时间：2023-08-24 17:18:11
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇企业内部监督管理制度，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：国有企业 内部控制 管理
内控管理是企业保证自身业务活动有效进行、保证自身资金财产安全完整、保证会计资料真实合法、保证相关政策决策顺利实施的一系列的措施和程序。采取有效措施强化企业内控管理能够有效提高企业的经营管理水平，帮助企业防范风险，进而为企业的稳健发展创造有利条件。众所周知，我国的内控管理研究起步较晚，受客观条件制约，一些企业对于内控管理的认识还比较肤浅，企业没有健全的内控管理制度和优化内控管理的思想意识，因此，我国国有企业的内控管理质量普遍较差。强化国有企业的内控管理，提高国有企业的内控管理水平已经成为“当务之急”。
一、浅述国有企业内部控制管理问题
（一）缺乏良好的内部环境
首先，企业法人治理结构不规范，董事会严重缺乏独立性。由于国有企业管理体制的核心是企业法人治理结构，该结构作用发挥的如何取决于董事会作用的发挥。然而我国国企内部很多董事素质不高，董事会作用的发挥也因此难有保障。其次，企业人员对内控管理的认识有偏差，内控管理内涵未被正确解读。由于国有企业对“内控管理”的理解相对浅表，很多企业人员直接将内控管理视为对企业内部人员以及企业管理层人员权力的限制。再次，缺乏良好的企业文化氛围。企业文化具有凝聚力和竞争力，它肩负着促进企业可持续发展，支配企业人员思想行为的艰巨使命，然而国有企业文化建设不到位，宣传个人现象严重，由于缺乏良好的价值观，进而导致内控管理制度难以落实到位。最后，激励机制不健全，内控管理制度难有执行保障。由于国有企业资产归国家所有，企业内部缺乏必要的激励政策，企业人员的主观能动性受到影响，违法违规行为难以被遏制，企业发展也因此遭遇瓶颈。
（二）缺乏完整的风险评估意识
风险评估不仅能够有效提高企业内控效率和内控效果，还能够帮助企业尽可能的避免风险，提高企业的经济效益。然而我国国企普遍存在风险评估机制不健全问题，企业决策由领导阶层随意决定，风险评估严重缺失，企业的良性发展也因此遭遇挑战。
（三）缺乏顺畅的信息沟通
内控管理工作的落实需要企业内部各个部门积极配合，必须保证信息系统以及沟通系统良性运转，这样才能够保证信息的有效传达。然而我国国有企业现阶段并不存在十分完善的信息沟通系统，信息传递不及时、不通畅，信息反馈、传达难以有效落实，企业的决策也因此丧失即时性。
（四）监管工作落实不达标
企业的内控管理工作由内部监督和外部监督两部分组成，内部监督针对内控管理，主要负责监督检查、评价内控机制等作用。由于国有企业内部监事会作用未能发挥，企业内部审计受制于企业经营者，因此企业的监督监察工作难以有效落实。此外，外部监督体系庞杂，各类监督机构职能交叉，管理标准难以统一，监管合力难以有效形成。当然，会计师事务所以及审计师事务所也能够发挥监督管理的作用，但就现阶段实际情况而言，很多事务所容易在利益驱动下放弃自身的监督职责，监控主体缺位现象也因此产生。
二、优化我国国有企业内控管理质量的策略
（一）优化内控管理环境
内控环境的优化包括两个方面。在优化内部控制环境的时候，首先要提高国有企业领导阶层对内控管理重要性的认识，把内控管理纳入企业的日常经营管理；其次，完善以董事会为主体的内部控制体系，充分发挥董事会在内控管理中的主导作用；最后，加大企业文化建设力度，培养全体员工积极向上的价值观和社会责任感，树立现代管理理念，强化风险意识。在优化外部控制环境方面，国家应更加完善相关的政策法规，继而为国有企业落实内控管理工作提供可依的法可循的据。要不断加大宣传力度，以形成良好的社会风气，为国有企业落实内控管理制度创造有利条件。
（二）健全风险评估体系
风险评估体系的建设需要国有企业在充分地考虑自身发展、市场环境等等因素的基础上科学合理建立。预测风险发生的可能性以及对企业的影响，权衡收益和风险的利弊并作出正确选择。在系统化企业风险评估时，企业应该将自身的风险识别、风险评估纳入内部控制管理体系，建立健全完善的风险评估体系，以保证国有企业合理转移风险。
（三）健全信息沟通机制
积极构建信息披露机制，对企业内部会计审计人员及聘请的中介机构的实际工作情况定期披露，在提高企业经营者内控意识的同时不断促进内控制度的完善。合理利用电子计算机网络构建基于信息的内控管理系统，强化企业内部信息沟通，降低企业内部管理信息传递的成本，提高管理效率。
（四）强化监督管理工作
在外部监督方面，加大财政税务审计等部门的检查及审计力度，积极促进监管合力形成，以提高企业的外部监督管理作用；内部监督是企业实施内部控制的重要保证，内部监督要覆盖并监控企业经营活动的全过程，国有企业应不断提高内部审计的地位，充公发挥内部审计作用。同时，企业内部财务、审计及其他相关部门相互配合构建监管合力，定期进行内部控制自我分析评价，尽可能地及时发现内部控制管理中的问题，进而及时采取措施有效解决。
三、结束语
在新的时代背景下，内控管理质量的提高对企业的发展意义深远。国有企业只有不断地强化自身的内部控制管理水平，加快完善内控制度体系建设的步伐，才能够稳健发展，实现国有资产保值增值，为社会经济的发展做出应有的贡献。
参考文献：
[1]叶丽.国有企业CJXH公司炔靠刂铺逑到ㄉ柩芯[D].财政部财政科学研究所，2013
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。它贯穿在企业生产经营的各个环节当中。我国市场经济体制的改革和完善，使得许多企业对财务工作做了调整，收益也有所提升。以财务工作为中心，是市场经济发展的客观要求，也是社会经济发展的必然结果。国内外激烈的市场竞争压力和市场冲击，适者生存的法则提醒许多企业加强财务管理，因为只有妥善收支资金，才能应对变化多端的市场风险。
二、完善企业的财务管理制度
（一）企业财务管理制度的重要性
企业的财务管理制度的好坏直接关系到企业的经济效益，而企业管理也是围绕着财务管理的。加强企业的内部管理，关键还是要完善财务管理制度。建立财务管理制度是建立新型财务制度体系的要求，是建立社会主义市场经济体制的客观要求，是提高企业管理的内在要求，是建立现代化企业制度的有利保证。建立企业的财务管理制度必须将指导、协调、监督放在首位考虑才能确保财务管理的监督，快速了解企业在经营管理过程中存在的问题，为负责人提供有利的决策依据。因此，建立健全的企业财务管理制度是加速企业融入市场，建立现代化企业管理制度的客观要求，也是加强企业财务管理的重要措施。
（二）财务管理制度的具体内容
具体内容包括企业内部监督、集资和投资管理制度。
企业内部监督管理制度是企业财务运行机制的有机体，作用是有效的自我监督，是保证企业正常运转缺一不可的前提；
财务工作人员在从事集资过程中，应履行对应的规范标准。对于内部的资金管理，合理确定和规划集资的数量和时间，通过资金的流动、周转来确保企业的资金处于可循环的状态。以最经济的方式，规划有限资金；
投资管理制度分为：对内投资和对外投资。对内投资指根据企业经营发展需要而进行的基础建设方面的投资；对外投资指企业运用资金或实物向其他产业进行的投资；
改变企业内部的经营机制和经营方式，补全分配制度，才能加强企业的财务管理，使它与生产力的发展相适应，将职员的切身利益和企业的利益密切相连，才得以提高企业的经济效益。
三、建立标准化管理模式
运用标准化管理模式，提升企业的财务工作，要做到以下几点：
（一）企业财务工作领导者应转变重视生产、经营，轻视管理、法规的观念
改变仅凭个人经验进行决策的传统管理风格，给予财务工作人员参与决策和发表意见的权力，确保财务工作人员在参与决策中的关键地位。只有集思广益财务工作人员的建议，才能使经济决策科学化。
（二）提高企业的抵抗市场风险的能力
面对市场经济，任何企业都有可能承受经济损失，而对于当代的经济状况，这种可能性会更大。对财务的正确预测是企业对未来投资及融资的手段。所以，要求企业的财务人员具备较准确的风险意识，要善于抓住环境变化中的未知因素，采取各种手段来防患于未然，将风险和损失降到最低限度。正确的财务预测不仅可以使企业清楚最近资金支出情况，提前做好融资工作，而且还可以根据融资情况吩咐生产和投资，进而起到防止财务风险的作用。
（三）全面实性预算管理
在企业内部实行全面的预算管理，可以提升管理效率，优化资源分配，而且利于企业整体战略目标的实现。采取上下结合的方法来编制预算。在执行中，各个部门可以通过确立严格的工作规则和实行有效的鼓励措施来确保预算目标的实现。假如在执行中需要调整预算，则需要经过预算管理委员会的大半数通过才能批准。同时还应制定相应的标准来对预算的完成进度进行考核，并以此作为奖惩的依据。
（四）加强监督和考核
规范企业经营行为，巩固企业内部的管理机制，促加强企业全面经营管理水平的提高，实施“完善制度、规范流程、认真执行、严格监督”的管理政策。企业财务监督方面的考核包括费用的报销，收款、对账的及时行与准确性，营私舞弊等监督，以及对现金、库存、固定资产的考核。通过监督考核，有效促进各部门完善规章制度，规范决策程序和监控重要环节的制度等工作。
一、现阶段，企业内部控制面临的主要问题
1、内部控制环境薄弱，控制意识较差
受到传统管理观念和理念的影响，在向现代管理体制过度时期，企业内部控制环境相对薄弱，主要表现在以下几个方面：首先，治理结构缺陷，导致内部控制缺乏独立性，在我国企业管理过程中，各管理机构相互杂糅，缺乏合理的法人治理结构，管理高层在管理技术和管理方法上，缺乏创新性和控制性，能够导致整个企业管理混乱；其次，对于内部控制管理意识较差，缺乏了解内部控制内涵和具体意义，许多企业虽然建立了内部控制制度，但是在真正运行的过程中，流于表面，走与形式，是为了检查而建立控制制度，缺乏对于内部控制的主动思考和主动控制；企业文化建设参差不齐，大企业企业文化较为浓厚，但是由于权力过于集中，其创新性和约束性较差，而小企业缺乏相应的经验和意识，一些违法违纪行为也充分说明了这一点。
2、缺乏监督管理机制，管理相对混乱
在我国企业监督中，形成政府监督、社会监督和企业内部监督，但是在企业监督的运行效果来看，其监督的效果并不理想，外部监督不力，内部监督相对混乱。首先，内外部监督相互重叠，权责不明，管理分散，导致了监督合力很难形成，久而久之监督意识更加淡薄，一些企业虽然建立内部监督制度，但是大多数内部监督和审计是流于形式，应付检查，问题表型尤为明显的是大多数企业内部监督部门并非独立部部门，缺乏了信息真实性。
3、风险控制意识较差，缺乏控制活动
在激烈的市场竞争环境下，市场风险无处不在，对于复杂的内外部环境，企业加强对于各种经营风险控制，防范经济风险是企业内部控制的重大职能。由于我国企业的发展速度极快，在快速发展的背后，各种管理制度建设远远不能跟上企业发展，导致管理和发展失衡。其表现在以下几个方面：缺乏风险控制动机，不断攀升的销售数据和账单，让企业沉浸在发展的好处中，而不能意识到经营风险无处不在；其次，缺乏相应的技术人才，缺乏控制活动，企业更加注重销售人才和技术人才的重视，而对于专业风险控制人才的引进和使用上，认为投入收效并不明显，在内部控制实现上，人才是重要的保障，管理人才是推动内部控制实现的重要基础。
二、企业内部控制实现途径
1、制度上――提高内部控制意识，完善内部控制制度
加强企业内部控制制度建设，为企业内部控制实现提供制度保障。首先，提高企业员工内部控制意识，一方面，加强企业管理领导对于内部控制的认识和理解，推行内部控制的执行，保障各项内部控制措施的有效开展，另一方面，加强企业员工的内部控制意识，规范经营管理行为和各项工作的规范性，把内部控制执行到位，实践到企业经营的各个环节；其次，完善内部控制制度，保障企业内部控制实现，首先需要对于各项制度的规范，建立完善企业文化，把内部控制作为企业文化，潜移默化的影响企业员工能够更加有效的实施，并且规范各项经营行为，把内部控制理念付诸到实践经营活动中去。
2、管理上――建立内部控制部门，加强内部控制实效
加强企业内部控制管理建立，从而全面加快企业现代化管理制度改革。首先，建立专门的内部控制部门，通过设立专门的部门，对企业的内部控制制度行为进行进一步的完善，从而提高企业的内部控制的有效开展，增强职能独立性，提高部门专业性；其次，有序开展内部控制活动，加强内部控制的实效。根据企业的内部控制制度，对于企业经营行为和各种会计信息进行有序控制，保证信息的准确性和实用性，巩固和提高内部控制制度的效果；最后，加强人才建设，引进高素质管理人才，通过人才引进和员工培训，整体上提高管理队伍建设，从而提高整个内部控制管理的水平和能力。
3、保障上――完善企业监督机制，增强企业风险管理
随着社会经济的快速发展，我国的社会主义市场经济不断完善，企业面临着机遇与挑战并存的局面。由于发展过快，目前许多企业在会计核算管理方面，存在着许多的不足和问题。
1.会计人员素质偏低。根据相应的统计数据显示，当前大部分会计从业人员存在素质偏低的现象，拥有高级职称和大专以上会计学历的人员极少，且大都集中在大型企业和行政事业单位，中小型企业的会计从业人员专业素质较低，缺乏相应的会计核算管理知识，使得会计核算管理的功能难以充分发挥。
2.人员设置不合理。许多企业在会计人员的设置方面存在不合理现象，主要表现在两个方面：其一，我国市场经济中大部分企业都是中小型民营企业，相对于国有企业和大型私有企业而言，资金不足，管理水平较低，为了最大限度地精简人员，节约成本，往往都没有设置专门的会计机构，进行会计核算工作的多是一些兼职人员，缺乏专业的能力；其二，部分企业虽然设置了会计机构，但是没有聘请专业的会计人员，一般都是任用管理人员的亲属作为出纳，外聘会计进行会计核算共组。一方面忽略了事前核算和事中核算，严重影响了会计核算的完整性和准确性，另一方面，外聘会计往往身兼数个单位的会计工作，使得会计核算的及时性难以保证。
3.存在违规行为。相对而言，会计核算是一个较为复杂的过程，需要大量的时间积累。而部分企业为了加快核算速度，往往无视相应的法律法规，对核算流程进行简化，使得会计账目出现混乱的情况。同时，也有部分企业为了达到逃税的目的，利用违法违规手段，对会计资料进行篡改，伪造虚假信息，严重影响了市场秩序的稳定。
4.缺乏完善的内部监督。企业的内部监督是提高企业经济管理水平的重要手段，也是确保企业会计核算规范化管理的重要保障，包括财务清查制度、稽核制度、定额制度等多个方面的内容。但是，就目前而言，许多企业缺乏完善的内部监督，相关职能存在严重的缺失，导致企业的会计人员容易受到管理者的影响，使得会计核算工作的科学性和准确性难以保证，会计职能错位，会计工作的监督职能无法充分发挥。
二、实现企业会计核算规范化管理的措施
对于企业而言，要想实现会计核算的规范化管理，提升会计管理水平，就必须采取针对性的措施，解决会计核算管理中存在的问题，从而促进企业的健康稳定发展。
1.深化认识。企业管理人员要深化对于会计核算工作的认识，认识到会计工作直接关系着企业的生产经营状况，关系着企业在市场经济环境下的生死存亡，认识到会计核算对于企业发展的重要性，这样才能更好开展会计核算管理工作，切实保证会计核算工作的质量。
2.建设高素质的会计队伍。首先，要设立相应的会计机构，并配置足够的会计人员；其次，要坚持以人为本的发展理念，加强对于会计人员的重视，确保会计人员对于企业的认同感和归属感，保证会计核算工作的顺利开展；然后，要对现有的会计人员进行专业技能的培训，提高会计从业人员的专业素质，确保会计人员对于新的会计和税收知识有一个较为全面的了解和认识，同时，要结合当前会计电算化的趋势，培养会计人员对于电算化软件的应用和处理；最后，要加强对于会计人员的考核，实施相应的激励机制，提高会计从业人员的竞争意识和危机意识，从而提高会计队伍的整体素质。
3.强化企业外部监管。强化外部监管是减少违规现象的有效措施，因为从目前的发展状况看，单纯依靠企业自身实现会计核算的规范化管理，是不现实的，因此，要借助外部监督的力量，对企业的会计核算管理工作进行监管，减少和消除违规行为，确保会计核算管理的有效性和准确性。
4.建设完善的内部监督管理制度。结合企业的实际，建立健全企业内部会计监督管理制度，是贯彻执行会计法规，保证企业会计工作有序进行的重要保证，也是实现会计核算规范化管理的重要手段。一般来说，内部会计监督管理制度的内容主要有：内部会计管理体系、会计人员岗位责任制、财务处理程序制度、财务会计分析制度等。完善的内部监督管理制度，可以从制度方面保证会计工作水平的不断提高。
三、小结
关键词：电力企业 会计核算 经济 监督
电力企业的发展关乎我国社会能源质量，因此需要加强对点力气企业会计核算工作的监督，提升相关人员的专业技能，从根本上保证会计核算工作的质量水平。电力企业会计核算作为企业管理的重要组成部分，需要管理人员对其有着足够的重视，从而保证企业良好进步和发展，促进我国电力企业的全面进步，实现我国社会经济的快速发展。
一、电力企业会计核算存在的问题
（一）会计专业人员素质较差
当前我国电力企业会计核算过程中还存在比较多的问题，尤其是会计专业人员整体素质相对较差，他们的法律意识不强，没有对单位内部的会计工作进行科学的管理和监督。有的单位财务管理人员甚至没有对相应的数据进行严格的考核，进而会导致相关数据的错误，使得电力企业内部财务问题的出现。而且许多财务管理人员的管理意识淡薄，对自身的专业知识技能掌握较少，不能够满足电力企业发展的实际需求，影响到整个电力企业的发展质量。尤其是在电力企业会计核算工作中，管理人员没有意识到会计核算工作的重要性。一些会计财务管理人员没有足够的权利对电力企业内部进行监督，这样可能会导致电力企业管理质量水平的下降。财务管理人员由于自身专业素质较差，在管理中存在较多的问题，从而导致大量资源的浪费，甚至可能会影响到电力企业的发展质量。因此需要财务会计核算人员掌握更加科学的管理技术和会计专业技术，实现电力企业的良好发展。
（二）企业内部控制能力较差
电力企业内部控制监督能力差也是影响电力企业发展的因素之一。对于电力企业来说，他们的规模相对比较大，属于资本密集型企业，在财务管理中需要更加谨慎。但是在实际的操作中，由于企业内部监督控制能力较差，不能够为会计核算工作提供良好的制度保证，从而影响到电力企业的发展。电力企业所设的部门相对比较多，结构冗杂，在工作管理上存在疏忽，因此在管理上的难度就会加大。尤其是企业内部的彩塑审批制度以及内部控制监督制度都没有有效的统一起来，需要企业加强对内部的监督管理。只有通过加强内部管理，才能够为我国电力企业的会计核算工作提供更加良好的环境，促进电力企业的发展。
二、提升电力企业会计核算工作质量措施
（一）提升会计核算人员的专业水平
电力企业在进行会计核算工作时应该要保证核算人员的专业技术水平，从而提升电力企业的会计核算质量。会计人员需要定期进行会计核算知识培训，掌握更多有关知识，学习国家相关的法律法规，严格按照相关制度来进行会计核算，保证电力企业良好的发展，促进电力企业管理质量水平的提升。财务管理人员自身也要对培训有着正确的认识，树立终身学习的观念，积极学习科学的管理方法和会计核算知识。但是不同的电力企业由于经营状况不同，会计人员采用的核算方法也不同，需要结合企业的实际状况来进行，尽量提升企业会计核算质量，提高企业资金使用效率。除此之外，企业财务管理人员还要参加相关会计知识各类培训，提升会计人员的整体工作能力和技术水平，保证管理人员的业务质量。
（二）加强企业内部监督管理
电力企业要想更好的实现自身的发展，就要不断完善企业内部的监督管理，进而提升电力企业在市场竞争中的地位。在加强企业内部监督管理时首先要完善企业内部的财务审批控制以及内部稽查制度，让电力企业内部的会计核算人员在进行会计核算时能够有制度可以依靠，提升自身对会计核算工作的质量。其次企业还要加强对内部的监督和控制，加大企业外部的监督，让更多人员能够参与到企业管理中去，减少财务管理质量问题的出现。比如要积极建立岗位责任制度、财务会计制度、财务监督制度以及现金管理制度等，提升企业资金的使用效率，帮助企业在财务管理中责任更加清晰，财务更加明确，促进我国电力企业的全面发展。除了要加强财务部门内部管理，还需要加大企业外部的监督，让更多的工作人员能够参与到监督中去，加大问责制度建设，保证电力企业会计核算信息的真实性。
（三）实行会计集中核算
在对电力企业会计核算时，相关管理人员要采用集中核算的方式，这样才能够更好的保证核算的质量，提升电力企业的发展水平。会计核算作为财务管理的基础，在传统的核算过程中还存在比较多的问题，需要对其进行集中式的核算，减少会计核算问题，明确各个会计核算主体对象，在集中核算的会计体制下，提升企业的核算效率，保证各项数据的准确性，规范各个核算行为，减少不良行为的出现，实现点力企业的快速进步与发展。
（四）强化资金管理
电力企业的财务管理质量会直接影响到我国电力企业的发展水平，财务管理人员要强化资金管理，提升电力企业资金的使用效率。要明确资金的使用状况和流动状况，加大资金的循环，确保各项财务管理工作的准确性。加大对各种费用的备案和记录，严格开支标准，严格按照国家有关规定来进行会计核算管理，促进我国电力企业的良好进步。
三、结束语
我国电力行业作为国家经济发展的重要行业之一，电力企业要做好会计核算工作，这样才能够更好的满足企业发展的实际需求，才能够提升电力企业资金的使用效率。财务管理人员也要积极学习相应的管理知识，掌握更多的专业技能，为电力企业会计核算工作质量的提升奠定良好的基础，最终达到我国电力企业发展的目标，保证电力企业的更好的发展。
参考文献：
[1]曾凡林.浅析如何加强电力企业会计核算[J].中国经贸，2011，18（20）：99-100
关键词：企业会计核算；规范化管理
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）003-000-01
会计核算是企业发展的重要组成部分，是企业会计工作的核心。我国社会主义市场经济体制不断完善，为企业发展提供发展机遇的同时也面临着众多的挑战。推动企业会计核算规范化管理发展，提升企业生产建设水平，制定企业发展战略规划，是现代企业经济效益与社会影响提升的关键措施。
一、企业会计核算
会计核算是对会计主体进行的经济活动进行的审查，在会计工作中记账等都是会计核算的主要内容。现代会计核算能够反映企业的经济活动，强化企业会计核算作用将会有助于企业制定有效的策略。保证企业核算的有效进行，将会进一步促进企业经济计划的制定，充分的反应企业经济计划预算执行情况，使企业经济发展按照预期效果进行。企业会计核算规范化管理，能够为企业发展提供真实有效的会计信息，将会使企业管理层面制定的措施不断得到完善，同时也是企业进一步健康发展的重要保证。因此企业管理者在注重企业会计核算的同时更应该明确其中存在的问题，这样才能够根据企业的实际情况，不断完善会计核算措施，保证企业经济效益持续、稳定的增长。
二、企业会计核算管理规范化影响因素
1.会计人员与机构设置不标准
会计从业人员是企业核算发展的重要推动力，但是我国大多数企业会计从业人员综合素质较差，具有高学历、高职称专业水平的会计人员比例相对较低，并且主要集中在行政事业单位，这样对规范企业会计核算工作的开展产生了一定的影响。
在会计机构设置上，不少企业为了节省成本，在会计机构设置上较为简单。部分企业会计人员由兼职人员担任，兼职会计对企业业务不熟悉，缺乏责任心，只是简单的事后核算，不能够保证企业会计核算的及时有效性，影响了会计核算的质量和效率，无法满足企业核算规范化管理要求，无法为企业管理者的经营决策提供科学的依据。
2.内部监督机制欠缺
内部监督管理制度的缺失在一定程度上影响了企业会计核算规范化发展效果。企业管理者对会计核算工作的非正常干预，也会使会计核算的监督管理职能得不到发挥。企业内部应该建立定期账务清查制度、定额管理制度等来保证企业会计监督职能的充分发挥。
3.未按照会计制度建立账册
大多企业的账簿设置不是从企业管理需求出发，而是主要应对税务部门检查，有的企业甚至根本就没设账。同时，也未按会计制度的规定规范使用会计科目，不遵守会计核算的一般原则，预提费用不按规定摊提，收入与费用完全不配比，为人为操纵利润提供了便利。
三、完善企业会计核算规范化管理对策
企业为了提升经济效益应该强化会计核算工作，提升企业对财务风险防范工作，这样能够推动企业市场竞争力的进一步发展。企业会计核算管理规范化发展是企业生产经营活动的重要组成部分，对企业经济效益发展具有重要的推动意义。实现企业会计核算规范化管理发展，保证企业会计核算准确性，这样才能够保证企业经济效益持续增长。
1.建立健全机构设置
企业应该加强会计人员管理，不断提升会计人员的综合素质。企业应根据财务管理实际情况，设置完善的会计管理机构，并且要保证企业会计配置齐全。保证会计人员福利待遇，支持会计人员开展核算工作，保证会计人员工作的独立性。会计管理部门应该联合职能部门对会计人员进行科学管理，制定会计人员管理要求，这样才能够保证企业会计核算工作质量。
企业一方面要加强对会计人员后续教育及后续培训的考核，保证会计对新会计、税收知识的学习时间与掌握程度；同时还可以实施激励机制，对参与学习培训优秀或合格者要给予适当的奖励，以不断提高会计人员的工作责任心。另一方面要加强职业道德教育，培养德才兼备的会计人员，保证企业会计信息的真实性。
2.完善企业会计管理制度，加强内部控制
企业会计管理制度建立要严格执行贯彻会计法规，这样才能够保证企业会计工作有序进行。企业会计核算制度是企业管理体系建设规划的重要组成部分，是实现企业会计核算监督管理有效执行的重点，是对会计从业人员责任的有效划分，将会促进企业财务处理程序现代化发展。因此要不断强化企业内部控制管理，建立健全的财务会计制度、明确会计人员岗位职责、建立牵制机制，这样才能够推动企业会计工作效率不断提高。
3.加强外部监管，充分发挥中介机构监督作用
企业外部监督管理能够保证监管执法效果进一步提升。要充分发挥中介机构监督作用，从而带动和帮助企业会计核算工作的规范化发展。积极有效的借助外部监督管理机构，能够实现对企业会计事业的长效发展，逐步实现企业会计核算规范化。另外，建立财政与税务多职能部门公共执法的检查制度，对规范企业会计核算也将有着重要的推动作用。
四、结束语
企业会计核算规范化管理发展对企业经营管理效果具有重要的推动作用，是企业经营管理的重点内容。但是企业会计核算还存在一定的问题，无法满足新时期企业经营管理需求。企业会计从业人员综合素质较差等问题是困扰企业会计核算规范化发展的影响因素。因此要加强企业内部控制建设，强化会计人员专业培训，才能充分的发挥会计核算监督管理职能。
参考文献
[1]陶晓乐.以企业会计核算的规范化推动会计信息质量的提升[J].经营管理者，2012，5，5
[2]王卉敏.新时期企业会计核算规范化管理的具体措施探讨[J].行政事业资产与财务，2014，5，28
1.未能严格按照会计制度的要求来建立会计账册
很多企业并不会严格按照会计制度进行会计核算的工作，根据会计制度的要求，企业在进行会计核算的时候需要建立会计账册，特别是在增值税发票的管理这一方面，企业根本无法满足会计制度对企业会计核算工作的要求。
2.缺乏企业内部监督机制
大多数企业都存在内部控制制度不完善的问题，因此，很多企业在以下四个方面都存在明显的漏洞：1)定额管理方面；2)财务稽查方面；3)成本核算方面；4)财务收支审核方面。与此同时，由于企业的管理者时不时对会计工作造成非正常性的干预，因此导致会计的反映职能以及监督职能没有充分发挥的空间，再加上一些会计人员自制力不强，受到经济利益的诱惑，使得会计职能的作用无法发挥，不能有效的完成对企业管理的监督工作。
二、关于企业会计核算规范化管理的几项有效措施
1.尽可能的提高会计人员的素质和专业水平
(1)重视财会人员从业资格的管理。在为企业配置会计人员的时候应当充分考虑到企业规模和自身业务量这两个问题，必需保证会计人员的专业素质达标，其配置的人员数量也要控制在合理的范围内。
(2)为企业会计人员提供受教育的机会。企业应当重视会计人员的专业知识水平，要尽可能多的为会计人员提供受教育的机会，使企业的会计工作能够与时俱进，通过不断灌输先进科学的业务知识来保证企业的会计工作处于领先的地位。
(3)要让企业管理者深刻的明白会计核算的重要作用。由于会计核算对于企业今后的发展具有重要影响，因此，我们可以通过加大宣传的力度来使企业的管理者深刻的明白会计核算的重要性。不仅如此，还要让每一位员工对会计核算的工作有初步的了解和认识，这样十分有利于会计核算工作在相关人员中的顺利开展。
2.完善企业现有的会计管理制度，更好的服务于企业管理
(1)完善企业内部现有的会计管理制度，优化企业内部会计管理的工作。加大规范企业会计管理制度的力度，要尽可能的完善企业现有的会计管理制度，使其更加规范化、现代化。要积极转变企业内部会计管理的工作模式，从根本上杜绝人为干预会计工作的现象。
(2)健全有关会计管理的法律法规，建立完善的外部监督管理制度。政府等相关部门可以通过制定一些关于规范企业的生产经营活动和会计人员行为的法律和法规来帮助企业监督检查企业的各项经济活动。通过加强法制的建设工作可以加速实现企业会计核算体系规范化的大目标。会计核算工作的规范化可以在很大程度上避免会计信息不真实的情况，而且还能避免企业在运营过程中出现违法违规的不良现象。与此同时，由于外部监督全程监控企业的会计活动，因此，能及时针对不规范操作的问题进行纠正。
3.严格按照会计制度的要求来执行
要想最大程度的发挥出一项管理制度的效力就需要加大执行管理制度的力度。同样的，要想实现企业管理工作中财务管理规范化的目标，就需要会计人员在会计活动中根据相关的管理制度和法律法规来进行操作，要做到有法可依，有据可循。企业在运营的过程中往往会遇到做重大决策，或者是与财务工作相关的问题，当遇到这类问题的时候，企业管理者一定要在认真分析会计信息之后再进行下一步部署，不要盲目主观的下决定。与此同时，企业管理者要尽快规范会计核算的办事流程，对会计核算业务的处理程度和方法等都要根据相关管理制度进行规范，只有认真细致的处理会计信息，才能为企业做重大决策提供科学可靠的依据。
三、结束语
业管理过渡，加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。合理正确地构造企业内部会计控制目标，特别是加强企业内部会计控制制度的建设，是实现企业内部会计控制需要解决的重要问题之一。
【关键词】企业 内部会计制度 建设
实行现代企业制度，加强企业内部会计控制，是企业管理科学的重要内容之一。一些企业发展到一定阶段后，企业的机构设置、财务管理水平和人力资源的配备等方面不能适应企业进一步发展的需要，出现了企业资金、人员失控现象。因此从严管理企业，实现管理创新，是传统的管理模式向现代企业管理过渡，加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。
一、企业内部会计控制制度的意义和设计
现代企业制度是指以企业所有权和经营管理权相分离、经营管理权和监督权相制衡为主的，各种权利相互制约、相互依存的一种企业管理制度安排，在这个多元利益主体结构中，企业内部会计控制既包括“会计控制”，又包括“对会计的控制”。而企业不同利害关系者对企业的权力和经济利益要求及其所承担责任的不同，使得会计控制的目的也就不同，因此，企业内部权责结构决定企业内部会计控制目标。当然，我们在研究企业内部会计控制各种目标的差异时，并不否认企业内部会计控制的总体目标具有相同之处，即加强企业内部经济管理，提高企业经济效益，这是企业利害关系各方之利益的共同所在，因此，它是协调企业内部会计控制各具体目标不对等、不一致甚至相互对立和矛盾的基本点和根本依据。可以说，内部控制的健全与否，是单位经营成败的关键。
二、实行内部会计控制制度中存在的问题及原因
长期以来，我国企业由于受计划经济和传统管理思想、方法和手段的影响，内部控制制度往往流于形式，使得实际工作中出现了不少问题，主要表现在以下几个方面：
（1）组织机构和管理制度不健全。表现在不相容的职务未分离，如董事长与总经理系同一人，董事会的独立性不强。管理制度不健全则表现在会计信息和相关业务信息的报告制度不健全，如对应收账款没有催收制度，缺乏必要的实物资产盘点制度，没有全面的预算制度，对重大投资和购置活动没有财务部门会审制度；企业制定的各项管理制度往往是应付检查，流于形式，并没有得到有效的执行。
（2）抉策和管理方面内控不力。对重大购销业务、大额资金贷款和大笔现金支付、资产调整、长期投资和长期工程合同签订方面没有形成必要的约束制度；对重大经营决策，重大财务收支活动，没有严格的审批权限和总经理、财务负责人联签制度。
（3）对内部控制认识不到位，定位不准确。许多国有企业未能正确认识内部控制作用，认为花人力、物力属浪费，不如从外部赚钱，忽视了市场经济竞争激烈从外部赚钱的局限性，以及由于内控不健全或未有效执行而可能出现的漏洞；对内部控制的认识还停留在比较初始的阶段，认为内部控制就是内部监督。
（4）内部审计监督管理机制不健全。其主要表现：内部审计人员切身利益直接受所在单位控制，对内审人员的人事调派权、工资管理权、奖惩权等由所在单位掌握。
（5）外部监督乏力。为了加强监督，我国已形成了包括政府监督和社会监督在内的企业外部监督体系，然而监督效果不尽人意。其原因：一是各种监督的功能交叉、标准不一，缺乏横向信息沟通，未能形成有效的监督合力。二是各种监督没有按照设定的目标进行，有的甚至以平衡预算和创收为目的，监督弱化问题严重。三是不规范的执业环境和不正当的业务竞争，以及对注册会计师监督不力，使得“经济警察”的作用并没有发挥出来。
三、如何加强企业内部会计控制的建设
（一）加强法律法规执行力度，从源头上抓内部控制
国家颁布了《内部会计控制规范》，《内部会计控制规范》明确规定内部会计控制应当涵盖单位内部涉及会计工作的各项经济业务及相关岗位，并应针对业务处理过程中的关键控制点，落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节。它有力地保证了在会计核算过程中实行有效的事前、事中、事后的内部会计控制。同时加强对内部会计行为主体的控制，具体讲除领导本身应以身作则起表率作用外，还应做好以下几点工作：
（1）要及时掌握企业内部会计人员思想行为状况。要定期对重点岗位人员的思想和行为进行分析，掌握可能使有关人员犯罪的外因，以便采取措施加以防范和控制。
（2）对会计人员进行职业道德教育和业务培训。职业道德教育要从正反两方面加强对会计人员的法纪政纪、反腐倡廉等方面的教育，增强会计人员自我约束能力，做到奉公守法、廉洁自律；加强对会计人员的继续教育，要特别重视对那些业务能力差的会计人员的基础业务知识的培训，以提高其工作能力，减少会计业务处理的技术错误。
（二）要强化外部监督，督促企业不断完善内部控制制度
财政、税务、审计等部门要合理分工，建立岗位责任制，并注意加强彼此间的信息交流，定期互通情报，形成有效的监督合力；应加强对企业内部控制的了解、检查与监督，加大执法力度；有关部门必须切实抓好对注册会计师职业质量的监管，使注册会计师的社会监督职责到位；鼓励与支持广播电视、报刊等新闻媒体对企业违法违纪行为曝光，以充分发挥舆论监督的作用。
（三）加强内部控制的监督与评审
监督与评审是经营管理部门对内控的管理监督和内审监察部门对内控的再监督与再评价活动的总称。要确保内部控制制度被切实地执行且效果良好，内部控制过程就必须被施以恰当的监督。在监督评审活动和缺陷的m正方面应当遵循下述原则：
（1）应当不断地在日常工作中监督评审内控的总体效果。对主要风险的监督评审应当是公司日常活动的一部分。
关键词：企业；内部会计控制；策略
在市场经济体制下，内部会计控制在企业的内部控制管理中具有非常重要的作用,它能够促进企业内部运转效率的提升，确保财务管理工作的合法合规，提高企业会计信息质量，维护企业资产安全，控制企业风险以及加快企业经营运转效率的重要手段，因此，如何有效控制内部财务状况，构建了完善的会计内部控制体系，促进企业的可持续发展是每一个企业值得思考的问题。
一、企业内部会计控制的内容
1.企业内部实物资产管理的控制。重点是对企业内部的固定资产以及存货等进行的采购、验收、入库、盘点以及处置等相关管理活动的控制管理，目的在于确保企业资产的安全完整，避免资产的不正常流失或者损坏问题。
2.采购、销售管理控制。在采购管理环节的内部控制管理方面,主要控制内容是确保采购审批、合同、验收以及付款等步骤的合法合规。销售环节主要是加强对销售合同以及应收账款的会计控制管理。
3.货币资金管理的控制。主要是对企业内部的现金、存款、备用金以及各类票据、欠账的控制管理,确保企业货币资金的规范运作使用，特别是收支以及授权审批等符合规定，并在货币管理中落实好相应的现金管理、不相容职务分离等制度。
4.筹资投资管理。在筹资环节,内部会计控制主要是对筹资成本、方式、结构、渠道以及规模等进行的合理优化，最大程度的降低筹资成本，防范筹资风险。在投资环节，工作的主要内容是对项目的立项、评估、决策以及投资处置环节的管理,重点防范投资风险。
5.成本费用控制。在成本费用控制管理工作上，内部会计控制的主要内容是建立完善的成本费用控制系统，降低成本支出，同时不断提高资金使用效率。
二、目前我国企业内部会计控制中的问题
1.企业对于内部控制重视程度不够
目前一些企业在内部会计控制管理方面的风险控制意识不强，对于企业经营管理阶段可能出现的风险缺乏系统性的分析,对于风险可能带来的影响也没有准确的评估,降低了企业整体防范应对风险的能力。
2.企业管理者及员工的素质有持提升
从我国企业内部实际情况来看，经营者享受的权利远远大于其应该承担的义务，企业缺乏激励机制，管理者没有压力，因此也缺少自我提升的动力，最终导致企业管理层的素质普遍较低。此外,企业内部控制比较薄弱的另一个原因在于没有完善的公司治理结构，缺乏企业约束机制对经营者进行监督和约束。另一个方面就是企业员工的素质普遍低下，在如今的知识经济时代，尤其是企业的财会岗位更是内部控制的中心岗位，会计人员不仅需要具备专业的会计知识，同时还应该懂得企业的经营管理,同时又可以了解一些生产技术,这样一来，才能够确保企业内部控制制度的有效实施。但是从我国企业基本现状观察，企业财务人员的素质还存在明显的缺陷，最终导致内部控制制度的失效。
3.内部监督管理力度不足
企业内部会计控制管理效果较差,重要的一方面原因就是由于企业缺少有力的内部监督管理,尤其是内部审计不完善，影响了企业内部会计控制管理措施的有效执行，一些内部会计控制管理中的问题无法得到及时的纠正解决。
4.企业的内部会计控制力度不足
虽然一些企业针对内部会计控制管理制定了一系列的管理制度措施，但是对于这些规章制度的执行力度不足，甚至是存在着严重的形式化问题，在内部会计控制管理活动中仍然存在着较强的随意性,影响了内部会计控制活动效果。
三、加强企业内部会计控制的措施
1.建立健全企业财务内部控制制度
企业的财务内部管理工作并不是单一的，仅凭某个部门就可以完成的，而是需要各个部门的共同参与，积极配合,全面贯彻执行财务内部控制的思想理念,真正将财务内部控制工作落实到企业发展的各个方面。我国在企业财务管理方面也制定了一些政策、制度，这对企业来说是一个有效地借鉴，企业要根据自身发展的实际情况，分析企业的内部财务控制现状，有针对性的采取合理措施实现财务内部控制。企业的财务内部控制系统一旦完善,就要严格执行，这是毋庸置疑的，一个良好的企业发展，必须要有健全的财务管理制度，更要有强大的执行力，否则也只是纸上谈兵，对企业的发展毫无意义，以往的财务内部管理混乱，大多情况是由于执行力没有达到，因此，降低了财务内部控制的效果。
2.提高财务工作人整体体素质
目前，大多数企业的会计及财务工作人员的素质都有待提升。企业的财务内部控制一般是由会计等相关人员来负责的，企业的财务状况是企业发展的动力支撑,在企业中处于核心地位，因此一定要选择高素质的专业人才来进行企业的财务内部控制。首先,一个优秀的会计人员必须具有基本的财务理论知识与基本判断能力。当前，我国在教育上重视会计方面人才的培养，各大高校开设了会计、财务等相关专业,为企业的发展提供了一批高素质的新型人才,他们具备一定的财务预判能力与评估能力，这是财务内部控制不可缺的一种基本专业素养。另外，会计人员必须具备财务内部控制与实施能力。包括企业财务制度的建立与实施，能够对企业的财务状况进行有效的管理，从筹资到资金收入支出,再到投放,都必须建立相应的制度标准，并做好相应的记录，善于发现问题，并根据实际情况，提出具有可行性的发展战略，改进财务内部控制的不合理成分，并督促有关部门执行。会计人员要对国家的经济政策以及财务制度具有一定的敏感性，多关注国家的各项政策制度，以及改革的思想理念，根据企业的发展状况，合理调整财务管理方式，适应市场经济的发展，从而形成自己的竞争优势，而且，财务管理人员必须具备良好的职业道德，将企业的长远利益放在首位，严格遵守企业的各项政策制度，规范自己的行为，促进企业的健康发展。
3.加强监督与控制
企业内部的监督对于企业的发展具有重要的意义，财务工作具有特殊的性质,它关乎到整个企业的有效运行，因此企业必须建立强有力的监督机制，对财务管理实行必要的监督。在我国现有的监督机制中，企业内部审查是一种比较常见的内部监督手段。这不仅能够对企业财务内部形成一定的制约，而且能够随时发现财务内部控制工作中出现的问题，起到辅助管理的作用，共同促进企业的有效发展。当然,这种内部审查不仅仅是对财务的某一个方面进行监督，而是全面地对“财务收支、运用、核算等进行充分的考证，并在这个过程中，发现财务管理上的不足与漏洞，对于一些不符合实际的财务信息进行调查、验证，企业经济活动比较频繁，容易出现一些问题，内部审查要做好这方面的工作,将经济活动合理化、有效化。并且这种监督要全面贯彻财务工作的始终，在经济活动的计划阶段，就实施有效的监督，引导企业经括活动进人一个合理阶段，使其能够顺利执行，另外在企业经济活动过程中，更要密切关注财务变化与实行状况，将计划落实到位,并根据实际运作,作出相应的调整。最后,要将整个企业经济活动的具体运行情况以及财务使用情况反馈给上级部门，从而建立一个完整的监督体系。除此之外’企业的其他相关部门也可相互监督，这是企业运作的有效保障,能够促进企业财务内部控制的有效进行。
4.强化企业的风险控制管理
在企业内部会计控制管理中强化风险的控制管理，首先应该增强企业对风险的识别防控能力，重点是以企业信息化的内部管理系统为基础,及时全面的搜集分析外部市场环境以及企业内部管理中的分类信息,发现可能存在的风险隐患,并通过定性定量分析的方式,合理的对风险等级进行认定评估，进而有针对性的制定防范措施。四、结束语内部会计控制是确保企业生产经营稳定、财务管理规范有序的关键,更是实现代企业管理的基本要求。在企业的内部会计控制管理工作中,相关管理部门应该建立健全企业财务内部控制制度、提高财务工作人整体体素质、加强监督与控制以及强化企业的风险控制管理方面,结合企业的实际情况制定针对性的管理措施，以提高企业的内部会计控制管理水平，真正发挥内部会计控制规范企业经营管理的作用。
参考文献：
[1]陶惠忠.论企业内控制度建设[J].会计之友(下旬刊),2008(10).
随着我国经济的发展，电力企业也随之快速发展，提高企业经济效益的重点应和会计信息体系的构建与完善相关联。然而，我国目前一些电力企业的会计信息体系存在相关问题和不足，应对其体系建设进行探讨和完善。以电力企业会计信息体系为重点对象，分析并提出完善电力企业会计信息体系构建的相关措施，促进电力企业在市场中的竞争实力。
关键词：
电力企业；会计信息体系；完善
中图分类号：
F23
文献标识码：A
文章编号：16723198（2014）22011701
1电力企业会计信息体系管理中存在的问题
1.1管理制度不够完善且重视程度偏低
目前我国绝大多数电力企业建立了相关的财务管理工和规章制度，但其所建立的管理制度仍然存在与实际工作的执行情况相不符或是缺乏规范化和有效化，使其没能够在会计信息体系中发挥应有的作用。电力企业对会计工作的方法和相关政策缺乏有效的认识，会计工作人员的工作态度不够严谨和端正，不能对会计工作的相关处理进行有效的审核，对于工作的态度不够积极，无法提供企业全面的、真实的、准确的会计信息数据内容。企业相关管理部门对会计信息的监督管理不够完善和具体，会计工作处理不能更加的深入实际，企业的会计运作缺乏行之有效的控制，这些都是由于电力企业会计信息体系管理不够完善所造成的。由于电力企业或企业会计工作人员对相关的预防情况认识不够充分，对会计信息体系管理重视程度偏低，企业缺乏对突发事件的处理能力和解决能力，不利于电力企业的整体经营发展和收益。
1.2会计核算缺乏有效管理
会计信息内容的失真是影响企业经营的重点，由于电力行业的特殊性，其所承受的诚信缺失压力更大，对会计信息数据内容的真实性要求更高。电力企业会计工作人员是企业会计信息的制造者，在具体的会计工作过程中，由于会计工作操作缺乏有效管理，导致会计信息数据的不完整、内容书写不够规范和全面、缺少领导签字或盖章、报销单据不规范和漏记、错记会计科目或内容等错误，这些客观因素的存在都影响了电力企业会计核算的准确性。同时，由于受到不同程度的外界因素影响，使得一些具体的会计工作不能够完全按照会计核算流程进行，比如：企业的现金、银行存款不能及时进行对账，企业的各明细账与总账之间不能及时的进行核对，企业的固定资产等不能及时的盘点和监督管理。
1.3职能监管与员工素质较差
目前为了确保我国电力企业的会计信息质量，一些电力企业内部成立了专门的监督管理控制部门，但由于企业相关的监督管理部门职权和管理范围等划分并不十分明确，使得企业的监督管理部门并不能完全的发挥其作用。电力是人们生活的必需，电力企业更是经济收益较好的企业，由于传统的企业管理方式陈旧，企业的工作人员多数较为缺乏工作主动积极性，这导致了企业内部管理和监督的混乱，相关管理制度很难实施。同时，近几年来，我国电力企业发生的重大经济案例也表明了，企业的相关会计工作人员在专业知识水平、职业道德及自我约束能力等都存在偏低的现象，人生观、价值观等受到不良风气的影响，造成了国家和电力企业的经济损失，阻碍了电力企业的快速发展。
2完善电力企业会计信息体系构建
2.1完善管理制度和有效防范风险
建立健全企业内部各顶管理制度是完善电力企业会计信息体系的根本。通过建立各顶制度和全面实施，针对企业会计处理的实际工作情况，实施具有针对性的专项调查和分析，提升企业会计信息质量，促进企业经营目标的实现，进而有效避免会计信息体系中各种错误行为的发生，保证会计信息的真实性、合法性的完整性等。与此同时，电力企业还应加强会计控制风险体系的构建，以确保和控制管理的行之有效为基础，合理的规范企业会计工作处理，加强企业会计行为的约束力，加快企业会计工作规范化和制度化进程。
2.2构建完善的会计管理体系
建立健全电力企业会计信息管理体系，应当对企业会计工作的具体岗位分工和职责进行明确的规范和划分，加强企业内部监督管理部门的管理力度和能力，将工作中的具体职责落实到责任人，并依据企业相关管理规定进行处理和处罚，完善电力企业会计管理体系。除此之外，还应定期对企业的会计工作人员进行相关的岗位专业知识培训，加强工作人员的专业化水平，提高会计人员的综合职业素质，完善会计处理工作流程。并根据企业情况，建立奖罚管理考核机制，把在会计信息体系中表现优秀的进行奖励，反之，对表现较差的应当视情况进行相应在的处罚。通过考核管理机制的制定和实施，调动企业员工的工作积极性的热情，并能够使其在工作过程对岗位工作进行自查，及时发现工作中的错误，并及时完善和改进存在的相关问题，进而提高工作效率和避免错误的再次发生。
2.3构建信用档案并加强约束力
确保电力企业会计信息的及时、真实和准确性，有效的避免会计信息失真现象的发生，应当为企业会计工作人员建立一份完整且详细的信用诚信档案，并利用该档案进行信用评估，进而制定出相应的管理措施。信用诚信档案的建立，能够有效的、主动的控制和约束企业会计工作人员的具体工作，避免了各种会计违法违规工作的发生。除此之外，电力企业还应积极地处理不诚信现象，根据有据可依、有错必改的基本工作原则，加大对企业会计信息失真行为的处理，让企业会计工作人员的违规行为与经济责任追究和个人信用档案建立起必要的关联，加强对人员、对工作的全方面约束力。
参考文献
关键词：企业 财务监督 财务管理 内部控制
一、引言
企业的发展和运营，资金利用效率和经济效益提升，离不开财务监督和财务管理工作。通常为提高经济效益，促进企业发展和进步，企业都比较重视这两项工作。但由于受到制度、思想认识等因素制约，当前企业财务监督和财务管理存在不足，今后应该转变这种情况，综合采取有效的改进和完善对策，提高财务监督和财务管理水平，推动企业更好更快发展。
二、企业财务监督与财务管理的作用
（一）预防违法违纪现象
通过财务监督管理能及时掌握财务运行基本信息，采取有效对策预防违法违纪现象发生，规范企业财务工作秩序，提高资金利用效率。
（二）改进财务管理工作
通过监督和管理，能及时发现存在的问题与不足，对不合理部分采取改进和完善对策。并有针对性的采取改进对策，完善相关制度，推动财务管理工作顺利进行。
（三）推动企业发展进步
企业发展离不开财务监督和财务管理，而采取有效的完善措施，能应对财务管理存在的不足，规范财务管理各项工作，提高资金利用效率，推动企业发展与进步。
三、企业财务监督与财务管理存在的不足
（一）内部控制不健全
一些企业缺乏完善的内部控制制度，例如，没有设立会计核算、会计主管、稽核、综合分析、档案保管、出纳等岗位，未能明确员工的职责，财务工作流程不规范，给企业日常运行带来损失。也难以及时发现财务工作存在不足，对财务运行中存在的问题没有及时处理和应对。
（二）会计信息失真
企业财务日常工作中，所记录的信息不真实、不全面，会计信息汇总时没有严格遵守相关规范要求，出现虚报的会计信息。导致企业领导不能全面掌握财务基本情况，难以发挥对决策的参考和指导作用，甚至出现决策失误现象。
（三）预算管理不重视
一些企业缺乏完善的预算管理制度，日常工作中预算管理不严格，甚至没有制定完善的预算管理制度，或者预算管理过于模式化，失去应有的参考作用。另外，一些企业即使制定完善的预算管理制度，但没有严格执行和落实相关规定，难以发挥应有的指导作用。
四、企业财务监督并完善企业财务管理的对策
（一）健全内部控制制度
要想推动企业财务日常工作有效进行，必须建立健全的内部控制制度。完善内部控制相关规定，有效规范财务管理各项工作，合理配置工作人员，明确工作人员的职责和权限。同时还要加强对管理人员的监督，让他们严格遵守相关规定开展日常工作，实现对财务信息的有效监督和管理，推动企业财务工作顺利进行。
（二）提高会计信息质量
企业领导要提高对会计信息真实度的思想认识，确保会计信息质量，做好各项数据记录工作，保证会计信息真实、有效，更好发挥对企业决策的指导和参考作用。严格执行企业会计信息的各项规定，健全财务管理制度，并严格落实相关规定。加强对工作人员的监督，确保他们严格遵循相关规定开展各项工作，防范会计信息失真。在汇总会计信息时，要加强各部门的监督与管理，确保汇总的会计信息真实和有效，更好发挥对企业决策的参考作用，增强其使用价值和指导作用。
（三）加强预算管理工作
严格按照规范要求，结合企业实际情况做好企业预算编制工作，提高预算的科学性与合理性，更好发挥对企业指导作用。制定的各项指标要符合企业实际情况，为企业财务工作顺利进行奠定基础。要加强预算执行管理，确保企业财务工作符合预算计划，避免超预算情况发生。鼓励各部门采取节约措施，减少企业资金浪费现象，严格将各项开支控制在预算范围之内。建立完善的监督管理制度，确保各项工作符合预算要求，推动企业财务预算各项工作顺利进行。
（四）完善内部监督机制
完善企业内部审计和内部监督制度，对企业生产经营和财务情况进行监督审计，对企业财务内部系统也要进行审计，更好发挥监督、评价与服务功能。内部监督的主要任务是：检查财务信息的完整性与可靠性，对财务内部控制系统的适用性、有效性提出改进对策，促进财务工作不断改进和完善。检查企业财务管理的法律、法规、政策等执行情况，确保各项规章制度得到有效落实，推动企业财务管理工作能够规范和有效进行。另外还要完善内部监督机构设置，根据实际工作需要，合理配置监督工作人员，提高他们的工作技能和责任心，更好开展日常监督工作，及时发现和处理财务工作存在的问题，推动企业财务管理各项工作顺利进行。
（五）提高工作人员素质
为加强财务监督，完善财务管理工作，提高工作人员综合素质是十分必要的。因此，企业在开展日常工作时，要注重提高工作人员素质，引进专业基础扎实，财务监督和管理经验丰富的工作人员，不断提高工作人员队伍的整体素质。合理组织工作人员开展培训，掌握计算机应用技巧，提高会计电算化水平，增强他们业务素质和对新情况、新问题的判断能力，不断更新知识，更好完成各项任务，提高财务管理和财务监督工作水平。
五、结束语
财务监督对企业发展具有重要作用，今后在实际工作中认识其重要意义，并明确财务监督及管理的不足。有针对性的采取完善措施，提高监督水平，促进财务管理不断完善，从而更好应对存在的问题，推动财务工作水平提高和企业发展。
参考文献：
1.企业的成本控制管理不到位。
从目前国内中小型国有企业的发展历程来看，在新的经济发展形势下，大部分企业并没有及时对自身的经济管理制度进行更新，企业的经济管理体系的构建不完整。这主要与中小型企业负责人自身的经济管理意识比较差有直接关系。部分国有企业高层管理人员缺乏成本管理意识，使得企业的经济管理工作的发展受到限制。尤其是一部分企业的经济管理活动一直延续过去那种传统的成本控制方式，企业管理层过于注重眼前的利益，而忽视了企业长远发展的利益，不能很好地发挥企业各部门的职能作用，使得企业的成本控制无法发挥好的效果，另外，当前针对国有企业财务管理的内部监督制度与组织相对薄弱，财务监控制度不完善，且监督管理人员的业务素质与思想素质较低，再加上监督管理手段与方法的落后，无形中降低了对企业财务管理监督管理的效率。
2.企业经营随意性大，管理不规范。
一些中小型企业的经营管理体制不健全，没有一套规范、完整的管理体系，企业的各项经营管理活动都始终处于一种杂乱无章的被动状态。而一部分企业已经认识到其在经济管理方面的存在的问题，并且开始着手制定新的经济管理条约，但是，真正能够使这些经济管理条约落到实处的却是少之又少的。使得企业最终走向企业的各项经济管理活动与相关的规章制度准则相背离局面。这是中小型企业在经济管理方面随意性的重要体现。此外，中小型企业的经济管理活动的发展很容易忽略长期的战略发展目标，而是醉心于短期的即得利益的追求，这些都使得企业制定的各种经济管理规章条例很难落到实处，进而使得企业常常陷入经济管理十分困难的两难境地。
3.企业劳资关系处理不当。
中小型企业经济管理表现在宏观上的内容就是努力处理好中小型企业与社会经济之间的关系，它是推动社会发展、维护社会公平的重要环节，表现在微观方面就是加强企业劳资关系的协调处理。但是，目前部分中小型国有企业在处理企业内部的劳资关系时出现了劳资双方失衡的状况，不利于中小型企业的长远发展。中小型企业的的工作量一般比较大，并且在工资薪酬的规范建设方面表现的极不规范，有时甚至会出现长期拖欠工资或失业、养老等保险得不到落实等情况。劳资关系处理不当严重影响了中小型企业经济管理活动的顺利开展和企业的长远发展。
二、中小型国有企业经济管理体系的完善与重构
针对上述中小型国有企业经济管理体系发展过程中存在的问你体，加强对中小型国有企业经济管理体系的完善与重构应该从以下这几个方面来加强：
1.加强中小型国有企业经营管理体制的改革。
加强中小型国有企业经济管理体制的改革和完善，首先，要加强企业管理层的建设，要构建以高级管理人才为核心的领导集体，可以通过聘任总经理或企业管理团队来负责企业的经济管理事物，改革国有企业过去那种由国家负责企业管理的管理模式，让企业的生产经营分配等都由企业自主的生产能力来决定。此外，还可以将企业的生产资料和生产经营活动都以承包或者是责任制分配的形式落实到各个岗位或个人，对企业内部的财产权、管理权、经营权等职权进行明确的责任划分，通过这种形式将中小型国有企业的集体利益与个体的利益充分地结合起来，这样不仅有利于帮助企业有效化解企业与职工之间的矛盾，同时也有利于更好地增强企业职工的工作责任感和投身工作的积极性。
2.加强中小型国有企业会计管理体制的改革。
通过积极的措施来对企业的财会制度进行改革也是中小型企业经济管理体系得以完善和重构的重要措施之一。制定完善的责任会计制度并辅之以分权管理是企业构建现代化的会计管理体制的重要内容。第一，构建责任会计制度，即构建以责任为核心，以权责统一为前提的规范化的会计会计管理制度。责任会计制度的构建具体表现为对企业的会计组织机构进行横向和纵向的明确划分。纵向上表现为企业领导层应该将其经营管理权一层一层地下划到各个直属部门和岗位上，让企业的会计管理活动得到明细化的管理。而责任会计制度表现在横向组织机构上的建设主要是根据企业各部门的责任将企业的预算结构进行有效的分解，将预算管理层层划分到各个部门，型成功责任预算，在此制度下构建责任会计制度需根据企业责任中心的各个层次特征，定期将最高层次成本中心的真实责任成本由基层逐层向上汇报，最后到达最高层的投资中心与利润中心。
3.加强中小型国有企业组织结构和观念的改革和创新。
加强中小型国有企业管理组织结构的完善，首先，对企业内部的组织结构进行虚拟化、扁平化的改革。即对企业内部的组织结构进行精简，对存在于企业内部的一些闲置人员进行清散，同时要加强对企业管理人员的教育考核，制定完善的绩效考核制度和奖惩制度，将工作人员的绩效考核成绩与其薪酬挂钩，给予其更多的物质及精神方面的奖励，而对于那些工作态度不积极、工作绩效差的员工也要给予相应的处罚。其次，中小企业国有企业还应该在企业内部树立鼓励创新的管理理念，对企业内部存在的管理不善等问题进行管理理念的创新和改革，制度符合企业发展目标的经济管理战略决策，通过从经济管理制度、理念等方面的改革和创新来推动中小型国有企业健康、长效发展。
4.加强对中小型国有企业经济管理的内部审核管理。
