时间：2022-07-20 14:36:46
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇劳动模范材料，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
开创宏伟事业——记××*同志和他的××*发展有限公司××*县××*发展有限公司董事长××*，男，现年39岁，××××*村人。6月，才三十出头的他成立了××*县××*发展有限公司，在面临巨大的经济紧张和技术管理外行的压力下，无所畏惧地承包租赁下了当时××*停产近半年、生产机械设备落后、拖欠工人工资半年的水泥厂，××*同志深知本地区人多地少，经济收入主要是靠水泥厂带动其它行业而发生经济效益的，从而在上级党委、政府和有关部门的领导和支持下，公司积极筹备资金垫发原拖欠近半年的工人工资；先后购进大量的设备配件和原材料等，组织全体干部、职工全力恢复生产；还清所有原拖欠的电费和上交款，解决了三百多名的下岗职工及当地劳动力的就业问题。
几年来，公司严格整顿厂规厂纪，调动工人积极性，在原有的生产基础上，投入资金改造落后的生产工艺设备，提高产品在市场上的信誉，使该产品深受广大客户欢迎；在经济效益上不断增加工人收入，加入多种保险，增加税款上交，年平均上交税款由第一年的8万元上升至今90多万元。公司于至每年都被评为“诚实守信单位”；至每年都被评为“先进单位”及“纳税大户”。他个人任××*县人大代表、××*市工商联合会执行委员会常委、连续网几年被评为先进党员，被××*县工商业联合会（商会）评为“社会主义事业优秀建设者”，被评为××*市“安全生产工作先进个人”，被评为××*县“劳动模范”。几年来的日积月累，××*同志开创了一套他的企业发展方式，他的事迹如下：
一、以身作则；引进科技抓生产
在刚承包下双溪水泥厂的时候，因厂里已经拖欠工人工资差不多半年，员工的劳动积极性非常消沉，在刚开始的一两个月，生产完全乱套，车间干部也没个主心骨，××*同志看在眼里，急在心里。由于从前的他是学医的，所以对水泥行业可以说是完全外行，于是，他开始收集并阅读学量有关于水泥行业的知识，与此同时，他在厂的所有时间都是下到厂部各个生产车间与工人进行交谈学习，同时探讨问题并且及时解决问题。员工们看他亲身投入生产流水线中，不网辞辛苦、真诚待人，久而久之，员工的劳动积极性大大提高，车间干部有了主心骨，个个争先恐后投入生产。
稳定人心后，××*同志又陷入另一个生产问题中，因厂里原有的生产机械设备落伍，为适应形势发展和水泥市场竞争的形势下，企业从转制以来投入大量资金对老工艺设备，进行改造，开展技改项目五大项，其中投入新购置安装生料磨机一台，矿山建设改机械提升为勾机作业，汽车运输为改善厂区环境积极开展环保治理，对立窑排放烟尘投入80多万元，进行治理改善厂区环境和安全生产预防设施工作等，自筹资金60多万元改善进厂公路，铺上水泥路面，解决长期行路难的问题，也方便了一方群众，很快生产便走入正轨。
二、以人为本，创新机制抓管理
家族式的管理、合伙式的经营，在一定时期、一定程度、一定范围内，促使促成了许多民营企业的兴办和发展。但随着时间的推移，利益的驱使、权力的分配不公、资金链的断裂、人员流动性的缺乏、“生意好做，伙计难合”的问题和矛盾，就成了企业继续发展、继续生存的桎梏和障碍。因此，××*同志在公司的会议上多次强调：“看一个民营企业规模的大小，发展的快慢，生存期限的长短，不仅要看报表、数字，更重要的是看它的经营模式、手段、机制以及克服其体制弊端的措施和力度。一个优秀的民营企业家，不在于把眼光放在当前的利益上，而在于能不能把企业从散漫的、原始的、无序的、短期的行为状态中解放出来。”先进的管理既是企业生存的基石，又是企业发展的动力，××*同志始终秉持“以人为本”的管理理念，为使职工从过去那种“吃大锅饭，躺安乐窝”的思想观念中尽快转变过来，他大刀阔斧改革人事制度，坚持“能者上，庸者下，任人唯贤”的用人原则，全面推行多劳多得，工效挂钩的工薪制度，大大增强了员工的紧迫感、危机感和竞争意识。他不惜重金，高薪聘请各类专业技术人才20多名，管理人员都实行聘任制，严格按现代企业管理制度操作。为落实“能者上，平者让，庸者下”的用人机制，采取了全员绩效考核、竞争择优上岗的举措，并运用科学、规范、统一的考核标准，对员工在一定经营期间的安全、生产、销售、采购、利润、消耗以及遵章守纪、廉洁自律、综合管理能力、各项任务完成情况等进行考核和定量、定性分析，最终作出真实、客观、公正、全面的综合评判和评价。通过综合考核的导向功能，充分发挥了车间干部和工作人员在生产提高、业务拓展、防范和化解风险、保障依法合规经营等方面的主导作用，从而促进生产任务的顺利完成。
当今时代，科学技术迅速发展，企业结构改革、管理创新成为社会发展的主旋律。变是唯一不变的真理，适应 变化才是永远成功的关键。如果发展观念陈旧，思想滞后，企业机制不活，模式不新，安于现状，不求进取，就难以适应迅速变化的形势。××*同志先后又成立了××*县××*房地产有限公司、××*县××*彩砖厂。民营企业要生存，要发展，就必须快速适应当前科学技术、经营环境的急剧变化，就要不断研究新情况，探索新问题，创新观念、创新机制、创新管理、创新策略，才能使企业始终保持旺盛的生命力、蓬勃的生机，不断地增长经济实力。
三、饮水思源，回馈社会
××*同志，具有高度的事业心和社会责任感，短短几年，积极投身于中国特色社会主义建设事业，坚持科学发展观，以人为本，关爱员工，全身心致力于民营经济，工作上开拓，管理上创新，事业上发展，带领广大员工，改善民生，奉献社会，走出了一条独特的民营企业发展之路。创新发展是基础，科技发展是根本，体现着一个企业对社会的关爱之心，对百姓的奉献之情。使自己的义举、善举、创举落到实处，才能真正造福这片热土，改善民生，让更多的老百姓走上小康大道，富裕富足。他以“创新发展、科技发展、和谐发展”的理念，主动适应国家宏观调控政策，积极应对市场需求，创新发展理念，提升发展模式，优化产业结构，加快项目建设，带领公司投身自主创新、科学发展的时代潮流，投身建设环保型、节约型、和谐型社会的伟大事业，闯出了一条当今民营企业与时俱进、科学发展的成功之路。近年以来在经济实力不断增强的同时，××*公司先后支持教育事业、慈善事业、文化事业和新农村建设等各项公益事业，累计出资和捐资上百万元，捐助市公安局社会治安基金会，四川汶川地震救灾，支持贫困6名大学生就读，表达了“亲民、爱民、助民、为民”的手足之情。然而，在荣誉和成功面前，××*同志未敢喘息，未敢松懈。他清楚地知道，自己带领的是一个民营企业，企业的发展、壮大、成败、得失，关系着几百名员工的切身利益，影响着一方经济的发展和税收的增长、民心的稳定、社会的和谐。改善民生的责任、发展经济的义务，驱使他创新发展，科学发展，鞭策他转变经营模式，提升(来源：文秘站 ）企业活力，激励他与时俱进，加快发展。××*同志没有为公司的现状满足、陶醉，他深深知道自己肩上担子的沉重、公司发展道路的艰巨。于是，坚持科学发展，比发展运作，比智力运作，比高科技运作，比新项目运作，占领了他工作的每一天时间，充满了他生活的每一个空间。
“创业有起点，事业无终点”，××*同志深知，今天取得的成绩，只是明天事业的一个基点，只是自己人生中的一小步。他牢记艰苦创业宗旨，宏扬艰苦创业精神，在今后的生产经营和生活过程中，在社会各界的关注下，在上级党委、政府和有关部门的领导和支持和指导下，他一定会勤勤恳恳，兢兢业业，再接再厉，勇攀高峰，同时充分发挥自己的聪明才智，实现自己的人生价值，为社会经济发展做出应有的贡献！
优秀科主任劳动模范事迹材料
××是××县第一人民医院脑外科创始人之一，率先开展了颅脑创伤的绝大部分手术，使死亡率和致残率很高的重型、特重型颅脑损伤病人的救治成功率，尤其是手术成功率明显提高。随着医保覆盖扩大、老龄化来临，2008年开创性地在基层医院神经外科收治所有出血性中风，开展了小骨窗、骨瓣开颅血肿清除术和脑室外引流术等脑出血的几乎所有手术，填补了××县脑溢血外科治疗的空白，成效显著。初步改变了基层医院脑外科普遍存在的病种单一、专业被动的局面。××本人在××市范围最早开展有创颅内压监护技术，独立开展了医院首例脑膜瘤、脑胶质瘤等手术。同时，还千方百计改进和提高团队的专业水平，科室业务量、收治病人和手术数量每年以10%左右的幅度增加。在××市五个县（市）级医院中，无论是技术水平还是业务总量都排到了的前列。而且在人员相对配备不齐的情况下，无论手术数量还是类别，已列浙江省中等县（市）医院前列。本篇文章来自资料管理下载。曾主持、参与和指导多项切实可行的科研项目，使××县第一人民医院神经外科对颅脑创伤和脑出血诊疗水平、规范程度与省市三级医院十分接近，使得本地人不出远门也能看大病、看重病，一改省市三甲神经外科中心人满为患、而县级医院神经外科普遍存在的病人本就稀少频繁转院的现状，使基层医院在医改的迷茫中看到方向、赢得生机。基层单位除了力争在可行的情况下开展新技术，拓展新业务，更重要的是紧紧抓住常见病、多发病的规范化诊治，让大部分此类病人在基层单位解决问题。
作为科主任，年专家门诊数量居同行前列，抢救危重病人、开展手术成功率和满意度均高居榜首，经常性被点名要求主持手术和抢救。多次主动处置或手术一些疑难、复杂或有争议且不满意的病人，至今从未发生医疗纠纷和事故。为了在有限的病员资源和局促的硬件空间中拓展业务，狠抓常见病诊疗质量。主持科研项目数字化预成形钛网颅骨成形术在科室推广率近100%,手术质量和稳定性明显提高，病人外流急剧减少，甚至吸引了外地病人。项目也获得县科技进步三等奖，该项目还在××县二院和海盐人民医院推广，据反映可操作性较强。尝试对慢性硬膜下血肿和颅骨修补进行临床路径管理，外科围手术期抗菌药物合理应用进行单病种质控。近两年颅骨修补，慢性颅内血肿较往年明显增多。在人员本来就缺编的情况下，2011年坚持安排4名医师依次前往上海华山医院神经外科轮训进修。所有培训学员基本掌握了目前神经外科创伤、出血等神经重症的最新知识和技能，特别是手术水平和病人管理能力有了明显的提升，救治成功率显著提高，达到了培训目的，次年即顺利开展了有创颅内压脑室内监护这一脑外科基本技术，极大地提高了专业程度，该院开展的有关病例也有幸参与由华山医院周良辅院士牵头的有创颅内压监护在中重度颅脑损伤救治的应用的多中心研究。学科在本地也声名鹊起，因此，××还多次应邀前往××县第二医院脑外科的抢救会诊及手术。
在颅脑创伤这一基层单位主要病种普遍减少的情况下，能解放思想，放手开展脑出血的外科全程干预，收治了全院绝大部分出血性中风，积极探索脑出血的外科治疗新技术和新理论，成功手术抢救大量脑出血患者，积累了一些经验，并已初步形成一套行之有效的方案，确保脑出血的医疗质量。由于对脑出血手术干预范围的扩大，在已开展了脑出血小骨窗、骨瓣开颅血肿清除术和脑室外引流术等脑出血主要术式的基础上，近年又开展了软通道微创血肿引流技术，丰富了手术治疗手段，腰大池置管引流在神经外科的应用数量也增长迅速。该同志已在二级以上刊物近二十篇，全科近60篇，这在人员较少、建科较晚的脑外科算"论文高产"专科。多篇论文在全省及全国神经外科年会书面交流，甚至于2013浙江省年会分会场做专题发言。上任科主任仅两年，即将毫不起眼的神经外科这一较小的亚专科打造为××县卫生系统首批"重点学科".作为中小县城的县级神经外科，没有妄自菲薄，经几年积淀，在2011年与许多发达地区县市的三级医院大专科同场竞争中，夺得 "浙江省县级龙头学科"称号，是全××市仅有的两个临床专科之一、全省仅有的两家神经外科之一，为全县乃至整个××五县争了光，这也必将使学科水平迈上一个台阶，极大造福全县人民，也为邻近沪苏杭的基层县级神经外科生存和发展探索出一个可效模式。
××本人也连续多年荣获系统"先进个人"或"优秀党员",并于2008年获"县青年十杰",2010年又获院首批"优秀科主任"称号，在2011年创先争优活动中，荣获"浙江省卫生系统优秀党员".并于2012、2013年分别先后获得 "××县劳动模范"和"××市劳动模范"光荣称号，现担任中华医学会××市神经外科分会委员。作为××市唯一的外科系统浙江省县级龙头学科带头人，被确立为××市"第六批后备学科带头人",为广大医护人员起到了模范带头作用。本篇文章来自资料管理下载。多年来，坚持严谨踏实的工作作风，崇尚健康高尚的生活方式。无论在帮困助学、义工义诊，还是抗震救灾、世博安保、义务献血等社会公益活动中，都能感染和引领全科同仁争先恐后，义无反顾，科室集体和谐向上，充满朝气和凝聚力。科室三年内有两人获"十佳职工"称号，学科连续多年荣获医院先进集体，是全县卫生系统仅有的"省级青年文明号"科室，曾被评为"××市先进单位","××市先进职工小家","明礼诚信十佳文明单位".作为一个基层临床学科带头人，以实际行动为专业团队的可持续健康发展作出了突出的贡献。
2017年劳动模范典型事迹材料：回乡创业显身手
苏花花生专业合作社地处江苏省优质花生基地八集乡八集村。当地农民种植花生历史悠久，上可追溯到春秋时代，小花生被孔子称之为“长生果”。李xx2001年回乡后看到了这一丰富的资源，心中暗暗高兴。当时，她在南京卫岗乳品有限公司驻无锡办事处任销售部经理。她的丈夫在卫岗总公司给领导开小车，夫妻俩当时月工资收入大概在x元左右。但是，李xx一心想着回乡创业，夫妻之间发生了争执。她丈夫对她说：“夫妻在一起可以相互照顾，你一个人回到家乡一切从头开始，多么不容易……”可是，她已坚定了自己的想法。
她于2002年只身一人回到家乡——xx县八集乡。当时，一无厂房，二无资金，只有花生这一资源。怎样才能将这小花生变出更多的“钱”呢？她凭借着自己在外地的市场销售经验，找准公司发展的着力点。首先搞好基层建设，打造多种经营模式，与县润农连锁、苏果等商超长年签订销售合同。除了往江、浙、沪一带销售原材料的同时，更注重产品的精包装，包装上了档次，普通的小花生经过包装后摇身一变，真的变成了消费者所需求的养生保健“长生果”。
她于2002年6月创建了苏花食品有限公司，打造“苏花”牌小花生，其中有咸干花生、五香花生、黑花生、酒鬼花生、小花生油等系列产品。在“苏花”小花生被评为中国名牌产品、江苏省著名商标之后，她为了提高广大农民的收益，决定利用自身的品牌优势带领广大农民致富。她采取了公司带基地、基地连农户的生产模式，与当地农民结成利益共同体，依托了苏北农产品深加工的地域优势。
她于2008年牵头成立了xx苏花花生专业合作社，2009年2月经县工商行政管理局登记注册，入社成员达125户，她本人出资x万元，生产基地遍布xx县八集乡、众兴镇、新袁镇以及准安市的吴集镇等区域，占地面积达x亩，标准化生产基地x余亩，带动周边农户累计x余户，销售额至2010年达x余万元，帮助成员年均收入3万元左右。
她坚持“两手抓”专业合作社的发展，一手抓创建标准的达标，按照“四有”农民专业合作社的标准，巩固、完善、提高；一手抓规模、效益，立足本县各乡镇，向周边相邻市乡镇发展，使合作社达到专业化、规模化、区域化生产，提高江苏省优质花生的生产能力。
现在，花生合作社已实现规模化经营，现有员工x余人，固定资产x余万元，合作社的生产场地占地x余平方，年销售额x余万元，年创税收x万元，成员户年收入3万元左右。
在定西供电公司，是个耳熟能详的名字，与她共事的人都由衷地说，是好样的！
倾心于事业，简朴于做人是她留给每个熟悉她的人深刻印象。自从1987年参加工作至今，一直从事电能计量校验工作，十几年如一日，一直默默无闻、孜孜不倦地勤奋工作着，特别是担任校表班班长以来，在工作中以身作则、身先士卒，千方百计做好表计量值传递，全力确保电能表的准确可靠，使表计校验合格率达到100%，树立了优质、方便、规范、真诚的良好供电企业形象。她先后获得西北电力系统三好女职工；甘肃省电力公司优秀员工、优秀班组长、青年岗位能手；定西市巾帼建功标兵，定西供电公司先进生产工作者等荣誉称号。她所在的班组先后荣获全国巾帼文明岗、全国三八红旗集体；甘肃省巾帼文明岗、青年文明号；甘肃省电力行业先进班组等称号。面对骄人的成绩，她谦虚的说：荣誉只是代表过去，荣誉虽令人自豪，但更能不断催人奋进……
任劳任怨甘做电力老黄牛
计量工作千头万绪，任务繁重，经过十多年摸爬滚打的她深知其中的艰辛，却从不言悔。她所带领的校表班有11名职工，均为清一色的女同志，承担着近四万客户的单相、三相电能表及各类高压计量装置电能表的校验工作。在工作中，她严把表计校验质量关，严格遵守相关规章制度从不含糊。在坚持质量第一的原则方面，她坚持做到任务与质量同安排，注重管理，坚持自查、互查的质量监督体系不松懈，使表计校验质量从根本上得到保证，做到了自己信得过，客户信得过。为了加强质量管理，她制定了一系列质量管理规范和实施措施，并不断制度化，规范化。工作中坚持做到科学分工，合理搭配，责任到组，任务到人。严格的制度措施，严谨的校验工艺流程，人人所具有的自觉性，构筑起了保证质量的支持平台。
在国庆期间，为配合营销系统正常运行，她带领全体员工放弃节假日，加班加点对近3万只电能表检定数据、走字、耐压、检修记录进行录入，同时对近4万只运行电能表基础资料档案进行维护。特别是8月份二期农网工程竣工，随着新客户的增加，工作任务不断加大，在没有校验计划的情况下，为了不耽误工程进度，及时供给用表，她带领全体员工开启所有校验台进行不间断校表，白天校表写记录，晚上加班走字、封表下表。为了工程不受校验工作的影响，她们经常是大饼、酿皮在现场就餐……。经过一个月的艰苦努力共校验单相表1700余只、三相表130余只、多功能电子表15只。表计校验合格率达100%，发挥了一杆秤的准确与公正。
真诚服务愿做客户贴心人
有着十多年电能计量工作经验的她，深知唯有精心、谨慎，才能公正、公平，唯有以客户为先，才能做好电能计量工作，也才能最终使供、用电双方满意。她时常告诫姐妹们：我们干的是掌秤的工作，既不能让百姓吃亏，更不能让国家财产流失。
初夏的一个上午，校表班的电话铃骤然响起，她顺手拿起话筒：喂，您好，从对方话筒里听到一男子的质询我是南川交警支队相邻的客户，为什么你们的新电表换上以后，我的用电量突然增加了好多……，面对客户的训斥，她没有推卸责任而是细致地作解释工作，并与外勤人员一起赶赴现场，将表计拆下装上新的合格电能表，回来后将该表挂在校验台进行检测，结果是所有的误差均在规程规定范围之内，出现这种情况，让她不由的计上心头，过了三天后，她又到客户家中，发现新的这块电能表照样转得较快，而此时客户家中并没有大的电器使用，她就同外勤人员一起查找原因，顺着线路，又是上墙，又是爬房，经过反复查看，终于发现是该客户的一部分线路老化，有接地现象，于是又开始给客户重新走线，爬上爬下，忙忙碌碌，经过三个多小时才完成这项工作，等到结束后，汗水湿透了她的衣背，满脸、满头都是厚厚的灰尘，该客户紧紧握住她的手说：谢谢、谢谢今天你们为我这么辛苦，一定得吃顿饭她说：不用了，没什么可谢的，让你们用好电是我们的职责，有什么问题再打电话，我们尽量给您解决，说完就骑着自行车往回走，只留下该客户茫然站在原地。
8月，福台六队一客户打来电话：昨晚刮风打雷，表被雷击发生火灾，放下电话她立即和当时的值班人员冒着夏日的酷暑奔赴事故现场，当他们马不停蹄的赶到事故现场时，表箱内表计已烧成一堆废铁，所有可燃烧部分都化为灰烬，她二话没说就开始干活。首先是清理掉那些障碍物，拔掉了墙上被烧毁的废电线，完后又登上梯子，爬上屋顶，重新走线、装表，上上下下十几趟，酷日炎炎，等他们接好表计、通电以后已是下午两点多钟了，当他们正准备离去，客户紧紧抓住他们的手说：谢谢，谢谢……，她只是说了句：让客户用好电是我们的职责所在，有啥好谢的！虽然只是一个偶然但却反映了他们急客户之所急，想客户之所想的服务准则。这样与客户的零距离服务，举不胜举，营造出了优质、方便、规范、快捷的服务氛围。
科学管理勇当班组领头雁
电能表校验工作是一项技术性强但相对枯燥的工作，尤其是城农网建设改造开始后，新进一批校验设备走字、耐压装置其技术含量高，均采用了当今先进的电子技术。这些设备来自不同的厂家，全部采用计算机控制和管理的全自动校验设备，使用和操作方法完全不同于以前的手工校验设备，自动化程度高，班员们从未接触过此类设备，有的甚至连电脑也没有摸过，这无疑对姐妹们在工作上提出了更高更新的要求。
要尽快掌握新设备的操作，完成工作任务，便成为摆在她这个领头雁面前的一道难题。面对如此巨大的工作量，她没有退缩，积极带领全体员工共谋对策，制订了切实可行的培训学习计划，通过学习、厂家来人培训以及相互切磋、探讨、自学、亲自上设备操作等方式进行强化技能培训。并将全班人员按照技术熟练程度、分层次开展一帮一活动，充分发扬班组团队精神，使全班呈现出了比、学、赶、帮、超的良好氛围。通过灵活多样的岗位练兵活动，使全班人员熟练而全面地掌握了设备基本操作技术，均取得了计算机操作等级证 书。在此基础上，由她组织开展的《提高cl3000三相电能表校验装置工作效率》为课题的qc小组活动荣获甘肃省电力行业优秀qc成果三等奖。
为使班组建设各项工作向科学化、规范化、标准化、制度化迈进，她对计量检定设备及配套仪器、办公设备进行了全面清理整顿，并加贴了设备状态色标，制作了检定装置标示牌；对表库、实验室的样品区域进行划分，悬挂分区样品标识标牌，使设备和样品管理更加规范和清楚。6月，顺利通过了由甘肃省质量技术监督局、甘肃省电力公司电能计量中心组成的专家组，对定西供电公司电能计量进行的授权认证。
在班组管理中，她先后组织制定了五大员职责、工效挂钩、文明规范服务等一系列班组规章制度，同时与班员签订了安全责任书，将班组管理工作落实到每个职工，使人人身上有担子，个个肩上有责任。同时，根据人员的自身情况和结构特点，充分发挥党员、团员、业务骨干的带头作用，在班组组织开展四自教育，使女职工自尊、自信、自强、自立的新女性意识、群体意识进一步增强，以良好的心理素质立足岗位，争先创优，充分发挥了妇女半边天的作用。随着客户一户一表制的实行及农网、城网改造的不断深入，校表班的工作量也日愈加重。第一期城农网改造工程开始，需要一万多只检验合格的电能表，虽然时间紧任务重，但为保证客户能早日用上电，保证每块电能表都能正确计量，她充分调动员工们的积极性，发挥不怕苦，不怕累的精神，严把表计的质量关，在人员不增加，工作量增加几倍的情况下加班加点，连续几个月超负荷工作，没有加班工资，没有补休，也没有一个人有一句怨言，保质保量地完成了提供合格电能表的检验任务。面对繁重的工作任务和客户要求，她既要耐心细致做好宣传解释工作，又要虚心听取客户批评建议，及时为客户排忧解难，满足客户要求。在她的带领下，校表班夯实基础管理，注重管理细节，突出管理创新，取得了良好的经济和社会效益。、，她带领全班共完成表计校验3万余只，以精湛技能、良好的职业道德打造了一个不是窗口的窗口，让电能计量的三公服务真正深入人心，取得了良好的社会效益。
*的第一家养老院是从租房子开始的，每年2万元的房租，基本上是全年的收入了，交房租太可惜了，不如买房用房租去付按揭。当时的房价只有两千多一平方米。*把全家的积蓄都投入房产上了，没钱装修，急得到处想办法。真是人做好事天都帮忙，93年买的原始股正巧上市，决定把股票卖了装修添置设备。就这样*终于有了第一个自已的养老院。
二、市长鼓励做连锁
2002年时任*市市长的*视察“真美好”说：思美做了一件功德无量的好事情，希望你做成连锁，为更多的老百姓解难，为政府分忧……。在市长的鼓励下，2002年8月，“真美好”第二家养老院在玄武区成立。之后的十年中，*在栖霞区、鼓楼区、白下区分别成立了分院，形成了“真美好”的特色。现在一个六人管理团队，管理着八家养老院。每每回忆起创业的艰辛，*总是对事业却充满期望，对老人充满了温情，使我们顿生敬佩之意。
三、老吾老以及人之老
“十多年侍候这些老人不觉得辛苦吗？”对这样的问题，*是这样回答的“辛苦倒是能承受，就是‘心’累，事事要倾心，人人要关心。不管老人们如何‘痴呆’，对儿女来说都是唯一，可对我们做老年福利事业来说要象儿女一样把老人当做宝贝去爱护。心中有爱，快乐无处不在”。*始终认为爱是一个企业的精神原点，是一个企业和企业能否成功的根源，要把养老院当成事业去做，当成‘家’去爱护，尊老爱幼，等我老了一样会享受到关爱。在如今有着三百多人的大家庭里，每个人都在为‘家’付出，没什么好抱怨的。话虽这么说，当养老院不被老人家属理解，被告上法庭时，朝夕相处的老人离去时，十载风雨，呕心沥血，夜以继日，含辛茹苦时，泪水中让人感到十年不易，十年从事养老服务更是不容易，十年养老服务有如此成就就更是谈何容易！！
走进真美好老年公寓里，墙上贴有关爱语、励志留言、名言警句等，这些名言时刻提醒我们要学会做人，懂得生活的真正含义。在养老院里，服务员和老人不是亲人胜似亲人的照顾，老人中相互关照情同手足，浓浓的情、浓浓的爱，让“真美好”这个大家庭井井有条、情意绵绵。
四、真正做到“真、美、好”
“养老服务也要企业文化，也要有‘家规’”。谈到企业文化，*如数家珍：每个养老机构中的“墙文化”是企业文化的精髓，秉承“真美好”的“缘”相识、“爱”相处、“宽”待人、“善”经营的企业“DNA”，遵循“五自”经营原则，实施“四零”管理方式，创建“亲情文化”、“六大项目”，建立“一长五员”岗位职责，执行护理方面“六大流程”等等。经过实践总结，“真美好”老年公寓印刷了三本手册——管理手册、园长手册、员工手册。从孔夫子到林语堂、从但丁到雨果，从理念到理解一步到位，伟大与平凡完美结合，让我们领略了养老服务行业深远博大的文化。
五、荣誉只代表过去
*创业十年间，她和“真美好”老年公寓得到了政府方方面面的奖励有三十多个，有“好市民”，“十大标兵”，“优秀创业指导师”，“创业基地”，“十佳诚信单位”，“慈善之星”，“*市劳动模范”等等，是*市老年福利行业中的姣姣者，理应得到政府、社会及老人家属的鼓励、支持和称赞。而*对这些荣誉却没有丝毫的满足和松懈。她说：“我为政府和社会做了一点力所能及的事，而政府对我高看一眼，厚爱一层，给了我很多的荣誉，也没什么好骄傲的。我把这些荣誉当做我的精神财富，当做发展事业的动力，扬鞭奋蹄不断努力，荣誉与责任同在啊！”
他曾获首届____市道德模范，第二届“全国见义勇为模范”称号， “____骄傲——____9年度最具影响力人物”，国际海事组织海上特别勇敢奖等荣誉。他是____，____市____镇小沙头村一名以解网为生的普通渔民。但他却是渔民心中的“保护神”。对渔民们来说，他的手机就是海上的110。在海上遇险，拨通这个号码，无论惊涛骇浪、环境险恶，他总会在最短的时间内赶到，伸出救援之手。三十多年如一日无偿守护着附近海域的船只和渔民，在惊涛骇浪中救出730多条濒临绝望的生命。
回忆历次救人场景，最让____觉得惊心动魄的，是____5年“____”台风登陆期间的救援行动，那一次，差点把命搭上。
____5年8月，9号台风“____”袭击________渔区，将港内的几个养殖箱锚绳吹断。为了挽回经济损失，8月6日晚上，当地一名网箱养殖户带了3名小工冒险出海，结果被困。晚上7点钟，____接到求救电话后，在狂风巨浪中足足开了40多分钟，终于在____门坑一带海域的礁石上找到了4个人。刚要调转船头靠近救人，一个巨浪冲来，将____的船头掀了起来，几乎与海面垂直，____双手紧紧抓住船舷，闭上了眼睛。“当时心里就一个念头，我要完了，人也救不成了。”生死之际的____，心里头惦记的还是救人。
所幸巨浪过后有一个短暂的平静，船又恢复了原状，缓过神来的____这才将人救上。历经辛苦把船驶回，在岸上的人一下子围了上来。“我回来了。”当____嘶哑地吐出这4个字的时候，不少人流下了泪水。
这些年，____没吃过一顿安乐饭。只要接到电话，他就会丢下筷子，一跃而起拿着潜水衣，飞奔出去，变成一个黑影。救人事业几乎占据了____生活的全部。他一直住在海边的石头房里，因为那里靠码头最近，能最快跑去救人。
____总是随叫随到，但救人这份活计，却是义务的。____年11月23日，闽连渔运3511号在钓浜龙鼻头海域触礁，船上17名船员的生命岌岌可危，但____不仅把17名船员挨个拉上自己的船只，并从常人不敢涉足的石板门航道拖船返航成功。而当福建船老大拿出船上的所有3万多元现金感谢他时，他却坚决婉言谢绝……“人家已经落难了，怎么还能收钱呢？”
这30年来____的收入来源主要是帮过往渔船、货轮排除螺旋桨故障，俗称“解叶子”为生。每周一次清理海底垃圾，捞起烂铜丝、钢铁，上岸出售也能赚点钱。就是这样，也有被人误会的时候。
有一段时间，当地谣传____获得政府好几万元的奖金，于是，____的救人壮举成了理所当然。更出现了____年5月带病数日救援反遭殴打住院的事件。有人看不下去了，劝____不要做了！他却说：“万一你在海上有什么三长两短，却喊不到帮忙的人，那该怎么办？”
就这样，____顶着委屈，忍住遗憾，将“傻事”一路做下来。
劳动模范、先进工作者事迹材料：勤劳致富创辉煌
张xx，从一个只是初中毕业的普通农民到现在拥有国家级示范合作社的市级农民劳模，这过程中的艰辛只有他自己最清楚。
张xx出生在永昌县朱王堡镇汤宁村，初中毕业后他抱着想要脱贫致富的念头又回到了汤宁村，看养殖能挣钱，就一心想要搞养殖业。
通过一段时间的实地考察，综合考虑之后，张xx决定利用汤宁村林场这个资源优势发展肉牛养殖业。
俗话说，万事开头难。创业之初，在技术这一方面，对于张xx这个没有养殖经验的人来说就是一道坎，缺少资金这又是另一道大坎。
自己没有钱，张xx就积极奔走多方筹资，有时候为了赶时间连口饭都吃不上，最后终于从信用社贷款7万元。解决了资金这一大难题后，张xx又开始专攻技术难题。缺少养殖技术，他就自己买了一堆有关养殖的书开始自学，后来听说县、镇组织实施农民培训工程后，先后多次到镇上参加相关的科技培训，学习到了羊、猪、牛、鸡等禽畜的养殖技术，同时他向周边的养殖大户学习养殖经验和技术。
在随后的几年里，张xx凭借自身努力和政府支持不断发展扩大自己的养殖规模，并成立了专业合作社，还被评选为国家级示范合作社，而他本人也被评为市级劳模。
几年的风霜雪雨，几年的艰苦拼搏。张xx三十多年来一直默默工作在农业生产第一线，勤勤恳恳，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。
五一岗位劳动模范集体先进事迹材料：强化管理 迎难而上 确保优质高效完成目标
SHELL煤气化工艺是世界先进的煤气化工艺，气化装置总投资规模近30亿元，煤气化车间在党委、厂部的正确领导下，按照指挥部总体进度要求，完成两套装置施工建设、#1、#2煤气化炉相继点火、陆续投煤，全体党员干部、职工群众以只争朝夕精神，从建设、知难而进，履行职责，战严寒、斗酷暑，从装置的建设、吹扫、试压、单机调试、联运调试、投料试车、开工过程中，凝聚了车间职工无数的辛勤汗水和日日夜夜艰苦的付出，“五加二、白加黑”、“舍小家、为大家”事迹感人。冬天冒着-20℃左右的低温，在60℃的气化炉内进行流道测试，温差近80℃，气化炉框架高度近100米，冬天站在框架上，进行调试、开工，工作难度可想而知，就是这样的困难，大家没有怨言，坚定一个信念，要把壳牌煤气化开成世界上最好的煤气化，我们创造了历史，调试、开车周期最短，投煤一次成功，周期运行达到30天、所用时间最短。
车间十分重视系统完善优化、制度建设。建立健全安全管理制度、设备管理制度、工艺管理制度、劳资管理制度、奖励分配制度。针对难点，项目边建设、边整改、边开工，先后完成了开工烧嘴的创新、渣灰系统改造、S1501分段完善、柴油系统增加蓄能器等技术改造，使我厂的壳牌煤气化开出同行业的先进水平，做到“稳定住、再提升”。
SHELL工艺点多面广，技术含量高，要想实现长周期稳定运行，需通过管理的杠杆将高标准的运行模式渗透到日常操作中去， “精细化管理”是必由之路。车间花大精力制定和实践符合我们模式的精细化管理方式。强化设备现场管理，保持较高的管理水平，规范检修的组织、计划、准备、现场管理、安全、竣工验收和费用结算等工作，强化操作人员的 “四懂”、“三会”，达到“五定”、“三级过滤”要求，认真进行设备的巡点检。保持良好的设备运行状态，达到节能降耗及防止设备事故发生。完成制粉系统燃料替代的节能降耗措施。优化煤加压给料系统阀门及控制，实现全自动操作。突出核心设备的特别管理。突出核心设备的特别管理。捞渣机(X1402)、循环气压缩机(K1301)、破渣机、开工氮压机为煤气化装置的特护重点设备，在设备的维护保养方面，作为工作重点。 实现煤气化装置主要控制参数达标优化，完成与SHELL公司的性能考核工作。
今后的工作，将面临着更大的挑战，“达产达效，运行长周期”时间紧、任务重、困难多，不确定因素多。
他们相信，在党委、厂部的正确领导下，分厂职工团结奋进、扎实进取一定能化困难为希望，变挑战为机遇。
按照集团公司党委《关于转发<关于开展“弘扬工匠精神，争做劳动模范”争创活动的通知>的通知》要求，**公司积极行动，认真研究，结合公司自身实际，制定详实计划，明确实施方法，以保障本次活动的顺利开展。
一、活动计划：
1、开展“工匠精神”、劳模先进事迹及“学习雷锋精神”宣传教育活动。利用全体员工大会或部门、班组会议向员工讲解“工匠精神”的含义和现实意义，树立“匠人之心”，增强学习的积极性和主动性，提高工作技能，培养严谨的工作作风，精益求精；以劳模事迹感召员工，增强敬业奉献意识，干一行、爱一行、专一行，尽职尽责的做好本职工作，并在工作中积极探索，开拓创新，实现工作质量的新飞跃；学习雷锋精神，立足本职，爱岗敬业，忠于职守，扎实奉献，发扬艰苦奋斗，勤俭节约的优良传统，树立高度的责任感和使命感，为公司事业做出更大的努力和贡献。
2、开展劳动技能知识考核和技术比武活动。结合企业“四评级一评价”要求，根据公司实际工作情况，通过试题答卷、现场测评、随机抽检等形式，对在岗员工涉及到的安全、环保、节能及质量方面工作进行考核；对设备操作人员进行现场实操考核；对电工、焊工等技术工种进行专项技术比武，增强员工学习专业知识、提高专业技能的积极性和自觉性，努力营造比、学、赶、超的良好氛围。
3、开展革新创新活动。以化工企业转型升级和新旧动能转换工作的开展为引领，在能源节约、生产工艺智能化改造、生产模式实现深层次循环式生产方式等方面，立项研究，重点突破，提升公司综合技术水平；大力提倡“五小”创新活动，鼓励员工献言献策，积极参与公司的革新创新活动，提高公司创新创造能力。
二、实施方法：
1、“工匠精神”、劳模先进事迹和“雷锋精神”学习活动。
时间：*年*月
方式方法：全员集体学习或部门、班组组织学习；讲解书面材料或观看视频资料；学习情况形成书面材料；
参与部门：公司各部室、污水供热管理站。
2、劳动技能及化工知识考核。
时间：*年4月—5月
考核内容：化工安全知识、环保知识、节能知识、工艺纪律、操作规程等；
方式方法：问题答卷；
参与部门：安全机电设备部、环保部、生产部、办公室。
3、技术比武。
时间：*年4月—5月
比赛内容：电器维修技术、焊接技术、设备故障排除、物料检测分析技术等；
方式方法：现场实际操作；
参与部门：安全机电设备部、生产部、技术质检科、办公室。
4、革新创新活动。
时间：*年4月—5月
活动内容：能源节约、生产自动化改造、废弃物的循环再利用、生产工艺优化、生产模式改进等；
参与部门：安全机电设备部、生产部、环保部、污水站、技术质检科、办公室。
三、活动总结。
提及此文的题目，确是老生常谈，也是新闻写作入门的“ABC”，然而在实际采写活动中记者不记“实”的事乃至造成假典型、假报道出笼，这不能不引起广大专业和业余新闻工作者的警觉和重视。
陕西《华商报》近日披露了一个假典型、假省级劳动模范“诞生”的过程。获得1999年河南省劳动模范荣誉称号的郭尚旺，是该省泌阳县泰山庙乡泉河村小乔庄的一名游手好闲的农民。他精心施展骗术，骗过了当地党政领导，骗过了前来采访的报纸、电视台的记者，后又经当地媒介的大肆宣传，最终骗得“省劳模”的奖杯。
姑且不谈当地党政领导受骗，仅从前去采访郭尚旺的记者们不记“实”的做法分析，从中我们可以获得许多深刻的教训。
――只听只记不核实，酿成新闻要素失实。郭尚旺原不是村党支部书记，但他为捞取资本对记者称自己是“支书”，当村里人和记者提出疑问时他又浑水摸鱼说真支书是“老支书，我是支书”，此时记者便停止核实，让骗子郭尚旺面对摄像机接受了采访。此后，当地报纸也就依样画葫芦以党支书的名分予以报道。传媒的公开报道为郭尚旺的骗局起到了他本人起不到的推波助澜的作用。事后，郭得意地对别人说：“报纸电视都说我是村支书，那还假得了。”
――只看死材料不作实际调查核实，造成新闻主体事实失实。骗子郭尚旺为了达到自己的个人目的，请当地乡政府办公室的一位聘用“秀才”捉刀，炮制了由他自述编造的事迹材料，一份名叫《建好党支部，甘为农民拓富路》，另一份为《种菇致富的带头人》。当一些记者到泉河村采访时，为图省事他们只阅看了这两份材料，都没有进行认真的调查核实，以后刊播的报道成了这两份死材料的翻版。当骗局被揭穿后，有关部门进行认真的调查与核实时，才发现事迹通讯中几乎所有重要事实，或是凭空编造，或是移花接木，或是夸大其词。
郭尚旺的骗局被戳穿后，又由于他打着骗来的“省劳模”的旗号四处诈骗，终于被司法机关拘留审查。善良的人们（包括记者）被骗子郭尚旺耍了一回。问题是现实社会生活中可能还会出现李尚旺、张尚旺之类的骗子，我们的记者该怎么办？答案也很简单――要对党和人民负责，做记“实”的记者，不记虚、不记假、不记空、不记水。
我为建筑五公司一名装载机司机，从去年8月份开始一直在青海多晶硅西宁项目上。从我转过来这个项目一直都处于比较忙的状态，而装载机司机就我一个人，所以我从来到现在我基本上没有休息的时间，特别在今年5月份到9月份，基本上是日夜干，晚上我经常是干到下半夜，工长把晚上加班的人员安排好后经通知我哪加班需要什么材料，我把需要的材料运到施工地点，并且和民工头沟通一下看材料是否够晚上使用才会回去。有时候现场晚上通宵加班抹灰、打混凝土，那时候材料就要一直供应，我也就一直加班到天亮，回去稍微休息一下我又过去加班。因为我总觉得既然拿公司给我的那份工资我就应该好好干活，这样子才能回报公司，所以只要我在岗一天我就有忠于自己的岗位，干好我自己活。
当然一个人所有的时间只是埋头干活这样也是不够的，人总是要学习，我一直在想我大概就是因为受教育程度不够，要不然我就能做更多的事情，到更高的位置，服务更多的人。但是我也坚信三百六十行行行出状元，对我自己现在所做的事情我也要做好，而且我也要不能心理只想着这样子就可以了。不行我也要学习，以充实自己，其实在很长一段时间我也不知道我能学习什么因为文化底子毕竟薄，深奥的东西我也看不明白。后来我发现我在机械维修方面很有天赋，就拿我的装载机来说吧，他为什么不工作、什么地方有杂音我总是能找出把他基本毛病修理好。所以我就买了基本机械修理方面的书籍，在开装载机空闲的时间我就拿出来看看，经过几年的学习现在现场一些常用的机械毛病我基本上都能找出，哪个地方需要维修、哪个地方零部件需要更换这个我都知道。我想至少我现在对现场机械能有贡献吧。
我也得感谢我所在的专业公司、我所在项目点，因为我的努力得到了大家的认可，在我们专业公司8月份劳模推荐中，我得到了项目点上工作同事的一致推荐、专业公司领导的认可，成为我们专业公司的一名劳动模范。而且把此次向公司推荐劳动模范的机会让给了我。专业公司还给了我物质奖励，但是我总觉得我得到的荣誉不是我一个人的努力，是靠大家的支持，因为在那几个月我们所有的人都很辛苦而不是我一个人在孤军奋斗，但大家却把机会让给了我。
荣誉室靠努力得到的，就算你所在的职位在高、你工作再好你也要努力干活才能得到认可，切不可投机取巧，我以后会更加努力的工作、服从分配，为我所在的每一个工程恭喜我一点微薄的力量。当然不断的学习提高自己也是并不可少的，特别像在当今的社会，机械也在不断的更新，新的机械生产出来，旧的被淘汰，像我以前就是在开碰碰车，但是现在基本上也快被淘汰了，所以我才学习开装载机，所不定几年以后装载机也会被一种新的多功能的机械所代替。
在二十多年的工作中我也是得出两点结论：第一：多做事、少说话。第二：多学习，特别在科技高速发展的今天。
总之，努力工作，多学习。
邮政个人先进事迹材料
***曾经在年和年连续两次荣获市劳动模范，并在年获得全国劳动模范称号的同志，现在已是市邮政公司市北邮政局的副局长了。虽然职务变了、岗位换了，但同志依然保持着勇于创新和乐于奉献的精神，以劳模的感人力量在新的岗位上闪光，被员工们誉为"讲奉献、挑重担、迈新步"的领头人。
1。建团队树信心
今年年初，同志又调到市北邮政局任副局长。在新的岗位上，同志认真进行市场需求调研，从树立信心和技能培训入手，建立了旨在提高营销能力的营销晨会、周会和月会制度，及时通报营销信息，群策群力公关，共享营销经验，收到了很好的效果。今年以来，同志还组建了区局层面的"北斗星"营销团队，同志担任队长。团队定期举行项目研究，推进落实。队员们在"北斗星营销团队好，我是最棒的"的理念激励下积极工作，为各支局的营销工作提供了经验。在此基础上，同志还根据各支局营销工作的特点，组建了83局的姐妹花营销团队、90局的晓华营销团队、85局的七浦路营销团队、77局的账单服务营销团队、72局的刘剑平大用户营销团队、70局的规模市场营销团队。这些团队，在攻坚克难、拓展市场方面发挥了优势，在6月中旬就提前实现了今年"时间过半任务过半"的营销目标。 本文来自sjclw.net
2。抓服务自加压
"在迎中树立邮政优质服务新形象"活动中，同志对"三心"服务有了新的理解。通过优质服务拓展市场、以优质服务提高全员整体素质是同志提出的工作新思路。为此，同志制定了抓调研、抓机制、抓扁平化管理、抓检查监督的具体措施，并提出了具体要求，如要完善员工奖惩制度，引入激励机制，激发员工的工作积极性；支局要深化现场管理，开展好服务市场、服务用户、服务职工的各项活动；在14个支局建立"服务队"，进一步提高窗口服务的质量等。
迎自我加压、实施区域联动、实现服务质量整体提高是同志新的工作目标。在同志的主持下，以四川路桥支局为龙头的"红缎带服务队"在14个支局全面开花；来自邮区内杨浦、闸北、虹口等地的8名社会监督员和局内监督员联手为邮政服务质量"挑刺"；与市北投递局和松江邮政局开展以"迎共同提高服务质量"为目标的社会公益互动；动员机关干部和各个支局的员工参与迎"三五"活动，擦亮邮政窗口，为即将到来的年会提供更加优质的服务"热身"。
3。再努力添新彩
在荣誉面前，在新的岗位上，同志依然是一脸的沉静，依然是以勤奋向上的精神，孜孜不倦地努力工作着。 内容来自sjclw.net事迹材料网
为了实现营销目标，同志不仅带领精兵强将攻坚克难，啃下了一个个硬骨头，在区局建立起了营销的样板团队，而且还在各个支局培育了各有特色的营销队伍。迎、抓服务、塑形象，同志感到了新的压力。除了要求社会监督员不留情面地挑毛病以外，他放弃休息到各个支局暗访，"看看双休日的窗口服务质量有否下降"。在处理群众投诉时，同志坚持"不讲客观讲主观"，对各个窗口严格要求，使用户对市北局的服务满意度稳步提高。为了工作，同志克服自身困难，坚持早上班晚下班，连双休日都扑在工作上。为此，他对患有重病的妻子和正在读大学的儿子充满了歉疚。
