时间：2023-08-29 16:42:51
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇财务管理在企业的重要性，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：企业管理；内控建设；财务管理
企业内控过程是企业为实现长远的经济目标和企业的可持续发展，对企业内部的生产过程、经营活动、战略计划等方面进行有效的管理和控制，是具有全面性和长期性的系统工程。体现在财务管理上，内控建设对于企业资产安全、财务风险规避和提高企业财务管理效率具有重要的意义。财务管理活动贯穿于企业内部经营的各个方面，与企业内控过程具有相同的目标和一致性，而且财务管理作为企业内控建设的关键环节之一，对于内控过程的完善具有重要的保障意义。
一、内控建设中财务管理的必要性
（一）财务管理利于企业会计工作高效化
企业内控过程一般包括会计控制和管理控制两部分，强化财务管理过程的重要意义就在于可以有效的推进内部会计工作的有效进行。企业内部会计工作过程中会产生重要的会计信息，会计信息的完整性、真实性直接关系到企业的生产经营活动，而建立在财务管理基础上的内控建设可以通过制度、条例和监管等措施保证各类会计信息的真实性和在企业内部的上下流动，从而及时反映企业生产经营过程以及进行必要的财务风险管理。
（二）财务管理利于完善企业治理结构
内控建设的基础是完善的企业结构，企业内部的治理方式、方法和协调机制等方面直接关系到企业治理结构的有效性。当下，财务管理的重要内容之一就是不断优化企业内部治理结构，通过不断的、及时的财务信息回馈方式，及时反映企业内部的资源配置、组织关系和经营管理等方面的问题，保证委托——结构下，企业存在的信息不对称问题。
（三）财务管理利于优化企业内控过程
企业进行内部管理的根本原因是想通过对内部各经营环节和生产要素的控制来实现企业的可持续发展，内控过程与企业的经营目标和经营战略相辅相成。贯穿于整个生产经营过程中的财务管理与企业内控具有目标的一致性，也就是说财务管理过程中的分析、决策、评价和预测等手段与内控方式密切联系。通过强化财务管理和企业内控建设的不断推进，可以实现企业生产经营效率的提高、市场竞争力的强化和经营战略目标的实现。
（四）财务管理有利于企业内控过程中反腐机制的建立
企业内部资金使用效率的改进，不仅仅依赖于优化资金使用方式，更重要的是要建立起有效的腐败预防和惩治机制，强化内部资金的管理力度。企业内控过程通过对内部资金的约束机制、监管机制和责任追究机制方式，建立起一套完整的财务管理机制，从而有效的提高企业内部资金运行的透明化的高效化。
二、财务管理在企业内控建设中存在的问题
（一）内控建设意识不到位
企业经营的目标是获得经济效益，使得很多管理者将过多的注意力集中到生产、营销等直接产生经济效益的环节，对企业内部控制尤其是财务管理控制方面的意识薄弱。有的企业虽然建立了相应的内控制度但是执行不力，企业文化和企业精神方面并没有将内控意识融入到生产经营各个环节。当财务管理方面缺乏适当的内控管理程序，就容易出现财务库空、财务信息混乱等现象，直接影响财务管理活动的有效性。
（二）财务管理机制不健全
企业的长久经营发展离不开一套完整的财务管理系统，对企业内部资金的筹集、使用进行必要的管理和约束，尤其是要建立一套系统的完善的资金使用管理和监督机制，保证资金使用的正确性和高效性。但是，在实际的企业运行过程中，尤其是中小企业中经常存在财务资金缺乏监管机制和使用随意性的问题，不仅会导致资金使用的低效率，也会诱发职务犯罪等严重问题。
（三）财务信息不完善
财务信息不完善主要表现为企业会计工作不合理所带来的财务信息失真和财务数据缺失等问题。尤其是企业内部出现的审计核算、账目混乱、资产盘点和清查滞后甚至是会计偷税漏税等违法行为都直接反映了企业财务信息的不完善和财务管理的不健全。同时，企业财务信息系统的不健全，未建立完善的内外部信息闭环管理系统，使得信息传递效率和信息安全问题亟待解决。
三、进一步发挥企业内控建设中财务管理的作用
（一）完善审计制度
审计制度作为一项重要的企业监督机制，是保证内控机制有效运行的关键部分之一。企业的审计工作不仅仅表现为对会计工作的审计监督，更重要的是对整个经营过程中的信息流和资金流的监督管理。因此，内部审计制度要延伸到事前和事中开展工作，不局限于时候的监督行为。同时，审计工作要具有独立的及时的对企业工作进行审计的职能，保证及时发现问题，提高财产安全和组织运行效率。
（二）优化财务管理机制
财务管理机制的优化完善要与企业内控建设相协调，以企业经营战略为实现目标。财务管理机制要包括完善的预算管理和监控体系，将预算管理贯穿于整个生产经营过程中。建立完善的成本管理机制，不仅从生产经营角度出发降低成本，更要加强对资金支出的管理，保证资金支出的有效性。同时要建立完善的资金管理制度，优化企业内部资金管理流程，将整个企业的资金流纳入管理范围之内，保证资金使用的安全性和稳定性。
（三）强化信息技术手段应用
随着信息技术和信息手段的不断发展，企业信息化趋势愈趋明显，成为企业经营管理模式创新的重要契机。财务管理过程中信息技术的应用，可以有效的优化财务流和信息流的运行效率，提高财务管理效率。信息技术手段同样不断完善企业内控管理方式方法，扩大管理内容和控制效果。因此，要通过财务管理过程的信息技术方式的应用，不断推动企业内控过程的信息化程度，实现内控管理的目标。
参考文献：
[1]李会志.论财务管理在企业内控建设中的作用[J].科技经济导刊，2016，(16):9-10.
[2]陶平.加强企业内控建设，推动财务风险管理[J].金融经济，2015，(12):243-244.
[3]刘玥.浅谈财政部门加强内控建设之举措[J].现代经济信息，2014，(23):116.
关键词：财务管理 重要性 途径
一个企业的兴衰与财务息息相关，企业的管理必须以财务管理为中心，因此财务管理作为企业管理最为重要的组成部分，往往受到各级管理者的密切关注。但在现实中，对于财务管理的重要性仍存在一定的错误认识，对财务管理的地位和作用仍然缺乏充分的认知与重视。财务管理赋予企业自主理财的权利，在整个企业组织机构中属于最高层次，是企业生存的根源，可以将现代企业置于瞬息万变、高度风险性的市场经济环境中。这就对企业财务管理提出了更高的要求，加强企业财务管理，充分发挥财务管理工作的重要性，建立起适应知识经济时代的企业财务管理。
1 财务管理概述
财务管理是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理（如图1），基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
企业财务管理通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。我国的企业财务管理体系符合企业经营机制的转变，是随着市场经济体制逐步建立起来的，在成本控制、财务分析、资金管理制度、筹资四个方面均有具体的表现形式（见表1）。
2 企业财务管理的重要性
2.1 企业财务管理是企业管理的基础，处于企业管理的核心地位
企业财务管理处于企业管理的核心地位主要体现在以下两个方面：第一，企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查，且资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。因此财务管理渗透和贯穿于企业的一切经济活动之中，是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求；第二，财务管理可以通过投资决策、筹资决策和分配决策为企业创造更多的获利机会，是企业目标实现的根本保证[1]。
2.2 财务管理是实现企业和外部交往的桥梁
通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息；然后开展财务分析，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。通过这一系列财务管理环节，使企业能够向外界提供准确、真实的信息，从而有助于国家宏观调控，使投资人进行合理投资，银行做出信贷决策以及税务机关依法征税[2]。
2.3 财务管理是找出问题根源的常用工具
在企业的财务管理中，财务部门通过对财务指标的经常性计算、预测、整理、分析，能够及时发现存在的经营性等问题，并根据指标的特点、数值等寻找出原因，提出改进措施，同时对于好的指标能够进行肯定，以便后期参考，最终促使企业不断提高经济效益。
3 加强企业财务管理的途径
3.1 加强培训、提高财务人员的素质和创新能力
科学完善的财务管理体系与会计人员的素质密切相关，所以提高企业财务人员的整体素质是十分必要的。在实际工作中，财务人员每天与钱打交道，做的事情繁琐而多，但是工资待遇普遍不是很高，这就需要具有认真负责、脚踏实地、任劳任怨、默默风险，具有良好工作心态和办事认真讲究效率的高素质财务人员；同时，要通过各种办法让财务人员不断汲取新的知识，面对知识快速更新和经济、金融活动的广阔、灵活和多变，能够开拓创新的工作方法，发挥财务管理的地位。
3.2 建立风险评估和预测体系
风险是指一个潜在事项的发生对目标实现产生的影响。企业以盈利为目的进行生产经营，这个过程必然存在风险。在大部分企业中普遍缺乏成熟的风险评估和预测体系，缺乏对各类业务可能面临的风险进行识别和评估的能力。这使得企业随时会出现不必要的损失。因此，要通过定性与定量分析、横向与纵向分析相结合的办法，按照风险发生的可能性及影响程度等，对识别的风险进行分析和排列，确定关注点和优先控制的风险，再根据分析所得的结果，结合企业对风险的偏好和风险承受能力，以及企业所处的发展阶段和业务拓展情况等，持续收集与风险变化相关的信息，权衡风险与收益，确定并及时调险应对策略。[3]
3.3 强化资金管理
由于资金的使用周转牵涉到企业内部的各个地方，企业经营者应转变观念，认识到管好、算好、用好、控制好资金不单是财务部门单个的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要努力提高资金使用率，使资金运用产生最佳的效果，充分发挥财务管理的重要性。例如，可以把企业成员的闲置和分散资金集中起来统一管理，合理地进行资金分配，减少浪费、提高资金的使用率。
参考文献：
[1] 李慧. 论企业财务管理的重要性[J]. 中国外资，2011（10）：102-103
随着社会经济的快速发展，企业所面临的市场竞争越来越激烈，企业要想在激烈的市场竞争中求得生存，获得发展，就必须重视企业的财务管理，将企业的财务管理工作作为企业发展的战略内容来抓。可以说，企业管理水平的高低与企业的财务管理存在必然的联系，做好企业的财务管理工作，一方面有助于挖掘财务管理的各项功能，提高企业的经济效益以及社会效益，另一方面也能够为企业的可持续发展奠定坚实的基础。本文对企业管理进行了概述，并对财务管理在企业经营管理中的重要性以及有效策略进行了重点阐述。
【关键词】
财务管理；企业经营；重要性；有效策略
进入新时期，我国的市场经济体制在日趋完善，各大企业对经营管理的重视程度也越来越高。财务管理是企业经营管理的重要构成部分，此项管理工作的良好开展，将对提高企业的经营管理水平以及市场竞争力意义重大。长期的发展实践表明，企业要想获得长效、稳定的发展，就必须充分发挥职务管理的职能，在提高企业经济效益的同时，不断增强企业的核心竞争力。
一、财务管理的概述
财务管理具体是指在相关法律与法规的框架下，在企业目标的指引下，对企业经营过程中所接触到的流动资金、经营活动、融资以及利润等进行的一系列管理活动。从整体上看，财务管理所涉及的内容比较多，包括企业发展资金的筹集、资金的分配与使用，企业与其他部门以及企业与个人间的财务关系等等。企业的财务管理工作属于一项专业性比较强的工作，集中体现在企业在财务管理活动中需要制定相应的财务计划，对企业的流动资金、企业的收益、企业的固定资产与无形资产详细的呈现出来。
财务管理是企业管理中极其重要也是极其关键的组成部分，这项的效率将会对企业的经营效益产生直接的影响。需要我们深刻意识到的一点是财务管理在企业的日常管理中发挥着重要的功能，包括企业资金的管理功能、监督管理功能以及成本控制功能等等。具体分析看来，资金管理功能是指对支撑企业运转的资金进行科学、合理化的管理，企业的财务管理人员会对企业各方面的信息进行整合、分析并提出有利于企业经济效益最大化的方案，进而使得企业在有限的资金范围内，获得最大化的利益，实现财务管理的功效。在企业正常运转的过程中，监督管理对于企业的长效稳定发展意义十分重大，所谓的监督管理是指企业在相关法律、法规的限定与指引下，尽可能的发挥企业财务管理人员的监督作用，为企业经营管理制度的规范与完善奠定基础。从一定程度上将，成本控制对提高企业经济效益有着重大的影响，可以说，成本控制是影响企业利润的重要因素之一，企业的财务管理人员必须严格做好企业的成本控制工作，从而为提高企业的经济效益而作基础。
二、财务管理在企业经营管理中的重要性
随着社会经济的快速发展，企业的发展规模在逐渐扩大，对于大型的企业而言，企业资金运转的一个最大特点是流量大且运转的频率高。企业的长期发展实践证明，要想实现企业经济效益与社会效益的最大化，就必须严格管理企业的资金与财务活动，将企业的财务管理工作作为重点工作来抓，调动企业内部工作人员的积极性，使得的每个职员都能够从深层次上意识到财务管理的重要性。以下是对财务管理重要性的具体阐述：
（一）有利于提高企业资本运作的能力
进入新时期，随着社会经济与科学技术的快速发展，企业的数量以及规模在逐渐扩大。与此同时，各大企业中所涉及的资金量也在不断加大，资金的流动也十分频繁，在此过程中需要我们明确意识到的一点是一旦企业的资本运作不畅，势必会使企业的生产受到困难，如若资金问题比较严重的话，极有可能使得企业陷入财务困境，因此，必须高度重视企业的财务管理工作。事实表明，如若说财务管理是企业经济管理的核心，那么企业中资金的运作管理就是企业经济管理核心的核心，由此可见，资本运作在企业的管理中所发挥的作用是巨大的。从一定程度上讲，企业资本的运转是通过一系列的财务活动来实现的，而具体看来，这些财务活动包括企业资金的筹集、资金的运转以及企业收益的分配等等。而需要我们深刻意识到的一点是企业要想实现资金筹集的快速化、资金运转的合理化以及企业收益的高效化，就必须进行财务管理。开展财务管理，对于提高企业资本的运作能力以及促进企业的可持续发展奠定基础。
（二）有利于提高企业预防与抵御风险的能力
所谓的企业风险具体是指由于生产经营方面的原因给企业的经济管理、企业的运转以及企业的收益带来的不确定性因素。随着社会主义市场经济的日趋完善，企业在发展的过程中所面临的风险与挑战在不断增多，面对如此激烈的市场竞争，企业要想求生存、求发展，就必须从自身入手，不断提高自身的抗风险抵御能力。企业发展规模的扩大，势必会受到一系列外部与内部因素的影响，这就使得企业在发展的过程中不可避免的会受到不确定因素的影响，而这一系列不确定性因素包括原材料价格的上涨、生产、销售问题以及新产品问世周期等等。而我们应该特别关注的一点是这一系列不确定因素能够通过财务活动来有效解决。换言之，企业财务活动的有效开展，从一定程度上能够提高企业抵御与预防风险的能力，为企业经济效益与社会效益的提升奠定基础。
（三）有利于提高企业对市场需求的灵敏度
企业的发展、壮大，必须离不开与市场的接触，充分了解国际、国内市场对于企业管理人员做出正确的决策意义重大。现实的实际情况表明，通过财务管理，企业管理者一方面能够充分了解企业当前的运转状况，掌握企业对市场的灵敏度，进而有助于企业进一步做出正确的市场决策。另一方面，通过财务管理与财务分析，企业能够很好的掌握企业的盈利状况，从而为下一阶段企业的营销策略奠定基础。长期的发展实践表明，企业只有做好了企业内部的财务管理工作，才能够充分了解的国际、国内市场的需求，为进一步提升企业的市场份额奠定坚实的基础。另外，需要我们注意的一点是企业通过财务分析，对盈利较弱的时段进行分析，调查，在此基础上采取相应的解决策略。企业通过财务管理，一定程度上也能够反映出企业的负债状况，便于企业针对自身的负债率高低采取相应的应对策略，可以说财务管理工作很大程度上有助于企业的可持续发展。
（四）财务管理是企业经营活动的综合反映
从整体上看，财务管理的各项指标对于企业战略计划的制定起着重要的指导性作用，具体分析看来，财务管理工作中的各项价值指标，一方面能够为企业的决策提供依据，另一方面，也是企业各项经营活动的客观反映。企业经过不断的发展与探索，逐渐发现企业的发展、壮大必然离不开企业的财务管理与财务分析工作，通过财务管理，企业能够对企业的经营指标进行深入的分析，在此进程中，企业会发现企业在经营过程中所存在的问题以及经营管理过程中所存在的薄弱环节，以便为企业及时、有效的提出解决措施，降低企业的生产成本，提高企业的经济效益以及社会效益。随着社会经济的快速发展，企业当前所面临的市场竞争日趋激烈，在激烈的市场竞争中，企业要想利于不败之地，就必须做好企业的财务管理工作，才能够实现企业长远的发展目标，提高企业的经营管理水平。
（五）财务管理是企业管理的核心内容
纵观当前企业的经营管理活动，我们能够发现，企业的经营管理活动必然会涉及到企业的财务工作，无论是企业原料、设备的购买、企业的生产经营效益、企业利润的获得以及企业的宣传与销售等等，都必然离不开企业的财务管理工作，可以说企业的财务管理与财务分析贯穿于企业发展的始终。同时，在企业发展、壮大的过程中，需要我们深刻意识到的一点是企业的财务管理是企业管理的核心内容，需要企业的经营管理者对财务管理工作给予足够的重视。财务管理就是对企业发展过程中的资金链条进行相应的管理与控制，使得企业在有限的资金范围内获取极大的经济利益。从一定程度上讲，企业的财务管理能够为企业的经营管理提供必要的参考，进而为企业的科学决策创造条件。总的看来，企业的财务管理是企业管理工作的核心，同时也是经营活动的基础，需要企业管理者将其作为重要内容来抓。
三、加强企业财务管理的有效策略
（一）完善企业内部的控制制度
企业长期的发展实践表明，制度的完善是企业发展与成功的根本保证，同时也是企业财务管理水平提高的必要条件。众所周知，在完善的制度规范下工作，企业的经营效益会有显著的提升，相反如果企业的制度不完善，那么企业中的财务管理人员必然无法正常的开展工作。当前，需要我们深刻意识到的一点是，企业内部制度的完善不仅仅企业财务的工作，同时也是企业其他工作人员工作的基础，因此需要企业内部各成员共同努力，共同奋斗。为了促进企业的发展、壮大，企业应不断完善企业内部的控制制度，进而确保企业经济资源的安全、完整以及会计信息的准确性。有了完善的制度，企业便可以协调企业内部的经济行为，控制经济活动，在相互分工、相互联系的氛围中，实现企业经济利益的最大化。此外，企业还应聘请一些资深的外部人士，像注册会计师来为企业的发展制定相关的内部控制制度，进一步提高企业内部的控制水平，实现企业的可持续发展。
（二）建立健全以财务管理为核心的管理体系
企业的财务管理是企业管理的核心，在企业发展中日益起着关键的作用。从整体上看来，企业的各项管理都应服从与服务于企业经营的需要，进而为提高企业的工作效率以及经济效益奠定基础。建立健全企业财务管理体系，需要企业做好三方面的工作，第一是做好成本管理工作，企业应在保证正常生产经营需要与新产品开发的前提下，制定合理的消耗定额，节约生产成本，以低耗费获取高效益。第二是要做好企业资产管理工作，企业在发展的过程中，应以资产增值为根本发展目的，尽可能摈弃企业发展过程中存在的亏损性资产以及非生产性的资产，不断强化低盈利的资产管理。第三是要做好利润管理工作，获取高利润是企业生产、经营的根本目的，为此企业在保证生产经营效益的前提下，不断的扩展新的利润增长点，开辟企业新利润的来源。另外，企业还需对企业的利润结构进行分析与调整，强化企业主营业务的利润，避免利润短期行为的出现。
（三）树立以财务管理为核心的理念
鉴于财务管理在企业管理中重要性，企业必须树立以财务管理为核心的发展理念，从深层次上重视起企业的财务管理工作。由上述我们可知，财务管理在企业发展中担任着管理与监督功能，且在企业资金运转过程中发挥着组织、分析以及控制的功效，通过财务管理，企业能够做出更加科学、合理的决策。因而，企业的管理者必须树立以财务管理为核心的理念，将财务管理与财务分析工作，贯穿于企业发展的始终，进而使得企业的广大职员能够意识到财务管理工作的重要性。
（四）提高企业财务管理人员的素质
在企业财务管理的进程中，财务人员是财务管理工作的主体，因此，必须不断强化企业中财务管理人员的素质，建设一支高素质的财务管理人员。鉴于此，企业应严格做好财务人员的选拨工作，把好入门关，聘请具有高素质、高技能以及具有良好职业道德素质的综合性人才。除此之外，企业还应加强企业财务人员的再教育工作，定期组织他们参加相应的培训工作，进而使得企业中的财务工作人员能够顺应新形势的发展与需要。
四、结语
总而言之，企业的生产经营活动最终都要反映到企业的财务成果上来，可以说，企业的财务管理工作是一项需要全盘考虑、协调统一的工作。随着社会主义市场经济的日趋完善，企业的财务管理工作日益发挥着关键性的作用，实践表明，抓好企业的财务管理工作，将对企业经济效益与社会效益的提升意义重大。
参考文献：
[1]薛绯.基于财务风险防范的战略预算评价与优化研究.东华大学，2013（10）
[2]李振寰.浅谈财务报告分析在评价企业经营管理现状中的作用.财经界（学术版），2013（04）
[3]张娟利.浅谈在企业经营管理中财务管理的重要性.科技创新与应用，2014（11）
[4]刘焕东.浅谈财务管理对企业经营管理的重要性.品牌（下半月），2015（02）
摘要：随着改革开放和市场经济的发展，企业面临的竞争越来越激烈。企业若想在市场中生存和发展，必须意识到经济管理中财务管理的重要性，要紧跟市场经济的发展步伐，不断提高财务管理的水平，及时促进财务管理系统的更新，使企业获取更大利益，进而提高企业的竞争力和运营水平。
关键词：企业管理财务管理重要性建议
一、前言
一个企业的成立离不开资本，资本是一个企业有效运营的必不可少的要素，没有资本，就不可能有企业的存在，更不用说企业的发展。而开办企业的最终目的是为了获取利益，并且是尽可能最大化的获取利益，而获取利益的前提是要保证企业的正常运营和发展，这就又涉及到了钱的问题。可见，在企业的经营管理中，钱财方面的问题涉及到企业运营的各个大小环节，因此，在企业管理中，紧跟市场经济的发展步伐，不断提高财务管理的水平，及时促进财务管理系统的更新，是企业立于不败之地的重要因素，可以说财务管理在企业管理中具有核心作用。
二、企业管理
企业管理（Business Management）是社会化大生产的发展的客观要求和必然产物，是对企业生产经营活动中的组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称，其内容包括了企业发展过程的全部工作内容。企业管理的发展大致经历了3个阶段：18世纪末到19世纪末的传统管理阶段，这时的资本家和管理人员合二为一，资本家主要是凭个人经验办事；20世纪20年代到40年代的科学管理阶段，资本家同管理人员分离，管理逐渐系统化并形成一套科学管理理论；20世纪50年代以后的现代管理阶段，其特点是，采用数理决策方法，在各项管理中大量使用计算机进行控制。在企业的发展壮大过程中，企业管理一般都会经历这三个阶段的演变，即经验管理阶段，科学管理阶段和文化管理阶段。每个企业都有一套自己的管理系统，都会形成一套自己的管理制度或者是管理文化。企业管理的成功与否关系着整个企业的生死存亡。
三、财务管理的重要性探究
（一）财务管理内容
企业管理按照职能划分，包括计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、财务管理、仓库管理、项目管理、质量管理、人力资源管理、信息管理、统计管理等。财务管理（Financial Management），是根据财经法规制度，按照财务管理原则，来组织企业的财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。在企业的再生产过程中存在着各种各样的财务活动和财务关系，基于此，财务管理随之产生。
财务管理内容涉及到企业活动的各个方面，可以粗略的分为三大活动，即筹资活动，投资活动和分配活动，投资活动是资本运营的中心环节。如果细分的话，具体包括筹集资金管理，固定资产管理，无形资产管理，递延资产和其他资产管理，流动资产管理，对外投资管理，成本费用管理，销售收入和利润管理，财务综合管理，财务报告及分析以及企业终止于清算管理。这一系列的财务活动之间相互依存、相互联系，构成企业的财务关系。企业在处理各种财务关系时，既要获得个人的最大利益，又要符合国家利益和集体利益，因此，企业必须要有一个良好的经济环境，以调动各方面的积极因素，支持企业的发展。
（二）财务管理的重要性
财务管理在企业经营活动中至关重要的作用，不容许任何一个企业领导者忽视，否则，企业将会面临重大的危机，甚至有倒闭的危险。香港著名的百富勤公司，曾经是受人推崇的白手起家、勇于进取的榜样。1988年，花旗“三剑客”中的梁伯韬和杜辉廉分别凭借自己的财务专长和证券买卖经验，共同创立了百富勤公司，起始资金为三亿港元，在当时的香港投资银行业务领域发展非常活跃，在以后短短的几年中，先后收购了广生行和前泰顺国际，正式改名为百富勤，成为上市公司。企业规模宏大，资金雄厚，其分支机构在东南亚和欧美有28家，其筹资记录创1275美元之新高，可以说，百富勤公司有着一部辉煌的创业历史。但是由于现今流量不足，公司于1988年1月12日宣布清盘，结束了它10年辉煌的创业生涯。
根据当时的情况，我们可以总结出百富勤公司破产的原因，其外部原因是当时的亚洲金融风暴，也是诱发公司出现问题的直接原因；其内部原因主要是公司内部体制系统的不平衡，公司自身抗风险能力不强，中央机构的约束作用没有及时发挥等等。其中，一位资深金融评论家说，百富勤的破产……就是不当的财务管理过程。
从百富勤公司所经历的过程，我们可以看出在一个企业中，财务管理系统的优劣直接关系着企业经营活动的成败，公司或者是企业领导必须把财务管理放到整个企业管理活动的核心地位。具体的原因有：
第一，企业经济管理中财务管理是企业各个部门活动有效进行的前提
企业的经营活动是一个庞大而又复杂的系统，在生产再生产过程中，企业的管理活动包括财务管理，人力管理，技术管理，资源管理等等，企业部门依此划分为具有相应职能的不同部门，每一部门的各项管理活动都需要一定的资金来完成相关的工作，由此来看，财务管理与每一项管理活动都有着密不可分的联系，涉及到企业经济活动的各个方面，与企业的每一个部门都有着直接或间接的联系，因此，加强财务管理工作是企业继续发展的重要工作，必须把财务管理工作放到企业的核心地位。
第二，财务管理是企业经营活动的关键点
财务管理系统包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析等程序。财务预测是根据企业以往的财务资料，对企业未来的财务工作做出的正确的，符合实际的工作目标，这也是企业进行其他工作的条件因素；财务决策是财务管理中关键的步骤，是财务人员在众多预测方案中筛选出来的最有利于企业发展的方案；财务预算是在前面两者的基础之上，制定的企业工作计划指标；财务控制是保证企业的财务活动在计划内有效进行的方法，保证企业取得最大的经济效益。这些程序是企业活动的关键点，企业各项活动的安排都与此息息相关，因此，企业管理应该以财务管理为基础。
第三，财务管理是企业进行各项战略决策的基础和依据
财务管理在实际的企业运营中，是从价值角度对相关经济活动进行评价的，是促进企业有效运行的重要工具，也是企业进行各项战略决策的基础和依据。企业制定计划，调整目标以及决定方案的过程就是财务管理的活动过程，所以，加强财务管理是企业可持续发展的必然要求。
总之，企业的财务管理是企业继续发展的核心要素，在企业发展过程中占据着核心地位，一个企业若忽视其财务管理的重要性，那么它终将会被市场淘汰。
四、加强财务管理的建议
现代企业中的财务管理工作存在众多的问题，企业内部资金债务问题严重，如财务管理机制存在各种缺陷，企业的抗风险能力薄弱，不能积极适应理财环境等等，这些问题严重影响了企业的可持续发展。针对这些问题，本文提出以下几点建议：
首先，企业领导要认识到财务管理工作的重要性
企业领导要认识到财务管理工作的重要性，要掌握财务管理工作方面的知识，把财务管理工作放在企业工作的核心地位。及时更新思想观念，紧跟世界市场经济发展形势，为企业财务管理工作引进新的活力因素。
其次，从多方面入手，提高财务管理工作的水平
财务管理不是一个封闭的系统，它受到各种环境的影响，其中，企业的理财环境或者财务环境是一个重要因素。企业的生存发展处于理财环境中，因此必须提高企业对财务环境的适应能力，这也是财务管理方面的一项重要工作。
投资就有风险，市场经济中机遇和风险往往是并存的，在企业经济活动中，加强企业的风险管理工作，充分考虑风险的程度以及企业自身的承风险能力，综合比较分析，制定最佳方案，追求最大效益。
再次，加强财务管理中资金的运营工作
资金是一个企业的血脉，没有资金，这个企业的各项活动和项目都无法进行。因此要加强企业的资金监督管理，合理控制资金的流向，提高资金的运用效率。
最后，运用新的科学技术，提高财务管理系统的水平。
五、结束语
21世纪是知识经济高速发展的时代，是信息化时代，企业必须适应知识经济时代的发展要求，确立新的财务管理目标，建立完善的财务管理系统，增强企业的抗风险能力，提高企业的对外竞争力水平，获得企业的可持续发展。企业必须把财务管理工作当做企业的首要大事，在加强企业的财务管理工作的同时，也要处理好其他的企业管理工作，这样，企业才会在激烈的市场竞争中生存发展，最终获取利益。
参考文献：
[1]刘宇、李新.《论以财务管理为核心的企业管理战略》[J].《财会通讯》2001 年03 期
[2]孔志慧.《论现代企业财务管理的目标》[J].《经济科学》2005年09期。
论文摘要：企业 财务管理 重要性随着经济形势的不断变化和现代企业制度的逐步完善，一个好的现代企业应该是一个由人事管理、生产管理、营销管理以及财务会计管理等诸多子系统构成的组织。其中，财务会计则是各项管理活动的基础和支撑，企业管理者需要根据财务部门提供的各项数据做出正确决策。有专家称：“在新时期，财务起着‘仓库’的作用，任何智力资本最终都要转化为财务”。可见，财务管理的价值及其在企业中的重要作用。本文就如何做好企业管理提出了几个观点。
一、做好企业财务管理的重要性
（1）重视人的发展与管理观念，是现代企业管理发展的基本趋势，也是知识经济时代的客观要求。伴随着知识经济时代的到来，人本化的理财观念已深入人心，而企业管理中每项财务活动都是由人发起、操作并管理的，因此，企业发展的好坏直接取决于财务管理的强弱，也就是取决于财务人员的知识智慧以及努力程度。做好财务管理，建立责权明确的财务运行机制，是企业有效开展各项工作的基本要求。
（2）财务管作为一种经营管理手段，理贯穿于企业经营活动的各个环节，保证企业价值最大化目标的实现。将财务管理与企业经营活动联系起来，可以确保在营销活动时不会出现大的资金问题，密切把握资金动向，加大了对企业债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面的管理与监督作用。
（3）科学的财务管理确保企业在正常运营的同时扩大生产，促进企业的发展壮大。财务管理可以指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，根据企业的总目标和实际情况制定财务计，控制成本，实现资源利用最大化；同时，还可以防止生产过程中不必要的开支和浪费。
（4）完善的财务管理制度是企业竞争的重要保障。新经济形势下，国际社会的企业合作日益加深，汽车、网络、电信、金融、保险和一些制造业相互融为一体，共同发展。虽然过去的竞争对手转为合作伙伴，但彼此间的竞争仍然存在。因此，科学完善的管理制度可以大大提升企业的竞争实力，为企业保驾护航。
二、如何做好财务管理
（1）与其他部门密切配合。如果财务部门与其他管理部门割裂开来，财务管理不能延伸到各项管理工作之中，那财务管理就成了无本之木，其作用得不到发挥，形成经营和生产“两面化”会给企业带来很大的隐患。
（2）拥有一只高水平的财务队伍，在加强队伍建设的同时不断加强财务人员的法制观念。部分企业的财务人员专业水平相对较低，账目设置混乱，账簿的启用和交接操作不规范，不正确。部分财务人员由于自身原因或外在压力，丧失了应有的职业道德，并不如实记录账目。甚至出现了私自修改账目、作假帐、挪用公款的现象，严重影响了财务管理在企业管理中所应发挥的作用。
财务人员是财务管理的现实执行者，对财务管理能否发挥效应有着至关重要的作用。因此，会计人员必须按照会计法律、法规和企业制度进行工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。企业在招聘财务人员的过程中要严格筛选；在工作中做好监督作用；并要不断提升财务工作人员的业务素质，定期组织培训、考核等。
（3）完备、规范的财务管理制度是保证一个企业正常运作及发展壮大的必要条件。“工欲善其事，必先利其器”，好的财务管理制度是企业发展的重要武器， 企业只有真正做到在原始凭证记录管理、定额管理、计量验收等方面有据可查、有度可依；在财务部门职责权限、岗位分工明确；账务处理程序井然有序、稽核制度严格透明，才能真正发挥其主体作用，更好督促各部门工作，促进企业发展。
（4）加强资金管理。很多企业管理者重视资金，却忽视资金管理的重要作用，没有科学的使用资金，造成资金的不足或闲置，降低了利用率，阻碍了资金的循环流通，大大降低了企业利润的生成。
现金对于企业来讲好比人体的血液。如果企业的现金流断裂，迎来的只有倒闭。资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力，如果光是为了占据市场，将战线拉得过长，导致现金套牢，那么企业周转必然不便利；库存和应收账款与现金正好成反比，如果没有很好的财务控制，导致成本浪费、错误决策、重复购买等，增加了企业的应收账款，造成亏损，最终现金流断裂而使企业轰然倒下。
企业应将现金流的控管分为事前、事中和事后：事前制定预算，事中做好偏差分析并及时改进，事后总结归纳。避免出现资金投入过多、回收困难、长期滞留等情况，影响企业的发展。
（5）非财务工作者了解现代财务管理的技能与方法，但不能干涉财务管理工作。非财务人员了解财务管理制度对企业各项工作的顺利开展起到推进作用。首先，要认识到财务的重要性，了解财务管理的主要工作内容，学会看财务报表并能通过报表了解企业的状况。其次，要走出观念误区，财务管理并非“只管钱”。认为只要管住钱就万事大吉，而忽略了核算的重要性。如此“重资金、轻核算”，做不到真正做到节支降耗， “钱”是管不住的。第三，许多企业的财务部门从创业初期即由管理者一人或其亲属掌管，财政大权“一手抓”，导致财务管理工作无法顺利开展，给企业的长远发展埋下隐患。
一个企业的财务部门只有拥有完善的制度，科学的管理，高水平的财务人员，才能充分调动好各方面的积极性,不断增强企业的经济实力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，为企业谋求更大更远的发展。
参考文献
[1]余绪缨.简论当代管理会计的新发展[j].会计研究,2005(07).
关键词：信息技术；财务管理现代化；财务监督；风险控制
为了适应经济社会的发展，财务部门的管理模式和内容发生了全新的变化，为增强企业的产业竞争力，企业应将财务管理作为改革的首要内容，让相关业务人员了解认识在企业中应用财务管理信息技术的重要性，充分发挥财务管理的作用，以便企业可以提高其财务管理能力，最大限度的实现基本经济效益
当前企业财务管理工作中存在的问题
（一）对企业财务管理工作内容认识不到位在当前的企业财务管理工作中，一些从业者，甚至是管理者，对企业财务管理工作的内容缺乏清晰的认识，阻碍了当前财务管理效率的提高首先，许多企业缺乏对公司财务管理的认识，没有完全意识到企业财务管理在企业管理中的重要性，认为司财务管理只是财务问题的计算和统计，财务管理的角色在企业规划和发展决策中经常被忽略而在一些家族企业中，大多数权力掌握在家族成员手中；财务管理的雇员没有实际权力第二，许多企业财务管理人员对财务管理工作的内容有偏见，对管理工作的重要性缺乏全面的了解，没有引起足够的重视实际上，这是一个非常错误的想法企业财务管理的重点是“管理”一词；如果在企业财务管理过程中失去管理，那么企业财务管理的实际重要性就会丧失（二）信息缺乏真实性企业财务管理的主要主题之一是信息管理信息管理是现代企业中非常重要的任务实用而有效的信息是企业做出科学、可行的决策的基础；如果管理操作中的信息不正确，将导致企业管理过程失控，企业的资金和物资流向无法得到有效控制但是，目前我国的许多企业对信息疏于管理，并且在对数据和信息进行收集和分类的过程中，未深入挖掘这些数据和信息，从而导致公司信息失真；一些相关部门出于自身利益考虑，不报告真实信息，因此信息不透明，不对称，也导致了企业财务管理中信息管理失真（三）系统转移过程中导致的信息丢失在现有的企业财务管理工作中，数据和信息被重复地存储在信息系统中，无法充分反映经济业务的实情，从而导致信息和数据的延迟以及部门之间信息的传递和交换滞后这也成为公司财务管理的主要障碍因此，当前的大多数公司财务管理工作已经开始使用现代信息技术，但是由于现代信息技术公司财务管理工作过程中经验不足和操作不规范，现代信息技术并没有得到很好的利用而当前的财务管理工作不仅不能解决企业财务管理中出现的信息失真、信息延迟、信息传输和交换速度慢的问题，反而还加剧了这些问题的产生同时，在将数据信息传递到现代信息技术的存储方向的过程中，由于操作的不成熟和不规范，致使部分数据信息丢失，还会造成无法弥补的损失（四）企业专业化财务管理人员欠缺在许多企业中，普遍缺乏专业性的财务管理人员，不仅中小企业，而且大公司都存在这个问题；且大部分的企业，财务管理人员的教育程度较低，缺乏专业知识水平；有些企业财务管理人员通过内部关系在财务部门工作，真正的工作总是只有少数具有很强专业技能的人，但是相对大量的工作使其无法跟进因此，真正有能力的财务管理人员中的很大一部分将再次流失最终，企业财务管理人员越来越少，企业面临财务管理人员的短缺的窘境
信息技术对财务管理现代化的作用分析
计算机信息技术在财务中的应用不是财务的短期目标，而是一个长期的系统性的过程，并且一直在进步和发展因此，有必要为单位会计的信息化制定详细的发展计划和工作计划，并在统一计划下逐步推广，避免盲目性并在工作前后检查调整情况，逐步扩大适用范围，最后，实现整个企业的信息化企业财务管理中需要加强计算机硬件和软件的管理，要引入安全审核机制，记录重要操作并设置权限：业务数据只能在解密状态下使用，同时，要执行身份验证和内容检查以控制某些软件的安装；数据库系统软件禁止使用打开多账户数据库进行非法处理的数据库系统；所有无关的员工均禁止使用计算机；定期或不定期组织企业财务管理人员，教育计算机技术和理论以及最新的财务管理新理论，不断丰富财务管理人员的计算机知识和财务管理意识；将财务管理人员的知识结构从以前的会计结构改革到信息网络会计，并增强计算机操作知识和技能；建立完整的运行环境和软件系统是对计算机化会计信息系统进行内部监控的必不可少的手段[5]为引导会计电算化走上一条标准化的道路，企业还必须建立和改进内部控制，系统操作员以外的其他操作员仅享有操作特权，以增强对计算机系统的数据输入、处理和输出环节的控制
企业财务管理工作中完善应用信息技术的措施
（一）重视企业财务的管理工作当前企业财务管理工作未引起重视的最重要原因是，企业财务管理工作的成效并未反映在日常工作中，主要是因为管理效率低；而现代信息技术可以有效地提高企业财务管理的效率，自然可以体现其在企业财务管理中的作用这极大地反映了公司财务管理的重要性为了重视企业财务管理的重要性，需要提高对企业对财务管理内容的认识，要将企业更多的管理权移交给公司财务经理，以便其完成企业下达的更多的管理任务，执行更好的财务管理（二）吸引更多的企业财务管理人员目前，部分企业财务管理人员文化程度较低，缺乏专业知识，并且存在通过内部家庭关系进入财务部门的人员，企业财务管理效率非常低，不能有效进行企业财务管理现代信息技术可以帮助企业摆脱这种困境：现代信息技术要求企业财务管理人员具有使用现代信息技术的专业知识，需要将真正适合从事工作的人才放置进来，发挥好人才的优势作用；在企业财务管理方面，也可以培训适合的专业人员，改变财务部门的人员结构和工作效率（三）建立财务预警系统尽管许多企业拥有良好的财务控制系统，但它们通常运行不佳，但是通过将现代信息技术应用于企业财务管理，企业的管理者可以在生产和运营控制的关键点设置风险警报当财务风险超过警告点时，可以自动触发警报，操作员和管理人员也可以及时进行控制，以第一时间解决风险，降低企业的财务风险为了建立新型的财务管理风险管理机制，企业可以充分利用计算机技术，网络通信技术和信息资源来准确地收集产品市场、资本市场、客户信息、供求信息收集政策法规信息，并通过计算机财务管理模型进行现场模拟和敏感性分析同时，有必要适当控制企业财务管理面临的市场风险，最大限度地降低企业的市场风险（四）实现财务、业务的一体化管理企业财务管理与企业业务发展之间的紧密结合是企业发展的目标，通过信息技术将财务和业务整合在一起的管理任务可以通过财务管理软件来实现实际工作与系统软件的结合，可以实现企业业务、市场营销和资金流向的整合和综合管理，从而可以实现成本管理的基本目标，提高企业的基本经济效益（五）创新企业财务管理的方式为了改变企业管理财务的方式，必须实现两个目标：首先，有必要充分利用各种宣传手段和手段，比较利弊，以促进新的企业财务管理模式的推广二是采取措施开展企业财务管理信息管理，即改革和充实预算内容、利润分析、成本会计、绩效评估等管理层需要改变他们对财务管理和管理概念的看法，以创造良好的内部和外部环境
综上所述，合理利用现代信息技术所实现的收益可以有效地提高财务管理的效率，使企业财务经理可以更好地了解其工作并在工作过程中改进工作通过提高财务管理工作效率，企业可以吸引更多的财务管理人才，解决财务管理人员不足的问题；通过信息技术的应用，能够避免企业财务管理过程中的信息失真，并建立一系列的财务预警，降低企业风险，提高企业的财务管理水平，使企业得到较好的发展希望本文能帮助财务经理更好地了解信息技术对企业财务管理现代化的影响，并帮助他们更好地管理企业财务
参考文献
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论文关键词：财务管理学，地位，作用，存在问题
一、引言
财务管理是企业管理的一个重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作[1]。随着我国改革开放的不断深入以及经济的快速发展，企业越来越重视财务管理在企业管理中的重要地位和作用。为了满足企业对高层次财务管理人才的需求，国内众多高等院校相继开设了会计专业，甚至开设了财务管理专业。但从现有情况来看，将财务管理置于会计专业中更为普遍，这是由于财务管理与会计二者之间具有密切关系，财务管理是在会计的基础上，强调对资金在经营活动、筹资活动、投资活动以及分配活动中的运用。但无论是财务管理专业还是会计专业，都将《财务管理学》这门课程作为重要课程之一加以教学。下面，本文将对《财务管理学》在专业教学中的地位、作用以及存在问题进行研究。
二、《财务管理学》在专业教学中的地位
《财务管理学》是一门非常重要的基础课程，在专业教学中的地位日益凸显。
首先，《财务管理学》在专业教学中处于基础性地位。从教学的角度来看，会计专业的基本课程包括基础会计学、成本会计、管理会计，财务会计和财务管理等。《财务管理学》在专业教学中处于基础性地位，这是由于该课程以企业的财务活动为基础，研究企业的投资、筹资、资金运营和分配活动等。这些基本内容，都可以在其他相关专业课程教学中得以体现。从企业实际的情况来看，财务管理在企业管理中处于中心地位教育论文，这一中心地位是由财务管理的作用所决定的，准确把握和应用其作用，是管理者管理企业事务的必要手段和方式[2]。学生通过学习财务管理的基本理论和基本方法，可以提高学生理财和资本运营的能力。
其次，《财务管理学》作为核心课程，对其他课程的学习具有决定和引领作用。《财务管理学》研究企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准，是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿中国。尤其是在现代企业管理中，财务管理已经成为现代企业管理的核心，财务管理能力也在企业核心能力中具有重要性[3]，因而对其他课程的学习具有决定作用。
最后，现代企业制度的完善离不开财务制度，财务制度健全又离不开掌握财务管理的高层次专业人才，因此《财务管理学》已经成为最重要的专业必修课。在会计、财务管理和金融学等专业课程设置中，《财务管理学》已经成为必修课，已经显示出其自身的地位，只有掌握了财务管理的基本知识，才能够向实现财务管理的高层次人才迈进。
三、《财务管理学》在专业教学中的作用
首先，有利于完善学科建设。无论是会计学专业，还是财务管理专业，甚至是金融专业，《财务管理学》这门课程都是必修课，其研究的核心内容都需要相关专业学生学习并加以研究。学科建设需要完善学科课程教学，如果没有《财务管理学》这门课程，金融专业与会计专业之间的纽带将变得十分脆弱，不利于学科之间的建设及未来交叉发展。
其次，提高相关专业学生学习财务的兴趣，活学活用。《财务管理学》以企业为研究对象，研究对象非常明确，其理论知识点比较容易理解，加上在具体的教学中，还可以采用其他各种方法实现，如案例教学法、情景教学法、模拟教学法、调查研究等，弥补传统教学中以教师授课为主的方式，将学生融入教学之中，教与学并重，提高了相关专业学生学习财务的兴趣。此外，学生通过对企业的研究，能够将所学知识运用到具体实践中，这为今后走向社会从事相关工作奠定了非常坚实的基础教育论文，达到活学活用的效果。
再次，学生通过学习和掌握《财务管理学》，为将来从事财务管理的相关工作奠定基础。从事财务工作，不仅需要掌握会计知识，也需要掌握财务管理知识。现代企业管理的核心在于财务管理，是由企业的宗旨和性质决定的。以利润最大化为最终目标的企业，其实现是以良好的财务管理为基础的。以财务管理为中心，要求企业不仅重视资本的盈利性，即尽可能多地获得长期、稳定、实在的利润，而且要重视资本的流动性，即保持最佳的资本结构，提高资本利用率和资本利润率[4]。学生通过学习和掌握《财务管理学》，可以说已经初步对财务管理工作入门，再加上其他相关专业知识，必定能够为将来顺利从事财务管理的相关工作奠定基础。
最后，有利于培养高层次的专业财务管理人才。众所周知，高层次的专业财务管理人才不仅需要深厚的专业知识功底，也需要在不断的探索和实践中达到如火纯清的境界。在专业知识方面，不仅需要掌握基本的《财务管理学》知识，而且也需要掌握其它专业知识，教师通过各种途径，将财务管理专业知识传授给学生，使学生掌握更多的专业知识。在教学模式中，采取怎样的教学模式才能够培养高层次的专业财务管理人才？就这个问题，不同高校采取了不同的培养模式。但其中都非常注重理论与实践相结合，通过模拟教学，让学生亲自参与实践，到企业中进行实习等手段。在当前中国—东盟自由贸易区背景下，广西部分高校走国际化、区域化和民族化特色，对会计专业以及金融专业的学生采用“3+1”教学模式（即对全日制本科生3年在国内教学，1年到东盟国家语言对象国学习），这种模式使学生更加全面地掌握国内国际的专业知识，有利于培养高层次的面向东盟国家的专业财务管理人才。
四、《财务管理学》在专业教学中存在的主要问题
尽管《财务管理学》在专业教学中的地位和作用都非常明显，但在具体的专业教学中，仍然存在大量问题，具体如下：
首先，《财务管理学》在专业教学中的地位和作用没有得到体现。现今，尽管大量高校都已经开设了相关专业，并开设《财务管理学》这门课程，但对这门课程的研究不够教育论文，其自身的地位和作用没有得到体现，这不仅使得教师在教学时忽视教学质量，没有体会到课程的重要性，也容易导致学生学习疲劳。因此，教师在讲授这门课程之前，就需要特别强调《财务管理学》这门课程的重要性、地位和作用，使学生充分认识到《财务管理学》这门课程在未来从事相关工作以及对人生发展的重要性。
其次，教师在《财务管理学》教学中存在问题。在传统教学模式中，教师经常通过提问知识的方式，实现教师与学生的互动，活跃课堂上的教学气氛。在现代教学模式（以多媒体教学为主）中，教师通过不断向学生灌输理论知识，从而完成教学任务，结果导致学生不仅厌倦相关课程的课堂教学，甚至严重影响学习兴趣。因此，教师在教授理论知识的同时，可以通过多种方式活跃课堂气氛，保持教师与学生的双向互动，如采取提问的方式、让学生讨论问题。这样，学生可以非常容易学习到知识，在上课的时候不至于对知识的不理解而厌倦课堂，甚至逃课。
再次，传统教学模式制约学生学习《财务管理学》的积极性。在传统教学模式中，教师主要是在黑板上板书讲授，学生则记录下教师的板书笔记中国。在知识化时代，知识的信息量大，各种体现财务管理的教学案例和教学内容日益增加，这就需要将教学案例和教学内容融入到教学环节中。多媒体教学模式代替传统的教学模式已经成为时代的必然，教师在互联网上寻找到相关的财务管理教学案例，可以及时通过电子邮件传达给学生。然而，由于多媒体教学中的信息量大，导致无法正确处理教师的信息“传达”与学生的信息“接收”之间的矛盾。因此，以多媒体教学为主的现代教学模式需要结合传统教学模式的优点，解决由于教学模式带来的制约学生学习的积极性问题[5]。
最后，高校培养高层次的专业财务管理人才的目标难以实现。一方面，我国财务管理这门课程的内容和方法大体上保持雷同并且过于陈旧，加上任课教师等自身的原因，往往忽视国际上的先进财务管理理论和方法。因此，财务管理中的一些教学内容需要修改，教学案例也需要不断更新。另一方面教育论文，随着我国经济的蓬勃发展，越来越多的西方国家跨国企业进入我国开展业务活动，他们带来了更先进的财务管理理论和方法，这些先进的理论和方法难以立即进入到我国的财务管理教科书中。这些问题直接制约着高校高层次专业财务管理人才目标的实现。
五、主要结论及启示
本文研究表明，《财务管理学》课程在专业教学中具有基础性地位，决定着专业中其他相关课程的教学，其在专业教学中的作用也非常明显。然而，当前《财务管理学》在专业教学中仍然存在许多问题。为此，需要制定相应措施加以解决。一方面，需要重视《财务管理学》这门课程在专业教学中的地位和重要性，从战略高度加以看待。另一方面，需要解决《财务管理学》在专业教学中存在的问题，对于教师而言，教师需要在教学中营造能刺激学生参与实践的思维环境。财务管理的理论来源于企业的理财实践，财务管理的教学必须与实践相结合。教师可以采取如下一些方法改进教学，提高教学质量，为全面培养高层次人才做好自己应尽的义务。对于学生而言，也需要在学习过程中多角度分析，并尽可能通过实践深入理解每一个知识点，积累自己更多的知识，力争成为高层次专业人才。
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关键词 施工企业 财务管理 成长控制
在市场经济中，企业管理的核心是资源配置和价值创造，财务管理成为现代企业管理的核心。为了加强施工企业财务管理，提高经济效益，施工企业重点应做好以下几个方面的工作。
1 提升施工企业对财务管理重要性的认识
虽然现在大家都在谈“企业管理以财务管理为中心”，但许多企业重视施工项目的承揽、重视工程质量的提高和工程任务的完成，忽视了财务管理的重要性。在市场经济体制下，施工企业随着投资主体的多元化，经营方向也多角化的发展，有的企业可能成为上市公司，财务管理愈发显得重要。施工企业的财务就是施工企业再生产过程中的资金运动，它体现着企业同各方面的财务关系。施工企业要有效地进行施工生产经营，就必须根据企业资金运动的规律，合理组织筹资活动、投资活动、营运活动、分配活动，正确处理施工企业通投资者、税务行政部门、金融机构、其他企事业单位及职工之间的财务关系。只有这样施工企业才能增强竞争力，提高经济效益，实现企业价值最大化的目标。因此，施工企业要想在市场中生存、发展、获利，就必须树立“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的观念，使企业全体员工尤其是主要领导充分认识到财务管理的重要性，不断的加强财务管理，提高经济效益。
2 加强财务成本控制
2.1加强材料费用控制，降低材料采购成本。在采购环节，坚持分渠道进货，按先近远后的原则，同质量比价格的原则进行市场采购，减少材料采购的成本费用。各个施工单位建立小仓库，把大宗材料直接送到施工现场，其它材料分送到各个施323-区小仓库，既减少了自行购料环节，又控制了领料过程中的损失浪费。同时还要加强材料管理。
2.2加强施工机械设备管理，降低机械使用费用。施工企业要对大型机械设备进行统一的管理与调配，这样可以耗费较少施工机械使用费，但却充分的发挥了设备的效能。
2.3加强科研研究，降低工程成本。施工企业必须依靠科技进步，不断的提出新课题，在技术、方法、工艺、材料方面不断的研究创新，进一步降低施工成本，提高经济效益。
2.4加强人员管理，降低人工费用指出。在工程安排上，要组织均衡施工和交叉作业，尽可能减少停工、窝工现象，进而减少人工费指出。施工企业还要对职工的技能进行培训，提高职工技术水平，从而提高劳动效率，减少人工费成本。
3 建立完善的施工企业内部财务管理制度
一个完善的财务管理体制具有防范财务管理风险的能力，以适应市场经济和现代企业制度经营管理的需要。施工企业要依据《会计法》和《会计基础工作规范》的要求建立健全的企业内部财务管理制度，使财务人员有章可循，可以有效的降低管理成本，保证企业财产的安全完整，保证企业经营活动的高效运转。
4 提高财务人员的素质
施工企业要提高财务管理水平，除了制定适应企业发展的完善制度外，还要提升财务人员的素质。首先要加强财务人员职业道德建设，要有一批“爱岗敬业、熟悉法规、客观公正、依法办事，保守秘密”的财务人员保证财务制度的贯彻执行，保证及时、完整准确的向企业领导提供经营管理所需的会计信息。其次，财务人员要不断学习新知识，丰富自己的理论知识，提高自身的理财能力和水平，以适应新形势的发展需要。
参考文献：
1 俞文青，施工企业财务管理，立信会计出版社，2009
1 什么是财务管理信息化
财务管理信息化是指使用计算机技术、网络技术、通讯技术等现代化的信息技术对于企业的财务数据等信息进行管理，将计算机、网络、通讯获取的财务信息作为信息管理的资源，对这些资源进行输入、传送、获取、数据信息加工、存储和应用的过程。通过对于财务管理的信息化为企业及时地提供有关的财务信息，及时地发现企业中存在的问题，所以对于企业财务管理信息化建设对于企业具有十分重要的作用。财务管理的信息化建设并不只是依靠计算机技术，计算机技术只是为财务管理信息化提供一个比较先进的平台，企业的财务管理信息化建设是依靠多种现代化技术共同形成的。
2 电力企业财务管理信息化的优势
电力企业财务管理是一个极其庞大的数据信息处理管理的过程，这个过程极其庞大，容易出错，电力企业财务管理信息化对于电力企业的财务管理有着极大的好处，笔者对于电力企业财务管理信息化建设进行了分析，分析了电力企业财务管理过程中财务管理信息化建设的优势，以下是笔者总结的电力企业财务管理信息化的优势。
2.1 能够将巨大的信息量简单化，存储方便，同时提升信息留存的安全性 电力企业财务管理过程中信息量巨大，对于信息的录入存储是一个巨大的工作，对于信息进行查错和留存副本工作量都十分巨大，需要很多的财务工作人员，耗费巨大的财力、物力，并且容易出错，将电力公司财务管理信息化能够将电力公司巨大的信息量简单化，利用计算机技术和网络技术对于信息进行录入存储，提升了信息存储的安全性，使得巨大的信息量录入存取简单化，副本的留取也简单化，极大地提升了电力公司财务管理的信息录入存储的方便简单性以及安全性。
2.2 信息处理更加方便，同时提升了信息的安全性 电力公司财务管理信息量巨大，传统的财务管理方式对于信息的处理十分麻烦，而且对于信息处理的安全及准确性亟待提高。财务管理信息化建设利用计算机技术和网络技术对于信息进行处理，使得信息处理显得十分方便，同时提高了信息处理的效率以及准确性，提升了财务信息处理的安全性，同时通过加密技术对于处理过后的技术进行加密，使得信息的安性得到一定的保障。
2.3 将各个部门联系了起来，实现了各个部门信息一体化管理 电力公司包含各个部门，各个部门的信息都是庞大而不同的，在传统的财务管理过程中，很难对于各个部门的财务信息进行一体化财务管理，对于各个部门的信息整合比较过程工作量十分的庞大，财务管理信息化的建设使得这个过程通过计算机信息处理方便的优势使得信息处理变得方便，使得各个部门信息一体化处理变成了可能，为各个部门财务管理一体化做出了重大的贡献。
3 我国现在电力企业财务财务管理信息化建设过程中存在的问题
我国现在电力企业财务管理信息化建设进程已经开始，并且取得了一定的成果，然而我国的财务管理的过程依然存在着很多的问题，阻挡着我国财务管理信息化建设的进程，阻挡着我国的财务管理的进步。以下是笔者总结的一些问题。
3.1 部分电力企业管理者对于财务管理信息化建设不重视 电力公司财务管理信息化建设对于电力公司财务管理具有十分重要的作用，极大地促进了电力公司财务管理的发展，然而一些财务管理者并没有真正意识到财务管理信息化建设对于财务管理的重要性，认为财务管理信息化建设就是简单的计算机的应用过程，从而忽视财务管理的信息化建设，使得财务管理的进程停止不前。
3.2 财务管理的过程中缺乏财务支持的有效方法 在现在的财务管理过程中，对于财务管理大部分是由财务管理的管理人员一起进行决策，参与人员不多，但是很多的时候意见不一致，导致财务决策困难，使得财务管理进度缓慢。
4 关于促进电力企业财务管理信息化建设的一些建议
针对上面笔者提到的问题，笔者对于这些问题进行了研究，提出一些建议，希望能够帮助解决财务管理信息化建设进程中的一些问题。
4.1 提升电力企业财务管理者对于财务管理信息化重要性的认识 电力企业财务管理信息化进程缓慢有很大的原因是电力企业财务管理者对于财务管理的信息化重要性认识不足导致的，所以要对于财务管理人员进行培训，提升财务管理人员对财务管理信息化建设重要性的认识，可以通过实际给财务管理人员演示信息化的优势使得财务管理人员意识到财务管理信息化的中要性，并提升对于信息化的正确认识。
4.2 加强电力企业财务管理者财务信息化建设中决策体系的完善 通过计算机技术和网络技术建立合理的财务决策方式，通过建立相应的决策系统提升决策的效率以及优势。采用好的决策手段，这个过程可以通过计算机建立相应的匿名投票系统来实现。
关键词：新时期；建筑施工企业；财务管理；创新
现代企业的改革发展，关键在于企业内部管理机制的改革，以适应日益变化的市场环境。财务管理作为建筑施工企业管理的重要部分，关系到企业的长远性发展，是企业在“谋发展、求共存”中的行为导向。从建筑施工企业财务管理现状而言，财务管理仍存在诸多的问题，对企业的发展带来一定的财务风险。对此，建筑施工企业不断强化财务管理工作，尤其是强调财务管理的重要性、落实资金管理、成本管理等工作，都是企业强化财务管理的需求。
一、新时期建筑施工企业财务管理存在的问题
1.财务管理缺乏足够的重视。经济发展的同时，势必突出会计的重要性。以财务管理为中心的管理体制是现代企业的集中体现，但在践行中，却很难落到实处。一些建筑施工企业“重工程量、轻财务”，致使财务管理处于“尴尬”的境地。
2.资金使用不合理。对于现代建筑施工企业而言，具有点多线长、资金分散且占用量大等特点。而一些建筑施工企业在资金使用方面，缺乏科学合理性，计划的制定不以实际情况为出发点，而是盲目的付款，或出现清欠收款滞后等情况。这样一来，建筑施工企业暴露出资金紧张的问题，影响企业工程项目的顺利完工。
3.资金监控不到位。建筑施工企业多半设有子公司，而子公司相对比较分散，这就造成企业资金监控不到位的问题。由于各子公司分散在各项目上，导致企业无法具体的了解资金情况。同时，资金分散、监控不到位，也给企业资金信息的动态获取带来较大难度，极易造成企业出现经营风险，资金出现安全问题。
4.财务风险意识淡薄。建筑施工企业具有一定的行业特殊性，企业在经营的过程中，极易受到其他方面的因素影响。所以，企业财务风险因素必然存在，强调企业需要树立良好的财务风险意识。而从实际来看，建筑施工企业的财务风险意识薄弱，缺乏足够的风险认识及防范措施，往往给企业的健康发展带来较大影响。
二、新时期建筑施工企业强化财务管理的措施
财务管理作为建筑施工企业内部管理的重要部分，强调财务管理的全面性与针对性。对此，在强化企业财务管理的过程中，需要在强化认识的基础上，落实资金管理、成本管理等环节工作，以切实完善企业的财务管理。
1.强化财务管理的重视程度。企业上下要树立良好的意识，充分认识到财务管理的重要性。企业领导要以身作则，强化财务管理知识的学习，做到懂得资本经营知识、熟悉财务管理，并能够通过有效的手段驾驭财务管理。同时，在建筑施工企业的内部，要建立科学的财务管理制度与控制原则，落实以财务管理为中心的企业内部管理机制，让建筑施工企业财务管理规范化、科学化进行。
2.强化企业资金管理，强调资金效益。资金是企业发展的生命线，是建筑施工企业开展项目建设活动的基础。在强化资金管理的过程中，首要任务就是解决资金紧张问题，以确保企业的正常运行。首先，企业要做好相关的预算工作，科学合理的编制资金需求预算，确保资金管理有根有据；其次，企业资金要合理的利用，提高资金的利用率，也就是“钱要用到刀刃上”，有效盘活企业的积压资金，这样可以避免因资金闲置而出现的资金浪费问题；第三，强化拖欠款的追讨，严格控制坏账、呆账的出现，进而有效地减少资金的流失。
3.落实成本管理，提高企业经济效益。建筑施工企业成本管理是一项复杂而系统的工作，贯穿在企业经营活动的整个过程。新的经济环境，强调建筑施工企业要实现全方位的成本管理机制，以适应市场发展的需求。建筑施工企业在落实成本管理的过程中，需要强化企业各部门的协调合作，切实做好成本管理各环节的工作。在全方位的成本管理下，可以有效地降低企业成本支出，减少不必要的资源浪费，进而提高企业的经济效益。
4.强化企业财务风险意识，提高风险管理效力。在全球一体化的经济环境下，企业的外部环境日益复杂化，这就强调建筑施工企业要强化财务风险意识，以规避来自内外部环境的风险。对于建筑施工企业而言，主要的风险由经营风险和财务安全风险。而财务风险是指全部资本中由于债务资本的还本付息所带来的风险。所以，企业在经营发展的过程中，不断地强化财务风险意识，有效规避因债务资本的还本付息所带来的风险，进而有效的提高企业的社会效益和经济效益。
三、结束语
随着改革开放的不断深入，我国建筑产业呈现出欣欣向荣的发展势头。建筑施工企业作为建筑产业的重要元素，具有行业的一定特殊性，强调财务管理工作的重要性。当前，建筑施工企业在财务管理方面仍存在一定的问题，尤其是财务风险意识薄弱、资金监控不到位等问题，严重制约着企业的健康发展。所以，在新的经济环境下，建筑施工企业应该不断地强化财务管理工作，落实财务管理的各项内容，以提高建筑施工企业的改革发展。
参考文献：
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[2]程海义：浅谈建筑施工企业财务管理[J].现代经济信息，2012（01）.
摘 要 在经济高速发展的今天，完善的管理机制决定了企业的生存和发展，但由于种种原因使得许多企业的内部财务管理制度不是很健全，企业内部的监督机制也存在一定程度的欠缺，从而引起了企业内部财务管理的混乱，还导致了一些做假账和账外设账的事情发生。
关键词 企业内部财务管理制度 完善机制 规范体系
随着经济全球化的不断深入发展，传统的计划经济模式已经不再适合于现代化的企业了。而我国现有的企业中，许多企业都普遍存在着两方面的问题，一是企业内部财务管理制度的不健全，二是一些企业对建立内部财务管理制度的认识不够清楚，态度不积极，把财务管理当成是一个算帐和管钱的体制，认为财务管理仅仅只能负责会计核算和成本控制两个方面的内容。但近几年，在社会主义市场经济的影响下，我国已逐步认识到了建立健全的内部财务管理制度的重要性和效益性，并开始采取了一系列的措施去加强财务方面的管理，而且也在一定的程度上取得了一些成就。下面就建立健全的企业内部财务管理制度的重要性和建立健全的企业内部财务管理制度的措施进行探讨和谈谈看法。
一、建立健全的企业内部财务管理制度的重要性
1、建立健全的企业内部财务管理制度是适应经济全球化的必要条件
一个企业要想在激烈的竞争中生存下来，并获得良好的发展机会，就必须要严格的按照市场经济的要求去规范内部的财务管理制度，即合理的筹集和使用资金、分配收益，以确保企业的日常工作、生产和经营能够正常的运转，从而最大限度的提高企业的经济收益，使企业在激烈的竞争中拥有一定的竞争能力，这是实现企业经济增长方式转变的方法，也是适应市场经济体制不断变化的必要条件。
2、建立健全的企业内部财务管理制度是实现企业现代化的要求
企业的一切管理活动都是以财务管理为基础，而财务管理又贯穿于企业日常生产经营的方方面面，因此可以说：财务管理是企业所有的管理中的中心环节。每一个企业的生产经营成果都是通过专门的财务核算报表来反映的。而财务管理工作者的工作目的就是把价值形态的物质转变为实物形态，从而从实际出发，为企业的日常生产经营活动和经营者做出正确的决策提供有力的依据。
3、内部财务管理在企业管理中具有不可取代的地位
在企业的日常经营活动中，每一个部门都会因为资金使用和节约等缘故和财务部门产生联系，而财务部门也会就资金的合理使用和利用途径对各部门进行约束和指导，以确保企业在最小的付出中获得最大的经济效益。
4、财务管理是企业日常经营生产状况的晴雨表
企业的一切生产经营活动，经过核算、分析和对比之后，最终以财务报表的方式呈现出来。而财务报表也可以检查出企业在日常的生产经营活动执行过程中的优劣情况，并发现其中所存在的问题，从而对症下药，找出解决问题的办法。同时在企业的日常经营管理过程中，领导者决策的正确性，生产经营的合理性，技术的先进性，产销的顺畅性，也都是通过财务报表反映出来的，而建立完善的企业内部财务管理制度，也是企业财务报表呈现结果的有力保障。
二、建立健全的企业内部财务管理制度的措施
1、加强对内部财务管理制度的领导、宣传和教育
通过对企业内部管理制度、先进人物和先进事迹进行大力的宣传，达到对财务管理人员进行教育的目的，从而提高财务管理人员的职业道德素养，并从中学习先进的财务管理方法，使企业经营者及财务人员能够统一思想、提高对财务管理的认识，从而充分的意识到建立健全的企业内部财务管理制度对企业实现现代化管理的重要性和必要性，以便管理者能够更好地利用内部财务管理制度去管理企业。
2、加强企业内部财务管理制度执行情况的检查和对财务人员的培训
企业管理人员可以定期或不定期的组织人员对财务管理制度的执行情况进行检查，以提升企业管理人员和财务管理人员的风险意识和内控管理水平，加强资产管理、防范资产损失风险，同时还可以检讨现有财务管理制度中存在的问题和不足，收集意见和建议，不断完善和改进财务管理制度。而对于财务人员，企业可以通过各种培训班、研讨会和会议等，来提高财务管理人员的业务知识和理论知识，让其从中学习先进的财务管理技术，从而不断地提高财务管理人员的业务水平，使企业能够更好地发展下去。
3、企业管理者和财务人员应该合力建立健全的企业内部财务管理制度
企业要想拥有健全的内部财务管理制度，在生产经营过程中拥有自，使企业财务管理工作有章可循、有法可依。需要作出三点的努力，一是应该明确指出财务人员所处岗位应该承担的责任，二是制定出财务管理运行过程中的基本流程和应遵循的原则，三是在企业中推行全面的预算管理制度，这些都需要管理者和财务人员的共同努力。
三、总结
为了使企业能够更加长久的生存和发展下去，建立健全的企业内部财务管理制度是必不可少的环节，也是企业今后工作中需要着重关注的工作之一。同时还要根据市场经济的变化不断去进行完善，确保企业所建立的内部财务管理制度是足够现代化的、科学的、合理的、完善的，这样才能够保证企业日常的生产经营能够正常的运行，工作效率才会不断地得到提高。
参考文献
[1]徐颖.探析中小型生产加工企业内部财务管理的改进策略.中国乡镇企业会计.2012年（11）.
关键词：企业财务管理 重要性 问题 措施
一、企业财务管理工作的重要性
现代企业是从事生产经营、以营利为目的并且实行独立核算的经济单位，其归宿和出发点就是要获取利润。现代企业为了能够在竞争中求得生存而实施的企业管理工作同样需要异性的财务指标来进行反映。企业财务管理的对象是企业资金的周转以及循环的过程，所以说，企业的财务管理工作在企业的整个运作过程中占有很重要的地位。
当前企业的整个运作过程就是企业资金不断运动并且进行不断增值的一个过程，在这个过程中企业的财务管理工作可以被看做是一种价值管理的相应形态而植入企业的整个运作过程中去。企业的财务管理工作就是要一方面运用科学的分析企业财务，为整个企业的决策者提供决策的依据。另一方面是就要尽力控制好整个企业的生产以及经营的各个细小环节。
二、目前我国企业财务管理方面的主要问题
（一）企业决策者缺乏对企业财务管理工作的意识
作为企业管理最为重要的核心部分，企业的财务管理工作遍布于整个企业运作过程的始终。对于一个企业来说，企业财务管理良好就能够不断提升企业自身的市场竞争力，相反就会削弱一个企业的原有实力。由于长期以来处于计划经济体制之下，企业的很多决策者或者领导者对于企业财务管理的认识并不高，这些管理者的管理方法或者管理模式也过于老套，从观念上就没有意识到企业财务管理对于一个企业生存发展的重要性。这就会导致很多企业的管理工作往往只会停留在部分生产经营工作之中，企业的财务管理工作却很难得到发挥。另外有一些企业的决策者或者管理者并没有将企业的财务管理工作放入企业的管理机制之中，没有现代管理理念，这就会使得企业财务管理不能充分发挥自身应有的作用。
（二）企业的资金管理工作不到位
对于一个企业来说，管理的中心任务就是要对资金、财务进行管理，尤其是资金管理。但是当前我国很多企业在财务管理上还存在很大的不足之处，存在着严重的资金管理不足的现象，进而使得企业出现资金闲置或者是资金不足的现状。主要表现在：首先，对企业资金的管理不严格，使得企业很大的资金出现闲置现象，有一些企业甚至会盲目的认为，企业的现有资金越多越好，使得这些企业资金没有及时投入到企业的周转生产之中，没有给企业带来更大的效益。还有一部分企业在对资金使用上没有整体性的规划，大量的购买置办不动产，使得企业的周转资金严重不足。其次，还有一些企业领导者重视企业金钱不重视企业物品，使得企业的资产大量流失，对于企业的固定资产管理不够重视。再次，有一些企业在应收账款的问题上缺乏有效的措施进行催收，使得企业应收账款很难甚至得不到兑现，进而会很容易造成企业资金周转问题。
（三）缺少完善的财会体系
当前虽然我国出台了一些会计方面的法律、法规，但是在实际的操作过程之中，这些法规中有很多都缺少实践性、操作性，或者说一些法规的实践性、操作性不强，在规范会计技术操作方面，我国虽然已经推出了相应的会计准则，但是由于社会经济的不断发展以及社会主义市场经济的进一步完善与发展，使得传统的会计准则已经很难来满足当前会计行业自身的发展需求了。
（四）工作人员素质偏低，缺少内部控制
由于当前我国企业内部人员的素质参差不齐，财务人员的自身素质也很有限，这就会使得财务管理工作的效果大打折扣。企业的财务管理工作人员的素质偏低，就是使得整个企业财会信息质量不高，由于一些企业内的财务工作者自身就缺乏相应的饿财务管理技能和管理理念的充实，在日常的财务工作中也只能够做一些简单的记账、财务核算等工作。对于一个企业来说，会计的基本职能是进行监督以及进行核算。对于企业的财务工作者而言，财务核算是一项基础的、简单的工作，是对财务工作者最为基本的要求，另外，企业内财会的监督工作也是一项重要内容，但是在当前的企业管理中，却缺少有效地内部管理和监督机制，这样就会使得企业财会信息的准确性以及真实性大打折扣。由于错误或者不准确信息的提供，就会使得企业高层决策者错处不正确的决策或者抉择，给企业的生产发展带来严重损失。
三、加强企业财务管理工作的主要措施
（一）提高意识，更新财务管理理念
首先应当从企业财务工作者抓起，进一步提升这些工作者的思想道德素养以及业务技能和素质，使得这些企业财务工作人员有足够的能力来应对知识的变化以及信息变化的要求。其次就是企业领导要不断增强自己对企业财务管理的重视，企业的高层决策者或者是高层领导着应当逐步意识到企业财务管理工作的重要性，这将会直接影响到决策者决策的正确性与准确性，进而影响整个企业的发展。所以说，应当积极倡导企业领导者转变对对企业财务管理工作的片面化看法，树立起正确的企业财务管理意识，不断重视起企业的财务管理工作。再次就是要求强化企业的风险意识，尤其是风险理财观念应当不断加强。在市场经济条件下，企业自身所处的竞争环境变化莫测，只有具备风险理财意识，才能认真研究并且关注这些风险意识，进而采取相应的方法进行预防与控制，只有这样才能更好地确保企业朝良性发展轨道发展。
（二）完善资金管理，优化资金利用率
企业应当对自身的经济状况做到及时了解，这就需要企业不断加强自身的资金管理工作，对资金的使用做到合理、科学以及整体的规划。对于企业的坏账或者呆账要做到及时处理，只有这样才能最大限度的对企业资产进行激活，使得企业效益最大化。置于企业资金的管理问题，首先是要提升资金管理的意识，做好相应的“开源节流”工作，其次就是要不断拓宽企业在融资、集资上的渠道，使得企业资金链不至于断掉，进而确保企业能够长期有效的运转。再次就是要对企业的开支明细做到合理规划，因为这也是增加企业经济效益的一项重要举措。
（三）充分发挥管理部门决策职能
企业的财务管理部门应当主动积极的家去到企业的财务管理决策中来，不断为企业的经营以及发展出谋献策、积极提供有关财务管理方面的信息，从企业财务管理的视角对企业的发展提出正确的决策和发展思路，进而为企业的高层决策者提供其所需的决策依据。
（四）强化企业财务控制力以及分析力
企业的财务管理人员要经常性地对企业的财务现状进行分析，进而找出企业发展与经营中存在的问题，并找寻到相应的解决办法。只有这样才能使得企业财务管理在控制力方面的作用得以充分发挥。首先，要增强企业的外部监督工作，其次就是要建立并逐步完善相应的监督体系。增强外部监督工作就是要充分发挥会计事务所以及审计的作用，做好核查工作，不断找出企业在财务管理上的缺陷与错误，进而寻求解决办法，提升企业整体的财务管理能力。企业的财务监督工作就是要度企业的生产以及经营活动做出全方位的、严格的监控，只有这样才能保证企业的各项工作得以贯彻，企业的财务管理水平与能力才能得到不断地提升。
四、小结
总的来说，对于一个企业的来说，企业的财务管理工作贯穿于整个企业经营发展过程的始终，财务管理工作在企业的整个运作过程中占有很重要的地位。企业要想发展就应当依据自身的实际情况以及需要来制定相应的财务管理体制和制度。此外，企业的财务管理工作还应当为企业的经营发展进行服务，要为企业根本利益、长远利益进行服务。因此企业应当建立健全财务管理体系，并深入分析和寻找财务管理工作中的不足之处，只有这样才能找到相应的解决措施，进而充分发挥企业财务管理工作的真正作用。
参考文献：
[1]刁颖凝.浅析企业财务管理中存在的问题和措施[J].新财经(理论版),2011(9)
[2]张爱丽.现代企业财务管理的创新与对策研究[J].现代商业,2010(17)
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