时间：2023-08-28 16:56:50
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇成本控制风险，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
企业产生成本风险的原因很多，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因，而且不同的成本控制风险形成的具体原因也不尽相同。
1.宏观环境复杂多变
宏观环境复杂多变是企业产生风险的外部原因。宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在于企业之外，但对企业经营管理产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说，是难以准确预见和无法改变的。宏观环境的不利变化必然给企业带来风险。例如成品油价格上涨，使运输企业的营运成本升高。成本管理的环境具有复杂性和多变性，外部环境变化可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临某种威胁。企业如果不能适应复杂而多变的外部环境，对外部环境不利变化不能进行科学的预见，反应滞后，措施不力，就会产生成本风险，甚至使企业经营举步维艰。
2.成本控制意识淡薄产生的风险
企业作为一个经营活动的主体必然面临成本风险，成本风险是客观存在的。目前，许多企业风险意识淡薄，缺乏正确的市场风险意识，对于成本控制的重要性重视不够，对可能产生的风险也没有一个足够的认知，成本开支缺乏计划与控制，具有随意性和盲目性，加大了成本风险产生的可能。
3.成本信息扭曲产生的风险 成本信息扭曲产生的风险包括由于企业不能正确进行及时核算、不能正确划分成本和期间费用、不能正确进行收入与费用的配比等导致财务报告质量降低，以及由于成本信息不完整、不全面、成本控制标准过时、不能准确合理分配制造费用、不能提供管理需要的多维度成本信息等导致成本信息扭曲而产生的两个方面的成本控制风险。
4.过分关注短期成本目标产生的风险
应该引起企业注意的问题是许多业绩评价系统过分关注年度短期成本数据，使管理者只注意短期成本目标的实现而忽视长期战略因素对成本的影响，从而影响到企业成本控制的可持续性及成本竞争优势的可持续性。许多企业缺乏科学完善的分析方法和评价考核方法，不能对被考核者的成本控制绩效进行客观公正的分析和评价，不能充分调动被考核者的主观能动性和责任感，反而产生消极、抵触等不利于成本控制的系统风险。
5.成本预算宽余产生的风险
预算宽余是成本的预算值和期望值之间的差额。成本责任中心常常在他们的预算中留有一定数额的宽余，以应付未预料到的不利事件，但数额较大的预算宽余可能是由于管理者企图使成本目标更容易实现而留有的余地，这意味着企业整体业绩可能低于应有水平。因此为了规避预算宽余造成的成本控制风险，成本管理人员需要重视预算宽余的程度及合理性。
6.成本控制缺乏全面性产生的风险
成本控制要求实施全员、全过程、全方位的控制。许多企业往往只重视对生产人员的管理，却忽视了对非生产人员的管理；只重视对生产环节的成本控制，却忽视了产品设计、材料采购、商品销售等环节的成本控制；只注重对价值活动实施控制，对生产经营活动中的非价值活动或与价值活动无紧密关系的活动，例如人事管理、生产计划、生产调度等却忽视了。由于缺乏全面的成本控制，往往顾此失彼，导致成本风险的发生。
二、成本控制风险对企业经营的影响
成本控制风险的发生具有不确定性，但是一旦风险变为现实，必然对企业的生产经营产生不良影响。
1.不利于保护企业财产物资的安全完整
企业各项财产物资的收发保管及使用，分别由不同部门和人员完成。因此，要通过完善内部牵制制度，为搞好财产物资的管理和控制创造条件。只要成本控制措施严密、完善并得到有效执行，财产物资的安全完整就有了保证，财产物资安全完整了，成本费用也就降低了。如果企业的成本控制失误，不能保证企业财产物资的安全完整，就可能会发生贪污盗窃事件，成本就可能上升。
2.造成企业资源的浪费，增加企业成本
企业可以利用有效的成本控制措施，制定成本控制的管理目标，使企业的成本控制在定额以内，从而节约企业资源，降低企业成本。如果企业的成本控制措施失效，企业实际发生的成本会大大超过企业的计划成本，造成企业资源的浪费，成本大幅增加，导致企业的利润大幅减少，企业的资金链就会紧张，影响和制约企业的发展。
3.不利于保证企业既定目标的完成
企业在生产经营过程中，为了实现预定的经营目标，一般应确定目标成本指标，以便于进行考核。目标成本的完成，需要企业采用切实可行的措施，而进行成本控制就是保证目标成本完成的一项重要举措。通过成本控制，可以及时揭示生产过程中成本指标脱离计划的差异，便于采取措施纠正偏差，保证既定目标的完成。在一般情况下，如果成本控制做得好，都能使得成本水平有所降低，达到计划的水平，但是如果企业的成本控制失效，不仅不能保证成本计划的完成，而且会增加企业的成本风险。
4.不利于提高企业的市场竞争力
无论是在国内市场还是国际市场，企业提升市场竞争力的一个关键因素就是成本。成本的高低，直接决定着企业的经济效益，也影响着企业的生存与发展。因此，如果企业的成本控制措施失效，不仅会增加企业的成本，在不考虑企业产品差异化经营的前提下，企业还会因为高成本丧失市场竞争力，出现亏损，甚至遭到市场的淘汰。
三、成本风险控制的策略
1.提高成本控制风险的防范意识
根据成本控制与风险的互动关系，人的因素是一个基于成本控制而控制风险的关键因素，也是将成本是否真正落实到人的关键。因此，要求企业重视对员工成本意识和风险防范意识的教育，树立“人人有成本和风险责任”的价值管理观念，使成本降低与风险规避深入人心。
2.防止过分强调成本降低
加强成本控制的目的是降低成本，取得成本竞争优势。但是，企业也不能过分关注成本降低的绝对值，避免因为成本的降低而影响产品质量或服务质量降低的风险，不能因为成本的降低而牺牲企业的差异化战略，企业如果能同时获得成本优势和经营歧异性优势，那么经营歧异性优势所带来的价格溢价和成本优势所带来的低成本将使企业获得巨大的收益。
3.形成全过程、全员、全方位的成本控制体系
成本控制既涉及整个经营活动过程，也涉及每一个员工，同时还要考虑影响成本的各个环节和各种影响因素。因此，企业要兼顾各方面的利益，完善成本监控机制，形成全过程、全员、全方位的成本控制体系，控制和防范成本风险的发生。 4.充分识别成本风险因素 成本风险是风险控制的第一步，只有全面、准确地识别成本风险因素，才能衡量风险和合理选择应对风险的办法。企业成本控制面临的风险是复杂多样的，因此要加强对成本控制风险的管理，首先需要对产生成本控制风险的因素进行识别和分析。
实际工作中，可以采用风险清单分析法、现场调查法、成本报表分析法、流程图分析法、层次分析法等方法，对综合性成本风险因素、产品研发成本风险因素、物资采购阶段的风险因素、生产阶段的成本风险因素、产品销售领域的成本风险因素、人力资源成本风险因素、财会成本风险因素等进行识别和分析。
5.进行成本风险衡量
成本控制风险衡量就是在风险因素识别的基础上，通过对资料和数据的处理，得出关于损失发生的概率及影响程度，判断是否达到预警临界值、目前的运行状况是否良好等，为选择风险管理策略提供决策依据。
成本控制风险的衡量方法有很多，如情景分析法、风险坐标法、关键风险指标分析法、压力测试法、敏感分析法、变动程度测试法等。
6.实施成本风险评估
成本风险评估是风险管理中的重要步骤，风险衡量和风险评估有时是同时进行的，有时是分步骤进行的，因此，往往很难确定哪一步骤属于风险衡量、哪一步骤属于风险评估。风险评估可以为确定风险控制措施提供依据。
企业可以根据实际情况，采用风险度评价法、检查表评价法、优良可劣评价法、单项评价法等方法。
7.制定正确的成本风险应对方案
由于各个企业内外部环境不同，所面临的成本风险也不一样。因此，需要根据实际制定特定的风险管理解决方案。
（1）战略成本风险管理方案。企业战略面临许多风险，而且不同的成本战略有不同的风险，这就要求企业必须选择与企业战略匹配的成本战略，充分考虑企业内外部经济环境的影响，考虑竞争对手的实力
（2）财务成本风险管理方案。企业财务成本风险根源于自然和经济社会环境的不确定性、市场经济的复杂性、企业理财过程和经营活动的复杂性和经营者认识能力的滞后性以及手段方法的有限性。财务成本风险贯穿于企业资金运动的全过程，企业财务成本风险管理的目标是以最小的成本确保企业资金的连续性、稳定性和效益性。因此，企业应通过专家意见、指标分析、报表分析等方法对财务成本风险进行识别后，再采取不同的应对策略与方法。
（3）竞争成本风险管理方案。企业竞争就是在市场经济条件下，为了谋求长期生存发展，追求经济利益最大化，获得有利的生存能力和生存空间而争夺、较量和对抗的经济关系。由于企业现有的竞争性资源非常有限，为了获得对自己有利的各种资源，例如资金、技术、人力资源就必须参与竞争。因此，企业应针对不同的竞争态势，制定不同的解决方案，使企业有效降低或避免风险，获得成本竞争优势。
（4）组织风险管理。企业的组织结构是否合理决定了该组织在解决问题时是否有效，在遇到风险时是否能够及时做出反应，这在很大程度上决定了企业面临风险时的处理能力。不同类型的企业组织结构面临不同的风险，其采取的风险管理解决方案也会不同。因此，企业应结合自己的实际制定科学合理的组织结构，有效控制成本和风险。
参考文献：
[1] 杨小舟.企业成本风险管理[J].财务与会计，2009，（4）.
[2] 高立法，曹云虎，殷子谦.现代企业成本控制实务[M]. 北京：经济管理出版社，2008.
[3] 高立法，虞旭清.企业全面风险管理实
务[M].北京：经济管理出版社，2009.
关键词：项目投标；成本控制；风险
1 风险管理和投标决策
风险的影响是不确定的未来目标是否积极或消极的。风险管理，因此可以认为是识别，评估，和风险的优先级其次是协调和经济适用的资源减少，监测和控制，概率或影响的不幸事件或最大限度地实现的机会。风险可以从金融市场中的不确定性，项目失败，法律责任，信用风险，事故原因，自然灾害以及蓄意攻击对手。风险管理，因此可以被视为在识别，分析，评估，和后续的治疗和监测的经济资源。本节介绍了风险管理的原则。词汇的风险管理是指在标准指南73，“风险管理。在理想的风险管理，优先次序的过程之后，即风险最大的损失，最大的概率发生的处理，和风险发生的概率较低和较低的损耗是降序排列。在实践的过程可以是非常困难的，和风险之间的平衡和较高的发生概率较低但损失与风险高损失而发生的概率较低往往是处理不当。风险管理也面临着困难，资源分配。这是机会成本观念。资源用于风险管理可以被花在更有利可图的活动。再次，理想的风险管理减少开支和减少负面影响的风险。
2 风险管理的一般原则
（1）识别风险-总是认真和确定的问题，可能会出现在未来。如：会发生什么呢？它如何发生的？
（2）分析-可能性和后果
（3）评估-一旦风险得到识别，他们必须被评估为潜在的严重损失和发生的概率。这些数量可以是简单的措施，在案件的价值迷失的建筑，或无法确知的情况不太可能发生的事件发生的概率。因此，在评估过程中的关键是作出最好的猜测，以便安排实施风险管理计划。
（4）抽样风险的问题在招标：
1）市场条件
2）客户的支付能力
3）范围定义（文件的质量）
4）项目建设周期
（5）建立背景涉及：
1）确定风险在选定的领域的兴趣
2）规划过程的其余部分；
3）映射出以下：社会风险管理范围、利益相关者的身份和目标、的基础上，风险评估，约束。
（6）确定一个框架的活动和议程的鉴定。
（7）开发过程中涉及的风险分析。缓解或解决风险利用现有的技术，人力资源和组织资源。方面的“风险溢价=利润”
（8）背景
1）确立目标，目标，战略，范围和项目参数
2）定义项目（目标和目标）
3）确定位置和时间
4）确定任何范围的研究需要（如审查一般风险来源的这类项目）
5）常见的施工合同的类型和合同标准条款
3 材料供应
如果你有最好的材料，您将得到最好的质量。所以准备的材料是非常重要的。首先你要取得招标文件打出去材料要求。文献采购协议有一些关键问题如下：
（1）价格、交货、支付条款、质量标准
（2）合同条件（例如诺马尔帕条款，替代，处罚非或供应）
（3）定价期限（1-2天前的主要招标结束）
当你去市场，你应该选择首选的供应商，市场可能确定实际数量太少会导致可能勾结，另一方面将太多的无法控制。通常他们会联系供应商确认他们希望价格。大量的好处，运行“问题”等问题，其中一个是最好的循环定价文件？有一些选项，如：
1）传统方法：咨询供应商确认数据。
2）积极的供应商
资料送至甲方获得信息确认交货。
3）采购
负载材料的网站（或项目公司）提供给供应商通过密码保护的网站监测获取和吸收接收，分析和选择最好的价格
当你收到传入的报价，接下来的步骤就是分析报价。
项目的过程每单位或一次性报价商品及服务税的情况其他问题比较价格选定的材料价格投标文件。
4）分包商选择
转移风险，减少负荷的工作压力，提高工作速度、改善服务购买者的使用目的分包项目。一般来说，选择分包商是在价格，质量，能力sun-contractors，付款条件，工作态度等。
①一组分包商将选择特定部分工程承包。目标群体是从以前的经验，指由某人或随机选择供应文件分包商谁想要一个价格。这些文件包括分包商合约形式，选定图纸，信息和其他相关材料。
②所有收到的价格已经被记录，分析过程对价格和条件。
③招标结果应当通过每个分包商。记录转包合同定价的主要合同文件。
4 总结
4.1 外部问题
外部性问题（经济条件）它影响所有行业的一个大环境。如利率和贷款市场，汇率成本，材料；但另一方面，市场形势也直接反应市场内各个层面的竞争投标形式。
4.2 内部问题
内部问题有一些要点如下：
（1）现有的工作量；
（2）资源问题；
关键词：存在风险 风险控制 成本控制
Abstract: the management of engineering technology fittest is a complicated process, especially in China's accession to the WTO, opening up the construction market, the market more competitive, and housing project competition has become increasingly fierce, therefore, the risk in the project are also increasingly concerned by society. This paper will risk in the fittest engineering problems are discussed.
Keywords: there is risk the risk control cost control
中图分类号： TU712文献标识码：A 文章编号：
一、房屋建筑工程项目中的风险
1.信息缺失的风险，即指投标信息为虚假内容，或者指提供的工程项目材料不够完全，由于信息的缺失而致使经济上发生损失。
2.中介所带来的风险。建筑企业承包商通常由中介机构提供业务，这其中固然要给予中介结构一定的经济报酬。然而有些中介机构以虚假夸张言词来促使交易双方尽快成交，在这过程当中就存在着交易风险。
3.报价失误的风险。一种常见的情况是低价中标，同时希望获得高价索赔。在低价中标后很难通过索赔实现预期目的，低价中标需要对市场经济形势有准确的分析与判断，更需要具有建设类似工程的实践经验。如果出现判断失误，承包商即使已经投入大量的资金及精力，也很难再获得利润，最终损害了承包商的利益。另外一种情况是高价中标，承包商依靠其优越的工艺、技术等，盲目地报出高价，很容易因此而失去目标市场。
二.关于风险的控制
1.风险规避。风险规避意指利用变更项目计划来消除风险出现的条件，保护工程项目免受风险的干扰及损害。有些风险无法被消除，但是其可以进行规避，例如缩减工程项目范围来规避高风险工作；选用熟悉的承包商可以规避因缺少默契或施工水平低的风险。实施风险规避需要关注如下几点：
1）一种风险被规避，另外一种风险就会出现。
2）规避了风险的同时，也将风险背后的利益拒之门外。
3）规避风险有时会出现不切实际的问题。
规避风险确实是一种重要的手段，是一种十分有效的对策，但是这种较为消极的手段不可以随意使用，如果凡事以规避来避免，那么会阻碍企业的持续进步、发展。因此首先要积极面对风险，同时辅以合理的规避手段来降低不必要的风险。
2.风险转移。风险转移意指对于风险的结果配以其所对应的权利，及时转移给第三方。风险转移通常是指风险分散、非保险风险转移、保险风险转移等。风险转移的一种特殊表现是风险分散，其主要手段是建设联营体；非保险转移是指利用多种契约，将原本自身的多种风险转移给他人，例如合同约定、工程转包、设备租赁等；风险转移的最重要手段是保险风险转移，利用保险可以把很多损害承包商或业主利益的风险转嫁给保险公司。
3.风险缓解。风险缓解作为一种主动且积极的手段，可以有效抵御风险。其意指降低风险事件发生的概率、减少风险事件引发的不利后果。利用这种手段越早越有利于降低风险发生的概率。预防性手段虽然高效，但是需要付出一定经济代价，即承包商要花费与预防手段相匹配的费用，倘若预防措施未完全见效，还要在风险之后采用补救手段，来将风险引发的损失缩减到最小化。
4.风险自担。顾名思义，风险自担是将风险留给自己来承担，这种手段是自企业财务的角度出发，来采取针对风险的相应对策。利用这种手段通常是自己承担所发生的损失低于转移风险所需要的费用，承包商在自担风险前，会分析发生的自担风险，采取何种措施来使损失最小化，例如预留应急费用或是安全防护措施费用等。风险自担通常分为计划性风险自担、非计划性风险自担两种。首先分析风险事件能否回避，如果可以利用规避措施应对；不然自身做好充分准备来抵御。在实际实施中，通过主要及备用两方面策略来组合使用，从而可以较好地对风险进行控制。
三.减少风险从成本的管理方面着手施工企业只有对工程项目全面贯彻实施目标成本管理，尽量降低项目成本，才能提高经济效益。所谓目标成本，是指在确保实现目标利润的前提下，企业在成本方面应达到的目标，它要求企业在生产经营管理中，达到费用最少、效益最大的总目标。1.目标成本和确定由于工程项目受建设地点、建设性质、工期和质量、承包性质等许多方面因素的影响，建筑施工企业应根据具体情况灵活确定目标成本。如要创建省级文明工地，那就要根据省质监站对文明工地的要求对施工现场进行平面布置，这就要比不创建多花费一些费用。要创建陕西省新技术示范工程，那除了消除质量通病，运用施工新工艺外，对新技术推广，购买新建材料要投入很多，尽管有些新技术、新工艺并不一定能减少成本，甚至增加成本。目标成本确定后，施工企业将目标成本的实物量和价值量分解到项目经理部至作业班组，作业班给与项目经理部之间签订经济责任合同，项目经理部与企业之间签订经济责任合同，根据合同进行管理，逐级负责，落实目标成本确定的责任问题。2.目标成本的控制目标成本管理的核心是目标成本控制。目标成本控制应是全员、全过程的控制，须严格按目标成本进行控制。项目经理部作为成本控制中心，根据确定的目标成本总额分解到各施工作业班组，各施工作业班组应做好施工日志记录，真实反映每一日工作，每一工序的成本，并定期与项目经理部下达的目标成本计划进行分析比较，确定成本费用差异，分析成本费用脱离实际目标的程度和性质，确定造成成本费用差异的原因和责任归属，并采取相应措施进行调整，消除成本费用差异，防止成本费用失控。项目经理部在确定目标成本后，应把工作重点转移到日常控制上来，定期对施工班组的实际成本进行考核分析，确保总目标成本的实现。特别是一些大的工程项目，具有投资规模大，施工难度大，工艺技术复杂和建设工期长等特点，成本与材料，劳动和机械台班的合理使用的密切的联系，所以进行成本控制，应从材料、劳动力和机械台班等的合理使用及费用等几方面入手。1）人工费控制。人工费用占工程成本较大的比例，因此合理调度劳动力，避免管理不畅造成窝工，提高劳动生产率，使劳动力占用降到最低水平，是降低工程成本的最有效的途径之一。所以，实现目标成本管理途径之一就必须根据工程特点和工程进度，合理安排时点工期，施工高峰期尽量避开夏收和秋收时节，将劳动力合理安排，切实加强和提高劳动生产率，最大限度降低人工费用，取得最大的经济效益。另外在劳动力选用上，尽量选用技能水平较高的熟练工，选用人员相对稳定的施工队伍，也是降低管理费用的一个方法。如在电建四公司东门高层住宅楼工地（本文所讲工程均为电建四公司所承建工程），选用的全部都是熟练工，在工程施工过程中，只需要技术员进行技术交底就可迅速进入工作状态，这样，不仅确保了工程质量，也加快了工程进度，降低了工程成本。2）加强物资管理，严格控制材料费用。由于材料费占工程成本的比例最大，个别大型安装工程项目的材料费占的比重可达70%，而且有较大的节约潜力，因此，材料成本的节约，是降低工程成本的关键。材料节约首先是要严格控制材料消耗量，即执行限额领料制度。项目部计划部门根据工程进度，在开工前严格按照材料消耗定额计算出每个时段所需的材料用量，交由材料管理部门进行执行。材料管理部门根据此计划用量，将施工材料下发至各施工队。在执行过程中，每周开一次成本分析会，如有超过定额用量，要认真分析原因，确因施工队工人未按施工要求而造成材料浪费的，应在工程结算时从施工队的工程款中扣出。如果是其它原因要及时进行调整，仅此一个举措，在西安交大附属二院住宅楼项目，一个产值只有800万元的小项目，至建筑主体封顶，就节约材料费17万元，起到了较好的效果。其次是要对各种材料坚持余料回收，加强现场管理，合理堆放，减少搬运、仓储和摊销损耗。在建筑工程施工中，周转料具占有很大的比重，而且绝大部分建筑企业的周转料具都是外租的，虽然一根钢管或一块模板的租赁费每天只有几分钱，但长此以往，可能会造成很大的费用。所以要定期对周转料具进行盘点，对丢失的和损坏的周转料具要及时结帐或打报废，进行一次性处理，避免再产生租赁费用。
3）费用控制。施工企业的其它直接费和间接费占工程项目较大比例，直接影响工程效益，所以施工企业必须合理制定出各种费用的支出额，加强施工现场的管理，严格控制各项费用的支出，并可通过挖掘潜力，尽可能降低其它直接费和间接费的支出，达到成本控制目标。如在工程施工中，各项目部与市政、省市质监站的联系及业主的一些非工作联系，统一由公司派专人进行联系，项目只负责工程施工，这样，不仅能使项目部人员专心工作，也能为公司节省应酬费。
关键词：房地产开发企业；成本控制；财务风险；分析；防范
一 房地产开发及其基本特征
1 房地产开发
房地产又被称作不动产，其包括房产和地产两种财产形式，广义上来讲，它指的是土地、土地上的永久性建筑物、基础设施和自然资源，以及由之衍生得到的和土地所有权相关的所有权利或权益，而狭义上的房地产即土地、土地上的永久性建筑物及由之衍生得到的各种物权，通常意义上的房地产即狭义的房地产，即房屋建筑物、土地、财产权属。由此而得房地产开发，即促使土地和房屋不断处于开发、改造和再开发状态的活动，换言之，根据城市规划的要求，房地产企业对土地开发和房屋建设实行“全面规划、合理布局，综合开发、配套建设”活动，以人力改造城市土地，并对各项工程建设进展及相应的市场营销、物业管理施以有计划、按比例地协调。以获得良好的经济效益、社会效益及环境效益。房地产开发常见为房屋开发和土地开发两种类型，房屋开发即借助于一定的技术和经济手段建造房屋的过程，土地开发即借助于一定的技术和经济手段把自然状态的土地加工为城市建设用地的过程。
2 房地产开发的特征
长期性是房地产开发企业经营的最明显特征。从投入资本至资本回收，从破土动工至形成产品，任何一家房地产开发企业都应经历多个阶段，特别在建筑施工阶段，其更应投入巨大的人力、物力和财力，这一过程的资金到位状况与企业经营发展关系重大。一般而言，一个普通的开发项目完成时间少则两三年，规模较长、成片开发的项目则需要更长时间去完成。
综合性是房地产开发企业经营的最本质特征。从内在要求分析，现代化房地产开发企业须对建筑地块和房屋建筑施以有目的的建设，并要对开发地区一些必要的公用设施及公用建筑予以统一规划。再从开发过程分析，房地产开发企业在开发相关项目的过程中，要与规划、设计、供电、供水、电讯、施工、交通、教育、环境、消防、园林等多个部门合作，同时还极可能要涉及到征地、拆迁、安置等多个工作环节。开发项目不同，所涉及到土地条件、建筑设计、融资方式、施工技术、市场竞争等各个方面情况均不相同，房地产开发企业便应对其进行综合考虑、统筹安排、寻找最佳方案。
此外，房地产开发企业还具有较强的时序性和地域性。房地产开发实则是一项操作性极强的工作，由开发实务角度来讲，房地产开发企业完成某个开发项目时，必须受到政府土地、规划、建设等多个部门行政管理审批手续的影响，实施某个开发项目时，房地产开发企业便应制定周密的计划，以协调各方关系，缩短周期、降低风险；地域性则体现在开发项目多受地段、区位的影响，比如交通、购物、环境、升值潜力等多个因素都对开发项目的选址影响甚大。
二 房地产开发企业经营管理及其财务风险
1 房地产开发企业经营管理内容
经营即企业有预测、有目的、有决策的经济活动，管理即企业出于实现某一经营目标的目的，计划、指挥、协调、检查、监督经营活动中的组织工作，则经营管理即企业以最小风险投入获得最大效益的过程，在此过程中，成本控制贯穿于企业活动始终井成为主要内容。具体到房地产开发企业，其经营管理内容指的足以市场行为，获取土地使用权，并通过规划设计、工程建设及房屋租售等方式，以最小风险投入获得最大经济效益的经济活动过程，则房地产开发项目的可行性预及成本控制即为房地产开发企业经营管理活动的主要内容。
首先是可行性预测，一项完整、准确的预须能在其日后开发经营活动中发挥指导性作用，根据其过程，预可分为明确预测目标、收集资料、选取预测方法、预测并得出初步结果、分析预结果并修正调整、撰写预报告、追踪反馈等七个步骤。然后是成本控制，成本即房地产开发企业在房地产商品开发、生产、经营等各个过程中所支出各项费用的总和，如土地征用和拆迁补偿、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施建设费以及公共配套设施费与开发间接费等，不同的开发阶段应实施不同的成本控制措施。
2 房地产开发企业经营管理中的财务风险
财务本质上是资本价值的经营，风险简言之是结果差异造成的结果偏离，即期望结果的可能偏离，财务风险则表现为经营风险、投资风险、分配风险等不同形式，对房地产开发企业而言，其财务风险存在不同的表现形式和不同的财务风险类别，以现金流量为参照，现金在不同阶段流人流出的不确定性即表现出不同的财务风险类别，其中主要有经营风险和筹资风险，前者是以现金流入的角度反映出无法实现预期资本价值的可能性，后者是以现金流出的角度反映出到期无法履行资本清偿义务的可能性，经营风险是筹资风险的根源，筹资风险体现出经营风险的后果。
在房地产开发企业经营管理过程中，经营风险所受影响因素主要有选址、出租需求的变动情况、经营成本的变动情况、调整租金的能力、欠租损失和租户违约的可能性、系统风险等，任何一种因素都会对房地产开发中的经营风险产生重大影响。筹资风险是一种结果性风险，其不仅可能因经营不善间接导致，还可能因自身行为带来风险，这意味着筹资行为只要存在便具有风险，无论是债务筹资或权益筹资，无论是长期筹资或短期筹资，而其风险表现则是筹资结构的失衡，即筹资来源结构和期限结构及其相互联结关系的失衡。
三 房地产开发企业成本控制及财务风险控制的具体措施
1 房地产开发企业成本控制措施
在选立项阶段，应做好可行性分析和成本测算。项目可行性经济指标包括内部收益率、销售净利率等核心指标，以及总投资回报率、获利指数、销售毛利率、资金峰值比例、启动资金获利倍数，地价支付贴现比等参考指标；在成本估算方面，应根据会计分类，尽可能将其细化，使之在日后成本控制环节可有的放矢，在此基础上还应进行现金流安排，好的资金链条将对房地产开发企业经营管理起到积极作用，
在设计阶段，应降低建筑安装成本，做好设计阶段的投资控制，这要求房地产开发企业实行方案设计和工程设计招投标制度，加强技术沟通并实行限额设计、大力开展价值工程方法的应用、强化设计出图前的审核。
在基建阶段，房地产开发企业应严格按照基建程序办事，即遵循工程建设的客观规律办事，合理确定开工顺序并提高交用标准等；搞好三通一平建设和土方平衡，即在项目开发过程中兼顾近期开工及中期、后期开工的工程，严格控制三通设施数量、提高设施利用率、防止重复拆搭、缩减费用支出等。实施招投标制度，即在承发包方面实施招投标，以相应的竞争机制和市场机制实行全面的造价管理；抓好施工阶段的投资成本控制，即合理控制工程变更、严格审核承包商的索赔要求、认真完成材料设备的加工订货等，强化竣工阶段的审核，即依据设计图纸及合同规定，全部完成工程，配备竣工验收单，如有用项则须在验收单中加以注明，结算中给予扣除。
2 房地产开发企业财务风险控制措施
财务风险控制其实是房地产开发企业进行财务风险管理的根本目的，它从本质上上包含了财务风险的事前防范，对于规模较小的房地产开发企业，其财务风险控制重点即在于防范，若企业经营规模较大，则应实施“防范十控制”的财务风险控制原则。
关键词：项目管理；成本控制；施工技术；建筑工程
中图分类号： TU74 文献标识码： A
前 言：建筑工程的施工成本控制是整个项目工程造价控制管理的关键部分，也是工程实际施工管理中的重要内容。施工成本控制管理的水平高低将直接关系到建筑工程项目地施工进度以及施工质量，并且还将影响施工企业在市场中的竞争力以及企业的经济效益。因此，应加强对施工技术以及项目的管理，以有效的提高施工质量，减少工程项目的成本费用，促进企业实现最大的经济效益。
一、建筑工程施工技术与施工成本的影响
1、建筑工程的施工技术与工程造价成本是相互协调的，它们都共同贯穿于整个建筑工程中。建筑工程施工建设将受到成本的控制，而目标的成本的确定与工程造价的核算息息相关。
目标成本管理是一种将目标管理与成本管理相结合的成本管理方法。目标成本控制的核心思想是以预测目标成本为基础，在实施工程项目过程中，对目标成本系统进行分解、控制分析、考核和评价，从而形成一个全过程、全方位、全员的成本管理体系，以达到获得最佳效益的目的。施工项目全过程成本管理包括成本预测、计划、控制、核算和分析考核。其中成本预测、制定成本计划属于事前控制，对实际成本进行监控和对各项工作成本变动进行跟踪动态管理属于事中控制，成本核算和分析则属于事后控制阶段。施工成本控制具有全过程和全方位的特征。成本控制与目标成本管理相结合有三层含义：
（1）在成本预算、决策和成本计划阶段对目标成本的控制；
（2）在成本动态控制和分析阶段对目标成本完成过程的监控；
（3）在成本核算和分析阶段对目标成本完成情况的分析和考核，是在事前控制和事中控制的基础上分析经验和总结教训，为今后其他类似项目的成本控制指明方向。
因此，必须加强对成本的控制管理。成本控制管理作为一种先进的成本管理方法，具有以下特征：①系统性目标成本管理具有严密的系统属性。成本控制管理更多的考虑影响系统运作的互动关系，强调组织适应环境的重要性。成本控制 管理的实施是以目标成本为对象，以目标成本预测为基础，形成了一个全过程、全员、全方位参与的完整的、紧密联系的管理系统。②战略性目标成本管理具有明显的战略属性。目标成本管理以企业的经营战略理论为基础，引入市场竞争理论，将者有机的 结合起来，它是以企业预先确定的目标总成本及其分解成本为对象进行全过程的理。③综合性目标成本管理是一种综合性的成本管理方法。实施目标成本管理首先需要通过经济数学模型量化目标成本，另外还需要将目标成本管理与责任、质量、定额功能和作业成本管理等管理理论和方法有机结合起来，来保证实现企业的经营目标。
2、对建筑工程造价进行严格管理，合理控制施工成本，避免因不当的工程技术对工程造价造成负面的影响。为了更好的控制施工成本，避免施工成本风险，特将应对风险的策略介绍如下。
①风险分散。风险分散指的是将主要的大的风险分散为各个小风险加以控制，减少了风险控制的风险和难度。具体表现可以在材料采购上可以采取分散供应商，避免由于单一供应商带来的供货不及时危险；在选择劳务分包单位时可以分标段、分工程招标，也可以相应的避免风险。
②风险转移。风险转移主要是通过签订上下差合同将风险转移给分包商或者其他下家。另外还可以通过工程投保来转移设备、工程风险等。但风险转移本身也存在机会风险，如果没有发生风险，建筑企业仍然要付出风险转移的代价和损失。因此，风险转移不是一个首选的应对措施。③风险回避。减少风险的最好方法是回避风险。如选择抗风险能力强的技术方案，加强风险管理和明确责任制度等。在采取回避风险措施前，首先要对风险有充分的分析和认识，对回避风险后的事态发展要有充分的估计和预测。风险回避策略在项目尚未实施之前最为有效，因为此时项目资源并未完全投入，改变项目实施方向造成的损失较小。但是并不是所有的风险都能回避的，有些风险回避后还会产生新的风险。
④风险保留。可以在项目实施之前建立风险预留基金，如果风险造成的损失不大，可以安排风险预留基金来补偿资金或资源损失。风险准备金是从财务的角度为风险做准备，在合同中提取一定比例的不可预见费。一般来说应尽量避免采取风险保留策略。
3、建筑工程技术将直接影响到工程的工期，工程项目的成本与工程工期直接相关。周期越短，因赶工期会导致增加直接成本；反之周期越长，工程直接成本也越低。在权衡工程工期和工程成本时，工期延后容易造成利润损失，利润损失是工期超过最佳期限之后造成的 收入减少。
4、材料管理作为工程施工技术中的关键一步，直接影响到工程成本。工程成本在材料管理方面受两个因素的影响，分别是工程各项作业消耗和占用的资源数量和价格。在这两个要素中，资源消耗数量是第一位，资源价格是第二位。由于通过科学的管理相对可以控制资源消耗与占用数量，而资源价格主要由外部条件所决定，其是一个相对不可控因素。
5、采用先进的工程技术、科学的管理是确保工程质量不可或缺的条件。工程质量是指工程能够达到国家和施工合同要求的特性指标和使用功能。一方面，质量要求越高，成本也越高。另一方面，一个工程的实施过程就是工程质量的形成过程，在这过程中为达到质量的要求，还需要开展两方面的工作：一是质量的考核工作；二是质量失败的补救工作。这些工作都要消耗资源，造成产生质量成本。
6、项目管理水平的高低是影响工程造价的决定性因素。项目管理水平高低影响科学地确定和实现项目目标的最低工程成本和最佳工期。高项目管理水平能使得项目耗用资源的数量最少、价格最低。高项目管理水平能减少质量引起的成本损失。高项目质量管理水平能确定出科学合理的工程质量标准，减少工程直接成本和质量失败的损失。高项目管理水平有利于实现工程范围最优化。高项目管理水平能从技术方面、使用功能方面严格把关，对增减变更签证进行审核和优化，对减项变更及时缩减工程范围，对增项及时的找业主办理工程签证，有利于实现工程范围最优化。
二、坚持成本控制的原则
1、全面控制原则
全面控制包括全员控制、全方位控制和全过程控制。项目成本控制涉及到参加项目的每一个员工，全员控制要求充分调动员工成本控制的积极性，形成人人参加成本控制，个个有成本控制指标，将成本控制渗透到全体员工的日常经营活动中。因为项目成本是一项综合价值体系， 涉及到项目管理工作的方方面面，全方位控制就要求成本控制要从内部资源条件、外部环境、发展战略等全方位考虑。建筑工程施工项目成本的发生涉及到从投标开始至中标后实施及竣工验收，直至保修期结束的全过程，全过程控制要求在不同阶段采取不同的措施和方法保证成本控制的实现。
2、动态控制的原则
施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本成定局，即使发生了问题，也已来不及纠正。因此，施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键的作用。
3、节约的原则
节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对施工过程中各项成本费用的支出进行了限制和监督；二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能在施工中发生的一切浪费。
结束语：
建筑项目的成本控制需要借助于项目管理的有效实施。只有在施工中不断的加强项目管理，提高管理水平，才能有效地控制施工项目的成本。进而提高企业的核心竞争力，提高成本控制的水平，进一步实现成本控制的目标。
参考文献：
[1]魏文彪；工程项目施工成本管理便携手册[M]；北京：地震出版社；2005
[2]李定安；成本管理研究[M]；北京：经济科学出版社；2002
1.企业财务风险的含义
企业财务风险是指企业在经营管理的过程中，由于内外各种原因，在财务活动方面出现的波动损失。企业财务风险是客观存在的，市场主体一般都要面对财务风险，至于财务风险的程度以及化解措施就要看企业的能耐高低了。
2.中小企业财务风险的主要内容。
2.1融资风险
在经济活动中，资本主宰着一个企业发展的命脉，而中小企业运转当中就会有应收账款等各类债务，所以，中小企业会出现“透支”状况，这需要融资来继续推动企业的发展。然而中小企业普遍存在遇到的第一个困难是融资难、贷款难，其他一些融资方式渠道也不是很畅通的现象。这时候通过融资可以给企业注入新鲜血液，如果企业融资失败可能就要停业、歇业。
2.2投资风险
在业务开展过程中，企业面临着发展方向、资金投向的抉择，所以也就面临着投资的风险。投资风险是指对未来投资收益的不确定性，在投资中可能会遭受收益损失甚至本金损失的风险。
2.3收益分配风险
收益分配主要是以企业的税息前利润(即利息、所得税和净利润)为对象在各利益主体间进行的分割。收益分配有必要但一定要进行充分的考虑，否则可能带来通常的两类风险：一是虚盈实亏，过度分配的风险；二是企业无法偿债。
二、中小企业财务风险形成的原因
1.外部环境波动大
在现代社会经济发展过程中，企业发展的关键因素就是资金。但是，市场讯息万变，外部环境波动大，信息不对称是市场经济的弊病，市场主体因为获得信息渠道之不同、信息量的多寡而承担的不同风险和收益。而中小企业由于其人力、物力、财力的限制，难以快速地跟进市场的信息以及做出灵活的调整，反而在外部环境波动大的形势下无动于衷或者是难以做出正确的应变。
2.中小企业资本结构不合理
资本结构对企业的经营起着至关重要的作用，随着现代企业制度的建立和市场经济的不断的发展，越来越多的企业资本结构经历了质的变化，但同时也暴露出一些问题。一方面，不少中小企业的的资本结构中，负债成为其财务的主要构成；我们都知道，公司发展中债务应该占有一定的比例，但是债务过高会增加公司的破产风险。而又有大部分企业的债务过低，企业资本运用过于保守，这表明资金运用效率偏低。
3.中小企业内部管理不到位
企业往往将重心放在销售盈利之上，将内部控制把控在领导者一个人身上，而事务繁多的管理者往往无法兼顾；还有部分企业管理者不愿分散所有权，放任全面控制制度沦为表面文章，内部管理不得力自然导致管理效益跟不上去，很多企业始终在财务、业务等方面的管理水平上不去，距离企业现代化越来越远。
三、中小企业防范财务风险的对策
1.树立风险意识，严格成本管理
防范风险比处理风险更有价值，为了促进公司的繁荣稳健发展，建立有效的风险防范处理机制是很必要的。一方面要严格成本控制，制定具有前瞻性、全局性、长远的成本控制目标。成本控制不能是短期的、短利行为，成本控制应该具有长期性的目标，即基于对未来预测而在公司推行的业务模式改革、加强内部管理、进行成本核算与控制。成本控制不能是孤立的，而是应该具有外延性，将与企业生产经营活动有关的同行、政府机关、客户、经销商等都纳入到考虑层面，以及需要将成本和与成本相关的因素联系起来加以考虑，正确认识企业的内外环境变化及市场需求，实施正确适当的成本控制目标。成本控制并非衡量一切事物的标尺，内外环境的变动意味着成本管理必然是具有动态性的，所以要根据企业的不同成长阶段灵活设置制定具有弹性的成本控制目标。二是建立全员成本控制体系，成本控制一定要得到企业的所有成员的一致认可和支持，才能取得成本控制的最大成功；企业进行的成本控制活动隐含在规划、沟通、协调、控制等各个管理环节，在企业生产销售研发等各个环节，牵涉到每一个员工。
2.加强企业财务风险内部控制
企业内部的财务风险控制首先要求企业提升内部会计管理水平，提升岗位资格要求，对财务管理人员进行培训，加强企业内部的会计核算，握企业每一笔账务的来龙去脉；对于不具备开展财务管理的企业更加要取得行业的协助，利用记账等方式来规范内部财务管理。其次，企业要完善内部财务监管。很多中小企业把财务权利紧紧抓在自己人手里，认为这样就已经加强了控制，其实，这样的财务管理模式缺乏来自外部的监督，行制定财务制度、自行推行，缺乏应有的建言与监管渠道，财务管理容易出问题。再次，公司财务管理要重视成本控制。很多公司的财务管理过于强调成本控制，却忽视了财务管理开源节流、以投入换产出的功用，公司财务过于拮据，导致公司的生产销售研发工作都得不到财务上的支持，反而影响公司长期的财务管理计划，公司的成本控制一定要将全员纳入进来，对财务管理目标进行分解，将有限的成本投入到最具有价值的项目上去。
3.加强资金管理
决定企业发展的基础是资金，从企业盈利来看，加强企业资金流通性是企业创造利润多少的重要指标，所以，加强资金管理对于企业而言是关系到企业生存与发展的关键。一方面，企业要重视资金的运用，提高资金利用效率，善于盘活小额资金；建立销售账务管理账本，增加企业资金，及时将盈利资金投入到生产销售活动之中。另一方面，企业要建立资金循环机制。企业的经营活动可以说是通过资金支出、获得资金利润这个循环过程来不断推进企业的发展，建立资金循环机制就是要确保资金高效地投入到经营活动当中去，这需要企业管理好其支出、消费、投入等方面的资金运作，“好钢用在刀刃上”，提高资金的效益。对于企业而言，投资是企业加强资金循环的重要手段，一方面，企业要考查分析适合的投资项目，根据风险程度布局企业的短期投资、中长期投资；另一方面，要在发展的过程中，还应同步凝练出企业的优势，打造出企业的核心业务，巩固企业的利润；第三，既一定要加强技术研发，在产品和服务上推陈出新，赢得市场。完善利润分配制度，兼顾企业各方利益。重视企业资金管理，就要对企业在支出、消费方面的规划，提高员工收入与福利支出，曾强员工对企业的归属感，激励员工对企业的付出行为，从而为企业创造更多的利润。细化应收账款管理。应收账款是企业基于商业信用与拓展市场所形成的账款，应收账款资产的优劣事关企业的生死存亡。尤其在全球信贷规模日益增大、不良资金日益扩大、金融危机未得缓解的形势下，企业更要加强对应收账款的管理。
4.建立风险预警机制
关键词:海外企业 成本控制 经营风险
近几年来,随着中国国力的日渐增强,越来越多的企业逐渐去海外发展,如何进行企业的成本控制,如何在海外的生产经营活动中降低企业的经营风险和财务风险,这对于已经走出去的企业和即将走出去的企业就显得非常重要。这也是制约走出去的海外企业快速、健康发展的重要因素。在这里我结合多年的工作经验,浅谈一下海外企业的成本控制。
一、识别所在国的外部经营风险
这主要包括:1、经济形势、产业政策、融资环境、市场竞争、资源供给等经济因素。2、法律法规、监管要求等法律因素。3、安全稳定、文化传统、社会信用、教育水平、消费者行为等社会因素。4、当地的文化背景。5、自然灾害、环境状况等自然环境因素。
在进行详细的市场调查之后,对当地的经营风险有了一定的了解,企业才可以决定是否去海外发展。否则就不能贸然进军海外市场。因为这样风险太大,看似盈利很多的项目在实际运作中会因为这样那样的问题没有考虑全面变得盈利很小甚至亏损。所以必须要进行详细的市场调查。
二、企业的内部成本控制
1、强化企业的全面预算管理
全面预算,是指企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等做出的预算安排。全面预算是企业内部控制中较为广泛的一种控制措施。通过预算控制,使得企业的经营目标转化为各部门、各个岗位以致个人的具体行为目标。企业应当加强对预算执行的管理,明确预算指标分解方式、预算执行审批权限和要求、预算执行情况报告等,落实预算执行责任制,确保预算刚性,严格执行预算。企业强化全面预算管理,严格控制成本费用。全面推进预算管理工作,将生产经营各个环节纳入预算控制范围,切实做好预算的编制、执行、分析、评估和考核工作,严格控制无预算资金支出。
企业建立预算执行责任制度,对照已确定的责任指标,定期或不定期地对相关部门及人员责任指标完成情况进行检查,实施考评。在下达的预算应当保持稳定,不得随意调整。介于海外市场的复杂性,因客观因素确实需要调整预算的,应当严格履行审批程序。
2、强化合同管理控制
企业应加强合同的管理,确定合同的拟定、审批、执行等环节的程序和要求,采取控制措施,促进合同有效履行,切实维护企业的合法权益。在合同的签订过程中,一定要采用书面的形式,重点关注合同的主体、内容是否合法,是否符合企业的经济利益,对方当事人是否具有履约能力,合同权利和义务、违约责任和争议解决条款是否明确等。在国外订立合同的语言也要高度重视,谨防欺诈。对于在国外的中国企业来说,签订汉字的合同几乎是不可能的。所以企业至少签订一份自己能看懂的双语合同(一种是当地语言,另一种是企业能看懂的语言)。并在合同中标注两种语言的内容是一致的。如不一致按照自己看懂语言的内容执行。
3、强化企业的采购制度
对海外企业而言,成本高低要受多种因素影响,但材料采购价格是影响成本高低的最主要因素,企业成本管理应贯彻整个项目采购、管理过程的始终。具体来说,成本管理至少应包括以下程序:企业应当按照采购请购、审批、购买、验收、付款、采购后评估等规定的程序办理采购业务,并在采购与付款各环节设置相关的记录、填制相应的凭证,建立完整的采购登记制度,加强请购手续、采购订单或采购合同协议、验收证明、入库凭证、采购发票等文件和凭证的相互核对工作。企业应成立成本控制小组,建立成本控制台账,加强对材料采购过程的成本控制、管理和登记,组织投标报价及合同签订人员应对报价及合同中涉及成本的关键因素及时向成本管理小组进行书面汇报,使有关人员了解报价组成以便于加强管理。
三、规避汇率风险的控制
我国自实行以市场供求为基础、参考一篮子货币情况进行调节、有管理的浮动汇率制度以来,人民币汇率稳中有升,尤其近两年来,人民币对美元强势升值,给大多数以美元结算的企业造成了很大的汇率压力。企业管理汇率风险的过程是复杂的,应把风险管理与其整体经营和发展战略融合起来,确保企业拥有一个长期性的汇率风险管理策略。对于目前的企业来说,最重要的是要树立汇率风险意识,将防范汇率风险的思想融入到企业经营管理之中,形成一整套汇率风险管理机制,通过与银行建立长期合作关系,利用银行提供的专业金融工具,实现汇率风险控制,为企业长期健康稳定和持续地发展创造条件。越早树立规避汇率风险理念,并掌握规避汇率风险的金融工具的企业,必然在市场竞争中取得先机。企业应在经营过程中考虑风险因素,采用“早收款、多收款,少付款、晚付款”的方法,选择有利的货币结算方式,争取转嫁汇率风险,并选择适当的金融工具来控制汇率风险。
在海外企业中,企业应根据自身情况灵活选用不同的方法对汇率风险进行控制和管理。主要有如下措施:1、选择有利于降低风险的计价货币,优化外汇组合,选择多种货币组合,并争取提前收款,以降低贬值风险;2、在合同中加进保值条款,支付时按支付日货币对保值货币的当期汇率进行调整。如在与业主签订的合同中加入黄金保值、综合货币单位保值等条款;在与分包商签订的合同中加上汇率补偿条款等有效措施;3、利用外汇与借贷投资业务降低汇率风险。如利用即期合同、远期合同,以支付一定费用为代价,通过创造一个与即将发生业务的外汇币种、金额和时间都相同但流向相反的外汇流来抵销汇率风险;4、用金融衍生工具防范汇率风险。如利用外汇期货进行套期保值、利用外汇期权等防范汇率风险。
成本管理是企业经营管理的核心,贯穿于企业经营管理的全过程。企业在进行成本管理时,应向全体员工灌输成本管理意识,调动全体员工的积极性,制定清晰、规范的成本责任,并有奖罚措施,使人人都关心成本控制,并为之付出努力,尽量做到以最小的投入获取最大的产出。要从每一个具体工序入手,建立以成本控制为核心的控制体系,全员参与、不断降低消耗、提高效率,追求最佳经济效益,逐步完善企业的成本控制。
参考文献:
[1]杜奇华.国际技术贸易.对外经济贸易大学出版社,2008;08
关键词:建筑工程;施工成本;问题;控制方法
建筑工程施工成本与市场规模化经营是密切相关的，施工单位在决策阶段要考虑综合环境，尤其在经济条件允许下，尽可能扩大施工成本布局范围，为公司日常经营及数据统计做好充分的准备。
1施工成本控制内容
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊消费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。早期，建筑工程盲目地追求市场占有率，忽略了成本控制决策调整与升级，对大客户成本控制机制不够重视，导致施工成本失去了可操控性，进而制约了公司上市后期的经济决策。
2建筑施工成本管理存在的问题
2．1成本意识问题
目前，建筑工程施工成本管理战略不够明晰，施工成本管理意识薄弱，尚未建立符合公司外部营运标准的战略机制，这些都限制了施工单位施工成本体系标准，从战略决策角度来说，无法满足施工单位资本调控与发展要求。此外，施工单位在施工成本控制方面，也需要进一步的战略控制流程，建筑工程依旧未能全面掌握市场变动规律，对施工成本控制及调整失去了作业方案。
2．2成本战略问题
施工单位具有规模大、业务多、客户广等特点，依赖于市场经济体制改革实施一系列的控制方案，促进了施工成本调整与改造。但是，大规模经营容易削弱成本控制力度，“多头成本控制”是施工单位普遍存在的问题，这类成本控制方案难以发挥出大公司的市场优势，特别是在市场竞争过程中，多头成本控制容易扰乱公司的经济秩序，原始资本积累不足，成本控制了公司规划与战略发展。对于现有施工单位体制来说，多头成本控制也容易破坏企业内部的战略体系，如:扩大市场占有率中，施工成本控制无法达到理想状态，企业营运模式也失去了稳定性。
2．3成本管理问题
传统基层成本控制模式无法满足建筑市场销售与经营需求，选定项目集约化发展之路，将项目资源集中于某个特定的项目群体，这样才能更好地完成经营目标。例如，对市场风险缺少预见性，导致很容易出现资产质量较差的业务，制约了公司成本控制获得的收益水平。其中，相同项目存在不同条线交叉成本控制的情况，合理的成本控制方案愈发重视，优质项目的筛选需要科技部门的数据支撑，借助数据的积累科学的规划成本控制方案，避免资源浪费。
3建筑工程施工成本管理理论
3．1MM理论
1958年6月，美国经济学家Modigliani和Miller(简称MM)共同研究，在《美国经济评论》中发表文章，主要介绍了“施工成本、公司财务与资本”等概念，提到了施工成本对公司财务机制建设的作用，进一步明确不同类型公司的资本运营情况。MM理论提出，若排除公司所得税、企业面临相同经营风险等条件下，若施工成本发生变化，不会对公司的市场价值造成影响。例如，公司债务比率变化过程中，公司的资本总成本、总价值等不会出现变化，这些都是公司资本调控需要考虑的。
3．2权衡理论
权衡理论(trade－offtheory)对企业债务、收益等进行综合评估，若平衡债务利息及税收支出的前提下，能够实现企业运营价值的最大化，体现出最佳施工成本。这一阶段，债务比率是一项重要的参数标准，体现了债务抵税收益、市场营运价值等标准。在权衡理论中，权衡施工成本要考虑多方面指标，包括:负债企业价值、无负债企业价值、税赋节约、财务困境成本的现值、成本的现值等。
3．3理论
理论(agencyTheory)最初是由简森(Jensen)和梅克林(Meck-ling)于1976年提出的，即契约成本理论(contractingcosttheory)。这一理论属于假设型理论，对企业所处环境进行某种特定的假设，例如，契约成本理论中，认为，企业是由不同契约构成的，股东、债权人、管理层等，均是契约成本理论的主要对象，对企业未来施工成本调整起到了促进作用，也是提高施工成本运营效率的关键步骤。
4建筑施工成本控制的具体方法
4．1成本最低原则
成本控制理论结合了MM理论的假设条件，之处企业要遵循市场经济规律，严格控制内需、增强债务融资能力，这样才能获得理想的经济效益。比如，投资者通过成本控制理论分析，能够掌握市场信息变化动态，提出符合企业资本市场化营运要求的理论体系。从施工成本计量到客户信息数据的积累，都是一个精细化管理的过程，需要总分支各级机构的配合。随着科技水平的提高，客户关系管理是商业领域中普遍运用的管理理念和战略。王浜胜(2008)从理论的角度探讨公司的最优资本的构成，从理论的角度对资本监管和信贷扩张以及经济增长影响的体制进行详细的梳理，采用实证分析的方法，对资本约束和信贷扩张关系做了研究。
4．2风险可控原则
公司风险管理的前提是准确计量风险所带来的损失，公司风险所带来的潜在损失一般可以分为预期损失、非预期损失和异常损失三种。预期损失是指在一般正常情况下，公司风险损失的统计平均值，是公司在一定时期可预见的平均损失。它是公司的经营成本而不是风险，通过拨备和产品定价进行预防。“风险”是市场经济的必然产物，各个行业参与市场经营都面临着风险隐患，如何控制风险也是施工成本调整中不可缺少的内容。建筑行业施工单位在避规风险阶段，主要结合市场调研、数据分析、产业规划等方面内容，进一步提高项目规划及资金发展要求，从而实现了风险调控与资本控制，帮助公司实现经营效益的最大化。此外，风险可控性原则中，也对施工单位日常营运体系提出不同的要求，按照公司资本战略规划指标，不断增加原始资本积累，从而加快了公司施工成本改造要求，为施工单位可持续规划与发展做好了充分准备。
4．3效益最大原则
可操作原则是对施工成本调控的新思路，按照资本控制与改造要求，才能实现施工成本改造目标，帮助建筑行业构建符合市场化机制的营运方案。当前，建筑工程在施工成本调控与规划方面，要注重客户所带来的风险调整后的市场运营回报率。建筑行业投资成本大，任何一个项目都有一定运转周期，严格防范市场风险是经营管理重点。成本控制风险对建筑工程经营提出更高要求，注重成本控制管理体制调整是经营者的必然决策。建筑工程市场运营的配置区分为对存量风险资产的市场运营配置和对增量风险资产的市场运营配置。在三大前提具备的条件下，采取自上而下的原则对市场运营加以分配。现阶段，建筑工程建立技术改造关系具有多方面途径，主要是从其业务模式本身采取措施，尤其在贷款业务方面可以获得更多客户支持，逐渐建立客户销售对象群体。
5结论
总之，施工单位在业务升级过程中，必须要对施工成本流程详细规划，重点是解决公司营运所需的资金问题。成本控制是公司内外经营的重要策略，通过成本控制可以获得理想的经济收益，为融资操作提供综合性的利益保障。
参考文献
［1］代昆平．建筑工程项目施工成本管理与控制［J］．财经界(学术版)，2014(10)．
［2］吕红萍．探究建筑工程施工阶段成本管理与控制［J］．江西建材，2014(07)．
［3］胡望伟．浅谈建筑施工企业的成本管理与控制［J］．价值工程，2013(31)．
［4］雷帆，于丹慧．对建筑工程项目施工成本管理与控制的分析［J］．科技致富向导，2013(09)．
关键词:市场经济；项目经济；成本控制
一、市场经济背景下项目经济成本控制现状
(一)观念陈旧尽管建筑行业于市场经济背景下占据关键地位，但项目经济成本控制观念非常落后与传统，未意识到成本控制的文章，在建筑进行的每个环节无法控制各项风险，通常是在出现问题后才处理，该种被动性应激现象会提高企业费用，管理缺少主动性，建筑单位管理人员缺少突出的管理思想，无法保证防患于未然，无法更好防止施工环节的风险。针对风险规避，管理人员更重视施工进度以及成本，仅仅关注局部问题，无法从大局着手，对建设质量缺少关注度，导致质量不合格而存在“豆腐渣”项目，如果这种情况产生必然会提高企业费用，还会对单位整体形象造成无法估计的影响，因此转变项目经济成本控制观念,科学全面控制成本方可避免风险，积极迎合市场经济局势。
(二)成本控制制度不完善当前，建筑行业不但成本控制观念较为滞后，并且项目经济成本控制制度也不完善。建筑单位通常均无独立的项目经济成本控制部门，也为分配专业的员工来管控成本，大都是交给其他部门来代办，如此会造成职权分工模糊，以及成本控制效果不高，而且还会在施工阶段产生腐败情况。管理制度不完善也会导致奖惩机制不能实行，无法精细化控制施工成本，当项目产生问题时，不能对主要责任人及时问责处理，项目经济成本控制制度不完善加大了单位成本控制难度，提高了单位成本支出。
(三)成本管理者缺少专业知识伴随国家市场经济体系改革的逐步推进，建筑领域的竞争将越来越激烈，如此就使得企业完善成本控制的每个环节，而减少成本是所有企业的必然途径。因为项目经济成本控制者缺少专业知识，将会对在建项目所要物资产生预算错误，对所要工作人员总数产生误判，采购过程不标准，因为建筑项目所要的项目物资通常价值很高，若产生失误，就会引起不必要的耗费。因为建筑单位对项目经济成本控制没有引起高度重视，相关工作者的职业责任感较低，会产生怠工等情况，这些问题的产生将对企业发展造成阻碍。
二、建筑经济成本控制对策
(一)投标过程对项目展开准确判定及全盘筹划投标过程是建筑单位展开成本管理的第一个过程，掌握标前成本管理，是开展投标决策的关键依据，还是展开项目全过程成本管理的首步。市场经济背景下展开标前成本测算，既要精准测算直接成本，也要对付款模式展开资金筹划;基于营改增展开税务筹划;对建筑建设环节现金流加以预估并全面考虑资金费用;掌握合同形式，事先预计风险点;对招标项目量实施标前核算，科学大胆应用投标对策;对需要融进联合体企业的应全面评定联合体企业的整体实力，特别是技术水平与资金实力;对原来业务成熟区域与新开拓不成熟区域需科学区分投标对策等。提高标前成本预测的真实性，结合单位实际情况，有效融合成本控制观念及市场环境，让建筑单位成本管理存在统筹性与动态化。投标过程，即全面预测问题产生的可能性，需要做好准备任务，且建立一套处理方案及防御策略。
(二)施工环节成本精细化控制成本精细化控制是市场经济背景下成本控制的必然手段，建筑单位若想在竞争中得以生存就需要创新管理模式，克服粗放式管理，采取精细化管理。首先，施工环节的成本管理应由大局至细处进行。从大局进行统筹资金，集中集采，统选队伍,合理使用总部优势;由细部强化工序管理，避免物料耗费。材料成本控制要制定健全且细化的采购和管理体系，涉及统一采购体系、限额领料机制、月末季末盘库机制等，对于材料价差浮动展开价格研究。在人工、设备费的管理上，要制定一套健全的选用制度，在具体施工阶段，严格管理计日工的总量，能量化时不能计工时。其次，建筑单位要有策路的展开二次运营与税务筹划，积极应用变更索赔，融合投标对策，扩展项目盈利范围;对于税务筹划，需在项目开启时展开通盘考虑，分包方式的挑选与税务筹划质量息息相关，规范化的税务筹划，可以为反正节约很多费用。税务风险控制组织的建立要根据建筑单位生存运营特征，由此全面监测与管理税务风险，支持针对性组织员工培训及考核，及其建筑单位各部门自我检测和税务风险控制组织监督，就能有效削弱各种风险。
(三)严格管理材料购置项目经济成本控制的立足点是管理材料采购费用，因为建筑原材料对整个建筑施工产生直接影响，其成本开支在总成本开支中占有较大比重，直接影响成本控制。因此。建筑施工单位需要严格管理材料采购费，经过制定科学的材料采购成本控制机制来减少建筑单位项目经济成本。建筑单位要确保材料采购、使用和施工场地的消耗状况、项目进度相同，全面考量市场供需变化趋势、生产场地用料状况、原料库存现况等因素，建立科学规范的采购方案，以保障在最适宜的时间用最好采购模式获取数量、质量都好的材料，进而达到减少资本使用得目的。
(四)加强项目完工结算过程的成本控制完工结算过程要全面精准的核算建筑整个过程成本，而且保障建筑结算信息的齐全行，不能忽视任何一个签证与变更，并确保及早优化结算，缩减验收时间，降低经费占用，及早回款。另外，提高全员成本控制思想，激发职工工作热情，增加项目收益，增加职工待遇，最后提升建筑单位活力。
(五)贯彻执行建筑项目质量控制监督任务在建筑项目管理阶段会涉及许多内容，而项目质量控制就是其关键内容制宜，在提高成本管理质量上起到了显著作用。建筑施工阶段，会面临返工、修补等一系列问题，因此，为了更好防止这些问题的产生，相关工作人员在早期准备过程必须严格把关建设质量。由此，建筑施工单位也可以节省一些返工与修补成本，最后更有助于项目经济成本控制的有效完善。另外，为推动建筑施工单位质量管理活动的进步，企业应当定时检查施工各个环节，并加大自检力度，由此在市场经济背景下不断提高项目经济成本控制质量。
一、园林绿化工程企业实施内部控制的重要性
1、提高园林绿化工程质量
通过内部控制能够确保园林绿化工程质量，园林绿化工程的景观效果决定了园林绿化工程的价值，良好的景观效果是促进园林绿化工程企业发展的重要因素，因此，企业在进行内部控制时，就需要做好景观效果设计工作。同时在进行设计时需要经过详细的审核，确保设计的可行性和经济性。内部控制能够确保工程项目监理及时发现工程中存在的问题并给予改正，还能运用科学的方法对工程进行质量评估，能够充分调动企业员工的积极性，促进园林绿化工程的顺利展开，提高园林绿化工程安全性和质量。
2、提高工程进度，确保园林绿化工程按时完工
企业在展开园林绿化工程施工之前会对工程进行一些相关的规划，制定一定的实施方案，并根据施工要求合理配比成本。通过内部控制能够确保工程进度和成本投入，并根据工程的实际规模、工期进行相应的调整，严格控制工程进度，确保工程能够按照计划及时完工，降低工期延误发生的几率，增加园林绿化企业的经济效益。
3、严格控制会计记录，确保其真实性和准确性
会计记录是会计核算中的重要环节，能够对资本的运动进行量化与详细的描述，也能对数据进行分析和收集。通过内部控制能够有效加强会计记录的真实性和准确性，为会计核算提供真实有效的数据，降低舞弊、造假等情况的发生。并建立相关的责任制，一旦发生问题就能够在第一时间落实到相关负责人。内部控制是实现企业内部管理的重要手段，能够增加会计记录的准确性和真实性，促进企业健康持续发展。
二、园林绿化工程企业内部控制存在的问题
1、园林绿化工程企业风险管理不够强
风险管理是一项综合性的管理工作，是对园林绿化工程企业中的风险进行分析和处理进行决策的过程，园林绿化工程企业主要的风险有：供应商风险、结算风险、施工管理风险、财务风险。
供应商风险是园林绿化工程企业风险管理中的一项重要风险，供应商风险直接影响园林绿化工程企业园林绿化苗木的来源，供应商风险主要是由信息不对称、关键信息外泄、信任与协调问题等引起的，进而导致市场风险、信用风险、物流风险的产生。
结算风险是园林绿化企业风险管理中经常出现的风险类型之一，结算风险主要是指园林绿化企业在进行资金清算中存在的风险，它严重影响园林绿化企业经济效益。尽管现阶段园林绿化工程企业已经展开风险管理，但风险管理仍不够强，风险识别能力和风险管理水平还不够。
2、园林绿化工程企业会计处理成本控制存在缺陷
园林绿化工程企业在会计处理上都缺少对苗木的收发存制度，这样的会计处理方式会给虚假采购苗木带来空间，会给企业的经济效益带来负面的影响，还会给企业带来苗木利用效率低下的现象。企业在进行园林绿化工程时，园林绿化使用的只是一部分苗木，其余苗木暂存在苗圃中，而这样的情况会使企业园林绿化工程成本增加，降低企业的经济效益，甚至有可能会出现报表亏损情况，给企业的发展带来安全隐患。在企业成本控制时，成本控制不够全面，仅仅将成本控制局限于企业内部，没有将供应商和客户的情况纳入到成本控制管理体系中。同时在成本控制中没能实现全员成本控制，在施工中会发生材料浪费和工程质量低下的情况，严重影响园林绿化工程的进行。
3、内部控制中没有涉及园林绿化养护工作
现阶段，园林绿化工程企业对园林绿化养护工作认识存在误区，没有将园林绿化养护工作纳入到内部控制中，使得养护工作不够到位，园林绿化工作不能达到预期的标准。园林绿化工作不但要对城市进行绿化建设，而且要符合人们的审美标准，给人们带来美的享受，还能给园林绿化工程企业带来良好的社会效益和社会评价。但由于内部控制没有涉及园林绿化养护工作，使得园林绿化工程企业不能达到预期的效果。另外，园林绿化工程企业还缺乏相关的养护工程专业技术人才，导致内部控制对园林绿化养护工作涉足不够，控制手法单一，缺乏相应的技术，这严重影响园林绿化工程企业的长远发展。
三、加强园林绿化工程企业内部控制的措施
1、加强企业风险管理
加强园林绿化工程企业的风险管理，首先需要提高相关管理部门的风险识别能力，发现园林绿化工程企业内部存在的风险因素，及时采取处理办法，规避企业的风险因素，确保园林绿化企业的经济效益。避免供应商风险，需要确定经济状况良好、信誉良好的供应商，并对供应商的财务健康状况进行分析，将问题消除在萌芽状态。同时，需要处理好双方的信誉情况，确保双方信息交流对称，还要确保园林绿化工程企业相关信息不会被供应商企业泄漏，以免影响园林绿化工程企业的经济效益。
结算风险管理需要建立健全的责任制度，将结算结果与相关结算人员的薪资挂钩，一旦出现结算结果失误的情况，需要对相关人员进行处罚。通过严格的审批制度，能够降低企业不必要的资金流失，还能减少园林绿化企业不合理消费的产生。财务核对制度，是园林绿化企业降低结算风险的重要手段，不定时、适时的对园林绿化企业的相关财务报表进行检查核对，从而降低结算的风险，促进园林绿化工程企业健康发展。
施工管理风险需要做好风险识别、风险评估、进而做好施工中的风险控制，并预测可能发生的风险并及时提出警告。施工风险管理时需要做好施工现场的安全管理，确保施工现场的安全施工和施工质量，从而降低企业不必要的风险投入。
在财务风险管理时，需要提高企业财务风险意识、建立预警机制，完善管理制度和内部审批制度，完善法人治理机构，从而实现企业财务风险管理。通过加强企业风险管理，增加园林绿化工程企业内部控制力度，促进企业健康发展。
2、重视企业成本控制和质量控制
成本控制与质量控制是园林绿化工程企业内部控制中的重要工作，采取先进的园林绿化工程施工技术，能够有效增加企业经济效益，以先进的技术，实现园林绿化工程企业施工成本控制，提高企业园林绿化建设效率。同时企业内部要改变传统的成本控制理念，将供应商和客户的情况纳入到成本控制的体系中，实现成本与进度的同步控制，杜绝施工中材料浪费情况，降低企业成本，充分利用企业内部的资源，做到资源合理配置。同时加强园林绿化工程施工质量控制，重视质量成本核算与分析，确保园林绿化工程质量，提高企业经济效益。
3、注重园林绿化养护工作，加强人才培训
园林绿化养护工作，是园林绿化工程中的重点工作。因此，园林绿化工程企业在进行内部控制时，需要将园林绿化养护工作纳入到内部控制管理体系中去，做好园林绿化养护工作，使园林绿化能够符合人们的审美标准，能够给企业带来预期的社会效益和经济效益，并为企业获得良好的社会评价。由于企业在园林绿化养护工作方面的技术性人才比较缺乏，所以应当引进相关的先进的技术性人才，以促进园林绿化养护工作的顺利完成。同时，还要加强相关工作人员的职业技能和业务能力的培训工作，从而提高企业人员的整体素质，增加企业的竞争优势，并发挥员工的才智，促进企业内部控制的有效性。
4、加强对内控部门和审计部门的检查监督
首先，企业内部控制部门要充分发挥自身职能，并联合相关部门实现企业的内部控制，需要对内部控制人员进行业绩考核，促进内部控制人员自身素质的不断提升。通过严格的绩效考评机制能够有效调动园林绿化企业工作人员的积极性，从而提高员工工作效率。其次，企业内部控制部门要加强对相关决策的执行力度，建立合理的奖惩制度和责任制度，并对内部控制的执行情况进行监督，从而增加内部控制的有效性，发挥内部控制部门的重要性。
【关键词】房地产企业 整体成本控制
我国房地产行业在21世纪后进入一个迅速发展的时代，房地产经济已是国民经济的主要组成部分，是地方财政收入的支撑力量。房地产的价格关乎我国国计民生，是牵动国民和中央神经的焦点。保证我国房地产行业健康、稳步地发展是我国目前的一项重要任务。我国房地产行业经过多年的发展，已取得较大的成就，万科和保利等优秀的全国性的房地产龙头企业相继出现。但是大部分的房地产企业仍然是小型企业，受外资加入和国家调控政策的影响，竞争显得更为激烈。特别是2008年国际金融危机的影响，使我国房地产行业已结束了暴利阶段，由粗放型发展模式进入集约型的发展模式。由于房地产具备高投入、工程建设的周期较长、受相关政策和市场等因素的影响较大等特点，因此，房地产行业是一个高风险的行业。随着房地产市场的持续扩大、行业之间的竞争进入白热化，房地产行业也进入规范化管理，房地产企业在保证其项目的质量合格外，应当实现房地产企业利润的最大化，因此需要不断进行有效地管理与成本控制。
一、房地产企业成本控制的重要性
尤其目前房地产行业的竞争逐渐激烈，开发过程日益复杂化，因此要求房地产企业在开发建设的过程当中决策水平与专业操作技巧有更高的水准。即在成本控制的多个环节当中，会抓住主要的矛盾与节点，使得房地产成本控制的各个环节都具有科学性、合理性，以实现房地产企业决策之时所定的预期利润值。我国近几年房地产发展历史过程当中证明了一个事实：成本超出预期和工期过于延长等是房地产企业进一步发展所面临的难题。房地产企业如何用最少的付出，在所预期的时间内开发出适合市场需求的产品，是房地产企业所关注的主要问题。所以，房地产成本的管理与控制贯穿于项目开发的各个项目，成本控制是房地产企业各个部门的责任，伴随着项目开发的各个阶段。
二、当前房地产成本控制存在的缺陷
（一）成本控制体系尚未形成全面系统性
我国房地产企业通常实施静态成本控制手段。即是以计划价格为根本，以工程结束后的核算作为重点。以此同时，因为房地产行业的目标成本核算是由开发商经过对市场的科学预测，确定最终的销售价格，为确保满足期望利润之下，在项目开发之前所指定的成本指标，这个项目指标是企业所付出最高投资的最高限额。由于财务人员对于成本的控制是根据合同进行制定的，无法从项目的开发全过程对成本进行系统地控制与把握。与此同时，因为房地产企业的项目开发周期较长，从项目的确定到工程的竣工一般需经过策划准备、设计定型、施工和竣工等4个阶段，存在较多的不确定因素。可是，因为当前我国房地产企业成本管理与控制体系尚未形成全面系统性，导致房地产企业的成本管理、控制严重脱离实际，导致了只注重建筑安装成本的控制，却忽略了设备与器具费用等成本的控制，有的只是关注项目主体工程的项目成本，却忽略了对其他项目成本进行有效地控制。
（二）成本控制过程过于形式化
由于当前我国多数房地产企业于成本整体控制工作当中，事前的控制环节较为薄弱，过于注重事后的总结，缺乏项目施工过程当中的成本控制。导致成本控制工作过于形式化，只是一种事后行为。个别房地产企业即使于职能部门上独立地设置审计部，可它的职责也只是事后审计项目的工程造价，未能发挥其原本的功效；一些房地产企业虽然对成本进行预算与控制，可缺乏了实际的操作力与客观解决问题的能力。
三、房地产企业整体成本控制措施
（一）土地成本的控制措施
房地产开发项目于建设与土地元素密不可分，必须占用一定的土地。因此必须付出土地的使用费。房地产企业如何根据自身的实际，对收益与风险进行充分的考虑后，制定出科学合理的竞买策略，最终确定了土地的竞买报价，努力用最小的代价与风险获取利益最大化，从而打败对手？这便需要得当的措施，运用灵活的竞买策略和技巧、战略战术，将会取得更大的胜算。
1.不平衡的报价措施。倘若土地进行招标时采取评分法，房地产企业应当经过认真、科学地分析，并且结合企业本身的优势，使得自身的综合评分比其他企业还高。倘若房地产企业自身的实力较强，对于招标的工程造价具有比较大的把握，便报短期的建筑周期，出让的土地金额可较高，从而获取较高的评分。
2.高低的报价措施。如果建筑项目要求较高的专业水平，而潜在的竞争对手比较少时，便运用较低的报价措施，如果企业所参与的项目发展的前景较好，导致竞争的对手比较多，便采取较高的报价措施。
3.合纵连横的投标措施。倘若房地产企业由于竞买的需要和互补之间存在不足，为了避免行业之间的恶性竞争，应当采取合纵连横的投标措施。
4.志在必得的报价措施。倘若房地产企业由于自身的发展需求，甚至不惜用微利或者是微亏进行较高的报价，以确保项目的志在必得。房地产企业于土地竞买的工程当中，先对土地进行详细、认真地分析，然后做出一份详细的策划，再依据市场的竞争状况以及企业自身的发展需求，与上述的措施进行有效地结合，在竞买的过程当中保持稳定的心理，从容地应对竞争，使得土地的使用权志在必得。
（二）财务成本的控制措施
房地产的财务成本当中最主要的是资金成本，房地产资金成本指的是企业为了筹集以及使用资金所付出的代价。房地产企业均想用最少的资金成本获得企业本身需要的资金额，而对财务成本的分析有利于房地产企业正确地选择筹资方略，有助于企业选择筹资方案，以获得筹资效益的最大化。在激烈的房地产竞争市场环境当中，房地产企业资金成本的高低受多方面因素的综合作用。
1.房地产市场的总体经济环境。总体经济环境对于房地产企业当中资本的供给以及需求有着直接影响。房地产的无风险报酬率是总体经济环境变化的直接反映。倘若货币需求有所提升，但是供给却没有随着增加，投资人的投资收益率就会相应地提高，房地产企业的资金成本相应地得到上升。倘若货币需求有所下降，投资收益率便会有所降低，企业的资金成本也相应地下降。
2.证券市场因素。证券市场因素对证投资的风险有着直接的影响，证券市场因素即是证券的市场流动的难易程度与价格的波动。倘若证券市场的流动性较差，会导致投资者的交易行为相对地困难，其风险便会加大，收益率便会相应地提高。
3.房地产企业内部的经营状况与融资情况。其指的是房地产企业的经营风险与财务风险大小的变动。经营风险指的是房地产企业投资决策所体现出的结果，具体表现于其资产收益率的更变上，财务风险指的是房地产企业筹资决策所体现出的结果，具体表现于普通股收益率的更变上。倘若房地产企业的经营风险与财务风险相对较大，投资者将会提出提高投资收益率的要求。
（三）工程成本的控制措施
1.在项目前期进行成本控制。项目前期指的是项目规划、方案设计以及施工图纸设计等阶段。依据项目设计的程度,并且结合以往的实际经验数据以及市场价格、该项目的市场定位等因素，并且根据实际情况进行及时的调整与修正，确定出合理、科学的成本控制目标。
2.确保成本控制具体化房地产企业整体成本控制的目标确定之后，相关管理部门（比如：合约与财务部门）必须及时地进一步分析成本测算值，使得成本控制具体、细节化。
3.充分地对建材市场进行调研,掌握相关的新工艺与新材料。广泛地收集本行业市场和产家单位的信息，以能够协助相关部门设计更多的设计选样,以实现较多的材料可替代,从而降低工程的成本。
4.完善工程设计的变更程序和现场签证的制度。对工程设计变更之前的相关成本评审制度进一步地完善,对签字权限的相关工作人员进一步明确。
5.建立并且完善房地产企业整体成本的预警制度。成本的预警制度即是成本的管理部门和相关部门之间的合作，在项目发展的各个阶段过程当中，依据项目具体的发展情况及时地调整其成本台账，并对相关的成本变动进行及时的反馈，从而有效地消除导致成本发生异常波动的不利因素。
（四）提高房地产整体成本控制的工作人员的综合素质
房地产企业整体成本控制质量的优劣，很大程度上与相关的工作人员的综合素质密切联系。提高成本控制工作人员的综合素质，有助于提高成本控制的有效性；有助于提高市场风险预测的确定性；有利于提高房地产资源的使用率，以达到预期成本控制的目标。因此，房地产企业必须对成本控制工作人员的选聘上进行严格地把关，并且注重对其的培养与管理。必须重视其职业道德水平，特别是对企业的会计工作人员，在注重其技术专业水平之外，更应当注重培养其自我约束的能力和责任感，以满足企业整体成本控制的要求。
四、总结
在房地产市场竞争日益激烈化的条件下，只有不断地对整体成本控制进行创新，建立健全并且规范整体成本控制体系，加强房地产企业整体成本控制的管理，才能够使得房地产企业适应市场发展形势，得到进一步的发展与壮大。在整体成本控制的管理上，应当建立并且完善企业的成本控制措施，在预期成本的指导之下，充分地发挥企业相关部门之间的合作，与此同时，必须保证成本控制能够伴随于项目的每一个阶段，以有效地控制成本、降低工程费用，使得企业在保证施工质量前提下实现效益的最大化。
主要参考文献：
[1]刘宝生主编.建筑工程概预算与造价控制[M].北京：中国建材工业出版社，2004.102～108.
[2]武永祥主编.房地产估价理论与实务[M].上海:同济大学出版社,1993.55～60.
关键词：市政工程；成本控制；管理
引言
市政工程属于建筑业行业，随着建筑市场开放的深人，市政行业内各企业之间竞争日益激烈。一个市政工程如要中标就必须在成本上有足够的支撑力，如果企业压不下标就不可能获得业务，没有业务这个企业也就没有活力，各项内部管理也无从谈起。所以，加强成本控制，在保证工程质量的情况下，压低成本支出是市场经济条件下企业生存和发展的基础。
市政工程成本控制内容广泛，贯穿于项目管理活动的全过程，从施工前期的招投标阶段中标签约、施工准备再到施工阶段，直至竣工验收，每个环节都离不开成本控制。市政工程成本可以从施工前期、施工阶段和竣工验收三个方面着手控制，提高工程经济效益。
l认真做好施工前期的准备工作施工前期的准备工作包括投标阶段工作、中标后的原始资料调查以及事先制定施工阶段的各类风险控制措施。
1.1在投标阶段优化施工组织设计，精心设计报价，力争优价中标
市政工程施工企业在投标阶段的成本控制具有十分重要意义，如果企业能以较合理的价格中标，将为今后取得经济效益打好基础，所以这一阶段必须细致慎密地组织投标，精心设计各种技术标、商务标，挖掘内部长处和优势，力争以合理的报价，优化的技术措施取得投标前列，争得优价中标。
1.2中标后做好施工原始资料的收集整理中标后，为保证施工的顺利进行，首先要做好建设地区自然条件的调查。
内容包括建设地的气象、地形、地貌、工程地质、水文地质、周围环境、地下隐蔽物等，以此确定施工方法，施工顺序、施工方案；其次，要做好给水、供电资料的调查。这项工作主要用来确定生活、生产供水和供电方案；第三，要做好交通、运输资料的调查。认真调查交通、运输状况，以此作为组织施工运输业务、选择运输方式的依据；第四，要做好机械设备和建筑材料的调查。机械设备是指施工过程的主要工艺设备，建筑材料是指水泥、钢材、木材、砂石料等，主要作为确定材料和设备的采购供应计划、加工方式、储存和堆放场地以及建造临时设施的依据；第五，要做好劳动力和生活条件的调查。对当地劳动力的技术水平、数量、生活安排、当地可以利用的房屋设施、医疗和生活服务条件等进行认真调查，作为拟定劳动力安排计划、建立职工生活基地、确定临时设施面积的依据。
1.3注重施工阶段的各类风险控制
从经济管理的角度看，施工项目均存在风险，包括各种技术风险和非技术风险。这些风险的控制制度执行情况如何，将直接影响工程成本完成目标，所以市政工程在投标，中标后实施，一直到竣工交付后整个过程均应对各类风险进行识别、度量和评价，以确定对工程项目的影响程度。要通过各种方法控制风险、规避风险、转移风险，要把工程风险控制的具体措施落实到项目管理的各个方面，使项目部全体成员树立起风险意识，事先制定一系列措施予以防范。只有各类风险控制到位，才能最大限度降低损失，减少不必要的成本。
2严格做好施工中的人、机、材料控制，节约费用
施工阶段的成本控制主要集中在人工费、机械费和材料费的控制上，因此要采取相应的方法控制这三方面的费用。
2.1人工费控制
人工费的控制，一要根据以往类似工程或结合相关工程劳动定额计算出定额用工量；二要根据当时当地的实际情况，气候条件，技术经济条件，合理确定完成成本控制目标所需要的工日数量；三要提高生产工人的技术水平和组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率；四要控制项目部的招待费，要根据工作制定出招待标准，从内部做起，严格控制；五要制订切实可行的奖罚制度，按多劳多得的分配原则，激励生产人员的积极性，对完成任务好、工作积极主动并做出较大贡献的人员进行表扬和奖励，对工作不负责任，完不成任务的进行严厉的批评教育，并给予经济处罚；六要尽量减少零工用量，科学合理安排，避免浪费；七是对须外包的分项工程要合理确定单价，严格控制数量，严禁重复计算，如沥青混凝土路面的摊铺人工，采用的包干方式，要根据摊铺厚度、进度、质量、人工单价等因素结合确定合理施工单价，划分其工作内容，严格控制工程量与零工数量的重复，便于较好地控制成本。
2.2机械费控制
机械费的控制，一是充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求提高主要机械的利用率；二是机械进场根据工程施工的计划安排及施工项目的先后顺序，用时提前必要时间进场，最大限度地发挥机械效能，增加机械的运转率；三是根据实际工程进展情况尽量减少施工中所消耗的机械的台班量，提高机械的利用率；四是须租赁的机械，要对市场进行充分全面的调查摸底，确定合理单价，签订合理的机械租赁合同，尽量减少机械的闲置，提高使用率；五是提高施工机械员的操作水平，实行竞争上岗，把机械的保养与操作员的奖金挂钩。
2.3材料费控制
工程材料成本在整个项目成本中的比重最大，而且有较大的节约潜力，可以采取以下措施予以控制。一是加强材料采购和构件加工的管理。要落实采购责任制，实行公开采购和比质比价，选择质优、价低、运距短的供应单位，对到场的材料、构件要正确计量、认真验收，如遇质量差、量不足的情况，要进行索赔，切实作到降低采购与加工成本，减少采购过程中的损耗，为降低材料成本打好基础；二是严格执行材料消耗定额。要通过实行限额领料制度，工程主副材料消耗、周转材料损耗及使用费与有关作业施工队的考核挂钩，奖励节约，处罚浪费；三是加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放损耗，在堆放料物的地方，为防止材料被盗，安排专职警卫人员日夜值班；四是做好剩余材料的回收处理。要通过合理的技术与评估手段，对可以回收利用的材料做价回收，对不能使用的材料做合理处理；五是改进施工技术。要积极推广新技术，重视新材料、新工艺的使用，从而降低材料成本。
3及时做好施工竣工验收工作
合理统筹，精心安排人员干净利落地完成工程竣工扫尾工作，防止战线拉得太长，成本费用照样发生，加大成本开支。抓紧竣工验收工作，准备好验收所需资料(如竣工测量和竣工图等)，避免迟迟不能验收，成品保护不善造成不应有的损失。在工程保修期间，制定保修计划，责成指定人员负责控制保修费用不得超支。施工人员、预算人员、统计人员、成本人员要密切配合，按照工程实际完成情况及时计算出工程结算及洽商增减预算，主动与业主办理工程结算手续。
