时间：2023-08-28 16:56:59
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程公司财务分析，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键词】工程项目 财务服务 财务管控
中广核集团自2009年实施ERP项目后，中广核工程公司的财务业务就顺应集团改革形成了战略财务、业务财务、共享财务三种类型。战略财务扮演战略支持者，整个公司的财务方向、路径、政策、资源和风险都集中在战略财务；共享财务作为基本信息提报者，相关财务人员划归至集团财务共享中心统一管理，打造会计工厂，为集团提供高效率高质量的会计服务；业务财务作为业务部门的合作伙伴，将财务活动延伸至业务前端，发挥管理会计职能，实现财务服务与服务对象业务的紧密结合，寓财务管控、财务规范于财务服务之中，与业务部门协同共进、共同发展。
一、业务财务的定位
业务财务需实现传统会计向复合型人才的转型，工作重点内容由传统的财务会计转为管理会计。业务财务既作为公司财务管理的抓手又作为业务部门的合作伙伴，需将财务活动延伸至业务前端，实现财务服务与服务对象业务的紧密结合，寓财务管控、财务规范于财务服务之中。
（一）业务部门的合作伙伴
业务财务作为业务部门的合作伙伴，需发挥军师或参谋的作用，利用财务专业知识，将冰冷的数据转化为有用信息，发挥经营谋划作用，帮助业务中心、项目团队和职能部门降低运营成本，与业务单位建立增值型合作伙伴关系。
（二）公司财务管理的有力抓手
业务财务是战略财务的传导者，业务财务需建立与战略财务的政策沟通机制，有效将财务战略落地。同时，业务财务还需落实公司各项财务管控要求，业务财务通过与业务部门的紧密合作，将公司层面的财务管控要求有效落实在日常业务中，确保各项业务的合法合规。
二、如何做实工程业务财务
（一）全面深入业务，提供专业服务
作为工程公司的业务财务，需深入了解项目运作的全过程，在业务管理中组织各环节落实成本管理，协助项目总落实资源。工程财务需在可行性研究阶段就介入相关成本测算工作，提出未来盈利状况和现金流预测方面的专业财务意见；全程参与项目总包合同的商务谈判，积极开展税务筹划，尽可能提高总包合同利润；参与主要分包合同的商务谈判，牵头编写财务付款章节条款，确保风险可控。在项目执行过程中，工程财务要定期跟踪分析项目概预算偏差，及时跟踪工程中的各项财务指标是否健康，开展赢得值分析。在项目结束后，工程财务要对项目效益情况进行评估，用于项目经理考核的同时总结经验、积累历史数据，同时为其他工程项目提供决策参考数据。
（二）为业务伙伴提供定制化、个性化服务
业务财务需要像毛细血管一样，深入到业务伙伴的各个层级，为业务部门、项目团队提供个性化、定制化服务。提供菜单式服务，为业务部门、项目团队定制日常和专项财务服务产品，比如结合各业务部门的特点，定期报送财务业务支持报告，让业务部门领导及时掌握隐藏在财务数据中的信息。协同业务部门完成业务价值增值点分析，谋划、落实支持方案，为业务部门实现价值增值为业务部门实现价值增值。牵头开展项目经营前景预测分析，结合上下游合同数据及自身管理费用的测算，及时给予项目总经营预测分析，尽早识别并规避风险，提升项目整体经营管理能力。
（三）为公司财务管理提供有力支撑
业务财务需建立财务战略传导机制，及时更新财务战略实施标准化操作手册，搭建高效快速系统的宣讲体系，确保财务战略有效落地。业务财务需积极思考，利用信息化平台，开发或优化管理报表，满足战略财务数据需求，为战略财务提供业务财务分析和预算管理信息。
业务财务需及时消化公司相关财务管控政策，利用与业务部门紧密合作的伙伴关系，将公司财务管控政策有效落实到具体业务中，利用流程在线审核、业务接口咨询及其他业务支持契机，发挥和落实财务在线监控职能。业务财务还需将业务部门遇到的财务困难或问题及时反馈至财务部相关领导，形成双向沟通机制。同时，业务财务需加强总账与报表的分析能力，透过报表数据分析业务实质，监督及规范财务管理各项业务。
三、工程业务财务需具备的能力
由于业务财务需具备较强的综合能力，培养目标为复合型人才，工程业务财务人员应具备如下素质：①全面的财务知识，作为专业化支持人员，业务财务必须掌握全面的财务知识，包括不限于预算、资金、税务、核算、管理会计等各领域。②了解建筑工程建设的基本理论，熟悉工程造价的相关知识，只有了解业务部门的专业性质和工作内容，才能更好地为业务部门提供服务。③较强的沟通能力及宣v技能，一个合格的业务财务必须能与业务部门开展良好有效的双向沟通，在有效落实财务管控的前提前下解决业务部门遇上的各类财务问题。④跨部门协作能力，业务财务一方面需要接受战略财务的业务指导，并获取战略财务团队与共享服务团队的支持，另一方面需要和业务部门深入合作，因此需要优秀的协作能力。
四、结束语
工程业务财务人员已经突破了传统的财务领域，从事的工作已不局限于财务工作，在企业内部管理的各关键环节中均发挥了重要作用。工程业务财务必须转变思路，积极拓展自身知识面，践行业财结合，寓财务管控、财务规范于财务服务之中，通过与业务部门的紧密合作，增强企业整体价值创造能力。
参考文献：
[1]唐勇.财务共享服务下传统财务人员的转型[J]. 财会月刊，2015，（19）.
改革开放以来，我国经济快速发展，电力工业作为先行官，对经济发展的贡献不可磨灭。近年来，随着新一轮能源变革，加快建立安全可靠、经济高效、清洁环保的现代能源供应体系，成为世界各国共同的战略目标。我国电网发展也进入了建设坚强特高压智能电网的新时代。电网企业的技术经济特性奠定了电网企业的基本管理框架和变革取向。较一般企业而言，电力施工企业财务管理能力和成本控制水平在一定程度上成为关乎企业命运和发展前景的重要因素。本文重点从电网施工企业工程财务管理和工程项目成本控制两个层面，针对当前企业财务管理仍存在的短板和不足，以及需要着重努力的方向及措施等进行了阐述；对电网施工企业治理框架属性下，加强财务管控执行力进行了探讨分析。
关键词：
电力工程；施工成本控制；工程财务管理；探讨分析
要想知道电力过程施工成本的控制如何更好的进行下去，首先我们要知道，如何更好的控制成本，以及如何降低成本，成本是我们进行电力工程施工的过程中的一个重要的决定因素，我们要想保证工程的顺利实现，我们必须保证成本的合理化，那么，什么是成本控制战略呢？所谓成本控制战略，就是企业想办法使得成本比同行业其他企业要低一些，并且一直保持下去的战略体系。这种新型的战略体系在很大的程度上决定了我们目前电力工程的发展模式以及施工的过程，这也是我们在对工程的财务管理分析的过程中必须要明确的一个内容，只有将成本控制在一定的范围内，我们的财务管理才能得到很好的进行，我们的财务管理才不会偏离一定的轨道范围内。下面，笔者就将向大家谈谈这一内容，有关电力工程施工的过程中如何更好地进行成本控制以及企业如何更好的进行财务管理。
1电力施工企业成本管理存在的问题
电力施工过程是一个需要考虑到方方面面因素的过程，电力施工过程也是需要很多方面共同配合的过程，我们的社会需要工业的支持，我们的工业需要电力工程的保障，同时我们的电力施工企业的发展更加需要企业管理人员来进行财务成本的管理，也就是正如我们所知道的那样，电力施工企业的成本管理水平高低将直接影响企业项目的执行质量。项目成本管理工作对于企业经营发展和战略的意义显而易见，尤其是在市场竞争激烈的行业，低成本战略优势明显，项目成本管理优点更加突出。项目成本管理工作的重要性是不言而喻的，相应地，其工作难度也比较大。就目前实际情况来看，目前我国电力施工企业仍然存在着成本管理体制不够完善、成本控制层级协同度不高等种种问题，制约着企业的整体发展水平。这些问题具体表现在以下几个方面：
1.1施工预算缺乏系统性考虑，资源的项目间调度有待加强。
近年来，国家及行业对电力工程施工定额不断修订，再加上招投标规定实施的日趋严格，作为参与者的电力施工企业来说，利润空间大幅压缩。在这种背景下，施工企业对预算的管理不能局限于单个项目或单个核算单位。应当在兼顾效益考核的前提下，实施企业级预算策划和管控，在企业级实现预算的系统性筹划和控制。体现在工程项目上来说，项目人员、材料等参与要素能够实现灵活调度和管理，提高周转效率和效益。然而，对于大部分实施分公司制度的电力施工企业来说，该方面的工作存在着较大的提升空间。
1.2成本管理责任机制合理性欠缺，经营与施工责任联动机制有待完善和强化。
不仅仅是电力施工企业的成本管理责任管理机制，只要是涉及到管理类的。就必须建立起一套责任、权力、义务明确与完整的成本管理体制。而目前我国电力施工企业对于责任的界定过于单一，存在内耗现象。
1.3基层执行人员成本意识需要加强。
成本的管理过程是集体行动的过程，不仅需要高层、中层管理人员团结合作，更需要基层执行人员严格落实。项目执行经理，应当对项目执行人员进行成本教育培训，做到每个人都成为成本控制单体。
1.4急投快上，突破预算的现象仍时有发生。
从管理角度和效益来讲，成本的影响力并不亚于工期与质量及安全。但是在实际项目执行，出于种种原因，很多时候，把重心放在了工期上。于是，出现了现在某些企业不顾长期发展的局限性，，甚至达不到工程的质量要求，为了完成目标，不计成本，短期大幅增加人员和材料设备，造成了项目成本突破预算的情况发生。
2如何提升电力施工企业成本管理水平
2.1改革旧的管理理念，建立新的成本管理理念。
如何提升施工企业的成本管理以及财务管理能力呢？首先，我们可以从施工项目的投标开始，经过施工生产到工程竣工，整个过程链条都将影响企业成本的变化，这时，新的成本的概念就显得特别的重要，新的成本管理不同与以往的管理，它改革创新了很多其他的项目成本管理所不具有的特点，保障了成本发生的真正合理性。
2.2强化责任成本管理，建立工程成本管理责任体系。
责任成本管理，就是将目标成本进行细分，纵向分解到项目经理部、各施工班组，横向分解到各职能部门，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，并把管理人员绩效与成本指标密切挂钩的一种方法体系。社会的发展和工程的进步离不开责任的支持，社会只有充满责任感，我们才能真正的进行社会生产，进行工程创造。
2.3建立“安全质量、工期、成本”三位一体理念。
对于一项工程来说，安全质量，工期，成本，这三者缺一不可，是组成一项工程顺利进行的重要方面，在此，对于成本来说，我们需要考虑这两方面的成本，一是项目部为保证工期而采取的措施费用；二是因为工期拖延而导致的业主索赔成本。质量成本则体现在因偷工减料而引起的故障成本以及应对突发事故做好的预防措施成本等。
3电力施工企业工程财务管理探析
3.1优化财务岗位设置和工作流程。
财务岗位设置严格遵守公司规定，符合上级公司目前业务工作内容的核算、管理要求。同时，为进一步落实和规范财务岗位设置和工作流程，电力施工企业需要专门对“基建财务模块标准化”进行立项研究，并需要对相关问题编制了专业研究项目工作报告，以便于对公司流程优化工作进行了深入研究。
3.2积极开展财务风险管理。
按照国家电网公司《全面风险管理与内部控制工作方案》的工作要求，在财务风险管理方面的工作，包括确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统，并结合实际情况采取适当的风险策略，同时加强财务活动的风险管理。
3.3不断完善财务内部控制体系。
在工程项目管理方面建立较为完善和健全的内部管理制度，涵盖工程项目管理环节的各个方面，制定了各层级和各部门之间的控制程序，明确了各部门的职责和权限，并建立了完善的制衡和监督机制。
结束语
通过了上面的一系列的介绍和了解，我们知道，要想更好的进行电力工程的成本控制以及财务方面的管理，我们必须有着这样的意识，一是紧紧围绕财务集约化管理这一主线，强化财务基础工作、强化全面业务集成、强化精益化管理三项措施，二是进一步增强风险防控意识和防控手段，三是严格加强预算管理。四是加强“技术创新”成果的推广应用。五是加强人才管理和培训。只有将这五点真正的运用到我们的工程施工和企业管理中，我们才能真正的掌握成本管理的核心，把握工程成本管理的重要环节和层级，实现财务管理的最优，化从而实现企业效益的最大化。
作者：张莹 单位：河南送变电工程公司财务部
参考文献
[1]李明，龙晓燕.工程财务管理的“乐至体会”[J].中国电力企业管理，2010，11.
