时间：2023-08-23 16:59:07
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇财务管理在企业中的地位，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
一、企业财务管理的概念
财务管理就是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作，财务管理是一种价值管理，是对企业生产过程中价值运动所进行的管理。一般分为筹资管理、投资管理、成本管理、收入管理等，其具有涉及面广、综合性强等特点。
财务管理的目标―企业价值最大化是企业目标―企业永久生存的价值化；财务管理的具体目标偿债能力、营运能力、盈利能力又正是企业目标的具体化。
财务管理是对资金的筹集、投放和利润的管理。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的资金运动和财务关系而产生的一种价值管理，是组织资金运动和处理财务关系的一项综合性管理工作。财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价，更是企业进行预测、分析、决策、实施战略管理的基础和依据。现代企业管理的主要目标是实现企业利润的最大化，企业各项工作都应该围绕这个目标来进行，而这一目标决定了财务管理在现代企业管理中的核心地位和主导作用。企业只有把财务管理放在企业管理的核心地位，才能使企业实现利润最大化。
三、企业财务管理中应当重视的问题
现代企业管理的基本模式决定了财务管理中的核心地位。现代企业制度的核心是资本金制度。企业生存与发展以资本盈利为基本驱动。因此财务管理在企业管理中的地位越来越重要，但是目前实践中还存在一些认识上的误区，影响了财务管理中心作用的发挥。在实际工作中，应注意以下几个问题。
1、正确认识财务管理的核心地位
财务管理在企业管理中的中心地位所强调的是财务管理的中心地位而决不是要企业把所有的精力和工作重心都放在财务管理上而忽视了其他管理部门，或否定了企业其他管理工作的作用。
财务管理只是企业管理为实现其生存、发展和盈利的目的而实施各种各样的管理中的一项，在其他各项管理中占据了比较重要的地位，它以价值管理的观念知道各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行了全面综合的反映。但是企业目标的实现仍然依赖于各项其它管理工作的相互之间的配合。企业中的各项管理部门不是独立存在的，它们是相互依存、不可分割的。倘若离开了其他管理部门的协调配合，财务管理键不会发挥其作用，而没有财务管理的指导，其他管理工作也是盲目的。
2、财务管理不单是财务部门的事
有人认为以财务管理为中心就是以财务部门为中心。财务活动是企业一切活动的基础，涉及产、供、销各个环节，为其他管理提供准确资料。
财务管理的重要性、复杂性及其涉及范围的广泛性决定了它不仅是靠一个部门解决的。企业的决策和计划来自各个环节的协调。财务管理是一项价值管理，企业应当把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每一个部门、每一个过程和每一个环节，这样才能实现企业的价值和创造更大的财富。
四、财务管理在企业管理中的作用
企业财务管理是企业内部各种管理短息的枢纽。企业一切经营活动都是通过财务管理来反映的，其体现在以下几个方面。
1、财务管理中的筹资与投资为企业的生产经营奠定了基础
企业要进行生产经营，首先要投入资金，而筹资是投入的基础。有了资金才能形成劳动对象、劳动资料、劳动力等生产要素。
2、制定财务计划、进行成本控制，对生产经营耗费起控制作用
只有事先根据企业总的目标制订财务计划，提出成本控制的目标，才能使企业生产经营的各个部门和环节按计划开支，有效地控制生产要素的耗费。这样财务管理有效节约了企业的支出。
3、财务管理能为企业管好资金，确保资金安全运转
不少企业在资金管理中存在三个问题：一是资金入不敷出，存在资金缺口；二是资金被挪用、被挤占。如何解决好这几个问题，是企业财务管理中的当务之急。当然，首先要开源节流，增收节支；其次要通过短期筹资和投资来调剂资金的余缺；第三必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的"三角债"，这样资金的流动与安全便有了基本的保证。
4、财务管理能充分发挥财务监督作用，确保资产保值增值
财务管理充分发挥财务监督作用具有特别重要的意义，作为财务工作者要有高度的责任感，对于不按财务制度办事的人，要敢于抵制，直至向上级反映情况。
五、在企业管理中如何发挥财务管理的作用
1、更新思想，转变观念
企业管理要以财务管理为中心，实行财务管理，就必须转变观念。必须认识到，财务关系是各种关系的反映，企业的一切经营活动都要通过财务关系来处理协调，所有经营管理活动的目的都是为了取得最佳经济效益，经营成果最终要通过财务成果来反映和体现。也就是说，生产经营是手段，经济效益是目的。树立市场观念、风险与收益对等观念，机会成本观念、经营观念、竞争观念、节约观念、效率观念、信息观念、人才观念、法制观念等等，树立一个有价值的财务管理思想新体系，充分发挥财务管理的作用。
2、加强企业内部财务管理工作
企业要花大量的精力放在企业内部管理，协调各分公司、各部门间的关系，而各项管理工作必须以财务管理为中心，将财务管理的经营思想落到实处。建立健全财务管理制度，拓宽财务管理职能范围。以先进的计算机技术为手段，强化财务规章制度，减少人为因素，实现高效有序的信息化管理，才能使财务管理充分发挥它的核心作用。
3、建设一支高素质的财会人才队伍
企业的核心是人，企业员工是物质财富的创造者。因此，财务管理人员素质的高低也最终决定着能否真正发挥财务管理的核心作用，所以要不断改善财会队伍的人员结构和知识结构。
六、在企业经营的各个环节都需要加强财务管理
企业在经营过程中加强财务管理以实现现金流量最大化，就是要设法加大现金流入量和减少现金流出量。现代企业越来越重视货款的回收，只有已经流入企业或有确定把握流入企业的货款才能算作企业实实在在的资产，随着经济发展，商品流通的加快，在相同质量前提下，商品价格对任何企业一视同仁，现代企业能否有商战中取胜，很大一部分取决于能否更好的控制成本费，我们应创立新的财务管理模式与理论，以适应知识经济时代人本化来理财的要求，充分协调好利益相关者之间的财务关系，使财务管理在现代企业管理中真正发挥出作用。
参考文献
[1]孙时英.论财务管理在企业管理中的地位及如何发挥其作用[J].浙江工商职业学院学报,2005(4).
[2]侯超.财务管理在企业管理中的地位与作用[J].经济视角,2005(11).
在社会主义市场经济体制下，加强财务管理是实现从扩大外延再生产向内涵挖潜增效转变的必然选择，也是企业摆脱困境，实现可持续发展的必由之路。面对日益激烈的市场竞争形势，为实现企业稳固发展和利润效益最大化目标，将企业各项管理项目进行科学规划、调整，建立以财务管理为中心的运行机制，有效协调各生产要素间的组合，是适应现代企业管理制度的本质要求，符合社会主义市场经济的客观发展规律，从而增强企业的市场核心竞争力，保障企业健康、可持续良序发展。
二、企业管理中财务管理所处的地位分析
（一）财务管理在企业管理中居于核心地位
财务管理是指在一定的整体目标下关于资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）、经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理，是企业管理的一个组成部分，是根据财经法规制度、按照财务管理的原则，组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。简言之，财务管理就是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。
企业作为盈利性市场经济组织，追求利润最大化是企业经营的根本和宗旨所在，这就要求把财务管理摆在企业管理的中心地位，加强财务内部控制，使财务管理自身固有的地位和作用在企业管理中发挥最大作用，方能在激烈的市场竞争中立于不败之地。在市场经济环境下，财务管理贯穿了企业经济行为（产、供、销、人、财、物、存、科研等）的全过程，是企业管理的中心环节这个永恒主题的核心。
（二）构建完善的资金管理体制，提高资金营运效益，充分发挥财务管理中心作用
总所周知，资金是企业运营活动的血液，资金运动贯穿于企业生产经营全过程，财务管理是企业管理的核心，资金管理则是这一核心的主动脉。合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提，财务部门必须运用财务测算方法确定最佳资金结构，加大财务部门对资金运筹的调控力度，适时实施战略性资金结构调整。为保证资金科学、合理、高效运转，要进一步完善企业内部财务公司、内部银行等资金统管形式，通过建立资金池实现资金的统一管理、集中调度、有偿使用。
（三）企业发展到一定阶段就必然要实现财务管理。
实现财务管理，是企业发展到一定阶段的必然要求。通过合理调集、配置和利用资源，谋求资金均衡、有效流动，不断提升企业财务对环境发展的适应能力、提升企业协同效应，进而创造并保持企业竞争优势，构建企业核心竞争力，最终实现企业价值最大化。
三、财务管理在企业管理中的积极意义
（一）最大限度的提升企业的经济收益
优化资金安排，实现资源合理配置，通过对不同部门资金活动过程进行监督，最大限度保障资金的高效利用。优化人力资源管理体系，建立完善、有效的绩效考核制度，努力提高员工的工作积极性，增强员工的主人翁意识。员工工作的积极性高低决定了工作效率的高低，也是提升企业效益的重要增长点。
（二）全力推进全面预算管理进程
财务预算是财务预测和财务决策的具体化，是企业计划的货币反映，是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系，也是组织实施财务控制的依据。它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算编制基础，综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。
四、加强财务管理在企业管理中的作用采取的相关措施
（一）加强企业财务规范化管理
强化财会人员业务、素质教育。财会人员除应具备扎实的专业知识外，还要求熟悉国家法律、法规制度，对社会环境（包括政治、经济、企业因素等）有一定的观察力和预测能力，以及较强的综合管理能力，成为企业要求的复合型人才。
充分发挥信息软件在会计核算和财务管理方面的作用，通过采用商品化财会软件，使账务处理过程更加规范、集成、高效，从而以高质量的会计信息参与企业的经营决策。优质的信息化软件的应用为尽快实现财务管理职能由核算型向管理型的转变，实现财务管理质的飞跃奠定基础。
（二）建立健全企业成本管理制度
有效的成本管理制度是降低企业成本、增加盈利、提高经济效益的重要途径。成本管理的一个重要内容就是建立成本控制中心，严格划分经济责任，使各项成本指標层层分解，具体落实到各个部门、车间、班组及个人，使每个责任者对在降低成本中所应承担的责任、目标有明确的认识，使各项措施真正得到贯彻执行。通过对各个单位进行成本考核与评价，促使企业不断提高经营管理水平，降低成本，完善企业的控制制度。
（三）加强财务管理中的会计监督作用
会计监督是指会计机构和会计人员依据各项财经法规和财务制度，通过记录、计算、分析、检查等方法，对企业生产经营活动的合法性、合理性和有效性进行监督，使之能够按既定的目标和要求进行。建立健全企业内部会计监督机制，建立完善会计行为、会计程序及会计方法规范；加强对原始凭证的审核监督，科学编制财务预算，建立以财务预算和对标管理为核心的财务管理模式；建立和完善信息化软件系统，实现会计监督科学化，有效监督经济活动及其资金运转的全过程，提高管理效益和监管水平，真正做到对违反国家规定的财政、财务收支、违法犯罪行为、损失浪费行为的监督制止，以满足企业愈加规范的内控、外控要求。
关键词：财务管理 企业管理 中心地位
企业的发展和经营是一项复杂的综合性活动，企业管理包括财务管理、营销管理、生产管理以及物资管理、技术管理、人员管理等多项管理。而在财务管理之外的这些管理活动都是针对企业的单层面的发展进行组织、管理和调控工作，并不能够对于企业的整体发展造成影响。财务管理作为企业整体运营过程中资金运转、以及企业发展过程中处理各项财务关系的综合性的财务管理工作，在企业的发展之中有着不可撼动的中心地位。
一、财务管理的含义
财务管理是相关企业在法律允许范围内对于企业的发展经营状况和企业之间的合作交流情况进行资金的筹备、分配和运营，从而对企业资金进行科学的组织、控制、管理和计划，以便于企业的经济管理和运行工作的顺利进行。简而言之就是财务管理作为企业进行财务活动、处理以及其他财务管理方面关系的一项工作。财务管理的根本目的在于将企业在其生产管理过程中的各项活动进行细致的分析并对于其资金流通进行监管和合理分配，以保障企业能够获取更大的经济利益。
二、财务管理在企业管理中占有中心位置的原因
（一）财务管理的位置取决于企业管理制定的目标
在现今的市场发展的经济条件中，企业所制定的发展目标在于对企业的发展、生存和盈利的维护和保障，而财务管理是通过在企业生产中进行所有项目运营价值的管理，不仅仅对于企业的各项工作进行监督管理、核算、分析还要参与企业经营管理和未来发展情况的预测工作。在企业在市场经济发展中的运营过程中，其各项活动、决策和经营战略都有财务管理贯穿始终。企业管理的根本目标取决了财务管理的目标，财务管理要通过对于企业各项发展进行综合分析和理解从而制定出企业在经营生产中所需要的相对的资金并根据发展状况及时的对企业的各项发展进行及时的调节和完善，以确保企业能够以最低的成本投入获取最高的利润。由此可以看出财务管理的管理水平直接影响着企业发展水平的高低，对于企业的生存起着决定性的作用，在企业管理中占据着中心地位。
（二）财务管理的中心位置取决于其自身的本质
财务管理是对于企业各项活动进行处理组织的一项企业综合性管理任务。企业管理的血液就是资金，企业的发展过程就是资金的流动过程，财务管理的核心任务就是根据企业的各项发展状况将资金进行合理的分配和控制，在企业发展的所有的过程中都有着财务管理的步伐。无论是在企业发展过程中、资金筹备过程、生产过程中、采购过程、销售过程都需要通过财务管理来进行监控和管理，并进行合理的调控。财务管理的本质工作就是根据企业的现有的经营状况和财务状况进行科学的分析和归纳并最终根据其实际情况评估相关目标是否能够完成，由此能够看出，企业的所有的经营管理工作都是建立在财务管理的基础上的，财务管理的工作本质决定了其在企业管理中的中心位置。
三、将财务管理作为企业管理中心位置的策略建立
（一）加强管理者对于财务管理的重视度
财务管理的中心地位需要企业各级领导者的捍卫，只有将财务管理在企业管理中所发挥的重要作用进行宣传和强调，以加强领导者对于财务管理中心位置的认可，并给予其相关权限，才能够使得财务部门能够切实发挥自己统筹规划的作用。将财务管理作为企业管理的中心并不是将其他的管理部门滞后，而是通过财务管理部门将企业各个部门的发展状况进行分析并促进各个部门之间的交流合作，使得整个企业能够在财务管理的协调之下更加团结的共同奋斗，共同实现企业的发展目标。
（二）财务观念进行更新
将财务管理的观念进一步完善，需要树立“以人为本”的核心理念，将责任与目标。激励、知人善任、约束的用人机制进行合理的建立，财务管理的中心工作要将人的价值作为工作的前提和基础，以充分调动企业员工的工作积极性，实现企业的长期发展。再者就是要树立企业的信息理财管理理念，时刻掌握企业的信息以及市场的发展动向。还要树立起风险理财管理理念，对于企业发展可能出现的各种因素进行预见和预案制定，以便于企业发生任何状况的时候能够及时的进行处理。
（三）拓宽企业的财务管理范围
企业在随着经济不断发展的同时，其不仅仅有了更大的发展空间也增多了更多的潜在的危险和挑战。财务管理的工作担子也随之增加。企业只有将自己本身的财务管理机制进行适时的调整和完善，增加财务管理的管理范围，为财务管理增加在金融风险管理、人力资源管理、保险管理等新的管理内容才能够提升财务管理的管理体系机制，将财务管理延伸到对于国家相关政策、法规的运用，加强企业资金的调控并进行资金科学合理调控以保证企业在不同的经营状况下都能够依法良好的发展。
四、总结
财务管理对于企业管理起着不可忽视的作用，不仅作为企业发展中各项企业活动资金调控的中心，更是作为企业各个部门协调发展的指挥中心，将财务管理进行重视和加强，才能够促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]张定胜.加强财务管理 提高经营效益[J]. 企业技术开发. 2009（06）
关键词：财务管理企业管理核心地位
在社会主义市场经济条件下，企业成为竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展。企业为实现其生存、发展的目的，必须实施各种各样如生产、质量、技术、销售等项的管理，而这些管理对象的物质基础都涉及到财务管理，同时这些管理工作效果的好坏也都将在财务指标和财务状况中充分反映。
一、财务管理目标
企业是以盈利为目的的经济组织，其出发点和归宿就是盈利。企业从成立那天就面临着竞争，并始终处于生存、死亡（倒闭）、发展的矛盾之中。企业只有生存下去才有可能获利，只有获利才能发展，只有不断的发展才能求得生存。因此，我们可以把企业财务管理目标概况为生存、获利、发展，最终实现企业利润最大化。
(一)利润最大化是创立企业的直接目的。从宏观上讲社会主义生产目的是为了满足人们日益增长的物质文化生活水平的需要，但就企业来说，创办的目的是生存、获利、发展。企业的生产经营活动只有实现资本保值增值获取利润，才能保证简单再生产的正常进行，才能增强防范风险能力，才能求得生存和发展。
(二)利润最大化体现了企业对国家和社会的贡献。利润最大化首先意味着偿债能力的增强，能按时偿还到期债务本息。其次利润最大化保证了税收，增加了国家的财政收入。
(三)利润最大化符合经营者、所有者及广大职工的共同利益。利润代表企业创造的财富，企业财富的大量增加首先意味着经营者的绩效优秀，必然会得到投资者的赏识和信任，从而获得优厚的报酬和奖励。利润对广大职工来说概念明确、客观、实在，企业利润多少直接影响到他们的劳动报酬，关系到他们医疗保健、社会保险、住房、子女就业等切身利益。因此，利润最大化目标容易被广大职工所接受或认可，并有利于调动广大职工为其奋斗的积极性。
二、财务管理职责
财务管理是参与企业经营决策，管理资金，对企业经济活动情况实行财务监控，并要以提高经济效益为中心，做好以下管理工作。
(一)预算管理。企业的预算管理是以编制、执行、控制、协调、考核为内容而建立起来的一套完整科学管理体系。企业内部各部门根据生产经营情况制定本部门预算指标，财务部门根据企业总体目标,编制详细的财务预算（资金、成本、费用、利润等）。并利用各种资料和信息对企业财务预算执行情况及整个生产经营活动进行事前科学预测、事中实时控制和事后考核分析，以实现预算的系统管理。
(二)资金管理。对资金筹集、资金投放、资金调度、资金分配等进行监督控制，减少资金风险，加速资金周转，提高资金的使用效率。
(三)资产管理。对企业现有各项资产运行状况、资产耗费和资产保全等内容进行监督控制。
(四)资本运营管理。主要是对企业对外投资、子公司财务状况以及重大产权变动事项（兼并、联营）进行分析监督控制。
(五)风险管理。通过制定控制风险方案和措施，以增强企业应变能力，及时有效的阻止和抑制不利事态的发展，以减少损失。
三、财务管理在企业管理中的地位
现代企业管理内容是多方面的，除财务管理外，还有生产管理、质量管理、技术管理、设备管理、销售管理、劳动人事管理等，但所有这些管理活动，都只是对企业经营活动某一方面所实施组织和控制，其管理活动的成效，只能影响企业生产经营某一特定方面，而财务管理是通过科学的财务预测、分析、控制、决策的方法，将企业生产经营活动中的物质条件、人力资源、经营特点、管理要求等有效的协调起来，促进其他各项专业管理发挥其职能，使资金能高效合理地在不断收支流转过程中获得盈利。抓住企业财务管理犹如抓住了“牛鼻子”牵动了企业管理全身。因此，财务管理在企业管理中处于基础和核心地位。
(一)财务管理对象决定了企业管理应以财务管理为核心。财务管理对象是资本金运动。是一种具有综合的价值管理，哪里有经济活动，哪里就属于财务管理范畴。这就决定了企业各项经营管理工作都与财务管理有密切联系，其管理成效的好坏，将直接关系到企业经营总体效益。
(二)企业管理目标决定了企业管理应以财务管理为核心。企业管理目标是实现企业价值最大化。这一目标实施过程中的信息反馈、目标实现程度及考核评价都离不开财务管理。因此，财务管理是贯穿整个企业各项管理活动之中的一条主线。必须抓住综合性最强的财务管理工作这个轴心，发挥其在企业生产经营过程中预测、分析和监控作用。通过财务收支调控合理的组织资金运动，狠抓增收节支，使较少的投入获得最大的经济效益,以实现价值最大化的企业管理目标。
(三)财务管理特点决定了企业管理应以财务管理为核心。财务管理具有独立性、综合性强的特点。在企业整个经营管理过程中企业财务活动是相对独立的，它不受任何因素制约，是一个很重要的子系统，并且对企业管理的其他子系统具有不同程度的控制作用。财务管理不仅能反映经济活动的进行，而且能影响经济活动的进行。所以，企业管理必须以财务管理为核心。
四、财务管理核心不到位的原因
以财务管理为核心，全面推进企业管理已成为投资者经营者的共识。但就目前一些单位财务状况而言尚不尽人意。有些单位在推进以财务管理为核心的企业管理工作中，受到诸多因素影响，限制了财务人员管理工作积极性的发挥，使财务管理工作难以达到核心地位。
(一)思想上认识差异使财务管理核心地位难以实现。有些企业领导及其他人员在思想意识里，把财务管理工作仅仅看作是算算账、出出报表的事后核算。由于认识上的差异使得财务管理定位出现了偏差，似乎前期管理与财务无关，以致出现企业投资项目、前期决策、期中管理不要求财务人员参与，使许多企业财务部门实际上只是会计核算，从而忽视了财务管理更关键更重要的职能。
(二)管理基础薄弱使财务管理上档次有一定难度。有些企业底子差，资金缺口大，历史欠账多，融资难，使企业管理者疲于奔命，借东补西，焦头烂额，难以顾及财务管理的改进，企业内部制度配套滞后，企业内部各有关部门与财务关系尚未理顺，因此，不能有效地将企业经营活动通过价值体系控制起来，财务管理的有效监督未能充分体现出来。
五、采取措施
面对崭新的理财环境，企业如果不全方位的更新财务管理观念，就很难在激烈的市场竞争中赢得一席之地。
(一)树立“以人为本”的理财观念。以人的发展为出发点，建立知人善任、目标与责任、激励与约束的用人机制，围绕人的价值来开展财务管理活动，充分调动人的积极性和创造性以实现企业发展。
(二)树立信息理财观念。在复杂的市场经济环境中，财务人员必须强化信息观念，关注企业一切相关因素的发展变化，要以全面准确迅速有效的搜集、分析和利用信息入手，捕捉有利于企业发展的各种信息，进行财务决策，开展筹资、投资活动。
(三)树立重视知识和智力资源的理财观念。在知识经济时代，知识成为最主要的生产要素和最重要的经济增长源泉。人类对资源的需求，已从土地、水利、矿产等有形资产拓展到了对知识、智力等无形资产层面上。无形资产在整个经济发展中比重正在迅速提升。
(四)树立风险理财观念。善于对瞬息万变的经济环境带来的不确定因素、进行科学预测，有预见性的采取各种措施，防范化解风险。
参考文献：
摘要近几年来，财务管理作为现代企业管理的核心地位逐渐被社会各界所认同。财务管理是对企业的财务活动进行组织，并对各种财务关系处理的一项企业内部管理工作。想要巩固财务管理在企业管理中的核心地位，提高企业的经济效益，就必须深入了解财务管理的内涵，深入挖掘企业财务活动的本质。本文分析了财务管理成为企业管理核心的原因，并从三个方面，就如何提高财务管理在企业管理中的核心地位，提出了若干建议。
关键词企业管理财务管理核心地位
现代企业，如何将企业追求经济效益最大化的这一目标渗透到企业经营的整个过程，是财务工作者必须要深入思考的问题。财务管理作为现代企业管理的核心所在，其工作已经渗透于企业生产经营的各个环节之中，无论是融资、投资，还是资源分配，都与财务管理有关千丝万缕的联系。而且从现代企业的整个生产环节来看，从生产、库存，再到营销，每一个环节都无法离开财务管理调节与控制。财务管理的核算、监督职能，更是提高企业资金使用效率，保证企业资产安全与完整的重要手段。因此，巩固财务管理的核心地位，提高财务管理水平，是实现企业可持续发展的根本，也是我国企业管理方式与国际接轨的一个重要前提。
一、财务管理成为企业管理核心的原因
1．企业发展的需要
财务管理主要包括预算、核算、成本控制、收益管理等方面内容，它是建立在企业生产过程中资金流动的基础上的。资金之于企业，就尤如血液之于身体，只有保证资金在企业内部的良性循环，企业才能生存、发展，并且逐渐强大。因此，企业如果想要发展，首先要提高财务管理水平，因为一个企业财务管理水平的高低，对企业的发展状况有着直接影响。而财务管理的财务预测、计划、决策、风险控制以及监督环节，能够全方位、立体化的对企业生产经营进行管理与控制，所以说财务管理成为现代企业管理的核心，是企业发展的需要。
2．财务管理能够对企业经营进行综合反映
现代企业管理的内容包涵很多，比如采购管理、生产管理、销售管理以及人力资源管理等等，但是这些管理内容涉及的只是企业经营过程的某一个方面，其管理管理效果也只是能够对企业经营的某一方面构成影响。同时，这些管理活动都需要资金的支持，所以说这些管理活动的实现都是建立在对资金进行分配，也是财务管理的基础上的。财务管理在现代企业管理中的特殊地位，就使其除了能够反映企业的资金使用、流动情况之外，还能够对企业的经营情况进行综合反映，同时也能够反映出其他管理的实际效果。因此，现代企业想要发展，就必须要以财务管理为主导，充分发挥出财务管理的功用，才能实现企业的健康发展。
3．市场经济发展的需要
随着我国市场经济体制的确立，企业已经成为独立的经济实体，自主经营，自负盈亏。所以，企业面对日趋复杂的市场竞争环境，想要做大做强，就必须从实际出发，努力提高企业自身的经营水平，来追求经济效益的最大化。这就要求企业管理者，树立科学合理的经营理念，依据企业的发展状况，对资金进行合理配置，保证企业的高效运行，扩大市场份额，最终实现经济效益的最大化。所以，财务管理能够众多企业管理项目中脱颖而出，成为核心，原因是市场经济
发展的必然选择。
二、加强企业财务管理的建议
1．完善财务管理制度
随着我国市场经济的快速发展，企业在管理内容、经营业务方面都有所拓展，原有的财务管理制度已经无法适应企业发展的需要，迫切需要对原有的财务管理制度进行改进。财务管理工作人员要从企业经营实践出发，把握好企业经营规律与市场发展的动态，制定出与时俱进的财务管理制度，保证会计人员的日常工作能够有章可循，财务管理工作也能够有据可依，这样才能加强财务管理力度，发挥出财务管理在现代企业管理中核心作用。
2．建立健全内部控制制度
企业的内部控制制度是属于财务管理的范畴，并且贯穿了企业生产经营的全过程。现阶段，企业内部控制已经成为衡量现代企业管理水平的一个重要标志，不断完善内控制度也成为现代企业加强管理的有效手段。企业内控制度主要包括了两个层面的控制：一是企业层面；二是业务层面。企业层面控制对企业控制目标的实现产生重大影响，并且与内部环境、风险评估、沟通、内部监管有着直接关系；业务层面控制指对各种财务管理手段与方法进行综合运用，并且针对具体的事项进行控制。建立健全内部控制制度，能够提高财务信息的质量，保证资产的安全性与完整性，降低企业的财务风险，实现企业的可持续发展，最终提高企业的经济效益。
3．加强财务管理人员的队伍建设
现代财务管理，财务人员的工作不仅仅是简单的记账、算账，同时还包括了预测、决策、管理、控制等高端职能，这就需要财务管理人员除了基本的财会知识之外，还要具备法律、税务、金融、证券、统计、营销等相关知识。只有这样，才能胜任现代企业的财务管理工作。企业可以通过学历、职称教育，来提高财务管理人员的理论水平。随着知识经济的到来，财务工作对财务管理人员的学历与职称的要求越来越高，尤其是没有经过专业会计教育的财务工作者，更需要加强学习，提高自己的知识与技能。
三、总结
综上所述，财务管理成为现代企业管理的核心，有其必然性。现代企业，追求经济效益最大化，必须从过去的生活管理型，转移到财务管理型，惟有这样，才能够在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
关键词：财务管理；中心地位
中图分类号：F23文献标识码：A 文章编号：1672-3198（2012）03-0170-02
随着中国市场经济的快速发展，企业也由原来的计划经济制度转化为市场经济制度，目前已经成为市场经济体制下的主要竞争者。因此，企业为了实现更高的经济效益，促进自身发展，就必须做出调整，加强自身的综合实力。财务管理是企业管理的重要部分，对企业的发展具有决定性作用。财务管理水平的高低很大程度上决定了企业的发展方向和发展规模。由此可见，企业应该重视财务管理的中心地位，提升企业的管理水平，促进企业的快速发展。
1 企业财务管理的中心地位是市场经济发展的必然要求
在市场经济激励竞争的环境中，企业为了实现其经济效益就会提高企业营销产品在市场中的竞争，增强企业的经营能力，但是，企业在整个营销过程中充分体现着企业对资本的经营情况。财务与企业的经营是密切相关的，尤其是在市场经济快速发展的环境中，企业更应该重视财务管理。由此可见，随着企业在市场经济条件下竞争力的不断提高，财务的作用就更加突出。所以，企业对财务的管理更加重视，使财务管理在企业管理中的地位不断提高，最终上升到中心地位。这是市场经济条件产生的作用，是企业实现快速发展的必然要求。
2 企业的发展目标对财务管理的中心地位具有决定性作用
企业的最终目的是实现经济利益最大化，获得更多的经济效益。也就是说企业就是为了盈利而存在的。因此，企业在建立之初就已经确立了发展方向。但是，企业的发展是需要一定的经济实力才能够实现，财务在企业发展中的作用是不言而喻的。财务管理的中心地位其实在企业建立是就已经显现出来，只是企业还没有达到一定的规模。
随着企业发展规模的不断壮大，市场竞争力度的加强，财务的作用才真正体现出来。企业为了获得更多的盈利，实现更多的经济效益。因此，企业在经营过程中会投入更多的成本，所以，企业的财务管理就更加重要，需要企业合理的使用资金，避免资金短缺出现的财务危机，保证财政收支平衡，确保企业正常的经营。企业在发展过程中，财务的作用才真正体现出来，企业在管理过程就会真正的将财务管理摆在中心地位。
无论社会环境怎样变化，企业还是要发展壮大，获取更多的剩余价值。但是，在市场经济条件下是不会出现免费的项目的，都是需要投入更多的成本，从而获得相应的回报。由于企业的财政支出越来越多，财政收入却没有起色，长期下去就会出现亏损的现象。此时，企业财政管理的中心地位不但不会动摇，而且企业会更加重视财政管理，有效的利用资金，加强资金运转，实现企业盈利的目标。
总而言之，企业管理过程中以财务管理为中心，是企业追求利润最大化的经济目标决定，是不可能改变的。
3 企业财务管理的中心地位是由财务管理的目标决定的
企业财务管理的目标是企业制定的财务管理规划，并且在一定时期内予以实现，是企业财务管理的发展方向。可是，企业的财务管理目标也是根据企业的总体发展目标制定的，其目的就是不断的增加企业的财政收入，改善企业的财务状况，促进企业经济效益的提升。
企业制定财务管理目标是为了更好促进企业的发展，促进企业合理的经营，降低投资成本和避免资金浪费。因为企业的每一项经营活动都是围绕财务管理目标进行的，也就是说企业的财务管理目标能否顺利实现对企业获取经济效益的成果起到决定性作用。由此可见，企业管理过程中以财务管理为中心的重要性。
财务管理主要由统筹资金、投资和收益分配几个部分构成。然而企业制定财政管理目标就是针对于这几个部分，并且将其细化，制定出科学的财政方案，最终满足企业经营的要求，降低成本，加速资金运转，提高经济效益。所以，企业在管理中以财务管理为中心是由其制定的财政管理目标决定的，最终目的是实现企业财富最大化。
4 企业实现集团化发展需要以财务管理为中心
中国市场经济的快速发展，改革开放程度的加深，企业集团化发展趋势是不可避免的。尤其是进入二十一世纪，中国加入世界贸易组织以后。企业在市场竞争为了立于不败之地，必定会向集团化发展，增强企业在市场中的影响力和竞争力。那么，企业集团化管理尤其是财务管理就特别重要。企业的财务往来更加频繁，财务管理的内容更加丰富，财务管理的范围更加广泛，同时财务管理的任务也更加艰巨，对科学的进行财务管理提出了更高的要求。使企业建立更完善的财务管理体系，加强的对财务管理的控制，使企业实现集团化。所以，企业在市场经济中，实现集团化发展是势在必行的。企业在集团化管理中更需要以财务管理为中心。
5 企业的现代化管理模式决定财务管理的中心地位
中国市场经济的不断发展，企业也在不断发展和壮大。为了适应时代的发展要求，企业必然会淘汰落后的管理模式，采用现代化的财务管理模式。企业的现代化管理模式的主要特点在于企业管理者拥有很多财务自。因此，企业实行现代化管理模式必然以财务管理为中心。
企业采用现代化管理模式，企业管理者具有更为广泛的管理职能，尤其是对财务的支配，但是，这样一来，企业财务管理的中心地位不会改变，相反，对企业的财务管理水平的要求更高。首先企业管理者以身作则，对企业的财务情况清楚的了解，合理的分配资金。其次，在现代化企业管理模式下，高科技技术的广泛应用，对财务工作人员提出更高的要求，要学会使用计算机和相关的财务办供软件。再次，企业在财务管理中应该加强财务预算，财务审核，资金管理，成本控制以及制定相关的监督制度。
正是因为企业在管理中采用现代化管理模式，对财务管理的要求更高，使企业的财务管理成为企业现代化管理模式的中心。所以，财务管理在企业管理中的中心地位是现代化管理模式决定的。
6 企业财务管理的中心地位离不开领导的支持
在企业管理过程中受到很多因素的影响，因此企业领导者与财务管理者之间很容易产生分歧和矛盾。例如资金流失问题，企业亏损问题，收益分配问题，财务报表真实性问题，财务决策问题以及财务核算问题等，都会影响到企业财务管理的中心地位。正是因为这些问题的存在，导致企业财政管理者压力很大。此时，企业领导对财务管理者给予重大支持，双方及时协商和沟通，达成一致意见，共同应对财务问题。例如，财务账目不清，财务管理者通过与领导协商，制定出严格的财务账目监督机制，及时的解决这一问题，有效的防止了资金的流失。由此可见，企业管理过程中实现财务管理中心地位的关键因素在于企业领导的大力支持。
7 企业财务管理的中心地位离不开财务工作人员自觉定位
企业管理过程中财务管理的中心地位是难以改变，即便是发生变化，作为财务工作人员也应该把财务管理定位为企业管理的中心。财务工作人员在财务管理工作中，始终把财务管理看成是企业发展的关键，自觉的将财政管理定位为自身工作的中心，增强了财务工作人员的敬业精神，这种敬业精神在企业中不断扩散，影响到每一个部门，并且逐渐受到企业领导的重视。当然，在激烈竞争的市场环境中，企业也需要这种精神力量的激励。由于财务管理本身就是企业管理的重要内容，所以财务管理成为企业管理的核心是必然的。由此可见，财务管理在企业管理中的中心地位是离不开财务工作人员的自觉定位。
综上所述，财务管理在企业管理中的中心地位是企业发展过程中必须实行的。财政是企业发展的经济基础，对企业的经营活动起到决定性作用。企业只有具备雄厚的经济实力才能够得到快速的发展。因此，企业必须对财务进行科学的管理，使企业拥有更多的剩余资本，才能保证企业的经营。所以，企业在管理过程中以财务管理为中心是非常明确的。
8 总结
本文通过对企业财务管理的中心地位的分析与研究，深刻的认识到企业在管理过程中以财务管理为中心的重要性。通过了解企业财务管理的中心地位，充分的理解企业在管理过程中以财务管理为中心是市场经济发展的必然要求，是企业实现集团化发展需要，符合企业现代化管理模式。企业财务管理中心地位也是由企业的发展目标和财务管理目标决定，也离不开企业领导的支持和财务工作人员的自觉定位。所以，在企业管理中明确财务管理的中心地位是必要的
参考文献
关键词：企业财务管理；完善；途径；财务监督；加强
虽然财务管理与财务监督制度的内容与企业经济效益并非直接相关，但这两项最基本的财务工作却极大的影响着企业的经济效益，企业在财务管理与监督工作中的问题并不在于对各项具体工作的忽视，而在于工作方法中存在的各种缺陷和不足。
1 财务管理的地位和财务监督的作用
（一）财务管理的地位
企业的财务管理是指与各种与企业财务相关的管理、组织安排活动，它即包括最基本的资金管理、权益分配与成本管理，还包括对各种财务关系的统筹安排和处理，在企业管理中属于极其重要的管理工作。无论从哪个角度来说企业财务管理都在很大程度上决定着企业的发展水平和经济效益，近年来在市场经济不断深入发展的同时，财务管理在企业管理中的地位也越来越明确，与传统企业管理模式不同市场经济条件下的企业管理应当将财务管理放在一个中心管理工作的地位上，并且还要让这种中心管理地位发挥到最大作用，实现对企业财务活动的有效控制。面对激烈的市场竞争提高财务管理水平、加强其中心管理地位，是提升企业资金的利益转化能力、提升企业市场风险控制能力、提升企业综合市场竞争力的必然选择。
（二）财务监督的作用
财务监督工作主要针对的管理对象是与企业生产经营行为相关的财务活动，对这些财务活动过程实施全面有效的监督，以明确的标准来判定财务活动中是否存在不合理行为，是否存在数据信息错误等问题。财务监督对企业来说也有着极为重要的地位，从企业管理角度来说它是企业财务管理的重要内容，也关系着企业的财务管理能力和盈利能力。利用严格的财务监督标准对各项工作严格按标准执行，并对每一项财务管理工作进行有效核对，就能够实现对财务管理的有效促进以及制约。财务监督对企业财务管理的促进作用是指财务监督管理工作内容的存在可以对企业生产经营活动形成有效约束，从而保证线一项财务活动的稳定性和标准性，这就为财务管理工作提供了基本的稳定性条件；财务监督对企业财务管理的制约性作用是指通过对各种不良财务活动的监控、处罚以及各项监督标准的实施对企业财务管理工作形成制约管理环境。
2 财务管理的完善和财务监督的加强途径
（一）提升会计人员素质
财务管理工作是否完善主要取决于会计人员的业务素质，因此完善企业财务管理应当保证企业会计人员素质能够不断的提高。优秀的会计人员应当具有的基本素质包括全面的财务管理业务能力、良好的会计职业道德、处理各种财务管理事务的效率等，每一项素质都是会计人员应当具备的基本素质。要保持企业会计人员高水平的综合职业素质一方面应当加强专业财务管理业务能力的培训，这是提升会计人员业务素质的最主要途径，通过对科学财务管理制度与理论的学习增强财务活动处理和组织能力；另一方面会计人员职业素质提升需要依赖企业对会计人员的职业素质教育，同时还要建立有效的激励机制，使会计人员自行提高对自身职业素质的标准要求。
（二）提升财务管理的规范性
财务管理具有明确的规范性制度标准，会计人员在执行财务管理操作时应当时刻保持对规范性的要求的准确落实，保证每一项具体工作安排、流程都能够按标准规范进行。在财务管理的规范性要求中首先是要求基本的账册、单据、财务数据表格等基本财务信息规范性操作，其次要求各项财务信息、数据资料的管理应当统一并规范；最后要求财务审批手段及交接手续的规范性。
（三）构建完善的企业管理制度
企业财务管理制度的完善主要从两个方面入手进行调整，一是财务管理制度，二是预算管理制度。财务管理制度是企业内部管理工作的关键性内容，当前企业的财务管理制度不完善常常成为造成某些财务管理问题或者财务监督不足的主要原因，所以要提高企业的财务管理水平就应当从制度的完善方面入手，为财务管理工作提供最为适宜的制度环境，使每一项财务管理相关的行为都能受到足够的制度制约。财务预算制度的完善要求包括三个方面，一是将每一项资金使用事项进行合理化管理，二是严格控制财务预算准确与实效，三是制定促进企业各部门沟通的有效机制，最大化控制企业内部资金支出。
（四）发挥监督作用
财务监督做为财务管理的重要工作组成部分，需要为其有力性提供保障，只有实现有力监督才能实现其对财务管理的积极影响与制约。加强财务监督工作是更好的发挥其对财务管理有效作用的根本，企业财务监督要更好的发挥其作用需要从健全监督机制、加强监督审计入手。
3 结语
当前我国各企业都面临着非常复杂的市场环境，企业财务管理工作要想更好的发挥其对企业经济效益的积极作用，加强财务监督与完善财务管理制度是关键，只有将这两点工作不断完善，才能实现企业财务管理工作的有效提升。
参考文献：
[关键词] 财务管理现代企业管理中心现代企业制度
―、现代企业管理以财务管理为中心的客观必然性
1.企业管理以财务管理为中心是财务管理内在属性的必然要求
从财务管理的概念看，财务管理是组织企业财务活动、处理企业 财务关系的一项企业管理工作。企业财务活动是指资金的筹集、投放、耗费、收入和分配的资金运动，其中，资金的筹集、投放和分配活动是企业经营管理活动的中心；企业财务关系是指企业在开展财务活动过程中与有关方面所发生的经济关系，主要包括企业与国家、投资者、债权人、债务人、受资者、往来客户、内部各部门、内部员工等之间的经济关系，这是企业经济关系的核心。
从财务管理的目标看，现代企业财务管理的目标是企业财富最大化或企业价值最大化，现代企业的目标则是提高经济效益，实现资产的保值和增值。可见，财务管理的目标是由企业目标所决定的，是企业目标在财务上的具体体现，是现代企业经营管理活动的出发点和归宿。
从财务管理的环节看，财务管理的基本环节包括进行财务预测、实施财务决策、制定财务计划、组织财务控制、开展财务分析、实行财务检查等。这些管理环节紧密联系和配合，形成周而复始的财务管理循环过程。在诸环节中，财务决策无疑是财务管理中最重要的，而财务决策又是现代企业生产决策、销售决策等管理决策的基础和关键。
从财务管理的特点看，首先，财务管理是一种价值管理，是对企业再生产过程中物质的价值运动所进行的管理，这是区别于其他专业管理的特点。由于现代企业的一切生产经营活动，最终都要以价值形态反映出来，因此，以价值形式对企业生产经营全过程进行管理是现代企业管理的核心。其次，财务管理是一种综合管理，现代企业内部各部门、各环节，企业生产经营活动所涉及的方方面面，都与资金运动相联系，企业一切生产经营活动的质量和效果，又大都能从资金运动中综合地反映出来，最终反映到财务成果上。
2.财务管理在现代企业管理中的地位日趋重要
在传统的计划经济体制下，企业是政府行政机关的附属物，企业的财务管理是在国家制定的财务法规、政策和计划的严格控制下进行的，财务管理的任务就是执行国家政策、实施国家和上级主管部门下达的财务计划。随着社会主义市场经济体制的确立和现代企业制度的逐步建立，财务管理也随之发生了根本性的转变。一是财务管理的主体由国家转变为企业。在市场经济体制下，企业中的国有资产所有权属于国家，企业拥有包括国家在内的出资者投资形成的财产经营权，自负盈亏，对出资者承担资产保值增值的责任，自行组织财务活动，处理财务关系，承担财务风险。二是财务管理的目标由执行国家政策和计划转向实现企业价值最大化或企业财富最大化。三是财务管理的重点由仅仅对生产经营资金使用的管理，扩展到对资金的筹集、投放和分配的管理。四是财务管理的职能从以执行为主转向财务决策、财务计划和财务控制。五是财务管理的思想从就财务论财务转向以整个企业的经营管理为前提。
以上转变，有的已经实现，有的正在实施。所有这些转变都与“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度的基本特征分不开。企业的生存、发展和获利均离不开资金，而在市场经济体制下，企业能否筹集到需要的资金，是制约其生存、发展和获利的关键。筹不到资金，生产经营活动就无法开展，其他专业管理也就失去意义。筹资管理是现代企业管理的起点和制约因素，有效的筹资管理通过对不同筹资方案的比较决策，还能直接带来筹资效益。筹资管理在现代企业管理中的基础地位，充分表明了财务管理在现代企业管理中的重要性。
二、如何确立财务管理在现代企业管理中的中心地位
针对当前财务管理工作中存在的问题和薄弱环节，在现代企业管理中要确立财务管理的中心地位，需着重做好以下几项工作：
1.提高对财务管理重要性的认识
发达国家早在20世纪五、六十年代，就已经确立了财务管理在企业管理中的中心地位。在我国，长期以来．由于实行传统的计划经济体制，财务管理一直没有得到足够的重视。虽然，近几年随着现代企业制度导入企业，财务管理逐渐被重视，但其在企业管理中的中心地位并没有普遍确立。为此，应进一步提高对财务管理工作重要性的认识，尤其是企业的管理层应以财务管理为中心组织企业的管理工作，将财务管理作为企业管理的出发点和归宿点。
2.树立现财观念
无论是企业领导．还是财务管理工作人员，都要适应社会主义市场经济体制下财务管理工作的要求，树立现财观念，主要包括资金时间价值观念和投资风险价值观念。
资金时间价值是指资金在周转使用中由于时间因素而形成的差额价值，它应该是企业资金利润率的最低界限，是衡量企业经济效益、考核企业经营成果的重要依据；同时它也是企业进行筹资、投资决策必不可少的计量手段。现代企业要充分认识到树立资金时间价值观念的重要性，无论是内部的日常经营还是对外的筹资、投资和股利分配活动，都不能忽视资金的时间价值和它的机会收益，从而加速资金周转，提高资金的使用效率。
投资风险价值又称投资风险收益、投资风险报酬，是指投资者进行有风险投资所取得的超过资金时间价值的额外收益，与资金时间价值一样，它也是现代财务管理中非常重要的价值观念。资金时间价值是没考虑风险和通货膨胀情况下的投资收益率，但在现实经济活动中，风险是客观存在的，在考虑风险的情况下，投资收益应包括无风险投资收益和风险投资收益两部分。企业在组织财务活动中，要切实树立起投资风险价值观念，尤其是在进行投资决策时，必须全面考虑各种风险因素，预测风险对投资收益的影响程度，判断投资项目的可行性，对各种投资方案进行认真的权衡分析，尽可能选择风险小、收益多的方案，否则如果不考虑各种风险因素，往往会造成投资失误。
3.设置独立的财务管理机构或配备专职的财务管理人员
目前我国企业财务管理部门和会计部门基本是合二为一的，称为财会部门，以会计核算工作为主。事实上，财务管理与会计作为两门独立的学科，尽管二者的对象相同，都是企业的资金运动，但在本质、职能、方法、地位等方面都有区别。如前所述，财务管理是―种综合性很强、较高层次的管理工作，主要运用的是管理方法；而会计分支之一的财务会计则是一个信息系统，运用的是会计专门的核算方法。在市场经济体制下，财务管理既然是企业管理的中心，就有必要单独设置机构，专职进行财务管理工作。企业可根据企业自身的规模和性质，来确定是否需要单独设置财务管理部门。一般来说．大中型企业或股份制企业应单独设置财务管理机构，可称作财务部或理财部；小型企业可不单独设置财务管理机构，但需配备专职的财务管理人员，这样，不仅有利于充分发挥财务管理的作用，而且有利于减轻会计人员的工作量，提高会计工作的效率和质量。
4.建立健全财务管理制度
目前，企业财务管理中存在无章可循、有章不循的现象。为此，企业要建立健全财务管理制度，以严格内部的财务管理。一是要建立健全资本金管理制度，强化对资本金的筹集、投放和收益分配的管理工作；二是要建立健全生产经营资金管理制度，用好用活资金，提高资金的使用效益。
5.加强财务管理队伍建设
【关键词】现代企业 财务管理 地位问题
一、企业目标决定财务管理在现代企业管理中的中心地位
（一）财务管理首先要满足企业长期稳定生存下去的要求
企业在市场竞争中能够生存的基本条件是以收抵支，也就是企业在市场上获得的货币至少等于付出的货币。如果不能以收抵支，企业就会亏损直至倒闭。企业生存的另一个条件是到期偿债，企业如果不能到期偿债，就会被法院“宣告破产”，被迫终止一切经营活动。财务管理的首要任务就是力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力，减少破产的风险，使企业能够长期稳定地生存下去。
（二）财务管理要满足企业持续发展的要求
市场经济是一种竞争的经济。在科学技术不断发展的现代经济环境下，企业要能够持续发展下去就要不断地运用现代科技改进产品、开发新品，创造更好、更新、更受消费者喜欢的产品，这样才能在市场竞争中有立足之地。企业要发展就要投入更好的物质资源、人力资源，并改进技术和管理。财务管理的第二个任务是筹集企业发展所需要的资金，合理利用有限的资源，促使企业持续发展。
（三）财务管理要实现企业获利的目的
创建企业的目的是盈利，即使资产获得超过其投资的回报。盈利不但体现了企业的出发点和归宿，而且可以概括其他目标的实现程度，并有助于其他目标的实现。在市场经济的条件下，没有“免费使用”的资金，每项资金的来源都有成本，每项资产都是投资，都要从中获得回报。财务管理就是要通过合理、有效地使用资金，实现企业获利的目的。
企业的生存、发展、获利要求开展综合管理的理财活动，以追求企业价值的最大化。企业的一切工作就是为了获利，为了取得最大的经济效益。财务管理就是为实现这一目标所进行的一系列理财活动。因此企业的目标决定财务管
理在企业各项管理中的地位。
二、正确理解财务管理的中心地位需认清的几个问题
（一）财务管理和会计管理
财务管理和会计管理是两项既有联系又有不相同的工作。在目前许多企业中，财务、会计工作都归在财务部门运作，没有明确的划分。会计管理是一种事后的管理，是将企业经营过程和结果进行收集、整理、登录并编制有关报表，反映企业经营情况。财务管理是一种理财活动，是对企业综合价值的管理。财务管理的目标明确，方法多样，是将价值管理的观念贯穿于企业生产经营活动的事前、事中和事后的全过程。
财务管理和会计管理的关系是既相互联系，又有各自不同的职能。会计管理是为财务管理服务的。
（二）财务管理和其他管理
在企业中除了财务管理外.还有其他方面的管理工作。如生产管理、人事管理、质量管理、技术管理等。这些管理工作是必不可少的。它们相互独立又相互依赖，共同为实现企业目标服务。但是这一系列的管理工作都必须以财务管理、价值管理的思想为指导，并将价值管理的观念始终贯穿于其他各项管理之中。我们讲以财务管理为中心决不能片面理解为是以财务部门为中心，财务管理是以企业目标为基础，使企业的有限资源创造出最大的价值。
三、把财务管理放在企业管理的中心地位，应注意做好以下工作
（一）统一认识
把财务管理放在企业管理的中心地位，企业要有统一的认识。企业领导及各层管理人员以至每一位职工都要树立价值管理的思想，都要用价值的理念来推行每一项管理，来运作每一项工作。统一认识就是要求企业领导了解，企业要实现最大经济效益的目标，就要求企业上下每一位职工都能树立理财的观念.认真按照价值管理方法办事。在越来越激烈的竞争商场上，企业领导应该坚决克服那种凭经验办事、凭运气经营的方法，从根本上认识到财务管理的科学性、重要性，并在经营管理中充分运用财务管理的科学方法，做到低成本、高效益，这样才能使企业在市场上立足。
（二）完善体制
企业要在组织机构上、管理体制上保证把财务管理放在企业管理的中心地位。在组织机构上有条件的企业都应设置总会计师。在总会计师领导下开展财务管理，可以提高财务管理力度，有利于财务管理工作的深入展开。在人员设置上财务部门要配备好财务管理的专业人员，保证财务管理工作的运作。在管理体系上要以财务管理为核心相互配套、相互补充、相互协调、相互衔接。
（三）采用先进的科学手段开展财务管理
把财务管理放在中心地位，企业必须配备计算机及网络设备，运用现代科学技术，提高财务管理的效率。现代科学技术的发展给财务管理带来了科学化管理手段。企业应通过先进的计算机设备和高效的企业管理及电算化软件，将企业的生产管理、质量管理、销售管理、人事管理、工资管理、成本管理等等融合于一体，迅速客观地将企业各方面的信息反映出来，经过分析及时发现企业经营管理中的偏差，采取措施、调整控制、提高效益。
（四）正确运用财务分析的方法做好企业经营决策
企业的经营决策直接关系到企业经营的成效，企业要有明确的决策程序，要把决策程序制度化。企业在筹资决策、投资决策和其他经营决策时应严格按规定的程序进行，在充分考虑各种影响因素，运用科学的方法进行严密地可行性分析和成本效益测算，在财务分析评价的基础上，平衡好眼前利益与长远利益的关系，慎重做好每一项决策。
（五）实行全面财务预算，努力实现企业经营目标
企业在通过科学决策确定经营目标后，必须制定一介能够协调企业内部各部门工作的全面计划，以监督和控制企业的经营活动，分析和考核企业内部各部门的工作业绩，保证企业经营目标的实现。
关键词:财务管理;企业管理;核心
中图分类号:F23
文献标识码:A
文章编号:1672-3198(2010)08-0167-01
财务管理是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系而产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。它通过对价值形态的管理实现对企业实物的管理。财务管理贯穿于整个企业生产经营活动的事前、事中和事后的各个环节,驾驭企业内部各个单位的资金分配,结算和考核,其价值管理的观念深入到企业各个职能部门。
1 财务管理的目标
财务管理强调的是在资产良性循环条件下资金的增值,所追求的不是账面利润最大化,而是企业价值的最大化。如果一个企业有着高额的账面利润,而其现金净流量却非常小,企业可能面临着两个问题:一是企业存在大量逾期的应收账款且可能导致坏账,二是企业的资金周转不灵。企业的目标是生存,发展和获利。企业财务管理目标在着眼于获利的同时,也要看企业的生存和发展能力。而企业生存和发展能力的强弱是通过现金流量的大小来反映的。如果企业没有足够的现金从市场上换取必要的资源,企业就会萎缩,直到无法维持最低的运营条件而终止。2 财务管理在企业管理中的作用发挥时存在的问题
2.1 高素质财务管理人员缺少,是影响财务核心作用难以很好发挥的主要问题
企业普遍注重对科研技术人员的培养,而对管理人员的素质提高重视不够,对会计人员重使用轻培养,会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务,却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题,对介入财务管理心有余而力不足。
2.2 不能正确处理财务管理与会计核算的关系
或出于认识原因,或出于奔忙,在核算事务中,导致出现重核算轻管理,重视资金运作和会计结构,轻视会计资料的加工处理和经济活动分析,淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。
3 如何发挥财务管理的核心作用
3.1 转变观念,提高财务人员素质,建立财务管理与其他各专业管理相互制约机制
转变观念,即树立企业管理应以财务管理为中心的观念。在市场经济条件下,财会人员必须确立新的理财观念,增强风险意识,走出以“帐”管“帐”的狭小天地,充分利用财会信息的全面性和权威性优势,参与生产经营决策和管理。提高财会人员的素质,即财会人员应该是“通才”,不仅要具有高度的政治觉悟,优秀的道德品质,合理的知识结构,同时还应该具有较强的综合分析能力,出色的组织能力,灵活的交际能力以及良好的心理素质和健康的体质。
3.2 加快企业财务机构改革,正确划分企业财务与会计的职能,使财务管理和会计核算工作既分界明晰又衔接准确
目前,我国绝大多数企业中财务机构与会计机构合二为一,虽然名为财务科,但其工作职责主要是记帐、算帐、编制会计报表,财会工作仅仅着眼于监督资金使用的合法性、合理性,至于有效的调度资金、运筹资金降低资金使用成本,提高资金使用效益,尚未真正纳入财会部门的职责范围,而财务管理实际上作为一项“软任务”处于次要地位,资金管理工作十分薄弱。因此条件许可的企业须将财务机构与会计机构分离设置,由一名财务经理统一领导,各司其职,财务经理是总经理在财务方面的主要参谋,并参与企业最高层的决策。
3.3 建立健全企业的内部控制制度,强化企业财务管理的时效性
企业内部控制是一个过程,这个过程是纳入管理过程的大量制度及活动实现的。要确保内部控制制度切实执行且执行的效果良好,企业的内部监督机制应尽力保持其独立性,不受企业领导的不良操纵,提高对企业的机制全面彻底、实事求是的监督。
不同的岗位应由不同的财务人员管理,诸如资产、负债、权益、费用、利润由不同的财务人员核算管理,会计与出纳的相互独立,采购员与保管员的相互独立等。这样可以加强岗位的监督,强化企业的内控制度。
4 结论
综合上述,要做好企业财务管理工作,一靠具有良好素质的人,二靠建立科学合理的财务管理体制,三靠适用先进可行的管理方法,但首先要转变观念,真正确立财务管理在企业管理中的核心地位,充分认识和发挥财务管理的作用。随着我国社会主义市场经济的日益完善,现代企业制度的建立,与之相适应的财务管理工作也越来越发挥着其资本经营的重要作用,这就要求我们转变理财观念,强化盈利意识,树立法制观念,增强市场观念,拓展和运用财务管理范围的观念,加强企业财务管理重点环节的建设与探索。
参考文献
[1]刘巧莲.如何加强企业的财务管理[J].经济师,2004,(10).
[2]陈秀霞.财务管理是企业管理的核心[J].中国林业,2000,(2).
【关键词】施工企业管理 财务管理 实施应用
在社会主义小康社会不断发展完善的进程中，基础建筑市场的发展也不断完善，工程质量和成本竞争日益激烈，因此要求参与竞争的单位在施工项目中学会利用其它学科的知识。充分利用经济学中财务管理的知识控制建筑和人工成本，从实际的角度提高工程资源利用效率，提高工程性价比，可以降低工程的成本获得市场竞争优势。另外财务管理的知识还可以从数据分析的过程中，清晰地看到工程建筑过程中时间、物资、人力的使用情况，控制工程进度，对工程建筑中的风险进行控制、管理，降低企业中不可控因素对企业发展的影响。可以说财务人员的能力和表现有时是企业管理水平和施工企业生死存亡的关键，财务管理理论知识和施工企业实际的结合好坏又决定了施工企业的财务表现和管理能力。
一、施工企业管理中财务管理的现状和问题分析
（一）企业对财务管理效用的轻视
在现在的发展状况下，部分企业认为财务管理就是记账发工资，没有什么对企业管理和发展的实际作用。相对地，企业承揽工程、保证企业安全施工、保证施工质量和产品的市场销路等更加重要。这些企业实际上是没有认识到财务管理在现代社会中的重要意义。财务管理源于金融学，又有“小金融”的绰号，是近代以后发展起的一门现代学科。财务管理已由早前的筹集资金和发放工资的功能转化为施工企业的资金监督，再到这些年的前期风险控制，形成一整套的财务管理系统。财务管理在西方发达国家的应用有着广泛的市场，在各个领域做出重要贡献。具体表现在施工企业有工程造价、动态成本、动态工程进度控制等应用。
（二）资金分散，管理要求高
国内现在的施工企业大部分不具备完善的组织制度，甚至很多没有基本资质的企业因为市场利益的诱惑而贸然进入工程承建行业，同时单一一个企业还存在多工程同时施工，资金流动混乱的现象，对财务人员的财务管理能力提出了极大的要求和挑战。企业管理层面对财务人员的要求除了常规的财务管理外，还要求财务人员充分认识到资金对企业的重要意义，最大限度的增加资金的利用率，在现有资金的前提下保证各部门对资金的需求，保证现金的流动性。特别是另外由于社会现实的实际情形，工程欠拖备料款、预收工程款的，材料订购占用资金，工程完工后无法按时收回工程款项的现象时有发生，甚至有时因为政策变动的原因，增加了企业的资金信贷来源的压力。施工企业实际筹集资金、回笼资金的艰难处境和市场经济的不规范、信用体系的缺失，极大地动摇了资金的稳定性，动摇了企业组织的稳定性和管理的效能。
（三）某些财务管理工作单位名存实亡
国内市场经济的不完善还造成了施工企业“快生快死”的局面，进入行业的单位来势汹汹，并且往往是因为某一项目而建立的，能够长期在施工建筑行业生存发展的企业却少之又少。这其中固然有社会实际大环境的影响因素，但是施工企业本身的原因也是不容忽视的。财务单位在部分企业并不是由专业的人员担任主要职位，在参与项目决策的过程中也没有话语权，甚至有时仅仅是老板的私人记账员，对企业的管理没有充分发挥应有的作用，没有负起应有的责任。
（四）虚假账目带来的冲击
因为企业公关的原因及某些隐形支出的影响，财务管理人员往往处于两难的局面。又由于企业的体制问题，财务管理人员需要服从负责人的意志。另外随着经济的发展，某些国企施工企业对指标实现的压力越来越大，使得企业具有账目作假的强烈冲动。这些客观存在的不良因素，实际更加要求财务管理人员提高对企业管理的风险意识，切实对可能存在的风险进行控制。
（五）施工企业会计的弱势地位
我国大多数企业目前会计与企业生产和人事关系还属于附属关系，会计部门和人员在管理和对企业职责上缺乏相对独立地位，会计人员受制于人，不能有效履行职责。这种局面由来已久，但是企业如果希望发展壮大，则必须摆脱旧的财务部门和企业管理层间的关系，建立一个有相对独立地位，从企业发展和企业利益的角度，对企业进行负责的财务管理部门。
所以总体而言，现在我国施工企业的财务管理是混乱的，是不规范的。财务管理在施工企业中的贡献还有极大的空间，财务管理的理论知识应用有极大的发挥空间。
二、问题的解决策略
针对目前我国施工企业财务管理的现状，笔者认为应该从管理层意识层面到制度设置和实施方面入手，具体的实施是财务管理在施工企业管理应用中的重要内容，是财务知识发挥其作用的重要表现。
（一）管理层面充分认识财务管理的重要意义是财务管理理论知识发挥作用的基础
领导层应该有接受新知识的观念，通过对新知识的学习理解，认可其作用。具体可以通过参观已经建立起财务管理制度，财务管理制度运作良好，有良好效能的企业来实现，特别是对上市企业和国外优秀企业的学习参观更加容易获得直观的认识，深入理解财务管理在现代施工企业组织管理中的重要意义。企业负责人也可以在自己企业的现状与优秀企业现状的比较中，获得更新财务管理现状的现实动力，在利润的追求比较中获得将财务管理理论知识与现实问题结合的动力。
（二）财务管理制度的设置和独立执行地位的确立是财务管理理论知识应用的硬性保证
财务管理是企业管理工作中的重要组成部分，掌握着企业的经济命脉，而人力资源肩负着企业招聘员工和管理员工的重任，有很多企业在发展中忽视人力资源管理，重视财务管理。企业形成这种观念与我国的经济发展结构有很大关系，我国长期实行以外贸出口带动密集型产业，将大部分精力都用在企业的订单和对外贸易上，忽视人力资源管理。近年来，有很多企业已经意识到了人力资源管理对企业发展的重要性，如何实现人力资源管理和财务管理双赢成为当前企业重点关注的问题。
关键词：
人力资源管理；财务管理；关系；双赢模式
几年来，人力资源管理的地位逐渐升高，但是与财务管理的地位还存在一定差距。当前，世界经济发展迅速，我国也大力开展对外贸易，中国经济发生转型，制造业成本持续上升，导致企业的盈利较少，工人薪酬增高，给我国的制造业行业发展带来了较多问题。要想解决这一问题，需要对人力资源管理进行改革，需要重视人力资源管理的重要作用，展现出人力资源管理特点，提升人力资源管理地位，将人力资源管理与财务管理有机结合起来，促进两者的双赢。
一、人力资源管理和财务管理之间的关系
1.企业重财务轻人力
长期以来，财务管理都是企业的核心管理部门，直接掌握着企业的经济命脉，影响着企业的持续发展。因此，大多数企业重视财务管理部门，将人力资源作为企业的辅助管理部门，长期以来，导致企业内部的员工制度出现较多问题，不利于企业的长远发展，降低了企业的核心竞争力。例如，2008年发生金融危机，中国的经济受到空前的影响，导致我国的沿海城市中的工厂纷纷倒闭，主要原因是由于我国缺乏品牌创新，没有核心竞争力的产品，并且内部销售渠道窄。而德国在这次金融危机中受到的冲击相对较小，主要是由于德国有自己的产品研发团队，注重人才的培养，有效的抵御了金融危机所造成的影响[1]。
2.企业轻财务重人力
企业轻财务重人力大多发生在刚成立的企业中，企业初期发展阶段重视人才的招募，通过租用高档的办公楼和良好的待遇来吸引人才的加入。该阶段由于企业还没有过多的盈利，财务管理部门的相关事务相对较少，工作压力较大，导致企业疏于对财务管理的重视，而过度重视人力资源管理。但是该种模式只适用于企业初期阶段，在企业发展阶段还轻视财务管理，将会导致企业内部的资金链出现问题，无法保障企业的长期发展。
二、构建人力资源管理和财务管理双赢模式
1.创新企业管理理念
企业要想得到长远发展，需要将人力资源管理和财务管理作为同等地位，意识到企业员工对企业发展的重要性，而不是将员工作为企业盈利的工具，提高企业员工在企业发展中的重要作用，给予员工更多参与企业决策的机会，提高员工在企业中的地位，增强员工的责任感和荣誉感。同时，也需要充分发挥财务管理在企业发展中的重要作用，强化企业资源的运营和管理，确保企业资金的合理分配，将财务管理和人力资源管理有机的结合起来，为企业的管理奠定坚实的基础。
2.将心理学融入到人力资源管理中
心理学在企业的人力资源管理中没有得到重视，近年来，企业员工的情绪不稳，常会出现各种各样的心理问题，导致工作效率下降，不能为企业的发展服务。企业人力资源管理部门为了提高人力资源管理效率，需要意识到心理学对管理企业员工的重要性，将心理学融入到人力资源管理中来，确保企业员工拥有健康的心态，提升企业员工的工作热情。需要邀请一些心理专家来企业进行讲座，对企业员工的心理问题进行疏导，使企业员工以饱满的精神投入到工作中来。人力资源管理部门需要结合员工的实际需要和企业的发展需要，制定出合理有效的人力资源管理策略，给企业员工提供良好的生活环境和办公环境。政策中的主要内容有：提供住宿、开设员工食堂、给予交通补助和话费补助、为员工办理保险等一系列优惠政策。同时，企业还需要给员工提供定期培训，帮助员工实现自我价值。
3.关注员工情绪和压力
企业的人力资源管理不仅要做好企业员工的日常考勤、职位招聘和培训，还需要关注员工情绪和压力。员工在工作中会面对较多的压力，容易产生愉快、惊讶、悲伤和愤怒等情绪，直接影响着员工的工作效率。而员工拥有积极的情绪，会促进员工思维的活跃，提高员工的工作热情，能够将自身的情绪感染给其它员工，带动其它员工一起投入到工作中来，能够起到事半功倍的效果。因此，企业的人力资源管理部门需要重视企业员工情绪管理，减少企业员工的工作压力[2]。
4.将股权制度融入到企业财务管理中
要想促进企业财务管理取得良好的管理效果，需要将股权制度融入到财务管理中来，将员工作为企业的股东，更有利于提高员工的工作热情。实行股权制度是激励员工好好工作的重要措施，强化员工的民主意识，将员工的个人利益与企业利益有机的结合起来，实施按劳分配和按资分配，增加企业的收入。通过研究表明，实施股权制度的企业员工的工作效率高，员工流动小，工资相对较高。股权制度在企业财务管理制度中的融入，是企业人力资源管理和财务管理结合的产物，能够为企业留住优秀的人才，促进企业经济效益的提高[3]。
三、结论
综上诉述，可知人力资源管理和财务管理都是企业管理工作中的重要组成部分，两者的结合，有利于促进企业双赢，提高企业的经济效益，为企业留住大量的人才。企业领导需要意识到人力资源管理和财务管理在企业的管理中具有同等地位，为企业员工营造良好的工作环境，提供福利待遇，对提高企业员工的工作积极性，提升企业的经济水平发挥了重要的作用。企业需要处理好人力资源管理和财务管理之间的关系，充分发挥两者的最大作用，促进企业的持续健康发展。
参考文献：
[1].战略人力资源管理对工作绩效影响的跨层次研究[D].吉林大学，2015.
[2]林曼.财务会计辅助企业人力资源成本管理实务研究[D].太原理工大学，2014.
