时间：2023-08-30 16:47:02
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇天然气公司管理制度，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键词】天然工程 管理模式 安全控制
我国能源结构的逐渐改变，天然气的应用范围也越来越广泛，尤其是市场经济的形成过程中，天然气的管理模式和安全控制存在许多问题，也面临着发展机遇和挑战。加强天然气管理模式的探索和安全管理控制已经成为天然气使用过程中不可回避的课题。本文主要阐述天然气工程的管理模式和安全管理控制。
一、天然气工程安全管理模式和安全控制的含义
天然气管理模式是对天然气工程管理的过程、手段和目标的描述，是一种概念性的模式。优化和建立完善的管理模式是为了实现天然气工程的合理、高效和有序的管理。管理者在做出合理的决定之后通过通畅的渠道下发之后，在各个单位中得到有效的执行，从而产生最高的效益。在目前政企分离的经济条件下，寻求一种高效的管理模式对于推动天然气工程的发展具有十分重要的意义。
安全控制需要对天然气工程进行监督管理和安全检查，加强天然气利用的每一个环节的处理，每一个步骤的开展都必须要有详细的记录和备案。天然气工程管理模式的建立和优化是实现天然气工程安全控制的基础，只有在高效的管理模式下，才能够在天然气管理中做到权责分明，整个施工过程做到井然有序，从而推动天然气事业的发展。由于天然气本身的危险型极高，随着工程的深入，危险系数必将加大，这也需要进行安全控制来降低危险性。对于天然气工程的施工主体单位必须压迫承担相应的安全责任。如果天然气工程只是建立管理模式忽略安全控制，那么管理工作必将出现很多漏洞，如果只讲究安全控制而不重视建立安全管理模式，那么安全控制的效果也必将降低。
二、建立安全管理模式和安全控制管理的原则
（一）管理层次和管理幅度相适应的原则
在天然气工程管理模式中，必须要实现管理层次和管理幅度相适应，提高管理机构的工作效率。管理幅度是横向管理的下属机构和人员的数量，管理层次是指纵向管理的层次数量。
（二）管理体制和运行机制相互协调的原则
管理体制是企业的管理框架、体系以及管理制度，运行机制是保证管理体制运行到有效动作以及过程。只有实现这两者的协调，才能够保证整个天然气工程顺利开展。
（三）安全风险承包的原则
天然气工程本身具有较高的危险性，必须树立安全生产和管理的观念。因此需要采用积极手段，将工程实行安全承包的管理制度，分散整个工程的风险。
（四）权责分明的原则
在天然气工程的运行管理中，必须要全面实现权责分明的原则，每一位施工管理人员对各自的工作内容必须予以高度重视，坚守好各自的岗位，出现事故或者安全问题依法追究相关责任人的责任。这样可以避免天然气工程管理中出现推卸责任和扯皮等现象的发生。
三、天然气工程管理模式的建立
目前天然气工程管理模式分为集约型和粗放型两种类型，集约型就是将几个管理部门进行整合，形成一个管理部门，这个部门具有整合部门的所有职能；粗放型就是将管理工作按照职能的不同分为多个管理部门。集约型管理模式的工作效率比较高，缺点是权利的过于集中，决策容易出现独断专行，不利于整个管理过程的监管；粗放型管理模式的部门工作内容划分细致，权责明晰，缺点是工作效率比较低下。在天然气工程的实际管理工作中，应该首先确定工作量和难易程度，按照职能优先，权责明晰和精简效能的原则建立管理模式，设置管理部门。
四、天然气工程的安全控制机制的建立
在天然气工程的管理模式建立之后，还必须要有安全控制管理机制，这样才能够保证天然气工程的正常运转，整个工程处于一种良好的运行状态。
（一）物资激励机制
通过天然气工程管理效益的激励，使得各个管理部门和个人之间产生竞争，这样才能够提高工作效率，高质量地完成各项任务。例如在燃气公司内部建立项目部制度，各个项目经理的收益是和工程的质量好坏和完成情况相关，做到按劳分配，责任的确立也实现了各司其责、独立施工和责任到人的管理制度。这样不仅提高了公司员工的创造性和积极性，为公司创造了良好的经济效益。过去的经验表明，物质激励机制能够提高员工的工作效率，有助于提高工程的管理质量和工程进度，经济效益还是比较显著。
（二）自我约束机制
企业发展历程证明了任何企业要想取得快速的发展，不仅需要严格的外部监督体制，还需要内部建立完善的自我约束机制，也就是说在企业内部建立各种规章制度，明确各个岗位的职责。自我约束机制在不同行业中的产生的效果也是有差异的。在天然气工程管理模式中，在对岗位职责确立过程中，必须考虑工程高效开展为目标，在实际工作中检验各种规章制度的合理性和运行情况，并且要随着工程的开展做出相应的调整。
（三）风险管理机制
这是天然气工程安全控制的重点部份。主要分为部门设置、制定制度和实施三个阶段。部门设置就是在管理体系中设立专门的安全管理部门；制定制度是保证各个部门开展各项工作的前提；具体实施就是天然气工程安全运行的动态管理的过程。通过风险机制的建立，使得天然气安全管理工作形成了一个整体，具备逐级负责，责任明确的安全网络体系。
五、结语
天然气工程必须要建立完善的运行管理模式和安全控制管理制度，将安全控制管理贯穿于天然气工程中，提高员工的工作效率，建立权责明晰，责任到人的安全管理制度，从而保证天然气工程的正常和安全运行，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]蒋晶晶.王学礼. 城市燃气管道的施工管理[J]. 科技创新与应用. 2012（14）
[2]王寿平等.普光气田集输系统安全控制与应急管理[J].天然气工业，2011，（9）
[3]徐海涛.试论天然气工程管理模式与安全控制[J].黑龙江科技信息，2010，（10）
关键词：天然气场站;设备管理;安全管理
天然气在现如今的人们生活中有着重要的地位，其影响着全球的发展和生活，无论是在生活中还是工作中，天然气都扮演着重要的角色，天然气场站作为天然气的增压站和中转站，其安全的重要性是不言而喻的，因此天然气场站的设备安全运行是十分重要的。但是在天然气场站的设备管理、安全管理中还是存在着一些问题，有待我们的工作人员去研究和解决。
1天然气场站设备管理、安全管理的重要性
天然气其90%以上成分为甲烷，属易燃易爆危险物质，天然气运输场站在日常运行过程中，由于其输送压力高、现场设备密集，在被高压压缩集中运转输送的过程中，一旦发生泄漏，如果不及时发现和处置，就会发生火灾和爆炸等事故，燃烧产生的高温和热辐射，对现场设备、人员、周边自然环境都会造成不可估量的危害，所以在天然气场站的管理过程中，一定要加强设备和人员安全管理，确保天然气运输增压系统正常运行。天然气作为清洁型的能源，对我国的发展有着至关重要的作用，在我国的资源发展中占有较大的比重，如何让天然气安全、稳定的应用在生活中是我国经济建设的重点，所以天然气场站设备管理安全管理是非常重要的[1]。
2天然气场站设备管理、安全管理中存在的问题
2.1安全管理体制欠佳
我国的大多数天然气储运单位都建立了场站安全管理的相关管理体系，对现场安全和设备、人员有一定的规范，但是部分管理内容还是比较欠缺，在安全管理过程中，设备操作规程不能有效的执行，在操作过程中由于作业人员的操作不当作会造成设备损坏，严重的会发生重大事故，伤人亡人时有发生，同时部分储运单位在日常管理过程中，奖惩激励方面没有适用的制度，激励内容和激励方式不恰当，重处罚轻奖励的方式，不能激励工作人员的工作热情，容易使工作人员对工作疏忽，造成严重的后果。
2.2作业人员没有足够的安全意识
在天然气场站的管理过程中，作业人员往往会产生一种侥幸心理，认为作业过程中的违章事小，在没有绝对安全的条件下，冒险工作，对自身的安全不够重视，觉得对整体安全生产没有什么较大的影响，同时缺乏专业的素质，对作业内容和作业方式没有完全掌握的情况下，野蛮施工和作业，对待工作中的细节没有足够重视，即使有的管理人员有重视的心理，在长久的工作中也会产生轻视的心理，对天然气的危险性也会放松警惕，对有关的安全制度也会置若罔闻，日积月累下就可能造成严重的后果[2]。
3提高天然气场站设备管理、安全管理的有效措施
3.1健全完善安全管理体制
安全管理制度是天然气场站安全运作的必要条件，只有安全管理制度严格的实施，才能保证生产的安全性，才能保证人民财产和安全不会受到威胁，在天然气储运过程中，要严格遵守国家法律法规，合规运行的基础上，要加强企业安全管理体制的建立和完善，对现场发现的问题及时处置，对一切可能造成安全隐患的员工不安全行为、设备不安全状态做好记录，积极上报、及时处置，定期统计分析，随时根据现场管理情况，修订安全管理规章制度和体系文件，平衡奖惩措施，提高员工积极性，同时加强管理制度和体系文件的执行力，定期做好制度和文件的执行检查和符合度检查，确保管理体系符合天然气运行管理现状，促进安全管理。
3.2提高设备作业人员的专业素质和安全意识
天然气是一种易燃易爆的气体，从事天然气储运管理的人员，要有高度的责任心和较好的专业素质，以确定天然气场站的安全运行和输送，在日常工作过程中，企业应加强全体人员的专业素质培养，积极组织开展有针对性的安全教育，并根据作业人员的工种和工作方向，有针对性的开展相关设备培训，对设备故障、维检修及定期保养等信息组织开展培训，确保员工专业素质过硬，能够应对设备运行中产生的各种问题，同时加大对事故及隐患的宣传力度，保证每个工作人员都有较高的安全意识，定期的举行安全演练，模拟各种事故的发生，使工作人员能清晰的熟悉不同事故的应急处置流程和方法，提高工作人员处理突发事故的能力。
3.3加强现场设备的日常维护和保养
天然气储运站场内设备复杂，种类较多，过滤、增压、计量设备均为高压密封运输，密封点发生泄漏的情况较多，企业内部应做好定期的维护保养和检修，根据设备运行年限和外部运行环境，开展设备风险评价和预防性维护，定期检测储运设施运行情况，确保设备本质安全，减少泄漏点，从根本上杜绝安全事故。
4结语
随着社会的快速发展，天然气在我国被不断的应用在各个领域之中，其对我国经济生产和人民生活的影响越来越大，加强天然气场站的安全管理是当前面对的重要问题，对我国的经济发展有着至关重要的作用。笔者通过简单的探讨和分析，希望为天然气的安全管理提供一定的帮助。
作者:南鹏 单位:中石油管道联合有限公司西部分公司
参考文献：
关键词：天然气；物资管理；工作流程；对策
天然气公司的物资管理工作涉及到诸多管理流程和管理内容，是保证公司安全生产运营的重要基础，为提升自身的综合管理水平，很多公司也将如何优化物资管理工作流程，作为公司运营管理工作的重要课题进行讨论，传统的物资管理工作存在诸多弊端影响其管理工作水平的提升，对其工作流程进行合理优化，对于促进公司综合管理工作目标的实现具有现实意义。
一、天然气物资管理工作的现状分析
天然气公司的物资管理工作主要涉及到原材料的采购、储存以及生产供应等环节，为保证优化对策提出的有效性，需要对其工作流程的涉及环节进行针对性分析，其管理工作的现状主要体现在以下几个方面：
(一)原材料采购环节的物资管理工作现状
天然气公司保障日常生产经营的原材料相对较多，其体制系统也较为庞大，总公司下设诸多分公司，保证不同地区的天然气生产和社会供应，很多公司都会采用分公司独立采购的方式，这种采购方式失去了集合式采购能够享受到的价格优惠，也减少了原材料的可选择空间，原材料的质量性价比远低于总公司集中采购模式，分散式的采购方式还有可能造成重复性采购行为，未能合理利用便会造成原材料的浪费，同时也是对公司人力资源的不必要消耗。
(二)原材料储存环节的物资管理工作现状
由于公司采用分散式采购方式，因而原材料的储存也会采用分散式储存方式，原材料的储存工作是物资管理工作的重要环节，分公司需要设立独立的储存仓库，其库容量需要满足自身的工作需求，还需要对库存配备专业管理人员，保证原材料的储存安全和生产供应，这些物力、人力的投入，势必会增加每个独立分公司的生产运营成本，有些分公司的仓库建设标准不能够满足高危行业的工作要求，给公司造成巨大的安全隐患。
(三)原材料的供应流程管理现状
天然气公司没有根据自身的工作性质特点，制订严谨的原材料供应管理制度，原材料的安全运输和供应是保证公司生产经营的关键因素，很多分公司都有由于原材料没有按时到位，而制约自身正常生产秩序的现象出现，涉及到各项生产任务、工程建设的原材料供应，都应当有完善的供应管理规章制度作为工作开展的基础。[1]
二、优化天然气物资管理工作流程的有效对策
(一)合理优化物资采购环节
分散式的原材料采购方式无疑会增加公司的采购成本，而对于天然气的生产运营工作来说，其应用的原材料类型以及产品都基本一致，因而天然气总公司可以结合实际的管理情况，采用集中采购的物资采购模式，集中采购能够根据各分公司的应用需求进行物资的合理调配，避免采购环节出现的重复性采购行为，同时应用集中式采购模式还能够有效降低物资采购的成本投入，集中采购统一规格的原材料，能够实现原材料管理的可追溯性，便于公司的综合性管理工作开展，提升公司的安全生产保障。同时公司还能够通过公开招标的方式，进行原材料采购，这种方式能够为公司提供更多的可选择空间，提升物资的性价比，也能够减少公司为进行物资采购而产生的重复性人力资源投入，实现对采购环节的合理成本控制，为公司拓展更大的经营利润空间。对于一些较为先进的专业设备而言，还能够通过公开招标的方式选择资质较好的企业进行合作，也能够使设备的售后服务提供有效保证，进而为公司的正常生产经营奠定基础。
(二)优化物资储存环节
物资的储存是物资管理的关键环节，既要保证物资的储存环境能够保证物资的质量和安全，还需要对物资的库存情况进行精细化管理，以避免出现物资限制、过度采购、物资匮乏等现象的发生，给仓库管理人员带来巨大的管理难度，因而公司可以采用集中式的库管模式，进行对物资的合理调控和调配，分公司可以根据自身的应用需求，进行物资的报批，通过报批程序控制物资输出，对于库存每天的变化情况，总公司可以应用现代管理软件辅助进行仓库管理，管理程序会根据物资的采购情况以及物资的输出情况进行自动控制调整，并且能够应用数据分析和整理，计算公司整体的物资变更需求数量，设定库存保障控制线，当某项物资的库存量低于控制线时，能够及时提升管理人员需要进行物资续购，这种集中式的管理模式能够有效降低分公司进行物资管理的仓库建设和管理成本投入，同时能够有效提升物资储存环节的管理效率，保障各分公司都能够满足实际经营需求的同时，还能够降低总公司的成本投入，提升公司利润空间。[2]
(三)优化物资供应环节
物资供应环节既要保证物资的质量不受到影响，同时还需要保证供应工作效率，公司应当建立完善的供应管理规章制度，针对不同品类的供应车辆类型安排、人员配备等问题进行，公司与物资供应企业需要建立长期合作关系，供应企业为保证自身的信誉，会对物资供应进行合理优化，而针对于总公司向分公司的物资供应，则需要应用物资管理制度作为工作开展基础，使相关管理工作能够做到有据可依。
三、结语
天然气公司的物资管理工作是其日常生产运营管理的重要工作内容，进行合理的工作流程优化，能够降低公司的成本投入，扩大公司的盈利空间，同时能够有效保证物资的储存以及运输质量，提升公司综合管理工作水平，公司需要通过采购、储存以及物资供应等环节的优化，进而实现工作流程的优化，保障天然气的安全生产和输送，进而促进公司综合管理工作目标的实现。
参考文献：
[1]胜,金娜,周丽伟,等.优化天然气物资管理工作流程的对策分析[J].化工管理,2015,(5):234-234.
关键词：天然气 安全使用 防护措施
1、引言
目前天然气的使用已经是我们日常生活中非常重要的一部分，人们通过天然气进行日常生活，天然气给人们带来方便的同时也给人们的生活带来了一些隐患，目前因为天然气中毒的人数每年都不在少数，在日常的生活中，我们要安全使用天然气，并切实做好防护措施。
2、天然气使用的环境及其准备
天然气是一种高效环保的能源，与任何事物一样，天然气有其优点也有缺点，在日常的生产生活中，稍有不慎就会引起爆炸事故的发生。为了保证安全，对天然气主干、分支管道及各种装置要严格检验和安装，注意防火、防爆，做到不跑气、不漏气，一旦发现跑气，要立即采取有效措施。
使用天然气是有着一定的环境要求的。燃气设备应设置在具有耐火、防火性能的厨房内，房内不得堆放易燃易爆物品，不能有第二种火源，要保证用气环境的通风换气。燃气管道、设施不能封闭起来。天然气的管道、阀门、计量表等设施，需要经常地检查、定期的保养。如果将这些设施封闭起来，给检查维修带来不便，如发生漏气事故不能及时发现，聚集密闭环境里的天然气，极易发生火灾、爆炸事故。连接燃具的胶管有着特殊的要求。胶管使用时间长，容易老化裂口而漏气，发生事故，所以使用软管应尽可能短。一般规定不宜超过2米，且不能穿墙，定期更换。应随时检查胶管情况，如有老化现象，及时更换新管。
要定期检查用气的设施，防止漏气。容易出现漏气的部位有：⑴阀门、燃气表、灶具及其燃气管道的接口处；⑵灶具旋塞阀的芯子处，旋塞阀同喷嘴的连接处；⑶管道阀门的阀杆和压母之间的缝隙处；⑷管道或燃气表本身因生锈腐蚀穿孔。通常采用涂抹肥皂水的方法。先用肥皂或洗衣粉配制成一定浓度的肥皂水，再用软毛刷或毛笔蘸肥皂水，涂抹于易漏部位，发现肥皂水连续起泡处即为漏气点，严禁明火查漏。当然，当用户怀疑管道、阀门等漏气时，可按下述步骤处理：第一，将燃具（如：灶、热水器等）全部关闭，观察计量气表最后一位数字，经长时间仔细观察应无走动现象。第二，用肥皂水或高泡洗衣粉水刷在阀门、管道、接头等处，如有鼓泡现象，则有漏气点。第三，关闭计量气表前面进气阀门，请天然气公司维修人员修理。
燃气管道、设施经同意安装验收后不能任意的改动。燃气管道、设备的安装，都是严格按照国家有关技术规范设计、安装、检验后才投入使用，以确保供、用气设施的严密性及使用安全性。未经天然气公司专业人员现场勘察、整改、检验，用户私自移动管线、设施的安装位置，其严密性、安全性和耐用性都无可靠保障。所以，用户的用气环境改变或需要对天然气设施进行整改，必须按程序在天然气公司申请办理，用户不得擅自移动天然气设施及扩大用气范围，改变用气性质。
3、天然气使用时的注意事项
天然气在使用的时候要注意懂得安全使用，不能根据自己的喜好，留存安全隐患，给人们的生活带来不好的影响。
首先，在做饭、烧水时，锅、壶里的汤、水不要盛满，以防止汤水沸腾溢出浇灭火焰，造成漏气。
其次，在有风时，火焰可能被风吹灭，造成漏气，应做好防风措施。
再次，用气不离人，防止因以上两种原因造成天然气大量喷出，不能及时处理，引起事故。
第四，要教育小孩，不要玩弄天然气开关，以免损坏或忘记关闭，造成漏气，引起事故。
第五，每天三餐饭做完后应立即关闭灶具阀门。在晚间睡觉前、外出前或用完后，应对天然气灶开关、表后截断阀等设施进行仔细检查。如需长期外出，应将天然气计量表前、后阀全部关闭。
当然，在生活中，我们也要注意天然气管道通过的房间里不能住人。使用天然气的房间集表、灶、输气管道于一室，一旦出现漏气，燃气浓度过高时，由于氧气不足会使人窒息，遇火星还会导致爆炸燃烧，因此，厨房等有燃气设施的房间不能当作卧室使用。天然气的主要成分是甲烷，它本身是一种无毒可燃的气体。同其它所有燃料一样，天然气的燃烧需要大量氧气。如果居民用户在使用灶具或热水器时不注意通风，室内的氧气会大量减少，造成天然气的不完全燃烧。不完全燃烧的后果就是产生有毒的一氧化碳，最终可能导致使用者中毒。
4、从思想上重视天然气的安全使用
要大力做好安全教育工作，充分利用报纸、广播、电视等新闻媒体和网络技术，积极开展燃气安全、防护、救护等知识的宣传教育，要将燃气安全知识印发到千家万户，做到家喻户晓，及时解决室内各种影响安全用气的因数，使人们在使用燃气的同时提高消防意识，注意消防安全。
加强有关法规、技术标准的学习，提高认识，克服重使用、轻管理的思想，增强安全意识。建立严格可行的管理体系和工作程序，落实岗位责任制。制定完善有关燃气管道的设计、安装、使用、检验、改造等各项管理制度。对于新建燃气管道，要求燃气投资开发商必须在每个燃气用户终端安装新型家用管道燃气防爆组火器装置，更进一步提高安全度。燃气供应公司必须按城镇燃气设施运行、维护和抢修安全技术规程的标准要求，配备足够的燃气管线巡查和抢修人员、配置专用设备，建立安全管理责任制，确保燃气安全。
当然，我们也要做好天然气的各种有效地措施，首先，城市燃气安全关系到社会稳定、经济发展和公共安全的大事，各管理部门要高度重视，切实加强对城市燃气安全工作的管理，健全燃气安全管理制度，落实安全生产责任制，做到专人负责、分工明确、责任落实。积极采取有效措施，遏制和杜绝燃气恶性事故的发生。其次，要对城市燃气安全隐患进行整体排查，对查出的险工险段进行认真治理，做到万无一失。针对存在的问题采取设置专门标志、派人值班巡视、跟踪管理、禁止车辆停放、通行等严格措施，对特别地段一时整改不了的，要派专人死看死守，及时整改，对占压管线问题，尽快制定整改计划，采取各种措施解决此类问题，杜绝因占压燃气管线而引发的恶性安全事故。
一、天然气管道的安全管理对策
当前，天然气管道由于受设备、资金、管理等多方面因素的影响，天然气管道建设中还存在一些管道违章建设的现象，给管道的管理增加了不安全因素，天然气管道的老化和腐蚀现象也比较明显，影响了管道的使用安全。因此，必须要切实加大天然气管道的安全管理力度，具体要做到以下几点：
1.加大宣传，为天然气管道的安全管理营造良好的氛围
天然气管道关系着广大人民群众的天然气使用安全。要做到天燃气管道的安全管理工作，必须要做好宣传，因为宣传是提高天然气管道安全意识的关键。要对天燃气管道周边的群众进行安全宣传。让广大群众认识到天然气的危险性，让他们知道突发天然气安全事故时应采取的措施，让他们提高认识，不随意占用天然气管道区域，同时，让他们自觉地参与天然气管道的维护与保养，最大限度地预防事故的发生。只有让群众充分认识到天燃气管道安全的重要性，才能让他们积极参与到管道维护中。
2.加强制度建设，用制度保证安全管理的力度
要想保证安全管理工作的落实，必须要健全相应的制度。要健全各种安全管理制度，为安全管理工作提供依据。制度的制定要严谨、细节化，要明确安全管理中不同人员的分工，让各个人员各司其职。比如，要建立安全检查制度，安排人员定期做好天然气管道的安全检查工作，要建立定期巡查制度，安排好巡查值班表，加强管道沿线的巡查工作。
3.加强对天然气管道材料的监督，保证天燃气管道质量
天然气管道的质量是其安全的保证，因此，要加强安全管理，必须要加强质量控制。管道材料是影响质量的关键。在天然气管道施工前，要对材料进行严格细致的检查，管道施工环节众多，各个环节所需要的材料也不同。要对各种材料进行质量检验，严谨劣质材料浑水摸鱼进入施工现场。要对材料进行试验检测，确保材料质量。
4.建立天然气管道的完整性安全管理模式
选择什么样的安全管理模式将会直接影响安全管理的效果。所谓完整性的安全管理模式即指的是利用现代信息技术的成果，建立一个完整的信息数据库，并以此为依据对天然气管道进行动态管理。实施这种完整性的管理模式，可以降低安全管理的成本，可以实现管理的规范化和标准化，可以避免和及早发现安全隐患，有效地降低管道运行中的风险，保证群众的生命财产安全。完整性的安全管理模式是一种主动的维护模式，它强调防患于未然，强调注重事前的安全控制。这种管理模式是适合天然气管道安全管理的实际的，有助于提升天然气管道的安全管理水平。
二、结语
宁波港股份有限公司北仑第二集装箱码头分公司（以下简称北仑第二集装箱码头）拥有港内低速集卡120辆，年消耗柴油左右。在该码头使用和推广LNG集卡，对改善周边环境、提升企业节能降耗水平具有十分重要的意义。本文以北仑第二集装箱码头为例，分析推广应用LNG集卡的可行性及其在集装箱码头的应用效果和前景。
1 推广应用LNG集卡的可行性
经过多年的研究、开发和应用，目前天然气汽车技术已相当成熟。我国使用的天然气汽车主要分为压缩天然气（Compressed Natural Gas，CNG）汽车和LNG汽车。CNG汽车的核心技术是将气态天然气压缩后储存于压力容器内供发动机使用，其优点是压力高，能达到20 MPa；缺点是对储存容器的耐压要求较高，燃料使用时间较短，续航能力较差。LNG汽车将经液化提纯处理后的天然气以Ha162℃的低温形态储存于保温容器内，LNG替代燃料具有工艺先进、不含腐蚀性杂质、纯度高、便于储存和运输等优点，能达到与柴油相当的动力水平，特别适合于重型车辆。
当前，我国多家重型汽车制造企业均在天然气汽车研究领域取得重大突破，拥有较为成型的产品，能够提供动力为127～的汽车，完全能够满足港区集卡的动力载荷需求。目前LNG汽车携带的气瓶容积为275～，能满足1～的使用需求；港内集卡运输以短驳为主，LNG汽车完全能够满足其运行里程要求。
我国确定天然气发展战略为“立足国内、利用海外，西气东输、北气南下，海气登陆、就近供应”，这为宁波等沿海港口发展LNG集卡提供了气源供应保障。浙江省引进LNG及应用工程项目是该省的重点能源项目，由中海石油气电集团有限责任公司等多家企业共同投资，落户宁波穿山半岛。该项目一期工程总投资约70亿元人民币，于2012年建成投产，这为全面推广应用LNG集卡提供气源保障。目前，北仑第二集装箱码头与中国石油天然气集团公司旗下浙江新捷中油天然气利用有限公司合作建设的LNG气站已投入生产运营，气源由浙江新捷中油天然气利用有限公司供应。
（2）LNG的爆炸极限明显高于汽油和柴油，即使在大气条件下发生泄漏也能很快蒸发，从而大大降低其燃烧和爆炸的可能性。
（3）LNG集卡的主要设备均有安全装置，一旦发生泄漏，安全装置将自动动作（气瓶上的过流阀自动关闭，切断气源），从而大大降低事故发生几率。
（4）LNG气站的设计和安全标准等同或略低于加油站的标准，可以按加油站的标准单独建站或采用油气合建的形式建站，气站安全管理有经验和标准可循。
（5）可以通过对操作人员和维修人员进行岗前培训、增加必要的设备设施、建立必要的安全管理制度等措施，使LNG集卡的使用和维修安全得到保障。
1.1分层设计动态管理
依据国家相关节能减排的法律法规要求，结合海上油气田的实际情况，制定了《节能减排管理规定》、《能源计量器具管理办法》、《节能减排项目管理办法》等管理制度，使得现场生产单位在节能管理中有章可循，按章办事。在能源体系建设中按照管理的层级不同，体系的设计也是分层控制，主要涵盖管理层手册、执行层程序文件、生产作业层的作业文件，做到层级分明、责权利清晰透明、专业细致精准全面、可操作性强，保证各个层级无缝衔接，有的放矢。通过对管理流程的梳理、细化，大大提高了管理效率同时也降低了管理成本。由于海上油气开采具有高风险、高投入、开采周期长，生产平台分布相对独立、点式分散等特点，在制定相关管理制度和规定时，主管部门就更要“接地气”、“看长远”，把握精细化管理思想的精髓，将其中的“精”和“细”加以合理运用。具体于能源管理体系中就是“抓大不放小，轻重兼顾”。重点用能设备和生产工艺流程都相应制定了配套的管理制度，如《耗能设备能源管理规定》、《重点工艺流程能源管理规定》等。能源管理体系设计中本着“立足当前，着眼长远”的原则，并不拘泥于只单纯完成各项考核指标，而忽视能源管理的长远规划，减少因规划设计不合理造成的追加成本，在产能和能耗之间寻求平衡，不同节点间有机可循，规避程序衔接不畅、重复管理等弊端。作业文件制定时，灵活运用规则，动态管理。对于不同区域、不同开发阶段、不同作业地点等影响因素在管理时应因地制宜，避免“一刀切”，本着共同而又有区别的原则，细化作业文件，动态跟踪，随时调整，避免“闭门造车”。所有文件都要满足生产一线的实际需求，不具备可操作性和可执行性的内容一律剔除。“精”和“细”并重的体系设计思路，减少了管理层和作业层间的相互制约，使管理层和作业层的衔接更加紧密，动态管理提高了管理的精准和时效，避免因脱离生产实际，盲目出台一些不合乎实际需求的管理制度，有的放矢地开展节能减排工作。
1.2分类控制，细化权重
在能源的使用中采用分类管理，这在《能源使用管理办法》中充分体现。依据生产作业的实际需求，公司日常使用的能源主要集中在自产的天然气、原油、成品柴油和外购的电力，细化这几种主要能源的使用规范，制定定额管理标准成为必要，对于主要的用能设备也制定了相应的管理规定，为能源的合理使用和设备的有效管理提供制度保障，为进一步提高用能效率打下基础。能源的分类管理清晰了用能权重，通过区别控制，集中精力管控重点能源品种，但这并不意味着放松对用量少的能源品种的管控，即“抓大不放小”。对中小用量能源的利用更要细化管理，有分类又有侧重，使得各项节能指标得以顺利完成，对简化管理流程也产生一定的促进作用，同时规避了由于多头的模糊式管理所造成的人员和资源浪费，这些在天然气的综合利用中尤为突出，取得满意的实际效果。公司通过建立长效的天然气利用治理机制，大大提高了伴生天然气的综合利用水平，有力推动了区域开发的进程，使原有的点式分布的开发模式向区域化，点面结合的网络化开发模式转变，能源利用效果得到显著提升，精细化管理的思想理念再次在实践中得到检验。各项制度的建立一定是服务于现实的需要，精细化管理融入了细节意识、服务意识、规则意识、系统意识等管理理念，将细节管理运用到常规管理当中，精益求精，优化管理程序，细化管理手段，最大限度减少管理所占用的资源和降低管理成本，在已有注重量化的管理向注重质、量相并重的管理转变，逐步实现能源管理质量的有效提升。
2实践中的精细化管理经验与探讨
管理的提升需要技术的支持，理论的创新需要实践来验证。
2.1天然气区域开发与综合利用
海上油气田在开采过程中会产生大量的伴生天然气，如何高效利用这些不可再生的资源，一直是管理局能源管理的重点，随着开发格局逐步扩大、技术储备的不断提升，加之质量效益工程的开展，油田伴生气综合利用有了新的突破，节能减排效果明显，集中体现在以下三方面：
2.1.1构建网络化供气，资源互补
通过建立天然气管网，使得各个油田群之间的能源通道得以联通，合理分配天然气成为现实。这些决策的有效落实，都离不开精细的数据分析，对油藏的地质储量、开发前景预测、经济评价等诸多方面的精、细分析，依此助推决策的科学、合理，使原有各自为营的能源管理向系统化、模块化、统筹化管理转变。初步形成了大区块、连片式的开发格局，无论在生产规模、生产质量、成本控制还是社会效益上都得到了显著提升，特别对温室气体排放的治理效果明显，在实现资源的共享、互补的同时也提高了有限资源的利用效率。
2.1.2回注地层，择机开发
对于尚不具备有效利用和剩余的伴生气则采用注气工艺，回注地层，择机开发。在实施回注中精细化管理更是广为运用于各个环节和阶段。受限于海上地理条件，实施过程中不可预测因素和风险很多，正因于此，要求相关人员必须严格细致，精益求精，不能有丝毫的疏漏，特别是对地震、测井、油藏等数据采集分析必须详实，精准。与地质、油藏数据模拟对比仔细研究评估，制定实施预案，实施中还要充分精算产气量、回注量和自用气量，最大限度减少误差，平衡压力，防止油井出现严重气窜、油气比增大等诸多风险，通过反复细致的研究，降低回注风险。
2.1.3优化燃料设计，调整燃料结构
油田富裕伴生气的处理一直是公司节能减排工作和能源综合利用的重点和难点，作为海上主要动力来源的燃料气源（发电机、锅炉等），该部分伴生气的利用效率也随着技术进步、管理质量的提升，得到了较大的改观。通过对供气管网、生产工艺、生产流程、储气装置等的细化改造，进一步拓宽了富裕伴生气的利用空间。对动力燃料结构进行调整，调高天然气的比重，减少原油、柴油、渣油的使用，既增加了产量又降低了能耗，大大减少了温室气体排放量，同时减少了操作和维修成本，一举多得。
2.2电力组网，统筹调度，资源共享
受限于海上独立供电模式，加之气量的自然递减，气源缺口和电量需求压力不断加大，安全稳定供电面临挑战。随着公司滚动开发、区域开发力度不断深入，打破这一困局的客观条件已经具备。通过细化开发区域，精准计算各个能效中心和供电模块的电力数据，分析各种影响因素，制定出科学合理的联网方案，具体实施中精准设置电力调度中心，细化流程，合理调度各区块的天然气和电量，实现了按需供电、精准供电、错峰供电，困扰生产的“大马拉小车”、“小马拉大车”和“无马拉车”等问题得到了根本解决，电力辐射区域数倍增加，节能减排和环保效应明显。通过对能源管理实践的细化和精准把控，逐渐形成了以电力组网为基础，统筹调度为手段，资源共享为目的的资源开发利用格局，这其中精细化管理功不可没。
2.3余热回收及利用
精细化管理的核心体现于精和细，日常管理中细致用心，善于发现身边一切可以利用的资源，挖掘潜力，并合理开发利用，实现节能减排效益最大化。海上油气田开采中，发电机组是主要的用能设备，其机组排烟温度一般在350℃～450℃，余热利用的潜力巨大。据现有研究统计，机组燃油/气产生的热能只有约30%～35%转化为电能，约有30%随尾气排出，35%～40%通过机身散发和冷却系统带走。通过细致调研和技术分析，采用加装余热利用装置充分利用这部分余热，为下游用热单元提供可靠热源，实现资源再利用，多方收益。
3结语
关键词：天然气销售企业；财务管理；问题；措施
虽然天然气销售行业具有一定的特殊性，但是在目前社会主义市场经济体制下，天然气销售企业面临的外部竞争也在逐渐增加。但是，完善天然气企业内部财务管理是增加外部竞争力的基础，只有自身经营管理水平过硬，才能永葆竞争力。
一、对天然气销售市场的分析
（一）天然气销售企业的规模大小具有差异
我国近年来不断推进天然气管网建设工程，使得市场需求量越来越大，于是大量天然气销售企业成立，使得天然气销售行业的竞争压力越来越大。天然气销售企业有大有小，每一个企业都想在天然气行业中占有一定的市场份额，尽可能的盈利并实现长远发展。在众多的天然气销售企业中，有依靠政府发展的地方燃气公司，也有大规模的上市公司，其企业规模又大有小，使得我国天然气行业的环境越来越复杂。
（二）国外天然气销售企业带来的压力
随着计划经济体制的瓦解，自我过实施改革开放以来，越来越多的国外企业进入我国市场，对我国国内的天然气市场带来一定的影响。这类进入我国天然气销售行业的国外企业，具有一定的资金和技术优势，对我国天然气行业的整体格局带来一定程度的冲击，并且能够迅速占领一定的市场份额，具有较强的竞争力，这对于我国小规模的天然气销售企业来说影响颇大，失去了大量市场份额。因为天然气行业具有一定的特殊性，很多国外企业不能直接进入我国市场，便选择和国内的一部分企业实施合作，成为战略伙伴，通过这样的方式，以资金为优势，占领我国一部分天然气销售市场。
（三）国有石油企业对天然气销售行业的影响
在天然气销售行业中，国有石油企业具有很高的地位和巨大的影响力，这类企业凭借国家政策的支持、资金雄厚、技术、企业规模等优势，占有大量天然气的销售市场。但是国有石油企业因为其体制特殊，并且自国企改革来仍存在一定的管理弊端，使得经营成本和服务质量等方面都需要提高，因此，国有石油企业只有不断深化改革，做好资产重组工作，才能在激烈的天然气销售竞争中巩固优势。
（四）天然气价格偏高，市场优势不明显
当前我国天然气销售企业受到国外企业竞争的影响也较大，除此之外，其自身价格也偏高，市场竞争力优势不明显，市场上存在大量天然气能源的替代品，例如LPG液化石油气、柴油、重油等。因此天然气销售企业的压力也较大。
二、天然气销售企业财务管理存在的风险有问题
（一）外部环境多变，对企业影响较大
因为天然气行业的特殊，加之我国实行的社会主义市场经济体制，国外企业纷纷进屋我国天然气市场，政策调整频繁，使得外部环境复杂多变，对天然气销售企业的影响很大。天然气产品的价格不是销售企业可以自主决定的，国际油品市场的变动，对其影响十分明显，需要根据市场情况不断重新定价，虽然价格浮动程度比较稳定，但是对天然气销售企业来说，直接关系到利润和市场份额。天然气销售企业的成本也经常浮动，管理成本、运输成本等都受各种因素影响，因此没有良好的成本控制体系，企业就会陷入价格浮动的被动，不利于企业的长远发展。同时，利率变化也是天然气销售企业的风险。天然气销售企业受利率影响主要体现在资金筹集和利益分配等方面。例如，贷款利率上涨，就会使得天然气销售企业的投资成本增加，企业的收益就会受到影响。
（二）企业内部控制度不完善
财务管理水平的提高，依赖于企业的内部控制制度的建设，很多天然气销售企业因为没有适合自身企业发展的内部控制制度，或者忽视了财务管理体制的建设与完善，就会使得管理体制存在问题，内部环境不理想等问题，直接影响到了企业的经营水平。完善的内部控制制度是企业提高财务管理水平的基础，缺乏内控意识严重影响到了企业内部的财务管理工作。
（三）财务风险的管理手段单一
很多天然气销售企业都没有财务风险管理方法，更没有财务风险管理制度，即使一部分企业建立了财务风险控制体系，但是其运用的控制方法单一，效果不明显。大部分企业管理者没有把财务风险管理纳入到财务工作当中去，因而缺乏相应的财务风险科学预警机制和风险控制机制等相应的配套措施，使得企业在本可以规避的风险上浪费了大量资源。
（四）财务信息处理机制滞后
财务信息的处理不能随意，要建立相应的制度来专门管理。很多天然气销售企业没有完善的财务信息处理机制，对于内部会计信息缺乏统一的处理，因此无法充分发挥财务信息的作用，也就无法通过财务信息对企业的财务风险进行有效的预测和分析，容易导致财务管理的滞后性。同时因为缺乏对信息的有效管理，使得企业的决策缺乏财务信息的支持，给企业的经营管理带来威胁。
（五）财务管理人员的素质有待提高
新时期对天然气销售企业财务工作者的要求也越来越高。但目前很多企业的财务工作者其业务能力无法跟上企业的发展，没有跟上外部环境和内部环境的改变。很多财务管理人员的管理意识淡薄、专业素质及业务能力都有待提高。天然气销售企业若想深化财务管理体制的改革，就必须解决好人才问题，如果无法及时对传统的财务工作者进行培训或者无法及时引进高素质业务人才，那么企业的财务管理工作只能滞留在传统阶段，不会与时俱进，及时体制跟上了，其执行效率和质量也会存在问题。
三、天然气销售企业在财务管理方面的改进措施 （一）加强企业财务管理，拓宽企业融资渠道
财务管理是企业管理体系中的重要一环，因此在进行财务管理体制改革之前，需要完善企业整体的内部控制制度建设，只有这样才不会在进行财务管理体制改革的过程中去、影响到企业的正常运营。燃气企业因管网建设资金需求量较大，还需做好筹融资管理，有效降低财务费用。
（二）加强对市场环境的分析，完善风险控制体系
因为天然气销售企业受外部环境的影响较大，因此在企业财务管理的建设中一定要注重风险控制体系的建设。完整的风险控制体系应当包含风险预测、风险控制、风险评价与总结。
1.风险预测
企业的风险预测应当是以市场分析为基础的，结合市场变动和企业发展战略，及时发现企业可能遇见的风险和威胁，并及时解决。做好风险预测可以帮助企业减少众多损失，促进企业的长期稳定发展。
2.风险控制
在企业日常经营管理中，虽然风险预测可以帮助企业规避一些可预见风险，看是因为一些不可预料因素，还是会导致企业遇见各种问题。当这种无法规避的风险发生时，企业要做好风险控制，根据市场分析，企业内部分析，政策研究等制定好应对措施，尽可能的将损失降到最低。
3.风险评价与总结
每当企业渡过危机后，应当对此次风险进行评价，并总结经验，避免企业以后再发生此类问题，争取使得此类风险可以进行风险预测，成为可规避风险。
（三）完善预算管理和绩效考核体系
1.加强预算管理。天然气销售企业在进行财务管理体系建设时，要加强预算管理。完善的预算管理要做到事前、事中、事后的全面控制。预算编制要科学合理，并提前做好市场评估和公司内部情况调查，另外要提高预算执行的力度，最后要及时记录预算执行情况，并做好记录，为下一次预算编制做好准备。
2.完善绩效考核体系。天然气销售企业应当在财务管理部门建立完善的绩效考核体系，从而提高财务部门的工作效率和质量。
（四）提高财务工作人员素质
天然气销售公司一定要重视人才的培养，只有财务工作人员的素质跟上，才能进行财务体制的深化改革工作。企业可建立完善的惩奖制度来激励财务工作者不断提高业务质量，同时在引进新一批人才时，要相应的提高招聘标准。特别是中小型天然气销售企业，更应当树立人才管理理念，聘用一些具有较强专业能力及管理能力的人才，才能在竞争中求发展，实现企业的长远目标。
一、中国企业合同管理体系的状况和不利现象
1、企业合同管理程度不足，管理方式滞后
首先企业合同管理理念滞后，没有根据时代进步。企业的进步不只是一种经济利益的进步，并且也是一种运营思想的进步，这样的运营思想在企业管理上就是利用多样管理体系来详细表现出来的，看成企业危险管理的主要保证体系，企业的合同管理体系同样为企业运营思想的一样详细体现。在事实上，中国国内企业的形成大部分是用中小企业做主，而这些企业存在本身高度能力的竞争水平，同样也存在很大基础的约束性，这种中小型企业大部分在管理中，管理不严密，体系不完善。这种企业合同管理思维的滞后即使没有快速遭到直接的耗费，然而跟随时间的更改，社会经济的进步，给企业发生的问题结果是愈发的显现出来，最后使企业出现不可挽回的耗损。在中国很多大型企业上的领导工作者以及高层管理工作者都相对轻视了企业合同管理对企业本身进步的主要性，并且这些工作者还时常轻视对企业合同管理整体性、体制性的主要作用，一些管理工作者以为企业的合同管理相当于企业平时工作的监督，唯有简易的合同签写、实施以及督查等等，给企业带来了潜在的威胁。
2、企业合同管理工作者专业能力偏低，法律思想薄弱
如今企业合同管理不只是一个简易的起草、签订、实施的过程，即便重点是根据上述的三个内容组成，然而在这三个内容中每一个步骤的进步都是变幻莫测的，而针对这些变化莫测是要求存在高专业文化以及高文化的精英展开管理的，而在中国企业的状况上，不同中小企业的合同体系管理经常是根据本身企业的许多非专业工作者管理，而這些工作者，广泛出现专业能力偏低，法律思想薄弱的不足，使企业的合同管理体系造成许多的混乱以及漏洞百出。
3、企业合同管理方式滞后致使合同管理成效偏低，信息传输不适时
具备专业的、法律思想强的合同管理体系也无法确定可以产生一种高成效以及高运营的企业合同管理，在企业进步的状况上，企业合同管理体系的方式滞后，管理成效的偏低和信息传送的不适时都是如今企业合同管理体系发生的重点体现情况。在中国出现的大部分企业上，现在很多企业合同管理方式相对老旧，企业合同管理信息技能型无法做到根据时展，合同的管理和详细内容的整顿、存留和督查方式方法老旧，缺乏对企业合同管理媒介的开拓以及实际使用，同时很少存在企业可以依据如今企业合同管理的管理思想以及思维对于企业合同管理的过程展开新型构造以及展开更深度的优质，致使企业合同管理成效越来越不明显，企业内部能源技能消息的传送不适时。
二、我国企业合同管理体系的完备
1、加强企业合同管理作业的重要意义
现在的各样企业领导以及企业的管理工作者，不止应该提升本身的专业技能文化，更需要加强本身对其企业合同管理的主要性的了解，企业的合同管理体系的树立的基本首要重点是应该属于企业合同管理的专管型部门以及专管型团队，聘请拥有有关专业文化的同时拥有对应的技能的合同管理工作者，加强企业合同管理体系树立的管理引导，促进以及监督其他方的合同签订以及合同实施，确保企业合同的拟定以及合同实施的顺利结束。针对许多的大型国有企业应该逐渐树立起一种从上到下的多角度高管理体系的管理结构以及管理体系，从而确保企业合同管理体系的高度运行以及高成效。
2、完备企业合同管理制度，树立正确的管理方式
企业合同管理制度的完备是利用管理体制以及体制流程俩部分来展开的。当中企业合同管理体制的管理制度重点是说企业本身的管理部门应该以上到下产生一种正确高效的合同管理团队，这才可以确保企业合同管理可以包含到企业本身的各个部门以及步骤，因此关系到企业的企业条件以及知识。而企业合同管理体系上的制度流程就是指企业在企业合同管理上的全部部门以及全部涉及进程，一部不完备以及产生存在一定能够执行性的流程以及体制，确保企业合同管理体系有凭据可守。
3、树立完备企业合同管理体系
企业合同管理体系的完备以及一步步的树立是保证企业合同管理的先决条件以及保证。通过对企业合同的整顿，确定要企业合同管理体制的签订、实行以及运行的整个过程；加强企业合同全面性掌控；一步步产生一种存在流程化以及体系化的和企业本身相符合的合同管理体系；使企业合同管理的详细运营有根据以及参考。
4、加强企业工作者的教育训练
企业合同签署能不能够达到成功，企业合同管理危机可不可以成功防御很多状况中决定在于企业合同管理工作者和基层工作者的法律思想以及素养强度。因此为了让企业合同管理可以成功使用一定要对企业合同管理工作者以及基层工作者展开详细的教育以及训练，让工作者可以熟练的掌握以及控制和企业合同有关的法律规定以及签订合同的详细步骤技能经验，让企业合同管理有关的全部工作者可以拥有优秀的企业合同危机预防思想，因此让企业合同管理体系能够更优秀的施行。
三、企业合同管理体制的树立以及完备是要求时间以及事实的一步步发展产生的，这种体系的树立不只要求法律体系的有关完备，更要求企业以及社会的高度注重，唯有一起共同的进步才可以协助让企业合同管理体系进入一种越来越优秀的方向上。
【参考文献】
[1]耿晓阳.对现代企业合同管理制度的探究[J].中国新技术新产品，2012，（9）：216-216.
[2]苏欣.企业合同管理制度动态化探究[J].大众科技，2005，（1）：85-86.
[3]张海容.国企合同管理制度的优化性探究[J].新经济，2015，（5）：71.
作者简介：马秀琴（1981-），女，籍贯：湖北黄冈，中国石油天然气股份有限公司深圳液化天然气项目经理部合同管理岗位。研究方向：企业合同管理制度探究。
（作者单位：中国石油天然气股份有限公司深圳液化天然气项目经理部）
1.1在制度上不够成熟
天然气技术在我国发展并推广的时间还不够长，还没有形成完备的人员管理制度，以及风险处理制度。所以无论是在技术人员的操作上，还是在处理风险的能力上都存在着一定程度上的风险。例如工作人员在进出阀室的时候操作规程不完善，就极易形成天然气的泄漏，这就是由于制度上的不完善所造成的。
1.2天然气站场内部管理问题
由于天然气作为易燃气体，本身就具有一定的危险性。管道内部容易发生内部腐蚀的现象，这样就会导致漏气的情况，会直接导致管道的爆炸，造成人员伤亡和设备毁坏等严重后果。机器设备的不安全性是一个主要的问题。除此之外，安全防护设备的配备上也容易产生不安全因素。
1.3位置环境因素
在天然气输气站场的选址上，经常会存在盐渍土壤腐蚀性较强的问题。土壤和大气两个因素都是导致管道腐蚀的具体因素，并且很难得到控制。在站场附近的居民区也是危险因素之一，一旦站场发生爆炸或者火灾等危险的时候，附近居民的生命财产安全就受到了严重的威胁。
1.4站场管理者的消防应急意识不够
作为站场的管理者，应当具有完备的管理和领导能力，领导员工在保证安全的情况下，争取最大利益。但是有很多的管理者并没有做到培训员工的应急能力，对应急管理视而不见。没有提高员工的消防意识，从而导致了多种事故的发生，造成极大的伤害。
2风险管理的必要性
天然气的使用越广泛，就越容易引起一系列的社会问题。对于天然气输出站场等风险管理正是为了测试管道的安全程度是否符合国家的规定和标准。为了能够达到这个目标，就应该有一套严格的风险管理体系，来确保天然气输出站场的一切操作流程科学化和安全化。减少风险一定会增加人力物力财力的付出，但解决风险的方案并不是一味的投入更多人力物力财力，而是在一定的能够接受的范围里，通过对各个方面进行最大程度上的防护和改善，把风险值降到能力范围内的最小，这样就可以形成最好的管理方案，这在专业术语上称作“最低合理可行”原则[4]。这个原则就是讲如果在不可容忍线以上的风险就不能被广泛的接受，所以我们要不计代价的方法，有效地减少风险问题，这个区域就叫做“最低合理可行区”。但是如果为了减低风险所付出的成本多于发生危险之后损失的费用，那么就宁可承受可能性的事故损失，也不再去采取这个办法去规避风险。
3风险管理具体措施
3.1选址安全
首先在天然气站场的选址上，必须要符合国家在这方面的建设规范要求，要仔细勘察天然气输气站场附近的客观环境，要尽量避免附近有密集的居民，同时要加强对居民进行安全教育，在天然气输气站场附近要有警示牌作为标志。除此之外，站场要与周围的火车站、工厂、企业等建筑保持国家所规定的安全距离。在站场的内部，一定要有专业的检修通道和操作通道，并且一定要与外界的公路相连[1]。
3.2防腐工作
在防腐蚀的问题上，需要加强管理。具体上来说，要采取积极的预防的工作，在管道设计时期，就要以严格的标准来进行设计，合理且科学的设计一定程度上会避免未知的隐患。在使用期间，要定期定时的对管道进行检查，对破碎的漆质进行及时的涂补工作，阀门也需要定期清洗，对可燃气报警器需要加强巡检。加强对阴保设施的勘察，确保不产生腐蚀漏气的状况[2]。介质的腐蚀包括土地的腐蚀，埋地的其他金属，具有干扰性的电流，阴极保护等。如果一旦发生腐蚀的现象，一定要及时的进行检修工作，进行腐蚀检测工作，加强巡检的力度，坚决要避免产生爆炸火灾等危险情况。
3.3人员问题
站场的设备众多且复杂，却又具有相对的独立性质。所以在设备的操作上一定要有专业性的人员来进行操作，注意操作的规范性。这就需要加强工作人员的培训，并且要定期考核工作人员的专业操作。具体可以增设季度考核和年度考核等以增强他们的专业技能和素质。对员工的违规操作要予以惩罚，坚决避免员工的违规操作。另外，还要加强对员工的消防安全教育和危险应急能力的培训，避免危险情况发生时对人员的伤害。3.4制度层面在制度上，要建立健全的输气站场的各项安全制度，为具体工作的操作提供严格的规范和标准，让工作人员在操作中有章可循且严格执行。同时也要建立站场的维修管理体系，提高站场的维修管理体制，针对站场的情况制定一个安全的作业方案。在工作中要详细记录所有数据和方案，做好连接点的检测与回填。操作时要形成具体的动态的管理方法，要根据不同时期天然气站场运输的特点和各种状态下的动态的数据，来制定重点管理的目标[3]。例如管道材质和管理年限等数据必须要写详细记录，并且检修人员要跟进防护，制定详细的维护方案。对天然气运输的安全防护，做到万无一失。
4结语
关键词：天然气；长输管线；运行管理。
Abstract: The authors combine practical for long distance gas pipeline on the problem. Mainly by natural gas operation and management of a few generous face of long distance natural gas pipeline to do the work.
Keywords: natural gas; long-distance pipeline; operation and management.
中图分类号：P618.13文献标识码：A 文章编号：
天然气长输管线的运行管理，确保安全稳定运行至关重要，是否安全运行关系着燃气企业的盛衰，影响着一个区域的经济发展和社会稳定，加强天然气高压长输管线的运行管理意义重大而深远。天然气长输管线是天然气系统工程的重要组成部分，主要任务是储存和输送天然气。由于其全部是管线，同时传输距离长沿线站点多，危险系数大，从而加大了长输管线管理的难度。管线运行压力高，如果发生故障带来的将是重大的经济损失，并直接影响周边的公共安全和社会稳定。
一、天然气长输管线运行管理方法
天然气长输管线运行压力高，地理位置偏僻、自然环境差、远离城镇和交通要道的性质和特点，如何在现有的条件下克服以上困难，万无一失的确保安全平稳储气和输气，怎样加强长输管线的管理需要进一步研究和探讨。天然气长输管线的管理的模式和做法是借鉴了个大地市经验，采取以站管线，线段结合的方法。它是利用天然气场站长输管线分割成若干段，有效解决了战线过长的难题，在管理权责方面实行权力下放，由各场站负责、分段管理、目标明确、权责分明。其优点为分工明确，巡护彻底，达到了站站相连，段段相通，而且更能有效的调动各站的积极性，形成了互动互比，共同提高天然气长输管线管理的能力。
二、天然气长输管线管理的稳定采取的措施
1、加强行为管理，消除人的不安全因素
（1）加强管理，遵章守纪
管理是基础，制度是保证，科学的管理和规范的制度使我市（含辖县、市）天然气得到了快速发展。经过几年的探索和积累，依据国家的相关标准和管理规范及法规、条例，制定了一套相对完整的长输管线巡检维护制度及各级管理人员职责，从基本的巡线管理制度到宏
观的巡视维护办法，从奖惩制度到各自职责，从突发事件报告制度到各类事故抢修（险）预案都做了详尽明确的规定，并要求各级巡线人员认真履行职责，遵守规定，使整个长线管理与维护步入科学化、规范化、制度化，在指导和操作中做到有章可循，有法必依，奖罚有据，
科学管理。
（2）积极消除安全隐患加大长输管线的检查力度
各站站长每周对所辖管线巡检和传卡一次，监督检查农民巡线工巡检情况；分公司每月对长输管线巡检两次，公司每月对秅输管线检查一次，节假日进行重点检查。此外，公司领导每年对长输管线进行二次踏线活动，检查长输管线存在的安全隐患，了解天然气长输管线
的走向及标志桩完好情况。同时，对发现的隐患立即进行整改，有力保证了长输管线的安全稳定运行。
2、提高长输管线管理水平必须有良好的管理经验及方法
（1）完善巡检办法，实现管理巡线一体化
专职巡线人员对沿线各线段每月两次例行检查，对重要的节点如穿越铁路、河流等地段反复检查，同时不定期不定点抽查，经过长期摸索总结出了一些较为实用的监督检查法，如“压纸条、留记号、蹲点守候和电话核对其当前位置等”，本着重奖重罚的原则，力求实效，确保安全。因此农民工地处本地，天天在沿线生活作息，对当地情况极为了解和熟悉，对该区域状况有较强的预见性，便于第一时间发现问题。
随着长输管线运行时间的推移，我们发现农民巡线工普遍存在责任心不强、不易管理等问题。后来，又成立了由各站站长和部分管理人员参加的专职巡线队伍，负责对所有长输管线管理，从而确立了以农民巡线工为主，正式巡线工为主巡线管理方法，实现管理巡护一体化，正式工、农民巡线工及群众护线相结合的立体巡护原则。
（2）以“防”为本，“关口”前移
巡线过程中要求做到“四到”，即：“该看到的看到、该听到的听到、该闻到的闻到、该做到的做到”。安全生产是企业的生命线，没有安全就没有效益，我们不可能也没有机会在事故中总结经验教训。一切被动的补救都是惨重代价背后无耐的多倍的投资，所以发现事故隐患，需要关口前移，尽量把事故消灭在萌芽状态，同时“防”是我们确保安全平稳运行之本，是我们的重中之重，也是我们的必然选择。做好宣传工作，印制一些安全小册子、宣传单及《石油天然气管道保护条例》，发放给沿途村民和企业，切实把预防工作从基本做起从根本抓起，将各种隐患解决在萌芽状态，杜绝各类事故。
3、天然气长输管线的平稳运行就必须加大科技投入的创造条件
在科学技术快速发展的今天，大力推行和倡导科技管线、科技护线和科技建线，近几年相继投入近百万元购置了嗅敏仪、防腐层检漏仪、电子监控等设备，真正做到了以科技促发展，以发展创效益。
（1）根据管线运行情况，按照规范技术要求，形成三年一个周期的检漏补漏制度，利用较为先进的SL-2088型地下管道防腐层检漏仪对沿线系统的进行普检，同时根据不同地段不同环境的需要适当增加检漏次数，做到漏点早修复，隐患早排除，保证管道安全。
（2）在全线采用三层PE防腐的同时，采用外加电流阴极保护的联合防腐措施。198km公里的沿线设置了阴极保护站3座，通电点为负1.2伏，末端为负0.85伏，实践证明采用阴极保护大大延长了管道使用年限，降低检漏防腐开支。
（3）随着天然气长输管线运行时间的加长，还将继续加大科技投入力度并聘请专业的评估机构对管材进行安全评价，为管线的安全运行提供科学依据和安全保障。
三、天然气长输管线管理的几点建议
针对天然气长输管线运行压力高，易燃易爆，管理难度大的特点，要在原来管理模式的基础上，结合近几年来的管理经验及时分析和解决运行中出现的各类问题，不断完善规章制度和操作规程，确保安全稳定运行。
1、加大培训力度提高员工素质
根据天然气长输管线运行的特点，组织相关技术人员编写培训大纲，制定专业理论和实际操作培训计划，做到“人员、时间、内容”三落实，使参训人员达到100％。真正提高员工的整体素质。
2、吸收和利用先进技术，使管线管理科学化
继年11月至12月全县燃气安全生产工作大排查、大检查之后，我县燃气行业安全生产工作形势有所好转。目前又面临严寒冬季、即将到来，为进一步做好前后全县燃气安全管理工作，预防和杜绝燃气事故发生，保障全县燃气正常供应，使广大人民群众过一个安全、祥和、愉快的节日，现就前后全县燃气安全管理和保障供应工作通知如下：
一、要组织经营燃气的企业、门店职工认真学习住建局下发的泾政建发（330）号“关于进一步加强全县冬季燃气安全管理工作的通知”精神，吸取西安“11.14”液化气罐泄漏引发爆炸惨痛教训，严格经营管理制度，确保全县燃气行业经营安全。
二、前各燃气经营企业要对燃气设备、设施进行一次全面技术和安全隐患再排查。对可能造成事故隐患的要及时进行整改，确保节日燃气正常供应。要严格按照燃气经营管理制度和规程进行管理和操作，认真查漏补缺，预防为主，安全第一。
三、规范经营，确保燃气使用安全。各燃气器具经营单位、安装门店，要遵守行业规范，不准销售假冒伪劣燃气器具及配件，未经省燃气行业气配检测试验并予以注册登记公告的燃气器具，各门店一律不得销售。要认真做好燃气器具销售前后使用常识和服务宣传工作。石油液化气用户要做到“七不准”：不准使用提手用螺丝连接的钢瓶；不准将重瓶集中放在经营场所；不准用明火或热水、蒸汽对钢瓶加热；不准将钢瓶倒置或卧放使用；用户不准私倒残液；液化气不准与其它火源同室使用。不准将重瓶放在门店或人行道上。天然气公司要充分利用企业的服务平台，做好用气安全宣传教育，散发安全使用常识宣传单，确保用户正确、安全使用燃气器具，做到发展一户，跟踪服务一户，人人安全操作，户户正确使用。各天然气加气站要严格按规范要求充装加气，停放车辆不得超过加气柱位数，私改车辆不准充装加气，前后要加大对充气车辆的进站审查力度，确保安全。
四、做好前后燃气保障供应工作。节前各燃气企业要积极组织气源，保障供应。严格执行顺差供应价格，不得以任何理由抬高供应价格，切实保障居（农）民正常的生活用气。
五、前后燃气经营企业三不准。
1、不准在站区50米范围内燃放烟花爆竹。
2、不准无关人员和车辆进入站区。
3、不准违规操作和设备带病运行。
