时间：2023-08-24 17:17:39
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇企业财务培训课程，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
从满足企业经营需要的角度讲，企业培训大致有四个方面的目的：
长期目的，即满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培训活动；
年度目的，是为了满足企业年度经营对财务管理需要而采取的培训活动；
再次是职位目的，管理培训是为了满足员工能高水平完成本职工作需要对职位所需知识、技能、态度、经验而采取的培训活动；
最后是个人目的，公司培训是为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的企业培训。
因此，企业在制定年度培训计划时，就必须根据这四个方面的需求来进行策划，公司内训其具体步骤为：
最重要的一步：向财务咨询公司或财务培训公司进行财务咨询，咨询公司进行需求调查，即根据培训的不同目的，展开培训需求调查。
对于企业内训计划，需向总经理一级的领导进行咨询，通过分析企业经营战略、人力资源开发战略和企业财务管理情况，确定相应的培训管理目标。
对于满足年度经营计划需要的项目，要向各部门调查，以面谈和分析部门年度工作计划的方式，确定各部门通过培训来配合和推动的项目。
对于满足岗位职业技能需求的项目，要向各级企业管理者和他的下级进行调查，以分析绩效评估表、进行技能项目需求调查表、重点人群的抽样面谈的方式，确定员工岗位技能差距和重点的技能培训项目。
对于个人职业生涯需求的培训项目，需向员工及其管理者调查，培训主管以分析职业生涯规划表、管理者与下级面谈结果的方式，确定培训方式。
在根据需求来进行调查后，可以开展以下几个步骤：
分析数据
总结差距和根源－也就是明确组织能力、员工素质技能与业务目标要求的差距；明确差距的根源及解决方法；
明确通过财务管理培训可以解决的差距及培训解决办法。
制定培训解决方案
步骤如下：
明确方案涉及的培训项目；
评估现有的培训资源；
人手、资金、课目、财务培训讲师等（在财务咨询公司聘请优秀的财务咨询专家或财务顾问至关重要）；
确定培训重点项目和常规项目，确定培训工作的重点；
一、加强领导，明确责任
根据省、市财政部门有关要求，为确保2012年富源县会计人员继续教育培训任务的顺利实施，富源县年初就制定了会计人员继续教育实施方案，成立以县财政局局长为组长的领导小组，加强对2012年度辖区内会计人员继续教育培训工作的领导。在实施方案中，明确了2012年全县会计人员继续教育培训工作的指导思想、目标任务、培训内容、培训形式、组织实施。
二、广泛宣传，确保全面参与
及时利用多种宣传形式在全县范围内进行广泛宣传，全方位告知会计从业资格证持证人员积极参加继续教育，明确会计人员继续教育的重要性和必要性，宣传会计人员继续教育政策和学习操作流程。一是向全县各行政事业单位，企业及中央、省、市驻富单位、企业下发通知，利用文件形式进行宣传。二是利用当地电视媒体，以广告形式在富源县电视台连续播放会计人员继续教育通知。三是利用移动电话短信平台向辖区内注册登记的会计人员进行及时通知，保证宣传动员不漏死角。四是主动上门与县各行政事业单位、企业财务管理部门联系，根据行业财务管理要求，开展会计人员继续教育咨询和指导工作，进一步扩大政策宣传覆盖面，增强工作实效性。由于宣传力度大、落实措施得力，富源县辖区内的绝大部分会计人员都接到了通知，为接下来的继续教育打下了坚实基础。
三、依托财校资源，发挥人才优势
与曲靖财校签订培训合作协议，搭建会计人员继续教育培训平台。曲靖财经学校选派授课经验丰富，会计理论扎实的优秀教师为学员授课，夯实会计人员继续教育培训平台。同时邀请省内高校专家学者给学员授课，真正让参加培训的会计人员学有所获，学有所用。
四、结合实际，精选培训课程
根据云南省会计人员继续教育课程安排，富源县财政局通过与县各行政事业单位、企业财务管理部门联系沟通，了解各单位会计人员的实际情况，以“需要什么，学习什么；缺什么，补什么”的培训原则，注重行业实际，认真为各行业精选培训课程，明确培训内容，为搞好培训任务奠定了基础。培训内容最终确定了以下方面：小企业会计准则、行政事业单位财务规则、企业内部控制规范体系、企业会计准则、会计基础工作规范、医院会计制度、行业礼仪、心理学等方面。
五、形式多样，注重培训实效
为使会计人员继续教育培训工作取得实效，县财政局会计科不断创新培训形式，拓宽会计人员继续教育面。采取集中现场培训和远程网落培训相结合，以集中现场贯通企事业单位培训为主，发挥行业主管部门推动会计人员继续教育培训的积极性、主动性。先后举办了银行系统、电力系统、卫生系统、烟草系统、教育系统、财税系统财务人员培训班，共培训财会人员840余人。还举办了行政事业单位财务会计人员培训班四期，培训财务人员420余人。也举办了小企业培训班，为了贯彻落实《小企业会计准则》在2013年1月1日的顺利实行，规范小企业会计确认、计量和报告行为，县财政局会计科积极与县税务部门联系，对全县小企业数量和财务人员结构情况进行摸底调查，把各企业的会计人员进行了较为精确的统计，并有序安排培训，进一步提高企业会计人员的业务水平和工作能力，增强小企业负责人依法管理会计工作的自觉性。截止2012年6月，全县范围内已举办小企业会计准则培训400余人。而对没有固定单位的其他会计从业资格证的持证人员则采用远程网落培训，依托“中华会计网校”平台进行继续教育，截止目前，我县已有200余人完成网上继续教育。至此，富源县除在县外的会计工作人员、以及年老已不能从事会计工作的人员等因素外，共集中培训会计人员1660余人，网络培训200余人，合计1900人左右，已基本上提前、高效、圆满地完成了全县范围内2012年度的会计人员继续教育工作。
六、结束语
通过举办2012年度富源县会计人员继续教育，我们有如下心得：
（1）做好会计人员继续教育是提高会计工作水平和会计工作管理的重要内容。
（2）做好会计人员继续教育工作离不开财政部门领导的高度重视。富源县财政局领导高度重视会计人员的继续教育，在财政工作会议上作为重要议题、成立领导小组、主管会计工作的领导亲自抓，等等举措是富源县会计人员继续教育工作能迅速、高效、有实效地完成的重要保障。
（3）做好会计人员继续教育工作必须积极认真、踏实工作、注重细节。只有认真领会法规精神、按领导部署积极落实、一步一个脚印，把每一个细节落到实处，对每个培训班严格考勤、全程管理，认真考核，才能达到预期效果。
建筑业营改增专题培训有感心得体会
杨文波 湖北中恒健机电工程有限公司
2016年4月27-28日，湖北中恒健机电工程有限公司朱家国总经理带队参加了武汉市建筑业协会组织的“营改增”专题培训班，我也有幸成为其中的一员。本以为500多位学员都是武汉市建筑业协会的会员单位或本地的部分非会员单位。到达现场才发现，外地学员居然占了三分之一，可见建筑业“营改增”培训有多火爆。五一就是“营改增”的时间节点，行业内的各企业单位如果错过了这场培训，那将面临着“盲人摸象”，谁都不想，也不能错过！在此，由衷地感谢武汉建筑业协会对本次培训的安排与支持。培训时间虽然很短，但授课涉及的面很广，信息量大，收货颇多，终究还需结合本单位实际情况仔细消化。总体上来讲，“营改增”不是增加了企业税负，而是降低了，但是操作不当，会赔了夫人又折兵。有些许感想，不妨与大家分享。
一、选择计税方法的机会变多了。
房地产和建筑安装是本次“营改增”的重点，从计税方法来看，有：一般纳税人、简易计税方法、小规模、新老项目、五一前后等。这让历来只知道遵守纳税规则的企业没了方向感，如何选择计税方法才能合理避税，是一个很大的挑战。这要求企业相关财务人员必须从核算会计的思维转变到管理会计，而且这还是一个急转弯。在这么短的时间内有多少企业财务人员能够适应呢？我想不会太多。短短的两天时间，要想掌握这么多法规、文件及实际操作方式方法，确实太难！适应新的税种、新的计税方法得有一个中长期过程。谁掌握的时间最快，谁就能为企业带来更大的利润空间。龟兔赛跑，五一之后即将拉开序幕！
二、“营改增”还有大量未知项需要完善补充。
增值税条例在我国已经实行了20多年，至今税务总局还一直在下发相关的补充文件。本次的“营改增”培训，授课老师肖太寿博士也提及了很多未定事项。所以，对于这些未定事项，税务总局肯定也是在摸着石头过河，一边实施，一边完善。此次营改增的操作，我的理解是，要从两个方面去考虑：一是，基础类政策文件不会有太大的变化，如果想将其内在的精神理解透彻，必须从增值税的原理上进行深刻的研究。二是，税务总局以后下发的文件，更多的是从税务程序性、管理性方面进行补充、完善，考虑的因素无非是从政策方面、财政收入方面、社会稳定方面等着手。所以，单独从业务方面来理解此次文件的内容，那是片面的。
三、培训学来的知识不能生搬硬套。
培训老师讲得确实很美好，“营改增”后企业可以少缴税了，但切记绝不能生搬硬套。肖太寿博士就讲了多个案例分析，一旦操作不当，不但不能为企业节税，反倒会使税负无形增加。这就要求财务人员提前做好税务筹划，根据企业的实际情况，结合相关政策，选择合理的计税方案，才能做到真正为企业节税。当然，很多企业财务人员至少得半年摸索才能见成效。另外，节税并非财务一个部门的事，工程项目部、采购部、公司高层等各个环节都必须配合得天衣无缝，不能做到“四流合一”，一切都是白干。也许，有些企业会觉得麻烦，直接选择简单粗暴的3%简易计税。我只想说，掉在地上的钱都不捡，那还开什么公司？有了好的国家政策，一定要利用好。“营改增”后整体税负下降0.6%，以100万的工程来算，采取简易计税法也不过就是多交6000元，好像是省去了一些麻烦。如果是一个亿的工程呢？如果有选择包工包料，有进项抵扣，有设计费单列6%的税率利用等等，那将为企业节省60万元，那就不是一个小数目了！前期也许会手忙脚乱，甚至出错，假以时日度过了这个阵痛期，一切将会安好！
四、思维方式要改变，具体内容要苦学。
以前，大家对营业税非常了解，现在突击来个短期增值税培训，或许还是对增值税一知半解。即使有心学习想速成，但是切记不要用营业税的知识来理解这些专业的增值税问题。这就像一家中餐厅的厨师要去西餐馆打工时，还是按照中餐厅的经验来考虑问题，这个菜就没法做了。培训期间，我就遇到一个学员，问的一些问题，都是在营改增文件中表述得非常清楚的问题，思维也还固化在营业税上面。虽然目前培训课程很多，但是也不能一味地到处参加，在了解基础框架后，还是要系统学习相关文件和实操。建议各个企业相关人员关注“肖太寿财税工作室”微信公众号，认真学习并看懂里面的历史文章，从中找出适合本单位的实际解决办法。目前，“营改增”相关书籍也出来了不少，尽早买回来系统学习也是不错的方法。
【关键词】大学生创业 财务问题
一、大学生创业面临的财务问题
第一，缺乏明确的财务管理观念。大学生在毕业之后受到工作经验和资金规模的限制，创业建立的企业往往都是小微企业，组织结构非常简单，业务量非常少、业务范围也很狭窄。大部分初创企业为了节约资金成本，往往只雇佣几名员工，有的小微企业老板就是员工，员工也大多都是兼职，企业财务管理工作量小，企业的管理者往往不设专门的岗位对其进行管理，为了节约人力资源成本往往聘请兼职工作者来负责，这和现代企业管理制度的要求相去甚远，大学生创业建立的企业根本谈不上健全的财务管理体系和系统。在这种背景之下，创业者往往将财务管理工作简化为记账工作，他们将全部的时间和精力都花在了市场拓展和产品设计上，根本没有完善的财务管理理念，也没有意识到财务管理在企业之中的重要作用，导致了企业战略发展从一开始就失去了财务管理的帮助和支持。大部分的大学生创业者都不是财会专业出身，对财会知识知之甚少，在校期间也没有接受过专门的财务管理专业培训，导致了他们在创业之初难以发挥财务管理的地位和作用，认为财务管理只是一种辅助的、附带的工作。
第二，没有规范的财务管理工作制度。参与创业的大学生来自于不同的专业背景，他们有一些是财务管理专业的，有一些则是其他专业的。不断是否来自经济管理专业，他们都有一个共同的特性，那就是缺乏财务管理的实际操作经验，在实际工作中更多地是凭借个人的摸索和探索来实施财务工作和管理工作，企业内部也没有专门的财务管理制度。在企业初创期，完善的赊销制度也没有建立起来，企业对交易对手的信用状况也不甚了解，这就很容易造成款项难以回收，应收账款坏账比例加大，资金周转不灵，严重的情况下甚至产生呆账。另外，初创期的企业面临着销量低、产能过剩的问题，月末库存占用资金会比较高，最终造成了营运资金的呆滞。
第三，筹资渠道狭窄。所有的创业者在创业初期都面临着筹资困难的问题。初创者能够将自己的蓝图和构想变为现实主要取决于是否具备足够的资金和顺畅的融资渠道。笔者调查研究发现，大学生的融资渠道主要来自以下四个方面：首先是自有资金，这里笔者所说的自有资金大多来自于大学生在校期间打工和奖学金积攒以及父母的资助；其次是亲朋借贷，亲朋借贷资金大多都是借助于父母的社会关系和人际网络，亲朋借贷的优势是无需支付利息，也没有很大的还本压力，这部分资金给创业者带来的物质负担是比较轻的；再次是银行借款，银行借款需要经历复杂的审核程序，还需要企业具有一定的信用等级或者担保抵押物品，大学生由于刚刚踏入社会，信用登记尚没有建立起来，也没有足够的抵押物作为抵押，因此很难从银行等金融机构获得贷款。尽管目前政府正在大力地支持大学生创业，也从政策上为大学生创业提供了技术支持，但是在具体实施的过程中，政府是很难介入到银行和大学生之间的，政策的落实情况存在较大的偏差；最后是风险投资基金。风险投资基金在一线发达城市中兴起，目前正在逐步面向大学生创业者，风险投资者往往通过各种形式的创业竞赛来挑选他们认为具有发展潜力的创业项目，然后将资金投入到大学生创业企业之中。风险投资基金在发达国家中已经被证实是大学生创业资金来源的主要渠道，但是我国风险投资基金起步较晚，市场发展尚不成熟，还不能够为大学生创业提供足够的资金支持。
二、解决大学生创业财务问题的主要策略
第一，提升创业者财务管理意识。对于那些有创业意向的大学生，高校在校期间就应该培养他们的财务管理意识，让他们参与到财务管理相关的课程知识学习，让学生通过辅修、二学位或者旁听的形式来提升财务管理理念，让他们了解到财务管理在企业之中的重要作用，做好在经营管理中应对各种财务管理难题的准备。另外，高校在开展创业教育的过程中还要注重财务管理知识的讲授和财务管理技能的培训，让学生在SYB和KAB等多种多样的创业培训课程来灌输财务管理理念。所以大学生创业者应该高度重视其财务管理的问题，将科学化的财务管理理念作为提升企业核心竞争力的重要途径。
第二，完善财务管理体系。大学生创业者在创业之初就要建立起完善的和严格的财务管理制度，对财务管理报表、投融资、报销、赊销、审核等制度进行完善的规定，使得财务管理放在和企业管理的同一种高度上，而不仅仅将财务管理工作看做是记账的手法。另外，初创的企业也要设置专门的财务管理岗位，聘用专业的财务管理人员进行财务管理工作，而不是聘用兼职人员和将财务管理工作出去。虽然聘请专业的财务管理人员会增加企业的支出，但是良好的财务管理制度的执行能够是推动企业长远发展的一剂良药。最后，创业者还要合理地配置和使用资金，很多创业失败的大学生在总结教训的时候都将失败的原因归结为资金短缺和资金链的断裂，这固然是一个重要的因素，但是创业者如果能够合理地安排资金使用，提高资金运作能力，能够子啊很大程度上避免市场风险。
第三，拓展融资渠道。大学生应该充分地了解和研究国家、各个地方政府的优惠政策，一般来说，这些政策大体上包括允许分期支付创业注册资金，简化金融机构借贷手续，创业贷款政府贴息等等。其次，大学生要在创业中做到灵活经营。创业者可以充分利用商业信用进行适度负债，比如说合理地利用现金浮游量，尽快地收款，在不影响商业信用的前提下推迟付款日期等等。最后，创业企业可以开展股份融资，通过设立企业股份，吸纳资金充裕的个体以资金作为股本加入创业团队，不仅可以缓解融资难问题，还能够分散创业企业的经营风险。
参考文献：
[1]许新强.现金流量角度下企业财务风险防范与控制[J].财会通讯，2009（23）：145-146
关键词：财务人员素质；提高；对策一支优秀的财务队伍，对于企业的经营决策产生积极的影响，能够更好的防范财务风险，明晰企业的财务状况，使企业在市场竞争中处于更加有利的地位。
一、新的发展形势对财务人员提出了新的要求
1对财务人员的知识结构提出了更高更全面的要求
一个称职的财务人员要掌握扎实的专业知识，具有丰富的常规知识、信息技术知识和相关知识。（1）专业知识。主要包括会计基础、财务管理、相关行业的财务理论以及行业财务制度、管理会计和会计电算化等。在信息化时代下，会计电算化对于减轻财务的工作量，提高工作效率，实现会计信息化，显得尤为重要。（2）常规知识。财务人员不仅需要了解本国的法律、法规，还应了解其他的法律法规和相关政策、惯例，同时尽力学好一门外语知识，具备一定的数学能力。（3）信息技术知识。为了更好地利用信息技术进行财务分析和财务管理，实现会计的信息化，迫切要求财务人员具备熟练的计算机操作技能，能够熟练地使用一些财务分析、管理软件。最后，要求财务人员对税收、金融、财政、管理等与工作密切相关的知识有一定的了解。
2需要财务人员注重对会计管理职能的把握
随着会计管理思想向核算管理型的转变，要求重新对会计信息系统进行整合、构建。要求财务人员充分了解新的财务管理模式和与之相适应的会计电算化理论和实务，借重现代技术对会计信息进行管理，理解会计作为管理信息系统子系统的含义，全面树立会计电算化的观念。要求财务人员不仅是财务信息的提供者和使用者，也应花时间研究如何利用更好的利用财务信息为管理决策服务。会计电算化的条件下，使会计的管理职能得到更好的发挥，信息传递的高效和便利，信息管理与分析的准确性和迫切化，需要财务人员转变观念，注重管理职能。
3需要财务人员具有良好的综合素质
财务工作中不确定因素的增加，使得财务人员不能像以前一样死记硬背准则和制度，而要具备分析、判断、交流等能力，需要有远见。因此，财务人员需要具备综合素质，主要表现在操作能力、学习能力、思维能力、交流能力、观察能力、智力与人际关系等多方面。
4需要财务人员加强职业道德修养
职业道德是社会道德在具体的职业生活中的特殊体现，带有明显的行业特征。财务人员需要加强职业道德修养，做到诚实守信，真实反映企业的财务状况，不弄虚作假，不造假账，不帮助企业偷税漏税。特别是在入世以后，与外商打交道的机会增多，更要树立良好的企业形象。因此，广大的财务人员要加强自身的职业道德修养，遵纪守法，绝不进行违法犯罪行为。
二、提高财务人员素质的对策
1财务人员树立终身学习的理念，不断提升自己的综合素质
只有通过绝大多数财务人员自身的努力，树立终身学习的理念，不断提高自身的素质，巩固专业知识，拓展知识面，才能促进整个行业队伍素质的提高。首先，财务人员应重视继续教育工作。利用工作之余，参加各式的培训课程。不仅参加现阶段从事工作的再培训、再教育，也参加其他的与工作相关的培训课程。重视知识的转换，把学习到的新知识应用的日常的工作中去，学与致用，巩固创新。其次，财务从业人员要提高利用信息化技术熟练进行业务处理的能力。随着会计电算化的发展，再此过程中会不断出现新问题，这些问题的解决，有懒于创造性思维的发挥。因此在以后的工作中，需要财务人员结合自身的工作经历和实际情况，参与财务表格的绘制和设计。最后，要加强对英语的学习。英语作为一门国际通用的英语，加强对英语的学习，不仅可以更好地应对国际交流，也可以通过阅读外文杂志、书籍等，了解国外的发展动态。同时，重视自身职业道德素养的提高，不做假账，不利用职业之便做违法的行为。
2企业重视对财务人员的再教育工作，提供动力支持
企业应该采取各种措施，鼓励本单位职员进行再教育活动。第一，创造更多的学习、交流的机会，搭建学习的平台。企业可以聘请外单位的财务人员到本公司进行相关知识的讲解和交流，对表现良好的职员鼓励进一步的深造，如到高校进行在职教育。第二，对参加职称考试的职员进行物质和精神嘉奖。比如，可以报销考试报名费和书本费。对需要参加考试的职员给予假期方面的便利。在年终员工考核中，给予精神奖励等。第三，改变对财务人员的业绩考评指标。在业绩考核中，不仅偏重平时的表现，把平时的自我学习成果也纳入到考核指标中去。对通过了职称考试的员工给予加薪、升职，增发奖金或出外旅游的奖励。第四，诚信经营，如实反映本单位的财务状况。不得为了业绩，偷逃税款，逼迫财务人员弄虚造假，伪造账目，为财务人员的工作提供一个良好的环境。
3政府积极营造良好的学习环境，提供保障
政府要为财务人员的教育、学习创造良好的环境。其一，深化高校财会教育改革。大中专院校财会专业的教学作为财务教育的重要组成部分，必须使教育切合实际的需要，对教材、教学手段、教学方式进行改革，鼓励现场教学和模拟操作。同时，规范网上教学，促进网络教育的发展。打击欺骗造假行为，为网络教育营造良好的学习环境。其二，创建多种教育模式。鼓励私人教辅机构的发展，增加再教育供给，进行适当的监管，对夸大宣传、乱收费、高收费的现象给予严厉打击。与高校合作，借助高校的场地和师资力量等，创办形式多样、有效的培训机构，对在职人员进行再教育。其三，重视职业道德的引导工作。针对部分会计人员法律意识薄弱问题，加强普法教育和宣传工作。对查处的弄虚作假的会计行为，追究会计人员的法律责任。
在新的经济环境下，企业财务人员的决策有了更大的作用空间。受自身能力素质的限制及环境的影响，一些财务人员不能认真贯彻执行国家的法律法规、规章和制度，导致财务行为失真、扭曲，信息虚假，欺骗信息的使用者，损害国家和社会利益。这一问题的顺利解决，提高财务人员素质尤显得非常重要，需要全社会和整个行业的重视！（作者单位：抚州市烟草公司资溪分公司）
参考文献：
[1]蒋永根.会计信息化条件下提高会计人员素质途径探讨.湖南科技学院学报[J]，2008（7）
本文通过对富阳市职业高级中学财会专业教育教学、招生就业等现状的分析，提出了财会专业人才培养目标及课程设置、教学、资源配置等方面改革建议。
一、我校财会专业现状调研
1.财会专业招生与就业岗位需求情况
目前，富阳市各级各类中职学校有5所，而开设财会专业的只有富阳市职业高级中学，专业方向主要是财会和会计电算化两个方向，近三年每年的招生数量一般保持在170～250名左右，约占整个中职招生数的17%-20.5%。而据2008年第一季度杭州市人才网的统计和对富阳市财会专业人才需求会计行业部分岗位中职生使用量情况调研，可以推测，富阳市会计行业每年需要中职财会专业毕业生大约2000―3000人，需求远远大于供应，因此，财会类专业具有很大的发展和上升空间，而中职学校也因此面临着为富阳市培养优秀会计人才的重任。
2.财会专业教学情况
我校开设财会专业多年，多年来为提高学生的职业实践能力和职业素养，培养学生各项专业技能和各项关键能力，为其职业生涯发展奠定良好的基础，学校不断进行教育教学改革。但对照课程改革的理念和目的，还是存在很多的问题，如课程设置不够合理、专业技能的培训重视不够、教材选用范围相对狭窄等。
（1）课程设置不够合理。目前，我校财会专业课程设置大多数仍采用学科课程体系，偏理论教学，忽视实践教学环节；课程设置不够合理，对会计职业各岗位的工作分析不足，专业教学针对性不强，学生的会计业务能力水平较低，致使财会中职生就业对口率明显不高。
（2）忽视实践技能培训。据调查，富阳市职高财会类专业教学内容比较注重理论知识的培养，忽视了专业技能的培训，教学内容滞后于会计行业技术的更新与发展。同时，来源于企业的专业教师数量不多，大多数财会专业教师来源于各高校，并没有企业财务工作经历，因此，指导学生专业技能学是存在不足。
（3）教材选用范围相对狭窄。学校对于教材选择坚持择优选用的原则。选用质量高、内容新、有权威性，出版发行规范可靠，印刷装订质量好，并且适合中职学校使用，有利于提高教学质量的教材。但是目前教材市场上适合中职财会专业学生使用、适合技能培训、适合案例教学和项目教学的财会专业教材极少，这也给中职财会专业高质量的教学带来了很大的障碍。
（4）缺乏关键能力的培养。关键能力是指劳动者专业技能以外的能力，也称做可携带的能力，如团队合作能力、沟通能力、应变能力、独立解决问题的能力、职业道德和责任心、创新能力等。目前，富阳市职高财会类专业还没有专门倡导提高学生的关键能力，不注重学生关键能力的培养。虽然学校也开设了部分选修课，以训练学生的关键能力，但这样的课程并不系统，难以真正达到目的。
二、中职学校财会专业改革建议
根据对富阳市职高财会类专业现状的调研及分析，中职学校财会专业的改革，应包括财会专业培养目标与专业方向调整、财会专业课程设置、财会专业教学改革和财会专业师资与实训条件配置。
1.财会专业培养目标与专业方向调整建议
本专业培养主要面向各类企事业单位，在生产、服务、管理第一线能从事出纳、资金管理、预算管理、固定资产核算、存货核算、成本核算、工资核算、往来结算、税务会计、会计电算化管理、档案管理、仓库管理员、统计等工作，具有职业生涯发展基础的中等应用型技能人才。
为培养学生过硬的专业技能，满足学生职业生涯发展的需要，本专业积极鼓励学生在校期间获得以下证书：
（1）《会计基础》《财经法规与职业道德》考试双科合格证；
（2）《会计电算化培训考试合格证》（即初级电算化证）；
（3）珠算普通五级证书（或更高等级）；
（4）计算机一级证书（或CEAC――企业信息管理助理工程师）。
此外，根据学生的实际情况，鼓励学生进一步获取会计中级等级证书，提高学生未来的就业竞争力，如表所示。
富阳市职业高级中学财会专业职业资格证书一览表
2.财会专业课程设置建议
根据企业调研所获取的资料，财会专业应以就业为导向来设置课程，使专业教学内容具有较强的针对性，并与就业市场紧密联系。
（1）各专门化方向都设置基础会计、出纳、财务会计、计算机应用、职业指导、诚信教育等方面的课程。
（2）财会方向设置会计、成本会计、仓库管理和统计等方面的课程。
（3）会计电算化方向设置电算会计、会计电算化实训、计算机维护等方面的课程。
（4）税务会计方向设置税务实务、税务、税务法规等方面的课程。
各方向的课程结构可采用模块化课程，各模块化课程可采用递进式、并列式或流程式等结构来组成能力本位的课程体系。学校可根据自身的教学、实训条件开设一定数量的选修课如收银、文秘等，培养学生的综合职业能力，满足学生职业生涯发展的需要。
3.学校财会专业人才培养模式改革建议
（1）构建“课证融合，技能递进”的课程教学框架。在专业基础和文化基础课的基础上，开设会计实务模拟实训课程、企业信息管理ERP模拟实训课程；开设证书培训课程，将“基础知识学习――岗位能力培养――从业证书培训”三项内容连成一体，以技能递进的课程教学为主要教学方法保障“课证融合”课程教学内容的有效落实。
（2）完善校内会计模拟实训的个性化教学平台。构建“基础+培训”课程体系，建立起从基础账务处理程序到会计综合业务账务处理程序的一系列的校内模拟实训教学体系，以此带动教学内容、教学方法改革，使学生校内学习与实际工作达到一致，实现教学过程的实践性和职业性，使校内生产性实训比例达到40%以上。
（3）建设会计诚信教育体系。将社会主义核心价值体系贯穿到会计专业中等职业教育人才培养的全过程，构建以美育、心智教育、职业道德教育为核心的会计诚信教育体系，建立若干个会计诚信教育基地，将企业文化融入会计诚信教育的内容之中，确保100%的学生接受会计诚信教育。
（4）建设校企合作的运作模式。以校企合作为建设机制，做到“专兼结对，共建一门课；专兼联手，共编一本书；专兼协作，共管一基地；专兼互动，共育一方人。”
①按照“行业+校友”的校企合作办学模式，打造适应区域经济特点和企业信息管理背景的会计专业特色。
②以会计专业为实现途径的弹性学制、产学交替的人才培养模式改革。利用校内实训基地和校外实训基地进行教学、实训，获得初步专业技能，最后一年在会计岗位开展顶岗实习、专业综合实习等多种形式的产学结合的教学模式。
③按照学校、企业、行业三结合的原则，优化会计专业指导委员会的人员结构，为人才培养模式改革、课程体系建设、会计标准制定、专业建设提供保障。
4.专业课程体系和教学内容改革建议
（1）构建以优质核心课程为主体的课程体系。《基础会计》、《财务会计》、《计算机基础》、《会计电算化》4门课程作为优质核心课程，并以核心课程建设为龙头带动会计方向的课程建设。
（2）改革、创新教学方法和教学手段。《基础会计》《会计电算化》和《EXCEL在财务会计中的应用》等课程采用理实一体化教学，突出学生的应用能力与职业素质培养。
（3）将职业资格取证和岗位职业技能的内容作为课程融入教学计划，如会计从业资格证考试科目《基础会计》、《财经法规与会计职业道德》；会计电算化证考试科目《会计电算化》；计算机一级证书（或CEAC――企业信息管理助理工程师）等。
（4）组织编写、出版突出专业特色、体现职业资格和职业技能要求的教材，鼓励教师建设高质量、可共享的教学资源库。
（5）课程体系建设。打破学科框架，整合课程体系，重构教学内容，建设“基础＋培训”的新型课程体系，启动复合型会计课程建设。包括开发会计实务模拟实训课程、会计证书培训课程、职业技能培训课程，建立复合型会计课程体系，强化企业信息管理能力，为培养企业所需的复合型会计职业人才服务。
5.学校财会专业师资与实训条件配置建议
本专业师资队伍需由专业教师、实训指导教师、双师型教师和企业中有一定会计经验的专家组成。本专业各类型的教师比例根据本校实际情况配置。对教师的能力要求：具有良好的身体素质、职业道德、较强的语言文字表达能力、管理能力和继续学习能力。
本专业需配置校内专业实训室：手工会计实训室、电算会计实训室、税务会计实训室、POS系统操作实验室、ERP实训室，以满足专业教学需要。
本专业需要建立校外实习基地：本专业与企业单位合作，建立校外实习基地，每个校外实习基地都能为学生提供顶岗操作，技术方面由企业工作人员实地指导，将学校教学内容与实习、实训内容衔接起来，起到提高学生职业能力的作用。
（作者单位：浙江省富阳市职业高级中学）
1.财务管理中存在的问题
1.1完善财务管理制度的意识薄弱
在经济快速发展的背景下，企业之间的竞争激烈，大多数企业只注重眼前的经济利益，而忽视了企业长远的发展，将管理的重点放在了企业的运转和规划上，对于完善企业的会计财务管理制度的重视度较低，没有理解财务管理在企业发展中的重要性，这对于企业提升整体能力来说是极大的阻碍，容易导致企业财务出现漏洞，在企业发生财务问题时不能迅速且有效地解决。
1.2财务管理知识未普及且缺乏专业人才
财务管理的发展是需要企业全体员工积极参与的，这和员工的自身利益息息相关，是企业发展的重中之重。但在目前，大多数企业并未对企业员工进行财务管理知识的普及，很多员工对于财务管理的概念模糊，这对企业财务管理工作造成了一定的阻碍。
在新会计制度下，各个高校对培养财务管理人才的教学模式进行了改变，但并未取得预想的教学效果，学生会计财务管理的实践能力较差，理解得不够深入，在毕业进入企业单位工作时，无法直接上手，而企业原本有资历的员工没有得到新会计制度方面相关的培训，以往传统的管理知识和管理经验不能运用到新的财务管理工作中来，短时间内不能转变过去十几年的会计财务管理观念，无法带领新员工参与到工作中，这就给企业的会计财务管理工作带来了不小的问题。
1.3正规的财务预算体系
财务预算包括了企业在预期内的经营成果、财务状况、盈利收支等内容。很多企业没有对内部资金的运转情况产生重视，导致了企业内部没有形成正规的财务预算体系。部分企业将财务部门独立于其他的部门以外，严重影响企业发展。现今的财务管理是需要企业各个部门共同参与的，没有结合整个企业而进行的会计财务管理工作是不严谨的。财务预算体系的不完善同时也容易使财务工作人员工作松懈，由此导致财务问题的发生，容易给企业的经济带来不良的影响。
1.4财务管理内部控制出现漏洞
因经济的发展，新会计制度下的财务管理模式在企业得到了广泛的应用，但财务管理的内部控制方面仍有不少的漏洞，这给企业的财务资金带来了不小的安全隐患。在目前的经济社会发展中，企业之间在不断地竞争，企业发展范围逐步扩展，在各种经济项目中频繁出现经济事故，这就是企业财务管理内部控制的漏洞。内部控制条例在某些时候形同虚设，在实际展开财务管理工作的时候并未实现良好的内部控制。内部控制工作开展的不完善导致了财务管理模式不能在企业中发挥其作用，给企业的利益带来了一定的影响。
1.5信息化系统应用不广泛
由于大多数企业对于财务管理不重视，将重点放在了企业生产上面，导致企业内部建设落后，企业内部信息化系统应用不广泛，导致了企业整体发展缓慢，工作质量和工作效率得不到有效地提高。但往往企业的决策者无法意识到这个问题，因此信息化系统无法推广，即使有的企业具备信息化系统，但因为对于财务管理的忽视，没有对企业财务管理人员进行信息化系统使用的相关培训，使工作者缺乏先进的信息管理理念，导致企业财务管理水平无法提升。
2.新会计制度下对财务管理模式的影响
新会计制度的实施对财务管理的模式进行了改革，使财务管理模式发生了巨大的变化。通过对财务管理模式的改革和创新，使得企业中的财务信息逐渐透明化，让企业全员参与到财务管理中，给企业带来了一定的经济效益。同时财务管理模式的改革让企业管理者意识到了财务管理在企业发展中的重要性，对财务管理工作的定位更加准确，使其在做企业决策时运用财务管理降低企业的资金风险，为企业的发展扩宽道路。新会计制度是基于我国国情而颁布的，是目前最适于我国财务管理模式发展的制度，新会计制度颁布后，其对我国企业的财务管理也有了新的要求，要求根据市场的需求对财务管理模式进行创新，使企业能够科学发展。同时对会计信息也作出了更高的要求，提升会计信息的质量是发展新型的财务管理模式的基本。财务管理的发展程度代表了企业的核心竞争力，同时也是时代的需要。新会计制度是时代的产物，是企业高速发展的支撑力。
3.新会计制度下财务管理模式发展的建议
完善财务管理模式是企业在现代化背景下长久发展的重要推力。
3.1完善企业现有财务管理部门
大多企业的财务管理部门是独立存在的，职能较小，而在目前的经济社会背景下，企业在进行财务管理时需要对其进行分层管理，将财务管理渗透到每一个部门，而每个部门开展财务管理都需要符合新会计制度，且做到每一次的管理都严格有序。
在企业进行财务管理时，需要注意企业的资金流向，企业的资金需要在新会计制度的规定范围内合理、有效地流通，使财务管理模式在企业中发挥最大的作用。通过财务管理对企业的投资和生产规范化，将企业的优势发挥出来，在这种情况下企业财务管理将进入良性的循环，企业和社会的利益都将得到有效增长。
3.2提升财务管理人员专业能力
新会计制度给企业原财务管理人员带来了新的要求，需要原财务管理人员对以往的企业财管理手法进行革新，需要形成符合新会计制度的工作理念和新的管理技术。企业需要对管理人员进行专业素质和工作能力培养，将新会计制度落实到企业的每一个部门，通过对企业内部状况和可能出现的问题的分析，制定一套符合企业发展的培训课程来对财务管理人员进行培训，转变财务工作人员的工作观念，使其尽快地适应新的财务管理模式，更好地为企业服务。
3.3转变观念正确认识财务管理，建立预算管理机制
前文中有提到财务管理需要各部门合作完成，但企业员工对于共同进行财务管理的意识不高，这就需要企业领导者带领员工转变原有观念，正确地认识新会计制度，使员工有“财务管理与自身利益息息相关”的意识，以此实现企业系统化、全面化的财务管理。
预算管理机制建立后，在充分地考虑企业自身发展的需求和确保机制可行后，是可以对企业内部资金进行全面化的管理的。预算管理机制的建立加强了对企业不合理支出和投入的规范管理，能够有效地控制企业的资源，确保收支的合理，对于企业流动资金进行管理，提高了企业管理效率和资金使用率，是企业发展的重要内容。
3.4完善企业财务信息管理系统的建设
新会计制度颁布使财务信息系统得到了进步。在企业的会计账户和财务报表中需要财务信息系统的支持，新会计制度对于财务系统的要求变高，财务系统需要符合当代的企业发展。在企业中财务信息不是一成不变的，这就要求财务信息系统随着财务管理的改革而进行完善，这是财务信息准确性的保障。财务信息管理系统的建设和完善，在财务管理工作上给管理人员带来了很大的帮助，能够协助工作人员高效地完成管理工作，提升工作质量。
3.5明确财务管理目标，推动企业发展
明确财务管理的目标是企业发展的关键，需要树立正确的财务管理目标，以提高企业经济效益为主，完成财务管理的资源共享，在企业的财务管理工作中要有创新意识，全面应用新会计管理制度。明确的目标有利于企业利润的提高有，可以促进企业正常地运行。
财务管理的宗旨就是追求公司效益的最大化，效益的最大化包括总产值最大化、利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等四个方面，在实现公司各项目标的过程中，财务管理指标的好坏直接影响到公司经营状况。从公司角度上看，只有做好了公司财务部门的管理工作，才能联系客户创造条件，为实现公司效益的最大化打下基础，近些年来，我国各地的自来水企业对经营管理模式的进行改革与创新，在各方面工作中均取得了重大的突破，根据自身职能：承担全市的自来水销售业务，并且担负着提供供水基础设施建设的艰巨任务，同时作为一个重要国有企业，自来水企业的供水以及基础设施建设任务对社会的发展有着重要意义。财务管理工作为自来水企业经营管理工作中的核心部分，其标志着财务管理工作在公司中的地位与作用，做好公司的财务管理工作，对实现最大限度地解决公司资金短缺状况，保证其他经济业务的顺利开展的重要前提，良好的财务管理使公司在最短的时间内解决资金短缺问题，一旦遇到突发状况，在第一时间解决问题，恢复人们的供水需求，对维护社会秩序社会奠定基础，可以说自来水企业的发展与经济和社会发展紧密结合在一起，而自来水企业的财务管理工作是维持其自身的正常运转重要保证，同时财务工作对公司经营状况进行分析，及时发现公司管理中的问题，自来水企业财务管理工作对构件和谐社会以及维护社会稳定起着重要作用
2自来水企业财务管理工作存在的问题
自来水企业财务管理工作在知识经济时展中弊端逐渐显露，这些弊端是制约自来水企业发展的主要因素，为了实现自来水企业自身的良好运营发展，对公司的财务管理工作的作用高度重视，但是公司传统的财务管理体制成为了制约企业发展的因素，例如传统的财务管理方式以及管理理念等，这些因素制约乃至阻碍财务管理工作发展，尤其是部分公司对财务管理工作的工作方式以及具体职能认知不足，这也是自来水企业财务管理工作存在问题所在。
2.1财务内控方面部分自来水企业中抄表职能、录入表卡、征收水费职能混为一体，这样在制度上容易引起，违规操作，录入和征收职务不相容，应当进行职能科室管理，而在物资采购方面，随着供水市场不断发展，供水设施的不断扩宽，自来水企业的材料采购量逐年增大，而材料采购模式仍旧传统老模式，这对企业发展是相当不利的，如材料供应商为长期的合作人，在询价比价过程缺乏监督，缺乏材料采购供应商的招投标管理，而且容易引发材料采购员的腐败问题，所以财务管理模式应当符合科学性、合理性。
2.2管道工程方面自来水企业的供水系统皆是采取管道工程的，但是随着供水经营范围以及供水量的的扩大，单靠管道工程是远远不行的，甚至部分自来水企业供水因管道网路的漏损率居高不下，供水管线较长，多级增压等原因，导致供水亏损现象严重，加上供水管道施工工程成本逐年增多，但对工程成本费用支出方面，虽然自来水企业内部施工工程内部审计以及政府工程、重点工程中介机构外部审计，工程款项是依据各方面综合审计结果所决定的，但自来水企业缺乏科学的审核制度，工程施工招投标制度问题众多，内部审计、工程招投标如同形式，各种违规操作导致自来水企业工程施工成本虚增，利润严重受损。以上两方面的问题严重制约着财务管理工作的发展，同时对提升企业整体效益造成了很大的障碍，所以在具体工作中必须采取有效的方法解决这一问题，这样才能保证自来水企业提升自身效益，为企业发展提供保障。
3自来水企业的财务管理工作改进措施
自来水企业的财务管理工作对自身的发展起重要作用，所以针对财务管理工作所存在的问题，需要结合公司整体发展进行全面的考虑，具体需要通过以下几个方面来实现对财务管理工作的改进。
3.1树立正确的财务管理理念正确的财务管理理念包括正确的现金流观念、正确的货币时间价值观念以及正确认识纳税对业务决策的影响等，在资金流动方面，企业财产或价值衡量中使用为现金流，即企业所收到的并且可以用于再次投资的资金数目，但是目前自来水企业的会计核算中采用的会计利的方式，这与市场经济下的现金流核算方式相违背。在我国是政府结合多方面因素所指定的，而非由市场单一决定，所以企业的财务报表不能准确反映企业的财务状况，这也是要使用现金流会计审核方式的的目的，以树立正确的现金流观念。在树立正确的货币时间价值观念方面，货币间价值是公司财务管理中的最基本的概念，即在时间维度上今天等额度货币比未来同额度的货币价值更高，正是在这一观念的基础上，自来水基础建设项目投资中需要结合投资收益率和投资回收期这两方面指标进行综合考虑，基建项目可通过研融资意向以及工程实施计划中的成本分析与供水水费测算、盈利能力分析、清偿能力分析、盈亏平衡分析等从各项财务评价指标来分析，确定合理的水费单价。当财务内部收益率高于基准收益率以及投资回收期低于基准投资回收期时，借款偿还期能够符合贷款结构的要求，进而确定该项目可行性，如果在基建投资中成本现值小于收益现值，那么项目可行性高，应该执行，反之则应拒绝，而在纳税对企业业务决策的影响，需要结合企业融资等方面的影响进行综合的分析所决定。
3.2完善财务组织结构根据现有企业管理发展的实际需要，将其细分为财务管理、资金管理、会计核算等三方面，而通过优化管理结构，将三个方面的功能发挥到最大限度，是企业的顺利运转的重要保证，同时对企业财务预算进行全面的控制，财务预算是作为企业整体财务计划管理中的核心内容，所以对建立新型的财务管理制度，改变传统上的财务预算方式，有效解决财务预算所存在的问题，加强对企业财务的管理，使得企业财务管理趋向于制度化、规范化。
3.3创新财务风险管理方式风险管理是财务管理的重要的内容，在高速发展的知识经济时代中，自来水企业的风险管理需要做出改进，才能符合时展的需求，,首先针对知识经济时代的水资源成本在整体的成本的比重逐步下降，可以得出知识有关的成本的升高，如高级技术人才、新的技术的引入等，这也导致自来水企业的经验风险分化到多个方面；其次资本市场以及自来水企业内部的财务制度改革使得财务风险的管理复杂；最后自来水企业的知识资本提高,使得企业风险的不确定性增大，在这种局势中，传统的财务风险管理方法不能满足企业发展的要求，需要风险管理方式进行创新，加强对各类风险的识别，同时建立起风险的计量报告和控制体系，严格控制财务风险，确保企业财务管理安全，以促进企业的发展。
3.4提高财务人员工作能力要针对财务人员工作特点，开展相应的专业能力培训课程，要通过聘请财务管理专家讲课以及本公司内部的优秀财务人员进行相关课程讲解，提高财务人员的工作管理水平，以实现对财务管理共组的准确开展，确保公司财务安全。
4结束语
（一）管理会计建设提供决策可靠信息，促进企业经济效益提升
顾名思义，管理会计是指企业用于经营管理的会计，与企业财务会计存在很多差异，管理会计不仅需要用到企业财务数据，还需要结合经济学、数学等各种理论和方法，收集企业经营活动数据，并对数据进行分类、加工和整理，最后以报告的形式提供给决策使用者，以便决策者进行规划经营，管理会计主要以服务为目的。在企业的生产经营活动中，时时伴随着决策的需要，不管是战略决策还是战术决策，都需要企业随时根据生产经营情况的变化进行调整。对于企业战略决策，如市场开拓、技术研发等，企业不仅需要了解微观经济的发展，同时，必须分析市场宏观经济状况，根据内外部环境调整决策。这就要求管理会计部门应该与企业规划部门做好沟通工作，收集宏观经济信息和微观经济信息，根据收集到的信息分析企业未来的发展趋势，进而提供决策有用信息。企业的经营目标是降低成本，提高经营利润和经营效益，良好的管理会计建设就是实现企业经营目标的有效方法。在设计企业的战略性决策和战术性决策时，管理会计部门与企业生产、销售、技术等部门进行沟通，通过本量利、成本分析等方法，收集和分析企业的财务和非财务信息，运用成本控制以及责任会计的方法将企业效益管理作为全面管理的主线，加强对企业生产经营活动各个环节的管理，进而提高企业的整体经济效益。
（二）管理会计建设有助于企业做好预算编制工作
企业的发展方向取决于企业的战略和战术决策，而企业要想实现决策方案和经营目标，就必须有严密的计划和预算。管理会计作用之一就是编制预算和规划战略，确定每一个具体方案的实施步骤以及每一方案需要实现的目标。作为企业内部管理的信息系统，管理会计按照企业经营发展的需要，对企业财务信息进行加工处理，结合影响企业发展的非财务信息，制定与企业发展相关的预算，并根据预算落实企业经营过程中的各项工作，逐步分解企业目标，使企业的各个项目计划数量化和具体化。同时，管理会计根据经营活动中预算指标的下达和反馈信息不断修正计划，加强内部各个部门之间的有效沟通，使企业计划达到层层落实并成为各个部门的工作目标和依据，进而有效提高了企业的经营管理水平。
（三）管理会计建设有助于企业做好预算控制和激励工作
企业制定决策之后，就必须保证决策能够有效实现，否则再好的决策也不过是流于形式，而企业决策目标的顺利实施有赖于对计划和预算的有效控制。在这一过程中，管理会计会不断地与预算执行部门沟通，对企业预算在经营过程中的执行情况进行追踪，收集并整理经营活动过程中的各种实际数据，并将其与预算数据进行比较，分析差异，探讨造成差异的原因，如果实际执行情况比预算的还好，就需要继续保持，否则管理会计部门就会找出存在的问题，并协助各个预算执行部门对预算进行有效控制，保证企业经营活动按照计划目标运行。同时，管理会计还会根据企业经营过程中从预算执行和控制中取得的信息，不断地分析和研究预算中存在的问题和缺陷，进而为以后的预算编制提供参照。管理会计通过编制预算和控制预算，保证经营活动安计划执行的基础上，也为企业的有效激励提供了保障。管理会计通过与人力资源部门沟通，研究各部门业务特点并制定可行预算指标，根据预算执行结果，评价各个部门的绩效，进而根据员工绩效设置奖励机制，以调动员工的工作积极性，员工的工作热情能有效地提高企业的经营业绩。因此，企业管理会计的建设可以通过预算控制和建立激励机制的方式促进企业发展。
二、财务总监推进企业管理会计建设的策略
（一）明确企业市场定位
根据市场竞争优势理论可知，企业获取竞争优势的策略有三种，一是成本领先战略，二是差异化战略，三是集中化战略。随着我国加入世贸组织，企业面临的市场竞争越来越激烈，面对外资企业进入我国市场，企业为了能够赢得竞争优势，就需要对自己所处市场环境做一个准确的SWOT分析，明确自己的优势和劣势、机会和面临的威胁，进而可以据此来增强自身竞争优势。由于企业管理会计的工作主要是围绕着企业的战略目标而进行的，因此，企业必须明确自己的市场定位，制定一个合理且可行的发展战略是管理会计发挥其作用的关键。企业一旦制定一项发展战略，就必须要有相应的职能部门对其负责管理。而管理会计的主要职能就是根据企业经营发展情况来制订计划，并控制计划。为了较好地推进我国企业管理会计建设，企业就必须明确自己的市场定位，以保证管理会计根据企业的市场定位合理制订计划和编制预算，并根据企业市场定位来使战略目标具体化，合理分配企业员工工作，使企业员工明确自己的责任并鼓励他们朝着企业发展的方向奋斗。
（二）加强管理会计岗位和管理会计人员建设
从制定预算、执行和控制预算到企业绩效评估和激励机制建立，管理会计在这一过程中收集并分析其涉及到的所有信息，以提高企业的经营管理水平。由于企业的经营活动是一个整体，只有内部各部门相互沟通、相互联系和支持才能保证经营效率提高。同样，对于企业一项战略目标，制订计划、编制预算、执行预算、控制预算到绩效评估和激励机制设计，是一个完整的体系，这就要求企业必须设立一个独立的管理会计岗位，专门负责企业的预算编制、执行和控制等工作，负责收集、整理、分析并传递企业生产经营活动中的各种财务信息以及非财务信息，并根据收集到的预算执行信息，不断调整预算方案，使其与企业经营发展目标相一致。当企业设置了管理会计岗位之后，就需要配备相应的管理会计人员来胜任该岗位上的工作，企业需要根据招聘或者培养一批具有专业胜任能力的管理会计人员，这些人员不仅需要具备一定的管理会计理论知识，同时还必须熟悉其他管理方面的知识，比如：财务会计、人力资源和市场营销等方面的知识，因为管理会计工作的执行需要工作人员具有较强的综合素养，具有把握全局的眼光，他们在制定预算时，必须了解企业所在行业的特点，并熟悉企业的业务流程，具有很好的沟通能力，同时还应该具备良好的职业道德。从目前我国会计领域的发展来看，还没有专门的管理会计注册考试，我国可以借鉴发达国家的成功经验，根据需要不断建立管理会计师教育和培训项目，加强我国管理会计人员建设，进而促进我国企业的管理会计建设。
（三）加强财务总监对管理会计建设的重视程度
管理会计的主要作用是提供决策有用信息，管理会计在企业中应用的好坏关系到企业经营管理的质量，决定着企业未来的发展前景，由于管理会计在我国企业中的应用处于转型期，这就要求我国企业中的管理层必须重视企业管理会计建设，尤其是与企业管理会计建设工作密切相关的企业财务总监，必须充分认识企业管理会计工作，了解管理会计在促进企业经营发展方面的积极作用。首先，企业财务总监应该加强对管理会计理念的宣传，根据企业工作需要在内部设置管理会计部门，提高管理会计在企业生产经营活动中的地位，使管理会计能够有效地为企业的预算制定、执行和评价服务，为企业经营决策提供更全面的信息。其次，企业财务总监需要在企业内部开设与管理会计相关的培训课程，提高管理会计人员的专业素养，让他们不断学习管理会计理论和知识，进而提高企业的整体管理水平，促进企业的稳定发展。最后，由于管理会计的工作还涉及到数学、计算机等领域的知识，由于管理会计工作涉及到大量的数据分析工作，甚至会涉及到模型设计和分析，因为企业财务总监在促进企业管理会计建设时，还需要重视企业信息化系统，加强对企业财务信息电算化系统的建设，并根据管理会计需要，提供相应的信息技术支持，与企业信息化部门进行有效沟通，要求其积极开展符合管理会计需求的会计软件，能够使企业方便使用管理会计中的各种公式和模型，进而提高企业管理会计建设效率。
三、结论
关键词：酒店经营；平衡计分卡；战略目标；绩效考核
中图分类号：F293.33 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）14-0110-03
一、酒店传统绩效考核存在的问题
酒店各部门常用的绩效考核方式有目标管理法、关键业绩指标法（KPI）、360度考核法等。很多酒店考虑到平衡计分卡的复杂性和长期性，较少采用。但常用的目标管理法、关键业绩指标法（KPI）、360度考核法由于其不全面性、短期性，容易造成酒店战略目标与绩效考核脱节，很多部门、员工不清楚酒店的发展方向，不知道自身工作与酒店发展的关联性。
比如，关键业绩指标法（KPI）是在酒店中使用最广泛的一种考核方式。其根据企业发展战略，对企业运营过程中实现组织目标的成功起关键作用的因素进行提炼和总结归纳，以关键因素的完成数量、完成质量为标准来衡量员工的整体绩效。它结合了目标管理和量化考核的思想，通过层层分解方法使得各级目标不会偏离组织战略目标，可以很好地衡量团队绩效以及团队中个人对组织的贡献，在企业绩效管理中起到了很好的价值评价和行为导向的作用（秦杨勇：《平衡记分卡与绩效管理》，中国经济出版社，2005年1月，234页）。但在使用中，KPI的优势是建立目标为导向，能够将企业战略与绩效挂钩，使企业目标落实到人，对员工有激励作用。同时他的劣势也是十分明显的：首先，KPI考核往往在指标设定上不全面，在指标沟通过程中存在很多人为因素，往往只看到显性目标，忽略了隐性的关键因素，最后以财务指标说话，忽略的其他方面。其次，KPI考核指标在量化过程中，具有短视性，往往对公司长期战略达成无法提供支撑。另外，KPI指标在各层级制定中，存在人为标准不一致，战略指标不能贯穿全公司，常出现普通员工考核达标，但管理层绩效考核不达标的情况。
二、平衡计分卡在绩效考核体系应用的优势
平衡计分卡最核心的内容就是不以财务指标作为唯一业绩考核目标，财务指标只能衡量过去发生的企业经营结果，无法评估企业向前发展的前瞻性决策是否合理。在企业早期发展阶段，只注重财务指标的管理方法还是有效的。但在现在激烈的市场环境下，传统的绩效管理难以为企业提供持续发展的动力。平衡计分卡设定企业应该从4个角度审视自身：财务、客户、内部业务管理流程、学习与成长。平衡计分卡核心思想就是追求各项指标的平衡，使得企业不仅可以审视过去经营结果，同时可以对未来发展提供支持。
平衡计分卡在应用中的优势：
1.能够对非财务性指标（客户、内部业务管理流程、学习与成长）进行考核，企业可以把企业市场占有率、客户满意度等作为衡量指标考核公司部门及员工，对企业持续发展提供有力支撑。通过对内部业务管理流程的考核，精简流程、提高效率、节约成本。学习与成长可以为公司发展提供高效工作人员，同时通过对各部门的考核，提高效率。
2.可以关注到企业长期战略达成。平衡计分卡是一套战略执行的管理系统，通过对客户、内部业务管理流程、学习与成长这些对未来发展提升的指标考核，达到企业财务指标的持续完成，从而达成企业长短期战略。
3.平衡计分卡可以通过指标设定实现各维度指标的平衡，使得企业战略执行更加合理。比如，平衡计分卡中，财务、客户、内部流程、学习与成长这4个维度的平衡，企业合理发展必须是4个维度的平衡发展；又如，一个没有学习与成长的企业是无法做到持续的财务指标达成的。
三、平衡计分卡在酒店经营绩效考核中的应用
下面以Y酒店为例，演示平衡计分卡在酒店绩效考核中的应用。Y酒店是一家地产企业新成立的经济型连锁商务酒店品牌，已有3家门店在运营，经营情况良好，依托地产企业雄厚的资金实力，准备在全国大力发展经济型酒店。
企业未来3年的战略目标是由3家门店提高到30家门店（含管理输出），同时，年利润率由17%提升到25%。
（一）Y酒店平衡计分卡战略地图
Y酒店根据发展战略制作了相应的战略地图，共12个战略目标：
1.考虑到酒店战略以提升利润率及快速扩张为主，在财务目标设定上以增加收益、降低成本及管理输出为衡量目标。
2.当前连锁商务酒店竞争激烈，为了实现市场占有，Y酒店制定了为客户提供有趣的住宿体验的目标，包括硬件体验的提升及软件的小管家服务。同时对外部合作单位作为客户进行共赢管理，同时为快速扩张积累有效合作单位。
3.为降低成本，Y酒店在战略目标上以标准化、信息化管理内部流程，同时提倡内部生态圈，实行部门打分考评，提高内部服务满意度。
4.为实现快速扩张，Y酒店对于人才培养提出一专多能模式、店长培养计划，让员工快速适应各个岗位，同时为扩张做好人才储备。
（二）4个维度的衡量指标设定
通过这12个战略目标，Y酒店制订了达成每个战略目标的考核指标，如表1所示。
Y酒店根据公司战略对每个战略目标进行了衡量指标细化，下面以学习与成长维度来说明战略目标的指标设定。
Y酒店提倡员工的良性发展，给予员工提升的机会，提高忠诚度。在战略目标中为了实现这一愿景，制定了一专多能的培训目标以及店长成长计划。对于一专多能培训，Y酒店目的就是给予店内员工多种技能及职业素养培训，使其能够胜任多种岗位工作，对此制订了年度员工培训时长不少于100个小时的培训计划，远高于同业水平；同时，设定多种培训课程，让员工能够学习多种技能。在培训完成后，给予员工轮岗机会，通过年度不少于两次的轮岗，让员工适应各岗位工作，全面发展，以便为今后晋升提供条件。在员工发展方面，Y酒店坚持自有员工提拔计划，建立店长培训班，要求自有培养店长比率达到80%，不仅可以快速在新店贯彻企业文化，同时可以调动员工积极性，提升忠诚度。
（三）制订单项战略行动计划表
根据战略目标的制订的衡量指标，可以形成每个战略的行动计划表。以Y酒店学习与成长维度为例，制订一专多能战略行动计划框架。首先，根据各指标的目标值进行拆分，结合公司资源，决定培训课程、时间及参与者，形成时间表。比如，在第一年2月开展第一期《酒店管理》培训，参加者各门店管理人员；第一年2月开展服务人员礼仪培训，参加者为各门店客房服务人员。制订时间表后根据每个培训设定培训目标，最后在各时间点执行培训，然后评估效果，并进行调整。单项战略行动的目的是完成战略目标，所以在执行过程中要评估能否达成结果。行动计划不是一成不变的，需要及时进行调整以适应企业发生的变化，这是一个动态的过程。
上面简单阐述了平衡计分卡在酒店绩效考核中的应用。虽然平衡计分卡在应用中较为复杂，但是其全面地对企业战略目标进行了设定，并拆分成指标，形成行动方案，对企业达成战略目标具有很好的实际意义。
参考文献：
[1] 秦杨勇.平衡记分卡与绩效管理[M].北京：中国经济出版，2005.
[2] 刘俊勇，孟焰，卢闯.平衡计分卡的有用性――一项实验研究[J].会计研究，2011，（5）.
[3] 袁学娅.酒店盈利探秘[M].沈阳：辽宁科学技术出版社，2005.
[4] 刘俊勇.公司业绩评价与激励机制[M].北京：中国人民大学出版社，2009.
关键词：ERP环境；会计信息化；困境；解决措施；效果
社会的稳定进步和发展，科学技术的不断创新，促进现代企业对于会计工作的要求在不断的提升。通过会计信息化能够有效提升企业自身的竞争实力，提升企业会计管理决策的正确性效果，这对于有效增强企业的经济效益和社会效益具有良好的作用和影响。但是从当前企业会计信息化的应用情况来看，我国总体的会计信息化水平还处在比较低的地位，需要积极采用有效方式不断提升会计信息化的应用效果。
一、ERP环境中会计信息化存在的问题
（一）当前会计软件总体的配置程度不够高
想要全面有效实现会计信息化，需要先进软件的重要参与，这样能够促进会计信息化工作的顺利进行并取得良好成果。现价段中针对ERP的软件进行选择的时候，常见的一些问题主要是：第一，企业购买的软件没有从自身的实际需求出发，侧重点不对，很多企业在选择软件的时候，只是一味的选择较为昂贵、拥有先进技术的软件，但是和企业的经营发展情况不够适应，同时企业中的财务会计人员本身的技能水平有限，无法真正的有效适用到这些软件，不能够有效发挥这些会计软件的作用和价值。第二，对于软件的性价比过于重视，一些企业选择的会计软件，外在功能较为明显，但是企业忽略了软件供应商提供的各项服务和技术，这样很不利于企业的全面发展，不能够有效提升企业的经营效果。第三，企业没有针对软件供应商的发展趋势进行全面正确的判断，ERP和传统办公软件在使用寿命方面存在着一定差异，这就要求软件本身有着良好的技术支持度，对于软件供应商提出了更高的要求。
（二）企业针对会计信息化的思想认识不足，相应的管理制度也不够完善
很多企业在购买相应的会计软件之后，对于供应商的依赖过高，而企业自身的配合度却不够高，这主要是因为企业自身关于会计信息化的思想认识不够高，同时缺乏相应的管理制度。在开展会计信息化的过程中，需要将该项工作和企业自身的管理工作进行全面有效的结合。企业可以制定管理制度的过程中，综合考虑到会计信息化的相关内容，但是从当前企业的运营情况来看，能够发现，企业自身的管理制度还不够十分完善，针对会计信息化方面的内容还较为缺乏[1]。
（三）财务控制方面容易出现问题
ERP时代环境中，容易出现财务控制方面的问题，当前会计信息化水平的不断提升，需要不断改革传统的财务控制模式，这样能够有效提升财务控制工作的整体效果。实施ERP系统之后的企业财务管理工作，对于财务控制工作还不够十分完善，容易导致财务管理控制环节出现一些问题，影响到财务管控工作的顺利进行，主要是财务信息的安全问题、出纳查询的便利程度等[2]。
二、ERP环境之下会计信息化问题的有效解决对策
（一）针对会计软件的配置进行全面完善
企业开展会计信息化的各项工作，需要不断加强软件的配置工作，这项工作中，企业需要积极结合自身的实际发展需求，选择合适的会计信息软件。企业在选择ERP系统的时候，需要从自身制定好的期望目标出发，对软件进行综合性的考量，主要包括软件本身的质量、软件的成本、软件供应商的售后服务和技术等，这些都需要进行实地考察和调研，重点考察供应商的行业经验和资格，同时还需要对供应商的发展潜力等方面进行分析。不断完善软件的配置，需要选择有良好发展潜力的供应商，这样企业所购买的软件能保持长期的使用效果[3]。
（二）企业需要不断提升自身的思想认识，健全管理制度
企业在ERP时代环境下的思想认识不够完善，管理制度不够完善，影响到了会计信息化工作的顺利进行，因而企业需要有针对性的改进和解决这方面的问题。企业需要不断提升会计信息化过程中其他各项工作配合度，在购买会计软件之后，还需要不断提升自身的技术水平，逐渐依靠自身的技术力量克服会计信息化过程中出现的各种技术问题。其次，企业需要不断建立健全自身的管理制度，针对会计信息化中容易出现的一些问题，需要进行全方位的考虑，从而设置出较为完善的管理制度，根据会计信息化的具体要求，对企业会计核算和管理的业务进行有效重组，这样能有效提升企业自身会计信息化的水平。再者企业健全自身的管理制度，需要和现代管理制度理论进行充分结合，提升自身管理制度的科学性和合理性[4]。
（三）不断加强财务控制的各项工作
企业需要针对会计信息化环境下财务控制中容易出现的一些信息安全问题等进行全面控制，针对财务控制的具体流程进行不断优化和调整，提升财务资源的配置效率，针对传统的财务控制模式进行不断的改进和完善，使其能够充分发挥会计信息化的优势和作用。企业使用ERP系统的时候，需要对一些财务权限进行有效控制，尤其是系统的访问权限，在设置软件控制的方式时，需要和企业财务方面负责人进行有效交流和沟通，这样能够有效促进财务控制取得良好效果[5]。
（四）不断提升会计信息化人员的综合素养
企业积极开展会计信息化的工作，需要一大批高素质的专业会计信息化人才。企业需要不断提升会计信息化人员的综合素养，增强财务人员的专业知识技能和实践经验，这样能够有效促进财务管理工作顺利进行并取得良好成果。当前企业需要针对会计信息化人员开展相应的培训工作，主要针对会计信息化专业知识、软件使用技能、计算机应用技巧等方面，同时还需要不断增强会计信息化人员的道德责任感和职业道德。企业在开展会计信息化人员的培训工作时，需要制定相应的培训课程，针对会计信息化人员的课程完成情况，可以进行相应的考核，只有考核通过的人员才能够真正全面负责会计信息化工作。同时还需要针对会计信息化人员的分工进行全面有效的划分，做好人力资源的优化配置，有效增强会计财务工作的整体效果[6]。
三、结束语
处在ERP环境之下的企业财务管理工作，积极使用会计信息化的手段，能够有效促进财务管理工作的顺利进行，加强企业自身的财务控制，从而为企业的各项经营生产活动提供良好的支撑和保障。企业在开展会计信息化工作的过程中，容易出现一些问题，需要采用积极有效的方式和措施加以应对，比如说企业需要不断提升自身的思想认识，健全管理制度，针对会计软件的配置进行全面完善，不断加强财务控制的各项工作，以及不断提升会计信息化人员的综合素养，这样能够起到良好的实际效果。
参考文献：
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[2]唐霜妮. ERP环境下企业会计信息系统内部控制研究[J]. 中国乡镇企业会计， 2012（12）：200-201.
[3]管悦. 会计信息化环境下企业内部控制面临的问题及改进措施[J]. 时代金融旬刊， 2012（10）：3-4.
[4]杨晓敏. ERP环境下集成化财务管理在电力企业实施的困境及对策[J]. 中国外资， 2013（5）：152-153.
[5]李飞飞. ERP环境下成本控制系统存在问题及对策[J]. 商品与质量：消费研究， 2015（5）：26.
摘要：在经济快速发展的今天，企业要想在激烈竞争的市场经济环境下长远发展，提高经济增加值，让市场份额扩大，不仅要有战略性的投资规划，财务成本管理的精细化也是必不可少的。本文从制造业财务成本精细化管理的角度出发，提出了目前制造业成本管理存在的问题以及影响其发展的因素，并以此为依据，对财务成本精细化管理对策作出了探讨，以期为制造业成本管理的机制和相关管理体系的完善提供理论参考。
关键词 ：财务成本；成本管理；精细化管理；对策探讨
在现代，企业经营管理核心发生了重大变化，对外扩展、进行项目投资从而提高利润不再是其唯一的核心内容。如何进行成本管理，降低经营损耗，提高企业生产效率也逐渐被企业经营者纳入了核心内容中。特别是对于制造业来说，即使接了很多单，财务通过统计，预算会有高额的利润产生，若在生产过程中，不能严格控制成本，进行精细化管理，那么等生产完毕，成本比预期增多，必然会影响企业利润的提高。再者，制造业的财务成本管理比起其他行业更为复杂，不能以一概全，必须要具体问题具体分析，这就更要精细化管理了。
一、制造业财务成本精细化管理的重要意义
现在的经济完全市场化的条件下，作为以生产制造为主要利润产出的制造业如果可以将财务成本管理作为一个体系建立运行起来，并能在这其中实现精细化管理，提供企业中各链路的成本控制方案以及制度，更好地开展成本控制工作和完善财务收支计划。
在制造业中一般可分为生产部、采购部、销售部、技术部、仓务部等。在以往，企业过于注重销售业绩和生产利润，因此，对于销售部和生产部的重视便高于其他部门。但需知道，任何产品的产生都需经由采购、生产、技术、储存、销售等过程，这便需要对成本各链路进行精细化管理。这样就可以让企业的管理层得到更完善、真实的财务数据，作出合理的评价和判断，制定有利于企业的决策和科学发展战略。
二、制造业财务成本管理存在的问题以及影响因素
1.企业领导没有财务成本精细化管理观念
如上所述，很多制造业的公司领导都过份看重生产和销售，认为只要扩大产品生产，增加销售额，则必然会提高企业利润。而对于采购成本，技术成本，储存成本却没有很好地控制，也就没有建立相应的成本链管理机制，让财务管理在企业管理中失去了应有的作用。
2.员工成本意识不强，没有成本管理认同感
很多制造业的员工，无论是办公室人员还是生产人员，抑或仓储人员，都只是按照既定的程序作好自己的份内事，即使在工作过程中看到有更好的方法或技巧可以节约成本，也由于对企业没有主人翁的感觉，便对本可以节约成本的方法视而不见，造成大量原材料浪费。
3.财务管理信息系统不够完善
要想将财务成本很好控制，做到精细化管理，必然要有一套行之有效的财务管理信息系统。但对大部分制造业企业来说，费时又费力，因此，通常只是由财务部对财务成本进行分析、统计，对于实际能节约成本的行为，却不能提供更好的建议，这就让财务成本的统计出现架空现象，得到的数据便失实了。
4.制造业的生产周期过长
制造业的生产周期过长，有的是三五个月，甚至半年一年之久，在这过程中，如果产品需返修或改造，就会出现扯皮现象，互相推诿责任。不能落实责任部门，就不能很好地进行改进，成本也就不能很好地控制了。
三、制造业财务成本精细化管理的对策探讨
1.宣传成本意识，建立长效的激励机制
财务成本精细化管理应做到以人为本，让企业管理者和员工都有成本意识。譬如可以组织一些培训课程，定时定期让公司各部门参加，增强企业员工财务成本管理知识，提高成本管理意识，从思想上解决员工成本管理意识偏低的现状。
还要将激励机制与约束相结合，在实施的过程中，形成评价体系，做到月度，季度，年度的评价与考核，从而将考核与激励联系起来，这样必然能大大提高员工的成本控制积极性。
2.对制造业的产品从生产到销售的过程进行控制
首先，采购原材料时需货比三家，加强谈判过程，建立与供应商的良好关系，确保质量及货期，对质量过硬且价格合理的供应商，应建立长期合作伙伴关系；其次，对技术部门也要给予重视，看能否在技术方面既保证产品的质量，又能节约原材料的使用；第三，产品在生产过程中，需提高生产效率，降低原材料消耗，特别是对一些硬件的消耗，譬如机器，要定期保修，以防过快老化而要更换；最后，尽量减少销售的中间环节，以节约销售成本。
3.降低库存成本消耗，强化存货管理
对库存原材料的管理也需纳入成本管理中，进行合理节约的采购，以减少仓存。从而降低库存成本。首先，应将这些原材料分门别类，按时间、按类型分开库存；其次，生产领用原材料时，必须要求要坚持按原材料的使用量领取，杜绝浪费；第三，要强化监督检查管理制度，加强对机械设备等的维护，提高设备的利用率。
4.建立健全的成本管理系统
财务成本精细化管理是一项关乎企业经济活动的体系，若要更大地提高企业利润，在加大销售额的同时，必须进行成本精细化控制。因此，最好建立由生产部、采购部、销售部、仓务部、技术部等组成的成本管理小组，保证各部都有精于成本控制的专人，除了执行成本控制监察之职外，还能向各部门传达成本控制意识，并定期对各部门的员工进行培训，逐渐形成一种观念。毕竟，全体员工对财务成本精细化管理的参与程度决定了其是否最大程度地控制了成本。
5.对财务成本精细化管理的执行度要提高
虽说可以通过宣传和培训让公司员工提高成本控制意识，也可以建立成本管理体系让成本控制意识逐渐深入职工的工作中。但若不能从“严”执行精细化管理的力度，恐怕财务成本管理都只能流于形式。首先，要将责任细分，将精细化的任务分解到各部门、各岗位去，落实到具体的责任人身上；其次，要建立考核制度，将精细化的任务及责任人能达成的目标进行比较，明确其完成的程度，并得出量化的结论；最后，还可以设立奖惩制度，通过经济的手段强化观念的认识，以便让成本控制意识深入到企业每个职工的心里，让成本控制意识成为企业文化的一部分。
四、结论
企业要想长久发展，除了不断创新外，要想寻求利润的最大化，就必须进行成本管理，而财务成本精细化管理是降低成本的最有效途径。因此，完善成本管理系统，更要从各个环节有效地控制，以达到精细化管理的原则，这样才能从长远，战略的高度充分控制成本。
参考文献：
[1]潘良荣. 论企业财务成本精细化管理的有效措施[J].湖北：行政事业资产与财务，2013（16）：143 .
[2]张德宣.探讨现代企业成本精细化管理对策[J].北京：东方企业文化，2014（11）：290.
