时间：2023-08-23 16:59:09
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建筑施工企业财务管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：建筑施工企业；财务管理；策略；探讨
中图分类号：TU7文献标识码： A
一、建筑施工企业财务管理存在的问题
在国家大力推进城镇化建设的同时，我国建筑施工企业财务管理也面临着一些问题，比如建筑规模逐年扩大、资金使用量大、投资周期长、管理难度大、人员素质不高等，这些问题已经严重阻碍了我国建筑施工企业的发展，为此，我们应该对建筑企业的财务管理工作给予高度重视，将可能出现的风险降到最低。
（一）建筑施工企业财务管理人员素质不高
在传统财务管理体制的影响下，诸多建筑施工企业财务管理工作人员的财务管理理念，已经无法适应市场经济的发展要求，也没有对新的市场经济体制下的财务管理制度引起重视；部分财务管理人员职业道德素质低下，财务管理意识薄弱，对新的财务管理模式缺乏学习的热情和积极性，没有意识到财务管理工作是建筑施工企业的核心内容，甚至财务管理人员没有分清楚财务和会计的工作性质，并且大多数财务人员对会计电算化基础知识掌握不牢，导致不能熟练运用会计电算化知识，对会计中的数据不能有效的分析和统计，不能提供有效的信息，财务管理人员的素质对财务管理水平具有重要影响。
（二）急需建立完善的财务监督、管理制度
建立科学完善的财务监督、管理制度是提高建筑施工企业财务管理水平，保障企业健康稳步发展、促进企业获得更高的经济效益的重要保证。但是当前我国很多建筑施工企业尚未建立完善的财务监督管理制度，财务管理意识也较为淡薄，这就导致了在财务管理过程中，无章可循、无规可守，严重影响了施工企业财务管理效果。建筑施工可以分为前、中、后三个阶段，但是大多数施工企业领导只重视施工后期的成本核算，而忽视施工前期的资金预算，施工过程中又缺乏完善的监督管理制度，造成了资源浪费和资金使用不合理的现象。此外，还有很多公司规章制度建立的相对完善，但是都仅仅是形式上的应付各种检查，并没有将财务管理制度落到实处。
（三）资金管理缺乏科学性，管理意识淡薄
建筑施工与其它工程相比，具有施工工期长、施工难度大、资金需求量大等特点，而很多企业财务管理薄弱，资金缺乏有效管理，未制定科学合理的资金使用计划，甚至建筑工程垫资、拖欠工程款的情况也越来越多，施工企业也未按时催收欠款，导致建筑施工企业面临经营风险，资金管理薄弱对建筑工程施工进度也造成很大的影响，进入恶性循环，严重阻碍了企业的健康稳步发展。此外，建筑施工企业财务管理意识淡薄，还没有真正从根本上意识到财务管理的重要性，也是影响企业财务管理实效的重要原因。
（四）财务管理风险意识缺乏
由于风险结果具有不可预期性，若建筑施工企业缺乏风险意识，没有发挥财务管理在企业风险预测方面的作用。施工企业以财务管理为中心，通过相关统计数据来控制企业的成本、流动资金、利润等，从而保证企业顺利运行。对于建筑施工企业而言，其财务管理风险主要有两个方面：内部因素和外部因素。外部因素主要是宏观经济走向，而内部因素主要指企业财务管理状况等。如果对这些风险处理不当，必然会给企业财务管理带来危机，必然会导致企业危机，进而影响企业长足发展。
二、加强建筑施工企业财务管理的几点建议
在激烈的市场竞争环境下，建筑施工企业要想立于不败之地，保持企业稳步发展，建筑施工企业必须高度重视财务管理工作的重要性、必须强化财务管理人员的素质培养、必须建立健全企业内部财务管理制度，并将各项规章制度落实到具体的工作中，如此才能为企业的长足发展保驾护航。具体措施如下。
（一）企业领导者必须高度重视财务管理
建筑施工企业的领导者，必须充分认识到财务管理工作，在企业发展过程中的重要作用。要转变管理思路，从自己做起不断加强财务管理理论知识的学习，比如：建筑工程施工的资本经营和生产经营等方面的知识；还要充分了解生产管理、财务管理的工作内容，熟练掌握财务管理的管理方法和技术手段。要从具体的财务事项入手，强化对建筑施工企业内部的财务管理；构建科学的财务管理组织结构体系，制定完善的财务管理制度，且将具体的制度落实到日常财务管理工作中；建立建账和财务控制的管理原则，确保财务管理工作的正常开展。
（二）加强财务管理人员的素质培养
财务管理人员在财务管理工作中具有十分重要的作用，财务管理人员业务素质和职业道德素质的高低，直接影响施工企业的财务管理水平。因此，施工企业应该广泛开展财务管理技能培训，树立全员财务管理意识。当新的会计法律法规出台时，企业应该及时委派员工到外地或其它企业进行学习考察，学习先进的管理方法，应用于本企业的财务管理工作中。此外，随着信息技术的飞速发展，施工企业还应该加强对计算机新技术的培训。比如目前会计电算化已经广泛应用于财务管理工作中，但是很多财务管理人员还没有掌握相应的计算机操作技能。总而言之，施工企业财务管理人员的素质，已经成为阻碍财务管理工作顺利进行重要方面，我们应该开展定期或不定期的财务管理培训，提高财务管理人员的综合素质水平，进而提高企业财务管理工作质量。
（三）建立健全的财务内部控制制度
建立健全的财务内部控制制度，加强监督管理工作，实现财务管理的经营方针和经营目标，从而合理的使用资金计划，确保施工业务经营信息、财务会计资料的真实性和完整性，在建立财务内部控制制度时，应根据会计法的规定，规范建筑施工企业的财务管理工作，使建筑施工企业的各级领导和各个岗位工作人员做到有法可依。在财务监督管理方面，应该从以下几个方面做起：其一，认真做好会计凭证和会计记录的日常工作，确保会计信息的完整性、可靠性、真实性，结合会计核算标准，准确无误的核算施工企业获得的经济效益。对于工作不负责任、屡次记录有误的财务工作人员应该给予严厉的惩罚。其二，做好施工企业的内部监督审计工作，财务审计过程中要确保审计结果的权威性、公正性、科学性。此外建筑施工企业还应该树立财务风险范畴意识，做好施工前、中、后期的财务监督管理工作，确保施工企业生产经营活动的正常开展。
（四）加强建筑施工企业成本费用管理
建筑施工企业的成本主要由施工材料费、人工成本费用、机械使用费用、分包工程费用等组成，企业应该结合收入状况，制定企业费用支出计划，并落实到各个部门，落实到个人，尽量降低资源浪费，减少不必要的支出。尽量细化施工费用的核算，要核算到每个工组，比如木工组、混凝土组、钢筋组等，各组要制定详细成本预算，成本费用执行的结果要和预算项目有对应和比对关系。企业所有费用支出都必须经过企业财务处负责人、技术员，以及总经理分别签字，严格执行“三支笔”联批制度。
结束语
近年来，财务管理在建筑施工企业的项目施工过程中的作用日益明显，因此建筑施工企业要牢固树立以财务管理为中心的经营管理理念，高度重视资金和资源的良性循环，以新的姿态迎接未来，适应新新形势的要求。
参考文献
[1]孙丽娜. 建筑施工企业财务管理策略探讨[J]. 现代商贸工业,2014,（19）.
关键词：建筑企业;财务管理;会计基础;成本
一、引言
现代施工企业的财务管理工作已逐渐渗透到企业管理的各个方面，作为一项专业化的综合性管理活动，在整个企业管理工作中具有重要的职能作用，是企业管理的中心。在现实中，强化财务管理，依据财务管理系统提供有用的财务信息是至关重要的。加强施工企业财务管理是实现施工企业目标的需要，施工企业发展目标是追求企业价值最大化，只有通过加强和完善企业管理，施工企业才能增强竞争力、提高经济效益、实现企业价值最大化的目标。加强施工企业财务管理可以对施工企业资源进行优化配置，保证企业资产的增值,实现最大收益。
二、建筑施工企业财务管理现状分析
1.缺乏健全的预算控制体系
目前各类建筑业集团公司预算管理现状并不乐观，各公司虽然明确了预算管理体制，预算管理机构，编制了年度预算，可预算实际执行实际效果难以检验，预算仅为生产经营计划的参照。预算的控制作用无法真正实现。
2.业务招待费存在失控现象，长期存在大额预提费用
施工企业下属部门较多，地域分散且流动性强，使业务招待费超支现象时有发生。除此以外还存在着建设单位供料结算严重滞后，施工企业靠预提费用平材料成本；分包工程未按规定进行进度结算，靠预提费用平衡分成本；受核算或资金影响职工奖金未能及时作表发放，靠预提费用平衡人工成本等情况。
3.责、权、利失衡
由于长期以来受到计划经济的束缚，施工企业改制进行的不够彻底，特别是工程项目承包机制和人事任用制度改革的力度不够。个别单位项目负责人素质偏低，弄虚作假。以前大部分单位项目负责人没有把经济效益当成项目管理的主要目标，只是满足产值、进度、安全和质量等指标的考核，从而无法提高经济效益最大化这一目标。个别项目经理全局观念差，考虑个人利益多，授意指使会计人员做假账弄虚作假，搞虚盈实亏，达到转移企业资产、粉饰业绩、以获取高额奖金和职务升迁等方面的利益。
4.进帐收入依据不充分，采购决策缺乏透明度
施工企业对在建工程进度结算往往仅以工程进度统计报为依据，由于其他基础资料的缺乏， 特别是建设单位认可资的缺少，使施工企业的月度结算、年度结算不确定因数大从而使施工企业的经济效益认定从根本上受到质疑。另外，容易出现腐败行为，极易造成权钱交易、人情交易、导致利益受损。质量无法保证。未能科学地、切合实际地开展责任成本管理工作。
5.未能实行招标选用和强化管理外部劳务队伍
外部劳务队伍是工程项目施工力量的重要组成部分，直接影响项目的效益。大部分外部队伍选择不规范，所选择的分包队伍管理水平低、技术力量弱、人员素质差、施工设备落后，甚至是无营业执照、无施工资质、无技术力量、无管理经验的个体承包者，根本不具备施工能力。无技术、无资金、无设备的外部队伍进场，再加上对外部队伍的施工管理不规范，致使工程进度上不去、工程质量无保障、安全隐患多，影响项目的正常进展，效益流失严重，损害企业信誉。
6.会计基础工作薄弱，信息失真
在实际工作中，一些单位会计基础工作比较薄弱，与《会计基础工作规范》标准相差甚远，造成财产不实，家底不清，数据不准，信息无用，给单位内部管理带来消极影响，另外，财会人员素质差，职业道德水平低。大部分施工单位存在会计核算工作不规范，内部控制制度不严，财会人员理财观念落后，工作中有章不遵，习惯于听从领导的吩咐，财会人员对经济事项的真实性、合法性不进行监督，更有甚者，法制观念淡薄，无视国家财经纪律，截留收入、挤列成本、乱借款、乱集资等时有发生。
三、施工企业加强财务管理的策略
1.严格成本费用管理，实现成本控制目标
加强材料物资管理，降低材料成本。材料费在施工企业成本中比重很高，抓成本管理首先要抓材料管理这一关键环节。一是要把好采购关，坚持分渠道进货，按同等价格比质量， 同等质量比价格的原则，按先近后远的原则进行市场采购，减少材料采购的成本及费用。二是建立科学的内部供料制度和材料的收、发、领、退及清查盘点制度。各施工单位建立小仓库，实行定额用料制度和材料节约奖制度，把控制消耗、杜绝以领代耗作为降低材料成本的重点。物资采购部门按计划采购原材料，大宗材料直接送到施工现场，其它材料分送到各施工工区小仓库，各施工单位凭项目工长签发的领料单领料施工，既减少工区自行购料环节，节约了采保费、人工费，又控制了领料过程中的损失浪费。三是加强现场材料管理。首先根据项目工长签发的领料计划单到现场限额领料，月末清理现场，对已领未用料办理假退料手续，正确计算各项工程用料。对不能入库的大宗材料，实行现场专人管理。其次，对周转材料实行内部租赁办法，各施工单位租用周转材料租金计入成本，改变周转材料只领用不回收的状况。此外，还要加强材料的现场管理， 防止跑、冒、漏、滴等损失浪费现象，现场管理要责任到人，堵塞各种漏洞。
2.完善固定资产管理制度
固定资产管理制度包括固定资产目录、固定资产折旧年限、折旧计提办法、大修管理、购建及使用管理等。只要企业严格按照固定资产管理制度办事，就不会混淆资本性支出和收益性支出的界限，从而保证企业当期损益的真实和稳定。
3.完善债权债务管理制度，建立一个权责实现对比制
(1)建立健全债权债务管理制度
建立健全债权债务管理制度首先要从源头抓起，即严把合同签订关，严格按合同法办事；同时要认真履行合同条款确保合同赋予的权利。财会部门应建立详细的债权债务备查簿，及时清理债权债务，对长期拖欠的债权，要注意债权的法律时效。再者，建立权责实现对比制。所谓“权责实现对比制”就是把理论上的“收”、“付”与实际上的“收”、付”，理论上的“盈”、“亏”与实际上的“盈”、“亏”，在一张报表上进行对比。如果理论“盈”、“亏”与实 际“盈”、“亏”相符，就说明各项资金到位，财务管理合格；如果理论盈”、“亏”与实际“盈”、“亏”不符，说明有些资金没有到位，财务管理还有需要解决的问题。
(2)建立“权责实现对比制”
建立“权责实现对比制”可一目了然地看出哪些应收款还没有收到，哪些应付款还没有付足；可以有效地防止做假账，因为“应收”、“应付”和“已收”、“已付”必须在同一张报表上对比显示，可以发现财务管理中的漏洞；另外还可以对企业经理和项目经理进行考核从而推进职业经理人制度的尽快建立，促进职业经理人市场的健康发展。
4.建立和完善财务风险预警体系
为了减小管理和经营风险给企业造成的损失，建筑施工企业可以通过设定财务预警指标，选择预警指标标准值，分析判断预警度，编制财务预警分析报告等措施来预防财务风险。
(1)设定财务预警指标
不同的企业所处的行业不同、财务结构、资本结构也不相同，同一企业的不同历史时期，财务风险存在和发生的点也不一样。根据建筑施工企业所处的行业、规模和经营况以及面临的主要财务风险、财务风险预警指标应以偿债力指标和盈利能力指标为基础，营运能力和发展能力指标补充，同时重点突出现金流量指标。
(2)选择预警指标标准值
对于偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力以及现金量预警指标，根据国资委每年度的房屋和土木工程建业主要财务指标的优秀值、良好值、平均值、较低值、较差设定财务预警指标的预警标准值。对于其他指标，可以照各企业目标期望值设定预警标准值。
(3)编制财务预警分析报告
根据财务预警指标分析，结合企业其他相关部门收集的关信息，由企业财务管理部门撰写财务预警分析报告，提企业经营管理层为其提供决策依据。
5.财会部门应参与经营管理的全过程
如果财会部门只记账、算账、报账，那么财会部门的财务管理只能是理而不管，财务监督只能是一句空话。因为事后监督只能是“下不为例”。因此，企业的财务部门应具有独特的管理方式。一是应以会计工作为中心管理企业的现金流转。在现金流转管理中，通过集中办理企业内、外各项结算业务，实行企业现金流量“一个口进出”，由此实现资金控制。二是以预算管理为轴心实现对企业业务活动、日常管理、资金流动的严格监管。
6.加强对财务人员的职业后续教育，培养德才兼备的财务后备人才
定期对公司的财务人员进行职业道德后续教育，进一步提高财务人员的职业道德水平包括职业素养、职业技能、职业能力。开展年度公司财务人员职业道德评比活动，奖励职业道德高的财务人员，另一方面也利于激励其他的财务人员加强自身职业道德休养和提高自身的职业技能。建筑企业的经营活动从项目立项、招投标阶段开始即需要财务部门对经济效益予以分析和研究，因此应树立财务管理涉及建筑企业经营活动各时期、各方面的概念。
四、结束语
施工企业在社会主义市场经济的大环境中已经到了以财务管理为中心的时代，施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚，发展、壮大，就必须重视企业的财务管理，对在财务管理实践中暴露出来的问题、难题，采取相应的财务管理措施，不断的加强企业财务管理，降低资金的成本，提高企业的经济效益。
参考文献:
[1]徐文涛:如何加强施工企业财务管理[j ] .决策与信息，2007(11) :62--63.
[2]陈 海:浅析建筑施工企业的财务管理[j ] .财会研究，2008(03) :240.
[3]张恩霞:浅谈现代施工企业的财务管理[j]经济师，2008 (01) .99.
[4]刘会萍 王树平 武 威:对施工企业财务管理的初步探讨[j].中国科技信息,2008(11).86-89.
建筑施工企业财务管理是指建筑施工企业正在遵循一定市场经济规则、行业准、财经法规制度的前提下，依据企业自身的需求、财务管理的原则，组织或处理包括投资、筹资、利润分配等在内的企业财务活动、财务关系的一项经济管理工作，是建筑施工企业管理中重要的一环，在合理利用企业资金、整理优化企业经济管理信息、制约与检查企业经济活动、提高企业经济效益等方面起着不容忽视的作用。但在信息技术、互联网技术、计算机技术等时代科技的冲击下，建筑施工企业财务管理中诸如财务管理人才专业素养不高、财务管理思想观念过于传统、财务机构设置不合理、财务管理制度不完善等问题逐渐呈现且不断方法。故如何以建筑施工企业财务管理方法创新推动财务管理中所存问题的解决、推动财务管理信息化建设成为当前建筑行业、财务领域重要的研究课题。而在2015年8月出版发刊的《建筑施工企业财务管理》（刘绍敏、王贵春主编，重庆大学出版社）一书，则以工程财务管理基础知识为主线，解读了建筑施工企业财务管理特点、内容、方法，及其创新的方向、重点与难点，在某种层面上回应了建筑施工企业财务管理方法创新的需求。回顾全书，从以下几方面分析了该书对企业财务管理方法创新的启发。
一、呈现财务管理发展现状，为其方法创新缘由补充解释
关于建筑施工企业财务管理基础性知识的阐释，并没有将重点放在财务管理特点、基本概念上，而是聚焦于财务管理发展现状，即指出建筑施工企业在国家政策的扶持下、国际先进经验的助推下、建筑行业与财务行业的帮助下、相关工作人员多年的努力下，逐渐构建起符合中国特色社会主义市场经济的财务管理体系、开拓出丰富多元且具科学性的财务管理方法、制定出日渐完善且符合社会主义市场经济发展需求的财务管理制度。简言之，在阐释建筑施工企业财务管理基础性知识时，将重点放置在“建筑施工企业财务管理在多方力量的扶持下，取得了一定成就”这一发展现状上。这一现状分析，从某一方面回答了为何要进行财务管理方法创新等问题——建筑施工企业财务管理发展到一定程度，不可避免会激发财务管理方法的创新，以便适应新时期新的要求——为当前财务管理方法创新提供了现实支撑。
二、揭示财务管理中的问题，为其方法创新必要性提供支持
在分析建筑施工企业财务管理发展现状之后，以问题意识为指导深层次探究了建筑施工企业财务管理的实际情况，即多角度解读了财务管理中存在的问题，从发展障碍这一层面强调了建筑施工企业财务管理方法创新的必要性。具体而言，本书结合投资风险、资产管理、施工成本等建筑施工企业财务管理内容，指明当前建筑施工企业财务管理中存财务管理从业人员专业素养不高与工作理念老旧、财务管理机构设计不科学且不合理、财务管理体系不系统且不全面、财务管理制度不完善、财务风险更加多元化、资金与成本管理不恰当等多方买问题，直接影响企业抵御市场风险的能力、企业发展战略与重大决策的制定、企业经济效益的提高，继而以此反映出以财务管理方法创新推动建筑施工企业财务管理中问题解决的必要性。
三、提出财务管理优化策略，为其方法创新提供有效参考价值
本书对建筑施工企业财务管理方法创新的启发并没有止步以现状分析强调方法创新需求、以问题揭示强调方法创新必要性等层面，而是力图在提出财务管理优化策略的基础上，进一步启发当前建筑施工企业财务管理方法创新。即通过明确财务管理在建筑施工项目中的重要作用、加强建筑施工企业内部成本管控、强化建筑施工企业财务管理中的风险管理、打造高素质且具复合能力的建筑施工企业财务管理人才队伍等优化财务管理的措施，启发当前建筑施工企业财务管理方法创新重点在于积极引入信息化管理，以便做到革除传统管理方法的弊端；在于积极转换工作人员管理，以便避免传统管理方法中相互扯皮现象的产生。
作者:张玉 单位:南宁学院
关键词：建筑施工企业；财务管理；预算管理；资金管理
一、建筑施工企业财务管理存在的问题
(一)资金使用效率偏低
建筑施工企业是资金密集型、劳务密集型企业，一般会同时承接多个施工项目，使得企业对资金的需求量增大。为避免出现资金链断裂的风险，企业必须提高资金周转率，保证资金供给充足。但是，由于企业施工项目通常分散于各个地区，项目资金也呈现出分散管理状态，所以增加了资金集中管理的难度，易出现资金沉淀、应收账款比重较高、资金使用不合理、欠款催收不到位等情况，进而造成资金使用效率偏低，增大了资金安全风险。
(二)财务管理方式欠缺科学性
建筑施工企业的财务管理呈现出分散状态，尤其在企业承接多个项目工程后，由于项目工程分散于各地，只能由各个项目部分管工程成本，加之项目部与企业财务部门缺乏沟通联系，未能实际传递原始凭证，从而导致企业经常出现财务信息不对称和会计账务处理不及时的问题。在这种情况下，严重影响建筑施工企业会计信息的真实性，难以为企业经营决策提供依据。同时，企业财务部门与各个项目组缺乏沟通联系，未能参与到项目决策、项目施工和项目结算审核的过程中来，导致企业项目资金缺乏有效控制，易增大决策风险。
(三)财务预算管理不到位
建筑施工企业不重视财务预算，未能对企业资金运行进行整体规划，使企业财务活动存在着事前缺少预测、事中缺少控制、事后缺少监督评价的问题。具体表现在以下方面：企业未能明确预算目标，没有结合企业战略发展编制中长期预算；企业预算执行部门未严格执行预算，经常出现随意调整预算的情况；企业预算考核形同虚设，未将预算考核结果与各部门的绩效考核和经济利益挂钩，降低了预算执行的约束力。
(四)财务风险控制缺失
建筑施工企业财务内部控制力度不足，使得企业面临着较大的财务风险，易引发企业财务危机。具体表现为：建筑施工企业为了承接更多的工程项目，一般都采用垫资施工的方式，使得企业处于高负债经营的状态，加之项目工程款经常出现拖欠情况，所以进一步增大了企业财务风险；企业对财务风险控制重视程度不足，没有结合企业实际经营情况和风险承受能力构建起风险预警指标体系，导致企业未能及时发现和应对风险；企业财务部门的人员配置不足，存在着一人身兼多职的情况，易滋生会计舞弊风险。
二、新形势下建筑施工企业财务管理的新举措
(一)实施资金结算中心管理模式
资金是建筑施工企业运营的重要经济支撑，在企业财务管理中，要对资金采用新措施，以解决企业资金使用率不高、资金安全风险偏大的问题。为此，企业应结合建筑施工企业的资金运营特点，采用资金结算中心管理模式，转变以往资金分散管理的局面，对资金实施统一配置、集中管理，避免出现资金沉淀问题。在资金结算中心管理模式下，各个施工项目组必须对收支进行分别管理，不允许项目组随意支取资金，而是必须上报到建筑施工企业管理层审批之后，才能由资金结算中拨付资金。同时，建筑施工企业还要遵循以收定支的原则编制现金流量预算，将现金流量预算作为资金支出的重要执行依据，根据预算严格把控资金收付管理。
(二)建立财务共享中心
建筑施工企业财务管理工作必须与时俱进，重视先进管理理念和科学技术的应用，提高财务管理现代化水平。为此，建筑施工企业可建立起财务共享中心，全方位管理财务预测、财务计划和财务活动的实施，并借助互联网技术实现财务信息高度共享，进而强化对企业财务活动的动态化管理。在财务共享中心管理模式下，建筑施工企业要对内部组织结构进行优化，促使财务管理组织扁平化，减少财务管理层级，提高财务管理效率。同时，企业还要通过财务共享中心统筹规划、优化配置财务信息资源，集中管理企业各部门、各项目组的财务问题，消除财务信息不对称现象，使企业管理层可及时掌握动态的财务信息，并针对财务问题采取有效措施快速解决，有效控制财务风险。
(三)实施全面预算管理
建筑施工企业应实施全面预算管理，实现对企业资源的优化配置，强化对企业资金使用的事前预测、事中控制和事后考核评价。企业应设立预算管理委员会，全面负责预算管理的实施。在预算编制环节，建筑施工企业要针对企业运营特点，在项目实施之前对项目进行可行性分析，将投资预算编制作为起点，编制项目预算和现金流量预算。在确定项目利润的基础上，根据投资预算编制成本预算、费用预算。同时，企业还要根据战略目标编制中长期预算，促使预算管理与战略管理相结合，保证战略目标的稳步实现。在预算执行环节，建筑施工企业各部门、各项目组必须按照预算控制支出，严格执行支出审批程序，不得出现预算外支出。在预算考核环节，企业要对预算执行情况进行考核，并将预算考核纳入到绩效考核范畴，根据考核结果落实相应的奖惩措施。
(四)加强财务内部控制
建筑施工企业要加强财务内部控制，将内部控制作为约束财务活动的有效措施，消除企业财务风险隐患，确保企业资金安全。具体的财务内部控制措施如下：其一，加强会计内部控制。企业要遵循不相容岗位相分离的原则设置会计岗位，明确各岗位的工作职责，强化各岗位之间的相互牵制关系，杜绝发生会计舞弊现象。其二，加强应收账款控制。建筑施工企业普遍存在应收账款比重较高的情况，为此企业必须加强应收账款回收工作，设置专职部门负责追回欠款。同时，企业财务部门还要做好应收账款账龄分析工作，与业务部门保持良好沟通，及时向业务部门传递欠款数额、欠款结构、欠款时长等信息，为业务部门开展应收账款回收工作提供依据，避免因坏账损失过大影响企业资金链的安全性。其三，加强财务风险控制。建筑施工企业要加强投融资管理，优化资本结构，将资产负债率控制在合理范围内，降低高负债经营给企业带来的风险。企业要落实财务风险预警机制，制定相应的财务指标，一旦出现临近或超出财务指标的情况，则要采取有效措施控制财务风险扩大化。
三、结论
总而言之，建筑施工企业要结合企业经营特点，构建起完善的财务管理模式。在建筑市场竞争日趋激烈的新形势下，建筑施工企业必须转变传统的财务管理观念，创新性地设立资金结算中心和财务共享中心，并落实全面预算管理，进一步强化资金控制，提高企业资金使用效率，降低企业财务风险。建筑施工企业还要建立健全财务内部控制制度，加强应收账款回收工作，确保企业资金流良性运作，为企业长远可持续发展提供有力保障。
参考文献：
[1]江水.新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新[J].中国集体经济，2017(31)：107-108.
[2]王慧峰.新经济形势下建筑施工企业财务管理分析[J].现代国企研究，2018(12)：70-71.
[3]文娟娟.新经济形势下建筑施工企业财务管理分析[J].纳税，2018(27)：65-67.
关键词：建筑施工；财务管理；企业；问题及对策
Abstract: The construction enterprises in the competition of construction market in China becomes more and more intense in the environment, are facing serious challenges for survival and development. And the financial management is a part of enterprise construction more and need to be improved. This paper analyzes the main problems existing in the financial management of construction enterprises, and puts forward some corresponding countermeasures.
Keywords: building construction; financial management; enterprise; problems and countermeasures
中图分类号：F279.23
一、建筑施工企业财务管理存在的问题
建筑施工企业的财务管理存在两个误区：一是财务部门完全听从领导的意见，没有保持财务管理相对的独立性，没有遵循其自身的规律性；二是把财务管理简单化，没有体现其整体管理职能，而是局限在财务或会计一个部分。
1.财务管理机制欠完善。
目前我国建筑企业的财务管理工作大部分还停留在上世纪90年代的管理机制上，很多建筑企业都没有制定健全的财务管理制度和企业内部控制制度，导致企业财务管理无规可守、无章可循。部分企业虽然建立了财务管理制度，但制度没有得到较好的执行，企业领导没有重视，因此落实不全面、贯彻不彻底，出现工作人员“有据不依、有规不守”的现象，随着企业自身资金运动加快、金额加大的情况，落后的财务管理制度已不能再适应市场经济发展以及现代建筑施工企业快速发展的需要。
2.企业员工财务管理意识淡薄
建筑施工企业缺乏财务管理意识。因为建筑施工行业是以技术为支撑的行业，企业管理者对于企业的管理思想、方法没有充分重视，也没有充分认识到财务管理对企业管理的重要性，从而导致在管理中缺乏财务管理意识。由于企业没有对全体员工进行应有的培训，导致企业中大多数员工对财务管理的作用及意义不了解，也没有参与财务管理与管理的意识，不关心财务管理甚至还会产生抵触思想。另外有些管理者只偏重于企业经营效益，过度严格控制财务成本，造成资金“只进不出”，从而忽视了对工程技术、工程质量的管理监督，导致工程款项不足，使得工程进度缓慢等现象。这也违背了企业财务管理的基本原则，影响企业的正常运营和发展。在企业内部管理中，要实现企业监管的一体化，确保企业员工能在其职责范围内能够发挥更大的积极作用，必需有严格完善的制度和规范。因此，改变全体员工的集体意识是完善企业财务管理的重点。
3.会计核算不规范
要保证财务管理发挥作用，一个重要环节是规范合理的会计核算，而会计核算需要真实和准确的信息。有些建筑企业由于缺乏财务管理的思想，在会计核算环节方面主观性较强，没有根据会计原始信息来进行统计、分析、核算。还有些企业实施项目经理制，但是企业会计人员并没有同步跟进工程项目的会计活动，而是根据项目经理提供的项目工程相关票据来进行会计登记和核算，涉及的工程成本费用以及其他款项是按照初期款项跟余额直接的差额来获得，这违背了会计实质重于形式的原则。
责任成本管理工作不确切
责任成本管理的成本取决于责任成本预算的合理性。而在建筑施工企业的财务管理工作中，采取人为压低内部的责任预算来实现最大限速的成本控制，从而导致了项目部对作业层下达责任预算的责任成本出现不确切的现象，造成责任预算不合理。
财会工作人员自身职业素质较低
施工项目的不确定性使得财务人员调换频繁，流动性大，新旧工作人员在工作交接时存在的缺失而导致财务信息的不对等。
一些建筑企业的财务人员专业知识基础薄弱，没有掌握现代先进技术，对建筑施工行业也没有深入的了解和认识。同时，建筑企业也没有对财务人员的专业培训和技能提升的提供合适的平台，从而导致财务人员没有良好的学习环境，这样不仅会给企业内部的财务管理带来消极影响，也容易导致财会管理理念停滞不前、在工作中有章不遵，严重阻碍建筑施工企业自身的长远发展。
6. 缺乏创新意识
目前部分建设施工单位,完全忽略了单位决策人和理财者思想观念的转变，只是单纯地实行体制改革。只有彻底摆脱传统的思想包袱,使建设施工单位走上自我生存和发展的道路,才能够全面搞好财务管理。对于建设施工单位来说，最大的缺陷则是思想的保守和封闭,这样会使整个建设施工单位缺乏竞争力以及创新精神,无法树立正确的科学发展观。
三、建筑施工企业财务管理问题的一些对策
1.建立健全企业财务管理制度，加强监督力度
建立合理化、规范化以及科学化的现代施工企业内部财务管理体系，落实明确的责任制，细化财务岗位的建设和管理，严格财务审计、核算与出纳工作，同时还应建立健全财会监管系统，明确财务资金流通授权人。还要细化资金动向，对于每一笔支出、回款都应做到日清月结，盘点清晰。要保证财务管理工作有序进行，财务活动有章可循、有法可依，需要完善健全的财务管理制度为财务管理工作提供客观的依据。财务管理制度不仅仅只局限于对财务管理一方面的内容，而是涵盖了建筑施工单位经营活动的各个方面，包括成本管理、会计核算、物资采购以及资金管理等方面。因此，制度的制定需要具备整体性和全局性，确保对企业实施整体的监督管理。建筑施工单位应该加强财务管理制度的宣传、培训，让全体员工了解财务管理制度，认同制度，并自觉遵守制度。员工之间形成相互监督的良好氛围，从而确保企业财务管理水平的提高。
2.更新财务管理理念
作为一个建筑企业而言，除了相关财务管理部门人员要熟练掌握财会操作系统，用全新的财务管理理念来武装头脑。更加重要的事企业相关领导者更应该及时跟进，用全新的财务管理理念来指导企业内部的财务管理工作，从而使得企业财务管理工作更加符合企业自身目前的实际需要，更好的提升财务管理工作的时效性。
（1.廊坊国际饭店，河北廊坊065000；
2.中国石油天然气管道局国际事业部，河北廊坊065099；
3.中油管道防腐有限责任公司，河北廊坊065001）
［摘要］建筑企业在发展过程中面临着严重的财务管理问题。主要体现在财务管理人员意识淡薄，专业能力低下，企业内部控制制度不健全等。财务管理政策对企业发展具有积极意义，能够降低企业运营资本，促进企业的稳定发展。企业财务管理质量的提升与企业管理人员和会计核算人员之间都具有直接的关系，因此文章基于现代建筑企业在财务管理方面存在的问题，从管理人员、管理策略和内部控制等多个方面进行了分析，以提高我国建筑施工企业财务管理质量，促进企业发展。
［
关键词 ］建筑施工企业；财务管理；质量提升；提升策略
［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.22.240
建筑企业在不断发展和壮大的同时，其内部财务管理问题也逐渐呈现。建筑企业具有资金投入大，工期长等特点。必要的财务管理措施有助于企业控制施工成本，激发施工人员的积极性，从而促进企业的可持续发展。因此，提高建筑企业的财务管理质量是企业发展的必然要求。
1建筑施工企业财务管理问题所在
（1）财务管理意识淡薄，管理能力低下。市场经济的快速发展使企业内部财务管理人员在业务上和意识上存在明显的滞后性。新的管理模式在企业中的引用并不能被财务管理人员认可，同时企业缺乏必要的财务管理培训，使企业财务管理人员缺乏正确的财务管理观，致使财务管理过程中效率低下，甚至出现核算错误。事实上，财务管理是建筑企业发展的重要内容，企业应对会计人员进行定性分析，要求其掌握基于信息化的财务管理技术，实现财务管理的高水平发挥。但这正是目前多数施工企业面临的主要问题。
（2）财务管理、监督制度不完善。财务管理水平的提高依赖于企业财务管理制度和财务监督制度的建立。但目前多数施工企业追求技术层面的发展，而忽视了企业管理的重要性。尤其在财务管理方面，管理制度不完善给一些人员提供了违法的机会。在企业内部制度的建立上，应进一步强调建筑施工流程和相关财务管理，将财务管理落到实处，并实施必要的监督策略，使企业财务管理规范化。
（3）多数企业的财务管理流于形式。建筑企业施工过程存在大量的利益关系，这使得财务管理较为混乱。财务管理人员往往只具有较小的资金核算权利，企业管理者却经常通过各种理由挪用资金，导致企业财务管理流于形式。在出现问题后，由于相关职责划分并不明确，无法找到负责人。一些企业由于不完善的财务管理，甚至导致企业后期施工资金短缺，影响施工的进度甚至造成停工。
（4）缺乏科学的资金管理手段。建筑施工工期长，细节多，需要消耗大量的资金。在这个过程中，企业存在不能合理控制可利用资金和流动资金的问题。在项目的资金使用上，通常是现用现申请，缺乏预见性。这导致建筑工程施工的垫付款、欠款项目较多，一旦资金链出现问题，将给其经营带来巨大的风险。
2导致建筑施工企业财务管理问题的原因
我国财务管理从电算化转向信息化的过程中，企业财务管理人员的能力存在滞后性，导致企业缺乏财务管理专业人才，财务管理效率低下。同时，建筑企业通常重视施工技术和现场管理，而对财务管理的作用认识不清，这是导致财务管理效率低下的根本原因。另外，在施工过程中，财务管理人员不能在企业施工全过程中采取完善的管理措施，往往只重视后期结算，却忽视了前期的资本浪费问题。企业各部门之间不能相互协调。相关责任划分不明确也是造成企业财务管理效率低下的主要原因。
3建筑施工企业财务管理质量提升策略
（1）提高企业领导对财务管理的重视程度。企业领导作为管理者，必须从根本上意识到财务管理的重要性。不断地通过学习和培训，增强自身在财务管理上的知识，了解建筑工程的资本经营相关规定。进一步明确财务管理的内容并且将其应用于管理实践。基于此，企业应建立完善的内部管理制度，落实财务管理相关事宜，保证财务管理的顺利进行。
（2）加强财务管理人员专业技能。财务管理在电算化转向信息化的同时，财务管理人员也应与时俱进，掌握信息化财务管理软件的应用。现代企业不仅需要企业具有财务核算能力，还应对企业的经济发展趋势进行正确判断。另外，还应提高财务管理人员的道德素质，促进企业财务管理的规范化。基于此，建筑施工企业应为其财务管理人员提供专业的培训，注意培养管理人员的专业特长。对于综合素质较高或者具有发展潜力的财务人员，企业应为其提供再教育的机会，或送其到财务经验成熟的企业学习财务管理，从而提高企业的整体财务管理水平。
（3）建立健全企业内部财务控制制度。第一，企业应做好会计核算监督和管理工作，要求会计核算人员持证上岗，并保证会计人员资质的真实性。建立严格合理的企业财务管理激励制度，对核算错误等问题进行惩罚，确保财务信息的完整性。
第二，企业应加强财务内部审计。财务审计是确保企业财务信息真实性的重要手段，当然这需要提高审计人员的道德素质。建筑施工全过程都需要必要的财务审计，它能够确保企业的运营活动处于稳定发展中，降低企业财务风险。另外，在财务管理过程中，企业应建立财务管理监督制度，对每个过程的财务信息进行监督，实现其透明化，确保企业的财务管理合理性。
（4）加强企业施工资金集中管理。制定科学的资金使用计划，促进资金的集中管理，能够使企业财务管理水平得到提高。这主要表现为：①企业在施工过程中应对资金收入和支出进行正确预算和核算，时刻保持二者之间的平衡。对于流动资金的去向，应由财务管理人员做好相关记录，以为施工结束期的核算提供依据。实现企业资金的集中管理以使资金管理的效率得到提高。对企业回款状态进行监督，实施动态化的企业资金管理，保证企业周转资金能够按照合同回款。②企业财务管理人员应注意处理财务坏账等问题，及时处理企业财务管理过程中存在的垫付款、债务和拖欠款等问题，财务管理人员应具有一定的坏账回收手段，为企业的资金集中管理提供保障。
4总结
建筑企业施工工期长，耗资大。合理的财务管理政策在企业中的实施能够帮助企业降低成本支出，从而促进企业发展。建筑企业在我国经济发展中具有重要作用，但其财务管理相关问题表现明显，这与施工管理人员的素质低下具有直接关系。因此，企业应建立正确的财务管理观念，将企业财务管理作为施工中的重点，从内部制度、核算人员专业技能和财务审计等多个方面进行分析，致力于降低企业财务风险，促进企业发展。
参考文献：
［1］金郁金.如何提高建筑施工单位财务管理水平［J］.财经界（学术版），2010（2）.
［2］赵汝云.关于加强施工企业财务管理的几点思考［J］.现代经济信息，2010（10）.
摘要：随着我国市场经济的建立和逐步完善，传统的财务管理手段和方法将面临新的变革。建筑施工企业财务管理工作的重要性已被越来越多的企业家和管理人员认同。财务管理在建筑企业发展过程中起着关键性的作用。对于实际工作中出现的问题和缺陷，及时采取措施弥补，不断完善财务管理制度，以此来增强企业的竞争力，提高企业的经济效益，体现企业价值的最大化，实现企业的长足发展。本文结合作者多年实际工作经验，分析了我国建筑施工企业财务管理的现状，阐述了财务管理中出现的问题，并提出了相应的措施和建议，以供参考！
关键词：建筑施工企业；财务管理；措施1 我国建筑施工企业财务管理的现状 1.1 缺乏健全的预算管理体系。目前我国建筑施工企业的预算管理现状不容乐观。普遍存在的问题表现在，各公司虽然成立了专门的预算管理机构，也明确了预算管理体制，并且编制了年度预算。这类预算仅为企业的建筑施工以及经营计划提供参照，缺乏相应的效果监测机制，这样就阻碍了预算在建筑施工企业中控制作用的实现，另一方面，随着施工企业的发展、壮大，其包含的项目也在不断增多，原有的预算管理体系并不能满足企业发展的需要。 1.2 资金控制能力较差。建筑施工企业特别是大中型建筑施工企业，由于施工项目众多，地域分布广泛，受限于管理幅度，大多采取项目部制的“总部－子(分)公司－项目部”三级管理核算模式，这样一来，财务管理只能授权给各项目进行管理。也就使得企业无法实时掌握整体的资金情况和动态的资金信息，难以在企业层面实现资金的盈缺调配。还有一些施工企业账面利润很大，但事实上存在数额很大的应收账款，可利用资金有限，所以其资金很难得到充分利用，同时也就带来了资金成本和资金安全的问题，给企业造成巨大的经营风险。 1.3 固定资产管理不当。由于施工企业产品具有固定性的特点，而施工作业场所具有流动性的特点，施工作业一般由分公司或项目部完成，而公司对固定资产实施统一管理。但是随着建筑施工行业市场竞争的加剧，公司在固定资产的管理上对分公司和项目部进行了放权，但由于相应管理措施的滞后，导致有些分公司和项目部多发固定资产流失现象。在固定资产的管理上，往往容易出现重购置、轻管理的现象，忽视了对现有资产的有效管理和使用，不重视固定资产的合理搭配和使用效率，所以增加了建筑施工成本，给公司造成了不必要的资源浪费。 1.4 成本管理环节薄弱。对建筑施工企业而言，成本直接关系到企业经济利益的高低，应该加强其成本管理。随着竞争的不断加剧，施工企业的竞争重心逐渐由产品的质量竞争向价格竞争过渡，直接导致了施工企业的经营管理发生一系列的变化，给成本管理带来许多新的课题，常规的成本管理模式难以适应。2 建筑施工企业加强财务管理的对策 2.1 完善预算管理体系。具体表现在不同的项目，其预算侧重点也不同。比如，对于新建投资项目，预算的侧重点在于投资预算，需要对投资项目进行可行性分析，包括筹资预算、现金流量预算等，还需要确定相应的预算控制办法和决策程序。而持续经营项目的财务预算应充分结合建筑施工企业的行业特点，以盈利为侧重点，覆盖建筑施工的各个环节，包括费用预算、成本预算、销售预算、现金流量预算、盈利目标预算等。 制定好完善的财务预算体系，为保证预算的控制作用，还必须建立相应的预算约束机制。需要针对不同项目的预算制定出一套考核评价体系，以此来加强预算的约束作用。除此之外，还应建立灵敏准确的施工企业财务反应机制，保证财务预算的实施和计划的实现。 2.2 强化资金控制能力。经过发展，我国的大多数建筑施工企业都有若干个项目施工部，由于施工周期长、流动性大的特点，容易导致资金管理的分散，资金协调控制运作比较困难。必须从多个方面采取措施，强化资金控制能力。首先应理顺财务关系，建立科学的资金核算制度。为保证资金的集中管理，应实行收支两条线的资金管理制度。各个项目的工程施工收入，必须先打入公司的开户行，后转入其内部银行账户，经财务部门扣除相应的管理费用、税金、代垫费用，然后根据年度施工计划和目标，确定企业所属单位的施工阶段和完工所需资金。在此期间，财务部门可以利用各项目的施工进度不同，来协调和分配资金，实现对资金的综合管理。按照整体调整方案和各个项目预期资金使用计划分期分批拨付资金。 其次要加速资金的周转，建立行之有效地资金结算制度。前提在于建筑施工企业要实现资金的统一调度，尽可能的减少资金流转过程中的资金沉淀和资金占用，提高资金的使用效率，而重点在于控制资金的流出和抓紧资金的回收。必须严格规范垫资施工、下大力气清收工程拖欠款等，确保资金的回笼，使企业的资金链畅通运行。 2.3 建立固定资产管理制度。在建筑施工企业中，企业的固定资产占较大比例，应建立起固定资产管理制度。应包括固定资产目录、折旧年限、计提办法、大修、购建及使用管理等。分清资本性支出和收益性支出的界限，对各个项目固定资产实行严格的购进和使用管理，避免固定资产流失和浪费现象。 2.4 加强成本管理，提高经济效益。加强成本管理是建筑施工企业经营环境的要求。现阶段施工企业的成本管理需要各部门紧密结合、通力合作，牢抓影响成本费用发生的各个环节，实行全面的成本管理，把成本管理工作真正落到实处，力求在不影响建筑质量和施工安全的前提下，合理降低成本，减少浪费。把成本管理的财务行为变成全员的工作目标，努力降低消耗，提高企业的综合经济效益。 2.5 加强施工项目成本控制。施工项目成本费用控制是否有效，直接影响企业财务状况和经营成果。工程施工成本一般比较高，各种物资、材料费用约占工程总成本30%，有的甚至更高。因此，必须有效控制材料费用的支出，这对降低工程总成本，提高经济效益至关重要。施工企业耗用材料品种较多，除主要用于工程主体施工的钢筋、水泥、木材外，还有用于临时设施、福利设施建设的其他非主体工程的耗费，因此一定要建立健全对材料物资的管理，严把材料采购、入库、管理，出库、耗用五关，做到材料采购有计划，质量有保证，管理有办法，消耗有定额。材料消耗不得超过内部消耗定额，对超出定额的一定要查明原因，分清责任，进行奖罚。根据施工进度计划合理组织材料的使用，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；抓好工程质量，避免材料不必要的浪费和损耗；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕应及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。 2.6 提高资金使用效率。我国施工企业经过多年的发展，基本上都拥有若干施工项目部。但是由于施工生产周期长，流动程度大等特点，容易导致资金使用管理分散，加之一些工程项目资金到位情况不同，使资金协调运作比较困难。只有强化资金管理，加强资金运行监控力度，保证资金合理安全使用是增强抵御风险能力的必要措施。为此施工企业要建立资金核算制度，把好工程资金控制关。推行“收支两条线”的财务管理制度，所有的收入都必须先打入施工企业开户银行，然后转入其内部银行账户。然后由财务部门扣除应交管理费、税金以及代垫费用后视工程实际已完成工程量进度情况和资金使用计划，分期分批拨付资金。这样既保证了资金的集中调控又提高了资金的使用效率，保障了企业的经济利益。 2.7 提高财务人员的素质。在制定了适应施工企业经营发展的财务制度后，重要的是培养一批具有良好职业素质与道德的财务人员，这也是施工企业诚信经营的基石，以确保财务制度的贯彻执行，及时、完整、准确的向企业领导提供经营管理所需的会计信息。在提高财务素质方面，主要注重以下三方面：一是在招聘中，要注意选对人，选择那些掌握新会计准则技能，吃苦耐劳，而且有进取精神的人来担当会计工作；二是在工作中要加强会计人员的后续学习，及时掌握更新的会计政策与方法，促使会计人员能主动更新相关知识;三是管理考核中，要加强对会计人员的管理与考核，要做到疑人不用，用人不疑，发现问题能及时处理。3 结束语：
总之，在任何时候，企业的财务管理工作都不容忽视，尤其是在我国建筑施工企业竞争如此激烈的背景下，企业更应该积极采取措施以加强其财务管理。参考文献： [1]利荣根.论加强建筑企业的财务管理.中国科技信息，2005-07-15.[2]孙重.建筑企业经营管理[M].北京：中国建筑工业出版社.2002.
Key words： financial management information；ERP information system；construction
中图分类号：F253.7 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）14-0051-02
0 引言
当前，许多企业的财务管理工作都存在财务管理不力、会计信息失真等问题。网络信息技术在财务管理工作中的应用，使得管理流程进一步简化，实现了对财会业务的集中管控。传统财务管理模式如何向信息化管理模式转换，是当前亟待解决的一项课题。
为了实现财务管理模式的转换，作为建筑施工企业，必须及时更新理念，以动态发展的眼光看待信息技术。应该重视企业业务与网络信息技术的整合，而不是单纯的用计算机硬件存取财务数据。ERP信息化系统可以很好地解决这个问题。部署ERP系统后，管理者就可以及时了解到企业的运营状况，所有报表和数据都是即时共享。从而加快了企业产品交期，提高了客户的信任度和满意度。
1 建筑施工企业传统财务管理方式的缺陷
①传统的财务管理模式不能对信息进行有效的整合。
传统的财务管理模式不能对信息进行有效的整合，不能反映企业的真实经营状况，财务信息的科学性和实用性不高。随着市场竞争机制的逐步完善，企业之间的市场争夺愈演愈烈，这样的财务管理就不能适应企业的发展需要，制约了企业的进一步发展。
②资金控制不力。现阶段，集团公司的资金分配模式是“集团总部各子公司各项目”。由于资金运作存在诸多中间环节，集团总部无法直接了解资金链终端的资金运作情况，对资金的管理与决策没有终端数据作依据，这不利于资金安全、稳定地运作。
③会计电算化难以适应环境变化。上世纪八十年代，计算机技术逐渐在财务核算领域普及开来，计算机为财务工作者分担了一大部分工作量，使得人从复杂的会计核算工作中得以解脱。但是会计电算化仅仅是运用计算机硬件完成传统会计流程，而不是对流程的创新再造，所以说除了硬件的改变，会计工作并没有实质性的变化。
④存在信息孤岛，集团控制力差。传统的财务管理模式不能对信息进行有效的整合，不能反映企业的真实经营状况，财务信息的科学性和实用性不高。随着社会经济的发展，市场竞争也是越来越激烈，这样的财务管理就不能适应企业的发展需要，制约了企业的进一步发展。对于有一定经营规模的建筑集团，如果没有信息技术的支撑，集团总部很难实时掌控子公司的业务，久而久之，总部会逐渐失去对子公司的控制能力。
⑤信息处理实效差。传统的财务管理模式在信息的处理上比较缓慢，信息的质量不高，实效性较差，不能及时地反映信息变化。
⑥信息真实性不佳。传统的财务管理模式不能保证信息的真实性。真实性是财务信息的根本，是企业决策的依据，如果出现不真实的信息，就会影响企业决策，为企业带来巨大的损失。
2 建筑施工企业实施ERP 管理的技术优势
①能准确地把握市场变化。先进的 ERP 是以市场为导向，面向经营和销售，可提供丰富的企业产品数据，从而准确把握市场需求，及时应对瞬息万变的市场形势。
②具有提供重构方案的能力。设计ERP系统时，设计者就兼顾了企业内部的业务需要，基于企业内部业务流程和应用需求，对企业内部资源以最佳的组合方案自动进行分配，为企业重构创造条件。
③能优化企业财务管理结构。ERP管理系统囊括了企业财务管理体系，在人员、资金、信息资源管理中融入了先进的价值管理理念，进一步强化了企业的财务管理功能，并且整个管理模式更加灵活。另外，该系统能与多种管理模式（如JIT、MRP）兼容，在管理功能的拓展方面具有一些优势。
④ERP 具有最新的计算机技术。ERP系统本就是IT行业衍生出的一种信息管理系统，因此该系统也是目前比较先进的一种IT技术。
⑤精细化管理模式能够提高企业内部管理结构的透明度。数据共享是ERP系统的基本功能。通过数据共享功能，从同一地方录入的财务数据能够在多个地方检索和使用，有效地规避信息孤岛现象，在不超出员工权限的前提下实现数据共享。登录ERP系统后，与ISO9000一样，对每一个数据的变更，就必须要以全局的观点去考虑问题，数据的透明化，杜绝黑箱操作中的种种弊病，为公司提供精细化的管理，提高企业的透明度。
⑥增强企业核心竞争力。ERP系统在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业计划层及员工提供计划运作手段的管理平台。该系统集先进的信息技术与制造技术和管理思想于一身，为现代企业的运行模式，满足时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。另外，ERP系统也可以从企业经营角度和各个职能部门透析其功效，通过信息资源共享和多部门的在线沟通协作提升企业的核心竞争力。
3 建筑施工企业财务管理实施ERP系统流程
本文结合福建建工公司对财务管理实行ERP信息化系统改造进行分析研究。
3.1 系统流程设计 建筑施工企业基于ERP的信息管理系统建立起数据采集、数据处理和系统数据库，用以完成各种报表的输出。系统的数据流图如图1。
3.2 系统功能设计 本文主要研究了建筑企业如何实施基于ERP信息化管理的问题，考虑到建筑施工工程地点分散的特性，提出利用不同的网络结构、应用整合的建筑工程施工项目管理系统对各个项目进行管理，达到信息及时共享、物资设备及时综合利用，提高的项目的管理、控制水平。本文更结合实际工作中的项目情况，实践并证实建筑公司实现建设项目管理信息系统该课题的实践性与可行性。本项目是按照用户需求与建筑行业的正常管理模式相结合，会用崭新的模型计量技术进行计算工程量，并对工程量进行估算、对项目和分包项目进行行招投标、合同期协商、工程进度控制、对成本进行预算、分析和控制，而且通过与ERP系统的结合，使整个公司的运作都可在计算机系统中进行管理，达到较高的信息化管理水平。根据前期的用户需求分析和调研，通过对项目施工全过程中成本管理的研究，把本系统分为用户登录子系统、工程管理子系统、分项工程子系统、日常业务子系统、信息查询子系统、信息统计子系统、报表打印子系统、系统设置子系统和帮助子系统九个模块。系统的功能结构图如图2。
3.3 实施 ERP 系统后的效益分析 企业成功实施 ERP 系统，在以下几个方面带来经济效益。
①企业活动的模拟与预测性。根据制造原理可以推算出将各时区的物料需求和能力需求；根据成本核算方法不仅可以推算出相应物料的成本，还可以推算出不同时区的资金需求。因此，通过ERP系统的制造原理与成本核算方法不仅能有效地预测将来企业的活动，而且还可以在ERP系统的帮助下快速、自动地模拟各种因素对企业运行影响的结果，从中选取最佳方案。
②企业运作的透明与可控性。运用ERP系统的企业，组织、活动、记录、考评、计量、行动等都将在ERP系统的指导、控制下运行。企业所有部门、职员可以通过ERP系统随时了解到受权信息，也可以及时将各部门活动结果输入ERP系统。企业的运作既是透明的，也是可控的。
③实施 ERP 系统能够减少人的工作量，使人真正从繁重的数据处理任务中得以解脱，有更多时间加强业务学习或者做其它更有意义的工作。总的来讲，ERP系统能为企业带来以下经济效益：1）库存减少30%～50%，库存周转率提高50%。2）延期交货减少80%，企业准时交货率。平均提高50%，误期率平均降低35%。3）采购提前期缩短 50%，缩短了采购时间和节省采购费用由原来的平均10天降低为平均5天。4）停工待料减少60%。5）制造成本减少12%。在不降低管理水平的前提下管理人员精简10%，生产能力提高10%～15%。实施ERP后企业年绩效比重增长迅速如图2所示。
ERP应用已经获得了国际性企业的认可，近年来随着市场的不断变化已显示出了它的巨大发展潜能。建筑企业 ERP系统实施后，从经济效益看，该系统的成功投运，有助于提高年销售合同兑现率、加速了资金周转。提高作业率、降低消耗、提高了效率、规范管理、优化生产过程，具有显著的经济效益。从社会效益看，实现了建筑企业整体管理模式的变革与创新，提高了建筑企业信息化管理水平。
关键词:新形势 建筑施工企业 财务管理
随着财政政策的发展和变化，特别是银行金融企业对贷款的限制，房地产行业的市场竞争力的日益激烈，全国各地的建筑房地产市场开始陷入困境，整个建筑行业形成新一轮的洗牌阶段。并且随着建筑行业多元化经营模式的发展，国际建筑工程项目参与的加强，建筑施工企业的财务管理风险更加多样化、复杂化，如果想要在市场中占据着不败之地，首先应该加强财务管理工作。
一、建筑施工企业财务管理的现状
(一)财务人员素质不高
财务人员在财务管理中具有重要的作用，财务人员的素质高低直接影响建筑企业财务管理的工作效率，但是目前在建筑施工企业中财务人员很少参与经营管理，只会算账、记账、报账，并且在财务部门内部存在财务人员数量多、层次多以及财务工作效率低下等现象，缺乏知识的更新和技术的培训，很难满足新形势下建筑施工企业的财务管理的需要。
(二)财务管理重视不够
在建筑施工企业管理中没有充分认识到财务管理的功能及其重要性，并且在建筑施工企业中财务管理中没有现代财务管理意识以及科学先进的管理方法，因此不能满足新时期的发展要求，而且建筑施工企业具有涉及面广、流动性大以及生产周期长等特点，受到传统的影响造成建筑施工企业中一些财务管理人员对财务管理人员的认识不足，从而造成很多环节出现漏洞的，导致建筑施工企业的运营水平下降，给企业带来巨大的经济损失。
(三)财务管理制度不完善
目前在建筑施工企业中财务管理制度不完善是普遍存在的问题，由于建筑施工企业规模大小不一，很多企业中没有建立成本核算、资金收支管理以及存货制度等完善的财务管理制度，虽然一些施工企业中建立了财务管理制度，但也落实不到位。在建筑企业中没有健全的财务管理制度将会对企业造成严重的资产流失以及物资的浪费以及声誉受到损害等影响，从而对企业制约着企业的发展。
(四)资金调控管理不严
目前在建筑企业中由于资金管理、工程预算管理以及成本控制等重要领域还存在很多不足之处，需要进一步的完善改进，比如在资金管理中，在很多的施工企业中账面显示都是企业利润的增加，所以应该积累一些资金，但是实际情况并非如此，账面上的钱是空的，并且很多资金在外收不回来，长期拖欠造成坏账的情况发生，从而导致企业内部资金的流动性受到遏制。债权债务不能得到及时的处理，导致企业无法正常开展生产经营活动，对企业经济利益以及资产就会造成严重的损失。并且在工程中由于建筑施工工程的结算工作滞后，收据的依据证据不足，从而造成应收账款不真实，大量没有预付分包工程款的挂账以及应收账款没有结清，这也对企业的债券具有很大的影响，造成企业的损益以及资产的不真实性。
二、加强建筑施工企业财务管理的措施
(一)提高财务人员的素质
建筑施工企业中财务管理中，财务人员是各项工作的落实者，财务人员的综合素质和专业技能对企业财务管理具有重要的作用。所以在建筑施工企业中应该提高财务人员的综合素质和专业技能水平。加强财务人员职业道德的建设，一名合格的财务人员，首先必须遵守会计职业道德，提高自身素质，加强自我约束，通过实地的开展参观、现身说法、警示教育以及开展职业道德培训等，不断提高财务人员职业道德水平。开展定期培训工作，建筑施工企业应该定期对财务人员开展业务培训工作和技能的培训工作，不断培养财务人员具有关注经济动态的意识，提高人员运用计算机的能力以及专业技能的不断提高等。建立完善的管理体系，在建筑施工企业中应该根据自身的现金流动的特征，建立完整的财务计划、核算以及管理系统，并且还应在财务部门建立考核机制和激励机制，充分发挥财务人员参与企业管理的积极性和主动性以及创新性，从而促进财务部门职能作用的发挥。
(二)财务管理的创新
随着建筑企业的发展，只有加强对财务管理的内容的创新，才能在适应新时期的发展的要求，在施工企业中财务管理创新主要表现在一下几点：
1、成本管理
在建筑企业中成本管理主要是指在保证材料的质量的条件下，进行挖掘成本的潜力，从而保证企业以最小的成本获得最大的效益。建筑施工企业想要在市场上长期占有优势，必须对原来的成本管理控制制度进行创新，企业可以通过开展市场调研从顾客多样化的需求降低成本，还可以通过适度的投资规模进行改革的创新。
2、财务决策
在建筑施工企业中财务决策是财务制度全面发展的主要趋势之一，是企业经济管理重要的组成部分，财务决策在建筑施工企业的重要性主要体现在工程投资决策以及定价决策中，建筑行业属于资金密集型行业，所以事前的投资收益的分析对提高工程的经济效益具有重要的作用。建筑施工企业改革的最终目标就是使工程成本降低，面对建筑行业所处的环境以及特殊性，财务管理只有不断的创新才能促进企业的发展。
3、建立完善的财务管理制度
在建筑施工企业应该根据自身特点建立完善的财务管理制度，并且应该保证建立的制度具有可靠性且应该符合实际的施工情况，从而保证建筑施工财务管理有据可依，有章可循，还应该精简财务机构，不断提高财务人员的素质，并且还应该建立完善的考核制度，使企业做到权责分明，奖惩分明。并且在企业中应该不断创新改革机制，从而做到人尽其才、物尽其用。对于施工项目较多的企业，应该把各个项目的财务管理权收回，统一集中到企业总部中，在项目部无需设立财务管理机构，从而使建筑施工企业做到管理和规划的统一性。
4、加强资金调控的科学性
资金是商品价值货币的最主要的表现形式，也是企业生存和发展的根基，企业生产经营活动的根本保障，在建筑企业加强资金的管理是对资金运动全过程的掌握，通过对资金运动进行科学合理的分析判断，从而可以提高资金的决策和预测。 在建筑施工企业加强资金的管理主要是合理的分配资金，及时的回收资金，并应该使资金周转速度加快，从而不断提高建筑施工企业的经济效益。在建筑施工企业中为了保证资金管理制度能够顺利进行，就必须在企业内部建立健全的债务债权管理制度，首先应该从源头做起，严格把好施工合同的签订这一环节，同时应该认真履行合同中各项原则以及同条条款，保证合同赋予权力。然后在工程施工的过程中应该制定科学合理的施工计划，加强控制工程中每一个环节，并加强中间结算的管理和控制，加强竣工决算，从而保证企业的应收工程款始终保持在可以调控的范围内。其次，应该在财务管理部门定期进行和甲方核对应收的账款，并采取有效的催收方法，加强催收力度，从而保证资金的正常运行，提高企业的经营效益。
在工程施工中对于不同阶段的工程项目应该根据工程项目的具体情况制定有针对性财务预算，如果是新建投资的项目应该把财务预算工作作为重点工作放在工程投资预算阶段，投资预算的实施主要是为了进行考察工程项目建设的总投资额、工程项目的可行性以及筹集情况和工程收益等。在建筑施工企业做好工程项目前期的准备工作对企业来说主要是盈利预算，工程项目的前期准备阶段重点在于考察现金的流量、施工进度以及成本预算等。并且应该制定合理的现金持有量和存货，在赊销时应该加强管理，并且应该进行全面细致的考察赊销对象的信用程度，从而可以保证资金的流转。对于工程项目的清算，财务管理以及财务预算工作应该把重点放在现金流动的管理上，从而才能保证工程项目资金的及时收回，保证企业的经营效益。
参考文献：
[1]陈斌.新形势下建筑施工企业财务管理探讨[J]．企业导报；2011(20)：89
[2]张明.建筑施工企业财务管理与创新的有效途径[J]．中国对外贸易（英文版）；2011(2)：174——175
关键词：财务共享服务中心；建筑施工企业；项目管理；提升作用
相对于财务共享服务中心而言，主要是建筑施工企业为了强化对项目管理，降低建筑施工企业的生产成本，利用财务共享中心平台，加强对建筑施工企业各个部门的财务情况进行管理，从而实现企业的经济效益[1]。而财务共享服务中心作为一项全新的管理模式，应用在建筑施工企业项目管理当中，合理规范了财务管理的基本工作流程，优化了企业的实际管理能力，对于建筑施工企业的可持续发展发挥着重要的作用。
一、财务共享服务中心在建筑施工企业项目管理中的应用优势
(一)保障财务数据的准确性
目前，随着财务共享服务中心的确立，专业人才成为建筑施工企业发展的主要目标。财务共享建立前，建筑施工单位面临的主要工作便是对现有人力资源的优化配置，全面培养现有的技术人员。基于各个子单位的发展，必须拥有独立的财务管理部门，并且当前的会计核算系统专业性、技术性相对较强，需要专业型的技术人才才能够全面掌控财务工作，如若财务人员缺乏综合能力，则无法满足自单位的财务工作需要。而财务共享建立后，极大的降低了对财务人员全面性的要求，实现了财务人员只需要满足自身岗位的技能目标。在很大程度上降低了出错率，提升了财务数据的准确性。
(二)有助于提升企业的核心竞争力
随着财务共享中心的建立，成功的解决了传统财务管理存在的问题，不但提升了财务工作的整体效率。而且极大的降低了财务运行成本，有助于企业追求经济效益的最大化。同时，在一定程度上增强了建筑施工单位综合实力，提高了企业的核心竞争力，为建筑施工企业的发展起着积极促进作用。此外，通过对财务共享中心的数据进行分析，能够帮助决策者及时掌握企业财务的实际情况，为分析企业发展提供了重要的数据保障，进一步促进了企业资源优化配置，在某种程度上提升了建筑施工企业的整合能力。
(三)有助于降低企业的运行成本
建筑企业在实际的运行发展当中，要想实现建筑项目能够健康有序开展，则需要建筑施工企业拥有雄厚的资金保障。只有在资金上做好完备，才能够确保项目的落实。建筑施工企业运营成本管理水平高低，在很大程度上决定着项目的经济效益。因此，加强对建筑施工企业运营成本控制，有助于企业实现经济效益的最大化，对于企业的发展具有重要的现实意义。而财务共享中心建立，不但有助于提高财务管理水平，降低企业的运营成本，而且还能够提升其整体工作质量。基于此，财务共享中心在企业项目管理中的应用，更能够帮助企业实现财务运行成本的的最大收益。
二、财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理的提升作用分析
(一)强化企业财务职能
财务共享中心在建筑施工企业项目管理中的应用，有助于建筑施工企业强化其财务职能。基于财务共享中心特殊性而言，财务共享中心不仅能够实现对财务管理与控制，还能够基于标准化的条件下，对企业财务管理作出全面的细化考量。目前，建筑施工企业在进行财务共享时，通常情况下会预先分离原有财务职能部门，纠其主要原因在于企业财务管理工作，都在财务共享服务当中，并且涉及到建筑施工企业财务风险控制职能方面的内容。因此，建筑施工企业在进行财务共享的过程当中，需要结合实际需要，加强对财务服务模式与部门结构设置方式作出全面整合[2]。
(二)财务管理流程的优化
优化财务管理工作流程，为财务共享中心的顺利开展提供重要保障，促进了建筑施工企业财务管理工作的集中化发展。同时，优化财务管理流程，还有助于将财务管理遇到的复杂化问题转变为简单化，将抽象化问题转变为标准化，以此来提升企业财务管理的质量，进而实现推动企业财务工作的稳定发展。此外，财务共享服务中心在建筑企业的发展当中，能够借助质量管理，将服务作为建筑施工企业工作的重点[3]。因此，建筑施工企业需要将财务管理工作进行统一管理、统一统筹安排、统一操作，有助于建筑施工企业财务管理实现标准化，帮助建筑施工企业化解财务风险，避免出现财务损失的现象。此外，建筑施工企业财务管理，通过财务共享服务中心，可以不断完善财务管理工作流程，促进建筑施工企业财务管理工作的顺利开展。
(三)提升建筑施工企业财务管理能力
财务共享服务中心的建立，有助于企业完善财务管理制度，合理规范财务管理流程，规划财务管理发展前景，实现企业财务管理的标准化、规范化、科学化。同时，财务共享服务中心的建立，不但可以满足财务数据的基本要求，还能够提升建筑施工企业财务内部控制水平。此外，财务共享服务中心，能够实现建筑施工企业建立完善的财务信息数据管理体制，健全财务信息数据管理体系，建筑施工企业通过该体系能够实时监控企业财务现状，为财务工作决策提供了重要的保障基础，进而全面提升建筑施工企业的财务管理能力。
(四)强化总部监控职能
建筑施工企业在进行财务管理过程中，现有的财务管理模式，已经无法适应财务管理工作发展的需要，无法真实的反应出基层财务管理部门的财务现状[4]。导致建筑施工企业不能够及时对财务现状进行全面的掌握了解，这在一定程度上使企业财产无法得到保障。基于财务管理诸多不稳定因素所干扰，对于建筑施工企业的可持续发展造成了重要的影响，阻碍了其发展的步伐。而财务共享服务中心的建立，成功的解决了传统财务管理存在的弊端，弥补了其存在的缺陷。此外，通过财务共享服务中心相关数据的分析，有助于建筑施工企业对内部财务情况进行及时监控与检查，促使财务管理工作更加透明化。同时，相关财务管理人员通过分析共享中心的数据信息，能够及时掌握各部门之间的财务现状，加强对各部门之间的财务监督，从而保证了财务管理工作的有效性。
(五)加强建筑施工企业的资源整合
财务共享中心工作是否高效，主要取决于网络平台建立，这也是当前其高效工作得以实现的关键所在。因此，建筑施工企业必须加强对网络平台建设，并健全其网路信息系统，加快企业资源的整合。同时，建筑施工企业要加强对网络信息系统改造升级，设置统一的信息系统，并将该系统应用到下属公司当中，通过统一的信息系统对下属企业进行监督。财务共享服务中心的建立，能够充分发挥信息系统的优势功能，实现对财务信息的集中处理。当前这种财务运行管理模式，不但极大的提升了财务信息处理的精准性，而且还由于减少部门开资，有效的降低了建筑施工企业的生产成本[5]。同时，还能够降低财务管理人员的工作强度，有助于缓解管理人员的工作压力，进而全面提升财务管理工作的质量与工作效率。
三、结语
综上所述，建筑施工企业在实际的发展过程当中，要想实现企业经济效益的最大化，则需要加强对财务管理，严格控制企业的生产成本。而财务管理工作对于企业的发展发挥着重要的作用，随着企业财务管理工作的开展，传统的财务管理工作方式已经不能够满足其发展需要。基于此情况下，财务共享服务中心营运而生，并在建筑施工企业项目管理中得到了应用，并在企业各个工作领域得到了渗透，极大的提升了企业各项工作的效率。因此，建筑施工企业要给予财务共享服务中心足够的认识，充分发挥财务共享服务中心的作用，促进企业财务管理工作的顺利开展，进而全面推进建筑施工企业项目管理工作的良好发展。
参考文献：
[1]周玉成.浅析财务共享服务中心对建筑企业项目管理作用[J].西部财会，2018(3)：53-56.
[2]李丽红.解析财务共享中心对建筑施工企业项目管理的提升[J].会计师，2017(7)：68-69.
[3]金博.财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理中的应用[J].纳税，2018(28)：119.
[4]孙和英.浅析财务共享中心对施工企业财务管理的促进作用[J].中国国际财经(中英文)，2018(09)：147-148.
内容介绍：近两年房地产泡沫越积越多，中央财政加强了对各地建筑房地产市场的监控。随着建筑施工企业的生存环境和管理模式的变化，企业财务管理出现新的内容和特征。本文对于现今的建筑施工企业的财务管理现状进行了剖析，在指出一些突出问题的基础上，提出改进完善建筑施工企业财务管理的一些对策。积极研究财务管理的信息化问题，无论是对企业财务管理工作，还是提高企业的竞争力，都具有积极的现实意义。
目前我国一方面房地产泡沫越积越多，另一方面建筑市场竞争异常激烈，承接的工程项目条件越来越多，利润空间逐步缩小。尤其是近几年国外建筑施工企业的进入，他们先进的施工管理水平和成本控制优势给我国建筑施工企业造成了很大的冲击，国内的建筑施工企业生存压力越来越大。而我国不少建筑企业财务管理制度、管理工作存在较多不足, 由于建筑企业自身资金密集型特点,问题突出，不符合现代企业要求，不适应市场经济大潮的需要，一旦几种因素凑在一起，出现较大的资金困境，后果将非常严重。
建筑施工企业财务管理现状存在几个特点，一是由过去的直接管理变为分层管理。传统财务会计制度都是由国家财政部与中国人民建设银行总行颁发，下面照章办事。二是在资金管理上取消专款专用和专户储蓄制度，建立资本金制度。《施工、房地产开发企业财务制度》打破了固定资产、固定基金、流动资产、流动基金、专项资产、专用基金三段平衡关系。
基于上述分析，提出改进完善建筑施工企业财务管理的一些对策如下：
首先，明确企业内部财务管理的权责范围。按照有关法规的要求，根据企业的实际情况，建立和完善权责明确的财务管理创新体制，明确企业管理人员在财务管理上的权力和责任范围，建立起有条不紊的权责体系。通过这种必要的制度体系管理，达到提高财务管理的目的。
第二，完善财务内部控制制度建设，发挥财务的监督控制职能。一般建筑施工企业的内部控制制度包括人工预算制度、材料费用的计划、采购验收、入库及款项审批支付制度、投资筹资的申请审批制度、货币资金的审批报销制度等，完善公司的内部控制制度就是要完善这一系列的申请审批报销制度。建筑施工企业财务管理中的一个根本问题就是要尽量“开源节流”。内部控制制度就是要科学配置、高效益运用、杜绝浪费，堵塞住人贪婪的机会。
第三，加强资金结算的功能建设，提高资金的利用效益。如果要比较大限度地发挥资金结算的职能，其前提就是要建筑施工企业能够实现资金的统一调度，在资金流转中尽可能地减少资金占用，运作好沉淀的资金，最大限度地提高资金的使用效率。同时，完善现金管理规定，结算中心根据规定控制整个企业的现今缴纳和支用。此外，作为施工企业的高级财务管理人员应该能够站在较高的起点上去把握和调配整个企业的资金，协调好各个项目间的资金利用，防止资金使用中的障碍和效率低下。
最后， 整体上把握和盘活企业资产，使企业资产链和资金链能够都运行良好。我们都知道作为建筑施工企业，其本身的工程的固定资产和其他一些资产占用的比例较大。目前，垫资施工和工程拖欠款回收难就是困扰建筑施工企业的两把尖刀。因此，施工企业除了严格规范垫资施工、下大力气清收工程拖欠款、还要从整体上把握好资产和资金的使用比例，尽量降低风险资金和贷款的使用，从根本上去除资金和资产协调问题带来的企业风险。
总之，作为建筑施工企业，财务管理贯穿于施工企业运作的各个阶段，体现在生产经营的各个过程。施工企业的一些其他活动比如投标招标、投资决策、资金运营等都跟财务管理密不可分。因而，可以说做好建筑施工企业的财务管理工作关乎整个施工企业的生死存亡。
1、施工企业外部宏观环境复杂多变，内部微观环境不容乐观
(1)、外部环境
建筑施工企业财务管理所面临的宏观环境包括经济环境、政治环境、市场环境、文化环境等综合环境。建筑施工企业因其生产的流动性、产品形式的多样性、施工技术的复杂性，加之露天和高处作业多、机械化程度低等特点，还不能有效应对复杂多变的宏观环境。再者许多建筑施工企业财务管理系统不够合理，财务管理人员素质不高，使得在应变复杂的外部环境时心有余而力不足，不能对外部环境的不利变化进行科学预见，在因外部环境的变化而引发出财务问题时不能及时解决。如国家对农民工工资问题的高度重视、国家产业调整趋势以及相关行业法律法规的调整，这些存在于外部环境中的因素，也对企业财务管理产生了一定影响，若不能针对外部环境变化及时采取有效的解决措施，必然给企业财务管理带来较大风险。
(2)、内部环境
内部环境主要表现在两方面，即企业高层对财务决策缺乏科学性、企业财务人员对财务风险的客观认识不足。许多建筑施工企业的高层决策人员只凭以往决策中固有的经验，或是个人主观意识，就对企业的投资、融资等重大财务事项进行盲目决策，致使建筑施工企业财务决策失误的现象时有发生。盲目的墨守成规、固执己见，不经过科学客观的实时分析，妄下财务决策，只会给企业带来财务风险。其次，在现实工作中，部分建筑施工企业的财务管理人员并非受过专业培训的合格工作人员，财务管理人员本身的素质差异与经验的欠缺导致其在工作实践过程中欠缺对财务风险的科学认知。一些财务管理人员认为只要做好了建筑施工的货币收支、融资投资，就不必担心财务风险，这种想法是很不够全面的，财务风险是伴随财务活动共同存在的，财务管理人员的风险意识淡薄致使其缺乏对财务风险的预见性。再者，一些财务管理人员忽视建筑施工企业本身的特点与外部环境的复杂多变，一味纸上谈兵，纯粹利用掌握的理论知识来解决所有的财务问题，对财务风险的客观性认识不足，仅凭一纸理论来管理财务，极易使财务管理客观实践流于形式。
2、投资缺乏科学预见性
在建筑业日益激烈的市场竞争中，材料人工价格变动、行业市场环境变化、行业法律法规变化等许多不确定因素，都会影响建筑施工企业投资决策的预期效果，投资经济效益具有很高的不确定性，投资活动决策需要有足够的预见性。当前一些建筑施工企业的高层决策者在投资过程中，未能客观认识到投资存在的风险，投资决策只看眼前利益，对众多不确定因素考虑不全，加之其成本控制意识欠缺，投资失败事件屡见不鲜。其次，建筑施工企业的投资中，投资项目的可行性决定着资产购置和改造革新的决策是否可行，许多施工企业在作投资决策时由于参照了不实的经济信息，加之对投资项目缺乏周密严谨的研究与分析，致使投资决策失误，实际获利与预期效果完全相悖的情况频繁发生。盲目投资，不遵从客观实际、没有预见性的投资带来的经济损失是建筑施工项目无法承受的，更甚者会给整个企业带来毁灭性的打击。
3、财务管理机制不完善，信息不透明
建筑施工企业因其生产的流动性特点致使企业财务管理不能进行完整的系统规划，加之其当前企业财务管理制度不够健全，财务基础管理工作不能得到统一规范，有的企业还存在内部各级工作人员为谋私利，假账真报真账假报，不同的场合报不同的账目，各部门、上下级之间出现人为制造财务信息的现象，使得会计出纳在整理核实财务信息时核算不准，报表失真，汇总起来的信息普遍失真。种种此类致使建筑施工企业无法及时掌握其真实准确的财务信息，大大影响企业决策者在面临新的商机或投资时能做出准确客观的决策;还会导致企业在控制物流、资金流的过程中出现偏差，给企业造成巨大的财务风险。其次，在资金运行、收支与利益分配中，由于企业财务管理机制的不完善，会使得企业内部各部门之间以及上下级之间出现了权责不明和管理混乱的现象，致使资金流失现象加重，资金无法得到合理有效使用，资金的安全性与完整性得不到保证。最后，建筑施工企业内部财务管理制度的失衡，也不利于企业合理科学客观地解决复杂多变的外部环境带来的财务问题，财务基础管理薄弱自身也会导致各种财务风险的发生。
4、合同风险
在建筑施工企业激烈的市场竞争下，建筑业实质上已演变为一个卖方市场，建筑投资资源面临着相对缺乏的困境，很多建筑工程项目业主趁此时机与施工企业签下不平等条约，将自身风险全部转嫁给施工企业，施工企业垫资施工的情形大量存在，更有甚者，一些业主还要求施工企业存放各种名目的保证金，导致有的施工企业在项目进场前就已经财务周转不灵，举步维艰，甚至出现工程结束后施工企业就快濒临破产了。不平等合同的签订对施工企业的危害是巨大的，会使得施工企业财务风险系数上升，为可能产生的风险财务埋下了隐患。同时，建筑施工项目自身存在建设周期长、时间跨度大、项目规模大、施工过程复杂等特点，会或多或少的导致施工过程和效果的不确定性，这些不确定性因素在施工企业签订合同时又难以全面考虑和预测，最终导致施工企业财务风险事项的发生。
二、建筑施工企业财务风险的防范措施
1、增强财务风险防范意识，配备高素质财务管理人员
建筑施工企业的管理者应定期或不定期组织集团内部各级工作人员进行财务风险知识的学习和培训，帮助企业员工从根本上树立和强化风险防范意识，普及财务防范知识。将财务防范工作切实落实到每一个部门每一位员工，以强化每一位员工的风险防范能力，增强管理人员对企业财务风险的客观预见性，达到真正的责任到部责任到人的高度集中的管理效果，通过营造一种浓厚的风险管理氛围，以便及时高效的应对不同形势下复杂的财务风险状况。最后，建筑施工企业因其工作流程的复杂多样性，在财务管理工作中更加需要高素质的财务管理者，因此，企业在配备财务管理人员时应进行严格考核，配备吃苦耐劳、行业经验丰富、对理论知识有系统性认识且洞察力强的高素质财务管理人员。
2、树立风险评估意识，合理决策投资项目
承接工程项目是建筑施工企业生存与发展的前提，在项目投资决策中，企业决策人员应有高度的风险评估意识。在决策投资项目之前，应进行项目承接的前期调查，坚决抵制饥不择食的做法，要对即将投标的工程项目的经济背景、技术要求，发包方的实力及信誉等方面的情况进行客观分析，真正做到知己知彼。其次，施工企业对项目进行投资决策应考虑到当前国家经济发展规划和市场趋势，在投资决策中杜绝以固有经验进行粗糙决策，要以企业实际管理能力、货币资源充盈度以及周转能力为基础，以当前社会经济大环境为依托，进行有目标有计划的科学投资决策。最后，在决策中对即要招标的文件进行深入研究与分析，利用企业过去或现有的施工资料、数据、经验来分析项目经济的可行性、技术措施的可行性，权衡成本与收益，从而达到降低项目投资风险的目的。
3、建立适应施工企业特点的财务管理机制，提高信息可靠性
要想最大限度规避建筑施工企业的财务风险，建立适应自身特点的财务管理制度是关键。建筑施工企业一般具有流动性和分散性的特点，针对此特点，施工企业应当更加注重企业的债权管理和实物管理，以应对由于流动分散所带来的财务风险，保证资产的可控和信息真实。企业管理者在财务管理制度贯彻落实环节，要突出施工企业人员管理的特点，通过网络、微薄、微信等信息手段对及其分散的员工进行制度通达和约束，做到制度的全项目、全人员、全环节的覆盖，将风险防范意识贯穿于财务管理工作的全过程，减少任何环节的失误而造成的损失。施工企业集团须设立资金结算中心，作为企业的一个独立运行的职能，集中办理企业内部资金收支、运转、投资、分配，并定期向各部门管理者进行核实，这样可以降低虚假账目及失真财务信息而引发的系列财务风险，也能做到真正的信息透明化、制度化、规范化，同时还能大大解决资金的分散、监控、筹划难题。
4、仔细分析合同条款，认真履约
合同的签订是整个项目施工成败的基础，那么合同的履行则是项目施工成败的框架柱，全面考虑合同签订执行中的每一个细节，可以有效降低施工企业的财务风险，也是施工企业能够从中获利的前提与保障。企业签订合同前，首先要对项目进行实地踏勘并初步了解项目实际施工环境，避免合同条款的遗漏和误判;其次要密切关注合同中的专用条款，特别是对“税金缴纳、工程变更、违约、保险、大型材料供应”等重要经济法律条款的关注，任何约束不清或遗漏都是有可能成为将来引起纠纷的地雷;最后，工程项目施工负责人应熟悉图纸，善于管理，保证现场操作者在施工中能按图施工、规范操作，在发生设计变更或索赔事项时，能及时办理工程签证，确保项目的经济效益顺利实现。
三、结束语
