时间：2023-08-24 17:17:50
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇企业如何做到成本控制，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：产品 成本控制 优化策略 竞争力
国家经济的发展离不开制造业，制造业是推动国民经济发展的重要助推剂，也是未来世界制造业发展的一个趋势。但是我国的制造业效率和效益相比较发达国家都显得非常落后，因此如何做好产品成本控制对企业生存和发展来说有十分重要的作用。本文将对企业如何做好成本控制优化展开分析。
一、我国当前制造企业产品成本控制中出现的一些问题
（一）企业没有落实成本信息的准确收集
我国很多制造企业都很少重视成本信息的收集，这是一个普遍的现象，也就使得很多企业不能够真实的反应企业的成本支出情况，长期发展下去就会导致企业的成本信息和企业经济脱节。由于目前很多企业成本核算都是把产品成本作为核算对象，没有更多的关注企业成本信息收集情况，最后不能对企业各部门落实产品成本责任制度。
（二）企业员工淡化成本意识且成本观念落后
随着经济的快速发展，越来越多制造企业为了提高企业效益都是采用国际最先进的成本管理方法来控制成本。对于传统的企业成本管理来说，最终目的是为了最大限度的降低成本。然而在当前的市场经济体制下，企业产品成本管理就不是简单的降低成本了，而是站在资源配置角度来分析如何实现最优化，控制产品生产周期，最终实现成本最小化来最大程度满足客户的需求。目前我国很多制造企业的管理层对成本意识很淡薄，对成本的认识不够透彻，无法意识到成本信息能够影响到生产和管理工作的各项指标，有些企业有强调成本控制，但是都还是一些落后的成本控制观念，根本不适用当前的发展形势，所以改变强化成本意识是非常有必要的。
（三）产品成本控制流程过于简单
每种产品的生产都有一个成本控制流程，这个流程也是根据生产的环节来决定的，产品的生产周期影响这成本控制过程的长短。在众多制造企业里呈现这样一个现象：产品生产流程较长的企业其控制流程会比较多；产品生产流程比较短的企业其控制流程会相对简化很多。然而在国内很多制造企业里，生产成本控制流程显得过于简单，致使生产过程中一些问题不能及时发现，给产品质量带来一定的隐患。
（四）产品成本控制管理体制存在缺陷
调查发现很多制造企业在产品成本控制管理体制上存在很大的问题，主要表现在事后再算账，没有按照流程进行成本管理，会使得财务报表只是一种形式，没有真正的意义可言，自然会给企业带来巨大的损失。另外，制造企业的上下级考核制度不够完善，也就使得降低成本这些成本控制措施无法真实实施。
二、如何控制产品成本的几点优化策略
（一）从材料源头开始控制成本
材料成本包含材料本身成本以及材料管理、储藏以及材料使用过程中的不必要浪费所产生的费用。所以材料成本首先需要加强材料领取的管理，对材料的发放施行审核制，领取材料的时候需要有相应的领取记录，并且建立相关的规章制度，对材料领取的人员进行相应的考核，考核后进行奖励惩罚。开展员工自我总结，发明的新型加工技术的员工进行及时的奖励，并且推广相应的技术。另外，材料存储采用分类制可以明显节约材料的存储空间，并且能够方面材料的领取以及材料的管理，可以有效的降低企业管理成本，提高管理水平。
（二）人力成本控制
降低人力成本，首先需要明确每个最小生产单位的人员分工，做到每到工序都能具体到某个人员，施行流水化作业，这样可以有效的明确每个工人的责任，这样可以有效的提高生产效率，当然每道工序的工人比例需要进行相应的调研。另外需要及时对工人进行新技术培训，让工人能够更好地提供技术熟练度，对此可以聘请相关的技术专家进行指导。当然相应的奖惩制度必须建立，良好的规章制度以及奖惩措施是提高企业生产效率不可或缺的因素，因此需要管理人员对工人进行相关的考核，依据考核发放绩效，提高工资等级标准等。
（三）贯彻实施“以人为本”的理念，增强员工节约意识
制造企业成本消耗主要体现在机器和电费上，造成机器耗损和电能浪费很大程度上和人是紧密联系的。生产中的每一个环节都离不开人的参与，每个独立的生产要素都是通过人的作用才联系在一起的。在企业内部要贯彻实施“以人为本”的理念，尊重技术和人才。不断提高员工操作技能水平，定期给员工提供专业培训，增强他们的节约意识，这对企业的长期发展是非常有益处的。
三、结束语
综上所述，企业要能够在激烈的市场竞争中生存下来，就要对企业产品成本进行科学的管理。企业要加强对成本控制的意识，不断提高成本控制管理能力，积极应对各种市场风险带来的挑战，这样才能在竞争中处于不败之地。文中主要分析了当前很多制造企业成本控制的一些问题，提出了几点成本控制优化的策略，不仅细化了产品成本控制方法，也让企业内部各个部门之间明确了自己的发展方向。另外在企业正常运营过程中各个部门要承担相应的责任来做好成本信息的管理，进而有利于做好成本的核算。整体上来说在设计生产成本控制中企业需要加强监督管理力度，积极完善成本控制方法，目的也是为了更好的做好企业产品成本控制和优化工作。
参考文献：
[1]蒋银花.关于中小企业成本控制的思考[J].科技情报开发与经济，2009
【关键词】成本控制；会计工作；标准成本；策略支持
1.前言
高速发展企业经济管理欲求长远发展、最大利润。所应采取的根本方法就是采用更加高效、严格规范并且更加制度化的成本控制策略。在目前来看，成本会计的策略包括标准成本会计、责任成本会计和精益成本会计三种。每种会计策略在内容、特点、与作用上比较而言都有自己的优缺点，所以，对于一个合格的高速发展企业的负责人，应当根据自家高速发展企业的实际情况，选择合适的会计策略，使用不同的方法体系，降低高速发展企业成本。所以说，高速发展企业领导在高速发展企业成本管理实务要加深自我认识，以实现高速发展企业成本良好控制。笔者从事多年高速发展企业经济管理工作，结合自己在高速发展企业中从事经营管理工作的实践经验，对会计工作者者如何做好成本的多个方面进行分析与讨论。
2.存在于成本控制中的几点问题
2.1 某些会计工作人员应的综合素质较低
会计人员的综合素质很大程度上影响着成本控制等工作的顺利进行和发展程度，对高速发展企业的成本种类、经济利益的都有决定性的影响。因此要求会计工作人员有良好的专业素养，过硬的职业技能，高尚的职业情操。但是目前来看，很多会计人员并不具备以上水平和能力。会计人员的素质对高速发展企业的经济利益有着直接的关系，会计工作人员的工作能力，管理水平低下，势必会对工程项目的顺利进行有极其不良的影响。
2.2 部分会计工作人员对资金管理不利、监督不严
但目前来看，很多会计人员要不能做到合理的使用资金，主要应存在以下几个方面：第一，使公司、高速发展企业的资金与财务所承担着极大的风险。第二，不能完全合理的调配使用资金。很大程度上不根据高速发展企业已拟定的计划，完成项目的成本管理与控制，对高速发展企业造成很多不必要的损失。甚至有些会计工作人员对于加强经营管理，降低成本费用等等方面的常识都知之甚少以致出现等级投产紊乱等不良现象；此外，很多高速发展企业中的会计工作人员不能结合高速发展企业自身的实际状况加快工程结算，无法使投入的资金及早回收。并且没有对成本项目的成本执行进行全过程的监控，无法确保资金的合理运用。
3.成本控制专业会计信息的效益构成及问题的解决方案
3.1 降低操作成本
经验证，在其他因素不变的特定的情况下，降低成本始终是影响利润变化的第一因素。而且，降低成本可以通过各种手段方式实现。在现有的经济体制、高速发展企业规模、技术水平、质量标准等各个因素的制约下，通过降低高速发展企业产品生产、减少办公消耗、提高生产效率、合理的控制管理等方式在最大程度上降低成本。通常来说，这种意义上的成本降低属于公司高速发展企业日常成本管理控制的范畴。不能让使公司、高速发展企业的资金与财务承担风险，要合理的调配使用资金。在最大程度上根据高速发展企业已拟定的计划，完成项目的成本管理与控制，避免对高速发展企业造成很多不必要的损失。
3.2 增加高速发展企业的利润
适当的降低成本可以在很大程度上降低高速发展企业的利润，但是在有些条件下，最有效地策略是通过增加少量单方面成本获取较多的高速发展企业利益。当成本存在某些方面的变动时，其他因素与成本相互关联也必将发生改变。在成本降低需求与生产经营模式之间做出权衡这一取舍是目前来说成本管理极其难以回避的困难选择问题。而简单的以成本价格的高低来衡量容易造成某些方面的问题，所以只有把成本、价格、销量质量等决定因素良好的结合起来，相互联系，支持高速发展企业为保证质量，合理价格，扩大市场份额各方面对成本的需要，才能让高速发展企业在最大程度上获得利润，也便于进一步提高公司高速发展企业成本控制各项工作中的策略选择。
3.3 从长远角度为高速发展企业发展提供战略支持
高速发展企业的长远发展需要从各方面为其提供战略支持，信息爆炸的当今很多的战略支持工作需要大量的成本信息与其形成良好的配合。公司、高速发展企业可采取较为进步的成本领先战略，要能自我控制强化控制管理，从最大程度上降低成本。想要增加高速发展企业的根本利益，关键点即是战略的合理选择与良好执行。要结合高速发展企业为实施战略对成本管理和成本自身管理的需要，在高速发展企业能够承受、高速发展企业战略许可的前提下，引导高速发展企业走向成本最低化。
4.结论
由于成本控制是一个高速发展企业根据一定时期预算先建立的成本管理目标，并在生产耗费发生以前和成本控制过程中对于各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，所以对于一个高速发展企业发展的常远角度来说，会计工作者如何做好高速发展企业的成本控制是一项很重要的工作，本文中提到了成本控制之中存在的问题和解决办法，首先必须要求会计工作者本身的素质要很高其次要降低操作成本从而从常远角度为了高速发展企业发展做一些选择，那么只有做到这些，一个会计工作者才能做好成本控制。
参考文献：
[1]刘红梅,魏志宏,邓人芬.浅析中小型私有企业成本控制的对策[J].商场现代化,2008,23．
关键词：财务管理 成本控制 作用 研究
随着现代经济体系不断的完善与发展，施工企业能否不断更新自我机制，适应时展很大程度上决定了它的生存寿命。为了能在激烈的市场竞争中不断发展壮大，施工企业应对成本控制加以着重关注。成本控制不外乎降低人工费、节约原材料、减少浪费、增加机器使用周期等，而财务管理则是最好的理论与实践的连接线。企业管理者应该有效地利用财务管理，使用各种手段为成本控制作出贡献。财务管理与其他的管理行为不同，它根据不同的形态有不同的表现方式。现代社会不断发展，财务管理已融入到企业的生命中。企业为了达到预期收益的最大化有三种手段：
一、通过财务管理控制成本，减少成本与费用支出
在预期的营业收入不变的前提下，减少成本与费用的开支就能增加收益。那么如何减少成本与费用呢？光靠控制原材料的耗用、裁剪员工这些措施是治标不治本的。施工企业管理人员应当结合财务管理做好以下几点：
(一)按照相关开支的使用范围、制度、标准，建立一套完整的工程项目开支标准计划，根据施工进度的需要，杠杆调度资金，通过控制资金的开支达到缩减成本费用的目标。
(二)及时准确的记录相关成本费用开支程序，要做到每笔开支都有路可循。涉及资金的成本与费用开支需手续齐全，经由负责人审批后方能受理。
(三)建立并完善成本费用计划。工程直接成本费用要做到严格控制与监督，及时制表讨论，汇总经验，发现偏差的成本项目并加以改正，争取将其控制在预算范围之内。间接成本费用要做到定制定额。如工程项目进行中产生的办公费，修理费，安装费，应承担的为筹集和使用资金发生的手续费，利息支出都要做到平衡流出，控制适当的资金余缺。
二、通过财务管理控制成本，增加工程结算收入
在成本与费用开支不变的前提下，增加工程结算收入同样能增加收益。那么怎样增加工程结算收入呢？一味的加大单价是不行的。结合财务管理应做到以下几点：
(一)施工企业管理人员应严格执行资金收支的制度化,保证流动资金充足。向施工队支付合同款项等涉及资金的项目时，手续必须齐全。凡是涉及到资金的流入与流出的工程项目，都需用专人审批决定。
(二)应严格控制应收款、预付款等相关款项。及时明确债务债权关系。要将责任与义务落实到实处。严格控制坏账数量。对于可能发生坏账的工程队或公司，应预先签订还款计划书，制定违约责任。将相关的原始资料保护完整，减少资金的浪费。
(三)当施工企业取得建造合同收入或其他营业收入时，应当及时正确进行财务处理，全面系统的核对整个工程项目中产生的资产的流入和流出数据。同样的，要及时对工程价款进行结算。如遇跨越会计年度的工程项目，应按照完工百分比法正确计算出当期应确认的营业收入，增加资产使用率。
三、通过财务管理控制成本，将减少成本与费用开支和增加营业收入相结合
(一)加强财务管理专业团队的建设。施工企业的管理人员不仅要注意硬件建设，更要将“育人”放在首位。培养公私分明，职业道德良好的工作人员是做好工程项目建设工作的大前提。
(二)结合法律法规，对施工方案因地制宜的进行优化。因为只有适合实际情况的施工方案才能从理论上调整好成本。均衡各方面的资金开支，在保证工程施工质量、确保安全施工的前提下，尽可能的利用财务杠杆保证施工项目所有资源最大限度的整合。
(三)强化施工企业的内部控制制度。对于奖惩机制、激励机制、考核淘汰机制要在现有基础上不断的发展完善。管理人员可以根据施工企业实际情况部署部分资金作为专项资金，发掘员工潜力，促进责任、权利的制约与平衡。
(四)涉及资金流入流出的会计记录应当准确及时，入账时的数据要同原始凭证一致，且全部数据都要入账。施工企业的财务工作人员首先要严格区分各项成本费用的界限，该计提的计提，该待摊的待摊；其次要做好基础的核算工作，保证各项成本费用的准确入账能为工程项目相关资产的价值足额补偿。
(五)建立完善的预算制度。不能只将预算制度当做施工企业生产经营活动的参考。在明确预算体制的同时还应让预算发挥控制作用。企业的预算工作主要涉及到全年财务预算计划以及内外部审计的有机结合。就施工企业的特性而言，需要管理人员严格控制生产经营开支，力图将优势资源周期循环利用。合理估计成本开支，按照预算出的成本节约资源，起到预算的调控作用。
总而言之，如何有效的将财务管理与成本控制紧密的额结合在一起是施工企业发展过程中永恒的课题。财务管理是手段，成本控制是目标，企业收益的最大化则是最终目的。前两者是相互依存，相辅相成的有机整体。而相关的实践方法需要管理人员不断研究、发掘、创新。
参考文献:
[1]李玉桃.施工企业成本控制的探讨[J].科技论坛,2007,(01)
[2]仁凤辉，张思沌.施工企业财务管理[J].机械工业出版社，2008，(01)
中图分类号：F293.33 文献标识码： A
关键词：房地产 工程造价 成本控制
随着我国建设工程的不断升温，房地产企业在我固的发展也日益兴重，但是带来的竞争也不断的提高，为了提高工程的经济效益，扩大工程建设的利润，房地产公司必须对在建的工程进行全面的造价控制。如何有效的控制建设成本，避免不必要的资金流失，提高企业的经济效益，成为了建设单位实现利润的一个关键点。而房地产项目的成本控制是一项复杂的系统工程，工程造价的管理与控制作为房地产开发成本的重要组成．是开发企业获得经济效益的关键因素。
工程造价成本控制管理的必要性
在工程建设过程中，工程造价成本控制在工程的各个环节都起着不同的作用。因此进行工程造价成本控制管理是关乎到企业自身利益以及工程建筑的重大事情。在建筑工程设计阶段，做好工程项目的设计预算是建筑企业编制投资计划的重要依据，并对之后建筑施工等行为具有指导意义，更是编辑工程造价的直接来源。同时，建筑企业对工程项目进行技术经济指标评定时，也离不开对工程旋工成本控制的参考。也对需要向银行进行贷款的企业来说这也是必不可少的依据之一。在房地产施工的过程中，还包括了在施工阶段的预算。施工预算也是建筑企业进行成本控制的重要手段。由于施工的预算能很大程度的反应出工程施工的具体情况，因此施工预算也成为了房地产建筑企业的成本计划文件。
房地产工程造价对超出成本控制的原因分析
1.设计存在漏洞
现阶段，很多房地产工程项目都是交给外地的专门的设计院进行设计。而这就会引致工程项目在设计阶段就会受到来自地域差异以及气候、时节、文化的影响，从而导致设计会异于设计人员的常规思维。同时，我国大部分设计中往往存在许多不确定因素从而增加工程造价的成本预算。我国大部分设计院的设计人员在设计时往往设计理念保守，缺乏对工程所处地域的全面细致的了解，聪慧导致工程在设计环节就纰漏百出，最终导致工程预算难以控制。
2.工程管理不合格
一般具有一定规模的建筑工程都需要耗费很长的工期，而且其中需要的工序繁多，环节复杂，这样很容易会因为管理的薄弱从而导致工程意外的发生，同时还会减弱企业决策层的信息严重滞后。一旦在施工过程中出现突发的事故，就会导致施工计划严重受阻，从而加大工程成本。
3.设计变更
很多情况下我国在施工中存在许多临时变更工程设计的现象。由于设计初期存在过多急功近利的现象，在准备前期没有做足相关的资料准备和现场工程勘察。一些设计存在一些漏洞，同时建筑单位对设计的审查也相对薄弱，从而无法有效的在设计初期就检查出问题，最终导致在设计中出现纰漏，从而不得不临时变更计划，增加成本。
4.工程预算管理乏力
在建筑施工阶段，建筑工程预算的准确度、可靠性仍有待提高；未建立与完善合作商数据库；未与材料采购单位形成战略伙伴关系与规模采购优势，难以有效控制降低耗材成本；工程进度款随意性大，审核精确度仍需提升。建材市场行情与现场管理状况调研乏力，预结算人员不能依据一手资料编制预结算表；工程事后评价未有效分析经济技术指标并做系统总结，不利于业务水平的提高企业历史成本数据库建设得不到重视，不利于房地产项目成本的综合比较考量。
房地产工程造价控制的具体措施
1.项目招标阶段的成本控制
工程招投标阶段是确定工程造价、编制工程量清单计价的关键环节。只有确定出工程造价，才能对后续的施工单位的选择、施工合同的签订以及施工要求等做到有的放矢。在工程招投标阶段必须对整体的规划进行认真的分析，联系设计、施工和监理单位对工程中的各个环节进行认真的探讨。采取公开招投标的方式，选择合适的施工、设计以及监理单位，在认真考察的基础上签订相应的合同。
2.项目施工阶段的成本控制
在项目的决策以及设计的基础下，项目施工阶段才可以顺利的开展，施工阶段的成本控制主要是对工程施工过程中所需的各种人工、机械、材料以及工程的质量、工期的长短等内容进行统一的协调规划，制定出最优的施工方案。同时在工程建设的过程中，还有鼓励工程建设单位积极的采用新技术、新工艺，从而破解施工难题。具体的成本控制如下：
（1）材料设备的控制
建筑工程造价主要由设备费、建筑安装费、工程建设其它费用等各部分组成。在工程建设的种种费用中，工程的材料费用占很大的成分。因此在材料设备的选购方面，必须按照工程建设的设计要求，根据当地的材料设备等价格进行合理的考察，做好采购前的准备工作。同时在采购的同时必须和购货商妥善的商量材料的质量以及设备的维修等方面的事宜，做到有备无患。
（2）投资控制
按照施工进度计划计算投资控制目标计划，将总的项目投资分解到每个计划控制周期之中作为投资分析阶段控制的目标。把标底以及预算适度分解，从而分解后的标底和预算，能与施工进度相吻合，促进工程的建设。
3.设计阶段的成本控制
在设计阶段，房地产公司必须和设计单位对设计的内容进行总体的分析，从而使得设计单位能够明白开发商的意图，明白开发商对在建工程的各种要求。从而在设计的过程中能够合理的选择各种设计方案。同时在选择设计单位的过程中，必须合理的选择恰当的设计单位，从而设计出高水平的设计图纸，降低工程的造价。
4.项目竣工阶段的成本控制
项目竣工阶段的成本控制主要是考核所建项目的额工程效益，妥善的办理各种资产的转移工作，对工程的后续阶段进行合理的整理积累。项目竣工决策阶段是工程房地产项目建设结束，以及运营维护的开始，是检验设计、决策、施工的关键环节。要认真的做好房地产工程造价的评定，工程质量的确定，施工人员的培训等各项工作，为工程进入正式运营打下基础。
结语：工程造价成本管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工各阶段，工程建设的各有关主体应转变观念，积极创造条件，促进工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理，为合理确定和有效控制建设工程造价作出应有的贡献。
参考文献：
[1]万铁成，如何有效控制房地产的工程造价[J]，中国高新技术企业，2009(6)：90-92.
关键词：工程会计；工程核算；成本控制；重要性
由于我国经济社会发展速度不断加快，施工单位技术实力获得了极大的进步，但是在市场经济条件下，促使市场竞争越来越激烈。对于会计工作者也提出了更加严格的要求，其不仅要拥有较强综合素养及业务水平，同时在工程项目当中还要采用科学有效的会计核算方式，加大财务管理的力度，这样才能确保施工单位经济效益最大化。因此，下面将进一步分析工程会计做好工程核算和成本控制的重要性。
一、工程核算和成本控制的重要性
工程会计当中的工程核算和成本控制获得了长足发展，而这个方面的内容也被当成是判断工程质量的一个关键的因素。工程项目核心和基本工作就是工程会计，而工程核算和成本控制对于工程会计的内容有着直接的影响。工程核算的基本工作就是对于项目资金周转详情和所有环节花销情况实施监督管理，属于工程会计的主要构成，工程核算能够确保工程的质量，减少工期，从根本上提升工作的效率。而成本控制，字面上理解，就是对于工程项目的成本实施监督，严格的控制成本，保证花费最少的成本。必须要做好工程会计中工程核算和成本控制的工作，才能够让这个工程项目经济效益实现最大化，进而加快企业发展的速度。
二、分析怎样做好工程财务管理工作
(一)提升会计工作者整体素养
工程核算和成本控制是不是可以正常的开展，必须要站在多个角度思考每一个问题，而工程会计工作者素质属于施工单位第一个要思考的问题，要求施工单位要在各个方面提升会计工作者综合素养，保证其拥有较强的专业素质，提升核算水平及工作能力，这样才能确保会计工作者正常开展核算工作。
(二)合理管理财务资金
工程会计管理财务的时候，必须要了解管理的性质及功效。同时意识到财务资金的重要性，从而在工作的时候合理管理财务资金。但是在对于财务资金进行管理的时候，要求会计工作必须要满足下列几个条件，第一个选择科学有效的方式，降低资金管理风险。科学分配管理资金，设计完善的资金管理计划，在减少工程成本的花费的前提下，不断提高工程质量。
(三)科学控制项目成本费用
若施工单位想要实现经济效益最大化，那么必须要科学的掌控项目成本费用。要求企业必须要做好基本的成本管理工作，不断强化资金的利用率，优化资金管理机制，防止施工单位在管理过程中秩序混乱。并且施工单位还要在遵守有关法律的基础上科学避税，减少成本。而一名合格的会计工作者，必须要完全了解税收法，确保不违反法律的情况下，最大限度减少开支。
三、工程会计做好工程核算和成本控制的方式
(一)健全规章制度加强会计工作者责任心
针对施工单位来讲，健全的核算机制和成本控制计划，可以从根本上提高会计工作者工作的效率，激发会计工作者工作的热情，极其工作的主动性最大限度的调动起来。这样说的原因在于，施工单位在健全有关规章制度的过程中，一定会建立完善的有关责任机制，同时在具体工作的时候，明确每个人的职责，确保责任的完全落实，进而从根本上增强会计工作者的责任意识，让会计工作者在核算的过程中可以严格的遵守有关规定，科学的开展工程核算工作。
(二)形成全新的财务管理思想
在使用工程会计开展工程核算及成本控制工作的时候，施工单位必须要加大对于会计工作者培训和指导的力度，在培训的时候把最新的财务管理思想传授给会计工作者，进而更新财务管理观点。并且施工单位还应该在一定的时间里对于会计工作者能力进行考核，加大引导力度，让其专业能力获得有效的提高。从而依照会计工作者实际工作能力，建立一支综合素质较高的核算团队。除此之外，还要不断强化会计工作者培训工作，让其形成优秀的素质，保证会计工作者能够胜任财务管理工作，这样既能够帮助施工单位增加经济收益，并且还能够促进施工单位发展。严格监督管理会计工作者，让其行为更加标准，防止出现违反法律的情况。
(三)改革工程核算和成本控制模式
在工程核算和成本控制的时候，施工单位必须要事先对其有一个全面的了解，清楚其模式，从而在不改变其性质的前提下，对其模式加以创新。这样能够保证会计工作者能够做到与时俱进。同时还要有层次的对于核算模式进行改革，千万不能急于追求成果。需要在结束前期预算后，根据实际环境，合理控制工程成本，同时在这个过程当中，加大材料监督管理的力度，防止别的工作人员做假账，严禁虚假情况的存在。
四、结束语
通过本文对工程会计做好工程核算和成本控制重要性的分析和阐述，使我们了解到施工单位的成本控制，是在确保工程质量的基础上开展的。施工单位只有控制好成本，才能够在不断激烈的市场环境中占有一席之地，拥有较强的竞争力，确保施工单位健康稳定的发展。因此，希望通过本文的阐述，能够给施工单位工程会计做好工程核算和成本控制方面提高一定的参考和帮助，进而加快施工单位发展速度。
参考文献：
[1]王忠祥.施工企业如何做好工程成本核算和成本控制[J].财经界(学术版)，2014，10：71-72.
[2]王自咏.浅议工程会计在工程核算与成本控制中的运用[J].新经济，2016，20：73-74.
关键词：项目管理；工程项目；成本控制；重要性
中图分类号：TU-9 文献标识码：A
通过红岩水厂二期供水工程,让我对工程成本有了一个新的认识:那就是面对当前竞争日趋激烈的建筑市场我们应该如何做好工程项目成本控制。
工程项目成本控制是项目管理的重要内容，施工企业应该正确认识成本控制的重要性，以降低成本，提高效益。基于此，我从工程项目成本控制过程中的各重要因素及环节这两个方面出发，结合实践对建筑工程施工成本控制进行探讨，并就如何提高工程项目成本控制水平谈谈我本人对建筑施工成本控制的一点认识。
建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差， 把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化,从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。为此，本人结合建筑工程施工成本的控制经验，在正确认识成本控制重要性的基础上，结合工程项目成本控制过程中的各重要影响因素以及环节，浅谈如何提高工程项目成本控制水平。
1 工程成本控制是项目管理的要求
工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内 。由此可见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。
由此可见，工程项目成本控制是项目管理的要求，也是施工企业管理的重要内容。它是技术、经济与管理的有机结合，是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参与的系统工程。要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制，企业必须强化和完善成本控制核算制度，进一步加强项目管理部的管理职能。
2 正确认识成本控制的重要性
工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。
3 工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节
工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。下面我就分别从投标阶段、施工准备阶段、施工过程中、工程竣工验收阶段这四个阶段，结合工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节，对成本控制进行探讨分析。
3.1 投标阶段的成本控制
投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。具体而言，就是根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。这样在谈判过程中就能心中有数，此报价的竞争力优势明显，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。
3.2 施工准备阶段的成本控制
工程项目中标后，紧接着就应该做好成本计划，将其作为施工过程控制的依据，此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。在施工准备阶段，首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本计划，及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。这样的目标成本计划，反映了施工企业先进水平，用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。红岩水厂这个工程前期成本分析中现在看来我对材料成本调研工作过于仓促，没有预留材料涨价的风险因素，也没有充分考虑季节性用工的涨价，加之该工程没有估算垂直和水平运输对工程进度带来的租赁费等相关成本的增加（因为该工程是两年的工期压缩为一年），更重要的是我们没有类似工程的经验，导致对该工程施工的难度系数估计不足，特别是絮凝池的钢筋和模板施工难度超出当初的想象，加之絮凝池和沉淀池内的排泥管、套管的安装交叉作业费工费时，最终造成预计成本不实，这些经验和教训值得反思。
3.3 施工过程中的成本控制
施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的控制和成本分析。如果项目管理混乱、生产效率低下，那么再科学、合理的成本预算，项目的预期利润再丰厚也无任何意义。因此，在施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手，制定相应的措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。结合施工过程中成本控制的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料价格控制。（2）人工费控制；主要从用工数量方面加以控制。（3）机械费控制；充分利用现有机械设备，合理进行配置，尽量避免设备资源闲置。（4）管理费控制；尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。而红岩水厂这个工程在材料控制上由于全是新人，加之首次接触该工程，所以在计算材料用量上有失误，这也导致了材料用量和材料运费的增加，人工上主要是我们没有自己的劳务队，导致临时使用的部队人工成本太高，这些问题就需要我们在培养新人的同时更要加强业务队伍的技术和人品的培养，特别是劳务队的建设，以确保我们的市场竞争优势。
3.4 竣工验收阶段的成本控制
竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时，施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。
4 如何提高工程项目成本控制水平
通过以上关于工程项目成本控制中各重要因素和环节的介绍，我们发现要提高工程项目成本控制水平，就应该注重事前策划、过程管理、事后总结。工程项目成本控制过程应该贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。
简言之，要提高工程项目成本控制水平，施工企业应努力做到以下几点。首先，要强化成本控制理念，完善成本控制体系。其次，要明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。在工程成本控制过程中，不能靠降低工程质量来缩减成本，要进行合同控制、材料控制、质量控制和费用控制等成本控制工作。最后，要提高施工企业项目管理水平，降低成本支出。
总之，建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场经济中立于不败之地，就必须将成本控制过程贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。
参考文献
[1]陈丹.成本控制在项目管理中的应用[J].建筑时报，2004-03-05.
关键词：企业；责任成本；成本中心；责任预算
中图分类号：F234.2文献标志码：A文章编号：1673－291X（2008）16－0062－02
一、前言
当代社会企业之间的竞争越来越激烈，所以价格优势成为企业竞争力的重要方面，因而与价格密切相关的成本控制也成为企业竞争最有效的战略之一，通常企业都采取各种手段控制成本，加强成本管理，提高市场竞争力。然而，企业的内部成本管理是一个复杂的系统，要想有效地控制成本对企业内部管理与核算必将提出越来越高的要求。当前，很多企业有效的成本管理方法都是采用责任会计的方式进行的，责任会计作为现代管理会计的一个重要方面，在大中型企业日常管理中已被广泛应用。作为责任会计的核心内容，责任成本的核算体现出越来越重要的作用，而实际工作中在进行责任成本的核算时很多企业仍然存在不少问题，因此，本文将对如何做好企业的责任成本核算展开讨论。
二、做好企业责任成本核算应该注意的问题
（一）建立成本中心，明确责权范围
成本中心是指对成本费用承担责任的责任中心。它不会形成可以用货币计量的收入，因而不对收入、利润或投资负责，成本中心包括负责生产经营的部门，劳务提供部门，以及给予一定费用指标的管理部门。成本中心的应用范围很广泛，企业内部凡有成本发生，都需要对成本负责，能实施成本控制的单位，都可以成为成本中心。工业企业上至工厂，下至车间、工段、班组，甚至每个人都可能成为成本中心，从而在企业形成一个逐级控制、并层层负责的成本中心体系。规模大小和层次不同的成本中心，其控制和考核的成本内容也不尽相同。
成本费用依其责任主体是否能控制分为可控成本和不可控成本。从考评的角度看，成本中心工作成绩的好坏，应以可控成本作为主要依据，不可控成本核算只有参考意义。成本的可控与不可控是以一个特定的责任中心和一个特定的时期作为出发点的，这与责任中心所处管理层次的高低，管理权限的设控范围的大小和经营期间的长短有直接关系。首先，成本的可控与否，与责任中心的权力层次有关，某些成本对于较高层次的责任中心或基层领导来说，就可能是不可控的。反之，较低层次责任中心或基层领导的不可控成本，可能是所属较高层次中心或高效领导的可控成本。对企业来说，几乎所有的成本都是可控的，而对于企业下属各层次、各部门至个人来说，既有各自的可控成本，又有各自的不可控成本。其次，成本的可控与否，与责任中心的管辖范围有关，某项成本就某一责任中心看是不可控的，而对另一责任中心是可控的，这不仅取决于该责任中心的业务内容，也取决于该责任中心所管辖的业务内容的范围。最后，某些从短期看属不可控成本，从较长时间看，又成了可控成本，如现有的固定资产的折旧，在设备原价和折旧方法既定的条件下，该设备使用时，就其具体使用它的部门来说，折旧是不可控的，但当现有设备不能继续使用，要用新的设备来代替它时，新设备的折旧则取决于设备更新所选用的设备价格及正常使用寿命，从这时看，新设备的折旧又成为可控成本了。
此外，应该注意企业在确定责任中心时，应明确权责范围中的运作，使之有效可行。企业各层应充分认识费用管理的重要性，建立责任成本费用管理模式，全面提高成本费用管理水平，使成本费用管理系统化，如同一台按程序运转的机器，无论谁来驾驶，都必须按部就班依照程序运行。
（二）加强责任成本预算的编制工作
责任成本预算是以责任成本中心为主体，以可控成本作为对象编制的预算。通过编制责任成本预算可以明确各责任中心的责任，并通过与企业总预算的一致性，以确保其实现，通过编制责任成本预算也为控制和考核责任成本中心经营管理活动提供了依据，责任成本预算是企业总预算的补充和具体化。责任成本预算由各种责任成本指标组成，这些指标为主要责任指标和其他责任指标。主要责任指标反映了不同类型的责任成本中心之间的责任和相应的权利区别，其他责任指标是根据企业其他总的奋斗目标分解，而得到的或为保证主要责任指标完成而确定的责任指标。
责任预算的编制程序与企业组织机构设置和经营管理方式有着密切关系，如在集权组织机构形式下，厂长大权独揽，对企业的所有成本负责。工厂下属各部门都是成本中心，只对其职权范围内控制的成本负责。因此，在集权组织结构形式下，首先要按责任中心的层次，从上到下把总预算逐层向下分解，形成各责任中心的责任预算，然后建立责任预算执行情况的跟踪系统、记录预算执行实际情况，并定期由下至上把责任成本预算的实际执行数据逐层汇总
（三）加强责任考核，建立跟踪反馈系统和奖罚制度
为做到功过分明，奖罚有据，最大限度地调动各成本中心的积极性，企业应建立责任成本奖罚制度，并与各单位签订责任书。责任书的内容包括责任成本目标、责任中心、责任人和奖罚措施。对每个责任中心的控制成果全面分析和评价。节约有奖、超支必罚，实行按季考核，按季兑现。对于因刚性因素增加的费用支出，由责任中心说明原因，提出申请，报领导批准，考核时予以剔除。
企业内部各责任中心在生产经营过程中，常常会发生责任成本发生的责任中心与应承担责任成本的中心不是同一责任中心的情况，为划清责任，合理奖罚，需要将这种责任成本相互结转。责任转账的目的是为了划清各责任中心的成本责任，使不应该承担损失的责任中心在经济上得到合理补偿。进行责任转账的依据是各种准确的原始记录和合理的费用定额。在合理计算出损失金额后，应编制责任成本转账表，作为责任成本转账的依据。各责任中心在往来结算和责任转账过程中，有时意见不一致而产生一些责、权、利不协调的纠纷，为此，企业应建立内部仲裁机构，从企业整体利益出发对这些纠纷做出裁决，以保证各责任中心正常、合理行使权利，保证其利益不受侵犯。
为了正确反映责任成本的执行情况，每个责任中心还应建立责任成本执行情况跟踪体系，明确费用责任人，按月编制责任成本报告，将实际发生数与预算数进行对比，并找出差异，分析原因，及时调节。同时，在企业财务部门设立专人，负责各单位费用的审批、签报、归集、分类和整理，以对成本中心进行考核，对费用进行加强管理和编制责任报告。
明确各责任中心的责任，实施责任核算和考核后，企业要对责任中心制定配套的奖罚制度。奖罚的兑现是责任成本核算实施的最后一环，直接关系到能否顺利实现直接影响职工的积极性和企业的效益。在考核时，按责任成本节超比例调整责任人考核工资和奖金，要做到奖罚兑现，考核严格，不讲人情，以保证责任成本的落实。责任成本考核和奖罚制度的建立是责任会计制度不可忽视的一环，否则，责任目标再完善，责任核算再严密，也会因为没有相应的奖罚分配或分配不合理等现象不能调动职工的积极性。那么，提高责任成本核算，只会流于形式，谈不上提高经济效益，增强企业竞争力。
此外，企业还应该注意先进信息技术的应用和信息应用人才的培养。随着信息技术的发展，信息技术支持已经逐步成为责任成本能否实现正确流动的基本保障。所以能否将信息系统的先进功能应用到企业业务流程的每一个作业单元，从而使得每一个环节的成本信息能够及时传递到企业管理者手中，对于日益竞争激励的市场企业来说至关重要。与此同时，能否熟悉应用目前先进信息技术的成本控制管理人员的培训当然也需要我们重视，因为技术人员才是操作应用技术的能动性单元。
三、总结
由上面的分析我们知道：建立成本中心，明确责权范围工作；加强责任成本预算的编制工作；以及加强责任考核，建立跟踪反馈系统和配套的奖罚制度工作这三个方面的工作是相辅相成，不可分割的几个部分，实际工作中只有将这几个方面的细节工作都做好了，企业的整个责任成本控制系统才能够发挥最大的作用；进而才能够为企业的其他管理工作提供比较好的基础平台，甚至为企业决策者的工作奠定重要基础。
总之，确立责任会计体系，有利于会计工作的经常化、制度化，有利于经济业务的事前预测、事中控制，有利于把责任成本与经济责任制结合起来。实施责任成本控制是一种科学有效的管理手段，它对于企业更新财务核算的观念，增强企业的创新意识，从而为企业开源节流，保持市场竞争优势，提高经济效益起着巨大的作用。
参考文献：
[1]管红.浅析企业责任成本管理[J].北方经贸，2008，（5）.
[2]孙健.企业责任成本管理探析[J].中国集体经济，2007，（6）.
随着社会主义市场经济的发展，建筑施工企业能否在建筑市场中立于不败之地，关键在于建筑施工企业能否为社会提供成本低，质量好的建筑产品，本文拟在通过对施工阶段影响成本的因素、成本控制在施工阶段所起的作用及建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制的分析，为建筑施工企业提高企业经济效益增强企业市场竞争力提供一些有效建议。
2 建筑施工企业现状
随着社会主义市场经济的建立，建筑施工企业在扩大内需，推动国民经济发展等方面做出了积极贡献，但是由于我国建筑施工企业的历史包袱沉重，企业结构不合理，建筑施工企业整体素质偏低等诸多问题的存在，严重制约建筑施工企业的发展。
建筑市场供需失衡：建筑施工企业由1995年41346个增加至2000年49722个，连续5年出现了增长势头。建筑施工企业整体素质偏低：我国施工企业未能开拓国外市场，面对国外大型施工企业进入，国内市场份额也要出让于外。[1]
3 成本控制的概念
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。开展成本控制活动的目的就是防止资源的浪费，使成本降到尽可能低的水平，并保持已降低的成本水平。
4 建筑施工企业实现施工期成本控制的途径
4.1 工程项目直接费用的成本控制 工程项目直接费用包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等等。从目前情况来看，将工程项目费用管理视为仅仅是压缩成本的管理逻辑已经无法适应环境的变革，如何将成本控制用于战略选择、价值链分析、盈利性管理等一系列决策，是施工单位适应时代变革所面临的严峻挑战。
4.1.1 人工成本控制。人工费用在工程成本中占有较大的比例，向成本要效益是工程创造效益的有效途径之一，成本控制应该贯穿于整个施工过程的复杂工作当中，而人工费控制尤为关键，因此，提高劳动生产率，合理调拨配置劳动力，使劳动力占用比例尽可能降到最低水平，避免管理上造成的窝工现象如：实行“量价分离”，有效控制人工成本。
4.1.2 材料费用的成本控制。项目成本中材料费的比重占65%-70%，因此材料费成本的控制是实现目标成本的关键，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的一项工作手段。
材料采购要选用质量达标、性价比好、运距短的材料，具体操作如下：①材料采购、预算组应及时拿出材料计划，施工员按照需要分期分批编制材料采购计划，提前提交材料组安排采购，坚持急用先买，先用先买，紧销材料先买的原则，做到材料既无积压又不停工等料。②采购人员一定要做到低价高质，讲究经济核算，如何做到低价高质建筑施工企业也可以对材料及独立费项目进行招标，举例：某工程部对地弹门及玻璃窗制作安装进行招标，由于前期准备工作做得很充分，对地弹门主材（10厚钢化玻璃、地弹簧、拉手、玻璃门夹）进行了市场综合调查，在调查中发现地弹门五金价格差距很大，其中，地弹簧的价格范围在60-800元/个，拉手价格范围在40-160元/个，为了确保投标单位报价的可比性，在招标时根据产品的性能指定了合理的配置和价位（采用GM818系列地弹簧240元/个、金浪斯600拉手60元/套），由于分包商报价标准一致，竞争很激烈，最终中标价格比前期预测价格降低很多，大玻璃120元/平米（前期已经购买的合同价为200元/平米），地弹门为260元/平米，确保了中高档配置、中低价位目标的实现，节约成本月3万元。
4.1.3 施工机械使用费的成本控制。机械管理方面：根据合理的施工组织设计选用合理的机械设备、合理的选用机械设备，合理的安排施工段落，减少施工盲区，提高现场机械的利用率，减少机械费成本；对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查，减少租赁费用；对于现场计量机械台班，要有人现场计量。
4.1.4 措施费项目的成本控制。措施费项目的成本控制主要体现在施工组织设计中，如合理布置生活区、加工区，根据参建人数合理布置临时建筑，尽可能的在保证工人生活及生产加工的情况下，降低临建成本，工程结束尽可能回收再利用。
4.2 工程项目管理费的成本控制 主要是精简管理机构，合理确定管理幅度和管理层次，以节约施工管理费。
4.3 工程项目财务管理的成本控制 按规定设置会计账册，建立统一独立的财务核算管理体系，认真把好工程款收入、支出、结存、工程材料采购、收料、发料、存库等方面的关口，工程材料转让、废品出售等其他一切收入都必须通过公司总账，现金会计入集体账户，任何人不得化为己有或借口私下购买物品发放。
4.4 加强工程质量的管理与控制 ①认真贯彻执行各种技术经济政策、法令和施工规范、操作规程和国家颁发的新的质量评定标准，实行挂牌施工，严格执行检查、验收制度。②施工技术人员必须树立“质量第一，用户至上”的思想，认真执行国家验收规范和评定标准，严格把好工程质量关。③熟悉图纸，严格按图纸施工，发现问题及时研究解决，并办理好有关手续。④施工技术人员要认真掌握新结构、新工艺、新材料的施工方法及特点，做好施工技术交底，负责技术培训，提高职工队伍的技术素质。⑤施工技术人员，要认真填写各项质量实测评定表，办理好隐蔽验收手续。⑥对违反施工程序，不按图纸、规范、规程、不符合质量要求，使用不符合材料的，有权停止施工。
4.5 加强现场文明施工及环境保护 ①全体干部、职工必须树立“安全第一、预防为主”的思想，严格执行上级有关安全生产的规定和操作规程，坚持施工程序，做到安全文明生产。②职工应自觉遵守安全生产制度和劳动纪律，服从领导和安全人员的指挥，按作业要求使用防护用品，严格执行安全规程，不违章作业。③每月组织一次全面安全教育，各项目部每天检查安全用品的使用，脚手架、井架的稳固、机械设备运转等情况。
4.6 强化索赔意识，明确合同条约 工程是否盈利首先签订条件有利的施工合同，明确合同条约，对决算起着很重要的作用，对于合同中的暂定项目和存在变更的分项工程及时申报，工程造价管理人员要做到事前把关，严格审核工程变更并计算工程变更对总造价的影响，尽可能的增加工程收入，用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。对于业主不履行合同条款的事由，通过索赔，来弥补不应承受的风险损失，为此应强化项目管理人员及造价人员索赔意识、合同意识、时间和成本观念，培养索赔的管理能力，提高合同管理水平。
4.7 保证施工进度，缩短施工进度 根据生产任务确定年度计划，根据工程具体情况，对施工计划及时调整，确保计划落到实处，在保证施工进度的基础上缩短施工进度。缩短施工工期既节约了租赁材料、机械费用又减少了人工的浪费。
4.8 关注政策文件及市场人工材料价格 关注政策性文件及市场人工费用调整文件的，合理根据文件对结算工程项目进行造价调整，增加工程结算造价，增加企业利润。
4.9 及时索要工程进度款，办理竣工结算 根据合同约定及时索要工程进度款，竣工验收后，及时上报竣工结算资料，办理竣工结算，在合同中明确规定甲方不及时给付工程进度款及工程款的违约责任，确保工程的顺利完工。
关键词：施工企业 工程项目成本控制
中图分类号：F406.72 文献标识码： A 文章编号：
前言
施工项目的成本控制，是指在项目成本的形成工程中，对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正施工项目实施中发现的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。如何加强工程成本管理，如何提高工程成本管理水平降低工程成本，使工程利润最大化，是施工企业生存发展的关键所在。
一、施工企业项目成本及其重要性
1.1 施工项目成本
施工项目成本是指建筑工程项目施工过程中的耗费的生产资料转移价值和必要劳动所创造价值的货币形式，也就是某一施工项目在施工中所发生的全部施工费用的总和，具体包括所消耗的主要材料、结构件、其它材料、周转材料摊销费或租赁费、施工机械台班费或租赁费，支付给施工工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目成本亦称项目成本，以项目的单位工程为成本管理、核算考核对象，工程施工项目管理的目标是质量、进度、投资三者的最佳统一，目标的实现是伴随着工程项目成本的消耗。
1.2 实施施工项目成本控制的重要性
1.2.1 项目成本控制使企业获得市场竞争力
企业存续于市场当中，就必然参与到市场的竞争，对于竞争主体而言，在提供同等质量的项目产品的同时能够保证较低的成本，会给企业的发展带来积极影响。建筑业是一个趋于同质化的企业，企业所从事的行业一致，施工流程基本一致，成本构成基本一致，施工技术和获取利润的方式在规模大小相似的建筑类企业当中也没有太大差距，那么如何做好项目成本控制管理，最大限度地控制成本（在不损害质量、工期目标的前提下）是实现利润最大化的重要途径。因此，项目成本是项目产品竞争能力的经济表现，它部分地决定了项目的竞争优势，间接描述了企业的盈利水平和能力。
1.2.2 项目成本管理关系到良好企业文化的塑造
一个企业，要想最大程度的实现企业价值，塑造良好的企业文化是必须做到的。做好项目成本控制与管理，一方面可以降低成本，实现利润，提高竞争力，另一方面，更重要的是良好的成本管理制度和管理系统，严格的执行制度和流程，科学的奖惩措施等与项目成本管理相关的一系列管理核心的运行状况，对于企业整体的内在其他管理的运行也有着积极地影响，对于树立良好的内部和外部形象，对于员工潜在凝聚力合约书里的形成都有着促进作用。
二、施工项目成本管理的基本原则
2.1 成本最低化原则
降低成本，这是实施项目成本管理的初衷和最终目的，简单的来说，实施项目成本管理就是通过一系列管理手段和方法，结合企业自身实际状况，不断挖掘降低成本的潜力，促进并最终实现施工成本的最低化。
2.2 全面成本管理原则
单纯的通过某个部门的努力来降低项目成本是不现实的，同时也是不科学的，而单纯的通过降低项目当中某一过程的成本来实现成本的最低化也是不科学的，传统上这两种做法最终的结果是设计出的成本管理模式和规则与企业的实际实施有脱节现象，而且并没有做到最大程度的降低成本。
2.3 成本责任制原则
真正意识到成本管理在自身上的责任与奖惩，相关规则在员工进行实施的时候才能够真正发挥其激励作用。将项目实施成本的的责任进行分解，通过分级、分工、分人的成本责任制保证责任具体到人，以实现成本管理的精细化，具体化，保证降低成本的可能性和效率，促进整个公司成本管理的实施。
2.4 加强合同管理,规避法律纠纷
科学的管理项目施工相关的合同，对于企业避免陷入法律纠纷，树立良好的企业形象有着积极作用，应该知道，如果合同管理不善给企业带来法律纠纷，项目施工成本会因此而加大，而且有可能断送整个项目的效益型或者使得项目中断。具体来讲，在施工合同管理当中，建筑企业应该做到的有：
（1）专人负责合同管理；
（2）科学的制定和执行内部合同审查审核制度；
（3）除能够及时结算或者处理的事项外,其他的与外单位或个人的经济往来,技术、用工等事项,都必须签订正式的具有法律效力的合同,不得以口头形式约定。
三、施工项目的成本控制内容
3.1 直接成本的控制
3.1.1 施工准备阶段的控制。
工程项目部首先以中标价为依据，确定项目的目标成本。根据设计图纸和有关技术资料，对项目的特点和实施方法等进行认真的研究分析，并运用价值工程等原理，制订出科学先进、经济合理的施工方案。其次，根据目标成本，以分部工程实物量为基础，编制具体的分步实施的项目成本计划，为今后的成本控制做好准备。最后，编制现场经费预算，进行分解后以责任成本的形式落实下去，为今后成本控制和绩效评价提供依据。
3.1.2施工阶段的成本控制。
(1)材料控制。
施工中的材料占整个项目成本的比重一般达60~70％，所以材料成本的节约，也是降低成本的关键。在施工准备阶段按预算工程量，作出各种材料的用料计划，并把原材料的消耗率降到最低点。在进料前安排专人到材料市场进行市场调查，选择价格低、运距短、质量合格的材料。待材料运到施工现场，收料人员应严把收料关，对不合格的材料严禁入库。在领料过程中，仓库人员应严格执行领料计划，用多少领多少，防止材料浪费。
(2)人工费的控制。尽量控制施工人员的数量，尽量选择多面手的生产工人，提高生产效率，技工与普工根据施工内容合理搭配，避免人员窝工、怠工现象。严格执行奖惩办法，对完成任务好、工作积极主动并作出较大贡献的人员进行表扬和奖励，并作为其年终考核的依据。对工作不负责任、完不成任务的人员进行严厉批评教育，并给予经济处罚。
(3)机械台班的控制。根据工程施工计划及施工顺序，确定机械进场的时间，一般提前2天进场，进行使用前的调试，保证施工时最大限度地发挥机械的效能。根据实际工程进展情况尽量减少机械台数，提高机械的使用效率，以节约机械调遣费和使用费。同时，对机械操作人员进行培训，使之更加熟练、规范操作。对不使用的机械进行及时养护，保证施工机械始终保持完好状态。
3.1.3 竣工验收阶段的控制。
重视竣工验收阶段，及时办理竣工验收，使工程项目顺利交付使用。有些工程一到竣工验收阶段，就把主要施工力量抽调到其他在建工程，造成收尾工作拖拉，使施工阶段取得的经济效益逐步流失。因此，在办理结算前，要求相关人员进行全面的核对。指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据实际情况提出保修，作为控制保修费用支出的依据。
3.2 间接成本的控制
间接成本的节约超支，在很大程度上是由企业经营管理工作的好坏决定的，它与同期完工的间接成本有关，若同期完工的间接成本大，则相应的间接成本就相对降低；若同期完工的间接成本小，则相应的间接成本就相对变大。因此，缩短工期、提高企业的管理水平，是降低间接成本的有效手段。
四、结语
项目成本管理贯穿于项目各项管理职能之中，只有抓好工程项目成本管理，才能更好地搞好工程项目的各项管理，才能给企业带来丰厚的利润，积累更多的资金，促进企业更好发展
参考文献：
关键字：公路工程 施工 成本控制
Abstract: project quality directly affect the enterprise prestige of the contracted project, in some extreme cases it may even determines the survival and development of enterprises. In the increasingly fierce competition in the market of highway construction of highway engineering project of investment more and more low, construction enterprise how to do open source throttling, releasing the efficiency, to gain the highest profits, is now in highway construction enterprise highway engineering project contract when the main thinking. And solving these problems is the most effective way to control the highway engineering construction costs. And how to strengthen the construction of engineering cost control, so as to reduce the construction cost and improve the economic benefit of enterprise, has become the enterprise must pay attention on them and problems to be solved. This article through to the highway engineering construction project cost control concept and project cost control principles are explained, the current construction enterprise in to the project cost control there are some problems, and put forward some corresponding solutions.
Key Words: the highway engineering construction cost control
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
施工成本控制是指在项目工程施工管理过程中，对各类资源的消耗和开支进行调整控制，及时的纠正工程施工中的偏差，将施工中的各类经费控制在合理的计划范围之内，在保证工程质量的前提下实现成本控制。
一、设立高效优质的项目团队
1.通过选派优秀的项目经理，建立高效率的项目经理部，确定优质的项目管理目标，并初步完善施工成本计划。
2.公路工程施工成本控制是一项科学性很强的系统工程，要及时组建相应的各职能部门，各部门之间要密切配合。
3.应及时完善各部门的管理制度，确保工程施工中每一个环节的成本控制有条不紊的进行。
4.选择并管理好施工队伍，由于施工队伍直接担负整个施工过程，施工队伍的素质直接影响工程质量和施工效率，从而影响施工成本。
二、确定施工方案
作为全面安排施工的重要技术经济文件，同时也是整个施工的重要指导依据，施工方案的确立对于加强整体工程的计划性和对施工队伍管理的科学性起着极其重要的作用其水平高低直接影响了工程施工的成本控制。
在确立施工方案后，应组织全体项目管理人员对其可行性进行探讨，通过集体的力量对施工方案进行修改，进行合理的增补，合理的改进方案。通过合理的方案指引，在工程实施阶段将更有利于工程施工成本控制的落实与进行。
三、对人员、材料、机械及质量的成本控制
（一）人工管理
在工程施工过程中，人工费用约占中成本的一成左右，如何更好的控制人工费对于成本的控制至关重要。劳动价格的确定、零用工的控制力度、对关键工序的奖惩措施、工序的安排、用工强度的大小等细节都会在不同程度上对人工费造成影响。而通过制定合理的奖励措施，完善绩效考核系统等手段提高参与者的积极性可以有效达到对这一部分成本的控制。
（二）材料管理
在公路工程施工中，材料成本所占的比重极大，一般在总成本的60%到70%之间，所以，材料费的控制直接影响着整个工程的利润。在施工过程中，要充分发挥材料管理部门的作用，做好材料采购计划并严格执行，加强施工过程中的材料控制，对出入库的材料要及时核对，盘点剩余材料数量，防止因材料不足而导致停工，或出现材料过剩而浪费成本的现象发生。要强化对用料部门的管理，严格按照计划领用材料。除此之外，还应结合实际情况，组织人员进行成本预算，建立施工成本对照台账，对每日的施工成本进行统计核算，并对这些数据进行及时反馈。
（三）机械管理
1.使用计划
相关管理人员应根据施工现场的实际需求填报机械使用计划单，并及时和其它的部门、班组进行沟通，做到任务量化。要进行合理调配，充分发挥各类机械的特点和优点，
2.油料的管理
相关部门要准确核实机械的实际工作量，认真填写工作时间和工作内容，准确的统计并机械油耗并进行核算。
3.机械设备的维护
相关部门要加强对机械的维护管理，在日常维护中发现问题要及时报告，尽快维修，保证机械的正常使用。
4.机械设备的利用率
相关管理人员应实时掌握机械的动态，对机械施工任务进行调整，有效提高机械的利用率。
（四）质量管理
由于施工原因造成的工程质量问题会导致停工、返工甚至罚款，从而导致各类资源的消耗量增加，严重的甚至会影响施工进度，造成直接的经济损失，增大成本损耗，影响成本控制。
四、施工成本控制的具体措施
（一）建立高效的成本管理控制体系
在施工过程中，要明确目标，建立并完善的工程项目成本控制管理体系，并对项目成本进行分解量化，切实的将成本控制落实到成本控制管理体系中各部门的负责人身上，通过制度控制，明确各部门的成本控制对象，直接对项目部负责。
（二）树立明确的岗位职责和成本控制目标
施工单位要通过明确岗位职责、编制成本控制计划等方面对施工成本控制采取措施。 要通过完善成本体系，制定明确的岗位职责和成本控制目标。通过明确岗位职责和成本目标，让全体员工明确自己在成本控制过程中起到的作用，以及自己所应承担的责任。
（三）明确成本控制计划、制定工作流程图
施工单位应明确工作流程和整体工程的成本控制计划，其内容主要包括工作细则、成本管理办法、管理流程、传递信息等。一般情况下，进行项目组织并不需要额外的附加费用，然而，这一措施对施工成本的影响极大，如果运用得法可对成本控制起到良好的促进效果。
（四）通过技术经济比较对不同的方案进行对比
通过对施工的合理安排，可以有效降低综合成本，而根据施工方案、工序、工期的不同，成本投入也会有所不同。在施工前期，通过技术经济比较不同的施工方案，选择工期短，质量可靠，安全系数高同时施工成本偏低的最佳方案。在施工中应及时更新、应用各种低消耗、高功效的新技术和新工艺。
（五）做好合同管理
现在很多工程多为单价合同，其清单数量仅为名义数量，这就要求施工单位在进场后要按照施工图仔细核对工程项目和工程量，租到实事求是，发现问题时应及时提出变更追加。同时，施工单位还应认真研究合同文件，要注意对施工中各类资料数据的归纳分析，并及时总结。要善于发现施工工作中的不足，不断的加以完善。
五、成本控制计划与预防
在公路工程施工中需要大量的流动资金，资金的使用不仅是财务人员的工作，同时也是经济措施的一部分。这里所说的经济措施不止是编制资金计划，还包括了项目成本风险防范，成本偏差预算以及相应的预防措施。
（一）编制资金计划
对项目成本进行分解并确定。坚持先算后干，做到先计划，后开支，避免由于盲目施工造成的资金和资源的浪费。
（二）项目成本风险防范
在进行各项费用的开支前，要先分析其经济可行性，要避免一味的追求低成本的项目造成，结果成本比一般项目更高的窘况。
（三）成本偏差预算以及相应的预防措施
在施工过程中，要经常将预算成本与实际成本进行比较分析，通过对其中的偏差原因进行分析以及对未完工程量的施工成本进行预测，可以及时的发现一些施工中的潜在问题，减少各类以外增加成本的可能性。
结论：
综上所述，施工管理与施工成本是相辅相成，不可分割的整体，而施工成本控制更是一项长期、复杂、繁琐的系统工程。施工单位必须加强管理，有效控制工程施工成本。不但要保证施工过程中各项工作的开展有条不紊的进行，更能使施工项目的效益最大化。施工单位应积极运用新的管理手段，做到完善创新、相互协调，从而达到强化管理的目的，最终更好的进行公路工程施工的成本控制。
参考文献：
[1]. 徐胜.《浅析我国公路工程造价管理与控制措施》 [J].山西建筑，2008 (31)
[2]. 杨旋.《浅论公路工程造价控制管理》 [J].中国电子商务，2011 (2)
关键词：工程项目 成本控制
0 引言
当前，随着建筑市场的日趋成熟，全国建筑市场竞争愈来愈显激烈，建筑行业已经进入微利时代。施工企业的最终目标是经济效益最优化，成本控制的一切工作都是为了效益，建筑产品的价格一旦确定，成本便是最终效益的决定因素，只有稳健地控制住工程项目成本，利润空间才能打开。工程项目成本控制是消化市场压价让利因素，实现企业创效创牌的重要手段，是控制消耗、降低成本、提高企业市场竞争力的有效途径。故此，我们对项目管理中如何做好施工项目成本控制做些浅显的阐述。
1 施工准备阶段控制成本
在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。
1.1 编制先进可行的施工方案并组织实施 施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。同时可以拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施，为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一系统体系。
1.2 组织签订合理的材料采购和劳务分包合同 承包商因工期、技术力量等原因可以将非主体工程或部分特殊作业项目合理地委托给第三方，从而将主合同中拟分包工程所承担的风险合理地转移给分包商。材料购销合同正是保障材料供应商按时、按质提供建筑材料的依据。合同的签订，由企业组织有关经营、工程、材料、财务等部门与项目经理部人员进行，并对合同进行详细的评审，就合同价格和相应的条款进行协商讨论，选择信誉好、技术硬、服务优的单位作为分包商。同时合理安排监督、协调好平行承包商、指定分包商的进度计划以及材料供应商的供货计划，以免发生窝工和误工，以至影响总工期，造成成本的增加。
1.3 做好项目成本计划 成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。企业应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。
2 施工实施阶段成本控制
在项目施工实施阶段，成本控制也是非常重要的环节。对于一个工程施工项目来讲，材料费用将占全部施工成本的65～75%，所以，材料费用的控制是项目实施阶段成本控制的重点。材料费用控制是指对项目施工消耗的物资材料进行数量和价格控制，将物资材料费用控制在合理的范围内。严格控制项目材料消耗的各个环节，切实推进项目精细化管理，不断降低生产成本，提高企业的经济效益。本文将着重阐述项目施工材料消耗的控制。
2.1 切实执行限额领料及奖罚制度 材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料，主要材料是构成工程的主要材料，如：钢材、木材、水泥等，辅助材料是完成工程所必须的手段材料，如：乙炔气、锯、砂轮片等。对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算，凡超额使用的材料，由班组自负费用，节约的由项目部与施工班组五五分成，从而提高施工班组节约材料的意识。要对施工班组交底，让其掌握节约材料的方法，如钢筋的使用，能使用短料的地方尽量使用短料，而不要将原材料截断；将短料通过对焊接长后使用，减少废品率。另外改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；坚持余料回收，降低料耗水平；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。
推行限额发料，首先要合理确定应发数量，这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准，也可以是施工作业与项目定额员共同测算并经双方确认的数据。总之，要经过双方的确认。其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节，是施工班组对项目部采购材料的数量给予确认的过程。所谓三级收料，就是首先由门卫的收料员清点数量，记录签字，其次是材料部门的收料员清点数量，验收登记，再由施工班组清点并确认，如发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。应发数量及实发数量确定后，施工班组施工完毕，对其实际使用数量再次确认后，即可实行奖罚兑现。
通过限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发料中的“缺斤短两”的现象，而且使材料得到更合理有效的利用。
2.2 组织材料合理进出场 一个项目往往有上百种材料，所以合理安排材料进出场的时间特别重要。首先应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。因为如果进场太早，就会早付款给材料商，增加企业贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加成本；若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。其次应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同，其损耗也不一样。为了降低损耗，根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率，由其包干使用，节约双方分成，超额扣工程款，这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料成本。
3 竣工阶段的成本控制
该阶段是成本控制工作的最后阶段。根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规，认真审核工程款。以政策为依据，对送审的竣工决算进行核实工程量，落实联系单签证费用，使审核后的结算真正体现工程实际造价。
3.1 及时进行竣工总成本结算 工程完工后，项目经理部将转向新的项目，项目经理应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，调配不需要的人员，支付应付的费用，以防止工程竣工后，继续发生包括管理费在内的各种费用。同时由于参加施工人员的调离，各种成本资料容易丢失，因此，应根据施工过程中的成本核算情况，做好竣工总成本的结算，并根据其结果，评价项目的成本管理工作，总结其得与失，及时对项目经理及有关人员进行奖罚。
3.2 进行成本核算 成本核算，要严格遵守成本开支范围。划清成本费用支出与非成本费用支出的界限，划清工程项目成本和期间费用的界限。对内部分包的施工结算，根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用，进行认真审核，并重新核定各单位工程和单位工程造价。 当与业主的竣工结算及内部分包单位的施工结算完成审查定案后，应按合同规定，及时收回工程款，加强资金管理，尽量减少企业资源和资金的占用，加快资金周转。
3.3 组织成本考核和分析 项目竣工，工程结算收入与各成本项目的支出数额最终确定。项目部在整个工程结束后，应认证总结，进行项目成本分析，并逐项计算节约或超支的数额并分析原因吸取经验教训，为下个工程项目成本控制提供有效的经验数据。
关键词：施工企业 成本控制
随着市场经济的发展，我国建筑市场在国际市场中的地位越来越重要，竞争也越来越激烈。国内各家建筑企业为了在竞争激烈的市场中获得一席之地，不得已提出一些让利优惠条件，企业渐渐进入了微利时代。在这种环境下，加强成本管理，降低企业成本，提高项目效益成为摆在各个企业面前的核心课题。企业只有提高自身成本管理水平，向管理要效益，才能确保在众多同行业中立于不败之地。
1 施工企业成本控制存在的一般问题
我国大多数施工企业已经认识到成本控制的重要性，但是不难看出，在实施成本控制的过程中，还依然存在一些严重的问题，如果这些问题不能得到及时有效的解决，将在一定程度上制约企业的进一步发展。
1.1 忽视投标过程对成本管理的影响
目前我国施工企业承包工程基本上都是通过工程竞标获得，建筑工程通过招投标的形式，可以使施工企业之间进行公平竞争，这样有利于确保工程质量、提高施工水平、降低施工成本、缩短施工工期。但是，在建筑施工行业竞争日益激烈的今天，各个施工企业为了能够中标获得施工项目，不惜花费大量的人力、物力、财力，造成用于施工投标的费用严重过大，然而这部分额外费用并没有纳入到项目成本核算。
1.2 没有重视加强施工过程中的成本控制
工程施工过程中成本控制的源头是预算管理，它的地位非常重要，预算管理的好坏直接影响到成本控制工作是否能够顺利进行。但是一些施工企业并没有认识到预算管理的重要性，没有很好的掌握合同价款的组成方式，从而不能详细的列出预算成本分析表，没法确定影响成本风险的具体因素，这就直接影响成本管理工作的正常开展。当项目即将上场时，部分施工企业选择的施工队伍缺乏良好信誉，直接影响到工程施工，为工程事故的发生、窝工、返工等不良现象埋下隐患。在工程上场后，材料成本的控制显得尤为重要，因为对于施工项目来讲，材料成本基本占项目成本的55%-75%，材料成本控制的好坏将直接反应整个项目成本控制的效果。再者，工程质量的好坏是由工程技术决定的，好的技术造出好的产品，劣质技术只能生产出残次品，甚至报废品。试想一下，如果制造出一座危桥，没有投入使用就要被炸掉，那么将造成多少的浪费和损失呢。财务部作为成本控制的核心部门，其任务非常艰巨，如果说预算管理是成本管理的开源，那么财务管理就起着节流的作用。财务管理如果不进行过程控制，不适时监控，不及时同预算做对比和分析，那么目标成本将很难实现。
1.3 考核和奖罚不相对应
考核和奖罚是相对应的，工程施工中任何一个工序进行的好坏都应该依一定的标准认真进行考核，对做的好的集体或个人要给予相应的奖励，对做的不好的要给予惩罚，做到奖罚分明才能提高大家的积极性。但是很多施工企业并不能做到考核和奖罚相结合，大部分施工项目只是根据自身特点制订了相应的考核和奖罚标准，将之以红头文件的形式告知全公司。可是当执行起来的时候总是因为种种原因不能顺利进行，使得此项工作只是成为空头文件，没有起到调动职工积极性的目的。
2 提高施工企业成本控制的措施
针对施工企业成本控制存在的问题，如果没有相应的措施去解决，那么很多施工企业的发展将面临很大的阻碍，企业甚至会亏损或是倒闭，直接关系到施工企业的生死存亡。所以找出相应的解决问题的办法迫在眉睫。
2.1 重视投标过程对成本控制的影响
由于建筑市场现在僧多粥少，施工企业投标工作竞争非常激烈。如果投标价格过低，即使中标，企业最终也还是会亏损。因此投标过程一定要做到规范、合理、科学，合理的投标价格是施工企业成本管理成功的一半。不能遇到什么标都投，要对其进行具体、详细的分析和研究，要做到风险最小，效益尽量高。另外，投标成本也要考虑到，例如：差旅费、招待费、办公费等等，要做到考虑周全，将所有成本费用节约开支。
2.2 重视加强施工过程中的成本控制
在整个施工项目过程中，人工费、材料费和机械费所占的比例最大，人工费一般占整个施工项目成本的10%左右，材料费占55%-75%，机械费占15%左右。因此，加强施工企业成本管理就必须加强工料机费用的管理。
2.2.1 在职工薪酬不断上升的趋势下，如何做好工费的控制管理是摆在我们面前的一个难题。为了防止工费超标，达到降低消耗，控制成本的目的，应该做好职工人员数量的控制，根据劳动定额算出需要的人工数量，对其进行包干控制。避免出现窝工现象，要实时改善组织关系。为了提高职工工作的积极性，可以多组织一些特殊工种的友谊比赛，既有娱乐性也同时加大职工之间的技术交流，对其表现优异的人员要给与一定的奖励或颁发证书，号召大家向其学习。这样有利于增强现场工人的动力，增加工作效率，从而降低工费消耗。
2.2.2 材料费用的控制最为关键，其控制的好坏直接影响到企业成本控制的成败。首先对需要采购的项目应该编制出一套具体的采购方案，进行实时监控，防止出现随意或盲目采购，采购时要货比三家，条件允许时应该进行招标采购。对材料的消耗量应该坚持按照设计量加合理损耗量进行控制，材料的领发需要进行限额管理。为了降低使用材料的消耗，大力推广各种新技术、新工艺的研发和试用；对现场要及时进行盘点，同工程进度相对比，材料的消耗数量要控制在合理的范围内。对租赁的设备要做到用完立刻退场，减少租赁费用的开支；周转材料整理、回收要及时，避免出现损坏、丢失现象。材料的价格控制非常重要，企业应该创造条件建立材料价格信息网，所有分部共享价格信息，施工项目可以及时准确的把握市场材料价格。但是建筑材料市场的价格上下浮动很大，应该及时准确的对材料价格进行鉴证，同时应该考虑到资金的时间价值，控制进货量和批次，材料的储备量应该尽量降低，从而减少流动资金的占用。
2.2.3 机械费用控制的好坏直接影响到施工进度的快慢和工作效率的高低，工作进度的快慢直接影响着施工成本。在施工成本控制的过程中，机械费用的控制起着非常重要的作用。对机械的使用应该做到选配合理、使用适量，加大对租赁设备的管理力度，目的就是尽量降低机械台班费用，达到降低成本的目的。同时应该做好机械的组织施工，提高机械的使用效率；做好机械的维修和保养，提高机械的完好率和利用率，从而加快施工的进度。
合同是明确甲乙双方利益关系的重要文件，具有法律效应，是管理的重要依据，同时也是降低项目施工成本、提高效益的重要途径。做好合同控制，首先应该做到合同的签订要及时，无论对任何组织或个人，只要有工作关系都要及时签订合同，做到有法可依，防止事后扯皮。再者，要注意合同的内容要具体全面，要有明确条款和目标，对责任和权力要叙述清晰。合同签订完成后要注意监督和兑现，不定期或者定期对其进行检查，发现没有按照合同条款实施的情况要及时按照相应条款进行处罚。
2.3 将考核和奖罚相结合
只有考核和奖罚相结合才能充分调动工人的积极性，在施工的过程中，应该对每一个工作环节都制定相应的考核标准，定时或者定量的进行考核评比，对表现优异的组织或个人给予相应的奖励，对做的不好的给予一定的惩罚，要奖罚分明。这样可以提高员工的工作效率，提高企业的活力。
参考文献：
[1]唐振达.对施工企业成本控制有效性问题的破解[J].会计之友，2008(01).
