时间：2023-08-29 16:43:27
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇财务在企业中的作用和地位，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键词】财务管理；地位；作用
随着我国改革开放的不断深入，我国的市场经济不断的繁荣、发展、完善，企业财务活动内容日益丰富，财务关系日渐复杂，企业要在市场竞争中处于不败之地，就要充分认识财务管理在企业管理中的地位和作用。财务管理这门学科的产生和发展，为财务管理在企业管理中的中心地位奠定了基础。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是从经济学中分离出的一门独立的学科，至今不过百余年的历史，财务管理迅速发展成为既具有相对独立性，又融汇了多种学科知识，并在企业经济管理中扮演着越来越重要的角色的一门科学。
在财务管理的产生阶段，资本主义世界企业的工业化，企业的生产规模不断扩大，迫使企业必须尽快的筹措资本以满足生产不断发展的需要，于是就产生了财务管理。随着世界的经济危机的出现，使得财务管理的内容发生了较大的变化，财务管理的重点由研究资金的筹措开始转向研究资金的运用，而且还必须探讨有关企业的破产、重组等一系列问题。随着电脑应用的日益普及，财务管理迅速朝着“严谨的数量分析”方向发展，各种复杂的处理财务问题的数学模式应运而生，以协助管理者对固定资产和流动资产的投资和运用进行规划和控制，达到创造最大的利润和最大限度地扩大企业财富的目的。以提高资金利润率，提高股票价格为目标，以时间价值及风险价值为基础，以预算管理、资产分析和财务决策等为内容的一整套财务管理方法已初露端倪。这样，财务管理才成为企业管理的关键之一。历经上述几个阶段的发展之后资产负债表的右方――负债与股东权益的分析又再度受到人们的重视。研究公司最佳资本结构的形成，研究投资组合理论及其对公司财务决策的影响，不确定条件下企业价值的评估成为财务管理的中心课题。
二、财务管理是企业管理的根本和核心
财务管理学是随着企业的发展而不断的完善、发展和提高的，企业要想在市场经济中生存和发展，就离不开财务管理，要想更好地生存和发展，就离不开较高水平的财务管理。财务管理是企业管理的中心，财务管理渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业要想长期稳定地生存，就必须保持以收抵支和偿还债务的能力，减少破产的风险；要想发展，就必须筹集到企业发展所需的资金；要想获利，就必须合理、有效地使用资金，使资产获得超过其价值的回报，这些也正是对财务管理的要求，也就是说，财务管理是企业管理的根本和核心。
1．从企业筹资引起的财务活动看需要财务管理。资金筹集是企业财务管理的首要任务，是企业财务管理的重点。企业要想从事经营，首先必须筹措一定数量的资金，但在市场经济中，无论企业通过什么方式筹集和使用资金，都要付出代价即支付成本。资金成本就是企业为取得和使用资金而支付的各种费用，包括资金筹集费和资金占用费。对于企业筹资来讲，资金成本是选择资金来源、确定筹资方案的重要依据。为了便于对不同条件下筹集资金的资金成本进行分析比较，资金成本通常不用绝对金额表示，而用资金成本率这样的相对数来表示。在实际中，当企业只使用某种单一的筹资方式时，只需比较个别资金成本，即分别计算普通股成本、保留盈余成本、长期借款成本和债务成本，进行对比分析，选择资金成本最低者进行筹资；但由于受多种因素的制约，企业往往需要通过多种方式筹集所需资金，这时就需要计算确定加权平均资金成本，合理确定个别资金占全部资金的比重（权数），以进行资本结构的决策；企业无法以某一固定成本来筹措无限的资金，在企业追加筹资时，要想知道筹资额在什么数额上便会引起资金成本怎样的变化，这就要计算边际资金成本，把计算结果列成表或制成图，企业就可以此作为追加筹资的规划了。
2．从企业投资引起的财务活动看需要财务管理。投资是指以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。企业的投资决策按不同的标准，可分为直接投资和间接投资，长期投资和短期投资。不同的投资类型，决策的具体方法是很不一样的。如间接投资又称为证券投资，只能通过证券的分析与评价，从证市场中选择企业需要的股票和债券，并组成投资组合。而直接投资则要事先拟定一个或几个备选方案，通过对这些方案的分析评价，从中选择一个足够满意的投资方案。长期投资和短期投资的决策方法也有所区别。由于长期投资涉及的时间长，风险大，决策时更重视货币时间价值和投资风险价值的计算。可见，对于企业投资来讲，财务管理能帮助企业评价投资项目、决定投资取舍。
3．从企业经营引起的财务活动看需要财务管理。企业在正常的经营过程中，会发生一系列的资金收支。这期间，企业的生产经营、进销调存每一环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查手段。财务管理是一切管理活动的基础。它在企业管理中的中心地位决定了加强财务管理势必能够帮助企业提高整体管理水平。
4．从企业分配引起的财务活动来讲需要财务管理。如果经营得当，企业可能在经营过程中产生利润，也可能会因为对外投资而分得利润，这表明企业取得了资金的增值或取得了投资报酬。在年终，本年累计利润时则要进行利润分配，即依次计提法定盈余公积、公益金、任意盈余公积，最后向股东支付股利。在进行股利分配的实务中，企业经常采用一些股利政策，如剩余股利政策、固定股利或稳定增长股利政策、固定股利支付率政策、低正常股利加额外股利政策等，它们各有所长，企业在分配股利时应借鉴其基本决策思想，制定最适合本单位具体情况的股利政策，吸引住部分股东。
可见，财务管理能迅速反映企业生产经营状况，与企业各方面都具有广泛联系，既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都可迅速在企业财务指标中得到反映。财务管理的触角，常常伸向企业经营的各个角落。社会经济的发展，要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动进行管理，通过价值形式吧企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业的效益不断提高，财富不断增加的目的。
三、财务管理在现代企业管理中的作用
1．财务管理能够帮助企业正确、合理地筹集、使用和分配资金，保证企业长期稳定地发展。企业的生产经营如“逆水行舟”，不进则退。在科技不断进步、产品不断更新换代的近代经济中，一个企业如不能正确、合理地筹集、使用、分配资金，就不能发展。企业要想提高产品和服务的质量，在市场经济中占有一席之地，不被其他企业排挤出去，就只能依靠财务管理。
2．能够加强财务监督，提高企业管理水平。财务监督主要是通过对财务收支的审核控制和财务指标的检查分析来监督企业经济活动是否合理合法。企业提高加强财务监督，可以及时发现和制止一些不合法、不合理的收入和支出，保护企业财产的安全完整，改进、提高企业的经营管理水平。
3．能够帮助企业理顺各种经济关系。企业的资金运动必然引起企业同有关个方面发生经济关系即财务关系。协调财务关系正是企业财务管理的内容，只有协调好企业与投资者、债务人、职工以及企业内部各部门之间的财务关系，企业上下才容易达成共识，才有可能齐心协力，为提高企业经济效益而努力。
4．能够帮助企业实现其目标。企业的所有者创办企业的目的是扩大财富，实现企业价值最大化。企业的投资报酬率、风险、投资项目、资本结构和股利政策这五个因素影响着企业的价值，而财务管理正是通过投资决策、筹资决策和股利决策来提高报酬率降低风险的。
财务管理是企业管理的重要组成部分，它在企业日常管理中处于分配地位和理财地位，在企业前瞻性的战略管理中处于基础性地位，并随着市场经济的不断发展和管理水平的不断提高以及企业管理中经营与战略管理的日益分化，财务管理逐步上升到企业管理的核心地位，在企业管理中发挥重要作用。
参 考 文 献
（东北电力大学，吉林 吉林 132012）
摘要：本文主要分析了财务管理在企业管理中占有核心地位的主要原因和要求，并进一步分析如何加强财务管理在企业管理中的核心作用的措施。
关键词 ：财务管理；企业管理；地位；作用
中图分类号：F235文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）25-0245-01
1 引言
在企业的整个生产和经营过程中，都不可避免的需要财务管理的参与，财务管理在企业管理中占有非常重要的地位，现在统一认为企业管理的核心已经是财务管理。财务管理关系着企业的生死存亡，关系着各个环节，因此，企业必须要认识到财务管理的重要性。
2 财务管理在企业中占有核心地位
（一）由财务管理在经济发展中的重要职能作用所决定财务管理在企业管理中处于核心地位，其是由财务管理在经济社会发展中的重要职能作用所决定的。财务管理处理的主要是企业有关财务活动和财务关系的，对财务活动和财务关系正确处理和把握对于企业的未来发展影响至关重要。
（二）企业管理以财务管理为核心是企业本质的必然要求企业作为社会经济的发展主体，是社会经济发展的最基本细胞，其最根本的目的是盈利，其本质是“利润最大化”，因此，如何使企业最终的效益达到最优配置是企业管理最根本的目标。而在企业管理中，财务管理是属于一个独立性较强的部分，具有比较规范化和综合化的部分。
（三）财务管理的核心地位是企业会计系统的内在规定企业会计系统的内在规定决定了企业管理要以财务管理为核心，企业的会计系统的目的是使企业的生产和经营能够达到最为高效的运行，企业会计系统通过对企业生产经营过程中的财务分配和劳动消耗以及最终产品进行系统的统计和分析，然后得出相应的结论，最终针对结论进行处理。由此也可以看出，财务管理的核心地位就成为了必然选择。
（四）财务管理本质决定其作为企业管理活动核心一个企业，如果要达到顺利生产的过程，就必须满意两个条件，就是资金和物资的收支和进出，对于企业来讲，资金流转是其必须要具备的，如果没有了正常的资金链，那么企业也将会面临危机。
（五）财务管理的特征决定其核心地位。财务管理的本质就是理财。财务管理是最直接、最有效地影响企业获得最佳经济效益的管理环节，由于财务管理具有其自身的特点，就决定了它在企业管理中的核心地位。
3 加强企业财务管理的核心作用
（一）加强企业的基础工作。
如要达到加强企业财务管理的核心作用，就必须要先加强企业的基础工作。之所以要从加强企业的基础工作部分做起，是由于如果企业基础工作不扎实，那么建立在基础工作至上的财务管理工作也无法达到预期效果，企业也就无从谈起长远发展。
（二）建立科学的成本管理机制。
企业的最终盈利水平和在行业内的竞争水平很大部分是由企业的生产成品所决定的。建立科学的成本管理机制，通过科学的成本管理机制的运行降低企业的。生产经营成本，提高财务部分的管理水平，达到为企业增加创收的目的。
（三）加强企业财务监督和控制。
要加强企业的财务监督和控制，企业就需要做到财务会计的内控，如果财务部门内部出现了问题，那么其他相关环节就会出现不可弥补的问题。另外，也要加强对企业财务部门的相关财务人员进行有效地监督。
4 财务管理的创新建议
（一）加强企业风险管理。
风险无处不在，同样企业在生产和经营的过程中会面临各种各样的风险，要加强企业的风险管理水平，就需要完善企业财务部门职能，通过财务部门的比较分析的方法对企业可能面临的各种风险进行监控和衡量，争取在最小的风险下使企业获得最高的收益。同时要对企业风险种类和风险水平进行划分，做到规范化和可预测化，这样就需要对企业的生产预算进行完善。
（二）完善企业财务管理组织形式。
企业财务管理的主要内容包括企业财务部门对其他相关部分的业绩考核，但是忽略了企业财务部门对自身的考核。而企业财务管理部门的经营状况直接影响企业的财务状况，对企业其他部门的正常高效运行产生着巨大影响，因此应该更加重视企业财务部门的自身运行状况，企业需要完善企业财务管理组织形式，利用相关财务指标对财务部门进行监督和考核，只有这样才能更好的保证企业财务管理对企业自身的强大支持。
（三）创新和调整财务管理的内容。
虽然企业的最终目的是为了实现企业自身的利润最大化，但是作为现代企业，仅仅满足利润最大化是远远不够的，企业要努力改变这种简单的目的。企业作为经济主体，应该在社会责任和企业文化方面多下文章。同样，在企业的财务管理部分企业也要使其功能目标多样化，这样才能更好的发挥企业财务管理的作用。作为企业自身，要懂得如何创新和调整财务管理的内容，不能使财务管理仅限于对企业财务活动和财务关系的处理问题上，应该尽可能的扩大财务管理范围，促使财务管理为企业管理进而为企业的综合效益起到重要作用。
5 结束语
财务管理在企业管理中的核心地位不是由人的主观意志确定的，而是市场经济的客观要求。因此，企业应该牢固树立财务管理的观念，重视财务管理工作，要通过财务管理工作来实现企业资金运动的良性循环，保证生产的正常进行，提高经济效益，使企业健康发展。
参考文献：
摘要在现代企业制度中，企业的管理体系主要以财务管理为核心，企业管理制度在现代企业中具有非常重要的影响和作用，是企业发展的核心命脉，在现代企业发展的过程中，管理者一定要转变自己的经营理念，将企业管理的重心逐渐由生产管理转到财务管理方面，提高财务管理在整个企业管理中的地位。
关键词现代企业财务管理改革
随着我国社会主义市场经济的快速发展，现代企业制度的概念逐渐出现，在现代企业制度中，企业的管理体系主要以财务管理为核心，企业管理制度在现代企业中具有非常重要的影响和作用，是企业发展的核心命脉，也是社会经济得以运转的主要动力元素。随着企业的不断发展和企业各项制度建设的逐渐完善，财务管理在企业发展进程中的地位和功能也发生了一定的变化，在竞争日趋激烈的市场环境下，现代企业的管理水平将直接影响到企业的生存和发展。
一、财务管理的重要性
（一）财务管理与企业管理的关系。随着我国社会主义市场经济的快速发展，现代企业制度也快速地建立起来，在现代企业制度中，企业逐渐由商品的生产者转变为商品的经营者，逐步加强了对企业制度的建立和健全，在企业的各项制度中，财务管理制度是企业制度的核心，在企业的生产、投资、运营等各个环节中都发挥着极为有力的影响，企业的财务管理贯穿企业发展的各个环节，是企业发展过程中的核心力量。长久以来，企业的经营都是以盈利为目的的，其发展的各个环节都与财务管理相挂钩，在现代企业发展的过程中，管理者一定要转变自己的经营理念，将企业管理的重心逐渐由生产管理转到财务管理方面，提高财务管理在整个企业管理中的地位。
（二）市场经济运行的客观要求决定了财务管理的核心地位。市场经济实际上是一种各企业间进行平等竞争的经济形势，在社会主义市场经济体制下，各个企业都是平等存在、平等经营、平等竞争的，在这样的市场环境下，各企业之间的市场体系是统一开放的，企业所生产出的各种商品以货币的形式在市场上进行交换，市场对其确定公开的价格，确保任何企业的经济资源都能在市场环境下得到有效的配置，如果企业不是以财务管理为核心，就会很容易造成资源被扭曲配置，不利于自己经济的发展，也很难在市场上立足。因此，企业在发展的过程当中，一定要率先做好市场调研工作，了解市场环境的变化，做好财务分析和财务预算工作，确保自己能够在市场环境的运作下顺利发展。
（三）企业自身的宗旨和管理目标决定了财务管理的核心地位。企业经营的最终目的就是盈利，是一种以营利为目的的组织形式，这样的宗旨决定了财务管理在企业发展中的核心地位。只有具备良好的财务管理的基础，企业才能顺利运转，才能真正达到盈利的目的，如果企业的财务管理制度不够健全和完善，企业缺乏必要的资金支持，就会严重影响到整个企业的发展运作，也很难进行产品的在生产，在这样的一种恶性循环的环境下，就很可能造成企业的萎缩，甚至最终造成企业破产。
二、发挥财务管理在企业管理过程中重要作用的措施
（一）企业要加强对资金的管理，发挥资金在企业管理中的核心作用。企业经营的最终目的就是获得企业利益的最大化，其表现形式就是货币的表现，作为现代企业发展的最终经济目标，要想获得最大化的经济利益，企业就必须运用科学的方法合理地进行资源的配置，加强企业财务管理过程中对资金的管理，制定相应的财务管理制度，确保企业的每一笔资金的流入和流出都有记录记载，使得企业的财务管理有章可循。充分发挥资金在财务管理中的巨大作用。
（二）建立科学的财务成本管理机制，确保财务管理的中心地位。所谓的成本控制就是对企业生产中所运用的生产产品的原材料进行采购价格的控制，对生产过程中产品的消耗进行有效的控制，同时，对管理人员也要采取一定的控制措施，对一个企业获利多少的评价标准主要是看企业能否用最低的成本获得最高的收益，成本的大小直接关系到企业能否在激烈的市场环境中占据一定的地位，关系到企业在整个的运营过程中能否获得较高的利润，只有将企业的成本降到最低，在此基础上获得企业的高利润回报，才能真正实现企业的高效益，因此，企业在进行财务管理的过程中一定要加强对财务的管理和约束，确保企业的高效发展。
（三）增强财务管理人员的综合素质。现代企业制度的建立和完善，使得企业逐渐脱离了国家的管理和经营，现代企业需要按照市场的需要自主生产、自主经营、自主负担经营收益和损失，这样的现状决定了现代企业制度必须加强对财务人员综合素质的要求，现代企业的财务管理人员不但要具备扎实的专业知识，还要具备与时俱进的发展观念，紧跟时代的发展步伐，不断完善自己的财务管理专业知识，加强自己的专业技能，同时，财务管理人员也应当有较强的道德素质，坚持实事求是的工作态度，不谎报、不瞒报，切实做好自己的本职工作。
结语：现代企业制度的快速建立和发展，使得财务管理工作的重要性日益凸显，企业必须坚持科学发展观的发展理念，制定正确的实施政策，加强企业的财务管理制度，适应社会主义市场经济的需要，企业要想在竞争激烈的市场环境下顺利发展，就必须坚持对制度的改革创新，完善企业的财务管制制度，为企业的可持续发展提供有力的支持。
参考文献：
[1]王会云.中小企业财务管理:现状・问题・对策.会计之友(中旬刊). 2009(08).
[2]张国杰,陈营营.企业财务管理目标发展趋势.合作经济与科技. 2009(23).
[3]苏红.浅谈财务管理在企业管理中的地位及作用.经济研究导刊. 2011(07).
关键词：财务管理；重要性；财务制度
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）09-0-01
企业财务管理是指在国家法律法规及方针政策的指引下，企业依据国民经济发展的客观规律及对资金管理的特定要求，有组织地对企业财务活动及财务关系进行管理的活动。
一、企业财务管理存在的问题
现阶段，我国财务管理制度建设较为滞后，以至于财务管理缺乏有效指导。一方面是我国现行财务管理过程中，其相关部门一味注重财务管理的结果，忽视了财务管理制度的统一和建设，但其未得到全面落实，使其流于形式。财务分权管理现象严重。传统的单位缺乏健全的会计核算组织形式，伴随着单位的壮大与发展，会计核算队伍逐渐壮大，单位越来越重视会计核算组织形式的重要性，但其内部财务分权管理现象越加严重，不仅导致基层单位难以对单位资金运用起到监督作用，而且大大削弱了单位的总体调控作用，具体表现在以下几个方面：一是单位财务费用支出过高，很大程度上减弱了单位整体效益；二是单位监督管理力度薄弱，无法对资金使用起到监督和制衡作用；三是单位有效资金得不到合理的利用，其资金闲置现象较为明显；四是单位未构建起完善的资金管理指挥系统和信息平台，造成信息传递相对较慢，不利于单位管理者做出科学合理的决策。
二、企业财务管理的重要作用
在经济全球化的大背景下，企业收益风险与投资并存，企业财务管理在企业发展中居于核心地位，对企业的经营发展日益重要，将财务管理方法具体应用到企业中也非常重要。具体来说，企业财务管理的重要作用表现在以下方面：第一，确保企业资金运转安全和正常流通。财务管理通过投资和短期筹资调剂资金余缺，积极增收节支，跟踪管理资金实施情况，防止企业资金被挪用；第二，充分发挥财务监督作用。财务管理对企业资金负责，抵制不按财务规章制度办事的违规行为，使企业真正做到责权明确；第三，掌握新形势下利润的合理分配。财务管理要保证利润分配的合理性，让利润分配真正发挥杠杆和激励作用，充分调动企业全员的工作积极性，促进企业持续稳定发展。
三、企业财务管理的重要性
（一）财务管理在再生产过程中的分配地位
通常情况下，企业的再生产过程包括四大环节：生产、分配、交换和消费，其中财务管理处于再生产过程中的分配地位。总结而言，其主要表现在以下方面：首先，企业大部分资金以购置生产资料的形式投入到再生产过程中，并形成生产要素的分配，以确保企业各项生产经营流程得以顺利开展；其次，企业往往通过商品销售取得的货币进行分配，并将其资金应用于补偿固定资金耗费，从而形成折旧基金补偿费用开支；最后，针对于企业商品销售的所得到的盈利收入实行分配，并依据企业规定留下部分盈利向国家缴纳税金。上述三个方面详细概述了企业财务管理在再生过程中的分配地位，通过分配不仅为企业财政信贷再分配营造了良好的外部条件，而且还有助于补偿企业生产和流通过程中所消耗的费用，从而确保企业各项生产经营持续、稳定运行。
（二）财务管理在综合财政体系中基础性地位
综合财政是指社会主义国家对全社会财力总量及其结构进行综合平衡和宏观调控的总称。其实质是不同的财力主体参与国民收入分配而形成的分配关系的总和。对于综合财政体系而言，其包括国家财政、银行信贷以及企业财务管理三部分，此三部分彼此联系与影响。一是国家财政。其是指国家为了维持其存在和实现其社会管理职能，凭借政权和力量参与国民收入分配的活动。国家财政在综合财政体系中占据主导地位，国家通过财政不仅能够有效地调节资源配置，而且还有助于促进国家经济的发展。银行信贷是指银行将部分存款暂时借给企事业单位使用，在约定时间内收回并收取一定利息的经济活动。其发放贷款的对象主要是企业。银行信贷在综合财政体系中占据关键地位，其为企业提供了充足的资金，保证企业各项生产经营活动得以顺利实施；三是企业财务管理。企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，其管理主要以企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的为目标。企业财务管理在综合财政体系中占据着基础性地位，企业的经营管理状况和财务状况直接决定着国家财政和银行的信贷状况，因此，企业若想获得良好的国家财政和银行信贷状况必须确保企业财务管理的高效性。
（三）财政管理在企业经营管理中的理财地位
综合上述可知，企业各项生产经营管理活动均需建立在资金的基础之上。以商品企业为例，商品企业生产经营为商品生产和销售过程，而商品生产和销售实质上为资金运动的过程，即资金运动状况能够准确的反映出商品企业生产和销售状况。同时，资金运动也一定程度上制约着商品生产和销售，如一旦资金运动过快极易造成商品企业资金短缺，从而影响到商品企业商品的生产和销售。因此，商品企业需合理的组织企业的资金运动，确保商品生产和销售的正常运行，推进商品企业实现经济效益价值最大化。
四、企业财务管理的创新研究
（一）完善企业财务预警体制，有效防范财务风险
（一）财务管理的中心地位由企业管理的目标决定。在目前市场经济条件下，企业管理的目标就是要让企业获取最大利益，而财务管理在企业生产经营过程中起着主导作用，通过财务管理，用较低的成本筹集到企业经营管理所需要的资金，同时对企业的结构要素加以调节，对企业的收入与消费资金进行合理地分配，最终实现企业利益的最大化。在企业生产经营的全过程中始终渗透和贯穿着财务管理的中心地位，财务管理目标实现是企业目标实现的重要前提，企业目标实现过程就是财务管理职能运作过程。
（二）财务管理的本质决定了其在企业管理中的中心地位。企业财务管理是组织财务活动并处理财务关系的一项综合经济管理工作。企业所有的管理活动都必须以财务管理为基础，所有的经济活动中都必须要有财务管理参与到企业经营的各个阶段，比如：筹资阶段、采购阶段、生产阶段，还是企业的销售阶段和存储阶段，都需要将财务目标的实现放在第一位，可以说，财务目标是统帅其它一切工作的关键环节，企业的方方面面，各个部门都要为实现这一目标而奋斗。
（三）企业管理以财务管理为中心，是市场机制发挥作用以及正常运行的重要基础，企业如果以产量、规模或者其他非价值的目标作为企业管理中心，而不是以财务管理为企业管理工作中心，就会导致资金配置不合理，不能适应市场经济的发展。所以，以财务管理为中心，才能使市场机制发挥作用，并保证企业生产经营正常运行。
二、企业管理中财务管理的重要作用
（一）我国自进入WTO，国家经济开放，国内企业受到国际企业的挤压和竞争，我国企业要提高国际竞争力，其核心在于企业的财务管理体制，深化改革财务体制，能有效帮助企业提高防御风险的能力，没有好的财务管理体制就会在竞争中被淘汰。企业中的财务管理工作,涵盖了企业的所有经济活动,企业经营的好坏直接反应在企业的各项经济指标上，通过这些指标,可以看出企业的资信水平及处理各种债务的能力，也是企业竞争力的重要体现。
（二）健全的财务管理体制和较好的财务管理方式能提升企业竞争力，实现利润最大化，降低成品成本，获得较高的收益。新的企业财务准则要求，企业要围绕强化成本管理，降低各项费用指标，强化工资管理，严格考勤制度，减少不必要的加班，控制人工费用。原材料采购要做到精算，做到材料使用最大化，减少浪费。同时健全的财务管理体制能有效调动财务管理人员的监督职能，企业领导和财务会计人员及广大职工不但要遵照国家法律、法规，维护企业利益而且要积极做好宣传工作，激发和调动企业广大干部和管理人员的自我约束意识，让每个干部职工自觉维护企业利益，改变以往的监督服务在事中，阻止和惩罚在事后的情况，改为在经营活动的事前、事中、事后的全过程控制。
（三）健全的资金管理体系。企业的正常经营活动需要有足够的资金保证，但是目前企业通过强化管理能有效管理资金的流出，发现不当资金流出，控制浪费资金的流出。健全的财务管理体系，有利于债务款项的收回，及时办理结算，杜绝坏账，死账的出现，也是企业正常运营的保证，保证充足的资金流供应企业的正常经营活动开展。对于一些无法及时收回的款项要定期核对，保证债务的时效性，避免失去债权造成不必要的经济损失。对于负债企业，深化财务体制改革能帮助企业提高生产要素配置，提高企业决策力。负债资产结构中的不合理部分越多将使企业陷入低效或者是无效的运转状态中，正常的生产和经营难以维持，会阻碍企业向现代化企业制度的转变。企业可以通过健全财务管理制度，发挥财务管理功能将负债率降到一个合理的水平，通过预测、控制、反馈等手段改善企业的内部管理模式，降低负债率，让企业经营决策达到最优。
（四）企业财务管理者要参与到资金运作计划、企业经济决策、生产经营管理、投资规模控制、参与讨论计划和决策的合理性，合法性，做好生产经营前的监督，在事中对经济活动的监督，使企业正常经营活动有序进行。对预算情况要进行认真分析，严格考核，加强事后监督，让财务监督管理成为企业管理和控制出现重大经济问题的主要手段，提升企业经济效益。
三、结论
企业财务治理权包括财务决策权、财务执行权和财务监督权，其配置是财务治理结构的核心。财务治理结构又是企业法人治理结构的重要组成部分。制度学将经济的视野和领域引入到一个“制度层面”来透视制度因素对经济运行和经济效率的作用和。企业制度包括法人治理结构，其中的财务治理结构对公司财务运作效率的影响程度远远超出了财务技术。在企业财务治理权的配置过程中，应充分考虑相关主体的利益，这在理论上已基本达成共识，但在实践中，债权人这一重要的利益主体在财务治理权配置中的地位却常常被忽视。
一、忽视债权人在企业财务治理权配置中地位的表现及后果
（一）表现
其一，从企业的产权制度来看，产权制度作为企业财务治理权的基础，过分强调企业财务治理权中股东和经营者的利益，而忽视了债权人利益。从企业产权制度的演变过程来看，不管是业主制企业（所有者、经营者和劳动者合一）、合伙制企业（所有者与经营者合一），还是公司制企业（所有者与经营者分离），其财务治理权一般都属于所有者和经营者。在业主制企业中，企业主独资并亲自经营企业，企业规模较小，财务资本的所有权和经营权都归企业主，企业财务治理权也归业主。在合伙制企业中，企业的产权主体虽然不再单一，但由于所有者人数较少，因此，企业财务治理权仍归所有者所有。在公司制企业中，投资主体多元化，所有权与经营权分离，经营者掌握着更多的财务信息，因此，企业财务治理权归财务资本所有者与经营者两个主体所有。
其二，从企业的财务目标来看，关于企业财务目标的说法，普遍认同的是企业价值最大化。企业价值是企业总资产的价值，包括所有者权益和负债。也就是说，企业价值最大化实质上是股东利益与债权人利益之和最大化。而在企业经营管理中，往往误以为企业价值最大化只是股东财富最大化，在股东利益和债权人利益冲突时偏向股东一方，而忽视了债权人利益。
（二）后果
忽视债权人在企业财务治理权配置中的地位，会使债权人的利益受损。在我国，企业的债务主要来源于银行等机构的贷款，不重视债权人的利益就会导致企业高额贷款无法偿还，使国有商业银行的不良资产增多，而债权人利益受损后，反过来又会影响企业筹资，影响企业资本结构，最终影响其他相关者的利益。
二、重视债权人在企业财务治理权配置中地位的理论和现实分析
（一）理论分析
债权人应在企业财务治理权配置中占有一席之地，是有其理论依据的。
其一，从企业理论来看，其中的一个核心观点是：企业是一系列（不完全）契约（合同）的有机组合，是人们之间交易产权的一种方式（张维迎，1999）。现代企业理论有两个主要分支：交易成本理论和理论。其中，理论侧重于分析企业内部组织结构及企业成员之间的关系。在经济学中，常常强调委托关系的这样一个特征，即委托人与人之间存在着信息不对称。掌握信息多（或具有相对信息优势）的一方称之为人，掌握信息少（或处于信息劣势）的一方称之为委托人。债权人将资金借给企业后，即与企业经营者形成了委托关系。作为委托人的债权人为保证其资金的安全性和获利性，有权监督企业经营者对资金的使用，最好的办法可能就是参与企业财务治理。
其二，从企业财务的性质来看，经济学作为财务学的理论基础和分析工具，其决定着财务学理论的发展。“在以科斯为代表的新制度经济学产生以前，经济学家对稀缺资源和经济效率的关注和主要集中在价格与价值、供给与需求等经济‘运行层面’或‘技术层面’的领域，制度经济学将经济分析的视野和领域引入到一个更深的‘制度层面’……，影响公司财务运作效率的关键性因素是公司财务治理权的配置结构。”（李心合，2001）企业财务运作效率是影响企业经济效益的重要因素，合理的财务治理结构有助于提高企业财务运作效率，进而提高企业经济效益。在重视股东、经营者等利益相关者地位的同时，重视债权人的地位，有助于构筑合理的企业财务治理结构。
其三，从合理的资本结构来看，财务界关于“资本结构”的解释虽然不尽相同，但从资本的所有权来看，普遍认为资本包括自有资本和借入资本两部分。相对于股权资本而言，债权资本具有利息支出抵税效应、较低资本成本和适度财务杠杆收益等积极作用，因此，企业适度负债有助于形成合理的资本结构。重视债权人在企业财务治理权配置中的地位，不仅有利于企业借入资金的合理运用，而且有利于企业保持合理的资本结构。
（二）现实分析
【关键词】 财务关系； 要素资本； 财务资本； 知识资本； 核心资本
一、现代财务的本质是财务关系
财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。其中财务活动指企业再生产过程中的资金运动；财务关系指企业有关各方在资金运动中形成的经济关系。财务活动与财务关系是财务管理两个不可分割的方面。企业是相关利益各方的集合，相关各方在行使自己的财权时就形成了各种财务主体，每两个财务主体间就形成了各种财务关系。企业的每一项财务活动都在影响相关利益各方的经济利益，每一项财务决策都是各方博弈后的结果，因此，财务关系是财务管理的本质，财务活动只是财务关系的体现。企业的经营过程就是财务关系不断调整、从一种平衡向另一种平衡转化的过程。这种调整能顺利进行时，企业就能正常发展；当各财务主体的财务关系不能协调时，就会通过重组、并购等方式调整财务关系，使其强制性地达到平衡。
二、要素资本理论简介
财务学基础性核心范畴经历了使用价值、货币、本金和资本的演进过程。资本出现以后，人类的经济发展与价值创造才大大加速。资本是具有增值性、周转性和产权性的价值，是生产所需要的要素之一。资本一开始指财务资本，即生产经营所需要的本金中增值性强的部分，其具体体现是货币、机器设备、土地、房屋等人们能直接感知到的部分。后来，人们逐渐认识到人的劳动力也是重要的生产要素，也可以成为资本，于是有了人力资本。当知识经济出现后，企业正在把技术、知识、信息等当作重要的生产要素加以充分利用。这些要素可以在市场上进行交易，能给企业带来长期的经济利益，符合传统意义上资本的增值性、周转性、产权性的特点，也是资本，于是出现了要素资本理论。要素资本理论认为：财务资本、实物资本（机器、厂房）、人力资本、知识资本、技术资本、信息资本构成了现代知识经济下的六大要素资本。其中前三者为传统的要素资本，后三者为新兴要素资本。新经济的出现可能导致其他新的要素资本的产生。
新兴要素资本的所有者以股权或债权形式将资本投入企业后，各种要素资本的结构问题及由此导致的各主体的财务关系将变得非常重要，传统上股权与债权比例关系的重要性将降低，企业股东与债权人的数量会扩大，股权与债权可能都会多元化。因此传统意义上的资本结构将由要素资本结构取代。
三、要素资本下财务关系的基本特点
在要素资本的逻辑下，要素资本的所有者意识到各生产要素的不可或缺性，愿意将其提供给企业，享有企业的法人财产权，承担企业经营的风险，必然要求分享企业的收益权与控制权。理论上，所有的要素资本提供者应共享企业的所有权与收益权，这就要求所有要素资本提供者以契约的形式建立稳定的财务关系。但一方面各种要素资本不是同等重要的，核心资本与非核心资本的重要性不可同日而语，其提供者必然要求的收益权不同；另一方面各要素资本提供者的谈判能力等因素也在影响着所有权与收益权的分配。这就使得各要素资本提供者之间形成了复杂的、网状的财务关系。这时由谁拥有企业法人财产权显得特别重要，目前法律上允许股东以无形资产投资于公司（进一步，2006年的《公司法》中不再对无形资产的比例进行限制），这就意味着法律承认了知识资本所有者可以拥有企业的所有权与收益权；合伙制企业允许业主以“劳动”进行投资，这就意味着在法律上人力资本也可以与财务资本并列。
尽管在要素资本逻辑下，多种要素资本共同创造企业的财富，但目前财务资本仍然是企业的核心资本，财务资本提供方仍然在企业财务关系中居于主导地位，这主要是由于以下原因：一是新兴资本难以计量而财务资本容易计量；二是虽然进入了知识经济时代，但知识资本、信息资本、技术资本不明显的传统经济和传统产业在整个经济中仍然占绝对优势，这就无法在法律上更广泛地认可新兴资本；三是新兴资本脱颖而出的必要条件是建立成熟的知识、信息、技术市场，而目前市场尚未建立起来；四是财务资本的拥有方可以比较容易地得到其他资本。
可以想象，随着上述限制新兴资本因素的消除，财务资本以外的其他要素资本提供者的话语权将越来越大，在财务关系中的地位越来越高，这就将会使“技术雇佣（财务）资本”、“知识雇佣（财务）资本”等财务关系成立。
传统资本结构下，各种财务关系中股东与债权人的关系是财务关系网络中最重要的一环，而在要素资本逻辑下，名种要素资本之间的相互联系和作用，即各要素资本提供者之间的财务关系构成了要素资本逻辑下最重要的财务关系。在要素资本达到平衡的过程中，企业内部的各要素资本提供者（财务主体）间必然要经过复杂的博弈过程。在这个博弈过程中，如果各种财务关系处理得当，先进的增值能力较强的个别资本就会持续增加，落后的、低效的个别资本就会减少，要素资本结构就会得到优化，企业的财务关系也会趋于稳定平衡。这是个动态的、连续的过程，而且是一种“相机机制”，企业的规模、行业、经营周期等客观因素都会影响要素资本所有者之间财务关系到底如何平衡。进一步，这种财务关系的平衡是相对的，能否达到平衡取决于多种因素，如同企业经营决策难以达到最优一样，这种平衡也不要求是精确的、绝对的。
四、要素资本逻辑下各要素资本所有者之间的财务关系
要素资本逻辑下，最重要的财务关系是要素资本所有者之间的关系，所以本文主要研究这种财务关系，同时由于篇幅所限，本文只研究技术、信息与知识新兴资本之间及其与传统财务资本之间的关系。
（一）财务资本所有者与技术资本所有者之间的财务关系
作为生产要素的技术指生产过程中的技能、技巧以及术用载体，当经济过程中的高技术含量人工制品、人工文件和特别行为被企业购买后，便成为企业的技术资本。有些技术在一定条件下可以复制、可以容易地学习到，如操作通用设备的技术，这些也就不太可能成为资本；有些技术难以复制、无法通过学习得到，如高超的绘画技术、品酒技术等，这些更可能成为资本，甚至在一定条件下可能成为企业的核心资本。在技术成为核心资本的情况下，技术资本所有者在财务关系中将居于主导地位，将占有较大的收益权与控制权，而财务资本所有者将居于从属地位。
（二）财务资本所有者与信息资本所有者之间的财务关系
信息是社会和自然系统的组织有序化与生产过程相关性发生变化及其后果的信号信息。信息在财务学中的作用是消除不确定性；信息具有时效性、易复制性的特点，因此虽然信息是不可或缺的生产要素，却不可能在财务关系中居于主导地位。在信息资本与财务资本共存的情况下，其所有者在企业契约达成的博弈过程中只能作为“弱势群体”。
（三）财务资本所有者与知识资本所有者之间的财务关系
要素资本中的知识可分为技术性知识和制度性知识。技术性知识是对技术、技巧和技艺的科学描述和文化总结；制度性知识则侧重企业的组织、文化以及员工之间的配合等软因素。技术性知识可模仿与复制，因此通常作为知识产权受法律保护；而制度性知识无法复制。因此知识资本都具有专属性。同时，社会经济发展的趋势将使知识越来越重要，所以知识资本将是所有资本中增值性最强的资本，知识资本所有者最可能在企业财务契约中居于主导地位，将享有最多的收益权与控制权，“知识雇佣财务资本”将成为新经济下财务关系的典型。
（四）新兴资本所有者之间的关系
知识经济下，新兴资本的投入产出及其结构状态将影响企业的核心竞争力，决定企业的成败。三种新兴资本之间互相配合，密切相关，而且在一定条件下可以互相转化，如技术经过总结、加工可能成为知识产权受法律保护；再如信息通常具有时效性，但若被赋予权利而被企业拥有，可以带来持续的价值增值，就可以转化为知识。如前文所述，从可复制性、时效性等方面的分析表明三种新兴资本之间知识资本的作用最大，信息资本的作用最小，技术介于二者之间。所以三种资本所有者之间通常情况下知识资本所有者拥有较多的收益权与控制权，在财务关系中居于主导地位，而其他两种要素资本所有者在财务关系中的地位就相对处于弱势地位。而当技术或信息转化为知识时，技术资本或信息资本的所有者必然要求增加其收益权与控制权，改变财务契约与财务关系，这就使三种新兴资本所有者之间的财务关系也处于动态变化之中。
五、结论
企业财务的本质是财务活动背后的财务关系，企业经营需要多种生产要素，各种要素资本的所有者使企业的财务关系更加复杂，如何处理企业的财务关系至关重要。在各种要素资本中，核心资本的所有者将在财务关系的博弈中占据主导地位，分享更多的控制权与收益权。不同企业中的要素资本结构不同，哪种资本可以成为核心资本也是不确定的。传统产业中，财务资本仍为核心资本；知识经济下，新兴资本中的技术、信息、知识都可能成为核心资本，尤其是其中的知识在经济中的作用更大，更可能成为核心资本。
【参考文献】
[1] 梁栋.财务关系与现代公司财务的本质[J].湖南农业大学学报，2004（5）：47-48.
[2] 罗福凯，王巧玲.论要素资本及其结构和功能[J].中国海洋大学学报，2009（1）：38-43.
一、财务会计在企业管理中的重要地位
1.财务会计为企业的经营发展提供保障
对于企业而言，要想获得长远发展，就必须重视财务会计在企业管理中所起到的重要作用。在企业管理中，企业管理者想要了解企业当前的经营发展状况，最值得信赖和依靠的信息就是财务会计所提供的财务信息。也就是说财务会计能够将企业的经济状况如实的反映给企业管理者。企业管理者只有实际的了解到企业的生产经营状况以及可用资金，才能够在此基础上制定企业的发展战略和发展规划。例如某制造企业近几年发展势头迅猛，企业资本逐年增加，为了寻求更好的发展，这家制造企业想要兼并同一类型的另外一家制造企业，那么在此之前，作为企业的管理者就需要了解自身企业的财务状况和市场环境，衡量自身是否有能力“吃”下这一块“大饼”如果企业资金无法支持“兼并”活动，企业就需要放弃这项发展规划，反之，企业资金充裕，能够为“兼并”另一家企业提供给强有力的资金支持，那么就可以制定具体的实施计划。由此可见，财务会计在企业管理中的重要性。
2.财务会计能够为企业降低成本
众所周知，随着我国经济的迅速发展，企业竞争日益激烈，企业如果想要获得长远发展，就必须加强管理，将财务会计在企业管理中的优势发挥出来，不断强化财务会计的职能。在企业管理中，财务会计不仅能够为企业管理者提供企业当前的财务信息，还能够通过有效的方法和手段为企业降低成本。因为企业财务会计系统性比较强，又存在精细化的特点，在很多业务中财务会计都占有主导地位，企业的大部分业务开展都是根据可靠地财务信息进行分析的，从成本以及效益角度来决定这项业务是否需要开展。财务会计可以直接用数字标准开衡量企业某项业务的具体指标，设置一定的额度要求业务人员去完成，企业还可以根据这个具体的指标为依据，为企业降低经营成本。而对于企业管理者而言，也可以根据财务会计提供的数据对企业的经营发展状况进行分析，不断加强对产品的成本监控金和企业产品创新，节约企业的生产成本。与此同时，为了降低企业成本，根据财务会计提供的信息，企业可以在工资方面、考勤制度方面等加强管理，减少人资成本的投入。
3.财务会计有利于保证企业的财产安全
在企业管理中，财务会计的重要作用不仅仅表现于资金的使用上，还表现在对企业的各项财产物资的保管和监督使用上。对于企业而言，如果想要良好的发展，就必须具有一定的经济基础，所以企业的物质资产在企业的生产和经营过程中至关重要。明确财务会计工作，不仅仅是要建立健全企业的财产管理考核制度，还要完善企业物资的进出、转移、领用等手续，及时做好物资财产的变更登记，同时为了防止企业财产遭受不明损失，还要定期对企业的物质资产进行盘点，这样做，不仅能够随时掌握企业物质资产的流动情况，还能够直接找到相关的物质资产管理的负责人，避免出现企业物质资产流失，但是问责不到人的情况。这种做法对于保证企业的财产安全至关重要。在企业的管理中，任何一个部分在企业的发展中都起着十分重要的作用，而财务会计本身作为企业中与各个部门联系密切息息相关的部分，在企业的经营发展中起到的重要性作用更是不言而喻。总而言之，财务会计师企业发展的基础，直接关系着企业的将来发展。因此，作为企业经营管理者必须重视财务会计在企业管理中的重要地位和作用。
二、企业财务会计存在的问题
1.企业经营管理者对财务会计缺乏足够的重视
我国的大部分企业领导者对于财务会计管理工作都缺乏足够的重视，这就导致企业的财务会计工作流程、操作程序过于表面化。有的企业领导者对于财务部门的要求相对比较简单，只要每个月按时上交企业财务报表就可以了，对于财务会计具体的工作内容并没有明确的要求和指示。甚至有些企业因为一些特殊的原因，要求相关财务人员编制虚假的含水份的财务报表，以此来达到自己目的。这些行为对于企业的经营发展而言，无疑是让其“慢性自杀”因为在企业经营管理中，只有企业经营管理者了解真实的财务数据信息，才能够对企业当前的经营状况有所了解，才能够针对当前现状制作适宜有效的战略发展规划。反之，如果这些财务会计信息存在虚假情况，那么企业管理者根据这些虚假信息所作出的决策和企业战略发展规划也一定是不正确的，这对于企业的发展极其不利。出现这种问题的原因主要是因为总公司对于分公司的任务考核标准不明确，还有就是分公司的企业管理人员对于自身的位置缺乏科学的认识，往往为了实现自身利益最大化，选择做假账应付上级。因此，作为企业管理者必须要对企业真实的财务信息进行全面的了解，通过真实有效的财务数据分析了解企业的全面发展经营情况，并以此为根据指定有效的发展战略规划，绝对不可以为了一时“政绩”的好看，就指使财务会计人员编制虚假财务信息。
2.企业财务会计人员水平不高
在我国很多企业中的财务会计人员对于企业的经营管理状况和企业所发生的经济活动很少参与和了解。他们只是对所得到的会计书记进行加工、整理和简单的分析，这就导致他们很难发现企业开展的经济活动中所存在的财务问题，就更别提找出相应的对策和解决的办法了。还好有一部分财务会计人员虽然业务知识比较熟练，但是却缺乏较高的素质，他们总认为只要做好自己部门的事情就可以了，其他部门的事情与自己没有关系，没有必要花费时间和精力去关注，这对于企业员工的发展是不利的。除此之外，还有一些企业对于财务人员的聘用要求比较低，并没有明确的规定和限制。甚至很多企业的财务会计都是企业管理者安排亲近信任的单人，这就导致在财务会计岗位上出现一些文化水平低、专业水平不高、业务处理能力差的人。并且由于这些人员并没有经过系统性的正规性的财务培训，他们很难坚持财务原则，对于一些违法行为并不制止和揭发，这都直接影响了财务会计信息的真实性。
三、提升财务会计在企业管理中地位和作用的方法
1.创新企业的财务管理观念
在企业管理中，作为企业管理者必须创新企业的财务管理观念，对财务会计工作足够的重视，提升财务会计在企业管理中的地位，以此来促进企业更好的额发展。首先作为企业管理者制定的财务管理理念必须要符合新时期的企业机构应发展需求，用全新的眼光和创新性的思维对企业进行管理，并针对性的采取具体的措施方法保证企业的长期发展。其次，企业管理者要善于运用财务信息为依据指定企业发展战略和企业发展计划，保证其决策是依据真实有效的财务信息实施的。同时企业需要建立一套适合企业自身实际经营状况和特点的财务数据系统，并更据反映的财务信息以及市场环境的变化情况，不断调整企业的发展方向，让企业更好的发展下去。最后企业经营者要注重企业财务会计人员的监督职能，设立独立的审计部门，监督财务会计人员的工作，保证其财务信息的真实有效性，一旦发现存在做假账的情况，坚决不予姑息，对于此类财务人员必须进行严厉处罚。总而言之，最为企业管理者只有创新企业管理理念，提高财务会计在企业管理中的地位和作用，为企业制定更准确的市场定位，力求生产出来的产品更加符合市场的的需求，实现企业利润最大化，促进企业的良好发展。
2.建立高效的财务会计队伍
在社会主义市场经济体制下，企业发展的最终目标是实现企业利润的最大化。为了实现这一目标，必须依靠企业的经营管理战略。而在企业经营管理中，最为重要的资源就是人力资源。因为企业的所有措施最终都要落实到人身上，都需要依靠企业的内部员工股来实现。因此，对于企业的财务会计，不仅仅要从降低企业成本来出发，还应该以企业的长远发展目标为主，灵活的运用企业资金促进企业发展。
在企业财务会计人员方面，首先企业管理者要严格把控“招聘关”坚决避免“关系户”和“拉人情”的现象出现，对于一些想要“走后门”的人员一定要拒绝，防止文化水平高、不具备财务专业知识的人出现在财务会计岗位上，同时不要任人唯亲，选择自己亲近和信任的人担任财务会计工作，而是要根据岗位职责和岗位具体要求，选择学历水平高、专业知识强、业务处理熟练的人来担任财务会计工作。其次要加强企业内部财务会计人员的学习，增强他们的专业技能和业务处理能力，例如可以定期举办企业内部财务培训，聘请实践经验丰富且理论知识比较强的专业人士进企业授课或者为企业财务人员创造学习机会，外派他们出国深造学习或者到企业规模比较大，财务管理水平比较高的企业去学习经验，还可以鼓励企业财务人员参加相关财务职称的考试，例如中级会计师、高级会计师、注册会计师等。最后企业还要加强财务会计的职业素养，提高财务人员的素质，作为企业的财务人员不仅要要具备较高的专业水平，还需要具备良好的个人素养，在做好自己本职范围内的工作之时，还要相对了解企业其他各部门的信息，以便在以后的工作当中更好的沟通和交流，同时也能够为企业的发展提供更有效的建议。
四、结论
关键词：财务会计；重要性；企业地位
一、引言
在改革开放的新时期，我国迎来了经济大发展大繁荣的关键阶段，这对于国内众多企业而言，也迎来了发展的春天，作为企业经济核算的主体，财务会计是对企业经营状况的记录者，也是企业经营成果的反映者，对于以盈利为目的的企业而言，财务会计已经不仅限于报账、记账等简单的工作，因此，如何提高财务会计人员在企业中的地位，如何加强财务会计在企业决策中的能力，对企业实现跨越式发展有着重要意义。因此，本文将通过对财务会计在企业中的地位和重要性进行论述，从而发现财务会计存在的问题并提出建议。
二、财务会计的重要性
（一）企业经营活动的“记录仪”
企业的主要活动是生产和经营，其经营的最终目标是获利，企業财务会计作为企业经营活动的记录者，能够直接反映出企业的盈亏状况，对于提供准确的企业收支状况、经营决策，提高企业经济收益具有不可替代的重要作用；同时财务会计也是实现企业经济管理的重要部门，可以说财务会计很大程度上影响着企业的经营管理，决定了企业能否长期存续发展；对于企业经营活动的准确记录，不仅能让企业决策者了解企业资金的走向，更能够为预测未来的经营发展提供准确的数据。
（二）提高决策的有效性和科学性
财务会计的核算职能决定了企业会计能够提供量化的财务状况、经营情况和货币资金收支的数据信息，对于企业内部决策者、债权人和投资者的决策提供更有效和更科学的数据支持。对于企业内部决策者而言，掌握充分的财务会计信息可以准确的知晓企业在过去时间内的盈亏情况，准确的把握未来的是否需要扩大生产，也能够为企业正确制定市场营销策略做出参考，更能够为企业决策者制定企业发展目标、制定符合企业自身的经营决策提供依据，从根本上杜绝了企业决策者“拍脑门”决策；对于债权人而言，及时掌握企业的财务信息，可以准确的评估出一个企业的短期偿债能力、长期偿债能力和对抗风险的能力，以确保自身债权的有效性；对于投资者而言，准确的财务数据可以让投资者掌握企业的盈利能力、发展趋势和发展潜力，这对于投资者有效选择投资对象、投资金额具有指导性作用。
（三）反映和监督经济活动和财务收支情况
财务会计在企业中最基本、也是最重要的作用就是反映和监督企业经济活动和财务收支情况，即通过财务报表的形式及时、准确的向会计信息使用者传递企业相关信息。同时会计信息资料质量的优劣又取决于对经营资金运动是否能准确地记录和反映，而会计信息质量又决定着企业管理者能否正确地进行决策，因此，这就要求财务会计要对企业的财务收支情况通过会计核算体系真实、全面的反映出来，从而为企业经营管理决策与发展提供帮助。对于企业管理者而言，如何在生产过程中降低生产成本、如何更好的控制财务预算和支出、如何更好的实现企业生产经营计划确保企业所有者权益，是一项艰巨而繁琐的工作。
（四）反映和监督财务物资的保管和使用情况
财务会计通过对财产、物资的使用和保管情况进行反映和监督，在一定程度上可以减少企业财产丢失和损坏的可能性，进而降低了企业的损耗。企业的财务、物资是维持企业正常运转所不可或缺的。同时，企业对于财务、物资的有效管理也可以反映出企业对于企业投资人以及所有者权益的维护力度，对于企业投资人以及所有人而言，企业高效的使用这些物资，也使得他们更加信赖企业管理者；所以财务会计一定要认真履行反映和监督财务、物资的保管和监督职能，维护企业资产的安全，使这些经济资源尽可能的发挥最大的效用；其次，企业要加强财物的核算制度，对物资的领用、收发要具有详尽的记录，杜绝偷盗、无故丢失现象。从另一方面看，企业进行生产经营活动所需的现金持有量以及资产往往是有一些不足的，这时企业就需要向企业所有者、投资人、债权人等筹集资金以维持企业的生存和发展，而这些人在投资之前为了自身利益会考虑企业的财务状况、财产保值能力，如果财务会计不能很好的履行财产、物资监管职能，势必会成为企业融资的障碍。
（五）有效控制并降低企业的经营成本
对于企业而言，决定企业盈利状况的除了收入占很大影响因素外，企业的成本支出也起到了关键作用，因此，降低企业经营成本，对于企业提升经济效益和市场竞争力有重要的作用。财务会计是企业成本核算的重要部门，企业对于生产成本、职工薪酬、管理费用的细致核算有利于企业经营者准确分析出企业运营成本过高的原因，并通过财务数据有针对性的采取降低成本的措施；同时，企业会计人员养成成本意识，会在实际工作中做到开源节流，提高资金的运作水平，减少企业经营活动中不必要的资金占用，为企业的运营提供更多的“新鲜血液”。
三、财务会计在企业中存在的问题
（一）企业财务人员专业素质参差不齐
通过相关数据显示，目前我国的会计从业人员已经超过了两千万人次，但是整体会计人员的文化水平并不高，本科及以上学历的会计从业人员占比不到一半。纵观国内企业，上到央企、国企，下至小微企业，从事财务工作的人员中既有海归的会计高端人才，也有非科班出身的财务人员，甚至在部分民营企业中还会存在部分人员并没有相关的会计从业证书，仅凭手中经验和较短时间的培训经历“边干边学”就从事企业的财务会计工作的情况，这不仅违反了《中华人民共和国会计法》第五章第三十八条规定：“从事会计工作的人员，必须取得会计从业资格证书”。同时，也可能因为会计人员专业水平不够，在实际财务工作中敷衍了事，随意应付，对企业的经营造成损害，增加企业的经营风险和诉讼风险。
（二）粉饰财务报表现象屡禁不止
众所周知，对于上市公司而言，财务报表是其一定经营期间状况的综合反映，对于企业的内部信息使用者和外部投资者而言具有较高的参考价值，同时，财务报表中的审计意见也直接会关系到公司的股票价格，正因如此，“好看的”财务报表不仅可以保持公司的股票价格稳定，更可以增加外部投资者信心，为企业发展带来源源不断的资金和资本。这种错误思想，在很多上市公司的高管和财务人员中存在，很多财务人员会铤而走险，虚增利润、制造企业亏损的假想以进行逃税。粉饰财务报表的行为不仅会危害企业的社会形象，更会使得企业因涉嫌会计造假产生违法违规行为，对我国经济的良性发展造成损害；偷税漏税行为会直接减少国家的税收收入，对于维持我国经济正常运转造成不良影响。
（三）企业财务人员职业道德素养偏低
对于企业而言，只有高质量的会计信息才能真正的为企业所用、为外部投资者所用，会计信息失真不仅不能够准确的反映出企业的实际经营状况，更严重者还会导致企业的审计風险增加，影响企业财务人员的职业道德素养的因素主要是大概两个方面：其一，相关职业道德宣讲培训不到位，企业财务人员认为会计就是一份与数字打交道的工作，缺乏工作的责任意识；其二，会计人员每天工作面对的都是大额的现金和资产，如果财务人员职业立场不坚定，很容易在金钱面前意识观念滑坡、利用职务之便，挪用公司资产、做假账，危害企业利益。
四、确保财务会计地位发挥有效作用的措施
（一）转变管理理念
据《会计改革与发展“十三五”规划纲要》指出，尽管我国目前会计从业人员已经超过两千万，但是目前管理会计人员的缺口较大，并且在未来五年中，管理会计人员的缺口还有不断增大的可能性；因此企业在发展过程中，应发掘并培养管理会计人才，有计划的引导一部分会计人员从财务会计岗位转向管理会计岗位，加强管理会计体系的建设，不断完善企业内部会计制度体系建设，形成以管理会计为引领的体系建设，不断增强企业成本控制和成本核算能力，为进一步提高企业的经济效益做准备；同时，应在发展过程中，不断强化会计人员在决策中的地位和作用，实现财务会计人员的职能转变，让总会计师能够积极参与到企业战略决策、预算评估、运营管理、投融资决策、成本控制、员工绩效管理中来，只有这样才能够不断的建立健全企业的各项制度体系，为企业更好的经营发展提供保障。
（二）强化财务会计职能与权限
强化财务会计职能与权限首先应当根据国家的政策法规，严格执行财务预算、决算，遵守各项收支制度，严格杜绝“坐支”现象，加强资金管理和使用情况的监督；企业应出台相关的政策规定，保证财务会计有权拒绝任何违反我国会计法规的活动，如对于空头支票一律不予以签发，对于不符合报账要求的一律拒绝报销。
（三）提升财会人员的专业水平
针对我国目前财务人员专业水平参差不齐的情况，从根源上来说，首先应当是完善企业用人机制和招聘机制，对非相关专业毕业的学生，招录后不予以录用到财务会计岗位，这样既可以避免新员工在上岗后无法开展工作的情况，也能够为企业招录到更多的专业人才做准备；同时，对于已在职在岗的工作人员，企业应该鼓励财务会计人员提升自身学历或加强周期性专业技能培训；对于取得相关专业证书的工作人员，应给予工资性补助并在同等条件下优先提拔等优惠条件，使企业会计人员自发性提升自己的专业技能。
（四）加强财会人员监督
首先，企业应当树立加强财务会计人员监督，是企业提供高质量会计信息的前提的大局意识，对于会计人员的监督，不仅要在岗位设置上，防止“一人多岗”的情况，同时也要杜绝会计兼出纳的情况发生，这样可以在财务人员内部形成良好的相互制约机制；其次，企业在用人机制上，应当防止“任人唯亲”“走后门”，这样即是防止高管和财务人员因亲戚关系私自挪用公司资产，也能防止会计监督切实有效；再次，相关政策部门应加强会计终身制监督，对于财务人员所经手的账目应做到终身有效，防止财务人员在一个单位因做假账被辞退后又到另一个单位上岗的情况；最后，加强会计信息化建设，利用计算机和相关财务软件，不仅可以提高财务会计人员的工作效率，更能够提高会计信息的质量。
关键词：财务管理；企业管理；作用
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）05-0-01
在社会范畴中，企业是追求经济效益的经济组织。在经济组织中，财务管理是企业管理的重要组成部分，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。财务管理是对企业财务活动进行计划、指挥、组织协调和控制等活动的总称，是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，是最直接、最有效地影响企业获得最佳经济效益的管理环节，其领域在不断地拓宽，维持良好的财务状况，实现收益性与流动性统一，在企业的管理上起着决定性的作用，成为现代企业管理决策的标准。
一、财务管理在企业管理中的地位
（一）财务管理是企业生产经营管理的基础。在企业的生产和经营过程中，经济状况是企业发展的基础条件，财务管理正是对企业地经济进行地统筹化管理，财务管理的发展是推动经济发展的关键。从科学地角度去分析，我们可以发现企业管理是属于经济学，财务管理是财务学领域。企业在运营过程中体现的所有资金流动，表面上看是经济学与财务学共同的体现，但实际上是财务学在推动着经济学的发展。在企业管理中，财务管理是保证企业生产经营管理的基础，是与企业各个环节地运行都密不可分的，核心地位是很明显的。
（二）财务管理成为企业管理的核心是企业发展的必然要求。在市场化经济的大环境下，企业的发展是以追求经济效益为目标。财务状况是企业运营状况的直接体现，财务管理下的统筹数据，直接反应企业的运营状态。一般情况下，财务管理在企业中的独立性和规范性比较强，是不会随便改动和变化的，也是企业管理核心的体现。财务管理和企业管理在企业的运营中相互制约又相辅相成，把财务管理作为核心地位，是企业发展的必然需要。
（三）财务管理在企业管理的核心地位是其重要职能所决定的。在企业的经营发展中，发展的好坏直接通过财务系统反应，企业的运营要通过财务系统对企业的资金进行统筹和管理来实现，只有通过财务管理合理的配置资金，才能促进企业的发展。通过财务管理取得的各项指标，都是在确定企业未来发展方向上的重要依据。一个科学准确的财务管理体系，能够准确地反应出企业的发展状况。企业可以根据反应的状况及时地去调整改进，实现合理化运营。
二、企业管理中财务管理的作用体现
（一）资金管理。企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心，资金管理是企业管理的一项重要内容，处于企业整体管理的中心地位，强化企业资金流控制，加强和完善资金在企业的内部循环，调剂余缺，放大效益。内部资金管理中心是为满足公司财务和控制需要，为下属单位办理资金融通和结算，以降低资金成本，提高资金使用效益的机构。其性质类似内部银行，主要着眼于为公司整体利益和长远利益服务。通过内部资金管理中心，企业把分布在各个银行账户上的沉淀资金集中起来，统一管理子公司的银行账户，核定子公司对外付款的定额，审核子公司内部贷款申请，主持企业内部往来结算管理，控制企业流动资金存量和应收账款总量，跟踪资金在企业内部的流动等。规模比较大的企业还可以成立独立的财务子公司，可以较好地运用好财务公司的信贷功能、低成本低筹措资金，在银根紧缩时期，有利于化解财务风险，节约结算成本等。
（二）全面预算管理。全面预算管理是一项系统工程，预算管理的核心是监控，监控有序可以确保预算目标的完成。以现金流为重点，就是企业的预算收支活动都要紧密围绕现金的流进流出，以现金流为主线，通过全面预算的编制可以预测出全年总的资金需求量和经营活动产生的现金流量和全年需要融资的额度，通过各项预算指标的管理与控制，实际上就是控制企业的资金流向，如果某个项目的资金流入大大低于预算，就要适当控制其资金投入，要突出“效益优先”原则，对效益好的可以加大投入，对于没有效益的项目要谨慎投入或者暂停投入。通过对预算指标的不断改进和修正使预算更加趋于合理，管理和控制资金流间接地控制着企业融资的额度，进而控制企业的资产负债率，如果资产负债率超过行业平均水平或者银行信贷要求的比率，企业应该采取一定的措施与手段来降低资产负债率。好的企业预算制度，是完善的法人治理结构的体现，通过全面预算管理机制产生的管理效益，是检验现代企业管理科学化、规范化的重要指标之一。
（三）财务管理信息化建设。财务信息化建设是现财手段的基础，也是衡量企业财务水平的主要标志。企业充分应用计算机网络技术及财务管理软件，建立统一的以全面预算控制、业绩评价为中心的财务管理、信息传递与处理系统平台，随时全面掌控企业的资金流动状况，快速汇总、查询和提供集团公司财务信息，实时控制数据资料，动态分析评价企业财务经营状况，及时发现企业违法违规问题和财务重大异常情况，并予以纠正，为现实从上至下全过程管理和控制，提供准确完善的分析、预测和决策支持。使得企业财务管理部门日益成为管理的信息集散地。
（四）防范经营风险。财务管理在风险防控方面的目标主要是减少财务风险。按照风险与收益均衡、不相容职务相分离等原则，控制财务风险。从巴林银行到中航油新加坡公司以及中信泰富，财务风险一次次向高层管理者警示：要运用财务管理所具有的风险管理能力提升企业的核心竞争力和企业的应变能力。在考虑企业内外部的市场以及企业自身影响因素的基础上做好筹资风险、投资风险管理。重大投资决策过程中财务要提前介入，日常运行中要加强对经济合同的监管职能，合同审批应有财务部门的参与，重点关注标的是否符合企业利益，双方企业是否具有履行经济合同的能力、涉及的资金来源、使用和结算方式是否合法，同时严格监督合同的履行。
三、实现对加强企业财务管理的基本途径
（一）企业领导应当重视财务管理，形成企业管理以财务管理为核心的共识。在市场经济条件下必须充分认识到企业财务管理工作的新形势和新特点，自觉把财务管理放在现代企业管理中的心地位。首先，作为企业领导，要转变观念，把加强财务管理提到议事日程，抛弃财务部门只是算账、报账的传统思想。树立全员财务意识，转变过去财务管理只是财务部门职责的狭隘观念；其次，企业领导要熟悉财务管理知识，财务管理是对企业生产经营的各个方面和全过程的管理。
（二）以财务预算为抓手，保证财务管理目标实现。凡事预则立，不预则废。企业应当建立财务预算管理制度，以现金流为核心，按照实现企业价值最大化等财务目标的要求，对各项财务活动实施全面预算管理，并严格按照预算分解落实，保证实施。预算执行中，要建立先期预测、分析、考核和决算制度，跟踪并及时修订预算执行情况，确保目标完成。通过对预算执行过程的有效监控，提升企业管理的应变能力，保证企业管理目标的实现。
1.落实工作问责制，以规章制度，做好加强财务管理的依据。企业抓好财务管理，要注意两个问题：首先是有章可循；其次是按章办事。制度面前人人平等，防止规章制度流于形式。
2.全面提高财会人员素质，为加强财务管理打好基础。财务人员良好的人员素质是做好财务管理的前提和基础：（1）财务人员要有丰富的工作经验和扎实的财会理论基础；（2）要提高管理素质和能力，掌握现代管理的基本原理和方法，增强组织能力、应变能力和协调能力，并在管理中逐步采用电子计算机等先进管理手段，提高管理效能；（3）要提高道德素质，加强思想道德建设，努力做到敬业、乐业、勤业、精业。
3.严格内部监督检查，保证和加强财务管理到位。（1）从强化内部监督抓起，企业内部审计人员要积极开展经常性的财务收支审计、经济责任审计和经济效益审计，抓好内部控制制度的评审，及时查漏补缺，促进企业自我约束和自我完善；（2）要严格做好企业内部控制工作，做好资金预算管理，费用控制。
4.大力推进财务法制建设彻底实现以法理财。我国已经加入了世贸组织，要与世界各国在统一的经济环境下，公平、合理地竞争，就必须运用国际惯例，用法律、法规来管理这一切，这样就必须大力推进法制建设，彻底实现依法理财：一是赋予我国经济法规系统化；二是赋予会计国际化；三是执法的标谁化；四是理财的法律化。
参考文献：
【关键词】现金 流量管理 企业 财务管理
自从市场经济体制的不断完善，经济得到了突飞猛进的发展，随着而来的是不同大中小型企业的涌现，进而增加了企业与企业之间相互竞争的局面，那么如何在充满竞争，适者生存的环境中存有立足之地，是企业管理和经营中面临的一大挑战。企业开设主要就是以盈利为目的，而掌管企业经济命脉的部门理应是财务管理，在日常管理中，对现金流量进行有效管理无疑是财务管理的主要目标。本文主要通过对现今流量管理的状况和其在企业财务管理部门工作中所占据的重要地位及其影响进行研究。
一、现金流量管理的简述与作用
财务管理部门对现金流量进行管理是其主要职能之一，将这项职能做好有助于提升企业在激烈的市场竞争中的地位。现金流量是企业在运作中所产生的现金流出和流入的统称。而现金指的是公司能够任意调动的货币资金。
通常情况下，现金流量表的编制都是采用月、季、年的方式，它能够直观的看出企业经营现状、资产变现能力和现今偿还能力等。虽然，以往的财务管理都是将利润当作核心，但是利润却不能真正反映公司的经营状况。自从企业加大发展规模以来，就更加需要对现金流量进行科学管理，这样才能够使得企业不断创新不断进步。目前，大部分企业都能抓住现金流量管理这项要点，并将其作为是财务管理的核心工作，不断的完善了各项管理体系和相关工作。
对现金流量进行管理具有相当重要的意义：首先，它能够为企业的重大决策提供有效的参考信息;其次，现金流量的管理能帮助企业有效的控制财务输出，对于企业经营活动中所有的现金流动进行监控，防止工作人员非法挪用资金，增大了监管力度。最后，现金流量决定着企业的兴衰，因为现金流量表能够直接体现企业在经营中的相关信息，进而避免了企业因资不抵债或长期亏损等风险而无法经营下去。
二、现代企业现金流量管理的现状
尽管目前经过不断的探索和跨国学习，已经研究出很多与现金流量管理相关的新方法。可是，大部分方法都是对现金流进行分析比较适用，实际上却没能在现金流量管理方面形成完善的控制系统，因此，对于目前的这种现状亟待完善。以下将对其目前存在的主要问题进行分析。
（一）认识程度浅显
当今有些企业对于现金流量管理在财务管理中的重要地位认识不够，而且因此也不重视相关的管理工作。往往把编制现金流量表看做是一项无关紧要的工作内容来做，无法实现编制流量表的目的，更不能从中获取对企业有利的信息。因此，在企业做出重大决定时，不会将现金流量表作为参考的对象，也并没有因现金流量表的编制而从中获取创新和优化的契机。
（二）管理方法不当
现金流量管理事实上包含三个管理方式，分别是事后管理、事中管理和事前管理，它们之间是密不可分的整体。尽管如此，很多企业却还是只注重对事后进行分析，并且对于事后分析也没有那么透彻，进而导致企业对于现金流量的管理也只能是一种形式，起不到太大实质上的作用。
（三）管理内容单一
实际上，在日常的现金流量管理中，管理的内容相对是较多的，像某个会计分期内，对现金流量的管理应该包含所有的现金流入和流出。目前很多企业面临的重要问题之一就是对于现金流量的管理内容相对较少，像部分企业只是对日常流量和现金预算等进行控制，而非将企业的重大发展战略和现金流量的管理紧密的联系起来。
（四）管理水平不足
由于企业对现金流量管理的浅显认识，使得现金流量管理应有的作用没有发挥出来，日常的财务管理中依然坚持以利润为工作的核心，忽视现金流量管理的重要地位和其他细节管理工作，从而使管理相对落后。
三、现金流量管理在企业财务管理中的地位
随着市场竞争对企业压力的日益增加，一个企业拥有多少可利用资金就决定着它的发展空间有多大。因而，部分企业在承受外界诱惑或压力时，忽视了现金流量在企业中的详细情况，致使严重影响了企业自身的发展。由此可见，企业在发展的过程中，首先一定要对现金流量进行管理，将现金流量所体现的信息作为重大决策的参考因素，只有这样，才能够帮助企业正确的决策和稳固的发展。
一个企业要想在日益激烈的市场中，具有一席之地，必定要使自身的竞争力提升到一定水平。那么，要想在市场中提升企业竞争力，无疑是要增加资金的投入。可想而知，只有建立完善的现金流量管理体系才能控制企业的成本和市场竞争力的不断提高。为此，一定要认识现金流量管理在企业中的重要地位和作用，完善现金流量方面的管理工作和各项体系。
如今企业之间强大的竞争，随时都有可能使企业在财务方面面临很大的风险，在企业中现金流量的循环如果出现了问题就会因此而产生财务风险。所以，一定要在保证企业的经济活动正常进行的前提下，掌握现金流量在企业运作中的周转情况，进而提前预测可能发生的各种风险，并及时有针对性的采取措施遏制其发生，帮助企业顺利发展。
四、现金流量管理体系的科学完善
（一）加强编制现金流量表
如何能够做好现金流量管理的工作，首要任务就是对现金流量表的编制。尽管编制现金流量表是企业规定必须完成的任务，但是大多数企业却背离了编制现金流量表的实际目的，忽视了其在企业中的重要地位。为此，相关部门必须做好现金流量管理的相关知识宣传工作，特别是对财务管理部门进行宣传，争取做到人人都能正确认识现金流量管理在企业发展中的重要作用，不再将现金流量表的编制工作仅仅当成是任务来做。同时，一定要把现金流量表上的所有信息，经过分析研究之后做出总结工作，进而全方位的审视企业的现状，根据现状及时采取相应的解决方法。
（二）以事前预算表为依据加强预算控制
现金流量管理的目的不仅仅是对事后进行分析，对事前进行预算也是现金流量管理中的重中之重，因为其能够预测企业将要产生的现金状况，进而编制符合企业实际情况的投资、销售和生产等现金流量预算表，并根据预算表进行科学控制，保证资金的合理分配的同时，避免了财务风险的发生。
（三）提高企业资金周转速度
在企业经营中，可能会出现资金周转的情况，那么周转速度的高低决定这一个企业现金回报安全与否，高速度的资金周转情况能够为企业创造更多的效益。因为，周转速度比较快，很大程度上降低了企业在对外投资中所产生的风险指数，有利于企业稳固发展。为此，只有对现金流量进行合理规划，才能从实践中找到周转资金中所遇到的问题，并及时予以解决，增加企业盈利。
（四）加强现金流量的不间断分析
结合企业不同阶段的现状评价现金流量是否合理。企业在发展过程中的不同阶段，现金流量的分配特点明显不同，因此，必须进行相互比对，从而找到其中的影响因素，并预测现金流量在未来的朝向。
（五）实时掌握并控制现金流量的风险
对于企业现金流量存在的风险要及时掌握，一旦发现风险的存在，立刻果断的采取相应的措施遏制它的发生，进而帮助企业避免不必要的损失。对所有可能出现的现金流量风险类型进行预测，并制定相应的应急措施。
五、结束语
如今的市场经济已随着经济的发展不断复杂化，一个企业要想在这种复杂的竞争环境中发展并生存，就必须加强企业的经营管理。显而易见，做好现金流量的管理工作是关乎一个企业兴衰的重要衡量标准。因此，企业的相关领导必须高度重视公司现金流量管理工作的有效实施，并且严格要求相关工作人员做好本职工作，在日常工作中，也要适当为员工加深一些现金流量管理方面的知识点，进而保证企业正常运营的前提下，给企业创造更多的经济利益。同时还要给部分员工提供去国外进修的机会，进而通过借鉴成功案例来完善我国现金流量管理中的各项体系。
参考文献
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摘 要 近年来，社会经济主体经营过程中需要面对更加严酷的竞争环境，为了不断提升自身的核心竞争力，社会经济主体必须从管理等多个角度提升能力，而财务管理是社会经济主体管理当中的一个重要内容，科学的财务管理功能能够促使社会经济主体生产经营等各项活动更加顺畅的进行，也可以促使社会经济主体在可靠而充足的财务数据下制定科学的经营目标，提升社会经济主体的竞争力。由此可见，财务管理在社会经济主体经营中具有不容忽视的重要性。在这种情况下，积极加强财务管理在社会经济主体管理中的作用具有重要意义。
关键词 财务管理 社会经济主体管理 作用
财务管理是社会经济主体经营管理中的一项重要内容，具有十分重要的作用，其同社会经济主体生产经营的每一个环节都具有紧密的联系，因此积极加强社会经济主体财务管理，对社会经济主体实现长期可持续发展具有重要意义。然而，我国社会经济主体经营过程中，传统的财务管理模式具有一定的落后性，流程相对简单，目的也不够明确。在这种情况下，本文首先对社会经济主体管理中财务管理的作用进行了介绍，并总结了财务管理的地位，最后有针对性的提出了加强社会经济主体管理中财务管理的措施，希望对我国经济建设起到促进作用。
一、社会经济主体管理中财务管理的作用
（一）有利于提升社会经济主体效益
社会经济主体经营过程中包含多个环节，如生产、销售、原料购买等，每一个环节都需要对资金进行充分的利用，合理的进行资金的配置是提升社会经济主体经营效率的关键，而这一过程中需要将财务管理的功能进行充分的发挥。财务管理同社会经济主体运行每一个环节都具有不容分割的联系，它能够对每一个经济项目展开监督，促使工作人员在工作中对资金进行充分的利用，并将最大的优势充分发挥出来，促使社会经济主体经济效益提升。良好的财务管理，不仅能够对社会经济主体经营每一个活动进行监督，还能够对职工的行为进行有效监督，通过奖金的方式可以带动职工的工作积极性，也能够促使职工体会到自身的主人翁地位。
（二）科学合理的管理资金
社会经济主体运行及发展离不开资金的充分利用，也可以说，资金是社会经济主体形成的基础。在社会经济主体实施财务管理的过程中，一个不容忽视的内容就是管理资金，而提升这一过程的科学性，财务管理中应积极进行资金的筹集并展开科学的调配，促使社会经济主体运转中资金能够充分发挥自身功能。科学合理的财务管理，能够合理运行社会经济主体当红的无形和固定等资产，保证社会经济主体经营中拥有充足的流动资金，可以有效的规避市场经济风险，同时也可以减少资金浪费的现象，保证资金功能得到充分发挥。值得注意的是，科学的运行机制是将财务管理的功能进行充分发挥的关键，也是现阶段企业经营中必须注重的关键问题。
二、社会经济主体管理中财务管理的地位
（一）处于社会经济主体管理的核心地位
在社会经济不断进步的过程中，现阶段在衡量社会经济主体运行效率以及管理水平的过程中，一个重要的因素就是财务管理。可以说，财务管理是促使社会经济主体每一个环节得以顺利开展的关键。管理社会经济主体资金的过程中，要想对其功能进行最大程度的发挥，应促使社会经济主体资金得到合理的分配利用，这项内容就需要财务管理来完成。在科学的财务管理下，社会经济主体近期或长期发展的目标得以确定，并在大量可靠的财务数据基础上，促使领导者根据市场经营状况及时对社会经济主体经营方式进行调整。这一过程中，社会经济主体面对的风险降低，对于实现长期可持续发展具有重要意义。在市场经济竞争越来越激烈的背景下，现阶段应积极提升社会经济主体财务管理的科学性，将其最大功能进行充分的发挥。
（二）社会经济主体发展的历史要求
现代社会经济主体经营中要想更好的面对市场经济多变的环境，应当提升财务管理能力。在社会经济主体当中，独立性是财务管理的主要特点，该项内容基本不会产生较大的变化，同时其管理的质量和结果可以对社会经济主体的运行状况进行充分的反应。社会经济主体运行中应包含两个重点内容，及财务和企业管理，有机结合两项机制，可以促使社会经济主体各个环节进行更加紧密的联系。
（三）对企业经营具有保障作用
在企业经营经营管理过程中，资金被应用于每一个环节当中，实施财务管理，不仅要将其作为一种制度，还应当促使其同企业经营中的每一个环节进行融合，而科学合理的利用资金，能够保证企业经营过程中，拥有充足的资金来购买原材料，也拥有充足的资金展开销售和宣传等工作。由此可见，积极加强企业财务管理，可以对企业经营起到保障作用。
三、加强社会经济主体管理中财务管理的措施
企业经营中，实施管理的核心内容就是财务管理，在这种情况下，积极加强提升社会经济主体管理中财务管理质量的措施探讨具有重要意义。本文从以下几个角度展开探讨。
（一）管理体系应以财务管理为核心
完善当地管理体系是企业运行中形成良好的秩序和文化的关键，企业经营是构建企业管理的关键。新时期，在积极提升财务管理质量的过程中，相关管理体系的构建应以财务管理为核心，促使职工在日常工作中意识到财务管理的重要性，同时将财务管理的监督职能进行充分的发挥，引导职工工作中提升效率和质量。财务管理的实施，在充分利用企业可调动资金的基础上，能够在相同时间内创造出更多的经济效益，从而提升核心竞争力，在激烈的市场竞争中获取一席之地。
（二）加强对企业成本的管理
传统的企业经营过程中，在实施财务管理的过程中，忽视了对成本的管理，仅仅是对企业经营利润的管理，这种管理模式不利于对企业成本和资金进行充分的利用，更无法对企业利润结构进行充分的了解。在你这种情况下，新时期企业实施财务管理的过程中，应加强对企业成本的管理，促使企业经营者更加清晰的把握企业收入情况，并根据这一情况及企业经营的外界环境，及时调整原有的生产经营策略，从而科学把握企业经营方向，为实现长期可持续发展奠定基础。
（三）加强对风险管理的重视
新时期，企业在积极进行财务管理的过程中，应注重实施风险管理，对年企业经营中面对的内外风险进行充分的把握，并通过财务报表分析，对这一风险程度以及企业的承受能力进行充分的掌握，从而在接下来的经营过程中，将企业的实力进行充分的发挥，构建最为科学的方案将利益最大化，并将风险最小化。同时，在实施财务管理中，应将防范与补偿措施应用于风险管理内部，从而在遇见风险的过程中能够进行一定程度的抵抗，为企业周转经营争取宝贵时间。
四、结语
综上所述，在世界经济一体化进程不断加快的背景下，我国在积极进行经济建设的过程中，社会经济主体经营发展需要面对更加严酷的市场竞争，在这种情况下，社会经济主体必须及时提升自身的管理能力，从而实现核心竞争力的提高。而社会经济主体管理中，财务管理的重要性不容忽视，它直接影响着社会经济主体经营管理的每一个环节，是社会经济主体实现长期可持续发展的关键。
参考文献：
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