时间：2023-08-28 16:57:19
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇财务在企业中的作用，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
1、企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心
1.1、财务管理是一切管理活动的共同基础，是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的中心地位是一种客观的要求。目前一些企业管理乱、效益差，原因虽是多方面的，但与企业财务管理乱和差是分不开的。一是对财务管理在企业管理中的中心地位认识不够；二是财务意识不够强烈，参与意识弱，跳不出事后核算圈子，信息反馈能力不高；三是财务约束机制不够健全，资金投向、投量和工资、奖金的分配等缺乏约束；四是财务监督不够有力，使财务管理机制起不到应有的调控作用，财务管理在企业管理中的中心地位也就树立不起来。
1.2、建立完善的现代企业制度，是市场经济发展的客观要求。构建财务管理新机制，加强财务管理，确立财务管理在企业管理中的中心地位，是搞好企业管理的当务之急。
目前，大多数企业资金匮乏，筹措的有限资金在诸多条件制约之下又难以盘活，导致财务管理的主要对象――资金运动步履维艰。因此，开创财务管理新局面关键要从资金管理上寻找突破口，围绕资金运动这根主动脉，加大财务管理对企业生产营销各个领域的调控力度，从而发挥财务管理的中心作用。
1.3、建立资金投入效益的保证机制，抓好资金的源头管理。决策失误是资金低效甚至无效的重要原因：企业财务部门要改变目前仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的做法，多方收集企业外部的有用信息，自觉参与企业投资项目的测算、论证；考虑货币时间价值和风险价值，准确比较项目的投资回报率和筹资成本率，跟踪考核项目的资金使用效果，建立项目决策负责制。
1.4、建立优化资金结构的约束机制，抓好资金的结构管理。合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提。财务部门必须运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构现状，加大财务部门对资金运筹的调控力度，按风险类别划分客户，建立客户信用风险财务分析制度，监督以货币回笼为中心的销售责任制的实施，适时实施战略性的资金调整。
1.5、建立活而不乱的资金循环机制，抓好资金的流程管理。为了保证资金“满负荷”高速运转，财务部门要对企业的资金统一管理，集中调度，有偿使用。要进一步完善现有财务内部资金统管形式，拓展资金成本的核算内容；企业必须保持合理的筹资结构，适度的负债经营，避免企业的效益过多地分流于资金利息，提高企业偿债能力；规范企业的融资行为，财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉。
2、提高企业经济效益的过程中发挥财务管理的中心作用
2.1、掌握成本控制关键点，发挥财务部门抓成本管理的优势
目前，企业对成本控制比较注重采用精打细算、减少浪费等绝对成本控制措施，而对采用现代科学技术和先进成本控制方法重视不够。因此，财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动；把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和事前控制。
2.2、拓展成本考核范围，建立以财务为中心的成本考核体系
财务部门不能局限于目前的成本核算内容，不仅要考核产品的制造成本，而且要考核产品的质量成本、责任成本；不仅要考核产品的售前成本，还要考核产品售后的后续成本；不仅要核算产品的有形成本，还要单独考核产品的资源成本、环境成本等无形成本；要改目前的定额成本核算法为目标成本核算法，把成本管理的重心从侧重于简化成本核算转移到侧重于成本控制；推行责任成本制度，加大成本考核力度。财务部门充分利用财务信息的全面性、权威性，使财务部门在全员和全过程成本控制网络中发挥核心作用。
3、提高财会人员的整体素质，发挥财务管理的中心作用
3.1、提高财会人员综合素质，实现财会电算化及ERP的推广应用。要发挥财务管理的中心作用，人的因素很关键。企业财会人员专业优势和信息优势，灵活运用现代财务管理方法，以较高的人员素质来保证实现较高质量的财务管理。同时为加快财会工作节奏，提高财会工作效率，必须实现财会电算化，把财会人员从繁琐的手工操作中解放出来，从而更好地发挥财务管理的作用。
3.2、建立健全内部财会制度，实现财会制度规范化加大财务部门对企业经济行为的控制力度，结合企业实际情况，建立健全符合企业发展要求的内部财会制度，使企业的生产营销发展到哪里，财务管理的触角就能延伸到哪里。
3.3、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化。市场经济条件下，瞬息万变的市场对企业管理提出了“灵活、快捷、准确”的要求。财务部门按照财务预算目标，加强管理，定期检查，严格考核，落实财务责任，促进企业形成以财务制度为主对经济行为进行定性约束、以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。
3.4、建立财务信息系统，实现财务管理信息化。财务部门要在保证财会信息真实性的前提下，进一步开发财务信息的利用价值，发挥财务信息在企业各类信息中的主渠道作用，统一企业内部信息传输方式，建立财务信息的收集、整理、反馈、利用等完整系统的规范化程序，形成与企业生产营销等市场信息相融相伴的企业财务信息系统，并建立企业财务综合分析数据库。
参考文献：
[1]范晓英.浅议现代企业财务管理的作用，科技信息2006，（4）.
[2]刘桂珍.如何有效的发挥现代企业财务管理的作用，科技情报开发经济，2006，（15）.
一、财务管理对企业内部控制中的作用
（一）帮助企业实现计划。企业对财务进行管理的根本性目标主要是想要采用正确的管理来保证企业经营的正常进行以及整个发展计划的顺利实现，从而保证企业按照领导管理高层中制定下的计划准确地进行。从这一个角度来看，企业发展的计划需要大量的监督和适当的调节。因为企业的整个发展规划是领导层根据企业在先前的经营活动中制定下来的未来一段时间的发展目标，所以企业在整个经营过程中，受到了许多其他的因素影响而影响了整个企业的发展。从这个角度我们也可以认为，企业的发展计划永远都无法真正的完美，真正的贴合企业的发展路线，因为企业在发展过程中，会呈现出许多不足之处，这些不足之处是企业在经营过程中逐渐呈现出来的。只有企业在经营过程中，结合实际经营的需要，不断调整自身的发展计划，才能完善整个企业的发展企划。所以对企业进行内部的监督管理和控制，对于企业的发展来说起着非常重要的辅助作用。所以我们也可以说只有对企业展开稳定的内部控制，才能顺利地实现企业的发展计划。
（二）实现财务的管理目标。在企业的财务管理过程中，并不仅仅是将工作用在制定财务的预算以及针对财务使用过程中出现的问题而制定解决方案，因为只有这样企业的发展目标是无法顺利实现的。因为在完整的企业财务管理中不仅包括财务的规划、财务的决断以及财务的预算和财务的控制四个方面。其中财务的规划以及财务的预算给财务的控制奠定了参考基础，而财务的控制则又是对财务的规划和预测的一种落实。如果没有财务的控制，那么财务的规划和财务的预算不过是一项无用功。因此，只有科学而合理的财务控制体系对于财务管理来说起着十分必要的作用。
（三）减少企业发展过程中所遇到的风险。随着国内市场与国际市场的联系日益密切，市场不断扩大以及市场经济要求越来越多，对企业发展的要求也越来越大。企业必须要从自身出发，尤其从自身的内不出来，来制定科学合理的管理方式，从而提高企业的经营能力，进而扩张企业的经营规模，从而促进企业款健康而稳定的发展。所以，对于企业内部控制来说，财务管理起着十分重要的作用。因此，我们从企业内部控制的作用来看，加强财务管理是企业内部控制的一种要求，能够帮助企业预防财务风险出现的关键性手段，能够强化整个企业内部财务管理工作。这是企业建设的一种内部控制手段，同时也是保障整个企业信息完整性和财务的安全性的一个关键性的手段。在市场竞争十分激烈的现代社会，企业整体的财务状况与整个企业的发展之间呈现出十分紧密的联系关系。因为要想保证企业的稳定发展，就必须要提高企业的财务管理方式，采用科学的方式进行内部的控制，从而提高企业的管理方式，实现企业的健康发展。
二、现阶段企业内部管理在财务管理中存在的问题
对企业进行管理离不开企业的财务管理，企业采用的财务管理对于企业来说是协调企业错综复杂的经济关系的关键性手段。一旦企业的财务管理出现一些问题，就是企业的整个内部控制出现了问题。当今现代社会中企业出现的财务管理的瑕疵，背后定存在着企业内部管理问题。
（一）会计信息存在着偏差。日常企业的财务管理中存在的问题主要是会计的各种信息与真实情况不相符合，这种造假的行为已经成长为我国经济发展的毒瘤，严重影响了我国经济的健康发展。例如在2010年我国证监会对两面针企业的逃税漏税、各种信息的虚假谎报等问题进行处罚。之所以证监会对企业进行行政处罚，主要是因为企业内部管理中高层受到一些贪念的煽动，从而导致违法犯罪行为。
对于任何的企业来说，对其内部的监督管理控制体系进行研究分析，都能发现或多或少的都存在着一些控制缺陷，无法保证控制目标的顺利实现，从而对财务管理产生了一些阻碍和羁绊，增加了企业在经营中的各种风险。
（二）领导层对内部控制制度的不完善采取着忽视的态度。国内企业进行了数次跨越式的改革，并且以此为基础展开了多次的整合，因为监督管理辖区内的整体范围不断扩大，使得企业财务管在企业内部控制中越来越繁重。但企业领导仍然将关注的重点放在业绩的增高方面，而忽视了财务管理在内部控制制度的完整性，对企业中每一笔财务所需要的各种业务信息和审批资料的完整性采取这漠视的态度，在观念上存在着一种忽视的态度，对整个财务管理工作埋线了安全隐患，从而表明现代企业内部监督管理的制度不过是个形式，是做给相关监督管理部门看的一种虚幻的制度。这样不仅不利于企业未来的发展，也不利于整个企业的安全生产。
（三）会计人员的整体素质影响企业内部控制能否得到有效的实现。现代社会中财务管理人员的工作内容越来越多，工作压力越来越大面对的工作对象越来越复杂，这对财务管理人员的素质提出了更高的要求。然而现阶段我国财务管理人员的整体素质却差强人意，尤其是在职业道德方面表现出来低下的特性，为整个企业的财务管理带去了严重的阻碍。这些会计人员的存在，既有可能对整个企业的培训和教育采取一种应付的态度，对实际的业务处理方面存在着能力欠缺的不断，专业知识的匮乏，工作积极性不高，更无法在财务管理中采取这一种积极主动创新的工作态度。此外，一些会计人员心存贪念，收取一些人的贿赂，而违反法律，做一些假账。另外，对自己办的业务缺乏这必要的责任感，从而导致财务在审计时才出现各种重大的弊端。
三、针对内部控制财务管理中的问题采取的对策
（一）强化法律责任。内部控制建设是一项系统工程，需要企业董事会、监事会、经理层及内部各职能部门共同参与并承担相应的职责。从严界定高管在其中应承担的间接责任，严肃追究会计造假行为期间所有涉案高管的责任；严格界定会计师事务所的审计责任与被审计单位的会计责任，各负其责，没有相互替代作用；严格界定高管与会计之间的责任。
（二）企业要改变重生产经营轻财务管理的理念，充分认识财务管理在企业的核心地位。要明确财务管理在企业中的职能，强化财务管理。企业领导要以高视角的境界来考虑企业的发展，有效地克服管理弊端，消除领导集权现象，真正认识到不会管理就不会经营的真理，设立独立的财务监管部门，授予这个部门领导在财务活动中的监督和管理职能。直接参与企业的财务管理，并在管理中发挥监督作用。
（三）提高财务人员综合素质，充分发挥财务人员在企业管理中的重要作用。财务人员要具备良好的道德品质，能经得起金钱的诱惑，以爱岗敬业等职业道德标准规范自己的行为，少出差错和疏漏。
关键词：财务 预算 作用
财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成本，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。财务预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制，是对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。
一、企业财务预算管理的特征
(一)战略性
财务预算管理的战略性特征是指：其构建必须以企业战略为导向；符合战略要求的财务预算管理能对企业战略发展起到全方位的支持作用，是企业战略目标的具体实施规划。
(二)系统性
具体可分为纵向和横向两方面：纵向系统性是指预算的编制、执行控制、考核和奖惩各环节共同构成一个完整体系，上下环节紧密相连，共同形成预算的刚性；横向系统性是指各个部门的工作内容都是相互联系的，某部门的预算目标未完成，会影响其他部门的预算执行，必须经过有权部门按照规定的权限批准。
(三)全面性
具体体现为全员性、全程性和全方位。全员性是指财务预算管理涉及企业各个部门，需要全员参与，共同完成，任何环节出现问题，都会影响整体效益；全程性是指预算管理活动从编制、执行控制、考核分析、绩效评价及奖惩均渗透到企业经营活动中的每个环节，表现为全过程的预算管理；全方位是指预算管理包括经营预算、资本预算、筹资预算和财务预算各个方面预算。
二、财务预算管理在企业中的作用
(一)有利于各职能部门的协调一致
企业内部各职能部门必须协调一致，才能最大程度地实现企业预算。各职能部门因职责不同，往往会出现相互冲突的现象。传统管理模式下的主要缺陷之一就是按职能部门划分板块管理，各种职能部门管理之间缺乏整合，从而本位而零乱。
(二)有利于加强企业内部控制
企业一旦制定了预算，就进入了实施阶段，管理工作的重心就进入了控制过程，即设法使经济活动按计划进行，企业外部的环境在不断的改变，必然会出现执行情况与预算有偏差，此时将预算与执行情况进行对比和分析，为企业经营者提供了有效的监控手段。预算指标为企业控制提供了标准，哪些钱是可以花的，哪些钱是不可以花的。企业即然制定了预算，就要最大限度的去实现，而不能流于形式，国内许多企业对预算的态度非常随意，没有预算就改，最后预算表改得面目全非，预算没有发挥应有的作用，先前的预算的制定工作也就白干，浪费企业资源，且增加了企业对预算编制的随意性，因为知道预算编了还可以改，实际上这也是企业的内部控制能力低下的表现，而对一些内部控制好的企业，他们能严格按照预算指标进行企业的内控，即时出现执行情况与预算情况出现偏差时，也会事先设定一个上限，不能逾越。预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用，正如著名管理学家戴维·奥利所说的，全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
(三)有利于绩效考核
绩效考核是企业员工加薪晋升的重要指标，在绩效考核指标的拟定过程中，首先应将企位的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋与战略责任，每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有效工具，绩效管理指标应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。而企业预算正是企业战略目标的量化指标，以此做为企业绩效考核的指标可以充分达到绩效考核导向性的作用，而且预算以数量化的方式来表明管理工作的标准，其本身具有可考核性，因而可以根据预算执行情况来评定工作成效，分析差异改进工作。而将绩效指标作为绩效考核的指标，此时企业的工作业绩是与下达的预算指标进行比较，此时这个指标就变成了相对数的指标，显然相对数的指数与绝对数指数更能客观地反映员工对企业的贡献大小。
(四)有利于量化企业各职能部门的奋斗目标
企业预算的制定是企业各职能部门通力合作的结果，最后确定的企业预算是各个职能部门的综合平衡的结果。各个职能部门的预算目标实际上是企业预算总目标的分解，即企业预算的达成是以企业各职能部门的预算达成为前提做支持的。预算可以量化各职能部门的努力方向和奋斗目标，他们可以根据预算安排各自的活动。科学的预算管理体系蕴含着企业管理的战略目标和经营思想，是企业最高权力对未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责任约束依据，是公司的整体作战方案。没有战略导向性的预算管理就没有灵魂。公司战略通常是根据企业内外部环境的综合系统分析对企业的未来发展趋势所做出的长远规划，即企业经营者为达到企业经营目标，依据经济规律所制定和采取的指导全局的方针政策和方法。全面预算管理正是以公司战略为出发点，通过规划未来的发展来指导现在的实践，是对公司战略目标的具体落实与进一步量化，从而更加具有可接受、可实现、可检验和挑战性的特性。从而对企业战略起着全方位的支持作用。
1 引 言
在2008年我国颁布了《企业内部控制基本规范》，2010年财政部等又了《企业内部控制配套指引》，同样强调了财务管理在企业内控管理中的作用，为企业规范内部控制管理提供了法律依据。从国家这一系列举措上来看，财务管理对于提高企业的经营收益水平以及对于风险的防范能力都有着很重要的积极影响，值得引起各企业领导者的高度重视。
2 概 述
2.1 企业内部控制
企业的内部控制管理是指企业运用相关专业的管理制度，为了达到规避风险、有效监管的目的，经过创建过程控制体系、分析关键的控制节点以及用流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。主要涵盖内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等因素。
2.2 财务管理
财务管理，从本质上来讲，就是处理财务关系的一项经济管理工作，是指在相关法律法规的指导下，以企业可持续发展为目标，涉及购买固定资产，资本的筹集和运用以及利润分配等各个方面。合理有效的财务管理，为实现企业经营利润最大化以及企业资本的有效增值提供了可靠保障。
2.3 财务管理与企业内控管理二者之间的关系
2.3.1 企业内部控制管理是财务管理的前提
内控管理主要是对企业的内部流程和管理各关键节点进行控制，有效的内部控制管理为财务管理工作的顺利开展创造了客观前提，使财务信息的准确性、及时性得到了保障。
2.3.2 财务管理是内部控制的有效手段
财务管理以资金的运动为主要对象，表现在投资决策、筹资决策、股利分配决策等三大方面，具有进行成本核算、监督经济活动、预测经济前景、参与企业发展决策以及评价经营业绩的职能。财务管理贯穿于企业内部控制的整个过程，它的管理效果对内部控制管理的好坏有着直接的影响。对经济活动进行合理的管理分析，为企业合理规避运营风险提供了有效依据，使完善企业内部管理系统及提高企业内控能力等环节能够有章可循。
2.3.3 财务管理和内控管理的最终目标一致
无论是财务管理还是内控管理都是以企业的长期稳定发展为目标，本着提高企业经营管理水平以及风险防范能力的中心纲领，为实现企业经营利润最大化奠定坚实基础。
3 财务管理在企业内控管理中的作用
3.1 财务管理对企业内控管理的事前控制阶段具有重要意义
财务管理涉及企业的一切经营活动，它不仅对已经发生和完成的财务信息进行分类记录分析和有效?O督，还对企业未来的经济活动进行前景预测，参与决策、控制、分析等过程，为企业内部控制管理的事前控制阶段提供了有效依据，是企业合理规避风险的重要措施，确保了内控管理的有效性、及时性和合理性。
3.2 财务管理完善了内控管理的事中控制阶段
财务管理对企业生产经营过程中的资产、成本、利润进行分析、监督，清晰明了地体现了内控管理事中控制阶段的应用效果，使内控过程中的问题一目了然，便于管理者及时地做出调整，进一步提高了内控管理的有效性。
3.3 财务管理为内控管理的事后控制提供了保障
通过财务数据，企业领导者能够明确了解本企业的资金流转情况、往来款项的收支情况以及经营状态、利润收入等，为制定企业的发展目标提供依据。同时，财务管理对于企业需要事后调整的事项进行了说明，提高了企业内控管理中事后控制环节规避风险的能力。
4 在企业内控管理工作中财务管理存在的问题
4.1 我国企业财务管理人员的内控意识较为薄弱
目前，大多数企业财务管理上的侧重点还是停留在企业利润收益方面，而往往忽视了内部控制管理工作的重要性，以至于出现财务人员内控观念不清晰，内控意识薄弱的现象。另外，有些企业内控管理的制度不够完善，甚至某些企业根本就没有建立相关内部控制管理系统，这就导致企业经营过程中会出现一系列问题，比如说，因为财务控制力度不够，而导致出现财务赤字、亏空等，这些都会对企业的长远发展和经营造成极具破坏性的影响。
4.2 费用管理监督力度不够，资产管理不严格
部分企业，特别是国有企、事业单位，在费用的开支上，对资金的监督管理的力度明显不够严格，存在不合理开支的现象。费用没有明确的报销申请制度，给部分人员提供了虚假报账、浪费国家资源的空子。另外，对于一些子公司的财务管理工作，没有给予明确的控制管理，以至于有些机构会出现公款私挪、私吞的情况，给企业带来无法弥补的损失。再有，一些企业对于资产的管理不够规范，以制造企业举例来说，因为对库存资产统计比较粗略，致使财务统计报告信息不精确，往往会造成原材料堆积。再加上统计周期不及时，出现账实不符的现象，时间久了，就成了名副其实的“糊涂账了”，严重影响了财务信息对企业管理决策的作用。
4.3 缺乏财务创新，内控管理滞后
现阶段，很多企业对于财务信息不能电子化，大多数中小企业还是采用手工记账的模式，使财务信息不能够上下级及时共享，以致内控管理工作滞后，影响管理者企业决策的正确性、及时性。
5 如何发挥财务管理对企业内控管理的作用
由于财务管理工作不到位，使企业不能够通过财务信息进行内控风险有效规避，以致没有发挥财务管理在内控管理工作中的真正作用。下面就针对如何发挥财务管理对企业内控管理的作用，提出两点建议。
5.1 对企业财务进行全面管理控制
首先，要结合企业实际情况，针对财务管理的事前工作，对企业的预算编制以及执行情况进行分析，从源头上合理规避企业经营风险。其次，要加强财务管理工作事中监督的职能，对于企业的每一笔支出收入都要记录清晰，并合理设置会计科目，规范核算流程。有条件的话，建议采用ERP内部管理系统，减少财务人员工作量的同时，还能保证财务信息及时有效地进行上传下达，达到动态控制企业经营管理的目的。再次，对财务管理的事后分析检查工作也不容小觑。财务人员要积极对企业资产进行核对，保证财务信息的准确性，为企业发展规划提供有效依据。最后，财务管理者要对坏账进行分析，总结经验教训，提高企业规避风险的综合能力。
5.2 建立独立的内部审计部门，完善财务管理制度
正所谓，没有规矩不成方圆，企业的内部管理亦然。要想发挥内部控制的真正作用，就不得不建立完善的控制制度，只有这样企业的内控才能有章可循，违章必究。同时，最好建立独立的内部审计机构，对企业的风险管理、内控管理以及各相关制度的执行情况进行审核、总结、评价，进而能够发现内控管理过程中的问题并及时指出、纠正。再有，要完善财务管理制度，使财会工作更加科学化、规范化，为企业财务管理和内部控制提供制度保障。
一、财务管理在企业管理中的地位分析
第一，财务管理在任何企业中都是不容忽视的，它决定了一个公司资金的命脉。财务管理的影响面非常广，包括企业所有的生产链和资金链，而财务管理效率和财务系统运行的效率直接关系到企业管理的效率。在企业管理中，要想将每一分资金的价值发挥到最大，就必须将财务管理工作放到首位，将资金进行集中管理，这样才能使企业生存长久，在激烈的竞争市场有一席之地。财务的管理工作决定着资金的走向和企业未来的发展趋势，通过对企业现状的自我认知，及时调整资金走向，使其朝着利益最大化的方向行进，才是企业的长远目标。企业要想走得长远，没有一套科学的管理体系是不行的。一个企业的财务是其发展道路上的枢纽，只有注重财务，企业才能在可持续发展的道路上走得长久。
第二，在生产经营发面，财务管理能够为企业提供有效的帮助。财务管理有利于防范企业内外可能存在的风险，对企业面临的市场危机、运营风险、操作风险和财务风险有及时的预警机制，从而确保企业的生产经营能够在相对安全和稳定的环境之中运行。
第三，企业在发展的道路上都会追求利益最大化，而合理、有效的财务管理系统就可以为其保驾护航，让企业在激烈的市场中驰骋。在市场经济高速发展的今天，企业逐渐增多，竞争力逐渐加大，企业想在激烈的竞争中占有较大的市场份额，立于不败之地，与正确的财务管理密不可分，因此，企业在发展过程中要把财务管理放在首要位置，树立正确的资金观念、成本观念等。
第四，财务管理的性质与作用决定其核心地位。财务管理是将企业里的资金进行有效的组织和控制，使其朝着对企业有利的方向流动。每个企业的发展目标都有一项，那就是将企业的财富最大化，而财务管理可以使所有者权益最大化。一个企业从生产到营销，再到财务，信息化，人力资源，最后到企业文化，这些过程虽然跨越了很多方面，但我们可以发现，即使企业的管理再多，再复杂，资金的运转始终是企业的动力来源，而财务管理则是从宏观层面把控企业价值的运营，财务部的管理工作贯穿所有的环节。其次各项专业管理受财务管理制度上的约束，即建立健全各项内部管理制度，使得成本效益观念和资金时间价值的观念在各个管理工作中得到树立，并且贯彻实施。最后财务管理通过一系列的财务指标将各专业管理联系起来，提高各专业管理水平，共同为企业发展服务。因此，财务管理是一项打通任督二脉的至关重要的工作。
二、加强财务管理在企业管理中地位和作用的措施
（一）明确财务管理在企业管理体系中的地位
管理体系的好坏，决定了企业管理的效率，而管理制度的定制则是为了将生产经营的目标实现。将财务管理摆在企业管理的核心，可以提高整个企业的生产效益和经济效益，让员工的工作激情得到鼓舞，从而事半功倍。在企业管理中确立财务管理的核心地位，能够在很大程度上影响经营活动的开展并促进资金的合理规划，将企业资金的效用发挥到最优。
（二）注重成本管理的重要性
将财务管理做好，做到位，不仅可以为企业带来经济收益，也可以对企业的资金链条进行系统的分析，使企业在生产，销售的工程中能够更加准确的找到自己的定位，减少成本，提升利润。财务管理能够直接地反映出企业的成本状况和盈亏情况，使得企业能够充分意识到生产经营的薄弱环节，为企业的长远发展奠定了良好的基础。
（三）注重风险管理的必要性
风险管理在当今的企业中至关重要，正所谓一步错，步步?e。如果企业不能对自身有足够的了解，在面临经济收益和承担风险时往往不能很好的权衡，这就会使企业可能错失良机，或者面临倒闭。如何正确的对待风险，是市场经济给企业带来的考验，风险管理也成为了一种必要的管理手段。
（四）注重财务管理信息化建设
在科技日益发达的如今，如何将财务管理和信息技术与计算机技术相结合，成为了各个企业的当务之急。在企业中将财务管理和信息系统全面的联系起来，可以使企业的资金管理更加的便捷、有效，相应的财务信息也能够随时随地的查询，这种动态查询非常准确和及时，使得企业能够做出更加准确和科学的决策和判断。
三、对财务管理的未来创新的建议
科学技术是第一生产力，财务管理需要顺势而为，在国家以扩大内需为主以及加大创业支持力度的大情况下，财务管理需要创新为企业生存打响保卫战。针对目前的一些问题，我认为财务管理创新可以从下面几个方面入手。
（一）创新财务管理目标
企业处在时代这个大背景中，如何将自身利益与社会目的结合起来，达成统一，是企业利益最大化的终极目标。企业发展的同时，推动社会发展，在自身财富最大化同时兼顾企业内外利益，维护社会生活质量。
（二）创新筹资管理
在现今互联网时代，追求低筹资成本的同时更要关注潜在的巨大风险，警惕与完善风险机制，警惕各种现实和潜在的风险，并且要依托互联网建立起科学的风险计量与控制，为企业做出正确的决策与控制提供依据。
（三）全面关注财务分析
通过财务分析，企业可以对当前阶段的发展有一个详细的了解，例如资金链的走向，经营业绩的盈亏等。更多的企业需要从财务分析中对未来的企业发展做出预测和规划，让其始终在健康的跑道上行驶。
（四）创新投资内容
资金的有效利用是企业飞速发展的前提，企业的投资不能盲目跟风，在决策下达前应该选择好投资对象，善于发掘有潜力的投资机会，一旦找到，果断出击。
（五）创新分配结果
关键词：财务管理；运营；企业管理
中图分类号：F234文献标识码： A
一、企业资本运营概述
（一）企业资本运营的内涵
资本运营的内涵是要求企业在经济活动中始终以资本保值增值为核心，关注资本的投入产出比，保证运营的效益。
（二）企业资本运营的特点
1.资本运营的价值性
企业资本运营是遵循利润最大化原则，使资本实现的价值和在生殖过程中的附加值，使其更有效，我们实现资本扩张。资本运营过程中，任何元素的使用是有成本的需要，以反映资金成本的需要，运用价值分析的方法，比较测量的机会成本和边际成本价值。有利于资本配置效率和运行效率。
2.资本运营的流动性
资本的内在属性是流动性，只有通过不断的流动才能实现资本的合理配置和增值。对于资本运营而言，企业的存量资产已经不单单是实物，不仅要求实物形态的完整，同时对实物资产的利用效率提高了重视。
3.资本运营的市场性
资本运营不能脱离资本市场，资本本身就是市场经济发展的产物，市场是资本运营的必要条件。只有通过市场的检验，才能了解资本价值的大小和运营效率的高低。资本的竞争，也是通过市场活动来完成的。可以说，资本运营就是市场运营，缺乏健康而发达的资本市场，资本运营就无法充分实现。
4.资本运营的增值性
资本运营的根本目的就是实现资本增值，也是资本本身所要求的。无论是资本的优化配置还是产权重组，目的都是实现企业利润最大化，以较小的资本成本去获取最大的资本收益。资本运营看重的不是资产规模的简单扩张，而是新价值的增加。
二、财务管理在企业运营中的作用
（一）财务管理是企业资本运营的基础
在企业资本运营模式下，所有者对经营者的考核标准，生产了什么和生产了多少不再是重点，资本最大限度的增值是否实现才是其评价的标准。因此，企业经营过程中，必须把财务管理放在首位，努力实现企业的最佳财务状况。同时，在企业财务管理过程中，也对财务管理目标做了明确规范：在资本保值的前提下不断增值。
（二）财务管理是企业资本运营的必要条件
企业经营方式转化为资本运营以后，财务管理不再局限于企业内部生产经营活动过程中的资金运动，而是不断像其他能够创造利润的领域扩展。财务管理也不仅仅是商品经营过程中的理财活动，也包含资本运营过程中的理财。科学的资本运营模式，需要科学的财务管理方法与之相适应。
（三）财务管理是企业资本运营的核心
随着市场经济的不断发展，越来越多的人认识到企业运营的核心应该是财务管理。有效运用财务管理，可以使企业更加合理的分配和运营资金，从而达到提高资金利用效率的目的。同时，对财务管理严格控制，可以有效降低企业成本费用，避免不必要的财务损失，进而提高企业的经营效益。财务管理发挥着整个过程的监管和控制作用，对企业经营效益的获取具有直接的影响，因此说，财务管理是企业资本运营的重要环节，是其核心内容。
三、企业资本运营与财务管理
（一）资本收益最大化是资本运营的财务目标
一个企业是运营资本进行经营，是资本保值、增值的载体。企业追求的目标是通过资本运营获取资本收益最大化。从投资者角度来讲，他们往往会把资本投向社会最需要、能实现最大化资本收益的部门、行业或产品中，从而有效保证资本增值和资本收益的最大化；从经营者角度来讲，要以最小的投入获取最大的效益。
（二）优化资本配置是资本运营的财务核心内容
优化资本配置就是通过改变资源配置结构，充分发掘潜在经济效益。从企业的理财角度来看，企业筹资规划与投资规划是其核心问题。而企业筹资规划是资本运营管理的一项重要财务活动。由于资本成本影响着资本收益，所以企业应根据其不同时期的发展，选择适当的发展战略、资本筹集渠道以及不同的资本结构。
（三）加强风险防范是资本运营的财务重心
瞬息万变的市场环境，使企业在经营过程中不可避免地要承担一定程度的风险。企业规模的扩大，企业风险也会随之增加。除却经营风险之外，资本运营也要承担相应的财务风险。比如在筹资过程中要承担利率风险、汇率风险以及资产配置风险等。为了达到资本运营工作的预期效果，财务管理人员应尽可能科学预测市场环境的不确定因素，从财务管理角度对资本运营的运作方案进行充分论证。
四、完善企业资本运营中的财务管理
1.实现资本运营的会计核算
实现资本运营的会计核算，就是企业将资本直接投放到生产经营活动中，以形成生产经营能力过程的会计核算。最终目的就是运用资本投入而形成的生产经营能力，从事各种生产经营活动，以获取经营利润以达到资本保值、增值的目的。
2.产权资本运营的会计核算
通过产权交易集中或分散企业资本，从而使企业资本结构得到优化，为企业带来经济效益。产权交易主要分为两个层次，其中一方面是经营者依据出资者的所有权经营企业的产权资本，进而实现资本保值增值的目标。另一方面是依据财产权来经营，以达到经营目标。
企业的生产经营方式转向资本运营以后，企业的财务管理工作面临着新的机遇和挑战。财务管理工作不仅仅针对企业生产经营活动了，其领域不断拓宽。随着社会主义市场经济的不断发展，多种经营的选择方式和投资机会呈现在了企业面前。企业依据投资组合理论，结合自己的盈利目标、融资能力以及抗风险的能力，尽可能丰富资本经营活动。
（三）建立完整的财务管理制度
在很长一段时间内，企业的财务管理无法适应资本运营工作，财务基础工作相对薄弱。财务管理制度不完善，因此，应建立健全财务管理制度，不断强化财务管理的作用。
企业要设置独立的财务机构，并配备适当的财务人员。如果是二级核算单位，应配备相应的专兼职核算人员，具备一定条件的企业，在资本运营工作中可配备总会计师或者与这一职务匹配的人员，尤其是建立了现代企业制度的企业，更应进行合理的人员配置，以规避核算不清造成的管理混乱等问题。
会计原始记录作为企业生产经营和资本运营的原始资料，应对其统一内容和格式，有序管理、规范存档。有效行使财务管理工作的职权，避免财务工作操作失控。
财务人员作为企业资本运营管理的参谋人员，应为企业领导做出科学的资本运营决策提供依据。无论是实业资本运营还是产权资本运营，都与财务人员的出谋划策是无法分离的。因此，财务管理工作贯穿于企业资本运营管理的全过程。
作为一个管理现代化的企业，要依据《会计法》和《企业财务通则》等法律法规，和自身所处行业的财务、会计相关规定，制定符合本企业资本运营管理的财务管理制度。以适应企业资本运营对财务管理工作的要求，为企业达到资本运营目标做好财务基础工作，用健全的财务管理制度为其做好保障工作。
参考文献：
[1]邵淑珍,孙玉红.关于完善企业资本运营中财务管理问题的思考[J].哈尔滨理工大学学报,2003(4)
一、内控在企业财务管理中的范围
（一）内控是企业控制机制的组成部分
企业内控机制是企业控制机制的重要组成部分，主要体现在三个方面：首先是结构控制系统。该系统是基于“二权分立”提出来的，体现了委托和之间的契约关系，通过合法的手段保证企业内控过程的顺利进行，保证了投资人的利益；其次是管理控制系统。该系统形式比较多，主要有预算控制、定期换岗制、内部监督制以及员工个人的道德素质培养制度等，关系人责任的成功与否；最后是会计控制系统。会计控制系统也就是核算控制，根据控制内容的差别，分成基本的控制、实物控制以及纪律控制这三部分内容，其中基础控制是保障会计控制的基础。
（二）内控对企业资金安全进行保障
企业的的内控机制的建立，对企业财产的保障也会起到重要作用。一方面就是内控加强了对流动资金的控制，为流动资金的健康运行提供了保障。在一些企业中，货物流动性较大、品种多、参与的环节较多，这就需要内控来进行规范，防止危险状况的出现；另一方面，企业内控还会对固有资产、长期资产进行保护，内控机制可以根据企业目前的发展情况对财产进行调整，录入一些可靠的资产信息，这样企业在进行外部投资的时候就能够考虑自己的实际情况，量力而行。
（三）内控降低企业的运行风险
内控机制的建立，就可以帮助企业领导者通过有效渠道获得有关企业发展的最新信息，然后做出正确的判断，降低企业的运行风险，从而实现企业文化和目标。内控机制提供给企业管理者的主要是经营信息和财务信息，然后根据企业发展方向做出决策，适应市场的发展，减少了外部环境中的各种风险因素。
（四）内控是企业改革的必然要求
随着市场经济的不断推进，对企业进行改革就成为了必然要求，而内控是适应企业发展的重要举措，不仅对企业宏观环境进行了改善，而且有利于微观机制的改进。在进行内控的时候，一方面是需要学习先进企业的内控理论和实际操作经验，还需要正确理解内控和企业管理、企业发展和企业进步之间的关系。企业在这种当前社会环境中，要提升自身的发展水平，建立内控机制就成为了必然要求。
二、内控在企业财务管理中的问题
（一）内控制制度建设不全面
我国近年来已经注意到内部控制的重要性，但是制度建设一直比较缓慢。许多企业受到计划经济的影响，认为内部控制会造成部门之间的相互制约，影响企业的经济效益，因此一直没有成立企业内部控制机构。有的企业虽然已经设置了内控机构，但是形同虚设，企业领导认为内控控制会与企业经济效益的提升相违背，一直没有重视内控机构的建设，而是违章进行经营。此外，企业内部的监事会、审计委员会也没有发挥实际的作用，机制虚化、资源匮乏的现象十分严重。企业的运行过程中，监督管理工作也作答不到位，因此内部控制制度十分不健全。
（二）对企业内控管理了解程度不足
目前我国许多企业对内控管理的理解不深刻，对内控的的基本含义都没有准确的理解，单纯认为内控主要就是内部会计控制，只需要将企业财务记录和控制工作做好就能够达到内控的目的，而实际上内部控制还需要在检测和考核标准的约束之下来进行。许多企业领导也没有将内部控制的数据和企业经营决策联系起来，仅仅将内部控制看作是记账、算账和报账，这样就造成企业的活动决策不自由，企业的效率自然也比较低。
（三）监管力度不足
企业内控是一项长期的工作，未来会得到更快速的发展，为了保证内控的健康发展，就需要将更多管理机制融入进来。但是目前我国对内部控制往往处于缺乏监管的状态，在运行过程中遇到的难题也没有得到足够的关注，因此企业内部管理就出现了重形式、轻实践的现象，发现问题和解决问题的能力较弱，造成内控控制管理的成果研究过程比较弱，因此在企业运行中就往往会出现触碰道德和法律的事情，企业的资金会受到严重的损害。
三、内控在企业财务管理中的方法
（一）从制度着手强化内控
企业要根据自身发展的特点，建立有效的财务内控制度，提升制度建设的针对性和执行性，将制度作为企业日常活动开展的重要依据。而且，企业内部资金往往流动性比较大，因此就需要针对资金控制制定内部控制的机制。为了提升企业员工的业务水平，就需要制定一系列的人员内控机制，建立完善的员工培训体系，对达到工作要求的员工进行积极的表扬，尤其需要对员工的会计信息的筛选和处理水平进行提升，对信息数据进行准确的判断和分析，并且注重对员工道德素养的培训，打造高素质的人才队伍。
（二）从监管着手强化内控
企业的资金流动量比较大，财务活动往往比较复杂，为了保证财务流动的安全进行，就需要建立有效的内部审计机构，并且提升独立性，提升财务监督的有效性。比如企业购买各种设备、办公用品、生产材料等需要使用大量资金，这就需要对经常使用的资金进行定期检测，并且准备好货。如果不对资金进行有效监督，就会造成资金的浪费。在企业审计机构的监督下，就能够保证经济活动开展的合法性、合理性，当资金出现问题的时候，也能够有据可查，实现对资金使用的全过程监督。
（三）从科技着手强化内控
在进行财务内控的时候，需要将信息化的高科技手段应用进来，建立内控信息平台，可以对财务管理的数据进行及时的搜集，分享到平台上，保证信息传递的及时性。同时利用相关软件对这些搜集到的数据进行分析，从整体上把握整个企业的内控情况，这样就能够促进企业财务内控工作的顺利展开。
（四）从货币着手强化内控
企业要对预算和货币流动进行全面的管理，保证货币管理的精细化，避免随意编造数据。对货币流产的过程要进行准确的控制，保证企业资金使用的合理性，降低企业的运营成本，提升企业在市场上的竞争力。企业要对固有资金和流动资金进行合理的分配，减少一些不必要的固有资金，增强流动资金，从而增强企业的运行活力。
（五）从财务着手强化内控
财务管理是企业管理的重要组成部分，实现对财务的有效管理，就能够提升资产的利用率，企业管理者能够根据目前企业的财务情况来做出正确的决策。要将财务管理贯穿在整个企业的的所有部分中，通过信息化的管理手段，保证财务信息的及时有效性。目前市场经济体制在不断进行改革，因此企业固有资产在企业中所占的比重会不断增加，企业就需要对固有资产进行清查，对固有资产的使用率进行记录，对资产的使用率进行优化，避免一些长期闲散资金的流失。建立有效的资产出入库制度，加强固定资产的内部调拨机制的建立，对利用率较低的固有资产进行合理的调配。
关键词：财务报表分析；企业财务管理；作用
近年来，在我国的社会主义经济体制不断完善下，市场经济的发展越来越迅速，同时，市场经济在所有经济中所占的比重也越来越大；在这样的经济背景下，这给企业的发展带来了很大的压力。为了不被时展所抛弃，各个企业都进行了一些变革，同时，这在无形之中也加剧了企业之间的竞争。在这样的经济背景下，企业如何做到更好更快的发展，成为管理者关心的问题。而企业财务管理在很大程度上决定了企业经营的好坏，而且企业财务报表中的数据信息则是 整个企业运营情况的方向舵，是协助企业管理者调整经营策略的重要依据。
一、财务报表分析对企业经济发展的重要性
财务报表是反映财务信息和会计信息的一种手段，在进行报表分析时，所研究的对象主要是企业各方面经济的比率、经济体制结构、组成因素以及未来发展趋势。财务报表分析对企业财务管理具有重要的作用，具体如下：首先，准确的财务报表分析能够为财务管理的工作人员提供更加有效的会计信息。进行财务报表分析时，能够更好的分析诸多衡量指标，并且总结出企业所拥有资产数量，而且进一步解释出企业当前发展水平的原因，进而以当前数据为依据，为企业未来的发展做出展望。借助于财务报表分析所得的结论，管理人员才能做出更加合理的决策。其次，财务报表分析还可以为投资者在进行投资决策时提供重要的参考；众所周知，企业资产和盈利能力的有效分析是投资者进行决策时的重要依据。同时，当判断企业的经营风险和偿债能力时，企业财务报表中对资产流动性的分析也是进行决策的重要依据。再者，经营者及时的对财务报表分析还能够及时的发现经营过程中所存在的诸多问题。这是因为报表分析的内容包括对企业资产收益率和销售利润率的分析，这些数据能够及时的反应出企业经济发展中所存在的种种问题，进而为企业下一步的发展指明方向。综上所述，财务报表分析对企业不同的利益相关者来说都有不同的意义。所以，管理者应该重视财务报表分析的准确性和有效性，不断提高财务报表的可信赖度，如此，才能使财务预算更加有效，进而促进企业经济发展的良性循环，最终达到提高效益的目的。
二、财务报表分析的目的、内容和方法
1.财务报表分析的目的
进行财务报表分析最直接的目的就是为广大信息使用者提供有效的信息。一般来说，根据财务信息的使用者的不同，财务报表分析的目的又有以下几种：首先，对于债权人而言，报表分析后的资产流动状况和盈利能力等指标能够及时的反应出贷款的风险，进而为债权人是否向企业贷款提供参考依据。第二，对于经营者而言，财务报表分析能够及时的反映出企业的财务管理以及经营情况，进而有助于经营者为提高经营业绩而做出准确的决定。第三，对于投资者而言，企业的资产分析和盈利能力的分析对投资者而言至关重要，这为投资者是否是否进行投资提供重要的依据。最后，财务报表分析还能够为企业的主管部门提供重要的财务分析，这包括企业的纳税情况、职工的收入水平等等。所以，进行财务报表分析最主要的目的就是为不同的人提供相应的财务信息，进而为改善财务决策、提高经营业绩提供更加科学有效的依据。
2.财务报表分析的内容
财务报表分析所研究的对象主要包括资产负债表、利润表和现金流量表等所包含的信息。通过对这些报表分析所得出的内容，能够更好的反应出企业的各种经营状态。而且当管理者进行企业盈利能力、负债能力以及财务运营状况等指标的判断时，财务报表分析能够提供更加关键性的依据。根据财务报表分析的目的不同，财务报表分析的内容又分为以下几点：第一是企业的偿债能力，这是反映企业经营能力的重要标志，而且还是企业偿还到期债务的保障程度。企业偿债能力分析又包括以下两个方面，首先就是短期的偿债能力分析，这往往要通过对企业资产流动性的分析来实现，它包括运营资金和流动比率等，在一方面就是长期的偿债能力分析，它是通过对企业资产负债率、产权比率等的分析进而得出的结论总结。第二就是企业的盈利能力，这是衡量企业盈利状态的重要标志，是反应企业在某一段时间管理的好坏程度的重要指标。企业的盈利能力能够及时的反应出企业在运营过程中所存在的问题，进而让管理者及时的采取对策，保证企业的健康发展。最后，就是企业的财务状况分析，该部分主要包括三部分：资产构成分析、权益构成分析、现金流量分析，这也是反应财务信息的重要指标。
3.财务报表分析的方法
我国现阶段最常用的财务报表分析的方法有比较分析法、结构分析法、比率分析法、因素分析法以及趋势分析法。除此之外，图表分析法和项目分析法也是两种进行财务报表分析的方法，但是由于这两种方法操作起来较为复杂，所以不被企业广泛应用。
三、财务报表分析在财务管理中的作用
对于任何企业而言，财务报表分析都是由资产负债表分析、利润表分析和现金流量表分析三部分组成。随着我国社会主义经济体制的不断完善，财务报表分析对企业经济发展中所起的作用也越来越明显，高效的会计信息才能为管理人员做出决策提供更加有利的依据。下面，笔者对资产负债表分析、利润表分析和现金流量表分析等在财务管理中的作用作具体分析。
1.资产负债表分析在财务管理中的作用
资产负债表是反映某一时段财务状况的重要依据，它通过对企业全部资产、负债和所有者权益等情况的统计来揭示企业实际价值的一种报表。在进行财务管理的投资金融分析时，企业的资产负债表分析可以为其提供可靠地依据。这是因为资产负债表中的资产一栏是反应企业投资活动的重要信息，同时，资产也是投资的保障，只有准确有效的对资产进行合理的分析，才能确保企业获得更加可观的利润。再者，资产负债表中还有所有者利益一栏，这是企业进行融资活动的结果，这为企业提供了相应的融资方式，在资金的融通下，企业在投资中才能获得所需要的资金，这也是获得高额利润的重要基础。最后，企业的价值分析是资产负债表分析的重点，合理的价值分析有利于报表中的相应计划的实践，进而转换为现实价值。由此可见，通过使用资产负债表所传达的信息，财务管理人员才能及时的了解到各类财务方面的各类信息，才能将各类资产和负债的规模、结构及其数量进行一一对应，如此，管理人员在进行运营结构、方案的调整时才能做出更加明智的选择。
2.利润表分析在企业财务管理中的作用
利润表是两个资产负债表相互结合后的产物，而且能够总结出一定期限内企业所有经济活动的成果，同时也是反映盈利状况、总结企业价值的重要载体。利润表中所包括的内容都是对企业进行经济活动收入和耗用费用的总结，并且对企业生产经营的收益和成本耗费情况进行综合概述。再者，财务管理人员进行企业获利情况的分析时可以结合利润表中不同时期所反映的获利信息来进行综合性的评价，进而总结出企业日后的发展趋势以及发展方向。
3.现金流量表分析在企业财务管理中的作用
现金流量表是反映企业现金流入和现金流出状况的变动表，该表在进行编制时的基础是财务情况，它最主要的作用就是反应企业获得现金的能力。现金就像企业的血液一样，时刻处于流动状态，而现金流量表的分析则直接反映出企业的健康情况，是揭示企业价值的重要指标。此外，现金流量表的分析结果能够让财务管理人员看到企业内部现金流量的实际情况，进而为日后的经营判断提供参考。
四、结语
综上所述，财务管理是企业管理活动的基础，而财务报表分析又是财务管理的重中之重，为企业财务管理决策提供可靠的信息依据；所以，在现在的市场竞争中，各个企业的财务部门都应该注重财务报表分析这一环节，如此，在未来社会主义经济的发展下，企业才能实现稳步发展。
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关键词：财务杠杆；财务杠杆系数；财务风险
众所周知，运用财务杠杆能够在一定程度上解决资金短缺，提高资金的利润率，但是因为运用财务杠杆失败而导致企业破产和经营失败的实例也是数不胜数。企业虽然都试图通过研究分析得出一种理性的方法去运用财务杠杆，然而在现实的经营管理中不能够给出一个恰当的模式，甚至错误运用而导致管理出现严重得困难。因此，本文通过分析了财务杠杆的性质和提出解决财务杠杆运用错误的问题，探讨出适合企业发展的资本结构和负债比例，相对理性的去运用财务杠杆，从而促进企业的发展。
一、财务杠杆在企业经营中存在的主要问题
(一)忽视财务风险，过度利用财务杠杆
在企业日常经营过程中，我们经常看到企业之间的杠杆收购、杠杆并购的情况，这两个情况的实质都是通过负债获得更多的资金来实现资金的运转，同时都强调了财务杠杆效应的正面影响。然而，任何资金的获得和使用都是有条件和代价的。例如，借款的最直接代价就是利息，利息的固定性决定了不管企业将来收益如何、是否有足够的资金去偿还债务，都要支付利息。有些企业认为只要利用财务杠杆就会有财务杠杆收益，并且越多利用就越多收益，完全不顾财务杠杆的风险，没有有效地利用财务杠杆，反而造成了企业的巨大损失。因此，借款可能同时带来财务杠杆双重影响。在经营效益增长的情况下，财务杠杆会加速这种增长，形成杠杆利益；而未来经营效益下降的情况下，财务杠杆使这种下滑进一步加剧，给企业资金带来更多压力，企业必须承担到期无法支付借款本息的财务风险。这种情况主要是由于财务杠杆系数与企业自身的资本结构是密切相关的，而企业的资本结构又是由企业的经营特点决定的，不同行业财务系数的标准值也是有所不同的，通常情况下，企业有形资产数额较大，利润相对稳定，其负债也相对较多，财务杠杆系数就越大；而如果企业对于无形资产依赖性大，利润波动较大，则整体负债较少，财务杠杆系数也就相对较小。
(二)企业融资结构不合理导致其没有充分利用财务杠杆
对一些企业来说，很容易由于资本相对薄弱而过度负债，从而导致较高的财务风险。虽然负债可以在一定程度上降低企业的财务成本，但如果不能控制合理的负债比例将可能提高企业的财务风险。企业资金流动性弱、财务管理水平低、内部结构脆弱等缺点，致使与自身结构特征不匹配的财务杠杆特别容易使企业面临财务危机。对于企业来说，本身具有较好的融资平台，在没有良好的风险控制机制下，不能根据企业的发展水平合理地进行融资，盲目提高资产负债率，导致企业承担较高的财务风险。从内外源融资结构来看，企业普遍存在过度依赖内源融资方式的现象，这主要是由于企业规模不大、经营状况不稳定、不确定性大、信息不透明、对外部经济冲击承受能力差、信保能力差等所导致的难易得到外部金融机构和银行的帮助，因此只能主要依靠业主投资和内部积累来推动企业的发展；企业在发展初期依靠自有资金开展业务，但是随着企业的发展，资金的数量远远不够企业的持续营业。此时，企业会通过负债来获取资金，但当负债达到一定比例时，由于企业的管理水平和信用等级都较低，筹资会变得越来越难。债务筹资的难易程度成为企业发展的瓶颈。
二、财务杠杆在企业经营中存在问题的改进措施
（一）考虑适当的负债比例，合理利用财务杠杆规避财务风险
经营存在着财务风险，企业在负债经营过程中，不管经营情况的好坏，需要支付固定的利息。由于不能准确预测经营成果，因此，负债比例要与企业的经营状况以及承担风险的能力等相适应。适度利用财务杠杆作用，会给企业带来提高所有权资金收益率的财务杠杆利益。但如果过分强调财务杠杆的作用。举债过多，则会增加财务风险。一旦企业经营不善或经济环境恶化，税前资金利润率下降到利息率以下，就将使所有权资金收益率降低。负债比例越高，所有权资金收益率降得越多，这样就会加重企业的危机，出现财务杠杆的副作用。因此，企业要掌握最佳负债比例规模，合理利用财务杠杆。
（二）充分发挥财务杠杆的正效应，优化企业资本结构
关键词：财务管理 企业内控 作用
一、引言
由于市场经济的不断革新，财务管理的重要作用逐渐彰显出来，并且成为企业内控的有效方法。企业内控主要是对企业内部的各项活动进行监督以及管理，从而加大各个部门之间的联系。通过开咋还能财务管理工作，能够在很大程度上规范整个企业的内部活动，保证企业资金运转的安全性，最终保证企业的正常运行。
二、财务管理在企业内控建设中的作用
（一）财务管理利于促进企业内控管理的目标实现
众所周知，企业财务管理与内控建设具有很多相同的地方。总体而言，财务管理就是通过对企业的各种财务关系进行协调，然后保证企业实现各项经济目标。一般来说，财务管理的目标可以分为导向、激励、凝聚以及考核作用四种。而企业内控管理的目标可以分成以下三点：第一，真实性。通过对企业各项经济行为进行有效的规范，能够从根本上保证财务信息的真实性；第二，安全性。必须要对企业管理中的财务隐患予以消除，防止安全问题的出现；第三，符合性。内控建设过程中必须要严格依据有关的法律法规进行综上，只有保证财务管理的高效性，才能促使企业实现有关的内控目标，使内控管理越来越规范化，最终为企业提升自身建设能力做出贡献。
（二）财务管理利于减少企业发展过程中所遇到的风险
由于我国国内市场的不断完善，逐步与国际市场接轨。面对市场规模的不断扩大以及越来越多的经济要求，这对企业来说无疑是一场巨大的挑战。面对这种现状，企业必须要清楚的认识到自身的优势与不足，以及自身的实际情况制定有效的管理方法，进而扩大企业的经营规模以及自身的经营能力。只有这样，才能避免风险的出现，最终不断提升企业的竞争能力。因此，在风险控制方面，财务管理发挥着关键作用。只有将财务管理的作用发挥到最大，才可以从根本上避免各项风险的出现，进而是企业的内控能力得到全面提升。在企业内部控制过程中，不可避免的会遇到各种各样的风险，为了应对这些风险，实行财务管理工作极为重要，能够从根本上保证企业各种信息的真实性以及各项活动开展的有有效性。由此可见，在激烈的市场竞争中，财务管理能够有效规避各种风险的出现，最终促进企业的健康发展。
（三）财务管理利于保证企业会计信息真实有效
众所周知，在企业的内部控制建设过程中，不可避免的会出现等不良现象，进而导致财务会计信息的真实性以及有效性受到一定的影响。而面对这种情况，合理的进行财务管理工作，能够起到防患于未然的作用，避从而有效避免会计信息出现失真的现象。众所周知，事前预防的效果远远优于事后管理的效果，因此，加强财务管理势在必行。为了保证内控管理的有序进行，最主要的前提就是要具备准确并且真实的会计信息，而有效的进行财务管理工作能够从根本上保证会计信息的真实性与有效性，从这个层面来看，财务管理工作的顺利开展能够大大提升各种信息的可信度，在事前能够起到很好的预防作用，进而保证企业内控建设的不断完善。因此，在日常的管理活动中，相关工作人员必须要最好会计信息的收集、整理工作，及时发现财务管理中的缺陷与不足，并采取有效措施予以解决，相信通过加强财务管理工作，在保证会计信息真实准确的前提下实现企业内控建设能力的新突破。
（四）财务管理能够在很大程度上提升企业的经济效益
现代企业经营的最终目的主要包括两点：一是实现经济可持续发展的目标，二是提升企业的经济效益。为了实现这些目标，在企业内部控制建设过程中，尤其要注意财务管理这项工作。在整个企业的内控建设过程中，财务管理需要兼顾整个局面，协调各方面的影响因素，最终保证企业的正常运行。财务管理与企业内控管理之间有着相辅相成的关系，在二者的共同作用下，能够保证企业的正常运行。总的来说，财务管理在企业内部控制建设中占据着非常重要的位置，能够促使企业的正常运转，实现企业的经济目标，进而大大提升企业的市场竞争力。由此可见，加大财务管理力度，采取有效的管理措施，能够在很大程度上保证企业获得更多的利益。
三、结束语
综上所述，面对日益激烈的竞争环境，企业为了自身的生存，必须要做好财务管理工作，通过开展科学有效的财务管理工作推动企业内部控制建设的不断完善，这对企业自身来说具有着不可替代的作用。财务管理工作的有效进行，能够促进企业内控管理的目标实现、减少企业发展过程中所遇到的风险、保证企业会计信息真实有效、最重要的还能够提升企业的经济效益。因此，在今后的发展过程中，有关的管理人员必须要将财务管理工作和内控建设进行有机的融合日，最终促使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。
参考文献：
[1]王娟.试论财务管理在企业内控建设中的作用[J].中国商论，2016，01：45-49.
关键词：成本控制 企业财务管理 作用
成本管理是企业管理的一个重要组成部分，对企业管理发挥重要作用。随着市场竞争日益激烈，企业要想在市场中求得生存和发展，就需要以最小的成本来获取最大的效益，因此，加强企业的成本控制显得尤为重要。笔者就简单探讨了成本控制在企业财务管理中的作用。
1、成本控制的策略及影响因素
1.1 成本控制的策略
企业的成本控制在企业财务管理活动中占据着重要的地位和作用，直接影响到企业的财务管理水平。在企业财务管理活动中，成本控制策略是重点，是为了实现经营目标，从而对各项成本资料进行分析以及选择，以便有效地控制成本，促进企业经营目标的实现。企业的成本控制策略贯穿于企业财务管理整个环节中，通过获取最新的资料对战略进行调整。同时要注意的是，企业降低成本不是随意的，而是要满足企业整体发展战略需求。
1.2 成本控制的影响因素
影响企业成本控制的因素有外部因素和内部因素。具体来讲，外部因素是指企业外部对企业经营管理造成影响的因素，包括宏观因素和中观因素，例如政治、经济、文化等；内部因素是指企业自身的因素，包括企业的内部管理、发展规模、市场定位等。
2、成本控制在企业财务管理中的作用
企业的成本管理是企业经营管理活动中不可缺少的一部分，由不同的要素构成。成本控制是基于成本核算的基础之上，是企业成本管理的核心，属于成本管理中最根本的内容。纵观传统的成本管理是立足于成本控制的基础上，过分地依靠减少支出来降低企业成本，但是这种理念存在不完善之处，属于狭隘的成本控制观。虽然，在这种理念在较短的时间内能够增加企业的利润，这样在一定程度上也会因过分重视降低成本，从而轻视了企业的经营效益。现代的成本管理是将成本收益作为前提，企业在通过对成本进行分析、控制，从而最大限度降低企业成本的时候，也对企业的产出进行了充分的考虑。在新的管理模式条件下，企业要善于从各方面来减少支出，但是不是一味的去降低成本。例如，企业在开展了市场调研之后，倘若了解到开发某一种产品能够帮助企业增加市场占有率，从而若企业进行这款产品的开发，要投入更多的成本，但是这些成本的投入能够为企业赢得更多的利益，从而这部分的投入也是非常值得的。
从一个方面来讲，成本控制不仅仅是企业成本核算的重点，也是其根本内容，但是成本控制是将成本核算作为基础的。在企业实施财务管理活动中，成本核算是一项基本的职能。例如一个企业想要进行工程投资或者是项目投资的时候，最首要的任务就是要对项目进行成本核算，科学估测出成本。倘若这个企业无法未进行过科学的成本核算就开始盲目投资，这样就会使得企业财务管理所得到的会计信息不可靠，就会加大企业财务风险，导致企业陷入财务危机。因此，重视对企业成本的核算显得尤为重要，这样不但能够最大限度提高企业财务信息的可靠新，而且能够有效地发挥成本控制在企业成本管理活动中所发挥的积极作用，对提高企业财务管理水平发挥重要作用，为促进企业可持续发展奠定有力保障。
从另一个方面来讲，在企业成本管理中成本控制占据重要地位，对提高企业经营管理发挥重要作用。因此，企业在生产经营活动中，严格按照企业先前制定的战略规划，制定出确切的成本目标，然后根据企业的成本目标，来有效地控制影响企业成本的因素，这样就能够在第一时间发现企业成本所存在的问题，并及时采取措施对这些问题进行改正，这个过程也就属于企业实施成本控制的一个过程。也就是说，成本控制要立足于企业预订的成本目标，实现实际成本差异最小化。与此同时，成本控制的核心还应该充分体现在满足企业利益相关者的需求方面。在当前的市场经济条件下，伴随着社会脚步不断加快，资金稀缺、资金不足已经成为企业面临的普遍问题。在这样的状况下，企业的投资者、债券人、管理者等企业利益相关者都非常关注企业成本的控制。这样就要求企业财务管理部门要正确认识当前企业所面临的宏观环境和中观环境，从自身的实际情况出发，科学分析企业资金使用的规律，充分实现资金的价值，切实提高资金的使用效率，这样就能够为投资者、债券人、管理者等企业利益相关者提供真实、可靠的决策信息。
总而言之，成本控制作为企业成本管理的一部分，是成本管理的核心，对加强企业成本管理发挥重要作用。成本管理作为企业生产经营活动中相关科学行为的总称，通常这些行为涵盖了对成本的核算、分析、决策以及控制。企业成本管理属于企业财务管理中关键组成部分，帮助企业正确认识身边的内外部因素，促使企业在当前激烈的市场竞争中具备竞争力，以便求得自身的生存和发展，同时这也是提高企业经济效益的有效手段。也就说，在社会主义市场经济条件下，企业要想求得自身的生存和发展，实施科学、有效的成本管理是很重要的，这主要是因为实施科学的成本管理是实施科学、有效的成本控制的重要保障，这样才能够促进企业健康、持续地发展，从而在市场竞争中具备自身的竞争力，从而实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]贾巍.成本控制对企业财务管理目标实现的作用研究[J].财经界（学术版），2013（05）
[关键词]财务管理 企业发展 作用
一、对于实现企业的可持续发展起着重要的作用
在改革开放和社会主义市场经济的新的历史条件下,企业的经营与发展历程,充分体现了企业资本运营的方式、过程和特点。财务是企业经营与发展过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系(财务关系)。在计划经济背景下,企业只要能够圆满顺利的完成政府部门下发的销售业绩就大功告成,而在改革开放和社会主义市场经济体制下,企业的经营与发展以市场为“中心”,以追求利润最大化为目的。经营与管理的各个环节都是为了一个共同的效益目标而奋斗,要求企业财会人员在思想观念树立节约创造价值的观念,也就是企业强调的有成本效益观念,节约资金的意识。财务管理在企业发展中的战略地位逐渐提升,对于实现企业的可持续发展起着重要的作用,并成为社会发展的必然产物。
二、财务管理在企业经营与发展中的作用
1.当好参谋,为企业发展提供了决策作用
决策是企业管理的重要组成部分。由于财务管理在企业经营与发展中所具有的主体性、全体性、全面性、基础性、发展性等特征,成本控制不仅是财务管理的中心内容,更是企业发展战略得以有效执行的有力工具,包括企业战略制定、企业战略选择、企业战略实施、企业战略控制。实施证明,诸多战略的失败都发生在成本控制阶段,就实质来说:成本控制是一个战略逐步细化的过程,而企业能够客观地、从全局的角度管理风险只能是提高财务控制质量。
在企业的长期投资(固定资产投资)决策中,准确识别投资项目未来现金流入和流出(本文中现金流入和流出.现金流量、费用和效益含义相同)是十分重要的工作投,因之大家常说:企业投资决策失误是使企业陷入困境的主要原因。因此,财务管理为一项极为重要的任务就是为企业当好参谋,管好家,严把项目决策关,确立一个合理的财务管理目标对企业的长远发展有着极为重要的意义。
2.管好资金,防止企业在发展中出现“三角债”
当前,绝大多数企业在资金的使用和管理中存在诸多弊端:首先是企业资金呈现捉襟见肘的现象,资金缺口比较巨大,严重制约了企业的经营与发展;其次是大量企业资金被挪用、被挤占;最后是叫企业头疼的涉及三方或多方的循环债务,相递欠债,俗称三角债(Triangle Debts)。如何切实可行的落实好以上问题已成为当务之急。
首先,要坚持开源节流并重,增收节支并举,最大限度地降低生产成本;其次,要通过短期融资和投资来补充资金;最后,必须对资金实施跟踪管理,通过审计跟踪监督,减少资金乱用、挪用现象的发生,防止“三角债”的形成。
3.财务管理与其他管理的区别
财务管理是一项以使用价值形式进行管理的经济管理工作,这是区别于其他管理工作最直接特性,具有涉及范围广、综合性能强、快捷、灵敏等特点。因此,在企业经营与发展中财务管理是基础,是切入点。
一个企业的财务管理与成本控制是否能够获得成功,关键在于企业高层对财务管理重视与否, 一个成功的企业家懂得,只有会计信息才是最系统和最连续的经济信息,它能对企业经营状况和成果作总体反映,并能通过财会信息了解企业经营与发展中存在的问题。否则, 会导致企业财务管理形同虚设,流于形式。
财务管理是企业管理的核心,它渗透并贯穿于企业的所有经济活动之中。企业资金的分配及使用,都与财务管理有着密切的联系,企业的生产、经营、采购、销售等企业生产经营的各项业务都直接受财务的管理与调控。企业的经济核算与财务监管更是企业经营与发展的“中枢神经”。
三、构建以财务管理为核心的现代企业发展模式
企业在财务管理中,对内部管理体制进行流程再造,以统一资金流、信息流为基础,构建大流通、大市场、大集团、大发展的管理框架。其中,统一资金流主要是通过实行全面预算管理,建立结算中心,对全集团范围内资金进行集中管理与控制。
1.建立和完善财务预算和监督制度
在企业发展中,要建立一系列的财务预算制度。实践证明,建立资金全面的预算制度进行管理和控制,有利于资金的有序流动。建立财务预算制度是企业生产经营活动有序进行的重要保证,也是实现资金管理和控制的有效模式。
在建立财务预算制度的同时,还需要建立财务监督制度,使财务预算制度可以有效地发挥作用。资金的内部审计与监督不仅是对财务会计信息和经营业绩真实性和合法性的结果性审计于监督,而且是对企业规章制度和重大经营决策贯彻实施情况的监督。财务监督制度是实施,使资金的应用在事前预算和事中的实施中也得以监督和控制,能够更好地加强企业资金的管理和控制。
2.成立财务结算中心,实现“三流”的统一
为了更好地进行财务管理,企业必须成立财务结算中心,把子公司的资金都统一起来进行结算。企业对资金流的过程进行监督,可以了解生产经营中的每一环节,及时发现存在的问题或和弊端。特别是在集团公司中,众多的子公司有着多头开户的普遍现象,这样造成了集团资金统一管理和控制与子公司资金分散使用的矛盾,不仅资金的管理容易流于失控,而且周转速度慢,母公司对子公司的财务情况不能及时掌握,存在着一定的财务风险。
在企业中,存在着资金流、信息流和物流“三流”,对于三流的统一,资金流是基础和保证。如果没有资金流的统一,物流的统一就失去了存在的价值和作用,公司内部的无论是采购还是销售,都需要相当规模的资金作为保证。在企业内部,对资金进行管理和控制是业中生存的基础和保证。尤其是对于大型集团公司来说,统一运行机制最重要的就是资金流的统一管理和控制。只有充分发挥集团的规模优势,统一“三流”,聚集子公司的资金,形成企业发展所需要的巨额资金,可以实现集团效益的最大化,有利于企业的生存和发展。
3.加强集团资金的分析预测和管理控制在企业的资金管理和控制中,加强现金流量分析预测,严格控制现金流人和流出,保证支付能力和偿债能力是一项很重要的措施。集团资金的分析预测要贯穿于企业管理的各个环节,实现对企业资金的管理和控制。加强企业资金的管理控制是资本管理中最重要的内容。在企业资金流转活动中,为了更好地用好现有资金,财务人员把对资金运用项目的审定由单纯的“把关”变为直接参与,变事后“监督”为立项决策,加强资金的内部管理和潜力的挖掘上。
四、总结
最后,企业还必须借助和利用现代先进的计算机信息技术为集团加强企业经济的管理服务,构建完善的总部局域网和销售智能系统,建立集团信息管理网络工程。这样,企业实现资金的管理和控制于销售、供应、生产等信息和数据的共享,使企业的资金于生产经营活动形成一个立体的、动态的链接环,更好地发挥企业资金的作用,更有效地提高企业的效率。建设集团信息管理网络工程,应用先进的计算机信息技术,实现财务与产供销系统的信息集成和数据共享,使预算、结算、监控等资金管理工作规范化、高效化。
参考文献:
[1]财政部注册会计师考试委员会办公室.财务成本管理.北京:经济科学出版社,2007.
