时间：2023-08-25 17:09:24
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇财务管理在企业中的重要性，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新，尤其是在我国社会主义市场经济发挥巨大作用后，企业界逐渐形成了这样一个共识，那就是现代企业必须重视管理，企业管理应以财务管理为中心。
一、对财务管理几个问题的思考
1.财务管理和会计管理
企业都设有财会部门，专司财务管理和会计管理之职。财务管理和会计管理既相互联系又有各不同的职能。
2.财务管理追求的不是帐面利润的最大化，而是企业价值的最大化
财务管理是从资金角度进行管理，它强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值,从而使利益相关者财富最大化。企业财务管理的目标不是帐面利润的最大化，而是企业价值最大化，是企业能够实现长期稳定的利润，并且同时带来现金净流量。
3.财务管理不能简单地强调降低成本、费用和支出
成本管理是财务管理的工作重点之一，传统意义上的成本管理即为节约成本、减少支出。企业如果只简单强调降低成本而使企业生产技术固步不前，产品质量得不到保障，因缺乏竞争力而与市场失之交臂，从战略上动摇企业的生存基础。
4.以财务管理为中心不是要忽视和否定企业其他管理工作
以财务管理为中心强调的是财务管理的中心地位，而决不是要忽视和否定其它的管理工作，只是由于社会给经济发展的要求及财务管理本身的特点——它以价值管理的观念指导各项管理工作深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，这才决定了它在各项管理工作中的中心地位，我实习的企业实行的“四统一分”财务管理政策把“企业管理以财务管理为中心”的真谛落到了实处，引向了深入，推上了顶峰。企业对财务管理提出要求是：不论是经理、厂长、还是管理者、技术人员，都应立足本职，着眼全局，坚持管理思想，树立管理理念，以财务规范管理、严谨运作推动各项工作再上新台阶。搞企业，参与市场竞争；搞管理，遵循市场规律；搞营销，贴身市场前沿，都需要具备一定的财务知识；用财务眼光洞察市场，把握时机，用财务预算指标衡量成败，评价绩效。企业专司销售结算的销售业务部门，应该对所销产品作到心中有数，货款回笼及时，一方面，不会有大量库存积压资金；另一方面，有了资金，可以扩大再生产，这又与财务收入预算紧紧相连，这也能够体现上面所提到的财务管理使企业价值最大化。
5.财务管理不单是财务部门的事
有人片面的认为，以财务管理为中心就是以财务部门为中心，然而财务管理的重要性，复杂性及其涉及范围的广泛性决定了它远不是仅靠一个部门的工作能够解决的，财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标，协调一致的工作，计算机的使用和网络的发展使得数据的取得更加全面快捷、计算更精确，从而利用信息化的手段提高企业的市场竞争力，实现管理创新，使企业运作过程中所有环节的人财物变化都可以通过财务绩效体现出来，这就需要具备三个条件：首先，企业运作的所有环节必须与财务是紧密联系且配合的；其次，企业运作的所有过程必须实时反映到财务上；最后，财务结果必须尽快反馈给企业各级管理者，使其能够迅速反应。这需要各方面集思广益、群策群力，以实现企业价值的最大化，创造更大财富。
二、企业管理以财务管理为中心，应注意做好以下工作
1.建立健全以财务管理为核心的管理体系。
企业的各项管理都要服务和服从于经营需要，有利于改善和提高工作效率及经济效益，不能搞形式主义，更不能各自为政。
2.建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理
通过迅速、高效的电算化管理，将企业生产情况与财务情况及时客观的反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益。
3.加强成本管理
在保证正常生产经营需要和支持新产品开发的必要支出的前提下，制定合理的消耗定额，可以有效的节支，以更低的耗费获取同样或更高的效益。这就是财务管理工作的“两个重点”之一：重点抓成本管理。
4.筹资决策、投资决策、经营决策等要在保证企业持续经营和发展的基础上进行。
企业对其发展目标，要量力而行，平衡好眼前利益与长远利益的关系，运用科学方法进行可行性分析和成本效益测算。
5.资金管理注重现金流量，协调好资金的流动性，安全性和效益之间的关系。
为此，企业应该在应收帐款的管理、原料物资的合理库存、设备购置等方面做进一步深入细致的工作，使企业在完成既定目标的前提下过到资金投放少、回收快，保持良性循环。这就是财务管理工作的“两个重点”之一：重点抓资金管理。
6.资产管理要优化资产结构，使流动资产与固定资产的比例趋于合理化。
资产管理应以资产增值为目的，要剔除或压缩那些亏损性和非生产性资产，强化管理和改造低盈利资产、扩张低成本高盈利资产。
7.加强利润管理。
利润是企业生产生存和发展的基础，企业一方面要不断拓展新的利润增长点，开辟新的利润来源；另一方面，要不断对现时的利润结构进行分析和调整，尤其要加强和扩大实实在在的主营业务利润，避免短期行为，保证和提高利润的质量。
8.加强风险管理。
市场历来是机遇和风险并存的，低风险低收益的谨慎和高风险高收益的诱惑，往往使企业进退两难。风险管理就显得尤其为重要。
当然，要想将财务管理放在企业管理的中心地位来抓，企业经营管理者还需要在思想上和观念上有个转变的过程。从上到下、思想一致，才能将企业管理以财务管理为中心的管理理念真正落到实处，使企业创造出更多的效益，实现更大的价值。
关键词：财务管理；企业管理；重要性
Abstract：As more and more people recognized the financial management in enterprise management of the status and role of. The status and role of specific performance: the enterprise management on financial management as the center or core, financial control is the business management important component and always runs through the whole process of the enterprise management.
Key words：Financial management；Business management；Importance
中图分类号：F253.7 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
一、财务管理概述
财务管理是指基于一定的法律法规，在一定整体目标的指导下，关于企业资产的购置、资本的融通和经营中现金流量以及利润分配的管理。作为企业管理的核心，财务管理对于改善企业经营，提高企业经济效益具有十分重要的作用。实践表明：财务管理水平的高低对企业的经济效益的好坏具有重要影响。
二、企业财务管理的重要性
（一）财务管理的参谋作用。它要把好企业投资决策关，决策是企业管理中一项最为重要的工作，决策是有成本的，这一点容易被人忽视。财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋。财务管理要为企业把好以下“四关”：（1）财务管理要为企业把好经济行为关；（2）财务管理要为企业把好调查研究关；（3）财务管理要为企业把好投资管理程序关；（4）财务管理要为企业把好成本控制、风险与收益关。
（二）财务管理要确保资金的使用与安全。目前，不少企业在资金管理中存在三个问题：一是资金入不敷出，存在资金缺口；二是资金被挪用、被挤占；三是叫人头疼的“三角债”。如何解决好这三个问题，是企业财务管理中的当务之急。我们的体会是：首先要开源节流，增收节支；其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺；第三必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的“三角债”。加强资金跟踪管理，制定资金使用“三个到位”原则：一是满足生产所需，原辅材料费按要求分配到位，不得挪用挤占；二是员工的工资，按工时定额兑现并做到及时发放；三是国家的税收，按税法预留到位使用。
（三）科学合理筹集使用资金。财务管理要确保企业资金保值增值。企业的财务人员从根本上说来，是对企业资金负责，而不是对某个具体的人负责，而从法治上说，又必须保护财务人员的职责与个人权益，也只有这样，才能充分发挥财务监督作用。
（四）财务管理要掌握好合理的利润分配，调动各层次人员积极性。利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配。利润分配在企业管理中起到杠杆作用，他对正确处理企业与各方面的经济关系，调动各方面的积极性，有极其重要的意义。
（五）强化成本控制管理。推进责任成本管理，将费用成本开支层层分解到最小工作单位和个人，实行全方位成本管理，从管理中取得效益。
三、强化财务管理的相关举措
当前，要明确企业财务管理的工作重点，尽快把财务管理工作提高到一个新水平。
（一）财务管理的最紧迫任务是盘活资金。
资金是企业赖以生存的根本。为缓解资金紧张，企业要重视资金管理。要加大盘活资金力度，按规范的市场交易方式结算，从根本上解决资金沉淀问题，实现资金的良性循环。要贯彻财务管理以资金管理为中心的指导思想，实行资金的集中统一管理。要下决心减少银行账户。账户越多管理难度越大。资金运行要实购，统一销售，统一收款，统一调度，减少自己的流转环节，避免资金沉淀。要拓宽销售思路,扩大销售市场。资金问题题实际上是市场问题,没有市场就没有销售,没有销售就没有资金。企业要在占领巩固国内市场的同时,大力开辟国际市场。要抓住当前国际市场需求增加的有利时机,努力增加出口。
要讲究营销策略,树立薄利多销观念。薄利多销,收回资金,虽然减少了利润,却保证了生产经营的正常进行。如贪图厚利收不回资金,营运资金转不动,企业就无法维持生产经营活动。因此,一定要千方百计让资金转起来。要加大清欠力度,坚决减少陈欠。要对陈欠逐一分类排队,找出拖欠原因。对属于自己责任的,如质盘异议、价格异议、交货期异议,以及其他异议造成的拖欠,应主动给予折让,尽快收回资金。要加强管理,减少占用,加速资金周转。企业盘活资金的潜力很大,只要加强管理,减少占用,加速周转,就等于增加了企业的利润。
（二）强化成本管理是财务管理的经常性重要活动。
成本是企业在生产产品过程中世纪消耗的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用。费用是企业在经营中发生的销售费用、管理费用和财务费用。成本和费用的管理，就是为降低成本和费用所进行的预测、计划、控制和考核等的管理工作。企业应当按期正确编制成本和费用计划，并认真组织好计划的实施，推动企业加强成本和费用管理的责任制，动员员工深入开展增产节约运动，为不断降低成本和费用而努力。企业按照财务会计制度规定建立健全多栏位式成本费用明细账，设置成本项目，归集成分费用，反映和监督企业生产经营中物化劳动和活劳动的消耗，期间费用的支出，正确及时的计算产品成本和费用，保证实现利润数额的正确性。
（三）合理筹措资金创造企业发展条件。
合理融资是财务管理的重要内容，是确保企业资金需要的重要手段。企业发展的资金来源之一是靠自身的积累。因此企业应加强对收入的计划和管理,加强对应收款项的管理,减少不合理占用,提高资金使用效率,相对地筹集发展资金。
另一方面是进行直接筹资,在考虑资金使用效率和合理资金结构的前提下,研究企业对资金的要求,确定筹资渠道、方式、时间。必须度量筹资给企业带来的风险,对企业长期发展的影响。这一点可直接影响企业的生存力与获利力。
（四）更新观念，建立科学的财务管理模式。
当前企业生存和发展的内部和外部环境均发生了变化，要与时俱进的跟上改革潮流，必须更新观念，建立科学的财务管理模式首先，要通过宣传教育，切实转变观念，重视财务管理理念，要充分认识到企业财务管理是关系到企业的各个部门各个生产经营环节甚至企业存亡的大事。其次，要建立科学的财务管理模式，处理好统一性与自主性的关系，集权与分权的关系，减少管理层次，健全内部机制，强化财务监管，设置科学的财务管理机构实行目标管理，健全激励机制。
（五）积极探索，研究强化财务管理途径。
理论只有应用于实践才有效果，因此必须研究探索强化财务管理的途径和措施，确保先进经验和理论能够用到实处。企业应该注重国家政策，抓住时机迅速发展，拓宽融资渠道，增加自身实力。要扩展成本管理范围，要从产品设计、开发、生产销售、售后服务等各个方面进行成本控制，全面提高企业成本控制水平。
要加大科研创新投入，促进设备、人才的引进与培养，积极开发新产品、高技术产品。要实行全面预算管理，调节和规划企业各职能部门的经济关系，广泛涵盖收支项目和现金流量预算，提高决策质量。要完善内部控制机制，加强会计核算理以及审计力度，切实使内部审计发挥作用。
关键词：会计监督；财务管理；重要性
引言
会计监督指的是企业针对会计管理，和全面及系统连续的工作监控，纠正财务管理工作偏差，并针对有可能存在的营私舞弊，进行严格、有序和高效的运行机制排查。随着市场经济体制发展的不断深入，国家法律法规赋予会计监督从业人员以神圣的职责。但反观我国企业中会计监督发展现状可知，财务管理逐步弱化，但同时，企业经济和财务管理方面的不断行为反而有增无减，故而应加强企业财务管理中的会计监督，进而使企业获得长远发展。
一、企业会计监督在其财务管理中的重要意义
（一）配合国家政策制定、均衡企业利益发展
进行企业会计监督不仅可以配合国家宏观调控政策需要，从企业角度提供真实可靠的经济信息和数据，从而为国家政策制定服务，也可以从维护市场经济运行秩序的稳定角度入手，起到保护广大企业主体及其债券人及投资方的权益均衡，特别是对于企业自身发展而言，存在提供其经营决策正确与否和高效性的关键性财务依据。
（二）提升企业自我财务管理效能
通过企业进行精准的会计监督信息提供，并且注重合法真实的信息累积，则能够促使企业进行遵循国家财经法规的合法经营活动，并制定符合企业发展现状及特点的预决算，减少经济损失的同时获得高效运转
（三）提升企业守法及规范性
实施企业会计监督有利于保障企业积极遵守国家政策法规，对自身经营互动进行严密监督，可以进行设立企业会计监督的关卡，从而获得充分的会计监督作用，从而获得正常遵守和履行国家相关法律法规。
二、企业会计监督现存问题分析
（一）企业会计监督职能设置与执行不到位
考察现阶段我国工商企业的会计监督，可以发现其内部管理的机构设置相对不到位，不仅在人员上缺乏工作机制的到位性，也存在经营执行权和监督工作的分割不完善，特别是部分企业内部的会计监督人员职位级别相对低下，受制于大多管理部门，致使企业会计监督形同虚设，日常监督也无法获得最终落实。另外，由于会计监督工作纷繁复杂，但其工作人员在日常工作频繁的同时，由于职责设置不明确也致使部分工作履行存在效力问题，从而一定程度上弱化了甚至是独立行使会计监督权利的丧失，这就对企业经营和财务管理效益带来了较大的影响。最后，部分企业内部相对不够配合的工作支持度也是一度影响企业财务会计监督发展不利的重要因素。
（二）制度配套不完善和执行不力
对于一般企业而言，其财务制度具有全局和稳定的根本方针性作用，会计监督也是企业源头财务管理控制的关键所在，但是反观国内目前大多企业在其财务管理的会计监督过程中，存在不少对会计监督的无视，仅将其定位于大堆文件的形式主义，这就在一定程度上导致企业会计监督的却是，并且在实际工作执行过程中无所依据，而对监督过程中产生的冲突和整体性缺陷无法进行有力的惩治。
（三）基础财务管理与会计监督不规范
对照我国目前实行会计监督的企业主体而言，其内部的整体管理还存在以下缺陷：
第一，基础会计工作不规范，部分企业缺少严格和科学的资产清产盘点制度，也有不少单位存在总账与明细账之间的对账不齐，不仅导致今后账务来往的呆坏账风险，也使得企业总体资产实体与账面不符的现象屡见不鲜，破坏企业财务管理整体秩序；第二，企业的财务票据管理存在管理混乱，票据由于反映了企业经济实体的生产经营中的经济和业务往来，不仅扰乱企业会计监督工作，也为不法分子添可乘之机。
三、强化企业财务管理中会计监督创新对策
（一）体系化构建新型会计监督财务管理监管结构
对于进行会计监督的企业实体而言，上层管理层的重视至关重要，故而建议应从企业自身制度完善、提升会计管理信息的准确性等方面入手，引起企业管理层对其财务管理过程中的会计监督进行强有力的关注与重视，并着重在维护国家法律规范及政策正确落实实施的角度进行重要性认识的重申；并在责任落实角度进行广大会计监督相关财务人员的权重分配，并赋予复核企业自身实际的会计监督人员权限，针对今后财务不规范问题进行问责落实。有条件企业可进行职业化会计人员的职业道德规范，结合公司制度考核推广落实企业会计监督制度体系。
（二）优化企业会计监督实施效力
对于待实施会计监督的企业，应结合国家政策法律法规，制定持续发展，可行且科学的适合企业自身的会计监督，不仅遵循事前、事中和事后兼顾平衡的原则，也应具体设计包含岗位责任落实、财务程序办理、报表分析、内部收支审批及内部牵制性等重要财务管理中的会计监督环节；并兼顾针对过程控制中的环节可防、可控和可整顿机制，并结合企业褒贬鲜明，奖惩合理的制度进行针对于会计监督的高绩效表现个人予以奖励，而对相反表现个人进行严惩来强化会计监督控制管理效应。
（三）强化会计监督从业素质与队伍
另外一个对于企业财务管理中高端会计监督具有重要影响意义的是会计从业人员素质，而人的素质对于整个团队使命的作用则是更为关键的，为此建议所有实施或计划实施会计监督的企业进行会计从业人员招聘甄选，以层层选拔考试选取目标录用人员，其中，理论考试后的进一步考核应更接近企业会计监督实践；同时，可设置轮岗从而为各工作人员提供对会计监督实务的更贴切认知，也提升企业整体内控力度，最终要依靠于会计从业人员的综合业务素质的提升，在日常的在岗考核及业务培训中充分注重并结合会计监督实践常识，并为其提供充分的提升空间，从而形成企业内外部良好的会计监督氛围。
参考文献
[1]王岩.对当前现代企业会计监管工作的思考[J].才智，2010（23）.
[1]易淑莲.对当前行政事业单位会计集中核算存在问题的认识及建议[J].湖北广播电视大学学报.2006（04）.
随着社会经济的快速发展和社会分工的更加细致化，以及人们对经济效益的更加看重，企业对精细化管理模式也就越来越重视，精细化管理是一种管理理念。企业开展精细化管理，可以提高管理效率和质量。在企业的财务管理工作中，采用精细化管理，可以使企业的经济活动更加活跃，降低企业的经济成本，保证企业的资金安全，获取更大的经济效益。本文主要对企业财务管理工作采用精细化管理进行分析。
关键词:
精细化管理;财务管理运用
一、引言
企业是社会经济发展的重要元素，企业发展好坏情况，直接影响到我国社会经济的发展、社会就业情况、国家税收收入等，所以企业发展好坏与国家经济发展息息相关。而企业的财务管理工作是企业管理的重中之重，其发展状况与企业发展直接相关联。目前国内许多企业财务管理工作状况不是很好，受内外界因素的影响，还存在着许多问题，企业复杂很难收到了严重的影响。随着企业体制改革的不断深入，以及社会分工的精细化，企业必须采用精细化管理，以适应企业现代化管理要求。
二、企业财务管理采用精细化管理的意义
财务管理，是为了在一定的整体目标下，合理利用资金，获取更好的经济效益的管理活动。企业进行财务管理工作，是为了更好的进行经济活动，降低企业资金使用风险，确保企业资金安全，也是企业进行经济活动的重要凭据。但是，企业目前进行的财务管理工作还存在着许多的问题，例如财务监督不到位，责任处分不清晰等，企业使用资金风险比较高。企业在高风险使用资金的时候，一旦遭遇资金风波，资金链便会出现比较严重的问题，企业可能面临倒闭或者破产等情况。
三、企业财务管理工作精细化管理运用
(一)精细化的管理制度
健全、科学的管理制度可以使企业在财务管理工作中，提高工作效率和工作质量。企业进行精细化财务管理工作，必须对企业财务管理的权限和职责进行重新的划分，制定科学完善的财务管理制度，来约束财务管理工作人员的行为。对涉及财务管理的每个部门都要安排专门的财务人员进行管理，全面采取落实岗位职责，使每个部门之间互相监督制约，共同进步和发展。在制定发放福利的工作激励制度时，要严格控制成本，制定相应的部门监督约束制度，每个部门之间互相做好岗位职责监督工作，对不相容的岗位更要相互监督和制约，每项工作都至少安排两个人完成，利用部门之间的约束监督制度，使财务管理可以全程监督财务管理工作，提高管理效率和质量，达到精细化管理的效果和质量。
(二)财务管理信息化
随着信息技术的快速发展，网络信息技术应用更加广泛，对企业的财务管理工作也提出了更高的要求，现代化企业财务管理已经不再采取传统的财务管理模式了，必须要有新的财务管理模式与之相匹配。网络技术的快速发展，企业在生产经营过程中，产生的数据信息量也是愈来愈大，如果企业不采用新的财务管理方法进行管理，那么财务管理工作的质量将无从保证。信息化是当今时展的必然要求，在企业的财务管理工作中，企业必须广泛应用信息技术，根据企业自身发展的实际情况，建立科学有效的信息管理制度，对企业的财务信息实施集中分类处理，一方面提高工作效率，另一方面保证信息处理的及时有效和高质量。进而为企业获取更高的经济利润，促进企业的健康持续发展。
(三)加强财务管理
面对激烈的市场竞争，企业必须开展财务精细化管理，提高企业的经济效益，以高额的经济效益保障企业在市场竞争中处于有利位置。在精细化财务管理工作中，企业必须做好财务管理工作，有针对性的进行财务监督，并加大财务管理范围。另外，要做好财务监督工作，做到有章可循、有法可依，确保企业资金的安全运转，提高企业资金的流通效率和质量，提高经济效益，争取企业利润的最大化。
四、结束语
精细化管理是财务管理过程中一种先进的、科学的管理理念，它是在传统财务管理模式基础上的一种革新和改进，是现代企业发展比较适用的一种财务管理模式。在企业的财务管理过程中，开展精细化管理，有利于明确财务责任主体，将岗位责任和负责人相联系落到实处，可以提高企业资金的安全性，降低企业财务管理风险，提高企业的财务管理质量，为企业获取更好的经济效益做好铺垫，促进企业健康可持续发展。
参考文献：
[1]王彬.浅论精细化管理在企业财务管理中的应用[J].现代企业教育，2012（07）：202
一、内部控制概述
综合来说，内部控制就是指一个行政或事业单位为保证资产的安全完整性和会计信息资料的真实可靠性，并且确保各方案的贯彻落实到位而在单位内部采取和实施的调整、规划、评价及控制等一系列方法与措施的总称，是各行政、事业单位在财务管理中对会计的一种分控分管内控机制。
二、内部控制在企业财务管理中的重要性
近年来，随着全球经济一体化[1-2]的不断发展，大部分企业的也在持续不断的扩大，使得其内部和外部的业务变得越来越复杂化，并且，在相当一部分跨行跨业和跨区域的集团化经营企业中，内部控制已成为了其整个管理体系的最重要组成部分之一。作为现代企业自我约束机制的一大核心部分，其对企业财务方面的管理尤为重要。从综合的角度来看，内部控制属于一种企业用以防范各类经营风险尤其是财务管理风险的内控系统，其主要通过系统性、灵活性以及持续性和动态性的控制活动来对企业进行内部控制，是各企业实现可出现发展的必然法则。因此，各企业应不断加大加强内部控制，力求能够在化解经营风险和完善财务管理制度的基础上最大化地实现企业经济效益。另外，不断完善企业内部控制制度，还能够进一步发挥其内部控制职能，提高企业的管理效益和各岗位工作人员的工作效率，加快企业实现利润最大化的步伐。
三、内部控制在企业财务管理中的应用
（一）与国际财管内部控制制度接轨
就当前我国各企业财务管理的实际情况来看，要想加快我国各企业财务管理与国际财务管理内控制度的接轨步伐，务必落实以下各方面的工作：第一，将企业内部审计设为其内部财务管理控制的主要内容，且为确保企业审计部门能够认真履行岗位职责，应授予其适当性的权力；第二，企业财务内部控制规范务必要与其经营目标相呼应，以实现经济效益最大化。确保企业单位合理合法经营、合法财产有所保障以及提高经营效率和实现可持续发展战略[3]是企业在财务管理方面进行内部控制内部控制的目标。
（二）完善企业财务管理内部控制制度
①在原有财管内控制度的基础上进行改革和创新。随着时代经济的发展，各企业在财务管理工作方面实施的原有内部控制制度已跟不上经济发展的步伐，逐渐暴露出各种各样如监督力度低下、制度不够完善等问题。因此，各企业单位应全面性地分析内部控制制度在财务管理方面实施时所产生的问题与缺陷，而后就这一系列问题制定出针对性的改进方针，并跟随时代经济的发展步伐对内部控制制度进行适时的更新。从而才能确保内部控制制度的时效性。
②根据外部环境的变化进行创新。因全球经济形势变化多端，国家在财务方面的政策法规也在不断完善，并明确要求各企业单位落实内部控制制度的改革创新工作，以进一步减少外部环境因素对企业在财务管理上实施内部控制的影响。
（三）树立财管内部控制理念
①树立以人为本[4-5]的新理念。各企业应本着以人为本的新理念在财务管理中实施内部控制，以最大化地发挥人力资源的作用，并进一步增强工作人员的专业综合技能、职业道德以及法律、法规意识，充分?l挥控制者与被控者的创造性和积极性，优化内部控制在财务管理方面的实施效果。
②明确内部控制在企业财务管理中的作用。内部控制必须由企业管理层和企业职工共同实施，因此首先应使其明确在财务管理中实施内部控制的作用。
（四）提升企业财务管理内部控制的创新程度
①创新内控观念。理念创新是实现管理创新的基础和前提。随着知识经济的不断发展， 许多企业单位逐渐趋于知识化和人性化的新型管理理念，以使人才资源能够得到最大化的利用。但同时也有一部分企业管理层在不断膨胀，使得企业财务结果组织结构臃肿化、管理流程复杂化、经济信息阻塞化，无法对外部经济环境的变化迅速做出反应。所以，企业要想实现内部控制在财务管理方面的创新，首先就要创新内控观念。
②创新管理体制。企业可建立一种财务资源社会管理体制，建立健全与财务管理行业协会类似的高自律性组织，形成统一性的财务管理市场，可进一步有效提升企业财务管理的工作质量。
③创新管理方法。事后管理是传统性管理方法的主要特点，即发现问题，事后补救。这样的方式显然是无法满足新经济形势的发展需求的。在现代信息经济不断发展的背景下，各企业要想更好地实现在财务管理方面的内部控制，就应充分利用各种信息渠道，不断创新管理方法，及时了解企业和外部环境的经济情况。
一、财务管理的内容
财务管理是社会化大生产的发展的客观要求和必然的产物。是在企业之中的组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。内容包括了企业发展过程之中全部的工作内容，对于企业的发展历程大致经历了3个阶段：18世纪末到19世纪末是传统管理的阶段。这个时候的资本和管理人员是合二为一的，这时候的财务管理主要处靠经验的阶段。到20世纪的20年代末至40年代末实现了科学管理的阶段，资本家实现了和管理的分离，管理逐渐系统化并逐渐形成一套科学的管理理论。到20世纪的50年代以后，进入了现代化管理的阶段，采用数理决策的方法，在进行各项管理之中，大量的运用计算机进行控制，在企业逐步发展壮大的背景下，逐渐实现企业管理的转变。每一个企业都有自己一套财务管理的办法，都需要逐步形成企业的管理文化，对于企业管理的合理与否，之间关系着企业的生存和发展，是企业成败的关键因素。
二、财务管理在现代企业管理中的地位
（一）财务管理在企业之中处在核心地位
对于企业的财务管理，处于企业管理的核心地位。之所以这么讲，主要是两个方面的原因，其一，企业的经营活动一般由购、产、销等几个环节组成，财务活动始终贯穿在这些活动之中，这些都是企业经营活动的基础。财务管理能够实现对资金供求方面的良好管理，能够为企业的经营活动奠定基础。同时良好的财务管理又可以给企业整个的经营活动提供可供参考的资料和数据，因此，就需要做好对于对各个部门之间的协调，尤其是在现代的企业之中，需要建立现代化的企业财物管理制度。其次，财物管理可以通过一些投资和决策以及筹集资金实现分配决策等方面的活动，给企业创造更多的机会，这也是企业目标实现的重要环节。
（二）财务管理的综合性决定了财务管理的重要性
对于企业的经营方面的活动，可以通过财务信息进行客观和迅速以及综合的反映出来。这对于企业企业的管理者而言，就可以通过阅读企业的财务方面的相关信息，实现对企业的经营状况的良好了解，从而能够合理的做出投资和融资方面的决策，不断提高企业的获利水平。对于一些投资者而言，在证券市场之中，整个上市公司的财务报告是实现连接投资者和公司之间的良好纽带。上市的工资，通过把自己的经营状况和赢利状况告知给投资者。投资者也可以根据对于企业财务状况的了解很分析，来决定自己的投资。财务方面的信息是企业利益相关者了解企业的最根本的信息来源。
（三）企业风险决定了财务管理的重要性
风险的出现，就会导致收益的不稳定，因为会出现各种前期无法预测的情况，这些不可预料的因素，就会导致企业的收益和预期的目标之间存在一定的差异性，可以说，风险是贯穿在企业正规经营活动之中的。财务管理之中的风险预警能力，可以实现有效帮助企业预知风险，企业可以及时采取适当的措施对风险进行适当的规避。财务管理可以通过对企业的财务资料方面的分析，建立起风险的预警机制，提前预知风险。一旦企业出现财务方面的危机时，这个财务的预警机制就可以实现提前的预测，从而实现有效的帮助企业规避风险，提高整个企业的抗风险的能力。
（四）企业财务管理的内容决定了财务管理
对于企业而言，基本的活动就是从资本市场上筹集资金，然后把筹集的资金投资到生产经营之中，还需要运用这些资本进行生产经营活动。在实现取得利润之后，补充权益资本或者是分配给股东。企业的基本活动主要包括三个方面，既有投资，又有筹资和股利分配。对于自己的筹集和投资又可以分为长期和短期两种形式。企业实现长期发展，需要依赖长期筹资，这些长期的资金投放在长期的投资项目之中。企业的短期生产同样需要筹集资金。我们从筹资和投资两个方面来讲，整个财务管理的活动决定了企业的发展，对于企业的利润方面的合理分配是企业的另一项重要的工作，关系到企业、投资者以及相关的利益各方，牵涉企业的生存和发展，这也就从一个侧面体现了财务管理在企业稳定发展中的重要作用。
三、财务管理在经济管理中的重要作用
（一）有利于提高企业对市场需求的灵敏度
企业想要实现良好的发展，需要做好对市场充分了解和掌握市场实际的需要。并根据这些实际的了解，来正确决策。财务管理既能够为企业的发展提供有效的分析和资料，又能作为决策的依据。通过科学合理的财务管理工作，不经能够清楚的了解目前的企业自身实际的运行情况，更能够实现对于对市场变化的准确把握，提高企业对市场需求的灵敏度，根据掌握的数据和资料作出及时和科学的决策。财务管理还能够比较准确的反映出企业近期的赢利情况，通过对赢利状况的实际分析和市场需求的组合，可以给企业的发展制定完善的销售策略，从这个策略出发，从而实现提高企业市场占有率的目标，还能够通过数字化的财务管理方法，及时有效的反映出企业目前的负债方面的情况。
（二）有利于企业提高自身的抵抗风险的能力
在日渐激烈的竞争环境之中，企业要想求的生存和发展，就需要不断提升自己抵抗风险的能力，财务管理制度的建设，能够实现对企业面对的内部和外部风险的有效防范，从而构建系统和全面的内部控制的制度。在企业的经营和管理之中，需要发挥好内部管理运作的决策，外部资金计划的控制需要综合管理，从而为企业的经营者、管理者以及进行内部运转准备必要的决策资料和依据。用这些方式来提高企业在市场经济发展之中抗击风险的能力，避免因为经营和管理上的失误给企业造成损失。
（三）有利于提高企业的市场竞争力
企业要想在日渐激烈的市场竞争和信息化高速发展的今天获得生存和发展的空间，就无法避免竞争和压力。怎样在激烈竞争之中处于不败之地，强化对成本的核算至关重要，对于财务管理制度的建立，能够起到强化企业的成本核算的作用，能够有效的整合企业最优秀的资源。运用科学合理的财务管理方面的工作，制定好合理的计划，实现完好的调度，适当的运用企业资金和资源。需要严格控制好企业的资金成本，严格把关成本核算大关，用这些来实现企业的效益最大化，不断提高企业的经济效益，同时实现提高自身的竞争力，和实现企业的社会效益的增强。
（四）有利于小型企业加快发展
相对一些大型企业而言，我国的小型企业普遍存在生存能力差，竞争力不强的问题，这些问题的出现，一方面是因为企业的外部环境所致，没能建立起适合中小企业发展的支持体系。
另一方面则是企业内部的问题，尤其是在管理方面的问题。中小企业需要通过科学合理的财务管理，合理的计划、调度、运用和分配企业的资金，帮助企业实现对风险的良好控制，不断增强其竞争力，同时他还可以为企业的规模扩大和实力壮大，加快发展奠定基础。
（五）有利于保护国家、劳动者和投资者等多方面的利益
企业的发展涉及到多方面的利益，既有国家也有劳动者和投资者等队方面的利益，对于企业的财务管理的工作，实现科学合理的管理，能够实现队方面的利益诉求。在保护国家利益的基础上，通过财务管理贯彻国家支持一些企业发展的策略，能够良好的使用国家支持的资金，取得良好的经济效益。在劳动者方面实现财务管理可以实现对劳动者劳动时间、报酬和福利等方面可以更好的发挥主体的积极作用，合理制定企业分配政策等，在投资的利益上，一些中小企业能够更好的回报投资者，对于企业自身的利益而言，科学合理的财务管理可以保护企业的资产不受侵犯，保护企业的经营权和不受侵犯，实现企业资产的保值增值。
四、加强财务管理的建议
（一）企业领导要重视财务管理工作的重要性
企业领导层面需要意识到企业财务管理的重要性。要掌握企业财务管理方面的知识和方法，切实做到把企业的财务管理放在企业工作的核心地位之上，实现对思想观念的及时更新，紧跟世界市场经济发展的要求，给企业的财务管理工作引入新鲜的活力因子。
（二）从多方面入手，提高财务管理工作的水平
对于企业的财务管理工作，不是一个封闭的系统，它受到各种环境的影响，这其中，企业的理财环境或者财务环境是中药的因素。企业要想实现生存和发展，需要处在这样的理财环境之中，需要提高企业对于财务环境的适应能力，这也是财务管理方面一项重要的工作。
企业的投资之中，也存在机遇和风险，在企业的经济活动之中，需要加强企业的风险管理方面的工作，考虑风险程度以及企业自身的承受能力，综合进行比较，制定出最佳的方案，实现效益的最大化。
（三）加强对财务管理中资金的运营工作
资金是一个企业正常运转的血脉，没有资金，企业的各项活动和项目就无法进行，因此，需要加强企业的资金方面监管工作，合理的控制好企业自己的流向，不断提高资金的运用效率。还需要建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理，实现新技术的更新和运用，加强风险管理实现管理水平的不断提高，实现财务管理系统化建设。
五、结束语
对于企业的经济管理之中的财务管理，是企业正常运转的关键因素。随着信息化的发展，企业要想实现在激烈竞争之中的生存和发展，就需要重视企业的财务管理，不断完善企业的财务管理水平，增强企业的抗击风险的能力，不断提高企业的对外竞争水平。只有做好企业财务管理的工作，企业才能实现更好的发展，实现自身利益的强化。
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【关键词】 企业；财务管理；重要性；建议
前言：财务管理作为企业经营管理的核心，为企业的经济管理活动提供着必要的会计信息，是现代企业逐步完善与发展的关键。因此，如何做好企业财务工作，在企业经济管理中充分发挥财务管理的重要价值，早已成为企业可持续发展的首要工作。以下笔者就做好财务管理在企业经营管理中的重要性进行粗浅的探讨，并就如何做好企业财务管理工作提出几点个人建议，以供参考。
1.做好财务管理在企业经济发展中的重要性
1.1 财务管理是提高管理观念、人文观念的重要手段
重视企业管理观念、人文观念的发展，早已成为现代企业发展的基本趋势，知识经济时展的客观要求。特别是近些年来，伴随着知识经济时代的快速到来，以人文本的理财观念逐渐深入人心。因此，企业发展水平的好坏与财务人员的综合素质有着客观的内在联系，提高财务管理工作强度，做好财务管理欧诺工作，建立明确的财务管理运行机制，早已成为企业提高管理观念、人文观念的基础要求。
1.2 财务管理贯穿于企业经济活动的每一个环节
财务管作为一种企业开展经营管理的重要手段，贯穿于企业经济活动的每一个环节，极大的保证了企业价值最大化目标的有效实现。因此，企业在经济活动中，通常将财务管理与企业经营活动紧密联系起来，以此确保企业在营销活动中，不会出现大的资金问题，加大对企业债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面的管理与监督作用。
1.3 财务管理能够扩大企业生产、促进企业发展壮大
科学、合理的财务管理制度能够确保企业在经营管理中正常运行，生产活动中有效开展，从而扩大企业生产、促进企业的发展壮大。特别是随着市场环境的日益复杂、多变，企业在投资中面临着更多的挑战与机遇，对经济信息的需求也日益增多。而健全的财务管理工作，促进了对企业各项管理工作的深入了解与控制，对各项经济业务有了更加全面综合的反应与管理，切实有效的实现了企业资源利用最大化，经济利益最大化的根本目的，提高了企业的市场竞争力，加强了企业的有效发展。
2.如何做好财务管理工作在企业经营管理中
2.1 让财务部门与其他部门建立良好的合作、配合机制
财务管理作为企业经营管理的核心部门，在企业经济发展中有着极其重要的地位。然而单单加强财务部门的管理工作，将企业财务部门看做一个单独的整体，与企业其他内部管理部门想分离，即无法实现财务部门的资金、经济活动控制作用，还会使财务管理变成无本之木，无法发挥其基本职能，形成生产、经营“两面分化”给企业的经济发展埋下重要的隐患。因此，在企业日常管理中，加强财务管理工作与其他部门的密切合作、配合 ，将财务管理工作渗透到企业的各个管理部门中，形成有效内部控制体制，对提高企业经济发展有着至关重要的作用。
2.2 加强财务人员的专业知识、道德素质建设
财务人员作为企业财务管理工作的直接执行者，其专业知识、道德素质的高低，直接影响着财务管理工作的有效开展。因此，加强财务人员的专业知识、道德素质建设，强化会计法律法制观念，建立一支高水平的财务管理队伍，对有效开展财务管理工作而言有着极其重要的作用。特别是目前财务人员所面临的经济环境更加多元化、复杂化，面对的经济诱惑日益增多，部门财务人员由于自身原因或者外在压力，导致丧志了应有的职业道德，给企业财务管理的良好发展埋下了巨大的隐患。因此，加强财务人员的专业知识与道德素质，早已成为企业发展的客观前提之一。企业在日常人事管理中，在招聘财务人员时应该做到严格筛选，在工作中做好监督工作，并不断提升财务人员的自身业务素质、专业知识，定期组织培训、考核等，以确保财务管理工作的有效开展，会计信息的真实、准确、完整。
2.3 健全财务管理制度，完善和规范企业财务行为准则
完备、规范的财务管理制度是保证一个企业正常运作及发展壮大的必要条件。“工欲善其事，必先利其器”，好的财务管理制度是企业发展的重要武器， 企业只有真正做到在原始凭证记录管理、定额管理、计量验收等方面有据可查、有度可依；在财务部门职责权限、岗位分工明确；账务处理程序井然有序、稽核制度严格透明，才能真正发挥其主体作用，更好督促各部门工作，促进企业发展。
结束语
总之，通过本文笔者对企业财务管理工作的分析，我们可以清楚的了解到财务管理工作不仅是企业经营管理的组织部门，更是企业发展与完善的建设部门。因此，做好财务管理工作，建立科学、完善的管理制度，提高财务人员的专业知识，早已成为企业不断提高自身经济实力，谋求更大更远发展的首要工作，具有深远的现实意义。
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企业的发展过程中对财务发展的管理是非常重要的，只有对财务管理重视起来，及时掌握市场动向，加强自身企业的财务管理水平，及时根据市场经济和科技的发展，主动的对财务管理进行改革创新，才能够促进企业的良好发展。而当今的部分企业存在着跟不上经济和科技的发展，采用的财务管理模式过于老旧，企业会计人员的技能、素质不高等等问题。为了找出提高企业的财务管理的方法，首先我们要意识到财务管理创新的重要性。
一、财务管理创新的重要性
一个企业的发展中，财务管理是必不可少的一部分，尤其在企业的竞争力、发展方向上是重要的决策部分。财务管理作为企业管理的一个重要组成部分，渗透到企业的各个部分，包括在生产、运营等等环节，其复杂程度可想而知。提高企业的财务管理水平是实现企业在竞争激烈的市场经济中的一个重要手段，能够推动企业的科学高效的发展。
当下的企业在财务管理方面还存在着许多的问题，例如：账目管理混乱，内控制度的落实不到位和外部审计的力度不足，这严重阻碍了企业的可持续发展。要想改善这个境况，促进企业能够在日益激烈的市场竞争中获得一席之地，就要重视对财务管理的创新和改革，运用现代化的科学技术和信息技术来进行财务管理，坚持长远目光来对待财务管理的创新，一步一步地脚踏实地的来，同时要洞悉财务管理制度创新可能存在风险，进行预测和控制，提高企业对风险预测掌控的能力，从根本上实现对财务管理的创新和对财务风险的掌控。促进企业的可持续发展。
二、企业财务管理现况
1、创新意识匮乏。由于财务管理渗透到各级部门，各个生产环节中，财务管理是存在一定的复杂性的，财务管理人员习惯于运用程序性的方法对财务进行管理，丧失了对财务管理创新的意识，认为只要严格执行传统的财务管理方式就可以了。这样的做法导致财务管理水平低下，财务管理效率较低，无法跟上经济和市场的变化。同时，企业的领导也相对守旧，没有意识到财务管理模式已经发生了改革，对国际上财务管理技术的现况不了解，缺乏相对应的财务管理办公软件，从根本上影响了企业的财务管理。
2、财务管理模式老旧。从现有的调查研究来看，仍然有企业存在手工记账的财务管理模式。这种财务管理方法的滞后严重影响了企业的财务管理的发展。人工财务管理存在误差水平高，速度慢，效率低，计算量大的弊端。这种财务管理模式下的财务账单的真实性和准确性得不到保障。
3、财务管理人员素质不高。当前的中小型企业中的财务管理人员大致为两种，一种是非专业型人才，没有系统的对财务管理有清晰的了解和学习，对财务管理办公软件不熟悉。另一类是老员工，老员工在对新型的财务管理模式上了解不足，容易故步自封，不利于财务管理的创新。
4、管理责任模糊不清。财务管理的重要性体现在当一个环节出现了问题，会牵连出许多的部门和问题，就像蝴蝶效应一样，结果就是影响企业的正常发展。当这类情况出现时，就会追究相应的负责人，但在当前企业的财务管理制度下，管理责任模糊，不知道是谁应当负起这个责任，这种情况下会对企业带来巨大的损失。因为财务管理模式和财务管理的制度条例界定不清晰，对权责问题模糊化，条例的可操作性不强，从而成为阻碍企业财务管理工作有效进行的绊脚石。
5、风险调控能力低下。在运营企业过程中，企业的财务系统是相对不稳定，容易受到外部环境的影响，而导致财务风险的产生。当前的财务管理模式下，存在着控制财务风险能力不足的情况，在对风险评估和风险预测方面还存在许多的不足，缺乏一个完善的风险预警机制。会出现当企业处于财务风险下，无计可施，人员慌乱等等不利于应对财务风险的现象发生，严重时会影响整个企业发展的根本。最终使企业走向灭亡。
三、关于推动财务管理创新的几点建议
1、加强对创新财务管理重要性的意识。提高财务管理水平，促进财务管理水平的创新，首先要加强企业对创新财务管理重要性的意识，只有意识到了财务管理创新的重要性，转变传统观念，从全新的视角，运用创新的眼光，才能从根本上对财务管理进行改革创新。意识决定行为，只有意识到了，才能够发挥个体的主观能动性，主动对财务管理进行改革，而不是被动的不情愿的进行创新，要了解在当前的社会、经济状态下，传统的财务管理模式早已不能应对，要及时进行改革。
2、建立科学高效的财务管理制度。只有在一个科学高效的财务管理制度的制约下，财务管理模式才能够高效的运转起来。通过对过去传统的财务管理模式的实践分析，企业要意识到过去的财务管理制度也存在着相对应的漏洞，比如：财务问题的责任人明确性不高等等，这些问题在建立新的财务管理制度时候应当被考虑进去。为了保障财务管理制度的执行性和可操作性，即使是在生产、加工、销售当中的一些小型财务问题也应当被考虑在内，在建立科学高效的财务管理制度的同时要注意，财务管理制度的制定应当有=由专门的外部人员来进行，防止有心人在制定时做出偏私的行为，同时也是能够更好的防止制度当中的漏洞。要注重对新鲜血液的吸收，企业在招收财务管理人员的时候要注重财务管理人员的创新水平，这样可以促进财务管理模式跟上时代的发展，为创新财务管理模式提供条件。
3、改革财务管理监督机制。在企业的改革财务管理模式的过程中，对财务管理监管模式的改革是必不可少的。其中审计和监督更是重中之重，对企业财务监督机制进行创新，要从内控和外部审查两方面入手，不论是一个简单的财务数据，还是整个企业的财务运行系统，都要重视起来。在内控方面，要成立与企业各级部门相对应的内控小组，内控小组的主要任务就是严格的监督财务人员、企业现金流、往来贸易额和财务报表等。在外部审查方面，政府应当建立财务审查小组不定期的抽查企业的财务运行状态，监管企业财务运营质量，对企业的财务管理创新进度进行监督。
1 企业财务管理的含义及工作内容
1.1 企业财务管理的含义
财务管理工作的好坏将直接反映出企业的经营管理水平，同时在新的市场条件下，企业的财务管理工作也被赋予了新的含义。新时期下，企业的财务管理含义是以企业实现经济效益目标为基础，并依据我国颁布的各项政策法规和财务管理制度，进行有效的投资、资金运营、利润收取等一系列的活动。通俗地讲就是企业为了实现经营目标而对资金进行使用的各项管理活动。
1.2 企业财务管理的内容
企业财务管理所涉及的内容较多，但笔者认为应包括以下四个主要方面：首先，投资管理是企业财务管理活动中的重要组成部分，也是企业获取利益的重要手段，企业在投资过程中应做好成本收益的评定和风险的估算，强化对投资过程的管理与监督；其次，筹资与融资活动的管理，筹资与融资是企业长远发展和扩大经营规模的主要方法，其也是企业起步资金的主要来源；再次，财务资金的运营管理，企业财务资金的运营是企业稳步发展的重要保障，在企业生产和经营中应提高资金的使用效率和流动效率，并确保财务资金的安全性；最后，利润分配，利润分配也是财务管理的关键环节，因其与员工个人利益和企业利益挂钩，所以在分配中要找出企业利益与员工利益的切合点，并保留企业发展所需的资金以便日后使用。
2 企业财务管理存在的问题
2.1 企业对财务管理工作重视不足
不同行业、不同性质、不同规模的企业，所实行的财务管理模式、制度、标准都不同，这与企业自身经营的特点有着密切的联系，但也与企业财务管理的重视程度有关。很多企业没有把财务管理工作当作重要的管理项目，并且存在管理人员配置不足、分工职责混乱的现象，这极大制约了企业财务管理工作的良性发展，同时也影响到了企业发展的经济决策。企业财务管理重视不足，还存在非财务专业人员从事财务工作居多，一人多岗、无证上岗、拿钱审核等违规现象严重，这为企业的财务管理工作带来了极大的风险。
2.2 管理制度形式化
企业都设立了相应的财务管理制度，但很多企业都没有严格的实施财务管理制度。实际调研中笔者发现，很多的企业在财务管理制度的实施上过于形式化，有的只是为了应付税务和工商部门检查，实际并未真的按照规章制度进行管理，很多小企业的财务管理随意性较强，没有把财务制度与国家政策接轨，造成企业各项收入与支出混乱，财务管理流程不健全，不良的工作态度和工作方法严重。
2.3 资金管理不到位
资金管理是企业财务管理的重要工作之一，其不仅涉及企业的正常运营，同时还对企业的战略决策有着深远的影响。现今，有部分企业存在着资金收支不平衡的现象，有的账目处理过于简单，账实不符的现象严重、审批程序不齐全这类现象都会造成资金管理漏洞，引发了资金管理工作的缺失，进而造成资金支出不合理，缺乏真实性、规范性、可追溯性，长此以往会给企业的财务管理带来混乱，引发企业运营资金链的断裂，制约了企业的生存和发展。
2.4 缺乏预算管理
预算管理在企业生产和经营过程中非常重要，现代化的企业管理需要通过预算管理制度来完善企业的经营模式，并且通过预算管理也可以为企业的战略性发展打好基础。而时下中小企业基本上没有预算管理，大型企业有预算管理但多数形同虚设，不能充分发挥预算管理在财务管理和企业管理中的作用，不能保障经营业务和扩展业务的顺利进行，严重地制约了企业的发展。部分企业没有建立成本预算、利润预算、资金使用预算，在企业发展中没有相应的财务数据做支持，经营只能是高损耗、低利润。
3 发挥企业财务管理重要性的主要思路
3.1 加强资金管理
企业经营中资金管理是企业正常运转的核心，同时加强资金管理可以提高企业的运营效率。企业管理中应强化对资金使用的统一管理，从资金的流向入手有计划地对资金的使用进行流程化管理，提高对筹资、投资、融资等资金流动的监督与管理，确保企业在运营阶段有足够的资金能够使用和调拨，并且能够满足企业对外支付和偿还的能力，同时提高企业对预算计划的审核力度，确保预算计划合理、规范。
3.2 强化内控制度
企业财务管理应强化自身的内控制度。从财务管理的重要性出发，企业财务管理应先制定较为规范的内控制度和财务管理办法，并对不可控制的财务流程进行监督，或建立相应的审批流程，做到管理有序，监督有效，切实地把内控机制引入到企业的财务管理中去，减少企业的财务风险，笔者认为内控管理环节应注意以下几个方面：规范企业各业务的财务操作；明确业务审批流程；注意内控中集体事项的决策；强化德育教育；开展财务监督和财务审核。
3.3 促进员工与企业之间的关系
企业管理的根本是对人员的管理，而财务管理也是如此，所以在企业财务中应强化管理人员的风险意识，这不仅能够避免企业的财务风险，同时还可以提高财务人员的业务素质，完成财务专业人员的知识储备，提高财务人员对风险的认识。管理中还要提高财务人员对企业的归属感，让财务人员能够负起责任心，企业同时也要做好相应的知识培训工作，从员工的个人爱好、性格特点、业务专长出发，提高文化素质的同时，降低管理财务风险。
4 发挥企业财务管理重要性的创新措施
4.1 创新管理体系
随着我国企业的不断发展和壮大，管理者应深刻地认识到财务管理工作所面临的问题和困难，从改革产权制度出发，促进企业向新的管理模式发展。笔者认为企业的产权改革势在必行，改革后可以防止管理权力过于集中，并且能够建立一个多元化的产权结构，为企业的健康发展提供保障。同时，企业还要通过财务管理制度来改革股东制度，并建立相应的监事会等组织，以新的产权结构来管理企业，促进企业创新发展。另外，企业还需建立一套适合新产权制度的管理体系，结合现有的财务管理制度，确定财务管理岗位和岗位责任，并依照国家颁布法律法规对现有的财务管理制度进行清查，找出管理中的漏洞和缺失，并及时地通过制度进行补救，为今后的财务管理活动保驾护航。
4.2 提高管理效率
财务管理效率也是企业运转效率的关键因素，在管理中应积极地促进财务管理效率的提高。管理效率的提高应包括以下三个方面：首先，要强化对资金运行效率的管理，从企业自身运营方式和管理结构出发，调整资金的使用结构和管理结构，并依据现有的支付能力和偿还能力，制订出较为灵活的资金周转方案，从而减少异常情况给财务管理带来的冲击，如税率变更、通货膨胀等；其次，企业应加强对所得收入资金的管理，根据企业自身经营项目的特点，制定收款和结算方式，并按照规定的流程进行操作，避免产生死账坏账；最后，利用财务管理来强化固定资产的管理，企业可以通过内控机制来管理固定资产，并将固定资产进行等级的划分，同时逐步地建立相互制约的机制，科学有效地管理。
4.3 提高财务管理水平
企业财务管理工作的创新也要注重管理水平的提升和创新，笔者认为财务管理水平的提升首先应强化人本财务意识，企业财务管理活动中要以人为理财中心，以满足人的需求为出发点，从而减少财务人员的违规操作，并建立相应的财务运营机制和监督机制，充分地调动财务人员的工作热情，激发财务工作的主观能动性。另外，企业还要强化自身风险管理意识，在具体的财务管理过程中，要时时刻刻地树立财务风险防范意识，要求管理人员能够对复杂环境下的财务流程做出科学的判断，减少企业管理中的财务风险，提高企业财务抵御风险的能力。
经济全球化的今天，对于任何一家企业而言，都不能规避网络化和信息化所带来的影响，企业财务管理信息化是企业运作过程中的重要一环，如何提高财务管理信息化的效率，正确分配企业资源，提高企业的市场竞争力和行业影响力，是每个企业在互联网时代都应该思考的话题和前进的重点方向。
二、企业财务管理信息化的意义和现状
1.企业财务管理信息化的意义
企业实现财务管理信息化，是时代的需求，也是企业实际发展过程中的需求。企业实现财务管理信息化可以有效拓宽财务管理的空间，可以加快业务流程的时效，可以提升财务管理的效能，同时可以确保资金划拨的安全。因此，对于我国企业而言，在市场竞争激烈的今天，要充分认识到企业财务管理信息化对于企业发展和壮大的重要意义，不能再一味的依托于手工记账和计算的方式来管理企业财务，而企业要想做大做强，在同行业中占据一席之地，快速实现企业财务管理信息化刻不容缓。
2.企业财务管理信息化的现状
进入21世纪以来，我国大部分企业都意识到财务管理的重要性，很多企业开始建立自己的信息化管理系统，总体包括财务管理系统、办公自动化系统、企业资源管理系统、人力资源管理系统到客户关系管理系统等，这些管理系统支撑着一个企业的运作，管理系统的完善与否间接影响着企业的经济效益。从2012年以来，我国企业的财务管理系统经过多年的发展，自企业的运作中已经愈发成熟，如今已经达到中高级水平。但是由于我国企业众多，财务管理系统和其他系统在企业中的应用比例虽然有所提升，但是与总体效益相比而言，财务管理信息化在我国的运用还没有达到普及的地位。
三、企业财务管理信息化存在的问题
1.企业管理人员意识不到企业财务管理信息化的重要性
企业财务管理信息化重要性的建设，从根本上来说取决于企业管理人员的意识，如果一个企业的管理人员认为企业财务管理就是用计算机代替人工记账，那么这样的企业不会走的长远。现在我国企业的中高层管理人员大多是70后，在他们的年代一切都是靠手工完成，因此很多中高层管理人员不愿意在企业信息化管理中投入太多，他们意识不到信息化管理的便利和重要性，因此导致我国现在很多企业的财务管理信息化落后。
对于企业管理人员而言，如果能够意识到企业财务管理信息化的重要性，并从根本上去了解学习，就会发现企业财务管理信息化在企业运作中有着至关重要的地位，它可以帮助企业更加清晰有效的了解项目运作情况，了解公司的各项成本支出，了解公司的利润来源，并通过数据分析，知晓公司应该在哪些方面加大投入能更快的取得收益。但是我国企业的管理人员却大部分安于现状，不积极创新，他们害怕信息化变革会对他们的地位带来影响，害怕在看不到收益的方面投入太多资本，更害怕投入的资本不能产生效益；因此他们更愿意把钱投入到项目中，投入到那些他们认为可以获得收益的环节中，最终导致公司的企业管理信息化水平落后，影响企业的发展和进步。
2.财务管理信息化人才缺乏
人是一切事物发展的根本，在企业财务管理信息化发展过程中，人才同样根本。对于财务管理信息化人才而言，不仅要懂得相关的财务管理理念，同时对于软件开发和应用也应该比较精通，只有这样，在使用财务管理系统的过程中，才能把财务管理软件的效用发挥到最大，在实际工作的过程中，才能运用财务管理系统做好数据整理和分析统计工作。对于财务管理系统而言，不是需要会计人员简单的把数据输入即可，而是需要利用财务管理系统的附加功能，定期对数据进行分析，这样既能发现企业在运作过程中存在的问题，同时也可以指导企业下一步如何运作。但是在我国现在实际财务管理信息化系统运用的过程中，却存在着人才缺乏的问题，对于很多财务人员而言，他们有的是会计能力比较过硬，但是对于财务管理系统而言，之前接触到的只是皮毛，不能有效的根据数据进行指导工作；而有的人虽然会运用财务系统进行数据分析，但是那是由于他对电脑各种系统比较精通，对于会计专业的相关知识却比较缺乏，不能根据数据分析结合会计知识有效的对企业业务进行指导，因此人才缺乏成为影响我国企业财务管理信息化建设中的又一拦路虎。
3.企业财务管理软件更新落后
对于我国大部分企业而言，现在所使用的财务管理软件基本上都是行业版，比如金蝶、友通和管家婆，这些财务管理软件在开发之初就是为了满足企业的基本需要，包括总账模块、应付模块、报表核算模块、成本核算等，而这些模块也基本上能够满足企业的需要，帮助企业在正常的运作中完成财务运作；但是对于那些有特殊模块需要的企业而言，普通版是没有办法满足企业财务运作需求的，比如对于汽车行业而言，从企业的入库到出库、利润核算、客户资料管理、客户拜访管理等等都需要专业配套的版块，行业版财务管理软件已经无法满足这种需求；有的企业现在为了节省成本，虽然行业版财务管理软件也有，但是预算管理等部分还是通过手工的方式进行，给企业运作的效率带来了影响，可见财务管理软件更新落后缓慢也是我国企业财务管理信息化建设过程中面临的重要问题。
4.企业信息失真，无法实现数据共享
企业在运作的过程中，除了财务部还会有市场部、人力资源部、客服部、商务部、软件开发部等等，这些部门是构成一个企业运作的构成；而信息化又是一个现代企业运作的根本，如果各个部门之间不能有效的进行信息共享，可想而知企业的运作过程势必会一团糟。现在我国大部分企业实现了基础的软件管理，各个部门之间都有行业通过的版本来进行正常的运作，但是由于各个部门之间的利益之争，很多部门不愿意自己部门的数据被其他部门知晓和利用，因此在上传数据的过程中存在滞后性；而且由于各个部门的管理软件不见得相同，因此各个接口如何连接不上的话，也会造成其他部门无法实现信息共享，无法利用相关数据进行数据分析；比如如果人力资源部的数据不进行及时更新的话，就会影响财务才工资核发、人力资源成本相关方面的数据统计；如果市场部不及时更新提成信息，财务部在核发提成工资的时候就没有依据，进而造成后期工作的重复；因此企业信息失真，无法实现数据共享在一定程度上也影响着企业信息化管理的进程，影响着企业的运作和发展。
四、提高企业财务管理信息化水平的对策
1.提高企业管理层对财务管理信息化的认识水平
提高企业管理层对财务管理信息化的认识，是普及和提高企业财务管理信息化进程的关键环节，只有企业管理层认识到了财务管理信息化的重要性，才能够在财务信息化方面进行资金投入和人员培训，企业的财务管理化才能实施并进行下去；因此企业管理人员要更新自己的思想，跟上时代的步伐，积极参加财务管理信息化的相关培训，从自身首先认识到财务管理信息化对于企业发展的重要性，并积极加大相关方面的投入；对于企业的会计人员而言，企业管理层也要加大对他们的财务管理信息化的相关知识培训，让他们学习更多的财务管理信息化的应用，并将培训内容在实际工作中进行转化，为企业带来实际的效益。
2.企业要做好财务管理信息化方面的人才培养和储备
对于我国的众多中小企业而言，复合型人才是财务管理信息化成功与否的关键。所谓复合型的人才是指财务知识和计算机技术都知晓的人才，这种复合型人才既可以根据财务数据处理相关财务方面的知识，同时可以利用计算机技术处理软件在运行过程中所存在的问题；对于这种复合型人才，企业既可以采取招聘的方式，同时也可以利用内部选拔的方式对人才进行培训，内部人才由于对企业的更方面运作都比较熟悉，因此在财务管理信息学习的过程中，会更加的有针对性，他可以就自己在工作中所遇到的问题，及时的向培训老师进行咨询，同时利用自己所学习到的知识，解决企业在财务管理运作过程中所遇到的问题。对于招聘过来的复合型财务管理信息化人才，企业要培养良好的环境，让复合型人才能够愿意留在企业并为企业贡献自己的力量，这种环境不仅仅是依靠工资待遇来获得，同时要利用福利待遇等让复合型人才感受到企业的人文环境。企业财务信息化管理已经刻不容缓，企业财务信息化管理水平的高低在如今的社会中，直接决定了企业工作的效率合水平，一定程度上影响着企业的商业竞争，因此做好企业财务管理信息化人才的培养和储备至关重要。
3.软件更新技术要与企业管理紧密结合起来
上述我们已经说到，由于信息不透明不公开导致企业财务管理信息化久久不能实现，因此企业要想实现财务管理信息化，就必须使用统一的软件，将公司的各项数据透明化公开化，以便于各部门开展工作。企业使用统一的财务管理软件，有助于各部门利用统一的数据开展工作，有利于企业资金运作的透明化，有利于提高企业的整理管理水平，并最终提高企业的经济效益。另外，财务管理软件的运作始终离不开企业的管理，两者是紧密相连的关系，没有良好的企业管理做基础，财务管理软件再厉害同样不能发挥其效益因此，财务管理软件在开发的过程中，一定要立足于企业的实际情况，根据企业的实际需求进行开发和更新软件，如果一味的按照市场的大众需求进行软件更新，不结合企业的实际情况，那么这样的财务管理软件同样不能达到帮助企业增加效益的目的。财务管理软件更新技术与企业管理紧密结合，相互关联相互促进，相信企业财务管理信息化水平一定会得到相应的提升。
4.不断优化企业财务管理信息化
企业财务管理信息化不是一蹴而就的事情，也不是一朝建立不变的事情，它要根据时代的变化、企业的实际需求不断的进行调整，以适应时代的要求和企业发展的需要。因此企业管理人员、财务管理软件使用人员都要与时俱进，跟上时代的步伐进行财务管理软件的调整。企业上下也要在企业经营目标的指导下，充分认识到奥企业财务管理软件在其中的作用，根据实际需求，不断地完善财务管理信息化并实现财务共享，最终使得企业的财务管理信息化水平得以完善，企业的经营目标得以完成。
关键词：企业；财务管理；重要性；措施
中图分类号：F275文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）03-0-01
一、财务管理在企业管理中的重要性
(一)目标相同
1.企业实施管理的最终目的是为了获得最大的利润，企业在争取最大利润的同时必然要投放资金，再通过市场进行产品原材料的采购，生产出适合广大社会环境以及消费者所喜爱、所需要的产品，在市场上获取超过投入资金的一种良性循环过程。企业不能在这个生产经营过程中获取一定的利润，必然会出现亏损，从而让企业失去了本质意义。另外一方面，在企业的生产经营过程中不仅有成本的支出，还有一系列相关债务必须偿还，企业如果不能在正常经营的状况下将到期债务进行偿还，将会有对应的债权人进行接管，最终会让企业破产。因此，企业财务管理的作用是最大限度避免内部资金周转出现困难并及时对到期债务进行偿还等等，保障企业能持续健康的发展。
2.随着社会经济的高速发展，市场竞争日趋激烈，社会各个领域对产品的要求也越来越高。新时期下，企业不能对产品及时更新与改善，将产品的质量作为重点，那么必然会面临被淘汰的局面。基于这些情况，企业需要在这方面加大资金的投入，有效保障人力资源发展和研究资金重组，不断吸纳人才，引进先进设备，有助于产品质量的提升，销售量大幅提高。此时，企业财务管理的主要作用是筹集到适度的资金并有效合理的投放，以实现企业的整体战略，提升企业的生存能力。
(二)财务管理具有“独立”与“综合”的双重位置
企业生产经营中每一个环节都会在财务管理中得到具体的体现，如：生产质量、生产设备以及销售情况等等。另外，财务管理也会直接参与到职工的薪酬管理过程中，还有企业其他现金流动。因此，财务管理可以说是独立，贯穿到企业的每个细节中。另一方面来讲，企业财务管理包含了支出、设备更新以及资金周转等情况，这些都与企业产品的质量和产量有直接的关联。特别是销售业绩还会对财务管理产生一定的影响。从这里我们可看出财务管理贯穿于生产经营，具有很高的综合性。
二、加强企业财务管理的措施
(一)提高财务管理人员的素质
众所周知经济越发达，企业财务管理就越加重要，特别是面临特殊的时期，扩大内需、保持增长，各大企业都需要坚持以人为本，将财务管理摆在第一位。一是要重视企业财务管理人员的继续教育这个环节，这是提高财务管理人员素质的最佳途径。要有计划的开展，将具有会计或审计专业学历、取得会计从业资格证书的人员，吸纳到财务管理的队伍中，增强财务管理的管理能力与服务质量。另外要对财务管理人员实施责任首问制与追究制。财务管理人员是对财务管理规范的第一责任人，要重视财务管理人员责任感与事业心的培养，严格实行相关的责任追究制度，对不能胜任财务管理工作的人员要及时更换与调整。
(二)改变观念
风险观念：有竞争就会有风险，市场竞争中稍有不慎将会亏损，甚至出现破产。因此，企业在分配资金的过程中需要严格根据实际情况进行合理分配，并定期对资金进行审核，及时发现财务漏洞，实施补救措施，促使企业健康发展。
经济效益观念：企业最终目的是争取最大的利润，企业利润最大化是指企业在最终的收益上与成本相比所得的金额。此金额的多少会直接体现企业的利润，因此，企业应该针对成本进行有效控制，实现企业低投资基础上效益最大化目标，从而提升企业生存能力。
财务管理为主的观念：随着社会经济的高速发展，市场竞争日趋激烈，财务管理必须得到企业的重视，必须准确、合理、有效的对资金进行控制、为决策提供意见以及数据的参考等，这些项目也是财务管理的日常工作内容，企业注重财务管理的控制、规划，也就很好的掌握了整个生产经营中的成本投入、过程中的费用支出、以及最后的收入。
(三)加强预算管理
企业在生产经营活动中，要获得利润的最大化，就应该从企业的财务管理中的财务预算出发，同时，企业的预算管理应该由专业的会计师进行预算，保证预算结果能够准确、合理，确保企业能够在预算结果的正确指导下长期生存发展下去，财务预算主要包括一系列的销售、采购、费用、成本预算等，财务部门在进行了年度预算过后，就应该致力于将重点集中在部分部门项目预算上，保证整个企业能够形成一整套的财务管理体系，并且每个月的资金收入、支出等都要进行详细的预算和管理，本月的生产经营情况已经大致计算出来，就应该对下个月的产品生产状况进行预算，并及时的进行检查、总结，对每年、每个月的生产经营状况进行分析和评估，发现其中的亏损和盈利的原因和不足，查看是否存在风险因素，并且制定出一系列的补救措施。
总之，财务管理是企业管理过程中不可替代的，对企业在资金流动、生产经营、战略规划等方面具有一定的指导作用。企业只有认识到财务管理的重要性，不断总结、不断研究、不断创新，才能推动企业的发展。
参考文献：
论文摘要：企业 财务管理 重要性随着经济形势的不断变化和现代企业制度的逐步完善，一个好的现代企业应该是一个由人事管理、生产管理、营销管理以及财务会计管理等诸多子系统构成的组织。其中，财务会计则是各项管理活动的基础和支撑，企业管理者需要根据财务部门提供的各项数据做出正确决策。有专家称：“在新时期，财务起着‘仓库’的作用，任何智力资本最终都要转化为财务”。可见，财务管理的价值及其在企业中的重要作用。本文就如何做好企业管理提出了几个观点。
一、做好企业财务管理的重要性
（1）重视人的发展与管理观念，是现代企业管理发展的基本趋势，也是知识经济时代的客观要求。伴随着知识经济时代的到来，人本化的理财观念已深入人心，而企业管理中每项财务活动都是由人发起、操作并管理的，因此，企业发展的好坏直接取决于财务管理的强弱，也就是取决于财务人员的知识智慧以及努力程度。做好财务管理，建立责权明确的财务运行机制，是企业有效开展各项工作的基本要求。
（2）财务管作为一种经营管理手段，理贯穿于企业经营活动的各个环节，保证企业价值最大化目标的实现。将财务管理与企业经营活动联系起来，可以确保在营销活动时不会出现大的资金问题，密切把握资金动向，加大了对企业债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面的管理与监督作用。
（3）科学的财务管理确保企业在正常运营的同时扩大生产，促进企业的发展壮大。财务管理可以指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，根据企业的总目标和实际情况制定财务计，控制成本，实现资源利用最大化；同时，还可以防止生产过程中不必要的开支和浪费。
（4）完善的财务管理制度是企业竞争的重要保障。新经济形势下，国际社会的企业合作日益加深，汽车、网络、电信、金融、保险和一些制造业相互融为一体，共同发展。虽然过去的竞争对手转为合作伙伴，但彼此间的竞争仍然存在。因此，科学完善的管理制度可以大大提升企业的竞争实力，为企业保驾护航。
二、如何做好财务管理
（1）与其他部门密切配合。如果财务部门与其他管理部门割裂开来，财务管理不能延伸到各项管理工作之中，那财务管理就成了无本之木，其作用得不到发挥，形成经营和生产“两面化”会给企业带来很大的隐患。
（2）拥有一只高水平的财务队伍，在加强队伍建设的同时不断加强财务人员的法制观念。部分企业的财务人员专业水平相对较低，账目设置混乱，账簿的启用和交接操作不规范，不正确。部分财务人员由于自身原因或外在压力，丧失了应有的职业道德，并不如实记录账目。甚至出现了私自修改账目、作假帐、挪用公款的现象，严重影响了财务管理在企业管理中所应发挥的作用。
财务人员是财务管理的现实执行者，对财务管理能否发挥效应有着至关重要的作用。因此，会计人员必须按照会计法律、法规和企业制度进行工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。企业在招聘财务人员的过程中要严格筛选；在工作中做好监督作用；并要不断提升财务工作人员的业务素质，定期组织培训、考核等。
（3）完备、规范的财务管理制度是保证一个企业正常运作及发展壮大的必要条件。“工欲善其事，必先利其器”，好的财务管理制度是企业发展的重要武器， 企业只有真正做到在原始凭证记录管理、定额管理、计量验收等方面有据可查、有度可依；在财务部门职责权限、岗位分工明确；账务处理程序井然有序、稽核制度严格透明，才能真正发挥其主体作用，更好督促各部门工作，促进企业发展。
（4）加强资金管理。很多企业管理者重视资金，却忽视资金管理的重要作用，没有科学的使用资金，造成资金的不足或闲置，降低了利用率，阻碍了资金的循环流通，大大降低了企业利润的生成。
现金对于企业来讲好比人体的血液。如果企业的现金流断裂，迎来的只有倒闭。资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力，如果光是为了占据市场，将战线拉得过长，导致现金套牢，那么企业周转必然不便利；库存和应收账款与现金正好成反比，如果没有很好的财务控制，导致成本浪费、错误决策、重复购买等，增加了企业的应收账款，造成亏损，最终现金流断裂而使企业轰然倒下。
企业应将现金流的控管分为事前、事中和事后：事前制定预算，事中做好偏差分析并及时改进，事后总结归纳。避免出现资金投入过多、回收困难、长期滞留等情况，影响企业的发展。
（5）非财务工作者了解现代财务管理的技能与方法，但不能干涉财务管理工作。非财务人员了解财务管理制度对企业各项工作的顺利开展起到推进作用。首先，要认识到财务的重要性，了解财务管理的主要工作内容，学会看财务报表并能通过报表了解企业的状况。其次，要走出观念误区，财务管理并非“只管钱”。认为只要管住钱就万事大吉，而忽略了核算的重要性。如此“重资金、轻核算”，做不到真正做到节支降耗， “钱”是管不住的。第三，许多企业的财务部门从创业初期即由管理者一人或其亲属掌管，财政大权“一手抓”，导致财务管理工作无法顺利开展，给企业的长远发展埋下隐患。
一个企业的财务部门只有拥有完善的制度，科学的管理，高水平的财务人员，才能充分调动好各方面的积极性,不断增强企业的经济实力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，为企业谋求更大更远的发展。
参考文献
[1]余绪缨.简论当代管理会计的新发展[j].会计研究,2005(07).
