时间：2023-08-28 16:57:44
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇最好的财务管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
文章主要从战略的角度,分析在高速发展的经济条件下,将来企业将会进行的财务管理方式以及实施财务战略管理的必要性。即使财务战略管理只是企业战略管理中的一部分，但是它所关注的重点却已经超越了财务管理的范畴,企业的强大与否与其财务战略管理是否得当密不可分。
关键词:
未来经济；企业；战略；财务管理
财务战略管理,又称战略财务管理,顾名思义,指的是对企业财务战略或战略性财务活动的管理。近年来,随着经济社会的发展,我们开始重新审视财务战略管理,不仅开始在学术上借鉴企业战略管理研究中的典型方法和理论对传统财务管理进行新的诠释,而且也从实际行动上重视财务战略管理,推动企业采用科学的现代管理手段。
一、企业实施财务战略管理的必要性
(一)财务战略管理是提高经营效率的必要手段众所周知,盈利是一个企业经营的根本目的,而企业盈利的关键,在于效率。要想企业长足发展,不在竞争中被淘汰,就必须提高效率。只有保证了效率,才能确保效益。要确保效率,必然不能缺少长远的目标,因为目标才是动力。传统财务管理的全部中心放在企业的生产经营活动上,却忽略了长远发展战略目标对企业的影响。如果把企业的发展看成是一条河流,有一天河流忽然泛滥成灾,那么传统财务管理能够看到的就是这场洪水带来的短时近距离的危害,而财务战略管理却能够看到这场洪水之后一年甚至几年,对这条河流整个沿岸的影响。企业的发展是长期的,必须站得高,看得远,才能确保企业的长盛不衰。所以,财务战略管理是我们不二的选择。
(二)财务战略管理是适应经济全球化的必然要求世界经济发展必然会加速经济全球化,传统财务管理效率低,无法融入企业的长远目标,而国际市场的不确定性更高于国内，企业所面临的财务风险也因此水涨船高。由于没有充分认识财务管理的重要性和必要性,很多企业因为忽视外部市场、外部环境的威胁而陷入资金周转的困境。一系列的例子告诉我们,财务战略管理者必须站在至高点来对待财务管理工作,看得长远,才能走得更远。传统的财务管理尽管在当时也曾经被信任甚至盲目推崇过,但是随着时间的推移,它的缺点便暴露无遗,也越来越跟不上高速发展的经济社会的脚步。相比之下,财务战略管理无疑是最好的选择。
(三)企业保持市场竞争优势、适应市场竞争需要财务战略管理传统财务管理仅仅关注成本和利润,一切财务管理活动也以成本费用最小化和利润最大化为标准来实施,财务战略管理则关注企业的持久竞争优势:企业的市场竞争地位和长远发展潜力;传统财务管理以“内(内部环境、内部资源、内部约束)”为主,重内而忽外,对市场变化的适应性不强,财务战略管理则内外兼顾,不仅仅注重企业的内部管理,也更加重视市场竞争地位和长远发展潜力,并以此为基础来调整企业的财务和生产经营活动。二者相比,财务战略管理无疑是最好的抉择。
二、关于如何实施财务战略管理的建议
(一)确保财务战略与其它职能战略的充分和谐利用企业资金流向穿梭于不同的职能部门,只有各个部门相互配合,才能达到资金有效、长期、均衡地流转和配置。我们可以通过设立战略协调委员会和由总经理或指定人员负责各职能战略的相互协调,以便保证战略实施的有效性。
(二)重视企业战略共性,也不要忽视财务战略个性财务战略目标取决于企业战略目标,只有将财务目标融合与企业目标,它才有存活下去的基础和生命力。而企业战略目标千差万别,财务战略不仅要有促进企业目标的实现的作用,除此之外,财务目标也有其独特性。要保证企业的帆乘风破浪，勇往直前,就必须处理好企业战略目标与财务目标的关系。
(三)正确处理财务战略与财务资源配置的关系企业融资中财务资源配置的重要机制是资本成本和杠杆效应,选择合理的融资方式则是实现最优基本结构的最好方法。财务资源配置的合理性决定着财务资源配置的效率,财务战略则会限定企业的未来发展方向。只有处理好财务战略与财务资源配置的关系,企业才能协调发展。
(四)优化治理结构“结构追随战略”表明了企业治理结构与发展战略的不可分割的关系,企业的治理结构是由企业的发展战略决定的,如果治理结构不合理,再有优势的战略也只是空口一谈。财务战略是企业发展战略不可或缺的部分,影响着企业的经营、决策、股权结构。一句话,企业财务战略与治理结构之间辩证统一,密不可分,只有处理好两者之间的关系,才能让企业发展得更好。
(五)注重财务环境对财务战略管理的影响由于财务战略的长期性、全局性以及谋略性,把环境分析作为战略的逻辑原点是进行财务行战略分析必须的前提。在财务管理过程中,我们应该把企业自身内部资源和外部财务环境分析结合起来,以财务战略管理为指导目标,颁布具有系统性和谋略性的财务政策。就总体战略来说,金融环境、相关财税政策对财务战略的影响更加明显。总体战略与财务战略之间的差异我们不能忽略。由于经济环境的复杂多变,企业的生存环境也千变万化,企业发展很容易受过去的成功战略的限制,所以,应该灵活多变,不应该墨守成规,一成不变的沿用之前的成功战略。
三、结束语
战略是企业发展的指路灯，缺少了发展战略目标或者战略目标不正确，企业就会失去方向。如果企业能够把财务管理和发展战略结合起来，把战略管理思想作为企业财务管理活动的主线，从更加长远和宏观的角度对企业的筹资、投资和利益分配提供技术指引和决策指导,让企业财务管理不再是单纯的计量功能,那么,企业一定会摆脱因为时间和技术的进步带来的发展瓶颈。
参考文献：
[1]郎东梅.基于未来的企业财务战略管理探讨[J].财会通讯,2013年17期
关键词：财务管理；战略目标；降本增效；全面预算管理；思考
随着市场经济和科学技术水平的不断发展，企业要不断的适应市场变化的需求，通过结合企业发展水平和现代信息技术等方法不断提高企业财务管理水平，为企业的健康可持续发展奠定基础，以下是针对我司应该如何做好财务管理工作的分析和思考：
一、对公司发展情况进行分析
（一）公司发展目标定位
公司的发展目标就是预算要达到的目标值，在进行目标值编制确定之前，必须对公司的发展状况有着全面的认识。重庆宏劲印务有限责任公司隶属于国内烟草包装行业龙头企业深圳劲嘉集团，集团在2007年成功上市。我司的主营业务是中高档卷烟包装加工和彩色包装设计印刷等，主要与川渝中烟、云南红塔集团、云南红云红河集团等国内重点卷烟生产企业合作，为其设计生产配套加工卷烟包装。通过对公司发展现状分析确立其未来发展目标为――在企业的主营业务不改变的情况下，立足于烟标主业，在稳定健康发展的基础之上，围绕主营业务进行外延式扩张，积极拓宽企业产品市场，加大探索与国内外知名企业的合作强度，以实现企业整体产业结构的优化升级，实现企业产能做大做强，在技术研发方面，加大资金投入力度，不断地进行技术创新，拥有自主的技术及知识产权，逐步实现做西南地区最好的印务公司，实现企业尽快进入全国印刷行业50强的企业战略目标。对企业实际发展水平的科学认识是实现预算管理体系的财务管理模式的基础。
（二）预算管理不够完善及改善措施建议
现行我司的预算工作比较粗放，比如要编制全年预算，平日里做资金预算等工作，预算管理不够全面合理。建立一个合理的财务管理模式，一是要依据企业自身的发展水平和状况，二是要综合运用现代信息技术的的发展所带来的便利条件，可以充分利用ERP系统提高全面预算管理的水平和效率。要不断地观察注意市场的发展动态，根据市场的发展需求对财务管控模式进行改善健全。有了好的财务管理模式就要有相应的配套措施和执行能力，财务部门要发挥其核心作用，推动财务管理水平不断提升。财务部门经理的工作显得尤为重要，要负责公司的财务管理工作，组织预算，成本管理等工作。
二、针对企业发展现状和面临的机遇挑战提出合理建议与对策
（一）建立健全以预算管理为中心的财务管理模式，对企业的近期目标和长远目标进行科学的预算编制确定，比如制定公司的近期目标，销售收入破10亿元，公司的长远战略目标是做西南地区最好的印务公司，进入全国印刷行业50强行列。对公司面临的挑战与机遇的分析如下：
1.面临的挑战。（1）随着经济发展，人们生活水平的提高，越来越多的人开始注重健康，加之国家出台的各种禁烟令。（2）市场的竞争激烈，举例来说，2013年参加川渝中烟烟包辅料竞标的厂家就有30多家。（3）烟草行业向配套企业提出新的更高的要求，使配套企业每次招投标都要进行降价等。公司自身存在着研发设计能力薄弱，市场开拓能力不强和生产经营管理成本高等发展瓶颈。
2.面临的机遇。（1）中国是全世界最大的烟草生产国和消费国，烟草行业的经济效益逐年增长将带动相关配套企业的经济利润增加，另一方面，烟草业是我国国民经济重要的支柱性产业，对促进我国国民经济发展具有重要作用。（2）劲嘉集团具有雄厚的研发实力，可以加大对新产品的技术研发生产。公司销售额总体上实现增长等。
（二）对策和建议。
1.预算管理的目的在于“降本增效”，所以要建立完善的降本增效机制建设，提高财务风险管理能力，为企业可持续发展提供保障。要拓宽市场领域，实现企业产品多样化目标，要遵循财务战略与企业战略方向的一致性原则，提高财务管理水平。开展对外延式产品的行情调查分析工作。社会产品品种繁多而且分散，所以成本核算工作的难度会加大，不断强化成本管控风险意识。加大对应收账款管理。加强资金运营管理。主要从公司进入的社会产品市场业务进行风险预算、分析研究、考核评估制定出相对应的解决措施。进行降本增效相关机制建设工作也是不断完善预算管理的过程。
2.将全面预算管理作为公司管理的重要工作，尤其是财务预算，加大对成本费用的控制，积极适应烟草行业的发展要求，做好内部管理控制，加强成本控制，加大费用管理力度，把全面预算管理工作落实到实处，进行以全面预算管理为中心的财务管理模式的建立，实现制度化管理，使财务管理更加精细化。
面对烟草主业的不断降价，建议主要从以下几方面入手：
（1）实行原、辅材料厂商降价，减少直接材料所占比重。我司部分原材料采购价在同行中偏高。
（2）加强生产成本控制。让车间一线员工的工资收入直接与成本密切联系起来，通过投入产出比，合格率，材料节损耗用，积分奖励方式挂钩，树立全员负责成本意识。
（3）加大费用管控力度，挖潜利润空间。费用方面，公司有较大下幅空间，首先必须让全员改变观念，丰厚利润时代过去了，企业要生存要发展就要向管理要效益，全司人员从自身出发厉行节约。
（4）把全面预算工作落实到位，制定可行的预算指标，分解到各个部门，细分至车间，各机台。结合至部门人员加以考核。由粗到细地进行内部管控。
3.不断探索拓宽利润增长点，狠抓研发设计能力。川渝中烟分家形成了四川中烟和重庆中烟两家公司，在产品需求上都极需推出新品，特别是新成立的重庆中烟，要靠开发新品去抢占市场，所以，作为它配套的烟标生产企业的我们来说，势必积极适应市场发展变化，投入大量的人财物力研究、设计、开发新产品，打样和中标，这样才能争取到新的订单，掌握产品定价权，提高产品附加增值额。同时，需要加强研究开发投入预算管理，做好打样、新产品开发的生产成本管控和分析。
从财务管理角度来看，探索拓宽企业利润增长点，一是要增强研发新产品以实现烟标主业利润的稳步增长；二是要探索打开社会产品市场，建立社会产品的核算控制体系，建立完善的社会产品操作流程，数据收集，成本控制以及投入产出跟踪监督等工作。
4.积极做好纳税筹划工作，进行合理避税。利用税收优惠政策申请研发费用加计扣除等为公司节省税款，将节余资金用在拓展新业务，开发新技术和新产品上。同时做好税收法律法规的学习和研究，加强与税务机构的交流沟通，能够为预算管理价值最大化创造条件。
三、预算管理实施要注意的问题
（一）全面预算管理的最终目的是实现降本增效，所以在实现科学的预算管理的基础上要充分考虑企业的营业收入，成本费用控制及资金运营，对营业收入的预算直接影响着预算管理的科学性合理性，也反映着财务管理的水平和能力；成本费用的控制得当是实现优化配置各种企业资源，提高经济效益的重要手段之一；资金运营预算管理科学合理是企业能够正常进行经营活动和运作的保障，同样不可以忽视。
（二）建立相应的全面预算管理机制，实行预算管理责任制，实施全面预算管理是一个循序渐进的过程，不可能一蹴而就，所以要将全面预算管理工作融入到企业的各个基础管理工作当中去，一定要将权力与责任统一，加强领导，加以考核，提高工作效率。
四、结论
事实证明，企业只有为全面预算管理努力创造一个良好的发展环境，才能实现和更好发挥预算管理在整个财务管理中的综合作用。重庆宏劲印务有限公司要不断适应市场的需求和变化，在预算管理不断成为现代企业经营管理的重要管理模式的情况下，以公司的发展水平和实际情况为依据，创新建立适合自身的预算管理体系，不断提高公司财务管理水平，适应企业发展需求，增强公司的市场竞争力和可持续发展能力，实现企业的战略目标。
参考文献：
[1]赵晓玲.浅谈全面预算管理模式在企业财务管理中的应用[J].经济研究导刊，2011（24）.
目前，国内各大企业遇到的一项重大难题就是财务风险的问题，对企业本身的生存有重大影响。对企业本身财务风险的忽略，造成决策的失误，均属于诱发企业倒闭不可忽视的因素，故意识到企业风险的存在，对其成因进行分析，进而找到防范风险的对策对企业来说至关重要。一、企业财务风险的表现形式1.资金结构缺少合理性。因筹集资金时决策出现失误等因素，国内企业中资金结构缺少合理性是极为常见的问题，主要表现为负债资金在企业全部资产中占据太多的比重，该种现象的长期存在易使企业出现过重的财务负担，致使资金流转不畅，进而导致风险的产生。2.投资形式缺少科学性。通常，企业对外投资和对内投资是最为典型的两种投资形式，前者往往会因未清楚认识到投资的风险，投资的盲目性较强，致使企业出现财务风险；后者更多是对固定资产的投资，往往因没有细致分析投资项目，造成投资效益少于预期的估算，甚至最基本的投资成本都无法收回，财务风险显而易见。3.赊销对策缺少适当性。当前社会中，国内市场更多演变为买方市场，为拓展市场和增加销量，赊销对策被广泛用于企业中。但是，一些企业并没有深度了解赊销对象，就对其采取了赊销对策，致使很多应收的账款无法按时收回，导致企业财务的亏损。二、财务风险的成因分析（一）外部原因1.复杂多变宏观环境的影响。经济、法律、金融、文化、社会等环境均属于企业财务管理的宏观环境，深深影响着企业的财务管理，企业对财务实施管理时需努力适应宏观环境的变更，而宏观环境的复杂多样性往往会令企业财务管理应接不暇，进而造成风险的产生。2.国家产业政策改变的影响。经济在发展，时代在进步，国家往往会通过对产业政策的调整来顺应时代变革的需求，鼓励优秀产业的发展，及时约束对社会进步不利且没有发展前景的产业，进而增强国家综合实力。企业财务管理需时刻适应产业政策的改变，不断调整自身的发展。 3.利率汇率频繁变更的影响。我们都知道，利率和汇率变更对企业实施财务管理有着深远影响，汇率是为了在宏观上管理市场，利率是预防通货膨胀与紧缩的有效方式，但是频繁变动的利率和汇率，会令原本以固定利率借贷的企业面对很大风险，特别是利率下跌状况下，企业仍需支付之前的高利率，极易造成财务风险的产生。
（二）内部原因1.资本结构的不合理。企业的资本结构指的是企业所有资金中负债资金与权益资金所占的比重关系，缺乏合理性的资本结构会增加企业本身的财务重担，进而使资金间的流动性受到限制，简单来说，就是约束了企业资产的变现与购买力，进而诱发财务风险。2.财务决策欠缺科学性造成决策的失误。当前，很多企业在实施财务管理时，往往会因财务决策的科学合理性缺失造成最终决策的失误，而财务决策的失误是造成财务风险必不可少的一项因素，一旦财务管理决策出现失误，企业投资的项目便很难收到预估的成效，甚至没有办法将成本收回，造成企业财务风险的出现。3.财务管理职员缺乏对财务风险的客观性认知。因财务风险具客观性，故其在企业中的出现是必然的。而当前社会中，很多企业财务部门觉得处理好资金的用途和售后，便不会有风险出现，严重缺乏对对于财务风险的客观性认知，也就是缺少风险的意识，更不会提前采取对风险防范的对策，如此极易造成财务风险的产生。
4.企业内部财务关系的混乱。当前，很多企业中存在着诸如部门和部门间、母公司和子公司间、子公司和子公司间等内部财务关系的混乱，他们往往出现自身的职责不清晰、资金管理混乱等现象，进而使得企业资金的运用和管理效果严重降低，失去安全和完整的保障。通常这种内部财务关系混乱的状况在上市公司中较为常见，财务风险问题频繁，进而严重整个企业的发展。
三、财务风险的防范与控制策略（一）财务风险的应对防范措施在企业经营发展的历程中，财务活动的开展贯穿始终，不可缺少，通过财务风险可得知企业自身的整体发展状况。财务风险的存在具备客观性，是企业发展中无法避免的风险。当企业进行抑制财务风险的规划时，要秉着以最小的成本收获最大的利益原则，努力将财务风险抑制到科学可行的范畴内，提前对风险进行预测并有效防范就是抑制财务风险最好的措施。
（二）控制财务风险的技术方法
1.风险分散法。风险分散指的是经过不同企业间的联合经营、投资形式的多样性等对财务风险进行分散。企业针对一些投资风险极大的项目，可联合投资，一起承担风险，获取利益。此外，因市场需要的反复变化，企业在选择经营商品时，可选择不同类型的商品种类进行经营，避免了单调商品下难以取得预估收益的财务风险，也减少了因商品滞销带来的经济亏损，有利于企业自身的整体发展。2.风险转移法。所谓风险转移法指的是企业凭借科学有效的科技手段把自身所有的或部分风险转移到其余地方的方式。风险转移法形式不一，企业需依照自身的真实状况选取最适宜的转移手段。保险转移是最常见的一种企业财务风险转移法，指的是企业能够凭借对财产保险的购买，把财务风险的承担者转移到保险公司身上。此外，当企业进行投资时，还可选用联合经营式的投资手段，把投资产生的风险转移到其余参与企业中。这种风险转移法能够有效转移本企业的部分甚至是所有风险到其余地方，有利于将本企业的财务风险降到最低。3.风险回避法。风险回避法指的是企业对自身理财方案进行选取时，需对所有方案可能会出现的财务风险做全面细致的评估，在满足企业财务管理目的顺利达成条件下，选取一个具备最小财务风险的方案，进而实现防范财务风险的目标。比如，面对债权性和股权性投资，若是两者均可令企业收获预估的效益，尽管股权性收益会大于债权性投资，但企业最明智的选择却是债权性投资，因其本身的风险要比股权性小很多，财务风险的控制与防范在企业发展中至关重要。
4.风险降低法。针对财务风险的客观性特征，企业能做的就是将其风险力度降到最低，风险降低法便是最好的方法。比如，在保障资金结构科学合理情况下，企业可将负债资金在所有资金中的份额适当减少，进而有效减少债权风险的产生。生产营业历程中，企业可适度对一些新型商品进行研发，努力增强商品的质量，拓宽商品的市场，进而增强企业经营的总体实力，在一定程度上把企业因多种不稳定要素导致的风险降到了最低。
综上所述，尽管企业出现财务风险不可避免，但也是能够提前估测和防范的。要求企业财务管理部门时刻保持风险意识，面对已经出现的财务风险，综合分析其出现的成因，并及时采取对应的措施加以应对，定会将财务风险控制在合理可行范畴内，不会影响整个企业的顺利发展。
一、财务信息系统建设中存在的问题
1、会计电算化水平低，导致财务信息获取困难
目前，由于历史原因，各所高校的会计电算化水平参差不齐，各地的做法不一样，例如，在广东，大概2002年前后就开始要求各个行政事业单位开始实行会计电算化，取代原来的手工记账。在实际中，一些会计电算化开展比较早的学校，信息化的基础比较好，财务数据的保存比较完整的，但是，在一些电算化水平低的学校，财务数据的获取存在一定的困难。
2、财务信息化没有结合校园网建设，导致信息孤岛
现代社会是一个网络的世界，任何个人或者组织已经不可能是孤立，信息共享成为一种时尚。财务管理系统也一样，需要不断与外部交换信息，从而达到管理的优化。但是，现实中，由于对财务信息的保护，或者管理当局对财务信息的敏感性，财务信息始终处于朦胧状态，财务信息往往是孤立的，另外财务获取其他系统的信息也比较迟缓，这容易导致管理控制的滞后，财务风险的进一步扩大。
3、没有选好合适的财务软件，导致浪费人力物力
一套合适的财务软件，可以帮助财务人员减轻工作同时加强财务管理，不适合的软件，反而工得其反，不但加大工作量，而且财务信息获取不准确或者不全面，导致管理更加麻烦，严重浪费人力物力。实际工作中，高校在选用财务软件时，虽然通过多番对比，多处调研，但是也往往选用一个不适合的软件。
4、信息化建设没有和实际工作相结合，导致重复工作
有些学校在信息化建设中没有与实际工作相结合，导致财务人员平时在财务系统里面进行记账工作，财务信息在另外系统还有重复录入一次，而其他数据平台需要财务数据时，又要重新录入，导致同一信息需要在几个地方重复录入，而重复录入的信息除了提供查询功能并没有作用，结果往往是财务信息化建设虽然加重财务人员的业务量，但是实际财务管理提升效果甚微。
二、需要注意的几个问题
东莞职业技术学院于2009年成立，招生人数1万左右，在高校当中规模不大，该校在校园信息网建设上基础比较抓实，底子比较牢固，已建立校园卡系统、OA系统、人员信息系统、部门信息系统等多个系统，但是，随着业务的发展，原有的财务系统并没有很好利用已有信息平台资源，财务系统处于比较孤立的状态，财务信息系统迫切需要升级建设。
1、注意顶层设计问题，设计需要具有前瞻性
在顶层设计中，首先必须也挖掘自身的需求问题，通过信息化建设，我们需要解决的问题是什么，例如，我校原有财务系统在数据查询、数据统计方面比较麻烦，导致需要花费很大的精力，这是财务信息化建设中急需解决的问题；其次，就是要了解目前最新的政策法规，例如，财政部最近颁布新的《高等学校会计制度》，如果不了解新法规，还是按照旧的制度来设计系统，就会适得其反，浪费时间金钱；最后，设计必须具有前瞻性，具有一定的开放性，尽可能预计各种情况。
2、注重前期的调查研究，选择合适的软件开发公司
目前市面的财务软件可谓琳琅满目，眼花缭乱，其价格和功能都差别很大，没有最好的，只有最合适的，在选择软件开发公司上，并不是软件价格高就是最好的，需要货比三家，积极进行调查研究，因为不同的学校的实际情况不一样，比如，对于办学规模大，牵涉多个校区，科研项目多，资金来源复杂的大型学校，财务管理需要比较复杂，多次运算的财务软件，但是这种软件就不适应于小型学校；同时要将真实的需要告诉软件公司，通过对不同软件演示的对比，并了解其已有客户的反馈意见，寻求最合适的软件开发公司。
3、注意与高校信息化系统建设相结合，充分整合资源。
网络发展要求财务系统不能再是一个封闭的系统，比如，学生希望可以在网络上随时查询到个人的缴费和欠费情况，因此，财务信息化建设要和高校的信息化建设相结合。在建设当中，我们充分考虑和不同系统信息的交换，例如利用和人事系统的对接，及时的更新人员和部门信息，利用学生管理系统的对接，随时将学生缴费情况反映到个人。
4、注重业务流程的重塑，考虑流程的可行性及科学性
财务信息化的建设过程就是一次业务流程的重新梳理，需要把目前财务管理的各项工作流程有效的反映在系统上面，比如，预算的申报审批流程，需要填报哪些表格，经过哪些责任人审批，最后下达，这些我们都需要在财务系统上面反映；在在财务系统开发过程中，既是一个工作流程体现的过程，也是一个工作流程优化的过程。原有工作流程是否合理，是否有效，在开发过程，需要不断思考、整理，通过系统建设促进财务管理的优化。
5、注重数据的有效转换，保证系统的试运行顺利
从旧系统转换到新系统，是一件工程比较浩大的工作，这跟搬家一样，高校财务系统涉及工薪、核算、查询、收费等多个模块，每个模块的上线试运行期间，需要加强对数据的测试，保证数据的有效对接；同时，也要注重与开发公司的沟通，保证软件开发的进度。
6、注重全员参与，加强人员培训和业务推广
【关键词】预算；内控管理；广播电视；财务
近年来，我国广播电视行业逐步成为发展前景最好及经济价值最高的重点发展行业，是我国经济发展的又一有力支撑。而随着市场环境的不断变革，广播电视行业又一次迎来新的挑战。如何在新的阶段，对财务管理与内控管理工作进行提升，并以此期间加强支出预算能力，成为当下广播电视行业有待解决的主要问题。
一、基础是收支的预算
广播电视财务管理工作与其余种类企业财务管理工作有着本质上的差别，广播电视财务管理工作涉及范围较广，在相同的市场环境中，广播电视财务管理不仅承担着更大的风险，同时也需要承受来源于内部的预算压力。所以广播电视财务管理工作难度较大，尤其在收支预算的管理方面，需时刻确保广播电视企业各部门的正常运转，以避免资金问题对广播电视的正常运营产生影响。
二、重点是财务的预算，不是成本的管理
对于企业来说，成本的构成是非常明确的，通过市场的价格形成的竞争力就是成本的金额。只要对企业的利润以及收入产生影响，企业就要对成本进行压缩，因为企业的成本关系到自身的发展以及生存，也就是说成本的管理是企业中是非常重要的。广播电视的收入依靠的是收视率，如果收视率较高，潜在的或者是实际的收入也相对较高。因为广播电视的公益性较强，他们作为当地政府的喉舌，收视率的高与低都需要付出相应的成本，网络的发展以及节目的制作不能用成本来决定。因此，我们不能用企业成本的管理来看待每个部门的工作，对每个部门的业绩也不能用企业成本的管理来对待。如果用企业成本的管理来对待，对广播电视的发展是非常不利的。
三、加强财务管理的措施
1.明确原则
在财务管理工作进行前，首先要明确财务管理工作的目的，确保财务管理工作能够切实在收支预算与内控管理方面发挥其重要作用。其次要建立系统化财务管理规划目耍同时指明财务管理工作的主要工作方向，将现有财务管理工作独立于广播电视台其余业务之外，以免受到广播电视内部的行政管理压力。最后要做好广播电视收支信息的归纳与总结，并分析其中所存在的问题，继而根据实际的财务管理标准对问题进行有效的解决。在资金预算的梳理前，要保证资金分配的合理性与科学性，避免资金预算出现不平衡的现象，以此提高财务管理工作的综合工作水平。
2.掌握方法
广播电视财务管理工作较为繁重，需要在工作进行过程中，根据不同的情况采用不同的方法，以达到最好的财务管理工作效果。每一项收支预算信息均要有相关的信息明细，进而确保在收支预算工作出现问题时，能够对相关信息进行及时的查阅。在收支预算管理过程中，实际使用资金超过额定预算的情况较为常见，对于该问题，应及时的对财务收支预算超额项目进行控制，同时对预算标准与实际不符的原因进行深入研究，从而避免相关问题的产生，以此提高广播电视收支预算的准确性。当前，大部分广播电视财务管理工作均分为四个主要的收支项目，即投资，工资，债务及经营管理，因而广播电视财务管理工作应根据不同的种类，有针对性的开展收支预算管理工作，通过掌握不同的方法，从根本上加强财务管理工作。
3.建立体系
体系的建立能够对广播电视财务管理工作形成一种有力的约束，对于促进财务管理工作的规范化与标准化发展具有重要意义。目前，广播电视财务管理体系的建立主要分为3个阶段，首先是财务管理工作的模块化管理，根据不同的模块，制定不同的发展计划，并制定出符合实际情况的收支预算标准。其次是需要对广播电视的实际收入与经营状况进行分析，以便于提高财务管理工作对信息核准的准确性。最后是要在企业内部建立行之有效的管理制度，保障相关规定与标准可在企业内部充分发挥作用。建立体系应从多个方面同时入手，因而规范化管理措施的实施便在体系建立方面突显的尤为重要，规范化管理措施可对体系形成一种保护，是确保财务管理工作及内控管理体系有效运转的一种手段，进而促使其实现加强财务管理工作的基本目标。
4.加强内控
内控工作与财务管理工作同样重要，可进一步提高广播电视台的财务运营能力，继而保证每一项财务支出均能被合理的应用于有价值的支出项目中。内控管理不仅涉及财务管理，在人事与行政管理方面，也有一定的辅助作用。因此，财务管理工作应有效的利用内控管理工作的优势，使财务管理工作与内控管理工作均能在管理目标、管理方法及管理信息方面保持一致，从而打造符合现代化社会发展的广播电视管理团队。
四、结语
目前，我国广播电视行业在现阶段的发展过程中，仍存在一定的问题，其中主要以财务管理、收支预算与内控管理为主。为能够有效的解决以上3个方面的问题，广播电视台要根据自身的实际情况制定长期的规划与发展计划，使其在发展过程中，逐步完善，并随着时间的推移，迅速的建立起统一规范的广播电视管理模式，以此通过体系与制度的约束，对相关的广播电视工作进行进一步的加强与提升。
【关键词】企业；精细化管理；财务管理
随着我国市场经济的发展和体制的改革，财务问题成为了中小企业普遍关注的问题，且发展的方向非常多。为了能很好地把这个问题给予解决，很多企业提出了精细化财务管理。财务的精细化管理既可以为企业的决策问题提供参考，也可以使企业正常有序、健康地发展下去。
1.精细化财务管理的内涵
所谓的财务管理精细化，指的就是根据已经定好的财务目标，进行整合和组织，使得各个单元所管控的环节都可以形成步调相符的合力[1]。在进行实践中，落实是最关键的，还要把财务管理的范围涉及到公司的每个区域，充分发挥财务的监督职能，使财务的管理和服务都有很大的发展，把财务管理的真正价值体现出来。在我们的实际工作当中，要把所有的员工、所有的过程作为主体，以使管理的效果最佳，且也强化了财务的管控，相对应的理财管理水平也有了很大的提高。
2.精细化财务管理的意义
在财务的管理当中，把管理做得精细化是最根本的要求，它可以给企业提供最有效、最真实和详细的财务信息，而且要求每个财务人员都要把这个目标作为最终的目标。它可以给企业提供一个增值的空间，对财务风险的降低和财务目标的实现都有至关重要的作用，也可以使风险的控制水平得以提升，降低成本[2]。精细化的财务管理可以使财务管理和服务的方向得到很大的发展，使资源的优化配置得以实现，让企业朝着更稳定、更健康的方向发展。企业财务管理的精细化，让相关的财务人员对企业的生产流程有了更多的了解，企业的管理有了更明确的目标，经营管理的体系也得到了很好的整合，对提高企业的管理水平，实现企业的整体目标和财务目标都有着巨大的推动作用。
3.精细化财务管理实施的方法
企业要达到财务管理的精细化，要从以下几方面进行入手。
3.1目标定位要正确
成本的控制和收入增加的提高是财务管理精细化的主要两大任务。作为价值管理的财务管理，主要有投资的管理、成本的管理和资金筹措的管理等，所涉及到的范围非常的广，而且它运营活动的综合性也非常强。所以，要想使财务管理精细化得到良好的运行，企业的大大小小不同的方面都要参与，财务部门除外还得需要其他相关的部门的配合，使产品的设计和网络营销的成本和收入有一个合理的控制。在不同环节的运营上，企业都要对其进行跟踪和监控，无论企业的经营活动发展到什么地方，都会与财务管理有所接触。以此，企业要大力实施财务战略的计划。
3.1.1财务管理的职能要强化，财务管理的领域要扩大
比如说，在管理项目方面，财务部门必须从可行性研究、报价评估、合同的谈判和签订等很多方面要给予跟踪管理。对该项制度而言，它同时也把财务控制扩展到了采购、建设和事后的评估等不同的环节当中，这样可以使企业的经营风险大大降低。
3.1.2必了使企业能良好地发展，就要给企业提供比较精确的财务信息
我们在进行财务分析时，可以从财务的角度来看经营的情况，也可以从企业的运营情况方面来看财务状况，加大对重点业务和财务的跟踪，定时或不定时地向管理层提交财务分析报告[3]。关于财务状况的评价和经营效果的衡量，财务分析起着至关重要的作用，再者，财务分析也要担负起不断使工作得到改进、潜力不断得到发掘的重大责任。
3.1.3财务管理的流程要不断优化，财务的控制和监督要不断加强
把科学合理的管理手段和制度作为一个平台，通过对工作规范的严格制定，岗位职责的细分和内部管理制度的健全，实现从人治到法治的过程。加大成本的控制是财务精细化管理的关键所在，在不同的生产过程中，我们都要把标准的成本作为费用开销的依据，把产品的实际成本和标准成本间的差异计算出来，并对其中的原因及时给予分析。相关的部门和个人承担着成本控制的责任，尽量使所有的员工参与其中，达到共同进步，实现成本管理的要求；另外，对成本的分析和与之相关的资料都要加强，采用比较专业的方法，比如用统计和数学等方法对影响成本的降升的变化原因进行分析，找出解决降低成本的方法。要加大对成本的控制，并仔细分析影响成本的因素，如销售和市场等。此外，还要加大对成本的考核，对每个部门的成本状况都要严格考核，在不同的时间内根据各自的工作报告成绩，给企业的管理层提供决策的依据，而作为管理者也要对差异形成的缘由及时给予研究与分析，查出与之相关的责任人，并给予奖罚，使目标成本得到全面促进。
3.2管理精细化的策略
管理精细化的策略指的就是在管理财务时，利用现代的信息化手段使财务管理的有效性和灵活性有一个保障。信息化管理如果没有一个标准，就无法使巨大的数据得以流动，必将会出现信息孤独化。在此基础上，还要实现对企业在整个经营活动中的控制。对财务部门来说，还要不断使财务的信息收集面拓宽，专门设立一个关于收集、整理等财务信息的程序，来对会计方面的信息和销售等与之相关的业务数据信息进行整合，这样就有了一个专门的财务综合分析数据库[4]。如果没有科学而合理的信息手段，不管是哪种数据，都得不到高效率的收集和分析。
3.3在重视执行成本的同时还要关注效益
执行的效率与成本在精细化的财务管理中起着很重要的作用，必须对其认真考虑。企业在进行精细化管理时，出现了一个较为严重的问题——由于对精细化的过分追求而影响到了企业经营的效率，如果对运营的程序和环节过于细分化，企业必然会付出巨大的成本。虽然财务管理向精细化迈进的基石是步骤和程序等制度的设立，但越规范越严谨的制度，其执行成本也会更高。财务管理的工作要想做好，合理规范的管理制度是根本，但在和其他部门进行合作时还要考虑制度在执行时的成本，来避免一些不必要的繁杂的流程。精细化的财务管理要以“大财务”战略为为前提[5]，给企业提供精确的运营活动信息，利用信息化的手段使精细化管理得以提升，在不影响效率原则的基础上，还要对执行成本进行充分的考虑。
4.结语
在企业的精细化管理中，财务管理占据着核心的位置，其管理的好坏将直接使企业的运营状况受到影响，而精确的财务管理数据，可以为企业的决策层提供一个合理有效的依据，使企业有一个良好的发展。企业如果要实行精细化的财务管理，除了相关的财务管理部门外，还得靠其他部门的参与和支持，以便使企业精细化的财务管理得到最好的实施。
【参考文献】
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关键词：医药企业 财务管理 问题 应对办法
随着社会经济的不断发展进步，医疗体系的不断改革，逐渐的促进了医药企业的快速发展，随着医药企业的不断发展，企业之间的竞争也日益的激烈。为了适应企业社会中的竞争压力，医药企业就应该从企业内部的财务管理着手，不断的加强企业的竞争能力与医药企业的经济效益。医药企业中的财务管理是医药企业中的发展核心，需要企业管理人员对财务管理起到高度的重视，也是推动企业经济效益的重要组成部分。因此，医药企业想要在激烈的竞争中占有一席之地，就必须加强企业对财务的管理，及时的发现财务管理中存在的问题，并且及时的解决，是主导医药企业发展的重要方向。
一、医药企业财务管理中存在的问题
首先，财务管理观念陈旧，缺乏完善的管理制度，就成为了影响医药企业发展的重点，在我国医药企业发展的过程中，还存在着较多的问题有待于医药企业管理者不断的改进与更新受传统经营理念的影响。医药企业财务管理人员还存在着陈旧的管理理念，一味的以利益为发展重点，而忽视了企业的财务管理。由于对企业财务的不重视，严重的影响了医药企业的发展，无法与不断改革的医疗体系融洽接轨，是影响医药企业发展的关键所在。目前我国大多数的医药企业，都将企业的发展重点放在销售业务中，而忽略了对企业中财务的管理，导致了多数的医药企业缺乏完善的财务管理制度。就造成了部分医药企业出现财务人员职责不分，会计信息失真等一系列的问题的现象，这种财务管理不当现象的出现，严重的影响了医药企业的发展。所以，医药管理企业就应该改变传统的管理观念，不断的完善企业中的财务管理制度。
其次，在医药企业的管理中还存在着对成本的管控弱，以及市场营销费用过高的现象，在医药企业的实际运营中，对成本管控弱的问题已经成为了影响医药企业发展的重要事项。医药企业对成本管制弱的突出表现有一下几点，首先，医药管理企业对于货品的盘点制度管理较为松散，就导致了医药企业货品存储过多或缺失的现象，严重的增加了医药企业的货品质量成本。其次，目前的医药企业多数都缺乏有效的财务监督机制，就造成了采购成本较高的问题，在医药企业采购的过程中，由于财务监管机制的不完善，就出现了采购价格较高的现象，因为采购价格的提高就直接提高了医药企业的采购成本。在目前的医药企业发展形势中，医药企业用于市场营销的费用过高，也是医药企业经营中的重要环节。在竞争日益激烈的医药行业，不断的加大市场营销力度，是医药企业的一种经营策略，但是，在加大营销策略的同时，医药营销的成本也在逐渐的上升。销售费用的不断提高就造成了，营销业绩上升而企业整体经济效益下降的现象，所以，营销费用过高已经成为了医药企业财务管理中的一项有待解决的重要任务。
二、加强医药企业财务管理的应对措施
首先，在医药企业的管理过程中，医药企业应该建立健全的财务管理机制，健全的财务管理机制应从改变财务人员的传统理念入手。医药企业应以全新的思维模式和工作方法，建立科学合理的财务管理制度，做到财务管理掌控医药企业发展的全过程，不只是单一的注重利益，而是应该从医药企业的全局着手，来提高医药企业的整体效益。医药企业应结合企业自身的特点，来逐步的完善财务管理体系，以确保财务管理的有效性，将财务管理中的细节进行进一步的完善，尽量与经济市场中不断改革的医疗体系相结合。只有将财务管理的管理机制健全，才能够全面的掌控医药企业的整体运营情况，从而不断的提高医药企业的财务管理水平，来带动医药企业的快速发展，应对市场中的竞争压力，将企业的经济效益做到最大化。
其次，在医药企业的运营过程中，医药企业应加强对药品成本的控制，只有从原材料的采购成本入手，才能有效的降低成本。医药企业的财务管理部门应建立完整的采购价格信息表，通过多家比较的方式，将原材料的成本降到最低，只有医药企业有效的控制采购成本，才能提高整体效益。另外，医药企业还应该通过不断创新营销手段，来有效的控制营销费用，在医药企业的发展中营销之较为重要的环节。而营销的费用在医药企业的支出中也占有一定的消费比例，所以，有效的降低营销费用也是医药企业财务管理中的重点。医药企业可以通过创新思维方式来降低营销费用，采取建立优秀的营销团队，与正确的营销模式，将营销费用将至最低并且有最好的营销效果。完善财务机制与降低采购成本、营销费用，都是医药企业财务管理中所必须解决的问题，只有充分的解决这些问题，医药企业才能取得良好的经济效益。
三、结束语
综上所述，市场经济不断发展的今天，人们生活水平的不断提高，对于医药用品的需求也在不断的提高，在医药行业竞争日益激烈的当前形势下，加强医药企业的财务管理已经成为了医药企业管理者的主要任务。医药经营管理者通过企业运作过程中，不断的发现财务管理中所存在的问题，并且做出及时的应对措施，是引导医药企业快速发展的关键。医药企业通过合理对财务人员管理，来带动企业的发展，以改变财务人员的传统理念为出发点科学合理的对医药企业运营进行整体的管理。只有医药企业的财务管理将医药企业运行中的支出进行合理的规划，才能够有效的带动医药企业的繁荣发展，并且带来良好的经济效益。
参考文献：
关键词：会计人员 内部 控制作用 管理 企业
一、会计在企业内部控制中存在的问题
第一，企业的经济目的造成的限制。任何企业都是以营利为第一目标的，因而会计在发挥其内部控制作用时会因为这个目标而受到制约；第二，无法针对特定的业务。会计人员的内部控制作用针对的是整个企业的运营，因此，当业务出现特殊情况时，会计的控制作用可能会失效，这就要求企业的会计内部控制制度需要不断地被完善；第三，缺少“自控”和“他控”，内外监督的体制不够完善会计人员的内部控制作用就无法发挥出最好的效果；第四，会计人员的自身素质与职业素养不够高；第五，对可能会影响到会计人员发挥其内部控制作用的因素考虑的不够全面。
二、会计人员在企业中具有控制作用的原因
（一）财务管理在企业中的核心地位
对于任何一个企业来说，企业资金都是最重要的，因而，对财务进行管理的会计人员自然也就在企业中发挥着控制作用。一个企业的财务管理会在企业的生产与经营过程中全程参与，会计人员需要对企业的所有经济业务进行监督与核查。会计人员对财务的管理以及在业务经营上的全程参与为会计人员在企业内部发挥控制作用奠定了基础。此外，财务管理本身所具备的监督作用，也能反映出会计对企业的控制作用，这是由于财务管理的监督作用与财务管理是同时作用。企业的业务经营与企业内控作用的的结合是企业内控作用的强调重点，在企业的管理过程中，内部控制是一个很重要的部分。它不仅对企业的生产经营的各个环节进行着监督与管理，其自身的存在也是企业的一种生产经营。这种内控作用与企业经营的高度结合，是企业实现效益目标的强大依靠。财务的监督作用可以对企业起到调节、促进、控制和指导的作用。调节和指导作用的实现是通过引导人们按照合理与合法的路径进行经济活动，促进与控制则是通过给予支持以及制约来保证经济活动的规范性。企业的会计人员对企业的所有员工都有着经营上的责任，因此会计人员在对企业的业务经营进行记录与确认核查时，必须保证数据的真实可靠，让企业最真实的运营状况得到最全面的反映。另外，企业的会计人员还得帮助企业的经营者在企业内部制定适当的控制管理体系以及激励了政策，执行好管理与经营上的各种有效政策，尽最大的努力为企业的经营者争取经济利益。
（二）会计人员有着专业素养和进行内部控制的便利条件
会计人员在对企业的财务管理进行监督与核查的过程会让他们对企业的经营状况有很清晰地了解，并可以利用自己的专业素质为企业在经营上的不足之处提出改进意见。这些为会计人员对企业进行内部控制提供了有力的条件。由此可见，企业会计专业素养的好与坏也就间接的影响到了企业管理的完善程度与企业的经济效益。因此，作为一名专业的企业会计，必须具备对企业信息进行全面了解、整理的能力以及对企业内部控制的分析能力，还需要衡量好会计的内部控制所发挥的效能。这些专业能力能为会计人员执行企业的内部控制提供最有力的支持。
三、分离会计控制权是会计人员进行内部控制的基础
（一）企业内部控制作用效果的保证需要确定会计人员与企业内的其他员
工不存在利益关系。即是说，会计人员应该在人事或者是经济方面独立于其他的员工。企业会计人员需要负责整个企业，不管是领导者还是工作者的利益，因此会计人员应该协调好他们之间的利益平衡。如果会计人员的工作是在企业经营者的领导下进行，那么企业财务信息的搜集和整理工作便无法独立于经营者了。其自身所发挥的监督与控制作用就会受到限制，甚至还可能给自身带来风险。由此可见，会计人员对企业进行内部控制作用需要在分离会计控制权的基础上实现。
（二）会计控制权是会计人员在对企业进行财务管理时所拥有的权力，它包括的内容有很多，比如：
产权界定权、投资策划权、会计选择权、收益反映权、会计制度的制定与实施等。将企业的所有权与经营权进行分离，会让企业拥有两个企业控制主体，既企业的所有者和经营者。企业所有者负责的只是企业的盈亏状况，而不会参与到企业的管理中去，而企业经营者只负责企业的经营与管理，而不负责经营管理下可能产生的风险。在这种企业制度下，企业的所有者无法对经营者实施有效的控制。而会计人员也需要在经营者的领导下工作这一情况，导致了企业所有者进一步地流失掉对企业的控制权。因此，为了让企业所有者对企业的控制权得到强化，会计人员的权力必须与企业的控制权相分离。
（三）分离会计控制权这一举措的最大目的就是保证会计人员的独立性
这种独立不仅可以让会计人员避免掉对领导进行监督的尴尬，也能让会计相对独立的执行其内部控制作用，这也是会计人员的内部控制作用取得好效果的必要条件，同时，会计信息质量的保证需要确保所依据信息的真实与客观。而信息的真实与客观则要求会计人员保持独立性。而独立性得到了保证，会计人员就不会发生职业能力上的偏差，从而避免了信息中主观意识的掺入。这种主观意识主要来自于会计人员的风险意识。会计信息的真实性不仅影响着领导层对企业技能经营状况的了解，也影响到了企业经营上的重大决策。另外，会计人员应该做到将主观意愿与对企业的建议分开，这样不仅可以避免影响到企业领导层的决策，也能避免会计信息的失真。
四、加强会计内部控制作用的有效建议
（一）加强企业内部控制制度的管理
企业内控制度管理的加强可以从三个方面来实现。
第一，构建严密的内控体系。可以将内控体系分三个层次来实现，首先是将相互牵制与制约的制度融入到企业“销”的全部过程中，用“防”来监督；其次是进行事后监督，也就是会计人员对各项业务进行周期性的审查，用“堵”来监督；然后就是建立一个专门的审查委员会，这个委员会由领导层直接控制，以此将其与其他需要被审查的部门隔离开来。
第二，对于会计人员的内部控制所采取措施的执行程度进行核查，并针对企业的实际情况制定激励政策来强化内控作用。
第三，完善企业间的沟通系统，让会计人员的内部控制作用可以从内部员工的身上得到反馈信息，这样，会计人员在进行内部控制作用时，也受到了外部的监督，会计人员的内部控制作用就可以发挥最大的效果。
（二）将会计的内控作用与企业的管理制度结合起来
第一，将会计人员的内控作用与社会审计制度结合起来，这样不仅有利于社会审计制度对企业的内控作用进行更确切的评价，也利于它在内控作用的执行上提出好的建议。
第二，内控作用与企业内部审计结合起来，可以让企业的财务管理制度更加的完善，让审计部门的自觉性得到提高，同时避免企业内部审计的失控。
第三，内控作用与经济责任制结合起来，可以让企业的会计人员更深入的衡量、考查与评价企业生产管理的业绩，达到提高企业经济效益的目的。
（三）不断的完善会计人员的内控制度
制度在执行的过程中不断被改进与完善，才能达到持续发挥作用的目的。制度之间产生冲突是不可避免的事情，在长时间的经验积累下，总会找到解决的办法。内控制度虽然在企业的财务管理中发挥着重大的作用，但也难免与企业的
其它管理制度存在分歧。只要问题出现，会计人员都应该认真思考目前的内控制度所存在的不足，并尽力将其完善。经过完善后，内控制度与其他管理制度一定会有更好的兼容性，从而更好的发挥其内部控制的作用，企业也可以更好的运营。
五、结束语
一个企业的内部运营良好，可以让企业拥有更大的市场竞争力，这在市场竞争激烈的当今社会是非常重要的。因而，企业应该重视会计人员在企业内部所拥有的控制能力并让它们得到最好的发挥，让企业在会计人员的内部控制作用下更好的发展。而如何让会计人员在企业内部发挥好控制作用，也是企业应该好好思考的问题。针对这个问题，文中也提出了几点建议，希望可以帮助到大家，让会计在企业中更好的发挥内部控制作用。
参考文献：
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关键词：行政事业单位；财务管理；探讨研究
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）06-0-01
财务管理的主要职能有四个方面分别为：财务决策、财务计划、财务分析和财务控制。行政事业单位的财务管理工作需要做好这四项职能，为开展各项社会工作进行财务保障。文章主要从行政事业单位财务管理的特征及目的、管理过程中存在的问题及分析、解决财政管理问题的对策这三个方面来论述文章的主题。
一、行政事业单位财务管理的特征及目的
1.行政事业单位财务管理的特征
行政事业单位财政的特征主要有以下几个方面：一是行政事业单位在财务上一般都是全额财政拨款，也有一些其他的经济来源，比如说事业单位开展一些专业业务活动及其辅助活动而取得的收入；二是行政事业单位他不以盈利为目的，不会直接的创造物质财富。事业单位按照一定的要求为社会提供服务与产品，但却是以成本价来收取。行政事业单位的财务管理主要是以财政预算为主的财务核算体制，它的财务管理体制比较单一。
2.行政事业单位的财务管理的目的
行政事业单位财务管理的目的主要是为社会提高更多更好的产品与服务，高效率的完成政府安排的任务。为了实现其目的，行政事业单位财务在管理上要做到以下几点：
第一，合理的编制行政单位的预算，统筹安排资金的使用，在最大程度上节约资金，保障资金能够满足事业单位的正常使用；
第二，详细的记录财务报告，真实的反映财务支出情况；
第三，建立完善的内部财务管理制度，对行政单位的财务活动进行控制与监督；
第四，对于国有资产的管理需要特别加强，防止国有资产的流失；
总之，行政事业单位财务管理的目的就是以最低的成本为社会提供最好的服务。
二、行政事业单位财务管理过程中存在的问题及分析
1.行政事业单位会计工作不到位
会计工作在财务管理中具有重要影响，会计的主要工作是为了汇报支出，它不会事先进行成本的预算，所以无法核算行政成本，导致资金使用效益不明确。会计对于一些基础性的工作也有不规范的地方，主要体现在五个方面：一是会计接收的原始凭证有的是不规范的，一些凭证要素的填写会出现漏填、少填的现象。这些不完整的凭证会导致会计信息记录不准确，不能完整体现经济支出用向。出现这种现象的原因除了是会计工作的态度不够认真，还有就是内部财务制度的不规范导致的，没有规范化的财务制度才会导致这些问题的出现；二是一些凭证的签字格式与签字授权人并不明确；三是一些原始凭证出现捏造的现象；四是凭证记账不规范不能够准确的反应经济业务的具体内容；五是会计账簿使用的不规范，没有使用财政部门规定的统一账簿。
2.财务管理会计的素质低下
财会人员的素质高低直接影响了行政事业单位的财政管理状况。现在我国行政事业单位的财会人员素质普遍较差，许多财会都是半路出家，对于事业单位的财务制度并不是很熟悉，而且现在财会人员很少会实行轮换岗位的政策，有的财会人员在一个位置上做了十几年，虽然会对本岗位的专业技能能够掌握熟练，但是这也会导致财会人员的思想僵化，知识面狭窄，综合能力低下不能满足行政事业单位对会计职能的要求。除此之外，相关的一些财会培训活动也很少，掌握不了新的知识和技能，会计人员只能处理一些日常的账务处理，对于一些难题或突发状况都解决不了。
3.内部控制意识薄弱，财务管理制度不健全
行政事业单位的财务管理制度不健全导致财会人员不能客观的来进行财务的监督。管理制度的不健全主要表现在以下几个方面：一是专项资金的使用审批不够严格，使用的范围过宽，由于财政部门在拨款时对项目缺乏必要的考察，对项目使用资金额定位不准确导致资金的重复浪费使用；二是账目款项的管理混乱。行政事业单位的往来进出款项有很多都是烂账、坏账，没有详细的款项进出记录，对一些烂账、坏账也没有进行处理解决，导致事业单位资金的无端流失；三是年终结算不清。一些行政事业单位在年终结账的时候，没有对余额进行总结清算，而是将收入与支出相冲销，使得余额不能再账面上反映出来，不能正确的反应财务收入与支出的状况。
三、解决行政事业单位财务管理问题的对策
1.对会计基础工作的改善与提高
会计基础工作的好坏直接反映出行政事业单位财务管理制度是否完善。提高会计基础工作的能力，首先要从原始凭证入手，凭证要素的各个方面都要填写完整，凭证的签字格式与要明确。提高财会人员的法律意识，建立有效的内部控制机制，做到有规章制度可循，严格按照财务管理制度来做，保证账簿信息能反应真实的经济活动。
2.提高财务管理会计的素质
加强对财务管理人员的培训，使会计人员能够熟练掌握各个环节的操作，对于素质较差的财务人员要进行定期的培训，严格执行考试制度，考核不通过就被淘汰，不断提高他们的业务水平。除此之外还要加强预算分析，提高会计核算水平。最后还要把财务工作公开，加强财务公开的监督功能，充分发挥财务监督作用。
3.完善内部控制机制
建立完善的内部会计制度，保证各部门的会计工作都能够有序的而进行，会计人员要根据岗位责任制度来执行自己的任务，财务处理也要有相应的流程，不能随意更改。
四、结束语
行政事业单位为社会开展各项工作提供保障，加强财政管理队伍的建设，提高财会人员的素质，增强财会人员的法律意识以及理财意识，完善财务管理监督体制，推动行政事业单位的财务管理工作向着更科学化的方向发展，更好的为社会和人民服务。
参考文献：
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2008年，由美国次贷危机引发的一场全球金融海啸，给中国经济造成了很大的冲击。出口受阻，企业经营困难，股市大跌，房地产滞销，消费者对未来信心不足……
这场突发的全球性金融危机，使国内的房地产企业首当其冲：各地大量楼盘普遍滞销，有价无市；房地产企业资金多数积压在土地和存量房上，资金周转极其困难；一批经营不善的中小房地产企业直接倒闭或面临倒闭。然而，危机中，万科作为国内地产巨头，针对房地产市场持续低迷，勇敢地先行一步，率先在各地大幅度降价促销，使得众多消费者争相抢购，万科的楼盘前再次涌现了千人漏夜排队的情形。万科此举虽招来同行和地方政府及前期购房者的一片口水，但却在短期内以薄利多销的营销策略快速回笼几十亿资金，增加了公司的现金储备，也大大增强了公司资金周转能力和抗风险能力，避免了存量房滞销的进一步跌价损失风险。
万科的快速降价促销，作为企业应对低迷市场的销售策略，值得其他企业深思、借鉴。其实万科公司本身并不存在资金周转的太大压力。早在2006年万科就做出了“资金将取代土地成为制约行业发展的主要瓶颈”的判断，该公司一直致力于拓宽各种融资渠道，增强资金实力。万科的经营策略一向比较谨慎，在2007年房地产市场还比较“亢奋”时，万科就已经预见到其中潜在的风险，在经过详细的财务分析和精心测算后，做出实施更为稳健的保资金保赢利的营销策略的决策。在2007年中期报告中，万科就已经提到：“万科从不会因为市场的亢奋而转向激进，将在市场的变化前保持冷静，坚持万科对行业趋势的一贯判断，坚持万科既定的发展策略，更为重视成长的质量和财务的稳健性”。这说明万科对房地产市场可能发生的变化经有了充分的预计，通过实施快速开发、快速销售，提高资金周转率，从而最终提高净资产回报率的营销策略和稳健的财务策略，万科就能够以更主动的姿态应对这场金融危机。
营销策略调整中的财务管理价值
针对消费萎缩、市场需求不旺、订单急速下降、企业赢利快速下滑、资金短缺的经营环境，企业必须快速调整自己的经营策略。
当然，在调整策略之前，企业必须组织销售、采购、研发、生产、财务等部门对企业的价值链进行详细分析论证，充分发挥财务管理的关键作用，以投入产出的眼光、专业的财务技术分析来判断产品或服务价值链每一个环节可以挖掘的潜力、可以节省的成本、可以简化的流程……然后对这些潜力和问题进行集中整理，找出相应的解决方案，按重要性原则，结合企业资源能力来调整和实施，以增强企业的抗危机能力。
营销作为企业经营的核心环节，也是企业资源投入巨大的部门，在危机中，更需要快速调整营销策略，转变以往侧重于销售量及增长率为核心的经营策略，转为牢牢抓住利润和资金回笼这两条主线，实行“以赢利为中心”的营销策略，业务管理财务化，财务管理业务化，保障企业现时和持久的赢利能力，以帮助企业安全渡过难关。
业务管理财务化，这对大多数没有财务基础的销售管理者而言，是一个较难的课题。但企业可以通过内外部财务资源，来系统培训销售管理者，提高销售管理者和销售人员的财务素养，并在销售实践中加以落实、推进。
营销策略财务化的实施方式
国内外市场的快速变化，企业内外部环境的不确定性，使得企业的营销策略总是需要不断地改变和调整。在目前这样的市场环境中，保赢利、保现金流可能是任何营销策略首要出发点和核心所在。财务化的营销策略大致分以下几种方式：
1 合理快速降价式营销策略
大多数经济界人士认为，这场由美国次贷危机引发的全球金融危机，其影响在2009年才刚开始，全球消费者信心仍未恢复，大多数消费者还会捂紧钱袋子，节衣缩食过日子。因此，大多数企业仍将面临需求下降，订单萎缩的市场环境。面对短期不可能好转的危机环境，企业应果断降价，降低产品的毛利率，以薄利多销的方式来快速销售，提高销售周转率，增加销售量，加快消化库存量，回笼资金，以量的扩张来保障一定的赢利能力和安全的现金流。这样的营销策略对房地产企业、服装业、食品业有较好的适用性。市场只会给反应敏捷者机会，谁先行一步，谁就会在竞争中处于有利地位。企业经营者不要再沉浸在以前的辉煌或暴利的回味中，心里还在不断地指望政府给予救市。企业必须清楚，消费者才是产品的最终埋单者，市场最终还是消费者说了算，而消费者需要的是最具性价比的产品；只有牢牢把握住消费者的消费心理，才能紧紧把握住商机。近期苏州阳澄湖大闸蟹滞销，蟹农叫苦连天，就是一个很好的销售策略失败明证。除了蟹农单户经营的高成本因素之外，蟹农对金融危机缺乏财务分析，还维持以往的习惯性思维，维持高价销售策略而忽视金融危机中消费者的消费习惯变化，对消费者的现实购买力变化缺乏分析。维持原价，甚至涨价，结果是蟹卖不出去，大量的蟹囤在湖中和专卖店中，蟹农的经营成本进一步加大。如果苏州蟹农再不降价促销，其损失只会更大。
2 节衣缩食式销售策略
如果面对需求总量绝对萎缩的市场环境，企业再降价也是徒劳无益。企业能做的销售策略就是收缩战线，裁减销售区域和销售人员，重新调整销售组织架构，退出无量无利区域，保留有利润或有潜力的市场，以不亏损和少亏损为导向，保存现金实力，保持产品的品牌影响力，在寒风中苦守希望，以期待经济大环境的好转。
单个企业无力改变全行业萎缩的大气候。企业唯一要做到就是果断压缩经营成本和开支，裁减人员，减少不必要的市场投入，以壮士断臂的勇气来保存实力。像奢侈品行业，要在经济危机中做到销售增长、好的赢利回报，应该是件很不容易的事情。与其空想，还不如节衣缩食，保留希望，期待来年，这可能是最好的销售策略选择。
3 以利润为中心式销售策略
利润是所有企业的核心追求，但要在企业的销售实践中真正体现，却是件不容易的事。首先，企业的决策者要有以利润为中心的经营理念；同时也要具备可执行的管理基础和能力。企业老板往往求大贪大，以为大就是强，大就是赢利多。这与资本追求价值最大化的理念格格不入，结果往往使企业陷于经营误区，空有销量，少有赢利。
以利润为中心，是在对企业的现有资源做科学的SWOT分析后，对企业做合适的市场定位，选择合适的市场区域，开发和经营相应的产品或服务，在保证合理销量的基础上追求利润最大化，从而保障资本的最优增值回报。
以利润为导向的销售策略，就是谋求产品结构的最佳组合，强调投入产
出比，而不是以单纯的销售量为出发点来安排配备资源。这体现在企业的销售目标上，就是以现有的市场为基础，对可能实现的销售目标进行财务化测算，选择投入产出率最好的销售方案。
例如，A公司营销中心2009年计划销售B系列产品20万台，其中B1产品出厂价4000元(不含增值税)，销售毛利15％，计划销售量10万台；B2产品出厂价4500元，销售毛利Z0％，计划销售量5万台；B5产品出厂价5000元，销售毛利z5％，计划销售量5万台。计划总销售额8.75亿元，目标毛利1.675亿元。但公司销售副总仔细分析了市场和竞争对手后认为，B1产品与竟品相比，已经没有多大的优势，2009年要完成10万台任务基本不可能。但公司目标利润不能改变，而B2产品还有很大的市场潜力，可以通过加大B2产品的目标量，以确保目标利润达成。最后销售副总把B1产品减少到7万台，B2产品增加了2万台，总计划销售量变为19万台，目标毛利保持在1.675亿元。
以利润为中心，同时需要改变对销售区域和销售经理的绩效考核制度，以效益为导向引导销售人员销售方式，并根据利润贡献度来设计奖励制度。
在金融危机中，改变企业决策者和经营者的经营导向，以资本报酬率来衡量经营的成败，与以销售增长率和销售规模等非综合指标的大小为成败标准的方式相比，对现阶段企业经营更具有现实指导意义。
4 渠道创新式营销策略
在这场危机中，如果企业的传统销售渠道严重受阻，改变传统销售方式，寻找新的渠道来渡过难关就显得尤为迫切和重要。
对大多数以出口为主的中小企业而言，2008年的这场金融海啸，让这些企业濒临倒闭，订单急剧下降，应收款变成呆账收不回来，出口产品的低利润，这几个因素同时袭来，很多的出口型中小企业就扛不住了。
对以出口为主的中小企业而言，为在危机中求得生存，惟有快速找到新的产品销售渠道，才有可能解决产品的出路问题。我国的出口企业，原来产品往往多销往欧美市场，但欧美市场现在是危机的重灾区，短期内不会有大的改善，这些企业急需去开拓欧美以外的国外市场。
但在新开拓的市场中，企业一定要做好商业调查和财务风险评估，评估、核实新区域客户的商业信用，以确保货款资金的正常回收，降低出口货款损失。同时，针对国家最近出台的刺激国内消费政策的利好，出口企业也可以眼光向内，花力气做好国内市场的调查分析，在现有产品开发能力的基础上，开发相应的产品来丰富收入来源，保障企业的获利能力。
企业实际运作时应注意的问题
1 营销策略财务化的知识及能力准备
企业决策者的学识、能力和经验决定着这个企业的经营策略，营销策略从属于企业的经营策略。如果企业的决策者缺乏对经营管理财务化运作的认可，那营销策略财务化只会是一句空话。这就需要决策者具备良好的财务素养，企业具备较强的财务管理能力及规划运作水平。财务知识可以通过短期培训加以提升，但决策者对企业价值管理理念及财务核心作用的认同则是一个长期、渐进的过程，企业只有真正具备以上条件才可以大胆实施营销管理的财务化运作。
2 需要企业对所处市场及行业有一个准确的判断
了解市场，熟悉行业，对企业自身的优劣势有清晰的判断，只有这样，企业才能作出准确的决策。企业对任何重大的经营及销售策略调整，都需要建立在详细调查研究的基础上，只有信息完备，知己知彼，并对可能方案反复论证，集思广益，群策群力，才能找到适合自己走的路。
3 树立“不亏、少亏也是赢利”的经营理念
市场上没有常胜将军，没有永远赢利的企业。市场不会给所有经营者以利润回报，尤其是在当前的金融危机中，能渡过难关，安全生存下来就是硬道理。企业经营者必须调整好自己的心态，对暂时没有利润的市场，可相应制定现实的目标，树立“不亏、少亏也是赢利”的经营理念，维持生存就是最好的赢利。
《财务管理》课程是高职高专会计电算化和财务管理专业的一门重要的专业核心课，对于高职学生分析、判断、决策能力的培养具有重要的作用。财务管理的导论课决定了学生对财务管理的第一印象，其教学效果的好坏关系着学生对此门课程的学习兴趣。本文首先对当前高职《财务管理》课程导论课教学现状进行分析，在此基础上提出《财务管理》导论课教学需要解决的问题，最后探究《财务管理》导论课的教学方法与思路。
关键词：
财务管理;导论课;教学技巧
1引言
《财务管理》作为高职高专会计电算化和财务管理重要的专业核心课，该课程具有综合性较强，计算公式较多、学习难度较大的特点，却对于培养学生观察问题、分析问题和解决问题的能力具有重要的作用。但是，当前高职学生对于财务管理课程却望而生畏，学生学起来非常吃力，感觉学而无用，这也给讲授财务管理课程的教师提出了挑战。良好的开始是成功的一半，财务管理的导论课决定了学生对财务管理的第一印象，其教学效果的好坏关系着学生对此门课程的学习兴趣。对于财务管理导论课教学的探究显得十分必要。
2财务管理导论课教学现状
2.1教师直接进入教学正题
部分教师在进行财务管理导论课教学时，直入主题，进入新课讲授，甚至有部分教师将财务管理基本理论等同于导论，这样使得学生上完第一次课后不知所云，不知道这门课学习后对自己将来有何用处，从而使得学生在相当长的时间里无法进入财务管理的殿堂。
2.2教师搭建财务管理完整的理论体系，然后进行讲解
教师先对课程进行完整的介绍后，将财务管理的理论体系完整地呈现给学生，然后开始逐一讲解，这种讲授方式在高校中非常普遍，其优点在于思路清晰、逻辑严密，理论体系完整。但是，对于高职学生来说，接受起来较为困难。
3财务管理导论课的教学目的
3.1弄清财务管理与会计区别，解决学生的思想问题
相当一部分会计电算化专业学生认为，《财务管理》课程是财务管理专业同学应当学的，对于会计专业的同学来说，考过会计从业资格证即可，没有必要学习财务管理。这是学生中存在的典型的财务管理无用论，由于学生没有弄清楚财务管理与会计的区别和联系，导致了学生对财务管理课程认识不到位，在思想上放松了对财务管理的学习，因此我们在导论课必须要首先解决学生的思想问题，告知学生会计和财务管理是一对孪生姐妹，两者密不可分，对于企业的管理缺一不可。
3.2明确学习财务管理的目标及内容
高职学生普遍都是成年人，成年人的学习特点告诉我们，成人的学习具有功利性，只有当其感到需要时才来学习，并且他也只想学他认为需要的。因此，在财务管理导论课的教学中要将学生学习财务管理的目标明确，让其感到通过一学期的财务管理课程学习是有用的，使学生带着问题去学。
3.3告知学生科学的学习方法
科学的学习方法对于学好财务管理课程来说起着重要的作用，由于课程难度大，知识点多，计算复杂，学生容易知难而退，因此，需要在导论课中告知学生科学学习财务管理的方法。
3.4激发学生学习财务管理的兴趣
兴趣是最好的老师，在财务管理导论课的教学中，教师要想办法培养学生学习管理的兴趣，调动学生学习这门课程的积极性。
4财务管理导论课教学方法
4.1问题导向法
问题导向法是通过描述生活中的一些现象后，提出问题进行思考。比如，可以问同学们，当年你在填报志愿时，为什么要填报很多学校，而不是只填一所学校。通过这一方法，引导学生关注现实中的问题，为其设置悬念，使学生带着问题学习财务管理课程。
4.2谈话法
通过谈话的形式，问学生一些问题，将学生带入财务管理的殿堂中。比如，在现在大众创业、万众创新的背景下，如果你是一个创业者，你准备选择什么项目，你最关注的是什么？第二，你需要多少资金？如何获得这些资金？第三，当你赚了钱之后，你准备怎么分钱。通过一问一答的形式，使学生感受到这些问题是他将会遇到的问题，使学生产生一种身临其境的感觉，并且在一种很轻松的氛围下掌握了财务管理的主要内容。
4.3讨论法
设计讨论题目，进行分组讨论，比如你毕业后准备买一套100万元的房，如何付款更划算，比如给定一个公司的股票，你觉得他值得投资吗？假设准备去某地自由行，你们如何做出开支，需要考虑哪些问题。
4.4游戏法
通过引入SYB创业培训中的供给与需求游戏，可以让学生体会财务管理的整个过程，提高学生的参与程度。此外，搭建纸楼游戏，可以使学生体会到在资源有限的条件下，如何做到成本最低和收益最大。
4.5案例导入法
将音乐、文学作品的片段引入财务管理导论课，例如《欧也妮•葛朗台》守财奴的主人翁葛朗台为什么爱财如命。例如小苹果中有一句歌词“我种下一棵种子，终于长出了果实，今天是个伟大日子”为什么从一个种子，可以长出果实，引出财务管理的目标，就是为了种子到果实的过程。将音乐和文学作品的片段引入课堂，更能激发学生的学习兴趣，引起学生的共鸣。
作者：李弘知 单位：乐山职业技术学院
参考文献：
【关键词】财务管理 实践教学 研究分析
关于财务管理课程的教学，教育部门最近颁发了相关的文件，其中包括了关于进一步深化财务管理实践教学研究的若干意见，对财务管理教学提出了几点相应建议和要求。明确要求相关的教育机构和学校加强对学员素质的培养，不仅要培养学员们的基础知识，还要提高学员们的实践能力。然而，虽然说财务管理是一门实践性很强的学科，但目前我国对于财务管理依然主要围绕基础教学，以教师为授课的主导和中心，对学员进行填鸭式的教学。这样的教学方法既不能利于学员系统地接受理论知识，也不能够解决学员的实际技能。学员的实践能力较差，最终导致专业技能不高，满足不了社会的需求。下面本文将对财务管理课程实践教学的现状和问题进行详细分析。
一、财务管理课程实践教学的现状分析
（一）实践教学的基础不扎实。
实践教学的基础不扎实的主要原因包括以下几点：
第一，教学机构关于实践教学的建设明显不足。一些教学机构没有设立相关的设备，一些计算机房也只是简单配备了EXCEL来进行基本的实践，一些课室和会计实验室进行合并，没有为学员们提供有效的专业实验室。另外，一些教育机构虽然拥有良好的设备，但是并没有将其进行运用，教师一般只进行基础教学，导致资源设备的浪费。
第二，教育机构欠缺实践基地。由于财务管理的实践教学需要深入到社会当中进行实践，学员必须要深入到企业实践当中，通过亲身感受工作环境，更好地将学到的理论知识进行掌握并运用到实践当中。然而，目前很多教育机构都未能够做到这一点，不能帮助学员到企业当中进行实习。导致这样的原因主要如下：一方面企业当中，财务部门是非常重要的，因此很多企业不愿意让学员进行实习。另一方面，很多企业中的财务和会计部门合二为一，一些部门更注重吸收懂得会计专业的学员进行实习，导致财务专业学员的竞争较大，不容易进入大企业进行实习。
第三，软件开发不完善。由于财务管理课程是一门实践性很强的学科，教育机构必须要有针对性、符合实践要求的软件。然而现在很多教育机构的教育设备都没有符合要求，且软件的开发和设计不能够与教学内容相联系，导致实践课程教学非常困难。
（二）教学内容较为贫乏。
在进行财务教学的过程中，一些所谓的实践课程，主要是以往的案例以课堂教学的形式进行讲述，一些财务管理实践课程的内容比较少，教师对于实践教学这一块也并不注意，在讲课的时候也是简单进行介绍。此外，教师并没有充分利用实践课程，对学员进行教学，导致学员在学习的过程中，无法对已经学习的基础知识进行联系和利用，无法做到举一反三。
二、关于财务管理实践教学问题的解决
（一）加强实践教学基础。
关于加强实践教学基础，相关教学机构要从以下几点开始做起：
第一，必须要不断加强实践教学实验室的建设。学习财务管理，最重要的是要培养学员的动手能力和联合实际的能力，为提高学员的实践能力奠定基础。此外，学校应该针对财务管理课程的特点，在校内建立良好的财务实验室，为实践教学奠定物质基础。另外，除了使用EXCEL进行财务实践教学之外，还可以利用ERP软件进行实战演练。在进行演练之后，教师还可以进行案例分析，让学员能够更好地对知识进行归纳总结。除了以上两种软件之外，教育机构还可以像一些大型企业购买相关的软件，并聘请企业的财务专员进行课程讲解，这样也能够有效结合社会实际进行教学，利于学员们的学习。
第二，为学员提供良好的校外培训基地。总的来说，我国目前财务管理课程实践教学存在很大的漏洞，其中一点便是上述所说的“与社会企业联系不够”的问题。因此，组织有关的教师，为学员们提供校外培训基地。教育机构也要与大型企业进行联系，不仅仅可以为学员们提供真实的实践环境，还能够有效增强教师们的综合教学能力和实践能力。
（二）不断丰富实践教学内容，提高教学水平。
要提高实践教学内容，丰富教学水平，教师应该做到以下几点：
第一，要明确教育的目标。实践和理论是相结合的，相辅相成的，两者缺一不可。在进行实践教学的过程中，教学内容要与理论课程的内容相结合。在教学的过程中要将基础和实际相结合。
第二，不断优化财务管理课程的教学内容。关于财务管理课程的教学内容非常丰富繁多，其中包括：资金价值的计算，投资决策，证券投资，营运资金以及收益分配等。但是，由于时间具有一定的局限性，教师应该根据学时来确定实践教学的内容。例如，在进行资金价值管理授课的过程中，教师应该将资金方面的知识和联系相结合，并集合EXCEL函数进行操作，提高学员们的实践能力，并结合ERP财务管理系统进行结合，从浅到深进行全面的实践联系。
第三，不断改善实践方法和形式。实践教学的方法和形式非常重要。在进行实践教学的过程中，教师一方面要将实践教学的内容进行讲解，让学员了解实践教学的定义和内容，并提前进行准备；另一方面，在教学的过程中，教师要尽量引导学员自己发掘问题并解决。例如，在讲述利用EXCEL软件对财务管理工作薄以及工作表创建的时候，如果只是一味进行课程讲述的话，学员依然会存在很多问题，影响到最终的学习。因此，最好的方法是，先让学员们自主进行实践，在实践的过程中，碰到有不懂的地方要自己思考，经过一系列的思考之后才去问老师。这样可以培养学员的基本操作能力，也能够加深学员们的印象。
结束语
财务管理课程实践教学是一门讲求专业性的课程，在进行教学的过程中需要不断根据实际情况进行改革和完善。要注重发挥学生的专业技能和实践技能，改变落后的、单一的教学方法，以提高学生实践能力为目标，不断在实践的过程中改革和完善教学方式。
参考文献：
