时间：2023-08-30 16:47:49
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇财务管理的企业分析，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
［关键词］用友NC；集团企业；财务管理
伴随着我国经济的迅速发展，我国企业的业务规模与范围逐渐扩大，ERP系统被越来越多的企业用于企业内部的财务管理，ERP的使用实现了企业管理的一体化，极大程度地提高了企业的管理效率。用友NC系列产品是用友公司开发的高端管理软件，目前已拥有8000余家集团客户，为众多企业集团提供了信息化管理平台。本文对用友NC如何在集团企业财务管理中应用进行了阐述。
1当前集团企业财务管理面临的难题分析
随着我国市场经济的不断发展，企业的规模迅速壮大，尤其是集团企业，业务复杂程度大大增加，再加上多变的市场环境与激烈的市场竞争，对企业管理的反应速度提出了更高要求，而财务管理作为企业管理的核心部分，需要对市场变化做出快速、准确的动态管理决策。但集团在日常管理中由于规模较大、部门较多，在财务管理过程中往往面临以下难题：①集团企业内部信息传递及资源共享较为缓慢，难以在短时间内对市场变化情况进行传递或对资源进行配置；②集团企业供应链管理效率较低，且管理成本较高，内部的供需矛盾难以掌控；③集团企业的管理理念及管理模式难以有效贯彻，限制了集团整体运营效率；④集团财务管理监控体系难以有效运作，财务管理难以发挥在企业管理中的监控功能、决策功能。集团企业不同于一般的单个企业，由于其规模庞大，且经常出现跨区域的情况，因此在内部信息传递、对市场变化的反应速度上存在自身的弊端，这使现代的集团企业财务管理面临巨大的挑战。
2用友NC软件及其财务管理模块介绍分析
2.1用友NC的架构及模块情况
用友NC软件共包括6个应用平台，分别是负责财务预警的预警平台、负责财务管理的动态会计平台、负责内部沟通的工作流平台及数据传输平台，另外还有商业智能平台与二次开发平台。用友NC的功能模块则包括财务核算系统、供应链管理系统、客户关系维护系统、人力资源管理系统、生产与制作管理系统及数据中心等多种功能模块；用友NC中，各个平台及模块分别根据企业管理的不同需要加以授权，力求在集团财务管理时能够高效地解决各类问题，实现各部门之间的协同作业，提高集团企业的运营效率。
2.2用友NC财务管理模块的构成与功能
用友NC在集团企业中的财务管理运用中分为两个子模块：财务会计模块与管理会计模块。他们分别负责集团企业的财务核算与财务管理。其中，财务会计子模块负责企业日常的各类资产、应收应付款项、存货与固定资产核算等项目的核算，并最终提供公司的财务报表；而管理会计模块则负责集团企业的预算与决算管理、项目管理、成本管理及财务分析等，以对集团企业的财务状况进行监控，并向管理者提供决策依据。与此同时，财务模块与集团内部采购、供应链、生产、销售等系统均能够实现数据共享与快速传递，大大提高了财务管理效率。
3用友NC软件在集团企业财务管理中的运用分析
3.1用友NC在财务管理中的实施步骤
要在集团企业中运用用友NC软件，提高集团企业财务管理的效率，需要采取相应的管理措施，为用友NC的使用提供相应的配套，具体包含以下实施步骤：（1）建立集团企业内部的用友NC管理团队，该团队应包括用友NC的技术维护人员、企业财务管理人员，企业采购、供应链、生产制造、销售、人力资源等各部门的负责人，并明确各自职责。（2）对企业各部门的人员进行用友NC软件的使用培训。该培训的对象主要是用友NC管理团队中的成员，即各部门的负责人，经过培训后由各部门的负责人根据各自的管理需要及工作步骤制定用友NC软件中的管理方案，并根据功能管理的需要设置不同的岗位，明确各部门与财务管理部门的关系及权限划分，优化财务管理程序。（3）制订集团企业财务管理的实施方案并加以优化。针对集团企业财务核算的要求，由各部门负责人共同制订集团企业的财务管理实施方案，对用友NC进行各类参数设置。由于这一步骤关系企业在实施过程中的效率问题，因此，需要对集团用友NC中的各类权责进行明确规定。
3.2用友NC在集团企业财务管理中的作用分析
①用友NC的使用可以大幅度减少企业财务人员的工作量，财务人员可以用更少的时间完成财务核算工作，将精力更多地投入到企业的财务分析与管理中；②更好地对财务管理进行集约化管理，财务管理是一个综合部门，需要与集团企业内部各个部门打交道，用友NC的使用大大提高了交流效率；③财务核算与管理过程的规范性与合规性得到提高，降低了人为失误的概率，使会计政策执行效果加强。
4结语
用友NC软件在集团财务管理中的普及，大大提高了集团企业财务管理的效率，解决集团企业因业务数量巨大、程序复杂带来的管理难题，提高企业管理效率，节约管理成本。但与此同时，用友NC的使用也对企业财务人员的素质要求有所提高，用友NC的效果发挥要求集团企业内部有严格的规章制度，对财务人员的操作规范进行严格把控。需要注意的是，用友NC终究是一个管理工具，集团企业要提高财务管理水平，关键还是理顺企业内部关系，提高财务管理人员的素质，注重集团企业内部制度的完善，并善于根据自身的个性特点对用友NC加以灵活使用，真正发挥用友NC在集团财务管理中的辅助作用。
作者:顾颖 单位:江苏云瀚股份有限公司
关键字：战略财务管理内容解析
在企业经营管理中，将企业业务管理的层次推向战略管理高度之时，企业战略财务管理便应用而生。战略财务管理有效地从战略高度对信息进行收集整理，促进企业财务资源的优化配置，协调企业内部与外部大环境，不断提升企业竞争力。在了解当前企业战略财务管理的现状以及有关知识，本文主要对战略财务管理的内容进行分析，介绍了战略融资管理、战略营运资金管理、战略财务风险管理等战略财务管理的主要内容。
一、战略融资管理
资金对企业来说是生死存亡的关键，企业要想生存经营发展下去，必须要有足够的资金支撑。资金不仅来源于企业内部，更要有效地从外部融入资金。企业在选择是否进行融资活动时，要比较收益与成本，在进行投资项目时，须考虑年均报酬率。
战略融资方式及风险控制。战略融资方式主要有两种，一种是内源融资，将企业折旧与留存收益不断转换为投资。一种是外源融资，吸收其他经济体的资金，不断转换为本企业的资金。内源融资方式是企业首选的融资方式，它成本低，无需支付利息，不减少企业内部现金流量，没有融资费用。外源融资依据企业所处环境不同，分为直接与间接两种融资形式，直接融资包含股票与债券两种融资形式，间接融资通过银行贷款的形式实现。有效地对战略融资各个阶段进行控制，能降低风险，在事前，做好财务计划与预测，把预算工作做好，在事中，多关注企业资金使用效率，提高人们对资金的关注度，在事后，对融资过程进行分析，找出缺陷。
二、战略营运资金管理
学术界将维持企业日常经营活动所需要的资金称作为营运资金，企业营运资金有效地循环周转能提升企业经营能力，资金循环能降低企业资金成本，必须要完善企业战略营运资金管理
战略营运资金管理具有灵活都变得特点，管理方法种类多，且创新意识较强，战略营运资金管理包含对现金、应收账款、存货这三方面的管理，现金管理采用银行业务集中法等方法确定现金持有量、不断加快现金回收与利用。企业对外赊销产品、供应劳务等应当获取接受单位款项，这些款项便是应收账款，企业对应收账款的管理包括收账款进行追踪分析、建立应收账款坏账准备制度等，有效管理应收账款，降低风险。存货管理包括对企业用以出售的商品。产成品、正在加工的产品、以及生产所需的材料与物料等进行有效管理，管理方法有经济进货批量法、ABC分类法等。
三、战略财务风险管理
战略财务风险是指一些不确定因素对企业财务管理与企业战略造成影响所带来的企业经营目标改变的风险。企业战略财务风险的管理是为了建立良好的企业风险管理文化、提升企业竞争力。
有效地进行战略财务管理，必须分步骤、有条不紊的进行，战略财务风险管理工作的基础是风险信息管理，信息是核心人员进行相关决策所必备的要素，企业对风险信息进行动态管理，采用不定期的风险评价与分析。战略风险管理确立管理重点必须对风险进行有效评估，战略财务风险管理的组织保证是建立风险管理组织职能体系，该部门合理分工，落实风险管理工作，与其它各部门一同协调，将风险管理的责任与义务落实到每一个工作岗位，保证风险管理工作的顺利开展。完善的风险管理策略是战略财务风险管理中最为重要的部分，战略财务管理时一项系统性的工作，需要建立长效机制，明确企业各部门人员的目标，将目标分派，建立相应的工作制度，考核工作成果，了解掌握工作信息，形成一套系统理论化的战略财务风险管理策略。
结语
战略财务管理处在不断完善与发展的过程，其内容也是不断丰富的，本文对战略财务管理的内容进行了分析与介绍，希望能提升企业战略财务管理水平，促进企业经济效益的增长。
参考文献
摘要:随着国内外经济环境的不断变化,我国企业所处的经营环境也发生了较大的变化。特别是对于我国的中小企业,由于经营规模较小,资本和技术水平较低,自身实力有限,必将受到前所未有的冲击。如何及时有效地解决中小企业财务管理中存在的问题,增强中小企业竞争力,是我国中小企业的首要任务。
关键词:财务管理 问题 策略
一、中小企业财务管理中存在的问题
1、企业的财务控制与监督形同虚设。财务控制是现代控制论在管理活动中的应用,是财务管理的核心,但由于中小企业规模和人员素质较低,导致中小企业财务控制形同虚设,没有发挥其应有的职能。
2、产业结构的变化导致现有的财务管理观念已不适应新的形势。随着经济大环境的变化,我国及世界的产业结构都会发生一定的变化,这必定会影响到我国中小企业资金运动的方向及规模,而且不同行业所受到的冲击不同,面临的机遇也不同。资产素质较差的中小企业将逐渐被淘汰,而有实力的中小企业为了强化其竞争优势,将会对企业进行内部结构的调整或产业转型,甚至采取并购、重组等方式实施外部扩张。原来的一些陈旧的财务管理观念已不适应新的经济环境的要求,这将迫使中小企业更新企业财务管理理念。
3、 融资更加困难,资金严重不足,影响企业的发展。中小企业融资难是世界普遍性问题,已成为阻碍中小企业持续发展的重要障碍。我国金融市场规模的扩大、资金供给的增加和金融工具的不断创新,为中小企业筹资、投资提供了多种可供选择的方式,这将对中小企业筹资、投资产生极大的影响。另外,国内外金融市场竞争的加剧,促使我国金融机构建立现代企业制度的步伐进一步加快,国家对金融市场的监管也将进一步规范。因此,企业在金融市场将处于公平竞争地位,只能凭借其良好的经济效益和市场前景与持续高速的增长获得资金,而这些恰恰都是中小企业的弱势。
二、克服自身问题的策略分析
1、借鉴国外中小企业融资方式,采取一定的措施,改善我国中小企业的融资状况。目前,我国中小企业的资金主要来源于个人和家族集资,但通过这种方式获得的资金有限,使得经营者无法获得稳定的追加资金,资金需求得不到满足。国外中小企业融资主要以自筹资金为主,其次是直接融资和间接融资。另外,政府的资金支持也是国外中小企业资金来源的一个重要方式,一般占小企业外来资金的10%左右,主要有税收优惠、贷款援助、风险投资和开辟直接融资渠道等。但我国的经济状况、社会环境与国外不同,应结合我国国情对其先进的经济政策和管理理念进行借鉴。其一,企业要改变自己的状况,要充分了解本企业的实际情况,对整个行业发展、公司行业地位进行详细分析,了解行业融资环境和国家融资政策,调整自己的产品结构,提高产品科技含量,争取国家的政策扶持。同时改变传统的家族式管理模式,逐步实现科学化管理,建立健全完善的法人治理机构和财务管理制度,加强财务监督和管理,重视资金周转,加速资金积累,提高会计信息质量,增加信息透明度。其二,借鉴发达国家的经验和做法,拓宽中小企业的融资渠道。如建立专门的中小企业金融机构,尽快出台有差别的中小企业信用等级评定标准和贷款操作程序,减少对客户的管理层次,简化贷款手续,积极探索通过动产抵押、权利质押、联保贷款等方式增加信贷投入;建立中小企业担保体系,帮助中小企业解决贷款难问题,降低和分散金融机构的贷款风险,防范和化解金融风险;制定相应的扶持政策,如降低税率,为创业的中小企业或吸收下岗工人、农民工达到一定比例的中小企业减免所得税等,使中小企业真正得到支持,增加内部积累资金。同时应设立一些专门为中小企业服务的咨询机构,为中小企业提供技术咨询资助和法律援助。
2、加强财务管理意识,重视财务管理
目前,我国绝大多数中小企业的法定代表人往往同时兼任经理之职,也就是说绝大部分中小企业的控制权和经营权集中于一人。而且,许多中小企业实行的是家族式管理,还未建立法人治理结构。因此,企业法定代表人应树立内部控制的风险意识,更新观念,强化管理。
(1)企业领导者首先要具有创新精神,积极转变观念。中小企业领导者首先就要提高财务管理的自觉性,勇于突破“家庭式”的、传统的管理思想和管理方法,敢于接受先进的、科学的管理理念,并致力于企业的经营活动中加以实施,结合企业实际,制定更合理的完善的管理制度,重视人才在企业发展过程中的重要作用,努力引进高级人才。
(2)努力提高企业财务人员的专业素质。当今世界,人才对企业的影响是深远而重大的,有高级人才的加入,会给企业带来先进的管理思想和方法,促进企业的改革和发展。
3、加强财会人员的职业教育,重视财会创新人才的培养和激励。财会人员必须熟悉和遵守国家的法律法规,遵守财经纪律和制度,遵守职业道德规范、有良好的业务素质,这是实施财务创新工程的基本要求,也是创新能力和创新精神,另外,要注意在个人素质包括创新意识、创造能力和创新精神。另外,财会人员应树立的现财观念,包括竞争观念、风险观念、负债经营观念、盈利观念、效率观念、资金的时间价值观念、注重无形资产观念和法制观念。中小企业应建立良好的激励机制,使财务管理者能分享企业增加的财富,比如给财务管理者按一定的比例配送一定的股权,让其成为企业所有者之一,持股分红。同时为财务管理者提供不断学习的机会,让他们接受相应的财务知识培训,不断更新知识,增强其对企业的归属感。对企业财务管理者实行物质奖励与精神奖励相结合,按贡献大小进行分配,同时注意鼓励的及时性、有效性。
4、针对自身特点,强化财务控制制度。具体而言:一要提高认识,把强化财务控制制度作为推行现代企业制度的重要内容。二要提高资金的使用效率,使资金运用产生最佳的效果。如固定资产投资时应考虑投资完成后流动资金的需求,以免导致资金周转困难。再如应收账款什么时候可以收回,什么时候可进货等,都要心中有数,否则,极易造成现金收支失衡,资金困难。三要加强财产的内部控制管理,建立健全财产物资管理的内部控制制度,在物资采购、领用、销售及产品管理上建立规范的操作程序,并定期检查盘点,堵塞漏洞,保护资产的安全。四要加强存货和应收账款管理。及时清理库存物资,避免不合理的资金占用,并以科学的方法确保存货资金的最佳结构;要对赊销客户的信用进行调查评定,并定期核对应收账款,制定完善的收款管理办法,避免死账、呆账发生。
参考文献:
1、杨月婷. 现代企业制度下如何加强财务管理. 财务研究,2003,(3).
一、企业财务管理中会计管理的现状
1.对财务管理缺乏认识
财务管理就是企业筹资、投资、分配资产的经济活动，主要包括企业经济经营的计划、组织、控制、预测、决策等。会计管理是管理经济的手段，财务活动是会计工作为基础，会计为财务活动提供大量会计信息。财务管理和会计管理一直以来都存在的一些分歧，就目前而言，财务管理与会计管理存在着严重的脱节现象。同时企业对财务管理的认识还不够，大多数企业财务管理工作就是会计工作，工作内容就是简单的填制凭证、审核凭证、账本核对、登记账薄、会计报表等，只是将经济信息转化成会计信息，而没有利用会计信息形成管理体系，进而导致企业发展比较缓慢。
2.企业内部的财务管理比较薄弱
目前，我国企业存在许许多多的类型，其中中小型企业占绝大部分，这些企业的发展对我国经济的发展有着重要的影响。但是这些企业只是一味的追求经济利益，对企业的管理缺乏认识，进而导致企业的管理人员对会计人员使用威胁手段制作假账本，使得会计信息失去了本身的真实性，准确性。同时企业的经营模式、管理体系都比较不完善，会导致产生许许多多的问题。
3.企业内部会计制度建设与实施之间的差距
就目前现状来说，企业内部会计制度的相关理论研究比较稀少，内部财会人员的会计知识与技能比较缺乏，内部会计制度与经济的管理理论知识也存在的严重的不同，进而导致企业内部会计制度建设不完整。很多企业会忽视会计工作的重要性，不能完全依据国家统一的会计制度标准实施，企业管理人员利用职权干预会计的工作，进而导致企业会计制度的监督与执行力度不够，会计信息的准确性和完整性缺失，也不能充分发挥会计工作的职能，甚至导致整个企业会计秩序混乱。而目前企业的会计实践只是重视财务收支、利润收益制度的的制定，不重视会计监督与会计核算方面的制度。因此，企业内部制度建设与实施存在差异。
二、加强会计管理对财务管理的作用
1.完善企业管理的内部制度
制定科学合理的规章制度为企业内部工作提供规范化、合理化的依据，对企业内部工作有着重大影响。科学合理的财务管理制度是推进企业各项工作的重要依据，是关系到企业各个方面的利益，同时会计管理制度也是不可忽视的，是财务管理工作的基础，对财务管理有着重要的影响。内部企业会计管理制度是国家法律与规范的重要补充，是国家法律实施的基础与保障，因此，加强企业内部会计管理制度不仅能使内部会计管理的程序、方法、要求等制度化，而且能够使得会计管理工作有据可依、有章可循，有利于会计工作的有序进行。
2.加强企业会计理论方法的应用
由于财务管理与会计管理的关系十分密切，我们要充分认识企业会计管理对财务管理的作用，只有充分发挥财务管理与企业会计的相互作用，才能促进企业的快速发展。企业在进行财务管理时，利用会计管理工具做出合理的市场风险分析，并提出应对市场风险的合理建议。企业可以通过学习会计的专业知识和科学技巧来提高企业的会计工作，同时会计管理在企业管理工作中起着计划、组织、预测、决策、控制、监督等作用。因此，加强企业会计理论方法不仅能充分发挥会计管理对财务管理的重要作用，而且还能提高企业的经济效益和生产质量。
3.加强企业监督管理机制
只有加强企业监督的管理机制，才能保证企业会计信息质量的有效性和财务管理的有效运营。一方面，我们应该企业内部监管机制。随着经济和科技的不断发展，我们已经进入到网络信息时代，可以充分利用互联网的优势建立完善的内部监管体系，进而保证会计信息的质量和财管的有效进行。我们可以利用网络科技采取全程监控方式，如事前、事中、事后的全程监视，这样可以及时发现会计管理方面存在的问题，针对问题提出相应措施，避免造成更大的损失。企业高层管理人员可以对企业的会计信息直接采取不定期监督、检查与评价，进而保证会计信息的质量与完整性，提高企业的管理经济效益；另一方面，我们应该不断完善相关的法律法规。企业要想在网络信息的时代有效的、安全的开展会计工作，必须要有科学的、合理的法律法规依据，为开展会计工作提供良好的环境。
一、财务管理信息化的内涵
1.财务管理信息化概述
财务信息化管理通常是指企业财务管理工作引入信息化管理技术手段，通过对企业财务管理流程进行规范和控制，推动财务工作向上发展，有效挖掘企业财务管理信息资源，高效组织企业财务管理活动开展，合理配置财务管理资源，处理财务关系，稳步实现企业发展战略目标。
经济环境的外在变化要求企业必须结合实际情况有所改变，着手将一系列现代企业管理技术和方式引入到企业当中，这是企业自我完善和创新的手段之一，这是就财务信息化建设而言，不是单纯实现信息化那么简单，也不是对会计电算化的一种完善创新，而是将财务管理整体纳入企业发展战略当中，使财务信息传输渠道更加通畅，财务数据、资金结算、投融资管理有效整合，实现全方面监管，使企业管理者能够更及时、准确做出决策，推动企业发展。
企业财务管理信息化能够起到提升管理效能、降低管理成本、强化内部控制的作用，财务管理信息化建设的作用将随着市场化程度的提升而更加突出。
2.财务管理信息化特点分析
(1)财务管理信息化具有突出的协同性
现代企业管理过程中财务管理涉及到企业管理的方方面面，信息化建设能够确保企业财务管理的协同性。使整个企业涉及财务方面的信息得到有机汇总，强化信息管理的水平和质量，确保企业决策过程中能够具有针对性。
(2)财务管理信息化具有较强的动态性
财务管理信息化的优势和特点在于随着信息化技术的应用，财务管理的动态性更强，进而能够从根本上提升企业的整体运行效率，使财务信息的基础作用更加明显，确保财务审核和监督功能的发挥。
(3)财务管理信息化具有突出的实用性
财务管理信息化建设能够从根本上提升企业财务管理效能，实现企业财务管理的高效化运行，其实用性非常突出。企业能够通过信息化实时监控资金流动情况，控制企业对外投资事项，使财务信息立体化和数据化。确保财务信息能够为企业全局服务，为企业发展服务。
二、财务管理信息化应用效果分析
结合企业财务信息化建设和应用需要，下文将以一家制造业企业一一A公司为例，结合该企业财务管理信息化应用效果进行分析，进而总结出信息化技术应用对企业财务管理工作的实际促进作用。
1.信息化建设推动财务管理走向高效化
财务管理工作如何发挥应有作用是决定财务管理工作效能的关键所在。信息化建设能够使财务管理工作高效运行，总体上提升财务管理的水平和质量。以A公司为例，该公司通过构建信息化财务管理平台，使得财务管理的各项工作实现实时控制，使财务信息能够及时发挥作用，使企业对外投资、资产管理等一系列工作都形成一个整体，管理层可以有效监控企业资金流向，使企业运行更加稳定，同时作为一家制造业企业，A公司因为实施了财务管理信息化改造，其财务管理的总成本也同样降低，效率提升而成本下降，对于企业自身发展而言意义突出。
2.信息化应用突出了财务风险管理
财务管理具备一定的风险性，这种风险既有系统性风险同样也有偶然性风险。信息化建设能够有效规避和控制常见的一系列财务管理风险，使企业财务规避风险的能力得到提升。信息化建设对于A企业这类企业而言，可以使其在较少的投入情况下，强化企业内部风险控制能力，使长期存在的因管理因素造成的企业风险被有效规避，信息化能够使企业财务制度得到有效实施，任何违规操作行为都能被财务管理系统所预警，进而使管理人员及时发现问题，确保财务管理工作稳步开展，一部分企业时有出现的不规范记账、不合理投资现象都能通过有效监管而降低发生几率，避免企业损失。
摘要随着我国市场经济的不断增长，企业内部财务管理工作的发展也呈现出递增趋势。一个科学的企业内部财务管理不仅能够最大程度提升企业的管理模式，还能不断促进企业实现更高的经济效益。本文主要对企业内部财务管理的应用于实施及重要性的相关工作，进行了探讨与分析，并为其加强对策提供了良好的参考依据。
关键词企业内部财务管理重要性
随着国际市场经济的逐渐全球化，企业内部财务管理在企业中发挥的作用也越发的显得重要了。如若现今企业中的内部财务管理出现了问题，势必会导致整个企业的财务都会出现管理上的混乱，从而使得企业的经济出现不同程度的漏洞，从而阻碍了企业的发展。因此，如何进一步实现企业内部财务管理的全面化，就成为了当前企业发展的重中之重。
一、企业内部财务管理必要性探析
众所周知：伴随我国市场经济的不断发展，我国企业的内部财务管理工作也取得了空前发展。然而，虽说我国的企业内部财务管理工作取得了不斐的成绩，但由于我国的企业内部财务管理工作起步晚，这在一定的程度上势必造就了当前大多数的企业财务管理制度存在的一定的滞后性，其自身制度的不断发展已经逐渐不能适应当前企业经济模式的发展。再加上，企业中部分管理者对企业内部财务管理的认识不足，更加使得企业内部财务管理的发展受到了诸多限制。另外，现今企业内部财务管理的进一步发展，不但是企业经济发展的要求，更是国家发展的要求。
1．社会主义市场经济体制改革的需要。由于现今我国社会主义市场经济的不断上升，我国的市场经济体制的管理模式以及经营方式也逐渐发生了变化。因此，这在一定的程度上，就要求我国的社会主义经济市场必须采取适当合理的调整与改变，才能在本质上彻底的保障我国市场经济的发展的需要。而一个企业内部财务管理工作的顺利开展，不但使得自身企业能够更好的适应市场经济变动，还能在本质上规避市场中存在的金融风险，在提供了企业经济的同时，还适当增加了企业的竞争力。
2．企业内部财务管理工作的发展是自身企业管理的内在要求。对于一个企业内部财务管理工作而言，其主要对企业有着以下两个方面的作用与意义：
第一，企业内部财务管理工作，是一切管理工作运行的先决条件。这是由于企业一切运行的管理系统、市场营销以及企业的发展与规划，都是以企业的财务为运作的大前提，如若企业的财务管理一旦出现了问题，势必会导致其它部门不能顺利的运行，最终使得整个企业的经济遭受损失。
第二，企业内部财务管理工作，贯穿了整个企业的各个方面的经营，因此，我们如若不能做好企业内部财务管理工作，势必会影响整个企业的整体性运作。因此，笔者认为企业内部财务管理工作的发展是自身企业管理的内在要求。
3．企业内部财务管理工作与企业管理的更方面工作都有着不可分割的联系。一个企业内部财务管理工作不但对整个企业的经济效益有着直接的影响，还对企业其它部门的管理工作有着密不可分的关系。究其原因就是因为：每个企业部门都会用到资金，这使得企业内部管理工作与其它的管理部门发生了不可分割的联系。因此，我们必须加强与各部门、车间的协调，配套出台一系列的二级核算制度，使财务管理工作深入到基层，把企业各项精细化管理制度渗透到财务管理工作中来。
二、企业内部财务管理存在的问题探析
面对具有如此重要意义的企业内部财务管理工作，企业如若要想进一步发展我国的企业内部财务管理工作，就必须针对现今企业内部财务管理在发展中存在的不足与问题，进行分析与探讨，才能最大程度促进我国企业内部财务管理的真正发展。
1．企业内部财务管理工作者的思想认识观念落后。由于现今我国的企业的发展主要有以下两个类型：一是以国有企业为代表的大型企业，其自身企业中的财务管理工作与财务管理人员受到国家严格的控制与监督，再加上，企业在自身运作方面还面具有较高的科学化水平，其一般并不会产生企业内部财务管理的问题；另一个就是民营企业，该类企业由于是在我国实行改革开放以来随着我国经济的发展而建立和活跃的私营企业。这在一定的程度上，使得企业在财务管理方面的理念性就处于了一个相对比较低的发展阶段，而这些发展的不良现象，会严重使得企业的经济在发展的过程中出现严重的混乱，最终使得企业的经济遭到了不必要的损失。
2．企业内部财务管理人员的综合素质良莠不齐。由于当前我国的人才市场中严重缺乏企业财务的管理人员，这在使得我国人才市场中突然涌入了数量众多的大中专毕业的会计管理人员，这些会计人员本身学历不高，再加上其还并不具备任何的财务管知识，一旦让其进入企业内部财务管理机构，势必会导致企业内部财务管理出现严重的不足与工作效率低下的情况发生。这种人才的引入严重妨碍了企业信息化的进程。
三、企业内部财务管理的加强对策探析
1．企业内部财务管理一定要最大程度完善企业自身会计控制体系构建。对于一个企业的财务会计体系而言，其不但能够使得我国的企业更好的对市场中存在的金融风险进行合理化的规避，还能最大程度对企业的资金流动与企业发展进行合理的规划，从而使得企业的资金能够得到最大化的利用。另外，企业内部会计控制体系的进一步完善，还能使得企业内部财务得到充分、合理、科学的分配，从而在本质上充分的保证了企业内部财务管理工作的质量，有效的促进了各个企业管理经济的合理发展，在不断保障了企业经济效益的同时，还大大提升了企业市场的竞争力。
2．建立健全的企业内部财务监督管理机制。由于现今市场中不断发展的会计方针以及会计新准则的不断变化，使得现今的会计监督管理部门在发挥自身功能的时候，就受到了多方面的限制导致了其在监督管理工作的过程中出现了监管空白与监管漏洞的情况发生。再加上，现今会计工作人员对企业的管理流程与运营流程不甚清晰以及分工不明确的情况，更加加深了企业内部财务管理中出现了隐瞒账款不报、资产管理含糊不清、会计人员做假账、乱摊以及会计信息失真的种种不良后果产生。因此，国家政府与企业自身一定要建立一个健全的企业内部财务监督管理机制，借以用来最大程度明确企业内部财务管理工作，让其可以在工作中发挥出自身最大的功能，让企业的经济效益得以最大的发展。
3．国家部门在不断优化人才会计市场的同时，还要对企业的会计人员进行合理化的培训工作。由于当前我国人才市场的管理工作存在一定的漏洞与不足，使得我国企业在招收会计人才的工作方面，就受到了限制。为此，国家政府要不断对现今的人才市场进行合理的优化，以期达到为企业所提供的会计人才最优的目的。另外，企业的领导者还要不断对自身的会计员工进行合理的培训工作，来充分提高自身企业会计人员综合素质水平，让其能够在自身的岗位上，能够更加完美的发挥出自身的功能作用，让我国的企业内部财务管理工作能够得以最大程度提升。从而变相的提升了企业的经济效益。
四、结语
综上所述，俗话说的好“冰冻三尺，非一日之寒”，对于企业内部财务管理工作而言，也是一样的。企业内部财务管理水平的提高不是一蹴而就的，我们只有一步一个脚印的稳定发展。在不断提升管理人员的综合素质的同时，还要以科学合理的专业知识为主要内容发展前提，在与不断发展的综合市场经济相结合的同时，还要不断改变自身的经济经营管理模式。只有这样不断发展的企业内部财务管理，才能再本质上彻底的提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]芦荣萍.浅议企业财务管理中的问题及对策.公用事业财会.2003(01).
[2]杨芙蓉.浅议我国现代企业财务管理的主要问题及对策.公用事业财会.2004(01).
[3]黄军超.我国中小企业财务管理中的问题及对策.公用事业财会.2003(03).
[4]沈晓蓉.现代企业财务管理的发展趋势与必然.公用事业财会.2004(03).
关键词：电力企业，基建财务管理，途径
中图分类号：C29 文献标识码：A
前言
中国经济正处在起飞阶段，需要巨大的电力资源，电力资源作为一种清洁能源，促进绿色经济的发展符合社会的需求。电力基础设施的完整，是确保有效的电力资源供应，确保正常的工业生产，提高居民生活质量的保障。基本建设是电网企业资本性支出的最主要实现方式，电网企业需要在合理控制工程成本，准确计量资产价值，客观分析资产投资收益等方面进行有效的基建财务管理，支持基础设施项目建设。
一、基建项目前期工作的财务管理
电力企业基建项目前期工作是从建设项目酝酿筹备到正式开工建设之前进行的各项工作，包括提出项目建议书，开展预可行性研究、可行性研究，以及按照管理权限上报相关部门审批等内容。电网企业基建工程财务管理在前期阶段的具体目标是：优化配置企业资源，实现企业资源的合理利用和产生最大效益；做好投入规模的合理控制、投入项目的正确选择，保证投入的规模、方向正确。
在项目前期工作阶段，财务管理重点应放在项目立项、工程可行性研究环节。电力建设项目在立项、可行性研究阶段，重点是对建设项目技术上、经济上是否可行进行研究，这一阶段的财务工作主要涉及财务评价与财务监督。
二、基建项目实施过程中的财务管理
电力基建项目实施阶段是指项目可行性研究报告经有关部门核准后，从开工建设到建成投产移交阶段。这一阶段财务管理的任务、目标、具体业务内容主要包括：合理控制工程成本支出，防范资金使用风险；落实项目预算，开展现金流量预算管理，促进项目预算与实际执行有效衔接，提高预算的调控力、执行力和科学化、精益化水平；参与对合同的审核、监督、执行，充分发挥合同效力，参与对设计变更的审查，对工程进行事中控制；根据情况办理工程保险，及时报损，最大限度地降低建设项目的损失；准确运用会计核算方法，如实反映建设项目投资成本；进行工程物资核算，做好增值税进项税抵扣工作，加强库存管理和剩余、废旧物资管理等。
基建项目能否在批准的概算投资范围内按质按量完成、投资效果的好坏与基建项目管理、财务管理的水平有密切的联系。因此，建设项目实施过程应主要从以下两个方面加强财务管理工作。
（一）工程造价及投资预算管理
为有效控制工程造价，在工程项目建设阶段实行全面、全员、全过程预算管理，财务部门要和工程、计划等业务部门建立横向协同的工作机制。首先将批准的项目设计概算逐年修正为执行概算，再将执行概算分解为年度投资细项计划。对一个单项工程而言，执行概算是工程投资控制的总体框架，年度投资计划和财务预算在执行概算范围内进行安排，原则上不能超出执行概算。工程年度投资计划与财务投资预算相互衔接，金额和明细项目相一致。工程投资计划按程序调整后，财务投资预算相应调整。通过项目设计概算—执行概算—投资计划—财务预算，在投资控制上建立了多道防线，可以有效地控制基建工程投资，合理控制工程建设成本。
（二）工程价款结算管理
工程款是建设项目顺利推进的基本保障。财务部门拨付工程款，是参与基建项目全过程管理的核心内容。财务人员在审核工程款支付申请材料时，关注要点主要包括：预付款申请应提交与预付款项相对应的银行保函，进度款申请材料应包括经施工方、监理单位和业主三方签字盖章的工程进度结算报告，特别要强调工程支付进度应与工程形象进度相适应。财务人员应及时统计合同累计支付情况，当主体工程已付款金额一般达到合同总额的 85% 时，可不再支付工程款。每次工程款支付申请，施工方应根据工程完成量开具正式的建筑安装发票。对于申请材料不齐全、超出年度预算，或者没有纳入当月资金计划等情况，财务部门应拒绝支付。
三、基建项目竣工阶段的财务管理
基建项目竣工阶段财务管理的内容主要有参加工程验收、参与资产清点与移交、参与剩余物资处理、预计未完工程、清理生产准备费、暂估增资、核对应收应付款项、复核设备资产清册、编制竣工决算、竣工决算审核与批复、正式转资、工程资金清理等。
基建项目建成投产后，为了确保项目新增资产价值能够正确全面反映投资者权益，对项目竣工阶段的财务管理应重点关注以下几个方面 ：
（一）财产物资、债权债务的清理
项目初步验收后，办理竣工决算前，财务人员应协同工程和生产部门在现场进行实物验收，清查盘点各种物资、材料、设备，对于剩余工程物资应及时办理退库手续，确保“账、卡、物一致” 。同时，财务应配合工程部门开展工程结算，对工程账务进行全面清理，包括清理工程结余资金，各项债权债务往来、按合同支付工程结算款等。
（二）组织工程竣工决算审计
工程竣工决算报告编制完成后，须委托有资质的中介机构对工程竣工决算进行审计。通过专业的咨询公司，对工程项目概算执行情况、资金使用情况、合同执行情况、交付使用资产情况等方面进行全面、系统的检查和复核，及时纠正所存在的错误和问题，使之更加合理的确定工程造价，确保项目管理目标的实现。
四﹑电力企业基建财务管理中存在的问题
(一)管理制度不完善，实际操作难度大
当前，我国电力企业基建投资呈现出方式多样化和投资主体多元化的发展趋势，传统的管理制度渐渐无法与新要求相适应。目前电力企业的基建财务管理主要还停留在资金管理阶段，对动产评估、产权状况的确定和管理方式有待进一步涉入。此外，由于基建财务管理是由多个部门分工协作完成的，不同部门在进行管理时侧重点都会存在差异，加上监管机制不健全，很容易引发管理的缺位，削弱基建财务管理力度。
(二)财务管理观念有待更新，以符合现代企业财务管理的要求
这种问题并不仅限于电力企业中， 在我国的国有企业中都存在着这种情况。 这些企业的管理中往往会出现“个人主义”，而且在企业的财务管理机构中专业财务管理人才有限，再加上监督职能的缺失，使得会计核算不能与监督有效结合在一起，监管不能达到预期目标。
此外，基建财务需要加强工程建设各阶段的参与力度，丰富管理手段，强化财务监督，将基建财务管理方式、方法、流程、标准和体系进行完善和统一。
五﹑电力企业基建财务管理的一些改进措施
(一)扩大财务管理内容
当前，基建财务管理范围具有局限性，对施工单位的监管力度不强，而且管理工作相对被动。因此，当前电力企业一是要主动作为，而不是将财务工作仅限于资金拨付、会计核算，二是要重视对施工现场的监督，加强对基建计划的管理，获取第一手信息。财务人员在采集信息时，要亲临现场查询施工进度，及时回馈相关工程材料，这样便于工程财务分析，对后续的财务支出也可以做出具体安排。
(二)实行财务管理制度的创新
第一,对企业的基建会计核算项目和核算方法进行统一规定，这样在管理上便可以避免相关争议；对基建的拨款进行严格控制，加强对基建资金源头的管理，保证资金安全。
第二,项目竣工的决算审计时，可以委托社会中介机构介入以保证决算的正确性和公正性，推行工程竣工决算分级审核审批，最终实现工程建设成本的闭环管理，全面提升电网基建财务管理水平。
第三，深化基建财务精益化管理，推行基建标准成本管理，量化基建全过程财务管理内容，树立“大成本”观，加强工程其他费用财务管理。
（三）实施基建财务信息化建设
通过信息化建设，构建基建全过程信息化管理链条，开展基建工程辅助竣工决算功能建设，统一日常工程财务管理报表，建设企业级工程财务报表汇总展现平台，建立企业内部数据横向协同、纵向集约的互联通道。
(四)加强部门之间的联系
这里的部门合作不仅限于管理部门内部的合作，而且要将强财务部门和工程管理部门之间的沟通和协作。这是由电力基建财务管理活动自身的特点所决定的，由于财务管理中涉及到工程中的各种参数的分析，只有部门之间加强联系，才可能做好基建财务管理工作。
结语
当前，基建财务发展机遇与挑战并存。基建财务应以价值为纽带，串联业务环节，通过价值监督、引导和反映，发挥专业优势，更好地为业务工作服务。电网企业只有进行现代的科学的基建财务管理工作，才能使每一份投入得到最优回报，进而增强企业竞争力。
参考文献
关键词：建筑企业；财务管理；对策
随着我国市场经济的不断发展，我国城市化建设的不断推进，我国的建筑企业获得了长足的发展，也基本按照现代企业制度初步建立了现代财务制度。随着我国加入WTO以来，我国建筑市场将面临着日益严峻的市场竞争。为了更好的促进我国建筑企业的发展，加强我国建筑企业与国外建筑巨头的市场竞争力，对我国建筑企业的财务管理制度进行分析和研究有着非常重要的意义。
1.我国建筑企业财务管理中存在的问题
1.1 部分建筑企业的资金匮乏，周转能力较差
我国部分建筑企业注册资本较少，资本实力不足，银行认可的不动产数量不多。由于近年来是我国建筑企业发展的黄金时期，资金的需求在企业的生产周期中是最大的问题。但是当前部分建筑企业的融资、担保都异常困难，导致我国建筑企业尤其是中小建筑企业发展收到严重制约。
1.2 部分建筑企业的缺乏健全的财会制度
内部财会制度是大多数建筑企业中的盲区，不仅在原始凭证记录、计量验收和定额管理等方面缺乏相关制度，而且在财会部门职责权限，财会人员岗位责任制，账务程序制度，内部牵制制度，稽核制度等方面的规定也严重缺失。部分建筑企业经营者把自己的头脑视为罗盘针，对指标和数字泛泛而过，并没有切实地通过指标和数字来了解经营的状况，这也直接影响到财会人员在办理会计事项不够重视。
1.3 部分建筑企业的资金管理混乱
部分中小建筑企业不编制现金计划，并且缺乏严格的信用政策，信用管理实力不足，在对即期付款、延期付款和超期付款方面缺乏行之有效的催收措施，经常出现现金不足或闲置情况；资金管理的混乱容易导致产生较多的呆坏账，从而导致资金的流动速度受影响，从一定程度上限制了建筑施工项目的跟进和按期交付。不少建筑企业经营者盲目地投资或承接项目，盲目地接单，只要能接到项目就不重视企业启动成本和定货成本的预算管理等。
2.强化我国建筑企业财务管理的对策研究
为改变当前我国建筑企业财务管理工作现状，进一步解决建筑企业财务管理工作中存在的问题，为我国建筑企业的跨越式发展做出一些思考。
2.1 建筑企业应建立健全的财务会计制度
首先，建筑企业应该具有完备的内部稽核制度和牵制制度。建筑企业的内部稽核制度能够帮助建筑企业审核财务，成本，费用等计划指标的编制依据是否可靠；能够帮助建筑企业审核实际发生的经济业务或财务收支是否符合有关法律法规的规定。建筑企业的内部牵制制度是指涉及到建筑企业的款项和财物的收付、结算以及登记的任何工作必须由多人分工处理，以起到相互制约的效果。建筑企业通过建立健全完备的内部稽核制度和牵制制度，既能够保证各种会计核算资料的真实、合法和完整，又能使各职能部门的经办人员之间形成一种相互牵制的机制。
其次，建筑企业应该建立健全严格的内部审计制度。内部审计制度是建筑企业实施再监督的一种有效的手段，其目的是为了加强企业内部的财务监督，保证建筑企业持续健康的发展，及时发现财务工作中出现的问题，避免在税务稽核和财务审计以及各部门检查中出现重大错误。
最后，建筑企业应该建立系统的财务审批权限制度和签字组合制度。建筑企业建立财务审批权限制度和签字组合制度的目的在于加强建筑企业发热各项财务支出的管理，使得财务管理运作规范化和程序化。建筑企业通过建立财务审批权限制度和签字组合制度，对保证建筑企业财务支出的合法性控以及制不合理支出的发生都能起到积极的作用，能够帮助建筑企业进一步减少不必要的开支，进一步节约资金。
2.2 建筑企业应该进一步强化资金管理
首先，进一步提高建筑企业管理人员的认识，把强化资金管理作为推行建筑企业财务管理的重要内容，贯彻落实到企业内部的各个职能部门。由于资金的流转可能会牵涉到建筑企业内部的各个部门甚至所有部门，所以企业经营者务必需要转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不应该仅仅是财务部门的职责，而是关系到企业的所有部门、所有生产环节和经营环节的大事。由于建筑企业的发展普遍缺乏资金的支持，所以务必要在有限的资金前提下，努力提高资金的使用效率，使资金的流转产生最佳的效果。
其次，进一步加强建筑企业的财产控制。建立健全建筑企业的财产物资管理的内部控制制度。对于物资采购、领用、销售上建立规范可实施的操作程序，堵住一切可能的漏洞，维护企业的财产安全。决不能把资产管理、资产检查和资产核对等交由一个人来做。并且要对于企业财产定期检查盘点，督促相关管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽产生大错。
最后，建筑企业应加强对库存和应收账款的管理。近年来，很多建筑企业陷入流动资金紧缺的困境。建筑企业务必需要加强应收账款管理。要对所有的客户的信用进行调研评定，对其中惯于赊帐拖款的客户应该给予提醒甚至停止合作，必要时甚至需要通过法律手段维护自身利益。企业要定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。
2.3 大力加强建筑企业预算管理
财务预算管理是企业财务管理的核心。编制财务预算，进行综合平衡财务目标，并将目标分解责任到个人，运用财务预算来约束和控制企业的财务行为，确保企业各项计划的实施和完成。
首先，以投资预算为目标，建立企业投资项目的财务预算，例如在投资项目中可行性分析、总预算、现金流出量的计划、筹集预算计划等，并在财务管理制度中规范和确立预算控制办法及决策程序；
其次，以盈利为重点，持续的对经营企业的财务进行周期性预算，并且要将费用预算的重点项目和各类损失进行重点把控。现金流量预算中，把握经营性流入量和流出量的重点，要确保资金回笼，提高资金的使用效率；除此之外，还有销售预算、销售成本、以及盈利目标预算等等。
最后，以现金流量为中心，严格把关收支两条线，清理企业的财务预算。进行现金流量费用支出预算控制是企业财务控制费用有效手段。企业财务部门在充分论证和可行性研究的前提下，根据企业一定的经营目标，编制财务预算并提交董事会审议。将董事会对财务预算审议通过后形成的决议作为企业工作的法定依据和目标。并且由企业经营层组织实施通过的财务预算，财务部门负责全过程的动态监控，并及时将财务预算的执行情况向董事会提交报告。
2.4 建筑企业要加强财会队伍建设，提高全员财务基础
当前建筑企业严重缺乏坚实的财务基础和高素质的会计人员，而且这些财会人员又受领导各方面的制约，很难行使真正的监督权，从而出现了会计账目不清、原始凭据失真、财务账目管理混乱、企业领导营私舞弊、企业设置账外账、财务报表造假、造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象等等。因此，加强财会队伍建设也是建筑企业的当务之急，要对财会人员进行专业培训和充分有效的思想政治教育，尤其是加强财会人员职业道德和职业纪律教育，全面提高财会人员的综合水平，让其在工作中充分发挥自己的职能作用。
关键词：财务管理；会计报表；分析运用
会计报表是企业经营状况的基本反映，一直是内外部信息使用者了解企业状况的主要途径。通过会计报表的有效运用能够确保企业财务活动及其他各项相关管理工作符合国家规定和市场发展需求，同时依靠披露报表信息，可以从一定程度上制约管理层的不法牟利手段，严格控制企业各项财务经济活动，监督资金支出的合法性，为企业的可持续长远发展提供充足的资金作为保障。在财务管理视域下，会计报表的运用不仅要起到保证企业资产安全的作用，同时还要帮助企业实现对内部资源的高效率规划、利用，发挥出更大的资金使用效益，提升企业各项业务的质量水平。
一、财务报表的分析内容
企业作为以经营性质为主的社会组织，盈利是企业运作的第一目的，而要实现盈利，企业就需要明确自身当前的状况。但是由于企业是群体性组织，内部运作和外部运营都存在多个组成环节，管理者要想切实掌握企业当前的发展情况是一件非常不易的事情，也由此需要财务报表来帮助管理者明确企业现状，为管理决策的下达和发展战略的制定提供依据。财务报表的分析囊括了企业的负债能力、偿债能力、盈利能力、付现能力和财务状况等内容，涉及到企业的资产、负债、负债经营、战略计划落实情况、盈利水平变动趋势、现金流量增减、企业资金保全及企业资金增值等项目。报表内容的真实性和关键性将会影响到管理者对企业现状和未来发展计划的判断，如果报表信息失真或者是内容过于繁琐，将会扰乱管理者的视线，干扰管理者的决策。有鉴于此，会计人员在制作财务报表时要基于分析目的，从报表中收集相关数据，再根据所分析对象的不同，将数据进行分类和基本运算，根据所得结果总结其中隐含的本质和联系，最终得出有效的分析结论。
二、会计报表的运用意义
（一）提高经济效益
会计报表是对企业财务业绩的反映，也是对企业盈利情况的揭示，通过会计报表可以推导出企业现金流量方面的大致情况，帮助企业管理层了解到企业当前到底处于盈利还是亏损状态，又该如何为企业未来的运营制定发展计划。管理人员借助对报表数据等相关信息的分析，可以掌握到企业资产的运用情况、企业项目业务的收益情况、企业资金流动情况等重要信息，并依据这些信息判断当前的管理措施和运作模式是否合理，是否创造了符合预期的收益，并进一步判断是否要对目标管理策略进行调整，让目标管理策略和企业效益获取可以保持一致性。会计报表是管理人员及时处理企业运营漏洞的关键，也是促进预算管理有效性的助推力。
（二）控制财务风险
风险规避是上市企业需要重点关心的领域，管理层可以通过报表分析和了解到企业当前的资产利用情况，并根据分析结果对企业当前的财务健康程度加以判断，然后依靠对自身财务风险的全面深入分析评估，构建有针对性的风险预警机制。在当前，大部分公司都将风险分析纳入到报表编制工作中，管理层会要求会计人员编制会计报表时在附注中体现企业财务信息、客户信息以及市场信息，为公司经营风险的有效规避予以一定程度上的保障，保证会计人员在分析与推演过程中做到严格谨慎。对企业财务会计数据信息进行深入分析之后，企业管理层可以知晓企业项目业务中存在的风险点，并制定出有针对性的预警方案，以此来减少从风险产生到风险干预之间的时间，让公司在面对市场风险时可以立刻启动预警机制，及时规避风险事故，保证企业财务安全，起到及时止损的效果。
（三）支持企业预算编制
预算编制存在很大的不确定性，在实际经营活动中，由于人为因素或者经济环境变化等问题，常常可能造成实际资金投入超出预算的情况。所以管理层在进行预算编制时，往往追求减少预算编制和实际成本支出的误差性。会计报表能够反映企业的经营活动的基本情况，体现企业在各项业务上的资金投入和收益之间的关联，帮助企业管理层从各项经营活动中掌握预算编制与成本支出的差异性，调整原有的预算方案，在进行预算编制时保证编制内容更精确，更符合企业的战略发展需要，减少预算与企业实际情况相差甚远的问题发生，为实现企业投入产出效益的最大化提供有力帮助。
三、会计报表的运用原则
（一）结合企业内部环境和市场外部环境
企业要充分认识企业内部环境和市场外部环境，反复揣摩内部环境和外部环境，及时把握内外部环境中的机遇与挑战，并结合自身发展战略，更新会计报表的编制理念。管理者需清楚会计报表对企业规划的重要意义，将会计报表融入到企业经营管理的整个过程中，并将这项工作提升到与企业发展前景相关的重要地位，让公司上下对会计报表的重视度全面提高。管理层要参照会计报表中的内容与归纳结果，梳理自身财务管理过程中存在的问题，尽快构建起完善的管理制度体系，为财务管理工作的开展保障。企业要以会计报表为依据，不断完善财务管理制度体系，强化财务集中管理，确保财务监管、风险防控、财务职责分离等各项管理制度能够全面落实到位。
（二）重视分析方法和影响因子
对于企业来说，资金永远是其发展的主要命脉，怎样实现资金的高效利用是非常关键的。在网络信息时代企业财务管理产生了庞大的数据，因此，很多企业打造了内部财务结算中心，设置统一化的账户，对企业的数据流加强管理，加快企业信息传递，加强财务预算、财务结算、资金管理之间的关联，提高了资金周转利用率，并且采取一系列管理措施，对企业资金进行科学管理。另外，对企业各部门的工作程序进行优化，确保其能够尽快向财务结算中心提交会计报表信息，为财务结算管理的规范化奠定基础。财务结算中心需对企业财务管理现状进行深入、充分的了解，发现管理中的缺陷。结算中心可将资金可用额度作为基点，进一步加强资金“流入”与“流出”管理，同时，对次月财务预算环节加以优化，从而提升财务预算编制的精准性。利用财务管理信息系统，企业可打造财务管理各子系统，包括会计核算、内外财务信息披露、财务分析、财务监管等子系统，内部各部门可以共享相关财务信息资源，也有利于管理层了解相关部门的业务活动与企业经营情况，尤其是投资比例较大的业务项目，各环节存在多种潜在风险因子，如部门利益与公司利益冲突时，部门领导为了个人利益选择投资报酬率低的项目，也会影响到企业的盈利能力。会计人员要根据财务报表所提供的信息总结主要影响因子，结合之前的类似业务进行投资预算分析，参照以往的经验结合实际业务的具体情况对预算结构进行合理的调整和优化，避免以往业务活动中的预算值不全面、不准确等教训。
（三）有效预警和识别经营风险
企业财务管理涉及的业务领域比较广，难免存在一些风险因素。构建一套完善的风险分析评估与防范机制是避免企业遭受财务风险影响的关键措施，而且也有助于增强企业对风险的预测与防控能力。第一，要制定完善的风险评估机制。参照会计报表的所示内容，可以将风险防控与监督纳入财务管理之中，重点从风险识别、处理、预防三个环节抓起。另外，要加强对相关从业人员风险意识的培养，在日常员工培训中将风险管控作为培训的重点内容，提高财务工作者以及其他员工的风险意识。第二，风险管理机制的形成为相关从业人员提供行为准则的依据。员工可参照报表所示的资金管理问题，梳理出资金运作环节中潜在的风险与漏洞，为企业财务风险防控打好基础。第三，依照会计报表健全内外部风险监督机制。企业应将内部会计人员与外部监督部门有机相结合，强化对企业风险的内外管控。同时，对岗位制度与委派制度加以优化，一定要突显内部会计人员在风险监督管理中的重要性，以确保相关专项审计工作的顺利开展，充分发挥出会计报表的作用，为企业财务管理质量的提升打好基础。
四、目前会计报表分析在财务管理中存在的问题
（一）分析过程不规范
当前，由于技术限制或者人员素质等原因，会计报表分析存在很大的缺陷，例如对数据库的异常数据没有及时发现和修正；在分析报表时没有建立完整的时间线，导致会计人员没法将报表数据精确对应到相关的月份、周或者日；公司缺乏单独的编制小组或者定价机制，导致私人操作的空间过大，可以利用多种方式转移资金，造成公司资金保全或增值情况不明。以上这些问题都会对报表的有效性和分析结果的精确性带来负面影响，也正因为如此，企业需要推动报表分析过程的规范化和系统化，以此来保障分析结果的准确性。
（二）缺乏职权分离
不少企业由于人员不足等问题，一般不会建立独立的财务风险管理部门，这使得会计人员对报表的分析内容缺乏足够精确性。例如企业的会计部门只有1~2人，这样会计人员需要负责的内容过多，无法仔细查找隐藏在企业经营信息中的风险，也就无法为企业在未来发展中规避风险做出帮助。除此之外，将分析权力过度集中于少数人手中，也容易造成分析人员的权力过大，缺少制衡，从而对分析信息进行随意的挪用和修改，对报表内容的真实性带来严重影响。
（三）过度依赖人员主观判断
当前，会计人员对结果的计算更多是依赖自己的工作经验，在结果分析上缺乏足够的分析逻辑和计算方法，分析的主观性过重，分析成果是否精确过分依赖于分析人员自己的能力。如果分析人员水平不足，就可能导致分析出错。对于这种情况，企业应当予以改善，让分析过程有标准的计算方法和分析公式做支持，让分析结果尽可能精确、真实，能切实反映出公司的各项经营能力和经营现状，为公司未来的战略规划打好基础。
五、会计报表在财务管理中的应用策略
（一）分析过程系统化
会计报表作为对会计人员核算资料的归纳和反映，应当做到系统化、规范化，报表的分析过程要具备查询和修改功能，能够通过设定日期、时间、周期、项目等筛选条件来显示指定的核算数据，并可以对数据库中异常数据进行修正。同时，会计人员要保证按照设定的时间段可以生成数据的趋势曲线图，并可以将多个数据的曲线图放置在同一界面进行对比。且按照指定的数据项目和格式，定期自动生成日、月的统计报表，并具备增删项目、修改数据的功能。基于对应的时间段和项目，会计人员要能够仔细的分析其算数运算、比较运算以及逻辑运算，提高数据准确性和及时性，严格按照数据处理流程进行数据的采集和分析，实现分析流程标准化，提高分析过程的严谨性。同时也为以后的企业预算投入分析系统提供大数据支撑。为达成上述要求，会计人员立足于业务项目的运营要求对财务资金的特定要求进行计算，同时利用电子数据的形式列入项目财务资金的要求列表之中。结合采购等部门的需求清单，以近似预算表为依据对会计报表进行制定，同时就企业发展需求以及各种市场条件制定行之有效的报表编制计划。
（二）全面分析影响因素
财务风险的发生，会对企业的所有财务活动、财务资金乃至于今后的长远发展带来很大的危害，因此企业应当在会计报表应用中，加强风险防控力度。而要加强企业会计报表应用的风险防控力度，最关键的便是要提高风险评估的科学性。首先需要进行风险识别，应基于全面性、连续性和系统性的基本原则，建立起一整套企业财务风险的识别流程，采用风险清单法等，对企业在财务管理、财务活动中，可能面临的内、外风险进行准确的甄别，并一一列举，对每项潜在风险可能带来的损失、危害以及原因等进行分析，重点是要评估风险发生的可能性、严重性、主要因素。然后针对风险，分别制定相应的应对措施、预警机制以及应急方案，从而规避风险的发生，降低风险的发生概率极其危害。
（三）明确职权分离
在实践中，应当由素质专业、经验丰富的财务管理人员及企业领导，组建专门的财务风险管理工作小组，并且可以聘请会计师事务所的协助，科学、准确和全面的分析与评估风险。此外，企业应根据会计工作的具体职能、业务、权责，构建全方位的控制体系，并且要着重突出重点业务和关键环节，根据具体的会计职能业务，制定明确的报表编制流程、规范和标准，对会计、支出等相关的关键工作岗位，严加审查，最好是能够形成不同会计工作岗位之间的相互制衡，依靠会计系统的内部协调，来增强会计报表的有效性。
（四）分析指标实用化
会计人员应当围绕财务管理、财务活动，加强企业各个部门、岗位与财务管理部门之间的沟通，其目的是时刻掌握企业的财务资金活动需求，增强会计报表的时效性。会计人员还要善用分析法对报表中归纳的数据加以整理和总结，让报表除了反应公司资金使用情况外，还能揭示企业的效益动态，方便管理层锁定未来的发展方向，制定有根据、科学性的发展策略。如会计人员可以根据报表中的企业的利润、业务量以及产品价格和企业成本支出的联系对报表数据进行量化分析，用P表示计算利润，用R表示销售收入，用T表示总成本，用U表示单位价格，用S表示销售量，用V表示单位变动成本，用C表示变动成本，用F表示固定成本，用M表示边际贡献，用B表示单位边际效益，分别给出损益方程式①和边际贡献方程式②：①②根据公式①和②对报表数据进行提炼和精确化归纳，让报表所示数据具有更多的参考性，能为公司的长期发展提供更有力的帮助。
六、结语
综合而言，会计报表的合理运用对于促进企业的长远发展有很大帮助，企业也应当重视会计报表的有效性，并在发展规划中将其利用起来，通过系统化报表的编制和应用流程，尖端化会计队伍，科学化报表信息，精确化分析结果等方式让会计报表在企业发展中提供更多的信息依据作为支持，帮助企业的可持续长远发展战略实现予以有力支持。
参考文献：
[1]张立璞.企业财务管理中会计报表分析的运用研究[J].纳税,2021(23):113-114.
[2]徐颖.会计报表分析在企业财务管理中的应用[J].今日财富,2021(09):157-158.
摘 要 随着经济的发展，通过财务分析掌握企业的经营状况越发显得重要。2007年新会计准则的实施给企业财务分析提出了新的挑战，理解并掌握新旧准则差异及其对财务分析的影响，对投资者和债权人等具有至关重要的意义。本文试图对新会计准则对财务分析的影响进行研究，分析新具体准则实施对财务分析的影响。
关键词 新会计准则 财务分析 企业
一、引言
近期财政部颁布了包括1项基本准则和38项具体准则在内的新会计准则，新会计准则体系的第一层次，是起到驾驭作用的基本准则。第二个层次是38项具体准则，基本准则主要规范会计目标，会计基本假设，会计信息质量要求，会计要素的确认和计量原则。
二、主要会计具体准则对财务分析的影响
（一）新存货准则实施对财务分析的影响
新准则允许符合条件的借款费用计入因而存货成本对生产周期长的企业影响大；取消了“商品流通企业采购商品过程中发生的运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费等费用以及运输途中的合理损耗、入库前的挑选整理费用等，不计入存货成本，直接计入损益”的规定，因而对商业企业影响大。资产负债表中存货金额将增加，流动资产合计金额增加，总资产合计金额增加。短期内企业的权益将增加。利润表中期间费用减少，营业成本增长，但营业成本增长的幅度小于期间费用减少的幅度。短期内企业收益将增加，长期看企业总收益不变。流动比率增长，销售毛利率下降，短期内销售净利率增长。
由于取消了后进先出法，企业应改用加权平均法或先进先出法，对原发出存货采用后进先出法计价的企业影响较大。在物价上涨期间，对财务分析的影响：（1）资产负债表中存货金额将增加，流动资产合计金额增加，资产合计金额增加。短期内企业权益将增加。（2）短期内利润表中企业盈利增加，长期看收益总额不变。（3）流动比率增长，销售毛利率提高，短期内销售净利率增长。
（二）新投资准则实施对财务分析的影响
投资企业对子公司的长期股权投资由权益法改按成本法核算。从单个报表看，如果子公司盈利，将使母公司个别报表的利润减少；如果子公司亏损，将使母公司个别报表的利润增加。其对利润的影响，取决于子公司的盈亏。母公司对具有控制权的投资由权益法改为成本法核算，将大大减少母公司尤其是自身没有主营业务的控股型母公司的利润总额，从而影响其财务报表中的利润结构。
新准则要求，交易性证券和可供出售证券均按公允价值反映。因此，交易性证券的价格上涨会影响到损益，使企业的利润增加；新准则不仅要求可供出售证券期末按公允价值计量，且将价格变动的金额直接计入权益。因此，这一计量方式的改变将会直接影响期末利润。
新准则将原长期债权投资改为持有至到期日投资，保持了原有长期股权投资。原投资准则要求长期投资期末采用帐面价值与可收回金额孰低法计量，对于可收回金额低于帐面价值的计提减值准备，同时计入损益。新准则要求持有至到期日投资期末按摊余价值计量，并要求溢折价采用实际利率法进行摊销。与直线法比较，实际利率法应更科学。商誉只作减值测试，平时不摊销。原准则在长期投资未发生减值情况下，也需要进行摊销。新准则与原准则相比，将会增加由于不摊销商誉部分的利润。
（三）新固定资产准则实施对财务分析的影响
固定资产的质量，主要体现在：第一，企业年度内固定资产结构的变化与企业生产经营特点之间的吻合程度。企业在各个会计期间内固定资产原值的变化，应朝着优化企业内部固定资产结构、改善企业固定资产的质量、提高企业固定资产利用效果的方向而努力。第二，在企业折旧政策多样化的条件下，固定资产的累计折旧并不代表企业固定资产的实际贬值程度。因此，固定资产净值与原值之间的对比也不能反映固定资产的新旧程度，更不反映企业固定资产的使用效能。
原准则固定资产定义有“单位价值较高”这一标准，新固定资产准则改变了固定资产定义的价值标准，因而会改变企业资产结构及今后的折旧费用。固定资产计量结果增大，同时预计净残值强调现值，结果会使企业各期计提的折旧额增加，导致各期的费用增加，最终使企业的收益水平及所有者权益金额降低，同时增加负债。新准则将固定资产预计的处置费用的折现金额计入固定资产入账价值，将发生的符合条件的后续支出确认为固定资产，会使固定资产的计量结果增大，导致企业资产结构发生变化，使长期资产比重提高。
（四）新无形资产准则实施对财务分析的影响
无形资产的质量，主要体现在特定企业内部的利用价值和对外投资或转让的价值上，具体表现在：第一，企业无形资产与其他有形资产相结合而获取较好的经济效益的潜力；第二，企业无形资产被转让或出售的增值潜力；第三，企业无形资产在用于对外投资时的增值潜力。
新准则取消原准则第10条中的“但企业为首次发行股票而接受投资者投入的无形资产，应以该无形资产在投资方的账面价值作为入账价值”，这条规定取消后，企业就可以按照投资双方议定的价格作为入账价值，从而造成权益增加，资产结构随之发生变化，权益比率提高，有利于增强企业在市场中的竞争能力。
同时新准则增加有关不确定有用寿命无形资产的会计处理规定。明确规定了此类无形资产不再采用摊销的办法，而是采用减值测试。商誉的后续计量方式由按照直线法摊销，改变为至少每年进行减值测试不摊销的方法，并规定按照相关资产组或组合进行减值测试的方法。可能增加或减少企业的损益，从而造成权益变化，资产结构随之发生变化。
（五）新非货币性资产交换准则实施对财务分析的影响
执行新准则后，全面引入了公允价值这一计量模式。但是，我国的产权和生产要素市场的活跃程度和定价能力与成熟市场还有不小的差距，同时，决定公允价值两个关键变量（贴现率和未来现金流量）都需要会计人员对未来的经济活动进行职业判断，主观性极强。而资产公允价值估值的高低，直接影响当期资产结构、所得税费用、净利润及净资产。如果公允价值运用得当，会极大提高会计信息的决策有用性。反之，公允价值又为企业提供了利润操纵的途径。
新准则中，商业实质有两个判断条件：（1）换入资产的未来现金流量在风险、时间和金额方面与换出资产显著不同；（2）换入资产与换出资产的预计未来现金流量现值不同，且其差额与换入资产和换出资产的公允价值相比是重大的。在实际运用中，商业实质的这两个判断条件也带有很强的人为主观判断特点和灵活性，判断的结果同样影响企业当期的资产结构、所得税费用、净利润及净资产等，为企业的盈余管理留下了一定的空间。
（六）新借款费用准则实施对财务分析的影响
借款费用资本化范围的变革，使得可资本化的资产不再限于使用专门借款购建的固定资产。如果企业存在较多的除专门借款购建固定资产以外的此类资产产生的借款利息，过去直接计入当期损益，如按准则进行调整则要予以资本化计入资产价值，这样就会大幅度地提高借款当年的利润、资产和权益，调低资产负债率，调高净资产报酬率。
对于目前证券市场上广受关注的先进制造业是有利的。由于许多先进制造业公司的生产周期比较长，而且借款金额巨大，因此实施新会计准则将会提高此类企业的业绩。这种会计政策的变更，带来的不仅仅是企业当前的会计利润上升，关键在于改善企业经营者的业绩考核指标，从而提高经营者扩大再生产的积极性。除了先进制造业以外，当前广受投资人关注的军工企业同样如此。
三、结论
财务分析是对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析，以反映企业在运营过程中的利弊得失、财务状况及发展趋势，新准则的实施涉及大量理论和实务问题，内容错综复杂，文章论述了新会计准则对于企业财务管理的利弊。
会计准则的国际趋同有利于境外投资者了解境内上市公司的财务状况从而促进他们对境内上市公司进行投资。对国际投资者而言，会计准则趋同带来的透明度的提高以及相互理解的增强，可以大大降低境外投资者进入的风险，为国内公司吸引外资创造便利，有利于我国走向国际经济舞台。
参考文献：
[1]财政部.企业会计准则.北京:经济科学出版社.
[2]李淑敏.对新会计准则的思考.集团经济研究.
关键词：企业；财务管理；现金流管理；作用
现金流管理是指对企业现金流转的管理，企业通过生产经营，实现现金资产与非现金资产的相互流转，但在企业发展的不同阶段，现金资产与非现金资产之间的相互流转不平衡，导致企业的现金流发展不平衡，影响企业的生产经营状态。所以，在企业财务管理中做好现金流的管理工作，要求企业管理者清楚的了解到现金流的不同状态，统筹协调好现金流的管理，提高企业经济效益。
一、企业财务管理中现金流管理的作用
1.为企业的决策提供依据
在责权发生制下，企业盈利的计算往往存在人为造假，现金流计算有误，不能全面反应企业的盈利状态，存在一定的局限性。现金流管理所遵循的原则是按收付实现制来计量现金流动，同实际资金的运转相同，采用现金流这种方式进行企业现金周转、资金支付能力、偿还能力情况的反应，可以全面的为企业决策者提供公司的经营盈利状况，在进行新的投资、融资时提供决策依据。
2.为企业盈利情况提供依据
企业的盈利情况是通过责权发生制计算出来的，但是现金流是通过收付实现制计算出来的。在正常情况下，企业利润的增加，会使得企业现金流的增加，将企业的盈利利润与现金流进行对比分析，可以为企业盈利的具体情况提供依据，对企业的经营状况作出更全面的评价，所以对现金流的管理至关重要。
3.为企业投资筹资提供依据
投资、筹资是企业为了实现更好的盈利而作出的行为。企业的投资，是为了企业将来更好的盈利而进行生产要素的投入，投资的多少决定了企业未来的发展情况以及能为企业创造多少财富，与此同时，投资也会给企业带来一定程度上的资金风险；企业的筹资，是为了缓解企业在一段时间内的资金周转困难问题，进行的筹资或者融资行为。为企业的投资和筹资提供资金保障，企业通过对现金流的分析，作出企业在未来发展中的盈利评价，可以作为衡量企业投资筹资偿还风险的依据，使企业在降低投资筹资风险的同时增加企业的盈利。
4.为企业财务弹性作出评价
企业的财务弹性可以对企业的经济环境变化作出评价，也可以作为企业利用投资机会能力的依据。在财务管理中，通过对现金流以及现金支付需要的对比分析，可以得出：现金流远远超过了需求，现金存在剩余，财务的弹性就大，对企业未来生产经营创造更大的利润能力就越强。
二、如何在企业财务管理中进行现金流管理
1.现金流管理的目的
现金流管理是通过对企业现金的控制，进而对企业各种投资融资等活动进行风险评估。现金是一个企业必备的资源，企业未来发展的活力重要表现就在于对现金流的管理，足够的现金支持，可以保障企业的良好发展，增强企业在市场中的竞争力。
2.现金流管理措施
（1）对企业现金流做好分类和预算的管理
企业在生产经营中，资金的富足与资金的短缺都不属于现金流管理的最佳状态。所以，对现金流的控制，首先需要财务人员根据企业生产经营的方向对现金进行分类和预算，保证现金流的有效利用。例如，对企业现金进行管理时，财务人员根据企业一段时间内的生产经营状况进行分析，将现金流进行分类和预算，合理的保持现金存量，使其进行快速的市场流动，发挥有限资金的利用价值，这样的现金管理才能使现金流保持在一个良好的状态。
（2）合理投资
为使企业在未来能健康良性发展，企业的投资活动是关键，而现金流作为企业投资的首要条件，关系着企业投资的成败。因此，企业的财务管理人员需要对未来现金流量管理进行分析，制定投资计划，控制现金流的预算，保障企业的投资与企业投资收益。
（3）进行合理的融资，促进现金流的利用
正确合理的融资，可以保障现金流的有效利用价值，防止在融资过程中出现的不必要资金成本承担现象。值得注意的是，在现金流转的过程中要预防不良融资行为的出现，不良融资行为会导致企业现金过量，资金就缺乏了利用价值，还会导致过多的利息支出、企业的机会成本等问题的出现。
（4）对来往现金进行规范化管理，保障现金的正常运转
目前，大多数企业对日常流动的资金管理不太重视，只关注到资金的总额与盈利额，这就导致不良现金流在企业生产经营中运转，不利益企业的发展。因此，在企业财务管理中，需要对来往资金进行规范化的管理，例如，对应收账款的回收期进行规定，避免出现资金不能按时到位，影响这个企业现金流的运转。
三、结束语
现金流管理作为财务管理的重要组成部分，可以直观的反映企业的资金运行状态。所以，企业对现金流管理的重视，可以有效促进企业在生产经营方面的发展，加强对现金流管理的认识，转变现金流管理的方式，以规范化的、科学的方式来进行现金流的合理管理，全面促进企业的发展。
参考文献：
[1]肖静.现金流量管理及其在现代企业财务管理中的作用[J].西部财会，2012，12：27-29.
[2]杨迪.论现金流量管理及其在企业财务管理中的地位[J].经营管理者，2014，04：212.
[3]赵亦军.企业现金流风险度量及其信息传递效应研究[D].湖南大学，2014.
关键词：企业 精细化 财务管理 可行性
在目前我国经济形式的影响下，各行业企业之间均面临着日益残酷的竞争局面，这就要求企业加强自身的财务管理工作，从根本上控制企业运行成本，提高资金有效利用率，促使企业在当前竞争中立于不败之地。从西方国家引进的精细化财务管理是未来企业财务管理工作的发展方向，它能有效提高企业的实力和竞争力，帮助企业在采购、生产、销售等各环节进行资金的预算、规划和控制，确保企业涉及财务方面的各项活动都能正常开展和运行，大大提高了企业财务管理工作的效率和质量。下面，本文就通过对企业推行精细化财务管理的理论、有益性及可行性进行着重分析。
一、企业精细化财务管理的理论概念
所谓“企业精细化财务管理”，是指在企业自身具体的财务环境下，立足国内相关法律法规，根据实际情况将企业在采购、生产及销售等各个环节中，涉及到的财务工作和流程进行细化分解，以明确各岗位、业务及工作的流程规范，制定精细化预算方案、工作计划和考核方式，最终达到提高财务管理工作效率和质量的目的。
二、企业推进精细化财务管理的有益性
精细化财务管理对企业顺利运行有着极为重要的作用，它对企业的有益性主要体现在：一是对决策者来说，企业财务管理的精细化能将企业管理中的各项财务工作规范化、制度化，并为企业提供准确、详尽、有效的数据，为决策者下一步发展方向提供参考依据。二是精细化财务管理能使企业和决策者及时掌握企业内部的财务状况，管理企业财务工作，了解市场风向，规避投资和运营风险。三是精细化财务管理使企业在发展中出现的各种问题能及时暴露在决策者面前，有利于决策者尽快进行应对，规避经营风险。四是对于财务工作人员来说，精细化能够明确分工，规范流程，提高工作积极性，从而促进企业尽早实现经营目标。五是财务管理精细化还能促进财务工作人员与其他部门的工作沟通，便于财务人员了解各环节工艺流程，为其他部门的运转创造外部环境。
三、企业推进精细化财务管理的可行性研究
（一）完善精细化财务管理体系
完善企业财务管理的精细化体系需从三方面入手：第一，对于财务管理基础工作建立岗位轮换制、考核制，完善财务管理各岗位职责和流程，建立精细化规范体系，并进行定期考核、反馈和制度修正。比如，成立于2006年的厦门海鸿石化码头有限公司，在财务管理基本管理工作方面建立了应收账款管理细则，保障了资金的良性循环，同时降低了资金利用风险，避免企业坏账的发生。同时，还规范了现金报销流程，并对公司现金使用范围进行明确，提出了“不属于现金开支范围的业务由银行办理转账签字”等具体实施措施。第二，对企业内部控制制度进行完善。企业内部控制制度包括采购、生产、销售、投资等各个环节。要确保该制度的系统性和规范性，有效控制各环节关键点，提高企业内部各部门工作效率。比如，厦门海鸿石化码头有限公司在内部控制制度方面，就建立了完善的廉洁风险管控制，通过设立预警环节、廉洁风险点、规范的风险等级以及相应的防控措施等精细化管理模式，形成了一系列系统、完整、精细的流程，明确了内部管控的各岗位工作职责。此外，公司还建立了工资发放管理制，并设立了综合部负责各项人工成本的编制和审核等相关工作。通过对各方面工作的精细化管理，促进了海鸿石化码头的不断发展。第三，企业要完善财务监管机制，成立精细化管理小组，加强对企业财务部门进行整体监督管理。海鸿石化码头有限公司是厦门港务控股集团有限公司下属的油品装卸专营的子公司，自2006年成立以来，财务管理就实行了负责人委派制度。通过集团统一委派，加强对财务工作的集中化、专业化管理，提高了海鸿公司财务管理的水平，提升了企业整体经济效益，通过管理实现效益，促进了公司的健康稳步发展。
（二）更新财务管理观念，强化精细化意识
在信息化时代，管理观念的及时更新与改进极为重要。企业的财务管理观念如不随时接受新的知识就会出现僵化死板，不利于企业财务管理实现机动、灵活、有效的运行。因此，企业可学习精细化财务管理理论，吸收国内外先进经验，对财务管理人员进行定期培训，以奠定财务管理工作基础，改变财务管理模式，从而跟随时代潮流，建立国际化、高效化、规范化的财务管理体系，增强企业竞争力。
（三）推进企业财务管理信息化建设
各类管理软件在各行各业中的使用不但提高了企业财务工作的效率和质量，还促进了企业财务管理的先进性和科学性，比如ERP信息系统的应用。目前，很多企业已意识到信息化建设的重要性，将ERP纳入财务管理体系，利用ERP将企业内部所有资源集中到一起进行信息化管理，这不但能有效提高企业财务精细化管理效率，还能充分利用企业财务部门的人力资源，对企业内部管理的资源配置进行优化，使企业及时了解外部竞争环境，以应对各种挑战。
（四）健全企业内部财务预算管理体制
预算管理体制的建立对企业各项工作的推进有着积极意义，它能提高各项资金利用率，科学地控制好企业运行中涉及的各项支出和成本，从而提高企业经济效益。健全企业内部的财务预算管理机制可立足企业自身状况和发展战略，对财务预算进行科学编制和分配，各部门再按照精细化的预算指标执行相关预算操作。此外，企业还要将各部门预算申报与考核结果进行整理分析，以此督促各部门提高工作效率。
（五）提高财务管理人员的整体素质
企业推进精细化财务管理的成败与否与财务管理人员的素质密不可分。企业必须提高财务管理人员的工作能力，促使其不断学习和掌握新的管理理念和知识，探讨提高财务管理工作效率的技巧和方法，创新管理模式。比如，在财务管理部门增设财务控制人员、分析人员等岗位，定期组织各项财务知识竞赛，激励工作人员的热情，提高财务人员的应变能力，培养员工的职业操守，帮助他们养成严谨、细致的工作作风。
（六）加强资金管理工作
资金管理工作是精细化财务管理中的重要组成部分，它包括现金管理、资金审计两大部分。对于现金管理，企业可通过银行等各种手段控制内部资金流通，也可依据资金运行的风险程度实施部分理财措施，还可进行多种方式的有效融资。对于资金审计，审计工作人员需充分了解我国的法律法规以及企业的相关制度，对内部的资金收入报表与单据进行严格审核。这两个方面是企业精细化财务管理的核心工作，能协助企业及决策者充分了解企业财务状况，弥补不足，规避企业资金的运行风险。
四、结束语
综上所述，精细化财务管理模式的应用已经越来越普遍，它是未来企业财务管理发展的必然趋势，能使企业创造更大的经济效益和社会效益。因此，在当前日益激烈的竞争环境下，企业应当尽快熟悉精细化财务管理模式，并“因地制宜”，在各项工作中加以应用和完善，以应对各种挑战和竞争压力。
参考文献：
[1]范晓英.浅析企业精细化财务管理[N].中国农业银行武汉培训学院学报.2011，（03）：72-73
