时间：2023-08-25 17:12:10
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇绿化工程监理总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
1、完善监理组织机构
要保证园林绿化工程监理工作的质量，不言而喻，首先就必须要有一个高效、专业的组织机构，它是园林绿化工程监理工作质量的保证。
就目前来看，除了少数的大城市以外，很多城市通常都不重视监理工作，有的公司都没有监理过程，甚至部分公司聘请一般的建筑监理企业，由那些没有园林绿化专业知识、技术的监理外行来监理园林绿化工作。这种现象尤其在一些中小城市显得格外突出。这种缺乏园林绿化监理工作的行为势必会对园林绿化事业的健康发展产生很大的危害作用，可能会影响城市的生态健康发展。
不仅如此，在现存的众多监理企业中企业的质素普遍不高，专业性的原理绿化监理公司更是少之又少。正如上文所提到的，园林绿化工程监理公司的贫乏导致很多园林绿化工程不得不由一般的建筑监理公司监理。其中的很多监理人员甚至对这项工作也只是略知皮毛而已。由此可见，我国目前的园林绿化监理工作多半也只是徒有虚名而已。
园林绿化工程监理工作所需要的工程师必须要具备丰富的专业理论知识和相关技术，懂得园林绿化设计、施工、养护等各种园林绿化管理经验。这些对一个合格的监理人员来说是十分必要的，只有这样监理人员才能结合园林绿化工程施工现场的实际情况，因地制宜地将理论运用到实际中，及时地解决实际操作过程中的各种可能存在的问题。
根据有关工程监理规定，绿化监理工程同样是在接受业主的委托，签订监理合同的前提下，建立绿化监理机构。机构人员应根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限规模、工程类别、技术复杂程序、工程环境等因素确定。一般包括总监理工程师，总监理工程师代表，绿化、园建、水电专业监理工程师和监理员。按照总监负责制的工作制度，总监理工程师负责全面工作，组织各专业监理人员编写监理规划，参加设计交底会，并将会议纪要签证，任命各专业分工人员。绿化监理机构同时还必须按照监理公司所制定的制度规定，监理员服从专业监理工程的工作安排，专业监理工程师服从总监代表的分工安排，总监代表服从总监理工程师的工作分工安排，职责分明、有条不紊地开展监理工作。
2、健全监理法律、法规条文
就目前来看，我国尚未建立园林绿化工程监理的专门的法律、法规，因此园林绿化建设工程监理是不能作为一个独立的监理类别来开展相关的工作，园林绿化监理也只能参考国家建设部颁布的有关房屋建筑部分的《工程建设标准强制性条文》。虽然园林绿化工程是属于建筑工程额，它应该执行《工程建设标准强制性条文》，但是在《工程建设标准强制性条文》中主要涉及 15 个类别的建筑工程，其中包括城市建设、房屋建筑、城乡规划、电力工程等等，却唯独没有园林工程。那么园林绿化工程究竟是执行《工程建设标准强制性条文》呢？还是参考执行《工程建设标准强制性条文》呢？这个问题法律法规并没有做出明确的规定。目前园林工程的法律法规并不完善，大多数也只是参考《工程建设标准强制性条文》，但是不同公司参考执行的程度却各不相同。
3、重视绿化材料质量
园林绿化材料属于动态的活体生命，具有完整生命周期，包括萌芽、生长发育、衰老死亡。这一点是园林绿化工程与其他工程在材料上的一个很大的区别。园林绿化材料质量的控制是园林工程质量控制的关键，它直接影响到绿化工程的整体景观效果。因此，监理技术人员应根据具体设计要求严把苗木等园林绿化材料的质量关，严格控制各种绿化工程投入材料的质量。那么如何严格把守园林绿化工程的材料质量关呢？笔者认为应该做好以下几方面的工作：
3.1监理人员应做到对园林绿化材料的实体质量检验，也就是说监理人员要实地进场以考察苗木等绿化材料的树形、长势、规格、病虫害、损伤及修剪程度等等。监理人员可以采取随机抽样与全面检验相结合的方法进行检验。对那些批量大、数量多的绿化材料可以采取随机抽样的方法，对珍贵稀缺、用量少的绿化材料可以采取全面检验的方法。具体如何操作，监理人员可以根据实际情况具体问题具体分析。
3.2 监理人员应严格审查苗木的园林绿化材料的书面证明，包括它们的产地、实际数量、质量合格证、检疫证、标签等等。
3.3 监理人员还要特别注意园林绿化材料的包装是否符合规格以及有关要求、运输过程中是否造成苗木失水以及绿化材料的贮藏地点等是否符合科学。
3.4 由于园林绿化材料不仅品种很多而且变异品种也很多，鉴于这种情况，监理人员一定要熟知园林植物的品种以及不同品种的俗称，认真鉴别各类园林苗木，并且园林绿化材料品种的名称要保持学名与设计文件中的表达相一致。
4、全面协调组织团队
每一项园林绿化工程必须配备足够数量的监理人员，而且工程对监理人员的专业知识要求也比较高。之所以如此要求，是因为园林绿化工程无论是在质量标准、复杂程度还是在建设工期等各个方面的要求都比一般的林业工程要高，一般来说，监理岗位应该按1人/200 万元的比例配备人员。监理人员在工作中要多方沟通，努力做好协调工作，不仅要积极主动地向建设单位汇报工程进度及工程建设中出现的问题，而且要把建设单位新提出的各种要求及时地反馈给施工单位，以科学、认真负责的态度为建设单位服务，协调好各方利益关系，主要包括施工单位与施工单位之间的关系、业主与设计单位之间的关系、业主与施工单位之间的关系、设计单位与施工单位之间的关系、政府与各个单位之间的关系等等。尤其是总监理工程师要通晓各种园林绿化方面的知识，有较强的组织、协调、管理、决策的能力，不仅要处理好监理部门内部的关系，而且要处理好其他各方的关系。
1.1做好施工前的准备工作
做好开工准备工作是保证工程质量的前提。园林绿化工程应该具有详尽的施工工艺流程，在开工之前监理师和驻地监理员应及时做到查勘现场、熟悉施工图纸、施工规范和操作规程等，深刻领会设计的理念及意图，及时向施工单位进行设计和监理交底。监理员对施工单位报送的施工设计方案须进行详细的审查和充分的论证。要做到技术合理、方法先进、安全文明施工、保证工程质量；并审查施工单位施工人员、机械及工程材料的准备情况，做好施工场地检查、验收等工作。
1.2做好与业主、施工单位的沟通协调
监理人员必须在开工前及时与业主沟通，了解业主对该项目的意图，在工程实施前、中、后阶段积极主动的向业主及时汇报工程的进度及工程实施过程中出现的各类问题；同时，把业主提出的新要求和意见及时反馈给施工单位，要本着科学、认真、负责的态度为业主服务，协调好甲乙方的关系。此外，作为专业的监理工程师要在施工过程中尽量给建设方提出对项目建设合理、切实、有益、可行又便于实施的建议。
1.3做好施工现场监理，进行全程跟踪监督
施工设计图纸确定后园林工程质量的高低和美化效果的好坏主要取决于现场的具体施工情况。监理人员要深入施工现场，注重工程的现场管理，并对施工情况进行调查研究，做出详细的监理细则和规划，在土方拉运、调运苗木、栽植苗木等方面严把质量关，坚持相关标准，严把签字关，以确保工程整体质量。此外，园林工程不只是要在施工前和施工过程中做好监理工作，更重要的是要特别注意施工结束后在管护期的跟踪监督工作。种植苗木只是完成整个工程全部工作量的其中一部分，最终是否达到了设计的效果，更为关键的是还要看后期的管理养护工作。这就要求监理人员继续对工程进行必要的监督、检查、考核，直至直到工程最后的竣工验收。养护管理阶段主要包括苗木的修剪、病虫害防治、松土、除草、施肥、灌溉等工作。
1.4整理、完善工程施工资料
做好工程施工资料的整理、完善和归档工作。监理方必须将施工全过程中的图片、影像及相关纸质文件、施工资料进行整理归档，建立工程监理资料。监理人员必须保证所采集资科的真实、完整，并使之分类有序。
1.5注重提高自身职业素质
园林绿化工程要求监理工程师不但要具备丰富的专业理论知识，还需要具备丰富的园林绿化工程的设计、施工、养护等工作的相关管理经验，才可以结合施工现场的实际情况，因地制宜灵活运用理论知识及时解决实际操作中可能遇到和存在的问题。监理工作人员不仅要熟悉相关的法律法规和专业技术知识，还应具有良好的职业道德和一定的艺术修养。熟悉法律法规才能使工作有理有据，具备扎实的专业知识才能取得业主和施工单位的信服才能提出科学合理的建议，职业道德可以约束从业人员不会为了个人私利随意给施工单位签字，艺术修养可以让从业人员做到胸中有丘壑。
2结语
关键词：园林绿化 工程质量控制
中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：
0 引言
园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。需要建设各方人员的共同努力。
1 提高园林绿化设计水平
良好的设计方案和图纸水平是保证工程质量及效果的重要前提。园林绿化设计水平一是体现在方案上，一个成熟的设计方案要考虑多方面的因素，结合当地人文历史、自然景观和总体规划，达到统一和谐，给人美的享受。二是体现在施工图的细化上，要熟练掌握各相关规范，对设计方案有深入的理解，绿化、土建、安装各专业紧密配合，共同完成高质量的设计成果。
2 业主方的质量控制
2.1做好招投标工作
目前，园林绿化工程普遍存在着招投标不规范、拦标价、工期要求不合理等现象，为工程质量埋下了隐患。这就要求建设单位要从自我做起，依法招标，规范自身行为，严格按照招投标法进行招标，杜绝面子工程，杜绝非法工程。
2.2施工过程中的质量控制
业主方代表也要提高自己的责任心，加强对施工方及监理方的监督，督促监理人员依法监理。严格进行施工现场的过程控制，对影响结构安全和使用功能的关键部位、特殊部位、薄弱环节等设专人重点检查。严格监督施工方是否按合同执行，是否按照相关规范施工，如有发现，即令整改。
督促施工方在施工过程的各个环节同步收集、完善质量检查验收资料，确保资料的真实可靠。
3 施工方的质量控制
施工方的质量控制是重中之重，施工方做好项目管理决定了园林绿化工程建设的成败。项目部各人员应树立“安全第一，质量至上”的观念。在整个施工过程中必须以高度的责任心对工程进行全面的控制。
3.1 以规范为准则，严格按照图纸施工
《城市绿化工程施工及验收规范》的颁布，为城市绿化工程施工与验收提供了详细具体的标准。施工方应按照规范，严格按绿化工程设计图纸及有关文件施工。
3.2 做好施工准备工作
园林绿化工程涉及面广，工程规模日趋增大，与土建、市政、安装等专业紧密结合，是典型的综合性工程，故前期工作很重要。在掌握设计意图的基础上根据设计图纸对现场进行核对，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。
3.2.1 组建项目经理部，选拔优秀人才
施工企业在签署合同书之后要及时成立项目经理部，选派政治素质高、施工经验丰富、具有较强的领导能力、组织能力和管理能力的人担任。项目经理在选用其他专业人才时，要选择精通相应专业、经验丰富、精干高效的人才进入项目部。
3.2.2 规划施工项目管理目标
公司与项目经理之间签订目标责任制，制定目标达成协议及奖励措施，促使项目经理有信心、以饱满的热情完成该项目。
项目经理要明确质量、进度、安全、费用四大目标，根据合同要求，深入现场进行调查研究，搜集地下管线、施工条件等有关资料，结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定合理的施工组织设计。
3.2.3 制定制度
项目经理在实行个人负责制的过程中，应该按照管理幅度和能为匹配的原则，将一人负责转变为人人负责，在内部建立以项目经理为主的分工负责岗位目标管理责任制，明确每一位管理人员的工作职责，将岗位职责具体化、规范化，将各人员之间的分工协作关系规定清楚，明确各自的责、权、利关系，将企业横向目标管理责任制落实到具体责任人。
3.3 优化施工组织设计，加强现场管理
做好园林绿化工程施工现场管理是工程质量管理与控制的关键。对园林绿化施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在工程施工过程中得到落实。
3.3.1 加强项目各人员的主人翁意识
加强项目各人员的主人翁意识，提高每个人的责任感对确保工程质量关系极为密切。项目经理部要以人为本，充分调动员工的积极性，牢牢树立“安全第一，质量至上”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的工程质量。
3.3.2技术交底。凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员，进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。
3.3.3 加强对材料、机械及其他的管理
1.要对供应人的质量保证能力进行评审，并采用招标“择优选廉"的方式，选择材料供应商，并建立材料供应档案。
2.应建立材料运输、储存管理制度，做好材料定额发放、回收管理工作，避免材料损失、变质。进入现场的材料、半成品、构配件应分类标明其来源、加工过程、安装交付后的分部和场所。
3.应加强对材料质量的检查验收，报检、准用关，确保材料、成品、构配件质量。
4.项目经理应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能，施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等因素，使现场的施工机械合理配备，配套使用，充分发挥机械的效能施工工序控制。
3.3.4 注重土壤改良
不同的土壤含有不同的养分，土壤养分对于种植的成活率、种植后的生长发育有很大的影响，而不同的植物对土壤亦有不同的要求。现在，种植的土壤普遍掺加了经过沤制的药渣或净水厂污泥，这样做既能废物利用，又改良了土质，为土壤提供了肥沃的基肥。
3.4 加强竣工收集管理
通过绿化工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满结束，质量符号要求。
3.5 重视后期养护
俗话说“三分种，七分管”。绿化养护管理工作因其长期性、周期性的特点，得到了人们的重视，在绿化中处于主要地位，而绿化工程施工却由于其短期性，往往被人们忽视，而且人们普遍认为施工的技术要求不高，是任何人都干得来的事。河南省园林绿化事业曾在相当长的一段时间里维持这种状态，绿化工程施工者的工作积极性亦不高。近年来，园林绿化从业者逐渐认识到种植和养护管理的相互关系，十分重视绿化工程施工，从多方面控制施工质量，使植物成活率不断提高，为绿化养护管理打下良好的基础。
4 规范监理行为，确保监理依据充分有效
《建设工程监理规范》，是搞好工程监理的总纲。作为园林绿化工程监理企业，应当全面认真地贯彻实施，但是目前监理人员在对该《规范》的认识与执行上随意应付，马虎了事。因此，监理人员要自觉加强对《规范》的学习，才能提高对《规范》执行的自觉性，规范园林绿化工程监理行为。
监理人员应该坚持“守法、诚信、公正、科学”的监理原则。对于工程监理来说，始终坚持公正的立场，这是由监理的特定使命与所处位置决定的。其次，监理人员要坚持加强专业知识的培训，重视遵守施工规范、行政法规和技术法规，完善整个园林行业的市场化运作、规范化管理，确保监理依据充分有效。
5 结束语
总之，施工质量控制是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对施工全过程进行质量控制，正确处理好质量、进度、安全三者之间的关系才能实现项目质量目标。
参考文献：
1、《工程项目管理》仲景冰 华中科技大学出版社2009
关键词：园林绿化 工程质量 管理控制
中图分类号：TU986 文献标识码： A
随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，我国的园林绿化工程质量和服务质量总体水平不断提高。近年来，各地都加大了城市园林绿化建设投入，纷纷提出创建园林城市，有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境。搞好园林绿化建设是城市建设的需要、市民的需求，园林绿化工程的质量问题就显得尤为重要，通过园林绿化工程招投标市场选择优秀施工企业队伍是一种很好的做法。对于园林绿化工程施工企业来说，把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。
一、组建项目经理部
组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。园林绿化工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。园林绿化工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，园林绿化工程与土木、建筑、市政、亮化及其他建设部门协同作业日趋增多，园林绿化工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域，其艺术文化内涵逐步提高，此外还具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制，搞好施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键。
1.组建项目经理部
园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后，要及时成立园林绿化工程项目经理部，项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。
2.规划施工项目管理目标
项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能，因此要及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划，进行目标管理。
3.制定制度和规范
园林绿化工程项目经理部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构，及时制定重要规章制度和规范，从而保证规划目标的实现，项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。
4.选用优秀人才
项目经理要选择精通园林绿化专业、经验丰富、精干高效的人才进入项目经理部，要选择那些选得其才，用得其能，置得其所的优秀人才进入项目经理班子。项目经理必须做好施工项目组织设计工作。
二、建立健全施工项目经理责任制
建立健全施工项目经理责任制是园林绿化工程质量管理与控制的目标，园林绿化施工项目管理目标责任体系的建立是实现项目经理责任制的重要内容，项目经理之所以能对工程项目承担责任，就是因为有自上而下的目标管理和岗位责任制作基础。
1.园林绿化项目经理与企业经理（法人代表）之间签订目标责任制
园林绿化项目经理产生后，要与园林绿化企业经理就工程项目全过程管理签订《项目管理目标责任书》，这种责任书是对项目经理的“任职目标”，是对施工项目从开工到竣工交付使用全过程及项目经理部建立、解体和善后处理期间重大问题的办理而事先形成的具有企业法规性的文件，主要内容应包括：施工效益、工程形象进度、工程质量、成本降低率、文明施工、安全生产要求等内容。
2.项目经理部与本部其他人员之间签订管理目标责任制
项目经理在实行个人负责制的过程中，还必须按“管理的幅度”和“能位匹配”的原则，将“一人负责”转变为“人人尽职尽责”，在内部建立以项目经理为主的分工负责岗位目标管理责任制，明确每一业务岗位的工作职责，将岗位职责具体化、规范化，将各业务人员之间的分工协作关系规定清楚，明确各自的责、权、利，将企业横向目标管理责任制落实到具体责任人。
三、做好园林绿化工程施工现场管理
做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。
四、推行园林绿化工程项目监理制
推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。
五、加强园林绿化工程后期养护管理
加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。目前，一般的园林绿化工程施工期不超过半年，但园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。俗话说：“三分栽，七分管”，如果后期养护管理不到位，如浇水不及时，导致树木成活率低；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不及时，导致绿地杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。
六、完善园林绿化工程竣工验收资料的整理
完善园林绿化工程竣工验收资料的整理是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分。竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同，提高质量水平的最后一道关口，通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求，因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。通过绿化工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满结束，质量合格。
园林绿化工程施工管理质量控制与进度控制、成本控制、安全控制之间既存在着相互对立，又存在着相互统一的关系，必须正确处理好他们之间的关系，做到工程质量合格，进度符合合同要求，投资成本合理，安全文明施工。
参考文献：
关键词:绿化工程;施工质量;管理对策
Abstract: Mainly from afforestation importance， management of construction， is it is it design to organize to construct， construction of quality control article， Have described the afforestation project quality control of the garden and control measure in such respects as the project supervision， final acceptance of construction， etc.
Key words: Afforestation project; Construction quality; Manage countermeasure
近年来，各地都加大了城市园林绿化建设投入，纷纷提出创建园林城市，有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境。随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，我国的园林绿化建设工程质量和管理服务质量总体水平不断提高，对于园林绿化工程施工企业来说，应该把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置。
1目前园林绿化工程质量管理中存在的问题
1.1相关理论的认知和运用不够
质量管理作为一门科学主要研究管理理论、程序、方法和技术;质量管理作为一种实践活动，是在实际施工中运用这些理论、程序、方法和技术，使质量管理活动更加符合客观规律，从而提高质量管理的水平和效率。[3]
1.2管理人员和管理机构不专业
一些质量管理人员没有相应的资质、知识、技术和经验。一些园林工程施工中，甲方建设单位及乙方承包公司都存在非专业人员实施质量管理的现象。还有一些大型园林工程由非专业政府官员实施质量管理，完全忽视质量管理是一门专业。一些园林工程公司由非专业管理机构直接运作质量管理的实施。非专业的质量管理机构，如行政机构、工程承包后临时组建的领导小组等。这些非专业机构没有规范的质量管理程序、方法和技术，缺乏配套的质量管理专业人员，必然会违反质量管理的客观规律，导致质量管理实施的无序性，降低工程质量。
1.3缺乏完善的质量管理体系
园林建设工程是一个系统工程，没有完善的质量管理体系，就很难科学、有效地进行质量管理。目前我国多数园林公司尚未建立完善的质量管理体系，尤其是对施工过程进行全面控制的管理体系。许多园林工程施工中的质量管理都存在随机、随意的现象。随机即没有计划，遇到什么问题就解决什么问题;随意就是决策不遵守规律和程序，杂乱无章。引起这些现象最主要的原因就是没有建立质量管理体系或质量管理体系不完善。
1.4监督质量管理实施的法律法规不健全
为了促进工程质量管理的发展，国家有关部门颁布了一系列质量标准和行业规范。但是由于园林工程公司及工程建设单位对质量管理的重要性认识不足，园林工程施工中普遍存在“有法不依”的现象，阻碍了全面质量管理的正常进行和进一步发展。
2加强园林绿化工程质量管理的对策
2.1做好施工前的准备工作
2.1.1组织好设计交底和图纸会审工作
绿化施工有别于建筑工程，只要严格按照图纸施工即可，绿化施工过程是又一次创作过程，存在如何充分体现设计思想和设计理念的问题，因此，图纸交底异常重要，要求设计单位详细介绍设计意图，施工单位要深刻领会工程整体的设计思想，以便在施工中灵活运用，如:树丛栽植时，哪株直，哪株斜，倾斜的角度，如何让其搭配和谐而又顾盼生姿，生动有趣，这从施工图纸上是反映不出来的。
2.1.2施工组织设计
园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织设计。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容:①在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。②根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人，注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
2.2加强施工工序的质量管理
2.2.1重视土壤的处理工作
土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等方面进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。
2.2.2定点放线的处理
一般要求位置准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线，但特殊情况又需灵活处理，如分车带中栽植乔木，遇路灯灯柱时，因有与灯柱保持2 m距离的规范要求，放线时就须灵活处理，适当调整株间距离。另外还有行道树的定点，由于道路两侧地下管线、消防栓、商店等因素，时常要适当作些调整。
2.2.3种植穴、槽的挖掘
种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土壤情况来要求，尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些，然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的小环境。
2.2.4把好苗木质量关
(1)对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关，选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。
(2)观叶植物，叶色应鲜艳，叶簇丰满。
(3)铺栽草坪用的草块及草卷应规格一致，边缘平直，杂草不得超过5 %。草块土层厚度宜为3 cm～5 cm，草卷土层厚度宜为1 cm～3 cm。
(4)播种用的草坪、草花、地被植物种子均应注明品种、品系、产地、生产单位、重量、采收年份、纯净度及发芽率，不得有病虫害。自外地引进种子应有检疫合格证，发芽率达90 %以上方可使用。
2.2.5苗木栽植
苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物;土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，裸根的，种植穴底部要将土填成锥形;填土时要分层压实，最好用锄把捣实，不留空隙;注意观赏面的朝向。种植带土球树木时，不易腐烂的包装物必须拆除。浇定根水苗木栽植后24 h内必须浇定根水，且要浇透。以后应根据当地情况及时补水，北方地区种植后浇水不少于3遍。黏性土壤，宜适量浇水;根系不发达树种，浇水量宜较多;肉质根系树种，浇水量宜少。固定支撑5 cm以上的乔木应设支柱固定，固定物应整齐美观。
2.3推行园林绿化工程项目监理制
推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程的施工质量。
2.4完善园林绿化工程竣工验收资料的整理
完善园林绿化工程竣工验收资料的整理是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分。竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同，提高质量水平的最后一道关口，通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求，因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。通过绿化工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满结束，质量合格。
3结束语
随着我国城市园林绿化的快速发展，园林绿化行业在经济建设和社会发展中发挥的作用日益受到重视，园林绿化工程的质量管理变得愈为重要，是园林建设过程中应该抓好的重要工作。因此，园林绿化工程施工的相关参与者一定要加强施工管理，保证园林绿化工程的施工质量，创造出既符合生态，又注重景观，同时体现人文关怀的高质量、高品位的园林工程。
参考文献
1 王 峰.综述园林绿化工程的现场施工管理[J].现代经济信息， 2009(09)
2 莫旭芬、郑 娴.园林工程施工过程中应注意的问题[J].中国高新技术企业，2009(11)
关键词：园林绿化工程质量管理控制
--------------------------------------------------------------------------------
园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。
随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，我国的园林绿化工程质量和服务质量总体水平不断提高。近年来，各地都加大了城市园林绿化建设投入，纷纷提出创建园林城市，有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境。搞好园林绿化建设是城市建设的需要、市民的需求，园林绿化工程的质量问题就显得尤为重要，通过园林绿化工程招投标市场选择优秀施工企业队伍是一种很好的做法。对于园林绿化工程施工企业来说，把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。
1组建项目经理部
组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。园林绿化工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。园林绿化工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，园林绿化工程与土木、建筑、市政、亮化及其他建设部门协同作业日趋增多，园林绿化工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域，其艺术文化内涵逐步提高，此外还具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制，搞好施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键。
1.1组建项目经理部
园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后，要及时成立园林绿化工程项目经理部，项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。
1.2规划施工项目管理目标
项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能，因此要及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划，进行目标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。
1.3制定制度和规范
园林绿化工程项目经理部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构，及时制定重要规章制度和规范，从而保证规划目标的实现，项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。
1.4选用优秀人才
项目经理要选择精通园林绿化专业、经验丰富、精干高效的人才进入项目经理部，要选择那些选得其才，用得其能，置得其所的优秀人才进入项目经理班子。项目经理必须做好施工项目组织设计工作。
2建立健全施工项目经理责任制
建立健全施工项目经理责任制是园林绿化工程质量管理与控制的目标，园林绿化施工项目管理目标责任体系的建立是实现项目经理责任制的重要内容，项目经理之所以能对工程项目承担责任，就是因为有自上而下的目标管理和岗位责任制作基础。
2.1园林绿化项目经理与企业经理（法人代表）之间签订目标责任制
园林绿化项目经理产生后，要与园林绿化企业经理就工程项目全过程管理签订《项目管理目标责任书》，这种责任书是对项目经理的“任职目标”，是对施工项目从开工到竣工交付使用全过程及项目经理部建立、解体和善后处理期间重大问题的办理而事先形成的具有企业法规性的文件，主要内容应包括：施工效益、工程形象进度、工程质量、成本降低率、文明施工、安全生产要求等内容。
2.2项目经理部与本部其他人员之间签订管理目标责任制
项目经理在实行个人负责制的过程中，还必须按“管理的幅度”和“能位匹配”的原则，将“一人负责”转变为“人人尽职尽责”，在内部建立以项目经理为主的分工负责岗位目标管理责任制，明确每一业务岗位的工作职责，将岗位职责具体化、规范化，将各业务人员之间的分工协作关系规定清楚，明确各自的责、权、利，将企业横向目标管理责任制落实到具体责任人。
3做好园林绿化工程施工现场管理
做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。
3.1以园林绿化职工的工作质量确保工程质量
园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。项目经理部要“以人为本”，充分调动园林绿化职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。3.2严格控制园林绿化材料的质量
园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。
3.3遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间
园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。
3.4全面控制园林绿化工程施工过程，重点控制工序质量
综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。
3.5严把园林绿化分项工程质量检验评定关
园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。
3.6贯彻“以预防为主”的方针
园林绿化工程质量要以预防为主，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，预防为主就是加强对影响质量因素的控制，对投入品质量的控制，做好质量的事前、事中控制，从对产品质量的检查转向对工作质量的检查，对工序的检查，对中间产品的质量检查。
3.7严防系统性因素的质量变异
系统性因素如使用不合格的园林材料，违反操作程序、操作规程，土方质量、苗木质量规格达不到设计要求，均会造成工程质量不合格或工程质量事故。只要增强质量观念，提高工作质量，精心施工，完全可以预防系统性因素引起的质量变异，因此，园林绿化工程质量控制要严防或杜绝由系统因素引起的质量变异，以免造成工程质量不合格或工程质量事故。
4推行园林绿化工程项目监理制
推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。
5加强园林绿化工程后期养护管理
加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。目前，一般的园林绿化工程施工期不超过半年，但园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。俗话说：“三分栽，七分管”，如果后期养护管理不到位，如浇水不及时，导致树木成活率低；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不及时，导致绿地杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。
6完善园林绿化工程竣工验收资料的整理
完善园林绿化工程竣工验收资料的整理是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分。竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同，提高质量水平的最后一道关口，通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求，因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。通过绿化工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满结束，质量合格。
7结束语
园林绿化工程施工管理质量控制与进度控制、成本控制、安全控制之间既存在着相互对立，又存在着相互统一的关系，必须正确处理好他们之间的关系，做到工程质量合格，进度符合合同要求，投资成本合理，安全文明施工。
参考文献：
关键词：园林；质量控制；管理体系
近年来，随着人们对生活环境质量的要求越来越高，对园林建设与管理的质量水平的要求也在不断提高。但因我国园林建设工程发展较晚，标准规范都不完善，加上园林工程涉及面广，内容复杂多样，因而园林建设工程的质量也就参差不齐。要提高园林工程的建设质量，就必须加强对园林建设质量的管理。
1 建立质量管理体系
建立质量管理体系是园林建设质量管理的前提。园林工程涉及面广，内容复杂多样，同时园林绿化工程具有丰富的艺术文化内涵，因而质量控制比一般工程项目更难，要提高园林建设质量就必须建立完善的质量管理体系。
1.1 建立质量管理机构
园林施工单位或管理部门在接到建设任务后，要按照工程招标中的施工组织管理要求，结合本单位的特点，在业主和监理方的指导下及时建立质量管理机构，质量管理机构要由经验丰富、具有一定组织能力和管理能力的专业人士组成。
1.2 设定质量管理目标
质量管理机构要根据所建设的项目设定质量管理目标，进行目标管理。目标规划工作从根本上决定了项目管理的效能，因此要对管理目标做出详细规划。质量管理目标要以工程招标文件中规定的技术指标为依据，所定的质量管理目标只能高于工程招标文件中规定的技术指标，而不能低于指标。
1.3 制定质量管理制度和规范
质量管理机构要及时制定各种相关规章制度和规范，从而保证规划目标的实现，管理人员要对规章制度和规范的执行情况进行督促和效果考核。
1.4 以工作质量保证工程质量
园林工程建设质量是由园林职工所创造的，他们的责任感、事业心、质量观、业务能力和技术水平直接影响到工程的质量。质量管理机构要充分调动职工的积极性，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一”的思想，认真负责地做好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。
1.5 推行园林工程项目监理制度
推行园林工程项目监理制是园林工程质量管理与控制的保障。园林工程监理是一种遵循科学准则，以科学的态度，采用科学的方法进行的技术服务工作。园林工程监理方既要维护业主的利益，又要维护施工单位的利益。监理方的中立地位使其能做到守法、诚信、公正、科学，园林工程监理人员应从工程施工到工程竣工验收进行全过程跟踪，发现问题及时提出整改，使园林绿化工程每个环节都避免出现质量问题，从而保证园林绿化工程施工质量。
2 落实质量管理责任制
建立健全质量管理责任制是实现园林质量管理与控制目标的重要手段。建立健全自上而下的质量管理目标和岗位责任，就是使每一部门和每一个人都明确自己应承担的责任，也使每一项具体的工作都有明确的人承担，同时质量管理责任制还应明确发现问题后的处理程序和方法。
2.1 签订目标责任制
园林项目建设过程中，必须按管理的幅度和能力匹配的原则，在内部建立以经理为主的分工负责岗位目标管理责任制，明确每一业务岗位的工作职责，将岗位职责具体化、规范化，将各业务人员之间的分工协作关系规定清楚，明确各自的责、权、利，将目标管理责任制落实到具体责任人。包含质量管理目标、目标责任制等内容的详细施工组织设计，应在开工前报送监理方。
2.2 做好现场管理，严格控制各工序质量
做好园林工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。园林工程施工现场管理，是通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中使质量管理目标得到落实，从而确保工程质量。
园林绿化工程项目通常都是由若干个分项工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项工程都符合质量标准。而每一个分项工程又都是通过一道道工序来完成，要确保工程质量就必须严格控制各工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。
3 做好园林建设各环节质量管理工作
3.1 园林设计的质量管理
园林设计的质量管理一般包括3个程序环节：即提出要求、选择设计人、对设计方案进行评价和筛选。与施工及养护不同，园林设计的质量管理只能从外部进行，对于设计过程的内部环节并不干预。因为设计阶段的程序性较弱，创新设计的设计过程所涉及的创造性构思是设计师的一种非程序化的情感激发和直觉思维，这些都没有固定程序可依，对设计方案进行评价筛选也常受到评选人自身的偏好和文化水平的影响。因而设计的质量管理只能是通过对设计成果的集思广益来评价。
3.2 园林施工的质量管理
园林施工的质量管理包括确立规程、执行规程、检查执行情况、纠正违规或修订规程等4个程序环节。一般来说，建设项目应具有工艺规程、操作规程、设备维护检修规程、安全规程、土地使用及环境保护规程，前3项规程对于施工质量管理来说比较重要。
执行规程是生产及施工质量管理的核心内容，规程是为了执行而确立的，检查是为了评价执行而进行的，修订是根据执行的结果而发生的。为了保证规程的执行，除了检查之外，还要对执行者进行规程教育、技术培训和考核记录。检查执行情况也已从成品检查逐渐扩及工序监察和用户追查。
标准化的程度越高，越易于通过检查来控制质量。生产质量或施工质量通常可被量化为一系列标准，但过度地通过检查来控制质量会导致用于检查的人、财、物投入增加，经济效益下降。因此，生产质量和施工质量的管理应以执行规程为主，而以检查监督为辅。纠正违规通常与惩罚措施同时进行，如违犯规程者故意偷工减料，则对当事人不仅应责令整改，而且应给予当事人经济和行政上的惩处。
修订规程通常是在执行者并未违规而产品质量或工程质量没有达到标准的情况下进行的。修订规程有赖于专业技术人员对基础知识的掌握程度和对新技术的调查了解，而把原有规程加以深化则有赖于专业技术人员对工艺及操作细节的熟悉程度及直接操作者的实践经验，即有赖于执行者的主动性。此外，在进行园林施工质量管理时,还要特别注意几个方面的问题:
3.2.1 严格控制材料的质量。园林绿化工程施工过程中，需要使用大量的材料，如苗木、管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等，投入材料的质量如果不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求。因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，要做到层层把关， 以利于提高工程质量。
3.2.2 遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间。园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，适宜栽植的时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键。因此，必须遵循苗木生长规律，在最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。
3.3 养护的质量管理
养护的质量管理是园林建设不同于一般建设项目的特殊方面。由于园林中包含相当数量的植物，加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。园林绿化工程后期养护管理是园林景观形成的关键，如果后期养护管理不到位会产生严重的质量问题，如浇水不及时会导致树木成活率低，树木支架不牢会导致栽植树木歪斜，除草不及时会导致绿地杂草丛生，打药治虫不及时会导致病虫害严重等。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。
园林养护的质量管理也像施工一样，包括确立规程、执行规程、检查执行情况、纠正违规或修订规程4个程序环节。主要应制定有关季节性灌排水、施肥除草、修剪除虫以及及时更换病枯植株的规程。
3.4 园林工程竣工验收的质量管理
关键词：园林工程；项目；材料管理
Abstract: the landscape engineering projects management to ensure that the quality of materials must be good control, in the process of project construction of material science to the storage. This paper landscape engineering projects of materials management of the brief explore, in hopes of future landscape engineering projects play a guiding role.
Keywords: garden engineering; Project; Material management
中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：
施工材料是园林工程中占据成本最大的因素，据统计一般园林工程的材料占该工程总的施工成本的60%，因此做好园林工程项目的材料管理不仅可以降低项目的施工成本、节约开支，还可以为施工单位提升在本行业的竞争力。
1材料的编制与采购
1.1材料的编制
施工项目开工前，根据建设方与施工方在材料供应上的分工，把材料需用量计划分解为甲定甲供材料计划、甲定乙供材料计划和乙定乙供材料计划分头执行。如果建筑施工企业规定由企业材料部统一供应的材料，则这部分材料的计划分立，报企业材料部。在施工项目材料计划执行过程中，由于工程设计变更和施工进度改变等原因影响原计划顺利执行的，施工总承包项目部要及时采取措施，调整计划，确保施工生产正常进行。
1.2材料的采购
施工项目材料采购管理是材料管理的关键环节。建筑材料的市场准入和供应商考察又是材料采购的关键，政府职能部门制定了一系列有关法律、法规、规章、政策，各采购主体必须遵照执行。如果让假冒伪劣、以次充好的建筑材料混入施工工地，建成的建筑产品必将后患无穷，危害国家、危害人民。因此施工项目部必须从材料采购起就严格把好材料质量关。
对建筑工程材料合格供应商及其产品的基本要求如下：
a.评价和选择的合格供应商必须持有效的企业法人营业执照、税务登记证、企业法人代码证书。
b.国家对钢筋混凝土用热轧带肋钢筋，冷轧带肋钢筋、预应力混凝土用钢材、建筑防水卷材、水泥、建筑外窗，建筑幕墙、建筑钢管脚手架扣件、人造板、铜及铜合金管材、混凝土输水管、电力电缆等产品实施工业产品生产许可证管理。建筑工程选用上述产品时，其生产企业必须持有《全国工业产品生产许可证》。工业产品生产许可证管理的依据是《中华人民共和国工业产品生产许可证管理条例》，《生产许可证》由国家质量监督检验检疫总局颁发，证书上带有国徽，有效期不超过5年。获证企业及其产品可通过国家质监总局网站查询。
建筑施工企业对材料采购中的供应商考察评价和制定合格供应商名录都制定了相应的管理制度，也必须认真落实。关于材料采购的考察、评估和选用必须对供方的供应能力、产品质量、信誉等资料进行综合评估，并选择合格的生产商或供应商。
2施工项目材料验收管理
2.1进货检验规定
施工项目部应对建设工程材料进行进货验收。不论是甲方供应还是乙方供应，也不论是企业材料部集中采购，还是施工项目部自行采购，只要建筑材料进货都要进行检验。具体由施工项目部材料员或相关人员在施工现场验收，检验时应当注意如下事项：
a.核查进场材料是否属于禁止或限用的建设工程材料。
b.核对进场材料，验收产品名称、品种规格、技术质量指标等与设计要求、技术标准和合同约定要求的符合性，核验数量及外观质量，核查相关证照、包装标志、产品标识及其标示的企业名称、产品名称、品种规格、质量等级等内容的一致性。
c.核验进场产品质量保证书。质量保证书必须字迹清楚并具有质量保证书编号、生产企业名称、用户单位名称、产品出厂检验指标以及生产企业地地址、联系电话等内容。质量保证书应加盖生产单位公章或检验专用章。材料使用的产品质量证明书应当是原件，复印件必须注明受买人名称、供应数量、原件保存单位，有供货单位公章、责任人签名、送货日期和联系方式。
d.进场建材属于全国工业产品生产许可证管理产品时，必须验收由生产企业提供的《生产许可证》复印件，核查产品包装、质量证明书中的生产可证编号（QS）标志的符合性。生产许可证复印件由材料经销单位提供的，必须加盖经销单位公章，并有责任人签名、送货日期和联系方式。
进场建材属于当地建设工程材料备案管理的产品时，必须验收由供应单位提供的《建设工程材料备案证明使用现场验证单》原件，复印件视为无效。
进场建材属于建筑节能材料备案登记产品时，必须验收由供应商提供的《建筑节能材料备案登记核验单》原件。
进场建材属于3C认证产品时，必须验收由生产企业提供的《中国国家强制性产品认证证书》复印件，认证标志和工厂代码，复印件由材料经销商提供的，必须加盖经销单位公章，并有责任人签名，有送货日期及联系方式。
凡是包装的建材产品，其包装标志必须完整，并具有生产企业名称、产品名称、品种规格、质量等级、执行标准名称及编号、数量、批号、生产日期以及生产企业地址、联系电话等内容。裸装的钢筋应当验收其每一捆钢筋扎件上的标牌。
2.2质量检测规定
根据《建设工程质量管理条例》和《建设工程材料管理条例》要求，施工单位应当按照设计要求、施工技术标准和合同约定，在监理单位见证下对进场建材产品进行质量检测。建筑施工项目部的建材质量检测由质检组负责。一般施工项目部在施工现场设有试样间，由专人负责建筑材料质量检测中的取样和样品制作。质量检测中取样及样品制作人员和见证人员，必须分别取得《取样人员证书》和《见证人员证书》，并对所取样品的代表性和真实性负责。
2.3材料验收实施管理
一般材料进场验收程序如下：材料堆放场所及道路清理货到后收取并验证送货单和质量保证书等、核对材料包装、吊牌等标识与合格供方名录中的供应商或生产厂是否一致指定卸料地点借助测量工具或目测材料外观质量接受或拒收及签证送货单挂牌标识防护措施记录验收过程。
3做好园林绿化工程施工现场管理
工程项目要通过招投标，最终来确定中标单位，组建有力的工程项目部，项目经理，精心施工，通过组织安排做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了规范所规定的质量标准，通过一系列的监控措施与检测方法、手段，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。
3.1工程施工中应注意分部工程的处理方式及材料的控制
伴随着绿化景观工程规格不断提升，对应的综合性工程种类也多了起来，园林绿化工程的施工过程中，怎样处理给水、铺装、绿化、土建工程之间的关系问题也随之产生，应该统筹考虑，基本按照绿化、土建、给水这样的顺序，可以再其中穿插工序。对投入材料订货、验收、取样、采购、检查、试验均进行全面的控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工技术合理，方法先进，有利于提高工程质量，安全文明施工。土建部分投入了一定的各种半成品、原材料、产品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的苗木、支架、土方等工程材料，施工过程中的施工方法和施工工艺是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如苗木质量规格、土方质量、各种管线、控制设备、铺装材料、亮化设施等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的要求和标准。因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。
3.2完善材料管理的监理机制
园林绿化监理既维护施工单位利益，又维护业主利益，做到科学、公正、守法，最终达到保证工程施工质量的目标，园林绿化监理人员要保证园林绿化工程施工质量，从工程施工到工程竣工验收能够全程跟踪，材料做到及时整改，发现不合格产品，保证园林绿化工程每个环节不出问题。推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程控制的保障与质量管理，园林绿化工程施工行业已全面引入园林绿化工程监理制，随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学方法进行工作。
4园林工程的验收管理
严防系统性因素的质量变异，系统性因素如使用不合格的园林材料，违反操作程序、操作规程，土方质量、苗木质量规格达不到设计要求，均会造成工程质量不合格或工程质量事故。只要增强质量观念，提高工作质量，精心施工，完全可以预防系统性因素引起的质量变异，因此，园林绿化工程质量控制要严防或杜绝由系统因素引起的质量变异，以免造成工程质量不合格或工程质量事故。
竣工验收要有完整的经签署的保修书和工程技术资料。通过绿化工程竣工验收档案的整理，既能为建设单位提供完整的竣工资料，提供后期维修、使用的根据，又能总结园林绿化工程建设过程、养护过程、施工过程。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满结束，质量合格。竣工验收是施工阶段的最后环节，验收资料的整理是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分。也是保证合同，提高质量水平的最后一道关口，通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求。
总结
在绿化工程的建设完成之后还要定期对植被进行维护，对于不合格的植被要限时更换，保证园林景观的美观性。
参考文献
[1] 杨毅.浅淡园林工程项目中的材料管理[J].民营科技.2009年03期
[2] 谢广锋.园林绿化工程质量控制与关键技术探讨[J].防护林科技.2009年06期
【关键词】 园林工程，质量监理，要点
中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：
在园林绿化工程中存在诸多问题，影响工程质量监理的进度和效果。一是业主对监理工作重视程度不够，认为园林施工就是种树、修亭等简单的工作；二是施工单位对监理工作不够重视，工程投资少，施工单位与投标文件承诺不一致；三是建立从业人员自身素质存在问题，出现监理单位与施工单位之间的不良影响。我们要加强园林质量监理，提升园林工程的开展。
一、做好园林施工过程中的质量控制
（一）做好施工前质量监理的准备工作
1、制定目标规划施工方案
在园林工程项目开展之前，要制定科学合理的工程质量监理方案。首先，要明确工程施工质量的总体目标，根据这一目标制定合理的工程质量监理方案，需要注意的是，这个方案的制定，必须是可执行的。其次，要对园林工程质量监理的整体目标方案进行分解，根据项目质量的总体要求，对单个工程进行质量目标的确定。第三，要对园林工程质量过程中的材料、人员、设备等影响质量的因素进行计划，保证工程施工的开展处于相对平稳的状态。
2、制定园林工程监理工作的标准
当前，我国园林工程的施工管理是根据建设工程的相关法律来开展的，没有专门用于该工程的法律，因此要在工作过程中，对园林工程进行标准的制定，保证监理工作的有效实行。首先，要对施工过程中的各个小项目和每道工序的操作流程、工序标准、质量要求等方面提出标准化、规范化和制度化的要；其中，要特别重视绿地标准、养护标准、技术要求和检测标准的制定。
通过对目标规划施工方案和监理工作标准的制定，可以有效促进园林工程监理工作的开展。
（二）加强全面监理，重点控制工序质量
园林绿化工程项目是一个系统复杂的工程，由很多个分项构成，要保证园林项目的质量，必须要加强全面的和全过程的控制，保证每一个小项目都达到质量标准。然而，每一个项目都是经由一个个工序来完成的，所以在工程项目中对每道工序加强控制，是整个项目的重点工作。根据项目质量标准，对每道工序进行严格把关，如果质量不符合标准和要求，决不允许进入下一工序，只有不符合标准的工序质量得到保证之后，才能进行下面工序的开展。
（三）施工材料的管理
施工现场材料的质量好坏，直接影响整个工程的质量和安全进展，因此要加强材料质量的管理。一是控制基础材料的质量。园林工程的基础材料有水泥、砖石、沙子以及装饰性材料等，这次基础材料的质量，直接关系到整个工程的安全和质量。二是要控制园林苗木的质量。园林工程中苗木的选择，必须要符合设计规则，要派相关技术人员进行苗木的选择，对负荷要求的苗木订下来，并进行标记和编号。坚决不允许使用有病虫害的苗木，也不能选择适应能力差的苗木，以保证苗木的成活率。
（四）工程施工人员的管理
不论是何种工作，都离不开人力资源的作用，园林工程也不例外，在很大程度上，园林工程质量监理的最重要因素是工作人员的素质高低。在很多工程项目管理过程中，如果领导对其中存在的问题不加重视，就会对工程管理人员和监理员造成一个误区，就是绿化工程不会存在很大的问题，可以对后期植物的生长和管理进行调整。这是一种非常错误的观点。因此，要加强园林工程质量监理，必须从领导开始，只有领导以身作则，监理人员和其它人员才能加强园林工程质量的监管，在发现问题后，及时提出并进行解决。
二、做好施工过程中的监督控制
质量监理工作的开展，与监理人员的工作记录有很大关系，但是，在实际的工作中，监理人员的工作记录存在格式不规范或是字迹模糊不清等方面的问题。因此，监理人员对园林工程质量进行监理过程中，要对此方面加强重视。监理人员应该在每个重要的施工节点进行施工质量的总结，及时查找出问题并进行反馈，找到问题的解决方案，当问题解决之后再进行后续工作的开展。
监理人员在工作过程中，还需要对以下几个方面多加关注。一是要明确自己的责任，对园林工程监理工作中的文件多加熟悉，明确哪些文件可以签，什么时候签，在哪里签等小问题，并及时落实。比如，在工程开工时，要对相应的文件进行签署。监理人员的报告和记录，是具有相应法律效应的，而且，监理人员需要对自己的责任付法律责任。第二，监理人员要准确、客观、及时进行文件资料的签署，避免资料的遗失和混乱。监理人员的资料都的园林工程施工过程质量管理的第一手资料，只要保证工程记录的无误，才能维护建设单位与承包单位双方的利益。另外，监理人员不要轻易让他人代签文件，增强监理工作中的严谨性。
三、与业主协调，确保监理工作顺利进行
在园林工程质量监理过程中，经常存在一些问题，又加之园林工程质量监理制度实施时间不长，很多业主对监理制度和监理程序了解较少，因此，在园林监理工程开展工作中，就会造成业主的不理解，形成工作开展上的被动型。在这种情况发生时，监理人员首先要根据自己的努力与业主就监理工作的开展进行沟通，获取业主的理解。一方面，监理人员根据园林工程项目的总体目标，了解其意图，方便日后工作的开展。另一方面，在监理工作开展过程中，要及时发现工程存在的问题，并及时向业主进行反馈和汇报，让业主了解整个工程的进程和开展情况，让业主站在监理的角度上来考虑问题。另外，监理人员还要向业主提出可执行的合理化的建议，这样可以很快获得业主的认可和支持，促进监理工作的顺利开展。
四、培养高素质的监理队伍，提高园林工程监理水平
监理行业的发展和园林工程质量监理的要求不断提高，监理行业对从业人员素质和水平的要求不断提高。工程监理要将“以人为本”思想进行贯彻落实，要对从业人员进行培养，促进其责任心的增强、专业技术的提升，培养一支强大的建立团队，是当前园林绿化工程监理十分艰巨的任务之一。首先，监理人能源应该坚持“公正、守法、诚信、科学”的原则，坚持自己的立场，根据监理的使命和所处的特殊位置做好自己的工作。其次，监理人员要重视自身专业知识的学习，加强技能培训，不断适应工作要求：一是要熟悉相关的法律规定和专业技术知识，让工作在法律范围内开展；二是要形成良好的职业道德，加强艺术修养，取信于施工单位，并为园林绿化工程的开展提供合理化的建议。最后，监理单位要牢固树立服务理念，不断适应市场竞争的需要；同时发扬艰苦奋斗的精神，坚持在工程建设的前线，监控工程动态，促进施工工程的顺利进行和任务的完满完成。
结论：随着我国社会的不断进步和经济的不断发展，园林工程建设发挥着越来越重要的作用，它可以为我们营造更加和谐的人居环境。在园林工程进行开展过程中，需要加强工程质量的监督和管理，只有监理人员不断提升服务水平，深化服务内涵，保证监理工程的质量，严格控制工程造价，才能促进园林监理工程的顺利进行，实现园林事业的长久发展。
参考文献：
[1]高永根. 园林工程质量管理[J].中国城市林业,2011,04.
[2]郭英. 浅谈园林绿化工程监理[J].中小企业管理与科技,2011,12.
关键词：园林施工；施工管理；问题分析；建议
中图分类号：TU986文献标识码： A
一、园林施工管理的内容及其意义
加强园林工程施工管理，是保证项目按计划顺利完成的重要条件，是在施工全过程中落实施工方案，遵循施工进度的基础。能保证园林设计意图的实现，确保园林艺术通过工程手机充分表现出来。能很好地组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪费，降低施工成本。及时发现施工过程中可能出现的问题，并通过相应的措施予以解决，保证工程质量。能协调好各部门、各施工环节的关系，使工程不停工、不窝工而有条不紊地进行。有利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞赛，促进施工新技术的应用与发展。保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额等得到遵循和落实，以使整个施工任务按质按量按时完成。
二、园林施工管理中存在的问题
1、管理理念相对落后，难以符合时展的要求。我国园林工程行业起步较晚，只有30多年的发展历史，并且缺乏相应的管理理念研究与探讨。目前，国内园林施工管理中所通用的管理理念多是借鉴发达国家所总结出来的，虽然施工单位进行了客观的改动和修复，但是仍然存在很多与国内施工管理实际工作不相适应的部分，如果强制性的加以应用，必然起到“事倍功半”的相反效果。先进的管理理念是进行有效管理工作的基础和必要保证，而纵观国内现行的园林施工管理理念，普遍存在相对落后，缺乏科学性、客观性的现象，难以符合时展的要求，对于园林工程中进行科学、合理、有效的管理是极其不利的，必须及时进行改进与完善。
2、建设组织体系混乱。因为目前园林行业发展比较好，很多的建设组织都参加到建设工作之中，此时的建设组织体系不是很完善。我们国家的建设组织非常的单一，而且很混乱。此时就导致建设场地之中出现很多不一样的管控机构，而且存在重叠建设的现象，不仅仅使得品质的管控活动无法有效的落实，同时还干扰到进展速率。
3、没有做好工序的品质管控活动。绿化项目是很多分项内容组合得到的，要想保证总的意义优秀，就要对其开展全面的建设工作，确保所有的分项和分部项目都合乎品质的规定。但是在具体的建设时期，常会发生一些工序不合理的现象，此时就干扰到后续的建设工作的开展。
4、项目成本控制不严。园林工程由于长期项目管理不够严谨，造成组织措施混乱，以包代管、随意签证、大幅变更、缺乏监管等现象时常出现于园林工地上。也就造成了园林项目成本经常超出预算，或者为了保证成本而降低施工质量的情况时有发生。
5、施工队伍结构不够合理。现阶段，我国施工队伍结构十分的单一，通常情况下，都认为园林施工建设和一般工程建设相同，尽管土建方面的人才较多，但是没有充分的掌握与了解生物学与美学方面的知识；虽然有的项目实际施工过程中聘请了相关专家，但没有做好统一协调工作，最终导致管理没有一个良好的全局意识，使得施工中出现诸多的漏洞问题。
5、后期管理难度大。过分的注重园林施工成本的降低，从节约资金这样的角度来进行所谓的绿化工作，直接忽略了园林绿化工程本身的意义，这样的问题直接造成了园林施工监管工作难以进行，无法真正意义上进行园林设计和施工；而目前，对于园林施工工作监管的强制性条件很少，更没有一个确定性的具体指标来判断园林施工的合格程度，这也造成了在施工结束后的后期管理过程中，对于生长不良或者有问题的植被，后期管理工作难度大。
三、园林施工项目管理的有效措施
1、加强设计、施工、监理三方前期交流。前期进行设计、施工、监理三方的深入交流、可以让施工方和监理充分理解设计意图，以便在施工中灵活应用，同时减少不必要的返工。
2、尊重施工程序。首先应充分理解设计图纸。然后做土质的前期处理，因为这关系到植物以后的生长，因此必须对土质进行分析并做出处理。适当调整株间距，苗木质量也很重要。只有严格地遵守施工守则，按照每道工序的先后秩序施工，合理地进行前后环节的交接，逐道检查，一环扣一环，才能保证施工质量。
3、推行园林绿化工程项目监理制。推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进人园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。
4、采用有效的成本控制的方法。严格按基本建设程序办事，同时，做好市政项目的储备工作。建设项目程序的每个步骤都有其特定的工作内容，严格执行基本建设程序，是必须遵循的管理制度，市政项目要严格按有关规定履行报批手续。因此，做好项目的储备工作，保证项目前期工作的进度和深度，这是进行有效成本控制的前提。按降低成本目标进行控制。就是指以降低成本计划和各项生产消耗为目标进行控制，这样才能监督和如实反映实际成本支出，正确记录和核算实际成本，不断扩大节约效果，纠正超支和浪费偏差，使降低成本目标成为市政建设成本管理的指针。成本反馈控制是利用反馈控制原理及经济工作的特点，建立在完整的计划控制和连续反映的信息系统之上的控制。总之，在控制项目工程成本上，一要编制费用计划；二要严格审核费用支出；三要经常对费用计划与实际支出作出比较分析；四要经常研究减少费用支出的途径。
5、严把苗木采购关。绿化工程所需要的种苗量相当大，品种和规格很繁杂，而且时间又相对集中，有时所辖地区苗木的供应又无法满足需求。完全从本地区提供适生、符合规格的壮苗是不现实的，需要大量从相关地区调运补充。因此，我们必须有严格的苗木采购渠道，在采购的一系列过程中，要层层把关，确保所进苗木符合设计要求，严格杜绝病茁、死苗和不合要求规格的苗木进入工地。
6、着力提高施工队伍的整体素质。由于绿化工程施工队伍整体素质参差不齐，导致绿化工程质量难以保证，提高施工组织队伍素质迫在眉睫。作为绿化工程的实施者，施工方应该具备基本的职业道德、职业良知，同时应当加强培训和学习，掌握基本的绿化工程知识，使绿化工程能够在建设单位、设计者以及施工队伍的合作下，最大限度发挥绿化工程的生态效益以及景观效应。
7、加强后期管护。目前我国园林绿化普遍存在重建设、轻养护的现象，加之养护人员的专业水平有限、人员少，而缓苗期间又是苗木成活的关键时期，此期内的养护是保证成活的重要措施，所以，在后期的管护别要注重水的管理，高温季节，要加大灌水量和次数，满足树木生理的需求。定期检查，预防病虫害的大面积的发生。同时还要建立健全的规章制度，从而保证园林景观的效果。
结束语
园林工程是现代化建设的需要，是实现人们更好生活质量的要求。所以，为了保证风景园林建设的高质量完成，有效发挥风景园林价值，就需要做好施工管理工作，加强园林施工管理，不断优化管理模式，从而在实现风景园林优质建设的基础上，创造更美好的居住、休闲环境。
参考文献
[摘要]通过对铁山林场实行股份制造林、成立造林绿化领导小组、造林新经验，新举措的总结，说明了新的造林理念和举措，提高了工程造林质量，使工程造林走上了标准化、规范化的道路。
[关键词]工程造林；质量；新举措
2001年以来，七台河市林业局随着退耕还林政策的落实，一些宜林的荒山荒地大面积推向社会造林后，股份制造林不断高涨，仅铁山林场的年造林面积达到330hm以上。因此，每年有大量的资金投入到林场造林事业上来。但同时，也出现了很多问题。从铁山林场来看，很多造林户光有造林热情，对造林细节管理和技术操作问题不懂，也不过问，对造林一些常识眭知识知之甚微，只凭印象、感觉或全权按工人自主意见造林。有些外来造林户，在造林过程中不到山场，委托他人代为管理，造到哪、造到什么程度、现地情况根本不清楚。造成完不成面积，使用劣质杂苗，不整地用广口锹直插，不扩穴抚育等现象。最终结果是年年造、年年补、年年不见几棵树，投入很大，很多造林户因此失去了造林信心。究其原因，一是很多造林户在思想上存在短期利益行为，没有长远打算，目的是“占住一片山，留下两棵树，卖得两吊钱，管它谁的山”。二是林场疏于管理，没有严格制度约束、规范造林户和造林市场，在引导、服务上没有及时跟上。使非公有制林业从起步开始就没有得到规范，失去了原有出发点和意义。后期管理跟不上，给国家和个人都造成了一定程度上的损失。为了帮助股份制造林户造好林，提高造林质量，杜绝人为因素造成的质量问题，铁山林场认真分析了出现这些问题的原因，针对这些问题涉及到的方方面面利害关系，认真研究解决。通过总结经验，酝酿办法，研究制度，最后到组织落实等强化了一系列措施管理，较好地推进了铁山林场工程造林建设的质量与步伐。
一、成立造林绿化工作领导小组，确保造林工作协调有序、管理到位
2003年，铁山林场股份制造林户数达100余户，遍布全场施业区，地块多而零散，单靠一位主管场和几名现场员去管理工作是抓不到位的，必须成立造林绿化工作领导小组。领导小组在造林开始前，组织召开各股份制造林户会议，部署落实全年造林工作，统一思想和行动，推荐和协调造林苗木。在造林期间，组织相关人员深入山场一线检查指导，跟班作业，从种苗上、造林质量上严格把关。在秋后进行检查验收，召开总结会，指出问题和不足并及处理和解决存在的问题。
二、研究制度，制定措施，使工程造林规范化、标准化
有了组织领导保障，还必须研究制度，靠制度和措施的实施来规范和指导造林工作。为保证造林绿化工作领导小组充分有力发挥其职能作用，针对实际管理问题有章可循，铁山林场研究出台了《股份制合作造林工程项目管理规章》、《新造林地目标管理责任制》、《新造林地管护责任制》等一整套有关造林制度。在《股份制合作造林工程项目管理规章》中规定，凡是在林场施业区内，国有土地上，从事股份合作造林、家庭林场、经济林等各种形式的连片造林0.67hm以上，都要遵守本规章。规章从造林绿化工程的规划、设计、施工、监理、安全生产与质量管理、检查验收、林场与股份造林合作方双方权利义务关系等7个方面进行了细致规定。特别是对造林绿化工程施工，有国有、集体、个人等组织施工队的，对施工队的资历、工程的发承包办法、合同中质量、价款、责任的约定等都进行了较全面的规定，以便指导造林工程实施。造林绿化工程监理规章指出：“造林绿化工程监理应当依照有关的技术标准、设计文件和营造林工程承包施工合同，对承包单位或个人在苗木质量、施工质量、施工工期、施工工序和任务量完成等方面，由林场指派具有相应造林技术和管理能力的工程管理人员代表林场与造林方实施联合监督”。同时明确了监理人员的职责和权利以及出现问题的处理办法。在工程安全生产与质量管理中，对用工安全、防火、苗木的选择、施工质量及设计质量问题，对相关人员明确划分其责任，保证工程安全生产。在造林绿化工程检验验收中，对检查验收的组织形式、内容、时间、方法以及问题的处理都做出了详细规定。为加强造林成果管理，在《新造林地目标管理责任制》中，规定目标管理的标准与内容就是当年新造成活率达到90％，造林3～5年后保存率达到85％，且从造林施工开始，对每一个作业工序，严格质量监督检查。因责任人管理不到位、事业心、责任心不强，达不到目标管理标准，责任制中具体规定了核定检查办法和处分办法。对完成目标管理标准的，分别成活率和保存率进行奖励。在《新造林地管护责任制》中，规定管护责任人为警队包片护林员，管护的内容包括凡是在新造林地内放牧、采集山产品、烧碳等各种有损造林地及苗木生长的行为，均给予禁止。同时对管护的责任、造林地损失的认定及奖惩措施等进行了严格规定。这套管理制度在铁山林场的实施，实用性和可操作性强，铁山林场的造林绿化工作一改往年的混乱局面，有了好的起色，股份造林质量明显好转。
三、成立股份制造林联合协会，协会与林场共同开展造林工作
铁山林场的股份制造林户比较多，近130余家，人员居住四面八方。为方便工作，林场发起倡议成立了股份制造林联合协会。这样，林场与协会组织就可随时决定开展某项造林工作，造林方靠协会组织进行自我管理，真正把众多的造林户组织起来。协会领导成员每三年选举一次，按成活率面积大小，综合其它条件入选。协会的宗旨就是对众多的人会成员按照林场的要求开展工作，实行内部管理。全体入会成员每年向协会组织交纳一定的会费，作为协会组织的活动经费。实践证明，这种靠协会组织开展造林方各种涉林活动，方便、及时、有效。充分发挥调动了造林者的积极性，对协会本身的事务管理具有更加现实的意义。
关键词:园林绿化工程资料管理重要性
园林绿化工程资料是指园林绿化工程施工过程中形成的各种工程信息记录，可直观的反映出工程管理的成果，这项工作贯穿于园林建设的整个阶段。但在实际施工过程中工程资料往往容易被忽视。在建设过程中，大部分的管理者都将精力放在了现场的施工上，抓进度、质量、安全、产值及关键目标的实现，待工程完工后才发现资料滞后，以至于影响最终的竣工验收。本文就园林绿化工程资料管理的重要性、存在的常见问题及解决措施进行探讨。
1园林绿化工程资料的作用
1．1园林绿化工程资料提供验收依据
园林绿化工程资料，记录了整个工程的信息、数据及参数，是工程项目建设的依据。为此必须按相关规范、规定将资料编制到位、收集齐全，并且要分门别类的整理归档保存好，园林绿化工程资料的质量直接影响到工程的验收工作。
1．2园林绿化工程资料监督现场的施工流程
园林绿化工程建设流程内，每个流程都牵涉到工程资料的产生，一份合格的资料能够直观的反映出工程是否存在质量或性能问题，例如:缺乏证明材料合格的文件、检测报告不合适、数据记录有错误等。如设计和质量现场交底，建设公司与监理单位，采取抽样检查的方法，细化检查园林绿化工程，将情况、结果记录到土方填筑的检验单中，施工公司以此为依据，纠正施工中的质量问题，及时发现未能注意的工程问题。对于项目责任人而言，就能够在根本上明确绿化工程项目中的问题。
1．3园林绿化工程资料作用于信息查询服务
园林绿化工程资源，建立了完整的资料台账，项目管理人员能够及时有效的控制绿化工程的整体。当工程资料和绿化施工保持同步时，相关的绿化工程资料，包括各项工序的资料，就会存储到绿化工程资料内，辅助进行后期的信息查询，如果绿化施工现场存在问题，就会在绿化工程资料内发现，尤其是绿化工程中有材料数量不符合的情况，很明显反应到工程资料内，极大的方便了对项目的管理。
1．4园林绿化工程资料提供了借鉴类应用
工程资料中，记录了往期绿化项目的施工技术，出现的问题以及相关的解决措施，而且资料中还反馈了与绿化项目相关的问题，其可对以后的园林绿化，提供借鉴类的服务，展示大量的绿化经验，简化了园林绿化的实际应用，真实的表达经验内容。工程资料里存储了“竣工报告”、“施工小结”等，具有自主总结的特点，项目责任人很容易忽略此类文件，其实在工程资料内，除了相关的工程数据以外，很大一部分用于总结绿化工程的内容，如:绿化的优点、缺陷等，积极学习工程资料中的内容，有利于提高园林绿化工程的施工水平。
2园林绿化工程资料管理的主要内容及要求
2．1园林绿化工程可分为三部分:开工前、施工中、竣工后
(1)绿化施工之前，工程资料需要收集好施工许可证、施工图纸、施工组织设计等文件。其中施工组织设计用在绿化全过程内，各项活动的技术、组织活动的综合指导。施工组织设计安排在编制前期，待编制完成后，安排组织设计。施组编制完成后，应报企业技术负责人审批，并报工程监理审批后方可实施。
(2)绿化期间内，工程资料最重要的是收集、整理，详细的有:①原材料、半成品、成品出厂质量证明和试验报告;②施工试验报告;③施工记录;④隐检记录;⑤技术交底;⑥分部、分项、检验批验收记录;⑦设计变更洽商记录。
(3)工程最终的验收资料，待每项工程完毕后，收集并整理好每个部分的工程资料，之后安排竣工资料整理。如:①施工单位提供《工程竣工报告》，向监理机构、建设公司提交完工的报告，直接进入竣工验收的程序;②联系监理、设计、勘察三方，分别出示的竣工验收报告资料;③收集子单位工程质量竣工验收记录，控制工程资料的质量，同时抽查资料内容，方便后期的记录检查;④编制竣工图，具体的方法是，编制原图并绘制竣工图，凡是利用此类情况的，图面保持八成新以上。
2．2园林绿化工程资料的要求
工程资料应为原件，而在档案资料中看到的往往为复印件。工程资料使用书写方式，选择碳素墨水、蓝黑墨水，防止材料字迹褪色。工程资料字迹、图样清晰、整洁，签字、盖章。工程资料中，文字材料为A4幅面。图纸采用国家标配图幅。工程资料的纸张采用可以长期保存的。正常情况下，图纸采用蓝晒图、竣工图应该是新蓝图。所有竣工图均应加盖竣工图章。
2．3园林绿化工程资料的保管
(1)分类好工程内汇总的资料信息，编写目录后并装订，资料保管时，遵守档案的登记制度;
(2)完整、真实、的归类工程资料;
(3)根据类别区分资料，对应的档案袋、档案盒贴标签。
3园林绿化工程资料常出现的通病和解决措施
3．1管理人员对园林绿化工程资料缺乏重视
在项目建设过程中尤其是园林绿化行业项目管理人员往往对工程资料不够重视，认为资料可以不做或者后补，大大降低了工程资料的质量。解决措施:加强管理人员的意识，建立健全的施工资料岗位责任制。指定专人负责收集、整理，做到资料与工程进度同步。在整个工程施工过程中，要及时进行资料的整理，发现遗漏和缺失，及时补救。
3．2园林绿化工程资料的缺乏性
资料的缺乏性，会导致资料指导出现片面性，无法系统、全面的反馈绿化工程的性质、质量等。在工程中，可能会因某种原因导致局部未及时施工，造成资料漏项。解决措施:应编制施工资料的汇集方案，详细规定资料“中的收集人”、“收集依据”、“收集时间”、“收集范围”、“收集要求”等，实现“收集有依据，检查有根据”。
3．3工程资料与施工进度不同步
园林绿化材料虽然投入使用，但是相应的产品合格证、质保单和材料复试结果等资料，并没有送至工程现场，不是与现场进度同步，而是事后进行收集整理，造成施工资料与现场施工进度脱节，过程技术资料失控。解决措施:应确保施工资料的及时性，在资料整理过程中，应该明确人员分工。
3．4原材料不及时送检、取样频率不足、代表数量不确切
因为试验人员水平有明显差异，为了便于资料整理，同时考虑经济因素，所以引起了试验取样缺乏的问题，导致取样不能代表整体。解决措施:提高项目人员的素质，项目部应组织参建人员参与到资料的学习中去，规范工程资料的应用，参建人员掌握原材料试验中的相关方法，如:取样操作，注重资料技术的应用。
4结束语
随着社会的发展，我国的城市水平不断提高，城市绿化建设也逐渐加快步伐，对园林绿化工程的质量、进度等各方面要求都会更加规范。园林绿化工程项目资料是否完整，成为评价工程质量的一项标准，如果资料不规范，就会降低工程的质量，由此，园林绿化工程资料中，提出有效的管理方式。园林绿化工程资料是记载施工全过程的一项重要内容，也是工程交付时期的重要资料，还是检查、验收、管理园林工程的一项依据，而且是最为原始的依据，同样也反映了施工企业的管理水平。社会需充分认识到园林绿化工程资料的重要性，完善善料管理的工作。
参考文献
［1］王涤涛．园林绿化工程资料编制之我见［J］．中国科技博览，2013(38):173．
［2］高武侠．试论园林绿化工程建设项目质量控制的重要性［J］．建筑界，2013(11):186．
