时间：2023-08-30 16:47:07
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程监理的发展前景，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
摘要：目前，室内装饰市场容量比较大，然而市场秩序却比较混乱，装饰企业以及顾客纠纷频繁发生，市场必须要有室内装饰监理。下文主要探讨了目前我国的室内装饰监理的现状及存在的问题，且提出了一些意见。
关键词:室内装饰监理
现在，随着市场经济的快速发展，从政府到企业都非常注重投资环境的建设，非常重视办公和经营场所的形象。建设业主为了达到良好的装饰装修效果，改变过去自家装修自我管理的方式，采取聘用监理人员来管理装饰装修工程施工全过程，通过监理人员对装饰装修质量、投资、进度、安全进行控制和管理，借以较小的投资，实现良好的施工质量。要在参与室内装饰装修工程监理的过程中，逐步探索出室内装饰装修工程监理工作应该把握的方方面面。
1、室内装饰监理现状
室内装修监理行业一直是依照工程建设监理的模式自我发展，很不规范。市场上许多装修公司为了迎合消费者的需求，消除顾客对于其装修质量的疑虑，把公司内部的质量管理部门称为监理，其实这样是错误的。为了促进室内装饰工程监理活动健康发展，应各地方室内装饰协会和相关企业的要求， 2005年10月，中国室内装饰协会制定了《全国室内装饰监理暂行办法》及与其配套的两个文件，《全国室内装饰监理企业资质管理暂行办法》、《全国室内装饰监理师资格评定暂行办法》并于2005年10月20日颁布施行。虽然这只是个行业自律性质的办法，但毕竟迈出了室内装饰监理规范化的第一步。办法参考《中华人民共和国建筑法》中有关监理的条文，对室内装饰监理企业的资质和从业人员的资格都作了详细的规定。
2、室内装饰监理存在的问题
虽然市场对室内装饰监理的需求量巨大，但从目前市场情况来看，并没有出现监理供不应求的局面，监理公司在发展过程中遇到了一些问题和困难。具体表现在:
2.1对装修监理的宣传力度不够
一方面各级政府和主管单位对室内装饰监理的宣传不够，对装饰监理的必要性、重要性缺乏广泛的宣传，对未请监理造成的家装纠纷，出现的劣质家装工程暴光不够，对马路家装队和劣质家装公司打击不力。另一方面由于专业装饰监理处于起步阶段，收费又较低，经营微利，拿不出更多的资金进行装饰监理的广告宣传，这都造成相当一部分业主至今不知道还有家装监理的存在，更不知家装监理会为业主做些什么工作。
2.2装饰公司抵制装饰监理
因为装饰监理需要审核家装报价，删掉高估冒算的报价;要检验饰材，阻止假冒伪劣产品;要监督工程质量，防止装修中粗制滥造，偷工减料或以次充好等。这些监督都会妨碍装饰公司的“暗箱操作”。因此，很多装饰公司反对业主聘请监理。
2.3用内部质检冒充专业装饰工程监理
正规的监理公司要有当地室内装饰协会颁发资质证书，监理人员持证上岗。有些装饰企业把自己的质检部称为工程监理，这是对业主的误导，与真正意义上的专业监理差距巨大，不能相提并论。自己监理自己，是违背监理法的。监理与被监理单位是不能有任何利益关系的，这样会损害消费者的合法权益。
2.4装饰监理发展缓慢
目前市场上的建筑工程监理企业，大多有技术能力开展室内装饰监理业务，但却很少有企业去做，究其原因，是因为室内装修监理点多量大，一般耗时2个月左右，但合同金额又少，假设一项监理委托合同金额为4万元，按照国家监理收费标准，是合同额的0. 2%到2. 5%，大约为1000元，对于监理公司来说，投入产出比太小，不值得去做。
3、装饰装修工程施工安全上应严格把关
室内装饰装修工程施工中，因预防措施不力，管理不到位，施工人员违规作业，造成人员伤亡事故的案例时有发生。常有的事故包含高空坠落、坠落物打击、电气火灾、化学气体中毒等，因此装饰装修监理人员必须严格把关。监理人员应当做好以下几点：一是要制订安全监理方案。无论装饰装修工程规模大小，都应当编制安全监理规划和细则，从具体的方面做好安全监理重点控制预案。二是要严格审核施工单位的安全施工组织设计、特种专业上岗证以及开展三级安全教肓的落实情况，充分发挥施工单位安全监督员的作用，做到按级管理，责任落实。三是要认真抓好安全措施的落实。在进行高空作业时，要检查高空作业平台的稳定性和牢固性，防止坠落事故的发生。督察施工人员系好安全带，在预防坠落物打击时，要检查当日施工计划，在工序安排上要避开重叠施工。在临时用电安全方面，应当检查施工单位是否使用了三相五芯电缆，是否采用“一箱一机一闸一漏”制，是否一箱多机，设备电缆是否有乱拖乱拉现象。为防止粉尘 、化学气体达到一定浓度与电气火花产生火灾事故，要求施工单位每层楼设置2～3处干粉灭火器、沙箱、水桶防水用具。只有严格监管，才能保证装饰装修施工过程的安全。
室内装饰装修工程监理工作虽有上述多项需要严格把关，但最重要的一点是监理工作责任心。建设业主将装饰装修工程监理工作委托给监理公司，是对监理公司的信任，也是建筑市场日趋完善的体现。监理人员应当不辜负业主的信任，认真履行应尽的职责，严格按照检查验收标准和业主的要求进行检查验收，以诚实的态度、吃苦耐劳的精神，以良好的装饰装修质量，回报业主的聘用。
4、促进室内装饰监理市场发展的几点建议
4.1大力宣传室内装饰监理的作用，总的说来是省时、省心、省力、省钱。聘请专业监理，委托其从签订合同、审核方案和报价、验收装修材料、监督施工过程到最终验收，对装修全过程负责，既可以弥补业主专业知识的不足，省心;又可以节省业主各种材料都要买，施工现场天天去的时间，省时;从表面上看，给付监理费用增加了一个支出项目。
4.2加强对监理企业及从业人员的管理，在业主的委托范围内行使自己的权利，不和被监督企业产生任何利益关系。而装饰企业也不能将其内部的质量检验部门叫做监理。政府部门应该出台相应的室内装饰管理法规，规范这一产值巨大又与群众生活密切相关的行业。
4.3必须要加强对室内装饰企业的管理，促进室内装饰公司化、正规化
4.4要提高室内装饰监理的收费标准，以激励室内装饰监理行业的发展前景。
参考文献：
关键词：工程监理；项目管理；转变
随着我国各项建设法规和条例的出台，引发了我国工程监理企业向工程项目管理企业转变的内在要求。从近年来我国国内工程监理企业运行实践来看，监理企业项目管理只能提供阶段性的工程咨询服务和施工阶段的监理服务，其核心竞争力缺乏，还存在一些监理企业垄断区域市场的行为，很多小规模的监理企业难以生存，传统的工程监理企业已经难以满足市场化发展的需要。
一、工程监理企业存在的问题
1.业务范围狭窄
我国工程监理服务最初定位为对项目的全过程管理，但从我国具体实践情况来看，我国工程监理企业的业务多围绕施工阶段的质量管理活动开展的，而对于前期勘察和设计进行的监理较少。项目管理是一个全过程的管理活动过程，勘探设计和成本控制对项目管理好坏都起到了决定性的作用。同时，我国项目监理企业在业务上受制于国家的强制性规定，也使得我国监理企业的业务范围受到限制，难以保证项目的全过程管理。
2.内部运作机制不规范
我国很多监理企业存在监理人员资质不足的问题，大多依靠较少几个具有职称的工程师来完成企业的内部运作。这样就容易导致一人多职现象发生，在缺少必要的监理人员的情况下，有的监理人员一人负担几个项目的监理工作，往往是挂名不管事，而将具体工作交由其他人员来完成，成为挂名监理人员。这样容易导致项目具体实施过程中，由于监理人员精力问题而导致具体监理工作无法落实，使整个项目的运作出现问题，拖延了工期，甚至出现了严重的质量问题。
3.部分监理企业存在不规范行为
工程监理制度在我国已经实行了有二十年的时间，但取费标准调整滞后，一些工程监理单位为了获得工程项目，通过低价竞争的手段来获得工程监理业务，这种低价拉拢客户的手段容易形成行业的恶性竞争。很多监理企业在低价中标后，由于标的额无法满足正常的业务开支需要，只能通过降低成本等手段来获得利润，或者聘用一些低端的管理人员充当监理人员，来降低人力成本开支，这种低价恶性循环业务导致行业发展受到影响。很多监理企业为了获得生存，而不是通过质量提升手段，而是短期的压低成本开支，减少人员培训机会，降低资金投入，这种低收入、低人才的恶性循环必然导致行业整体水平滑坡，不利于行业的可持续发展。
二、对工程监理企业向工程项目管理企业转变的探讨
工程监理企业的业务局限性及自身存在的很多问题，已经使其发展不能满足市场发展的需求。而全过程的工程项目管理逐步的与国际工程项目管理制度相接轨，它不仅具有明确的市场定位，而且具有广阔的市场发展前景，是市场发展的产物，比起工程监理行业更能合法合理的表达业主的权益和需求，保证整个建设项目的顺利进行。
1.加强政府的调控管理
我国工程监理企业向工程项目管理企业转变的过程，离不开政府的规范管理和政策扶持。政府需要通过掌握行业发展规律，借鉴成功经验，通过法律法规的形式来规范项目管理工作。一是政府要严格约束工程监理企业，确保其具有一定的资质能力。对于进行不正当的价格竞争手段要坚决进行抵制，必要时候直接取消监理企业的资质。同时，也可以依靠网络的手段，来排查不合格的监理企业，强化社会的监督作用。二是政府要规范建筑市场秩序，弱化地方保护主义色彩，通过对市场的整合，减少行业地方保护主义。确保工程监理企业在进行转型中能够有一个良好的市场氛围。三是政府要重视安全性建设，建筑行业的效益性永远要服从于安全性要求的，不能因为追求短期的经济利益而忽视了安全性的要求，这样做是得不偿失的。要加强安全制度建设，培育相关保险措施，完善相关保险法律法规，确保监理企业稳健经营，进而实现其顺利转型。同时，政府部门应该规范和完善工程监理企业向工程项目管理企业转变的相关法律法规，确立开展工程项目管理服务的法律地位，如在工程监理企业的取费方面，应国际发展的需求，提高相关费用，吸引人才同时保障合理化的取费水平。
2.扩展业务范围及资质
在进行具体转型过程中，要运用项目管理手段来对业务进行拓展，要优先考虑向招标和造价咨询类领域扩展资质条件，在拓展自身业务范围的同时，向较简单的招标、造价咨询等资质进行申请，进而逐步补充资金和人才，确保资质的不断升级和扩大，进而满足工程项目管理服务发展需求，为业主来提供全方位的项目管理服务，实现向工程项目管理企业的完美转变。
3.加强人才队伍建设
人才队伍的建设是进行工程项目转变的基础性条件，工程监理企业如果要开展全过程的工程项目管理业务，必须在各个阶段都拥有能提供工程项目管理服务的全能型人才和复合型人才，才能确保业务活动的有效开展。要提高专业人才业务认识度和专业能力，重视人才的引进和培养。同时，要采用激励措施，提高对高资质和高水平人才的引入，以确保这些人才储备能满足从工程监理向工程项目管理转变的新型项目管理的全方位人才需求。
参考文献：
[1]李斌峰：浅谈工程监理的现状与发展趋势[J].山西建筑.2010.（09）.
关键词：工程监理；安全责任；发展
中图分类号：TL372文献标识码： A
引言
要工程监理单位承担安全监理责任既没有法律基础，又没有概念内涵更不具现实意义。实际上在监理过程中监理工程师只能承担服务责任。
一、工程建设监理安全责任的产生
（一）工程建设监理安全责任的产生机理
所谓工程监理行为就是指监理工程师或者某些工作人员做出的可能影响权利义务关系的行为。这种影响有多种形式，譬如产生、变更或者解除。通常情况下工程监理行为有很多种，其中最主要也最为常见的有两种：工程监理单位所发生的单位行为；监理工程师或者其他工作人员的个人行为。具体的工程监理行为在实际实施过程中会受到一些约束条件的限制，必须要在工程监理委托合同范围内加以执行。从某种意义上来说，合同中约定内容就是构成工程建设过程中监理约束体系的重要组成部分。如果工程建设监理的实际行为背离了合同中有关安全方面的约束内容，导致工程建设另一方或者第三方受到了一定程度的损失，那么工程建设监理方就必须对所造成的损失承担责任，这也就是工程建设监理安全责任产生的原因。通过上述分析，工程建设监理安全责任的产生，实质上就是工程监理行为违背了其约束体系的限制。
（二）工程监理的行为约束体系
工程项目建设过程中，工程建设监理一定要充分认识到自身所承担的责任，全面有效的维护个人合法权益，充分理解工程监理行为约束体系的具体内容。同时也要对工程监理行为约束体系的具体内容进行深入分析，研究其是否能够全面清晰合理的界定工程建设过程中各方所应该承担的安全责任。据此，从理论上来说，工程监理委托合同中的内容就是行为约束体系的重要组成部分，而在具体实际工程建设过程中，由于行为约束体系的内容会发生一定程度的扩充或者变化，不仅包括合同原有内容，同时还包括法律法规等相关内容的约束。工程管理学界通常情况下会将这两种约束分别定义为合同条款约束和合同条款约束。
二、安全监理应注意的问题
（一）安全监理不同于施工单位的安全管理.《建筑法》和《安全生产法》是与建设工程安全生产管理最密切相关的法律，都明确的规定了施工现场安全由施工单位负责，《建筑法》第五章主要是规定施工单位安全生产管理：“施工现场安全由建筑施工企业负责。实行施工总承包的，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。”《安全生产法》是规定生产经营单位安全生产行为的法律，第19条施工单位的施工行为符合国家安全生产、劳动保护的法律法规，督促施工单位。这两部法律都没有提到监理单位的安全责任，监理单位提供咨询服务，是智力产品，不是生产经营单位，不是《安全生产法》中提到的安全责任主体。国务院的《建设工程安全生产管理条例》是规定监理单位安全责任的第一部法规，其第14条提到监理单位的安全责任，监理单位要“审查施工组织设计中的只要监理单位能够按照合同认真履行职责，并按监理规划和监理实施细则正常开展监理工作，业主方尽量不要过多参与监理工作，指挥监理人员做这做那，影响监理的正常工作，更不可以将监理架空起来直接与施工单位打交道，使施工单位及时向有关主管部门报告。”安全监理搞好工作的一种手段，可以利用施工“安全的重大的安全责任”中有19条之多。
（二）安全监理也不同于安全中介机构的工作.建设单位委托监理单位，施工单位或设备制造厂商委托安全中介机构，这是最大的不同。虽然都是向委托方提供技术服务，但是，对建设工程来说，服务对象不同。安全中介机构一般承担安全评价、认证、监测、检验工作，使委托方的施工环境或者制造的设备符合国家法律法规和工程建设强制性标准的要求。安全监理代表业主对建设工程安全生产进行管理，监督施工单位按照施工承包合同去做，施工单位的行为遵纪守法，保证建设工程实现“质优价廉、安全按时”的目标。
（三）安全监理又不同于安全监管部门的工作.国家安全监管部门对建设工程的各方可以有公权力，对涉及安全生产事项负责行政审批，如批准、核准、认可、注册、颁发证照等，其工作是监督检查，是行政执法，对监理单位的安全监理工作同样具有监察作用。安全监管部门不能依托安全监理来行使执法权力。监理单位是独立法人的企业实体，安全监理可以依法、按照施工承包合同和委托监理合同，代表建设单位对施工单位的不遵守行为进行处理和经济罚款，但是监理单位没有公权力，不能降低施工单位的资质，只有对施工单位的严重违法违规行为向国家行政主管部门报告。安全监理搞好工作的一种手段，可以利用国家安全行政监管部门执法公权力的影响，解决安全监理工作中遇到的困难。
三、我国工程监理行业的发展前景
（一）准确定位工程监理的位置
（1）定位工程监理
我国工程监理企业应属于以为业主服务为主的咨询服务单位，业主要想自己工程得到监理，就要以合同的方式（《委托工程监理合同》）与工程监理人员签订协议，监理工程师接受业主的委托来管理和监理相关项目，为其提供高水平的专业服务。我国的《建筑法》认为工程监理应是代表建设方而执业的单位，在工程的工期、资金以及施工质量等方面对承包方进行监督。因此，按照法律的规定，工程监理单位应被统一定位为业主的委托单位，并依据法律法规的有关技术标准、合同和设计文件来试试工程监理。工程监理单位应以维护业主的合法权益为己任，帮助业主把工程管理好，以实现工程的顺利实施。与此同时，工程监理单位要顺应时代的进步和发展，增强服务意识、转变服务理念，以得到业主的认可、提高行业地位。同时，工程监理行业作为独立的法人，还要坚持在实施监理时保持独立性，遵守国家法律规定和合同约定，做到公平、公正的执业。
（2）恰当界定工程监理的安全责任
我国的《建筑法》以及《安全生产法》对于工程监理的安全责任范围都没有明确的规定的，但是在《安全条例》中可以看到一些有关监理工程师在管理安全生产的现场操作中应承担的责任有相应的规定。如有关审查施工组织设计方案的规定。与此同时，有关工程监理的实施细则也亟待出台，准确定义了工程监理需要承担的安全责任，以免工程监理需承担的安全责任被过分扩大，而不利于工程监理行业的发展。
（二）全过程的监理
我国市场经济体质存在不健全的环节、世界经济一体化进程加快以及建设项目实施方案模式面临革命，使得工程监理迎来了发展的机遇，也面临着前所未有的挑战。工程监理企业要增强服务意识和竞争观念等，不断开拓经营范围和经营规模，力争从单一的监理施工阶段向管理建设工程全过程转变，运通现代管理理论以及先进的工程监理技术手段和方法，为业主提供全方位、全过程的服务。
（三）提高工程监理从业人员总体素质
提高工程监理从业人员总体素质对于我国工程监理行业的发展来说，是一项艰巨而关键的大工程，必须通过制定长期规划来实现。其具体解决途径可以归纳为以下几点：通过鼓励不同水平的工程监理人接受有针对性的学习培训来提高自身的业务水平。通过与其他工程监理行业发展比较好的国家交换、交流，取长补短，以达到和国家接轨的目标。和高校合作设置监理专业，培育专业的优秀人才。尽量促成工程监理行业的收费标准的提高，以吸引更多的高水平的专业人才加入工程监理行业。
（四）工程监理兼顾管理
政策法规引导在国家工程管理的实践中，大部分工程项目的施工监理和全过程的管理工作一般都是由同一家工程管理公司来承担，而在我国国内工程的管理和监理工作分别由不同的公司来承担。国家建设部出台的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》对工程监理企业的管理和监理功能做了相应指导。可见，将工程监理和管理相兼顾，是适应建筑市场不断发展的要求，也将是我国工程监理行业发展的必然趋势。
结语
综上所述，在监理工作开展的过程中，监理工程师应运用科学的方法进行管理，并与相应的文件与法律规定进行科学验收，严格监理施工阶段的各个环节，实现工程管理中工程监理作用的充分发挥。
参考文献：
[1]杨保城.当好总监理工程师的几点体会[J].建设监理,2014,06:16-19.
关键词：工程监理；工程项目管理；投资主体；建筑行业；建筑工程质量
工程监理制度在实际推广应用以来，在建筑工程施工质量方面做出了重要的贡献，创造了较高的经济效益。尤其是在当前激烈的市场竞争背景下，企业为了谋求长远发展，提高工程质量是必然选择。而在工程管理改革代建制实施以来，对于工程监理和工程项目管理重视程度与日俱增，同时也面临着严峻的挑战，在新时期提出了更高的要求。如何能够更加合理有效地开展工程监理和工程项目管理工作，成为当前首要工作方向，加强对其研究是十分有必要的，具有十分突出的理论研究价值和实践应用价值。
1管理服务范围对比思考
工程监理主要是受业主委托，监理单位依法对工程建设全过程的监督和管理，确保工程施工质量。但是在实际工作开展中，由于业主和监理单位等多种原因影响导致，以至于工程监理工作侧重点转移到工程施工阶段质量控制方面。工程监理定位在施工阶段质量控制，存在明显的局限性，会导致监理工作变得单一、片面，甚至有的单位将监理工作当作是一种现场监督管理工作，起到监工的作用，可有可无，但是由于国家规定工程建设必须委托监理单位，所以工程监理工作内容被随意更改和调整。也正是基于此种情况，导致工程建设投资由业主控制，施工进度则由施工单位掌控，质量把控职责就落到了监理单位身上。就当前工程项目管理现状来看，无论是从决策还是实施阶段，需要对施工费用、施工进度、施工质量和安全进行全方位的控制，确保施工活动有序开展，提升施工质量。
2工程管理的立场问题的思考
监理单位在开展监理工作时，应严格遵循《建设工程监理规范》，确保监理工作能够公平、公正展开，进一步维护建设单位和施工单位切身利益。尤其是针对一些质量较差、偷工减料的工程监理工作开展中，应及时有效地制止此种现象的出现，尽可能地消除其中存在的质量隐患，以第三方来维护工程施工质量，起到一个制约作用。与此同时，以健全和完善工程监督管理体制为目标，不断完善和创新监理工作。就监理工作在实际工程建设中所起到的作用来看，取得了较为可观的成效，但是作为业主委托方，监理费用主要是由业主承担，所以也就直接决定了监理单位在工程建设中的第三方地位，在不同程度上受到业主的影响，很多监理人员为了获得足够的资金支持，不得不按照业主的意愿开展监理工作，致使监理工作原有的作用淡化。工程监理和工程项目管理之间，有联系，也有差异。对于两者之间的关系，存在两种观点：一种是工程监理不属于工程项目管理，可以将其看作是工程质量监督管理的延伸；另一种观点则是认为工程监理是工程项 目管理中不可或缺的组成部分，工程项目管理可以完全将工程监理包括。但是就工程监理原本质量监督管理的作用来看，逐渐弱化，尤其是在当前市场经济快速发展的背景下，所以更加倾向于工程监理属于工程项目管理的观点。
3投资主体性质和工程项目管理需求的思考
对于工程项目管理需求来看，不同业主需求不同，业主作为工程项目最大的投资主体，业主之间的不同主要表现在资金来源渠道和业主资深性质方面。工程项目利益相关者除了承包商以外，还包括建筑工程的投资者、业主以及购买者等。就当前我国建筑工程领域发展现状来看，总体发展水平较高，但是存在两种缺陷：一种是业主和投资者之间的身份发生混淆，诸如在政府投资建设的工程项目中，国家政府是投资者，少数的公务员才是业主；另一种就是投资方并非是工程最终使用者，也就是房地产开发投资者最后并不是消费者。根据投资主体性质的差异，可以将工程项目大致分为以下三个方面：
3.1经营性和非经营性政府投资工程项目
面对社会日益进步的发展需要，工程项目管理需要采用全过程管理，其中包括工程监理，采用代建制开展工作。经营性政府投资项目工程的法人代表，其中会有一些工程管理人才，在实际工程项目管理工作开展具有十分突出的作用，故此对于工程项目管理需求度不高。
3.2房地产开发类投资者
房地产开发由于自身行业特性，市场独立性较强，并且对于工程项目管理工作需求是不断变化的，根据自身工程管理能力大小设定。就当前我国房地产开发现状来看，无论是前期策划，还是资金筹集，或是对工程项目的进度控制都具有十分突出的管理能力，所以相应的对于工程项目管理需求度同样不高。但是出于消费者角度考虑，作为房地产开发最终使用者，强化工程监理是必然选择。
3.3股份公司以及私人公司投资者
投资者和使用者相一致，并不存在地位的混淆、错位，但是由于投资者自身管理经验和能力不足，一般情况下会采用全过程的工程项目管理。此外，由于工程项目建设关乎社会财产安全，所以强化监理力度，保证工程施工质量是尤为重要的。
4工程监理和工程项目管理并存体制的思考
在市场经济体制逐渐确立过程中，为了能够充分发挥监理作用，大力推行监理制度，在实际工作中取得了较为可观的成效。但是监理工作自身特性，存在较大局限性，很难为业主提供更加优质的管理服务，其尚不具备国际市场竞争力。出于长远发展角度考虑，工程项目管理工作开展中应注重结合国情，循序渐进，有针对性地开展监理工作，促使工程监理和工程项目管理同时存在，形成特殊的并存机制，作为过渡阶段的主要依据。总的来说，工程监理在当前建筑工程领域具有十分重要的作用，有待更进一步的开展和完善，在此基础上强化工程项目管理，确保工程建设活动有序开展，维护工程利益相关者的经济效益。此外，还应坚持政府投资工程的主导地位，培养更多具有优秀管理经验和技术的项目管理企业，满足市场需求。工程监理彰显我国工程监理企业未来发展方向，同工程项目管理尽管存在联系，但是应明确两者之间的区别，充分发挥两者各自的作用。
5结语
综上所述，将工程监理看作是工程项目管理中的一个重要组成部分，工程监理朝着工程项目管理方向转变始终受到人们关注，既然两者之间部分内容一致，那么就应该先将监理工作作为主要工作开展方向，充分发挥工程监理作用，逐步扩大监理市场份额。在激烈的市场竞争中，工程监理企业应明确发展方向，稳步发展，坚持监理工作的公平、公正，推行全过程监理，切实保证工程建设质量。
作者:陈金双 单位:山东同力建设项目管理有限公司
参考文献:
[1]赵军鹏．关于工程监理与工程项目管理的几点思考[J]．建筑工程技术与设计，2015，（2）．
[2]寇会军．关于工程监理与工程项目管理关系研究[J]．建筑工程技术与设计，2014，（21）．
[3]许海飞．关于工程监理与工程项目管理的几点思考[J]．城市建设理论研究（电子版），2015，（17）．
关键词：监理企业；监理人员；建筑工程；现状；对策
1 引言
工程建设监理是指监理单位接受项目法人的委托，以国家工程项目建设文件、相关法律法规、建设监理合同以及建设合同等依据，代表建设单位对承建单位的工程建设进行的专业监控服务。目前，我国的建筑工程监理体制已经向社会化、专业化以及规范化的管理模式转变，这样的机制提高了建筑工程的质量，也节约了工程投资。但是工程建设监理行业还是存在一些问题，比如监理人员的收入偏低、流动性太大以及整体素质水平不高等，这些都对监理企业的发展带来了阻碍。本文就是主要研究建筑工程监理企业监理人员管理的现状，并提出一些有针对性的策略。
2建筑工程监理企业监理人员管理的现状
2.1监理人员收入低，缺乏工作主动性
目前，我国的建筑行业主要由四大类别所构成，分别是：开发企业、设计单位、施工单位以及监理单位。而在这些单位中，监理人员的收入普遍不高，在相同岗位层次的监理人员的收入都要低于开发、设计等企业的从业人员收入。
同时，在具体的监理过程中，相当一部分监理人员都抱有应付公事的心态，工作责任心不够强，甚至时常会出现迟到早退的现象，从而造成工作效率以及质量低下。有些建筑工程监理企业的总监会感觉员工难以安排，工作落实不到位；而业主方也经常会去投诉、去反映监理人员不负责任的问题，有些业主甚至会认为监理根本没有起到应有的作用，还不如没有监理。
2.2监理人员流动性大，高素质人才缺乏
据相关资料统计，在建筑工程行业，设计单位的人员流动率大概在5%，开发企业的人员流动率大概在15%，而监理企业的监理人员流动率却接近40%。可见，监理企业监理人员的流动过于频繁，已经超过了正常的范围，这对于监理队伍的稳定性是致命的，严重影响了监理服务行业的形象。
此外，监理企业监理人员的工作经验普遍不足，有很大一部分监理人员工作不满一年，有些甚至就是一些没有任何工作经验的应届毕业生。而监理作为受委托方，需要对建筑工程的质量、进度以及安全等各个方面进行有效监控，这对于监理人员专业技术水平以及实践经验方面都提出了很高的要求。而工作经验不足、业务水平不高的监理人员根本无法胜任这个工作。
2.3监理人员管理薄弱，缺乏规范性
建筑工程监理企业中大部分属于中小型企业，由于受到企业规模、资金、压力等方面的影响，这些监理企业没有设置专门的部门对监理人员进行统一的、规范化的管理，而是直接由一些办公室兼管，从而造成监理人员管理方面的诸多漏洞。比如：资料丢失、考勤记录不全、管理混乱等，管理的效益根本无从谈起。甚至有一部分监理人员进入了反复招聘的死循环，监理人员管理方面的工作几乎没有。
3建筑工程监理企业监理人员管理的对策
监理人员管理体系的组织结构可以考虑采用直线型职能制结构。细化而言，监理企业通过总工对所有监理人员进行统一管理，并借助于市场部、人力资源部、办公部等部门进行事宜协调。企业总工负责企业监理人员的管理，人力资源部与总工必须是协同一致的，从“招聘、培训、上岗、试用、正式以及离职”整个环节都必须认真负责，任一环节的管理都不可疏漏。下面，本文分别探讨一下总监岗位以及普遍监理岗位上的监理人员的管理对策。
3.1总监岗位监理人员的管理对策
总监岗位监理人员相对较少，需要由一些经验丰富、管理能力强的核心监理人员所组成，对于监理企业的发展能起到至关重要的作用。对于这部分监理人员，企业应该从优厚薪酬、人力资源管理的持续关注、合同/职责/考核等多个方面进行管理。首先，制定具有发展前景的个人职业规划，由企业人力资源部门全程负责落实，杜绝一纸空文。其次，人力资源部门对这些监理人员应该进行定期访谈，了解他们的想法以及诉求，给予他们持续性的关注。另外，企业在职责、考核等环节应该制定明确的约束制度，保证总监岗位监理人员的稳定性。
3.2普通监理岗位监理人员的管理对策
普通监理岗位监理人员的主要特点是：年轻、虽有一些专业技术知识但经验不足、积极性较高但流动性较大。这些监理人员是企业发展的后备军，虽在监理过程中起着辅助作用，但对于监理企业的可持续发展影响巨大。
首先，企业在招聘普通监理岗位监理人员的时候，要将工作环境以及待遇等明确告诉求职者，对于一些吃苦耐劳、有志于长期从事监理工作的求职者给予更多的机会。其次，企业可以为这些监理人员提供一些培训学习的机会，也可以让一些经验丰富的监理人员进行一对一的帮带培训，使他们能够尽快地进入角色，提高工作能力。需要注意的是：在岗前培训环节上，执行从严把关原则；即严把培训内容的针对性和实用性，选择合适的培训考核办法，从严考核，保证进入试用环节的聘用人员质量满足岗位要求。
4总结
时至今日，有关人力资源管理的理论和应用研究已日趋完善，但是，在建筑工程领域，这方面的研究和应用还相对单薄，人力资源管理仍处于经验化、零散化状态，未形成体系或模式。特别是有关建筑监理企业人力资源管理研究方面，几近空白。因此，在当前监理企业面临急迫人才危机的情况下，进行建筑监理企业监理人员.管理研究有着深刻的现实意义。
参考文献
【关键词】建筑工程 ；监理 ；项目管理
建筑工程监理与项目管理随着我国社会经济的改革与发展不断地深入，有着很大发展前景。然而随着监理和项目管理制度不断改进完善，其功能也突显出来，这时就涌现了具有一定影响的相关企业。工程监理和项目管理是当代工程建设企业中发展需要 ；同时也是我国监理与项目管理步入新的发展方向。
一、工程项目管理与监理的关系
工程项目管理与监理两个关系可以称为被包容和包容的关系，对于工程监理而言，是属于工程项目管理中的部分，由此监理工作内容的重要性是非常明显的。然而两者也不能弄混淆了。在法律上，工程的监理有相关的明文规定，有法律定制的管理制度作为支撑。由此可见，工程项目管理与监理的法律地位有很大的差异。相对而言，当前工程项目管理这个阶段只是属于国家比较倡导的工程管理方式。在实施工程监理与项目管理的主体上两者有明显不同，在法律中对实行工程监理的单位具有相关规定，企业一定要具有工程监理的资格才能实行，则工程项目管理是只要有和工程建设相关的单位都实行的一项业务，并不是只有工程监理资格有关企业所拥有的。
二、建筑工程监理现状
1、工程监理的现状
建筑工程监理不仅可以实行有效地控制工程建设投资，还可以实行有效地管理工程建设的时间与工程的质量及安全等各个方面。依照相关管理工程建设的合同能帮助协调单位之间的相互合作关系，但是我国当前的工程监理方面还是存在着很多的不足。
（1）监理工作在工程建设中没有及时介入
要想工程质量和安全得到有效地保障，这就需要监理要及时介入建筑工程实施中。工程监理要参与工程每个过程的。就目前监理工作是工程中的施工阶段开始实行的，这种以监理施工阶段为主的思想，造成了在工程管理中监理工程存在很多的问题。
（2）监理的责任权限不清
在工程实践中，基本都有安设工程管理机构，通过这个机构来实行对整个工程的管理和监理，由此就造成过了管理机构人员把工程监理的职责当成了自己的分内工作，从而使整个建筑工程责任和程序受到影响，还使监理工程师工作受到阻碍。
2、建筑工程监理问题解析
之所以认为对建筑工程监理中的问题加强分析研究力度是很有必要的，是因为整个建筑工程建设的安全和质量严重受到了工程监理中所存在的问题的影响。根据研究表明，造成工程监理中问题经常出现的有很多原因，没有完善的法律法规体制导致监理欠缺有效法律根据。在建立监理体系方面不完全，资质管理的不够严谨、监理工作性质不确定及市场准入制度不完整。市场上监理存在较多不标准，包含还没有形成的监理服务的供求机及价格机制。
三、建筑工程项目管理现况
1、建筑工程项目主要存在的问题
传统的工程项目管理基本是业主直接托付实行采购设备物质，则监理人员只对项目施工阶段的工作负责。当前能为工程建设各方面带来了很多问题，主要是因为建筑工程建设的发展让工程项目有很多的立项。业主的建设任务很沉重，这让其无法把项目前期的工作做仔细。同时设计单位任务无法有效确保这个项目设计的质量。之所以工程项目建设质量受到影响，及为建筑工程项目监理增添很多难题，是因为工程项目被大部分施工单位实行转包和分包导致的。
2、工程项目管理问题分析
经过对工程项目管理问题总结分析了解，导致工程项目管理中出现的问题，主要因为工程项目管理特征与当前管理制度无法适应，就出现了短期化管理工作行为。此外，在法律法规上欠缺项目管理的法律依据，导致项目管理没有有关制度支撑，管理工作无法达到标准，使得项目管理中职责和权限无法做到统一，导致工程企业中责权严重脱离的现象。
四、建筑工程监理与项目管理问题的对策
1、工程监理对策
在工程监理中的问题，促进工程监理工作得到落实，得采取一定对策。首先得把相关法律法规体制完善，构建完整建筑工程监理体制。然后扩大监理人员的培训，经过培训监理人员的专业知识来不断促进综合素质提高。在成立工程监理企业主要依据市场的需要为主不断地优化。要从各个角度促进工程监理企业规范，可以根据国际监理范畴的准则来落实监理工作靠近国际的监理。
2、工程项目管理对策
对于工程项目管理中的问题，要想使建筑工程项目管理过程标准实行，那么要快速构建科学管理方式。要确定项目管理责任人的职责与作用，在进行工程项目评估与签订合同过程中，要达成有效的管理就得采用适当对策。要想强化责任成本管理成为增强工程项目管理的中心，这就需要强化项目管理人对管理认识，及做好生产要素的管理。
3、建立以工程监理为核心的质量管理体系
建立一个严密的强有力的质量管理体系，是确保质量的关键，有利于工程监理工作的开展和全过程质量管理的监控作用。为此，即要加强“三个层次”的控制和各层次的职能，即政府监督，项目（施工）监理和企业自检，要在建立公路监理制度上，逐步建立起三个层次的管理体制，又要理顺“三者”的关系，即建设单位、监理单位（监理工程师）和承包单位三者的关系。并概括为 ；建设单位与承包单位的关系，是依据工程建设发包和承包合同或协议，构成承发包的关系 ；建设单位与监理单位的关系，是委托与被委托的关系，通过监理服务协议或合同确认职责、权限和经济关系 ；监理单位与承包单位之间没有合同关系，也没有任何经济关系，而仅仅是监理与被监理的关系。
同时，还要建立以工程监理为核心的监理、检验和质管组织 ：监理工程师依据监理办法和监理合同、独立、公正地行使监理职权，对建设单位和承包（施工）单位均具有监督权，以负责保护双方利益。建设单位要组织检验小组，对施工单位进行质检和抽检。施工单位要成立各施工点质管小组，负责自检、专检和互检。
五、结束语
总之，把工程项目管理和监理的关系协调好，是确保建筑工程建设的安全和质量的关键。要把两者间的关系与区别掌握好，确定各自的权限与责任，如此才能把建筑工程项目管理和监理工作做好。
参考文献
关键词：建设工程；监理制度；法制建设
一、建设工程监理制法制建设尚存不足
1、建设工程监理制理念有待强化
中国的建设工程监理是国家实行强行监理。社会上很多业主对监理知道不清，托付监理仅仅为了敷衍查看。一些业主在这种思维的指导下，一方面在投标过程中明投暗定、躲避监督、恣意压低工程监理的收费。另一方面，在托付监理后又认为请了监理，质量就必定没疑问，监理应对工程质量全权负责。业主对监理的性质、运作程序及作业方法都不明白，对监理组织恣意指使或挑剔，过多地干涉监理人员作业，使其不能正常地依照有关监理规则去行使其功能，从而无法有用地依照监理程序、监理方案开展作业。
2、建设工程监理制法令系统没有健全
中国现有的监理法制还很不健全，没构成一个完好的系统。即便己经出台并施行了的一些法令、法规的可操作性也较差，随意性大，存在较大的法令缝隙。一些主要的法令、法规跟不上开展需求，对建造范畴内从事新式作业，如工程咨询、工程监理等人员有关的养老稳妥、赋闲稳妥、医疗稳妥和城镇居民最低日子保证等方面的法令、法规缺少操作根据，极大地阻止了建造范畴内的各项改革进程。建造范畴与其它范畴内的标准商场主体竞赛行动相关的法令法规，如《报价法》、《反不正当竞赛法》等的衔接程度低。因为法规不健全，更有执法不严，监管不力，各地便从各自的利益与需求动身，又拟定了一些当地维护性质政策、条文等当地性法规，直接与国家一些法规相对立，构成了新的当地割据。所以，立法不标准，执法不严格，是政府、出资、公司各方违法违规行动屡禁不止的缘由，并使得修建范畴当地维护、职业维护壁垒盛行，修建范畴变成最大的糜烂滋生地。
3、监理商场机制发育不成熟
中国的监理商场还没有构成有序竞赛机制、信赖机制、报价构成机制、危险防备机制、裁定机制等商场规矩和商场机制，未能依照商场经济体制需求树立“一致、敞开、有用”的、符合WTO规矩的商场系统。比方当前监理商场中贱价中标表象严峻，不少监理单位为承包使命而争相压价，乃至采取给回扣、好处费等不正当手段拉客户、揽使命；而一些管理经验不足的业主也通常为眼前利益所驱动而选择报价低的单位中标监理；商场条块分割的局势还没有打破，职业维护和区域维护主义思维也很严峻。
二、完善建设工程监理原则的战略
1、加强对建设工程监理原则的晓得
缺少对建设工程监理原则的晓得，是阻止建设工程监理原则展开的重要因素，所以想要完善建设工程监理原则，就有必要改动对建设工程监理原则的过错晓得，理解其在建设项目傍边的重要性。这提出的加强对建设工程监理原则认识，所说的不仅仅是施工单位，还包括建设工程项目的业主及质量监督结构。首要，建设程项目的业主认为工程监理原则是为自己效劳，所以工程监理原则的内容有必要要依照业主自己的需要来进行效劳；其次，许多施工单位仗着自己跟业主方的“特殊关系”并不把监理安排放在眼里，所以对其所提出的需要并不放在心上；再次，质量监督安排认为工程监理替代了自己对缔造工程商品功用，进而疏忽了对工程质量的监管。各种过错晓得相加，使得建设工程监理处在了监理作用不可抱负，监理定见得不到履行，监理决议得不到实施的为难地步，使得近些年豆腐渣工程再三出现，确实正出现疑问时，职责却又归咎于缔造工程监理工作不到位，使得工程监理成了工程项目缔造傍边“费力不讨好”的有些。所以，想要完善建设工程监理原则就有必要要改动建设工程各方对工程监理的晓得，使其发挥出应有的作用，降低工程造价、减少出资浪费，为我国国民经济展开供应强有力推进。
2、完善建筑商场办理体系
想要实在的完善建设工程监理原则，就有必要对建筑商场的办理体系进行完善，保证给予完善建筑工程监理原则供应一个杰出的环境空气。本来，在我国在建筑工作所的法律法规傍边与工程监理工作有关的条款很多。但因为商场办理监督机制还比照单薄，使得建筑工程监理原则并不能极好地对建筑施工工程起到监督和捆绑的作用。想要净化建筑商场的次序，使工程监理原则的作用非常好的发挥出来，首要就应该做好对建筑工程监理公司的天分阅览工作，从源头上把好工程监理工作质量关，对于天分不可或请求方针不合格的公司坚决不予阅览，对那些违法对不合格监理公司进行天分阅览的缔造行政主管有些从业人员进行严肃处理。其次要加强对工程监理公司的年检工作，保证工程监理公司的每项工作行动都能够标准、合理，构成一种有用的捆绑机制，对于年检不合格公司需责令整改，坚决履行吊销该公司的工程监理天分，进而保证工程监理工作能够有杰出的环境，为完善缔造工程监理原则供应保证。
3、加大人才引进和培养力度
建设工程监理是一项技术服务性工作，其不仅对工作人员知识结构以及知识宽度有要求，其对于工作人员道德品质也是有一定要求的。然而，在实际工程监理工作当中，很多在岗监理工作人员并没有达到一个合格监理工作人员应该具备的基本素质，一个合格建设工程监理工作人员，不仅要具有工程项目施工经验，充分了解工程项目施工的各项环节，还应该具有一定经济知识和管理知识，还应该对相关的法律、法规以及国家相关政策有充分了解，只有如此才能发挥出建设工程监理制度的作用，进而达到建设工程监理工作的效果。与此同时，监理企业还应该加大对现有工程监理工作人员专业技能培训，对于能够持证上岗的工作人员，要不断的更新他们的工作观念和专业技能；对于没有从业资格证工作人员，则必须要求他们参加国家和地方建设行政部门主持统一技能考试，做到每一个工作人员都能够持证上岗，进而保障每一个从业人员都具有一个合格工程监理人员专业水平和思想素质。
结束语
中国建设工程监理准则是有着杰出发展前景向阳行业。咱们遇到疑问，诸如法令、法规不健全、商场机制发育不成熟，是每一个国家在商场经济发展之初都会遇到的疑问。法制建造和商场培育是一个绵长过程。咱们应当以积极进取态度在总结经验基础上，学习国际上通行做法，逐渐树立和健全中国监理商场法令、法规系统，使中国建设工程监理逐渐走上有法可依、有法必依轨迹。
参考文献
[1]刘伟.如何提高工程监理制度综合管理水平[J].赤子（上中旬），2014，13：213.
[2]郑俊巍，王孟钧.中国工程管理历史演进[J].科技管理研究，2014，23：245-250.
【关键词】公路工程；监理；问题；对策
前言
随着我国经济的迅速发展，基础工程建设不断增加，公路工程质量要求不断提高，监理工作的重要性也显现得越来越突出。虽然公路工程监理工作在很大程度上促进了我国公路建设事业的发展，但是同时也暴露了诸多的问题。因此，为了提高施工质量，在杜绝偷工减料及违规施工的前提下降低施工成本，就必须以现代化的生产模式进行施工，做好公路建设中的工程监理工作。
1.公路工程监理的主要工作任务
我国的公路工程监理工作的“一管理、三控制”指的是：合同管理、费用控制、进度控制、质量控制。其中的三控制是工程监理的三个基本要素，这三个基本要素从辩证的角度讲是不可分离的统一整体。从辩证的角度看，光有进度没有质量的工程是不可能得到支持的，而没有进度光有质量的工程师亏本的工程，但光有进度没有质量的工程是不为人们接受的豆腐渣工程。由此可见，三控制中的任何一部分出现问题，工程的实施都不能正常进行，都会直接对公路工程的施工带来影响。而在工程监理的三个基本要素中重量控制是工程的核心，进度控制和费用控制必须在质量保证的基础上进行。工程监理的合同管理是整个公路工程建设的基础，是贯穿在整个工程建设之中的。公路工程的监理的主要工作的实施需要借助组织协调来使得一管理和三控制在施工过程中得以实现，组织协调是在工程过程中为了确保监理任务实施的顺利进行所采用的措施和手段。
2.公路工程监理存在的问题
2.1 监理市场和管理不规范
在监理业务的承揽方式上，存在着转包监理业务、挂靠监理证照等现象。在监理人员管理上，监理人员流动性很大，有的工程一个施工周期会调换多个监理人员；有的监理公司有监理任务时就临时凑监理人员，没有监理任务时就解散。
2.2 监理企业的管理问题
目前有些监理公司缺乏严格的内部管理程序和制度，监理工作的标准化、规范化程度不高。部分监理工程师在编写项目监理技术文件时，不能充分发挥自身主观能动性，不结合项目特点和工程具体情况，照抄照搬监理技术文件范木，起不到编写技术文件的作用和意义。另外旁站监理工作不到位，现场记录不齐全、不真实等问题也较为突出。
2.3 忽视工程监理的作用
有些施工单位为了赶工期，过分突出工程进度，无形中削弱了对质量的控制。监理对工程质量进行控制影响了工程进度，甚至有时业主要求监理特事特办，相关质量控制与进度控制环节上出现了矛盾，造成监理质量控制方面比较被动，从而降低了监理在质量方面的控制作用。
2.4 工程监理人员素质低
现有公路工程监理从业人员大多是半路出家，有的从其他专业转为监理专业，有的是已退休的监理人员，有的甚至是只有初中文化程度的筑路工人通过各种关系进入监理岗位。再有，目前我国法律法规还不完善，实际工作“严格监理”很难到位。这也大大降低了工程监理的力度。
3.加强公路工程监理对策
3.1 质量控制
（1）完善各项规章制度和管理措施。制度是行为的准则，是做好各项工作的保障。完善的监理制度是实施质量控制的基础，是监理人员工作的依据和工作的准则，它可以控制施工的各个环节。根据监理规范，结合本工程具体情况，制订了考勤制度、例会制度、监理内业管理制度、廉政建设制度、奖惩制度和计划管理程序、质量控制验收程序、质量缺陷事故处理程序、计量支付管理程序、监理工程师职责等，使监理工作走上了制度化、规范化、科学化的道路，有力地促进了监理工作的顺利开展。
（2）加强培训，提高人员素质。实行监理行业准入制度以来，我国监理队伍的相应专业知识和基本素质，已经有了很大的提高；但是监理人员的培训是一项长期的工作，从监理在施工现场反映的情况看，要做好两项工作。一是中标后及时熟悉图纸，明确工程监理的关键部位，对控制目标进行分解，编制分项工程、关键部位监理旁站规划及实施细则。二是适时对监理人员进行培训，当国家新的法规、政策和规范有重大调整时，要及时组织监理人员学习。
（3）督促施工单位建立、健全自检体系。施工单位对施工过程进行自检是工程质量最基本的保障，是保证工程质量的第一关。为此，监理要督促各施工单位成立由总工牵头、各分项工程技术人员参加的质量保证体系，成立了由专人负责的企业自检小组，企业自检人员跟班作业，随时检查。各分项工程必须在企业自检合格的基础上，再通过监理人员检查验收。同时，要求各施工单位必须建立和完善工地实验室，配备先进的仪器设备和足够的专业技术人员，使企业自检工作能够及时到位、准确可靠。这样，通过层层把关，层层控制，确保干一项合格一项，有效地保证工程质量。
3.2 进度控制
（1）进度控制的原则和依据。进度计划必须真实、可靠，并符合实际和便于管理，能表达施工中的全部活动及其他相关联系，反映施工组织及施工方法，充分利用人力、物力并预见可能的施工障碍及其变化，贯彻合同条款及技术规范。编制依据是根据施工合同中规定的总工期和开、竣工日期，投标书中确认的工程进度计划及施工方案，主要材料和设备的采购合同及气候条件，施工人员的技术素质及设备能力，已建成的同类工程施工进度及经济指标等。
（2）进度控制的内容。对承包人提交的年、季、月度甚至于周度计划进行审定，审查其工、料、机的均衡性，分析相关问题并提出修改意见，达到各施工阶段的施工顺序、时间安排与材料和设备的进场协调一致，保证总工期在合同规定的时间内。在实施过程中根据现场监理工程师的日记绘出进度曲线图，并与计划进度曲线图对比，以判断工程的进展情况及时调整进度计划，实现人、材、物的合理调配。对不可预见因素造成的延期及时给承包人提出处理意见。
3.3 费用控制
费用的控制主要是通过计量支付来实现的，合理的计量支付有助于工程的管理，只有质量合格的已完工程才能计量支付。在对费用进行控制、监理的过程中，主要防止两种倾向的发生，一为超前支付，一为滞后支付，超前支付不仅容易造成业主的资金紧张，更容易造成承包商的依赖思想，而滞后支付则易造成承包商的资金紧张，以致影响公路工程建设的进度和质量。
3.4 合同管理
工程合同的管理可以有效管理工程进度，可以保证工程质量，可以维护合同双方利益，有利于工程建设的科学管理。公路工程签订后，合同双方就形成一定的经济关系和法律上的效力。合同规定双方在合同实施过程中的经济责任、利益、权力和义务，双方就必须严格遵守，严格履行，不应违反。在签订合同过程中，监理单位要对合同合法性、严密性进行认真审查，减少签订合同时产生纠纷的因素，把合同纠纷控制在最低范围内，使合同管理贯穿于合同签订前后和施工管理的全过程中。
[关键词] 工程监理，质量，控制
中图分类号：U415.1文献标识码： A 文章编号：
每一个项目工程在实施时，都会面对较多的任务，不同的阶段也会有差别，例如在设计和施工阶段就有较多的与目标控制相关的任务，在此阶段也需要消耗较长的时间。也可以这样认为，项目工程质量控制主要可以分为两个阶段，设计阶段和施工阶段，要将这两个阶段的特点进行明确，才能让目标的实施和任务的达成有基本的保障。任何一项项目工程，质量都是最基本的保障，也是工程项目能否成功的标准。其中某个环节出现错误，都会给之后的工作带来较大的影响，这是整体性和连贯性的，经济损失也在所难免。作为工程的监理员，需要从多个方面进行控制，例如原材料的选择，工艺的产生乃至最终的成品都需要建立，不能疏忽任何一个环节，在这样的情况下，能够让项目工程得到高效的利用。工程监理可以从事在多个方面上，例如房屋、桥梁等，这种系统更为全面，不仅仅具有较大的规模，对于技术也有一定的要求。所以，要对工程的承包方进行严格的质量把关，让监理效果达到最佳。如果工程监理能够有严格的把关，那么就能避免出现的质量问题。
一、建设工程监理中易出现的质量问题
有时候仅仅凭借定期检查达不到质量控制的基本要求，只有对建筑工程的施工质量、工程进度以及投资都进行全方位的研究，才能让工程质量的控制达到基本要求。监理工作在我国的起步较晚,没有较多的合格监理工程师，只能从院校毕业的学生中进行挑选，具有一定的局限性[1]。如果不能采取有效的措施进行防治，那么就会给建筑工程带来很大的隐患，只有完善的建筑监理体系才能扭转这样被动的局面。在施工项目时，会面临多种多样的质量问题，表现形式也很多样，通过对方面问题进行调查、分析，质量问题主要体现在:
1.违背建设程序，不按建设程序办事
工程监理员在工程建设的过程中，很容易违背建设的基本程序，没有了解实际情况就轻易开工，一边进行设计，一边施工，这样无法保证工程的连贯性。更有甚者，他们不按照建设程序办事，没有施工图就开始施工，在没有进行验收就缴纳费用，房屋倒塌事件更是常有发生，这些都是质量没有得到基本的保障[2]。
2.违反法规行为
建设项目工程中存在没有许可证就进行施工设计，或是在施工时存在越级现象，这些都是些违反法规的行为。如果工程监理能够发挥其功能，就可以对施工质量进行控制，避免违法行为的出现[3]。工程监理确实能够保证建筑工程的质量问题，不能说完全解除问题，但是能够将违法行为减低到最少。
3.工程地质勘察失真， 未认真进行地质勘察
如果施工单位不能提供正确的数据，在进行地质勘察时,也会出现作假行为，这些都不能符合相关的规定要求。地质报告如果不能准确地解决出现的问题或是将实际情况反映出来，那么就会让施工单位采用错误的方案，这对后期的施工都会造成很大的影响。没有认真进行地质勘查，就会让建筑工程的方案设计出现漏洞，导致墙体出现破坏、倒塌等情况。
4.设计差错
工程监理的另一个质量问题出现在设计的差错上，如果对设计没有考虑周全，对结构没有严加考察，那么在计算图形的过程中，就会存在数值误差，让荷载取值出现不当，进而需要重新进行计算，导致出现明显错误等[4]。反复的工作，不仅仅会增加工作量，还对工程监管人员的工作热情造成了影响。
5.施工与管理不到位
如果施工单位没有按照统一的标准设计图案，那么就会引起操作的不规范，甚至导致组织内部混乱，无法进行施工。而且如果不能将施工方案考虑的更加周全，那么就会容易引起施工失误，引起严重的质量问题。
二、建设工程监理质量控制的基本认识
对于监理企业而言，很多人认为他们的职责就是控制、管理和协调，但就目前而言，这种说法并不切实际，无法保证在特有的机制下，让监理单位有更好的发展。往往在体制的背景下，很多本应该留意的工作没有做到，不应该做的事情却一味的承担[5]。气质监理的最为重要的工作是质量监理，但不是唯一，还投资和进度管理，这两方面的职能不能被弱化。建筑工程监理的工程师很多时候担任的是质量检验员，因此没有注重投资的回报和管理的基本形式，这样建筑工程间接受到了很大的影响。
1.建设工程质量控制的基本概念
所谓工程质量就是指根据建设单位的需求，按照国家法律的规定提出一些规范的标准，这些与质量会有很大的关联性，也要符合文件或是合同的相关规定。对工程监管的质量控制往往会表现出三个特点，是质量管理的最为重要的组成部分，能够通过一些措施对相关环节进行控制，主要体现在专业和管理技术两个方面。质量控制贯穿于整个产品的设计和形成过程中，只要收到监管部门的委托，就要对质量进行保证，这样才能满足建筑工程部门的要求。
2.建设工程质量控制的参与主体和施行原则
建设工程质量的控制可以分为自控主体和监控主体两部分。自控主体主要是对质量进行最为直接的控制，主要是施工单位进行勘察的，而监控主体就是控制人的能力，保证基本效果的得出[6]。政府在其中有较大的参与度，但是细致的分工会设计到工程监理的不同环节，要进行基本的备案。建设工程质量控制需要坚持的原则有以下四个：第一，质量第一；第二，以人为核心；第三，以预防为主；第四，以质量标准为最初原则。
3.建设工程质量控制的实际任务
如果根据时间来进行划分，就能够对建筑工程监理进行质量控制，主要是在勘察和设计两个阶段，监理工程师的介入能够保证质量。也可以对施工过程中，单位人员的控制，保证全面实施质量标准。面对层出不穷的建筑工程质量问题，不少专家也认为，如此混乱的市场是由多方面因素造成的，如市场起步晚、标准缺失或不完善、品牌意识差等，需要更多负责任的企业自觉自省的严格质量控制，带动行业健康发展。事实上，近一段时间以来，都会涉及到工程的质量安全问题以及社会责任，很多社会组织的每一次质量报告，几乎都引发了全社会的广泛关注，同时也引起了一片质疑声。赞同者认为这些质量报告的，是社会组织进行质量监督的一种体现；质疑者则对质量报告的公正性、社会组织本的科学公正心存疑问，各方争执不休。业内人士呼吁国家相关机构对此进行进一步讨论。与此同时，作为项目工程质量的第一责任人，企业也必须承担起应有的责任，对消费者负责，履行企业的社会责任，为中国制造赢得更多尊敬。
关键词:公路工程；质量 ；措施
Abstract: With China's economic prosperity, traffic infrastructural construction has achieved great development, highway projects under construction, the highway will make great contribution to China's economic development, the highway engineering quality will directly affect the economic development. This paper discusses the specific measures to ensure the quality of highway engineering.
Key words: highway engineering; quality; measures
中图分类号：U415
引言：随着我国现代化脚步加快，我国公路建设发生了翻天覆地的变化，到2001年底，我国的公路总里程达到171.2万公里，其中高速公路1.9万公里。高速公路总里程居世界第二位，仅次于美国。可见我国的公路建设已经取得了辉煌成绩并且有着光明的发展前景，然而公路的质量问题却一直存在。如甘肃天定高速公路、宁波招宝山大桥、宜宾南门大桥等严重的质量事故造成了巨大的经济损失和负面影响。为了杜绝质量问题，让每一条公路都能为国家现代化建设作出应有的贡献，我们必须不断反思进步，笔者认为以下措施能有效保证公路工程质量。
一、建立以工程监理为核心的质量管理体系
建立一个严密的强有力的质量管理体系，是确保质量的关键，有利于工程监理工作的开展和全过程质量管理的监控作用。为此，要加强“三个层次”的控制和各层次的职能，即政府监督、项目（施工）监理和企业自检。要在建立公路监理制度的同时，逐步建立起三个层次的管理体制。又要理顺“三者”的关系，即建设单位、监理单位（监理工程师）和承包单位三者的关系。并概括为：（1）建设单位与承包单位的关系，是依据工程建设发包和承包合同或协议，构成承发包的关系；（2）建设单位与监理单位的关系，是委托与被委托的关系，通过监理服务协议或合同确认职责、权限和经济关系；（3）监理单位与承包单位之间没有合同关系，也没有任何经济关系，而仅仅是监理与被监理的关系。同时，还要建立以工程监理为核心的监理、检验和质管组织：（1）监理工程师依据监理办法和监理合同，独立、公正地行使监理职权，对建设单位和承包（施工）单位均具有监督权，以负责保护双方利益。（2）建设单位要组织检验小组，对施工单位进行质检和抽检。（3）施工单位要成立各施工点质管小组，负责自检、专检和互检。
二、加强质监基础工作
基础工作是有计划、有目的、有步骤地实现质量管理总目标，也是为质量管理创造前提条件的最基本的工作。只有重视基础工作，才能坚持做到施工中的“四有”、“五化”，即：有方案、有标准、有制度、有目标；施工规范化、操作规程化、技术标准化、管理制度化、数据科学化，才能确保建设总目标最合理的实现。
1.明确技术标准、强化标准工作
1)各项工程的设计资料、施工规范、操作规程、工艺要点，质量检验方法和评定标准，以及工程监理办法和实施细则等文件资料，统一印发至建设单位和施工单位，使其人人目标明确，有章可循，有法可依。
2)现代工程建设要注意技术美学，强调审美功能和实用功能的统筹考虑。
3)各施工单位编制的施工组织设计和施工方案等文件，在开工前送交建设单位和监理工程师。
2.强化检测手段，做好计量工作
计量检测工作力度的强弱，直接影响工程质量和质量检验评定的准确性。项目建设在开工前，由建设单位（指挥部）将各种原始记录表、检验记录表、测试报告表及统计表格等发至施工单位，并规定向建设单位和监理单位（监理工程师）定期报送各种资料。通过检验测试人员提供的资料，及时掌握现场随时发生的质量情报和数据，以便及时分析质量动态，采取应急措施。为强化检测手段，应建立健全试验室，配专职人员负责常规试验和抽验工作。
3.加强QC教育和技术培训
搞好质量管理且参加施工全体人员的共同职责，推行全面质量管理责任制，建立QC小组，对施工管理人员进行思想教育和技术培训，提高对质量管理和施工技术水平：
使全体施工人员对质量的概念有了广义理解，在改变传统的质量管理办法的同时，变“事后检查”为“事前把关”，以预防为主，防检结合。实行中间检查和工序验收，保证本道工序的质量，坚持优质、准时为下道工序服务。通过技术培训，使施工人员撑握每道施工工序的施工工艺和技术要求，做到技术上心中有数。
三、加强质量控制
加强施工质量控制对工程质量起着保证作用，其核心是贯彻“预防与把关相结合，以预防为主”的方针，其目的是控制影响工程质量的各种因素，以保证工程质量达到预定的目标。影响工程质量的直接因素主要有设计、材料、施工、检验四个方面，实施在全施工过程中进行有效的事先控制、中间控制和事后控制。其它因素也是不可忽视的。
1.设计质量的控制
对路基、路面、桥涵结构设计的图表、资料文件因未经施工实践，不尽合理及遗漏、错误部分往往不易暴露，除开工前通过设计文件会审控制外，在施工过程中发现的问题应要通过以下途径解决。
1)重大变更应要严格按设计变更报批手续，按规定程序办理。
2)非重大变更由设计、施工、监理三方现场会审处理，也可以由设计单位授权监理工程师审处。
3)对设计中不详、漏误及容易引起误解的问题，监理工程师可以书面明确解释或补充规定。
2.材料质量的控制
原材料是工程实体的组成部分，对工程质量有着直接关系，因此，要求施工单位：一是把好材料采购关；二是对各种原材料进行测试鉴定；三是严禁使用不合格材料和半成品。
3.施工质量控制
要对公路工程的关键部位进行重点的控制,首先必须依据公路工程相应的设计规范以及设计图纸找出对于公路的质量起主要作用的关键位置,确立关键点,然后在实际的施工过程当中要着重对这些施工关键点进行控制,确保这些关键点的质量,最后确保整个公路工程的质量。
1）质量控制关键点的设置原则
关键词：现代煤化工；项目管理；管理策略
引言
在我国的能源结构中，煤炭和石油占的份额相当大，被广泛应用在各个工业化生产过程中。但是，煤炭和石油都属于不可再生资源，在经历长期的开采和使用之后，我国的煤炭和石油能源逐渐减少，严重影响着社会的稳定生产。大型现代煤化工项目则很好地解决了目前能源不断减少的现状，提高能源利用率，主要是发展节能环保的煤炭利用项目，但是在实际的应用过程中还是存在一些风险，下面将针对这些可能存在的风险以及管理措施进行论述。
1煤化工的概念
在我国，煤化工指的是以煤为原料，经过一系列的物理、化学加工之后，使煤转化为气体、液体、固态产品或半产品，之后对其进行进一步的加工，使其成为化工、能源产品的过程，其中的生产环节有很多，主要有煤的气化、液化、干馏、焦油加工和电石乙炔化工等[1]。随着我国的石油资源的日渐减少，煤化工项目有着广阔的发展前景。
2大型现代煤化工项目的管理模式
对于现代的大型煤化工项目的管理模式主要有以下几种：（1）传统的煤化工项目管理模式；（2）PMC+EPC项目管理模式；（3）煤化工项目管理一体化模式。下面将针对这三种大型现代煤化工项目的管理模式进行分别介绍。
2.1传统的煤化工项目管理模式
传统的煤化工项目管理模式在国内一直被延续使用，即E+P+C的建设模式，由投资方对煤化工项目的所有过程实施自营管理。这种传统的煤化工项目管理模式在实施过程中，不仅能做到将发现的问题及时沟通及时解决，业主还能对参与项目建设的各方、各个部门同时进行监督管理，在单位或部门之间出现分歧时业主可以直接对其进行协调，使得协作各方能够紧密联系，加强有效沟通，但是，由于其是由业主自营管理的，因此在实际的操作过程中存在很多缺点，例如：业主既对项目负责，还要对项目进行投资，在实施施工中承担的风险较大；业主需要协调的事务多，涉及专业广，这样管理对业主自身的管理人员素质要求较高，在实际情况下很难管控，纰漏在所难免；与国际上的煤化工项目管理模式相比，我国传统的煤化工项目管理模式还有成本太高、管理漏洞较多等缺陷；另由于部门比较多，在协调问题时可能出现效率低甚至加大了部分决策的主观性[2]。
2.2PMC+EPC项目管理模式
随着我国改革开放战略的深入实施，出现了很多优秀的煤化工项目管理模式，在实际生活中得到了广泛的应用。PMC+EPC管理模式兼顾EPC模式和PMC管理模式的优点，合二为一，在实际情况中可以担负起大多数煤化工项目。这样做可有效减轻传统模式下业主的风险，还能降低成本，为所有者获得更多利润。
2.3煤化工项目管理一体化模式
煤化工项目管理一体化模式主要有几下几种：（1）PMC+工程监理+EPC模式；（2）PMT+（PMC）+工程监理+EPC模式；（3）IPMT+工程监理+EPC管理模式[3]。这些煤化工项目管理一体化模式在实际使用中能根据不同情况作出不同的判断，适合各种类型的项目管理要求。PMC+工程监理+EPC模式在国外得到了广泛认可，但是我们在应用这个煤化工项目管理模式时，应该对其作出相应的调整，以适应我国的实际情况。PMT+（PMC）+工程监理+EPC模式可以根据实际情况为业主提供合理方案，通过招标的方式完成项目的采购等环节，可以简短工期，提高质量，在实际情况中使用次数最多。IPMT+工程监理+EPC管理模式是根据实际情况安排该项目的管理小组，相关管理人员能对各自管理的环节负责，保证项目顺利进行，达到最优化管理。
3大型现代煤化工存在的项目风险
在新时代，大型现代煤化工的项目风险的主要来源有技术风险以及资金风险两种。技术风险主要有维护管理费用、工厂工作时间和产品质量，资金风险主要有资金来源、费用控制和汇率或利率风险，如下图所示。下面将针对这些在大型现代煤化工项目中存在的风险的管理策略进行简要介绍。
4根据煤化工的项目风险的管理策略
大型现代煤化工项目中技术风险方面，其中，维修管理费用方面，应该多去选择一些发展比较成熟、可靠性高的技术，这样可降低维修管理的次数，从而降低了维修管理费用，使成本降低。工厂工作时间方面，要求相关的所有技术都必须具有可靠性高、比较成熟等特点，这样可以保证在工厂工作的时间内，使所有技术指标达到标准，满足工厂的需要，进而可以达到为工厂盈利的目的。在产品质量方面，应该对产品的每一个生产环节严格把控，完善生产环节，提高产品的质量。大型现代煤化工项目中资金风险方面，其中，资金来源方面可以通过项目融资的方式，但是在融资时要仔细阅读有关文件，避免出现漏洞。这样做还是会存在一定的风险，但是已经有很大的进步了。费用控制方面，可以将每一个环节的工期都固定下来，在确保质量的前提下，尽可能在规定时间内完成，否则会使融资成本增加，降低项目的利润。在汇率或利率方面，应该根据工期的长短来合理的考虑。
5结束语
随着经济和科技的快速发展，现代煤化工产业也迎来了快速发展的好时机。针对目前我国存在的能源危机问题，研究大型现代煤化工项目是很有必要的。这样不仅可以缓解我国煤炭和石油的能源危机问题，还能将煤炭和石油等资源的利用率提高，尽可能使工厂用最少的资源产出最大的利益。因此，大型现代煤化工项目在管理模式上一定要借鉴国内外的先进技术，对自身技术不断进行完善和优化，促进大型现代煤化工项目的发展，最后对我国经济的增长贡献自己微薄的力量。
参考文献
[1]黄新德.大型现代煤化工项目管理模式探究[J].河南化工，2016，33（6）：61-63.
[2]王保证.现代新型煤化工工程建设项目管理模式探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2016（9）：3058.
关键词：移动;IP;技术;发展
1.移动通信中移动IP节点技术
1.1移动通信中移动IP原理
移动IP中的隧道技术有三种封装方式：IP的IP封装，最小封装和通用路由封装。在移动IP中，隧道的入口为移动节点的家乡，隧道的出口为移动节点的外地。家乡需要实现封装功能，封装后的数据包能到达外地，外地接到数据包后，进行解封装，然后将数据包路由给移动节点。数据包离开隧道入口后，在没有到达隧道出口前，可能出现路由环使它又回到了隧道入口处的情况，这样每次隧道都为它加封一个IP报头，而每个新的报头都有自己的生存时间域（TTL）值，这样就会出现数据包一直增大下去。为了防止这种递归封装，可采用如下机制：预封装的数据包的源地址就是隧道入口地址，此时假设递归封装出现；预封装的数据包的源地址与隧道入口处路由表指示的隧道出口地址相同，此时也假设递归封装出现。
同时，如果家乡要将移动节点家乡链路上的广播包送给移动节点，必须采用多重封装，这时，里面一层隧道是从家乡到移动节点的家乡地址，外面一层隧道是从家乡到移动节点的转交地址。因为，如果不采用多重封装的话，外地解封装后收到的是广播地址，它就不知道怎么办了。因此，这种现象应该作为防递归封装中的一种特殊情况处理。
在解封装中，主要是将新IP报头去掉，使原来IP数据报恢复出来,因此相对较为简单。移动IP中，移动节点的外地已经保存了移动节点的注册信息，它能够将解封装后得到的数据报路由给移动节点。这样，就完成了从一个节点向移动节点发送一次数据的全过程。
1.2移动IP节点在移动过程中通信的方式
移动节点基本工作方式有5个方面：
搜索：搜索是移动节点能维持正常通信的前期工作，通过搜索移动节点首先确定自己的位置。
注册:移动节点确定自己在外地链路的时候，循环给家乡带理发送一个UDP包，通知它自己当前的IP地址，即外地链路取得的转交地址，直到收到服务器的应答消息。
注销：移动节点重新回到家乡链路的时候，循环给家乡带理发送一个UDP包，直到收到家乡的应答消息。
接收数据包：移动节点在家乡链路接收数据包和固定节点的工作机制完全一样。
发送数据包：如果移动节点确定自己在家乡链路上，它象固定节点一样，使用TCP/IP协议，不需要对数据包进行额外处理，直接发送；否则，移动节点会发现要发送的数据包的源地址是当前链路的转交地址，因此，它先将发送包源地址修改为家乡地址，然后再发送。
1.3搜索
移动节点利用搜索过程主要完成三个功能，即判定自身当前是连在家乡链路上还是外地链路上；检测自身是否已经切换了链路；如果已经处于外地链路，则取得外地链路上的转交地址。搜索由两条简单的消息构成。
第一条消息是广播消息，家乡利用这个消息向移动节点宣布它们的功能。当一个节点在一条链路上被配置成家乡服务器的时候，它就在这条链路上广播或组播广播消息，这使得连到这条链路上的移动节点可以判定该链路上是否有存在。如果有，可以从广播消息中取得服务器的IP地址，并且判定的功能是什么。
第二条消息是请求消息，当移动节点没有耐心等待下一个周期发送的广播消息时，它可以发送请求消息。这个消息的唯一目的就是让链路上的所有立即发送一个广播消息。有些时候，移动节点快速地切换链路，而发送广播消息的频率相比而言就太慢了，这时请求消息就非常有用了。由于密钥管理上的困难，移动IP不要求对这两种消息进行确认。
2.移动通信工程监理的发展方向
在建设领域推行工程建设监理制,是我国深化建设管理体制改革,建立社会主义市场经济体制的重要举措之一。我国的监理事业,是从八十年代开始的,而通信工程监理起步较晚,也是在逐步认识,逐步推行的。目前,土建专业的监理已形成了一套比较行之有效的规范,这些一般的监理方法对通信工程的监理起到了重要的借鉴作用。
然而,通信工程尤其是移动通信工程有自身的特点,通常的监理方法直接用在移动通信工程上,遇到了一些新的问题。因此,为了搞好移动通信工程监理,必须探索出适合其特点的工作方法。通信工程监理经过近十年的发展已形成了一定的规模，并且取得了显著的经济效益和社会效益。随着通信技术向移动网络和数据网络方向发展，同时也出现了诸多问题。按照市场发展方向及需求，部分监理公司和建设单位已作出一体化监理的尝试，工程监理必然向工程项目管理发展。
2.1表现在政府部门管理存在一定的不完善，导致目前的监理单位很难全面涉足真正的项目管理。
政府管理部门的职能在体制改革中虽然已有很大突破，但是首先是站在各自角度去一系列规章制度，并且了一系列规章制度前，管理部门间缺少沟通，导致在企业执行时造成诸多不便.
2.2业主行为的不规范性。
工程项目管理企业本身是很有发展前途的，与国际惯例接轨的行业，通信监理企业由于实行的时间有限，自身缺陷也很明显，所以更需要一个好的环境去培育、培养，但是在现有的竞争环境中，很少有建设单位站在培养合作伙伴的高度来为监理行业创造发展条件。
2.3就是通信监理企业自身建设的问题。
目前通信监理企业良莠不齐。有挂靠的，有低价抢业务的，也有不把监理工程当回事的。花样繁多，造成了不良影响，因此相当一部分业主对监理承担全过程管理不放心。尽管有些监理企业承担了部分工程项目管理业务，也基本上局限于施工队伍的“四控，二管，一协调”， 与真正意义上的项目管理有很大差距，大都未进入前期统筹策划范围。
针对工程项目管理的迫切性，这是整个通信工程建设市场发展到现阶段的必然产物，随着分工的细化，专业化要求的提高，市场的逐步规范，对项目管理工作也提出相应的更高要求，朝着规范化、专业化、精细化、标准化、全程一 体化管理提升，尤其现在现网改造或建设均是全网全速推进，尽管从理论上讲，业主方可以自行完成项目管理中的部分任务,但是从技术管理、经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上，业主的能力是与专业项目管理机构的能力无法对比的。正因为这样，工程项目管理企业，则为投资方业主提供了可以解决这些困难的途径。
3.结语：
虽然通信工程建设监理在目前还在慢慢蜕变中,但是随着整个市场的迅猛扩大和发展。而移动IP为移动主机在移动过程中保持原来通信不间断提供了实现方法，隧道技术是移动IP的关键技术之一。当通信节点向移动节点发送数据报时，必须使用到隧道技术。本文介绍了移动IP中隧道技术的基本原理，以及给出了一种在Linux系统下实现它的方法。对于实现途径，主要是在Linux内核中加入程序模块，用以完成隧道技术的功能。随着当今电子商务的蓬勃发展，人们对于新的通信业务的要求越来越高，这是互联网及TCP/IP协议成功发展的必然结果。从而诞生出下一代的互联网协议IPv6，因此，随着移动用户和设备的飞速发展，基于IPv6的移动IP协议必然会迎来更广泛的发展前景。
