时间：2023-08-27 15:10:11
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程建设监理概论总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词:监理行业现状、工程管理、措施
中图分类号： U415 文献标识码： A
我国监理的产生：在20世纪80年代后期，我国对业主方建设工程管理进行反思和总结，认识到项目管理是一项专门的学问，从而在工程领域中推出了建设监理制度，目得是采用科学管理技术，协助业主方做好项目管理工作。
监理公司作为甲方委托的第三方工程监管单位，代表业主方对施工单位进行监督，监督到位了，施工质量、安全、工期、投资控制就有了保障，否则施工质量、安全、工期难以保证，甚至可能造成投资失控。所以监理人员除了担负着现场工程监管的重要责任，还要有强烈的工作责任感，但是现实中由于众多监理公司在监理市场中恶性竞争，为抢占市场随意压低监理取费费率，致使中标单位监理费很低，这样就造成了监理单位基于成本考虑，除了几个主要监理人员，其他大多只是临时聘用一些非专业监理人员，从而造成了监理人员的素质参差不齐，个别人员甚至没有责任感；并且有些监理单位只顾眼前利益，没有良好的管理机制和系统的管理经验，这样很容易造成工程项目的损失。
如何发挥监理人员的工作积极性，提高他们的工作责任心，这是业主方工程项目管理人员协调有效资源的重要能力之一，也是工程项目管理好坏的关键所在。就如何能够发挥好监理在工程管理中作用简单阐明自己的几点看法。
为了能够发挥监理的的作用，做为业主方自身首先要做到以下几点：
1、熟悉监理合同：只有熟悉了监理合同，才能够知道监理单位在施工前期的监理规划、施工中的监理细则以及监理资料、监理在施工过程中管理权限、职责；并且掌握和了解监理的工作目的、内容、职责、规章等内容，才能有效地对监理工作进行监督和管理,还有监理合同要规范、详细，职责明确，这一点，往往做不到。现实中都是按标准监理合同，一碰到空格处，除了监理费用认真填写外，其他处在监理合同中都没有认真的填写：例如对监理的授权、监理需要旁站的工序、监理需要提供的报告（包括何时提供监理规划、监理月报、监理专题报告、监理资料，如监理平行检验和抽查抽测资料、分部工程验收签证等），所以这就要求业主方在合同会签时，一定要根据实际情况及经验提出自己对监理的要求和意见。
2、掌握必要的专业知识、规范及熟悉图纸：只有这样树立自身的威信，做到在施工现场严格按照施工规范和标准要求层层落实，保证工程施工质量、安全符合要求。
3、应具备必要的组织协调能力：协调好监理与工程参与方的关系，工程各参与方之间的关系，对工程施工中突发的矛盾、问题及纠纷要有敏锐的观察能力，并能做出正确的分析判断，发生问题时要迅速恢复管理程序，使工程正常进行。
4、工作中要做到勤和严：对施工过程中各项工作进行有效的把关，严格工程验收程序，严格按照国家现有规范及技术标准组织验收，这样才能使施工质量、安全、工期、投资控制有保障。
二、在具体工作中，要做到以下几点：
1、建立信任机制，相信监理的公正性,并且也有能力解决好实际问题。在合同范围内要充分地放权给监理，相信他们，并在日常的工作中加强对监理的检查和督促，按合同办事，把责任和权力划分清楚。
2、在工程进行时，甲方应当尊重监理工作人员的人格，属于监理工作范畴 的，甲方不要予以干涉，甲方不得干扰监理单位正常工作；同时甲方也要监督监 理，防止其自作主张，为所欲为，和承包商勾结，坑害甲方的权益。
3、维护监理的威信，即使监理有错，当着施工方也不要马上给予评价，可 以与监理沟通好后再处理。
4、给予监理签署工程进度付款的权利，无总监签字及签署意见，一律不得付款。
5、甲方应该尊重监理的工作成果，并积极采纳监理的合理化建议。
6、甲方对施工单位有关工程的指示应通过监理传达，发现问题不要直接找 施工单位，发文件给监理，要求监理去处理，检查整改意见和结果。这样既可以 树立甲方的威信，增强监理的责任心，又可以起到监督作用。
7、甲方对监理需要旁站的工序、提供的报告进行不定时检查和抽查，通过对监理工作的日常检查或抽查，比如简单易行的抽检——检查监理日志与旁站记录，对 同一工序的记载是否一致，记录是否详实等，如果内容不一致就可以说明一些问题，对存在的问题要当面指出，甲方勤到施工现场，但要在现场多看少说，形式上全力维护监理的权力和威信，有问题单独找监理，发现不称职的监理人员，不要犹豫及时批评教育，对不称职的监理要求监理单位及时更换。
8、要定期进行沟通， 做好与监理单位的沟通，对工程上出现的如质量缺陷、施工技术方案的决定、工程进度拖延，以及其他协调事宜，甲方要积极组织召开有关各方参加的协调会议，解决问题。
9、对工程上出现的如质量缺陷、施工技术方案的决定、工程进度拖延，以及其他协调事宜，业主要积极组织召开有关各方参加的协调会议，并可以邀请有关专家参加会议，及时解决施工中出现的问题，不能以为委托了监理，一切都是监理的事。业主要真正负起总责来
10、奖罚分明，恩威并施
在具体工作中要有对监理的明确管理和考核制度，要依靠监理，但不依赖监理，要对监理的人员、规章制度、工作流程、沟通协调能力上进行必要的考核，并与监理费用挂钩，督促监理的工作做到规范化、制度化和科学化。对于积极主动工作，能切实推动项目进展的监理就要奖励。 对于在工程进行期间发现监理单位无法完成监理工作的或是监理工作不到位的， 应及时向上级领导汇报请求更换有关人员，甚至更换监理单位，绝不能姑息养奸，留下后患。工地上不允许有贿赂事件发生，轻则将当事人退场，重则取消与该监理单位的合作。
结束语
通过对工程建设监理行业总结、分析，指出了现行工程监理行业中存在的问题深层次原因，在分析问题产生原因的基础上，提出了改变建设工程监理行业现状、发挥好工程监理作用的具体措施，为建设单位加强对监理单位的有效管理、充分发挥监理在工程建设中的作用提供了参考
[1] 中国建设监理协会.建设工程监理概论.北京：知识产权出版社．
[2] 《建设工程监理规范》GB/T 50319—2013 中国建筑工业出版社出版
关键字：工程监理面临问题对策
一、前言
工程建设监理单位是专业化、社会化的中介服务机构，受业主的委托，以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资，公正地管理合同，使工程建设项目的总目标得以最优实现。
工程建设监理是我国改革开放后近几年发展起来的新兴行业，已经初步形成新的工程项目管理的格局框架，促进了工程建设项目管理体制改革和管理水准的提高，其对提高工程质量、控制投资和工期起到了重要作用，甚至在一定程度上遏制了在建筑工程建设中的腐败行为，为我国的经济建设作出了贡献，建设监理得到了社会的普遍认同。但与此同时，建筑工程监理也暴露出了一些问题，在下文中将会讲到问题及其对策。
二、当前我国建筑工程监理面临的问题
1.监理市场不规范1.1监理业务的承揽方式不规范。当前监理业务中存在的不规范现象主要是转包监理业务、挂靠监理证照及业主私招乱雇、系统内搞同体(或连体)监理等，致使建设监理的作用在相当多的项目上没有充分发挥出来。
1.2行业性和区域性保护限制了发展空间。任何行业都应该遵守最基本的市场规律，而市场规律最大的特征就是它的开放性，而没有市场的开放就没有市场竞争。当前监理市场的开放受到了制约，主要体现在行业性保护和区域性保护，垄断经营、封锁市场、抵制外来企业进入；有些地方主管部门利用监理企业需要到当地注册的政策规定，蓄意保护当地或自己下属监理企业等等。
2.监理工作不到位
2.1人员不到位
20世纪90年代以米，全国基础建设项目的迅猛增长，使得现有工程监理人员的素质水平和数量不能满足工程发展的实际需要。各业主单位在招标时要求的人员资质都偏高，有的监理企业为了中标不得不在多个项目上报同一批人员，因此一旦中标，换人以及很多项目的总监只挂帅不出征和空挂监理人员的现象屡见不鲜。
2.2管理不到位
受利益驱动以及为了企业生存的需要，有的监理企业把承揽的项目承包给个人或转包到某个较低资质的企业，而只收取一定的管理费用，这样势必会造成企业对项目直接的管理不到位，同时，也会给企业带来一定的风险。
2.3监理权力不到位
监理工程师的工作内容是。三控、两管、一协调。，而实际上赋予监理工程师的权利仅局限在质量控制上，如果没有其他的权利作保障（特别是计量支付权、设计变更审查权)，承包人不会接受或不听监理工作指令，监理工程师对质量的控制也会大打折扣。
3.监理收费低，还没有完全做到市场化事实上，监理单位的收费是有国家明文规定的，但由于目前监理行业竞争激烈，而且监理单位逐渐增多，所以收费不规范，远远低于国家规定的收费标准。我国监理取费是根据[1992]价费字479号所规定的标准，但是由于业主无根据地压价和监理同行业的不正当竞争，使得不少项目无法达到应有的取费标准，资金不足使得各监理单位只能勉强维持监理工作的运转，这势必影响监理事业的发展。
4.监理人员的自身较低的素质状况阻碍了全过程监理的实施
目前，许多建立单位中从事监理工作的人员多是以前搞工程设计、施工管理及施工技术人员，经过短期培训就上岗，或者干脆是未经过培训就上岗的离、退休工程技术人员。他们对现行规范标准不了解，这就不可避免地在部分人员的思想上对监理产生片面认识，把监理片面的理解为质量监督。另外，由于他们当中有为数不少的人员只懂工程技术，却缺乏经济、管理、法律等方面的知识，而这几方面都是国际监理工程师所必需的。
三、解决问题的对策
虽然我国工程监理目前存在许多问题，但这些问题是我国建设体制改革和监理制度发展过程中所不可避免的。同时我们应该意识到建设监理的发展前景还是宽阔的。我们应抓住新一轮改革的机遇，勇敢迎接挑战。下文从政策法规、监理机构自身和监理机构人才培养三个方面提出了解决问题的措施。
1.法规制度的完善
要想解决上文中所提高的各个问题，我们首先要做的就是从法规制度上来完善，使得监理行业有章可循、有法可依。各监理协会、监理企业应关注建筑法修改的机遇信息，广泛开展调查研究，认真总结和思考。我们迫切需要行业代言人，将监理行业的呼声传达到立法机构。《中华人民共和国建筑法》目前正在修改讨论阶段，建筑法的修改势必引起一系列建设法规、标准和规范的修改调整。如《工程监理企业资质管理规定》，应对企业资质等级的划分，资质等级标准（如注册监理工程师的人数和其他注册造价师、咨询工程师的要求等）重新界定。又如《监理工程师考试和资格管理办法》，应放宽考试资格要求（目前监理工程师报考资格中取得工程师三年的条件是所有工程建设体系资格考试中条件鼓苛刻的），而应加强后续教育。再如招投标法和《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，要求监理单项合同估算价在50万元以上时必须进行招标等规定。
2.监理企业应抓好队伍建设、抓好制度建设、抓好企业改制，提高企业竞争力从法规制度上完善后，就应该从企业自身找原因，坚持完善自身的队伍建设，从而提高企业的竞争力。对从事监理和项目管理人员的索质要求是较高的，应具有技术、经济、法规和管理的综合知识以及丰富的实践经验。监理企业应具备两类工程咨询人员：一类是技术型咨询人员，他们主要提供设计，进行技术交底，以及在实施中协调和解决出现的技术问题；另一类型是管理型咨询人员，他们对项目的实施过程进行计划、组织、协调和控制，以确保工程项目投资、质量、进度目标的实现。虽然监理企业不可能同时具备工程监理、设备监理、招投标、采购、造价咨询、前期工程咨询等资质，但必须储备这方面的专业人才。同时监理企业要加强内部管理制度建设，加强风险管理，实行监理责任保险制度，适当转移责任风险。
3.人员素质的培养(道德素质和技术素质)监理企业由于利润较大，所以对人员素质的培养是很重要的，其中包括道德素质和技术素质。从提高道德素质方面来说，要提高监理人员道德素质，做到既不能，随意向承包商索取物质需求，同时也要防止监理人员和承包商一起造假，共同欺骗业主的行为发生。
从提高技术素质方面来说，包括三个方面：一是平时加强经验的积累，注意对工程中易出现的通病的总结、汇总。每一道工序施工前，监理工程师应针对该工序施工中常出现的质量通病和施工特点，事先提醒施工管理方注意及要求他提出相应的保证措施，并在工程建设过程中检查其落实情况。二是在监理单位成立时政府建设主管部门要对其资质进行严格审查，这包括审查监理单位中监理人员素质、知识结构和专业配套能力、监理技术装备、监理经历和管理水平。监理单位开业后，随着时间的推移，其资质水平常因人员变化等因素而发生变化。因此对监理单位资质管理应实行动态管理制度，在规定期限对监理单位的资质进行复查，以确保监理单位有承担相应监理业务的能力。三是监理工程师培训和考核要严格管理。首先，在对监理工程师进行技术培训的同时，一定要注意经济、管理及法律知识的培训，使其能够真正担负起监理的重任。
参考文献：
[1]黄春华.当前工程监理工作中存在的若干问题及对策思考.经济管理论坛.2005
[2]陈道群，王友祥.工程监理中存在的问题与对策.公路与汽运.2006
[3]刘健新.监理概论.人民交通出版社.1999
[4]李天翼.建筑工程监理的现状、问题和解决办法.内蒙古科技与经济.2005
关键词：监理、工程管理、发展、挑战
中图分类号：E271文献标识码： A
一、明确监理职责
(1) 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料
二、监理实施细则
1、 监理资料整理应真实完整
监理工作的主要成果之一是在工程实施过程中形成的监理资料，做好监理文件资料管理工作是监理工程师工作的重要组成部分。监理工程师必须及时整理保存好工程实施过程中的有关文件资料，特别是自己在现场独立采集的工程监理资料，并保证这些资料的真实完整、分类有序。
2、 正确行使监理职能
监理方与承包商的关系既是监理与被监理的关系，同时也是合作关系。建筑产品是承包商生产出来的。在工程施工过程中，承包商服从监理方，一切施工资料、施工组织方案、进度计划都必须报监理方。监理工程师对质量的进度和投资的控制都是通过承包商的工作来实现的，要使监理工程师下达的指令都能让承包商不折不扣地坚决执行.
坚持原则，实事求是，严格按规范、规程办理，讲究科学态度。监理工程师在监理工作中应强调各方利益的一致性和建设工程总目标。
3、 熟悉工程隐蔽验收的程序
根据《建筑工程质量管理条例》和《建设工程监理规范》有关规定及相关要求，工程的隐蔽程序为：施工单位自检合格--报验申请--监理检查验收--验收合格--同意进入下一道工序--施工单位通知建设工程质量监督机构--现场检查或随机巡查或不检查。
1.3监理的主要任务及控制目标
1.3.1 成本控制
成本控制的任务，主要是在建设前期进行可行性研究，协助建设单位正确地进行投资决策；在设计阶段对设计方案、设计标准、总概（预）算进行审查；在建设准备阶段协助确定标底和合同造价；在实施阶段审核设计变更，核实已完成的工程量，进行工程进度款签证和索赔控制；在工程竣工阶段审核工程结算。
1.3.2 进度控制
进度控制首先要在建设前期通过周密分析研究确定合理的工期目标，并在实施前将工期要求纳入承包合同；在建设实施期通过运筹学、网络计划技术等科学手段，审查、修改实施组织设计和进度计划，做好协调与监督，排除干扰，使单项工程及其分阶段目标工期逐步实现，最终保证项目建设总工期的实现。
1.3.3 质量控制
质量控制要贯穿在项目建设从可行性研究、设计、建设准备、实施、竣工、启用及用后维护的全过程。主要包括组织设计方案评比，进行设计方案磋商及图纸审核，控制设计变更；在施工前通过审查承建单位资质等；在施工中通过多种控制手段检查监督标准、规范的贯彻；以及通过阶段验收和竣工验收把好质量关等。
1.3.4 合同管理
根据监理合同的要求，对工程建设的签订、履行、变更和解除进行监督、检查，对双方的争议进行调解和处理，以保证合同的签订和全面履行，是建设监理的一项重要任务，也是规范建设项目各方的行为，有效行使监理职能的主要方法之一。
1.3.5 信息管理
信息管理包括投资控制管理、设备控制管理、实施管理及软件管理。信息管理是指监理组织对所需的信息进行搜集、整理、储存、传递、应用等一系列工作的总称。及时、准确、完整的掌握信息是实施有效目标控制的基础，是正确决策的依据是完成监理任务的保证。
1.3.6 安全管理
根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，监理必须建立四项安全生产管理制度。
（1）安全技术措施审查制度
工程监理单位应当审查施工单位所编制的施工组织设计。审查的重点看其安全技术措施是否符合工程建设强制性标准。其次看安全技术措施是否针对工程项目特点、人际疗法环五项是否与现场实际相符。对于不符合工程建设强制标准或存在缺陷、漏项的技术措施，要提出整改意见。
（2）专项施工方案审查制度
工程监理单位应当审查施工组织设计中的专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。对于结构复杂、危险性较大、特性较多的特殊工程必须编制危险性较大的分部分项工程专项施工方案。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织专家进行论证审查，审查同意后方可组织施工。
（3）安全隐患处理制度
工程监理单位在现场实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位立即停工，并及时进行处理，当处理完成后报监理复检，安全隐患排除后方可进行下一道工序施工。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理单位应当及时向有关主管部门报告。
（4）执行法律法规与标准监理制度
工程监理单位和监理工程师应当按照法律法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。
1.3.7 协调
协调贯穿在整个信息系统工程从设计到实施再到验收的全过程。主要采用现场和会议方式进行协调。组织协调：(1)监理组织内部的协调。项目总监理工程师与专业监理工程师及各专业监理员之间的协调；纵向监理部门与横向部门之间、机构之间的协调等的组织协调。(2)项目监理组织与外部环境组织之间。
4、确实做好现场监理工作
充分使用各种监理方式
(1)现场监理主要是对施工过程进行巡视、旁站、跟踪检查、抽检、见证取样送检。
(2)督促施工单位提交详细的月进度计划,并进行审查。采用横道图统计法,定期编制实际进度与计划进度对照表,编制形象进度表.
(3)根据施工单位的素质,针对重要的分部工程组织召开质量工作会议,落实质量控制点,进行监理交底。督促施工单位完善质量保证体系。专题会议必须形成《会议纪要》。
加强与各方的沟通协调
加强沟通,取得项目参建各方面的理解和支持,创造良好的监理工作环境,是监理工程师重要的工作之一。
(1)加强与项目业主的沟通。
取得项目业主的信任和支持,创造良好的监理工作环境,对监理工作中有关质量、进度、安全、环保、费用等五控制方面的想法和要求,以及监理工作中存在的困难,应经常性地向业主汇报和商讨,形成共识,这样才有利于监理工作的开展,有利于监理威信的提高。
(2)加强与承包人的沟通。
监理工程师的指令、要求和意见,都要通过承包人去实施,“想承包人所想、急承包人所急”,严格监理的同时,应加强与承包人的沟通,寻求承包人理解和支持,虽然监理与承包人工作角色不一样,但能朝一个方向去努力,形成合力,这样才能使监理工程师价值得到体现。
(3)加强与监理内部的沟通。
各监理人员之间加强协调、加强沟通,相互促进,形成一个有机的团队,对提高监理的威信,促进监理工作,减少监理内耗非常有必要。
填写好监理日志是做好监理工作的必要条件
监理日志是监理信息管理的重要原始资料之一,是对工程质量、进度、投资、安全、信息监控过程的真实记录,是履行监理合同、考核监理工程师工作绩效的重要依据,同时也是监理工作具有可追溯性的最基本资料。因而现场的每位监理人员都必须按要求每天如实填写监理日志。主要内容包括:对监理工作范围内的工程情况及监理意见或建议;监理工程师对发现的问题所采取的措施和处理意见;专业配合中存在的问题及处理结果;本专业所审签或检查的文件名称及主要内容;对外发出的文件函电名称及主要内容以及当天的气候情况等等。
结束语 监理是一种高技术、高效率的服务，其性质决定了监理人员必须要有善于学习、勇于进取的精神。监理工作不能停留在原有的认识上，要与时俱进，不断更新，扩大知识面，熟悉与工程建设相关的经济、法律、施工管理等方面的理论知识，学习了解新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高自身的业务水平和管理水平，持续保持较高的知识储备，只有这样才能掌握现代化的管理理论、方法和手段，用科学的工作态度和严谨的工作作风，积极的开展工作，为业主提供优质的监理服务，为社会主义建设添砖加瓦。
参考文献
[1].建设工程监理概论，中国建设监理协会组织编写，知识产权出版社，2006
[2].杨晓林等主编，建设工程监理，北京，机械工业出版社，2004
关键词：建筑工程；监理；问题；对策
自工程监理制度在我国建设领域实行以来，我国建设监理工作逐渐走向成熟，形成了新的运行体制，建设监理立法工作起到初步成效，监理工作正向着制度化、规范化、市场化的方向发展，有效地提高了我国建设事业建立水平。同样，我国建筑工程监理工作已经开展了多年，相关专业知识和技能早已得到普及，可是在具体监理过程中仍然存在着不少时代解决的问题，这些问题对建筑工程监理的效果存在阻碍，为建筑工程质量埋下隐患，本文正是针对此问题，发表笔者自己的看法。
1建筑工程监理现状和存在问题
1.1监理市场未完全实现招投标制度
随着我国建设监理事业的发展，监理市场竞争日趋激烈。以低价不正当竞争的手段承接监理业务，利用相关人员的职权对建筑监理单位实行强行压价、越权，有些监理单位搞地方主义、出现非法的不正当竞争。这些情况不仅扰乱了各地方正规监理企业的正常发展，而且严重影响了建设监理的形象。
1.2建筑工程监理水平偏低
相比与其他发达国家，我国大部分建筑工程监理水平都较低，对工程质量造成很大的负面效果。建立水平底下表现为：施工现场监理没有依据相关规范、规定来进行，即没有把监理工作落实到位；由于任务多杂，监理人员的作用未得到充分的发挥；建筑工程监理企业没有科学的管理理念、技术和手段，管理方法落后，水平低下；监理组织不健全、制度不完善、职责划分不明确等；建筑监理相关人员责任心不够强，服务态度不佳，将建筑工程监理的社会形象大打折扣。
1.2监理工作人员素质参差不齐
从当前我国建筑工程监理实际情况可看出，监理人员的素质、水平参差不齐，结构比较紊乱。表现为：缺乏监理专业人员，如专业监理工程师和工程总监数量明显偏少；缺少监理全能人才，就是集管理与技术于一身的复合型监理工程师非常匮乏，一般监理人员的知识结构都不够完备；另外，建筑工程监理人员有效组织能力和协调能力不够高，因而满足不了工程施工的需要。
1.3建筑工程监理市场的行为不够规范
有建筑工程本身特点所致，业务转包的现状普遍存在于监理过程中，这对于建筑工程监理的权威性及有效性造成很大的威胁；并且许多工程监理企业没有经过资质审核或资质审核工作很马虎就进入监理市场，这对监理市场规范性造成一定程度的影响，部分监理单位很不规范，滥竽充数，专业监理人员基本没有，监理人员普遍缺少专业素质和技能；另外，法律法规的不完善也是造成监理市场不规范的重要因素。
1.4建筑工程监理服务价格不够规范
第一，因为相关法律法规不完善、监理市场不够规范等因素，建筑工程监理市场有着盲目竞价的现象，而忽略建立质量的要求，竞价价格偏低会导致监理质量的下降，从而影响工程施工质量；第二，因为有些监理企业缺乏高素质的综合性人才，相关工作人员的素质更是参差不齐，对监理行业的进步和发展有着一定程度的负面影响；第三，不少监理单位技术、设备并不健全，这就难以保证监理工作的质量和效果，这同时又被行业内违规压价、恶性竞争等行为所影响，使一些建筑工程项目的监理费用甚至低于正常的监理成本水平。
有上面分析可知，监理单位的运行态势只能是低成本、低质量、低效率、低水平。当然不能否认我国当前监理事业已有一定的规模，但与国际水平相比还明显不足，制约并延缓了我国监理事业朝着国际化、现代化发展。
2解决建筑工程监理问题的建议
2.1监理市场应实现招投标制度。
针对我国建筑工程监理市场存在的问题，笔者认为亟待实行招、投标机制，公平竞争，这对监理工作的公平、公正很有意义。我国建立市场存在不公平竞争、暗箱操作等问题，这些问题很大程度上是有缺乏信誉机制约束导致的，而信誉机制的建立，就能够使监理机制规范、公平，淘汰那些信誉等级低、口碑差的监理单位，清除建筑监理市场的垃圾。
自我国加入WTO以来，我国监理行业迈进了国际市场领域，这对我国监理企业的信誉提出了更高的要求，只有这样才能够是我国建筑监理企业在国际监理市场激烈的竞争中立于不败之地。
2.2完善法律规章制度体系
建筑工程监理工作是要以法律法规作为依据和准则的，所以相关法律法规的完善对于工程监理工作的规范化还是非常重要的。针对我国目前建筑工程监理不够规范的现状，我国政府需要分析工程监理相关的法律规定，将不合理，过时的规定废除，监理新的，科学的法律法规制度体系。这是规范监理市场的重要手段，不可疏忽。另外，监理人员也需要加强对新的招投标法、合同法等相关法律法规的了解和学习，顺应新形势的要求，不能使用落伍、缺乏生命了的监理手段。
2.3规范监理委托程序
对于监理工作，还有一项必不可少的管理工作就是规范监理委托程序，主要用来对监理市场各方的行为进行必要的规范。首先，对于业主来说，开展公开招标工作必须严格遵照《招标投标法》相关规范进行，直接委托手续办理必须依据标准程序进行，监理单位的选择要对其资质进行严格审核，杜绝出现施工与监理为相同单位的情况。其次，在监理单位中标后，业主必须和其签订科学合理的监理合同，规定双方的责任，明确双方的工作。最后，监理单位必须加强竣工备案制度的落实，杜绝转包、挂靠工程等不良情况，经历必要的惩奖制度。
2.4倡导优质优价的监理服务
当前，随着建筑事业的不断发展，新的要求和规定应运而生，我国的监理收费标准及方式已经落伍了。收费标准普遍低下，导致监理工作质量难以保证，吸引不了高素质的监理人才，从而限制了监理企业的发展。因此，监理服务的价格适度提高是很有必要的，因为建筑工程的监理是一项高质量的服务工作，需要有高素质、高质量的监理人员，监理人员需要始终如一地将业主的利益摆在首位，但是监理价格过低时，监理服务的质量便难以得到保证。
2.5提高监理人员的素质和能力
从监理工作的特点看，其对监理工作人员的专业技能和素质的要求还是很高的。对此，政府及监理单位本身都存在一定的责任，如利用法律规范及管理培训等手段。一般来说，建筑工程监理人员的素质培养主要可从两个方面入手：道德素质培养和技术素质培养。
道德素质培养，就是加强对监理人员道德的教育，如监理工作中不可，不可向承包商提出不合理的要求，有时也存在监理人员和承包商合伙欺骗建设方的行为，此等行为均要杜绝。
技术素质培养工作要注意下面三点：第一，平时工作经验队监理人员非常重要，一定要引起重视，平时工作对分析和总结工程施工中的不同工序常会出现的问题，故能在每道工序施工前，监理工程师可以结合以往工程监理经验的总结，对工程施工人员进行提醒和指导，避免施工中出现不必要的问题；第二，进行书本理论学习。对于监理工作人员来说，因为要求具有综合控制管理的能力，需要了解和掌握的知识面要求较广，除了要具备必备的专业知识外，还要通过开展学习培训班的形式有计划，有组织地进行学习，扩大知识面，达到更好的监理效果的目的。第三，每经一个阶段的监理工作，监理人员就要认真进行总结工作，积累工作经验，这一点具有很重要的意义，因为相比于监理人员所具备的知识，实际经验更形象、更具体、更有效，积累经验很重要。
2.6做好标准化管理
建筑工程监理的标准化管理不仅包括监理形式，还包括监理的类容，确保监理工作每一个环节都有统一规定和要求，都有定量、定性的衡量标准供监理工作参考和对照。当前，我国建筑工程监理把重点放在质量和进度两个方面，离全面标准化管理还有一段距离。建筑工程监理标准化也不是监理方单方面的工作，业主、施工单位、监理相关人员之间需要协调和沟通，找出工程施工中容易出现的问题，通过积极协商找出解决的办法，尽量确保监理工作做到位，避免工程质量不达标，工期延后情况的发生，监理工作人员及时认真总结监理工作的经验，考虑到建筑工程各方的利益，提出单位监理工作标准化管理的游泳建议，加速 建筑工程监理的标准化。
3结束语
总之，当前建筑工程监理制度已是我国工程建设的重要组成部分，这是一个好现象，需要我们大力倡导、坚持并完善。我们要深入了解和分析工程监理行业的特点和具体做法，找出主要问题所在，加大对问题解决方案的研究力度，让建议更科学合理，更具针对性，努力提高建筑监理在建筑事业中的权威性，使建筑工程监理市场走上科学、规范、健康的发展道路。
参考文献：
[1]刘健新．监理概论[M]．人民交通出版社，1999．
[2]张水芳.对当前监理工作的几点思考[J].中国科技信息,2007,(23)
[3]熊瑛,余国兆.小议监理工作的现状[J].经营管理者,2009,(24)
[4]谢坚勋，叶勇，欧阳光辉．浅谈工程监理和项目管理接轨[J]．建设监理，2004，22(2)
本文概述了当前房屋建设工程监理工作的现状，分析了存在的问题，提出相应的解决对策：全面提高监理人员的素质；积极拓展监理工作内容；提高业主及承包商对监理工作的认识。
【关键词】
工程监理；现状；对策
近年来，随着我国经济的高速发展，房地产业方兴未艾，带动了建筑行业迅猛的发展势头。与此同时，监理工作的重要性也随之凸显。由于我国监理行业起步较晚，市场不规范等一系列原因，导致在发展的过程中存在着各种问题，严重制约了监理事业的发展。
一、我国建设工程监理的发展现状
自1988年实行工程建设项目监理制度以来，我国建设的工程监理经过初步的试点，稳定的发展，现在在全国范围进行推行。工程监理在现代社会的建设管理中取得了显著的成就，发展潜力巨大。
1、有关法律的制定和完善为监理工作创造了条件
建设工程监理从1988年开始推行，经历了20余年的发展，形成了比较完善的工工程监理体系，法律法规的优化和完善为工程监理工作的进行提供了法律保障。这些法律法规明确了工程监理的法律地位，制定了监理企业的市场准入规则，让监理工作开始走上了规范化轨道。
2、从业人员的专业素质不断提高
工程监理规模不断扩大，专业人数不断增多，从业人员的专业素质不断提高。截止目前，国内的监理企业超过6500家，其中800余家甲级企业，3600余家乙级企业，占据了监理企业的大多数。国内从事工程监理的专业人员达到26.2万人次，持有监理工程师执业资格证的人员有7.1万，5.2万人进行了工程监理注册，其余从业人员也都受过不同形式的专业培训，整个监理队伍的素质明显提高。
二、房屋工程监理工作存在的问题
1、监理人员的基本素质参差不齐
在现在的市场发展机制中，对监理工程师的要求不仅要懂得工程技术要领，还要熟知经济、管理和相关法律知识。但在我们实际的工程建设领域所从事的工程监理从业人员则普遍存在专业知识单一，专业素质不高、年龄老化、在职专业技术人员过少和兼职挂名从业者居多等问题。其中最突出的问题是部分监理人员对国家法律法规、各种建设规范以及工程技术知识的掌握程度均较为欠缺，有的是通过主观认识对监理工作产生片面认识，就认为这是监理工作的内容和职责。还有一些监理人员缺乏职业道德素质，对施工方的小恩小惠来者不拒，对业主方则是敷衍溜须。因此这种监理人员的素质差异则是约束我国监理行业的发展的实质问题。
2、监理从业人员工作内容存在局限性
监理工作是贯穿工程建设项目的始终，这里面包括前期的投资预算阶段、设计阶段、施工招标阶段和工程施工阶段的运行阶段。而在我国的工程监理工作中一般只是限于工程建设项目的施工阶段中质量监控。并且在大多数工程项目中，监理对投资的控制仅表现在形式上，而实质性的工作参与不多，对工程进度的控制也是有责任而无权利，在更能发挥监理人才优势的工程项目前期可行性研究、设计监理等领域，能够参与的更为罕见。这种现状使得监理人员的水平及潜力难以得到充分发挥，更不利于监理行业的健康发展，不利于我国监理行业融人全球大市场并实现与国际惯例接轨。
3、业主对监理工作的认识存在误区
在工程建设中，有些业主对监理单位不信任，不能完全放权，虽然签订合同，但对合同中规定的授权和委托还是“半给半管”。对合同中的“三控、两管、一协调”不能完全放手。而从监理方面来讲，由于监理公司发展较快，市场竞争激烈，招投标不规范。监理单位与业主关系又是委托与被委托的关系，为了生存的需要，即使业主违反监理合同要求监理单位也不愿意得罪业主，在工程建设中做不到真正的第三方，很多时候要听命于建设单位。这就导致监理工作不能深入开展，达不到监理职能的要求，也就不能真正做到“质量、时间、成本”的有效控制。
三、解决问题的对策
1、全面提高监理人员的素质
针对工程施工中监理人员的素质偏低现象，我们应该首先加强监理人员的全面素质，提高监理工作人员的入职门槛，监理单位应尽量引进高素质的监理人员，在人员招聘中应注重对其专业素质与能力的考核，优秀的监理人员必须具备较强的决策能力、控制能力、管理能力与经济能力等。在重视人员选择的同时也应注意监理工作中人员素质的提升。如重视施工过程中所遇问题的经验总结，以便在今后类似工程中能提前做好预防和准备工作。
监理单位资质是建立队伍人员素质的重要体现。政府部门应加强对监理单位成立之初的资格审查，如监理人员知识、管理水平，专业配套能力及监理经验等。监理单位运营一段时间后，由于人员的变动及技术装备的更新，其资质水平也会随之发生变化，这就要求政府部门对监理单位实行动态管理，定期对监理单位的硬件和软件水平进行审查和考核，重新授予监理单位资质等级，以确保监理单位以相当的资质能力去承接工程任务。加强监理工程师的资格培训和考核，让他们及时了解新的技术知识、新的管理手段，有能力应接工程监理的任务。
同时也要注意加强监理人员的道德素质水平，建立严格的规章制度和考核标准，杜绝监理人员与承包商之间造假损害业主利益。
2、积极拓展监理工作内容
我国的建设工程监理制度也只有二十年的时间，主要是以施工阶段监管为主。造成这种体制上的监管的局限性，也是建设单位的需求和监理企业素质和能力的一种工作能力欠缺表现。随着项目法人责任制度的不断完善，以及民营企业和私人投资项目的增加，建设投资单位对工程质量所带来的效益越来越器重，因此对工程的监管方面就逐渐重视。监理工作是代表建设方对工程进行全方位、全过程的项目管理工作，也是我国监理工作行业发展的大致趋势。因此，应当按照市场需求多样化的规律，积极扩展监理工作的服务内容。要从现阶段以施工阶段为主，向全过程、全方位监理发展，即不仅要进行施工阶段质量、投资和进度控制，做好合同监理、信息监理和组织协调工作，而且要进行决策阶段和设计阶段的监理。
3、提高业主及承包商对监理工作的认识
业主的行为规范直接关系到工程建设项目是否能够顺利开展，建设目标的按期完工。业主委托监理，由监理工程师去监管和管理工程建设项目的开展情况。业主的意见则是由监理工程师在现场施工环节中实施，而业主的职责是对监理工作的管理。并非对工程建设项目的管理。因此对业主和承包商都需要进行必要的监理认识培训，使其明确监理工作的职责和工作范围，有利于监理工作的顺利开展，同时增强了监理工作的独立性、专业性和社会化的进步。
四、结束语
房屋建筑工程建设监理在保证工程项目质量，维护国家利益和社会公共利益，以及保障建设单位和施工单位的合法权益等方面发挥着巨大作用。本文结合新时期房屋建设监理工作的现状，对当前房屋建筑工程监理工作存在的问题进行了分析，提出了一些具体的监理策略，以期为今后的监理工作提供有益的参考。
【参考文献】
[1]呼延国，张文斌.浅谈房屋建筑工程质量监理的方法[J].黑龙江科技信息，2008（13）.
[2]刘健新.监理概论[M].人民交通出版社，1999.
【关键词】水利工程管理；存在问题；解决措施
经济社会的不断发展，水利建设项目中的问题也不断发生着变化，在新时期十和十八届三中全会关于水利工程文明建设的指导下，我国的水利工程因逐步从传统型向着现代化、多元化、生态化以及科技化的方向转型。虽然各地水利建设的速度在逐步加快，但是实践中，水利工程还存在着许多不足亟需改进，例如法人责任制度不明确、质量监测流于形式，项目法人偷工减料、违法分包和转包现象普遍存在。这些问题都亟需解决，才能保证水利工程管理工作能够向着健康、稳定以及可持续的方向发展。
一、水利工程管理中存在的问题
1.作为“三项制度”的核心制度，项目法人责任制却落实不够到位，部分法人建设不规范，甚至企业未组建项目法人，责任主体严重缺位，政府通过行政干预，却仅仅重视工期而忽略工程质量，且资金不能按时落实到位的现象也广泛存在。
2.招投标管理缺乏应有的规范，违规操作现象严重，部分企业甚至委托那些没有资质的设计施工单位参与工程建设，部分企业中的工作人员受经济利益的诱惑，采取层层分包的形式赚取中间差价，违法分包和违法转包的现象时有发生。在招投标管理中存在不少问题。监理也往往流于形式，导致许多不合格的工程被验收合格，严重影响着我国水利工程的发展。
3.完善监管制度，严格审查工程质量。由于稽查的范围较小，影响力也较小，通常，稽查整改的到位率不足，监督力度较小，甚至部分市的质量监督机构还未完全独立，政府质量监督管理机构的职责范围以及法律责任还不够明确，缺乏相应的专业管理人员，质量监测工作还有许多不完善之处亟需改进。
4.质量把关不严，层层分包现象普遍存在，验收工作缺乏规范化管理。例如病险水库除险加固工作由于验收工作的效率低下，甚至已经严重影响了整个施工工作的效率。由于层层分包，资金被层层剥削，工程资金流失现象严重，导致部分企业为了节省成本，采取偷工减料的方法建设水利工程，加上验收工作流于形式，导致许多不合格的工程被验收为合格并最终投入使用，最终会导致后期维修的隐性成本大大增加。
5.工程项目资金，作为一项综合性、复杂性的工程，水利工程关系到国泰民安，虽然我国水利工程已经很大的发展，但是资金落实不到位、资金缺口较大的缺陷还是客观存在，使水利工程的发展受到了严重阻碍。
二、水利工程管理的解决对策
1.依法确定项目法人的主体地位，明确规范其职责范围。加强对法人项目基本条件的管理力度，针对项目法人的行为制定严格的考核管理制度，加强对项目法人的行为的规范管理力度，制定可行的考核管理的办法和标准，推行合理低价中标制度，避免恶意低价中标现象的产生。加强对招标机构以及评标人的管理，严格禁止转包和违法分包现象的发生。
2.重视提高监理人员的素质，明确其工作内容，针对工程质量、工程工期，图纸变更以及资金的到位进行有效控制，不断提高施工单位的施工技术和团队管理能力。促进建设监理单位的体制改革，以增加企业的活力，引导水利工程建设单位向着开展综合性工程咨询服务业发展方向发展。
3.严格审查施工的图纸，确保工程严格依照相关法律条例和图纸进行设计建设，严格审查图纸确保在施工过程中按图纸施工，防止随意变更设计图纸。并且建立一支严格依照相关法律、法规、规范和标准的业务培训质量监督团队，不断地完善质量监督体系，建设一支高素质、业务精、道德高的质量监督团队。
4.规范化管理水利建筑市场，通过拓宽融资渠道，建立有效的水利建设项目监管机制，通过加强行业自律，加强市场监管力度，特别注意规范化管理项目法人的行为，建立健全市场准入机制和退出制度，严格审查设计单位、施工单位以及监理单位的建设资质；对进入工地的生产设备以及建筑材料的质量进行严格审查；严格执行三项制度，确保三项制度的落实，保证工程质量。
5.水利工程的资金来源渠道多样，结构层次复杂，使得项目工程资金的安全性以及落实到位的时限都面临挑战。特别是我国东南沿海地区，以我国浙江省为例，我省虽然经济发达，但是由于水利工程项目投资是个长效回报项目，短期回报效益不明显，政府对水利工程项目建设资金投入虽然逐年加大，但总体来说资金投入还是偏少，导致水利工程缺乏资金来源，为有效解决上述问题，政府必须给予水利工程项目建设足够的重视，以克服水利工程项目建设团队的资金困难，加大财政扶持，争取资金的足额配套落实；其次，还要特别注意建立健全资金管理制度，防止现象的出现，完善工程保障制度以及审计制度，确保专款专用。此外，在市场经济时代，水利工程改革的脚步也应当跟上时展的脚步，逐步拓宽融资渠道，吸引来自国企、集体以及个人的社会闲散资金的投入，形成全民兴办水利的良好的发展环境。
三、结束语
当下，我国水利工程管理工作中还有许多不完善之处，在管理过程中，管理者应当努力践行可续发展观，转变治水思路，建立规范化管理制度，遵照法律的规定，完善法人职责、监理人员职业道德、建设图纸审查制度等相关方面的规定，力图寻找到一条能够真正解决实际问题，有效提高建设效率的新路子。水利工程管理工作是复杂、综合性的管理工作，需要管理者紧紧跟随时代的脚步，不断转变管理思路，努力探索建设规范化、制度化的管理模式。
参考文献
【关键词】建设工程；安全监理；安全控制措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A
根据安全生产工作的重要性和当前安全生产形势的严峻性，针对建筑工程安全方面存在的薄弱环节，采取有效措施，加强基础工作，强化监督管理，努力控制和减少重大安全事故的发生，促进建设工程安全生产形势的稳定好转。作为建设工程监理的一项重要内容无论从国家或社会要求，还是从监理公司自身利益着想，搞好施工阶段的安全监理工作刻不容缓，
一、明确安全监理任务
（1）认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行国家和地方行政主管部门颁发的关于安全生产的法律、法规和安全规定。（2）督促承包商建立健全安全生产的组织保证体系，落实安全生产责任制。（3）督促承包方对操作人员进行安全培训教育，并组织好分项分部工程安全技术交底。（4）检查承包方各项安全措施到位情况，和关键工序的安全防护措施。（5）指令总包单位与分包单位订立安全协议。（6）检查承包方的其它各项安全工作，如防火、防洪，冬防寒夏防暑及卫生防疫等。（7）监理部选派得力的工程师，从事安全监理工作，并建立岗位责任。
二、施工阶段安全监理要点
工程项目开工后，在全面审查承包商的施工组织设计时，要着重审查安全操作规程，并督促各项制度的落实，责任到人，安全设备到位。受业主委托，安全监理工程师代表业主全权处理施工中的违章操作现象，同时也有义务协助承包商完善各种管理制度。
施工阶段安全监理的主要方法有：
（1）审查各类有关施工安全的文件，审查进场作业的各单位资质及他们对各工序的安全施工技术措施和安全保证体系、人员配备。
（2）审查在本工程拟应用的新工艺、新技术安全措施是否落实。
（3）审查承包商在工序交接检的安全报告。
（4）跟踪检查，签办安全技术证书；对每道工序的安全事宜予以确认。
（5）在施工中，如遇下列情况，负责安全的监理工程师，可下达暂时停工指令，安全监理工程师在下达“暂时停工指令”后，及时上报总监办，请总监代表复核后，补发书面停工令或撤消。①施工中出现安全异常，经检查指出，未见改进或改进措施不合要求者；②已发生事故未处理而继续施工者；③安全措施未经检查，或无措施擅自施工者；④擅自变更设计图纸盲目施工者；⑤擅自变更使用未经检验合格的材料构件者；⑥未经资质审查进场的分包人员，擅自施工者；
（6）最容易引发安全事故的主要有：
①脚手架。脚手架是高空作业中必不可少的设施，脚手搭设不牢，不稳以及使用不当，都容易出现事故，因此脚手架是安全监理的重点之一。
首先，脚手结构搭设前对所用材料，都要认真挑选，不合格的不能使用，脚手架搭设要牢固、稳定，不仅要有足够的堆料、操作、运输使用面积，同时又能确保在各种天气和规定荷载下，不变形、不倾斜、不摇晃，并且拆、装方便。
脚手架起用前，要经常检查，使用严格控制堆料，不得超载，上下层交叉作业时，要按规定设防护网，发现主杆沉陷、悬空，节点松动，歪斜变形等，要停止操作，认真加固好后使用，大风、大雾、大雨天应暂停使用。②高空作业。工程在施工过程中，高空作业往往是在所难免的，而高空作业防护不当，往往是事故发生的重要因素。因此在安全监理工作中，特别注意此环节中的临边作业，洞口作业及悬空操作。a）临边作业。建筑物的外墙、阳台、窗台等往往需临边施工，在临边作业时，要按安全规程设置，可靠的防护栏、防护网并装安全门。b）洞口作业。对施工中预留的洞口，要按规定设置护栏，护栏上装明显标志及通道门，洞口要加安全盖，防止从洞口坠物伤人。c）悬空作业。对悬空作业所用的防护设施，如吊篮、吊笼、平台、绳索、塔架等均应认真核查，确保安全无误，方准使用，且勿存有侥幸心理。
③施工机械及施工用电。施工机械及施工用电所引起的事故，也是近年来安全事故的一个主要因素，因此要督促施工单位经常对机械设备进行检查、保养、维修，使其处于良好状态。对于其他一些中小型机械等，也应加强安全防护措施。
临时施工用电要按规定安装、接线，并做好保护接地，设专人管理，以避免触电伤亡事故。
④落实防火责任制，设立消防组织人员，消防器材准备充分，不得挪用，制定明火使用审批制度，焊接作业要有人负责防护防火灾事故发生。
三、安全控制具体措施
1. 技术措施。（1）审核施工现场项目部的安全保证体系和安全生产责任制。
（2）审查承包人提交的施工组织设计的安全措施的可行性。重点对坑开挖和脚手架；模版支撑体系、高空作业、交叉作业、塔式起重机、人货电梯、临时用电等工程或部位进行审查。（3）监理安全文明检查制度和安全会议制度，项目安全生产组建每周召开各方参加的项目安全例会；对本周的安全检查情况予以审查，并核查已出现的安全问题是否已按要求进行整改，同时总结经验不断改进安全。（4）通过“合理定制，进行牧师检查“的辅助措施做好安全文明、环境保护。
2. 组织措施。（1）监理健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实安全管理的责任。（2）监理部设定安全文明生产安全文明负责人，常抓不懈。（3）编制本工程安全管理工作计划和详细的工作细则。（4）大张旗鼓地宣传、树立文明安全生产的意识。
3. 经济措施。（1）制定安全公约，明确要求、责任，明确奖惩规定。开工前监理组织业主、施工各方召开会议，制定“本工程安全文明管理规定”，提出具体的文明工地的要求，要求应具体，切和实际，不搞花架子。并制定具体的奖惩条款，对违反安全作业规定的行为的奖惩应具有具体的奖惩数额。（2）组织联合检查组，定期（每月至少两次）对工地检查，有违规者严格执行奖惩。
4. 合同措施。（1）协助业主签订好施工合同，对合同中设计施工安全的条款，应严禁，不出现对业主不利的条款。（2）做好工程安全记录，保存好各种安全管理文件。（3）对发生的安全事故按国家和地方有关规定上报和处理。（4）平时注意收集有关安全信息的资料，进行分析，提交给予有关部门参考，便于她们作出正确决策。
结语
随着经济的发展和社会的不断进步，很多工程也得到了进一步地发展。但是，由于监理工程安全管控存在问题，导致大部分工程施工中安全事故频发。许多工程施工具有周期长、涉及面广、管理难、投资大等几个特点，因此，在对建筑工程进行施工的过程中，经常存在一些安全隐患，甚至发生一些重大安全事故，不仅造成重大经济损失，甚至涉及到了人身安全。因此，一定要加强监理安全管理，保证建筑工程的安全。
参考文献：
[1]黄如宝.建设工程监理概论.知识产权出版社.
[2]周爱民.建筑企业全面质量管理.中国建筑工业出版社.
[3]田金信.建设工程质量控制.中国建筑工业出版社.
一、电网建设的原则和监理工作的重要性
城乡电网建设和改造的技术原则，首先是城乡电网建设和改造必须与当地国民经济的发展紧密结合，同步实施，才能适应用电增长的需求。其次，电力建设必须有超前意识，同时还要立足当前，兼顾长远，不断提高城乡电网的供电能力，大力加强电网结构，逐步做到比例协调、布局合理、调度灵活、设施先进、安全可靠、才能保障电压合格率和电能多供少损。再次，城乡电力网的设备选择还应坚持科技进步的原则，既要运行可靠，又要注重节约，并尽量采用小型化、无油化、自动化、集成化、免维护或少维护的设备，积极推广应用节能型的输变电设备，逐步淘汰高耗能的输变电设备。对大城市中心的新建变电站尤其是地下变电站宜优先选用全封闭的组合电器（GIS）。对老城区和新技术经济开发区的配电网，应贯彻区别对待和因地制宜的原则。对原有城乡电网改造，应注意充分发挥现有配电网的潜力，以提高供电能力和可靠性为主要目标。对新发展的地区则宜采用较高的标准，尽量采用先进的设备，争取一步到位，达到20～30年基本不变的要求。
所有的一切，重心依旧在于源头的质量管理，即新兴在建（或改扩建）电力工程的质量管控。近年来，电网工程项目的大规模建设，为电网工程施工企业的发展带来了广阔的发展空间，同时也对电力工程监理企业提出了更高的要求。现代电网工程建设企业施工技术力量与管理水平参差不齐，造成电力工程建设施工过程存在诸多问题。许多施工企业在中标后将工程项目分包或变相转包给小型施工企业，更是造成了施工质量管理的困难。在这样的条件下，电力工程建设监理工作就显得尤为重要，监理工程师必须以自身的管理权限严格进行施工过程的监理工作，以弥补中标企业管理存在的不足，保障电力工程施工质量。针对这样的情况，电力工程监理企业必须根据工程实际情况与施工企业管理水平，构建科学的监理工作流程，才能保障工程施工质量。
二、电力工程监理工作程序的科学构建
由于电力工程施工管理存在的不足，使得工程监理必须承担更多的质量责任。监理工作流程的构建对监理工作质量有着重要的影响，是电力工程监理工作科学、有效开展的基础，是工程项目监理工作实施的基本准则。
2.1结合工程实际，科学设计工程监理流程
电力工程的施工组织设计方案，是设计监理工作流程的基础，监理工作流程的设计在保障监理工作完整性、科学性的同时，还必须注重与电力工程施工工艺、技术要求以及工程特点相结合；才能满足工程施工质量的要求，保障工程施工过程中对施工质量实时展开监理工作。监理工作流程应以工程实际情况为基础，首先构建监理工作主体流程，然后根据各项监理工作进行分项监理工作流程的设计与构建。
2.2电力工程监理工作主体流程的构建
电力工程监理工作主体流程是工程建立企业自承接工程建立工作开始至合同结束过程中各项工作开展的主要流程。其工作流程为：（1）建设单位与监理单位签订委托监理合同（2）进驻现场，组建项目监理部，并进行现场查勘（3）编制监理规划、实施细则与表式文件（4）协助建设单位组织进行施工图设计技术交底和图纸会审（5）参加第一次工地会议进行建立交底（6）审批施工组织设计、施工条件准备、检查场地移交，审查控制测量（7）施工过程的监理（质量、进度、造价控制、安全环保监督、合同信息管理、组织协调）（8）审核竣工报告、参加工程竣工验收（9）审查承包单位结算（10）工程监理工作终结、提交工程档案资料（11）保修期监理（12）监理合同结束。按照每部分工作的重点，其又分为多个监理流程分项，如：电力工程施工招标监理工作程序、施工准阶段监理工作程序、工程质量控制程序、工程合同费用控制程序等多个分项监理工作程序，其目的就是通过科学的监理工作程序有效保障工程的顺利开展、保障投资方、施工企业的经济利益、保障工程施工质量。主体工作程序的构建是根据监理工作的主要工作进行分类后按照工程招标、施工、竣工等步骤进行的工作程序设计，其必须根据工程建设的步骤进行，以保障监理工作能够对工程项目每一阶段都进行严格监督与管理。
2.3电力工程分项监理工作程序的建立
分项监理工作程序是针对该分项管理工作进行的监理，以监理工作程序的实施达到分项控制的目标。在进行分项监理工作程序设计与建立时，必须要对该分项目标进行科学分析与分解，将目标按照工作重点、按照施工进度分解为若干小项，并依据目标分解到各阶段的控制关键进行监理工作。例如：工程进度控制程序要根据工程进度各主管部门级别、管理内容的不同进行控制程序的建立。承包单位申报已完成工程量报表、工程价报表监理检查工程量（对照图纸、现场量测）造价监理工程师审核已完工程价款报表总监签发建设单位审查会签后支付工程款至承包单位。通过上述流程可以看出，该工作程序是按照施工款项各级主管单位为主进行流程设计，根据工程款审核部门权限的不同构建的科学的工作程序。该工作程序能够有效保障建设单位与施工单位经济利益。
2.4以科学的监理工作程序为基础开展电力工程监理工作
科学的监理工作程序是保障监理人员严格按照有关规范执行的基础，是监理工作开展的基本准则。电力监理企业必须根据工程情况，以及科学的设计，构建现代化的、科学的监理工作程序，才能规范电力工程监理工作，保障监理工作质量，促进工程建设监理工作的开展。
三、严把电气安装过程质量控制
1.1施工单位资质和人员素质控制
建设单位的业主代表（业主项目部）和监理工程师应当重点审核安装工程施工单位的营业执照和建筑业企业资质证书。例如：检查营业执照是否过期，资质证书的年审情况，资质等级是否满足工程要求。有关资质材料的复印件应加盖施工单位公章，交监理留存。同时还要检查施工单位的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系的落实情况，从而了解该企业的综合质量管理水平。
人员是工程施工的主体，因此，监理单位应关注施工单位的项目管理机构，参与施工的人员安排是否满足工程需要，是否有违“五个严禁“，特别要查验焊工、电工、高空等特殊专业工种人员的上岗证。
1.2施工图质量控制
建设单位应当根据工程的性质、规模大小、重要程度和特殊要求，分级组织图纸会审工作。有效的图纸会审工作，能够减少施工图中的差错，对完善设计，提高电气工程质量和保证施工的顺利进行具有重要的意义。电气专业一般情况应从以下几个方面进行图纸会审。
⑴电气专业图纸及说明是否齐全，电气施工图的平面图与土建图及其他专业的平面图是否相符，标准图和大样图的标注是否吻合一致。
⑵电气设计图纸的设计内容是否符合设计规范和施工验收规范的要求，是否有完善安全用电的措施，在施工技术上有无困难。例如：各侧高压开关站、主变压器区域、高压配电装置室、通信间等主要电气保护、消防电气材料、瓦斯继电器配套电缆、杆塔、线材、金具等是否符合设计规范及验收要求。
⑶设计图纸中是否对所选用的材料、设备提出质量标准要求，以确保（发电厂）输变电工程运行安全可靠。
总之，作为监理工程师，应该精心准备认真组织好电气图纸会审工作，力争把影响工程质量、功能等方面的问题尽量在会审时解决。
1.3施工组织设计质量控制
施工组织设计或施工方案是指导开展施工作业的依据，其质量的好坏直接影响着施工质量，因此开工前，必须对施工组织设计中所采用的施工顺序、施工机械、器具、安全防护用品用具、原材料、施工方法和保证工程质量的各项技术措施及作业指导书差异分析表进行审查核实，审查施工单位施工组织设计的编制、审查和批准是否符合规定的程序。审查施工组织设计的具体性和针对性，考察施工单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点，施工条件是否分析充分、是否满足开工条件；审查施工组织设计的可操作性，考察施工单位是否有能力执行并保证工程的工期和质量目标；审核施工组织设计方案是否符合设计要求，是否满足技术规范和操作规程的要求等。
鉴于目前施工人员流动性较大，建设单位和监理工程师还要注意根据工程的进度情况，分阶段审查施工单位的安全技术交底情况；确保所有施工人员熟悉和掌握现行实用的技术规范、操作规程、标准和工程所需的资料表格。
2.施工过程阶段的质量控制
2.1设备、材料进场的质量控制
电气设备和材料是工程实体的构成部份，其种类、型号、规格多种多样，性能和标准也有所不同，材料设备质量的好坏直接影响着工程质量，因此必须对进场的设备和材料进行严格的检验，具体包括：
⑴主要设备、材料、成品和半成品进场检验结论应有记录和出厂试验报告，确认符合现行规范要求后，方可进入现场应用。
⑵若对材料设备质量有质疑，则应送有资质质检部门进行抽样检测，质检部门应出具检测报告，确认符合本规范和相关技术标准规定，才能在施工中应用。
⑶依据法定程序，批准进入市场的新电气设备、器具和材料进场验收，除符合有关规范规定外，尚应提供安装、使用、维修和试验要求等技术文件。
⑷进口电气设备、器具和材料进场验收，除应符合有关规范规定外，还应提供商检证明和中文的质量合格证明文件，规格、型号、性能检测报告以及中文的安装、使用、维修和试验要求等技术数据和技术文件。
⑸经国家有关部门批准的免检产品或认定的名牌产品，建设单位招标采购物资，当进场验收时，也应做必要的抽样检测。
总之，电力工程的材料、设备进场检验除常规的外观检查、电气性能检查和必要的解体检查外。同时还要核实材料和设备的合格证、说明书、装配图和试验报告等有关资料。检验目标应做到不合格的设备和材料不予进场使用。如镀锌钢管的壁厚，一般的厚管应不小于2.5mm，薄管不小于1.5mm，镀锌层应完好；PVC管应采用中型以上，一般采用中型管必须是阻燃型。同时，每次材料进场时都应填写报审表，经监理审查同意后方可使用于工程。对进场的合格材料和设备要妥善保管，防止受潮、发霉和损坏。
2.2现场监督和质量控制
⑴基础施工阶段的质量控制：在基础工程施工时，电气工程技术人员应及时配合土建施工，做好进户电缆穿墙管及止水挡板的预埋、预留工作。这一工作要求电气专业应及时在土建做墙体防水处理之前完成，避免电气施工破坏防水层，造成墙体后期渗漏；对需要预埋的铁件、吊卡、木砖、吊杆基础螺栓及配电柜基础型钢等预埋件，电气人员应配合土建人员，提前做好准备，土建施工到位及时埋入，不得遗漏。例如为了不影响结构，保证保护层厚度，预埋电线管不能敷设在钢筋的外侧，管路在同一处交叉不能超过三条，线管不能并排绑扎在一起。管与管、管与盒连接应牢固、紧密，要防止堵塞，绑扎必须牢固。房屋部分的墙体上一般均有开关和插座，墙体定位必须准确。强弱电的线盒间距应符合规范要求。
⑵主体施工阶段的质量控制：首先必须分清工程中的重点环节。在电气工程质量监控中，必须认真明确主变压器、断路器、隔离开关、电力电缆、配电箱、配电装置这几个重点设备的交接协调环节，根据规范进行超前监控，达到对工程质量的预控。其次，必须在监控好重点环节的基础上以点带面，推动整个系统工程的质量控制。
⑶主控楼和配电装置室装修阶段的质量控制：在砌筑填充墙和隔墙之前，电气人员应及时与土建工长和放线员将水平线及隔墙线核实一遍，因为后续工作中将按此线确定管线预埋位置及各种灯具、开关插座的位置、标高。抹灰之前，电气施工人员应按内墙上弹出的水平线和墙面线，将所有电气工程中的预留孔洞按设计和规范要求核实一遍，符合要求后将箱盒稳定好，将全部暗配管路也检查一遍，然后扫通管路，穿好带线，堵好管盒。抹灰时配合土建做好配电箱的贴门脸及箱盒的收口，箱盒处抹灰收口应光滑平整。
⑷隐蔽工程检查验收的质量控制。电气安装工程中的隐蔽工程是指直埋的电气管线、作为接地体用的地梁的连接以及与桩筋的连接、均压环（带）的连接、防雷接地网、敷设于暗井道、吊顶内的导管、线槽等需要覆盖、掩盖的工程。由于隐蔽工程如果发生质量问题，还得重新覆盖或掩盖，会造成返工等重大损失。为了避免资源的浪费和当事人双方的损失，保证工程的质量和工程顺利完成，施工单位应当在工程具备覆盖、掩盖条件时先进行自检；自检合格后，在隐蔽工程进行隐蔽前及时通知监理及建设单位派驻工地代表对隐蔽工程进行检查。检查合格的，建设单位派驻的工地代表和监理工程师在检查记录上签字后施工单位方可进行隐蔽施工。
3.验收阶段的质量控制
电网工程验收时，应当详细审查工程所用材料、电气辅材、设备、成品、半成品的铬牌、型号、规格、性能和施工工艺，所有施工工艺和质量，必须符合设计要求和有关专业规范、标准。而且应按有关规定出具相应的产品合格证、检验、测试报告及文件记录，并经有关专业主管部门检验认可，并出具有认可证明。对于电线电缆、绝缘电工套管材及管件、建筑给水聚丙烯管材及管件（PP-R）、建筑排水硬聚氯乙烯管材及管件，应在施工现场经监理见证取样送有具有相关资质的检测单位（建设主管部门颁发资质并通过计量认证）做复试。同时，要求施工单位编制的各项工程资料应与工程同步完成，及时、齐全有效，不得有代签字现象。
四、注重监理工作考核程序的建立，提高监理工作质量
【摘要】：公路工程建设是国家一项重要的基础设施建设，为保证公路工程的质量，经过近几年来参与公路工程施工、监理的实践，通过归纳总结，简要介绍一下关于工程监理方面的一些认识见解以及在监理工作进度过程中怎样展开具体的工作，供同行们参考。
【关键词】：公路工程；工程监理；进度的监控；我国随着国民经济平稳较快速的发展，公路基础建设在各地均较大幅度的兴起，为了确保公路工程质量、进度、以及投资控制达到合同的要求，服务于社会。监理工作在这方面显得特别重要，尤其是对工程质量的监控，俗话说：“百年大计，质量第一”，因此，把工程质量控制摆在重中之重的位置上，其他各项的监控也有机地结合一起同步进行。如下详细谈谈"三控制、一管理"的监理方法一、工程质量控制 由于影响公路工程质量的因素很多，在公路工程建设中，监理工程师应对公路工程技术规范和规程，以及合同文件熟练掌握，融会贯通，严格按照技术规范的要求，从原材料、施工工艺、施工过程都要进行全面的监控和管理，加强自己工作的责任心和主动性，并注意做好以下几个方面： 1.1 要做到分工明确，责任到人。根据工程项目进行明确分工，特别是路基土石方、桥涵构造物、路面各结构层等关键要害部位。做到分工明确、各负其责，以便对每道工序进行全方位、全过程的控制和管理。这样就避免因出现工作混乱，职责不清而影响工作效率。 1.2 质量控制的主要依据是合同条款、技术规范和设计图纸。设计图纸和技术规范规定了工程的质量标准，而合同条款则是要求施工单位按照设计图纸和技术规范中注明的材料性能、施工工艺和允许偏差进行施工。质量控制的基本要求是对原材料和施工过程控制好。因此我们要根据质量控制的依据和要求进行现场监督和管理。 严格控制原材料的进场质量是工程质量控制的基础。原材料是影响公路工程质量的根源所在，因此要加强所用原材料的检验和检测，这就要求我们在原材料进场前和进场后都要不间断的进行抽样试验和检测，这是质量监理监控的基础，一旦发现不合格就要拒其进场或拒其使用，将影响质量的隐患扼杀在萌芽状态。 全过程监理是工程质量控制的基本方法。全过程监理是对某项工程质量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指对工程准备阶段的控制，如测量成果的复核，试验数据的审批，施工工艺的慎重推敲等；事中控制是指对工程施工过程的控制，如突发事件的处理，人为因素的监督等；事后控制是指对工程结束后质量的控制，如砼强度不足的返工处理，在不影响内部质量下的修整等。 隐蔽工程的监理是工程质量控制的重点。隐蔽工程是质量隐患的埋藏点，也是最不容易控制的，因其隐蔽性很强，控制起来就难，作为监理控制来讲最好的办法就是进行过程控制，对施工过程中的每道工序都要细致检查和全方位旁站，做到"眼快、嘴快、行动快"，及时发现施工中的缺陷，并迅速排除掉，避免工程隐患的出现，对独立的公路工程或构造物完成后要及时进行检测和检查，一旦不合格马上进行返工处理，避免因此而引起巨大的浪费。 1.3 现场监督是监理监控的重要措施，现场监督主要通过巡视和旁站来完成。监理工程师对工程施工中的每一道工序都要巡视、旁站、抽样和检查，及时发现问题并提醒承包商采取有效的处理措施，使质量误差控制在允许范围内。以便充分保证工程施工质量。而对于每一次巡视检查的情况都要详细记录在监理日志上，以便以后查找有关工程资料，及时对整个工程的质量做出综合评定。 二、工程进度的监控 工程的工期在合同中是有明确规定的，同时工程能否按期竣工涉及到业主和承包商的重大利益，因此监理工程师要根据合同严格控制施工工期。控制施工工期办法是由施工单位编制可行的施工计划来完成的，计划的编制无懈可击，但计划在具体的实施过程中变化是很大的，因为它要受到很多外部因素的影响，这些因素主要包括有施工单位自身能力、现场施工环境、自然环境的影响等，这样监理在控制进度计划时首先要考虑到影响施工单位的不利因素（承包商的机械设备到位情况以及技术准备情况，机具有效使用率和配套情况等），把这些不利因素一一找出，并将其分析后逐步去解决，引导施工单位排除不利因素的干扰，真正有效地控制好施工工期。另外监理工程师还要及时对计划进度和实际进度进行对比，随时注意两者之间的差距，以便及时调整施工进度计划。在工程监理具体的实施过程中，要想有效的进行进度控制还要注意以下三个方面：
第一、要求现场监理人员对分部分项工程的进度逐一分解，单独控制，对自己控制管理的工程细目作出相应的月进度、旬进度控制图和形象进度表，以便明确的找出实际进度与计划进度之间的差距，并及时了解分析原因，督促施工单位采取补救措施，以便施工进度与计划同步。 第二、采用网络计划对工程进度进行监督和控制，因为它是一种科学的管理模式，它在编制网络计划时，已经对各种不利或有利的影响因素作了科学系统的分析归纳。这样使用它就可以随时检查工程进度进展情况，掌握关键线路改变情况，以便及时地调整、优化、指导施工计划。 第三、业主对计划的实施起到很大的影响作用，这主要是指政策和资金方面，因此监理工程师要协调好业主和施工单位之间的关系，尽量为进度计划的落实提供有利条件。 三、关于工程费用的监理 费用的管理是与工程质量和进度相辅相成的，都是工程监理的基本手段和环节。只有质量合格的已完工程才能计量支付，因此工程质量是费用支付的基础，而进度是计量支付的保障。因而我们在进行质量和进度控制的同时也要把费用管理进行有效的控制。 费用的控制主要是通过计量支付来实现的，合理的计量支付有助于工程的管理。但必须防止两种倾向的发生：一是超前支付，它容易造成业主的资金紧张，更容易造成承包商的依赖思想，不愿更多的投入；二是滞后支付，它容易造成承包商的资金紧张，甚至会因资金周转困难而影响进度和质量。 另外，根据现场实际情况进行的优化设计，可以为业主节省费用；合理的变更设计，可以使业主的有限资金得到更好的利用。 总之，通过以上"质量、进度、费用"三者之间的论述，我们不难看出公路工程监理的实质。公路工程是一个整体，公路工程监理是围绕合同管理进行的质量、进度、费用的有效控制。随着公路工程建设监理制度的引入和在实践中的运用，适合我国国情的菲迪克管理模式正在不断的发展和完善，并日益显示出其优越性。
四、合同管理 ①要自始至终地认真贯彻执行合同条款，合同程序，按标准对合同进行管理，认真绘制填写工程进度，工程质量、工程计量支付等统计图表，编制监理月报，季报，年报，同时下发到各施工合同段，使承包人心中有数。②热情服务，主动积极完成工程合同，业主、监理、承包人三方面要密切配合工作。坚持原则，主动和善于解决施工中出现的矛盾，特别是监理和承包人的矛盾，以利于完成合同赋予的任务。③全面掌握所监管工程的动态，熟悉图纸和施工规范，主动和超前监理，热情为承包人服务。④严格执行工程变更监理程序，不准随意变更，确需变更最好由业主、监理、承包人三方协商确认，然后按规定程序办理工程变更手续。
五、结语 公路建设是一项基础建设，从近几年全国大兴公路来看，质量控制、进度控制、投资控制、合同管理这四个概念已慢慢被人们所熟悉，并逐步意识到它们的重要性。一条高质量、高标准公路的修建，不仅要有一支高素质的施工队伍，同时也要有一支高水平、责任心强的监理队伍。参考文献：[1]李坚.建设工程监理概论.知识产权出版社,2007. [2]郦锁林.建设工程质量控制.中国建筑工业出版社,2007.
关键词：建筑工程、施工质量、监理控制
Abstract: the quality control is the core part of the engineering supervision work, combined with a real estate projects, from the construction process and quality control points, the material, the technical clarificaiton model, Moses, the change of the design, engineering receiving party a detailed introduces the construction quality control of the effective way to control, for relevant professional reference.
Keywords: building engineering, construction quality supervision and control
中图分类号：TV523 文献标识码：A文章编号：
1 工程概况
广州某房地产项目，总建筑面积约为32.40万m2，项目共有28栋单体建筑，建筑楼层为16至23层，其高度(广州标高)51.2m ～71.35m，其中N1～N16设有一层地下室，N17～N28设有两层地下室，所有建筑都是采用框架剪力墙结构。工程总投资为13.56亿。大综材料概算用量：水泥土搅拌桩42万米；水泥用量3.4万吨；土方开挖及外运量约40万m3(其中：淤泥30万m3)；（D500mm）预制管桩20万米；钢材3万吨；预拌混凝土25万m3。
为加强该房地产项目施工质量控制，我们采取了以下措施。
3施工过程中的质量控制
3.1工序质量控制
施工过程是指由一系列相互联系、相互制约的工作步骤构成的系统，工序是人、机、料、方法、环境等因素对产品质量起综合作用的一个过程，工序的质量控制就是指对工序活动条件以及活动效果的质量控制。对工序质量进行控制的要点可以用案例加以说明，例如在该小区项目中，第一、第二期工程共计有28栋大楼，有数十家施工企业，若干个工种参与该项目的建设，因此，相互的协调与配合就十分重要。在具体施工过程中，监理工程师的工作是多方面的，即一方面需要对各施工单位完工的单位工程做质量检验，另一方面，针对每一栋楼房的每个分项、分部做质量检验。但是值得指出的是，项目的质量不是靠检验出来的，而是靠设计、施工过程中运作和控制造就出来的，因此，施工单位在施工过程中正确设置质量控制点，对关键的工序和分部进行重点控制，从整体上做好质量检验工作就显得尤为重要，在施工过程中对影响质量的五大因素进行控制，保证工序的稳定，是保证和提高项目质量的核心所在。监理工程师在整个过程中要加强管理与监控，确保施工质量。
3.2质量控制点
所谓质量控制点是指施工质量控制的关键环节，一般而言，重要部位、薄弱环节、关键技术、影响大、经验欠缺、控制难度大的施工内容以及新工艺、新技术、新材料、新设备的应用等都可能成为控制施工质量的关键环节。具体质量控制点的设置须遵循一定的原则，应根据“二八原则”，视项目的具体情况，重点把握能影响工序实施质量的关键点，首先对具体工序中的薄弱点和关键部分进行分析，确定能影响质量的原因，然后，还必须提出解决这些问题的具体措施，以便进行事先控制。
3.3进场材料、设备与构配件的检验
在该项目中，对于材料设备的质量控制，我们制定了如下措施：凡运到施工场地的材料、半成品、构配件、设备必须出示产品合格证、技术说明书及检验试验报告，经监理工程师检验确认质量合格后方准进场。如果监理工程师认为承包单位提交的有关证明文件，检验试验报告仍不足以说明产品质量符合要求时，监理工程师可以再组织复检或见证取样试验，确认其质量合格后方允许进场。
3.4样板引路的质量预控
样板引路指的是质量管理的有效手段，也是调控工程承包单位的重要方法。它旨在关键过程施工之初，建立样板块或样板间，即建立样板工程，以明确质控点的设置、检查验收的标准，成本进度的控制方法等，从而以事前控制的手段，最终达到引路目的。样板引路的质量管理方法是一项细致的工作，必须抓好以下几个方面的工作：1）体现设计意图；2）选用合格的材料；3）选择合适的技术工人施工；4）在施工前向操作者进行技术、质量交底；5）组织质量专检人员评定质量等级。
3.5作业技术活动运行过程中的控制
在施工过程中，对于施工质量进行事中控制也是十分关键的一点，因此，我们要求监理人员定期与不定期相结合的方式对影响施工现场工程质量的重要环节进行检查和监督，这一过程的重点应包括：
(1)承包单位的自检系统：这一系统应该包含两方面功能，第一是针对具体的作业活动本身，需要由其作业者在完工后对自己的作业进行自我检查。第二是针对不同工序之间的交接和转换过程，需要由相关人员或专职质检员进行专门性的检查。
(2)监理工程师的检查：这项检查的基础是承包单位操作人员进行的自检和专职人员进行的检查，因此可以说这项检查是对施工单位作业活动质量的二次检验和鉴定。当然，如果在承包单位进行的自检或专职检查时就发现作业活动的不合格现象，就不能进行下一道工序。
3.6设计变更的控制
在建筑项目的实施过程中，外界环境的变化、施工原因、开发商的原因都可能导致原先设计的变更，对于项目实施中发生需要变更的情况，监理工程师必须十分谨慎，首先需要明确具体的变更在技术经济方面是否合理，其次，还需要综合考虑成本和收益的关系，经过充分的权衡和分析后才可以做出决定，通过总监变更命令，然后相应的改变才可以实施。
3 作业活动结果的检查
3.1隐蔽工程的验收
隐蔽工程由于其难以在表面显示的特点，故往往是质量控制的关键点，应对其进行较为严谨的控制。在工程项目中，尤其要对如钢筋的搭接、接头、骨架、加密区、间距以及具体的埋件区域等加强控制。
3.2工序交接检查
工序交接检查的验收是施工作业活动之间的一种必需的暂时性停顿。例如，钢筋工绑扎完钢筋后就需要对模板进行支设，在这个过程的中间就需要进行工序交接检查，即先由钢筋工进行钢筋绑扎作业的自检，合格后由监理工程师确定，钢筋工才可以进行模板的支设。在上述过程中我们可以看到，对工序进行验收时，需要遵循上一道工序合格，下道工序才可开始的原则。工程项目的工序交接检查，可以使得各工序之间和相关专业工程之间形成一个相互联系、相互制约的有机整体。
3.3检验批、分项、分部工程的验收
在这个过程中，要符合建筑工程施工质量验收规范的要求，首先进行检验批的验收活动，合格后再验收分项工程，而分部工程的验收则应置于最后环节。在验收过程中，针对不合格的检验批、分项、分部工程必须下发《监理通知单》给对应的施工单位，由其进行整改作业，自检合格后再进行一次监理工程师的确认，不合格的部位不给予验收资格。
3.4单位工程或整个工程项目的竣工验收
一般而言，承包单位在每栋楼竣工之后会首先进行自检，合格后再向项目监理机构提交《工程竣工报检单》，接下来是竣工初检，即由总监理工程师进行组织，专业的监理工程师来具体执行的竣工验收活动。在初检合格的基础上，建设单位才会组织进行对整楼的竣工验收，这是最后的一个环节。
在该小区项目的施工过程中，我们监理单位面临到了一系列的不利条件，如工期紧、结构形式复杂多样、施工队伍工作量大、难度高、施工单位管理人员数量不足、质量等，但我们并没有被困难所阻碍，他们首先详细分析了项目实施过程中比较容易出现的各类问题并运用管理学的原理，根据实际情况建立了项目监理机构，来具体对施工单位和监理单位进行指导，并要求施工单位运用科学的方法建立、健全了工程项目质量保证体系，同时还充分利用了公司的人力资源优势，在具体施工中严格依据质量控制的相关流程来组织监理工作，最终取得了非常好的效果。该项目的一期工程竣工时间比原定的竣工时间提前了半年，二期工程也顺利、准时竣工，在正式交付后，无一例质量投诉事件发生，充分证明了监理工作的成功，为企业创造了良好的声誉。
4 总结
该房地产小区项目的工程施工阶段监理质量控制措施的实施，保证了工程项目的施工质量，收到了业主的一致好评。此外，通过本次工程的实践，有效提高了我公司的施工质量监管水平，为今后公司的发展打下了良好技术管理基础。
参考文献：
[1] 王长永，李树枫.工程建设监理概论[M].北京：科学出版社，2009.5
[2] 徐锡圈，金从.建设工程监理概论[M].北京：北京大学出版社，2008.6
关键词：建筑工程；经济管理；经济效益；内容
Abstract: The economic profit of each building is the pursuit of business objectives, to maximize the profit, every construction enterprise expanded reproduction power. Therefore, how to strengthen project management, obtained the maximum profit is every enterprise managers should think of the problem. This paper discusses the construction of economic and management main content, discussed construction project, how to strengthen cost control and management problems, and correctly grasp the characteristics of cost management to raise economic benefits.
Key words: construction project; economic management; economic benefit; content
中图分类号：F279.23
工程经济的管理，是工程建设过程中最为重要的一个环节,直接关系到工程利润的大小，和工程建设的顺利竣工。我国的基础建设力度加大,使得建筑行业一直处于火热状态, 但各个企业的资金管理却是差异巨大的, 究其原因，都是因为在经济管理中存在巨大的漏洞。本文就从笔者近几年的工程经济管理出发, 对工程经济管理提一点建议。建筑企业或者公司要获得可观的利润,都是靠工程项目的管理。
1．建筑工程经济与管理的主要内容
建筑工程经济与管理的主要内容包括: 现代建筑经营与管理概论，基本建设投资和建筑技术方案经济评价，建筑工程定额与预算，建筑工程招投标及工程合同，价值工程，建筑工程全面质量管理和IS09000 系列国际标准，预测和决策，建筑企业管理，建筑工程项目管理与建设监理，房地产经济与开发经营，线性规划在管理中的应用。建筑工程经济总论、建筑产品价格、成本、利润、价值原理及应用、资金时间价值与等值计算、投资方案评价与选择、建筑企业财务成本管理及经济核算、不确定性分析与风险分析、设备更新的经济分析、项目资金筹措、项目可行性研究与项目后评价、项目经济评价以及价值工程等。
2．建筑工程项目创新成本控制的管理
2.1加强成本控制管理体系
施工项目的成本管理，是施工项目管理水平的综合体现，首先，施工企业应明确项目成本控制和质量控制等方面的责任和相应的奖罚，提高项目部门的积极性。其次，项目经理作为项目的直接负责人，应该领导项目小组制订工程关于成本控制的具体措施，组织项目小组的成员培训，强化成本控制理念，建立适合工程项目的成本核算的责任制岗位，定位项目小组成员在其中的作用、地位和责任以及考核奖励的办法，还要就工程成本控制的情况进行定期检查，找出其中的问题，并及时总结经验和工作中的不足，使之与项目组人员绩效挂钩，按项目组内部的奖罚措施实施奖罚。
2.2明确工程成本控制的内容
进行成本控制，但不能靠降低工程质量来缩减成本。在工程项目中，我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。
2.2.1合同控制
施工项目的各种经济活动，都是以合同或协定的形式出现，如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子，造成自己的经济损失和应有的索赔条款不能成立，所以必须细致周密地订立严谨的合同条款。在各种合同条款形成之前，应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿，使各项条款的内涵清楚，严谨不漏; 再根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，开展编制施工预算、成本计划，然后根据上述数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同，在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等翔实约定。
2.2.2材料控制
材料费在工程造价中一般都占6O% 左右，所以材料管理必须是全方位、全过程管理。材料控制主要靠减少材料的采购、运输、收发、保管等环节的损耗来节约采购费用。
第一，要求材料采购员负担起降低采购成本的责任，企业狠抓采购监视管理，力图采购部门购进的是物美价廉的产品。防止在材料的采购过程中，出现采购员通过特定渠道采购材料，从中获取私利的情况。并且采购的材料价格，需要经价格评审小组人员询价、评审、定价再签订采购合同。
第二，材料验收管理，要在规定的地点进行验磅、押车量方、查数等，实事求是地进行验收，保证进场材料质优、价廉、数目无差错。
第三，材料的入库管理，对于所有进场材料、设备、周转材料均应办理入库手续，保管员依据材料员的验收单办理人库手续，个别不能及时办理的，应先登记数量，尽快补办手续。
第四，材料出库管理，仓管员凭领料单发放材料，杜绝无领料单发放材料，对于周转使用的材料、物品、设备、劳保用品等催促退库回收，损坏的要明确责任人报会计扣款，做好材料领取管理，杜绝材料的浪费，并采用合理的方法堆放现场材料，减少二次搬运以节约成本。
第五，材料用量控制，在工程施工中，材料成本的低落重要来自质料用量的省，要使材料的质量有保证，数目有控制，就必须增强材料的现场管理，做到职责明确，管用一体，材料进场后，管理职员要凭据施工筹划用量，对民工队伍使用材料量进行监视，并设定超罚、节奖的相关措施，变更其积极性，以节省用量。
第六，通常出现工程竣工后，剩余材料易丢失，所以要对工程扫尾事情中的材料清查、接纳入库，对材料的管理做到善始善终，避免不必要的浪费。
2.2.3质量控制
有的企业片面强调工程的成本控制，为了追求降低成本提高利润而忽视了质量，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外费用，还给企业带来了名誉上的损失。即使单从利益的方面来说也是不可取的，为了降低成本而使质量降低，也许降低了工程项目所消耗的费用，但是也降低了企业的品牌价值和名誉，明显是涸泽而渔的做法。而有的项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益，不利于企业快而好的发展: 所以在施工过程中，要严把质量关，应该定期对工程项目进行质量检测，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。
2.2.4费用控制
在施工过程中，精简一些不必要的管理机构，减少不必要的支出和职工福利费支出: 对一些低值易耗品要做好记录，按计划支出。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。建筑企业是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还相应地降低其它费用。
3．正确掌握成本管理的特性提高经济效益
正确处理建筑工程管理的三大控制要素——进度、质量、成本之间的关系，是建筑施工企业在竞争中崭露头角的重要举措。其中对成本的控制，需要一套完善的管理水平。因而需要正确认知成本管理的特性。
3.1建筑施工企业成本管理的复杂性
建筑施工企业在成本管理上，需要正确控制“跑、冒、漏、滴”的现象，对于项目管理中的PDCA 循环是一个过程管理，它讲求的是计划、执行、检查和处理的全过程管理。随时了解项目的进展情况，也就是项目在什么时间实施了哪些工序，以及这些工序实施的同一时间的汇总。这需要有对项目工序的细化、明确的进度计划，才能对工程项目成本进行实时监控。同时必须掌控管理循序渐进的过程，在建筑施工企业先掌握了较低水平的管理技能后，才有可能掌握更高一级的管理技能。因此，正确做好循环管理，才能使建筑施工企业成本管理的复杂性做到合理、规划化。
3. 2 项目成本管理信息系统对成本管理的便利性
施工项目成本管理信息系统，较好地解决了项目实施过程中的过程管理。通过信息系统明确各部门的职责，实现各业务口工作的顺利交接，提高了项目部各部门的合作水平和工作效率。
4．结语
建筑企业的经济效益是其生存之本，只有效益提高了，企业才能得以发展壮大。然而效益的提高，是一个企业中各部门各系统相互作用、相互关系的结果，所以我们必须抓好企业中每一事项和环节，协调好每个部门。特别是要进行成本控制和项目经济评价，提高企业效益。
参考文献：
