时间：2023-08-25 17:09:34
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程监理市场调研，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
工程部科室人员配备、业务职能、管理分工、工作要求
1、综合管理科：（1）负责项目建设计划及相关工作的编制、汇总、上报；（2）负责规划发展、通信信息、化工、环保、计量检测、计划生育工作的协调管理；（3）负责施工图的收发登记和工程资料的收集、归类、汇总存档；（4）参与投资项目的前期调研、申请报告编制和项目核准所需的各项支持性文件的报批；协助在建项目的投融资工作；协调办理地方相关项目建设手续；（5）负责组织集团公司月度平衡会议材料审查上报；（6）负责工程资金的付款计划及申请审查、登记工作；（7）负责工程部工资、考勤、接待、车辆、费用管理等项内部事务工作；（8）参与月度工程资金的审查上报工作。
2、矿建管理科：（1）负责项目建设矿建工程专业工作的协调管理；参与项目建设工程的科研、初设、施工组织设计、开拓方案、建设计划等方面的审查；（2）组织办理矿建工程开工、合同审查、工程量验收以及矿井竣工验收等项工作；（3）协调现场施工质量、进度及安全文明施工管理工作；（4）参与投资项目的前期调研、申请报告编制和项目核准所需的各项支持性文件的报批；（5）参与矿建工程的计划编制和招标；（6）协调集团公司对口相关处室矿建专业工作；（7）负责矿井建设科研课题的研究和成果编制申报工作。
3、土建工程管理科：（1）负责项目建设土建工程设计催办、设计变更、施工图到位、技术交底会审以及与设计单位沟通协调；（2）参与项目工程的科研、初设、施工组织设计、建设计划等方面的审查；（3）组织办理土建工程开工、竣工及合同审查手续；（4）参加工程量验收以及项目工程竣工验收等项工作；（5）参与现场施工质量、进度及安全文明施工管理工作；（6）参与工程的计划编制和工程招标；（7）参加材料价格的市场调研；（7）协调集团公司对口相关处室土建专业工作；（8）负责土建工程新工艺、新技术、新材料的推广应用和科研课题的研究和成果编制申报工作。
4、机电工程管理科：（1）负责项目建设机电、设备安装工程施工管理；（2）参与项目工程的科研、初设、施工组织设计、建设计划等方面的审查；（3）组织办理机电、设备安装工程开工、竣工及合同审查手续；（4）组织机电、设备安装工程量验收、竣工验收等项工作；（5）负责机电、设备安装现场施工质量、进度及安全文明施工管理工作；（6）参与工程的计划编制、设备材料招标以及工程招标；（7）参加设备及材料价格的市场调研工作；（8）协调集团公司对口相关处室机电专业工作；（9）负责矿井建设相关专业科研课题的研究和成果编制申报工作。
5、工程造价、合同管理科：（1）负责项目建设工程的造价、合同管理；（2）参与项目工程的科研、初步设计概算审查；（3）负责单位工程施工图预算和结算审查及上报工作；（4）组织工程设备、材料的市场调研、审查、审批和上报；（5）组织工程设备、材料的招标比价活动；（6）组织工程的计划编制、合同审查、工程招标；（7）参与工程量验收和工程竣工验收；（8）组织上报月度工程资金的审查；（9）负责对工程造价监理单位的检查、考核；（10）协调集团公司对口相关处室工程造价专业工作；（11）负责矿井及工程建设相关专业科研课题的研究和成果编制申报工作。
6、施工管理科：（1）组织地面工程的现场施工管理；（2）负责对工程监理单位的检查、考核；（3）负责内蒙能源公司及各单位的绿化管理；（4）组织工程量验收和工程竣工验收；（5）参与现场施工质量、进度及安全文明施工管理工作；（6）参与材料价格的市场调研；（7）参与工程材料和工程招标活动；（8）负责内蒙能源公司后勤以及水、电、暖等日常管理工作；（9）参与相关专业科研课题的研究和成果编制；（10）完成领导安排的其它工作。
关键词：建筑工程；监理；现状；探讨
引言：
本文主要针对目前我国工程建设监理的发展现状进行了分析，简要探讨了建设工程监理发展过程中存在的现象及问题，并针对其存在原因进行了剖析，得出了影响建设监理工作正常开展的原因；且探讨了建设工程项目管理与建设工程监理的关系，并尝试提出了改变目前建设工程监理状况的几点改进建议和对策措施。
一、我国建设监理行业存在的问题研究
1、监理市场竞争机制不规范
在我国推行监理制的初期，对于监理这个新生事物，许多建设单位并不认同。尽管颁布的《建筑法》中明确了国家推行建筑工程监理制度，但社会认同度低的局面不是一蹴而就就能解决的。建设单位对监理制不认同，却又迫于工程管理制度的要求不得不聘请监理，于是就想办法压低监理费用，以极低的监理费用来换取名义上的监理工作形式。一些服务水平和技术水平都较低的监理企业大量生存于市场中，这些企业获取客户的手段主要是压低监理费或通过已有的社会关系排挤同行，越来越多的低层次监理企业给市场带来企业主动竞相压价的歪风，即使政府明确规定了监理费的最高和最低标准 ，但终究无法消灭合同等“技术手段”的存在，于是市场的公平竞争机制被破坏。
2、监理的主体地位不突出
在工程施工过程中，建设单位、施工单位和监理单位三个参建主体中，监理单位的主体地位最不突出。建设单位作为项目法人，合同的甲方即投资主体，拥有绝对的主体地位和控制权。施工单位作为施工任务完成的主体，合同金额大，其行为决定了工程施工进展情况和投资完成情况能否最终达到建设单位的投资要求，在某种意义上施工单位的工作好坏直接主导着工程施工过程，因此其主体地位也不容置疑。
3、监理企业的管理体制不能适应市场
在推行建设监理制初期，考虑监理单位对工程建设承担的责任较大，当时不允许个人成立监理企业，因此当时所有的监理企业都是由国有企业或组织全资成立。政企不分、产权不明晰，企业内部的激励机制和约束机制得不到很好发挥，企业发展后劲不足，使监理服务专业化、社会化的进程变慢。同时所有制也阻碍了企业间的兼并重组，阻碍了监理人才的有效流动。
4、业主单位的问题
大多数业主单位，一般不具备工程项目管理能力，对建设程序，尤其是监理制度不了解，或不愿放弃对工程项目的管理权，唯恐丧失个人利益，从而出现业主市场行为不规范的问题。突出表现在：一是委托监理业务时仅委托质量控制；二是随意压低监理费；三是对监理工作干预过多，直接给承包商下达指令；四是拖欠或克扣监理费。
二、我国建设监理行业存在问题的原因分析
1我国监理行业发展时间较短
从我国监理发展过程来看，迄今为止，监理的发展大致可分为三个阶段，1988 年至 1993 年为监理试运作期，监理对象大多为国家、地方重点工程项目。如高速公路，城市标志性工程等。这一时期的监理方式主要为自行监理，即由业主直接派出人员组建监理。社会对监理一词认识比较模糊。1993年至 1998 年四川彩虹桥事件之前，为监理维护时期。监理对象除一些重点工程外，还有一些具有一定规模，投资相对较大的工程项目。如市政工程，高层建筑，住宅小区等。
2、监理企业的竞争能力不足
1.由于体制上原因，监理与咨询的界限没有打破，监理业务主要集中于施工队伍，甚至施工阶段的质量控制。监理的高智能服务得不到体现，监理咨询公司缺乏项目前期的咨询工作经验，更谈不上如国外工程的监理咨询经验。监理服务内容单一，不能满足各种专业的咨询要求。
2.监理咨询公司的人员结构不够合理。一是绝大多数监理人员只能提供施工阶段的质量监理，缺乏市场调研人员、各种方案设计的专家、经济评价和投资估算人员、融资管理人员、法律专家；二是年龄结构不合理，中青年骨干不足，缺乏专家。监理咨询人员的业务能力也较差，真正既精通工程技术、法律、经济、管理知识，又有较强管理能力和丰富管理经验的监理咨询人员非常缺乏。
3.监理收费停留在一个低水平上，使监理公司难以发展，更难以吸引高层次人才投入到监理工作中来，使监理工作只能维持在低水平上循环。
3、监理服务范围狭小
工程监理仅局限于施工阶段。目前在工程建设项目中，监理工程师只是进行施工阶段的监理工作，而这一阶段主要是质量控制。监理制度应贯穿于工程建设项目的始终，包括投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段（含保修阶段）。
4、监理服务费低
监理人员的薪资水平普遍低于建筑业的其他行业，再加之监理与施工单位朝夕相处的现场工作环境，很容易造成监理单位与承包商在感情上较之业主更加亲近，从而为监理单位的权力寻租制造机会，导致监理与承包商串通，影响监理服务的客观公正性，而损害业主利益、影响监理行业的社会形象。
三、我国建设监理行业存在问题的对策研究
1完善法律法规建设、规范市场行为
加强行政干预，尽快建立健全监理行业的法规体系。要从法规上逼得监理公司只能靠技术水平、服务质量和信誉去竞争，从而求得生存和发展；而不是靠关系、压价格来拉任务。同时要规范监理协会的行为，使其真正起到自我管理、自我约束的作用。
2严格执行相关价格政策
加强新取费标准的宣传和推广。政府相关部门严格按照相关法律法规对各类注册工程师、大员、招标评标人员、监督人员等进行继续教育，使其及时掌握管理办法》、《取费标准》等最新监理取费标准。政府可以把企业员工的继续教育列为对建筑企业的年度考核内容；充分发挥监理协会的桥梁作用。
3、严格监理企业的市场准入
尽快打破以提高注册资金为主要手段的监理企业准入制度，申请注册新监理企业的单位，严格按不同资质等级的标准审查类工程师的数量、工作履历等。查到人不到岗单纯靠拼凑工程而组建的监理企业不予注册或对其罚款。杜绝水平低、问题多监理企业混入监理队伍，提高市场准入门槛，从源头上保证监企业的水准，防范招投标过程中的不良行为。
四、我国建设监理行业发展前景展望
未来的方向，应当回归我们引进监理制度的初衷，建立我们自己的咨询工程师体制。应当用项目管理制度取代目前的监理制度，遵从实际，也与国际接轨。就是从立项、咨询、估算、项目评估等环节开始，为业主提供全方位的、全过程的建设服务，给业主更多的选择。如果在建设过程中出现问题，业主在承担责任后，可以向工程师追究责任。
关键词：房地产;项目管理;问题对策
近年来，房地产业正迅速发展为国民经济的一个重要产业群体，成为国民经济的基础性、先导性和支柱性产业。房地产项目作为房地产企业发展的基本元素，对任何一个国家及企业的发展都起到至关重要的作用。房地产项目管理作为一种现代化的管理方式，它是伴随社会建设和管理大型项目的需要而产生，房地产项目管理的水平的高低对项目的成败起到至关重要的作用，并影响到房地产企业整体的发展。我国加入WTO后，已日益融入全球经济体系，国际竞争日趋激烈，全球经济一体化趋势越来越明显，国内外形势的发展要求房地产开发管理逐步与国际接轨，以适应市场经济的发展需求。同时，由于房地产需求的增加，房地产业及相关行业的发展空间增大，国外企业对我国投资幅度加大，促进了酒店业、写字楼、住宅业的发展，带动整个房地产业逐渐与国际接轨。在经济一体化的情况下，中国将成为国际建设市场最大的热点之一，强劲的国外竞争对手，新增加的市场需求及原有的市场份额有被国外同行抢占的可能，对国内同行来说，竞争压力陡然增加，当前，国际惯例的项目管理知识对我国业主、工程咨询业和施工企业显得更加重要。我们要从产业生存的高度认识我国项目管理与国际接轨的迫切性，切实而深入的了解国际惯例的项目管理机制与运作，由此分析我国项目管理的症结及我国施工企业功能的匮乏，进而再造我国投资与建设全新的项目管理体制，提高我国建设企业的国际竞争力。在这样的国际国内背景下，对房地产企业项目运行管理进行研究就显得极为重要。
一、我国房地产企业项目管理存在的问题
我国房地产项目管理近年来虽已取得重要的进展，但是基本上还停留在粗放式的经验管理阶段。存在质量事故多发、工期拖延、费用超支等问题，和国际先进水平比较，我国房地产项目管理仍然处于较低水平，存在不少问题。主要是管理体制不完善，缺少高素质的项目管理专业人才，不能全面系统地采用先进方法，法律法规也不健全等。这些都是中国目前房地产项目管理比较粗放的重要原因，也是一些房地产企业投资效益不高，竞争能力不强，发展速度不快的关键所在。
1.可行性研究缺乏
(1)项目目标和工程任务分解不足
在项目启动之初，作为项目所有者的房地产企业由于缺乏大型工程建设的实践经验，没有很好的对整个项目进行细致研究分析，并提出项目的总体目标，也没有将工作任务进行分解，并加以落实分配，这导致项目出现以下问题：
①项目在初期无法向下进行；
②项目预期经济目标不能实现；
③项目延期交房；
④部分功能配套不全。
(2)市场定位不准、缺乏创新能力
在项目开始前，房地产企业往往忽视了市场作用，没有做充分的调查研究，不做设计研究，只是根据周边项目户型、楼型照猫画虎，造成产品同质化严重，缺乏创新能力，从而使项目销售不畅、价格不高、回款缓慢、效益不好。主要体现在：
①市场定位工作主体发生偏差；
②运用差异化战略模仿有余而创新不足；
③偏离市场定位的理论和原则，片面强调概念式定位；
④目标客户群不明确或目标市场需求判断错误。
2.设计监理缺失
由于对设计单位相应的监督管理体制无法跟上，造成在项目的施工中发现大量设计中存在的问题。由于施工中发现的设计问题很多，有些工程从开工到竣工都发生了设计变更，变更图纸比原设计图纸还多。设计过程中出现的问题主要表现在：
(1)缺乏合理的设计招标程序
房地产市场发展还不规范，未形成公正、公平、公开竞争的良好环境，造成了设计招标往往流于形式。
(2)忽视设计对项目投资控制的重要性
未认识到设计对项目整个运作过程的重要影响，公司对项目设计普遍存在一种“轻设计控制，重施工控制”的思想。
(3)设计监理缺失
对于设计监理工作，由于对设计单位相应的监督管理体制不健全，加上设计单位的工作量较大，部分设计人员素质较差导致设计图纸很难做到精心勘探、精心设计，达到一流的施工质量，造成在施工中发现大量设计中存在的问题。
(4)文档资料缺乏制度化、规范化管理
尚未制定有关工程文档资料、工程竣工资料等的管理制度和规定，项目档案管理管理混乱，尤其是对工程项目的合同管理方面，未能实现以合同为主线、以合同为核心实施工程项目管理。二、加强房地产企业项目管理的对策建议
要加强项目前期开发管理，项目前期研究分析工作一般包括：投资机会寻找与筛选、市场调研、市场定位、项目构思、目标设计、方案策划、可行性研究及投资决策分析。其中，关键是项目可行性研究和投资决策。
1.进行详细的项目可行性研究
市场调研的目的是对所筛选的项目进行客观分析，验证项目定位的准确性与科学性，为开发决策提供技术依据，从根本上避免决策中的随机性而强调科学性。项目经理应按照一定的市场调研程序对房地产市场进行以下三方面的调研：
(1)房地产市场的供给与需求调研
充分调查投资地区各类地产商品供给量及需求量、价格水平、地区分布、投资地区房地产开发能力及技术水平，也就是要理解在市场经济条件下房地产作为商品必然依据房地产市场的需求情况来确定是否投资，投资什么项目，这是房地产投资决定性因素，也是调研的根本点。项目经理应从专业角度提出合理建议。
(2)要进行环境调研
主要指项目的自然环境、社会环境、经济发展水平、地区产业结构、居民收入水平、消费水平、社会购买力、文化环境、社会治安、社会职业分布、文化教育、社会风气、习俗等，使得对项目从政治、经济、文化的高度来认识，这也是为社会服务的同时获取社会效益及良好经济效益的基础。
(3)要进行开发场地调研
场地是产品定位前期调研极其重要的内容，要充分认识到一块位置优越的土地会给开发带来巨大的效益。这其中，开发土地所处区域位置、环境条件、交通条件、开发场地使用现状、大小形状、地质等都要引起重视，项目管理队伍应参与土地选择与分析，参加有关的洽谈，在此基础上提出开发初步建议方案并评价综述方案的优缺点，同时对未来项目产品定位提出初步设想方案。
2.进行项目的投资决策与预算
进行房地产开发，建设资金一般都需几亿元人民币以上，若没有切实可行，的投资方案和融资还贷方案，也就谈不上立项。因此，在项目可行性研究时对项目进行投资分析和融资决策是项目经理必须重视的问题。
(1)重视投资分析
项目经理在对市场供求关系、竞争环境、市场可接受的楼盘价格水平、投资成本进行经济分析的基础上，对项目的资金使用、回收及相应措施进行详细的计划和控制，是投资分析管理的主要内容。通过投资分析对项目整体运作的计划性和目标性进行有效控制，是房地产开发建设成效的关键，投资分析是今后项目管理运作的工作指南。
(2)重视融资决策
房地产开发建设周期长，一般要几年时间，融资的财务费用可能高达总固定费用的5%—25%以上。因而，融资决策主要是确定融资方案的合理性,它对建设总费用有很大的影响，一定要请有经验的专家参与制订。首先需根据投资总额及自有资金、预计预售收入，测算出需融资额度，然后确定该项款项的还款方案，并根据开发过程中可筹集、回收的资金及需支出的资金进行分析，确保项目的资金流量有盈余，从而保证项目开发的顺利实施。
3.加强项目控制管理
项目实施阶段房地产企业项目管理的工作是按合同规定为项目顺利实施提供必要的条件，并在实施过程中督促检查并协调有关各方（监理、设计、承包商、供应商、政府职能部门）的工作，定期为项目进展情况进行研究分析，该阶段的项目管理可描述为：在项目实施阶段，业主的项目组人员，按照有关法律、法规、技术规范要求，根据签订的工程承包合同、工程监理合同、其他合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对项目从开工至竣工的工程进度、质量、成本及其他方向的目标进行全面控制的管理过程，本阶段的工作重点是项目的进度、质量、成本的控制管理。
(1)加强项目进度控制管理
进度控制是指对工程实施阶段的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等进行计划并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上有采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施，如此循环，直至工程项目竣工、交付使用的过程。
(2)加强项目质量控制管理
工程项目的质量是指项目能够满足业主或客户需求的特性与指标，一个项目的实现过程就是工程项目质量的形成过程。项目实施阶段开发商的项目组要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制、监理规划、监理实施细则以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等方面。
参考文献:
[1]王文群:房地产经济学[M].北京:经济管理出版社,2003:3-4.
[2]张华:实行项目化管理提升房地产企业的核心竞争力[J].开发天地,2004(10):50-54.
关键词：工程管理；监理；项目经理：管理模式
房地产公司好的声誉也是由工程管理作保证的。在大力呼吁重视房地产建设项目前期工作的同时，工程管理仍是房地产开发的一个重要环节，也是一个实质性的环节。房地产公司好的声誉也是由工程管理作保证的。目前，社会上存在的工程质量通病、使用新型材料倚生出来的新的质量问题，虽说是防不胜防，但可通过工程管理这一环节，使之将范围缩小。
1选择优秀的勘探和设计单位
房地产开发投资控制影响在勘探设计环节中占60%~85%，好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的地基承载设计依据，从而节约工程造价。优秀的设计单位能对房屋进行合理化设计，优化工程结构，强调价值工程的运用，重视边际成本，减少和避免不必要的浪费，以节约工程造价和加快工程进度。
2选择高效负责任的监理公司
在建设工程实施过程中，一方面，工程监理企业可依据委托监理合同和有关的建设工程合同对承建单位的建设行为进行监督管理。由于建设单位不了解建设工程有关的法律、法规、规章、管理程序和市场行为准则，也可能发生不当建设行为。在这种情况下，工程监理单位可以向建设单位提出适当的建议，从而避免发生建设单位的不当建设行为，以减少建设单位事后返工，重复建设的现象。另一方面，工程建设监理的作用是代表建设单位对工程建设项目用严密的监理制度、特殊的管理方式，按合同、规范及技术操作规程要求，进行全过程跟踪和全面监督与管理，促使工程建设项目的投资、工期、质量按计划
实现，最终达到工程建设项目合法、合理、科学、经济。工程建设参与各方的建设行位都应当符合法律、法规、规章和市场准则。要做到这一点，仅仅依靠自律机制是远远不够的，由于客观条件所限，政府的监督管理不可能深入到每一项建设工程的实施过程中，因而还需要建立另一种约束机制，能在建设工程实施过程中对工程建设参与各方的建设行为进行约束，建设工程监理制就是这样一种约束机制。监理负责任程度直接影响房地产公司的外界形象和工程管理成本，监理公司主要承担质量、进度控制责任。通过监理公司的严格管理、业主方工程师的监督，达到施工承包合同制定时的真正目的，但如监理公司
在过程控制时，责任心不强，其岗位形同虚设，则为业主方增加了工程管理的难度和矛盾，其不仅内在的工程质量很难保证，外在也直接影响到销售。
3选择信誉好的施工企业和素质高的项目经理
施工队伍和业主方合作虽然是双向选择，但实际主动权在业主方。为达到按照合理的低成本和工期完成开发项目的建设任务，并达到业主方管理的目的，施工企业和项目经理的素质好坏，直接关系着工程进度和工程质量。首先，应当有一整套的组织架构，如施工企业资质、施工企业技术力量、企业近3年的工作业绩、企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素质及能力（经济实力尤为重要）、现场负责人的素质及能力等，只有多方面了解和掌握这些信息，加大筛选的力度，才能为我们选择优秀的项目班子提供合理的依据，这是业主方应关注的问题，因为这会影响到业主方开发小区的品牌宣传；其次，在合同条款和结算方式上要下足功夫，为能吸引众多施工队伍参与业主方项目建设，达到业主方理想的成本目标，并且便于管理，这个需要根据实际项目情况进行研讨确定；最后，在对施工单位进行考察时，最好让监理公司也参加。
4建立高效合理的管理模式
工程管理的工作内容主要有工程资料管理，部门关系协调，销售分区图确认及统一说辞，与有关部门配合的预算把关及销售面积测绘，甲供材料管理，工程队伍管理等。完善好业主方的前期工程建设资料，督促施工队伍做好真实具体的工程资料，为工程质量的评定提供了合理的依据。要加大甲供材的市场调研，多方面进行比较和区分，合理
的选价和选材，严把材料质量和数量关，提高材料的供应速度，有助于加快工程进度、提高工程质量和降低工程成本。
第一，业主方应坚持工程款支付原则：1）平时注重“进度控制”，每周、月进度计划对照执行，尽量遵守合同约定的形象进度，按期支付工程款（合同中需明确配合业主方开发进度的预售阶段，主体封顶阶段，外架拆架环节达到何标准，界定期限标准直接与付款挂钩，制订奖罚措施）；2）农忙季节、年关等业主方资金紧张时，一定要以质量、进度综合考核为重点，以质量整改来调剂时间，或者直接进行罚款和工程款扣减。这样工程款的支付主动权就能一直在业主方手中，同时避免出现施工队伍因工程款纠纷，影响正常施工进度情况的出现。
第二，预防索赔。预防索赔是甲方过程控制的重要环节，开工前进行有实质性的图纸会审，要求施工单位细析图纸，找出图纸存在问题，不能搞形式化，业主方对外立面及结构构造定位要准，减少变更的发生。
各位股东、各位员工：
大家好！
在新的一年里，我们要抓住机遇，把握当前房地产发展的良好势头，利用项目所处的优势环境，挖掘资源，整合资源，集中精力打造公司的形象工程。我们要清楚认识到，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，公司特提出20xx年工作计划如下：
一、加强公司内部管理，提高工作效率
要进一步改革和完善公司的管理体制和经营机制，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，挖掘每个员工的潜力，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，加强内部管理及外部沟通协调，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司是一个团队，在这个团队中，或负责人要承担好分工协调的任务，发挥各人的优势，使每个人都能心情愉悦、高效率地工作。而对于团队中的每一个人来讲，要认真对等自己的工作，明白自己在团队中的位置，清楚自己在工作中的环节作用，与团队中的人员多交流，多沟通，做好自己的工作，同时协助别人完成工作，营造良好的工作氛围，只有加强人员间精诚合作，才能提高整个团队的工作效率。
二、强化工作措施，强力推进项目建设
今年，我们公司要将祥宁项目作为公司的形象工程来打造，全力以赴抓好项目的建设。在加快推进工程进度的同时，要确保工程质和安全，加强项目施工过程各个环节的建设管
理，保证项目高质、高效按计划推进。一是加强组织协调，指派专人进驻工地，积极加强与设计、施工、监理等单位的协调和配合，及时解决施工过程中出现的问题和困难。二是实行每月调度制度，由工程建设工作领导小组每月开项目调度会，听取工地负责人汇报工程进度，安排部署下一月工作。三是加强工程建设管理，严格执行项目法人责任制、工程监理制、施工合同制、工程质量终身负责等建设管理制度，加强对工程组织、资金、
投资、进度和质量管理。四是落实劳动安全防护措施，要求施工单位严格遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，加强监督检查，采取必要的安全防护措施，严格操作规范，消除事故隐患，确保生产安全。五是实行全过程跟踪监督，由相关工作人员组成项目建设督查小组，对项目建设的监理、工程质量、工期进度、财务管理等每一个环节实行全过程监督和检查。六是完善工程建设资料，建设单位、施工单位、监理单位明确专人负责各项资料的收集整理工作，保证资料的真实性、安全性和完整性，并及时归档管理。
三、真诚服务，确保完成年度销售任务演讲稿
楼盘销售中心作为企业的门面，企业的窗口，员工的一言一行代表了一个企业的形象，所以要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上还要加强自己的专业知识和专业技能，广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。一是要针对当前昭平住房市场供求的实际，积极利用宣传单、宣传牌、电视台、报纸等多种形式进行宣传，开展各种促销活动，宣传小区优越的位置、良好的物业管理及优质的售后服务，提高知名度和美誉度。二是要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力
度，保证项目销售及招商计划的顺利实现。三是以诚信、热情、耐心、细致的服务理念展开工作，要对各个客户及商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，及时跟踪做好服务工作，扎实有效推进楼盘销售工作。
我相信，只要大家带着激情去工作，带着爱心去奉献，在不远的将来，所有与xx县xx房地产有限公司共同奋斗过的人，都会带着骄傲去回味每一个我们共同打拼的日子，自豪的说：我们经历了xx房地产有限公司从起步迈向腾飞的新航程。
关键词：园林绿化; 栽植工程; 质量监理
中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：
一、园林绿化种植工程监理工作的特点
1、起步晚
与建设工程监理工作相比, 园林绿化种植工程监理工作起步较晚, 到目前为止国家还没有出台一套完整的绿化监理规范性文件, 也未设立专门的园林绿化监理工程师考试制度。
2、艺术性强
与建设工程不同, 园林是由建筑、山水、花木等组合而成的一个综合艺术品, 富有诗情画意。园林植物在造景的过程中起到了非常重要的作用, 不仅具有改善温度、湿度, 自然净化空气、阻滞烟尘、避免噪声干扰等功能, 为游人提供一个非常舒适的物质生活环境, 还能使人在游园的同时, 精神愉悦, 陶冶性情, 感受四季交替、鸟语花香, 为游人带来美的享受。因此园林绿化种植工程监理工作从施工到养护都要充分理解设计者的意图, 把园林艺术的美感充分表现出来。
3、独特性
园林绿化种植工程的主体是有生命的活体。首先相同的植物材料规格和形态的差异往往造成景观的差异, 在苗木的准备阶段就要严格把关。其次栽植苗木只是完成种植工程的一部分, 是否能保证成活达到理想的设计效果, 关键还要看绿化养护工作是否到位, 养护重于施工。因此在养护过程中要加大监理的力度, 以确保能够形成理想的绿化景观。第三, 种植工程受季节影响非常大, 苗木的栽植时期可根据当地气候条件和树种的生物学特性来确定, 一般树种多在苗木休眠期进行栽植成活率高, 如落叶树通常在秋季落叶后至春季发芽前栽植最好, 特别是春季发芽前栽植成活率最高。在监理工作中一定要尊重自然规律, 运用科学的方法开展工作。
二、园林绿化栽植工程监理工作流程和内容
1、园林绿化栽植工程监理工作流程
园林绿化栽植工程监理工作流程见图1。
图一
2、园林绿化栽植监理工作内容
2.1审查植物材料准备情况, 苗木栽植时间安排和进度安排, 栽植合理性及反季节栽植的技术保证措施, 重点部位的植物造景方案, 地下管线的保护和障碍物的处理方案, 承包人自检系统和检验手段等。在具备了上述施工条件后, 应同意开工。
2.2检查、复核苗木栽植位置和株行距, 自然式、规则式配置, 等距弧线放线方法等, 并检查与放线记录是否吻合, 对植物材料按要求的频率进行平行检验。
2.3对植物材料, 乔木栽植, 灌木栽植、藤本、绿篱栽植, 花坛、花境、地被植物栽植, 工程养护5 个分项工程进行检查验收, 在分项工程验收合格的基础上, 再进行分部工程的验收。
三、园林绿化栽植工程的质量控制
1、设计阶段的质量控制
根据《建设工程监理规范》, 设计阶段的监理工作并未纳入此规范, 说明建设工程设计阶段的监理工作做得较少。而园林绿化工程如前所述艺术性较强, 园林设计讲究“意在笔先”,因此设计阶段是项目的灵魂,此阶段的监理目标就是保证设计效果能够通过施工得以体现, 应重点加强。监理工程师首先要做的是协助建设单位优选设计单位; 第二、收集和熟悉项目原始资料, 充分领会建设单位意图; 第三、审查设计基础资料的正确性和完整性; 第四、审查设计方案、图纸、概预算和材料清单, 发现不符合要求的地方, 分析原因, 督促改正; 第五、施工图纸审核, 特别注意园林绿化专业与其他专业的配合, 避免错、漏、碰、缺的现象发生。监理工程师对设计成果的审核与评定是设计阶段质量控制最重要的工作。
2、施工阶段质量控制
2.1原状土的保护
园林绿化种植工程一般多在建筑工程结束后才开始进行, 预留绿地内的原状土很少得到有效保护。因此绿化监理人员应在建设开始时就参与进来, 协助建设单位、施工单位规划临时道路, 减少大型施工机械对预留绿地的碾压, 避免土壤结构遭受破坏。将施工范围内的表层土收集堆放到合适的地点, 以备绿化种植工程使用, 尽量规范建筑周围临时用地, 使预留绿地的土壤得到最大限度的保护, 为种植工程的顺利进行奠定基础。
2.2苗木质量控制
苗木的采购和种植，这一环节在整个工程中所占比重很大，风险也很高。首先要分析苗木的株型、高度等，选择出生长良好、没有病虫害，并且符合设计标准和要求的苗木。在运输途中要对树干进行草绳包扎，并对根部经常浇水，减少损伤，有利于苗木成活。园林植物进场后, 先由施工企业对进场的园林植物材料采用随时抽样的方法进行质量评定, 施工企业及时将报验单和质量评定表报监理工程师。监理工程师在规定时间内到达现场, 进行复检。复检合格的苗木可进场施工, 若发现有不符合设计要求的植物材料, 立即通知施工企业将不符合要求的植物材料自行处理, 坚决退回并补足优良植物材料。
2.3栽植技术质量控制
植物的挖掘、土球的大小、栽植穴的规格以及栽植运输前的修剪、苗木的装运、种植时的修剪、栽植等项工作要求施工单位必须严格按照 《城市绿化工程及验收规范》 并结合工程的实际情况制定详细可行的施工方案, 按照方案认真组织实施。对于大树或特大树木要制定更加详细的移栽计划,从修剪强度控制、移植时间、挖掘土球及包装到大树吊运及根枝处理、生根粉的使用、锯口防腐剂的使用、移植前后生长方位的控制、遮阴棚的搭设、树干支撑、绕干、浇水、喷水等各个方面进行技术质量控制, 以确保成活并取得最佳的景观效果。
2.4养护阶段质量控制
园林绿化种植工程施工时间较短, 一般不超过半年, 而养护时间视具体工程合同不同多为一年或两年。“ 三分栽, 七分养”, 养护工作是否到位决定着绿化工程的成败, 养护阶段监理工作非常重要。在实际工作中要根据园林绿化工程养护阶段的特点制定适合本地植物养护的监理模式, 加强养护阶段监理工作。督促施工企业制订养护管理年度计划、季度计划、月计划、周计划, 把园林绿化养护项目中的树体保护、灌溉排水、松土除草、病虫防治、施肥、修剪、死亡植物的及时更换等具体工作分解到位。特别是病虫害防治, 多采用栽培管理预防法、生物防治法、物理机械防治法进行防治[3]。如果使用化学防治法也尽量使用低毒化学农药, 禁止使用剧毒农药, 提倡生态农药, 减少对环境的污染。另外要把好补植植物材料的检疫关, 以防为主, 防治结合。
四、园林绿化种植工程进度控制
1、施工准备阶段进度控制
材料因素非常重要。植物材料与建筑材料不同, 是有生命的个体, 有较长的生长周期。规格相同的品种形态各异, 因此要高度重视工程项目施工准备工作, 监理工作人员应督促施工单位多做市场调研, 掌握苗源和苗木行情, 根据施工合同和图纸, 制定详细的苗木采购计划。其次, 种植土的准备也很关键。如果绿地内土方需要平衡应做好计划, 落实进出土方和建设弃土的来源和去向, 为下一步种植工程的正常开展, 做好充分准备。
2、施工阶段进度控制
园林绿化种植工程施工工艺较简单, 一般按照放样定点- 起挖苗木- 运前修剪- 运输苗木- 运后修剪-栽植苗木- 浇水- 绕干- 做支撑的顺序进行。为了确保施工进度, 监理人员可以督促施工单位采用搭接施工的方法缩短工期。即在不同的工序之间将顺序施工改为搭接交叉施工, 将种植工程分成若干个施工段, 组织流水作业, 可以缩短工期。
结束语
总之，要提高园林绿化工程质量的整体水平, 做好绿化栽植工程的监理工作, 项目监理机构和工作人员就要根据园林绿化栽植工程的特点在工程项目的规划设计、施工准备、施工过程、竣工验收、保修养护等各个阶段, 各有侧重地做好质量控制、进度控制、投资控制以及资料管理等各方面工作, 使园林绿化栽植工程监理工作日趋规范, 适应当前形势需要。
参考文献
[1] 李敏,周琳洁.园林绿化建设施工组织与质量安全管理.北京:中国建筑上业出版社,2011.
【关键词】代建制；存在问题；解决办法
代建制是指由专业化代建单位负责项目建设实施全过程管理，控制项目投资、质量、进度和安全文明施工，待项目竣工验收后交付给建设单位的项目建设管理模式。代建制的实施是保证工程质量、加快建设周期、提高投资效益的有力措施。但是代建制在我国发展时间较短，缺少足够的经验和完善的制度体系。推行建设工程代建制中，在法律保障、市场准入、收费标准、风险分担等方面存在的不足之处，随着项目的运作也逐渐暴露出来。
一、代建制目前存在的问题
（一）代建单位法律地位不明确
我国现阶段代建单位的法律地位尚未明确，代建单位处于弱势地位。代建实践过程中，代建人履行职责的法律环境尚不健全，在国家基本建设程序中没有法律授予的地位。因此，客观上无法得到各级政府和建设相关管理部门，如规划、财政、消防、环保等方面的认可，实际操作过程中遇到很多困难，在办理各种工程建设手续的过程中，其身份难以被有关行政管理部门认可，造成工作被动。
青岛市于1997年和2005年先后下达了《青岛市人民政府关于对市财力投资项目实行代建制的通知》、《青岛市政府投资项目管理暂行办法》（市政府令第186号），文件中规定了对政府投资的非经营性基础设施和公益性项目实行代建制，但因相关部门未出台具体的实施办法，代建制并没有在政府各部门达成共识。例如我公司代建的商丘路等项目在办理施工手续时，虽然代建中标通知书、代建合同等手续齐全，但市政管理处及质监站并不认可我们，而要求委托方（青岛市房地产开发管理局）出具书面委托；在向财政局申请资金划拨时也遭到类似困扰。
（二）资质、资格要求无专属性
在市场竞争中，由于各地对代建单位的资格条件和市场准入要求比较模糊，对代建单位的资质认定、等级划分等没有明确的标准和依据。以至目前代建行业鱼目混珠，许多设计、监理、造价、招标甚至施工单位都有做代建的意图，到底什么单位才能做代建人，一直争议不断。
而且目前不少做代建资质的企业，是隶属于某一个政府机关，有的甚至就是政府机构的原班人马，对外挂出一个具有企业性质的牌子而已。将极大的阻碍代建制企业的市场竞争。
青岛市城乡建设委员会于2011年6月2日出台了《青岛市城乡建设委员会关于印发《青岛市城乡建设委员会房屋建筑工程与市政基础设施工程项目代建招标投标管理办法（试行）》的通知》，文件中规定以下单位可以做为项目代建单位参加投标：
房屋建筑类项目代建单位应当具有国家有关主管部门颁发的下列资质之一：壹级房地产开发资质；壹级及以上房屋建筑施工总承包资质；设计综合甲级资质；甲级房屋建筑设计资质；监理综合资质；综合经济专业、建筑专业甲级工程咨询资质；同时具有甲级造价咨询资质、甲级工程建设项目招标资质、房屋建筑专业甲级建设工程监理资质中两项及以上资质。
市政基础设施类项目代建单位应当具有国家有关主管部门颁发的下列资质之一：壹级房地产开发资质；壹级及以上市政公用工程施工总承包资质；设计综合甲级资质；甲级市政公用设计资质；监理综合资质；综合经济专业、市政公用工程专业甲级工程咨询资质；同时具有甲级造价咨询资质、甲级工程建设项目招标资质、市政公用专业甲级建设工程监理资质中两项及以上资质。壹级及以上园林工程施工总承包资质或甲级园林设计资质且同时具有甲级建筑设计资质的可参加单独园林绿化项目投标。
以下单位具备条件的，可以作为代建单位参加投标：
1.市政府及部门直属的具有投资职能的政府投资公司；
2.从事本行业具有项目管理职能的事业单位；
3.具有项目管理职能的国有企业或事业单位改制，且仍持有国有股份的从事项目管理的企业。
同时还要求以上单位需具有建设工程相关专业中级及以上职称人员不少于10人。
虽然文件中对资质要求给出了详细的规定，但该要求同时反映了代建只是房地产开发、施工、设计、监理、工程咨询、造价、招标、施工等业务的附属品，也可以说是整个建筑业的附属品。代建没有属于自己的专项资质标准，同时从业人员都是从代建单位其他业务中临时拼凑、组合起来的，无专属上岗资格要求，团队建设无从谈起。没有专属从业资质、资格要求，代建市场无法持续、健康发展。
（三）无收费标准
青岛市代建市场中项目代建费目前按青岛市财政局《关于规范政府投资建设单位管理费财务管理的通知》（青财基【2003】78号文）执行，即参照建设单位管理费的标准来执行。但建设单位管理费并不包括代建单位必须支出的工资、税金以及应该获得的合理利润等内容，因此费率偏低。同时，也没有明确设置代建费的取费下限，所签订的代建合同普遍存在承担义务多、收费少、管理责任大、权利小等情况，造成了代建单位责权利的不对等。导致各代建单位在投标中出现无序竞争的现象，使代建费用一降再降，不利于吸引优秀企业参与代建。
（四）风险分担不合理
目前代建合同尚无格式文本，对代建合同是“委托合同”还是“承包合同”仍存在争议，但实践中存在风险被代建单位过度分担的情况。如前期准备工作中的房屋拆迁和土地征用问题，而过去这些工作往往是依靠政府的强有力的行政推动，并适时制定和调整相关政策来保证工程进度，表现的是政府行为，而运用代建制后，则变为代建单位完成此项工作，作为企业，往往是举步维艰的，并且在企业行为下，花费在房屋动迁的费用相对以前可能要多出许多。若把该风险全部由代建单位分担是不合理的。
代建的风险较大，甚至比施工承包的风险还大，因为施工承包只是施工过程中的风险，而代建既包括施工过程中还包括前期准备。如我公司代建的安达路经济适用房配套工程因项目委托方在立项、规划时做得不到位，在办理完招投标及施工手续进场施工时，周边居民阻挠施工，随经多方协调仍未达成一致，该项目至今搁置。给我公司造成了一定的损失。
代建合同中还存在项目节余资金约定归委托方所有或约定不明确，而超出概算的投资，代建单位则要全额赔偿等不对等约定。
二、解决办法探讨
（一）完善法制建设，确立代建制度的法律地位。
由于代建制度出现而产生的风险问题，如责权利不分、项目实施主体不清等，主要因为委托代建的法律不明确，应通过立法来确立代建制度，将代建制项目纳入我国《政府采购法》轨道，将委托代建后的责权利转移给代建单位，确立代建单位的主体地位，也为代建单位开展工作提供法律依据。
同时政府应牵头组织发改、规划、建设、消防、环保、财政等行政主管部门制定代建制实施办法，明确各部门在代建项目实施过程中各部门的职责，对代建单位在项目推进过程中给予支持。
（二）建立代建资质、从业资格的标准和要求
相关部门应参照设计、工程监理、工程咨询、造价、招标等成熟行业，制定代建专属的资质要求和从业人员的资格要求，设立等级划分，建立持证上岗制度，把代建业务提升到与其它建筑行业平等的地位上，才能体现代建制的重要地位，才能利于对代建企业的管理，利于代建行业的发展，利于真正发挥代建的作用。
（三）制定收费标准
财政、物价等相关部门应进行市场调研，针对代建行业的服务特点及服务内容制定符合市场行情的收费标准，提高代建单位的积极性，促进代建良性发展。
（四）风险控制应按照合理分摊、共同分担的原则。
在签订代建合同签要重视概算（预算评审）的谈判，该数额直接关系着代建单位利益，决定着项目的成败。代建单位必须根据委托单位提供的资料对概算进行全面、详细的复核。同时在合同中明确只有在代建单位的“失误”造成投资超过概算，才能承担全额赔偿责任，在合同中要对各种“失误”作详细的界定。
关键词：控制工程造价；审计管理
传统的基建维修审计往往是项目完工后的工程决算审计，这种事后的决算审计无法对基建维修工程进行全过程监督，致使工程在事前，事中的治理混乱，因为事前事中监督不利甚至造成概算超计划、预算超概算、决算超预算的情况，导致投资失控，严重影响单位的经济承受能力。在广东工业大学新建教学楼施工项目中，我们就转变审计方法，就是要由单纯的工程决算这种事后审计逐步向事前事中审计发展，犯患于未然。下面结合审计过程中所遇到的问题进行简单探讨。
一 工程项目介绍
学校新建综合性教学楼项目，主要包括阶梯教室，图书馆、现代化多煤体教室以及办公宣。施工周期为2年，总占地面积18000平方米，建筑面积约20000平方米，总投资概算3000万元。该项目由学校作为发包人，广州大学城建设指挥部办公室为建设组织管理单位。共同对工程的建设进行控制与管理。
二 工程造价审计实施环节
1 严格履行合同条款约定
凡施工合同条款中对工程结算方法有约定的，且此约定不违反国家的法律、法规的，那就应按合同约定的方式进行工程结算。凡施工合同条款中没有约定工程结算方法，事后又没有补充协议或虽有约定，但约定不明确的．则应按建设部与广州市的有关规定进行结算。例如在该项目中：技术工一个工日4 5元，普通工一个工日3 5元。但合同中没有对4 5元一个工日的技术工和3 5元一个工日的普通工约定进直接费。项目造价管理小组参照上述审价惯例，根据广州市标准与定额管理总站规定的技术工一个工日3 5元、普通工一个工日2 5元可以进直接费的条款执行。从而有效解决了虽有合同约定但约定不明确的普遍问题。从这个案例中可以看出，合同条款的定义必须准确．约定必须完整，不然容易造成工程结算中建设方与施工方各执一词，影响工程审价工作的质量和时效。
又例如底楼施工在开办费的产品保护费这一项列出了0．5万元人民币。实际施工中，由于工期紧迫，底楼的地面面砖先于楼上标段完工前铺贴好，其楼上标段完工后的建筑材料和建筑垃圾都要从底楼已铺好面砖的地面上通过。施工单位为保护已贴面砖的完好，在其通道面砖上铺了一层细木工板作保护层，增加了2万元的费用支出。在结算审核中，施工单位提出要增加地面铺设细木工板所花费的产品保护费，审价人员和建设方都没有认可。因为该工程办理过施工招投标手续。这0．5万元是施工单位在施工开办费中产品保护费一项的投标价，虽然不足施工中实际发生的产品保护费用，但施工招标文件中有开办费包干使用的条款。施工投标文件作为施工合同文件的一部分，与施工合同具有相同的法律效力，施工合同中没有约定的，则应以授标文件中的条款作为计价依据。
2 做好材料价格调研工作 过去多数施工合同对材料价格的约定是：材料价格有指导价的按指导价，没指导价的按信息价，没信息价的按市场价。此时，审价工作的一个工作重心就是材料市场价的调研。首先应由施工单位提供建设方认可品牌的材料发票，亦可由施工单位提供材料供应商的报价单和材料采购合同，然后根据这些资料有的放矢地进行市场调研，则可提高询价工作效率。但审价人员应该清楚地知道，材料供应商的报价和材料采购合同价与实际采购价会存在一定的差距。在审价实际工作中，应当找出“差距”，按实计算。
在本项目中按学校要求由内审部门进行先期审计，在核实工程量工作中，发现施工方所结算中基础工程中放坡系数不依据土质和开挖深度确定；砖墙工程中，主梁与次梁交换处和框架柱的起止点，不以工程计算规则为准，多算工程量。屋顶装饰所用琉璃瓦由校方白购，由施工方案装，施工方结算中却垒盘参造园林定额，将全部造价计入结算-墙体涂刷时，该扣除的门窗洞口，踢脚线等少扣漏扣等问题。当审价人员让施工单位提供无框玻璃门的拉手、地弹簧、上下帮条、地锁等材料发票，施工单位因没支付材料款，无法提供发票。在这种情况下，审价人员要求施工单位提供材料采购合同。结果从其提供的材料采购合同的材料价格中看出，施工单位上报的结算价高出了材料采购合同价的1 5％。仅通过核实工程量就核减工程造价几十万元。该情况证明，如不搞市场调研，仅根据材料采购合同来定价也是不行的。材料采购合同中有时会含有“水份”，材料供应商的让利可以体现在材料采购合同中，也可以体现在材料采购合同外，即明．如不搞市场调研，仅根据材料采购合同来定价也是不行的。材料采购合同中有时会含有“水分”，材料供应商的让利可以体现在材料采购合同中，也可以体现在材料采购合同外，即在合同外另行约定。审价人员只有在市场调研的基础上，才能正确界定材料供应商让利的情况，做好工程审价中的材料核价工作。
3 亲临现场掌握第一手资料 在施工阶段踏勘现场，及时掌握第一手资料，有利于提高工程审价质量。随着科技发展的日新月异，目前在工程审价中常常会遇到新的施II艺和新材料，没有现成可以套用的定额子目，需要审价人员自己测算人工、材料、机械的用量。收集这些新的施工工艺和新材料的基础资料，是做好审价工作的前提条件。
在这个项目的审价工作中，审计小组了解到施工单位在轻钢龙骨石膏板墙的施工中没有使用嵌缝油膏，经向工程监理核实情况后，确认为未按图施工，必须对此定额子目进行换算，相应扣除了轻钢龙骨石膏板墙中嵌缝油膏的材料费每平方米30．7 5元。审计小组查看和清点了灯具、风口等暴露在外的材料后，又查看了安装在吊顶里面的材料。这时，审计人员发现风管的保温材料是离心玻璃棉板，而不是施工单位结算书上所报的橡塑保温板。当即指出施工单位错报了保温材料的材质。这两种材料每立方米要相差上千元人民币。经过调整，扣减了施工单位数万元人民币的保温材料费。
上述例子可以证实，审计人员是否认真踏勘现场，审价的结果往往是大不一样的，如不踏勘现场，仅凭施工单位上报结算书上的材料来核实材料价格的话。就有可能发生所报结算书上材料与实际施工中所用材料有出入．造成建设单位多付工程款的情况发生。
三 工程项目审计成果
1 完成各项目的工程造价审核，比原概算节省资金2 0 0余万元，实现了较大的资金结余。
2 纠正了施工中出现的偷工减料，报价不实等种种弊端，避免了不必要的资金开销。
3 围绕工程具体要求，在校领导的指示下树立全局观念，灵活处置和化解各项矛盾，配合各职能部门及时处理和解决审计期间遇到的各种问题和困难，保证了各项工程进度的顺利进行。
关键词：建筑 施工 质量 管理
Abstract: this paper mainly aimed at the current construction of the existence of the quality problem, mainly from the construction procedure, design calculation, materials and construction management method, analyzed systematically puts forward the construction process and construction period of quality control points, and the paper, for the general colleague communication.
Keywords: building construction quality management
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
随着城市建设的不断深入，在建工程数量越来越多，建筑工程施工由于受建筑材料多样化、施工流程交叉复杂、施工技术工艺要求不同、技术标准不一等相关因素的影响，造成在具体工程施工作业中稍有疏忽，就可能引发一系列的建筑质量隐患的产生，比如个别施工单位出现了不按设计及规范要求施工、随便留槎、随便删减工序等问题，都是需要我们在工作过程中严格注意的问题，下面就针对一些质量问题的形成原因进行分析阐述，以求避免更多建筑质量隐患的发生。
建筑施工质量问题的形成原因
1、未严格按图施工
工程设计变更是施工单位遇到的主要风险之一，其常见的法律后果是工程量的增加导致工程价款的增加或者工期顺延，而与工程质量的关系往往被人们所忽略。国家相关政策规定：“建筑施工企业对工程的施工质量负责。建筑施工企业必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得偷工减料。工程设计的修改由原设计单位负责，建筑施工企业不得擅自修改工程设计。” “建设单位不得以任何理由，要求建筑设计单位或者建筑施工企业在工程设计或者施工作业中，违反法律、行政法规和建筑工程质量、安全标准，降低工程质量。建筑设计单位和建筑施工企业对建设单位违反前款规定提出的降低工程质量的要求，应当予以拒绝。”
在具体工程施工中，由于建设单位放松管理，对施工单位有着很大的支配权，其提出的变更要求，施工单位很少会拒绝，如果建设单位变更设计违反了强制性规范，施工单位未对其变更要求予以拒绝，未按原施工图纸施工，并由此导致工程质量降低，施工单位则应对出现工程质量问题承担相应的法律责任。
2、建筑材料、构配件和设备选用不当
建筑材料是建筑工程的重要物质基础，建筑工程的质量和造价在很大程度上取决于是否正确地选择和合理地使用建筑材料。建筑材料、建筑构配件和设备不合格，建筑工程质量也就不可能符合要求，这是造成建筑工程质量问题的直接原因之一。依据法律法规和施工合同的约定，由建设单位提供建筑材料、建筑构配件和设备的，建设单位应当保证建筑材料、建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求，不得明示或者暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。
3、忽视隐蔽工程施工与验收程序
《建设工程质量管理条例》第三十条规定：“施工单位必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。” 隐蔽工程多指地基、电气管线、供水供热管线等需要覆盖、掩盖的工程。由于隐蔽工程在隐蔽后，如果发生质量问题，还得重新覆盖和掩盖，会造成返工等非常大的损失。
总之问题产生的原因主要是，建筑工程施工和管理问题占很大部分，若不熟悉图纸，盲目施工，未经设计部门同意擅自修改设计，不按图纸施工，不按有关施工验收规范施工，不按有关操作规程施工，缺乏基本结构知识，施工蛮干，施工管理混乱，施工方案考虑不周，施工顺序错误，交底不清，不重视质量验收等，都是导致质量问题的祸根。
二、建筑工程质量问题的相应对策
1、要搞好技术交底，落实质量规划。
要搞好技术交底，落实质量规划，使施工人员了解施工任务的特点、技术要求和质量标准以及施工方法等，对于保证和提高工程质量是非常必要的。
2、要开展工前检查，做好技术复核。开展工前检查和技术复核工作，是搞好预防质量事故的有效方法，技术责任制必须明确规定各级职责和权限。
3、在工程建设中，建设单位应提供给施工单位签字盖章齐全的图纸，特别是应有设计部门及审图中心盖章，结构变更及其他重大变更应有审图中心审查认可，图纸中应有“住宅工程质量通病防治技术措施通用图”。
4、把建筑材料进场关。优质的工程离不开优质的材料。在材料选购上，坚持“六不用”的标准：无出厂合格证材料不用；无试验报告材料证明不用；超过误差范围内的不用；破损的材料不用；超期失效的材料不用；假冒伪劣产品不用。在材料进场前，由施工、设计、监理、建设单位牵头，组成材料认证小组，通过市场调研，比较分析，确定所需的材料并联合签订认证单。
5、执行和完善隐蔽工程和分项工程的检查验收制度。为了保证工程质量，必须在施工过程中及时认真地做好分项工程的检查验收工作。
6、严格控制钢筋位置及钢筋保护层厚度，特别是现浇板负筋及飘窗窗台板钢筋，严防因钢筋位移导致的断裂事故，提倡使用通长马登筋。严格控制混凝土的留搓，混凝土现浇面除后浇带、设计变形缝以外的位置，不允许留搓，以避免楼地面及天棚裂缝，减少用户投诉。禁止在梁（包括楼梯梁）支座处留搓，钢筋混凝土独立基础必须一次支模，一次浇筑，基础上反梁必须与基础底板同时支模，同时浇筑。后浇带两侧模板必须自成体系，严禁提前拆模，后浇带砼浇筑完毕且同条件养护试块满足设计要求后，方可拆模。
7、加强工程监理，充分发挥工程监理的质量监督作用。项目监理员要严格把关，通过巡查和跟踪检查相结合，变事后把关为事前预防、事中控制，变管结果为管因素，实行预防为主的原则，特别是重大质量隐患问题，要实施重点监控，及时清除施工中的质量隐患问题。现场监理必须向施工单位明确每道工序的报验制度，上一道工序不合格不准进入下一道工序，现场监理要多巡检，做到腿勤口勤，出现问题及时与各方沟通，针对经常出现的质量通病要明确监控办法，确保工程质量。
参考文献：
1、侯志明. 探讨建设工程质量监督管理存在的问题及实施措施[J].建材与装饰(下旬刊), 2007:08
2、唐奋强. 对建筑工程质量监督管理的分析[J].科技信息, 2009:15-18.
【关键词】：房屋建筑施工质量质量防控
建筑工程是人类生存、生活和工作的重要物质基础。伴随着我国经济社会的飞速发展，建筑业取得了令人瞩目的成绩。但我们同时也看到，由于建筑工程质量受诸多因素的影响，一些在建工程和已投入使用的工程尚存在不少的质量问题，有的建筑出现严重的不均匀沉降，严重危害到建筑结构和使用安全功能，个别建筑甚至发生整体坍塌事故。所有此类问题，都给人民群众的生产、生活、工作乃至生命财产带来诸多不便和安全隐患，引起全社会的广泛关注。
一、造成房屋建筑质量问题的原因分析
1.1设计方面的原因
1.1.1在屋面防水的设计中，带女儿墙的屋面，发现有局部泛水檐高度不够，也有伸缩缝出屋面墙压顶设计不合理。自由排水的屋面上，檐部不作铁皮泛水檐，而且卷材没有探出挑檐的边沿等。另外有的厨房和卫生间设计选用窄心楼板，且不作防水层上下水管道穿越楼板不加套管。这些都足渗漏的隐患。
1.1.2在楼地面的做法上。预制空心板上先抹找平层而后作面层按这种设计施工的地面和天棚，绝大多数易产生裂纹。在设有进深梁楼盖上，进深梁的上方不加设辅筋，多数均在此处发生大孔隙裂纹。
1.2施工方面的原因
1.2.1施工人员未经正规培训，施工队伍素质过低。各施工企业内部新工人比较多，而这些人主要来自农村，大部分只是小学毕业，有的虽然初中毕业，但知识水平相当于小学文化水平，是典型的“放下镰刀拿起瓦刀，放下锄头砌起砖头。”加之技术培训跟不上，工人技术素质较低，甚至个别工人对本身所施工部位在整体建筑物中所起的作用都不了解，操作时不按规程顺序进行，这就很难达到质量标准。
1.2.2施工管理混乱，缺乏健全的质控体系。在施工过程中，由于没有建立健全的质量控制体系，工序与工序、工种与工种之间没有严格的交接措施，前道工序留下的隐患，后道工序施工者不但不及时处理，甚至蓄意隐蔽。由于管理人员少，管理不到位，施工现场成品和半成品乱堆乱放，随意损坏，严重地影响整体工程质量。比如，水泥受潮或存放时间过长，导致水泥强度降低，性能改变，或钢筋淋雨生锈，影响与水泥砂浆的结合牢固度。
1.2.3施工工序错误，缺乏科学的操作方法。有的施工企业为了节省开支，在施工中，配筋间距大，配筋率小，就容易造成混凝土构件开裂，出现墙体或顶部裂缝；干砖上墙，致使砖块与水泥沙浆的和易性下降，影响墙体的稳定性；使用木模板和竹条模板，造成水泥泥浆流失，砂石间胶结能力下降；震捣不密实、不及时、不均匀、水灰比太小，导致浇筑的混凝土松散，内有气泡或孔洞，造成局部凝力降低，形成渗漏隐患；混凝土养护不足，导致混凝土中水泥固结缺水而不能充分水化，造成混凝土质量整体下降，大大降低强度。
1.3房屋建筑质量监督机制存在的问题。
1.3.1房屋建筑质量监督的立法方面存在问题。
1.3.2关于房屋建筑质量监督的法规在中国建筑工程质量法律体系中层次过低。应该说《建筑法》是我国房屋建筑市场的最高层次的法律，但是它只规定了房屋质量管量的要求，没有规定房屋建筑质量监督，为此，关于房屋建筑质量监督的规定只能在第二层次即行政法规中有所规定，甚至只能在更低层次的部门规章和一些地方法规或文件才有所涉用。
1.3.3房屋建筑质量监督的执法方面存在问题。我国房屋建筑质监督的有关法律、法规在立法工作中的缺陷、相关的配套实施细则的不完善及法律法规可操作性不强，加上目前我国处在市场经济初期的建筑市场机制发育不完善，建筑市场混乱，质量责任主体行为不规范，对违返法律法规的情况，执法者见多不惊，往往风声大雨点小，实际上房屋建筑质量监督的有关法律法规的执行还不到位，尤其是对农村房屋建筑质量监督更是成为监督的盲区。
二、房屋建筑工程质量的控制
2.1加强施工队伍人才的培养，提高施工企业的综合素质。
2.1.1提高旖工企业管理人员的技术素质。熟练掌握工程质量问题形成的规律并具有预防工程质量问题的技能，有效地指导本企业施工技术工作。
2.1.2改进施工操作工艺，对一些不能保证工程质量的工艺要加以改进。对某些容易形成工程质量问题的部位或工艺要加大管理力度，以预防工程质量问题形成。
2.1.3对治理难度大的质量问题，要组织科研力量研究攻关；对不配套，不成熟的施工技术，应制止推广。对于一些治理难度大的工程质量问题，应动用科研力量来攻关，有关管理部门应有足够的重视，增加科研投入，鼓励推广使用产生实效的新技术和新工艺。
2.1.4加强施工技术人员对规范、规程的学习，认真组织施工，倡导优质服务，建立有效的奖罚机制。对违反规范、规程施工造成质量问题的予以严惩，对能按质按量，有效消除工程质量问题的技术人员作出奖励。
2.2在科学设计的基础上确保原材料质量。
2.2.1设计是建筑的灵魂，它是建筑整体性的一个完美展现，一个好的设计将会成为一段历史的见证，因此在建筑的整个设计中要对工程的结构体系、节点细部、建筑做法、材料要求等都要有一个详细的的构思说明，对于建筑过程中出现的设计错误要敢于面对，并能够拿出应急预案，针对施工难点，确定质量预控要点，为整个建筑工程的质量提供保障。
2.2.2坚持“六不用”标准，严把建筑材料进场关优质的工程离不开优质的材料。在材料选购上，施工企业一定要坚持“六不用”的标准：元出厂合格证材料不用；无试验报告材料证明不用；超过误差范围内的不用；破损的材料不用；超期失效的材料不用；假冒伪劣产品不用。在材料进场前，由施工、设计、监理、建设单位牵头，组成材料认证小组，通过市场调研，比较分析，确定所需的材料并联合签订认证单。材料使用前，严格遵守“先检后用”的原则，严格按规定进行质量检验和检测，合格后方可使用。对一些性能尚未完全过关的新材料，要慎重使用。对于地方生产的建筑材料、制品及设备应该加强质量管理，实施生产许可证和质量认证制度，从根本上杜绝不合格的产品的流入社会。
2.3落实“细狠准实”标准，强化施工现场监理建筑工程监理员要严格把关，全面落实“细、狠、准、实”的标准，充分发挥好工程监理的质量监督作用。要坚持巡查和跟踪检查相结合，变事后把关为事前预防、事中控制，变管结果为管因素，对重大质量隐患部位要实施重点监控，及时清除施工中的质量隐患问题。现场监理必须向施工单位明确每道工序的报验制度，做到腿勤、口勤，出现问题及时与各方沟通解决，确保工程质量。同时，各监理企业要严格按照国家相关规定配备监理人员。督促现场监理人员认真履行各自监理职责。建设行政主管部门也要加强对监理单位的监督管理，提升施工现场的监理质量。
【关键词】风险管理；监理；应用
中图分类号： U415.1 文献标识码： A 文章编号：
随着中国改革开放政策下，中国建筑行业呈现高速发展的趋势，而建筑工程中也逐渐建立起安全监理制度。监理单位作为工程参与的重要一方，在当前工程建设市场秩序还不规范这个大环境下，自身风险系数愈来愈高。如何直面风险，将先进的管理方法切实运用到实际工作中，真正作到“见之于未萌，防患于未然”，回避、控制和缓解风险，是当前监理单位应着手研究的重要课题。下面结合自己的工作经验，谈谈个人的粗浅体会。
一、风险因素识别
风险因素识别是风险管理中的首要步骤。从监理单位角度看，虽然风险因素种类繁多，成因复杂，但较普遍的风险因素主要有以下三个方面：
（一）来自业主的风险
1．不合理的工期。有的业主为追求竣工后较大的利润，制订的工期一般较短，经常出现边设计边施工边订货的现象，各专业各工种交叉作业，24小时突击会战；有的投资上亿的大型工程，不分昼夜会战，本来合理工期近3年，但为了要投产后的经济效益，将工期压至一年；还有的项目为了迎接上级的检查，需要形象进度，有时违背施工规范，不遗余力安排突击会战。上述情况，造成工程管理极不规范，使监理工作很难按正常秩序开展，留下了诸多质量和安全隐患。
2．施工队伍的安排。建设工程是敏感行业，各式各样的承建单位更是差异较大，有时业主安排的施工单位很难或根本不胜任其所承揽的工程，客观上将问题和风险转嫁给了监理单位。
3．大尾巴工程。有的项目缺乏严肃性，工程量不大，正常一年的工期，但不是设计图纸不齐、设备不到货、投资超概，就是领导改变想法，开开停停，一干就是3、4年。仅有的一点监理费弄的监理单位入不敷出。
4．盲目干预。设备、材料订货是建设工程项目最为敏感的问题，由业主采购，有时到货不合格，迫于工期或多方面原因，有时业主指令同意放行，为安全生产埋下了不安全隐患。
（二）来自施工单位的风险
1．大型国有施工企业整体实力滑坡。由于管理体制、机制上的问题和受市场无序竞争的影响，使目前很多大型国有施工企业整体实力下滑，有经验的工程师、技师和工人退休后，青黄不接，后继无人，技术力量明显不足，管理跟不上。有时为突击任务，不得不从市场上临时雇工，很难达到施工标准和规范。
2．挂靠的施工企业鱼目混珠。纵观工程建设市场，这样的施工单位几乎覆盖了大部分土建工程，他们打着大施工企业的招牌，根本不具备资质，要啥没啥，连起码的机具及技术人员都是临时拼凑的，是目前建设工程最大的风险因素来源。
3．偷工减料现象层出不穷，屡禁不止。为追求利润，降低成本，部分施工单位在工程材料上存在以小代大、以薄充厚、以次充好、弄虚作假、蒙混过关的行为，如防腐、保温材料市场复杂，水份很大，稍不注意，就被其钻空子。在工程内容上，不按规范要求的程序和步骤施工，能少干就少干，低标准、老毛病屡禁屡犯，存在侥幸心理。
（三）监理单位内部的风险
1．管理体制问题。目前一些大型行业监理单位绝大部分还在国企之中，基本还停留在国企内部工程管理模式上，任务都是上级分配下来的，缺乏市场竞争机制，风险意识不强。这样的监理单位大都缺乏独立管理能力和有效的控制手段。
2．虚假挂靠的监理单位鱼目混珠。受经济利益驱使，不正之风愈来愈严重侵蚀着专业监理队伍，一些个人千方百计通过各种渠道，挂靠在某个大公司上，东挪西凑证件，临时雇人，根本不懂监理业务，也堂而皇之干起监理业务来。
3．监理人员素质良莠不齐。目前监理人员组成个体差异较大，整体素质偏低，现阶段即懂专业、经济、法律、管理的综合素质人材极少，高学历、高学位人员也为数不多；监理公司只能适应常规监理业务，对于较大型、较重要的施工方法、方案、技术措施等缺乏主观见解，自己拿不出有独立见解的东西，工程前沿的新材料、新设备、新技术了解甚少，开展业务很被动。
4．不良环境的影响增多。由于不正之风及业主干预过多，监理工程师的工作很难按正常秩序开展，加上监理单位自身管理跟不上，弄得监理单位人心涣散，队伍不稳，相当一部分监理工程师身心疲惫，前途渺茫，无力负责工作，结果是工作不到位，甚至失职。
二、风险评估
“知其所以危，则安矣”。风险管理的第二步要对其风险因素作进一步分析，即风险评估。风险评估是将风险损失程度和发生可能性量化的过程。下面用定性方法，按风险因素对项目的影响程度，将其划分为灾难、严重、较大和一般风险，做出风险程度评估如下：
1．灾难风险
业主方面：关键工程施工队伍的安排。
施工方面：关键工程的综合管理及技术素质；技术人员不胜任工作；关键工序、重点部位不按规范施工。
监理方面：发现不了重大技术和质量问题。
2．严重风险
业主方面：不按合同规定计监理费；设备及主要材料不能及时到货；不尊重客观实际安排突击作业。
施工方面：现场缺少技术人员；弄虚作假、偷工减料。
监理方面：错误做出指令及批示；发现不了一般性问题导致质量失控。
3．较大风险
业主方面：合同工期定的太短；设计深度不够发生大量变更，超概算资金无来源。
施工方面：分包队伍的选择；一般部位或工序不按规范施工；
监理方面：总监，监理部整体素质较低；对本工程相应标准规范熟悉程度不足；个别人员工作水平不高，发现问题不能及时制止或听之任之。
4．一般风险
业主方面：日常事物干预较多；大尾巴工程；由于甲方原因拖期；经济没有约束。
施工方面：低标准、老毛病、坏习惯；施工机具满足不了需要。
监理方面：监理人员与分管业主关系；与项目所在地的人际关系；主要专业监理工程师的工作方法。
三、风险对策及实施
风险对策是整个项目风险管理最重要的步骤，只有客观地面对风险，采取措施，才能回避、降低、分散或防范风险，收到事半功倍的效果。
以上经过风险评估，找出了主要风险因素，相应风险对策如下所示：
1、事先做市场调研，了解业主的信誉和施工单位的能力水平。在自己的企业内部分别建立相关记录，对业主和施工单位进行分级，做到“心中有数”。
2、对信誉好的业主进行投标，否则不投标。
3、如业主委托监理进行招标，则帮助业主把关选择能力、水平强的施工单位。
4、多替业主考虑问题，如材料为甲供，则提请业主早作计划安排，早与材料供应商签订协议，以便及时供货。货到现场后，按国家规范进行验收，合格的使用；不合格的提请业主通知承包商换货；如业主坚持使用不合格产品，则请示公司退出监理现场。
5、当合同工期定的太短时，与业主进行协商，提出自己的合理建议和措施，尽力说服业主采用合理工期施工。否则，了解施工单位的实际施工能力如何。如施工单位的实际施工能力太差，则放弃此工程。
6、一拿到施工图，就组织监理人员进行内部图纸会审，将发现的问题以书面形式提交业主，请设计确认，并确定造价的变化情况，让业主根据自身经济实力早做打算。
7、审查施工单位的资质和质量、技术管理体系与质量保证体系、安全管理体系，并检查项目部管理人员的资格证和特种作业人员的上岗证，关键是人和证要对上，现场检查，以确保施工单位的施工能力为合格。
8、动态的检查施工单位技术人员和特种作业人员的实际工作能力，对不称职者要求施工单位进行调换。
9、监理单位对聘用人员进行严格把关，以确保人员的工作能力和责任心。
10、监理单位进行成本核算，对于亏本或保本的监理业务坚决放弃。不要为了业主的下一个工程而放弃本工程的合理利润，影响本企业的健康发展。
【关键字】土建工程；预算；误差；原因；处理
土建工程开工前的前期预算工作意义重大。其内容包括对施工过程中的所有材料、设备、人工以及后期的装修等，还包括以及图纸策划、模型建造等一系列成本的综合计算。这些成本预算将直接反映在土建工程施工建筑图预算上。建筑图预算数据是土建工程在开工前的最重要的参考数据，企业将依此来完成施工计划的规划和具体实施计划。在预算的工作中，一个小环节的偏差就极易导致整体预算结果的错误，从而影响建筑施工的整体计划，甚至有可能影响整个工程的进展。因此，土建工程预算中重视误差处理对于土建工程意义是十分重大。
其实土建工程在施工后发现实际情况与预算存在误差是很正常的现象，地解决这些误差问题问题，需要从多个方面着手。
一、认真分析影响工程施工建筑图预算编制结果误差的原因
施工单位对其施工对象有一个预期目标，将完成和实现工程建筑项目的所有成本控制在这个预期目标值附近，是静态的建筑施工图预算（静态）投资。其具体指的是在建筑工程项目开始实施前，预测项目的所有费用，是区别于动态工程结算（动态）的另一工程计算项目。这种预算编制具有超前性，其本身从一开始就存在着先天性的无法避免的误差。影响预算准确性的主要原因有以下几个方面。
1建筑设计在建筑施工时经常发生修改与变更
设计技术是否规范、设计是否符合标准、设计手段的选择、地质勘察资料是否全面科学、建筑材料的选用等客观条件直接影响着建筑工程的设计施工。当一些客观条件发生改变时，需要进行相应的更改的是建筑设计，而预算时恰恰缺乏这种预见性，导致的结果就是超出预算。
2准确预算建筑工程量，全面计算工程的各种消费
对建筑工程量的计算是建筑工作中一项十分重要的工作，施工建筑图纸的清晰度、是否全面、正确都直接决定着建筑工程量的准确性。在市政道路、桥梁及一些安装工程项目中，材料用量和工程量表，在图纸中通常会有明确的标著。对于工程量表的计算方法、数量统计以及材料用量表是否符合工程量的计算规则等待，都需要通过专业人员校核后才可使用。
3同一建筑设备，在材料价格上存在的误差
国内的建筑行业，对于同一建筑工程由于多家厂商竞争生产，价格混乱时常发生，缺少统一规范的市场，即使同一种型号的设备报价也不一，从而使得设备材料预算价格同结算有很大的差距。
4工程施工中一些因素影响预算的结果
设计、决策、实施是任何一项建筑工程都必须要经历的三个阶段，在实施阶段之前进行预算，预算是建筑施工图在设计阶段中的产物，这就决定了预算的局限性。第一、建筑材料价差。在市场经济条件下，市场决定着建筑材料的价格，价格随行就市。依据建筑工程造价管理部门定期公布信息价调整预算建筑材料价格，价格将会有不断的变化。第二、国家政策性调价对预算的影响。第三、没有考虑现场签证。现场签证产生的原因包括：地下障碍、土方坍塌、基坑排水、自然灾害、文物等，这些是建筑施工期才会出现的因素。
建筑施工图预算是根据材料预算价格、施工说明及施工图纸、费用、预算定额等编制的，它是在理想状态下编制出来的产物。结算的编制还包括建筑设计修改或变更、图纸会审纪要、建筑施工组织设计、建筑材料价差等方面，这些都是建筑施工图产生误差的原因。
二、控制施工建筑图预算图误差的策略
1、对参加竞选的招标单位以招投标方式选出
由于一项工程的竞争者较多，应以竞标的方式选出最适合的施工队，在招投标精选的整个过程中，要求从所有投标者中挑选出有过硬的技术、良好的质量口碑、较高水平的管理和有着精良的装备及合理的报价，这样一支优秀的施工队伍，这样的队伍技术力量相对过硬，在建筑施工中能较好地解决技术难题，有利于控制建筑施工图误差的发生；即使发生误差，技术力量过硬的队伍也能以较小的代价更好地解决问题。
2、全面控制建筑工程造价
对于整个建筑工程来说，最为重要的就是决策过程，这是决定工程成功与否的关键，因此，施工队应该将工程决策作为重点工作目标，以制定最优化的工作方案为主要目的，有利于控制施工图误差的产生和解决。在设计建筑工程施工流程时，首先要对工艺流程严格把关，做到事前的全面控制，尽量全面考虑各个预算环节，做好设计预算好环节的各项事宜，同时使得设计人员积极参与其中。实施建筑工程时，选在购买材料及施工设备前做好充分的市场调研，比较一下市场上各种工艺、材料的性价比，尽可能地减少在所有施工环节上的浪费现象，进而避免误差的产生。
3、加大力度进行监理工程质量
做好工程监理工作无疑对避免和处理好施工图误差作用极大。每项工程想要保证在保质保量的前提下同时不影响工作进度，应再施工时找有力度公正性的监理进行监督检查以便工程在质量过关的前提下按时竣工。在工程进行过程中，工程的结构、不同型号的设备、新进引进的技术、技术创新方案的改进等都对控制投资起着非常重要的作用。而在这些过程中，常常会发生建筑施工图误差。而控制和解决施工图误差影响最为深远的是决策，正确的掌握决策阶段是做好建筑工程监理工作的重点和关键。尽管在施工时期，想要达到投资最小化，有效节约是很难得，但出现施工图误差的现象确实很容易发生，因此要特别注意决策控制，避免施工图误差产生浪费的现象。为实现一个良性的建筑工程工序，达到最大的经济效益并提高建筑工程的质量，必须要有有效的监理进行质量监督、管理、签证以及预结算审核。
4、准确计量建筑工程中的各种预算，在预算审核时加强力度
在预算工作结束后，应立即进行复算，以便能够有效避免算错包括少算、漏算等计算问题，以便提高预算的准确性，从而可又尽可能地减少施工图预算误差的产生。由于预算时过程便很复杂，在复查时，需要建筑预算各种收费是否符合比标准上的要求，工程质量得以保障。
结束语
工程预算不仅是一项需要细心、耐心的工作态度和信念，它更需要专业工作者有实事求是的工作作风和工作习惯，职业道德良好和专业知识扎实等，并且要求工作人员不仅要充分熟悉掌握工作程序、定额内涵、子目内容、工程量的计算规则，还要有丰富的建筑工程第一线的实践经验。施工图预算的编制需要收集工程相关基础资料，继而进行细致调查研究才能着手开展工作，从而最大可能地缩小建筑施工图预算误差。
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