时间：2023-08-29 16:43:27
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇电商企业财务管理制度，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
从财务管理的角度来看，当前我国企业的财务管理工作还处在分散、平面化的阶段。大量的财务管理工作只能在财务管理部门内部进行，内部不同管理人员之间的信息交互和协同存在限制；财务管理业务与业务之间信息交互和协同存在限制；财务管理部门与企业其他部门的信息交互和协同存在限制，这从根本上降低了财务管理工作的效率和质量。因此，对我国企业财务管理信息化协同模式的研究具有鲜明的现实意义。
二、企业财务管理信息化协同模式的设计思路
信息化协同模式在企业财务管理中的实现，主要依靠在原有的财务管理系统中增加系统模块来实现。其中最为重要的两个模块分别是“财务信息收集与分析系统”和“财务管理信息传递与共享系统”，这两个系统能够在企业原有财务管理系统的会计核算系统和财务管理系统基础上，形成一个企业内部财务管理信息的协同系统。这种协同系统采用统一的管理模式和数据接口，在不同企业内部应用，企业主体就可以借助互联网技术进行财务管理信息的互联互通，构成企业之间财务管理信息的协同体系。[1]
三、企业财务管理信息化协同模式的特点
（1）开放性。企业财务管理系统模式是在协同的前提下设计的，所以其本身最主要的特点就是开放性，其不仅能够在企业内部完成好财务管理内部的协同和财务管理部门与其他部门的协同。而且能够借助现代互联网与其他企业的财务管理系统建立系统关系，这种开放性极大地提升了企业财务管理的协同效率。
（2）实时性。实效性是当前社会经济活动最为推崇的一个观点，具体表现为社会经济活动信息传递的高效性。因为现代企业尤其是上市企业的任何一个社会经济活动都会牵动投资者的心，都可能会对投资者的资产造成影响，所以财务管理信息公布的及时性至关重要。企业财务管理信息化协同模式作为一种高效的经济活动和财务管理信息的披露系统，企业主体可以在任何一个时间点借助财务管理信息传递与共享系统将已发生的企业经济交易反映在财务报告中。而相应信息的使用者也可以借助“财务信息收集与分析系统”随时从网上获取目标公司的财务状况。[2]
（3）标准性。为了保证财务管理信息化协同的效率，管理主体对管理的主要内容财务信息进行了格式的统一。要求所有系统都适用XBRL语言作为财务管理信息化系统的标准语言，这一语言标准与国际标准一致，最大限度地保证了不同系统之间的资料共享。
（4）决策性。与传统的财务管理模式相比，企业财务管理信息化协同模式综合了更多的企业运营信息，能够统筹来自各方面的信息，并以财务报表的形式将这些信息呈现给管理人员，为其决策提供必要的数据支持。财务管理的这一协同模式带有鲜明的决策性。[3]
四、企业财务管理信息化协同模式中财务信息的协同方式
（1）主动式财务管理信息协同方式。主动式财务管理信息协同方式，是一种以企业自身为主体的财务管理信息协同方式。在这一方式中企业自身是财务管理信息的提供者，在实际的财务管理工作中会对企业的财务管理信息进行收集、整理和加工，并通过企业的门户网站向企业的利益相关者公布这些财务管理信息，以供利益相关者进行相应的管理决策。这种信息协同方式内只有企业和利益相关者两个主体，所以不存在泄密的问题，安全且规范化。但是主动式财务管理信息协同方式执行的标准和成本较高，比较适合大型企业或者上市企业应用。
（2）基于ASP财务管理信息系统方式。在ASP基础上建立的财务管理信息协同方式，是一种借助第三方实现的信息协同方式。在这一方式中企业主体并不直接收集和生产财务管理信息，而是由ASP来进行企业财务管理信息的收集和处理。处于内部竞争的原因，ASP往往会站在中立的立场上对企业的财务管理现状进行评价，而其公平、客观的评价也会受到利益相关的肯定和回报，从而促使会计信息质量的改善。
五、实施财务信息化协同管理应注意的问题
（1）充分的准备。企业财务管理信息化协同模式是一种涉及企业管理制度、财务管理制度和企业整体信息化水平的综合性项目，所以在实行企业财务管理信息化协同模式之前，企业主体要做好充分的准备。因为企业财务管理信息化协同模式的实施并不是简单安装几台电脑的问题，会涉及企业管理制度、财务管理制度和企业整体信息化水平的方方面面，如果没有在制度上和技术上做好准备，必然会影响企业财务管理信息化协同模式应用的效果。
（2）建立严格的监理制度。企业财务管理信息化协同模式是一种高效的财务管理信息交互模式，其本身在为企业主体带来财务管理效率提升利益的同时，也会给企业的财务管理信息带来泄露的风险。所以在网络安全风险较高的今天应用企业财务管理信息化协同模式的企业主体，应该建立相应的监督机构对企业的协同机构和协同模式进行监督。监督机构应该由企业的内部监督组织和软件的提供商咨询机构共同组成，其中企业内部监督机构主要对财务管理的制度执行情况进行监督，而运营商咨询部门则主要对财务管理部门信息化协同模式提供技术支持和安全保障。
（3）处理好人、技术和管理三者之间的关系。企业财务管理信息化协同模式，是一种在现代网络信息技术支持下形成的财务管理信息化模式。其本身囊括了财务管理人员、财务管理技术和财务管理制度，所以在实际的应用过程中，管理主体应该重视统一模式下的人、技术和管理三者之间的关系协调。先进的信息技术和网络技术能否充分发挥作用完全依赖人对技术的掌握以及对管理的协调作用。只有重视人、技术和管理的集成，才能真正实现网络环境下企业财务的协同管理和控制，从而实现企业整体利益的最大化。
六、结论
摘 要 航空配餐企业为了加强自身财务管理 ,可以采用转变思想观念的方法,逐步提高财务人员的业务水平,建立配餐企业财务部门监督约束制度,贯彻实行财务预算控制的制度,参与成本管理、降低成本费用等措施。因为财务部门是任何一家企业管理的核心,财务业务流程是否足够的科学合理,对企业发展,以及经营效益有着非常重要的影响,所以,本文主要从航空配餐企业的财务管理措施加以讨论。
关键词 航空配餐企业 财务 管理措施
航空配餐企业是为了飞机上乘坐的旅客和机组人员专门提供餐食生产和配送的公司企业。这些年来,通过不断学习加强了航空配餐企业的财务管理措施,而且也是在现代化企业制度下面,财务工作人员所面临的新课题。怎样可以使财务管理成为一个企业管理的重点,来适应市场经济运行的要求?下面结合航空配餐企业近年来在财务管理方面的探讨和实践,做如下简略分析。
一、转变部分思想观念
转变财务人员部分旧的思想观念,全面提高财会人员的政策和业务水平,是达到财务管理为配餐企业管理中心的前提和基础。现代化配餐企业财务管理的理财方法,贯彻于企业管理的全过程。这不仅仅要求管理者能从传统的流动商品经营框架中走出来,转变成由计划经济至市场经济不断的思想转变,也要求财会人员不但在实现思想转变的基础上,可以与管理者一起研究市场和政府出台的政策、同时在操作技巧和内容上,通过数学和电算化手段全面、正确地整理财会方面信息,拥有更全面的,动态的财务管理分析,对企业的筹集资金、投资、以及风险等等一系列问题进行了预测和决策。合理建立企业内部财务管理制度是适应社会主义市场经济体制的客观要求。企业要在市场竞争中求生存、求发展,就必须按照市场经济的要求规范财务行为,即必须要按市场经济的需求筹措资金、使用资金和分配收益,搞好企业的生产经营,提高企业的经济效益,从而提高企业的竞争能力,来实现企业经济增长方式的转变,从容的适应市场经济体制的客观要求。如此一来,财务人员必须要提高自身的素质,适应配餐企业发展的需求。
二、建立约束机制
配餐企业是以财务管理为中心,而财务管理又是以资金管理为中心,资金管理更是财务管理的重点,要使管理有显著成效,必须建立约束机制。所以,必须以资金管理为首要目的,来进行投资等决策,全面建立以量化考核为首的财务约束机制。
(一)要建立资金运用的管理观念,把资金当做配餐企业的血液,重视其时间价值。任何企业都知道,管理不严格,是现今为止企业效益不高的重要因素,日常工作当中,财务部门资金管理分散,资金的流动方向、营运欠缺制约手段 ,财务部门失去了对企业经济的调控能力。为了解决这一重要问题,除了提高财务部门的地位之外,财务部门也需要积极参加投资项目等可行性会议。
(二)资金调动上必须量力而行。项目或是设备先后付款顺序,要进行严格控制。
(三)逐部完善催收应收账款的管理制度。及时的回收资金是一个突破难点,航空公司拥有付款上的绝对自由权,在一些中小型的航空公司以及民营航空公司,甚至出现以各种理由延迟付款期限的现象,值得注意。鉴于以上种种原因,建立一个完善的专业的催收回款的制度就显得尤为重要,航空配餐企业必须做到在争夺市场与追求企业效益上,找到一个平衡点,以保证企业现金流量的正常运转,实现企业价值的最大化。
(四)必须严格执行资金流动计划,把有限的流动资金用在重点上,用在投资资金少、需用周期短、见效速度快的项目上。四是增强外部检查及监督,其中包括审计、财政、税务、银行、工商等部门的专业监督,同时还可以共同组成专业检查组,定期对企业的营运情况进行审计监督。同时制定相应的法规,明确惩罚奖励制度,真正的保证企业正常发展。
(五)绝对稳定和相对变化原则。财务管理目标一边要保持绝对的稳定,以方便制定企业的长期发展战略,同时还要考虑对目标的及时调整,好方便适应环境的变化。财务管理目标要和企业总的目标保持一致性,充分的体现企业的长远战略,需要根据企业战略目标来确立对应的财务战略目标,形成长远宏观目标为主导,用短期微观目标为保证和支撑的目标体系格局。在战略发展思想指导下制作不同时期的经营战术,在确保了长远利益基础上最大限度的获取短期利益,实现战略性目标和战术性目标都有机的结合,这是确立财务管理目标的正确思路。
三、采用财务预算控制
采用财务预算控制制度,同样是一个企业财务部门管理的一个重要组成方面。预算管理是信息资源对财务管理的非主观需求。配餐市场千变万化,是否及时把握商机、抓住市场机遇是企业赢得市场的关键。从计划经济中慢慢蜕变出来的管理模式,要想有新的活力,就必须迅速了解配餐市场对自身企业的各种需求,在预测和控制方面拥有强大的敏锐感。作为符合现代化的配餐,往往要靠预算来控制。根据企业自身的特点和市场动态,提前做出财务计划,有顺序的实行财务对策,让财务管理从之前的被动完成和机械化转变为提前准备解决和科学理财,让一切未知的经济活动都顺利的围绕财务目标实现来展开。所以,必须要强化财务的控制,充分利用预算来实现经营目标全过程的控制协调作用。建立完善严格的责任制,正确区分各部门之间的细化核算目标,确定责任中心,建立会计责任制度。
四、加强与相关企业管理部门的关系
目前为止,国内大多航空公司内部都缺乏科学的财务管理流程,主要表现在:基础的数据处在分散、孤立、滞后的情况居多,企业内部部门之间数据封锁的现象比较严重,企业内部不同的业务部门会重复输入和处理同样信息,企业很难在同一个数据环境下运营;部门内部信息沟通比较困难,数据处理容易脱节,信息流通不通畅,致使数据的准确性、完整性、及时性受到非常大的影响,各部门之间数据很难以保证一致性,甚至会相差非常大;信息停滞,致使企业很难进行事前或是事中控制,往往变成了事后处理;特别难对基本客户以及供应商的态度表现进行评估;企业只能成立粗略的财务计划,而且依据高层管理人员的意思随时改变;管理模式一般比较分散,很难转变为集中式的管理模式;企业花费很多时间人力制定的企业管理制度,由于一般用学习培训的方式传达给各个员工,很可能被忽视,成为有名无实的东西。
五、现代航空配餐企业财务管理目标建议
(一)对航空核心层企业应该采用集中财务体制,对紧密层企业适合采用管理的分散的财务制度,也就是由紧密层企业作出次要的财务决策以及执行总部决策,对半紧密层企业适合采用受控制的分散财务体制。
(二)加强会计监督,提高会计信息的质量,在市场经济条件下,加强会计监督,保证会计信息真实公允地反映企业的资金周转、经济效益及企业发展前景。一方面要强化企业内部监督,建立和完善企业内部审计制度,内部审计人员更要积极的开展经常性的财务收支审计、经济责任审计还有经济效益审计,抓好内部控制制度的评审,做到及时查漏补缺,促进企业的自我约束和自我完善。另一方面是强化社会监督,工商、财政、税务、审计等政府职能部门,要认真履行工作职责,依法行使其监督权力,对弄虚作假行为以及违法违纪的案件,要加大查处力度。施行企业经营全过程财务监管体制企业应配备高素质的专业人才,建立起相对应的内部控制制度,对企业经营全程进行财务监管,如对资本的结构以及增减、对外长期投资还有对资本性投资事项、对外担保事项、关键设备物的抵押、年度财务预算、工资及利润分配方案、经营业绩考核及奖励、成本计划及控制、价格的确定及调整、贷款回收政策、货物的采购计划等等进行全过程、全方位的财务监督管理,来保证企业资产的保值增值。
六、建立健全航空配餐企业内部财务管理制度
(一)加强领导、统一思想、提高自身认识。大力宣传和教育,通过宣传和教育使企业的经营者以及财务人员都能够充分认识到建立起健全的企业内部财务管理制度的重要性、必要性和现实意义,把建立健全企业内部财务管理制度和现代企业制度结合起来,深化企业的改革,连同企业经营机制结合起来。要消除制度越健全,也会对企业领导者制约越大的错误认识,端正正确思想,继续发扬我国艰苦创业的优良传统和作风,推动此项工作的正常发展。
(二)加强企业财务人员的业务人员培训和职业道德的提升教育。①增强配餐企业财务人员的业务水平,组织各种培训班、研讨班、学习班及会议等形式培训,加大对市场经济理论和会计理论的深入学习,不断提升财务人员的专业水平。②增强财务人员职业思想道德教育,大力宣传企业财务战线上涌现出来的先进人物及先进事迹,让广大财务人员自觉关注起职业道德的修养重要性。3.在财政部门的指导下,建立起企业自身内部财务的制度。财政部门要建立健全的企业内部财务管理制度和落实企业自、促进企业的转换经营机制,建立现代化企业制度结合起来。通过组织力量写出指导样本,以便辅导及帮助企业,以此来加快此项工作的全面普及。
目前,针对航空配餐企业内部的管理方面,各大,中型公司纷纷加强财务这一核心部门的管理,许多管理基础较好的大,中型航空配餐企业都实行了全面财务预算管理制度,并从中取得了一定的效益,同时遵循“诚信敬业,追求卓越”的企业精神,特别值得注意的是一定要建立健全的属于本企业内部的财务制度,这将成今后航空配餐企业的发展趋势。只有建立科学、合理、完善的现代企业财务管理制度,我们的航空配餐企业的经济运行质量才会不断的提高,运行程序才会有章可循、有规可依。
参考文献:
[1]丁冰,周育林.企业财务管理浅析.企业家天地下半月刊.2009(02).
[2]张瑞杰.对我国企业财务管理若干问题的探讨.内蒙古科技经济.2006(06).
[3]王芳,何松彪.浅析企业财务管理中存在的问题与对策.前沿.2006(09).
[4]吴友光.浅议企业财务管理中存在的问题及对策.现代商业.2008(03).
[5]司洁萌.我国企业财务管理问题探究.唐山学院学报.2009(01).
一、通信企业财务管理的现状
（一）财务管理的重要地位没有完全被通信企业所认可
一是，目前我国的大多数通信企业为国有企业，国有企业难免会受到政府干预，管理方式也多少会有行政事业单位的一些影子，造成财务管理在通信企业中得不到足够的重视，影响通信企业的健康持续发展。二是，随着电子信息技术的发展，人们的需求增加对通信企业提出了更高的要求，广大用户的需求在传统通信企业中得不到满足，对企业财务管理的提高有了一些影响，加之国家降费政策的干预，使通信企业的利润降低。当前，我国通信企业营业网点较多，分布较为分散，财务管理模式属于省级管理模式，这样一些财务管理政策在基层贯彻和落实不到位，基层财务管理人员对财务管理转型认识不到位，造成一些财务管理环节出现这样那样的漏洞。
（二）通信企业财务管理缺少主动性
当前形势下，移动、联通、电信是我国通信企业的三大主力运营商。在市场竞争中，这三大主力运营商的市场占有率较大，市场竞争力较强，这样以来，难免会减少通信企业财务人员的危机感，对财务管理缺少主动性，通信企业价值最大化的财务管理目标不易实现。一些通信企业因直接向省级财务管理中心下达企业的内部控制、合并报表、财务管理等制度，对各个基层营业网点不能很好的进行集中管理和指导，因此，通信企业财务管理在一些基层表现的较为被动。
（三）在通信企业中的一些决策中，财务部门参与较少
财务核算、业务费用、套餐费用、费用等是通信企业财务管理的主要工作，这些工作比较复杂繁琐。通信企业营销策略（如促销方案、套餐服务等）需要相关部门对市场做出深入的调查后制定的，当前，由于各个通信企业不断推出新的业务来占有市场，通信行业竞争异常激烈，这就需要通信企业将相关的财务数据进行分析评估，与销售策略相结合起来制定较为合理的营销策略，来增加企业效益，现实中的一些决策因财务人员参与较少而影响到企业效益的最大化。
二、优化通信企业财务管理的建议
在当前市场竞争异常激烈的情况下，各个通信企业为了增强自身的经济效益和市场占有率，需要优化内部管理来提升自身竞争能力，急需需要根据企业的实际来优化自身财务管理，制定一套有效的财务管理机制，提供真实有效的财务数据服务于领导决策和营销决策，使制定的营销政策更加有效，进而提高公司管理效益。
（一）建立完善的通信企业内部控制制度
当前形势下通信企业建立完全的内部控制制度具有重要的现实意义。健全的通信管理制度是完善通信企业财务管理制度的前提保障，需要在企业内部严格执行建立的制度。眼下，因市场经济发展较快，部分通信企业的相关制度未能与时俱进，各方面的管理工作还不够完善。所以，通信企业建立和完善内部管理制度并落实执行，以此来保证企业经营管理顺利开展，增加企业的经济效益。
（二）开展精细化的财务管理
传统通信企业管理机制对下面的基层网点指导不到位，这就导致通信企业财务管理工作存在潜在的缺漏。优化通信企业财务管理需要建立精细化的财务管理制度并提升企业财务管理工作效率。通信企业的财务管理部门可以利用信息技术来收集整理、反馈企业的财务信息。同时还需要结合企业的实际业务，整合企业相?P业务、销售内容和经营网点。分门别类的建立相应的数据库对数据进行收集整理，经相关专业人员评估和分析后提供给决策者进行决策，通信企业开展精细化的财务管理可以降低企业成本，优化财务核算流程，提高财务工作效率。
（三）优化通信企业预算管理工作
凡事预则立，不预则废，通信企业优化预算管理工作可以有一个很好的工作计划和年度目标，各项工作的开展按照预算去执行，努力做好各项工作完成预算，增加企业经济效益。在以往的财务预算工作当中，通信行业对财务预算执行中的监控不到位，造成财务预算的效果不明显。所以，通信企业应当根据自己的实际情况来设计预算，建立预算数字模型评估预算指标，来提高预算管理的效率。
（四）强化企业各项财务收支的监管
通信企业财务管理重点主要是收入和支出，为达到财务收入和支出的平衡，在通信企业一定要加强收支的管理与监控力度，否则，很容易导致企业内部财务人员玩忽职守、违法乱纪、贪污受贿，影响企业财务管理工作。因此，强化监督检查企业各项财务收支，明确财务人员岗位职责，严格执行企业财务管理的每一个环
节。此外，还需要严厉的批评和惩罚企业违法乱纪的行为，强化管理降低成本费用，只有这样，通信企业才能够高效的开展财务管理工作。
（五）加强对财务人员的管理
由于通信企业的一些财务人员未能严格按照财务制度办事，疏于防控，造成通信企业财务工作存在一定的缺陷和管理漏洞。所以，加强对企业财务人员的管理，要个按照财务管理制度开展财务相关工作，对提升企业的经济效益有很大的帮助。目前，在各大企业管理中财务委派制是比较普遍的财务管理模式，这种委派制的管理模式具有强制性特征，能够提高财务人员财务工作的执行力和效率。随着日益激烈的市场竞争，通信企业原有的财务人员管理机制可能已经不能适应当前形势下企业发展的需要了，当前，探索和创新财务人员管理机制，优化财务人员管理思路，将在一定程度上提高通信企业的财务管理水平。
（六）提高通信企业财务分析资料的质量
为确保通信企业财务管理工作的有效性，就需要切实提高通信企业财务分析资料的质量，保证企业财务分析资料的正确性和可靠性。首先，要加强企业财务报告的时效性，在这个市场经济体制不断变化的环境中，对企业每季度的财务数据进行及时有效的报告，必要时缩短财务报告周期，这对通信企业的业务决策具有一定的指导意义；其次，加强监督和披露企业会计信息，严格确保企业财务信息的精确性。此外，还需拓展财务报告所涉及的信息，与企业运营相关的所有信息均要呈现在财务报告中，并确保所有数据的准
确性。
【关键词】 农业企业 财务管理 对策
农业企业是主要从事农、林、牧、副、渔等生产经营活动，进行农工商综合经营，实行独立核算和具有法人地位的经济组织，是市场经济中的重要组成部分，关系着我国最广大的农村、农民的切身利益。财务管理在这类企业的管理中占有重要地位，不仅包括了对农业生产所涉及到的财务进行管理，还和所有农民从事的生产活动有着密切联系。但总体来看，目前我国农业企业财务工作还较为落后，很多仍使用传统的财务管理方式进行工作，这对农业发展和农民切身利益都是巨大的风险。因此，建立健全农业企业财务管理对于农业企业的发展至关重要。
一、农业企业财务管理的主要特点
农业企业财务管理也具有自身的一些特点：
（一）核算内容的多样性。农业企业经营，往往涉及农、林、牧、副、渔、工、商、运、建、服等多种行业，这要求会计核算既要满足企业综合管理的需要，提代汇总核算资料；又适应多种行业生产经营的特点，分别计算各个行业的费用成本与财务成果，并考核各种非生产性的开支。
（二）管理体制的复杂性。农业企业实行多种经营与双层经营体制；农村经济合作组织在普遍推行农户联产承包的同时，也相应建立了统一经营的生产和服务组织；乡镇企业的体制更是复杂多样。这都无疑会给会计核算与管理体制带来复杂性。
（三）核算方法的灵活性。现阶段我国农业企业的生产组织比较分散，经营形式以集体经济为主，经营管理的自较大，生产成果的自给程度较高，会计核算水平与会计工作的管理水平差距较大，农业会计核算方法也应该具有较大的灵活性。
二、农业企业财务管理中存在的问题
从目前情况来看，我国的农业企业财务管理工作体制尚不健全，管理尚不成熟，财务管理中仍存在很多问题。
（一）财务管理的基本工作规范性较弱。科学有效的财务管理可以发挥资金的利用效益，财务管理人和财务决策对企业的生存和发展起着重大作用。但在农业财务管理中，很多细节不规范。比如账簿设置不清晰，没有严格按照规定进行，导致账簿科目有缺失，部分数据不明确，极易导致账目出现混乱、账目明细程度不充足，从而引发财务纠纷问题，导致经济业务受到极大的影响。此外，很多农业企业的账目单据不规范，票据样式没有统一的标准，没有将原始的账目数据凭证进行保存，这些都会给财务管理工作带来直接亏损，使财务管理工作的安全性受到威胁。
（二）农业财务管理人员的不专业。我国每年都有大量的财务专业人员毕业，并且投身到财务管理工作之中，但是在现代农业地区之中，却并没有过多的财务管理人员。由于农业企业财务管理人员素质较低，很多企业不能够实行电算化财务管理，很多企业没有严格按照国家会计制度要求设置账户、核算公司经营情况。农业企业会计人员流动性强，在流动过程中，财务工作不能进行良好的财务信息交接，严重情况下甚至会出现财务工作的断层现象。
（三）农业财务管理监督力度不够。相较一些工业企业，农业企业财务管理缺乏对财务管理必要的监督和管理机制，尤其是在涉及到对财务人员的规范、约束等方面，这就极有可能会给部分综合素质较差的财务人员带来可乘之机，例如没有对涉及到经济的业务进行全面详细的进出记录，或者是为了谋取私利而谎报账目。或者财务人员依据领导意见做假账，导致会计信息严重失真，阻碍了企业的健康发展，也致使大量国有资产流失。
三、加强农业企业财务管理的对策分析
（一）完善农业企业财务会计制度。有规可依、有章可循是规范企业财务管理的基础。在新的财务会计管理体制下，国家对企业的财务管理已由直接管理转为间接管理，建立健全完善的企业财务管理制度和会计核算制度是农业企业财务管理一项非常重要而艰巨的工作。企业应结合实际拟定包括财务会计管理体制、资金管理、财务收支预算管理、存货管理、固定资产管理、对外投资管理、成本核算规程、营业收入及利润分配、财务报告和财务分析、财务基础工作等制度。这些制度的制定和实施，将解决财务管理混乱、会计信息失真问题，对强化财务管理和财务监督都将起到积极的作用。
（二）加强财务监督。农业企业财会人员、单位负责人要认真学习《会计法》，系统地了解和掌握其基本内容，做到知法、懂法、守法。财会人员和单位负责人要增强监督的意识，负起监督的责任。对企业经济活动的合法性和合理性进行监督，同时还要自觉接受外部经济监督，形成内外结合的经济监督体系。改革企业财务管理体制和监督体制，强化资金统一调控，完善集中核算报账制，推行会计委派制，堵塞资金管理漏洞，使财务监督落在实处。
关键词：财务管理；内部控制；融资风险
财务管理是依据国家相关法规制度，遵循一定的管理原则，组织企业财务活动和处理财务关系的一项经济管理工作。房地产是我国第三产业发展的重头戏，随着人们生活水平的提高，房地产交易日益活跃，对国民经济的贡献量不可小觑。但作为资金密集型行业，对资金使用要求较高，所以财务管理显得十分必要。正是基于此，本文对房地产企业财务管理问题进行了研究分析。
一、房地产财务管理的运行现状分析
(一)融资管理方面
房地产项目开发是一个巨额资金投入的过程，动辄上亿的地价和房屋建设费用，对房地产企业实力是一个巨大考验。由于一次性投入的资金太多，房地产企业筹集资金的任务就十分艰巨。房地产项目开发周期较长，资金回转率低，房地产开发企业不得不使出混身解数来筹集资金。目前，国内的主要融资渠道有两种，一种是内部融资，另一种是外部融资。内部融资主要来源是预售账款和自有资金。自有资金是企业自有的可使用资金，一般不低于投资项目的30%；预售账款主要是开发商通过预售商品房获得的资金，一般占总投资的28%左右，也是一笔重要的资金。外部融资主要有银行信贷、房地产债券、上市融资等方式，但从目前来看，大部分房地产企业主要依靠银行信贷。房地产企业的融资渠道比较单一，并且银行为房地产信贷设置了较高的门槛，所以融资难度比较大。
(二)资金投资运用和开发成本管理方面
房地产投资有极大的盲目性，主要体现在房地产企业在投资时过多依赖人的主观判断，未对市场进行调查和充分论证，这样得到的结果就像在赌运气。一个房地产企业保持这样的状态显然是不行的，因为目前中国的房地产市场还算景气，粗放式投资模式的弊端并不显著，假设中国房地产市场开始走向低迷，那么很可能就有一批投资失误的房地产企业面临倒闭危机。一些房地产企业带有较重的投机心理，利用房地产市场机制获取暴利，忽略市场项目的可行性分析，结果造成投资项目技术可靠性较低，盲目扩张、控制不力，最终导致项目烂尾，资金无法回收，损失惨重。一个项目包括方案设计、土地使用权、工程招标管理和施工、销售等诸多环节，每一个环节都会涉及到资金，然而房地产企业在这些环节上的成本管理存在诸多问题。成本管理的目的是经济效益最大化，要求房地产企业必须对项目全过程的各个环节进行有效控制和规划。然而，我国房地产企业在方案设计时，并没有全盘考虑；为了获得土地使用权可谓大费周折，无形成本不断增加，造成了竞买价格与预算成本严重不符；工程招标过程中，忽略了工程后期合同、纠纷等因素的影响；对施工成本控制不力，施工成本与预算目标产生较大分歧。
(三)房地产财务人员专业素质和制度建设有待加强
企业领导者是企业的核心，尤其在家族企业当中，领导者几乎主宰了企业的一切。近些年，中国经济呈现井喷式发展，房地产企业从中受益逐渐强大起来。然而一些房地产企业管理者的“包工头”身份始终没有变，他们严重缺乏管理理念，眼中只有利润没有管理，只重视短期利益而忽略长远战略。在人才选用上，因为对外来人员信任度不够，所以更愿意让亲戚来担任，亲戚关系固然有更好的信任，但人才质量大大降低，势必会对企业发展造成不利影响。在一些企业领导者看来，财务管理只不过是一部计算工具，并与记账、发工资等基础工作混为一谈，缺乏科学系统的规划，在财务管理过程中，常常凭借自己的经验和直觉作判断，为企业财务管理埋下了致命隐患。在财务制度方面，虽然一些房地产企业建立了财务管理制度，但制度不明确、责权利不统一，会计失真比较严重，会计信息质量得不到保障。这些现象归咎于财务管理体系不健全，大部分房地产企业仍然将财务管理置于一个较低的层次。财务管理制度不健全，财务管理工作不完善，就无法为企业提供有价值的财务数据和信息，更满足不了企业高层决策需要，使决策风险进一步加大。
二、房地产企业财务管理的几点建议
(一)拓宽融资渠道
房地产企业应做好融资准备，尽可能减少对银行贷款的依赖，通过其他渠道获取成本更低的资金。比如我国的中小房地产开发企业，可以选择联合开发模式，通过与其他企业结成战略合作伙伴，得到另一方资金的鼎力支持，这样就可以形成利益共享，风险共摊局面。融资过程中一定要注意财务风险，尽量保持企业的稳定运转。房地产企业在投资前，一定要对市场信息进行科学评估，不搞投机主义，更不能盲目乐观，项目评审要做到科学化、专业化，充分考虑效益与风险之间的关系，争取在风险可控范围内获得更多收益。除此之外，房地产企业还要加强财务风险防范工作，通过风险转移、风险共担等方式，使财务风险降至可承受范围内。总之，应做好资金管理、风险管理和监督管理，优化资金结构，控制投资风险，盘活沉淀资金，提高资金利用效率。
(二)强化成本控制
首先，房地产企业要正确反映房地产开发的实际支出，以此来确定销售价格，保证利益最大化；其次，要对工程结算进行严格把关，既要保证工程质量，又要防止施工中的浪费；作为房地产企业日常主要的资金支出，工程支出通常有一定的调节性，要评估房地产企业的工程部门、财务部门对各个在建项目工程资金需求的先后顺序，控制工程成本支出。在销售淡季，由于企业的进项变少，更应该对支出项进行严格控制。比如管理费用，虽然这一部分比例较小，但仍需要财务部门对其进行监督审核，确保支出科学合理，减少不必要的浪费。
(三)完善财务管理制度
房地产企业领导者要多学习财务管理方面的知识，提高对财务管理重要性的认识。财务部门要加大财务管理培训工作，提高财务工作人员的专业素质。房地产企业要尽快建立健全财务管理制度，为财务管理人员工作提供必要的依据和准则。同时要明确财务部门的地位，突出财务管理在企业管理中的核心位置。一要设置专业的财务管理机构，负责企业财务相关的各项工作。二要规范资金支出，提高财务管理效用；三要建立考核机制和内部审计制度，提高财务工作人员的积极性和主动性，保证资金使用安全与完整。
(四)财务管理人才培养
要明确财务管理部门及人员的职责，保证财务人员能够积极主动且有序的完成职责之内的事情，使财务工作得以有序开展。财务管理是一项复杂而严谨的工作，非专业人员是无法担任的，所以企业管理者要避免举贤唯亲，大胆使用外来优秀的财务管理人才。此外，还要加大对财务管理人员技能的培训，可定期开展培训或集体交流活动，也可通过知识和技能讲座，聘请行业专家来丰富财务人员的知识和见识。房地产企业还要给予员工在外进修的机会，激发其工作热情，更好的为企业财务管理做出贡献。
(五)精细化、信息化管理模式的应用
目前，我国房地产企业在财务管理细节上、扁平化上处理不够，需要进一步细化财务管理工作，提高财务管理实效性。房地产企业可以借鉴企业管理的一些做法，采用精细化财务管理模式，做到凡涉及资金的问题均事无巨细，全面掌握资金动态，使资金发挥最大效益。此外，随着电子信息技术的日益普及，各行各业财务管理工作已经与电子信息技术发生了深度融合，房地产企业应后来者居上，大力发展财务管理信息技术，以信息带动财务管理发展。目前，我国信息化财务管理尚存诸多不足，如缺乏信息化管理平台，在这种背景下，就需要房地产企业参与进来，争取在行业领域有所建树。总之，房地产行业作为第三产业的重要部分，对社会经济产生了深远的影响，对我国向小康社会迈进具有重要的历史意义。目前我国房地产企业财务管理尚存诸多问题，需要不断修补和完善，只有这样才能保证企业在获得经济效益的同时，长久发展下去。
参考文献：
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关键词：电力企业；财务管理；对策
随着我国电力行业的不断发展，电力企业的自身建设取得了突破性进展。财务管理作为电力企业生产和经营管理活动的重要组成部分，在不断得到完善的同时，仍然存在着很多问题。
一、相关概念简介
（一）电力企业财务管理的内涵
企业财务管理是指企业在法律法规和方针政策的指导下，按照经济发展的规律以及企业对资金管理的要求，对企业财务活动、财务关系进行的管理工作，是企业生产和经营管理活动的重要组成部分。电力企业财务管理主要包括成本控制、资金管理、营业收入管理和利润管理等内容。
（二）电力企业财务管理的特征
电力行业是我国重要的基础性产业之一，关系到我国能源安全和国民经济命脉，其财务管理工作与一般企业相比具有特殊性。
首先，电力企业的经营发展受到国家政策的重要影响。电力企业的电力定价、税收优惠等财务工作均需严格按照相关政策规定执行，以满足我国经济发展的整体利益。严格的政策规定一方面使电力企业财务工作有章可循，另一方面也使电力企业财务管理面临较大的政策性风险，无法从自身实际出发提高财务管理水平。
其次，电力企业固定资产比重较大。电力企业的固定资产种类多、金额大、规格不一致、分布较为分散、在资产总额中比重较大。相较于一般企业，固定资产管理在电力企业财务管理工作中处于重要地位。
再次，资金管理是电力企业财务管理工作中的一项重要内容。部分电力企业，尤其是农村电力企业，由于条件所限，存在着电费滞留的现象，不仅增加了电力企业遭受损失的风险，而且使资金无法及时归集，影响了资金规模效益的发挥。
二、目前电力企业财务管理工作中存在的问题
第一，财务管理意识淡薄、财务管理制度不完善。电力企业受我国多年国民经济环境的影响，对财务管理工作缺乏应有重视，没有充分认识到财务管理在企业生产经营活动中的重要作用，财务管理意识淡薄。在实践中，很多企业存在着“大会计小财务”的现象，将会计核算作为财务管理工作的核心，甚至将财务管理误解为仅仅是会计核算工作。不相容职务分离制度、明确的授权审批制度、全面预算制度等财务制度的缺乏、不完善导致财务管理工作没有完善的制度指导，不仅影响了企业的财务水平提高，也对企业的其他生产经营活动造成了不利影响。
第二，会计基础工作不规范。目前，大型电力企业大多为集团型公司，母公司与下属的施工、建筑、投资等行业子公司之间机构设置不合理，造成多头管理、职责不明。下属公司各自建立单独的账套，独立反映生产经营业绩，各单位合并汇总的结果并不能有效反映电力企业的整体财务状况。另外，电力企业内部的机构设置众多，原始资料经层层上报、审批、汇总，在资料传递和审批的过程中，难免造成会计信息失真，也存在着原始资料丢失、损毁等情况。
第三，财务风险控制能力较弱。由于电力企业长期属于国家垄断经营的行业之一，应对财务风险的能力较弱。一般而言，政策风险、成本控制风险、经营风险等是电力企业会面临的主要财务风险。随着市场经济环境的不断变化、电力体制改革的不断深入，电力企业面临的财务风险越来越严峻。目前，大多数电力企业的财务风险意识及管理能力还未达到应有水平，财务风险预警机制和管理机制还不健全。
第四，信息化建设有待加强。首先，由于电力企业大多为集团型公司，在实际工作中，企业内部存在着财务软件不一致、信息标准不统一的情况，造成财务信息在集团内部不能有效传递、处理、汇总和共享。即使使用统一的财务软件，若非是在与软件开发公司进行良好沟通基础上量身定做而成，很难有一款软件能满足电力企业集团多种业务的需要。其次，一般电力企业的财务人员较多，多人同时使用信息系统易造成系统反应缓慢；若有人操作不当更可能导致系统崩溃、感染病毒等情况，影响整个企业的财务工作。另外，电力企业的专业化信息技术人员较少且集中在总部，一旦信息系统出现状况，尤其是下属公司的信息系统出现问题，很难及时解决。
第五，缺乏有效的财务监督。从计划经济时代开始，电力企业存在的政企不分、垄断、生产经营效率低下、缺乏成本控制意识等问题至今仍有一定影响。在某些电力企业中，“一股独大”的股权构成现象较为严重，企业高管、越权管理，导致企业财务管理秩序混乱，财务基础工作薄弱，内部控制形同虚设，不仅致使财务工作无法在有效监管的环境中进行，财务的监督职能也无法得到有效发挥。
三、完善电力企业财务管理的对策
第一，提高财务管理意识，加强财务管理制度建设。在企业内部宣传财务管理的重要性，使企业上下充分认识到财务管理对企业生存和发展的重要作用。同时，建立健全不相容职务相分离制度，切实做到不相容岗位、业务相分离；完善授权与批准制度，对于各项业务须经哪个部门、哪个领导授权和审批进行明确规定；建立以成本费用为核心、包含生产、销售、资金管理等方面的全面预算制度，制定科学的预算方案以及备用方案，对预算的执行情况进行监控、及时修正，真正发挥预算功能。
第二，完善企业内部控制体系。电力企业的所有经营活动都集中在营业部、下属营业部及供电所，这样的经营特征决定了需设立独立的内部审计部门对企业财务管理工作进行统一监督与控制，以及时发现和解决财务工作中存在的问题。管理层应重视内部审计的重要性，赋予内部审计部门相应的权力，保证内部审计部门的独立性和权威性。同时，引入相关职业机构对财务工作进行外部审计和评估，出具审计意见、提供相关建议。财务部门需根据外部审计意见和内部审计结果及时对发现的问题进行处理，对发现的不足进行改善，提高财务管理工作水平。
第三，加强财务基础工作建设。财务管理是一项综合性的管理活动，财务工作涉及企业的方方面面，应从企业的采购、生产、销售等各个环节上严格把关，建立完善的电力企业财务基础工作体系。采购环节中，在保证正常生产的基础上，制定合理的库存额，避免超额采购。大宗材料采购应公开招标，选择最适合的供应商。在销售环节，应定期或不定期地根据市场情况制定和调整销售计划，加强营销控制，尤其应重视价格制定、货款回收与清收等方面，确保经营过程处于控制之中。
另外，电力企业应特别重视加强资金管理。首先，在财务管理中，统一纳入所有的电费账户，按日利用银行系统结算，避免电费在中间环节的滞留。其次，严格执行国家的电价政策，加强对电费资金在发行和收缴过程中的监控。最后，加强资金的归集力度，通过统一管理使资金运作有效高效进行，发挥规模效益。
第四，加强信息化建设。企业管理层应加大对信息系统的投入，提高财务工作效率，增强企业竞争力。企业应将需求充分反映给软件开发商，务求开发出适合自身各项业务的财务信息系统。同时，通过社会招聘、企业内部培养等方式建设一支高素质的信息技术队伍，保证财务信息系统安全有效的运行。另外，应加强对财务人员的培训，使企业财务人员能熟练操作信息系统，充分发挥信息系统在财务工作中的作用。
第五，建立健全风险预警和管理机制。电力企业将风险管理意识贯彻到财务管理工作的各个环节中，使财务人员充分认识到财务风险可能产生的影响，建立健全风险预警机制和风险管理机制，通过客观预测和科学方法及时发现风险，进而采取相应的风险规避措施。对于不能完全规避的财务风险，应尽可能采取措施，降低损失，减少对企业可能造成的不利影响。
参考文献：
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【关键词】电子商务 企业财务管理 网络
电子商务是利用微电脑技术和网络通讯技术进行的商务活动的一种新型的商业运营模式。互联网的普及，电子信息技术发展，造就了电子商务的繁荣。近几年中国电子商务交易规模一直保持较快增速。2015年中国电子商务市场交易规模16.4万亿元，增长22.7%。其中网络购物增长36.2%，成为推动电子商务市场发展的重要力量。另外，在线旅游39.9%、本地生活服务38.3%的增长共同拉动电商增长。2016年双11全球狂欢节总成交额52秒破10亿，6分58秒破百亿，40分钟300亿！电子商务的快速发展给传统企业的财务管理带来许多新的机遇与挑战。
一、电子商务环境下企业财务管理现状
相对传统的企业财务管理，电子商务经营的范围更加广泛，适用的人群更多。受到电子商务的影响，越来越多的企业逐步转变实体经营模式。在传统的企业管理中，企业的生产、经营、管理、销售等各个部门独立存在，缺乏一定的沟通合作。而电子商务环境下的财务管理，通过互联网信息技术，使各部门以及供应商与客户之间的交流合作越来越顺畅，有效地对资金进行控制与管理，从而实现产业结构的调整，提升企业的竞争力，使企业在激烈的市场竞争环境中立于不败之地。目前，在电子商务环境下，企业的财务管理模式发生巨大的变化，主要体现在财务组织结构、处理流程、处理方法等方面。在传统的企业财务管理模式中，企业追求利润最大化，往往扩大生产经营规模。由于缺乏有效的管理，很容易造成部门之间信息交流滞后，工作效率低下。另一方面，当今世界消费者对产品的需求是多元化的，要求企业对用户动态信息更直接，准确，才能赢得市场。在电子商务环境下，企业追求的是价值最大化，通过有效的信息手段，设立网络平台，使企业内部部门之间，企业与企业，企业与消费者建立直接联系，从而促进交流沟通与合作。与传统的财务处理流程相比，在电子商务环境下，企业的财务管理凭借互联网信息技术的优势，企业可以更及时，有效查询所需信息，使企业资金得到合理的调配，规避财务风险。目前，许多企业的日常经营活动以及业务开展都可以通过网络在最短时间内完成。通过电子商务，引入网络财务系统，使传统财务管理方法发生重大变化。在电子商务环境下，企业财务得到远程化，智能化管理，从根本上改变财务管理活动，提升财务管理质量，改变传统财务管理滞后，消除时间差，实现资源配置最优化。
二、电子商务环境下企业财务管理出现的问题
（一）相关部门和行业缺乏有力监管
电子商务环境下的财务管理虽然能够轻松处理大批量的网络业务，但是网络毕竟不是万能的，信息技术需要相关人员的监管。相关部门人数有限，使网上账务信息、资金划拨、网上支付和批量支付等财务活动缺乏有效监控，从而导致企业的信息失真。另一方面，企业财务人员缺乏足够的权限，不具备财务管理上的监控，在一定程度上影响信息的把控与管理。
（二）企业电子商务财务管理知识不足
在过去较长时间内，传统的企业财务管理形成了一套以人工记账为代表的较为完善的流程。而电商时代的财务管理还处在发展阶段，理论体系不够完善，财务技能不够健全，发展模式不够深化。
（三）网络财务管理信息安全有待加强
电子商务环境下财务管理信息无纸化给工作带来极大的方便，但同时由于互联网信息技术的高速发展，使财务软件升级更新换代的频率更趋于频繁，这就对企业财务管理提出新的挑战。其次，网络不可避免存在病毒等安全隐患，电商环境下企业财务管理面临安全保密考验。一旦信息泄露，后果不堪设想。
三、电子商务环境下解决企业财务管理的具体方案
（一）加强监督管理，完善内部控制
企业应根据自身的实际情况，树立电商财务管理新思维，逐步建立完善的财务管理制度。同时，应提升管理层财务管理相关意识，明确责任与义务。提高相关财务人员的思想道德素质，严格把关，让专业人士管理专业工作。其次，还应该及时，有效加强对财务部门的监管，对财务信息适当监督。此外，企业要着力创造一个健康，良好的发展环境，必须建立完善的企业控制体系。
（二）提升人员素质，注重培养人才
电子商务的发展离不开决策层的支持和复合型的财务人才。首先，企业应积极培养高素质财务管理人员，从而为企业财务决策提供可靠保障。管理人员要明确自己的职责，积极学习电商财务管理方面专业知识技能，进而对企业负责。管理决策队伍的提升直接影响整个企业的经济效益。其次，企业要注重培养复合型财务人才，既要懂得专业知识，又要掌握一定的计算机技术。企业财务人员要适应当前日新月异的网络发展要求，不断更新财务管理知识，同时还要具有良好的职业素养。
（三）建立财务预警机制，重视财务管理安全
预警机制是防范和化解风险的关键所在，是企业财务管理重要组成部分。企业通过建立与电子商务相协调的财务风险预警机制，即时监测财务运行状况，根据预警指标及时改变经营方向，优化资源配置，消除可能存在的财务风险。在电子商务环境下，企业将财务管理与预警机制相结合，从而有效辨别风险，使企业管理者提早采取相应的措施，避免财务管理出现异常。
企业电商财务安全要得到管理者足够的重视，建立电子商务环境下完善的安全保障体系刻不容缓。电子商务是一把双刃剑，由于网络黑客和木马的存在，使企业电子商务财务管理出现漏洞，进而导致企业蒙受损失。因此，企业要健全财务管理机制，提高安全防范能力。其次，要加大财务制度的创新与软件开发。及时更新财务管理软硬件，有助于财务管理系统漏洞的修复和病毒的清除，使企业的信息得到有效保护。
综上所述，电子商务的到来，突破传统财务管理界限，企业需要不断创新，合理完善内部控制，加强监督管理，提升人员素质，建立预警机制，重视安全，从而不断提升财务管理水平。
参考文献
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【关键词】 电信 财务管理 集中管理 本地网
不可否认，在现代的生活当中，电信行业是与社会大众的日常生活密切相关的一个行业，作为一个大众性的服务性行业，为了提升自身的服务质量与运营水平，保证各项业务开展的准确性和高效性，现代化的信息技术手段已经广泛应用于电信行业的各项业务及内部管理工作中。而在此契机之下，我国电信行业提出了“本地网”的综合性的计费账务。但随着财务集中管理机制的全面实施，其与本地网系统之间的协调性与统一性成为影响电信企业财务管理的重要因素。探讨并研究财务集中管理模式下本地网运行的新挑战，及时采取相应的调整策略来进行相应的调整，提升集中管理模式之下电信行业本地网财务管理的整体水平，已经成为电信行业发展过程中丞需解决的问题。而要探讨这两个问题，首先应当对本地网进行简单的了解。
一、电信行业本地网概述
在我国，电信行业的本地网是指在指定的行政区划之内，对电信的本地通信网以及各项通信业务进行经营管理的分公司或者是所属电信局的一个通称。当前我国电信行业本地网运营的主要网络类型主要有交换网、数据网和传输网三种；其主要业务类型则是利用本地的通信网络以及全国甚至是全球范围之内的通信网络的互联向客户提供多种多样的通信服务，这其中以电话业务、数据业务、电话卡业务、电路以及网元的出租业务等这些业务类型为主。
而从财务管理的角度上来看，当前我国电信行业的本地网采用的预算管理方式，财务管理主要是对成本预算进行合理的规划管理、控制及监督。通常，本地网的成本预算本地网的相关财会人员参照省级公司所下达的成本计划，在充分利用零基以及弹性预算等方式的基础上编制而成。
然而，综观我国各大电信运营商基本现状，其在组织架构上都采用了集团―省―本地网这样的三级管理模式，但当前财务管理的集中程度只是到省级，这也就表示，电信行业的集团对其下属经营单位的财务管理与考核仅仅局限在省级，各种经营的成本预算的具体指标也是下发到省级，因而会计的核算工作也需要保证在省级的层次上保持统一。而这也使得财务集中管理之下，本地网财务管理处于一种相对尴尬的位置，财务集中管理面临严重的“本地网”挑战。
二、财务集中管理的“本地网”挑战
在财务集中管理的模式之下，各地的财务数据信息都会汇集至财务管理中心，进行统一的管理、核算与监督。财务集中管理局限在省级层次，在数据采集并传输汇集完毕之前似乎看不出这一管理模式中存在的问题，但是当所有数据都集中之后，数据中却可以全面、详细地看到本地网的相关数据，进而对本地网的经营状况进行有效的了解。但通常情况下，这种集中起来的数据之间不存在较强的可比性。比如说有的省级公司采用集中核算模式，而部分省公司则是先对本地网的业务状况进行评价，并将收入情况计入到本地网中，这集中至财务管理中心的数据从省级的层次上来讲可以进行比对分析，但本地网的数据却不具可比性。
另外，从省公司管理机制以及各种费用的发生情况来看，部分省公司的业务活动是在省公司的统一筹划之下开展的，其费用支出在省公司进行核算，但不排除有些业务活动中的费用是由本地网进行分别负责承担，因而费用支出会被记录到本地网中。
总结来看，电信财务管理的集中程度直接决定其财务核算的集中程度，而财务核算的集中程度则决定会计信息在使用上的集中程度。因而要转变电信行业对本地网财务管理的这种不足，切实将财务集中管理与本地网财务管理进行有效结合是保证本地网财务管理及整个电信行业财务管理的必要手段。
三、财务集中管理模式下的本地网财务管理
在财务集中管理模式下，要做好本地网的财务管理工作，首先应当理清思路，进而从制度的集中入手，将本地网财务管理由传统的“核算型”转型为“管理服务型”，制定标准化的财务管理制度，做好财务人员的集中化管理，使财务管理向着流程化和网络化的方向统一发展。
1、理清财务集中管理模式下本地网财务管理的基本思路
在财务集中管理模式之下，电信行业本地网财务管理由传统的核算型转变成为更为有效的管理与服务型，这对于改善财务管理水平，提升财务管理的质量有着相对积极的促进作用。而要在财务集中管理模式之下，切实保证电信行业的本地网财务管理工作能够有效推进，首先应当确定本地网财务管理工作的基本思路，将“管理”与“服务”作为财会工作的重点，清楚财务工作不仅仅是对内部相关财务数据的核算，更重要的是通过对财会报表的核算找到财务方面的问题，并加以管理，以高质量的财会信息为企业的发展以及社会经济的稳定提供真实、可靠的依据。
2、做好财务管理工作的转型
在财务的集中管理模式之下，电信企业本地网财务管理工作还必须转变以往以核算为主要任务的工作模式，将财务管理工作由传统的“核算型”转变成为“管理服务型”。而要实现这种转变，需要将对各种财务预算的管理提前至事前，在对各项预算进行审批拨快之前，需要对预算编制的科学性与可行性进行深入的调查、分析与审核，确定预算编制合理可行之后，方可对预算进行审批通过。与此同时，对于预算的执行情况，财务部门也需要做好把关，确保每一笔预算资金都能够切实用到实处，避免因个人利益因素的影响，而使财务预算的使用效率大打折扣。如此一来，就可以将原来的事后管理与监督提前至事前与事中，实现对财务的全面管理的同时，也可推动财务管理向着管理服务型转变。
3、制定标准化的财务管理制度
作为财务标准与规范，标准化的财务管理制度是财务集中管理的基本制度保障。从行业的整体现状入手，包含本地网在内，建立起完整健全且统一的财务管理制度，能够使包含本地网在内的各地组织依照相同的标准与方式进行财务的管理、核算与审计监督，使财务管理的具体分工得到有效的统一，进而更加专业化。所以，电信行业应当依照我国现行的新会计制度，结合企业管理、财务管理以及会计方面的相关法律规范，依照电信行业的发展特点，以及企业本地网发展模式的要求等，制定出一套与企业自身财务管理工作相吻合的财务管理制度，从企业总部到省公司再到本地网，是每一个层次的组织机构都享用相同的财务管理制度。但需要注意的是，电信行业的财务管理制度应当是一个完整的体系，以便于依照不同级别公司的特点，进行制度上的灵活性处理。
4、做好财务人员的集中化管理
人员管理的集中化是加强财务集中管理，提升集中管理水平的组织保障，随着电信行业的发展，未来其财务管理的集中化水平将达到本地网的层次上，这时财务管理工作就需要对各种业务的边缘进行从新的定位，在此基础上将从事于企业价值管理的财务管理人员进行有效的集中，能够实现业务效率的有效提升，同时也能够为统一、集中的财务战略的发展与实现提供有效的人员与组织支撑。当然，在进行人员集中的基础上，电信行业必须加强对于财务人员的选拔以及再培训工作，只有具备相关财会资格证书的人员，才能允许其进入相应的岗位上进行相关的财务处理。同时，要满足财务的集中化管理，企业还必须依照新的财务管理制度，对企业内部相关财务人员进行定期或者是不定期的培训，使其在最短的时间之内，对最新的财会信息进行了解与掌握，当然，要切实配为企业培养出高素质的财务人员，企业还必须为其提供相应的继续教育的机会，使财务人员能够接触到最新的与财会工作相关的国家政策、制度规范以及工作方式等，以便于满足电信行业日益现代化的财务管理需求。
5、财务管理流程化与网络化
财务管理的流程化是财务集中管理在效率上的有效保障，而财务管理的网络化则是财务集中管理的基本技术支持。从财务管理的流程化来看，可以使财务管理的分工更为专业化，在有效降低管理成本的同时，又可以使整个电信行业的各项政策落实到位。而从网络化的角度上来看，信息化的发展已经财务管理的网络化变成一种必然趋势和有效手段，通过对信息技术及网络技术的应用，可以对现有的财务管理进行有效的巩固与加强，使财务管理的具体操作流程更加统一化，降低了财务管理工作中的随意性，进而为集中管理的贯彻执行提供支持。因而，电信企业应当在现有的信息化管理的基础上，加强对企业财务管理信息化的控制，对整个信息系统的网络系统进行更为有效的安全保护，使财务信息的安全性得到更高的保障，为财务管理工作提供一个更稳定、更安全的信息平台。与此同时，电信企业还可以通过软件革新的方式，对原有财务管理软件进行升级，将最新的信息技术融入到企业财务管理工作中，使财务管理的流程化及网络化水平得到进一步的提升，同时也推动整个电信企业财务管理效率及质量的整体发展。
四、结论
财务管理作为唯一的价值管理手段，在电信行业的管理中居于核心位置，对电信行业的竞争力及持续发展的水平等有着重要的影响。因而，加强电信行业财务管理是其经营发展的重要保障。所以，在财务集中管理的模式之下，做好电信行业本地网的财务管理工作，将其统一到企业的集中管理之下，是保证财务管理水平的重要内容。
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【关键词】中小企业财务管理风险
中小企业是国家经济的柱石，它在我国经济发展中具有极为重要的地位和作用。由于过去依赖低能源、低劳动力、低环境成本，抵御市场风险能力不强，受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，单纯追求销量和市场份额，忽略了财务管理的核心地位，融资渠道单一，资金不足，投资缺乏科学性，会给中小企业长期收益和发展带来了障碍。针对中小企业的财务管理问题，通过本出具体的分析和建议。
一、中小企业财务管理中遇到的问题
（一）融资困难，造成资金严重不足。
当前中小企业“融资难”问题，国家虽然已出台多项政策措施鼓励金融机构加大扶持力度，但融资难的整体局面并未得到根本改观。在外贸领域，中小企业融资难已成为长期制约企业发展的顽疾，其最直接表现就是银行信贷融资渠道不畅。去年是中小企业发展至关重要的一年，由于市场波动较大，原材料价格动荡不定，订单的不稳定造成利润急剧下降。由于议价能力不足，融资难的问题更加突出，中小企业面临严峻的挑战。根据银行的信贷管理要求，中小企业须提供财务、投资决策、资本运作等信息以便银行作出客观评价，但很多中小企业的会计信息失真，对这些企业的信息收集、分析处理成本比大企业还多，银行很难对其真实的资信状况进行考察，严重影响了银行对其作出客观公正的评价，从而也在一定程度上堵塞了这些企业的融资渠道。
（二）会计基础工作薄弱，管理模式僵化，观念陈旧。
中小企业的管理方式较为灵活，但不够规范，普遍不太重视财务会计制度的构建和企业经营管理队伍的提升。企业对如何加强企业财务管理这个问题似乎被忽视了，亲属当出纳，外聘兼职会计定期来做账，聘请专职财务监管的企业个数不多。管理思想疆化落后，缺乏现代管理观念，企业财务管理的作用没有得到充分发挥，这些人的素质很难胜任企业财务管理工作，使得财务内部控制制度形同虚设。手工做账还相当普遍，多数小企业的老板都不怎么相信信息化。在这种体制下，决策层往往事先不通过财务人员进行充分的测算而凭个人的主观感觉拍板定夺。
（三）缺乏完善的财务管理制度
中小企业内部监控机构不健全，一个人兼任几种工作，分工不明确。一些企业虽然制定了相应的财务管理制度，但是从业人员多具有一定的血缘、亲缘关系，制度的约束力不强，执行起来非常困难。对现金的管理存在随意性，造成资金闲置或不足，无法应付经营急需，陷入财务危机；没有计划大量购进原材料，造成存货积压，资金周转不灵；应收账款居高不下，为了市场竞争先垫资金后发货，从而增加坏账的数量；资产流失严重；财务管理制度不规范、不严格。
（四）投资盲目，经营风险及财务风险加大
中小企业在投资方面，缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证，片面追求热门产业；缺乏科学的筹划与预测，能力不足导致巨额资金投入达不到预期效果，使企业背上沉重的包袱，陷入破产边缘。一些中小企业不顾成本只顾眼前利益，千方百计从银行取得贷款，认为这样就可以获得利润。结果造成负债率不断攀升，经营成本和财务风险不断加大，抗风险的能力几乎为零，资金链条断裂。
如：牟其中就是靠各种关系得到银行的贷款，从中想取得丰厚的利润，最后因贷款无法清偿进监狱。
（五）缺乏支持中小企业发展的相关环境
去年受“北方担保机构事件”、“浙江互保圈信贷危机”及“华鼎事件”的恶性影响，爆发行业性危机。银行对合作的民营担保公司进行了重新审核，各合作银行都提高了合作门槛、放缓审批，部分银行甚至暂停了合作，随之而来的是，担保公司的业务量出现了明显了的下滑。
二、中小企业财务管理问题的对策研究
目前，国家出台一系列扶持中小企业发展的政策，并且有了自己的网络平台，仅2012年我国就出台十项扶持中小企业发展的政策，有效推动了中小企业蓬勃发展，受到中小企业的欢迎。
（一）完善外部环境，缓解融资困难
目前，中小企业经济呈现回暖的趋势。主要体现在单笔出口货值低速攀升，出口频率维持稳定，资金压力状况进一步改善。中小企业融资计划也随着国家政策的倾斜得到改善，促进中小企业健康发展，落实好扶持中小企业发展的税费优惠政策，财政部门加大结构性减税力度；推进营业税改征增值税，提高增值税、营业税起征点，对小型微利企业减半征收企业所得税并扩大政策覆盖范围；加大对中小企业的资金支持力度，强化中小企业融资性担保体系建设，改善中小企业尤其是小微企业融资环境，扩大面向中小企业的融资性担保业务规模并降低收费标准，开展政府采购信用担保试点，缓解中小企业融资困难，并且解决经济金融突出的问题。只有进一步解放思想、增强信心、减少管制、鼓励民营、支持创新、大胆探索，积极稳妥地推动改革顺利进行。
（二）鼓励民间投资发展，拓宽投资渠道
国家鼓励和引导民间资金进入教育领域促进民办教育健康发展；鼓励和引导民间资金以参股方式进入基础电信运营市场，支持民间资本开展增值电信业务；鼓励和引导民间资金进入科技创新领域，提升民营企业技术创新能力，促进民间投资和民营企业健康发展等等。国家对中小企业的发展高度重视，促进中小企业健康发展指引方向。
（三）全方位转变企业财务管理观念
中小企业经营管理者必须懂得财务知识，在决策时要真正把财务管理放在中心地位，发挥财务管理在企业管理中的导向作用。现代管理的基本趋势是重视人的发展和管理。
1.建立起岗位分工制和轮换制，特别对于不相容的岗位，如会计和出纳，不能由一人担任，定期轮岗。建立以经济责任制度、追究责任制度为关键控制点。建立企业财务预警的“诊断”机制，估计可能筹集的资金量，并以此安排企业的生产经营活动，从而把企业的生产经营和资金筹集有机地联系在一起，避免由于两者脱节造成企业的资金周转困难，防范企业的筹资风险。
2.树立风险观念。企业资本循环的每一步都印上了财务风险的痕迹：本金垫支的伊始，风险就已经启动；资本价值转换和增值的过程，就是风险的转移和积聚过程。企业的理财风险是一柄双刃剑，它一方面可能会给企业带来损失甚至威胁其生存；另一方面又为企业发展带来了机遇。企业只有善于对环境变化采取防范措施，才能提高抵御风险的能力。
（四）改变管理模式，引进科学管理人才和先进管理理念
中小企业只有培养、选拔高素质的人才，接受先进的管理思想，才能使财务管理人才的付出得到应有的回报。中小企业一般缺乏计算机专业人员，因此软件供应商应能够提供长期的、完善的售后服务，以解除中小企业的后顾之忧。对于具有规模的中小企业而言，直接购买软件是很多中小企业采用的最常规办法。这种途径的优点就在于，这些软件都是基于模块化的开发，实现了流程化，见效比较迅速，花费也不多，中小企业只要买其中一个或几个模块，就可以满足需要，未来也容易升级。此途径的最大优势在于，中小企业减少了大量的人力、物力和财力的投入。只有硬件和软件同时跟上，才能促进企业健康持久的发展。
中小企业在我国经济社会中具有特殊的重要地位，对增加就业、活跃市场、改善民生、促进经济结构转型发挥着不可替代的作用。中小企业的发展，离不开资本市场的鼎力相助，如何在资本市场中乘风破浪，立于不败之地，借助资本力量并合理运用资本是必经之路。解决财务管理方面存在的问题，需在制度建设与执行、增强中小企业的竞争力，形成创新型企业风险投资和资本市场良性互动的格局，促进科技成果产业化，推动产业结构调整的优化，从而进一步促进经济发展模式的转变。
参考文献
[1]李艳 .我国企业筹资风险成因及其防范财务金融 2013-1
[关键词] 电子商务环境 企业 财务管理模式
在网络信息技术推动下，企业经营活动的电子商务环境正在逐渐形成，企业经营活动的方式、管理模式正在发生根本的变革。主动迎接管理模式的变革，积极推动财务管理模式的创新，成为企业发展的迫切要求。
一、电子商务环境对财务管理模式的影响
企业财务管理模式是指企业为实现财务管理目标，而建立的财务组织结构、财务处理流程、财务处理方法、财务制度和财务信息系统的总称。在不同的企业中，由于企业内外部环境不同，从而形成财务组织结构、财务处理流程、财务处理方法、财务制度、财务信息系统方面的差异，导致财务管理模式的不同。企业财务管理模式一经形成，在一定时期表现出稳定性和协调性，但随着企业内外部环境的不断变化，其表现出动态发展的特性。
现代信息技术尤其是网络技术的广泛应用，电子商务环境正在逐渐形成，使企业生产、经营、管理发生了深刻的变化。基于电子商务，企业生产、管理、营销等各种活动更加融合，企业内部之间、企业与外部之间通过网络传递信息、处理业务，使财务管理活动处于电子商务环境中。电子商务环境正在对财务管理模式产生重要的影响。其表现在：
1.财务组织结构的影响
财务部门与其他部门相融合，出现模糊分工状态，以往由财务部门处理的一些核算业务将按其业务发生地点归到制造、营销、供应等部门来完成。财务部门从人员集中实体部门机构向人员分散的虚拟部门机构转变。财务部门内部的人员分工、岗位设置也将发生较大变化。传统财务部门萎缩，职能分解，包括决策和业务在内的网络虚拟的财务机构代替传统的财务管理机构。
2.财务处理流程的影响
在电子商务环境下，计算机网络代替了纸笔、算盘、计算器，电子单据在线录入，电子货币自动划转，财务业务协同，所有信息，即时产生，资金流、物流、信息流 “三流合一”。财务管理无需再建事先固定地划分成一个个各自独立的环节，所有信息汇成了一条连续的信息流，所需的任何财务信息都可直接从网上获得。传统的财务处理流程将面临着一次全面的重组。
3.财务处理方法的影响
电子商务环境下，企业业务活动，如网上交易、网上结算、网上营销、网上采购、网上报税、网上报关等，都将在网上进行处理。传统的会计计量方法、财务预算方法、资本管理方法、财务分析方法等都将发生根本性的变革。
4.财务制度的影响
电子商务环境下，全新的经济形态改变传统工业社会的经济规则。国家规范企业活动的各种制度面临新的要求。会计制度、会计准则等必将适应新的环境要求而发生变革。就企业本身而言，财务组织、财务流程、财务处理方法的变革必然要求建立新的财务制度。
5.财务软件的影响
电子商务环境下，会计信息系统正从被动地汇总业务职能部门的财务数据，转向与业务协同，主动地在业务发生时获取详细信息；财务软件正从部门级、企业级向供应链级发展，并与其他子系统相互渗透，彼此的界限日益模糊。在信息技术的冲击下，财务信息系统的改变，不再是简单的修补，而是一次深刻的革命。未来财务系统不仅仅是面向财务处理，其触角延伸到企业内外活动的各个末端，系统功能的可变更性、可扩充性，系统内部外部数据的共享和一致成为必然发展趋势。未来的财务软件本身就是电子商务的一部分，它将对企业财务管理模式变革起到巨大的拉动作用。
二、电子商务环境企业财务管理模式的基本特征
电子环境下，企业财务管理模式表现出以下基本特征：
1.财务与业务协同
在电子商务环境下，企业内部网络使采购、入库、付款、出库、销售等业务与财务协同运作。外部的网络使企业与客户、供应商、政府管理部门乃至整个联盟企业之间协同运作。
2.实时财务控制
电子商务环境下，可以在最短的时间内获取经营活动的数据，最短的时间内采用多种方法生成财务信息， 最短的时间内反馈到信息使用者，最短的时间内将控制指令到业务活动中，实时校正经营活动。
3.远程财务处理控制
在电子商务环境下，通过互联网络，财务处理控制跨越物理空间，延伸到企业内的每一个部门，延伸到企业外部的所有可利用资源，延伸到不同的城市、不同的国家、甚至全球。
4.集中管理
电子商务环境下，企业数据集中、信息集中、管理权集中。财务系统实时、直接采集业务活动的源头数据，对数据集中管理，达到信息共享，实现整体集中管理，实现信息流、物流、资金流的统一。
三、电子商务环境下企业财务管理模式的创新着力点
1.从财务组织结构设计
面对电子商务环境，企业组织的实践和理论均表明，传统的企业组织结构正在呈现出扁平化的变化趋势。
2.从财务处理流程重组
20世纪90年代，美国管理学家哈默针对信息技术对管理的影响提出了“企业流程再造”思想，并在欧美等国企业掀起了“以流程再造”为核心的企业管理革命浪潮。企业充分利用信息技术和管理方式对组织结构和流程重新设计，合并重复的环节，尽可能减少无效或不增值的活动，从整体流程全局最优的目标，设计和优化流程中的各项活动。
3.从财务处理控制方法改进
长期以来，很多财务处理控制方法在财务管理中得到应用，如授权批准、财产保全及复式记账等。但是，还有许多先进的方法，如全面预算、标准成本控制及无形资产计量评价(EVA、FIMIAM)等方法，在我国应用程度非常低。究其原因，除了经济环境、思想观念、财务人员素质外，更主要的原因是没有把这些方法与信息技术结合。
4.从财务制度的创新
财务组织、财务流程、财务处理方法、财务信息系统的创新都受到财务制度的制约，尤其是宏观财务制度。随着社会经济和技术的发展，宏观财务制度将成为企业财务管理模式创新的瓶颈。探索电子商务环境下，企业会计制度、会计准则、财务管理制度成为理论研究的重要任务。
关键词：会计电算化；问题；对策
传统的财务管理制度和管理方式缺少信息技术的支持，财务部门与业务部门、管理部门等之间的信息互通性差，财务信息在支持企业经营管理决策方面的作用尚未充分发挥出来。随着经济社会的快速发展，我国会计管理制度已远远不能满足发展的需求。在这样的背景下，20世纪70年代，会计电算化在这个过程中应运而生并取得一定的发展。但我国会计电算化推行过程中还存在一系列的问题，需要进一步完善。
一、会计电算化的作用分析
1.提高企业财务工作效率
会计电算化通过计算机实现对企业财务管理工作的自动化，代替原来的手工操作，告别财务票据手工粘贴和计算器计算时代，大大降低了会计从业人员的工作强度，解放了更多的人力，可以从事更多的财务分析等工作。而且，会计电算化能够通过计算机实现了财务信息存储、整理、统计、分析、传输等的自动化，提高了数据处理分析的效率，简化财务程序，提高了财务管理的效率。同时，会计电算化软件可以实现企业内部财务管理的程序化，财务人员按照既定的程序、要求录入相关信息，极大的提高财务信息处理的效率。
2.提高企业的财务管理水平
首先，保证了财务数据分析的准确性和可靠性，之前的数据分析主要由手工操作，容易出现计算分析错误，但在会计电算化系统中，数据分析完全由电脑实现自动化运作，能够确保数据计算的准确性和可靠性。其次，不断扩展财务管理作用，传统的会计工作很大程度上是起到核算作用，记录历史账目，但在会计电算化模式下，企业财务管理的工作具备了更多的分析功能，为企业管理决策提供更多、更完善的财务决策依据。
3.有利于提高财务信息的透明度
之前的财务数据完全通过纸质版的方式显示，审查和查阅很受限制，而在会计电算化模式之下，会计数据信息都储存在计算机里面，便于对会计信息进行检查审核，为企业高效审核工作提供技术支持。同时，会计电算化模式之下，企业财务数据可以随时供管理者、债权人、投资者等进行查阅，为企业重要的利益相关者在管理决策时提供决策依据。健全的财务信息管理制度可以促进企业的财务信息公开，提高企业的透明度，有利于维护市场经济秩序，推动市场经济持续健康发展。
二、我国会计电算化存在的问题分析
1.会计电算化系统开发不完善
首先，会计电算化系统软件质量参差不齐，现在市面上有很多种会计电算化软件系统，但这些软件系统的质量良莠不齐，而很多企业为了节省成本，又多会选择一些价格便宜的软件，导致企业在应用过程中出现很多问题，进而影响企业推行会计电算化的积极性。其次，很多会计电算化系统软件功能相对单一，仅仅只能为财务部门提供账务管理工作，而不能为销售部门、成本控制部门等提供服务，而且，软件系统之间的互联互通性也较差，无法实现功能的充分融合。第三，软件系统的升级更新不及时，很多软件在销售之后，软件公司的更新服务不及时，软件功能落后，影响会计电算化系统的应用推广。
2.会计电算化系统应用落后
首先，从企业内部来讲，虽然一些企业已经开始推行会计电算化，但很多企业还是依托于传统的手工操作制度，将会计电算化仅仅作为代替手工操作的便捷手段，而没有充分挖掘会计电算化系统的其他功能，并不是真正意义上的会计电算化。其次，对企业外部来说，社会上还主要以纸质版的发票等为主，对于电子发票的应用较为局限，因而，外界环境也严重限制了会计电算化的发展。
3.会计电算化信息系统存在安全隐患
在会计电算化背景下，企业的财务信息储存在计算机上，通过互联网连接到外界，特别是很多中小企业没有自己专用的会计计算机或网络情境下，企业的会计数据面临着严重的安全隐患，会计数据一般都属于企业的核心机密，被入侵所带来的风险是致命的，同时，互联网也会给企业财务管理工作带来新的冲击。但现在很多企业尚没有充分关注到会计电算化系统的安全性，而且，会计电算化软件安全系统的构建需要持续的资金、技术支撑，也给企业带来了巨大的挑战。
4.缺乏统一的会计电算化软件系统标准
现在，很多企业的会计电算化软件系统是不统一的，应用的编程语言、算法等各不相同，不同企业之间会计计算结果无法实现互通互用，比如供应链企业之间的会计票据问题，如果不能实现互通互用，会导致企业不愿意选择会计电算化软件系统，而更愿意选择用传统的纸质票据处理两者之间的财务问题。
5.容易引起会计信息虚假问题
一方面，现在的电子票据真假辩证较为困难，电子签章制度现在不完善，对于电子票据的审核较为困难，不如使用纸质票据审核容易。另一方面，会计电算化系统对会计数据的处理自动化，但需要人工输入，在输入相关数据时，容易出现偏差，导致计算出的结果不准确，而且在计算过程中也不会像人工一样对数据进行进一步检查。
三、我国会计电算化发展的对策建议
1.完善会计电算化制度
完善的制度是会计电算化推广的重要保障，因而，政府和企业应该不断完善会计电算化制度。首先，政府应该积极制定会计电算化法律法规，为会计电算化制度的推广奠定坚实的法律基础，不断完善会计电算化的相关标准和实施细则，推动会计电算化的贯彻落实。其次，企业应该在国家法律法规制度的指导下，制定企业的会计电算化制度，保障会计电算化制度在企业的顺利实施。
2.加大对会计电算化软件的开发力度
首先，政府相关部门应该加大对会计电算化软件的基础性技术等功能的开发，为其他会计电算化软件奠定技术基础，特别要注意对软件安全性能的开发，切实保障对会计电算化软件系统的安全性能。其次，软件开发企业应该加大对会计电算化软件系统的研发力度，不断完善软件功能，制定软件功能的标准，并积极将标准推广为行业或国家标准。第三，软件应用企业也应该投入更大的力度，选择功能较为完善的会计电算化软件系统。
3.加大对会计电算化软件系统的推广力度
对于应用企业来讲，政府相关部门可以选择功能较为完善的软件系统进行推广，给予一定的资金、政策等方面的支持。同时，在全社会推广完善电子票据制度，逐渐用电子票据取代纸质票据，比如，当个人在购买产品或服务时，销售商开具的电子发票可以直接对接到消费者的企业财务部门，省去了消费者拿到纸质票据再到财务部门报销的流程，为会计电算化的应用推广奠定社会基础。同时，必须要完善对电子票据的鉴定制度，防止开具的电子票据出现虚假行为。
4.完善企业内部控制制度
企业也应该不断完善企业内部控制制度，坚决杜绝企业利用电算化软件出现的行为，建立健全企业会计电算化软件的权限授权制度、职能分工制度、检查纠错制度、风险防范制度等，通过完善的制度避免财务的行为。从会计电算化制度开始之初就防止这些行为的出现，这也是企业财务管理制度当中非常重要的一环。
四、结论
通过以上分析可以发现，会计电算化制度的应用推广能够规范企业的持续快速发展，对经济社会的长足发展起着重要的作用。虽然我国会计电算化已取得了重大的发展，但还存在一系列的问题，包括会计电算化系统开发不完善、会计电算化系统应用落后、会计电算化信息系统存在安全隐患、缺乏统一的会计电算化软件系统标准等。通过完善会计电算化制度、加大对会计电算化软件的开发力度、加大对会计电算化软件系统的推广力度、完善企业内部控制制度等提出有针对性的策略，推动我国会计电算化工作的稳步推进。
参考文献：
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[6]王玲玲.企业会计电算化存在的问题及对策[J].地下水，2011，01：185-186.
［关键词］价值链;企业;财务管理
1价值链管理模式的含义与作用
1.1价值链管理模式的定义
价值链管理模式是指将企业生产经营业务链条中各个节点，包括采购、仓储、生产、营销、研发等职能有效组合，形成有机的管理体系，主要关注的是各个链环以及全部价值链的集成利益和发展能力;由于文化、地域、产品、规模等的差异使不同类型的企业拥有不同的价值链，从而使价值链中的战略环节成为企业能够始终保持优势的主要内容，所以，企业在发展过程中，要采取适当的措施最大限度地发挥价值链中关键环节的管理优势，以期促进企业健康快速地发展。
1.2价值链管理模式的重要作用
通过对价值链条各个节点针对性的管控，能够为企业的价值提升发挥重要的作用。首先，通过对技术指标的分析监控，优化各个材料的单耗指标可以减少资源的消耗、降低资源的浪费并且使资源循环有效利用，达到降本增效的目标;其次，能够充分发挥各个责任单元的协同效应。价值链管理模式增强了业财融合，将财务管控和价值链条节点的每个责任单元密切相关，将企业每一个部门紧密联系在一起，提升了企业各个部门的协同合作紧密度，提高了劳动效率、增强了工作效果。最后，其能够降低企业管理成本，提升企业价值。企业管理与财务管理在价值链管理模式下紧密地联系在一起，砍掉那些低效率与不增加价值的无用环节，降低成本，提升管理，增加市场份额，从而实现企业的价值增值。
2价值链管理模式下财务管理的目标和原则
2.1价值链管理模式下财务管理的目标
财务管理的目标是实现股东财富价值最大化，这是内部管控的最高要求;如果从价值链条全局化来看，实现客户价值的最大化，是链条各个节点利益得以实现的根本保证，也是最终实现企业价值最大化的前提基础。客户价值的实现，是通过我们产品的流转完成价值的转移，顾客对我们的产品的体验满意度越高，创造的价值也就越高。产品的价值就体现在价值链上采购、生产、销售、研发、服务等各个节点的有效工作的积累过程。每个环节的资源配置是否最优、劳动效率是否最高、物料消耗是否最省都决定了整个供应链条的价值创造能力，决定了价值链的竞争能力。通过对价值链的每个节点的有效管控，实现价值链条的价值提升，这是价值链管理的最根本的要求。比如，在采购环节，通过执行经济订货批量保持科学库存和招投标竞价手段降低采购成本;在生产环节，通过生产技术革新，提升工艺水平和提高技经指标，监督控制生产单耗与总耗，降低物料消耗从而降低生产成本;在生产辅助环节，针对动力成本高耗能特点优化匹配参数，提升空压机运行效率降低动力消耗;在销售环节，丰富销售模式，创新营销策略，提升销售经济贡献度;在研发环节，加强工艺变革和创新，保障高效菌种供给;针对每个节点的不同特点，做好开源节流，做好事前预警、事中控制、事后监督，使每个链条节点实现价值提升，最大限度地提升企业经济效益。
2.2价值链模式下企业财务管理的原则
首先，是系统化原则。系统化原则强调企业在经营过程中通过对价值链条中各个节点的管控，实现生产、经营、销售一体化管理流程，从而实现企业价值的整体提升。其次，是高效化原则。高效化原则强调企业在财务管理工作中通过再造企业流程来提高面向顾客的适应性，高效的时间管理可以提高服务质量，增加客户价值;高效化还要求企业在财务管理工作中对各项作业动因进行严格把关，加强对企业各个经营环节的管理，有效整合资源，实现资源的最大价值。第三，是合作的原则。价值链管理模式下的财务管理强调企业对各个成员企业进行整体的财务控制与管理，需要所有部门和企业的配合。合作性原则将横向竞争对手与纵向产业链的资源通过纵横交错的市场竞争态势，回归理性，放眼长远，根据中央供给侧结构性改革要求，去库存、去产能，做好新旧动能转换，重新配置管理资源，共同分享收益的同时要共同承担风险。
3基于价值链的财务管理实施路径
3.1基于纵向价值链的管理模式
纵向价值链主要反映从原材料供应到加工生产最终形成商品的产品链的价值运动轨迹。通过有效的财务管控和财务指标分析，评价各个环节的经济运行度和协同匹配度。根据评价结果，针对存在问题进行优化和提升，实现资源的最优配置和整合，达到最优运行状态，提升整个产品链条的价值增值。同时，通过对上下游链条环节的综合分析，实现企业产品链条环节的取舍，完成企业发展战略布局的深化。
3.2基于横向价值链的管理模式
横向价值链主要反映和竞争对手之间针对相同资源拥有份额的价值对比，是打造相对竞争力优势的核心因素。通过财务对标分析，根据可比综合指标的差异，判断市场存在的机会和风险以及自身存在的优势和劣势，选择最优战略，达到领先竞争对手，拥有最优所需资源，实现企业价值的提升。比如在传统营销的基础上增加电商营销，通过丰富营销模式，发挥信息化大数据优势做到对终端市场的渗透，扩大市场份额;在全国环保形势愈加严峻的状况下，提前布局，主动环保，为企业生存发展创建良好环境，在企业竞争中抢占先机。
3.3基于内部价值链的管理模式
内部价值链主要指企业的基本经营管理活动，包括采购、生产、研发、销售、综合管理等活动。通过财务分析，挖掘数据背后反映的经济运行质量，改善和控制各项价值消耗的活动，加强精细化和精准化管理，开源节流、降本增效，以每个经济单元最少的消耗换取最大的产出，为下一工序提供高效优质产品，从而以企业最低的目标成本换取顾客价值的最大化。
4价值链管理模式下企业财务管理实施的保障
4.1提升管理者的全局意识
全局不是局部，而是一种整体格局。在工作实践中，由于管理者分管的业务不同，在做出决策前往往会过多考虑自己所管理的业务范围，从而使决策偏离正常轨道。针对此现象，需要企业管理人员从企业的整体战略与全面预算出发，依据企业制定的各项规章制度、管理流程与岗位SOP，调解整个企业内部个人与部门、部门与部门、上级与下级、车间、部门与企业之间的关系，通过价值链管理，利用价值链这张无形的手将企业各个部门融合在一起，凝心聚力、团结一致，增强全局意识，顾全大局，从而做出正确的决策。
4.2健全财务企业管理机制
在我国企业的发展中，存在的通病是企业经营扩张过快，财务管理却停滞不前，一直保持在核算会计的财务管理初级阶段，随着企业的发展，需要企业从核算会计向管理会计提升，建立健全财务管理规章制度，且依据国家政策的变化，及时补充修改和完善财务管理制度，在日常的会计核算与财务管理工作中严格执行，不允许有随意性;通过资金管理严格执行不相容岗位相分离原则，固定资产定置管理，建立预算执行的有效控制手段等，建立“自下而上，自上而下，上下结合，全员参与”的预算机制，严肃预算执行。
4.3提升财务人员专业素质
随着企业的飞速发展，我国企业的财务人员技术能力与职业道德相对较低，与企业发展脱节。据不完全统计，到目前为止，我国高级会计师仅有20万人次，且我国财务与会计管理制度变化较快，这就需要企业财务负责人及时认真学习财务知识，带头学习国家财务管理制度，对内财务管理水平要不断提升，抓好财务人员队伍建设，增强依法理财的观念与能力;另外要运用所学财务知识服务好客户，服务好供应商，从而全面提升企业价值链中的财务管理水平。
4.4加强企业财务信息化的运用
随着我国经济的发展，大型企业基本实现了由会计电算化向会计信息化的转变，财务信息化采用“人本化”理念由于传统会计核算工作量巨大，出错概率较高，使其不能再适应我国经济发展尤其是大型集团公司发展的需要，企业价值链管理中会计信息化的应用，使财务人员由被动核算向主动管理迈进，具体意义如下:财务信息化管理使财务人员从繁杂的核算工作中解脱出来，减少了企业的人力用工;财务信息化的应用使财务从手工核算的遗漏与误差向数据信息的准确性迈进;财务信息化的应用使企业财务人员能够从繁多数据中更好、更快、更及时地提高影响企业价值链的关键信息，从而使企业内部控制更加规范，提高了财务内部控制的效率，降低了企业的财务风险，增强企业的价值链管理，从而提高企业经济效益。
5结论
通过运用价值链管理模式可以提升企业的财务管理水平，为企业战略决策提供可靠保障。而且价值链管理模式的运用可以有效控制企业财务信息，通过和业务单元的合作及联动，发挥协同效应，实现资源优化配置，降低经营成本。另外，基于价值链管理模式运用在企业财务管理中，可以加快企业的信息化发展进程，为公司战略决策提供及时有效的财务数据支持，进而可以更好地提升企业的市场竞争优势。总之，在企业的财务管理过程中，运用价值链管理模式可以释放企业潜力，增加经济增加值，实现更高效经营，从而实现企业价值最大化。
参考文献:
［1］吴琼.价值链管理模式下的企业财务管理研究［J］．企业改革与管理，2014(22):224－225.
