时间：2023-08-29 16:43:21
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇装修施工管理制度，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
1建筑室内装饰装修工程中存在的不足
室内装饰装修工作是当前房屋建筑施工的重要组成部分，工程施工质量直接影响人民的正常居住。随着经济的发展，人民对居住环境的要求不断提升，给装饰装修工程的进行提出了更多的要求。在未来的发展中，装饰装修工作人员需要学习先进的设计理念，优化装饰方案设计，提升施工质量，学习先进的管理理念，提升施工效率，降低工程消耗，促进装饰装修工作的现代化发展。在当前的室内装饰装修工作中，一些问题的存在影响了工程的施工效果，下文对存在的问题进行了分析。
1.1室内装修工程中质量要求不明确
在当前的室内装修工程的施工中，施工质量缺乏保证，一些工程施工片面重视施工装饰美观性，忽视了装饰工程安装质量。当前人民对建筑装饰的要求不断提升，部分工程施工人员意识到施工装饰美观性的重视性，却忽视了对施工质量的关注，导致建筑装饰施工中存在一些结构质量问题。除此之外，一些施工中，工程人员使用了较多的污染性施工材料，对建筑的居住安全性和环境产生了较大的影响。这是由于当前的施工中，工程单位对装饰性施工材料的了解不够全面，片面重视材料的美观性，忽视了其污染性和使用的安全性，严重影响了建筑的使用安全性，不利于建筑的正常居住。在未来的发展中，建筑施工人员应当强化对装饰工程的质量管理，保证装饰工程的施工质量和使用居住上的安全性，推动建筑工程的现代化发展。
1.2施工细节不够规范
当前人民对建筑的要求不断提升，建筑施工质量不断提升，不断增加的功能对建筑装饰工程提出了更高的要求。但是，施工技术和施工的细节性发展不足，难以满足不断丰富和复杂化的建筑功能发展需求。在一些结构复杂建筑的装修施工中，施工细节的把握不当会严重影响施工装修工作的进行质量，降低人民的居住体验。建筑的美观性不仅依赖于创新的装修设计和装饰材料，把握装修工程的细节可以有效提高建筑的整体美观性，优化人民的居住体验。而在当前的施工中，细节性把握不足会导致建筑美观性有所下降，并影响建筑物的正常居住功能，对人民的居住体验产生了严重的影响，不利于建筑行业的现代化发展。在未来的施工中，建筑装修部门应当提升对施工细节的重视，严格按照施工细节性要求来完成装饰装修工作，保证建筑的整体美观性，提升居住体验。
1.3装饰装修工程缺乏完善的规范制度
当前建筑工程施工规模不断扩大，施工流程也不断的复杂化。要想保证施工质量，则工程管理人员应当结合实际需求来制定完善的管理制度，规范施工过程，提升施工安全性和施工质量。当前我国的建筑装饰装修工作发展时间较短，缺乏体系化的施工流程和完善的施工规范，这给装饰装修工程的施工质量产生了一定的影响。体系化施工流程的缺乏使得装饰装修工作的进行流程混乱，实际施工方案与设计方案存在较大的差异，影响了装饰效果。在施工中，由于管理制度的缺失，施工进度的控制难度高，管理人员难以针对工程流程进行监督，也影响了管理工作的进行。施工设计和施工方案的差异使得施工成本有所增加，施工材料的选择往往也存在一定的问题，导致工程对于环境和人民的居住安全产生了负面影响。除此之外，施工规范的缺失给装饰工程的施工安全性也产生了较大的影响。在装饰施工中，施工人员一般需要采取完善的安全防护措施，并提升自身的施工安全意识，避免施工事故的出现。施工规范的缺少使得施工人员的安全意识有所下降，施工安全设施的建设不够科学，且施工材料随意堆放，对工程安全产生了严重影响。
2建筑室内装饰装修质量保证和技术管理措施
在当前建筑室内装饰装修工程的进行中，施工结构质量低，施工细节性不足，施工过程缺乏制度的规范管理，上述问题的存在给装饰效果产生了严重的影响。针对这些问题，施工人员应当采取合理的措施，来保证建筑施工质量，优化质量管理效果。
2.1完善装修方案的设计
为了保证施工的细节性，提升建筑装修的整体美观性，施工人员要注意装修方案的设计工作，注重设计细节，提升设计方案的完善性。在设计完成之后，施工管理人员要联合施工技术人员对设计方案进行多方面的会审，针对可能的施工成本以及技术上的可行性进行分析，通过审核之后才能进行后续的施工操作，避免在施工中出现设计变更问题，加强施工成本控制。为了提升施工人员的责任感，施工管理人员可以在工程中实行工作责任制度，将施工责任细分到每个岗位上，提高施工人员对工程质量的重视，避免施工质量问题的出现。在施工管理工作中，施工人员应当结合不同施工环节的需求来设计管理计划，完善施工管理制度，保证管理效果。在实际的装修施工过程中，施工人员应当严格按照管理制度和施工工序设计来开展工作，保证工作的标准性和细节性，针对可能出现的质量问题和施工问题做好准备，避免其影响施工质量。当前的施工中，许多工程人员会借助样板引路制度来开展装修工作，这一制度可以有效提高施工规范性和秩序性。在室内装修建设中，技术人员需要结合实际的设计图纸，对不同功能区域的装修方案进行划分，明确不同区域下的样板分类情况，编制针对性的施工计划，保证不同区域的装修施工效果。
2.2加强施工材料管理
在装饰装修工程的进行中，材料的选择对工程的质量有着较大的影响。合适的施工材料可以保证装饰效果，优化施工质量，满足居住需求和美观性的需求。在材料的选择中，施工人员需要结合工程设计方案，对材料的类型和数量进行合理的编制，以便选择满足工程施工要求的材料。为了提升采买的效果，企业可以开展招投标工作，以此来优化材料供应商的选择质量，降低材料成本，提升施工质量。在当前的材料采买中，受到市场因素的影响，材料采买工作中可能出现一些问题。当前市场上的建筑装饰材料种类众多，质量差异较大，在材料的采购中，若是管理人员缺乏对材料质量的了解，就可能出现材料选择上的错误。不合要求的材料在装饰装修中使用可能会严重影响装饰工程的建设效果。另外，一些生产不规范的材料中包含较多的污染物质，可能给人民的居住安全造成威胁。鉴于此，在施工材料的采买和选择中，采购人员需要严格按照工程的质量要求来进行选择，确保材料质量满足工程的使用需求。除了保证施工材料的质量，管理人员还要针对建筑装饰材料的环保性能进行控制，避免在施工中造成严重的环境污染。另外，低污染材料不仅可以有效提升施工的环境友好性，也能够降低施工材料对住户身体健康的影响。在材料的使用中，管理人员需要对材料的质量和性能进行检查，合格之后才能进入施工区域中。为了提升使用效率，施工人员要严格按照施工计划来对材料进行取用，保证工程的建设成本。另外，为了保护装饰成品，施工人员应当在装饰施工完成之后对完成建设的区域采取隔离保护策略，避免施工行为影响已完工区域。
2.3实现规范化管理
在建筑装饰装修工程的进行中，规范化的管理制度可以有效的提升施工质量。在实际施工中，施工人员应当结合工程需求，建立规范化的施工管理制度，对施工的技术细节和施工流程进行管理，保证施工细节性，提升施工质量。管理人员需要借助管理制度来提升各个部门施工人员的工程质量意识，保证施工人员可以明确施工质量目标，严格按照施工细节性要求来完成施工作业。针对各个施工环节，管理人员需要严格按照不同岗位的施工需求对施工人员进行管理，保证材料使用、技术应用和设备操作的规范化进行，保证施工质量。为了优化施工效果，管理人员要针对各个部分的施工质量进行监督管理，当发现存在质量问题时要及时进行修复和应对，避免出现严重的质量问题，优化工程的施工效果。为了加强施工人员的施工问题应对能力，在施工开始之前，技术人员应当对施工难点和容易出现的施工问题进行交底，并设计相应的应对策略，降低施工问题对工程质量的负面影响。在施工中存在较为严重的技术问题时，施工人员需要及时停止施工，并联合技术人员和设计人员进行探讨，合理规划设计变更措施，尽量降低对施工质量和施工成本的不良影响。在施工中，技术人员需要针对施工标高、轴线等施工细节进行控制，保证施工质量，提升装饰的整体美观性。
3结束语
室内装饰装修工程是当前建筑工程的重要组成部分，在未来的施工中，管理人员需要加强管理，设计规范性的施工制度。在施工中，强化施工材料管理和优化施工方案对提升施工质量有着重要的作用，有助于推动建筑行业的现代化发展，满足居民的居住生活需求。
参考文献：
［关键词］EPC总承包模式；施工技术管理；技术交底
1项目概述
金沙江大酒店装修工程位于上海市普陀区怒江路257号，主体为二栋建于80年代的钢结构建筑，其中一栋主楼为高层酒店，另一栋辅楼为多层辅助用房。酒店主楼地上十二层，均为酒店功能，地下二层（其中地下一层为设备层，地下二层为酒店辅助用房），主楼高度为42.05米，建筑面积约21500平方米。辅楼地上三层，高度为12.75米，建筑面积约3500平方米，项目总建筑面积24116平方米。施工自2017年5月3日开始，总工期142天，由于业主要求配合二期施工，项目实际竣工日期延期至2018年3月。“金沙江大酒店装修工程”为设计施工一体化项目，由上海金沙江大酒店有限公司负责建设；维也纳酒店集团作为使用方，负责项目二期工程的精装修设计与施工；上海现代建筑设计集团工程建设咨询有限公司承担本项目的设计施工一体化总承包任务。现结合本工程具体实践，分析EPC总承包模式下的施工技术管理并进行总结，希望对类似项目起到一定的借鉴作用。
2EPC总承包模式下酒店装修工程的管理特点分析
一般来说，星级酒店具客房、会议和餐饮等功能，功能集成性明显，外观大气，内部装修高档。在开展装修工程时，除了要保证酒店的功能高效实现外，还必须要达到外观要求。具体实践中，必须要严格遵循施工工艺，开展装修作业。装修施工具有以下特点：（1）工种多。从酒店装修工程实际来说，涉及到土建和给排水以及暖通等多个专业，施工技术组织的难度较大。各个专业的施工相互影响，比如各个工种的放样和施工以及检查等，对大理石的干挂以及地面铺砌等工作，有着很大的影响，为保证施工技术的应用质量和效果，必须要制定完善的防护措施以及计划。（2）吊顶要求高。通常来说，星级酒店的吊顶，不仅面积大，而且造型比较复杂，隐蔽工程的验收是施工技术应用管理重点。从工程验收的角度来说，吊顶内部的水电以及消防等为主要内容，验收内容和环节较多，影响着工程流水作业。（3）石材使用量大，技术难度高。从地面铺装和墙面装饰等工作来说，石材的使用量很大，施工技术难度比较高；而且在具体实践中，更是增加了施工技术管理的难度[1]。
3EPC总承包模式下酒店装修工程的施工技术管理策略
3.1做好施工图纸会审
EPC总承包模式下，酒店装修工程施工技术管理工作的开展，要从多个方面入手，做好严格的把控。在施工作业前，要做好施工图纸会审工作。组织工程技术人员对制定的图纸开展会审，同时组织相关专业人员，进行管线平衡协调会，对涉及到的交叉作业内容，比如消防和空调等，要做好相应的处理。会审工程图纸时，要做好以下要点的把控：（1）制定的设计图，其要和现场尺寸和空间相符；（2）检查设计图样，看其是否和平面图以及立面图矛盾；（3）检查装修图以及机电消防空调等图纸，看是否符合要求等。完成图纸会审后，进行技术交底，组织施工人员进场作业。加强与设计互动，除了做好设计交底和图纸会审外，在施工过程中设计人员现场指导及参与验收，通过全过程设计和施工的有效互动，最大程度上保证施工技术方案的有效落实。
3.2做好施工技术人员的培训
从酒店装修工程的施工技术管理角度来说，为保证施工技术的应用效果和质量，要做好人员因素的把控。在具体实践中，结合工程施工使用的新技术和新工艺等，组织技术人员进行技术培训，提高其施工技术的操作水平，使其能够做好技术要点和质量的把控，保证装修工程的质量和效果。除此之外，要做好人员的安全教育和质量把控意识的培养，使其能够规范作业，进而做好技术应用质量的把控[2]。在施工技术管理工作中，现场的管理人员必须要做好相应的技术准备工作。实施管理工作前，要熟悉和了解施工图纸，明确合同的具体要求，优化各道工序和分项工程的特点和相关按要求，做好各项工作。对参与管理的人员，也需要做好相应的培训，使其能够胜任技术管理工作，做好各项检查工作，保证各项工作高效开展。
3.3做好施工前准备工作
施工技术管理工作的目标实现，要做好全面的把控，尤其是要做好施工前准备工作。在具体实践中采取以下措施：（1）测量放线。开展测量放线，对施工图纸以及技术交底进行复核以及检验，进而增强专业的协调能力，做好施工前的质量把控。（2）样品制作。为保证施工的标准化目标，开展施工作业前要进行样品制作，为后续施工作业的开展提供指导，保证后续工作开展的质量。需要注意的是，进行样品制作时，必须要按照设计要求进行，保证制作的意义。
3.4做好施工技术要点的把控
酒店装修工程中，应用的施工技术类型较多。为保证技术的应用效果，必须要督促相关人员做好技术要点的把控。以墙面乳胶漆工程为例，施工工艺如下：（1）使用红外线仪器，开展墙面轴线的测量放样操作。（2）对原来的墙面基层进行检查，看抹灰层表面是否存在质量问题，比如起砂和开裂等。（3）对墙面存在的质量问题，采取清扫和重新抹灰等处理措施，做好施工前的准备。（4）在表面涂刷封闭底漆，使用石膏找平，外部贴上高仿布，批三遍腻子；完成后喷涂底乳胶漆和面乳胶漆。在施工作业中，要强化质量管控。重点控制内容如下：（1）基层处理效果；（2）各道工序的质量情况；（3）开展石膏板抹灰作业前，对墙面的暗管进行检查，看是否达到标准；检查石膏面层的施工质量；（4）检查材料配比；贴布是否产生空鼓情况等。各项工序通过验收后，采取照片或者影像等方式记录[3]。
3.5精心选材，严格施工工艺
一般来说，星级酒店使用的多为高档材料，在保证效果和质量的同时，还需要做好经济性的把控。EPC总承包模式下，承包方对材料采购和质量等负责，因此必须要从材料的质量、价格以及效果等方面，做好严格的把控，加强材料的质量和经济性控制。在施工作业的过程中，督促施工人员严格按照施工标准以及验收要求，开展施工作业，保证工艺流程的规范化，避免发生质量问题。合理使用材料，保证装修的观感质量以及效果。从施工技术管理实际来说，材料和工艺直接影响着生产的质量，因此管理人员要高度重视，做好严格的把控。在具体实践中采取以下措施：（1）做好事前检查和准备工作。管理人员要按照管理制度和规范要求，做好事前质量把控，结合使用的材料实际情况，开展质量检测工作，做好质量的把控。（2）做好施工标准化的把控。在工程施工作业中，要做好严格的把控。严格按照生产标准，做好相应的检查，加大对施工人员的监督把控，对重要工序采取旁站的方式或者其他方法，做好监督把控。
3.6做好协调配合工作
从EPC总承包模式下的施工技术管理角度来说，若想要实现对技术问题的有效把控，必须要注重设计阶段的把控。在设计阶段借助现代化技术手段，比如三维模拟技术等，做好施工专业碰撞检测分析和施工模拟检测等工作，及时发现问题，做好设计阶段的问题优化，完善施工方案，保证设计的质量，为后续的施工技术应用提供保障。在施工技术的应用环节，要加强和设计人员的沟通，明确设计意图，掌握设计要点和实施方式，进而保证工程施工作业的质量。结合现场施工作业的实际情况，组织各个专业有序施工。施工管理工作人员，要做好协调工作，保证各个工种和工序能够协调作业。及时发现施工技术应用质量问题，采取具体的处理措施。做好质量检查分析以及成品保护，保证装修的质量和效果。这需要施工管理人员深度到施工现场，做好各项检查工作，及时发现问题，采取有效的处理措施，保证项目的效益。
3.7制定完善的施工技术管理制度
在EPC总承包模式下的施工技术管理实践中，若想保证技术技术的应用质量和效果，必须要制定完善的施工技术管理制度，明确划分施工技术管理的职责和内容，保证各项管理工作能够有专人负责。在施工作业的期间，严格按照技术管理制度要求，深度到施工现场，做好各项工序开展质量和效率的检查，及时发现问题，采取有效的优化措施，保证技术应用的效果。需要注意的是，构建施工技术管理制度时，要结合施工技术的使用情况和要求，分析施工技术应用重难点，关注极易发生技术问题的环节，从技术管理的角度提出具体的要求和措施，为技术管理工作的开展提供具体的要求和方法，使得此项工作能够高效开展。严格按照施工技术管理制度，做好材料以及工艺的控制。
4结束语
综上所述，EPC总承包模式下酒店装修工程的施工技术管理工作，若想高效落实，必须要做好施工全过程的质量管控工作。在具体实践中，采取系列把控措施，加大对施工技术人员和材料等的把控，减少质量问题的发生。通过采取全过程质量把控的方式，规范施工技术的操作，做好技术影响因素的严格把控，以免质量问题的发生，保障工程的施工效益。
参考文献
关键词:装修工程；项目管理；质量控制
中图分类号： O213.1 文献标识码： A 文章编号：
1加强项目管理，落实管理目标责任制
公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。
在项目施工前期，工程部对各工种进行必要的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部做为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
2认真细致做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工设计方案
2.1施工管理人员的准备
施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。
2.2施工操作人员准备
工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。
2.3施工技术的准备
项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案(包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施)，施工进度计划、劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。
2.4施工材料的准备
为了提高计划材料的准确性，由项目部依据经营部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。
2.5施工机具的准备
装饰工程所用施工机具大致可分为手工工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。
2.6施工现场的准备
工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察、摸底，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。原有结构有影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会顾客，争取顾客的同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。
3使用科学的管理手段来管理合同
（1）认真贯彻《合同法》、《建筑法》，以科学的手段订立合同。建筑装饰工程企业的施工合同谈判和签订是与业主对应的两个程序，其谈判和签订合同的对象都是业主，施工企业必须通过对业主进行调查了解，认为可以承担这项工程时，才本着平等、互利、协商一致的原则，与业主进行合同的实质性谈判。因此，在招投标过程中，建筑装饰工程企业要认真分析和研究业主的招标文件，根据不同的装修工程项目制定相应的投标方案，在签订合同前要做到充分了解市场，凭借充分的法律依据，在互惠互利的前提下彼此协商签订合同。
（2）加强现代管理意识和合同履约管理对于企业的经营管理工作有着举足轻重的作用。企业要以项目管理为基础，认真抓好合同管理工作，认真培养项目经理和管理人员重视法律的意识观念，充分树立企业“重合同、守信用”的良好形象，定期进行建筑法和相关法律的培训和教育工作，让每个管理者都充分了解自身所辖项目的所有经济指标和施工工期，使每个项目部的管理人员都有强烈的履约和诚信的现代合同管理意识，在施工中勇于抓质量、抓进度、求效益，这样才能使企业立于不败之地。
4建立和健全各项管理制度，对装饰工程实行全过程现代化管理
（1）建立有效的建筑装饰企业管理制度以及项目内部管理的各项管理制度和细则，确保企业和项目管理在正常的轨道上运行。首先，建筑装饰工程企业要制定适合自身管理的各项管理制度，包括办公室管理制度、行政管理制度、财务管理制度、工程监督管理制度、设计管理制度及预结算管理制度等。
其次，项目管理内部要制定各管理岗位制度和细则，包括项目经理管理岗位细则、项目部管理制度、施工员岗位管理制度、安全员岗位管理制度、质量管理员管理制度等并认真落实。
（2）做好施工技术的准备，其主要包括六点内容。
一是组织相关管理人员熟悉并认真阅读图纸，对照现场、合同、预算找出施工难点，做好施工前准备工作。
二是组织相关管理人员召开图纸会审会议，提出各方面图纸疑问，群策群力解决施工难点，做好施工前准备工作。
三是组织相关技术管理人员依据合同、图纸、现场预算等来编制详细的施工组织计划，为施工做好准备。
四是组织相关管理人员及各工种施工人员，分工种、分批进行技术交底、技术培训，做好施工前准备。
五是组织材料采购人员走市场看材料，对市场材料进行认真分析，货比三家，使今后所需采购的装饰材料质优价廉，供货充足。
六是充分做好开工前的后勤保障工作。
（3）进行施工过程中人员的管理。人员管理是工程项目能否保质保量按期完成的重要一环。要搞好项目，首先要组织高素质项目管理班子，配备高水平的技术管理人员；其次要组织高素质的施工班组，配备高素质的施工人员，运用现代管理的理念，以人为本，通过职工奖惩制度提高项目管理团队的凝聚力，充分发挥个人的能动性、创造力。提高职工的纪律性和安全意识，加强精神文明建设和开展一系列技术、质量竞赛，使员工有强烈的集体归属感和荣誉感。运用激励机制，提高每个员工的工作积极性，让企业充满活力，使施工项目更易于管理，使企业拥更强的竞争力。
5建立和健全现代化的质量管理体系
质量是建筑装饰工程企业的生存之本，因此建筑装饰企业首先必须建立一套现代化的质量管理体系，以更优的质量满足市场要求。其次是要严格按操作规程和施工规范进行组织施工。按优良工程的标准完成各项工作，严格执行自检、互检和交接检，上一道工序完成后必须经检验合格后才能进行下一工序的施工。下一工序施工中如发现上一工序施工有问题应及时提出，需返工的坚决返工，否则下一工序施工需承担由此带来的质量不合格的责任。领取材料必须经过全面的检验分选，确保材料运用上的协调统一，质次破损的材料坚决不能使用。对于隐蔽的工程，必须进行全面验收，该测试的要及时测试。
6提高安全意识，加强现代化安全管理
（1）从源头抓起，做好装修设计、施工人员的安全培训。首先，企业要分期分批对设计、施工人员进行装修有关法规、防火技术知识的各项安全培训，经培训考试不合格者或未经安全培训者，不得上岗操作和发放安全培训合格证；其次，项目施工人员及从事电焊、油漆等特殊工种的作业人员应进行必要的安全防火知识培训，坚决执行持证上岗制度，同时要制定切实可行的灭火预案，做好施工现场和仓库以及工人宿舍的防火应急保障措施，适时进行实地灭火演练，提高灭火扑救的能力。
（2）建立健全安全管理机制，实行安全员巡察机制，加强对室内施工场所的检查监督。
一是严格控制施工用电安全。现场临时用电必须严格遵守《建筑工程施工场用电安全规范》（GB50194—93）。对施工临时用电线路、开关做到专人、专项安全检查，在施工前根据不同的施工现场制定不同的临时用电措施，现场临时用电做到三级保护和专人持证上岗管理，严禁乱搭乱接施工线路，杜绝机具线路超负荷运转，电器、电箱远离易燃作业区，接电人员做好防护准备预防触电。
二是施工前严格做好机具的安全检查工作，杜绝施工机具带病运转，做到专人持证使用专项机具，认真做好施工人员的安全防护措施，施工现场张贴明显的安全防范标志，严禁穿拖鞋、光膀子、留长发或带病进场施工。
三是对施工现场的脚手架、龙门架、施工梯、人字梯进行严格的安全检查，施工人员必须佩戴安全帽和安全绳，严厉杜绝高空落物，必要时设置安全保护网并张贴明显的安全防护标志。
四是制定文明施工规范，保持安全通道的顺利畅通和施工现场干净明亮，设置专门的吸烟区、茶水区。做好现场通风和照明工作，为施工人员营造良好、安全的工作环境。
7结语
综上所述，只有通过运用现代科学管理手段进行管理，建筑装饰企业才能在日益激烈的竞争市场站稳脚跟，反之企业将会被市场所淘汰。
参考文献
【关键词】建筑工程；施工技术；质量管理；改进措施
为了适应国内国际环境，适应我国市场经济的要求，满足人民日益增长的物质文化需要，满足人们对住房的需求，建筑工程越来越多，而在施工过程中如何保证安全，在整个建筑过程中如何稳定，有效率的发展，成为我们广泛关注的话题，对于现在技术还不发达以及管理体制还不完善的我国现代工程，改进技术和加强质量管理是非常重要的。
一、施工技术质量管理存在的问题
1.施工技术管理制度不完善
在我国的建筑施工技术质量管理中，管理制度还不够完善，在施工过程中纪律过于松散，这会影响整个工程的进度和质量。在我们的工程中有很多体现制度不完善的现象，例如无法有效的进行人员管理和技术管理，在制度上存在缺陷，企业将更多的精力放在了经济效益上，从而忽视了管理制度等等。这些问题的原因在于施工单位没有有效的合理的进行分工作业，管理体系有漏洞。现在的管理人员很多都是有一定年纪的管理者，他们虽然有很丰富的经验，但是对于现代技术并不是很了解，在技术管理上无法与时俱进。
2.建筑工人技术水平较低
目前，我国的建筑工人大多是一些农民工，他们知识水平较低，缺乏专业知识的理论指导，在施工技术上也不太专业，这些低水平的建筑工人不但会影响施工工期，还会影响施工质量。承包单位为了节省一部分利润，就会选择一些低水平的工人进行施工。我们应该进行人员的选拔，对建筑工人进行专业的考核，选择一些高技术的建筑工人，这样不仅可以提高技术水平，也可以提高建筑质量。
3.不重视材料质量管理
现在很多施工企业不重视建筑材料的质量检验和管理，这对于建筑工程的质量有很大影响。没有一个专门的团队对建筑材料进行有效的管理，在采购时不注重质量和厂家，为了降低成本选择一些不符合国家的标准的材料。在建筑材料的检验上也不重视，没有对采购回来的材料进行严格把关。另外，没有重视管理材料，使建筑材料因为天气、人为等原因造成一定的损坏，这不但影响了施工单位的效益，也会影响建筑的质量。
二、施工质量管理措施
以建设一所居民楼为例，某居民楼占地面积516m2，高度为15m，需要245名工人，15名技术人员，12名监管人员，居民楼建设在比较安静的郊区地带。该工程需要一定的质量管理措施，对人员进行调配和规划，其质量管理措施有：
1.建立健全施工管理制度
针对516m2居民楼，要合理规划施工中的人员调度，合理规划施工期间工人工作时间。在建设地基的过程中需要245人进行作业，并且进行轮岗制度，将工人分成3组，进行3班倒换，保证施工的进度和工人的休息。同时，根据我国工程分包的实际情况，对承包方进行监督管理，在施工质量管理上要进行系统的测评，制定管理制度，要分工明确。15名技术人员最好佩戴不同颜色的肩章或者袖标，使工人可以清晰的看到技术人员，并向技术人员请教。完善建筑工程管理体系，完善施工管理体系，建设专门的管理小组，避免传统管理方式中照搬施工管理体、一套施工管理体系管理现在的分包建筑，这样才能更好的加强管理。
2.加强监管和预防
坚持“用质量标准严格检查，一切用数据说话”原则。成立专门的监管小组，我认为12人比较合适，监管小组分成3组，每组4人，分别对施工中的工程进行有效的监控，用质量标准严格检查每一处施工点，科学测量，运用数据说话，将施工过程中不合格的施工点作好记录，上报并请技术人员进行技术调整。在监管上不能得过且过，只有要严格监管，才能保证施工过程中不发生安全事故。我们还要坚持以预防为主，预防一定是比修理更好的做法，这样才能有效的避免安全事故的发生，避免事故造成人力、物力、财力等各方面的损失。
3.加强宣传力度
加强宣传力度也是施工管理中保障安全的重要措施。我们可以让15名技术人员针对245名工人进行小组管理，分段分批的进行安全宣传。管理人员要合理安排工作时间。建立奖惩公示制度，将有不安全行为以及不按照管理进行施工的人员名字进行公示，这样不仅有利于要提高施工人员对施工过程中安全隐患的防范意识，还能有效的进行宣传，从思想上高度重视工程质量问题，这样才能更好的进行施工。
5.重视现场验收
加强对建筑材料，建筑构配件和建筑设施的现场验收是我们必不可少的管理手段。在占地面积516m2，高度为15m的居民楼建筑工程中，我们要利用的材料是4mm+3mmSBS改性沥青防水卷材，1.5mm厚聚氨酯涂膜防水层，灰色铝单板、硅酸钙板吊顶顶棚、铝合金百叶。我们要成立专门的监管小组，对建筑材料进行监管，利用测量数据进行比较，4mm+3mmSBS改性沥青防水卷材，1.5mm厚聚氨酯涂膜防水层的口径和厚度不能有任何误差。在采购上，我们要货比三家，选择有口碑的生厂商，保证材料质量。
三、施工技术管理措施
以建设C大楼为例，它设立在城市的繁华地段，占地面积3352m2，是10层写字楼，分成A、B座，有地下室一层，外装修为旋转门，玻璃幕墙，内装修为铝合金方板。
1.模板安装施工技术
模板一般有顶板模板安装、柱模板安装、梁模板安装。在这个工程里，通常顶模板安装我们会采用1830*951*18的双层涂模的胶合板作面板，截面限制为50mm8100mm的的单根枋作内楞，间距700mm。柱模板安装时通常采用80*100mm方木作骨助，木夹板的厚度为18mm，沿柱高度为500mm。柱模的加固方式采用抱箍围柃，螺丝连接牢固，柱四周采用槽钢斜撑方法进行加固。梁模板安装利用轴线、梁位的高度，铺设好方木，中间适当的用木条支撑，竖向用方木加固，防止变形。
2.砖砌筑施工技术
对于C楼的建筑用砖，我们要采用采用一铲灰、一块砖、一挤揉的砌砖法，砌砖前一天要用水浇湿，最好以含水量10%～15%为宜。要避免干砖上墙的情况，这会造成不必要的安全隐患，如果是雨季，不能用含水量过多的砖上墙。总的来说，砌砖需要掌握好砖的含水量，这样才能保证建筑的平稳施工。
3.混凝土施工技术
在这个项目中，我们对混凝土技术也要进行严格把控，对于混凝土的搅拌，要根据环境和天气制定比例，在运输的途中也要严格监控，及时调整水胶比，确保混凝土的质量。另外，要加强混凝土的浇筑技术，严格检查钢筋的位置，在建筑施工的方位进行混凝土浇筑，并进行记录。在混凝土浇筑之前，要彻底清除杂物，由于C楼建设在市中心地段，因此要清理城市垃圾，避免城市的粉尘沙粒过多，对浇筑产生的影响。我们要尽量在超过3m的地方进行浇筑，采取溜管、串筒的方式加快浇筑进度。最后，我们要加强管理的是混凝土的养护，在混凝土浇筑完成12h以内，要对其进行覆盖，并且要定期浇水加以保护，保证表面的湿度，方式由于阳光的直射而形成的裂痕，养护时间不能小于15天。
【关键词】：园林建设；施工管理问题；策略
在当前的城市生活中，园林绿化已经成为了很常见的一部分，并且政府相关的市政工程部门也相对较为重视园林绿化的发展。现如今人们在追求经济增长的同时也开始关注环境的建设问题，环境的好坏直接影响了人们的生活质量与幸福感。在整个园林绿化建设中，施工管理是很重要的存在，也是很容易出现问题的一部分，这也直接决定了园林绿化建设的成功与否。因此，本文将从什么是园林绿化建设、园林绿化建设施工管理存在的问题、以及如何解决这些问题这几个方面进行阐述。
1.园林绿化建设及施工管理的内涵
1.1什么是园林绿化建设
园林绿化建设是指在当今城市中，根据城市的发展诉求，结合城市的当前现状，满足当今人民大众的要求而来的，以保护环境实现可持续发展为主；以打造绿色都市生活为目标；以构造和谐社会为出发点的城市建设。园林绿化建设主要有两方面的诉求，一方面为了完善城市的基础建设，打造生态和谐城市；另一方面为了给人们打造更加舒适的生活环境，为人们提供休闲娱乐的去处。园林绿化建设最终将完善城市的当前的绿化建设，保证人们的生活环境。并将成为我们的社会的财富，潜在的资本，也能成为刺激经济增长的动力。
1.2什么是施工管理
施工管理指的是相关的监管人员，和实施人员，从管理层面出发帮助工程的完成与实施，保障工程完成的质量与效率，是一项工程中的重点。在施工管理中，应该明确施工的目标所在，然后再在这个基础上面，强化管理，明确管理的目的与目标。施工管理需要人员之间相互的协调配合，领头人要发挥自己的权威作用，领导下级人员尽自己最大的努力做好施工工作，下级人员也要严格按照要求来进行作业。
在施工管理过程中，好的施工管理员，应该有完备的管理知识，受过专业的培训，用科学的态度及方法进行管理，达到事半功倍的效果。因为园林绿化建设在我们生活中的地位越来越重要，好的施工管理是保证园林绿化建设成功的关键，因此，施工管理尤为重要，应该将施工管理彻底落实到整个园林绿化建设的工程中去。
2.施工管理存在的问题
2.1园林绿化建设工程过多造成
现如今，由于人们对园林绿化建设的关注，国家对绿化工程建设的重视，园林绿化建设如同雨后春笋一般发展起来，但是对于一项工程的关注点不应该只停留在数量层面，对于质量的要求依然不能松懈。当前，一些工程在决定进行园林绿化建设的同时，又想要节约作业成本，还必须完成政府部门的绿化目标，因此不顾实际的情况，随意将一些植物栽培在不合理的地方。这样的做法完全背离的园林绿化建设的初衷，没有为人们营造良好的居住环境，相反，甚至将居住的环境弄得凌乱不堪。
2.2管理部门疏于管理
对于管理部门来说耗费人力物力财力，却不一定会有实质性收益的事情，通常情况下会选择回避，园林绿化建设的管理就是这样的事情，上级的监管部门未能起到应有的作用威慑力，下级的部门也就不会认真的实施园林绿化建设，不按照规章制度办事。看起来很小的问题，却给园林绿化建设施工的管理问题带去了大麻烦。管理跟不上，容易造成实施与理论的脱节，最终受害者任然是广大人民群众。
2.3管理人员素质的影响
管理人员是最终管理制度的落实者，所有的施工管理制度都需要他们来最终实施，那么其素质问题也将直接影响施工制度的施行结果。在园林绿化假设中，人员众多且复杂，全部依赖少数的管理人员进行管理，因此，保证管理人员的素质问题在现如今的园林绿化建设施工管理中十分重要。若没有过硬的专业知识，专业的管理技能，对工程的管理效果也会大打折扣，提升管理人员素质是当前的重中之重，否则好的园林设计也将得不到体现。
3.如何深化园林绿化建设施工管理问题
3.1提升管理人员的素质问题
在对园林绿化建设施工管理问题的论述中，不难看出，施工管理方面人员的素质还有待提高。由于该行业需要具备完善管理素质的人员，一般的人员并不能满足园林绿化建设的作业问题。因此，应该重视提升管理人员素质的问题。首先在筛选管理人员时，应该加强筛选力度，保证人员的水平；另外，在以后的发展中，也应该根据现实状况的变化，及时的培训管理人员的管理技能，提升其工作的专业性；最后，要设立人才挽留机制，不能让已经具备专业管理技能的人员流失，造成不必要的损失。
3.2管理部门提高监管力度
在整个园林绿化建设的过程中，监管部门的作用也尤为重要。仅仅是设立施工管理部门，然而相关部门却并不做实事，仍然不能达到理想的效果。这时候需要提升管理部门的监管力度，确保施工管理工作的顺利实施，最终保证园林绿化建设工作的稳步发展。
结束语：
园林绿化建设施工是近几年兴起的一项工程建设，由于其能构造环境友好型社会，为人们的生活环境做出贡献，受到越来越多的关注。园林绿化建设的施工管理问题在一定程度上完善了园林绿化建设，其需要较强的管理技能，需要相关的人员付出一定的时间及精力才能做好管理工作。但是由于施工管理工作的特殊性，我们并不能忽视其存在，相反更应该大力的重视其发展，造福园林绿化建设。
【参考文献】：
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[3]_德红.优化园林绿化施工管理的有效策略[J].现代园艺，2015，（6）：160-162.
关键词：高层建筑 工程施工 施工管理管理现状
Abstract: the modern high-rise building is the inevitable product of the city, with the increasing high-rise buildings, construction technology and new progress has been made in the corresponding. At the same time requirements of the high-rise building construction technology also mentioned a new height, how to strengthen the quality management of construction technology, construction professionals need to constantly review and improve the construction experience, to strengthen the management of high-rise building construction, ensure the quality and safety.
Key words: high-rise building engineering construction management present situation
中图分类号：TU97文献标识码： A 文章编号：
前言；随着我国城市化建设进程的加快，城市人口高度集中，用地紧张以及商业竞争的激烈化，促进了高层建筑的出现和不断发展。因此对高层建筑的施工技术要求也提到了一个新的高度，如何加强施工技术质量管理，控制各种问题发生，直接影响工期和投资控制。高层建筑工程量大、施工复杂、系统复杂，工期一般都会比较长，有的工期甚至达到几年时间，不得不面对不同的气候、环境条件的制约给施工带来不同程度的影响。
一、高层建筑工程施工管理现状
1.工程施工管理
高层建筑工程施工管理不仅存在着普通中低层建筑物施工常有的问题，还会遇到自身独特的施工管理问题。跟普通中低层建筑物一样，高层建筑物的建设过程中也会出现管理人员和操作人员不按照相关的规章制度和操作规程进行施工。很多人对技术规范或规章制度都是形式上的重视，没有从思想上引起重视，违章施工时有发生，这也是安全事故发生和影响工程质量的原因。跟普通中低层建筑施工不一样的是，高层建筑物的施工更加依赖机器，因此在机器设备上所出的问题相对而言也比较多。很多建筑企业由于资金紧张的原因，并没有引进先进的大型的现代化设备，使得工程常出现不合格的情况而造成大量返工，这不仅延误了工期，还严重影响了质量。此外，材料管理不当也是高层建筑施工管理的一大弊端。如果材料的合格率控制不严格，不仅会严重影响工程质量和建筑企业的利润，还严重威胁着居民和施工人员的生命安全。总之，高层建筑施工管理还存在着很多的问题，需要从施工技术要点分析出发，并提出相应的解决措施。
2．施工管理制度没落实
在一个工程项目中，管理人员到操作人员，没有切实按照规章制度和操作规程进行施工。对规章制度或技术规范，只是标语式的挂在墙上，搞形式，走走过场。管理人员不履行职责，故而操作人员违章操作，事故时有发生，没有严格进行施工程序，是影响工程质量的直接原因。 操作人员 缺少理论知识，传统作业在施工中占有很大比例。由于没有采用先进的大型的现代化设备，造成不合格的工程大量返工。原材料缺少科学管理造成原材料的极大浪费，对原有材料的合格率控制不严格，影响工程质量。
3．安全措施管理混乱
安全负责人，有名无实，操作人员缺乏安全保护意识。施工中违章操作，组织者很少对操作人员进行安全知识教育。安全人员没有给操作人员进行安全技术交底。防护措施，脚手架的搭设没有组织验收。消防设施的虚设，诸多原因留下施工过程中很多隐患，加上周围环境条件，组织人员的水平等，都会影响工程的质量。
4.基础施工困难
高层建筑工程的基础一般埋深比较大、工程量多、施工复杂和难度大、作业环境差、技术难度高。 所以，需要针对周边环境的特点和施工条件，制定有效的基础施工方案，解决施工中的难题，减少基础施工的难度和费用，保证施工工期。
二、高层建筑施工对机械设备要求高
近年来经济与科学技术不断的飞速发展，从而使得人民的物质生活水平也得到一定程度的提高，建筑物在设计与施工方面的要求也被提升到一个新的层次。高层建筑的功能、布局、造型都必须有新的突破，满足这样的条件除了具备良好的施工设计技术之外，还有就是对建筑施工设备有了新的要求。
1.积极推广先进施工技术和先进的机械化设备，即使有很好的组织施工，手工操作的滞后仍会影响工程质量的提高，与先进的施工技术不可比拟。如混凝土的人工振捣，由于操作人员的松懒、懈怠、造成很多结构中振捣不密实，直接影响工程质量，而采用自动化高抛免振捣方法施工，再有辅助人员处理，有更好的效果。又如钢筋工程中很多都是人工处理，生锈的钢筋用到工程中，施工钢筋和砼结构脱落也会影响质量。只有合理运用的先进施工技术，加上先进的机械化设备的引进，即能节省人力，又能降低成本又加快工程进度是当今施工应该采纳的途径之一。
2.随着国际、国内先进技术及先进设备，机械化施工的进入以及机算机在施工中的应用，带动了建筑行业整体水平的提高，尤其重点项目，高层建筑的施工，对组织者的要求提出更高的要求。一个合格的组织者，不但有理论水平．更应具备管理水平，在整个施工中涉及方方面面。如：计划统计、财务核算、材料供应、工程预算、质量要求、安全技术措施、行政管理以及相应的同步施工中的水电、运输、安装等之间的协调，都要具体操作、精心组织。
三、认真落实规章制度和技术规范
为了确保工程质量、施工进度、工程目标的完成，项目组织者应该做到以下几个方面；
3.1作为组织管理人员要全面、完整、总体计划，认真执行《建筑工程施工技术规范》贯彻《建筑法》从源头抓起，认真落实、组织图纸会审、工程洽商工作，施工过程中严把每一道工序的操作规程，抓大局，促局部多管齐下。抓大局就是组织者要对高层建筑的整体结构进行分析，按规范操作严把质量关、提高大项工程的合格率。如土方工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程都要责任到人强制性实施。
3.2 做好变更图纸、文件、测量定位记录、验槽记录、隐弊工程验收记录、质量检查和验收记录等方面的具体工作。从大局进行组织管理，为工程质量提供有力保证。而局部就是，在大的工程加大管理力度外，处理好局部的细小工作，如厨卫内管道接口、隐敝工程、表面工程、以屋面工程为例：按要求有没有预留分格缝，表面有无开裂、起砂、起皮、积水等。所用材料有没有出示出厂合格证，化验报告等资料，只有这样从质量方面进行控制，在施工中的工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量、层层把关。组织者从抓质量入手，把施工中的工程质量、施工技术、安全措施等一系列问题均落到实处，合理的、科学的进行施工。
四、 建立材料管理制度
项目组织人员在组织会审图纸、工程洽商工作、编织施工组织设计和施工技术方案外，实施和建立材料管理制度，杜绝劣质材料流人施工现场。材料管理制度的建立是保证工程质量和确保工期的关键之一。认真执行采购材料的规章制度，落实采购材料的责任制。材料的规格、型号、单位和数量，质量标准，应与设计单位和业主的要求相统一，并有出厂合格证、准入证、化验报告等相关资料。
五、安全生产是提高工程质量的有效保证
组织者要认真学习《安全生产条例》对操作人员加强安全思想教育，树立“安全第一，预防为主”的主导思想，加强管理手段，监督施工过程的安全生产，纠正违章行为，保证各类机械的安全运行。对消防设备，脚手架的搭设、架体和建筑物的拉结，防护拦都要组织验收，合格后方能施工。现场操作人员必须带好安全帽，高空作业人员，扣好安全带，建立安全责任制和安全技术交底工作，防患于未然。
六、 做好成本控制和进度控制
高层建筑施工前根据工程造价，在严格执行规章制度及操作规程的同时，应考虑成本的控制，应把工程分成若干分项，分部工程，如土方和基础工程、地下结构工程、主体结构工程、装饰、装修工程等，进行评估预算成本，利润较高、潜力较大的工程（如装修、装饰工程）尽量降低成本，可又不影响工程质量的途径，而施工进度的控制是组织者在施工中的重要部分。确定目标编制施工进度计划，根据施工内容的多少，施工工期的长短，根据施工的合同，施工目标，施工部署及施工方案等，有计划的合理发挥成本控制和施工进度控制有机结合。
七、加强施工管理提高业务水平
施工过程中，质量管理是施工管理的根本，保证质量实现工程目标，必须重视施工管理水平的提高，为此应该建立施工管理体系，管理人员的自身素质，管理水平也决定着质量的好坏。应经常性培训管理人员的基础理论及专业知识的提升，组织操作人员的技术等方面的培训，才能有工程质量的保证才能打造精品。
关键词：建筑装饰；施工管理；技术管理
一、概述
1、建筑装饰
建筑装饰是建筑装饰装修工程的简称，它与人们日常生活紧密联系，不仅能在保护建筑物主体结构的前提下，美化建筑物、丰富建筑物的功能，而且可以通过不同的装饰装修材料进行空间处理，以及内外表面装饰。因此，建筑装饰与其他工程项目一样，需要通过科学、合理的施工管理来保证质量。
2、建筑装饰施工管理内容
随着我国建筑装饰市场与国际接轨，建筑装饰工程也日趋国际化、多元化，但随之而来的市场竞争越来越激烈，因此，我们急需加强建筑装饰施工管理来保证工程质量，稳固市场地位。其中施工管理的重点内容主要表现在以下五个方面：
（1）成本管理
成本管理是提高施工企业经济效益的基本途径，同时它也是贯穿于整个建筑装饰施工过程的系统工程。然而全面有效的成本管理方案必须建立在详细的成本分析上，如根据施工计划调研市场、全面分析、费用估算（人工费、材料费、机械费等），最后进行综合分析。
（2）技术管理
在整个建筑装饰工程中，需根据不同的工程项目选择不同的施工技术，而在一个工程项目中可能需要结合多种技术，在实际的装饰施工过程中，常常因施工技术管理不完善，导致生命、财产安全问题，因此保证建筑装饰工程质量的重要前提之一就是加强施工技术管理。
（3）进度管理
施工进度管理是指施工工作按计划进度执行，并采用合理的方法对实际施工进度进行定期跟踪、检查，进而与计划进度进行比较，找出二者之间的差别，分析导致偏差产生的因素，及时运用有效措施调整并控制工程施工进度。
（4）质量管理
工程质量是衡量建筑装饰企业能力高低的重要指标之一，同样也是衡量建筑装饰工程优劣的重要指标之一，因此质量管理是整个工程项目的关键。
（5）安全管理
安全问题主要是指在施工过程中人员的生命、财产安全出现问题。安全管理就是通过科学、合理的方法控制甚至避免安全问题的发生。
二、我国建筑装饰施工技术管理现状
近几年来，建筑装饰工程与时代主题紧密联系，生态环境融入到装饰行业中，这使得建筑装饰工程向节能型、环保健康方向发展。另外，建筑装饰行业从某种角度来看，可以定义为服务性行业，尽最大可能满足建筑物（公共建筑物或住宅）业主的需求，因此保证施工质量和创新性也是施工技术管理的重要内容。
建筑装饰施工技术管理在实际应用中，通常存在管理不完善的问题，从而导致装饰脱落、点火事故等严重问题的发生，因此许多企业由于施工技术管理水平不到位，最终使得工程质量出现问题，进而影响到企业形象，最终被激烈的建筑装饰市场淘汰。尽管如此，建筑装饰施工技术的专业性并没有出现下滑趋势，反而在近年来得到了一定程度的加强，大量的专业化装饰被用来提高建筑物的美观和实用程度。
三、建筑装饰施工技术管理的具体措施
1.建立完善的建筑装饰施工技术管理体系
建筑装饰施工技术管理水平不到位，在很大程度上是受到了施工技术和组织管理制度不健全的影响。因此，只有通过全面有效的施工技术管理制度，才能完善施工技术管理体系，进而保证施工质量。具体表现在以下几个方面：
第一，健全施工组织和人员管理制度，通过制度中的条款，明确各个工种人员的职责、义务，设立奖惩制度，奖惩力度可由施工单位（建筑装饰公司）自行调节，这样不但可以明确分工、约束施工人员的工作，而且可以对施工过程中造成的严重问题进行跟踪、分析；
第二，在接到建筑装饰工程项目后，通过实际情况和技术分析，确定相应的施工计划，同时为将来的具体施工设定施工技术要求和标准，在实际施工过程中严格按标准执行，这样可以有效保证装饰工程质量；
第三，在实际施工过程中，常常会遇到施工技术不合理造成的严重工程问题，应该在施工过程中建立档案，主要内容可以包括建筑物墙体采用的施工技术、施工效果，出现问题、解决方案等，同时也可以包括一些成功工程项目的施工日志，以供参考。
仅仅有健全的施工技术管理体系并不一定能保证施工技术管理能够顺利执行，还需要施工企业通过切实有效的方式，实施施工技术管理制度中的具体内容。
2.革新施工技术，提高专业化程度
对于建筑装饰行业来说，在施工过程中需要不断使用新技术、新设计方案，只有提升施工技术水平，才能推动了建筑装饰行业的发展。建筑装饰施工新技术同传统的施工技术相比有了巨大的提升，它将新工艺、新技术、新设备、新装饰材料运用到建筑装饰施工中，这样不仅提高了施工效率，而且保证了施工质量。
建筑装饰施工技术的革新，除了技术本身之外，还需要通过提高施工人员的专业化程度来更新施工技术，如加强施工人员的专业化培训工作（新技术的使用、新设备的使用、新装饰材料适用范围的了解等），提高施工人员的专业素质等。这样才能使建筑装饰施工人员能够在熟练运用新技术、新工艺、新设备和新装饰材料的同时，迅速地掌握并使用新的施工技术方法，从而提高施工质量和效率。
3.建筑物外墙装饰施工技术管理
现代建筑装饰工程的外墙处理主要是通过外墙砖和涂料实现的，因此建筑物外墙装饰施工技术管理又包括外墙砖施工技术管理和涂料施工技术管理。
外墙砖装饰面工程是指利用水泥砂浆的粘合作用将无釉面砖或釉面砖吸附在建筑外墙上，最终达到美化建筑外墙的效果。而外墙砖施工技术管理的重点主要体现在三个方面：外墙砖的选择、水泥砂浆的混合和施工工艺。通常情况下，外墙砖的选择依赖于建筑装饰工程所在地的地理位置和环境、气候等情况，不同的地理环境，使用的外墙砖也是不同的。同样，在施工过程中，对水泥砂浆的厚度也是有要求的，其厚度一般在6-10mm之间。而涂料装饰面工程是指用不同颜色、不同材料的涂料粉刷在建筑物外墙上，以达到美化效果。在实际施工过程中也需要选择合适的涂料、合适的粉刷技术，进行施工。
4.建筑物内部装饰施工技术管理
除了建筑物外墙的装饰工作外，还需要对建筑内部进行装饰，主要的装饰工程内容包括地面装饰、墙体装饰与吊棚处理等。
在现代建筑物内部装饰工程中，地面装饰主要通过铺设地砖来实现，具体的施工技术管理方案是因实际工程情况的不同而不同，如地面找平、排水坡度设计、地砖拼花、切割地砖、地砖养护等；而墙体装饰是通过墙体砖或墙面石膏板进行装饰的，在实际施工过程中应注意石膏板的选择（不允许采用掉角、起皮、残缺的石膏板）、石膏板的安装等；同样室内顶棚是通过吊石膏等装饰方式进行施工，具体施工过程需要根据设计要求进行分布安装、拼接，同时在施工过程中要注意自攻钉的牢固程度，以及转角的拼接等。
四、结语
综上所述，我国建筑装饰施工管理工作内容有很多方面，如安全管理、质量管理、进度管理以及技术管理等，而施工技术管理是整个建筑装饰施工管理工作中不可或缺的一部分，因此，必须通过全面加强施工技术管理水平，才能保证装饰工程高质量、高效率完成。
参考文献：
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1.1基础和主体施工阶段
在基础及主体施工阶段是整个建筑工程施工过程中最易出现质量问题的阶段。特别是在基础施工过程中，需要进行灌注桩的施工，因此在施工中极易发生灌注桩缩颈、断桩及未达到规定的支承土层等问题，同时还存在着基层表层没有进行很好的处理、断面尺寸不足及构造柱移位等问题，这些问题的存在严重影响了工程的质量。而混凝土浇筑是建筑工程的重要一道工序，但在实施浇筑过程中，极易出现漏振、蜂窝及麻面等问题，不难影响美观，也使混凝土无法达到施工的标准要求。当前施工中框架结构应用的较多，这就导致施工中易出现混凝土的梁、板、柱支模歪斜、箍筋间距存在误差及在水平或是垂直尺寸上存在着偏差的情况。对于基础和主体施工阶段存在的质量问题还有许多，这些问题的存在都严重影响了工程的质量，为工程的质量留下了安全隐患。
1.2装修及设备安装阶段
在工程进行装修和设备安装阶段，其较易发生的问题即是渗漏、门窗密封不严及设备没有严格按照安装要求进行施工。渗漏发生在屋面、卫生间和地下室的情况较多，而门窗问题的发生，多为在施工过程中偷工减料及缺乏施工管理所导致的。电器安装工作中，存在着不接零钱、零线和火线错位及灯具、开关插座等安装位置出现偏差等情况。
2影响工程质量管理的原因分析
2.1人的因素
任何一项工程的实施都离不开人这个主要的施工要素，而在建筑工程质量管理过程中，对工程产生影响的人即包括领导者，也包括施工人员，这两者之间任何一方的素质及行为都直接关系到工程质量的高低。特别是项目法人和业主对于工程的质量影响至关重要。而在当前的施工队伍中，专业性的队伍较少，多数施工队伍都是为了工程项目的实施而进行临时组建的，而这些施工人员当中包括大部分的农民工，这些人员缺乏必要的培训及施工的基础知识，所以在施工中是质量隐患的最大制造者，对工程质量的影响较大。
2.2材料因素
材料是建筑产品的重要组成部分，所以建筑材料的质量直接关系到建筑产品的质量，使用不合格的建筑材料进行施工，其建筑工程的产品也不可达到规定的质量标准。当前我国建筑材料市场较为混乱，很大一部分建筑材料没有达到质量标准却在市场上以次充好进行销售，一旦应用到建筑工程施工中，则会对工程的质量带来严重的影响。
2.3机械设备因素
随着施工的现代化，在目前的建筑施工中，离不开各种大型机械设备的使用，其不仅有效的提高了工程施工的速度，同时也对工程施工的质量起到了关键的作用。这就需要在施工过程中保证设备的正常使用，确保其性能得到有效的发挥，因为一旦机械设备发生故障，不仅会影响工程的进度，同时也无法保证施工的质量。
2.4方法因素
建筑施工过程中的方法包括整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测段、施工组织设计等。施工方法正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现，正确的施工方法是保证工程按期保质完成的前提。例如，铝合金门窗安装中，门窗框与墙体接缝处按规范要求应嵌填矿棉等弹性材料，其最外面的5mm厚度中应注入密封胶，但现在很多建筑工程却没有按规范要求去做，而仅在接缝处嵌填水泥砂浆。不按规范要求施工的做法必然会导致建筑工程质量的下降。
2.5环境因素
施工过程中环境对于工程的质量影响较大，因此需要在施工过程中注意关注气象变化情况，及时关注温度、恶劣天气，采取提前预防措施，从而将其可能给工程质量带来的影响控制在最低水平。
3加强建筑工程施工质量管理的措施
3.1强化施工质量监督，落实完善管理制度
为提高建筑工程的施工现场管理水平，促进施工现场管理科学化、规范化和系统化，根据行业发展的需要以及工程实际，制定完善的施工质量管理制度，诸如施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度。项目管理人员必须对施工人员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底，做好材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。项目施工人员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3.2加强对建筑材料及设备的管理
3.2.1对于建筑材料的管理，要建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理。首先要做好材料的源头控制。挑选具有扎实的专业知识、较高质量鉴定能力的采购人员负责各种建筑材料的采购，做到详细掌握各个材料生产厂家的详细信息。同时还要做好施工材料的现场管理。提前安排好材料的运送计划及路线，当材料进入施工现场时，要加强检查验收工作，避免混料和将不合格的原材料使用工程上。在施工过程中，还要做好建筑材料的储存工作，提高工地临时仓储的防水、防潮功能。3.2.2加强设备管理。合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。在施工过程中要根据不同工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，并确保机械设备的正确使用、管理和良好保养。同时加强对机械设备管理、操作人员的管理工作，定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员），贯彻“谁使用，谁管理”的原则，健全持证上岗制度、机械设备检查制度等，做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。
3.3施工工艺的管理
对于建筑工程的施工，要严格根据工程实际，进行施工组织设计，选择合理的施工技术措施、施工方案、施工工艺等。认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。对于一些技术难题，要制定切实可行的处理操作方案，以实现在保证工程质量的前提下，能够加快施工进度、降低施工成本。
4结束语
关键词：房地产 项目管理 施工管理
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
Abstract: the construction in our country is one of pillar industries of national economy, construction production of products for the development of national economy and laid an important material base. Real estate development management is a development project to carry on various control of management process. Therefore, engineering construction project construction management are especially important. Based on many years of work experience of real estate development project construction management is discussed in this paper.
Keywords: real estate project management construction management
1、项目管理在公司的重要性
1.1项目目标
销售目标；工期目标；安全文明；质量目标；成本目标。
1.2项目结构(组成)
要高水平建好工程，组织管理制度建设必须实行科学、规范的管理。特制定了基础管理制度、工程业务管理制度及监督保障制度三大类制度如表1。
表1三大类制度及具体内容
基础制度分类 岗位职责，重大事件快速上报制度、信息披露制度、会议制度、公文流转制度、用章及介绍信管理制度、用车制度 、考勤制度 、关于财务管理的若干制度、固定资产管理制度、低值易耗品管理办法等。
工程业务管理制度 合同管理办法，工程招标（竞标）工作细则、设备采购管理制度、监理管理制度、工作签证制度等。
监督保障制度 廉政工作责任制，廉政建设暂行规定、违法违纪责任追究规定等。
建设管理系统由项目部、公司各部门、勘察设计单位、监理单位、施工总包等各参建单位组成，各参建单位为组织系统中的子系统，与其他各子系统有序衔接，项目部、公司各部门、勘察设计单位、监理单位、总包单位按各自分工、各有重点，相互制约并协同开展工作，从而形成严密的项目建设管理系统。
①全过程、全面、全环节的管理。.
②发挥组织构架的优势。
③依托社会资源、走社会化、专业化管理的道路、将信息不对称管理转为对称管理。
④实行事前的管理，落实思想。
⑤全过程控制覆盖，重心下移。
⑥采取“监、帮、赶”结合的战略思想。
1.3项目组织(内部与外部)
建立健全组织体系是项目目标得以实现的必要保证措施，根据项目的重点、建设规模量大、建设面广、技术复杂、质量要求高、工期紧的特殊性，拟组建一支素质过硬、经验丰富、作风纪律严明、精干高效的队伍。
1.4阶段模型和里程碑
项目从开始就分为决策设计阶段，旄工阶段，招商运营阶段。决策设计阶段为项目的主题，项目实施阶段编制详细科学合理的进度计划，将项目进行合理分解，统筹规划，重点突出的原则，充分利用场地大、建筑单体多的特点，合理安排施工作业。招商运营阶段，在项目达到预售开始及开始销售，进行统一商业管理运营。里程碑事件是项目实施过程中，对项目实施进度有重要影响的关键事件，项目的主要里程碑事件有项目立项、整体方案规划、施工图设计、项目施工开工奠基、主体结构封顶、装修及外立面完成、总体施工完成竣工验收等。
2、项目实施与控制
2.1信息管理
信息管理主要包括信息的收集、加工整理、存储和应用、检索和传递等工作方面。信息是协调工程项目建设各方之间关系的纽带，是项目管理人员实施目标控制的基础，是项目管理决策的依据。
2.2项目控制
2.2.1项目进度目标的控制
为了实现公司的计划要求按期完成目标，在工作中，项目部通过一系列措施，保证了项目的顺利进行，实现了工期目标。
在责任明确、分级管理的基础上，通过合同中设置目标的约束，深化沟通的协调，奖罚分明的激励等机制的运行，为工期目标的实现提供机制保证。
①加强合同管理，增强约束机制；②深化沟通协调机制；③激励机制的运用。
2.2.2进度控制的措施
①及早组织人力和财力；②抓紧办理各项审批手续；③突出重点，抓住关键线路；④设计先行。
2.2.3投资控制目标及控制基准的确定
本工程投资控制的目标确定为：设计概算不得突破可行性研究批复的投资估算；竣工结算不得突破设计概算，各单位工程的结算基本不得突破分项控制目标。
①目标分解，单项控制；②资金使用计划的编制；③投资控制基准的动态调整。
2.2.4工程价款的结算控制
工程结算是项目在实施过程中进行投资控制的一项重要工作内容，为控制项目投资，项目部严格按照合同规定执行，形成了一套有效的工程价款结算控制的总工作思路。
3、质量安全文明施工管理
“百年大计、质量第一。”项目部在进行项目目标控制时，始终把工程质量放在第一位，提出高标准的质量目标，科学完善质量、安全、文明施工的过程控制。形成了一个项目部、勘察设计单位、监理单位、施工单位的全方位、立体的工程质量、安全、文明施工控制网络。通过完善各参建单位的工作制度，健全控制措施，并通过激励与约束机制，保证各项控制措施落实到位。
3.1管理思路
对外各相关单位的协调、沟通；对各参建单位的组织和管理；对工程建设关键环节进行检查、监督、协调、服务。具体实施办法是通过：计划(方案)―组织网络―实施―检查―反馈―整改(协调)―优化方案(组织网络)―实施―检查―反馈―整改(协调)―优化的各个相关工作形成良性的工作循环，不断提高工作效率和质量。
PDCA循环图
在项目管理过程中运用PDCA循环，按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少?都要有个计划，这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检验看是否达实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。
3.1.1质量、安全、文明施工管理体系
在工期紧迫，参建单位众多及单体工程多的前提下，项目部围绕质量、安全、文明施工目标，制定了质量、安全、文明施工的三控方案。对总体目标进行分解，通过控制分目标，保证总目标的实现。要求所有进场的参建单位明确任务目标和项目的重要性，实现目标管理，做到统一思想、齐心协力，按照目标要求，保证每个班组都精益求精地做好自己的工作。
(1)项目部的质量控制措施。
①健全组织；②抓思想建设；③整合资源；④规范内部管理；⑤学习和借鉴成功案例经验；⑥优中优选；⑦抓合同管理；⑧抓计划，有序进行；⑨抓设计，把住“龙头”；⑩抓监理，全面检查督促。
(2)项目部的安全文明施工管理措施。
施工管理中，要求施工单位以总包管理为龙头，做到以下四点：一是抓教育；二是抓实施；三是抓重点防护；四是加强检查。
(3)监理单位的控制措施。
①组织措施；②设计阶段的质量保证措施；③施工阶段的质量控制。
(4)施工总包单位的控制措施。
①组织保证；②质量控制的管理措施：③质量控制的技术措施；④安全施工管理措施；⑤文明施工管理措施。
3.1.2以合同为手段，严格执行各项制度
①样板先行的引路制度；②对重要工种执证上岗和考核制度；③安全文明施工巡视和保洁制度；④质量安全文明施工处罚制度。
3.1.3激励评比
以每周从安全、质量、进度、管理、配合的五大方面进行考评，对考评的结果计入公司的合格施工单位名录，提倡好的施工单位进入公司下一工程的优先推荐考虑当中。
(1)对外关系协调方面管理。
项目管理中对外关系协调方面的管理显得尤为重要，项目经理必须做好与项目相关的所有对外关系协调工作，如何做好这方面的工作必须做到如下管理：
①项目信息的管理：要有敏锐的洞察力，对周围外界的情况发展具有敏感性，包括项目所有相关人员信息的反馈。对所接受和发现的信息要加以分析，果敢的判断和决定。
②项目的沟通管理：项目负责人要具有很强的沟通能力，沟通是把控计划和决策的基础；是组织和控制管理过程的依据和手段；建立和改善人际关系是必不可少的条件；是成功领导的关键。
③项目冲突的管理：在项目管理的环境中，必定随时有冲突的发生，如何在不影响项目计划的情况下进行冲突的化解，这就是项目管理的最高境界。化解冲突时必须了解和认识冲突的起因和缘由，有助于更好地化解冲突。根据项目的情况、施工队伍的状况及周围职能部门的实情，正确的分析潜在冲突的起因，并事先对冲突发生打下预防针。
3.2变更管理
现场签证控制；设计变更及变更价款的确定；索赔控制。
3.3合同管理
①合同总则；②工程合同的签订；③合同的审查；④合同的履行；⑤合同的变更或解除；⑥合同纠纷处理；⑦合同的归档管理。
3.险管理
项日从立项开始，从公司的任何人看来在该地理位置上打造如此规模的商业中心将会存在很大风险。该项目的未来性、复杂性、环境的变化、人的因素四方面风险分析存在以下几个因素：
①商业项目设计、施工变更控制的风险因素；②项目的销售业绩是衡量该项目成功与否的关键；③商业项目还存在另一个关键因素就是商业的招商运营。
4、项目施工管理对项目的影响
房地产项目施工是房地产开发过程中项目前期、施工、销售三大块工作之一，项目前期是项目施工的前提，项目施工又是销售的前提，房地产开发是市场经济中一项以盈利为最终目的经济活动，而销售是实现这一经济活动盈利的最有效途径，项目工程进度是保证项目销售取得成功的因素之一，合理、有效的工程施工管理就尤为重要，以下为项目施工进度对销售的影响：
4.1提高项目的资金利用率
房地产项目涉及资金大，一般的开发商都需要经过银行贷款和融资等途径筹集项目开发资金，在保证质量的前提下，通过科学的、高效率的项目工程管理提升项目工程进度，缩短项目开发周期，快速回笼资金，缓解开发资金压力，降低项目财务费用，提高项目资金利用率和投资回报率。
4.2抓住市场机遇，获取高投资利润率
项目的销售受到市场经济活动中各种因素的影响，选择好的入市时机销售就成功了一半，特别是在近期。提升项目工程管理水平，有效控制项目质量和施工进度，与项目销售协同，便于项目产品抓住市场时机更快、更准确入市，取得更加成功销售，获取高投资利润。
4.3保证交房，完成项目开发
项目的成功销售完成了项目成功开发的一大半，销售之后的如期交房，全依赖项目的施工方，在项目施工合同的约束下，有效、科学的项目施工管理是项目如期完工有力保证之一，项目总房款曰万分之三的违约金，恐怕是哪个开发商也不想的。
5、结束语
通过项目管理可以更好的体现工作的能见度和结果；对不同的工作任务可持续改进协调和控制；项目成员有较高的工作热情和较明确的任务方向；广泛的项目职责能够加速管理人员的成长；能够缩短产品开发时间；能够减少总计划费用、提高利润率；项目的安全、质量能得到较好的控制。
参考文献 ：
关键词：室内装修；施工管理
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
1、装修工程建设中存在的问题
1．1部分装饰装修人员缺乏专业素质，技术水平低。相对于建筑装饰项目来说，室内装饰装修对于技术水平的起点要求不是很高，所以，就导致了一大批非专业人员投入到这一行业中来，他们往往忽视了装修中一些非常重要的因素，无视施工图纸和相关结构的要求，不掌握专业的施工工艺，对于装修材料的引进和选用没有一个绿色环保的标准，导致装饰施工工程出现了一系列问题，影响了房屋装修质量，造成了资源的浪费。
1．2室内环境存在严重的安全隐患，一方面所选择的装修材料不符合环保标准，会产生危害人健康的有毒气体，因为建筑工程的设计与装饰工程的设计是分开进行的，而且分属两个不同的施工队伍，这样就会导致装饰建设上的一些偏差，一般来说建筑结构设计的负荷量基本上不顾及装饰的重量，装修施工前因为没有进行协调预埋处理，对建筑物的结构造成了深度破坏，这些都会对人的生活安全造成威胁。
1．3由于装饰装修行业局部人员的不专业，施工时缺乏施工方案，施工进度计划，这样就导致了施工竣工的延迟，一旦工程延迟就会增加成本，降低企业的经济效益，也对客户的服务质量造成影响。
2、如何加强装修装饰工程的施工管理
2．1对装饰材料进行合理控制。装饰材料是整个装饰建设中决定所有人员健康与安全的硬性保证，在装饰开工前就要对市面上的装饰材料的质量进行调查，掌握常用材料中含有的有毒有害物质成分和控制指标，而且要正确地选择与应用环保、节能材料，装修过程中要掌握一定的检验方法，要选择诚信度高的知名企业，并要求企业提品性能检测报告以及产品出厂合格证书以确保产品的优质，施工单位要对材料供应商和生产企业提供的产品相关合格证、检验报告、检测报告等资料进行统一管理，以便在施工过程中遇到问题时有依据可循。
2．2加强对施工设计图纸会审和技术交底。施工设计图纸是室内装饰装修工程的依据，拥有一份设计周密的设计图纸才能保证装修工作有对照地开展下去，施工、建设方要适时对装修图纸进行审图，对于在建的项目，也要将其按实深化施工图纸，确保质量，如果设计图纸有变动要及时进行变更，科学合理提高完善设计方案，在方案的确定方面要严格参考客户的要求和想法，并结合自身的施工装修经验给出相关的设计理念，做好工程的监理工作，要配合设计单位在满足客户的要求前提下，本着减低成本，实用、美观的原则与客户进行讨论，确定最佳的装饰装修方案。
2．3积极采用新技术以及最新的研究成果。随着时代的发展与社会的进步，现代装饰技术以及管理理念都取得大规模发展，例如：信息化设计软件的开发利用，创新管理理念的发展都使新的装饰工程的工作效率会大大提高，所以，必须积极引进先进的装饰技术和管理经验，在工程开工前，做好与业主的协调、沟通工作，向他们介绍装饰中的新材料、新技术，新工艺等，建议他们积极采用“三新”技术，以确保装修质量。同时，施工企业要在与业主签署合同前，对合同中含有的施工技术进行评审，对这些技术是否切实可行进行论证，在这一过程中要注意以下问题：①装饰设计方案是否符合国家的相关规定，是否符合客户的相关要求：②在施工过程中所涉及到的相关技术，材料，企业是否能够进行运用和购置；③图纸中所涉及到的“三新”技术是否具有可行性，是否适用于要施工的建筑物，必须做好装饰企业和合同评审工作，确保项目工作紧密、有序地进行。
2．4加强项目管理人员(项目经理、设计师、工程师、施工员、预算员、材料员、质检员、安全员等)的专业施工培训。装修是人为控制的，所以，要想确保工程质量就必须加强施工人员的专业技能培训，特别是在新技术发达的今天，需要相关技术人员将这些新技术应用在装饰装修中，施工人员不仅需要专业化的装饰知识，更需要具备一定的施工管理方面的知识，提高项目管理人员及施工人员的专业技能和管理水平，确保装修装饰工程在科学、规范管理下按合同工期，按质量、按设计要求顺利竣工。
2．5做好装饰装修设计与施工工序之间的协调工作，装饰设计是贯穿于工程施工的全过程的，例如：装饰中室内地面的设计，图纸中有时只是简单地说明要求，然而在具体的施工中要想把图纸中的要求贯彻到实际中去，就要按房屋实际做好测量放线工作，对于各分部分项工程的设计施工，在未开工前要进行图纸消化，在确保项目施工符合进场要求的情况下再进行施工，防止材料和人力的浪费。
2．6加强对施工现场的管理。施工现场的管理是整个施工管理的关键，所以，一定要加强对施工现场的管理，首先，要做好项目施工现场的开工准备工作，制定项目管理部管理人员及各工种职责人员的上岗责任制度，安全生产管理制定：质量管理制度：施工现场消防保卫制度等；安排好现场水、电、道路，人员食、住项目管理部办公位置等；在开工前要制定出符合项目现场实际的施工方案、施工平面布置；制定工程施工进度计划、人员进场计划、材料进场计划、设备进场计划、资金使用计划。进度和质量是施工的关键，从最开始就要选好施工中要用到的材料，安排订货工作：做好每个计划落实工作，计划要进行细化，落实到每一天的工作，落实到每个工序的安排，制订详细措施对项目进行有效控制，合理安排施工现场材料堆放位置，分类堆放确保质量和安全：安排好施工工具的存放，以免占用施工现场的面积，项目施工过程中，贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层检查、验收后方允许进入下一道工序，要由专业的施工员、质检员对当天的装饰装修情况进行检查与验收，并做好文字资料记录，对于不合格的地方要及时返工直至达到设计要求，确保施工的每个部位达到质量要求，打造出精品工程。
2．7完善相关隐蔽工程的验收和施工记录：完工后的工程实体已经被掩藏，要想对整个工程进行施工验收，必须做好各项施工工程的验收记录，为工程提供验收依据，对于隐蔽性的工程的验收必须填报隐蔽工程验收单，施工记录必须有完备的竣工资料：包含材料的合格证、检验报告、测量记录、材料报验、工序报验、设计变更、验收报告、竣工图；有关技术参数测定验收单、工作联系单、工程签证单等要求一一收集归档整理上报监理、甲方等部门。
2．8加强施工中的安全管理。安全生产是建设工程中的重中之重，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，因为这不仅关系到企业的经济收益，更是确保施工人员安全的重要方面：①要对施工人员做好施工安全管理培训工作，各类人员、安全员、特种作业人员持证上岗，使他们建立安全施工的意识，明确他们的责任意识，监督他们按照正确的规章制度进行施工；②要做好相关施工安全防范工作，提前制定出安全技术措施并进行安全技术交底，对于影响安全施工的有障碍的物品要及时进行清除，同时也要尽量选购安全性的施工防护安全帽、安全带、安全网等用具设备，以确保安全施工。做好施工的安全工作，要注意以下方面的问题：施工质量和施工进度一定要在确保施工人员人身安全的前提下进行，不能一味为了降低装修成本而减少在安全管理方面的经济投入，安全施工要落实到所有施工人员的身上，不能因为某个人的看法的改变而改变，项目经理是安全生产的第一责任人，安全生产要天天讲，时时抓，防患于未然；对于具体的安全施工方法和政策要给与严格的规定，并赋予强制的执行措施。要贯彻全方位的安全管理原则。
3、结束语
室内装修工程比较繁琐，材料多，在进行质量控制方面需下多点功夫。对于施工前、施工中、施工后的问题进行具体落实，确保装修工程质量，交给业主一份满意答卷。
参考文献：
[1]陈祖建．室内装饰工程施工技术[M]．北京：北京大学出版社，2011（1）
关键词：建筑装修；优化措施；施工技术
随着科技的发展和社会的不断进步，人们的生活水平不断提高，使得人们对建筑的装修要求也逐渐提高，给建筑装修行业带来压力。在建筑工程的施工过程中，装修工程至关重要，影响着整个工程建筑的使用价值和艺术效果。
1、建筑装修中施工管理现状
对建筑装修工程施工技术进行管理，是一项很重要的工作，要求对工程进行全面管理的同时，加强工程施工各个环节的管理，对重点需要控制的项目需要谨慎对待。管理的过程要按照工程项目的不同对其分析之后才能够进行管理，装修施工技术管理的最重要的是能够保证施工技术达到要求的标准，为建筑物的装修提供最好的技术，目前我国的建筑装修市场竞争非常激烈，技术管理水平的高低，直接反映了建筑装修企业的好坏，很多建筑装修单位，在装修施工技术管理这方面还不够好，存在很多缺点，主要表现在，建筑装修企业施工技术管理方面没有一套完整的质量管理体系。建筑装修技术施工的工艺还不是很高。相关的施工人员素质也不高，没有进行专业的培训。另外，在管理方式这方面，没有采用科学的管理方发。
2、建筑装修施工的影响因素分析
2.1建筑物结构造成的破坏
建筑物的结构是根据房屋高度、地基、面积、壁厚等诸多方面所设定的，它涉及到建筑物内在和外在的各个因素，承担着房屋的自重和来自其它各方面的荷载，它是房屋的骨架，在对其装修时，必须遵循原有的结构，不要“伤筋动骨”，才能使住宅安全。而有一些房主，对原有建筑的改造，小至在墙体、地面、天花上钻孔、打眼、开槽、挖沟，大到房间使用功能的变动，隔墙拆除或改动，房间重新组合，门窗重新安装，电线重新布置等，由于房间改动较大，使得有些钢筋混凝土构件受损严重，改变了原的设计意图，破坏了原有的建筑结构，建筑物的整体支撑能力发生改变，再加之装饰材料的附加重量，造成荷载分布的不合理性。
2.2建筑装修中电气安全隐患
随着现代化家电进入家庭。在住宅装修时要在确保电气安全的基础上进行施工。若在电气线路施工过程中忽略了安全问题，将给电气使用留下无穷后患。往往由于短路、过负荷、接触电阻过大、接触不良等原因，产生电火花、电弧或引起电线过热，从而造成火灾。住宅装修造成电气安全隐患的因素有：线路负荷估算偏小。居民住宅用电不断增长，在装修时没能将住宅用电增大给予充分的估计，留有足够发展余量，住宅存在线路负荷估算偏小而导致线路过载短路起火的问题。缺乏专门的电气线路设计规范。在新建和改建线路中，设计与施工只能参考电力设计规范和防火手册中的有关规定，没有专业的新住宅线路和旧住宅改造线路规范。
3、建筑装修施工管理的对策
3.1优化企业质量管理
从建筑企业出发，按照建筑企业质量认证体去要求建筑装修企业，如果在管理中发现建筑企业技术管理中存在问题，这样要求在建筑装修企业也要进行技术管理调整，及时制定一些管理措施，保证装修工程能够达到要求。从装修企业设计部门出发，每个装修工程都需要配置一个专业的设计师，基本任务是按照建筑物图纸的要求，把对建筑物的装修过程进行优化设计，表现出建筑物特有的风格，体现出一种艺术的美感，要求设计师的水平要高。从管理技术岗位这方面出发，对建筑装修工程中的各个部门进行细化，研究部门之间存在的问题，深化技术人员的水平。从施工进度这方面出发，建筑装修施工技术管理人员，要合理配置人员和分工，这样才能够保证工程的进度。
3.2加强整体性管理制度
首先，在建筑装修施工技术这方面，要按照国家规定的技术文件落实相应的成果，要按照企业的质量制度的要求进行技术提升，先进的技术管理方式能够帮助他们管理团队，保证各个人员的管理技术工作加强的基础上，调动人员的积极性。其次，管理过程中，落实装修技术质量交底工作，建立档案管理机制，每项工作完成以后，相关人员需要按照要求，把装修的过程以及装修的资料按照要求进行归档，另外装修企业的技术人员还要具有很高的水平，以便对装修中存在的问题进行及时解决。最后，在施工过程中，要按照要求进行施工，不能够盲目的进行施工，在施工之前建筑企业要是装饰企业进行施工交底工作，保证施工的专业化更强。
3.3 优化建筑装修材料配置
建筑装修的原则需要本着“科学发展观，构建和谐社会”的观点，按照这样的要求，建筑企业在提升自己经济效益的基础上，还要节约能源，保护环境。因此，要求建筑装修企业在建筑材料选择这方面要按照保护环境的理念，在施工的过程中要加强施工人员的环保意识，加大施工技术管理的投资。装修材料在选择的时候要按照国家的相关规定。 针对施工特点研究其中的资源优化配置，对使用的机械设备要尽量的调配，按照施工顺序的安排合理运营，保证施工能够正常进行。
4、结束语
建筑装修的施工技术管理对对建筑装修企业非常重要，是建筑装修施工企业的质量保证的需要，也是加快现代化战略发展的根本手段，因此，建筑装修企业要按照市场环境的需求，不断优化企业技术管理，积极落实各项管理基础性的制度，以环保节能的理念选购建筑施工材料，不但如此，应该加强对工程工期的资源进行优化配置；在文明施工管理阶段应该对变更需要进行优化的技术文件管理等。使我国的建筑装修企业逐渐的完善，并且在可持续的发展道路上继续前进。
参考文献：
1建筑工程技术管理概述
所谓建筑工程技术管理，包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、安全技术、”四新”技术开发应用等。我们一般可从内业和外业两个方面进行分类。内业包括制定技术管理制度，完善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。施工技术管理实施原则要讲究从企业实际情况和需求出发，正确贯彻国家和地方规定的技术政策、规范和规程：要实行按科学规律和实事求是办事。对”四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则；所有施工技术工作都要全面考虑其经济效益状况，合理择优选取；日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。施工技术管理工作的重点是做好基础工作，既要全面又要重点控制。根据不同项目的具体情况具体分析落实，分工协作力求最大程度为工程施工提供服务。当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。
2注重技术管理提高管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义。
2．1技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
2．2建筑施工具有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大‘，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
2.3随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现．同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争优势也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓”管理”这个关键。对于建筑企业而言，技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。
3技术管理工作的任务与作用分析
技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量全面地完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整个建筑施工管理工作中的作用，主要有以下几个方面：
3．1保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。
3．2通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务水平，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
3．3能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和市场竞争能力。
4做好技术管理工作的必要途径
4．1明确技术管理的职责，注重技术水平的提升
4．1．1以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。
4．1．2学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
4．1．3发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员T0c活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。
4．1．4通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
4．2认真贯彻各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：施工图的熟悉、阅读和会审制度；编制施工组织设计与施工场地总平面图；施工图技术交底制度；工程技术变更联系单管理制度；施工质量管理制度；材料及半成品试验、检验制度；隐蔽工程的检查和验收制度；工程质量检验与评定制度；工程结构检查、验收与竣工验收制度；工程技术档案与竣工图管理制度。
4．3不断加强对技术工作的管理
技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。
工作重点主要以下几点：
4．3．1依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。
4．3．2对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。
4．3．3实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。
4．3．4注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。
