时间：2023-08-28 16:57:12
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程监理的工作重点，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
水电工程项目建设施工有着广泛的涉及面，具有一定的复杂性，实际中，它的质量不同程度上会受到设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术术措施、管理制度等诸多因素的影响。众所周知，任何一个工程中，工程质量至关重要，工程质量主要取决于工程项目，所以，应始终遵循着 “百年大计、质量第一”的基本方针，对施工环节的质量应严控，积极制定完善的工程事前、事中、事后控制各项有效措施以及采用科学手段，从而保证工程项目质量与所签订的项目承包施工合同要求以及相关标准相一致，这对于项目质量控制目标的实现具有重要意义。
1 配合业主做好施工招投标工作
我们都知道，施工的主体是承包商，因此，合理的选择承包商至关重要，并且，还要认真签订承包合同，实际招标过程中，应对投标单位的资质以及投入合同的人员、设备情况加以全面的考虑，特别要对下列两点加以重视：实际招标时，要求工程承包商必须在施工布置、施工措施、工程进度安排以及质量保证措施的基础上进行科学合理的报价，不得将压价作为确保自己竞标的手段。部分工程承包商在中标后抱怨市场经济所迫。而使得报价低，以给在以后施工中的投入不足寻找理由，所以在评标中对报价要进行认真的分析评价。对明显偏低的不宜选择。公伯峡站厂房标招标过程中，投标的公司有葛洲坝工程局、四局、三局、陕工局等，葛洲坝工程局最后中标，这与他们在施工布置、施工方法和措施、工程进度安排以及质量保证措施等招标时能客观公正地提出合理的投标报价不无关系。在设备的投入方面，应严格要求项目承包单位做一番细致的说明，重点是详细的阐述对质量有着巨大影响，如砼模板，特殊部位定型模板等。当前，我国实际招标前，部分业主就针对模板进行了明确的要求，笔者在这里主要提一下，模板的使用会直接的影响到砼工程的报价，所以，模板实际使用过程中，必须按照工程具体投资情况对模板在不同工程部位中的使用加以明确规定，这样，项目承包单位在进行科学报价时就会有据可依，凡是在承包商投标书中关于设备投入事项说明不够清楚的，要求其必须要做一番细致的说明且予以相应的承诺，这样，对于施工环节的监理工作依据顺利开展十分有利。对其施工方案是否合理性予以全面的检查。公伯峡工程在投标阶段，业主就针对模板质量作了明确的要求，具体要求实际中使用维萨模板，而且，项目承包商也对业主们予以承诺以维萨模板为主，这在很大程度上为今后施工中对施工方案的合理性检查予以了重要的依据，可以说，有效的确保了混凝土表面质量。
2做好开工前的检查工作
准备施工前，监理工程师应严格要求施工单位根据合同中的具体规定做好施工前的准备事项，具体涵盖了人员、设备、施工方案、质量保证体系等。在人员的配置上，应认真对技术人员的资质以及管理人员是否能满足岗位要求加以考核。在设备上，施工单位为了获取到合同，通常会承诺将会投入高效、先进的设备，然而，当他们签完合同之后，根本无法完全的按合同中的规定投入高效、先进的设备，对于这一点，监理工程师应结合工期具体安排。对进场设备的性能加以验证，如果有不达标的，应禁止进入到施工现场；如果能够实现工程项目实际需求，那么，应向承包商书面表明其设备与投标书承诺的条件还有一段距离。在项目工期上，如发生风险，应承包商自行承担，若难以实现工期要求且必须要赶工的，业主不需进行额外的支付，对于影响到工程质量的设备，如模板，应制定规范要求。要始终将其质量和数量要求作为核心。在施工方案上，监理工程师必须对其的合理性、可行性进行全面的核查，传统施工过程中，施工单位对施工方案没有过多的重视，一味的靠着自身的经验操作，毫无可控性科研，因此，施工方案实际实施过程中应严格监督，以确保过程的有效控制。另外，不断完善施工单位的质量保证体系；要想构建健全的质量保证体系，就必须要求监理工程师其组织机构和各部门的岗位职责予以细致的检查，由于不同程度上受到了人为因素的影响，在某些时候会出现职责不清晰现象。相同的事，由不同的部门进行管理，同时，又都不管，因此，应明确各自的岗位职责，组织机构过程中，强调施工单位质检和工程技术以及生产调度均应呈现出独立性，各自做好自己的工作，由项目部集中领导。从上所述可知，在引水工程中，监理单位对施工单位有着极为严格的要求，按照规范要求施工，对于站工程整体质量水平的提高具有重要作用。
3 加强宣传质量意识、合同意识
3.1质量意识
实际中，是否具备较高的质量意识将直接的影响到工程施工质量，质量意识属于逐步渗透的过程，在验收和检查过程中，严厉禁止有与合同、规范要求不相符的，积极培养施工单位树立起“百年大计，质量第一”的意识。实际施工时，会碰到一些对工程使用不会造成太大影响甚至是没有任何影响的，工程承包商总是睁一只眼闭一只眼，认为无关紧要，进一步放松对质量要求，最终对整个产品质量造成严重影响。如果所有人都有较高的质量意识，持谨慎认真的态度，严控质量，那么，最后所完成的产品将会是高质量的。在引水、厂房工程施工时，监理单位必须加强过程检查，严格控制所有工序。上道工序不达标，决不允许进行下道工序施工，以此使工程参与者自觉的树立起较高的质量意识，从而确保工程整体质量水平。
3.2合同意识
合同主要是施工单位与业主关于权利与义务责任的约定，实际工作中，监理工程师必须将合同作为核心，要求施工单位对合同予以一定的重视，严格按照合同办事，关于合同中的质量、进度、费用这三方面，要求承包商除了要严格遵循合同之外，监理工程师还应做业主的工作，使其也严格遵守合同中的约定，尤其在处理索赔与变更事项方面，必须公正性、及时性，以确保施工单位新增的投入可以有一个良好的补偿，唯有如此，才会要求工程承包商严格执行合同。
4 推动监理企业的产权制度改革，促进行业结构的调整
企业产权制度的改革是企业改制的第一步，其能否启动的关键在于与企业相关主管部门政策的推动力，如果政府相关部门积极支持，并出台相关的优惠政策，产权改革就容易实施。我们认为，我国监理企业产权改制要达到以下三个目的：
第一，要使产权结构得到明晰和产权责任得到落实，使真正的所有者到位。
第二，要实现资本与“知”本的有效结合，使公司的核心员工能够拥 有企业的股份，参与公司的分红，享受企业发展带来的收益。
第三，科学合理的设计股权结构，以此构建一套完善的、行之有效的股权激励机制。股权不仅不可以过于平均、分散，而且，也不可以太过于集中。首先，在多元化 产 权 结构的基础上，明确产权结构的产权关系主要是根据产权结构的多元化特征以及分散化特征进行的，唯有具有多元化和分散化特征的产权结构，企业方可正当合法的获取法人财产权以及建立规范化的治理结构。因此，唯有产权结构呈现出多元化，监理企业才可真正的转变为现代企业。为了使监理企业实现多元化的产权结构，国家应制定相应的优惠政策，不断提升自身的吸引力，以被其他投资主体所注意，这样，企业集团、投资机构以及员工就会主动的参股，最终实现多股东或者股份有限公司。以某市为例，在其支持国有企业改革的11个配套政策中关于《公司内部员工持股规定》就明确制定了以下三种优惠政策：一是准许公司公益金节余按照比例划拨给企业员工，二是对于一次性付款的，可以进行百分之三十的优惠，三是凡是退出领域的国有企业购股价格均可以进行百分之三十的优惠，并且，最高可享受百分之三十五的优惠，由于监理企业在一般竞争性行业范畴，所以，从原则的角度上来讲，国有资产可以大部分甚至全部退出。实际中，积极的引入与企业利益紧密相关的非国有股东，以促进股权结构多元化目标的实现，同时，还应对股东会、董事会与经营者之间休戚相关、相互约束的产权关系加以明确。
参考文献：
[1]王建兵，监理在施工前准备阶段质量控制的任务[J].商品与质量，2009（S3）.
关键词：市政工程；监理
中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：
近年来，随着我国经济快速的发展，城市规划与城市建设得到了快速的发展。市政工程的建设为城市居住环境改善、城市交通压力缓解以及城市相关功能、职能的完善奠定了基础。但是，由于我国工程管理中存在粗放型管理、分包管理不当等问题，造成了市政工程施工质量隐患，影响了我国城市建设与发展。而市政工程投资主体对监理工作认识的不足也造成了工程投资失控、成本控制困难等问题。
针对这样的情况，现代城市市政工程的建设与施工中，必须加强市政工程监理工作力度，以监理工作的科学开展，保障市政工程的建设质量。同时，市政工程监理企业也应针对市政工程特点科学的开展监理工作，提高监理工作质量。现就市政工程监理工作重点等问题进行了简要探讨。
1市政工程监理工作的重要性
市政工程监理工作主要是对市政工程项目投资、质量与进度三方面的监理与控制。通过市政工程监理工作的科学开展在保障工程质量与进度需求的前提下，控制工程的投资，避免实际投资超出计划投资的情况发生。市政工程监理工作的开展关系到工程的总投资额、关系到施工质量与工期，更关系到城市居民的出行与工程的使用安全。在现代市政工程监理中，监理工程师必须针对市政工程特点，考虑影响施工质量、投资、现场条件、临近工程影响等，科学的开展市政工程建立工作，以此促进城市的建设与发展，保障市政工程建设施工质量与工期。
2市政工程监理工作的科学开展与工作重点
2.1强化市政工程监理工作对投资控制的影响
市政工程监理的造价控制职能是监理工作的首要重点，监理单位受业主委托承担着市政工程建设投资的控制。市政工程监理工程师应从设计阶段入手，对工程建设全过程进行造价控制的监理工作。在进行设计阶段的监理中，监理工程师应针对设计图示与施工脱节、图纸要求不明确、使用考虑不全以及设计前后矛盾等问题，以监理职能影响涉及工作，以实现技术比较、经济分析影响和优化设计。在监理工作中，通过设计合同明确限额设计责任是限额控制落实到每一名参与设计的人员，以此实现对工程投资的控制。同时还要加强图纸的会审，以此及时发现图纸设计中的错误与失误，避免设计失误对工程施工质量的影响，以此减少设计变更造成的成本增加。另外，在招投标过程中，监理工程师还要协助投资主体制定招标文件、审核标底、定标。以招投标建立实现工程造价的控制目的。
作为工程造价控制的重要阶段，工程施工过程的监理对工程造价控制有着重要的影响。市政工程监理企业应通过对工程进度款的制服控制、审查施工方案与施工顺序、严格控制变更以及现场签证管理的方式实现对施工过程的造价控制与监督，以此达到投资控制的目的。
另外，监理工程师还要对工程竣工结算监理工作进行强化，以工程百年更、工程量增减、材料替换等问题的审核实现审核依据的校对，同时正确审核竣工结算，以此做到竣工结算能够真实反映工程造价的目的，实现投资控制。
2.2市政工程监理工作的质量监理
质量监理工作是市政工程监理工程师工作中的重点。在现代市政工程监理工作中，监理工程师应针对影响市政工作施工质量的各项因素进行监督与控制，以此保障市政工程施工质量。
按照影响市政工程施工质量的因素，监理工程师首先要对施工材料进行控制与管理，以现场监督方式以及材料审核方式提高对施工材料的监督与管理，为保障市政工程建设质量奠定基础。同时，监理单位的现场监理工程师还要加强对施工过程的监督。通过对施工技术参数控制的巡检、施工过程质量控制要点的检验保障工程施工质量。在工序完成后的监理签字前，必须通过严格的审查与检验方能够签字放行。严禁事后补签、补检造成的质量隐患。对于市政工程中影响施工质量的因素，监理工程师还要对施工单位的质量控制措施、质量管理与控制方式等进行审核。确定施工单位的控制措施能够确保施工质量得到控制与管理。并在施工过程中对施工单位各项措施的实施进行监督，确保施工单位能够切实将各项控制措施得以实施。通过监理工程师的各项监督与审核职能确保施工单位严格按照质量控制要求进行控制与施工，保障工程施工质量。
2.3市政工程施工进度监理工作的开展
作为市政工程施工监理工作的重要组成部分，进度控制也是监理工程师的重要工作。监理工程师应根据施工进度监理细则切实履行监理工作，以此保障工程施工进度。在招投标阶段，监理工程师即应按照工程的实际情况对中标企业的施工进度计划进行审核，并在施工实施过程中，严格按照计划要求对施工单位进行监督与监理。现场监理工程师还应定期、经常地收集施工单位的进度报表资料，以此作为施工进度控制的依据、核对工程进度款。同时驻地监理人员还要在现场进行跟踪检查施工进度情况。按照工程进度计划对监理工程师还应定期与项目负责人进行工作会议与沟通，了解工程施工情况与问题，以此预防工期延误或质量问题的发生。通过施工进度对比法与检查分析法等检查方式实现对施工进度计划执行的监理。对于计划的调整应特别慎重，减少变更计划性调整对工期的影响。
2.4市政工程监理的安全管理
3针对市政工程特点开展监理工作
由于市政工程设计、施工中，受周边构造物影响、受气候条件影响、受管线影响等使得其施工过程中的控制要点较多、受限制较多。例如，在市政给排水管道工程中，排水管道作为隐蔽工程，应从施工准备、沟槽开挖、管道安装、试验及回填等几个重点环节严格控制，避免渗漏等质量通病的发生。因此，在市政工程的监理工作中，必须深入施工现场，对施工设计图纸、施工控制参数等进行监督与审核，避免施工管理存在的不足造成的工程事故隐患。同时监理企业还应加强自身监理工作的管理，以完善的现场监理管理制度约束现场监理工程师的工作。并针对市政工程监理工作要点进行全过程监理体系的完善，以此实现对市政工程监理的目的与目标，保障工程造价、质量、进度处于监理受控状态。
4提高监理人员素质
监理行业是一种高智能的服务行业，要求从业人员必须是高素质的专业人才。所谓高素质人才就是既要有专业知识，又要懂相关法律、法规、经济合同，也要懂管理、会协调的复合型人才。但目前我国监理人员大多是从不同的行业转换而来，很难满足行业的需要。因此监理单位应加强专业培训和行业知识、行业法规的普及，使监理师一方面在不断提高自己的专业技术知识和工程管理水平的同时，学会处理协调各种关系，与建设单位建立融洽的合作关系；另一方面，能在监理工作过程中应采用事前控制监理，并秉公办事、公平合理，既满足业主的委托要求，也要对施工单位的合法权益予以维护。只有这样，才能取得业主的信赖以及施工单位的尊重，树立起监理的威信。
5加强安全、环保监理
随着人民生活水平的提高和社会的进步，在城市建设过程中, 人们对安全、环保的重视程度越来越高，由于市政工程主要在居民聚集区施工，安全、环保就显得格外重要。保持施工周围环境的清洁、安静将给施工顺利进行创造良好的条件，增加必要的安全防护设施有助于保证施工周围人群的安全。监理在施工过程中应把安全、环保作为自己份内的工作，对每个工点的安全防护设施先进行检查，才准予开工，对开工工点的扬尘、噪声、安全防护设施随时进行监督检查，保证施工现场清洁、安全。
目前来看，我国的建设监理单位逐渐成为了项目工程建设过程的主体，发挥着越来越重要的作用，对房屋建筑的施工质量水平及保障起到了十分显著的作用。目前我国的房屋建设工程的监理工作主要任务可以简单概括为进度控制、质量控制、投资控制三个阶段，投资成本控制是整个项目建设的基础，质量控制则是建立的主要工作内容，也是工程建设投资成败的关键。监理单位对施工项目的质量管理是保证监理工作有效性的重要手段，进行房屋建筑的项目质量的建立和管理工作需要掌握三个阶段的工作重点，理论联系实际，把工程建设的所有环节都纳入到监理环节保证质量。房屋建筑工程监理制度的发展。主要存在三个阶段。
（1）试点建设阶段。1989年我国在北京、上海、南京等地进行了试点尝试，之后试点的范围逐渐扩大。
（2）第二阶段是监理行业稳定发展的阶段。进入二十世纪之后我国开始对建筑行业的监理工作制定相关行业法规，我国的建筑行业监理工作开始进入了法制化规范化的进程，在全国第五次建设监理工作会议召开之后，我国用了三年时间完成了会议制定的建设目标，建筑工程监理制度开始正式在建筑行业中实行。
（3）之后在改革开放和市场经济的影响下我国建筑行业逐渐和国际接轨，开始沿用国际上的先进标准、逐渐完善工程监理法律法规，对政府监管力度也进行了适当的加强，逐渐规范市场秩序，从宏观方向提高工程的监理行业素质，保证建筑行业监理工作质量。
2房屋建筑工程监理项目质量管理中存在的问题
几十年来的不断建设发展使我国建筑行业在工程监理制度和工作经验方面都积累了宝贵的经验，但是相比西方发达国家，我国的房屋建筑工程的监理制度起步较晚，在行业标准和法律法规方面仍然存在很多问题，在一些工程中监理工作的力度不够，一些工程建设人员对监理工作的重要性认识不足，甚至一些政府监管部门对监理工作也不够重视，监理单位本身对自己的角色定位也认识不够，对监理单位人员的社会作用以及协调关系认识不清，监理工作水平不均衡，导致建筑单位不再信任监理单位，造成了恶性循环，影响了监理工作的良好发展。
3工程质量管理
工程项目质量是工程达到建设方需要的目标，但是建设方不能够违反国家规定的法律法规、技术规程和标准、组织纲领性文件按和各项建设项目合同规定特性。评定工程质量的性质主要有适用性、耐久性、可靠性、安全性、经济性和与环境的适宜性。项目工程质量的狭义定义强调工程项目实体质量，主要内容有基础强度和稳定性以及主体结构安全性等问题。广义上讲工程项目质量包括工程项目实体质量的同时还包括形成实体质量的工作质量。工作质量可以理解为工程中的管理工作和技术工作对工作质量的保证度。工作质量对工程实体的质量有着决定性的影响。工程项目质量的特点和工程本身的特点有关，和普通产品的质量不同，会受到很多因素的影响，包括质量的波动、不可预见的风险、建造周期和质量的低劣等会对社会造成巨大影响。监理单位进行建筑项目的质量控制工作时需要对影响项目质量的因素进行全面考虑，从源头做起。影响房建工程项目质量管理的主要因素有以下几点。
（1）人员素质。
人员是项目施工的主体，无论是决策层、组织层还是实际操作施工都是由人来完成的，所谓的人员素质是项目参建人员的心理素质、技术水平、业务能力等方面的水平，这些素质要求对项目的建设质量都会造成影响。
（2）工程材料。
工程材料主要有实体结构需要的各种原材料、半成品和结构件等。工程材料的质量是项目实体结构质量的基石，选择合理的材料能够提高项目的质量，材料选择不合理则有可能造成项目质量事故。
（3）工程设备。
工程设备主要有两种，一种是在施工建设中应用的设备，一种是施工时安装，在项目建设竣工之后使用的设备。施工设备主要有各类机具，包括混凝土浇灌机、全站仪和水准仪等，除了建设设备之外还包括安全设施和检验以及计量器具等。另一种更工程设备是在项目建设完成之后投入使用的设备，有储水箱、水泵、电梯、消防设备等，这两种设备的安装工程总体就是机械设备安装工程，监理单位进行项目质量管理不能忽略对这两种设备的管理。
（4）施工方法。
主要有房屋建筑的工艺方法、实际方法和各类技术方法等，项目施工需要拥有合理的组织设计，保证采用的施工工艺具有足够的合理性、科学性以及经济性，技术方案细则要具有针对性。
（5）环境条件。
环境条件主要包括周边环境、项目管理环境以及工程技术环境等。
4房屋建筑工程监理单位项目管理措施
质量监理的目的是保证初期制定的项目总体质量目标而进行的管理工作，我国的质量监理工作主要集中体现在项目实施过程中，目前来看，按照阶段和范围能够分为几个方面：建设决策阶段、勘察设计招投标环节、施工招标和施工阶段，监理单位的工作内容随着施工环节的进行，工作重点也要进行相应的调整。施工阶段监理单位的工作主要是监督和帮助施工单位构建完善的质量控制措施，使建设单位能够进行顺利施工。监理单位的工作重点。施工图纸会审和设计技术交底。施工图纸是建筑施工进行的依据，我们需要尽量避免因为施工图纸交底导致的问题，监理人员需要重视图纸的技术交底，指导建设方改进图纸中的不足。质量意识教育。监理单位需要对现场施工人员进行质量意识的教育，包括施工技术、安全知识等方面的教育和培训，通过培训提高施工人员的施工技术水平，避免因为施工过程中出现的组织因素导致的质量问题，减少安全隐患。工程验收。工程监理是在项目业主的委托下对整个项目进行监督和质量管理，监理工程师进行现场验收之前需要保证施工单位的自检已经完成，在自检合格之后才能够进行工程验收，验收不合格要通知施工单位进行整体项目的整改，并编制整改书面报告，合格之后才能验收通过。拒绝进行整改的单位要建议相关部门进行严肃处理，保证工程的竣工质量。
5房屋建筑工程监理单位人员素质
较高的学历和全面的知识结构。监理工程师要对某一项建筑工程的建设专业理论知识掌握完整，要具有大专以上工程学学历，掌握相关工程建设的理论知识，包括工程经济、法律法规和组织管理等，还要具备良好的自我提升意识及能力，能够自主学习，对新技术新材料和新方案等能够迅速了解。丰富的工程建设经验。工程监理是一项实践性强的工作，监理人员只有拥有丰富的经验才能够减少工作中出现错误的概率，相关统计资料也表明工程监理的工作失误有很大比例都是因为监理人员的经验不足造成的。高度的职业责任感。职业责任感是监理工作的职业道德要求，监理人员科学严谨的工作态度是监理工作质量的保障。监理人员进行工作需要遵守国家相关法律法规，根据合同条件使工程项目能够公正公平合理的得到解决。监理人员需要有很强的责任心，防止监理人员行为不当造成的损失和项目施工质量问题。组织协调和管理能力。监理工程师进行项目建设监理需要拥有优秀的组织指挥才能，监理工程师需要秉承严格性、公正性和科学性等原则进行工程项目质量管理。
6结束语
蒯彩云
盐城现代建设工程项目管理有限公司
摘要：随着建筑项目工程逐渐复杂化，建筑工程中存在的质量问题，成为人们重点关注对象。因为建筑工程施工质量与人们生命财产安全有着必然的
联系，为了更好地对建筑工程的质量进行控制，建筑行业先后引进了新兴的建筑工程监理制度，为人们的安全和建筑工程的施工质量做出重要贡献。现阶
段，虽然建筑工程监理制度已取得了较为明显的成绩，但仍存在某些方面的不足，影响着建筑工程质量。因此，本文以建筑工程监理制度发展现状及存在
的问题为切入点，对如何加强建筑工程监理工作进行分析。
关键词：建筑工程；监理制度；现状及问题；对策探究
建筑工程监理工作是建筑施工过程中的重要环节，但是随着建筑设备、
技术以及规模的不断扩大，建筑工程施工阶段存在的问题也相应的有所增
加，其中建筑工程质量问题是建筑工程施工阶段中常见的问题之一，在这
样的背景下，使人们逐渐认识到建筑工程监理工作的重要性。但是关于如
何提高建筑工程监理工作的效率与质量，成为现阶段建筑行业首要面临的
挑战，对此，建筑行业想要发挥建筑工程监理工作的作用，则应对建筑工
程监理工作的发展现象进行了解，并以此为依据制定完善的建筑工程监理
制度。
一、建筑工程监理工作的发展现状
随着建筑工程监理制度不断在建筑工程施工阶段的应用，有效地对建
筑工程安全质量问题进行控制，提升了我国建筑工程整体水平，促进了建
筑行业的稳定发展。但是，近几年通过对建筑工程监理制度的分析，还发
现了某些主观因素和客观因素，直接影响着建筑监理工作的整体效果，致
使监理工作无法发挥出自身的最大优势。从整体的角度上来看，我国的建
筑工程监理工作的水平还处于萌芽时期，下文对建筑工程监理工作中存在
的问题进行阐述：
二、建筑工程监理工作存在的问题
（一）市场经济与监理制度的局限性
目前，我国市场经济与监理制度还存在着一定的局限性，其中地方保
护主义制度尤为明显。由于建筑工程受到建筑监理工作市场的影响，在进
行建筑监理单位选取时，只局限于当地较为熟悉且常见的建筑监理企业，
对外来或后起之秀的建筑企业采取蔑视的态度，这种现象，在一定程度上
使建筑监理行业的发展受到制约。在建筑工程监理工作中，监理单位将工
作的目标基本上放置于对建筑工程质量的控制，与此同时，建筑施工单位
也过于重视建筑工程质量问题，忽视了建筑施工阶段其他问题的发生，从
而造成建筑监理工作的局限性特点，甚至在某种程度上阻碍了建筑监理工
作的全面发展。
（二）监理人员对建筑工程监理制度不重视
如今，大多数的监理企业尚未意识到建筑工程监理制度重要性，致使
监理人员在对建筑工程质量进行勘测工作，未对建筑工程的安全质量问题
进行详细确定。在建筑工程监理工作中，监理人员将过多的工作重点投入
到建筑施工质量和工程进度、建筑成本资金控制等多个影响建筑施工单位
经济效益方面，而忽视了对建筑工程施工安全的监理。而在一些新创建的
建筑工程监理企业，由于缺少专业的监理人员以及企业管理人员安全监理
意识缺乏等现象，导致在进行建筑工程监理过程时，没有对建筑工程安全
问题进行控制，因此，在间接因素的影响下为建筑施工人员的人身安全埋
下重大隐患。
（三）监理人员未意识自身职责的重要性
在建筑工程监理企业中，由于受到建筑工程监理制度的影响，缺乏专
业监理人员，在这样的背景下，导致素质低下、专业水平缺乏的人员，开
始从事建筑工程监理工作，这些人员由于未受到系统化的培训，而尚未意
识到自身职责的重要性，甚至无法对建筑工程安全质量问题进行准确判断，
不仅会为建筑监理企业带来巨大的经济损失，还会对建筑工程施工质量造
成一定的影响。
三、提高建筑工程监理工作效率的有效措施
建筑监理工作主要的作用为：确保建筑工程顺利开展，为建筑施工单
位提供更多的社会效益与经济收益。但是在实际的建筑工程监理工作中，
监理工作还存在着不少问题，通过上文的分析，针对这些问题提出了有效
的解决措施，意在提高建筑工程监理工作的整体水平，保障建筑监理企业
的经济效益。
（一）规范建筑监理行业市场
为了保障建筑监理行业市场的稳定运行，促进建筑监理企业之间的良
性竞争建筑监理行业应对监理制度进行规范。由于受到传统计划经济发展
的影响，我国的建筑监理企业作用无法进行全面释放，针对此种现象，建
筑监理行业应制定完善的监理企业竞争投标管理机制，对建筑监理行业市
场进行有效的规范。从具体上来讲，首先将先进的监理企业竞争投标管理
机制引入建筑监理行业市场，打破原有的建筑监理行业市场半封闭状态，
促进各监理企业之间的良性竞争，预防暗箱操作等行为的出现，影响建筑
工程监理工作的整体效果。其次，贯彻落实监理企业信誉制度，将信誉低
下的监理企业剔除建筑工程监理行业市场，确保建筑监理企业的整体水平
的提高，从根本上提高建筑工程监理工作的效果。
（二）建立完善的建筑工程监理制度
科学的建筑工程监理制度能够促进监理工作顺利进行，提升建筑监理
工作的整体效率。其具体的建立流程如下。
第一，建立与监理制度相关的法律制度，使建筑工程监理工作“有法
可依”。对于此种方法，需要我国相关法律部门积极配合建筑工程监理行业
的发展，以建筑工程监理工作的重点和目标为依据，制定与之对应的法律
规范，并对不同信誉等级的建筑监理企业实施强制控制，强化建筑工程监
理工作的整体水平。
第二，以实际的建筑工程监理企业的发展现状为依据，根据自身企业
发展的特点，制定建筑工程监理制度，促进各部门之间的协调发展，使其
能够准确对建筑工程施工阶段的成本和施工进度、施工质量以及安全问题
进行有效控制。
第三，对建筑监理企业的监理行为进行规范。现阶段，经常会出现监
理人员不负责现象，对此，相关建筑监理行业应对其进行严肃处理，预防
此类现象的二次发生，促使建筑工程监理工作发挥出自身的作用。
第四，对监理人员采取岗位责任制。针对现阶段监理人员“无所事事”
的现象，建筑监理行业应建立完善的人员岗位责任制，对监理人员的工作
任务进行细化，使建筑工程监理工作达到事半功倍的效果。
（三）提高监理人员的整体素质水平
因为建筑监理人员的任务和责任重大，只有专业、高素质监理人员才
能准确对建筑工程监理工作进行控制。所以，建筑监理企业应对监理人员
进行定期培训工作，提高监理人员对专业理论知识的积累，与此同时，还
应对监理人员的技能进行检测，从而对监理人员的整体素质水平进行评估
和判断。
结束语：
综上所述，随着建筑行业的飞速发展，人们逐渐对建筑工程的质量和
安全以及各部分的使用性能等给予高度重视，基于此，为了使建筑工程能
够满足人们的需求，应对建筑工程施工阶段进行严格管理与控制，而监理
工作作为建筑工程施工阶段的重要环节，更加需要对建筑工程监理工作进
行强化。上文通过对建筑工程监理工作中的问题分析，并将问题作为探讨
基础，提出解决问题的相关有效措施，以期为改善建筑工程监理工作的发
展现状做出重要贡献，确保建筑工程监理工作的顺利进行，提升建筑工程
整体施工质量。
参考文献：
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[关键词]建筑工程;施工监理;安全监理;监理责任
[abstract] the construction phase of the project management, not only to ensure the fulfillment of quality, progress, investment three control, and to safety work control, and safety control is the basis for the control of three, for this, for the supervision enterprises to perform supervision contract » « must perfect the security supervision responsibilities, improving the security supervision method, for safety monitoring work.
[key words] building engineering; Construction supervision; Safety supervision; Supervision responsibility
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
建筑安全、施工安全是参与工程建设各方从工程开工到工程竣工的中心工作。监理企业在与建设单位签定«建设工程监理合同»后组建项目监理部,委任项目总监理工程师的同时,就明确项目监理部的工作重点为工程项目建设的安全监理工作。项目监理部从进驻施工现场开始,项目总监理工程师在制定«监理规划»中就必须包括安全监理的工作重点,对大型建筑工程、特殊工程、重点工程等应编制«安全监理细则»,同时完善安全监理体系、明确安全监理职责、健全安全监理工作制度,为顺利开展安全监理工作奠定基础。
建设工程监理制度已得到全面推广,建设单位、施工单位和监理单位都认识到:抓好建设工程施工安全工作,不仅是员工生命安全和身体健康的保障,也是保证建设工程施工工期和发挥投资效益的基础。安全监理工作是建设工程监理工作内容的一个重要组成部分,安全与质量、进度、投资等共同组成一个完整的建设工程项目目标体系,它们之间的关系有着千丝万缕的联系,表现出既对立又统一;既相互排斥又相互依存。如何搞好建设工程安全监理,是每个监理人员面临的重要课题。
1安全监理的定义
所谓安全监理是指对工程建设中的人、机、环境及施工全过程进行安全评价、监控和督察,并采取法律、经济、行政和技术手段,保证建设行为符合国家安全生产、劳动保护法律、法规和有关政策,制止建设行为中的冒险性、盲目性和随意性,有效地把建设工程安全控制在允许的风险度范围以内,以确保安全性。安全监理行使委托方赋予的职权,属于安全技术服务,通过各种控制措施,实施评价、监控和监督,降低风险度。
2安全监理的任务
安全监理工作是受建设单位或其他单位的委托,按合同完成授权范围内的工作。安全监理的任务主要是贯彻落实安全生产方针政策,督促施工单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工,消除施工中的冒险性、盲目性和随意性,落实各项安全技术措施,有效地杜绝各类不安全隐患,杜绝、控制和减少各类伤亡事故,实现安全生产。
3监理人员如何开展安全监理工作
3.1做好安全监理工作的事前控制
3.1.1编制监理规划时必须包含安全监理专项内容
监理企业应结合具体的工程项目实际,由总监理工程师组织项目部各专业人员对安全监理工作进行周密的计划,并纳入«监理规划»之中。包括配备合格专职或兼职的安全监理人员;结合监理企业的安全生产责任制,制定项目监理机构的安全生产职责;结合有关法律、法规的要求,明确安全监理工作内容;制定安全监理的实施措施等。
3.1.2编写«专项安全施工监理实施细则»
对于项目监理机构,总监理工程师是安全监理责任的第一责任人。所以总监理工程师应在相应专项工程实施前,组织各专业监理工程师、安全监理人员编制具有针对性的各种«专项安全施工监理实施细则»,并严格按照编制、审核、批准的程序进行审批,确保细则的可操作性。
3.1.3检查施工单位安全保障体系是否完善
施工单位自身健全的安全管理体系和安全施工能力是施工安全的基础保证。因此安全监理的重点首先是敦促施工单位建立健全各项安全管理制度,落实各级安全施工责任制,要核查施工单位的安全生产管理体系及安全管理措施是否到位,主要应核查如下内容:(1)安全生产组织机构;(2)安全生产管理人员及特种作业人员持证上岗情况;(3)安全生产责任制及管理制度;(4)安全教育培训制度;(5)安全检查制度;(6)安全事故报告制度;(7)现场事故处理应急预案。
3.1.4核查施工单位的安全技术措施是否到位
项目监理机构要严把分部分项工程的开工审核关,核查施工单位的安全技术措施是否到位,在施工组织不到位、施工安全技术措施不落实的情况下不能同意动工;项目监理机构要把好«施工组织设计»、«专项安全施工方案»、分部工程作业指导书以及重要作业的施工方案的审查关,应从以下三个方面进行深入细致的审查:第一是审查施工企业内部的编制、审批程序是否符合有关要求;第二是审核要以规程、规范为依据,并注重针对性和可操作性;第三是审查各种«专项安全施工方案»的实质性内容是否满足技术可行、安全可靠的要求。对不符合强制性标准要求的«专项安全施工方案»不能在工程上实施,对重要及危险作业,项目监理机构应进行重点监控,实施必要的旁站监理。
3.1.5巡查施工单位安全防护用品是否配备
项目监理机构要监督施工单位在施工现场必须使用质量合格的安全防护用品。应督促施工单位对安全网、安全帽、安全带、漏电保护开关、标准配电箱、脚手架连接件等进行材料报审工作,确保其采购符合国家标准要求的产品。项目监理机构应监督施工单位按规定使用安全防护用品前要进行检查和检测,严禁使用劣质、失效或国家明令淘汰产品,以保证防护用品的安全使用。
3.2做好安全监理事中控制,发现问题及时纠偏
3.2.1监理单位要尽快提高安全监理能力
关键词：建筑工程安全监理
建筑工程安全问题与社会是否稳定和谐密切相关。近年来，在工程施工中发生火灾等事故造成人员伤亡事件层出不穷，教训极其沉重。建筑工程管理必须坚持安全第一，预防为主的方针。安全监理的工作重点是事前控制，在现场要随时随地发现问题，并要及时加以解决，从而能及时消除安全隐患，又可以避免发展成大隐患。
一、安全监理的含义及目标
安全监理是指依据有关法律、法规和工程建设强制性标准及委托监理合同，在所监理的工程中对建设中的人、机、环境及施工过程进行安全评价、监督和督察，落实安全监理责任的活动。安全监理是建设工程监理体系的一个分支，其目的是贯彻落实国家安全生产的方针政策，落实各项安全技术措施，督促承包商按照工程建设安全规定、规程组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，有效地杜绝和控制不安全隐患，降低安全事故的发生。
二、安全监理工作的现状
首先，安全监理工作得不到重视。目前施工企业在安全生产方面的投入不足，主观上对安全生产不重视，存在侥幸心理。在客观上给安全监理工作带来很大难度，工程监理单位由此承担很大风险。其次，很多监理单位无专门的安全监理管理人员且素质不高，部分监理人员对安全监理责任认识不清楚，包括总监在内的多数监理人员关于安全工程方面的后续培训没有及时跟上，对工地现场存在的危险因素识别能力较差。近几年来，建筑物倒塌、大桥跨塌此起彼伏，究其原因，有施工质量问题，也有的是施工过程中违章指挥、违章作业而造成。
三、安全监理工作的落实
针对上面提出的安全监理存在的问题，在安全监理工作中应重点做好以下几方面：
1、强化安全监理认识，层层落实安全监理责任
监理企业要建立起由企业负责人、各级管理人员、总监理工程师、总监代表、专业监理工程师等各级安全监理责任制，总监理工程师亲自布置与检查安全方面的有关工作，定期对监理机构成员进行安全方面的工作布置，并经常对安全监理工作情况进行检查和督导。组织监理人员认真对各种安全知识、安全规范、安全法规乃至安全事故的警示学习。经过形式多样的学习，使各监理人员进一步增强安全监理工作能力，做到警钟长鸣，处处留心安全隐患。
2、理清安全监理工作内容，细抓工程安全监理
1）编制具有针对性的监理规划和安全监理细则。
编制的监理规划应包括安全监理内容，明确安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施，以及人员配备计划和职责等。
2）审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案。
在施工准备阶段，监理单位审查核验施工单位提交的有关技术文件及资料，并由项目总监在有关技术文件报审表上签署意见；审查未通过的安全技术措施及专项施工方案不得实施。
审查内容包括：基坑支护和开挖方案、模板工程施工方案、脚手架搭和拆方案、塔吊及井字架等垂直运输设备的使用方案、高处（高空）作业的安全防范措施、施工现场用电方案和安全措施。
监理通过审查，发现问题要及时与施工单位沟通。如有需要补充完善的、需要修改的，应及时用书面形式等手段督促其修改、补充或完善。例如，钢管、扣件经过现场抽样检测不合格，在不能退场和采购、租赁到合格产品的情况下，要求施工单位必须针对检测结果对承重架和脚手架方案进行修改和完善，采取有效加固措施。
3）检查安全技术措施的落实工作。
在施工阶段，安全监理的主要工作内容就是通过有效手段，监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业。具体工作包括：
（1）督促承包单位的安全管理职能部门，切实履行各自的安全管理职责。对施工单位自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查活动。
（2）依照经审查批准的方案定期与不定期对施工现场的起重机械、整体提升脚手架、模板支撑体系等设施和安全防护进行专项检查，核查验收手续。
（3）监理人员现场巡视核查实际上岗人员有相应的上岗资格。根据人员流动性大的实际情况，监理有必要实行过程动态控制。
（4）检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产措施费用的使用情况。
（5）抓好安全生产基本措施的落实。安全生产基本措施主要表现有：①安全帽措施；②安全带措施；③安全网措施；④安全棚措施；⑤机械设备的规范化管理；⑥施工现场的文明施工等。
（6）定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况，对重要工序关键部位进行旁站监理，如塔吊的安装、拆除、顶升等。
在施工阶段，监理单位应对施工现场安全生产情况进行巡视检查，对发现的安全事故隐患应书面通知施工单位，并督促其立即整改。情况严重的，监理单位应及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位。安全事故隐患消除后，监理单位应检查整改结果，签署复查或复工意见。拒不整改或不停工整改的，监理单位应当及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告。
结束语
要真正做好建筑工程安全监理工作，让安全监理工作在施工安全中发挥作用，监理人员不但要了解和掌握施工安全的专业知识，学习相关法规和技术规范，充分发挥在施工安全监理方面的预控作用，还必须对安全责任主体的施工单位加强监督管理，以督促施工单位健全自身施工安全保证体系并切实搞好自控，只有这样，才能有效消除施工现场“人的不安全行为”和“物的不安全状态”，消除各种事故隐患，把事故发生的概率降低到合理水平，实现安全监理目标。
参考文献[1]田金信.建设工程质量控制.中国建筑工业出版社.
[2]黄如宝.建设工程监理概论.知识产权出版社.
（上海华铁工程咨询有限公司，上海 200071）
摘 要：从工作分析的角度出发，根据GB/T50319-2013《建设工程监理规范》的相关规定，“总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权，全面负责履行建设工程监理合同，主持项目监理机构工作，是项目监理机构的负责人”，其在工程监理中的重要地位和作用，要求总监必须具备领导能力、管理能力、组织协调能力、学习能力，要做好总监必须做到严字当头，认真履职，做团队的榜样；加强监理团队建设；完善集体学习制度、总监检查制度、考核激励制度；突出重点，做好现场监理工作。
关键词 ：工作分析；总监理工程师
中图分类号：C36文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）10-0189-02
收稿日期：015-03-20
作者简介：米桃洁（1966-），女，河南开封人，本科，经济师。研究方向：企业管理。
工作分析是人力资源管理的重要内容之一，是现代经济发展对组织管理的客观要求，对于监理企业，项目总监理工程师（以下简称总监）的岗位是企业组织机构中最重要的组成部分，总监作用发挥的好坏直接影响着企业的生存与发展。从工作分析的角度出发，对于总监这个职位，其工作内容、工作标准和要求是什么？如何当好总监、如何充分发挥总监的潜能和积极性，使企业获得生存力与发展力，从而更具竞争力，笔者就粗浅的认识简析如下：
一、总监的职务定位和职责
从GB/T50319-2013《建设工程监理规范》来看“总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权，全面负责履行建设工程监理合同，主持项目监理机构工作，是项目监理机构的负责人”，这就确认了项目总监在工程监理中的重要地位和作用，确定了项目总监是项目监理工作的核心。
从《建设工程监理规范》规定了项目总监在工程监理工作中应履行的15条职责来看，其主要职能在于组织协调，这就要求其在具备履行监理工程师职责的基础上要兼具组织协调的职责。
二、总监应具备的能力
1、领导能力
总监在监理项目的定位和职责决定了总监是监理项目的“领头羊”，作为监理机构的最高领导，要有一定的领导能力。所谓领导能力就是一种能够激发团队成员热情与想象力的能力，也是一种能够统帅团队成员全力以赴去完成目标的能力。监理项目人员大多来自四面八方，专业不同，能力各异，业务素质更是参差不齐，把现有人力资源进行合理整合，充分发挥每位团队成员的积极性，团结带领监理团队共同完成监理合同的目标任务是总监的首要任务。总监要担此重任，必须要有强烈的事业心和责任感，要敢于担当，以身作则，严格要求自己，起到好的带头作用，并在项目监理机构这个团队中，让监理人员对团队目标有清楚的了解，并相信目标的意义和价值，明确自己的任务和作用，以及怎样协同工作，以此激励团队成员认真履职，共同完成目标任务。
2、管理能力
管理能力从根本上讲就是提高组织效率的能力。“管”就是积极主动任事，勇于承担责任，不拖延，不推诿，职责所在，不畏困难，勇往直前，“理”就是把事情理顺，千头万绪要理清楚轻重缓急，先后顺序，然后落实计划，认真执行。
在履行监理合同过程中，总监要认真积极履行自己的职责，努力提高监理机构的工作效率。要对监理规划，监理实施细则等了然于胸，对所监工程的设计施工有总体清醒的认识，要掌握工程项目的重点工程、控制工程及安全质量监控重点，要全面了解监理人员的技术业务素质和性格特点，针对性地合理安排监理任务，实行进行精细化地管理，保证监理项目有条不紊地高效运转，切实提高工作效率。
3、组织协调能力
目前建筑工程的现场主体已经由以前的甲方、监理、施工简单的三方变成了甲方、代建方（项目管理）、监理、总包、专业分包、劳务分包等，分工越来越细，由于各方利益不同，看问题的角度不同，相互之间产生矛盾在所难免，这就需要总监积极主动地同各方沟通协调。现场大量工作需要总监协调实施，只有通过有效的沟通，才能化解各方由于各自利益和对问题的不同理解而带来的各种矛盾和冲突，推动工程项目的顺利进行。在工程建设过程中，沟通协调无处不在，总监只有具备沟通协调能力，才能有效地履行职责。
4、学习能力
时代在发展，知识在更新，随着科技发展，建设工程监理也面临着诸多需要学习的新知识、新技能、新技术，工程监理中会遇到许多新难题，新挑战。监理行业是一个“技术服务性”行业，所以专业技术技能、业务素养的提高是个人、企业发展的基础，所以从某种程度上讲，现在及未来的竞争就是学习能力的竞争。对总监来说，外界环境的变化，业主的需求升级，自身发展的要求，新技术的应用，都需要通过快速学习来实现知识和技能的快速提升，以满足监理工作的需要，提高监理服务质量，学习能力是总监必不可少的必备能力。
总监应注重对本专业和相关专业技术理论知识的学习，熟悉和了解所监理项目中的每一项技术，这样才能全面掌握项目，在项目实施过程中遇到问题时，就可通过有关的技术途径找到解决问题的方法。总监不仅要精通专业知识，而且应该是工程建设的“多面手”、“万事通”，如法律法规、经济管理、合同管理、建设工程相关的专业知识等，能自觉贯彻执行国家的方针、政策、法律、法令、规范、强制性标准条文等，以此规范和控制工程建设行为。
三、怎样当好总监
1、严字当头，认真履职，做团队的榜样
在监理工作中，总监的一言一行不仅仅代表个人，也代表着项目监理机构，更代表着监理企业，其素质高低直接影响着企业形象，所以总监必须做到严字当头，对自己严格要求，要有强烈的事业心和责任感，在工作中要充满激情，要克服困难，调动自己的积极情绪，以最佳的精神状态对待工作，认真履职，用责任心来严格自律。要坚持原则，清正廉洁，要勇于负责，以自己良好的道德素质，人格魅力去带动人，影响人。要经常地自我反省，克服自私、嫉妒、怨恨、怨天尤人等人性的弱点，保持清醒的头脑，沉着冷静，与人为善，关爱下属；同时也需要站在对方角度进行换位思考，分析利弊，动之以情，晓之以理。为监理项目树立一面充满正能量的旗帜，作团队的榜样。
2、加强监理团队建设
成就事业最根本的保障就是团队，现场的监理工作也必须靠全体监理人员共同努力才能完成，而打造一支有向心力、凝聚力、战斗力的团队，首先讲的是团结，做为这个团队的排头兵，总监要有大局观，要注重以德服人，以诚相待，做事严谨认真，将自己定位为既是管理者，也是服务员，不摆架子，不断提升亲和力和感召力，要深入到基层的各个工点，了解员工的工作、学习和生活情况，多听取他们的想法和意见，为他们答疑解惑，努力做到在工作上支持，在学习上帮助，在生活上关心。在团队内部创造一个和谐、团结的工作氛围。要经常组织学习，学习上级主管部门的最新要求、图纸、规范等，不断提升团队的整体水平。
3、完善制度
制度是管束人们的一系列规则与规范总和，它通过提供一系列规则界定人们的选择空间，约束人们的行为，告诉人们如何做，怎么做才能合乎规范。制度能够有效地保证项目管理工作的科学化、规范化，使之能够控制团队成员按期、按质、可控地完成各项任务。没有规矩不成方圆，要想打造优秀的监理团队，必须建立完善一套行之有效的项目管理制度体系。首先，要有一个明确的项目管理制度的整体框架，明确项目管理的整个操作过程和管理流程，从总体上表明项目管理的任务与过程规范要求。还必须要落实制度，提高团队的执行力，而制度建设能够规范监理人员的言行，促进工作的开展，以形成一个共同的工作目标。
首先要严格遵循国家法规、公司规章和项目业主的各项管理规定，在此前提下建立下列制度：
3.1集体学习制度
由于法律法规的不断更新等，设计文件及图纸的熟悉及工程新技术、新工艺的出现，需要监理人员不断学习。总监要组织监理人员加强对相关新知识的学习，可以采取每周的例会等多种形式组织员工学习，鼓励大家互相学习、互相帮助，提升监理人员之间的合作默契程度，进而提升团队的执行力。另外，结合工程进度，将默图的能力培养及养成反复默图的良好习惯作为团队学习的重点，使监理人员对工程进度做到胸中有图，掌握所监工程的重点。圆满完成监理任务。
3.2总监检查制度
总监责任制决定了总监必须清楚监理的工作程序，并实施自己对监理项目日常工作的检查职责。例如：按照监理工作程序和监理工作实务的要求，每天检查监理日记，这样有利于掌握工程进展的实际情况，监理指令的落实及信息反馈，以及时调整团队的工作偏差，更加合理地管理和授权，更好地做好监理工作。
3.3考核激励制度
考核激励制度是人力资源管理中最重要的一个组成部分，激励是企业能否留住员工的一个关键。激励的目的是为了提高员工工作的积极性，那么影响工作积极性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、工资福利和工作环境，而且这些因素对不同的监理人员所产生的影响也不同。要根据不同的类型和特点制定激励制度，而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异。
在实际工作中，总监应根据实际情况在项目建立考核激励制度，对监理人员的工作进行考核，对工作尽职，表现好的给与物质和精神奖励，相反则予以惩处，以充分调动监理人员的工作积极性，通过有针对性的管理方式激励员工发挥自身才能，更好地服务于企业。
4、突出重点，做好现场监理工作。
关键词：建筑工程；监理；现状；控制要点
近些年来，建筑业的蓬勃发展促使监理业的不断进步。监理的设置在一定程度上维护了公众的利益，保障了业主的合法权益，也为保证工程的质量增加了一层保险。监理在建筑工程中发挥的作用越来越得到工程建设者的认可和关注。提升监理的素质，改进其工作，进一步提高监理的工作效率和效果，显得尤为重要。
一、我国建筑工程监理业的现实状况
1.制度不完善，市场不规范，监理业的整体发展形势落后于建筑业的需求。
近些年来，农村人口的大量涌入和城市本身的人口增加，房地产开发需求拉动了建筑业的飞速发展，我国的房地产业进入高速发展的时期。与之不协调的是我国的监理还不能满足建筑工程的发展需求。一些不具备资质的企业以挂靠的方式参与施工，由于管理和技术力量等方面的制约，可能给监理工作带来风险和不便。在现阶段的法律法规中，监理的工作范围仅仅局限于工程质量和施工进度，已经不适应综合程度愈来愈高的现代工程管理工作。因为没有足计量支付权、设计变更审查权等权力，施工单位对监理人员的意见会大打折扣，从而影响监理人员对工程质量的监控。另外，监理的收费缺乏统一的标准，竞相压价，盲目竞争，搅乱市场秩序。这些情况，制约了监理业的发展，也影响了建筑工程业的发展。
2.监理单位专业性差，监理人才缺乏，一些从业人员素质低下，监理工作不规范。
当下，独立的监理单位较少，许多的监理单位从属于建筑科研院所或者建筑企业。它们没有独立决策的权利，缺乏专业化性。因为监理工作是近些年出现的新鲜事物，所以，专业的监理人才相对匮乏，工程监理人员的业务素质和数量不能满足工程发展的实际需求。在这种状况下，一些施工管理或者技术人员经过短暂的不规范培训甚至未经培训就直接走上了监理的岗位。由于业务的生疏，对现行的操作规范缺乏深刻的理解，监理工作也就很难到位。
以上种种情形，影响了监理业的发展，成为制约建筑工程的重要因素之一。
二、建筑工程监理工作中的控制要点
根据建筑业形势的发展需要，我国相关政府部门制定一些法律法规，指导监理人员的工作，规范监理业市场，并且取得了一些成效。监理人员在工作实践中积累、总结、升华，提出了一些控制要点，可以概括地称之为监理控制三要素，也就是，投资的控制、进度的控制和质量的控制。三者之间相互影响、相互制约，共同作用于建筑工程。
1.关于建筑工程投资监控
建筑工程投资管理是直接关系到施工单位效益的主要指标之一，也是监理工作的重点内容之一。监理人员对建筑工程的投资控制贯穿于整个工程建设的各个阶段，也就是，投资、设计、施工和竣工等一系列的时期。在投资阶段，监理人员应该协助有关人员在充分考察施工现场的基础上，制定合理的投资规划，在业主、施工单位和社会利益之间寻找找平衡点，确保各方的合法权益。在设计时期，监理人员应该在获得审批的设计概算的目标指导下，严格地审查设计方案，在不影响施工质量的前提下，找出节约资金的地方，并且帮助业主以公开招标的形式选择合适的承包企业。在工程的施工和竣工的阶段里，监理人员的工作重点应该放在定期核对计划投资和实际使用资金情况，根据两者的差距，剖析原因，适时地采用必要的手段，及时调控，确保按计划的进度使用资金。控制材料费是降低工程成本的关键一环。在材料的选择上，可以适当地引进招标的方式，在确保质量的同时，降低资金的投入。
2.关于建筑工程的质量监控
质量是建筑工程的生命线。在工程的每一个阶段严把质量关是监理人员肩负的重要责任。这需要对建筑工程进行全程监控，也就是，事前、事中和事后监控三个方面。事前监控就是在工程的准备时期，充分考虑影响施工质量的各种因素，对各种数据进行精细化管理，认真审核，审慎地确定施工方案。在日常施工过程中，强化抽样检查，及时消除质量和安全的隐患，做到防患于未然。对于施工重点要全方位全天候地监控、记录，及时地应对突发事件。对于施工材料也要加强管理，强化抽检工作，杜绝不合要求的材料流入工地。
3.关于建筑工程的进度监控
建筑工程的进度影响到项目能否按时投入使用，也是影响施工单位效益的因素之一。在实施进度控制时，监理人员应该实行目标分解调控的方式。也就是，把施工目标进行逐层分解，分析实现目标所需要具备的条件，并且按照步骤逐一落实。在实施过程中，监理人员对于工程的进度要密切地监控，搜集第一手资料，剖析影响进度的首要矛盾，并把它放在大系统中加以综合考虑，及早地发现苗头，及时地调整工程技术或者工艺方案，以保障工程进度计划的顺利实施。
综上所述，建筑工程的监理工作，小而言之，是影响建筑业发展的重要因素之一，大而言之，关系到千家万户的公众利益，理应引起相关人士的重视和研究。只有建立完善的监理制度，规范监理市场，提升监理人员的业务素质，才能进行合理而有效的监理工作。监理人员只有把握建筑工程监理工作中的控制要点，才能做好监理工作，确保社会、业主和施工单位等各方面的合法权益。当然，这是一个复杂的系统工程，需要监理人员不断地在实践中研究、积累，逐步地完善。
参考文献：
[1] 陈振芳. 建筑监理在工程质量控制中的刍议[J]. 大科技， 2013， （2）： 36-37.
关键词：监理企业发展规划；企业影响力；创新精神；互联网+；核心竞争力
1工程监理企业现状
政府投资类工程项目日益减少，非政府投资类工程渐增且不再强制实施工程监理制度，监理服务价格全面开放，实行市场调节价格，消费需求逐步成为主体，工程监理行业市场竞争激烈，同时政府实施EPCO模式及PPP等模式。目前监理企业规模普遍偏小，能力较弱，监理工作同质化越来越严重，该如何发展？
2监理企业发展方向
（1）从施工阶段四控两管一协调向两头延伸，到实行联合体或合并重组转变为多种工程管理业务，向建设工程的全过程全方位管理服务方向发展。
（2）从“公正的第三方”变为“为建设方创造价值”的咨询顾问。
（3）从“把关”“控制”变为“服务”“协调”，为项目着想，为客户超值服务，让客户满意，使利益相关方满意。
3企业影响力及发展规划
（1）注重塑造企业文化、标准化管理，提升品牌影响力。
（2）对企业在未来将处于何地、成就，有个清楚的描述。
（3）分析环境如何变化，未来将如何变化等方面信息。
（4）不断使企业的竞争力与变革适应，保持一种动态的均衡，才能够保证企业沿着既定的道路走向未来。
（5）鼓励和激发企业的每一个员工认同这个愿景，并形成一种强大的共同的文化模式，使员工为了实现愿景而组成一个亲密集体共同工作。
4关注执行力转变为提倡创新精神
（1）执行力是按照决策与理念、制度、保质保量的转化为工作结果的运作能力，能够采用最快速、最准确、最标准、最经济的方法完成既定的目标或工作任务。
（2）企业长期发展过程中会有一定程度上形成自身独特的思维方式和思维惯性，制度或政策本身存在缺陷或漏洞。创新思维是对事物间的联系进行新的思考，创造出新事物的思维方法，企业应当打破思维障碍，让创新成为企业文化的重要元素。
（3）执行力固然重要但一个企业没有创新精神终将被时代淘汰。
5建立信息化管理系统
“互联网+”等信息技术日新月异，未来在监理行业广泛推广，利用信息通信技术以及互联网平台，让传统监理行业进行深度融合，创造新的发展生态。
（1）监理行业一直强调所谓现场旁站，平行检测，把着眼点放在施工现场，表面看似很忙很负责，小问题抓了不少，往往全局处于失控状态，忽视了对施工的系统化全面监管。增加现场远程监控完全可以克服过去监管上的黑洞，使过程透明化。
（2）构建办公自动化、任务协作、知识管理和档案管理模块，简化监理工作的繁琐事物，把握重点，提高工作效率。不仅能够充分利用计算机对复杂数据和信息进行科学有序的计划和归纳，还能充分发挥信息技术的潜力，将人从繁琐的实务中解放出来，更多精力投放到工作重点。实现企业信息化管理水平。
（3）整合企业系统资源，增加技术及工程管理论坛，使企业各项目间资源共享或工程管理技术交流提高员工自身业务水平。
6注重人才培育
提升监理企业的核心竞争力监理行业门槛较低，监理企业普遍存在技术水平偏低，监理企业应当建立人力资源培训体系并明确、规范的培训流程；建立完善的培训制度，掌握培训需求信息，制定培训计划和进行培训经费预算，实施培训计划，评估培训结果。培训流程一旦明确后，需要定期对员工进行专业培训和非专业化知识技能的培训，使在获得个人能力、技能提升的同时，更好的服务于企业，为企业发展做出更大贡献，从而实现员工与企业发展共赢。
7结束语
关键词：建筑工程；工程监理；问题；对策
中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：
工程建设监理是我国改革开放后近几年发展起来的新兴行业，目前已初步形成了相互制约、相互协作、相互促进的新运行体制，较好地促进了建设项目管理水平的提高，建设监理队伍得到了锻炼和发展，监理工作正朝着规范化、制度化、市场化的方向健康稳步发展。加强建筑工程监理是提高建筑工程质量的重要手段之一。在建筑施工过程中，任何一个环节和部位出现问题，都会给工程的整体质量带来不可估量的后果。加强监理工作是确保建筑工程质量的重要保证。本文将结合实践工作，探讨了如何做好建筑工程监理工作。
一、正确认识监理，明确监理的任务与权利
监理制度应该贯穿工程建设项目的始终，包括投资决策阶段、设计阶段、施工招标阶段、施工阶段、保修阶段。监理工程师不是质检员，好多业主把监理当作质检员，各项验收必须在承包商自检合格的基础上，报监理工程师验收，承包商不能把监理当质检员，监理自己也不能做质检员，监理工作应全面。目前在工程建设项目中，监理工程师只是进行施工阶段的监理工作，而这一阶段主要是质量控制。从目前情况看，让一监理单位同时具备建设项目投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、保修阶段的监理能力还比较困难，多数监理公司也达不到这一水平。综合现阶段的监理工作，监理工程师的工作重点体现在施工阶段、招投标阶段的管理和工程承包合同管理两个方面，并向设计监理发展。
监理工作的主要任务是在实施建筑工程监理前，建设单位应将委托的工程监理单位、监理内容及权限，书面通知被监理的建筑企业。建筑工程监理应依照法律、法规及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同实施监理。监理单位的权利也是监理工程师的权利，是一个较为敏感的话题，容易引起监理单位与建设单位及承包单位之间的矛盾。处理不好势必造成工程混乱。因此，关于监理工程师的权利，应在建设合同中明确规定监理工程师的决定权、审批权、建议权。
二、加强施工前的监理工作
（一）认真阅读理解图纸，了解设计意图
每一分项工程施工前，作为监理人员必须认真阅读理解图纸，弄清设计意图，并且了解现场情况，对现场情况及设计图纸做到心中有数。针对施工单位的施工组织设计和技术状况，找出易出现质量缺陷的环节，及早与施工单位技术负责人共同商讨，积极采取预防措施。
（二）加强材料及设备的检查
要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。加强对进场材料的检测，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时清退出场。采用目测和检测相结合，并结合随机抽检等方式进行检测，在确保各类材料合格以后，根据试验报告审核混凝土的配合比，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行，对存在问题的部分应立即通知施工单位质检人员组织整改和管理。
（三）隐蔽工程的签字验收
应严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出并要求施工方整改。在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理，并由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人等进行验收。监理方发现问题及时以书面形式通知施工单位，待施工单位处理或返工完成后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。对关键工序、重点部位隐蔽工程实行“旁站”监理，做好已完工程的保护工作，确保工程在竣工验收时不留下任何隐患、不存在任何质量缺陷。
三、加强施工过程中的建工程监理工作
（一）编制施工阶段的监理实施细则
进度控制、质量控制、投资控制、安全防护措施、工程验收来细分编制。
（二）注意交流沟通，与施工单位保持平等的合作关系
监理与施工单位的关系，虽是监理与被监理关系，但在建筑市场上仍是平等的责任主体。作为现场监理人员，为充分发挥自身作用，必须注意与施工单位工作人员，特别是技术负责人要多交流，相互探讨对施工质量薄弱环节的改进方法。不要以为质量管理上就是监理说了算，动不动就下“停工指令”，这是做不好监理工作的。就施工单位来讲，如果监理人员事前与之交流沟通过，在施工过程中一般会按要求进行施工操作的。
（三）加强施工阶段的管理
应认识书面联系的必要性，监理工程师与业主、承包商、监理部内部间的信息交流、沟通方式主要有口头、会议纪要、电子邮件以及书面联系等，书面联系是最主要的一种沟通方式。监理工程师对于工程监理过程中发现的重要和重大问题指令、命令和确认必须采用书面形式，这不仅可以使问题得到及时解决，而且是重要的监理原始资料。
（四）正确处理工程质量事故
质量事故处理的目的是消除缺陷或隐患，以保证建筑物安全正常使用，满足各项建筑功能要求，确保施工正常进行。事故处理程序：首先通知承建单位，承建单位汇报质量事故情况，监理工程师亲自调查和研究，最后确定质量事故的处理办法。
（五）加强施工阶段的投资控制
建设项目施工阶段投资控制监理的内容主要有以下几个方面：认真审查施工组织设计或施工方案，积极推广应用新工艺和新材料：严格控制工程变更，按合同规定的控制程序和计量方法确定工程变更价款，及时分析工程变更对控制投资的影响；对实际完成的分部分项工程量进行计量和审核，对承建单位提交的工程付款申请进行审核并签发付款证明来控制合同价款，处理承建单位和建设单位提出的索赔事宜；在施工进展过程中进行投资跟踪、动态控制，对投资支出做好分析和预测。在这些环节中，加强设计变更和工程签证管理无疑是投资控制的重要环节，应先建立合同交底制，加强合同管理，并应严格区分设计变更和工程签证。
四、加强监理工程师的素质和职业道德培训
随着建筑监理行业的不断发展以及监理技术的不断成熟，未来建筑监理市场对人才的需求将是技术与管理集成的复合型人才，监理工程师要有较高的学历和广泛、扎实的专业理论基础知识。学习和了解一定的经济、组织管理和法律方面的理论知识，要有丰富的工程建设实践经验，有较强的组织协调能力和良好的身体素质。监理工程师应按照“守法、诚信、公正科学”的准则实施监理；依据法律、法规及相关标准实施监理；努力学习，不断提高业务能力和专业水平；不以个人名义承揽监理业务，不贪污受贿，不为所监理项目指定供应商，不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不泄露所监理工程需要保密的事项。
五、结束语
随着社会经济的发展以及市场经济体制的改革，建筑工程监理企业已取得了较快的发展和进步，但同时工程监理市场竞争也愈演愈烈，培养一支高素质的工程监理队伍是目前监理企业的当务之急，也是市场发展的必然需求。只有通过规范管理和有针对性的培训，加强沟通及工作总结，切实提高监理质量和监理水平，提高监理队伍的综合素质，才能提高监理行业的整体水平，从而做好监理工作，并促进监理企业的发展。
参考文献：
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关键词：公路工程；监理工作；合同管理
0引言
随着经济社会的迅速发展，我国交通运输事业上升到了一个新高度。据相关数据显示，截至2017年年底，我国公路总里程已达到477.35万km，高速公路里程已超过13万km，跃居世界首位。公路工程建设耗时长、资金量大、技术性强，进而增加了施工的复杂性。为保证顺利施工，在工程建设管理中必须重视施工合同。合同是市场经济自然人、法人与其他组织之间经济交往的桥梁，合理管理是实现工程质量、投资及进度的根本保障，不仅能够实现工程建设投资效益，还有利于保证工程建设市场有序地运行，在监理工作中合同管理越来越受到重视。现阶段我国公路工程监理工作中合同管理水平普遍偏低，且存在诸多问题，为此，监理部门必须依法加强合同管理，健全合同管理体系，提高工程建设管理水平。
1公路工程监理工作中合同管理的特点
公路工程监理为“三控制、二管理、一协调”，合同管理是工程监理的重点，为做好合同管理工作，需要充分了解其特点，具体如下：
1.1合同管理周期长
由于公路工程属于一个循序渐进的过程，工程建设涉及内容多，施工周期长，合同管理贯穿于整个施工管理过程，进而增加了合同管理的周期。
1.2经济法律关系多元性
在合同签订与实施过程中，监理机构受建设单位委托，对整个过程进行工程监理，工程涉及参建方较多，从而为产生错综复杂的关系，而这些关系如何处理，需要以经济合同为依据。
1.3合同内容繁杂
每个施工阶段、每道施工工序涉及的内容较多，因此，在监理工作合同签订中，必须对所有因素进行全面考虑，防止产生纠纷。
1.4合同多变性
施工设计变更必然会引发合同变更。特别是大型工程合同，修改项多，可达到上百项，为此，必须严格按照变化情况，做好合同调整工作，实现动态化合同管理。
2完善公路工程监理工作中合同管理的建议
合同管理是项目管理的一个新型管理职能，在公路工程项目管理理论研究的基础上，监理工作愈加重视合同管理相关问题。在公路工程监理工作中，如何做好合同管理极为关键，为更好地提升合同管理水平，必须从内、外环境出发，进一步完善公路工程监理工作中的合理管理体系，全面增强公路监理合同管理约束力、完善合同示范文本，根据自身工作情况，合理选择合同模式，积极构建科学的合同监管体系。同时还有内修自身，建立合同管理组织机构，制定合同管理制度，加强合同的信息化管理，从而全面提升合同管理水平。
2.1从外部环境完善公路工程监理工作中合同管理的建议
2.1.1增强公路监理合同管理的约束力
当前，针对公路工程监理合同管理出台了一系列法规政策，但这些法规政策太过笼统，并没有细化，这也是工程建设违法乱纪问题频发的直接原因。为保证一切施工活动有法可依，需完善我国公路监理行业的法律法规体系，扩宽范围，符合市场环境变化需求。只有建立一个良好法治环境，才能进一步规范合同管理，才能做到有法可依、执法必严，才能保证工程项目按照合同按部就班的开展，这也是增强公路监理合同管理约束力的重要途径。
2.1.2完善合同示范文本，选择不同合同模式
合同是工程建设投资控制、质量管理及进度控制的主要依据，在公路监理合同管理中，通过科学、有效的合同管理，监理工程师可保证工程项目投资、质量与进度三大目标的最优实现。为此，必须重视合同示范文本是否完善，必须合理采取合同模式，只有这样才能合理地控制工程变更，正确处理索赔事宜，有效降低双方争议。第一，完善合同示范文本。在国外工程建设中，已实行了较为专业且实施性强的总承包合同文件，如FIDIC颁布的《土木工程施工分包合同条件》等。同时，适用于分包商的合同标准模式，如新加坡的NSC、英国的ICE模式都值得借鉴。合同管理是否有效直接关系到整个公路工程的施工效率与经济效益。为此，应按照国家颁布的合同示范文本，结合公路特点与行内合同管理经验，合理选择适合本工程建设的合同标准文本。第二，选择不同的合同模式。近年来，公路建设规模不断扩大，加剧了市场竞争，工程承包方式也发生了极大的改变。目前，最常见的承包方式为EPC模式，即设计—采购—施工，这种模式有利于处理各个参建单位间的复杂关系。或BOT模式，即建设—营运—移交，这种模式有利于拓宽建设资金来源，有利于缓解建设资金紧缺的困局。有时也可选用多种模式结合的方式，更能实现合同管理的效用。公路项目不同，则选择的合同管理模式也不尽相同，必须根据工程项目实际情况合理地选择合同模式，如总价合同或单价合同，只有做到灵活应用，随机应变，才能满足工程建设需求。
2.1.3完善市场准入制度，构建市场信用体系
公路行业在我国经济发展中一直占据着重要的地位，做好合同管理，有利于完善公路施工中诚信体系建设，加大行业间的约束力。一直以来，我国都在实行“政府监督、业主稽查、社会监理、企业自查”的质量监督管理体系，监理机构是公路工程质量监督的职责部门，针对其资格需做好审查公众，对于那些不符合规定的单位严禁进入工程建设，同时，要规范招标条件，只有这样才能解决市场不良竞争现象。“言不信者，行不果”，诚信为人之本，在行业发展中都应重视诚信。公路工程监理工作是保证工程质量的基础，如监理工程师弄虚作假，不仅会影响检测质量，更会埋下质量、安全隐患，甚至造成严重的经济损失。为此，必须在坚持“守法、诚信、公正、科学”的监理准则下，建立公路诚信体系，推进信用信息平台建设，制定严格的信用惩处机制，净化监理队伍。
2.1.4积极构建科学的合同监管体系
行政监管是政府部门的工作重点，对于公路监理单位来讲，受建设单位委托，依照工程建设监理合同，代表建设单位对施工单位的工程建设进行监控，提供的是一种专业化的服务。在合同签订后，需积极配合主管单位做好工程监督管理工作。科学、有效的合同监管体系与监理单位密切相关，应明确监理单位的职责，以第三方的身份，更好地实施合同监管，更好地履行合同义务。如遇合同争议，监理工程师应本着实事求是的原则，在保证施工顺利实施的基础上，公正、合理地做好双方协商调解工作，不得损害工程质量，偏向任何一方。如需重大合同争议事项，应通过总监反映给监理单位，通过上级领导进一步做好合同双方协商工作，便于及时解决争议。减少对工程进度的影响。定期组织工作汇报，对监理委托合同履行情况进行检查分析，按照合同、监理大纲、监理规划等督促每一个监理工程师认真履行职责，保证实现合同目标。
2.2从内部环境中完善公路工程监理工作中合同管理的建议
2.2.1建立合同管理组织机构，制定合同管理制度
为确保在公路工程建设中，实现合同目标，需设立一个合同管理组织机构。按照组织管理理论，明确各部门工作职责，细化合同条款。根据工程项目特征，秉承“分工协作、精干高效”的原则，提高合同管理效率，加快工程建设进度。按照《合同法》及相关法规，制定科学、合理的合同管理制度，本着“平等互利，风险共担”的原则，明确双方责、权、利，明确划分违约责任，最大限度减少或消除不利于实现合同预期目标的因素。公路工程投资大、施工周期长、施工条件复杂，因此在工程建设过程中强化合同措施，协调参建单位关系，约束各方行为，是做好监理工作的根本。为此，必须进一步健全合同咨询、协商制度，定期做好各个施工阶段检查工作，以达到公路工程建设目标。
2.2.2加强合同的信息化管理
随着信息时代的到来，计算机网络技术得以全面普及，将新型项目信息管理理念用于公路工程建设意义重大。加强合同信息化管理，实现信息电子化、数字化处理，可充分提高合同管理效率。当前在无纸化办公中，常用的工程应用模型为“BIM”，这种建筑信息模型可实现知识信息资料共享，在工程建设全寿命周期内，通过BIM各参建方可及时提取或修改获取的信息，更好地履行各参建方的职责，确保各方能够互相协作、友好合作。在合同管理中，同样需要加大信息化管理力度，提高管理水平，为监理工作的顺利开展贡献一分力量。
【关键词】建筑工程；监理；施工技术；相互促进
近年来，为满足人们生活以及工作上更高的需求，各式各样的建筑形式逐渐出现在生活中，而在建筑工程施工过程中，工程监理工作与施工技术有非常大的关系，通过监理工作可以有效提高工程的施工质量，促进施工技术的提高，同时监理工作也受到施工技术的促进作用而面临着更高的挑战。
1、建筑工程监理工作的发展特点
1.1 逐步向着监督管理方向发展
工程施工阶段是监理工作重点监督的阶段，而导致当前工程监理工作片面性的因素有很多，如建设单位的诸多要求等。在工程实施过程中不断完善监理制度进行全方位监理工作已经成为建筑工程监理的发展方向，监理单位必须根据发展要求实行系统的监督管理策略，这也成为建筑工程监理制度必然的发展趋势。
1.2 不断朝着优化施工技术的方向发展
与发达国家相比，我国建筑行业的施工技术还较为落后，施工技术作为建筑行业的核心竞争力，应当得到更多的重视，不断优化工程施工技术是当务之急，施工单位正努力朝着这个方向进行改革创新，提高施工技术水平，跟上时代的发展，从而促进建筑行业的健康发展，因此，应在监理单位的监督管理下实现这一目标，同时使监理单位也不断朝着优化工程技术的方向发展。
2、当前建筑工程监理制度下的施工技术管理
工程监理单位的职责是以规范化的监理制度为标准，确保施工任务及质量达到标准。监理制度的确立并不是要求简单的管理和监督，而是需要监理单位深入分析研究施工技术中存在的问题，并结合实际情况针对问题提出改进方案，以供施工技术管理人员采取措施，对施工技术严格把关。
在当前建筑工程监理制度下，建筑工程的施工技术管理工作所涉及到的内容较多且较为繁琐，面对这些问题，相关管理人员应充分认识到自身岗位职责的重要性，综合考虑施工环境等多方面因素，合理进行施工技术管理工作，只有充分了解工程每个环节的内容，才能更好地做好施工技术监理及管理工作，而目前，我国建筑工程的施工现场，多数施工人员的专业技术水平都达不到标准，且受过专业教育培训的施工人员非常缺乏，达不到现代建筑对施工技术的基本要求，因此，工程监理单位需要加强监督和培训，让施工人员掌握好现场施工的技能和要领，还要深入了解建筑工程的设计理念，综合分析，科学探讨，为施工单位制定相应施工方案，同时进行有效合理的监督管理，从而保证工程的质量。
3、建筑工程监理与施工技术的相互促进作用
3.1 工程监理对施工技术的促进作用
面对当前施工人员普遍水平较为低下的情况，在今后的建筑工程施工过程中，监理单位更加注重质量与效益之间的相互协调，加强建筑工程施工技术的不断创新是施工单位以及监理单位特别要注意的事情，不断提高施工人员的素质，不断引进并创新施工技术，因此，工程监理对施工技术有着一定的促进作用。
3.2 施工技术对工程监理的促进作用
在实际施工过程中，监理人员发现施工技术与标准存在差异时，就需要监理人员进行仔细分析，若该技术影响了工程正常施工，那就需及时对其纠正，若该技术没有影响工程正常进行，反而会提高工作效率，那就需要积极对其推广，这样不仅使技术得到了发展，同时也使监理工作得到了提高，因此，施工技术对监理工作有促进作用。
4、新形势下如何做好建筑工程监理与施工技术的相互促进
随着经济的发展，建筑物的多样化，建筑工程监理的作用也逐渐重要起来，其已是保证工程顺利完成的重要手段，因此，在监理工作中，必须加强对施工技术的监督管理，并且两者之间相互促进，共同发展，如何做好建筑工程监理与施工技术的相互促进，可以从以下几方面做起：
4.1 从工程质量上来看
工程质量是对建筑工程项目监理工作和施工技术是否达到标准进行检验的有效途径，为了圆满完成工程项目的监理工作，监理单位必然会加强对施工过程中施工技术的监督管理，而施工单位在监理单位的监理下，也会对施工技术进行针对性地改进和完善，从工程质量上来看，监理单位在进行监理工作的过程中逐渐积累经验，建立完善的监理理论，同时，施工单位也在不断更新施工技术，且使工程监理与施工技术相互促进，为工程质量提供了强有力的保障。
4.2 从工程进度上来看
为保证建筑任务能够按期竣工，建筑工程现场监理对工程进度的有效控制是必然的，若延误了工期，会使工程施工的成本和管理费用大大增加，而出现延误的主要原因可能是工程进度与预计进度出现了偏差，因此，在施工现场，建筑工程监理人员应加强对施工技术的管理，及时发现阻碍工期的落后施工技术，并引进先进施工技术，提高施工人员的技术水平，避免由于落后的施工技术而延误了工期，同时，施工单位要提高自身的工作效率，保证工程质量的前提下按时竣工。
4.3 从人员素质上来看
目前，我国的监理工作和施工技术相对于西方发达国家仍然较为落后，一方面是由于其起步较晚，仍处于探索发展阶段，另一方面是相关法律的不完善，所以，提高相关工作人员自身的综合素质可以有效促进施工技术的发展，从而促进建筑工程行业的发展。因此，施工单位可以组织施工人员进行岗前培训，同时监理单位要组织学习，了解工程所需的新材料以及新技术，对于培训后仍然素质不过关的人员，坚决不能任用，且对工作人员的工作态度加以观察，不能为了节约投入资金而滥竽充数。
4.4 从工程相关制度上来看
完善的质保体系是实施全面质量管理工作的基础，是工程管理的中心环节，施工单位必须建立质保体系，明确施工人员的工作职责，监理单位必须采取有力措施对其运行情况进行监督管理，二者各尽其责，规范运作并进行密切配合，协调一致，形成高效的管理体系，促进监理工作的成效，同时也促进施工技术的提高。
4.5 从建筑行业整体发展来看
从建筑行业整体发展上来看，工程监理工作和施工技术之间是相互促进发展的，保证工程质量是监理人员的首要任务，同时，施工技术的监督管理也是监理人员必须要执行的工作，因此，监理单位以其科学系统的理论和措施，有效加强了施工技术，且随着施工技术的不断更新，建筑行业的发展也越来越好。监理单位是建筑行业发展的必然产物，因此，监理单位对施工技术的监督管理，不但推动了建筑工程的发展，同时也为监理单位在社会的立足奠定了良好基础。
结束语：
总之，施工技术对工程有着重要影响，监理工作和施工技术之间存在着相互促进的关系，结合实际发展，有效利用这种关系可以保证工程的质量，让建筑行业整体水平提高，为建筑工程的发展奠定良好基础。
参考文献：
[1]吴宗明.建筑工程监理与施工技术的相互促进探讨[J].江西建材，2015，05：296.
