时间：2023-08-24 17:18:11
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇财务与企业的关系，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：财务 销售 销售财务管理 策略
引言
财务与销售作为企业两个重要的智能部门，两者具备各自的特性，但又存在密切的关联。大多数企业财务管理人员不断认识到，伴随市场经济的飞速发展，销售财务管理在企业财务管理中扮演着愈来愈重要的角色，过去计划经济留存的销售财务管理模式，已经无法满足当前形势需求，为了确保企业在激烈的市场竞争中获得有利位置，务必要对企业销售财务管理展开完善、发展。由此可见，基于财务与销售的关系，对企业销售财务管理进行研究分析乃当务之急。
1、当前财务与销售的主要关系
广义而言，财务与销售是企业经营管理的两个重要环节，相互间应当互助配合。但是在企业经营管理实践过程中，企业财务部门与销售部门却极易出现相互竞争、攀比或误解等矛盾。“资金流”问题是导致财务与销售关系紧张的一个重要原因，财务部门的常规业务为收入与支出，实质与销售部门核心业务买入与卖出为同一业务范畴。通常情况下，只有得到财务部门的前提核算，在财务部门对销售部门行为的严格把关下，销售部门方能够健康稳步运行。未能够拥有财务部门科学管理的促进，销售部门健康稳步运行势必受到不良影响；换角度来说，企业财务管理有效与否，销售的业绩高低是有效的评价标准。
2、现阶段企业销售财务管理面临的主要问题
2.1、企业销售财务管理目标不明
企业销售财务管理目标伴随企业的发展不断变化，由企业利润最大化到股东财富最大化，在到企业价值最大化等等[1]。企业销售财务管理目标不断向企业价值最大化靠拢，取代了企业利润最大化及股东财富最大化等在企业销售财务管理目标中所占的份额[2]。新会计制度推行使得企业销售财务管理目标发生了很大程度转变，同步对企业销售财务管理模式也形成了影响，企业一方面要对这些转变、影响做好应对调整，一方面还要加强对企业价值创造的关注度，防止企业资金及现金流管理疏忽。
2.2、企业销售财务管理体制不完善
现阶段，我国销售财务管理约束机制还不够完善，企业销售财务管理过程中，严格的法律与责任约束办法未得到全面应用。企业销售财务管理的相关实施方案多种多样，销售财务管理规模持续扩大，销售财务管理压力巨大；不合理的销售财务管理框架，无法进行有效去除；企业成本的重复性，企业资源严重肆意浪费；财务管理工作效益低下[3]。
2.3、企业销售财务管理不受重视
通常企业正常运转情况下，企业可通过精准的财务管理来对企业资源进行科学、合理分配。然而在物资供应企业实际财务管理工作期间，却要涵盖面十分广泛，包括企业的各个部门、流程，一定程度上加大了财务管理工作的难度。因此，在企业销售财务管理工作中，部分企业财务管理人员对销售财务管理工作一笔带过，面对财务管理过程中出现的细微偏差，睁一只眼闭一只眼，致使企业销售财务管理出现错误。
3、企业销售财务管理策略
3.1、明确企业销售财务管理目标
紧随社会经济发展脚步，明确企业价值最大化作为企业销售财务管理核心目标。同时，企业不能仅仅企业价值理解为账面资产的总价值，而因对企业潜在、预期获利能力进行一并的科学合理地评价[4]。评价工作应当自预期投资时间角度出发，将企业发展未来收入按照预期投资时间统一口径进行折现，经概率核算未来收入。通过此类方式完整估量资金时间价值、风险价值等，促进企业资产保值、企业资产增殖，防止企业销售出现短期行为，实现企业资管配置合理化。
3.2、完善企业销售财务管理制度
在当前市场经济大环境下，企业应结合自身特点构建独立的销售财务部门，作用于全面统一管理用户信用等级，迅速核对预收款项、应收款项等，核算销售费用、梳理欠款等会计工作，同时与销售业务人员进行融洽的关系调节，作用于一并分析、开拓市场与用户构建长时间的合作伙伴关系[5]。企业还可结合我国现行的经济、会计法律法规，构建完善“款项专用管理制度”、“销售财务人员工作职责考核标准”等企业内容考核制度，促进销售财务管理工作顺利运行。
3.3、设立企业财务会计控制准则
通常情况下而言，财务可分为财务管理和会计管理。但是在实际工作中，介于财务管理和会计管理关系紧密，人们约定俗成地会将投资、分配及筹款等财务行为，会计涉及的报账、记账、算账以及开展会计管理、研究等整体工作合并称作财务管理或财会管理。财务信息是企业制定销售决策和实行销售控制一项重要凭证，企业财务部门可通过企业销售部门活动获取重要的信息。企业销售部门根据企业自身的财务信息，能够充分地认识到企业的相关财务状况，尽可能对企业存在的财务漏洞进行补缺，打破企业财务壁垒，正确理解企业财务目标，制定发挥企业财务优势、满足企业财务方针和目标的销售战略和策略。
4、结语
总而言之，企业经营管理中财务管理扮演着重要的角色，是企业全面管理体系中必不可少的一个环节。优基于财务与销售关系的企业销售财务管理要求，企业要根据自身经营特征，分析企业销售财务管理面临的主要问题，建立与企业自身发展相匹配的财务管理章程，提升对销售财务管理工作的重视程度，结合行业形势市场动态，及时做出经营战略转变完善，促进经营目标的灵活性，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]陈邵芳.企业销售环节财务管理方法研究[J].现代企业教育（上月刊），2012，（08）：209.
[2]高莹，.论财务与销售关系视角下的企业销售财务管理[J].现代商业，2014，（12）：211.
关键词:现金流;企业财务危机
现金流表示企业所有的能用于公司收支的各种类型的资金,在现代社会现金流对于一个企业而言就好比人体中的血液,良性的现金流可以使得企业健康发展,而不良的现金流则会使得企业陷入绝境乃至破产。为了防止此类问题的出现,企业的管理者应该加强对现金流的管理,更深入的了解现金流与企业财务危机的关系。
在我国财政部规定自1998年1月1日起,企业应该编制现金流量表来反映企业的现金流量状况,但是财政部所要求的现金流量状况仅指现金及现金等价物的流入与流出,为了更好的加强企业的现金流管理,我们又把企业的现金流指标分为了经营活动现金流,投资活动现金流,筹资活动现金流。
在关注上述三个现金流指标的同时,我们还应界定好何为企业财务危机,这样才能很好的将企业的现金流与财务危机结合起来加强管理。财务危机又称财务困境,其常被用于界定企业是否失败,学术界对企业财务危机的描述主要可以归纳为经营失败,无偿付能力,违约,破产。企业一旦出现财务危机就将使得企业不能持续有效的经营,从另一个角度来说我们认识财务危机也就是为了更好的避免企业出现危机。
在一个企业现金流与财务危机的关系主要体现在三个方面,这三方面分别指反映盈利能力现金流指标与财务危机的关系,反映营运能力现金流指标与财务危机的关系和反映偿债能力现金流指标与财务危机的关系,下面我们将从这三方面分别作出分析。
1 、盈利能力现金流指标与企业财务危机的关系
在我国对大多数企业都要求采用权责发生制的会计计量方法,这往往就很容易出现一些企业存在大量的账面利润但极度缺乏现金流的状况也就是我们通常说的现金流与企业利润脱节。在企业的经营过程中常采用总资产现金报酬率及每元销售现金净流入等财务指标来分析盈利能力与现金流的同步性进而反映企业是否存在财务危机。
总资产现金报酬率=(经营活动产生的净现金流-当期固定资产折旧-无形资产摊销-递延资产摊销+取得投资收益收到的现金+支付所得税税金)/平均总资产。该指标主要反映的是企业全部资产的获取现金的能力及当期收益的质量状况。企业的总资产现金报酬率只有达到了一定的水平才能保证企业经营的持续性否则企业就有出现财务危机的可能。
每元销售现金净流入=经营现金净额/主营业务收入。该指标主要体现出了一个企业通过销售获取现金的能力,在使用该指标时可以将其与同行业的水平比较也可以与企业的历史水平比较,通过这些比较如果得出企业的每元销售现金净流量较大表明企业销售收入变现速度较同行业平均水平与企业历史水平而言较快。这也将大大降低企业出现危机的可能性。
2 、营运能力现金流指标与企业财务危机的关系
我们在分析企业财务危机时对营运能力的分析是必不可少的,往往对一个企业而言好的营运能力会使其出现财务危机的几率降低很多,但如果其营运能力太差企业出现财务危机的情况几乎不可避免。在分析他们二者的关系时我们常常从主营业务现金收益率,每股经营现金流量等指标入手。
主营业务现金收益率=经营活动产生的净现金流/主营业务收入。从这个指标的表达式能很清楚的看出该指标主要是反映了主营业务收入中经营活动产生的净现金流所占的比重即企业产品销售收现能力的强弱。销售收现能力的强弱,公司收益能力强弱都与企业是否出现财务危机息息相关。
在考虑营运能力现金流指标与财务危机的关系时,我们也常常运用每股经营现金流量这个指标,每股经营现金流量=(经营活动净现金流量-优先股股利)/发行在外的普通股股数。通过对该指标的分析我们可以明确作为每股盈利的支付保障的现金流。该指标只有保持在合理的水平,才不会使得股东对公司失去信心。
3 、偿债能力现金流指标与企业财务危机的关系
在分析偿债能力指标与企业财务危机的关系时主要侧重于企业的短期偿债能力指标和长期偿债能力指标的分析。在对其分析的过程中不仅要注重对资产数量的分析更要注重对资产质量的分析。在实际的运用过程中我们常采用现金比率来分析企业的短期偿债能力。
现金比率=现金持有量/流动负债。现金持有量包括货币资金,短期投资净额等。该比率是对企业短期偿债能力最直接最有力的保障,一个企业只有拥有了足够的现金流量才能保证在债务到期时偿还。如果企业的现金比率过低使得企业的现金持有量相对于流动负债较小,则企业可能出现到期无法偿还债务的危机,使得企业面临困境。企业应随时关注其现金比率,尽量将它保持在一个合理的水平。
对一个企业而言不仅短期偿债能力值得我们关注,对长期偿债能力的关注也不能松懈。在衡量一个企业的长期偿债能力时我们常采用的现金流指标是现金利息保障倍数。 现金利息保障倍数=(经营活动现金净流量+实际支付利息+实际支付税金)/实际支付利息总额。该指标直接反应了企业现金流对其利息的保障程度,较高的现金利息保障倍数意味着企业偿债能力较强,相反不适当的企业长期偿债能力将对企业的持续经营带来危机。
综上可知,一个企业要想长期持续地经营下去应该随时关注企业可能出现的危机,而这些危机也常常和企业的现金流息息相关,也就是说对一个企业经营者或管理者而言应树立现金流管理意识,加强现金流管理只有这样才能形成良性的现金流循环,才有利于实现企业价值的最大化。在此基础上企业还应该加强现金流的管理和监督,避免出现危机,在企业的经营过程中常常会出现很多的问题,而这些问题常常和企业的管理和监督不力有关,在应对企业财务危机加强企业现金流管理方面这是不可忽视的重点环节。
参考文献:
[1] 汤谷良、朱雷.自由现金流量与财务运行体系[J].会计研究,2002
[2] 熊敏.基于现金流的财务危机预警[J].建筑经济,2006
[3] 许育媛.运用财务指标分析手段进行财务危机预警[J].现代会计,2008
一、企业财务目标
企业财务目标是指企业在其特定的理财环境下通过理财活动所期望达到的结果。不同的财务目标会产生不同的财务管理运行的机制，企业的财务目标是企业进行理财活动的出发点和归宿点。财务目标实现的程度是评价企业财务工作的重要标准之一，科学地设定企业财务目标，可以更好地指导企业财务管理工作，对企业的健康、可持续发展极为重要。对于企业财务目标，存在不同的观点，代表性观点主要有：利润最大化、每股收益最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和相关者利益最大化等等。利润最大化目标认为，企业是盈利性经济组织，利润是代表了企业新增的财富，利润越多代表企业增加的财富越多，越接近企业的目标。实现利润是企业持续发展的必要前提，为企业持续经营提供物质基础的保障。该观点的缺陷在于：忽略货币时间价值和风险价值，没有考虑投入与产出的关系，没有考虑效益与效率关系，没有考虑宏观效益与微观效益关系。利润最大化目标可能导致企业只注重企业自身的利润而忽视宏观效益和社会效益。相关者利益最大化认为，与企业存在着利益关系的个体或群体的利益都得到最大化的满足是企业的财务目标，这种利益关系不但包括直接利益关系也包括间接利益关系，利益相关者价值最大化将企业的财务目标进一步扩大，有利于企业长期健康发展。企业的财务目标必须能促进企业的持续健康发展，相关者利益最大化的目标具有综合性和兼容性，考虑了企业相关者的利益，企业在制定财务目标过程中，应该兼顾各利益相关者的利益，包括股东、债权人、员工和消费者，并将社会责任也纳入考虑的范围。财务目标能反映理财环境的变化，同时也制约着财务运行的发展方向。科学合理的财务目标能够为企业的管理活动指明正确的方向，体现企业对市场和竞争的适应，有利于企业的可持续发展，使企业在满足自身的可持续增长需要的同时，兼顾环保和节能，在维持企业盈利的同时，为社会经济做出贡献。
二、企业社会责任的内涵
企业在考虑财务目标时，不仅要考虑企业的经济利益，同时要考虑利益相关者的利益，并积极承担社会责任，一方面作为企业回馈社会的一种方式，更好地促进社会的发展；另一方面，承担社会责任可以提升企业形象，增加社会对企业的信任感，从而有利于企业的长远发展和财务目标的实现。企业的社会责任是指企业在创造利润、争取自身生存发展的过程中，面对社会的需要和各种社会问题，为维护国家、社会和人类的利益应履行的义务。企业承担社会责任的主要对象包括生态环境、债权人、消费者、企业员工等等。社会责任的概念最早由美国的谢尔顿（OliverSheldon）提出，他指出企业经营应该与本产业内外涉及的人类所需要的各种责任联系起来，并认为企业社会责任包含道德义务。社会责任的内涵也不断地在更新变化，目前较流行的是“利益相关者”理论，该理论认为，企业代表了特定利益集团的意志，特定利益集团不仅包括股东，还包括债权人、员工、客户、政府和社区等企业的利益相关者，企业的利益相关者通过向企业提供不同的资源、承担不同的风险，从而具有不同的收益要求。
企业的社会责任通常由六个方面构成，包括环保责任，经济责任，法律责任，维权责任，社区责任以及慈善责任。环保责任要求企业自觉地履行保护环境的责任，减少能源消耗，不违法排放污染物，提高资源利用效率、绿色生产。经济责任要求企业为消费者提供优质的产品和服务，并为劳动者提供就业岗位，推动经济的发展。法律责任则指企业要遵守国家法律法规，依法经营，依法纳税，公平竞争。维权责任指企业要保障企业员工的合法权益，履行劳动合同，改善员工工作环境。保证员工的安全和健康，严格执行工资标准，妥善处理劳资关系。社区责任是指企业与所在的社区存在着天然的联系，良好的社区环境可以促进企业的生存发展。因而企业应主动为社区的建设提供支持与帮助，增强企业与社区间的互动，形成良好的“伙伴关系”，推动社区的发展。慈善责任是指企业应支持慈善公益事业，通过扶贫济困可以为社会提供帮助，缓解矛盾，同时可以提升自身的公众形象和品牌价值。
三、企业财务目标和社会责任的关系
企业承担社会责任从表层现象看来或者从短期看，将使企业的利润和股东财富减少，仿佛与企业利润最大化、股东财富最大化的财务目标相背离。短期看来，企业的内部经济与外部经济之间是相互矛盾的状态，是此消彼长的关系，实现外部经济则带来内部经济的无法实现。社会责任的履行会增加经营成本，在定价时企业会考虑这些成本，提高产品或服务价格或者由股东们承担较低的边际利润，最终可能会引起利润下降。以企业需承担的环保责任为例，企业为减少污染物排放，需要引进高额的环保和排污设备，在短期内企业成本显著增加。为节省成本，忽视环保责任、污染环境的企业不在少数，从短期来看，企业的财务目标与社会责任的履行是相互矛盾的。实际上，从深层角度、长远来看，企业财务目标和社会责任是内在统一的。首先，企业承担社会责任大多是法律所要求的，如消除环境污染、保护消费者权益等。企业财务目标的实现，必须以承担社会责任为前提，企业存在于社会之中，生产经营的各方面都依赖于社会的各个方面，需要社会的支持，失去社会的支持，企业的发展也就将无从谈起。其次，企业主动履行社会责任，为社会多做贡献，积极参与公益事业和慈善事业中，可以帮助企业在公众形成良好的形象，从而赢得消费者更多的信赖，带来更多的消费者的偏好与喜爱，更有利于企业财务目标的实现。TimKitchin在2003年提出：只有当企业社会责任与企业的核心目标结合在一起，成功转化为内在的商业运作过程，企业社会责任才会得以实现。企业财务目标不论是追求利润最大化、价值最大化还是股东财富最大化均无可厚非，但追求财务目标的行为要受到社会责任的约束，应符合社会及商业道德的规范。企业承担社会责任的同时会提升企业形象，促进企业健康可持续发展，同时企业的利益相关者乃至整个社会都会从中获益，形成企业与社会双赢的局面。
四、推动企业履行社会责任的对策
现代企业社会责任观要求企业积极主动承担社会责任，企业的社会责任感及道德伦理观不可或缺，面对新的竞争形势企业应积极承担社会责任，提升企业的竞争力。
首先，政府应制定强化企业社会责任的法律法规和制度。加强立法和执法力度，目前我国已经颁布《环境保护法》、《生产安全法》、《消费者权益保护法》等法律和相关的制度，但不够完善，仍然有企业钻空子。因此，政府有必要对现行的法律、法规和制度加以修订和完善，增加新的法律或条文，对企业履行社会责任进行严格规定，真正有法可依、执法必严，推动企业社会责任的履行。加大对逃避社会责任履行行为的打击力度。其次，加强对企业社会责任的履行情况的监督。一方面，政府要加强对企业社会责任履行情况的监督，另一方面还应充分发挥社会、公众和媒体等组织对企业社会责任履行的监督。要在全社会形成道德舆论，对于社会责任履行情况差的企业提出严厉地谴责或批评，引导企业观念向积极履行社会责任的方向转变。最后，应完善企业社会责任的评价标准和评价体系。将企业的社会责任规范化，制定出明确的社会责任标准及相应的评价体系。在以税收收入、GDP等可量化的经济指标为基础的评价体系中，纳入环保效果等评价指标，同时可以借鉴国外的社会责任评价和监督体系的经验，结合我国市场的特点，制定符合我国特色的评价标准和体系。
摘要：现今企业的最大目的一般以追求利润最大化为主，随着社会的不断发展，越来越多的企业家都逐渐认识到了企业成本控制和企业财务管理的重要性。本文通过对成本控制与财务管理关系的分析，认识到成本控制的重要作用，并提出加强成本控制提升企业财务管理水平的具体措施。
关键词 ：企业；成本控制；财务管理；关系
随着市场竞争的日益激烈，有些企业濒临破产，但有些企业却发展迅速，这是因为那些成功的企业在改革中适应社会的发展要求，加强成本控制，促进了财务管理水平的提高。企业成本控制水平的高低对企业提高自己的经营效益，在激烈的市场竞争中生存和发展起着非常重要的决定作用。因此，加强成本控制、提高成本管理水平成为企业迫在眉睫的问题。
一、企业成本控制与财务管理的关系
1.财务管理影响企业的生存和发展
随着我国市场经济体制的不断改革，财务管理逐渐渗透到企业的各个环节、各个领域中，比如企业资金的筹集、使用和分配等环节，它是企业管理的重要组成部分，能影响企业的可持续发展。
2.成本控制影响企业的利润
企业的利润是企业的总收入减去总成本费用，而利润则是企业生产经营最终追寻的目标。企业可以根据经济形势和具体收入来对成本控制进行相应的调整。当企业的总收入维持在一个水平不变时，减少成本就意味着利润的快速增长，而如果企业的总收入呈下降状态，那减少成本能保证利润的不变或者抑制利润的降低。随着企业竞争日益激烈，很多企业开始打价格战，而降低成本能够提高企业的竞争优势，尤其是提高企业价格竞争的能力，从而扩大了销售量，而扩大了销售量就意味企业对市场份额的占比增大，就有了稳固的经营基础。经过这样不断地循环，就能使企业始终处于一个良性运转的状态，从而促进企业利润的提升以及企业的高速发展。
3.成本控制影响财务管理的其他工作成本控制是财务管理中的一部分，而企业的财务管理是一项比较系统的工作，财务管理中每一项工作都是环环相扣的，所以成本控制也会直接地影响财务管理中其他工作的开展。
二、成本控制的作用
1.成本控制是提高企业经营管理的动力
影响企业成本的因素有很多，由于作用是相互的，所以成本控制对于企业的经营管理也有反作用。通过成本控制，可以及时地发现企业在人事安排上是否合理，能及时发现生产经营中的哪一个环节浪费比较严重，从而及时地解决问题，降低企业的成本，提高企业的经营管理能力。
2.成本控制是成本管理的重要手段
成本管理是指在保证产品质量的前提下，充分组织和动员企业全体员工对生产经营过程中的各个环节进行科学合理的改革，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析和检查这七个环节都属于成本管理。这七个环节环环相扣，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据，而成本控制也渗透在它们之中。
三、加强成本控制提升企业财务管理水平的措施
1.提高对成本控制的认识
传统的对成本控制的认知一般只停留在节省成本上，这是成本控制的初级形态，但对于现今的企业来说却缺乏战略意义。真正意义上的成本控制指的是控制成本的效益，对于那些效益不高的成本进行合理的节约，比如对于公共用品和日常用品的领取和退还都要有专人管理而且要有详细的记录，以此来减少不必要的开支；但是对于那些能给产品质量带来提高，能给企业带来发展的费用支出就要进行保证，虽然目前看来好像是增加了企业的负担，但是从长远看来，这种费用支出能够提高产品质量，提高企业产品的竞争力，对企业的持续经营和蓬勃发展有着重要的影响。
2.强化成本核算
成本核算是成本控制的重要组成部分，它是用来计算企业的总成本和单位成本的一种方法，是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费，按照一定的对象进行归集和分配。强化成本核算对于企业有着极其重要的作用，它有利于企业的成本预测以及提高企业经营者决策的正确率，有利于为建立业务考核提供参考。企业通过实行各种有效的成本核算，能够降低企业的业务风险，可以调动企业管理层以及员工的积极性，从而促进企业长期稳定发展。比如电信公司引入ABC 作业成本核算体系，为企业提供了最新的而且准确的成本数据，而更为重要的是可以利用这个系统进行业务流程重组、绩效考核、并能够与其它相同类型公司的成本数据进行比较，这样就有利于企业发现成本中的问题和差距，能够有针对性的进行成本控制。
3.全面实施预算管理成本预算属于未来成本，是成本控制和考核的重要依据，更是各级部门工作的奋斗目标。通过成本预测，企业可以分析和预见影响企业生产经营活动和企业成本的各种因素，能够分析出企业各类产品在各级部门成本管理和经营效果之间的关系，能够选择合适的成本控制方式，取得预期的经济效果。例如，移动公司通过对潜在市场要求的分析，对产品不断创新，制定了移动4G网络产品的预算，通过完善的计划内容和合理的预算取得了显著的成果。实践证明，全面实施预算管理能够有效地做好公司财务控制和风险控制，对提高公司财务管理有着重大意义。
4.推进成本控制的信息化手段，加快财务管理信息化建设
随着社会经济的不断发展，信息化水平也在不断提高，企业要想实现长期稳定的发展必须要推进成本控制的信息化管理，加快财务管理信息化建设，这样才能更好的为企业服务。企业要利用先进的办公软件加强企业资金的管理，利用科技和网络能够保证财务信息的准确性和真实性，有利于提高企业资金的利用率，推动企业成本控制的信息化建设能够使生产经营的每一个环节的成本都能够通过网络直观的呈现出来。
随着市场经济的迅速发展，对企业的成本控制提出了新的要求，企业为了实现长期稳定的发展，就要不断根据自身实际情况,通过不断加强成本控制来提高公司的财务管理能力，这样才能增加自身的竞争力，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。
参考文献：
[1]张先治.企业发展、资本经营与管理控制[J].会计之友，2011,05(10):23-24.
[2]欧阳歆.财务管理、管理会计、成本会计教学现状与改进措施[J].知识经济，2013,22(18):33-34.
一、网络化对企业财务管理模式的影响
随着互联网和网络财务信息系统的发展，企业的财务信息系统由单纯的会计核算型向管理型、决策型转变。以财务管理为核心，将企业的经营管理与财务管理系统有机联系起来，已成为企业财务管理发展的模式之一。
（一）财务管理在网络环境中的竞争和风险。在网络经济时代，企业活动与环境的联系更为紧密，它们共处于一体化的网络之中，使企业竞争的范围由原来的区域竞争转变为全球竞争，从而会使企业面临前所未有的经营风险和财务风险。
1、新型财务管理下财务人员办公不受时间和空间范围的限制，只要打开计算机就可查询到厂商的情况并进行交易。
2、新型财务管理支持网上理财服务，不需要购买财务软件，用户只要通过互联网进入网站，输入自己的财务数据，就会自动获得账务处理程序，生成财务报表，并获得专业的财务分析报告。而计算机系统的建设、维护和财务软件的升级、数据处理和备份，都由网络公司通过有偿服务来完成。也就是说，企业只要注册并按时缴费，就可享受到网络化财务给企业带来的一切好处，实现财务管理信息化。
（二）对财务目标多元化的考虑。企业财务管理目标与经济发展紧密相连，随着网络经济时代的完善，以知识产权为基础的无形资产在企业中所发挥的作用越来越大。因此，网络经济时代的财务目标不仅要考虑财务资本所有者的资本增值最大化、债权者偿债能力最大化，同时还要考虑人力资本所有者的薪金收入最大化和参与企业税后利润分配的财务要求。
（三）网络化财务管理的创新。通过网络技术实现财务信息资源的优化，使企业进一步提高各种财务信息资源，从而促进企业的全面经营管理。
企业为取得竞争中的优势地位，只有掌握核心功能，把企业知识和技术依赖性强的高增值部分掌握在自己手里，才能对各职能部门进行集中协调和管理。
二、网络化管理财务的特点
财务管理的主要职能包括决策、计划和控制职能。网络技术的使用，网络财务软件的开发，新的财务管理技术方法的应用，使得财务管理职能的执行具有了不同于传统财务管理的新特点：
（一）实现财务与业务的同步
1、财务与销售业务的同步。对于企业内部信息，可以通过网络传递实现内部的协同。如，销售部门的业务人员可以通过网络及时把销售数据实时传送给财务系统，财务人员可以坐在计算机前等待各种经济数据的传送并自动生成账表，在事中进行控制和分析。
2、财务与供应链的同步。通过互联网实现与供应商、客户之间的协同。网上订货、网上采购、网上销售的物流信息和资金流信息能瞬间传递到财务系统。
3、财务与社会部门的同步。随着信息社会化进程的不断加快，企业通过网络可以实现与财政部门、银行等部门同步。如果与银行联网可以随时查询企业最新银行资金信息，并实现网上支付和网上结算等。这种财务与采购、销售和控制等业务活动的一体化管理，必将有利于企业提高财务管理水平。
（二）可以实现财务分散与集中管理。在网络环境下，企业可以对所有的分支机构实行远程财务监控，及时掌握各分支机构的生产、库存、销售和资金周转情况，还可以进行在线管理，将财务管理的能力延伸到每一个结点，为加强对下属机构的财务监控，降低运营成本，提高效率创造了有利条件。这样不但强化了主管单位对下属机构的财务监控，而且更有利于整合企业集团的财务资源，节约各项费用支出。
总之，采用分散与集中式管理模式，有利于企业及时控制、科学预测，使企业实现决策科学化、业务智能化，降低财务风险和成本，提高财务数据处理的适时性和资金使用效率。
三、网络化财务管理应注重培养创新型财务人员
为进一步提高和完善企业信息化程度，构建新型财务管理下的安全保障体系，就要求企业及时培养创新型财务人员，以适应网络化财务管理的需要。具有创新能力的财务人员是企业顺利而有效地开展财务管理创新的基础。在现阶段，培养财务人员创新能力的途径主要有：
1、树立财务新观念，激发财务人员创新思维。财务观念是指导财务管理实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。因此，应树立与网络环境相适应的信息理财观念、风险理财观念、协作竞争观念、以人为本观念和开放型观念等财务新观念，以激发财务人员的创新意识和创新思维。
2、加大投入，强化培训，把财务人员培养成为既熟悉现代信息技术应用，又掌握财务管理、税收、金融、审计、法律等综合知识的复合型人才。在注重素质教育的同时，大力开展终身教育，提高人力资源的品质，提高他们的适应能力和创新能力。
3、从利益机制、投资机制、文化机制和监督机制等方面入手，构建有利于选拔高素质和具有敏锐判断能力管理人才的管理新机制，以挖掘财务人员学习新知识、掌握新技术的主动性和创造性，从而提高财务人员的创新能力。
四、谋求新的财务管理方法
财务管理工作方式的改变，一方面将大大地减轻财务人员的工作量；另一方面也必然要求财务人员不断创新与网络环境相适应的财务管理方法。当前企业财务管理方法的创新包括：
第一，以计算机技术和信息网络技术为手段，将定量预测、滚动预算、风险决策、不确定性决策等财务管理方法中的数量方法应用于财务管理实践中。
第二，构建包含知识资产利润率、知识资产周转率和知识资产保值增值率等指标在内的新的评价指标体系和评价方法，促进企业不断提高其核心竞争力。
第三，利用管理信息系统开展全方位、全过程、全员参与的目标管理，以确保企业整体目标的实现。特别是对于跨国经营的企业来说，经营目标确定以后，财务管理就必须运用管理信息系统，将经营目标进行分解、量化，做出实现经营目标的规划，及时核算，定期分析，严格考核，才能确保企业整体目标的实现。
关键词：社会责任；财务绩效；研究综述
中图分类号：F270；F275；F224 文献标识码：A 文章编号：1672-5336（2013）20-0070-02
随着经济的发展和社会的不断进步，企业的目标也在发生相应的变化，一个显著的特点便是企业不能仅仅考虑股东获得最大利润化的目标，还需要关注与之相关的利益相关者的利益，要体现企业的社会责任，即企业应该承担相应的社会责任。20世纪30年代，企业社会责任这一概念由Oliver Sheldon在《管理的哲学》一书中首次提出，随后有众多的学者对其进行了研究，到20世纪80年代，部分学者开始关注企业承担社会责任与企业财务绩效相关方面的研究，直到目前，相关研究仍得到了学者们的重视。鉴于此，本文拟对企业社会责任与则务绩效关系的相关研究文献进行梳理和综述。
1 企业社会责任与财务绩效关系的国外相关研究
企业社会责任与企业财务绩效之间的影响关系来看，存在三种关系，即正向影响、负向影响和无影响。通过相关的文献发现，学者们在三种关系方面都有相关的研究结果，由于是研究企业的财务数据，因此企业财务数据的来源大多是上市公司的数据。
（1）企业社会责任与财务绩效之间的关系是正向影响关系。Wood（1984）选取上市公司为实证研究样本，以资产利润率、销售利润率、净利润率等财务指标为自变量进行了回归检验，相关的检验结果表明，企业积极承担社会责任对企业的财务绩效带来正向的积极影响。McGuir等（1988）的研究表明，企业如果有良好的财务绩效，企业更愿意承担更多的企业社会责任。Ruf等（2001）用KLD方法对企业社会责任进行了对比衡量，用上市公司的财务数据进行研究发现，社会责任的指标数据变化会对企业的财务数据造成同方向的影响变动。Schniete（2005）对上市公司的研究发现，当企业处于市场环节不太好的时候，哪些善于承担社会责任的企业，其公司的更能获得股民的支持，相对于不不承担社会责任的上市公司而言，这些公司的股票下跌也较慢。危险时期的时候，那些承担社会责任多的企业与承担少或不承担社会责任企业相比，其股价下跌的慢。Bhattarya和Liio（2009）则采用向消费者进行调查的方式，从顾客的角度研究发现企业如果开展社会责任相关事宜有助于促进企业改善企业的财务绩效。（2）企业社会责任与财务绩效之间的不存在相互的影响关系。持这种观点的相关研究相对较少。Subroto和Hadi（2003）用印尼公司的财务数据和对公司在对企业社会责任履行方面的数据进行相关分析，他们发现企业在履行企业社会责任方面的投入对企业的财务绩效并没有造成影响。Matthew Brine（2007）等以277家澳大利亚公司为研究对象，用销售回报率、资产回报率等财务指标进行衡量，并利用官方的在企业社会责任方面的统计数据本进行对比分析，结果发现企业社会责任与企业的财务绩效之间并没有明显的关系。（3）企业社会责任与财务绩效之间的存在负向影响关系。Frieman（1970）认为，企业承担了社会责任，会增加企业的运行成本，这无疑会降低企业的竞争能力，从而影响了企业的财务绩效。Ingram（1983）等也持相同的观点，认为企业承担社会责任时就使企业增加相关的成本费用，这样在市场中会处于弱势。Jensen（2001）认为，企业社会责任的履行会对企业价值最大化的经营目标造成影响，因此，企业不应履行社会责任。Brammer等（2006）应用股票回报率指标进行研究发现，企业社会责任与财务绩效之间的存在负向影响关系。
2 企业社会责任与财务绩效关系的国外相关研究
相对发达国家，我国关于企业社会责任与财务绩效关系方面的相关研究起步较晚，但进入21世纪以来，随着我国经济持续发展，与之相关的环境保护、食品安全等问题的出现，学者们对企业履行社会责任等方面的问题越来越关注，尤其是最近几年，学者们在企业社会责任与企业财务绩效之间的关系研究越来越多，也取得了一定的理论成果。从研究结果来看，大多研究表明二者间具有较好的正向影响关系，与国外学者们的研究结果有一些差异。如刘长翠（2006）等应用实证分析方法研究发现，社会责任贡献率同企业的净资产收益率具有较好的相关性，并且不同的行业其二者之间的相关性有一些差异，但与样本总体上的分析结果还是比较相接近。李红玉（2007）用2005年我国上市公司的财务数据，以每股收益作为企业的财务绩效衡量指标，研究结果显示，企业的财务绩效水平的提升与企业履行社会责任有较大关系。温素彬（2008）等利用利用相关者理论分析方法，结合2003-2007年我国46家上市公司的财务数据进行分析发现，企业正在逐步关注和履行社会责任，二者之间的关系有一个较为明显的变化，从企业开始履行社会责任的初始阶段，企业社会责任与企业财务绩效之间呈现负相关的关系，但是随着企业持续的关注和履行社会责任，企业的财务绩效会出现明显的改善，二者之间的关系出现明显的正相关系。
孔玉生（2010）等选取我国部分上市公司2006-2008三年的财务数据进行分析发现，积极履行社会责任的企业其企业的财务绩效也较好。赖徐捕（2011）则以信息技术类的上市公司为例，研究发现企业社会责任对企业财务绩效的影响具有滞后性。孙长江（2013）认为农业上市公司当期良好社会责任表现会对财务绩效有显著的促进作用，同时，前期良好的财务绩效又会为公司履行社会责任带来积极影响。
3 国内外相关研究小结
通过对国内外相关文献的梳理、分析和归纳发现，尽管学者们采用的方法、企业社会责任及财务指标有一些差异，采用实证分析方法所选择的样本企业有一些差异，所研究的结论也有一些差异，但是总体上来看，大部分学者的研究结论逐渐趋向于二者之间存在正向的影响关系。但是，在我国学者的研究，选择食品、农业企业作为研究对象的还不多，这与我国的农业企业、食品企业更应该履行社会责任的社会现实有些出入，这方面的研究更应该引起学者们的广泛关注。
参考文献
[1]姜俊.农业企业社会责任动机对财务绩效的影响[J].工业工程与管理，2009，12：72-76.
【关键词】财务管理 企业管理 关系
在市场经济条件下，企业管理水平的高低，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。随着国家宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧，企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。企业只有加强内部管理，以财务管理为核心，着力进行管理创新，全面推进企业的科学管理，才能适应新形势和新要求，在激烈的市场竞争中求得生存和发展。
一、现代企业财务管理的内涵和特点
企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称，它主要指运用一定的方法与策略，对企业中的人、资产、机器、原材料、信息、品牌以及销售渠道等要素进行科学的管理，从而实现组织目标的活动。并由此对应衍生行政管理、人力资源管理、财务管理、研发管理、采购管理、生产管理及营销管理等各个管理分支。财务管理是其中一个重要的组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。也就是说，财务管理是一项以资金运动为对象，利用资金、成本、收入等价值形式组织企业生产经营中的价值形成、实现和分配，并处理在这种价值运动中的经济关系的综合性管理活动。它具有以下几方面的特点：
（一）财务管理广泛涉及企业经营领域
财务管理始终贯穿于企业管理的全过程，与企业经营活动密切相关，涉及企业经营活动的所有领域，企业的整体战略和管理规划都需要在财务管理的基础上得以实现，企业管理的各个环节和部门的运作不可能脱离资金的运转，都需要财务工作的广泛支持。随着生产准备环节一定资本的投入、各种生产要素的配置和劳动者报酬的支付，企业资金从货币资金形态开始循环运动。接着是生产过程的进行，劳动者创造价值，通过生产劳动完成实现价值增值的产品或服务，企业的资金表现为生产资金、在产品资金、产成品资金等各种形态。最后在流通环节，价值在资金循环的过程中得以变现。企业的财务管理通过企业的资金运作和价值形态管理表现出来，只要企业的经营活动存在，资金就会循环运动，与之相对应的财务活动管理就会进行。
（二）财务管理全面反映企业经营状况
企业的财务状况和经营效果是通过财务数据形式表现出来的，通过评价和剖析企业财务报告反映的财务指标，检查企业在经营过程中的利弊得失、财务状况及发展趋势，及时总结已完成的财务活动，合理预测未来的财务活动，并以这些重要的财务信息和有力的财务数据为主要依据，全面了解企业的偿债能力、经营能力和盈利能力，优化企业经营决策，有效改进企业工作，促进企业持续发展。同时财务管理直接反映企业发展动态。在企业动态发展的过程中，企业的融资贷款、企业的投资支出、现金流量的变化以及企业收益的增加等是企业发展变化最常见的形式，这种直接的变化非财务部门很难体会，只有财务部门的资金流动紧跟企业发展的步伐，财务数据的变化才能直观体现企业发展的动态。
（三）财务管理追求企业价值最大化目标
根据西方经济学的企业组织理论，企业的目标是实现企业价值最大化，即通过投入一定的资本、土地和劳动力从事生产活动，从而获得最大的产出。财务管理的基本思想是将企业长期稳定发展摆在首位，强调在企业价值增长中满足各方利益关系。也就是说，在市场经济条件下，通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。以企业价值最大化作为企业财务管理目标具有很大的优越性。首先，它考虑了取得现金性收益的时间因素，有利于统筹安排长短规划、合理选择投资方案、有效筹措资金、合理制订股利政策等；其次，它全面权衡了过去和目前的利润以及预期未来现金性利润对企业价值的影响，能避免企业发生追求短期利润的行为；再次，它科学考虑了风险与报酬之间的联系，能有效克服企业财务管理人员不顾风险、片面追求利润的错误倾向。
二、现代企业管理中财务管理的重要作用
财务管理的特点在于它是一种价值管理，利用价值法则和货币关系配置经济资源，通过对企业各项资金的筹集、使用、收入和分配进行预测、决策、控制、核算、分析和考核，以提高资源配置效率，促进企业以尽可能小的资源占用，取得尽可能大的经济效果。财务管理的本质决定企业的财务管理是企业一切管理活动的基础和中心，并促进企业经营管理活动有序化和科学化的实现。
（一）财务管理活动奠定企业活动的基础
企业的生产、供应和销售等基本经营活动离不开财务管理，在企业正常经营的过程中，大笔的开支和大量资金的流通等经济活动须在财务监督下进行。除此之外，企业的筹资活动、投资活动、利润分配都涉及到财务管理，从资本发生的变动、长期短期的投资到运营结果的分配，都与企业的财务管理工作直接相关联。企业准确的财务信息为企业制定所有活动策略提供基本依据和资料。
（二）财务管理处于企业管理的核心位置
财务管理在企业管理中的地位无可替代，是企业内部管理的中心枢纽。财务管理在经济发展中的重要职能决定它在企业管理中的核心地位。新经济形势下，企业之间的市场竞争日趋激烈，企业行为的理性化成为焦点话题。理性的企业行为是以市场规则与市场逻辑为背景，通过经营与财务决策行为的科学化、规范化彰显出来的，它涉及公司治理、决策规则和价值标准等系列决策环境和决策依据，财务管理显然是建立企业理不可或缺的重要环节。它循环通过财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务监督和财务分析等环节综合管理，从而实现企业所有的经营活动。同时基于国家统一的财务制度，制定符合企业内部生产经营特点和管理要求的企业财务制度，通过资金管理制度、成本管理制度、利润管理制度等，实现人、财、物等资源的有效调配，进而发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用。
（三）财务管理目标决定企业管理的方向
信息技术、网络技术的快速发展使管理发生革命性的变化，最直接的影响表现在企业组织内部信息交流上，价值成为一切管理活动的主体，经济社会步入价值管理时代。价值管理引导企业紧紧围绕价值最大化目标，适时地根据环境变化，通过对投资机会的把握，企业资源的合理配置，其中包括战略性投资和结构的战略性调整，采取兼并收购、资本重组等超常方式，提高组织的灵活性和环境的适应性，以增加社会和民众对企业的收益和增长的预期，最终为投资者创造更多财富。作为权衡企业发展的动态指标，企业价值最大化促使企业在生命周期内追求价值的持续增长，有利于企业长期、稳定、健康地发展。
三、现代企业管理中加强财务管理的对策
在现代企业管理当中，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容。财务管理的有序和规范是企业可持续发展的前提，在日常企业管理方面只有加强财务管理，才会增加企业的竞争能力，提高企业防范市场风险的能力，扩大企业盈利。
（一）完善财务管理制度
随着我国市场经济体制不断的完善，企业财务管理的性质、作用和内容深受影响。企业必须明确新形势下财务管理的核心地位，高度重视财务管理工作，深化财务制度改革，构建与现代企业制度相适应的财务管理模式，提高企业财务管理水平。（1）建立科学的运行机制。在财务管理系统、复杂的工作流程中，建立科学的运行机制，对于提高财务工作的工作效率和质量十分必要。首先是做好财务预测，通过测算各项生产经营方案的经济效益，为决策提供可靠的依据，预计财务收支的发展变化情况，以确定经营目标，测定各项定额和标准，为编制计划、分解计划指标服务。财务预测对于提高企业经营管理水平和经济效益有着重要的作用。它能帮助财务人员认识和控制未来的财务预算不确定性，使对未来的无知降到最低限度，使财务计划的预期目标同可能变化的周围环境和经济条件保持一致，并对财务计划的实施效果做到心中有数。其次是制定财务计划。作为企业经营计划的重要组成部分，它是在生产、销售、物资供应、劳动工资、设备维修、技术组织等计划的基础上编制的，为财务管理、财务监督提供依据，以明确财务管理的目标，在企业内部实行经济责任制，使生产经营活动按计划协调进行，挖掘增产节约潜力，提高经济效益。（2）完善内部的控制制度。作为现代企业管理的重要手段，内部控制的有效与否，直接关系到一个企业的兴衰成败。内部控制的有效实施需要一定的制度作为支撑和保障，因此企业应当重点在组织结构及职责分工、授权批准、会计记录、资产保护、职工素质、预算管理和报告制度等重要环节组织实施，建立合法、合理、科学的控制体系。（3）加强资金的控制管理。资金是企业有机运行的关键，加强资金的控制是财务管理的重要内容。首先企业可根据其生产经营、对外投资以及调整资本结构的需要，考虑成本和风险等因素的影响，通过资本市场和一定的筹资渠道，运用合理的筹资方式，获取企业所需的资金。其次企业必须加强对企业内部资金流通的控制，合理地使用每笔资金，避免不必要的支出和浪费。
（二）实施全面预算管理
全面预算管理是企业全过程、全方位及全员参与的预算管理，它利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。全面预算管理已经成为现代化企业必不可少的重要管理模式。它通过业务、资金、信息和人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。企业要建立科学的预算管理制度，制定完善的配套措施，明确相关部门的管理职责，严格安排资金支出，提高资金的利用效率，根据目标利润制定作业指标，以销售预测为起点，对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，以反映企业未来期间的财务状况和经营成果。
（三）建立风险防范体系
企业在各项财务活动中，由于内外部环境的复杂多变以及各种不确定因素的影响，企业实际财务收益与预期收益发生偏离，可能导致企业丧失偿债能力而使投资者蒙受损失。企业的财务风险客观存在，具有不确定性和全面性，因此制定相应措施、防范财务风险是企业应对宏微观环境的瞬息变化、生存和发展的前提条件。（1）建立财务风险预警系统。防范财务风险，建立和完善反应灵敏、及时的财务预警系统至关重要。通过编制现金流量预算，建立短期财务预警系统，全面反映企业动态的现金流动情况。同时确立财务分析指标体系，从获利能力、偿债能力、经济效率和发展潜力等多方面入手，建立长期财务预警系统，综合评价企业的经济效益以防范财务风险。（2）树立正确的风险价值观念。企业进行生产经营活动必可避免会遇到风险，即在一定条件下和一定时期内可能会发生各种不同的结果。一个投资方案的选择，有可能出现收益，也有可能出现亏损。企业冒风险投资的同时，期望获得超出资金时间价值的额外收益作为补偿。风险与收益是一种对称关系，它要求等量的风险带来等量的收益。现代财务管理活动要求管理人员时刻增强风险防范意识，树立正确的风险价值观念，勇于承担并善于分散风险。树立风险价值观念，要求决策者全面衡量与分析财务活动的收益和安全性，按照风险收益均衡选择出合适的方案。（3）构建科学的投资决策机制。财务管理其中一项重要的职能就是科学决策。投资决策是生产环节的重要过程，是企业所有决策中最为关键和重要的决策。投资决策的正确与否，直接关系到企业未来发展的成败。因此，对于一个投资项目，投资者应该从投资的必要性、投资目标、投资规模、投资方向、投资结构、投资成本与收益等方面综合分析和判断，运用科学的理论、方法和手段，制定和研究实现预期目标的多种方案，通过一定的程序选择最优的投资方案。
（四）加强财务信息化管理
随着我国现代化水平和高新技术的不断加强，企业在发展进程中必然会遇到诸多问题，这就要求企业顺应市场潮流的变化，创新传统的财务管理体系，加强财务信息化管理，运用现代化信息技术及系统，对财务信息做出合理的集成式管理，以发挥人力资源潜能、优化组合工作流程，提高企业在市场中的整体竞争力，为企业长远可持续发展奠定基础。
企业应将财务管理信息化建设作为现代企业管理模式改革的核心内容，设立科学的财务信息系统，加强对财务信息和资金的调控。（1）现代化的财务信息管理模式要求企业提高自动化信息水平，财务管理必须充分运用计算机信息系统。（2）现代化的财务信息管理依赖规范的信息化标准，这就要求企业制定统一的信息化标准，约束和规范企业各个部门的经济行为，为企业内外部信息沟通和资源共享建立纽带。同时，从规范财务管理和会计核算制度入手，防止信息失真现象的出现。（3）现代化的财务信息管理需要合适的财务管理软件。成熟的信息技术系统能够提升企业的运营效率，增强信息的集成性、实时性，提升企业的竞争力。因此，开发和使用合适的财务管理软件是目前企业无法回避的问题。软件系统选择是否得当，对于企业具有重要影响。企业在开发和选择软件必须慎重，应将适用性放在首要位置，从企业战略目标出发，梳理优化业务流程，确定关键功能需求以及改善的目标和远景，同时考虑整体拥有成本，借助专业的IT应用咨询公司，评估和选择合适的软件系统，推进财务管理信息化建设。（4）财务管理的网络化趋势明显。随着网络技术的迅速发展和电子商务的运用推广，企业经营活动呈现迅猛的网络化发展趋势，这势必促进企业财务管理网络化的发展进程。网络的超时空性和跨领域性给财务信息化管理提出新的要求，特别是网上实体的出现和蔓延，带动了企业财务管理的网络化信息建设。
综上所述，财务管理是企业管理的核心环节，对企业的兴衰成败至关重要。经济全球化风浪中的现代企业应发挥财务管理的核心作用，通过财务管理模式的不断创新，全面推进企业管理的工作，促进企业的可持续发展，实现企业价值的最大化。
参考文献
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企业财务管理的对象主要是企业现金收支情况，其重点围绕企业收入和成本进行管理。因此，企业财务管理主要是为了降低企业的发展成本，提高企业的经济效益，增加企业的市场竞争力。就目前来说，企业财务管理的职能主要分为几个方面：一是根据企业的发展目标，对未来有可能发生的财务活动进行科学规划；二是将财务体系中的各个环节紧密联系起来，让职能能够得到充分的发挥；三是根据企业指定的财务目标，财务管理监督并指导员工严格执行，及时发现并解决其中所存在的问题，并采取相关的应对措施，加强财务控制；四是以多种多样的协调管理措施来保证财务协调管理的职能能够得到充分的发挥。简而言之，企业的财务管理主要是对企业资金的各个环节进行控制，不仅关注资金的筹集、使用、核算工作，还会对资金的后期使用情况进行分析和监督，以此来保证企业经营活动的顺利进行。财务管理就像是一只有形的手，它通过对企业资金命脉的控制来保证企业的正常发展，保证企业各个环节的顺利进行。
二、企业财务管理与经济效益的关系
（一）财务管理与经济效益相互扶持
从企业的发展角度来说，经济效益与财务管理是相互扶持、相互帮扶的关系，具体来说，财务管理中的预算管理为企业的未来决策提供了很好的方向性作用，有利于企业获得更高的经济效益。预算管理需要企业的财务部门保持工作的积极性，及时收集市场的发展情况、企业的发展现状等与企业未来发展息息相关的各种信息资料，以充足的信息来支撑企业决策，准确预估市场的未来变化情况，调整企业的发展战略，科学地估计企业在未来一段时间内的盈利水平和能力。总体来说，企业的财务管理在一定程度上是可以预知其经济效益发展情况的。就另一方面来说，企业经济效益数据也是企业在进行财务管理、预算管理的一个重要数据，经济效益数据的好坏将会直接影响到企业财务管理的水平。
（二）财务管理与经济效益相辅相成
企业的财务管理与经济效益是相互促进的关系，一方面，企业财务管理水平的提高有利于企业经济信息的优化，有利于增加企业的市场竞争力，从而为企业赢得更多的经济收益。另一方面，企业的经济效益提高之后，会加强自身的财务管理，加大其资金投入，从而提高企业财务管理的能力和水平，促进企业内部结构的优化。
三、加强企业财务管理，增加其经济效益的相关措施
（一）保证预算的全面性和执行的严格性
为了提高企业财务管理的能力和水平，企业首先需要做的便是加强自身的预算管理，规范预算管理的程序，尽可能地准确预计现金流量、科学合理地填写损益表和资产负债表，做好企业的融资预算工作。加强企业的预算管理主要可以从以下四个方面着手：
第一，强化企业的业务预算管理。企业在进行业务预算管理时，要严格规范人员的工作行为。企业员工在进行预算工作时，要根据自身的实际情况，根据企业具体的业务来制定合理的业务预算，保证业务情况反映的真实性，为企业后期的工作奠定良好的基础。
第二，及时掌握国家政策，科学研究历史数据。企业在进行预算编制前，应该对现有的国家政策有一个及时的把握，对企业原来的历史数据做一个科学的分析。例如，企业的市场部门在编制预算时，应该要以市场各个时期的不同价格为基础，再充分考虑企业市场的月度、季度、年度预测销量以及企业的月度、季度、年度目标利润和产品的结构等。而企业在进行资金预算时，需要结合企业产业结构以及生产的规模，在进行财务预算时，则需要充分参考企业资金预算编制以及市场部预算。除此以外，企业在编制生产预算时，应该要充分参考企业库存、人工的消耗、企业的生产水平以及原材料的损耗等。当然，企业在编制预算时一定会遇到各种的困难，这就需要企业的执行者去不断地调整和掌控。再加上企业预算执行者的福利、工资与预算的执行情况直接挂钩，预算在执行的过程中很有可能会出现相互争执的情况，这都需要企业预算执行者有足够的智慧。
第三，以各项指标为基础来进行预算工作。就企业来说，为了保证预算编制的科学性，企业在编制预算时，需要选择合理的计算方法来计算各项指标，从而保证各项指标都可以得到有效的利用，指标可以及时地反映实际情况。除此以外，企业在编制预算时，还应该制定相关的规章制度，来保证预算的执行。
第四，关注历史数据，重点分析上一年预算的执行结果。上一年预算的执行结果将会对今年预算的执行有一个方向性的导向作用。企业可以通过分析历史数据，通过分析上一年预算执行的问题来有效防范今年预算在执行过程中所存在的不足，通过对以往问题的分析来完善现有的预算管理，积极改进相关工作，并寻找上一年有利于预算执行的措施，予以积极学习，从而保证今年预算编制的科学性、预算执行的有效性。
（二）强化成本控制和成本管理
做好企业的成本控制和管理工作，是企业可以在激烈的市场竞争中处于不败之地的关键。因此，对于企业来说，加强成本控制和成本管理是企业目前的重中之重。具体来说，企业可以从以下几个方面加强成本管理：一是加强企业原材料管理，企业在购买原材料时应该要注意岗位的不相容性，建立核算制度和监督机制。完善原材料购买制度，先由生产部门对材料需求进行审批，再由采购部门考核市场价格情况、厂家的生产能力以及产品的质量等多个方面，确定3个或3个以上的供应商，以竞价的方式来科学确定供应商。二是加强企业人工成本的管理，建立合理的工资机制和业绩评价制度，提高企业员工的工作积极性。三是加强企业间接费用、直接费用的管理，根据自身的实际情况，企业制定相关的成本控制体系，严格控制资金管理的各个程序。
（三）加强对费用支出的控制
对于原材料来说，企业应该要完善内部的原料购买程序，并设置专业的人员对原材料的购买进行记录和监督，从而避免因为采购人员的主观行为而导致企业成本费用的提高。在原材料购买完成之后，企业还需要注重事后控制，对原有的材料购买行为进行及时的修正，保证未来支出的有效性。避免设备使用的浪费，企业员工在运用电话等设备时，应该要坚持适度原则。同时，企业的财务部门应该要对企业产生的每一笔费用都进行详细的记录，并构建费用管理明细账目，以方便随时查询，保证财务费用支出的透明。
（四）建立科学的奖惩制度
奖惩制度的建立，有利于提高企业员工的工作积极性。当然，企业在制定奖惩制度时，应该要充分考虑企业的整体发展情况以及企业各个部门的实际情况。例如，针对采购部门，企业可以对更节约成本、科学的采购方法进行奖励，鼓励采购方式的创新。
四、结语
一、财务和会计存在的基本关系
财务和会计之间的关系值得分析，只有在明确二者基本联系的基础上，才能证实其对企业财务管理工作产生的重要影响。
（一）存有紧密关系
财务和会计均属于经济核算制度中的关键，因此其存在着极为密切的联系。虽然会计和财务都不参与生产经营活动，但是他们会借助于货币执行相应的工作，因此货币就是其发挥出基本职能的手段【2】。运用货币履行各自的职能，同时监督财政经济政策和经济制度，为企业的运行提供可靠的决策支持。财务和会计均在管理领域体现出广泛性和综合性。
（二）独立性和联系性
财务和会计均属于财务领域，但是其具有着不同的性质和类型，所以属于各自独立的相邻学科。财务和会计并不是隶属关系，因此会涉及到不同的工作内容，在开展相关工作的时候，两者是独立存在的。但是财务和会计也是相互制约的，他们在相互配合中实现共同发展的目标。
二、财务和会计的不同点分析
（一）基本的含义不同
财务属于管理上的决策体系，其重点是对投资和融资等落实基本工作。财务部门在企业财务管理中，可以起到协调资金的作用，同时又能处理企业中较为复杂的财务关系。其主要是依靠着企业再生产过程财务状况诞生，属于经营管理阶段必不可少的环节。会计则是运用货币对经济行为执行核算并落实监督的职能，可以对企业涉及到的经营活动进行管理。
（二）职能存在显著差异
财务会依照自身的业务协调各个环节的经济行为，通过分析资金的使用路径，确保人力、物力等可以节约，达到企业高效发展的目的【3】。财务所执行的就是决策职能，也就是对于所属行业市场行情变化落实科学化的分析。会计重点是对企业中的经济行为整个过程实现合理控制，主要是完成会计监督和计划的工作。此外，通过记账和报账等方式，完成会计分析工作。重点担负的职能是对经济活动的指导和控制等。
（三）负责对象各不同
财务对象就是资金的运行和组织、财务任务等。承担的任务则是给企业的生产和在扩大提供实际需要的资金，对其进行科学化的管理和分析，对具有特定规模的收益加以协调，彰显出企业及各个相关单位的关系。会计的对象则是资金运动，在反映资金运动情况的时候，落实必要的监督职能。最为重要的任务是记录并分析会计信息数据，明确企业运营的基本情况，保证国家财产处于较为安定的状态下。
三、利用财务和会计关系加强企业财务管理的意义
（一）及时的区分二者责任
财务和会计在概念、职能等多个方面存在着差异，需要明确其不同之处，可以更好的认识财务责任和会计责任的重要性。为了妥善的处理好财务和会计之间存在的基本关系，应该重视记账单位的设置，明确机构和被单位的责任情况。会计责任主体就是单位，核算中心承担的责任就是记账，因此应该重视权利的严格遵循，不可越权。
（二）对实践起到积极的指导作用
会计在改革中逐步的发展，关注的焦点落在了对会计假账的处理上。通过颁布的《会计法》，使得会计本身的核算和监督职能能够得以明确，在适当的完善制度和准则的基础上，促使会计原则能够落实到位【4】。在具体经营活动中，应该明确财务和会计的基本含义，明确二者的平行关系，保证将会计的基础地位加以巩固。
四、利用财务和会计关系强化企业财务管理的途径
企业在完成财务工作的时候，还应该重视财务管理的细节，这是企业管理中相对重要的组成。不同单位设定了不同的财务管理目标，主张实现财富最大化的目标，想要实现既定的目标，应该重视基础性工作的落实，保证更好的完善财务管理制度。
（一）将基础性工作加以巩固
会计核算中的基础工作就是获取更为准确的会计信息，由此给企业的管理者进行决策提供可靠的支持。通过逐步的完善基本信息，比如说会计凭证、报表程序等，依照信息制定相对完善的资产管理细则，从而分析出财务核算情况，构建科学合理的监督系统，给会计信息的失真问题起到积极的警示效果，保证将会计环境适当的优化，从而稳步的提升企业整体的财务管理水平。
（二）逐步的完善财务管理机制
在具体落实工作的时候，应该重视相关条例和政策的执行，比如《会计法》的导向作用，可以督促企业中的会计行为符合国家的基本规定【5】。构建起科学且完善的财务管理机制很重要，这是保证财务管理工作趋向科学化的必要途径，管理体系中涵盖着较多的组成，如参与会计工作的成员权限及义务等等，强化员工们本身的责任意识，完善企业工作岗位责任制度，促使稽核机制可以发挥出积极影响力。
（三）稳步提升财务管理力度
1.确定科学的目标
财务管理目标的确定很关键，这是让财务和会计执行工作更加到位的依??，也是评定企业内部理财活动是否合理的指标。财务管理目标一般会随着环境的变化而不断的改变，同时还会主动的做出调整，可以视为企业发展导向，属于财务管理实践的基本落脚点。企业应该重视整体财务目标的实现，这是企业实现长远稳定发展的关键所在，确定财务管理的细节，需要明确与企业相关的联系点，为保证财务更加稳定，财政和金融应该确立更为细致的关系，在企业发生了风险的时候，管理人员可以将风险程度合理的降低。
2.明确财务管理的对象
依照财政法规制度的相关规定，按照基本的管理原则，在企业组织相关活动的时候，妥善的落实经济管理的细节性工作【6】。在企业发展进程中，涉及到资金的收支活动都会和财务管理密切相关，比如说资金的使用和资金的分配及管理等。企业财务管理的对象一般是根据财务活动内容加以确定，财务管理对象会呈现出多层次理财主体，不同资金运动确立相应的系统，凸显出复合结构的基本特征。
一、传统企业制度下企业内部财务关系的形成和演变
（一）传统企业制度下企业内部财务关系的形成。企业财务关系是企业从事生产经营，发生财务活动时，形成的企业与外部利益主体之间和企业内部利益主体之间能够用价值衡量的经济关系。无论是计划经济体制时期的国营企业，还是在市场经济体制时期的现代企业，财务关系都是客观存在的，并成为特定财务管理体制建立的基础。财务活动和财务关系是企业财务的两个方面。企业财务是一定社会经济体制和企业制度下的产物。无论财务活动，还是财务关系，都受社会经济体制和企业制度制约，并随其变化而变化。
计划经济体制时期的传统企业制度下，国家直接管理企业，所有权与经营权不分，企业成为国家行政机构的附属物。在这一制度下，国家对企业直接下达（包括财务指标的）指令性计划指标，并且实行产品统购包销、盈利上缴、亏损拨补的做法，企业对经营好坏并不承担法人实体意义上的经济责任。因此，这时企业生产经营活动完全以国家行政附属单位执行行政指令的形式进行，一般不需要“责、权、利”关系非常明确的专业责任部门、责任作业单位和责任员工；同时，在分配上实行平均主义，干好干坏、干多干少一个样。这种主要依靠行政和精神驱动的管理方式决定了企业无财务责任管理的需要，也就不会形成企业内部“责、权、利”相结合的纵横两个方面的财务关系。在那样一个社会发展时期，我国企业内部财务关系仅仅表现为“企业内部各单位之间的财务关系”和“企业与职工之间的财务关系”，也就是非常自然的事情了。
（二）传统企业制度下企业内部财务关系的演变。进入市场经济后，随着现代企业制度的建立，企业已经成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的法人实体和市场竞争主体。这样，企业经营必须承担法人实体所应承担的经济责任，经营好坏将直接决定自身的生存与发展。如果企业内部仍然沿用主要依靠行政和精神驱动的传统管理方式，显然已不能适应新形势的需要。新形势下，企业为了生存发展，必须在内部按专业责任部门、责任作业单位、责任员工，分层次建立生产经营责任制，并通过事前责任预算、事中责任控制、事后责任考核和奖罚的方式进行责任管理。现代企业制度下的这种企业内部责任管理方式，具体表现为所有者以“责、权、利”明确的契约委托职业经营者（经理）经营企业和经营者为了完成所承担的经营责任目标，就必须在企业内部专业责任部门、责任作业单位和责任作业者之间进行再委托的委托关系，这种企业内部由上而下层层的关系，就在企业内部形成一个“横到边、纵到底”的委托关系网络。正是这种责任管理下的委托关系网络，导致了上述简单的“二元模式”下企业内部财务关系向现代企业制度委托关系下“三纵一横”四元模式的新型企业内部财务关系演变。
二、现代企业制度下企业内部财务关系的内容
（一）经营者与专业责任部门之间的纵向财务关系。公司制企业的经营者作为所有者的人，按所有者制定的责任目标，在法人财产权范围内，运用所有者所赋予的资源使用权经营企业，并于期终按责任指标接受所有者的考核及奖罚。经营者经营企业只是对企业经营管理进行（包括：指挥、协调、监督、检查内容）领导，并不直接进行具体的工程技术工作和经营管理工作，而将各项具体工作以一定责任要求委托各专业责任部门（包括技术部门和经营管理部门）进行。各专业责任部门在经营者的领导下，按授权运用经营者赋予的资源使用权，从事企业（劳动、财务、物资）经营要素指定方面和经营过程（计划调度、工程技术、产品质量）特定方面的具体工程技术工作和经营管理工作，并于期终按承担的责任指标接受经营者的考核、奖罚。在市场经济下，各专业责任部门所从事的具体工程技术工作和经营管理工作综合表现为资金占用和资金耗费的财务活动，并在责任管理下接受财务指标的考核。因此，在经营者代表的法人企业与专业责任部门之间必将产生有关资金占用定额、费用支出限额核定，以及资金拨付、交还，费用报销、责任奖罚等方面的财务关系。虽然这种财务关系在实践中由财务部门具体办理，从形式上表现为财务部门与各专业责任部门之间的关系，但实质上，它体现的是经营者所代表的法人企业与各专业责任部门之间，由委托和受托而产生的与财务有关的“责、权、利”关系。
（二）经营者与责任作业单位之间的纵向财务关系。如前所述，经营者经营企业只是对企业经营管理的领导，不直接进行具体的工程技术和经营管理工作，当然，更不可能从事具体的生产经营活动。在委托关系下，经营者将具体的生产经营活动，通过各专业责任部门以各种专业责任要求，委托专门从事具体“供、产、销”生产经营活动的各责任作业单位进行。各责任作业单位在经营者委托的各专业责任部门的业务指导下，在授权范围内运用经营者赋予的资源使用权从事具体的生产经营活动，并于期终按责任指标接受经营者的考核、奖罚。时下企业内部承包经营即如此情形。
在市场经济下，各责任作业单位所从事的具体生产经营活动综合表现为资金占用、耗费、收入等财务活动，并在责任管理下接受财务指标的考核与奖罚。因此，在经营者代表的法人企业与责任作业单位之间会产生有关资金占用定额、标准成本核定，以及资金拨付、交还，成本耗费，产品销售收入，责任奖罚等方面的财务关系。虽然这种财务关系在实践中由财务部门具体办理，从形式上表现为财务部门与责任作业单位之间的关系，但实质上，它体现的是经营者所代表的法人企业与各责任作业单位之间，由委托和受托而产生的与财务有关的“责、权、利”关系。
（三）经营者与责任员工之间的纵向财务关系。在企业责任管理下的内部委托关系网络中，各专业责任部门和各责任作业单位主管为了完成经营者委托的使命，必然将其责任指标按相关性和可控性分解，委托供职的相关员工进行。被委托的责任员工在主管的领导下，按授权，运用赋予的资源使用权，从事特定的管理和作业活动，并于期终按责任指标的考核情况，获取（含工资和奖金）劳动报酬。因此，在各专业责任部门和各责任作业单位与其供职的责任员工之间会发生收入分配方面的财务关系。实践中，这种财务关系由财务部门和相关专业责任部门、责任作业单位合作下具体办理，在形式上表现为各专业责任部门和责任作业单位与其供职责任员工之间的财务关系，但实质上它是由经营者代表的法人企业与责任员工之间因委托与受托而产生的与财务有关的“责、权、利”关系。
（四）责任作业单位之间的横向财务关系。现代公司制企业内部由于实行责任管理，各责任作业单位作为经营者的委托者，都有相应责任，并按受托的责任指标接受考核奖罚。因此，责任作业单位在进行各项生产经营作业活动时，必须遵守各自的资金占用定额和成本费用支出限额，才能实现既定的收益目标。这样，在生产经营活动中各责任作业单位之间，按分工协作关系相互提品、物资、劳务时，就必然会产生因产品、物资、劳务转移引起的计价结算而形成的财务关系。这种财务关系从实质上看是由经营者与专业责任部门之间、经营者与责任作业单位之间纵向委托与受托“责、权、利”关系所派生的，在同一经济共同体中，各所属相对独立责任单位相互保证生产经营条件而形成的横向财务关系。
三、企业内部财务关系演变对财务管理的启示
（一）对构建新形势下企业内部财务管理体制的启示。企业内部财务管理体制的构建是保障企业内部财务关系顺畅，进而保证现代企业制度下企业财务活动正常进行的前提，因而也是加强企业财务管理的必要措施。
财务管理体制是管理财务关系的制度安排。企业内部财务管理体制是规范企业内部财务主体“责、权、利”关系的制度。因而，财务关系是构建企业财务管理体制的物质基础，财务关系不同，财务管理体制的内容也自然不同。演变后的现代企业制度下企业内部新型财务关系，从本质上看，是委托关系下，由所有者委托经营者经营企业所产生的，经营者与企业内部财务主体之间财务方面的责任关系。适应企业内部财务关系演变，新形势下企业财务管理体制的构成内容，从共性上看必然表现为管理“三纵一横”四元模式的企业内部财务关系所作的一种事前制度安排。而从具体内容上看则表现为包括经营者对被委托下属财务主体收入、耗费、利润、资金占用等财务责任指标的核定制度；受托财务主体运用经营者赋予的财务资源开展财务活动权利的制度；经营者对受托财务主体完成财务责任指标后进行考核与奖罚的制度；保障企业内部各财务主体之间经济往来能够分清经济责任、加强经济核算所必需的内部结算制度。当然，构建新形势下企业内部财务管理体制，还要考虑企业规模大小、组织形式繁简，以及管理基础工作的强弱等因素。因此，各企业应根据内部财务关系的具体内容和上述因素的具体状况，构建既满足自身需要，又具有自身特色的企业内部财务管理体制。
（二）对加强新形势下企业内部财务关系管理的启示。将财务分为财务活动和财务关系，但实际工作中，在展开财务管理具体内容时，却只有财务活动的管理，无财务关系的管理。即使提到针对财务关系所作的工作时，也只是“处理财务关系”，而不是管理财务关系。其实，既然财务关系是财务的内容之一，就应当在管理之列，而且这种管理同样是包括使用多种管理职能在内的一系列管理活动，而非一句主要为协调职能的“处理”所能概括。
顺畅稳定的财务关系是企业财务活动展开的前提。现代企业财务活动是在现代企业各种财务关系约束下展开的。因此，没有为实现良好财务关系的财务关系管理，是不完整的财务管理，并必将给企业财务活动，进而给企业经营带来损害。正是企业内部财务关系管理在组织企业财务活动，完善企业经营机制，进而提高企业竞争活力方面的积极作用，要求企业必须根据新形势下内部财务关系的变化，探索企业内部财务关系管理的新内容和新方法。
财务关系管理是在财务管理体制所作的制度安排下将管理活动付诸实践的工作。新形势下企业内部财务关系管理是对新形势下的企业内部财务关系，运用管理职能所作的各项具体管理活动。由于经营者与专业责任部门、责任作业单位、责任员工之间的“纵向财务关系”所体现的经济内容，与责任作业单位之间“横向财务关系”所体现的经济内容不同，因而管理的内容和方法也会有所不同。
财务管理是企业管理的核心。新《通则》主要围绕企业财务的实质，实现了财务管理从单纯的组织企业财务活动，提升到组织财务活动，处理财务关系的科学管理的轨道上来。
（1）财务活动
企业财务活动是经营实体涉及资金的活动，即开展投资、生产经营活动所涉及的筹集、运用和分配资金的活动。
1.筹资活动
筹资，是企业为了满足投资和资金运营的需要，筹集所需资金的行为。在筹资活动中，企业需要根据企业战略发展的需要和投资规划确定不同时期的筹资规模，并通过不同筹资渠道和筹资方式的选择，合理确定筹资结构，降低筹资成本和风险，以保持和提升企业价值。
2.投资活动
投资，是指企业根据项目资金需要，将所筹资金投放到所需要的项目中的行为。投资活动可能涉及对外投资，也可能涉及对内投资。投资是实现投资者财产价值增值的手段。
3.资金营运活动
资金营运是指企业日常经营活动中的资金收付行为。企业经营所需材料物资的采购、工资和相关费用等的支付，构成了日常财务支出；企业产品销售和其他业务等所获得的相关收入，构成了日常财务收入。为了保证日常财务收支在时间上的平衡，企业需要利用所筹资金垫付支出大于收入的缺口资金。
4.资金分配活动
企业在经营中所获得的各项收入，首先用于弥补生产经营耗费，缴纳税金后，需要依法对剩余收益进行分配。财务活动中的资金分配，体现了企业履行相应的经济责任。
（2）财务关系
企业的财务关系因经济利益和责任的多样性而较为复杂，归纳起来主要有以下几个方面：
1.企业与投资者之间的财务关系
企业投资者向企业投入主权资本，从而形成了履行投资义务，承担终极风险，享受投资收益分配的经济关系。在这项经济关系中，履行投资义务是基础，只有完整地履行投资义务，才能有资格享有收益的分配权。由于企业投资者的出资不同（如普通股与优先股的区别等），相对应的不同所有者所享有的权利和承担的风险也不相同，由此形成的经济利益关系也不完全1致。
2.企业与债权人、债务人之间的财务关系企业的债权人是借人资金的提供者，企业的债务人是企业资金的占有者。企业之所以形成与债权人、债务人之间的联系，1方面是企业与其他单位在购销商品、提供劳务中所结成的资金结算关系，另1方面是企业在金融市场筹资所结成的资金借贷关系。企业的债权人作为资金的提供者（贷款银行、赊销的供货商等），有权要求企业到期还本付息和到期支付货款；企业的债务人作为资金的占有者（临时借款人、赊账的客户等），也必须承担同样内容的义务。企业与债权人、债务人之间的资金结算和资金借贷关系，是企业在持续经营的资金运动中所难以避免的，也是可以利用的，企业应当依法主张自己的权利并认真履行承诺。
3.企业与受资者之间的财务关系
受资者是接受企业投资的经济实体，当企业采取直接投资或者购买股票的间接投资方式成为被投资单位的股东，企业就随之享有相应的权利并承担相应的风险。因此，体现的财务关系是股东与受资企业之间的权利义务关系。由于存在企业投资在受资企业的主权资本中是否占有控制权的差异，企业投资的经营管理权地位也不能1概而论。1般情况下，少数股东难以直接介入被投资单位的管理层。
4.企业与内部各级单位之间的财务关系
在1个独立的企业组织内，内部各级单位表现为不同层次的基本生产经营部门和非生产经营部门。这些部门相互间既有分工又有合作。企业与内部各级单位之间的财务关系表现为企业内部所形成的资金结算关系。
5.企业与职工之间的财务关系
职工是企业的劳动者，企业与职工之间的财务关系表现为劳动报酬的资金结算关系。针对职工这个庞大的员工群体，企业需要建立相应的规章制度和考核办法，根据不同职工所提供的劳动数量、质量和业绩，按期足额支付工资、奖金、津贴，依法交纳各项社会保险。由于工资需要按月支付，数额较大，时间性严格，企业应当特别重视这项工作，以稳定职工队伍，激励职工当家做主的工作积极性，为企业创造较好的业绩。
6.企业与政府管理部门之间的财务关系
政府是维护社会正常秩序、保卫国家安全、行使政府宏观管理职能的社会管理者。企业与政府管理部门之间的财务关系是强制性的经济利益关系，体现在相关的法律中。企业必须向税务机关和其他部门依法纳税和缴纳法定费用。
企业财务是企业财务活动和财务关系的统1。企业财务活动描述了企业财务的形式特征，企业财务关系揭示了企业财务的本质。
（3）财务关系揭示了财务的本质
因为企业财务活动是在不同主体的利益驱动下而开展的。投资者的投资利润驱动，形成了股权资本；银行的经营利润（利息收入）驱动，形成了银行信用资金；商家的商业利润驱动，形成了商业信用资金；经营者和职工的工薪收入驱动以及激励驱动，形成了活劳动；政府维持公共利益的驱动，为企业合法经营打开绿灯。由此可见，只有不同主体的不同经济利益得到保证，企业财务活动才能顺利进行。
2、财务管理观念创新
财务管理观念是企业财务管理的灵魂。新《通则》主要围绕企业财务管理的风险观念、社会责任观念，实现了财务管理从企业局部利益到社会整体利益的协调。
（1）风险观念
风险是企业经营所难以避免的，风险的表达也总是结合损失或收益的可能程度而进行的，由此形成了风险与价值的结合——风险价值。根据对风险考察，人们建立起风险越大，收益期望越高，风险越小，收益期望越低的风险与收益的匹配关系。风险价值就是超出“无风险收益”的那部分风险补偿。风险观念提醒人们，在筹资时应考虑筹资成本与风险的匹配性，1切高于包含风险价值在内的筹资成本是不可选择的。同时，风险观念也提醒人们，在投资时应考虑投资收益与投资风险的匹配性，1切低于包含风险价值在内的投资回报，都是不可选择的项目。正是由于风险观念贯穿于筹资与投资的全过程，因此也是财务管理中的基本观念。
（2）社会责任观念
众所周知，企业财务管理目标并不总是与宏观社会的要求保持绝对的1致性，于是，国家往往利用法律手段来强制企业必须履行社会责任。但是，企业应当承担的社会责任在许多场合无法完全进行硬性规定。这就需要社会中的每1位成员具有与时代进步节拍相适应的社会责任观念，从而保证正常的社会秩序。从1定意义上讲，企业社会责任观念的高低，标志着企业素质和企业文化水平的高低。高层次的理财者应当将企业的发展和社会的发展融合起来，以经得起社会舆论的监督和评价。
3、财务管理体制创新
财务管理体制是涉及企业财务管理主体的界定，以及不同管理主体的财权配置和职能划分问题。新《通则》在这里进行了科学创新。构建了从政府宏观财务、投资者财务、经营者财务的3个不同层次的财务管理体制，使得企业财务管理体制符合现代企业的委托制度的科学界定，也符合企业法人治理结构的安排。
从财务管理的实质出发，财务管理是企业财务管理主体利用财权，提高财务资源利用效率，协调和处理财务关系，并以获取最大经济利益为目的的涉及资金的管理活动。作为不同主体的财务管理责任人，也应当在提高企业财务资源利用效率和协调处理财务关系方面作出积极努力。财务管理主体只有在贯彻了财务管理的效率原则和合法公平原则之后，才有资格谋取合法的主体自我利益。
4、财务管理体系创新
新《通则》所表现的财务管理体系创新是指财务管理的制度体系创新。这种制度体系创新就是建立了开放性的企业财务制度体系。新《通则》规定，企业应当确定内部财务管理体制，建立健全财务管理制度，控制财务风险。这揭示了企业在内部财务管理体制和制度建设方面具有选择权和决策权，从而保证了企业根据环境变化和行业特点自主理财的权力。
长期以来，我国的企业财务制度门类太多，财政部几乎包办了所有行业的企业财务制度建设，企业在内部财务体制和制度建设方面几乎处于无权状态，使企业缺乏独立理财的内在动力。开放性的企业财务制度体系的形成，将彻底改变国家统1的财务制度模式，也为今后不断地调整、改革和发展企业财务制度提供了便利条件。
5、财务管理机制创新
新《通则》将企业财务管理机制建立在“规范、有效”的原则之上，明确了财务决策的要求、财务控制的方法，完善了企业激励和责任追究政策，落实了财务管理的法律责任。
由于企业是不同利益主体寻求各自利益的平台，不同利益主体之间可能出现利益上的不1致甚至冲突。这就需要在协调不同利益主体的利益关系方面有1套规范的操作制度，也需要在执行规范的操作制度方面形成积极向上的氛围。“规范、有效”和“约束、激励”的相互配合，就可以有效地解决企业不同利益主体之间的矛盾，保证企业财务管理工作的顺利开展。
6、财务管理内容创新
关键词：财务本质；资金；价值；货币
中图分类号：F23文献标识码：A文章编号：1672-3198（2013）07-0118-02
1财务本质理论相关观点及评析
研究财务管理理论的起点就是财务本质，因为财务本质是对财务现象内在联系以及规律的最基本解释。由于不同的学者对财务本质的研究视角不同，因此在财务本质漫长而深刻的发展历程中，出现了价值分配论、货币关系论、资金运动论、货币收支活动论、资金关系论等诸多理论，本文在结合相关学者的研究下，将其分为以下几类，并作简要评述。
1.1与资金有关的理论
（1）资金关系论。
自从这种观点在我国出现后，其一直是国内学术界对财务本质理解的主要依据。这种理论认为，社会主义企业的资金流动及其所带来的一系列经济现象就是财务的本质。邢宗江等（1964）提出，社会主义工业财务是由社会主义企业的资金运动所导致的，能体现企业的各方面经济关系，并形成企业经济活动的独立方面。荆新、王化成（1994）也赞同这一理论，认为企业的资金收支以现金为主的称为企业财务活动，而在这一活动过程中发生的各种经济关系则称为企业财务关系，对这两者进行管理的工作则为财务管理。同年，陆建桥在做相关研究的时候，也认为财务是一种体现资金的经济关系，是由资金在社会生产中运动所产生的。
（2）资金运动论。
在对资金关系论的不断研究后，有学者提出了资金运动论，认为经济关系是由企业的资金运动而产生的，资金运动包涵企业资金的筹集、运用以及分配，因而其才是企业财务的本质。这一理论特别强调由于资金在运动过程中就会出现相应的经济关系，因而从理论上将“经济关系”提取出来没有多大意义。
1.2与货币有关的理论
（1）货币收支论。
该理论出现于20世纪40年代，其对财务本质进行了简单的定义，认为货币的收支活动其实就是财务。笔者认为财务活动绝不仅仅局限在货币性这点上，企业的财务其实还包含了许多非货币性经营活动。
（2）货币关系论。
该理论认为企业在生产经营过程中货币流通所产生的关系是财务的本质，其包括企业与利益相关者之间的多种关系，是企业的最基本财务活动。1992年徐大海认为，货币关系论对于社会主义的财务活动、意义以及作用定义的非常好。这种理论扩大了财务的范围，并引入了关系概念，但对财务本质的理解仍然只是局限在货币相关的范畴内。
1.3与价值有关的理论
（1）价值关系论。
这一理论是由资金运动论发展而来的，认为价值的变化所产生的经济关系才是财务的本质。耿汉斌（1991、1992）先后两次对该理论进行了阐述，其认为价值的范畴要大过资金，也就是说企业资金的运动实际上就是其价值的运动，因而对于财务的本质，其实质就是价值运动。
（2）价值分配论。
该理论于20世纪80年代后期出现，王广明、刘贵生（1989）认为财务的本质是一种价值的分配，主要体现在微观的层面上。刘贵生（1993）后来还指出，财务的本质是企业的再生产过程中对于企业的生产要素和成果的分配活动以及由此产生的关系。由于企业财务不仅仅存在于企业的分配过程，其影子可见于企业的采购、生产、销售以及分配等多方面，因此该理论对于财务本质的定义有所缺陷。
1.4与契约有关的理论
（1）财务契约论。
2008年张正国从新制度经济学角度对财务本质进行了定义，他认为财务本质为一种契约，或者说其包涵了契约的属性。之前对财务本质的定义，从很多理论来讲都只考虑财务的活动过程，而该理论从财务的内在属性来研究，从某些角度看来更为合适。
（2）财权契约论。
该理论由宋丽梦（2008）提出，她认为企业的财务本质上是一种产权价值的交易过程。由于投资者对于风险偏好、财富约束、自身能力等多方面存在差异，于是对于企业的契约会有不同的理解与要求。那么如何应对这些利益冲突，使企业的利益相关者达到和谐的状态并让企业能够不断发展，最为关键的就在于对企业财权的安排。因此可以说“财权契约”是企业财务的本质。
该理论与前面的财务契约论都将“契约”与财务的本质相连，但二者也有不同之处，财务契约论主要是从新制度经济学的视角来研究财务本质，而本理论则是基于产权的角度。
1.5经济关系论
1988年徐兴恩提出了这种观点，他认为财务本质是一种经济关系，是由财产的数量或形态的变化所导致的。但后来郭泽光（1995）表达了不同的看法，他认为经济关系一说是属于政治经济学，如果财务的本质是经济关系，那就将财务纳入到了政治经济学当中了。
1.6财权流论
财权流理论是从现代产权理论角度来分析财务本质的。伍中信等学者认为财务管理实质上是“价值”与“权利”的管理，而这一过程是通过对企业资金运动的管理以达到控制产权来完成的。财权流理论说明企业财务的本质是处理企业中相关“权利”的财务关系问题，这一理论可以说是由原先的财务本质理论在吸收了现代企业制度中产权的思想而出现的，是财务本质理论的又一进步。
2研究总结
通过对财务本质相关文献的简单梳理，笔者认为：财务本质理论大体经历了货币到资金再到价值的过程，后来逐渐从不同的视角出现了一些新的理论，如生产力论、本金投入与收益论、契约论、财权流论等。
然而对于真理的探索不能仅仅停留在理论上，往往需要理论结合实践，伴随着实践的发展深入，理论不断的得以更新。在我国日趋完善的市场经济体制中，不能仅仅将财务本质划定在货币或者资金等范畴上，我们应该用发展的眼光，在不断变化的环境中丰富相关理论，为财务本质理论的不断完善贡献自己的一份力量。
参考文献
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