时间：2023-08-25 17:09:11
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇财务管理项目投资决策，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：财务管理决策；财务管理机制
引言：随着企业所面临的环境越来越复杂、竞争日趋激烈，对企业生存和发展至关重要的财务管理决策问题备受关注。企业财务管理活动主要涉及企业筹资、投资、运作和利润分配四大方面，并且财务管理各项活动都涉及财务决策，它有助于企业构建经营机制和发展战略，合理运作资金，并使企业在市场经济中把握机遇的同时适当规避风险，实现企业价值最大化。
财务管理与决策一直广受学者关注，此类问题已有多方面的分析。Dixit & Pindyck（1994）从投资决策视角，当项目内在价值不确定时，决策者更可能为得到更多的信息而推迟投资[1]。Liao和Rice（2010）对创新投资决策与企业绩效之间的关系进行研究，认为只有创新投资导致企业市场地位与收益发生改变，创新投资才会对企业绩效产生显著的积极影响[2]。修树芝（2010）认为财务决策是财务管理的中心，其程序的构造与决策分工密切相关，企业应以财务管理为主线，重视财务管理决策，提升企业内在价值。
一、江纸纸业财务管理决策分析
江西纸业股份有限公司是江西纸业集团的子公司， 1997年改制后的江西纸业有限责任公司在上交所IPO，以募集设产方式成立了江西纸业股份公司（600053）。从2001年起，公司连续三年巨亏。最终，公司的巨亏难以弥补，被迫拍卖给中江地产，损害中小股民的利益。
（一）投资决策。江纸公司主要的投资决策为固定资产投资和长期股权投资。
固定资产投资涉及“九五”技改项目，此项目是江纸公司
IPO和配股资金的投资项目。然而此重要项目实施过程中出现众多问题。第一，国家开发银行出具8.62亿贷款与之前所承诺的9.6亿贷款金额不符且发放时间严重滞后；第二，2001年由于担保问题，国家专项贷款没有落实。江纸公司“九五”技改投资决策失误，由于投资只完成一部分，后续因为资金无法到位，使得前期投资和各项费用无法大量收回，更未得到计划的投资回报。在此投资决策中，江纸公司未对市场风险、经营风险、财务风险和违约风险等进行详细分析以及制定应对措施，导致其对风险应对滞后，失去政府资金支持后无法寻求其他融资途径，设备不匹配。
长期股权投资的对象是上海双威科技投资管理有限公司，2000年江纸公司持有上海双威15%的股份（300万股，共计600万元）。此长期股权投资存在失误，由于此投资未给江纸公司增加投资收益，共计提减值准备420万元（70%），投资成本难以收回。江纸公司在进行投资决策时对项目的可行性和可接受性评估存在偏差。此跨行业投资本身风险高，投资回报不确定性大。
（二）筹资决策。 江纸公司主要的筹资决策主要为配股和
担保。
2000年江纸公司进行配股为“九五技改”项目继续筹资1.69亿元。筹资决策是否合理一定程度上取决于运用所筹集资金的项目是否有效果，而江纸公司在进行配股前并没有更新对“九五”技改项目的可行性分析。此外，江西纸业在配股之前年度实际的ROE并不满足配股条件，但由于政府补贴收入（1268万），使ROE达到配股要求，江西纸业并没有考虑到公司当时的实际经营状况是不适宜配股的。
为获得大额的银行贷款，江西纸业和其他公司出现相互担保现象。江纸公司由于事先未谨慎地对被担保企业的财务状况和信用情况等做分析评估，事中对大额担保款项也未进行及时跟踪，导致每年大量的逾期贷款。
三、江纸财务管理决策失误原因
管理决策的失误有以下几方面原因：（1）缺乏科学的财务管理决策机制。公司没有合理遵循财务决策程序，决策相关内容的预测、分析以及决策后的控制与反馈都未得到有效、可靠地执行。（2）缺乏真实可靠的财务信息。公司在进行财务决策时，并未全面收集与项目和外部环境相关的真实可靠的财务信息，也未对公司自身的财务状况进行深入分析，而仅仅依靠表面数据。（3）缺乏合格的决策团队。公司各项主要决策中出现的基础性判断失误体现出其决策团队的素质较低。（4）缺乏完善的财务管理机制。公司并未建立完善的财务管理机制，缺乏有效的财务管理动力机制、运行机制、评价机制和监督机制，特别是在预算和激励等方面。（5）缺乏有效的内部控制。公司管理层并未着重强调内部控制的重要性，未建立可靠地风险评估系统，管理层贪污和风险应对滞后说明其内控活动构建不足。
四、对策与建议
基于以上分析，本文从两方面提出对策与建议：（1）通过改进财务管理决策机制和财务管理机制，提高财务信息质量和财务管理决策团队素质等方式提高财务管理决策的有用性；（2）通过改善控制环境，建立风险评估系统，优化内部控制活动，促进信息与沟通和建立监督机制等途径加强企业内部控制。
参考文献：
1、施工企业外部宏观环境复杂多变，内部微观环境不容乐观
(1)、外部环境
建筑施工企业财务管理所面临的宏观环境包括经济环境、政治环境、市场环境、文化环境等综合环境。建筑施工企业因其生产的流动性、产品形式的多样性、施工技术的复杂性，加之露天和高处作业多、机械化程度低等特点，还不能有效应对复杂多变的宏观环境。再者许多建筑施工企业财务管理系统不够合理，财务管理人员素质不高，使得在应变复杂的外部环境时心有余而力不足，不能对外部环境的不利变化进行科学预见，在因外部环境的变化而引发出财务问题时不能及时解决。如国家对农民工工资问题的高度重视、国家产业调整趋势以及相关行业法律法规的调整，这些存在于外部环境中的因素，也对企业财务管理产生了一定影响，若不能针对外部环境变化及时采取有效的解决措施，必然给企业财务管理带来较大风险。
(2)、内部环境
内部环境主要表现在两方面，即企业高层对财务决策缺乏科学性、企业财务人员对财务风险的客观认识不足。许多建筑施工企业的高层决策人员只凭以往决策中固有的经验，或是个人主观意识，就对企业的投资、融资等重大财务事项进行盲目决策，致使建筑施工企业财务决策失误的现象时有发生。盲目的墨守成规、固执己见，不经过科学客观的实时分析，妄下财务决策，只会给企业带来财务风险。其次，在现实工作中，部分建筑施工企业的财务管理人员并非受过专业培训的合格工作人员，财务管理人员本身的素质差异与经验的欠缺导致其在工作实践过程中欠缺对财务风险的科学认知。一些财务管理人员认为只要做好了建筑施工的货币收支、融资投资，就不必担心财务风险，这种想法是很不够全面的，财务风险是伴随财务活动共同存在的，财务管理人员的风险意识淡薄致使其缺乏对财务风险的预见性。再者，一些财务管理人员忽视建筑施工企业本身的特点与外部环境的复杂多变，一味纸上谈兵，纯粹利用掌握的理论知识来解决所有的财务问题，对财务风险的客观性认识不足，仅凭一纸理论来管理财务，极易使财务管理客观实践流于形式。
2、投资缺乏科学预见性
在建筑业日益激烈的市场竞争中，材料人工价格变动、行业市场环境变化、行业法律法规变化等许多不确定因素，都会影响建筑施工企业投资决策的预期效果，投资经济效益具有很高的不确定性，投资活动决策需要有足够的预见性。当前一些建筑施工企业的高层决策者在投资过程中，未能客观认识到投资存在的风险，投资决策只看眼前利益，对众多不确定因素考虑不全，加之其成本控制意识欠缺，投资失败事件屡见不鲜。其次，建筑施工企业的投资中，投资项目的可行性决定着资产购置和改造革新的决策是否可行，许多施工企业在作投资决策时由于参照了不实的经济信息，加之对投资项目缺乏周密严谨的研究与分析，致使投资决策失误，实际获利与预期效果完全相悖的情况频繁发生。盲目投资，不遵从客观实际、没有预见性的投资带来的经济损失是建筑施工项目无法承受的，更甚者会给整个企业带来毁灭性的打击。
3、财务管理机制不完善，信息不透明
建筑施工企业因其生产的流动性特点致使企业财务管理不能进行完整的系统规划，加之其当前企业财务管理制度不够健全，财务基础管理工作不能得到统一规范，有的企业还存在内部各级工作人员为谋私利，假账真报真账假报，不同的场合报不同的账目，各部门、上下级之间出现人为制造财务信息的现象，使得会计出纳在整理核实财务信息时核算不准，报表失真，汇总起来的信息普遍失真。种种此类致使建筑施工企业无法及时掌握其真实准确的财务信息，大大影响企业决策者在面临新的商机或投资时能做出准确客观的决策;还会导致企业在控制物流、资金流的过程中出现偏差，给企业造成巨大的财务风险。其次，在资金运行、收支与利益分配中，由于企业财务管理机制的不完善，会使得企业内部各部门之间以及上下级之间出现了权责不明和管理混乱的现象，致使资金流失现象加重，资金无法得到合理有效使用，资金的安全性与完整性得不到保证。最后，建筑施工企业内部财务管理制度的失衡，也不利于企业合理科学客观地解决复杂多变的外部环境带来的财务问题，财务基础管理薄弱自身也会导致各种财务风险的发生。
4、合同风险
在建筑施工企业激烈的市场竞争下，建筑业实质上已演变为一个卖方市场，建筑投资资源面临着相对缺乏的困境，很多建筑工程项目业主趁此时机与施工企业签下不平等条约，将自身风险全部转嫁给施工企业，施工企业垫资施工的情形大量存在，更有甚者，一些业主还要求施工企业存放各种名目的保证金，导致有的施工企业在项目进场前就已经财务周转不灵，举步维艰，甚至出现工程结束后施工企业就快濒临破产了。不平等合同的签订对施工企业的危害是巨大的，会使得施工企业财务风险系数上升，为可能产生的风险财务埋下了隐患。同时，建筑施工项目自身存在建设周期长、时间跨度大、项目规模大、施工过程复杂等特点，会或多或少的导致施工过程和效果的不确定性，这些不确定性因素在施工企业签订合同时又难以全面考虑和预测，最终导致施工企业财务风险事项的发生。
二、建筑施工企业财务风险的防范措施
1、增强财务风险防范意识，配备高素质财务管理人员
建筑施工企业的管理者应定期或不定期组织集团内部各级工作人员进行财务风险知识的学习和培训，帮助企业员工从根本上树立和强化风险防范意识，普及财务防范知识。将财务防范工作切实落实到每一个部门每一位员工，以强化每一位员工的风险防范能力，增强管理人员对企业财务风险的客观预见性，达到真正的责任到部责任到人的高度集中的管理效果，通过营造一种浓厚的风险管理氛围，以便及时高效的应对不同形势下复杂的财务风险状况。最后，建筑施工企业因其工作流程的复杂多样性，在财务管理工作中更加需要高素质的财务管理者，因此，企业在配备财务管理人员时应进行严格考核，配备吃苦耐劳、行业经验丰富、对理论知识有系统性认识且洞察力强的高素质财务管理人员。
2、树立风险评估意识，合理决策投资项目
承接工程项目是建筑施工企业生存与发展的前提，在项目投资决策中，企业决策人员应有高度的风险评估意识。在决策投资项目之前，应进行项目承接的前期调查，坚决抵制饥不择食的做法，要对即将投标的工程项目的经济背景、技术要求，发包方的实力及信誉等方面的情况进行客观分析，真正做到知己知彼。其次，施工企业对项目进行投资决策应考虑到当前国家经济发展规划和市场趋势，在投资决策中杜绝以固有经验进行粗糙决策，要以企业实际管理能力、货币资源充盈度以及周转能力为基础，以当前社会经济大环境为依托，进行有目标有计划的科学投资决策。最后，在决策中对即要招标的文件进行深入研究与分析，利用企业过去或现有的施工资料、数据、经验来分析项目经济的可行性、技术措施的可行性，权衡成本与收益，从而达到降低项目投资风险的目的。
3、建立适应施工企业特点的财务管理机制，提高信息可靠性
要想最大限度规避建筑施工企业的财务风险，建立适应自身特点的财务管理制度是关键。建筑施工企业一般具有流动性和分散性的特点，针对此特点，施工企业应当更加注重企业的债权管理和实物管理，以应对由于流动分散所带来的财务风险，保证资产的可控和信息真实。企业管理者在财务管理制度贯彻落实环节，要突出施工企业人员管理的特点，通过网络、微薄、微信等信息手段对及其分散的员工进行制度通达和约束，做到制度的全项目、全人员、全环节的覆盖，将风险防范意识贯穿于财务管理工作的全过程，减少任何环节的失误而造成的损失。施工企业集团须设立资金结算中心，作为企业的一个独立运行的职能，集中办理企业内部资金收支、运转、投资、分配，并定期向各部门管理者进行核实，这样可以降低虚假账目及失真财务信息而引发的系列财务风险，也能做到真正的信息透明化、制度化、规范化，同时还能大大解决资金的分散、监控、筹划难题。
4、仔细分析合同条款，认真履约
合同的签订是整个项目施工成败的基础，那么合同的履行则是项目施工成败的框架柱，全面考虑合同签订执行中的每一个细节，可以有效降低施工企业的财务风险，也是施工企业能够从中获利的前提与保障。企业签订合同前，首先要对项目进行实地踏勘并初步了解项目实际施工环境，避免合同条款的遗漏和误判;其次要密切关注合同中的专用条款，特别是对“税金缴纳、工程变更、违约、保险、大型材料供应”等重要经济法律条款的关注，任何约束不清或遗漏都是有可能成为将来引起纠纷的地雷;最后，工程项目施工负责人应熟悉图纸，善于管理，保证现场操作者在施工中能按图施工、规范操作，在发生设计变更或索赔事项时，能及时办理工程签证，确保项目的经济效益顺利实现。
三、结束语
摘要:建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向。在向现代企业制度转变中,企业如何从战略管理的高度重新确立财务管理在现代企业管理中的地位,培育和完善与现代企业制度相适应的财务管理机制,是深化国有企业改革的一个重要课题。
1确立财务管理在现代企业管理中的中心地位是市场经济发展的必然。
财力资源是生产的一大要素,财务管理的本质是理财。何谓理财,简言之就是应用财务机制,实施财务资源的开发和应用,做到开源导流,搞活经济。在我国社会主义经济建设的历程中我们曾历经过计划经济时代,如果用现代市场经济的眼光来审视过去,可以这样说,在传统的计划经济体制下,企业真正意义上的财务管理是不存在的。在当时的历史条件下,企业作为政府的附属物依附政府的行政职能而生存,企业的生产经营几乎完全由国家确定,用钱的多少由国家财政部门核定拨给,一切赔赚由国家财政担当,企业的任务就是按国家的指令安排生产经营,无论谁经营好坏都有饭吃,在这样的经济体制下,企业无财可理,唯一的财务观念就是,按国家财政的指令性要求使用自有资金。
随着计划经济向市场经济的转轨,企业的理财观念和理财职能也将向高层次和科学化转变。
——现代企业制度的建立,企业已经被完全置于市场经济的大环境中,企业的所有权和经营权将彻底分离,政府职能从企业脱出,企业职能将完全回归。在国家“保大放小”宏观调控格局之下,为数众多的企业都将面临自择生存之路的严峻考验,不可谓不触及企业的灵魂。
——现代企业制度的建立,企业内部营运资金的界限完全淡化。资本金制度在企业的建立,形成企业资金来源渠道,资本结构多元化。企业资金筹措、收进、付出,不再定格于国家财政规定的极限之内,而完全根据市场的变化进行调控。这对于企业内部理财的“内功”无疑将是最大的考验。
——市场经济是竞争的经济。客观经济环境的不确定性,影响着企业的经营活动不再是一帆风顺,企业往往遭遇不测的概率增大,诸如资产的总量失衡、营运效率低下、经济效益滑坡,有的甚至走入资不抵债的绝境等等。能者生存,败者亡将是我们这个时代的客观产物。严峻的现实迫使企业应该考虑如何去面向市场的变化,盘活存量资产,确保资本有效流动,实现资产保值增值。不言而喻,经济环境越是复杂纷纭,企业理财活动越是备受关注的重心,财务管理在企业管理中的中心地位将日趋突出。
——现代企业制度的建立,企业完全走上了自主经营,自我发展的道路,长期形成的单一的商品生产和商品经营的方式已经不再适应,必须转向商品经营与资产经营同时并重的经营方式上来。由此,企业内部管理的重心必须转移到以营运资本为核心,投资决策为重点上来,重新构建企业的成本、质量、效益、利益分配等方面的新机制。这将延伸财务管理的活动环境,大大丰富现代财务管理的内容,为财务管理机制注入新的活力。
——现代企业制度下的企业,特别是那些经过兼并,改组后的企业集团,规模日趋庞大,内部机构复杂,经营活动形式多种多样。这就要求企业内部既要各司其职,但又要始终保持协调一致,才能保证统一目标的实现。为此,企业必须建立健全以资本为纽带的现代管理机制,而这一纽带作用正是通过企业的理财活动来实现的。总之,定位财务管理在企业管理中的中心地位,是市场经济运行的必然结果,也是总结长期财务管理实践而形成的理性认识。市场经济发展迫使国有企业“移髓换血”
——建立现代化企业制度。在现代企业制度下,企业的经营思想,经营策略、经营方式都将在深度和广度上发生变化,发挥财务管理的职能作用,当好企业经营拓展的先行官和坚强后盾,已成为客观要求。为此,有必要重新认识财务管理在现代经济中的性质和作用,转变观念,树立企业的财务管理意识和经济核算思想,完善财务管理运作的手段,使企业真正按照“产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学”的总体要求健康发展。
2现代企业财务管理的核心是投资决策
在市场经济体制下,具有了独立法人地位的企业,其生产经营的目标只能是追求利润的最大化置和资本的有效运用,将成为企业管理的新课题。近几年一些国有企业在国家产业政策的指导下,都进行了多种方式的资产重组与资本经营的大胆尝试,有成功的经验,也有失败的教训。失败者,究其原因往往在于投资决策的盲目性,资金投向“主配角”关系错位,至少是决策障碍,形成事与愿违,出多入少或有去无回。现实就是如此,现代企业制度下企业的经营已呈多元化格局,单一的经济活动的方式难以适应市场经济的瞬息万变,企业要在竞争中活得下去,或比别人活得更好,管理者们的眼光就必须随时觅寻和盯住新的经济增长点,适时调整投资方向,把企业有限的资金投向能为自己带来丰厚回报的优势产业(产品)开发方面。显然,投资决策成为企业理财的核心问题。
剥去商品、资产的外壳,任何一个企业的经济活动,无不表现为资金的投入、营运、回收等保值增值的价值运动过程。企业管理不仅关注商品生产和商品的营销,更注重资本的流动和周转,资产的合理配置和有效运用,资本化运动的质的含量更显得重要。资金运动表现出其不间断性的特征,并存在于企业经营活动的各个环节和时间段上,有其不同的经济内容。但企业任何一个时空阶段的资金存量(从物质载体上表现为资产存量)总是有个合理的度,并保持着相互之间的最佳比例,这个比例必须与市场的需求变化相适应,才能盘活资金(资产)达到保值增值,这是财务投资决策的理论依据。投资决策是关乎企业目标实现的最高战略决策,其作业点应摆在以下几个方面：
一是与国家产业政策,与深化企业改革转换经营机制和推行现代企业制度的要求相衔接。
二是进行经营项目的科学论证。充分估算投资项目的总成本,资本回收期限,目标效益等,以确定资金需求量和筹资渠道,并提出可行性方案。
三是资本投资运行的风险分析。市场变化对企业经营的拉动,单个企业资本营运又表现出一定的社会性,这些都是制约企业投资目标最终能否实现的客观因素。这就要求企业的理财部门必须跳出闭门算帐的土围子,面向市场调查研究,为投资决策提供充分依据。
四是制定投资规划。投资规划是企业投资行为的指导纲领,投资规划包括企业的投资目标、投资总量、投资成本、投资效益、配套措施等。企业投资规划的作用就在于指导、调控投资行为按正确的轨道运作,确保投资目标实现。
总之,按照现代企业制度的要求,企业将作为彻底独立的经济主体自主筹资、自主投资、自主经营、自主管理,企业的投资行为不再是计划经济体制下,按上级意图安排资金的被动行为,企业投资也成为决定企业在未来市场中占有份额的重大问题。从某种意义上讲,企业占有市场的份额越大,企业从社会平均利润中获取的利润额就越多,企业就越有活力。因此,它具有长远的战略意义。可以这样说,投资行为导向着企业的命运,现代企业的一切活动都是在为投资目标而奋斗。注重科学投资行为内在的巨大能量,摒弃以投机取巧,甚至钻国家产业政策的空子来谋求一时之利的心态,是一个成熟的现代企业财务管理所应有的本质特征。投资决策体现企业的根本利益,是现代企业最高层次的战略决策,是现代财务管理的核心。
3建立现代企业内部财务管理机制是实现企业目标的保证
现代企业制度下企业内部管理的最基本的职能是对资本投入决策与资本营运的管理。这是现代企业管理与传统计划经济体制下企业内部管理的显著区别之一。资本投入决策与资本营运管理的内涵是以市场为背景,以资本投入决策为中心,以企业利润最大化为目标,以财务调控为手段,对企业资本经营和资产经营活动实施价值管理。显然,随着现代企业内部管理转轨变形,必须建立和完善企业内部财务管理新型机制。构建现代企业制度下企业内部财务管理机制应以价值数据信息为网络,连接财务决策,财务控制,财务考核各个内部管理分系统,发挥既服务又监督两重职能作用,推动企业内部各部门按照各自不同的分工,但又相互有机联系地运转,实现企业的总体目标。从这一基本要求出发,现代企业财务管理机制应包括收集企业内部资本运行及资产存量信息;组织资金效益分析;制定存量、成本、效益分析模型;进行财务决策方案论证;内部财务反馈等。
首先,企业财务管理部门应根据企业总目标及构成项目,收集归类各种财务信息为财务决策和分层管理做好基础工作。其次,对各类资料进行分析,筛选和组合,通过可行性论证,制定财务决策预选方案。再次,制定与决策方案相配套的管理调控措施。调控措施要体现层次性和相对独立性,又要符合统一和协调的要求。财务决策包括企业筹资、融资、投资决策和股利政策等,其关乎企业的生存和发展。须经企业最高管理层审定后付诸实施。
[关键词]财务风险；原因；防控措施
一、财务风险的含义
风险是指当一项活动可能产生几种不同的结果，而这些结果的可能性或概率又可以推算时，则认为这些活动是有风险的。一般来讲，企业面临两种风险：一是经营风险；二是财务风险。企业的财务风险往往是由经营风险引起的，是企业在财务活动中由于各种不确定因素的影响，财务收益与预期收益发生偏离，因而造成经营过程中的某一方面和某个环节的问题。都可能促使这种风险转变成损失，导致企业盈利能力和偿债能力的降低。
二、企业财务风险成因分析
只有了解了企业的财务风险的成因，才能采取相应的预防对策，加强财务风险的防范。不同企业财务风险形成的具体原因也不尽相同。总的来说，有以下几个方面的原因：
（一）企业财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境
企业财务管理的宏观知，持续的通货膨胀，将使企业资金供给持续发生短缺，货币性资金持续贬值，环境复杂多变是企业产生财务风险的外在成因。众所周知，持续的通货膨胀，将使企业资金供给持续发生短缺，货币性资金持续贬值，实物性资金相对升值，资金成本持续升高。财务管理的环境具有复杂性和多变性，外部环境变化可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临风险。财务管理系统如果不能适应复杂多变的外部环境，必然使企业理财陷入困境。
（二）财务管理决策缺乏科学性导致决策失误而产生财务风险
财务决策失误是产生财务风险的最直接的原因。目前我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，从而导致决策失误经常发生，导致产生财务风险。具体表现在：
1.固定资产投资决策缺乏科学性导致投资失误。在固定资产投资决策过程中，由于企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因，导致投资决策失误频繁发生。决策失误使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，为企业带来巨大的财务风险。
2.对外投资决策失误，导致大量投资损失。企业对外投资包括有价证券投资，联营投资等。由于投资者对投资风险的认识不足，缺乏科学的论证，导致企业盲目投资和投资决策的失误使企业产生巨大的投资损失，由此产生很大的财务风险。
3.筹资规模和结构决策不当导致财务风险的产生。在我国有的企业盲目的扩大生产规模，本身资金又不够，只好向外筹集大量的负债资金，造成资金结构不合理，负债资金占全部资金的比例过高，很多企业的资产负债率高达30%以上，导致企业财务负担沉重，偿付能力不足，由此产生财务风险。
（三）企业财务管理者对财务风险的客观性认识不足
财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。许多企业的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险。风险意识淡薄是财务风险产生的重要原因之一。由于我国市场已成为买方市场，企业普遍存在产品滞销现象。一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，企业应收账款大量增加。同时，由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级了解欠缺，缺乏控制，盲目赊销，造成应收账款失控。大量比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性，给企业带来巨大的财务风险。
三、财务风险的防范措施及控制对策
（一）企业财务风险的防控措施
1.加强财务管理对宏观环境变化的适应能力
虽然宏观环境变化不受企业管理人员的控制，但是企业应当制定相应的财务战略和风险调控机制，提高财务人员综合判断环境变化的能力，以充分研究应对环境变化的策略，将影响企业财务风险的各种环境因素降到最低水平。
同时，要时刻注意国家政策变化。负债经营的企业一方面要关注国家产业政策、投资政策、金融政策、财税政策等的变化对企业在投资项目、经营项目、筹借资金、经营成本等方面可能产生的负面效应；另一方面又要关注因市场格局、市场需求、供求关系等变化而使企业采购成本和市场投入增大，引起企业成本费用和资金需求增加，使财务成本上升而出现经营亏损。此外，在基建技改方面，也要关注因银行紧缩银根，使项目缺乏资金而延缓工期，影响企业预期利润的实现。企业经营者如不及时针对这些政策因素的出现调整经营策略和投资方向，必将导致企业步入财务危机。
2.提高财务人员风险意识，加强内部控制制度建设
为防范财务风险，企业必须理顺内部的关系，做到责、权、利相统一。要明确各部门在企业财务管理中的地位、功能及职责，并赋予相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。而在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各部门参和企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部财务关系清楚明了。再次要及时更新财务人员适应新环境的知识结构，加强风险教育，使全体员工，特别是各级领导、财务人员牢固树立风险意识。各级领导要提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，运用经济模型进行科学决策，对各种可行性方案要认真进行分析评价，从中选择最优的决策方案，坚决杜绝主观决策所产生的财务风险，切忌主观臆断。
各级财务人员要清醒地认识到财务风险存在于财务管理工作的各个环节，财务管理人员必须将风险的防范贯穿于财务管理工作的始终，具有及时捕捉风险、衡量防范风险的能力。在处理每项具体业务时，积极防范，妥善应对，及时化解财务风险。
结语
企业的财务风险是客观存在的，但是它在一定程度上也是可以预见和进行控制的。企业只有在对财务风险有了一定认识，在制定决策时考虑到财务风险，定期对企业各类财务信息加以对比分析，找出企业潜在的风险因素，建立起财务风险防范体系之后，才能够使企业最大限度地避免财务风险，实现最终的目标，获取更多的收益，健康持续地发展。
参考文献
[1]于新花.企业财务风险管理与控制策略[J].会计之友，2009（2）
[2]李燕.企业财务风险成因分析及其控制[J].会计之友（中旬刊），2008（05）
[3]王志民.试论企业财务风险的管理[J].内江科技，2006（07）
关键词：财务管理；问题；对策
1现阶段我国企业财务管理存在的问题
(1)投资决策随意性大。在我国企业，不顾自身的能力和发展目标，热衷于铺新摊子、盲目投资，造成严重亏损的例子比比皆是。2001年2月27日，猴王集团破产申请案在宜昌市中级人民法院开庭审理。随即猴王A也加入ST行列，这可以说是盲目投资、无序扩张带来严重后果的典型案例。在经营上取得一系列成果后，猴王集团推出了所谓的“三百”方针：建一百个企业，开一百家商店，搞一百个公司。很快，集团所属企业达100多家，而且横跨几十个行业，其产品除著名的猴王焊条外，还包括玻璃酒瓶、啤酒、柴油、柴油发电机、金刚石、甚至钢琴等，简直无所不包。按国际上通行的做法，企业在进行一项投资之前，都应对投资项目进行可行性分析，只有在综合考虑各项因素的基础上，当投资项目产生的未来各项收益的净现值之和大于投资项目的现行成本时，即投资项目产生的净现金流量为正时才值得投资。猴王集团盲目追求外延式扩张及所谓多样化经营，未经深入调查研究便乱上投资项目，走向破产也就不足为怪了。可是，像猴王集团这样的情况在我国企业中屡见不鲜。
(2)在筹资方面，我国资本市场尚不够发达，企业筹资手段尚不够丰富。长期以来我国企业对资本市场的了解还比较匮乏，对资本市场的运转、资本市场的理论缺乏研究，在筹资时较少考虑资本结构和财务风险等，具有一定的盲目性。有些上市公司面对高达90％的负债比率无动于衷，甚至更有一些上市公司纯粹是为了圈钱而筹资，根本不考虑什么企业价值最大化、股东价值最大化。它们拿今天的筹资款还昨天的债，那明天的筹资款还今天的债，导致公司财务状况日趋恶化，最终受害的是广大股民。猴王股份获准上市后，公司一位高层领导曾说：“证券市场究竟是哪位高人发明的?我真的好好感谢他!以前借钱还要还，现在一上市就有那么多钱，可让我怎么花”可见其对资本市场的无知。
(3)在收益分配上较少考虑资本结构问题。这里讲的收益分配是指在扣除依据“按劳分配”原则分配给企业职工的报酬以外的利润分配。企业在存续期间内实现的利润，要在企业和所有者之间按一定的比例进行分配，分别形成企业的留存收益和所有者权益。股利分配政策不仅影响与企业相关的各方面的利益，而且与公司的筹资问题资本结构问题密切相关，涉及到公司的长远发展。在我国，由于企业为了长期稳定的发展，一般较注重资本积累，而不倾向于导致企业现金流出的现金股利分配方式；较注重企业的经营成果即利润指标，而对股票价格关心较少，从而在收益分配上与国际惯例差别较大。与国际上广泛采用的股利政策相比，我国上市公司大多较少分配现金股利，代之以配股或送红股的分配方法，这就在有意无意间助长了证券市场上的投机气氛，从而不利于投资者形成正确的投资理念。不仅如此，我国企业股利政策的制定也往往无章可循，股利分配方案朝令夕改，令投资者无所适从。
(4)在流动资金方面，我国企业也存在很多问题。流动资金是指可以在一年或者超过一年的一个营业周期内变现或者耗用的资产，包括现金、短期投资、应收及预付账款、存货等，其特点是流动性大、周转期短。在现金管理上，我国企业往往不能确定理想的现金余额或者对理想现金余额的确定缺乏正确的核算方法，从而影响现金周转。现金具有普遍可接受性，其流动性最强而获利能力最弱，现金持有过多，会降低企业的投资收益；现金持有过少，出现现金短缺，又会影响企业的偿债能力。甚至威胁到企业的生存。在存货管理上，我国企业往往倾向于持有较多的存货，存货储备量较大。大量的存货占用了企业大部分经营资金，如果企业销售状况不佳，企业资金周转就难以为继，再加上存货储备要发生管理成本，存货储备时间过长会发生变质过时成本，这些都会使企业财务状况更加恶化。在应收账款管理上，我国企业片面追求销售业绩，而忽视应收账款的规模状况。企业持有应收账款过多会降低企业的经营收益，影响现金周转。过多的应收账款也给企业带来了各种成本，如机会成本、管理成本和坏账损失成本等。
2财务管理的改进措施
(1)改变陈旧观念，从思想上重视财务管理。长期以来，我国企业的财务工作与会计工作一直未能很好分开，财务管理从属于会计工作，“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意志走”，财务管理的内容也仅限于应于营运资金管理。在许多学者认为财务管理一取代生产管理成为企业管理核心的今天，这种状况必须改变。加入WTO后将促进国内市场和国际市场的接轨，激烈的市场竞争和生存压力将迫使企业调整和改变过去陈旧的管理观念。为此，企业应自上而下形成重视财务管理的风尚，重视财务预算、营运资金管理、财务控制、财务分析等工作，紧紧围绕企业目标，从全局上把握企业经营，提升企业财务管理层次。
(2)加强流动资金管理。流动资本管理包括现金管理、存货管理和应收账款管理等。加强现金管理主要是在国家有关规定的范围内，做好日常收支，加快现金周转速度，控制现金持有规模。针对传统上我国企业往往倾向于持有较多存货，占据企业的资金，增加管理成本的情况，我国企业可引进最佳订货批量模型，加强订货提前期、保险储备量的控制，降低存货成本。现代市场经济本质上是信用经济，信用销售一成为企业间交易的主流方式，因而应收账款管理始终是财务管理的重要内容。我国企业必须改变只注重销售业绩，忽视应收账款的控制状况，加强应收账款管理，在日常经营活动中注重对客户的资信调查工作，并提高信用分析能力，控制应收账款规模，防止坏账的形成。
(3)科学地进行投资决策。企业的生产经营如逆水行舟，不进则退。在技术不断进步的知识经济时代，企业必须不断研制出更新、更好、更受顾客欢迎的产品才能在市场中立足；一个企业如果不能发展，不能扩大自己的市场份额，就会无情地被淘汰。企业的发展离不开投资，投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。要避免盲目投资的倾向，科学地进行投资决策。对我国企业而言，主要是做好以下两点：首先必须明确投资是一项经济行为，在进行投资决策是要克服“政治”“人际关系”等因素的影响，要从客观经济形势出发决定是否投资。其次，在进行投资决策时，还应搞好投资项目的各项预算，充分考虑到投资项目所面临的风险。做好投资项目现金流量预测。只有充分考虑了货币时间价值和投资风险价值的投资决策才是教科学的投资决策，才能取得良好的效益。加入WTO给我国企业跨出国门提供了更好的机遇。在充分做好投资项目预算、风险与收益均衡分析的基础上，不失时机地进行国际投资将给企业提供广阔的发展前景。在国际投资方面，我国的宝钢、海尔已先行一步，为公司的持续发展打下了坚实的基础。
参考文献：
[1]梅刚，理财为本——诗遣造聚宝之盆[M]，北京：中国物责出版社·2004，(1)
[2]李剑锋，公司财务管理[M]，北京；经济管理出版社，2004，(6)
[3]王佩琦，企业财务管理[M]，北京：北京工业大学出版社，2000(10)
[4]张纯，财务管理[M]，上海：上海财经大学出版社，2004·(3)
关键词:财务管理 措施优化 研究
改革开放以来，市场化经济浪潮随着改革开放力度的加强而越演越烈。以面向市场为导向，以生产经营为依附，已经成为现代企业发展的共同点。在企业生产经营过程中，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，不仅要求企业管理人员洞悉市场发展规律，能科学地进行投资决策，更要求企业内部不断优化与改善企业的财务管理措施。然而，如今很多企业在财务管理上，普遍存在会计基础薄弱、内部制度不全，投资决策不严谨、资金缺乏科学管理，产权不明确、结构单一，企业管理人员财务风险意识较差等现象。这些问题极大的影响着企业的发展，需要相关人员做出探讨研究，采取适当的解决办法，努力从各方面优化财务管理措施，达到标本兼治的目的。
一、当前财务管理措施在企业中应用的现状
(一)会计基础薄弱，内部财务管理制度不全
很多企业由于受到宏观经济调控体制下的影响，片面的追求生产经营下产品的销量和所占的市场份额，财务管理思想落后，内部财务管理制度不健全不合理。财务管理人员“有章不循”，不能做到账实相符、账款相符、账账相符、帐表相符。要知道没有一个完善的制度，财务管理就是一纸空谈。很多企业，尤其是国有企业，对原始凭证的监督管理不严，导致下面的工作人员钻了管理上的漏洞，变更发票、伪造发票到企业财务中进行报销，扰乱了企业的正常管理。还有一些中小企业，甚至出现财会人员无证上岗，会计核算过程中记账、算账、报账等过程不按程序与规定办理，会计基础薄弱。这些问题随着企业规模的扩大，影响也会逐步增强。
(二)投资决策不严谨，资金缺乏科学管理
受改革开放前计划经济的影响，我国的许多企业甚至那些大型的名企，在投资决策上仍然没有科学化的进行投资决策的理念，投资决策中缺乏数据理论依据。许多企业之所以会陷入发展的泥沼，出现生产效益下降，产品销售不畅，公司外债不断增加，资金不足等现象。深究其原因，企业管理人员在投资决策上的不严谨是导致这些问题出现的关键。另外很多企业还存在资金缺乏科学管理的现象，单方面的注重投入，一味的扩大项目数量与市场份额，导致企业资金周转不来，给企业的财务管理增加了承重的负担。例如曾经某知名企业，在没有充足的市场调研的情况下，将公司本来不充足的资金投入一个不熟悉的领域，由于短期内难以有经济效益回收，导致整个企业陷入运营困境，严重影响到该企业的生存。由此可见，投资决策不合理，资金管理不善，会给企业带来极大甚至致命的影响。
(三)产权不明确，结构单一
在我国，很多企业尤其是民营企业，企业成立初期都是朋友、家人合伙经营，导致企业产权在企业成立初期就出现划分不明确的现象。此外传统的合伙制导致产权结构单一，在企业不断发展壮大过程中，会出现权力集中，公司决策主观随意，对财务管理的理论和方法和缺乏有效认识和研究。公司高层领导越俎代庖，跨权行事，干涉公司内部的财务管理，造成财务管理混乱，会计信息不真实等问题。这些问题的出现，不仅加重了企业自身的负担，也限制了企业自身的长远发展。
(四)企业管理人员财务风险意识较差
很多企业的管理人员，普遍存在财务风险意识较差的情况。然而随着经济全球化的进程加快，各国之间经济相互牵制，互相影响。以2007年8月席卷全球的次贷危机为例，对欧美乃至全球各地的实体经济的产生了重大影响，此类大型的经济危机，更为市场的不可预见性增添了一层神秘的面纱。市场多变，使企业的财务风险成为客观存在。一个企业如果不能积极有效地规避各类市场风险因素，企业人员没有良好的财务风险意识，必然会遭受市场经济大潮流的影响，导致公司的财务危机。
二、企业财务管理措施优化的相关策略及具体应用
(一)改善企业管理理念，健全会计制度
能在激烈的竞争中不断成长并适应市场，是一个企业能够长远并立于不败之地的必要条件。这就要求企业与时俱进，不断优化企业财务管理措施，改善企业自身管理理念，树立现代财务管理理念，健全会计制度。因此，企业在遵循国家法定的财务管理体制之外，要根据公司自身的情况，制定出符合公司发展的财务管理机制。在会计核算、会计监督上严格按照规章制度办理，对于变造会计凭证、提供虚假财务会计报告的情况，要加大惩罚力度。此外，还要充分发挥企业的内部审计的作用，对企业的财务行为进行及时有效地清查，争取在问题出现之前或者处于萌芽状态时将其解决。同时，还要保证财务人员能依法行使自己的职权，正常的对企业进行财务管理。当然一个健全的会计制度，离不开高素质的会计人员机构，所以在公司财会人员的选用上，要遵循优胜劣汰的原则，更不应该任命无证人员从事相关的财会工作。
(二)重视企业投资决策
一个好的投资决策，是企业能够良好向前发展的指明灯，有时候甚至能挽救企业与危难倒闭之中。在管理学原理中有一个关于“准确决策与盲目投资”的经典案例。在案例中，由于河南省洁达陶瓷公司（以下简称“洁达”）与禹州市建筑卫生陶瓷厂（以下简称“建卫”）双方领导的决策不同，对两个厂的命运产生了截然不同的影响。洁达的领导在企业陷入困境之时果断作出决策，通过全方位的人士组选，产品优化，股份改造等多方面的手段，使企业又回复新的活力与生机。而建卫的领导为了追赶市场潮流，在既没有详细的数据支撑，也没有严格的市场调研情况下，盲目扩大公司的投资经营规模，最终导致公司破败。由此可以看出，投资决策对于一个公司的重要性。因此公司领导在投资决策过程中，要做到决策和执行程序明确化，做到制度规范化，采取科学化的管理决策，将投资风险降到最低。
(三)科学管理资金动向，优化企业财务管理结构
资金，是一个企业的自身的“血液”。只有科学的管理企业资金，才能保证企业健康长远的发展。财务管理人员要以市场为导向，对市场进行深入研究，在企业进行投资决策时，综合方面的信息与理论数据，考虑资金投入与可回收的价值，做好公司的财务预算，使资金的运用达到最优化。同时，要优化企业财务管理结构，这就要求企业在发展过程中，做到隐蔽权利和集中权利合理利用，避免财务管理中出现暗箱操作，并且能根据经营环境，不断对资本、负债、资本和投资的比例进行优化，使企业财务管理体系能够平稳健康的向前发展。
(四)强化企业财务风险管理
一个企业的财务风险管理能力决定了企业在动荡不安的市场中的生存能力。为了增强企业的生存能力，就要强化企业的财务风险管理。由于市场的变化莫测，现代经济的财务风险管理也日趋复杂。因此，在很多大型的企业，他们单独成立的一个财务风险管理团队，团队里面的人员及时更新市场信息，洞悉经济动态，对公司的所存在的财务风险及时进行预测与分析，发现找寻公司发展中的隐藏问题，使公司在日常生产经营中能够有效地规避各类风险。这种方法，要根据各企业间自身情况与环境的不同，不断改进，积极采取符合自己的良策，加强企业的财务风险管理。
三、结束语
总之，财务管理对于一个企业的长期发展有着至关重要的影响。全球化的经济体制，对于企业的发展是一把“双刃剑”。对于我国企业中普遍存在的财务管理上的问题，各公司的相关人员，要积极发现问题，在国家财务管理大的规则下，不断地改进与优化企业内部的财务管理体制，提高企业自身的核心竞争力，使企业在未来的发展之道上，渐行并远，争取迈上一个新的台阶。
参考文献：
[1]余佳霖.财务会计信息规范之研究[D];厦门大学;2001年
关键词：企业投资；风险；防范；控制
中图分类号：F830.59 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-01
随着市场经济的不断发展和完善，企业为进一步提高其市场竞争力，一般都会选择进行投资、拓展新的业务领域。投资活动的合理实施，能实现企业资源和生产要素的合理优化和配置，增加企业经济利润。但由于投资环境的不确定性，投资风险始终贯穿其中。如果企业在投资过程中缺乏对风险的规避防范意识，没有采取合理的防范措施，投资决策不科学，容易导致投资失败，影响企业的正常运营和经济效益。因此，企业在进行投资时，要科学分析投资风险，制定科学的风险防范和控制措施，降低投资风险，以实现投资收益的最大化，改善企业经营管理，提高经济效益。
一、企业投资风险的涵义
企业投资是指企业为未来收益而对现有资金进行运作的经济行为，其主要目标是未来获得与风险成正比例的预期收益，实现资本的升值。投资风险是投资活动的必然伴生物，属于一种经营风险，是指企业投资预期收益率的不确定性，其大致可分为系统风险和非系统风险。系统风险由市场收益率整体变化所引起，主要包括市场风险、宏观经济风险、政策法律风险、社会风险等。非系统风险指某一特定原因对某一特定资产收益率的影响，其主要包括技术风险、管理风险、生产风险等。
二、我国企业投资风险的成因分析
1.投资环境的复杂性和不确定性。投资环境是指影响或制约投资活动及其结果的各种社会因素的总和。投资环境涉及的范围很广，包括经济环境、政治法律环境、资源环境、社会文化环境及自然环境等。企业在进行投资决策时由于投资环境的复杂性和不确定性，各种因素相互联系和作用，直接或间接地影响投资成败。如金融危机及利率升降就是其中的典型代表，由于利率升降不稳定而引起投资企业的利润波动起伏不平。
2.企业财务管理控制不力。当前很多企业财务管理工作不科学，内部财务管理系统不完善，财务风险控制系统薄弱，企业财务控制不力造成一定的风险，如资产负债率控制风险，企业负债过高，加重财务费用。另外企业管理层缺乏风险管理意识，直接影响到企业财务风险管理，企业财务人员的综合素质不能适应新形势发展的需要，也影响着企业财务管理控制的有效实施。
3.投资主体多元化、投资决策和管理水平相对滞后。近年来，我国不少企业盲目追求高额利润，采取多元化经营模式，然而由于多种因素的综合影响，投资效果不佳，甚至出现较为严重的财务危机，造成这种情况主要是由于企业投资决策不科学，缺乏科学有效的投资决策机制和可行性分析，未对市场预测、投资环境、经济效益等进行充分论证，导致投资项目难以达到预期收益。另外一些企业投资管理制度不完善，缺乏可操作性，权责不清，风险防范和制衡机制亟待进一步完善。
4.企业投资规模、投资结构不合理。投资规模常指一定时期企业的项目投资总额。投资规模不足，缺乏竞争优势。投资规模过大，实施难度大。投资结构是指资金在各投资项目上的分布情况。企业投资结构不合理直接影响企业原主导产业的竞争地位和利润，运作费用大大增加，容易出现管理失控、新产业进入壁垒等问题。
三、企业投资风险防范与控制措施
企业采取合理措施防范和控制投资风险，加强对投资活动的管理工作，促进企业的可持续发展。建议应采取以下几个方面的措施：
1.遵循整体性、流动性、安全性、效益性投资原则，分析投资环境。企业投资活动首先应遵循整体性原则，着眼于企业整体发展战略，充分考虑企业现有发展水平和能力。其次应遵循流动性原则，企业投资应在企业有充分闲置资金基础上进行。再次应遵循安全性原则，在做出投资决策前，对投资项目进行科学的可行性分析，认真分析影响投资项目收益的各种因素，提高决策的科学性和准确度。同时遵循效益性原则，综合考虑企业投资的经济效益和其对企业整体发展的影响。另外企业在投资过程中，应认真分析投资环境，准确把握其变化规律及趋势，提高对投资环境变化的适应能力。
2.提高企业经营管理水平，提高管理者的风险意识。作为企业管理者，应不断提高其综合素质和管理能力，树立风险意识，充分认识企业投资各种潜在的风险因素，采用科学的方法预测、控制投资风险，同时配备高素质的管理人员，提高企业生产经营管理水平。企业全体员工应树立风险防范与控制意识，共同参与到风险防控建设和内部控制中。另外在投资利益分配上，企业应兼顾各方利益，健全激励机制，激发员工的工作积极性和主动性，实现责、权、利的和谐统一。
3.规范财务管理基础工作，完善的财务风险预警机制。财务管理贯穿企业投资活动的全过程，因此，企业必须高度重视财务管理工作，重点加强投资活动的财务管理，建立实时、全面、动态的财务风险预警系统，一旦发现问题及时处理，将风险损失控制在最小范围内。同时企业应建立系统规范的财务决策机制，严格规范项目投资程序，结合企业的经营管理状况和不断发展变化市场形势，适时调整投资项目方案。如在企业资金流动性偏弱时，可选择变现性强和有竞争优势的投资项目，减少与主业经营无直接联系的投资项目。
4.注重投资组合和投资风险转移。投资组合即将资金均衡地投在企业发展的不同阶段上、分散在多个项目上，可大大降低投资风险。实践证明，通过联营、兼并、重组等方式都是投资的合理方式。基于风险管理的风险分担原则，企业在投资过程中，可通过某些手段，将部分或全部投资风险转移给他人承担，具体实施主要采用保险转移和非保险转移的方式。非保险转移是指将某种特定的风险转移给其他经济单位承担，如将一些特定的业务交由专业公司去完成，对外投资时采用联营投资方式，与参与投资的企业共担风险。保险转移即企业就某项投资风险向保险公司投保，缴纳保险金，将风险转移给保险公司。另外企业可通过控制投资期限、投资品种来降低投资风险，投资尽量选择短期投资。
企业投资必然存在着投资风险，投资的不同阶段有不同的风险，并随着投资活动的进展而变化。因此，企业应树立投资风险管理意识，进行投资时应合理预测和分析可能出现的投资风险，并采取科学合理的防范措施，降低投资风险的几率，保证企业投资活动的顺利运行，促进企业整体经济效益的全面提升。
参考文献：
关键词：财务管理；问题；对策
1 现阶段我国企业财务管理存在的问题
(1)投资决策随意性大。在我国企业，不顾自身的能力和发展目标，热衷于铺新摊子、盲目投资，造成严重亏损的例子比比皆是。2001年2月27日，猴王集团破产申请案在宜昌市中级人民法院开庭审理。随即猴王A也加入ST行列，这可以说是盲目投资、无序扩张带来严重后果的典型案例。在经营上取得一系列成果后，猴王集团推出了所谓的“三百”方针：建一百个企业，开一百家商店，搞一百个公司。很快，集团所属企业达100多家，而且横跨几十个行业，其产品除著名的猴王焊条外，还包括玻璃酒瓶、啤酒、柴油、柴油发电机、金刚石、甚至钢琴等，简直无所不包。按国际上通行的做法，企业在进行一项投资之前，都应对投资项目进行可行性分析，只有在综合考虑各项因素的基础上，当投资项目产生的未来各项收益的净现值之和大于投资项目的现行成本时，即投资项目产生的净现金流量为正时才值得投资。猴王集团盲目追求外延式扩张及所谓多样化经营，未经深入调查研究便乱上投资项目，走向破产也就不足为怪了。可是，像猴王集团这样的情况在我国企业中屡见不鲜。
(2)在筹资方面，我国资本市场尚不够发达，企业筹资手段尚不够丰富。长期以来我国企业对资本市场的了解还比较匮乏，对资本市场的运转、资本市场的理论缺乏研究，在筹资时较少考虑资本结构和财务风险等，具有一定的盲目性。有些上市公司面对高达90％的负债比率无动于衷，甚至更有一些上市公司纯粹是为了圈钱而筹资，根本不考虑什么企业价值最大化、股东价值最大化。它们拿今天的筹资款还昨天的债，那明天的筹资款还今天的债，导致公司财务状况日趋恶化，最终受害的是广大股民。猴王股份获准上市后，公司一位高层领导曾说：“证券市场究竟是哪位高人发明的?我真的好好感谢他!以前借钱还要还，现在一上市就有那么多钱，可让我怎么花”可见其对资本市场的无知。
(3)在收益分配上较少考虑资本结构问题。这里讲的收益分配是指在扣除依据“按劳分配”原则分配给企业职工的报酬以外的利润分配。企业在存续期间内实现的利润，要在企业和所有者之间按一定的比例进行分配，分别形成企业的留存收益和所有者权益。股利分配政策不仅影响与企业相关的各方面的利益，而且与公司的筹资问题资本结构问题密切相关，涉及到公司的长远发展。在我国，由于企业为了长期稳定的发展，一般较注重资本积累，而不倾向于导致企业现金流出的现金股利分配方式；较注重企业的经营成果即利润指标，而对股票价格关心较少，从而在收益分配上与国际惯例差别较大。与国际上广泛采用的股利政策相比，我国上市公司大多较少分配现金股利，代之以配股或送红股的分配方法，这就在有意无意间助长了证券市场上的投机气氛，从而不利于投资者形成正确的投资理念。不仅如此，我国企业股利政策的制定也往往无章可循，股利分配方案朝令夕改，令投资者无所适从。
(4)在流动资金方面，我国企业也存在很多问题。流动资金是指可以在一年或者超过一年的一个营业周期内变现或者耗用的资产，包括现金、短期投资、应收及预付账款、存货等，其特点是流动性大、周转期短。在现金管理上，我国企业往往不能确定理想的现金余额或者对理想现金余额的确定缺乏正确的核算方法，从而影响现金周转。现金具有普遍可接受性，其流动性最强而获利能力最弱，现金持有过多，会降低企业的投资收益；现金持有过少，出现现金短缺，又会影响企业的偿债能力。甚至威胁到企业的生存。在存货管理上，我国企业往往倾向于持有较多的存货，存货储备量较大。大量的存货占用了企业大部分经营资金，如果企业销售状况不佳，企业资金周转就难以为继，再加上存货储备要发生管理成本，存货储备时间过长会发生变质过时成本，这些都会使企业财务状况更加恶化。在应收账款管理上，我国企业片面追求销售业绩，而忽视应收账款的规模状况。企业持有应收账款过多会降低企业的经营收益，影响现金周转。过多的应收账款也给企业带来了各种成本，如机会成本、管理成本和坏账损失成本等。
2 财务管理的改进措施
(1)改变陈旧观念，从思想上重视财务管理。长期以来，我国企业的财务工作与会计工作一直未能很好分开，财务管理从属于会计工作，“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意志走”，财务管理的内容也仅限于应于营运资金管理。在许多学者认为财务管理一取代生产管理成为企业管理核心的今天，这种状况必须改变。加入WTO后·将促进国内市场和国际市场的接轨，激烈的市场竞争和生存压力将迫使企业调整和改变过去陈旧的管理观念。为此，企业应自上而下形成重视财务管理的风尚，重视财务预算、营运资金管理、财务控制、财务分析等工作，紧紧围绕企业目标，从全局上把握企业经营，提升企业财务管理层次。
(2)加强流动资金管理。流动资本管理包括现金管理、存货管理和应收账款管理等。加强现金管理主要是在国家有关规定的范围内，做好日常收支，加快现金周转速度，控制现金持有规模。针对传统上我国企业往往倾向于持有较多存货，占据企业的资金，增加管理成本的情况，我国企业可引进最佳订货批量模型，加强订货提前期、保险储备量的控制，降低存货成本。现代市场经济本质上是信用经济，信用销售一成为企业间交易的主流方式，因而应收账款管理始终是财务管理的重要内容。我国企业必须改变只注重销售业绩，忽视应收账款的控制状况，加强应收账款管理，在日常经营活动中注重对客户的资信调查工作，并提高信用分析能力，控制应收账款规模，防止坏账的形成。
(3)科学地进行投资决策。企业的生产经营如逆水行舟，不进则退。在技术不断进步的知识经济时代，企业必须不断研制出更新、更好、更受顾客欢迎的产品才能在市场中立足；一个企业如果不能发展，不能扩大自己的市场份额，就会无情地被淘汰。企业的发展离不开投资，投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。要避免盲目投资的倾向，科学地进行投资决策。对我国企业而言，主要是做好以下两点：首先必须明确投资是一项经济行为，在进行投资决策是要克服“政治”“人际关系”等因素的影响，要从客观经济形势出发决定是否投资。其次，在进行投资决策时，还应搞好投资项目的各项预算，充分考虑到投资项目所面临的风险。做好投资项目现金流量预测。只有充分考虑了货币时间价值和投资风险价值的投资决策才是教科学的投资决策，才能取得良好的效益。加入WTO给我国企业跨出国门提供了更好的机遇。在充分做好投资项目预算、风险与收益均衡分析的基础上，不失时机地进行国际投资将给企业提供广阔的发展前景。在国际投资方面，我国的宝钢、海尔已先行一步，为公司的持续发展打下了坚实的基础。
关键词：财务管理类型；财务管理决策；公司制企业
一、财务管理的决策类型
总地来说，财务管理的决策功能大体可以划分为投资决策、融资决策和资产管理决策等几个部分。
（一）投资决策
投资决策是企业最重要的决策之一。投资决策涉及的内容包括：确定投资的方向、在多种备选方案中选择最佳投资方案；在投资方案确定的前提下决定投资需要的资产总额，也就是公司的规模；决定企业资产的组成，即需要多少的现金、多少的应收款、多少的存货、多少的固定资产等，这些资产项目之间如何保持一个合理的比例。总体而言，投资决策确定了资产负债表左方资产栏的大小（资产总额）及其构成。
企业在进行投资决策时，应立足于企业战略，根据企业战略确定投资方向及评价投资方案。除了决定要做什么之外，投资决策更重要的另一方面就是还要决定不做什么。所谓“不做什么”至少有三重含义，一是对于那些被证明没有经济效益、不符合企业长期发展战略的投资，或者收回投资、或者以其他方式替代；二是对于那些虽然具备盈利性，但是不符合企业长期发展战略的项目，也应该放弃；三是对于诸如现金之类不能形成价值增值，或收益性差，但又是不可或缺的资产项目的资金占用（也是一种投资），要在考虑如何保证生产经营顺畅进行并合理控制风险的前提下，尽可能减少占用。
（二）融资决策与股利政策
从考察企业资产负债表的角度看。投资决策影响的是资产负债表左方资产项目的大小及构成，而融资决策考察的是资产负债表右方项目的构成，也就是说融资决策考察的是在投资决策确定了企业资产总规模（也即融资总规模）的前提下，企业如何综合平衡收益与风险，从多种可能的资金渠道中选择合适的资金来源。
调查发现，不同国家、不同行业的企业的资本结构（负债权益比）有着明显的差异。有的行业的企业负债金额多一些、比例大一些，而有的行业的企业又几乎没有负债；美国企业依靠证券市场筹资的比重大一些，而大部分的日本企业更主要地是依靠银行的贷款融资；我国有不少企业由于受特殊的历史、经济条件的影响，几乎没有资本金投入。造成不同行业、不同地区企业资本结构差异的原因是什么？是否存在最佳的资本结构？如何降低融资成本、合理控制财务风险？这一切都是企业融资决策要考虑的问题。
企业的目标资本结构一经确定，企业还需在多种可能的融资方案之间进行比较选择。因此，对企业财务管理人员来说，除了基本的财务理论之外，还要熟悉货币市场业务和资本市场业务，熟悉不同金融工具的具体特性和差异，懂得如何借助投资银行等专业中介机构的专业服务，掌握如何进行长期租赁合约的签订以及债券与证券的更新组合等等。
企业经营获得的利润既可以用来发放股利也可以用于扩大再生产，因此，股利政策有时也被视为融资决策的一个部分。也就是说，股利的发放比例决定了作为企业资金内部来源之一的留存盈利的多少，股利发放得越多企业对外部资金的依赖度就越大，股利发放得越少企业对外部资金的依赖度就越小。
（三）资产管理决策
在资产购置之后，企业还要考虑如何加强资产管理，即如何提高资产使用效率的问题，这也属于财务管理的重要决策类型之一。就大部分企业的实践经验来说，财务经理对不同的资产项目承担不同的管理责任。通常而言，财务经理较多关注资产的价值管理．较少关注资产的实物管理；较多关注流动资产的管理，较少关注固定资产的管理，固定资产的管理更多地采取谁使用谁管理的原则。
在实务工作中，许多资产项目的管理已经形成了专门的学科，形成了独特的管理方法，如物流管理等，这些学科、方法有别于财务管理但又有着密切的内在联系。
（四）其他决策
由于外部经济环境发生了巨大的变化，企业面临更多、更复杂的竞争情况，诸如经营的国际化趋势、收购兼并与企业重组等成为财务经理必须面对的新课题、新决策。对财务经理而言，一方面需要了解这些新事物，并借助这些新事物、新机会进入不同的市场多渠道地获取资源、谋求超常规的发展；另一方面在现代金融市场的竞争下，任何企业随时都可能成为俎上鱼肉。自20世纪80年代以来，股票市场不再是单纯的股票交易的场所，也成为买卖（大的和小的）企业的场所，因此，财务经理必须随时具备危机意识，提防随时可能出现被收购、被兼并的情况，并及时做出对策。
二、不同企业组织形式对企业财务管理的影响
（一）不同企业组织形式企业财务管理的差异比较
在经济发展史上，个体业主企业、合伙制企业和公司制企业是三种主要的企业组织形式。由于司法实践和税收法规的差异，不同组织形式的企业在筹资能力、风险分担、企业存续期、所有与控制及税收等方面存在诸多差异。
1、个体业主企业的主要特点包括：（1）不是独立法人，业主的个人财产和企业财产之间没有严格的界限；（2）业主对企业债务承担无限连带责任；（3）所有权与经营权通常是紧密结合在一起的；（4）是组建费用最低的企业组织形式，需要遵守的规章制度相对也最少；（5）企业所得并入业主所得缴纳个人所得税，不需要缴纳企业所得税；（6）企业的筹资能力在很大程度上受业主个人财富的限制；（7）企业存续期受诸如业主个人寿命、意愿等多种因素影响等。
2、合伙制企业的主要特点包括：（1）不是独立法人；（2）一般合伙人对企业债务承担无限连带责任；（3）管理控制权通常属于一般合伙人；（4）组建的费用相对较低；（5）企业的收入按合伙人征收个人所得税；（6）筹资能力受合伙人自身能力的限制，通常难以筹集大量资金；（7）企业的存续期受多种因素的影响等。
3、公司制企业的特点主要包括：（1）是独立法人；（2）公司的产权表示为一定的比例或股份，可以自由转让给新的所有者；（3）股东以其出资额为限承担有限责任；（4）有可能实现所有权与经营管理权的分离；（5）存在双重纳税，公司所得交纳企业所得税、股东就红利所得交纳个人所得税；（6）具有较强的筹资能力；（7）因为公司的存在与持股人无关，因此公司具有无限的存续期等。
（二）现代公司的法人财产制度及其对财务管理的意义
公司制企业是独立的法人实体，股东对公司的投资形成公司的法人财产。法人财产一经形成，便具有完全的独立性，公司的盈亏即表现为法人财产的消长。
法人财产虽然归根到底仍是股东的财产，但是有别于股东的其他财产：一是公司的法人财产和股东的除股金以外的财产之间有明确的界限；二是公司以其法人财产承担民事责任，如果公司破产，并不会影响到股东的其他个人财产；三是股东不能以个人身份直接支配他已投入公司的资本，而只有作为法人组织的一分子，通过一定组织程序，才能参与公司财产的处分。
（三）现代公司的特性和类型及其对财务管理的影响
股份制公司和有限责任公司是最具代表性的现代企业制度形式，其最初出现的历史已相当悠久，但直到20世纪才成为国民经济中起主导作用的企业组织形式。二战以后，由于企业内部和外部环境的变化、技术和管理过程的复杂化，促进了“所有权与经营权相分离”的深化和经理阶层的兴起，管理逐步成为一种专门职业，所有者与管理者逐步分离。由新兴的企业家阶层掌管企业的经营管理，是现代企业制度的重要标志之一。
对比传统企业制度，现代公司有两个鲜明的特点：一是公司是一个法人团体，具有法人地位；二是公司是由一个法人治理结构来管理的。除此之外，有限责任公司和股份有限公司还分别具有如下一些特点：
1、有限责任公司的特点。有限责任公司是指不通过发行股票，而由为数不多的股东集资组成的公司。相比股份公司，有限责任公司具有以下一些基本特性：（1）股东人数较少。如我国现行的《公司法》规定有限责任公司股东人数从2到50人不等；（2）资本不划分为等额的股份，也不发行股票，在股东缴足股本金并经验证后公司向股东签发出资证明书；（3）股权的转让存在一定的限制；（4）董事和高层经理人员往往具有股东身份，两权分离程度不如股份有限公司；（5）成立、歇业、解散的程序相对简单，管理机构也较简单；（6）无需向公众公开披露公司账目等。
2、股份有限公司的特点。股份有限公司的资本划分为等额的股份，并发行可以自由转让的股票。股份有限公司具有以下一些基本特性：（1）股东数量必须符合法定要求，股东可以是自然人，也可以是法人；（2）总资本划分为若干均等的股份，股份具有可以自由认购、自由转让的特性，股东不能要求退股，但可以通过买卖股票而实现股份让渡；（3）股份有限公司必须向公众公开披露财务状况及其他必要的信息等。
股份公司较有限责任公司的优越之处主要表现在：更便于筹集大规模资本；管理组织更为严密，更便于确保企业的有效经营；有利于实现产权的社会化和公众化等。缺点是：开设和歇业的法定程序较为复杂；更容易滋生问题；公司经营情况必须向公众披露，不利于保守营业秘密等。
三、公司制企业组织结构中的财务管理
财务手段不可能也不应该成为全社会创造财富的主要手段。对企业而言，财务活动以资金为对象，管理的目的是为了保障企业生产经营活动高效率地进行。财务管理通过资金这条纽带与企业的其他活动相联系，财务经理与其他部门经理都应该清楚地认识到，绝大部分的企业决策都涉及财务，都会影响到企业的资金流动，如营销政策大的变动，势必会改变对企业产能的要求（投资决策），这就必须考虑相关的诸如筹集资金（融资决策）、存货政策、工厂生产能力利用（资产管理决策）的影响等，并对主计长和司库的工作负有责任。
基于财务管理在企业决策中的核心地位，财务主管在企业组织结构中属于高层管理者。作为财务部门的领导，财务总监（CFO）直接向首席执行官负责，他负责制定企业的主要财务政策，同时也与其他高层管理者共同考察各项决策的财务影响。
典型的财务职能在两个具体的负责人司库和主计长之间划分。主计长负责记账、报告和控制，主要与会计工作相关。对制造业公司而言，与企业内部消耗有关的成本核算、成本管理、财务预测也是主计长的重要工作内容；司库主要负责资金的筹集和保管，也即前面所说的投资、融资和资产管理，以及其他重要的金融交易。由于这些决策可能对企业产生深远、甚至是根本性的影响，因此，司库通常还对贷款管理、保险和退休金管理负责。
这样容易造成一个误解：司库和主计长之间有着明确的职责划分。但实际上，在小规模的企业中，司库和主计长可能重叠为一个岗位，从而将这两个职位的职责混在一起。反过来，也有部分的大型企业采用财务委员会的形式负责重大的财务决策。这样的财务委员会中集中了各种有权制订政策和决策的不同背景和能力的管理人员，并在管理资本和经营预算方面承担着主要的职责。也就是说，司库和主计长的职责划分并不十分明确，各个公司可能根据自身情况的差异和个人能力的不同重新划分财务管理的工作范围和责任。
总体来说，在市场经济条件下，财务管理在企业经营管理中的地位和作用越来越突出，企业在进行每一个重大决策时都需要考虑其财务后果，财务人员在企业内部的地位和作用也逐步超越了传统的簿记角色，而是更多地参与到企业的战略决策和日常经营决策中。
参考文献：
1、唐志升.现代企业产业制度与理财[J].
【关键词】财务风险；控制；防范措施
【中图分类号】F275 【文献标识码】A【文章编号】1005-1074(2009)05-0134-01
财务风险是企业日常管理工作中不可忽视的问题，随着竞争的加剧，企业面临的财务风险也越来越复杂。因此如何全面分析财务风险的产生原因，增强企业抵御和防范风险的能力，提高企业的市场竞争力，对现代企业来说尤为重要。
1财务风险的具体表现
1.1企业的资产结构中债务比例过高过高的负债比率使企业负担高额利息，到期还要偿还高额债务本金，在企业经营状况较差的情况下还会导致企业资不抵债，面临破产清算的危险。
1.2企业的资产流动性弱企业在债务融资后必须保证有足够的现金以偿还到期的债务和利息，如果企业的资产流动状况差，变现能力弱，会导致企业的财务风险由潜在变为现实，从而使企业陷入财务危机，最终导致企业经营的失败。
1.3固定资产投资决策缺乏科学性导致投资失误在固定资产投资决策过程中，由于企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析研究，决策所依据的经济信息不全面、不真实及决策者决策能力差等原因，导致投资决策失误频频，使企业投资项目不能获得预期收益，投资无法按期收回，为企业带来巨大的财务风险。
1.4对外投资决策失误由于投资决策者对投资风险的认识不足，决策失误及盲目投资导致一些企业产生巨额投资损失，由此产生财务风险。
1.5企业存货库存结构不合理，存货周转率不高在企业流动资产中，存货所占比重相对较大，且很多表现为超储积压存货。但由于存货流动性差，一方面占用了企业大量资金，另一方面企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降。长期库存存货，企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失，由此产生财务风
险。
2财务风险的产生原因
2.1内部原因企业面临的内部财务风险主要由决策失误、管理不善等原因形成，是企业财务风险产生的直接原因。
2.1.1企业经营管理人员对财务风险的客观性认识不足企业只要有财务活动，就必然存在着财务风险。在现实工作中，许多企业财务管理人员风险意识淡薄，是财务风险产生的重要原因之一。一些企业为了增加销量，大量采用赊销方式销售产品，但在赊销过程中，对客户的信用等级了解欠缺，缺乏控制，造成大量的应收账款长期无法收回，直至成为坏账，严重影响企业资产的流动性及安全性，给企业带来巨大的财务风险。
2.1.2财务决策缺乏科学性导致决策失误财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，由此导致决策失误经常发生，从而产生财务风险。
2.2外部原因企业财务管理面临的国家宏观经济、法律以及社会文化环境等存在于企业之外的因素是企业所无法控制的，对企业的财务管理活动也会产生重大影响。
2.2.1企业财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。宏观环境的变化对企业来说是难以准确预见和无法改变的，具有复杂性和多变性。但外部环境变化可能为企业带来机会或面临威胁。财务管理系统若不能适应复杂而多变的外部环境，会给企业理财带来困难。我国许多企业建立的财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应和应变能力，对外部环境不利变化不能预见，反应滞后，措施不力，由此产生财务风险。
2.2.2企业内部财务关系混乱企业内部财务关系混乱是我国企业财务风险的又一重要原因，企业内部各部门之间以及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重。
3财务风险的防范措施
3.1提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力通过认真分析财务管理的宏观环境及其变化，提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力。面对不断变化的财务管理环境，企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。
3.2不断提高财务管理人员的风险意识财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都会带来财务风险，因此财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。
3.3提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法，充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法，并运用科学的决策模型进行决策，切忌主观臆断。
3.4建立财务风险预警机制，构筑防范财务风险的屏障首先，要建立完善的风险防范体系。一是要抓好企业内控制度建设，确保财务风险预警和监控制度健全有效，筑起防范和化解财务风险的第一道防线。二是要明确企业财务风险监管职责，落实好分级负责制。三是要建立和规范企业财务风险报表分析制度，搞好月份流动性分析、季度资产质量和负债率分析及年度会计、审计报告制度，完善风险预警系统。四是要充分发挥会计师事务所、律师事务所以及资产评估事务所等社会中介机构在财务风险监管中的积极作用。其次，企业需建立实时、全面、动态的财务预警系统，对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控。
参考文献
关键词:财务风险;防范;预警
财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题,财务风险是客观存在的,企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险,而不可能完全消除风险。
一、我国企业财务风险分析
(一)我国企业财务风险现状
我国企业财务风险主要表现在以下几方面:
1.资金结构不合理,负债资金比例过高
资本结构的不合理将使企业财务负担沉重,偿付能力严重不足,导致财务风险的产生。从企业负债结构来看,长期负债较少,短期负债过多,企业对银行的依赖很大。企业过分依赖银行,当出现支付危机时,一方面使自己失去信任而加大其财务风险,另一方面又因逾期借款而使融资成本加大。可见,中国企业资本结构存在比较大的问题。
2.固定资产投资决策缺乏科学性导致投资失误
企业投资包括对内投资和对外投资,在对外投资上,很多投资决策者对投资风险认识不足, 盲目投资,导致企业损失巨大,从而财务风险不断。企业对内投资主要是固定资产投资。在固定资产投资决策过程中,很多企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究,加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因,使得投资决策失误频繁发生,投资项目不能获得预期的收益,投资无法按期收回,这也给企业带来了巨大的财务风险。
3.对外投资决策失误,导致大量投资损失
企业对外投资包括有价证券投资,联营投资等。有价证券投资风险包括系统性风险和非系统性风险。由于投资决策者对投资风险的认识不足,决策失误及盲目投资导致一些企业产生巨额投资损失,由此产生财务风险。
4.企业赊销比重大,应收账款缺乏控制
由于我国市场已成为买方市场,企业普遍存在产品滞销现象。一些企业为了增加销量,扩大市场占有率,大量采用赊销方式销售产品,导致企业应收账款大量增加。同时,由于企业在赊销过程中,对客户的信用等级了解不够,盲目赊销,造成应收账款失控,相当比例的应收账款长期无法收回,直至成为坏账。资产长期被债务人无偿占有。严重影响企业资产的流动性及安全性,由此产生财务风险。
5.企业存货库存结构不合理,存货周转率不高
我国企业流动资产中,存货所占比重相对较大,且很多表现为超储积压存货。资产长期被债务人和存货占用,使得企业缺少足够的流动资金进行再投资或归还到期债务,严重影响企业资产的流动性及安全性。另外企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用,导致企业费用上升,利润下降。长期库存存货,企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失,由此产生财务风险。
(二)我国企业财务风险的成因
1.企业的理财活动尚未与不断变化的外部经济环境相适应
企业财务活动是处于一定的环境之下,并受这些环境的制约,包括国民经济整体的形势及行业景气度,国家信贷以及外汇等政策的调整、银行利率及汇率的波动、通货膨胀程度等等。我国企业财务管理基础薄弱,缺乏市场观念和对外部环境变化的适应及应变能力,对外部环境不利变化不能进行科学的预见,反应滞后,措施不力,财务风险必然产生。
2.企业内部财务关系混乱,决策缺乏科学性
企业内部财务关系混乱也是中国企业产生财务风险的一个重要原因。在中国,企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间,在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象,造成资金使用效率低下,资金流失严重,资金的安全性、完整性无法得到保证。
3.内部财务监控机制不健全
内部财务监控是企业财务管理系统中一个非常重要而且相当独特的系统,建立起一套比较完整的、系统的、强有力的内部财务监控制度,才能保证企业内部财务监控系统的高效运行。而中国企业大多没有建立内部财务监控机制。
4.企业理财人员素质不高,缺乏风险意识
就目前的情况看,中国企业的理财人员受传统计划经济的影响和受专业教育的程度限制,其综合素质和业务素质都有待提高,他们的理财观念和理财方法,特别是职业道德和职业判断能力,还不能在更大程度上适应市场经济环境的要求。
二、我国企业财务风险的预防
对于企业财务风险的防范,我认为最重要的是预防。提前预知企业可能出现的财务风险,尽早做好防范措施,能避免财务风险带来的许多损失。那么如何预防企业的财务风险呢?最传统有效的方法就是建立财务风险管理预警系统。
企业财务风险预警系统,是指为了防止企业财务系统运行偏离预期目标而建立的报警系统财务风险预警系统使企业可以利用该系统模型或管理活动提高自身防范风险的能力,及早发现财务风险征兆,采取有效措施防范和控制可能出现的财务风险。财务风险预警系统是从企业微观的角度,以模型的形式,对企业财务过程进行监督,对监测结果进行识别,判定监测到的财务信息属于何种状态以及预示着何种危机程度,并预报财务运行过程将走向的状态。
三、财务风险防范的技术方法
(一)适度的负债比率
合理安排资本结构,利用财务杠杆系数控制负债比率和规模,以抵消风险增大造成的不利影响;合理确定还款期限方式及时间,对未来现金流入量和流出量进行分析,加快资金周转,适当增加流动比率,使企业拥有更多的营运资金,提高偿债能力,并建立风险基金,以备不时之需;建立风险预警体系,定量测算财务风险临界点,利用财务杠杆决策,控制负债比率,采用资本总成本比较法,选择总成本较低的最佳融资组合,进行现金流量分析,保证偿还债务所需资金的充足。
(二)风险规避
在调查研究的基础上,设法规避一些风险大而且很难把握的财务活动。综合评价各种方案可能产生的财务风险之后,在保证财务管理目标的实现的前提下,选择风险较小的方案,以达到回避财务风险的目的。例如债权性投资如果能够使企业实现预期的投资收益,企业在选择投资方式时,应尽可能采用债权性投资,因为债权性投资风险大大低于股权投资的风险。尽管股权投资可能带来更多的投资收益,但从规避风险的角度考虑,企业还是应当谨慎从事股权性投资。当然,采用规避法并不是说企业不能进行风险性投资。企业为达到影响甚至控制被投资企业的目的,只能采用股权投资的方式,这时,承担适当的投资风险是必要的。
(三)多角化控制风险
即是多投资一些不相关的项目,多生产、经营一些利润率独立或不完全相关的商品,使高利润和低利润项目、旺季和淡季、畅销商品和滞销商品在时间上、数量上相互补充或抵消,以补偿因某一方面的损失给企业带来的风险。
(四)转移风险
即是采用保险、担保等方法将部分风险转嫁。转嫁风险的方式很多,企业应根据不同的风险采用不同的风险转移方式。例如,企业可以通过购买财产保险的方式将财产损失的风险转移给保险公司承担。在对外投资时,企业可以采用联营投资方式,将投资风险部分转移给参与投资的其它企业。在投资建造固定资产时,企业可以采用出包方式建造,将建造过程中存在的风险转移给承包方。赊销比重较大的企业,对大宗赊销及时与债务人达成还款协议,可以转移坏账带来的财务风险。对企业闲置的资产,采用出租或者立即售出的处理方式,可以将资产损失的风险转移给承租方或购买方。采用转移风险的方式将财务风险部分或全部转移给他人承担,可以大大降低企业的财务风险。
四、财务风险的防范措施
(一)分析财务管理的环境并采取措施提高财务管理水平
财务管理的宏观环境虽然存在于企业以外,企业无法对其施加影响,但并不是说企业面对环境变化就无所作为。为防范财务风险,企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究,把握其变化趋势及规律,并制定多种应变措施,设置高效的财务管理机构,配备高素质的财务管理人员,健全财务管理规章制度,强化财务管理的各项基础工作,使企业财务管理系统有效运行,适时调整财务管理政策和改变管理方法,从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力,以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。
(二)提高财务决策的科学化水平
财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败,经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险,企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中,应充分考虑影响决策的各种因素,尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案要认真进行分析评价,从中选择最优的决策方案,切忌主观臆断。例如,对固定资产投资,应采用科学方法计算各种投资方案的投资回收期、投资报酬率、净现值及内含报酬率等指标,并对计算结果进行综合评价,在考虑其他因素的基础上选择最佳的投资方案。又如,在筹资决策过程中,企业首先应根据生产经营情况合理预测资金需要量,然后通过对资金成本的计算分析及各种筹资方式的风险分析,选择正确的筹资方式,确定合理的资金结构,在此基础上做出正确的筹资决策,以降低成本,减少风险。按照以上方法做出的决策,产生失误的可能性大大降低,从而可以避免因财务决策失误而带来的财务风险。
(三)理清企业内部财务关系
防范财务风险,企业必须理顺内部的各种财务关系。首先,要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责,并赋予其相应的权力,真正做到权责分明,各负其责。另外,在利益分配方面,应兼顾企业各方利益,以调动各方面参与企业财务管理的积极性,从而真正做到责、权、利相统一,使企业内部各种财务关系清晰明了。
(四)规避道德风险对财务风险的影响
应控制风险因素,预防风险的发生。对外应全面而准确地把我市场及竞争对手的信息,消除信息不对称对自身的不利影响,并对交易对象进行信用评估,通过谈判制定无损滋生利益的有效合同。对内应加强与保险业的合作,将风险向外转移,减少因交易对象违约、投机取巧等给自身带来的重大损失,密切与金融机构和政法部门的关系,以便得到及时的帮助。
(五)对财务风险做出恰当的处理
财务风险的处理是风险的事后控制,具体方法主要有:1.坚持谨慎性原则,建立风险基金。即在损失发生以前以预提方式或其他形式建立一项专门用于防范风险损失的基金。如企业按一定规定和标准提取坏账准备金,这是弥补风险损失的一种有效方法。金融企业对贷款提取一般准备和专项准备等;2.在损失发生后,或从已经建立了风险基金的项目中列支;或分批进入经营成本,尽量减少财务风险对企业正常活动的干扰;3.建立企业资金使用效益监督制度。有关部门应定期对资产管理比率进行考核。同时,加强流动资金的投放和管理,提高流动资产的周转率,进而提高企业的变现能力,增加企业的短期偿债能力。另外,还要盘活存量资产,加快闲置设备的处理,将收回的资金偿还债务;4.注重投资决策问题。投资决策时企业重大经营决策的主要内容之一,直接影响企业的资金结构。企业决策者必须做好投资项目得可行性分析。
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【关键词】财务风险 规避 措施 方法
财务风险是指由于多种因素的作用，使企业不能实现预期财务收益，从而产生损失的可能性。财务风险的存在，无疑会对企业生产经营产生重大影响。揭示企业财务风险的成因,并对其规避的措施和方法进行研究，具有十分重要的意义。
一、企业财务风险的成因
1、企业财务管理系统适应宏观环境的滞后性
目前，我国许多企业建立的财务管理系统，由于机构设置不尽合理，管理人员素质不高，财务管理规章制度不健全，管理基础工作不完善等原因，企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。具体表现在对外部环境的不利变化不能进行科学的预见，反应滞后，措施不力，由此产生财务风险。
2、企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足
财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在财务风险。在现实工作中，我国许多企业的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险，风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。
3、财务决策缺乏科学性导致决策失误
财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，由此导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。
4、有些企业内部财务关系混乱
企业内部财务关系混乱是我国企业产生财务风险的又一重要原因，企业内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。
二、企业财务管理在不同阶段的财务风险
1、企业资金结构不合理，负债资金比例过高
在我国，资金结构主要是指企业全部资金来源中权益资金与负债资金的比例关系。由于筹资决策失误等原因，我国企业资金结构不合理的现象普遍存在，具体表现在负债资金占全部资金的比例过高。很多企业资产负债率达到70%以上。资金结构的不合理导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，由此产生财务风险。
2、固定资产投资决策缺乏科学性导致投资失误
在固定资产投资决策过程中，由于企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因，投资决策失误频繁发生。决策失误使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，为企业带来巨大的财务风险。
3、对外投资决策失误，导致大量投资损失
企业对外投资包括有价证券投资、联营投资等。有价证券投资风险包括系统性风险和非系统性风险。由于投资决策者对投资风险的认识不足，决策失误及盲目投资导致一些企业产生巨额投资损失，由此产生财务风险。
4、企业赊销比重大，应收帐款缺乏控制
由于我国市场已成为买方市场，企业普遍存在产品滞销现象。一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，导致企业应收帐款大量增加。同时，由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，造成应收帐款失控，相当比例的应收帐款长期无法收回，直至成为坏账。资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性，由此产生财务风险。
5、企业存货库存结构不合理，存货周转率不高
目前我国企业流动资产中，存货所占比重相对较大，且很多表现为超储积压存货。存货流动性差，一方面占用了企业大量资金，另一方面企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降。长期库存存货，企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失，由此产生财务风险。
三、企业财务风险的规避
1、规避企业财务风险的主要措施
规避财务风险以实现财务管理目标，是企业财务管理的工作重点。本人认为，规避企业财务风险，主要应抓好以下几项工作。
（1）认真分析财务管理的宏观环境及其变化情况，提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力。为防范财务风险，企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，制定多种应变措施，适时调整财务管理政策和改变管理方法；建立和完善财务管理系统，设置高效的财务管理机构，配备高素质财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。
（2）不断提高财务管理人员的风险意识。要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。
（3）提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案要认真进行分析评价，从中选择最优的决策方案，切忌主观臆断。
（4）理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一。为防范财务风险，企业必须理顺内部的各种财务关系。首先，要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。另外，在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各方面参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部各种财务关系清晰明了。
2、企业防范财务风险的技术方法
（1）分散法。即通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险。对于风险较大的投资项目，企业可以与其他企业共同投资，以实现收益共享，风险共担，从而分散投资风险，避免因企业独家承担投资风险而产生的财务风险。由于市场需求具有不确定性、易变性，企业为分散风险应采用多种经营方式，即同时经营多种产品。在多种经营方式下，某些产品因滞销而产生的损失，可能会被其它产品带来的收益所抵销，从而避免经营单一产生的无法实现预期收益的风险。对外投资多元化是指企业对外投资时，应将资金投资于不同的投资品种，以分散投资风险。
（2）回避法。即企业在选择理财方案时，应综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，选择风险较小的方案，以回避财务风险。
（3）转移法。即企业通过某种手段将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法。转移风险的方式很多，企业应根据不同的风险采用不同的风险转移方式。
（4）降低法。即企业面对客观存在的财务风险，努力采取措施降低财务风险的方法。例如，企业可以在保证资金需要的前提下，适当降低负债资金占全部资金的比重。在生产经营活动中，企业可以通过提高产品质量、改进产品设计、努力开发新产品及开拓新市场等手段，提高产品的竞争力，降低因产品滞销、市场占有率下降而产生的不能实现预期收益的财务风险。另外，企业也可以通过付出一定代价的方式来降低产生风险损失的可能性。例如建立风险控制系统，配备专门人员对财务风险进行预测、分析、监控，以便及时发现并化解风险。企业也可建立风险基金，如对长期负债建立专项偿债基金，以此降低风险损失对企业正常生产经营活动的影响。
3、不同的财务活动阶段，规避财务风险的技术方法
（1）筹资风险规避的技术方法。首先，充分利用自有资金，加强对自有资金的控管，对各种借支款项要严格审批并及时催收。其次，选择合理的资本结构，即债务资本和自有资本的比例要适当，充分利用债务资本的财务杠杆作用，选择总风险较低的最佳融资组合。第三，注意长短期债务资本的搭配，避免债务资本的还本付息期过于集中。第四，选择多种筹资渠道。第五，提高资金的使用效益。无论是自有资金，还是债务资金，只有资金使用效益提高，才能保障企业的偿债能力和赢利能力。
（2）投资风险规避的技术方法。首先，要谨慎投资，在资金运转良好或有剩余资金的情况下，才去考虑获取额外报酬的对外投资。第二，如果投资是生产经营的必须环节或是进行风险性投资，必须拟定严谨的投资计划，进行科学的投资回收评估和论证，选择最佳的资金投入时间，以避免造成资金短缺或运转不灵。第三，合理进行投资组合。投资组合包括不同投资品种组合、不同行业或部门的投资项目组合，长短期限不同的投资组合等，以追求一种收益性、风险性、稳健性最佳组合。第四，加强对证券投资的系统风险和非系统风险的研究，以减轻和抵消对证券投资收益的影响。
（3）资金回收风险规避的技术方法。资金回收风险是指资金不能及时周转或资金流出后不能及时收回的风险。要规避资金回收风险必须做好资金来源、资金占用、资金分配和资金回收的测算和平衡，以保证资金的安全性、效益性和流动性。应收账款回收控制风险可以通过以下方法加以规避：一是利用“五C”系统对客户进行科学评估，对不同的客户给予不同的信用期间、信用额度和不同的现金折扣，制定合理的资信等级和信用政策；二是在现销和赊销之间权衡，当赊销所增加的赢利超过所增加的成本时，才应当实施应收账款赊销；三是定期编制账龄分析表，确定合理的应收账款比例，对应收账款回收情况进行监督，对坏账损失事先做好准备；四是针对不同的客户、不同的阶段采取不同的收账政策，既要保证账款的有效收回，又要注意避免伤及客户关系，同时，制定收账政策时要考虑收账费用与坏账损失的大小。
（4）收益分配风险规避的技术方法。收益分配风险的规避要从现金流入和现金流出两方面着手。一方面要对现金流入实施控制，另一方面要考虑收益分配政策。根据企业发展的需要，制定合理的收益留存和利润分配政策，采取适当的利润和现金分配方式，保障现金流入与流出的相互配合、协调，以降低风险。
【参考文献】
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[2] 王希旗、江小毅：财务管理.杭州：浙江大学出版社,2004，8。
[3] 叶弟豪：财务风险规避.知识出版社,1994。
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