时间：2023-08-28 16:57:51
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇廉洁风险的自我剖析，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
按照县委关于开展《党员领导干部廉洁从政若干准则》（以下简称《廉政准则》）贯彻执行情况专项检查工作的通知要求，切实加强领导，认真组织学习，我局对照《廉政准则》的“八个严禁”、“52个不准”逐次排查自查自纠，现将有关自查自纠情况汇报如下：
一、加强领导，组织学习宣传
认真贯彻执行《廉政准则》，对于加强领导干部廉洁自律工作和干部队伍建设，进一步提高管党治党水平和深入推进反腐倡廉建设具有十分重要的意义。我局高度重视专项检查工作，局党委及时召开会议，精心谋划，将其摆上重要日程，张局长亲自部署，深入研究，切实抓好组织落实，制定工作方案，细化责任分工。并切实抓好学习培训，组织党员领导干部全面系统深入学习，全面掌握《廉政准则》的基本要求、主要内容和精神实质，增强学习贯彻落实《廉政准则》的自觉性，真正做到自省、自重、自警、自励。
二、贯彻落实，展开自查互查
以贯彻落实《廉政准则》为契机，在我局内部开展为期一个月的作风纪律整顿，主动开展自查自检，进行自我剖析和总结。要求全体党员干部结合自身岗位工作实际和从政行为，按照《廉政准则》中“八个严禁”、“52个不准”的要求，进行逐条对照检查，认真开展自查自纠，查找廉洁从政方面存在的薄弱环节和廉政风险点。
通过召开专题会议，开通举报信箱等形式，征求干部职工对党员干部廉洁从政方面存在的问题，进行互查，并将自查情况作为民主生活会上报告的重要内容，针对反映出来的问题采取措施，认真纠正，采取有效措施加以解决。党员干部认为，《廉政准则》对于保证其廉洁从政，形成用制度规范从政行为，按制度办事、靠制度管人的有效机制具有重要的促进作用。
三、健全制度，取得初步成果
围绕建立干部廉洁从政长效机制的目标，重点逐步建立完善了干部廉政教育、规范性文件和重点领域等岗位制度建设，把制度贯穿于教育、监督、预防、惩治等环节，使每项工作、每个环节都能做到用制度管事、管人。通过开展自查自纠，党员干部都能严格对照《廉政准则》要求，着力检查自己在廉洁从政方面存在的问题，用《廉政准则》来约束自己的言行，强化廉洁自律。完善了相关配套制度，推进监督检查工作，促进了各项廉政规定落实了实处。
我局全体党员干部认真学习了《廉政准则》，深刻领会了精神实质，对照自己进行了详细自查自纠，没有违反“八个严禁”和“52个不准”的行为。总之，我局全体党员干部通过学习《廉政准则》，对反腐倡廉工作有了更深一步的认识，决心不断加大源头治理和预防腐败的工作力度，将反腐倡廉工作融入到各项工作中去，以实际行动将反腐倡廉工作落到实处。
一、领导班子高度重视
我局高度重视党风廉政建设工作，对严格执行廉洁自律有关规定相关工作及时召开了领导班子会议进行贯彻和传达，领导班子成员一致认为此次对执行廉洁自律有关规定进行是党风廉政建设的重要内容，是教育领导干部坚持以身作则、清正廉洁、一身正气，增强反腐倡廉的自觉性，坚持立党为公、执政为民，做好本职工作的有力手段。一定要抓好、抓实、抓出成效。为确保活动的顺利开展，我们成立了自查自纠领导小组，党组书记、局长任组长，纪检组长具体负责。在活动中，我们注意发挥两个作用：一是领导的示范作用。尤其是党员领导干部带头参加查找，以无声的行动影响带动活动有声有色地开展起来；二是组织的推动作用。7月3日，我局组织召开了局机关全体职工和二级单位领导参加的“反腐倡廉警示教育”活动动员大会，局党组书记、局长、领导小组长亲自亲动员，对我局执行廉洁自律有关规定工作安排部署，纪检组长组织了对川纪发［］10号文件的学习，使我局执行廉洁自律有关规定的自查自纠活动在全局迅速启动。
二、自查自纠成效明显
结合创先争优活动查找分析问题阶段和廉政警示教育月活动，我局对执行廉洁自律有关规定自查自纠活动以科室、二级单位为单元，取得了明显成效。每个岗位的同志，清理出了自己的岗位职责，对照岗位职责、对照有关规定逐条查找，查找结果通过局办公室(纪检监察室)的审核。每个同志均认真查找问题，剖析自我，廉洁意识入脑入心。同时也有针对性的提出了岗位廉政风险防范措施。
严格执行厉行节约有关方面。我局严格执行财政经费预算，没有领导参加因公出国(境)。没有在风景区举办会议，也没有用公款请客送礼现象。为严格控制接待标准，还专题研究修订了局《公务接待管理制度》，将原来各业务科室承办的对口接待工作，集中办公室统一管理，实行接待申报制度。严格控制接待规模和陪同人数，防止超标准接待，确保公务接待费用压缩10%的目标任务完成。
车辆管理方面。我局没有超标准配备公务车。为加强公务车管理，专门实行了节假日车辆集中管理制度。规定节假日车辆集中停放到局属矿山救援中心操场，除值班车辆外，一律不得停放在外。一旦安全事故发生，要到事故现场组织救援，驾驶员接到出车通知，即乘坐的士到车辆集中停放点取钥匙出车。为巩固城乡综合环境整治工作，还规定局属所有车辆平时不得在外乱停乱放，局办公室凡是发现驾驶员将车辆停放在餐馆娱乐场所，第一次责令写出深刻检查，第二次作停岗处理。HTtP//:
不准赌博、违规打麻将有关规定方面。没有发生违规打麻将有关规定。在自查自纠活动中，对个别同志利用工作电脑在工作时间上互联网看股票信息一事，局纪检组进行了诫勉谈话。
没有发生违规收受红包礼金现象。
组织人事纪律方面。今年我系统(机关及二级单位)新提拔的9名中层干部，均按《党政领导干部选拔任用条例》有关程序执行，制定了详实的竞岗方案。通过个人报名、竞岗演讲、群众评议、组织考察、上报审批等程序，选出了工作有激情、精力充沛的9名中层干部。没有发生任何党政领导干部选拔任用有关规定。
个人有关事项报告制度落实方面。我局坚持每年领导干部个人有关事项报告制度。没有违反规定的现象。近期，省安监局抽调主要领导带队组织全省安全监管执法交检查，都是按规定向市政府作了报告。
继承传统文化，必须建设诚信企业。纵观中华传统文化，“诚信”是一以贯之的价值取向、是华夏民族传统文化的精华。“诚信”文化源远流长，成为推进民族进步的源泉。
健全市场经济，必须建设诚信企业。健全的市场经济必然是诚信经济，因为价值规律要求的等价交换，竞争规律强调的优胜劣汰等，无不以“诚信”为根基。随着我国市场经济的不断完善，诚信企业将越来越多地受到法律的保护和市场的青睐。
抢占制胜先机，必须建设诚信企业。当今企业之争，占先机者胜。安博尔中诚信评级倾力打造最具影响力信用品牌。
微软公司因为率先抢滩电脑操作系统平台而建立了强大的软件帝国。而要抢占先机，首先必须有识别先机的慧眼。入世后的中国市场，国外公司蜂拥而至，国内公司虎视眈眈，竞争先机何在？笔者认为在全球经济一体化的条件下，在市场竞争中出奇制胜的先机就是诚信。
建设富有竞争力的诚信企业
建设诚信企业，是事关企业组织运作和发展战略的全局性工作，应全面规划，整体推进。
加强个人信用管理，打造诚信员工队伍。建立企业员工诚信管理“三机制”：
——建立诚信教育和培训机制。安博尔中诚信评级倾力打造最具影响力信用品牌。
一是重塑诚信理念。开展员工职业道德教育，使员工牢固树立“诚信为本，操守为重”的从业理念；二是引导诚信行为。精心策划和深入开展“刹歪风、树正气、讲诚信”活动，有效引导员工的诚信行为；三是培训员工，向其灌输信用知识。
——建立信用征信和评估机制。企业员工个人信用征信，除社会消费信用外，还应侧重于员工在企业内部的信用行为，并应重点强化对信用风险关键环节和关键人员的跟踪监控。
——建立奖励和惩罚机制。奖惩机制是确保员工诚信行为、打造诚信员工队伍的关键环节。企业应该对诚信等级高的员工在待遇、荣誉、职位上给予适当倾斜，使“诚信”成为员工在企业立足和发展的“通行证”。
建设诚信机关，夯实诚信基础。机关是企业的“中枢”，建设一个高效、廉洁的诚信机关，关键是推行“阳光行政”，提高机关“诚信”指数。
——建立决策信息通报制度，强化职工监督。高度重视落实职工知情权，增进信任、集民心、聚民意。
——建立有效制衡机制，强化内部监督。建立中层以上干部的动态廉政档案，在考核、选拔干部时实行“廉政一票否决制”，树立机关的诚信形象。
——开展“开门评议机关”活动。机关主动请基层单位员工给机关“挑毛病、找问题”。坚持经常性地“一评一议”活动，对群众意见较大的部门进行劝勉和教育，限期整改。
打造诚信服务文化，铸就诚信强势品牌。
——总结实践经验，完善诚信理念。形成具有企业自身特点的诚信理念体系，使“诚信”文化内化为企业文化的核心特质。
——更新服务观念，满足客户要求。明确“既是卖方，更是买方”的观念定位。使每次为客户服务的过程都变成一次积累信息、自我剖析、不断完善的过程。
——实施客户抱怨、满意管理。坚持“客户满意度调查分析”制度，形成服务质量全面评估的有效机制，尊重客户意见，提高服务质量。
强化风险管理，规避外来信用风险。能否按期收回客户账款，直接关系企业的现金流量和正常运转，甚至关系到企业的兴衰存亡。因此，必须不断强化企业的诚信风险管理。
——健全管理机制，强化内部风险责任。建立和完善严格的客户账款催收责任制，量化细化帐款回收责任，并以帐款回收实绩作为相关人员业绩评定的依据。相关人员要肩负起动态跟踪监控客户付款状况和能力的责任，有效规避费收风险，使整个帐款回收流程实现“无缝对接”，确保运转所需资金及时到位。
——建立预警机制，控制潜在信用风险。建立和完善客户资信档案，对其注册信息、财务报表、银行开户情况、付款记录、经营状况、市场前景等信用信息进行量化处理，对客户的信用状况进行动态跟踪，随时判断出资信变化情况，如果发现客户付款能力降低、存在信用隐患的问题，要果断采取措施，将信用风险降到最低。
一、把学习作为开局之源,着力构建学习型分局
到银监分局工作的同志们在过去工作中有一定积累或有一定经验,但是面临新形势下的新要求和新任务,是远远不够的,必须不断学习、努力提升。把学习作为每个员工的终身任务。
1、明确学习的内容。当前要抓好“三个代表”重要思想的学习,中国人民银行法、商业银行法、银行业监督管理法等三部大法的学习,上级各项监管文件、规定的学习,各项专业知识的学习以及计算机、英语等方面的学习。除此而外,还要十分注意对国家宏观政策的学习和把握,注重对世界经济发展走势的了解以及关联知识的学习和掌握,以便站在更高的层面上思考我们面对的现实问题,要注重向实践学习,通过了解实情、研究实情,不断提高进步。
2、以做优秀的监管员为内容,明确近期内学习的目标。具体要为当好“六员”,即:努力学习,不断进步的一流学员;廉洁敢管、懂行会管的一流监管员;了解上情、吃透下情、善综合、快反映的一流信息员;管帮促结合,促提升、促提高、促发展的一流服务员;善协调、促自管、促互管、促共管、促联合、联动发展的一流协调员;实际实干求实效,勇于创新、与时俱进的一流战斗员。
3、创新学习的方法。要实现学习工作化,工作学习化。所谓学习工作化就是要有目的地学、带着问题学、联系实际学,体现在学有所思、学有所行、学有所新上,达到结合实际解决问题,推动工作的目的;所谓工作学习化,就是在工作中注重学习研究,做到有备而来,解决问题,总结提高,积累经验。
二、把调查研究作为立局之道,有的放矢掀起大调研热潮
坚持调研立局,就是要坚持把我们党实事求是的思想路线体现在我们的各项工作之中,通过深入的多层次的调查研究,掌握监管工作的发言权和主动权。要紧紧围绕履行监管职责搞调研,围绕工作重点搞调研,围绕制约工作的难点搞调研。通过调研,掌握实情寻良策,破解难点求突破。根据银监会的安排,2004年调研工作的重点应是以管好自身树形象,管好法人新水平,管住风险新成果,管好内控新突破,管帮促并重促进发展新贡献为重点内容。具体讲要突出抓好七个方面的调研。
1、搞好对员工队伍素质情况的摸底调研。要摸清员工在落实“三个代表”重要思想中创新学习长本事的自觉性强不强,创新监管办实事的效果好不好,创新服务做好事做好没做好,廉洁自律管坏事做到没做到,在工作中带头的作用发挥得好不好,要认真分析、自我剖析每个员工在学习实践“三个代表”重要思想上优点是什么、差距和不足是什么,进而明确努力提高的方向和重点,提高帮促工作的针对性和效果。
2、管好法人负责人,要求我们从管事入手,从解决人的问题落脚。管好人的重点是抓好辖内金融机构建立现代企业制度情况的调查,通过调研把握内涵、看到差距、明确改进、制定措施、促进落实。
3、管住风险情况的调查。要重点抓好三点:辖内金融机构的风险状况、表现、原因、发展的趋势、应采取的监管措施;准确理解把握风险的内涵,做好对辖内金融机构经营安全性、流动性、效益性的全面调查摸底,弄清家底,找出问题,提出内外并举的帮促对策。对城乡信用社还要摸清历年亏损挂账的情况,明确下一步帮促解决的途径和措施;以及非信贷资产的情况。
4、管好内控方面的调查。要重点抓好三点:内控建设的内在要求;辖区内内控建设的状况;银监局对内控建设监督的制度是否健全完善。
5、促进发展方面的调查。要重点抓好四点:银监局监管的终极目的;促进发展的目标以及如何正确处理好强化监管与促进发展的关系;在促进发展上,在管帮促相结合上,我们存在的主要问题和困难以及如何改进提高;辖内近几年经济发展的形势及下一步发展的趋势。
6、辖内信用建设情况的调查。重点要搞清三点:信用现状及存在的突出问题;政、银、企三方在携手联动抓信用创建上当前应重点抓好解决的问题;银监局和人行及其他监管部门如何携手联动。
7、金融统计信息方面的调查。要重点抓好两点:如何进一步发挥金融统计信息对经济发展的指导促进作用;与有关部门做好共享信息和合作开发上的问题与解决措施。
三、实施全面创新工程,振兴金融监管事业
在学习创新者上、保守停滞者下的今天,不创新就是失败,不创新就没有明天。我们必须认识到只有不断地开发全体员工的创造力资源,才是我们生存和发展的最大资源。
1、突出监管重点,创新工作理念。银监会在开局之初就明确提出了被市场和媒体广泛称之为“四四六”的监管新理念,将其具体化,可以概括为“五大理念”:树立效率监管的理念,处理好强化监管和促进发展的关系;树立创新监管的理念,处理好金融监管与金融创新的关系;树立系统监管的理念,处理好外部监管与内部控制的关系;树立市场为本的理念,处理好政府监管与市场约束的关系;树立协调监管的理念,处理好银监局监管与其他监管者的关系。
2、突出落实,创新管理。建立健全各项工作制度,保证高效办公秩序;领导带头抓管理的创新。各级领导干部要研究如何从苦抓、苦管、苦干向会抓、会管、会干转变。研究如何激发大家创新的意识,激发创新的欲望,营造创新的氛围,建立创新的机制。重视员工的自主管理,建立全员当家制度,解决人人以局为家、人人自觉主动当家做事的问题。
3、突出人本,创新机制。激活用人机制,打破员工的身份、年龄界限,敢于用新人、能人。在发现人才、使用人才、培养人才的问题上,要克服求全责备的用人观念,树立全新的人才观,立足现有的人才资源,用其所长,避其所短,达到优化组合;创新考核激励机制。要进一步改进劳动竞赛机制,提高考核的透明度;要加强监督,狠抓不落实的事,追究不落实的人,建立对监督者的连带责任追究制度,加大对监督反映有功人员的奖励力度,营造一个全员监督的良好氛围。
4、突出效果,创新监管。更新监管理念,改进监管方法。突出非现场监管的整体性、连续性、预见性,现场检查讲求计划性、针对性、纵深性,日常管理强调程序化、制度化、规范化,切实提高监管效果。实施“六点战略”,抓住重点、攻克难点、突破关键点。具体来说就是,一是管住管好自身,增强亮点;二是摸清风险,找准帮扶点;三是公平执法,严肃执纪,查处违规点;四是强化内控监督,突破监管的难点;五是解决好管住法人,管住负责人,管住责任人这个关键点;六是进一步实现促提升、促提高、促发展,膨胀效益点。
5、突出管帮促并重,创新服务。牢固树立服务意识,使其深入到每个部门、每项工作、每个人。因此,要求寓监管于服务之中,要管好、促进银行业的发展,要开拓进取,积极主动的支持地方经济发展。
始终坚持管理创新内部控制持续增强
20****年3月，×××主持****分行全面工作后，不断为全行干部员工灌输新的经营理念、新的经营方式、新的发展思路。他紧紧抓住深化内部体制和经营机制改革的主线，激活原动力。一是在人事分配制度改革中，积极探索竞争性选人用人机制、优胜劣汰的淘汰机制以及经营绩效挂钩的分配机制，优化了人力资源的配置。几年来，市分行先后组织6次公开竞聘县区支行正副行长、二级业务（客户）经理的活动，全行有330人次报名参加了竞聘。在公开竞聘、双向选择中，全行有13名原中层干部在竞聘中落聘，选拔了一批年轻优秀的业务骨干充实到各级领导班子，形成了能者上、平者下、庸者退的选人用人机制，营造了积极向上的良好氛围。二是在体制改革方面，按照紧凑后台管理、精简中层干部、压缩内设机构、撤销低效网点、重点充实营销部门力量和内控管理人员的改革思路，在20****年下半年制定了人员机构调整三年规划，并亲自带领有关人员深入到全辖所有支行进行调查研究。在此基础上，对市分行机关和全辖所有支行内设机构进行了整合和大幅度精简，对低效网点进行撤并，全行内设机构总量从48个减少到34个，净减14个，后台管理人员减少69人，中层干部职位减少了13个，撤销低效网点12个。三是在管理机制方面，他始终坚持在管理机制、管理手段、管理流程等方面的创新，按照扁平化管理、集约化经营的要求，积极探索城区支行扁平化改革的路子，亲自组织调查研究，制定了城区扁平化改革16个总体方案和子方案，并积极推进业务流程再造，全行已实现了会计核算集中、工资奖金发放集中、守库押运及大宗物品采购的集中和贷后管理集中，全面推行网点营业经理委派制和集中代班制，提高了工作效率，强化了风险控制，保障了业务的发展，特别在个人金融业务专业化经营，系统化管理的探索和实践上取得了重大突破，成效显著，得到总行领导的充分肯定和高度评价。
始终坚持开拓创新各项业务快速发展
几年来，×××坚持发展不动摇，坚持创新不停步，坚持管理不放松，针对新形势、新变化，不断更新思想观念和思维方式，树立成本约束、市场导向、协调发展的经营管理理念，适时改变传统的、不合时宜的经营方式和管理方式，优化了客户结构、信贷结构、收入结构，推动了全行各项业务稳定快速发展。
一是优化客户结构，推进存款持续增长。×××注重巩固个人现有客户，突出个人优质客户的管理，不断提高服务水平，逐步推进“大个金”的发展战略。在20****年上半年，分行对个人金融业务处和银行卡业务处进行了整合，实现了个人存款、贷款、中间业务一个口子对外营销，对内统一管理。以营业网点核心竞争力项目改造为契机，通过建立优质客户信息库、营业网点营销业绩动态数据库和对全行营业网点分为支行营业部、发展型、稳定型、老城区、集镇型五类营业网点累进积分考核，全面评价等一系列的改革措施，加强对客户识别、分流、引导，接触营销和客户关系的维护，使得该行个人金融业务持续快速增长。同时不断深化“巩固重点户、拓展有效户、发展新开户、封闭有贷户、激活睡眠户”的对公存款思路，依托“双赢快车”和“网上银行”、“现金管理系统”的产品优势，通过开发企业有贷户分析系统，建立企业信息搜索，登记制度、技术支持小组，信息沟通例会制度、加大考核力度等一系列有效措施，加强公存、个金、结算、信贷等业务的整合营销，使得该行对公存款业务快速增长。
二是优化投入结构，保持贷款平衡增长。首先，加大了优质客户贷款的开拓，通过对一些重大项目贷款的发放，使该行一批优而强的企业贷款市场得到了有效拓展，AA一级及以上客户贷款余额占法人客户贷款比重大幅度增加。其次，加大对中小企业信贷业务的拓展。几年来，为积极营销优质中小企业客户，建立中小企业储备库，排定目标客户清单，深入企业调查研究，召开中小企业座谈会等多种形式，加大中小企业客户拓展。如20****年下半年在德清、安吉、长兴支行先后召开中小企业峰会，得到了当地政府的支持和客户的好评，也推动了该行中小企业信贷市场的拓展，进一步优化了该行的信贷结构。
始终坚持两手抓核心作用日益显现
×××坚持把抓党委一班人的自身建设放在首位，积极组织开展创建“四好班子”的活动，做到了“六个坚持”：一是坚持每月一次的中心组理论学习会；二是坚持每年一次的党员领导干部专题民主生活会；三是坚持廉政谈话和内控谈话制度；四是坚持每周星期一行长例会制度；五是坚持公开办事制度；六是坚持每年一次的行长述职、述廉制度。他也非常重视党员干部队伍建设。坚持每年举办一期中层以上干部读书班，亲自为中层以上干部作辅导报告，特别是在党员先进性教育活动中，他亲自开展调查摸底，组织制定教育活动方案，作思想发动，讲党课，并按照规定开展相互谈心，征求意见，撰写分析材料，进行自我剖析和自我批评与相互批评，制定整改措施。
×××十分注重对员工的培训和教育。在全行每年开展一次集中性的专题教育活动，并利用文明夜校、业余党校的阵地，采取集中教育与分散教育，正面教育与反面教育相结合等多种形式，对员工开展职业道德、社会公德、家庭道德的教育培训。如20****年全行举办各类脱产培训班61期，受训人员达2980人次，人均受训达2.25次。
