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开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇民营企业的特点，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：民营企业；职业生涯管理；科学发展观
作者简介：沈鸿(1978～)，女，湖北黄冈人，河海大学商学院博士研究生，桂林工学院管理学院教师，主要从事人力资源管理与组织行为研究。
中图分类号：F276.5 文献标识码：A 文章编号：1006-1096(2008)04-0120-04 收稿日期：2008-06-02
一、问题的提出
职业生涯管理是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动，它是竭力满足企业和员工双方需要的一个动态过程，其主体是企业组织和员工个人。职业生涯管理已经被国内外许多企业看成是构筑企业战略的重要组成部分，即通过职业生涯管理实现人力资源管理的战略地位，进而实现企业的战略目标。对企业组织发展与员工职业生涯发展的相关问题进行专门的分析和研究。有助于企业构筑现代人力资源管理体系、长期留住企业所需要的优秀员工，进而促进企业经营的持续发展。
随着我国经济的快速发展，民营经济已成为推动我国国民经济发展的重要力量，为我国经济和社会的发展作出了重要贡献，民营企业人力资源管理已成为民营企业能否持续发展的重要保证。尽管民营企业的人力资源管理水平正在提高，但由于历史和现实、主观和客观等原因，民营企业的职业生涯管理却长期未能受到重视。其原因有三点：一是我国的民营企业起步较晚，而且基本都发端于个体户、小作坊(或是规模稍大)的家族企业，在人力资源管理方面先天不足，民营企业人力资源管理未能对职业生涯管理予以足够关注；二是民营企业一方面受到中国传统人事管理做法的影响，对职业生涯管理不够重视，另一方面，由于职业生涯管理的理念源于西方，许多民营企业在职业生涯管理实践中机械模仿西方的部分做法水土不服故而弃之不用；三是有些民营企业认为职业生涯管理只是员工个人的事情，与组织关系不大。民营企业人力资源管理体系中的职业生涯管理功能没有得到显现，严重制约了民营企业员工潜能和企业的发展。
二、新时期我国民营企业的职业生涯管理研究的重要意义
(一)民营企业职业生涯管理实践是落实科学发展观的要求
同志在党的十七大上的报告中指出，在新的发展阶段继续全面建设小康社会、发展中国特色社会主义，必须深入贯彻落实科学发展观。科学发展观，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续。
1 坚持以人为本是民营企业人力资源管理的根本出发点和落脚点，职业生涯管理则是实现民营企业以人为本的重要途径。科学发展观认为，以人为本是指从人的生活条件来分析和解决与人相关的一切问题，其核心内容就是尊重人，尊重人的特性和人的本质，把人作为手段与目的统一。对民营企业来说，坚持以人为本就是把人作为发展的主体，把不断满足人的全面需求、促进人的全面发展作为发展的根本出发点和落脚点。人力资源管理要坚持以人为本，就是要通过员工的个人职业生涯规划正确处理员工根本利益和具体利益、长远利益和眼前利益的关系，并将其贯穿于企业发展和人力资源管理的各项工作之中，通过有效的职业生涯管理来充分发挥人的主动性、积极性，通过最大限度地挖掘人的潜能来更好地实现个人目标和组织目标的契合，把人的素质提高、人际关系的升华、人与自然关系的和谐当作发展的目的，把人的需求当作企业发展的动力，把人的变化作为企业发展的标志，以人为中心开展各项管理活动。
2 民营企业实现全面协调可持续发展必须依赖企业和人的共同发展，这是民营企业人力资源管理最终目标，职业生涯管理则是实现民营企业和人力资源共同发展的粘合剂。对民营企业来说，人是企业经营最活跃的也是决定性因素，民营企业的发展与兴盛，关键靠人。因此，民营企业人力资源管理首先要从职业生涯设计出发，从满足人的生存和成长方面的需求出发，充分调动员工个人工作的积极性和创造性，在企业的生涯发展规划中必须兼顾员工的多方面需求和促进员工的全面发展，通过制定员工职业发展计划和实施培训等方式，实现企业发展与员工发展的双赢。进而实现企业和人的共同发展的人力资源管理最终目标。
(二)民营企业实施职业生涯管理是其发展现状的要求
市场变化的加快、行业竞争的加剧等外界环境的变化以及企业组织结构的扁平化趋势等自身发展的挑战，都要求国内民营企业人力资源管理做出相应调整。我国民营企业在我国正以每天1500家的速度递增，注册资本金每天增加30亿(齐中熙，2004)。但高速扩张的同时，其人力资源管理却一直较为粗放和朴素，民营企业的人才紧缺与人才流失的矛盾成为企业发展的最大瓶颈，迫切需要实现真正的以人为本和企业的协调、可持续发展。职业生涯管理就是现代人力资源管理实现以人为本、组织协调可持续发展和应对新形势的一个新的有效举措。
1 从发展路径和速度上来看，民营企业组织发展过程中会更快地出现扩大经营规模、提升经营层次，进行跨行业、多元化经营，实施兼并与收购，调整核心业务、拓展新的业务领域这几种模式。任何一种模式的发展，都将在实现企业生产能力扩大、生产力水平上升及不断获取经营效益，同时带来企业组织结构的调整与变革，相应产生大量新的中、高端管理或专业技术岗位机会。系统科学的职业生涯管理为组织内部具有发展潜力的优秀员工首先得到可能的职务晋升或提拔机会提供保证，对企业和员工的发展提供了高效和公平的机会。
2 民营企业更难留住人才，跳槽频繁，流动率过高，许多民营企业认为造成员工流失的原因主要在于薪酬因素。其实。缺乏系统的职业生涯规划管理才是造成这种现象的深层次原因。民营企业制度不健全、发展规模不大、企业未来发展思路不明晰，企业发展前景不确定，稳定性相对较低，又缺乏必要的职业生涯管理，由此引起了员工对企业经营者和未来发展缺乏信心，因而员工不愿意把自己的全部精力、情感投入到企业。尤其是在工作稳定并获得一定水平的薪金后，员工考虑更多的是个人的发展前景和职业机会。因此，如何通过职业生涯管理减少人才流失，留住人才，走人力资源可持续发展道路，是民营企业迫切需要面对和思考的问题。
(三)民营企业的职业生涯管理是其人力资源及管理独特性的要求
相对于国有企业或国家机关事业单位来说，民营企业的特点是：
1 寿命短，对人才的依赖性高。我国民营企业平均寿命只有2.9年(全国工商联合会，2005)。民营企业迅速消亡的
原因主要在于缺乏高素质的企业家队伍，没有有效的组织构建。没有建立职业化的管理团队，没有建立起支撑企业可持续发展的职业生涯管理机制和解决好人才的留用问题。所以企业往往随着核心骨干的离去而崩溃，很难做成百年老店。
2 人才队伍尤其是企业家和高管年龄年轻化、学历偏低、良莠不齐。统计显示，2005年胡润中国百富榜上榜的400位民营企业家平均年龄为46.9岁，其中最年轻的十位平均年龄仅为3l岁(潘清，2005)。民营企业家学历在高中以下者，高达61.6％，获得博士学位的人所占比例仅为0.5％。私营企业具有大专以上学历人员占从业人员的比例为13.5％，而全国企业平均为24.4％，国有企业为45.8％(李志等，2005)。民营企业人才的总体文化层次偏低。
3 民营企业员工与非民营企业员工特点不同，内部也存在差异。民营企业员工在工作稳定、退休保障、尊重需要等需要上显著低于国有企业高学历员工，在了解公司发展目标、参与管理、工作环境、人际关系、全面提高绩效等方面的需要也与国有企业员工呈现一定程度的显著性差异。民营企业员工需要程度总体上比国有企业员工需要程度要低。在民营企业内部，相对低学历员工而言，高学历员工具有更加强烈的进修、发展需要，更关心自己的未来发展。从年龄和性别上来看，青年员工比中老年员工、男性员工较女性员工有更强的发展需要(黄泽成，2007)。
民营企业人力资源的独特性决定了其职业发展管理也应具备相应的独特性，其职业发展规划应结合企业特点和企业人力资源的特征进行设计，具备更大的灵活性和针对性。
(四)职业生涯管理对我国民营企业人力资源管理体系具有重要促进作用
1 通过职业生涯管理提升组织承诺感，促进人力资源管理(龙立荣等，2002)。职业生涯管理能增强员工对企业的心理承诺，后者是衡量企业人才保留和忠诚度的重要依据。民营企业组织的发展需要稳定和秩序，而这一点只有长期的员工才能带来。企业成功的职业生涯规划和管理可以提高员工对组织的承诺度、工作绩效、对工作的满意度、对工作的投入度，不仅能充分开发员工的个人潜能，满足其自我实现的要求，而且又能将这些企业培养的有价值的员工留住，实现组织与员工的双赢。
2 通过职业生涯管理促进人力资源管理的集约化。集约化管理是指在最充分利用一切资源的基础上，更集中合理地运用现代管理与技术，充分发挥人力资源的积极效应，以提高工作效益和效率的一种形式。集约化是相对粗放式发展模式而提出的。企业人力资源的粗放式管理主要表现是企业各部门对人力资源的多头分割管理，企业各部门间的职能配置没有较好体现人力资源管理的内在相关性，人力资源的开发与管理没有做到统一规划及系统化管理。企业人力资源的集约化管理则表现为人力资源管理的各个功能板块如工作分析、人力资源计划与招聘、人员使用与调配、绩效管理、薪酬管理、培训、劳动关系等的系统化管理。科学系统的组织与个人职业生涯管理能够将这些功能有效融合，发挥人力资源的最大效能。
三、我国民营企业职业生涯管理的特点分析
(一)民营企业人力资源管理和职业生涯管理的特点
1 相对于国有企事业单位和外资企业，我国民营企业人力资源管理总体特点是灵活但不够规范，见表1。
2 根据以上三种不同性质企业人力资源管理的总体特点，民营企业的职业生涯管理呈现出以下几个特征：(1)由于民营企业在招聘员工之时就要求受聘者具有企业所需要的知识和技能，所以企业很少花精力去考虑员工职业生涯规划。(2)因为民营企业的短期效益比较明显，所以企业对员工的职业生涯规划会经常做变更(鲍立刚，2005)，员工只能被动接受。
(二)民营企业在不同成长阶段的人力资源管理特点
1 企业就像人一样要经历依赖期、独立期、互赖期三个阶段。每个企业所经历的时间长短各不相同，但一般来说在某一时期内，仍然可以对不同的企业的成长阶段进行区分。民营企业在不同成长阶段的人力资源管理特点见下表2。
2 在以上三种不同发展阶段中，民营企业职业生涯管理的呈现出如下特点：(1)处于依赖期的民营企业，没有固定的市场、固定的客户群、固定的产品和经营方式，需要别人或其他企业、组织的帮助，包括客户群、经营方向等，此时企业的生存主要依靠别人。这个阶段的民营企业职业生涯管理往往没有受到应有的重视，即使有，随意性也非常强。(2)到了独立期的企业，其客户群和利润来源已经基本固定，企业已经明白自己的经营方向，已经占领了一定的市场份额，可以维持企业在一定时期内稳定发展，企业经营和生存已经基本不成问题。此阶段的民营企业一般开始考虑企业和员工的职业生涯问题，但其管理一般都比较粗放。(3)当企业进入互赖期时，它能够与其他企业一同成长，一同关注于给客户提供更好的服务，以自己的产品和服务来引导社会的发展和变革，在自己不断成长的过程中，也帮助客户和其他企业、社会共同进步。由于企业对付外界市场变化的能力逐渐提升，这个时期的民营企业职业生涯管理也较少依赖外部因素，并逐渐走向规范。
(三)民营企业内部不同人力资源群体需要特征
1 民营企业内部不同人力资源群体需要特征。按照美国哈佛大学的权威心理学家戴维C・麦克莱伦德的需要理论。个体在工作情境中有三种重要需要，即成就需要、权力需要与情谊需要。在民营企业内部，不同层次、学历年龄和性别的人群在这三种需要的强度上不同，因而其职业生涯管理也应有差异。民营企业内部不同人力资源群体需要强弱比较见表3。
2 据此，民营企业员工的职业生涯管理呈现出以下几个特征：(1)民营企业的员工与非民营企业员工相比，其职业生涯发展要求存在显著差异。民营企业有更多的员工持有“能在企业发展就发展，不能在企业发展就走人”的“两栖”心态。此外，由于民营企业的人才队伍总体上比非民营企业的年轻，所以民营企业人才队伍的成就需要更强，权力和情谊需要更弱。相关研究表明，相对于国有和集体企业，民营企业高学历员工发展性需要更高，生存型需要更低(王竹青，2002)。(2)民营企业内部不同的员工群体，其职业发展要求也有所不同。在民营企业内部，高学历员工对进修培训和良好的职业生涯规划需求比低学历员工更强烈，而工作稳定需要则显著低于低学历员工。
四、新时期我国民营企业职业生涯管理的要求
职业生涯管理是一个在职业发展的不断探索过程中所产生的动态过程，它必须同时适应企业和个人的发展方向。所以职业生涯管理系统没有最好的，只有最适合的。应根据不同性质企业的提特点、企业的不同成长阶段、企业不同层次的员工的特点来进行构建。
(一)民营企业职业生涯规划管理的企业性质要求
针对民营企业的人力资源管理特点和职业生涯特征，民
营企业职业生涯管理的要求如下：
1 给员工提供较多的工作类别和数量，以锻炼员工处理多种大量问题的能力，并由此提升员工综合素质。
2 在业务淡季组织员工进行内部岗位培训，支援其他部门工作，参与公司制度建设，举办文娱活动等，以拓宽员工的业务知识，增强员工的归属感。
3 实施内部岗位竞争上岗制度和公开员工绩效考核成绩，形成一种人人向上、唯才是举的企业文化。
(二)民营企业职业生涯管理的成长阶段要求
根据民营企业人力资源管理在三个不同阶段的特点，其职业生涯管理应满足以下要求：
1 处于依赖期的民营企业，应充分重视企业和员工个人的职业生涯规划，通过职业生涯规划把企业和员工紧紧地联系在一起，减少随意性，但又要注重其职业生涯管理与市场需求变化的适应性与灵活性。
2 到了独立期的民营企业，应着手建立相对稳定和规范的企业和员工个人的职业生涯路径，并开始形成具有本企业特色的职业生涯管理模式。
3 企业进入互赖期时，其职业生涯规划应该服从自己的文化、自己的组织结构，这个阶段的民营企业更加关注企业的社会责任，因此其职业生涯管理也应更加重视员工的个人成长与发展。
(三)民营企业职业生涯管理的人力资源特征要求
由于不同人力资源群体的三种需要强度不一，民营企业在对他们进行职业生涯管理的时候也应针对这一特点进行设计。具体如下：
1 对高层次、高学历、青年和男性员工，设计应满足他们成就需要的个人职业生涯计划。这几类员工更关心自己的未来发展需要，他们不仅是为了生存而工作，更希望能力得到充分发挥和自我价值得到实现。高层次、高学历和青年人才是民营企业的核心人力资源，职业生涯管理应体现他们的价值，在制定各项管理政策和措施时注重长期性和持续性。其职业生涯管理的重点是为他们提供良好的事业发展空间和做好培训工作。一方面，民营企业要充分发挥其发展速度快、发展机会多的优势，为他们提供升迁和发展的机会以满足他们对职业成长的强烈追求。另一方面，民营企业还应加大对这类员工培训与开发的投资，为他们提供受教育和不断提高自身技能的学习机会，以促进其素质与能力的提高，这也有助于提高企业的整体实力，达到企业与个人的双赢。
2 对于高层次、高学历、中老年和男性员工，设计应满足他们权力需要的个人职业生涯计划。高层次、高学历、中老年和男性员工掌握着先进的管理知识和科技技术，在企业中有着不可替代的作用。民营企业经营者要坚决摈弃过去高度集权和强硬化管理的模式，充分授权，让他们对企业产生强烈的主人翁感，激发他们的活力与创新精神，使他们在企业中能够得到良好的发展，从而真心实意地愿意留在企业，为企业发展长期贡献。
3 对于低层次、低学历、中老年和女性员工，设计应满足他们情谊需要的个人职业生涯计划。重点是加强企业文化建设，营造良好的人际关系氛围和保证考评、薪酬福利制度的公平性，提高他们对组织的认同。好的企业文化不仅是作为企业的行为准则而存在，而且能增强企业内部的凝聚力，和谐企业内部人际关系，使员工的情谊需要得到满足，产生集体主义精神。公平的管理制度则营造出和谐的工作环境，使员工的个人价值与企业目标达成一致。
关键词：民营企业 财务战略 业绩评价 特点 要素 策略
中小民营企业财务战略的制定与业绩评价研究 课题编号13C843
当前，中小民营企业依靠我国自身的发展特点和科学管理，已经占据我国企业总数的99%，完成国内生产总值一半以上，解决就业人口75%以上，已经成为我国社会发展和经济发展的重要组成部分。进入二十一世纪前，我国就已经提出“要发展中小民营企业，培养中小民营企业服务体系”，发展至今，我国中小民营企业已经形成一定的规模，但是，由于缺乏财务战略经验，造成一部分中小民营企业遇到了发展中的瓶颈问题。这就需要对企业提出更高的要求。
一、业绩评价对中小民营企业的研究意义。
企业业绩评价是对企业经营效率和经营效益做出公正的判断，它通常运用计量经济学的原理以及现代分析技术，对照标准、按照一定的程序，通过定量定性对比分析，采用特定的指标体系，对企业在经营一段期间的综合判断。它属于企业管理的一部分，而财务战略实施的业绩评价则是企业财务管理的一部分，它对企业管理控制实现目标提供重要的保障。由于每个企业战略目标不同，也表现出业绩评价也不同，但是，无论企业战略目标有何不同，业绩评价体系在企业战略目标上具有相同的作用。一般的企业业绩评价具备两个重要功能：一是对企业过去的经营业绩进行评价确认，它具有会计信息的评价功能。二是对企业经营管理起导向作用，具有战略控制系统的导向功能。直接关系到企业形成和保持竞争力，影响着企业生产和发展。
二、中小民营企业财务战略业绩评价的特点。
企业财务战略业绩评价是一种对企业财务战略的执行过程和效果的评价，它是根据企业财务战略目标选用的评价体系和评价方法。中小民营企业财务战略业绩评价是根据企业的特点，进行业绩效果评估，具有以下特点。
（一）具有动态性特点
是对中小民营企业财务战略进行动态评价，主要针对不同经济环境及不同时期对财务战略进行评价，应该选择适当的分析指标和对比标准，动态进行评价，而不是单单评价企业财务活动的静态结果。
（二）具有延展性特点
主要分为评价内容的延展性、评价方法的延展性和评价时间范围的延展三个方面。评价内容延展是指评价对象，不仅包括了企业财务战略活动，还延展到了财务战略执行所引发的相关经济活动。 评价方法延展性是根据评价的内容、目的、对象不同的特点，客观的决定各项评价指标在评价体系中所占的指标。时间范围的延展是不仅包括财务战略执行的本会计期间，还应包括财务战略执行的全部周期。
（三）具有可持续性特点
财务战略评价要从财务战略选定开始，需要在财务战略执行中发挥作用，具体来说，中小民营企业财务战略业绩评价的程序、理念、对象的选择方法和评价参照标准获取各个项目都要具有可持续性，为企业的可持续发展提供前提保障。
（四）具有灵活性特点
主要是预先设计财务战略业绩系统能够满足企业不同的战略目标、评价对象和评价主题的要求，不仅能够对财务战略效用的进行评价，也能够对综合业绩效用的进行评价。
三、中小民营企业财务战略业绩评价的原则。
中小民营企业财务战略业绩评价要坚持三个基本原则。一是坚持成本效益权衡原则。在中小民营企业构建财务战略业绩评价体系时应该与该体系在控制财务战略实施中可能带来的效益之间进行权衡，要使预期效益大于构建成本。二是坚持有用原则。是指中小民营企业财务战略业绩评价体系建立的目的是为了满足企业财务战略管理的要求，有利于中小民营企业选择自己适合的财务战略，并制定财务战略实施方案。它具备使用性、可操作性和完备性特点。三是坚持系统性原则。就是进行指标系统性构建，按照系统论观点进行调整，重视评价体系的整体性、优化性和模型化。
四、中小民营企业财务战略业绩评价的要素。
我国中小民营企业财务战略业绩评价主要有评价主体、客体、目标、内容、方法、标准和程序构成。
（一）财务战略业绩评价主体
是指企业财务战略评价的群体单位或个体，主体是评价行为的发动者和组织者。可分两类，分别是企业内部评价主体和企业外部评价主题。其中内部评价主体是企业财务战略制定并实施的直接作用者，一般是企业高层管理人员、投资者或经营者。中小民营企业外部评价主体在企业外部与企业存在一定利益关系的主体，一般指的是企业债权人、政府主管部门、投资分析师、潜在投资者、竞争者等。
（二）财务战略业绩评价客体
是财务战略评价主体为实现特定的评价目标而划定的评价范围。一般可分为整体、局部及个人三个层次，划分的标准是财务战略业绩评价客体所含范围的大小。整体评价是中小民营企业整体财务战略的评价；局部评价是指对企业的各部门、子公司等财务战略的评价；个体评价是指特点财务战略执行状况及执行效果进行的评价。
（三）财务战略业绩评价目标
是指财务战略业绩评价主题进业绩评价想要达到的预期效果。其中包括制定的财务战略实施的有效性。
（四）财务战略业绩评价内容
主要是评价战略执行过程、评价长远发展潜力、评价与外部客户关系、评价财务效用、评价可持续发展能力、评价综合竞争能力。
摘要：本文分析了民营企业融资困难的问题和原因，提出了相应的解决对策，以供参考。
关键词 ：民营企业；融资；对策
企业融资的主要方式根据资金来源可以分为内源融资和外源融资。内源融资即资金来自企业内部，是主要来源，企业将自身储蓄资金转化为投资，是企业运营发展的重要组成部分，包括盈余资金、固定资产变形资金转移、折旧准备金、应付账款等；外源融资即企业向其他经济机构或主体筹集资金，例如发行企业债券或股票、银行贷款等。
权衡风险和收益是融资的基础。风险对资金来源和融资渠道具有重要影响，风险的直接表现是融资困难，民营企业自身的收益、风险特点也反映出其融资的特点：第一，融资费用高。我国民营企业规模较小、数量众多、融资需求量大，但资金需求随机性大、周期短，民营企业在利用银行贷款时，银行花费的人力、财力较多；第二，实现贷款担保和抵押困难。担保和抵押是减少贷款风险、提高企业信誉的重要措施，但民营企业的经济信息透明度低、较为离散、管理不够规范等问题，使企业的抵押品和担保不符合规范；第三，融资具有阶段性。民营企业在不同成长发展阶段的融资需求不同。
一、民营企业融资困难的问题及原因
1.民营企业自身原因
我国民营企业大多数是家族企业，并没有进行公司制改革，所以企业的经营权和所有权实际上是集中在一起的，加之企业管理松散，导致民营企业在经营发展过程中的不确定性较强；而且很多企业不具备上市所需的大量资金，因此几乎不可能依靠发行股票或企业债券的方式筹集资金。此外，我国很多民营企业的规模较小、成立时间短，通过非金融机构融资难度较大，因此企业只能将银行贷款作为外部筹集资金的重要途径，融资渠道单一。但是民营企业，尤其是中小型民营企业的固定资产较少、还贷能力不高，降低了银行对企业提供的贷款额度。而且，民营企业的资产、经营信息披露不完整，财政缺乏透明度，不良资产占较大比例，有些企业甚至存在偷税漏税、财务报告不真实的违法违规行为，对企业信誉造成严重影响，提高了银行贷款的成本和风险，银行贷款困难成为阻碍企业发展的瓶颈问题。
2.银行贷款风险
与国有企业相比，银行对民营企业提供的贷款的经济风险相对较大。国有企业的规模大、拥有大量固定资产、流动资金充足、还贷能力强，导致银行形成呆账、坏账的可能性较小，如果市场需要的资金量大，银行更愿意为国企提供贷款而不是选择民营企业。此外，现有金融体系为民营企业提供的信贷业务大多是短期的，中长期信贷供给不足。
3.外源融资成本高、收益低
我国民营企业的地域分布不够集中，贷款频率高，导致银行对民营企业的实际经济情况进行实地调查的范围较大、花费较多。而且企业申请的贷款量小，虽然贷款利率相对较高，但是由于成本高，银行获得的净利润少。而国有企业与金融机构联系紧密，银行对国企的放贷业务不需要繁琐的审查，加之国企贷款量大，银行能够取得更高收益。商业银行制定信贷计划时期授信额度更多地向国企倾斜，这也是民营企业银行贷款困难的重要原因之一。
4.缺乏健全的信用担保体系
银行在向民营企业提供贷款业务时，考虑到风险和成本，通常需要民营企业在申请贷款时提供第三方信用担保，但我国的信用担保行业起步较晚，现阶段，我国中小企业信用担保体系尚不完善，为民营企业提供信用担保服务的机构规模较小、实力不强、收取费用较高，发展进程缓慢。所以，民营企业的银行贷款信用担保缺乏有力保障。
5.信息不对称
民营企业的财务信息通常不会向外界公布，所以企业在外部筹集资金时无法证明其自身的经济实力和信用水平。民营企业为了成功获得银行贷款，会对需要披露的信息进行选择，披露的信息并不全面，而且，由于一些民营企业存在账务混乱、管理不规范的情况，降低了民营企业的整体信用水平。同时，我国也没有建立其健全的信用评估体系，民营企业缺乏权威性的评估机构对其实际信用水平实施准确评估。这是导致企业与银行信息不对称的主要原因。银行在进行贷款业务时，首要的考虑因素就是风险，而信息不对称成为风险根源。银行不了解民营企业的财务状况、潜在资金能力、信用情况、偿还能力等，为了确保贷款的安全性和稳定性，在为民营企业提供贷款时会更加慎重，相应地企业获得资金的难度更大。
二、解决民营企业融资难的对策
1.企业提高自身的经济实力和信用水平
民营企业提高自身综合素质，是降低融资难度、通畅融资渠道的主要手段。民营企业需要充分了解自身存在的问题和核心竞争力，规范经营和管理。根据国家对中小企业的扶持政策，增强实力和信誉，有利于资金向企业流动。首先，民营企业要明确产权界定，打破家族管理的传统模式，向职业化、专业化管理过渡，根据实际的产权结构，分析利益主体之间的关系，实行经营权和所有权分离，建立现代化的企业经营管理制度；其次，企业要加大信用建设力度，完善信用制度。企业要树立强烈的信用意识，实施严格的产品管理，保证产品质量，为企业的社会形象奠定良好的基础；建立完善的信用机制，确保企业会计信息的真实、完整，为贷款申请提供科学依据，并加强与银行的信息沟通；成立专业的信息管理部，重视信用控制，防范信息风险，及时对企业信息进行修改和补充；最后，企业不断提高管理能力，完善管理制度，规范管理流程和内容，以提高企业市场竞争力和经济效益，增强资本实力。
2.充分发挥政府的政策支持作用
一方面，应建立完善的民营企业融资法律体系，为促进企业长远发展，制定相关法规，解决民营企业发展过程中的资金、人才、信息、产权、内部管理等问题；另一方面，政府应加大对民营企业的政策扶持。针对能够为国家发展做出较大贡献的民营企业，在其进行银行贷款时可以给予财政补贴，对信誉良好的民营企业给予政府担保，降低银行贷款利率，延长还款期限等，为民营企业成功获得贷款提供可靠保障。同时，政府设立相关咨询机构，免费为民营企提供融资咨询服务，为银行承担一定的贷款申请审批任务，减少银行成本。
3.改善民营企业融资渠道
银行贷款是民营企业融资的主要渠道之一，商业银行可以结合民营企业的经营特点，制定专门的民营企业信用评价制度，转变传统观念，对民营企业和国有企业提供平等的金融服务，简化贷款程序，建立安全、高效的工作机制；对民营企业增加专门的贷款种类，提高抵押物的种类，对满足信贷条件的企业，可采用联合授信和循环授信的方式提供贷款；在立法基础上成立针对民营企业的贷款机构，为满足民营企业的需求、支持企业发展提供有力支撑。
三、总结
综上，民营企业是促进我国经济发展的重要力量，在社会、政府、银行和企业的共同努力下，帮助民营企业解决融资困境，从而为我国经济建设和发展做出贡献。
参考文献：
[1]刘倩薇，杨惟舒.浅析我国民营企业融资难的成因及相应对策[J].中国商贸，2011,（05）：117-118.
[2]尹全胜.民营企业融资难的原因及对策分析[J].辽宁省社会主义学院学报，2012,（02）：57-60.
信贷管理体制不适应
现行信贷管理体制与中小民营企业融资特点不适应。一是国有商业银行普遍实行了高度集中的“分级授权”的信贷管理体制，全面上收基层行的信贷权限，县支行放贷受到严格控制。这种授信授权政策，对基层金融机构的贷款发放形成了刚性制约，使基层行在为中小民营企业服务上缺少直接贷款权，无法满足中小民营企业“急、频、快”的资金需求特点。二是对中小民营企业的信贷支持更多地表现为争相“锦上添花”，而缺乏“雪中送炭”的主动性。大多数处于创业和启动阶段的中小民营企业，信贷资金需求尤为迫切，但其发展前景的不确定性，加之对信贷人员“零风险”的信贷考核机制，使基层金融机构的信贷人员对贷款发放的把握过于谨慎。三是金融机构为保障贷款安全，企业申请贷款必须提供必要的担保或抵押。大多数中小民营企业很难提供银行认可的有效的担保，房地产、生产设备的评估手续繁琐，评估费用高，加大了借款人筹资成本，而金融机构也无发放信用贷款的可能。银企之间的信贷供给与需求双向操作出现梗阻。
民企自身缺陷制约发展
中小民营企业在发展初期，多以资源为导向，利用本地丰富的自然资源和劳动力资源进行生产，比较注重短期利益，因而低水平重复建设、重复投入严重，而且许多中小民营企业仍停留在传统的家族式、手工作坊式管理阶段。
一些中小民营企业经营者的素质和劳动者的技能不能适应市场经济发展的需要，致使企业经营管理水平低，技术设备落后，企业技术创新能力普遍较弱，有自主知识产权的产品和名牌产品更少。许多中小民营企业没有获得信息的渠道，很难根据市场需求及时调整产品结构开发适销对路的产品，在市场竞争中处于劣势，生产经营出现风险甚至倒闭，并最终转化为金融机构的信贷风险。
银企之间信息不对称，多数中小民营企业财务报表和财务信息披露行为不规范，甚至提供虚假信息。金融机构从企业获得的综合信息不足以支持其信贷扶持的安全性，因而影响了贷款的发放。
缺少社会综合服务体系
缺少完善的与金融机构信贷支持配套的社会综合服务体系。一是缺少规范的中小民营企业资信评价制度。二是急需建立为中小民营企业贷款提供担保的组织机构，解决企业融资中担保难的问题。目前仅有的少数贷款担保机构不能充分体现担保机构的优势，缺少与金融机构沟通配合,而无法建立稳定的合作关系，担保后金融机构放大比例的信贷支持几无可能。三是社会化服务体系不健全。教育培训、管理咨询、市场营销、技术开发等方面基本处于空白状态，影响了企业整体素质的提高，也限制了金融机构信贷投放。
金融创新不到位
在支持中小民营企业发展的信贷策略上缺乏围绕企业生命周期的金融产品体系。中小民营企业初创期、运转期和开拓期等各个阶段，金融机构不能适时进行金融产品的支持和创新，缺乏提供中小民营企业需要的结算、信贷、国际业务和网上银行等全方位金融服务的主动性，也不能为各种类型的中小民营企业提供多种多样的配套服务，金融服务水平与中小民营企业的多层次发展需要错位。
票据承兑、贴现、信用证等融资方式没有充分地运用到中小民营企业。适合中小民营企业特点的银行承兑汇票、商业承兑汇票受到很大制约，除全额存单质押、全额保证金的信贷业务外，基层商业银行几乎无信贷权限。（摘自2005年2月8日《中华工商时报》）
【关键词】 小规模民营企业； 和谐审计环境； 攻克难题
自《中小企业促进法》颁布实施和中小企业板块正式启动以来，我国中小企业尤其是民营中小企业得到迅速发展。随着我国民营企业的不断发展，民营企业审计尤其是小规模企业审计成为必然，也成为我国注册会计师业务的一个越来越重要的部分。如何搞好小规模企业审计，中注协也出台了相应准则和指南。但是由于小规模民营企业的经营特点，审计质量一直得不到提高，给注册会计师执业带来了一定的难度，阻碍着小规模民营企业审计事业的发展。党的十七大的召开，为小规模民营企业提供了更加宽松、和谐的生存与发展机会。推动小规模民营企业审计事业的发展，将成为注册会计师的一项历史使命，为此，各注册会计师在执业中纷纷不断努力寻求各种解决途径。
一、小规模民营企业的经营管理特点
（一）小规模民营企业规模小，会计账目简单
小规模民营企业通常经营规模较小，主业单一，经营区域有限，经营活动的复杂程度低。会计账目简单，会计人员较少，且大多委托外部专业机构记账和纳税。
（二）小规模民营企业多为家族企业，内部控制缺乏
小规模民营企业仅有一个或几个业主，业主一般都直接管理，身兼数职，或由家族成员分散管理，企业缺乏内部控制和监督，且业主私人财产与企业财产混淆不清，公私不分。
（三）小规模民营企业会计人员素质偏低
由于记账与纳税主要采取委托的方式。小规模民营企业一般只设一名出纳，出纳只要能够辨别真假钞票，收付款不出差错即可，所以出纳大多由业主或家人兼职，而非专业会计人员，有的连会计上岗证都没有。他们对企业因发生业务而取得的各种原始单据的真实、合法与否不大关心，从而给会计记账和审计都造成许多不利。
（四）小规模民营企业存货等资产核算不实
小规模民营企业在供求关系上往往要考虑资金和税收问题，从而产生实物流与资金流在时间上的不一致情况。供销业务的核算与生产经营的发生也存在时间上的不一致。
以上特点，导致小规模民营企业容易存在一些舞弊、违法行为，给注册会计师审计带来了许多风险。
二、小规模民营企业审计难点
在小规模民营企业审计中，注册会计师常常遇到以下审计难点：
（一）可审性难以判定
审计准则要求注册会计师在对小规模企业进行审计时，应当了解企业基本情况，初步评价审计风险，充分关注其可审性，以确定是否接受委托。
在实际操作中，注册会计师要在短时间内了解和判定小规模民营企业的可审性，是有一定难度的。通常小规模民营企业与注册会计师事务所之间不存在类似会计咨询、管理咨询等业务往来关系，彼此之间缺乏了解。由此，在短时间内，注册会计师要充分调查业主（经理）的品德以及他们对内部控制制度的认识或重视程度，但调查该企业内部控制制度建立健全和执行有效情况是有相当难度的。如果注册会计师在调查了解不够清楚的情况下作出接受审计的决定，就意味着存在不可避免的较大的审计风险；如果不接受审计则意味着注册会计师事务所将会失去一个客户，两者都将给注册会计师事务所带来经济利益的损失。而修改业务约定书条款往往使审计业务的开展失去意义；提请企业补充、完善会计资料，只是拖延审计时间而已，最后企业拿出来的仍然是不够完善的会计资料；扩大测试范围，势必增加审计费用，是审计与被审计人均不愿意发生的事情。
（二）现代审计技术运用难
新审计准则的颁布实施使风险导向审计方法被贯彻到注册会计师审计工作的全过程。在风险导向审计模式下，审计人员通过对小规模企业经营风险的分析及对管理层整体控制水平和诚信的判断，能从宏观上充分把握企业的经营状况，了解可能存在的经营风险区域，在会计报表的相应项目上找到风险的集中反应区域，从而使得审计人员能更清晰地把握工作重点和分配审计资源，高效完成审计任务。
但是由于小规模民营企业持续经营能力的不确定性、内部控制不健全以及快速发展与扩张等问题，使其风险区域分布广泛，会计报表的许多项目都反映着这些风险的存在，从而使风险评估成本加大，审计工作效率得不到意想效果。
（三）业务循环审计难
现代审计一般都是按照销售与收款、采购与付款、存货与仓储、筹资与投资等业务循环进行审计。小规模民营企业业主（经理）出于交易对象的性质不同、纳税筹划的需要等因素的考虑，对经营业务的处理经常进行人为调节，导致资产的实物流与业务流、实物流与资金流、发票与实物等不相符合，从而导致注册会计师在审计时难以按业务循环进行审计，不能按照业务流程、流量来推测、证实该企业的报表数据；且实物的盘点与核对、往来账项的核对等都难以获得确切数据，对会计报表项目数据的准确性、公允性确认就更是难上加难了。
（四）收入与支出确认难
小规模民营企业一般都处在发展初期或扩张初期，对资金的需求量很大，为了获取充足的资金用于发展或扩张，他们除了采取借贷款外，还会在税收方面做手脚，如少计收入，多计成本费用；现金收入不入账；物物交易收支不入账；将不合理、不合法的支出合理、合法化等等。小规模民营企业往往生产的是一些可比性比较差的产品，且品种多量小，生产加工时间不确定，业务量大时加班加点，无业务时可能停工停产，人员变动频繁，加之内部控制混乱，注册会计师审计时很难通过其生产能力、购进存货数量来判定其销售量的大小和收入以及相应支出数。
三、创建和谐环境，攻克小规模民营企业审计难题
小规模民营企业审计虽然有难度，但是如果注册会计师做好以下几点，与小规模民营企业共同努力，仍然是可以打造一个和谐良好的小规模民营企业审计市场的。
（一）发挥服务功能，帮助小规模民营企业建立健全内部控制
作为中介服务机构的注册会计师事务所，其经营宗旨是为社会经济发展服务，为各行各业的发展服务。作为目前国民经济发展主要力量之一的小规模民营企业的发展同样需要各方面的支持，其中不乏注册会计师事务所的支持，尤其是在建立健全会计内部控制制度、规范会计核算、提高经济管理水平等方面，更是需要得到注册会计师的帮助和指导。
注册会计师事务所应该利用自己在经济管理、会计核算等方面的人才优势，为小规模民营企业提供会计、经济管理咨询业务，帮助他们寻找经济管理漏洞，建立健全会计内部控制制度、规范会计核算，使其逐步走入规范的企业经营管理行列，促进其发展壮大，也为今后的审计工作创造良好环境。
笔者认为，当面临小规模民营企业存在不可审问题时，注册会计师不应首先考虑拒绝接受审计，而是应该考虑逐步接受审计，因为每个事务所都持拒绝审计的态度，小规模民营企业审计事业必将走向死亡，对注册会计师事业的发展也是不利的。因此，发挥服务功能，帮助小规模民营企业建立健全内部控制，是攻破小规模民营企业审计难点的最有力方法。
（二）与小规模民营企业管理当局沟通，共同提高可审性
帮助小规模民营企业建立健全内部控制，不是注册会计师一厢情愿的事情，必须有小规模民营企业的配合。要得到小规模民营企业业主（经理）的配合，注册会计师必须清楚地认识到改变小规模民营企业业主（经理）对内部控制的认识，提高对其重视程度，这是解决问题的关键。
小规模民营企业业主（经理）对内部控制不重视的主要原因是其对内部控制的不了解和不信任。在他们眼里，建立健全内部控制需要投入大量资金和人力、时间，这有悖于他们经营的目标，而且由于企业成员大多是家族成员，对自己人管理太严不利于和谐相处，反倒有许多麻烦。为此，注册会计师要晓之以情、动之以理，与管理当局多沟通，通过一些事实来说服他们，使他们认识到健全有效的内部控制对企业发展的好处。每个小规模企业主都希望自己的企业兴旺发达，当他尝到甜头的时候，自然会不惜代价地来建立健全和有效运行企业内部控制。目前，一些小规模民营企业通过建立健全内部控制，规范经营和发展秩序，不断发展扩张，最后达到在股市上公开上市，走向国际市场，就已经说明了问题。相信在不远的将来会有更多的小规模民营企业会不断建立健全内部控制的。
注册会计师可以先从为小规模民营企业提供会计咨询、管理咨询业务，规范会计核算、合法纳税筹划、规范存货管理等方面入手，使其在管理上逐步规范化，然后帮助其不断建立、完善内部控制，并使之运用有效，从而提高其审计的可行性。
（三）合理设计和逐步运用现代审计技术
在审计技术的运用上，注册会计师不应当照本宣科，一味追求采用现代审计方法，而应该从与小规模民营企业长期真诚合作的目的出发，要给予小规模民营企业一些耐心和时间甚至更多的关注和服务，帮助其形成采用现代审计技术的环境，从而达到双赢的效果。在接受审计的开始几年应当更多地采用详细审计。通过详细审计，注册会计师可以熟悉其经营管理特点，从中发现问题，找到解决问题的途径，帮助小规模民营企业不断建立、完善内部控制，提高经营管理水平，逐渐形成良好的审计环境；然后从账项基础审计逐渐过渡到制度基础审计、风险导向审计。
综上所述，我国小规模民营企业的发展需要各方面的努力和支持。注册会计师应充分发挥自身优势，为小规模民营企业服务，通过审计促进其建立健全和完善内部控制，规范其经营管理，形成良好的审计环境，以推动小规模民营企业及其审计事业的发展。
【参考文献】
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【关键词】民营企业；监管；安全生产；企业员工；对策
0 引言
安全生产管理是企业管理的重要组成部分，也是企业实现安全生产的必要条件。企业通过科学组织生产，实现生产过程中事故发生率最低化，实现产品在使用前无事故隐患。安全生产管理是生产经营的保证，是调整劳动者和经营者关系的重要内容，是市场个体获取经济利益的必要条件。企业安全生产管理工作涉及到企业的方方面面，融入在企业的各项工作中，贯穿于企业业务的全过程。因此，企业安全生产是一个系统工程，是企业全员全面的管理过程。企业安全生产管理是企业避免财产损失、环境免遭破坏、人员免受伤害，实现稳定生产，利益最大化和创造良好社会效益的重要手段。安全管理同其他管理一样，是企业必不可少的重要组成部分[1]。
自改革开放以来，我国利用政策优惠引进大量外资，鼓励乡镇企业发展，经过30多年发展，经济得到了快速增长.与此同时也伴随着安全生产事故频发，安全生产已是十分严峻的问题，特别是民营企业对安全生产管理未能予以足够重视，近年来已经发生了众多安全生产事故。我国在安全生产管理方面，国家下达了一系列文件，各省市也有不少相关文件规定，但缺乏一套简便的规范化管理方法[2]。安全生产事故给人民生命和财产造成了重大损失，造成社会诸多社会不稳定因素，同时还严重损害了我国的国际形象。因此，对民营企业安全生产管理现状进行调查和分析，找出其存在的问题与难点，进而找到保证安全生产管理的对策，对民营企业安全生产监管具有重要的现实意义。
1 安全生产管理在民营企业中的作用
1.1 我国安全生产管理体制概要
随着我国经济社会发展，特别是改革开放以来，乡镇、民营企业快速发展，我国安全生产面临着种种问题，安全生产形式严峻。针对我国特有国情与特点，早在1993年，国务院已经在《关于加强安全生产工作的通知》中提出实行“企业负责、行业管理、国家监察、劳动者遵章守纪”的安全生产管理体制。
实践证明，该体制是适应我国市场经济体制要求的，适应经济社会发展的，同时也符合国际惯例。经过多年努力，我国安全生产工作已经取得了重大进步，但事故死亡人数依然较多，重大事故仍然多发，事故隐患还比较多，安全生产基础薄弱的状况没有得到根本的改善，尤其在民营企业中，安全生产各种问题还比较突出。因此，应当明确民营企业安全生产工作中各涉及主体的职责与作用，将民营企业安全生产事故率降到较低水平。
1.2 各涉及主体在民营企业安全生产管理中的职责与作用
民营企业安全生产管理涉及主体有民营企业自身、行业主管部门、各级行政部门、劳动者和人民群众。只有各个涉及单位与个体充分发挥和履行自身义务，民营安全生产才能落到实处，以下是各涉及主体在民营企业安全生产管理中的具体职责和作用。
1.2.1 民营企业自身的作用
企业是市场经济主体，是安全生产管理中的直接实施者，按照“企业负责”规定，企业是安全生产工作管理的基础和根本。安全生产管理体制把“企业负责"放在第一条，表明企业在安全生产中所占的重要位置。由于民营企业数量众多，企业规模相对较小，涉及领域广泛，吸纳社会劳动力众多，而其自身安全生产管理粗放、生产安全事故频发、因安全事故造成损失严重等特点，决定了民营企业在其经营活动中必须重视安全生产管理，对本企业的安全生产负全面责任。
1.2.2 行业主管部门
民营企业涉及众多行业，并且大多企业主安全生产意识及专业管理能力较为薄弱，行业主管部门对其所管行业安全生产方面有深刻认识，应充分利用自身优势对民营企业的安全生产做好指导和监管工作。按照“行业管理”规定，行业主管部门应对民营企业职业健康安全工作加强指导，充分发挥行业主管部门对本行业职业健康安全工作进行管理的作用。
1.2.3 各级行政部门
各级行政部门要做好工作，发挥政府的监督管理职能，切实保障民营企业安全生产的落实。由于民营企业自身特点：规模小、投资少、生产粗放、快速收益等特点，使其缺乏自律意识，需要国家机关的监督管理。按照“国家监察”的要求，各级政府部门应对民营企业遵守职业健康安全法律、法规的情况实施监督检查，并对民营企业中违反职业健康安全管理体系法律、法规的行为实施行政处罚。
1.2.4 劳动者
劳动者是企业生产的直接参与者，是安全生产的直接关系者，只有民营企业劳动者的人身健康与安全得到保障，企业生产才能正常有序进行。按照《劳动法》的规定，“劳动者在劳动过程中，必须严格遵守安全操作规程”。要“珍惜生命，爱护自己，勿忘安全”，广泛深人地开展“三不伤害"活动，自觉做到遵章守纪、遵纪守法，确保安全。安全生产目标的实现，根本取决于民营企业全体员工素质的提高，取决于劳动者能否自觉遵守安全生产管理规章制度。
1.2.5 人民群众
人民群众应该积极参与安全生产的监督，充分发挥工会的作用。这将有利于安全生产体制在民营企业中的贯彻实施，有利于我国民营企业安全生产的进步。按照“群众监督"的要求，规定工会依法对民营企业的职业健康安全工作实行监督，劳动者对民营企业中违反职业健康安全法律、法规和危害生命及身体健康的行为，有权提出批评、检举和控告。
2 我国民营企业安全生产管理的现状
我国企业安全生产管理起步较晚，发展还不完善，在国有企业中进行的还比较好，能够有效地进行安全生产管理工作。但在多数民营企业中，安全生产没能有效较好地执行，其原因是多方面的，主要表现为以下几个方面：
2.1 大多民营企业主对安全生产管理不了解、了解少、意识薄弱
受快速致富和经济利益的驱动，大多数民营企业主选择工期短、投入少、成本回收快、的粗放投资方式，很少或基本不在安全生产方面进行配套建设，即使建厂初期安排了专项资金，之后也并不能持续投入，并且资金利用不合理。许多民营企业的投资受市场影响极大、投资灵活，当前市场某种商品盈利最好，他们便很快投资生产，然而当该种商品营利状况变差时便很快退出，这种模式决定了民营企业主对企业安全生产管理工作的不重视。
2.2 民营企业大多采用传统的安全生产管理模式，相比较于现代化科学管理方式，其存在明显不足
因为传统的安全生产管理模式将工作重点放在事后阶段，即安全事故发生后，调查事故诱因，根据调查结果对安全管理系统进行修正，可以看出这种“事后处理”模式不能从根本上杜绝企业安全生产事故。而现代科学安全生产管理模式的工作重点是预先对危险进行分析、识别和排除，改变“事后处理”的被动状态，实现“事先控制”，防患于未然，这将极大地避免安全事故的发生。
2.3 多数民营企业缺乏专业、专职的安全生产管理人员
企业安全管理人员处在社会安全生产管理体系的最基层，是我国安全生产管理系统中作用最直接、最重要、数量最庞大的安全管理力量。企业安全管理员是预防生产事故发生的最后一道防线，其作用发挥的程度对社会安全生产起着至关重要的作用[3]。
我国民营企业这种安全生产管理现状极大地制约了企业的可持续发展，对国家、企业自身，造成了巨大的财产损失，同时对劳动者的人身安全构成了极大威胁。
3 民营企业安全生产的问题与监管难点
通过对我国民营企业安全生产管理的现状分析，能够清晰发现我国民营安全生产的许多问题，这些问题给安全生产监管工作带来众多难点。
3.1 民营企业主安全生产意识薄弱
由于安全生产没有显性收益，这与企业主追求利益最大化并且在收益时间上追求周期最短化相悖，企业主在安全生产管理方面关注比较少，兴趣不高。这导致民营企业主形成了长期的麻痹思想和侥幸心理，使安全生产问题没有得到足够重视和充分认识，致使企业安全生产管理工作处于松懈的状态。民营企业的法定代表人为各个企业主，他们对企业的生产起决策和指挥作用，转变他们对安全生产管理的意识，能够直接促进企业安全生产管理的发展。
3.2 民营企业职工文化素质普片不高
大部分民营企业的工作人员文化素质不高，对安全生产认识比较模糊，甚至不知道有安全生产监管工作。他们对各岗位潜在危险认识不足，自我保护意识比较差差，而且时有违规操作、违章指挥等现象发生。工作中紧紧凭经验，对安全生产管理中的条例规定嫌麻烦，不重视，结果伤亡事故频繁发生。
3.3 企业安全生产管理方式落后、粗放
前文已提到我国多数企业安全生产管理的方式落后，这严重限制了我国企业特别是民营企业安全生产管理的开展。因此急需改变我国企业粗放的安全生产管理模式，提高安全生产管理的水平。
4 总结
关注民营企业安全生产管理，有助于我国民营企业健康持续发展与竞争力提高，有助于企业员工切身利益的保障，是科学发展观的重要体现，体现了以人为本，是进行和谐社会建设的迫切要求。各级政府机关和各个民营企业应充分认识企业安全生产管理的必要性和重要性，切实将企业安全生产管理制度落到实处，使我国民营企业安全生产管理水平迈上一个新的台阶。
【参考文献】
[1]傅传豪.企业安全管理应处理好七个关系[J].电力安全技术，2008，10（8）：46-47.
突破樊篱，积极探索支持民营经济发展新途径
农业银行白城分行地处吉林西部的白城市，是黑吉蒙三省（区）交汇处，经济状况相对欠发达。近年来，该行结合实际，在困境中积极探索为民营经济发展的新途径。
一是建立专营机构。目前，该行已经在各分支机构设置了民营企业金融部，专司民营企业金融服务之职，综合运用各种金融工具，向中小民营企业提供承兑、贴现、转账、财务管理、信息服务等新型金融服务，使其享受与大中型企业同等待遇，推进了近年来业务的发展。市行本级设立民营企业贷款中心，全辖共有6个支行，32个营业机构，为民营企业提供业务支撑和金融服务。二是开发产品、简化流程。在产品方面，该行目前开发了民营企业信贷业务、民营企业简式快贷、民营企业自助可循环业务等等；在担保方式上，开发了应收账款融资、订单贷款、存货抵押、设备抵押、企业联保等多种担保方式；在流程方面，优化了业务流程，评级授信用信一并进行，真正做到了低平台、短流程、高效率，适应小企业信贷需求短、频、急的特点，为民营企业客户提供方便快捷的金融服务。具体做法是：第一降低准入门槛。该行将单户授信3000万以下的企业视同民营企业管理，较银监部门单户授信500万元以下的规定提高了额度，在评级和授信上提供一次。第二提供特色服务。对于刚成立或成长型民营企业，该行对企业的实际控制人或私营业主提供个人助业贷款专门服务。第三提供特色品种。对申请额度500万元以下能够提供足额抵押担保的提供小企业简式快速贷款，在贷款过程中对企业实行免除信用等级评定，实现了一次调查一次审查一次审批。
白城市裕丰米业前身是十年前的一个米面加小作坊，当时通过调查该行洮北支行第一次给予50万元贷款扶持，从那时起，经过农行十多年的扶持，到目前在农行贷款余额已达9000多万元，该企业也已发展到横跨松原、长春的集团型企业，产品远销哈尔滨、北京、上海、深圳等大城市主流市场。实现了银企双赢，是农行扶持的中小企业的典型案例。
目前，该行正借助加大民营企业金融服务的有利契机，一是对全市民营企业进行全面摸底调查，逐户营销，对有融资需求的民营企业按照其自身的特点量身定做融资方案。二是进一步创新金融品种，为民营企业提供多渠道融资服务，如开办融资租赁、国内保理、国内信用证等业务。三是严格按照农业银行最新的收费标准，按规定减免小微企业的中间业务收费，降低其融资成本。
脚踏实地，因地制宜为民营企业办实事
（一）信贷支持方面：
1.建立民营企业信贷准入与退出机制，优化客户结构。对经营效益不好、技术落后、产品市场饱和、或污染严重、前景发展不好的存量民营企业进行限制、压缩和清收，把腾出的信贷资源用于国家支持、发展前景较好的民营企业。并将有效益、有潜力、产品有市场、有信用的民营企业做为重点营销目标，积极为其提供信贷支持。
加强授信及评级管理，为企业提供科学合理的授信及评级服务。在为客户办理授信及评级业务时，重点考察企业信誉、发展前景及还款能力，科学确定民营企业授信审查指标，力求对民营企业作出客观、准确的评价，达到既能防范民营企业信贷风险，又方便民营企业得到贷款支持的目的。
积极与符合合作条件的担保公司合作。目前该行已与辖内“白城市财源外贸企业信用担保有限公司“展开全面合作。白城市财源外贸企业信用担保有限公司成立于2009年，是隶属于财政局、注资5000万元的国有全资企业，自列入该行合作范围以来，已为该行私营企业主提供担保贷款1300万元。2013年，该行将继续与辖内管理规范、担保能力强的优质担保公司合作，扩大民营企业的融资渠道，进一步推进民营企业发展。
（二）非信贷金融服务方面
1.开放对民营企业办理业务绿色通道，对优质的民营企业上门营销并制定产品营销方案。积极运用农行多种金融工具，为民营企业提供非现金结算、理财、投资银行、现金管理客户端、电子银行、业务、国际业务等全方位金融服务，为民营企业发展创造有利的金融环境。
2.加强与优质民营企业合作力度，为企业开办信用卡刷卡、分期付款等业务。该行将利用节假日机会，继续与辖内秋力电器、中润大厦、金百合超市等优质客户开展刷农行卡增礼品活动，增加该行中间业务收入的同时帮助民营企业实现利润增长。
（三）金融创新方面
在不断探索和创新农行金融产品的同时，加强与当地政府联系，努力获得政府支持，共同推进民营企业发展。一是建议政府要引导社会多方资金成立专业性的商业担保公司，为民营企业提供信贷担保。目前白城市担保公司数量较少，且规模小、管理不够规范，担保能力十分有限，明显满足不了民营企业发展对融资的需求。二是创新产品，拓宽民营企业融资渠道。在大力推广民营企业简式快贷、民营企业自助可循环贷款、银行汇票、贴现等票据业务的同时，积极探索、尝试突破以往传统的融资模式，增加国内保理、存货质押贷款、仓单质押贷款、林权抵押、物权抵押、国内信用证、进出口押汇、打包贷款等融资业务品种，以有效盘活企业的存量资产，拓宽企业投资渠道。三是适当放宽对企业第一还款来源的限制，对第二还款来源采取内部评估和外部评估组合的方式，合理确定贷款金额。四是积极探索以土地承包收益为抵押物的贷款方式。
（四）风险控制方面
中国著名经济学家吴敬琏在华人经济论坛上表示，中国民营企业已有了较大发展，但目前仍面临着巨大挑战。吴敬琏认为，中国民营企业面临融资环境不良的挑战，实行间接融资和直接融资都有一定的难度。中国民营企业面对的市场环境也不理想，社会缺乏诚信，这些不平等竞争、市场无序等状况都亟待克服。这将成为中国民营经济发展过程中很大的一个制约因素。中欧国际工商学院副教务长、民营企业研究中心主任张维炯在“民营企业发展（福建）论坛”上演讲时说，自改革开放以来，私营经济在经历被赋予合法地位、与公有制长期并存共同发展阶段后，1998年至今进入了发展的“黄金时期”，已成为中国经济的重要组成部分。张维炯教授认为，要把握这些机遇实现民营企业真正的“黄金”发展，当务之急尚需扩大规模，解决产权问题；创新管理运行机制、营销模式、经营方式、企业文化，改变家族式管理，形成产品经营、品牌经营和资本经营并举的格局；解决融资难问题。
一、民营企业融资特点
从企业理论的角度看民营企业特点：民营企业以盈利为主要目的，是以市场原则来运作的一种经济组织形式，民营企业治理结构的形式是建立在纯粹经济利益关系基础上的，其产权关系是比较清楚的。在这种产权关系和产权制度的基础上形成的治理结构，基本能够代表各方出资人和利益相关者的利益，并会形成较为合理的约束和监督制度。民营企业拥有较为灵活的内部用人和分配激励机制，与市场机制自然和谐，在追逐利润最大化动力的驱使下，会导致资源的合理配置。从股权角度出发，民营企业定义为实际控制人为自然人的企业。民营企业的信誉度普遍较差。从资金来源上看，多数为通过自筹资金，利用自己的积蓄或向亲朋好友借款筹办企业。
二、中国民营企业融资的现状及其原因分析
（一）中国民营企业融资的现状
中国民营企业经过近三十年的发展，已经成为近些年中国增长最快、贡献越来越大的经济成分。民营经济现在占GDP份额的62.6%，其中集体经济占18.4%，私营经济占44.3%。从工业总产值变化情况看，1978年中国工业总产值构成中，国有经济占78.2%，集体经济占20%，民营经济占20%。到了2003年，国有经济下降至20%左右，民营经济上升到80%左右，其中私营经济已占50%以上[1]。可见，民营经济在中国经济发展中所扮演的角色愈来愈重要。民营经济在吸纳就业、活跃市场等方面发挥了巨大的作用，发展民营经济对中国加快经济发展、缓解就业压力、全面推进小康社会建设，都具有十分重要的现实意义。然而长期以来民营企业一直存在融资困难的问题，融资难成为影响民营企业发展的瓶颈。
（二）民营企业融资难的原因分析
1.民营企业自身的原因。首先规模问题，资产的规模和质量决定了经济主体抵抗风险的能力，并由此影响其融资能力。中国的民营企业个体规模普遍偏小，抵御风险的能力薄弱，因此通过举债融资的规模必然受到限制。一方面企业因自身规模有限而无足够的资产信用，另一方面道德信用的社会基础尚未建立起来，因此贷款难就成了民营企业发展过程中难以逾越的障碍[2]。民营企业自有资金少，资产负债率偏高，财务风险大。民营企业长期的举债经营发展模式过于依赖银行贷款或民间融资，企业负债率过高。经营水平低下，使资金的匮乏形成恶性循环。其次运作机制问题。中国民营企业家族化现象比较普遍，管理模式大多表现为家族式、粗放式管理，产权单一，不具备现代企业制度所要求的法人治理结构。企业的实际控制权集中，所有权与经营权多未分离，缺乏有效的内部监督和制约机制；财务管理制度不健全，财务信息的真实性和透明度比较差，致使银行无法甄别企业经营绩效及发展前景方面的真实信息。再次人力资源问题。中国多数民营企业由于管理水平低下、资金匮乏，缺乏合理的人力资源规划，难以吸引优秀人才，即使能够吸引部分人才，又由于缺乏必要的激励机制和低下的薪酬水平而造成人才流失。缺乏必要的培训、选拔机制使得员工个人的职业生涯发展受阻，不能满足自身发展的需要 [3]。最后信用缺失问题。社会的整体信用低下和信用观念淡薄已是目前无法回避的事实，尤其在金融领域，信用缺失现象更为严重。银行、投资者与企业之间信息不对称，而且金融立法和金融监管也相对滞后，导致金融市场上形成了违约收益大于违约成本的心理预期，造成一些民营企业缺乏诚信的内部动力和维护自身商业信誉的积极性。
2.资金供给总量的短缺与供给结构不合理。首先，国有银行贷款条件苛刻，国有商业银行的融资条件要求较高，无法满足民营企业“急、频、快”的资金需求特点。此外，具备一定规模且发展前景较好的民营企业获得贷款相对容易，而大多数处于上升阶段、发展前景尚不确定和高收益与高风险并存的企业，虽然资金需求旺盛却难以获得贷款[4]。其次，直接融资存在困难，直接融资体系不完善，阻碍了中小企业融资。股票、债券发行存在政策性歧视。中国《公司法》规定，股份有限公司申请股票上市，公司股本总额不少于5 000万元，且必须开业三年以上，最近三年连续盈利。企业上市不仅有严格的审批程序，而且单就上市费用就高达几千万。这样的高门槛，对绝大多数科技含量较低的制造型企业特别是处于导入期或发展期前期的民营企业而言，企业所需资金和上市成本相比，单位资金的融资成本过高。
3.制度不健全和政策环境不理想。关于民营经济的政策往往是政出多门，有时相互间会产生矛盾，不仅政府的计划部门在制定关于民营经济的政策，工商管理、税务、劳动等也在制定政策，从而造成“政策打架”现象。民间投资者在获取投资信息、选择投资方向、争取技术和资金支持等方面不能普遍得到及时有效的服务，往往因此而造成决策失误、投资失败等结果。很多民营企业存在很大的不确定性预期，经济行为短期化，由此导致民营企业信用的缺失、融资极度困难。
三、解决中国民营企业融资难的建议
1.民营企业应不断提升自身的整体素质和信用形象。应按照现代企业制度的要求，建立公司法人治理结构，改善运作机制，提高持续经营能力。为此应做好五个方面的工作：第一，改进经营管理水平和生产技术水平，提高产品质量和附加价值，克服经营上的盲目性，走可持续发展道路，培育企业自我积累能力。第二，积极推进民营企业产权制度的改革，使它们实现向现代企业制度的根本转变。第三，提高财务管理水平，增强财务透明度，向银行和相关部门提供真实、准确的财务数据，降低管理和财务风险 [5]。第四，提高人力资源管理水平，吸引优秀人才，构建企业的核心竞争力。第五，建立完善的监管机制并确保执行。一方面通过内部审计或财会人员对本企业的经济活动进行审查，实现内部监管；另一方面通过财政，税收、审计、工商等部门加大对民营企业的监督检查力度，发现问题及时整改。
2.加大政府对民营企业的扶持力度。民营企业在国民经济发展中的重要地位以及在金融系统中的弱势地位决定了政府应对民营企业的融资予以积极扶持。如对民营企业予以税收优惠、财政补贴、贷款贴息等各方面的政策优惠。利用降低税率、税收减免等方法来给予民营企业进行金融支持；对好的项目应予以贷款贴息，采取就业补贴、研究与开发补贴等形式对民营企业进行金融扶持。
3.完善民营企业融资担保体系，加快融资品种创新。融资担保机构经营的是信用，提供的产品是担保，首先，要建立企业、银行和担保机构共担风险的机制，以防止有了担保，银行就放松贷款审查的倾向[6]。其次，把事后的风险控制和民营企业咨询服务结合起来，做到直接监督，发现问题及时解决。再次，将经营风险分散到信用担保体系之外的机构以降低经营风险。此外，还可以根据实际情况，探索异地联合协作贷款、项目开发贷款、个人委托贷款等新的贷款品种 [7]。拓展中间业务的种类和范围。根据民营企业的生产经营和资金运动的特点，推出灵活的、多样化的结算工具，为民营企业提供方便、快捷的结算服务，还应利用金融机构网点众多、占有信息量大的行业优势，为民营企业提供商机、经济政策、经营与投资决策咨询等多方面的信息服务。
1 我国民营企业存在的意义
民营企业在我国社会经济发展中发挥着巨大的推动作用。其不但极大程度调动了生产者的积极性，还使当前社会安排就业人员难题得到了解决。我国民营企业与市场经济相互促进并共同发展，在整个社会经济发展中发挥了巨大作用。
1.1 民营企业的存在与发展推动了生产技术的革新与进步。由于民营企业相对来说规模较小，因此企业对技术科研环节的约束相对较弱，这就为科研人员提供了很好的环境，科研人员不必再长时间并多层次的申请及等待批示，而是抓紧时间着手科研课题。民营企业只有通过紧跟随市场需求，并最大程度降低生产成本，才能在市场经济竞争中生存并发展。因此，这种市场竞争压力就促使民营企业在技术上改进与创新。有数据显示，仅2011年中，民营企业500强科技创新就取得了很好的成绩，其中有16家企业获得了国家科学技术奖，更令人欣喜的是高达11174家企业获得了省部级科技奖励，甚至有12家获得了全国工商联科学技术奖。
1.2 民营企业的迅速发展为社会增加了大量就业机会。相对于大型国有企业，民营企业在同等的投资中能吸纳更多人员就业。此外民营企业组织成本较低，经营产品具有灵活性并对经济市场环境的适应能力较强，均是保持民营企业为社会提供较高就业机会的原因。同时，民营企业在发展中逐渐明确划分了各职位的工作内容与范围，从而需要通过招聘大量相应岗位人员，这就为社会提供了越来越多的职位。解决了社会中一大部分剩余劳动力的就业问题，为社会减轻了负担，更为稳定社会秩序做出重要贡献。
2 我国民营企业的特点
与大型国有企业相比，我国民营企业与前者存在显著的不同特点，正确认识和分析民营企业的发展特点则有助于民营企业的经营与发展。
2.1 我国民营企业数量较多，但普遍规模较小。我国民营企业存在的特点即是规模相对较小但是数量较多。由于在我国的经济体制制约下，民营企业很难从银行等金融机构获得贷款，或者筹到资金，从而制约了企业的规模发展。
2.2 民营企业在市场经济中具有灵活性与竞争性。民营企业虽然不能在资产与销售额上与大型国有企业竞争市场份额，但民营企业能够针对最新市场需求进行产品的调整与变动，以利用新技术与新工艺降低生产成本，或者针对当下市场的最新需求对产品进行调整，从而在市场竞争中获得一定的优势地位。
2.3 民营企业生产的产品种类相对单一，品牌形象较弱。由于民营企业的资金有限，不能进行多元化产品生产来覆盖市场，因此民营企业大多会选择一两种自身占据的技术优势，能够降低生产成本并符合市场需求的产品为主。我国民营企业生命周期相对大型国有企业较短，加之对品牌建设不够重视，使产品品牌以及其市场竞争力相对较弱。
3 针对我国民营企业发展中存在的问题分析
3.1 资金筹备困难。当前我国民营企业普遍存在资金筹备较难现象，这无疑是民营经济发展最主要的绊脚石。一方面，国家金融部门比较倾向大型国有企业，对民营企业在政策上只留有较小份额。银行为规避民营企业贷款所带给银行的风险，而更愿意将贷款投给由国家承担不良贷款风险的国有企业，只留较少贷款给民营企业。
3.2 人事管理方式落后。家族式企业是我国民营企业的现状，这直接导致企业面临人才危机。优秀员工看不到自身的发展前途与晋升空间，大多会产生一种打工的心态，从而消极工作，甚至一旦有适当的机会就跳槽到其他公司，难以真正融入企业并与企业共同进步与发展。民营企业通常会在关键部门与岗位安排家族亲人任职，使真正为企业创造价值的员工产生一种被监视，不受尊重与不被信任的感觉，其传递给员工的信息是自己与企业不过是一种雇佣关系，从而使员工对企业没有认同感。
3.3 企业拥有者决策盲目，风险经营。民营企业在发展初期得到了政府的支持与帮助，这是一个必然阶段，却令一大批经营者淡化了风险意识。经验主义使得企业拥有者过分自信而无法正确结合市场需求来规划企业产品，武断的依经验开展多元化经营，这不但不能给企业创造更多的利润，反而因多元化产品占据市场而消耗企业资金，致使企业难以避免风险经营。
3.4 不重视科技创新，设备科技含量低。我国民营企业多以生产型企业为主，高科技设备与先进生产技术显得尤为重要，而由于资金缺失等问题使得我国民营企业不可能具备这些高科技含量的设备。同时，民营企业对科技的创新亦不够重视，追逐利益最大化目标使企业拥有者不可能拿足够的科研经费来进行技术创新研究。再者，员工专业水平普遍较低也是制约企业技术革新速度的因素。
3.5 企业管理制度不够完善。我国民营企业大多运用企业拥有者独自决策管理模式，这种模式中经营者是资产所有者，在面对企业方向性决策定夺时，经营者往往依照自己的经验做出最终决策，这就给企业发展带来了很大的风险。在企业制度及企业文化建设上多为模仿已成功的企业来建立的，而未能寻求适合企业自身发展的管理制度与企业文化，这使得企业在市场经济中无法以特色保持有利的竞争地位。此外，企业内部管理层次不明确、管理制度不够科学以及市场营销策略单一落后等都是我国民营企业所面临的问题。
4 能够有效促进我国民营企业发展的对策研究
4.1 各方面要加大对民营企业的支持力度。政府方面不但要为民营企业的企业文化建设提供有利的创新空间，还要从政策与舆论导向方面来引导民营企业先发展壮大自身的经济实力，在此基础上再建设具有自身特色的企业文化。社会方面，应针对民营企业制定一定的评价机制，并做出客观公正的评价，以此鼓励民营企业对企业文化的创新，促使企业文化能够对社会文化发展做出积极推动作用。民营企业咨询机构及研究机构方面，应为企业在企业文化发展中提供一定的技术支持，以科学的理论作为企业文化建设实践的指导，使企业文化更具个性化，并更表达企业自身的价值观。
4.2 民营企业要注重员工素质的提升。民营企业领导者是企业文化的塑造者及推动者。良好的民营企业文化，都是通过不断提高企业领导者及其员工的素质来实现的。企业领导者自身素质对整个企业文化建设起着十分重要的带头作用。在建设企业文化以及实施文化战略过程中，民营企业领导者要从思想理念层面上安排开展宣传企业文化，并通过安排员工进行专业技术培训、开展职业道德教育宣传等方式来提升员工的基本素质。并帮助员工进行职业规划、开通晋升途径等，培养员工的存在感，使其产生与企业共创辉煌的积极心理。员工在这种有效的激励制度下将会以高效，投入的工作态度回馈企业，并建立了员工对用户高度负责的现代生产管理理念。
4.3 重视企业内部文化与外部文化的统一性。企业的外部文化能够真实反映其内部文化，企业内部核心文化能够通过员工的行为表现出来，员工行为对内部核心文化又起到了促进作用。两者互相作用，互相补充，从而使企业文化能够更好地发挥向导作用。民营企业要使每位企业员工都清楚了解企业的发展方向，并分层落实，让员工对自己与企业发展关系有构架上的认知，这样让员工更能认同企业的管理制度，并在工作行动上与企业目标一致。此外，企业还应加强品牌建设，品牌是一个企业的精神表达，对企业文化建设有着重要意义。
关键词：民营企业 复合型英语人才 储备
民营企业作为我国非公有制的总称，因其制度的特殊性，与公有制企业有着不同的待遇，因此，其发展道路艰辛而曲折。但不可否认的是，我国加入世贸组织后，民营企业依然取得了较大的成就，作为我国经济增长的重要力量，其为我国国民经济做了很大的贡献，同时繁荣了市场，扩大了就业率，所以它们对于人才的需求也得到了社会的广泛关注，其中最为重要的一个需求就是进军国际市场的复合型英语人才，这同时也是时展的必然需求。
一、民营企业的发展现状
自从我国加入世贸组织后，民营企业迅速发展，同时其开始参与国际市场，并且逐渐变得频繁，这给他们提供了一个良好的国际化平台。根据大量的资料显示，近几十年来，我国民营企业对外贸易情况良好，交易额逐渐增长，在国际市场竞争中取得了一定的成就和地位，即便是面对金融危机带来的冲击，我国民营企业的发展势头依然良好，加之国家大力支持民营企业走向国际市场的一系列优惠政策，它们的发展更加积极和强劲，这使民营企业成为我国对外贸易的主体，并带动了一股走向国际市场的浪潮。在“十一五”时期，我国民营企业在国际市场的发展势头迅猛，在一些发达国家比如欧美和日韩等国家和地区开展对外贸易，引进一大批优秀人才和专业人员，吸取先进的对外贸易经验同时学习先进技术。这些做法加快了民营企业走向国际的步伐，同时也在一定程度上解决了社会就业问题。
二、民营企业应对国际化过程中对复合型英语人才的需求
基于民营企业的这种发展形势和发展特点，为了从容应对外贸易间的一系列环节，满足民营企业国际化的发展需求，对于复合型英语人才的储备，成了民营企业发展道路中的必要环节，同时也是企业做好对外贸易的重中之重。所谓复合型英语人才，就是具有较高的英语综合素质，同时具有宽厚的知识结构，可以将专业知识技能和英语能力有机结合起来，并充分应用到实际中去的人才。而我国传统模式中培养出来的英语人才难以胜任这项任务，不能满足民营企业国际化的需求。所以，民营企业强烈需要储备可以将专业知识技能与英语能力有机结合起来的人才，通过改革英语教学模式，同时重点培养专业知识与英语能力的结合教学，让英语可以在对外贸易、旅游、翻译等各个领域充分发挥出国际化工具的作用。
三、民营企业应对国际化的复合型英语人才储备策略
就目前来说，我国的英语教学模式集中在语言学习上，这种模式培养出来的学生仅仅具有运用英语这种语言的能力，并不能达到复合型英语人才的标准。按照民营企业对于复合型英语人才的需求标准，加强复合型英语人才的培养是储备策略中最重要的一个环节。我国应该深化英语教学改革，对复合型英语人才提起重视，充分认识到其在民营企业应对国际化中的重要作用和地位。加大改革和投资力度，真正为我国民营企业培养复合型英语人才，从而满足我国民营企业应对国际化各个环节中的需要。我们需要的复合型英语人才应该具有开拓性、复合性、学习性等特点，基于这些特点，复合型英语人才应该具有学习优势和交流优势，同时可以将专业知识技能和英语能力有机地结合起来，并将其充分运用到实际工作当中去，发挥其作用，解决民营企业应对国际化中的一些难题。我国民营企业如何储备复合型英语人才成了目前亟待解决的问题。笔者认为，民营企业对于复合型人才的培养需要从以下几个方面入手。
1.更新英语人才培养观念
目前我国高校对于英语人才的培养目标局限性太大，往往只为了满足英语翻译和管理工作的需求，过度强调课堂学习，课堂设置和教师教学模式都与复合型英语人才的培养相差甚远，同时很多高校和英语教师在观念上存在一定的认识误区，片面地以为对学生的培养目标仅仅是具备一定的语言能力。其实这种观念早已落后，不能适应当今经济全球化的潮流，高校应该尽快转变现有的英语人才培养观念，认真调查民营企业对于英语人才的实际需求标准，真正调整培养理念来培养出具有扎实英语和经贸基本知识的英语人才，同时又具备了其他方面的多种能力，让较高的综合素质来成为复合型英语人才。
2.建立企业内部人才培养环境
吸引并储备复合型英语人才，对民营企业的内部人才培养环境要求较高，这必须提起民营企业的高度重视。企业要在内部加大师资力量的投入，建设一支高质量、高水平的教师团队，聘用专业水平高和业务能力强的教师，同时，引进一些具有国际贸易工作经验的英语人才，并定期组织教师进行职业岗位锻炼，提高他们的自身综合技能，培养出“双师型”的高质量教师队伍，由他们对企业内部的复合型英语人才进行培训，使这些英语人才可以在最短的时间内以最快的速度融入到企业当中，并迅速明确其工作内容及工作要求。除此之外，企业要和国外企业人才合作，组织企业内部的复合型英语人才去国外的企业进行实习培训，学习国外先进的专业技能，提高自身的综合素质，在我国民营企业的工作中最大程度地发挥自身的能力，为企业做贡献。
3.开发企业专属人才培训课件
针对复合型英语人才的特点及特殊性，民营企业内部要设立专门的机制，开发企业专属人才培训课件，切实根据企业的具体情况，将这些具体情况有效地融入培训内容及培训方法中，最大程度地提高培训课件的可行性和实际操作性。在培训内容上，针对性地以提高英语人才的专业知识技能为始终目标，结合企业自身发展情况，将企业需要的专业技能放到首要位置，同时要求英语人才将专业知识技能和英语的语言能力有机融合，提高运用的灵活性和变通性。在培训方式方面，充分利用隐性教育模式，营造一个良好的培训氛围，增加趣味性的培训模式，充实培训过程，如此一来，可以大大提高英语人才的学习主观能动性和积极性，满足英语人才的求知欲望和自身提高的追求，使其在潜移默化中吸收更多的符合企业发展的专业技能和英语能力，并有效地将两者进行融合。
4.增加储备人才实践学习机会
对于刚吸收进来的复合型英语人才，其理论水平较高，但实践能力比较欠缺。民营企业要想让这些人才快速地融入到企业，并在实际工作中充分发挥其作用，就必须增加这些人才的实践学习机会。在日常的对外贸易工作中，设立老员工带新员工的模式，在老员工的带领指导下，这些人才可以尝试性地参与到民营企业的对外贸易工作中，在实践中体会具体工作的内容及方式，并结合自身条件，寻找适合自己的具体岗位，同时积极发现自身不足，努力提高自身专业技能和业务水平，为今后真正参加对外贸易工作做基础。如此一来，这些人才可以快速融入到企业中，以最短的时间适应自己的岗位，并明确岗位的工作内容及工作要求，在今后企业的对外贸易工作中，充分发挥自己的工作能力，积极为民营企业应对国际化贡献自己的力量。
5.提高复合型英语人才的地位与待遇
民营企业要想在应对国际化的过程中取得良好的成果，就必须大量吸收这种复合型的英语人才。首先要做的就是吸引这些人才，在地位上足够重视复合型英语人才，在一定范围内给予其充分的权力，使之深切感受到自身价值的存在；同时提高复合型英语人才的待遇，无论是薪金支付还是一些精神上的激励，最大程度地满足这些人才的需要，使内部的复合型英语人才在企业中充分发挥他们的工作主观能动性和积极性，同时最大程度地吸引企业外部复合型英语人才，只有这样，才能提高民营企业的吸引力，满足对于复合型英语人才的需求，从而在应对国际化的过程中取得良好的成果。
总而言之，经济全球化带动了我国民营企业迅猛发展，同时国际化的趋势越来越明显，这对我国的英语人才培养造成了巨大的压力。想要满足我国民营企业应对国际化的需求，就要足够提起对培养复合型英语人才的重视，首先改变英语人才的培养观念，摒弃传统的英语教学目的；加大英语师资的投入，提高教师队伍的建设水平；优化英语教学课程设置体系，使之更加符合对复合型英语人才的培养；同时对英语教学的内容与方式进行一系列的创新，提高学生的学习积极性。
只有这样，我国民营企业在积极参与到国际市场的贸易中去的时候，能够应对这种国际化的发展需求，形成具有自己独特之处的复合型英语人才培养模式，并基于民营企业的规模、生产和对外贸易特点来让这些复合型英语人才能够做到一人多岗，从而为民营企业在国际贸易中争取获得更多的优势与机会提供强有力的人才支持。
参考文献
[1]何利莎.通识教育视角下大学英语课程设置的研究[D].山西财经大学，2012
摘要：我国的民营经济，进入本世纪以来，在良好的社会环境下得到长足的发展。但由于中小民营企业特殊的组织结构形式和运行机制，使得一些企业的财务管理制度缺失或残缺不全，造成企业财务运作与资金使用的无序性和违规性。因此，如何解决这一难题，则加强中小民营企业财务审计与监督是关键。
关键词：中小民营企业；资金结构；财务运行；审计监督
我国的中小民营企业，从改革开放初期到上世纪末，二十余年中受传统体制的制约和传统思想、传统观念的束缚，一直发展缓慢，直到本世纪初，国家将非公有制经济作为我国经济发展的主要内容，与国有经济、合作经济(中外合资)共同发展、并存发展，中小民营经济才有了长足的发展。
我国的中小民营企业多数起源于家庭(家族)，部分为近年来全民或集体企业改制而成，少数为合作或股份制形式。其特点是：企业规模小、起点低、层次低，企业人员整体文化素质不高、知识结构差、技术素质低、科技能力低、创新能力低，企业市场能力低、竞争能力低、抗风险能力低。企业的决策者、经营者基本就是企业投资者，企业运行机制基本沿袭中国传统文化中的家长式决策和家族式管理，企业的重要管理岗位基本被家庭(家族)成员占据，企业主要的结构形式是以裙带关系、血缘纽带作为基础的。企业财务的运行、操作、管理等处处显现着家庭行为方式的特点和渗透着家族血缘关系的气息，资金的来源、使用、流动，往往缺乏规范性和有效的控制与监督，有时甚至出现无序、混乱的状况，使得本来就非常紧张的资金不能发挥最佳的效率，从而影响了企业的健康发展。
一、中小民营企业资金结构状况及特点
中小民营企业的组成特点决定了企业的投资者、决策者、经营者的同一性，探究这类企业资金的来源和组成状况，就可清楚地了解企业资金结构特征、
企业财务组织特征、财务运行状态等。从目前看，中小民营企业资金主要由以下几个方面组成。
1.自有资金：这是中小民营企业资金的首要来源，也是家族式企业最普遍、最快捷、最简单的投资方式，更是创办企业的源泉和动力所在。自有资金一般包括以下几个方面：(1)家庭存量资金。主要是家庭多年的收入积蓄、存款和祖产。(2)原始积累。通常为创办企业前，以家庭为基础已从事了一段时间经营性或服务性活动，经过几年甚至十几年的滚、爬、摸、打，获得一些积累，在逐渐了解一些经营之道后，希望得到更大的发展而投资创办企业。(3)家产抵压。由于资金不足，将家中财产(包括房屋)抵押，获得资金(贷款)创办企业。
自有资金是中小民营企业创业的首要资金来源，也是企业的根基所在，尤其家族(家庭)式企业，更是将企业与家庭的共同命运紧紧地联系在一起。但由于自有资金一般数量都很小，所以，在企业筹备、注册、创办阶段，只能暂时维持企业初期的生产、经营的运转。
2.合股经营：这是中小民营企业创办初期较为普遍的资金筹集和经营方式，其优势可以减轻独立经营自有资金的困难度，使企业资金能相对宽松一些。同时，可以在筹划、申请注册和创办初期集中合股者的人力、物力和智力，为企业顺利投入生产、经营奠定良好的基础。合股经营一般由二人以上共同投资，持大股者理所当然的成为企业的最高权力者，合股者一般有兄弟姐妹、亲朋好友或其他形式。但从目前看，随着时间的推移和企业生产经营的不断推进，合股者的经营理念、服务方式、价值趋向等方面的分歧逐步产生，加之在权力分配、利益分配等方面的矛盾不断显现，使得生产、经营、服务不能形成统一的意见，影响决策的施行，而成为企业发展最大的障碍，成为丧失市场、失去竞争力的最大因素，也是导致众多合股经营企业在创办二、三年后走向分裂的根本原因。
3.贷款：向银行借贷，是所有中小民营企业都必须进行的资金筹集方式，也是最难的工作之一。其一，是贷款难。因为，企业本身规模小、资金少、生产加工等都不可能在短期内获得较多的利润和较好的经济效益。对银行而言，中小民营企业本身的投资和资产数量就很小，如生产经营一旦出现意外，就将血本无归，银行的贷款就会成为呆账。所以，银行在贷款时往往谨小慎微，要求很高，手续很繁杂，并且要有相应的企业担保，而寻求担保又是企业实现贷款的一道高高的门槛，获得经济担保的机率很低。因此，多数银行不愿贷款给这类企业，即使企业在耗费很大的精力后所获得的也只能是小额的、短期的贷款。其二，还贷难。由于企业的各种经营性和非经营性开支往往超出企业的预算，企业开业初获得的收益又很快投入新的生产、经营流程中，流动资金很难在账面上有结余。所以，按期还贷往往是企业的大事，企业经营者往往为还贷绞尽脑汁，有时为了应急，甚至不惜向民间借取高息资金，用于还贷或生产中急需。
4.民间借贷：是中小民营企业普遍采用的一种筹集资金手段。企业创办时资金的困难、生产经营中周转金的缺少、银行贷款的限制和繁锁的手续以及还款期临近等都制约着企业，很多中小民营企业都采用民间借贷方式缓解资金的困难。民间借贷形式一般有向个人和企业借贷二种，其利息一般比银行贷款利息高得多(尤其是目前市场上出现的小额资金借贷公司，利息高出银行几倍、十几倍)，但借贷方便、手续简便、资金筹集时间短、速度快、能很快解决企业的资金的困难，尤其是外贸加工企业，在接到较大订单后的资金筹集，基本都采用民间借贷方式解燃眉之急。民间借贷一般时间不长，以一批产品或一个加工周期为一阶段，企业往往在资金回笼后立即归还。民间借贷有一定的可行之处，但过高的利息往往违反国家的有关规定，同时存有很大的风险性，一旦产生或出现问题，后果都较为严重。民间借贷的背后，留给人们一些启示，即民间资金存量很大，如何将这些资金集中起来，统一管理，在盘活这类资金的同时，规范民间借贷，发挥民间资金的积极作用，获得更大的经济效益，是值得人们去思考和研究的。
二、中小民营企业财务组织结构、制度及现状
中小民营企业的规模、运行机制，决定了企业的财务组织结构、财务管理制度和财务运行的状态。第一，从目前着，中小民营企业一般只设总账、出纳和仓库保管三名财务岗位，有些甚至是总账和出纳合二为一，现金出纳、总账基本由家庭主要成员担任，仓库保管也基本为家族成员或至亲好友，属于企业财务监督中的财务审核、财务审计、财务管理等基本不予设置。因此，从企业法人到财务结算的整个运作过程都具有企业运行和家庭操作的双重特点，即使少数企业采用聘请总账会计的方法进行结算和纳税，受聘人也只在月末、月初的几天中来企业履行一下结账手续，并不真正履行会计职责和监督职能。所以，财务审计与监督在企业是不复存在、或者是有名而无实的。第二，由于企业组成和财务组织结构的特点，造成企业财务管理制度的缺失或残缺不全，资金使用、流动、流向的随意性很强，主观意志基本主宰企业资金的运行；现金的存量控制、使用范围、支付等缺少规范和约束；会计要素中的各项指标不能严格按要求去执行和操作，造成企业财务运作与资金使用的无序性和违规性。第三，财务制度和财务监督的缺失必然带来企业财务信息不能正确反映企业经营和资金运行的实际状况；不能正确、完整的反映企业财产、资金、盈利和负债的真实情况。第四，有些企业投资者、经营者的个人消费与企业经营性开支混为一体，企业流动资金成为个人消费和挥霍的来源；企业经营中大量采用现金交易，为拖欠工资、欠债不还、甚至行贿、逃税等违法活动提供便利。因此，从总体上看，多数中小民营企业的生产经营是奉公守法，服从国家法律、法规的，但仍有少数中小民营企业的财务运行状况不容乐观，尽管是少数现象，但所产生的负面影响和造成的危害却是很大的。所以，加强中小民营企业财务审计和监督已成为规范和净化市场、规范企业行为的重要工作内容。
三、财务审计与监督的地位、作用、途径及方法
1.能够逐步地、有效地规范企业的生产经营活动，通过有效的财务监督与控制来促进企业管理步入良性轨道。首先，健全和强化企业财务制度、规范企业生产经营活动中的资金流动和使用等，促进企业财务运作和资金使用的正常有序；其次，促进财务信息完整、全面、系统地反映企业生产经营的实际，正确反映企业资产、负债、盈利的真实情况，为企业经营、决策提供详实、正确和具有参考价值的财务资料。
2.能够逐步地、有效地规范企业的财务行为，规范企业资金的投入、投向，全面掌握企业资金流动、流向，确保企业资金使用的安全和有效，促进资金投放和使用的最佳效果，促进财务真正为企业发展服务。
3.财务审计与控制在规范企业生产经营和财务活动中有着无可替代的作用。第一，能有效地规范企业投资者、经营者、以及家庭(家族)成员在企业的财务行为。第二，能有效地跟踪企业资金在生产、经营活动中的动向和作用，提高生产、经营的效率和效益。第三，能有效地减少或防止违反财务、财经制度行为的发生，有效扼制违法行为的产生。
4.加强中小民营企业财务审计与监督应注重以下几方面的内容。第一，完善企业财务组织结构，健全并严格执行企业财务管理制度；第二，财务人员要严格执行财务规定，遵守财务制度，对企业资金的流向、流动、回笼、周转要时刻予以密切关注，监督并加快资金回笼，以防资金的流失而造成损失；第三，要严格遵守国家法律法规和有关规定，要坚持诚实守信的原则，要时刻牢记财务信誉是企业信誉的首要要素，是企业的创业之本、立身之本，是企业塑造良好形象，提高社会地位，创造经济效益的根基所在，因此要时刻注意维护企业信誉和塑造良好企业形象。
5.加强中小民营企业财务审计与监督应从以下几个方面入手。(1)政府及有关职能部门要强化管理职能。委托会计事务所和审计事务所，加强对中小民营企业的财务指导和审计监督，并发现问题及时纠正，将企业财务运行中可能产生的问题扼制在萌芽状态。这样既维护了国家利益，又保护了企业的利益。(2)对企业生产经营中较大的投入、投资项目等要进行事前、事中和事后的跟踪指导和审计，确保企业资金运行中的正确、正当、正常和安全。(3)地方政府要关心中小民营企业的发展，为本地民营企业提供指导和帮助，有关职能部门要牵头成立中小民营企业协会，并且吸收西方国家中小企业协会(联合会)的经验，对中小民营企业进行规范管理，协调企业间的矛盾和整合企业资源进行最佳的配置。(4)加强企业的财务监督和检查，同时帮助企业解决生产、经营中出现的问题和资金困难，改变税费有人收、管理费有人要、困难无人问、资金无处借的被动状态，促进企业的健康发展。
四、解决中小民营企业资金困难的路径探析
资金困难是中小民营企业存在的普遍问题，是制约企业正常生产、经营的“瓶颈”。社会经济发展中，再好的项目、再好的订单、再丰厚的利润，没有资金去运作，也是空话一句；再好的经营者、决策者，再优秀的创业者、管理者，没有资金，企业生产、经营也是纸上谈兵。因此，资金已成为影响中小民营企业健康发展的首要因素，成为企业发展的第一障碍。而如何有效地解决企业资金困难，笔者认为，政府的扶持和协调是关键。
1.政府协调：各地政府和有关职能部门在发展民营经济中要充分发挥政府的管理和服务职能，要根据当地民营经济的特点，借鉴和学习英、美西方国家的先进经验，组织成立中小民营企业协会(联合会)，组织协调资金，为协会成员企业提供担保，通过协会对企业进行信用评定，为银行贷款的平安度提供参考。
2.政府扶持：国家和地方财政可拿出一定的资金，通过财政扶持和政策倾斜的方式解决中小民营企业借贷的困难。这类资金可以采用长期借贷、贴息借贷、扶持借贷等多种形式，同时由执行部门或机构加强资金使用的监督、审计、检查、跟踪服务等，这样既解决中小民营企业的资金困难，又促进了地方民营经济的发展，国家和地方政府同时可收益，企业、国家、政府获得“三赢”。
小型民营企业，指的是规模小、处于起步阶段、由老板亲自管理的私人企业。小型民营企业由于规模小，企业老板文化层次不高的原因，存在盲目跟风、缺乏发展目标、人才任用不明等问题。
1.1小型民营企业老板文化素质不高
随着市场竞争变得越来越激烈，小型民营企业家的素质对企业的发展有着至关重要的作用。然而由于大多数小型民营企业家的文化程度不高，目光放的不够长远，对企业的管理不到位，使得企业不能适应激烈的市场竞争，从而破产倒闭。
1.2小型民营企业人才大量流失
目前，优秀的人才在进行企业选择的时候首先关注的是自身的成长、发展机会。然而在小型民营企业中，因为企业发展目标不明确，外加家族式的小型民营企业的权利顶端是不对非家族人员开放的，而且小型民营企业为节约成本很少对员工进行培训。小型民营企业老板为追求利益而忽视了对优秀人才的关心，不能形成良好的工作氛围，所以优秀人才在小型民营企业中缺乏发展和成长机会，导致优秀人才的大量流失，不利于小型民营企业的发展。
1.3小型民营企业管理方式落后
大多数小型民营企业都是家族式的经营管理模式。企业的出资人和管理人员没有分离开来，对都是“亲朋好友”的员工管理没有形成规范的管理方式。随着企业的不断发展，这种落后的管理方式会严重妨碍小型民营企业的发展，主要体现为亲情利益与集体利益的冲突、管理人员的决策水平与发展要求的不同，还有企业缺乏完善的用人机制。
二、信息技术的特点
信息技术已经应用到人们的生活、学习、工作中，尤其是对小型民营企业的管理有着重要的影响。相对于传统的管理方式，信息技术的特点简而言之就是：用简单的操作完成复杂的管理。具体表现在以下几方面。
2.1互动性
信息技术的特点是具有良好的互动性，这与传统的技术有很大的差别。传统技术主要是在信息的传达上，而信息技术则作用于企业员工之间，能促进管理层与员工的交流，达到更好的管理效果。信息技术在营销方面也有突出的作用，通过企业与企业、企业与顾客之间的交流，达到企业间互通有无、与客户交流产品意见，促进产品的更新换代。
2.2低成本性
信息技术的应用，能使以往复杂的、重复性的工作通过相应的信息系统，如智能办公系统、专家系统等进行管理，只需要简单地在电脑上进行操作，就能使原本复杂、难做的工作快速地完成，有效地加强了企业的管理。节约了人力和财力，减少浪费，大大降低了生产和管理成本。
2.3超时空性
信息技术具有及时传输的功能，无须企业和客户、企业与员工面对面的交流，就可以对客户和员工进行全面的了解，得到各种反馈信息，也可以全天候的监控、服务，及时得到客户的意见，满足客户要求。信息技术的超时空营销突破了地理限制，提升了企业的核心竞争力。
三、信息技术在小型民营企业管理中的应用
研究信息技术在小型民营企业的应用主要分为企业战略管理和企业管理方法的应用。
3.1信息技术在小型民营企业战略管理中的应用
面对激烈竞争的市场环境，战略管理影响到企业的生存发展，而信息技术则影响到小型民营企业战略的制定、实施和修正。
1）充分利用信息技术有利于小型民营企业快速获取信息，以便及时地进行分析企业所面临的机会与威胁，迅速地进行战略转移和调整。比如，小型民营企业可以从政府、客户、金融机构等方面获得信息，运用信息技术对产业环境、可能遇到的问题、盈利水平进行准确的分析，从而调整自身经营战略，及时地将企业资源投入到优势产业。
2）信息技术能帮助小型民营企业老板发现企业内部的问题。一个良好有序的内部管理是小型民营企业发展的根本。比如，公司的决策层可以利用信息系统加强企业内部管理，整合优势资源，提高生产效率，及时调整临时出现的战略偏差。及时对收集到的市场、竞争对手信息进行分析，为小型民营企业老板进行决策提供有效的数据，才能充分发挥出信息技术的优势。
3.2信息技术在小型民营企业管理方法中的应用
随着信息技术的发展，越来越多的企业管理方法被人们研发出来。比如在企业经营、决策方面的回归分析法、决策树法、时间序列分析法等；在人力资源管理方面的X理论、Y理论；在生产管理方面的计算机智能化控制系统、资源计划系统、计算机辅助设计系统；在质量管理方面的全面质量管理体系、零缺陷管理；在设备管理方面的动态规划、设备更新选择、故障分析法、全员设备管理等，小型民营企业的老板应针对性地选择对企业发展最有效的管理方法，不能过分追求方法的先进性，结合自身实际情况选择的管理方法才是最适合小型民营企业的管理方法。
四、结束语
