时间：2023-08-25 17:09:08
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇项目风险管理过程，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
1电力工程项目风险管理问题产生的原因
电力工程项目风险管理是一个比较复杂的过程，包括对风险的识别、量化、评价和处理等环节，因此，在管理过程中存在许多影响因素，具体如下：①管理者的风险管理意识薄弱。就我国电力行业的发展看，这是一个垄断性质的行业，因此，管理者在决策和管理过程中常忽视风险管理的重要性，风险管理意识薄弱，导致电力企业的风险管理处于一种可有可无的状态，严重影响了电力工程项目的建设。②风险管理的方法落后。在电力工程项目的风险管理过程中仍旧采用传统的抵制方法，即在风险发生时或风险发生后再采取一系列的措施，主要目的在于降低风险带来的损失。虽然这种方法具有一定的优点，但它不能对风险进行预防和避免，因此，很难使企业规避电力工程项目在建设过程中遇到的风险。③缺乏电力工程项目风险管理人才。当前，在电力工程项目的风险管理过程中，电力公司内部并没有专门的风险管理机构，而是由工程的项目综合部处理风险问题。由于综合部的工作人员大多为电力工程专业出身，缺乏专业的风险管理知识，即使工作人员已经学习了风险管理知识，多也仅是应付差事，并不能达到专业要求，这些不良因素严重影响着电力工程项目的建设质量。
2加强电力工程项目风险管理的对策
通过上述分析可知，电力工程项目风险管理在电力企业的管理中占据着非常重要的地位，因此，面对电力工程项目风险管理的发展现状，需要从风险问题的原因出发，采取相应的解决措施，从而不断预防电力工程项目风险的产生。
2.1构建电力工程项目风险管理制度体系
对于电力企业而言，构建良好的项目风险管理制度体系是确保工程项目顺利进行的重要措施。当前，我国相关部门已经加强了对电力工程市场的监管力度，并通过一定的调控措施，提高了电力工程项目的风险管理效果。在电力工程项目的设计、招投标方面，只有具有一定资质的企业才能进入电力建筑市场，且在合同中明确规定了相关的利益条款，从而最大限度地降低了项目实施的风险；要求电力公司建立风险管理责任制度，通过划分部门、施工队伍与建设单位之间的责任成本，从而最大限度地控制工程的建设成本，降低电力企业的成本风险。
2.2组建电力工程项目风险管理队伍
面对电力企业缺乏电力工程项目风险管理人才的现状，电力公司要积极引进专业管理人才，从而不断壮大风险管理队伍；应加强工作人员的风险管理培训，通过灌输专业的风险管理知识，从而解决员工风险管理知识不足的问题，在培训过程中，可聘请知名专家，或挑选有潜力的员工进行脱产学习，再对其他员工展开培训。
2.3采取风险转移的方式
对于电力企业而言，风险转移已成为有效的风险管理措施，在风险预防中发挥着重要的作用。一般而言，风险转移是指在风险发生前，将其可能造成的全部损失或一部分转移给他人。其中，最主要的一种形式是保险。近年来，随着我国经济的不断发展，我国保险市场逐步进入正轨，并获得了较大的发展。在电力行业中，在传统保险公司的基础上出现了以专业电力为险种的保险公司，并发挥着重要的作用。
3结束语
关键词；矿建工程；项目风险管理；问题；方法
随着近几年我国社会化经济的快速发展，其对煤矿资源的需求也越来越大。但是由于清洁资源以及其他国家在价格上更具有优势的煤炭资源进入中国，使得我国在煤炭行业上的发展开始呈减速的形势。针对这种情况，相关煤炭企业需要通过科学合理的矿建工程项目风险管理来解决。
一、矿建工程风险管理过程中的经济分析
在当前，在我国社会经济快速发展的驱动下，煤炭企业在科技水平上也随之得到一定的进步，而在现阶段的矿建工程项目中，其所包含各种因素越来越多，因而该项目所面临的风险和挑战也越来越大。
（一）风险管理效益分析
作为矿建企业，其在风险管理过程中来对风险规避与降低风险损失是作为该企业实施风险管理的效益，而对于在风险管理过程中，其需要重视对风险管理中的投入。对风险管理的动力因素进行分析：关于风险管理的动力因素，其主要有两方面；一是，外部动力因素。在这种因素上，政府出台的正常具有一定的约束力。在当前，由于矿建工程项目不确定因素、危险因素以及风险因素对企业的发展有一定的负面影响，对于这种情况，作为政府就需要对相关的部分进行监督，如施工单位、设计院、业主以及监理公司等。通过对其进行审核能够在一定程度上降低该工程项目的经济风险。二是内部动力因素，对于这种因素，主要是参与矿建工程项目的各个主体对利益的维护。这些主体为了能够实现经济利益的最大化，其一定会加大对风险管理与控制的力度。
二、矿建工程项目的风险管理特征
根据相关实践调查能够得知，我国当前矿建工程项目风险管理在特征上主要有四个方面，具体如下；一是，相关工作人员在项目开展风险管理工作过程中，主要利用最小的成本代价来达到实现矿建工程项目的目标。要想能够将其实现，首先，相关企业就需要在相关管理决策上重视经济效益和成本这两个方面；二是，所谓的项目风险管理就是属于一个动态过程，因而相关人员在对相关的风险管理方案进行调整时，必须要能够根据情况以及相关的要求和标准来进行；三是，相关工作人员在矿建工程项目风险管理过程中，要注意各个环节之间的关系，比如，对风险的识别、评估以及相应的监控等相关的环节。
三、当前矿建工程项目风险管理中存在的问题
对于当前矿建工程项目风险管理中存在的问题，主要有以下几个方面:
（一）严重缺乏对风险管理的认识和了解
在现阶段中的煤矿企业，大多数管理人员在矿建工程项目建设上都存在相同的问题，就是缺乏对风险管理的认识和重视程度。具体来说，就是指该专业岗位的人员都是由其他工作的人员所兼职的，并没有专门的工作人员来对其进行管理。在当前的矿建工程管理上，由于大多数工作人员在实际工作上指注重于矿建工程项目的成本、质量和工期的管理等方面，而忽略相关的技术。因而其在对风险管理上的方法和技术上就存在一定的缺陷。对于这种分工模式，长期下去会严重影响矿建工程项目风险管理的顺利开展和进行。
（二）相关的历史资料较少，进而使得工作人员缺少风险管理的经验
之所以相关人员缺少对风险管理经验以及可供参考的相关历史资料，主要还是因为单位在组织开展矿建工程项目管理的时间较少而导致的。关于历史参考资料，其在整个风险管理工作中占有重要的地位和作用，因而其对该项目的风险管理的质量和效果都有一定的影响。比如，相关工作人员在项目风险管理过程中参考相关的历史资料能够在更好的帮助其对相关风险事件发生的概率以及风险所带来的后果进行判断和分析。因而，如果相关工作人员没有足够的经验或者缺乏一定的历史参考资料，不仅会在一定程度上造成实际结果与分析结果出现较大的差异，还会严重影响其在风险管理工作上的开展和进行。
（三）缺乏对矿建工程风险管理的正确认识
矿建工程与普通工程的风险管理是不一样的。但是，大多数工作人员在对矿建工程项目管理的过程中还在按照传统的风险管理方法来进行；另外，大部分的矿建工程风险管理主要依赖于某个项目管理者的个人经验来开展相关工作。这种情况久而久之必然会使得矿建风险管理工作受到不同程度的影响和限制。
（四）风险管理没有得到相应的普及和应用
在现阶段中，风险管理在实际应用上，主要存在于保险业和风险投资行业这两者中，而在其他行业中的应用很少。对于煤矿行业，其在建设过程中的生产活动都会很容易受到多个因素的影响而具有一定程度的不确定性。对于这种情况，相关单位就需要重视风险管理在矿建工程中的应用，
四、关于矿建工程项目风险管理的相关理论和方法
（一）关于风险识别
相关工作人员在矿建风险管理过程中，最主要的工作之一就是对风险进行识别。对风险进行识别，是因为其在矿建工程化风险管理中能够帮助相关工作人员通过采用科学合理的方式来探究和分析矿建工程项目目标中潜在风险因素。在当前，相关工作人员在工作中最常使用的有两大类方法:一是专家调查法，对于专家调查法，也就是德尔菲法、头脑风暴法、检查表法以及情境分析法等都属于专家调查法；二是分析法，关于这种方法，其在实际中的应用主要是根据相关管理人员在这方面的实践经验以及矿建工程项目所具有的特点来对项目风险进行分解。通过这种分解的方式来将矿建工程项目的风险形成具有层次性结构。
（二）风险评估
关于风险评估，其作为风险识别和风险决策的重要环节。它的主要作用就是能够对各种风险因素对相关的项目影响程度进行量化的描述，进而能够更好的使得相关工作人员能够在科学管理的基础上全面了解和掌控相关的风险。通过这种方式能够为矿建工程项目中面对的风险提供重要的依据，以便采取有效的解决方案。在当前，我国矿建工程项目在风险评估上使用的方法也就是定量方法和定性方法。这两类中包含大约百种的具体方法。而在这些方法中最为常用的有以下四种：灰色系统理论评价方法、层次分析评价方法、概率风险评估以及风险模糊综合评估法等。
（三）风险分析
相关工作人员之所以要在风险分析的过程中应用风险分析技术，主要是为了能够评价风险所产生的影响因素。关于项目风险分析的具体内容，其主要包括两个方面，即风险定量分析和风险定性分析这两点。对于风险定量风险分析，其主要是对相关量化风险的出现概率和影响来进行分析的，而风险定性分析，主要就是来对项目风险在经济、社会以及相应的处理费用和取得的效益进行分析。
（四）风险监控
关于风险监控，其在风险管理中占有重要的作用。在实际应用中，风险监控还是按照相关的规定和要求以控制技术和方法为主，具体如下：1、关于项目成本风险监控技术，对于这种监控技术，其主要包括两种，也就是费用横道图法和偏差分析这两种。2、关于项目质量风险控制技术，这种技术主要包括多个方面，如控制制图法、因果图法以及直方图法等。
五、结语
综合上述，根据我国当前煤炭市场的情况能够看出，煤矿企业发展的态势不容乐观。为了能够解决这种情况，作为煤矿企业，其在矿建工程项目中，一定要重视对风险管理的工作。对于当前矿建工程项目风险管理中存在的主要问题，相关人员一定要采取针对性的对策来解决，只有这样才能够进一步的推动煤矿行业的科学发展。
参考文献：
[1]王伟莉.矿建工程项目风险管理理论和方法探析[J].内蒙古煤炭经济,2015,03:8-9.
[2]徐潘阳.项目风险管理理论及方法研究[J].企业改革与管理,2016,22:33.
[3]孙维乙,毕胜,郑海香.工程机械产品开发项目风险管理方法研究[J].安徽科技,2013,10:38-40.
关键词：项目；风险管理；缺陷；程序；方法
1 关于项目风险管理存在的缺陷
最早的正式开展项目风险管理的研究机构是美国造价工程师协会,在1992年成立专门的项目风险管理委员会,1995年推出“项目风险管理字典”,1998年推出项目风险管理手册。由于对项目风险管理的研究历史较短,使得人们对项目风险管理的认识还有相当的局限性。现有的风险管理工作存在诸多缺陷,主要表现为:
（1）管理思想的局限性。人们对风险的认识是从巨大损失开始的,1953年,通用汽车公司的一场火灾震动了美国企业界和学术界,这场火灾成了风险管理科学发展的契机。所以,传统的风险管理常被视为一种保险,一个缓解不确定性的缓冲区。风险研究多数是针对损失进行的,没有很好地研究应该如何去抓住项目不确定性所带来的机遇问题。项目风险管理的目标是如何将损失减少到最低程度,放弃了抓住“机遇”的努力。这种面向项目损失的管理模式采取风险“应对”的方式进行风险管理,往往丧失了“变坏事为好事”的时机。现代项目管理认为,从项目最初的定义与决策阶段就应该通过项目风险管理去对项目的不确定性做好转化工作,努力实现“变坏事为好事”,做好项目风险损失转化为项目风险机遇的管理工作。因为此时人们对于项目的影响力较高,如果此时积极开展项目风险管理的话就有可能抓住各种“变坏事为好事”的机遇。
（2）管理对象的局限性。传统的项目风险管理主要是针对项目风险的识别、度量、应对和监控的技术研究,没有对引发项目风险的不确定性事件进行深入研究。美国项目管理协会(PMI)开发的项目管理知识体系(PMBOK)中,对项目风险的研究亦是如此。这种管理方式导致人们在项目风险管理中,一是过于关注项目已设定好的目标,忽视对这些目标以外目标的不确定性的应对。二是过于关注如何减少风险损失,忽略风险可能带来的收益。三是使风险管理工作滞后,在项目设计阶段开始介入,错过了不确定性最大的项目定义与决策阶段。四是传统的风险研究往往只涉及到静态风险,无法处理由各种心理因素及环境等不确定性所造成的动态风险。因此,这种管理方式使人们总是处于一种被动“应对”地位,不利于通过增加信息和数据等手段主动降低项目不确定性,也不利于进一步提高项目风险管理的水平和能力。尽管有些学者认识到了这一点,并做了一些补充与完善,以便更直接地对项目不确定性开展管理,但是由于理论基础方面的缺陷,使得效果并不理想。
2 项目风险管理的见解
（1）面向不确定性的项目风险管理应以项目价值认知为基础。由于项目管理的根本目标是满足和超越项目利益相关者的要求与期望,所以面向不确定性的项目风险管理也要为这一目标服务,从对项目价值的认知和分析着手,明确项目风险管理目标,实现项目价值的最大化和项目成本的最小化。
（2）识别项目的不确定性。通过对项目的不确定性进行识别,能更好地认识和分析项目的不确定性,开展对项目不确定性的直接管理,并使应对措施更加有效。此外,这种方法使得项目风险管理过程更具一般性和普遍性,能够更有效地提高人们对于项目不确定性分析与管理的能力,从而避免被动地对项目风险后果进行管理。
（3）弥补项目信息缺口。项目的全部事件可以分成三种类型:第一种是确定性事件,此时人们知道项目事件是否肯定发生(P=1或P=0)(P是指事件发生的概率,以下同);第二种是不确定性事件,此时人们不知道其是否肯定发生,但是人们知道其发生的概率(P
（4）统一管理项目的威胁和机会。面向不确定性的项目风险管理方法从分析并消减项目的不确定性入手开展项目风险管理,强调对项目风险机会的管理,因为项目风险机会是对项目价值提升的直接贡献。因此,这一方法将威胁管理和机会管理统一于同一个项目风险管理过程进行度量。项目风险管理过程与“风险”的定义是平行的。既然将风险定义为机会和威胁,那么机会管理和威胁管理就需要通过一个过程来实现。要通过机会的度量和分析,抓住“机遇”变“坏事为好事”。
在以上分析的基础上,本研究提出了面向不确定性的项目风险管理的方法模型。通过这套方法不仅可以有效地将项目风险管理向前推进到针对项目不确定性的管理层次,从而实现对于项目风险损失和风险机会的有效管理,同时还可以不断地提高项目组织的风险管理能力。的认知出发,通过分析和认识项目所涉及的不确定性,进一步针对这些不确定性去开展信息的收集,从而努力去降低项目的不确定性和风险性,最终分析应对项目风险所存在的机会与威胁的措施,并通过实施这些措施来有效地管理项目,分析损失和机遇,达到提高项目价值的目的。实际上这一系列过程是一种学习的过程,人们可以随着项目的开展不断地提高组织对于项目不确定性的管理能力。因此,这会一种积极主动地开展项目风险管理的方法,也是管理项目风险的主导性方法与过程。虽然在这一面向不确定性的项目风险管理过程中,也会不可避免地出现一些无法预料的风险性事件,但是由于人们注重从项目价值的角度来分析项目不确定性,并通过收集信息来降低项目的不确定性,这会使得人们对项目风险的认识和采取应对措施的主动性和有效性大为提高。
3 项目风险管理的程序
通过以上对面向不确定性的项目风险管理方法的分析,与传统的项目风险管理过程相比较,本研究重点从识别项目的不确定性、弥补项目信息缺口及项目机会和损失度量三个步骤探讨如何开展面向不确定性的项目风险管理。
（1）识别项目的不确定性。为更好地开展项目不确定性的识别活动,需要用全新的观念和视角去认识项目的不确定性。本文按照引发项目不确定性的原因,将项目不确定性分为四类:①、项目目标的不确定性。由于人们的主观意愿和期望会随着人们所掌握的项目信息的增长和对于自我需求认识的不断加深而发生变化,结果就会造成项目目标的不确定性。这既包括人们根据客观事物的发展变化而做出的项目目标修订,也包括人们根据自己的意愿改变而对项目目标的调整。②、项目活动的不确定性。项目具有的一次性和独特性等特点决定了项目所需开展的活动会具有一定的不确定性,同时由于项目活动之间的作用机制的复杂性,彼此之间会产生积极或消极的相互影响,这也会造成项目的不确定性。因此项目活动的不确定性既包括为实现项目目标所需的项目活动的不确定性,又包括各项目活动间关系的不确定性两个方面。③、项目活动环境与条件的不确定性。项目活动是在一定的环境与条件下开展的。而环境是一个复杂的、动态的系统,这个系统又时刻对项目活动产生影响,从而引发项目的不确定性。这包括项目活动的外部环境和内部条件两方面的不确定性,其中项目外部环境的不确定性是指项目所处微观和宏观环境的各种意外变动所带来的不确定性,项目内部条件的不确定性是指项目组织内部条件方面的各种变动所造成的项目不确定性。④、项目技术与管理方法的不确定性。这是指项目所采用的技术和管理方法所产生后果的不确定性,其中包括由于项目技术方法的不成熟或不易掌控而造成项目技术后果的不确定性、以及由于项目管理方法中的权变而造成的后果的不确定性。项目技术后果的不确定性和项目管理后果的不确定性,都会给项目带来一定的不确定性。
（2）弥补项目信息缺口。项目风险管理最有效的途径是努力去降低项目的不确定性,而降低项目的不确定性的根本出路在于消除和减小项目的信息缺口。面向消除项目不确定性的项目风险管理模型。真正主动的项目风险管理应该从增加项目的信息以消除项目信息缺口入手,因为只有这样才会通过降低项目的不确定性去管理好项目风险。项目最初的不确定性可能是一种完全的不确定性,即人们既不知道项目的风险损失和收益(L=?,B=?),也不知道项目风险收益和损失的概率(P(B)=?,P(L)=?)。但是,人们可以通过收集更多的信息去了解项目风险损失或收益,从而确定或假定项目风险损失或收益(P=?,P(L&B)=1或0)。更进一步,人们可以收集更多的信息和深入地认识项目风险发生的概率(P),使得项目风险概率从P=?变化到P
（3）项目的机会与损失度量。项目的风险是给项目带来的损失(Loss)或收益(Benefit)的可能性,因此,项目的风险结果可以用下面的公式来描述:Rp=Σni=1Li×Pi+Σmj=1Bj×Pj其中:Rp为项目风险后果,Σni=1Li×Pi为项目风险损失,Σmj=1Bj×Pj为项目风险收益或机会。项目的机会或损失需要一同评价和估量。这种度量主要包括四个方面:
①、项目机会和损失可能性的度量。这是度量工作的首要任务,由项目管理者或专家通过历史和现有信息作出判断。
②、项目机会和损失结果的度量。这是用以分析和估计项目风险结果的程度。主要使用期望值法、模拟仿真法和专家决策法等方法。
③、项目机会和损失影响范围的度量。这是用以分析和估计项目风险影响范围的大小。主要使用模拟仿真法和专家决策法等方法。
④、项目机会和损失发生时间的度量。这是用以分析和估计风险发生的时间。
关键词：电网工程；送变电工程项目；风险管理；应用分析
中图分类号：U665 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）04-0127-02
电网工程的健康发展为我国国民经济的快速发展创造了有利条件，但随着新增项目越来越多，规模变大，项目结构日益复杂，电力工业所面临的挑战也日益严峻。当前，我国送变电工程在实施过程中，管理水平和技术的相对比较落后，送变电市场依然存在着许多亟待解决的问题。项目风险表现在多方面，如社会信用观念和制度缺失、风险管理制度不健全、建设单位风险管理意识薄弱等等。为了提高项目建设参与者的风险控制意识，提高管理水平，本文对工程项目风险管理的理论进行了详细分析。然后对风险管理在送变电工程项目中的具体应用做了初步探讨，供大家参考借鉴。
1 风险管理的研究状况
一般而言，风险不会随人们的意识而消失，但人们可以通过具体的控制措施来减少风险的损失。西方发达国家在进行企业管理时，很早就把风险控制作为企业管理的重点来进行研究。根据美国管理学理论，风险管理一般定义为风险因素的识别和评价过程，以及项目风险因素识别后所采取的应对策略和监控手段。随着风险管理水平的不断增长，大家对项目风险管理形成了比较统一的观点。管理者把风险管理分成了风险识别、分析、评估、风险应对和监控等几个阶段。目前，在项目工程风险管理中，人们将研究重点集中在风险评估和风险应对方面，取得了不错的效果。
总体而言，风险管理在我国发展比较落后，与西方发达国家相比，还有不小的差距。我国的工程风险管理多采用定性研究法，通过定量方法取得研究成果较少，创新性也不够。此外，项目风险管理在企业方面的应用中，实际成果不多，尤其是在电力建筑行业，人们对项目风险管理的意识薄弱，机制落后，对风险的预防和监管起不到积极有限的作用。因此，研究人员要结合我国基本国情，进一步完善风险管理的理论和方法，让其在我国各行各业领域取得一定的创新成果，更好的保障国民经济健康发展。
2 工程项目风险管理基本理论
2.1 项目风险管理的基本概念
项目风险管理是指在工程项目工程中，对风险进行识别、衡量、分析和采取应对措施等一系列步骤。通过分析研究的基础上，采取主动措施，有效降低风险事故造成的损失，保证其预期目标。一般而言，风险管理有以下三个特点：（1）风险管理是一种手段，主要目标是控制相关要素在一定范围以内，明确建设参与者在项目施工中的管控责任；（2）风险管理是一个过程。包括风险识别、分析评估、采取措施等，通过有序的风险管理过程，发现和控制施工过程中的各级风险；（3）风险管理有范围性和经济性，项目管理有其不确定性，对管理范围有一定要求。当对风险采取应对措施时，也会导致额外费用的产生，但风险管理费用要远远小于风险意外导致的经济损失。
2.2 主要内容
（1）风险识别和分析。项目执行过程中有不同的风险因素，各个因素属性也不同，风险管理人员首先要对项目所面临的风险进行分类、判断和归类。在此基础上再对数据进行定型化分析，并对风险发生的概率和潜在损失进行估计和判断。
（2）风险评价和风险应对。综合考虑风险发生的几率和损失的大小，对风险进行综合评价，根据评价结果判断是否需要采取应对措施。在风险发生前采取控制措施，可以有效消除风险和降低损失。
（3）风险监控。对于不能完全消除或者已经解决的风险，要更加风险残余值和风险要素，采取跟踪和监控手段，确保风险不再发生或降低风险发生因素。
3 送变电工程项目风险管理分析
随着经济的不断发展，我国电力建设发展迅速。截止到2011年底，我国220KV以上的输电线路达到近50万千米，公用变设备容量打20亿千瓦，我国已经成为全球第一大送变电工程市场。
3.1 送变电工程风险管理的主要特点
送变电工程项目参建单位比较多，为风险管理带来了不小难度。通常而言，送变电项目管理要结合项目具体特点进行风险管理内容划分和责任落实，主要管理特点如下：（1）投资额大、设备费用比重大，项目收益低。对于大多数送电工程项目，设备费用占总投资比例的百分之七十以上，而项目效益主要依靠电价来弥补，这对电网建设投资收益很不利；（2）项目用地难度大，技术要求高。电网建设前期工作主要在土地和线路上，需要花费比较大的工作量，对于地质条件恶劣和气候复杂的地区，对送变电项目的设计有很严格的要求，施工过程中涉及多个专业领域，技术要求很高；（3）项目参建多，关系复杂。对于整个送变电工程项目的建设，参与者比较多，负责的工程过程也不同。送变电项目点多线广，覆盖面积很大，要跨越多种地质条件、气候条件等。
3.2 送变电项目风险管理的内涵
从风险控制目标来看，送变电项目的控制目标主要是施工时间、施工质量、施工费用等。从质量管理来看，要保障工程项目质量符合相关要求。从费用方面来看，要尽量控制整体费用不超过预算。
送变电工程项目风险管理可以保障工程施工过程中，相关资源得到有效规划，保证人员、设备、材料及时间得到控制和管理。送变电工程项目风险管理是一项专业性比较强的，具有科学性和系统性的管理任务。由项目经理和专业管理人员来执行。在整个项目管理过程中，存在许多不确定的因素，涉及的专业领域和参与者也较多。一旦出现问题，就会影响到多个部门。项目经理在整个送变电项目的风险管理中起着很重要的作用。送变电项目经理要具备较强的专业知识背景，要对潜在风险作出迅速反应，要能分析管理过程中出现的各种不同的问题。
4 对送变电工程项目风险管理在实际应用中的探讨
在送变电工程项目风险的实际管理过程中，要结合具体环境，循序渐进。采取积极有效的应对措施，才能有效控制风险威胁。以下从多方面探讨风险管理在送变电项目中的具体应用。
（1）送变电工程项目风险管理的首要任务就是风险识别。为了能有效找出工程项目潜在的风险因素，要采取一些必要的手段和识别方法。常用的风险识别方法有故障树法、风险列表法、具体情节分析法、头脑风暴法等。
（2）送变电工程项目风险分析。送变电项目执行过程中，涉及单位众多，风险类型也各不相同。建设单位的风险因素受政府办事效率影响、受征地问题影响、受当地居民影响等。设计单位的风险受设计水平影响、受设计图纸和设计变更影响；环境风险受地质灾害、恶劣天气、不可预判的地下条件影响等。其他影响因素还有人机料相关因素、监理单位因素和土建安装单位因
素等。
（3）送变电工程项目的风险评价。风险评价能为管理人员提供必要的策略制定支持。当前风险评价主要有定性评价和定量评价。定性评价常用的方法有层次分析法、专家评价法等。定量评价主要有敏感分析法和模糊综合评价法。
（4）送变电工程项目的风险应对和监控。对送变电工程项目中遇到的风险，要采取积极有效的应对措施，常用的具体措施有风险回避、风险转移、风险减轻、风险自留和风险分散。为了保证项目的完成和后期生产，还要建立有效的风险监管机构和制度，对整个项目进行有效监控。常用的监控方法有横道图法、审核检查法、监视单、偏差分析法等等。
5 结语
目前，我国送变电工程项目的风险管理研究还处于初级阶段。电力工程管理人员要充分研究我国经济发展特点，结合国外先进的风险管理经验，进一步规范我国电网工程风险管理制度，更好的服务我国电网工程
建设。
参考文献
[1] 任凯，代高琴.工程项目自然风险管理研究[J].价值工程，2012，（2）.
［关键词］建筑工程；经济效益；风险类型；风险管理
建筑工程自身存在的风险以及外在的影响因素会导致整个工程项目在建筑过程中存在一定的风险隐患，这将会对整个建筑行业的发展造成影响。因此，在建筑工程建设过程中，相关工作人员，要全面掌握风险类型，并且要依据风险类型，制定相应管理对策，从而确保建筑工程能够顺利竣工。
1建筑项目风险管理包括的主要内容
建筑工程项目风险管理内容主要体现在以下几个方面：（1）风险的发现与分析。在建筑工程管理前期，要对与项目相关的信息内容进行收集，在该过程中，工作人员必要保持严谨，依据科学的方法进行分析，确保最终获取到的各项信息内容的准确性，最终获取到项目管理风险[1]。在此基础上，针对具体风险内容进行记录，并且制定相应方案对风险进行处理。（2）在项目的前期存在的风险进行收集，获取到相应的风险报告，并且要做好相应的分析与评估工作，将其作为依据，对建筑项目的危害等级进行明确，然后整理风险，最终制定出一个科学的项目管理计划。
2建筑工程项目的主要风险类型
2.1成本风险
建筑企业在项目建筑过程中，要对工程具体施工该过程中的成本问题进行重点分析，这也是项目建设过程中的一项重要内容。从现代建筑市场的实际情况来看，市场中的各种建筑材料的价格不断变化、项目工程的施工计划也会因为各项外界因素影响从而发生改变，这些内容都会给工程项目成本造成影响，这一影响与项目工程成本风险有着紧密联系[2]。例如，建筑材料市场价格的增长，会导致项目成本费用大幅度提高；工程建设施工计划的改变，有可能会导致整个工程建设的工程量增加，这也会使建筑工程成本风险增加。
2.2进度风险
项目建筑工程中的进度风险与其他风险有着紧密联系，一方面会受建筑项目中各项风险因素的影响，另一方面也会受到其它不同因素的影响，这在许多建筑工程项目中都有所体现。例如，在具体施工过程中，设备管理可能会出现设备管理风险，因为设备管理人员在管理过程中容易疏忽，从而导致设备损坏，将会导致设备管理过程中存在风险，这将会导致项目的施工效率偏低，影响工程项目建设进度，进而形成进度风险。此外，如果出现连续降雨天气，工程无法正常施工，连续降雨是自然因素引起的风险，这种风险的存在会导致工程的施工进度变得缓慢，施工效率低下，最终将会产生进度风险。
2.3管理风险
建筑项目中的管理风险指的是管理组织、管理能力、管理水平等各项对建筑工程会造成影响的因素。例如，建筑工程施工企业管理机构的完善程度、各项管理职责是否落实到了实际，由此可见，管理风险具有可塑性，因此，其受人为因素的影响较大。
2.4技术风险
所谓技术风险指的就是建筑工程施工期间，应用的各种不同了类型的设备，以及不同的技术等，其中设备类型主要包括设计软件、操作设备，以及检测人员在作业过程中应用到的各种不同类型的检测设备技术；技术类型包括设计人员的设计的能力，施工人员的专业能力等。在建筑工程具体施工过程中，不同类型的设备和技术类型如果发生改变，都会对建筑工程项目产生影响，从实际情况来看，人为因素会对这种风险造成较大影响，在实际作业过程中，可以通过对各种影响因素的控制，从而避免这种风险的出现。
3做好建筑工程项目风险管理的有效措施
3.1提升风险意识
相关管理人员若具有良好的风险管控意识，其在具体工作中能够大幅度降低工程项目在具体施工过程中各种风险发生的几率。由此可见，应当提高工作人员的风险管控能力，具体实施过程中，可以采取下列措施进行：（1）加强对施工人员的风险培训，提高其识别风险的能力。（2）加强对管理人员的培训，使其能够充分意识到风险管理工作的重要性，从而使其在具体工作过程中，可以及时发现风险，并且采取合理的措施对风险进行解决，最大程度避免各种风险的发生。
3.2构建风险信息系统
工程项目风险管理过程中应当做好信息建设工作，通过该方式可以使企业在具体运行过程中管理效率能够得到进一步提高，可见，应当加强对信息系统建设的重视程度。例如，在项目工程管理过程中对大数据分析进行应用，通过该项技术，管理人员可以对整个项目在运行过程中，对过去发生的各项风险进行整合，从而掌握风险规律，采取相应的措施对风险进行处理，实现对项目的高效管理。
3.3健全风险管理体系
健全风险管理体系是规避各种风险的一项有效措施，一套健全的风险管理体系，能够更好的识别各种风险，进而能够及时发现各种风险，并且可以采取有效的措施解决风险。例如，项目建设前，落实各种预警机制，对风险管理流程进行明确，进而避免由于风险管理不力，造成的各种潜在风险。此外，要明确不同部门在具体工作中的职责，以及相应的责任人，加强对施工安全、资金支付等各项内容的重视。
3.4做好合同管理
合同的科学管理和执行是规避项目建设过程中各种风险的一项有效措施，因此，工作人员在实际工作中，必须加强对合同管理工作的重视。第一，加强对合同公章管理的重视，合同公章最好由多人管理，降低风险。第二，针对公章申请制定一个流程，通过申请的，才能进行盖章，通过该方式，实现对合同盖章的合理管理，有效避免因为公章应用混乱而引发的各种风险，从而使合同管理风险效率和质量能够达到一个新的高度。
关键词：项目风险；团队异质性；认知差异
近年来项目管理在我国得到广泛的运用，但是项目的风险问题却一直是制约项目成功的关键要素，而且在项目成本、工期、质量和范围的要求愈加苛刻的背景下，项目的风险水平正在迅速提高。然而，目前对于项目风险管理的研究成果主要集中在风险分析工具与风险类型与特点方面，对于项目风险管理主体的研究成果有限。然而，由于有限理性的存在，致使期望通过工具与客体的分析提升项目风险管理的绩效水平是非常困难的。只有不断深入把握项目团队在风险管理过程中的内在规律，才能够为提升项目风险管理水平打下更坚实的基础。为此，本研究尝试将项目团队内部打开，深入探讨团队内部成员在风险认知方面的差异，推进项目风险管理理论研究和实践发展。
一、 研究现状评述
目前，随着信息技术和数学方法不断引入，学术界和实践界对于项目风险管理的研究已经取得了大量的研究成果，如，在项目风险分析、评价与控制方法领域，以及对于不同类型项目的风险种类与风险事件的分析与归纳方面都取得了丰硕的成果。这些工具与风险因素的研究，促进了风险分析与控制的科学化，也提升了项目管理实践中对风险的管理与控制效果。部分学者尝试着从项目团队本身来寻找影响项目风险管理效果的因素，指出团队内部合作状态、团队成员的风险管理意识、团队所掌握的知识以及学习能力等是有效项目风险管理的重要因素。
深入分析现有研究成果可以发现，现有的研究成果主要集中在风险分析的工具与项目风险本身层面，对于风险管理主体以及主客体作用关系的研究还有待进一步深入。虽然部分学者已经尝试着探讨团队本身因素对项目风险管理的影响，但基本还是将团队作为一个整体来分析的，并没有深入到团队内部。而由于项目团队成员的经历、职责等的不同，他们在对风险的认知、对风险管理的目标的认知以及如何才能使项目风险管理取得理想的效果的认识方面必然会存在一定的差异，而这种差异将会直接影响团队内部行动的一致性和风险管理计划的执行效果，从而影响项目风险管理的效果。正如MacDuffie（1997）所指出的，成员的认知差异在很大程度上决定着问题解决的结果。因此，有必要对项目团队不同类型成员对风险的认知进行研究，为提升项目风险管理的效果提供指导。
二、 团队异质性与风险认知的差异
团队成员对项目风险管理的认知差异主要表现在：风险来源认知差异、风险管理目标的认知差异以及项目风险管理保障要素的认知差异。如，Robert J Chapman（1998）研究发现，要确保能够尽可能识别出项目所面临的风险，全体团队成员的共同参与是重要的且必要的；Kutsch E.（2005）明确指出，团队成员与项目经理对待项目风险管理的目标和风险意识方面的差异会影响项目风险管理的效果；Terry Williams（1995）和Tixier J.（2002）的研究则表明，项目风险管理实践者在面对风险分析工具的选择上存在障碍，而使用恰当的与团队成员自身能力相匹配的管理工具是进行有效项目风险管理的基础。而且，团队成员由于职责和经历的不同，其所关注的风险因素和风险事件也必然会有所差异，在风险管理的目标、项目风险管理的手段、保障要素等方面存在差异也是不可避免的，而且这种差异将影响团队氛围和沟通效率，影响团队行动的一致性，甚至会由于认知的差异而抵制风险决策的执行。
为了分析项目团队成员的异质性在项目风险管理问题上的认知差异，笔者共对31名项目管理实践的管理与技术人员进行了访谈。包括：项目实施团队成员、项目团队所在的企业成员以及项目合作企业的成员三类。并分别与这三类学员取得联系，最后共有31名学员接受了访谈的邀请。从人员的分布状况来看：正在某个具体项目负责管理和技术工作的人员占45%，来自项目团队所在企业的管理和技术人员占32%，来自于其他不直接从事项目管理工作的组织的人员占23%。其中的技术人员主要是在项目中负责具体工程与技术工作的人员，而管理人员则主要是负责除工程技术外的管理工作的人员，包括项目管理办公室人员、商务与合同负责人员、采购人员等。受访者从事项目管理或相关工作的平均时间为5年。从受访人员所在行业来看，主要集中在建筑和软件开发领域。
通过对访谈结果的分析，笔者发现，在风险来源、风险后果、以及保障因素的认知方面，不同类型的成员有着显著的差异。
1. 项目风险来源的认知。在项目风险的来源问题上，接受访谈者普遍将技术、财务和环境风险视为主要的风险来源，只有部分项目经理强调了团队成员知识水平的有限性以及组织内部的协同机制会导致项目面临困境。团队所在企业的项目主管则普遍表示，企业内部的沟通与协调问题经常会导致在处理项目各种复杂问题时面临困境。
2. 项目风险后果的认知。受访者关于项目风险后果的认知主要集中在如下几个方面：工期（导致项目工期的延长）、成本（导致项目整体成本的上升）、质量（导致项目产出物的质量无法达到预定目标）、沟通（导致项目利益相关主体之间出现利益冲突，降低沟通的效果）、团队氛围（影响团队成员的工作热情和积极性，打击团队成员的信心，影响成员之间的相互信任，造成沟通障碍、冲突增加）、业主满意（导致业主对项目团队工作的满意度降低）、合同（导致合同的变更，增加履约风险）、合作（导致利益相关主体之间冲突的增加）和企业形象（会降低企业在同行业中的声望，影响企业的业绩记录，带来长期深远的影响）。
项目的工期、成本和质量三个方面受到了普遍的关注，特别是成本更是成为了一般管理和技术人员关注的焦点。而且，管理人员和工程技术人员的关注重点并没有显著的区别，特别是团队所在企业的管理和技术人员所关注的重点是一致的。项目经理与一般的管理和技术人员关注重点有所不同，更关注业主的满意和团队氛围和团队内部的工作效率等问题。团队所在企业的项目主管主要的关注点在业主满意，同时对于利益相关者的合作和企业的声誉和形象的关注度也较高。可见，项目的高层管理者更加强调项目风险的商业后果，而项目的技术人员则更加强调风险的技术后果。
3. 风险管理保障要素认知。受访者所关注的风险管理保障要素的认知方面也存在着较大的差异。通过整理可以将受访者所普遍关注的风险管理要保障素归类如下：规范的项目风险管理流程（需要有科学且可操作的项目风险管理规范、工具集合）、企业专家团队的支持（在团队遇到困难的时候能够得到企业内部相关专家的支持和帮助以及其它资源的支持）、强烈的风险意识（团队成员需要有强烈的危机意识和风险意识，认识到风险随时可能会发生）、明确的责任和授权（风险管理需要将责任落实到人，要对团队成员进行充分授权）、健全高效的沟通渠道（需要能够与各个利益相关主体及时沟通项目的风险状况，争取他们的理解和支持）。
团队成员在如何才能够实现有效的风险管理方面存在较大的差异。首先，项目合作公司、项目团队和团队所在企业的管理与技术人员都较重视风险管理过程的规范性与工具的合理性、团队成员的风险意识以及责任与授权问题。团队内部的一般管理者与团队外部的一般管理者相比，更关注内外部的沟通与协调机制的重要性。项目经理则更强调风险责任的划分，同时对企业专家团队的支持、风险管理规范等方面也给予了充分的重视。项目团队所在企业的项目主管在关注风险管理规范、风险意识和责任划分等要素的同时，更注重健全高效的沟通渠道。
三、 研究结论与建议
通过深度访谈结果的分析，认知差异在项目相关利益主体之间客观存在，这些差异在一定程度上会对项目风险管理的效果造成影响，项目经理人员需要根据团队成员以及相关利益主体之间的认知差异，制定有针对性地管理措施，发挥他们各自的优势。
1. 不同职责和工作经历的人对项目风险的来源存在较大的差异，负责工程技术的成员更多地将风险看作是技术问题或外部环境给项目实施带来的负面影响，一般管理人员对沟通问题比较关注；而高层管理人员则除了关注技术和外部环境风险外，还将组织内部的文化氛围、组织沟通以及知识的有限性看作是项目实施的重要风险内容。这种差异性表明，在风险识别与计划开发的过程中，需要保持风险识别与计划小组成员的多样性，以及小组工作的独立性，否则将难以保证风险识别的客观和全面。同时，为了确保项目风险管理取得理想的效果，需要团队成员的来源和经历的多元化，在组建项目团队时不仅要考虑其从事类似项目的数量和年限，还应考虑到不同工作职责和经历的人员搭配问题。另外，这种差异的客观存在还意味着，团队成员在风险沟通方面会遇到障碍，企业需要尽可能实现风险管理术语的统一。
2. 团队成员对项目风险后果的重视程度的差异表明，不同成员在风险内涵以及风险管理目标的认知上存在差异。从所关注的风险后果可以看出，团队成员对风险管理的目标基本可以归纳为三类：第一类是约束性目标，包括工期、成本、质量和合同的实现；第二类是价值性目标，包括：利益相关者满意、合作和企业形象；第三类是保障性目标，包括沟通和团队氛围。工程技术和管理人员更多地是关注于第一类目标的实现；项目经理和企业的项目主管更多地是关注第二类目标的实现；而一般的管理人员和项目经理对第三类目标的关注要比其他成员多一些。这表明，项目经理的风险策略和风险认知是利益相关者满意的基础，项目经理需要从利益相关者满意的角度而不是从完成合同规定的各种约束性要求的角度出发，寻求风险管理策略，这样才能够使利益相关者获得更大的满意度。这是因为，对约束性目标的过渡关注，往往会使团队成员丧失利用风险中的机会成分的动力，也不会主动寻求超出合同规定的指标。而要满足或超越利益相关者的期望，就要求不仅要完成合同的规定目标，而且要在利益相关者可以接受的成本、工期等限制下，超额完成合同的规定目标，使利益相关者获取更大的收益。因此，要开发项目风险中的机会成分，除了需要有相应的分析工具之外，更主要的是项目经理的意识、态度和对机会的把握能力。
3.团队成员对风险管理保障要素的需求存在差异，为了提高项目风险管理的有效性，需要根据团队成员的需求和对工具的掌握程度提供适当的分析工具。团队成员普遍将项目风险管理规范视为重要的保障要素，而由于项目经理、一般管理人员以及工程技术人员所关注的风险来源和风险管理的目标存在差异，所以他们所需要的管理工具也必然存在差异。相比较而言，项目经理就不仅需要传统的定性和定量分析工具，而且还需要能够有助于其识别风险机会的工具等。
4. 合作企业、项目团队以及团队所在企业的项目主管对待风险的认知也存在差异，如合作企业的工程技术人员和管理人员所关注的主要是合同的履约以及项目的工期和成本问题，他们对于项目利益相关者的满意程度并没有给予重视；而项目经理则对项目利益相关者的满意程度、项目的工期和成本、项目团队在风险发生情况下的表现等方面非常关注；团队所在企业的项目主管则更多地是考虑利益相关者的满意以及企业的业绩问题。而且，团队所在企业的项目主管希望尽可能降低信息不对称；但项目经理则期望能够得到企业的有利支持。这种差异的存在表明了沟通的重要性和必要性，这与目前理论界所强调的加强利益相关主体的沟通是一致的。而且显然，这种沟通不仅是利益再分配或项目方案调整与优化的过程，而且同时也是各方了解对方风险认知以及风险管理需求的过程，从而能够在一定程度上给予对方更有效的支持和协助。
5. 项目风险管理需要得到企业专家团队的支持。项目风险管理往往被看作是项目团队的工作，而忽略了其他组织特别是团队所在企业的作用，从而导致团队在开展风险管理的过程中受到资源与知识匮乏的制约，降低了风险管理的效果。本研究结果表明，项目经理期望能够从企业得到专家团队的支持，这意味着对于一个长期从事项目管理的企业而言，需要处理好企业与项目的接口关系，这样才能够给予项目团队以及时有效的协助，这也有助于通过项目风险管理工作提高企业风险管理体系的学习效率。
6.有效的项目风险管理除了需要规范的项目风险管理过程和有效的工具以及强烈的风险意识外，还需要进行适度、有限的授权。项目管理强调通过将项目分解为一系列工作包，并由专门的人员负责整个工作包的各项工作，包括风险管理工作。这种模式使责任更加明晰，在前期规划科学合理的前提下，有助于高效地实现项目的目标。但是本研究结果显示，由于不同的成员对风险来源和风险管理目标等的认知差异，导致不同的成员在风险管理过程中所关注的重点以及采取的措施会有所不同，甚至会由于自身的经验和知识限制导致决策的失误，导致项目的损失。因此，在项目风险管理过程中必须进行适度有限的授权，并辅之以严格的汇报制度，使项目经理能够及时把握项目风险的实际状况，确保风险规划执行的一致性。
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1•1风险的定义
目前对风险已有很多种定义,总的来说风险是一种损失的不确定性,可以通过分析与评估,预测其发生概率及后果。而对建筑工程项目而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定性因素。
1•2风险的特性
风险的特性是指风险发生概率、风险损失、风险损失的可保险性三个特性。
1•3承包商风险管理的模式
承包商风险管理的有以下两种:(1)承包商风险管理是一个连续过程,在承包商风险管理中沿用项目风险管理的流程。主要包括以下几个环节:风险管理目标的确定、风险的识别、风险的评估、风险防范方案的决策、方案计划的实施、检查和评估反馈。(2)项目承包商风险管理系统模式,该模式由四个部分组成,即风险识别、风险评估、风险分析和风险控制。
2建筑工程项目承包商的风险识别
2•1风险识别原则
(1)多种识别方法相互结合,相互补充原则。一个建设项目,遇到的风险具有不同的性质,因此,单一的识别方法不能准确全面的识别风险因素,这就需要运用到多种识别方法。(2)准确选择识别方法原则。对于某一特定的活动或事件,应该采用一种最适合的识别方法。(3)广泛征求意见原则。在进行风险识别时,风险管理工作人员应向施工专业人员征求意见,进而对项目风险作出全面的了解。(4)不间断进行风险识别原则。风险因素会随着项目进展而不断变化,不间断的进行风险识别是必要的。
2•2承包商风险识别的原因及目的
2•2•1风险识别的原因
风险识别是指在风险发生之前,通过对各种统计资料的分析、归纳和整理,而对风险的类型以及风险可能引起的后果等做出定性估计和经验判断。风险识别是风险管理的基础性工作,主要包括对风险产生条件、风险因素等进行确定;对其风险可能的后果及特性进行描述;分类总结出识别的风险。风险识别是通过对风险的大小进行衡量,为风险管理提供最合适的对策。能否深刻的进行风险识别,直接关乎风险管理的决策质量。而且风险识别是一项不能间断的经常的工作,在项目的整个阶段都要进行。
2•2•2风险识别的目的
风险识别的主要目的有如下几点:(1)识别出有可能影响项目进展的风险性质、因素和风险产生的条件;(2)识别出风险可能产生的后果;(3)对具体风险各方面的特征进行记录,为风险管理提供最适合的对策。在对风险进行识别的时候,要始终依据风险的特性,把握风险因素的特点,在坚持原则的基础上对风险进行准确而又全面的划分,合理的对风险因素进行归类、分析和整理,使得对后续的风险管理提供重要依据。确保风险管理工作人员能够较为准确的判断出风险发生的可能性、概率以及风险发生的可能时间,因而可以及早的采取措施对风险进行控制,尽可能的减少风险而带来的损失。
2•3风险识别的主要方法
2•3•1现场调查法
现场调查法是指到现场针对某一事项做具体调查,获得第一手资料。现场调查法的优点:①能准确获得第一手资料;②能够与项目基层管理人员进行直接的交流,更多的了解现场。现场调查法的缺点:耗时过多,调查成本过高。2•3•2事故树分析法事故树也称为故障树,是一种较为清楚地描述复杂系统运动过程的方法。通过图表,把所有可能产生事故的风险事件表示出来。事故树伴随着事故树的绘制,风险识别即开始进行,能够确定风险对系统各部分或工序的影响情况。事故树还可以对主事件发生的各种途径进行计算,对最有可能发生的事件进行判断。
3建筑工程项目承包商风险评估与分析
3•1风险估计与评价的过程
工程项目风险评价的过程为:(1)确定项目风险评价基准。依据项目管理和风险管理的目标,确定工程项目主体可接受的水平。风险评价基准应与具体的风险估计和评价模型相对应。对单个风险和整体风险都要确定评价基准,分别称为单个评价基准和整体评价基准。不同项目的目标重要程度是不同的,工程承包项目目标排序为:工期、质量、成本。通过对这些目标的量化,确定评价基准。(2)项目风险水平的确定。包括单风险、整体风险水平。工程项目应综合所有单风险事件,确定出整体风险水平。弄清各单个风险之间的关系、相互作用以及转化因素的影响后,就能确定工程项目的整体风险水平[1]。(3)评价基准与风险水平的比较。工程项目的单个风险水平、整体风险水平分别与单个评价基准、整体评价基准进行比较,确定出是否能够接受他们。进而确定该项目应该就此止步,还是继续进行。
3•2综合评判的评价指标设置
在建筑工程项目中因工程项目的规模、地点、使用要求、合同内容、质量要求等差异,每个工程项目都有自己的特点,设置评价指标体系应当和具体的工程特点相适应。遵循系统性、一致性、合理性、定性和定量相结合原则,对主要风险因素进行细分,结合内部与外部风险的分类方法,建立工程项目实施过程中风险递阶层次指标体系作为承包商风险评价模型。
4承包商风险管理的应对措施
4•1健全承包商风险控制体系
承包商风险管理贯穿工程项目全过程,如何有效地进行风险管理,直接影响到项目的质量,关乎到承包商的发展。因此,健全的承包商风险控制体系显得更加重要。承包商风险控制体系应贯穿风险识别、风险分析、风险评价以及风险应对全过程。在风险管理过程中,通过风险的特征进行识别确定出风险因素;对风险因素进行分析评价确定出风险的大小,进而根据风险特征,风险管理人员制定出相应的风险应对措施。风险控制体系就是要对风险管理的全过程进行整理,为以后承包商风险管理提供依据。健全的风险控制体系为承包商风险管理提供极大便利。
4•2坚持以人为本,进行风险管理
建筑工程承包商风险管理应该以人为中心,在风险管理过程中对风险责任的主体以及相关权利和义务作出明确的确定。明确过权利和义务,各岗位工作人员的工作和责任范围就明确了,监督和管理就会顺利的进行。在进行施工时,坚持以人为本的原则,对工程目标进行合理的划分,根据不同的阶段需要,将目标进行有机地分解,分配给工作人员,责任到人。对工作的内容、目标、责任人、实施人、检查人、时间及考核标准和岗位要求都有明确的安排,在进行风险管理时就能充分调动风险管理人员的积极性和主动性,使风险管理工作顺利进行。
4•3加强合同管理中的风险防范
(1)做好前期考察工作。承包商在前期要对招标文件和合同文件进行认真的审查,找出影响其履行情况的风险。承包商最好能够进行现场调查,了解现场中可能遇到的风险。而且前期的积极准备和现场调研,可以使承包商在合同谈判时有备而来。(2)避免合同表达不清带来的风险。承包商认真研究合同,对合同中表达不清或模糊的地方积极与业主协调,使合同表达明确、详尽,以避免对合同的理解有误而增加自己的风险。(3)合同形式确定。签订合同时,承包商一定要争取对自己有利的合同形式,而且施工合同中应明确标的。标的是承包商和业利义务共同指向的对象,标的范围和标准的明确能够减少双方的争议,标的是合同的基础。(4)在合同中明确责任分担。应明确业主和承包商在何种情况下由谁承担何种风险,划定责任,为以后索赔提供依据。
4•险回避
承包商风险回避一般采取以下几种方法:(1)教育法。承包商通过对施工人员进行教育,使大家的风险意识得到提高,对建筑工程项目上所面临的风险有所了解,并能掌握处置风险的方法和技术,从而有效地规避风险。(2)工程法。承包商在施工现场建立完善的安全设施,消除物质性风险。(3)终止法。终止法是消极的放弃项目或项目计划的实施来避免损失扩大。
4•5承包商有效的转移风险
(1)工程发包和分包。承包商可以通过合理的工程分包,和有实力,信誉好的企业进行合作。另外,承包商通过签订具体的合同条款,选择有利于自己的合同计价方式来转移风险。例如,承包商会选择采用成本加酬金的合同方式转移风险,使分包商承担很大的成本风险,减轻自己的风险。(2)工程担保。工程担保是承包商寻求担保公司或银行开具保证书,在承包商不能履行合同时,由担保人赔偿损失。这样承包商就能把风险成功的转移到工程项目其他方身上,降低自己的风险。(3)工程保险。承包商通过购买建筑工程保险、安装工程保险,把建筑工程项目风险转移到保险公司上。建筑工程项目施工过程中会遇到许多不确定性因素,这些不确定性因素会演化成许多风险,这就使得承包商面临许多风险,承包商通过购买工程保险,能有效的转移风险。
关键词：油田；地面建设；工程；项目；风险管理
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
引言
由于油田地面工程项目的建设必须服从地下油藏情况，地下油藏分布又需要勘探开发提供的数据来做进一步分析判断，而目前的石油勘探越来越向密林地带和大陆边远地区等自然条件十分恶劣的区域开展，作为将油气资源转化为生产能力的油田地面工程项目，自然增加了其建设的难度。为避免过度风险给石油企业和国家带来巨大的损失，国内外学者和石油企业逐步认识到了油田地面工程项目风险管理研究的重要性，并且已进行了一定的探索，它将得到越来越多人的肯定和重视。
一、油田建设工程项目风险管理的必要性
风险管理是指通过项目风险识别、风险界定和风险度量等工作去认识项目的风险，并以此为基础通过合理地使用各种风险应对措施和管理方法对项目风险实行有效的控制，以及妥善地处理项目风险事件所造成的不利结果，通过对风险管理过程把有益事件的结果最大化，而把木利事件的结果最小化，以最少的成本保证项目总体目标的实现等管理工作。
建设工程项目管理是为了实现工程建设预定目标，通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程项目建设从投资决策、建设准备、施工建设、竣工验收以及建成运行的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制等活动，以便有效地利用人力、物力、财力、信息、时间和空间资源，以最低消耗获得最佳经济效益、社会效益和环境效益的过程。
目前，多数油田建设工程项目虽然已经开始认识到风险管理的重要性，但是由于内部缺乏风险管理人才及相应的知识、经验积累，风险管理工作在一定程度上仅依赖于员工的责任心和个人行为，这也使得油田建设项目面临更大的潜在风险。因而，系统地借助项目管理和风险管理的理论与方法，建立起科学系统的动态风险管理机制以应对油田建设过程中的各类风险就具有非常重要的实际意义和现实价值。
二、油田建设过程中风险管理方法分析
风险管理过程包括风险识别、风险估计、风险应对等过程，对潜在的意外损失进行规划、识别、估计、评价、应对和监控的过程，是对项目目标的主动控制。
2.1风险识别
在对油田建设项目过程实施风险管理首先需要对油田建设项目进行风险的识别，根据风险管理中的P2I2模式，从组织，过程，技术，管理等方面以及每个部分包含的因素/事件，确定在进行油田建设项目过程中整个油田建设过程系统可能存在的风险因素/事件，也就是分析油田建设过程中包括政策、组织、经济或市场、技术、项目管理过程等方面，并将这些风险的特性整理成文档，形成一个完整的风险识别表，风险因素整理列表，为风险评价提供依据。
2.2 AHP模型在油田建设项目的风险评价中的应用
由于风险因素可能很多，必须明确风险控制的重点，因此需要进行风险的评估，包括定性和定量的分析，确定风险等级和影响。进行风险评价的方法很多，主要有主观评分法、决策树分析法和模糊风险综合评价以及风险传递算法等方法。由于油田建设过程管理中可能涉及的风险大多无法用定量的方法进行直接给出，并且所涉及的风险因素比较多，层次分析法是简单而且实用的决策方法，因此在对油田建设过程风险评价采用层次分析模型(AHP)进行风险的评价。
层次分析法，又称为AHP法，是20世纪60年代美国学者T . L . Saaty提出的，是一种在经济学、管理学中广泛应用的方法，在很多领域得到了体现，它可以将无法量化的风险按照大小排出顺序，把它们彼此区别开来。
(1)对构成评价系统的目的，评价指标(准则)及替代方案等要素建立多级递阶的结构模型，通常根据解释结构模型(ISM )法来建立，构成由最高层、若干中间层和最底层组合排列的层次分析结构模型。
将油田建设项目通过风险识别后所获得的风险要素，通过ISM模型建立起相互之间的联系，定性的将这些元素按等级排列。
(2)对同属一级的要素以及上一级的要素为准则进行两两比较，根据评价尺度确定其相对重要度，据此建立判断矩阵。这个判断矩阵需要油田建设项目中的专家进行测评，可以用不同的方法完成，以保证判断矩阵具有科学性和实用性。
将这些油田建设过程中的风险元素用表示aij，判断矩阵A中 aij表示i元素与j元素相对重要度之比，且有如下关系(即为反对称矩阵)
aij=1/aji,aii=1 i ,j=1,2```,n
为了方便，一般采用这样的尺度，规定用1，3, 5，7,9分别表示i元素与j元素同样、比较重要、重要、很重要、极重要，2，4，6，8表示介于上述两个相临判断尺度中间。而判断矩阵是以上层的某一要素作为判断标准，依据相对重要度，对下一层要素进行两两比较确定的元素值，构成一个判断矩阵A (aij)n×n。
(3)计算判断矩阵的特征向量以确定各油田建设项目中风险要素间相对重要度。首先计算判断矩阵A的特征向量。
然后进行一致性检验，即相容性，根据AHP的原理，可利用λmax与n之差检验一致性，一致性指禄C.I=(λmax-n)/(n-1).其中λmax为判断矩阵A的最大特征根。定义随机一致性比值:
CR=C .I/R .I
当一致时，C .I=0，不一致时，一致性指标CR
(4)通过综合重要度的计算，对各个因素进行排序，从而为决策提供依据。
在分层获得了同层各要素之间的相对重要程度后，就可以自上而下地计算各级要素关于总体的综合重要度。通过这些计算过程，采用AHP模型就可以构建出各个风险之间的关系模型( ISM )，同时将油田建设过程系统中所包含的风险因素的风险概率进行排序，由定性转化为定量，确定出油田建设过程系统中各个风险要素的等级次序，同时将这些风险要素按照等级次序列表，为决策提供依据。
三、结束语
通过油田建设工程项目全生命周期过程与风险管理相互结合，使它们之间形成一个闭环的反馈系统，它们之间是相互作用和影响的，通过不断的循环和改进，实现油田建设过程风险管理水平的不断优化。通过运用层次分析法提高了对油田建设过程风险识别的可视化程度，最终降低了风险应对的难度；同时通过这种动态的风险决策程序，确保最大程度地减少或降低决策时所面对的风险，并且通过循环促进了油田建设工程项目风险管理过程的不断改进。使管理部门的资源得到了不断地优化，使成本、质量、服务和效率等方面达到优化和提高，为油田建设工程项目进行风险管理提供了一种思路。
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【关键词】项目管理；风险特点；风险管理
1 项目风险的定义
项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种正面或负面的影响；风险有其成因，同时，如果风险发生，也导致某种后果；当事件、活动或项目有损失或收益与之相联系，涉及到某种或然性或不确定性和涉及到某种选择时，才称为有风险。以上三条，每一个都是风险定义的必要条件，不是充分条件。具有不确定性的事件不一定是风险。
风险的四要素是事件（条件）、原因、概率与后果。风险是一个什么事件（条件），是由什么原因引起的，风险发生的概率有多大，风险发生后会导致什么样的后果。风险管理的目的就是最小化风险对项目目标的负面影响，抓住风险带来的机会，增加项目干系人的收益。作为项目经理，必须评估项目中的风险，制定风险应对策略，有针对性地分配资源，制订计划，保证项目的顺利进行。
项目管理过程中注意研究和分析工程项目的风险、减少和回避风险成为项目管理工作中不可或缺的重要部分。
2 建设工程项目风险特点
分析现代工程项目案例可以看出，建设工程项目风险具有以下几种特点：
2.1 工程项目的风险具有普遍性，风险在任何工程项目中都存在。因不同工程项目的风险因素存在差异，所以表现出的影响工程项目的风险事件也各不相同。
2.2 一个工程项目中存在多种风险，呈现多样性，且风险之间存在复杂的内在联系。由于政治、经济、自然、技术等风险因素不同程度、不同时期的作用于工程项目，随即也会对工程项目产生错综复杂的影响。
2.3 从项目立项开始，风险就贯穿于项目的始终。市场的变化、可行性研究的不完善、设计过程中存在的偏差及实施阶段的操作失误都是项目的风险因素，导致工程项目的风险损失。
2.4 风险对工程项目的影响不仅是局部的，通常也会作用于项目的全局。即使是短时期内局部的风险，随着项目的发展及项目环境的变化，其影响也会随之逐渐扩大而至影响到整个工程项目。
2.5 风险具有不确定性，但风险的发生又有一定的规律可循。各种风险因素作用于工程项目中，不一定都会导致风险事件的发生，所以风险损失的发生具有一定的不确定性。但随着项目复杂环境的变化，总会有某些概率较大的风险事件发生。工程项目的环境变化、项目的规划实施具有一定的规律性，因此风险的发生和影响也有一定的规律性，通过分析风险事件的发生概率，风险是可以预测的。
明确风险的这些特点，有利于确立正确的风险意识，重视工程项目风险问题，防患于未然，从而对工程项目风险进行主动、全面的预防和管理控制。这个识别、确定和度量风险，并制定、选择和实施风险处理方案的过程就称为风险管理。
3 如何正确、合理、有效地实施工程项目风险管理
风险管理因其不可替代的作用，已经成为目前项目管理工作中最重要的组成部分之一。有效地风险管理不仅可以带来丰厚的经济收入，还有助于提高企业的管理水平和综合竞争能力。因此怎样的工程项目风险管理工作才能称为是正确、合理、有效地，成为我们思考的重点。基于工程项目风险的特点，通过分析我国现代部分工程实例及实际工作中的经验总结，汇总为以下几个方面：
3.1 实施项目全过程的风险管理。由于风险存在于项目的整个生命期内，因此风险管理应是一个在各个阶段、各个方面实施风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少项目过程中的不确定性，减少风险隐患。
3.2 对风险实行全方位的管理方法。充分全面分析风险在工程的各个方面可能产生的影响，大到整个工程项目，小到工期、成本等具体方面的影响。针对不同的风险及其对工程项目各方面的影响，采用的对策措施也必须考虑综合手段，从合同、经济、组织、技术、管理等各个方面确定解决方法。同时，风险管理各基本对策之间是有一定联系的，根据建设工程的自身特点，从系统的观点出发，从整体上考虑风险管理的思路和步骤，从而制定一个与建设工程总体目标相一致的风险管理方案。
3.3 在项目立项阶段，就针对影响项目制定目标的重大风险进行分析预测。注意具体项目的风险研究必须与该项目的特点相结合，项目的类型、所在领域、所处地域都是风险分析的必要条件。不同项目就有不同的规律性和行业性特点，就会产生不同的风险。因此需根据具体项目掌握实施过程中可能出现的风险和困难，做到主动的事前干预预防。随着可行性研究和设计的深入细化，进一步预测风险发生的可能性和规律性，并针对可能出现的风险进行识别、评价，制定预防措施。
3.4 项目实施过程中加强风险掌控力度。做到时时监督，及时发现，反应迅速。对于已经在项目初期预测到的风险事件，及早采取预定的控制措施，控制风险对项目的影响力度，达到不造成损失或者减少损失的目的。同时由于风险因素在项目不同时期所产生的风险事件及其对工程的影响程度不同，应及时调整控制措施方案，使风险管理更具有针对性。
3.5 风险管理的目的并不是消灭风险，相反大多数风险是不可能被项目管理者消灭和排除的，而应是有准备的、理性的进行项目措施，减少风险的损失。从风险的控制方法来看，风险回避在某些情况下是最佳对策，可以回避风险所产生的损失。回避一种风险可能会产生另一种新的风险和损失。在建设工程中，绝对的无风险是不存在的，回避一种方法采用另一种方法也同时会产生与之相应的风险，这就需要工程管理人员在风险分析及措施制定时全面分析各种风险管理方法及其所带来的后果进行评价，通过对风险损失的衡量，制定最优方案，实现风险损失最小化，工程利益最大化。
3.6 项目管理者的自身因素在风险管理过程中占有重要因素。虽然风险管理中人们经常使用一些通用的科学分析方法，例如概率分析法、统计分析法、蒙特·卡罗法等方法，已经很大程度上不同于过去凭直觉、凭经验的管理方法，由感性管理上升到理性管理。但若要得出正确的分析结果就需要风险管理者占有大量信息、了解情况，对项目系统及系统环境作深入了解。因此风险管理仍是主要依赖于管理者的经验和管理者过去的工作经历、对工程环境的了解程度和项目本身的熟悉程度。
项目管理者的个人管理能力、组织能力、职业素质、管理风格等因素都会影响到风险管理本身。所以风险管理者要注重对专家经验和成功案例的调查分析，总结其处理方法、工作程序和思维方式，并在此基础上系统化、信息化、知识化，用于支持项目决策的制定，减少个人主观因素影响，以保证决策更加科学化。
3.7 建立风险控制体系，在组织上落实风险控制责任，将风险管理作为项目各层次管理人员的任务之一。针对确实对工程项目有重要影响的风险应落实具体负责人，并赋予相应职责、权限和资源。让风险的监控工作得到切实体现。
1、项目风险管理计划。项目风险管理计划规定了项目风险管理的原则和过程，它所规定的项目风险管理的原则和方法直接影响项目风险分析的效果。
2、项目的状态。项目风险的大小取决于项目所处的阶段，在项目的初始阶段，开放性的项目风险最高，随着项目的逐步实施，项目的不确定性逐渐降低，所以，在项目风险分析时必须对项目的状态有准确的把握。
3、项目类型。项目的实现和管理过程所涉及的环节越复杂，项目所面临的不确定性就越高，项目的风险也就越高。大型复杂的高新技术项目的风险一般更多而且更大，随着项目的利益主体要求的不断升高，风险也不断增大。所以项目的类型分析也是风险分析的依据。
4、数据的准确性。在进行项目风险分析的过程中，过去相似项目的经验数据对项目的风险分析是不能缺少的，历史经验的准确度决定着项目风险分析的准确度，在进行项目风险分析时应多参考历史数据，分析中人的素质和能力经验也直接影响项目风险分析结果。
二、项目风险应对
1、需求方面。需求是项目的基础，它定义了项目的范围，决定了项目的目标，并影响项目的成本和进度。由此，要在项目之初有效规避项目风险，一定要清楚界定用户需求。在需求方面必须严格遵循以下两条原则:
(1)在做需求分析过程中请客户充分参与，规范需求定义;
(2)建立有效的需求变化管理、分析过程;完成需求调研后，我们要对需求进行分析，并向客户提交《用户需求说明书》，明确需求的范围，清楚描述系统的功能，最好提供原型图片，让客户签字确认。如果以后对需求进行变更，需要客户提交《需求变更说明》，若影响项目开发工作量累计超过5%的，同时提供《需求变更评估报告》，核算成本及工期，并让客户签字确认。
2、技术方面。对于一个软件项目，技术架构好坏、软件提供方的技术能力以及项目实施方的实施经验等因素形成了信息化项目的技术风险。为了规避项目的技术风险，企业的项目经理，一方面要选择开发能力较强的软件提供方和经验丰富、服务优良的项目实施方;另一方面还要把握项目的技术架构与企业其他信息化项目技术架构之间的一致性;此外，引入第三方的专业咨询、监理和项目评估也是企业规避技术风险的有效手段。技术选型应遵循以下标准:
(1)技术的成熟性:在进行软件选型的时候第一个要考虑的技术架构层面的问题就是这个技术架构是否成熟。即时信息化管理软件是在原来的技术架构上升级而来的，而不能够忽视这个问题。最妥善的做法就是新版本软件出来之后不要马上采用。而是等一段时间，等到其出来补丁之后再使用。
(2)技术架构的兼容性:考虑信息化管理软件跟操作系统平台的兼容性及与现有的其他管理软件的兼容性问题。
三、项目风险监控
关键词：商业地产；项目风险管理；成熟度；评价分析
近年来，我国社会经济发展迅速，全球的商业巨头抢占了中国的大量市场份额，沃尔玛、华联、家乐福和百盛等大型连锁零售商在全国范围内大氛围扩张，吸引了较多的商业物业，为商业地产赢得了大量的市场利润。面对诱人的国内商业地产项目，全国各地出现大型商业地产失败现象，资金巨额亏损现象严重，商业地产失败案例比比皆是。面对中国商业地产险峻的发展态势，需要加大对商业地产行业的项目风险管理，对项目风险管理的成熟度进行评价分析，构建多元化的融资渠道，确保商业地产的健康有序发展。
一、项目风险管理成熟度模型的概念及作用
1.项目风险管理成熟度模型的概念
项目风险管理成熟度模型是一种项目管理评价方法，能够衡量一个组织在经营发展过程中是否具有可靠和成功实施项目的能力。评估组织需要通过管理单个项目和组合项目的形式来实施自己战略目标能力的一种方法，对提升项目管理能力和项目实施的成功率具有重要作用。
2.项目风险管理成熟度模型的发展
项目风险管理成熟度模型是随着项目及管理技术的发展而诞生的一项管理制度，在二战期间与还不用了大量的军事项目，项目管理逐渐向经典项目管理阶段发展，将成本、时间和质量作为项目管理的主要印度，并且构建了项目计划和项目管理系统。随着信息技术的不断发展，传统的项目风险管理制度已经无法满足新时期的发展需求，为了提高商业企业的市场竞争能力，提高组织的灵活性，在20世纪80年代项目管理继承了时间、质量、成本等硬性的控制要素，促使项目风险管理逐渐向现代项目管理阶段迈进。在2000年提出了战略项目管理理论，里面包含项目挂尽力成熟度模型理论。
二、商业地产项目风险管理成熟度模型构建
1.模型评价等级建立
项目风险模型评价等级的划分与商业本地产项目风险管理成熟度评估有直接关系，主要分为以下几个等级：
第一，初始级。该阶段的商业地产项目风险是未加定义的随机过程，过程的执行是混乱、不成熟和无序的。在这个等级上，商业地产很少会涉及到这个运营环节上，针对风险进行了有意识的评价、识别和控制。项目管理结构没有针对风险建立完善的风险管理制度。
第二，可重复级。在这个成熟度等级中项目主管方已经意识到加强风险管理的必要性，需要加大风险抵抗能力，加大对管理部门的风险管理，有意识的进行风险积累和收集，风险管理方法和措施被重复使用，但是使用程序较为混乱。
第三，已管理级。在该等级中建立了专门的风险管理机构，风险管理过程更具文档化，给与风险管理部门人员较大的帮助，对提升工作效果具有重要作用。
第四，精确管理级。对风险管理过程制定出了量化的指标，为项目风险管理提供了连贯循环的量化活动方式，提升了风险识别、评价和控制的有效性。
第五，持续改进级。确保了风险管理项目的自我优化和不断发展创新。
2.项目风险管理成熟度评价要素及指标体系建立
（1）评价要素和指标设计原则
商业地产项目风险管理成熟度评价指标需要对项目风险管理的成熟度评价因素进行识别，将项目风险管理中的复杂因素转换为简单的基本单元，从错中复杂的风险关系中找出因素间存在的本质联系。需要建立一套完整和实用性较强的项目风险管理成熟评价要素和指耍提升地产开发商的核心竞争力。设计原则主要包括：全面性和科学性原则、层次性和逻辑性原则、可操作性原则、广泛适用性原则。
（2）评价要素和指标设计思路
评价结构的设计层次主要包括：等级目标、关键域、特定与类属目标、关键实践。其中等级目标层评价的主要内容是商业地产项目风险管理的成熟度。关键域层能够对商业地产项目风险管理成熟度的类型进行识别和根系。特定与类属目标层能够对风险领域层中的目标进一步明确，了解组织内部的共同特性目标。关键实践层由关键能力类属实践和风险管理实践构成。
三、商业地产项目风险管理成熟度等级评价
某商业地产开发商被评为是国内大型的商业地产企业，该企业经过了20多年的发展，构建了以连锁百货、高级酒店、商业地产和文化产业为一体的大型企业集团。本文主要是对企业的商业广场项目为主要的分析对象，该项目内涵盖了高档住宅区、大型购物中心、精装公寓、高档写字间和五星级酒店等，是市区范围内最大的综合性地标性建筑。
1.评价指标隶属度的确定
在对商业地产项目风险管理评价指标隶属度进行确定时，主要是采取调查问卷的形式，可知市场营销部、运营管理部、财务管理部中的人员占有较大的比例，负责设计建造、负责市场推广和负责商业运营等职务是评价的主体。企业人员中以本科学历为主，企业员工的年龄在36岁-55岁之间占有较大的比例。
2.模糊评价矩阵的建立
在建立单因素模糊判断矩阵时，模糊评价矩阵的建立主要以单因素模糊判断矩阵为主，实践管理内容主要包括政策风险关键域管理实践、技术风险关键域管理实践、管理风险关键域管理实践、金融风险关键域管理实践、市场风险关键域管理实践、财务风险关键域管理实践、时间风险关键域管理实践及自然风险关键域管理实践。需要结合评价结果，对以上各项管理实践进行向量评判。在建立项目单阶段多因素模糊判断矩阵时，需要加大对研究策划阶段度因素模糊矩阵的判断，对商业地产项目研究策划阶段的风险管理成熟度多因素进行评判，构建项目设计建造阶段风险管理成熟度多因素评判向量集。通过以上判断情况可以看出将各单因素评判结果综合在一起，能够获取项目单阶段的综合评价向量及项目总体综合评价向量。
3.评价结果分析
通过对该项目的评价结果进行研究可知，商业地产项目的政策风险管理处于初级发展阶段，与其他的关键风险相比较高，与可重复级管理水平相接近，要想提高项目发展水平，需要努力提高项目自身的风险管理能力。从评价结果中还可以看出，商业地产项目的技术风险管理处于初始发展阶段，与其他的关键风险相比较高，并逐渐趋于可重复级管理水平，项目各方需要通过不断的努力，来提升自身的风险管理能力。从研究结果中还可以看出，项目风险管理处于初始发展阶段，与其它关键风险域相比较低，但是与风险域管理水平相比差距不大，并且逐渐向可重复级管理水平发展趋势，对提升项目的风险管理能力具有重要作用。
四、结论
目前国内对商业地产风险管理进行研究时，主要集中在商业地产风险管理思路及理论探讨中，本文通过调查的形式对某商业地产开发商的竞争力进行深入的研究，结合商业地产项目风险管理的实际情况和发展特点，并融入了本土化发展模式，构建了模糊综合评价的商业地产项目风险管理成熟度评价模型，提升了商业地产机构的项目风险管理水平。研究结果表明，不同阶段的商业地产对关键域的管理成效相差较大，导致管理成效展现出明显的不均衡性。商业地产项目需要做到对不同风险的均衡管理，促进项目风险整体管理水平和管理能力的提升。
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关键词：建筑工程；项目风险；风险评估
1 建筑工程项目风险概述
1.1 含 义
项目风险包含有项目风险的概率和程度两个方面的内容。风险程度也称之为投资方面的损失强度，是可能对造成损失大小方面的程度的总体描述。建筑工程项目风险管理也是一门管理学科，主要研究的建筑工程项目风险所发生的规律，以及进行风险控制的技术，是一个管理过程，也是一个动态性的管理过程。
1.2 影 响
项目风险事件的发生将会给投资者造成极大的损失，在风险最大的时候，投资人员就有非常大的可能性将会遭受到投资方面的各种损失，或者部分损失。
2 建筑工程项目风险的分类与特征
2.1 建筑工程项目风险的分类
当前对于建筑工程项目风险的分类主要有以下几种类型：
（1）依照建筑工程项目风险损失所涉及到的客体分类
依照风险损失所涉及到了客体进行分类，建筑工程项目的风险可以被分为是建筑工程项目的财产损失、项目责任损失，以及项目人身损失。
（2）依照建筑工程项目风险损失所涉及到的建设主体进行分类
依照风险的损失所涉及到建设主体进行分类，建筑工程项目风险能够被划分为建筑工程项目的投资商、开发商所面临的风险、建筑工程项目的各种承包商所面临的风险，以及建筑工程的项目监理人员所面临的风险，以及设计、咨询人员所面临的一个风险。
2.2 建筑工程项目风险的特征
建筑工程项目风险是工程项目风险当中的一种类型，具有项目风险管理一般特征：客观性、普遍性，在发生的时候具有偶然性、必然性，还有可变性等方面的特点。因此，建立和完善相关风险防范的管理机制，对于风险管理进行强化且有效减少各种风险损失，具有非常强的重要意义。
2.3 建筑工程项目风险管理的流程
在建筑工程实施项目风险分析的时候，一般性采取以下三个流程进行：
2.3.1 建筑工程项目风险识别
在对风险管理工作实施之前，需对潜在的各种风险因素进行认识，对可能将会发生的各种方面的灾害具有的可能性进行认识，需要对生产过程、项目工程经营所面临的一些特殊风险明确认识，并且引起高度重视，需要广泛性采取一些先进管理技术带来的新风险进行认识，在预测方面、风险客观性提高，掌握风险管理主动权。具体内容包含有社会价值、经济和项目技术等方面的因素组成。
2.3.2 建筑工程项目风险估计
该方面工作重点在于充分收集各种技术、市场和金融等方面的信息，对项目财务、技术和组织等发展动向进行监测，准确、及时进行判断，对判断结果果断进行决策处理，并立即推动各项目开发，推出竞争，最终达到减少一些方面的无所谓损失，这些方面最为主要的内容包含有以下三个方面：项目风险的判断、预测和防范决策。
2.3.3 建筑工程项目风险评价
项目风险管理最重要的成果就是对于前面几个步骤的正确实施进行评价，该方面工作的主要内容有：在认识方面是否正确且全面系统，是否存在轻视了某种风险，风险预算是否准确恰当，评价依据是否可使用科学数据，风险对策评价是否合理，各种措施执行是否对项目工程生产管理和经营等方面有利，进行项目风险评价的重要作用就是对于项目风险管理，以及开发方面的各种活动的各种成果进行总结。
3 建筑工程项目风险管理建议
项目风险的管理中，对于项目风险进行全面、系统和充分的识别、评估和评价是非常重要的项目风险管理的内容，做好了这个方面的各种工作，还无法做到最小成本来保证项目安全，只有可靠的实现了项目的各个方面的总体性管理目标。
3.1 形成“风控优先、合规经营”管理理念
风险管理理念是项目管理开展风险管理工作的行动指南。基于自身资本实力和地方经济发展的实际，工程项目管理本着稳健经营、专业专注、创新发展的原则，在积极拓展业务的同时，苦练内功，不断夯实管理基础。经过长期摸索和经验总结，项目管理逐步形成了“风控优先、合规经营”的风险管理理念。
“风控优先”是指项目管理在经营管理活动中，始终把控制风险放在第一位，只有当剩余风险在可以承受的范围内时，才付诸实施。“合规经营”顾名思义，是指项目管理所有的经营管理活动和日常工作必须符合相关的规定和要求，以避免遭受法律制裁或监管处罚、重大财务损失或声誉损失。
3.2 回避主要风险因素
在建筑工程项目的管理当中，最消极、简单的风险规避处置方式就是该方式。回避工程项目风险的形态为了免除某种特定风险单位，项目承包商单位就应对风险理智对待，应该划分出风险大小程度承担的底线。在项目进行实施以前，需要经过对风险进行分析，如果说风险的发生超出了底线，从而就需要放弃最佳的选择。假如承包单位中途放弃风险单位，那么有时回避也主要是为了消除某种风险因素，并非是放弃整个工程项目。例如：监理、施工单位串通，偷工减料，违规操作不闻不问，那么就难以保障施工质量，从而，需要终止这种类型监理单位的合同，这是一种对自身进行保护的有效方式。
3.3 转移风险
自留主要风险因素通过采用资金融合，对这些损失有效弥补，损失后提供某些财务保障。在进行某种活动、计划时，风险管理人员已经意识到了存有的一些风险，使用了风险规避的手段，在需要放弃、终止互动，或者说是计划，假如决定自留风险，那么就需财务方面做出很好安排，已准备进行损失的处理和发生。分散主要风险因素，介于风险转移和自留间，属风险转移策略范围。某项目需要投资资金，能以某种投资，分散风险需多个投资联合投资，最终形成合资项目工程，在风险中，该种类型的项目工程将会遭到较大损失，然而损失是大家一起承担的。所以受到损失也就可以进行承担；另外一个方面，因为实行了董事会方式的决策，集合了大家一起的智慧，项目工程决策方面的失误程度便有所下降，经营风险降低，最终达到预防风险目的。
参考文献
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