时间：2023-08-24 17:17:04
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇财务管理在中小企业的作用，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
中小企业的存在是一个国家或地区市场经济发展活力体现的重要标志。中小企业的发展对就业、产品技术创新、活跃市场经济等方面都发挥了重要的作用。但是在中小企业运营发展的过程中，更要重视财务管理对中小企业发展的重大作用。目前，吉林省中小企业在财务管理认识和实践方面还存在一些不足，严重制约了吉林省中小企业的发展。因此本文从分析吉林省中小企业财务管理的现状及问题入手，研究如何完善中小企业财务管理的对策。
【关键词】
中小企业；财务管理
随着市场经济的发展和城市化进程不断加快，吉林省中小企业快速发展，在解决就业、技术创新和振兴东北老工业基地等方面发挥了重要作用。但是在实践中我省中小企业在企业管理方面还存在着许多不足，其中财务管理是企业管理中的重要环节，财务管理方面存在的问题严重制约了我省中小企业的发展。特别是中小企业的财务管理与我省当前市场经济发展不相适应，导致我省中小企业缺乏市场竞争力、生存能力较差。因此，在城市、经济发展不断加快的前提下，中小企业如何完善财务管理、提高自身的竞争力是我省中小企业亟待解决的一个重要问题。
1 文献综述
国外许多学者对财务管理理论的研究主要集中在以金融市场研究为基础，主要研究财务决策与企业效益关系的模型。近年来国内也有许多学者对中小企业财务管理在中小企业发展中的重要作用为前提对其进行了研究。国内许多经济学者认为，重视企业管理，关键是重视企业管理中的财务管理，因为财务管理是企业管理的核心，是反映企业生产经营状况、资金运转情况、经济效益等方面的重要载体。所以要从根本上提升企业的市场竞争力和发展水平，就要不断在实践中完善财务管理制度体系。
2 吉林省中小企业财务管理的基本现状
财务管理在中小企业管理中占有重要的地位，对中小企业的发展起着举足轻重的作用。吉林省作为东北老工业基地，发展中小企业势必要健全财务管理体系。随着国家振兴东北老工业基地的过程中，我省在中小企业财务管理发展的道路上不断摸索与实践，取得了明显的效果。中小企业财务管理的发展在我省不仅有利于促进中小企业适应市场经济的快速发展，也成为中小企业转型的重要力量之一。但是在实践中，我省中小企业在财务管理方面还存在着一些与当今市场经济不相适应的环节。
3 吉林省中小企业财务管理中存在的问题
3.1 会计机构设置不健全、财务人员业务水平偏低
我省中小企业大部分管理者在财务管理理论的认识上缺乏客观性，未能及时掌握企业管理的理念和方法。在他们的管理中，只重视生产和销售，对财务管理工作没有给予重视，他们认为，中小企业并不同于大企业，财务工作量小，业务简单，所以并不需要设置专门的财务管理机构，也不需要细化财务工作职能。这样就造成财务管理在中小企业中应该发挥的监督、检查、资金控制、企业前景预测等功能难以实现。
3.2 融资难、投资机会少
首先，中小企业融资难是影响企业发展的主要问题。吉林省在振兴东北老工业基地的同时，政府大力鼓励中小企业的发展。发展需要资金的支持，除了政策的支持外还需要企业内部合理使用和分配资金，但由于中小企业自身财务管理水平低下、财务制度不健全等因素，一些金融机构对中小企业融资的门槛设置较高、使中小企业在融资上缺乏保障。
其次，投资机会少。吉林省中小企业由于融资难等问题，致使他们在项目投资方面的能力较弱。当面临企业技术升级或者生产转型的时候，企业在有机会投资的情况下，由于融资难就失去了转型和升级的机会。很多中小企业管理层和财务管理人员业务水平偏低造成资金使用不合理，导致投资方面出现一些短期性和盲目性的问题，使企业在发展前景上缺乏长远的规划，在财务预测、决策、预算及分析等方面缺乏科学性。主要表现在：资金使用缺乏控制，分配不合理，使用效率低下；盲目投资；资金周转速度慢等。
3.3 法律法规不健全
伴随着市场经济的发展，我国在会计监管的法律法规建设中，仍不能满足现阶段财务管理的需要。会计法规由于制定的部门不一样，导致会计法规之间存在不协调等问题。在对财务工作监督的过程中缺乏相关的法律法规，致使财务监管部门很难对一些会计违法乱纪现象进行检查。主观上中小企业的管理者和财务人员对现有的会计法律法规认识上存在偏差，是造成财务监督和内部控制不能发挥作用的主观原因。
4 解决吉林省中小企业财务管理中存在问题的对策
4.1 合理设置会计机构，提高财务人员业务水平
在企业内部，财务机构的科学设置和财务人员的业务水平，对财务管理职能的发挥，具有十分重要的意义。一个单位在经营管理上要求越高，对会计信息的要求就越高，从而体现了设置会计机构的必要性。而会计机构的设置需要配置相应水平的专业人员，财务人员要具有专业的业务水平，熟悉相关的法律法规，对金融、投资、风险预测等学科有一定得理论基础；而会计人员要掌握与企业相适应的会计准则、会计原理、会计法规等。
4.2 强化资金链的控制
切实解决融资难的问题，加强企业财务管理的同时，加强财务管理的内部控制，在资金的使用和分配上严格控制，使资金发挥最大效益，提高企业的信用度。建立健全的财务控制提系，才能使金融和担保机构对企业有信心，放宽企业的融资门槛。只有解决了融资问题，才能保障投资的效益，使资金周转速度加快，提高企业的效益。
4.3 建立健全的相关的法律法规，强化管理者的法律意识
健全中小企业财务管理法律体系，规范和制约会计业务；健全会计监管的法律制度，明确监管部门之间的权责关系，；提高管理者的法律意识，使其定期参加学习国家的财务相关法律及政策、特别是财务管理知识，不断提高法律意识、财务管理意识、更新思想；对于财务人员要定期参加税务或政府部门举办的财务培训，提高自身的业务水平。
4.4 加强企业内部财务监管制度
实行企业经济责任审计制度，完善内部财务监管体系。要保证财务监管制度的公正性和严肃性，避免流于形式的监管制度。为了预测企业的发展前景必须做到事前控制，以便于管理者对财务管理的监管。
【参考文献】
【关键词】 中小企业 财务管理模式 创新 再造
随着市场经济的不断发展，经济政策的不断完善，中小企业在国民经济发展的过程中所占的比重越来越大，企业之间的竞争也越来越激烈。为了能够增强企业的竞争力，就需要加强其管理工作。财务管理是企业经营发展中重要的管理内容，对促进企业的管理质量不断提高，有着重要的作用。在现代经济发展的过程中，中小企业应用传统的财务管理模式，已经不能满足企业的发展需求，需要根据企业的发展战略以及市场需求，对其财务管理模式进行创新与再造，构建起科学的财务管理模式，从而不断提高企业的财务管理质量与管理水平。
一、当前中小企业财务管理模式中存在的问题及成因分析
随着改革开放的不断进步和市场经济的进一步发展，市场中出现了大量的中小企业，但是因为在其管理中不能充分认识到财务管理的重要性，导致在企业的管理中存在一定的问题，影响企业的发展，具体包括以下几个方面。
（一）企业的财务控制能力较为薄弱
首先，企业的财务管理系统中尚未建立起完善的资金管理系统。充足的资金是企业正常运行的保证，但是并不意味着在企业的发展中投入越多的资金就越利于企业发展。有很大一部分企业在其经营管理中认为资金越多越好，不能利用现金进行投资或者开发新的项目，这就导致企业在其发展中有较多的闲置资金，不能充分发挥现金的价值。当企业的剩余资金过多的时候，企业的领导层就会利用闲置的资金购买固定的资产，这就使得用于企业发展的资金大量减少，导致资金链断裂，使企业的财务管理陷入到困境中，这也是导致中小企业出现破产危机的主要原因之一。根据相关的调查数据显示[1]，中小企业在其经营管理的过程中，有超过三成的中小企业，其资金管理存在不同程度的问题。这在很大程度上是由于企业的领导层不能重视财务管理，财务管理意识较为淡薄，在经营管理中只注重对盈利性的管理，不能构建起长远的基金管理系统所导致的。
其次，企业的财务管理系统中尚未建立起完善的应收账款管理。由于中小企业本身的特点，导致其在经营管理中通常都会尽可能的将付款日期延后，在信用期限内延迟付款。企业收款缓慢往往就会导致企业的资金周转不良，导致其在发展中出现资金流动危机。这是因为企业在其财务管理内部尚未建立起健全的赊销政策和收款措施。企业的领导层和管理者，更加注重提高其经营中的销售额，但是不能落实其收款措施，这就使得在企业的财务管理系统中存在很多的呆账和坏账。而在中小企业发展中融资方面本身就存在一定的困难，这就会使企业的财务情况更加紧张。
最后，企业的存货控制较为薄弱。在企业的生产、销售中，存货是企业开展项目投资和资产的主要组成部分。但是，就当前的中小企业的实际经营管理情况来看，往往存在存货过多的现象。企业在其日常的经营管理中，不能制定合理的的采购与生产计划。有部分企业在市场需求下降或者存在流动较为困难的情况下，存货过多就只能通过低价出售的方式来处理存货，这对企业实现经济效益目标产生消极影响[2]。
（二）融资存在一定的困难
中小企业在其发展的过程中，往往由于资金不到位，融资存在困难而限制企业的发展与扩展，不能实现其经营管理的盈利目标。融资困难是限制中小企业发展的主要原因，一方面是因为银行等金融机构对中小企业的信任度不高。中小企业的规模较小，创造的经济价值不稳定，银行为了保证资金的安全性，对中小企业的信用等级评价较低；另一方面，是由于我国的中小企业的融资模式还较为保守和落后，融资渠道较为狭窄。大多数的中小企业，尤其是民营企业的融资资金往往是来自朋友亲戚的借款，融资方式较为陈旧，且不能满足企业的长远发展需要。在很多企业经营中不能及时的引进先进的现代融资方式，不能利用租赁或融资租赁等现代化的融资方式，直接采取购入的方式，反而会使本来就比较紧张的资金流动情况更加恶化。
（三）投资缺乏科学性
中小企业一方面存在融资困难的问题，其获得融资资金的成本较高，另一方面，其在投资上存在不科学的现象。
首先，一部分企业在进行投资的时候，只能考虑到当前企业在发展中规模较小、风险较大等特点，投资的目的是为了在较短的时间内，获得较大的经济效益，但是却忽略了对企业长远发展的规划。
其次，企业的投资结构不合理。一些企业用于固定资产的投资比例较大，只有很小的一部分用作企业经营发展的流动资金，导致企业的短期偿债能力和日常运营能力较差。这是因为企业的领导层尚未认识到，每个投资项目都存在一定的风险性。在进行投资时，不能使用科学的方法，对企业发展的各个因素进行考核与评估，不能形成长远发展的经营管理理念。在投资中尚未进行评估、决策、事后监控等管理流程，不能及时的采用现金流量法、风险调整折现率法等对投资进行评估，从而导致投资存在不合理的地方，偏离企业的正常发展轨道[3]。
（四）管理模式、管理观念陈旧
在中小企业经营管理的过程中，由于企业的整体经营规模较小，因此有很大一部分企业为了能够控制成本，往往不愿意采取先进的财务管理模式，不能在企业内部设置专门的财务管理机构，且大多数的企业中尚未设立内部审计结构。这使得企业的财务管理方法较为落后，在财务管理中容易造成财务信息混乱、会计信息失真等现象，对企业的规划与决策也产生了不良的影响。
同时，在中小企业中由于其结构特点的影响，其管理层的集权现象比较严重，企业任用相关的管理人员往往是“任人唯亲”，缺乏具有较高的管理水平的管理人才，导致企业的财务管理存在信息混乱等现象。且企业对财务管理不够重视，不能在企业内部建立起完善的财务管理系统，缺乏有效的监管。
二、中小企业财务管理模式创新与再造
为了能够不断促进中小企业的发展，就需要企业根据中小企业在发展的过程中出现的问题，分析出现该问题的原因，并提出相对应的策略。通过上文的分析，可以看出，当前中小企业的财务管理模式已经不能满足其发展需要，亟需创新与再造。
（一）更新财务管理观念，构建适合企业的财务管理系统
通过上文的分析，可以看出由以上分析可以看出，中小企业在其发展中存在的财务管理问题，在很大程度上是因为其不能重视起财务管理的作用。市场经济的不断发展，为中小企业的发展提供发展机遇的同时，也为其带来了巨大的挑战。中小企业如果仍旧采用传统的财务管理模式，不能根据市场的需求与企业发展的内在需求，及时的转变其财务管理观念，是很难满足中小企业的发展需求的，在市场竞争中就会很容易被其他的企业所取代。因此，就要求中小企业能够革新其财务管理理念，并能结合企业的发展战略建立起完善的财务管理系统和以财务管理为核心的企业管理制度。对企业发展过程中各个因素与环节都进行监督、控制与管理[4]。
首先，要建立起符合企业的发展战略的规范化的会计制度。中小企业要实现其不断发展，就需要对其进行规范化管理。根据企业自身的特点以及市场需求对其会计制度进行编制与应用，一般来说，在中小企业中其业务能力和交易类型有限，2-3人的就可以满足企业的会计事务的需求，但是需要对其进行职责划分的时候，注意职责的不相容分离。同时，要求编制的会计制度尽可能的简便一点，且要求其具有较高的可实践性。
其次，还要采取信息化的财务管理手段。在现代企业的经营管理中实现信息化管理是其发展的必经之路和必然趋势。要求在企业财务管理的各个环节，都应用现代信息技术，从而促使企业的财务管理信息能够及时、迅速的传递与处理。通过在财务管理系统中应用信息化技术，可以有效的提高企业收集、传递、处理信息的能力，并能加财务管理系统中，获得信息作为制定企业决策的数据基础，从而有效的提高决策的科学性与有效性。
最后，还要对财务管理的内容与方法进行有效的扩展。中小企业在其财务管理中应该及时的更新管理理念，不再将财务管理局限于对资金和资产的管理，还要加强其生产经营中的金融风险管理以及税金管理等等。另外，还要积极的引进和应用与企业的实际情况相匹配的管理方法与模式[5]。
（二）建立高效的财务控制模式
首先，需要在企业内部建立起完善的、高效的资金管理模式。如果中小企业在其发展的过程中，能够加强对其货币资金管理，则可以有效的提高企业的管理效率，为企业的进一步发展创造良好的环境。在企业的日常管理中，要采取恰当的管理方法。编制符合企业发展的资金管理计划，还要加速收款，加强对客户应收账款的管理，针对应收账款中存在的问题，制订合理的催款计划与催款措施。
其次，可以在中小企业内部建立高效的应收账款控制模式。要根据企业的实际情况，建立完善的赊销制度，要能够从源头上对收账难的问题进行控制与解决。企业可以建立起客户的信用档案，并能对客户记性信用等级评价，根据客户的信用等级来判断是否赊销，并能确定具体的赊销金额。要在企业的财务管理系统中挑选专人负责该工作。同时，还要针对逾期不能及时付账的现象，制定处理超过信用期应收账款的程序。为了能够促使客户能够快速付款，可以采用现金折扣等优惠政策。
最后，还要在企业内部建立起高效的存货管理模式。通过在中小企业的财务管理模式中建立起高效的存货管理，一方面可以有效的控制企业的存货量，减少企业存货积压的风险；另一方面，还可以减少企业存货所需的资金，加强企业资金流动性与使用效率。在对中小企业的存货进行管理时，可以采取经济订货量法，对企业生产中所需的采购成本、订货成本、储存成本与缺货成本等信息进行有机结合，从而实现企业的存货成本与存货效益的最佳结合。对于一些存货种类较多的企业在进行管理时，可以根据重要性对企业存货进行分类管理[6]。
此外，还要建立高效的资产控制模式。在企业的经营生产中，为了尽可能的减少不必要的企业资产流失，还需要建立起完善的资产的财务控制体系。
（三）创新企业融资方式，扩展融资渠道
充足的资金是保证企业的经营管理活动顺利开展的重要前提，中小企业的发展也需要投入大量的资金。在中小企业发展的过程中，可以通过采取适当的负债经营措施，获得一定的财务杠杆和避税等好处，从而促进企业的不断发展。
首先，企业可以采取到资本市场直接融资的方式。在我国的部分城市已经在其证券交易所已经设立了中小企业板，这就为一些业绩较好的中小企业提供了一个良好的融资平台，且该融资形式不会给企业造成偿还压力，可融资的数额也相对较大，在其融资的过程中还能使企业股东的所有权增值。该融资方式通过向社会集资募股，在有效的增强中小企业的发展动力，减轻其发展负担与压力的同时，还能使企业突破传统的权益结构，增强企业财务管理透明度，从而提高企业在市场中的知名度。
其次，中小企业还可以积极利用融资租赁方式进行融资。所谓融资租赁就是通过信用方式实现融资目标的现代融资方式。从其表面来看进行借物活动，实质是进行融资的活动，且融资的资金可以分期进行付款。与银行等金融机构融资相比，融资租赁对企业的资历、信用的要求不高，只要能够保证企业在未来的发展中现金流量较为充足就可进行融资[7]。该融资方式，可以较好的满足一些资金紧缺的中小企业，可以有效的减轻其在生产经营重对设备改造所面临的资金周转压力，并且其在一定程度上还有避税的效用。
结束语
综上所述，在中小企业经营管理的过程中，加强其财务管理有着至关重要的作用。中小企业的财务管理质量和管理水平，对企业各项事务的正常开展与健康发展都有着重要的影响。为了能够不断加强中小企业的核心竞争力，获取更大的市场占有率，需要加强在中小企业的财务管理中能够建立起适合中小企业发展的财务管理制度，并能对其组织结构、财务管理的方式以及风险防范体系进行完善，从而不断提高中小企业的财务管理质量与管理水平，进而能够提高中小企业的竞争力。
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[关键词]中小企业；财务风险；控制；防范
[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2013）45-00147-02
中小企业的财务风险一直存在于财务管理的各个环节当中，同时其相关的财务决策也基本上是在风险不确定的情况下决定的，特别是目前市场经济发展不成熟的阶段，这样的情况更是不可避免。随着市场竞争的日益激烈，中小企业在竞争中发挥了主体作用，而其赖以生存的社会经济与自然环境中存在着很大的不确定性，为中小企业的发展带来了一定的风险。所以，一定要对中小企业财务风险进行一定的掌握，加强对风险的管理，促进中小企业的可持续发展。
1中小企业财务风险的成因
1.1财务管理的宏观环境比较复杂多变
在中小企业中导致出现财务风险的外部原因就是财务管理的宏观环境。随着通货膨胀的不断持续，中小企业中的资金供给也出现了一定的短缺现象，货币性资金出现持续贬值的情况，导致资金成本不断上升。比如，世界原油价格的不断提高致使成品油的价格也是居高不下，进而也就增加了中小企业的运营成本，降低了利润，也就无法达到预期效益。而随着利率的变动一定会出现相应的利率风险。财务管理环境具有一定的复杂性与多变性，随着外部环境的变化为中小企业的发展创造了一定的机会，同时也带来了一定的风险。如果财务管理系统无法适应外部环境的变化，一定会为中小企业的发展带来一定的阻碍。我国现阶段大部分中小企业都建立了财务管理系统，因为存在着机构设置不合理、工作人员专业素质低、缺乏有效的管理规章制度等因素，致使现有的财务管理系统无法适应外部环境的变化，缺少一定的适应能力，进而出现了相应的财务风险。
1.2缺乏对财务风险的客观认识
在中小企业发展过程中，财务风险是客观存在的。在实际工作中，大部分中小企业的管理人员都缺乏相应的风险意识，一味地强调做大做强，也就忽视了财务风险的存在，这种淡薄的风险意识也是出现财务风险的主要因素。中小企业的发展一直都是在追求投入产出最大化，但是，大部分中小企业只要做大一点就会违背这一准则。在通常情况下，中小企业人员都是树立远大的理想，但是却忽视了怎样做、怎样实现。此时存在着一条概念链条：先并购其他企业，增加了销售额与利润，相应的股价也会上涨，企业的价值随之提升，之后被并购。这一概念看似比较合理，但是却忽视了“价值的创造”。事实上，这一问题才是中小企业发展过程中最需要重视的问题，中小企业的生产经营就是实现创造价值的过程，在这个过程中，面对着激烈的市场竞争，一定会存在着相应的财务风险，为了确保中小企业的可持续发展，一定要对财务风险进行相应的控制与防范。
1.3资本结构不合理
在财务风险出现的各种影响因素中，资本结构失调是最为直观的因素。其不合理的状况主要体现在两个方面：风险结构型与保守结构型。其中风险结构型指的就是中小企业的债务融资规模太大，比率较高，相应的负债率也就会比较大，进而致使出现一定的财务风险，甚至导致财务危机。保守结构型指的就是中小企业不负债，或者是负债比率较小，一般是不会出现财务风险或者出现的可能性较小，但是也体现了资本管理的保守与落后，在很大程度上阻碍了中小企业的可持续发展。
1.4缺乏完善的内部财务监控体系
在中小企业的财务管理体系中，内部财务监控体系发挥着十分关键的作用，并且也是一个比较特殊的体系，为了充分发挥其应有的职能，中小企业一定要根据实际情况设置相应的组织机构，并且根据企业发展特点，制定相应的内部财务监控制度，这样才可以确保内部财务监控体系的正常工作，进而取得相应的成效。但是，在我国现阶段的中小企业中，基本上均没有建立相应的内部财务监控制度，财务监督工作也不够到位，尤其是部分中小企业还将管理与监督的工作合在一起执行，进而也就缺乏了相应的执行力度，对企业的生产经营缺乏一定的约束，非常容易出现财务风险。
2控制与防范中小企业财务风险的措施
2.1加强对财务管理宏观环境的分析，增强风险意识
尽管财务管理宏观环境是存在于中小企业发展之外的，企业无法对其进行相应的干扰，但是在外部环境发生变化的时候，企业也是可以采取相应措施予以应对的。为了有效防范财务风险，一定要加强对财务管理宏观环境的分析，及时了解其变化趋势，同时制定相应的对策，对财务管理的相关手段与政策进行有效的调整，进而增强企业面对环境变化的能力，有效减少环境变化引起的财务风险。财务管理工作开展的情况直接取决于财务决策，在下达财务决策的时候，经常会存在着一定的主观性与经验性，这也就极大地增加了决策失误的概率。随着财务管理环境的不断变化，一定要设置相应的财务管理机构，并且安排具有高素质的财务工作人员，完善相应的规章制度，对各项基础工作进行认真的落实，促进财务管理体系的正常实施，避免环境变化导致财务管理体系不适应的情况发生，进而出现一定的财务风险。为了有效防范财务风险，中小企业在生产经营过程中，一定要制定科学的决策。在制定决策的时候，一定要对各种因素进行综合考虑，尽可能利用科学的方式制定决策方案，并且对其进行相应的评价，促进相关财务管理工作的全面展开。
2.2充分认识内部会计控制制度，增强落实的自觉性
在中小企业管理过程中，基本上均是以财务管理为核心，一定要提高企业内部会计控制制度建设的水平，也就是强调内部财务管理工作的落实。在企业生产经营的过程中，财务管理会涉及各个方面，并且从规划指标到奖惩与盈亏，均需要一套可操作性强、完整的规章制度。通过建立相应的内部会计控制制度，才可以有效发挥制约企业的作用，加强相应的监督工作，增强会计核算工作的效率，避免出现一些等不良现象。所以，在财务管理工作中，一定要充分认识内部会计控制制度发挥的作用，只有增强认识程度，才可以提高自觉性，加强相关制度的实施，进而对财务风险进行相应的控制与防范。
2.3增强会计人员的工作技能，提高职业道德水平
首先，一定要确保会计人员全部都是持证上岗，对于没有会计从业资格证书的员工而言，必须进行相应的培训与考核，只有达到相应的标准之后才可以持证上岗。其次，针对从事会计领导工作的人员而言，一定要具备相应的职务证书，避免出现滥竽充数的现象。最后，一定要加强会计人员的继续教育，不仅要定期开展相应的工作技能培训，还要开展必要的职业道德教育，在提升工作人员相关技能的同时，也要提高他们的职业道德水平。除此之外，中小企业对会计人员的聘用、培训、教育等方面，一定要制定相应的方案，并且将其落到实处，加强对会计人员的控制，避免出现相应的财务风险。
2.4对资本结构进行合理的调整
在中小企业发展过程中，对资本结构的研究，也就是找到一条促进资本结构良性循环的途径，进而确保资本结构的合理性，同时以中小企业的财务风险为基础，落实筹资结构、资产结构以及投资结构的结合，进而达到资本结构的合理性。在管理工作中一定要对以下几点进行充分考虑：其一，负债比。在资金有余的情况下，一定要对短期投资进行合理的安排，加快资金的流动，避免出现资金闲置的情况，降低负债比。其二，收回投资，降低对外流失的股份，这样就可以降低效益的分流，还可以对权益比进行有效的降低，更好掌握控股权，避免财务风险的发生。
3结论
总而言之，在中小企业生产经营过程中，发生财务风险是不可避免的，并且导致其发生的因素有很多，为了有效提高中小企业的经济效益，一定要加强对财务风险的成因进行分析，进而提出有效的控制与防范措施。中小企业中存在的财务风险具有两面性，在给中小企业带来经济损失的同时，也为中小企业在市场经济中的发展提供了一定的机遇与空间，使其在市场竞争中占据了一席之地，得到了相应的发展。所以，在中小企业中开展财务管理工作的时候，一定要加强对财务风险的重视，深入分析其产生的原因，进而提出有效的控制与防范措施。
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关键词：中小企业；财务治理；问题；对策
作为我国经济发展过程中一个重要的推动力量，中小企业在整个国民经济发展的过程中发挥着重要的作用。在经济全球化的大背景下，各个国家之间的经济联系日益密切，中小企业自身发展面临的环境也发生了翻天覆地的变化。而目前我国中小企业在财务管理工作中普遍存在着产权制度不明确、财务管理模式不完善、资金治理效率不高等问题，给中小企业的发展带来了很大的制约，如何解决好当前财务管理工作中存在的问题是当前中小企业发展过程中一个亟待解决的问题。
一、中小企业财务治理中的若干问题分析
（一）产权制度不明确
目前我国中小企业中很大的一部分是由个人创办或者是承包一些小型的国有企业而逐步发展起来的，因此很多家庭式企业十分常见，这种中小企业的管理和运营靠的是血缘关系或者是朋友关系来维持的，这种模式在发展的初期还能够维系，各个股东之间的利益冲突还比较少，但是在公司后期的发展过程中如果没有建立起一套完整的财务决策与管理制度。随着中小企业的规模的进一步扩大，这种家庭式的管理体制缺陷就会逐渐暴露出来，各个成员在企业发展和管理的过程中往往会出现意见上的分歧，尤其是在企业利益分配的过程中更容易出现矛盾和分歧，当各个股东之间的利益矛盾不能得到有效的协调时，这种产权制度不明的体制往往会导致中小企业最终走向分裂和解体。
（二）财务管理模式不完善
对于中小企业来说，其投资者往往就是企业的经营者，所有权与经营权统一是中小企业的一个典型的特点。在中小企业发展的初期资产较少的情况下这种财务管理模式往往十分符合企业发展的需要，但是随着企业规模的进一步扩大，其管理者的能力和水平已经满足不了企业发展过程中财务管理工作的需要，在进行财务管理工作的过程中没有运用先进的管理机制，致使企业的财务管理工作的局面混乱，在很大程度上制约了中小企业的进一步发展。
（三）资金治理效率不高
当前我国中小企业在财务治理的过程中效率比较低下，主要体现在以下几个方面：一是目前很多中小企业自身的财务管理制度还不完善，在进行资金管理的工作中没有严格的制度规范，致使资金管理的工作不规范，这就使得企业在资金管理的工作中出现了很多漏洞，甚至会出现一些虚假的财务信息，造成中小企业的资金流失，对中小企业的发展构成了严重的危害；二是财务管理制度没有得到贯彻落实，在进行财务管理工作的进程中没有建立起一套完善的财务管理监督体系，使得财务管理人员在进行财务管理工作的进程中其行为没有得到有效的监督和规范，致使在资金管理的过程中没有严格按照相关的制度来进行，使得财务管理工作本身应当发挥的作用没有得到充分的发挥。此外，目前中小企业的内部审计制度还有待进一步完善，内部审计制度的缺陷致使企业在进行财务管理活动中出现了大量虚假会计信息，直接引起了中小企业的资金流失，带来了重大的经济损失，导致中小企业财务管理混乱局面的出现，在很大程度上对于中小企业的进一步发展产生了极为不利的影响。
二、加强中小企业财务治理的策略分析
（一）完善财务治理结构
产权制度不明确在很大程度上制约了中小企业的可持续发展，因此在中小企业加强财务治理工作的过程中，必须进一步完善企业的财务治理结构。在中小企业发展的初期，家族式的管理模式能够符合企业进一步发展的需求，但是随着企业规模的不断扩大，必须改变家族式的财务管理模式，引进专业的财务管理人员来对企业的财务实行专业化管理，对于一些家族成员的权力要进行明确的限制，防止对公司的财务管理工作产生干扰，同时还要进一步加强中小企业的财务内部控制，进而形成一套完善的财务管理体系，提高企业财务治理的水平。
（二）优化财务管理制度
在中小企业发展的过程中，要逐步建立起完善的财务管理制度，及时解决当前财务管理制度中存在的问题，实现对财务管理制度的优化，让企业的财务活动开展的过程中有可以遵循的依据，避免财务管理工作中一些会计信息失真等现象的出现。同时企业要依据自身的实际发展的需要来对企业的财务管理人员进行必要的业务培训或者是引进高素质、高水平的财务管理人员，并定期对财务人员的业务能力进行相关的专业考核，保证其能力能够胜任公司财务管理工作的要求，进一步提升财务管理工作的水平，从而进一步提升企业财务管理工作的质量。
（三）提升信用等级，拓展融资渠道
中小企业在自身发展过程中面临的一个重要的问题就是企业的融资问题，融资工作在企业发展的过程中占据着重要的地位，如果融资工作不能有效地开展，那么公司在进一步发展的过程中就会出现周转资金的不足，甚至会出现资金链断裂的情况，因此企业必须对融资工作给予足够的重视，以确保公司发展过程中的资金需求能够得到满足。在融资过程中如果企业自身的信用水平不高，那么企业再通过银行借贷的方式来进行企业融资时就会受到很多的限制，使得企业融资的难度进一步加大，同时也会使企业的融资环境进一步恶化。因此，在中小企业发展的过程中必须注重自身的信用建设，做到守法经营、诚信经营、企业打造企业自身的信誉口碑，为企业的融资工作营造一个良好的信用环境。同时，企业要进一步拓展自身的融资渠道，保证资金的筹措能够满足企业自身发展的实际需要，充分利用银行借贷、保险公司、证券公司以及社会上的一些中小型的金融机构来进行融资工作，使公司的融资渠道进一步多元化，降低对银行借贷这种融资模式的依赖程度，从而保证公司的融资工作能够顺利的进行，进一步实现中小企业自身的可持续发展。
三、结语
中小企业对于我国经济发展起到了重要的推动作用，在中小企业发展的过程中，要充分重视到当前企业财务治理方面存在的问题，进一步完善企业的财务治理结构，优化企业的财务管理制度，诚信经营，积极拓宽企业的融资渠道，提升公司资金的使用效率，进一步提升中小企业财务治理的水平，促进企业的可持续发展。
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[关键词]中小企业 财务管理 存在问题 对策措施
一、新形势下我国中小企业发展现状分析
由于受到金融危机影响,我国中小企业的发展现状主要呈现出以下几个方面的特征:第一,我国中小企业所面对的来自国内外的竞争压力越来越大。由于我国中小企业所从事行业的进入门槛比较低,很容易被模仿。因此,在中小企业进行本企业的市场扩张过程中,由于受到众多新加入竞争者的影响,难免出现同行业中小企业间竞争过度局面的产生;第二,中小企业的融资障碍仍然存在。中小企业进行生产经营的主要资金来源是内源性融资,也就是主要依靠亲友等的民间借款,中小企业融资困难问题作为中小企业的先天性不足在金融危机影响下表现的更为突出;第三,中小企业的财务管理能力不强。我国中小企业财务管理存在的问题突出表现在以下两点:首先,中小企业的内部控制制度不完善。由于中小企业的管理者的专权现象十分严重,企业的财务管理没有形成一定的控制机制,企业生产经营的成本分析不到位,企业财务会计人员专业技能不高;其次,中小企业资金短缺时融资困难问题更加突出。这一点主要表现在中小企业的融资成本较高且具有较高的融资风险。除此之外,我国中小企业的信用等级普遍较低,这也给中小企业融资问题带来了极大的困难。
二、我国中小企业财务管理过程中存在的问题
我国中小企业财务管理过程中存在的问题主要有以下几个方面:
(一)企业所有者对财务管理工作的关注程度不足
我国中小企业由于面临的生存压力十分巨大,通常都会将企业的主要精力集中到企业所生产商品的销售中去,只要企业产品的销售量能够不断的增长,企业的所有者就不会太在意企业财务管理工作的建设,而是把企业的财务会计工作仅仅当做是一种记账的方式,而忽视了企业财务会计工作的管理职能。我国相当一部分中小企业都没有把财务会计工作当做企业进行内部管理的关键环节,而总是片面的追求企业产品销售额的增长以及企业产品市场份额的不断扩大。在这种环境下所进行的企业生产经营难免会产生企业资金周转困难的问题,严重的还可能导致企业正常运行的中断。在这种状况下,如果企业日常的财务管理工作没有做好的话难以及时有效的采取针对性措施,这就会使企业面临破产清算的危机,从而使企业的生存发展难以继续。
(二)企业内部的财务管理控制制度不完善
由于中小企业内部没有制定较为完善的财务会计制度,从而导致企业财务管理工作者在进行企业日常财务处理时无章可循,这就极易导致企业内部多个管理漏洞产生,从而给中小企业的持续健康发展带来危害;就算是在那些已经制定了一定财务管理制度的中小企业中,由于大多数是家族企业,企业的领导者同企业员工往往带有一定的亲属或朋友关系,企业的管理者也往往会碍于情面而在财务管理制度的执行过程中难以照章执行。
(三)企业财务管理模式保守,管理理念僵化
企业财务管理模式保守,管理理念僵化,主要有以下两个方面的影响因素:首先,中小企业所实行的管理模式通常都是所有权与经营权高度集中的,企业的所有者也是企业的经营者,从而导致企业内部职责分工不明晰,越权行事现象严重,从而导致企业内部财务监管的缺失,企业财务会计信息不客观等问题的产生。所以说,中小企业的这种管理模式给中小企业的财务管理带来了十分消极的影响。
三、我国中小企业应对财务管理问题的几点对策措施
针对上述所提出的我国中小企业财务管理过程中存在的问题,笔者提出以下几点对策措施:
(一)从企业实际出发,制定适合企业自身发展的财务管理目标
通常情况下,追求企业利润的最大化是企业进行财务管理的最终目标。然而,由于中小企业其自身的特点,应当从企业实际出发,制定适合企业自身发展的财务管理目标,只有这样才能够充分发挥企业财务管理目标的导向及约束作用,才能够指导企业沿着科学的发展道路健康持续发展。
(二)加强财务管理意识,重视财务管理
首先,企业领导者首先要具有创新精神,积极转变观念。中小企业领导者首先要提高财务管理的自觉性,勇于突破“家庭式”的、传统的管理思想和管理方法,敢于接受先进的、科学的管理理念,并致力于企业的经营活动中加以实施,结合企业实际,制定更合理的完善的管理制度,重视人才在企业发展过程中的重要作用,努力引进高级人才。其次,努力提高企业财务人员的专业素质。当今世界,人才对企业的影响是深远而重大的,有高级人才的加入,会给企业带来先进的管理思想和方法,促进企业的改革和发展。
(三)建立完善的财务管理制度
首先,中小企业加强树立财务管理制度的意识,并使制度具有约束力。企业领导者首先应当重视加强财务管理制度的建设,明确一个完整的财务制度体系可以帮助企业规范各项财务操作,减少人为因素使管理出现问题,加强企业对各项资产特别是重要资产的管理和控制,降低企业的风险。其次,必须建立各种具体的财务制度。比如要建立起岗位分工制和轮换制,尤其针对那些不相容的岗位,如会计和出纳,不能让一个人担任,而且对于同一个岗位,同一个人担任的时间应有一定的期限,到了这个期限,就应当实行轮换。
参考文献:
[1]张晶.现代企业财务管理问题研究.科技致富向导,2010;02
【关键词】中小企业 财务管理 问题 对策
一、引言
财务管理作为企业管理的核心，对企业的长远发展有着重要的作用。随着我国市场经济的快速发展，中小企业的财务管理愈加显得重要起来。又因中小企业在财务管理上存在着许多的问题，导致许多中小企业在发展到某一阶段后会呈现停滞不前的局面，极大的制约着中小企业的发展。因此，现今中小企业要重视企业中财务管理方面存在的问题，并采取合适的解决措施，为企业的长远发展提供有效的帮助。
二、中小企业财务管理存在的问题
管理理念落后，经营模式僵化。我国许多的中小企业并没有重视对财务方面的管理，其中一方面是因大多数中小企业的管理模式一般都是集所有权及经营权于一身，即企业的投资者也是企业的经营管理者，这种管理模式对企业的财务管理有着严重的负面影响。又因大多数中小企业都是民营或是私营企业，在企业的管理上领导专权现象比较严重，甚至大部分的老板对于财务管理都不懂，对财务管理方面的意识比较淡薄，主观随意性比较大。另外一方面是因大部分中小企业的领导者的管理水平较低，缺乏现代化财务管理理念，也没有重视财务管理的建设，而只是追求公司产品的销售以及在市场份额的占据比例，使得财务管理在企业管理中失去了其应有的作用。
企业投资能力较弱，融资困难。我国大部分中小企业缺少明确的投资方向，一方面，中小企业在项目投资方面过多追求热门产业，不顾自身的能力以及条件，忽视了国家宏观调控对企业的发展造成的影响。另一方面，我国大部分中小企业领导者在进行项目投资决策时，因综合素质不高，缺少基本的财务管理知识，在进行投资决策时不能合理的利用科学的方法来进行分析，又因财务管理阶层人员的素质也不高，缺乏专业的财务管理知识，通常都只是忙于对公司日常的记账工作，很难给企业领导提供有效的参考和咨询以及决策工作。这在一定的程度上减弱了中小企业的投资能力。在中小企业的融资中，一般都只能在银行贷到短期的流动资金，而中小企业要想长远发展，就需要大量的长期资金的保证，贷不到大量的长期资金将严重的制约中小企业的长远发展。
财务人员素质偏低，缺乏高级管理人员。我国大部分中小企业中的财务人员素质普遍偏低，缺乏专业的财务知识，从而导致在财务工作中只忙于处理日常的记账事务，而很难接触到财务管理中来。而且财务在进行核算时，只注重核算的本身，而忽视了财务的管理问题。还有财务管理对财会人员的专业知识、业务能力以及对项目的轻重缓急的安排能力都有着很高的要求，而现今中小企业中的财会管理人员对财务管理专业知识以及管理技巧方面的知识都有所缺乏，给财务管理带来了一定的困难。在财务管理上缺乏高级财会人员，将直接导致财务管理在中小企业的核心作用不能得到充分的发挥。
财务管理制度不完善。有许多的中小企业中的财务管理制度不完善，甚至有些小企业没有财务管理方面的相关制度。大多数中小企业不仅没有相关凭证处理、账簿的设置登记核对、报表的编制和出具等管理的制度，也没有相关的财务人员工作职责以及财务部门管理权限的相关制度。另外，还有些许中小企业的经营领导者缺乏对财务管理工作的认识，是直接导致企业财务管理制度不完善的重要因素。并且，我国政府缺少对中小企业的扶持措施，没有给中小企业营造出良好的外部发展环境，使得中小企业在发展中很难得到政府方面的实惠。此外，政府也没有建立完善的中小企业的担保体系，这样也是制约着中小企业发展的因素之一。
三、中小企业财务管理应对策略
转变财务管理理念。财务管理是中小企业管理中的核心部分，因此，中小企业在进行财务管理时要树立“以人为本”的现代化财务管理理念，并且要长期对财务人员贯彻这一理念，使“以人为本”这一管理理念深入人心，从而充分的调动企业中财会管理人员对财务管理的积极性，并树立主人翁意识。中小企业还应在财务部门建立管理权力、责任相结合的财务管理体系，并培养企业财务人员的管理观念以及财务风险观念等，使财会人员明白企业财务管理重要性，并努力的运用现代化的管理方法来进行财务管理决策，从而为中小企业的财务管理打下坚实的基础。
提高企业的融资能力。中小企业在融资方面的资源也是比较丰富的，在市场经济中也有很大的发展潜力，但是大多数中小企业的融资手段都比较单一，以至出现融资困难。根据这一状况，中小企业除了依靠在银行中进行融资的渠道以外，还应加强自身的融资能力。因此，中小企业要根据企业的实际情况以及项目的用途，来选择合适的融资方式。中小企业要想加强自身的融资能力，可以采用提高企业的商业信用以及规范财务报表等手段，来开展民间融资，从而对中小企业的资本结构进行优化。信用建设是中小企业能够快速获得融资支持的核心前提。因此，中小企业要想获得融资支持，就需要积极树立信用意识，制度相应的信用管理制度和相应的发展计划，还应对员工普及信用管理，从而在金融机构以及合作伙伴中树立良好的信用信息，并以此来获取长远的融资支持，这样才能够为企业的长远健康发展提供良好的基础。还有一种途径是中小企业能够实现融资的好方法，就是灵活的运用民间的资本，将传统的资本和民间资本相结合，从而为中小企业的发展提供全新的动力。
加强财会人员的综合素质。财务管理对中小企业的长远发展有着重要的作用，又因现今市场经济飞速发展，中小企业要想保证企业的长远发展，在进行财务管理时适当的引入素质较高的财会人员是非常重要的。在引入高素质财会人员时，企业也需要对现有的财会人员进行不定期的培训，从而加强财会人员的业务水平以及专业知识的培养。积极加强企业中的财会队伍的建设，加强对财务人员的专业知识的培训，使其能够更快的成长为企业的高素质财务管理人员。中小企业在进行财务管理时，要根据国家的相关法律和法规对财务管理中存在的问题进行分析，从而找出解决措施，并制定相应的计划来加强企业的财务管理，进而为企业的长远发展提供坚实的基础。
完善财务管理制度。中小企业的领导者要想适应市场经济的长远发展，就必须重视企业的财务管理工作。在进行财务管理时中小企业要根据企业的发展来制定有效的财务管理制度，明确财务部门的权限以及相关的职责，并对财会人员实施岗位分工的责任制，加强财务的监督职能。企业还需要组织财务管理部门结合企业的发展状况制定健全的经济核算制度，从而加强企业的成本管理以及企业财务的监督职能，还要对企业的项目活动进行分析以及日常支出进行监控，从而提高企业的经济效益。中小企业在进行财务管理时，应聘用专业的财会人员，提高企业财务管理工作的专业水平，并对财务管理制度进行完善。使企业的财务管理能够有效的实行，并为中小企业的长远发展提供有利的前提条件。
四、结束语
综上所述，财务管理是企业管理中的重要组成部分，其对企业的长远发展有着重要的作用。因此，中小企业必须重视企业内部的财务管理建设，并对财务管理中所存在的问题进行分析，从而找出相应的解决措施。中小企业要想摆脱财务方面的困境，就需要加强财会队伍的建设，完善财务管理制度，使企业的财务管理能够有效的实施。
参考文献：
[1]郑学敏，万庆松.中小企业财务管理问题根源及对策研究[J]. 财会通讯，2010，（05）.
关键词：中原经济区；财务管理；中小企业
中图分类号：F275.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）22-0162-02
2012年11月，国务院批复《中原经济区规划》，建设中原经济区拥有了纲领性文件。经济区范围包括河南18个地市及山东、安徽、河北、山西12个地市3个县区，总面积约28.9万平方公里、总人口约1.5亿人。河南是中原经济区的主战场，目前河南民营经济已占全省经济总量的61%以上，成为经济增长的重要引擎、吸纳就业的重要渠道、科技创新的重要载体、县域经济的重要支撑。实践证明，民营经济就是就业经济、富民经济、强省经济。因此，研究民营中小企业的发展对中原经济区的发展有着重要的意义。
财务管理是以提高经济效益为目（Financial Management）的、以运筹资金为对象的应用性经济管理学科，它是在中国相关法律法规及方针政策的指导下，根据财经法规制度，在一定的整体目标指导下，按照企业发展对资金管理的基本要求，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作是企业管理的核心组成部分。财务管理主要包括四大块的内容：筹资管理、投资管理、资金营运管理和收益分配管理四个大块。财务管理水平与企业经济效益直接相关，它是实现企业价值最大化的管理手段。规范的财务管理有利于强化企业的内部管理，增强企业的核心竞争力，提高企业经济效益，为企业发展提供最直接的参谋和支持。
一、中小型企业所面临的财务管理问题
（一）内部控制不健全
内部控制制度在企业财务管理中尤为重要，它是用来推进企业财务报的准确性以及可靠性。而中小企业多从经费的考虑，对建立内部会计控制制度不够重视，没有规范的法人治理结构，股东会、监事会作用有限。有些甚至形同虚设，严重影响了互相监督、互相制约的体制。另一方面其所有权与经营权的高度统一，制约了会计控制制度的有效发挥，导致欺诈不良行为的发生，最终导致无法基于会计信息做出科学的决策。
（二）管理观念淡薄，重视程度不够
中国大多数中小企业为民营企业，企业的投资者也是经营管理者。他们不具备市场销售和国际贸易的基础知识，缺乏战略意识，凭借着个人的努力和对财富追逐精神，按个人意志办事，管理视野狭窄，短期化生产经营行为比较突出。首先，一些中小企业受迫于生存压力，将重点精力投入在产品销售环节上，有只要产品销量好、销售收入就不断地增长的思想观念，因此，企业领导对财务管理的重视程度不高，更多是的把会计用在销售环节上，只要产品销量好，销售收入就不断地增长的思想观的中小企业将直接与国外的跨国企业进行竞争，如果缺乏一套健全适用的财务制度，资本、决策、风险管理权力通常集中在一个管理者手中，企业这类组织架构虽然能够形成直接的约束与激励效应，决策及时，应对灵活，管理成本不高，但是财务管理的成效局限于这个管理者的个人能力，很少带来能力效益。此外，管理者要么对财务管理的理论方法并没有进行一定研究，观念过时，要么仅仅为了企业生存，以增加产品销量，扩大业务范围作为运营目标，而忽略财务管理本应在企业日常运营中所起的核心参谋作用，忽视财务管理的专业性和重要指导作用，出现职责不清、越权行事等行为。可见，中小企业管理者们并没有认识到财务管理对企业以后的发展壮大所起到的重要作用，没有有效地将财务管理纳入企业管理的运行机制中，不能体现其专业性和可行性，从而使其在企业管理中的作用无从发挥。
（三）会计机构欠缺，财会人员素质有待提高
有不少中小企业设立了会计机构或素质低等现象，这些都直接影响着企业的正常运营部门，主要问题：一是会计机构设置不规范，部门职责不清、设置不合理、缺乏科学性，会计执行随意性较大。二是原始凭证、会计分录、科目应用、账册设置以及财务收支等方面工作不规范，对材料、工时、动力等消耗，没有进行严格的定额管理和健全的分析核算制度、会计报表的编制没有完全按照国家有关法律法规的要求去做，不能充分反映企业的实际生产经营情况。三是操作不规范，人员流动大，专业技术能力不强，素质有待提高。
（四）融资困难，资金严重不足
中小企业融资的主要问题是：融资渠道狭窄、融资方式单一、融资成本高。其主要原因：一是中小企业很难获得在证券市场发行股票或债券的直接融资资格，缺乏支持中小企业发展的投资风险基金和直接融资渠道。二是受企业规模小、资信度不高等因素制约，绝大多数中小企业难以从银行获得贷款特别是长期贷款。三是缺乏专门为中小企业服务的金融机构，缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。中小企业规模小、可控资源少、但往往又处于快速发展阶段需要大量的资金投入。企业融资困难技术改造资金不足、转型升级困难，使绝大部分中小企业面临着成长的烦恼和发展的困惑。
二、中小企业财务管理主要对策
（一）争取政府的支持
在中国目前的市场经济运行模式中，中小企业和大型企业相比的财务管理劣势地位明显，要使得中国社会经济更加良性健康的发展，提高政府有关部门对中小企业政策支持力度极为重要。一是通过完善法律法规，提高中小企业市场融资信用，如尽快制定像美国的《中小企业法》和日本的《中小企业基本法》等法律。二是成立中小企业发展基金，如特定用途基金、风险投资基金、担保基金和互助基金等，大力支持中小企业的可持续发展。三是加快中小企业的信用担保体系建设。中小企业信用担保机构不能以盈利为主要目的，主要以服务中小企业为目的，担保费用的收取不能增加。
（二）观念革命是中小企业长远发展的基础
中小企业管理者为企业付出了大量的资本、智慧和心血，而企业的平均生命周期仅有三至五年，站在中小企业生存和成长的角度思考，观念革命是其维持长远发展的基础。要树立先进的财务管理理念，就要建立以财务管理为企业管理核心的财务管理制度。一是要打破任人唯亲的落后传统，放开财务人员的身份界限，采用先进科学的用人机制和管理理念，只有如此才能使中小企业在竞争日益激烈的市场经济竞争中占据更为有利的地位。二是要对中小企业的中高层管理者进行财务管理知识培训，强化企业管理者对财务管理重要性的认识，促使中小企业经营者转变观念，确立财务管理工作在整个企业管理中的中心地位，从企业经营的大局出发，提高财务管理的水平层次。三是要从普及会计法律法规的宣传力度，对全体员工进行新《会计法》和会计制度的培训，尽快营造企业内部的“学法、知法、守法”会计管理氛围。
（三）加强运营资金管理，提高运营资金使用效率
首先是要完善营运资金的归口管理责任制，并采用与责任绩效挂钩的奖惩机制，充分发挥财务人员的积极性，降低营运资金的占用，加快营运资金的周转，提高营运资金的使用效率。其次，要运用科学合理的财务管理方法，例如对现金管理可运用最佳现金持有量法和现金收支预算法；对收付款管理可运用销售百分比法、账龄分析法和一定的现金、折扣；对存货管理可运用ABC分类管理和存货经济批量模型等。
（四）提高财务人员素质
企业的发展离不开人才的培养。一方面，在选择财务人员时要注重应聘者的专业背景与胜任能力，绝不可以任人唯亲；另一方面，对财务人员分不同岗位和不同业务，通过多种途径和形式进行多层次的培训，提高财务人员的综合素质，要建立和完善激励制度，提高财务人员的工作的极积性。使财务人员不断更新知识结构，扩展知识面，提升业务技能，更好适应市场经济环境下中小企业快速发展的需要。
（五）加强企业的内部管理与控制
针对中小企业内控管理比较薄弱的现状，企业应当加强内部管理与控制，及时建立健全企业的内控制度，以保证财务管理作用的充分发挥，具体说来，应做到以下几点。（1）在企业内部建立相互制约的机制，使企业在处理每项业务时，都能保证有两个以上的个人或者部门参与，并能实现相互制约和牵制，这有利于及时发现财务管理中的问题，减少或避免财务管理工作的缺陷；（2）建立授权批准制度，应该有效控制企业内部部门或员工在处理经济业务时的权限。单位内部某个职员在处理经济业务时，必须经过授权批准，否则就不能进行；（3）实行全面预算控制，企业编制的预算必须体现其经营管理目标，明确相关责权，并保证预算在执行中允许经过授权批准对预算进行调整，以使预算更加切合实际；（4）健全实物资产控制制度，要严格控制对实物资产的接触人员，定期进行财产清查，做到账实相符。
参考文献：
[1] 蔡楚悦.现代中小企业财务管理的现状分析及对策研究[J].中国商贸，2012，（6）.
关键词：财务管理;中小企业;问题与对策
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）027-000-02
中小企业由于其自身的特点，活跃于我国城乡经济，它在扩大就业，满足人民多样化的需求，优化产业结构，进行创新科技，增加财政收入等方面有着不可或缺的促进意义。但是，我国中小企业也存在着许多问题，比如资金不足，投资不科学，信用低，内部管理水平落后等，这些都成为了阻碍中小企业发展的绊脚石。对此，做出合理筹资，分散投资，建立信用，改变管理观念，加强财务管理，将促进中小企业的长远发展。
一、加强财务管理在中小企业中的作用及意义
1.财务管理在中小企业中的作用
（1）能够让中小企业的融资机制更加完善
在我国，中小企业的经营规模比较小，进而对遇到市场危机的抵御能力比较弱，这就造成了中小企业无法具备较高的融资的信誉度。只有加强财务管理，才能够有效的控制并降低中小企业在融资时出现的问题，并且中小企业可以通过自身平时申请的一些融资项目来控制成本和效益的预估差异使自身企业的融资信誉度更强，更容易融资。
（2）降低中小企业的经营成本，实现盈利最大化
成本控制是中小企业不可或缺的一部分，成本控制直接关系到企业的盈利，然而想要良好的降低经营成本，需要财务管理的控制，这不仅能够保证中小企业的项目运行良好，并且降低了经营成本，实现了盈利最大化。
（3）对流动资金进行更合理、更严密的控制
任何中小企业都需要充足的资金，而财务管理能够掌控，并有效的显示出中小企业的资金流向。另外，财务管理还能提供市场上有效的投资信息，让中小企业的资源得到更合理的分配。一旦中小企业的资金利用率高了，企业的利润自然会增加。
2.加强财务管理对于中小企业的意义
财务管理是企业管理的核心，对于改善中小企业经营管理，提高经济效益具有十分重要的作用，因此，强化财务管理对于企业十分的重要，具有以下几个意义：一、财务管理是企业管理者向投资者汇报和交代的必要管理项目;二、财务管理是税收管理的重要依据;三、中小企业的财务管理是衡量经营成果的一把尺子;四、规范的财务管理是中小企业做大做强的必须条件;五、规范的财务管理有利于内部核算机制的建立;六、要想增强自身企业的信誉度和融资能力，那就必须要规范好内部的财务管理，加强控制与监督，这样才会让企业成长得更好。
二、我国中小企业财务管理存在的问题分析
近年来，中小企业由于生产规模小、经营灵活、生产成本低、效率高，取得了较快的发展，但是一些中小企业为了追求短时间内的收益，只看重了销售量，忽视了财务管理规范，没有加强对风险的控制，导致企业走向衰败。
1.筹资渠道窄，容易形成资本不充足
最近阶段，我国已经为了中小企业去建立一些相关的制度和体系，就是为了想要保证它们的利益，维护它们的权益，但是真正到了企业需要融资的时候却依然出现了问题，比如负债较多、国家未设专门扶持中小企业的机构、大多数中小企业并不像国企有较高的信任度、社会中的一些中介机构不完善等。
2.日常管理不严，财务控制薄弱
中小企业平时对于管理容易造成忽视和不重视，这就会削弱企业的内部财务控制，表现的方面就有：一是中小企业对待自身的内部现金方面的管理不够紧密，容易出现现金的不足或者闲置;二是应收账款太多，回收太慢，导致中小企业资金周转不开或周转时间过长，大大限制了资金利用率，不利于企业良好发展。
3.管理模式和观念老化陈旧
中小企业普遍管理模式落后，经常会出现领导者越权或者集权做事，导致内部财务管理紊乱，进而造成会计信息不失真。即使企业有专设内部审计部门，但是管理不严难保审计部门的独立性，企业的管理者能力的不足就会形成思想的极度落后，造成企业的老态，止步不前。
4.财务管理人员职业素质不高，财务管理工作重视度不够
财务管理人员素质的高低，直接影响到中小企业的财务核心价值。企业对财务人员的超负荷使用只会让他们被动的处理日常事务，少有时间去探讨企业管理方面的问题，时间长了就会无心介入，到最后就会形成根本不能处理好管理与核算之间的关系。
三、解决中小企业财务管理存在问题的对策
1.强化资金管理，扩宽筹资渠道
中小企业可以从完善自身发展和增多融资渠道两方面来做出适当的改进。以对内投资为主，加强投资风险防范。第一，以对内投资方式为主，应特别注意人力资源的投资，从某种角度说，加强人力资源的投资，拥有一定的高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。第二，分散资金投向，降低投资风险。中小企业在积累的资本达到了一定规模之后，可以搞多元化经营，把鸡蛋放在不同的篮子里，从而分散投资风险。
2.加强中小企业的日常财务控制
（1）加强中小企业的现金管理
现金管理在日常管理中有着重要的作用，做好现金管理可以从下面几个方面做起：一是确保合理的现金持有量，做到既满足经营需要，又不让资金过多的闲置;二是企业内部相关部门编制现金预算表，强化现金日产管理工作;三是加速企业的资金周转，对于中小企业而言，加速资金的周转不仅能替代资金的预付量，还能扩大资金的增值量。因此，资金不仅仅表现于它的数量的多少，最重要的是它的周转速度。
（2）加强对应收账款的管理
应收账款是企业因为赊销商品、提供劳务等业务，应向购货方或者接受劳务单位应收的款项，应收账款的多少对企业的资金利用率有很大的影响，对此，中小企业应着重加强对于应收账款的管理。一般来说，应收账款的周转期太长或太短都不好，如果企业严格执行信用政策，使每笔客户的欠款都能够及时收回，这样保证了企业应收账款的账面价值，但是企业减少销售降低的收益可能比超过加速账款回收所带来的好处。所以，应收账款的周转期应与赊销条件、行业水平相适应，应收账款的平均周转期太长说明企业的赊销政策太松，导致很多账不能及时收回，应收账款的平均周转期太短说明企业的赊销政策太严，如何保持一个良好周转期，是企业当下应根据自身的情况所进行调整的重中之重。
（3）降低成本费用
成本费用是企业的资金耗费和价值转移的结果，成本费用的高低直接反映了企业经营管理水平的高低，是决定企业经济效益的关键因素。中小企业要想提高竞争力，发展壮大的关键就是降低成本，这样中小企业在进行融资的时候可以通过成本费用而获得。对于企业而言，降低成本就相当于变相的增加的利润，很明显，通过这个方法，可以有效的达到增加利润的目的。
3.寻求先进的管理模式，加强对企业的经营管理
中小企业和一般企业一样，也有发展的过程和阶段，并不是因为规模小，对企业的要求就能够低一些。但也不能忽略，正是因为小，很多企业家的眼光和思路确实收到了局限。战略思路混乱是很多中小企业都有的问题，正是想着既要生存又要发展的双重压力下，很多中小企业很难处理好战略战术两个层面的问题。虽然目前社会上中小企业的数量占绝对的优势，但是这不意味着对真身企业的生存和发展没有任何规划和打算。要想摸清自身企业的生存和发展之路，必须要一个不仅清晰而且连贯的思路。
4.加强财务人员团队建设，规范企业会计秩序
强化中小企业责任人的法律知识，加强对会计工作的领导责任，这样不单可以有效的防止违法行为的发生，还能有助于企业内部相关会计人员提供更真实、完整的有用信息。中小企业还必须强化团队建设，然后去监督并提高人员的职业素质。正由于其产量规模小、资本和技术结构低、宏观经济影响大等因素，使得中小企业存在着与经济市场不协调的情况，所以必须加强企业团队的建设，增强监督意识，从企业负责人的自身做起，起到领导作用，不断进步，去提高全体成员的法律知识和意识，依靠大家的共同努力去改善中小企业的管理现状，必须重视财务管理，为我国的经济建设出一份力。
中小企业在社会经济中体现着极其重要的作用，是一支推动经济发展的坚实力量。为了中小企业能够更好、更快的发展，财务管理必须得到真正足够的重视，看清财务管理的发展方向，深知财务管理的作用与意义，才能使中小企业蓬勃发展，不断壮大、不断成长。
参考文献：
[1]张飞腾.小微企业的财务管理问题及对策[J].山东师范大学，2014（5）.
[2]李玉松.浅论优化企业的财务管理职能[J].现代经济信息，2010（3）.
[3]范丽艳.浅析新形势下如何加强企业的财务管理[J].财经界（学术版），2011（5）.
关键词：中小企业；经济管理；优化措施
中图分类号：C29文献标识码： A
引言
据统计，在我国，中小企业的平均寿命仅为2.9年，而影响中小企业发展的关键就是其自身的经济管理水平。我国中小企业管理者的管理观念普遍比较陈旧，许多管理者不重视对企业的经济管理，没有认识到它的重大作用，我国的中小企业应转变传统管理模式，注重经济管理，才能在市场中赢得主动地位，提升经济效益。
一、中小企业经济管理现状
1、资金缺乏
资金缺乏是中小企业普遍面临的问题。改革开放以来，社会主义市场经济取得了健康发展，但起主导作用的是国有大型企业。由于政策上的优惠和经济上的优势，国有企业获得了银行的大部分贷款。而中小企业虽然也取得了长足进步，但其涉及的领域不是国民经济的关键部门，很少有国家的政策扶持，很难获得银行的贷款。另外，由于长期缺乏中小企业的融资平台，中小企业的信用往往很难追踪，一套完善的信用担保机制尚未建立，企业和银行的信息存在不对称，一些银行担心贷款的风险，往往不敢给中小企业放贷。
2、应变能力不强
应变能力是企业适应外界环境的能力。现在竞争越来越激烈，企业必须及时适应外界环境，作出快速的判断。中小企业往往存在管理不善的问题，这容易导致企业应变能力下降，无法适应外界环境的变化。目前中小企业还存在一些结构性问题，如产业结构层次不高、增长方式比较粗放、总体素质较低等。中小企业的产业结构比较单一，一旦市场出现波动，经济效益很容易下滑。随着我国与世界经济的紧密接轨，中小企业的困境还可能加大，一些中小企业由于应变能力不强，甚至可能走向破产。
3、管理观念落后
在中国，大多数中小企业都带有家族性质，一个企业的管理人员，往往被一个家族的大部分人占据。在企业的运营过程中，技能的需求很少提及，受到重视的更多是关系。在人才的选拔上，中小企业很少有一个完善的流程，往往只是凭借当时人的直接任命。在中小企业内部，经营者的学历普遍偏低，他们一般只看重眼前利益，缺乏长远眼光，思考的方式一般比较狭隘。经营者在做决策时，很少瞻前顾后，经常是头脑一热，临时决策。这种单一的管理方式往往会把企业带入困境，不利于企业的长远发展。
二、中小企业优化经济管理的有效措施
1、加强企业财务管理，健全企业财务管理体系
企业财务管理是一项专业性非常强的工作。企业要强化财务管理意识，吸纳一批专业素质高、综合水平高的财务管理人才加入到企业财务管理的队伍中来，健全企业财务管理体系，掌握企业发展的经济命脉；要建立健全企业财务管理监督体系，加强对企业运营资金和财务预算的管理与监督，确保资金能够得到合理配置；要建立企业财务内部监管体系，使每一位企业员工都能够积极参与到财务监管工作中，防止财务管理的混乱与失真。
2、降低投资风险
在中小企业经营中，投资一个项目前，要做好风险预测和评估，综合分析项目的可行性，要确保投资计划的科学性，减轻投资过程中的风险。企业对内投资主要包括尝试新产品、技术创新、人才培养三个方面的投资。对于中小企业来说，尤其要注重人力资源的建设，培养出高素质的技术性人才队伍，只有如此才可以降低企业经营风险，保障企业的可持续发展。
中小企业达到一定规模后，在保证效益的前提下，可以走多元化经营的道路，分散投资，也可以降低投资风险。比如，中小企业形成规模后，结合大企业发展中的经营模式，规范项目投资，做好经济监理，掌控好所有的经济投资活动。企业领导者要随时了解国家政策，紧跟市场变化的步伐，规避企业投资风险。
3、完善财务管理
财务管理属于企业经济管理的重要部分，要想使财务管理更为透明，财务管理时要注重和法律相结合，加强对财务管理的监督，使中小企业财务管理更为规范化和科学化。从财务管理上来说，中小企业要安排合理的职位，做到分工明确，权责分明，像记录会议报表，保管固定资产等都要有工作人员监督。财务人员要严格审查财务信息，做好分析和反馈工作，要把内部控制和绩效考核相统一，构建起完善的内控系统。此外，中小企业还可以组建内部审计机构，使之和财务管理相分离，这种方式可以使财务监督更为有效。只有财务管理更为科学了，中小企业才会在市场竞争中立于不败之地。
4、适度放权，避免任人唯亲
中国是一个重视亲情的国度，在中小企业经济管理中就容易出现任人唯亲的现象，形成家族式的企业经济管理模式。这种经济管理模式不利于吸纳高素质的管理人才，造成企业管理者不信任员工、员工工作的积极性不高的管理困境，导致企业缺乏凝聚力和向心力，降低了企业经济管理的效率和水平。因此，必须革新家族式的经济管理模式，适度放权，避免任人唯亲，才能够促进企业的长效发展。在人力资源管理上，要引入市场竞争机制和激励机制，任人唯贤，激发员工的积极性和创造性，建立健全符合市场经济发展需要的公司管理制度和用人制度，提高企业员工的凝聚力和团结力，使企业员工能够与企业共同发展，提高企业的市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中取得优势地位。
5、拓宽融资渠道
中小企业要想得到长足的发展，就要拓宽融资渠道，积极争取多方面的支持。资金是企业发展的关键，没有资金，再好的投资项目也会“流产”：第一，政府要完善法律法规，给予对中小企业融资以优惠政策，使它们有良好的融资环境，像降低贷款审批的门槛等政策性援助。政府还可以构建融资扶助系统，完善社会服务体系，为中小企业拓宽资金提供保证；第二，政府部门设立专项资金，像担保基金以及发展专用基金等，用来扶助中小企业；第三，政府管理资本市场，帮助中小企业拓宽融资渠道，鼓励个人创业，估计中小企业发放证券，鼓励银行放宽融资渠道，减少贷款条件。
6、提升管理人员的素质
中小企业要注重培养经济管理人员，建设一支思想素质高，具备职业道德的人才队伍，这是企业经济管理的基础。企业管理者在管理工作中要以人为本，实行岗位公平竞争，积极引进素质高的经济管理人员。在日常的企业管理中，要实行奖励机制，利用绩效考核激发他们管理工作的积极性，促使他们出色的完成经济管理工作。中小企业的领导者通过培训提高经理管理人员的纪律意识以及职业素养，定期安排他们学习，这有利于他们熟悉法律法规和国家政策。中小企业发展中，企业领导者要认清社会形势，提升经济管理意识，从而增强市场竞争力。
7、开源节流、内外兼顾的资金管理策略
企业要加强资金管理，避免资金短缺，需要从以下几个方面抓起：一是提高生产效率，积极引进与推广先进技术，降低生产成本，缩短产品的循环周期，减少资金短缺的现象；二是加强财务管理，拓展企业融资渠道，加强对于资金使用的管理与审核，高效利用资金；三是树立良好的信誉，加强与其他企业的交流与合作，建立企业联盟，在资金周转方面相互支持、相互帮助、共同发展。此外，政府部门应给予中小企业更多的政策支持，更好地促进中小企业的长效发展。
结束语
中小企业作为我国经济中的重要组成部分，以其多样化的生产理念及独特经营模式对我国市场经济发展与社会稳定祈祷的积极的作用。随着新形势的到来，给中小型企业带来了巨大的发展机会，探索与中小企业发展相适合的管理模式，完善其管理机制是目前中小型企业所面临的最为主要的问题与挑战。
参考文献
[1]陈玉霞.我国中小企业管理中存在的问题及对策[J].中国商贸，2010.
关键词：财务管理 企业 经济
企业的财务管理主要是指该企业在生产的过程中，所进行的财务活动和对财务关系进行处理的一项经济管理工作。目前，我国的中小企业在财务管理工作上相当混乱，并且不能够根据企业的资金运动特点来规划资金，提高企业的经济效益，没有一套完善的财务管理体系。且内部的会计制度不够健全，逐渐形成了内部的混乱，出现了无章可循的局面。国家和社会对中小企业的监督不够，也使得内部的会计制度没有更好的落到实处，阻碍了中小企业的全面发展。
一、加强财务管理的作用
财务管理在中小企业的经营中起着重要的作用，其主要表现为以下几个方面：
（一）过科学手段对中小企业的未来发展进行预测，同时制定发展目标
中小企业的各种活动必须建立在有决策的基础上，为了使中小企业得到更好的发展，少走弯路，中小企业应运用科学手段对企业的未来发展进行预测，并对其进行规划，科学的预测未来是中小企业发展的必要前提。财务管理应根据自身掌握的企业信息和数据，并运用数据统计的方法对企业的资金运作进行分析，根据所得的数据和资金的运作规律，分析出企业的未来发展，从而能有效的对企业的经济活动进行调整。财务管理通过对企业未来资金运作的预测，可以帮助企业有效的减少资金浪费，提高资金的使用率，从而降低企业的投资风险。同时，财务管理业可对企业的盈利额进行预测，很好的计算出企业未来的盈利情况。中小企业通过这种科学的手段对企业的未来发展进行预测，更好的掌握市场情况，准确的改变自身的发展形势，更好的适应市场情况，使中小企业在科学的带动下快速发展。
（二）用“量本利”的分析法对中小企业的盈亏进行分析
中小企业的盈亏对其发展相当重要，为了更好的减少亏本活动，中小企业必须进行利润规划。为企业的盈利制定一个目标，在企业达到某个盈利点时，可以保证企业的投入成本。这些都需要使用到财务管理中的量、本、利的分析方法，对企业的成本、收入、销量和利润之间的关系变动进行分析，将每种变量总结为不同的数字模式，并进行求解，最终得到“最佳值”。这样，中小企业就可以把未来的销售水平和保本情况下的销售水平进行比较，同时能够预测出企业的盈利额和亏损额，为企业有针对性的扩大销售额、降低成本消耗提供了依据，是中小企业能够在此基础上获得最大的利润。
（三）过参与决策，提高中小企业的经济效益服务
随着社会的不断发展与进步，很多的中小企业把自身的管理问题放到了决策上。中小企业在对资金进行使用前，会对其进行分析、分配、计划、组织、核算等，并制定出使用方案，对企业资金的使用支出明确的方向，确定用途，这些都需要财务决策活动。中小企业的财务管理需要通过决策，对企业的商品质量、成本消耗、资金使用、销售水平等进行分析与研究，找出其中的薄弱环节，并对其进行改善与调整，从而推动中企业的发展，提高企业经济效益。
二、中小企业财务管理中存在的问题
目前，我国的很多中小企业存在着财务管理问题，一些中小企业在财务管理上出现了较大的滑坡，有的则在基础工作上出现了严重倒退，许多企业出现了账实不符或有物无账的情况，有的还出现了虚盈实亏的问题，这些问题都表现出了中小企业在财务管理工作上的薄弱点，如果对其进行改进，将严重影响中小企业的未来发展。
在现在的中小企业发展中，财务管理工作还存在着很多的问题与不足，其主要的问题包括以下几点：
（一）中小企业在投资上的决策存在问题，财务管理出现漏洞
目前，我国的很多中小型企业还停留在老的管理方式上，使中小型企业的投资决策管理没有得到重视，出现了管理上的盲点。很多的中小企业对自身的发展没有整体的规划，只是一味的注重对项目的投入，却忽视了财务管理和投资决策工作，导致了所投入的资金没有得到相应的产出，使企业在资金上受到了打击，严重的影响了中小企业的发展和在社会上的生存。
（二）中小企业资金投入管理问题
对于企业的发展来说，资金的投入是必要的。很多的企业资金不少，但由于财务管理不善，导致企业资金的短缺，使其不能正常的进行循环使用。在对项目进行投资前，企业应对该项目进行研究，掌握好事前的预算方向，根据不同的方向得出不同的预算结果。但是很多中小企业没有进行事前预算或选择了错误的预算方向，使得企业资金白白的流失，造成了中小型企业的资金困难，严重影响了发展。
（三）中小企业资金运转过程问题—成本控制方面
很多的中小型企业费用使用管理不严格。很多的中小企业在花销上很大方，但却花不到重点上，没有给企业的发展带来利益，却都满足了个人的需求。中小企业对费用管理的不严格，使“”问题一直出现，不能得到很好地解决。对中小企业项目的成本控制是必要的，为了使中小企业的资金得到充分的运转，在事前做好投资预算，事中控制投入成本在财务管理中是非常重要的一个环节。
（四）中小企业资金效率的问题—投入和效率对比方面
对于中小企业的发展来说，对项目资金的投入是必要的，在控制成本的前提下，提高资金的使用率，有效的降低资金的浪费，是保证资金能够灵活运转的必要手段。但就目前的中小企业而言，很多企业在财务管理上只是单独的做账，没有综合的把资金的投入和效率进行对比，使得中小企业的经济发展目标不明确，从而影响了中小企业整体的发展规划。
三、加强财务管理 促进中小企业经济发展的具体措施
加强企业财务管理，促进企业的全面发展，提高企业的经营效益，我们需要强化企业财务管理提高企业效益对策；认真编制资金使用计划，做好资金的平衡工作，充分发挥资金的调度作用；积极处理呆滞资金，加快资金流动性；加强货款回笼；加强购进材料与购进设备的价格管理；加强生产资金、生产成品资金管理；调整资本结构，寻找成本最低的筹资渠道；积极利用国家现有的政策、优惠政策，加快资金周转；使财务管理人员不断学习，提高自身素质，适应新形势。企业在资金上的投入应事先做好预算计划，根据不同的角度对项目的资金投入进行规划，在保证中小型企业发展的前提下，有效的控制成本，努力做到少投多得，在控制成本的同时也要保证项目的质量和进度。资金的投入推动着项目的发展，资金的使用效率也同时影响着中小型企业的发展，财务管理应有效的对资金的使用进行严格的控制，争取提升资金的使用效率，以高质量、高标准、低投入的方式完成项目，促进中小型企业的经济发展。
四、结束语
综上所述，我们更加确定中小企业财务管理是中小企业生存的手段，中小企业的发展是以自主经营，提高企业经济效益、劳动生产率和尽快实现保值、增值为目的经济组织，其主要目的是盈利。中小企业的财务管理又是企业的重要组成部分之一，在市场经济不断发展和竞争激烈的当下，人民生活水平不断提高，中小企业想要得到稳定的发展，在竞争中占有一席之地，就必须重视财务管理工作。充分认识到财务管理在中小企业中的重要性，建设会计机构，规范其秩序，加强财务控制，提高财务管理人员的整体素质，对内部进行规划与完善，提高中小企业的整体竞争力，这样才能不断的促进中小企业的改革与发展，提高中小企业的经济效益，真正实现社会财富的最大化。
参考文献：
[1]张丽，童万民.全面加强财务管理 服务企业发展战略—访新汶矿业集团有限责任公司总会计师盘福华 [J].中国总会计师， 2008
［关键词］金融危机 中小企业 财务管理
受美国次贷危机引发世界性金融危机影响，我国中小企业出现了产品出口下降，库存产品积压，资金周转困难等一系列问题，财务状况恶化，生存和发展相当困难。因此，加强财务管理，防范企业风险，已成为我国中小企业当前应对金融危机迫在眉睫的重要工作。
一、我国中小企业财务管理现状
近几年，我国中小企业得到了较快发展。为解决社会就业问题发挥着巨大的作用，而且以其灵活的经营机制和旺盛的创新活力，为经济增长提供了最基本的原动力。但是，一方面，受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面存在较多阻碍；另一方面，在同大企业的激烈竞争中，中小企业财务管理工作暴露的问题日益明显。
二、金融危机中小企业财务管理暴露出的主要问题
（一）缺乏政府政策支持，融资渠道少
国家政策支持主要是指各级政府的政策扶持、国家法律支持、资金支持。首先，缺乏政策和法律支持。多年来，我国政府的政策体系倾向于大企业，特别是国有企业或上市公司，而忽视了对中小企业的扶持政策。另一方面，中小企业普遍注册资本较少，资本实力有限，土地、房屋等银行认可的不动产数量较少，同时很多中小企业都处于成长发展时期，这一阶段的资金需要量是企业生产周期中需求量最大的，资金短缺问题成为其发展的瓶颈，资金不足是困扰中小企业发展的主要问题。
（二）财务管理意识淡薄，管理制度不健全
财务管理意识淡薄，企业始终在高风险区运行。这表现在：财务机构的职能不清晰，与其他部门的工作衔接不明确，财务机构职能仅限于会计核算及资金调拨；资金管理、税务筹划、财务计划与监控、决策支持等职能缺少相应的机构和岗位平台支持；会计核算工作缺少系统、规范、适用的制度进行规范；财务支出审批的责任不明确；财务会计档案的归档、保管和借阅缺少明确适用的制度规定等。
（三）对财务管理工作不够重视，企业管理混乱
中小企业在经营决策方面有着高效率的优势，但决策程序较粗糙，决策所需信息中，信息的收集处理利用并无规范的规则，财务人员几乎不会参与收集分析信息，决策信息准确度较差，决策的可靠度低，在业主以外的管理中影响不大、地位不高。某些经营者存在重技术、轻管理和重销售、轻理财观念，认为企业效益靠的是业务发展，不是“管”出来的，忽视财务管理在企业管理中的核心地位和参谋决策作用。
（四）缺乏高素质财务管理人员，能力有待提高
高素质财务管理人员缺少，是影响中小企业财务核心作用难以很好发挥的主要问题。相当一部分中小企业是私营性质，投资人集所有权和经营权于一身，在进行财务活动和处理各种经济关系时，凭老板个人意愿，具有明显的随意性倾向；另一方面，在中小企业，真正的财务专业人才很难留住，财务人员大多未经正规的专业培训，缺乏财务管理的能力，难以为管理高层提、供有效的财务信息。
三、解决中小企业财务管理问题的具体途径
（一）加强政策支持，拓宽融资渠道
政府有关部门应加强对中小企业的立法和相关政策出台，保护广大中小企业健康成长，发挥其应有的作用。中小企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资金经营的能力差等决定了它通过市场融资资信很低的特点，这从客观上也要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持，建立和完善与中小企业发展相适应的金融机构体系，拓宽中小企业的融资渠道。
(二)、增强财务管理意识，提升管理层次
中小企业应形成重视财务管理的风尚，重视财务预算、运营资金管理、财务控制等工作，紧紧围绕企业目标，从大局上把握企业经营，提升企业财务管理层次。在财务管理中要特别树立风险观念，善于对环境变化带来的不确定因素进行科学预测，有预见地采取各种防范措施，使可能遭受的损失降到最低限度，提高抵御风险的能力，保证企业资金的安全使用和财务管理目标的顺利实现。第一，拓展财务管理内容。第二，更新财务管理方法。第三，改善财务管理手段。加强企业的信息化建设，逐步将网络财务融入到企业资源规划系统中。
四、着重加强对企业现金流的管理和成本的管理
资金是企业运行的血液，一旦流量不足，企业就会出现财务危机，生产经营就会面临停顿，甚至导致企业清算。因此，筹备资金、组织资金供应是金融危机背景下企业财务管理的首要任务。企业应当根据自己生产经营和发展战略的需要确定合理的资金需要量，依法、合理地筹备所需要的资金。企业对筹集的资金实行统一集中管理，按不同环节、不同业务的合理需要调度资金，有计划地安排现金流量，防止现金收支脱节。
五、规范雇用财务人员，提高财务人员素质
企业要重视财务管理人才的内部培养，根据《会计法》、会计制度等法规的要求，聘用具有任职资格的会计人员，避免企业管理人的内部人雇佣，保证会计工作的正常进行。另外，应对财务人员进行专业培训，强化财务人员的精神教育，增强财务人员的法制意识和监督意识，激发工作潜力；要鼓励财务人员学习新知识，不断提高财务管理水平和解决问题的能力。
参考文献：
［1］ 王秀芳,王秀萍.如何加强企业财务风险的控制［m］.甘肃科技纵横, 2005年第2期
［2］ 彭善利.我国中小企业财务管理存在的问题及对策. 湖南商学院学报，2003年第9期
［3］ 翟胜霞.浅析新形势下中小企业财务管理存在的问题及对策. 经济师，2003年第5期
［4］ 张斌.中小企业财务管理刍议. 河南税务，2003年第17期
【关键词】中小企业；财务管理；对策
随着国民经济的发展，中小企业已逐渐成为支撑我国经济增长、促进市场繁荣、扩大就业和保持社会稳定的重要力量。上文笔者对中小企业在国民经济发展中的重要地位进行了简单说明。接下来，笔者将对中小企业财务管理的发展现状进行分析，并近一步阐述其存在问题及完善策略。
1我国中小企业财务管理现状
在经济全球化背景下，市场竞争日趋激烈，我国中小企业的生存和发展也面临着极大的机遇与挑战。我们知道财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的一个组成部分。它既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。然而，在经济高速发展的背景下，中小企业财务管理中存在的各种问题逐渐显现出来，如财务管理基础薄弱、财务制度松散、企业资金积累能力弱、以及资本结构不合理、成本管理和控制体系不健全等等。下面，笔者对现阶段我国中小企业财务管理存在的问题进行具体分析。
2现阶段我国中小企业财务管理存在的问题
2.1资金不足，融资困难
尽管我国中小企业在不断发展过程中，形成了其比较独立、特色的融资渠道。但在改革开放不断深化发展的当下，中小企业大多处在自身成长时期，对资金的需求量也就有所加大。资金不足已经成为现阶段我国中小企业发展的重要制约因素。其原因主要有以下三个方面：第一，相对大企业，中小企业在市场竞争中处于不利地位，导致其上市机率小，融资较困难；第二，国家针对中小企业制定的相应方针政策落实不到位，缺少针对中小企业的专门的扶持机构；第三，相对大企业，中小企业贷款较为困难。
2.2财务部门设置简单，缺少必要的监督，权限设定不清
中小企业在其自身发展过程中由于面临较大的生存发展压力，相对于生产环节和销售环节，财务管理往往得不到重视。因此，企业的财务管理制度建设大多不够健全。财务部门设置简单，单纯的把会计当做账目记录和信息披露的手段，或是应付检查，没有发挥财务管理在企业管理建设中的积极作用；缺少必要的监督，这直接影响了中小企业财务管理的执行效率。导致物流、资金周转不够畅通，极大地限制了资金的使用，降低了企业资金使用效率；权限设定不够清晰，造成了企业财务管理制度的不规范。容易出现以下两个问题：第一，大量资金闲置。第二，账款周转过慢。这些都直接影响了企业资金的使用效率，一定程度上限制了中小企业的发展。
2.3对投资缺少科学的分析和论证，具有盲目性
由于缺乏专业指导，我国中小企业的投资，大多依照自身主观性的判断来进行。尤其一些中小企业不能够掌握丰富的市场信息，或对所掌握的市场信息不能进行有效整合，导致企业投资决策缺乏科学性；促进企业经营的多元化发展，进行企业扩展，是当下大部分中小企业的选择。但企业进行投资时，往往考虑的不够周全，盲目性较大。
3现阶段完善我国中小企业发展的策略
3.1拓宽融资渠道，树立新的融资观念
上文提到过，现阶段我国中小企业普遍存在融资困难的问题，限制了中小企业的发展。因此，现阶段中小企业通过多种方式拓宽融资渠道是极为迫切重要的。中小企业拓宽融资渠道的主要方式包括：第一，通过信用担保完成贷款行为。由于中小企业在贷款过程中，常常面临一些困难，通过信用贷款可以一定程度上改善中小企业贷款困难的局面。它主要是通过专门性从事中介型服务的担保公司进行贷款担保。如抵押、第三方信用保证人等；第二，通过融资性票据完成资金筹措。当企业有资金需求时，持商业承兑汇票到银行按一定贴现率申请提前兑现，完成企业资金筹措。当然，企业想要拓宽融资渠道，必然要树立新的融资观念。只有改变传统落后观念，促进融资渠道多元化。企业才能更好解决融资困难。
3.2完善企业财务管理，加强内部控制
就我国中小企业现状看，我国中小企业多为一人或几人投资创建，大部分企业经营权与所有权相一致，企业权限设置不清，影响企业经营管理及相应决策的科学性，甚至导致企业破产。因此，从企业长足发展的角度出发，完善内部控制、进行明晰产权是极其必要的。加强企业内部控制制度建设的主要措施包括：加强内部会计控制；加强内部审计控制；加强内部管理控制；加强经营决策者的控制等。针对企业财务管理，必然要加强内部会计控制。
3.3吸收财务管理专业人才
人才队伍建设是企业建设的核心环节，中小企业也不例外。完善企业财务管理，在制度建设之外，“人”始终是重要因素。中小企业加强财务管理方面专业人才的吸收和培养，首先，在人才引入时必须制定严格审核标准；其次，完善奖惩制度，提高工作积极性；最后，企业要定时组织相关管理人员进行专业方面的学习，保证其思想上、工作上的先进性。
4总结
本文首先对中小企业的财务管理的内容进行了说明。接着对现阶段中小企业财务管理存在的问题进行分析，其主要体现在以下三个方面：第一，资金不足，融资困难；第二，财务部门设置简单，缺少必要的监督，权限设定不清；第三，对投资缺少科学的分析和论证，具有盲目性。最后，笔者从拓宽融资渠道，树立新的融资观念；完善企业财务管理，加强内部控制和吸收财务管理专业人才三个方面提出了中小企业完善财务管理的措施。因为中小企业在公民经济发展中的重要地位，其财务管理的完善已经受到较多关注。希望文章可以对相关研究人员产生一定借鉴意义。对中小企业财务管理的发展与完善有所启发和帮助。
⒖嘉南祝
[1]郭松林.浅谈中小企业财务管理现状及对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010，10：70
[2]李才昌.浅谈中小企业财务管理现状及对策[J].中国集体经济，2014，16：9597
