时间：2023-08-24 17:17:17
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇财务风险对企业的重要性，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：财务风险；风险处理机制；抗险能力
风险管理作为一门研究的学科出现，主要是从多方面分散研究，随着研究的深入，风险管理向企业经营方向发展。本文拟在前人研究的基础上，对企业财务风险产生的外部动因和内部动因进行分析，并提出企业财务风险的控制对策。
1企业财务风险的动因分析
1.1外部原因
全球经济的飞速发展致使我国企业所面临的风险更加复杂化、多样化，而国内外宏观政治、法律、经济等市场风险的变动，投资所在国政策更引起了资金转移限制，全球市场供求关系和价格水平的变化等因素的变化，都会不同程度地影响企业资本资源的合理配置与有效使用。金融工具包括衍生金融工具，如果操作不当，无法消除或有效规避汇率、利率等市场风险。
1.2内部原因
企业治理结构混乱、筹资过程中资金结构不合理、财务决策失误、内部控制失效、风险评估方法不科学都会增加企业的财务风险。其中，治理结构混乱是企业最大的财务风险动因。如果企业的治理结构不能有效地执行和规划，即使企业在形式上建立了完善的组织架构和职责权限，但是会导致企业的治理结构形同虚设、缺乏科学合理的决策、良性运行机制和执行力，使得企业内部控制失效，从而给企业经营成果造成巨大损失。
2我国财务风险在控制过程中存在的问题
2.1机构设置不够完善
鉴于我国公司在法人治理结构方面一直都不够完善，形同虚设，具体表现在董事会等企业重要机构，正是由于这些重要机构没有有效实施应有的职能，才会让财务风险有机可乘。在我国，大多数企业由于不够重视财务风险管理的重要性，因此并没有建立起独立的内部控制组织或者是风险管理部门，并且，很多企业的内部控制并没有进行正规有效的组织，而仅仅是纸面上的，使得企业不能很好地执行内部控制制度，达到转移风险的目的。
2.2欠缺风险意识
企业缺乏防范风险的意识，因此没有积极地进行财务风险控制。首先，财务风险活动并不是连续的，如果意识到风险控制的重要性再进行管理控制的补救措施，不仅达不到预期的效果，同时也会产生一些遗留问题。其次，企业缺乏对风险进行定期的查看，降低了企业在遇到一些突况的适应能力。
2.3资金回收政策不当
由于企业间存在商业信用，因此，一些企业为了增加销路、扩大公司经营，在生产经营过程中通常会有先销售产品后收款的情况发生。虽然以这种赊购的方式经营，可能会增加企业利润，但是由于购销双方有可能会有信息不对称的状况出现，因此，很多企业在商业信用的销售过程中有可能会对客户的信用等级了解不够全面，造成销售方盲目赊购，应收账款额占据较大的比率，并长期无法收回，甚至成为坏账。与此同时，由于中国大多数企业的流动资产中，其中的存货所占的比重相对较大，有时甚至还会出现存货过度积压。
2.4收益分配政策不规范
投资者对企业状况的判断，有时会由于利润分配方法的不同而受到不利的影响。与此同时，不同的收益分配方法也会影响企业潜在投资者的投资决策，进而影响企业资金的来源。倘若企业的利润分配政策不结合企业的实际运营状况和科学的分配政策，就会影响企业的财务结构，最终形成间接的财务风险。
3企业财务风险的控制对策
3.1建立有效的风险处理机制，增强抗险能力
企业只有建立健全的财务风险防御机制才能使企业长远安全地发展。首先，可以通过某种手段将财务风险转移；其次，可以通过企业之间联营及对外投资多元化等方式及时有效地分散财务风险；再次，可以在选择企业的举债或资本结构方案时，综合评价各种方案产生财务风险可能性的大小，在保证企业持续健康经营并达到利润最大化财务管理目标实现的情况下，能够建立健全的风险回避机制，减少因为可避免的风险造成的损害；最后，可以建立健全企业的风险基金和积累分配机制，及时增补企业在经营过程中可能出现的需要指出的资金，从而壮大企业的经济实力，提高企业规避或消除财务风险的能力。
3.2增强财务风险防范意识
企业财务风险的管理主要依靠公司管理制度与员工才能高效运行。在财务风险知识了解方面加强员工具备财务风险意识，改变以往的轻视或是根本不了解财务风险控制的重要性，建立起全面整体的风险观，即在工作中应该将评估财务风险放在一个相对重要的位置，能够自发地协调和实现团队化风险控制，把风险管理重要性的观念落实到每一位员工身上。与此同时，管理层也应该重视和有效地组织建立公司的风险制度建设。
3.3建立企业财务风险识辨系统
如果要防范企业的财务风险，就需要及时辨别企业的财务风险。只有及时识别企业的财务风险，才能防止事后采取措施所造成的不可挽回的损失，并尽可能地将企业的财务风险降到最低或者是直接消除财务风险，才能保证企业长远健康地发展。
3.4完善风险管理机构
(一)中小企业财务风险主要特征分析
中小企业的财务风险自身有着鲜明的特征，主要体现在风险的必然性及客观性，中小企业的风险无处不在，不能彻底的消除，只能通过相关技术手段进行应对降低风险损害的程度。另外还有着复杂性及全面性的特征，中小企业的风险在企业的财务管理全过程当中，并体现在多种财务关系上，企业的复杂性也使得财务风险随之变得复杂。再者就是中小企业财务风险的收益性及不确定性、差异性和激励性特征，其中的收益性特征主要就是风险越大收益越高；反之，风险越小收益越低。从这一方面来看，中小企业的收益性特征是和损失性特征并存的。
(二)中小企业实施风险预警管理的重要性
由于中小企业自身的财务管理有着诸多薄弱之处，所以这就需要结合实际建立相应的财务预警系统，这样才能够使其在竞争当中获取最大的发展优势。在这一预警系统的构建过程中，最为主要的指标就是偿债能力及获利能力和发展潜力等相关的指标。无论是针对企业的经营者或者是投资者来说，对企业的财务风险预警理论的研究都能够帮助其了解自身的经营状况，从而准确的判断企业发展的走向，在风险的提前应对方面能够做足准备，将损失降到最低。
二、中小企业财务风险预警管理系统构建原则及策略
(一)中小企业财务风险预警管理系统构建原则分析
对中小企业财务风险预警管理系统进行构建过程中要能够遵循相关的原则，这样才能够将其作用得到充分的发挥。主要就是灵敏性原则，也就是所选取的财务风险预警指标要能够对财务风险的某一面进行反映，要充分的将相关指标和财务风险的相关程度得以考虑。另外就是简便性原则，要能够将本质问题得到反映即可，设定的各项财务风险预警指标要能尽量的做到好算易懂。再者就是动态性原则以及重要性原则和成本效益原则，遵循这些相关原则能进一步的促进风险管理系统的科学性。
(二)中小企业财务风险预警管理风险及策略
1、中小企业财务风险预警管理风险
从我国的中小企业财务风险预警管理风险现状来看。主要就是投资风险及筹资风险两者重要方面，其中的投资风险主要体现在投资的目的没有明确，没能够形成自己的主导产业及规模经济，国外的企业进入我国市场对中小企业又带来了很大的生存压力。还有就是中小企业对投资活动的可行性预测的合理性还比较缺乏，忽视了长期效益最大化以及无形资产等。在筹资风险层面主要体现在由于负债筹资所带来的风险，筹资风险又可分为直接筹资风险和间接筹资风险两种，对中小企业来说其主要的外源筹资来自间接筹资，直接筹资相对不足，银行贷款作为中小企业主要的间接筹资聚到，会因为对中小企业的歧视导致中小企业面临间接筹资风险。利息保障的倍数低就使得面临的财务风险相对较大，中小企业为能够继续维持生计，只能向民间借贷，这样就形成了以贷还贷的严重现象，使得财务风险不断加大。
2、中小企业财务风险预警管理策略
针对当前中小企业的财务风险，要能针对性的进行制定风险预警管理措施，首先就是要将风险防范观念进行有效树立，并强化风险预警意识。中小企业的管理层要将自身的管理水平进行提升，使财务管理人员对财务风险管理的重要性得以充分认识，在思想上的潜在危机意识要有清醒的认识和保持警惕性。还要健全中小企业的内部核查制度，这样便于对企业内部实施全面的控制，堵塞可能出现的一些漏洞以及防范风险。同时也要能够成立财务风险管理小组，应以独立董事及律师和内部的审计人员为主，在权力的行使上要和财务风险问题相配套实施，加强日常的资金管理，做好客户信用考察评价及强化应收账款管理。从投资风险管理的措施上主要是在投资决策时听取专业的意见，对项目要进行科学的论证以及可行性的研究，巩固主营业务的市场地位，发挥综合效益，进而提升企业的自身抗风险能力。而在筹资风险管理措施实施中，要学习筹资风险，也就是通过财务杠杆进行寻找最优化的资金比例结构，此次企业就需要随着利润的变化进行适当的调整，将财务杠杆效益的作用得到充分发挥。再者是要将企业的内部控制制度进行完善，进而来确保财务风险预警机制的实施，建立全方位的内控体系。也要加强人才的培训和对中小企业财务人员的专业素养进行强化提升，风险预警模型的大不分数据是来源于财务会计数据，所以其数据的真实性是预警管理机制实施的基础。这就需要专业的人员进行操作，增强财务人员专业学习的机会进一步来提升其业务水平和能力。
三、结束语
在社会经济不断发展的今天，各个企业之间的竞争已经到了白热化的地步。在巨大的竞争压力下，企业对财务风险进行应对策略的探讨已经迫在眉睫。其中景区企业也不例外，景区企业应该研究如何让自身企业可持续发展，而可持续发展的前提就是做好企业的财务风险防范。虽然企业的财务风险无孔不入，但是我们可以利于科学的预测风险方法来避免可能发生的财务风险，这就使企业的资金受到了保护。本文将对景区企业主要财务风险及相关应对策略进行探讨，希望可以给景区企业提供一些建设性的意见。
关键词：
景区企业；财务风险；策略
在景区企业如何避免财务风险时，最重要的就是做好对企业的内部控制，只有企业的内部控制做的很好，才能为避免财务风险所带来的危害。景区企业的财务管理人员应该将内部控制作为工作的重点，将其发展成为一个对企业有实际意义的内部控制体系，从而使企业的资金有了安全保障，进而实现企业资金利益最大化。
一、景区企业财务风险的形成原因
(一)景区企业财务人员的风险意识不足
现阶段的景区企业内大部分财务人员风险意识不足，这是景区企业财务风险形成的主要原因之一。随着景区旅游业的不断发展，企业的财务活动已经影响了整个企业的进展，在企业的财务管理中涵盖了负债与权益比例等，这就加大了企业的财务管理的难度，简单的管好企业资金已经不能满足避免财务风险的需要了，在加上财务人员的风险意识淡薄，这就使企业发生财务风险的可能性增加。
(二)景区企业的财务决策缺乏合理性
我国景区企业在进行决策时往往根据过去的经验或是主观意识进行决策，这就使决策缺乏合理性，进而使企业的财务风险加大。在加上企业的财务报表和财务分析等不能有绝对的正确性，这就为财务风险埋下了定时炸弹，如果企业不能充分的意识到这个问题的重要性，那么就会影响企业的财务管理[1]。企业在决策时如果不能依据正确的数据，那就会使决策缺乏合理性，导致企业在决策不合理的状态下运行，财务风险就会很大程度的发生。
二、景区企业目前面临的财务风险
(一)资金风险
当前景区企业面临的竞争越来越大，在企业进行财务管理时，经常出现疏漏。另外，当前景区企业面对的财务风险比较复杂，企业的管理层必须重视这个问题，提高企业防范风险的能力，其中对于景区企业面临的资金风险，主要的形成原因是企业对资金进行违规操作，财务人员挪用公款或者将资金存入到其他银行，而企业的管理层并没有深刻的认识到资金的重要性，更不明白企业资金周转不灵所带来的后果，这些原因都使企业的资金风险加大[2]。
(二)投资风险
景区企业在进行货物投资时，往往没有进行合理的规划，这是由于没有认识到投资的风险性造成的[3]。决策者对投资方向出现失误时，使企业的投资资金白白的遭受损失，为日后企业面临的财务风险增加了严重性的后果。还有企业对存货的处理不恰当，存货已经占用了企业大部分的资金，但是还要承担对存货的保管费用，存货如果不能及时的出手，对存货浪费的资金增加，就会使存货的利润越来越低，给企业造成了巨大的财产损失，进而企业将会面临投资所带来的风险[4]。
(三)财务作弊风险
景区企业中财务作弊风险就是企业内部的财务人员出现了作弊的现象，在对企业财务进行核算的过程中，没有保证财务信息的准确性，这在一定程度上增加了企业的财务风险，企业的财务人员是财务管理的重要组成部分，财务人员在进行作弊时往往是有针对性、有目的的进行，这会给企业带来很严重的财务风险。
三、景区企业面对财务风险的应对策略
(一)建立财务风险预警策略
景区企业想要很好的回避主要的财务风险，就要建立财务风险的预警策略，这是一项未雨绸缪的策略，能对企业回避财务风险起到决定性的作用。建立财务风险预警策略的第一步就是将预警机制内的工作人员进行明确的分工，各司其职。第二，就是在景区企业内部实行对财务预警系统的管理，对企业的经营活动进行全程的监控，从而发现潜在的风险。对景区企业的财务报表等重要的决策依据进行严格的管理，对企业内部可能发生的风险一一列举出来，进行对比分析，使财务风险预警策略发挥出最大的作用[5]。
(二)建立预警的内控系统
在景区企业内部建立预警的内控系统是有可行性和必要性的，它对企业财务控制的一种新型的手段，在预警模块中可以将企业固定的资金金额设置好，如果企业一旦超出这个限额，它就会变成红色字体，进而将这个模块封死，这样企业人员将会对这个现象一目了然。在投资系统的模块中，会对投资金额、计划进行控制，如果缺少某一项，系统就会自动封死，如果将缺少的项目进行补全并且合格之后，系统就会自动放行，这极大的增加了预警内部控制系统的科学性和实用性。在对客户进行债权控制时，也可以进行信用等级的设定，一旦客户出现拖欠金额的现象出现，系统会自动预警，进一步的使客户拖欠公司资金的现象减少，达到控制财务债权的目的。这些就是建立预警内部控制系统的重要性和实用性。
(三)加强企业的财务部门的管理
景区企业在进行财务管理时，对财务部门进行严格的管理是必不可少的。财务部分是景区企业重要的组成部分，企业内的各项经营活动和各项资金支出都要通过财务部门，所以做好财务部门的管理是至关重要的。首先财务部门做好企业各项活动的预算，根据活动的需要来进行资金调配，使资金既满足了活动的需要又不会造成资金浪费的现象出现。另外财务部门还要注意和其他部门进行沟通，各个部门之间团结合作共同完成企业的目标。与此同时，为了避免某个环节可能出现漏洞，财务部门内部人员的职责要分清，这样在出现问题的时候，可以直接找到事情的负责人，使问题能更加快速的解决[6]。从另一个角度上来说，可以对资料进行全方位的反馈，能具体的规划出容易出现问题的对策，从而使企业能够合理的规避财务风险，使企业能够进一步的发展。
(四)对全员进行风险培训
景区企业进行合理的风险规避是离不开全体人员的共同努力的，为了达到更好的效果，就显著的方法就是对全体人员进行财务风险的培训，使全体人员能够明白形成财务风险的原因、财务风险所带来的后果和面对财务风险采用合理对策的重要性。所以对全体人员进行财务风险培训是有必要性和可行性的。全体人员对财务风险的认知增强之后，就能将风险控制运用到各个环节中，使每一项业务都进行风险防控，这样能从根本上避免财务风险所带来的危害。在企业的管理模式中，对每一个员工所承担的责任和工作都明确落实，从根本上改变员工的工作意识，从“要我防范”向“我要防范”转变，这虽然只是短短的几个字，但是蕴含的意义却非常重大，这是员工从心底里存在了财务风险意识，这对预防财务风险工作的开展有着积极的促进作用。
四、结语
综上所述，本文对景区企业主要财务风险及相关应对策略进行了简要分析，发现使每一个员工都养成财务风险意识是非常重要的，在一定程度上来说是企业面临财务风险的重要手段。景区企业目前最重要的任务就是将财务风险进行预警，合理的避免财务风险的发生，使企业在经营活动中获得最大的经济利益，在激烈的竞争中站稳脚跟，向着正确的方向发展。
参考文献：
[1]杨志明.景区游览类文化企业无形资产评估[J].中国资产评估，2016，05(06)：12-14.
[2]吕清清.5A级旅游景区企业升级发展之融资策略[J].财会学习，2016，03(18)：222+224.
[3]程远曲.企业参与景区生态移民的下关模式及其推广价值[J].太原学院学报(社会科学版)，2016，04(05)：10-14.
【关键词】企业财务 风险 防范对策
企业财务是顺应企业发展而生的财务系统，随着我国企业的飞速发展和企业制度的完善我国的企业财务也发展到了一定的水平，企业财务包括各个方面，涵盖了企业运行的全部过程，是衡量企业发展的关键因素，也是制约企业发展的关键，如何防范企业财务风险成为了企业财务部门相关工作人员首先要解决的问题。
一、企业财务风险的概况
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和社会主义市场经济的蓬勃发展，我国企业对国民经济发展的贡献率也在日益提高，在社会经济发展中占有着显要的地位。但我国企业在发展的过程中也会面临多种风险，而控制财务风险会对企业的经营有着非常重要的作用。因此，加强对企业财务风险的理论研究，并把有关研究成果应用于企业财务风险防范的实践指导，对企业全面提高经营管理水平，创造安全稳定的生产经营环境，全面、经济和有效地防范财务风险，加速资金周转，实现资金的安全性、完整性和盈利性等具有重要的现实性意义。
企业的财务风险是指企业在财务活动过程中因受多种不确定性因素的影响，企业财务收益与预期相比，可能会有偏离，从而蒙受损失。企业在发展的社会主义市场经济条件下是自主经营、自负盈亏的主体，它在激烈的市场竞争中应是自我发展与自我约束的，机遇与挑战、风险与效益是共存的，很多企业把负债经营做为一种经营策略，由此而产生的财务风险贯穿于企业生产经营的全过程，在很大程度上制约着企业的健康与稳定的发展。
二、企业财务中存在的一些风险
（一）企业财务中所存在的筹资风险
融资风险也被称为筹资风险，是指企业因借入资金而给企业的财务成果带来不确定性的影响，是企业财务风险的一个组成部分。企业为了扩大生产经营规模而筹集资金，从而提高企业的营利能力与经济效益，实现财务管理目标。企业为了扩大经营而进行筹资，必然会增加按期还本付息所产生的筹资负担。因企业资金利润率和借款利息率受诸多不确定性因素的影响，资金利润率可能会高于借款利息率，也可能低于借款利息率。企业如果有正确的决策，加之有效的管理，对其实现制定的经营目标是极为有利的。但因受瞬息万变的市场环境的影响，企业间的竞争也日渐激烈，有可能导致企业在决策上的失误，管理措施的不当，进而造成所筹集资金的使用效率不高，没有确定性，影射到了企业利率水平的变动和资本结构的变化，而资本结构的变化会又会对筹资产生影响，影响了筹资风险。但影响企业筹资风险的因素又有很多，如企业获利能力的变化、资金供求的变化等都是最为直接的。
（二）企业财务中所存在的投资风险
投资风险也是一种经营风险，是指企业所投资的预期收益率受很多不确定性因素的影响，很多是因投资决策的失误与投资环境的恶化而引起的，因此，企业应加强对投资可行性的研究，以确保投资决策的正确，并加强对投资的管理，才能避免因企业主观原因造成的财务风险。
（三）企业财务中所存在的资金回收风险
由于转化时间和金额的不确定而造成的风险即资金回收风险。企业在产品销售后，存货资金就变成了结算资金，要收回资金就必须由结算资金变成货币资金。这两个转化在时间和金额上的不确定性就是资金回收风险。资金回收风险的产生既有内因也有外因。企业所处的大环境，即国家宏观经济政策和财政金融政策的影响就是其外因。而内因就是指企业的资产负债状况和经营情况。
三、企业财务风险的防范措施
（一）建立健全企业财务的相关政策
企业财务之所以漏洞百出，很大一部分原因是因为没有健全的有关企业财务的法律法规，不健全的法律法规给不法分子带来了很多便利，不法分子利用法律的空子制造犯罪，造成了企业财务风险日趋严重的现状。要想要在源头上遏制住这种企业财务相关的不正之风，需要从立法的角度对问题进行解决。有关部门在充分调查情况，听取民众意见的基础上，应该出台一系列的企业财务相关的法规，保证企业财务的顺利进行，保证我国企业财务的顺利发展。
（二）在企业财务执行过程中做到有法可依，执法必严
由于企业财务本身的特殊原因，造成审批企业财务的特殊性，由于人为因素的作用，往往会造成企业财务的审批或者执行上的不合理，以至于出现不公平的现象屡屡发生。有关部门在处理企业财务相关问题上，如果做不到有法可依和执法必严的话，那么说到解决企业财务风险也只能是空谈。只有在公平的环境之下，企业财务的风险才有解除的可能，人们才会对解决企业财务存在的风险付出自己的一份力量。
（三）加强宣传教育，是人民了解维护企业财务稳定的重要性
政府有关部门应该加强对于相关企业财务的重要性的宣传工作，让人民群众了解到企业财务的重要性。让人们养成自觉维护企业财务规定的意识，为解决企业财务目前存在的风险而共同努力。
四、结语
企业财务风险与防范问题，是一个值得认真研究的新课题，充分认识企业财务的风险性，认真做好企业财务风险管理工作，是保证企业安全运营的有效途径，是关系到广大职工切身利益的有效保证。 维护企业财务制度，解决企业财务目前存在的危险需要我们每个人的共同努力，只有人人有着强烈的法律意识和遵守企业财务相关规定的意识，解决企业财务风险的问题才不能说是空谈。
参考文献
[1]刘桂信.浅析我国中小企业的财务风险与对策[J].企业与经济管理，2004（12）.
关键词：财务分析；风险预警；管控机制；研究
一、现代化企业财务风险预警现状及其问题
（一）现代化企业财务风险预警现状
就现状来看，我国多数中小企业组织机构并不健全，管理缺乏科学性，运营水平相对较低，企业管理水平与企业规模脱节，两者之间的不协调对于企业的经营发展造成负面影响。企业在制定发展规划时也未将外部环境纳入考虑，这就导致在宏观经济调整时，企业始终处于一个较为被动的状态。此外，还有很多中小企业本身具备较高的财务风险，财务状况较为复杂，变化十分突然，实施财务预警系统本身存在一定的难度。当前，我国上市公司的财务预警系统已经相对成熟，不过较为倚重其数据分析以及计算的功能，对于预警系统的变化则缺乏关注，故而并未对其变化产生的原因进行细致的分析，导致其作用难以全面发挥。
（二）现代化企业财务风险预警所存在的问题
首先是认识不清的问题。我国多数企业领导更加看重企业的生产及营销，而缺乏对于财务管理的重视，或是仅仅关注于企业的利润变化，并未切实认识到企业财务管理工作的重要性，这对于财务分析工作的正常进行及其作用具有一定的影响。其次是技术分析所存在的问题。最为突出的问题即是会计信息真实性相对较差，而会计信息的真实性则是建立在财务预警系统基础之上的。在实际工作过程之中，在各种因素的影响之下，会计信息会存在不同程度的失真，这就对企业财务预警系统的有效性造成了较为严重的影响。其次是技术分析片面性的问题，即过于强调技术分析的客观性，并未站在主观角度进行探讨。最后则是技术分析的狭隘性，在企业生产经营活动不断开展的过程之中，企业的资金也会随之不断变化，而企业资金变动则是企业实际经营情况的反映，加强对于企业资金变动的研究，无疑能够更加清晰的了解企业的经营状况。不过就实际情况而言，多数企业虽然十分重视企业资金的变化，但并未关注企业活动对于资金变化所造成的影响。
二、企业财务风险预警管控措施研究
（一）加强对于企业财务预警机制的认识
为了做好企业财务风险预警工作，首先就必须认识其重要性，企业领导务必积极转变自身认知，将企业财务风险预警视为企业经营管理的手段及方法，并着手建立企业财务风险预警的各项制度，通过各项措施来提高企业管理质量。再者，企业领导班子必须认识到财务风险预警对于企业管理所带来的影响，以求切实提高分析质量，进一步促进企业效益的提升。
（二）提高企业财务预警制度的科学性
首先应当遵循市场经济的原则，对企业财务预警系统的指标体系进行建设，其基本原则囊括了市场敏感性、可操作性、针对性等多个原则；其次，需积极拓宽财务风险预警模型变量的范围，促进其合理性的提升；再者，慎重选择非财务目标的引进，在全面分析企业实际状况的基础之上，切实提高其风险预测能力。最后，着手进行长期财务预警分析指标体系以及短期财务预警分析指标体系的建立，并将两者予以结合。
（三）提高技术分析能力
企业应当切实加强会计基础工作，促进会计信息真实性、科学性的提升；其次，需着重完善财务分析制度，使其与企业当前发展的规划相一致，并做好人员的选拔及任用工作，明确所有工作人员的所需承担的责任以及必须实现的目标。最后，还需结合企业实际情况，做好调查分析工作，提高财务风险分析工作的针对性。
（四）完善内部预警机制
积极完善企业财务风险内部预警机制，切实发挥预警系统功能，建立对策库，收集相关数据，确保在遭遇类似问题时，能够及时地提供切实、有效的解决方案。
一、企业内部控制与财务风险管理的关系
企业财务风险在市场经济环境下已成为极其广泛运用的名词。它是指企业财务结构、融资不合理等因素致使企业丧失偿债能力，使企业财务存在风险，从而导致投资者预期收益下降的风险问题发生。企业财务风险主要包括投资风险、筹资风险、信用风险和流动性风险等。财务风险具有不确定性，它是一把“双刃剑”，机遇与挑战并存。企业在激烈的市场竞争环境中想要更加有生存力和可持续发展，就应该更重视财务风险的预防和内部控制工作。内部控制在现代社会经济条件下发挥着越来越重要的作用。企业财务风险管理是企业内部控制重要环节之一。财务风险高度集中的领域主要集中在企业，内部控制与企业的财务风险具有非常强的相关性，内部控制与风险管理是相辅相成的。当前企业面临财务风险的严峻挑战，企业内部控制要做好预防和控制，以财务风险为导向，企业财务风险管理是企业内部控制的重要目标，而内部控制则是财务风险管理的重要手段，正因为有了财务风险才需要内部控制。随着市场经济环境的剧烈变化，建立有效的财务风险内部预防和控制体系是关键一环。企业充分重视内部控制对财务风险防范的重要作用，采取有效的内部控制制度，不断强化企业财务风险的预防、监督与控制工作，完善财务风险内部控制体系建设，提高企业财务风险防范控制能力，这关系到企业的兴衰成败。
二、财务风险内部控制存在的问题
1.企业缺乏财务风险内部控制意识
一些企业产生财务风险主要原因之一就是企业财务管理人员缺乏风险意识，甚至没有风险意识，对企业可能存在的财务风险认识不足。只要企业有财务活动，就不可避免地存在着财务风险。总所周知，不管是企业资金回收、利益分配等活动，还是企业筹资活动、投资活动，都存在着财务风险问题，需要企业给予正确认识并做好财务风险内部控制工作。然而，企业财务管理人员却对企业客观存在的财务风险缺乏认知，缺乏足够认识和了解，甚至是缺乏风险防范意识。加大了财务风险发生的可能性就是一些企业财务管理人员的错误认识，由于企业财务风险管理意识淡薄，如认为只要管好、用好资金，就不会产生财务风险。一些企业没有建立完善的财务风险预测、防范和控制系统，加之企业“无形的”财务风险控制意识、员工的从业道德和企业伦理等方面重视程度不高，导致一些企业财务风险时有发生。还有一部分企业财务管理者认为企业财务风险内部控制与风险管理无关，就是内部牵制，这样做会导致企业缺乏应对新环境的挑战，是滥用风险内部控制手段和防范措施。
2.财务风险内部控制制度不健全
一些企业在内部控制方面刚刚起步，还没有建立有效的完善的内部控制制度。内部控制没能引起企业管理者的足够重视，即便企业有一些内部控制制度，很多制度有时候也是流行形式，如财务审计与财务部门不能独立，内部控制无法真正落实，监控力度肯定不够。尤其是一些财务管理与监控力量薄弱的环节、关系混乱的层面，严重缺乏相关责任追究制度方面，致使企业相关职能机构对发现的问题也防范失效，难以进行有效的控制风险，进而促使财务风险极易发生和防范。一些企业内部控制制度缺乏系统性、科学性和有效性。受利益驱动、重经营、轻管理影响，企业内部控制的财务风险自我防范、自我约束机制不健全。常常是企业内部控制和风险防范制度的健全让位于企业经营业务的发展，导致企业内部控制和风险防范制度失控、失效和无法实施。一些企业对内外部环境、经营业务条件等变化缺乏前瞻性、预见性，往往不能及时制定出相应的有效的内部控制处理程序、内部控制和风险防范制度。由于企业的管理习惯和特点、组织架构、经营业务规模等情况的不同也不尽相同，企业内控制度缺乏系统性、创新性和整合性。
3.企业内部审计关系混乱
目前，大多数企业设置了监督审计委员会，但是一些企业对它的职能分配、工作范围不是很清楚明确。这是一些企业面临的一个比较重要的实际问题，因为如果对其工作任务定位较宽，会导致完成任务的工作量大大提高。并且有些企业在一些很重要的财务风险和内部控制问题上，没有充足的精力去仔细的完成。一些企业的监督委员会是独立于公司之外的，它是一个单独的组织机构。但是一些企业的监督审计委员会的定位不够明确，工作内容太少，工作要求也比较少，企业内部审计关系混乱。这就导致了企业在对控股的董事会成员上一些不合理，对企业产生的一些不良行为不能进行及时有效的内部控制。一个科学并适合企业的监督审计委员会职能明确定位会对企业经济效益、稳步成长发展发挥出很大的作用。
4.内部控制监督评价机制不完善
内部控制的设计与执行情况进行必要的评估是十分必要的，企业需要定期开展评估，根据评估监督的结果来完善内部控制和风险防范制度，更好地有效发挥内部控制的作用。但是企业存在财务风险预警信息系统缺失的问题，内部控制监督评价机制不完善。财务信息是企业筹资活动、投资活动和经营管理活动效果的反映，对企业财务风险进行适时监控和预警，可以通过一系列财务指标建立财务预警系统来实现。一些企业把企业内部控制的设计与执行看作是静态的、不变化的，忽视环境变化的影响。在实践中，一些企业管理者对财务预警系统重视不够，企业的财务部门及财务主管不善于运用财务指标来构建财务预警系统，通常情况下造成财务预警系统缺失，势必导致潜在的财务风险产生并可能大爆发，内部控制失效。
三、企业财务风险内部控制问题的成因
1.对财务风险内部控制重要性缺乏认识
企业对财务风险内部控制重要性认识各不相同，参差不齐，存在很大差异。首先，从领导层来看，一些企业领导层对财务风险重要性缺乏足够的认识，甚至些企业领导不懂财务，虽然了解财务风险对企业的影响，但是从本身能力上就难以对企业财务风险进行有效预警，导致企业在遇到财务风险突发事件时，明显的表现出应变能力不足，处理和防范能力欠缺，给企业带来巨大的财务风险，内部控制失去作用。其次，从财务基层人员来看，由于财务基层人员长期坚持本岗位工作，认为执行岗位责任制，把本岗位工作做好就行了，事不关己，没有系统和整体意识，缺乏自身提高意识，又由于对领导层财务风险重要性都缺乏认识，当财务风险来临时，财务基层人员难以提出有效的预防和应对措施。甚至一些基层财务人员对财务风险工作存在消极态度，导致财务风险发生的概率大大提高。
2.管理层不重视内控制度建设
以股东为中心的公司内部治理结构中，企业管理层不重视内控制度建设，认为股东是企业的所有者，处于企业首要地位，董事会是内部公司治理结构的重心。一些企业存在“一言堂”，公司董事长兼任总经理、董事会成员与公司管理层也都是“一个人，两张名片”，导致董事会监督权与管理层经营权集于一体。不可避免地出现管理层追求个体利益、操纵经营活动，这样做无疑会出现风险，甚至损害企业利益。因此，企业治理结构不完善对其内部控制的构建产生很大的风险。正因为上述的企业“股东虚位”，管理层集投资权、人事权、筹资权、经营权等所有控制权于一身，在这种公司治理情况下，导致企业内部控制相对薄弱。
3.企业内部审计职能混淆
内部审计在企业运营中发挥监督作用是显而易见的。然而现实中企业管理层对内部审计监督作用存在认识上的误区。公司领导层对内部审计的意识薄弱，经营业务发展需要往往使内部审计职能被弱化，最终导致无法真正发挥出企业内部审计的作用。企业内部审计关系模糊、内部管理不完善、分工不明确是企业财务风险产生的主要原因。实施内部审计能有效的改善企业内部管理和防范财务风险发生。在实践中，由于企业与上级企业，企业与企业内部各部门，往往由于在资金使用及管理、利益分配等方面存在管理混乱、权责不明等现象，存在财务风险及财务隐患，常常造成资金的安全性，资金流失严重，安全性、完整性无法得到保证。在企业生产、原材料采购、市场预测、产品销售、财务会计等各环节缺乏协同配合，效率不高，甚至经常造成存货、应收款项等资产损失严重，加大财务隐患，造成负债比重加大，财务风险增高。
4.内部监督控制执行不严
企业内部监督控制执行不严，防止舞弊行为的发生，企业内部不相容的职务分离。但是由于缺乏有效的监管，企业部门之间或者企业部门两个（或两个）以上的管理人员共同舞弊行为，有时发生串案、窝案，财务风险加大，不仅影响极大、损失也极大。甚至有高层管理与会计人员铤而走险违法，使内部控制失效，财务风险防范形同虚设。有时企业自己很难监督自己，没有有效的保障措施，内部监督控制执行显得非常乏力。多年来受“重生产经营，轻经济管理”影响，加之企业的处罚不力，主管部门忽视审计监督，忽视财政税收的管理，在一定程度上放纵企业违纪行为。
四、企业财务风险内部控制的对策研究
1.树立企业整体财务风险意识
企业财务管理中风险无时不在。要明确树立企业整针体财务风险意识，积极开展财务风险宣传活动，勇于承担并善于分散风险。树立企业整体财务风险意识，宣传树立和强化防范风险意识是企业成功的关键。通过开展财务风险意识宣传活动，加强员工财务风险意识培训，使企业树立科学的财务风险观念。要通过企业文化建设等工作，提高对财务风险内部控制体系的重视；通过积极开展财务风险意识宣传活动使管理层和员工风险意识、“自我意识”进行潜在的警示。企业应普及财务风险内控知识，利用现代教育技术手段，并通过网络课程的互动交流，提髙财务风险管控的积极性，促进财务风险内部控制体系得到更好的执行。企业的领导者进行风险意识的专门培训，把风险意识传递给员工，领导重视财务风险意识培训工作，员工就会自然的去做，使双方风险意识都得到提高，并且要重视对财务人员风险意识和应变能力的培养，风险管理培训使财务人员了解各种财务风险的不同表现形式，把风险控制和防范贯穿业务流程和各个环节，在工作中风险评估和排除风险，这样就能掌握主动，化险为夷。
2.建立健全企业财务风险内部控制制度
财务风险内部控制的空间基础是有效第控制内外环境，任何财务风险内部控制体系发挥作用都需要良好的环境，环境是土养，影响到执行效果，建立健全企业财务风险内部控制制度，能推进企业整体战略目标的实现：一是建立科学组织架构。良好的组织架构具有健全的协调合作体系，为财务风险内部控制制度实施奠定基础。只有良好的组织架构才能为财权配置及内控实施奠定坚实的组织架构基础。二是加强独立董事建设。在现有的公司治理结构框架下，通过引入独立董事制度，从第三方的角度引领企业加强内控工作，充分发挥独立董事作用，并对董事会成员进行监督，防范企业财务风险；三是加强风险管理机构建设。企业财务风险管理必须建立相应的管理组织机构，实现组织化运作，使企业财务风险管理真正的规范运行，及时发现并化解风险。
3.明确企业内部审计关系
企业想要强化自身在财务风险上的有效性内部审计。科学设计企业内部审计体系，健全和完善内部审计制度。企业管理层支持内部审计人员的工作，不断提升员工的业务能力和风险识别能力，保证企业内部审计工作正常进行，使企业内部审计系统更加完善。对企业内。部审计机构的监督系统进行完善，保证企业内部审计的有效性开展，保证企业能够独立按照审计委员会的要求进行公司的审计工作。各级管理层加强内部审计认识，明确企业内部审计关系。企业可以运用先进的方法有效地开展风险管理审计，增强风险意识和风险管理能力。企业想要为了更好提高公司内部风险管理的有效性，应该将工作的重心放在事后把关转变为事前、事中介入这一方面，以防止相关问题的发生。企业还可以在风险管理的策略制订时融入内部审计的监督职能和指引职能，以保证企业内部审计在财务风险管理中的作用。
4.构建内部监督管理体系
构建内部监督管理体系，首先，完善企业内部资产监察机制。企业要理顺企业内部的资产管理体制，建立全面的报告制度，对相关报告制度进行有效的监测和分析，规范企业财务管理及会计核算，以方便及时发现和纠正出现的问题。其次，建立财务风险防范预警系统。财务风险防范预警是以企业财务信息为基础，构建企业财务风险防范预警系统的关键是预警方法的运用和财务指标的选择问题。在预警方法方面，可以从不同的角度选择财务报表分析、逻辑线性回归、经营雷达图、变量预测模型、多远判分析、人工神经网络等方法进行企业财务危机预警。第三，控制渐进型财务危机发生对财务风险防范尤为重要。对于企业来说，企业选择反映企业运营能力、获利能力和成长能力等财务指标作为监控、预测和防范财务危机。企业还应该建立相应的融资渠道，大力开展相应的投资、建设、融资、担保等业务，扩大企业的融资规模，降低企业内部的债务风险和财务风险的发生。
关键词：内部控制；旅游企业；风险防范
企业内部控制中最重要的作用是防微杜渐，杜绝漏洞，预防财务风险，可以说，这对企业管理的具有重要性。另外，作为企业管家的财务人员在工作职能极其重点也必须由财务核算向财务管理倾斜，并且有断层的数字核算朝着查漏补缺、识别抵押方向等相应地管理职能转变。旅游企业想要健康发展必须建立健全完善的内控制度，切实、有效地进行内控控制活动，保护财产安全的完整，可以说，这是当代财务管理的重要目的及重要责任。
一、企业内控管理概述
内控管理在企业中的目的主要是为了实现经营目标，确保企业财产的完整性和企业会计信息的准确性。企业内控管理中的主要内容包括环境控制、风险评估、信息沟通、控制活动及监督检查管理。企业发展中，在内部控制管理基础上积极建立一系列规范对企业的发展意义重大。内控管理制度可以在一定程度上提高企业会计信息考核的真实性、可靠性。
二、旅游景区企业财务风险的具体表现
旅游业日趋激烈的竞争条件下，日常管理过程中出现不少难以忽视的财务问题。当下，企业面临的财务风险相当复杂，因而，对于企业经营管理者而言，如何应对财务风险问题，如何对问题进行全面分析，怎样才能够有效地提高企业风险防范，地域风险防范能力。
(一)资金管理风险
企业资金管理风险包括资金编制、资金占用、资金流失等方面的风险，其主要产生的原因在于企业违规使用资金，旅游企业财务人员违规占用资金，将资金违规存储在非银行的存储机构中，企业自身并没有充分意识到资金周转需要的重要性。
(二)投资风险
旅游景区企业的对财投资中，没有充分认识到投资风险，当决策出现失误时，造成企业生产的巨额投资损失，进而产生财务风险、企业中因存货库存结构和不合理，导致存货周转率不高，因存货的流动性较大，一方面占用了企业资金，另一方面企业还需要支付大量保存货物的管理费用，导致企业费用上升，利润下降。在长期的库存存货中，企业还必须承担因市价下跌产生的存货跌价的损失、保管不善的损失，最终产生相应地财务风险。
(三)财务的舞弊风险
企业中造成财务舞弊风险的最主要原因是因为企业违规真实性的核算原则造成财务信息的失真，具体而言，财务舞弊风险的重要性特点在于具有目的性、针对性、计划性，它是在经过管理层和员工精心策划指导下完成的。
三、预防财务风险的内部控制措施
(一)财务风险预警机制的建立
旅游景区企业为有效地控制内控，抵御风险，需要积极建立企业财务风险的预警机制。完善的风险防范体系，为化解和防范财务风险筑起坚实的防线，确保财务风险预警和监控制度的有效进行。企业应当落实好风险预警机制的分级负责制，对监管职责进行明确。旅游景区企业应当积极建立全面、实时、动态的财务预警系统的管理，实时监控企业经营管理活动中的潜在风险。在旅游景区企业经营活动全过程中财务预警系统的主要依据是财务报表、经营计划及其他相关的财务资料。主要利用市场营销、会计、金融、企业管理等相关理论对旅游景区企业存在的风险进行对比分析。可以说，财务风险的系统不仅包括流动比率、速动比例、资产负债等相应地财务指标，另外，还包括企业经营过程中产品的合格率、市场占有率等明确指标，能够对财务管理实施监控。
(二)建立预警预控的内控系统
旅游景区企业内预警预控内控系统的建立可利用财务信息系统，该途径是财务内控的科学新途径，预警模块可将成本费用按照预算值对预警控制值进行设定，一旦月度超标变进入到预警机制，超过季度后便可进入红灯预控，进而自动封锁系统，无法进行行为的报销。基于投资系统的内控模块而言，依据投资计划值、资金量进行预警控制，倘若缺少投资计划，系统就会锁住；如果计划中投资补助，则进入黄色预警；只有当资金与标准进行吻合后，才可进行放行。应收状况的系统内控模块中，依据的是客户应收账款的账龄、额度，并结合不同的业务量、资信情况设了信用级别，氛围红灯、黄灯、绿灯三级预警，如果出现恶化情况，系统自动进行报警。总的来说，该系统的应用能够预防客户拖欠款行为，达到预防内控财务债权风险目的。
(三)加强会计部门的内控管理，明确资金预算
资金预算在编制的过程中需要注意旅游景区企业资金的收益及流向，此外，还需要制定相应有效地政策控制投资项目和经营活动。基于企业的财政部门而言，旅游企业的经营活动、财务拨款的款项都需要通过会计部门。因而，准确定位企业资金的预算，可以有效地结合企业各个环节中的工作充分地调动优势资源，加强部门之间的协作与沟通，实现企业经营的管理目标。此外，旅游景区企业在具体的管理中，为避免经营管理出现漏洞，可对各个部门、会计关系进行明确。总的来说，有利于全面准确资料的反馈，还可以明确地计算出漏洞出现的具体方面。总的来说，企业管理者为规避风险，可依据预算走向适时改变方针，进而提高旅游景区企业经济发展效益。
参考文献:
[1]张琦,王利娜.浅析企业内部控制与财务报告信息失真防范[J].特区经济，2012
[2]纪翔阁.探讨企业内部控制与财务风险防范[J].财经界（学术版），2015
［关键词］财务管理 财务风险控制 措施
一、财务管理及财务风险控制的重要性
1.财务管理的重要性
（1）财务管理是企业管理的基础、内部管理的中枢
财务管理是组织资金运动，处理有关方面财务关系的一项经济管理工作，它贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配等涉及资金业务活动都属于财务管理的范围。企业的生产、经营、进、销、存等环节都离不开财务的反映和监督，财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是客观要求。
（2）财务管理和风险控制是提供有效会计信息的保障
财务管理的一个重要职能就是反映企业经济活动情况，提供会计信息，企业会计信息不仅是企业内部管理的需要，也是企业外部有关决策者需要的，企业相关利益者通过会计信息对财务活动进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果做出预测。企业实施财务管理和风险控制，为提供准确、真实的会计信息提供了保障，从而有助于国家宏观调控，有利于相关利益者做出正确的决策。
（3）强化财务管理和风险控制是解决企业问题的有效途径
企业经营管理各方面的情况都会通过不同的财务指标及时反映出来，如决策是否得当，经营是否有方，产品质量及品种是否适合需要，销售渠道是否畅通，收入和盈利的取得是否合理等都会对财务指标产生重大影响。财务部门通过对财务指标的计算、预测、分析，寻找原因，提出有效的措施，促使企业不断提高经济效益。
二、目前我国企业财务管理、财务风险控制的现状
目前我国大多数企业的财务管理和财务风险控制的现状不容乐观，主要表现以下几个方面。
1.我国企业财务管理的现状
在我国企业迈着坚定的步伐，向建立现代企业模式挺进时，自身面临着严重的挑战，因为目前我国财务管理存在有以下问题：
（1）组织机构不合理。
（2）预算机制不健全。
（3）缺乏财务风险的防范意识。
2.我国企业财务风险控制的现状
财务风险控制是财务管理的重要环节，而目前我国的财务管理的现状不容乐观，与之相对应的财务风险控制也存在这很难大问题，主要表现为：
（1）缺乏企业财务风险识辨系统。
（2）缺乏有效的财务风险处理机制，抗险能力差。
（3）与企业经营管理相适应的财务风险制度文化建设薄弱。
（4）财务风险管理机构不完善，内部控制制度不健全。
三、改进财务管理、加强财务风险控制的措施
财务管理与财务风险控制是现代企业管理的核心环节，只有充分认识其重要作用，采取切实可行的措施，建立起完善的内部控制机制，形成法人治理结构，实施全面预算管理，加强财务风险的防范与控制，才能真正提高企业的经济效益。
1.构建现代企业的财务管理体系
（1）完善法人治理的组织结构
企业对各项经济活动控制得好坏，关键取决于其组织是否有效。企业组织结构既是发展变化的，企业应根据自身的经营规模、内部条件和财务战略，决定其适宜的组织体制，从而提高财务管理效率，充分利用企业资源，降低组织成本，实现经济效益和企业价值最大化。企业要结合自身的法人治理结构、生产经营特点和区域分布状况，确定统一集中控制与适度分散管理，依管理控制成本与效率相适应的原则确定合理的组织结构，进行科学的职务分工、严格的职位设置和严密的授权管理，建立明确的责任制度，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”，确保内部财务管理与控制的有效运行。
（2）强化全面预算的硬约束机制
实施全面预算管理机制是现代企业制度的重要标志之一，预算管理不只是财务部门的事情，而是企业各部门、全员参与的预算管理。现代企业应强化全面预算管理，深入落实各部门的预算目标，因为预算指标经过了自上而下、自下而上相结合的测算、论证，最后形成企业总的战略目标，它是实施管理和控制、考评和奖惩的科学的依据。鉴于全面预算编制的科学性、执行的强制约束性以及与之配套的奖惩激励机制，其实施后，可以大大提升企业的管理层次，增强竞争优势，促进企业的发展和效益的提高。
（3）增强财务风险的防范意识
经营中的风险无处不在，大批企业的衰退都是缘于财务风险的控制不当。因此，要建立一套完整的财务风险控制机制，通过对资金筹措、重大投资、营运资金、债务清偿、资产损失和税收支出等关键环节的控制制度，加强风险预警的及时评估、预防、控制财务风险，在实现经营目标的同时力求化解财务风险或实现损失最小化。
（4）建立健全评价和奖惩机制
企业应在全面经济核算的基础上建立完善的评价考核指标体系，并建立全面的奖惩机制。对企业董事长、经理层人员，可通过实行经营风险抵押金制度、年薪制或股票期权制度等建立奖惩机制；对企业中级管理人员，可通过调整薪金和职务的方式建立奖惩机制；对普通员工，可通过建立薪金奖励和全员持股制度完善奖惩机制。
（5）实现内部财务控制和管理信息化
随着内部控制理论的发展和信息技术的广泛应用，赋予了传统的内部控制制度以新的内涵。借助现代信息技术手段尤其是网络技术，母公司可以随时掌握、监控遍布全球的子公司的财务状况和现金流动，随着企业逐步发展壮大，我们应当紧紧跟上信息时代的步伐，使内部财务管理与控制全面实现信息化，尤其注重和培养高级管理人员的信息观念，广泛引进国内、国际先进的管理软件系统和会计信息电算化系统，大力推动计算机、网络等信息技术在内部财务管理与控制中的充分应用。
2.加强企业财务风险控制的几项措施
（1）建立企业财务风险识别系统
现代企业应建立企业财务风险识别系统，加强风险防范能力，首先必须准确、及时地识辨企业的财务风险。第二，利用单个财务风险指标趋势的恶化来进行预测和监控。比如：1、资产净利率，净利润与资产总额之比，表明企业资产利用的综合效果。2、资产负债率，负债总额与资产总额之比，它主要用来衡量企业利用负债进行经营活动的能力，并反映企业对债权人投入资本的保障程度。第三，编制现金流量预算，准确的现金流量预算，可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取措施。
（2）建立有效的财务风险处理机制，增强抗险能力
为有效防范可能发生的财务风险，企业必须从长远利益着眼，建立和健全企业财务风险防御机制。第一，可以通过参加社会保险等方式将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法，建立健全企业风险转移机制。第二，可以通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式及时分散和化解企业财务风险。第三，综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，选择合适的理财计划，建立风险回避机制。第四，可以建立企业的风险基金和积累分配机制，及时足额的增补企业的自有资金，壮大企业的经济实力，提高企业抗击财务风险的能力。
（3）加强与企业经营管理相适应的财务风险制度文化建设
企业要搞好财务风险管理，必须加强相应的文化建设，从思想上加强企业员工的财务风险意识，打破传统的风险自我无关的思想，建立起全面的风险意识，工作时时评估和发现风险，自发协调和实现团队化风险控制，把风险管理的观念和行动落实到每个人的身上。同时，管理层应致力于调查和规划本企业的风险制度文化建设，制度控制和文化引导双管齐下，努力提升企业的风险管理水平。
（4）完善风险管理机构，健全内部控制制度
企业财务风险管理的复杂性和多样性要求企业必须建立和完善相应的组织机构对风险实施及时有效的管理，才能实现企业财务风险管理得到足够的重视和真正的规模运行。企业应单独设立财务风险管理部门并配备相应的人员对财务风险进行预测、分析、监控，另外，还要做好内部控制，首先要完善公司治理结构，提高风险控制能力，实现科学决策、科学管理，形成完整的决策机制、激励机制和制约机制。其次要建立监督控制机制，特别要加强授权批准、会计监督、预算管理和内部审计。再次是设置岗位之间的内部牵制。最后要充分发挥内部审计作用。
参考文献：
关键词：制造企业；财务管理
一、对于制造企业内部的财务管理中所存在问题的阐述
（一）财务管理当中缺乏完善的财务风险预警机制
完善企业内部的财务风险预警系统有助于对企业的财务风险进行预测、能够预先发出警告，提醒经营者早作准备或采取对策以减少其给企业带来的损失。进而促进企业的持续健康的发展。当前，诸多制造企业已经建立风险预警系统，但是并没有将其作用发挥到极致，而且制造企业的财务预警机制因为缺乏时效性，故对于风险的及时预测和把握的难度较大，导致企业无法有效的避免财务风险，此外，企业内部财务管理部门因为没有良好的了解企业的资金使用情况，因此在财务风险的预警当中缺乏有效科学的风险规避方案，最终导致企业没有有效规避财务风险。
（二）企业财务监督管理失当，导致资金管理混乱
由于制造企业具有一定的特殊性，使得其在激烈的市场竞争当中发展的速度越发加快以及发展规模的壮大，但是由于制造企业的发展规模不断壮大，也使得资金的管理流程越发复杂，又因为企业内部没有良好的资金监督管理，导致企业的资金使用情况较为混乱。此外由于企业的发展重点是市场的开拓，以及吸纳各种资源，从而忽视对企业资金的管理，比如对于资金的投入较为分散，使得企业资金无法形成聚集效益，进而使得企业资金投入无法达到预期目标，阻碍了企业的发展。
（三）企业内部缺乏全面科学的预算管理
企业的预算管理作用便是对企业将来的经济发展方向进行管理或者规划，但是因为企业内部的相关人员没有认识到预算管理对企业发展的重要性，从而导致预算管理没有发挥到其应有的作用。当前，制造企业忽视预算管理的重要性，阻碍了预算管理工作的展开，而且有些制造企业在制定预算时，片面的考虑当前的市场情况和企业的需求，并在往年的基础上单纯的增减。或企业内部部门为了部门的利益，使预算松驰，这明显就是为了短期利益而放弃了长远利益，进而也是对企业未来的发展产生了一定的阻碍作用，此外企业的整体预算具有短期目光，从而使得企业内部各个部门也只是考虑自己的利益而忽视整体利益，进而导致企业各个部门之间配合度降低，降低了企业经营效率，不利于企业的长远发展。
二、针对制造企业财务管理当中所存在的问题提出的解决措施
（一）充分发挥的财务风险预警的作用
完善企业内部财务风险预警机制有助于降低企业财务风险，但是当期制造企业内部的财务风险预警机制不是很健全，使得其在企业当中没有发挥应有的作用。一方面制造企业需要建立健全的全面财务风险预警机制，使得对企业财务管理当中的资金运行状况，以及具体使用中的风险进行预测，进而能够及时的发现和控制财务风险，在一定程度上降低企业的风险，避免不必要的损失。此外加强财务风险预警机制的后期管理，可以减弱因为财务风险给企业的影响，并科学有效的制定相关风险预警机制方案，以避免企业财务风险损失的扩大，因此企业的相关管理者应当重视财务风险预警机制的建设和完善，为企业的健康发展提供良好的发展环境。
（二）加强制造企业内部财务的监督管理，以提高资金的使用效率
一般而言，资金对企业的发展有着关键的作用，因此加强企业内部的财务资金监督和管理是很必要的。首先，企业需要将资金集中管理，以避免没有计划使用资金的情况出现，因此这样便可以掌握和了解企业资金的实际使用状况和来源渠道。其次，还需要根据企业的发展战略，来严格加强财务的监督管理以及全面仔细的审核相关财务报表，对于资金的使用必须符合相关的程序和标准，以及计划外的资金使用一定要经过严格的审批，进而将企业的资源进行有效的整合以及进行合理配置相关的资源，最后才能提高资源的利用率和资金的使用率。
（三）健全制造企业的全面预算管理工作
制造企业的内部相关人员应当意识加强预算管理对企业发展的重要性，以及对降低企业风险和提高企业的利润有着重要的作用，因此在将来财务管理工作当中的预算管理的内容便主要包括：首先需要全面仔细的了解企业内部的财务信息资料，此外还需要加强和其他部门的配合力度，使得全面详细的反映出企业的相关财务信息，其次，在制定企业的预算目标的时候根据未来的整体发展战略，还需要考虑到企业的实际发展状况，以及使得所制定的预算真实有效，最后企业还需要提高预算的执行力度，并将预算计划下分到企业内部的各个部门当中，并定期的对预算的执行状况的进行检测和考核，以及能够及时根据预算的执行状况来调整相应的发展策略，以避免企业出现较大的损失，降低企业所遇到的财务风险。
三、结论
制造企业内部管理工作的主要核心内容便是财务管理，这是对企业的发展有着重要的作用，但是因为企业的发展规模逐渐变大，使得对财务管理工作的要求越来越高，因此在将来的财务管理工作当中，还需要进一步加强对财务管理风险的监督与管理，并完善相应的预算管理体系以及降低企业内部财务管理当中额度所存在的风险，以便于促进企业良好可持续发展。
参考文献：
[1]盛怀庆.浅谈制造企业财务管理存在的问题及对策[J].中国商论，2015（30）： 58-60.
一、中小企业财务控制存在的问题
1.缺乏风险意识
所谓财务风险，是指企业在经营过程中由于一些不确定的、突发的因素，导致企业没能达到预期的收益甚至亏损。财务管理是组织资金运转，资金筹集，使用分配的过程，所以财务风险贯穿于企业生产销售的每一个步骤环节，比如筹集资金的风险、资金投资决策的风险、收益分配的风险等。风险具有不确定性，它发生的时间、类型和对企业的影响都是不确定的。它是客观存在的，不以人的主观意识出现或消失。导致风险的原因有直接原因和间接原因，有内部原因也有外部原因等，它的复杂性给财务风险控制工作带来一定的难度。
有部分中小企业认为现金多多益善，因此会导致资金闲置，没有参加到生产周转的环节。另外一些企业发展过于迅速就会造成资金短缺，不免会负债经营，存在经营不利的风险和内部财务管理方面弱化，又会增加负债，形成恶性循环，这样财务压力增大，导致风险发生。归根结底是因为企业，没有对财务风险引起足够的重视，风险意识薄弱，过分注重于销售、收益而对财务疏于管理。
我国中小企业目前最大的问题是对财务管理的重要性认识不充分，作为高层管理者虽然强调财务风险控制的重要性，但不能切身实际的去推动落实。而作为财务人员在具体操作的过程中，有些人思想认识不高，想着自己就是个打工的，只想着对自己的工资收入有期望，不能设身处地的为公司为企业着想，也存在部分违规操作现象，对财务风险的客观性认识不够全面。因此，财务从业人员和企业管理者对风险意识的不够重视是发生财务风险的一个重要原因。
2.筹资能力有限
筹资也称为融资。它是指作为企业借入资金来进行周转，来满足自身的生存和发展，是一个企业财务管理的重要组成部分。我国中小企业目前的现状是，部分企业缺少信用观念，经常在筹资和交易的过程中出现拖欠的现象，有的甚至逃避债务。一次失信于人，就影响了中小企业在银行的整体形象。加上中小企业规模较小，信用低，财务管理制度不健全，在银行或者金融机构贷款的门槛也比较高。一旦像银行贷款，便将风险转嫁给了银行，加重了银行的财务风险，所以银行对中小企业的融资服务并不热情。
3.财务管理落后，资产管理混乱
在我国很多中小企业都是私营企业的性质，企业的经营者本身就是投资者，这种模式在一定程度上给企业的财务管理带来影响。比如对现金的管理不够规范，这就给财务风险留下了隐患，容易造成资金不足，或现金过度闲置不用。有些现金收入和费用开支不入账等等都是为财务风险种下了祸根。
另外，一些企业经营者在管理的过程中，靠减少短期的投入来提高企业收益，过分追求短期内利益的最大化。而且在财会用人方面任人唯亲，这导致财务机构缺乏相互制约的功能，财务管理机构不健全。
二、财务风险控制的方法
1.建立及完善财务预警系统
财务预警系统是一个企业财务管理必不可少的组成部分。要建立健全的风险预警指标体系，及时分析产品的积压情况，应收账款是否增加，生产成本是否上升，这些都是风险发生的信号。企业要根据风险形成的原因和发展过程来考虑如何回避和控制风险，一旦回避不了，就要尽能力接受风险并分散风险来降低危害程度。前者是预防性的控制，对可能发生的风险采取措施补救防止风险的实际发生，后者是抑制性的控制，风险发生后采取措施尽可能的降低损失程度。还可以建立一笔风险基金，这是用来防范风险损失的专项基金，以备不时之需。中小企业要加强风险意识，建立预防财务风险的机制。
2.增强融资能力
中小企业应该拓宽自己的融资渠道，提高融资能力。融资方式可以有很多种，比如社会基金和保险资金等。对中小企业投资的公司投资了多少本金，中小企业就可以在银行长期贷款等额的资金，并且由担保公司为企业进行担保。
当然，在融资的问题上，作为企业本身，应该建立健全财务制度，提高企业本身的信用度，拥有了良好的信用度，对企业的发展是有百利而无一害的。企业经营的过程中诚实守信，公平竞争，遵纪守法，财会工作也做到完整真实，自然会提高企业的融资能力。
3.科学投资，规避风险
中小企业由于是自主经营，自负盈亏，自担风险的，所以更要谨慎的选择投资方向，通过多元化的投资选择来将风险分散，尽量选择一些周期较短，收益较快，回收资金快的优质项目。经营者在投资的时候应加强市场调查，确认投资的可行性，确保投资正确，尽可能的避免由于主观原因而导致的财务风险。
一、基于现金流量的财务风险识别
财务风险的发生会引起企业财务一系列因素的变化，这些变化都会不同程度地反映到有关财务指标上来。传统的财务指标，是以权责发生制为基础，它的局限性在于必须处理许多模糊及不确定事项，由此可能导致会计盈余操作。而现金流量建立在收付实现制的基础上，更为准确、可靠地反映企业财务信息。因此，识别企业的财务风险，应该从现金流量角度出发。基于现金流量的财务风险识别体系（见表1）主要体现在企业现金流量结构、偿债能力、收益质量、发展能力、财务弹性等方面。现金流量结构比率是反映企业财务状况是否正常的一个重要方面，包括流入、流出及内部结构三个部分。偿债能力是指企业利用经济资源偿还债务本金和利息的能力，主要取决于获取现金的能力。企业的收益与现金流量的匹配程度决定了该企业的收益质量，企业的收益质量影响企业的价值。企业的发展能力，是企业通过自身的生产经营活动，不断扩大积累而形成的发展潜能。通过现金流量分析对企业发展能力进行评判，可以使投资者预测未来企业现金流量状况，了解公司未来经营现金流量的变化趋势。财务弹性是指企业适应经济环境变化和利用投资机会的能力，也叫财务适应能力。
二、基于现金流量的财务风险评价实证分析
（一）样本选取 在研究中，将是否被实施特别处理作为陷入财务危机的标志。选取深市、沪市2009至2011年度部分首次被实施特别处理的上市公司（简称ST公司）作为研究对象，并按1：1的比例选择同行业公司作为配对样本。选取的2009至2011年度首次被ST的公司共21家，总样本为42家（见表2）。一般认为财务预警系统对上市公司出现财务危机前2年的判别能力较强，所以研究选择财务危机发生前2年的数据进行研究。实证分析采用表中的指标体系，分别设10个财务指标为X1、X2、X3……X10。
（二）因子分析 因子分析法是利用降维的思想，通过研究众多变量之间的内部依赖关系，探求观测数据中的基本结构，并用少数几个抽象的变量来表示其基本的数据结构，是一种通过显示变量测评潜在变量，通过具体指标测评抽象因子的统计分析方法。在计算42家上市公司的10个指标后，利用统计软件SPSS19.0对数据进行分析，过程如表3所示：
（1）KM0检验值为抽样适度测定值，一般情况下，KM0统计量大于0.9时效果最佳，0.5以下不宜作因子分析。本研究中，KM0检验值为0.728大于O.5，说明研究符合因子分析的条件。
（2）Bartlett球形检验，统计量的Sig
（1）主因子Fl主要由主营业务收入现金回收比率（X6）、经营现金流入量与经营现金流出量之比（X1）、每股经营现金净流量增长率（X9）、经营净现金比率（X3）这4项指标决定。主因子Fl大约反映了各上市公司的营运能力、获现能力和成长能力方面的信息，可以尝试分析各公司的Fl的得分来比较其营运能力、获现能力和成长能力。从表5可以看出，主因子Fl对全部原始变量的方差贡献达39.419%之多，是基于现金流量的财务风险评价的主要方面。
（2）主因子F2主要由全部现金流量比率（X10）、到期债务本息偿付比率（X5）、现金利息保障倍数（X4）这3个指标决定。主因子F2与这3个原始变量X10、X5、X4的因子负荷量均为正值且都大于0.769，说明主因子F2大约反映了各上市公司的财务弹性及偿债能力方面的信息。主因子F2对全部原始变量的方差贡献为18.746%，在因子重要性排名中位于第2位。
（3）主因子F3主要由经营现金流入量与现金总流入量之比
（X2）、每股经营现金净流量比率（X8）这2个指标决定。主因子F3与这2个原始变量X2、X8的因子负荷量均为正值且都大于0.67，说明主因子F3大约反映了各上市公司的偿债能力方面的信息。主因子F3对全部原始变量的方差贡献为11.958%，在因子重要性排名中位于第3位。
（4）主因子F4主要由现金净利润比率（X7）决定，主因子F4与原始变量X7的因子负荷量均为正值且大于0.81，说明主因子F4大约反映了各上市公司的收益质量方面的信息。主因子F4对全部原始变量的方差贡献为10.474%，在因子重要性排名中位于第4位。
为了简化各主因子的结构，对因子负荷矩阵进行求逆运算，得到因子得分矩阵。如表7所示：
根据原始变量对主因子的影响，可以得到4个主因子的表达式，具体如下：
各因子权重按方差贡献率确定，可获得综合因子F：
利用上式计算出各个企业财务风险评价的综合得分。
（三）判别分析 判别分析是在已知研究对象分成若干类型（或组别）并已取得各种类型的一批已知样品的观测数据，在此基础上根据某些准则建立判别式。判别分析基于对预测变量的线性组合，这些预测变量能够充分地体现各个类别之间的差异。研究中，将ST公司赋值为1，非ST公司赋值为0。
根据表8可以看出，将3家ST公司误判为正常公司，正确率为85.7%；将4家正常公司误判为ST公司，正确率为81%；总体正确率为83.3%。
三、结论
通过上述因子分析和判别分析，可以从现金流量角度较为准确地识别、评价企业财务风险。同时，评价风险时也存在局限性：首先，在实证分析时所使用的数据来源于上市公司公开报表，前提是认为上市公司编制的并经注册会计师审计的财务报表公允地反映了上市公司的财务信息。但是，在现实中，粉饰财务报表的现象是存在的，模型的准确性在一定程度上受到限制。其次，该体系强调了财务指标对识别、评价企业财务风险的重要性，忽略了非财务指标的因素，如内部控制、技术创新、生产力、雇员培训等。因此，该模型无法体现非财务因素的影响。
参考文献：
[1]成瑶：《基于现金流量的企业财务风险测控研究》，武汉理工大学2005年硕士学位论文。
关键词：企业财务；财务风险；风险防范
中图分类号：F550 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）33-0161-02
1 影响企业财务风险的因素
1.1 外部环境因素
企业财务风险的形成，与世界和国家的法律、社会、政治、自然和经济以及科技、法律等外部因素相关，并且外部因素所造成的企业财务风险，通常较难控制，并且在受到影响之前，也不能够进行较好的预测。如果发生金融危机，部分企业会直接面临破产的风险，而国家宏观调控政策的应用以及货币政策作用的发挥，对企业的发展均具有重要的影响作用，如果企业的管理意识不够或是物力、财力和人力的支撑欠缺，在外部环境发生变化时，通常会措手不及，造成财务风险。
1.2 企业自身财务风险管理意识不强
企业内部财务风险的管理，包括决策层、领导层的管理以及财务管理人员的管理。如果企业管理者忽视财务风险管理的重要性，仅重视企业当前的效益和利润，忽略对财务风险的控制和防范，将会导致财务风险的发生。目前企业的财务人员大多缺乏对财务风险的控制和防范，缺乏关注，甚至有的财务管理人员认为仅需管理好企业的现金和资产，便可以有效地规避财务风险，对于财务风险并没有客观、全面和具体的认识。尤其在中小企业中的财务管理人员，绝大多数并没有认识到财务管理的重要性，缺乏对资本结构的优化配置以及对财务风险的判断、预测、控制和分析的意识不强。
1.3 财务决策欠缺科学的指导
大多的企业在财务管理和经营决策方面均存在一定的盲目性，缺乏统一科学的理论指导，甚至部分企业仅根据自身的主管判断以及根据经验做出决策，若是较为特别和重大的决策，因为缺乏科学的指导，直接会导致其活动，因为缺乏可行性或是因经济准备不足而无疾而终，促使企业的财务风险加大。另外，因为没有及时仔细地分析资本结构，也会增加企业的财务风险。企业的负债资金和资产比例一直处于变化当中，若是企业对资产负债比例的敏感度不高，未对资产结构实施优化措施，便会导致其结构不能适应企业的发展要求，会因为资产负债比例的不合理，造成过多的负债，对流动资金造成影响，引发财务风险。
1.4 企业缺乏系统的内部控制系统
在我国目前的大多企业中，缺乏较好的内部控制环境，导致企业缺乏系统的内部控制制度，进而致使内控执行乏力。这类现象的存在，直接会使资金的分配、使用和管理受到限制，如果企业不能够保证会计信息的准确性和企业财产的安全，便会存在风险防范漏洞，加大财产损失的可能性。另外，风险预警体系的不健全，也会加大财务风险的范围和难度，不利于企业财务管理的工作的健康
发展。
2 企业财务风险的防范措施
2.1 转移财务风险
企业财务风险的防范，如果不能够完全避开，则需要尽可能地将其转移。在风险转移中，主要应用两种方法：其一为转移控制性风险。主要是将可能会遭受损失的财务及其相关的活动转移出去，也就是通过所有权的转移，而实现风险控制转移，在如今属于风险转移风险的主要形式，应用流动和转移风险，进行生产质量的改善，以此实现良性循环的目标；其二为保险转移。所谓的保险转移，是将企业面临的财务损失转移给保险人承担，通过经济个人或单位，在缴纳保险的前提下，把企业可能遭受的财务风险成本，转为保险公司需承担的风险，保险公司承担部分或全部的财务风险，因为保险转移的实现需将保险费作为条件，所以在风险转移之前，就已存在风险处理成本，企业若是实施保险转移，首先需明确比较保险转移的成本问题。
2.2 降低和缓冲财务风险
降低财务风险方法的应用，企业需付出一定的成本，以此降低产生损失的可能性，可通过资金回收的结算资金回收风险或是应用出借和预付资金的方式降低风险，还可实施对外担保风险，能够确保应收账款的尽快回收。同时可通过保持企业销售和利润的最大化实现降低财务风险的目的。另外，公司信用形象的提升，不仅有助于应收账款的回收，并且还有利于信贷。在缓冲财务风险方面，企业应遵循谨慎认真原则，可建立专门应对风险的基金，对于风险较大并且长期负债的企业，需建立起偿还基金，并设立准备金，如存货跌价准备金、坏账准备金和长期投资减值准备金等，达到缓冲财务风险的目的。
2.3 提升财务管理人员和领导者的财务风险防范意识
企业领导在提升自身财务风险防范意识的同时，还需注重对内部员工的培训，以此提高全体职工的财务风险防范意识，尤其是财务工作人员需重视其职业素养，可采取定期培训的方式，加强财务人员对财务风险防范的认识，使其能够熟练掌握防控风险的方法，并在实际中加以应用。财务人员需将财务风险防范作为工作中的重要内容之一，领导者可将主要的防范工作细化到财务管理人员的工作岗位中，若是必要，可设立专门的人员或组织结构，进行专门的财务风险管理，促使企业在实现经济利益最大化的过程中，能够合理地规避风险。
2.4 通过生产运营效率的提升促进风险防控工作
除防范直接与财务风险相关的经营管理工作之外，还需注重对导致财务风险间接因素的防范。企业在运营过程中的生产成本的控制、运营能力的提升以及经营费用等日常的工作当中，间接地实现了对财务风险的控制。为此，企业应实现资源的优化配置，进行合理科学的配置物力、财力和人力，并促使其达到最优的比例组合，能够较好地为生产运营服务。资金的应用，需尽可能地发挥其最大使用价值，还需严格监督和控制资金的使用过程，以免造成资金滥用和资源浪费的现象。同时，企业需将提高企业的生产质量作为工作的重点，及时地更新生产设备，结合现代科技的应用，达到节约成本的目的。
此外，为避免财务风险扩大化发展，企业需进行资本结构的优化，首先企业的工作重心应转变为负债和资产结构的调整，通常情况下，需保持负债和资产的比例为1∶2以上，才可保证企业有充足的资产来还清债务，并且将速冻比例控制在1∶1以上，提升企业资产的变现力。如果存在负债数量增多的情况，会加大资不抵债的可能性，需改变不良资产，提升应收账款和存货周转率，减少应用账款和存货占用的资金。
3 结语
财务风险在企业经营管理中是客观存在的，对于企业的经营状况和利益具有重要的影响作用，但企业并不能够将财务风险全部消除。为此，企业需注重对财务风险的防范，提升财务风险的管理意识，根据财务风险存在的特点和影响因素，实施有效的防范，从各类财务关系中，直接或间接地完善财务风险管理系统，降低财务风险的发生率，减少企业损失，促进其健康长远的发展。
参考文献
[1] 王颖，吴晖.企业财务风险的成因与防范[J].河南科技：上半月，2011，4（9）：171-172.
[2] 田月昕，伊基红.从现金流量的角度识别与防范企业的财务风险[J].商业会计，2011，4（18）：162-163.
