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物业公司的风险分析

时间:2023-08-25 17:10:09

开篇:写作不仅是一种记录,更是一种创造,它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感,将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇物业公司的风险分析,希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友,陪伴您不断探索和进步。

物业公司的风险分析

第1篇

摘要:随着社会的发展和进步,我国地产业得到了飞速发展。地产行业是国民经济的重要组成部分,在我国国民经济发展中发挥着重要作用。但是地产公司投资风险较高,只有对整个地产投资项目过程的风险进行充分分析和管控,才能保证地产项目的投资利益,进而保证地产行业经济的稳定性。本文首先对地产项目投资中的风险进行分析,然后针对这些风险提出相应的风险管理建议,以期为地产企业做好投资风险管理提供一定帮助。

关键词:地产公司项目;投资风险管理;问题;建议

一、地产公司项目投资风险分析

(一)投资开发时期的风险

首先,在投资开发决策时期投资项目区域、投资实际和物业的选择均存在风险。其中开发区域风险主要与区域的地理位置、区域经济水平发展情况及区域政策、政治环境等有关,尤其是政策的变化会对地产项目的价值产生深远影响。因此必须充分考虑投资开发区域的经济、政治、人口、收入水平、消费者消费需求和消费心理等情况,把握最佳开发时机。同时投资开发时期要重视物业类型的选择,因为物业公司的选择关系到今后业主享受的服务质量高低。现代社会人们非常关注生活品质,所以物业公司的选择会影响后期项目的销售,因此需要慎重选择,规避风险。其次,土地获取风险是投资开发期的另一个重要风险。开发土地的过程中涉及土地开发使用权限和土地性质风险,一旦土地性质不适合开发或者土地规划与国家规划不相符就会造成土地开发使用的延期,增加土地开发成本。同时,土地开发可能涉及土地征收问题,很容易遭遇搬迁“钉子户”提高征地价格,也有可能引发其他法律问题,影响征地工作进行,甚至影响后期项目售卖。再次,地产开发需要的资金量较大,一般企业都需要进行前期资金筹集。但是不合理的筹资方式容易引发法律、投资纠纷,增加项目投资风险。最后,投资项目的选择风险。这一风险与投资时机风险类似,因为地产公司项目投资建设时间较长,建设完以后可能面临市场供求风险,因此必须根据市场情况做好研究,合理规避这一风险。(二)建设时期的风险首先,要有合理的建设规划。若项目规划设计不合理,存在总体规划欠佳、缺乏安全性能等问题,不能满足投资商的要求,轻则需要重新设计,耽误施工工期。而如果设计建筑房屋户型、环境设置不符合客户需求,则有可能提升房屋建造的风险,降低客户对项目的购买意愿,造成投资风险。其次,建设过程涉及人、设备、物料等众多因素,且施工过程也会受到天气等环境因素影响,在施工过程中很有可能因为这些因素造成停工,进而延误施工工期,不仅造成施工过程投资的增大,而且可能因为竣工延期错过最佳销售时机,增加投资风险。最后,项目质量是房屋建设的第一要务。一旦监管不到位,造成地产项目质量不合格,就会造成投资失败。(三)销售时期的风险首先,销售时机带来的风险。房屋预售可以帮助开放商筹资,尽早回笼资金,但是却可能失去建设过程中市场价格上升引发的价格利益;即时销售则也容易受到市场价格的波动影响,所以必须选择合适的销售时机;滞后销售则是人们常说的“捂盘”,这个过程是等待时机的过程,因为市场价格上升极点值和达到时间是不确定的,等待的过程可能导致企业出现资金周转问题,也很容易在等待过程中错失时机,因此这种销售方式承担的风险很大。其次,销售合同风险。地产项目的销售额度较大,一旦遭遇不正当行为,会给售买双方造成极大影响,所以地产项目投资要承担很大的销售合同风险。

二、地产公司项目投资风险管理建议

首先,要成立专门的小组,通过小组研讨辨识、调查问卷及借鉴经验等形式,对项目投资过程中所有可能涉及的风险进行全面、正确的辨识,辨识完以后对所有风险进行公布和二次审核,保证风险辨识的全面性。其次,提前采取有效的措施来避免风险的发生,例如可以提前做问卷调查,调查潜在顾客对项目建设户型的需求,根据需求设计户型,降低设计风险;储存物料避免运输不及时造成断料,影响施工进度,降低建设风险;根据市场形势和周边城市房价趋势等对房产价格走势进行分析,充分把握了解市场供求关系,同时可以对三种销售方式进行评估,得出相应的风险值,设计合适的比例将三种销售方式相结合,降低总体销售风险。最后,加强对投资项目整个过程的监督管理,便于及时发现问题和解决问题,及时消除可能的风险。如对所有的材料、设备供应商资格进行检验,并对到货产品质量进行检验,保证质量合格。对参与建设人员进行安全、专业技能考试,保证人员素质,避免施工安全问题发生。

三、结语

地产公司项目投资风险是指地产公司投资项目过程中可能导致投资方利润损失的所有因素。投资过程中涉及的影响因素包括环境、人、设备、物、时间、资金等众多方面,为了获得投资利益,实现利润最大化,投资方必须提前对地产项目建设过程中的每一步进行研究分析,采取合适的方法和措施对投资风险进行管控,最大程度降低投资风险。

第2篇

博彦科技(上海)有限公司,成立于2005年3月,是国内首家以解决方案为主营业务在中国境内上市的博彦科技(股票代码:002649)集团的华东地区区域性总部。近年来,博彦科技(上海)相继在杭州、无锡、南京、苏州等地成立了分/子公司,在上海设有张江高科技园区、紫竹科技园区、益兆科技园、长峰中心及漕河泾园区等研发场所。公司自成立以来,先后成功地被认定为双软企业、上海市首批《技术先进型服务外包企业》、上海市高新技术企业、上海市规划布局内重点软件企业、国家高新区百快企业、上海市明星企业等,成为上海的“超千人”“数亿元”规模的骨干软件企业。博彦科技(上海)是国内领先的软件技术服务供应商和最大的软件出口企业之一,具备全球范围内的交付能力,为全球各类客户提供IT咨询、应用程序开发和维护、BPO和KPO等服务,为世界500强的客户提供优质专业的软件服务和解决方案。

博彦科技(上海)不断寻求创新突破,建立自身的研发核心竞争力,自主研发的“基于云计算的研发服务平台开发及产业化”“智能商务平台建设及系统集成服务”及“ArenaPSA—专业服务自动化解决方案”等项目分别获得了上海市发改委、商务委及经信委的立项支持。

二、企业资质 质量为重

博彦科技集团一直致力于以国际及行业高标准要求,持续加强内部管理的成熟度,承诺服务按时、高质交付,行业领军地位得到了业内权威研究机构的认可,先后被评为Red Herring亚洲私企100强、加拿大CDN解决方案供应商100强、IAOP“员工管理、认证规模、管理能力”十佳、中国十大领军企业、中国软件行业( 服务领域)领军企业、中国软件业务收入百强企业、中国最佳雇主企业。博彦科技(上海)遵循全球服务质量和安全标准体系的要求,通过了CMMI 5、ISO9001、ISO27001等质量和安全系列的认证,成为上海市软件服务型领军企业。

三、四大板块 服务为王

博彦科技(上海)专注于全方位领先的IT 服务及行业解决方案,形成了咨询服务、产品工程、IT服务和业

四、行业经验 核心优势

博彦科技专注于软件与信息服务业务,特别是在离岸服务方面一直走在行业的前沿。博彦科技多次获得商务部、IBS、恩可埃等政府或专业咨询机构认可,是中国软件服务企业十大领军企业之一。经过九年的发展,博彦科技在软件与信息服务外包领域积累了丰富的业务经验,获得了多家海外用户的信赖,建立了长期稳定的合作关系,业务规模不断增长。

1 显著的国际化服务优势

博彦科技自创立之初即为微软、惠普这样的国际IT巨人提供服务。经过九年的锤炼,凭借欧美外包服务之优势,借鉴印度子公司的软件工程管理理念与管理体系,不断地吸纳新加坡业务的成熟经验,并把国际化经验全面、系统地移植和导入到国内的外包服务业务中,在国际市场上已逐步形成了一个立体的营销体系,具备了强有力的国际化实施与交付能力,国际化优势显著。

2 坚实的客户和品牌优势

在九年的发展历程中,博彦科技已经与国际客户形成了相互信任、相互依存、共同成长的伙伴关系,积累了丰富的高科技、金融、电信等行业的软件服务经验,在与领先的跨国企业如微软、惠普、思科的长期合作中,树立了良好的企业品牌及行业口碑,建立了长久的合作关系,在客户中赢得了良好的信誉。

3 稳定的国际化管理优势

博彦科技核心管理团队有多国化、业内资深、长期稳定的特点。众多优秀的管理人才汇聚博彦科技,大多具有十年以上IT从业经历、研发与软件服务经历,对行业发展趋势具有敏锐的洞察力和把握能力,具有不断进取的开拓精神和强烈的责任心、使命感。同时,博彦科技注重员工的诚信与协作精神,形成了一套完整的人才队伍建设体系。

4 领先的运营管理优势

博彦科技始终秉承质量第一、客户至上的方针,以质量管理作为核心,严格要求产品及服务质量,获得客户一致认可。博彦科技在上海拥有独立的交付中心,可使博彦科技能够灵活的组合离岸、近岸和现场服务等交付模式,方便为客户提供满意的服务。同时,交付中心的规模化运作也极大地提升了公司管理运营成本的管控能力。

五、平台产品 服务案例

案例1:智慧社区-合协社区物业云工作平台“合协社区物业云工作平台”是基于互联网与云技术的物业企业工作平台。为物业企业提供项目基础信息管理、车辆管理、设施设备、收费、支出、财务、发票管理、清算、报修、库存、投诉、社区信息、各项收费的网上支付等各方面工作的管理功能。互联网与云技术的使用实现了物业企业在服务器、设备维护、软件升级维护、数据备份等信息化建设上的零投入;优化物业管理工作流程,实现无纸化办公,降低物业企业服务成本;实时自动生成各种报表,减少大量人工统计汇总工作量,大大降低管理成本。本平台以SaaS云服务方式为物业公司、街道居委提供信息化管理服务;使用海量视频高速分析等核心技术实现社区内的智能应用;依托平台和物业公司在小区的服务优势,整合社会资源,为业主提供物业公司目前不能提供的综合服务;通过云端平台数据优势为政府提供大数据分析和决策等服务。

案例2:智能电商平台

国外的一些先进的解决方案供应商,例如IBM、HP等承包了80%以上的大型的电子商务网站的应用和集成,而他们所提供的平台就是其核心竞争力。建立一套具有竞争力的电子商务及商业智能平台成为国内服务商的一个重要课题。鉴于此,博彦科技建立了一个兼具综合性、系统性、集成性等特性的智能化电商平台。此平台集成了电子商务的各种运营支撑基础服务,能够适应各类电商应用需求;同时提供了供应链整合、数据分析、商业智能等多种更深层次的创新功能,是一套为电子商务企业客户实现商业价值的完整解决方案。该平台涵盖了信息流、资金流、商务流与物流四个基本流中的各个功能模块,如门户网站、供求商机信息服务、交易管理、报表管理、资讯管理、客服管理、库存配送等。此智能电商平台的成功搭建,可24小时内实现网上交易,减少了中间环节,节约了交易成本,提高了服务质量;特别为中小企业提供了一个新的发展机会,可以用最短的时间、最低的成本与世界各地的供应商或顾客建立合作关系。

案例3:手机在线票务支付平台

该平台为手机用户提供了最安全的手机支付解决方案,其主要客户是中国移动集团成员。该客户是中国领先的手机支付服务公司,拥有4.5亿移动通信用户,活跃用户超过1亿。该平台提供了一个通过移动电话实现票务在线支付的手机支付平台,包含了手机票务服务、线上票务网站、手机用户的WAP网站、后台服务系统等。该平台还将整合并连接到业务系统、终端控制系统和STK短信。客户利用该平台获得了更高的用户满意度和商业回报。

案例4:业务系统运维管理服务平台

该平台客户是世界上规模最大的通信运营商,其业务经营范围涉及移动语音基本业务、IP电话、移动数据业务和多媒体业务,并具有计算机互联网国际联网单位经营权。该平台使用范围覆盖10多个部门、21个分支机构和100多家合作厂商,4000多万名用户。关联业务系统42个,相关设备3998台,服务管理系统流程73个。种类繁多,设备间相互关联,运营难度大。博彦科技根据客户需求为其搭建了一个可持续改善的运维管理体系平台,满足了企业IT应用需求,IT架构能稳定支撑企业发展。这样一个“流程规范对标覆盖全、可配置化技术上线快、流程运营管控质量高”的高效运维管理平台,为其持续完善一体化运维体系进行了创新探索。通过运营优化使交易平均响应时间由5.4秒减少至1.5秒,交易成功率由此前的78.3%提升至99.7%。

案例5:投资组合管理平台

该平台专门为金融公司提供投资组合管理、预测、合规、贷款交易管理和风险分析功能。该平台是一个非常复杂的系统,资产管理者借助此平台管理杠杆贷款组合、高利息、新兴市场、投资、ABS担保。该平台是在其原有系统的基础上开发的,以帮助管理者追踪和评估投资组合的总回报率。整个平台从架构、功能性以至技术等多方面进行了重建。博彦科技采用了在不同时区24小时联合开发的模式,开发周期缩短了30%。

案例6:智慧健康医疗云服务平台

该平台是面向全国的“医疗云服务平台”,整合了医疗资源体系、患者资源体系与第三方支付资源体系于一体,提高了各类资源的利用效率与价值贡献,最终为患者提供最短的就医路径、最惠的诊疗价格、最优的服务质量,从而实现了国内医疗资源的共享化、效率化、市场化,为实现10亿基层百姓“家庭医生”计划奠定了基础。

案例7:人民币利率互换净额清算平台

该平台是为应对国际金融危机、加快金融市场改革和创新发展,同时提高银行间市场的运行效率、加快银行间市场的业务创新、完善银行间市场的监管而开发的。其功能覆盖了银行间利率互换交易CCP模式合约处理和管理、基于CCP模式的IRS清算处理、基于Historical VaR的风险计量和估值,包括估值模式开发、基于CCP模式的保证金计量和管理、交易清算资金和保证金的结算管理,包括保证金追缴处理、清算所特殊业务处理、会计记帐事件处理等功能。这是国内第一个基于CCP管理理念的集中清算系统,国内第一个自主开发的、拥有国际水准的衍生产品直通式处理系统。

案例8:金融行业诚信管理平台

针对目前众多商业银行很难对金融界从业人员潜在的不诚信行为进行约束和控制的难题,研发金融行业诚信管理平台,对银行员工及外包服务项目人员的稳定性、项目的准时投产、信息安全和知识产权提供了一种有效的监管体系。通过该平台可以获得和分享从业人员诚信信息,对于从业人员诚信行为起到了很好的引导和监管作用,其应用效果在珠三角地区已经显现,并且正在向其他地区扩展。

六、创新服务 成就卓越

博彦科技坚持“巩固基础、发展产业、创新服务”的方针,矢志成为世界级的IT咨询、服务及行业解决方案提供商,为全球客户提供创新和可信赖的服务。

巩固基础:持续巩固现有客户关系和行业地位,利用多年积累的良好客户基础,进一步完善市场拓展、品牌建设、交付管理和人才保障建设,通过扩大产能和降低成本,持续提高盈利能力。