时间：2023-08-23 16:58:34
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工业企业财务流程，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：核工业企业，财务风险，管理
一、财务管理对核工业企业经营的重要性
财务管理是核工业企业管理的中枢和基石，核工业企业的一切经营管理工作都应该以财务管理为中心。财务管理的主要目的就是通过投资决策、筹资决策和股利决策使股东财富最大化。而任何决策都是面向未来的，都会有或多或少的风险。因此，预防和化解核工业企业财务风险，以及如何发现财务管理中出现的风险并采取必要的控制措施化解财务风险，以保证核工业企业生产经营的正常运行，就显得尤为重要。
二、企业财务风险的内涵
企业财务风险是一种微观的经济风险，是企业财务活动未来实际结果偏离预期结果的可能性。一个企业财务活动的组织和管理业绩如何，必然会体现在该企业经营资金运动的状况和结果上，表现为财务状况的好坏和财务成果的大小。因此，企业财务风险包括财务成果的风险和财务状况的风险。财务成果即收益；财务状况即企业的偿债、营运、获利等能力。从偏离的趋势看，出现偏差的结果只有两种，即财务成果的增加或减少，财务状况的变好或变坏。即企业财务风险的定义有广义和狭义之分，广义是指经济后果的不确定性，既有收益也有损失的可能。而狭义是单指损失。本文中题目是企业财务风险控制研究，主要针对其造成损失的方面，所以选择其狭义的定义，财务风险是指财务成果的减少，财务状况变坏的可能性。
三、核工业企业财务风险控制的原则
核工业企业在制定和实施财务风险控制策略的过程中，必须遵循和利用核工业企业管理的基本原则，以及风险控制本身所要求的其他原则，这些原则主要包括以下几个方面：
（一）符合核工业企业总目标的原则
核工业企业总目标是核工业企业一切经营活动的出发点和归宿。核工业企业财务风险控制作为核工业企业整体经营管理活动的一部分，其风险控制目标和策略的制定应该而且必须符合核工业企业发展总目标的要求。一般来说，若核工业企业以稳健经营为目标重心，则核工业企业财务风险控制策略的制定和实施应以“保守”和“谨慎”为主；反之，若核工业企业总目标强调增长和发展，则核工业企业财务风险控制策略应倾向于“积极”和“冒险”。
（二）风险防范与风险处理相结合的原则
风险防范与风险处理相结合是核工业企业财务风险控制总体目标本身所要求的，核工业企业利益主体在认识和掌握财务风险本质的基础上，能够采取一定的策略措施以避免某些风险损失的发生，但由于风险控制主体自身能力的限制和外部环境的复杂多变，核工业企业某些风险损失的发生在所难免，这就需要核工业企业采取一定的策略措施进行风险损失的处理，只有风险控制策略与风险处理策略相结合才能达到风险控制的最佳效果。
（三）长短期利益相结合的原则
核工业企业根据财务风险本身的特点，在通常的情况下，以较小的费用支出，采取一定的核工业企业财务风险控制措施便可防止未来较大损失的发生，取得较大的安全保障；反过来，较大损失的出现，往往又与核工业企业决策主体贪图短期的或暂时的较小利益而放弃实施风险控制措施有关。因此，核工业企业财务风险控制主体应认真分析风险的性质及其可能造成损失的严重性，在核工业企业因采取风险控制措施致使风险成本增加而减少的近期利益，与核工业企业长远利益安全保障程度的提高之间做出权衡，以防因贪小而失大。
（四）成本效益比较的原则
任何预防和治理核工业企业财务风险的手段与措施都需要投入一定的成本，以最小的成本获得最大的安全保障是核工业企业财务风险控制的内在要求。如果规避风险获得的收益未能弥补为防范与控制风险所投入的费用，则核工业企业就失去了控制风险的必要。在核工业企业风险控制过程中，成本内容往往可以较好地确定，如转嫁风险的费用支出、自担风险的资金成本、控制损失的各种投入等，但其效益则有其特殊性，这是因为所获得的安全保障程度究竟有多高是很不确定的。由此体现出的风险防范控制效果也就难以确定，尤其是短期内更难以得到体现。因此，核工业企业经营者必须以科学的态度和战略的眼光开展核工业企业的风险控制活动。
四、核工业企业财务风险管理策略
（一）现金流量因素防范措施
主营业务收入的下降或者是主营业务成本的提高的原因是多方面的，要改变这种现象，主要是靠公司转变经营机制，增收节支，或者采取壮士断腕的态度，退出所处行业，更改主营业务，因此对此类亏损公司主要关注其市场变化及资产重组的动作。
经营费用、财务费用、管理费用是上市公司调节利润的重要工具，一些微利公司的年报往往用降低这三项费用的方式避免亏损局面，而一旦亏损成为定局，又通过大幅度提高这三项费用的支出，将以前的潜亏一次性处理，因此投资者在分析上市公司报表，特别是微利上市公司报表时要密切注意这三项费用的变化，分析其是否在这三项费用方面有不正常的变动，以规避风险。
提高财务资金运转效率，减少资金占用。核工业企业集团一般规模较大，运营资金占用量也大。同时，子公司分散、独立经营，增大了资金的需求面，资金管理难度加大，可能出现资金不良使用。为了降低日常营运资金占用风险：一是要求母公司充分运用好财务管理和财务调控手段，加速资金周转，减少资金占用，降低利息支出；二是要求集团在时机成熟的情况下，成立资金结算中心，统一平衡调度使用资金；三是对子公司的资金需求，要按照有偿使用原则进行安排，严格核算，严格考核。
强化应收帐款的管理。一是建立稳定的信用政策；二是确定客户的资信等级，评估与核工业企业有关的企业的偿债能力；三是确定合理的应收帐款比例；四是建立销售责任制。
（二）针对资产存量因素所采取的防范措施
优化财务结构是核工业企业财务稳健的关键，其具体标志是综合资金成本低，财务杠杆效益高，财务风险适度。核工业企业应当根据经营环境的变化，不断通过存量调整和变量调整(增量或减量)的手段确保财务结构的动态优化。核工业企业财务结构管理的重点是对资本、负债、资产和投资等进行结构性调整，使其保持合理的比例：
优化资本结构。核工业企业应在权益资本和债务资本之间确定一个合适的比例结构，使负债水平始终保持在一个合理的水平上，不能超过自身的承受能力。负债经营的临界点是全部资金的息、税前利润等于负债利息。在达到临界点之前，提高负债将使股东获得更多的财务杠杆利益。一旦超过临界点，加大负债比率会成为财务风险的前兆。
优化负债结构。负债结构性管理的重点是负债的到期结构。由于预期现金流量很难与债务的到期及数量保持协调一致，这就要求核工业企业在允许现金流量波动的前提下，确定负债到期结构应保持安全边际。核工业企业应对长、短期负债的盈利能力与风险进行权衡，以确定既使风险最小、又能使核工业企业盈利能力最大化的长、短期负债比例。
（三）防范经营者在筹资、投资和收益分配中所面临的财务风险
筹资风险防范。一方面，要充分利用规模、实力等优势，广开融资渠道，在多方案中选择最有利的举债方案；另一方面，要对资金集中管理，统一调度和使用资金，统一对外举债。此外，公司要根据资金优化配置，选择适当的筹资规模，保持合理的资金结构。
投资风险的防范。长期投资风险的控制主要通过投资组合来实现。只有进行组合投资，使各项导致现金流量不确定性的因素相互抵消，才能降低风险，实现增量现金流量。对于短期投资，可通过存货项目分析，制定合理的信用政策等来加强存货转化为现金的速度以及加强应收账款向现金的转化，从而提高存量资产的流动性。此外，选择适宜的长、短期资产的数量结构也是防范投资风险的有效方法。
收益分配风险的防范。收益分配风险的防范要从现金流入和流出两方面着手：一方面要对现金流入实行控制，另一方面要考虑股利政策的现金流出。两方面相互结合，达到现金流入与流出相互配合、协调，降低风险。
（四）建立和不断完善财务管理体系，以适应不断变化的财务管理环境
1.建立健全财务风险控制机制，提高核工业企业竞争力
财务风险控制机制是指在财务风险管理中所形成的相互联系、相互制约的功能体系，是降低核工业企业财务风险的关键所在。建立健全核工业企业财务风险控制机制，应对财务风险进行事前控制、事中控制及事后管理。
2.建立健全资金管理机制，保证资金保值增值
资金管理是财务管理的基础和主要内容，所以核工业企业财务管理要以资金管理为中心，围绕资金运动这根主动脉来构建适应现代核工业企业制度要求的财务运行机制。具体而言，应建立资金投入效益的保证机制，抓好资金的源头管理，建立优化资金结构的约束机制，抓好资金的结构管理。为了保证资金“满负荷”高速运转，财务部门要对核工业企业的资金统一管理，高度集中，应建立活而不乱的资金循环机制，抓好资金和流程管理。最后，财务部门要监控核工业企业资金的分流，防止过多的消费性支出和非生产性投资，因此，应建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。
3.建立健全财务信息机制，实现财务管理信息化
财务部门要在保证财务信息真实性的前提下，进一步开发财务信息的利用价值，实现物流和财务信息流的有机统一。具体来说，要围绕现代核工业企业制度的建立来健全财务信息的三大系统，即财务信息处理系统、财务信息分析系统及财务信息预警系统。
（五）理顺核工业企业内部财务关系，做到责、权、利相统一
为防范财务风险，核工业企业必须理顺内部的各种财务关系。首先，要明确各部门在核工业企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。另外，在利益分配方面，应兼顾核工业企业各方利益，以调动各方面参与核工业企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使核工业企业内部各种财务关系清晰明了。
五、结论
在计划经济体制下，我国核工业企业的财务风险是由国家来承担的，但是随着社会主义市场经济的发展和现代企业制度的建立，核工业企业必须独自承担和化解企业的财务风险，否则核工业企业将难以立足。核工业企业对市场经济的竞争剧烈性，残酷性还认识不足，风险意识不强，这会给国民经济的发展埋下许多地雷，但我们可以从核工业企业财务风险管理策略入手，确保核工业企业高速、健康、稳定的发展，为社会主义市场经济的平稳发展而努力。
参考文献：
[1]文涛.构建具有华兴特色的财务管理体系――中国核工业华兴建设有限公司总会计师姚远国谈财务管理体系建设.中国总会计师，2007/08.
[2]王国明.工业企业负债经营与财务风险规避的案例分析.北京统计，1999/10.
[3]韩金玲.发挥工业会计作用 加强企业财务管理.中小企业管理与科技，2008/05.
[4]吴剑波.我国工业企业集团的财务管理模式分析.现代商业，2007/17.
关键词：新经济时代；企业发展；财务管理；深思
一、新经济时代为企业的发展带来的变化
随着经济市场的转型和国民经济总量的不断攀升，我国经济整体发生了天翻地覆的变化。尤其在新经济时代的背景下，我国工业企业如何才能在制造业和服务业中杀出重围，提升自身的竞争实力，是企业中财务管理的主要方向。因此，企业在发展的过程中需要尽早进行整改和优化，抢占市场先机的同时，组织人才、工业技术和工业生产加工知识的配套和完善，以适应社会的发展和进步。除此之外，工业企业在未来的发展过程中，也需要不断调整自身的产业结构升级结合财务管理思想认识，重视财务的创新和财务管理手段的升级。在具体的实践中要求企业管理者充分认识到财务管理的重要性，财务部门在工作中对企业可能面对的经营风险进行预测和分析，分析工业生产、加工、人才引进和技术引进等方面所需耗费的成本，强化预算管理和预算编制工作，使财务管理系统可以得到有效而充分的利用，从而为工业企业的长足发展奠定坚实的基础。
二、工业企业财务管理方面存在的不足
(一)传统观念的限制导致财务控制力不足
当前，我国工业企业的发展历史悠久，为国民经济的建设带来了一定的保障。但是，部分企业由于长期受传统财务管理思想观念的束缚，在应对财务风险方面存在严重的不足。具体来讲，部分企业所安排的财务管理工作，仅局限于资金周转和会计核算等方面，并未对企业的投资风险、税务筹划等工作进行维护和协调，使得企业发展积极性不足[1]。
(二)财务决策过于草率
部分工业企业在实际发展的过程中，也是由于受传统思想观念的束缚，财务决策往往由企业管理者一人完成，忽视了决策民主的重要性。这些管理者大多从业务导向需要出发，以业务水平等为参考依据，忽视了财务报表对经营决策的重要意义，因此经常会出现错误的判断和选择，轻则导致企业陷入经营危机，重则可能会直接影响整个城市的工业生产效率。除此之外，部分工业企业在决策之前，并未对当前的市场前景进行有效分析，在资本结构不合理以及举债过多的情况下就盲目投资，严重影响了企业的经营效率，甚至阻碍企业正常业务工作的展开。
(三)融资困难
对于大部分工业起来来讲，想要实现社会效益和经济效益的统一，需要耗费大量的物质资源，其中的设备器材耗损量大，成本投入大，因此就需要大量的流动资金和资产等，融资成本过高。但是对于部分中小型企业来讲，仅凭自身的经营现状很难得到银行等金融机构的支持，在融资规模上达不到生产要求。因此，融资瓶颈也成了工业企业难以维系的一大重要原因。
三、新经济时代下企业财务管理的策略和方向分析
(一)新经济时代下企业财务管理的策略
首先，确立有效财务管理机制，强化财务监督的力度。企业在发展和创新经营的过程中，应该建立明确的管理机制，不断强化监督和制定力度，在原有财务管理体系的基础上进行改革和完善。具体来讲，在新经济时代下，现代工业企业应该在把握市场信息的基础上，根据企业当前的经营现状和工业生产流程，建立一套行之有效的财务管理机制，强化财务控制管理和风险管理等工作，提升企业和各部门的工作和协调效率。同时，在制度上也应该强化基础性的财务管理工作，例如明确员工一旦出现技术上的失误应该怎样赔偿损失等，做到权责分明。除此之外，还需要对风险处理系统进行强化管理，财务人员发挥管理职能，规范企业生产和加工中的风险[2]。其次，依托现代信息技术，建立完善的网络财务管理系统。在新经济时代的引导下，工业企业想要在激烈的行业和市场竞争中站稳脚跟，不断发挥自身的经营优势为工业技术的发展提供动力，就应该与时俱进不断强化信息技术与工业加工的联系。尤其在财务管理的过程中，更应该以现代网络信息技术为基本依托，建立行之有效的电子商务财务管理系统，定期更新财务管理软件，开发与互联网经济能够相互依托的工业电子商务服务类型，使可公开的财务数据能够第一时间被推送到企业官网中，提升信息的共享率，从而保障决策的科学性和即时性。最后，合理开发全新的财务管理模式。基于新经济时代，工业企业传统的财务管理机制和管理模式已经很难满足现代化企业的发展需要了。因此，为了应对变化多端的工业市场，企业需要以工业战略发展技术为核心要点，创新优化企业的财务管理职能。具体来讲，企业财务部门在进行财务管理的过程中，需要对当前企业的经营现状进行研究，并分析不同决策方案对经济企业自身的影响、对经济社会的影响以及对环境因素的影响等，使企业能够有效履行自身的职责，全年促进社会工业水平的进步。
(二)新经济时代下企业财务管理的方向分析
首先，应该对财务战略管理的环境进行有效分析。任何企业的任何财务管理模式，都离不开对环境的有效分析。基于财务战略管理的环境分析，不能仅局限于现在和过去的财务问题上，而是要求财务部门放眼未来，从企业经营现状预测未来经营管理的方向，从市场信息资讯中分析出工业市场的未来走向，从而为企业的经营决策提供更为科学和明确的依据。同时，企业还应该从社会效益和经济效益统一的角度出发，恰当地处理财务战略管理和多变环境之间的关系，利用综合环境分析法，财务管理部门从经济环境、社会文化环境以及法律等环境等多角度，对工业市场的信息进行搜集，从竞争者、客户、产业及供应商等多种对象的主体出发，设计有针对性的财务管理机制，保证内部控制中各类财务信息的即时共享，从而使各部门员工都能及时有效地掌握企业发展变动和环境变化趋势，从而为调整财务战略管理方案提供更为及时的依据[3]。其次，确立多元化的财务管理模式。基于新经济形式的引导，部分工业企业传统的财务管理模式已经难以满足当下企业所面临的国际竞争局势。因此，企业未来的财务管理模式，必然要经受国际市场的多重挑战。在实际的财务管理和战略规划中，改善财务管理活动和财务管理方法，除了分析环境变化趋势之外，还应该传统研究多元化的财务管理模式，调配企业内部和外部能够应用的全部优势资源，并利用理财手段进行合理的投资和决策，分散投资风险的同时，强化财务管理的执行力度，为企业的长足发展奠定坚实的基础。最后，强化对无形资产的有效管理。在传统经济时代，企业财务部门主要的管理对象是物质资本，其中包括对人力、物力、财力以及基本物资的管理，管理流程和模式还相对单调。但是在新经济时代下，企业中的优势竞争资本变成了知识、技术和产品品牌文化价值等，这一内容的变化使企业财务管理机制也应该发生相应的变动。具体来讲，企业财务管理人员应该有效调整投资决策的指标，将企业现有或潜在拥有的无形资产比例以报表的形式呈现给管理者，以便其做出更为科学合理的决策，进而从技术更新、产品维护等角度强化企业的社会效益，为社会工业行业的发展奠定坚实的物质基础。
四、结束语
基于新经济时代，想要强化企业的财务管理职能，提升财务管理质量，就要求企业的管理者优化财务部门的职能分配，切实做好员工调度和安排工作，保证各部门能够积极协调、有效配合，形成优质的财务管理机制。在实际的工作中，财务部门还应该以企业经营现状为基础，以工业行业信息为核心，制定切实可行的财务发展计划，为管理者提供投资决策依据的同时，实现企业社会效益和经济效益的有效统一。
参考文献：
[1]修风燕.关于新经济时代下工业企业财务管理的深思[J].财会学习，2018(29)：79.
[2]郑顺辉.新经济时代下企业创新性财务管理[J].福建轻纺，2018(04)：51-54.
关键词：工作制造企业；财务内部控制制度；建设；探讨
中图分类号：F406.72；F425 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）003-0-01
前言
目前，虽然在我国已经有很多工业制造企业能够认识到财务内部控制对其企业发展的重要性，但是工业制造企业财务的内部控制管理中依然存在着很多问题。首先是来自财务活动方面的风险，其次，企业内部的财务控制制度不完善，财务部门的管理决策能力比较弱。因此，优化工业制造企业内部财务控制机制，对于企业实现长足的发展具有较为积极的现实意义。
一、工业制造企业的财务内控制度存在的问题
就工业制造企业的财务内控制度来看，其中存在着很多问题，其中较为突出的问题一方面来自于企业财务活动方面的问题，另一方面来自于企业内部财务控制度方面的问题。
1.企业财务活动存在着风险
在工业制造企业中，对于财务信息的关注度角度，企业不能及时且准确了解到企业经济活动信息，导致了企业财务活动开展环节中存在着不稳性因素。如企业应收账款、企业来往账等方面所村在的风险。这些财务活动中风险都将会为企业的内部控制管理带来严重的阻碍。当企业财务活动透明度低，财务活动存在着弄虚作假等情况，导致企业财务内控难以实施[1]。
2.企业内部的财务控制制度不完善
工业制造企业财务内控制度建设不完善，为企业财务管理带来危险，完善的内部控制制度能够针对企业项目发展进行相应的财务控制，并且为企业发展提供相应的决策。然而当前，工业制造企业内部的财务控制制度建设不完善，一方面来自于人员方面的因素，另一方面来自于企业内部控制方法。工作人员工作疏忽，而出现了才财务管理效率低下的情况，以及在缺乏科学的财务控制制度下，财务管理形式涣散[2]。
二、工业制造企业的财务内控制度建设对策
化工业制造企业的财务内控制度，需要在企业中落实全面预算管理模式，并且完善企业的资金结构，逐渐的提升企业财务部门的工作人员综合素质能力。
1.实现全面预算管理
为了完善工业制造企业的财务内控制度建设，通过全面预算管理的方式，提升企业综合经济实力。全面预算管理对于企业发展而言具有较为突出的作用，是帮助企业实现战略目标的工具，能够实现企业资源的配置。同时能够对企业业务流程进行规范化处理，为企业绩效管理提供相应的依据。在全面预算管理环节中，主要包含了经营预算、财务预算、资本预算三个管理体系，这三个预算管理体系相互衔接、相互合作，共同完成了企业内部财务管理。在经营预算中，通过销售预算管理企业期末存货预算、生产预算、销售以及管理费用预算。然后将这些预算内容与直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算等建立联系，最终产生现金预算。现金预算属于财务预算中的核心，包含预计损益表、预计资产负债表。在资本预算环节中，主要对企业新增固定资产、长期投资以及投资收益预算进行综合管理。工作制造企业财务实现全面预算管理，采取的自上而下的模式，以企业战略目标来规范实际行动[3]。
2.完善企业资金结构
对于工业制造企业而言，优化内控财务制度，需要通过完善内部资金结构的方式，促进企业发展。工业制造企业的资金结构需要根据企业自身发展计划和偿债能力，来确定企业的实际资金结构，以促进企业能够实现高效发展。在企业筹资环节中，需要对企业现有的经济规模、经济实力以及企业负债、企业偿债能力等进行分析，选择适合企业的经营方式。成本最低方式比较适合于工业制造企业，以降本增效的方式，提升企业综合实力。例如，在对企业资产负债结构进行分析环节中，资产负债率的比例下降则意味着企业经济实力增强，企业潜力有待于发挥；企业资金来源充足，获利的能力需要根据企业自有资金利润率来确定。管理者需要在了解企业发展的基础上，以企业战略为核心，为企业制定有针对性的财务策略。
3.提升财务部门工作人员素质能力
财务部门的工作人员素质能力决定着企业财务内控建设，为了提升企业财务部门内控制度建设水平，在工业制造企业中还需要以企业财务部门的工作人员的素质能力为改革点，进一步提升财务部门工作人员的综合素质能力，使得其实际的财务工作能力提升。具体的实施环节中，为企业财务部门工作人员制定培训计划，为其在工作之余开展相应的财务培训。企业及时对财务人员进行相应的知识培训，如专业技能的培训、计算机操作能力的培训、会计电算化培训等。同时引入先进的会计制度，防止财务风险的出现，实行会计轮岗制度，全面的提升会计人员的综合能力[4]。
4.建立财产保全制度，防范生产风险
完善工业制造企业内部控制度，还需要在企业财务部门建立菜场保全制度，以防范生产中所存在的风险。在财务部门内部严格执行财产保全制度，限制未授权人员对企业财产的接触。在具体的管理环节中，以定期盘点、实时核对的方式，对企业各种类型的财产进行安全管理。同时与企业财务监督机制相互结合，实施企业财产监控。财务部门工作人员需要针对财务管理中的风险点建立风险管理系统，借助风险的预警、识别、分析等方式，对工业制造企业财务风险进行预防。
三、结语
综上所述，在本文中针对工业制造企业的财务内控制度应用所面临的问题进行分析。当前，企业财务活动存在着风险、企业内部的财务控制制度不完善等问题阻碍着工业制造企业的发展。优化工业制造企业的财务内控制度，需要在企业中落实全面预算管理模式，并且完善企业的资金结构，逐渐的提升企业财务部门的工作人员综合素质能力。
参考文献：
[1]黄璇.浅析工业制造企业的财务内控制度建设[J].财经界（学术版），2014，17：229.
[2]朱蕴博.浅谈电信企业的财务内控制度建设[J].现代经济信息，2015，04：261+266.
一、工业会计政策的选择
工业会计政策的制定从某个程度上而言是由多种因素所决定的。在会计政策制定的过程中要根据工业企业的特点进行全方位的了解与定位。从原则、方法、程序等方面进行综合的细致的了解，最后确立其会计政策的方向。但与此同时，必须要注意的是就是信息的真实性以及有效性。在工业企业会计管理中，会计信息作为基础的会计政策因素，对于整个会计政策的发展起到了至关重要的作用，企业应该及时的提供相关信息数据并加以分析与预测，针对信息的有效性进行合理的分类与整理，不同的信息将对产品效益，资源的合理利用起到一定的影响。因此，在工会企业会计中，要不断的加强信息的管理与应用，只有这样才能更好的促进工业企业的发展。
二、工会会计管理的特点分析
工会会计管理与其他企业会计管理在本质上存在着大的差异，这主要是由于其行业特点所决定的。工业会计作为企业管理中的重要部门，在整个企业发展中起到了至关重要的作用，具体来讲，工业会计要随着企业的发展方向以及产品功能特征等特点进行相应的调整与管理，对于资金的使用更是格，高标准。要设立独立的账目管理体系，专业的会计管理人员进行监督，由于产品指向性以及周期性相对都是比较固定的，从而使得会计管理具备了复杂性等特点。但与此同时我们也应该了解到良好的经济环境秩序是通过人的主观能动性维护的。目前，我国正处于市场经济发展的关键期，财务人员是经济活动最基本的细胞，只有财务人员具有相应的法律意识，在企业财务管理中遵章守法、讲究“诚信”，创建企业良好的信誉体系，整个国家经济运行才能呈现良好发展的趋势，才能更好地应对与国际经济接轨时所提出的挑战。构建“诚信”的经济发展环境，首先要加强企业财务管理的基础工作，建立健全严格的清产核资、资产评估、产权登记、产权界定制度；要经常清理往来款，防止呆账、死账问题的发生；严密财务程序，支出要有计划，坚持预算管理制度；购买大型设备要有论证，修缮要有合同，审核要严格；要构建资产与财务管理结合的制度框架体系，建立资产管理岗位责任职，对资产要定期或不定期进行清理，发现问题及时处理；建立健全资产的入库验收、保管、领用、检查、维护制度和具体措施。只有从财务人员做起，从财务日常工作和管理做起，才能打造企业的经济信用，进而创建经济运行的良好环境。综上所述，随着经济全球化和我国社会主义市场经济计划体制的完善和发展，特别是加入WTO以后，对我国财务管理工作产生了重大影响。财务人员的法律意识和法律观念直接影响着其对于法律法规的遵守情况。面对新时期财务工作的挑战，为了抓住机遇，一个合格的财务管理人员应当熟悉财务管理、会计、金融、投资、风险管理及法律等方面的知识和经验，要不断强化法律法规意识，适应市场经济条件下理财的需要、我国加入世贸组织后与国际会计惯例接轨的需要。总而言之，新时期的财务人员应从思想观念、财务管理和实践、财务模式等应用上进行创新，遵守相关政策、法规、制度，认真履行财务工作职责，适应我国目前经济发展的现状，在这个飞速发展的经济时代承担起更为重要的角色。
三、加强工业企业会计信息质量管理的有效措施与途径
3.1完善企业内部监管制度，重视会计核算管理工作。在实际的会计核算管理工作过程中，应充分重视各种会计要素以及其他相关信息的计量与确认，以确保会计信息的真实性与反应内容的完整性。同时应制定严格的规范制度来让会计人员严格按照业务流程进行工作的开展，以确保核算任务的准确性与及时性。同时，制度应对财务人员的经济行为进行严格的控制，以避免随意调节营业收入或不按时间规定转接成本等问题的发生。在此过程中，还应建立并健全会计责任制度以及奖罚分明的激励机制，以确保工业企业各个生产项目高效管理目标的实现。同时还应根据业务流程和各部门职责的不同，对机构部门进行精简，并促进各个管理部门之间的密切配合，以从根本上做好会计信息质量管理工作。
3.2建立健全工业企业内控体系，加强会计委派制的实施。该制度是指工业企业的主管部门统一派遣会计人员以对会计信息质量进行有效管理的制度，它同时也是一种新型的会计人员体系改革的新趋势。为使这一制度能够得到有效的实施，应在确保工业企业正常运转的前提下，对企业的会计管理工作、信息管理质量等进行合理的协调管理，并组建科学合理、针对性较强的组织机构对以上活动进行有效的监督管理。
3.3增强工业企业的会计信息质量监管制度。首先应打造一支态度客观公正、职业操守较强的注册会计师队伍，并加强该队伍管理体系的完善。对于工业企业的定期会计报表应有注册会计师来进行审计完成，以有效提高会计信息质量。其次，相关财务部门应加强对于工业企业财政监管的重视，以财政、审计部门之间的相互合作来提高企业内部会计信息质量的综合性监督检查。最后，相关会计管理工作的开展应顺应外界经济环境的变化，并对自身能力与监管手段进行不断的完善，使会计信息管理质量得到真正意义上的提高。
作者：曲永秀单位：哈尔滨轴承集团公司
谈到纳税筹划，或者被定义为高端业务，或者被假想为偷漏税。其实纳税筹划需要在法律框架内，运用税法允许的纳税方法和纳税确认条件，依据企业实际业务的内容和类型，合理地安排税款的确认时间和金额，是一种正常的、科学的管理手段和方法，即不高端也不违法。纳税筹划对于工业企业来说非常重要，工业企业一般资金占用量大，周转较慢，在创新能力不足的前提下，利润率也不高。那么合理避税以及科学安排纳税时间就会为企业赢得利益，获得生存的优势。所以，工业企业需要积极研究税收的规则内容，利用税法制度的合理漏洞，优化企业的活动方式和管理模式，获得纳税筹划的效益。
二、工业企业流程下的纳税筹划应用
工业企业的流程大体上可以分为产、供、销以及投融资管理等几个部分，从税收角度来看，每个部分涉及的税种是有区别的，工业企业按流程进行纳税筹划，能更有针对性，节税方案设计的也更实际。
( 一) 采购阶段的纳税筹划
采购阶段有三个重要的内容可以进行纳税筹划。第一，供应商纳税人身份选择。这里面涉及到的是一般纳税人和小规模纳税人的采购成本和税负比较问题，小规模纳税人有价格优势但不能进行抵扣，而一般纳税人可以进行增值税进项抵扣但成本相对较高。我们按照一般税率来计算税负，那么，当一般纳税人的销售价格是小规模纳税人销售价格的1.19 倍时，两者的税负是相同的，如果前者高于后者，我们应当选择小规模纳税人进行采购，反之选择一般纳税人进行采购，这样就给采购活动提供了纳税方向性的选择。第二，运费抵扣选择，税法规定只有购买商品由购买方支付的运费才能作为增值税进项抵扣。所以，在购进货物时，如果由采购方负担运费，应当要求运输企业单独给企业开具运费发票，这样就能够进行增值税抵扣，减轻增值税税负。第三，采购发票取得时间及合同的优化，这个环节是供需双方降低综合税负的过程。一方面，采购企业可以利用进项税进行抵扣以及成本控制，另一方面，供货方要按照销售进度和货款的支付节奏来缴纳增值税和企业所得税。这样在采购合同中，按照两方的经营状况，合理规定供货进度和货款的支付结构，实现双方综合税负的最小化。
( 二) 生产阶段的纳税筹划
生产阶段涉及到的可以有效筹划的税种主要是消费税。根据消费税的纳税规定，企业生产应税消费品应当纳税，按照生产方式的不同形成了几个纳税模式，一种是自产自销应税消费品，在生产完毕之后征收消费税，另一种是委托加工后直接对外销售，这种是在委托环节进行纳税，还有一种是委托加工以后用于连续生产，是在最后环节纳税，但是可以扣除以前缴纳的消费税。既然存在三种生产应税消费品的模式，就给纳税筹划提供了机会。一般来说，自产自销形成的利润较少，形成的消费税负担也较重，而采用委托加工后直接销售相比再加工形式，税负也要较低些。但是，这里有个前提就是在自产和委托加工的成本相差不多的情形下。所以，在应税消费品生产环节，企业财务人员可以根据当前企业自产和委托加工两种方式形成的三种生产模式中，综合进行成本大小的考量，选择最为适合企业的消费税纳税筹划方法。
( 三) 销售阶段的纳税筹划
工业企业销售环节使用的手段和方式是多种多样的，不同的方式会产生不同的销售效果，同时，也会带来不同的税负负担，也给工业企业创造了纳税筹划的机会。在销售渠道选择上，在不同渠道销售策略下产生的销售方式的税负比较结果为，平销模式实物返利税负最高，然后依次为代销模式、经销模式或者平销模式现金返利。那么，作为工业企业应多多地选择经销方式和平销模式现金返利将有助于降低企业的税负，获得必要的收益。在促销策略的选择上也存在税负差异，当销售毛利率小于54. 25%时，税负较小的促销方式是赠送商品和返还现金; 当销售毛利率大于54. 25%，时，税负较小的促销方式是打折促销和返还现金。那么，我们可以认为，返还现金方式具有较大的企业获利优势，同时还可以兼用赠送商品或者打折促销来进一步地推动商品的销售，实现企业销售阶段综合税负的降低。
( 四) 投融资阶段的纳税筹划
投融资活动是财务管理的重要内容，对于广大财务人员并不陌生，其中纳税筹划方案也是基于不同类型的金融活动所产生的。除了传统筹资方式中债务筹资可以运用财务杠杆效应，积极地进行纳税筹划发挥抵税效应外。在当下新常态中，利用较为发达的金融衍生工具，同样也能起到纳税筹划和降低企业筹资风险的作用。如企业利用自有资金对外投资或者购买长期一次还本付息的债券，相比较购买短期债券可以延缓收益纳税的时间，在平衡年度间的利润水平上有重要的作用。所以，在新常态下的企业投融资活动中，纳税筹划活动会有更多的选择和想象空间，会有更多的机会来实现降低企业税负，从而获得最大收益。
关键词：财务管理 精益化 工业企业 运用
随着改革开发以来，我国许多中小型工业企业逐渐进入到一个新的发展时期。面临着经济发展带来的各种危机，若是仍旧使用原有的财务管理模式，那是很难在经济社会立足，财务管理精益化是现今社会上工业企业快速发展的唯一出路。笔者通过分析现今经济发展中存在的问题，着重研究了在工业企业中财务管理精益化的运用。
一、控制成本、保证成本一直减少是财务管理精益化的根本
财务管理精益化要求工业企业减少资源的浪费，换句话说就是要控制成本，保持成本持续下降的状态。在工业企业的财务管理中运用精益化的财务管理，首先应该结合企业的自身情况制定完善的成本控制制度。只有完善的制度才能控制成本的开支情况，同时也可以避免在成本控制中出现一些意外。所以企业应该制定一些必要的成本制度，像是购买材料的采购制度、保管物品的保管制度以及资源的消耗制度等，这些制度制定之后一定要有强烈的执行力，不能让这个制度徒有虚表。在这些制度执行之前，应该强调的是，管理者们首先要约束自己，从自我做起，不能因为工作的乏味而忽视它，只有这样才能调动员工的工作热情和积极性，更加彻底的实施成本的控制制度。制度执行的同时企业也要树立一个良好的工作氛围，这样才能提高部门之间的沟通能力，使人与人之间的配合更加的默契。其次，从等级部门逐步分解，到最后成本控制的关键还是在人的身上，要想更好的实施成本控制制度，企业必须要设立一些奖惩措施。相关负责人要加强各部门执行制度的检查力度，在检查到一些制度执行不好的部门，相关负责人要进行严厉的批评教育，严重的可以采取罚款措施，有必要时企业可以辞退一些相关人员，企业也要定期的做一些学习和培训，这样可以提高员工们的专业水平，也可以培养他们的道德素养，要将财务管理精益化落实到位，监督各部门具体、准确的完成各项工作。只有执行了成本控制制度，企业才能够通过避免一些多余的费用消费保证成本的持续减少，这样才算是财务管理精益化。
二、将财务管理精益化的理念运用在工业企业的财务预算中
所谓的预算管理精益化不仅仅是要求有精确的预算数据，同时也要求在预算管理工作中，要事无巨细的从各方面来考虑影响工业企业效益的元素，这样才能够深入的了解企业的经营环境，在经营环境改变时也能够做出客观正确的调整，为工业企业经营者提供好的经营措施。从某种层面上来说，预算管理精益化是将工业企业的发展策略、每年的发展目标和企业发展的环境紧密结合在一起的。在精益化的预算管理中，精确的预算管理流程是非常重要的，这其中包括预算报表、预算跟踪控制、预算分析等核心环节，结合着这种精益化的预算管理模式，可以提高企业员工的工作效率，让企业的预算管理也算是有个规章制度，同时企业也可以根据这个预算模式来分清各部门的工作范围与所承担的责任，明确每个部门之间的工作关系。在进行企业预算跟踪这一环节的时候，相关负责人要通过比较每个月度预算数据与实际数据的差异，准确明了的分析判断企业未来的经济环境，这样可以制作比较详细的预算完成情况表。这个情况表是非常重要的，它可以帮助经营者完成年度经营计划，同时对于不准确的经营策略也可以适当的修改。工业企业经营的目的就是不断的追求利益与报酬，那么在企业的预算管理中主要的目标就是追求利益了，就像是现在的预算管理不再是一味的注重预算利润，如今企业的预算管理模式是利用动态的效益来体现企业在某种经营环境下的实际利益，同时也是最大利益。工业企业通过这种精益化的预算管理模式，不仅可以适当的调整现实利益，同时也可以激发员工们的斗志，为企业带来更大的利润回报。
三、将财务管理精益化理念与计算机手段相结合
首先工业企业要以财务管理为核心，提高企业内计算机网络技术，要根据企业自身的实际情况，由技术人员开发运用统一的财务和业务相结合的管理软件，软件的开发要有着立竿见影的效果，这样就可以不断的将企业的经营管理流程信息化，通过网络来实现各种数据的共享，同时对于企业的预算等重要环节也起到了一种监督作用，将财务管理工作更加的规范化和精益化。然而企业还是需要建立以财务管理为主的内部核心系统，这样可以运用一些技术手段利用网络来完成一些繁琐的数据处理工作。其次，企业为了达到理想的成本管理效果，必须要建立良好的数据信息呈现系统，这个系统可以让领导者们及时的了解到企业的经营状况，也有利于各部门的工作沟通协调，在一定基础上同时也提高了精益化财务管理水平。
四、结束语
总而言之，要想在工业企业中更好的运用精益化财务管理模式，必须要以财务管理为中心。对于财务管理手段要适当的优化，精简财务管理的内容，财务管理的范围也要拓宽，让财务管理精益化运用到工业企业的各个领域。只有这样才能维持工业企业的高效快速的发展，才能保证经济社会的可持续发展。
参考文献：
[1]陶汝铁.精细化管理向精确化管理迈进分析――云南省烟草公司曲靖市公司财务预算管理探索[J].现代商贸工业，2010
关键词：工业企业；控制和管理；资金预决算
一、资金预算控制和管理概述
资金预算管理是企业管理的主要组成部分，是企业依据原始的生产经营数据与长期战略规划的具体需要，综合企业运营现状，对企业资金进行分配与估量。其不仅是对企业其他预算项目的机械整理和汇总，而是作为统筹规划和平衡企业资金收支的管理活动，实时反映企业在生产经营过程当中的资金现状，确保企业实现对资金的合理考核、实时监控和事前预估。从常见的预算管理流程来看，企业的预算管理工作主要包括预算执行、预算编制、预算考核与分析这三个阶段；从管理内容来看，其主要包括资金分配、资金流出、资会流入等方面.从项目的运营过程来看，其主要包括营运资金管理、资金的投资方案、资金筹集方案等方面。
二、工业企业在资金预算管理方面的弊端
（一）没有科学的资金预算的编制机制
资金预算编制是企业实施预算管理的最初阶段，其质量会直接影响到企业的经营管理状况。当前，国内绝大多数工业企业没有设置独立的职能部门开展资金预算编制时，会习惯性地将其作为经营预算的组成部分，进而将其并入其他预算项目实施合并编制，现行的资金预算编制手段过于精简，仅仅简单地汇总整理了资金预算的诸多需求项目，不能够充分发挥资金预算编制的指导性特征。从编制流程来看，多数企业内部的财务部门在实施资金预算编制时，主要根据最近几年的资金使用状况，往往不会主动、参考相关职能部门的建议，没有系统性地考虑企业长远战略规划等因素的影响，这就会导致制定的预算指标体系缺乏充分的可操作性和合理性，并且编制预算的方法主要以传统的简单财务核算为主，基本上不考虑运用零基预算、弹性预算等现代化的编制方法，极大地降低了资金预算编制工作的规范性和科学性。
（二）资金预算的执行不彻底
资金预算执行过程的主要目标在于控制和监督各个预算项目资金收支现状。目前，不少工业企业难以贯彻执行事先制定的资金预算规划，其原因在于：一方面，工业企业往往缺乏科学的资金预算编制，这就导致预算编制难以契合实际的资金需求状况，在企业进行生产经营活动时，通常会受资金预算的阻碍和制约，进而会需要调整现行的企业资金预算，如果需要的资金难以及时追加和落实，就会延长项目周期，进而促使项目的亏损和失败。而另一方面，工业企业的管理层通常不会关注资金预算的控制、调整工作。财务部门进行预算编制时，在每个季度需要依据相关规定检查资金实际使用情况，编制实时的资金使用报告表并上交给企业管理层，而管理层通常不会详细地对比分析资金的实际使用现状与已有的预算规划，也就难以准确及时地采取相应措施和解决其中的问题。企业管理层缺乏资金预算管理和控制观念导致其忽略资金预算管理的重要意义，在实际工作当中往往依据自己的主观判断自行调整企业的资金预算，最终，就造成事先制定的资金预算规划没有权威性，并且诸多预算编制与执行的规章制度都成了表面摆设，其通常会依据现实的资金需求和管理层的主观意愿而朝令夕改，严重削弱了资金预算的执行和控制力度。
（三）资金预算的考核分析不健全
大部分工业企业没有将资金预算的考核绩效纳入企业年度工作绩效的考核内容，造成资金预算难以实现对于企业生产经营活动的有效约束。不少企业资金预算的核算工作通常以对预算指标实际完成情况的机械汇总，而在期末财务部再对比企业总体的资金使用情况资料与期初制定的资金预算规划表，核算出诸多预算指标的实际完成情况，其还会在公司年度大会上宣读，但是企业通常会忽略实施合理有效的激励措施，导致企业员工难以真正关注和落实资金预算工作。
三、工业企业健全资金预算管理体制的策略
（一）构建完善的预算编制流程
从资金预算周期来看，编制资金预算是一个动态的周期循环过程，是企业职能部门互相沟通合作的过程。企业财务部首先要分析资金预算编制的历史数据资料，并综合企业的经营现状，开展当期资金预算的编制工作。与此同时，其财务部门还必须将编制的资金预算与企业的利润预算、销售预算、成本预算进行细致对比联系，实现资金预算规划和企业生产经营活动的协调一致。在明确初步的预算指标后，各个职能部门负责人和财务部门的预算负责人需要进行精诚合作，对预算方案进行不断地讨论、修订；之后，一方面要向企业管理层上交资金预算的初步方案，同时汇总诸多预算执行机构的建议，编制部门预算报告并上交到企业管理层进行决议和修订，经过长期的讨论、分析和改进，进而加强最终预算方案的科学性和可行性，并且由于最终预算方案综合了预算.执行部门的建议，也一定程度上激发了其落实预算方案的主动性。与此同时，企业还必须科学分解资金预算方案，在明确总体的资金预算方案后，要求相关职能部门做到：依据总预算方案编制部门自身的资金预算规划，依据企业资金预算年度方案，编制相应的月度和季度预算方案，系统地分析原材料价格变动、销售额的完成度、产品价格变动等诸多因素对于资金使用状况的具体影响，强化资金预算方案的合理性和精确性，尽可能减少和避免由于资金规划的不合理而产生的短缺现象，降低企业总体的财务风险，确保企业生产经营活动的顺利开展。
（二）强化预算方案的执行力度
1.构建多层次的预算部门
工业企业应当将资金预算作为预算管理工作的核心部分，依据企业需求，构建多层次、多级别的预算部门。从隶属关系上看，企业的预算部门应当隶属于财务部，但其必须可以自成体系，这就需要在财务部单独创建独立的预算管理委员会，在部门内部也配置预算管理机构，由部门内部的负责人管理。在编制预算时，企业预算部门首先应当明确预算目标，然后各部门的预算管理机构依据自身现状，综合自身的年度计划，深入研究本部门全部的资金预算计划，然后进行适当的修改和完善并且列明进行修改的具体原因以及修改的氛围幅度，最后经部门负责人同意以后向企业预算部门提出修改意见，企业预算部门经过汇总和整理相关意见以后上交到公司办公会进行议讨和决议，加强预算方案的准确性和可行性、预算指标的实用性和可操作性。在执行预算阶段，企业和部门的预算机构都需要深入分析对比资金使用现状与预定的预算方案的区别，然后编制预算执行现状的月度和季度分析报告，找出预算执行流程当中的诸多弊端、弊端存在的合理程度、异常弊端发生的原因等，通过创建多级别、多层次的预算管理机构，强化财务部门与企业销售部门、生产部门等合作沟通，辅助企业管理层及时准确地掌握企业的经营现状、预算的执行情况，加强对资金使用现状的动态实时监控。
2.构建合理的预算审批程序
在编制资金预算时，大多数工业企业没有综合未来销售和价格等因素变动的影响，在实际的预算执行过程当中，由于各种因素不断变动的影响，必定需要追加或是调整原始的资金预算方案。因此，工业企业必须构建合理的预算审批程序。要想调整预算，其首先应当去预算执行部门进行书面申请，经过部门负责人同意以后进行重新申报和审批，在经过企业管理层决议通过以后才实施执行工作。确保资金预算方案拥有一定的弹性是有必要的，但过分关注预算的弹性和灵活性就会导致预算工作丧失指导功能。因此，企业应当为可能变动的资金预算项目设定科学的变动幅度，高于该幅度时，则进行重新分析，严格审核该项目的可操作性。
3.创建资金预算管理的责任制
在创建多层次的预算管理体系后，部门预算机构和部门负责人作为预算管理的主要责任方，部门预算机构再进一步将预算责任层层分解到具体的工作岗位和工作人员。资金预算责任的分解要严格遵循可控性原则，部门管理者要对该部门的预算状况负主要责任，相应的预算机构则应当全程监控对预算资金执行情况。
四、结论
在实际的生产运营过程当中，工业企业应该不断强化对资金预决算的管理与控制，并且依据企业实际的发展需要及具体市场行情来制定相应的财务规划，实现其可持续的健康发展。
参考文献：
1.袁琳.构筑集团企业资金结算与集中控制的新系统―中国石化集团财务公司资金结算与集中控制案例研究[J].会计研究，2007（2）.
2.王君彩.现代企业集团财务管理研究[J].扬州大学报，2008（10）.
3.杨慧雨.对国内大型集团推进资金集中管理的思考[J].集团经济研究，2008（05）.
南安电大20xx秋会计专科 学 生：潘志扬
指导老师：陈贵洪 填表日期：20xx年10月15日
调查题目：关于南安市圣露卫浴洁具厂生产成本核算的调查
调查目标： 为了用所学的专业知识来了解会计核算的工作流程和管理办法，加深对会计工作的认识，将理论与实践联系，培养实际工作能力和分析解决问题的能力，达到学以致用的目的，为今后更好地工作打下坚实的基础。 调查对象：
南安市圣露卫浴洁具厂
调查内容：
关于南安市圣露卫浴洁具厂生产成本核算的调查
成本优势的取得对一个企业的生存至关重要，而成本优势的取得绝不会限制于成本本身，应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。我国民营企业在国家政策的扶持下迅速发展，目前个体、私营小型工业企业总数占全国工业企业总数的77.7%，小企业财务工作从20xx年1月1日起执行国家财政部出台的《企业财务会计制度》, 会计核算的目标最重要的是满足税收和企业管理的需要。而小型工业企业中的财务工作中，最繁琐、专业技术要求高的就是工业产品的生产成本核算过程，针对小企业生产规模较小，生产呈连续多步骤、大量性，且产品多种,但管理上不要求提供各步骤的成本资料，只要准确地计算出产成品成本的实际情况，如何准确、简便、高效地核算产品生产成本
呢为此，我于20xx年9月12日到10月15日历时33天的时间、通过到车间了解生产工艺过程和核对车间基础统计数据，采取直接访问做笔记的方式对南安市圣露卫浴洁具厂的生产水龙头和五金挂件的成本核算进行调查。现将调查情况报告如下：
一、基本情况：
南安市圣露卫浴洁具厂是典型的小型工业企业，创建于1998年2月，坐落
于南安市仑仓镇，是一家集研发、生产、销售为一体的实业公司，生产和销售包括了各类水龙头、五金挂件、卫生陶瓷、浴室柜、淋浴房等产品，企业文化：坚持开拓创新、与时俱进的经营思路，在务实求精的辛勤耕耘中与您一起缔造生活中的点点滴滴，共享和谐轻松的生活。公司注册资金500万元，年主营业务收入800万元，设财务科，会计1人，出纳1人，与财务科直接联系的部门有采购科、销售科、仓库科、生产科。其主要会计政策是执行我国的会计制度和会计准则，会计年度为每年1月1日期到12月31日，以人民币为记帐本位币，运用用友财务软件。
二、调查过程及结果
水龙头和五金挂件生产成本核算的过程成本项目分为四项：主要原材料碳钢、辅助材料(螺母、密封面、支架等)、人工、制造费用，基本程序是：把四项成本在两个产品之间分配或分别直接归集，每种产品根据生产流程按不同车间分骤计算在产品和产成品生产成本，核算目标主要是计算当月完工产品单位成本。笔者随机抽取20xx1年12月的账表记载数据和有关记账凭证原始凭证，有关成本核算数据如下：
(一)1 、主要原材料碳钢和辅助材料在两大产品之间分配根据抽条车间领料统计本月共耗用碳钢655126元和两种产品第一道粗坯产量(当月生产累计重量)资料，然后把碳钢实际成本金额除以总粗坯产量，得出产品粗坯单耗：
2 、工资分配工资按不同用途先归入生产部门、制造费用、管理费用，生产部门工资按两种产品生产实际工人工资直接计入各产品成本，归集后水龙头生产工资为108269元，五金挂件为42316元。
3 、制造费用分配制造费用项目为不能直接分配的电费、维修材料维修费、厂房公用设备折旧、工资等，按两种产品生产车间工资额比例分配计入各产品。
20xx年12月份原、辅材料费用分配表
4、生产费用在完工产品与在产品之间分配。要把归入水龙头的成本项目在完工产品和在产品之间分配，计算出完工产品总成本和单位产品成本，这里需要收集车间统计员的领料数据、在产品数量(正在加工中的在产品按约当量50%计算)，同时还要正确计算各步骤(车间)的在产品完工率，该公司完工率是按上年的各步骤(各车间)的平均工资总额比重计算完工率，具体是：原材料由于是最初一次性投入，所以要按在产品数量和完工产品数量之和来平均分配原材料成本;辅助材料是随生产进度陆续投入，采有约当量比例法分配，工资和制造费用也按约当比例法计算。分配率=各项目成本累计金额÷(冲床车间在产品×50%+组装车间在产品 ×81%+完工数量×100%)注 ：完工率按上年各车间平均工资额比例计算，冲床车间完工率为50%， 组装车间完工率为81%产品单位成本=546545÷51208=10.67 ( 元/个 )按同样的方法可以计算出五金挂件产品单位成本为45.57 元/个，(略)笔者同时查阅了20xx1年111月的有关成本资料，由于生产规模受主要材料碳钢供应量的影响有较大的变动，所以材料单耗、费用单耗、产品单位成本每月都有小幅度上下变动，但差
异率一般不超过9%。
三、生产成本核算的特点和不足
该公司总的来说较真实、准确地反映了成本核算过程，同时充分地体现财务会计的权责发生制原则、配比原则、历史成本原则和会计信息可理解性、相关性、可比性、重要性原则。
第一、由于生产规模较小，呈大量连续多步骤性，且管理上不要求提供各步骤的成本资料，所以采用了品种法计算两大产品成本是正确的。
第二、制造费用分配按生产工人工资比例分配法，由于各产品的工艺过程机械化程度和生产工人操作技能大致相同，且统计机器工时有困难时，采用工资比例法是合理的。
第三、生产费用在完工产品和在产品之间的分配采用约当量比例法，该公司两大产品的各步骤在产品数量大，月末在产品数量变化也较大，并且能正确统计月末在产品结存数量，管理上又不需要提供各步在产品成本，显然，采用约当量法是最合理的，在产品完工率是按上年的各步骤(各车间)的平均工资总额比重计算，因为各产品完工程度与生产工资累计比重基本相对应，符合配比原则。
不足之处：每个月都要计算粗坯产品碳钢单耗，且每个月都有小幅度无规律变动，不利于车间生产成本控制;主要原材料碳钢分配修正系数是生产车产多次实际测试得出的数据，带有一定的主观性，需要与上年实际成本或销售价格比较，不断修正;各步骤在产品结存数量大，统计工作量大，其准确性难以保证。
四、对加强成本核算的几点建议
建议针对该公司生产成本核算方面存在的不足，建议采用定额法相结合，即各第一步在产品粗坯单耗和辅助材料均采用定额成本，其它分配程序不变。首先根据上年的平均碳钢单耗(单位粗坯在产消耗碳钢量)、辅助材料单耗(单位产成品消耗辅料量)制定本年定额单耗，每月结转材料成本时，把定额单耗分别乘以本年每月实际生产粗坯量和完工产品数量，得出原材料成本项目定额总成本，一年内不变，到年末时，与本年实际总成本比较并计算脱离定额差异(具体用盘存法计算)，以定额成本为基础，加减脱离定额差异，计算产品实际成本，这样，既简化核算工作量 ，又不影响会计年度生产成本准确性，同时达
到成本控制管理相结合的目的。
关键词 煤炭工业 财务管理 对策研究
一、当前煤炭工业企业财务管理存在的突出问题
（一）投资管理问题
投资管理问题突出表现为部分投资效益低、资源安全风险大、部分投资程序不规范三个方面。煤炭市场高点时投资形成的部分资产当下无法产生效益，导致停建缓建，无法产生现金流，始终未形成有效产能。有些投资项目程序不规范，论证决策流于形式，出现环节缺失、程序颠倒等现象，不少形成历史遗留问题。
（二）资产管理问题
资产管理问题突出表现为固定资产手续不完备，产权不清晰，带来巨大的法律风险；固定资产日常管理不到位，制度不完善，缺乏相应的制约与监督机制；固定资产、机械设备等大额资产长期闲置，没有得到合理利用，存在巨大的减值风险。
（三）资金管理问题
资金管理问题突出表现在“两金”金额（应收账款和其他应收款）居高不下，金额大、账龄长，存在损失风险，严重影响了资金使用效率。前期投资额度大，过度融资，导致企业还款压力巨大，资金链异常紧张，始终濒临断链境地。有些企业法律事务管控不严，带来大量法律纠纷事件，可能形成巨额损失。
（四）财务基础问题
财务基础问题突出表现在会计基础不扎实，会计基础事务瑕疵，大集团执行统一会计政策不彻底，成本费用分配不配比，成本未按实际列报；财务费用该费用化的资本化，坏账计提不充分，资产减值计提不全面，都带来不同程度的会计信息风险。甚至有些单位缺乏相互制衡、相互监督的财务岗位机制，存在不相容职位未分离现象。
二、产生财务管理问题的主要原因分析
产生上述问题有外部市场和历史原因。煤炭十年“黄金期”，企业已形成了顺境发展的思维定势和管理方式，利润指标一好遮百丑，而在经济形势变化和效益下滑的情况下，一些长期隐藏的问题“水落石出”、集中凸显。内因是事务发展的根本原因，出现这些问题主要还是由于内部管理没有跟上，突出表现为以下方面：
（一）风险管理意识差
市场本身就是一个风险组合体，参与市场竞争，缺乏风险意识是致命的。市场高涨时看不到危机，见项目就脑热，不经过科学评估和预测，一哄而上，肯定要栽跟头，高风险业务更是如此，大额物流贸易应该慎之又慎，可有些单位缺乏必要的基础风险防控措施，层层审批流于形式，导致巨额欠款和潜在损失，不少企业面临的可是灭顶之灾。因此，风险意识是每个企业管理者最基础、最底线的那根弦，没有这根弦，要吃亏，吃大亏。
（二）价值管理意识差
价值管理是企业管理者的立足之本，不能通过资源优化配置与运作实现价值增值，就失去了企业管理者的意义。有的煤炭企业现状：大量的亏损企业、大量的资产闲置、大量的资金占用，亏损等于给别人送钱，闲置等于自己浪费钱，被占用等于自己融资给别人花。更不用提国有资产保值增值。
（三）规范管理意识差
法治国家需要法治精神，法治企业更需要规范意识。有些单位有规不依，有章不循，内控流程视而不见，统一政策随意变通，制度流程流于形式。比如预算管理，编预算时计划得很好，编好了就放到一边，执行时不看有没有预算，有没有超限，结果日常支出、投资支出都无法控制。企业管理者如果缺乏规则遵守意识和执行意识，最终导致的是管理的无序，自己给自己找麻烦。
（四）务实工作作风不足
最近几年，煤炭市场持续下滑，各级企业都面临着压力，面对压力，个别企业不是通过内涵挖潜和管理创新来提高企业的效益，而是把希望主要寄托在政策的调整上，该进的费用不进，该提的减值不提，导致会计基础工作出现不少问题。
（五）内部监督考核不足
有些单位内部审计监督力度不足，存有一定的缺陷。一是内部审计监督发现问题的能力，存在问题可能没有发现，二是考核整改的能力，发现问题没有去整改，也没有考核督促整改。
三、分类管理、标本兼治，系统应对财务管理风险问题
财务管理作为企业经营管理的核心业务之一，承担着重要的内控职能，内控职能的实现不仅仅是对业务部门说“不”，而且也要说“怎么办”，这样才能起到财务支持业务的作用，真正发挥财务监督、财务服务、财务风险防范职能
（一）夯实财务基础
一是企业集团要统一会计政策、会计基础规范条例以及相关财经法规。定期对会计基础管理进行纵到底、横到边的检查，从业务到记账，从凭证到报表，梳理规范每一个环节，彻底堵死会计风险的漏洞。二是全面梳理制度流程。认真梳理财务业务流程，重点对投资、资金、预算、营销、物供等环节和领域的制度流程进行修订完善，已过时的抓紧修订，不适宜的尽快完善，确保重要业务有制度保障，运行严格按流程审批，实现制度流程既符合业务特点，又高效监督业务。
（二）加强资金管控
一是高度重视资金占用控制，全力压减资金占用。不断梳理营运资金流程，全面优化资金占用节点，重点突出应收账款的清理与控制，落实责任，加压考核力度。二是强化资金预算管理。深化细化资金预算编制，加强资金预算执行跟踪与控制，严控资金预算支出，杜绝无现金流的经营活动，杜绝超预算、无计划支出。
（三）强化预算管控
企业要强化预算与业务的高度协同，不断提升对预算管理的认识，强化预算管理的引导作用。一是发挥预算编制的总控作用。在预算编制中，不仅要关注预算编制结果，还要关注预算编制基础、标准、流程，做到目标合理，执行有效。二是建立健全预算执行保障机制。确保预算管理以业务流程为导向、责任分工为基础、各相关职能部门相互配合、各管理层级密切联动，预算目标得到全面分解落实。三是充分发挥预算引导控制功能。加强预算执行分析，积极开展成本、资金、投资、税费等方面的专项分析，查找运行问题与优化举措，实现关键指标持续改善。
（四）完善内部监督体系
一是完善财务监督体系。大型工业要加强财务总监委派制，形成分工协作、制衡有效的财务决策、执行与监督管理机制。充分发挥财务总监职能，切实加强对企业重大决策和重要经营活动的财务审核把关。二是切实加强内部审计工作。不断优化审计队伍，配足审计力量，严格审计标准，注重审计问题整改，建立“审计―整改―验收―提升”的闭环管理体系，切实健全问题自我发现、自我整改机制。
（五）搞好全面风险防控
企业处在市场竞争的大潮中，外部环境总是不断变化，企业发展越快遇到的风险往往越大。企业必须把风险防控上升到事关企业生死存亡的高度来认识，完善以预为先、分级管控、动态警示、有效防范的风险防控体系。完善工作预案，优化控制流程，建立风险关键指标监控机制，逐项化解风险，全方位防范风险，确保企业稳健运行。
（六）优化资产管理
企业要定期开展全面的资产清查，特别是无效低效清查，对已丧失基本造血能力的“僵尸企业”，加大关停进度。要加大闲置厂房、土地、设备等资源盘活，摸清资产闲置情况，通过对外租赁、合资合作、评估转让等方式，最大限度盘活资产。
工业企业的经济效益与企业会计的成本核算有着极其密切的关系，成本会计利用收集、整理的会计信息可以为企业的工业生产、生产经营提供可靠的决策信息。做好成本会计的核算是工业企业降低成本，提高产品质量，提升企业利润的重要途径之一。
关键词：
工业企业；成本会计；重要性；完善
工业企业要想在竞争激烈的市场上进一步提高自己所处地位和经济利益，就要在工业企业的成本核算上下功夫，因为成本会计核算是企业财务管理的重要环节，企业合理利用成本会计所提供的信息，可以采取有效的措施，改善企业的经营管理，但如今的工业企业还存在着一些成本会计核算工作问题。本文就从工业企业成本的重要性和现存问题的完善方法来阐述成本会计在工业的地位。
一、工业企业成本会计工作的重要性
当代经济的快速发展，企业之间的竞争是非常激烈的，企业要想在市场竞争中站稳脚跟，就要做好企业成本会计核算工作，而企业会计成本核算的服务对象不仅包括企业的生产部门，管理部门，行政部门还包括企业的在职人员及关于企业成本合算的其他业务。企业要想在竞争激烈的市场中获得更多的剩余价值，就要利用好企业成本会计核算带来的信息，积极编制相关条款制度减少成本的投入，提高产品的质量以此来实现企业的利润最大化，从而进一步促进工业企业的长期发展。
二、工业企业的重要性原则的应用
重要性原则要求企业在会计确认、计量过程中对交易或事项应当区别其重要程度，采用不同的核算方法。在核算成本的过程中就要根据构成成本价值的基础来采用不通的核算程序，例如对直接人工、直接材料、制造费用的核算中就要通过制造费用专用账户进行费用的分配再核算到相关到成本中。重要性原因影响成本的核算，从而影响企业资产、负债、损益，并进而影响财务报告使用者对相关业务的决策，所以必须按照规定的会计方法和程序处理会计业务，并在财务会计报表中予以重复、准确的披露。会计的重要性原则之所以很重要，是因为重要性原则在很大程度上考虑会计信息的使用效率与成本核算之间的比较。工业企业的经济业务比较复杂，要将所有的零散数据在期末编制会计报表是详细罗列出来，而重要性原则，则可以减少这些工作量，因为重要性原则能够分清主次，业务的重点，减少工作量。
三、工业企业所面临的成本会计问题
随着经济的高速发展，工业企业的成本会计的业务核算也会有相应的变化，而在实际的成本会计核算中发现，我国工业成本会计核算工作存在着以下几点不足。
（一）成本控制观念落后
由于我国的经济体制起步较晚，有些工业企业的领导对企业成本核算的重要性没有太过于重视，应用不适合现代市场经济的传统观念来过于强调原材料的节省和缩减相应成本上的开支，忽视成本效益。这种情况下虽然能够给企业带来经济效益，但这是在牺牲产品的质量带来的结果。现如今的市场经济，卖方市场逐渐转向买方市场了，买方对企业的商品的差异率逐渐重视。所以，如果企业还是重视追求狭义上的收益，忽视成本效益带来的产品差异率，就会在激烈的竞争市场上失去根基，失去竞争机会，这会对企业的长期发展造成了非常不利影响。
（二）成本会计核算范围较为狭窄
企业随着经济的发展，一般都会扩大其经营的业务范围,会计核算的范围也会随之扩大，但是在实例中可看到，工业企业的会计成本核算范围并没有扩大，这会导致在期末财务报表的成本效益出现差错，影响领导的决策。
（三）成本会计核算不规范
成本核算是成本会计重要的组成。因为规范的成本会计核算可以清晰明了的反应企业的资金运作情况，这可以使企业能够充分利用这些数据来创造更多的资产。然而，有些工业企业存在着会计核算不规范现象，主要体现在应摊费用和非摊费用处理不当，费用和生产成本核算不当，这会致使企业的成本效益降低。此外企业的成本会计核算和财务管理工作也有脱节现象，对资金的运转和资金投入效率在沟通与交流甚少，导致企业的无法进行准确的成本核算。
（四）成本会计核算方法落后
有些企业不能根据经济的发展和会计核算制度的改革来完善企业的会计成本核算。而以往的会计成本核算是不能适应当代会计核算标准的，这会导致企业在成本效益上落后，失去竞争优势。
（五）成本会计监督不到位
成本会计监督有效的落实，可以促进会计工作的质量水平。而有些企业并没健全的监督会计工作的体系，这会使成本会计监督无法详细，严格的监督会计工作的合法性，合理性，规范性。有些企业只重视短暂的利益，不重视会计工作的监督，而有些成本会计人员会利用自身工作的优势性谋取私利，致使成本会计信息不真实。由此可见，成本会计的监督非常的重要，若忽视它就很可能导致成本核算失真，进而不能够保证会计工作的规范性，合理性的有效进行。
四、针对成本会计工作出现问题的完善建议
工业企业要想在竞争激烈的市场上有一席之地，就必须从源头上抓起，即积极解决企业现存的成本会计工作出现的问题，完善成本核算工作，下文就根据工业企业成本会计工作存在的不足提出的建议。
（一）提高成本会计工作人员的工作水平和职业道德
成本会计的工作水平主要取决成本会计人员的业务水平。所以提高成本会计工作人员的业务水平是企业做好成本会计工作的重要环节，企业可以从成本会计工作人员的职业道德进行培训，让他们了解关于成本会计的法律法规，从而约束他们在工作中的规范。企业还可以从外界招聘优秀的成本会计人才，让他们给企业带来“新鲜空气”，提高企业成本会计工作水平。在此基础上企业应该制定一些相关激励政策，一次提高会计工作人员对工作的积极性。
（二）提高成本会计效益重要性的认识观念
在现代化的今天，工业企业想在社会中立足和发展，就需要提高企业的经济实力，完成企业的近期所定的目标和制定远期计划。那么企业就应该摒弃以前的成本会计核算观念，树立符合现代企业的成本会计工作观念。在全新的成本会计制度下可以提高成本效益，再根据成本效益进行合理的决策。
（三）扩大企业成本会计核算的工作范围
企业应根据企业新增的业务范围来调整相关成本会计核算范围，这样可以及时、全面、系统的反映企业的经济范畴，让企业股东全方位了解企业的经济业务和资金在成本的运转状况。
（四）规范企业成本会计核算工作
企业应根据国家最新出台的关于成本会计核算的法律法规来规范企业的成本会计核算。在成本会计科目上进行详细的划分，规范记账方法，这样有助于提高企业成本会计财务报告水平。企业在逐步加强规范成本会计工作的同时，逐步建立一个完整、高效、科学、合理的工业企业内部成本会计核算机制。进而加强了企业内部各部门之间沟通交流，从很大程度上保证了获取会计信息的真实性、可靠性与有效性。
（五）完善企业成本会计
工业企业也应该随着科技的进步改变传统的会计核算方法，利用现代会计软件系统来完善成本会计工作。这就需要企业建立专用的计算机会计信息核算系统，因为计算机会计核算软件的出现能够减少会计工作人员的工作量，还能够高效率、快捷的处理大量的会计信息，提高会计成本核算的工作效率，从而也可以为企业节省人力资源成本。
（六）建立健全的成本会计工作监督体系
对工业企业的成本会计核算监督主要是为了强化对工作流程的控制，包括成本会计核算人员的出勤率及工作效率。通过企业建立一个有效的核算机制能够不断强化工业企业成本会计核算工作的控制、监督。企业根据内部成本会计所出现的不足，应采取相应的调整措施来规范、监督企业成本会计工作。
五、结语
现代的工业企业的发展离不开成本会计核算工作。成本会计核算、管理工作的有效落实，可以有效地降低现代企业在生产过程中的生产成本，提高成本效益，加快企业资金运用和循环的效率，提高企业在事成综合竞争力。但事实上，我国的工业企业的成本会计核算工作所给企业带来的效益并不多，还存在着一些不足，本文就对成本会计工作的重要性和存在的问题进行探讨和提出相关完善的意见，希望能够对成本会计核算在出现的问题有所帮助。
作者：谭振华 单位：武汉文景钙业有限公司
参考文献：
关键词：财务管理；企业经济；功能；措施
总体来讲，财务管理指的是从企业整体经营目标出发，通过财务分析决策出企业资产购置，项目投资与融资以及管理的一种企业内部管理体系。财务管理从根本意义上来讲就是一种企业资金控制系统，通过专业的管理手段对财务数据进行综合，从而为整个企业经营做好预算工作，便于企业管理层根据预算及财务分析做出正确有利于企业生产经营工作的决策，从而更加有效去控制管理好企业资金允准，促进企业的经济效益。
一、企业财务管理具体内容
财务管理主要分为企业内组织财务活动和财务关系的处理两种工作内容。企业在组织财务活动时所需要做的财务管理工作大体分为企业资金的筹集，企业资金的分配与管理等工作；而在处理企业的财务关系时，财务管理部门正确处理好企业单位与债权人的关系，债务方与投资方以及和政府等之间的关系，必须将各方的利益关系做好平衡。同时企业内部的财务关系处理也不能忽视，正确应对企业各部门之间的财务关系，调节平衡企业职工间的财务利益关系，在保证企业的经济效益不受损的前提下，同时保障企业职工能获取利益，做好企业员工的积极性积极调动，让企业员工能够自发的积极工作，为企业发展做出自己的贡献，全面提升企业经济效益。
二、财务管理功能解析
(一)管理资金功能
企业在经营过程中任何一项流程都少不了资金的支持，且企业经营的最终目标便是获取更多的企业资金，进而发展企业，循环壮大企业。而财务管理最重要的功能便是能够综合企业各种财务相关的数据信息加以分析，根据企业的发展需求做出相应的资金调配管理，同时结合市场需求，为企业高层管理人员提供财务信息依据，作出符合企业利益的资金管理决策，通过财务管理能够有效的加强企业的资金管理，更加合理对企业资金进行分配支出，将有限的资金实现最大化的利用，全方面提高企业经营效率，促进企业发展。
(二)成本预算管理功能
在市场的局限下，减少成本能够有效的提升企业的经济效益，而财务管理能够更好的进行成本控制，减少成本支出。同时通过市场分析结合企业自身情况对产品研发，材料成本购置与企业职工工资等费用进行更合理的控制管理，这有利于降低企业发展成本，提高企业生产发展效率。所以最大化发挥出财务管理的成本控制功能刻不容缓。
(三)财务管理监督功能
要想做好企业的财务管理，发挥出财务管理的管理监督功能是必不可少的。正确的财务管理能够明细管理人员的分工与责任，通过专门的监管部门与体系对财务管理中的各个环节与人员进行监督，有效的监督能够避免管理人员在财务管理过程中谋取私利，给企业带来损失。
三、如何做好财务管理，加强财务管理的具体措施
(一)加强企业资金管理，完善资金配置
1.建立科学的资金管理系统，集中化管理。企业在生产经营过程中的任何一个环节都离不开企业资金的调动，那么一个完善的资金管理系统是必不可少的，有效的资金管理系统能够科学的对企业资金进行调派，将每一笔资金分配到最需要的地方，优先考虑收益较高的项目，有效避免资金的滥用情况，提高企业资金试用效率。对企业资金实行集中化管理机制，根据企业资金的充足程度合理进行分配，减少企业资金的浪费，提高企业整体收益。2.建立科学的预算管理机制。优秀的财务管理的核心在于企业的预算管理工作，建立科学的预算管理机制能够让企业管理人员从经营目标出发，在企业的经营过程中根据实际情况合理应对财务管理中出现的问题，保证每一笔资金的合理运用。3.加强资金流分析。一家企业的流动资金是企业发展最基础的保障，流动资金在企业发展过程中扮演着一个至关重要的角色。流动资金越多，则企业的债务偿还能力越强，进而提升企业的信用度，信用度越高，企业便能够凑集更多的资金发展企业。所以，企业必须加强流动资金的控制与分析，时刻对企业的资金流有一个清晰的把握，才能有效调节企业流动资金的运转，提高企业的资金运转能力，进而提升企业的债务偿还能力与资金支出能力，提高筹资效率，获取更多的资金发展企业。
(二)做好成本管理，优化资产结构
在这个竞争激烈的市场之下，成本管理便能决定企业的市场竞争力。企业必须做好几点来提高企业的成本管理水平，进而提高企业的核心竞争力。1.对目标成本实施有效管理。企业的目标成本管理做好了能够极大的提高企业的经营效率。根据企业发展的实际情况，企业必须对内外环境进行充分调查，根据环境因素制定相应的目标成本管理体系。对于规模较大的目标成本实行分小处理，分化成小目标逐渐实现，小目标难度相对较小，能够有效提高企业员工工作的积极性。另外，还需要注重对目标成本管理的职工进行专业性的培训，提升员工的业务水平，加强目标成本管理。做好目标成本管理是减少成本支出的第一步，是提高企业经济收益的关键。2.做好产品分析，减少产品成本支出。企业在生产经营中，产品生产的成本占据了极大的比重，其中包含了人工成本，材料成本，推广成本等，所以，做出准确的产品分析能够有效减少企业的成本支出。生产部门必须做好市场调研，根据市场的实际情况对产品成本支出做出可续的调控，在不影响产品质量的前提下，多方比对择优选取材料，减少材料成本。同时还可以在生产设备上下功夫，提高产品生产效率，特定的原材料进行循环利用等等手段。另外还可以实施财务管理电算化，将产品成本支出信息纳入数据库，进行数据化管理。总体来讲，减少产品的成本支出是减少企业经营成本提高经营效率最重要的一部分。3.提高企业成本管理意识，提升财务管理效率。企业在经营发展过程中，大部分管理人员更加注重眼前的利益，成本管理的意识并不高，由上至下导致基层员工对于成本管理工作也并不是十分重视。企业需要建立健全企业的成本管理体系，全面提高企业全体的成本管理意识，对成本管理进行双向责任体系管理，财务部门对其他部门进行成本管理，各部门对旗下职工进行成本管理，总体上强化成本控制，将成本管理纳入绩效考核体系，提高员工成本管理工作积极性与自觉性，提高企业的财务管理效率，提升企业经济效益。
(三)优化企业资金结构，提高资金利用率
企业筹集资金时，要充分挖掘企业自身的资金潜力，合理贷款，优化企业资金结构，避免出现负债过多。在进行项目资金的分配时，要充分考虑各个项目的实际情况进行资金配置，特别是在工业企业，由于项目资金规模大，在实际经营中由于各个公司资金管理水平的差异，很容易出现资金回笼的风险。加之由于工业企业的行业特点，工业企业具有多种资进筹备渠道，资金的使用与周转通常具备一种固定的模式，短时间内难以改变固有模式提高资金使用率，工业工厂需要通过多种手段慢慢提高资金的回笼效率，且降低应收账所占比例。为了解决工业企业资金使用的固有模式的问题，需要建立一种系统性的风险管理，将企业的资金运转与使用，应收账款等指标纳入系统中统一进行数据化管理，详细反馈企业资金的使用情况。另外企业在经营发展过程中蕴含着各种财务风险，财务部门需要就出现的财务风险积极应对，及时调整财务管理方案，将财务风险造成的损失将至最低，同时要在出现的问题中吸取经验教训，防止财务风险的反复出现。同时还要积极做好财务风险预测防范工作，避免财务风险是最好的应对。
(四)健全财务监督机制
建立完善的财务监督机制是保障财务管理的重要手段。一家企业在经营发展时如果缺乏有效的财务监督机制就会出现各种各样的问题，比如职工利用受众职权获取私利，造成企业利益受损等情况，建立完善的财务监督机制能够加强企业的财务管理与内部控制，进而促进企业的健康稳定的发展，提高企业的市场竞争力，扩大企业的经济效益。
作者:李军 单位:江西省万通建设有限公司
参考文献：
[1]张小红.财务管理促进企业经济效益的功能研究[J].中国商贸，2012(3X)：64-65.
关键词：网络时代；纺织企业；财务管理
纺织产业是轻工业的主要构成部分，纺织企业属于典型的轻工业企业，传统的纺织企业管理模式与网络基本没有联系，但随着网络经济时代的到来，纺织企业必须改善自身经营管理模式，对财务管理工作进行创新，解决现有财务管理工作中所存在的问题，以全面优化网络时代下的纺织企业财务管理工作。
1纺织企业财务管理现状
财务管理工作是纺织企业十分重要的组成部分，承担着重要的职责，但目前阶段我国许多纺织企业在财务管理工作上仍存在问题，影响企业的健康、长足发展。
1.1风险控制不足
风险控制是财务管理工作的基础，企业在筹集资金的过程中需要进行合理的财务筹划，对企业直接筹资或间接筹资的成本进行规划，对其可能出现的风险进行分析，再通过科学的手段进行风险控制。但目前许多企业的财务部门未在筹资前明确企业的可接受风险范围，未对风险进行分析与控制，在资金筹措上过于依赖银行借款的方式，导致企业的偿付风险较大[1]。
1.2资金投放不科学
当前，受经济环境和重大突发公共卫生事件等因素的影响，纺织企业进出口贸易面临十分严峻的形势，产品订单数量减少，内销下滑，无法依赖传统的降低价格等方式形成突出优势。这就要求纺织企业提高产品质量，引入新型技术和设备，延展纺织产业链，提高其核心市场竞争力。但许多纺织企业在这一过程中对资金投放结构的安排缺少科学性和合理性，导致资金投入与企业的资金预算不相符，在投资过程中未全程加以财务监督监管，导致企业资金链断裂，可能引发企业破产风险。
1.3管理模式有待完善
纺织企业大多为民营企业，在管理上大多实行家庭管理模式，但这样的管理模式无法适应当今网络经济的发展，会导致企业财务管理工作无法发挥本身的职能，仅仅局限于算账、报账等工作，无法直接对企业的生产经营提供意见。因此，无法科学地规划企业的经营成本，导致企业生产经营成本较高，企业资金压力较大，市场竞争力降低。
2网络时代纺织企业财务管理的创新要求
在网络经济发展加快的当下，传统的纺织企业正在不断经受冲击，企业必须结合网络信息技术改变财务管理工作的思路，持续优化财务管理体系，以保持企业发展的稳定趋势，形成全新的发展路线。
2.1创新财务管理目标的要求
纺织企业在我国属于传统企业范畴，在转型过程中应转变财务管理工作的目标，使其充分符合社会经济发展规律，深化企业经济形态的转变过程。西方相同类型企业目前正以利润最大化为目标进行转型，随着网络经济发展和物质资本与知识资本地位的转变，为了满足其经济需求，纺织企业应结合时展情况提出利益主体概念，基于企业知识资源更多的功能开发，使企业的财务管理工作得到有效优化。此外，纺织企业还应格外重视知识创新与成果转化工作，结合企业未来发展目标，提升企业自身技术水平。此时，纺织企业外部经济问题得以解决，财务管理工作即可外化，将工作重点放在实现社会责任上。同时解决经济、技术上的问题，并且与社会资本形成有效交流，引入大量先进财务管理知识和技巧。
2.2创新财务管理内容的要求
纺织企业传统的财务管理工作主要围绕企业的有形资产展开，其工作流程细致烦琐。在网络时代网络经济的大背景下，纺织企业亟须制订符合企业发展方向的网络虚拟公司发展策略。虚拟公司是指将财务管理的主题——有形资产虚拟化，从而简化资本计算流程，轻松实现对公司资本的计算，属于短期的、动态化的策略，可以对企业人力资源工作的开展形成帮助[2]。对于财务管理内容的创新，可以帮助传统纺织企业逐步适应网络时代的发展，逐步形成财务管理工作的突破。
2.3创新财务管理方法的要求
纺织企业要对财务管理方法进行创新，必须依托企业本身经济情况开展。因此，创新纺织企业财务管理方法主要从两个方面进行：一方面，要基于网络时代构建全新发展路径，实现知识信息的共享；另一方面，纺织企业应构建虚拟企业，通过网络经济活动将网络与现实紧密联系在一起，完善纺织企业的虚拟交易流程，使纺织企业购买、销售过程的成本大幅度降低。需要注意的是，企业在虚拟交易进行过程中应时刻警惕可能存在的货币风险，并对其进行合理规避[3]。此外，企业还可以将自身财务相关资源有效整合，优化财务资源配置，对财务资源进行统一调度。
3网络时代纺织企业财务管理的创新策略
在网络时代，大量信息不断涌现出来，纺织企业必须摒弃传统的财务管理方式，合理利用网络信息技术等新兴技术，基于企业自身定位及发展目标寻求财务管理工作的创新。下文从管理理念创新、管理目标创新、管理模式创新及人员管理创新等方面给出了网络时代下纺织企业财务管理的创新策略。
3.1财务管理理念的创新策略
纺织企业要实现财务管理工作的全面创新，首先必须转变传统的财务管理理念。在网络经济发展的背景下，坚持走全新的财务管理路线，树立全新的、科学的财务管理理念，以财务管理实践为基础，充分贯彻以人为本的思路，在知识价值的基础上开展企业之间的竞争与合作，时刻密切关注财务风险问题，对财务管理体系进行全面创新。此外，纺织企业应结合电子商务相关内容，将传统工作逐渐向信息路线推进。我国现阶段的电子商务行业以小商品为主流内容，与纺织企业的发展路线不谋而合，因此纺织企业必须牢牢抓住这一商业机遇，理清自身财务管理思路，开拓纺织电子商务市场，对传统的生产、营销工作形成显著突破，逐步走出原有舒适圈，在国际市场站稳脚跟。
3.2财务管理目标的创新策略
随着网络经济的不断发展，纺织企业的内部资本结构随之发生变化，企业内部资本结构的改变为企业的管理工作带来许多影响，其中最主要的是企业的知识资本逐渐取代了物质资本的地位。从这一点可以看出，纺织企业有了新的财务管理目标，即努力做好企业文化经济发展中的人力资源工作。人力资源对企业内部知识资本的发展有着重要的推动作用，人力资源可以为企业知识资本提供大量利用者，在人力资源与知识资源之间构建巧妙的联系，将二者紧密结合起来，对企业的财富分配结果发挥指导作用。因此，纺织企业的财务管理工作需要将目标放长远，企业应承担更多的社会责任，利用合理手段提高经济效益，且合理对其分配。在当前网络时代下，纺织企业还应始终确保自身的经济资源具有可转移、可共享的特点，保证企业财务管理工作与知识资本可以很好地适配，将履行社会责任的义务融入财务管理工作中，有效创新企业财务管理工作[4]。
3.3财务管理模式的创新策略
纺织企业当下亟须在财务管理工作上形成创新，利用网络技术形成独特的信息化发展路线。在原本单项业务信息化的基础上逐渐进化为企业全体部门信息化，利用信息化技术对财务管理工作进行优化和改进，最终形成完善的信息化财务管理体系。为了实现财务管理信息化这一目标，企业首先应在财务组织结构上做出改进，以财务管理工作作为连接点，将企业各项业务进行信息化改革后紧密联系在一起，相较于传统的财务管理模式形成巨大变化。因此，纺织企业应积极宣传信息化财务管理系统，加大对传统财务管理模式的改进力度，引入EPR系统等先进的信息化管理系统，加快企业迈入信息化发展的步伐[5]。
3.4财务管理人员的创新策略
在网络时代下，纺织企业要提高财务管理工作质量，还需要从根本上对财务管理人员进行优化，全面提升人员综合素养，招揽更多优秀的专业型财务管理人才，可以与信息化财务管理系统进行对接，从而摒弃传统的财务管理方法，应用新型人才，逐渐形成网络时代下的创新型财务管理模式。为此，纺织企业可以与高校形成合作关系，积极投入成本，培养适应性强、财务管理意识深入的高端财务管理人才，校企对接，避免人才出现空缺。同时，充分结合社会、经济、法律、技术等多个相关专业，对纺织企业的财务管理体系进行全面革新，制订行之有效的财务管理策略，从而使企业的市场竞争力得到全面增强。
4结束语
在当前市场竞争激烈的网络时代，我国经济体制不断深化改革，社会整体经济意识不断发生改变，纺织企业也必须紧跟其发展步伐，对自身管理进行创新改变，尤其是企业发展重中之重的财务管理工作，要积极投入资源进行创新，优化企业财务管理模式，增强纺织企业在国内乃至国外市场的竞争力。
参考文献：
[1]宾.互联网时代的服装企业管理研究[J].化纤与纺织技术,2020,49(10):31-34.
[2]罗淑婷.网络时代新型企业财务管理模式创新思路和对策[J].中国中小企业,2021(6):164-165.
[3]李霞.服装企业轻资产运营模式下财务风险控制研究[D].石家庄:河北师范大学,2021.
[4]林婷.森马服饰财务可持续增长研究[D].兰州:兰州理工大学,2021.
