时间：2023-08-24 17:18:38
关键词：新会计制度；财务管理模式；改革
财务管理工作是企业发展运行中的一项重要工作，财务管理质量的优劣直接影响着企业的效益与竞争力，新会计制度出台与正式运行后，也对企业的财务管理工作提出了新的要求，传统的财务管理模式已经不能完全适应新时期企业的发展与新会计制度的要求，因此，建立起与新会计制度相适应的财务管理模式，并努力提升企业的财务管理水平，已经成为当前企业财务工作的重中之重。
一、新会计制度下财务管理模式面临的挑战
1.新会计制度对企业财务管理目标提出了挑战
新会计制度改变了传统企业财务管理的观念，在传统会计制度下的企业财务管理中，财务管理以实现利润的最大化和价值的最大化，同时实现利益关联方的利益最大化作为财务管理工作的主要目标，而随着我国企业数量的逐年剧增，这一财务管理目标已经不能完全适应市场发展对企业财务管理的要求，而新会计制度也对企业的财务管理目标做了新的要求，即将价值的最大化作为企业财务管理的主要目标，同时新会计制度中还涉及到了科学研发费用的资本化等问题，这一改变也要求企业必须对财务管理的目标重新进行调整和明确。
2.新会计制度对企业财务管理理念提出了挑战
新会计制度对企业财务管理目标的新要求以及对企业财务管理工作标准的新规定，也要求要对财务管理理念进行相应的革新，传统的财务管理理念不能够满足新会计制度的各项要求，也无法实现新形势下，企业财务管理水平的有效提升，因此，财务管理理念的改变也是企业财务管理模式改革的必要步骤。新会计制度对企业财务管理理念的影响主要体现在以下几个方面：首先，新的会计制度对财务报表、财务报告和分部报告等进行了明确的规定，这就要求企业树立多角度分析会计信息的财务管理理念。其次，新会计制度通过财务方式对职工的薪金、福利和补贴进行了协调，实现了科学合理的价值分配。第三，新会计制度的一些规定，加强了企业对自身财务资产状况的重视，强调企业在实现自身价值提高的同时，重视企业的实际增长，这是对传统财务管理理念的一种转变。
3.新会计制度对企业的风险控制能力提出了挑战
在传统的会计制度下，一些企业存在内部控制薄弱，监督机制不健全，企业风险应对能力差的问题，同时不重视专业会计人才储备，也使企业财务管理工作水平的提升十分缓慢。在新会计制度出台后，一些企业由于对传统财务管理模式更新不及时，在财务管理工作上无法实现与新会计制度有效适应，同时，企业在传统财务管理模式中所存在的一系列弊病也逐渐显露出来，在新会计制度下企业必须要通过内部的系统全面改革，提高自身的风险控制能力，加强对财务管理工作的监管，提高内部控制水平，并且要加强专业人才的储备，对企业财务管理模式进行创新优化，从而有效提升企业的核心竞争力。
二、新会计制度下的财务管理模式改革策略
新会计制度下的企业财务管理模式改革，必须要以新会计制度的要求作为基础，重新审视企业自身的财务管理状况，并充分结合企业自身的实际条件与财务情况，制定新的财务管理模式，以适应新形势对企业财务管理的要求，推动企业的发展。企业财务管理模式的改革可以从以下几方面着手：
1.结合新会计制度要求，完善企业的财务管理体制
新会计制度下，企业要把握住新会计制度的要求，对企业的财务管理体制进行完善，要改变传统随意的财务管理行为，制定与新会计制度相适应的财务管理制度，对企业财务管理工作进行有效的规范，并且要建立监管机制，确保财务管理制度规范、有效的得到落实与执行。企业还要加强财务管理的全面性，要将财务管理工作融入到企业的各个部门中去，从而确保管理的全面到位，规范有序。
2.建立科学的预算管理机制，提高企业的风险控制能力
新会计制度下，企业还要建立起科学的预算管理机制，通过有效的预算管理，加强对企业内部资金的控制与管理，并对企业的各项资金的投入与支出进行有效的规范，确保企业投入与支出的合理性，从而实现企业资源的优化配置，提高企业资金的有效利用率，并通过合理预算的作用发挥，提高企业风险控制的能力，从而实现企业财务管理水平的提升。
3.重新定位财务管理目标，转变传统观念
企业还应该依据新会计制度的要求，对财务管理目标进行重新定位，摆脱传统观念的束缚，明确价值最大化的企业财务管理目标，并以财务管理目标指导企业各项财务管理工作的运行。同时，转变传统的财务管理理念，从思想上进行彻底进行改革，从而实现企业财务管理的资源共享，促进企业财务管理模式的创新，实现企业效益的提升，并通过有效的财务管理工作推动企业的长期稳定发展。
三、总结
新会计制度是与我国的市场经济发展相适应的，因此，新会计制度对企业财务管理提出的要求，也是我国市场经济发展对企业财务管理的要求，在新会计制度下，企业必须要积极的对自身作出调整，改变传统的思想观念，对财务管理模式进行改革与创新，从而有效提升企业的财务管理水平，为企业未来的发展奠定坚实基础。
关键词：企业基层；财务管理；管理机制；财务分析
新时期，国内和国际的经济发展正处在变革阶段，国内的企业基层也加大了对其财务管理制度、财务管理模式等方面的改革，这些改革都对企业基层的财务管理提出了新要求。财务人员要全面掌握财务管理的基本理论，不断的更新原有的工作方法，加强成本的控制和财务的监督，确保企业基层财务管理工作的健康稳定发展，推动企业财务管理的水平得到不断地提升。
一、企业基层财务管理存在的问题分析
（一）财务管理机制落后
企业财务部门实施财务管理创新机制之前，对基层财务考核的内容未形成正确的认识，导致实施会计集中核算时仅注重会计核算，不注重基层财务管理和监督。因此这就需要企业财务部门加大对基层财务人员的培训和再教育，使其正确认识基层财务考核和管理的内容，打破传统以会计核算为中心的基层财务集中核算模式，实现以财务管理为中心的基层财务集中核算模式，以此推进企业健康有序发展。
（二）会计集中核算模式与实际脱节
企业基层财务部门会计集中核算执行力度不足，其主要体现在基层财务人员执行会计集中核算时过于注重业务流程方案、相关规章制度及电算化系统需求等方面，忽视了对基层财务集中核算的监督管理，以至于会计集中核算执行过程中存在的问题难以及时发现，从而给予企业带来了极大的安全隐患。
（三）财务管理职能作业不到位
传统财务财务管理模式下，各基层财务人员重视核算，轻视管理，以至于财务管理职能无法充分发挥。基于企业基层单位隶属于一个独立的利益主体，因此基层财务人员的各项决策往往只作用于预算指标之上，严重偏离了企业整体战略发展目标，短期内虽能够获取到一定的利益，但难以实现长期稳定发展。
（四）缺乏完善的业绩评价体系
一直以来，国内多数企业严格按照目标责任书对各级部门实施业绩评价，之后依据相关政策分析考核评价结果。同时，国内企业一味应用会计报表和业务报表中的信息实施业绩考核，毫不重视对会计报表和业务报表中信息真实性的考核，并且过于注重对财务性指标的考核，忽视了对非财务性指标的考核，使得业绩评价结果不准确、不全面，难以有效的反映出企业的实际经营状况，不利于企业财务预算管理职能的充分发挥。除此之外，企业业绩考评制度不完善，导致业绩评价人员实施业绩考评时无据可依、无章可循，大大削弱了企业业绩考评的严肃性、权威性。
（五）缺乏健全的监管机制
监管机制是企业财务管理制度中不可或缺的重要组成部分，该部分对提高企业财务管理水平具有重要的积极影响。当前，企业对会计信息的监管主要具有两种形式：内部监管和外部监管。实践显示，国内现行部分企业内部监管力度不足，诸多审计人员和监管人员尚未充分认识到自身工作的重要性，以至于其工作积极性、能动性不高，难以全面挖掘企业财务活动中的薄弱环节，给企业带来了巨大的风险隐患。而企业外部监管活动始终围绕利益最大化为中心开展，忽视了对企业会计信息准确度和真实性的监督，未能够达到企业预期的目标。
二、企业基础财务管理创新手段研究
（一）完善企业基础财务管理创新机制
充实财务管理内涵，发挥财务管理的综合效用。财务管理作为一项重要且复杂的工作，其不仅全面贯穿企业各个生产经营环节，而且还对各环节发挥其重要的影响，即财务管理水平越好，企业经济效益越高，进而企业发展越快；反之亦然。因此国内企业必须做好财务管理工作，进一步充实财务管理内涵，发挥财务管理的综合效用，打破传统的财务管理滞后观念，树立财务管理的效益观念和综合观念，立于现代企业制度之上构建新型财务管理框架，在保证各项环节正常运行的前提下，尽可能降低生产成本，提高企业经济效益。
（二）优化会计集中核算模式
会计集中核算是指企业财政部门增设会计核算中心，在确保资金所有权、使用权及财务自不变的状况下，由报账员承担起企业会计和出纳职责，通过会计委派，对企业集中办理会计核算业务，以实现会计核算、监督、管理、及服务于一体的会计委派形式。现行经济体制下，企业基层财务人员财务管理意识薄弱、会计核算目标定位不准确、参与会计集中核算积极性不高，再加上始终坚持“一主管、一会计、一出纳”原则开展基层财务集中核算工作，导致现行基层财务人员执行的各项工作难以满足现行企业的需求，尤其是基层财务人员职责分工和管理模式与会计集中核算制矛盾日益突出。
现行会计集中核算模式下，企业基层财务单位已实现会计核算主体向报账主体的转变，此形势下更需要上级财务部门制定统一的标准来规范财务报账和管理要求。同时，随着经济体制改革的不断深入，原来的基层财务报账流程已无法满足企业基层财务集中核算的需求，此时需要企业着眼于财务信息传递、凭证附件要求及资金管控等方面规范基层财务报账流程。一是财务信息传递。即应立于基层财务单位对报账信息和管理信息的需求之上实施；二是凭证附件。即应满足基层财务单位报账原始凭证的审核、扫描及传递需求；三是资金管控。即应符合基层财务单位备用金管理、收入资金归集及报账款的汇划等要求。通过实现上述三方面流程规划，实现基层财务单位数据共享和无缝连接，从而实现企业基层财务集中核算的高效性。
（三）合理配置基层单位财务管理资源
财务管理资源是企业基层财务集中核算的主要动力，当前，我国仍有部分企业财务管理资源配置不合理，以至于大量的财务管理资源流失、浪费。因此需要企业落实好基层单位分支机构的财务资源资源整合工作，协调好基层财务管理人员的安排，进一步强化基层财务管理力度。
做好基层财务人员的编制是企业合理配置基层单位财务管理资源的关键。本文将从规模、工作量、管理成本三方面编制基层财务人员，切实实现基层财务人员的合理配置。具体内容如下：
1.规模。企业基层单位规模主要体现在收入规模、业务量规模及区域规模等方面。一般状况下，企业基层单位规模越大，财务管理幅度及难度越高，更需要单位落实好财务人员配置工作。
2.工作量。基层财务单位的财务管理职能定位直接关系到其财务工作量，因此企业必须致力于基层财务管理职能的基础之上实施财务人员配置，即企业财务管理职能越多，对财务人员的配置要求越高；反之亦然。
3.管理成本。企业基层财务单位管理成本主要体现在人力资源、人工成本及管理耗费等方面，因此企业可从上述方面实施财务人员配置，从而满足企业财务部门的需求。
4.财务管理职能优化。企业在不改变基层财务机构职能的前提下，将基层财务机构转变为上级财务派驻机构。对于基层财务机构来说，其接受上级财务部门的管理，承担着定期向上级财务部门递交财务报告的职责，由此可见，企业基层财务集中核算的最终决定权在于上级财务部门。对于上级财务派驻机构来说，其承担着两方面职责：一方面，通过加强与基层单位的协作，规避各种经营风险，为企业开展各项业务营造稳定安全的环境；另一方面，增强基层人员的归属感、认同感，进一步提升财务管理工作的独立性。
5.财务管理制度。会计政策、会计要求及财务管理制度是企业基层财务部门实施财务管理的重要依据和保障。在上述政策、制度及要求的指导下，需明确各基层财务人员职责，如产品价值管理职责、内部流程设计职责、资金管理职责、预算管控职责及资源配置职责，不断提升基层财务人员的工作效率和水平，以此大大提高企业运营效率，为企业持续稳定发展奠定坚实的基础。
（四）构建健全的财务管理组织体系
财务管理组织机构是财务管理组织体系的核心部分，其通常由决策层、职能层及执行层构成，其中决策层是企业财务管理组织机构的实权机关，该机关由基层领导组成，承担着财务预算目标的制定、协调各部门之间的关系、指导和监督各部门的业务行为等职责；职能层是决策层的下属机关，该机关由财务人员、考核组组成，承担着财务计划编制、挖掘财务计划执行过程中的薄弱环节，并制定纠正措施等职责；执行层是财务管理组织机构的关键机关，其承担着执行各项财务管理制度、机制，财务计划等活动的职能。总的来说，决策层、职能层及执行层既相互独立又相互影响，共同为发挥财务管理组织机构高效性职能发挥其作用，从而推进国内企业的平稳发展。
（五）构建企业基层财务分析创新机制
近年来，国内各企业虽不断加大对基层财务分析建设和研究，但截止当前，部分企业基层财务分析过程中仍存在着些许漏洞，其主要体现在：财务分析缺乏完整的基础资料；财务分析方法滞后，已不符合现行企业的财务分析的需求；企业缺乏成熟的会计分析指标的软件系统；财务人员的财务分析能动性不高，责任感不强。针对于上述问题，需要企业以提高财务管理水平为目标，规范财务分析行为，具体措施如下：
1.强化财务分析观念，树立财务分析意识。财务会计分析是财务管理的基础，该部分着重分析企业的财务状况、经营过程及其运营结果等方面。企业通过实施财务会计分析能够全面把握企业经营状况及财务收支状况，能够及时发现企业经营过程中的薄弱环节，之后制定相应的解决措施，进一步提高企业经营管理水平和财务管理水平。
2.构建全面合理、操作性强的分析体系。企业可定期召开经济分析会议，鼓励财务人员在会议上沟通和交流。当发现财务人员之间存在疑问或争议时，企业可组织资深的专业人员予以解决疑问，排除争议，增强财务人员之间的凝聚力和团结力。
3.创新财务分析方法。财务分析方法的优劣性直接关系到基层财务管理水平的高低。随着市场经济体制改革的不断深入，传统的财务分析方法已无法满足现行企业基层财务管理的需求，此时需要企业结合自身的特点和需求，借鉴国外成功的财务分析方法，培养企业的创新意识，增强企业的创新能力，注重实现分析方法和辅助分析方法的相机结合，从而推进财务分析方法创新。同时，财务人员作为财务分析方法创新和使用的主体，企业需要对其进行培训和再教育，确保财务人员能够接受到国内外先进的财务新知识、新技术，树立起财务人员创新意识，增强财务人员的创新积极性，为提高企业基层财务管理水平打下坚实的基础。
参考文献：
1.王艺.浅析基层工会的财务管理[J].财经界（学术版），2010（10）.
2.刘久峰.论如何加强基层工会财务管理工作[J].职业技术，2009（1）.
3.周志宝.我国中小企业财务管理方面存在的问题及对策[J].企业技术开发，2012（Z2）.
4.蒙欣颖.我国中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].现代营销（学苑版），2012（3）.
1.要具有优秀的职业操守和爱岗敬业精神
职业操守和爱岗敬业是现代企业员工应具有的职业道德，是奉献企业、与企业同呼吸共命运精神的集中表现。财务管理部门是掌握企业核心信息最丰富、最准确的部门，所有关于企业发展战略、财务经营状况、市场及产品信息等商业机密都在财务部门的掌握之下，如何管理好这些信息并能使之不外泄，这就要求财务管理部门和财务人员既要有完善的制度保障又要有高尚的职业操守和爱岗敬业的精神。财务人员的职业操守和爱岗敬业还表现在工作态度上，财务工作是一项具体和繁琐的工作，在工作的形式上是重复的，但每一项工作哪怕是最微小的方面都不能出错误，否则，会给企业造成无法挽回的损失，这就要求财务人员始终戒骄戒躁、踏踏实实，认认真真的做好每一方面的工作，对待工作一丝不苟，做到真正的干一行爱一行。现代企业的意义上，对财务管理人员的素质要求除以上几种外，还包括，创新的素质、内外沟通的素质等。
2.财务管理人员素质提升途径
在经济全球化的大环境下，我国企业面临的竞争压力越来越大，但机遇也会时刻出现，如何把握机遇赢得发展不仅是企业管理层和营销部门所要考虑的问题，财务管理人员也需要承担起自身应承担的任务，这就要通过各种方法和途径提高自身的整体素质，以达到现代企业的要求。
2.1深化财务管理人员的从业资质认证工作
在国家层面上，建设财务管理人员的从业资质培训、考核和认证体系，使企业的财务人员在上岗之前就应具有的一定的财务管理知识和技巧，达到的一定的上岗条件方能允许上岗。在国家的层面上形成的规范性要求，一方面有利于财务人员通过学习等方式进行自我提高和自我约束，另一方面有利于开展相应学科的建设。在企业层面上，企业要坚决执行国家的有关资质认证要求，在用人上严格把关，切实提高企业的财务管理人员的整体素质；对于企业原有无资质的财务人员，既可采取进行人员调整的方式，也可采取督促其学习接受培训的方式，以达到企业的发展要求。
2.2提高财务人员的学习能力，建立学习型组织
随着经济全球化的进一步深化，我国企业所面临的生产经营环境日趋复杂，财务管理人员也必须与时俱进，迅速完善。面对知识经济的冲击，现代企业的财务管理工作无论是从形式和内容上，在很多层面都发生了变化。财务管理的范围在扩大，如从传统的会计记账转变为现代企业财务职能的整体发挥；财务管理的手段在发生着变化，如从原来的手工记账逐渐的发展为信息化的财务管理；财务管理面临的形式在发生着变化，我国企业的财务管理工作已经从面向国内转变为面向世界；等等变化要求着财务管理人员必须通过学习提高自身的技能，提升自身的学习能力。财务管理人员想要适应现代的财务管理工作，就必须要培养学习的意识，对自己的知识架构进行更新。企业面对经济全球化的浪潮，也要迎难而上，建立学习型组织，这是现代企业财务管理人员面对日益残酷的市场竞争的唯一出路。
2.3建设创新型企业文化
对于企业的发展来说，企业的财务管理是企业开展各项活动的基础，是保证企业资本运行的前提。财务管理作为企业发展的重要内容，现如今已经融入到了企业发展的各个环节当中。由于我们的所有企业都处于后金融危机时代，这就导致企业的内外部环境都有很大的风险性和不确定性，因此企业的财务管理也面临着非常大的挑战。为了迎接经济全球化，企业不管是从财务管理的理念还是从财务管理的目标上都要实行全新的发展，对财务管理进行创新，以此来提高企业财务管理水平的目的。
财务管理的创新工作可以说是一项系统性的工程，但是这一工程的复杂性也是非常高，它会涉及到财务管理的各个环节，比如说财务管理理念、管理目标、管理手段等等的创新。首先我们的企业发展需要正确的理念指导。因此我们只有转变管理理念，重新的去认识和利用财务管理在企业管理中的作用，才能够真正的发挥财务管理的相关职能。其次，我们的企业还要制定科学的财务管理目标，这也是企业管理财务活动的前提。所以说对企业财务管理目标进行定位是非常有必要的。对管理目标进行重新定位可以保障财务管理活动可以在正确的道路上运行，第三个需要注意的是企业要从自身的整体利益出发，对企业财务管理中的投资及收益分配状况进行系统的管理，进而提高企业财务管理的核心竞争力。
2.促进企业财务管理创新的相关建议
2.1创造财务管理创新环境
传统的企业财务管理不管是从管理的原则上还是方法上都已经非常的稳固，而且我们的财务管理人员受传统习惯的影响也是根深蒂固，创新性就显得非常不足。基于此，创造一个利于开展财务管理创新活动的企业环境文化，提倡创新是非常有必要的。在财务管理中，对财务进行管理的一个重要的前提就是要遵循以人为本的原则，尊重财务管理人员的创造性，允许企业的财务管理人员通过学习来不断提高财务管理的创新水平。与此同时，企业的管理层还要充分的认识到财务管理对企业发展的真正含义。注重强调企业财务管理创新的必要性，要求从企业管理层的角度来推进企业财务管理的进步。除此之外，我们的管理人员还要以财务管理为主要突破口来加强企业自身的内部管理，并在此基础上建立一个现代化的企业管理制度，通过这一制度来实现企业的可持续发展，总的来说，企业只有重视财务管理创新工作，才能够让企业在今后的发展中脱颖而出。
2.2转变管理观念
这一转变主要是指在企业财务管理中，改变传统的管理理念，将原本不适合当前企业发展的财务管理观念排除掉，重新根据社会及企业自身的需求来创建一个全新的企业财务管理理念。其具体包括：
人本化财务管理理念，在传统的企业财务管理中，财务管理人员将工作重心放在了企业的资金运作上，这一点无可厚非，但是重心偏移的比较大，这种情况会导致财务管理忽视掉财务管理人员自身的主观能动性。我们知道财务管理人员是企业发展的重要组成部分，所遵循的就是以人为本的发展理念，也就是说重视管理人员的发展也会成为企业财务管理的主要发展趋势。所以说也要求我们的财务管理部门要把对人的约束提到一定的高度上。这样也能够为我国的企业财务管理创新提供有力支持。
风险防范理念，在经济全球化的大趋势下，市场说面对的不确定因素是非常多的，尤其是企业在当前的市场经济条件下遭受了国内外市场经济波动的影响，基于此，我们的企业管理层一定要树立正确的企业风险观念，企业内部通过制定量化的财务指标来对其自身生产经营中存在的风险信息进行及时的判断，并根据企业的发展来对其进行风险评估。这样做可以将风险和损失降到最低。?c此同时，我们还可以提供有价值的财务信息数据来协助企业的管理层来参考和决策。进而全面提升企业决策的真实性和有效性。
知识经济条件下，企业财务管理变革的新特征
1.企业财务管理目标呈多元化趋势。
在工业经济阶段，一般企业的财务管理目标是实现“股东利益最大化”，但在知识经济时代，由于知识资本地位的上升和社会对企业责任的要求多元化，企业财务管理目标呈现多元化的状态：
（1）利益追求主体多元化。企业在实现股东利益最大化的同时，还要追求相关利益主体的利益。在知识经济时代，企业中的知识资本地位和重要性超越物质资本，因此，决定企业财务状况的不仅仅是物质资本，企业的知识资本、企业的信息与创新能力在企业生产经营中也发挥着不可替代的重要作用，知识拥有者成为企业生产经营中最重要的人。因此，企业各要素所有者的地位发生了重大的变化，企业不再仅仅归属于股东所有，而是归属于由企业家、股东、债权人、公司员工等相关的利益主体。他们在企业发展中都为企业投入了专用性资本，都对企业的产出做出了贡献，因而都有权利分享企业的生产剩余。所以，知识经济时代，企业的利益是各种要素所有者的共同利益，企业的财务管理目标要考虑各相关主体的利益。
（2）社会责任得到企业的真正重视。在新的世纪里，随着知识经济时代的到来，企业与社会的联系更为广泛和深入，企业的社会目标在企业目标结构中的地位得到重视和提高。知识经济时代由于知识的可共享性和可传播性，使得企业与社会的联系较之工业经济时代更为深入而广泛，企业对知识的应用将更加取决于知识对社会的贡献度，因而要求企业要更加重视其社会责任，重视维护社会公众的利益。为保护生态平衡，企业生产要做到无公害、对社会无污染；要积极参与社会公益活动，支持社会慈善事业等等。这就对企业的财务管理提出了更高的要求，企业要通过财务管理活动致力于履行社会责任，从而树立企业良好的形象，这样不仅能提高企业的经营效益，而且能使企业获得更好的生存和发展条件。
2.无形资产成为企业投资决策的重点。
在知识经济时代，知识资本在企业资本结构中占据主体地位，企业之间的竞争不再是以有形资产为中心，而是转向以无形资产为中心。无形资产的拥有程度和质量高低决定着企业在竞争中的地位。企业资本结构以无形资产为中心地位的形成，改变了企业资产的结构，使得以知识为基础的专利权、商标权、商誉等无形资产在企业的总资产中占据越来越大的比重，在企业的生产经营中发挥着重要的作用，成为企业收益的决定因素。因此，在21世纪，无形资产成为企业最主要的投资对象，企业对无形资产投资的重视和提高，必然要求企业财务管理进行相应的变更，调整企业旧的投资决策指标，增设反映企业无形资产投入状况及其相关情况的决策指标体系。因此，知识价值指标就成为评价企业财务指标体系的重要组成部分。企业知识资本由两个部分构成，一是人力资本，反映学习知识的能力、掌握技能的能力、发明创造力和完成任务能力等人力因素；二是结构性资本，表现为支持人力资本最大化的结构，如企业的所有制、企业的计划、领导力、企业的数据库、企业对信息技术的应用程度、企业的设备结构、企业的产品品牌和企业的公众形象等等。在知识经济时代，知识资本成为评价企业财务体系的重要组成部分，其作用主要有两点：一是反映企业的发展潜力；二是为企业未来的发展导航，通过知识资本价值的指标，观察企业潜在的优缺点，以扬长避短，为正确决策奠定基础。
3.人力资本所有者成为企业税后利润分配的主要参与者。
在知识经济时代，人力资本成为决定企业发展的重要资源，是决定社会财富分配的最主要因素，物质资本的增值来源于人力资本，人力资本比物质资本更具有增值性，智力因素是企业成功的主要条件，因此，人力资本所有者即使没有直接的物质资本投入，也应成为企业税后利润分配的参与者。我们可在借鉴国外企业人力资本利润分享制度的基础上，改变目前单纯的工资制，使企业经理及职工的个人收入与企业的盈利、个人资产的积累与增长和企业的长远发展联系在一起，强化企业职工的主人翁意识，充分调动企业相关利益主体的积极性和创造性，使企业具有持久的发展潜力。
新世纪企业财务管理如何适应变革的要求
根据以上对知识经济时代企业财务管理的新趋势的分析，企业财务管理必须在遵循党的方针、政策和国家财经法规、制度的基础上，在为实现企业的根本任务服务的基础上，适应新世纪的要求作以下相应的变革：
1.企业财务管理观念必须全面更新。在新世纪里，知识经济时代的到来，信息技术的发展，改变了企业的生存环境。国际互联网的发展，信息、卫星通讯等新技术的创新，改变了传统的时间和空间概念，企业的财务管理环境发生了重大的变化，企业的财务管理不能再局限于本企业、本地区，而要加强对世界经济形势变动的分析，及时掌握和了解相关的各类信息。企业财务管理必须进行相应变革，最关键的是企业财务管理观念要全面更新。企业要以全新的理财观念和现代化的财务管理观念进行理财。要有以人为本的观念（要做到责权利相结合并强化对人的激励和约束，积极发挥和调动人的积极性、主动性和创造性）、信息观念（要利用最先进的信息技术，及时、全面、准确、迅速地获取信息以进行有效的财务管理）、无形资产观念（加强对企业商誉、专利等无形资产的管理）、风险理财观念（增强风险意识）、知识化理财观念（加强对新技术、新知识的应用）、知识资本观念（要重视对知识资本的管理）、竞争与合作相统一的观念（企业要顺应知识和技术的共享性和开放性，为了共同的利益，加强与其他企业之间的合作，形成企业之间竞争的“双赢”）。
2.企业财务管理效果必须做到最优化。在具体的生产领域，企业财务管理效果的最优化具体表现在注重“三效”的提高上，即注重经济效益的提高、注重经济效果的好坏，注重经济效益的高低。企业同时要具备与知识经济相适应的管理思想和管理意识。在管理意识上，要具有整体化，即有效益意识、战略意识、市场意识、改革意识、竞争意识、开发意识、时间意识、人才意识、科技意识、质量意识、名牌意识和全心全意为人民服务的意识。
3.企业财务管理要更加科学化。企业财务管理人员要将管理理念从基础型、开放型向发展型转变。发展型的管理理念更为强调人的作用和人的发展。管理不仅仅是一个物质技术过程或是一种制度安排，更是与社会文化、人的愿望、人的激情、意志等精神物质所密切相关的。管理的境界在于创造一种促进人们不断学习的组织氛围，进行内在的知识积累，然后在此基础上实现潜力的外化，要创新，要使人得到自我更新和自我实现。发展型管理理念强调个人、组织和社会之间的和谐。因此，在管理中要树立开放的观念、合作的观念、信息的观念、创新的观念、竞争与和谐的观念。开放才能交流与沟通，合作才能有所为有所不为，才能掌握信息，才能不断创新和完善自我，而创新才能促进人类和人自身的进化和发展。竞争是社会和人自身发展的压力和动力，竞争与和谐的统一，应是知识经济时代的基本发展模式。
4.企业财务管理对象要以有形生产要素为主转向以无形生产要素为主。传统的管理主要是对劳动力和物化劳动（劳动工具和劳动对象）等有形生产要素的管理，随着社会财富生产过程和结果的科技含量的增大，科技知识等无形生产要素对一个企业的生存和发展越来越举足轻重，从而知识资源的开发与有效利用，成为重要的管理课题。在知识经济时代，知识人价值和作用超过资本的价值和作用，知识生产力已成为经济发展的关键因素，任何企业都必须重视知识资源的开发和利用，迅速将知识转化为直接生产力。
新会计准则企业财务管理问题措施
一、新会计准则对企业财务管理带来的影响分析
企业的财务管理工作是一个企业能否正常运转的一个核心组成部分，企业财务管理工作的变化会直接的作用于整个企业的发展状况和战略决策。会计准则的改变，直接影响的就是企业财务各项工作的操作模式和操作方式，进而对整个企业的运转发挥作用。企业的财务管理工作，在与新会计准则磨合的过程中呈现出了多种多样的问题，对这些问题的关注和分析决定了能否正确的对企业的财务管理工作进行调整和改进。在适用新会计准则的过程中，企业财务管理工作中主要出现了一下几个问题：
第一，新会计准则对企业财务的决策作用要求提高。第二，新会计准则要求财务管理的环境必须做出调整。第三，新会计准则要求企业的财务管理必须重视与国际标准的衔接和融合。第四，新会计准则对企业财务管理工作目标产生影响。第五，新会计准则对企业的财务管理实务工作带来了挑战。
二、新会计准则下财务管理策略研究
第一，转变企业财务管理理念。在新会计准则下转变企业财务管理的理念有着重要的现实意义，财务管理工作一直是企业运转中的一个重要组成部分，它对企业的整体发展发挥着重要的作用。但是长期以来，财务管理工作在人们的意识理念中并没有取得与他的重要性相对应的位置。所以在新会计准则下，首先必须在观念理念上重视企业的财务管理工作。除了在意识理念上对财务管理工作进行重视以外，还要对已有的财务管理工作的内容在理念上进行更新，经济形势的不断发展，在整个社会的经济生活中出现了越来越多的新情况，传统的财务管理工作的理念已经不能适应新时期财务管理工作的发展。例如在当前的企业中，经营权与所有权分离已经成为一个很普遍的现象。企业的经营发展模式也已经出现了更多的形式，股东投资，经营者管理的模式是当代企业最显著的特点，针对这一特点，新准则通过规定决策的有用性和受托责任履行评价等相关制度来协调各方面的利益，这对财务管理理念产生了直接的影响。新的会计准则是对新时期各种经济现象都作出了相应的规定，企业的财务管理工作必须更新自己的管理理念，才能更好的理解新会计准则的目的，才能使新会计准则的功能发挥到最大。
第二，建立健全企业的财务管理信息系统。新的会计准则对企业会计工作的信息化发展水平提出了要求，无论是会计信息的全面性、及时性，还是整个公司财务状况的透明度都离不开企业财务工作的信息化水平的发展。健全企业财务管理的信息系统，就是要求将财务管理的各项工作与信息化的设备联系起来，包括对数据的收集，对数据的整理和分析，甚至是通过信息设备进行财务状况分析，这种方式能够使企业的财务管理工作更加透明化和高效化。并且能够在这些数据收集的基础上，对企业的财务管理工作进行规划和预估。新准则要求企业更系统全面的提供其会计信息，要求其具有可持续发展的价值，对企业未来的发展有前瞻性的指导作用。此一系列措施的调整导致企业财务信息系统及其有关功能的调整，此外，公允价值计量、减值准备的提取等需要大量的基础数据支撑，这些都给财务工作的信息化程度进行了大大的提升，必须借助一些财务软件的功能才能将其完成。建立健全企业的财务管理系统，不仅要对相关的信息设备进行更新，而且还需要对相关的软件设施进行改善。如此，才能保证企业的财务管理信息系统能够更好的为企业的财务管理工作服务。
第三，提高企业财务管理人员的素质。 企业的财务管理工作，归根到底还是需要依赖人的力量来完成，人力因素始终是企业财务管理工作能否顺利进行的一个重要条件。财务管理工作自身的复杂性，也对相应的人才素质提出了较高的要求，必须具有专业的技能和良好的品质才能胜任财务管理的工作。也只有高素质的财务管理人员，才能真正的理解新会计准则的内容和实施的长远目的，换言之，新会计准则的实施也对企业财务管理的人力水平提出了更高的要求。新准则带来很多具有自我裁量性的工作，给财务工作人员较大的裁量空间，这些对财务管理者来说是一个全新的挑战。因此，企业应当通过各种手法提高财务管理人员的素质，将财务人员的任用纳入到企业的战略性人力资源管理策略中来。在聘用上关注具有高素质的财务管理人员的同时，对在职的财务人员进行培训，加强他们对新准则的理解程度，提高自身的职业修养，保证企业在运营过程中，充分按照新企业会计准则的规定来进行财务工作。
三、结语
新会计准则的出现，与整个社会经济的发展水平有着密切联系。某种程度上，新会计准则其实就是当前经济现状在会计准则上的缩影体现。新会计准则的实施，给企业的财务管理工作带来了新的挑战，如何在这种挑战下做好企业的财务管理工作是企业需要解决的问题。充分的利用新会计准则，完成企业财务管理的成功转型，这是企业长远发展的必然选择。
参考文献：
[1]蒋蓉.论新企业会计准则对财务管理的影响[J].现代经济信息，2009，（06） .
[2]张慧馨，樊丽萍.新会计准则下创新企业财务管理的思考[J].科技促进发展， 2009，（06）.
[3]梅祥娣.新会计准则对企业财务管理的影响及对策[J].南京工业职业技术学院学报，2009，（01）.
【关键词】 财会管理； 新形势； 煤炭企业； 建设
当前我国经济体制改革不断深入，经济社会转型速度加快，市场环境发生了很大的变化。新《公司法》的实施和新企业会计准则、审计准则等相关制度的出台，给煤炭行业带来了新的机遇和挑战。要求煤炭企业引入新的管理模式，转变管理思想，使管理与国际先进水平接轨；要求企业完善管理机制，使生产运行步入规范化的轨道；要求企业要加强财会工作，从战略的高度出发，改变传统模式，使财会工作能够适应宏观经济和市场运行的变化，能够把握新机遇获得更大的发展。总之，新形势下企业的财会工作要从总体目标的角度进行判断和规划，通过规范的制度来保证财会工作的顺利开展，为企业完成财务目标和经营目标起到促进作用。新形势下如何展开财会管理工作，如何利用财会管理来促进企业目标的实现，成为煤炭行业财会人员关注的重要课题。
一、财会管理工作的重要性
煤炭企业的财会工作是对企业资金进行规划和控制的管理活动，它主要以价值形式对企业的各项经济活动进行会计核算和监督，其内容涵盖了生产经营的整个过程，为企业管理的重点之一。在煤炭企业体制改革进程中，为了响应“加快推进转企改制、建立和完善现代化企业管理制度、树立独立的市场主体地位”的要求，财会工作要更好地发挥出它的内部管理和监督的作用，促进企业不断发展壮大。
（一）提高经营管理效率，促进企业有序经营
从行业宏观方面来看，煤炭行业内门类小而全，所有制多样化，经营规模由大到小不统一，由此内部的组织机构、运作模式都各具特点，无法制定统一的监管标准。从一个企业来看，内部涉及到的工种繁多，业务复杂，无法对经营管理的全过程设置统一的考核指标，容易造成忽视市场竞争，管理混乱，经济效益差甚至破产倒闭。必须加强财会工作，通过财务会计管理能够加强内部控制，规范管理秩序。
（二）提高企业经济效益
企业通过建立、完善内部财会控制制度，并且通过设立专门的组织机构，明确管理职责，保证制度的有效落实，能够对财务活动进行规范的管理和控制，避免职责不清，缺乏制衡等不良现象，以保证各个工作环节运行有序，有效地降低成本，节约费用，提高资金的利用效率，获得较高的经济效益。
（三）保证财产安全，维护市场秩序
煤炭企业通过建立财会制度、完善财会工作，能够有效控制企业的财务资金，规范财务的管理和监督，完善内部控制体制，有效地杜绝了私设小金库、抬高价格、降低质量、中饱私囊、违法腐败等现象，避免了不必要的损失，保护国有财产的安全。
二、新形势下煤炭企业财会管理工作的内容
（一）财会管理工作要重视政策的落实，重视资金运用的有效性
煤炭企业的财会工作人员，要树立新的管理理念，围绕企业的改革目标和任务，认真履行职责，保证政策的落实。通过协调落实政策，对资金运用进行管理，以提高资金收益。一是从资金的筹措方面，要创新思路，拓宽资金来源渠道。比如通过以产权制度改革为主要内容的资产出让、转让、兼并、联合等相关决策，剥离低效率的资产，从而降低成本，提高效益。二是要加强与土地、财政、税务、劳动等部门的协调配合，争取税收等优惠政策，获取补贴资金等，降低经营成本，提高企业生产运作的效率。三是在保证企业的项目建设和正常运转的同时，灵活使用企业的专用基金；使用临时不用的专用基金时，要在规范的制度和严格的监管下进行，充分利用基金的节余部分，以有效缓解流动资金不足的问题。四是通过财务监督和审计，促进内部控制机制和外部监督体制的完善，建立健全企业内部财会工作监督机制，将不相容职务相互分离，加强对财会工作的外部监督，通过社会审计监督和政府监督相互协调配合，共同促进企业改革和改制工作，提高效益，为增强企业竞争力贡献力量。
（二）财会管理工作要服务于企业的改革
在企业改革改制过程中，财会管理是保证改革顺利进行的有效手段。财会部门的工作人员应该尽职尽责，从经营目标出发，积极参与到企业的改革建设中。一是要参与改革方案的制定。在方案制定的过程中要协调好财会部门和其他业务职能部门的关系，保障各项改革的政策措施得以落实。二是加强企业经营改革过程中的财会监督。财会监督是经济监督的重要内容，加强对财务活动的事前、事中和事后监督，可以提高财经法律法规的威慑力，杜绝违法乱纪的不良现象，维护国家和人民的利益，还可以发现经营管理中的不足，促使企业进行改进，提高管理水平，提高企业的经济效益。三是探索适应企业体制改革新形势下财会工作的思路和工作方法。要认真研究在企业改革、改制过程中财务管理出现的新问题，对企业业务重组提供现代企业制度要求的财务管理模式，加强企业财务管理，为企业改革发展出谋划策，为加强宏观调控和管理提供保证。四是强化会计基础工作，完善会计基础工作规范化。加强对预算资金的管理，通过强化预算编制和提高预算执行力度提高财务收支的透明度。建立和完善资产的监督体制，一方面提高资产使用的透明度，确保资产不会流失；另一方面采用科学的方法，对资产进行合理的分配和使用，重视成本收益管理，提高资产的利用率，加强核算和盘查，以促使其发挥作用。
（三）财会工作人员要尽职尽责，做好财会工作
煤炭企业经过改革和改制后，建立了现代企业管理制度，运用现代管理理念，精减了从业人员，减少了核算单位。由于财会工作是企业运行的基础工作，也是关键工作之一。一般的经济活动都会涉及到财会部门，因此财会工作事务繁杂，工作量较大，财会人员日常业务较多。新形势下，煤炭企业面临新的运行机制和任务，财会部门要完善传统的财务核算和监督的职能，还要培养和发展财会人员能力素质，发挥战略的指导和协调作用，适应转企改制新形势要求。财会人员要按照现代企业管理的要求，熟练掌握业务技能，提高职业道德素养；不仅要处理日常的财务管理业务，还要树立战略意识，对内部的资金管理能力、经营效率以及外部市场的动态等都要进行追踪和调研；不仅能在规范财会核算，严肃财经纪律，加强管理，加强财务监督及发挥指导职能方面做出卓越的贡献，还能够围绕企业经营目标，在落实财务政策、加强资金管理、提高资金筹措和运用效率方面发挥积极作用，突出财会管理在企业中的核心地位，保证企业生产活动所需的资本充裕，保证企业的生产活动正常运行。
三、财会管理工作存在的问题
（一）对财会管理的重视不足，执行不到位
在传统体制下，煤炭企业财会工作比较单一，对财会管理的要求较低；在新形势下，由于企业的生产和经营都是从市场需求出发，企业面临的市场竞争越来越激烈，一些企业经历了改革重组后，在业务规模和范围方面都有了很大的变化，但是企业的财会管理工作没有相应的变革，角色定位不准确，仍然是传统的单纯的财务会计核算，很难满足企业内部管理工作的需要。
（二）财务工作与其他业务部门相分离
传统形式下，企业的财务部门主要工作是单纯算账、报账、提供报表这种固定的模式，与企业生产、销售等其他部门几乎没有实质性的联系，财务管理与实际业务工作没有充分地融合，财会业务范围过于狭隘，容易造成管理的滞后性和盲目性，使财会管理工作脱离企业的经营目标，管理和服务水平没有充分发挥，无法加强对成本收益、应收账款、投入产出和项目可行性的分析，财务管理在企业管理中的作用被弱化。
（三）财会人员能力素质不齐
新形势下企业需要有一支高素质的财会队伍，以适应现代企业管理的要求，但是企业目前财会工作中存在的一个比较普遍的问题，就是财会人员的专业技能和职业道德素养参差不齐。部分财会人员不愿接受新知识和新技术，忽视继续学习和培训，既没有参加各种专业职称考试，又不愿意参加培训，他们对知识的更新持有一种消极的态度，无法提供专业化的优质的服务。另外，企业对财会人员良好职业精神、职业道德和法制观念的培养也不重视，个别财会人员在工作中缺乏必备的职业道德，不能够自觉服从法律法规，影响了企业财会工作的合法性，不利于企业的管理和发展。
四、推进企业财会管理工作的建议
（一）加快财会管理工作的职能转变
新形势下煤炭企业财会工作职能发生了变化，煤炭生产和流通必须按照市场规律、遵守市场经济运行的规则。为此，煤炭企业财会工作必须从观念上彻底转变，从职能上进行创新，以适应新形势、新任务的需要。首先，市场化的经营管理带来了价格形成机制、宏观调控、财政政策等的变化，要求企业的财会工作要充分发挥管理、监督和核算的职能作用，财会管理要跳出日常管理的束缚，侧重向提供财会服务、促进企业目标达成的方向转变。其次，我国《企业会计准则》等制度的实施，煤炭企业的财政、信贷政策的变化，要求企业财会工作要适应新形势下宏观调控政策，适应市场机制在配置资源中的基础性作用，企业的财会工作要加强各方面的协调工作，服务于深化企业改革的目标，完善会计核算体系。
（二）加强资金管理
企业以资金管理为重点，能够使企业步入良性的经营和运转。在财务管理中，重点是资金管理。资金管理具体包括拓宽融资渠道，优化资金结构，调整资金投向，提高资金运营效率，是现代企业制度下企业财务管理工作的关键环节。首先，企业应树立资金进行统一管理的观念，要对资金进行统一管理，规划使用。要加强内部管理，对资金运作进行事前审批、事中执行、事后评价，进行严格地监控与分析，增强风险防范意识。其次，树立现金流量的观念，为管理人员提供现金流量的信息。要加强现金流量的控制和分析，编制现金流的计划并贯彻落实，严格控制现金流入和流出。最后，提高企业资金管理的风险意识。要充分估计各个项目风险，谨慎投入资金，加强增收节支、开源节流、节约资金、减少浪费等创收工作的管理，提高资金利用率，保证企业始终具备支付能力和偿债能力。
（三）运用先进的管理技术和方法
运用现代财会管理的理论和方法，在企业内部充分发挥会计的预测、决策、核算、控制、监督、分析和考核等管理职能，搞好企业的经营预测和决策。要充分运用现代管理会计的理论和技术，为企业提供规范的财务信息；充分发挥财会管理的职能进行经营决策、投资决策、成本控制和经营成果考核分析等。另外要建立健全会计信息管理体系，以便及时准确地提供各种会计信息。财会工作要注重对外部市场进行分析和预测，掌握市场基本经济状况，提供及时、准确的会计信息，做好市场预测分析工作和经济核算工作，提高经济运行分析质量，为企业的发展壮大、领导宏观决策和企业确立发展战略服务。
【参考文献】
［1］ 龚 ，贺佳.浅谈煤炭企业内部会计控制制度的建设［J］.煤炭科技，2004（2）：18-19.
关键词：企业；财务管理；创新；深化改革
随着我国市场经济的快速发展，在市场上掀起了一股新经济的浪潮，以信息技术为标志的新兴企业得到了快速发展的机遇，成为了促进我国经济增长的一股重要力量。企业为了适应市场激烈的竞争，就需要对落后的财务管理机制进行改革创新。只有这样，企业才能在市场中更好更快的发展。所以在我国深化改革的大背景之下，加大对财务管理机制的创新，提高企业的财务管理工作水平，是我们现在亟须解决的问题。
一、新时期财务管理机制创新的必要性
1.经济全球化的需要。随着全球经济的快速发展，企业在面临国内市场竞争的同时，还需要面临国外市场的竞争。在企业转型的关键时期，面临着各种各样的问题，其中就包括，传统的企业财务模式也不能适应企业全球化经营的发展需求。为了企业利润的最大化，为了保证企业在经济全球化的大背景之下不被淘汰，就必须对现有的财务管理机制进行创新，这也是时展的要求。
2.市场经济的需要。在市场经济条件下，企业发展的机遇与挑战并存。在这种大背景之下，企业想要提高自己的业绩，改变自己在市场中的不利地位，就需要对传统落后的财务管理模式进行必要的改革创新。企业对财务管理模式的创新，要符合我国特色的市场经济体系，要符合企业自身的实际情况，不能照搬西方市场经济条件下的财务管理模式。只有摸索出一套适合自己发展的财务管理模式，企业才能有长远的发展。
3.技术进步的需要。随着我国科技的快速进步，许多新技术与新产品都孕育而生，企业的财务管理也要适应这些新的科技成果，只有这样，才能促进企业科技成果的发明，企业才能拥有核心竞争力，企业才能在市场中更好的发展。
二、目前企业财务管理中存在的问题
1.缺乏现代企业财务管理观念。目前，我国许多企业的财务管理观念还是比较落后的，主要采用的是传统落后的财务管理方法，缺乏对先进财务观念的引进。这不仅使得财务管理的效率低下，更限制了企业的长远发展。还有一些企业的管理层，没有认识到财务管理工作在企业长远发展中的重要性，没有大力支持财务管理工作的创新。
2.财务管理信息化程度比较低。财务管理的主要发展趋势就是财务管理的信息化建设。但是，目前我国许多企业的财务管理的信息化水平非常低，对财务管理信息化建设不重视，甚至有些小企业认为，财务管理工作可有可无，对企业的发展没有多大影响，这种错误的观念，极大的影响了企业财务管理的信息化建设。这种错误的观念，导致了企业宁愿把钱放到请客吃饭上面，也不愿将钱花在财务管理信息化设施的引进上。还有一些企业对引进的财务软件不重视，利用程度不高，这都阻碍了企业财务管理信息化建设。
3.缺乏优秀的财务管理人员。企业花大钱采购的先进设备，但是却面临着无人会操作的尴尬局面，这些问题的出现，都是因为企业财务管理人员素质不高造成的。随着现代企业的发展进步，就需要对财务管理人员的素质提出更高的要求。但是，现实中的财务管理人员，只能进行简单的业务处理，不能理解深层次的财务信息，这都严重制约了企业财务管理水平的提升。另外企业的奖惩制度也不健全，不能动调动员工工作与学习的积极性，也不利于财务工作的创新。
三、新时期如何创新企业财务管理
1.创新财务管理的对象及内容。为了适应新时期企业发展的需要，达到企业长远发展的目标，就必须对财务管理的对象及内容进行创新，只有这样才能促进企业的发展。首先，需要对企业财务管理的对象进行创新，在传统的财务管理对象中，主要是对资本筹集、投入、分配以及实物资产的管理。但是随着我国企业迈入到新时期，无形资产的地位逐步得到提升，已占据了企业资本结构的主导地位。所以在新时期，对无形资产的管理是企业财务管理的主要对象。其次，就是对管理内容的创新，完善企业经费的管理制度，为了提升财务管理水平，对资金运用进行预算细化，只有这样才能保证企业资金的安全。
2.提高财务管理信息化水平。企业为了适应新经济发展的要求，就要加快企业财务管理的信息化建设。企业要加大对财务管理中需要的硬件设备与软件的引进，提高企业财务管理的电算化水平，加大企业财务管理的网络化建设，只有这样，才能让企业及时掌握市场发展的信息，从而促使企业做出正确的发展决策。
3.建立健全财务风险管理机制。市场经济的快速发展，给企业带来了发展机遇，也带来了高风险。企业想要在市场发展中谋得一席之地，就要加强企业财务风险管理。企业要不断提高财务的管理水平，保证财务信息的准确性与及时性，及时了解市场经济的变化情况，预见可能出现的经济风险。并且要加强企业财务管理管理人员的风险意识，只有这样确保企业的发展不会出现问题。
4.提高财务管理人员的综合素质。企业要想实现财务管理工作的创新，就要加强财务管理人员的培养教育，提高他们的综合素质水平。企业应该定期化、长期化的对财务管理员工培训，培训经济财务的理论，计算机技术与法律知识。另外，企业内部还要制定与完善相应的奖惩机制，奖励经常创新的财务管理人员，只有这样才能调动财务管理员工的工作积极性。
四、结束语
在市场经济发展与财务现行体制进行深化改革的大背景下，对我国企业现行的财务管理体制进行改革创新，是我国现代企业进一步发展的迫切要求。只有树立全新的财务管理理念，完善财务管理制度，加强财务监督力度，促进财务管理主体多元化的方式，企业的财务管理工作才能适应市场改革与发展的需要。
参考文献：
[1]刘德福，刘双吉.市场经济下民营企业人力资源管理的研究[J].民营科技，2012，13（03）：10-11.
[2]普海云.知识经济时代背景下的财务管理变革研究――基于组织平衡理论视角[J].财会通讯，2011，10（14）：12-13.
【关键词】财务管理；新会计准则；建议
1．新会计准则对企业财务管理的影响
1．1 新会计准则对计量属性的影响。新会计准则体系首次比较全面的导入了公允价值的计量属性，增加了会计准则的可操作性，有利于提高企业会计信息质量。同时新会计准则实施后公允价值有可能成为利润调节的工具。如以非货币交易为例，企业在非货币交易中产生的收益，新会计准则实施后可直接计入当期收益，进入企业利润表。新会计准则的实施对会计计量产生一定影响，传统的会计计量是建立在历史成本的基础上，仅仅对已发生的交易或价值进行计量，许多信息得不到反映。引入公允价值以后，即将发生的价值也将计入到会计信息内，使得信息更加全面及时。但是由于历史成本原则的真实性使其不能够退出历史舞台，在会计实践中历史成本原则与公允价值将长期共存下去，形成双计量的局面。
1．2 新会计准则对合并报表范围产生的影响。新会计准则中合并财务报表准则规定，凡是母公司能够控制的子公司都要纳入合并报表范围，而不是以股权比例作为衡量标准，企业在具体的实施新会计准则时，应该从定性标准和定量标准两个方面判断是否存在实质控制关系。新会计准则合并报表的规定遵循了实质重于形式的原则，使得一些企业不能再利用分离若干子公司、缩小持股比例、将经营状况不良的业务从合并范围中剔除的方法来粉饰企业集团的整体业绩。
1．3 新会计准则对财务管理人员的影响。在新会计准则体系中，每一项具体准则均包括披露章节，要求在附注中披露可能影响报表使用者决策的重要事项，更强调的是对于企业资产负债表日的企业财务状况的真实反映，而不仅仅是简单的关注企业的损益情况，要求财务会计人员必须更新观念，改变“会计就是编表”、“会计就是算账”的传统思想，树立忠实提供信息的理念，切实强化信息披露意识。
1．4 新会计准则对企业所得税核算方法及账务处理的影响。新会计准则对企业所得税引入资产负债表债务法，要求企业采用纳税影响会计法进行所得税会计核算，而且必须使用资产负债表债务法进行账务处理。企业所得税核算采用资产负债表债务法将暂时性差异对所得税的影响金额递延到以后各期。如果企业存在较多的可抵扣暂时性差异，按照资产负债表债务法，其影响金额计入递延所得税资产或负债，导致暂时性差异发生当期利润和权益的增加，以及差异转回时利润和权益减少。如果企业存在较多的应纳税暂时性差异，采用资产负债表税务法会导致差异发生当期利润和权益的减少而差异转回时利润和权益的增加。
2．新会计准则下加强企业财务管理的建议
2．1 创新财务管理观念。企业财务管理理念是企业财务管理的指导思想和基础，新准则下企业的财务管理必须具有市场观念，要以市场为导向，洞察市场、了解市场、以市场为中心不断调整自己的策略，合理选择筹资渠道和方式，以较低的成本和较小的风险为企业筹集所需要的资金。企业的财务管理还要具有可持续发展的观念，要保持稳定的可持续增长率和相匹配的财务资源，使企业在有限的资源条件下，达到生产、经营以及投资创造的价值最大化。只有适度的增长率才能为企业带来持续的价值最大化。企业财务管理者要明确公司的主力业务及财务资源，要对成长业务和主力业务提供所需的财务支持，合理的制定财务资源匹配计划，使企业的战略决策与长期方向上保持一致，以提高增加企业价值的能力。企业要采取多种形式和措施，加强对新会计准则的宣传工作，将新准则的宣传工作及普及的培训工作延伸到企业的负责人、中层管理干部、使新会计准则体系融入到企业流程和风险管理实务中，为准则的实施创造良好的氛围。
2．2 建立健全配套制度和设施。公司应该制定以新会计准则为基础的公司会计政策，做好新准则实施的衔接工作，以适应新会计准则下对会计核算的要求。企业应针对自身的具体情况，在符合新会计准则体系要求的前提下，调整会计处理流程及财务信息系统，制定适合企业特点的具体会计核算办法，以利于财务会计人员的理解与操作。同时，新会计准则的实施对公司的会计软、硬资源提出了更高的要求，公司应对公司的财务系统进行升级，对财务会计资源进行重新整合。企业需要通过自行开发完善或通过软件供应商的功能升级来实现企业财务信息系统及其有关功能的调整。软件技术要与企业的实际紧密结合，使用统一的软件，加强对财务资金的统一管理，提高资金运作的透明度和管理水平。
关键词：新经济 企业 财会管理 创新
财会管理能够为企业提供准确财务状况，使企业合理的规避财务风险，进而使企业做出正确的经济决策。在新的经济背景下，应该做好企业财会的管理和创新工作，适应性的调整和创新企业的财会工作有利于保障企业正常进行运营活动。本文介绍了时展对财会管理工作的新要求，分析了前会计理论体系存在的问题，并针对这些问题提出了企业财会管理工作创新的建议。
一、新经济背景下对企业财会管理创新的要求
我们现在处于知识经济时代，新经济时代要求转变经济增长方式，转移企业的管理重心，变革企业的基础设施。企业不应再以实物资本为管理重心，企业应该加强对技术、知识、人才等无形资本的管理，准确的计量、确认、评估、核算企业的无形资产。企业经济管理的基础设施除了邮电通讯设备和交通运输以外，还应增加电子通道、信息高速公路等基础设施。计算机在会计领域的应用和信息高速公路的开通，使会计电算化工作得到了迅速的发展，也大大提高了财务报告的及时性。
二、新经济背景下企业财会管理创新面临的问题
（一）企业的财务资源不能得到合理的配置，管理者认识不到人力资源的重要性
在新的经济背景下，财会管理作为企业最重要的经济管理活动，肯定会受到产权制度的影响。知识经济要求企业的智力资本转化成财务资本，可是，在企业实际管理活动中，财务管理理论和会计理论还没有突破“所有权与经营权分离”的阶段，很多企业负责人不能认识到人力资源管理对企业经营发展的重要性，忽视了人才是知识的载体，忽视了财务人员在财务管理中的重要地位。
（二）很多企业存在相当大的经营风险和财务风险
在市场经济体制下，企业筹资和投资都会有一定的风险。但是很多企业领导者不能正确的认识这些风险。除此之外，在新的经济背景下，企业生产经营的各个环节具有很大的联系，各个环节之间相互作用相互影响，任何一个环节出现错误，其他环节都不能正常的运行，进而给企业带来不堪设想的后果。企业中存在的经营风险和财务风险，会使企业的生产经营陷入困境。
（三）企业的信息化管理和知识化管理工作做的不到位
在知识经济时代，要想做好企业财会的管理和创新工作，就必须提高财务人员的专业知识水平和处理企业财务信息的综合能力。我国有很多大中型企业，这些大中型企业中缺乏相应的教育培训机制。除此之外，大中型企业中的财会组织结构布置的不合理，再加上高级财务人员的不足，导致企业的财务管理与创新工作不能很好的进行。虽然很多企业在引进先进的财会管理理念，也在健全自身的财务管理体制，但是这些理念和体制不具备很强的可行性，导致财务人员不能有效、稳定的开展企业的财务管理工作。
（四）企业的财务会计信息缺乏及时性
我们都知道，现行的会计模式是工业时代的产物，很多企业在历史成本的基础上建立企业的定期财务报告，这些财务报告只能反映过去的经营状况和财务状况，不能很好的满足财务人员准确、及时的了解企业会计信息的要求。时代在进步，社会在发展，信息技术产业取得了令人瞩目的成就，社会上出现了越来越多的信息媒介，越来越多的信息成为财务会计信息的替代品。人们可以从领导谈话或新闻信息中了解最新的企业信息，可企业总是在会计年度结束后几个月才推出企业的财务报表。
三、新经济背景下企业财会管理创新的建议
（一）加强企业财会管理理念的创新，在企业中进行人性化的管理
在新经济背景下，开展企业的财会管理工作具有复杂性，因此，企业要转变财会管理理念，使财会管理理念具有高效性和开放性。企业与客户进行合作的时候，应该尊重客户的合法利益。与此同时，企业要引进先进的财务管理技术，利用先进的财务管理技术做好市场分析工作和企业的财务预测工作。除此之外，企业应要求财务人员树立强烈的信息意识，这样，财务人员才能准确、快速、全面的收集企业的财务信息，为企业做经济决策提供依据，让企业能够更好的对自己的财务状况进行分析，进而提高企业的财务管理水平。我们都知道，实现企业经营收益的最大化是现代企业财务管理的目标，企业应该把财务人员和企业的经营目标联系起来，重视财务管理工作的每一个环节。科学技术是第一生产力，人力资源是企业的第一生产要素，新的经济背景要求企业在管理活动中坚持以人为本的原则，对企业的财务人员管理中实行股票期权制度，这样，企业的人力资源也能参与企业的分配，企业中进行人性化管理工作也就做的到位了。
（二）在企业中埘立创新观念与风险管理的观念
知识经济在快速的发展，市场形势日益严重，企业与企业之间的竞争也愈演愈烈。企业要想实现持续经营的目的，就得对自己的财务管理工作进行不断的创新。与此同时，企业的财务人员也应该学会创新，只有这样，才能提高企业的财务管理水平，才能让企业的各项工作满足时代的要求，才能使企业的发展跟上时代的步调。众所周知，企业的生产经营环境越来越复杂，企业要想在经济浪潮中迎难而上，就应该重视企业中存在的经营风险与财务风险，企业应建立先进的风险管理机制和风险预警机制，控制企业生产经营的全过程，只有这样，企业才能取得并保持竞争上的优势，企业才会更好的跟上时代经济的发展潮流。
（三）建立健全企业现代化的财会信息系统
企业财会管理工作实施的基础内容就是企业的财会信息，所以说，财会信息在财会管理工作中有着不可忽视的作用。要想提高企业财会的管理水平，就得保证企业财务信息具有准确性、有效性和全面性。新的经济背景要求企业拥有自己的电算化系统，把电脑应用到财务管理领域，能够使财务人员更加准确、快捷的处理企业的财务数据和财务信息。除此之外，企业应该保证财务人员能够通过很多渠道获取财务信息，这就需要领导者激发员工的工作热情，调动他们配合财务工作的积极性，让企业员工收集好与市场有关联的信息。把原始数据储存在计算机里，做好原始档案的储存工作。企业会计事务处理的基本依据是企业财会的原始数据，这些原始数据在日后的会计事物处理中起着不可忽视的借鉴作用。所以说，完善企业现代化的财会信息系统具有很大的必要性。
（四）企业应建立全新的会计报告模式
众所周知，网络计算机除了具有强大的计算能力，它还具有强大的通讯能力，企业财务管理人员可以利用计算机的这个优点在企业内部建立实时报告系统。可以把企业的财务报告录入因特网中，使用者就可以过网址与业务伙伴交换信息。把企业的会计信息和会计数据保存在网络中，就从根本上保证了企业财务会计信息的及时性。
四、结语
在新的经济背景下，做好企业财务管理的创新工作对企业具有十分重要的意义。对于企业财务管理中遇到的问题，企业财务人员应该积极的吸取新理论、探索新方法，只有这样，才能提高企业财务管理的有效性和科学性，才能使企业的发展满足新经济时代的要求，才能使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。
参考文献：
[1]庞朝阳.提高企业财会管理水平的有效策略[J].中国乡镇企业会计，2011；11
[2]董岩.我国企业财会管理的强化策略研究[J].财经界，2012；20
[3]李波.浅谈石油企业财会管理工作的改革方向[J].中国商界，2012；9
[4]顾云建.论中小企业财会管理模式的缺陷[J].企业研究，2012；12
关键词：财务管理，新会计准则，建议
一、引言
新会计准则的实施标志着中国企业的财务会计工作进入一个新的阶段，使我国的财务会计更加市场化和国际化。新准则的实施将进一步强化对企业会计信息供给的约束，有效地维护投资者的知情权，为投资者提供更加透明的财务信息，有利于社会公众做出理性决策。新准则要求企业的财务管理人员要有敏锐的职业判断能力与较高的职业道德素养，特别是公允价值、减值准备、未来现金流量的判断等要求财务人员具有较高的素质。同时新会计准则还在财务报告目标上、关联方披露、分部报告等方面对企业财务管理产生一定影响，财务报告目标更加侧重于资本市场的投资者，有助于报告使用者对企业过去、现在、未来的情况做出评价和预测。企业的高级管理人员应积极应对新会计准则对企业财务和经营产生的影响，及时作出判断，并采取有效措施适应新会计准则的要求，发挥财务管理对企业管理的重要作用。
二、新会计准则对企业财务管理的影响
1、新会计准则对计量属性的影响 新会计准则体系首次比较全面的导入了公允价值的计量属性，增加了会计准则的可操作性，有利于提高企业会计信息质量。同时新会计准则实施后公允价值有可能成为利润调节的工具。如以非货币交易为例，企业在非货币交易中产生的收益，新会计准则实施后可直接计入当期收益，进入企业利润表。新会计准则的实施对会计计量产生一定影响，传统的会计计量是建立在历史成本的基础上，仅仅对已发生的交易或价值进行计量，许多信息得不到反映。引入公允价值以后，即将发生的价值也将计入到会计信息内，使得信息更加全面及时。但是由于历史成本原则的真实性使其不能够退出历史舞台，在会计实践中历史成本原则与公允价值将长期共存下去，形成双计量的局面。
2、新会计准则对合并报表范围产生的影响 新会计准则中合并财务报表准则规定，凡是母公司能够控制的子公司都要纳入合并报表范围，而不是以股权比例作为衡量标准，企业在具体的实施新会计准则时，应该从定性标准和定量标准两个方面判断是否存在实质控制关系。新会计准则合并报表的规定遵循了实质重于形式的原则，使得一些企业不能再利用分离若干子公司、缩小持股比例、将经营状况不良的业务从合并范围中剔除的方法来粉饰企业集团的整体业绩。
3、新会计准则对财务管理人员的影响 在新会计准则体系中，每一项具体准则均包括披露章节，要求在附注中披露可能影响报表使用者决策的重要事项，更强调的是对于企业资产负债表日的企业财务状况的真实反映，而不仅仅是简单的关注企业的损益情况，要求财务会计人员必须更新观念，改变“会计就是编表”、“会计就是算账”的传统思想，树立忠实提供信息的理念，切实强化信息披露意识。同时新会计准则带有较多的需要根据经验和做掌握的会计知识进行判断，给予会计实务工作者以较大的空间，要求企业的财务管理人员必须领会新会计准则的精神实质，不断提高自身的专业知识和业务水平，对企业财务管理人员形成一定的挑战和压力。新准则更加强调企业盈利模式和资产的运营效率，更加关注企业今后的增长潜能，更注重于资产的质量以及揭示可能存在的风险及权利义务。
4、新会计准则对企业所得税核算方法及账务处理的影响 新会计准则对企业所得税引入资产负债表债务法，要求企业采用纳税影响会计法进行所得税会计核算，而且必须使用资产负债表债务法进行账务处理。企业所得税核算采用资产负债表债务法将暂时性差异对所得税的影响金额递延到以后各期。如果企业存在较多的可抵扣暂时性差异，按照资产负债表债务法，其影响金额计入递延所得税资产或负债，导致暂时性差异发生当期利润和权益的增加，以及差异转回时利润和权益减少。如果企业存在较多的应纳税暂时性差异，采用资产负债表税务法会导致差异发生当期利润和权益的减少而差异转回时利润和权益的增加。
三、新会计准则下加强企业财务管理的建议
1、创新财务管理观念 企业财务管理理念是企业财务管理的指导思想和基础，新准则下企业的财务管理必须具有市场观念，要以市场为导向，洞察市场、了解市场、以市场为中心不断调整自己的策略，合理选择筹资渠道和方式，以较低的成本和较小的风险为企业筹集所需要的资金。企业的财务管理还要具有可持续发展的观念，要保持稳定的可持续增长率和相匹配的财务资源，使企业在有限的资源条件下，达到生产、经营以及投资创造的价值最大化。只有适度的增长率才能为企业带来持续的价值最大化。企业财务管理者要明确公司的主力业务及财务资源，要对成长业务和主力业务提供所需的财务支持，合理的制定财务资源匹配计划，使企业的战略决策与长期方向上保持一致，以提高增加企业价值的能力。企业要采取多种形式和措施，加强对新会计准则的宣传工作，将新准则的宣传工作及普及的培训工作延伸到企业的负责人、中层管理干部、使新会计准则体系融入到企业流程和风险管理实务中，为准则的实施创造良好的氛围。
2、建立健全配套制度和设施 公司应该制定以新会计准则为基础的公司会计政策，做好新准则实施的衔接工作，以适应新会计准则下对会计核算的要求。企业应针对自身的具体情况，在符合新会计准则体系要求的前提下，调整会计处理流程及财务信息系统，制定适合企业特点的具体会计核算办法，以利于财务会计人员的理解与操作。同时，新会计准则的实施对公司的会计软、硬资源提出了更高的要求，公司应对公司的财务系统进行升级，对财务会计资源进行重新整合。企业需要通过自行开发完善或通过软件供应商的功能升级来实现企业财务信息系统及其有关功能的调整。软件技术要与企业的实际紧密结合，使用统一的软件，加强对财务资金的统一管理，提高资金运作的透明度和管理水平。
3、提高财务管理人员的综合素质 新会计准则体系在财务报表列报、合并财务报表、资产减值等方面发生了较大的变化，新增了多项与市场经济业务事项相关的准则，赋予财务管理人员结合实际情况进行职业判断的权利。财务人员必须转变观念，更新理念，熟练掌握新会计准则的概念和框架，准确的理解新会计准则的精神和实质。财务管理人员不仅要学好、用好新会计准则，而且还要向利益相关者积极传送新会计准则对企业影响的信息，提高沟通能力，与其他部门无障碍协作，破除传统的局限于本职本岗的工作思维。同时财务管理人员要通过各种形式的培训和学习，提高自己的业务知识和能力，要善于运用现代化管理手段和方法解决工作中遇到的各种问题，要具有参与企业决策的意识和较强的职业判断能力、应变能力和风险防范意识。企业要为财务人员提供良好的环境，积极实施财务人才工程，进一步完善财务人员的知识结构，加强企业财务人员日常的业务培训，提高财务人员的综合素质和业务素质。
4、建立良好的内部监控体系 企业应该运用系统分析的方法，建立科学、有效的财务管理监控制度。企业通过建立完善的内部会计监督制度，严格贯彻会计法律法规，形成自觉地内部会计监督机制，从源头上遏制会计造假行为，确保新会计准则的合理运用和有效实施。强化会计监管、加强内外部控制环境的建设，提高会计标准的执行和监管质量，确保新会计准则得到有效的实施。企业要把强化资金管理，贯彻落实到企业内部各个职能部门，建立健全财产物资管理内部控制制度，在物资采购、领用、销售以及样品管理上建立规范的操作程序，维护财产物资的安全。
新会计准则的实施，进一步统一了会计原则，提高了准则的可操作性和可理解性，具有全面性、可操作性、层次性和充分协调性的特点；充分体现了会计信息质量相关性原则的要求，满足了投资人、债权人、政府以及管理层等各方面对企业会计信息的要求。企业要明确财务管理在企业管理中的核心地位，根据新会计准则的要求，运用科学合理的管理方法和手段，采取有效的措施，不断加强财务管理的各项工作。企业财务管理人员必须不断加强学习，提高自身的业务与素质，不断适应新形势，新制度的变化，有效的开展财务管理工作，保障企业能够持续、快速、健康的发展，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1] 赵莹.新会计准则下的企业财务管理变革[J].经济研究导刊,2009,(3):113-115.
[2] 韩国兰.新会计准则下对施工企业财务管理人员的思考[J].经济技术协作信息,2008,(16):69.
1企业财务管理现状
1.1财务管理理念滞后
目前，我国经济发展极快，这就使企业传统财务管理理念缺乏与时俱进的能力，与新常态下衍生的企业管理模式间产生了矛盾，再加上缺乏企业财务管理必要的理念创新，与带动企业和市场经济的发展情况正好相对。计划经济带来的传统固态思维仍然渗透在企业财务管理人员中。在这个过程中，虽然财务管理人员有一定的风险意识，但是面临着科学技术的飞速发展，在严峻的市场竞争环境下，企业仍然面临巨大的压力。在企业进行决策管理时，以生产和融资为主，不能理解到财务管理的实质，更难以为企业的可持续发展提出可靠意见。
1.2财务管理数据不完善
对于传统的财务管理，主要是核算和管理资金，而忽略了营运资金，企业的人力资本未计入资本的投入和产出价值，其结果就是财务管理预算等环节的数据不完整，使企业决策准确性降低，企业财务管理数据缺乏可信度。比如，某企业的经营成本、项目资金投入和产品价值所产生的财务数据与该企业实际情况产生了较大偏差，对该企业财务管理工作带来了诸多困难。同时，企业的数据信息庞大且复杂，这就需要企业财务人员具有精准整理数据的工作能力。
1.3财务风险控制能力弱
内部控制是指在市场经济环境下，为了提高企业的管理效率，充分利用各种渠道的有效资源，对企业内部各部门之间实施限制方法和计划。且企业财务管理是内部控制不可或缺的一部分，也为企业提供数据分析进而为重要决策提供关键意见。目前是新的常态经济，经济市场的竞争也在加剧，原来的商业模式属于简单地增加数量和价格竞争，现在逐渐产生分化竞争类型的商业模式。同时，在更大市场经济的条件下，企业需要面临的风险很多，但是很多企业的财务管理方法当前还不能确认，因此难以为企业的日常运营提供有效的建议。
1.4财务人员综合素质不高
目前，一部分的企业内财务管理人员面对经济新常态无法及时采取应对措施，在面对企业间竞争时也很难合理的为企业规避风险。同时企业一部分的财务管理人员工作经验较为不足，且缺乏规范的管理制度。
2新常态下企业财务管理创新的动因
2.1企业可持续发展理念的要求
为了使企业的财务管理更好的与时俱进，必须继续贯彻经营理念创新，不仅使企业不断壮大、综合竞争力强，也能不断拓宽融资渠道，更好地适应盈利模式的变化。企业生产经营的每个环节的资本运营都需要大量资金，企业财务管理的持续创新可以提高企业综合竞争力。企业管理人员，在实际工作中，不仅需要把每一个业务顺利衔接，也需要企业整体资本运营应得到合理控制，否则企业财务的管理很容易混乱。由此可见，企业财务管理模式的创新逐渐成了必然趋势。这使得企业财务管理人员要实时关注经济环境变动，作出创新调整，协助企业进行风险管制，进而完善企业的市场综合竞争力。企业财务管理创新也有助于吸引各种融资渠道，各种融资渠道的建设有助于企业加速发展，扩充企业的经营规模和范围，减轻企业的融资风险。
2.2国家经济发展方式转变的需求
近年来，我国的经济发展方式不断发生变化。在这种经济形势下，市场经济体制不断完善和发展，而企业是市场中最关键的因素。但企业的经营管理还存在着诸多问题。例如某企业实际财务账务超出了原有范围，降低了企业经济效益，不利于增强企业竞争实力。因此，企业应不断加强财务管理创新，提高企业市场份额。企业是我国经济模式转变主体的重要组成部分，有必要使企业从以前的粗放型发展模式转变为更精细的模式，以此来改变我国经济增长的途径。如，某企业加速创新企业财务管理，加强对各项资金的管理和控制利用、升级财务管理信息系统建设等措施，创新了企业的财务管理制度。从而成功帮助自身取得较强的抗风险能力，增加了企业的市场份额[1]。
2.3企业需不断完善财务管理数据
目前，中国经济市场存在许多风险和不确定性。基于企业经济活动的特点，信息的及时性和完整性对企业活动的影响也在扩大。因此，企业信息不对称会导致企业控制市场风险能力不足，在投资对策上出错。传统的财务管理侧重于管理设备、工厂等固定资产的投资行为。在新的经济形势下，传统的金融理论知识已不能满足实际的数据完整性要求。基于目前的情况，企业应关注品牌、人才等无形资产，整理有效数据，为企业提供最新的更为全面的财务分析报告。
2.4企业需满足扩展融资渠道的需求
为了加快企业的发展并扩大经营规模，企业需要理性地进行融资决策，以助于企业拓宽融资渠道，解决融资难并降低融资风险系数。但传统的企业财务管理模式有一定局限性，其采取的融资方式主要是采取向商业银行或其他企业来抵押，达到获得资金的目的，这就使企业整体的账目不够清晰，影响企业财务工作效率。想改变这种现状，需要发展多元化融资渠道，构建一种完善的市场控制体系，保障企业财务的顺利运行。
2.5管理创新有助于加强企业市场竞争力
市场经济环境和企业内部环境的变化剧烈，企业的竞争压力越来越大，使得企业应及时调整企业各部门的管理效益，加入新的工作内容，跟上全球信息化的步伐。传统的财务管理主要利用人类活动进行会计和处理。为了适应当前经济发展的需要，增强企业的市场竞争力，企业需要从单线工作转向多向互联网技术运营。搞好财务管理，转变发展方式，直接影响企业的经济效益。随着大量企业应用信息化办公模式，企业对数据信息的重视程度日益提高。因此，企业通过分析财务分析为企业提供数据，对每一个企业项目进行风险控制，进而不断提高企业的市场份额，促进企业在新的经济形势下具有竞争优势[2]。
3企业财务管理创新的策略
3.1完善财务管理模式
伴随社会主义经济的发展，企业要在掌控产品市场的同时，也要介入证券市场、金融市场等。而随我国社会主义市场经济不断发展，各企业经营观念和方式进行了较大程度的转变，以提高产品产量为目标转变为追求产品销售利润。现代企业的资产经营最明显的特点是资本增值，以实现企业价值最大化的任务，这也属于现代企业制度下财务管理的本质。在这种条件下，企业需要树立资产经营观念，提高资本营运水平。具体来说：是把企业现有的量存资产变为经营资本，通过各种途径实现企业有效经营，帮助企业达到最大程度的资产增长。同时，在资产经营方式下，企业需要重视商品的营销和流动，利用有效资源、运用有效措施动态管理企业资产。以某小型企业的财务管理模式为例，该企业通过产权租赁的方式将亏损的企业资产转让，促进企业资本保值。还可以确立以财务为导向以财务管理为中心的企业管理模式，企业管理的目标应该定为重视现金流量，维持企业良好的财力状况，同时，产品经营和资产经营可以作为企业财务管理的重点。
3.2精细化财务管理数据
精细化财务管理是以“精细化”为出发点，把每一项工作落实到个人身上，明确权利和责任，然后建立一套相应完整的工作流程和业务规章制度。在实际工作中，它要求员工能够一次完成所有工作，不拖延且尽职尽责，并及时解决发现的任何问题。同时，优化财务核算，进行精细化管理，防止因财务工作混乱给企业形成不必要的经济损失。精细化的财务管理能够将财务管理延伸到企业生产经营活动的各个范畴，深化到各个部门，细化到每个工作内容中，从而真正实现财务“零”死角。同时，精细财务管理也能够围绕企业生产经营活动的总体目标整合各种经济活动的管理方法。它可以优化资源配置，深入挖掘财务管理能力，是不断提高和完善企业资本运营最有效的途径。在互联网的影响下，企业经营模式还需要进一步的优化，由于企业财务管理在企业财务工作中面临巨大挑战，管理工作应不断改进，实现资金流和信息流的同步，所以要实现财务工作的一体化管理，有必要整合财务工作。总之，精细化财务管理就是分析和整理出一套能够加强企业财务管理、提高企业财务资本运营水平的管理方法。
3.3增强控制经营风险能力
企业风险主要是由外部风险和内部风险组成。外部风险主要由外部市场环境、产业政策、技术发展等因素造成。企业要与时俱进的开发新产品，适时拓展或转移到新领域，就需要关注这些问题。企业文化必须是动态的，同时注重人才培养、技术开发和产品创新。还有许多内部风险，企业需要建立和完善过程体系，完善管理才能够健康发展。只有严格遵循标准化流程，即调查—分析—论证—开发控制—测试—试验—改进的路线，才能有效规避风险。任何企业都必须高度重视安全管理，落实责任和制度不遗漏死角。虽然企业运作中有制度，但权利带来的非法价值仍然会对领导者和相关员工产生影响。没有监督管理和明确的规章制度，就会出现大问题。此外，这些规章制度应该是所有企业员工的行为准则，所有高级管理人员都必须接受监督。只有自上而下标准统一的管理才能避免欺诈、渎职、谋取私利、以权谋私、泄露信息等严重危害企业的风险。
3.4提高财务人员综合素质
新常态下，企业面临更大压力同时也对财务管理人员提出了更高要求，不仅需要财务人员有财务专业水平，还要了解互联网技术、数据分析等方面的知识。这就需要企业在人才选拔时要提高选拔标准，建立完善的财务人员培训体系，从财务人员入职开始帮助他们提升自己的能力，同时建立完善的企业财务人员考核标准，定期进行科学的考核，并依靠这种机制决定财务人员的晋升和薪资水平。另外，也可以通过不断组织培训帮助企业财务人员提升自身专业素质和职业道德修养，从根本上提高财务人员业务水平[3]。
4结语
综上所述，在新常态的大背景下，企业想要实现平稳的可持续发展，需要对自身经营模式及财务管理模式进行优化改良，同时进一步培养、增强财务人员业务能力。从而使企业适应经济全球化的变化，扩大企业的市场份额。
参考文献
[1]廖欢欢.浅论新常态下企业财务管理创新动因与创新策略[J].财会学习,2019(26).
