时间：2023-08-28 16:58:49
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇施工企业财务核算，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：集约化；信息平台；内部控制
一、什么是集约化
集约化是大型企业集团为提升企业管理水平，以增强公司财务管控能力、提升运营效率和效益为目的的一种大规模管理活动，实施财务集约化管理，也是创新体制机制、推动公司科学发展的客观要求。施工企业实施财务集约化管理的思路和工作目标是：以财务资源的集团化、集约化运作为中心，以财务与其他业务纵向集约、横向融合、重点集中为基础，以优化调整财务职责权限及组织结构为组织保障，全面推行财务管理。
二、施工企业的特点
（一）施工企业生产的“产品”与一般生产企业有很大不同，主要包括楼房、工厂、道路、机场、车站、电力及通讯线路等等，不同功能的产品对企业的管理也会有不同的要求。
（二）施工企业的工期较长，一个项目从开工到投产，少则几个月，多则几年、十几年。
（三）施工企业的生产地点不固定，具有点多、线长、面广的特点。
三、施工企业财务核算的特点
施工企业的特点决定了施工企业财务核算的特点：工地多、项目部多、分公司多、财务人员多、成本核算困难、税务风险大。
施工企业财务核算大体分为以下两类：
（一）分公司或项目部自行对业主结算，收取工程款项、控制工地的费用开支，完成项目核算并编制损益报表，企业总部仅收取管理费并测算总部损益，企业的损益报表由各分公司及总部汇总出具。这种核算方式加大了分公司或项目部的权力，提升了分公司或项目部的效率，但是削弱了总部的控制力，增大了企业的风险。
（二）由公司总部对业主结算，工程款由总部统一收取，总部对各分公司或项目部进行内部预算控制，分公司或项目部仅负责现场人工等直接费用的控制，原材料等大额支出由总部统一招标采购，分公司或项目部不核算损益，所有成本转公司总部统一核算，分公司或项目部仅相当于生产企业的车间。这种管理方式加强了总部的控制力，减少了企业的风险，但会挫伤分公司或项目部的积极性，造成工地不必要的浪费及效率低下等潜在损失。
四、施工企业财务核算的缺点及风险
（一）核算不统一。工地众多、会计人员多必然出现良莠不齐的现象，在核算中会出现不规范、不统一，表现在同样的业务而不同的人会用不同的会计科目、不同的核算方式、甚至不同的会计原则来进行核算，施工企业一般执行完工百分比法测算收入，若企业的成本不准确，将造成企业的收入、损益都无法准确，为企业的财务分析造成巨大的困难，也给税务带来很大的风险。
（二）成本归集滞后。企业工地众多，受地域的影响，很难及时将各工地的成本情况归集到总部，总部可能在月末甚至季末才能了解到公司的成本情况，财务数据的延迟将对企业管理决策造成很大的影响。
（三）缴税困难。施工企业一般缴纳营业税，按照国家营业税条例规定，施工企业在施工所在地缴纳营业税及附加，施工所在地税局还可以附征千分之二的企业所得税。由于我国地域辽阔，各地方税务局在执行税务政策时存在差异，企业缴税时会遇到各式各样的土政策，分公司或项目部人员若税务知识不全面，一旦屈从于当地政策，必然造成公司总体税务核算出现风险，给企业造成损失。
（四）资金管理困难。施工企业一般在施工所在地开立临时银行账户用于工地费用的支付，累计形成了企业账户众多的局面，由此产生了大量的资金沉淀，使公司总部存在巨大的资金压力，容易出现总部资金紧张进行贷款、而工地却资金富余的现象，大量的工地账户也容易出现管理困难，易造成资金挪用等违规甚至违法的现象的发生。
五、集约化对施工企业财务核算的帮助
在集约化的过程中将要求企业统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准、统一成本标准、统一业务流程、统一组织体系，对企业的会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控也提出了更高的要求。具体执行中表现为以下措施：
（一）利用大型管理软件搭建信息平台，为集约化打下基础
现在很多大型的企业资源计划或称企业资源规划简称ERP（Enterprise Resource Planning）都提供了很多很全面的功能，可以将企业的物资采购、人力资源管理、财务软件、项目管理、办公自动化等集合到一个软件内，企业可以利用ERP作为信息平台，将众多的管理需求进行有效整合，提高企业的管理效率。
（二）建立财务政策标准体系，实现业务规范、标准、统一
企业要根据实际情况制定切实可行的各种管理规定，必要时可以通过会计师事务所等外部机构提供咨询服务，协助企业完成各种业务规范。
（三）撤销、合并机构，实现业务集中核算、进行扁平化管理
企业可以根据不同工地的实际情况来决定会计人员的配备，尽量压缩驻项目会计人员的数量，充分利用网络资源，实行会计人员巡回报销制度，现在很多软件都提供网络远程服务，很多跨国公司也早已实现了会计人员异地报销的账务处理。
（四）撤减银行账户
随着项目会计人员的撤销，工地的银行账户也可以相应撤销，款项由公司总部统一支付，实现了资金集中，统一调度，统一备付，有效提高了公司对资金资源的配置和调控能力，降低了账户监管风险，保证了资金安全，加速资金流动，节约资金成本，提高资金使用效率。
（五）集中监控风险
随着各种管理、财务数据的实时传递，公司总部将可以随时监控各项目的资金使用、材料供应、施工进度等情况，变事后控制为事中及事前控制，加大了管理成效，避免了风险。
（六）培养员工、提升员工素质
集约化的应用将使企业员工充分了解自己在企业中的位置及作用，使其了解企业的各项政策、规章，避免被动差错的发生；集约化流程的设计也促进了上下游业务的沟通，提高了企业的效率。
五、集约化的不足可能对施工企业财务核算造成的损失
（一）费用高昂
集约化需要以大型管理软件为依托，而大型软件往往价格高昂，后期运维费用也比较高。动辄几百万甚至几千万的费用只有大型企业集团才可能负担，对施工企业的损益也会造成很大的影响。
（二）实施困难
摘 要 本文从园林施工企业的角度出发，首先阐述园林施工企业实现财务信息化的必要性，接着分析园林施工企业实现财务信息化面临的主要问题，然后在此基础上提出园林施工企业实现财务信息化的策略。
关键词 园林施工 企业 成本核算 财务信息化
从2002年我国城市规划部门出台的“城市规划信息化发展相关基本条例”开始，就已经得到了众多园林建设企业的高度关注，因为提高企业信息化发展就是提高自身市场竞争优势，这样就导致了越来越多的园林建设公司开始逐步往信息化发展道路靠近。可现实是，要实现企业的信息化发展具有相当大的难度。而且财务信息是园林建设企业进行实质性的信息化发展的关键元素，只有小部分借由资金投入获取相对满意的财务信息化发展效果；部分旋工企业在质量、安全等信息化管理上较好，但在财务信息化管理上却很不理想；相当多的园林施工企业刚启动。为此，园林施工企业的财务信息化既来自企业财务管理以及生产经营管理的自身需求．也来自政府、上级主管部门和相关方的要求和推动。
一、园林施工企业财务信息化存在的问题
（一）园林施工企业缺乏财务信息化观念
随着近年市场经济的蓬勃发展，一大批园林施工企业也快速发展起来，且它们中的大多数企业都是由个体、作坊、家族企业等发展而来的，其法人的治理结构还很不完善，企业内部的制度也不健全，内部约束机制以及经营机制等比较薄弱。一些园林施工企业财务会计岗位的工作职责、权限等不够清晰，对于成本费用的核算、控制等不够严格，也没有重视财务业务一体化目标的实现。这一类园林施工企业的管理者通常更加注重自身的营销、业务，认为企业的财务会计人员的职责仅仅是管好资金、做好账目，对于财务信息化视而不见，造成园林施工企业在普及财务核算模块之后没有向业务前端延伸，也没有拓展管理会计以及报表分析。
（二）不具备控制成本的可操作依据
园林绿化园林施工企业的企业产品是工程，它的施工环境以及结构、规模等都存在一定程度的差异，因而各个工程之间的成本缺乏可比性。一些园林施工企业在制定工程的目标成本时太过表面、简单，仅仅是依据以往的工程经验确定出工程成本的降低目标，将该工程的实际情况置于不顾。园林施工企业在项目成本的管理措施方面不完善，仅仅建立了简单的规章制度，并没有明确项目成本管理和控制的具体程序、职责。且制定的项目工程的目标成本不具备一定水平的可操作性，无法发挥控制作用，更不能分析出产生成本差异的具体原因。因此，园林施工企业的信息化通常能够在其质量、技术、安全等方面取得进展，却在成本控制等财务信息化的实现上面临重重困难，导致园林施工企业的财务信息化推行停滞不前。
二、改进园林施工企业财务信息化工作的建议
(一)完善财务核算基础的信息化
园林施工企业应当抓好建设财务核算基础的信息化，大力提高科学管理水平，致力于推行财务信息化。而完善化、合理化是财务信息化发展的关键所在。就园林建设企业施工成本核算过程中频繁见到的代码而言，可谓种类繁多，令人眼花缭乱，所以需要将其合理规范起来。可以先将每个企业的财务账单进行排号分列，每个号码对应一个园林建设企业，这样能够方便对财务信息实施全面或专门的核算、估价与研究。为了与财务信息化发展的基本需求相匹配，总公司必须就所以子公司的财务账单与财务信息进行统一完善化，下属公司在建立本企业账务时可以导入统一的基础科目信息，并根据自身特点个性化地增改明细科目。
(二)实现财务业务一体化，以财务的标准驱动前线业务的规范
园林建设企业需要基于规范化的财务制度以及供应链管理模式，建立物资采购工作中高度透明的物流、资金流、 信息流的管理体系，帮助企业实现物资采购资金预计划、 事中控制及事后分析的顺利进行,并且建立库存管理及库存分析体系，减少不必要的库存占用资金， 增加流动资金;建立物资质量跟踪体系， 严把质量关， 同时为评定供应商的质量分数提供依据;在具体运用的过程中，我们应结合园林建设企业自身的特点进行创新， 在实践中发展。
（三）完善项目成本预算，控制和分析
财务会计核算得出的数据、信息等在其真实性、客观性以及系统性等方面拥有独到之处，因为科学且合理的核算能够帮助园林施工企业组织生产施工，同时为企业高层决策的制定提供重要的参考，从而提升企业的竞争力，提高经济效益。因此，园林施工企业应当在完善财务核算的基础上拓展管理会计，如成本管理、资金管理以及预算管理等内容，从而提供为企业高层做出准确决策的分析报告，积极体现财务管理的价值。对于园林施工企业来说，苗木成本问题是整个园林工程施工的关键所在，它的成本在很大程度上影响着工程造价的高低，因此，园林施工企业应当致力于提升苗木的成活率，避免出现不必要的损失，从而降低工程成本，为财务信息化的实现提供帮助。
（四）为决策提供智能分析报告
园林企业必须创造出属于企业自身的财务信息监管模式，为企业发展做出正确、合理的会计核算，由于园林施工企业只有在实现财务核算信息化的前提下才可以更加准确、完整、及时地了解自身企业实际的经营成果以及财务现状，确保对成本核算和控制实施有效监督。借由正确、合理的会计核算达到对企业财务信息化发展的全面管理与筹划，优化企业资源。另一方面，还能就园林企业进行实际性的施工作业过程中的成本开销、资源调配与资金流通等问题实施监管，可以实质有效的体现出建设过程里的资金动态，并根据管理需要形成使用情况报告与分析，实现景观施工企业的日常监管与控制。
三、结语
作为下游企业，园林施工企业需要尽快转型，财务管理可以借助信息系统来加强业务的管控和发挥作用，致力于推行财务信息化，促进园林施工企业价值最大化与利益相关者效益最大化目标得以实现。
参考文献：
[1]詹敏,章瑞文.园林施工企业财务信息化存在的问题与改进建议.会计之友.2011(04).
一、给予高度重视
路桥施工企业的财务管理工作具有涉及面广、综合性强及灵敏度高等特性，进而在企业经营管理中属于规模较大的核心组织部分，也是联系其他管理职能的重要系统。主要原因是由于财务管理的倾向于价值管理。在进行企业管理的过程中，全体的人、物、才的变换，都能从财务绩效进行体现。但要充分实现价值管理的目标，应满足一下几个先决条件：一是应将企业运作的各个环节与财务管理紧密连接；二是企业运作状态应全面的反映在财务账目上；三是合理处理的财务信息，应及时向经营管理者反馈，进而促使决策层、管理层级执行部门能够快速反应，作出具有针对性的有效措施，进而达到提高绩效加强管理的目的。由此可知，路桥施工企业的财务信息化，能够加强成本核算的精确度，使资金管理更为严格，财务预测越发精确，相应报表快捷无误，财务控制集中有效，逐渐形成以财务管理为中心，实现路桥施工企业的各环节流程的高度集成，并实现互动。无论具有多少个分支机构或项目，也不管在何种场所进行施工、有多种经营业务，在企业中也能形成以财务信息为中心的高度集成的管理体制。路桥施工企业的信息化建设应进行多方面的考虑，其具有多个信息子体系。财务信息化是整个路桥施工企业信息化建设的第一步。只有合理的掌握的资金的流动，才能有效控制物流，进而对经营的全过程进行控制。另外根据企业信息化的渐进秩序原则，在进行财务信息化的基础上，实现其他系统的信息化发展，最后全体提升企业的管理水平，加强市场竞争力。
二、加快财务信息化进程的措施分析
1.构建完善的财务核算信息化系统模块。财务核算信息化系统模块主要包括以下几类：一是系统初始化模块，在系统构建中所需的各类参数；构建数据库；建立总账并还原初始数据；采取规范的计算公式，制定表格；设置操作人员及管理人员的具体权限及人员配置，操作口令等。二是财务账务模块,即在计算机中进行填制、审核相关凭证、设立账户、科学记账，管理财务账簿等。三是财务核算模块。主要分为，单项核算模块和成本核算模块，其中单项核算模块包括制定合理的财务核算、材料核算、薪资核算、销售核算等子系统。成本核算模块包括成本核算标准模块、实际成本核算模块及误差分析模块等。
2.构建财务管理信息化系统。财务管理信息化系统在路桥施工企业的信息化财务系统中具有重要地位，是以财务核算为基础构建的更高水平的具备管理职能的子系统，是结合计算机先进的数据保存与处理能力，进而及时、有效的对繁杂的财务数据进行分析处理，使施工企业财务预测及决策、财务分析及控制等工作得到了加强，促进企业在发展中能够合理的筹集资金、加强资金效益、控制施工成本、增加企业效益、科学分配收益、加强财务监督、维护企业纪律等，使企业的支付能力与盈利能力得到有效提升，并改善财务状况、扩大财务成果等。虽然在路桥施工企业的内部以开展了财务核算信息化，而财务管理信息化工作尚未正式运作。由于企业财务管理涉及内容繁多，处理方式复杂，不同企业的情况存在一定的差距，因此财务管理信息化难以统一有效的进行开发。但路桥施工企业应从实际出发，将财务管理信息化合理的设置为以下三大功能系统。
2.1财务预测及决策系统。财务的预测主要包括资源前景预测、项目进度预测、项目消耗预测、回收计量及利润预测、市场价预测、优惠税收预测及技术，设备，工艺，能源等条件因素变化的预测；财务的决策大体可分成投资、筹集、成本、利润四大决策类型，其中投资类决策多指投资规模、范围、设备换新；筹集决策则是指筹集资金的方式方法、数量；成本决策包含计划成本、实际成本、最低成本决策；利润决策包含最大利润与目标利润决策。
2.2财务考核及预算管理系统。首先，财务预算电算化管理系统的建立需要以该单位各方面预算如施工及销售预算为前提条件，各方面预算主要内容由成本、资金收支、现金、利润、财务变动等各项预算组成。其次，财务状况的执行与控制要在财务预算的前提下进行，期间必须制作出相应科学适用的控制准则和执行方式，尽量保证现实与预算之前的一致性，从而保证完成相应任务和指标。最后，将实际的执行后财务核算结果同预算标准进行相互比较，对财务运算的实际执行活动进行合理评估，进而对财务管理工作业绩进行结论性评价。
2.3财务分析系统。财务分析系统主要包括了以下几点：一是财务情况分析,对比财务指标，结合系统模块进行指标情况的预测，掌握指标的发展与升降趋势；二是盈利分析，对盈利总额与盈利构成项目进行分析，了解影响盈利的因素；三是资产分析，结合系统模块对动产及固定资产的结构变动进行分析，掌握对流动资金周转速率造成影响的因素等。
三、结语
综上所述，路桥施工企业的财务信息化是一项重要的而又艰巨的任务，完成这项任务需要分公司、项目部的充分支持与理解，财务信息化中人力资源比计算机、信息交换机等投入更为关键，财务信息化人员的缺失是企业目前面临的主要问题。路桥施工企业应结合上文所述观点，认识企业现状与不足，采取合理的措施进行及时处理，进而加快企业财务信息化的进程。
作者：谢明友单位：贵州路桥集团有限公司
关键词：施工企业；财务管理；提升
财务管理是企业管理的重要内容，也是企业提升管理的基础。施工企业是我国实体经济的主要组成部分，承担着基建项目、技改项目、安装项目等业务。伴随我国经济进入新常态发展，经济结构化调整逐步深入，供给侧改革成为我国经济发展的主旋律，施工企业的未来发展面临着诸多挑战，也面临着很大的机遇。无论挑战与机遇，施工企业都需要不断提高财务管理水平，为应对挑战与抢抓机遇建立良好的企业管理基础，为企业持续发展创造条件。
一、提升财务管理对施工企业发展的积极影响
（一）有利于施工企业适应财税体制改革
财税体制改革是我国一直以来深化进行的国家改革工作。无论是营改增的全面扩围，还是金税三期工程的竣工实施，包括地方债务的严格管控，都为施工企业财务管理提出了新的更高的要求。如营改增的全面扩围，施工企业的税率由3%提高至11%，如果施工企业不进行相应的税务筹划，加强财务管理其税负成本将成倍增长，必将侵蚀掉其原有的利润，使企业面临缺损，乃至破产的困境。
（二）有利于施工企业适应经济环境变化
近年来，我国经济增速逐步由高速增长进入中高速增长阶段，新常态下，我国政府积极倡导企业“走出去”，特别是“一带一路”国家战略的深入推进，建安项目业务逐步转向国际，这要求施工企业逐步将市场范围拓展到海外工程。在这样的背景下，施工企业需要不断提升财务管理水平，通过财务管理增强对施工企业海外业务扩展及未来经营的管控能力，以保障国际化进程的顺利实施。
（三）有利于施工企业实现持续长远发展
持续长远发展是企业追求的一致目标。对于施工企业而言，同样如此。实现这一发展目标，需要内外兼修，“外”即是市场，“内”即是管理。无论外部市场，还是内部管理，财务管理都是施工企业内外兼修的主要工具。如财务管理可以通过上下游客户的分析，加快企业应收账款与应付账款的管理，以合适的财务管理政策实施，降低施工企业的营运资金占用，降低企业资金负担。
二、施工企业财务管理存在的主要问题
（一）会计核算基础较为薄弱
财务管理的基础是财务核算数据，是通过对财务数据的加工分析，为企业提供进行决策的量化依据。一旦财务核算错误或不及时，将直接影响财务管理的决策建议效率。施工企业财务管理存在的主要问题之一就是会计核算基础较为薄弱。如财务人员长期习惯于简单核算，没有适应营改增对税务管理的要求，没有对工程项目实施细化核算，使得税务管理不当，会计数据难以满足财务管理细化数据要求，企业财务管理成为无本之木，风险加大。
（二）营运资金管理有较大提升空间
营运资金管理是施工企业财务管理的重中之重，良好的营运资金管理，将为施工企业创造现金流，减缓企业的资金压力。然而，现实中，施工企业往往没有发挥营运资金管理作用，使得财务管理形同虚设。如，有的施工企业没有在供应商方面加强管理，对供应商的付款周期实施统一的付款政策，同时，对施工所需材料采购没有最优化库存政策管理，而对建设方的应收账款又缺乏话语权，使得企业资金压力骤升。
（三）资本管理需进一步提升水平
施工企业往往为取得建筑安装项目标的，需要以垫付部分资金为条件，因此，满足施工企业的垫付资金需求，成为施工企业财务管理的重要内容。而对于资金充足的施工企业而言，其闲置资金的投资管理同有枰财务管理发挥作用。然而，在施工企业财务管理中，往往缺乏预见性，财务人员洞察力不够，造成资金短缺时，难以融入资金，造成项目延迟工期的不良后果；而资金结余时，也没有充分发挥资本的逐利功能，造成资金的收益降低。
三、提升施工企业财务管理水平的改进措施
（一）加强会计核算基础管理，实现精细化核算
一是提高财务部门会计专业素质，加强会计人员培训学习，掌握国家财税政策，及时结合施工企业实际情况，建立制度办法，适应政策变化。二是加强对工程项目施工核算的精细化管理，对项目材料、人工、机械等要素实施明细核算，为财务管理建立可靠细化数据源。三是加强财务部门对施工行业的了解，提高财务人员国际化视野，为财务管理提升建立基础。
（二）加强产业链条企业管理，减少营运资金占用
一是对施工企业涉及的上下游企业进行名单梳理。如对供应商的梳理，需分别列出项目所需材料、机械、设备租赁等方面的供应商名单，从项目地域分布、材料质量、供应商物流等维度分析施工项目对供应商的依存度，进而提出供应商付款周期政策。二是加强对施工项目的材料管理，根据施工进度安排与材料价格走势等因素，建立材料采购管理机制，保证材料的合理采购供应量。三是加强机械设备管理，结合施工工艺发展要求，对机械设备的购买实施谨慎原则，分析租赁机械设备的可行性，将长期资金支出变为短期流动支出，减缓施工企业资金压力。
（三）加强资本预算与形势预判，确保资本充足
（一）部分施工企业对于单项成本核算管理的认识较浅
由于我国众多施工企业的公司成立时间都较短，且主要负责人或者管理者并没有专业管理知识，因此大多存在对于成本核算管理的认识较浅的状况。很多施工企业的确对于各个项目单独进行成本核算管理，但是大多只是将其形式化，并未发挥其真正的作用。部分施工企业只重视承包项目及项目带来的收入，而未关注企业在项目初期给予的成本预算额，这必然导致企业在项目施工的过程中出现垫资严重、企业资金周转困难等问题，对于企业整体经营带来了一定的风险，同时也可能出现项目总收入额很高，但是因成本超支严重造成利润极低甚至亏本的情况出现。除此之外，从当前我国部分施工企业进行单项成本核算管理状况可以发现，大多数企业都未对劳动力成本、低值易耗材、融资租赁成本等进行仔细核算，因此难以给出各施工项目中成本的合适分配比例，容易造成某项成本超支带来的整个项目成本超支严重的现象，却难以找到第一负责人的现象。例如，某道路施工建设公司的老总一手创办了这一家企业，由于创办初期该企业规模较小，一年只能承包2-3个项目，因此项目成本核算全部划归企业的财务部门管理。但是随着企业的不断拓展、业务量的增大，该企业老总并未意识到所有项目一起核算所带来的问题。2013年年末，由于某承包项目垫资严重，造成企业整体财务链条出现严重危机，给企业带来了巨大的生存风险。
（二）部分施工企业单项成本核算体系完善程度低
当前我国施工企业在进行内部控制方面仍然比较粗放，并未对不同指标不同内容进行精细化管理。由于施工企业在进行成本核算时完整性缺失，造成表外成本项目较多，对于核算整个项目的成本带来了一定难度。同时部分施工企业在进行成本核算时未考虑摊销成本和设备租赁成本，这极易造成实际利润小于真实利润的情况出现。很多施工企业并未建立完善的成本核算财务制度，只是形式上可能采用的是分项目核算成本的模式。但是由于未文件化，造成财务核算过程中出现的问题及其处理方法千差万别，最终造成成本的可比性极低，难以通过成本这一指标对企业某项目的完成状况进行有效评估，给企业进行项目把控带来了很大难度。例如，HF公司主要从事建筑物外墙装饰施工工作，该企业从2011年成立之初至今已经由只有1个工作队发展成为拥有7个工作队伍的企业。该企业从2013年初开始采用单项成本核算管理的方法对于不同承接项目的财务进行单独核算。但是由于该企业的项目成本核算管理水平低下，制度建立不健全造成企业虽然进行单项目成本核算，但是核算过程中遗失过多重要项目，且对劳动力成本核算偏差严重，造成企业利润核算失真。
（三）部分施工企业的财务从业人员职业水平较低
当前，很多施工企业的相关财务从业人员的职业水平较低，这直接造成新型财务成本核算方式的普及率及适应性较差。由于施工企业主要从事的是生产加工型劳动，因此成本核算的复杂程度较低，同时由于这类企业的老板一般都是通过创业创办企业，同时大多并没有受过良好的管理类学位的教育，因此在进行企业管理时主要通过自身主管判断进行。这造成施工企业老板并不重视企业财务成本的核算，对于财务人员的聘请一般只愿意支付较低的薪酬。因此，施工企业很难招聘到财务水平过硬、财会管理知识层次过高的精英人才。这造成施工企业的财务人员总体水平偏低。对于单项成本核算管理而言，企业必须具备了多名技术过硬、工作业务覆盖面广的财务人员才能最终完成不同项目的财务成本核算。例如，F企业主要进行建筑物施工建设。该企业建立之后，业务拓展速度很快，但是由于该企业老总认为企业财务处理很简单，不需要高薪聘请，因此只请了拥有会计从业资格证的某刚刚大学毕业生进行全企业的财务核算。这造成企业账目混乱，尤其在不同项目的成本核算方面出现巨大疏漏，造成企业表内盈利，表外亏损。
二、施工企业加强单项成本核算管理的举措
（一）提高施工企业内部对于单项成本核算管理的认识
对于大多数施工企业而言，提高施工企业管理层及相关员工对于单项成本核算管理的认识对于改进施工企业成本核算方式，普及单项成本核算在施工企业中的应用程度，并最终做到控制企业生产成本、提高企业利润额有重要帮助。想要提高施工企业内部对于单项成本核算管理的认识。首先需要企业管理者加强对于成本核算重要性的认识，管理者作为整个企业的核心，其是否能够意识到单项成本核算的重要性，将直接关系到企业下属员工对于成本核算的重视程度。只有管理者意识到单项成本核算的好处，才能不断落实这一核算方法。其次，企业管理者可以通过组织单项成本核算管理的财务方面培训，加强财务人员对于单项成本核算管理的意识。财务人员作为成本核算的中坚力量，必须对成本项目中各项内容都仔细把握，切不可随意忽视某些成本项目，尤其是劳动力成本及融资租赁成本等项目。对于劳动力成本核算方面，需要以工资单为准，同时对于企业外聘员工数进行单独核算以保障单项成本核算管理的完整性。除此之外，施工企业还需要加强对于项目成本采购方面的监督控制，单项成本采购控制是保障施工项目基本生产材料采购金额在正常范围内的重要保障。对于成本异常升高的项目，企业财务管理者需要进行及时调查了解异常变动的原因，以保障项目成本合理的同时确保工程质量。
（二）增强施工企业单项成本核算体系的完善程度
在施工企业的管理层了解了单项成本核算管理模式将会给企业带来的利好之后，必须配合以完善的单项成本核算体系才能进行有效的单项成本核算管理，最终加强企业成本核算的能力。首先，想要增强施工企业单项成本核算体系的完善程度，需要建立有效的成本核算指标，将成本核算的责任不单单限于财务部门内部，还可以转为各个部门的责任，由成本发生部门对成本进行监管控制。只有这样，才能在减少财务部门的工作量同时，提高各个部门的参与度，对于制度安排中不完善的部分进行完善。其次，施工企业的单项成本核算体系应该不仅仅包括成本核算项目，还应该包括成本核算指标的评价和考察。只有对成本核算指标进行定期定量的考察，才能及时发现在成本核算过程中出现的偏差，及时纠错，挽回损失。同时这也可以给企业相关涉事人员一定的威慑作用，减少现象的发生。除此之外，单项成本核算的核心就是每一个施工项目都配备一套完整的成本核算财务人员和财务系统，因此这必然要求企业拥有较为良好的财务系统，在企业配套财务制度制定方面，需要考虑施工企业的特殊性：劳动密集程度高、企业资金收回周期长、企业垫资现象频频出现等。只有这样，才能在核算成本的同时对企业面临风险进行有效规避。
（三）提升施工企业的财务从业人员职业水平
对于任何一个企业而言，提升施工企业的财务从业人员职业水平都是至关重要的。而对于施工企业这种劳动密集型企业而言，高素质人才的不可或缺性也是影响到其未来是否能在激烈的竞争中赢得有利地位的关键因素。提升施工企业的财务从业人员职业水平可以采用多种方法。首先，对于某些财务信息处理比较规范、且从业人员职业水平较高的施工企业而言，可以通过简单的单项成本核算方法培训的方式快速提高企业财务从业人员进行单项成本核算的水平。这种方法可以节约企业资金、同时在短时间内获得较好的收效。并且不需要进行人动，可以很好从事下一阶段企业财务工作。其次，对于某些财务信息处理水平较低、但是目前财务人员的财务水平较好的企业，可以通过委托培训和考核的方式进行长期性培训，同时对于企业内部财务系统进行优化，制定较易实行、且符合企业特色的财务制度相配合。这样可以从软件和硬件两个方面提高企业财务处理水平，但该方法容易遇到企业内部老资格员工、老干部的阻挠。企业管理者需要协调企业内部各方面的关系，追求企业财务方面平稳发展。对于某些施工企业出现的企业内部几乎没有财务规范，财务信息的可用性极差的情况，可以通过高薪聘请专业的财务管理人才而快速改变现状。但这需要企业管理者的配合，除了财务方面，其他部门也需要进行相应的改革才能最终达到进行单项成本核算管理的目的。而过程中还应加强对于现有财务人员的培训和考核，对于多次考核不合格的员工进行末位淘汰制，以提高财务人员的工作积极性。还需要对单独从事项目成本核算管理的财务人员给予基本的信任，只有在公开透明的监管制度下，财务人员才能做到按照规章办事，最终提高企业成本核算能力，保障企业的利润水平。
三、结语
一、水利水电工程施工企业会计核算的特点
结合水利水电工程施工的特性，在实际施工过程中，往往工程项目的施工范围相对广和分散，且需要较大的资金量，整个工程施工的周期相对较长等。对水利水电工程施工的资金来源进行分析，主要可以分为国家拨款、自有资金以及金融机构借款等。因此，在实际的水利水电工程施工企业会计核算中，工程地点的流动性相对较大，配套设施相对较多，往往需要进行多级会计核算，只有这样才能更好的保障会计核算的有效性。另外，还要对工程项目独立进行会计核算，确保对各项工程进行单独的成本、收入核算，并对该工程项目的附属工业产品成本、机械施工和材料等运输成本以及经营成本等都需要进行对应的核算。此外，由于水利水电工程施工项目的造价相对较高、规模较大，企业在实际施工建设过程中，要提前垫付大量的资金，结合水利水电工程施工的特性，可以了解到要想对其进行有效的会计核算，还要注重对工程款进行分段管理，这样才能缓解企业资金紧张的问题。
二、水利水电工程施工企业会计核算中的问题
在实际的水利水电工程施工企业会计核算过程中，由于水利水电工程的施工周期相对较长，工程规模相对较大，这会在一定程度上提升会计核算的难度。那么，水利水电工程施工项目的成本主要包含设备费、生产准备费、建设管理费以及其他费用等种类十分繁多，此外，还有部分支出的项目，无法有效获取标准的核算凭据，比如施工场地征用费等，这些都会在一定程度上影响会计核算工作的开展。另外，随着工程施工地点的转移，其配套的生产要素和部门等都需要进行迁移，这也会加大会计核算的难度。同时，水利水电工程施工项目的地点分布较广，且较为分散，这会导致部分财务票据和原始凭证的归集不能及时到位，且施工中部分物资采购资金和发票也不同步，这也会导致会计核算信息传递存在一定的滞后性。此外，在实际的工程施工中，还存在建造合同收入确认执行不到位的情况，这也会导致收入会计核算结果不够精确。
三、水利水电工程施工企业会计核算中收入和成本的确认与计量
（一）施工企业收入、成本的确认与计量
结合相关规定，可以了解到，实际水利工程企业的合同收入，主要是由合同变更、索赔等形式的收入，还有原始合同约定的收入这两个方面共同组成的。那么，水利水电工程施工企业必须要紧密结合工程施工的实际情况，对是否运用工程完工百分比的方法，来对合同收入与费用进行确认和计量。通常施工合同可以分为成本加成合同和固定造价合同这两种类型，顾名思义，成本加成合同可靠估计的标准为收到工程款项，且对于产生的合同成本，能够进行有效的核算。固定造价合同的可靠估计标准为对合同总收入准确的进行计量，如果在合同中能够明确的规定合同总金额，就表示合同总收入可以进行可靠计量。在实际合同的完工进度确定过程中，主要的完工进度计量方式有三种，在实际选择过程中，可以结合工程施工的实际情况来进行科学选择。即主要为实际测定的完工进度法、已完成工作量占预计工程总量的比例、累计发生的合同费用，所占合同预计总成本的比例这三种。对于水利水电工程施工成本的确认和计量，在确认了工程项目完工进度的基础上，就能够应用完工百分比的方式，对水利水电工程施工当其的合同收入来进行确认与计量。但对于水利水电工程施工进度，不能准确计量的水利水电工程，其不能单纯通过百分比的方式，来对当期的合同收入和费用进行确认。
（二）建立、健全施工企业的内控制度
可以说，要想不断提升施工企业的会计核算质量，就要注重针对水利水电工程施工的特性，不断完善内控制度，这是保障企业实际成本和费用核算质量的基础，为实际工程完工进度准确评估提供有效的依据。而要想建立完善的内控制度，就要注重不断优化企业会计核算环境，保证对财务人员进行定期的职业培训，以此不断提升水利水电工程施工企业财务人员的职业素养和专业技能。另外，还要进一步明确各部门和岗位的职责，尤其对于重要的财务会计岗位，要严格执行不相容岗位分离制度，规范预算控制和授权审批等流程。此外，要积极建立相应的内部审计制度，保证对会计核算工作进行定期的检查，对财务核算工作形成良好的监督作用，保证能够及时发现财务工作中的漏洞，从而不断提升水利水电工程施工企业财务核算的准确性、可靠性和真实性。
（三）规范会计核算办法，优化会计核算体系
结合水利水电工程施工的施工特性，企业要想更好的保障会计核算的质量，就要注重不断优化会计核算体系。水利水电工程施工企业加强对于成本核算的重视度，并明确会计核算的重点内容和主要目标，积极落实会计核算制度，切实制定会计核算的相关制度。那么，这就要不断规范会计核算的相关办法，保障能够紧密结合工程施工的实际情况，建立相应的核算账户以及会计科目，对各类会计科目的核算内容进行进一步的明确。对于水利水电工程施工中的不同项目，要明确列出相应的往来账户，并对原始会计账簿进行备份，以此方便后期的查验。另外，还要明确会计核算的主题，对不同岗位的权责进行明确，规范会计核算的操作流程，还可以积极引进先进的信息技术，以此保证票据信息传递的时效性，更好的保障会计核算的效率和质量。
该企业具有以下特点：
（一）企业行业性质难以确定。土地出让主要以政府挂牌形式，企业不具有出让国有土地的资质，故企业不能划分为房地产开发行业。同样，企业资金主要来源于政府政策性扶持，而非企业本身服务收入，划为服务型行业也有所牵强。
（二）企业财务核算无参考标准。基于行业性质难以确定，故企业财务核算无法规范，同时国家也无明确文件规定，《企业财务通则》和《企业会计制度》亦未涉及相应具体内容。财务核算争议较大，有的企业按房地产会计进行财务核算，也有企业按服务业会计进行财务核算，财务核算缺少统一标准。
（三）企业政策性因素影响较大。企业受政府委托开发土地和进行基础配套设施建设，均严格按照政府规划和相关政策进行，企业的资金来源除一部分自身注册资金外，均来自政府政策性扶持。
因此，针对土地开发行业，建立规范的财务核算就显得尤为重要。笔者结合工作实践，探索了一套核算方法，以便与大家共同探讨。
一、土地开发企业开发建设核算
（一）企业开发建设需按区域规划，根据企业实际开发面积和财务核算需要，可人为划分核算区域。企业开发区域面积较大，可划分为若干个较小区域以方便核算；若开发区域事先未明确以后需逐年扩大增加面积的，也可事先确定部分区域面积，以后增加部分，则按实际面积成为新区域，以此类推，方便财务核算。
（二）企业投入建设主要通过“开发成本”科目核算。“开发成本”账户按企业区域划分二级明细，并根据企业实际投入需要设置以下明细：
1．“土地征用及拆迁补偿”：该细目主要核算企业土地开发前期的征用补偿、拆迁安置、植被补偿和耕地占用税等直接开发成本，并明确记载土地征用数量。
2．“基础配套设施建设”：该细目主要核算企业道路、河流、桥梁、绿化、污水处理以及通电、通水、通信“三通”等基础性公共配套设施建设。
3．“资本化利息”：该细目主要核算企业为土地开发向银行或者其他金融机构等借入资金而发生的符合资本化条件的利息费用。
4．“其他开发费”：该细目主要核算除上述细目外的其他相关的开发费用。
5．“转入开发产品”：该细目主要核算土地开发完工结转的开发成本，通常以红字记载，除冲减“开发成本”外，同时转出对应完工土地数量。
（三）土地征用及拆迁后，可采用自建或招标出包的方式进行项目施工和基础配套设施建设。
1．采用自行建造方式
企业自行进行项目施工和基础配套设施建设，按企业实际发生的物资成本、人工成本、交纳的相关税费等其他相关成本归集企业“开发成本”账户。相关会计分录如下：
借：开发成本——##园区（1）*——基础配套设施建设
贷：原材料
应付职工薪酬
应交税费等
注：*表示因##园区开发规模较大而在其内部人为划分若干个较小的开发区域，以方便财务核算。（1）为##园区内的1号子区域，以下相同。
2．采用招标出包方式
企业采用招标出包方式进行项目施工和基础配套设施建设，根据与中标施工企业合同中列明的工程款支付日期及工程进度支付款项。相关会计分录如下：
借：预付账款
贷：银行存款
待施工企业项目和基础配套设施建设完工后，转入“开发成本”账户。
借：开发成本——##园区（1）——基础配套设施建设
贷：预付账款
二、土地开发企业资金来源核算
土地开发企业资金主要来源于政府政策性扶持，该款项主要用于土地开发园区的开发建设，具有专款专用的性质，因此需要通过“专项应付款”科目进行财务核算。该科目应按对应开发区域设置二级明细。土地开发期间，资金的拨入，应增加“专项应付款”贷方账户；土地开发完成，完工结算后，冲减“专项应付款”贷方账户。
三、土地开发企业完工结算核算
土地开发完工，由政府收回挂牌出让前，相应结转土地开发成本。完工成品土地通过“开发产品”科目核算，并按开发区域设置二级明细，同时记载转入的成品土地数量。开发区域内结转的计划开发成本，可按企业预计区域总成本除以征用土地数量计算，公共基础配套设施投入，也按受益原则相应分配。完工成品土地按上述计算的计划成本和对应数量，由“开发成本”贷方账户转入“开发产品”借方账户。待政府收回后，转入的“开发产品”冲减对应“专项应付款”二级区域明细。具体分录如下：
借：开发产品——##园区（1）
贷：开发成本——##园区（1）——转入开发产品
待政府收回后：
借：专项应付款——##园区（1）
贷：开发产品——##园区（1）
如上例至整个##园区内所有开发土地全部完工结算，“开发成本”的账户仍有余额，为企业实际结转成本与计划结转成本的差异数，应调整“开发产品”账户，并相应调整该区域内“专项应付款”账户余额。调整完毕，“专项应付款”账户仍有贷方余额，应确认收入，如为借方余额，确认当期损失。
四、资产负债表列示
（一）“开发成本”的列示：根据该账户的借方余额，列示于资产负债表“存货”账户，表明企业在开发进程中尚未完工土地的各项开发成本。
关键词：施工企业 财务管理 纳税筹划
一、工程施工企业财务管理的主要内容
施工企业财务管理内容主要包括各工程资金管理、施工项目成本和收入预算、决算以及纳税筹划等的方面。
（一）工程资金管理
工程能够顺利进行主要靠充足的资金和资金管理，达到充分利用资金，提高资金的营运能力。施工企业主要的资金来源是商业信用和银行信贷。资金管理模式可根据公司实际情况选择适当的管理模式。
（二）施工项目的纳税筹划
施工企业一般缴纳营业税，流转税负（不含城建税和教育费附加）为3%，特殊建筑企业单位从事建筑安装业务的企业附设的工厂、车间生产的水泥预预制构件、其他构件或建筑材料用于本单位或本企业的建筑工程的，征收17%的增值税。比如幕墙施工企业属于生产、销售自产货物的施工企业，同一个工程涉及增值税和营业税两种流转税，而这两种流转税税率却不相同，税负也不同，从而影响企业的利润水平。因此在合同签订前应确定合理的产品毛利和劳务毛利水平，从而合理划分合同总额内的产品价款和劳务价款的拆分，以均衡税负，提高盈利水平。
（三）成本和收入的预决算
工程招投标前对单项工程成本、收入、毛利进行分析，制订合同概算，为领导层提供投标报价依据；在合同签订后应根据单项工程的材料、安装费、管理费等预计实际支出情况制订合理的工程预算，并根据相关的成本和费用分析得出的单项工程的毛利水平。在工程施工过程中财务应根据公司相应的财务制度、费用支出标准以及各项工程的预算，审核、核算各工程的成本实际支出，对于超预算成本应及时反映、监督。并按工程完工进度合理确认收入；在工程竣工后对工程总体运营水平进行决算。正确核算单项工程的盈亏水平，为经理层提供评价依据。
二、工程施工企业财务管理存在的主要问题
（一）企业对施工财务管理工作的作用认识不足
对施工企业财务管理工作重要性认识不够，认为财务不是直接创造价值的部门，忽视了财务管理在工程施工过程中发挥的作用。例如：在现实工作中往往只是简单地对有关的材料和费用进行审核，对财务管理中出现的问题也不加以重视，。财务会计只注重做账、算账，对于工程超成本原材料、安装费或现场费的不正常支出不能及时发现，听之任之，这样必然会给企业的经营带来损失。因此财务有效管理，应渗透到企业管理的各个阶段，企业要加以重视，并采用相应的制度和方法加以控制。
（二）工程施工全过程的财务管理工作不到位
事前、事中、事后控制贯穿于工程合同签订、合同施工、竣工决算全过程，企业这一过程中财务管理工作往往不到位，导致以下问题的出现：由于企业忽视招投标合同的签订质量，单纯追求产值而忽视利润水平和资金流量，使合同的盈利水平低、企业现金流入量少；在合同施工过程中不注重各种成本费用的审核，存货的周转，不利用商业信用、银行借贷等信用工具筹资以保证工程施工的正常进行，使企业增加了施工成本和财务成本；在工程结算中，没有合理的税收筹划，没有考虑产品价款、劳务价款的拆分问题，把产品毛利订得过高，劳务毛利低，增值税税负偏高，使工程总体税负高于工程施工企业3%的营业税负，增加企业总体的工程税负；在工程决算阶段，由于财务信息滞后于实际工程发生，会计核算口径和实际业务差异，使相应的成本费用没有归集完整，有的费用还停留在往来款项中，并且长期挂账，不能反映单项工程的真正利润水平。这些问题带来了企业较大的运营成本和经营风险。
（三）资金管理水平薄弱
由于工程分布的区域性广，项目多，使资金分散于各分公司、各项目部，财务管理手段落后使集团无法准确掌控公司真实的资金流量和存量，资金分散、流动性差，资金使用效率低。一般施工企业都需先垫付施工资金，各项目部需向集团预借工程款，形成的应收款不及时摧要，工程回款不能及时、全额地回到集团公司。存货管理内控机制不健全，采购部门责任不明晰，存货出入库手续不全，没有监控机制，很多现场材料不能及时或不入账，废料回收困难，造成的损失浪费现象严重，加大了资金成本，资金安全性差。
（四）财务管理体制和监督机制不健全
有些施工企业没有责、权、利相统一的财务管理机制，各项目部没有专职的财务机构，财务人员管理分散，部门间推诿现象严重。缺乏有效的监督机制，工程施工过程中，超预算成本、财产费用损失浪费现象时有发生，企业只注重工期和回款，往往忽视对预算执行时过程的监督控制，没有内部监督制度，不配备专职的监督部门和人员，给企业造成经济损失无法计量，无明确的考核、问责机制。
三、施工企业加强财务管理的对策建议
（一）企业应重视财务管理工作，提升财务管理水平
在当前的经济形式下，财务管理已成为企业管理的重要核心部分。施工企业的决策层、管理层应转变观念确定企业财务管理在企业管理中的地位。采取有效的财务管理办法，将财务管理工作不断地渗透到企业各项工作中。从而提高企业的市场竞争力。财务体系本身也应提高管理水平，建立项目部会计，明确项目部的成本责任，加强控制单项工程的成本管理、资金控制，同时运用现代化的信息技术平台，及时准确地反映企业经营信息，施工企业可设定财务预警指标选择预警指标标准值，分析判断预警度，财务应善于对经济活动数据进行分析，建立财务预警分析系统。对企业内部的业务计划、财务报表等相关的会计资料进行分析，对企业各项经营活中可能存在的风险与危机进行预测。如果出现危机征兆或可能出现危害企业的因素应及时向企业发出预警，避免企业损失的发生。
（二）加强企业财务预算管理，实行资金集中管理
施工企业要建立和完善预算编制、审批、监督、考核的全面预算控制体系。对于单项工程的成本、费用、资金支出在施工前就应心中有数，避免“用后算账”。预算编制应自下而上逐级编制，并通过一定的程序自上而下审批预算。预算控制应在工程施工中严格执。财务应在各种费用、资金的收支严密监督，真实反映预算执行情况。如遇特殊情况需要调整预算的，应遵循严密的审批制度。并实行预算绩效监督考核制度。对于超成本、预算外支出应落实到项目部、责任人。企业财务管理的核心内容是资金管理，针对施工企业资金分散，资金垫资严重、占用量大，管理不到位的现象，企业应加强资金集中统一管理，由专门的部门负责管理集团资金收支，统一划拨各项目部的资金，为集团内部各工程项目进行资金的转账、现金结算和融通，对外进行筹资。可以有效地调动和使用资金，加速资金周转，提高资金盈利能力。
（三）健全财务管理机制，进行施工全过程控制
施工企业的财务制度应理顺施工、材料物资的采购和供应、预算执行、财务监管流程。使企业经营活动的不同环节有章可循，并使责任落实到每一个人，这些活动包括责任成本管理、资金管理、会计核算、管理费用控制、存货物流流程、物资采购、安装费和现场费支付和会计人员职责等方面，。
企业要根据制度设置科学的组织机构，设立资金中心、财务、审计、成本核算等部门，明确职责、信息共享。使财务管理规范化、程序化、系统化。
企业还应在内部设立专门、独立的项目评审制度，对企业财务、内控制度执行的好坏进行综合评定，绩效考核。对于财务信息的真实性、合法性进行审核，对企业的各项规章制度的执行情况进行监督，对财务预警事项进行后续跟踪，将财务管理工作落到实处。
（四）加强财务核算基础工作，做好纳税筹划
财务核算是企业财务管理的基础，财务信息的真实度直接关系到施工企业财务管理工作的有序进行。企业加强自身财务人员的素质，加强财务人员的培训，同时制定可行性高的财务管理标准，细分公司财务权责，规范企业会计核算，以建立有效的财务管理机制。同时要运用现代信息技术，加强财务数据的准确性，以便真实核算企业成本、收入、利润。
对于特殊纳税的施工企业，比如幕墙企业流转税涉及流转税中增值税和营业税两种，增值税税率为17%，属于价外税，营业税率为3%为价内税，合理确定企业的税负尤为重要。在合同总金额一定的情况下，拆分产品价款和劳务价款，不含税产品收入=含税合同额/1.17，如果产品价款过高，会导致可结转的产品收入少，流转税负偏高。如果产品价款过低，产品毛利率低于社会平均毛利率，就会涉及少交税的风险。所以应合理确定产品成本、毛利率和产品合同价款，这样才能够均衡企业税负，增加企业的利润。
总之，在市场经济形式下，施工企业要想在市场竞争中立足，就必须从观念上转变财务管理在企业管理中的地位，不断改进财务管理方法，提升财务管理水平，对财务风险进行规避、防范，提高企业经济效益，让财务管理真正服务于企业经济发展。
参考文献：
[1]王保亭.论施工企业项目财务管理面临的问题与优化建议[J].财经纵横，2012（12）
[2]王玉焕.浅议施工企业财务管理创新[J].现代商业，2013（2）
关键词：建筑施工；企业；会计核算；问题；解决方法
前言：
随着我国社会经济的不断发展，在建筑工程中企业会计传统的核算方式已经不足以满足日常需求，必须向着信息化、科学化、规范化的标准前进。因为建筑施工的周期较长，建筑施工企业会计核算工作与其他会计核算工作有着较大的不同，主要是核算方式、结算方式存在较大差异。因此，及时的发现建筑施工企业会计核算过程中存在的问题，找到完善的解决方式，将有利于建筑施工企业会计核算工作的发展。
一、 建筑施工企业会计核算的特点
1.1分级核算
企业的管理模式一般分为集权式与分权式两种，两种管理模式各有其优点与缺点。如果是集权式管理模式的企业，一般只有一个帐套，由企业财务核算部门进行集中的管理与核算。分权式管理的企业主要是大型企业，由于部门较多，财务收支情况较大，需要各个部门进行单独的财务核算工作，提交财务报表，再由专门的财务部门进行统计核算与管理。但是建筑施工企业会计核算的工作较为复杂，因为建筑工程是一个周期性较长的财务核算工作，而且建筑工程所需要较大的资金流动，对企业会计核算工作有着极高的要求。我们只有把会计核算工作与施工进度相结合，及时有效的反映企业资金的使用与流动情况。这样，我们就需要使用分级核算的核算模式，对建筑施工进行分级管理，保证各个项目的资金使用情况能够得到及时的反应，便于企业资金的相关决策筹划。
1.2单独核算
建筑施工企业的工程造价问题一般都是需要通过不同项目进行整合来核算总的价格。为了确定总价格的多少，需要各个项目进行单独核算，然后进行整合，确定实际的工程造价总价。因为建筑施工过程中，各个项目较多较复杂，而且周期性较长，因此我们需要对某一段时期内，部分项目进行单独核算再整合，确定实际的工程造价总额。某个阶段内的工程造价单位成本不能仅仅依靠工程总量与工作总费用进行核算，需要采用“订单成本计算模式”，对不同项目的工程造价进行核算，便于建筑施工企业会计进行统一的核算与管理。
1.3分阶段核算
因为建筑施工过程周期性较长并且造价极为高昂，建筑施工企业不能在竣工验收时再进行工程造价总额结算，因为这样存在着较大的风险性，所以，分阶段对建筑施工进行项目成本结算，以便之后的施工能够良好开展，保证建筑施工的进度。建筑施工过程一般需要历经数月甚至数年，如果不进行分阶段核算，往往会对建筑施工企业的资金周转起到重要影响，不利于建筑工程企业保持较高的施工进度，也不利于建筑工程竣工之后的资金核算。只有对于短周期的小规模建筑施工，可以选择竣工验收后再进行资金的结算。分阶段核算模式的开展，，将会对建筑施工企业资金的周转起到良好的帮助，保质保量的完成建筑施工工作。
二、 建筑施工企业会计核算存在的问题
2.1企业会计核算不规范
我国目前大部分建筑施工企业会计核算工作都不够规范，主要表现在会计项目混乱、原始单据经济用途标注不规范，还由于建筑企业没有及时与施工单位做好资金的结算，让企业的财务结余存在虚假性。不规范的企业会计核算，会影响财务数据的真实性，存在的坏账、假账也会对企业的发展产生重要影响。
2.2忽视成本控制与核算
由于建筑施工企业对会计成本的控制与核算工作的忽视，导致建筑施工的成本核算一直处于一个较为尴尬的地位。就我国目前大多数建筑施工企业的管理层来说，他们普遍忽视了成本核算工作的重要性，把会计核算的工作重点放在资金的运营与管理上，只为更好的提升建筑施工企业资金的流动性与有效利用，忽视了对于成本的控制与管理。在没有完善的成本控制体系作为支持的情况下，成本控制与核算工作较为混乱，不利于建筑工程企业会计的核算工作开展。随着建筑施工企业对于工程项目的下放，造成权力的分散，但是却没有完善的权责制度进行支持，对成本的控制与管理起到了不利的影响。由于建筑施工企业实行的是分级核算模式，在没有完善的权责制度支持下，企业财务部门无法确切的了解到建筑施工过程中的详细资金使用情况，如果存在财务报表与实际情况的不符，就会对企业的资金运转产生负面的影响，带来直接的经济损失。
2.3监督机制不健全
2.3.1内部监督制度
在建筑施工企业中，内部监督工作没有落到实处，对建筑施工企业会计核算工作没有起到应有的监督作用，导致建筑施工企业会计核算工作的不准确性与不规范性情况的发生，不利于建筑施工企业的发展与正常运营。
2.3.2外部监督制度
外部监督制度主要是依赖与我国相关的政策与法律法规，对建筑施工企业会计核算工作进行一定程度的约束与规范。但是由于外部监督往往无法发挥其正常的功能，变成了一种形式，无法切实的对建筑施工企业会计工作形成良好的规范作用，影响了我国建筑施工企业会计核算的真实性与有效性，不利于企业的发展。
2.4从业人员职业素质有待提高
随着我国经济事业的不断发展，对会计核算人才的需求量也不断增大。由于会计行业的不断发展，企业对于会计人才的要求也越来越高。许多会计从业人员的职业素质标准已经渐渐无法达到企业要求，导致会计核算工作效率、财务报表信息真实性都存在疑问。建筑施工企业会计由于工作量较大，工作较为复杂，企业对于其的职业素质有着更高的要求，但由于工作量较大的因素，导致他们缺少了相关培训的时间，对建筑施工企业会计从业人员职业素质的提高有着一定的制约，影响企业直接经济效益的提升。
三、 建筑施工企业会计核算存在问题的解决方法
3.1转变管理理念
为了从根本上解决建筑施工企业会计核算中存在的问题，需要管理层充分的认识到成本核算工作的重要性，这样才能明确规范好会计核算的工作重心，有效的改善建筑工程企业会计核算不规范的问题。
3.2完善会计监督体系
建筑施工企业需要设立专门的监督部门，对会计核算过程进行监督与检查，切实保障好财务报表的真实与有效。国家也要完善相关的监督制度与法律法规，落实相关法律法规知识的普及工作，对建筑施工企业会计核算工作起到宏观的监控，并对其产生的问题追究相关法律责任的时候有着完善的制度作为依托。
3.3落实会计从业人员的培训工作
为了满足现代企业对于会计从业人员职业素质的要求，需要落实好会计从业人员的培训工作，不仅仅需要对其的专业知识、操作进行培训，还需要保证其对我国会计制度政策、相关法律法规的了解程度。使会计从业人员与时俱进，提高会计核算工作的质量，为企业创造更高的经济效益。
参考文献：
[1]刘彩霞.论建筑施工企业会计核算存在的问题及解决方法[J].经济技术协作信息.2013（09）.
关键词：集中核算；财务管理；有效措施
一、引言
施工单位实行的会计集中核算是比较特殊的一种财务管理形势。尽管会计核算制也存在一定的弊端，如会计职能的弱化，资金的不灵活性等等。但是由于施工单位财务比较分散，目前的管理方法是将各项目的会计集中于公司财务部，各项目组自行招聘会计进行财务管理。因此，施工单位实行会计集中核算可以有效地强化资金和成本管理，有利于使财务分散化转为集中化。
二、实行会计集中核算制对施工单位的好处
1.有利于提高施工单位财务的专业化管理
首先，施工单位实行会计集中核算可以有效地把单位的财务投资和实际核算进行分别管理。两者相互监督，相互制约，因此能够有利于降低企业财务核算管理成本。其次，会计集中核算能够使会计核算内容和财务处理内容具体化，进一步加强了企业的财务管理的专业化程度。
2.有利于提高财务人员的工作能力
在实行会计集中核算之前，会计工作的随意性较大，很多会计资料的真实性有待考察。尤其是在施工单位，资金流动性大，项目种类繁多等问题比较突出。加之财务工作人员的水平各不相同，导致财务核算的质量也不能达到统一标准。由于工作量，工作环境等因素的制约，施工单位财务人员对待工作难免有些倦怠。凭借惯性思维和工作经验完成核算的现象也屡见不鲜。因此，施工单位的财务问题一直存在些许弊端。会计集中核算对核算要求提出了统一的标准，这在一定程度上对了随意性问题起到了制约的作用，核算工作的专业性和强化性价降低了财务人员工作的盲目性。会计集中核算的统一性同时也解决了财务多人管理导致的分散核算现象，减少核算误差。从而提高了财务核算的准确性。而且，分工明确，职务要求清晰，有利于员工工作效率的提高。在工作中大家可以互相学习，补己之长，克己之短，共同进步。会计核算集中化间接地促进了企业员工努力具备相应的能力和水平，这对提高财务人员的的专业素养和工作效率和整体工作能力有很大的帮助。
3.有利于提高施工单位的效益
施工单位部门繁多，因此资金的分散性就更大，实行会计集中核算能有效地聚集企业的资金，避免了企业资金的分散和浪费。资金的稳固，有利于企业的经营运作，企业领导可以根据企业自身的财务和资金流动情况进行不同项目的投资，尤其有利于扩大其对重大项目的投资，收到更大的效益。这无疑给企业创造了更广阔的发展前景。
三、施工单位实行会计集中核算制后强化财务管理的措施
会计集中核算对施工单位的影响终究是利大于弊。因此，在施工单位开展会计集中核算后，如何利用其优势来强化财务管理尤其重要。很多企业单位针对于此问题都想出了一些切实有效的方法。借助于会计集中核算的有利因素，提高并强化财务管理是提高企业效益的有效途径。因此，以下就强化财务管理的措施提出几点想法。
1.强化施工单位财务工作管理
会计集中核算的全面贯彻，大幅度提高了施工单位的财务管理能力和水平。为了使财务管理更加规范化，系统化。施工单位对企业本身的财务工作要有明确的职能划分和责任分配，努力做到管理细致化，责任化。施工单位的财务核算主要是对成本和收支的核算。首先，企业单位的财务人员要严格按照国家的法律法规和相应的管理条例进行财务工作流程。其次，会计集中核算要求分工明确，各司其职，这本身对资金的流动与管理就起到了监督制约的作用。因此，施工单位更应该强化财务管理人员的工作职责。严格做到定岗定位，专人专管，确保财务运算准确无误，财务管理流程规范，单位账目清晰明确，以保证财务的透明化，清晰化，财务管理的有效性。
2.完善施工单位财务管理机制
建筑行业门类繁杂，种类多样。因此不同的施工单位财务管理的状况和管理的能力也不尽相同。强化与完善施工单位的财务管理机制很有必要。施工单位要依照企业自身的特点，合理制定财务管理办法。健全企业自身的财务的核算制度，确定明确的规章制度，使单位的财务管理人员能够有章可循，有法可依。同时，加提高财务管理观念也是重要的。首先，施工单位的管理人员对财务管理的观念要不断更新，建立完善的业绩考核制度，从而提高财务工作人员的工作态度和工作意识。其次，明确分工，细化工作是保证财务工作有效开展的前提条件。财务管理要做到财务工作人员人人有分工，人人有责任，人人有义务。通过责任考核有效地完善财务管理机制，提高单位财务的平稳增长。
3.提高施工单位财务人员的专业素质
会计集中核算后，对财务人员的工作提出了更大的挑战。加强施工单位财务的管理，也就意味着提高了对财务人员的工作要求。在强化施工单位的财务管理，财务机制的同时，加强对财务工作人员的业务培养也十分关键。因为财务人员的基本素质直接影响着企业的财政质量，也关乎到企业的实力与形象。施工单位的财务特点是管理多样，内容繁杂，任务量大，所以常常导致财务人员不堪重负，频频流失。因此，培养具有良好专业知识，又有心理承受力的好员工十分重要。针对这一问题，施工单位相关负责人要有明确，清晰的用人意识。首先，严格做到聘请专业化知识过硬的专业人才；其次，对所应聘的财务人员进行定期培训，提高其工作能力。第三，培养财务人员的工作态度，保证其以饱满的热情和积极的态度应对各自的工作。同时，要根据工作难度与强度，适当提高财务人员的工资待遇，提高其工作的积极性。
4.学习借鉴优秀的财务管理经验和方法
时代在发展，理念在更新。随着当代经济技术的飞速发展，网络的应用无处不在。因此，财务管理的现代化也是必然趋势。目前，各大企业单位财务网络化，信息化使财务管理先进化，技术化。施工单位面对信息化的财务管理，在大力关注人才培养的同时，也要不断更新信息技术水平。这有助于财务部门会计统计信息的及时更新，还能够使得企业财务的集中核算工作高效率、低失误的完成，全面提高企业财务管理综合水平和整体效率，并推动企业财务信息化建设进程，进一步跟随时代的发展而发展。施工单位要提高其信息化能力，一是要提高财务人员的计算机应用水平，同时也要借鉴和学习其它优秀的财务管理经验。施工企业也要加强其财务会计核算信息化的建设，加强引进先进的财务会计核算方法和管理模式，利用计算机超强的运算能力和运作速度、较快的传递信息速度来加强提高企业会计核算统计工作效率，提高企业的财务能力。
四、结语
会计集中核算是迎合市场财务经济体系发展改革的需要，也是确保其自身长远健康发展的需要。对施工单位既是机遇也是挑战。会计集中核算后施工单位要尽量避免其不利因素，充分利用好集中核算带来的益处完善自身的财务管理。只有施工单位根据其自身的经营特点和资金状况制定切实可行的财务管理制度，完善其财务管理机制，培养财务人员的业务能力，提高自身的财务管理水平才能不断获得财政的稳定收益，才能在会计集中核算后保证其企业的经济效益，从而提高其综合实力和市场竞争力。
参考文献：
随着我国公路施工企业的迅速发展以及相关制度规范的逐步完善，公路施工企业内部经营管理模式已经发生了根本性的变化，为了适应公路施工企业可持续发展要求，需要建立与其相符的财务管理体制及会计核算流程，因此，会计集中核算应运而生，成为了当前公路施工企业发展的一种重要趋势。会计集中核算从本质上讲，就是企业成立会计核算中心承担下属单位或各项目部的“记账”业务，而下属单位或各项目部则将主要精力放在财务管理方面，合理的筹集和运用资金，做好财务风险的防范和化解工作。从会计集中核算的基本运作模式来看，其特点主要表现为“三分离一公开”，即会计业务决策者与执行者分离，财务审批与会计监督相分离，会计凭证存放管理与形成单位相分离，会计业务处理的公开。会计集中核算这种机制上的创新无疑会给公路施工企业财务管理带来了众多利益和便利，但也会产生一些不利的问题，因此我们在发现会计集中核算给公路施工企业财务管理带来积极影响的同时，也要针对存在的问题，提出综合性的解决策略，以促进集中核算模式下公路施工企业财务管理的健康发展。
1 公路施工企业会计集中核算的优势
从会计集中核算制度在公路施工企业的实际运作情况来看，对优化企业财务管理效果是比较明显的，主要表现在以下几个方面：
1.1 有利于公路施工企业资金合理高效运作
1.1.1 提高了公路施工企业对其所有项目资金使用情况的监管能力
会计集中核算可以有效防止资金中途被克扣、截留等现象的发生，同时，在执行收支两条线的资金管理制度后，加快了资金回笼，减少了融资成本。特别是在资金投资方面，会计集中核算使整个企业内部项目资金运作完全本文由收集整理置于企业的监控之下，从总体上把握投资方向。集中资金对重点项目投资，避免投资分散重复建设，提高资金使用率。
1.1.2 使各项目部的资金使用更加公开透明
会计集中核算实现了使用权、所有权、拨付权的三权分离，改变了资金的监控手段，避免了财权分散、下属单位或各项目部各自为政、成本费用难以控制的不利局面，增加了各单位资金的透明度，从源头上遏制了腐败现象。
1.1.3 有利于公路施工企业全局预算更加合理
会计集中核算可严格执行预算程序，保证了支出的有序性、计划性，做到预算有依据、执行有监督、安全有保障，从根本上提高了预算的科学性和准确性。
1.2 有利于控制施工企业成本费用
会计集中核算在严格执行“以收定支”的基础上，规范了成本费用的支出项目，杜绝了超预算、超标准及挪用、浪费等现象的发生，有效保证了资产资金的安全。
1.3 有助于企业会计核算的专业化
会计集中核算统一了会计核算方法，减少了会计工作中的盲目性，提高了会计信息质量，保证了会计核算资料的真实性、完整性、及时性及统一性，不但能对外提供完整可靠的财务信息，而且能及时地为公司领导提供各项经营指标。
1.4 有助于会计电算化的普及和推广
会计工作的电算化为公路施工企业的会计集中核算提供了可能，使得会计电算化优势得以体现，同时也极大地推动了会计电算化的发展。通过决策职能和操作职能的分离和财务权限的集中，实现了会计核算的专业化处理，从而有助于实现规模效益，降低财务管理成本。许多核算中心尝试着将财务操作性职能与战略决策性职能分离，会计核算职能和财务管理职能分离，在分离的基础上，实现了会计核算的集中和财务管理职能的加强与完善。
1.5 有利于防止公路施工企业潜亏
潜亏一直是公路施工企业难以解决的难题，年年清理年年有。会计集中核算后，是财务人员排除外界因素的干预，能够遵循财务制度的规定处理业务，如实向公司和项目经理提出核算结果，是财务工作制度化，保证了经营成果反映的及时性，可靠性和真实性。
1.6 有利于降低人工成本
实行会计集中核算后，各单位取消了会计和出纳，仅通过设的报账员传递单据，集中在企业总部会计核算中心办理各单位财务核算，这大大减少了财务人员的数量，降低了人工成本。
1.7 有利于提高财务信息的可比性、时效性和准确性
采用会计集中核算方式，通过立足于电算化、网络化的现代信息技术手段，企业会计集算中心通过设立统一的会计科目，企业会计准则、会计核算方法方式统一了企业所有单位或项目部的会计政策及核算流程，从根本上解决了各工程项目单位的信息差异，提高财务信息的可比性。
2 施工企业会计集中核算存在的问题
虽说会计集中核算会对公路施工企业财务管理产生诸多积极的影响，但在发展过程中，常常会因为方法、制度、人员等要素不合理的应用，而不可避免会产生一些负面效果，笔者总结出以下几个方面。
2.1 加强了会计核算，弱化了财务管理能力
多数公路施工企业实行会计集中核算之后，会计核算集中到总公司财务部进行，但财务管理工作却仍旧分散在原下属单位或项目部进行，这使得会计核算与财务管理工作严重脱节，不利于施工企业财务管理工作的顺利开展。
2.2 公路施工企业报账会计的角色定位不准确
由于财务人员人事关系的变化，加大了财务人员与项目部的沟通距离，很多公路施工企业在运用会计集中核算时，财务人员与项目部的沟通被削弱，财务人员没有把自身上升到企业财务管理的高度，项目部未及时传递项目信息资料，财务收集信息不完整，致使帐务处理不及时，使企业无法充分利用财务信息，全程控制项目部的资金及经济活动，无法及时把相关部门人员的经济责任反映出来。
2.3 施工企业集中核算模式下财务人员的精简，制约财务功能的发挥
采用集中的模式，多数情况下是一个会计兼职三到五个项目的账务核算，基础性、事务性工作占据了绝大部分的工作时间，疲于应付，监督、控制的功能基本上很难实现，财务分析，提供决策信息更是无从谈起，从而把财务沦为一般的记账工具，话语权越来越小。
2.4 施工企业实施会计集中核算过程中经常会产生会计信息不对称
施工企业实施会计集中核算过程中经常会产生会计信息不对称的问题，对单位发展产生不利的影响，会计信息的不对称很容易造成对施工企业决策的偏差，对于项目施工的可行性预算、财务管理的前瞻性预算，都无法跟上市场变幻，完全脱节，经营年度预算、现金流预算等方面也无法全面的、整体的进行落实。
2.5 弱化了施工企业对会计核算的有效监督
施工企业实施会计集中核算后，虽然从形式上起到了监督作用，但更多关注记账等具体事务，未能充分发挥其监督管理职能，不利于调动企业进行财务管理的积极性。由于会计集中核算中心人员有限，且工程项目数量及种类繁多，使施工企业很难有能力和条件对各项目实施严格的会计监督，且由于施工企业往往过分强调企业会计人员的事后监督职能，弱化了其监督职能，缺乏完整的源头监督体系和切实可行的控制制度。
3 公路施工企业会计集中核算问题对策
可以看出，会计集中核算过程中存在着一些负面影响，为了有效发挥会计集中核算的作用，笔者总结出以下综合性的策略，以提高施工企业财务管理水平。
3.1 实施内外环境的优化
3.1.1 外部环境的优化
会计集中核算有效实施的一个重要保证就是相关政策体系及会计法律法规体系，要加大财政形势、财经政策及各项法规的宣传工作，严格按《会计法》、《预算法》、《会计基础规范》等法律法规执行和推进公路施工企业会计集中核算工作。
3.1.2 内部环境的优化
会计集中核算实施内部环境的优化主要表现企业内部各项有关会计集中核算规章制度的建立和完善，主要表现于以下几个方面：
1）健全会计核算管理体系。以《企业会计准则》为准绳，根据企业自身的不同特点，借助网络信息化系统，建立企业会计核算中心账务系统，并制订会计集中核算管理制度，明确工作职责、完善管理程序。公路施工企业会计核算中心的工作应建立在会计主体明确、责任定位清晰的基础之上，核算中心的会计人员应具备过硬的专业素质和丰富的实战能力。按照财务事前预测、会计过程监控、数据决策分析三阶段设置相应的工作岗位，外派到工程项目或分公司的会计人员（报账员）主要履行会计监控职能。核算中心会计人员应定期到二级单位（工程项目或分公司）调研了解情况，并充分发挥审计监察人员的职能作用，使其对财务支出的真实性承担审核工作。立足于电算化、网络化的现代信息技术手段建立远程报账、查账等功能系统，充分发挥报账员的工作能力，转变核算中心会计人员的工作职能，实现财务数据资源在企业总部、分公司、工程项目之间的自动化和共享化。
2）健全会计核算内部控制制度。施行会计集中核算要进一步健全和完善会计核算中心运作的各项管理制度，加强内部管理，做到各项工作有章可循、有法可依，确保财务工作高效运转。要建立内部控制制度体系，防范财务风险，保护资产的安全、完整，提高财务信息质量，审计部门要定期对会计核算中心等进行审计监督和独立评价等。内部控制制度主要内容有：原始记录管理制度、财产物资的管理制度、定额管理制度、全面预算制度、岗位责任制和授权批准制度、内部稽核制度、经济活动分析制度、财务信息报告体系、统一的会计核算体系、电子信息系统内部控制体系、风险管理体系等。
3.2 会计集中核算具体实施
3.2.1 充分发挥核算中心服务监督职能
会计核算中心要从核算型会计向管理型会计转变，加强预算资金支付的事前控制，并着重预算执行的信息反馈工作，在决定资金支付之前应确定是否应该支付、如何支付，是否符合有关政策规定、占用何种指标、列支何类科目等。核算中心应真正实现会计的事前预测指导、事中监督控制之主要职能，为决策领导层提供及时、可靠的会计信息资料。对于审批手续不齐全的、超出预算范围的、违反规定的财务收支，应当予以退回，或要求补充、纠正；对于缺乏真实性、以虚假发票套取资金的，坚决予以制止。
3.2.2 建立责任中心，实行责任会计
为了防止会计核算与财务管理相分离局面的产生，有必要建立责任会计运行模式。责任会计目前主要采取结算、责任审计等方式进行，为了正确处理财务管理与会计核算的关系，应进一步研究财务报账会计向责任会计转化、融合的问题，使之对资金运动和经济活动起到事前预测、事中控制和事后分析的作用，成为联系会计核算中心与具体经济活动单位的枢纽。在公路施工企业实行责任会计应以企业内部管理制度为出发点，依据施工企业会计核算办法，设置一套既便于日常操作又便于财务管理需要的运行体系，从而不断加强会计集中核算制的科学化、制度化和规范化建设，把握好会计核算与财务管理的双重职能作用。
3.3 深入会计理论创新，探索会计职能转变
为了适应公路施工企业发展趋势，会计核算中心应彻底扭转将其单纯作为核算机构的观念，职能要从核算型会计向管理型会计转变。在会计集中核算这种新型的会计管理体制下，应充分理顺会计监督与理财服务两者之间的关系、分清两者的责任。此外，应切实加大对核算单位资产经营责任的审计力度，压缩不必要的支出，杜绝损失和浪费，堵塞支出管理漏洞。
3.4 全面推进信息化管理系统建设
会计人员大量的工作都集中在凭证的整理和摘要的输入上，建立远程查账和报账系统后则只需审核和修改，可以减轻核算中心工作人员的工作量，从而能使会计人员有更多的精力从事单位的财务和预算管理工作。对单位而言，报销和凭证的输入工作可以在几天的时间里分散进行，到核算中心报账时可以减少报账等候时间。整个管理流程完全自动化，单位、前台、后台之间数据资源完全共享，避免重复劳动，从而实现系统优化。
3.5 提高会计人员素质，做好报账员的业务管理工作
会计集中核算下的财会人员，一方面，应尽职尽责，及时向单位提供真实可靠的会计信息资料，满足其财务管理的需要；另一方面，应有为单位当好家理好财的思想，要尽心尽力管理好单位资金，实现会计监督的职能。对于审批手续不齐全的、超出预算范围的、违反规定等的财务收支，应当予以退回，或要求补充、纠正；对于缺乏真实性、以虚假发票套取资金的，应坚决予以制止。其次，核算中心人员要加强对工程造价知识的学习（比如参加造价员、建造师的培训等），并适时深入施工一线，了解施工流程，尽可能参与核算单位的管理，熟悉核算单位的收支项目，防止部分收入体外循环等。此外，还要加强对各核算单位实物资产的定期清查盘点，对往来款项也要及时清理，避免资产流失。而财务报账员则应具备会计上岗证，据实登记经济业务台账，对报账单位会计事项的合法性进行审核，向会计核算中心报账并说明相关经济业务票据的真实情况等。
关键词：施工企业、会计电算化、设计方案
一、 会计电算化方案概述
会计电算化是指在企业中应用现代信息技术，在系统科学和管理科学的基础上，整合企业的业务流程与会计处理流程，其目的在于建立会计信息系统，从而能够充分开发和利用企业的会计信息资源，向企业内部和外部使用者提供快速、准确、有效的会计信息支持。下文论述会计电算化方案适用于施工企业，会计信息处理集中化，账务处理更加迅速、准确，财务人员可以摆脱以往繁琐的工序，只需依据原始凭证向计算机输人相应的数据即可，接下来的工作便交给计算机程序去处理，计算机会在几秒之内完成所有繁琐的计算，便能把大量的时间和精力投人到企业的生产经营工作中去，加强财务部门与各业务部门的联系与沟通，从而进行生产成本的控制，真正发挥会计的监督职能，为企业的决策者提供可靠的、有价值的会计信息。同时，会计电算化实现了企业财务数据的共享，而数据共享这一特点在施工企业财务工作中表现更为突出。较之一般的商业企业与工业企业，施工企业的工作性质比较特殊，其所属单位的流动性很大，各工程项目地域跨度也比较大，总部要想获取基层单位的财务信息，传统方式下只能通过电话来进行获取，这种方式既缺乏安全性，又没有足够的准确度，显然无法适应当前需要。实行电算化后，总部与基层单位可以通过网络信息系统的形式传递信息，从而使总部及时、准确地掌握和了解基层的财务情况，有利于总部的宏观调控和决策的制定，同时也达到了所有基层单位财务信息总部共享的目的，供企业高级管理人员作出准确的筹资、投资方案的决策。
二、 施工企业会计电算化目前存在主要问题
由于管理方式不同，施工企业财务核算分为集权式和分权式两种。采用集权式企业仅有一个账套，所有项目的账务都在公司的统一账套中处理，各项目会计只负责编制项目成本报表并对项目成本进行分析。分权式是公司各项目单独开设账套，每个独立的项目都设有单独的银行账号并单独进行相关的账务处理，编制财务会计报表，最后由公司总部汇总各项目的财务报表。
集权式的优点是公司总部可以实现资金的集中管理，并可随时掌握公司各项目的成本情况，对各项目成本实行实时监控和动态管理，项目只负责编制成本报表并对项目成本进行分析，各科目及辅助核算均可达到横向与纵向分级查询，有利于公司加强财务管理，但以往的单机版电算化软件局限性，只得在总部的电脑中进行账务处理，不适用分散各地的项目进行核算。
分权式的优点，是减轻了公司总部的核算工作，有利于各项目部及时准确的反映其财务状况，有利于公司的税收筹划。缺点是无法了解公司整体财务状况，辅助核算各项无法可达到横向与纵向分级查询，新开项目陆续建立新账，增加账套令服务器存储空间不断变小，数据处理速度缓慢，浪费资源，并且容易造成项目经理权力过大，滋生腐败，如果项目财务人员不能起好监督作用并在管理中处于强势的话，不利于公司的财务管理。
如果在保持项目独立性的基础上,加以集权,应该是一个理想的方式，财务软件能通过互联网实现远程传输，项目会计人员可在项目所在地进行及时核算并接受总部监控，当然有单据凭证汇集到总部，由分管会计进行处理，目前来说更现实，远程的管理是一个发展的方向，将二者的优点合而为一，在总部的核算中，按项目设置财务人员，每个项目账是相对独立的，拥有独立的总账、明细账、报表独立核算特征，但又在总部的统一核算之内。目前用友U8系统通过搭建网络信息化平台后，便可实现这一目标，具备上网条件和相应的设施后，各地的项目会计可随时随地进行账务处理，且节约服务器资源。
三、 施工企业科目设置
施工企业有一定的特殊性，与生产型企业有很大的区别。特别是在成本核算和收入的确认上，和产品销售企业有很大的不同。在此仅探讨建造合同法准则中规定建筑施工企业的会计业务处理，与生产性企业相同的核算不在此做探讨。
（一）工程施工 相当于生产企业的“生产成本”科目。主要核算各项目成本及毛利。下面设置“合同成本”和“毛利”两个二级明细科目。
1、工程施工-合同成本，核算工程合同成本
在合同成本下，设置以下明细科目
（1）人工费（项目/部门核算）
（2）材料费（项目/部门核算）
（3）机械使用费（项目/部门核算）
（4）其他直接费（项目/部门核算）
（5）分包成本（项目/部门核算）
（6）间接费用
间接费用下设下列明细科目
管理人员工资（项目/部门核算）
职工福利费（项目/部门核算）
固定资产使用费（项目/部门核算）
低值易耗品摊销（项目/部门核算）
办公费（项目/部门核算）
差旅费（项目/部门核算）
财产保险费（项目/部门核算）
工程保修费（项目/部门核算）
排污费（项目/部门核算）
劳动保护费（项目/部门核算）
检验试验费（项目/部门核算）
外单位管理费（项目/部门核算）
材料整理及零星运费（项目/部门核算）
材料物资盘亏及毁损（项目/部门核算）
取暖费（项目/部门核算）
其他费用（项目/部门核算）
（二）应收账款
1、应收工程款（项目/往来单位核算） 核算根据工程进度报表或者结算的应收账款
2、应收质保金（项目/往来单位核算） 根据合同及结算业主暂扣的工程质保金，最好设置有到期日。
（四）应付账款
1、应付购货款（项目/往来单位核算）核算应付购货款、设备款等。
