大幅上升，火灾安全方面话题会有所增加，需要加强以上两方面火灾安全监控力度，便于随时应对舆论公关问题。
清明节作为中国传统节日，是最重要的祭祀节日之一，祭祖、扫墓等活动均是引起火灾事故的主要原因。需要加强各省份消防火灾事故监控力度，一旦出现重大火灾事故，便于主动应对媒体发问。
关键词：发电厂 承揽商 安全管理 探讨 实践
中图分类号：TM62 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）07（c）-0143-02
东南沿海某发电厂有7台600 MW燃煤发电机组，每年2台机组进行大中修，高峰时段每天入厂参加检修的厂商人员达800人左右，虽然国家安全法规对承揽商与业主单位订有明确责任归属，但业主单位如何将承揽作业人员纳入厂内安全健康环保体系，以确保所有工作人员的安全，对安全生产管理部门是一项严苛挑战。由于电厂作业环境潜藏着火灾爆炸、高空坠落、触电等高风险危害，危害随工程进行而变动，管理原本就不容易，而承揽商竞价得标及转包等，更使安全管理落实困难。
1 承揽商安全管理问题及事故原因分析
美国工安大师海因里希（H.W. Heinrich）的事故因果连锁论，提出了人的不安全行为和物的不安全状态是导致事故的直接原因这个工业安全中最重要、最基本的问题，安全生产的预防原理则要求通过有效的管理和技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态，防止事故发生。在企业安全生产管理活动中，要体现以人为本的思想，运用系统原理，完善各项管理制度、加强人员配备及训练、提高设备设施的安全性等措施，提高企业安健环整体水平。
电厂自建厂开始，根据工作需求及有效降低成本，将机组大中小修、设备日常检修维护、输煤系统巡检等工作以合约方式交付承揽商承担，在执行电力企业工作票制度的基础上，对于承揽商安全管理工作上下了不少功夫，但由于工作过程中的一些管理不到位和责任不落实，加之外包队伍繁杂人员流动频繁，造成承揽商安全管理是企业安全管理体系的风险点和薄弱点。电厂2009年发生的3起人身重伤以上事故，100%为承揽商事故。承揽商发生事故原因，大致可归纳下列四方面。
电厂主管问题：监工及监督人力不足，偏重工程进度与质量，对不良承揽商因为考虑工程进度，不愿断然解约，使得承揽商有恃无恐。面对施工查核时，承揽商便依安全作业标准施作，查核人员离开后，违规依然屡见不鲜。
承揽商招标问题：承揽商在最低价决标制下所衍生的低价抢标及下次得标不确定、得标者能力不足下产生层层转包现象，机具设备抢短线因陋就简，不愿长期投资。
承揽商问题：安全管理人员及工作负责人安全生产常识不足，无法因应不同作业环境，分析其危害性及采取正确措施。对相关安全规定采取应付态度，一切以赶工赚钱为目的，存在安全措施未做不一定会发生事故的侥幸心理，且发生事故时有保险理赔，万一出事遭停权，换个公司名称即有权参加下回投标。
承揽员工心态：雇用廉价临时员工而不愿培训长期正式员工，导致员工对公司无向心力，流动率高，使经验、技术无法有效累积传承，加上承揽商员工自主性高服从性低，安全健康知识不足，对周边环境设备不熟悉，贪图方便，盲干蛮干。
2 强化承揽商安全管理的具体实践
2.1 安全措施项目纳入承揽工程合约与发包规范
电厂自历年事故案例中，不断探讨现行承揽商安全管理体制的缺失，结合台塑企业制度，进而执行一些承揽作业管制措施，包括制定承揽商管理办法、承揽商安卫环管理绩效评核办法等，所以在招标选商前，除了关心承揽商的资质、施工质量、工地安全管理能力、工期掌握之外，更将工程以危险程度分级列管，规范工地负责人、现场安卫人员应负责范围、相关工作人员应具备之专业证照、相关作业安全标准程序、各项违约罚责、以及防火防爆防坠落等安全机具设施等规定，附于承揽合约内，供承揽商参考遵循。
2.2 选择优良专业承揽商
于锅炉、汽机等对厂商资质和技术水平要求高的检修案件采用“大包化月保障费”方式，承揽商基本为大型电力建设或电厂维护单位，技术、知识水平高，熟悉并严格遵守电力安全法规，以长期合约之方式，建立大包商制度，使承揽商乐于投资专业人力、技术与设备，避免受到低价抢标及下次得标不确定因素影响，经良性运作循环，使电厂与承揽商同受其利。施工中针对所有承揽商的施工质量，工地安全管理能力，不定期实施评核，承揽商及其工作人员违规，除依相关条款处罚外，并予以记点，该违约记点纪录，将列入承揽商施工安全纪录评比，以作为奖优罚劣，选择承揽商之重要参考。对于重大违规者，会对承揽商处以停工及至在两年内不得列为绩优厂商，对违规个人处以短期禁止入厂或永久禁止入厂。
2.3 施工前召开工程协调及共同作业协议组织会议
签订合约后，设备检修部负责联系相关部门、承揽商负责人、承揽商工地负责人及安全管理人员，召开工程协调会议及共同作业协议组织会议，并纪录备查。而生产运行部应充分告知确认承揽商了解工作环境中火灾爆炸、毒性、缺氧等危害因素及有关安全卫生规定应采取之安全防范措施，约定工程安全标准作业程序，解释违反安全规定相关罚责，使承揽人充分了解，自身所处的工作环境有紧急状况，应采取之安全应变措施，如何维持控制人员进入或离开相关危险工作区域，并穿戴正确的个人防护设备，以降低工作伤害及预防疾病发生。承揽商应将此会议记录，告知并督导所有工作人员确实遵照办理，并训练教育员工，警告工作环境中有哪些火灾、爆炸、毒性危害因素及相关紧急应变安全措施，以确保每一员工安全执行工作。
2.4 召开工具箱会议
电厂2009年7月开始召开每日工具箱会议，对检修承揽商进行每周安全主题宣导、安全告知、早点名、装备检查、安全异常案例宣导、走平衡木、酒测检查及工作联系等。运行部轮班作业承揽商，由各岗位值班人员主持每日工具箱会议。确保每位进入现场的作业人员思想重视、环境及工作程序清楚、防护用品合格、精神及身体状态良好。
实践中，根据承揽商反应工具箱会议与班前会内容重复，影响工作效率，增加厂商的用人成本等情况，执行改善以下措施。
（1）执行“大包化月保障费”的检修厂商工具箱会调整为每周二、四召开，其余时间由厂商负责人依国家相关规定召开“班前会”，并要求厂商提报班前会记录及照片，电厂不定期派员参加；检修部仍然每日召开小规模的工具箱会，人数较少、安全管理水平不足的厂商必须参加。为鼓励厂商人员参加安全知识学习的积极性，强化安全倡导效果，会议内容增加有奖征答活动。
（2）电厂后厂门是承揽商人员入厂的唯一通道，自2011年10月在后厂门前设置人员状态警示牌及测试线，对每个入厂承揽商商人员进行人员着装和走测试线等状态检查，把人员不符合安全要求的人员提前拒绝于厂外，减少工具箱安全检查时间。
2.5 加强承揽商安全宣导教育训练及技能
承揽商人员的安全素质，直接关系到现场作业的安全程度，电厂通过各种方式方法，加强承揽商人员的安全教育，提高其作业安全意识、知识和技能，主要有以下几方面。
（1）入厂教育：所有承揽商人员进入电厂前，必须经过一般安全消防教育训练至少3 h，经考试合格方得办理入厂证。
（2）专业技能教育：施工前由监工部门负责召集承揽商所有人员进行作业标准程序（SOP）及施工安全环境、潜在风险分析及应采取的防护措施教育训练，依作业内容性质不同进行训练及考核。
（3）重大作业危害训练：施工前由监工部门负责召集承揽商从事高处作业、有限作业、动火作业、感电作业、被卷被夹危害作业、吊挂作业及水刀作业人员进行专项作业安全教育训练及考核，考核合格者方可许可参加现场施工作业，不合格者将再训练一次，仍不合格者将取消入厂证。
（4）日常安全训练：监工部门依年度计划与承揽商现场负责人、安全员等作业主管每周共同办理的工安教育训练课。
（5）发生重大缺失异常承揽商的教育训练：现场巡查或检核中发现有重大缺失异常时，除该部位作业立即停工外，监工应通知发生异常承揽商现场负责人、安全人员参加即时的安全教育，并于次日工具箱会议上承诺改善方案；要求发生重大缺失异常的厂商现场负责人、安全人员参加每周厂安全管理例会的安全异常点评，进一步要求其提出改善措施，同时征求承揽商意见和建议，督促安全管理落实，提高安全管理水平。
（6）与承揽商人员共同执行作业安全分析：针对承揽商参与工程项目，由部门主管召集相关作业人员、承揽商安全员或工地负责人进行作业安全分析（JAS），共同讨论以辨识出潜在关键性作业危害，制定进而增修订合理可行的JSA。要求厂商组织工作班成员开工前认真学习讨论JSA内容，对各项作业内容、管制基准、安全注意事项认真研读讨论，与之前的操作、检修步骤进行比较，对其中存在的不安全隐患提出改进措施，做到每个成员均了解工作过程中相关环节存在的危险因素、采取的安全防范措施和注意事项。
2.6 加强现场作业安全健康监督
检修、运行部门各增加一名安全生产管理人员编制，加强现场部门安全生产管理。
对于动火作业，电厂增加动火安督员编制，一、二级动火作业范围严格执行动火工作票和安督员全程监护制度，厂区一般性区域动火增设“其他动火许可制度”，动火时由动火部门指定人员在现场监护。
其它如有限作业、高处作业、搭拆架作业、吊挂作业、活电（近接）与临时用电作业、水刀除锈作业等高危险作业施工时，均要求指派现场安全监督员全程在现场执行监督任务。
对现场勤查严罚，在机组大中小修期间，每日上下午各排定两名专员、课长级主管进行现场安全巡查；每周由安全生产管理人员分组对全厂区进行综合稽查，及时发现及处理各种现场违规异常现象。
2.7 加强承揽商安卫环管理绩效考评
工程完工后，公司安全及监工人员，根据承揽商绩效评核表，对该工程之承揽商作一份总评分，以确保工程质量及进度符合预期，奖优罚劣以作为往后选择优良承揽商参考的指标。承揽商施工评鉴内容包括人员、设备及技术管理、人员工作配合度，现场工地负责人及其安全卫生管理员，对员工监督是否积极主动，有关安全性问题之管理，是否具有相当安全常识。防护具之穿戴是否完整、安全无火花工具应用、电焊机具设备管理、施工机具清理、施工警示围篱架设、场地环境整洁、安全装置实施安全查核或检点等，工作前是否确认以开具工作票和人员是否具有专业证照，是否不遵守作业安全与安全规定遭受罚款记点，专业技术是否配合工程质量管理。
同时，为提高承揽商做好现场管理的积极性，奖励表现优良承揽商，电厂订定《承揽商安卫环管理奖励办法》，以承揽商人数多寡、出工日数、每月安卫环检核加、扣分为依据，每季评出承揽商安卫环管理绩效前三名，拿出季度对承揽商罚款额的75%作为季度奖励金，再于年末拿出25%罚款额奖励年度承揽商。
2.8 提升安全设施等级
为提升高架作业的安全性，统一脚手架为钢管架，规定脚手架的搭设全面用钢管脚手架，脚踏板及踢脚板全由过去的竹板改为铁质板。
为确保高处作业人员安全，统一安全带为背负式双挂钩安全带，规定所有作业人员佩戴的安全带必须是背负式双挂钩安全带。
3 结论
承揽商是电厂开展正常的生产经营活动不可分割的一部分，也是安全生产管理不可回避的重要内容之一，电厂为确保工作人员安全健康，不断探讨及实践一些承揽商作业管制措施，不断地尝试新的管理方法，提高承揽商安全管理水平。短期来看，似乎增加电厂、承揽商许多的工作量与压力，也难免遭遇一些安全自主管理能力较弱承揽商的反弹，但对电厂、承揽商长期而言，电厂事故近2年来迅速下降，2012全年无人员重伤和火灾等事故发生。不失为可以降低成本与减少损失的永续经营管理制度，也可为其他发电厂提供借鉴意义。
参考文献
[1]全国注册安全工程师执业资格考试辅导教材编委会.安全生产管理知识[M].北京：煤炭工业出版社，2004：7-28.
关键字：水电厂运行管理水能资源
中图分类号： TM62 文献标识码： A
引言：
我们都知道,我国幅员辽阔,水能资源异常丰富,近年来,水电建设事业有了长足发展,已陆续建设完成二百余座大中型水电厂,水电装机容量位居世界前列,这就给水电厂的运行管理提出了新的更高的要求。
1.水电厂运行管理存在的问题与不足之处
1.1目前我国水电站仍没有严格执行设计施工流程。
目前我国大多数的水电站只求尽快地投产发电，没有考虑到任何的节省材料与为国家节约资源的心态，而且在运行的过程中为了追求高利益与经济，也并没有严格执行设计施工流程，这不仅仅给水电站的运行管理带来了诸多不便，还浪费了国家重要的资源。
1.2水电站的监控技术仍存在监管不严的情况。
目前，我国水电在监控管理制度仍存在漏洞，这是导致我国水电站监管不严的最重要原因之一。水电站监控管理不严的现象，使得我国水电站在运行管理的工作开展方面没有一个严格的监理依据，导致水电站管理混乱。
1.3我国水电站的运行管理仍缺乏对企业员工整体素质的教育培养。
由于现今大部分大型水电站都是近二十几年最新崛起的，其水电站中严重匮乏专业性很高的水电运行管理人员，这种方式下运行的水电站势必存在着管理上的漏洞与问题。
1.4现代大型水电厂建成运行后带来的生态环境问题。
下游河道水流量减少，水位下降，水电站的机组安全运行受到威胁，干流河道的通航压力不断突现，一旦处理不好，不仅对水电站有一定的影响，还可能引发社会矛盾的发生激化。
1.5水电站运行管理中仍有生产事故现场应急处理机构不完善的情况。
这种现象发生的原因主要是由于我国的水电站仍缺乏一个完善的运行管理体系造成的。一个完善的运行管理体系不仅仅是保障我国水电站顺利运行的先决条件，更是我国水电站管理企业员工的重要依据与管理方式。
2.水电厂调度运行管理现状
2.1专业技术人员比较缺乏。
如今，许多水电厂虽然都已经并入到电网，但是仅仅属于初步运行阶段，而且许多水电厂的资金比较薄弱，根本没有资金去聘请专业技术人员，造成运行维护上和所需相差甚远，影响到了系统效率以及其功能发挥。本案例中的水电站发生事故后分析发现，因为操作人员并不具备专业技术知识，也就缺乏专业人员所应该具备的警惕性，进而造成事故出现。
2.2管理制度不完善。
在很多水电厂为了确保安全生产，在调度运行管理上逐渐引进了自动化系统，但是在运行与管理的经验上明显不足，也没有配套的相关管理制度，在系统运行维护上几乎都是凭经验，根本没有制度规程可以依据。因此在确保安全生产情况下，就需要制定并完善相关的管理制度。
2.3忽略了单个环节问题。
水电厂的调度运行是一个系统的、连续的工作过程，其中间由较多环节共同组成，在实际运行中只要某一个环节发生问题，必然会影响到整体的运行，在某一些极端的情况下还可能造成生产停产。事实上影响到水电厂调度运行管理的因素较多，不但涉及到人为因素，而且还涉及到一些设备因素，因此就要从各个方面进行改正并逐步完善。
2.3对运行管理重视度不够。
在水电厂的调度运行管理中投入了自动化系统之后，许多水电厂对管理根本不看重，认为重点在于会使用，也不重视配置与培训专业的技术人员，出现问题就几乎全依赖厂家，对自动调度系统的安全稳定运行造成影响。要想确保安全生产，就需要及时纠正这种偏见，将应用与管理并重。
3.加强水电站运行管理的建议与对策
3.1水电站要努力构建完善的生产事故现场处理机构。
水电站要尽自己最大的努力构建一个可以独立完善地解决生产事故现场处理机构，只有这样，水电站才能最大程度地解决一些紧急事故与临时突发事件，最大程度地降低水电站企业的风险，避免大的经济损失。这对担当四川电网调峰、调频和事故备用的水电站来说，意义更是重大。大型水电站应建立健全生产现场事故应急处理机构，制定多种事故应急处理预案，如《水电站地震应急处理预案》、《水淹厂故处理预案》、《电厂黑启动预案》等，并定期组织预演，以应对各种紧急事故的发生。
3.2水电站要正确处理好电站自身的经济效益和国家利益以及社会利益之间的关系。
为此水电站要建立先进完善的水库水情测报系统，发电运行、水库调度以及船闸通航等相关人员要严格执行国家防讯抗旱制度的相关规定，既要为国家节约宝贵的水资源，充分合理地利用每一滴水，要在运行中灵活地处理好发电、防洪、灌溉、用水等关系，最大限度地平衡各方的利益。
3.3水电站要努力加强企业巡查监视的力度与设备的维护、养护工作。
要努力加强水电厂巡查监视工作，只有不断地增强水电站的巡查监视力度，才能从本质上控制好水电站的运行管理；另外，水电站还要不断增强企业中设备的维护与养护工作才能保证水电站的经济效益，尤其是在安全性方面，水电站的运行管理人员一定要进行妥善的管理与安排，要做到以下几点：
（1）水电站需要不断地加强对设备缺陷与维护检修的质量管理。
水电站的运行管理人员一旦发现设备出现缺陷与损坏，就要及时对其进行分析、判断并上报，努力在最短的时间内消除设备的安全隐患；另外，还要不断地对水电厂进行安全巡视，对于设备的重大隐患和缺陷，要进行全方位的跟踪和记录，最大程度地保障水电厂设备健康稳定运行。
（2）水电站还需要不断加强自身企业的技术监督工作。
对于刚刚开始运营的水电站或是机组主变等重要设备大修后的水电站，要按一定的科学方法进行试验，以防投运设备出现不必要的漏洞隐患现象发生；另外，水电站还要不断增强自身企业的各种技术监督工作，最大程度地保证设备处于健康状态下，尤其是对水电厂的仪表技术监督工作是不容忽视的。
（3）水电站要建立完善的设备日常巡检维护管理制度。
对设备的日常维护，要有专人进行巡查与记录。水口水电站首创的专家巡检制度，即由检修维护技术骨干包括班组长、技术专责、高级技术顾问等组成的专家组对各自所管辖的设备分区分片每天进行一次巡查，取得很好的效果，并在福建很多电站得到推广应用。巡查的时间最好以每2小时为一次巡查周期，并且定期对设备周围环境卫生进行统一的清理。
（4）水电站在运行管理中要严密监视水工设施。
对于水电站而言，只要管好水用好水，才能更好地为居民与事业单位发供电，因此，水电站一定要构建一个完善的监管水工设施的制度和有力措施。对于水工设施的监管工作而言，水电站要设有专门的管理人员，最大限度地防止外部人员破坏水工设备。
3.4现代的大型水电站是设备、技术和人才密集型的企业。
各项专业技术技能要求高，同时人才流动性相对较慢，要更好地适应竞争激烈的电力市场，水电站要发展，要壮大做强，就要在人才管理上下功夫，注重企业员工整体素质的培养，因此有必要做到以下几点：
（1）水电站的厂长等领导层在人才管理上，探索建立适合自身企业发展的人才培养管理制度。
不断增强员工对水电站的认同感，采用现代企业管理制度，建立规范化企业管理，加强人文关怀，采用公平的竞争机制，建立健全长效员工服务制度。提高新进水电站人员的文化和专业素质门槛，加强培训工作力度，尽量在短时间内提高员工的整体技术水平。
（2）水电站要尽最大努力规范企业的运行管理体制。
只有规范水电站的运行管理体制才能更高地保障专业技术水平强的员工；另外，企业要不断地规范员工的合同，努力提高企业员工的福利，尽量做到赏罚分明，对水电站有功劳的员工要进行褒扬，对于有过错的员工要批评；水电站在运行管理时，要尽量强化岗位责任，加强日常绩效等考核。
（3）水电站要最大程度地培养本企业技术管理人员的综合素质。
对于一个水电站来说，虽说其属于高专业高技术的行业，但也不能完全忽略对技术管理员工综合素质的培养。特别是在一些设备先进但是企业规模又相对较小的水电站，其对技术管理人员的依赖越来越强。
结束语：
在努力发展水电站的运行管理时，采取不同的改进措施与发展手段，为我国的水电事业取得成绩的同时，还要最大限度地兼顾到我国工农业的发展需要。在确保电站能够安全、高效、经济、可靠运行的情况下，拓展员工的工作能力，做到运维合一，以管理促发展，更好地发挥水电站的经济效益，为国家社会做出应有的贡献。
参考文献：
[1]杨立常.加强调度管理发挥水库补偿效益[J];湖北水利发电;2001年04期.
[2]吴世勇,马光文,过夏明.基于边际电价预测的水电厂日优化运行[J];水电自动化.与大坝监测;2004年02期.
[3]丁昌秋. 水电站运行管理中存在的问题与对策探析[J]. 中国电力教育. 2011(36).
关键词：水利水电工程；施工技术；管理
中图分类号：U449.5 文献标识码：A
一、水利水电工程建筑的施工技术及管理作用和地位水利水电工程建筑的施工技术及管理是将水能转换为电能的综合工程设施生效的平台。一般包括由挡水、泄水建筑物形成的水库和水电站引水系统、发电厂房、机电设备等。水库的高水位水经引水系统流入厂房推动水轮发电机组发出电能，再经升压变压器、开关站和输电线路输入电网。
（一）水利水电工程建筑的施工技术的作用和地位水利水电是清洁的可再生能源，它的利用是社会进步到现阶段的产物，在水利水电工程建筑的实施中，技术是它的根本，只有技术作保障才能在艰巨的重大工程中完成工程建筑的施工，水利水电工程建筑的施工技术将直接关联作用到水电水利的效益和产生的影响，它并不只是简单的一个工程而已，它是构成整个水电水利工程的一个重要要素。只有将技术含量高与社会相紧密联系的技术用到水利水电工程建筑的施工中，水利水电工程建筑才能真正发挥其作用。
（二）水利水电工程建筑的施工管理的作用和地位
水利水电工程建筑在施工过程中若仅有技术和资金等硬件，而没有管理的软件，则它将会成为一盘散沙，没有目的没有纪律没有指挥的工程将会是没有灵魂的走肉，并不会发展成为任何的大项目并运用于人类，只有在水利水电工程建筑的施工中把管理运用好，管理好了各种设施及整个建筑工程的实施，那么项目才会真正的发挥作用，才会是建筑工程的每块发挥作用，从而使整个建筑工程达到质的另一个提升。
二、建立现代化水利水电工程建筑的施工的管理和技术相糅合
（一）技术管理 水利水电工程建设存在工程规模大，建设周期长，施工技术复杂，质量要求高，工期限制严格，以及工作环境艰苦、不安全因素相对较多等特点，技术管理是对水电厂生产中的一切技术活动进行科学的管理和严密的组织，使科技转化为生产力，从而提高经济效益。提高效益的保障是安全，安全的核心是管理，管理的结果是效益。运行管理单位，实行企业管理，一是内部生产经营管理粗放，缺乏激励机制，二是传统就业制度过于包容，致使企业人员文化程度低、技术素质差，大部分职工末受正规培训，缺乏应有的知识。加强技术管理，提高企业的经济效益，应做到以下几点：
1、建立健全技术组织管理制度。相关项目负责人应建立厂站、车间、班组三级技术管理工作网，实行分级负责管理，责任到人。建立技术信息的收集，事故及故障分析、整理、反馈制度。定期或不定期开展技术经验交流，工作总结，技术革新及合理化建议等活动。组织有关专业技术人员对活动成果进行分析、归类并进行技术攻关。建立健全各项制度，加强技术管理对设备的运行状况、检修及事故或故障等进行统计分析，有利于采取针对性的措施来提高设备的利用率，减少设备损坏率，起到增收节支的作用。技术档案应由专业人员负责管理，确保其资料的完整性、系统性、准确性，应认真收集和整理归类有关文书数据、图表，机组的原始数据资料（设计、施工、安装、调试、试运行记录、设计文件图纸资料、运行、检修、试验、检验记录等）。特别注意收集散落在各工作面、车间、班组的数据，并将其分类汇编归档，同时还应建立健全文档查阅制度。
2、加强运行管理，完善管理制度。
根据国家的法律、法规和有关规程，结合实际，制定《安全生产管理岗位责任制》、《生产事故调查实施细则》、《生产管理办法》、《电厂及变电站通讯中断事故处理办法》、《反事故措施计划》、《工作票、操作票签发制度和工作许可制度》等以适应生产经营管理的需要。在运行中严格执行“两票”“、三制”（操作票，工作票，交接班制，巡回检查制和设备缺陷管理制），做好设备运行记录，改正不良的习惯操作行为。同时还应建立运行分析制度，即对运行中通过仪表指示、运行纪录、设备巡检和操作等反映的各种问题和现象进行分析，及时找出产生各种问题和现象的原因、规律，并采取相应措施及对策。
3、加强维护检修管理，加强技术监督。
在“质量第一、安全第一”的前提下，结合本厂实际进行挖潜，技术更新，技术改造工作。逐步把恢复设备性能转变到改进设备性能上来，延长检修周期，缩短检修工期，保证设备的检修质量。要努力学习新技术，掌握新工艺，熟悉新材料的物理化学性能及使用方法；改革传统的检修方法和步骤，充分利用网络计划技术，制定检修网络图，使检修质量提高，工期缩短，耗材降低，工力减少。运用各种科学试验方法进行技术监督，对各种设备进行定期或不定期的检验和检测，了解掌握设备的技术状况及在运用中的变化规律，保证设备有良好的技术状况。加强仪表监督、绝缘监督、金属监督和技术监督。技术监督还是一个薄弱环节，有待于进一步加强。
关键词：燃煤电厂；转型期；员工培训
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2012）26-0064-02
1 燃煤电厂转型的背景
北京市政府的“十二五”能源发展建设规划显示，“十二五”末北京要将煤炭消费总量控制在2 000万t以下，实现五环内无煤化目标。在北京建立四大燃气热电中心，包括位于丰台区草桥的西南热电中心、石景山区高井的西北热电中心和朝阳区高安屯的东北热电中心。四大热电中心全部建成后，北京市现有国华、石热、高井、科利源4座大型燃煤热电厂，将从2014年开始，分阶段关停。届时北京市每年可减少燃煤总量约640万t，相应减少二氧化碳排放1 100万 t/a、二氧化硫排放7 500 t/年、氮氧化物排放1 2000 吨 t/a，对北京市环保做出重要贡献，北京已进入能源结构向清洁、低碳加速转型的关键时期。
顺应“十二五规划”的发展要求，在即将关停期间，如何统筹企业与员工的利益，现有员工如何分流，如何安置，如何确保企业正常的安全生产，是摆在燃煤电厂面前的重要问题。
2 燃煤电厂转型期员工可能存在的问题分析
作为燃煤电厂，面临即将关停的现状，企业今后的发展一方面是在北京周边城市投产建立新的燃煤机组，另一方面则分流部分员工在北京的燃气机组。或走或留，对员工而言，在此期间，其思想势必非常活跃，可能会出现以下问题：
①担心企业搬迁转型后丢了现有的岗位。
②担心个人收入会降低。
③部分技术水平高、经验丰富的员工想离职。
④员工中年龄较大、适应能力较差的人不想离开。
⑤年轻的员工担心自身职业生涯发展受到限制，产生浮躁不安心理。
3 转型期员工培训方法研究
作为电力生产企业，“安全生产”是一切的核心，但是在转型期出现的上述问题，严重影响了员工的工作稳定性，在员工中出现浮躁心理，这些都会对安全生产存在隐患。
员工培训，作为企业人力资源管理和开发的重要组成部分和关键职能，是人力资源资产增值的重要途径，也是企业效益提高的重要途径。通过培训，可以增强员工对企业的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。同时，也是提升员工技术、技能水准的有效途径。
鉴于以上可能出现的问题，为避免员工因企业转型产生的浮躁情绪导致安全隐患发生，将从培训的角度提出以下解决方法。
3.1 心理疏导式培训
作为培训的一种方式，对于员工中可能出现的浮躁心理，除了加强思想方面的沟通外，要尽可能多的与员工进行心理方面的沟通，具体方法包括以下几点：
①利用好每周的“安全学习日”，加强员工对“安全生产 重于一切”的警醒。
②利用“民主接待日”，及时与员工就其存在的问题进行沟通，从工作和生活上关心员工。
③加强管理层与基层员工的联系，深入基层，及时发现员工所思所想。
④营造健康和谐的班组、办公室环境。从环境上给员工制造心理上的放松。
⑤选择好的心理咨询师，走进基层为员工提供关于心理压力等方面的疏导。针对员工在转型期可能出现的适应能力、压力、人际关系等进行辅导。
⑥对新老员工采取不同的心理疏导方式。
新员工一般具有大学本科以上学历，个人综合素质较高，从校园走进企业，都有很高的职业生涯追求，在企业转型期，为其制定合理的职业生涯发展规划并及时进行沟通，消除新员工的焦虑感和不安感，使其安心踏实工作，避免后备人才的流失。而企业的老员工，大多拥有丰富的技术经验，在转型期，如果对新企业信心不足，很可能离职。如果产生这种情况，势必会对企业现阶段及今后的发展造成巨大损失。
总之，员工情绪积极，心情愉快，会对工作有巨大的热情，促进工作效率的提高。反之，会敷衍了事，对安全生产不利。因此，适当的对员工加强心理疏导，能从最根本上促进企业安全生产秩序的进行。
3.2 技术性培训
在企业内部，由生产部门对“工作规程、作业指导书”进行及时修编，对不足的环节进行完善，并下发学习。对外，针对新机组自动化水平的提高，邀请在燃气、新燃煤机组方面的技术技能专家对相关员工进行培训。
3.2.1 加强燃气机组自动化的培训
燃煤电厂和燃气电厂在发电机部分的原理是相同的，不同之处就是燃煤电厂是通过锅炉燃烧煤，产生蒸汽来驱动汽轮机，汽轮机再拖动发电机。燃气轮机是燃气直接在涡轮中燃烧做功，驱动燃气轮机转动，再拖动发电机。燃机的辅机系统较少，一般燃气轮机和发电机都是集装式的。燃煤电站的辅机系统较大，围绕锅炉，汽轮机，有很多风机水泵，燃料（煤）系统等。
由于燃气机组自动化水平大大提高，需要操作人员具备较高的技术水平和操作能力，可以根据现有技术人员的年龄、学历、经验不同，对其进行针对性的培训。
3.2.2 加强对燃煤新机组的培训
北京市现有的燃煤机组大多是在二十世纪八九十年代建成投产的，与目前新建燃煤电厂不同，国家发展改革委、国家环保总局明确提出，新（扩）建燃煤机组必须按环保标准同步建设脱硫脱硝设施，因此，在节能环保方面有了更高的要求。对此，需要重点增加对新建燃煤机组环保方面的自动化操作的培训。
对员工进行针对性的技术性培训，不仅是已经熟悉了燃煤机组的员工，在技术上对自己增加信心，更是让员工感受到企业对其今后工作的关怀与支持。
3.3 岗位轮换方式的培训
基于燃煤电厂转型期这种特殊的环境，由人力资源部定期与各部门沟通，选定出可以轮换和必须轮换的岗位，在员工自愿以及个人能力允许条件下，使员工尽可能多的掌握专业技能。根据实际情况，轮换岗位可以分为建议轮换类和个人意愿轮换类。
要想留住人才，单靠物质奖励是难以奏效的。因此，在此情况下，对员工进行针对性的岗位轮换，对企业，对员工来说，是“双赢”的。
第一，对企业方面，增加了企业人员的稳定性、适应能力以及部门之间的协作。轮岗可以有效储备人才，企业变革能否成功的一个关键要素，是能否找到足够数量与质量的员工来填充“新”的岗位、执行新的策略。这就需要企业在日常的管理中培育企业的动态适应力，随时做好应对变革的准备。轮岗制度的实施，可以使员工在能力与心理方面做好充分的准备，在企业实施变革时实现“无缝”对接。
第二，对于员工来说，有很高的激励作用，最大限度的发挥员工潜能，提高员工的综合素质和能力，有利于员工的职业生涯发展。
4 转型期对员工进行培训的重要意义
①提升企业核心竞争力的需要。企业的竞争归根到底是人才的竞争，培训能提高员工的工作能力，进而提高工作效率和业绩，减少员工因为技术落后出现工作挫折而降低满意度，导致生产力的下降和安全隐患的发生。通过培训，可以增强员工对企业的凝聚力，减少管理成本，从而提高管理效率。
②实现员工自我发展的需要。无论是燃气机组还是新建的燃煤机组，自动化水平均大大提高，开展培训才能使员工不断适应新技术的变化，开发员工的潜力，提高自身的工作能力，促进员工职业生涯的发展。
③开发企业人力资源的需要。企业的可持续发展，必须不断地进行人力资源的开发，将人力资源转化为人力资本。员工在企业中，只有不断的培训，才能提高其知识技能水平，从而提高员工的综合素质，适应企业的发展。
④建设学习型企业文化的需要。在企业的发展面对机遇与挑战并存的时期，与信息化接轨的企业文化才能使企业在竞争中立于不败之地。因此，在构建学习型企业文化的氛围下，针对性的设计培训计划，才能更有效的培训，才能实现企业可持续发展。
在燃煤电厂转型期这个特殊的环境下，通过培训，使每个员工都有适合的岗位。企业给员工追求的目标，给员工提升的机会，给员工成才的路。只有这样才能留住优秀人才，培养优秀人才，为企业转型后的发展储备人才。
参考文献：
[1] 王长根,王延.中国学习型企业文化手册[M].北京:企业管理出版社,2007.
这次会议分析了上半年的生产形势，对抓好下半年的生产提出要求，思路非常清楚。集团公司所属的八个电厂都介绍了自己上半年的生产情况，基本上都是面临亏损。面对困难和压力，大家一定要树立克服困难的信心，做好下半年的各项生产工作。
针对集团目前的状况，我想谈几点：一是当前国家的宏观情况决定了我们企业现在比较困难。国家的宏观经济形势是我们左右不了，我们小的环境是可以影响。改变不了大的环境，就只有一条路，就是改变我们自己，所以要从主观上进行调整，这个调整还要从我们的认识出发，调整我们的心态。电力企业，特别是发电企业，前些年的情况和现在大有不同。现在的困难，也只是暂时的，但这个暂时不是几个月，可能是一年，二年三年和更长时间。这一点我们要有一个清醒的认识。
尽管国家下了决心要控制煤炭价格，但煤炭价格下半年要在上半年的基础上还要涨，因为市场上省内电煤价格和省外的差距那么大，巨大的价差，政府在短时间内也难以从根本上扭转这个局面，所以我们发电企业处在这个大的环境之中，外部的形势和以前比较要复杂的多，也非常恶劣，对我们的影响非常之大，所以要做好过紧日子的打算。
二是面对这种局势，要调整好心态。做好过紧日子的打算，想企业之所想，忧企业之所忧，增收节支，没有过不去的坎。所以说大家一定要有信心，要立于不败之地，只要坚持下来，一年、二年、三年，最后的胜利就一定是属于我们。
面对困难，我们还有一些具体的工作要做好，大家一定要从思想上、意识上、观念上、措施执行上有所改变。
首先是要把电厂的多经企业从主业中分出去，这也是我们度过难关的措施之一。厂长、书记要集中精力，抓好主业的生产技术改造安全和效益。对于现在的多经企业：第一步，必须做到关联交易不能再存在了。第二步，人、才、物完全脱钩。第三步进行清理，存在的让其存在，不能存在进行注销，三步走。这是度过难关的措施之一，有利于我们集中精力把电厂各项工作做好。
第二个就是抓好我们的内部管理，抓好生产，设备技术改造，确保安全生产。没有最好，只有更好，今年上半年，电厂管理的不错，与以前大有不同，各项生产指标都是基本上真实的，但是管理是无止境的、技术也是无止境，设计指标也不是最后的极限，人的认识也是随着社会的发展、技术的进步在不断的深化，精中求精，细中要细。抓好煤耗的管理，现在纳电、黔北、盘南等电厂做得不错。
再就是费用的管理。面对目前集团公司的形势，要过紧日子，再不能大手大脚，铺张浪费。大修换下来的可以修旧利废，不该换的就不要换，换下来的设备，废旧物资、材料进入厂供销科，销售收入进财务，要锱铢必较，颗粒归仓。还有招待费，该用的用，但有些厂数目比较大，是不是都很有必要，大家要认真思考，更重要的是要培养员工节约的良好素质和意识，真正敬业爱岗。电厂一定要依法经营、规范管理。要让职工们有危机感，增收节支，你要立于不失败之地，就要有好的体制与机制，管理上就要规范。在困难的时候把这些规范起来，提高我们的管理水平，管理素质。现在无论是大的方面还是在小的方面，我们都还有很多的工作要做。现在的困难和压力，既是挑战，也是机遇。
最后就是希望各级领导班子，特别是党工团组织一定要做好职工的思想工作，保持稳定。要培养高度的责任感，主人翁精神，来共度难关，要把当前的情况原原本本的传达给我们的中层干部，给党员，给我们的骨干，给我们的全体职工，把道理和形势分析清楚，只有这样，大家团结一致，才能克服当前这个难关。在这个时候，加强党的基层组织建设必须要围绕中心和大局进行。
关于煤炭问题，前些年由于煤紧张，集团公司响应政府的号召，成立能发公司，但走了一些弯路，吃了一些亏，通这一两年的管理、发展，取得了一定的成绩，占了一些资源。但能发公司目前仍存在两大困难，一是资金短缺，二是仍需加强管理。我想提个建议，下来后研究一下，建议所在煤矿地区的电厂要在资金上给予支持，实行补偿贸易。一是帮助能发公司融资，另一个就是加快能发公司这几个矿的建设，这几个矿上来后，对于缓解集团公司煤炭紧张和困难能起到一个很大的补充作用。
谢谢大家。
[关键词] 火力发电厂； 工作质量； 热能动力装置； 检测要点； 维修建议
随着我国社会经济的迅速发展，电力作为基础能源产业对国家的工业建设做出了极大贡献。近年来，国家工业发展迅速，对电力能源需求较大。我国的发电厂基于我国能源丰富的基本情况，而主要多采用火力发电的方式进行生产。我国丰富的能源能满足火力发电所需的石油、煤炭等燃料，但火力发电由于使用热能动力装置而存在较大的风险，因此火力发电中存在的风险必须得到尽快解决。在解决这一问题的过程中必须高度重视热能动力装置的检测维修，消除热能动力装置存在的潜在风险，保证火力发电厂能进行安全生产。
一、简析火力发电厂
火力发电一般是指利用煤炭、石油等化石燃料燃烧时产生的的热能来加热水，使水受热后变为水蒸气，再以水蒸气为动力推动发电机发电的一系列过程。而利用煤、天然气、石油等化学燃料作为燃料进行发电的工厂则被称为火力发电厂。
火力发电厂将锅炉、给水泵、汽轮机、发电机等组合起来，通过燃烧加热水，使水受热后蒸发成为高温高压的水蒸气，水蒸气进入汽轮机并带动发电机转动，共同完成发电过程，通过输电线将电输送到电闸。
二、热能动力装置
热能动力装置是指将热能转化为机械能而产生原动力的成套热力设备。热能动力装置主要有汽轮机动力装置、燃气机动力装置、内燃机动力装置和核能动力装置等组成。以煤、石油等化石燃料和地热能、太阳能等新能源为主要热能来源，利用热能动力动力装置产生的原动力来驱动发电机机生产电能。火力发电厂常使用的热能装置主要是由以下三部分组成：
1.燃烧系统
燃烧燃料加热炉水，使其变为水蒸气，以此来完成电能的生产，即将化学能转化为热能。在这一转化过程中起主要作用的流程主要是通风流程、烟气流程和排灰流程。烟气流程装置主要包括锅炉、烟道、烟囱、除尘器等。通过这些装置使煤在炉内得到彻底燃烧，实现锅炉的高效率运转。煤燃烧产生的烟气在完成传递热量的任务后经锅炉、烟囱排入大气。通风流程的设置是为了能获得足够的氧气，使煤能完全燃烧。这部分的装置有磨煤机、引风机、风道等。而排灰流程是将炉底燃烧产生的煤渣和除尘器吸入的细灰排到贮灰场，再通过贮灰场内渣斗、冲灰沟等将灰渣排出，以提高锅炉效率。
2.汽水系统
汽水系统是将利用锅炉产生的高温、高压的蒸汽推动汽轮做功，进一步将热能转化为机械能。汽水系统的主要流程是汽水流程、补给水流程、冷却水流程。汽水流程将由燃烧系统产生的蒸汽注入汽轮机推动轮子旋转后排进凝汽器再次凝结成水，经升压、消氧、加热等过程后重新送入炉内，形成一个完整的、闭合的汽水系统。补给水流程要补充汽水流程中损失的水量，以维持额定出力，保障系统正常运行。补给水必须经过处理，确保合格后，将其送入汽水系统。为保持锅炉的给水温度，提高锅炉工作效率，最好能利用汽轮机的抽汽对凝结水进行回热。冷却水流程主要是带走在汽轮机排气过程中产生的大量潜热由冷却水。因为热机的效率由高温热源和低温热源之间的温差决定，所以在锅炉内的蒸汽受到限制的情况下，必须做好对冷却水的处理，保证热能动力装置不受其影响。
3.控制系统
控制系统通过机械化、自动化的流程控制着整套热能动力装置是否能正常、经济而安全地运行。它主要是保证燃料的安全装卸、入仓；调节蒸汽温度以及锅炉给水；实现机械化地锅炉排灰；自动切除电气故障等。它的主要目的是在降低劳动强度的前提下提高生产效率，保证整个系统安全高效地运行。
三、对热能动力装置检测的原因分析
1.从检修的方式角度来说，通过对热能动力装置的检修，等及时判断出热能动力装置存在的问题及故障，以便及时做出维修护理，并可以对热能动力装置存在的故障做出预测、评估，保障热能动力装置能正常运行。并且，火力发电厂还可以通过对状态检修及其诊断技术的合理利用，确保设备运行的状态信息能够真实地反映出来。但在对热能动力装置的检修过程中需要特别注意选取的检修技术一定要能做到有针对性对装置进行检修。在控制发电厂发电成本的前提下提高热能动力装置运行的可靠性。对设备进行定期检修，及时发现问题并做出解决措施，保障热能动力装置设备安全运行。
2.从检修的目的来说，借助对热能动力装置的检修能适时掌握热能动力装置的运行状态，确保设备正常、安全运行。另外，通过检修情况合理安排各检修工作项目，在降低热能动力装置设备成本的同时，提高设备的可用率和工作效率。并且，还可以通过检修认清装置设备存在的突出问题，建立完善的管理体制，提高发电厂发电效率。
四、对热能动力装置检测的原则
热能动力装置关系着火力发电厂的工作质量，对发电效率有着极大的影响，所以在对热能动力装置进行常规检测时必须严格遵守以下两点基本检修原则，确保检修工作能顺利进行。
1.要想保证热能动力装置在发电过程中能安全而稳定地进行，就必须对火力发电厂热能动力装置所覆盖的检修工作做合理配置，高度重视装置设备的检测与维护，制定合理的工作管理制度并把它落实到实处，保证对热能动力装置设备检修的及时性和有效性。
2.有计划地实施热能动力装置检修工作，自整体到部分都能做到有计划的进行检修。同时，在对热能动力装置的检修过程中，要善于吸取、总结以往的经验、教训，结合现在检修的实际情况做适当调整，保证设备能进行正常的生产活动和运行。
五、保障锅炉安全运行的必备措施
锅炉是热能动力装置的主要组成部分，也是工业生产中主要的必备设施，对发电厂的工作质量发挥着极大作用。为此，要想保证发电厂能顺利完成发电任务，必须做好锅炉的检测维护工作。
1.规范操作
操作的规范程度在一定程度上影响着锅炉的工作效率，并且规范的操作是保证过滤安全运行的关键。每一个安全事故都会带来较大的损失，严重影响着工作的正常进行。所以我们要吸取以往安全事故的血的教训，严格按照操作规程操作，这也是对操作人员最基本的要求。规范操作，严格按照流程进行，正确地使用科学的仪器设备，确保操作过程的安全性。
2.做好准备工作
在进行生产工作前，打开锅炉仔细检查软化水箱内的软化水是否充足，若水位低于警戒线时应及时补充水量。并且，要确保锅炉内水量是否达到标准值，若和标准值不同，一定要及时更改。同时，要观察压力以及温度是否是正常值，若发现情况不对，一定要停炉检查，知道确认安全无虞，再开始进行工作。
严格执行正确的操作规程能有效降低危险系数，保证锅炉能安全地、正常地运行，从而保障发电厂能正常发电。
六、关于热能动力装置检修的几点建议
1.及时检查，定期检修
锅炉的清洁是锅炉能正常、高效运行的必要条件。及时清扫锅炉，做好保洁工作。因为一旦锅炉内积聚过多废弃物，不但会影响锅炉的工作效，还会带来极大的安全隐患。另外，做好锅炉的清洁工作也是对锅炉做好观察检测工作的基本要求。只有做好锅炉的清洁工作，才便于观察人员对锅炉运行情况做细致、详尽的观察，及时解决锅炉运行中存在的问题，避免安全事故的发生。
保障输水、排气等管道的通畅。一旦管道发生堵塞，也就意味着锅炉难以再进行正常工作。热能、机
械能等也难以转化为电能，造成工作的无效和资源的浪费。若问题得不到及时解决，电力的短缺将会给社会带来极大的问题，甚至造成无法估量的损失。
2.积极做好对锅炉的检测
正在使用的锅炉的质量对电力生产工作的安全进行有着重要影响，定期对锅炉进行安全检测是保证锅炉能正常运行基本要求。在对火力发电厂热能动力装置的锅炉进行检测时，要着重对锅炉的管道进行检测，以防出现泄露或堵塞，影响工作效率。同时，要注意一次鼓风和二次鼓风系统能否正常运行。还要对锅炉的人孔、手孔、管道、阀门等进行检测，以确保锅炉运行的可靠性和长效性。
3.定期停炉保养
在对锅炉进行例行的年检时，对手孔、头孔等经常使用的部件进行特别检测，做好对它们的保养工作，减缓因长期使用而带来的磨损。对已经停运的锅炉也要做好保养工作，以备下次使用。
七、结束语
随着我国经济社会的全面发展，将来人们对电力的需求会越来越大。在社会发展的现阶段，热能动力装置的运行情况直接关系着整个火力发电厂的工作质量和工作效率。我们必须做好相关工作，以保证发电厂的正常运行。但是，在这一过程中也有可能会发生许多突发意外状况影响热能动力装置的运行，因此，我们必须严格按照操作规程、采用科学的方法技术进行操作，并及时做好对热能动力装置的检测、维护，以保证热能动力装置能安全、稳定地运行，促进中国电力事业的发展。
[参考文献]
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[2] 王文才.热能动力设计研究[J].中国新技术新产品.2011（22）： 142
关键词：水电厂 机电设备 运行管理
水电厂是我国电力能源供应基础中的重要组成部分，是我国现代清洁能源利用的重要方式，自十一五开始，我国加快了水电厂的规划与建设。截止2011年末我国水电厂发电总量达401300GWh，占全国发电总量25%以上，而且这一比重还随着水电装机的增加而增加，水利发电已经成为了我国现代电力能源供应的重点。作为可再生能源，水电厂的运行过程中具有无污染、效率高、运营成本低等特点，而且，水电厂的规划设计中还能够根据水利情况控制旱涝灾害、改善灌溉及航运。在我国可持续发展战略实施中，水电厂的建设得到了极大的发展，作为水电厂运行管理工作的重要内容，作为影响水电厂运行效率及安全的关键，水电厂运行管理中应强化机电设备的运行管理，以水电厂机电设备运行管理为基础，保障水电厂设备运行安全、提高水电厂设备运行效率。
一、水电厂机电设备运行管理现状分析
在我国水利发电技术的发展与应用中，我国积累了丰富的水电技术及管理经验。受我国水力发电起步晚、管理人才缺乏等因素影响，我国水电厂机电设备运行管理中存在诸多的问题，水电厂机电设备运行管理架构不合理、岗位设置不合理、管理制度存在缺陷等问题，严重影响了我国水电厂机电设备的运行管理效率。虽然，在现代水电厂建设与运用中积累了丰富的经验，但是缺乏相应人才、缺乏针对性管理制度，造成了水电厂机电设备运行管理效率低下、安全隐患较多等问题。为了提高水电厂机电设备运行管理效率、保障水电厂的运行安全，现代水电厂应对现有机电设备运行管理现状进行分析与评价，根据评价结论及建议，完善机电设备管理体系、培养机电设备管理人才，以此为基础，促进水电厂机电设备管理能力的提升、促进机电设备管理效率的提升。
二、水电厂机电设备运行管理体系的建立与执行
（一）评价现有机电设备运行管理体系，明确管理工作中存在的不足
为了改善水电厂机电设备运行管理中存在的问题，现代水电厂应建立机电设备运行管理体系评价机制。通过科学的机电设备运行管理体系评价、通过第三方管理咨询机构对管理工作的评测，明确水电厂机电设备运行管理中存在的问题，采取针对性完善措施，完善机电设备运行管理体系、提高机电设备运行管理能力。在进行机电设备运行管理体系评价时，应选择适宜的评价方式，并运用评价体系确定运行管理体系完善的方向与重点，促进机电设备运行管理体系的完善、提高管理体系科学性与可执行性。
（二）完善机电设备运行管理制度，提高水电厂机电设备运行管理能力
针对现代水电厂机电设备运行管理需求，水电厂设备管理部门应完善机电设备运行管理制度。针对水电厂设备设计、使用的实际情况，针对水电厂机电设备运行管理架构的实际情况，确定机电设备运行管理制度，并完善机电设备运行管理岗位职责。通过科学的机电设备运行管理制度及岗位职责，指导、规范机电设备运行管理工作，使岗位管理人员能够在管理制度及岗位职责的指导下，开展机电设备运行管理工作，提高机电设备运行管理规范性、保障管理目标的实现。
（三）以水电厂水资源现状为基础，强化设备运行检修机制
在水电厂机电设备运行管理中，机电设备运行检修工作是影响机电设备安全运行的重要因素。针对水电厂机电设备运行的实际情况，现代水电厂应以水资源情况为基础，强化设备运行检修工作，在枯水期以分部停机的方式进行机组全面检修工作，提高检修效果。根据这一需求，水电厂应对所在流域的水资源情况进行调研与分析，以水资源现状为基础，确定机电设备运行检修机制，以此实现科学的检修与保养，促进水电厂机电设备安全稳定运行目标的实现。
三、强化水电厂机电设备运管过程控制，提高水电厂机电设备运管质量
在现代水电厂机电设备运管工作中，过程控制是保障检修、使用、运管质量的关键，因此水电厂运行管理工作中应强化运管过程控制，通过检修人员、监控人员的实际工作中记录的签字验收、双人复核、技术监督等工作，提高过程控制质量、提高机电设备运管能力及水平。根据运管过程控制需求，电厂还应建立交接、检修、运管记录，根据机电设备运管工作需求确定记录内容及监控要点，由监控、检修人员的实时填写、签字等工作为故障分析与运管工作评价等提供详实准确的信息，促进水电厂机电设备运管工作的开展。
四、结论
在我国大力发展水电事业中，水电厂机电设备运管工作是保障水电厂安全、稳定运行的关键，针对水电厂机电设备运管现状及存在的问题，我国水电厂应建立完善的机电设备运管体系，针对机电设备运管工作需求及工作重点，确定运管方法及相关体系内容。在此基础上优化机电设备运管结构、强化机电设备运管人才培养，促进水电厂机电设备运管能力的提升、促进水电厂发电能力的提高。
参考文献：
