时间：2023-08-28 16:59:02
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程质量风险分析，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
1风险分析的方法
风险分析的方法有很多，其中最主要的有以下几种：首先是综合评价法，综合评价法是常用的方法之一，调查专家意见也是综合评价法主要的手段。在综合评价法中，识别完风险后要建立相关调查表，然后依此来分析出风险的厉害程度，将风险的发生概率计算出来，也要将各种因素划分等级，最后再将这些风险综合起来进行分析。其次是模拟技术，在影响项目质量的因素中，有些因素会出现多种状态，在这种复杂状况下适合采用模拟技术。模拟技术采用的是随机抽样方法，它根据变量数值来判断评价指标，然后根据指标概率分布、期望值等来评估项目存在的风险程度。最后是专家调查法。在进行风险分析的过程中，都可用专家调查法，它是通过专家的知识及经验来判断潜在风险的方法。在采用专家调查法时需要注意有关规定，专家组要有一定的规模，人数一般在10-20之间，具体人数要根据项目情况来制定。
2水利工程风险分析探讨
要解决水利工程中存在的问题，就需要做好风险管理工作，利用各种方法对影响工程的因素进行分析，找出问题所在，然后才能解决问题。在水利工程中，风险分析的方法有很多种，包括数理统计法、层次分析法等，我们可以将其归纳为两大方面：单一风险分析和综合风险分析。下面我们来分别了解一下这两类方法。2.1单一风险分析单一风险分析主要是根据水利工程本身的不确定性来进行分析的，它集聚了多种有效的风险分析方法，包括数理统计法、回归法、随机Bayes法等，其中最主要的是数理统计法。在单一风险分析方法中，数理统计法相对成熟，而且使用最多，无论是最初的直接积分法还是后来的MC法、一次二阶矩法等都发挥了重要的作用，下面我们来具体了解一下这几种分析方法。2.1.1直接积分法在直接积分法中，首先我们需要得知工程风险因素概率关系，据此来分析相关的功能函数，并且要计算出数值积分，从而得出工程风险。直接积分法用起来相对简单，它适合用于工程影响因素较少的情况，例如在分析大坝溢流事件时，可以采用直接积分法，用它计算出大坝事故概率。而在工程影响因素多时，直接积分法就难以发挥效应，很难分析出事故发生概率，因此这种分析方法具有一定的局限性。2.1.2MC法从上面得知，在工程影响因素较多时难以采用直接积分法分析概率，此种情况下可以采用MC法。MC法应用广泛，适用于不同类型的水利工程风险分析，既可用来计算调洪风险率，也可用来计算堤防失事概率，这种方法相对简单，计算准确性较高，在一定情况下，利用它可以轻松的得出风险率，解决风险因素问题。但是，MC法也具有一定的缺陷，它适用于独立的变量，却不能判断变量之间的影响，而且计算需要信息量比较大，计算依据的有关数据不完整时就难以实行。2.1.3一次二阶矩法因为MC法的局限性，风险分析法不断发展，进一步克服了有关问题，研究出了计算量较少的一次二阶矩法。该方法可以用于工程因素比较复杂的情况下，它只需要用均值和方差来进行计算，摆脱了变量概率分布的依赖，在将各种变量线性化之后，运用迭代法计算有关距离，从而获取风险率。在选择线性化点时，分为两种情况，一种是将其定位均值点，另一种将其定位风险点，根据这两种情况可以将一次二阶矩法分成MFOSM和AFOSM两种方法。MFOSM在计算时容易出现误差，可以用AFOSM法来弥补它的缺点，两种方法在风险分析中使用较广。一次二阶矩法相对MC法来说计算效率有了提高，应用范围也越来越广，目前，运用一次二阶矩法不仅可以准确计算出水质风险率，而且将它运用到了水质评价中。2.2综合风险分析在水利工程风险因素中，除了它本身具备的变量外，还有许多来自外界的影响，像技术、经济、环境等因素，因此使得风险分析增添了模糊性，在这种情况下，就需要用到综合风险分析方法。综合风险分析法使用起来相对方便，它诠释的方面很多，评价内容较多，分析结果相对全面。在综合风险分析中，首先要将评价对象明确出来，然后再制定评价指标，再根据有关方法对相关数据进行处理，从而确定出权重系数，最后再利用已知的风险分析情况，计算出综合评价值。在水利工程中，利用单一风险分析方法将各因素进行分析后，仍然存在着许多具有矛盾的风险因素，这就需要利用综合风险分析方法将它们进行合理的排序，从而得出总体评价，实现综合风险分析的功能。换一个角度讲，可以将综合风险分析实现风险优化的过程分解为两次映射，它通过这两次映射将空间点与有序空间点联系起来，然后再运用各种分析方法，计算出综合指标，从而在有序空间里进行明确的比较。
3总结
水利工程在我国占据着重要地位，在经济发展的推动下，我国水利工程建设项目的数量与日俱增，因此保证水利工程质量越来越重要。针对水利工程的现状，我们要加强工程质量管理，掌握好单一风险分析和综合风险分析的方法，提高工程风险分析能力。我们不仅要重视以往工程事故的分析，还要对影响水利工程的综合因素进行分析，将潜在的工程风险分析归类，坚持预防为主、防治结合的原则，从而解决水利工程中存在的问题。
作者：白子昕 单位：山东省菏泽市水利局
摘要：国民经济的发展促进了建筑工程行内的发展，当前建筑工程项目的施工要求越来越高，人们越来越重视对于施工风险分析和控制工作。由于建筑工程项目是大工程量工作，其涉及的管理部门较多，在项目施工中容易出现各种风险干扰，从而增加了建筑工程项目质量缺陷的概率，因此加强对建筑工程项目施工风险的分析与控制对于提供工程质量至关重要。本文阐述了建筑工程项目施工风险的相关概念和特点，并分析了其施工风险，最后提出了几点相应的防范对策。
关键词：建筑工程；项目施工风险；风险控制措施
引言
建筑工程项目施工风险存在是影响建筑工程项目质量的主要因素，由于整个工程施工的施工环节较多，同时其工程参数要求不同，一旦对工程标准失去控制，就会造成施工风险的爆发，从而影响了工程质量，同时也影响了建筑企业的经济效益。
一、建筑工程项目施工风险的概念和特点
建筑工程项目是我国经济发展的催生产业，当前建筑工程行业飞速发展，其工程耗资量大、工程任务较重，同时其社会影响力较大，因此控制项目施工风险至关重要。建筑工程项目施工风险是在建筑工程施工阶段，会遇到一些质量影响因素，例如在混凝土施工中，如果其操作流程不当，就会造成混凝土强度不符合工程需要，同时影响了后续的施工。总之，建筑工程项目风险是指影响施工质量的各个因素。
建筑工程项目施工风险因素较多，同时不同因素的影响具有一定的随机性，通常而言，建筑工程项目施工风险具有以下的特点：①不可控性，施工过程中出现的地震、火灾、水灾等因素都是人类意志不可抗拒的，同时这些因素是客观存在的，超过了人类的控制范围，其危害程度和危害效果都具有不可测性。②风险不可规避性，即时在工程项目施工中采用全面的风险控制措施，也可能避免风险的存在以及其影响，施工风险是客观存在的，并且是普遍存在的，而建筑工程项目施工风险控制工作就是减少风险的爆发概率。③风险的不确定性和不可测性，在工程项目中，不同天气、不同季节、不同的施工环境都会引发施工风险的爆发，同时造成风险的因素具有不确定性和不可预测性，也给风险的控制工作带来了困难，只要风险的某一爆发点被触动，就会引发全面性的工程质量危机。
二、建筑工程项目施工风险分析
建筑工程项目施工风险是由多方面的因素引发的，同时其涉及的范围较广，下面详细阐述造成建筑工程项目施工风险的因素：
（一）业主方造成的风险
业主方是工程项目的主要参与者，因此其对工程项目质量的影响较大，也是施工风险存在的主要方面之一。部分业主缺乏实际的施工经验，对于工程项目的施工要求控制不当，例如在混凝土施工中，要检测混凝土的强度达到设计强度的80%时，才能进行模具的拆除，但是部分业主为了赶工期，过早的催促施工方进行下一步施工，从而造成风险的控制不当。也有部分业主在激烈市场竞争压力下，过度的迁就业主方的施工要求，从而造成质量控制的不当。此外当前建筑工程项目的工期要求较为严格，施工质量难以得到保障，从而影响了施工单位的施工质量。
（二）工程方造成的风险
工程设计方担负着建筑工程的设计工作，部分施工方对于工程设计要求把握不准，在结构设计时，一味的追求成本预算的设计，忽视了对工程质量的控制，部分施工流程由于资金投入不足，其施工技术和施工流程都难以进行控制和规范，从而造成项目施工风险的“爆发”。再者建筑工程项目施工单位在施工管理中存在缺陷，例如施工人员安排、施工设备的调配、施工技术的优化等管理工作都存在问题，管理工作的缺失造成施工标准控制不当，降低了施工质量标准。此外工程项目方的质量监督工作不符合工程需求，对现场的施工材料质量、施工设备使用等关键环节控制不当，造成建筑工程施工质量不能满足工程需求。
（三）施工技术造成的项目风险
当前建筑行业的施工技术不断提升，提高了建筑工程的质量，但是建筑工程施工技术也是主要的项目施工风险。例如建筑工程的基础建设至关重要，不同的地基处理方式，其地基牢固性有很大差别，通常而言，建筑工程基础处理要结合实际的地质条件，并对当地的水位进行详细的了解，以确定相应的地基处理方式。但是由于施工技术的缺乏，容易造成地质勘查数据缺乏全面性和科学性，从而增大了施工难度。再者部分施工单位对于极端施工条件的控制不足，会对建筑工程的施工质量造成很大的影响，例如在混凝土施工中，极端的低温天气，会造成混凝土的结构强度降低，不利于建筑工程项目的开展，从而埋下了较大的施工风险。
三、建筑工程项目施工风险防范对策分析
建筑工程项目风险严重影响工程质量，甚至会造成严重的工程问题，因此施工风险的防范应当从施工队伍、管理工作、技术控制等多方面入手，切实提高风险控制工作的有效性。
（一）强化施工队伍的管理和建设
施工队伍的建设能力提升是控制施工风险的关键所在，虽然建筑施工逐步实现了机械化操作，但是依然依赖于施工人员的控制，从根本上降低施工风险的危害性。因此施工单位应当打造一支高水平的施工队伍，尤其是吸纳建筑行业内的高学历人才，加强对工程施工要求的控制。此外项目管理部门应当重视管理工作的重要性，积极开展相应的风险分析和控制培训，加强对于施工风险的认知，从而在实际的工作中，采取科学有效地措施来规避施工风险。
（二）优化施工过程控制，强化风险管理工作
建筑工程单位应当把施工过程控制作为施工的标准，尤其是强化施工过程控制部分的职能，针对风险控制工作开设专门的管理部门，协调项目施工部门和设计部门的工作，同时要对风险管理工作进行创新，提高施工企业的抗风险能力。施工过程管理工作涵盖了整个工程的各个阶段，在工程招标、工程设计、工程施工、工程核算等方面开展管理工作，及时发现工程合同存在的不合理要求，同时对工程设计和工程施工进行重点的强化，提高工程项目施工质量。
（三）合理规避技术环境的风险
技术风险的防范是建筑工程项目风险管理的重要组成部分，因此在施工之前要进行数据的勘测工作，并通过勘查数据进行施工方案的评估，避免不合理施工的出现。例如在地基施工中，要结合地质条件勘查以及水位条件来规范施工方案，避免由于地基选型不当造成质量风险。再者技术人员要在施工之前进行各种影响因素的分析和总结，并制定相应的规避促措施，减少不良施工条件对于施工的影响，例如在施工之间要做好“三通一平”工作，消除不良风险的影响，此外要实现施工图纸的统一，在施工现场中要采用统一标准的施工图纸，对于关键点的施工处理进行重点的标准，减少施工偏差的出现，同时要落实施工现场管理工作，保持施工现场的有序性，提高施工建设效率，减少风险的发生。
四、总结
总之，建筑工工程项目施工关系到人们的生命财产安全，在项目施工中，施工风险是难以彻底消除，同时施工风险具有不可控性、不可规避性、不确定性，因此要加强项目风险的管理工作，有效降低施工风险的破坏性。施工风险的控制要从施工队伍管理入手，优化施工过程控制，同时强化风险管理，合理规避技术环境的风险，才能实现风险的有效控制。（作者单位：中国海洋大学）
参考文献：
[1] 于波.建筑工程项目施工风险分析与防范措施[J].江西建材，2014（20）.
[2] 董芳芳.建筑工程项目风险分析与控制[J].山西建筑，2014，40（2）.
关键字：建筑工程；项目管理；风险管理
1 引言
随着我国工业化水平的不断提升，内外资企业在国内的投资规模持续上升，工业企业厂房工程项目的规模和数量也在不断攀升，由于项目施工工艺和项目环境的复杂性导致项目实施过程中存在诸多不确定因素。这些不确定因素会对建筑工程的工期、质量造成影响，导致项目无法顺利有序实施。因此，需要分析建筑工程项目风险影响因素，并采取相应风险控制措施，以提高建筑工程的质量管理水平。
2 建筑工程项目风险管理定义和内容
2.1 建筑工程项目风险管理的内涵
建筑工程项目风险管理是指对项目实施过程中对项目质量、工期、成本等可能造成的风险进行预测、识别、分析的理论以及在此基础上有效降低风险的措施。风险管理是项目管理的重要组成部分，其目的是通过前置性的风险识别、风险判断和风险分析，保证项目总目标的实现。
建筑工程项目风险管理是一个识别、确定和度量风险，并制订、选择和实施风险处理方案的闭环系统。在项目实施前，需要对整个项目的实施过程进行分析，制定详细的风险处置计划，在项目实施过程中，根据实际发生的质量因素、工期因素和成本因素，需要对风险预测和风险评估进行修正，在项目实施中要不断的重复这个过程，保持项目风险管理的动态性，以达到风险管理的预期效果。建筑工程项目风险管理水平是衡量建筑施工企业管理水平的重要标准，风险控制能力则是判定项目管理者生命力的重要依照。
2.2 建筑工程项目风险管理的内容
建筑工程项目风险管理的内容主要包括两个方面:一是项目实施前的风险管理规划；二是项目实施过程中的风险分析。
实施前的风险管理规划就是制定项目风险管理的战略性的和寿命性的指导性纲领，形成风险管理整套计划，来指导和规范风险管理的过程，提高风险管理的前置性。项目风险管理规划内容包括确定风险管理使用的方法、工具和数据资源;明确风险管理人员;制定风险管理的行动计划及方式;界定风险管理过程的范围等。
项目实施过程中的风险分析。风险分析是风险管理的核心工作，包括三个方面的内容，风险识别、风险评价、风险控制。风险识别是整个风险管理过程的基础，直接影响风险管理的决策质量和最终结果；风险评价沟通风险识别和风险控制的桥梁，风险评价就是在风险识别和量化的基础上，综合考虑工程项目风险之间的相互关系、相互影响以及对工程项目的总体影响，然后与风险评价基准进行比较，确定是否对采取措施；风险控制包括风险应对解决方案，风险监控计划、跟踪和纠正活动。
2.3 建筑工程项目风险管理的原则
建筑工程项目风险管理的过程跨度长，影响因素多，是一个综合的系统工程，因此，在风险管理过程中，必须遵循一定的原则，才能保证风险管理的效果和目标的实现。才能够保证项目风险管理的实施取得管理成效。首先，建筑工程项目风险管理必须遵循经济原则，风险管理不能明显的增加项目建设和管理的成本，要达到风险最小，成本最低，收益最高的效果；其次，要遵循主动、及时、全过程的原则。风险的出现有其突发性，风险出现的结果具有严重性，因此，风险管理必须有预见性，积极主动的进行风险管理工作，并及时发现问题，处理问题；第三，要遵循战略藐视、战术重视的原则。既要不惧怕风险，同时也不能忽视、轻视风险，要针对可能出现的风险制定具体的控制措施；最后，要遵循适度的原则。风险控制应当有一个度，不可过分追求完美、一切尽在掌握中，风险降低到可接受范围即可适可而止。
3 建筑工程项目管理风险分析
3.1 项目的组织结构及人员风险
项目管理组织结构和管理人员构成是影响工程整体进度、质量、成本的首要因素。在实际的建筑工程项目管理中，项目组织机构的设立要符合业主要求以及项目的施工内容要求，同时还要符合承包商所属公司的目标与计划要求、保证决策指挥的贯彻实施和满足工作需要；对项目管理人员要提高处理问题的能力，果断及时准确，同时要取得高层管理者和项目工作人员支持，提高项目管理的远见。在项目管理团队的选择上一定要根据工程特点，选择有相关经验、得到领导充分信任且能够与员工有效共同的管理人员，有效降低项目组织结构和人员风险。
3.2 项目计划与实施控制过程中的风险
项目的计划与实施控制中，风险也是时刻存在的，此时的风险管理水平直接表现为项目管理的质量，直接影响管理的效果。在项目计划阶段为降低项目管理风险，需要编制全面的项目计划，科学精确的核算项目工期和成本预，对工作结构进行全面分类，对项目资源进行合理配置；在项目实施控制阶段要加强风险管控的意识，强化过程风险和风险变化的理念，提高变化风险管理能力，及时的发现风险存在，及时处理。项目计划与实施过程控制过程中的风险设计的面广，周期成，风险管理的难度相对较大，同时对项目管理的效果和质量的影响也最直接，最明显。
3.3 项目的资金和成本风险
项目资金和成本管理是项目管理的三项核心工作之一，影响项目资金和成本控制结果的风险主要表现为不精确的成本预测风险、无固定的劳务（分包）单价风险、无固定的外购材料单价风险、不实施单一项目限额领料用工制度风险、成本透支风险、业主无资金或延期支付风险、业主不予索赔或无索赔程序风险、投资回收期长风险等。资金和成本风险直接导致项目的整体效益和产值，间接影响着工程的质量和工期。所以在施工前的项目合同中要明确相关风险的处置措施，各方共同承担项目建设的风险，提高抗风险能力。
3.4 项目的质量风险
项目的质量控制同样是项目管理的核心工作，与成本管理、工期管理一起，构成整个建筑工程项目管理的三要素。工程质量风险主要表现在项目管理团队的能力和水平风险、分包商与劳务队伍人员素质和技术水平以及施工方案风险、项目计划的是否完备准确的风险以及项目的质量控制措施的具体执行风险等方面。项目质量管理需要多方参与，各方的职责不同，在实际的施工中会出现管理真空，因此，需要项目管理团队协调好监理方、承包方以及业主方等各方面的管理，明确质量管理的责任分配，切实提高项目质量风险管理水平。
4 结论
建筑工程项目风险管理是一项开始时间短，起步晚的项目管理工作，项目风险管理对有效提高项目整体管理水平，提升项目的整体效益意义重大，本文通过分析建筑工程项目风险管理的概念、内容和原则，系统的阐述了影响项目的成本、质量、工期等方面的风险因素，其结果对指导建筑工程企业提高项目施工过程的抗风险能力，抵御不确定因素出现对项目整体管理的影响，尽量保证项目结果与计划的一致性，使工程质量、进度、费用三大目标得到有效控制和实施都具有十分重要的现实意义。
参考文献
[1]郭钟伟.风险分析与决策[M].水利电力出版社，1997
[2]孙成双，王要武.建设项目动态风险方法研究[J].土木工程学报，2003，36(3):41-45
关键词：项目管理现代工程项目重要因素
笔者结合本人工作实践就项目管理的质量、成本、合同、风险与安全管理等几个因素进行一下探讨，以便于与大家共同求知共进，提高今后的管理与技术水平。同时希望得到同行的指教。
一、质量管理
近几年我省的高速公路得到迅速发展，公路通车总里程高达4550公里，目前全省高速公路到年底在建里程达到1000公里以上。高速公路的设计标准和工程质量要求非常高，以致必须重视和加强高速公路现场施工中的工程质量管理，提高高速公路的施工质量。
（一） 提高全员质量意识
做好质量宣传工作，是搞好质量管理的一种重要手段。我们既不能把质量管理看成简单的事情，也不能把它想象得十分深奥。
（二） 在现场施工中对工程质量管理所采取的措施
在实践中我们总结出这样的经验，就是工程质量管理按月进行考核评比，在每月的月底召开质量会议，由各施工队的质保人员参加，评述当月工程在质量方面的优劣，找出问题，提出改进意见，互相交流在质量管理方面的经验。
（三） 工地试验室是现场施工中工程质量管理的前哨
工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门。试验室一定要按标准建设，试验仪器一定要装备齐全，试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神 。施工产品符不符合要求，要由试验室拿出第一手材料，一切应以数据说话。
（四） 现场跟踪检查是工程质量管理的最实用办法
工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量 管理人员就 一定要腿勤、眼勤、手勤。
（五） 工程质量管理与进度、效益的辨证关系
施工单位往往有这样的错误认识，认为要搞好工程质量，就要影响工程进度和效益。看问题要全面，不能片面。工程质量搞上去了，减少了返工，相对来讲就节省了时间、加快了进度，也就节省了人力、物力的消耗，提高了经济效益。
（六）现场施工要密切关注设计质量
目前，施工单位、监理单位都强烈要求提高设计质量。设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。
二、合同管理
（一）工程项目的合同管理及其重要意义。
工程合同属于经济合同，是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标以及与工程建设目标相关的具体内容，明确双方相互权利、义务关系的协议。
（二） 合同管理注意事项
1. 重视工程项目合同文本的拟定与分析在合同文本的形式上，应该尽量采用合同示范文本。在实际工作中，因为使用不同格式的合同而产生经济纠纷的例子并不鲜见。此举可以有效防止所拟定的合同出现缺项、漏项及不平等条款。
2.经验证明，合同交底制度、责任分解制度、每日工作报送制度及进度款审查批准制度是每一个建筑单位都应该建立的合同管理制度。
3. 在合同签订以后，合同管理人员还要对建设工程项目合同进行动态管理，重点把握四个方面。（1）重视现场签证。（2）及时记录、收集和整理工程所涉及的各种文件，对合同变更部分进行审核与分析。（3）及时处理停工损失，双方按合同约定的时间以书面形式，按合法程序签认停工的相关具体内容。（4）严格执行定额规定，应根据工程实际情况或者参考相同类定额及有关的规定做出补偿。
三、项目成本管理
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。
（一） 搞好成本预测、确定成本控制目标
成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。加强成本控制，首先要抓成本预测。
1. 工、料、费用预测
（1）首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情。
（2）材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异。
（3）机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。
2. 施工方案引起费用变化的预测
工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，以据实作出正确的预测。
3. 辅助工程费的预测
辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站等，也需根据实施性施组作好具体实际的预测。
4. 大型临时设施费的预测
大型临时工作费的预测应详细地调查，充分地比选论证，从而确定合理的目标值。
5. 小型临时设施费、工地转移费的预测
工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员，设备的多少核定预测目标值。
6. 成本失控的风险预测
项目成本目标的风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析。
（二） 围绕成本目标，确立成本控制原则。
成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制的一般原则有：
1. 节约原则
节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。
2. 全面控制原则
全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。
1）项目全员控制
成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念。
2）项目全过程成本控制
项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。
3. 目标控制原则
目标管理是管理活动的基本技术和方法。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门（人）的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。
4. 动态控制原则
成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。
（三） 寻找有效途径，实现成本控制目标
降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。
1. 采取组织措施控制工程成本
首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确总公司、分公司、项目经理部或施工队之间职权关系的划分。
其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。
2. 采取技术措施控制工程成本
采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
3. 采取经济措施控制工程成本
采取经济措施管制工程成本包括：（1）人工费控制；（2）材料费的控制；（3）机械费的控制。
4. 加强质量管理，控制返工率
在施工过程中，要严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
5. 加强合同管理，控制工程成本
合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。总之，成本预测为成本确立行为目标，成本控制才有针对性：不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管理了，两者相辅相成，所以，应从理论上深入研究，实践上全面展开，扎实有效地把这些工作开展好。
四、项目信息化管理
我国工程量堪称世界之冠，积累了数量庞大的图纸，快速进行组织、归档、分类、查询、检索，已成为急需解决的问题，灵活地组织管理技术文档，共享设计信息资源，快速、准确地协同设计与施工，使工作流程自动化已成为提高工作效率的当务之急。为了和国际接轨，建筑业迫切需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化。
项目施工的目的,是形成具有一定功能的建筑物产品。建筑施工项目管理主要呈现以下特点: 1. 涉及面广 ；2. 工作量大 ；3. 制约性强；4. 信息流量大。
五、项目风险管理
目前公路项目风险管理还只侧重于项目后期，在项目前期之所以没有进行风险管理。公路工程项目从立项到运营都存在着风险，对项目全过程实行风险管理，可为项目创造平静、稳定的工作环境。
（一） 风险管理程序
风险识别风险估测风险分析 风险处理
（二）公路项目风险分析的方法
概率法
应用概率法进行风险分析有两个条件：一是项目净现值的概率分布为正态，二是每年的现金 流量独立，即上一年的现金回收情况好坏并不影响下一年的现金回收。
2. 调整折现率法
按风险调整折现率法就是将项目因承担风险而要求的、与投资项目的风险程度相适应的风险报酬计入资金成本或要求达到的收益率，构成按风险调整的折现率，并据以进行投资决策分析的方法。
六、施工安全管理
（一） 工程项目施工安全问题频发的原因
建筑施工安全事故接连发生，充分暴露出安全生产方面存在着一些不容忽视的问题：一是“安全第一，预防为主”的观念还比较淡薄；二是对安全生产法等法律法规贯彻执行还不够得力，有的责任没有真正落实，措施没有真正到位；三是在企业经营规模扩大和建筑施工市场竞争激烈的情况下，安全管理制度执行不严，管理粗放；四是一线操作人员安全知识、安全意识和防护技能较差。
（二） 预防为主，在条款中加入安全措施和安全管理内容 。
（三） 加强日常管理。
七、结束语
随着我国市场经济不断健全和发展，时代要求对工程进行现代项目管理。只有在现代项目管理制度下坚持科学的管理体制，运用先进的、科学的管理方法实施工程项目组织和管理，紧紧抓住重要和关键因素，才能实现“共赢”的工程目标和企业目标，才能使工程项目优质高效完成，才能使企业在市场经济的浪潮中又好又快与可持续健康发展，立稳脚跟，做大做强。
参考文献
1、建设工程合同管理探析
Abstract： This article analyzes the construction risk of municipal engineering based on practical cases and discusses related management countermeasures in order to provide some valuable references for similar projects.
关键词： 市政工程；施工风险；管理
Key words： municipal engineering；construction risk；management
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）27-0084-02
0 引言
随着我国城市建设的步伐不断加快，市政工程急剧增多，关于市政工程中的施工风险问题日渐突出，如何加强施工管理，降低施工风险是目前市政工程建设面临的难题，尤其是人口密集的地区。结合施工环境及市政工程施工特点进行风险分析，采取具有针对性的管理措施，是目前降低施工风险的有效途径。
1 工程概况
某市政工程为中心市区的桥梁建设，工程全长1506.75m，主桥为216m。施工内容包括主桥、道路、交通、照明、排水5项工程。施工特点为工期紧、技术含量大、施工难度大、施工环境制约因素多、资金紧张等。施工单位中标后就开始进行施工环境勘察，结合市政工程的特点分析该工程的施工风险，最终确定了该工程主要的施工风险为质量风险、进度风险、安全环保风险。为此施工单位制定了以下的管理措施，取得了良好的效果。
2 质量风险管理对策
项目部依据安全施工、质量第一的指导思想，建立工程质量安全管理体系，根据制度安排公司的各项质量监督管理工作，严格按照合同规范及施工工艺要求进行工程施工确保工程质量。
2.1 完善工程质量管理制度建设 首先，将项目经理确立为整个工程质量的首要责任人，负责项目部质量监督管理工作的安排，对整个工程质量进行监督管理。其次，成立质量检测部门，由质检工程师组织技术人员以小组为单位对整个工程分区域进行施工检测以确保工程质量。再次，设立试验及测量小组。试验小组负责及时对施工的工程进行工程材料质量检测试验、工艺标准试验；测量小组负责为工程施工的质量控制提供样式标准，给检测部门提供质量评定的理论依据。最后，完善事前预防、事中控制、事后总结的质量控制机制。设立质量标准，工程施工前确保工程材料、工艺规范、施工图纸符合设计规范要求。施工过程中设立质量检测等级制度，组织质检部门组织人员对工程材料进行质量抽检，对施工工艺进行质量测定，经施工人员质检、项目工程师质检、质量监理工程师质检三级质量检测合格后方可进行施工。施工完成后对工程过程中的问题进行总结，针对问题原因总结出具体应对措施，为以后施工留下宝贵经验。
2.2 设立实验室 在施工工地设立实验室，配备足够的实验检测设备及专职人员，由专职实验人员按照工程施工质量要求及合同规范进行实验操作。完善工地实验室的制度建设，定期组织技术人员严格按照操作标准对实验检测设备进行维护、修理，以确保设备检测的准确性。
2.3 完善材料验收、使用制度 由质量检测部门根据设计标准要求对进入工地的材料进行质量检测，确保主体工程的原材料质量。物料仓储小组加强物料管理，硬化物料堆放场地，做好物料的防潮防锈工作，将工程物料进行分类堆放，并进行产品各项标准标识[1]；工程施工前由项目质量检测部门对施工工序进行工艺质量检测，根据检测结果选择质量合格的材料使用确保工程质量，及时对不合格的材料进行处理，杜绝质量不达标的材料使用。
2.4 隐蔽工程施工质量控制 隐蔽工程施工前由项目检测部门安排质检人员，协同施工人员、计量人员对隐蔽工程的施工工序进行检验，并对隐蔽工程现场留照存档备查。将施工方案上报监理工程师同意后，按照施工合同规范对隐蔽工程进行覆盖。
3 进度风险管理对策
工程进度落后不仅使施工单位的施工成本增加，也使得施工单位面临工程延期带来违约责任，因此对工程进度进行严格控制，降低工程进度风险带来的损失是很有必要的。根据工程动态控制管理原则，采用对比法检查工程进度，并依据检查结果调整工程进度计划，对工程施工工序进行优化处理，以达到缩短工期、节省成本的目的。针对以下影响工程进度的因素，提出的解决措施如下：
3.1 施工组织的机械设备完好率及组织的管理水平，直接影响施工人员的劳动效率，对工程的进度有重大影响。在施工过程中，施工组织对管理人员进行职业技能强化训练，针对工序组建专业施工团队，充分利用现有技术及机械设备进行工程施工，同时设立机械设备保养维修部门，由专职人员对机械设备进行保养、维护，以保证机械设备的完好率，确保施工进度。
3.2 在工程施工过程中，施工技术的复杂程度及施工条件的变化因素，对工程进度有一定的阻碍作用，项目部组织工程技术人员对复杂的施工技术进行技术分解，根据施工条件变化带来的影响，对施工方案进行调整，以达到提高工程进度的目的。
3.3 合理安排工程进度款项用途，确保工程进度款项流动资金的使用安全，设立工程物资采购部门，组织专业人员对工程物资的采购、存储、使用进行全程监管，避免出现物资缺乏造成进度落后的错误。
3.4 设立专职人员对工程参建的各单位进行工作协调，避免因参建单位工作配合失误带来的工程延期困扰[2]。制定相应措施应对施工现场的气候环境因素，对合同条件外的自然因素造成的工程延期，及时收集证据提交工程延期费用索赔申请报告。
4 安全环保风险管理对策
安全施工是工程质量的前提保证，不仅关系着施工人员的切身利益，更关系着工程项目的顺利实施。工程项目部在工程项目立项之初就把“安全第一、预防为主”的方针作为工程安全管理的重要原则，设立安全监督小组并采取措施，对工程施工过程中的安全施工盲区进行排查，将施工安全的隐患消灭在萌芽状态。
4.1 加强工程项目的安全施工体系建设，根据安全施工的制度制定安全施工方案，并做好施工人员的安全防护教育工作，进入施工区域的人员必须戴安全帽，高空作业要有必要的防护设备，如安全帽、安全带、防滑布鞋等。设立工程施工安全监管部门设立安全防护人员，全面负责施工现场的安全防护工作，组织现场施工人员及时纠正施工过程中的各种违规操作，排除施工安全事故隐患。
4.2 完善施工安全管理制度建设。将施工安全责任按管理机构层层下分，将责任落实到人，形成事事安全，人人安全的局面。制定安全施工操作规范制度，由安全施工监管部门负责督促制度的执行，同时做好安全施工资料的收集整理，确保安全操作技术落实到每个施工人员的手中，保证施工操作的规范性。
4.3 加强环境保护措施建设。加强驻地环境的用电管理，杜绝落地电线、电线现象，严禁驻地用电的乱拉乱接现象，确保用电安全。保持施工现场周边环境的整洁，及时清理因施工运输造成的路面、桥面淤泥和杂物，对工程废料、垃圾，组织人员车辆运输到指定地点进行填埋处理。严格按照环保部门标准要求处理生活污水及垃圾，对可能造成土地污染的化学、金属废弃物进行分类处理，避免对当地环境造成污染[3]。
5 结束语
通过实施上述施工风险管理对策，工程预期管理目标得以顺利实现，工程顺利按期完成，质量受到业主肯定，对环境的影响降到了最低，无任何重大伤亡事故，为施工单位赢得了良好的信誉。
参考文献：
[1]朱明安.市政工程安全生产特点及风险防范对策[J].城市道桥与防洪，2009，03（06）：77-78.
关键词：火电建设项目；风险管理
中图分类号：C93-0 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）06-00-01
一、火电工程项目风险管理概述
火电工程项目建设是一项非常复杂的系统工程，其中隐藏着许多潜在的威胁。但由于人们认识水平的局限性和信息本身的滞后性，人们对火电工程项目建设的许多潜在威胁并不知晓或认识不清，因此，对于单个火电工程项目建设风险事件是否会发生、何时会发生、发生后会造成什么样的后果等，具有偶然性，是一种随机现象。在制定风险处理计划时应有针对性，不同阶段应采取不同的处理策略和措施，同时要建立监控机制，对各个阶段的风险进行监控。火电工程项目风险管理是火电工程项目管理的重要组成部分，是风险管理理论和方法在火电工程项目建设中的具体运用。火电工程项目风险管理主要是火电工程项目主体对火电工程项目建设风险进行识别、评估，并在此基础上对风险采取应对措施和进行监控，实现以最低成本换取最大安全保障的活动。因此，研究系统的风险分析及决策理论对项目建设进行风险管理，对控制项目有十分重要的意义，火电工程项目风险管理贯穿于火电工程项目的整个寿命周期，对于火电工程项目，为确保其优质、高效、及时的完成，应该对火电工程项目进行全方位、全过程的风险管理。
二、R热电项目风险管理应用研究
1.R热电项目概况
R热电项目是通过国家优选核准建设的电力项目，是河北省“十一五”重点工程。2010年7月开工建设，计划2012年投产。该项目由两个股东方以60%∶40%的比例出资建设。资本金与银行贷款比例为20%：80%。
R热电项目承担R市市区集中供热任务和某国有特大型石化企业H石化公司技改工程及周边区域工业用户生产用汽。厂内设换热首站对外供采暖热水，对外直接供工业用汽。
工程投产后，将替代小锅炉216台，总容量790.43t/h，消减SO2排放量3080.27t/a、消减烟尘排放量2022.95t/a，灰渣减少量2.925万t/a，减少耗煤量12万t/a，环境效益显著。
工程建设单位是R热电有限责任公司，工程设计单位为H电力勘测设计研究院，工程监理单位为H电力建设监理有限责任公司，主体工程承建单位为河北省电力建设第一工程公司、河北省电力建设第二工程公司。
2.R热电项目风险识别
建立风险清单：R热电厂项目涉及面广，建设周期长，多种风险并存，各自作用，互相影响。本文站在项目业主的角度，在收集历史资料和档案的基础上，运用专家经验调查、核查表和风险故障树分析等方法进行风险识别，识别出该项目的主要风险，建立风险清单。
3.R热电项目风险应对措施
（1）成本超支风险应对
项目成本的控制是项目风险管理的一大目标。成本超支是目前项目实施过程中最大的风险。要在项目预算中，充分考虑了成本超支的风险，如果成本失去控制，也很难保证业主公司今后的投资收益。因此必须采取强有力措施，加强成本控制，减小成本超支的风险。
（2）资金不足风险应对
为应对此项风险，必须力争得到地方政府帮助，得到国家发改委、集团公司和当地市政府的支持，落实建设资金，积极争取利用地方政府财政、税收和贷款的优惠政策。应积极与各大银行建立良好的合作关系，确保贷款额度，争取顺利发放贷款，尽可能及时投入使用贷款。
（3）工期延误风险应对
①在工程建设中，征地拆迁关系到工程能否准时开工和顺利实施，是能否完成工期目标的关键，仅靠项目业主、承包商、施工方是很难做好征地拆迁工作的，必须紧紧依靠当地各级政府，落实征地拆迁工作。
②加强施工进度管理。工程进度控制首先是审查承包商制定的施工组织计划的合理性和可行性，对计划的执行和劳动力的组织情况进行追踪检查，加强进度管理。
（4）安全环保问题风险应对
在项目建设中，做好厂区开挖、回填和铁路施工的土石方调配，规划好弃土场，并对弃（废）土方作好压实、排水、绿化、堆填等措施，尽早对占有耕地复耕，对荒地恢复植被，减少水土流失。实施坡面绿化，种植植物，避免地表和滑坡、坍塌等灾害性环境事故。
（5）工程质量缺陷风险应对
在加强项目建设施工质量管理工作中，要狠抓质量目标控制管理，强化质量管理，建立质量管理体系，全面实行项目法人责任制、工程招标制、工程监理制、合同管理制和工程验收制等一系列制度和规定。并购买工程质量保险，为减少和转移工程质量事故造成的损失，可向保险公司购买永久或临时工程及所用材料的建筑安装工程一切险。
三、结论
本文立足于火电工程项目风险管理这一空白点的研究，归纳了火电工程项目风险管理程序，对众多风险因素进行风险识别、风险评估，由此提出风险应对措施，程序简单明了、适用性强，可以达到减少风险事件的发生和减轻风险损失，实现项目控制目标，提高项目管理水平的目的。
随着电力体制的深化改革以及国家清洁能源政策，火电投资规模受到国家的限制，在激烈的市场竞争条件下，火电工程企业不断地进行改革，内部不断地强化管理，外部不断扩大市场，以此增强企业的竞争力，而企业的管理中关键的内容是建设工程的项目风险管理。现在，我国许多火电工程项目正在实施或马上就要实施，压力是件大好的事，压力是挑战，也是动力。在这种压力下，哪些企业能较快地适应这个新环境，那些企业就会进步得更快更好。
参考文献：
[1]邓铁军，仇一颗，等，编著.工程风险管理[M].人民交通出版社，2004.
[2]张臻，等，编著.工程项目风险分析与防范对策[M].铁道工程企业管理，2007.
[3]王家远，刘春乐，等，编著.建设项目风险管理[M].中国水利水电出版社，2004.
[4]郭仲，等，编著.风险分析与决策[M].机械工业出版社，1987.
【关键词】：海洋工程；风险评估；方法；现状
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
引言
随着我国不断发展国家海洋事业,越来越多的海洋项目与工程被立项并实施。其中,风险因素成为海洋项目成败与得失越来越突出的重要因素之一。海洋工程是属于高风险、高回报的朝阳工程,所以很有必要进行系统的风险评估与风险管理,以实现将风险有效地控制在决策者预定的范围之内。
一、风险评估的概念
风险评估也称危险度评价或安全评价，它以实际系统安全为目的，应用安全系统工程和工程技术方法，对系统中固有的或潜在的危险源进行定性和定量分析，掌握系统发生危险的可能性及其危害程度，从而制定出防灾措施和管理决策的一项工程。
二、海洋风险评估方法
1、定量分析方法
定量分析就是对风险的程度用直观的数据表示出来。其主要思路是对构成风险的各个要素以及潜在损失的程度赋予货币金额或数值，度量风险的所有要素（脆弱性级别、资产价值、弱点级别等）都被赋值，计算资产控制成本、暴露程度以及在风险管理过程中确定的其它值时，尽量具有相同的客观性，因此风险分析的整个过程及分析结果都能被量化了。
在理论上，通过定量分析能对安全风险进行准确的分级和定义，但这种方法有一些明显的难以克服的缺点：通过定量分析得到的各种数据的缺乏准确性，没有严格且正式的方法来有效的计算控制措施和资产的价值，许多数据的带有个人主观性较强；实施复杂，且工期很长。
其次，用定量分析方法要求同单位的相关人员交流来熟悉和掌握其业务的流程，但这要耗费大量的成本和大量的时间和人力资源来完成其全部周期，这过程中时常出现员工对怎样计算具体数值发生争执的情况，从而影响项目的顺利进行。
2、定性分析方法
风险的定性分析方法是当前使用最广泛的一种方法，其与定量分析法的区别是不需要对资产和各有关要素赋予确定的数值，而是分配一个相对值。一般通过研讨会、问卷及面谈的形式进行风险分析和数据收集，对相关业务部门的人员，它具有一定的主观性，通常需要借助专业咨询人员的直觉和经验，或者业界的惯例和标准，对风险各相关要素（脆弱性，资产价值，威胁等）的高低或大小程度进行定性分级，例如“低”、“中”、“高”三级等。用这样的方法，对风险的各要素分析赋值后，就可以对这些风险的严重等级进行定性的区分了，既避免了赋值过程的复杂性，且又简单易于操作。相对于定量分析而言，定性分析的准确性要好但其精确度不够；定性分析消除了繁杂而且容易起争议的赋值，使得实施流程和工期大大的降低，但它对相关咨询人员的能力和经验提出了更高的要求；定量分析基于客观，定性分析过程相对为较直观；另外，定量分析的结果相对直观，且易于理解，但定性分析出来的结果就很难有统一的解释。
目前运用最多的分析方法是定性和定量的混合方法，对一些能够明确赋数值的要素直接赋数值，对难以对其赋值的要素运用定性分析方法，这种措施不仅更为清晰的分析单位资产的风险，而且简化了分析的繁杂过程，同时也加快了分析进度。
选择风险分析的判断标准和方法，应考虑行业自身特点，对它们各自的关注点加以区别，灵活制定风险分析方法和分析过程。例如：对金融业来说，丢失数据风险带来的损失远比因短时间业务停顿的风险带来的损失更大；对通讯业来讲，业务停顿风险的损失要比少量数据丢失的风险的损失更大。
三、海洋工程的质量风险的分析与控制
在当前的海洋工程的建造中，对建造中的每道工序都要求必须进行有效的质量控制，否则将难以维持正常的生产过程以及整体的各项技术的性能。对此，通过公司质量管理部有经验的工作者进行全面的质量风险分析，在质量管理中用动态的、系统的方法进行风险控制，来减少项目进行过程中的不合格品。提高各层次的质量管理者的风险意识，让管理者重视风险问题，且防范于未然，而且在各个方面、各个阶段实施有效的风险控制，使得前后管理过程能连贯起来，达到预期的质量目标。质量风险贯穿于整个项目的生命周期，对此建立良好的质量管理机制与风险分析是项目成功的重要保证。同时，质量风险管理作为项目风险管理的重要组成部分，必须明确风险管理岗位与职责和制定风险管理规则，这是做好风险管理工作的基本保障。与此同时，要不断更新风险识别检查列表，不断丰富质量风险数据库。
1、海洋工程建造前的预防预报
目前在海洋工程建造过程中，要不断地收集分析各种动态和信息，捕捉风险的前奏信号，以便更好地准备和采取有效的对策，预防和避免可能发生的质量风险。预防措施的好坏，直接关系到质量风险发生的机率和风险损失的大小。预防方式一般分为以下几种：当有基设图纸时，对现有的大的节点做好风险辨识，以使整体在可控范围之内；当质量工程师在看到详设技术规格书时就要对要求尖、难、精的控制点做好详细的风险辨识，并做好预测跟踪记录；当拿到加工设计图纸时，对每个报检点及NDT控制点做出详细的风险辨识；最直接也是最关键的就是环境（包括大风、温度、季节、湿度等）对工程质量的影响要做出风险辨识，保证随时跟踪。
2、海洋工程建造中的防范控制
无论预防措施做得有多么到位，在钢结构项目的建造过程中总存在着质量风险。在风险发生时必须及时进行有效控制，减小风险损失范围和降低程度进一步的扩大。加强工程材料与施工设备的质量管理，保证项目建造质量的物质基础。在质量风险状态下，必须及时采取有效措施，以保证产品的质量，避免风险的再次发生。
3、海洋工程建造后的风险补救
在风险发生后，要及时迅速地采取有效措施来控制风险的影响，应尽量降低质量风险造成的风险损失，及时弥补风险损失，以及及时跟踪风险的关闭情况。
四、海洋工程安全风险评估在国内研究现状
天津大学的余建星，黄海燕，胡云昌，在海洋平台的安全风险评估中引入概率影响图方法，将风险分析中的FMEA方法和概率影响图的目标定向相结合，构造出了系统分析模型。并通过数据结构的定义和关系矩阵的建立，完成了对模型结构的动态描述，并通过程序算法，完成了分析推理的全过程。
在哈尔滨工业大学的欧进萍等人，阐述了海洋平台结构实时计算模型的建立和修正方法，确定了在海洋环境监测的基础上海洋平台结构实时环境荷载，提出了海洋平台结构实时安全评估的方法，并采用Delphi开发工具，开发出了“海洋平台结构实时安全监测系统”。
上海交通大学的张圣坤和秦炳军，对海洋工程安全风险评估理论进行了探讨，涉及了人因可靠性分析技术和动态系统风险评估，并给出了TLP风险评估的实例，对其进一步发的展提出了方向。
结束语
风险管理理论和技术在IT、建筑等领域中发展的相对成熟,相关技术和方法值得海洋工程风险管理借鉴与参考。尽管海洋工程领域的风险管理研究相对较晚,但其研究的理论意义和实际应用价值很快得到了广泛认可,得到了国家的大力支持。同时,我们也要看到,海洋环境复杂多变,其安全风险监控与管理面临困难和挑战,如何处理系统中的不确定性问题以及研究数据的缺乏是始终面临的两个难题。但是,尽管如此,国内外海洋工程项目领域风险评估与管理研究正蓬勃开展,新的理论方法与技术正逐步发展并得到应用,海洋工程事业的发展正面临着前所未有的发展机遇。
参考文献：
【1】李玉刚.海洋平台安全评估的发展历史和现状[].中国海洋平台.2003
关键词：市政工程；风险分析；预防策略；模糊综合法
中图分类号： TU99 文献标识码： A 文章编号：
工程建设风险管理，就是对工程建设工程中存在的风险从认识和分析到对其进行防范和处理的过程 ；因为对工程建设进行风险管理的主体和母的往往不同，所以对项目风险管理的内容也应该有所区别才对，但对工程建设进行风险管理的原理和过程大体上是一致的。由于大多数的市政工程都容易受到天气、地质情况以及行政的干扰等因素的影响，再加上施工场地往往比较狭窄、战线长、施工难度较大等原因。使得市政建设工程在施工阶段的风险管理变得非常重要。对市政工程的风险管理要针对建设工程风险的一些特点，考虑相应的对策，一般来说市政工程建设中存在的风险具有以下特性：
(一)风险的客观性。只要风险的诱因存在，一旦条件形成时，风险就会导致损失。风险的存在是不以人们的意志为转移的。
(二)风险的随机性。具有偶然性，需要一定时间和诱因；具有随机性，有一定的规律可寻。
(三)风险的相对性。不同的工程主体承受风险的能力也是不同的，而且不同的工程在承受风险的时候也会因为不同的时间、活动而不同。
(四)风险的可变性。在时间进程变化的情况下，本来的工程风险有可能已经不再对其构成风险；还有随着建设人员对工程风险认识水平、预测水平和防范水平的提升，工程风险事件的发生的概率以及对工程造成的破坏程度也会相应的发生改变；随着建设部门管理人员的水平提高、生产管理技术的改善以及采取工程风险改善措施，很多产生风险的因素在这些工程中可能会被消除，而新的风险因素也有可能会在此过程中产生。
一市政工程建设风险的识别
工程建设风险的识别指工程管理人员通过收集资料以及调查研究，运用一些工程方法对项目可能存在的种种风险来进行全面的判断、系统的归类，科学的鉴定的过程。风险识别是对工程进行风险管理的首要任务，它将直接影响到风险管理的质量以及最终的结果。
比如，某一个市政建设工程包含以下三个分部工程，道路的拓宽以及改造的长度是1995.74m，要规划的红线宽为70m，基层为设计高度32cm的碎石，底基基层由30cm厚的石灰土构成；新建了一条雨水管路长度为1721.5m；新建一条污水管路管长1838m；新建两条电缆沟，分别是1386m砖砌体防水地沟以及1624的钢筋混凝土防水地沟在沿道路两侧人行道以下。
二市政工程建设风险分析与评价
风险分析指的是运用一些风险分析的技术，用定量、定性或者把两者相结合在一起处理的方式来进行分析过程。进行工程风险分析的对象是工程中的各个单个风险，风险评价的内容则包含工程风险可能造成的损失和事件发生的概率。
本工程的案例采用综合模糊评价法来对工程风险进行分析评价。在对项目的管理过程中，工程风险（R）是工程风险发生的概率P与工程风险产生的影响程度q的函数，用函数表达式R=f（p，q）表示。其中R具有下列性质：
（1）R的大小主要取决于潜在损失的多少。
（2）若两种风险的潜在损失相类似，则其发生率高的风险具有较大的R。
（3）工程风险评价图表中的每一条曲线表示一种风险事件，因此，不同曲线所代表的的风险程度就不同。如果曲线距离坐标原点越远，就表示与期望的工程效果差距越大，也就是代表工程风险越大。
（4）工程风险的频率和损失的乘积表示损失的期望值。
除了上述四条性质还要考虑风险分析的不确定性，即风险评估本质上就是在信息不完全情况下的一种主观评价。风险评价的目的
（1）对工程的各个风险进行评价和比较，并确定他们之间的前后顺序。
（2）从工程建设的整体来看，搞清楚每一个风险事件之间的确切的因果关系，以此来制定工程风险管理的计划并为之提供参考基础。
（3）考虑各种不同风险之间相互转化的条件，研究如何才能化威胁为机会。
（4）使能够识别的工程风险发生的概率和结果进一步的量化，来减少工程风险发生的概率以及后果评价过程中的不确定的因素。
下面对前例进行风险分析和风险评价。
首先，评估并计算风险发生的概率Pf
将本工程的分析因素集合设为X，对应于上述因素的风险编号依次为，X={X1，X2，X3，X4，X5，X6，X7，X8，X9}；再给出该工程的风险指标因素的权重集合W，W=｛0.05，0.15，0.15，0.2，0.15，0.05，0.05，0.05，0.15｝。这时再确定评价集合的隶属度v={低，较低，中等，较高，高}，并对其进行赋值依次为v={0.1，0.3，0.5，0.7，0.9}。在这个基础上就形成了模糊评价矩阵R，且B=R·μT＝｛0.50.50.58570.55710.38570.27140.18570.32860.6143｝，U=W·B=0.4886，从而得出项目发生风险的概率Pf为0.4886.
其次，计算Cf对建设工程风险引起后果的大小一般要从工程进度、工程质量、总成本、项目安全这四个因素着手，而且全部用金额的损失来度量。损失集S={进度，质量，成本，安全}={S1，S2，S3，S4}。
最后，计算该工程的风险度——Rf，并用Pf代表工程风险事件发生的概率，这时Pf可以用后面的计算公式得出结果：Rf＝Pf+Cf-Pf·Cf，其中Cf和Rf分别代表着影响工程风险的程度的模糊综合隶属度与风险发生概率。最后计算结果表明该工程最终的风险度为0.59。
一般情况下我们可以认为如果Rf小于0.3的话，就可以把它看成是风险较低项目，而风险度大于0.7的工程项目被认为是为风险较高项目，而位于二者之间的则表示中等风险项目。最后根据前面的计算，我们得出结论：本项目应属于中等风险的项目。因为本工程所在的场地比较狭窄、外部环境在较大程度上影响了该工程的施工、工程项目比较多、工期紧，而且再加上本工程在冬雨季节施工以及施工人员多等众多不利因素，所以，把本工程评价为中等风险项目是比较合理的。
三市政工程建设风险控制策略和措施
一般对工程建设风险进行控制的方法有风险减轻、风险预防、风险转移、风险回避、风险自留和风险后备等六种方法。下面我们就最常用也最有用的风险转移和风险回避进行具体说明。
工程建设风险转移是在风险管理过程中的非常重要也是比较常用的一种手段 ；对工程建设的风险进行转移不是单纯地向把风险转嫁给他人，而是通过一种特定的方式把一些工程的风险后果以及与风险相应对的责任和权力转嫁给他人；工程建设风险的转移是正当的、合法的，体现的是一种很高的管理水平。风险转移主要分为非保险转移与保险转移两个大的种类。通过采用保证担保的方式来转移工程建设风险，是一种保持风险量稳定不变的风险转移方式，只不过风险的承担主体发生了改变；而采用适当分包的方式来转移工程风险，是工程施工专业化的必然走向，这是一种可以改变风险量的风险转移方式；还有，工程保险也是一种有效转移风险的方式。
工程建设风险回避是一种可以最彻底化地消除风险带来的影响的办法，对于那些特别重要而且敏感的工程来说，风险回避是有效的手段。比如，在美国的某州政府进行招标的对该州河流清淤的工程，需要拓宽河道，以增加抵御洪水灾害的能力。这原本是一个对人们非常有利的工程项目，但是该河流的上游是一个湖泊，也是有很多动物在此栖息的保护区。如果河道拓宽，则其上游的湖泊水位就会下降，从而导致了动物生存环境的改变。因此，在此工程进展还不到两个月的时候，一些动物保护组织就向该州政府提出了抗议，该州政府在被迫的情况下终止了工程。虽然这项工程早就进入了施工的阶段，而且业主终止工程将意味着对承包商的巨额赔款，但这次政府风险回避的行为不仅保护了动物不受伤害，还赢得了当地的居民对他们的信任，也避免了一次政治上的危机。
市政工程应当根据项目风险分析以及对评定的结果，来确定相应的工程风险管理目标，并建立起相应的工程风险管理计划，积极采取措施应对工程风险，适时动态地对市政工程进行有效的风险管理，以此来确保各项市政工程的建设能够顺利的完成。
参考文献
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关键词 工程施工风险；风险管理；风险应对措施
1，建设工程施工风险管理的概念
风险一般是指损失发生的不确定性。工程施工风险可定义为建筑工程项目施工中影响施工目标(工期、质量和成本)实现的各种不利因素可能导致风险事件发生的不确定性。现代风险管理理论认为，任何项目都具有风险，风险管理是决定项目成败的关键。工程施工风险管理就是对施工中潜在的意外损失进行识别、评估，并采取相应的措施。即在主观上尽可能做到有备无患或在风险事件发生后寻求切实可行的补偿措施。从而减少风险损失。
2，工程施工风险的特点
1)风险损失巨大。2)风险呈多样性。3)建设工期长。4)风险重复性小。
3，工程施工风险的识别和分类
风险识别是进行风险管理的第一步，指的是确认哪些风险因素有可能会影响项目进展，并记录每个风险因素所具有的特点。其目的就是通过对影响建筑施工项目实施过程的各种因素进行分析，寻找出可能的风险因素，也就是说，需要确定项目究竟存在什么样的风险。
风险识别首先要明确项目的组成、各个风险的性质和相互间的关系以及项目与环境之间的关系等。在此基础上利用系统的、明确的步骤和方法来查明对项目可能形成风险的事项。在这个过程中还要调查、了解并研究对项目以及项目所需资源形成潜在危险的各种因素的制约范围。为了便于项目管理人员理解和掌握，风险一经识别，一般都要划分为不同的类型，针对不同类型的风险采用不同的分析方法和处理对策。
施工中所遇到的风险因素具有各自的特征，在风险识别中应该充分利用这些特征，使得风险因素的识别更客观、更准确。通常可根据其特征将工程施工风险划分为以下几种类型。
3，1组织方面的风险：承包商管理人员、一般技工、施工机械操作人员、损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力的欠缺和不足所引起的风险。这些风险严重的影响了建筑施工项目质量目标、工期目标、成本目标和安全目标的实现。
3，2经济与管理方面的风险：①招标文件：这是招标的主要依据，设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单等都存在潜在的风险；②要素市场价格。要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程承包价格；③金融市场因素。金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等都影响到施工企业的经济效益；④资金供应。拖欠工程款是施工企业确知无法避免，又不得不承受的一个重大风险因素。拖欠工程款或垫资工程有越演越烈的趋势，实质上是业主把投资成本和投资风险转嫁给施工企业的不平等市场行为，大多数施工企业承受巨大的财务风险{⑤材料、设备供应。主要表现为工程发包人供应的材料或设备质量不合格；⑥国家政策调整。国家对工资、税种和税率等方面实行宏观调控都会给施工企业带来一定的经济风险；⑦安全生产。建筑企业生产经常发生安全问题，因建筑产品露天生产，建筑业历来是事故多发行业，施工企业一旦遭遇安全事故，用于抢救、处理伤亡事故的时间和费用往往很大，承受巨大的经济损失，还要遭到行业主管部门，行政管理部门通报批评，甚至停业、降级或吊销资质证书，为以后的投标带来难度；⑧质量方面。根据《建设工程质量管理条例》，施工单位必须按图施工，符合设计要求、技术要求和合同约定，对建筑材料、构配件、设备和混凝土进行检验，保证合格，对最终产品(32程)也必须保证合格，若非如此，轻者遭受罚款处理，重者返工、修理，并赔偿业主因此造成的损失，甚至停业、降级或吊销资质证书。
3，3合同签订和履行方面的风险：①存在缺陷、显失公平的合同。合同条款不全面、不完善，文字不细致、不严密，致使合同存在漏洞。存在不完善或没有转移风险的担保、索赔、保险等相应条款，缺少因第三方影响造成工期延误或经济损失的条款，存在单方面的约束性、过于苛刻的权利等不平衡条款，即所谓霸王条款；②发包人资信因素。工程发包人经济状况恶化，导致履约能力差，无力支付工程款；工程发包人信誉差，不诚信，不按合同约定结算，有意拖欠工程款等；③分包方面。由于选择分包商不当，遇到分包商违约，不能按质按量按期完成分包工程，从而影响整个工程的进度或发生经济损失。总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。当分包商出现质量问题，或卷款而逃时，都由总包单位承担连带后果。当前形势下，常有项目经理以公司的名义乱接工程，压价或由于本人业务能力低下等原因，导致工程半途而废，无法完成工程。相应的后果施工企业要承担连带责任。许多企业因项目经理不良行为承担巨大经营风险；④履约方面。合同履行过程由于发包人派驻工地代表或监理工程师的工作效率低下，不能及时解决遇到的问题，甚至发出错误指令等。
3，4技术与环境方面的风险：一般是指不可控方面风险，主要包括：①地质地基条件。工程发包人提供的地质资料和地基技术要求有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期；②水文气象条件。主要为异常天气导致的不可抗力现象和其他影响施工的自然条件都会造成工期拖延和财产损失；③施工准备。由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通一平”等准备工作不足，导致施工企业不能做好施工前的准备工作，给正常施工带来困难；④设计变更或图纸供应不及时；⑤技术规范。尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又未能较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算；⑥施工技术协调。工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间存在不能及时协调的困难；工程发包人管理施工水平差，对承包人提出需要发包人解决的技术问题，未能及时答复等；⑦地方安全风险。如施工现场或办公场地恐怖活动的突然出现，某一地区发生战争以及当地治安环境的恶化等都会给工程项目带来经济风险。
4，工程施工风险的分析
风险分析是指应用各种风险分析技术，用定性、定量或两者相结合的方式处理不确定性的过程，其目的是评价风险的可能影响。风险分析的主要对象是单个的风险因素，主要包括以下几个方面的内容：(1)在查明项目活动在哪些方面，哪些地方、什么时候可能存在风险的基础上，对识别出来的风险因素尽可能量化，估算风
险实际发生的概率；(2)估计风险后果的大小，确定各风险因素的大小以及轻重缓急顺序；(3)对风险出现的时间和影响范围进行确认。或者说，风险分析是对个别风险因素及其影响进行量化并以此为基础形成风险清单，为风险的控制提供各种行动路线和方案的过程。根据选定的计量尺度和方法确定风险后果的大小，需要同时考虑那些有可能增加或减少的潜在风险。由于各个风险因素的差异性，因而对其进行分析的方法也不尽相同，在施工中应用的风险分析方法主要有层次分析法、决策树法、多目标决策法和敏感性分析法。
4，1
施工风险的定性分析：风险定性分析是评估已识别风险的影响和可能性的过程，根据风险影响的大小和其发生的可能性(概率)对风险因素进行排序。利用随机决策树分析方法时，风险量(值)＝概率(P)×风险影响。定性分析的主要依据为：风险管理计划、已识别的风险、概率范围与后果、假定的条件、数据来源的可靠程度。在定性分析中，也可利用层次分析法确定风险发生的可能性。在进行分析时，尤其要注意那些对施工控制影响较大的风险因素，对这些因素要进行再次细化分析和管理控制。例如，在施工质量管理、安全管理、进度控制中的风险因素，风险发生后会直接导致工期的严重拖延、成本的大量增加甚至项目的失败。
4，2施工风险的定量分析：风险定量分析一般与定性分析同时进行。在定量分析中，要注意收集专家的意见，按照乐观、悲观和最可能分类列表，进行敏感性分析。如果条件允许，还要进行模拟。通过定量分析，可以明确施工成本、质量和时间目标的概率及其所反映出来的趋势。
5，工程施工风险的应对措施
5，1制定项目风险应对措施的主要依据
(1)项目风险的特性。制定项目风险应对措施，必须以项目风险的特性为依据，对不同特性的风险制定相应的应对措施。
(2)项目组织抗风险的能力。项目组织抗风险的能力决定了一个项目组织能够承受多大的项目风险，也决定了项目组织对于项目风险应对措施的选择。项目组织抗风险的能力包括许多因素，既包括项目经理承受风险的心理能力、组织对风险的态度，也包括组织具有的资源和资金能力等。
(3)可供选择的项目风险应对措施。对于一个具体的项目风险，如果可以采取多种措施和手段去进行风险的规避和削减，那么风险应对措施的制定就需要在多个措施中进行比较，选择最有效的风险应对措施，而如果只有一种或少数几种措施和手段可以采用，则风险应对措施的制定就比较简单。
5，2工程施工风险主要的应对措施
(1)组织风险的应对措施。承包商应树立风险回避意识，重视风险，通过人、财、物、技术等多方面投入，提高管理人员、作业人员质量、安全意识和专业技术水平，科学选择合适的项目经理等项目管理班子成员以及操作作业人员。加强管理人员和操作作业人员的教育
培训，使广大职工能爱岗敬业，增强职工的凝聚力和忠诚度。同时使管理人员懂得现代项目管理的一些新技术、新工具、新方法；使操作作业人员熟悉新工艺、新方法，熟练掌握本职工作所需的技能。
(2)安全风险的应对措施。安全风险是建筑施工企业最为关心的一种风险，为了减少安全风险，我们应该从引发安全风险的各个环节、各个层面去控制。第一、必须取得安全行政主管部门颁发的《安全施工许可证》后才可开工。总承包单位和每个分包单位都应持有《施工企业安全资格审查认证许可证》。第二、各类人员必须具备相应的执业资格才能上岗。第三、所有新员工必须经过三级安全教育，即进厂(进单位)、进车间(进施工现场)和进班组的安全教育。第四、特种工种作业人员必须持有特种作业操作证，并严格按规定定期进行复查。第五、安全检查不能放松，对查出的安全隐患要做到“五定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。第六、必须把好安全生产“六关”，即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。第七、施工现场安全设施齐全，并符合国家及地方有关规定。第八、施工机械(特别是现场安设的起重设备等)必须经安全检查合格后方可使用。第九、建立安全生产责任制，制定和完善施工安全操作规程和施工安全技术措施并严格执行。做好安全技术交底，并做好记录。第十、参加工程保险，依法转移工程风险，是工程风险管理的重大举措，是降低风险损失的有效手段。
(3)资金风险的应对措施。在施工项目风险管理中，资金风险也是困扰建筑施工企业的一项重要风险。建筑施工企业应该提高风险意识，强化对合同的管理，对资信不佳的业主不予投标。依法要求建设方提供工程款支付担保，转移工程款拖欠风险，解决拖欠工程款的“老大难”问题。在施工过程中，要强化对索赔的管理，尽量避免由于资金不到位而造成的窝工的损失。对于垫资工程应要求业主请第三方提供充分、适当的担保(如银行保函、抵押等)，也可以把垫资风险转移给材料商和分包商。
(4)质量风险的应对措施。建设工程质量关系到建设工程的适用性和人民群众生命财产的安全。第一、建筑施工企业项目经理部在施工过程中应对技术文件、报告或报表进行审核，特别是有关材料和半成品及构配件的质量检验报告。第二、施工企业现场管理人员应进行现场质量检查。开工前的检查，主要检查是否具备开工条件，开工后是否能够保持连续正常施工，能否保证工程质量；工序交接检查，对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检”制度，即自检、互检、交接检。
(5)合同风险的应对措施。工程风险与施工合同不严密、不完备、不规范密切相关。合同风险是合同中的不确定因素，它是工程风险，业主资信风险、外界环境风险的集中反映和体现。承包商在合同正式签订前应进行严格的审查把关。其要点是：第一、施工合同是否合法，业主的审批手续是否完备健全，合同是否需要公证和备案；第二、合同是否完整无误，包括合同文件的完备和合同条款的完备；第三、合同是否采取了示范文本，与其对照有无差异；第四、合同双方责任和权益是否失衡，确定如何制约；合同实施会带来什么后果，完不成的法律责任是什么以及如何补救；第五、双方合同的理解是否一致，发现歧义及时沟通。在合同的签订和实施过程中，不要轻易相信任何口头承诺和保证，少说多定是一个必须养成的工作习惯。一字千金，而非一诺千金。双方商讨的结果，做出的决定，或对方的承诺，只有写入合同，或双方签署文字意见才算确定。
(6)技术与环境风险的应对措施。针对自然灾害、气象条件和火灾、爆炸等风险，我们一是选择工程保险这一风险转移对策，将风险有意识地转给与其有相互经济利益关系的另一方承担，这是降低风险损失的有效手段。二是对火灾、爆炸等风险源加强监控，对现场加强管理，规范操作。树立预防为主的观念。对于技术风险，要制定科学合理的施工方案和施工组织设计、采用科学的施工工艺，加强对工程物资的管理，采用合适的施工机械并加强对其管理。
1．1立项审批风险BT项目立项审批涉及到城市规划和项目建设规划、征地拆迁、环境保护等，不管哪一方面和哪一环节出现问题都可能影响到项目的审批，给投资建设方造成影响或损失。所以，投资建设方在签订BT项目合作合同或协议前，应对拟承担的BT项目进行全面的了解，在掌握实际情况的前提下，确保BT项目的回购方式和回购资金来源得到政府、人大和有关行政部门的批准，并具有合法性和可操作性，以及有关支撑性文件做保障，不然，一旦出现问题就会给投资建设方带来难以挽回的损失。
1．2投融资风险产生投融资风险的主要原因集中在投融资方案的可行性和融资成本上。投融资方案的可行性主要看投资建设方的综合实力和所承担的项目能否满足贷款要求，并在项目正式签约前确定贷款意向和备选融资方案，以及超出预计投资的应对措施。否则，在项目实施过程中一旦发生资金不到位，就会影响工程进度，甚至停工或解除合同，投资建设方不仅要承担违约责任，还会给企业造成不良影响。所以，投资建设方应有相应的预防和应对措施尽量降低资金不到位的风险。融资成本变化引起的风险主要表现在投资建设方对影响融资成本的利率等经济政策的预测，投资建设方可通过融资协议锁定融资成本，或在项目协议中约定分散这一风险的措施，以降低融资成本变化引起的风险。
1．3工程建设与管理风险工程建设与管理风险主要表现为合同管理和成本管理不到位、工程质量达不到合同要求，增加了项目成本或工程延期。其中的合同管理和成本管理是投资建设方进行工程管理的核心问题之一，他直接关系到项目的投资收益。投资建设方应在合同签订前对项目实施方案和造价、设计变更、价差调整、风险包干费、违约责任等，进行全面了解和深入的研究，看是否存在某些方面的问题，如果存在，能够预先解决的预先解决，能够预防或回避的应制定相应的对策和措施进行预防或回避，避免签订合同时对存在的问题不了解，再加上项目实施过程中产生的其他预想不到的问题，这样就会影响投资收益。项目成本包括施工成本和管理成本，施工成本可在项目造价的基础上通过分析来确定;管理成本则需要通过建立完善的管理体系，通过动态调整进行控制。工程质量是决定项目建成开通后能否顺利移交的关键，所以需要加强对工程实施过程中的工程质量管理和控制，以达到设计要求。发生工程延期，也会影响到项目的实施成本和投资回收，其原因是多方面的(如征地拆迁、设计变更、工程管理水平、自然灾害等)，但较为突出的是征地拆迁工作带来的风险。因为投资建设方一般不具备承担征地拆迁的主体资格和条件(此项工作一般由政府或业主单位负责完成)，很难控制征地拆迁的进度。另外，征地拆迁涉及土地征用补偿、安置补助、房屋拆迁补偿、青苗补偿、管线迁改，以及政府部门收取的各项与征地拆迁有关的费用，并涉及到多方的利益，实施过程十分复杂，经常会出现因补偿不到位或补偿不合理导致抗拒拆迁、堵工等现象，难以按计划完成任务。这将影响到施工进度，严重时甚至引起工程停工，从而增加工程成本。为此，投资建设方应在签订BT项目合同前，全面调查了解影响征地拆迁工作的各种因素和条件，通过风险分析做出评估和预测。并在BT项目合同中明确由于政府征地拆迁等工作延迟导致的投资建设方损失的补偿方案，从而控制和转移工期和成本方面的风险。
1．4项目回购风险市政BT项目的回购风险主要集中在政府的履约上，而政府履约回购取决于政府的信用度和政府的财政能力。所以投资建设方需要调查了解项目所在地政府在实施同类项目时的履约情况和信用度，选择政府信用度较好的区域项目来实施。项目所在地政府的财政能力主要看财政收支情况，如果政府财政收入逐年稳步增长，说明财力较好，项目回购风险就较小;如果政府负债过多或回购资金准备不足，则项目回购风险就较大。项目回购是否有明确的资金来源、回购资金是否纳入当地财政预算、是否充分获得有关部门的审批、政府换届等因素，也要纳入项目回购风险的评价范围。故在进行回购风险分析时，除了对政府履约能力进行评价外，还要对回购担保进行分析，如政府回购以土地抵押作为担保，此时土地用途是否合法、抵押价值是否满足合同金额要求等，都应聘请专业机构进行调查与评估。
2BT项目的风险管理与控制
市政BT项目一般建设周期较长，一方面存在着不可预见的自然、经济、社会的影响因素，同时也存在人为管理不当造成的管理失控和管理缺失等因素，这些都是BT项目投资建设方面临的风险。因此，在BT项目建设的整个过程中，要针对以下几种情况进行风险管理和控制。
2．1应具备投融资能力和综合实力承担市政BT项目的投资建设方具备投融资能力是进行项目建设的首要条件。同时在决策前还应根据自身的工程管理水平和能力、技术水平、机械装备水平和综合实力来选择项目。在此基础上，还应聘请专业人员或机构对项目进行前期调研，选择熟悉的专业领域，优先考虑经济发达地区和诚信较高的政府负责的标志性建设项目，并具备政府主管部门批准的立项、环境评估等一系列合法文件。项目工期要合理，投资额度在可承受的范围内。
2．2加强潜在的合同风险控制在工程建设中合同管理是工程管理的重要内容之一，加强对合同的风险管理和控制更是重要。所以，对要承担的BT项目所涉及到的承包范围、工期和质量要求、项目造价、设计变更、工料机价差、计价依据、违约责任、投资回收及不可抗力风险等，都要在合同中约定。目前，大部分市政BT项目实行政府审计后定价，投资建设方应特别注意审计存在的风险，在开工前应先与政府或其授权部门(单位)确定项目造价;同时在签订合同时要求政府或其授权部门(单位)提供足额的回购担保或抵押，以免影响投资回收;其后还要依据法律法规和合同的有关约定，对可以进行专业分包、劳务分包的，及时办理分包手续。与分包商签订分包合同时，应注意风险的转移与控制。
2．3加强项目成本管理BT项目成本受工料机价格变化、工期迟延、利率变化、环境条件和施工技术水平等方面的影响。所以，要采取以下对策和措施，加强对项目成本的管理和控制，创造良好的经济效益，实现利润目标。(1)针对项目特点、建设规模、施工难度和工期要求，建立责权利相结合的成本管理体系，充分调动参建人员开展成本管理的积极性和主动性，为成本管理献计献策。(2)树立全员的经济意识，在项目施工过程中时刻牢记节约成本。(3)采用科学、先进适用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求的前提下，尽量降低工程成本。(4)正确处理工期措施成本和工期损失之间的相互关系，在确保工期达到合同要求的前提下，尽量降低工期成本，切不可为了抢工期赶进度，增大项目成本。(5)针对项目特点，制定项目成本管理办法，使项目的成本控制有法可依。(6)项目的实施要以合同或协议为依据。另外，要根据BT项目合同约定的计价方法，对合同价格进行计算，对建设工期、质量标准等提出要求并实施管理。并按当地政府和设计单位提供的设计资料完成施工任务。控制好施工过程中的施工成本。
2．4加强工程质量管理BT项目建设质量关系到建成开通后能否顺利移交及投资成本效益的收回，所以BT项目建设一般都以投资建设方总承包方式承建。可在项目实施过程中会按合同的有关约定，将有关分部分项工程分包，如果对分包商的施工业绩和施工水平、技术力量、机械装备、管理手段等市场准入把关不严，分包后不能按计划要求和工序开展施工;采用的材料质量不合格、混凝土浇筑质量差;桩基承载力达不到设计要求等，这些都会导致各种各样的工程质量风险。另外，部分设计方案不合理，采取的技术措施不得当，建设过程中的某些技术难题不能及时得到解决等，也会导致工程质量风险。为此，投资建设方应强化参建人员的质量意识，除提高施工人员的技术水平外，还应加强材料质量管理，施工过程管理，进行跟踪检查，并通过采用新技术、新工艺确保工程质量。
3结束语
关键词:地铁；土建工程；施工技术
Abstract: The main characteristics of iron underground station, proposes the risk analysis is important in station construction, starting from the subway station construction method of several common, discussed the risk source contains the construction of subway station is the foundation pit engineering risk source and structure engineering risk source, and the source of the two specific risks and some construction risk prevention measures are given. The following is a specific analysis!
Keywords: Subway; civil engineering; construction technology
中图分类号：TU74
前言：
经济的发展和城市化进程的加快,城市交通量急剧增长。城市交通堵塞现象日趋严重,因此,发展城市轨道交通已成为必然的选择,否则难以解决大城市的交通和维持城市的持续发展。地铁多处于繁华热闹的市区,地层条件和地下构筑物的不确定性及周围建筑物的复杂性加大了施工技术的难度,同时增加了地铁建设的安全风险。而地铁车站作为全线最重要最复杂的部分,它涉及面广,投资比重大,且对地铁乘客有直接的影响,因此地铁车站能否安全施工对整个地铁工程是至关重要的。而且近年来发生的一系列地下工程事故的教训也是惨重的。因此,加强地铁土建工程的施工风险分析是相当必要的,而地铁车站作为地铁中最重要的,也是最复杂的一环,就更加应该引起注意。现从地铁车站的施工方法入手,找出隐藏于施工过程中的风险源,并给出了相应的对策。
1 地铁车站的施工方法 通常地铁地下车站的施工方法有:明挖法,盖挖法,浅埋暗挖法。而明挖法由于施工技术简单,快速,经济,故通常是各国地下铁道施工的首选技术。
1.1 明挖法 明挖法是各国地下铁道施工的首选方法,在地面交通和环境允许的地方通常采用明挖法施工。明挖法具有施工作业面多,速度快,工期短,易于保证工程质量和工程造价低等优点。但因对城市生活干扰大,应用受到各种因素的限制,尤其是当地面交通和环境不允许时,只能采用盖挖法和新奥法。
1.2 盖挖法 盖挖法是在比较繁忙交通路段利用结构顶板或临时结构设施维持路面交通,在其下进行施工的方法。按结构施工顺序分盖挖逆作法和盖挖顺作法两种。
1.3 暗挖法 暗挖法主要包括新奥法、浅埋暗挖法、暗挖与盖挖相结合的施工方法。
1.4 盾构综合法 目前,国外已经采用了配合盾构法修建地铁车站的施工方法,这种施工方法可一次采用盾构法将区间隧道和过站隧道贯通,再在盾构隧道的基础上扩挖而形成地铁车站;或直接利用大直径盾构机或连体机修建地铁车站。
2 施工的风险分析
2.1 地铁地下车站基坑工程的风险源 所谓地铁车站基坑工程的风险源即是导致基坑工程事故的种种因素。基坑工程风险是由多方面原因导致的,通过对“基坑工程事故实例”中160余起基坑工程事故的分析,可以将造成事故的主要原因归纳为5个方面:即建设单位管理的问题、基坑工程勘察问题、设计问题、施工问题和监理问题等。
对于基坑工程而言,工程的设计问题和施工问题是导致工程施工事故的主要源头,而它们在实际的工程中表现在以下几方面。
2.1.1 基坑设计问题 无证设计,越级设计,私人设计,盲目设计等是造成基坑事故的重要原因。不遵守相关规范是造成基坑工程事故的常见原因。支护方案的选择缺乏技术论证,支护结构设计不合理。设计荷载取值不当。土体强度指标选择失真。治理水的措施不力。支撑结构设计失误。锚固结构设计失误。设计人员缺乏经验,设计计算疏忽大意,设计安全系数过小。
2.1.2 基坑施工问题 无施工资质或越级承包基坑工程。施工质量差,没有严格遵守施工规范。施工管理混乱,安全意识淡漠。降水、排水、防水的措施不力。相互协调关系处理不当。不重视信息施工。技术水平低,不能正确处理复杂的问题。随意修改设计。运行期间管理不当。施工单位缺乏经验。
2.2 地铁车站结构工程的风险源
地下车站结构工程包括钢筋工程、模板工程、混凝土工程、构件安装工程等。在结构工程中,由于各种各样的原因,使得结构的整体或一部分不能满足规范的功能要求或引起设备损坏、人员伤亡等,即造成工程质量事故或质量问题。发生工程质量事故和质量问题的可能性就是风险,通常结构工程的风险源有以下几类:自然因素:不利的或恶劣的气候条件,如大雨或大风,干热或冰冻等;地震、火灾、洪水等灾害。原材料因素:用于工程的原材料不符合规范的要求或者一些材料已经过期等。测量、放样方面的因素:测量精度不够,测量放样方法有问题,失误等。模板工程中的因素:模板尺寸有误,强度和刚度不足等。钢筋工程方面的因素:钢筋的加工和布置不当。混凝土工程方面的因素:混凝土的配比、浇筑方法及养护时间控制都可能对混凝土的强度造成影响。构件安装工程方面的因素:构件制作错误、安装时构件的位置偏差、构件安装的连接不足等。某些错误的施工方法:堆重超载、施工顺序不当、过早加荷等。
3 地铁车站土建过程中的风险事故
3.1 地铁车站基坑工程风险事故 由风险源产生的基坑工程的主要风险事故包括:开挖时,边坡出现塌方、滑坡,底部出现沉陷、流砂、冻胀、以及造成轴线移位、基础倾斜、上部结构变形,对周围附近建筑物或设施以及地下管线产生影响,造成第三者的损害。
3.2 结构工程风险事故 ①凝土的纵向变形:结构混凝土的干缩、温差及纵向不均匀沉降是导致混凝土纵向变形的主要原因。②凝土开裂:由混凝土干缩、温差引起的结构纵向拉应力以及不均匀沉降引起的结构弯曲拉应力都可能导致混凝土的开裂,这就可能导致结构工程的失稳。
4 地下车站工程施工风险的防范与对策4.1 基坑工程风险的防范与对策4.1.1 基坑支护结构的正确选择。支护结构的选择必须结合具体的情况和规范要求,同时也要充分考虑环境条件、建筑物的结构对基坑施工的特殊要求、各种支护结构的适用范围、技术特点以及造价。另外也要注意到基坑开挖时排水和降水的方法、设计的容许变形量。
4.1.2 基坑工程的优化设计。坑工程是一个比较复杂的工程问题,它要解决多个技术难题,如土体的强度和稳定的问题、支护结构变形问题以及周围护体的变形问题,同时又要考虑达到较好的经济效益。这就需要综合考虑多种方案,从中选择一个或几个相对优越的方案,然后再对优选的方案进行细部优化,即施工图优化,优化的依据有如下四个方面:技术的可靠性、先进性以及施工的可行性分析。经济效益的评价。对环境影响的评价。工期的比较。
4.1.3 信息化施工。坑工程事故的调查表明,任何一起基坑工程事故无一例外地与监测不力或险情预报不准确相关。基坑工程的环境监测既是检验设计正确性和发展理论的重要手段,又是及时指导正确施工避免事故发生的必要措施。故而,在基坑施工中,应时刻关注周边环境的变化,同时对一些异常情况采取必要的工程措施,将问题扼杀于萌芽之中,确保工程安全。
关键词：油气；长输管道；施工管理
1概述油气长输管道施工
油气长输管道工程受本身特点决定，在施工方面难度较大。工程施工面临的环境恶劣复杂、线路长、涉及较多的工序，基本都在野外进行，施工机械数量与种类都很多，容易引发事故发生。显然，油气长输管道工程在施工方面需要应对大量风险。
2有效控制油气长输管道施工风险的策略
管理风险评价技术是油气长输管道工程施工风险管理技术的核心组成部分。国内管理评价油气管道风险在20世纪90年代的时候开始应用该技术。
2.1风险认别
在油气长输管道施工中，会涉及到的各类风险，想象对这些风险做到充分地了解，风险认别是第一步。对施工过程中的危险源与危险因素有效把握。油气长输管道存在很多风险因素，文章具体分析了管理风险与技术风险两大类。
（1）管理风险
导致管理风险产生的主要原因有多方面，具体涉及对分包工程的定标与评审不够客观正确；施工进度计划与施工方案缺乏合理性，对工程施工质量与进度产生了不利的影响；施工现场作业没有详细的进度报告；施工开始前准备不充分；没有全面落实施工安全管理，造成频繁发生安全事故；未按照计划对施工计划执行检查会、施工调度会定期组织召开，造成频繁发生停工、窝工等情况，对工程按计划完工造成制约，也使得工程造价提高。
（2）技术风险
具体原因主要有：没有经过科学检验，就盲目应用新技术；施工工艺落后。施工没有应用成熟可靠的技术，造成施工质量难以达到合格标准；控制施工质量缺乏科学而具体的方法，使得工程质量难以保证。
2.2客观分析风险
风险分析实际上就是对风险出现的概率与产生的后果进行分析。
2.3科学评价风险
风险评价实际上是分析施工过程中各种风险将会对整个施工造成怎样的影响，以及不同风险之间存在什么样的关系，进而能够做好充足的准备，更好地应对风险。施工过程中需要全面分析各个环节中的风险，立足于工程施工实际特点，科学、客观地制定风险评价指标，使得风险预警与应对具有科学而可靠的依据。
2.险预警
风险评价结束后，需要出台有效的措施，有效控制工程施工中潜在的各种风险隐患。密切关注工程施工过程中的管理风险与技术风险，一旦确定其比预定的风险预警值高，就应当在第一时间对风险预警行动启动，从根源上控制危险的发生。
2.5风险应对
有效控制油气长输管道工程施工风险，可以从如下几方面把握：
（1）如何应对技术风险
应对技术风险应当从两方面着手，即做好风险规避，尽可能降低损失。第一，全面把握工程施工现场情况，应用科学恰当的技术方案。立足于新的施工环境，合理选择、应用新的技术。第二，对施工重要环节提高重视，在施工工艺方面当努力实现突破与创新，作业方法与施工工艺要是不合时宜要坚决抛弃。第三，不成熟的技术绝对不适合应用，这样能够降低技术本身存在缺陷导致的施工质量问题。第四，应出台合理科学的质量控制计划，做好施工质量控制。此外对技术交底工作需要加强重视，为施工作业提供方便。
（2）如何应对管理风险
第一，选择分包单位，需要严格审查分包单位资质，加大力度处理工程分包问题。第二，施工开始前，在技术、机械设备、人员等方面，必须做好充分准备工作。第三，从工程实际情况出发，像资金状况、自然条件、人员情况等，出台可行的工程施工计划与进度计划。在施工作业中在施工现场管理方面需要提高力度，确保施工计划执行检查会与施工调度会定期召开，在保证如期完成工程的前提下，还要确保工程质量达标。第四，在施工作业现场，提高力度进行文件管理，维持施工现场作业的良好秩序。
2.6有效监控风险
针对油气长输管道工程施工作业必须构建风险管理监控系统，这一点非常必要，这样就可以对工程施工整个过程中存在的风险信息实现有效的收集整理，进而以此为依据制定有效的应对策略，使得风险管理能够向着规范化与制度化的方向发展。
3结语
