时间：2022-03-05 13:36:46
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇技术管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
一、科技人员与成本管理现状
1．成本管理将科技人员排除在外。国有企业成本管理的参与人员，大多数只限于财务部门及其下级成本核算人员。因为成本管理只是企业财务部门的事情，科技人员很少参与，他们更重视产品的开发和研究、生产质量控制等。这种在成本管理方面缺乏合作、沟通的方式导致相当多的企业成本分析意识淡薄，成本构成分摊失实，成本信息失真，从而严重影响了管理者决策。
2．成本控制忽略产品设计阶段的决定性作用。一般大多数企业的成本控制仅仅限于生产过程，忽略了产品设计过程对成本大小的决定性作用。在整个产品成本控制过程中，产品设计起着决定性的作用。首先，产品在设计时就决定了材料、制造工艺的复杂程度等。不同的产品结构、不同的材质、不同的工艺制作过程，其产品成本的差异会很大。其次，一个新产品的功能和成本水平基本上在产品设计阶段就决定了。设计不合理引起的产品技术的先天性不足，是用生产产品的质量和成本控制措施所无法挽回的。要有效地降低产品成本，就必须依靠科技人员优化产品设计和工艺等。
3．财务透明度低，限制了科技人员参与财务分析和管理。这里的财务指成本核算的账目，包括总账和各种台账。除财务人员和管理当局了解之外，其他人无权过问，从而导致科技人员历来就以产品开发、技术管理、生产质量控制为主，无权参与财务分析和管理。同时科技人员缺乏财务会计知识，也不具备参与成本管理的能力，因此不太关心企业成本核算。
4．缺乏相关的激励机制和培养制度。激励机制的强弱与成本控制力度的大小是成正比的。但大多数企业在成本控制方面只有惩罚制度，而没有激励制度。工程技术人员无论是通过技术革新降低成本，还是变废为宝，均缺乏有效的激励机制。这在一定程度上挫伤了科技人员降低成本的主动性和积极性。长期以来，大多数国有企业高科技人才的收入和贡献极不对称，严重影响了科技人才作用的发挥，造成了人力资源的严重浪费。
正是以上原因导致了目前国有企业成本管理落后，产品成本居高不下。为此，笔者提出，必须重新对科技人才进行定位、培养和管理。应在国有企业实施“财会技术管理工程师”人才体系，这对成本管理大有裨益。
二、财会技术管理工程师参与成本管理的设想
1．财会技术管理工程师的内涵。财会技术管理工程师是指既精通本行业技术，又懂科学管理，同时熟悉财务工作的一种复合型人才。财会技术管理工程师应具备如下素质：①精通专业技术知识。财会技术管理工程师首先是专业技术人才，是企业的技术骨干，是研发新产品的带头人，是产品设计的主要力量，在生产过程中对产品质量问题能及时发现、纠正和解决。②熟悉技术部门的管理工作。能够在带领科技人员参与成本管理的过程中，有效地处理好科技人员之间的工作配合和协调问题。同时，还能参与成本管理，开展成本分析等。③掌握一定的财务会计知识，熟悉宏观经济、企业管理、法律等学科知识。其中财务会计知识包括会计学知识和财务管理知识。尤其熟知企业成本的组成、成本控制的内容和方法，并能熟练地将财务会计知识应用于技术成本管理之中。
2．财会技术管理工程师的职责。
（1）协助财务人员将传统成本的管理范围进行扩张。美国学者指出，现代产品包括了核心、形式、附加三个层次，它们构成了产品整体。同时生产环节重要性的下降及产品成本知识含量的增加使得企业的成本结构也发生了重大变化，集中表现为研发成本、服务成本或后援成本的比重日益上升。在这种成本结构中，非产量驱动的研发成本和服务成本的比重已上升到了重要程度。此时，传统的成本核算和管理已不能传送准确合理的信息。因此，为达到成本管理的目标，财会技术管理工程师可以协助财务人员对传统成本的管理范围进行扩张，从单纯的生产阶段成本核算扩张到研发阶段成本核算及服务阶段成本核算。
（2）将技术革新同降低成本相结合。任何企业都涉及大量的技术，有优势的技术能为企业带来持久的成本优势。财会技术管理工程师应将技术与经济相结合，运用价值工程手段控制产品设计成本。产品的生产成本和使用成本的高低很大程度上取决于产品的设计方案。在新产品的开发中，设计者必须进行市场分析和预测，通过价值工程分析，确保产品的基本功能，合理保留为实现基本功能而添加的辅助功能，坚决剔除过剩功能。为此在开发与设计新产品时，工程技术人员不能只考虑技术问题，还必须树立成本意识和效率意识，开展价值工程分析，追求技术和经济的最佳组合。
（3）参与成本管理的全过程。①参与成本降低目标数额的制定和调整。新产品的现行成本是指没有采取任何降低成本措施，并且对新产品的功能和质量变化情况予以调整之后的现行制造成本。这个数字完全通过经验估计而来。可实现的成本降低目标数额必须通过总工程师、产品设计者和财务人员的协同努力来确定。当供应商价格或生产工艺发生变化时，也主要依靠财会技术管理工程师和财务人员对成本降低目标数额进行调整。只有成本降低目标数额制定恰当，才能为降低成本指明方向，正确考核经营者业绩。②参与成本标准的制定。成本标准不能仅由财务部门、生产部门和管理当局制定，还要有科技人员参与，否则该标准可能有失偏颇。③参与成本差异的分析。在实施标准成本的企业，成本差异的分析一定要由责任中心的生产人员、科技人员和管理人员进行分析，这样才能使标准成本制度发挥更大的作用。一方面便于管理当局根据差异分析情况作出采用新工艺、新技术的决策，以控制成本；另一方面便于管理当局针对标准成本的状况，作出销售经营决策。
（4）其他职责。企业有时候会出现资金的暂时困难，除了正常的筹资渠道外，财会技术管理工程师在企业资金困难的情况下，利用企业的设备和科技力量承接外来加工业务，获得加工收入。同时对企业的废料进行再加工利用，变废为宝，节省原材料资金，也是财会技术管理工程师的职责。
3．实施财会技术管理工程师的优势。
（1）连接了科技人员和财务人员的传统职责的断层，在成本管理中起着桥梁的重要作用，使双方能更好地协调、沟通，避免成本降低措施的盲目性；在财会技术管理工程师的努力下，能实地解决成本项目中的重要影响因素，优化成本状态；进一步发挥广大科技人员在成本管理中的作用，实行全方位的成本管理。
（2）在财会技术管理工程师的参与下，成本核算能够实实在在地反映成本实际状态，成本信息能够真实反映生产耗费状况，成本控制更有针对性，成本分析落到实处，成本考核更加合理；增加成本核算的透明度，通过了解成本状况，更能让广大科技人员增强主人翁意识和责任感，提出技术革新措施，降低成本，进一步激发他们的积极性和创造性。
4．实施和培养财会技术管理工程师的途径。
（1）大集团、大企业可走后续培训之路。制定对在职科技人员进行培训的计划，包括技术培训计划和财务知识培训计划。给他们重新学习、提高自身素质的机会，实现永不满足、终身学习和不断创新、勇于挑战的愿望，打造科技人才可持续发展的空间和环境。
[关键词]技术管理；本质安全；安全业绩；灰色关联度
中图分类号：TN 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）17-0258-02
1 矿井技术管理
技术管理是管理是煤矿安全管理重要一项活动，安全管理要从技术管理着手，技术管理已经受到人们的日益关注，煤矿生产和安全技术活动主要包括：以采、掘、通风、运输为中心开展质量标准化建设，技术管理就是对各项活动从技术管理的角度进行协调[1-2]，也需要对与它们有关的技术开发和创新工作进行计划、组织、分析和决策[3]。
本文主要通过提升技术（Technology）和安全管理（Management）两方面着手促进技术管理，消除事故隐患，技术的提升主要包括：科技创新、规划控制、信息技术运用；管理（M）的提升主要包括：教育培训、新技术的引进、合理配置。
以严密、可靠和合理的技术，促进煤矿安全管理程度的提升；同时以严格、高效和具体的管理，促进煤矿技术力量的加强。以技术和管理双把锁的共同促进，提高煤矿的安全化程度。
2 技术管理各指标重要度排序
安全绩效[4]是安全管理效果的直接体现，人员伤亡与设备损坏是事故后果的直接体现，选择千人伤亡率的倒数和设备损失台数的倒数作为评价安全绩效的指标，根据层次分析法确定它们的权重，用加权平均法计算安全绩效。计算方法如下：
式中：――第i年的安全绩效；――指标1（千人伤亡率的倒数）的权重；――第i年指标1（千人伤亡率的倒数）的数值；――指标2（设备损失台数的倒数）的权重；――第i年指标2（设备损失台数的倒数）的数值。
通过层次分析法计算，指标1和指标2的权重分别为：=0.9，=0.1。
以珙县某矿为例计算其指标重要度。根据珙县某矿2013～2016年的实际情况，由上式计算各年的安全绩效，进而确定各个指标的权重。珙县某矿2013～2016年技术管理中各指标的数据统计如表1和表2所示。根据表所示数据以灰色关联分析法对技术管理和安全绩效进行灰色关联分析。
（1）确定参考数列和比较数列
以最近三年（2013～2016）的安全绩效作为参考数列，则=（0.205，0.235，0.216），
以最近三年（2013～2016）的：设备维护更新费用（万元）、安全（技术）管理人数、新技术引进应用数目、工程预备费、优化系统数目、安全培训数目作为比较序列，，，，，。则：
=（284，290，3350）；=（52，52，54）；=（3，4，6）；=（673，650，840）；=（3，5，3）；=（156，160，180）。
（2）数据预处理
由下式对表2统计的数据进行预处理，预处理后的数据见表3所示
（3）计算比较序列与参考序列的差值
数据矩阵预处理后，根据差值公式如下计算：，i=1，2，……，6；j=1，2，……
由此公式可以得到差值矩阵，如表4所示，进而得到关联系权中两级最大差值和两级最小差值。
（4）计算关联系数
由差值矩阵和两级最大差和两级最小差公式如下可知，max=1.693，min=0.0010
，i=1，2，……，j=1，2，……
由此，可根据关联系数公式如下计算出关联系数矩阵，如表5所示：
（5）计算关联度
=
由上式及关联系数矩阵可求得：=0.855，=0.750，=0.785，=0.676，=0.700，=0.723，由以上求出的关联度可知，X1>X3>X2>X6>X5>X4，即技术管理中各个指标对安全绩效的影响程度从大到小依次为：设备维护更新费用、新技术引进应用数目、安全（技术）管理人数、安全培训数目、优化系统数目、工程预备费。
3 结论
在矿井的技术管理过程当中，首先注重设备的更新的维护，这是技术管理的重中之重；其次要大力引进矿业方面的专业人才，由其是安全管理人才的引进；安全管理人数的增加可以使安全管理工作进一步细化，安全管理工作更加具体，各司其职，守则高效；安全培训数目的增加，可以使员工的安全意识和技能得到加强，同时可增强整个矿区的安全文化建设；优化系统可是使管理更加高效，减少井下工作人员人数，系统运行更加高效；另外工程预备费的设置关系到矿区的突发事故应急应对能力和生产资源的配置能力。
参考文献：
[1] 李宝山.努力建设本质安全型企业的探索与实践[J].煤炭工业，2005，（6）：9～14
[2] 刘铁民等.安全生产管理知识[M].煤炭工业出版社，2005
[3] 黄敬前.对技术进步贡献率精度的分析[J].中国科技论坛，1996，（3）：51～53
[4] 肖新平.灰色系统模型方法的研究[D].华中科技大学博士论文，2002
作者简介：
1. 张小军，男，重庆铜梁人，采矿工程师，研究方向为矿井灾害预测、治理技术、安全管理技术等。
【关键词】企业信息化；技术管理；存在问题；对策
一、企业技术管理的重要性及发展方向
1、企业技术管理的重要性
当今世界，全球的竞争越来越体现在经济和科技实力的竞争，而技术创新则日益成为促进经济增长和提高科技竞争力的关键，往往具有雄厚技术力量的企业具有较强的竞争优势。技术能否成为企业发展的内在动力不再是一个单纯的技术问题，而是一个管理问题，更是一个技术管理的问题。因此有效地管理技术成为持续发展的关键环节。
但是，要想科学、合理利用企业技术力量和资源，把最新的科技成果尽快转化为现实的生产力运用到实践中，更高效地完成技术管理工作是比较困难的，这是因为，各个技术环节之间关系复杂，专业分工精细，要想合理的组织技术能力，最有效的完成技术管理的工作，既要从整体筹划，又要合理地安排每一个细节部分，形成整体的技术优势。所以只有通过技术管理工作才能有效地沟通技术之间的联系与渗透，更好地把握企业的技术管理工作，使其规范化标准化，提高技术水平。
2、企业技术管理的发展方向
随着市场经济和管理科学的发展，技术管理在企业中的地位日益重要，管理模式不断演进。越来越多的管理学者要求企业把技术管理当作高层管理者的重要任务，因为如果企业能制定正确的技术战略并加以实施，就可以在市场上取得长期的竞争优势。
目前我国技术能力增长的过程是一个引进、吸收和提高的过程，企业要想得到技术能力需要通过学习的过程来提高。企业对技术创新所需的信息的搜集、整理、加工、分析，既是企业开展创新决策的基础依据，也是企业更好的组织技术能力的重要手段。传统的技术管理模式只是简单的将繁多的技术信息堆积起来，基于多种原因设计成果往往变成一摞设计图纸交付给业主后，丰富的数据就停留在这一节点上，而没有充分发挥这些数据的作用，从设计环节继续向下一环节延伸[1]，这些信息的“孤岛”远远没有体现出真正的价值。
随着互联网等新技术的发展，这种情况开始发生变化，网络无处不在，我们可以随时随地相互联系、协作。这些新技术的融合给工程设计、建造等领域的发展带来了前所未有的动力。目前一些大中型企业开始推进以工程数据库和模型设计为主的集成化、智能化设计技术，推行协同设计；建立完善工程设计系统，加强以工程技术咨询业务与设计过程信息流为核心的综合项目管理系统建设[2]，消除以往各子系统存在的信息“孤岛”，实现信息共享，并实现设计过程和管理过程的网络化办公，使其规范化、标准化。在提高设计效率的同时，又能保证设计质量，增进设计水平。所以在传统的技术管理工作中利用信息化技术搭建平台，建立高效、合理的信息化管理模式已经势在必行。
二、企业技术信息化的现状分析及应用
（一）企业技术信息系统的发展现状和趋势
从企业信息化管理角度看，我国企业技术信息系统的发展经历了单机管理-系统管理-网络管理[3]三个阶段。
1、单机管理：即在企业管理的个别环节，如产品设计、档案管理等方面开始应用计算机，这种应用对于企业管理而言只是辅助手段，并没有将信息进行集成化，仍然存在信息“孤岛”的现象，无法实现信息共享与安全管理，难以充分发挥管理效益。企业管理在整体上仍停留在传统的管理水平上。
2、系统管理与网络管理：即企业将多项要素和多方面的任务综合纳入计算机管理系统中，并根据同一的管理目标进行管理，如MIS系统等，这意味信息化技术在企业管理中突破了局部环节的限制。随着信息化的不断发展，网络管理时代应运而生，应用于企业管理中的计算机已联网，并且各种计算机管理系统也已移植到网络技术之上，目前很多大型企业的信息化建设都是建立在系统管理与网络管理相融合的基础之上。
在勘察设计行业中，有些企业已经建立了工程项目信息数据库，此数据库主要架构在企业大型综合信息平台上，并通过企业局域网与档案系统进行了数据对接。该数据库主要内容一般包括：工程基础信息、承接单位信息、合同信息、进度信息、业主信息、经济信息、技术信息，其中工程技术信息还可以按照不同的工程类别将主要工艺及技术参数进行区分填写。对于一些勘察设计企业来讲，运用此数据库可以进行关键字段查询和模糊查询，准确快捷地查找到工程项目的基础信息技术参数以及工程档案管理系统中的相关档案，为生产设计人员更好地利用档案进行设计而服务。避免了以往传统管理模式中由于数据繁多、类别复杂而造成的设计文件数据、过程产品数据不准确甚至丢失的现象。此外该系统留有与其他知识数据库的数据接口，方便系统的扩充。该系统的建立充分提高了工程设计档案的再利用率，快捷高效地提供各种设计模板资料，供设计人员参考。将零散的数据信息利用现代化的信息管理系统统一管理起来，最终达到提高工作效率的目的。
（二）企业技术管理信息化推动企业的技术管理创新
企业信息化的发展改变了原有的组织与管理体系的信息基础，从而会引发技术管理创新。技术管理的信息化是通过改善管理的三个基本要素，即管理决策、管理人员、管理方法[3]进行的。
1、管理决策：通过企业信息化手段为企业提供了新的决策支持工具。管理技术信息系统、决策支持系统、电子会议系统等大大改善了管理决策的有效性和方向性。结合实际案例笔者浅谈一下曾经负责完成的污水处理厂信息管理系统，建立此系统的初衷是为了加强对污水处理厂的运行监督，在短时间内对污水处理厂是否正常运行做出较为准确地初步判断，在此基础上还可以根据收集到的污水处理厂运行数据，为日后新的污水处理厂设计工作积累经验。该系统充分利用计算机网络系统的即时、共享及可扩展等特性将全国各省市污水处理厂的运行情况进行了汇总、分析，初步建立了重点城市污水处理厂项目库，通过该项目库可以快速查询各省市污水处理厂的相关信息，并根据基础数据进行分析，监控污水处理厂的运行情况，同时可以与该污水处理厂所在省份的分析数据进行比较，最后生成分析报表。该系统从根本上解决了以往由于数据繁琐而造成的汇总、分析困难，快速准确的帮助管理人员进行分析判断，提高了管理效率，为管理决策的正确性提供可靠数据。
2、管理人员：管理工作信息化节省了管理人员的时间和精力，通过获得及时可靠的信息提高了理性判断能力，加强了相关工作人员间的信息沟通，更加有利地发挥了管理人员的创造性，高效地做好技术管理工作。上节介绍的污水处理厂信息管理系统就能为管理人员带来各种便捷。
3、管理方法：信息技术的应用不仅改善了现有管理方法的信息基础，使企业内部信息得以保持一致性、共享性、可靠性、精确性、及时性及可持续性，还推动了企业管理的智能化、标准化及协同化。例如，BIM三维协同设计，利用这个技术平台可以实现各专业、各阶段间的无缝对接。BIM所带来的革命不仅发生在设计阶段，更贯穿于整个工程项目的全生命周期。数据可以不断地传递，而不是夭折在设计稿中，使可持续发展真正成为可能。对于设计方和业主来说，也将极大地降低成本，提高整个项目运作的效率和质量。
三、企业信息化建设存在的问题及对策
（一）企业信息化建设中存在的问题
由于企业信息技术应用水平参差不齐，各地区发展水平不平衡，我国企业信息化建设仍存在不少问题。目前，部分企业的信息技术应用水平仅停留在单机管理阶段，只是应用在一些日常的文字处理、财务管理等工作中，局域网的应用也主要停留在信息共享层面上，对于技术管理控制方面的应用很少，且部分企业存在着的信息化无序、脱离实际、重复建设、资源浪费等问题也比较严重。造成这些问题的主要的原因是缺少信息化建设的统一规划，尤其是缺少有系统理论支持，以企业经营发展战略目标为基础的长远规划。在信息化建设过程中，不少企业没有充分认识到信息技术只是辅助手段，企业的需求才是根本。在企业信息化建设过程中单纯对系统功能求大求全，脱离实际的技术管理流程和企业需求，最终都会导致信息化建设的失败和资金的浪费。
除此之外企业信息化管理体制以及相关的法律法规建立不完善、对企业信息化认识不够正确和充分、缺乏高级信息技术管理复合型人才、信息基础设施建设薄弱等因素也是制约信息化建设的主要因素。
（二）加强企业信息化建设的对策
1、统一规划、明确目标
企业信息化建设是一项复杂而长期的系统工程，要统筹兼顾、科学规划，有计划有步骤地规范实施。要根据企业的实际情况明确信息化目标，选择适合企业自身发展的系统开发方式，因地制宜，避免建设的盲目性。
2、加强政府对企业信息化建设的支持和引导，建立管理体系
在企业技术信息化建设的过程中，一个良好的信息化建设氛围至关重要，这就需要政府的支持和引导，包括：推进网络基础设施建设，在充分利用现有资源的基础上，加大资金投入，建设一个高水平的国家信息主干网，逐步消除部门间、地区间的网络分割垒；建立和完善网上协同作业体系；建立健全适合企业发展的信息管理制度、法律法规等，从而为企业信息化营造一个良好的信息环境。
3、加强高级信息技术管理人才的培养
在推进企业信息化过程中人才的培养至关重要，不仅需要优秀的核心信息技术人才、管理人才，更需要具备信息化技术同时管理经验丰富的复合型人才，只有两者结合才能将信息化工作做好做实，制定出正确的企业信息化战略目标，所以培养企业自己的多层次的信息化人才是企业信息化成功的基础。
四、结语
综上所述企业信息化管理已成为技术管理进步与创新的关键因素，随着企业技术管理的不断发展以及信息资源的重要性，更加需要现代信息技术的有利支撑，所以管理技术信息化已势在必行。与此同时还要充分发挥依托于企业信息化技术管理的优势，应用现代化的技术管理手段，对技术活动进行有效的控制、改善业务流程，推动业务流程的再造。利用企业的技术力量和资源规划，合理的把前沿的科技成果转化为现实生产力，促进企业技术进步，加快经济利益的提升。
参考文献
[1]《中国勘察设计》杂志.全生命周期管理，2013.11
[2] 2004-2010年全国建筑业信息化发展规划纲要
[3]戴玉明.现代企业技术管理百科全书，2010年2月21日
近年来，随着社会的飞速发展以及城市化进程的不断推进，老百姓对于电气工程的施工质量也提出了更高要求。电气安装技术作为决定整个电气工程成败的关键，在实施电气安装时仍然需要重点关注许多要点。其中，确保电气安装各方面的技术管理效率，就要从技术要点、施工技术管理以及施工技术素质等方面入手。因此，相关施工企业一定要对这方面工作加以重视，从而进一步确保整个电气工程的安全性以及可靠性。
关键词：
电气安装技术；施工技术；管理措施
引言：
在我国经济建设迅猛发展的今天，老百姓对电力的需求也在与日俱增，相应的电气安装标准也进一步提高。然而在电气安装过程中，需要注意的要点有很多，它的施工技术水平也会在很大程度上影响整个电气工程的质量以及使用寿命。因此，做好电气安装各方面的技术管理，对我国电力事业的良性发展而言，具有至关重要的意义。
一、实施电气安装各方面技术管理的必要性
在电气工程实施过程中，能否把握好安装技术要点，是决定整个电气工程安全性以及可靠性的重要因素。
1、可以确保电气安装的有序进行
在电气安装的实际操作过程中，一旦缺乏对电气安装技术要点的正确认识以及把握，或者对相关电气设备的施工技术了解不透彻，都会不同程度上影响到整个电气工程的安全性，与此同时，电气设备的运行也会受到阻碍。因此，对电气安装技术的准确把握以及有效管理，一方面能实现电气设备安装的顺利进行，使相关人员可以按时完成安装任务，另一方面还为电气设备的安全运行提供保障。
2、可以提高电气安装的施工质量
一个质量过硬的电气工程，与它的安装技术水平密不可分，相关施工企业只有实现对安装技术的严格把控，才能从根本上提高整个工程的施工质量，从而确保电力系统的安全稳定运行。在实际操作过程中，相关人员一定要意识到电气安装各方面技术管理的重要性，对技术要点进行有些控制，从而在保证安装任务顺利完成的前提下，为整个电气安装施工质量的提升奠定基础。
二、电气安装各方面技术管理的有效措施
在我国的电气安装领域，特别是电气安装各方面的技术层面，仍然存在很多漏洞以及不足，不仅影响到整个电气设备的安装质量，同时还极大制约了相关施工企业的社会效益以及经济效益。因此，根据电气安装的实际情况，要对安装各方面技术进行有效管理，严格把握其中的安装技术要点难点，从而为今后的电气安装奠定基础。
1、提高施工人员的安装技术管理意识
在对电气安装各方面技术进行统一管理之前，必须要让施工人员充分意识到电气安装各方面技术管理的重要性，进而在提高自身安装技术水平的基础上，确保整个电气安装的质量。其中，相关施工企业可以建立健全电气安装技术管理机制，对现有的安装技术管理工作进行有效监督，及时发现工作中的不足以及漏洞，并第一时间采取有效措施予以纠正，从而实现电气设备的顺利安装，最终达到电气设备稳定运行的目的。
2、对电气安装个方面的技术要点进行统一管理以及控制
第一，审核变压器设备安装设计图纸。在对变压器设备进行安装时，必须要严格遵循相关设计图纸来进行，并在安装完毕后对其进行绝缘性检验。其中，安装变压器设备要按照严格的安装流程来进行操作，使它的安装牢固性符合设计要求，这也是确保设备正常运行的先决条件。因此，只有在正式安装前，做好变压器安装设计图纸的审核工序，才能为安装质量提供保障。第二，管理好隔离开关设备的安装技术。隔离开关设备的安装，作为整个电气设备安装的重中之重，它的安装技术也是其中比较重要的一环。在实际安装过程中，要对安装隔离开关的使用力道加以重视，不可过大也不可过小，否则极易出现安装失误现象；与此同时，在安装隔离开关时，要确保它与电气设备的内部结构相吻合，只有保证三相电流可以同时出现，才能实现整个线路运行的安全性以及稳定性；另外，隔离开关触头的接触问题也是安装过程中的要点之一，要对插头的接触程度加以控制，只有安全接触，才能确保电气设备稳定运行。其中，在整个安装过程中，要保证隔离开关接触位置的清洁度以及完整度，避免因接触不良而影响到整个电气设备的正常运行。第三，断路器设备的安装要符合相关标准。断路器设备在安装时，它的安装技术重点就是要选择恰当的接线方式，对进行跳闸以及合闸的位置进行串联处理，从而确保断路器信号传输能正常进行。一旦其中的某一个局部的连接出现错误或者异常，就会使整个电源的安全稳定运行受到影响。第四，电缆电线的安装。电缆电线的安装要在基本线路性能良好的前提下进行。所用电缆的长度以及规格都要符合电气设备安装图纸的具体要求，与此同时，在安装过程中，要加强对电缆线路绝缘性的监督以及检查。此外，对电缆进行铺设以及安装时，要保证整个施工过程的安全性，同时还要做好外部防水以及防潮工序，以此来避免电缆在雨水条件下进行作业而出现受潮现象，从而降低安装过程中发生故障的几率，最终确保整个电缆设备的安全性以及可靠性。
3、加强对安装施工人员的培训
电气安装施工人员的综合素质，是决定整个电气安装工程成败的关键性因素，相关施工企业要对安装施工人员的综合素质培养加以重视，定期组织员工进行专业技能培训以及职业素养教育，使施工人员可以对先进的电气设备安装技术以及基础电气安装知识，有一个充分的了解以及掌握，与此同时，还可以邀请一些电气安装方面的专家进行讲座，向员工传授国内外优秀的电气安装经验，让员工能对安装过程中的技术要点有一个正确认识，此外，结合实际的电气安装情况，有针对性的提升施工人员的安装技术以及综合素质。只有做到以上几点，才能从根本上杜绝因施工人员操作不当而引发的一系列问题。
三、结语
综上所述，在电气安装过程中，涉及到的安装技术要点有很多，我们不仅要对这些要点进行合理掌握，同时还要做好相关的技术管理工作，从而在确保电气安装质量的前提下，进一步推动我国电气安装事业的可持续发展。
作者：薛志凤 单位：中铁建工集团青岛工程有限公司
参考文献
【关键词】栋号；技术管理；抄测定位；钢筋下料；隐蔽工程；预制构件
1.概述
目前各建筑企业都在加强工程的综合管理和技术管理，促进工程质量的稳步提高，并逐渐向国内国际先进水平标准迈进。几年来在大面积施工的形式下，出现了日益增多的质量优良、多姿多彩的新型建筑的可喜景象。那么怎样才能把握住这一大好形势，继续脚踏实地的保持提高工程质量，为国家建设出更多更好的建筑产品呢？我们认为除了加强其他工作外，在企业公司、工程处对栋号的技术管理，因栋号是一线，是具体体现现工程的各分部、分项工程质量具体部位和场所，并能具体体现出设计方案。所以如何加强栋号的管理，加强栋号的建设将是我们稳步提高工程质量的关键。
2.栋号技术管理工作
如何搞好栋号的技术管理工作呢？重点应做好以下几方面工作：
2.1首先要加强栋号的小班子建设，提高栋号管理人员的素质，在新开的施工栋号中设立栋号的核心领导，即已有较多施工经验的工长和技术员、核算员、材料员等三员的核心领导层来组织栋号的全面工作，栋号必须设专职的有较丰富经验的工程技术人员协同工作，指挥施工。
2.2要有完善的质量管理制度和技术力量，建立健全质量管理制度对工程质量起到了保驾护航的作用，如我单位建立的原材料、构配件进场验收制度，现场施工试化验制度和现场施工质量、技术交底制度等，有力地推动了栋号的技术管理和提高了工程质量工作。
2.3提高栋号的技术管理工作，是工程质量的主要环节，根据几年来的施工实践经验，我认为最主要的是提高专业管理工作质量。强化专业管理就是说栋号技术员要有高度的责任心，娴熟的施工技术和经验。认真贯彻执行国家各项规范规定，按设计要求和基本建设程序施工，具体说，首先要搞好前期准备工作、做好现场勘察和总平面的抄测定位，还要会审图纸。全方位的施工组织设计，各阶段施工平面布置图，合理布置工作量、大宗材料堆放、设备水电到位等，使布局经济合理，为全面完成生产任务做好准备。
2.4栋号技术员要认真熟悉全部的工程图纸和有关的施工验收规范规定。以协助工长做好整体施工步骤和施工方案的安排，对“三边”工程（边设计、边施工、边出图）应随进度做好总平面及基础部位的技术把关、并应做好以下几方面专业性技术工作：
（1）在整体施工规划有了图纸以后，认真按着“凡经会审核准的设计图纸，必须按图施工，不得擅自修改”文件规定以充分体现设计意图和满足建筑物使用功能，特别是结构部位，主要有基础、承重墙、梁板柱等，一定按设计要求施工，保证其截面尺寸及配筋钢材质量、规格工艺等，以保证结构安全。如遇有结构变化部位需变更情况，一定经过设计单位核定后，有技术联系单及主管负责人签字批准后方可变更。工地技术管理还有采取相应的质量技术措施来完成这项工作。目前由于工程项目多、进度快、材料受限而栋号自行变更的情况时有发生，这方面应当制止杜绝，应按有关变更规定处理，这也是栋号技术员严格把关的一个重要方面。
（2）搞好栋号技术管理，提高工程施工质量的另一重要方面是做好单位工程的分部、分项工程的技术交底，特别是重要结构部位的交底；如钢筋混凝土基础，主体结构及新技术新工艺项目一定要认真交底，一是向班组讲清图纸要求；二是规范规定的相应规定，对工艺、质量、技术措施细节要求也要一一讲清落实，并做好书面记录并会签。对新工艺新技术，应搞好栋号技工的培训、实习、然后才操作。总之，栋号的技术交底工作是施工技术管理的重要部分和环节，根据多年的施工经验，做好这项工作对确保规程、任务，预防质量通病，坚持预防为主，起到了坚实有力的作用。对推动工程质量的提高是必不可少的一项重要的管理工作。
（3）做好栋号的抄测定位工作，总平面方位由栋号技术员亲自主测、细测，做到建筑物与小区周围建筑尺寸协调一致，符合总平面图方位要求。并要重点做好新建建筑物自身的水平主轴抄测，并控制好竖向尺寸，均应符合图纸要求，施工中应设专人监督检查，有基准点有样板，当有两个以上施工单位共同建设一个工程时，更应注意标高一致，同步进行施工。每层抄测定位后要及时做好抄测记录。
（4）做好隐蔽工程记录。建筑工程的隐蔽结构部位是关系到工程质量可靠与否关键性部位，因此在施工中应重点把关。最主要的有地基基础验槽记录及时准确，条形混凝土基础等注意掌握好标高、轴线外，重点做好钢筋下料单，在施工操作中注意检查钢筋材质、规格、搭接长度及几何尺寸和工艺是否符合规范和设计要求。有与钢筋相符合的合格证，复试报告后，经质检站等有关部门正式验收后，即可隐蔽。主体现浇混凝土结构部位也均应按上述要求做好隐蔽工作，已经隐蔽的工程做好混凝土的养护，并做好规定留置的混凝土试块。并及时做好隐蔽工程验收记录。
（5）混凝土预制构件的采用与安装，混凝土预制构件是建筑工程结构的重要部件，首先要检查标号和等级，并检查外观尺寸是否符合设计要求按图选定，而后查看构件观感、混凝土强度情况有无脱水、裂纹、掉角等缺欠，是否达到养护时间，是否有石子松动露筋现象等。对不合格构件不能安装使用，进场预制构件应同时带有出场合格证，没有合格证的构件不能采用。在预制构件安装中，技术员要紧密注意按图纸要求就位，安放时在支座处铺设灰浆。板孔提前堵好，并设置相应锚固的钢筋，安装时要保证楼板支座处的搭接长度80—100mm/mm之间，施工中有锚固筋漏设现象发生，规范中是不容许的检查发现后应及时补设，构件更换应有设计变更，现浇楼板预留也应提前做好，总之，构件的选定和安装是整个工程的重要部位，直接关系到工程质量优劣，一定要认真做好。
（6）加强原材料试化验工作，对施工现场的各种建筑材料及试化验单均应由技术员核定，主要把关的材料是水泥、钢材、预制构件、红砖以及其他材料（如外加剂）等，对于新型的建筑材料工艺必须有省级或国家级单位鉴定后，才容许在施工中使用，对于施工中混凝土、砂浆要及时按规范规定做好配合比设计，待报告得出符合设计要求载指导施工，按规定留置试块，并养护送压，对其报告单整编存档。要求说明的是近年来由于工程量大，钢材的需要量大，有些钢厂是新建的小钢厂，在产品质量上不稳定，不过关，也流入建筑市场。如果建筑物使用就造成结构不安全。对于进口钢材在承重部位使用必须进行二次复试，并做好化学分析，确认符合要求时方可使用，按着国家规定建筑钢材的使用规定了具体的厂家范围，现场技术员在施工中一定要遵照国家的规定执行，以确保工程质量。
（7）注意降低工程成本，节约能源和建筑材料，栋号技术员不但能准确无误地组织施工，还要千方百计地发挥科学技术的先进作用，为国家节约能源和材料。
【关键词】生产；现代混凝土；技术管理
1混凝土技术的历史发展回顾
在现代土木工程项目中，作为一种结构材料，混凝土的应用范围最为广泛。随着我国科学技术与经济的不断发展，推进了混凝土强度等级的快速提升。上世纪中，11～20MPa是常用混凝土的强度指标；目前，混凝土正在主要朝高性能混凝土方向发展，而且在各种工程中的应用范围日益广泛；C25～C60混凝土现已发展成为常见的强度等级，而且在现代工程中，已开始应用C60～C80混凝土，甚至在某些特殊工程中，已经逐渐开始使用C100混凝土，乃至更高强度等级的混凝土。我国也不断增加预拌混凝土的年产量，自1986到2000年递增率平均为26%，自2000至2003年递增率平均为40%，而其中浙江2005至2008年递增率平均为43.5%。现阶段，中国现已引入高性能混凝土观念，这种混凝土的标志是耐久性。人们一般认为传统的混凝土属于较坚固的材料之一，这种材料不会自然被损坏或失效，高强度代表好性能。但这种概念正在发生巨大的变化，全世界相关工程调查显示，经过一、二十年的使用年限，大量建筑因混凝土耐久性不够而不是力学强度地而被破坏的现实例子时有发生，而且呈愈演愈烈的形势。目前，混凝土不够的耐久性能导致越来越巨大的经济损失，很多西方发达国家一年用于维修建筑所需的资金均超过了一年新建建筑的资金。所以，混凝土耐久性方面的问题变得日趋严重，已经引起了十分广泛的关注及重视。目前，高性能现代混凝土除达到强度、流态要求以外，混凝土的性能要求关键点已经开始逐渐转向耐久性高的方面。这旨在通过现代混凝土的先进科技，延长混凝土结构的正常、安全使用年限，所以，高性能混凝土和我国与时俱进、健康、绿色发展的理念完全相符。
2生产现代混凝土的质量与技术管理
混凝土预拌单位的工艺由储存原材料、搅拌楼、拌车与泵车组成，这些工艺装备表现了目前生产混凝土的技术水平。而为了满足用户对现代混凝土的要求以及结构的环境性能，还应充分认识现代混凝土，研发与生产要求相符的控制手段。同时，也可以简单地将现代混凝土理解为通过科学技术的应用，能延长结构安全、正常使用年限的一种混凝土。也就是说，通过合理选用原材料、增强混凝土密实性，促使混凝土提高结构耐久性，具体如下。
2.1混凝土预拌单位管理者及试验室所起的作用
在很大程度上，混凝土预拌单位关键管理者的质量观念决定了混凝土的质量。混凝土的生产属于复杂的系统化工程之一，离不开单位各个部门之间的一起努力。在生产和技术管理中，应不断展开质量活动而确保质量合格，所以，领导者正确的决策与大力支持至关重要。通过建立完善的岗位责任制等规章制度，明确各个岗位针对混凝土质量控制，各自所需要负的具有责任，并以此为单位内部重要管理点。同时还应将关系理顺、划分清楚职责、全面了解各部门职责内容及其任务，并精细化和规范化管理过程。在质量管理中，最重要的因素之一是人。若人的素质较低，也尚未树立“质量第一”的正确思想，缺乏高度的责任心，工作热情也不旺盛，那么即使有最优质的材料及设备，所生产出的混凝土也不可能是优质的。所以，应注重责任心培训，加强思想教育，意识到预拌混凝土品质与项目质量、法律责任、单位信誉、效益直接相关。积极组织技术培训，专门培训并考核与质量有关的所有部门及个人。针对各级领导、管理者等人员，实施现代混凝土的知识教育培训，使其可以全面把握每个岗位要熟悉的技术及其质量控制要点。在混凝土预拌搅拌站，单位质量管理机构为试验室，由试验室掌握着核心技术，有以下关键作用：控制质量和成本、研发新产品、提供技术服务。作为质量管理者及带头人，技术负责人十分重要。企业一个高专业技术水平、丰富实践经验、很强管理能力的负责人，在质量管理水平的提高、重大质量事故的防止、质量问题的有效解决、新技术工作的开展、综合成本的降低、员工的技术培训等方面，发挥着至关重要的关键作用。因为现代混凝土具有复杂的使用对象，要求能及时分析和判断检验原材料、设计混凝土配比、监控生产质量、提供技术服务等，因此，员工的实践工作能力必须很强。混凝土这门学科兼具试验和实证，现代拥有性能高的混凝土，其生产必需有关的基础知识。例如，通过什么工艺、原材料、控制参数，获取什么性能。只有掌握了这些知识，并加以熟练运用，则能生产和控制现代混凝土。
2.2控制现代混凝土的工艺生产
2.2.1针对生产任务严格控制技术
在接任务前，应认真、全面地了解任务的具体目的及要求，分析、明确技术属性(包括混凝土的具体品种、等级要求、性能、特殊技术等)。在专项管理中，纳入特殊产品，弄清技术疑难点和其解决措施，以全盘部署后续程序，协调相应部门按照计划严格进行准备和实施。
2.2.2检测和控制现代混凝土的各种原材料
现代混凝土包括8～9种组成材料，它们的性能指标直接影响着混凝土的性能及质量。针对进厂原材料，应严格按照用户要求及规范，认真拟定检测、验收标准，并积极和材料商进行约定。而且检测项和技术指标与现有相关标准完全相符。真对没有储备的特殊原材料，应弄清数量及品质要求，制定出选用原材料的备用规划。杜绝接受品质与使用要求不符的原材料；针对原材料，严格划分等级以备用，并制定“因材施用”的规范管理制度；针对能运用的原材料，根据其品质波动情况，明确划分等级以区别。在对材料进行选用时，分析应以每立方米混凝土的材料综合成本为依据，比较性能价格，从而选取技术经济效益良好的原材料材料。在各种原材料中，水和水泥的质量十分重要，以下介绍控制水和水泥材料质量的措施。⑴控制水的质量。在拌合混凝土的过程中，用到的水不可以含有水泥水块或会对混凝土质量产生负面影响的杂质。例如，在对混凝土进行配制的过程中，若不慎运用了有有机杂质存在的水资源，则盐霜便会形成在预拌混凝土的表面。在配制和存放混凝土的过程中，杜绝使用那些被污染过的水或已经不干净的水，因为这样会使混凝土的质量受到严重影响等。在施工的过程中，为了防止钢筋被腐蚀，则应在预应力混凝土项目或钢筋混凝土项目中，禁止使用海水。⑵控制水泥的质量。在进行施工时，若水泥质量发生了改变，则势必会严重影响混凝土的实际使用；针对混凝土，若无法确保水泥的质量，则鉴于这种情况，混凝土便极易发生裂开等问题，从而对混凝土构造物的整体美观及使用产生影响。为了将混凝土施工质量进一步提高，则在对水泥进行选择时，应对水泥的强度等级、品种等加以严格区分，并熟练掌握水泥的使用方法、实际性能等，与此同时，根据建设工程的具体情况，合理选用合格的水泥。
2.2.3现代混凝土应将基础试验工作做好
目前，基础试验工作质量极大地影响着混凝土的结构情况、组成、性能直接的相互关系。⑴优化设计集料级配。目前，不管不顾骨料质量以及没有认识到骨料的重要性现已成为现代混凝土单位的质量通病，并引发了各种质量隐患。所以，应重点管理石、砂的连续级配，借助搭配粗细骨料的一系列试验、控制砂粒度、搭配使用粗细料，探索出堆积最紧密、空隙率最小的一种结果。这项基础工作非常重要，除了可以切实增强混凝土的工作性能外，还可以保障基于良好的工作性能，多使用石子以提升混凝土体积方面的稳定性。⑵合理搭配胶凝材料。现已证明，矿物掺合料的掺加能有效提高混凝土的各项施工性能、增强耐久性能。现阶段，常见的胶凝材料一般为：矿渣、粉煤灰、水泥，它们搭配的最佳组合及其最大掺量，均需必须借助系统化的试验来加以确定。而系统化的试验应结合各厂家所采购原材料的实际质量品质展开，严禁照抄照搬。在选择胶凝材料具体用量时，应重点考虑以下方面：第一，强度性能。由胶凝材料组成及水胶比决定；第二，广义性能：包括环境条件下要求的混凝土性能(含工作性能)，密切关系着胶凝材料量。在混凝土硬化中，凝胶环节十分薄弱。混凝土往往从改变水泥石凝胶形状开始被破坏的，如果胶凝材料用量过大，既会增大混凝土开裂度，又会导致混凝土分层泛浆，反而不利于混凝土提高耐久性。胶凝材料主要用于满足胶结强度及工作性要求，并适当保持浆体性，在确保混凝土具有良好工作性的前提下，应努力将浆体量及水胶比降低，以提升除工作性以外的其他性能。⑶外加剂试验、对比效益。在混凝土中，添加外加剂能发挥较理想的改性功能。在现代混凝土的制备中，外加剂的掺用技术十分关键，外加剂的实际均质性、性能品质、和水泥之间的相容性均是混凝土成功配制的基础条件。因此，必须了解外加剂的添加要求，按照GB8076《混凝土外加剂》严格检测，以适应工程，并通过掺入效应试验确定具体的外加剂用量。
2.2.4设计和管理现代混凝土的实际配合比
在现代混凝土中，应掺加适量的外加剂和矿物掺合料。在设计配合比时，主要应考虑下述内容：按结构环境类别及等级，明确混凝土水胶比及胶凝材料用量；设计混凝土配合比时，应考虑设计的混凝土使用年限、耐久性的原材料质量要求、耐久性指标、配合比限值；配好的混凝土必须达到设计强度、耐久性及施工要求。试验、检验混凝土配合比的项目：试验检验混凝土配合比的项目包括电通量、含气量、抗裂性、泌水率、抗压强度、塌落度。其中电通量用于氯离子渗透性能的测定，是混凝土密实性评价的重要指标。与此同时，按结构环境类别、设计所需，针对性地展开抗冻性、弹性模量、耐磨性的试验。所确定的配合比应通过总工程师的认真审核后，才能及其用于生产，否则不可以使用。
2.2.5控制生产现代混凝土的工艺
生产混凝土的单位应针对在具体建设实践中出现的和混凝土相关的一些问题，及时提出行之有效的解决方案。与此同时，也要不断创新混凝土生产技术，关注每个生产混凝土的环节，进而确保安全施工。多种原材料会制约和影响混凝土的实际性能，而混凝土性能除了和组成原材料相关外，还和现场环境、生产技术、维护条件等密切相关。中国为了进一步发展混凝土结构技术，则应深入研究在方法设计、生产技术、后期维护等因素。其中现代混凝土的整个生产工艺主要包括储存原材料、投料、计量、搅拌、出料、输送这5个组成部分。而技术控制管理旨在摒弃传统的粗放型管理模式，以保障混凝土致密性，具体的技术控制管理如下：⑴合理堆放储存原材料。在堆放砂、石时，应配备良好的排水系统，避免底部积水；待砂、石进厂以后，应先存放一定的时间，将砂石含水率稳定好。同时应按规格和品种分隔堆放砂石，严禁混料，以准确执行混凝土配合比，清楚标识粉料储存，加盖进料口并上锁。⑵严格执行配制任务。在配制混凝土时，往往会因生产混凝土的人员存在生产技术方面的局限性，或生产混凝土的人员缺乏完善的责任观念，而导致所生产混凝土的质量方面存在问题，无法满足目前土木工程的实际施工所需。因此，混凝土生产应以泵送混凝土良好工作性的保持视为重要的技术核心课题，这也是生产调控的难点与焦点。所以，应按规定使用原材料，并认真执行所规定的工艺，按照所下达的具体配合比，严格计量用料。专门安排人员在线监测砂石实时的含水状况，并根据监测结果，用水准确按照配合比中所规定的量来使用。控制好砂用量，严禁擅自改变水量或砂量以调控拌合物。现阶段，拌站仍然多沿用通过用水量的增减，来调控坍落度(如果相对规范，在用水量增减的同时，还会考虑增减适量的水泥，或增减砂、石、粉煤灰等)，最终严重扭曲混凝土配合比，而降低性能及密实度等，且影响抗裂性能，反而未必会改善和易性能，并促使可泵性仍然不好……。而通过外加剂的增、减，对混凝土工作性进行调整时，一般每增、减0.1%的外加剂(总胶凝材料的)，约相应地增减2厘米的塌落度，这样能尽量使配合比保持不变，并切实稳定强度等性能。搅拌时间应根据搅拌机型及其搅拌效果来设置。同时记录好实时称量配比数据，以备检查所用。⑶运输浇注混凝土的现场及服务。在装料以前，搅拌车应将拌筒的积水倒干净。在出厂以前，应将料斗冲洗，并在下料溜槽时，将水量控制好；在进行运输及卸料时，不可以随意加水。同时根据所规定的进度，及时运输、泵送出厂的混凝土：如果在入泵时，可泵性不够，则应适当掺加外加剂，并快速转动筒体使其混合均匀；应按工法规定，严格执行浇注振捣，严禁破坏匀质性；在浇注振捣混凝土成型以后，严格执行混凝土初期保养“湿养护”的规定(在抹平后的初凝前，加盖塑料薄膜，避免混凝土因失水而产生裂缝)。搅拌站要安排现场技术人员或服务员监督现场，并处理各种质量问题，及时将信息反馈给搅拌站的相关部门。
3结语
目前，大规模工程对混凝土的需求量日益增多，而常用的施工技术也已发展成熟。这要求中国混凝土扩大使用范围、提高质量性能，所以，混凝土企业应创新生产及技术管理，以提升核心竞争力。分析混凝土在目前建设中所起的作用后，发现混凝土企业的行业规范将会越来越严格。混凝土企业在发展中，应理清经济效益和产品质量的关系，立足市场需求，高度重视产品质量，及时升级管理混凝土生产的相关技术，最终真正实现在控制技术质量的同时，最大化经济效益。随着我国建筑业的快速发展，对混凝土生产质量及技术管理也提出了更高的要求。现阶段，有关机构也在不断加强对混凝土的研究，以推进混凝土行业的可持续发展。
【参考文献】
[1]段国荣.基于价值工程视角的混凝土外加剂企业技术创新研究[J].科技管理研究,2018,38(13):185-189.
造成我国安全生产形势严峻的原因十分复杂,除了生产力总体水平较低,监察体制不够完善、法制不够健全和国家企业安全投入强度较低之外，企业安全技术装备水平落后也是一个非常突出的问题。长期以来，国家和企业在安全生产基础建设方面投入严重不足，安全欠账太多，尤其是像煤炭等重要的基础工业问题更为突出。由于设备老化，技术落后，一些重大危险源得不到有效治理，形成了特大事故隐患，时时威胁着广大职工和人民群众的安全与健康已成我国安全生产工作中的瓶颈。安全技术装备改造问题如不能及时解决，企业本质安全现状无法改变，安全生产条件很难保障，也不利于尽快扭转安全生产形势严峻的不利局面。
我国安全生产技术改造的指导思想和发展目标应是：以企业为主体，以控制重大危险源，治理事故隐患为主线，以科技进步为动力，积极采用高新技术和先进适用技术装备改造提升企业安全技术装备水平，逐步淘汰落后工艺和技术装备，合理调整地区经济布局，优化安全技术装备筹资结构，努力提高我国工业系统的整体安全生产水平。坚持安全第一，预防为主，减少伤亡事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济与社会的可持续发展。
近期安全技术装备发展应坚持以下六条基本原则：
1、突出重点。
支持的重点应是对全国安全生产形势具有有重大影响的高风险行业，主要目标是国内广泛存在的重大危险源监控和重大事故隐患治理技术或安全措施，以及企业安全生产急需关键设备。对一些产业关联度高、带动性强、有可能成为新的经济增长点的技术或产品，应将其作为近期的发展重点。集中资金与技术力量，重点解决问题突出、危害严重，受益面较大的安全技术装备改造项目。与此同时，要坚决制止不合理的重复建设，一般情况下不搞填平补齐和以扩大产量为主要目的的一般性改造。通过支持优势企业上能力、上水平、上质量，推进安全技术装备结构调整。整顿市场经济秩序，建立健全优胜劣汰机制，加快淘汰浪费资源、污染环境的落后生产能力。
2、技术进步与技术创新。
坚持自主创新与技术引进相结合、硬件改造与软件改造并重，支持具有工业共性、关键、前瞻性技术的联合开发。优先采用技术先进，安全可靠和相对成熟的技术装备。加快人才队伍培养，增如必要投入，提高企业安全技术装备研究、开发、维护和管理水平。要加快用高新技术和先进适用技术改造提升基础工业、制造业和其他在国民经济中占有重要地位传统产业的本质安全水平，加大对具有广阔市场需求的安全技术装备的改造力度，优化产品和技术的安全技术装备现代化结构，提高劳动生产率，发挥规模经济优势，提高工艺和技术装备水平，增强企业以技术进步推进安全生产能力。结合本行业和企业生产实际发展本质安全型产品，运用自动控制技术，计算机技术，从根本上改善劳动条件，保障安全生产。
3、深化改革和全面技术改造同步实施。
安全技术改造应与行业和企业的工艺改革、设备更新及产品更新换代密切结合。争取做到能够同时计划投资、同时设计施工、同时验收使用。通过企业的深化改革和全面技术改造，完善技术改造的系统性和有效性，加大安全技术改造的规模，促进安全技术装备整体水平提升。
4、以企业投入。
依据安全生产法规定，生产经营单位必须达到安全生产条件的要求，否则不得从事生产经营活动，生产安全投入必须得到保证和必须保证生产设备设施安全运行。企业对安全生产负有全面责任，其中包括对安全技术设备、使用、更新、改造和完善等。企业要保证安全技术装备的投入，应把安全技术装备资金投入纳入生产的成本和全面的生产规划之中，通过对企业自身的技术改造，提高企业安全技术装备水平和防止事故能力，保证安全生产。
5、坚持市场导向。
20世纪90年代以来，我国经济发展的市场环境由卖方市场转变为买方市场，“供给制约”转变为“需求制约”。买方市场的形成，标志着我国工业经济开始进入一个全面竞争的环境，经济发展过渡到新的阶段。安全技术装备产业必须加强市场环境的分析，预测国内、国际技术经济发展趋势，根据市场需求确定安全技术装备产业发展和结构调整的重点方向。
6、注意协调发展原则。
在国家安全生产中长期发展规划指导下，充分发挥企业的积极性，注重发挥工业行业整体优势，提高重大安全技术装备自主化生产的比重，满足其它制造业降低投资成本、提高技术水平的要求；努力建立从设计、制造到推广使用的技术装备体系，并尽早形成产业化规模，拉动国内经济需求；加大技术攻关和改造力度，注重消除产业链中影响整体竞争力的“瓶颈”约束；充分利用国内外技术资金和管理资源，为安全技术装备产业的持续发展提供保障；充分发挥比较优势，引导东、中、西部安全技术装备产业协调发展，支持老工业基地和西部地区加快结构调整和产业升级。
为加快我国安全技术改造的步伐，提出以下四点建议：
1、加强安全技术装备方面的规章制度建设
安全技术装备涉及到国家、地方、行业、企业等许多方方面面和计划、财政、科技、经营管理等各个领域。为进一步明确各有关方面的职责、权限和利益，保证安全技术装备工作能科学有序的良性发展，应依据安全生产法和其他法律法规的要求，尽早制定有关安全技术装备的规章制度，依法规范安全技术装备计划、投资、组织、监管等各种功能，以及设计、制造、使用、维护、推广等各类活动的行为。这些法规应包括《国家安全技术装备项目管理办法》，《安全技术装备专项资金管理办法》和《安全技术装备重点项目、评价、验收技术准则》等一系列综合或专项的管理制度。
这些法规严格安全技术装备项目的管理程序，从立项、审批、组织和监管及验收等各个环节加强计划和管理，确保项目顺利实施。积极营造一个快速发展和良性循环的环境条件。
2、研究提出《国家安全技术装备指南》
依据国家经济社会发展总体规划，以及我国安全生产现状和安全技术装备水平的实际情况并比较借鉴国外安全技术装备方面的先进技术，由国家安监局每年应研究提出年度的《国家安全技术装备指南》（以下简称技术指南）。在该技术指南中应提出：我国安全技术装备发展目标；安全生产技术装备发展的重点领域；继续解决的关键技术与装备；采用先进技术的推广计划和淘汰落后生产力、不安全生产设备的清单，并列出优先选择的项目类别与范围等。技术指南还应提供专业附录，具体介绍一些先进技术，有推广价值的技术设备或在这个领域中成功的运行经验。技术指南既是安全技术装备发展战略的技术指导性文件，又是企业和其他相关部门制定安全技术装备计划和申请立项的主要参考依据。
3、设立国家安全技术装备改造项目规划
国家安全生产监督管理局在国家经贸委、国家计委和国家财政部等有关单位支持协调下，设立《国家安全技术装备改造规划》（以下简称规划）。要在广泛征求各行业企业、各地方与主管部门意见基础上，根据企业对安全技术装备的需求和市场导向，以及资金，技术等资源配置的能力，提出当前或中长期的安全技术装备规划，要求做到计划清晰，目标明确、突出重点，注重实效，从国家与企业两个方面列出项目的具体内容与资源配置作为在全国范围内组织开展安全技术装备改造工作的实施计划是推及安全技术装备工作中项目组织实施、监管和验收的主要依据。
4、完善安全技术装备改造运行机制
注意总结多年来我国安全技术改造措施经费合理经验，充分借鉴其他技术改造项目筹资的有效做法，充分发挥国家、地方和企业三个方面的积极性，建立符合市场经济规律的资金筹集和运作机制。由于我国计划经济到市场经济的转型期较短，大多数企业，尤其是大中型国有企业技术装备基础较差，安全技术装备水平落后，历史欠账太多，且安全技术装备又是涉及到千万职工安全健康的公益性事业，因此我国应设立国家安全技术装备基金，在中央和地方财政部门设立专门科目，由国家拨款，专款专用。国家安全技术装备基金，由国家拨款和贴息贷款构成，年度拨款数额应在2.0亿元以上,地方年度拨款全国累计也应在3.0亿元以上，贴息贷款的总强度应不少30.0亿。该项基金主要用于：
1、支持一批技术创新性的推广价值大，示范作用强，且投资少，见效快，影响大的重点项目。
2、主要面向一些安全技术装备欠账太多的隐患突出，且在国民经济占有重要地位的行业和企业。
3、着重解决安全生产技术装备中一些重大装备和关键技术。该项基金不能用一般扩大生产规模和主要目的是提高生产力的方面。
1上海石化炼化装置现状分析
为了对上海石化炼化装置生产技术管理进行更好的优化，故对目前炼化装置在“安稳长满优”运行存在的现状进行了分析，目前存在的主要问题如下。
1.1原料监控手段不完善
在炼化装置的运行中，原料监控是需把好的第一道关卡，原料是否符合装置的使用要求将直接影响到装置的“安稳长满优”运行。由于国内原油资源匮乏，进口原油数量逐年递增，原油品种不断丰富，原油质量却逐年下降，因此对于炼化企业而言，做好各炼化装置原料的管理及监控工作也将成为装置稳定运行的关键，对于原料的监控应当做到不分主次、全面受控。因原料监控不到位所引起的事故也屡有发生，上海石化近两年加工的原油普遍重质化、劣质化，原油硫含量、酸值经常超设防值，多次造成生产事故。
1.2装置设计不够完善
初期投资规划和设计方案是影响装置运行的先天因素。投资规模决定了装置硬件基础，适用适度的资金投入可以保证设备本质安全，同时能够保证装置的运行能耗处于合理的水平，而设计方案的选择决定了其既有的能力，是影响装置“安稳长满优”运行的重要因素。设计方案不仅存在先天缺陷，还缺乏前瞻性，如未综合考虑节能和环保等要求，导致炼化装置不合理性在建成初期就会暴露，虽然一次投资额可能会有所节省，但从长远来看非常不经济。
1.3检修维护不到位
检修维护不到位的情况主要体现在大修工作欠规范。装置大修是一项系统工作，主要问题表现在:
(1)大修工期过分压缩;
(2)物资和施工人员准备不充分;
(3)检修计划编制水平低;
(4)与技改、技措脱节;
(5)执行计划不严格;
(6)检修、更换设备质量不过关。在日常维护方面，由于机电仪运维单位的改制和修理费用紧张的影响，设备维修和抢修工作组织、协调工作量增加了许多，检修维护质量下降，突出表现在动设备事故突发和多发。而检修深度不到位，造成部分设备检修后在运行过程中再次出现问题，必须重新停工返修或带“病”运行。如何做到应修必修，修必修好是新形势下生产单位与运维单位共同探讨的核心议题。
1.4人员素质不高
当前企业间的竞争激烈，企业员工的思想日益活跃，加速了人才的流动。虽然装置运行一段时间后，企业积累了一些具备丰富操作和管理经验的人才，但是由于薪酬等问题，生产骨干不断流失。此外，在上海石化产业结构调整过程中，一大批来自于关停装置的员工作为转岗人员进入新的工作岗位，而新的工作岗位往往又与原岗位差距较大，加上转岗人员年龄普遍偏大，学习热情不高，由此带来的不专业的操作势必给装置长周期安全平稳运行带来影响。因此由于操作人员操作不当或责任心不强引起的事故屡见不鲜。
2原因分析
上海石化在生产技术管理方面与先进石化单位存在一定的差距，主要是自身管理上存在一些不足。根据与兄弟单位管理模式和自身管理模式进行比较，分析原因，找出差异，制定出更合理的管理方案。
2.1与兄弟单位存在差距的原因分析
2.1.1管理模式差异中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司(以下简称镇海炼化)拥有23Mt/a的原油加工能力，实行二级管理模式，保证了扁平化管理架构下机关、机构和基层的“各就各位”。镇海炼化界定了每项业务的职责分工，谁是责任处室、谁是执行单位、谁是横向部门，以及各自承担什么职责，什么事情“该谁做”清清楚楚，一目了然。镇海炼化现有员工6300人，但是它并没有满足，正在实施规模扩大一倍，人员减少一半的人员计划。而上海石化拥有16Mt/a原油加工能力，在册人数超过12000人，尚处于三级管理模式。管理层次越多，管理成本会大大增加，垂直沟通更加复杂，也会减缓决策速度;同时管理部门岗位职责容易划分不清，出现重叠现象。
2.1.2管理机制差异镇海炼化认为，一切问题均归结为管理原因，对查出或发生的问题，必须上溯管理责任。外部检查发现的问题，检查管理处室是否履责到位;管理处室发现的问题，检查运行部是否进行过检查;运行部内部发现的问题，检查相关专业管理人员是否管理到位。通过管理处室对运行部的“月岗检”、运行部对装置的“日岗检”，确保相关制度、要求落到实处，管理步入长效、规范的轨道。在建设制度的同时，镇海炼化还坚持在使用中根据实际情况修订完善制度，确保各项制度的生命长青。如镇海炼化将岗位职责和工作业务相结合，对相关管理制度进行识别，绘制出可视化工作业务流程，明确什么人在什么时间做什么事，使其工作职责横向分工清晰、纵向职责明确。部分现场作业采用作业票制度，相比“教科书”式的岗位操作法和技术规程，作业票采用更加精炼、操作性更强的语言，直接告诉不同岗位人员每一步应该做什么、做到什么程度，实现了从面向任务到面向岗位的转变。而上海石化尚未建立定期修订完善制度机制，导致某些条款不具可行性，下属单位无所适从。同时部分制度和检查流于表面，尚处于有没有的问题，可执行性不强。
2.1.3管理智能化差异镇海炼化正全面推行智能化辅助工具。比如采用电子化巡检，有效地改变了过去靠挂牌、抄表的原始巡检方式存在的种种弊端，提高了巡检效率和质量，真实有效的现场数据成为装置平稳生产的“晴雨表”。镇海炼化还组织开发统一的班长、内操、外操交接班日志电子化平台，实现了生产操作作业信息的实时共享，员工可以在接班前对生产问题进行查看，提高了岗位工作交接质量。管理人员也可以通过网络方便地查询交接班日志，全面了解生产信息，包括上下游装置的所有操作调整，便于开展技术分析。目前操作化管理系统正在上海石化大范围推广，同时智能化巡检正在上海石化的几套装置进行试点，效果较为良好，各类装置将会逐步采用。
2.2自身管理上不足的原因分析
2.2.1现场生产管理分析上海石化经过多年的生产，不断的学习和优化，形成较为成熟的管理体系，但目前上海石化实行公司职能部室、二级单位、装置三级管理模式，各二级单位需对上海石化的制度进行细化分解，方可具体执行落实。通过制度比对并结合生产实际，生产系统重大事项报告管理工作目前可能存在以下几点问题:
(1)目前生产系统重大事项中凡书面形式上报公司的内容如重大作业或事故报告均需二级单位分管经理签字后方可提报，但在制度文件中均未体现，使得在执行中无制度可依;
(2)制度中未对重大作业完成后的反馈进行明确要求，虽在实际执行时有此程序，但也缺乏制度依据，使得在实际执行中可能存在上报时间节点拖延、上报内容不规范的情况。
(3)电气专业划至公用事业部统一管理后，各二级单位电气专业的重大作业及电气方面引发的生产事故的汇报流程尚不明确，公司尚未有统一、明确的行文条款进行规范。
2.2.2质量管理分析上海石化的炼化装置分属炼油部、烯烃部和芳烃部，这三个二级单位为原上海石化炼油化工事业部拆分而来，有基本相同的生产特点、管理模式和人员配置，但彼此之间也有自己的个性和不同。针对技术条线的质量管理而言，从管理职责到工作程序，再到监督、检查和考核，每个二级单位均是不同的，例如较为典型的“产品馏出口不合格处置流程”和“纠正预防措施”来进行比较，找出三个部门的异同，造成三个部门的质量管理工作的现状的原因。根据三个部门的《上海石化质量管理规定及细则》对比，针对“不合格馏出口”的处理流程比较来看，炼油部对不合格产品进行了细分，不同级别的馏出口，通过不同的审核流程，做到了层次清晰、责任明确;另外，炼油部这几年一直是采用在线填报和审批，不仅做到审批快速简易，也节省了耗材，更是响应了“两化融合”的号召。由于炼油部馏出口处理较细化，一旦出现不合格，就需要进行不合格品处置流程和纠正措施流程的双重填报，造成流程中各个层级的工作量增加。在烯烃部和芳烃部的质量管理制度中，也都进行了不合格品分类，并对不同的不合格品进行了清晰的流程划分，尤其是“一般馏出口”和“产品馏出口”，在处置流程中有着明显的区别，处理流程中，各个层级的工作量较炼油事业部少。烯烃部和芳烃部还未能将不合格处置流程和纠正预防措施流程整合至互联网，或多或少会造成审批流程耗时长、及时性不足等问题。三个部门对质量管理上的差异，主要是由于制度执行力不足，上级下达管理规定，二级单位还要根据自身生产情况再做细化，出现次重点不同，引起管理上出现纰漏。
3生产技术管理的优化建议
3.1物料优化
目前各二级单位之间物料对接都是按照基本的馏出口控制指标完成进出料互供。如何从整体物料优化角度出发，需要各二级单位之间进行更好的协调。现以3#连续重整装置脱碳七塔为例简单介绍。2011年六期工程二联合装置建成投产的3#连续重整装置，由于国内汽油标准的提升，重整装置分馏部分设计了脱碳六、脱碳七塔，脱碳七塔主要处理脱碳七以上芳烃，塔顶分离出碳七作为汽油调和组分，塔底抽出碳八作为芳烃原料，塔底碳八主要控制水分、溴指数和甲苯三项。塔顶馏分主要从汽油调和组分角度设定硫含量、外观、铜片腐蚀等控制指标。但从塔顶组成来看，碳八平均占比在8%左右，最高达到16%，芳烃资源相对紧缺，这么多的优质原料直接拔到汽油调和组分是有点可惜。当芳烃市场不景气时，在满足下游计划负荷的前提下，可以多拔出汽油调和组分;当芳烃市场回暖时，尽量控制塔顶的碳八含量，尽可能减少碳八的损失以满足芳烃的原料供给。二级单位之间的物料互供在严格执行基本控制要求的前提下，如何实现物料的优化配置，如何根据市场调节配置在石化生产新常态背景下凸显了重要性。
3.2油品流程优化
3.2.1油品平衡优化炼油部新建渣油加氢装置投产后，上海石化重油深加工能力强、手段多样，既有渣油加氢、催化裂化、延迟焦化，还有溶剂脱沥青。目前，上海石化通过优化原油品种，组织生产沥青，已做到长期停运1#焦化装置，但重油加工还存在优化潜力。上海石化石脑油主要由常减压直馏石脑油和加氢裂化石脑油和加氢焦化汽油等组成。其中两套常减压轻烃回收装置均分出轻重石脑油，轻石脑油与加氢焦化汽油和部分加氢裂化轻石脑油一起作乙烯原料，重石脑油作重整原料，部分加氢裂化轻石脑油调合生产汽油。在目前原油加工负荷情况下，上海石化乙烯料资源不足，因此应采取以下优化措施:
(1)充分发挥重油加工能力强、手段丰富的优势，在保证渣油加氢长周期运行的前提下，进一步提高渣油加氢减渣掺炼比例;提高溶剂脱沥青负荷，优化操作条件，提高脱沥青油收率，降低焦化负荷;研究和实施新的油浆加工路线，提高油浆利用价值。
(2)拓宽蜡油馏分，提高加氢裂化负荷，多产重石脑油供重整加工，顶出的直馏石脑油替代常一线组分供乙烯，提高炼化一体化效益。
(3)将渣油加氢重石脑油改做重整原料，芳潜含量较高，是较好的重整原料。
3.2.2产品质量优化上海石化汽油调合存在的主要问题是汽油烯烃含量低，芳烃含量高，汽油干点较低，马达法辛烷值和研究法辛烷值卡边。柴油十六烷值卡边、凝点质量余度较大、密度有提高的空间，部分催化柴油去高压加氢裂化装置。应采取以下优化措施:
(1)提高催化汽油干点，增上加氢裂化轻石脑油脱硫装置，加氢裂化轻石脑油调合汽油，减少芳烃抽余油调合汽油量。
(2)在炼油产成品量大幅增加，炼油产品的组分变化波动大，炼油产成品的标准升级多的各种困难情况下，需要质管中心积极应对，加强分析方法分析样品的抽复查，进一步提升检验数据的准确性，确保产品质量出现偏差时可以及时调整。
(3)加强提升质管中心全天候、全过程、全方位的检验服务模式和服务水平，并加强分析站值班长和装置值班长的横向联系，通过及时有效的沟通，将监控到的异常数据能第一时间反馈到装置，给装置工艺调节争取更多时间。
3.2.3动力能源优化上海石化氢气用户主要有3.9Mt/a渣油加氢、2套1.5Mt/a加氢裂化，1#～4#加氢、歧化、异构化、石脑油加氢等装置。氢源品种较多，但氢气流程没有达到各尽其用，突出的问题是柴油加氢装置普遍使用高纯度氢，而1#柴油加氢新氢全部为低纯度的2#乙烯氢，甲烷含量较高，需要高分排尾氢来满足生产需要，造成氢气损失。还有部分含氢干气只能作为燃料气，造成经济效益流失，以及对炼厂燃料气管网的安全及加热炉运行不利。2#炼油装置干气脱硫产生净化干气5000～6000m3/h，其中包含加工的回收火炬气量3000～4000m3/h，部分供2#炼油各装置加热炉用，多余部分并入南、北干气总管。因回收火炬气中氮气和氢气含量高，造成净化干气热值低及性质频繁波动，长期影响溶脱、1#加氢、汽油选择性加氢脱硫装置加热炉的正常燃烧，装置负荷受到严重制约，同时还存在瞬间熄火的安全隐患。上海石化蒸汽系统存在的主要问题有:中压蒸汽温度偏低，低压蒸汽压力高，降低了背压透平的做功能力，增加了中压蒸汽消耗。另外蒸汽费用按热量计量，重视了热量影响，忽略了压力能的影响，降低了指标要求，对整体优化不利。因此应采取以下优化措施:
(1)优化氢气使用系统，根据不同装置的实际生产情况，做到统筹规划，尽量回收排放废氢，用于制氢，增加氢气产量。
(2)对2#炼油装置干气流程进行改造，不再使用含有大量回收火炬气的炼化干气作为燃料，改用单独使用焦化干气作为加热炉热源，保证燃料气热值高，组分稳定，确保装置长周期安稳运行。
(3)适当降低低压蒸汽管网压力，提高中压蒸汽做功能力。
(4)采用红外热成像仪对中压蒸汽主管线进行检测，尤其是立管、弯头、保温接缝及管托部分，对效果差的保温进行更换，减少蒸汽损耗。
(5)加强蒸汽系统计量管理，减少蒸汽平衡数据，为精细化管理提供基础。
3.3工艺生产管理细节的优化
建立和完善标准化管理体系，夯实各二级单位生产运行管理基础。完善工作标准，细化具体工作流程，要做到全员参与，并制定相应的检查考核标准，进行量化考核，对岗位职责进行细化，并做了详细规定。对安全、工艺、设备、质量、巡检、交接班、劳动纪律等工作加大监督和检查力度，对查出的问题，按照制定的考核标准进行考核，提高工作责任心和积极性。抓好工艺技术管理，优化装置运行条件，及时调整工艺参数，做到节能降耗时刻在。同时根据不同的原料组分、原料性质、投料方式，以及系统生产方案，及时调整和优化工艺参数，缓解因生产原料变化，方案不同带来的工艺系统不利的状况。积极开展技术攻关，消除装置运行“瓶颈”，提高各二级单位的处理量，降低能耗，增加效益。
4结语
摘要：施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方的利益。而项目管理具体就体现在施工现场管理和技术管理上。 关键词：工程项目; 施工; 现场管理; 建议
Abstract: the construction of the project construction as a parties, the project management mainly serves the overall interests of the project and the interests of the construction. And project management is specific reflected in the construction management and technical management. Keywords: engineering projects; The construction; Field management; suggest
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：引言：建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作,是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据及其优化控制的科学,它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。本文主要论述了土建现场管理的意义及方法。土建施工现场管理的重要意义建筑企业安全管理中。【1】一、施工现场管理1.1.施工现场管理主要包括安全管理、质量控制管理及进度控制管理等方面的内容。安全管理是施工现场管理的重中之重，在施工管理中必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，施工现场应在本单位的安全方针下制定有关安全生产的标准和规范,建立岗位安全制度，制定各工种的安全技术操作规程，并将岗位安全制度及安全技术操作规程列为日常安全活动和安全教育的主要内容。施工作业前应将分部分项工程有关安全技术要求向施工班组、施工作业人员进行安全技术交底，安全技术交底应具有针对性和指导性。安全技术交底必须以书面形式进行，并经交接底双方签字确认。在加强安全教育的同时应在施工现场加强安全宣传，在工人上岗的必经之路上可以设置安全防护用品正确佩戴示意图及安全警示牌。此外，特种人员必须持证上岗，证书原件应存放工地现场以便查验。做到人证相符。1、2.施工现场应每周组织安全检查，及时发现施工现场的安全隐患，比如检查施工临时用电是否符合要求，是否存在乱搭乱接现象，施工洞口是否做好临边防护，临边防护是否符合要求等，安全检查是应做好记录。检查后对存在的安全隐患要及时拿出整改意见，责任到人对安全隐患限期进行整改。整改后及时复查，将安全隐患彻底消除。1.3.、脚手架，起重设备及施工机具是施工中重要的组成部分，但是由于施工生产的特点这些地方的安全往往容易忽视。因此，在施工安全管理中这些地方要安排专人进行检查，比如脚手架在特殊天气及长假复工后应立即进行检查，起重设备及施工机具在日常的使用中应加强维护和保养，不允许存在带病工作情况，以保证施工的安全。1.4质量是企业赖以生存和发展的根本，施工质量同样如此。工程项目的工程特点和施工生产的特点主要体现在：（1）施工的一次性；（2）工程的固定性和施工生产的流动性；（3）产品的单件性；（4）工程体形庞大；（5）生产的预约性。由于工程的上述特点，因此从控制影响施工质量的因素入手控制施工质量是施工现场质量管理的有效手段。施工质量的影响因素主要有“人、材料、机械、方法及环境等五大方面。人在施工过程中起着决定性的作用，所以施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点，作为控制和管理的对象，人的工作应避免失误。因此在施工质量管理中要运用一切手段充分调动人的积极性，发挥人的主导作用，保证施工质量。 1.5.材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、构配件等。各类材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能达到标准。所以在施工现场管理中对材料的严格控制管理是质量最直接的保证。 施工机械设备是所有施工方案和功法得以实施的重要物质基础，合理和正确的使用施工机具是保证施工质量的重要措施。因此，我们在现场管理的过程中要考虑各施工机具的配套使用问题，要充分考虑各种机具的弊端及其优越性，做到合理使用各种机具保证工程质量。 方法的使用也是非常重要的，从某种程度上说，技术工艺水平的高低，决定了施工质量的优劣。在施工工艺的选择上我们应尽可能的采用先进合理的工艺、技术，依据规范的功法和作业指导书进行施工，必将对组成质量的因素起到良好的推动作用。 1.6 环境因素主要包括自然环境因素，施工质量管理环境因素和施工作业环境因素，在施工过程中我们要对环境因素充分考虑，比如开挖基坑时应该考虑周围环境对基坑稳定性的影响及雨水天气是周围是否可以及时排水等，施工场地空间条件和通道，以及交通运输和道路条件等因素也是必须要考虑的，比如工程地点在闹市区及城市主干道附近，浇筑砼时泵车及混凝土运输车必须经过上述地区，这就要求我们在施工现场管理时对施工现场进行合理的布局，即要保证泵车有足够的空间，又要保证混凝土运输车进入的方便同时不能严重影响城市主干道的交通通行能力。1.7.进度管理也是必要的，施工进度管理不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程质量和成本，在工程实践中，我们就必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。在施工现场的管理中我们应制定相应的进度计划，并在工程施工过程中将实际进度与计划进度进行对比，找出进度落后的原因，在后续施工过程中加以注意，是实际进度符合工期要求。二、技术管理2.1.技术管理按施工进行的时间顺序可分为施工前管理、施工阶段管理及竣工后管理。施工前技术管理主要体现在对施工组织设计及各种方案的编制及应用中。很对人认为施工组织设计及施工方案只是流于形式，对实际施工起到的作用不大，其实不然。施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，是施工作业的指南针。施工组织设计提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系，施工组织设计是施工技术管理的纲要。各种施工方案是施工组织设计的细化，是各专项施工工艺的指导书，在施工前的技术管理中，采用先进合理的施工方案可以达到缩短工期和降低施工成本目的。因此，我们在制定施工方案时要多对比以及参考同类型的工程，以选取最优的施工方案2.2.施工阶段的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容。搞好图纸会审，坚持按图施工，图纸是工程施工的最直接的依据，在施工阶段我们要加深对图纸的理解和细化，将图纸吃透找出其中存在的问题，及时与设计部门沟通解决，在以后的施工过程中做到严格按图纸施工。在施工阶段的技术管理中，对工程实体的平行检查和监督是必不可少的。施工过程涉及的施工人员、施工工艺及施工材料数量多，在日常的技术管理中材料的检查是必须严格控制的，施工材料要严格执行复检制度，复检合格后材料才能用于施工，严禁不合格的施工材料用于施工中；对于重点部位及隐蔽工程必须严格执行检查验收制度，认真做好施工记录及隐蔽工程检查记录。由于建筑工程的特点，竣工验收检查存在很大的局限性，所以在施工阶段中，要加强对隐蔽工程的技术管理强度，以保证下一道工序的顺利施工。同时在施工过程中做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步。2.3.竣工后技术管理主要是对技术资料的管理，工程施工技术管理资料是建设工程施工全过程中的真实记录，是施工各阶段客观产生的施工技术文件整理，积极做好施工技术文件的整理工作，不仅是资料存档的要求，它同样对企业有着重要的作用。从一个企业的发展来看，工程技术资料对企业的技术革新也有一定的促进作用，我们可以从中找出技术管理的不足和缺憾，在以后的工程实践做避免同样的问题。三、施工现场管理在土建施工管理中有着举足轻重的地位,更是土建管理的基础。【2】施工现场的管理和施工技术的管理是相辅相成的，也是密不可分的，在现场管理的某些问题上，我们即要考虑经济效益，同时也要考虑到技术管理上的可行性，技术管理的同时我们也应考虑现场管理的局限性和管理的难度。在施工中我们要将两者结合起来，才能促进工程的顺利完成，促进施工企业的长足发展。【参考文献】： 【1】 张洪周 《四川建材》 2011年03期【2】 冯波 《科技创新导报》 2009年 第2期
通过对隧道施工超前预测方法的阐述，分析了隧道施工监控量测管理的具体内容与手段，介绍隧道涌水敏感区域与防排水措施等内容，旨在为岩溶地区的隧道施工提供准确的参考与指导。
关键词:
公路岩溶隧道;施工技术管理;超前预测;监控量测;涌水段
1超前预测
1．1隧道超前预测整体思路
某隧道工程运用中长、短距离多角度预测法。长距离超前预测选取TSP203主操作平台，该平台极限长度可达100～200m;中距离超前预测选取雷达勘测法，最佳勘测长度是20～30m;短距离超前预测选取钻孔勘测法，钻孔设备为气腿式风枪;地下水勘测运用远红外探水仪结合超前钻探。
1．2超前预测措施
(1)TSP勘察法TSP是一项针对开挖面周边地质条件的超前预测技术，主要借助地震波发射来完成探测。地震波的产生需要由多个爆破点通过人工引爆产生，特定的传感装置负责接收地震波。在地震波到达地层，尤其是不良地层时，会产生一定反射波，被传感器接收，再通过数字放大等一系列操作形成输出参数，最后由工作人员进行记录。反射波的性质与地层的实际情况息息相关，运用这样的方法可以将原本复杂多样的地层结构转变成一种直观简便的数据，以便于超前预测等工作的顺利开展，提升工作效率。(2)雷达勘测法雷达勘测法主要利用岩体带电差异特性来完成勘测，是一种类似于广谱电磁波的勘测技术。由于各区域围岩介质存在不同程度的带电差异性，对于电磁波的反射情况各不相同，所以当电磁波遇到不同界面时，电磁波会根据界面的实际带电性发生程度不一的吸收、反射或者是衰弱，致使天线等接收装置在收到回波时的时间存在相应差异。应用相关软件，即可对回波的特性进行分析，进而间接得出被测对象的空间状态、位置等信息。就目前局势来看，该方法凭借其零扰动、成本低、准确度高等特点，在短期超前预测工作中得到了十分广泛的应用。(3)超前钻孔法超前钻孔法主要是利用钻孔设备对隧道掌子面实施深层次的钻探，进而直接获取掌子面前端地层的各项基本性质，如:地下水状况、软弱层厚度、岩性、结构等，通过对基本性质的分析和研究，可明确该地层是否具有可钻性与完整性，另外还可进行岩芯试验掌握岩石强度等重要指标，这是超前预测可运用的最为直接有效的方法，具有准确度高、操作简便、高端仪器设备依赖性低等优势。
2监控量测管理
新奥法的出现为隧道施工管理带来了全新的格局，它可将量测、观察的理论与技术融入到隧道施工的过程当中，并将其视作施工的重要环节，这样人们可以根据量测与观察的结果对隧道掌子面的实际状况进行初步的了解，并将资料和建议反馈到后续施工当中。某隧道为切实提高监控量测管理水平，确保量测准确度，监控量测工作必须由专业的施工队伍负责，同时由科研单位对其进行辅助和指导，对所得数据信息实时针对性分析。为准确了解经过衬砌之后的围岩稳定性，需由科研单位负责个别项目，以此通过完善的分析掌握围岩变化状况，从而进一步了解地下水的存在可能对隧道建设与运营带来的实际影响。监控量测标准中提出的频率是针对绝大多数情况的。如果隧道地下水较为丰富，即便量测结果稳定也不能证明该隧道不含任何危险。地下水变化主要受季节与天气的影响，地质条件随时都有可能出现改变，所以在遇到暴雨等天气或雨季时应格外小心。该隧道结合物探资料对场区内所有富水带的监控量测在隧道进行二次衬砌的过程中，创建了相应的管理档案，在以上气候条件发生时，可以按照特定的频率对地下水等情况进行监控量测，确保不会发生意外。
3涌水段管理
隧道施工过程中，若掌子面存在涌水情况，会破坏围岩的稳定性，掌子面也会因为受到较大的压力而产生崩塌等事故，围岩破碎程度较大或断层区域会使隧道掌子面发生坍塌，为避免此类事故的发生，可采取以下涌水段管理措施:(1)针对裂缝较发育、破碎四级偏差、五级围岩、断层以及构造带等区域应重点考虑涌水段管理问题，这些区域如果出现大范围涌水，将造成十分严重的后果，掌子面坍塌、掌子面流砂等事件的发生几率很高。为此，对于这些敏感区域，施工队伍应结合物探等方法对可能存在涌水的位置实施预测，之后根据预测结果采取帷幕注浆等方法进行有效处理，从而减少涌水，防止灾害的发生。(2)对于除上述敏感区域的地段而言，可适当运用排放措施，但要注意排水电源与施工电力系统独立，并加设备用电源。容易发生水化反应的围岩排水泵应具备较大的功率与压力。在排水的过程中，需充分考虑地下水对围岩造成的冲刷影响，以防围岩松软在喷浆后出现空洞，危害施工安全。(3)隧道侧壁出现少量涌水时，如使用常规混凝土材料，附着力不足会发生掉落等情况，此时需增加外掺剂的用量，或加设钢筋防护网，以此增加附着能力。另外，还可以通过调整配合比的方式对混凝土的性能进行改良，条件允许的情况下应尽量采用功率较大的喷浆仪器，借助巨大的能量和压力对涌水孔进行填堵，以达到防水的效果。
作者：赵宗林 单位：贵州高速公路集团有限公司
参考文献:
［1］孙克国，李术才，张庆松，等．TSP在岩溶区山岭隧道预报中的应用研究［J］．山东大学学报(工学版)，2012，38(1):74－76．
【关键词】煤矿机电技术管理；煤矿安全生产；应用
就现阶段我国煤矿的发展来看，机电设备老旧现象十分普遍，煤矿产量的不断提高，也使得机电设备使用的频率不断提升，加之不到位的机电技术管理，使得设备故障问题屡见不鲜，对煤矿正常生产造成了严重的影响，且埋下了一定的安全隐患。这一现实情况下，强化煤矿机电技术管理工作就成为趋势所想。因此，对煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用进行探讨分析，来寻求煤矿安全生产优化就显得十分必要，对于我国煤矿的长足、稳定发展具有积极的现实意义。
1 煤矿机电技术管理在保障安全生产中的作用
归结煤矿机电技术管理在保障安全生产中的作用，主要包括以下两个方面：第一，利于机电技术水平的提高。机电技术专业人员的缺乏是现阶段我国煤矿存在的普遍情况，进而导致井下供电系统不合理及不规范、设备性能测试不到位、检测方法落后等问题，给煤矿生产带来了无形的安全隐患。而机电技术管理则通过人员培训等手段，来为工作开展提供专业的技术支持，在保障机电设备运行安全性的同时，也进一步保障了煤矿生产的安全性；利于提高机电设备使用的规范性。据不完全统计，我国每年的煤矿事故当中，因设备不规范操作所造成的事故有着较大的比例。但究其原因的根本所在，是不到位的机电技术管理。因此，强化机电技术管理，在使用和操作上进行有效的规范，来降低设备发生故障的概率，便能够使得生产事故的发生大大减少。当前煤矿生产机械化成都不断的提高，煤矿机电技术也要明确管理。每一个煤矿企业都应该有完整的技术管理体系，在机电部门设置了电气技术、电管技术和设备小件的专业化管理技术人员，采掘单位设置两位机电技术人，机电技术主管通过网络管理机电技术系统，一个机电技术的管理体系应该每月召开技术管理会议，在机电检修和技术人员培训方面制定技术措施要求，机电检修工作应当详细记录检修实际情况和检修结果。在完善机电技术系统的同时应当提高煤矿井下条件，建立全面的井下数据库，方便检查和检修大型的煤矿机电设备。
2 煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用策略分析
2.1 落实设备检测的周期化、程序化、规范化
落实机电设备检测管理制度的制定与完善，对各种机械保护、部位、联结件进行每月的定期检查与实验；对变电所和综采工作面的接地保护、电气保护进行定期的测试；针对大型设备开展预测预报和故障检测工作，充分利用铁谱采样分析、油试验等，来对设备关键部位油实施化验和分析，为大型设备正常运转提供保障；一律对进矿的电气插件等配件进行试验和检测，严把机电安全关口，将一切安全隐患扼杀在矿外或地面；充分利用春节、国庆等节日，来进行大型设备的停产检修，从而将设备运行中难以处理的缺陷及时消除。
以工程质量标准化创建为主题，加大井下机电设备管理力度，保障机电系统完好正常运转，确保安全生产。该区结合施工地质条件，认真查找在机电管理上存在的不足，对施工作业现场的机电设备、电缆线路、供电保护、皮带机以及安全设施等装置进行细致的安全检查，严格按照规程规定要求进行整定，确保机电系统保护整定合理，装置灵敏可靠。该区在日常生产过程中，制定严细的管理制度，每班施工现场保证有机电工跟班、交接班以及班中情况汇报，发现故障及时处理以免影响生产。在日常操作过程中，认真做到安全确认、手指口述，坚持持证上岗，坚决做到一任务一落实一兑现，为生产进尺任务的顺利完成尽职尽责。
2.2 强化设备的现场管理
依靠设备现场管理的强化，来提升设备运转的可靠性。首先，机电运行管理方面寻求管理模式创新，实行设备点检制度，坚持设备离线与在线点检工作，并引入信息化手段，通过温度、振动等数据来作出深入的分析与研究。同时，建立合理科学的点检标准，同EAM系统有效结合，来进行点检网络平台的搭建，为企业预测管理体制的科学建立奠定坚实基础；其次，落实设备管理的进一步规范，保障设备的健康运行。针对的重要性，来制定专项的管理制度，按照PPM工单要求，凭借EAM的事实运行，来使定人、定期、定点、定量的加油制度得到严格的执行；最后，推行灵活检修和预防性检修管理理念，来促进生产机电一体化的实现。即在检修计划上统一准备、上报和安排事实，且应坚持合理储备与配件现场管理相结合、机电设备灵活检修与计划检修相结合、机电设备静态与动态预防相结合、状态检测与故障诊断相结合，从而实现对设备的强制保养、动态检测和及时检修，使得机电设备故障率得到有效降低。
2.3 创新机电安全管理
首先，细分责任，强化考核，来不断提高机电安全管理水平。煤矿企业可考虑实行从机电科长、副总到分管矿长的巡回检查制度，并对各领导的包机、包片责任制进行落实。这样，依靠责任制的层次考核与压力的层层传递，来使机电设备完好检查形成规范化、制度化；其次，落实超前预防，将设备检测纳入到周期化、程序化、规范化轨道。第一，制定完善设备检修管理制度，对关键部位实行定期的实验与检查。第二，定期对变电所和综采工作面的接地保护、电气保护进行测试。第三，针对大型设备开展预测预报和故障诊断工作。第四，一律对进矿插件进行测试与检验，严把进矿关，排除相关安全隐患。
3 结语
煤矿机电技术管理是煤矿企业的一项重要工作，其不但是煤矿实现安全生产的需要，也是煤矿质量标准化的核心问题。因此，我们应当给予此项工作高度的重视，进一步解放思想、更新观念、开拓眼界，推进各项管理制度的严格、全面落实，以最大程度上促进装备和技术水平的提升，从而更好地服务于煤矿企业的长足、稳定发展。
参考文献：
[1]张键锋.煤矿机电技术的管理分析[J].管理锦囊，2011（5）.
[2]董石峰.煤矿机电技术管理的创新与应用[J].管理科学，2012（9）.
管理人员缺乏电子医学工程知识通常情况下，在专业领域里，检验科仪器操作人员熟悉的是临床检验知识，他们对检验仪器技术参数、一般工作原理和仪器的操作方法很熟悉。但是仪器操作人员对电子医学工程知识、日常维护知识、仪器内部结构和系统工作原理尚不了解。
工程科技术人员培训工作易被忽视检验科和设备科共同合作完成检验仪器使用管理和维护管理，保障仪器正常运转，两者缺一不可。在购进一台仪器时，医院业务部门比较注重岗位培训使用人员，往往忽略维护人员的培训，这是管理工作中的不足之处。仪器的使用率和完好率与操作者和维护者的技术水平密切相关，重使用、轻维护不可取。
技术管理方法
1积极做好仪器管理工作仪器负责人不但要会操作仪器，还要精通仪器管理知识，敢于管理善于管理，提高负责人员的管理意识，落实岗位责任制，提高管理效益。管理人员应制定仪器使用管理制度，仪器使用管理制度主要包含以下内容：
1.1持证上岗在日常工作中，严格遵守规章制度。加强操作人员的岗前培训工作，建立相应的持证（仪器使用操作证）上岗制度，只有经过严格的专业培训，才能上机操作仪器。
1.2制定操作规程在操作中，应按照规程操作，对仪器建立记录操作规程卡片，严格卡片上的注意事项和使用规定，专用专管贵重仪器，使用登记本登记贵重仪器。
1.3确保检测结果准确、仪器使用安全应及时报告仪器在使用过程中出现故障和异常现象，请仪器厂家售后服务工程师进行修理或指导维修，确保仪器工作的安全性和检测结果的准确性。
1.4仪器日常保养和定期维护落到实处负责人应定期对仪器进行维护监管和保养，防止发生仪器管理制度落实不到位的现象。
1.5建立适合仪器工作的环境对于仪器室，应该保持恒温、防尘、恒湿、防鼠害、防阳光直射，以及水、电源电压、汽、接地电阻等符合技术要求。
2加强管理，积极使用医疗仪器是为临床诊治疾病服务的，它是提高医疗技术水平的物质基础。医务人员要借助于医疗仪器对病人进行早期诊断，及时治疗，因此，对医疗仪器要充分发挥它应有的效能。所谓积极使用，并非盲目蛮干，购进一台仪器，首先要全面了解其性能，按照操作规程，以高度负责的态度和严肃认真的精神进行操作使用。相反，如果长期不用仪器，倒会出现老化，霉变，从而缩短仪器的使用寿命。况且，随着现代科学技术的飞跃发展，医疗仪器都在日新月异的更新换代，长期不用，很快就会落后了形势而被淘汰。所以医疗仪器要在严格管理的前提下积极使用，使其发挥最大的效能，更多地为病人造福。
3专人管理，责任到人，建立使用登记制度医疗仪器实行专管共用，所谓专管共用。包括管和用两个方面，就是专人管理，共同使用。但要防止两种倾向：一种是怕共用使仪器损坏，因而千方百计地阻挠别人使用，致使医疗仪器长期放在实验室里成了陈列品，使用率降低，发挥不了应有的作用。另一种就是只强调共用，无专人负责，致使仪器很快损坏。因此，如何解决管与用的矛盾，就成了当务之急，一要管好，必须加强责任制，专人负责，专门管理；二要用好，在使用仪器时严格按照操作规程进行，充分发挥仪器设备的作用，以达到专管共用的目的。
4严格验收，定期检修，健全仪器资料档案医疗仪器的检查维修要制定制度，定期检查，健全资料档案，发现损坏及时修理。对于一些使用率较高的仪器，如心电图机、吸痰器等，做到随坏随修，使其经常处于良好的技术状态。仪器档案要有专人管理，妥善保存，医院对贵重仪器要建立档案，使管理人员可以直接通过档案资料了解仪器的全貌，同时还掌握各科室对仪器的使用、管理情况。
集中管理，经配使用，成立医疗仪器中心
为了充分利用现有设备条件充分发挥其最大效能，对医疗仪器集中管理，做到人尽其才，物尽其用，成立医疗仪器中心这是医院医疗仪器科学管理的好方法。通过实践，它可以起到医疗仪器专管共用的作用，使医院主要仪器集中使用，便利临床，促进科研。仪器集中使用，不但能充分发挥仪器效能，而且还能加强科室间团结，进一步调动各科室的积极性，密切科间关系，仪器中心可根据实际需要，合理地购置先进精密仪器，并且及时掌握国内外的仪器动态，对仪器的性能、技术指标、工艺水平、使用期限、精密程度等资料做到周密调查，注意仪器的先进性，不至于八十年代买进七十年代以前的产品，同时在购置仪器时，能够统筹安排，克服订购进口仪器不配套影响使用的缺点。
